Unit Pemilik IKI : Bidang PPA IISasaran Strategis Target UIC 1Dukungan manajemen yang efektif 1a-CP Indeks efektivitas implementasi kemenkeu kewilayahan4(Skala 5)Kepala Seksi PPA IIA, IIB, dan IIC2a-CP Indeks kinerja penyaluran Dana Transfer ke Daerah pada KPPN4(Skala 5)Kepala Seksi PPA IIA, IIB, dan IIC2b-NNilai kualitas laporan pemantauan dan evaluasi penyaluran Dana Transfer ke Daerah tingkat Kanwil DJPb853a-CPIndeks kualitas pelaksanaan pembinaan dan monitoring pinjaman dan kredit program4(Skala 5)Kepala Seksi PPA IIA, IIB, dan IIC3b-CP Indeks Kualitas Penugasan terkait BLUD dan UMKM4(Skala 5)Kepala Seksi PPA IIA, IIB, dan IIC3c-NIndeks Kualitas Pelaksanaan Monitoring dan Evaluasi Pembiayaan UMi tingkat Kanwil3,5(Skala 5)Kepala Seksi PPA IIA, IIB, dan IIC4Pengelolaan organisasi dan SDM yang adaptif serta pengendalian internal yang efektif4a-NTingkat Penguatan Budaya dan Bintal Pejabat Administrator/Pejabat Fungsional Setara di Lingkungan Kementerian Keuangan100%MATRIKS CASCADING IKI KEMENKEU-THREE-FNoKemenkeu-Three Nama IKUPelaksanaan anggaran yang optimal 2Pencapaian tugas khusus yang efekƟf3
Sasaran Strategis Nama IKU Target Jenis Cascading IKIJenis Konsolidasi LokasiValiditas dan Kendali IKUDukungan manajemen yang efektifIndeks efektivitas implementasi kemenkeu kewilayahan4(Skala 5) Cascading Peta Raw Data Proxy/ModerateIndeks kinerja penyaluran Dana Transfer ke Daerah pada KPPN4(Skala 5) Cascading Peta Raw Data Proxy/ModerateNilai kualitas laporan pemantauan dan evaluasi penyaluran Dana Transfer ke Daerah tingkat Kanwil DJPb85Cascading Non PetaRaw Data Proxy/ModerateIndeks kualitas pelaksanaan pembinaan dan monitoring pinjaman dan kredit program4(Skala 5) Cascading Peta Raw Data Proxy/ModerateIndeks Kualitas Penugasan terkait BLUD dan UMKM4(Skala 5) Cascading Peta Raw Data Proxy/ModerateIndeks Kualitas Pelaksanaan Monitoring dan Evaluasi Pembiayaan UMi tingkat Kanwil3,5(Skala 5)Cascading Non PetaRaw Data Proxy/ModerateFOUR KANWIL DJPB PROV. NTB TAHUN 2025Kemenkeu-FourPelaksanaan anggaran yang optimalPencapaian tugas khusus yang efekƟf
Unit Pemilik IKI : Seksi PPA IISasaran Strategis Target UIC 1 Dukungan manajemen yang efektif1a-CPIndeks efektivitas implementasi kemenkeu kewilayahan4(Skala 5)2a-CP Indeks kinerja penyaluran Dana Transfer ke Daerah pada KPPN4(Skala 5)2b-CPNilai kualitas laporan pemantauan dan evaluasi penyaluran Dana Transfer ke Daerah tingkat Kanwil DJPb853a-CPIndeks kualitas pelaksanaan pembinaan dan monitoring pinjaman dan kredit program4(Skala 5)3b-CP Indeks Kualitas Penugasan terkait BLUD dan UMKM4(Skala 5)Pelaksana Seksi PPA IIA, IIB, dan IIC3c-CIndeks Kualitas Pelaksanaan Monitoring dan Evaluasi Pembiayaan UMi tingkat Kanwil3,5(Skala 5)3d-N Indeks kualitas laporan Analisis Peluang Investasi Daerah4(Skala 5)Pelaksana Seksi PPA IIA, IIB, dan IIC4Pengelolaan organisasi dan SDM yang adaptif serta pengendalian internal yang efektif4a-CPIndeks Pemenuhan Jam Pembelajaran dan Hard Competency pegawai4(Skala 5)Pelaksana Seksi PPA IIA, IIB, dan IIC2 Pelaksanaan anggaran yang optimal3Pencapaian tugas khusus yang efektifMATRIKS CASCADING IKI KEMENKEU-FOUR-FNoKemenkeu-Four Nama IKU
Sasaran Strategis Nama IKU Target Jenis Cascading IKIJenis Konsolidasi LokasiValiditas dan Kendali IKUPencapaian tugas khusus yang efektifIndeks Kualitas Penugasan terkait BLUD dan UMKM4(Skala 5) Cascading Peta - Proxy/ModeratePencapaian tugas khusus yang efektifIndeks kualitas laporan Analisis Peluang Investasi Daerah4(Skala 5)Cascading Non Peta- Proxy/ModeratePengelolaan organisasi dan SDM yang adaptif serta pengendalian internal yang efektifIndeks Pemenuhan Jam Pembelajaran dan Hard Competency pegawai4(Skala 5) Cascading Peta - Proxy/ModerateFIVE KANWIL DJPB PROV. NTB TAHUN 2025Kemenkeu-Five
Unit Pemilik IKI : Bidang PAPKSasaran Strategis Target UIC Sas1Perbendaharaan Negara yang efisien dan akuntabel1a-CPIndeks Kualitas LK Kuasa BUN tingkat Kanwil DJPb4(Skala 5)Kepala Seksi ASPLKPerbendyang efis2Dukungan manajemen yang efektif 2a-CPIndeks kepuasan terhadap layanan Kanwil DJPb4(Skala 5)Kepala Seksi PSAPP, PSAPDDukungayang efe3a-CPIndeks Kualitas Laporan Government Finance Statistic (GFS) tingkat wilayah4(Skala 5)Kepala Seksi PSAPD, ASPLKPertanggkeuangaakuntabe3b-N Indeks kualitas LK Kuasa BUN KPPN lingkup Kanwil4(Skala 5)Kepala Seksi PSAPPPertanggkeuangaakuntabe3c-NIndeks kualitas analisis laporan keuangan tingkat UAPPA-W 4,25Kepala Seksi PSAPPPertanggkeuangaakuntabe4Pengelolaan organisasi dan SDM yang adaptif serta pengendalian internal yang efektif4a-NTingkat Penguatan Budaya dan Bintal Pejabat Administrator/Pejabat Fungsional Setara di Lingkungan Kementerian Keuangan100%Pertanggungjawaban keuangan negara yang akuntabel3MATRIKS CASCADING IKI KEMENKEU-THRNoKemenkeu-Three Nama IKU
saran Strategis Nama IKU Target Jenis Cascading IKIJenis Konsolidasi LokasiValiditas dan Kendali IKUdaharaan Negara sien dan akuntabelIndeks Kualitas LK Kuasa BUN tingkat Kanwil DJPb4(Skala 5)Casccading Peta- Proxy/Moderatean manajemen ektifIndeks kepuasan terhadap layanan Kanwil DJPb4(Skala 5) Cascading Peta Raw Data Proxy/Moderategungjawaban an negara yang elIndeks Kualitas Laporan Government Finance Statistic (GFS) tingkat wilayah4(Skala 5) Cascading Peta - Exact/Moderategungjawaban an negara yang elIndeks kualitas LK Kuasa BUN KPPN lingkup Kanwil4(Skala 5)Cascading Non Peta- Proxy/Moderategungjawaban an negara yang elIndeks kualitas analisis laporan keuangan tingkat UAPPA-W 4,25Cascading Non Peta- -/ModerateEE-FOUR KANWIL DJPB PROV. NTB TAHUN 2025Kemenkeu-Four
Unit Pemilik IKI : Seksi PSAPPSasaran Strategis Target UIC Sas1Dukungan manajemen yang efektif 1a-CPIndeks kepuasan terhadap layanan Kanwil DJPb4(Skala 5)Pelaksana PSAPPDukungayang efe2a-CIndeks kualitas LK Kuasa BUN KPPN lingkup Kanwil4(Skala 5)2b-C Indeks kualitas analisis laporan keuangan tingkat UAPPA-W 4,25Pelaksana PSAPPPertanggkeuangaakuntabe2c-NIndeks ketepatan waktu penyampaikan laporan Keuangan tingkat UAPPA-W oleh satker3,25Pelaksana PSAPPPertanggkeuangaakuntabe2d-N Indeks penyelesaian Rekonsiliasi Eksternal4(Skala 5)Pelaksana PSAPPPertanggkeuangaakuntabe3Pengelolaan organisasi dan SDM yang adaptif serta pengendalian internal yang efekƟf3a-CPIndeks Pemenuhan Jam Pembelajaran dan Hard Competency pegawai4(Skala 5)Pelaksana PSAPPPengelolSDM yanpengendefekƟf2Pertanggungjawaban keuangan negara yang akuntabelMATRIKS CASCADING IKI KEMENKEU-FOUNoKemenkeu-Four Nama IKU
saran Strategis Nama IKU Target Jenis Cascading IKIJenis Konsolidasi LokasiValiditas dan Kendali IKUan manajemen ektifIndeks kepuasan terhadap layanan Kanwil DJPb4(Skala 5) Cascading Peta - Proxy/Moderategungjawaban an negara yang elIndeks kualitas analisis laporan keuangan tingkat UAPPA-W 4,25Cascading Non Peta- -/Moderategungjawaban an negara yang elIndeks ketepatan waktu penyampaikan laporan Keuangan tingkat UAPPA-W oleh satker3,25Cascading Non Peta- Proxy/Moderategungjawaban an negara yang elIndeks penyelesaian Rekonsiliasi Eksternal4(Skala 5)Cascading Non Peta- Proxy/Moderatelaan organisasi dan ng adaptif serta dalian internal yang Indeks Pemenuhan Jam Pembelajaran dan Hard Competency pegawai4(Skala 5) Cascading Peta - Proxy/ModerateUR-FIVE KANWIL DJPB PROV. NTB TAHUN 2025Kemenkeu-Five
Unit Pemilik IKI : Seksi PSAPDSasaran Strategis Target UIC Sas1Dukungan manajemen yang efektif 1a-CPIndeks kepuasan terhadap layanan Kanwil DJPb4(Skala 5)Pelaksana PSAPDDukungayang efe2a-CPIndeks Kualitas Laporan Government Finance Statistic (GFS) tingkat wilayah42b-N Indeks kualitas data APBD 4 Pelaksana PSAPDPertanggkeuangaakuntabe2c-NIndeks telaah laporan keuangan pemerintah daerah 4Pelaksana PSAPDPertanggkeuangaakuntabe3Pengelolaan organisasi dan SDM yang adaptif serta pengendalian internal yang efektif3a-CPIndeks Pemenuhan Jam Pembelajaran dan Hard Competency pegawai4(Skala 5)Pelaksana PSAPDPengelolSDM yanpengendefektif2Pertanggungjawaban keuangan negara yang akuntabelMATRIKS CASCADING IKI KEMENKEU-FOUNoKemenkeu-Four Nama IKU
saran Strategis Nama IKU Target Jenis Cascading IKIJenis Konsolidasi LokasiValiditas dan Kendali IKUan manajemen ektifIndeks kepuasan terhadap layanan Kanwil DJPb4(Skala 5) Cascading Peta - Proxy/Moderategungjawaban an negara yang elIndeks kualitas data APBD 4 Cascading Non Peta- Proxy/Moderategungjawaban an negara yang elIndeks telaah laporan keuangan pemerintah daerah 4Cascading Non Peta- Proxy/Moderatelaan organisasi dan ng adaptif serta dalian internal yang Indeks Pemenuhan Jam Pembelajaran dan Hard Competency pegawai4(Skala 5) Cascading Peta - Proxy/ModerateUR-FIVE KANWIL DJPB PROV. NTB TAHUN 2025Kemenkeu-Five
Unit Pemilik IKI : Seksi ASPLKSasaran Strategis Target UIC Sas1Perbendaharaan Negara yang efisien dan akuntabel1a-CPIndeks Kualitas LK Kuasa BUN tingkat Kanwil DJPb 42a-CPIndeks Kualitas Laporan Government Finance Statistic (GFS) tingkat wilayah42b-N Indeks KPPN yang menyampaikan LK Kuasa BUN secara tepat waktu 3Pelaksana ASPLKPertanggkeuangaakuntabe2c-NIndeks penyelesaian Rekonsiliasi Eksternal4(Skala 5)Pelaksana ASPLKPertanggkeuangaakuntabe3Pengelolaan organisasi dan SDM yang adaptif serta pengendalian internal yang efektif3a-CPIndeks Pemenuhan Jam Pembelajaran dan Hard Competency pegawai4(Skala 5)Pelaksana ASPLKPengelolSDM yanpengendefektif2Pertanggungjawaban keuangan negara yang akuntabelMATRIKS CASCADING IKI KEMENKEU-FOUNoKemenkeu-Four Nama IKU
saran Strategis Nama IKU Target Jenis Cascading IKIJenis Konsolidasi LokasiValiditas dan Kendali IKUgungjawaban an negara yang elIndeks KPPN yang menyampaikan LK Kuasa BUN secara tepat waktu 3Cascading Non Peta- Proxy/Moderategungjawaban an negara yang elIndeks penyelesaian Rekonsiliasi Eksternal4(Skala 5)Cascading Non Peta- Proxy/Moderatelaan organisasi dan ng adaptif serta dalian internal yang Indeks Pemenuhan Jam Pembelajaran dan Hard Competency pegawai4(Skala 5) Cascading Peta - Proxy/ModerateUR-FIVE KANWIL DJPB PROV. NTB TAHUN 2025Kemenkeu-Five
Unit Pemilik IKI : Bidang SKKISasaran Strategis Target UIC Sas1a-CPIndeks kepuasan terhadap layanan Kanwil DJPb4(Skala 5)Kepala Seksi STADukungayang efe1b-NIndeks implementasi standardisasi kompetensi pejabat perbendaharaan pada satker lingkup Kanwil DJPb4,1(Skala 5)Kepala Seksi SPBDukungayang efe2Pelaksanaan anggaran yang optimal 2a-NIndeks Digitalisasi Pengelolaan Keuangan4(Skala 5)Kepala Seksi STAPelaksanoptimal3Pertanggungjawaban keuangan negara yang akuntabel3a-NPersentase Rekomendasi LHP yang ditindaklanjuti secara tepat waktu 100% Kepala Seksi KIPertanggkeuangaakuntabe4a-CPNilai kinerja pelaksanaan pembinaan dan supervisi Kanwil DJPb terhadap KPPN8,9Kepala Seksi SPB4b-CP Nilai Evaluasi Pelaksanaan Tugas Kepatuhan Internal 80 Kepala Seksi KI 4c-NTingkat Penguatan Budaya dan Bintal Pejabat Administrator/Pejabat Fungsional Setara di Lingkungan Kementerian Keuangan100%5Pengelolaan keuangan yang akuntabel, BMN yang produktif serta teknologi dan informasi yang berkualitas5a-CP Nilai Kinerja TIK Kanwil DJPb 80 Kepala Seksi STAPengelolyang akuproduktidan inforberkualitPengelolSDM yanpengendefektif1Dukungan manajemen yang efektif4Pengelolaan organisasi dan SDM yang adaptif serta pengendalian internal yang efektifMATRIKS CASCADING IKI KEMENKEU-THRNoKemenkeu-Three Nama IKU
saran Strategis Nama IKU Target Jenis Cascading IKIJenis Konsolidasi LokasiValiditas dan Kendali IKUan manajemen ektifIndeks kepuasan terhadap layanan Kanwil DJPb4(Skala 5) Cascading Peta - Proxy/Moderatean manajemen ektifIndeks implementasi standardisasi kompetensi pejabat perbendaharaan pada satker lingkup Kanwil DJPb4,1(Skala 5)Cascading Non Peta- Proxy/Moderatenaan anggaran yang Indeks Digitalisasi Pengelolaan Keuangan4(Skala 5) - Proxy/Moderategungjawaban an negara yang elPersentase Rekomendasi LHP yang ditindaklanjuti secara tepat waktu 100% Cascading Non Peta- Proxy/ModerateNilai kinerja pelaksanaan pembinaan dan supervisi Kanwil DJPb terhadap KPPN8,9 Cascading Peta - Proxy/ModerateNilai Evaluasi Pelaksanaan Tugas Kepatuhan Internal 80 Cascading Peta Raw Data Proxy/Moderatelaan keuangan untabel, BMN yang if serta teknologi rmasi yang tasNilai Kinerja TIK Kanwil DJPb 80 Cascading Peta - Proxy/Moderatelaan organisasi dan ng adaptif serta dalian internal yang EE-FOUR KANWIL DJPB PROV. NTB TAHUN 2025Kemenkeu-Four
Pemilik IKI : Seksi SPBSasaran Strategis Target UIC 1Dukungan manajemen yang efektif 1a-CPIndeks implementasi standardisasi kompetensi pejabat perbendaharaan pada satker lingkup Kanwil DJPb4,1(Skala 5) Pelaksana SPB2Pertanggungjawaban keuangan negara yang akuntabel2a-NIndeks Kualitas LPJ Bendahara Satker K/L3(Skala 4) Pelaksana SPB3a-CPNilai kinerja pelaksanaan pembinaan dan supervisi Kanwil DJPb terhadap KPPN8,93b-CPIndeks Pemenuhan Jam Pembelajaran dan Hard Competency pegawai4(Skala 5)3c-NPersentase penyelesaian rekomendasi pembinaan Kanwil yang ditindaklanjuti KPPN secara tepat waktu 100%Pelaksana SPBPengelolaan organisasi dan SDM yang adaptif serta pengendalian internal yang efektif3MATRIKS CASCADING IKI KEMENKEU-FOUR-NoKemenkeu-Four Nama IKU
Sasaran Strategis Nama IKU Target Jenis Cascading IKIJenis Konsolidasi LokasiValiditas dan Kendali IKUDukungan manajemen yang efektifIndeks implementasi standardisasi kompetensi pejabat perbendaharaan pada satker lingkup Kanwil DJPb4,1(Skala 5)Cascading Non Peta- Proxy/ModeratePertanggungjawaban keuangan negara yang akuntabelIndeks Kualitas LPJ Bendahara Satker K/L3(Skala 4)Cascading Non Peta- Proxy/ModerateNilai kinerja pelaksanaan pembinaan dan supervisi Kanwil DJPb terhadap KPPN8,9 Cascading Peta - Proxy/ModerateIndeks Pemenuhan Jam Pembelajaran dan Hard Competency pegawai4(Skala 5) Cascading Peta - Proxy/ModeratePersentase penyelesaian rekomendasi pembinaan Kanwil yang ditindaklanjuti KPPN secara tepat waktu 100% Cascading Non Peta- Proxy/ModeratePengelolaan organisasi dan SDM yang adaptif serta pengendalian internal yang efektif-FIVE KANWIL DJPB PROV. NTB TAHUN 2025Kemenkeu-Five
Pemilik IKI : Seksi Kepatuhan InternalSasaran Strategis Target UIC 1Pertanggungjawaban keuangan negara yang akuntabel1a-CPPersentase Rekomendasi LHP yang ditindaklanjuti secara tepat waktu 100%2a-CPIndeks Pemenuhan Jam Pembelajaran dan Hard Competency pegawai4(Skala 5) Pelaksana KI2b-CP Nilai Evaluasi Pelaksanaan Tugas Kepatuhan Internal 802c-NIndeks penyampaian laporan pengaduan dan implementasi mitigasi pengaduan secara tepat waktu3,252d-NIndeks penyampaian Laporan Pelaksanaan Pengendalian Gratifikasi3,32e-NIndeks ketepatan waktu penyampaian progress implementasi ISO 37001:2016 3Pelaksana KI2Pengelolaan organisasi dan SDM yang adaptif serta pengendalian internal yang efektifMATRIKS CASCADING IKI KEMENKEU-FOUR-NoKemenkeu-Four Nama IKU
Sasaran Strategis Nama IKU Target Jenis Cascading IKIJenis Konsolidasi LokasiValiditas dan Kendali IKUPengelolaan organisasi dan SDM yang adaptif serta pengendalian internal yang efektifIndeks Pemenuhan Jam Pembelajaran dan Hard Competency pegawai4(Skala 5) Cascading Peta - Proxy/ModerateIndeks penyampaian laporan pengaduan dan implementasi mitigasi pengaduan secara tepat waktu3,25Cascading Non Peta- Proxy/ModerateIndeks penyampaian Laporan Pelaksanaan Pengendalian Gratifikasi3,3Cascading Non Peta- Proxy/ModeratePengelolaan organisasi dan SDM yang adaptif serta pengendalian internal yang efektif-FIVE KANWIL DJPB PROV. NTB TAHUN 2025Kemenkeu-Five
Pemilik IKI : Seksi STASasaran Strategis Target UIC Sa1Dukungan manajemen yang efektif 1a-CPIndeks kepuasan terhadap layanan Kanwil DJPb4(Skala 5) Pelaksana STADumaefe2Pelaksanaan anggaran yang optimal 2a-CIndeks Digitalisasi Pengelolaan Keuangan4(Skala 5) Pelaksana STAPelangopt3Pengelolaan organisasi dan SDM yang adaptif serta pengendalian internal yang efektif3a-CPIndeks Pemenuhan Jam Pembelajaran dan Hard Competency pegawai4(Skala 5) Pelaksana STAPenorgSDMserintefe4a-CP Nilai Kinerja TIK Kanwil DJPb 804b-N Indeks validitas data pengguna SPAN3,5(Skala 5)4c-NPersentase Penyelesaian Layanan TIK 90%PenkeuakuyanserdanberPelaksana STA4Pengelolaan keuangan yang akuntabel, BMN yang produktif serta teknologi dan informasi yang berkualitasMATRIKS CASCADING IKI KEMENKEU-FOUR-FIVNoKemenkeu-Four Nama IKU
asaran Strategis Nama IKU Target Jenis Cascading IKIJenis Konsolidasi LokasiValiditas dan Kendali IKUukungan anajemen yang ektifIndeks kepuasan terhadap layanan Kanwil DJPb4(Skala 5) Cascading Peta - Proxy/Moderatelaksanaan ggaran yang timalIndeks Digitalisasi Pengelolaan Keuangan4(Skala 5)Cascading Non Peta- Proxy/Moderatengelolaan ganisasi dan M yang adaptif rta pengendalian ernal yang ektifIndeks Pemenuhan Jam Pembelajaran dan Hard Competency pegawai4(Skala 5) Cascading Peta - Proxy/ModerateIndeks validitas data pengguna SPAN3,5(Skala 5)Cascading Non Peta- Proxy/ModeratePersentase Penyelesaian Layanan TIK 90% Cascading Non Peta- Proxy/ModerateMengetahui,Kepala Subbagian Penilaian KinerjaKanwil DJPb Prov. NTBDitandatangani secara elektronik Candra Kirana Kupangngelolaan uangan yang untabel, BMN ng produktif rta teknologi n informasi yang rkualitasVE KANWIL DJPB PROV. NTB TAHUN 2025Kemenkeu-Five
Formulir Pengu
Direktorat Jenderal Perbendaharaanukuran Kinerja1
::No Sasaran Strategis 1a-CP Indeks Kualitas1b-N Indeks Kualitas2a-CPIndeks efektivitkewilayahan 2b-N Indeks kepuasa3a-N pada KPPN 3b-N Indeks kualitas4Pengelolaan kas yang prudent, efektif dan efisien 4a-N Persentase aku5Pertanggungjawaban keuangan negara yang akuntabel 5a-NIndeks Kualitas(GFS) tingkat w6a-NIndeks kualitasmonitoring pin6b-N Indeks KualitasUMKM 7a-N Tingkat kualitas7b-N Nilai implemen7c-N Nilai Evaluasi P8a-CP Indeks kualitas8b-N Persentase Kua8c-N Nilai Kinerja TIKFORMULIR PENGUUnit Organisasi Eselon IITahun AnggaranKantor Wilayah D202517Perbendaharaan Negara yang efisien dan akuntabelDukungan manajemen yang efektifPelaksanaan anggaran yang optimalPencapaian tugas khusus yang efektifPengelolaan organisasi dan SDM yang adaptif serta pengendalian internal yang efektif8Pengelolaan keuangan yang akuntabel, BMN yang produktif serta teknologi dan informasi yang berkualitas362
Target Realisasi Capaian KinerjaNilai Kinerjas Nilai IKPA K/L 3 3,75 125,00 120,00s LK Kuasa BUN tingkat Kanwil DJPb 4 5 125,00 120,00tas implementasi kemenkeu 4 5 125,00 120,00an terhadap layanan Kanwil DJPb 4 5 125,00 120,004 5 125,00 120,00 operasional Treasury 4,1 4,97 121,22 120,00urasi perencanaan kas 82 98,17 119,72 119,72s Laporan Government Finance Statistic wilayah 4 5 125,00 120,00 pelaksanaan pembinaan dan njaman dan kredit program 4 5 125,00 120,00s Penugasan terkait BLU/BLUD dan 4 4,98 124,50 120,00s pengelolaan kinerja organisasi 100 110,93 110,93 110,93ntasi Learning Organization 90 109,15 121,28 120,00Pelaksanaan Tugas Kepatuhan Internal 80 99,16 123,95 120,00 pengelolaan keuangan Kanwil DJPb 100 120 120,00 120,00alitas Pengelolaan BMN dan Pengadaan 100 120 120,00 120,00K Kanwil DJPb 80 100 125,00 120,00UKURAN KINERJADitjen Perbendaharaan Provinsi Nusa Tenggara BaratIndikator Kinerja
Laporan Capaia
Direktorat Jenderal Perbendaharaanan Kinerja Triwulanan1
© 2023 Kanwil Direktorat Jenderal Perbendaharaan Provinsi Nusa Tenggara BaratLaporan CapTriwulan I TKantor Wilayah DirekProvinsi Nusa
paian KinerjaTahun 2025ktorat Perbendaharaan a Tenggara Barat
Summary Kinerja dan RisKemenkeu-Two Kanwil DJPb Provinsi NTB tahun 2025, memiliki 8 Sasaradan 16 Indikator Kinerja Utama (IKU) dengan rincian:• 3 (tiga) IKU Cascading Peta• 13 (dua belas) IKU Non Cascading• Sampai dengan triwulan I 2025, terdapat 16 (enam belas) IKU yang capaian dan mencapai target maupun melebihi target.• NKO Triwulan I Tahun 2025 mencapai 118,37 lebih tinggi dibandingk2024 sebesar 117,27.Terdapat 3 (tiga) IKU Kemenkeu-Wide-One yang akan menjadi tanggung jawProvinsi NTB, yaitu:Pada tahun 2025, terdapat 17 (tujuh belas) risk events yang telah ditetapkaRisiko UPR Kanwil DJPb Provinsi Nusa Tenggara Barat tahun 2025, dengan rperlu dimitigasi dan 3 Risiko tidak perlu dimitigasi. Sampai dengan trterdapat risiko yang masih pada levelsedang dan tinggi.• Indeks Kualitas Nilai IKPA K/L• Indeks Efektivitas Implementasi Kebijakan Kemenkeu Kewilayahan• Indeks Kualitas Pengelolaan Keuangan Kanwil DJPb
siko Kanwil DJPb Prov. NTB2an Strategis (SS) telah memilikikan NKO tahunStakeholder (30%)Learning & Growth (25%)Customer (20%)Internal Process (25%)120120119,31114,17118,37wab Kanwil DJPbNKOan pada Piagamrincian 14 Risikoriwulan I 2025,Tren Nilai Kinerja Organisasi108,96 111,38 113,11117,27 118,37100105110115120Q42021Q42022Q42023Q42024Q12025
No Nama IKUQ1 Target Rea1 Indeks Kualitas Nilai IKPA K/L 3 2 Indeks kualitas LK Kuasa BUN tingkat Kanwil DJPb 4 3Indeks efektivitas implementasi kebijakan Kemenkeukewilayahan 4 4Indeks kepuasan stakeholder terhadap layananKanwil DJPb 4 4.5Indeks kinerja penyaluran Dana Transfer ke Daerah pada KPPN 4 6 Indeks kualitas operasional Treasury 4,1 4,7 Persentase akurasi perencanaan kas 82 968Indeks Kualitas Laporan Government Finance Statistic (GFS) tingkat wilayah 4 9Indeks kualitas pelaksanaan pembinaan dan monitoring pinjaman dan kredit program 4
Q2 Q3 Q4alisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi4 3 3 35 4 4 45 4 4 4.95 4 4 45 4 4 4,97 4,1 4,1 4,16,12 82 82 825 4 4 45 4 4 4
No Nama IKUQ1 Target Realisasi Targe10 Indeks Kualitas Penugasan terkaitBLU/BLUD dan UMKM 4 5 4 11 Tingkat kualitas pengelolaan kinerja organisasi 100 105 100 12 Nilai implementasi Learning Organization 30 59,41 50 13 Nilai hasil evaluasi pelaksanaan tugas kepatuhan internal 80 97,85 80 14 Indeks kualitas pengelolaankeuangan Kanwil DJPb 100 120 100 15 Persentase Kualitas PengelolaanBMN dan Pengadaan 100 100 100 16 Nilai Kinerja TIK Kantor Vertikal 80 100 80
Q2 Q3 Q4et Realisasi Target Realisasi Target Realisasi4 4 100 100 70 90 80 80 100 100 100 100 80 80
© 2023 Kanwil Direktorat Jenderal Perbendaharaan Provinsi Nusa Tenggara BaratLaporan CapTriwulan II Kantor Wilayah DirekProvinsi Nusa
paian Kinerja Tahun 2025ktorat Perbendaharaan a Tenggara Barat
Summary Kinerja dan RisKemenkeu-Two Kanwil DJPb Provinsi NTB tahun 2025, memiliki 8 Sasaradan 16 Indikator Kinerja Utama (IKU) dengan rincian:• 3 (tiga) IKU Cascading Peta• 13 (dua belas) IKU Non Cascading• Sampai dengan triwulan II 2025, terdapat 16 (enam belas) IKU yang capaian dan mencapai target maupun melebihi target.• NKO Triwulan II Tahun 2025 mencapai 118,71 lebih tinggi dibandingk2024 sebesar 117,27.Terdapat 3 (tiga) IKU Kemenkeu-Wide-One yang akan menjadi tanggung jawProvinsi NTB, yaitu:Pada tahun 2025, terdapat 17 (tujuh belas) risk events yang telah ditetapkaRisiko UPR Kanwil DJPb Provinsi Nusa Tenggara Barat tahun 2025, dengan rperlu dimitigasi dan 3 Risiko tidak perlu dimitigasi. Sampai dengan trterdapat risiko yang masih pada levelsedang dan tinggi.• Indeks Kualitas Nilai IKPA K/L• Indeks Efektivitas Implementasi Kebijakan Kemenkeu Kewilayahan• Indeks Kualitas Pengelolaan Keuangan Kanwil DJPb
siko Kanwil DJPb Prov. NTB2an Strategis (SS) telah memilikikan NKO tahunStakeholder (30%)Learning & Growth (25%)Customer (20%)Internal Process (25%)118,08119,88119,68117,56118,71wab Kanwil DJPbNKOan pada Piagamrincian 14 Risikoriwulan I 2025,Tren Nilai Kinerja Organisasi108,96 111,38 113,11117,27 118,71100105110115120Q42021Q42022Q42023Q42024Q22025
No Nama IKUQ1 Target Realisas1 Indeks Kualitas Nilai IKPA K/L 3 4 2Indeks kualitas LK Kuasa BUN tingkat KanwilDJPb 4 5 3Indeks efektivitas implementasi kebijakanKemenkeu kewilayahan 4 5 4Indeks kepuasan stakeholder terhadaplayanan Kanwil DJPb 4 4.95 5Indeks kinerja penyaluran Dana Transfer keDaerah pada KPPN 4 5 6 Indeks kualitas operasional Treasury 4,1 4,97 7 Persentase akurasi perencanaan kas 82 96,12 8Indeks Kualitas Laporan Government Finance Statistic (GFS) tingkat wilayah 4 5 9Indeks kualitas pelaksanaan pembinaan dan monitoring pinjaman dan kredit program 4 5
Q2 Q3 Q4si Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi3 3,50 3 34 5 4 44 5 4 4 4 4,75 4 44 5 4 4 4,1 4,97 4,1 4,1 82 97,33 82 824 5 4 44 5 4 4
No Nama IKUQ1 Target Realisasi 10 Indeks Kualitas Penugasan terkaitBLU/BLUD dan UMKM 4 5 11 Tingkat kualitas pengelolaan kinerja organisasi 100 105 12 Nilai implementasi Learning Organization 30 59,41 13 Nilai hasil evaluasi pelaksanaan tugas kepatuhan internal 80 97,85 14 Indeks kualitas pengelolaan keuanganKanwil DJPb 100 120 15 Persentase Kualitas Pengelolaan BMN dan Pengadaan 100 100 16 Nilai Kinerja TIK Kantor Vertikal 80 100
Q2 Q3 Q4Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi4 5 4 4100 105,34 100 10050 78,83 70 9080 99,89 80 80100 120 100 100100 120 100 10080 100 80 80
© 2023 Kanwil Direktorat Jenderal Perbendaharaan Provinsi Nusa Tenggara BaratLaporan CapTriwulan IIIKantor Wilayah DirekProvinsi Nusa
paian KinerjaI Tahun 2025ktorat Perbendaharaan a Tenggara Barat
Summary Kinerja dan RisKemenkeu-Two Kanwil DJPb Provinsi NTB tahun 2025, memiliki 8 Sasaradan 16 Indikator Kinerja Utama (IKU) dengan rincian:• 3 (tiga) IKU Cascading Peta• 13 (dua belas) IKU Non Cascading• Sampai dengan triwulan III 2025, terdapat 16 (enam belas) IKU yang capaian dan mencapai target maupun melebihi target.• NKO Triwulan III Tahun 2025 mencapai 119,01 lebih tinggi dibandingk2024 sebesar 117,27.Terdapat 3 (tiga) IKU Kemenkeu-Wide-One yang akan menjadi tanggung jawProvinsi NTB, yaitu:Pada tahun 2025, terdapat 17 (tujuh belas) risk events yang telah ditetapkaRisiko UPR Kanwil DJPb Provinsi Nusa Tenggara Barat tahun 2025, dengan rperlu dimitigasi dan 3 Risiko tidak perlu dimitigasi. Sampai dengan trterdapat risiko yang masih pada levelsedang dan tinggi.• Indeks Kualitas Nilai IKPA K/L• Indeks Efektivitas Implementasi Kebijakan Kemenkeu Kewilayahan• Indeks Kualitas Pengelolaan Keuangan Kanwil DJPb
siko Kanwil DJPb Prov. NTB2an Strategis (SS) telah memilikikan NKO tahunStakeholder (30%)Learning & Growth (25%)Customer (20%)Internal Process (25%)118,08120119,85118,53119,01wab Kanwil DJPbNKOan pada Piagamrincian 14 Risikoriwulan I 2025,Tren Nilai Kinerja Organisasi108,96 111,38 113,11117,27 119,01100105110115120Q42021Q42022Q42023Q42024Q32025
No Nama IKUQ1 Target Realisasi T1 Indeks Kualitas Nilai IKPA K/L 3 4 2Indeks kualitas LK Kuasa BUN tingkat KanwilDJPb 4 5 3Indeks efektivitas implementasi kebijakanKemenkeu kewilayahan 4 5 4Indeks kepuasan stakeholder terhadaplayanan Kanwil DJPb 4 4.95 5Indeks kinerja penyaluran Dana Transfer keDaerah pada KPPN 4 5 6 Indeks kualitas operasional Treasury 4,1 4,97 7 Persentase akurasi perencanaan kas 82 96,12 8Indeks Kualitas Laporan Government Finance Statistic (GFS) tingkat wilayah 4 5 9Indeks kualitas pelaksanaan pembinaan dan monitoring pinjaman dan kredit program 4 5
Q2 Q3 Q4Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi3 3,50 3 3,50 34 5 4 5 44 5 4 5 44 4,75 4 5 44 5 4 5 44,1 4,97 4,1 4,97 4,182 97,33 82 97,90 824 5 4 5 44 5 4 5 4
No Nama IKUQ1 Target Realisasi Ta10 Indeks Kualitas Penugasan terkaitBLU/BLUD dan UMKM 4 5 11 Tingkat kualitas pengelolaan kinerja organisasi 100 105 112 Nilai implementasi Learning Organization 30 59,41 13 Nilai hasil evaluasi pelaksanaan tugas kepatuhan internal 80 97,85 14 Indeks kualitas pengelolaan keuanganKanwil DJPb 100 120 115 Persentase Kualitas Pengelolaan BMN dan Pengadaan 100 100 116 Nilai Kinerja TIK Kantor Vertikal 80 100
Q2 Q3 Q4arget Realisasi Target Realisasi Target Realisasi4 5 4 5 4100 105,34 100 113,95 10050 78,83 70 82,05 9080 99,89 80 98,29 80100 120 100 120 100100 120 100 120 10080 100 80 100 80