1 LAPORAN TAHUNAN HOSPITAL KOTA TINGGI
2 LAPORAN TAHUNAN HOSPITAL KOTA TINGGI Isi Kandungan BIL PERKARA MUKA SURAT 1) KATA-KATA ALUAN PENGARAH i. 2) SIDANG REDAKSI ii. 3) PENGHARGAAN iii. 4) VISI & MISI KEMENTERIAN KESIHATAN MALAYSIA iv. 5) VISI, MISI & OBJEKTIF HOSPITAL KOTA TINGGI v. 6) CARTA ORGANISASI vi. 7) PENGENALAN HOSPITAL vii. UNIT 8) UNIT PENGURUSAN 1-11 9) UNIT PENYELIAAN HOSPITAL 12-23 10) UNIT KEJURURAWATAN 24-51 11) UNIT KECEMASAN & TRAUMA 52-60 12) UNIT PERUBATAN FORENSIK 61-65 13) UNIT PESAKIT LUAR 66-74 14) WAD MELOR PEREMPUAN 75-90 15) WAD MELOR LELAKI 91-100 16) WAD TANJUNG 101-115 17) WAD SAKURA 116-129 18) WAD MULTIDISIPLIN 130-133 19) WAD OBSTETRIK DAN GYNEKOLOGI 134-154 20) WAD PAEDIATRIK 155-161 21) DEWAN BERSALIN 160-164 22) UNIT HEMODIALISIS 165-173 23) UNIT PATOLOGI & TRANFUSI DARAH 174-192 24) UNIT RADIOLOGI 193-198 25) UNIT FARMASI 197-216 26) UNIT DIETETIK & SAJIAN 217-225
3 LAPORAN TAHUNAN HOSPITAL KOTA TINGGI 27) UNIT FISIOTERAPI 226-234 28) UNIT PEMULIHAN CARAKERJA 235-244 29) UNIT KAWALAN INFEKSI 245-259 30) UNIT PSIKOLOGI & KAUNSELING 260-267 31) UNIT KERJA SOSIAL PERUBATAN 268-274 32) UNIT KESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJAAN 275-280 33) UNIT REKOD PERUBATAN 281-296 34) UNIT KUALITI 297-315 35) UNIT PERKHIDMATAN PENSTERILAN 316-322 36) TEKNOLOGI MAKLUMAT 323-327 37) UNIT KEJURUTERAAN 328-335 JAWATANKUASA 336 38) ADUAN 337-328 39) KAJIAN KEPUASAN PELANGGAN 399-341 40) BUDAYA KORPORAT 341-343 41) PROGRAM ORIENTASI HOSPITAL 343-344 42) CPD / KURSUS / LATIHAN DALAM PERKHIDMATAN 345-346 43) INCIDENT REPORTING 335-351 44) CREDENTIALING & PRIVILEGING 347-352 45) PROGRAM BLS 353-354 46) INOVASI / KIK 355-356 47) KLINIK BERHENTI MEROKOK 356-360 48) PENGURUSAN DENGGI HOSPITAL 360-364 49) KELAB KEBAJIKAN DAN REKREASI 364-367 50) HOSPITAL MESRA IBADAH 367-371 51) TEMAN KAMAR BERSALIN 371-374 52) HOSPITAL RAKAN BAYI 375-379 53) AKREDITASI 379-382
4 LAPORAN TAHUNAN HOSPITAL KOTA TINGGI 54) NURSING AUDIT / NIA / KPI KEJURURAWATAN 382-386 55) PROGRAM GAYA HIDUP SIHAT 386-388 56) ONE STOP CRISIS CENTRE (OSCC) 388-394 57) MORTALITY & MORBIDITY 394-396 58) PROGRAM DERMA ORGAN 396-401 59) CLINICAL PRACTIC GUIDELINE 402-405 60) GAMBAR AKTIVITI 406-408
i LAPORAN TAHUNAN HOSPITAL KOTA TINGGI Assalamualaikum w.b.t dan Salam Sejahtera, Salam Maju Johor, Salam Hospital Kota Tinggi, “Hospital Beraspirasi Tinggi, Kebanggaan Kami” YBrs. Dr/Tuan/Puan, Alhamdulillah, bersyukur kita ke hadrat Ilahi kerana dengan limpah kurniaNya, naskhah Laporan Tahunan 2022, Hospital Kota Tinggi dapat disempurnakan. Saya mengucapkan tahniah atas komitmen yang ditunjukkan oleh Sidang Redaksi dan warga kerja yang terlibat secara langsung atau tidak langsung dalam penghasilan naskhah ini. Saya berharap Laporan Tahunan ini dapat memberi manfaat kepada semua anggota di Hospital ini dan dapat digunakan sebagai rujukan oleh semua pihak yang memerlukan informasi dan maklumat tentang Hospital Kota Tinggi. Tahun 2022 ini, genaplah 109 tahun usia Hospital Kota Tinggi memberikan perkhidmatan. Pemesatan perkembangan perkhidmatan klinikal dapat dilihat dengan jelas; dengan wujudnya perkhidmatan sub – kepakaran dan perluasan perkhidmatan ke Hospital Kluster. Semua perkhidmatan ini telah dimanfaatkan oleh bukan sahaja para penduduk di sekitar daerah Kota Tinggi; malah di daerah – daerah sekitarnya. Pada tahun 2022, terdapat tujuh (7) bidang perkhidmatan yang ditawarkan oleh Hospital ini iaitu Perubatan, Pediatrik, Obstetrik & Ginekologi, Ortopedik, Pembedahan, Psikiatrik dan Geriatrik; dengan kapasiti 158 buah katil dan enam (6) buah Wad. Tahun ini juga adalah tahun ketiga Hospital Kota Tinggi beroperasi dalam era pandemik. Cabaran getir yang dihadapi khususnya dalam menangani pandemik Covid – 19 menjadikan anggota dan para petugas semakin tabah dan kuat menghadapi cabaran. Sebagaimana yang semua sedia maklum, Hospital Kota Tinggi telah menjadi Hospital Hybrid; yang mana ianya bermula pada bulan April 2021 dan telah menyediakan perkhidmatan rawatan untuk pesakit Covid dan bukan Covid. Ribuan terima kasih diucapkan kepada semua warga kerja yang begitu komited dan ikhlas dalam menjalankan tugas yang mencabar ini. Pada tahun 2022 juga, Hospital Kota Tinggi telah melaksanakan beberapa projek pembangunan bagi memastikan perkhidmatan Covid dan bukan Covid berada pada tahap maksimum; antaranya ialah pembukaan Wad Short Stay Unit (SSU), Covid - 19, projek Vacuum Insulated Evaporator (VIE) Tank dan projek pembinaan Ruang Menunggu di Unit Pesakit Luar, Hospital Kota Tinggi untuk keselesaan pesakit dan orang awam. Hospital Kota Tinggi turut menerima kunjungan hormat dan lawatan rasmi dari Yang Berhormat (YB) Pengerusi Jawatankuasa Kesihatan dan Perpaduan Negeri Johor, Tuan Ling Tian Soon pada 14 Ogos 2022. Kunjungan delegasi YB ini telah menyemarakkan lagi semangat warga kerja untuk terus berkhidmat dengan cemerlang dan terbaik. Selain itu, program vaksinasi turut dilaksanakan pada tahun 2021 dan 2022 secara berterusan; yang mana Hospital Kota Tinggi merupakan Special Pusat Pemberian Vaksin (SPPV) dan telah memulakan pemberian vaksinasi kepada petugas barisan hadapan (frontliner) pada bulan Mac 2021 dan 2022, diikuti oleh pemberian vaksin kepada orang awam pada bulan Oktober 2021 dan 2022. Akhir kata, saya mengucapkan setinggi – tinggi tahniah dan terima kasih yang tidak terhingga kepada semua warga kerja Hospital Kota Tinggi yang terus bersama – sama dan berganding bahu memberikan perkhidmatan yang terbaik; bukan sahaja kepada pesakit dan waris, bahkan kepada seluruh penduduk di daerah Kota Tinggi. Saya berdoa agar kita semua diberikan kekuatan dan kesabaran dalam mengharungi cabaran, diberkati segala usaha serta dapat terus memberikan perkhidmatan yang terbaik seperti yang diamanahkan. “Hospital Beraspirasi Tinggi, Kebanggaan Kami.” Sekian, Wabillahi Taufiq wal Hidayah, Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh. Dr. Azri Ariff bin Abdul Zawawi Pengarah Hospital Hospital Kota Tinggi
ii LAPORAN TAHUNAN HOSPITAL KOTA TINGGI
iii LAPORAN TAHUNAN HOSPITAL KOTA TINGGI PENGARAH: DR AZRI ARIFF BIN ABDUL ZAWAWI (28/11/22-SEKARANG) MANTAN PENGARAH: DR FAIDZAL ADLEE BIN ABDUL GHAFFAR (10/05/2020-27.11.2022) KETUA UNIT: 1. DR. AZILINA BINTI ABDUL AZIZ PEGAWAI PERUBATAN 2. PN. RAZIAN BINTI ISHAK UNIT FARMASI 3. PN. AZRENA BINTI SAHADON UNIT PSIKOLOGI & KAUNSELING 4. PN. NOOR AZIAH BINTI MOHD ROHANI UNIT PATOLOGI & TRANFUSI DARAH 5. PN. ROSANITA BINTI ZAINAL UNIT PENGURUSAN KEJURURAWATAN 6. PN. NORSYUHADA ABDUL MALEH UNIT DIETETIK & SAJIAN 7. CIK. SITI WAFFA BINTI ABDUL JABAR UNIT KERJA SOSIAL PERUBATAN 8. EN. AHMAD NIZAM BIN ALI @ YUSOF UNIT PENYELIAAN HOSPITAL 9. PN. SITI SALMIAH BINTI JAES UNIT PENGIMEJAN DAN DIAGNOSTIK 10. PN. FADZILAH BINTI FADZIL UNIT KAWALAN JANGKITAN 11. PN. ROSNIYATI BINTI MAULAN @ KHAMIS UNIT KUALITI 12. EN. SHAMSUL BIN TOPA UNIT KECEMASAN & TRAUMA 13. EN. RUHAIZAD BIN HJ. DAUD / PN. ZABARIAH BINTI BIDIN UNIT OPD/KLINIK SEJAHTERA 14. EN. MAZUAN BIN MASLAN UNIT KENDERAAN / PEMANDU 15. PN. NORSHAADAH BINTI SAMSUDDIN UNIT PEMULIHAN CARAKERJA 16. PN. SITI HAIDA BINTI MOHD SAPUAN UNIT FISIOTERAPI 17. EN. NORIZAM BIN OTHMAN UNIT HEMODIALISIS 18. PN. HEMALATHA A/P APPALARANASIAH WAD MELOR PEREMPUAN 19. PN. NORA BINTI AHMAD WAD MELOR LELAKI 20. PN. KHAIRUN NISAK BINTI SAIRAN UNIT KESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJAAN (UKKP) 21. PN. RABISAH BINTI MUHD SALIH DEWAN BERSALIN/CSSD 22. PN. NORLITAH BINTI AHMAD WAD PAEDIATRIK/ WAD MULTIDISIPLIN 23. PN. RAHAYU BINTI RAHMAT WAD OBSTETRIK DAN GYNEKOLOGI 24. PN. ROZIMAH BINTI WAHAB WAD SAKURA 25. EN. SUWARDI FADZLI BIN AB. RAJAB UNIT PERUBATAN FORENSIK 26. EN ANDY MUSTAMING UNIT SISTEM MAKLUMAT (ICT) 27. PN. SANIAH BINTI SAHROM UNIT PENGURUSAN 28. PN. SITI SULIZA BINTI MUSTAJAB UNIT KEWANGAN & HASIL 29. PN. HJH. ZULAIHA BINTI IBRAHIM UNIT REKOD PERUBATAN 30. PN. NURSHAHILA BINTI ABDUL RAHMAN UNIT KEJURUTERAAN 31. EN. AZALLAZI BIN GHALIB UNIT ASET 32. EN. MOHD RIDHWAN BIN A. RAHMAN MEDIVEST SDN BHD SERVICE CENTRE Dan Juga Semua Pihak Yang Terlibat Secara Langsung Mahupun Tidak Langsung
iv LAPORAN TAHUNAN HOSPITAL KOTA TINGGI KEMENTERIAN KESIHATAN MALAYSIA VISI Negara menggembleng tenaga ke arah kesihatan yang lebih baik. MISI Misi Kementerian Kesihatan adalah untuk menerajui dan berusaha bersama-sama: i. Untuk memudahkan dan membolehkan rakyat: ▪ Mencapai sepenuhnya potensi mereka dalam kesihatan ▪ Menghargai kesihatan sebagai aset paling berharga ▪ Mengambil tanggungjawab dan tindakan positif demi kesihatan mereka ii. Untuk memastikan sistem kesihatan berkualiti tinggi iaitu: ▪ Mengutamakan pelanggan ▪ Saksama ▪ tidak membebankan ▪ cekap ▪ wajar mengikut teknologi ▪ boleh disesuaikan mengikut persekitaran ▪ inovatif iii. dengan menekankan: ▪ sifat penyayang, profesionalisme dan kerja berpasukan ▪ sifat menghormati maruah insan ▪ penglibatan masyarakat
v LAPORAN TAHUNAN HOSPITAL KOTA TINGGI VISI Hospital cemerlang yang menyediakan perkhidmatan berkualiti tinggi dan memenuhi ekspektasi pelanggan MISI Memelihara Kesihatan fizikal,mental dan spiritual masyarakat Kota Tinggi melalui perkhidmatan yang profesional, berkualiti dan beretika OBJEKTIF ✓ Memastikan mutu perkhidmatan yang diberikan mematuhi piawaian yang diiktiraf oleh Kementerian Kesihatan Malaysia (KKM); ✓ Membina rangkaian kerjasama yang terbaik dengan semua Fasiliti kesihatan KKM bagi meningkatkan mutu perkhidmatan; ✓ Menyediakan infrastruktur dan fasiliti terbaik ke arah perkhidmatan Hospital Cemerlang; ✓ Mewujudkan persekitaran yang sihat, kondusif serta mesra pelanggan dan warga Hospital; ✓ Menjaga keperluan, keselamatan dan kebajikan warga Hospital Kota Tinggi agar lebih bermotivasi dan berdaya saing; ✓ Melaksanakan latihan yang berterusan kepada anggota bagi memastikan kompetensi dan meningkatkan kualiti perkhidmatan; ✓ Mengukuhkan jaringan maklum balas dan penyampaian maklumat yang tepat, terkini dan efektif; dan ✓ Memperkasa kelestarian alam sekitar melalui pelaksanaan program kelestarian iaitu penjimatan tenaga (EM), kualiti udara dalaman (IAQ) dan kitar semula (3R). HOSPITAL KOTA TINGGI
vi LAPORAN TAHUNAN HOSPITAL KOTA TINGGI
vii Pada awal permulaan pembukaan Hospital Kota Tinggi iaitu pada tahun 1913, hospital ini hanya mempunyai 3 wad yang menempatkan 60 buah katil untuk merawat pesakit. Kemudian proses pembaikan dan pengubahsuaian hospital dilakukan secara berterusan pada tahun 1976 hingga 1995 untuk memenuhi keselesaan pesakit yang dirawat di hospital ini. Pada tahun 2002, Unit Hemodialisis telah ditubuhkan dengan mempunyai empat buah mesin hemodialisis dan ditambah dua mesin lagi pada tahun 2006 untuk memberikan rawatan kepada pesakit buah pinggang yang semakin bertambah di daerah Kota Tinggi. Tahun 2004, bangunan baru 4 tingkat siap dibina bagi menempatkan wad bersalin, wad O&G, wad kanakkanak (Wad Kenanga), wad kelas dua lelaki (Wad Tanjung Lelaki) dan wad kelas dua perempuan (Wad Tanjung Perempuan). Dan sehingga kini Hospital Kota Tinggi mempunyai 6 buah wad yang menempatkan 158 katil. Tahun 1913 Tahun 1976 - 199 Tahun 2004
1 PENDAHULUAN Unit ini bertanggungjawab dalam hal ehwal yang berkaitan dengan pentadbiran dan pengurusan umum di Jabatan ini. Hal ehwal tersebut merangkumi pentadbiran kakitangan, kewangan, kursus, latihan, pengawalan stor, penjagaan kenderaan dan bangunan serta penilaian prestasi dan kompetensi. Unit ini juga bertindak sebagai Urus Setia kepada beberapa Jawatankuasa seperti Jawatankuasa Pengurusan, Jawatankuasa Sebutharga, Jawatankuasa Perkembangan Sumber Manusia (perjawatan dan tatatertib), Jawatankuasa Perolehan dan lain – lain yang berkaitan. Unit ini konsisten dan komited untuk memberikan perkhidmatan dan bantuan yang efisien; seterusnya meningkatkan keberkesanan pentadbiran, pengurusan dan perancangan sumber tenaga manusia, serta pengurusan kewangan di Jabatan ini dan Unit – Unit yang lain. VISI, MISI & OBJEKTIF UNIT OBJEKTIF UNIT 1) Menyediakan perkhidmatan, latihan dan tadbir urus pentadbiran yang cekap serta berkesan bagi menyokong program perawatan pesakit hospital. 2) Memastikan kutipan hasil dijalankan mengikut peraturan dan prosedur kewangan yang ditetapkan. 3) Menjalankan, menyelia dan mengawal pengurusan kewangan dengan betul, teratur dan mengikut garis panduan Kementerian Kesihatan Malaysia (KKM) dan Perbendaharaan Malaysia. VISI UNIT UNIT PENTADBIRAN & LATIHAN 1) Menjadi nadi penggerak dan tunggak pentadbiran Hospital Kota Tinggi. UNIT PENGURUSAN
2 2) Menjadi pemangkin perkhidmatan latihan ke arah prestasi cemerlang. UNIT SUMBER MANUSIA 1) Ke arah pengurusan sumber manusia yang profesional, berkualiti tinggi dan berprestasi cemerlang. UNIT KEWANGAN & HASIL 1) Memberikan perkhidmatan pengurusan kewangan yang cekap dan memaksimakan kutipan hasil hospital. UNIT PENGURUSAN ASET & STOR 1) Memberikan perkhidmatan pengurusan aset dan stor yang pantas, bersistematik dan berintegriti. MISI UNIT UNIT PENTADBIRAN & LATIHAN 1) Memberi perkhidmatan tadbir urus yang terbaik kepada pelanggan untuk merealisasikan aspirasi Hospital Kota Tinggi. 2) Memberi perkhidmatan pengurusan latihan yang terbaik kepada anggota hospital ke arah pembangunan insan. UNIT SUMBER MANUSIA 1) Memastikan sumber manusia mempunyai struktur organisasi yang sistematik dan komprehensif bagi menyediakan sistem penyampaian sumber manusia yang cekap, tadbir urus berkredibiliti tinggi dan produktif. UNIT KEWANGAN & HASIL 1) Memastikan proses kerja yang dilaksanakan mengikut pekeliling – pekeliling yang berkuatkuasa. 2) Persekitaran dan jalinan kerjasama yang baik antara warga hospital. 3) Menjalin hubungan komunikasi yang baik dengan semua pelanggan untuk meningkatkan mutu perkhidmatan. 4) Kemudahan dan sistem sentiasa digunakan secara maksima dan cekap dalam urusan kewangan dan hasil.
3 UNIT PENGURUSAN ASET & STOR 1) Memastikan proses kerja yang dilaksanakan mengikut pekeliling – pekeliling dan arahan yang berkuatkuasa. 2) Kemudahan dan sistem sentiasa digunakan secara maksima dan cekap dalam semua urusan. 3) Persekitaran dan jalinan kerjasama yang baik antara warga hospital dalam pengurusan aset dan stoR. c) SKOP PERKHIDMATAN 1) Unit Pengurusan, Hospital Kota Tinggi melaksanakan semua fungsi tadbir urus di hospital khususnya dalam aktiviti – aktiviti seperti berikut: a) Pentadbiran Pejabat dan Program Latihan; b) Perkhidmatan (Sumber Manusia); c) Kewangan, Hasil, Perolehan dan Aset; d) Lain – lain fungsi Pentadbiran 2) Unit Pengurusan beroperasi pada waktu pejabat iaitu dari jam 8.00 pagi hingga 5.00 petang (Ahad – Rabu) dan dari jam 8.00 pagi hingga 3.30 petang pada setiap hari Khamis. Manakala, waktu operasi bagi Unit Hasil pula adalah bermula dari jam 8.00 pagi hingga 10.00 malam (Ahad – Sabtu). PERJAWATAN BIL PERJAWATAN GRED PENGISIAN 1 Pengarah Hospital UD54 1 2 Penolong Pegawai Tadbir N29 2 3 Penolong Akauntan W29 KUP 2 4 Pembantu Tadbir N22 2 5 Pembantu Tadbir W22 3 6 Pembantu Tadbir N19 6 7 Pembantu Tadbir W19 4 8 Pegawai Khidmat Pelanggan N22 1 9 Pegawai Khidmat Pelanggan N19 4 10 Pembantu Operasi N11 2 Jumlah 27
4 BEBAN TUGAS/ KPI/ PIAGAM PELANGGAN INDICATOR 1 Hospital Wide Patient Satisfaction Survey (Six Monthly Basis) - As proxy to measurement of patient – centred services and level of client satisfaction to meeting patient needs from registration for out – patient care to admission and hospital stays for care and treatment. - Patient Satisfaction Survey is one of the tools that can be used in recognizing areas for improvement in the hospital services provided. Numerator : Number of participating patients (out patients & in patients) who indicated they were ‘satisfied’ in the Patient Satisfaction Survey with ≥80% satisfaction level Denominator : Total number of patients who participated in the Patients Satisfaction Survey Statistik 2022 Numerator Denominator Percentage (%) January - June 300 300 100 July - December - - - Total 300 300 100 INDICATOR 2 Percentage of Aduan Biasa which were received through SisPAA (Sistem Pengurusan Aduan Awam) and settled within the stipulated period (working days) - Any complaints received by the Hospital needs to be taken seriously to improve the quality of services to the patients. Numerator : Number of Aduan Biasa settled within stipulated period 0 200 Jan - Jun Jul - Dec Hospital Wide Patient Satisfaction Survey (Six Monthly Basis) Hospital Wide Patient Satisfaction Survey (Six Monthly Basis)
5 Denominator : Total number of Aduan Biasa received Statistik 2022 Month (Monthly) Numerator Denominator Percentage (%) January 0 0 0 February 0 0 0 March 1 1 100 April 1 1 100 May 1 1 100 Jun 0 0 0 July 4 4 100 August 1 1 100 September 1 1 100 October 0 0 0 November 1 1 100 December 1 1 100 11 11 100 Indicator Jan – June 2022 July – December 2022 Percentage of Aduan Biasa which were received through SisPAA and settled within stipulated period (working days) Num Deno % SIQ Num Deno % SIQ 3 3 100 - 8 8 100 - Annual Achievement (%) INDICATOR 3 0% 0% 100% 100% 100% 0% 100% 100% 100% 0% 100% 100% 0% 200% Jan Feb Mar Apr May June July Aug Sept Oct Nov Dec Percentage of Aduan Biasa which were received through SisPAA and settled within stipulated period Percentage of Aduan Biasa which were received through SisPAA
6 Percentage of paid bills by discharged patients from the inpatient revenue - Being the main care health provider in Malaysia, government hospitals are providing their services with low charges. By making sure the arrears at the minimum, this will reflect a good hospital revenue management and will lighten the financial burden of the government hospitals per se. Numerator : Number of paid bills by discharged patients (inpatient) Denominator : Total number of discharged patients (inpatient) Month (Monthly) Numerator Denominator Percentage (%) January 589 624 94.39 February 471 495 95.15 March 412 439 93.85 April 500 533 93.81 May 665 695 95.68 Jun 606 652 92.94 July 542 570 95.09 August 614 650 94.46 September 576 613 93.96 October 603 642 93.93 November 536 584 91.78 December 254 307 82.74 Total 6368 6804 93.59 94.39% 95.15% 93.85% 93.81% 95.68% 92.94% 95.09% 94.46% 93.96% 93.93% 91.78% 82.74% 75.00% 80.00% 85.00% 90.00% 95.00% 100.00% Jan Feb Mar Apr May June July Aug Sept Oct Nov Dec Percentage of Paid Bills by Discharged Patients from the Inpatient Revenue Percentage of Paid Bills by Discharged Patients from the Inpatient Revenue
7 Indicator Jan – June 2022 July – December 2022 Percentage of paid bills by discharged patients from the inpatient revenue Num Deno % SIQ Num Deno % SIQ 3243 3438 94.32 - 3125 3366 92.84 - Annual Achievement (%) INDICATOR 4 Percentage of personnel with complete documentation 3 months prior to their time – based promotion in the corresponding year. - Complete documentation within three (3) months prior to the time – based promotion of a personnel shows the efficiency of the hospital management. By ensuring the complete documentation, the promotion of a personnel should not be delayed. Numerator : Number of eligible personnel with complete documentation three (3) months prior to time – based promotion Denominator : Total number of eligible personnel due for time – based promotion Month (Monthly) Numerator Denominator Percentage (%) January 2 2 100 February 0 0 0 March 2 2 100 April 8 8 100 May 0 0 0 Jun 7 7 100 July 0 0 0 August 1 1 100 September 2 2 100 October 0 0 0 November 0 0 0 December 3 3 100 Total 25 25 100
8 Indicator Jan – June 2022 July – December 2022 Percentage of Personnel with complete documentation 3 Months Prior to their time – based promotion in the corresponding year Num Deno % SIQ Num Deno % SIQ 19 19 100 - 6 6 100 - Annual Achievement (%) PIAGAM PELANGGAN UNIT PENTADBIRAN & LATIHAN Bil Perkara Tempoh 1 Menguruskan laporan faceprint anggota 10 hari 2 Menguruskan reten kursus 2/sebulan 3 Menguruskan permohonan Kursus Induksi 3 hari 4 Menguruskan permohonan Kursus Pos Basik 5 hari 5 Menguruskan permohonan peperiksaan Jabatan 1 hari 6 Menguruskan permohonan haji 3 hari 7 Mengendalikan Sistem CPD online dan reten 3 hari 8 Menguruskan urusan berkaitan Sebutharga 5 hari 9 Menguruskan pengeluaran alat tulis di Unit 5 hari 10 Menguruskan urusan penerimaan surat – surat 2 hari 100% 0% 100% 100% 0% 100% 0% 100% 0% 0% 100% 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% Jan Feb Mar Apr May June July Aug Sept Oct Nov Dec Percentage of Personnel with Complete Documentation 3 Months Prior to their Time - Based Promotion in the Corresponding Year Percentage of Personnel with Complete Documentation 3 Months Prior to their Time - Based Promotion in the Corresponding Year
9 11 Menguruskan urusan berkaitan fotostat 3 hari 12 Menguruskan urusan berkaitan risograf 1 minggu 13 Menguruskan permohonan pinjaman komputer/kenderaan 3 hari 14 Menguruskan urusan permohonan penerimaan hadiah 2 hari UNIT PERKHIDMATAN Bil Perkara Tempoh 1 Menguruskan permohonan Pengesahan dalam Perkhidmatan dan Pemberian Taraf Berpencen 3 hari 2 Menyediakan laporan perubahan (Kew.8) bagi pelbagai perubahan 4 hari 3 Menguruskan permohonan kenaikan pangkat, pemangkuan dan tanggung kerja 2 hari 4 Menguruskan permohonan cuti termasuk cuti tanpa gaji, cuti separuh gaji dan cuti sakit tambahan bagi semua anggota 7 hari 5 Menyelenggara dan mengemaskini Buku Rekod Perkhidmatan dan cuti bagi semua anggota 3 hari 6 Menguruskan urusan persaraan pilihan sendiri dan persaraan wajib 4 hari 7 Menguruskan urusan pertukaran anggota sama ada pertukaran masuk atau keluar 1 hari 8 Menguruskan permohonan menyambung perkhidmatan/ peletakan jawatan dan pelarasan gaji 2 hari 9 Mengemaskini data maklumat anggota di dalam Sistem HRMIS, Profil Perkhidmatan/Data Pendidikan 2 hari UNIT KEWANGAN Bil Perkara Tempoh 1 Menguruskan Baucar Bayaran bagi anggota (Elaun Lebih Masa, elaun perjalanan dan lain – lain) 14 hari 2 Menguruskan Penyata Penyesuaian Bulanan bagi perbelanjaan mengurus/pembangunan 14 hari 3 Menguruskan KWSP anggota 2 hari 4 Mengunci masuk urusniaga ke dalam Buku Vot Berkomputer 2 hari
10 5 Menguruskan Baucar Bayaran (Invois dan Bil) 14 hari 6 Menyediakan laporan bulanan dan menyelenggara daftar bil 2 hari 7 Mencetak penyata perbelanjaan setiap bulan 3 hari 8 Menyediakan Sijil Gaji Akhir/Baucar 7 hari 9 Menguruskan Penyata Perubahan Gaji Bulanan 7 hari UNIT HASIL Bil Perkara Tempoh 1 Pendaftaran pesakit dalam / pesakit luar 15 minit 2 Pengiraan kepingan caj dan bayaran bil 15 minit 3 Tuntutan bayaran deposit pesakit dalam 20 minit 4 Tuntutan bayaran balik bil pelanggan 6 bulan 5 Lain – lain bayaran 15 minit PENCAPAIAN & PENAMBAHBAIKAN PERKHIDMATAN PENCAPAIAN UNIT Bil Perkara Pencapaian 1 Pencapaian Status Pengesahan Sasaran Kerja Utama (SKU) HRMIS 99.8% 2 Pencapaian Status Penglibatan & Sumbangan MyPerformance 100% 3 Pencapaian Pengisian Maklumat LNPT HRMIS 100% 4 Pencapaian Status Laporan Pelaksanaan MyPortfolio HRMIS 100% 5 Pencapaian KPI Modul HRMIS Perisytiharan Harta 100% 6 Pencapaian Peratusan Data Tidak Berintegriti HRMIS 100% 7 Pencapaian Sifar Saman JKNJ Tahun 2022 100% - 0 Saman 8 Pencapaian sebagai Unit Terbaik Hari Ucapan Dasar 2022 Tempat Ke Dua
11 PENAMBAHBAIKAN PERKHIDMATAN (UNIT) Bil Perkara 1 Mengeluarkan arahan menghantar permohonan Cuti Rehat kepada Pengarah Hospital dalam tempoh lima (5) hari bekerja bagi memastikan Ketua Unit/ anggota seliaan memohon Cuti Rehat secara berhemah dan tidak sewenang – wenangnya memohon cuti tanpa memaklumkan lebih awal untuk pertimbangan dan kelulusan. 2 Penggunaan talian faksimili yang tidak digunakan di Pejabat Pentadbiran sebagai gantian kepada talian terus bagi Kod Kecemasan CODE BLUE di Unit Kecemasan & Trauma UNIT PENYELIAAN
12 1.0 PENGENALAN Unit Penyeliaan Penolong Pegawai Perubatan, Hospital Kota Tinggi terletak berhampiran dengan Unit Pesakit Luar dan Pejabat Pentadbiran HKT. Unit ini menyediakan perkhidmatan Penyeliaan Hospital bagi memastikan pengurusan, perkhidmatan dan persekitaran hospital dalam keadaan kondusif, selamat dan efisien kepada pelanggan samada sebagai pesakit dalam atau pesakit luar serta lain-lain perkhidmatan yang terdapat di hospital. Unit ini juga bertindak menyelia anggota dibawah jagaan iaitu Penolong Pegawai Perubatan (PPP), Pembantu Perawatan Kesihatan (PPK), Pemandu Ambulans serta Pembantu Awam (Otokleb) yang berjumlah 130 anggota kesemuanya. 2.0 VISI, MISI, OBJEKTIF UNIT PENYELIAAN PPP 2.1 Visi Profesion PPP akan menjadi golongan yang berpengetahuan, berkemahiran tinggi serta cekap dalam memberikan perkhidmatan perubatan dan kesihatan bagi menjadikan Malaysia sebuah negara yang sihat dengan mengutamakan profesionalisme, kualiti, inovasi dan kerja berpasukan. 2.2 Misi • Memberi perkhidmatan perubatan dan kesihatan yang terkini dan berteknologi sesuai dengan cekap dan efektif berkonsepkan profesionalisme, “client focus” dan “smart partnership” melalui usaha; • Menjalankan tugas-tugas dan tanggungjawab Penolong Pegawai Perubatan berpandukan peranan klinikal, dokumentasi, latihan, penyelidikan dan pengurusan dengan lancer, teratur serta berkesan seiring dengan perkembangan semasa. • Melaksanakan audit dan penyelidikan untuk perkembangan ilmu bagi tujuan memantapkan aspek perkhidmatan dan profesion. • Memantapkan serta meningkatkan suasana kerja yang ceria dan kondusif kearah perkhidmatan yang lebih berkualiti untuk memenuhi kepuasan pelanggan dalaman dan luaran. • Menggalakkan penglibatan anggota dalam aktiviti perkembangan kerjaya dan pembangunan modal insan sebagai tradisi latihan dan pendidikan berterusan selaras dengan dasar latihan sumber manusia sektor awam.
13 2.3 Objektif • Memastikan semua Penolong Pegawai Perubatan (Pembantu Perubatan) berdaftar dan mempunyai Sijil Perakuan Pendaftaran Tahunan yang sah sepertimana diperuntukan oleh undang-undang supaya mereka dapat memberikan perkhidmatan kesihatan yang berkualiti tinggi mengikut standard amalan yang ditetapkan. • Memastikan perkhidmatan yang diberi oleh Penolong Pegawai Perubatan dan Pembantu Perawatan Kesihatan dilaksanakan secara Profesional, Cekap dan Berkualiti sepanjang masa. • Menyediakan program latihan secara berterusan dan berkesan kepada anggota dibawah jagaan
14 4.0- PERJAWATAN UNIT PENYELIAAN PPP HOSPITAL KOTA TINGGI 2022 4.1- PENGISIAN PERJAWATAN PENOLONG PEGAWAI PERUBATAN (PPP) BIL GRED JAWATAN BIL PERJAWATAN PENGISIAN KOSONG 1. U36 1 1 (100%) 0 2. U32 6 6 (100%) 0 3. U29/KUP32 21 20 (95.2%) 1 4. U29(K) - 4 - 4.2- PERJAWATAN PENOLONG PEGAWAI PERUBATAN (PPP) – WANITA BIL GRED JAWATAN BIL PPP 1. U36 0 2. U32 0 3. U29/KUP32 1 4. U29(K) 0 4.3- POS BASIK, IJAZAH SARJANA MUDA GRED JAWATAN BIL PPP POS BASIK IJAZAH SARJANA MUDA U36 1 1 (100%) 0 U32 6 4 (67%) 0 U29/KUP32 20 6 (30%) 1 U29(K) 4 0 0
15 4.4- PENGISIAN PERJAWATAN PEMBANTU PERAWATAN KESIHATAN (PPK) BIL GRED JAWATAN BIL PERJAWATAN PENGISIAN KOSONG 1. U14 4 4 (100%) 0 2. U11/KUP14 75 74 (98.7%) 1 4.5- PERJAWATAN PEMBANTU PERAWATAN KESIHATAN (PPK) MENGIKUT GENDER BIL GRED JAWATAN GENDER 1. U14 LELAKI – 1 / WANITA - 3 2. U11/KUP14 LELAKI 37 / WANITA - 38 4.6- PENGISIAN PERJAWATAN PEMANDU KENDERAAN BIL GRED JAWATAN BIL PERJAWATAN PENGISIAN KOSONG 1. H11/ KUP14 17 15 (88%) 2
16 5.0- PENCAPAIAN PERMOHONAN ANNUAL RENEWAL CERTIFICATE (ARC) MELALUI SISTEM BLESS 2022 BIL GRED JAWATAN BIL PPP PERMOHONAN BERJAYA BIL PPP PERMOHONAN TIDAK BERJAYA 1. U36 1 0 2. U32 6 0 3. U29/KUP32 20 2 (PERLU MENDUDUKI PEPERIKSAAN LPPP) 4. U29(K) 4 4 6.0- LAPORAN PENCAPAIAN MATA TERKUMPUL “CPD” POINT UNTUK PPP 2022 BIL GRED JAWATAN JUM PPP > 40 MATA CPD JUM PPP < 40 MATA CPD 1. U36 1 (100%) 0 2. U32 6 (100%) 0 3. U29/KUP32 19 (95%) 1 (PERLU MENDUDUKI PEPERIKSAAN LPPP) 4. U29(K) 4 (100%) 4
17 7.0- LAPORAN PENCAPAIAN KURSUS TAHAP 1 & 2 BAGI KATEGORI PPK SEHINGGA DISEMBER 2022. BIL GRED JAWATAN JUM PPK TAHAP 1 TAHAP 2 TAHAP 3 1. U14 4 4 (100%) 4 (100%) 1 (CSSD) – (25%) 2. U11/KUP14 74 72 (97%) 72 (97%) 2 (FORENSIK) – (2.7%) 8.0- LAPORAN PENCAPAIAN KURSUS PEMANDUAN BERHEMAH BAGI PEMANDU SEHINGGA DISEMBER 2022. BIL GRED JAWATAN JUM PEMANDU KURSUS PEMANDUAN BERHEMAH KELOLAAN JABATAN PENGANGKUTAN JALAN (JPJ) 1. H11/KUP14 15 13 (86.7%) 9.0- STATISTIK PENCAPAIAN C&P BAGI SEMUA PPP – SEHINGGA DISEMEBR 2022 BIL GRED JAWATAN AKTIVITI JUM PPP CREDENTIALING JUM PPP PRIVILEGING LATIHAN SANGKUT 1. U36 PENGURUSAN TB TB - 2. U32 KECEMASAN PESAKIT LUAR HEMODIALISIS 0 0 0 4 1 1 - - - 3. U29/U29(K)/ KUP32 KECEMASAN HEMODIALISIS 0 4 20 4 1 (ECHO) 0
18 10.0- “PLAN OF ACTION” (POA) UNIT PENYELIAAN PPP 2022 10.1- TAKWIM PERKHIDMATAN UNIT PENYELIAAN PPP 10.2- TAKWIM PERKHIDMATAN UNIT PENYELIAAN PPP
19 10.3- TAKWIM PERKHIDMATAN UNIT PENYELIAAN – PPK 10.4- TAKWIM PERANCANGAN AKTIVITI PENCEGAHAN KEBAKARAN 2022
20 11.0- PENCAPAIAN AKTIVITI UNIT PENYELIAAN PPP BAGI TAHUN 2022 11.1- JUMLAH KEDATANGAN PESAKIT UNIT KECEMASAN & TRAUMA HKT 2022 11.2- JUMLAH INTERFASILITI TRANSFER HKT 2022 PERANGKAAN TAHUNAN KES KECEMASAN MENGIKUT ZON BAGI TAHUN 2022 (LAMPIRAN A) JAN FEB MAC APRIL MEI JUN JULAI OGOS SEPT OKT NOV DIS JUMLAH 2979 3072 2859 2636 3216 3423 4403 3798 3509 3728 3521 3471 40615 zon merah 146 109 128 97 117 92 156 189 135 143 141 162 1615 zon kuning 914 946 854 796 899 927 1167 1131 1103 1116 1034 1002 11889 zon hijau 1237 1302 1207 1144 1319 1352 1658 1527 1333 1488 1399 1352 16318 212 198 225 175 188 177 215 181 178 162 152 172 2235 10 12 8 13 29 8 5 12 7 11 14 22 151 311 310 296 354 320 336 347 368 360 353 345 343 4043 Rujukan Lain Lain 17 12 17 16 9 11 8 15 11 9 18 16 159 28 21 15 26 23 28 35 25 21 30 22 27 301 81 99 86 76 91 89 98 77 85 98 100 101 1081 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 682 715 668 599 881 1052 1422 951 938 981 947 955 10791 1 1 1 2 1 2 6 3 3 4 1 3 28 INDIKATOR / BULAN Jumlah Kedatangan keseluruhan Bilik Prosedur Rujukan ke HSAJB Rujukan ke HS1JB Bilik POP Panggilan Ambulan Bilik Pemerhatian KLINIK LOKUM OSCC
21 11.3- STATISTIK PANGGILAN KECEMASAN HKT 2022 11.4- STATISTIK BEBAN TUGAS DI UNIT HEMODIALISIS HKT & HD BANDAR MAS BAGI TAHUN 2022 11.4.1- Bilangan pesakit terkini BIL TAHUN HDU HKT HDU BDR MAS JUMLAH 1 2017 48 49 100 2 2018 57 42 103 3 2019 58 43 102 4 2020 58 50 108 5 2021 65 42 107 6 2022 65 40 104
22 11.4.2- Statistik Beban Tugas Unit Hemodialisis BIL TAH UN HDU HKT HDU BDR MAS JUMLAH 1 2017 7348 7631 14979 2 2018 7473 7028 14501 3 2019 7659 6461 14120 4 2020 8375 7599 15974 5 2021 9608 6955 16563 6 2022 8816 6135 14951 BILANGAN PESAKIT 70 60 50 2017 2018 2019 2020 2021 2022 HDU HKT HDU B. MAS
23 12- AKTIVITI-AKTIVITI BERGAMBAR KENDALIAN DAN PENGLIBATAN UNIT PENYELIAAN PPP BAGI TAHUN 2022 12.1- PROGRAM BASIC LIFE SUPPORT (BLS) UNTUK PARAMEDIK & NON-PARAMEDIK BEBAN KERJA HEMODIALISIS 10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2017 2018 2019 2020 2021 2022 HDU HKT HDU B. MAS
24 PENGENALAN Bidang kejururawatan merupakan perkhidmatan sokongan yang penting dalam perawatan dan penjagaan pesakit dalam memberikan perkhidmatan secara optima dan holistik. Unit kejururawatan ini telah berkembang ke arah perkhidmatan yang lebih cemerlang dan berkualiti. Unit Kejururawatan Hospital Kota Tinggi bermula seiring dengan beroperasinya Hospital Kota Tinggi pada tahun 1913. Hospital ini hanya mempunyai 3 wad yang menempatkan 60 buah katil untuk merawat pesakit. Kemudian proses pembaikan dan pengubahsuaian hospital dilakukan secara berterusan pada tahun 1976 sehingga 1995 untuk memenuhi keselesaan pesakit yang dirawat di hospital ini. Pada tahun 2004, bangunan baru empat (4) tingkat siap dibina bagi menempatkan Wad Bersalin, Wad Kenanga 3 O&G, Wad Kanak-Kanak (Wad Kenanga 2), Wad Kelas 2&3 Lelaki (Wad Tanjung Lelaki) dan Wad Kelas 2&3 Perempuan (Wad Tanjung Perempuan). Pada Februari 2018 Hospital Kota Tinggi dan Hospital Mersing telah menjadi sebuah Hospital Kluster Johor Timur bersama lead hospital adalah Hospital Sultan Ismail, dan pada 1 Mei 2018 Wad Multidisiplin (WMD) L&P Kelas 2&3 telah diwujudkan. Sehingga kini Hospital Kota Tinggi mempunyai 6 disiplin klinikal yang menempatkan 158 katil rasmi. UNIT KEJURURAWATAN
25 Pembahagian wad dan jumlah katil mengikut disiplin telah dilaksanakan mulai 1 Januari 2019 iaitu :- DISPLIN WAD BIL. KATIL SEDIAADA PERUBAHAN PADA NOVEMBER 2017 PERUBAHAN PADA JANUARI 2019 PERUBATAN WAD MELOR L & P (KELAS 3)/ WAD SAKURA (KELAS 2&3) 52 85 75 PSYCHIATRY 4 4 4 GERIATRIK - - 4 PEMBEDAHAN WAD AZALEA (WMD)- WING KANAN 19 5 8 ORTHOPEDIK 10 5 8 OBSTERIK WAD AZALEAWING KIRI 28 17 17 GINEKOLOGI 9 6 6 PEDIATRIK WAD JASMINE 28 28 28 SCN 8 8 8 JUMLAH KATIL RASMI 158 158 158
26 Pada 30 Mei 2021, penjenamaan semula nama aras-aras di Bangunan Kenanga, HKT telah diperkenalkan oleh mantan Pengarah Dr Faidzal Adlee bin Abdul Ghaffar yang menempatkan wad-wad klinikal telah diberi, nama seperti berikut: • Aras 1 (Dewan Bersalin) - Lily • Aras 2 (Pediatrik) - Jasmine • Aras 3 ( O&G/ Multidisiplin) - Azalea • Aras 4 (Tanjung/ Wad COVID-19) - Sakura VISI Menjadikan jururawat unggul dalam memberikan penjagaan dan perawatan pesakit yang sempurna dan sejahtera ke arah kehidupan yang berkualiti. MISI Meningkatkan piawaian dan kualiti perawatan ke tahap yang optima menerusi pembangunan kerjaya profesional, penyayang dan semangat kerja berpasukan. OBJEKTIF Membantu individu dan keluarga mencapai mengekalkan taraf kesihatan yang optima bagi membolehkannya menjalankan kegiatan ekonomi dan sosial yang produktif dengan menyediakan kemudahan asa dan perkhidmatan kesihatan yang berkualiti. tumpuan diberikan kepada rakyat yang kurang bernasib baik. SKOP PERKHIDMATAN & FUNGSI
27 1. Mentadbir urus perlaksanaan Clinical Governance berkaitan segala urusan dan amalan kejururawatan secara cekap efisen dan efektif bagi memenuhi prosedur yang ditetapkan dalam CPG dan standard kejururawatan. 2. Mengelola unit kejururawatan bagi memastikan pelaksanaan dasar dan prinsip kejururawatan diuruskan dengan cekap dan berkesan. 3. Merancang keperluan perjawatan, penempatan dan agihan jururawat untuk penyampaian perkhidmatan yang optima. 4. Merancang pembentukan perkembangan kerjaya anggota kejururawatan supaya sentiasa kompeten dalam penyampaian perkhidmatan perawatan yang efektif optima. 5. Menyemak, menganalisa dan verifikasi reten-reten bagi memastikan ketepatan data dan masa dipatuhi untuk dihantar ke Unit Kejururawatan Negeri Johor, Kementerian Kesihatan Malaysia dan yang berkaitan. 6. Merancang, menyemak, menyokong dan meluluskan cuti Jururawat mengikut arahan pentadbiran agar pengurusan cuti anggota berjalan lancar. 7. Memastikan setiap maklumbalas yang diterima dari pelanggan yang berkaitan dengan jururawat diambil tindakan dan penambahbaikan supaya kualiti perkhidmatan kejururawatan dapat dikekalkan. 8. Membuat justifikasi pembelian peralatan perubatan dan bukan perubatan. 9. Pemantauan dan penyeliaan aktiviti kawalan infeksi dan pembekalan peralatan dan bahan steril mengikut standard yang ditetapkan. 10. Penerimaan pelatih kejururawatan kerajaan dan swasta yang mempunyai MOU dengan KKM untuk melakukan latih amal / klinikal di wad / unit yang di perlukan. 11. Membuat penilaian prestasi tahunan berdasarkan pencapaian sasaran kerja dan LNPT supaya dapat memberi penghargaan pada jururawat mengikut arahan pentadbiran awam. 12. Merancang dan menguruskan perbelanjaan kewangan dan pembelian aset perubatan, peralatan pakai buang dan pembangunan naik taraf bangunan. 13. Perkhidmatan kaunseling dan pemudahcara kepada anggota yang memerlukan. ORGANISASI Unit Kejururawatan Hospital Kota Tinggi terdiri daripada 164 orang anggota sehingga Disember 2022 : • Ketua penyelia Jururawat Hospital U42 1 orang • Penyelia Jururawat U41 1 orang
28 • Peyelia Jururawat U36 2 orang • Ketua Jururawat U32 14 orang • Jururawat U32(KUP)/ U32 TBK 42 orang • Jururawat U29 78 orang • Jururawat U29 (PSL) 2 orang • Jururawat Masyarakat U26 (TBK) 1 orang • Jururawat Masyarakat U24 1 orang • Jururawat Masyarakat U24 (TBK) 6 orang • Jururawat Masyarakat U19 16 orang PERJAWATAN TABURAN PERJAWATAN UNIT KEJURURAWATAN HOSPITAL KOTA TINGGI TAHUN 2022 BIL JAWATAN PERJAWATA N (ABM) ISI KEKOSONGA N PERATUS 1 KETUA PENYELIA JURURAWAT HOSPITAL U42 1 1 0 100% 2 PENYELIA JURURAWAT U41 (Flexi) 1 1 0 100% 3 PENYELIA JURURAWAT U36 2 2 0 100% 4 KETUA JURURAWAT U32 14 14 0 100% 5 JURURAWAT TBK U32/U KUP 32 130 42 10 92.30% 6 JURURAWAT U29 78 7 JURURAWAT PSL 2 0 100%
29 8 JURURAWAT MASYARAKAT U24/U26 (TBK) 1 0 100% 9 JURURAWAT MASYARAKAT U24 1 0 100% 10 JURURAWAT MASYARAKAT U19/U24 (KUP) 6 0 100% 11 JURURAWAT MASYARAKAT U19 16 0 100% JUMLAH ANGGOTA 164 10 PERJAWATAN TABURAN PERJAWATAN UNIT KEJURURAWATAN MENGIKUT WAD TAHUN 2022 BIL PERJAWATAN PERUNTUKAN ISI KEKOSONGAN1 1 UNIT PENGURUSAN PJ DAN KJ 18 18 0 2 WAD MELUR LELAKI 130 JU29/U32 16 10 3 WAD MELUR PEREMPUAN 14 4 WAD SAKURA 17 5 WAD OBSTETRICS & GYNAECOLOGY 16 6 WAD KANAK-KANAK 18 7 WAD MULTIDISIPLIN 15 8 DEWAN BERSALIN 17 9 UNIT HEMODIALISIS 7 10 UNIT KAWALAN JANGKITAN 1 11 UNIT KUALITI 1
30 12 UNIT KECEMASAN DAN TRAUMA 8 13 UNIT PESAKIT LUAR 11 JUMLAH ANGGOTA 164 10 PERJAWATAN PERGERAKAN ANGGOTA KEJURURAWATAN HKT TAHUN 2022 JAWATAN PINDAH MASUK PINDAH KELUAR/ KENAIKAN PANGKAT BERSARA (WAJIB/ PILIHAN) LETAK JAWATAN MENINGGAL DUNIA PJ - - - - - KJ - - - - - KUP U32 2 1 2 1 - JT U29 4 6 - - 1 JM - - - - - JUMLAH 6 7 2 1 1 6 7 2 1 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 PINDAH MASUK PINDAH KELUAR BERSARA LETAK JAWATAN MENINGGAL DUNIA PERGERAKAN ANGGOTA KEJURURAWATAN HKT 2022
31 KENAIKAN PANGKAT ANGGOTA KEJURURAWATAN HKT 2022 Urusan kenaikan pangkat merupakan aspek penting bagi pengurusan sumber manusia yang merupakan pemangkin kepada penghasilan pegawai yang berkaliber dan menjadi faktor motivasi kepada pegawai berkenaan. Urusan kenaikan pangkat ini merupakan medium pengiktirafan bagi menghargai sumbangan pegawai dan memberi perkembangan yang positif dalam urusan laluan kerjaya. Peluang untuk kenaikan pangkat bagi anggota kejururawatan dibuat berdasarkan merit disamping perlu memenuhi semua syarat yang telah ditetapkan oleh Kementerian Kesihatan Malaysia antaranya: 1. Mencapai tahap prestasi yang ditetapkan 2. Diperakui oleh Ketua jabatan/ Ketua Perkhidmatan 3. Terdapat kekosongan jawatan 4. Bebas daripada tindakan tatatertib. 5. Melepasi tapisan Pencegahan Rasuah Malaysia 6. Tidak tersenarai sebagai peminjam tegar 7. Telah mengisytihar harta BIL JAWATAN KENAIKAN PANGKAT 1 PENYELIA - 2 KETUA JURURAWAT - 3 KUP U32 - 4 JURURAWAT U29 4 (KETUA JURURAWAT) 5 JURURAWAT MASYARAKAT 1 (TBK)
32 JUMLAH KESELURUHAN JURURAWAT YANG MEMPUNYAI SARJANA/ IJAZAH DARI TAHUN 2020 HINGGA TAHUN 2022 Ini merupakan kursus asas kejururawatan untuk menyediakan jururawat tahap pertama yang mampu memberi tanggungjawab dalam kejururawatan klinikal tahap tinggi, dan pada masa yang sama cuba meningkatkan kualiti perkhidmatan melalui penyelidikan dan pembangunan lanjutan dalam bidang kejururawatan. Kursus Sarjana/ Sarjana Muda Kejururawatan menawarkan nilai kredit yang lebih tinggi dalam pendidikan liberal dalam bentuk falsafah dan teori-teori kejururawatan, sosiologi perubatan, isu-isu etika dan medikolegal, pendekatan yang lebih intensif terhadap pemikiran kritikal dan penyelesaian masalah, kemahiran untuk menganlaisa dan berkomunikasi data, pendidikan dan kaunseling pesakit. Yang lebih penting adalah pembangunan kemahiran-kemahiran komunikasi dan menjadi ketua, kemahiran pendidikan pesakit dan kemahiran penilaian pesakit, perancangan dan penilaian jagaan termasuk pembangunan pathways kritikal yan mana ia amat pnting dalan senario klinikal sekarang. BIL NAMA IJAZAH/ SARJANA KATEGORI (GRED) JUMLAH ANGGOTA TAHUN 2020 TAHUN 2021 TAHUN 2022 1 SARJANA SAINS KEJURURAWATAN JURURAWAT U42 1 1 1 JURURAWAT U41 (POSTREGISTRATION) 0 0 0 JURURAWAT U36 0 0 0 2 SARJANA KESELAMATAN KESIHATAN PEKERJAAN DAN PENGURUSAN RISIKO JURURAWAT U32 0 0 1 JURURAWAT U29/KUP U32 0 0 0 JUMLAH 1 1 2 (1.22%) 3 IJAZAH SARJANA MUDA SAINS KEJURURAWATAN JURURAWAT U42 2 2 1
33 JURURAWAT U41 (POSTREGISTRATION) 0 0 1 JURURAWAT U36 2 2 1 JURURAWAT U32 4 4 3 JURURAWAT U29/ U32 0 1 2 JUMLAH 8 9 8 (4.88%)
34 ANGGOTA KEJURURAWATAN HOSPITAL KOTA TINGGI YANG MEMP KURSUS PENGKHUSUSA N JUMLAH JURURAWAT MEMPUNYAI PENGKHUSUS AN PENEMPATA N J U44 U42 J 2 PERAWATAN RAPI 1 PENGURUSA N, KUALITI/UKJ/ UKKP 1 NEURO SAINS 1 PENGURUSA N ,KUALITI/UKJ/ UKKP 1 KEBIDANAN 34 L/R & O&G KECEMASAN & TRAUMA 7 ED RENAL 10 HD DIABETIC EDUCATOR 3 WAD PERUBATAN L & P ORTHOPEDIK 4 WAD MULTIDISIPLI N KAWALAN JANGKITAN 4 WAD ISOLASI/ UKJ/UKKP PEDIATRIK 3 WAD KANAKKANAK NEONATE 4 WAD KANAKKANAK REHABILITASI 1 WAD SAKURA JUMLAH 72 0 2 0
PUNYAI LATIHAN POS BASIK JU 41/42/44(FLEXI) JUMLAH JU4 2 JU41 (PRE) JU41 (POST ) U36 U32 U32 (KUP) U29 (HAKIKI ) 1 1 1 2 10 11 10 34 5 2 7 1 1 5 3 10 1 2 3 1 1 1 3 2 1 1 4 1 2 3 1 3 4 1 1 0 0 1 3 16 25 24 71 (43.3%)
35 STATISTIK TAHUNAN ADMISSION / DISCHARGE/ BOR/ BIRTH / DEATH 2022 HOSPITAL KOTA TINGGI YEARS 2022 TOTAL OF BED 158 ADMISSION 12024 DISCHARGE 10224 BOR 365 DEATH 365 BIRTH 778
36 JUMLAH KEMASUKKAN DAN DISCAJ PESAKIT DALAM BAGI TAHUN DATE OB C/F ADM DC MASUK & DC HARI YG SAMA INTER T/IN JAN 158 2676 977 832 1 18 FEB 158 2954 1008 841 0 8 MAR 158 2895 959 822 0 17 APR 158 2197 819 693 0 19 MAY 158 2513 974 830 0 44 JUN 158 2650 962 795 1 37 JUL 158 2912 1030 897 0 34 AUG 158 3061 1159 990 0 37 SEP 158 2777 1077 933 0 34 OCT 158 2910 1117 937 0 25 NOV 158 2676 1026 886 0 34 DEC 158 2203 916 768 0 34 TOTAL 158 32424 12024 10224 2 341
N 2022 RNAL T/O TO OTHER HOSP ABS AOR DEATH TOTAL PT 12MN BOR 12MN (%) LOS(%) T/O HSIJB HSAJB PERMAI 18 99 5 0 0 17 32 2667 54% 0 8 106 1 7 0 10 30 2967 67% 0 17 94 1 1 0 12 29 2890 59% 0 19 101 2 2 1 16 28 2173 46% 0 44 92 0 0 0 19 25 2517 51% 0 38 97 0 3 1 15 23 2675 55% 0 34 93 0 1 1 14 25 2911 59% 0 37 108 4 1 0 9 40 3066 63% 0 34 120 3 0 0 9 43 2762 56% 0 25 117 0 0 0 18 33 2919 60% 0 34 91 1 0 0 13 36 2675 55% 0 34 110 2 2 1 12 21 2202 45% 0 342 1228 19 17 4 164 365 32424 56% 0
37 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 JANUARI FEBRUARI MAC APRIL MEI JUN JUMLAH KEMASUKKAN DAN BAGI TAHU ADMISSION