The Summary of Genderang Inovasi untuk Negeri

The �����r� O�

GE���R���
IN����I �N��� NE����

senantiasa melakukan upaya perbaikan
unt�k memberi yang terbaik

Dir����ra� J��d��a� P�r���da����an



The Treasurer

Para pembaca yang budiman,

Di era globalisasi dan digital, dunia terus berakselerasi menggapai kemajuan. Salah
satu kemajuan tersebut terpancar dari adanya semangat dan genderang untuk terus
berinovasi. Hal ini sejalan dengan Kementerian Keuangan serta Direktorat Jenderal
Perbendaharaan. Organisasi yang kita cintai ini telah berupaya mengadopsi,
beradaptasi, serta menggunaakan teknologi untuk berinovasi, terutama dalam hal
pelayanan publik. Komitmen Direktorat Jenderal Perbendaharaan untuk terus
meningkatkan kualitas pelayanan publik (continuous improvement) kepada mitra kerja
baik eksternal maupun internal agar dapat memenuhi kepuasan dan mewujudkan
harapan masyarakat.

Kebijakan ketatalaksanaan Direktorat Jenderal Perbendaharaan mendorong setiap
unit kerja untuk memiliki dan mengembangkan inovasi agar dapat lebih agile dan
adaptif terhadap tantangan ke depannya. Inovasi-inovasi unggulan yang
diinventarisasi secara periodik kemudian dilakukan pendampingan dan diusulkan
untuk dapat berkompetisi di level Kementerian Keuangan dan di kancah Nasional. Hal
ini dilakukan untuk menstimulasi seluruh jajaran di Direktorat Jenderal
Perbendaharaan untuk terus melahirkan gagasan yang solutif dan implementatif
terhadap tantangan pada masa kini dan masa mendatang.

Inovasi yang telah dilahirkan oleh seluruh jajaran di Direktorat Jenderal
Perbendaharaan dari Sabang sampai Merauke adalah hal yang sangat berarti bagi
organisasi. Inovasi baik aplikasi maupun non aplikasi yang memiliki tujuan untuk
meningkatkan pelayanan publik menunjukkan kedinamisan organisasi, sehingga
sesederhana apapun inovasi tersebut, maka patut untuk diapresiasi dan diberikan
ruang untuk dikembangkan.

Terakhir, saya ucapkan terima kasih dan selamat berinovasi bagi seluruh jajaran dan
unit di Direktorat Jenderal Perbendaharaan. Semoga inovasi yang telah diciptakan
dan diimplementasikan dapat mewujudkan Indonesia yang lebih maju di masa
mendatang.

Direktur Jenderal Perbendaharaan

Hadiyanto



Kata Pengantar

Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.
Puji syukur kehadirat Allah SWT, Tuhan Yang Maha Esa atas segala limpahan rahmat
dan berkat-Nya, sehingga Buku Genderang Inovasi Direktorat Jenderal
Perbendaharaan telah dapat diselesaikan dan terbit.

Buku ini disusun untuk mengapresiasi upaya yang telah dilakukan unit kerja di
Direktorat Jenderal Perbendaharaan, baik di lingkup Kantor Pusat maupun Kantor
Vertikal (Kantor Wilayah dan KPPN) dalam membangun inovasi guna memastikan
bahwa pelayanan publik berjalan secara prima kepada stakeholders internal dan
eksternal – terutama pada masa pandemi Corona Virus Disease 2019 (Covid-19). Buku
inovasi ini menunjukkan semangat insan perbendaharaan untuk terus berkontribusi
positif dalam pengelolaan keuangan negara. Selain itu, penyusunan buku ini sebagai
wujud rasa terima kasih terhadap aktualisasi gagasan inovasi pada unit kerja, baik
berupa aplikasi maupun non aplikasi yang telah diimplementasikan di seluruh jajaran
Direktorat Jenderal Perbendaharaan.

Sampai dengan 2021, terdapat 910 inovasi layanan yang telah dilahirkan oleh unit
kerja lingkup Direktorat Jenderal Perbendahaharaan berdasarkan inventarisasi yang
dilakukan oleh tim kami. Hal ini menunjukan bahwa inovasi di lingkup Direktorat
Jenderal Perbendaharaan memiliki daya saing dan memilki potensi untuk direplikasi
oleh unit kerja lain. Hal itu patut dibanggakan dan diberikan apresiasi.

Akhir kata, kami mengucapkan terima kasih kepada unit kerja yang telah berkontribusi
dan melangkah maju untuk berinovasi dan mewarnai kedinamisan proses bisnis di
Direktorat Jenderal Perbendaharaan. Ke depannya diharapkan semakin banyak
inovasi berkualitas yang dilahirkan dan dapat berdaya guna bagi pengembangan
pengelolaan keuangan negara, serta dapat bersaing di kancah nasional, bahkan
internasional.

Wassalamualaikum Warrahmatullahi Wabarakatuh.

Sekretaris Direktur Jenderal
Perbendaharaan

Didyk Choiroel



Daftar Isi 1

PENDAHULUAN 5

Kantor Pusat Direktorat Jenderal Perbendaharaan 7
7
Aplikasi Job Intelligent Monitoring And Tracking (JIMAT) 8
Aplikasi Intense DJPb 8
Organization Day (O-Day) 9
Self-Assessment Minat dan Kompetensi Pegawai 9
Aplikasi Job Matching 10
Aplikasi Performance and Individual Evaluation (PRIDE) 10
Aplikasi SITASI (Sistem Informasi Mutasi) 11
Aplikasi PBNOpen 11
Aplikasi Grading 12
Ruilslag Pegawai 12
Aplikasi Ruilslag Pegawai 13
Pemilihan Pegawai Berprestasi 13
Integrasi Data Absensi pada e-DJPb dan OA dengan Aplikasi SILAP 14
Survei Milenial 14
Treasury Wellbeing Program (Counseling Clinic) 15
Panduan Implementasi Learning Organization (LO) DJPb 15
Treasury Wellbeing Program 16
Reutilisasi BMN 16
Hibah BMN kepada Lembaga Sosial Masyarakat 17
Om Sugeng (Obrolan Menarik Seputar Pengelolaan BMN) 17
Aplikasi SAKURA 18
INCRIMA - Internal Control and Risk Management 21
Akselerasi Pembangunan Zona Integritas Menuju WBK 23
Penggunaan Kartu Kredit Pemerintah (KKP) 23
Digital Payment - Marketplace (Digipay) 24
MODERNISASI SISTEM PENERIMAAN NEGARA SECARA ELEKTRONIK - MPN-G3 27
RESTRUKTURISASI REKENING BENDAHARA KEMENTERIAN/LEMBAGA 27
Database Potensi Investasi Daerah 28
INOVASI PRIMA (PENGELOLAAN RAPAT, RISALAH, MONITORING ARAHAN, DAN TINDAK LANJUT) 28
Knowing New Employee 31
MAINAN (Monitoring Agenda Pimpinan) 31
Model Proyeksi PNBP BLU 32
BIOS 35
BLU Maturity Rating 35
BAS Mobile 36
MONITORING LCK INDIVIDU BULANAN 36
APLIKASI E-REKON&LK 37
KLINIK AKUNTANSI 37
LAYANAN PENGADUAN ELEKTRONIK (LPE) 38
APLIKASI SPAN-LKPP TERINTEGRASI 41
SISTEM INFORMASI KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA MODUL PELAPORAN (SIKRI MP) 41
e-Jafung 42
Sistem Informasi Penilaian Kompetensi PPK dan PPSPM (SIMASPATEN) 45
Aplikasi Sistem Informasi Manajemen Sertifikasi Bendahara (SIMSERBA)
SAKTI 47

Provinsi Aceh 48
48
Aplikasi Sistem Informasi Profil dan Analisa Pemda (SIPANDA) 49
Aplikasi Sistem Informasi Data dan Analisis Indikator Anggaran (SI DANIA) 49
Aplikasi Outstanding Pinjaman (APLOUS) 50
Aplikasi Sistem Edukasi Satuan Kerja (SI ESKA) 50
Revisi Mobile 51
Aplikasi Sistem Informasi Kanwil Atjeh (SIKAT) 51
Aplikasi Berbasis Web "METUAH" (Media Terpadu Aplikasi Handal) 52
Diggie 52
Ruang Santai Konsultasi Tanpa Pungutan (Rantai Sultan) 53
SIWIL (SKPP in Worksheet File)
Konsultasi Jurusan Daring (Konjuring)

v

Genderang Inovasi untuk Negeri

Layanan Darurat KPPN (Landak) 53
Operator Belajar Aplikasi Lengkap (Obral) 54
Konsultasi Permasalahan Instansi dan Manajemen Satker (Kopi Maker) 54
Liga 074 55
Aplikasi LAKI 55
Brosur Digital 56

Provinsi Sumatera Utara 59

Aplikasi Si-Ria 60
BIT.LY/PEGAWAI124 60
Aplikasi Sistem Anjungan Trans Satker (Si-Antar) 61
RETHUR ( Reading Ethics On Thursday) 61
StELLA (Sistem Elektronik Layanan Luwes dan Andal) 62
Yaahowu (Layanan Aplikasi Perbendaharaan Online Piawai dan Terpadu) 62
BÖI ATA’U 63
AYO NGOPI (Ayo Ngobrolin Perkara Korupsi) 63
e-MONS 64
Penerapan Clean Desk atas segala macam berkas, dokumen, dan kertas sebelum pulang bekerja 64
OI DUSANAK 65
Semangat 45 65
GOPAS (Gerbang Online Pelayanan Satker) 66

Provinsi Sumatera Barat 69

LASKAR INTEGRITAS 70
SAKATO 70
PAMERAN (PAntau MEsin antRiAN) 71
Aplikasi IKP (Indeks Kepuasan Pelanggan) 71
Kartu SEBASTIAN (Satker bEBAS dari anTrIAN) 72
SIANOK (Sistem Informasi Antrian dan Notifikasi) 72
SILUSI (Aplikasi Layanan Utama KPPN Lubuk Sikaping) 73
PAI SIKO (PROFILING PEGAWAI, ANALISIS INDIVIDU DAN KOMPETENSI) 73
AMBO BA INTEGRITAS (DUTA INTEGRITAS) 74
DALGONA (PEMBERDAYAAN DAN PELATIHAN PEGAWAI/ HONOR BARENG MILENIAL) 74
GM 077 (GREEN MILD/GERAKAN HIJAU 077 ) 75
NGOBRAS (NGOBROL BARENG SANTAI) 75
LAYIA SINGKEK (Layar Informasi dan Sarana Infografis Kekinian) 76
KPPN SIJUNJUNG MOBILE (K-MOE) 76
SINABILA (SISTEM MANAJEMEN DATABASE DAN INFORMASI LAINNYA) 77
Kadai Kopi 77
Koper Online 78
Santiang 78
Langkok 79
Si Duren 79

Provinsi Riau 81

Duta Perbendaharaan (DP) 82
Cekidot 82
Tasku (tutorial Aplikasi Satker KPPN Pekanbaru) 83
TERASKU 83
Single Broadcast dan Single Channel 84
Zoompa CSO 84
Lentera (latihan Teknis Perbendaharaan) 85
KPPN Berbagi 85
Tim Task Force 86
Tim Kreatif 86
Semakin Sip (Sistem Manajemen Informasi Kinerja, Persuratan dan Arsip) 87
Simantri (Sistem Antrian Online) 87
SIGAPKU (sistem Informasi Gabungan dan Pengaduan KPPN Pekanbaru) 88
Gerakan Fiskal Sehat (GFS) 88
Holding Room 89
Cafe Sigap 89
Sarana pendukung PUG 90
Teratak Sigap 90
MISS TROUBLESHOOTING 91

vi

Genderang Inovasi untuk Negeri

Duta Perbendaharaan (Duper) 91
Sistem Monitoring Surat (Si-RngAt) 92

Provinsi Kepulauan Riau 95

SISTERKU 96
ZAPIN 96
New MeLaTi 97
New TanJaK 97

Provinsi Jambi 99

BAHASA 2.0 100
Bimbingan Hari Sabtu (BAHASA) 100
E-KIPS (Surat Elektronik Kartu Identitas Petugas Satker) 101
TIKI_TAKA (Tingkatkan Kinerja Tanpa Kendala) 101
Rencana Kerja (RENJA) 102
AYUNDA (Ayo Jangan Ditunda) 102
Gerakan Memulai Hari dengan Semangat (Gelamai Hangat) 103
Flash (Flipbook Pedoman Stakeholders) 103
SEPIKER (Sekumpulan Profil Satker) 104
VAR (Validasi Rekening) 104
Trainer (Treasury Digital Corner) 105
Beras Payo (Pemberian Apresiasi Kepada Satker Dengan Prestasi Yang Oke) 105
Flase Bank (Form Layanan Seksi Bank) 106
Mo Jalan (Monitoring Kinerja Bulanan) 106
D-Lon (Daftar Lembur Online) 107
Single Sign On for Services and Information KPPN Kuala Tungkal 107
Info NAPU (Informasi Narasi Seputaran APBN dan Umum) 108

Provinsi Sumatera Selatan 111

D'BIKER7 (Database PIC Satker 7) 112
LAKSAN (Layanan Konsultasi Satker Online) 112
SISTEM INFORMASI LPJ DAN BAR 113
e-Landu (Layanan Pengaduan) 113
SPIRITUS (Sarana Penyebaran InfoRmasI unTUk Stakeholders) 114
Forum KPA dalam Grup Whatsapp 114
ANISA (Analisis SPM Anda) 115
Monitoring LPJ 115
METASANI (Melayani perTanyaan di Saluran Ini) 116
Monitoring Kinerja Organisasi (MOKO) 116
Virtual Front Office (Vi-FO) 117
Ngopi Skuy! 117
Treasury Advisor Mobile (TAM) 118
TEMAM 118
ANKRING 119
KLEPE (Klinik Edukasi Pemda) 119
CINDO 120
AMPIBI 120
BALEK AMAN 121
BELITI 121
SIUS 122
LIHAI 122
KPPN GANCANG 123
LOKAK 123
KPPN KNOW 124
ONCAK 124
BIP 125
KATEK 125
Vi-FO 126
KNOTS 126
CALAK 127
LAIS 127
LINGGAU 128
SIFEL 128
Materi Wajib Anti Gratifikasi 129
SILAMPARI-070 129

vii

Genderang Inovasi untuk Negeri

Provinsi Lampung 131

DekaP (Dekatkan Pegawai) 132
PEKON 132
INGOK (Monitoring GUP Online KPPN Kotabumi) 133
Zona OTP 133
Forum KPA 134
RUKUN 134
MEDIASI (Media Komunikasi Kotabumi) 135
HAI CSO 135
Kami Bantu 136
Forum Dana Transfer 136
Reminder Absen Otomatis 137
CAWA-145 (Bicara Wacana Bermakna KPPN Liwa) 137
BEGHITA-145 (Berita KPPN Liwa) 138
ASA-145 (Ajang Saran Anda bagi KPPN Liwa) 138
LUWAK-145 (Layanan Unggul KPPN Liwa) 139
Knowledge-145 (Knowledge Center KPPN Liwa) 139
DENSUS INTAI-145 (Deteksi Dini Khusus Integritas Pegawai KPPN Liwa (CCTV Mobile)) 140
SEKINCAU (Sekilas Kinerja dan Capaian Utama) 140
TRUSTCAST (Podcast KPPN Liwa) 141
KOPI LIWA (Konfirmasi Penerimaan Melalui Whatsapp) 141
REGIONAL (Rekon Gaji Online nan Handal) 142

Provinsi Bengkulu 145

SIKO PADEK (SIstem KOnfirmasi PenerimAan Dengan ElektroniK) Versi 2.0 146
SI TOPAN (SIstem moniTOring Proses pekerjaAN) Versi 1.0 146
SEMARAK (SistEm Monitoring gARAnsi banK) Versi 1.0. 147
Dering SP2D 147
CEKER (CabinEt satKER) 148
Tradisi Sepekan 148
BAIT 016 (BAcaan pInTar 016) 149
Konfirmasi Setoran Penerimaan Negara Electronic Delivery (SIMPAN RONDE) 149
PUBDOX_146 150
Budaya Kerja Pekanan 150
Buku Saklar 151
Rabu STAR (Story Telling of Achieving Motivatife Reflection) 151
Kamis PAPZI 152
Cahaya DAK Fisik Dana Desa 152
Jum’at ORI (Olahraga dan Intimacy) 153
Buku Saku Kode Etik PNS 153
KEBULI PANAS ( Kinerja Bulanan Individu dan Pejabat Pengawas) 154
Ratau Batuah 154
Aplikasi Monitoring Kewajiban Satker Mendekati Jatuh Tempo (AMANJUNTO) 155
APLIKASI MONITORING CUTI REMOTE AREA (MONTIERA) 155
Permainan e-LOKAN “Elaborasi Kode Etik ASN” 156
MONSTER REKON 181 156
Teras Ughang Mudo 157
KAPUANG SAKTI 157
TMT (Temu Media Triwulan) 158
Absen PISS 181 158
Reward/Sanksi 3S 159
SKPP 181 Menit 159
BOND 181 (Bimtek On Demand) 160
BOS Keu (Bimtek On The SPOT Keuangan) 160
Padek Lokan (Panduan dan Diskusi Teknis Pengelola keuangan) 161
PANDAN WANGI WISE (Panduan Waktu Mengisi WISE “Whistleblowing System” KEMENKEU) 161
SIPADEK MUKOMUKO (Sistem Pengaduan Elektronik KPPN Mukomuko) 162
SENIN PADEK (Pembacaan Kode Etik) 162
SELASA NGOPI3 (Ngobrol Pagi-pagi) 163
Aplikasi Pengaduan dan Pelaporan (Sipendap) 163

Provinsi Bangka Belitung 165

TOBOALI (Tombol Validasi) 166
TIMAH (To Reminder RPD Harian) 166
RUSIP (Ruang Sharing Pagi) 167

viii

Genderang Inovasi untuk Negeri

BIJOR (BILIK Kerja Organisasi) 167
SAKURA (Buku Saku Pengelolaan Kinerja) 168
MARTABAK (Monitoring Atas Pertanggungjawaban UP Berkala) 168
BBG (Bendahara Berbagi Informasi) 169
DILAN (Digital Library KPPN Pangkalpinang) 169
Treasury Maps 170
Belacan (Belajar Bersama Lewat Cinema Perbendaharaan) 170
PASIR PADI (PengelolAan publikaSI, RaPAt, Dan kegIatan KPPN Pangkalpinang) 171
Layanan Rumah Tangga 015 (LRT 015) 171
PUsat LAyanan Subbagian Umum (PULAU) 172
TEMPat SosIaLisasi KPPN PangkalpinANG (TEMPILANG) 172
Bawa Gelas Sendiri (BAGASI) 173
Satam (Sarana untuk Menambah Ilmu) Lounge 173
SIMPOR (Sekilas Informasi Mengenai Perbendaharaan, OMSPAN, dan Regulasi) 174
Lolipop (Lounge dan Literasi Populer) 174
TARSIUS (Teras BRI sebagai inovasi layanan akhir tahun untuk satker) 175
Taman ZI (Zona Integritas) 175
Laskar Pelangi (Literasi Karya Pegawai Andalan Lintas Generasi) 176
Uang Elektronik "Sinergi dari Laskar Pelangi" 176
Power of Words 177
Lubang Biopori 177
Power Breakfast 178
Afternoon Tea 178
SELIU (Sekretariat Lumbung Ilmu) untuk Zona Integritas 179
Parkir Mandiri 179
Layanan Istimewa (LaIs) KPPN Tanjung Pandan 180
SAUKI (SArana Untuk pengguatan kerja sama Kelembagaan antar Instansi) 180
Wall of Press 181
ONLINE BEFORE (Online Best Frontliner Election) 181
Gangan 107 (Gangguan Layanan pada KPPN Tanjung Pandan 107) 182
Kacamata Baca 182
Kremunting 107 (Ke sini MUN ambil SPM Penting 107) 183
Kolam 107 183
BERAGE (Bergerak, Olahraga dengan Gembira) 184
MIKAK (Mengenal Lebih Intens Keluarga Pegawai, Aset, dan Kekayaannya) 184
SERINE (Sarana Pemberitahuan Informasi Satker) 185
Kafe In (Kafe Integritas) 185
NYERU 107 (Notifikasi yang menginformasikan Unggah SPM pada KPPN 107) 186
BATU MENTAS 186
Employee Engagement Card 187
LADANG SAHANG 187
Jeruk Kunci (Jumpa Satker via Aplikasi untuk Berkoordinasi dan Mengulas Secara Rinci) 188
BATU KINYANG (Serial Tutorial untuk Membantu Satker melalui Informasi yang Gamblang) 188
Sarana Untuk penguatan kerja sama Kelembagaan antar Instansi (SAUKI) 189

Provinsi Banten 191

Aplikasi Askara 192
Area Khusus Merokok 192
21 Buah Inovasi dengan Saluran Informasi dan Komunikasi Terpadu bit.ly/PETA127 193

Provinsi DKI Jakarta 195

FAST 196
Sistem Informasi Harian Instansi (SIHari) 196
Mpok Lela 197
Betawi 197
Pos Jaga 198
Batik 198
Dapur Hati 199
BISA BIJAK (Bincang Santai Berbagi Informasi dan Kebijakan) 199
Customer Service Officer (CSO) Swalayan 200
CSO Swalayan Virtual (Customer Service Officer Swalayan Virtual) 200
QURES (Quick Response) 201
CSS (Complete Settlement Service) 201
DVD SKPP (Direct Virtual Delivery SKPP) 202
BUSi (Building Spirit) 202
ASKON G2 (Aplikasi Supplier dan Kontrak Generasi Kedua) 203

ix

Genderang Inovasi untuk Negeri

DENMAS (Dengar Masukan) 203
BERAVI (Belajar Secara Virtual) 204
BANG KOMPI (Membangun Komitmen Pimpinan) 204
SOPAN TERPADU (Solusi Pelaksanaan Anggaran Terpadu) 205
Podcast KPPN Jakarta IV 205
KPPN JAKARTA V SHARE dan KPPN JAKARTA V CLASSROOM 206
e-Book FAQ KPPN JAKARTA V 206
GOOGLE SITES KPPN JAKARTA V TAHUN 2021 207
BUKU PINTAR TAHUN 2021 KPPN JAKARTA V 207
Aplikasi Pengelolaan SKPP bagi Instansi (APEL PAGI) 208
Sambel Trasi 208
ES JAHE 209
SOLUSIX (Solusi Virtual CSO Jaksix) 209
Sistem Administrasi Belanja dan Transaksi Instansi (Sambel Trasi) 210
ES JAHE (ELEKTRONIK SKPP JAKARTA ENAM) 210
Program PDKT (Pengenalan Daerah Kantor dan Tupoksi) 211
SMOKER (Sistem Monitoring dan Koreksi Elektronik) 211
DASHBOARD MPN 212
Penerimaan Negara Electronic Service (PES) 212
KOTAK CURHAT 213
KOTAK DISIPLIN 213
SiAPPin 214

Provinsi Jawa Barat 217

Sistem Monitoring Aktivitas Satker Terpadu (SMART) 218
Pengajuan Kontrak dan Konfirmasi dalam Satu email Terintegrasi (PA KOSASI) 218
MONALISA (Monitoring dan Analisa DAK Fisik dan Dana Desa) 219
Monitoring Online Cepat Terintegrasi (MOCI) 219
Aplikasi Three PAS 220
Aplikasi Layanan Dengan Mekanisme Network (ALDAMN) 220
SIREDI (Strategi Rekon Dini) 221
DOCANG(Diskusi Optimalisasi Capaian Kinerja Anggaran) 221
SIMADU (Sistem Pengaduan) 222
Nasi JamLaNG (Notifikasi Jam Layanan dan Pulang) 222
SMARTOR (Sistem Manajemen Aktivitas Rutin Kantor) 223
Rekap Lembur 223
Forcass (Forum Curhat dan Anjangsono Satker) 224
Sistem Rekon Dini 224
Klaim Otomatis Pensiun Pertama (Kopitam) 225
Simangpret 225
E-monitoring Pelayanan Cepat, Informatif, responsif, Mandiri, serta Inovatif (Aplikasi EMPAL CIREMAI) 226
Sistem Informasi Terpadu Perbendaharaan (SITAPE) 226
Sistem Informasi dan Monitoring Pelayana KPPN Secara Daring (SIMPING) 227
Aplikasi Rekonsiliasi Akurasi TUP (SIRATU) 227
Warung Tahu (Wahana Ngariung Untuk Meningkatkan Pengetahuan) 228
SIGAP (Asistensi Gangguan Aplikasi dan Peraturan) 228
Badega APBN 229
Layanan Terpadu (Co-Location ) 229
Surabi87 230
SIPANGSI (Aplikasi Pengaduan Instansi) 230
Buku Pintar Penyaluran Dana Desa 231
Pangemut “Diskotik” 231
MoTahu_087 232

Provinsi Jawa Tengah 235

Buletin Kinerja 236
The Best Division of The Year 2021 236
Performance corner 237
Performance commitment tree 237
SOP PUG 238
Inovasi SOP Mini TLC 238
Kotak Pengaduan 239
Kata – Kata Bijak Dalam Membangun Lingkungan Pengendalian 239
Ruang Belajar Online Mandiri (Ruang BOM) 240
MONSTERSI (Aplikasi Monitoring Satker Terkena Sanksi) 240
Sistem Layanan Antrean Express (SyantieX) 241

x

Genderang Inovasi untuk Negeri

Feedback Service Calling 241

ngGarbini Card 242

Kotak Misteri Buat Ladies (KOEMIS BULAD) 242

Aplikasi Menara 129 243

CARANGSAKA (CO WORKING SPACE SARANA LAYANAN BERSAMA BAGI SATKER) 243

PENGUATAN INTEGRITAS 244

LEGIT (Laporan E-SPM Gaji Induk Triwulanan) 244

Penerbitan Media Cetak Buletin BATIK 245

DISKUSI 245

Gazebo Therapy Ikan 246

LALAPAN (Langkah-Langkah Penanganan ADK Pending) 246

e-POCI KPPN Tegal 247

Radio KPPN 247

e-Bimtek 248

JIMAN CETAR (GAJI AMAN CEPAT LANCAR) 248

Si Marem 249

AMPUN KASEP (Aplikasi Monitoring dan Penggunaan Kilat Arsip Surat Keterangan Penghentian Pembayaran)

249

SiSEMAR (sistem manajemen dokumen penerimaan negara) 250

MBAK LITA (Monitoring bahan bakar, listrik, telepon, dan air) 250

Srempeng40 251

KPPN Menyapa di Udara 251

Ting tong 252

Buku Pintar Satker 252

Buku Profil Satker 253

SINISUKA (Sebar Informasi terkiNI melalui Suara KitA) 253

Provinsi DI Yogyakarta 255

Aplikasi Monitoring Laporan Hasil Pembinaan dan Supervisi KPPN (e-LHP) 256
Layanan Elektronik Revisi (e-Revisi) 256
Aplikasi KPPN Jogja Online (KAJOL) 257
Pojok Tempat Informasi dan Warta untuk Layanan (POJOK TIWUL) 257
e-INTIP (Elektronik Informasi Terkini Pengguna Layanan) 258
Konfirmasi Penerimaan Negara Melalui Sarana Email (KOPINE MASE) 258

Provinsi Jawa Timur 261

Cangkrukan Jozz 262
Panjat Tugu (Peringatan Jatuh Tempo TUP dan GUP) 262
Ojo Laly 263
Surabaya II Klasik 263
Arek Pinter 264
Surabaya II Update 264
Megawe Guru 265
TPS-II (Temukan, Pastikan , Sampaikan ke KPPN Surabaya II) 265
K-Box (Kotak Kinerja) 266
Kumpulan Informasi KPPN Surabaya II (Klik135) 266
Lingkungan Kantor Bebas dari Korupsi (LINGKAR BESI) 267
Duta AKG (Anti Korupsi dan Gratifikasi) 267
KPPN Sidoarjo Mobile (KSM) 268
Dasi SuperMan 268
Semangat Terpercaya Aksi Responsif (STAR) Short Course Program 269
BALKON CERIA 269
TEH TARIK 270
Pojok Literasi - KPPN Kediri 270
WA grup Sedulure KPPN dan grup DAK FISIK & DD KEDIRI 271
Pojok "KOPI MANIS" (Komunitas Penegak Integritas, : Mantap, Amanah, Inspiratif, Harmonis) 271
TUTOR SEBAYA 272
URC (Unit Reaksi Cepat) Treasury Online 272
TAHU TAXWA (Tambah Pengetahuan Tax –Perpajakan- via WA) 273
KELUD 034 (Keluhan dan Pengaduan KPPN Kediri) 273
BRANTAS (Brosur Layanan Sepintas) KPPN KEDIRI 274
GET-TWO-K (Dapatkan Penyelesaian Pendaftaran Kontrak Hanya Dalam Dua Jam Saja) 274
K-POD (KPPN Kediri On Podcast) 275

xi

Genderang Inovasi untuk Negeri

TUP YES (TUP Yakin Esok Selesai) 275
BUNING SARI (Pembukaan Rekening Satu Hari) 276
DAK FISIK dan DANA DESA AWARD 276
MANEKIN (Manajemen Pengingat Dokumen Kinerja) 277
CEKING SERU (Cek Rekening Supplier Baru) 277
LAREDESA (Layanan Remote Desktop Satker) 278
SEMONGKO (Senin Ngobrol Karo Konco) 278
Kartu Bebas Antrean Penghargaan atas Perolehan Nilai IKPA (PALAPA) 279
Publikasi/Advetorial program kerja dan kebijakan KPPN Mojokerto melalui Jawa Pos Radar Mojokerto 279
Pemberian Layanan Klinik Kesehatan Health Care KPPN Jember 280
Aplikasi Sistem Bantuan layanan Unggulan (SIBANYU) 280

Provinsi Kalimantan Barat 283

PACEBOX99 284
Layanan Elektronik Manajemen Pelaporan Online Kalbar (LEMPOK) 284
Sistem Usulan Pengadaan Internal (SI-UPIN) 285
Aplikasi Laporan Konfirmasi Transfer (LKT) 285
Pelaporan Gratifikasi (PASTI) 286
Aplikasi Konsultasi Online (CURHAT ATUK) 286
Monitoring Go Green 287
GKM Program Khusus Akselerasi (GKM-PROKSI) 287
Sistem Evaluasi Rekanan Terpilih (SI ERTE) 288
Publikasi Indikator Kinerja Pelaksanaan Anggaran Satker (IKPA Kalbar) 288
Aplikasi Publikasi Kinerja Kalimantan Barat (SIKIBAR) 289
Aplikasi Monitoring Infrastruktur dan Perangkat TIK (AMOI-ANTIK) 289
Monitoring DAK Fisik dan Dana Desa 290
Sistem Edukasi Pengelolaan PNBP (SIKAP) 290
Aplikasi Elektronik Monitoring dan Evaluasi PNBP (E-MONEV PNBP) 291
Sistem Aplikasi Hibah Terpadu (SAHDU) 291
Aplikasi Dosir Mobile Kalimantan Barat (SI-DOMO) 292
Aplikasi Infografis Data Realisasi Anggaran Kalbar (SI-INDRA) 292
Aplikasi Media Informasi dan Statistik Dana Desa Kalbar (MOSAIK DANDES KALBAR) 293
Sistem Aplikasi Try Out Pengetahuan Perbendaharaan (TOP DJPB) 293
Modul Tindak Lanjut Perbendaharaan Kalimantan Barat (MTP KALBAR) 294
Pojok Sehat 294
Sistem Resapan 295
Media Literasi Treasury Kalimantan Barat (DIARY KALBAR) 295
Flash 296
E Locker 296
Integrimeter 297
MINI TREASURY SCHOOL (MTS) 297
APem (Layanan Anti Pengembalian) 298
Guidance Class 298
Uang Persediaan Signal Service (UPss) 299
SKPP Online 299
Lives (Layanan Informasi, Virtual Edukasi Satker) 300
SiPenCaK (Sistem Pemantauan Capaian Kinerja) 300
Monitoring ACtion plAN/ CnC (Aplikasi MACAN) 301
Komitmen PASTI (Prasasti Anti Korupsi) 301
Siniar Bisik Tetangga 302
Notifikasi Dana Desa (Nona Dansa) 302
Lembur.in 303
Lapak Curhat (Whistleblowing berbasis web lingkup KPPN Ketapang) 303
Forum Keluarga ""LENTIK"" (Literasi dan Edukasi Pengawasan Kode Etik) 304
Pakta Integritas Penyaluran DAK-Fisik dan Dana Desa 304
Checklist Bulanan Pengamanan BMN 305
SaDuRi (Sistem Arsip Dokumentasi dan Referensi) 305
Pokja Wahid (Kelompok Kerja Website, Arsip, Humas, Informasi, dan Dokumentasi) 306
Siper Dumas (Siaran Informasi Perbendaharaan dan Saluran Pengaduan Masyarakat) 306
Open Instant Communication (OIC) 307
Akta Penyempurnaan Layanan Untuk Satker (A+ Plus) 307
Partisipasi Layanan Prima (PALAPA) 308
Portal Upload ADK Satker (PUAS) 308
Sentra Informasi Layanan Bank Untuk Satker (Silabus) 309
Pencegahan Kesalahan Tagihan (Pelangi) 309
Maklumat Layanan 310

xii

Genderang Inovasi untuk Negeri

Forum KPA (Kuasa Pengguna Anggaran) 310
Pengumuman Jalur Evakuasi 311
Kartu OPD Untuk DAK Fisik 311
APLIKASI SIDAK HULU 312
Monitoring OPD 312
Aplikasi Reminder 313

Provinsi Kalimantan Tengah 315

Buletin Fiskal Kapuas Hulu 316
One Minute Guidance 102 (OMG102) 316
Arutpod's Podcast KPPN Pangkalan Bun 317
e-book panduan rekonsiliasi 317
e-book 1001 penolakan spm dan solusinya 318
Dropbox SPM 318
Friday Morning Talk 319
PopLine102! (Pengaduan Online KPPN 102) 319
Berkobar102 320
Rumpara102 320
ABW 321
E-SPM 321
NGAJI YUK 322
Buku Profil 322
PPS (Petugas Penghubung Satker) 323
PERISAI(Pedoman Manajemen Risiko Secara Intensif) 323
Billing zone 324

Provinsi Kalimantan Selatan 327

Layanan Penyuluhan Anti Korupsi (LAPAK) KPPN Sampit 328
SIJAYA UNIK ( Aplikasi Kinerja dan Layanan Unit Kerja ) 328
KOMPAS BANJAR 329
Pinandu 151 329
SKPPN 2 JAM 330
Buka Layanan Pagi Kantor dari pukul 7 pagi selama 5 hari kerja pertama setiap bulan (Buka Lapak 75) 330
Aplikasi Gate 168 331
E-SPTPL 331
Aplikasi Asterik 332
Sasirangan 332
BEKANTAN 333
LANTING-168 (Layanan Terpadu Daring 168) 333
E-Konfirmasi 334
BOOKSILA (Booklet Informasi Layanan) 334
Tala Menyapa 335
168 Award 335
EWS-168 (Early Warning System - 168) 336
LANGKAR (Loket Tambahan Gasan Kepuasan Satker)/ Taskforce 336
Mendes Tanah Laut (Monitoring Penyaluran Dana Desa Tanah Laut) 337
Lentera Saijaan 337
Anti Rekening Retur Club 338
Sistem Aplikasi Monitoring Pelayanan Akuntansi dan Pelaporan Terintegrasi (SAMPIAN) 338
Pian Melapor 339
Electronic Security Checkpoints (ESCAPE) 339
Biar Jara 340
KIPS+ 340

Provinsi Kalimantan Timur 343

Treasury Express 344
Sharia 344
LUKS 345
SPEAK046 345
SIAGA 346
PIL VERA 346
KuPAS 2.0 347
Hardcopy Kita 347
Sprint 348
101 Hal tentang SPM 348
DIGIBOOKS046 349

xiii

Genderang Inovasi untuk Negeri

MONSATU 349
SKPP 1 Jam 350
SMS CENTER 350
Scan and Order 351
Go Green 351
Daftar LPJ Online 352
SABER 352
Pesut 353
ISAKU 353

Provinsi Kalimantan Utara 355

Bengkel Rekon 356
E.R.I.T.A 356
KOPICAST 357
Kotak Kedisplinan SELIMAU 357
MALINAU (Manajemen Layanan Informasi Pengaduan) 358
Inkubator Inovasi 358
KAMEN RIDER (KAlender MEdia daN RemInDER 359
TELOR PECAH (Tagihan Engga moLOR PEnghasilan Cepat tambAH) 359
KAYAN 360
SELOR 360
Bakso Joz 361
Buku Pintar 361
SIPESO 362
Sistem Edukasi Layanan Online Satker (SELOR) 362
KRAKEN (KPPN Tarakan Online) 363
SIERA (Sarana Informasi dan Edukasi Realisasi Anggaran) 363
PRISMA (Periksa SPM Mandiri) 364
NERA (New Ethics Report Analysis) 364
KILAT (Komitmen Layanan Antrean Cepat) 365
Pohon Harapan (Sarana Pengaduan) 365
PIPK (Pengendalian Internal Pembayaran Keuangan) 366
Berdigari (Bersih dari Gratifikasi) 366
048 SIAGA (KPPN Tarakan SIAp MenjaGA) 367
MPDP (Monitoring Perubahan Data Pegawai) 367
Pedia 048 368
Ceruti (Cek IKU Rutin Tiap Bulan) 368
Aplikasi SP2D 1 Jam 369
LAKSAN (Layanan Kepuasan SATKER) 369
Self Service Computer 370
Border Ranger Cafe 370
Rapor Satker 371
BISMA (Bimbingan Satker Mandiri) 371
SEBATIK (Selalu Bebas Antrian Tanpa Panik) 372
SipandaNuk (Sistem Informasi Pengaduan KPPN Nunukan) 372
Drive Through Document 373
D'Baya 373
Kotak Tampan 374
Krayan (Kotak Pelanggaran Layanan) 374
LYMAS (Layanan Mandiri Satker) 375
Moca (Morning Call) 375
Apotek Hidup 376
Mini Tournament 376
Kultum 377
Tennis Course 377
Gelas Go Green 378
English Corner 378

Provinsi Bali 381

Edukasi BLU 382
Lemon 382
K-DEK 383
ATIK K/L 383
Klinik KUR 384
DESI 037 384
Pandora KPPN Denpasar (Peladen Berkas dan Kolaborasi KPPN Denpasar) 385

xiv

Genderang Inovasi untuk Negeri

RENON 037 385
SALAK BALI (SAPA LEWAT ANGKASA) 386
MELALI (Melayani Melalui Panggilan) 386
AKSARA (akses konsultasi rekonsiliasi dan LPJ Bendahara) 387
Joint Supervision DJPb dan DJP 387
The Game Card 388
PPK (Penghargaan Pulsa Kinerja) 388
Duta Integritas Desa 389
SMAP ISO 37001:2016 389
Kartu Komunikasi Keluarga ASN/TNI/POLRI 390
Selamat Pagi # Teman132 390
Profil Satker 391
E_Mon SKPP 391
Gaji_Pass 392
CekReK 392
TriAS132 393
KNOW132 393
FK3P 394
BerSIHKaN 394
DAUD di Singaraja 395
CHIPS132 395
Secangkir Kopi Manis 396
Ayo Belajar Bersama 396
JKN Corner 397
Hai Teman 397
Layanan Sehati 398
Blogspot PIJAR ZI_132 398
Bangkit Pagi 399
PEKIK 399
MP2 400
Lapor Kinerja 400
Dilan Sang Ahli 401
Satker Pinter 401
Simak Satker 402
Sangkepan 402
ODOS 403
SIMAK Pegawai 403
E_MON 404
Gaul Bareng Si Kembang 404
Udheng 405
Buku Saku WBK/WBBM 405
Gong Kebyar KPPN Singaraja 406
Treasury Mengudara 406
Treasury Goes to School 407
Treasury Goes to Campus 407
Ranking 1 Lomba Cerdas Cermat antar Satker 408
Singaraja Awards 408
Cafe Akuntansi 409
Sahabat Sejati Satker 409
Buku Pintar 410
E_Rating 410
E_Filing 132 411
Sistem Layanan Menyatu (SlaMet) 411
Service Point TASPEN 412
FKKS_132 412
ECC132 413
SUDIASA 413
Aplikasi e-filing kppn amlapura 414
PEPZI kppn amlapura (Pojok Edukasi Pembangunan Zona Integritas) 414
Aplikasi sipuasa kppn amlapura (aplikasi kepuasan, saran, dan aduan) 415
d'board satker (digital board satker) 415
Pusat edukasi satker 416
Servis Bersama Perbendaharaan TASPEN (SEPADAN) 416

Provinsi Nusa Tenggara Barat 419

BaLE 420

xv

Genderang Inovasi untuk Negeri

MOS (Mataram Online SKPP) 420
SRIKOYO (Sistem Koreksi dan Konfirmasi Online) 421
PANTAS (Permintaan Persediaan) 421
Kathmandu (KPPN Mataram Hadir Memberikan Edukasi) 422
KiOS (Kinerja Online Storage) 422
SASAMBO (Sistem Administrasi Lembur Online) 423
LANGKO KPPN Mataram (Obrolan tentang Kode Etik KPPN Mataram) 423
Layanan Bebas Antrean bagi Satuan Kerja Berkebutuhan Khusus 424
Sistem Informasi Monitoring e-Rekon & LK dan LPJ (Aplikasi SIRINE) 424
SASAKTULEN.ID (Sistem pelayanan satker terpadu berbasis online) 425
Inovasi Rekon G-Mail 425
Inovasi Stiker Save Energy, Save Earth 426
Inovasi LAPAK Penerimaan Satker (Layanan Pengecekan ADK Konfirmasi Penerimaan Satker) 426
Aplikasi 101Pedia 427

Provinsi Nusa Tenggara Timur 429

e-Supervisi 430
G-Site Umi 430
SERASI 431
SIKANTARA 431
Tyflo Education 432
Aplikasi RECAP 432
WAH (Watch And Hear): So you can be helped 433
ENDOS 433
BERTEMU MIKI 434
SATKER JAGO 434
RIWIL (RealisasI per WILayah) KABUPATEN 435
IG Live #Sobat 111 435
GURU111 Platform: aplikasi berbasis web 436
SEMANGAT45 (SPM satkEr MAmpu diselesaikaN tengGAT 45 menit) 436
PASAT (kilat) PASti SATu jam untuk Penyelesaian TUP 437
MONDIGA (MONitoring DIklat peGAwai) Platform: Google sheet 437
MANJUR (Monitoring penulisAN JURnalistik) Platform: Google sheet 438
REWUT (Hancurkan) 438
PIGIKONSER (arsiP dIGItal KONfirmasi SEtoRan) Platform: Google Drive 439
MONETER (MONitoring dan Evaluasi keakuratan e-spm saTkER) 439
MONSTA U (MONitoring rekonSiliasi data Umi) 440
PENTOL KERAS (PEtuNjuk Teknis OnLine KERjaAn Satker) Platform: Google drive 440
MONOL (MOnitoring NOtuLensi) Platform: Google sheet 441
GORI (Gaji Online monitoRing Internal) 441
MONJA (MONitoring kinerJA) Platform: Google sheet 442
MONICA (MONItoring Cuti tAmbahan) Platform: Google form 442
Klinik PCR (KumpuL INduksi etIK Polite, Care, Respect) 443
Teing Wa Mai Nai (ikhlas) 443
GELANG 444
SALESO (Skpp Akan seLESai One day) 444
LONTO LEOK (Lewat ONLine Temu Operator beLajar tEknis) 445
NGOBAR (NGobrol Bareng sAtkeR) 445
KONSTANTA (Konfirmasi Setoran Tanpa Tatapmuka) 446
SEMPOA (SKPP Patas Online KPPN Atambua) 446
Likurai Dansa 447
JALAN TAMU 174 447
MONITTA 448
Moncaki 448
TASUKA (Tablet Survei Kepuasan) 449
Ile Mandiri 449
PINTAR (Portal wifI uNtuk saTker Anti Ribet) 450
Lembata 450
Ile Ape 451
SOLOR 174 451
Nangapanda 452
JAO G2 452
Forum Media Informasi 453
DiSK Ende ( Dialog Singkat KPPN Ende ) 453
Mobile MOnitoring CCTV 454
Tananuwa 454

xvi

Genderang Inovasi untuk Negeri

Pojok Rasilima 455

Provinsi Sulawesi Selatan 457

Keker IKPA (Kertas Kerja Indikator Kinerja Pelaksanaan Anggaran) 458
Aplikasi KAwal SKPP (Koreksi Awal SKPP) 458
Aplikasi siKANDA (Sistem Kepatuhan dan Disiplin Pegawai) 459
Aplikasi GAMARA (Aplikasi Giat Manajemen Rapat Kerja) 459
Aplikasi POTAL 460
Aplikasi BATALA (Aplikasi Bendahara Tanpa Kendala) 460
Live CCTV 461
e-Bro (exclusif Broadcast) 461
PADAIDI (Pertanyaan, Diksusi, Aplikasi, Data dan Informasi) 462
SARABA (Saluran Respon Aspirasi dan Bantuan) 462
PALLUBASA A (Publikasi Online Penyaluran Bantuan dan Dana Desa) 463
Antrian Online 463
YUSKANOV19 (Layanan Konsultasi Online CSO) 464
WARKOPTA ONLINE (Workshop, Aplikasi, Retur, Kontrak dan Penyampaian Tagihan) 464
ADAMA (Aplikasi Arsip dan Dokumentasi Data KPPN Makassar II) 465
KANDA (Kotak Pengendalian Disiplin Pegawai) 465
TAGAR (Transparansi Anti Gratifikasi) 466
DAENG ( Dukungan anda kepada anti gratifikasi) 466
SABRINA (Sarana Bersih dan Rapi Ibu dan Anak) 467
PAOTERE (Program Kompensasi Keterlambatan Layanan Satker) 467
Forum Tudang Sipulung 468
UMI GADIS 468
SODA (Service Orientaon Drill) 469
Penyuluh Anti Gratifikasi 469
Drive Thru KPPN Makassar II 470
GASPOL (GUP Akses dengan Pemantauan On Line) 470
GAMARA (Gugus Kendali Mutu dan Manajemen Rapat Kinerja) 471
e-palopo (elektronik pengawasan aktivitas pelaporan periodik) 471
IMpreZI (Inisiatif Monitoring Progres dan Evaluasi ZI) 472
BRIEFLY dan PRISMA ERA 472
Putriku 473
Loker (Layanan Online Konfirmasi Penerimaan Negara) 473
BASSANG (BerbAgi Saling SayANG) 474
Ngopi (Ngobrol Perkara Korupsi) 474
CO – SKPP (Cek Online SKPP) 475
Caradde (Kelas Pintar) 475
SinjaiMO 476
SIP (stakeholder intimacy program) 476
Aplikasi Compliance Treasury 155 (ACT 155) 477
Kinerja Layanan SP2D KPPN Benteng 155 (KILAS 155) 477
SAHID (SISTEM APLIKASI HITUNG DURASI) 478
Inovasi Desa Role Model (ID-RM) 478
Inovasi KALEM (Kumpulan Aktivitas Lembur) 479
Inovasi KOKITA (Kontrak Kinerja Kita) 479
Inovasi MAKANJA (Monitoring Anggaran Kegiatan dan Belanja Dana Desa) 480

Provinsi Sulawesi Barat 483

mon-GI178 (Monitoring Penyampaian Gaji Induk Bulanan KPPN Mamuju) 484
Validasi 178 484
Marasa 21 485
PanadaBOS 485
RinduVA178 486
Mumpuni178 486
Dokter-PK178 487
SKUI (Sinergi KPPN Untuk Instansi) 487
Pengaduan-059 488
Satker Corner On Demand 488
KJJ (Kendali Jarak Jauh) 059 489

Provinsi Sulawesi Tengah 491

SIAP MELAYANI DENGAN ONLINE KONFIRMASI PENERIMAAN NEGARA (Si MOKAA) 492
SISTEM INFORMASI ASPIRASI DAN PENGADUAN (SIAP) 492
MONITOR WHISTLE BLOWING SYSTEM (MON-WISE) 493

xvii

Genderang Inovasi untuk Negeri

“SIPnDand” (Saluran Informasi Penyaluran Dana Desa) 493
Extra Service Stakeholder (Exist) 494
Sistem Pengingat Absensi dan Kegiatan (SisPAK) 494

Provinsi Sulawesi Tenggara 497

ANOA (APLIKASI NONKONVENSIONAL OPTIMALISASI ANALISA) 498
Grup Info KPPN 498
Quiz 060 499
Tahukah Kita 499
KPPN Goes to Stakeholder 500
Mesarita 060 500
SARABBA-060 501
METACAKEP 501
Majalah 502
hailpjku103 502
Buku SAPI SATKER (Sahabat Pintar Satker) 503
SIMONJI (Sistem Monitoring Gaji Induk) 503
SIMOGU (Sistem Monitoring GU) 504
JAMU (Jagoan Gugus Kendali Mutu) 504
Co-Location Kemenkeu Satu KPPN di Wakatobi 505
Sistem Monitoring dan Evaluasi LPJ Bendahara Instansi (SI MONALISA) 505
INFORMASI PENYALURAN DAK FISIK DAN DANA DESA 506
Grup WhatsApp Satuan Kerja 506
Channel Youtube KPPN Raha 507
Ekspose Data APBN KPPN Raha 507
TOLAKI (Tolak SPM Terkini) 508
MONAS (Monitoring Hardcopy SPM) 508
MALAHA (Monitoring Hardcopy Laporan Pertanggungjawaban Bendahara) 509
Aplikasi Implementasi Pelaksanaan Dana Desa 509
JEBOL SPM (Jemput Bola SPM) 510
Aplikasi Cek Rekening (CeKrek) 510
E-BINTAL (Elektronik Pembinaan Mental) 511
Sarana Informasi Digital (SINTAL) 511
Buku Pintar Satuan Kerja Pengelola APBN (BiSa Kelola APBN) 512
Monitoring Durasi SP2D (Modus) 512

Provinsi Gorontalo 515

Aplikasi Rekonsiliasi Kas yang Optimal (siRekam) 516
Mini KPPN Gorontalo 516
LOS DOL 517
Taman Literasi 517
Pojok Informasi dan Literasi 518
Konfirmasi Penerimaan Negara 518
Pelaporan Saldo Rekening Online (SAREO) 519

Provinsi Sulawesi Utara 521

Feedback layanan melalui QR Code 522
Customer Service Reach Without Touch (CRIWIT) 522
PELUID (Pengaduan Langsung Via Android) 523
RUBEL (RUANG BELAJAR) 523
Layan Jemput Dokumen 524
LAB (Layanan Antar Barang) Persediaan 524

Provinsi Maluku Utara 527

ZIP (Zona Integritas Project) 528
Ternate Bimtek Cluster (TBC) 528
Aplikasi ISMA (Integreted System and Monitoring Application) 529
TEBS (Ternate Electronic Banner System) 529
TANDEM (Ternate Anjungan Dokumen Mandiri) 530
TOA (Ternate On Air) 530
Layanan Membangun Bersama Maluku Utara (LAMBEMU) 531
Ternate Pengawasan Harian (T’WASH) Penerbitan SP2D 531
Ternate Observasi Pemberian Uang Persediaan (TOP UP) 532

xviii

Genderang Inovasi untuk Negeri

Ternate Service Antrian Nyaman Ibu Hamil (TERSENYUM) 532
Ternate Khusus Antrian Disabilitas (TEKAD) 533
Ternate Konversi 5 Menit (TERKOMIT) 533
Ternate Informasi Zona Integritas menuju WBK/WBBM (TIFOZI) 534
Ternate Pedoman (TORPEDO) WBK/WBBM 534
Ternate Asistensi (TERAS) WBK/WBBM 535
Gerakan Edukasi Pelajar Anti Korupsi (GENERASI) 535
Ternate Layanan Hari Libur (TERLAHIR) 536
Ternate Layanan di luar Jam Kerja (TERLALU) 536
TERUKIR (TERnate Unggulan KIneRja) PPNPN KPPN Ternate 537
K’LaO (KPPN Layanan Online) 537
Antrean 30 Menit (ATM) 538
Go-Soma 538
Go112.online 539
Kusuri 539

Provinsi Maluku 541

Si-CEPOT (aplikasi revisi cepat, profesional, otomatisasi, dan transparan) 542
Si-RIDOL (aplikasi pengiriman dokumen online) 542
Si-PIKRI (aplikasi pengukuran indikator kinerja harian pegawai) 543
SIMPEL Seksi 543
Beta Tamu (Berkonsultasi Tanpa Tatap Muka) 544
KringKei84 544
KPPN Tual Online 545

Provinsi Papua Barat 547

KLINIK IKPA 548
PAPIRUS (Percepatan Penyelesaian Retur Satker) 548
SiVaiz (konsultaSi Via AplikasI Zoom) 549
PAPEDA (Penguatan Perilaku dan Etika Pegawai) 549
Aplikasi Layanan Umum [SILAU] 550
Aplikasi KPPN Manokwari Online 550
PROFIL INOVASI BUKU KASUARY (Kompilasi Seputar Treasury) 551
INOVASI PRISMA (Periksa SPM Secara Mandiri) 551
PESAT (Profiling Kinerja Satker) 552
KELAS AKSELERASI 065 552
Database Informasi KPPN Manokwari Online 553
Aplikasi Ataa KPPN Sorong Mobile 553
Aplikasi Verifikasi SPM/SP2D Online (Vikas-On) 554
Program Senin Pagi Morning Call dan One Inspiration (Si Moi) 554
Program Jum’at Sore Literasi dan Edukasi (Joelid) 555
Aplikasi Penyampaian SKPP Elektronik Anda (PAPEDA) 555
Program Konsultasi dan Koordinasi via Daring (Kokoda) 556
Sistem Antrean Online (SAOLIN) 556

Provinsi Papua 559

OMDAFI (Online Monitoring DAK FISIK Papua 2020) 560
MONASA 2020 (Monitoring Dana Desa Papua 2020) 560
Aplikasi SIAP 68 561
Montoring Penyelesaian SKPP 561
MESRA 562
Kartu Oridek 562
Si PAPEDA (Rekonsiliasi Pajak Pusat Pada Belanja Daerah) 563
Klik Dana Desa 563
Cegah Retur dengan Satu Jari 564
SIAGA 138 (APLIKASI ANTI GALAU) 564
Duta KPPN 565
Perpustakaan Digital dan Monitoring Pekerjaan (Peditok) 565
My Performance 566
Aplikasi PAce Noken (Pemahaman Cepat Melalui Layanan Online Marketplace Pemerintah) 566
BUKU INOVASI KLIK DANA DESA 567
SI PACE 567
TIFA KPPN NABIRE 568
Bot WhatsApp 568
Dingin Bos Bos (DINdinG INfo perBen kitOng Semua) 569
JANG LUPA 569

xix

Genderang Inovasi untuk Negeri



PENDAHULUAN

Pendahuluan

Direktorat Jenderal Perbendaharaan tersebar dari Sabang sampai Merauke.
Keberagaman latar belakang tiap-tiap daerah menyajikan tantangan tersendiri bagi
Direktorat Jenderal Perbendaharaan guna mewujudkan kepuasan para pemangku
kepentingan.

Tantangan-tantangan yang sangat beragam dan didorong oleh cepatnya
perubahan tak lantas menyurutkan semangat Punggawa Keuangan di Direktorat
Jenderal Perbendaharaan untuk selalu berkembang dan berinovasi melalui
perbaikan-perbaikan yang mampu mendongkrak kepuasan para pemangku
kepentingan.

Dalam perjalanannya, ribuan inovasi telah dihasilkan oleh Insan
Perbendaharaan yang tersebar diseluruh Indonesia. Baik stakeholder maupun Insan
Perbendaharaan memperoleh manfaat, nilai tambah, dan kemudahan dalam
menjalankan tugasnya tanpa melanggar kode etik yang ada. Inovasi-inovasi yang lahir
berkembang sesuai dengan kebutuhan masing-masing daerah, sehingga dapat
diimplementasikan dengan baik dan diterima stakeholder.

Sekretariat Direktorat Jenderal Perbendaharaan melakukan inventarisasi Inovasi
yang dilakukan oleh seluruh Insan Perbendaharaan melalui beberapa kesempatan
diantaranya:
1. Usulan Proposal Inovasi Pelayanan Publik Tahun 2021 berdasar Nota Dinas

Sektretaris DJPb nomor ND-436/PB.1/2021 tanggal 29 Januari 2021;
2. Laporan Hasil Pembinaan dan Supervisi (LHPS) yang disampaikan oleh seluruh

Kanwil DJPb setiap Semester;
3. Permintaan Inventarisasi Inovasi pada Direktorat Jenderal Perbendaharaan

Negara berdasar Nota Dinas Sekretaris DJPb nomor ND-4556/PB.1/2021 tanggal
08 November 2021 yang disampaikan melalui tautan https://bit.ly/inventinovasi
yang disampaikan paling lambat tanggal 20 November 2021.

Disamping untuk memenuhi kebutuhan dan tuntutan dimaksud, berbagai inovasi
pada DJPb tersebut juga dalam rangka mengikuti seleksi dalam Kompetisi Inovasi
Kementerian Keuangan (KIKK) dan Kompetisi Inovasi Pelayanan Publik (KIPP), dan
sekaligus dapat memberikan nilai tambah dalam penilaian WBK/WBBM, dan berbagai
event penilaian kinerja lainnya.

Dalam rangka memberikan apresiasi pada seluruh inovasi yang dilahirkan oleh
Insan Perbendaharaan yang tersebar diseluruh penjuru negeri maka disusunlah buku
ini yang memuat rangkuman dari 910 inovasi di Direktorat Jenderal Perbendaharaan.

2

Genderang Inovasi untuk Negeri

PIn DJPbPeta Inovasi DJPb
910 Inovasi untuk Negeri

17Inovasi 4 Inovasi 59Inovasi 46Inovasi 6Inovasi
Aceh Kepulauan Riau Kalimantan Barat Kalimantan Utara Sulawesi Utara
13Inovasi 20Inovasi
Sumatera Utara Kalimantan Timur 24Inovasi
Maluku Utara
21Inovasi 7 Inovasi 18Inovasi
Riau Gorontalo Papua Barat

17Inovasi 6Inovasi 26Inovasi
Jambi Sulawesi Tengah
Papua
36Inovasi
Inovasi Sumatera Selatan
47Inovasi
20Sumatera Barat Bangka Belitung

Inovasi 7Inovasi

17Kalimantan Tengah Maluku
36Inovasi Inovasi

Bengkulu 45 26Kantor Pusat
11Inovasi
21Inovasi
37 36 38DKI Jakarta
Lampung Inovasi Inovasi

3Inovasi Kalimantan Selatan Sulawesi Barat

Banten Inovasi Inovasi Inovasi

Jawa Tengah Jawa Timur 30Inovasi Sulawesi Tenggara
45Sulawesi Selatan
70 15Inovasi
3 Bali Inovasi

Genderang Inovasi untuk Negeri 29Inovasi Nusa Tenggara Barat
Jawa Barat
6Inovasi
DI Yogyakarta

51Inovasi
Nusa Tenggara Timur

“ Kita harus berani membuat terobosan. “
Jangan rutinitas, jangan monoton.

Harus selalu ada pembaharuan dan inovasi.

~Joko Widodo~

Presiden Republik Indonesia

Taman Lapangan Banteng, Jakarta

Source: jakarta-tourism.go.id

Kantor4P5Iunosvaasti

Direktorat Jenderal Perbendaharaan

Sekretariat
Direktorat Jenderal Perbendaharaan

6

Genderang Inovasi untuk Negeri
Source: pexels.com

2021 - Aplikasi

Aplikasi Job Intelligent Monitoring And Tracking
(JIMAT)

Bagian Organisasi dan Tata Laksana

Deskripsi Setelah Implementasi

Aplikasi berbasis web yang berfungsi: Dukungan strategis data dan informasi terpenuhi meliputi:
• Menyelaraskan organisasi dengan Visi dan Misi • Strategi penataan organisasi;
• Menyelaraskan organisasi dengan Proses Bisnis • Penyesuaian Job Description dan Job Analysis;
• Mewujudkan Organisasi Tepat Fungsi • Penyesuaian perumusan peringkat jabatan struktural;
• Menyediakan Rumusan Rekomendasi Kebijakan • Input Penyusunan SOP;
• Validasi data ABK;
Penggunaan • Sinkronisasi Job Description; dan
• Input apresiasi atas kinerja jabatan dan unit.
Penataan dimulai dari instansi vertikal meliputi:
• Kinerja jabatan struktural; Keberlanjutan
• Pimpinan unit memonitor dan membandingkan kinerja
Dikembangkan pada Jabatan Struktural Kantor Pusat dan
struktural dibawahnya; Satuan Kerja BLU dibawah DJPb.

Sebelum Implementasi

Dukungan strategis data dan informasi
terpenuhi meliputi:
• Strategi penataan organisasi;
• Penyesuaian Job Description dan Job Analysis;
• Penyesuaian perumusan peringkat jabatan struktural;
• Input Penyusunan SOP;
• Validasi data ABK;
• Sinkronisasi Job Description; dan
• Input apresiasi atas kinerja jabatan dan unit.

2020 - Aplikasi

Aplikasi Intense DJPb

Bagian Organisasi dan Tata Laksana

Deskripsi Sebelum Implementasi media

• Sistem informasi berbasis web untuk mengelola data • NKO dihitung secara manual.
pengelolaan kinerja organisasi. • DKO dilaksanakan secara manual.
• Pengiriman Laporan SFO menggunakan
• Memiliki keterkaitan antar level.
• Membentuk data konsolidsasi NKO secara berjenjang. pengiriman berupa flashdisk atau hardcopy.
• Menjalankan amanat KMK nomor 467/KMK.1/2014
Setelah Implementasi
tentang Pengelolaan Kinerja di Lingkungan Kementerian
Keuangan. • NKO dihitung secara sistem sehingga memiliki standard.
• Keputusan Dirjen Perbendaharaan Nomor KEP-241/PB/ • DKO dapat dilaksanakan secara digital.
2015 tentang Pengelolaan Kinerja di Lingkungan • Pengiriman Laporan SFO menggunakan media
Direktorat Jenderal Perbendaharaan.
pengiriman berupa penyimpanan digital.

Penggunaan Sekretariat
• Pengelola Kinerja Organisasi Unit mengelola Kontrak Keberlanjutan

Kinerja, IKU, serta Manual IKU. Aplikasi Intense DJPb akan dikembangkan sebagai media
Direktorat Jenderal Perbendaharaan• Penanggungjawab IKU mengelola Kontrak Kinerja, IKU, data analytic pada tahun 2022 untuk menganalisis
Manual IKU, serta Capaian IKU. pengelolaan kinerja.

• Pengelola Kinerja Organisasi menetapkan proses

cascading by system.

• Pengelola Kinerja Organiasasi menghitung NKO.

• Pemilik Peta Strategi melakukan monitoring dan evaluasi

atas NKO.

• Terdapat Dialog Kinerja Organisasi secara digital.

Kantor Pusat Direktorat Jenderal Perbendaharaan 7

Genderang Inovasi untuk Negeri

2020 - Non Aplikasi

Organization Day (O-Day)

Bagian Organisasi dan Tata Laksana

Deskripsi Setelah Implementasi

Organization Day merupakan acara sosialisasi kepada Pegawai dapat menindaklanjuti kebijakan karena menerima
seluruh unit DJPb dengan tema keorganisasian lingkup informasi yang lengkap melalui O-Day.
DJPb dengan latar belakang:
Keberlanjutan
• Diperlukan kegiatan khusus dalam rangka penyampaian
materi keorganisasian. • Dilaksanakan secara rutin.
• Melibatkan pakar-pakar dari luar DJPb sebagai
• Belum ada kegiatan sosialisasi yang mencakup materi
keorganisasian. narasumber.
• Format yang tidak monoton, misalnya talkshow.
• Media untuk memberikan pemahaman menyeluruh. • Disisipkan unsur yang menarik peserta seperti doorprize

Penggunaan dengan aneka hadiah.

• Dilaksanakan secara daring dan terbatas.
• Pihak yang diundang memperoleh Undangan secara

resmi.
• Kegiatan dibuka oleh Sekretaris DJPb.
• Dilanjutkan dengan penyampaian materi.
• Tanya jawab.

Sebelum Implementasi

• Tidak ada sosialisasi kebijakan organisasi yang
menjangkau seluruh unit vertikal.

• Pegawai yang terkait tidak dapat segera menindaklanjuti
kebijakan.

2021 - Non Aplikasi

Self-Assessment Minat dan Kompetensi Pegawai

Bagian Sumber Daya Manusia

Deskripsi Setelah Implementasi

Menjalankan amanat PMK 224/PMK.01/2020, • Penempatan dan pengembangan pegawai telah
menyediakan data/peta minat/aspirasi pegawai serta mempertimbangkan aspirasi karier pegawai.
mengakomodasi:
• Kebutuhan pegawai dengan kompetensi tertentu dapat
• Implementasi prinsip The Right Man on The Right Place. direspon dengan cepat.
• Aspirasi kerja pegawai sebagai salah satu pertimbangan
• Data/peta minat/aspirasi pegawai tersedia.
kebijakan SDM.
Keberlanjutan
Penggunaan
• Sudah inline dengan PMK 224/PMK.01/2020 dan akan
• Subbagian PSMT mencocokkan calon-calon talent lebih dimatangkan dalam Rancangan Perdirjen tentang
dengan jabatan-jabatan target tersedia. Manajemen Karier Unit.

• Subbagian PSMT dan Subbagian MPK sebagai quick • Dilakukan pengembangan berupa sistematisasi dalam
response kebutuhan kompetensi tertentu di unit. aplikasi job matching dan/atau PBNOpen.

• Subbagian MPK menggunakan inovasi sebagai bahan • Dilakukan desentralisasi informasi terkait pada pengelola
pertimbangan penempatan reguler. SDM tiap unit agar dapat menjalankan fungsi Human
Resource Manager yang lebih strategis.
• Subbagian PKBO menggunakan inovasi sebagai bahan
pertimbangan pengembangan pegawai. • Berpotensi direplikasi di tingkat Kementerian Keuangan
mengingat manfaatnya yang inline.
• Bagian SDM membuat rencana pengembangan
sistematisasi hasil self assessment dalam aplikasi. • Inovasi serupa belum ada di tingkat Kementerian
Keuangan.
• Desentralisasi informasi pada unit-unit pengelola
kepegawaian.

Sebelum Implementasi

• Penempatan dan pengembangan pegawai belum
mempertimbangkan aspirasi karier pegawai.

• Kebutuhan pegawai dengan kompetensi tertentu
memerlukan waktu yang cukup lama.

• Data/peta minat/aspirasi pegawai belum tersedia.

8 Kantor Pusat Direktorat Jenderal Perbendaharaan

Genderang Inovasi untuk Negeri

2021 - Aplikasi Setelah Implementasi

Aplikasi Job Matching Penempatan pegawai mendapatkan pertimbangan formula
kuantitatif sehingga dapat lebih cepat dan akurat.
Bagian Sumber Daya Manusia
Keberlanjutan
Deskripsi
• Sudah inline dengan PMK 224/PMK.01/2020 dan akan
• Menjalankan amanat PMK 224/PMK.01/2020, guna lebih dimatangkan dalam Rancangan Perdirjen tentang
mengukur kesesuaian seorang pegawai dalam suatu unit Manajemen Karier Unit.
serta mengakomodasi:
• Dilakukan integrasi dengan aplikasi PRIDE dan/atau
• Implementasi prinsip The Right Man on The Right Place. PBNOpen dalam jangka panjang.
• Kuantifikasi kesesuaian seorang pegawai dalam suatu
• Berpotensi direplikasi di tingkat Kementerian Keuangan
posisi. mengingat manfaatnya yang inline.

Penggunaan • Inovasi serupa belum ada di tingkat Kementerian
Keuangan.
• Subbagian PSMT dan Subbagian MPK menggunakan
sebagai pertimbangan tambahan mencocokkan
kesesuaian kualifikasi pegawai dengan posisi.

• Bagian SDM membuat rencana pengembangan untuk
penyempurnaan formulasi/kuantifikasi kesesuaian
kualifikasi dan integrasi.

Sebelum Implementasi

Penempatan pegawai berbasiskan banyak data kualitatif
yang belum dikuantifikasi sehingga memerlukan waktu
lama untuk pencocokan.

2021 - Aplikasi

Aplikasi Performance and Individual Evaluation

Bagian Sumber Daya Manusia

Deskripsi Setelah Implementasi

• Tools untuk mengukur kinerja pegawai termasuk • Diperoleh data kinerja secara kualitatif berdasarkan
keahlian khusus pegawai. pengamatan langsung oleh pimpinan unit kerja.

• Bahan pertimbangan untuk mutasi pegawai selanjutnya. • Diperoleh data keahlian khusus pegawai.
• Bahan pertimbangan untuk mutasi pegawai selanjutnya. • Diperoleh data rekomendasi sebagai salah satu
• Pengayaan human resources data untuk mendukung
pertimbangan mutasi selanjutnya.
penataan sumber daya manusia. • Mempermudah dalam analisa data kinerja.

Penggunaan Keberlanjutan

• Subbagian MPK memperoleh data mengenai kinerja • Penilaian kinerja dengan mekanisme PRIDE ini belum
Pejabat Administrator dan Pengawas secara riil. ada di Kementerian Keuangan.

• Unit Pengelola SDM mendapatkan informasi mengenai • Inovasi ini akan diintegrasikan dengan Aplikasi Sitasi dan
kemampuan khusus pegawai. Aplikasi Job Matching.

• Pimpinan unit mengenal lebih dalam setiap pegawainya.
• Tersedianya data:
• Kinerja.
• Keahlian Khusus.
• Rekomendasi.

Sebelum Implementasi

• Data Kinerja pegawai yang ada belum mencerminkan
secara kualitatif kinerja pegawai secara riil.

• Belum adanya data mengenai keahlian khusus pegawai.
• Belum adanya data rekomendasi.

Kantor Pusat Direktorat Jenderal Perbendaharaan 9

Genderang Inovasi untuk Negeri

2015 - Aplikasi

Aplikasi SITASI (Sistem Informasi Mutasi)

Bagian Sumber Daya Manusia

Deskripsi Setelah Implementasi

• Pengelolaan Data Mutasi melalui Aplikasi. • Pengelolaan mutasi dilakukan secara tersistem sehingga:
• Penyusunan Draft mutasi melalui aplikasi. • Mengurangi tingkat kesalahan.
• Penyusunan SK mutasi melalui aplikasi. • Efisiensi waktu kerja yang manual menjadi otomatis.
• Proyeksi Pensiun Pegawai secara sistem. • Adanya alat bantu analisa mutasi melalui sistem.
• Sebagai database permohonan mutasi.
Keberlanjutan
Penggunaan
• Kementerian Keuangan belum memiliki aplikasi
• Subbagian MPK dapat mengakses data mutasi mengenai mutasi.
dimanapun dan kapanpun.
• Aplikasi ini akan terus dikembangkan menyesuaikan
• Dapat menyusun pertimbangan mutasi dengan data yang dengan perkembangan kebijakan mutasi.
terintegrasi dengan Aplikasi Pbnopen.

• Penyusunan SK mutasi dapat ter-generate secara
langsung melalui aplikasi.

• Penyimpanan data permohonan mutasi pada database
aplikasi sitasi mampu melakukan beberapa analisa terkait
mutasi.

Sebelum Implementasi

Pengelolaan mutasi dilakukan secara manual dari
penyusunan draft pertimbangan mutasi hingga
penyusunan sk mutasi.

2010 - Aplikasi Setelah Implementasi

Aplikasi PBNOpen • Adanya aplikasi yang memuat database yang terpusat
(centralized database) dan berbasis web.
Bagian Sumber Daya Manusia
• Data pegawai dapat terverifikasi dan terupdate secara
Deskripsi berkala.

Sistem Informasi Kepegawaian (SIK) r belum terkoneksi Keberlanjutan
satu sama lain, sehingga menyebabkan terjadinya disparitas
(perbedaan) data antara server di pusat dan kanwil. • Masih terdapat keterbatasan untuk mengakses HRIS
terutama untuk keperluan data analitik, maka PbnOpen
Penggunaan masih tetap memiliki keunggulan tersendiri.

• Stakeholders terlebih dahulu mengajukan nama • Sehingga untuk menjembatani hal tersebut bisa
pengguna (username) dan kata sandi (password) kepada dilakukan melalui kolaborasi antara HRIS dengan
tim administrator. PbnOpen.

• Aplikasi PbnOpen diakses pada http://
pbnopen.kemenkeu.go.id/ menggunakan jaringan
intranet Kementerian Keuangan.

• Jika terdapat permintaan penambahan modul atau
ditemukan adanya bug pada aplikasi.

• Unit inovator menyampaikannya ke programmer untuk
dapat ditindaklanjuti oleh pihak terkait.

Sebelum Implementasi

Database tersebar di kantor pusat dan kanwil serta antar
server dan belum terkoneksi satu sama lain.

10 Kantor Pusat Direktorat Jenderal Perbendaharaan

Genderang Inovasi untuk Negeri

2017 - Aplikasi Setelah Implementasi

Aplikasi Grading • Kesalahan penetapan SK Grading dan BA Sidang
Penilaian menjadi berkurang.
Bagian Sumber Daya Manusia
• Berkurangnya waktu penyelesaian SK Grading.
Deskripsi • Mengurangi pengeluaran organisasi untuk biaya

• Pembuatan SK dilakukan secara manual. pengiriman dan ATK.
• Sistem aplikasi yang ada belum secara maksimal • Pengelola grading tidak kebingungan mengenai

mendukung pengelolaan Grading. perubahan aturan karena selalu terupdate pada aplikasi
• Peraturan grading yang sering berubah-ubah. grading.
• Dengan inovasi ini terjadi peningkatan:
• Pengelolaan Grading secara sistem dengan rincian. Keberlanjutan
• Pembuatan SK Grading.
• Pembuatan BA Sidang Penilaian. Memberikan inspirasi bagi unit eselon I lain di Kementerian
• Verifikasi SK grading. Keuangan sehingga ke depan pengelolaan grading di
• Monitoring Data Grading. lingkungan Kementerian Keuangan dapat lebih lebih efektif
dan efisien secara menyeluruh.
Penggunaan

• Pengelola grading terbantu oleh aplilkasi dalam
pengelolaan grading bagi pelaksana.

• Subbagian MPK mendapat kemudahan monitoring
ketertiban pengelolaan grading unit kerja lingkup DJPb.

• Inovator menindaklanjuti dengan menerbitkan hasil
monitoring dan evaluasi setiap triwulan.

Sebelum Implementasi

• Pembuatan SK dilakukan secara manual.
• Sistem aplikasi yang ada belum secara maksimal

mendukung pengelolaan Grading.
• Pengetahuan terkait penetapan grading kurang karena

selalu berubah-ubah.

2017 - Non Aplikasi Setelah Implementasi

Ruilslag Pegawai Pegawai yang telah dilakukan ruilslag telah diseleksi dan
disetujui oleh pimpinan unit kerja yang dituju sehingga
Bagian Sumber Daya Manusia masalah kemampuan pegawai dapat ditanggulangi.

Deskripsi Keberlanjutan

• Analisa preferensi pegawai banyak pegawai yang Memberikan inspirasi bagi unit eselon I lain di Kementerian
preferensinya saling mengisi. Keuangan untuk mempertimbangkan penggunaan ide
serupa.
• Banyak permohonan pindah pegawai ke homebase.
• Hal yang ditingkatkan adalah mekanisme mutasi yang

memperhatikan kepentingan pegawai dan kebutuhan
organisasi.

Penggunaan

• Pegawai dapat mengikuti mutasi dengan mekanisme
ruilslag untuk mutasi sesuai dengan keinginan sesuai
proses ruilslag pegawai.

• Subbagian MPK dapat memindahkan pegawai tanpa
mengurangi ABK unit kerja dan kemampuan pegawai
yang sepadan.

Sebelum Implementasi

Terdapat keluhan dari pimpinan unit kerja bahwa
kecenderungan pegawai yang mutasi karena permohonan
pindah ke homebase mengalami penurunan kinerja.

Kantor Pusat Direktorat Jenderal Perbendaharaan 11

Genderang Inovasi untuk Negeri

2018 - Aplikasi

Aplikasi Ruilslag Pegawai

Bagian Sumber Daya Manusia

Deskripsi Setelah Implementasi

• Dokumen hardcopy yang banyak sehingga menumpuk di • Berkas dan file tersimpan dengan baik dalam database
ruang arsip. aplikasi ruilslag.

• Analisa kecocokan secara manual. • Analisa kecocokan ruilslag secara sistem.
• Hal yang ditingkatkan adalah tahapan ruilslag dari
Keberlanjutan
pendaftaran hingga analisa kecocokan ruilslag
menggunakan sistem aplikasi. Inovasi aplikasi ruilslag masih signifikan karena belum ada
aplikasi yang sejenis di Kementerian Keuangan.
Penggunaan

• Pengelola kepegawaian melakukan usulan ruilslag
menggunakan sistem aplikasi.

• Subbagian MPK melakukan rekapitulasi dan analisa
kecocokan dengan menggunakan sistem aplikasi.

Sebelum Implementasi

• Berkas ruilslag dikirim secara manual dalam bentuk
hardcopy, file terlalu banyak dan ada yang tercecer dalam
pengiriman.

• Analisa ruilslag dengan cara manual.

2015 - Non Aplikasi

Pemilihan Pegawai Berprestasi

Bagian Sumber Daya Manusia

Deskripsi Setelah Implementasi

• Inisiatif pemberian penghargaan pegawai dengan Belum ada bentuk penghargaan bagi pegawai dengan
prestasi luar biasa di lingkungan DJPb dan Kementerian inovasi atau prestasi kerja luar biasa.
Keuangan melalui penyusunan KEP-291/PB/2015
Tentang Pemilihan Pegawai Berprestasi Direktorat Keberlanjutan
Jenderal Perbendaharaan.
Inovasi ini kemudian dipayungi oleh peraturan yang lebih
Penggunaan tinggi di tingkat Kementerian Keuangan melalui SE-50/
MK.1/2016.
• Para pegawai berprestasi diberikan reward dengan
berbegai bentuk.

• Unit vertikal melakukan seleksi pegawai berprestasi
secara berjenjang hingga ke kantor pusat DJPb.

Sebelum Implementasi

Belum ada bentuk penghargaan bagi pegawai dengan
inovasi atau prestasi kerja luar biasa.

12 Kantor Pusat Direktorat Jenderal Perbendaharaan

Genderang Inovasi untuk Negeri

2020 - Aplikasi

Integrasi Data Absensi pada e-DJPb dan OA
dengan Aplikasi SILAP

Bagian Sumber Daya Manusia

Deskripsi Keberlanjutan

• Integrasi data absensi online dari e-DJPb dan OA e- • Inovasi ini masih signifikan karena adanya penerapan
Kemenkeu ke Aplikasi. tatanan normal baru (new working of thinking) dan
flexible working space (FWS).
• SILAP untuk memudahkan pengelola kepegawaian dan
pengelola keuangan. • Penambahan fitur geotaging dalam presensi sebagai
monitoring pengawasan dari atasan kepada bawahan.
Penggunaan

Para pegawai dapat melakukan absensi kehadiran (masuk
dan pulang) secara online melalui e-DJPb dan OA e-
Kemenkeu.

Sebelum Implementasi

Pegawai DJPb melakukan absensi kehadiran secara offline
pada mesin absensi.

Setelah Implementasi

• Para pegawai dapat melakukan absensi kehadiran secara
online melalui e-DJPb dan/atau OA e-Kemenkeu.

• Absensi kehadiran melalui e-DJPb dan OA e-Kemenkeu
telah terintegrasi dengan aplikasi SILAP sehingga dapat
memudahkan pengelola kepegawaian untuk melakukan
administrasi data.

2021 - Non Aplikasi

Survei Milenial

Bagian Sumber Daya Manusia

Deskripsi Sebelum Implementasi

• Meneliti dan memahami lebih lanjut aspirasi dan harapan Belum pernah dilakukan penelitian terkait komposisi
para pegawai muda DJPb, sehingga memberikan insight pegawai muda DJPb.
lebih luas dalam menyusun kebijakan pengelolan SDM
DJPb. Setelah Implementasi

• Sumber Daya Manusia (SDM) DJPb perlu dipahami lebih Hasil penelitian sebagai pertimbangan pengelolaan SDM
lanjut dan dikelola dengan baik, sesuai dengan Tujuan DJPb dapat diperoleh seperti Pegawai Milenial dan
Pengelolaan SDM Tahun 2021-2024. Centenial DJPb memiliki karakteristik yang sama pada
umumnya.
Penggunaan
Keberlanjutan
• Stakeholder mengisi survei secara online pada tautan
https://bit.ly/Initiative_Survey. Conditional future survey, dapat dilakukan survei serupa
atau lanjutan dengan mempertimbangkan kepentingan dan
• Inovator menindaklanjuti dengan mengolah data survei tujuan penelitian selanjutnya.
yang telah terkumpul secara kuantitatif.

• Penelitian kuantitatif dengan metode random sampling
dilakukan menggunakan survei melalui google forms
secara anonymous untuk mengurangi faking good dan
social desirability.

Kantor Pusat Direktorat Jenderal Perbendaharaan 13

Genderang Inovasi untuk Negeri

2021 - Non Aplikasi

Treasury Wellbeing Program (Counseling Clinic)
Bagian Sumber Daya Manusia

Deskripsi Setelah Implementasi

Risiko kerentanan kondisi kesejahteraan mental para Para pegawai memiliki kanal untuk mendapat dukungan
pegawai di tengah pandemi memerlukan intervensi secara dan pendampingan kesejahteraan mental.
khusus dari organisasi melalui pendampingan dan
dukungan psikologis dari profesional. Keberlanjutan

Penggunaan TWP menjadi program yang selama ini akan tetap relevan
dan dibutuhkan bagi para pegawai Ditjen Perbendaharaan.
Pegawai melakukan pendaftaran melalui Aplikasi Training
untuk selanjutnya dihubungkan dengan psikolog
profesional.

Sebelum Implementasi

Para pegawai tidak memiliki kanal dalam menyelesaiakan
masalah kesejahteraan mental.

2021 - Non Aplikasi

Panduan Implementasi Learning Organization (LO)

Bagian Sumber Daya Manusia

Deskripsi Setelah Implementasi

Diperlukan adanya panduan yang jelas terkait implementasi Unit kerja memahami gambaran umum implementasi LO
LO sebagai langkah awal pembudayaan LO pada unit kerja. dan melakukan serta mendokumentasikan aktivitas LO
secara memadai.
Penggunaan
Keberlanjutan
Stakeholder melakukan:
• Membaca panduan ini untuk melaksanakan aktivitas Inovasi ini perlu dimutakhirkan dengan informasi yang
terdapat pada peraturan-peraturan terkait LO di
implementasi LO di unit kerja masing-masing. lingkungan Kementerian Keuangan dengan tetap
• Menatausahakan dokumen bukti secara memadai. memperhatikan karakteristik khusus DJPb.
• Unit Inovator melakukan sosialisasi Panduan

Implementasi LO pada seluruh unit kerja lingkup Ditjen
Perbendaharaan.

Sebelum Implementasi

Unit kerja tidak memiliki panduan implementasi LO
sehingga aktivitas LO tidak terdokumentasi dengan baik.

14 Kantor Pusat Direktorat Jenderal Perbendaharaan

Genderang Inovasi untuk Negeri

2020 - Aplikasi

Treasury Wellbeing Program

Bagian Sumber Daya Manusia

Deskripsi Setelah Implementasi

Memberikan kesempatan kepada pegawai DJPb untuk Pegawai yang membutuhkan bimbingan konseling memiliki
mengakses layanan konseling secara daring dengan tiga wadah khusus dalam menyampaikan kondisi mental dan
metode program: kesehatannya.
• Konseling Penugasan (Trauma Healing Counseling).
• Konseling Darurat (Emergency Counseling). Keberlanjutan
• Konseling Reguler (Regular Counseling).
Sehingga penggunaan inovasi ini akan terus dilakukan
Penggunaan perbaikan dan penyesuaian sesuai dengan kebutuhan
sumber daya manusia lingkup Direktorat Jenderal
Diselenggarakan secara daring dengan jangkauan peserta Perbendaharaan.
layanan yang lebih luas pembatasan tatap muka secara fisik
akibat dampak pandemi.

Sebelum Implementasi

Pegawai yang membutuhkan bimbingan konseling belum
memiliki wadah khusus dalam menyampaikan kondisi
mental dan kesehatannya.

2020 - Non Aplikasi Sebelum Implementasi

Reutilisasi BMN Ruang penyimpanan sudah overload mengakibatkan barang
tersebut rusak dalam masa penyimpanan pada tempat yang
Bagian Umum tidak layak/seadanya sebelum dilakukannya proses lelang
dan penghapusan.
Deskripsi
Setelah Implementasi
Mengoptimalkan penggunaan barang meubelair dan
elektronik bekas kepada pegawai untuk mengisi rumah BMN bekas pakai dioptimalkan/meminimalisasi BMN idle.
negara/mess. Ruang/gudang penyimpanan tidak overload atau hanya
bersifat transit sebelum direutilisasi, hibah dan/atau
Penggunaan dihapuskan.
Meringankan para pegawai ketika mengisi keperluan
• Inventarisasi jenis dan jumlah BMN dengan kondisi barang rumah tangga pada rumah negara yang
tersebut. ditempatinya.

• Input barang-barang tersebut dalam katalog aplikasi Si- Keberlanjutan
PAT.
Dengan diterbitkannya surat edaran Dirjen
• Pegawai yang berminat diberikan akses ke aplikasi untuk Perbendaharaan No. SE-129/PB/2020 tentang Optimalisasi
melihat daftar katalog barang kemudian mengajukan BMN di Lingkungan DJPb sebagai dasar pelaksanaan dan
permohonan reutilisasi melalui aplikasi. pedoman bagi seluruh kantor vertikal DJPb untuk
mengimplementasikan reutilisasi BMN dan beberapa
• Verifikasi permohonan. inovasi lain dalam melakukan optimalisasi BMN.
• Aproval dan penerbitan BAST melalui aplikasi.
• Pengambilan barang secara mandiri oleh pegawai yang

mengajukan.
• Pencetakan dan penempatan daftar barang lainnya (DBL)

di masing-masing rumah negara yang memanfaatkan
fasilitas reutilisasi.
• Pegawai dapat melakukan penggantian bila barang
mengalami kerusakan secara wajar dan selama tersedia
dalam katalog.
• Pegawai mengembalikan barang reutilisasi setelah
berakhirnya masa penghunian rumah negara/mess sesuai
dengan ketentuan.

Kantor Pusat Direktorat Jenderal Perbendaharaan 15

Genderang Inovasi untuk Negeri

2020 - Non Aplikasi

Hibah BMN kepada Lembaga Sosial Masyarakat

Bagian Umum

Deskripsi Setelah Implementasi

Opsi hibah BMN meningkatkan peran dan fungsi sosial • BMN bekas pakai dioptimalkan/meminimalisasi BMN
serta kepedulian organisasi kepada masyarakat secara idle.
langsung.
• Ruang/gudang penyimpanan tidak overload atau hanya
Penggunaan bersifat transit sebelum direutilisasi, hibah dan/atau
dihapuskan.
• Inventarisasi jenis dan jumlah BMN.
• Menyusun kajian hibah. • Meringankan para pegawai ketika mengisi keperluan
• Penjaringan calon penerima hibah dengan mempublish barang rumah tangga pada rumah negara yang
ditempatinya.
rencana hibah.
• Pendaftaran para peserta calon penerima hibah secara Keberlanjutan

online. Dengan diterbitkannya surat edaran Dirjen
• Verifikasi permohonan. Perbendaharaan No. SE-129/PB/2020 tentang Optimalisasi
• Penyusunan draft skala prioritas penerima hibah. BMN di Lingkungan DJPb sebagai dasar pelaksanaan dan
• Menyampaikan keputusan hasil verifikasi dan pedoman bagi seluruh kantor vertikal DJPb untuk
mengimplementasikan reutilisasi BMN dan beberapa
memproses administrasi persetujuan. inovasi lain dalam melakukan optimalisasi BMN.
• Serah terima barang yang meliputi pemilihan objek,

pengambilan dan pengantaran.

Sebelum Implementasi

Ruang penyimpanan sudah overload mengakibatkan barang
tersebut rusak dalam masa penyimpanan pada tempat yang
tidak layak/seadanya sebelum dilakukannya proses lelang
dan penghapusan.

2020 - Non Aplikasi

Om Sugeng (Obrolan Menarik Seputar Pengelolaan

Bagian Umum

Deskripsi Setelah Implementasi

Pelaksanaan webinar rutin dan periodik bulanan melalui Peningkatan kompetensi para petugas dan manajer
zoom kepada seluruh kantor vertikal sebagai sarana pengelola BMN di lingkungan DJPb.
sosialisasi aturan/kebijakan baru, penguatan/peningkatan
kompetensi, penyelesaian permasalahan dan pekerjaan. Keberlanjutan

Penggunaan Masih tetap dan akan terus berjalan sebagai sarana paling
efektif dan efisien sekalipun kondisi sudah
Melalui media zoom yang dengan pertimbangan efektifitas dimungkinkannya kegiatan secara offline.
pelaksanaan, kegiatan dibagi menjadi beberapa batch dalam
1 minggu.

Sebelum Implementasi

Seluruh kegiatan dilakukan secara offline dengan
pemanggilan peserta.

16 Kantor Pusat Direktorat Jenderal Perbendaharaan

Genderang Inovasi untuk Negeri

2016 - Aplikasi Setelah Implementasi

Aplikasi SAKURA Data usulan sudah dalam bentuk data elektronik, mudah
diolah.
Bagian Keuangan
Keberlanjutan
Deskripsi
Aplikasi Sakura mempermudah penatausahaan usulan
Memfasilitasi usulan belanja modal kantor vertikal Ditjen belanja modal DJPb.
Perbendaharaan melalui data elektronik.

Penggunaan

Satker vertikal melakukan perekaman dan upload usulan
belanja modal beserta data dukungnya dengan user aplikasi
Sakura.

Sebelum Implementasi

Disampaikan secara manual melalui persuratan.

2018 - Aplikasi

INCRIMA - Internal Control
and Risk Management

Bagian Kepatuhan Internal

Deskripsi Setelah Implementasi

Aplikasi digitalisasi manajemen risiko bagi seluruh unit • Unit pengelola risiko cukup melakukan input data risiko
kerja Direktorat Jenderal Perbendaharaan oleh Subbagian yang dibutuhkan untuk dikalkulasi secara otomatis oleh
Manajemen Risiko bagian Kepatuhan Internal. aplikasi secara akurat.

Penggunaan • Unit pengelola risiko tidak pernah mengalami
keterlambatan pengiriman dokumen risiko untuk direviu
• Aplikasi INCRIMA secara otomatis melakukan kalkulasi oleh UKI E-1 untuk direviu.
besaran risiko serta melakukan penyajian data.
Keberlanjutan
• Bagian Kepatuhan Internal melakukan reviu risiko.
• Telah dilakukan proses replikasi INCRIMA untuk
Sebelum Implementasi digunakan level Kemenkeu - Wide oleh Biro Perencanaan
dan Keuangan Sekretariat Jenderal Kementerian
• Pengiriman dokumen risiko melalu surat elektronik. Keuangan.
Dalam proses input manual tersebut ditemukan banyak
kesalahan karena Human Error. • Kementerian lain juga telah melakukan studi banding
INCRIMA seperti, Kemenkominfo, Kementerian PUPR,
• Sering terjadi keterlambatan pengiriman dokumen Kemendikbud.
manajemen risiko melalui surat elektronik.

Kantor Pusat Direktorat Jenderal Perbendaharaan 17

Genderang Inovasi untuk Negeri

2017 - Non Aplikasi

Akselerasi Pembangunan Zona Integritas Menuju

Bagian Kepatuhan Internal

Deskripsi Setelah Implementasi

Unit kerja yang mengikuti WBK nasional memiliki kesiapan Unit kerja memiliki kesiapan yang memadai untuk
yang memadai dengan pelaksanaan dan metode mengikuti penilaian WBK nasional.
implementasi yang sama dengan penilaian WBK nasional.
Keberlanjutan
Penggunaan
Inovasi akan bergeser ke arah monitoring dan evaluasi
• Minimal satu tahun sebelum diusulkan dalam penilaian pasca mendapatkan predikat WBK dan WBBM.
WBK Nasional, Sekretariat DJPb menunjuk unit kerja
untuk mengikuti akselerasi pembangunan ZI.

• Kanwil, Bagian KI dan Itjen akan bertindak sebagai
evaluator akan melakukan evaluasi dan reviu pemenuhan
komponen penilaian sesuai aturan.

• Hasilnya akan ditetapkan dalam keputusan Direktur
Jenderal Perbendaharaan.

Sebelum Implementasi

• Terdapat kesulitan internalisasi pembangunan ZI pada
seluruh pegawai di unit kerja.

• Pemenuhan dokumentasi penilaian yang semula
dianggap hal yang membebani.

~ halaman ini sengaja dikosongkan ~

18 Kantor Pusat Direktorat Jenderal Perbendaharaan

Genderang Inovasi untuk Negeri

~ halaman ini sengaja dikosongkan ~

19

Genderang Inovasi untuk Negeri

Direktorat Pelaksanaan Anggaran

20

Genderang Inovasi untuk Negeri
Source: pexels.com

2019 - Non Aplikasi

Penggunaan Kartu Kredit Pemerintah (KKP)

Subdirektorat Pelaksanaan Anggaran III

Deskripsi Setelah Implementasi

Penggunaan KKP diharapkan dapat berdampak pada: Selama satu bulan penuh setelah implementasi tersebut,
• Meminimalisasi penggunaan uang tunai dalam transaksi kebijakan KKP ternyata mampu memberikan dampak
perubahan/penurunan jumlah UP tunai di 69 K/L dan
keuangan negara. 8.527 Satker yang semula berjumlah Rp1.104,44 miliar
• Meningkatkan keamanan dalam bertransaksi. turun menjadi Rp730,30 miliar atau turun sebanyak 34%.
• Mengurangi potensi fraud dari transaksi secara tunai.
• Mengurangi cost of fund/idle cash dari penggunaan UP. Keberlanjutan semakin
fasilitas
Penggunaan Penggunaan KKP terus meningkat seiring
banyaknya merchant yang menyediakan
• Konsep Pembayaran LS mencairkan uang dari Rekening pembayaran kartu kredit.
Kas Negara ke rekening yang berhak/beneficiary.

• Konsep UP pembayaran dengan UP dapat digantikan
dengan alat pembayaran non tunai berupa Kartu Kredit
yang selama ini telah disediakan pihak Bank.

Sebelum Implementasi

• Nilai UP yang tinggi tidak baik karena mengakibatkan
tingginya biaya dana (cost of fund) yang ditanggung
pemerintah.

• UP pada umumnya digunakan untuk pembayaran dalam
bentuk tunai sehingga cenderung untuk mudah
dimanipulasi serta tidak aman.

Kantor Pusat Direktorat Jenderal Perbendaharaan 21

Genderang Inovasi untuk Negeri

Direktorat Pengelolaan Kas Negara

22

Genderang Inovasi untuk Negeri
Source: pexels.com

2019 - Aplikasi

Digital Payment - Marketplace (Digipay)

Subdirektorat Manajemen Penerimaan dan Pengeluaran Kas

Deskripsi Setelah Implementasi

• Proses pengadaan barang/jasa sederhana, sistem • Pengadaan barang/jasa lebih praktis dan akuntabel
pembayaran, dan perhitungan serta pembayaran pajak karena seluruhnya dilakukan secara digital.
diintegrasikan dalam satu ekosistem.
• Vendor penyedia barang/jasa memiliki kesempatan
• Pembayaran dilakukan secara digital (cashless) sehingga untuk memasarkan barang/jasa ke banyak satker di luar
menekan cost dan meningkatkan efisiensi. rekanannya.

Penggunaan • Perbankan memiliki akses untuk memperoleh sumber
informasi tambahan dalam rangka penyaluran kredit.
KPPN melakukan registrasi vendor pada ekosistem DigiPay.
Selanjutnya Satker melakukan transaksi pengadaan Pembayaran seluruhnya dilakukan secara digital (cashless).
barang/jasa menggunakan sistem Non Tunai.
Keberlanjutan
Sebelum Implementasi
• Penyiapan aspek regulasi.
Pengadaan barang/jasa dilakukan secara konvensional. • Membangun kemitraan untuk pengembangan DigiPay.
• Penyediaan berkas secara terpisah seperti potongan • Merencanakan untuk interkoneksi/integrasi dengan

pajak, surat pesanan, bukti pembayaran, bukti platform lainnya seperti SAKTI, Bela Pengadaan LKPP,
penerimaan barang/hasil pekerjaan dan berkas terkait maupun Platform Pembayaran Pemerintah.
lainnya. • Peningkatan kapasitas aplikasi melalui penyempurnaan
• Vendor tidak memiliki kesempatan secara terbuka dalam aplikasi eksisting dan/atau pengembangan aplikasi
memasarkan barang/jasa ke banyak satker di luar DigiPay Terintegrasi.
rekanannya. • Strategi manajerial berupa peningkatan kapasitas SDM,
• Pembayaran transaksi dilakukan secara cash. publikasi penggunaan DigiPay pada UMKM, edukasi
satker dan vendor, pengembangan SOP.

2019 - Aplikasi

MODERNISASI SISTEM PENERIMAAN NEGARA
SECARA ELEKTRONIK - MPN-G3

Subdirektorat Manajemen Penerimaan dan Pengeluaran Kas

Deskripsi Setelah Implementasi

Penyempurnaan Sistem Penerimaan Negara secara Sejak implementasi MPN G3 pada tahun 2019, transaksi

elektronik dengan MPN G3 pada 3 (tiga) aspek, yaitu penerimaan negara melalui kanal teller menurun drastis

Kapasitas, Pemutakhiran perangkat infrastruktur dan dari 69 juta transaksi pada 2019 menjadi 34 juta transaksi

software, Interface, dan Kanal Bayar. pada 2021 (data s.d. 5 November 2021), dan transaksi

Penggunaan melalui kanal lainnya meningkat.

Wajib Pajak/Wajib Bayar Wajib Setor (WP/WB/WS) Keberlanjutan

melakukan registrasi dan membuat kode billing pada portal SekretariatProses koordinasi pemangku kepentingan antara DJPb
masing-masing biller atau melalui portal SSO Penerimaan
Negara yang telah terkoneksi dengan portal biller. dengan para biller (DJA, DJP, DJPBC, dan DJPPR) dalam
rangka pengelolaan penerimaan negara dilakukan secara
Direktorat Jenderal PerbendaharaanSebelum Implementasi
berkesinambungan untuk pelaksanaan monitoring dan
evaluasi sistem.

Transaksi penerimaan negara masih sangat bergantung

pada kanal teller.

Kantor Pusat Direktorat Jenderal Perbendaharaan 23

Genderang Inovasi untuk Negeri

2019 - Non Aplikasi

RESTRUKTURISASI REKENING BENDAHARA
KEMENTERIAN/LEMBAGA

Subdirektorat Manajemen Rekening Lainnya dan Pembinaan
Pertanggungjawaban Bendahara

Deskripsi Setelah Implementasi

Simplifikasi dan modernisasi rekening pengeluaran • Jumlah Rekening pengeluaran saat ini berjumlah 755
dilakukan dengan mengusung konsep rekening induk dan rekening induk pada 280 eselon I dan sebagai
rekening virtual. Hal yang meningkat adalah dari sisi konsolidator atas 21.000 rekening virtual di satker.
pengendalian atas jumlah rekening dan modernisasi
transaksi bendahara pengeluaran. • Kuasa BUN dan Eselon I Kementerian/Lembaga dapat
memonitor seluruh rekening satker yang ada melalui
Penggunaan dashboard rekening.

Meliputi kegiatan: Keberlanjutan
• Pembukaan Rekening Induk
• Pembukaan Rekening Satker Kedepannya untuk seluruh rekening pengelolaan satker
Kementerian/Lembaga akan dilakukan restrukturisasi
Sebelum Implementasi diantaranya adalah Rekening Penerimaan dan Rekening
Pemerintah Lannya.
• Banyaknya jumlah rekening yang terkategori sebagai
rekening pemerintah.

• Jumlah saldo rekening dalam bentuk giro menyebabkan
sulitnya untuk dilakukan pengawasan maupun
optimalisasi.

~ halaman ini sengaja

No. ��k ����ah���
X��X��X�

24 Kantor Pusat Direktorat Jenderal Perbendaharaan

Genderang Inovasi untuk Negeri

~ halaman ini sengaja dikosongkan ~

25

Genderang Inovasi untuk Negeri

Direktorat
Sistem Manajemen Investasi

26

Genderang Inovasi untuk Negeri
Source: pexels.com

2021 - Aplikasi

Database Potensi Investasi Daerah

Direktorat Sistem Manajemen Investasi

Deskripsi Setelah Implementasi

Database ini disusun berdasarkan data yang diperoleh dari Kajian potensi investasi daerah akan melengkapi KFR.
Kajian Fiskal Regional (KFR) yang disusun oleh Kanwil • Kajian potensi investasi daerah akan mempertajam KFR
Direktorat Jenderal Perbendaharaan dengan tujuan agar
data yang disampaikan telah melalui proses koordinasi sebagai solusi dalam peningkatan perekonomian daerah
dengan unit terkait di daerah. tersebut.
• Potensi Investasi daerah dapat menjadi rujukan untuk
Penggunaan melakukan investasi di suatu daerah.

• Kajian Kanwil DJPb dituangkan dalam Kajian Fiskal Keberlanjutan
Regional (KFR) yang merupakan hasil koordinasi dan
kerjasama dengan unit terkait di daerah. Dengan hadirnya Database Investasi Pemerintah daerah
dapat mengembangkan potensi daerah masing-masing yang
• Kajian Kanwil tersebut akan diassessment oleh Dit.SMI sesuai dengan peranan dari bidang Operator Investasi
untuk memperoleh proyek yang feasible. Pemerintah.

• Potensi investasi akan disampaikan kepada OIP untuk
memperoleh penilaian secara profesional sebelum
diimplementasikan.

Sebelum Implementasi

Database Potensi Investasi Daerah tidak terdapat platform
yang mampu menyajikan data potensi investasi di masing-
masing daerah.

2021 - Non Aplikasi

INOVASI PRIMA (PENGELOLAAN RAPAT,
RISALAH, MONITORING ARAHAN, DAN TINDAK

Subdirektorat Kebijakan Investasi dan Hubungan Kelembagaan

Deskripsi Setelah Implementasi

• Dalam rangka tertib administrasi pengelolaan rapat, Tertibnya administrasi pelaporan, risalah, monitoring,

risalah, monitoring arahan, dan tindak lanjut hasil arahan, dan tindak lanjut hasil kegiatan rapat.

kegiatan rapat pada Dit SMI.

• Direktur dan para pejabat dapat mengambil keputusan Keberlanjutan

dan kebijakan selanjutnya dengan lebih optimal. Tertibnya administrasi pelaporan, risalah, monitoring,

Penggunaan arahan, dan tindak lanjut hasil kegiatan rapat.

• Tim pengelolaan ruang rapat akan menyiapkan ruang Sekretariat
zoom meeting untuk rapat virtual atau ruang rapat untuk

pertemuan fisik.
• Rapat bersifat yang bersifat koordinatif antar

Direktorat Jenderal PerbendaharaanSubdirektorat SMI, Eselon I, atau Kementerian Lembaga

lainnya.

• Selanjutnya Ketua akan menugaskan anggota bagian

pelaporan dan risalah secara bergantian.

Sebelum Implementasi

Kurang tertibnya administrasi pelaporan, risalah,
monitoring, arahan, dan tindak lanjut hasil kegiatan rapat.

Kantor Pusat Direktorat Jenderal Perbendaharaan 27

Genderang Inovasi untuk Negeri

2021 - Non Aplikasi

Knowing New Employee

Subdirektorat Kredit Program dan Investasi Lainnya

Deskripsi Setelah Implementasi

• Salah satu upaya mengetahui bakat dan minat pegawai Penempatan pegawai sesuai dengan minat dan bakatnya
baru sebelum ditempatkan di masing-masing sehingga etos kerja tinggi dan tercapainya tujuan
Subdirektorat. organisasi.

• Pegawai baru dapat lebih mudah menyesuaikan diri Keberlanjutan
dengan lingkungan kerja di Direktorat SMI dan bekerja
dengan etos kerja yang tinggi. Inovasi ini akan terus dilaksanakan secara optimal.

Penggunaan

Berawal dari menghubungi para pegawai baru.
• Menginfokan adanya lapor perdana dengan agenda

paparan perkenalan dari masing-masing pegawai baru.
• Pemetaan penempatan dengan terbitnya Keputusan

Direktur Sistem Manajemen Investasi.

Sebelum Implementasi

Penempatan pegawai baru kurang terkoordinasi sehingga
beberapa pegawai etos kerja nya turun.

2020 - Aplikasi ~ halaman ini sengaja dikosongkan ~

MAINAN (Monitoring Agenda Pimpinan)

Subdirektorat Kredit Program dan Investasi Lainnya

Deskripsi

Inovasi pencatatan agenda Direktur SMI oleh sekretaris di
aplikasi spreadsheet. Sehingga Direktur SMI dapat
monitoring semua agenda kerjanya dimana pun dan kapan
pun selama ada jaringan internet.

Penggunaan

Sekretaris menginput agenda surat yang masuk di aplikasi
Nadine ke aplikasi spreadsheet.

Sebelum Implementasi

Pencatatan agenda di papan pengumuman.

Setelah Implementasi

Pencatatan agenda berbasis internet.

Keberlanjutan

Inovasi ini akan terus dilakukan karena efektif.

28 Kantor Pusat Direktorat Jenderal Perbendaharaan

Genderang Inovasi untuk Negeri