แบบบรรยายลักษณะงาน Job Description เจ้าพนักงานที่ดินจังหวัด/สาขา ชุดที่ 1 (ปี 2555)

หนา ท่ีงาน

2.3 วินิจฉัย สั่งการ เร่ืองที่มีขอบเขตผลกระทบในวงกวาง หรือมีความซับซอนของประเด็นปญหา ซึ่งตองพิจารณาอนุมัติ
อนญุ าต การดําเนินการตางๆ ตามภารกิจทรี่ ับผิดชอบ เพอื่ ใหบรรลุเปาหมายและผลสมั ฤทธติ์ ามทีก่ าํ หนด

2.4 ติดตอประสานงานกับหนวยงานหรือองคกรภาครัฐ เอกชน และบุคคลที่เก่ียวของเพื่อความรวมมือ หรือบูรณาการงานของ
สาํ นักงานทดี่ นิ จงั หวดั ตาก / สาขา / สวนแยก / อําเภอ ใหเ กิดผลสัมฤทธแิ์ ละเปน ประโยชนต อประชาชนผรู บั บรกิ าร

2.5 ช้ีแจงขอเทจ็ จริง พจิ ารณาใหค วามเหน็ ขอ เสนอแนะในที่ประชมุ คณะกรรมการและคณะทํางานตางๆ ท่ีไดรับแตงตั้ง หรือ
เวทเี จรจาตา งๆ ในระดับหนว ยงานหรอื องคกรท้ังในประเทศและตางประเทศ ในฐานะเปนผูมีบทบาทหลักของสํานักงาน
ทด่ี ินภายในจังหวัดตาก เพือ่ รักษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ

๒.๖ กํากับดูแล ควบคมุ การดําเนินการตามประมวลกฎหมายที่ดิน กฎหมายวาดวยการจัดสรรท่ีดิน กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวาดว ยชา งรังวัดเอกชน และกฎหมายวา ดว ยการเชาอสังหาริมทรพั ยเ พือ่ พาณิชยกรรมและอตุ สาหกรรมในจังหวัด

๒.๗ กํากับดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นิติกรรมเก่ียวกบั อสังหาริมทรพั ยต ามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย

๒.๘ กาํ กับดแู ล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยกท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดยี วกัน และการทาํ แผนทีส่ ําหรบั ทีด่ นิ

๒.๙ กํากับดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาท่ี การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายในหนว ยงานใหเปนไปตามกฎหมายวา ดว ยหลักเกณฑแ ละวธิ กี าร
บริหารกจิ การบา นเมืองที่ดี เพ่ือใหก ารปฏบิ ตั ิงานบรรลเุ ปา หมายและผลสมั ฤทธ์ติ ามทก่ี าํ หนดไว

๒.๑๐ พจิ ารณา วนิ ิจฉัย ใหค ําปรกึ ษา เสนอความเห็นในการควบคมุ และคุมครองที่ดนิ ของรัฐ การจัดท่ดี นิ เพ่อื ประชาชน การออกหนังสือ
แสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับท่ีหลวง (น.ส.ล.) การจดทะเบียนสิทธิ
และนิติกรรมเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัดพิสูจนสอบสวนการทํา
ประโยชน การสอบเขตทีด่ นิ และการตรวจสอบเนื้อท่ี การแบงแยกที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกัน การทําแผนที่สําหรับท่ีดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเกี่ยวกับการจดทะเบียนสิทธิและ
นิติกรรมหรือการดําเนนิ การเกย่ี วกบั อสังหาริมทรัพย

๒.๑๑ พจิ ารณา ช้ีแจงขอเท็จจรงิ ใหค วามเหน็ ขอ เสนอแนะในทป่ี ระชุมคณะกรรมการและคณะทาํ งานตา งๆ ทไ่ี ดรบั แตง ตัง้ หรอื
เวทีเจรจาตา งๆ ในฐานะผแู ทนกรมท่ีดนิ เพอื่ รกั ษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ

๒.๑๒ กํากับดแู ล ใหคําปรึกษา สนับสนนุ การปฏิบัตงิ านของสํานักงานทดี่ นิ จังหวดั สาขา และสาํ นักงานทด่ี ินอาํ เภอ
3. ดานบริหารทรพั ยากรบคุ คล

3.1 จัดระบบงานและอัตรากําลังเจาหนาที่ของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดตาก ที่มีความหลากหลายท้ังในเชิงปริมาณและ
คุณภาพใหส อดคลองกบั ภารกจิ เพือ่ ใหการปฏิบตั ริ าชการเกิดประสทิ ธภิ าพและความคุมคา

3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพื่อใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลุเปาหมายและผลสัมฤทธ์ขิ องกรมทีด่ ินตามทก่ี าํ หนด

3.3 ใหคาํ ปรกึ ษาแนะนํา ปรบั ปรงุ และพฒั นาการปฏิบตั ิงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชาเพ่อื ใหเ กิดความสามารถ ประสิทธิภาพ
และสมรรถนะท่เี หมาะสมกบั งานทีป่ ฏบิ ตั ิ

3.4 ปรับปรุงหรือหาแนวทางวิธีการใหมๆ หรือกลยุทธในการบริหารทรัพยากรบุคคลเพ่ือพัฒนาเจาหนาท่ีผูปฏิบัติงานในสํานักงาน
ทดี่ ินจงั หวดั ตาก / สาขา / สว นแยก / อาํ เภอ ในการผลิตผลงาน การบรกิ าร หรอื ผลการดาํ เนินงานท่ีมีคณุ ภาพทีด่ ีขึ้น

4. ดานบริหารทรพั ยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดตาก / สาขา / สวนแยก / อําเภอ ท่ีตองรับผิดชอบสูง
เพ่ือใหสอดคลอ งกับนโยบาย พันธกิจ และเปน ไปตามเปาหมายของกรมทด่ี ิน
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชท รพั ยากรและงบประมาณจาํ นวนมากของสาํ นักงานที่ดินจังหวัดตาก / สาขา / สวนแยก / อําเภอ
เพื่อใหเกิดประสิทธภิ าพ ความคุมคา และเปนไปตามเปาหมายและผลสัมฤทธิ์ของกรมทดี่ นิ ตามทีก่ าํ หนด
297

คุณสมบตั ิเฉพาะตาํ แหนง

1. ดํารงตาํ แหนงใดตําแหนง หนึง่ มาแลว ดงั ตอไปน้ี
1.1 ประเภทอาํ นวยการ ระดบั สูง
1.2 ประเภทอํานวยการ ระดบั ตน ไมน อ ยกวา 1 ป
1.3 ประเภทอํานวยการ ระดับตน และประเภทวิชาการ ระดบั ชาํ นาญการพิเศษ รวมกันไมนอยกวา 4 ป
1.4 ประเภทอาํ นวยการ ระดบั ตน และประเภทท่วั ไป ระดับอาวโุ ส รวมกันไมน อยกวา 7 ป
1.5 ประเภทวชิ าการ ระดบั เชี่ยวชาญ
1.6 ประเภทวชิ าการ ระดับชาํ นาญการพเิ ศษ ไมน อ ยกวา 4 ป
1.7 ประเภททว่ั ไป ระดบั ทักษะพเิ ศษ
1.8 ประเภททว่ั ไป ระดับอาวุโส ไมน อ ยกวา 7 ป
1.9 ตาํ แหนงอยางอื่นที่เทียบเทา 1.1 หรือ 1.2 หรือ 1.3 หรือ 1.4 หรือ 1.5 หรือ 1.6 หรือ 1.7 หรือ 1.8 แลวแตกรณี
ตามหลักเกณฑและเงอื่ นไขที่ ก.พ. กาํ หนด

และ
2. มีประสบการณในงานท่หี ลากหลายสาํ หรบั ตาํ แหนงประเภทอาํ นวยการ ตามที่กําหนดใน กฎ ก.พ. ที่ออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบญั ญัติระเบียบขา ราชการพลเรือน พ.ศ. 2551

ความรูความสามารถทจี่ าํ เปนสําหรับการปฏิบัตงิ านในตําแหนง
1. ความรคู วามสามารถที่ใชในการปฏบิ ตั งิ าน ใU นระดบั ท่ี 2U มคี วามรคู วามสามารถตามที่กาํ หนดไวในระดับท่ี และมี 1
ความเชี่ยวชาญในองคความรูในงานท่ีรับผิดชอบ รวมทั้งมีองคความรู
โครงการในระดับยุทธศาสตรของสวน / ยวกับการบูรณาการแผนงานเกี่
ราชการใหบ รรลผุ ลสมั ฤทธิ์ตามท่ีกาํ หนด และมีความรูเก่ียวกับปรัชญาใน
การแกไขปญหา หรือหลักการประนีประนอมโดยใชทักษะช้ันสูง
หลักการบริหารการเปลี่ยนแปลง ปรับเปลี่ยนแนวทางการทํางานให
เหมาะสมกับสถานการณ มีความคิดริเริ่มในการดําเนินการโครงการหรือ
สรางสรรคนวัตกรรมใหมๆ โดยริเริ่มพัฒนาแนวทางใหเหมาะสมเพ่ือนํา
วธิ กี ารท่ีดีมาใชใ นการปฏิบัตงิ านไดอยางมปี ระสิทธิภาพ สามารถแกปญหา
ทย่ี งุ ยาก ซับซอน จนเปนท่ยี อมรับในฐานะผูเชีย่ วชาญในสายงานท่ีปฏิบัติ
อยูอยางแทจริง รวมทั้งสามารถใหคําปรึกษาแนะนําในดานตางๆ แก
บุคคลและหนวยงานทงั้ ภายในและภายนอกได
2. ความรเู ร่อื งกฎหมายและกฎระเบียบราชการ Uในระดับที่ 3U มีความรูความเขาใจตามที่กําหนดไวในระดับท่ี และ 2
สามารถนําไปประยุกตเพื่อแกปญหาในทางกฎหมายท่ีอยูในความ
งกรมท่ีดิน สามารถตอบขอสงสัยในการปฏิบัติหนาท่ีรับผิดชอบขอ
ราชการใหแกบุคลากร หนวยงาน หรือบุคคลท่ีเก่ียวของได เพ่ือใหเกิด
การพัฒนากฎหมายอยางเปนรูปธรรม และความเขาใจอันดีเก่ียวกับ
กฎหมายดังกลาว

298

รายการท่ี ทักษะทจี่ ําเปน สําหรบั การปฏิบัตงิ านในตาํ แหนง ระดับทตี่ องการ

1 ทักษะการใชค อมพิวเตอร 2
2 ทกั ษะการใชภาษาองั กฤษ 2
3 ทกั ษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจัดการขอมูล 2

รายการที่ สมรรถนะหลกั ขาราชการกรมทด่ี ิน ระดับทต่ี องการ

1 การมุงผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 4
2 4
3 บริการทด่ี ี (Service Mind) 4
4 4
5 การสงั่ สมความเชยี่ วชาญในงานอาชีพ (Expertise) 4

การยึดมนั่ ในความถูกตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม )Integrity) ระดบั ที่ตอ งการ

การทํางานเปน ทีม (Teamwork) 2
2
รายการที่ สมรรถนะทางการบรหิ าร 2
2
1 สภาวะผนู าํ (Leadership) 2
2 2
3 วสิ ยั ทศั น (Visioning)
4 การวางกลยุทธภาครฐั (Strategic Orientation) ระดับท่ตี องการ
5 ศกั ยภาพเพอ่ื นาํ การเปลยี่ นแปลง )Change Leadership)
6 การควบคมุ ตัวเอง (Self Control) 4
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 4
4
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลกั ษณะงานทป่ี ฏิบตั ิ 4
4
1 การพิจารณาทางกฎหมาย 4
2 4
วชิ าการทดี่ นิ การบริหารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 4
4
ปฏบิ ัติการ จดทะเบียนสิทธิ การสือ่ สารและสรา งความเขา ใจในงานท่ีดิน
งานทดี่ นิ และนิตกิ รรมทด่ี ิน ความละเอยี ดรอบคอบในการจดทะเบียน
ความทนั เวลาในการจดทะเบยี น
การสอ่ื สารในงานที่ดนิ

ความถกู ตองแมนยาํ ในการรังวดั

ปฏบิ ตั ิการรังวดั ความทันเวลาในการรังวดั

การสรางความเขาใจทด่ี ี

299

หนา ทีค่ วามรบั ผิดชอบหลกั ตวั อยา งของตัวช้วี ัด ตวั อยางตัวชีว้ ดั (KPIs)

กาํ กับดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐานที่
หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม กาํ หนด
เกี่ยวกับอสังหาริมทรพั ยต ามประมวลกฎหมายแพงและพาณชิ ย
กํากับดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอยละของขอรอ งเรยี นดานการรังวัดท่ไี ดร บั การพิจารณาแกไข
ท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดยี วกนั และการทาํ แผนทีส่ าํ หรับทดี่ ิน
กาํ กบั ดแู ล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การเงิน การบรหิ ารการเงินเปนไปตามแผนบริหารจัดการความเส่ียง
การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ การบริหาร
และพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ
การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนวทาง
การปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบรหิ ารราชการภายในหนวยงานให
เปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการบริหารกิจการ
บานเมืองท่ีดี เพื่อใหการปฏิบัติงานบรรลุเปาหมายและ
ผลสมั ฤทธ์ติ ามทก่ี าํ หนดไว
กํากับดูแล ใหคําปรึกษา สนับสนุนการปฏิบัติงานของสํานักงาน รอ ยละของจาํ นวนการแกไข ปรบั ปรุง และพัฒนาการปฏิบัติงาน
ทด่ี ินจังหวดั สาขาและสาํ นักงานท่ดี ินอําเภอ ของสาํ นกั งานทีด่ นิ จงั หวดั สาขาและอาํ เภอในการกาํ กับดแู ล

ผูจ ัดทํา การลงนามรบั รอง
ผอู นมุ ตั ิ ผดู าํ รงตาํ แหนง

(______________________) (______________________) (______________________)
วันท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../............... วันที่........../.............../...............

300

กรมท่ดี ิน

แบบบรรยายลกั ษณะงานรายตําแหนง
ตาํ แหนงประเภท : อํานวยการ ชื่อตําแหนงในสายงาน : ผูอ าํ นวยการ
ระดับตําแหนง : ตน ชื่อตาํ แหนงในการบรหิ ารงาน : เจา พนกั งานทด่ี นิ จงั หวดั ตาก
สาขาแมส อด
สงั กดั : สํานกั งานที่ดนิ จงั หวัดตาก สวน / กลุม / งาน :-
สาขาแมส อด
เลขทต่ี ําแหนง : ๕๕๑๔
แผนผังการบังคบั บัญชา
อธิบดี

รองอธิบดี

เจา พนกั งานท่ีดนิ จงั หวัดตาก สาขาแมสอด
(อํานวยการ ระดบั ตน )

หวั หนาฝา ยอํานวยการ หัวหนา ฝายทะเบยี น หวั หนาฝายรงั วัด

วัตถปุ ระสงคแ ละหนาท่ีความรับผิดชอบโดยสรปุ :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานท่ีดินจังหวัดตาก สาขาแมสอด ที่มีลักษณะงานเกี่ยวกับการวางแผน บริหารจัดการ
จดั ระบบงาน อํานวยการ สัง่ ราชการ มอบหมาย กาํ กับ แนะนํา ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของสํานักงาน
ทดี่ ินจังหวดั ตาก สาขาแมสอด ที่รับผิดชอบ ซง่ึ มลี ักษณะหนาทค่ี วามรับผิดชอบและคณุ ภาพของงานสงู มาก และปฏิบัติงานอ่ืนตามที่
ไดร บั มอบหมาย

หนาทีง่ าน

1. ดา นแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบตั งิ านของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดตาก สาขาแมสอด เพ่ือกําหนดเปาหมาย
และผลสมั ฤทธขิ์ องหนว ยงาน ใหส อดคลอ งกบั นโยบายและแผนกลยุทธของกรมทีด่ นิ
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการ และกิจกรรมของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดตาก สาขาแมสอด เพ่ือใหเปนไปตาม
เปา หมายและผลสัมฤทธต์ิ ามทก่ี าํ หนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและ
รายงานผลการดําเนินงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดตาก สาขาแมสอด เพื่อใหเปนไปตามเปาหมายและผลสัมฤทธ์ิ
ตามที่กําหนด

2. ดา นบรหิ ารงาน
2.1 จดั ระบบงาน และวิธีการปฏบิ ัตริ าชการของสํานักงานท่ีดินจังหวัดตาก สาขาแมสอด เพ่ือเปนแนวทางการปฏิบัติราชการ
ของเจา หนา ทใ่ี นสํานกั งานที่ดินจงั หวดั ตาก สาขาแมสอด
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเร่ืองตาง ๆ ท่ีเกี่ยวของกับภารกิจของสํานักงานท่ีดิน
จงั หวัดตาก สาขาแมสอด เพื่อใหก ารปฏิบัติงานบรรลุเปาหมายและผลสัมฤทธิ์ตามทกี่ ําหนด

301

หนา ที่งาน

2.3 พจิ ารณาอนุมตั ิ อนญุ าตการดําเนินการตา งๆ ตามภารกิจทีร่ บั ผดิ ชอบ เพอื่ ใหบ รรลุเปาหมายและผลสัมฤทธ์ิตามที่กําหนด
2.4 ติดตอ ประสานงานกบั หนวยงานหรอื องคก รภาครฐั เอกชน และบคุ คลที่เก่ียวขอ ง เพอ่ื ใหเ กดิ ความรวมมอื หรือบรู ณาการงานของ

สํานักงานที่ดินจังหวดั ตาก สาขาแมส อด ใหเ กิดผลสัมฤทธิ์และเปน ประโยชนตอประชาชนผูรบั บริการ
2.5 ชีแ้ จงขอ เทจ็ จรงิ พจิ ารณาใหค วามเหน็ ขอเสนอแนะในทป่ี ระชุมคณะกรรมการและคณะทํางานตาง ๆ ทีไ่ ดรบั แตงตงั้ หรือ

เวทีเจรจาตาง ๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรท้ังในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานท่ีดินภายใน
จังหวดั ตาก สาขาแมส อด เพอื่ รกั ษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กํากับ ดูแล ควบคมุ การดาํ เนินการตามประมวลกฎหมายทด่ี ิน กฎหมายวาดวยการจดั สรรทด่ี ิน กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวา ดว ยชางรงั วัดเอกชน และกฎหมายวา ดวยการเชา อสงั หารมิ ทรัพยเ พ่ือพาณิชยกรรมและอุตสาหกรรมในจงั หวัด
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นติ ิกรรมเกย่ี วกับอสงั หารมิ ทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย
๒.๘ กาํ กบั ดูแล ควบคุมการดาํ เนินการรงั วัดสอบเขต การแบงแยกทีด่ นิ ออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดยี วกัน และการทําแผนท่สี าํ หรบั ทีด่ ิน
๒.๙ กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาท่ี การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏิบตั งิ าน ปรบั กลไกการบริหารราชการภายในหนวยงานใหเ ปนไปตามกฎหมายวาดวยหลกั เกณฑและวธิ กี าร
บริหารกจิ การบา นเมอื งทดี่ ี เพ่ือใหก ารปฏิบตั งิ านบรรลุเปาหมายและผลสัมฤทธิต์ ามท่กี าํ หนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองที่ดินของรัฐ การจัดที่ดินเพ่ือประชาชน
การออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับท่ีหลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเก่ียวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตที่ดินและการตรวจสอบเน้ือท่ี การแบงแยกท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนท่ีสําหรับที่ดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเก่ียวกับ
การจดทะเบยี นสิทธแิ ละนิติกรรมหรือการดําเนนิ การเกีย่ วกับอสังหาริมทรัพย
๒.๑๑ พจิ ารณา ช้ีแจงขอ เท็จจรงิ ใหค วามเหน็ ขอ เสนอแนะในท่ีประชุมคณะกรรมการและคณะทํางานตา งๆ ที่ไดร บั แตงต้งั หรอื
เวทีเจรจาตางๆ ในฐานะผแู ทนกรมท่ีดิน เพ่ือรกั ษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
3. ดานบรหิ ารทรัพยากรบุคคล
3.1 จดั ระบบงานและอตั รากําลงั เจาหนา ทีข่ องสํานกั งานที่ดินภายในจงั หวัดตาก สาขาแมสอด ใหสอดคลองกับภารกิจ เพ่ือให
การปฏบิ ตั ิราชการเกิดประสิทธิภาพ และความคุม คา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพื่อใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลเุ ปา หมายและผลสมั ฤทธข์ิ องกรมทดี่ นิ ตามทีก่ าํ หนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพื่อใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะท่เี หมาะสมกับงานท่ีปฏบิ ตั ิ
4. ดา นบรหิ ารทรพั ยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานที่ดินจังหวัดตาก สาขาแมสอด เพื่อใหสอดคลองกับนโยบาย
พันธกิจ และเปน ไปตามเปาหมายของกรมท่ดี นิ
4.2 ตดิ ตาม ตรวจสอบการใชทรพั ยากรและงบประมาณของสํานักงานทดี่ ินจงั หวัดตาก สาขาแมสอด เพ่ือใหเกิดประสิทธิภาพ
ความคมุ คา และเปนไปตามเปา หมายและผลสมั ฤทธ์ิของกรมท่ีดนิ ตามท่ีกําหนด

302

คุณสมบตั ิเฉพาะตาํ แหนง

1. ดาํ รงตําแหนงใดตาํ แหนง หนง่ึ มาแลว ดงั ตอไปน้ี
1.1 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวิชาการ ระดับชาํ นาญการพิเศษ ไมนอยกวา 3 ป
1.3 ประเภทท่วั ไป ระดับอาวุโส ไมนอยกวา 6 ป
1.4 ตําแหนง อยา งอื่นที่เทียบเทา 1.1 หรือ 1.2 หรอื 1.3 แลว แตก รณี ตามหลักเกณฑและเงอื่ นไขท่ี ก.พ. กําหนด

และ
2. มีประสบการณใ นงานทหี่ ลากหลายสําหรับตาํ แหนง ประเภทอํานวยการ ตามทกี่ ําหนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบญั ญัตริ ะเบียบขา ราชการพลเรือน พ.ศ. 2551

ความรูความสามารถทจี่ าํ เปน สําหรบั การปฏิบัตงิ านในตําแหนง
1. ความรูค วามสามารถทใี่ ชใ นการปฏิบตั ิงาน ในระดับท่ี 1 คือ มีความรูความเขาใจเกี่ยวกับลักษณะงานที่รับผิดชอบ
และภารกิจหนาท่ีของกรมที่ดิน รวมทั้งหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรพั ยากรบคุ คล การบรหิ ารแผนงาน และมคี วามรคู วามเขา ใจวัฒนธรรม
องคกร มูลเหตุพ้ืนฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูที่มี
ใหเ ขากบั สถานการณต า งๆ ที่เกิดข้นึ เฉพาะหนา ไดอ ยา งมปี ระสิทธิภาพ
2. ความรูเรือ่ งกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ในระดับท่ี 2 คือ มีความรูความสามารถตามที่กําหนดไวในระดับท่ี 2
และมคี วามเชีย่ วชาญในองคความรูทเี่ ก่ยี วขอ งกับการปฏิบัตงิ าน เนอื่ งจาก
การส่ังสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเปนท่ีปรึกษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาที่ราชการที่ตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการท่ียากและซับซอนเปนพิเศษ รวมทั้งมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพื่อกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการที่รับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพยิ่งข้ึน ตลอดจนกําหนด
กลยุทธแ ละแนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชใ นการปฏิบัติหนา ทรี่ าชการไดอยางตอ เนื่อง และสามารถใหคําปรึกษา
ชี้แนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนวยงานทงั้ ภายในและภายนอกได

รายการท่ี ทกั ษะทจ่ี าํ เปนสาํ หรับการปฏบิ ตั งิ านในตําแหนง ระดับท่ตี อ งการ

1 ทกั ษะการใชคอมพิวเตอร 2
2 ทักษะการใชภาษาอังกฤษ 2
3 ทักษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจดั การขอ มูล 2

303

รายการที่ สมรรถนะหลกั ขา ราชการกรมทีด่ นิ ระดบั ทีต่ อ งการ

1 การมงุ ผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บริการท่ดี ี (Service Mind) 3
4 3
5 การสั่งสมความเชี่ยวชาญในงานอาชีพ (Expertise) 3

การยึดมน่ั ในความถกู ตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) ระดับที่ตอ งการ

การทํางานเปน ทมี (Teamwork) 1
1
รายการที่ สมรรถนะทางการบริหาร 1
1
1 สภาวะผนู ํา (Leadership) 1
2 1
3 วิสยั ทศั น (Visioning)
4 การวางกลยุทธภาครัฐ (Strategic Orientation) ระดบั ท่ีตอ งการ
5 ศักยภาพเพื่อนําการเปลย่ี นแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลักษณะงานท่ีปฏิบตั ิ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการทดี่ นิ การบรหิ ารเวลาในการพิจารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏิบัตกิ าร จดทะเบียนสทิ ธิ การสือ่ สารและสรางความเขาใจในงานทดี่ นิ
งานท่ีดนิ และนติ กิ รรมทด่ี ิน ความละเอียดรอบคอบในการจดทะเบยี น
ความทนั เวลาในการจดทะเบยี น
การสอื่ สารในงานท่ีดนิ

ความถูกตองแมนยําในการรังวัด

ปฏบิ ตั ิการรงั วดั ความทนั เวลาในการรังวดั

การสรางความเขา ใจทด่ี ี

304

หนาท่ีความรับผดิ ชอบหลัก ตัวอยา งของตัวชีว้ ัด ตวั อยางตัวชี้วดั (KPIs)

กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนนิ การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ที่กาํ หนด
เกีย่ วกบั อสงั หารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย

กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอรอ งเรยี นดานการรงั วดั ทไ่ี ดรับการพจิ ารณาแกไข
ทด่ี ินออกเปน หลายแปลง การรวมทด่ี ินหลายแปลงเขาเปนแปลง
เดียวกัน และการทาํ แผนท่สี ําหรบั ทด่ี นิ

กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การบรหิ ารการเงนิ เปนไปตามแผนบรหิ ารจัดการความเสย่ี ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทด่ี ี เพ่ือใหการปฏบิ ตั งิ านบรรลเุ ปาหมาย
และผลสัมฤทธิต์ ามทก่ี ําหนดไว

ผจู ัดทาํ การลงนามรบั รอง ผดู าํ รงตําแหนง
ผอู นมุ ตั ิ

(______________________) (______________________) (______________________)
วันท่ี........../.............../............... วนั ท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../...............

305

กรมทด่ี ิน

ตําแหนง ประเภท : อาํ นวยการ แบบบรรยายลกั ษณะงานรายตาํ แหนง
ชื่อตําแหนงในสายงาน : ผูอํานวยการ
ระดบั ตาํ แหนง : สงู ช่ือตําแหนง ในการบรหิ ารงาน : เจา พนกั งานทีด่ ิน
จงั หวดั นนทบรุ ี
สงั กัด : สาํ นักงานท่ีดนิ จงั หวัดนนทบรุ ี สวน / กลมุ / งาน :-
เลขที่ตําแหนง : 5549
แผนผงั การบงั คบั บญั ชา
อธิบดี

รองอธิบดี

เจา พนกั งานที่ดิน จงั หวัดนนทบุรี
(อํานวยการ ระดบั ตน )

หัวหนา ฝายอาํ นวยการ หัวหนา กลุมงาน หัวหนาฝายทะเบยี น หวั หนาฝา ยรงั วัด
วิชาการท่ดี นิ

วัตถุประสงคแ ละหนาทค่ี วามรบั ผิดชอบโดยสรปุ :
บริหารงานในฐานะหวั หนาสาํ นกั งานทดี่ นิ จังหวัดนนทบรุ ที ี่มลี กั ษณะงานเก่ยี วกับการวางแผน บริหารจัดการ จัดระบบงาน อํานวยการ
สั่งราชการ มอบหมาย กํากับ แนะนํา ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาเก่ียวกับงานของสํานักงานท่ีดินจังหวัดนนทบุรี
ท่ีรบั ผดิ ชอบ ซึ่งมีลกั ษณะหนา ท่ีความรบั ผดิ ชอบและคุณภาพของงานสงู มากเปนพเิ ศษ และปฏบิ ัตงิ านอ่ืนตามท่ไี ดร บั มอบหมาย

หนาท่ีงาน
1. ดา นแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดนนทบุรี เพื่อกําหนดเปาหมายและ
ผลสมั ฤทธขิ์ องหนว ยงาน ใหสอดคลอ งกบั นโยบายและแผนกลยุทธข องกรมท่ดี นิ
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการขนาดใหญ และกิจกรรมของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดนนทบุรี เพ่ือใหเปนไปตาม
เปาหมายและผลสมั ฤทธต์ิ ามท่ีกาํ หนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตางๆ ที่มีความหลากหลาย และความยุงยากซับซอนมาก ใหเปนไปตามแผนงาน
โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและรายงานการดําเนินงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัด
นนทบุรี เพอื่ ใหเ ปน ไปตามเปา หมายและผลสัมฤทธิ์ตามท่ีกาํ หนด

2. ดา นบรหิ ารงาน
2.1 กําหนดกลยุทธ ระบบงาน และวิธีการปฏิบัติราชการของสํานักงานที่ดินจังหวัดนนทบุรี / สาขา / สวนแยก / อําเภอ ภายใน
จังหวัดนนทบุรี เพ่ือเปนแนวทางการปฏิบัติราชการของเจาหนาท่ีในสํานักงานท่ีดินจังหวัดนนทบุรี / สาขา / สวนแยก /
อาํ เภอ
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเร่ืองตางๆ ที่เกี่ยวของกับภารกิจท่ีหลากหลาย
และเบ็ดเสร็จของสํานักงานท่ีดินจังหวัดนนทบุรี / สาขา / สวนแยก / อําเภอ เพ่ือใหการปฏิบัติงานบรรลุเปาหมายและ
ผลสัมฤทธติ์ ามที่กําหนด

306

หนา ที่งาน

2.3 วินิจฉัย สั่งการ เรื่องท่ีมีขอบเขตผลกระทบในวงกวาง หรือมีความซับซอนของประเด็นปญหา ซึ่งตองพิจารณาอนุมัติ
อนุญาต การดาํ เนินการตางๆ ตามภารกิจท่ีรบั ผิดชอบ เพ่ือใหบ รรลุเปา หมายและผลสัมฤทธิต์ ามทกี่ ําหนด

2.4 ติดตอประสานงานกับหนวยงานหรือองคกรภาครัฐ เอกชน และบุคคลที่เก่ียวของเพื่อความรวมมือ หรือบูรณาการงานของ
สํานักงานทดี่ ินจังหวดั นนทบุรี / สาขา / สวนแยก / อาํ เภอ ใหเกดิ ผลสัมฤทธแิ์ ละเปน ประโยชนต อ ประชาชนผรู บั บรกิ าร

2.5 ชีแ้ จงขอเท็จจรงิ พจิ ารณาใหค วามเหน็ ขอเสนอแนะในทปี่ ระชุมคณะกรรมการและคณะทํางานตางๆ ที่ไดรับแตงต้ัง หรือ
เวทีเจรจาตางๆ ในระดับหนว ยงานหรือองคกรท้ังในประเทศและตางประเทศ ในฐานะเปนผูมีบทบาทหลักของสํานักงาน
ทีด่ ินภายในจงั หวดั นนทบรุ ี เพอ่ื รกั ษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ

๒.๖ กาํ กบั ดูแล ควบคมุ การดําเนินการตามประมวลกฎหมายทีด่ นิ กฎหมายวาดวยการจัดสรรที่ดิน กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวา ดวยชางรังวัดเอกชน และกฎหมายวาดว ยการเชา อสงั หารมิ ทรพั ยเพื่อพาณชิ ยกรรมและอตุ สาหกรรมในจังหวัด

๒.๗ กํากับดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นติ กิ รรมเก่ยี วกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย

๒.๘ กาํ กับดูแล ควบคมุ การดําเนินการรงั วัดสอบเขต การแบงแยกท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกัน และการทําแผนทสี่ ําหรบั ท่ีดนิ

๒.๙ กํากับดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาท่ี การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏิบตั ิงาน ปรบั กลไกการบรหิ ารราชการภายในหนว ยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลกั เกณฑและวธิ กี าร
บรหิ ารกิจการบานเมอื งที่ดี เพื่อใหก ารปฏิบัติงานบรรลเุ ปาหมายและผลสัมฤทธ์ิตามทกี่ ําหนดไว

๒.๑๐ พจิ ารณา วนิ ิจฉัย ใหคาํ ปรึกษา เสนอความเหน็ ในการควบคมุ และคมุ ครองทด่ี ินของรัฐ การจัดที่ดนิ เพ่ือประชาชน การออกหนงั สือ
แสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับที่หลวง (น.ส.ล.) การจดทะเบียนสิทธิ
และนิติกรรมเก่ียวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัดพิสูจนสอบสวนการทํา
ประโยชน การสอบเขตท่ีดนิ และการตรวจสอบเน้ือท่ี การแบงแยกท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกัน การทําแผนที่สําหรับท่ีดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเกี่ยวกับการจดทะเบียนสิทธิและ
นิตกิ รรมหรือการดําเนินการเก่ยี วกับอสังหาริมทรัพย

๒.๑๑ พิจารณา ชแี้ จงขอ เท็จจริง ใหความเห็น ขอเสนอแนะในท่ีประชมุ คณะกรรมการและคณะทํางานตางๆ ท่ีไดรับแตง ต้งั หรอื
เวทเี จรจาตางๆ ในฐานะผูแทนกรมทีด่ ิน เพอื่ รักษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ

๒.๑๒ กาํ กบั ดแู ล ใหค ําปรกึ ษา สนบั สนนุ การปฏิบตั งิ านของสาํ นกั งานท่ีดนิ จังหวัดสาขา และสํานักงานท่ีดินอาํ เภอ
3. ดานบรหิ ารทรพั ยากรบคุ คล

3.1 จดั ระบบงานและอตั รากาํ ลังเจา หนา ที่ของสาํ นักงานทีด่ ินภายในจังหวัดนนทบุรี ทม่ี ีความหลากหลายทั้งในเชงิ ปรมิ าณและ
คณุ ภาพใหสอดคลองกับภารกิจ เพอ่ื ใหก ารปฏบิ ัติราชการเกิดประสิทธิภาพและความคุมคา

3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพื่อใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลเุ ปาหมายและผลสมั ฤทธิข์ องกรมท่ีดนิ ตามทก่ี ําหนด

3.3 ใหค าํ ปรกึ ษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาท่ใี นบังคับบัญชาเพ่อื ใหเกิดความสามารถ ประสิทธิภาพ
และสมรรถนะทเี่ หมาะสมกับงานท่ปี ฏบิ ตั ิ

3.4 ปรับปรุงหรือหาแนวทางวิธีการใหมๆ หรือกลยุทธในการบริหารทรัพยากรบุคคลเพ่ือพัฒนาเจาหนาที่ผูปฏิบัติงานในสํานักงาน
ที่ดินจังหวัดนนทบุรี / สาขา / สวนแยก / อําเภอ ในการผลติ ผลงาน การบริการ หรือผลการดาํ เนนิ งานทีม่ คี ุณภาพที่ดีขน้ึ

4. ดา นบรหิ ารทรัพยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรัพยากรและงบประมาณของสาํ นกั งานทดี่ ินจงั หวัดนนทบรุ ี / สาขา / สวนแยก / อําเภอ ท่ีตองรับผิดชอบ
สงู เพือ่ ใหสอดคลองกับนโยบาย พนั ธกจิ และเปน ไปตามเปาหมายของกรมทดี่ ิน
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณจํานวนมากของสํานักงานท่ีดินจังหวัดนนทบุรี / สาขา / สวนแยก /
อําเภอ เพ่ือใหเกดิ ประสทิ ธภิ าพ ความคมุ คา และเปนไปตามเปาหมายและผลสัมฤทธิข์ องกรมที่ดินตามทก่ี ําหนด
307

คุณสมบัติเฉพาะตําแหนง

1. ดํารงตําแหนงใดตําแหนง หนึ่งมาแลว ดงั ตอไปน้ี
1.1 ประเภทอํานวยการ ระดบั สูง
1.2 ประเภทอาํ นวยการ ระดบั ตน ไมน อ ยกวา 1 ป
1.3 ประเภทอํานวยการ ระดับตน และประเภทวชิ าการ ระดบั ชํานาญการพิเศษ รวมกนั ไมนอ ยกวา 4 ป
1.4 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน และประเภทท่วั ไป ระดบั อาวโุ ส รวมกันไมนอ ยกวา 7 ป
1.5 ประเภทวิชาการ ระดบั เชย่ี วชาญ
1.6 ประเภทวิชาการ ระดบั ชํานาญการพิเศษ ไมนอยกวา 4 ป
1.7 ประเภททวั่ ไป ระดบั ทกั ษะพเิ ศษ
1.8 ประเภททว่ั ไป ระดบั อาวโุ ส ไมนอ ยกวา 7 ป
1.9 ตําแหนงอยางอื่นท่ีเทียบเทา 1.1 หรือ 1.2 หรือ 1.3 หรือ 1.4 หรือ 1.5 หรือ 1.6 หรือ 1.7 หรือ 1.8 แลวแตกรณี
ตามหลกั เกณฑและเงอื่ นไขที่ ก.พ. กาํ หนด

และ
2. มีประสบการณใ นงานท่ีหลากหลายสําหรบั ตําแหนง ประเภทอํานวยการ ตามท่กี าํ หนดใน กฎ ก.พ. ที่ออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบญั ญัตริ ะเบยี บขาราชการพลเรือน พ.ศ. 2551

ความรูความสามารถที่จาํ เปน สาํ หรับการปฏิบัตงิ านในตําแหนง
1. ความรูความสามารถท่ใี ชใ นการปฏิบตั งิ าน ในระดับที่ 2 มีความรูความสามารถตามทีก่ าํ หนดไวในระดับที่ และมี 1
นท่ีรับผิดชอบ รวมท้ังมีองคความรคู วามเช่ียวชาญในองคความรูในงา
โครงการในระดับยุทธศาสตรของสวน / เก่ียวกับการบูรณาการแผนงาน
ราชการใหบ รรลุผลสมั ฤทธ์ติ ามท่กี ําหนด และมีความรูเกี่ยวกับปรัชญาใน
การแกไขปญหา หรอื หลักการประนีประนอมโดยใชทักษะชั้นสูง
หลักการบริหารการเปล่ียนแปลง ปรับเปล่ียนแนวทางการทํางานให
เหมาะสมกับสถานการณ มีความคิดริเร่ิมในการดําเนินการโครงการหรือ
สรางสรรคนวัตกรรมใหมๆ โดยริเริ่มพัฒนาแนวทางใหเหมาะสมเพื่อนํา
วธิ กี ารทดี่ ีมาใชในการปฏิบตั ิงานไดอยางมปี ระสิทธิภาพ สามารถแกปญหา
ทีย่ ุงยาก ซับซอน จนเปน ทย่ี อมรบั ในฐานะผูเ ชี่ยวชาญในสายงานท่ีปฏิบัติ
อยูอยางแทจริง รวมทั้งสามารถใหคําปรึกษาแนะนําในดานตางๆ แก
บคุ คลและหนวยงานทงั้ ภายในและภายนอกได
2. ความรเู ร่อื งกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ในระดับที่ 3 มีความรูความเขาใจตามท่ีกําหนดไวในระดับท่ี และ 2
ญหาในทางกฎหมายที่อยูในความสามารถนําไปประยุกตเพ่ือแกป
รับผิดชอบของกรมท่ีดิน สามารถตอบขอสงสัยในการปฏิบัติหนาที่
ราชการใหแกบุคลากร หนวยงาน หรือบุคคลท่ีเกี่ยวของได เพื่อใหเกิด
การพัฒนากฎหมายอยางเปนรูปธรรม และความเขาใจอันดีเกี่ยวกับ
กฎหมายดังกลาว

308

รายการท่ี ทักษะท่จี ําเปนสําหรับการปฏิบตั งิ านในตาํ แหนง ระดับทีต่ องการ

1 ทักษะการใชค อมพวิ เตอร 2
2 ทกั ษะการใชภาษาองั กฤษ 2
3 ทกั ษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจัดการขอ มลู 2

รายการที่ สมรรถนะหลักขาราชการกรมทด่ี ิน ระดับทต่ี องการ

1 การมุงผลสมั ฤทธิ์ (Achievement Motivation) 4
2 4
3 บริการทด่ี ี (Service Mind) 4
4 4
5 การสงั่ สมความเช่ียวชาญในงานอาชีพ (Expertise) 4

การยึดมนั่ ในความถกู ตอง ชอบธรรม และจริยธรรม )Integrity) ระดบั ที่ตอ งการ

การทํางานเปน ทีม (Teamwork) 2
2
รายการที่ สมรรถนะทางการบริหาร 2
2
1 สภาวะผนู าํ (Leadership) 2
2 2
3 วสิ ยั ทศั น (Visioning)
4 การวางกลยุทธภาครัฐ (Strategic Orientation) ระดับท่ตี องการ
5 ศกั ยภาพเพอ่ื นาํ การเปลย่ี นแปลง )Change Leadership)
6 การควบคมุ ตัวเอง (Self Control) 4
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 4
4
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลกั ษณะงานท่ีปฏิบัติ 4
4
1 การพิจารณาทางกฎหมาย 4
2 4
วชิ าการท่ีดนิ การบริหารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 4
4
ปฏบิ ัติการ จดทะเบียนสิทธิ การสือ่ สารและสรา งความเขา ใจในงานทีด่ ิน
งานทดี่ นิ และนิตกิ รรมทด่ี ิน ความละเอยี ดรอบคอบในการจดทะเบียน
ความทนั เวลาในการจดทะเบยี น
การสอ่ื สารในงานที่ดนิ

ความถกู ตองแมนยาํ ในการรังวดั

ปฏบิ ตั ิการรังวดั ความทันเวลาในการรังวดั

การสรางความเขาใจทด่ี ี

309

หนา ทีค่ วามรบั ผิดชอบหลกั ตวั อยา งของตวั ชว้ี ัด ตวั อยางตัวชีว้ ดั (KPIs)

กาํ กับดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐานที่
หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม กาํ หนด
เกี่ยวกับอสังหาริมทรพั ยต ามประมวลกฎหมายแพงและพาณชิ ย
กํากับดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอยละของขอรอ งเรยี นดานการรังวัดท่ไี ดร บั การพจิ ารณาแกไข
ท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดยี วกนั และการทาํ แผนทสี่ าํ หรับทดี่ ิน
กํากบั ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การเงิน การบรหิ ารการเงินเปนไปตามแผนบริหารจัดการความเส่ียง
การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ การบริหาร
และพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ
การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนวทาง
การปฏบิ ตั ิงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายในหนวยงานให
เปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการบริหารกิจการ
บานเมืองท่ีดี เพื่อใหการปฏิบัติงานบรรลุเปาหมายและ
ผลสมั ฤทธ์ติ ามทก่ี าํ หนดไว
กํากับดูแล ใหคําปรึกษา สนับสนุนการปฏิบัติงานของสํานักงาน รอ ยละของจาํ นวนการแกไข ปรบั ปรุง และพัฒนาการปฏิบัติงาน
ทด่ี ินจงั หวดั สาขาและสาํ นักงานที่ดินอําเภอ ของสํานกั งานทีด่ นิ จงั หวดั สาขาและอาํ เภอในการกาํ กับดแู ล

ผูจ ัดทํา การลงนามรับรอง
ผอู นมุ ตั ิ ผดู าํ รงตาํ แหนง

(______________________) (______________________) (______________________)
วนั ท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../............... วันที่........../.............../...............

310

กรมท่ีดนิ

แบบบรรยายลกั ษณะงานรายตําแหนง
ตําแหนง ประเภท : อาํ นวยการ ชอ่ื ตาํ แหนง ในสายงาน : ผอู าํ นวยการ
ระดับตาํ แหนง : ตน ชือ่ ตาํ แหนง ในการบริหารงาน : เจาพนักงานท่ีดินจังหวดั
นนทบรุ ี สาขาบางใหญ
สังกัด : สํานักงานทด่ี ินจังหวดั นนทบรุ ี สว น / กลุม / งาน :-
สาขาบางใหญ
เลขที่ตําแหนง : ๕๕๘๗
แผนผังการบงั คับบัญชา
อธบิ ดี

รองอธิบดี

เจาพนกั งานท่ีดินจังหวัดนนทบรุ ี สาขาบางใหญ
(อํานวยการ ระดับตน )

หวั หนา ฝายอํานวยการ หัวหนาฝายทะเบียน หัวหนาฝายรังวัด

วตั ถุประสงคแ ละหนาทีค่ วามรบั ผิดชอบโดยสรุป :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานที่ดินจังหวัดนนทบุรี สาขาบางใหญ ที่มีลักษณะงานเก่ียวกับการวางแผน บริหารจัดการ
จัดระบบงาน อํานวยการ สง่ั ราชการ มอบหมาย กาํ กับ แนะนาํ ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของสํานักงาน
ทด่ี ินจังหวดั นนทบรุ ี สาขาบางใหญ ทรี่ บั ผดิ ชอบ ซึ่งมีลักษณะหนาท่ีความรับผิดชอบและคุณภาพของงานสูงมาก และปฏิบัติงานอ่ืน
ตามทไ่ี ดร ับมอบหมาย

หนา ทง่ี าน

1. ดา นแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดนนทบุรี สาขาบางใหญ เพ่ือกําหนด
เปาหมายและผลสมั ฤทธข์ิ องหนว ยงาน ใหสอดคลองกบั นโยบายและแผนกลยทุ ธข องกรมท่ดี ิน
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการ และกิจกรรมของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดนนทบุรี สาขาบางใหญ เพ่ือใหเปนไปตาม
เปาหมายและผลสมั ฤทธิ์ตามท่กี ําหนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและ
รายงานผลการดาํ เนนิ งานของสาํ นกั งานท่ีดินภายในจังหวัดนนทบุรี สาขาบางใหญ เพื่อใหเปนไปตามเปาหมายและผลสัมฤทธ์ิ
ตามที่กาํ หนด

2. ดานบริหารงาน
2.1 จัดระบบงาน และวิธีการปฏิบัติราชการของสํานักงานที่ดินจังหวัดนนทบุรี สาขาบางใหญ เพ่ือเปนแนวทางการปฏิบัติ
ราชการของเจาหนา ท่ีในสํานักงานทีด่ นิ จังหวดั นนทบรุ ี สาขาบางใหญ
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเรื่องตาง ๆ ที่เก่ียวของกับภารกิจของสํานักงานท่ีดิน
จงั หวัดนนทบรุ ี สาขาบางใหญ เพอ่ื ใหการปฏบิ ตั ิงานบรรลเุ ปาหมายและผลสมั ฤทธ์ิตามทกี่ าํ หนด

311

หนาทง่ี าน

2.3 พจิ ารณาอนมุ ตั ิ อนญุ าตการดําเนินการตางๆ ตามภารกจิ ที่รับผดิ ชอบ เพ่ือใหบรรลเุ ปาหมายและผลสมั ฤทธิต์ ามที่กาํ หนด
2.4 ติดตอ ประสานงานกบั หนวยงานหรือองคกรภาครัฐ เอกชน และบคุ คลทเ่ี กย่ี วขอ ง เพอื่ ใหเ กิดความรวมมอื หรือบรู ณาการงานของ

สํานกั งานท่ีดินจงั หวัดนนทบรุ ี สาขาบางใหญ ใหเ กดิ ผลสัมฤทธแ์ิ ละเปนประโยชนต อ ประชาชนผรู ับบรกิ าร
2.5 ชี้แจงขอเทจ็ จริง พิจารณาใหความเห็น ขอ เสนอแนะในท่ปี ระชมุ คณะกรรมการและคณะทาํ งานตา ง ๆ ท่ไี ดรับแตง ตง้ั หรอื

เวทีเจรจาตาง ๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรทั้งในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานที่ดินภายใน
จงั หวดั นนทบรุ ี สาขาบางใหญ เพ่อื รกั ษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กาํ กบั ดแู ล ควบคุมการดาํ เนินการตามประมวลกฎหมายที่ดนิ กฎหมายวา ดว ยการจัดสรรท่ีดนิ กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวา ดวยชา งรังวัดเอกชน และกฎหมายวาดว ยการเชาอสงั หาริมทรพั ยเพ่อื พาณิชยกรรมและอตุ สาหกรรมในจังหวดั
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นติ ิกรรมเก่ยี วกับอสังหารมิ ทรพั ยต ามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย
๒.๘ กาํ กับ ดแู ล ควบคมุ การดาํ เนนิ การรงั วัดสอบเขต การแบง แยกท่ดี นิ ออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดยี วกัน และการทาํ แผนทสี่ ําหรบั ท่ีดนิ
๒.๙ กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏิบตั ิงาน ปรับกลไกการบรหิ ารราชการภายในหนวยงานใหเปน ไปตามกฎหมายวา ดวยหลักเกณฑแ ละวธิ กี าร
บริหารกิจการบานเมอื งท่ดี ี เพอื่ ใหก ารปฏิบตั ิงานบรรลเุ ปา หมายและผลสมั ฤทธิต์ ามท่ีกาํ หนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองที่ดินของรัฐ การจัดท่ีดินเพ่ือประชาชน
การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับที่หลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตที่ดินและการตรวจสอบเนื้อท่ี การแบงแยกที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนท่ีสําหรับท่ีดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเกี่ยวกับ
การจดทะเบียนสทิ ธิและนติ ิกรรมหรือการดาํ เนนิ การเก่ียวกับอสงั หารมิ ทรพั ย
๒.๑๑ พิจารณา ช้แี จงขอเทจ็ จริง ใหค วามเห็น ขอ เสนอแนะในที่ประชมุ คณะกรรมการและคณะทาํ งานตางๆ ทไ่ี ดรับแตงต้ัง หรอื
เวทีเจรจาตา งๆ ในฐานะผูแทนกรมท่ดี นิ เพอ่ื รกั ษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
3. ดานบริหารทรพั ยากรบคุ คล
3.1 จัดระบบงานและอัตรากําลังเจาหนาที่ของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดนนทบุรี สาขาบางใหญ ใหสอดคลองกับภารกิจ
เพ่อื ใหก ารปฏบิ ตั ิราชการเกดิ ประสิทธภิ าพ และความคมุ คา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพื่อใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลเุ ปาหมายและผลสัมฤทธข์ิ องกรมท่ดี นิ ตามทกี่ าํ หนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพ่ือใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะทีเ่ หมาะสมกับงานทีป่ ฏิบัติ
4. ดา นบริหารทรัพยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรพั ยากรและงบประมาณของสํานักงานที่ดินจังหวัดนนทบุรี สาขาบางใหญ เพื่อใหสอดคลองกับนโยบาย
พนั ธกิจ และเปน ไปตามเปา หมายของกรมทีด่ ิน
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานที่ดินจังหวัดนนทบุรี สาขาบางใหญ เพื่อใหเกิด
ประสิทธิภาพ ความคมุ คา และเปนไปตามเปา หมายและผลสมั ฤทธ์ิของกรมทด่ี นิ ตามท่ีกาํ หนด

312

คุณสมบตั ิเฉพาะตาํ แหนง

1. ดาํ รงตําแหนงใดตาํ แหนง หนง่ึ มาแลว ดงั ตอไปน้ี
1.1 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวิชาการ ระดับชาํ นาญการพิเศษ ไมนอยกวา 3 ป
1.3 ประเภทท่วั ไป ระดับอาวุโส ไมนอยกวา 6 ป
1.4 ตําแหนง อยา งอื่นที่เทียบเทา 1.1 หรือ 1.2 หรอื 1.3 แลว แตก รณี ตามหลักเกณฑและเงอื่ นไขท่ี ก.พ. กําหนด

และ
2. มีประสบการณใ นงานทหี่ ลากหลายสําหรับตาํ แหนง ประเภทอํานวยการ ตามทกี่ ําหนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบญั ญัตริ ะเบียบขา ราชการพลเรือน พ.ศ. 2551

ความรูความสามารถทจี่ าํ เปน สําหรบั การปฏิบัตงิ านในตําแหนง
1. ความรูค วามสามารถทใี่ ชใ นการปฏิบตั ิงาน ในระดับท่ี 1 คือ มีความรูความเขาใจเกี่ยวกับลักษณะงานที่รับผิดชอบ
และภารกิจหนาท่ีของกรมที่ดิน รวมทั้งหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรพั ยากรบคุ คล การบรหิ ารแผนงาน และมคี วามรูค วามเขา ใจวัฒนธรรม
องคกร มูลเหตุพ้ืนฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูที่มี
ใหเ ขากบั สถานการณต า งๆ ที่เกิดข้นึ เฉพาะหนา ไดอ ยา งมปี ระสิทธิภาพ
2. ความรูเรือ่ งกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ในระดับท่ี 2 คือ มีความรูความสามารถตามที่กําหนดไวในระดับท่ี 2
และมคี วามเชีย่ วชาญในองคความรูทเี่ ก่ยี วขอ งกับการปฏิบัตงิ าน เนอื่ งจาก
การส่ังสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเปนท่ีปรึกษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาที่ราชการที่ตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการท่ียากและซับซอนเปนพิเศษ รวมทั้งมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพื่อกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการที่รับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพยิ่งข้ึน ตลอดจนกําหนด
กลยุทธแ ละแนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชใ นการปฏิบัติหนา ทรี่ าชการไดอยางตอ เนื่อง และสามารถใหคาํ ปรึกษา
ชี้แนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนวยงานทงั้ ภายในและภายนอกได

รายการท่ี ทกั ษะทจ่ี าํ เปนสาํ หรับการปฏบิ ตั งิ านในตําแหนง ระดับท่ตี อ งการ

1 ทกั ษะการใชคอมพิวเตอร 2
2 ทักษะการใชภาษาอังกฤษ 2
3 ทักษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจดั การขอ มูล 2

313

รายการที่ สมรรถนะหลกั ขา ราชการกรมทีด่ นิ ระดบั ทีต่ อ งการ

1 การมงุ ผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บริการท่ดี ี (Service Mind) 3
4 3
5 การสั่งสมความเชี่ยวชาญในงานอาชีพ (Expertise) 3

การยึดมน่ั ในความถกู ตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) ระดับที่ตอ งการ

การทํางานเปน ทมี (Teamwork) 1
1
รายการที่ สมรรถนะทางการบริหาร 1
1
1 สภาวะผนู ํา (Leadership) 1
2 1
3 วิสยั ทศั น (Visioning)
4 การวางกลยทุ ธภ าครฐั (Strategic Orientation) ระดบั ท่ีตอ งการ
5 ศักยภาพเพอ่ื นําการเปลยี่ นแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลักษณะงานท่ีปฏิบตั ิ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการทดี่ นิ การบรหิ ารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏิบัตกิ าร จดทะเบยี นสทิ ธิ การสือ่ สารและสรางความเขา ใจในงานทดี่ นิ
งานท่ีดนิ และนติ กิ รรมทด่ี ิน ความละเอียดรอบคอบในการจดทะเบยี น
ความทนั เวลาในการจดทะเบยี น
การสอื่ สารในงานท่ีดนิ

ความถูกตองแมนยําในการรังวัด

ปฏิบัติการรงั วดั ความทนั เวลาในการรังวัด

การสรางความเขาใจทด่ี ี

314

หนาท่ีความรับผดิ ชอบหลัก ตัวอยา งของตัวชีว้ ัด ตวั อยางตัวชี้วดั (KPIs)

กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนนิ การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ที่กาํ หนด
เกีย่ วกบั อสงั หารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย

กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอรอ งเรยี นดานการรงั วดั ทไ่ี ดรับการพจิ ารณาแกไข
ทด่ี ินออกเปน หลายแปลง การรวมทด่ี ินหลายแปลงเขาเปนแปลง
เดียวกัน และการทาํ แผนท่สี ําหรบั ทด่ี นิ

กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การบรหิ ารการเงนิ เปนไปตามแผนบรหิ ารจัดการความเส่ยี ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทด่ี ี เพ่ือใหการปฏบิ ตั งิ านบรรลเุ ปาหมาย
และผลสัมฤทธิต์ ามทก่ี ําหนดไว

ผจู ัดทาํ การลงนามรบั รอง ผดู าํ รงตําแหนง
ผอู นมุ ตั ิ

(______________________) (______________________) (______________________)
วันท่ี........../.............../............... วนั ท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../...............

315

กรมท่ีดนิ

แบบบรรยายลักษณะงานรายตําแหนง
ตาํ แหนง ประเภท : อาํ นวยการ ชือ่ ตาํ แหนง ในสายงาน : ผูอํานวยการ
ระดับตําแหนง : ตน ชอ่ื ตาํ แหนง ในการบรหิ ารงาน : เจา พนักงานท่ดี ินจงั หวดั
นนทบุรี สาขาปากเกร็ด
สงั กดั : สาํ นกั งานทดี่ นิ จังหวัดนนทบุรี สว น / กลมุ / งาน :-
สาขาปากเกรด็
เลขทต่ี าํ แหนง : ๕๖๑๔
แผนผังการบงั คบั บัญชา
อธิบดี

รองอธิบดี

เจา พนักงานที่ดนิ จังหวดั นนทบุรี สาขาปากเกรด็
(อํานวยการ ระดับตน)

หัวหนาฝา ยอาํ นวยการ หัวหนา ฝา ยทะเบยี น หวั หนาฝา ยรังวดั

วัตถุประสงคและหนา ท่คี วามรับผดิ ชอบโดยสรปุ :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานที่ดินจังหวัดนนทบุรี สาขาปากเกร็ด ที่มีลักษณะงานเกี่ยวกับการวางแผน บริหารจัดการ
จัดระบบงาน อํานวยการ สงั่ ราชการ มอบหมาย กํากบั แนะนาํ ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของสํานักงาน
ที่ดนิ จงั หวดั นนทบุรี สาขาปากเกร็ด ทีร่ บั ผดิ ชอบ ซึง่ มีลักษณะหนาทค่ี วามรับผดิ ชอบและคุณภาพของงานสูงมาก และปฏิบัติงานอื่น
ตามท่ีไดร บั มอบหมาย

หนา ทง่ี าน

1. ดา นแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดนนทบุรี สาขาปากเกร็ด เพ่ือกําหนด
เปา หมายและผลสมั ฤทธิ์ของหนวยงาน ใหส อดคลอ งกบั นโยบายและแผนกลยทุ ธข องกรมทีด่ นิ
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการ และกิจกรรมของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดนนทบุรี สาขาปากเกร็ด เพื่อใหเปนไปตาม
เปา หมายและผลสัมฤทธติ์ ามท่กี ําหนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและ
รายงานผลการดําเนนิ งานของสาํ นกั งานที่ดินภายในจังหวัดนนทบุรี สาขาปากเกร็ด เพื่อใหเปนไปตามเปาหมายและผลสัมฤทธิ์
ตามท่ีกาํ หนด

2. ดานบรหิ ารงาน
2.1 จัดระบบงาน และวิธีการปฏิบัติราชการของสํานักงานที่ดินจังหวัดนนทบุรี สาขาปากเกร็ด เพื่อเปนแนวทางการปฏิบัติ
ราชการของเจา หนา ทใี่ นสํานักงานท่ีดินจังหวดั นนทบุรี สาขาปากเกรด็
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเร่ืองตาง ๆ ท่ีเกี่ยวของกับภารกิจของสํานักงานท่ีดิน
จังหวัดนนทบรุ ี สาขาปากเกร็ด เพ่อื ใหการปฏิบตั งิ านบรรลุเปาหมายและผลสัมฤทธต์ิ ามทกี่ าํ หนด

316

หนา ทีง่ าน

2.3 พจิ ารณาอนุมัติ อนุญาตการดาํ เนินการตา งๆ ตามภารกิจท่ีรบั ผิดชอบ เพื่อใหบรรลเุ ปา หมายและผลสัมฤทธิต์ ามทก่ี าํ หนด
2.4 ติดตอ ประสานงานกับหนวยงานหรือองคกรภาครฐั เอกชน และบคุ คลท่เี กี่ยวขอ ง เพ่ือใหเกิดความรวมมอื หรอื บูรณาการงานของ

สาํ นกั งานท่ดี ินจังหวัดนนทบรุ ี สาขาปากเกรด็ ใหเ กดิ ผลสัมฤทธ์ิและเปนประโยชนตอ ประชาชนผูร บั บรกิ าร
2.5 ช้แี จงขอเทจ็ จริง พิจารณาใหความเห็น ขอ เสนอแนะในท่ปี ระชุมคณะกรรมการและคณะทาํ งานตา ง ๆ ที่ไดรบั แตงต้ัง หรือ

เวทีเจรจาตาง ๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรท้ังในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานท่ีดินภายใน
จังหวดั นนทบรุ ี สาขาปากเกร็ด เพอื่ รักษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กาํ กบั ดแู ล ควบคุมการดําเนนิ การตามประมวลกฎหมายที่ดนิ กฎหมายวา ดวยการจัดสรรทดี่ ิน กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวาดว ยชางรังวดั เอกชน และกฎหมายวา ดว ยการเชาอสังหารมิ ทรัพยเพอ่ื พาณิชยกรรมและอตุ สาหกรรมในจังหวดั
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นิตกิ รรมเกยี่ วกับอสังหารมิ ทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณชิ ย
๒.๘ กาํ กบั ดแู ล ควบคมุ การดําเนนิ การรังวัดสอบเขต การแบง แยกท่ดี ินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกนั และการทําแผนทสี่ ําหรับที่ดิน
๒.๙ กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏบิ ตั งิ าน ปรับกลไกการบริหารราชการภายในหนวยงานใหเ ปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑแ ละวธิ กี าร
บรหิ ารกิจการบานเมอื งทดี่ ี เพือ่ ใหการปฏบิ ตั ิงานบรรลเุ ปาหมายและผลสัมฤทธ์ิตามที่กําหนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองที่ดินของรัฐ การจัดท่ีดินเพื่อประชาชน
การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับท่ีหลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเก่ียวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตที่ดินและการตรวจสอบเนื้อที่ การแบงแยกที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนท่ีสําหรับที่ดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเก่ียวกับ
การจดทะเบยี นสิทธแิ ละนติ กิ รรมหรือการดาํ เนนิ การเกย่ี วกบั อสงั หารมิ ทรพั ย
๒.๑๑ พิจารณา ชแ้ี จงขอ เท็จจริง ใหความเหน็ ขอ เสนอแนะในท่ีประชมุ คณะกรรมการและคณะทํางานตางๆ ท่ีไดรบั แตง ต้งั หรอื
เวทเี จรจาตางๆ ในฐานะผแู ทนกรมที่ดิน เพอื่ รักษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
3. ดานบรหิ ารทรัพยากรบุคคล
3.1 จัดระบบงานและอัตรากําลังเจาหนาท่ีของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดนนทบุรี สาขาปากเกร็ด ใหสอดคลองกับภารกิจ
เพ่อื ใหการปฏบิ ัตริ าชการเกดิ ประสทิ ธิภาพ และความคุมคา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพ่ือใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลุเปา หมายและผลสมั ฤทธิ์ของกรมทดี่ นิ ตามที่กําหนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพ่ือใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะทเ่ี หมาะสมกบั งานท่ปี ฏิบตั ิ
4. ดา นบรหิ ารทรพั ยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชท รพั ยากรและงบประมาณของสํานักงานที่ดนิ จงั หวดั นนทบุรี สาขาปากเกร็ด เพ่ือใหสอดคลองกับนโยบาย
พันธกิจ และเปน ไปตามเปา หมายของกรมที่ดิน
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานที่ดินจังหวัดนนทบุรี สาขาปากเกร็ด เพื่อใหเกิด
ประสทิ ธภิ าพ ความคุมคา และเปนไปตามเปา หมายและผลสัมฤทธิ์ของกรมทดี่ ินตามทก่ี ําหนด

317

คณุ สมบตั ิเฉพาะตาํ แหนง

1. ดาํ รงตําแหนงใดตาํ แหนง หนง่ึ มาแลว ดงั ตอไปน้ี
1.1 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวิชาการ ระดับชาํ นาญการพิเศษ ไมนอยกวา 3 ป
1.3 ประเภทท่วั ไป ระดับอาวุโส ไมนอยกวา 6 ป
1.4 ตําแหนง อยา งอื่นที่เทียบเทา 1.1 หรือ 1.2 หรอื 1.3 แลว แตก รณี ตามหลักเกณฑและเงอื่ นไขท่ี ก.พ. กําหนด

และ
2. มีประสบการณใ นงานทหี่ ลากหลายสําหรับตาํ แหนง ประเภทอํานวยการ ตามทกี่ ําหนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบญั ญัตริ ะเบียบขา ราชการพลเรือน พ.ศ. 2551

ความรูความสามารถทจี่ าํ เปน สําหรบั การปฏิบัตงิ านในตําแหนง
1. ความรูค วามสามารถทใี่ ชใ นการปฏิบตั ิงาน ในระดับท่ี 1 คือ มีความรูความเขาใจเกี่ยวกับลักษณะงานที่รับผิดชอบ
และภารกิจหนาท่ีของกรมที่ดิน รวมทั้งหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรพั ยากรบคุ คล การบรหิ ารแผนงาน และมคี วามรคู วามเขา ใจวัฒนธรรม
องคกร มูลเหตุพ้ืนฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูที่มี
ใหเ ขากบั สถานการณต า งๆ ที่เกิดข้นึ เฉพาะหนา ไดอ ยา งมปี ระสิทธิภาพ
2. ความรูเรือ่ งกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ในระดับท่ี 2 คือ มีความรูความสามารถตามที่กําหนดไวในระดับท่ี 2
และมคี วามเชีย่ วชาญในองคความรูทเี่ ก่ยี วขอ งกับการปฏิบัตงิ าน เนอื่ งจาก
การส่ังสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเปนท่ีปรึกษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาที่ราชการที่ตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการท่ียากและซับซอนเปนพิเศษ รวมทั้งมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพื่อกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการที่รับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพยิ่งข้ึน ตลอดจนกําหนด
กลยุทธแ ละแนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชใ นการปฏิบัติหนา ทรี่ าชการไดอยางตอ เนื่อง และสามารถใหคําปรึกษา
ชี้แนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนวยงานทงั้ ภายในและภายนอกได

รายการท่ี ทกั ษะทจ่ี าํ เปนสาํ หรับการปฏบิ ตั งิ านในตําแหนง ระดับท่ตี อ งการ

1 ทกั ษะการใชคอมพิวเตอร 2
2 ทักษะการใชภาษาอังกฤษ 2
3 ทักษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจดั การขอ มูล 2

318

รายการที่ สมรรถนะหลกั ขา ราชการกรมทีด่ นิ ระดบั ทีต่ อ งการ

1 การมงุ ผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บริการท่ดี ี (Service Mind) 3
4 3
5 การสั่งสมความเชี่ยวชาญในงานอาชพี (Expertise) 3

การยึดมน่ั ในความถกู ตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) ระดับที่ตอ งการ

การทํางานเปน ทมี (Teamwork) 1
1
รายการที่ สมรรถนะทางการบริหาร 1
1
1 สภาวะผนู ํา (Leadership) 1
2 1
3 วิสยั ทศั น (Visioning)
4 การวางกลยุทธภาครฐั (Strategic Orientation) ระดบั ท่ีตอ งการ
5 ศักยภาพเพื่อนําการเปลยี่ นแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลกั ษณะงานท่ีปฏิบตั ิ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการทด่ี ิน การบรหิ ารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏิบัตกิ าร จดทะเบยี นสทิ ธิ การสอื่ สารและสรางความเขา ใจในงานทดี่ นิ
งานท่ีดนิ และนติ กิ รรมทดี่ นิ ความละเอยี ดรอบคอบในการจดทะเบยี น
ความทันเวลาในการจดทะเบยี น
การสื่อสารในงานท่ีดนิ

ความถกู ตองแมนยําในการรังวัด

ปฏบิ ตั ิการรงั วดั ความทันเวลาในการรังวัด

การสรางความเขาใจท่ดี ี

319

หนาท่ีความรับผดิ ชอบหลัก ตัวอยา งของตัวชีว้ ัด ตวั อยางตัวชี้วดั (KPIs)

กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนนิ การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ที่กาํ หนด
เกีย่ วกบั อสงั หารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย

กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอรอ งเรยี นดานการรงั วดั ทไ่ี ดรับการพิจารณาแกไข
ทด่ี ินออกเปน หลายแปลง การรวมทด่ี ินหลายแปลงเขาเปนแปลง
เดียวกัน และการทาํ แผนท่สี ําหรบั ทด่ี นิ

กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การบรหิ ารการเงนิ เปนไปตามแผนบรหิ ารจัดการความเสย่ี ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทด่ี ี เพ่ือใหการปฏบิ ตั งิ านบรรลเุ ปาหมาย
และผลสัมฤทธิต์ ามทก่ี ําหนดไว

ผจู ัดทาํ การลงนามรบั รอง ผดู าํ รงตําแหนง
ผอู นมุ ตั ิ

(______________________) (______________________) (______________________)
วันท่ี........../.............../............... วนั ท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../...............

320

กรมทด่ี นิ

แบบบรรยายลกั ษณะงานรายตําแหนง
ตําแหนง ประเภท : อํานวยการ ช่อื ตาํ แหนง ในสายงาน : ผอู าํ นวยการ
ระดบั ตําแหนง : ตน ชื่อตาํ แหนงในการบรหิ ารงาน : เจา พนักงานทด่ี นิ จังหวัด
นนทบุรี สาขาบางบวั ทอง
สังกัด : สํานกั งานท่ดี นิ จังหวดั นนทบรุ ี สวน / กลุม / งาน :-
สาขาบางบวั ทอง
เลขที่ตําแหนง : ๕๖๔๒
แผนผังการบงั คับบญั ชา
อธิบดี

รองอธิบดี

เจา พนักงานที่ดินจงั หวดั นนทบุรี สาขาบางบัวทอง
(อาํ นวยการ ระดับตน )

หวั หนา ฝา ยอํานวยการ หัวหนา ฝายทะเบยี น หัวหนา ฝายรงั วดั

วตั ถุประสงคแ ละหนาท่คี วามรบั ผิดชอบโดยสรุป :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานที่ดินจังหวัดนนทบุรี สาขาบางบัวทอง ท่ีมีลักษณะงานเก่ียวกับการวางแผน บริหารจัดการ
จดั ระบบงาน อํานวยการ สั่งราชการ มอบหมาย กํากบั แนะนาํ ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของสํานักงาน
ท่ีดนิ จังหวัดนนทบุรี สาขาบางบัวทอง ที่รับผิดชอบ ซึ่งมีลักษณะหนาที่ความรับผิดชอบและคุณภาพของงานสูงมาก และปฏิบัติงาน
อ่ืนตามที่ไดร นั นทบรุ ี สาขาบางบัวทองอบหมาย

หนาท่ีงาน

1. ดา นแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดนนทบุรี สาขาบางบัวทอง เพ่ือกําหนด
เปา หมายและผลสมั ฤทธขิ์ องหนวยงาน ใหส อดคลอ งกับนโยบายและแผนกลยทุ ธของกรมทดี่ ิน
1.2 บรู ณาการแผนงาน โครงการ และกิจกรรมของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดนนทบุรี สาขาบางบัวทอง เพ่ือใหเปนไปตาม
เปา หมายและผลสัมฤทธิต์ ามทก่ี ําหนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและ
รายงานผลการดาํ เนนิ งานของสํานักงานท่ดี ินภายในจงั หวัดนนทบรุ ี สาขาบางบวั ทอง เพือ่ ใหเปน ไปตามเปา หมายและผลสมั ฤทธิ์
ตามท่กี ําหนด

2. ดา นบริหารงาน
2.1 จดั ระบบงาน และวิธีการปฏิบัติราชการของสํานักงานท่ีดินจังหวัดนนทบุรี สาขาบางบัวทอง เพื่อเปนแนวทางการปฏิบัติ
ราชการของเจา หนาท่ีในสํานกั งานท่ีดนิ จงั หวัดนนทบรุ ี สาขาบางบวั ทอง
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเรื่องตาง ๆ ที่เก่ียวของกับภารกิจของสํานักงานที่ดิน
จงั หวัดนนทบรุ ี สาขาบางบัวทอง เพ่อื ใหก ารปฏิบตั ิงานบรรลเุ ปา หมายและผลสัมฤทธ์ติ ามที่กาํ หนด

321

หนา ทง่ี าน

2.3 พจิ ารณาอนมุ ัติ อนุญาตการดําเนินการตางๆ ตามภารกจิ ที่รบั ผิดชอบ เพื่อใหบ รรลเุ ปา หมายและผลสัมฤทธิต์ ามทีก่ ําหนด
2.4 ติดตอ ประสานงานกบั หนวยงานหรือองคก รภาครฐั เอกชน และบุคคลท่เี กยี่ วของ เพอ่ื ใหเ กดิ ความรว มมอื หรอื บูรณาการงานของ

สํานักงานที่ดนิ จงั หวัดนนทบุรี สาขาบางบัวทอง ใหเกดิ ผลสัมฤทธ์ิและเปนประโยชนตอประชาชนผูรบั บริการ
2.5 ชแี้ จงขอเทจ็ จรงิ พจิ ารณาใหความเหน็ ขอเสนอแนะในท่ีประชุมคณะกรรมการและคณะทํางานตาง ๆ ทไ่ี ดร บั แตง ตงั้ หรอื

เวทเี จรจาตาง ๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรทั้งในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานท่ีดินภายใน
จงั หวดั นนทบรุ ี สาขาบางบวั ทอง เพอ่ื รกั ษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กํากบั ดูแล ควบคุมการดาํ เนนิ การตามประมวลกฎหมายท่ดี ิน กฎหมายวาดว ยการจดั สรรท่ดี ิน กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวา ดว ยชางรงั วัดเอกชน และกฎหมายวาดว ยการเชาอสงั หาริมทรพั ยเ พอื่ พาณิชยกรรมและอตุ สาหกรรมในจังหวัด
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นิตกิ รรมเกยี่ วกบั อสังหารมิ ทรัพยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณิชย
๒.๘ กํากบั ดูแล ควบคมุ การดําเนินการรงั วัดสอบเขต การแบง แยกทีด่ นิ ออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดยี วกนั และการทาํ แผนทสี่ ําหรบั ที่ดิน
๒.๙ กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาท่ี การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏิบัตงิ าน ปรบั กลไกการบริหารราชการภายในหนว ยงานใหเ ปน ไปตามกฎหมายวาดว ยหลักเกณฑแ ละวธิ กี าร
บรหิ ารกิจการบานเมืองที่ดี เพอ่ื ใหการปฏิบัตงิ านบรรลเุ ปา หมายและผลสมั ฤทธต์ิ ามท่ีกาํ หนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองท่ีดินของรัฐ การจัดที่ดินเพ่ือประชาชน
การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับท่ีหลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเก่ียวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตท่ีดินและการตรวจสอบเนื้อที่ การแบงแยกที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนท่ีสําหรับที่ดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเกี่ยวกับ
การจดทะเบยี นสทิ ธิและนิตกิ รรมหรอื การดําเนนิ การเก่ยี วกบั อสังหารมิ ทรัพย
๒.๑๑ พจิ ารณา ช้ีแจงขอเทจ็ จรงิ ใหความเหน็ ขอ เสนอแนะในทป่ี ระชมุ คณะกรรมการและคณะทํางานตางๆ ท่ีไดรบั แตง ต้งั หรือ
เวทีเจรจาตางๆ ในฐานะผูแทนกรมท่ีดิน เพือ่ รักษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
3. ดา นบริหารทรพั ยากรบคุ คล
3.1 จัดระบบงานและอตั รากําลังเจา หนาที่ของสํานกั งานท่ดี ินภายในจังหวดั นนทบุรี สาขาบางบัวทอง ใหสอดคลองกับภารกิจ
เพือ่ ใหการปฏิบัติราชการเกิดประสิทธิภาพ และความคมุ คา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพื่อใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลุเปา หมายและผลสัมฤทธิข์ องกรมทดี่ ินตามทกี่ าํ หนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพื่อใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะทเ่ี หมาะสมกับงานทีป่ ฏบิ ตั ิ
4. ดา นบรหิ ารทรัพยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานที่ดินจังหวัดนนทบุรี สาขาบางบัวทอง เพ่ือใหสอดคลองกับ
นโยบาย พนั ธกิจ และเปน ไปตามเปา หมายของกรมทีด่ ิน
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดนนทบุรี สาขาบางบัวทอง เพ่ือใหเกิด
ประสิทธิภาพ ความคมุ คา และเปนไปตามเปาหมายและผลสมั ฤทธ์ิของกรมทด่ี นิ ตามทก่ี าํ หนด

322

คุณสมบตั ิเฉพาะตาํ แหนง

1. ดาํ รงตําแหนงใดตาํ แหนง หนง่ึ มาแลว ดงั ตอไปน้ี
1.1 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวิชาการ ระดับชาํ นาญการพิเศษ ไมนอยกวา 3 ป
1.3 ประเภทท่วั ไป ระดับอาวุโส ไมนอยกวา 6 ป
1.4 ตําแหนง อยา งอื่นที่เทียบเทา 1.1 หรือ 1.2 หรอื 1.3 แลว แตก รณี ตามหลักเกณฑและเงอื่ นไขท่ี ก.พ. กําหนด

และ
2. มีประสบการณใ นงานทหี่ ลากหลายสําหรับตาํ แหนง ประเภทอํานวยการ ตามทีก่ ําหนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบัญญตั ริ ะเบียบขา ราชการพลเรือน พ.ศ. 2551

ความรูความสามารถทจี่ าํ เปน สาํ หรบั การปฏิบัตงิ านในตําแหนง
1. ความรูความสามารถทใี่ ชใ นการปฏิบตั ิงาน ในระดับท่ี 1 คือ มีความรูความเขาใจเกี่ยวกับลักษณะงานที่รับผิดชอบ
และภารกิจหนาท่ีของกรมที่ดิน รวมทั้งหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรพั ยากรบคุ คล การบรหิ ารแผนงาน และมคี วามรคู วามเขา ใจวัฒนธรรม
องคกร มูลเหตุพ้ืนฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูที่มี
ใหเ ขากบั สถานการณต า งๆ ที่เกิดข้นึ เฉพาะหนา ไดอ ยา งมปี ระสิทธิภาพ
2. ความรเู รื่องกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ในระดับท่ี 2 คือ มีความรูความสามารถตามที่กําหนดไวในระดับท่ี 2
และมคี วามเชีย่ วชาญในองคความรูทเี่ ก่ยี วขอ งกับการปฏบิ ัตงิ าน เนอื่ งจาก
การส่ังสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเปนท่ีปรึกษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาที่ราชการที่ตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการท่ียากและซับซอนเปนพิเศษ รวมทั้งมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพื่อกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการที่รับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพยิ่งข้ึน ตลอดจนกําหนด
กลยุทธแ ละแนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชในการปฏิบัติหนา ทรี่ าชการไดอยางตอ เนื่อง และสามารถใหคําปรึกษา
ชี้แนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนวยงานทงั้ ภายในและภายนอกได

รายการที่ ทกั ษะทจ่ี าํ เปนสาํ หรับการปฏิบตั งิ านในตําแหนง ระดับท่ตี อ งการ

1 ทกั ษะการใชคอมพิวเตอร 2
2 ทักษะการใชภาษาอังกฤษ 2
3 ทักษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจดั การขอ มูล 2

323

รายการที่ สมรรถนะหลกั ขา ราชการกรมทีด่ นิ ระดบั ทีต่ อ งการ

1 การมงุ ผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บริการท่ดี ี (Service Mind) 3
4 3
5 การสั่งสมความเชี่ยวชาญในงานอาชีพ (Expertise) 3

การยึดมน่ั ในความถกู ตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) ระดับที่ตอ งการ

การทํางานเปน ทมี (Teamwork) 1
1
รายการที่ สมรรถนะทางการบริหาร 1
1
1 สภาวะผนู ํา (Leadership) 1
2 1
3 วิสยั ทศั น (Visioning)
4 การวางกลยุทธภาครัฐ (Strategic Orientation) ระดบั ท่ีตอ งการ
5 ศักยภาพเพื่อนําการเปลย่ี นแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลักษณะงานท่ีปฏิบตั ิ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการทดี่ นิ การบรหิ ารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏิบัตกิ าร จดทะเบียนสทิ ธิ การสือ่ สารและสรางความเขา ใจในงานทดี่ นิ
งานท่ีดนิ และนติ กิ รรมทด่ี ิน ความละเอียดรอบคอบในการจดทะเบยี น
ความทนั เวลาในการจดทะเบยี น
การสอื่ สารในงานท่ีดนิ

ความถูกตองแมนยําในการรังวัด

ปฏบิ ตั ิการรงั วดั ความทนั เวลาในการรังวัด

การสรางความเขาใจทด่ี ี

324

หนาท่ีความรับผดิ ชอบหลัก ตัวอยา งของตัวชีว้ ัด ตวั อยางตัวชี้วดั (KPIs)

กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนนิ การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ที่กาํ หนด
เกีย่ วกบั อสงั หารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย

กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอรอ งเรยี นดานการรงั วดั ทไ่ี ดรับการพิจารณาแกไข
ทด่ี ินออกเปน หลายแปลง การรวมทด่ี ินหลายแปลงเขาเปนแปลง
เดยี วกัน และการทาํ แผนท่สี ําหรบั ทด่ี นิ

กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การบรหิ ารการเงนิ เปนไปตามแผนบรหิ ารจัดการความเสย่ี ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทด่ี ี เพ่ือใหการปฏบิ ตั งิ านบรรลเุ ปาหมาย
และผลสัมฤทธิต์ ามทก่ี ําหนดไว

ผจู ัดทาํ การลงนามรบั รอง ผดู าํ รงตําแหนง
ผอู นมุ ตั ิ

(______________________) (______________________) (______________________)
วันท่ี........../.............../............... วนั ท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../...............

325

กรมที่ดนิ

ตําแหนง ประเภท : อํานวยการ แบบบรรยายลักษณะงานรายตาํ แหนง
ชอื่ ตาํ แหนง ในสายงาน : ผอู าํ นวยการ
ระดับตาํ แหนง : สงู ช่ือตาํ แหนง ในการบรหิ ารงาน : เจา พนกั งานที่ดนิ
จงั หวดั นครนายก
สงั กัด : สํานกั งานที่ดินจังหวัดนครนายก สวน / กลมุ / งาน :-
เลขท่ตี าํ แหนง : 5679
แผนผังการบังคับบัญชา
อธบิ ดี

รองอธิบดี

เจา พนกั งานที่ดนิ จังหวดั นครนายก
(อาํ นวยการ ระดับตน)

หวั หนาฝายอาํ นวยการ หัวหนา กลมุ งาน หัวหนาฝา ยทะเบียน หวั หนาฝา ยรงั วัด
วิชาการทดี่ ิน

วตั ถุประสงคและหนา ทค่ี วามรับผิดชอบโดยสรปุ :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานท่ีดินจังหวัดนครนายกท่ีมีลักษณะงานเกี่ยวกับการวางแผน บริหารจัดการ จัดระบบงาน
อํานวยการ ส่ังราชการ มอบหมาย กํากับ แนะนํา ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาเกี่ยวกับงานของสํานักงานท่ีดิน
จังหวดั นครนายกที่รบั ผิดชอบ ซง่ึ มีลกั ษณะหนา ที่ความรับผดิ ชอบและคุณภาพของงานสูงมากเปนพิเศษ และปฏิบัติงานอ่ืนตามท่ีไดรับ
มอบหมาย

หนาท่ีงาน

1. ดา นแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดนครนายก เพื่อกําหนดเปาหมายและ
ผลสัมฤทธข์ิ องหนวยงาน ใหสอดคลองกบั นโยบายและแผนกลยุทธของกรมท่ดี ิน
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการขนาดใหญ และกิจกรรมของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดนครนายก เพ่ือใหเปนไปตาม
เปาหมายและผลสัมฤทธิ์ตามทกี่ ําหนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตางๆ ที่มีความหลากหลาย และความยุงยากซับซอนมาก ใหเปนไปตามแผนงาน
โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและรายงานการดําเนินงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัด
นครนายก เพื่อใหเปนไปตามเปา หมายและผลสัมฤทธติ์ ามทกี่ าํ หนด

2. ดา นบรหิ ารงาน
2.1 กาํ หนดกลยทุ ธ ระบบงาน และวิธกี ารปฏิบัติราชการของสํานักงานท่ีดนิ จังหวดั นครนายก / สาขา / สวนแยก / อําเภอ ภายใน
จังหวัดนครนายก เพื่อเปนแนวทางการปฏิบัติราชการของเจาหนาท่ีในสํานักงานท่ีดินจังหวัดนครนายก / สาขา / สวนแยก /
อาํ เภอ
2.2 มอบหมาย กาํ กับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเร่ืองตางๆ ที่เกี่ยวของกับภารกิจท่ีหลากหลาย
และเบด็ เสรจ็ ของสํานักงานทดี่ นิ จังหวัดนครนายก / สาขา / สวนแยก / อําเภอ เพอ่ื ใหก ารปฏบิ ตั ิงานบรรลุเปาหมายและ
ผลสมั ฤทธติ์ ามทีก่ าํ หนด
326

หนา ทีง่ าน

2.3 วินิจฉัย ส่ังการ เรื่องที่มีขอบเขตผลกระทบในวงกวาง หรือมีความซับซอนของประเด็นปญหา ซึ่งตองพิจารณาอนุมัติ
อนญุ าต การดาํ เนินการตางๆ ตามภารกจิ ทีร่ ับผิดชอบ เพ่ือใหบรรลเุ ปาหมายและผลสมั ฤทธ์ิตามที่กําหนด

2.4 ติดตอประสานงานกับหนวยงานหรือองคกรภาครัฐ เอกชน และบุคคลท่ีเกี่ยวของเพื่อความรวมมือ หรือบูรณาการงานของ
สาํ นกั งานที่ดินจังหวดั นครนายก / สาขา / สวนแยก / อาํ เภอ ใหเ กดิ ผลสมั ฤทธแ์ิ ละเปนประโยชนตอประชาชนผูรบั บรกิ าร

2.5 ชแี้ จงขอ เทจ็ จรงิ พิจารณาใหค วามเห็น ขอ เสนอแนะในท่ปี ระชมุ คณะกรรมการและคณะทํางานตางๆ ที่ไดรับแตงต้ัง หรือ
เวทเี จรจาตางๆ ในระดบั หนว ยงานหรอื องคกรทั้งในประเทศและตางประเทศ ในฐานะเปนผูมีบทบาทหลักของสํานักงาน
ทีด่ ินภายในจงั หวัดนครนายก เพ่อื รกั ษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ

๒.๖ กํากบั ดูแล ควบคมุ การดาํ เนินการตามประมวลกฎหมายทดี่ นิ กฎหมายวาดวยการจัดสรรท่ีดิน กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวาดว ยชา งรงั วัดเอกชน และกฎหมายวา ดว ยการเชาอสงั หาริมทรัพยเ พอื่ พาณชิ ยกรรมและอตุ สาหกรรมในจังหวัด

๒.๗ กํากับดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นิติกรรมเกยี่ วกับอสังหารมิ ทรัพยต ามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย

๒.๘ กาํ กับดูแล ควบคุมการดาํ เนนิ การรงั วัดสอบเขต การแบงแยกที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกนั และการทาํ แผนทีส่ าํ หรับทีด่ นิ

๒.๙ กํากับดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาท่ี การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏบิ ัตงิ าน ปรบั กลไกการบริหารราชการภายในหนว ยงานใหเ ปน ไปตามกฎหมายวา ดว ยหลักเกณฑและวธิ กี าร
บรหิ ารกจิ การบานเมืองท่ีดี เพื่อใหการปฏิบัตงิ านบรรลเุ ปา หมายและผลสมั ฤทธต์ิ ามทกี่ าํ หนดไว

๒.๑๐ พิจารณา วนิ จิ ฉยั ใหค าํ ปรึกษา เสนอความเหน็ ในการควบคุมและคมุ ครองทด่ี ินของรฐั การจดั ทด่ี นิ เพอ่ื ประชาชน การออกหนงั สอื
แสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับท่ีหลวง (น.ส.ล.) การจดทะเบียนสิทธิ
และนิติกรรมเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัดพิสูจนสอบสวนการทํา
ประโยชน การสอบเขตทดี่ นิ และการตรวจสอบเน้ือท่ี การแบงแยกที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกัน การทําแผนที่สําหรับที่ดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเก่ียวกับการจดทะเบียนสิทธิและ
นิตกิ รรมหรือการดําเนินการเกยี่ วกบั อสังหารมิ ทรพั ย

๒.๑๑ พิจารณา ชี้แจงขอเท็จจริง ใหความเหน็ ขอ เสนอแนะในทีป่ ระชุมคณะกรรมการและคณะทํางานตางๆ ท่ไี ดร ับแตงตงั้ หรอื
เวทีเจรจาตางๆ ในฐานะผูแทนกรมท่ดี นิ เพ่อื รกั ษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ

๒.๑๒ กํากบั ดูแล ใหค าํ ปรึกษา สนับสนนุ การปฏิบัตงิ านของสาํ นกั งานทด่ี ินจงั หวัดสาขา และสํานกั งานท่ีดินอําเภอ
3. ดา นบริหารทรัพยากรบุคคล

3.1 จัดระบบงานและอตั รากาํ ลังเจาหนา ที่ของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดนครนายก ท่ีมีความหลากหลายทั้งในเชิงปริมาณ
และคณุ ภาพใหสอดคลองกับภารกิจ เพื่อใหก ารปฏบิ ตั ิราชการเกดิ ประสิทธภิ าพและความคมุ คา

3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพื่อใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลุเปา หมายและผลสัมฤทธิ์ของกรมทดี่ ินตามท่กี าํ หนด

3.3 ใหคําปรกึ ษาแนะนํา ปรบั ปรุงและพฒั นาการปฏบิ ัติงานของเจาหนาที่ในบังคบั บญั ชาเพื่อใหเกิดความสามารถ ประสิทธิภาพ
และสมรรถนะที่เหมาะสมกับงานทป่ี ฏิบตั ิ

3.4 ปรับปรุงหรือหาแนวทางวิธีการใหมๆ หรือกลยุทธในการบริหารทรัพยากรบุคคลเพื่อพัฒนาเจาหนาท่ีผูปฏิบัติงานในสํานักงาน
ท่ดี นิ จังหวดั นครนายก / สาขา / สว นแยก / อําเภอ ในการผลิตผลงาน การบรกิ าร หรือผลการดาํ เนนิ งานที่มีคณุ ภาพท่ดี ขี ึน้

4. ดา นบริหารทรพั ยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดนครนายก / สาขา / สวนแยก / อําเภอ ที่ตอง
รบั ผิดชอบสงู เพอื่ ใหสอดคลอ งกับนโยบาย พนั ธกิจ และเปนไปตามเปา หมายของกรมท่ีดิน
4.2 ตดิ ตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณจํานวนมากของสํานักงานท่ีดินจังหวัดนครนายก / สาขา / สวนแยก /
อาํ เภอ เพ่ือใหเกดิ ประสิทธภิ าพ ความคุมคา และเปนไปตามเปา หมายและผลสัมฤทธ์ขิ องกรมท่ีดินตามท่ีกําหนด
327

คุณสมบตั ิเฉพาะตาํ แหนง

1. ดํารงตาํ แหนง ใดตาํ แหนง หนึง่ มาแลว ดงั ตอ ไปน้ี
1.1 ประเภทอาํ นวยการ ระดบั สูง
1.2 ประเภทอํานวยการ ระดับตน ไมนอยกวา 1 ป
1.3 ประเภทอาํ นวยการ ระดบั ตน และประเภทวชิ าการ ระดบั ชาํ นาญการพเิ ศษ รวมกนั ไมนอ ยกวา 4 ป
1.4 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน และประเภทท่วั ไป ระดบั อาวโุ ส รวมกนั ไมนอ ยกวา 7 ป
1.5 ประเภทวชิ าการ ระดบั เช่ยี วชาญ
1.6 ประเภทวชิ าการ ระดบั ชํานาญการพเิ ศษ ไมน อยกวา 4 ป
1.7 ประเภททั่วไป ระดับทักษะพเิ ศษ
1.8 ประเภททว่ั ไป ระดบั อาวุโส ไมนอยกวา 7 ป
1.9 ตาํ แหนง อยา งอ่นื ที่เทียบเทา 1.1 หรือ 1.2 หรือ 1.3 หรือ 1.4 หรือ 1.5 หรือ 1.6 หรือ 1.7 หรือ 1.8 แลวแตกรณี
ตามหลกั เกณฑและเงื่อนไขที่ ก.พ. กําหนด

และ
2. มีประสบการณในงานทีห่ ลากหลายสําหรบั ตําแหนง ประเภทอาํ นวยการ ตามทีก่ าํ หนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบญั ญัตริ ะเบยี บขา ราชการพลเรอื น พ.ศ. 2551

ความรูความสามารถทจี่ ําเปนสําหรบั การปฏบิ ตั งิ านในตาํ แหนง
1. ความรคู วามสามารถท่ีใชในการปฏบิ ตั ิงาน ในระดบั ที่ 2 มคี วามรูความสามารถตามท่ีกาํ หนดไวในระดับที่ และมี 1
งมีองคความรคู วามเช่ียวชาญในองคความรูในงานที่รับผิดชอบ รวมทั้
โครงการในระดับยุทธศาสตรของสวน / เกี่ยวกับการบูรณาการแผนงาน
ราชการใหบ รรลุผลสมั ฤทธต์ิ ามทกี่ าํ หนด และมีความรูเกี่ยวกับปรัชญาใน
การแกไขปญหา หรือหลักการประนีประนอมโดยใชทักษะชั้นสูง
หลักการบริหารการเปลี่ยนแปลง ปรับเปล่ียนแนวทางการทํางานให
เหมาะสมกับสถานการณ มีความคิดริเร่ิมในการดําเนินการโครงการหรือ
สรางสรรคนวัตกรรมใหมๆ โดยริเริ่มพัฒนาแนวทางใหเหมาะสมเพื่อนํา
วิธีการท่ดี มี าใชในการปฏิบัติงานไดอ ยา งมปี ระสิทธิภาพ สามารถแกปญหา
ทีย่ งุ ยาก ซับซอน จนเปน ที่ยอมรับในฐานะผูเ ชย่ี วชาญในสายงานที่ปฏิบัติ
อยูอยางแทจริง รวมทั้งสามารถใหคําปรึกษาแนะนําในดานตางๆ แก
บุคคลและหนวยงานทั้งภายในและภายนอกได
2. ความรเู รือ่ งกฎหมายและกฎระเบยี บราชการ ในระดับที่ 3 มีความรูความเขาใจตามท่ีกําหนดไวในระดับที่ และ 2
ในความสามารถนําไปประยุกตเพ่ือแกปญหาในทางกฎหมายที่อยู
รับผิดชอบของกรมที่ดิน สามารถตอบขอสงสัยในการปฏิบัติหนาที่
ราชการใหแกบุคลากร หนวยงาน หรือบุคคลที่เกี่ยวของได เพ่ือใหเกิด
การพัฒนากฎหมายอยางเปนรูปธรรม และความเขาใจอันดีเกี่ยวกับ
กฎหมายดงั กลาว

328

รายการท่ี ทักษะทจี่ ําเปน สําหรบั การปฏบิ ัตงิ านในตาํ แหนง ระดับทีต่ องการ

1 ทักษะการใชค อมพิวเตอร 2
2 ทกั ษะการใชภาษาองั กฤษ 2
3 ทกั ษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจัดการขอมูล 2

รายการที่ สมรรถนะหลักขาราชการกรมทด่ี ิน ระดับทต่ี องการ

1 การมุงผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 4
2 4
3 บริการทด่ี ี (Service Mind) 4
4 4
5 การสงั่ สมความเชยี่ วชาญในงานอาชพี (Expertise) 4

การยึดมนั่ ในความถูกตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม )Integrity) ระดบั ที่ตอ งการ

การทํางานเปน ทีม (Teamwork) 2
2
รายการที่ สมรรถนะทางการบรหิ าร 2
2
1 สภาวะผนู าํ (Leadership) 2
2 2
3 วสิ ยั ทศั น (Visioning)
4 การวางกลยุทธภาครฐั (Strategic Orientation) ระดับท่ตี องการ
5 ศกั ยภาพเพอ่ื นาํ การเปลยี่ นแปลง )Change Leadership)
6 การควบคมุ ตัวเอง (Self Control) 4
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 4
4
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลักษณะงานทป่ี ฏิบตั ิ 4
4
1 การพิจารณาทางกฎหมาย 4
2 4
วชิ าการทดี่ นิ การบริหารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 4
4
ปฏบิ ัติการ จดทะเบียนสิทธิ การสือ่ สารและสรา งความเขา ใจในงานท่ีดิน
งานทดี่ นิ และนิตกิ รรมทด่ี ิน ความละเอยี ดรอบคอบในการจดทะเบียน
ความทันเวลาในการจดทะเบยี น
การสอ่ื สารในงานที่ดนิ

ความถกู ตองแมนยาํ ในการรังวดั

ปฏบิ ตั ิการรังวดั ความทนั เวลาในการรังวดั

การสรางความเขาใจทด่ี ี

329

หนา ทีค่ วามรบั ผิดชอบหลกั ตวั อยา งของตัวช้วี ัด ตวั อยางตัวชีว้ ดั (KPIs)

กาํ กับดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐานที่
หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม กาํ หนด
เกี่ยวกับอสังหาริมทรพั ยต ามประมวลกฎหมายแพงและพาณชิ ย
กํากับดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอยละของขอรอ งเรยี นดานการรังวัดท่ไี ดร บั การพจิ ารณาแกไข
ท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดยี วกนั และการทาํ แผนทสี่ าํ หรับทดี่ ิน
กาํ กบั ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การเงิน การบรหิ ารการเงินเปนไปตามแผนบริหารจัดการความเส่ียง
การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ การบริหาร
และพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ
การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนวทาง
การปฏบิ ตั ิงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายในหนวยงานให
เปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการบริหารกิจการ
บานเมืองท่ีดี เพื่อใหการปฏิบัติงานบรรลุเปาหมายและ
ผลสมั ฤทธ์ติ ามทก่ี าํ หนดไว
กํากับดูแล ใหคําปรึกษา สนับสนุนการปฏิบัติงานของสํานักงาน รอ ยละของจาํ นวนการแกไข ปรบั ปรุง และพัฒนาการปฏิบัติงาน
ทด่ี ินจงั หวดั สาขาและสาํ นักงานที่ดินอําเภอ ของสาํ นกั งานทีด่ นิ จงั หวดั สาขาและอาํ เภอในการกาํ กบั ดแู ล

ผูจ ัดทํา การลงนามรบั รอง
ผอู นมุ ตั ิ ผดู าํ รงตาํ แหนง

(______________________) (______________________) (______________________)
วนั ท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../............... วันที่........../.............../...............

330

กรมท่ดี ิน

แบบบรรยายลักษณะงานรายตาํ แหนง
ตําแหนง ประเภท : อาํ นวยการ ชื่อตาํ แหนงในสายงาน : ผอู ํานวยการ
ระดับตําแหนง : ตน ช่ือตําแหนงในการบริหารงาน : เจาพนกั งานที่ดนิ จงั หวดั
นครนายก สาขาองครักษ
สังกัด : สาํ นักงานท่ีดนิ จงั หวดั นครนายก สวน / กลมุ / งาน :-
สาขาองครักษ
เลขทต่ี ําแหนง : ๕๗๑๒
แผนผงั การบงั คบั บัญชา
อธิบดี

รองอธบิ ดี

เจาพนักงานท่ีดินจังหวดั นครนายก สาขาองครกั ษ
(อาํ นวยการ ระดับตน)

หวั หนา ฝายอํานวยการ หวั หนา ฝา ยทะเบียน หวั หนาฝา ยรังวัด

วตั ถปุ ระสงคและหนา ทค่ี วามรับผดิ ชอบโดยสรปุ :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานที่ดินจังหวัดนครนายก สาขาองครักษ ที่มีลักษณะงานเกี่ยวกับการวางแผน บริหารจัดการ
จดั ระบบงาน อาํ นวยการ สง่ั ราชการ มอบหมาย กํากับ แนะนํา ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของสํานักงาน
ที่ดนิ จงั หวดั นครนายก สาขาองครักษ ที่รับผิดชอบ ซ่ึงมีลักษณะหนาที่ความรับผิดชอบและคุณภาพของงานสูงมาก และปฏิบัติงาน
อ่ืนตามที่ไดร บั มอบหมาย

หนา ทีง่ าน

1. ดา นแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดนครนายก สาขาองครักษ เพ่ือกําหนด
เปาหมายและผลสัมฤทธ์ขิ องหนวยงาน ใหส อดคลองกับนโยบายและแผนกลยทุ ธของกรมท่ดี ิน
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการ และกิจกรรมของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดนครนายก สาขาองครักษ เพ่ือใหเปนไปตาม
เปาหมายและผลสมั ฤทธ์ติ ามทก่ี าํ หนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและ
รายงานผลการดําเนนิ งานของสาํ นกั งานทดี่ นิ ภายในจังหวดั นครนายก สาขาองครักษ เพือ่ ใหเปนไปตามเปาหมายและผลสัมฤทธ์ิ
ตามทีก่ ําหนด

2. ดา นบรหิ ารงาน
2.1 จัดระบบงาน และวิธีการปฏิบัติราชการของสํานักงานที่ดินจังหวัดนครนายก สาขาองครักษ เพ่ือเปนแนวทางการปฏิบัติ
ราชการของเจาหนาทใ่ี นสาํ นกั งานทด่ี นิ จังหวดั นครนายก สาขาองครักษ
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเรื่องตาง ๆ ที่เก่ียวของกับภารกิจของสํานักงานที่ดิน
จังหวัดนครนายก สาขาองครักษ เพอื่ ใหก ารปฏบิ ัตงิ านบรรลุเปา หมายและผลสมั ฤทธิ์ตามทีก่ าํ หนด

331

หนาท่ีงาน

2.3 พจิ ารณาอนุมตั ิ อนญุ าตการดําเนินการตา งๆ ตามภารกจิ ท่ีรับผดิ ชอบ เพือ่ ใหบ รรลุเปาหมายและผลสมั ฤทธิ์ตามทีก่ าํ หนด
2.4 ติดตอประสานงานกับหนวยงานหรอื องคก รภาครฐั เอกชน และบคุ คลท่เี กี่ยวขอ ง เพือ่ ใหเ กิดความรวมมอื หรือบูรณาการงานของ

สํานักงานทด่ี นิ จงั หวดั นครนายก สาขาองครกั ษ ใหเ กิดผลสมั ฤทธ์แิ ละเปน ประโยชนตอประชาชนผูรับบรกิ าร
2.5 ชีแ้ จงขอ เท็จจริง พิจารณาใหความเห็น ขอ เสนอแนะในที่ประชมุ คณะกรรมการและคณะทํางานตาง ๆ ที่ไดรบั แตง ต้ัง หรือ

เวทีเจรจาตาง ๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรท้ังในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานท่ีดินภายใน
จงั หวดั นครนายก สาขาองครกั ษ เพ่ือรักษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กํากับ ดแู ล ควบคุมการดําเนนิ การตามประมวลกฎหมายท่ดี นิ กฎหมายวา ดว ยการจดั สรรที่ดนิ กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวาดว ยชา งรงั วดั เอกชน และกฎหมายวาดวยการเชาอสังหารมิ ทรพั ยเ พ่ือพาณชิ ยกรรมและอุตสาหกรรมในจังหวัด
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นิติกรรมเก่ียวกับอสังหารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย
๒.๘ กํากับ ดูแล ควบคมุ การดําเนนิ การรงั วัดสอบเขต การแบง แยกทด่ี ินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดยี วกนั และการทําแผนที่สาํ หรบั ทด่ี ิน
๒.๙ กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาท่ี การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏิบตั งิ าน ปรับกลไกการบรหิ ารราชการภายในหนว ยงานใหเ ปนไปตามกฎหมายวา ดว ยหลักเกณฑแ ละวธิ กี าร
บริหารกจิ การบานเมืองทด่ี ี เพ่อื ใหการปฏิบัตงิ านบรรลุเปา หมายและผลสัมฤทธติ์ ามทกี่ ําหนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองที่ดินของรัฐ การจัดที่ดินเพื่อประชาชน
การออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับท่ีหลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเก่ียวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตท่ีดินและการตรวจสอบเน้ือที่ การแบงแยกท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนที่สําหรับที่ดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเกี่ยวกับ
การจดทะเบยี นสิทธิและนติ ิกรรมหรือการดาํ เนนิ การเก่ยี วกับอสงั หาริมทรพั ย
๒.๑๑ พจิ ารณา ชี้แจงขอเทจ็ จริง ใหความเห็น ขอเสนอแนะในท่ีประชมุ คณะกรรมการและคณะทาํ งานตา งๆ ท่ีไดร ับแตงตงั้ หรอื
เวทีเจรจาตางๆ ในฐานะผแู ทนกรมที่ดนิ เพื่อรกั ษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
3. ดา นบริหารทรัพยากรบคุ คล
3.1 จัดระบบงานและอัตรากาํ ลังเจาหนาท่ขี องสํานกั งานท่ดี ินภายในจังหวัดนครนายก สาขาองครักษ ใหสอดคลองกับภารกิจ
เพ่อื ใหก ารปฏิบัตริ าชการเกดิ ประสิทธิภาพ และความคมุ คา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพ่ือใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลุเปา หมายและผลสมั ฤทธิ์ของกรมทด่ี นิ ตามทก่ี ําหนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพ่ือใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะทีเ่ หมาะสมกบั งานท่ีปฏิบัติ
4. ดานบริหารทรพั ยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดนครนายก สาขาองครักษ เพ่ือใหสอดคลองกับ
นโยบาย พนั ธกจิ และเปนไปตามเปาหมายของกรมทีด่ ิน
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดนครนายก สาขาองครักษ เพื่อใหเกิด
ประสิทธิภาพ ความคมุ คา และเปน ไปตามเปาหมายและผลสัมฤทธิ์ของกรมที่ดินตามท่ีกาํ หนด

332

คณุ สมบตั ิเฉพาะตาํ แหนง

1. ดาํ รงตําแหนงใดตาํ แหนง หนง่ึ มาแลว ดงั ตอไปน้ี
1.1 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวิชาการ ระดับชาํ นาญการพิเศษ ไมนอยกวา 3 ป
1.3 ประเภทท่วั ไป ระดับอาวุโส ไมนอยกวา 6 ป
1.4 ตําแหนง อยา งอื่นที่เทียบเทา 1.1 หรือ 1.2 หรอื 1.3 แลว แตก รณี ตามหลักเกณฑและเงอื่ นไขท่ี ก.พ. กําหนด

และ
2. มีประสบการณใ นงานทหี่ ลากหลายสําหรับตาํ แหนง ประเภทอํานวยการ ตามทกี่ ําหนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบญั ญัตริ ะเบียบขา ราชการพลเรือน พ.ศ. 2551

ความรูความสามารถทจี่ าํ เปน สําหรบั การปฏิบัตงิ านในตําแหนง
1. ความรูค วามสามารถทใี่ ชใ นการปฏิบตั ิงาน ในระดับท่ี 1 คือ มีความรูความเขาใจเกี่ยวกับลักษณะงานที่รับผิดชอบ
และภารกิจหนาท่ีของกรมที่ดิน รวมทั้งหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรพั ยากรบคุ คล การบรหิ ารแผนงาน และมคี วามรคู วามเขา ใจวัฒนธรรม
องคกร มูลเหตุพ้ืนฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูที่มี
ใหเ ขากบั สถานการณต า งๆ ที่เกิดข้นึ เฉพาะหนา ไดอ ยา งมปี ระสิทธิภาพ
2. ความรูเรือ่ งกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ในระดับท่ี 2 คือ มีความรูความสามารถตามที่กําหนดไวในระดับท่ี 2
และมคี วามเชีย่ วชาญในองคความรูทเี่ ก่ยี วขอ งกับการปฏิบัตงิ าน เนอื่ งจาก
การส่ังสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเปนท่ีปรึกษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาที่ราชการที่ตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการท่ียากและซับซอนเปนพิเศษ รวมทั้งมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพื่อกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการที่รับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพยิ่งข้ึน ตลอดจนกําหนด
กลยุทธแ ละแนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชใ นการปฏิบัติหนา ทรี่ าชการไดอยางตอ เนื่อง และสามารถใหคําปรึกษา
ชี้แนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนวยงานทงั้ ภายในและภายนอกได

รายการท่ี ทกั ษะทจ่ี าํ เปนสาํ หรับการปฏบิ ตั งิ านในตําแหนง ระดับท่ตี อ งการ

1 ทกั ษะการใชคอมพิวเตอร 2
2 ทักษะการใชภาษาอังกฤษ 2
3 ทักษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจดั การขอ มูล 2

333

รายการที่ สมรรถนะหลกั ขา ราชการกรมทีด่ นิ ระดบั ทีต่ อ งการ

1 การมงุ ผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บริการท่ดี ี (Service Mind) 3
4 3
5 การสั่งสมความเชี่ยวชาญในงานอาชพี (Expertise) 3

การยึดมน่ั ในความถกู ตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) ระดับที่ตอ งการ

การทํางานเปน ทมี (Teamwork) 1
1
รายการที่ สมรรถนะทางการบริหาร 1
1
1 สภาวะผนู ํา (Leadership) 1
2 1
3 วิสยั ทศั น (Visioning)
4 การวางกลยุทธภาครฐั (Strategic Orientation) ระดบั ท่ีตอ งการ
5 ศักยภาพเพื่อนําการเปลยี่ นแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลกั ษณะงานท่ีปฏิบตั ิ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการทด่ี ิน การบรหิ ารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏิบัตกิ าร จดทะเบยี นสทิ ธิ การสอื่ สารและสรางความเขา ใจในงานทดี่ นิ
งานท่ีดนิ และนติ กิ รรมทดี่ นิ ความละเอยี ดรอบคอบในการจดทะเบยี น
ความทันเวลาในการจดทะเบยี น
การสื่อสารในงานท่ีดนิ

ความถกู ตองแมนยําในการรังวัด

ปฏบิ ตั ิการรงั วดั ความทันเวลาในการรังวัด

การสรางความเขาใจท่ดี ี

334

หนาท่ีความรับผดิ ชอบหลัก ตัวอยา งของตัวชีว้ ัด ตวั อยางตัวชี้วดั (KPIs)

กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนนิ การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ที่กาํ หนด
เกีย่ วกบั อสงั หารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย

กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอรอ งเรยี นดานการรงั วดั ทไ่ี ดรับการพิจารณาแกไข
ทด่ี ินออกเปน หลายแปลง การรวมทด่ี ินหลายแปลงเขาเปนแปลง
เดียวกัน และการทาํ แผนท่สี ําหรบั ทด่ี นิ

กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การบรหิ ารการเงนิ เปนไปตามแผนบรหิ ารจัดการความเสย่ี ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทด่ี ี เพ่ือใหการปฏบิ ตั งิ านบรรลเุ ปาหมาย
และผลสัมฤทธิต์ ามทก่ี ําหนดไว

ผจู ัดทาํ การลงนามรบั รอง ผดู าํ รงตําแหนง
ผอู นมุ ตั ิ

(______________________) (______________________) (______________________)
วันท่ี........../.............../............... วนั ท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../...............

335