หนา ท่งี าน
2.3 วินิจฉัย สั่งการ เรื่องท่ีมีขอบเขตผลกระทบในวงกวาง หรือมีความซับซอนของประเด็นปญหา ซ่ึงตองพิจารณาอนุมัติ
อนญุ าต การดําเนินการตางๆ ตามภารกจิ ทร่ี บั ผดิ ชอบ เพ่ือใหบรรลเุ ปา หมายและผลสัมฤทธติ์ ามทกี่ ําหนด
2.4 ติดตอประสานงานกับหนวยงานหรือองคกรภาครัฐ เอกชน และบุคคลท่ีเกี่ยวของเพ่ือความรวมมือ หรือบูรณาการงานของ
สํานกั งานที่ดนิ จังหวัดเชยี งใหม / สาขา / สว นแยก / อําเภอ ใหเกิดผลสมั ฤทธิ์และเปนประโยชนต อ ประชาชนผูรบั บริการ
2.5 ช้ีแจงขอเท็จจริง พิจารณาใหค วามเหน็ ขอเสนอแนะในที่ประชมุ คณะกรรมการและคณะทํางานตางๆ ท่ีไดรับแตงตั้ง หรือ
เวทีเจรจาตางๆ ในระดบั หนวยงานหรอื องคกรทั้งในประเทศและตางประเทศ ในฐานะเปนผูมีบทบาทหลักของสํานักงาน
ที่ดินภายในจังหวดั เชียงใหม เพอ่ื รักษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนินการตามประมวลกฎหมายทดี่ นิ กฎหมายวาดวยการจัดสรรท่ีดิน กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวาดว ยชางรงั วดั เอกชน และกฎหมายวาดวยการเชา อสงั หารมิ ทรัพยเ พื่อพาณชิ ยกรรมและอตุ สาหกรรมในจังหวดั
๒.๗ กํากับดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นิติกรรมเกย่ี วกับอสังหารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณิชย
๒.๘ กํากบั ดแู ล ควบคมุ การดาํ เนนิ การรงั วัดสอบเขต การแบงแยกที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกนั และการทําแผนทส่ี ําหรบั ทดี่ ิน
๒.๙ กํากับดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาท่ี การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏบิ ตั ิงาน ปรบั กลไกการบริหารราชการภายในหนวยงานใหเ ปน ไปตามกฎหมายวา ดว ยหลกั เกณฑและวธิ กี าร
บริหารกิจการบา นเมืองท่ีดี เพอ่ื ใหก ารปฏิบัตงิ านบรรลุเปา หมายและผลสมั ฤทธิ์ตามท่ีกาํ หนดไว
๒.๑๐ พจิ ารณา วนิ ิจฉัย ใหค าํ ปรกึ ษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคมุ ครองที่ดนิ ของรัฐ การจัดที่ดินเพอื่ ประชาชน การออกหนงั สือ
แสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับท่ีหลวง (น.ส.ล.) การจดทะเบียนสิทธิ
และนิติกรรมเก่ียวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัดพิสูจนสอบสวนการทํา
ประโยชน การสอบเขตท่ดี นิ และการตรวจสอบเนื้อที่ การแบงแยกที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกัน การทําแผนท่ีสําหรับท่ีดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเก่ียวกับการจดทะเบียนสิทธิและ
นติ กิ รรมหรือการดําเนนิ การเก่ยี วกบั อสงั หารมิ ทรพั ย
๒.๑๑ พจิ ารณา ช้ีแจงขอเทจ็ จริง ใหค วามเห็น ขอ เสนอแนะในท่ีประชุมคณะกรรมการและคณะทาํ งานตา งๆ ที่ไดร บั แตง ตง้ั หรอื
เวทเี จรจาตางๆ ในฐานะผแู ทนกรมทีด่ ิน เพื่อรกั ษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
๒.๑๒ กาํ กบั ดแู ล ใหค ําปรึกษา สนับสนุนการปฏบิ ัติงานของสํานักงานทด่ี นิ จังหวดั สาขา และสํานกั งานท่ดี ินอําเภอ
3. ดานบริหารทรัพยากรบุคคล
3.1 จัดระบบงานและอัตรากําลังเจาหนาท่ีของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดเชียงใหม ท่ีมีความหลากหลายท้ังในเชิงปริมาณ
และคุณภาพใหส อดคลอ งกบั ภารกิจ เพ่อื ใหก ารปฏิบตั ิราชการเกิดประสทิ ธภิ าพและความคมุ คา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพ่ือใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลุเปาหมายและผลสมั ฤทธิ์ของกรมที่ดนิ ตามที่กาํ หนด
3.3 ใหค าํ ปรกึ ษาแนะนํา ปรับปรงุ และพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาท่ีในบงั คบั บัญชาเพ่ือใหเกดิ ความสามารถ ประสิทธิภาพ
และสมรรถนะทีเ่ หมาะสมกบั งานทีป่ ฏบิ ตั ิ
3.4 ปรับปรุงหรือหาแนวทางวิธีการใหมๆ หรือกลยุทธในการบริหารทรัพยากรบุคคลเพ่ือพัฒนาเจาหนาท่ีผูปฏิบัติงานในสํานักงาน
ทดี่ ินจังหวดั เชยี งใหม / สาขา / สวนแยก / อําเภอ ในการผลติ ผลงาน การบริการ หรือผลการดําเนินงานทมี่ คี ุณภาพทดี่ ีขนึ้
4. ดานบรหิ ารทรัพยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานที่ดินจังหวัดเชียงใหม / สาขา / สวนแยก / อําเภอ ท่ีตอง
รบั ผดิ ชอบสูง เพือ่ ใหสอดคลอ งกับนโยบาย พนั ธกจิ และเปนไปตามเปา หมายของกรมท่ดี ิน
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณจํานวนมากของสํานักงานท่ีดินจังหวัดเชียงใหม / สาขา / สวนแยก /
อาํ เภอ เพื่อใหเกดิ ประสิทธิภาพ ความคุมคา และเปน ไปตามเปา หมายและผลสมั ฤทธข์ิ องกรมที่ดนิ ตามทกี่ ําหนด
197
คุณสมบตั เิ ฉพาะตําแหนง
1. ดํารงตาํ แหนงใดตาํ แหนงหนง่ึ มาแลว ดงั ตอไปน้ี
1.1 ประเภทอํานวยการ ระดบั สงู
1.2 ประเภทอํานวยการ ระดบั ตน ไมนอ ยกวา 1 ป
1.3 ประเภทอํานวยการ ระดับตน และประเภทวิชาการ ระดับชาํ นาญการพเิ ศษ รวมกันไมน อยกวา 4 ป
1.4 ประเภทอาํ นวยการ ระดบั ตน และประเภทท่ัวไป ระดับอาวโุ ส รวมกันไมน อ ยกวา 7 ป
1.5 ประเภทวชิ าการ ระดับเชี่ยวชาญ
1.6 ประเภทวิชาการ ระดบั ชํานาญการพเิ ศษ ไมน อยกวา 4 ป
1.7 ประเภททัว่ ไป ระดบั ทกั ษะพเิ ศษ
1.8 ประเภททว่ั ไป ระดับอาวุโส ไมน อยกวา 7 ป
1.9 ตําแหนง อยา งอนื่ ที่เทียบเทา 1.1 หรือ 1.2 หรือ 1.3 หรือ 1.4 หรือ 1.5 หรือ 1.6 หรือ 1.7 หรือ 1.8 แลวแตกรณี
ตามหลกั เกณฑแ ละเงอ่ื นไขท่ี ก.พ. กาํ หนด
และ
2. มีประสบการณใ นงานท่ีหลากหลายสาํ หรบั ตาํ แหนง ประเภทอาํ นวยการ ตามทีก่ าํ หนดใน กฎ ก.พ. ที่ออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบญั ญัติระเบียบขาราชการพลเรอื น พ.ศ. 2551
ความรคู วามสามารถทจี่ ําเปนสาํ หรบั การปฏบิ ตั ิงานในตําแหนง
1. ความรูความสามารถท่ีใชในการปฏิบตั ิงาน Uในระดบั ที่ 2U มีความรคู วามสามารถตามที่กาํ หนดไวในระดับท่ี และมี 1
ความเช่ียวชาญในองคความรูในงานที่รับผิดชอบ รวมท้ังมีองคความรู
โครงการในระดับยุทธศาสตรของสวน / เก่ียวกับการบูรณาการแผนงาน
ราชการใหบ รรลุผลสัมฤทธ์ติ ามทีก่ าํ หนด และมีความรูเก่ียวกับปรัชญาใน
การแกไขปญหา หรือหลักการประนีประนอมโดยใชทักษะชั้นสูง
หลักการบริหารการเปล่ียนแปลง ปรับเปลี่ยนแนวทางการทํางานให
เหมาะสมกับสถานการณ มีความคิดริเร่ิมในการดําเนินการโครงการหรือ
สรางสรรคนวัตกรรมใหมๆ โดยริเร่ิมพัฒนาแนวทางใหเหมาะสมเพ่ือนํา
วธิ กี ารทด่ี ีมาใชใ นการปฏบิ ตั งิ านไดอ ยา งมปี ระสิทธิภาพ สามารถแกปญหา
ที่ยุง ยาก ซับซอน จนเปนทย่ี อมรบั ในฐานะผเู ช่ยี วชาญในสายงานที่ปฏิบัติ
อยูอยางแทจริง รวมท้ังสามารถใหคําปรึกษาแนะนําในดานตางๆ แก
บุคคลและหนว ยงานทง้ั ภายในและภายนอกได
2. ความรเู รื่องกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ใU นระดับที่ 3U มีความรูความเขาใจตามท่ีกําหนดไวในระดับที่ และ 2
สามารถนําไปประยุกตเพื่อแกปญหาในทางกฎหมายที่อยูในความ
รับผิดชอบของกรมท่ีดิน สามารถตอบขอสงสัยในการปฏิบัติหนาท่ี
ราชการใหแกบุคลากร หนวยงาน หรือบุคคลท่ีเกี่ยวของได เพื่อใหเกิด
การพัฒนากฎหมายอยางเปนรูปธรรม และความเขาใจอันดีเกี่ยวกับ
กฎหมายดังกลาว
198
รายการที่ ทกั ษะทจี่ าํ เปนสาํ หรบั การปฏิบัตงิ านในตาํ แหนง ระดับทีต่ องการ
1 ทักษะการใชค อมพิวเตอร 2
2 ทกั ษะการใชภาษาอังกฤษ 2
3 ทกั ษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจดั การขอมูล 2
รายการท่ี สมรรถนะหลกั ขาราชการกรมทด่ี ิน ระดับทต่ี องการ
1 การมงุ ผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 4
2 4
3 บริการทด่ี ี (Service Mind) 4
4 4
5 การสัง่ สมความเชย่ี วชาญในงานอาชพี (Expertise) 4
การยึดมัน่ ในความถูกตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม )Integrity) ระดบั ที่ตอ งการ
การทาํ งานเปน ทมี (Teamwork) 2
2
รายการที่ สมรรถนะทางการบรหิ าร 2
2
1 สภาวะผูน ํา (Leadership) 2
2 2
3 วิสัยทศั น (Visioning)
4 การวางกลยทุ ธภาครฐั (Strategic Orientation) ระดับท่ตี องการ
5 ศกั ยภาพเพอ่ื นําการเปลยี่ นแปลง )Change Leadership)
6 การควบคุมตัวเอง (Self Control) 4
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 4
4
รายการท่ี สมรรถนะเฉพาะตามลกั ษณะงานทป่ี ฏิบตั ิ 4
4
1 การพิจารณาทางกฎหมาย 4
2 4
วชิ าการทดี่ ิน การบริหารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 4
4
ปฏิบตั กิ าร จดทะเบียนสิทธิ การสือ่ สารและสรา งความเขา ใจในงานท่ีดิน
งานท่ดี ิน และนติ กิ รรมทดี่ ิน ความละเอยี ดรอบคอบในการจดทะเบียน
ความทนั เวลาในการจดทะเบยี น
การสอ่ื สารในงานที่ดนิ
ความถกู ตองแมนยาํ ในการรังวดั
ปฏิบตั กิ ารรังวดั ความทันเวลาในการรังวดั
การสรางความเขาใจทด่ี ี
199
หนา ทีค่ วามรบั ผิดชอบหลกั ตวั อยา งของตวั ช้วี ัด ตวั อยางตัวชีว้ ดั (KPIs)
กาํ กับดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐานที่
หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม กาํ หนด
เกี่ยวกับอสงั หาริมทรพั ยต ามประมวลกฎหมายแพงและพาณชิ ย
กํากับดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอยละของขอรอ งเรยี นดานการรังวัดท่ไี ดร บั การพิจารณาแกไข
ท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดยี วกนั และการทาํ แผนทสี่ าํ หรับทดี่ ิน
กาํ กบั ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การเงิน การบรหิ ารการเงินเปนไปตามแผนบริหารจัดการความเส่ียง
การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ การบริหาร
และพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ
การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนวทาง
การปฏบิ ตั ิงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายในหนวยงานให
เปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการบริหารกิจการ
บานเมืองท่ีดี เพื่อใหการปฏิบัติงานบรรลุเปาหมายและ
ผลสมั ฤทธ์ติ ามทก่ี าํ หนดไว
กํากับดูแล ใหคําปรึกษา สนับสนุนการปฏิบัติงานของสํานักงาน รอ ยละของจํานวนการแกไข ปรบั ปรุง และพัฒนาการปฏิบัติงาน
ทด่ี ินจงั หวดั สาขาและสาํ นักงานที่ดินอําเภอ ของสาํ นกั งานทีด่ นิ จงั หวดั สาขาและอาํ เภอในการกาํ กับดแู ล
ผูจ ัดทํา การลงนามรับรอง
ผอู นมุ ตั ิ ผดู าํ รงตาํ แหนง
(______________________) (______________________) (______________________)
วนั ท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../............... วันที่........../.............../...............
200
กรมทด่ี นิ
แบบบรรยายลักษณะงานรายตําแหนง
ตาํ แหนงประเภท : อํานวยการ ชือ่ ตําแหนงในสายงาน : ผอู ํานวยการ
ระดับตําแหนง : ตน ชอ่ื ตําแหนง ในการบริหารงาน : เจาพนกั งานที่ดินจังหวดั
เชียงใหม สาขาจอมทอง
สังกัด : สาํ นกั งานทด่ี ินจงั หวดั เชียงใหม สวน / กลมุ / งาน :-
สาขาจอมทอง
เลขทต่ี ําแหนง : ๔๙๐๗
แผนผังการบังคบั บญั ชา
อธบิ ดี
รองอธบิ ดี
เจา พนกั งานที่ดินจังหวัดเชียงใหม สาขาจอมทอง
(อํานวยการ ระดับตน )
หัวหนาฝายอํานวยการ หวั หนาฝา ยทะเบยี น หวั หนาฝายรงั วัด
วัตถุประสงคแ ละหนา ท่คี วามรับผิดชอบโดยสรปุ :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานท่ีดินจังหวัดเชียงใหม สาขาจอมทอง ที่มีลักษณะงานเก่ียวกับการวางแผน บริหารจัดการ
จดั ระบบงาน อํานวยการ สัง่ ราชการ มอบหมาย กาํ กบั แนะนํา ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของสํานักงาน
ที่ดินจังหวดั เชยี งใหม สาขาจอมทอง ท่ีรบั ผิดชอบ ซึง่ มลี กั ษณะหนาทคี่ วามรบั ผิดชอบและคุณภาพของงานสูงมาก และปฏิบัติงานอ่ืน
ตามที่ไดร ับมอบหมาย
หนา ทีง่ าน
1. ดานแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดเชียงใหม สาขาจอมทอง เพ่ือกําหนด
เปา หมายและผลสัมฤทธ์ขิ องหนวยงาน ใหสอดคลอ งกับนโยบายและแผนกลยทุ ธข องกรมทด่ี นิ
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการ และกิจกรรมของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดเชียงใหม สาขาจอมทอง เพ่ือใหเปนไปตาม
เปา หมายและผลสัมฤทธต์ิ ามที่กาํ หนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและ
รายงานผลการดาํ เนินงานของสาํ นกั งานทีด่ นิ ภายในจังหวดั เชยี งใหม สาขาจอมทอง เพ่ือใหเ ปนไปตามเปาหมายและผลสัมฤทธิ์
ตามทีก่ ําหนด
2. ดา นบริหารงาน
2.1 จัดระบบงาน และวิธีการปฏิบัติราชการของสํานักงานท่ีดินจังหวัดเชียงใหม สาขาจอมทอง เพ่ือเปนแนวทางการปฏิบัติ
ราชการของเจาหนาทใี่ นสาํ นักงานทดี่ นิ จังหวดั เชียงใหม สาขาจอมทอง
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเร่ืองตาง ๆ ท่ีเก่ียวของกับภารกิจของสํานักงานที่ดิน
จงั หวดั เชยี งใหม สาขาจอมทอง เพือ่ ใหก ารปฏบิ ัติงานบรรลุเปา หมายและผลสมั ฤทธิต์ ามทก่ี ําหนด
201
หนาทีง่ าน
2.3 พจิ ารณาอนุมัติ อนุญาตการดาํ เนนิ การตา งๆ ตามภารกจิ ทร่ี บั ผดิ ชอบ เพอ่ื ใหบรรลุเปา หมายและผลสมั ฤทธ์ติ ามทก่ี ําหนด
2.4 ตดิ ตอประสานงานกบั หนว ยงานหรือองคกรภาครฐั เอกชน และบุคคลทีเ่ กยี่ วขอ ง เพอื่ ใหเกดิ ความรวมมือ หรอื บูรณาการงานของ
สาํ นกั งานทดี่ ินจังหวัดเชียงใหม สาขาจอมทอง ใหเ กิดผลสมั ฤทธแิ์ ละเปนประโยชนต อ ประชาชนผรู ับบรกิ าร
2.5 ช้ีแจงขอ เทจ็ จริง พิจารณาใหค วามเห็น ขอ เสนอแนะในท่ีประชุมคณะกรรมการและคณะทํางานตา ง ๆ ท่ไี ดร บั แตงตงั้ หรือ
เวทเี จรจาตาง ๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรท้ังในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานท่ีดินภายใน
จังหวดั เชยี งใหม สาขาจอมทอง เพื่อรักษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กาํ กับ ดแู ล ควบคมุ การดาํ เนินการตามประมวลกฎหมายทีด่ ิน กฎหมายวา ดว ยการจัดสรรที่ดนิ กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวาดว ยชางรังวดั เอกชน และกฎหมายวา ดว ยการเชา อสังหารมิ ทรัพยเพือ่ พาณิชยกรรมและอตุ สาหกรรมในจังหวดั
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นติ กิ รรมเกย่ี วกับอสังหาริมทรพั ยต ามประมวลกฎหมายแพง และพาณิชย
๒.๘ กํากบั ดูแล ควบคมุ การดําเนินการรงั วัดสอบเขต การแบง แยกทดี่ ินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกนั และการทาํ แผนทสี่ ําหรับทดี่ ิน
๒.๙ กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาท่ี การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏบิ ัตงิ าน ปรบั กลไกการบรหิ ารราชการภายในหนว ยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวธิ กี าร
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งท่ดี ี เพื่อใหการปฏิบัติงานบรรลเุ ปา หมายและผลสมั ฤทธิต์ ามที่กาํ หนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองที่ดินของรัฐ การจัดท่ีดินเพ่ือประชาชน
การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับที่หลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตที่ดินและการตรวจสอบเนื้อที่ การแบงแยกท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนท่ีสําหรับที่ดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเก่ียวกับ
การจดทะเบียนสิทธแิ ละนิติกรรมหรือการดําเนินการเกี่ยวกบั อสังหาริมทรัพย
๒.๑๑ พจิ ารณา ช้ีแจงขอเท็จจริง ใหค วามเหน็ ขอ เสนอแนะในท่ีประชมุ คณะกรรมการและคณะทาํ งานตา งๆ ทไี่ ดร บั แตง ตงั้ หรอื
เวทีเจรจาตางๆ ในฐานะผูแทนกรมทดี่ ิน เพื่อรักษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
3. ดา นบริหารทรัพยากรบคุ คล
3.1 จัดระบบงานและอตั รากําลังเจาหนาท่ีของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดเชียงใหม สาขาจอมทอง ใหสอดคลองกับภารกิจ
เพือ่ ใหก ารปฏิบตั ิราชการเกดิ ประสทิ ธิภาพ และความคุมคา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพ่ือใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลุเปาหมายและผลสมั ฤทธ์ขิ องกรมทด่ี นิ ตามท่กี าํ หนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพ่ือใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะทเ่ี หมาะสมกบั งานท่ีปฏบิ ตั ิ
4. ดา นบริหารทรัพยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรพั ยากรและงบประมาณของสาํ นักงานท่ดี นิ จังหวัดเชียงใหม สาขาจอมทอง เพอื่ ใหสอดคลองกับนโยบาย
พันธกิจ และเปนไปตามเปาหมายของกรมท่ดี ิน
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดเชียงใหม สาขาจอมทอง เพื่อใหเกิด
ประสิทธิภาพ ความคุมคา และเปนไปตามเปา หมายและผลสัมฤทธ์ิของกรมทดี่ ินตามทีก่ าํ หนด
202
คณุ สมบตั ิเฉพาะตาํ แหนง
1. ดาํ รงตําแหนงใดตาํ แหนง หนง่ึ มาแลว ดงั ตอไปน้ี
1.1 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวิชาการ ระดับชาํ นาญการพิเศษ ไมนอยกวา 3 ป
1.3 ประเภทท่วั ไป ระดับอาวุโส ไมนอยกวา 6 ป
1.4 ตําแหนง อยา งอื่นที่เทียบเทา 1.1 หรือ 1.2 หรอื 1.3 แลว แตก รณี ตามหลักเกณฑและเงอื่ นไขท่ี ก.พ. กําหนด
และ
2. มีประสบการณใ นงานทหี่ ลากหลายสําหรับตาํ แหนง ประเภทอํานวยการ ตามทกี่ ําหนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบญั ญัตริ ะเบียบขา ราชการพลเรือน พ.ศ. 2551
ความรูความสามารถทจี่ าํ เปน สําหรบั การปฏิบัตงิ านในตําแหนง
1. ความรูค วามสามารถทใี่ ชใ นการปฏิบตั ิงาน ในระดับท่ี 1 คือ มีความรูความเขาใจเกี่ยวกับลักษณะงานที่รับผิดชอบ
และภารกิจหนาท่ีของกรมที่ดิน รวมทั้งหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรพั ยากรบคุ คล การบรหิ ารแผนงาน และมคี วามรคู วามเขา ใจวัฒนธรรม
องคกร มูลเหตุพ้ืนฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูที่มี
ใหเ ขากบั สถานการณต า งๆ ที่เกิดข้นึ เฉพาะหนา ไดอ ยา งมปี ระสิทธิภาพ
2. ความรูเรือ่ งกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ในระดับท่ี 2 คือ มีความรูความสามารถตามที่กําหนดไวในระดับท่ี 2
และมคี วามเชีย่ วชาญในองคความรูทเี่ ก่ยี วขอ งกับการปฏิบัตงิ าน เนอื่ งจาก
การส่ังสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเปนท่ีปรึกษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาที่ราชการที่ตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการท่ียากและซับซอนเปนพิเศษ รวมทั้งมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพื่อกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการที่รับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพยิ่งข้ึน ตลอดจนกําหนด
กลยุทธแ ละแนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชใ นการปฏิบัติหนา ทรี่ าชการไดอยางตอ เนื่อง และสามารถใหคําปรึกษา
ชี้แนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนวยงานทงั้ ภายในและภายนอกได
รายการท่ี ทกั ษะทจ่ี าํ เปนสาํ หรับการปฏบิ ตั งิ านในตําแหนง ระดับท่ตี อ งการ
1 ทกั ษะการใชคอมพิวเตอร 2
2 ทักษะการใชภาษาอังกฤษ 2
3 ทักษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจดั การขอ มูล 2
203
รายการที่ สมรรถนะหลกั ขา ราชการกรมทีด่ นิ ระดบั ทีต่ อ งการ
1 การมงุ ผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บริการท่ดี ี (Service Mind) 3
4 3
5 การสั่งสมความเชี่ยวชาญในงานอาชพี (Expertise) 3
การยึดมน่ั ในความถกู ตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) ระดับที่ตอ งการ
การทํางานเปน ทมี (Teamwork) 1
1
รายการที่ สมรรถนะทางการบริหาร 1
1
1 สภาวะผนู ํา (Leadership) 1
2 1
3 วิสยั ทศั น (Visioning)
4 การวางกลยุทธภาครฐั (Strategic Orientation) ระดบั ท่ีตอ งการ
5 ศักยภาพเพื่อนําการเปลยี่ นแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลกั ษณะงานท่ีปฏิบตั ิ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการทด่ี ิน การบรหิ ารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏิบัตกิ าร จดทะเบยี นสทิ ธิ การสอื่ สารและสรางความเขา ใจในงานทดี่ นิ
งานท่ีดนิ และนติ กิ รรมทดี่ นิ ความละเอยี ดรอบคอบในการจดทะเบยี น
ความทันเวลาในการจดทะเบยี น
การสื่อสารในงานท่ีดนิ
ความถกู ตองแมนยําในการรังวัด
ปฏบิ ตั ิการรงั วดั ความทันเวลาในการรังวัด
การสรางความเขาใจท่ดี ี
204
หนาท่ีความรับผดิ ชอบหลัก ตัวอยา งของตัวชีว้ ัด ตวั อยางตัวชี้วดั (KPIs)
กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนนิ การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ที่กาํ หนด
เกีย่ วกบั อสงั หารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย
กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอรอ งเรยี นดานการรงั วดั ทไ่ี ดรับการพิจารณาแกไข
ทด่ี ินออกเปน หลายแปลง การรวมทด่ี ินหลายแปลงเขาเปนแปลง
เดียวกัน และการทาํ แผนท่สี ําหรบั ทด่ี นิ
กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การบรหิ ารการเงนิ เปน ไปตามแผนบรหิ ารจัดการความเสย่ี ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทด่ี ี เพ่ือใหการปฏบิ ตั งิ านบรรลเุ ปาหมาย
และผลสัมฤทธิต์ ามทก่ี ําหนดไว
ผจู ัดทาํ การลงนามรบั รอง ผดู าํ รงตําแหนง
ผอู นมุ ตั ิ
(______________________) (______________________) (______________________)
วันท่ี........../.............../............... วนั ท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../...............
205
กรมท่ีดนิ
แบบบรรยายลกั ษณะงานรายตาํ แหนง
ตําแหนงประเภท : อาํ นวยการ ช่ือตําแหนงในสายงาน : ผูอํานวยการ
ระดบั ตาํ แหนง : ตน ช่ือตาํ แหนง ในการบรหิ ารงาน : เจา พนักงานท่ดี ินจังหวัด
เชียงใหม สาขาแมร มิ
สังกดั : สาํ นกั งานท่ดี ินจังหวดั เชียงใหม สว น / กลมุ / งาน :-
สาขาแมร มิ
เลขทีต่ าํ แหนง : ๔๙๒๗
แผนผงั การบงั คบั บญั ชา
อธบิ ดี
รองอธบิ ดี
เจาพนกั งานท่ีดินจังหวัดเชยี งใหม สาขาแมร มิ
(อาํ นวยการ ระดับตน )
หัวหนา ฝายอาํ นวยการ หวั หนา ฝา ยทะเบียน หวั หนาฝายรังวดั
วัตถุประสงคและหนาท่ีความรับผิดชอบโดยสรปุ :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานท่ีดินจังหวัดเชียงใหม สาขาแมริม ที่มีลักษณะงานเกี่ยวกับการวางแผน บริหารจัดการ
จัดระบบงาน อาํ นวยการ สง่ั ราชการ มอบหมาย กํากับ แนะนํา ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของสํานักงาน
ที่ดินจังหวัดเชียงใหม สาขาแมริม ที่รับผิดชอบ ซึ่งมีลักษณะหนาที่ความรับผิดชอบและคุณภาพของงานสูงมาก และปฏิบัติงานอื่น
ตามท่ไี ดร บั มอบหมาย
หนาทีง่ าน
1. ดา นแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดเชียงใหม สาขาแมริม เพ่ือกําหนด
เปาหมายและผลสมั ฤทธิข์ องหนว ยงาน ใหสอดคลองกับนโยบายและแผนกลยทุ ธข องกรมทีด่ นิ
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการ และกิจกรรมของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดเชียงใหม สาขาแมริม เพื่อใหเปนไปตาม
เปาหมายและผลสัมฤทธ์ิตามทีก่ ําหนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและ
รายงานผลการดําเนินงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดเชียงใหม สาขาแมริม เพ่ือใหเปนไปตามเปาหมายและผลสัมฤทธ์ิ
ตามทกี่ ําหนด
2. ดา นบรหิ ารงาน
2.1 จัดระบบงาน และวิธีการปฏิบัติราชการของสํานักงานท่ีดินจังหวัดเชียงใหม สาขาแมริม เพ่ือเปนแนวทางการปฏิบัติ
ราชการของเจาหนาที่ในสํานักงานที่ดินจังหวดั เชยี งใหม สาขาแมริม
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเร่ืองตาง ๆ ที่เก่ียวของกับภารกิจของสํานักงานที่ดิน
จังหวดั เชยี งใหม สาขาแมร มิ เพอ่ื ใหก ารปฏิบัตงิ านบรรลุเปา หมายและผลสัมฤทธติ์ ามท่กี าํ หนด
206
หนา ทง่ี าน
2.3 พจิ ารณาอนุมตั ิ อนุญาตการดําเนนิ การตางๆ ตามภารกิจทร่ี ับผดิ ชอบ เพ่อื ใหบรรลุเปาหมายและผลสมั ฤทธิ์ตามทีก่ ําหนด
2.4 ตดิ ตอประสานงานกับหนวยงานหรือองคกรภาครัฐ เอกชน และบคุ คลทเ่ี กีย่ วขอ ง เพ่ือใหเ กดิ ความรว มมือ หรอื บูรณาการงานของ
สํานกั งานทด่ี นิ จังหวัดเชียงใหม สาขาแมรมิ ใหเกดิ ผลสมั ฤทธแ์ิ ละเปน ประโยชนต อประชาชนผรู บั บริการ
2.5 ชี้แจงขอเทจ็ จรงิ พจิ ารณาใหค วามเห็น ขอเสนอแนะในที่ประชุมคณะกรรมการและคณะทํางานตาง ๆ ที่ไดรบั แตงตั้ง หรือ
เวทีเจรจาตาง ๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรทั้งในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานที่ดินภายใน
จงั หวัดเชียงใหม สาขาแมริม เพ่ือรักษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กํากับ ดแู ล ควบคมุ การดําเนนิ การตามประมวลกฎหมายท่ีดิน กฎหมายวา ดว ยการจดั สรรทด่ี ิน กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวาดว ยชา งรงั วดั เอกชน และกฎหมายวาดว ยการเชา อสังหาริมทรัพยเพื่อพาณชิ ยกรรมและอุตสาหกรรมในจังหวดั
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นิตกิ รรมเกยี่ วกับอสังหารมิ ทรัพยต ามประมวลกฎหมายแพงและพาณชิ ย
๒.๘ กํากับ ดแู ล ควบคมุ การดาํ เนินการรังวดั สอบเขต การแบง แยกทด่ี ินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกัน และการทําแผนที่สําหรับทด่ี นิ
๒.๙ กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาท่ี การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏิบตั งิ าน ปรับกลไกการบริหารราชการภายในหนวยงานใหเ ปน ไปตามกฎหมายวา ดวยหลกั เกณฑและวธิ กี าร
บรหิ ารกิจการบา นเมืองที่ดี เพอื่ ใหก ารปฏิบตั ิงานบรรลุเปา หมายและผลสัมฤทธิต์ ามที่กาํ หนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองท่ีดินของรัฐ การจัดท่ีดินเพื่อประชาชน
การออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับที่หลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตที่ดินและการตรวจสอบเนื้อที่ การแบงแยกท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนที่สําหรับที่ดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเก่ียวกับ
การจดทะเบยี นสทิ ธิและนติ ิกรรมหรือการดําเนนิ การเก่ียวกับอสังหารมิ ทรัพย
๒.๑๑ พจิ ารณา ชแ้ี จงขอเท็จจริง ใหค วามเหน็ ขอ เสนอแนะในท่ปี ระชมุ คณะกรรมการและคณะทํางานตา งๆ ท่ไี ดรับแตงตง้ั หรือ
เวทเี จรจาตา งๆ ในฐานะผแู ทนกรมทดี่ นิ เพอ่ื รักษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
3. ดานบริหารทรพั ยากรบคุ คล
3.1 จัดระบบงานและอัตรากําลังเจาหนาที่ของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดเชียงใหม สาขาแมริม ใหสอดคลองกับภารกิจ
เพอื่ ใหการปฏบิ ตั ริ าชการเกดิ ประสิทธิภาพ และความคมุ คา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพ่ือใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลุเปา หมายและผลสมั ฤทธ์ขิ องกรมทีด่ ินตามทกี่ ําหนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพ่ือใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะท่เี หมาะสมกับงานท่ปี ฏิบัติ
4. ดา นบริหารทรัพยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดเชียงใหม สาขาแมริม เพ่ือใหสอดคลองกับนโยบาย
พนั ธกิจ และเปนไปตามเปา หมายของกรมที่ดิน
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดเชียงใหม สาขาแมริม เพ่ือใหเกิด
ประสิทธิภาพ ความคุมคา และเปน ไปตามเปาหมายและผลสัมฤทธ์ิของกรมทดี่ ินตามทก่ี าํ หนด
207
คณุ สมบตั ิเฉพาะตาํ แหนง
1. ดาํ รงตําแหนงใดตาํ แหนง หนง่ึ มาแลว ดงั ตอไปน้ี
1.1 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวิชาการ ระดับชาํ นาญการพิเศษ ไมนอยกวา 3 ป
1.3 ประเภทท่วั ไป ระดับอาวุโส ไมนอยกวา 6 ป
1.4 ตําแหนง อยา งอื่นที่เทียบเทา 1.1 หรือ 1.2 หรอื 1.3 แลว แตก รณี ตามหลักเกณฑและเงอื่ นไขท่ี ก.พ. กําหนด
และ
2. มีประสบการณใ นงานทหี่ ลากหลายสําหรับตาํ แหนง ประเภทอํานวยการ ตามทกี่ ําหนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบญั ญัตริ ะเบียบขา ราชการพลเรือน พ.ศ. 2551
ความรูความสามารถทจี่ าํ เปน สําหรบั การปฏิบัตงิ านในตําแหนง
1. ความรูค วามสามารถทใี่ ชใ นการปฏิบตั ิงาน ในระดับท่ี 1 คือ มีความรูความเขาใจเกี่ยวกับลักษณะงานที่รับผิดชอบ
และภารกิจหนาท่ีของกรมที่ดิน รวมทั้งหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรพั ยากรบคุ คล การบรหิ ารแผนงาน และมคี วามรคู วามเขา ใจวัฒนธรรม
องคกร มูลเหตุพ้ืนฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูที่มี
ใหเ ขากบั สถานการณต า งๆ ที่เกิดข้นึ เฉพาะหนา ไดอ ยา งมปี ระสิทธิภาพ
2. ความรูเรือ่ งกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ในระดับท่ี 2 คือ มีความรูความสามารถตามที่กําหนดไวในระดับท่ี 2
และมคี วามเชีย่ วชาญในองคความรูทเี่ ก่ยี วขอ งกับการปฏิบัตงิ าน เนอื่ งจาก
การส่ังสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเปนท่ีปรึกษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาที่ราชการที่ตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการท่ียากและซับซอนเปนพิเศษ รวมทั้งมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพื่อกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการที่รับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพยิ่งข้ึน ตลอดจนกําหนด
กลยุทธแ ละแนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชใ นการปฏิบัติหนา ทรี่ าชการไดอยางตอ เนื่อง และสามารถใหคําปรึกษา
ชี้แนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนวยงานทงั้ ภายในและภายนอกได
รายการท่ี ทกั ษะทจ่ี าํ เปนสาํ หรับการปฏบิ ตั งิ านในตําแหนง ระดับท่ตี อ งการ
1 ทกั ษะการใชคอมพิวเตอร 2
2 ทักษะการใชภาษาอังกฤษ 2
3 ทักษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจดั การขอ มูล 2
208
รายการที่ สมรรถนะหลกั ขา ราชการกรมทีด่ นิ ระดบั ทีต่ อ งการ
1 การมงุ ผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บริการท่ดี ี (Service Mind) 3
4 3
5 การสั่งสมความเชี่ยวชาญในงานอาชพี (Expertise) 3
การยึดมน่ั ในความถกู ตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) ระดับที่ตอ งการ
การทํางานเปน ทมี (Teamwork) 1
1
รายการที่ สมรรถนะทางการบริหาร 1
1
1 สภาวะผนู ํา (Leadership) 1
2 1
3 วิสยั ทศั น (Visioning)
4 การวางกลยุทธภาครฐั (Strategic Orientation) ระดบั ท่ีตอ งการ
5 ศักยภาพเพื่อนําการเปลยี่ นแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลกั ษณะงานท่ีปฏิบตั ิ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการทด่ี ิน การบรหิ ารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏิบัตกิ าร จดทะเบยี นสทิ ธิ การสอื่ สารและสรางความเขา ใจในงานทดี่ นิ
งานท่ีดนิ และนติ กิ รรมทดี่ นิ ความละเอยี ดรอบคอบในการจดทะเบยี น
ความทันเวลาในการจดทะเบยี น
การสื่อสารในงานท่ีดนิ
ความถกู ตองแมนยําในการรังวัด
ปฏบิ ตั ิการรงั วดั ความทันเวลาในการรังวัด
การสรางความเขาใจท่ดี ี
209
หนาท่ีความรับผดิ ชอบหลัก ตัวอยา งของตัวชีว้ ัด ตวั อยางตัวชี้วดั (KPIs)
กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนนิ การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ที่กาํ หนด
เกีย่ วกบั อสงั หารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย
กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอรอ งเรยี นดานการรงั วดั ทไ่ี ดรับการพิจารณาแกไข
ทด่ี ินออกเปน หลายแปลง การรวมทด่ี ินหลายแปลงเขาเปนแปลง
เดียวกัน และการทาํ แผนท่สี ําหรบั ทด่ี นิ
กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การบรหิ ารการเงนิ เปน ไปตามแผนบรหิ ารจัดการความเสย่ี ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทด่ี ี เพ่ือใหการปฏบิ ตั งิ านบรรลเุ ปาหมาย
และผลสัมฤทธิต์ ามทก่ี ําหนดไว
ผจู ัดทาํ การลงนามรบั รอง ผดู าํ รงตําแหนง
ผอู นมุ ตั ิ
(______________________) (______________________) (______________________)
วันท่ี........../.............../............... วนั ท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../...............
210
กรมทีด่ นิ
แบบบรรยายลักษณะงานรายตําแหนง
ตาํ แหนงประเภท : อาํ นวยการ ชอื่ ตาํ แหนงในสายงาน : ผอู ํานวยการ
ระดบั ตาํ แหนง : ตน ชอ่ื ตําแหนงในการบริหารงาน : เจาพนกั งานทด่ี นิ จังหวดั
เชยี งใหม สาขาดอยสะเกด็
สังกัด : สํานักงานทดี่ นิ จงั หวดั เชียงใหม สวน / กลมุ / งาน :-
สาขาดอยสะเกด็
เลขทตี่ ําแหนง : ๔๙๔๗
แผนผงั การบังคับบญั ชา
อธิบดี
รองอธิบดี
เจาพนกั งานท่ีดินจงั หวดั เชยี งใหม ดอยสะเกด็
(อํานวยการ ระดับตน)
หวั หนาฝา ยอาํ นวยการ หัวหนาฝา ยทะเบยี น หัวหนาฝายรงั วัด
วตั ถปุ ระสงคแ ละหนา ที่ความรบั ผิดชอบโดยสรปุ :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานที่ดินจังหวัดเชียงใหม สาขาดอยสะเก็ด ที่มีลักษณะงานเกี่ยวกับการวางแผน บริหารจัดการ
จดั ระบบงาน อํานวยการ สง่ั ราชการ มอบหมาย กาํ กับ แนะนํา ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของสํานักงาน
ท่ีดินจังหวัดเชยี งใหม สาขาดอยสะเกด็ ท่ีรับผิดชอบ ซงึ่ มีลักษณะหนา ท่คี วามรับผิดชอบและคุณภาพของงานสูงมาก และปฏิบัติงาน
อ่ืนตามที่ไดรับมอบหมาย
หนาทีง่ าน
1. ดานแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดเชียงใหม สาขาดอยสะเก็ด เพ่ือกําหนด
เปา หมายและผลสัมฤทธขิ์ องหนว ยงาน ใหสอดคลองกับนโยบายและแผนกลยุทธข องกรมท่ีดนิ
1.2 บรู ณาการแผนงาน โครงการ และกจิ กรรมของสํานกั งานทีด่ นิ ภายในจงั หวัดเชียงใหม สาขาดอยสะเก็ด เพ่ือใหเปนไปตาม
เปา หมายและผลสัมฤทธต์ิ ามท่กี าํ หนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและ
รายงานผลการดําเนินงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดเชียงใหม สาขาดอยสะเก็ด เพื่อใหเปนไปตามเปาหมายและ
ผลสมั ฤทธติ์ ามทก่ี าํ หนด
2. ดา นบริหารงาน
2.1 จดั ระบบงาน และวิธกี ารปฏิบัตริ าชการของสํานักงานท่ีดนิ จงั หวัดเชียงใหม สาขาดอยสะเก็ด เพ่ือเปนแนวทางการปฏิบัติ
ราชการของเจา หนา ทใี่ นสาํ นกั งานท่ีดินจงั หวดั เชยี งใหม สาขาดอยสะเกด็
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเร่ืองตาง ๆ ที่เกี่ยวของกับภารกิจของสํานักงานที่ดิน
จังหวัดเชยี งใหม สาขาดอยสะเกด็ เพือ่ ใหการปฏบิ ตั ิงานบรรลุเปา หมายและผลสัมฤทธิ์ตามท่ีกาํ หนด
211
หนาทง่ี าน
2.3 พิจารณาอนุมัติ อนญุ าตการดําเนนิ การตา งๆ ตามภารกิจทรี่ ับผดิ ชอบ เพือ่ ใหบ รรลเุ ปา หมายและผลสมั ฤทธิ์ตามท่ีกาํ หนด
2.4 ตดิ ตอ ประสานงานกบั หนวยงานหรอื องคก รภาครัฐ เอกชน และบคุ คลท่เี ก่ียวของ เพอื่ ใหเกดิ ความรว มมอื หรอื บูรณาการงานของ
สํานักงานทีด่ ินจงั หวดั เชียงใหม สาขาดอยสะเกด็ ใหเ กดิ ผลสัมฤทธ์แิ ละเปน ประโยชนต อประชาชนผูรบั บรกิ าร
2.5 ชีแ้ จงขอ เทจ็ จรงิ พิจารณาใหค วามเห็น ขอ เสนอแนะในทีป่ ระชมุ คณะกรรมการและคณะทาํ งานตา ง ๆ ทไ่ี ดรับแตง ตงั้ หรือ
เวทีเจรจาตาง ๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรท้ังในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานท่ีดินภายใน
จงั หวดั เชยี งใหม สาขาดอยสะเกด็ เพ่ือรักษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการตามประมวลกฎหมายทด่ี นิ กฎหมายวาดว ยการจดั สรรท่ีดิน กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวาดวยชา งรังวัดเอกชน และกฎหมายวา ดวยการเชาอสงั หารมิ ทรพั ยเพอื่ พาณชิ ยกรรมและอุตสาหกรรมในจงั หวัด
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นติ ิกรรมเก่ยี วกบั อสังหาริมทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณิชย
๒.๘ กาํ กบั ดูแล ควบคมุ การดําเนนิ การรังวดั สอบเขต การแบงแยกท่ดี นิ ออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกนั และการทําแผนที่สําหรบั ที่ดนิ
๒.๙ กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏบิ ัติงาน ปรบั กลไกการบริหารราชการภายในหนวยงานใหเปน ไปตามกฎหมายวาดว ยหลักเกณฑแ ละวธิ กี าร
บรหิ ารกิจการบา นเมอื งทีด่ ี เพื่อใหการปฏบิ ัติงานบรรลุเปาหมายและผลสัมฤทธต์ิ ามท่ีกําหนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองที่ดินของรัฐ การจัดที่ดินเพ่ือประชาชน
การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับท่ีหลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตท่ีดินและการตรวจสอบเน้ือท่ี การแบงแยกที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนท่ีสําหรับท่ีดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเกี่ยวกับ
การจดทะเบียนสทิ ธิและนติ กิ รรมหรอื การดาํ เนนิ การเกีย่ วกบั อสงั หาริมทรัพย
๒.๑๑ พิจารณา ช้ีแจงขอ เท็จจริง ใหค วามเหน็ ขอ เสนอแนะในที่ประชมุ คณะกรรมการและคณะทาํ งานตางๆ ทไ่ี ดรับแตง ต้งั หรอื
เวทเี จรจาตางๆ ในฐานะผแู ทนกรมท่ดี ิน เพ่ือรกั ษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
3. ดา นบรหิ ารทรพั ยากรบุคคล
3.1 จัดระบบงานและอัตรากําลงั เจา หนา ที่ของสาํ นักงานท่ีดินภายในจังหวดั เชยี งใหม สาขาดอยสะเก็ด ใหส อดคลองกบั ภารกิจ
เพือ่ ใหก ารปฏบิ ัติราชการเกิดประสทิ ธภิ าพ และความคมุ คา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพื่อใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลุเปา หมายและผลสัมฤทธ์ิของกรมทดี่ นิ ตามที่กําหนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพ่ือใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะท่เี หมาะสมกับงานทป่ี ฏิบัติ
4. ดานบริหารทรพั ยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานที่ดินจังหวัดเชียงใหม สาขาดอยสะเก็ด เพ่ือใหสอดคลองกับ
นโยบาย พันธกจิ และเปนไปตามเปา หมายของกรมทีด่ ิน
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดเชียงใหม สาขาดอยสะเก็ด เพ่ือใหเกิด
ประสิทธภิ าพ ความคุม คา และเปนไปตามเปา หมายและผลสัมฤทธ์ิของกรมทดี่ นิ ตามทก่ี าํ หนด
212
คุณสมบัติเฉพาะตาํ แหนง
1. ดาํ รงตําแหนงใดตาํ แหนง หนง่ึ มาแลว ดงั ตอไปน้ี
1.1 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวิชาการ ระดับชาํ นาญการพิเศษ ไมนอยกวา 3 ป
1.3 ประเภทท่วั ไป ระดับอาวุโส ไมน อยกวา 6 ป
1.4 ตําแหนง อยา งอื่นที่เทียบเทา 1.1 หรือ 1.2 หรอื 1.3 แลว แตก รณี ตามหลักเกณฑและเงอื่ นไขท่ี ก.พ. กาํ หนด
และ
2. มีประสบการณใ นงานทหี่ ลากหลายสําหรับตาํ แหนง ประเภทอาํ นวยการ ตามทกี่ ําหนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบญั ญัตริ ะเบียบขา ราชการพลเรือน พ.ศ. 2551
ความรูความสามารถทจี่ าํ เปนสําหรบั การปฏิบัตงิ านในตําแหนง
1. ความรูค วามสามารถทใี่ ชใ นการปฏิบตั ิงาน ในระดับท่ี 1 คือ มีความรูความเขาใจเกี่ยวกับลักษณะงานที่รับผิดชอบ
และภารกิจหนาท่ีของกรมที่ดิน รวมทั้งหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรัพยากรบคุ คล การบรหิ ารแผนงาน และมคี วามรคู วามเขา ใจวัฒนธรรม
องคกร มูลเหตุพ้ืนฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูที่มี
ใหเ ขากบั สถานการณต า งๆ ที่เกิดข้นึ เฉพาะหนา ไดอ ยา งมปี ระสิทธิภาพ
2. ความรูเรือ่ งกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ในระดับท่ี 2 คือ มีความรูความสามารถตามที่กําหนดไวในระดับท่ี 2
และมคี วามเชีย่ วชาญในองคความรูทเี่ ก่ยี วขอ งกับการปฏบิ ัตงิ าน เนอื่ งจาก
การส่ังสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเปนท่ีปรึกษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาที่ราชการที่ตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการท่ียากและซับซอนเปนพิเศษ รวมทั้งมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพื่อกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการที่รับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพยิ่งข้ึน ตลอดจนกําหนด
กลยุทธแ ละแนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชใ นการปฏิบัติหนา ทรี่ าชการไดอยางตอ เนื่อง และสามารถใหคําปรึกษา
ช้ีแนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนวยงานทงั้ ภายในและภายนอกได
รายการท่ี ทกั ษะทจ่ี าํ เปนสาํ หรับการปฏบิ ตั งิ านในตําแหนง ระดับที่ตอ งการ
1 ทกั ษะการใชคอมพิวเตอร 2
2 ทักษะการใชภาษาอังกฤษ 2
3 ทักษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจดั การขอ มูล 2
213
รายการที่ สมรรถนะหลกั ขา ราชการกรมทีด่ นิ ระดบั ทีต่ อ งการ
1 การมงุ ผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บริการท่ดี ี (Service Mind) 3
4 3
5 การสั่งสมความเชี่ยวชาญในงานอาชีพ (Expertise) 3
การยึดมน่ั ในความถกู ตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) ระดับที่ตอ งการ
การทํางานเปน ทมี (Teamwork) 1
1
รายการที่ สมรรถนะทางการบริหาร 1
1
1 สภาวะผนู ํา (Leadership) 1
2 1
3 วิสยั ทศั น (Visioning)
4 การวางกลยุทธภาครัฐ (Strategic Orientation) ระดบั ท่ีตอ งการ
5 ศักยภาพเพื่อนําการเปลย่ี นแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลักษณะงานท่ีปฏิบตั ิ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการทดี่ นิ การบรหิ ารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏิบัตกิ าร จดทะเบียนสทิ ธิ การสอ่ื สารและสรางความเขา ใจในงานทดี่ นิ
งานท่ีดนิ และนติ กิ รรมทด่ี ิน ความละเอียดรอบคอบในการจดทะเบยี น
ความทนั เวลาในการจดทะเบยี น
การส่อื สารในงานท่ีดนิ
ความถูกตองแมนยําในการรังวัด
ปฏบิ ตั ิการรงั วดั ความทนั เวลาในการรังวัด
การสรางความเขาใจทด่ี ี
214
หนาท่ีความรับผดิ ชอบหลัก ตัวอยา งของตัวชีว้ ัด ตวั อยางตัวชี้วดั (KPIs)
กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนนิ การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ที่กาํ หนด
เกีย่ วกบั อสงั หารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย
กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอรอ งเรยี นดานการรงั วดั ทไ่ี ดรับการพิจารณาแกไข
ทด่ี ินออกเปน หลายแปลง การรวมทด่ี ินหลายแปลงเขาเปนแปลง
เดียวกัน และการทาํ แผนท่สี ําหรบั ทด่ี นิ
กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การบรหิ ารการเงนิ เปนไปตามแผนบรหิ ารจัดการความเสย่ี ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทด่ี ี เพ่ือใหการปฏบิ ตั งิ านบรรลเุ ปาหมาย
และผลสัมฤทธิต์ ามทก่ี ําหนดไว
ผจู ัดทาํ การลงนามรบั รอง ผดู าํ รงตําแหนง
ผอู นมุ ตั ิ
(______________________) (______________________) (______________________)
วันท่ี........../.............../............... วนั ท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../...............
215
กรมท่ีดนิ
ตาํ แหนงประเภท : อํานวยการ แบบบรรยายลักษณะงานรายตําแหนง
ชอื่ ตาํ แหนงในสายงาน : ผูอาํ นวยการ
ระดบั ตําแหนง : ตน ชือ่ ตําแหนงในการบรหิ ารงาน : เจา พนักงานท่ดี ินจงั หวัด
เชยี งใหม สาขาสันกําแพง
สงั กดั : สํานักงานท่ดี นิ จังหวดั เชียงใหม สว น / กลมุ / งาน :-
สาขาสนั กาํ แพง
เลขทีต่ าํ แหนง : ๔๙๖๕
แผนผงั การบงั คับบัญชา
อธิบดี
รองอธบิ ดี
เจา พนกั งานท่ีดินจงั หวดั เชยี งใหม สาขาสนั กาํ แพง
(อาํ นวยการ ระดับตน)
หัวหนาฝา ยอํานวยการ หวั หนาฝายทะเบยี น หวั หนาฝายรงั วดั
วตั ถุประสงคและหนาที่ความรบั ผิดชอบโดยสรปุ :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานท่ีดินจังหวัดเชียงใหม สาขาสันกําแพง ท่ีมีลักษณะงานเก่ียวกับการวางแผน บริหารจัดการ
จัดระบบงาน อาํ นวยการ สง่ั ราชการ มอบหมาย กํากับ แนะนาํ ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของสํานักงาน
ทีด่ ินจังหวดั เชียงใหม สาขาสันกําแพง ท่ีรับผิดชอบ ซึ่งมีลักษณะหนาท่ีความรับผิดชอบและคุณภาพของงานสูงมาก และปฏิบัติงาน
อืน่ ตามทไี่ ดร ับมอบหมาย
หนา ทีง่ าน
1. ดา นแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดเชียงใหม สาขาสันกําแพง เพื่อกําหนด
เปาหมายและผลสัมฤทธข์ิ องหนว ยงาน ใหส อดคลองกับนโยบายและแผนกลยทุ ธของกรมทีด่ ิน
1.2 บรู ณาการแผนงาน โครงการ และกจิ กรรมของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดเชียงใหม สาขาสันกําแพง เพ่ือใหเปนไปตาม
เปาหมายและผลสัมฤทธิ์ตามที่กําหนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและ
รายงานผลการดาํ เนนิ งานของสาํ นกั งานท่ดี ินภายในจงั หวดั เชียงใหม สาขาสนั กําแพง เพ่อื ใหเปน ไปตามเปา หมายและผลสมั ฤทธ์ิ
ตามทีก่ ําหนด
2. ดา นบรหิ ารงาน
2.1 จัดระบบงาน และวิธีการปฏิบัติราชการของสํานักงานที่ดินจังหวัดเชียงใหม สาขาสันกําแพง เพ่ือเปนแนวทางการปฏิบัติ
ราชการของเจาหนา ทใ่ี นสาํ นักงานทด่ี นิ จงั หวดั เชยี งใหม สาขาสันกาํ แพง
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเร่ืองตาง ๆ ท่ีเก่ียวของกับภารกิจของสํานักงานที่ดิน
จังหวัดเชยี งใหม สาขาสันกําแพง เพอื่ ใหก ารปฏิบัตงิ านบรรลเุ ปาหมายและผลสัมฤทธิ์ตามทกี่ าํ หนด
216
หนา ทง่ี าน
2.3 พิจารณาอนุมตั ิ อนุญาตการดาํ เนินการตางๆ ตามภารกิจท่รี ับผดิ ชอบ เพอื่ ใหบรรลเุ ปาหมายและผลสมั ฤทธิ์ตามทกี่ าํ หนด
2.4 ติดตอประสานงานกบั หนวยงานหรือองคกรภาครฐั เอกชน และบคุ คลทเี่ กย่ี วของ เพอื่ ใหเกิดความรว มมือ หรือบูรณาการงานของ
สํานักงานที่ดินจงั หวดั เชยี งใหม สาขาสนั กําแพง ใหเกดิ ผลสมั ฤทธ์ิและเปน ประโยชนตอ ประชาชนผูร บั บรกิ าร
2.5 ชีแ้ จงขอ เทจ็ จรงิ พจิ ารณาใหค วามเห็น ขอ เสนอแนะในท่ปี ระชุมคณะกรรมการและคณะทาํ งานตา ง ๆ ที่ไดรับแตง ตัง้ หรือ
เวทีเจรจาตาง ๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรท้ังในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานที่ดินภายใน
จงั หวดั เชียงใหม สาขาสันกาํ แพง เพ่อื รกั ษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กํากับ ดแู ล ควบคมุ การดําเนนิ การตามประมวลกฎหมายท่ีดนิ กฎหมายวา ดวยการจดั สรรท่ีดนิ กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวาดวยชา งรงั วัดเอกชน และกฎหมายวาดวยการเชา อสงั หารมิ ทรัพยเ พ่อื พาณิชยกรรมและอตุ สาหกรรมในจงั หวดั
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นติ กิ รรมเกี่ยวกบั อสังหารมิ ทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณชิ ย
๒.๘ กาํ กับ ดูแล ควบคมุ การดาํ เนนิ การรังวัดสอบเขต การแบงแยกท่ีดนิ ออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดยี วกัน และการทําแผนทส่ี ําหรับทดี่ ิน
๒.๙ กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏบิ ัติงาน ปรบั กลไกการบริหารราชการภายในหนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวา ดวยหลกั เกณฑแ ละวธิ กี าร
บรหิ ารกิจการบานเมืองทดี่ ี เพ่ือใหก ารปฏบิ ตั งิ านบรรลุเปา หมายและผลสัมฤทธิ์ตามทก่ี าํ หนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองที่ดินของรัฐ การจัดที่ดินเพื่อประชาชน
การออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับท่ีหลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตที่ดินและการตรวจสอบเน้ือท่ี การแบงแยกที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนที่สําหรับที่ดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเก่ียวกับ
การจดทะเบยี นสทิ ธิและนติ ิกรรมหรอื การดําเนินการเกีย่ วกับอสังหารมิ ทรัพย
๒.๑๑ พจิ ารณา ช้แี จงขอเท็จจริง ใหค วามเห็น ขอ เสนอแนะในทีป่ ระชมุ คณะกรรมการและคณะทํางานตา งๆ ทไี่ ดร ับแตงตง้ั หรอื
เวทีเจรจาตางๆ ในฐานะผแู ทนกรมทดี่ นิ เพ่ือรกั ษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
3. ดา นบริหารทรัพยากรบคุ คล
3.1 จัดระบบงานและอัตรากาํ ลงั เจาหนา ทข่ี องสํานักงานที่ดนิ ภายในจังหวดั เชียงใหม สาขาสันกําแพง ใหสอดคลองกับภารกิจ
เพือ่ ใหการปฏิบัตริ าชการเกิดประสิทธิภาพ และความคุมคา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพื่อใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลเุ ปา หมายและผลสัมฤทธ์ขิ องกรมท่ดี ินตามทกี่ ําหนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพื่อใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะที่เหมาะสมกับงานทปี่ ฏบิ ตั ิ
4. ดานบรหิ ารทรพั ยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดเชียงใหม สาขาสันกําแพง เพ่ือใหสอดคลองกับ
นโยบาย พนั ธกิจ และเปน ไปตามเปา หมายของกรมทีด่ นิ
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดเชียงใหม สาขาสันกําแพง เพื่อใหเกิด
ประสิทธภิ าพ ความคุมคา และเปน ไปตามเปา หมายและผลสมั ฤทธ์ิของกรมทดี่ นิ ตามท่ีกาํ หนด
217
คุณสมบตั ิเฉพาะตาํ แหนง
1. ดาํ รงตําแหนงใดตาํ แหนง หนง่ึ มาแลว ดงั ตอไปน้ี
1.1 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวิชาการ ระดับชาํ นาญการพิเศษ ไมนอยกวา 3 ป
1.3 ประเภทท่วั ไป ระดับอาวุโส ไมนอยกวา 6 ป
1.4 ตําแหนง อยา งอื่นที่เทียบเทา 1.1 หรือ 1.2 หรอื 1.3 แลว แตก รณี ตามหลักเกณฑแ ละเงอื่ นไขท่ี ก.พ. กําหนด
และ
2. มีประสบการณใ นงานทหี่ ลากหลายสําหรับตาํ แหนง ประเภทอํานวยการ ตามทีก่ ําหนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบญั ญัตริ ะเบียบขา ราชการพลเรือน พ.ศ. 2551
ความรูความสามารถทจี่ าํ เปน สาํ หรบั การปฏิบัตงิ านในตําแหนง
1. ความรูค วามสามารถทใี่ ชใ นการปฏิบตั ิงาน ในระดับท่ี 1 คือ มีความรูความเขาใจเกี่ยวกับลักษณะงานที่รับผิดชอบ
และภารกิจหนาท่ีของกรมที่ดิน รวมทั้งหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรพั ยากรบคุ คล การบรหิ ารแผนงาน และมคี วามรคู วามเขา ใจวัฒนธรรม
องคกร มูลเหตุพ้ืนฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูที่มี
ใหเ ขากบั สถานการณต า งๆ ที่เกิดข้นึ เฉพาะหนา ไดอ ยา งมปี ระสิทธิภาพ
2. ความรูเรือ่ งกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ในระดับท่ี 2 คือ มีความรูความสามารถตามที่กําหนดไวในระดับท่ี 2
และมคี วามเชีย่ วชาญในองคความรูทีเ่ กย่ี วขอ งกับการปฏบิ ัตงิ าน เนอื่ งจาก
การส่ังสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเปนท่ีปรึกษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาที่ราชการที่ตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการท่ียากและซับซอนเปนพิเศษ รวมทั้งมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพื่อกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการที่รับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพยิ่งข้ึน ตลอดจนกําหนด
กลยุทธแ ละแนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชใ นการปฏิบัติหนา ทรี่ าชการไดอยางตอ เนื่อง และสามารถใหคําปรึกษา
ชี้แนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนวยงานทงั้ ภายในและภายนอกได
รายการท่ี ทกั ษะทจ่ี าํ เปนสาํ หรับการปฏิบตั งิ านในตําแหนง ระดับท่ตี อ งการ
1 ทกั ษะการใชคอมพิวเตอร 2
2 ทักษะการใชภาษาอังกฤษ 2
3 ทักษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจดั การขอ มูล 2
218
รายการที่ สมรรถนะหลกั ขา ราชการกรมทีด่ นิ ระดบั ทีต่ อ งการ
1 การมงุ ผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บริการท่ดี ี (Service Mind) 3
4 3
5 การสั่งสมความเชี่ยวชาญในงานอาชีพ (Expertise) 3
การยึดมน่ั ในความถกู ตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) ระดับที่ตอ งการ
การทํางานเปน ทมี (Teamwork) 1
1
รายการที่ สมรรถนะทางการบริหาร 1
1
1 สภาวะผนู ํา (Leadership) 1
2 1
3 วิสยั ทศั น (Visioning)
4 การวางกลยุทธภาครัฐ (Strategic Orientation) ระดบั ท่ีตอ งการ
5 ศักยภาพเพื่อนําการเปลย่ี นแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลักษณะงานท่ีปฏิบตั ิ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการทดี่ นิ การบรหิ ารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏิบัตกิ าร จดทะเบียนสทิ ธิ การสอ่ื สารและสรางความเขา ใจในงานทดี่ นิ
งานท่ีดนิ และนติ กิ รรมทด่ี ิน ความละเอียดรอบคอบในการจดทะเบยี น
ความทนั เวลาในการจดทะเบยี น
การส่อื สารในงานท่ีดนิ
ความถูกตองแมนยําในการรังวัด
ปฏบิ ตั ิการรงั วดั ความทนั เวลาในการรังวัด
การสรางความเขาใจทด่ี ี
219
หนาท่ีความรับผดิ ชอบหลัก ตัวอยา งของตัวชีว้ ัด ตวั อยางตัวชี้วดั (KPIs)
กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนนิ การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ที่กาํ หนด
เกีย่ วกบั อสงั หารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย
กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอรอ งเรยี นดานการรงั วดั ทไ่ี ดรับการพิจารณาแกไข
ทด่ี ินออกเปน หลายแปลง การรวมทด่ี ินหลายแปลงเขาเปนแปลง
เดยี วกัน และการทาํ แผนท่สี ําหรบั ทด่ี นิ
กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การบรหิ ารการเงนิ เปนไปตามแผนบรหิ ารจัดการความเสย่ี ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทด่ี ี เพ่ือใหการปฏบิ ตั งิ านบรรลเุ ปาหมาย
และผลสัมฤทธิต์ ามทก่ี ําหนดไว
ผจู ัดทาํ การลงนามรบั รอง ผดู าํ รงตําแหนง
ผอู นมุ ตั ิ
(______________________) (______________________) (______________________)
วันท่ี........../.............../............... วนั ท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../...............
220
กรมท่ีดนิ
ตาํ แหนงประเภท : อํานวยการ แบบบรรยายลักษณะงานรายตําแหนง
ชื่อตาํ แหนง ในสายงาน : ผูอํานวยการ
ระดบั ตําแหนง : ตน ชือ่ ตําแหนงในการบริหารงาน : เจา พนกั งานท่ดี นิ จงั หวดั
เชียงใหม สาขาสนั ปาตอง
สงั กดั : สํานักงานทด่ี นิ จังหวดั เชียงใหม สวน / กลุม / งาน :-
สาขาสนั ปาตอง
เลขทีต่ าํ แหนง : ๔๙๘๕
แผนผงั การบงั คับบัญชา
อธิบดี
รองอธบิ ดี
เจาพนักงานท่ีดินจังหวัดเชยี งใหม สาขาสนั ปาตอง
(อาํ นวยการ ระดับตน)
หัวหนาฝา ยอํานวยการ หวั หนาฝายทะเบยี น หวั หนา ฝา ยรงั วดั
วตั ถุประสงคและหนาที่ความรบั ผิดชอบโดยสรปุ :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานท่ีดินจังหวัดเชียงใหม สาขาสันปาตอง ท่ีมีลักษณะงานเกี่ยวกับการวางแผน บริหารจัดการ
จัดระบบงาน อาํ นวยการ สง่ั ราชการ มอบหมาย กํากับ แนะนาํ ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของสํานักงาน
ทีด่ ินจังหวัดเชียงใหม สาขาสันปาตอง ที่รับผิดชอบ ซึ่งมีลักษณะหนาที่ความรับผิดชอบและคุณภาพของงานสูงมาก และปฏิบัติงาน
อืน่ ตามทีไ่ ดร ับมอบหมาย
หนา ทีง่ าน
1. ดา นแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดเชียงใหม สาขาสันปาตอง เพ่ือกําหนด
เปาหมายและผลสัมฤทธ์ิของหนว ยงาน ใหส อดคลองกับนโยบายและแผนกลยทุ ธข องกรมที่ดิน
1.2 บรู ณาการแผนงาน โครงการ และกิจกรรมของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดเชียงใหม สาขาสันปาตอง เพื่อใหเปนไปตาม
เปาหมายและผลสัมฤทธต์ิ ามที่กําหนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและ
รายงานผลการดาํ เนินงานของสาํ นกั งานท่ดี ินภายในจงั หวดั เชียงใหม สาขาสันปา ตอง เพอื่ ใหเปน ไปตามเปา หมายและผลสมั ฤทธ์ิ
ตามทีก่ ําหนด
2. ดา นบรหิ ารงาน
2.1 จัดระบบงาน และวิธีการปฏิบัติราชการของสํานักงานที่ดินจังหวัดเชียงใหม สาขาสันปาตอง เพ่ือเปนแนวทางการปฏิบัติ
ราชการของเจาหนา ทใ่ี นสาํ นกั งานทด่ี นิ จงั หวดั เชยี งใหม สาขาสนั ปา ตอง
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเรื่องตาง ๆ ท่ีเกี่ยวของกับภารกิจของสํานักงานท่ีดิน
จังหวัดเชยี งใหม สาขาสันปา ตอง เพอื่ ใหก ารปฏิบัตงิ านบรรลุเปา หมายและผลสัมฤทธิ์ตามทก่ี าํ หนด
221
หนา ทง่ี าน
2.3 พิจารณาอนุมตั ิ อนุญาตการดาํ เนินการตา งๆ ตามภารกิจท่รี ับผดิ ชอบ เพอื่ ใหบรรลุเปา หมายและผลสมั ฤทธิ์ตามที่กาํ หนด
2.4 ติดตอประสานงานกับหนวยงานหรือองคกรภาครฐั เอกชน และบคุ คลทเี่ กีย่ วของ เพอื่ ใหเกิดความรว มมือ หรือบูรณาการงานของ
สาํ นักงานที่ดินจงั หวดั เชยี งใหม สาขาสนั ปาตอง ใหเกดิ ผลสมั ฤทธ์ิและเปนประโยชนต อประชาชนผูร ับบรกิ าร
2.5 ช้แี จงขอ เทจ็ จรงิ พจิ ารณาใหค วามเห็น ขอ เสนอแนะในท่ปี ระชุมคณะกรรมการและคณะทํางานตาง ๆ ที่ไดร ับแตง ตัง้ หรอื
เวทีเจรจาตาง ๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรท้ังในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานที่ดินภายใน
จงั หวดั เชียงใหม สาขาสันปา ตอง เพ่อื รักษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กาํ กับ ดแู ล ควบคุมการดําเนินการตามประมวลกฎหมายท่ีดนิ กฎหมายวาดว ยการจดั สรรท่ดี นิ กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวาดวยชา งรังวัดเอกชน และกฎหมายวา ดวยการเชา อสงั หารมิ ทรัพยเพอ่ื พาณชิ ยกรรมและอตุ สาหกรรมในจงั หวดั
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นติ กิ รรมเกี่ยวกบั อสังหารมิ ทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณชิ ย
๒.๘ กาํ กับ ดูแล ควบคุมการดาํ เนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยกท่ีดนิ ออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดยี วกัน และการทําแผนทส่ี ําหรบั ทด่ี ิน
๒.๙ กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏบิ ัติงาน ปรบั กลไกการบริหารราชการภายในหนวยงานใหเ ปนไปตามกฎหมายวา ดวยหลกั เกณฑแ ละวธิ กี าร
บรหิ ารกิจการบานเมอื งทดี่ ี เพอื่ ใหการปฏบิ ตั งิ านบรรลุเปา หมายและผลสัมฤทธิ์ตามท่ีกําหนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองท่ีดินของรัฐ การจัดที่ดินเพื่อประชาชน
การออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับท่ีหลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเก่ียวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตที่ดินและการตรวจสอบเน้ือท่ี การแบงแยกท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนที่สําหรับที่ดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเก่ียวกับ
การจดทะเบยี นสทิ ธิและนติ ิกรรมหรือการดําเนินการเกีย่ วกับอสังหาริมทรพั ย
๒.๑๑ พจิ ารณา ช้แี จงขอเทจ็ จริง ใหค วามเหน็ ขอเสนอแนะในทีป่ ระชมุ คณะกรรมการและคณะทาํ งานตา งๆ ท่ีไดรับแตงตั้ง หรือ
เวทีเจรจาตางๆ ในฐานะผแู ทนกรมท่ีดิน เพ่ือรกั ษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
3. ดานบริหารทรพั ยากรบคุ คล
3.1 จดั ระบบงานและอัตรากาํ ลงั เจาหนาทีข่ องสํานักงานที่ดนิ ภายในจังหวัดเชยี งใหม สาขาสันปาตอง ใหสอดคลองกับภารกิจ
เพือ่ ใหการปฏิบัตริ าชการเกิดประสิทธภิ าพ และความคุมคา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพื่อใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลเุ ปา หมายและผลสัมฤทธ์ิของกรมท่ดี ินตามทกี่ ําหนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพ่ือใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะที่เหมาะสมกับงานทปี่ ฏิบตั ิ
4. ดา นบริหารทรพั ยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดเชียงใหม สาขาสันปาตอง เพ่ือใหสอดคลองกับ
นโยบาย พนั ธกิจ และเปน ไปตามเปาหมายของกรมทีด่ นิ
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานที่ดินจังหวัดเชียงใหม สาขาสันปาตอง เพื่อใหเกิด
ประสิทธภิ าพ ความคมุ คา และเปน ไปตามเปา หมายและผลสมั ฤทธ์ิของกรมที่ดินตามทกี่ ําหนด
222
คุณสมบัติเฉพาะตาํ แหนง
1. ดาํ รงตําแหนงใดตาํ แหนง หนง่ึ มาแลว ดงั ตอไปน้ี
1.1 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวิชาการ ระดับชาํ นาญการพิเศษ ไมนอยกวา 3 ป
1.3 ประเภทท่วั ไป ระดับอาวุโส ไมน อยกวา 6 ป
1.4 ตําแหนง อยา งอื่นที่เทียบเทา 1.1 หรือ 1.2 หรอื 1.3 แลว แตก รณี ตามหลักเกณฑและเงอื่ นไขท่ี ก.พ. กาํ หนด
และ
2. มีประสบการณใ นงานทหี่ ลากหลายสําหรับตาํ แหนง ประเภทอาํ นวยการ ตามทกี่ ําหนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบญั ญัตริ ะเบียบขา ราชการพลเรือน พ.ศ. 2551
ความรูความสามารถทจี่ าํ เปนสําหรบั การปฏิบัตงิ านในตําแหนง
1. ความรูค วามสามารถทใี่ ชใ นการปฏิบตั ิงาน ในระดับท่ี 1 คือ มีความรูความเขาใจเกี่ยวกับลักษณะงานที่รับผิดชอบ
และภารกิจหนาท่ีของกรมที่ดิน รวมทั้งหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรัพยากรบคุ คล การบรหิ ารแผนงาน และมคี วามรคู วามเขา ใจวัฒนธรรม
องคกร มูลเหตุพ้ืนฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูที่มี
ใหเ ขากบั สถานการณต า งๆ ที่เกิดข้นึ เฉพาะหนา ไดอ ยา งมปี ระสิทธิภาพ
2. ความรูเรือ่ งกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ในระดับท่ี 2 คือ มีความรูความสามารถตามที่กําหนดไวในระดับท่ี 2
และมคี วามเชีย่ วชาญในองคความรูทเี่ ก่ยี วขอ งกับการปฏบิ ัตงิ าน เนอื่ งจาก
การส่ังสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเปนท่ีปรึกษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาที่ราชการที่ตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการท่ียากและซับซอนเปนพิเศษ รวมทั้งมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพื่อกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการที่รับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพยิ่งข้ึน ตลอดจนกําหนด
กลยุทธแ ละแนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชใ นการปฏิบัติหนา ทรี่ าชการไดอยางตอ เนื่อง และสามารถใหคําปรึกษา
ช้ีแนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนวยงานทงั้ ภายในและภายนอกได
รายการท่ี ทกั ษะทจ่ี าํ เปนสาํ หรับการปฏบิ ตั งิ านในตําแหนง ระดับที่ตอ งการ
1 ทกั ษะการใชคอมพิวเตอร 2
2 ทักษะการใชภาษาอังกฤษ 2
3 ทักษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจดั การขอ มูล 2
223
รายการที่ สมรรถนะหลกั ขา ราชการกรมทีด่ นิ ระดบั ทีต่ อ งการ
1 การมงุ ผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บริการท่ดี ี (Service Mind) 3
4 3
5 การสั่งสมความเชี่ยวชาญในงานอาชีพ (Expertise) 3
การยึดมน่ั ในความถกู ตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) ระดับที่ตอ งการ
การทํางานเปน ทมี (Teamwork) 1
1
รายการที่ สมรรถนะทางการบริหาร 1
1
1 สภาวะผนู ํา (Leadership) 1
2 1
3 วิสยั ทศั น (Visioning)
4 การวางกลยุทธภาครัฐ (Strategic Orientation) ระดบั ท่ีตอ งการ
5 ศักยภาพเพื่อนําการเปลย่ี นแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลักษณะงานท่ีปฏิบตั ิ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการทดี่ นิ การบรหิ ารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏิบัตกิ าร จดทะเบียนสทิ ธิ การสอ่ื สารและสรางความเขา ใจในงานทดี่ นิ
งานท่ีดนิ และนติ กิ รรมทด่ี ิน ความละเอียดรอบคอบในการจดทะเบยี น
ความทนั เวลาในการจดทะเบยี น
การส่อื สารในงานท่ีดนิ
ความถูกตองแมนยําในการรังวัด
ปฏบิ ตั ิการรงั วดั ความทนั เวลาในการรังวัด
การสรางความเขาใจทด่ี ี
224
หนาท่ีความรับผดิ ชอบหลัก ตัวอยา งของตัวชีว้ ัด ตวั อยางตัวชี้วดั (KPIs)
กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนนิ การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ที่กาํ หนด
เกีย่ วกบั อสงั หารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย
กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอรอ งเรยี นดานการรงั วดั ทไ่ี ดรับการพิจารณาแกไข
ทด่ี ินออกเปน หลายแปลง การรวมทด่ี ินหลายแปลงเขาเปนแปลง
เดียวกัน และการทาํ แผนท่สี ําหรบั ทด่ี นิ
กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การบรหิ ารการเงนิ เปนไปตามแผนบรหิ ารจัดการความเสย่ี ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทด่ี ี เพ่ือใหการปฏบิ ตั งิ านบรรลเุ ปาหมาย
และผลสัมฤทธิต์ ามทก่ี ําหนดไว
ผจู ัดทาํ การลงนามรบั รอง ผดู าํ รงตําแหนง
ผอู นมุ ตั ิ
(______________________) (______________________) (______________________)
วันท่ี........../.............../............... วนั ท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../...............
225
กรมทีด่ ิน
แบบบรรยายลกั ษณะงานรายตําแหนง
ตาํ แหนงประเภท : อาํ นวยการ ชือ่ ตาํ แหนงในสายงาน : ผอู าํ นวยการ
ระดับตาํ แหนง : ตน ช่ือตาํ แหนง ในการบริหารงาน : เจา พนกั งานทีด่ นิ จังหวัด
เชียงใหม สาขาหางดง
สังกดั : สํานักงานทด่ี นิ จงั หวดั เชยี งใหม สว น / กลุม / งาน :-
สาขาหางดง
เลขท่ีตําแหนง : ๕๐๐๘
แผนผังการบงั คับบญั ชา
อธิบดี
รองอธิบดี
เจาพนักงานที่ดนิ จังหวัดเชียงใหม สาขาหางดง
(อาํ นวยการ ระดบั ตน )
หวั หนา ฝา ยอํานวยการ หัวหนาฝา ยทะเบยี น หัวหนาฝา ยรงั วัด
วตั ถุประสงคและหนา ท่ีความรบั ผิดชอบโดยสรปุ :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานที่ดินจังหวัดเชียงใหม สาขาหางดง ที่มีลักษณะงานเก่ียวกับการวางแผน บริหารจัดการ
จดั ระบบงาน อํานวยการ สงั่ ราชการ มอบหมาย กํากบั แนะนาํ ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของสํานักงาน
ท่ดี นิ จังหวดั เชียงใหม สาขาหางดง ท่ีรับผิดชอบ ซึ่งมีลักษณะหนาท่ีความรับผิดชอบและคุณภาพของงานสูงมาก และปฏิบัติงานอ่ืน
ตามทไ่ี ดรบั มอบหมาย
หนา ทง่ี าน
1. ดา นแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดเชียงใหม สาขาหางดง เพ่ือกําหนด
เปาหมายและผลสมั ฤทธิข์ องหนวยงาน ใหส อดคลอ งกับนโยบายและแผนกลยทุ ธข องกรมท่ีดิน
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการ และกิจกรรมของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดเชียงใหม สาขาหางดง เพ่ือใหเปนไปตาม
เปาหมายและผลสมั ฤทธต์ิ ามท่ีกาํ หนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและ
รายงานผลการดําเนินงานของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดเชียงใหม สาขาหางดง เพ่ือใหเปนไปตามเปาหมายและผลสัมฤทธ์ิ
ตามทีก่ าํ หนด
2. ดา นบรหิ ารงาน
2.1 จัดระบบงาน และวิธีการปฏิบัติราชการของสํานักงานท่ีดินจังหวัดเชียงใหม สาขาหางดง เพ่ือเปนแนวทางการปฏิบัติ
ราชการของเจาหนา ที่ในสาํ นักงานทดี่ ินจงั หวดั เชียงใหม สาขาหางดง
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเร่ืองตาง ๆ ที่เกี่ยวของกับภารกิจของสํานักงานที่ดิน
จังหวัดเชียงใหม สาขาหางดง เพือ่ ใหการปฏบิ ตั ิงานบรรลุเปาหมายและผลสัมฤทธต์ิ ามที่กาํ หนด
226
หนาท่งี าน
2.3 พิจารณาอนมุ ัติ อนุญาตการดาํ เนนิ การตา งๆ ตามภารกจิ ทีร่ บั ผดิ ชอบ เพอ่ื ใหบรรลเุ ปา หมายและผลสมั ฤทธ์ติ ามท่กี ําหนด
2.4 ติดตอ ประสานงานกบั หนวยงานหรอื องคก รภาครฐั เอกชน และบุคคลทีเ่ กี่ยวขอ ง เพ่อื ใหเ กิดความรว มมือ หรือบรู ณาการงานของ
สาํ นกั งานที่ดินจงั หวัดเชียงใหม สาขาหางดง ใหเ กิดผลสัมฤทธแิ์ ละเปน ประโยชนตอประชาชนผูร บั บรกิ าร
2.5 ชีแ้ จงขอ เทจ็ จรงิ พิจารณาใหความเห็น ขอ เสนอแนะในท่ีประชมุ คณะกรรมการและคณะทาํ งานตา ง ๆ ทีไ่ ดรับแตง ตง้ั หรือ
เวทีเจรจาตาง ๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรท้ังในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานท่ีดินภายใน
จงั หวัดเชียงใหม สาขาหางดง เพือ่ รักษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กํากบั ดแู ล ควบคมุ การดําเนนิ การตามประมวลกฎหมายทีด่ นิ กฎหมายวาดว ยการจัดสรรท่ีดิน กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวาดว ยชางรังวดั เอกชน และกฎหมายวาดวยการเชาอสงั หารมิ ทรัพยเ พื่อพาณิชยกรรมและอตุ สาหกรรมในจงั หวดั
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นติ กิ รรมเกี่ยวกบั อสงั หารมิ ทรัพยต ามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย
๒.๘ กาํ กับ ดูแล ควบคุมการดาํ เนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยกทีด่ นิ ออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดยี วกัน และการทําแผนท่สี าํ หรับที่ดนิ
๒.๙ กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาท่ี การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏบิ ตั งิ าน ปรับกลไกการบริหารราชการภายในหนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวา ดวยหลกั เกณฑและวธิ กี าร
บรหิ ารกิจการบานเมอื งท่ีดี เพ่ือใหก ารปฏบิ ัติงานบรรลเุ ปาหมายและผลสมั ฤทธ์ิตามทก่ี าํ หนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองท่ีดินของรัฐ การจัดที่ดินเพื่อประชาชน
การออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับที่หลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเก่ียวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตท่ีดินและการตรวจสอบเนื้อท่ี การแบงแยกท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนท่ีสําหรับที่ดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเกี่ยวกับ
การจดทะเบยี นสทิ ธิและนิติกรรมหรือการดําเนินการเกี่ยวกบั อสังหารมิ ทรัพย
๒.๑๑ พจิ ารณา ชแี้ จงขอเทจ็ จริง ใหความเห็น ขอเสนอแนะในทปี่ ระชมุ คณะกรรมการและคณะทํางานตางๆ ท่ีไดรบั แตง ต้งั หรือ
เวทีเจรจาตา งๆ ในฐานะผูแ ทนกรมที่ดนิ เพ่อื รักษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
3. ดา นบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล
3.1 จัดระบบงานและอัตรากําลังเจาหนาท่ีของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดเชียงใหม สาขาหางดง ใหสอดคลองกับภารกิจ
เพอื่ ใหการปฏบิ ตั ริ าชการเกิดประสทิ ธิภาพ และความคุมคา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพื่อใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลุเปา หมายและผลสัมฤทธ์ขิ องกรมท่ีดินตามที่กาํ หนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพ่ือใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะที่เหมาะสมกบั งานทีป่ ฏิบตั ิ
4. ดา นบริหารทรัพยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานที่ดินจังหวัดเชียงใหม สาขาหางดง เพ่ือใหสอดคลองกับนโยบาย
พนั ธกิจ และเปนไปตามเปา หมายของกรมที่ดิน
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานที่ดินจังหวัดเชียงใหม สาขาหางดง เพ่ือใหเกิด
ประสทิ ธิภาพ ความคมุ คา และเปนไปตามเปา หมายและผลสัมฤทธ์ิของกรมที่ดินตามทก่ี ําหนด
227
คุณสมบตั ิเฉพาะตาํ แหนง
1. ดาํ รงตําแหนงใดตาํ แหนง หนง่ึ มาแลว ดงั ตอไปน้ี
1.1 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวิชาการ ระดับชาํ นาญการพิเศษ ไมนอยกวา 3 ป
1.3 ประเภทท่วั ไป ระดับอาวุโส ไมนอยกวา 6 ป
1.4 ตําแหนง อยา งอื่นที่เทียบเทา 1.1 หรือ 1.2 หรอื 1.3 แลว แตก รณี ตามหลักเกณฑและเงอื่ นไขท่ี ก.พ. กําหนด
และ
2. มีประสบการณใ นงานทหี่ ลากหลายสําหรับตาํ แหนง ประเภทอํานวยการ ตามทกี่ ําหนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบญั ญัตริ ะเบียบขา ราชการพลเรือน พ.ศ. 2551
ความรูความสามารถทจี่ าํ เปน สําหรบั การปฏิบัตงิ านในตําแหนง
1. ความรูค วามสามารถทใี่ ชใ นการปฏิบตั ิงาน ในระดับท่ี 1 คือ มีความรูความเขาใจเกี่ยวกับลักษณะงานที่รับผิดชอบ
และภารกิจหนาท่ีของกรมที่ดิน รวมทั้งหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรพั ยากรบคุ คล การบรหิ ารแผนงาน และมคี วามรูค วามเขา ใจวัฒนธรรม
องคกร มูลเหตุพ้ืนฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูที่มี
ใหเ ขากบั สถานการณต า งๆ ที่เกิดข้นึ เฉพาะหนา ไดอ ยา งมปี ระสิทธิภาพ
2. ความรูเรือ่ งกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ในระดับท่ี 2 คือ มีความรูความสามารถตามที่กําหนดไวในระดับท่ี 2
และมคี วามเชีย่ วชาญในองคความรูทเี่ ก่ยี วขอ งกับการปฏิบัตงิ าน เนอื่ งจาก
การส่ังสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเปนท่ีปรึกษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาที่ราชการที่ตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการท่ียากและซับซอนเปนพิเศษ รวมทั้งมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพื่อกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการที่รับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพยิ่งข้ึน ตลอดจนกําหนด
กลยุทธแ ละแนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชใ นการปฏิบัติหนา ทรี่ าชการไดอยางตอ เนื่อง และสามารถใหคาํ ปรึกษา
ชี้แนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนวยงานทงั้ ภายในและภายนอกได
รายการท่ี ทกั ษะทจ่ี าํ เปนสาํ หรับการปฏบิ ตั งิ านในตําแหนง ระดับท่ตี อ งการ
1 ทกั ษะการใชคอมพิวเตอร 2
2 ทักษะการใชภาษาอังกฤษ 2
3 ทักษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจดั การขอ มูล 2
228
รายการที่ สมรรถนะหลกั ขา ราชการกรมทีด่ นิ ระดบั ทีต่ อ งการ
1 การมงุ ผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บริการท่ดี ี (Service Mind) 3
4 3
5 การสั่งสมความเชี่ยวชาญในงานอาชีพ (Expertise) 3
การยึดมน่ั ในความถกู ตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) ระดับที่ตอ งการ
การทํางานเปน ทมี (Teamwork) 1
1
รายการที่ สมรรถนะทางการบริหาร 1
1
1 สภาวะผนู ํา (Leadership) 1
2 1
3 วิสยั ทศั น (Visioning)
4 การวางกลยทุ ธภ าครฐั (Strategic Orientation) ระดบั ท่ีตอ งการ
5 ศักยภาพเพอ่ื นําการเปลยี่ นแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลักษณะงานท่ีปฏิบตั ิ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการทดี่ นิ การบรหิ ารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏิบัตกิ าร จดทะเบยี นสทิ ธิ การสือ่ สารและสรางความเขา ใจในงานทดี่ นิ
งานท่ีดนิ และนติ กิ รรมทด่ี ิน ความละเอียดรอบคอบในการจดทะเบยี น
ความทนั เวลาในการจดทะเบยี น
การสอื่ สารในงานท่ีดนิ
ความถูกตองแมนยําในการรังวัด
ปฏิบัติการรงั วดั ความทนั เวลาในการรังวัด
การสรางความเขาใจทด่ี ี
229
หนาท่ีความรับผดิ ชอบหลัก ตัวอยา งของตัวชีว้ ัด ตวั อยางตัวชี้วดั (KPIs)
กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนนิ การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ที่กาํ หนด
เกีย่ วกบั อสงั หารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย
กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอรอ งเรยี นดานการรงั วดั ทไ่ี ดรับการพิจารณาแกไข
ทด่ี ินออกเปน หลายแปลง การรวมทด่ี ินหลายแปลงเขาเปนแปลง
เดียวกัน และการทาํ แผนท่สี ําหรบั ทด่ี นิ
กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การบรหิ ารการเงนิ เปนไปตามแผนบรหิ ารจัดการความเสย่ี ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทด่ี ี เพ่ือใหการปฏบิ ตั งิ านบรรลเุ ปาหมาย
และผลสัมฤทธิต์ ามทก่ี ําหนดไว
ผจู ัดทาํ การลงนามรบั รอง ผดู าํ รงตําแหนง
ผอู นมุ ตั ิ
(______________________) (______________________) (______________________)
วันท่ี........../.............../............... วนั ท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../...............
230
กรมที่ดนิ
แบบบรรยายลักษณะงานรายตําแหนง
ตาํ แหนง ประเภท : อํานวยการ ชอ่ื ตําแหนงในสายงาน : ผอู ํานวยการ
ระดบั ตาํ แหนง : ตน ชอ่ื ตาํ แหนงในการบรหิ ารงาน : เจา พนักงานท่ีดนิ จงั หวดั
เชียงใหม สาขาสันทราย
สงั กดั : สํานักงานทด่ี นิ จงั หวัดเชียงใหม สวน / กลมุ / งาน :-
สาขาสันทราย
เลขทีต่ าํ แหนง : ๕๐๓๐
แผนผงั การบงั คับบัญชา
อธบิ ดี
รองอธิบดี
เจา พนกั งานที่ดนิ จงั หวดั เชียงใหม สาขาสนั ทราย
(อาํ นวยการ ระดบั ตน )
หัวหนา ฝา ยอาํ นวยการ หัวหนาฝายทะเบียน หัวหนาฝายรังวัด
วัตถปุ ระสงคแ ละหนา ท่ีความรับผิดชอบโดยสรปุ :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานท่ีดินจังหวัดเชียงใหม สาขาสันทราย ท่ีมีลักษณะงานเก่ียวกับการวางแผน บริหารจัดการ
จัดระบบงาน อํานวยการ สง่ั ราชการ มอบหมาย กํากับ แนะนาํ ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของสํานักงาน
ทดี่ ินจงั หวดั เชยี งใหม สาขาสันทราย ท่ีรบั ผิดชอบ ซงึ่ มีลกั ษณะหนาทีค่ วามรับผดิ ชอบและคณุ ภาพของงานสูงมาก และปฏิบัติงานอ่ืน
ตามที่ไดร บั มอบหมาย
หนา ทงี่ าน
1. ดานแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดเชียงใหม สาขาสันทราย เพื่อกําหนด
เปา หมายและผลสัมฤทธข์ิ องหนวยงาน ใหสอดคลอ งกับนโยบายและแผนกลยทุ ธของกรมที่ดิน
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการ และกิจกรรมของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดเชียงใหม สาขาสันทราย เพื่อใหเปนไปตาม
เปา หมายและผลสมั ฤทธิ์ตามท่ีกาํ หนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและ
รายงานผลการดําเนินงานของสํานักงานท่ดี ินภายในจงั หวัดเชียงใหม สาขาสันทราย เพอ่ื ใหเปนไปตามเปาหมายและผลสัมฤทธ์ิ
ตามที่กําหนด
2. ดา นบรหิ ารงาน
2.1 จัดระบบงาน และวิธีการปฏิบัติราชการของสํานักงานที่ดินจังหวัดเชียงใหม สาขาสันทราย เพ่ือเปนแนวทางการปฏิบัติ
ราชการของเจาหนา ทใี่ นสาํ นกั งานทด่ี ินจงั หวัดเชียงใหม สาขาสันทราย
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเรื่องตาง ๆ ท่ีเกี่ยวของกับภารกิจของสํานักงานท่ีดิน
จงั หวดั เชียงใหม สาขาสนั ทราย เพอื่ ใหก ารปฏบิ ตั ิงานบรรลเุ ปาหมายและผลสมั ฤทธต์ิ ามทก่ี ําหนด
231
หนาทงี่ าน
2.3 พิจารณาอนุมัติ อนุญาตการดาํ เนนิ การตา งๆ ตามภารกจิ ทร่ี ับผดิ ชอบ เพอื่ ใหบ รรลุเปา หมายและผลสัมฤทธ์ติ ามที่กําหนด
2.4 ตดิ ตอประสานงานกับหนวยงานหรือองคก รภาครฐั เอกชน และบคุ คลท่ีเก่ียวขอ ง เพ่ือใหเ กิดความรว มมือ หรอื บูรณาการงานของ
สํานกั งานท่ดี นิ จังหวัดเชยี งใหม สาขาสันทราย ใหเ กดิ ผลสมั ฤทธิแ์ ละเปน ประโยชนต อประชาชนผูรบั บรกิ าร
2.5 ชแี้ จงขอเทจ็ จรงิ พิจารณาใหค วามเหน็ ขอเสนอแนะในท่ปี ระชมุ คณะกรรมการและคณะทาํ งานตา ง ๆ ท่ไี ดร ับแตง ตั้ง หรือ
เวทีเจรจาตาง ๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรทั้งในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานท่ีดินภายใน
จังหวดั เชียงใหม สาขาสันทราย เพ่อื รกั ษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กาํ กับ ดแู ล ควบคมุ การดําเนินการตามประมวลกฎหมายท่ีดิน กฎหมายวา ดวยการจดั สรรที่ดนิ กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวา ดวยชางรังวัดเอกชน และกฎหมายวา ดว ยการเชา อสังหาริมทรัพยเพื่อพาณิชยกรรมและอตุ สาหกรรมในจังหวัด
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นติ ิกรรมเกีย่ วกบั อสงั หาริมทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณชิ ย
๒.๘ กํากบั ดแู ล ควบคมุ การดาํ เนินการรงั วดั สอบเขต การแบงแยกที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดยี วกัน และการทาํ แผนทีส่ ําหรับท่ดี นิ
๒.๙ กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาท่ี การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏบิ ตั งิ าน ปรับกลไกการบรหิ ารราชการภายในหนว ยงานใหเ ปนไปตามกฎหมายวาดว ยหลักเกณฑแ ละวธิ กี าร
บริหารกจิ การบา นเมอื งทดี่ ี เพือ่ ใหการปฏิบัตงิ านบรรลเุ ปา หมายและผลสมั ฤทธ์ติ ามท่กี ําหนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองที่ดินของรัฐ การจัดท่ีดินเพ่ือประชาชน
การออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับที่หลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตท่ีดินและการตรวจสอบเนื้อที่ การแบงแยกท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนที่สําหรับที่ดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเก่ียวกับ
การจดทะเบียนสิทธิและนิตกิ รรมหรือการดําเนนิ การเกย่ี วกับอสงั หารมิ ทรัพย
๒.๑๑ พิจารณา ช้แี จงขอ เท็จจรงิ ใหค วามเห็น ขอ เสนอแนะในท่ีประชุมคณะกรรมการและคณะทํางานตา งๆ ทไ่ี ดร บั แตง ตงั้ หรือ
เวทีเจรจาตางๆ ในฐานะผูแทนกรมทด่ี ิน เพอื่ รกั ษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
3. ดา นบริหารทรัพยากรบุคคล
3.1 จัดระบบงานและอตั รากําลังเจาหนาท่ีของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดเชียงใหม สาขาสันทราย ใหสอดคลองกับภารกิจ
เพื่อใหการปฏิบตั ริ าชการเกิดประสทิ ธิภาพ และความคุมคา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพื่อใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลเุ ปา หมายและผลสมั ฤทธ์ขิ องกรมท่ีดินตามที่กาํ หนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพ่ือใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะทีเ่ หมาะสมกบั งานท่ปี ฏบิ ัติ
4. ดา นบริหารทรพั ยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชท รัพยากรและงบประมาณของสํานกั งานทีด่ ินจังหวดั เชียงใหม สาขาสันทราย เพ่ือใหสอดคลองกับนโยบาย
พนั ธกจิ และเปนไปตามเปา หมายของกรมท่ดี ิน
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานที่ดินจังหวัดเชียงใหม สาขาสันทราย เพื่อใหเกิด
ประสิทธภิ าพ ความคุม คา และเปนไปตามเปาหมายและผลสัมฤทธิ์ของกรมที่ดนิ ตามที่กาํ หนด
232
คณุ สมบตั ิเฉพาะตาํ แหนง
1. ดาํ รงตําแหนงใดตาํ แหนง หนง่ึ มาแลว ดงั ตอไปน้ี
1.1 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวิชาการ ระดับชาํ นาญการพิเศษ ไมนอยกวา 3 ป
1.3 ประเภทท่วั ไป ระดับอาวุโส ไมนอยกวา 6 ป
1.4 ตําแหนง อยา งอื่นที่เทียบเทา 1.1 หรือ 1.2 หรอื 1.3 แลว แตก รณี ตามหลักเกณฑและเงอื่ นไขท่ี ก.พ. กําหนด
และ
2. มีประสบการณใ นงานทหี่ ลากหลายสําหรับตาํ แหนง ประเภทอํานวยการ ตามทกี่ ําหนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบญั ญัตริ ะเบียบขา ราชการพลเรือน พ.ศ. 2551
ความรูความสามารถทจี่ าํ เปน สําหรบั การปฏิบัตงิ านในตําแหนง
1. ความรูค วามสามารถทใี่ ชใ นการปฏิบตั ิงาน ในระดับท่ี 1 คือ มีความรูความเขาใจเกี่ยวกับลักษณะงานที่รับผิดชอบ
และภารกิจหนาท่ีของกรมที่ดิน รวมทั้งหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรพั ยากรบคุ คล การบรหิ ารแผนงาน และมคี วามรคู วามเขา ใจวัฒนธรรม
องคกร มูลเหตุพ้ืนฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูที่มี
ใหเ ขากบั สถานการณต า งๆ ที่เกิดข้นึ เฉพาะหนา ไดอ ยา งมปี ระสิทธิภาพ
2. ความรูเรือ่ งกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ในระดับท่ี 2 คือ มีความรูความสามารถตามที่กําหนดไวในระดับท่ี 2
และมคี วามเชีย่ วชาญในองคความรูทเี่ ก่ยี วขอ งกับการปฏิบัตงิ าน เนอื่ งจาก
การส่ังสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเปนท่ีปรึกษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาที่ราชการที่ตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการท่ียากและซับซอนเปนพิเศษ รวมทั้งมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพื่อกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการที่รับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพยิ่งข้ึน ตลอดจนกําหนด
กลยุทธแ ละแนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชใ นการปฏิบัติหนา ทรี่ าชการไดอยางตอ เนื่อง และสามารถใหคําปรึกษา
ชี้แนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนวยงานทงั้ ภายในและภายนอกได
รายการท่ี ทกั ษะทจ่ี าํ เปนสาํ หรับการปฏบิ ตั งิ านในตําแหนง ระดับท่ตี อ งการ
1 ทกั ษะการใชคอมพิวเตอร 2
2 ทักษะการใชภาษาอังกฤษ 2
3 ทักษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจดั การขอ มูล 2
233
รายการที่ สมรรถนะหลกั ขา ราชการกรมทีด่ นิ ระดบั ทีต่ อ งการ
1 การมงุ ผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บริการท่ดี ี (Service Mind) 3
4 3
5 การสั่งสมความเชี่ยวชาญในงานอาชีพ (Expertise) 3
การยึดมน่ั ในความถกู ตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) ระดับที่ตอ งการ
การทํางานเปน ทมี (Teamwork) 1
1
รายการที่ สมรรถนะทางการบริหาร 1
1
1 สภาวะผนู ํา (Leadership) 1
2 1
3 วิสยั ทศั น (Visioning)
4 การวางกลยุทธภาครัฐ (Strategic Orientation) ระดบั ท่ีตอ งการ
5 ศักยภาพเพื่อนําการเปลยี่ นแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลักษณะงานท่ีปฏิบตั ิ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการทดี่ นิ การบรหิ ารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏิบัตกิ าร จดทะเบยี นสทิ ธิ การสือ่ สารและสรางความเขา ใจในงานทดี่ นิ
งานท่ีดนิ และนติ กิ รรมทด่ี ิน ความละเอียดรอบคอบในการจดทะเบยี น
ความทนั เวลาในการจดทะเบยี น
การสอื่ สารในงานท่ีดนิ
ความถูกตองแมนยําในการรังวัด
ปฏบิ ตั ิการรงั วดั ความทนั เวลาในการรังวัด
การสรางความเขาใจทด่ี ี
234
หนาท่ีความรับผดิ ชอบหลัก ตัวอยา งของตัวชีว้ ัด ตวั อยางตัวชี้วดั (KPIs)
กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนนิ การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ที่กาํ หนด
เกีย่ วกบั อสงั หารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย
กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอรอ งเรยี นดานการรงั วดั ทไ่ี ดรับการพิจารณาแกไข
ทด่ี ินออกเปน หลายแปลง การรวมทด่ี ินหลายแปลงเขาเปนแปลง
เดียวกัน และการทาํ แผนท่สี ําหรบั ทด่ี นิ
กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การบรหิ ารการเงนิ เปน ไปตามแผนบรหิ ารจัดการความเสย่ี ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทด่ี ี เพ่ือใหการปฏบิ ตั งิ านบรรลเุ ปาหมาย
และผลสัมฤทธิต์ ามทก่ี ําหนดไว
ผจู ัดทาํ การลงนามรบั รอง ผดู าํ รงตําแหนง
ผอู นมุ ตั ิ
(______________________) (______________________) (______________________)
วันท่ี........../.............../............... วนั ท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../...............
235
กรมท่ีดนิ
แบบบรรยายลักษณะงานรายตําแหนง
ตําแหนงประเภท : อํานวยการ ช่ือตําแหนง ในสายงาน : ผอู ํานวยการ
ระดับตาํ แหนง : ตน ชอื่ ตาํ แหนง ในการบริหารงาน : เจาพนักงานที่ดนิ จงั หวดั
เชียงใหม สาขาฝาง
สงั กดั : สํานกั งานท่ีดนิ จังหวัดเชียงใหม สวน / กลมุ / งาน :-
สาขาฝาง
เลขท่ตี ําแหนง : ๕๐๕๗
แผนผงั การบงั คับบัญชา
อธิบดี
รองอธบิ ดี
เจา พนักงานที่ดนิ จงั หวัดเชยี งใหม สาขาฝาง
(อาํ นวยการ ระดับตน )
หวั หนาฝา ยอํานวยการ หัวหนาฝา ยทะเบยี น หวั หนา ฝายรังวัด
วตั ถุประสงคแ ละหนาที่ความรับผดิ ชอบโดยสรปุ :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานท่ีดินจังหวัดเชียงใหม สาขาฝาง ที่มีลักษณะงานเกี่ยวกับการวางแผน บริหารจัดการ
จัดระบบงาน อํานวยการ สงั่ ราชการ มอบหมาย กํากับ แนะนาํ ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของสํานักงาน
ท่ีดินจังหวัดเชียงใหม สาขาฝาง ท่ีรับผิดชอบ ซ่ึงมีลักษณะหนาท่ีความรับผิดชอบและคุณภาพของงานสูงมาก และปฏิบัติงานอ่ืน
ตามที่ไดร ับมอบหมาย
หนา ท่งี าน
1. ดานแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏบิ ัติงานของสาํ นักงานท่ีดินภายในจังหวัดเชยี งใหม สาขาฝาง เพ่ือกําหนดเปาหมาย
และผลสมั ฤทธ์ขิ องหนวยงาน ใหสอดคลองกับนโยบายและแผนกลยทุ ธของกรมท่ีดิน
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการ และกิจกรรมของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดเชียงใหม สาขาฝาง เพ่ือใหเปนไปตาม
เปา หมายและผลสมั ฤทธ์ติ ามที่กําหนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและ
รายงานผลการดําเนินงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดเชียงใหม สาขาฝาง เพื่อใหเปนไปตามเปาหมายและผลสัมฤทธ์ิ
ตามทีก่ าํ หนด
2. ดานบรหิ ารงาน
2.1 จัดระบบงาน และวิธีการปฏิบตั ิราชการของสํานกั งานทด่ี ินจงั หวดั เชียงใหม สาขาฝาง เพื่อเปนแนวทางการปฏิบัติราชการ
ของเจา หนาท่ใี นสํานกั งานทดี่ ินจังหวัดเชยี งใหม สาขาฝาง
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเร่ืองตาง ๆ ท่ีเก่ียวของกับภารกิจของสํานักงานที่ดิน
จังหวดั เชียงใหม สาขาฝาง เพื่อใหก ารปฏิบัตงิ านบรรลุเปาหมายและผลสัมฤทธิต์ ามท่กี าํ หนด
236
หนาทง่ี าน
2.3 พจิ ารณาอนมุ ตั ิ อนุญาตการดําเนนิ การตา งๆ ตามภารกิจทร่ี บั ผดิ ชอบ เพ่ือใหบรรลุเปา หมายและผลสัมฤทธต์ิ ามท่ีกําหนด
2.4 ติดตอ ประสานงานกับหนว ยงานหรือองคก รภาครัฐ เอกชน และบคุ คลทเ่ี ก่ียวของ เพ่ือใหเกดิ ความรว มมือ หรือบรู ณาการงานของ
สาํ นกั งานทดี่ นิ จงั หวัดเชยี งใหม สาขาฝาง ใหเ กดิ ผลสมั ฤทธิแ์ ละเปนประโยชนต อ ประชาชนผูรับบรกิ าร
2.5 ช้แี จงขอ เท็จจริง พิจารณาใหความเห็น ขอ เสนอแนะในทปี่ ระชมุ คณะกรรมการและคณะทํางานตา ง ๆ ทไี่ ดร ับแตงตง้ั หรอื
เวทีเจรจาตาง ๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรทั้งในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานที่ดินภายใน
จังหวัดเชียงใหม สาขาฝาง เพอ่ื รกั ษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กํากบั ดแู ล ควบคมุ การดําเนนิ การตามประมวลกฎหมายทด่ี ิน กฎหมายวาดวยการจัดสรรทีด่ นิ กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวาดวยชางรังวดั เอกชน และกฎหมายวา ดว ยการเชาอสังหาริมทรัพยเ พอ่ื พาณชิ ยกรรมและอุตสาหกรรมในจังหวัด
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นิตกิ รรมเกีย่ วกบั อสังหาริมทรัพยต ามประมวลกฎหมายแพง และพาณิชย
๒.๘ กํากบั ดแู ล ควบคมุ การดําเนินการรังวดั สอบเขต การแบงแยกทด่ี นิ ออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดยี วกัน และการทําแผนทส่ี ําหรบั ทีด่ ิน
๒.๙ กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏบิ ตั งิ าน ปรบั กลไกการบริหารราชการภายในหนว ยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดว ยหลักเกณฑแ ละวธิ กี าร
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งที่ดี เพื่อใหก ารปฏิบัติงานบรรลเุ ปาหมายและผลสัมฤทธติ์ ามทกี่ ําหนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองที่ดินของรัฐ การจัดท่ีดินเพ่ือประชาชน
การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับท่ีหลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเก่ียวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตท่ีดินและการตรวจสอบเน้ือที่ การแบงแยกท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนที่สําหรับท่ีดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเก่ียวกับ
การจดทะเบยี นสทิ ธแิ ละนิตกิ รรมหรอื การดาํ เนินการเกย่ี วกับอสงั หารมิ ทรพั ย
๒.๑๑ พจิ ารณา ชแี้ จงขอเท็จจริง ใหค วามเหน็ ขอ เสนอแนะในทีป่ ระชมุ คณะกรรมการและคณะทํางานตา งๆ ทไ่ี ดรบั แตงตั้ง หรือ
เวทีเจรจาตา งๆ ในฐานะผแู ทนกรมทีด่ นิ เพือ่ รักษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
3. ดานบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล
3.1 จัดระบบงานและอัตรากาํ ลังเจาหนาที่ของสํานักงานทดี่ ินภายในจังหวดั เชียงใหม สาขาฝาง ใหส อดคลอ งกับภารกจิ เพอ่ื ให
การปฏิบตั ิราชการเกดิ ประสทิ ธภิ าพ และความคมุ คา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพื่อใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลุเปาหมายและผลสัมฤทธิ์ของกรมที่ดนิ ตามที่กาํ หนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพ่ือใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะท่เี หมาะสมกบั งานท่ปี ฏบิ ัติ
4. ดา นบรหิ ารทรพั ยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานที่ดินจังหวัดเชียงใหม สาขาฝาง เพื่อใหสอดคลองกับนโยบาย
พนั ธกิจ และเปน ไปตามเปา หมายของกรมท่ดี ิน
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชท รัพยากรและงบประมาณของสํานักงานทด่ี นิ จังหวดั เชียงใหม สาขาฝาง เพ่ือใหเกดิ ประสทิ ธิภาพ
ความคมุ คา และเปน ไปตามเปาหมายและผลสัมฤทธิ์ของกรมทดี่ ินตามทก่ี าํ หนด
237
คุณสมบตั ิเฉพาะตาํ แหนง
1. ดาํ รงตําแหนงใดตําแหนง หนง่ึ มาแลว ดงั ตอไปน้ี
1.1 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวิชาการ ระดับชาํ นาญการพิเศษ ไมนอยกวา 3 ป
1.3 ประเภทท่วั ไป ระดับอาวุโส ไมนอยกวา 6 ป
1.4 ตําแหนง อยา งอื่นที่เทียบเทา 1.1 หรือ 1.2 หรอื 1.3 แลว แตก รณี ตามหลักเกณฑและเงอื่ นไขท่ี ก.พ. กําหนด
และ
2. มีประสบการณใ นงานทหี่ ลากหลายสําหรับตาํ แหนง ประเภทอํานวยการ ตามทีก่ ําหนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบญั ญัตริ ะเบียบขา ราชการพลเรือน พ.ศ. 2551
ความรูความสามารถทจี่ าํ เปน สําหรบั การปฏิบัตงิ านในตําแหนง
1. ความรูค วามสามารถทใี่ ชใ นการปฏิบตั ิงาน ในระดับท่ี 1 คือ มีความรูความเขาใจเกี่ยวกับลักษณะงานที่รับผิดชอบ
และภารกิจหนาท่ีของกรมที่ดิน รวมทั้งหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรพั ยากรบคุ คล การบรหิ ารแผนงาน และมคี วามรคู วามเขา ใจวัฒนธรรม
องคกร มูลเหตุพ้ืนฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูที่มี
ใหเ ขากบั สถานการณต า งๆ ที่เกิดข้นึ เฉพาะหนา ไดอ ยา งมปี ระสิทธิภาพ
2. ความรูเรือ่ งกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ในระดับท่ี 2 คือ มีความรูความสามารถตามที่กําหนดไวในระดับท่ี 2
และมคี วามเชีย่ วชาญในองคความรูทเี่ ก่ยี วขอ งกับการปฏิบัตงิ าน เนอื่ งจาก
การส่ังสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเปนท่ีปรึกษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาที่ราชการที่ตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการท่ียากและซับซอนเปนพิเศษ รวมทั้งมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพื่อกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการที่รับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพยิ่งข้ึน ตลอดจนกําหนด
กลยุทธแ ละแนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชใ นการปฏิบัติหนา ทรี่ าชการไดอยางตอ เนื่อง และสามารถใหคําปรึกษา
ชี้แนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนวยงานทงั้ ภายในและภายนอกได
รายการท่ี ทกั ษะทจ่ี าํ เปนสาํ หรับการปฏบิ ตั งิ านในตําแหนง ระดับท่ตี อ งการ
1 ทกั ษะการใชคอมพิวเตอร 2
2 ทักษะการใชภาษาอังกฤษ 2
3 ทกั ษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจดั การขอ มูล 2
238
รายการที่ สมรรถนะหลกั ขา ราชการกรมท่ีดิน ระดับที่ตอ งการ
1 การมงุ ผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บริการท่ดี ี (Service Mind) 3
4 3
5 การสั่งสมความเชี่ยวชาญในงานอาชีพ (Expertise) 3
การยึดมน่ั ในความถกู ตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) ระดบั ที่ตอ งการ
การทํางานเปน ทมี (Teamwork) 1
1
รายการที่ สมรรถนะทางการบริหาร 1
1
1 สภาวะผนู ํา (Leadership) 1
2 1
3 วิสยั ทศั น (Visioning)
4 การวางกลยุทธภาครัฐ (Strategic Orientation) ระดบั ทีต่ องการ
5 ศักยภาพเพื่อนําการเปลย่ี นแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลักษณะงานทีป่ ฏิบัติ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการทดี่ นิ การบรหิ ารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏิบัตกิ าร จดทะเบียนสทิ ธิ การสือ่ สารและสรางความเขา ใจในงานทด่ี ิน
งานท่ีดนิ และนติ กิ รรมทด่ี ิน ความละเอียดรอบคอบในการจดทะเบยี น
ความทนั เวลาในการจดทะเบยี น
การสอื่ สารในงานที่ดิน
ความถูกตองแมน ยาํ ในการรังวัด
ปฏบิ ตั ิการรงั วดั ความทนั เวลาในการรงั วดั
การสรางความเขา ใจทดี่ ี
239
หนาท่ีความรับผดิ ชอบหลัก ตัวอยา งของตัวชีว้ ัด ตวั อยางตัวชี้วดั (KPIs)
กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนนิ การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ที่กาํ หนด
เกีย่ วกบั อสงั หารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย
กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอรอ งเรยี นดานการรงั วดั ทไ่ี ดรับการพิจารณาแกไข
ทด่ี ินออกเปน หลายแปลง การรวมทด่ี ินหลายแปลงเขาเปนแปลง
เดียวกัน และการทาํ แผนท่สี ําหรบั ทด่ี นิ
กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การบรหิ ารการเงนิ เปนไปตามแผนบรหิ ารจัดการความเสย่ี ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทด่ี ี เพ่ือใหการปฏบิ ตั งิ านบรรลเุ ปาหมาย
และผลสัมฤทธิต์ ามทก่ี ําหนดไว
ผจู ัดทาํ การลงนามรบั รอง ผดู าํ รงตําแหนง
ผอู นมุ ตั ิ
(______________________) (______________________) (______________________)
วันท่ี........../.............../............... วนั ท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../...............
240
กรมที่ดนิ
แบบบรรยายลักษณะงานรายตําแหนง
ตําแหนงประเภท : อาํ นวยการ ชื่อตาํ แหนง ในสายงาน : ผอู ํานวยการ
ระดบั ตําแหนง : ตน ช่ือตําแหนง ในการบรหิ ารงาน : เจาพนกั งานที่ดินจังหวดั
เชียงใหม สาขาสารภี
สังกดั : สํานกั งานทีด่ นิ จงั หวัดเชยี งใหม สวน / กลมุ / งาน :-
สาขาสารภี
เลขทีต่ ําแหนง : ๕๑๒๐
แผนผังการบงั คบั บัญชา
อธิบดี
รองอธบิ ดี
เจาพนกั งานท่ีดินจงั หวดั เชยี งใหม สาขาสารภี
(อํานวยการ ระดับตน )
หัวหนา ฝา ยอาํ นวยการ หวั หนาฝายทะเบยี น หวั หนาฝา ยรงั วัด
วัตถุประสงคและหนาทค่ี วามรบั ผิดชอบโดยสรุป :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานที่ดินจังหวัดเชียงใหม สาขาสารภี ท่ีมีลักษณะงานเก่ียวกับการวางแผน บริหารจัดการ
จัดระบบงาน อํานวยการ สง่ั ราชการ มอบหมาย กาํ กับ แนะนํา ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของสํานักงาน
ที่ดินจังหวัดเชียงใหม สาขาสารภี ที่รับผิดชอบ ซ่ึงมีลักษณะหนาท่ีความรับผิดชอบและคุณภาพของงานสูงมาก และปฏิบัติงานอ่ืน
ตามท่ไี ดรับมอบหมาย
หนาที่งาน
1. ดา นแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดเชียงใหม สาขาสารภี เพ่ือกําหนด
เปาหมายและผลสมั ฤทธิ์ของหนวยงาน ใหส อดคลอ งกับนโยบายและแผนกลยุทธข องกรมที่ดิน
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการ และกิจกรรมของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดเชียงใหม สาขาสารภี เพ่ือใหเปนไปตาม
เปา หมายและผลสัมฤทธ์ิตามทกี่ าํ หนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและ
รายงานผลการดําเนินงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดเชียงใหม สาขาสารภี เพื่อใหเปนไปตามเปาหมายและผลสัมฤทธ์ิ
ตามท่กี ําหนด
2. ดา นบริหารงาน
2.1 จัดระบบงาน และวิธีการปฏิบัติราชการของสํานักงานท่ีดินจังหวัดเชียงใหม สาขาสารภี เพื่อเปนแนวทางการปฏิบัติ
ราชการของเจา หนาท่ใี นสํานักงานที่ดนิ จงั หวดั เชียงใหม สาขาสารภี
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเร่ืองตาง ๆ ที่เกี่ยวของกับภารกิจของสํานักงานที่ดิน
จงั หวดั เชียงใหม สาขาสารภี เพื่อใหก ารปฏิบัตงิ านบรรลุเปาหมายและผลสมั ฤทธ์ติ ามทก่ี าํ หนด
241
หนา ทีง่ าน
2.3 พจิ ารณาอนมุ ัติ อนุญาตการดําเนินการตา งๆ ตามภารกิจท่ีรบั ผิดชอบ เพอ่ื ใหบ รรลุเปา หมายและผลสัมฤทธิต์ ามท่กี ําหนด
2.4 ติดตอ ประสานงานกบั หนว ยงานหรอื องคก รภาครฐั เอกชน และบุคคลท่ีเก่ยี วขอ ง เพือ่ ใหเกดิ ความรว มมือ หรือบรู ณาการงานของ
สํานกั งานทีด่ ินจงั หวดั เชียงใหม สาขาสารภี ใหเ กิดผลสัมฤทธิแ์ ละเปนประโยชนต อ ประชาชนผรู ับบริการ
2.5 ชี้แจงขอ เทจ็ จริง พิจารณาใหค วามเหน็ ขอ เสนอแนะในทป่ี ระชุมคณะกรรมการและคณะทํางานตา ง ๆ ท่ไี ดรบั แตงตงั้ หรือ
เวทีเจรจาตาง ๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรทั้งในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานที่ดินภายใน
จงั หวดั เชียงใหม สาขาสารภี เพ่ือรักษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กํากบั ดแู ล ควบคมุ การดาํ เนนิ การตามประมวลกฎหมายท่ดี นิ กฎหมายวา ดวยการจัดสรรทีด่ ิน กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวาดว ยชางรังวัดเอกชน และกฎหมายวา ดวยการเชาอสังหาริมทรพั ยเพอื่ พาณิชยกรรมและอุตสาหกรรมในจงั หวดั
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นติ ิกรรมเก่ยี วกบั อสังหารมิ ทรพั ยต ามประมวลกฎหมายแพงและพาณชิ ย
๒.๘ กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนนิ การรงั วดั สอบเขต การแบง แยกท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดยี วกนั และการทาํ แผนทส่ี ําหรับทดี่ นิ
๒.๙ กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏบิ ตั งิ าน ปรบั กลไกการบรหิ ารราชการภายในหนว ยงานใหเ ปนไปตามกฎหมายวา ดว ยหลกั เกณฑแ ละวธิ กี าร
บริหารกิจการบานเมอื งท่ีดี เพอื่ ใหการปฏบิ ัติงานบรรลุเปาหมายและผลสัมฤทธ์ิตามที่กาํ หนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองที่ดินของรัฐ การจัดที่ดินเพื่อประชาชน
การออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับท่ีหลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตท่ีดินและการตรวจสอบเนื้อที่ การแบงแยกท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนท่ีสําหรับท่ีดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเก่ียวกับ
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมหรือการดาํ เนนิ การเกีย่ วกบั อสงั หาริมทรพั ย
๒.๑๑ พจิ ารณา ชแี้ จงขอ เทจ็ จรงิ ใหค วามเหน็ ขอ เสนอแนะในทป่ี ระชุมคณะกรรมการและคณะทาํ งานตางๆ ทไ่ี ดรบั แตง ตัง้ หรอื
เวทเี จรจาตา งๆ ในฐานะผแู ทนกรมทด่ี นิ เพอื่ รกั ษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
3. ดา นบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล
3.1 จัดระบบงานและอัตรากําลังเจาหนาท่ีของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดเชียงใหม สาขาสารภี ใหสอดคลองกับภารกิจ
เพอื่ ใหก ารปฏิบตั ริ าชการเกดิ ประสิทธภิ าพ และความคุมคา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพ่ือใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลเุ ปาหมายและผลสัมฤทธ์ิของกรมท่ีดนิ ตามทกี่ าํ หนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพื่อใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะท่ีเหมาะสมกับงานทีป่ ฏิบัติ
4. ดา นบรหิ ารทรัพยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานที่ดินจังหวัดเชียงใหม สาขาสารภี เพื่อใหสอดคลองกับนโยบาย
พันธกจิ และเปน ไปตามเปาหมายของกรมท่ดี ิน
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานที่ดินจังหวัดเชียงใหม สาขาสารภี เพ่ือใหเกิด
ประสทิ ธิภาพ ความคมุ คา และเปนไปตามเปา หมายและผลสัมฤทธิ์ของกรมทดี่ นิ ตามทก่ี าํ หนด
242
คุณสมบตั ิเฉพาะตาํ แหนง
1. ดาํ รงตําแหนงใดตาํ แหนง หนง่ึ มาแลว ดงั ตอไปน้ี
1.1 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวิชาการ ระดับชาํ นาญการพิเศษ ไมนอยกวา 3 ป
1.3 ประเภทท่วั ไป ระดับอาวุโส ไมนอยกวา 6 ป
1.4 ตําแหนง อยา งอื่นที่เทียบเทา 1.1 หรือ 1.2 หรอื 1.3 แลว แตก รณี ตามหลักเกณฑและเงอื่ นไขท่ี ก.พ. กําหนด
และ
2. มีประสบการณใ นงานทหี่ ลากหลายสําหรับตาํ แหนง ประเภทอํานวยการ ตามทกี่ ําหนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบญั ญัตริ ะเบียบขา ราชการพลเรือน พ.ศ. 2551
ความรูความสามารถทจี่ าํ เปน สําหรบั การปฏิบัตงิ านในตําแหนง
1. ความรูค วามสามารถทใี่ ชใ นการปฏิบตั ิงาน ในระดับท่ี 1 คือ มีความรูความเขาใจเกี่ยวกับลักษณะงานที่รับผิดชอบ
และภารกิจหนาท่ีของกรมที่ดิน รวมทั้งหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรพั ยากรบคุ คล การบรหิ ารแผนงาน และมคี วามรูค วามเขา ใจวัฒนธรรม
องคกร มูลเหตุพ้ืนฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูที่มี
ใหเ ขากบั สถานการณต า งๆ ที่เกิดข้นึ เฉพาะหนา ไดอ ยา งมปี ระสิทธิภาพ
2. ความรูเรือ่ งกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ในระดับท่ี 2 คือ มีความรูความสามารถตามที่กําหนดไวในระดับท่ี 2
และมคี วามเชีย่ วชาญในองคความรูทเี่ ก่ยี วขอ งกับการปฏิบัตงิ าน เนอื่ งจาก
การส่ังสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเปนท่ีปรึกษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาที่ราชการที่ตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการท่ียากและซับซอนเปนพิเศษ รวมทั้งมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพื่อกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการที่รับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพยิ่งข้ึน ตลอดจนกําหนด
กลยุทธแ ละแนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชใ นการปฏิบัติหนา ทรี่ าชการไดอยางตอ เนื่อง และสามารถใหคาํ ปรึกษา
ชี้แนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนวยงานทงั้ ภายในและภายนอกได
รายการท่ี ทกั ษะทจ่ี าํ เปนสาํ หรับการปฏบิ ตั งิ านในตําแหนง ระดับท่ตี อ งการ
1 ทกั ษะการใชคอมพิวเตอร 2
2 ทักษะการใชภาษาอังกฤษ 2
3 ทักษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจดั การขอ มูล 2
243
รายการที่ สมรรถนะหลกั ขา ราชการกรมทีด่ นิ ระดบั ทีต่ อ งการ
1 การมงุ ผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บริการท่ดี ี (Service Mind) 3
4 3
5 การสั่งสมความเชี่ยวชาญในงานอาชีพ (Expertise) 3
การยึดมน่ั ในความถกู ตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) ระดับที่ตอ งการ
การทํางานเปน ทมี (Teamwork) 1
1
รายการที่ สมรรถนะทางการบริหาร 1
1
1 สภาวะผนู ํา (Leadership) 1
2 1
3 วิสยั ทศั น (Visioning)
4 การวางกลยทุ ธภ าครฐั (Strategic Orientation) ระดบั ท่ีตอ งการ
5 ศักยภาพเพอ่ื นําการเปลยี่ นแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลักษณะงานท่ีปฏิบตั ิ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการทดี่ นิ การบรหิ ารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏิบัตกิ าร จดทะเบยี นสทิ ธิ การสือ่ สารและสรางความเขา ใจในงานทดี่ นิ
งานท่ีดนิ และนติ กิ รรมทด่ี ิน ความละเอียดรอบคอบในการจดทะเบยี น
ความทนั เวลาในการจดทะเบยี น
การสอื่ สารในงานท่ีดนิ
ความถูกตองแมนยําในการรังวัด
ปฏิบัติการรงั วดั ความทนั เวลาในการรังวัด
การสรางความเขาใจทด่ี ี
244
หนาท่ีความรับผดิ ชอบหลัก ตัวอยา งของตัวชีว้ ัด ตวั อยางตัวชี้วดั (KPIs)
กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนนิ การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ที่กาํ หนด
เกีย่ วกบั อสงั หารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย
กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอรอ งเรยี นดานการรงั วดั ทไ่ี ดรับการพิจารณาแกไข
ทด่ี ินออกเปน หลายแปลง การรวมทด่ี ินหลายแปลงเขาเปนแปลง
เดียวกัน และการทาํ แผนท่สี ําหรบั ทด่ี นิ
กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การบรหิ ารการเงนิ เปนไปตามแผนบรหิ ารจัดการความเสย่ี ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทด่ี ี เพ่ือใหการปฏบิ ตั งิ านบรรลเุ ปาหมาย
และผลสัมฤทธิต์ ามทก่ี ําหนดไว
ผจู ัดทาํ การลงนามรบั รอง ผดู าํ รงตําแหนง
ผอู นมุ ตั ิ
(______________________) (______________________) (______________________)
วันท่ี........../.............../............... วนั ท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../...............
245
กรมท่ีดนิ
แบบบรรยายลักษณะงานรายตําแหนง
ตาํ แหนงประเภท : อาํ นวยการ ชื่อตําแหนง ในสายงาน : ผูอ ํานวยการ
ระดับตาํ แหนง : สงู ชือ่ ตาํ แหนงในการบริหารงาน : เจา พนักงานทดี่ ิน
จังหวัดเชียงราย
สังกัด : สํานกั งานทดี่ นิ จังหวัดเชยี งราย สว น / กลมุ / งาน :-
เลขทต่ี าํ แหนง : 5158
แผนผังการบงั คบั บญั ชา
อธิบดี
รองอธิบดี
เจา พนกั งานท่ีดิน จงั หวดั เชยี งราย
(อาํ นวยการ ระดับสูง)
หัวหนา ฝาย หวั หนา กลุม งาน หวั หนา หัวหนาฝายควบคุม หัวหนา
อํานวยการ วิชาการทีด่ นิ ฝายทะเบยี น และรักษาหลักฐานทีด่ ิน ฝา ยรังวัด
วตั ถปุ ระสงคและหนา ที่ความรบั ผดิ ชอบโดยสรุป :
บรหิ ารงานในฐานะหวั หนา สาํ นกั งานท่ดี ินจงั หวัดเชียงรายทม่ี ีลกั ษณะงานเก่ียวกับการวางแผน บริหารจัดการ จัดระบบงาน อํานวยการ
ส่ังราชการ มอบหมาย กํากับ แนะนํา ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาเกี่ยวกับงานของสํานักงานท่ีดินจังหวัดเชียงราย
ทร่ี ับผิดชอบ ซึง่ มลี ักษณะหนาทค่ี วามรบั ผดิ ชอบและคณุ ภาพของงานสูงมากเปนพเิ ศษ และปฏบิ ตั งิ านอื่นตามทีไ่ ดรับมอบหมาย
หนา ทง่ี าน
1. ดานแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดเชียงราย เพ่ือกําหนดเปาหมายและ
ผลสมั ฤทธข์ิ องหนวยงาน ใหสอดคลอ งกับนโยบายและแผนกลยทุ ธข องกรมท่ดี นิ
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการขนาดใหญ และกิจกรรมของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดเชียงราย เพื่อใหเปนไปตาม
เปา หมายและผลสมั ฤทธิต์ ามทก่ี าํ หนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตางๆ ที่มีความหลากหลาย และความยุงยากซับซอนมาก ใหเปนไปตามแผนงาน
โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและรายงานการดําเนินงานของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัด
เชยี งราย เพอื่ ใหเ ปนไปตามเปาหมายและผลสมั ฤทธิต์ ามที่กาํ หนด
2. ดา นบรหิ ารงาน
2.1 กําหนดกลยุทธ ระบบงาน และวธิ กี ารปฏิบัติราชการของสํานักงานท่ีดินจังหวัดเชียงราย / สาขา / สวนแยก / อําเภอ ภายใน
จังหวัดเชียงราย เพ่ือเปนแนวทางการปฏิบัติราชการของเจาหนาที่ในสํานักงานที่ดินจังหวัดเชียงราย / สาขา / สวนแยก /
อาํ เภอ
2.2 มอบหมาย กาํ กบั ดแู ล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเรื่องตางๆ ที่เก่ียวของกับภารกิจท่ีหลากหลาย
และเบ็ดเสร็จของสํานกั งานทด่ี ินจังหวดั เชียงราย / สาขา / สวนแยก / อําเภอ เพ่ือใหการปฏิบัติงานบรรลุเปาหมายและ
ผลสัมฤทธิ์ตามทกี่ าํ หนด
246
The words you are searching are inside this book. To get more targeted content, please make full-text search by clicking here.
กองการเจ้าหน้าที่
Discover the best professional documents and content resources in AnyFlip Document Base.
Search