หนาที่งาน
2.3 พิจารณาอนุมัติ อนญุ าตการดําเนินการตางๆ ตามภารกจิ ทร่ี บั ผิดชอบ เพ่ือใหบรรลเุ ปา หมายและผลสัมฤทธต์ิ ามท่ีกําหนด
2.4 ตดิ ตอประสานงานกับหนวยงานหรอื องคกรภาครัฐ เอกชน และบคุ คลท่ีเก่ียวขอ ง เพือ่ ใหเกดิ ความรว มมอื หรือบูรณาการงานของ
สาํ นักงานท่ีดินจังหวัดชลบุรี สาขาบานบงึ ใหเ กิดผลสมั ฤทธ์ิและเปน ประโยชนต อประชาชนผรู บั บริการ
2.5 ชแ้ี จงขอ เทจ็ จรงิ พจิ ารณาใหความเหน็ ขอ เสนอแนะในทป่ี ระชมุ คณะกรรมการและคณะทํางานตาง ๆ ทไ่ี ดร ับแตงตงั้ หรือ
เวทเี จรจาตาง ๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรท้ังในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานท่ีดินภายใน
จงั หวัดชลบรุ ี สาขาบานบงึ เพอ่ื รักษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการตามประมวลกฎหมายท่ดี ิน กฎหมายวา ดว ยการจัดสรรท่ีดิน กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวา ดวยชางรงั วดั เอกชน และกฎหมายวา ดวยการเชาอสังหารมิ ทรพั ยเ พอื่ พาณิชยกรรมและอตุ สาหกรรมในจงั หวดั
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นติ ิกรรมเกี่ยวกบั อสังหารมิ ทรัพยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย
๒.๘ กาํ กบั ดูแล ควบคมุ การดําเนนิ การรงั วัดสอบเขต การแบงแยกทด่ี ินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดยี วกนั และการทําแผนทีส่ ําหรับที่ดนิ
๒.๙ กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏบิ ัตงิ าน ปรบั กลไกการบริหารราชการภายในหนว ยงานใหเปนไปตามกฎหมายวา ดวยหลักเกณฑและวธิ กี าร
บริหารกจิ การบานเมอื งท่ดี ี เพือ่ ใหการปฏบิ ัติงานบรรลเุ ปา หมายและผลสมั ฤทธติ์ ามทกี่ าํ หนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองท่ีดินของรัฐ การจัดที่ดินเพ่ือประชาชน
การออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับท่ีหลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตที่ดินและการตรวจสอบเน้ือท่ี การแบงแยกที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนท่ีสําหรับท่ีดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเก่ียวกับ
การจดทะเบยี นสทิ ธแิ ละนติ ิกรรมหรอื การดําเนินการเกี่ยวกับอสงั หารมิ ทรพั ย
๒.๑๑ พจิ ารณา ช้แี จงขอเท็จจริง ใหความเหน็ ขอเสนอแนะในทป่ี ระชุมคณะกรรมการและคณะทํางานตางๆ ที่ไดร ับแตงตั้ง หรือ
เวทีเจรจาตางๆ ในฐานะผูแทนกรมท่ดี ิน เพือ่ รกั ษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
3. ดานบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล
3.1 จัดระบบงานและอัตรากําลังเจาหนาท่ีของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดชลบุรี สาขาบานบึง ใหสอดคลองกับภารกิจ
เพ่ือใหการปฏิบตั ริ าชการเกิดประสทิ ธิภาพ และความคุมคา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพื่อใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลุเปาหมายและผลสมั ฤทธ์ิของกรมทีด่ นิ ตามท่กี ําหนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพื่อใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะที่เหมาะสมกับงานที่ปฏิบตั ิ
4. ดา นบริหารทรพั ยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดชลบุรี สาขาบานบึง เพื่อใหสอดคลองกับนโยบาย
พนั ธกิจ และเปน ไปตามเปา หมายของกรมทีด่ นิ
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดชลบุรี สาขาบานบึง เพ่ือใหเกิด
ประสทิ ธภิ าพ ความคุมคา และเปนไปตามเปาหมายและผลสมั ฤทธิ์ของกรมทด่ี ินตามทกี่ ําหนด
147
คุณสมบัติเฉพาะตําแหนง
1. ดาํ รงตําแหนงใดตาํ แหนง หนง่ึ มาแลว ดงั ตอไปน้ี
1.1 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวิชาการ ระดับชาํ นาญการพิเศษ ไมนอ ยกวา 3 ป
1.3 ประเภทท่วั ไป ระดับอาวุโส ไมนอยกวา 6 ป
1.4 ตําแหนง อยา งอื่นที่เทียบเทา 1.1 หรือ 1.2 หรือ 1.3 แลว แตก รณี ตามหลกั เกณฑและเงอื่ นไขท่ี ก.พ. กําหนด
และ
2. มีประสบการณใ นงานทหี่ ลากหลายสําหรับตาํ แหนง ประเภทอํานวยการ ตามทกี่ ําหนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบญั ญัตริ ะเบียบขา ราชการพลเรือน พ.ศ. 2551
ความรูความสามารถทจี่ าํ เปนสําหรับการปฏิบัตงิ านในตําแหนง
1. ความรูค วามสามารถทใี่ ชใ นการปฏิบตั ิงาน ในระดับที่ 1 คือ มีความรูความเขาใจเกี่ยวกับลักษณะงานที่รับผิดชอบ
และภารกิจหนาท่ีของกรมที่ดิน รวมทั้งหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรัพยากรบคุ คล การบริหารแผนงาน และมคี วามรูค วามเขา ใจวัฒนธรรม
องคกร มูลเหตุพ้ืนฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูที่มี
ใหเ ขากบั สถานการณต า งๆ ที่เกิดข้นึ เฉพาะหนา ไดอ ยา งมปี ระสิทธิภาพ
2. ความรูเรือ่ งกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ในระดับท่ี 2 คือ มีความรูความสามารถตามที่กําหนดไวในระดับท่ี 2
และมคี วามเชย่ี วชาญในองคความรูทเี่ ก่ยี วขอ งกับการปฏิบัตงิ าน เนอื่ งจาก
การส่ังสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเปนท่ีปรึกษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาที่ราชการที่ตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการท่ียากและซับซอนเปนพิเศษ รวมทั้งมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพื่อกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการที่รับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพยิ่งข้ึน ตลอดจนกําหนด
กลยุทธแ ละแนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชในการปฏิบัติหนา ทรี่ าชการไดอยางตอ เนื่อง และสามารถใหคําปรึกษา
ชี้แนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนวยงานทั้งภายในและภายนอกได
รายการท่ี ทกั ษะทจ่ี าํ เปนสาํ หรับการปฏบิ ตั งิ านในตําแหนง ระดับท่ตี อ งการ
1 ทกั ษะการใชคอมพิวเตอร 2
2 ทักษะการใชภาษาอังกฤษ 2
3 ทักษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจดั การขอ มูล 2
148
รายการที่ สมรรถนะหลกั ขา ราชการกรมทีด่ นิ ระดบั ทีต่ อ งการ
1 การมงุ ผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บริการท่ดี ี (Service Mind) 3
4 3
5 การสั่งสมความเชี่ยวชาญในงานอาชีพ (Expertise) 3
การยึดมน่ั ในความถกู ตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) ระดับที่ตอ งการ
การทํางานเปน ทมี (Teamwork) 1
1
รายการที่ สมรรถนะทางการบริหาร 1
1
1 สภาวะผนู ํา (Leadership) 1
2 1
3 วิสยั ทศั น (Visioning)
4 การวางกลยทุ ธภ าครัฐ (Strategic Orientation) ระดบั ท่ีตอ งการ
5 ศักยภาพเพอ่ื นําการเปลยี่ นแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลักษณะงานท่ีปฏิบตั ิ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการทดี่ นิ การบรหิ ารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏิบัตกิ าร จดทะเบยี นสทิ ธิ การสือ่ สารและสรางความเขา ใจในงานทดี่ นิ
งานท่ีดนิ และนติ กิ รรมทด่ี ิน ความละเอียดรอบคอบในการจดทะเบยี น
ความทนั เวลาในการจดทะเบยี น
การสอื่ สารในงานท่ีดนิ
ความถูกตองแมนยําในการรังวัด
ปฏิบัติการรงั วดั ความทนั เวลาในการรังวัด
การสรางความเขาใจทด่ี ี
149
หนาท่ีความรับผดิ ชอบหลัก ตัวอยางของตัวชีว้ ัด ตวั อยางตัวชี้วดั (KPIs)
กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนนิ การออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ที่กาํ หนด
เกีย่ วกบั อสงั หารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณิชย
กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอรอ งเรยี นดานการรงั วดั ทไ่ี ดรับการพจิ ารณาแกไข
ทด่ี ินออกเปน หลายแปลง การรวมทด่ี ินหลายแปลงเขาเปนแปลง
เดียวกัน และการทาํ แผนท่สี ําหรบั ทด่ี นิ
กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การบรหิ ารการเงนิ เปนไปตามแผนบรหิ ารจัดการความเส่ยี ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทด่ี ี เพ่ือใหการปฏบิ ตั งิ านบรรลเุ ปาหมาย
และผลสัมฤทธิต์ ามทก่ี ําหนดไว
ผจู ัดทาํ การลงนามรบั รอง ผดู าํ รงตําแหนง
ผูอนมุ ตั ิ
(______________________) (______________________) (______________________)
วันท่ี........../.............../............... วนั ท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../...............
150
กรมท่ดี นิ
แบบบรรยายลักษณะงานรายตําแหนง
ตาํ แหนง ประเภท : อาํ นวยการ ชอื่ ตําแหนง ในสายงาน : ผอู ํานวยการ
ระดับตําแหนง : ตน ชือ่ ตาํ แหนงในการบรหิ ารงาน : เจาพนักงานที่ดนิ
จงั หวดั ชัยนาท
สงั กดั : สํานักงานท่ดี นิ จงั หวดั ชัยนาท สวน / กลุม / งาน :-
เลขทตี่ าํ แหนง : 4555
แผนผังการบังคับบัญชา
อธบิ ดี
รองอธิบดี
เจาพนักงานท่ีดิน จังหวัดชยั นาท
(อํานวยการ ระดับตน )
หัวหนา ฝา ย หัวหนากลุมงาน หวั หนาฝาย หัวหนา ฝายควบคมุ หัวหนาฝา ย
อํานวยการ วชิ าการทด่ี นิ ทะเบียน และรักษาหลักฐานท่ีดิน รงั วดั
วตั ถุประสงคแ ละหนาท่คี วามรบั ผิดชอบโดยสรปุ :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานท่ีดินจังหวัดชัยนาทท่ีมีลักษณะงานเก่ียวกับการวางแผน บริหารจัดการ จัดระบบงาน
อํานวยการ สง่ั ราชการ มอบหมาย กํากับ แนะนํา ตรวจสอบ ประเมนิ ผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของสํานักงานที่ดินจังหวัด
ชยั นาทท่รี บั ผดิ ชอบ ซ่ึงมลี กั ษณะหนาทีค่ วามรบั ผิดชอบและคณุ ภาพของงานสงู มาก และปฏิบัติงานอื่นตามทไี่ ดร ับมอบหมาย
หนา ท่งี าน
1. ดา นแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดชัยนาท เพื่อกําหนดเปาหมายและ
ผลสมั ฤทธ์ิของหนวยงาน ใหสอดคลองกับนโยบายและแผนกลยุทธข องกรมท่ีดิน
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการ และกิจกรรมของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดชัยนาท เพ่ือใหเปนไปตามเปาหมายและ
ผลสัมฤทธต์ิ ามทก่ี ําหนด
1.3 ติดตาม เรง รัด การดําเนนิ กจิ กรรมตา งๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรอื แผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผล
และรายงานผลการดําเนินงานของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดชัยนาท เพื่อใหเปนไปตามเปาหมายและผลสัมฤทธิ์
ตามที่กาํ หนด
2. ดา นบริหารงาน
2.1 จดั ระบบงาน และวธิ ีการปฏิบัติราชการของสํานักงานที่ดินจังหวัดชัยนาท / สาขา / สวนแยก / อําเภอ ภายในจังหวัด
ชยั นาท เพอ่ื เปนแนวทางการปฏิบตั ิราชการของเจาหนา ท่ีในสาํ นักงานทดี่ ินจังหวดั ชยั นาท / สาขา / สว นแยก / อําเภอ
2.2 มอบหมาย กํากับดแู ล ตรวจสอบ ตดิ ตาม ใหค ําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเร่ืองตา ง ๆ ท่ีเก่ียวของกับภารกิจของสํานักงาน
ท่ดี นิ จังหวดั ชยั นาท / สาขา / สว นแยก / อําเภอ เพอ่ื ใหก ารปฏิบตั ิงานบรรลุเปาหมายและผลสัมฤทธิ์ตามทีก่ าํ หนด
2.3 พจิ ารณาอนุมตั ิ อนุญาตการดําเนินการตางๆ ตามภารกจิ ทร่ี ับผิดชอบเพ่ือใหบ รรลุเปา หมายและผลสัมฤทธ์ิตามท่กี าํ หนด
151
หนาทง่ี าน
2.4 ติดตอประสานงานกับหนวยงานหรือองคก รภาครัฐ เอกชน และบุคคลที่เก่ียวของเพ่ือใหเกิดความรวมมือ หรือบูรณาการ
งานของสํานักงานที่ดินจังหวัดชัยนาท / สาขา / สวนแยก / อําเภอ ใหเกิดผลสัมฤทธิ์และเปนประโยชนตอประชาชน
ผูร บั บรกิ าร
2.5 ชีแ้ จงขอเท็จจริง พิจารณาใหความเห็น ขอเสนอแนะในท่ีประชุมคณะกรรมการและคณะทํางานตาง ๆ ที่ไดรับแตงต้ัง
หรือเวทีเจรจาตางๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรท้ังในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานท่ีดิน
ภายในจงั หวัดชยั นาท เพ่ือรกั ษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กํากบั ดูแล ควบคมุ การดําเนินการตามประมวลกฎหมายที่ดนิ กฎหมายวาดวยการจัดสรรท่ีดิน กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวาดว ยชา งรังวดั เอกชน และกฎหมายวา ดวยการเชา อสังหารมิ ทรัพยเ พือ่ พาณชิ ยกรรมและอุตสาหกรรมในจังหวดั
๒.๗ กํากับดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นิติกรรมเกี่ยวกับอสงั หาริมทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณชิ ย
๒.๘ กํากับดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยกที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดินหลายแปลงเขา
เปนแปลงเดยี วกนั และการทําแผนทีส่ าํ หรบั ท่ีดนิ
๒.๙ กํากับดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาท่ี การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายในหนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและ
วธิ ีการบริหารกิจการบานเมอื งท่ดี ี เพื่อใหก ารปฏิบัติงานบรรลเุ ปา หมายและผลสัมฤทธิต์ ามท่กี ําหนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองที่ดินของรัฐ การจัดที่ดินเพื่อประชาชน
การออกหนงั สือแสดงสิทธิในทดี่ นิ หนงั สือกรรมสิทธิ์หอ งชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับที่หลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธแิ ละนิติกรรมเก่ียวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตท่ีดินและการตรวจสอบเน้ือท่ี การแบงแยกท่ีดินออกเปนหลายแปลง
การรวมที่ดินหลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนที่สําหรับท่ีดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย
คาภาษอี ากรเก่ยี วกบั การจดทะเบยี นสทิ ธแิ ละนติ กิ รรมหรือการดําเนนิ การเกยี่ วกับอสังหาริมทรัพย
๒.๑๑ พจิ ารณา ช้ีแจงขอเท็จจริง ใหความเห็น ขอเสนอแนะในที่ประชุมคณะกรรมการและคณะทํางานตางๆ ท่ีไดรับแตงตั้ง
หรอื เวทีเจรจาตา งๆ ในฐานะผแู ทนกรมที่ดิน เพือ่ รกั ษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
๒.๑๒ กาํ กับดูแล ใหคําปรึกษา สนบั สนุนการปฏิบตั ิงานของสาํ นกั งานทด่ี ินจังหวดั สาขาและสาํ นกั งานทด่ี นิ อําเภอ
3. ดา นบริหารทรัพยากรบคุ คล
3.1 จดั ระบบงานและอัตรากาํ ลังเจา หนา ทีข่ องสํานกั งานทด่ี นิ ภายในจังหวดั ชัยนาทใหส อดคลองกับภารกจิ เพือ่ ใหการปฏิบัติราชการ
เกดิ ประสิทธิภาพ และความคมุ คา
3.2 ตดิ ตามและประเมินผลงานของเจาหนาทใ่ี นบังคบั บัญชา เพ่อื ใหก ารปฏบิ ตั งิ านสอดคลองกับวตั ถปุ ระสงคของหนวยงาน
และบรรลเุ ปาหมายและผลสัมฤทธิ์ของกรมทดี่ นิ ตามทก่ี าํ หนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชาเพื่อใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะที่เหมาะสมกบั งานทีป่ ฏิบัติ
4. ดา นบรหิ ารทรพั ยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดชัยนาท / สาขา / สวนแยก / อําเภอ เพ่ือให
สอดคลอ งกบั นโยบาย พันธกิจ และเปนไปตามเปาหมายของกรมท่ดี นิ
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานที่ดินจังหวัดชัยนาท / สาขา / สวนแยก / อําเภอ
เพ่ือใหเกิดประสทิ ธภิ าพ ความคุม คา และเปนไปตามเปา หมายและผลสมั ฤทธ์ิของกรมทีด่ ินตามทก่ี ําหนด
152
คณุ สมบัตเิ ฉพาะตาํ แหนง
1. ดาํ รงตําแหนง ใดตําแหนงหน่งึ มาแลว ดังตอไปน้ี
1.1 ประเภทอํานวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวิชาการ ระดับชาํ นาญการพิเศษ ไมนอ ยกวา 3 ป
1.3 ประเภททว่ั ไป ระดับอาวโุ ส ไมนอยกวา 6 ป
1.4 ตําแหนงอยา งอืน่ ที่เทียบเทา 1.1 หรือ 1.2 หรอื 1.3 แลวแตกรณี ตามหลกั เกณฑแ ละเงอื่ นไขท่ี ก.พ. กาํ หนด
และ
2. มีประสบการณในงานที่หลากหลายสําหรับตําแหนงประเภทอํานวยการ ตามท่ีกําหนดใน กฎ ก.พ. ที่ออกตามความใน
มาตรา 63 แหงพระราชบัญญัติระเบียบขาราชการพลเรอื น พ.ศ. 2551
ความรูค วามสามารถทจี่ ําเปน สําหรบั การปฏิบัตงิ านในตําแหนง
1. ความรูความสามารถทีใ่ ชในการปฏิบตั ิงาน ในระดบั ที่ 1 มีความรูความเขาใจเกี่ยวกับลักษณะงานที่รับผิดชอบ
และภารกิจหนาท่ีของกรมที่ดิน รวมท้ังหลักการ แนวคิด ทฤษฎีใน
องคความรูดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหาร
งบประมาณ การบริหารทรัพยากรบุคคล การบริหารแผนงาน และมี
ความรูความเขาใจวัฒนธรรมองคกร มูลเหตุพื้นฐานของพฤติกรรม
องคกร จนสามารถประยุกตใ ชความรทู ่ีมใี หเ ขากับสถานการณตางๆ ที่
เกิดขึ้นเฉพาะหนา ไดอ ยางมีประสิทธิภาพ
2. ความรูเร่ืองกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ในระดับที่ 2 มีความรูความสามารถตามท่ีกําหนดไวในระดับท่ี 2
และมีความเชี่ยวชาญในองคความรูท่ีเก่ียวของกับการปฏิบัติงาน
เน่ืองจากการส่ังสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และ
ไดรับความไววางใจใหเปนที่ปรึกษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติ
หนาที่ราชการที่ตองตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการท่ียากและ
ซับซอนเปนพิเศษ รวมทั้งมีความรูในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห
เพื่อกอใหเ กิดการพัฒนาเทคนิควิธีการในงานวิชาการที่รับผิดชอบใหมี
คุณภาพและประสิทธภิ าพย่ิงข้ึน ตลอดจนกําหนดกลยุทธและแนวทาง
ในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการใหม ๆ
มาใชในการปฏิบัติหนาท่ีราชการไดอยางตอเน่ือง และสามารถให
คําปรึกษา ช้ีแนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสู
การปฏิบตั ิแกบุคคลและหนว ยงานทง้ั ภายในและภายนอกได
รายการท่ี ทกั ษะทีจ่ าํ เปน สําหรบั การปฏิบตั งิ านในตําแหนง ระดับทีต่ อ งการ
1 ทกั ษะการใชค อมพิวเตอร 2
2 ทักษะการใชภ าษาองั กฤษ 2
3 ทักษะการคาํ นวณ 2
4 ทกั ษะการจดั การขอ มลู 2
153
รายการท่ี สมรรถนะหลกั ขาราชการกรมท่ดี นิ ระดับที่ตองการ
1 การมุง ผลสมั ฤทธิ์ (Achievement Motivation) 3
2
3 บริการทีด่ ี (Service Mind) 3
4
5 การสงั่ สมความเช่ยี วชาญในงานอาชีพ (Expertise) 3
การยดึ มน่ั ในความถูกตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) 3
การทาํ งานเปน ทมี (Teamwork) 3
รายการท่ี สมรรถนะทางการบรหิ าร ระดบั ที่ตอ งการ
1 สภาวะผนู ํา (Leadership) 1
2
3 วิสยั ทศั น (Visioning) 1
4 การวางกลยุทธภาครฐั (Strategic Orientation) 1
5 ศกั ยภาพเพอ่ื นาํ การเปลย่ี นแปลง (Change Leadership) 1
6 การควบคมุ ตวั เอง (Self Control) 1
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 1
รายการท่ี สมรรถนะเฉพาะตามลกั ษณะงานท่ีปฏิบัติ ระดบั ที่ตอ งการ
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2
ปฏบิ ตั ิการงานทีด่ ิน วชิ าการท่ดี นิ การบริหารเวลาในการพจิ ารณา 3
จดทะเบยี นสทิ ธแิ ละ ทางกฎหมาย
การสื่อสารและสรา งความเขาใจ 3
นติ ิกรรมท่ดี ิน ในงานท่ีดนิ
ความละเอยี ดรอบคอบในการ 3
จดทะเบยี น
ความทันเวลาในการจดทะเบยี น 3
3
การสื่อสารในงานทด่ี นิ 3
3
ความถกู ตอ งแมนยําในการรงั วดั 3
ปฏิบัติการรังวัด ความทันเวลาในการรังวัด
การสรา งความเขาใจทดี่ ี
154
หนาที่ความรับผดิ ชอบหลกั ตัวอยา งของตัวชีว้ ัด ตัวอยา งตวั ชีว้ ัด (KPIs)
กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิใน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
ท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ ทก่ี าํ หนด
นิติกรรมเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพง
และพาณิชย
กํากับ ดแู ล ควบคุมการดาํ เนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอยละของขอรองเรียนดานการรังวัดท่ีไดรับการพิจารณา
ท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดินหลายแปลงเขาเปน แกไ ข
แปลงเดยี วกัน และการทาํ แผนทีส่ ําหรบั ทีด่ ิน
กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การบรหิ ารการเงนิ เปน ไปตามแผนบรหิ ารจัดการความเสย่ี ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาท่ี การกําหนดกรอบแนวทาง
การปฏบิ ัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายในหนวยงาน
ใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการบริหาร
กจิ การบานเมืองที่ดี เพ่ือใหการปฏิบัติงานบรรลุเปาหมายและ
ผลสมั ฤทธต์ิ ามท่กี าํ หนดไว
การลงนามรบั รอง
ผูจ ัดทํา ผูอนุมตั ิ ผูดํารงตาํ แหนง
(______________________) (______________________) (______________________)
วันที่........../.............../............... วนั ท่ี........../.............../............... วันท่ี........../.............../...............
155
กรมท่ีดิน
แบบบรรยายลักษณะงานรายตําแหนง
ตําแหนงประเภท : อํานวยการ ชือ่ ตาํ แหนงในสายงาน : ผูอ ํานวยการ
ระดบั ตาํ แหนง : ตน ชือ่ ตาํ แหนง ในการบริหารงาน : เจาพนักงานทดี่ ินจังหวัด
ชยั นาท สาขาหนั คา
สงั กัด : สาํ นกั งานท่ีดนิ จงั หวัดชัยนาท สวน / กลุม / งาน :-
สาขาหนั คา
เลขทต่ี าํ แหนง : ๔๕๙๑
แผนผงั การบงั คับบญั ชา
อธิบดี
รองอธบิ ดี
เจาพนักงานท่ีดนิ จงั หวดั ชัยนาท สาขาหนั คา
(อาํ นวยการ ระดบั ตน )
หวั หนา ฝา ยอาํ นวยการ หวั หนา ฝา ยทะเบยี น หัวหนา ฝายรงั วัด
วัตถุประสงคแ ละหนาทคี่ วามรบั ผิดชอบโดยสรุป :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานท่ีดินจังหวัดชัยนาท สาขาหันคา ที่มีลักษณะงานเก่ียวกับการวางแผน บริหารจัดการ
จดั ระบบงาน อาํ นวยการ ส่ังราชการ มอบหมาย กาํ กบั แนะนาํ ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของสํานักงาน
ท่ีดินจังหวัดชัยนาท สาขาหันคา ท่ีรับผิดชอบ ซึ่งมีลักษณะหนาท่ีความรับผิดชอบและคุณภาพของงานสูงมาก และปฏิบัติงานอ่ืน
ตามทีไ่ ดร ับมอบหมาย
หนาทง่ี าน
1. ดา นแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรอื แผนการปฏิบตั ิงานของสาํ นกั งานท่ีดนิ ภายในจงั หวดั ชยั นาท สาขาหันคา เพอ่ื กําหนดเปา หมาย
และผลสมั ฤทธ์ขิ องหนว ยงาน ใหส อดคลอ งกับนโยบายและแผนกลยทุ ธของกรมที่ดนิ
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการ และกิจกรรมของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดชัยนาท สาขาหันคา เพ่ือใหเปนไปตาม
เปา หมายและผลสมั ฤทธิ์ตามทกี่ ําหนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและ
รายงานผลการดําเนนิ งานของสํานักงานทด่ี ินภายในจงั หวดั ชัยนาท สาขาหนั คา เพือ่ ใหเปนไปตามเปา หมายและผลสัมฤทธติ์ ามที่
กาํ หนด
2. ดา นบริหารงาน
2.1 จัดระบบงาน และวิธีการปฏิบัติราชการของสํานักงานท่ีดินจังหวัดชัยนาท สาขาหันคา เพื่อเปนแนวทางการปฏิบัติ
ราชการของเจา หนา ท่ีในสาํ นักงานท่ีดินจงั หวดั ชยั นาท สาขาหันคา
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเร่ืองตาง ๆ ที่เก่ียวของกับภารกิจของสํานักงานท่ีดิน
จังหวัดชยั นาท สาขาหนั คา เพอื่ ใหการปฏบิ ตั ิงานบรรลุเปาหมายและผลสัมฤทธ์ิตามท่ีกําหนด
156
หนา ทงี่ าน
2.3 พจิ ารณาอนุมัติ อนุญาตการดําเนนิ การตางๆ ตามภารกิจท่ีรบั ผดิ ชอบ เพ่อื ใหบ รรลุเปา หมายและผลสมั ฤทธ์ติ ามที่กําหนด
2.4 ติดตอประสานงานกับหนวยงานหรือองคก รภาครัฐ เอกชน และบุคคลที่เกยี่ วขอ ง เพ่อื ใหเ กิดความรว มมอื หรือบรู ณาการงานของ
สํานักงานทดี่ ินจงั หวดั ชยั นาท สาขาหันคา ใหเกดิ ผลสัมฤทธ์ิและเปนประโยชนตอประชาชนผรู ับบริการ
2.5 ชแ้ี จงขอเท็จจริง พิจารณาใหความเหน็ ขอเสนอแนะในทปี่ ระชมุ คณะกรรมการและคณะทํางานตาง ๆ ทไี่ ดร ับแตงตัง้ หรอื
เวทเี จรจาตาง ๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรท้ังในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานที่ดินภายใน
จงั หวดั ชัยนาท สาขาหนั คา เพอ่ื รกั ษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กํากบั ดแู ล ควบคมุ การดาํ เนินการตามประมวลกฎหมายที่ดนิ กฎหมายวา ดวยการจดั สรรทีด่ ิน กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวาดวยชางรังวัดเอกชน และกฎหมายวา ดว ยการเชา อสงั หารมิ ทรพั ยเพ่ือพาณิชยกรรมและอุตสาหกรรมในจงั หวัด
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นิติกรรมเกีย่ วกับอสงั หาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย
๒.๘ กาํ กับ ดแู ล ควบคมุ การดาํ เนนิ การรังวดั สอบเขต การแบงแยกทด่ี นิ ออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดยี วกนั และการทาํ แผนที่สาํ หรบั ทดี่ ิน
๒.๙ กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาท่ี การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏิบัตงิ าน ปรับกลไกการบรหิ ารราชการภายในหนว ยงานใหเปน ไปตามกฎหมายวา ดวยหลักเกณฑและวธิ กี าร
บริหารกจิ การบานเมืองที่ดี เพอ่ื ใหก ารปฏิบัตงิ านบรรลุเปาหมายและผลสัมฤทธ์ิตามทก่ี าํ หนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองที่ดินของรัฐ การจัดท่ีดินเพ่ือประชาชน
การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับที่หลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตท่ีดินและการตรวจสอบเนื้อที่ การแบงแยกที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนท่ีสําหรับท่ีดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเก่ียวกับ
การจดทะเบียนสทิ ธิและนิติกรรมหรือการดาํ เนินการเกีย่ วกบั อสงั หารมิ ทรัพย
๒.๑๑ พิจารณา ชแ้ี จงขอ เทจ็ จริง ใหค วามเหน็ ขอเสนอแนะในที่ประชมุ คณะกรรมการและคณะทํางานตางๆ ที่ไดร ับแตงตัง้ หรือ
เวทเี จรจาตา งๆ ในฐานะผแู ทนกรมท่ีดนิ เพ่ือรักษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
3. ดา นบรหิ ารทรพั ยากรบคุ คล
3.1 จัดระบบงานและอัตรากําลังเจาหนาท่ีของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดชัยนาท สาขาหันคา ใหสอดคลองกับภารกิจ
เพื่อใหก ารปฏบิ ตั ริ าชการเกดิ ประสทิ ธิภาพ และความคุมคา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพ่ือใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลเุ ปาหมายและผลสมั ฤทธขิ์ องกรมทีด่ ินตามทกี่ าํ หนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพ่ือใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะทีเ่ หมาะสมกบั งานท่ปี ฏบิ ัติ
4. ดานบริหารทรัพยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานที่ดินจังหวัดชัยนาท สาขาหันคา เพื่อใหสอดคลองกับนโยบาย
พนั ธกิจ และเปน ไปตามเปา หมายของกรมท่ีดิน
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดชัยนาท สาขาหันคา เพ่ือใหเกิด
ประสิทธิภาพ ความคุม คา และเปน ไปตามเปาหมายและผลสัมฤทธ์ิของกรมทด่ี นิ ตามทกี่ ําหนด
157
คุณสมบตั ิเฉพาะตาํ แหนง
1. ดาํ รงตาํ แหนงใดตาํ แหนง หนง่ึ มาแลว ดงั ตอไปน้ี
1.1 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวิชาการ ระดับชาํ นาญการพิเศษ ไมนอยกวา 3 ป
1.3 ประเภทท่ัวไป ระดับอาวุโส ไมน อยกวา 6 ป
1.4 ตาํ แหนง อยา งอื่นที่เทียบเทา 1.1 หรือ 1.2 หรอื 1.3 แลว แตก รณี ตามหลักเกณฑและเงอื่ นไขท่ี ก.พ. กําหนด
และ
2. มีประสบการณในงานทหี่ ลากหลายสําหรับตาํ แหนง ประเภทอํานวยการ ตามทก่ี ําหนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบัญญตั ริ ะเบียบขา ราชการพลเรือน พ.ศ. 2551
ความรูความสามารถทจี่ าํ เปน สําหรบั การปฏิบัตงิ านในตําแหนง
1. ความรูค วามสามารถทใี่ ชใ นการปฏิบตั ิงาน ในระดับท่ี 1 คือ มีความรูความเขาใจเก่ียวกับลักษณะงานที่รับผิดชอบ
และภารกิจหนาท่ีของกรมที่ดิน รวมทั้งหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรพั ยากรบคุ คล การบรหิ ารแผนงาน และมคี วามรคู วามเขาใจวัฒนธรรม
องคกร มูลเหตุพ้ืนฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูที่มี
ใหเ ขากบั สถานการณต า งๆ ที่เกิดข้นึ เฉพาะหนา ไดอ ยา งมปี ระสิทธิภาพ
2. ความรูเรื่องกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ในระดับท่ี 2 คือ มีความรูความสามารถตามที่กําหนดไวในระดับท่ี 2
และมคี วามเชีย่ วชาญในองคความรูทเี่ ก่ยี วขอ งกับการปฏิบัตงิ าน เนอื่ งจาก
การส่ังสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเปนท่ีปรึกษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาท่ีราชการที่ตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการท่ียากและซับซอนเปนพิเศษ รวมทั้งมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพื่อกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการที่รับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพยิ่งข้ึน ตลอดจนกําหนด
กลยุทธแ ละแนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชใ นการปฏิบัติหนา ทรี่ าชการไดอยางตอ เนื่อง และสามารถใหคําปรึกษา
ชี้แนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนวยงานทงั้ ภายในและภายนอกได
รายการที่ ทกั ษะทจ่ี าํ เปนสาํ หรับการปฏบิ ตั งิ านในตําแหนง ระดับท่ตี อ งการ
1 ทักษะการใชคอมพิวเตอร 2
2 ทักษะการใชภาษาอังกฤษ 2
3 ทกั ษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจดั การขอ มูล 2
158
รายการที่ สมรรถนะหลกั ขา ราชการกรมทีด่ นิ ระดบั ทีต่ อ งการ
1 การมงุ ผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บริการท่ดี ี (Service Mind) 3
4 3
5 การสั่งสมความเชี่ยวชาญในงานอาชีพ (Expertise) 3
การยึดมน่ั ในความถกู ตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) ระดับที่ตอ งการ
การทํางานเปน ทมี (Teamwork) 1
1
รายการที่ สมรรถนะทางการบริหาร 1
1
1 สภาวะผนู ํา (Leadership) 1
2 1
3 วิสยั ทศั น (Visioning)
4 การวางกลยุทธภาครัฐ (Strategic Orientation) ระดบั ท่ีตอ งการ
5 ศักยภาพเพื่อนําการเปลย่ี นแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลักษณะงานท่ีปฏิบตั ิ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการทดี่ นิ การบรหิ ารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏิบัตกิ าร จดทะเบียนสทิ ธิ การสือ่ สารและสรางความเขา ใจในงานทดี่ นิ
งานท่ีดนิ และนติ กิ รรมทด่ี ิน ความละเอียดรอบคอบในการจดทะเบยี น
ความทนั เวลาในการจดทะเบยี น
การสอื่ สารในงานท่ีดนิ
ความถูกตองแมนยําในการรังวัด
ปฏบิ ตั ิการรงั วดั ความทนั เวลาในการรังวัด
การสรางความเขาใจทด่ี ี
159
หนาท่ีความรับผิดชอบหลัก ตัวอยา งของตัวชีว้ ัด ตวั อยางตัวชี้วดั (KPIs)
กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนนิ การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ที่กาํ หนด
เกีย่ วกบั อสงั หารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย
กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอรอ งเรยี นดานการรงั วดั ทไี่ ดรับการพิจารณาแกไข
ทด่ี ินออกเปน หลายแปลง การรวมทด่ี ินหลายแปลงเขาเปนแปลง
เดียวกัน และการทาํ แผนท่สี ําหรบั ทด่ี นิ
กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การบรหิ ารการเงนิ เปนไปตามแผนบริหารจัดการความเสย่ี ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทด่ี ี เพ่ือใหก ารปฏบิ ตั งิ านบรรลเุ ปาหมาย
และผลสัมฤทธิต์ ามทก่ี ําหนดไว
ผจู ัดทาํ การลงนามรบั รอง ผดู าํ รงตําแหนง
ผอู นมุ ตั ิ
(______________________) (______________________) (______________________)
วันท่ี........../.............../............... วนั ท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../...............
160
กรมทด่ี นิ
แบบบรรยายลักษณะงานรายตําแหนง
ตาํ แหนง ประเภท : อาํ นวยการ ช่ือตาํ แหนง ในสายงาน : ผูอ ํานวยการ
ระดับตาํ แหนง : สูง ช่อื ตาํ แหนง ในการบรหิ ารงาน : เจา พนักงานทีด่ ิน
จังหวดั ชยั ภูมิ
สังกัด : สํานกั งานทด่ี ินจงั หวัดชยั ภมู ิ สว น / กลมุ / งาน :-
เลขทต่ี ําแหนง : 4636
แผนผงั การบังคับบญั ชา
อธิบดี
รองอธิบดี
เจาพนักงานท่ีดิน จังหวดั ชัยภมู ิ
(อํานวยการ ระดบั สูง)
หัวหนา ฝาย หวั หนากลมุ งาน หัวหนา หวั หนาฝายควบคุม หวั หนา
อาํ นวยการ วชิ าการท่ีดนิ ฝา ยทะเบยี น และรักษาหลกั ฐานทีด่ ิน ฝา ยรงั วัด
วัตถปุ ระสงคและหนาที่ความรบั ผิดชอบโดยสรุป :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานท่ีดินจังหวัดชัยภูมิท่ีมีลักษณะงานเกี่ยวกับการวางแผน บริหารจัดการ จัดระบบงาน อํานวยการ
ส่ังราชการ มอบหมาย กํากับ แนะนํา ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาเกี่ยวกับงานของสํานักงานท่ีดินจังหวัดชัยภูมิ
ที่รบั ผิดชอบ ซ่งึ มีลกั ษณะหนาทีค่ วามรับผดิ ชอบและคุณภาพของงานสูงมากเปน พิเศษ และปฏบิ ตั งิ านอืน่ ตามท่ไี ดรับมอบหมาย
หนาท่ีงาน
1. ดานแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดชัยภูมิ เพ่ือกําหนดเปาหมายและ
ผลสมั ฤทธิ์ของหนว ยงาน ใหสอดคลอ งกับนโยบายและแผนกลยุทธข องกรมที่ดิน
1.2 บรู ณาการแผนงาน โครงการขนาดใหญ และกจิ กรรมของสาํ นักงานทดี่ นิ ภายในจังหวัดชัยภูมิ เพื่อใหเปนไปตามเปาหมาย
และผลสัมฤทธต์ิ ามทก่ี าํ หนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตางๆ ท่ีมีความหลากหลาย และความยุงยากซับซอนมาก ใหเปนไปตามแผนงาน
โครงการ หรอื แผนการปฏบิ ตั ิงาน ตลอดจนประเมินผลและรายงานการดําเนนิ งานของสํานักงานทีด่ นิ ภายในจังหวัดชัยภูมิ
เพือ่ ใหเ ปนไปตามเปา หมายและผลสัมฤทธต์ิ ามที่กําหนด
2. ดานบริหารงาน
2.1 กาํ หนดกลยทุ ธ ระบบงาน และวธิ ีการปฏิบัติราชการของสํานักงานที่ดินจังหวัดชัยภูมิ / สาขา / สวนแยก / อําเภอ ภายใน
จงั หวัดชัยภูมิ เพ่ือเปน แนวทางการปฏิบตั ิราชการของเจา หนาท่ีในสาํ นกั งานท่ีดินจงั หวดั ชยั ภูมิ / สาขา / สวนแยก / อําเภอ
2.2 มอบหมาย กาํ กับดแู ล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเร่ืองตางๆ ท่ีเกี่ยวของกับภารกิจท่ีหลากหลาย
และเบ็ดเสร็จของสํานักงานท่ีดินจังหวัดชัยภูมิ / สาขา / สวนแยก / อําเภอ เพื่อใหการปฏิบัติงานบรรลุเปาหมายและ
ผลสัมฤทธ์ติ ามที่กําหนด
161
หนาที่งาน
2.3 วินิจฉัย สั่งการ เร่ืองท่ีมีขอบเขตผลกระทบในวงกวาง หรือมีความซับซอนของประเด็นปญหา ซึ่งตองพิจารณาอนุมัติ
อนุญาต การดาํ เนินการตา งๆ ตามภารกิจที่รับผดิ ชอบ เพ่อื ใหบรรลเุ ปาหมายและผลสัมฤทธิ์ตามทก่ี ําหนด
2.4 ติดตอประสานงานกับหนวยงานหรือองคกรภาครัฐ เอกชน และบุคคลที่เกี่ยวของเพ่ือความรวมมือ หรือบูรณาการงานของ
สาํ นกั งานทด่ี ินจังหวดั ชยั ภมู ิ / สาขา / สว นแยก / อําเภอ ใหเกดิ ผลสัมฤทธแิ์ ละเปนประโยชนต อ ประชาชนผูรับบริการ
2.5 ชแ้ี จงขอเท็จจรงิ พิจารณาใหความเห็น ขอ เสนอแนะในท่ปี ระชมุ คณะกรรมการและคณะทํางานตางๆ ที่ไดรับแตงต้ัง หรือ
เวทเี จรจาตางๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรทั้งในประเทศและตางประเทศ ในฐานะเปนผูมีบทบาทหลักของสํานักงาน
ท่ดี ินภายในจังหวัดชัยภูมิ เพ่ือรักษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กํากับดแู ล ควบคมุ การดําเนนิ การตามประมวลกฎหมายทีด่ นิ กฎหมายวาดวยการจัดสรรที่ดิน กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวา ดวยชางรังวัดเอกชน และกฎหมายวาดวยการเชาอสงั หาริมทรพั ยเพื่อพาณิชยกรรมและอุตสาหกรรมในจงั หวดั
๒.๗ กํากับดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นติ กิ รรมเกย่ี วกับอสงั หารมิ ทรพั ยต ามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย
๒.๘ กาํ กบั ดแู ล ควบคุมการดําเนนิ การรงั วัดสอบเขต การแบงแยกท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดยี วกนั และการทาํ แผนที่สาํ หรับท่ีดิน
๒.๙ กํากับดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏิบัตงิ าน ปรบั กลไกการบรหิ ารราชการภายในหนวยงานใหเ ปนไปตามกฎหมายวา ดว ยหลักเกณฑแ ละวธิ กี าร
บริหารกิจการบา นเมืองท่ดี ี เพอื่ ใหการปฏิบัตงิ านบรรลเุ ปาหมายและผลสัมฤทธ์ติ ามที่กาํ หนดไว
๒.๑๐ พจิ ารณา วนิ จิ ฉยั ใหค าํ ปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคมุ และคมุ ครองที่ดินของรัฐ การจดั ท่ดี นิ เพื่อประชาชน การออกหนงั สอื
แสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับท่ีหลวง (น.ส.ล.) การจดทะเบียนสิทธิ
และนิติกรรมเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัดพิสูจนสอบสวนการทํา
ประโยชน การสอบเขตทด่ี ินและการตรวจสอบเนื้อท่ี การแบงแยกท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกัน การทําแผนท่ีสําหรับท่ีดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเก่ียวกับการจดทะเบียนสิทธิและ
นติ กิ รรมหรอื การดาํ เนินการเก่ียวกับอสังหาริมทรัพย
๒.๑๑ พิจารณา ชแ้ี จงขอ เท็จจริง ใหความเห็น ขอ เสนอแนะในท่ปี ระชุมคณะกรรมการและคณะทํางานตา งๆ ท่ไี ดรับแตงตั้ง หรอื
เวทเี จรจาตางๆ ในฐานะผแู ทนกรมทีด่ ิน เพ่ือรกั ษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
๒.๑๒ กาํ กบั ดูแล ใหค ําปรึกษา สนบั สนุนการปฏิบัติงานของสํานักงานท่ีดินจงั หวดั สาขา และสํานกั งานท่ดี ินอําเภอ
3. ดา นบริหารทรพั ยากรบคุ คล
3.1 จดั ระบบงานและอตั รากําลงั เจา หนาท่ขี องสาํ นักงานที่ดินภายในจังหวัดชัยภูมิ ที่มีความหลากหลายทั้งในเชิงปริมาณและ
คุณภาพใหส อดคลองกบั ภารกจิ เพ่อื ใหก ารปฏบิ ัติราชการเกิดประสิทธิภาพและความคุม คา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพ่ือใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลุเปา หมายและผลสมั ฤทธขิ์ องกรมทีด่ นิ ตามท่ีกาํ หนด
3.3 ใหค ําปรึกษาแนะนํา ปรับปรงุ และพฒั นาการปฏบิ ัตงิ านของเจาหนา ทใี่ นบงั คับบัญชาเพือ่ ใหเ กดิ ความสามารถ ประสิทธิภาพ
และสมรรถนะทีเ่ หมาะสมกับงานทป่ี ฏิบตั ิ
3.4 ปรับปรุงหรือหาแนวทางวิธีการใหมๆ หรือกลยุทธในการบริหารทรัพยากรบุคคลเพ่ือพัฒนาเจาหนาท่ีผูปฏิบัติงานในสํานักงาน
ท่ดี นิ จังหวัดชยั ภมู ิ / สาขา / สว นแยก / อาํ เภอ ในการผลิตผลงาน การบรกิ าร หรือผลการดาํ เนนิ งานทมี่ คี ุณภาพท่ีดีขน้ึ
4. ดานบริหารทรัพยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชท รพั ยากรและงบประมาณของสํานกั งานทีด่ ินจังหวดั ชัยภูมิ / สาขา / สว นแยก / อําเภอ ทีต่ องรบั ผิดชอบสูง
เพอ่ื ใหส อดคลอ งกับนโยบาย พันธกิจ และเปน ไปตามเปา หมายของกรมทด่ี นิ
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณจํานวนมากของสํานักงานท่ีดินจังหวัดชัยภูมิ / สาขา / สวนแยก /
อาํ เภอ เพือ่ ใหเ กิดประสิทธิภาพ ความคุมคา และเปน ไปตามเปา หมายและผลสมั ฤทธ์ิของกรมทด่ี นิ ตามท่ีกาํ หนด
162
คุณสมบัติเฉพาะตาํ แหนง
1. ดาํ รงตาํ แหนงใดตาํ แหนงหนงึ่ มาแลว ดังตอ ไปนี้
1.1 ประเภทอํานวยการ ระดับสงู
1.2 ประเภทอํานวยการ ระดบั ตน ไมน อยกวา 1 ป
1.3 ประเภทอํานวยการ ระดับตน และประเภทวชิ าการ ระดบั ชํานาญการพเิ ศษ รวมกนั ไมน อ ยกวา 4 ป
1.4 ประเภทอาํ นวยการ ระดบั ตน และประเภทท่ัวไป ระดับอาวโุ ส รวมกนั ไมน อยกวา 7 ป
1.5 ประเภทวิชาการ ระดับเช่ียวชาญ
1.6 ประเภทวชิ าการ ระดับชํานาญการพเิ ศษ ไมน อยกวา 4 ป
1.7 ประเภททว่ั ไป ระดับทกั ษะพเิ ศษ
1.8 ประเภททัว่ ไป ระดับอาวโุ ส ไมน อยกวา 7 ป
1.9 ตําแหนง อยา งอืน่ ทีเ่ ทยี บเทา 1.1 หรือ 1.2 หรือ 1.3 หรือ 1.4 หรือ 1.5 หรือ 1.6 หรือ 1.7 หรือ 1.8 แลวแตกรณี
ตามหลกั เกณฑและเง่อื นไขที่ ก.พ. กาํ หนด
และ
2. มปี ระสบการณใ นงานท่ีหลากหลายสาํ หรับตาํ แหนงประเภทอาํ นวยการ ตามทีก่ าํ หนดใน กฎ ก.พ. ที่ออกตามความในมาตรา 63
แหงพระราชบัญญัตริ ะเบียบขา ราชการพลเรือน พ.ศ. 2551
ความรคู วามสามารถทจ่ี ําเปนสาํ หรับการปฏิบัติงานในตําแหนง
1. ความรคู วามสามารถทใี่ ชใ นการปฏิบัตงิ าน ใU นระดับที่ 2U มีความรูค วามสามารถตามทกี่ ําหนดไวในระดับท่ี และมี 1
เช่ียวชาญในองคความรูในงานท่ีรับผิดชอบ รวมท้ังมีองคความรคู วาม
โครงการในระดับยุทธศาสตรของสวน / เก่ียวกับการบูรณาการแผนงาน
ราชการใหบ รรลุผลสมั ฤทธิ์ตามทก่ี าํ หนด และมีความรูเกี่ยวกับปรัชญาใน
การแกไขปญหา หรอื หลักการประนีประนอมโดยใชทักษะช้ันสูง
หลักการบริหารการเปล่ียนแปลง ปรับเปล่ียนแนวทางการทํางานให
เหมาะสมกับสถานการณ มีความคิดริเร่ิมในการดําเนินการโครงการหรือ
สรางสรรคนวัตกรรมใหมๆ โดยริเร่ิมพัฒนาแนวทางใหเหมาะสมเพื่อนํา
วิธกี ารทด่ี มี าใชใ นการปฏิบตั ิงานไดอยา งมปี ระสิทธิภาพ สามารถแกปญหา
ทยี่ ุง ยาก ซับซอ น จนเปนท่ียอมรับในฐานะผูเชีย่ วชาญในสายงานที่ปฏิบัติ
อยูอยางแทจริง รวมท้ังสามารถใหคําปรึกษาแนะนําในดานตางๆ แก
บคุ คลและหนว ยงานทั้งภายในและภายนอกได
2. ความรเู รือ่ งกฎหมายและกฎระเบยี บราชการ Uในระดับท่ี 3U มีความรูความเขาใจตามที่กําหนดไวในระดับที่ และ 2
มารถนําไปประยุกตเพ่ือแกปญหาในทางกฎหมายที่อยูในความสา
รับผิดชอบของกรมที่ดิน สามารถตอบขอสงสัยในการปฏิบัติหนาท่ี
ราชการใหแกบุคลากร หนวยงาน หรือบุคคลท่ีเก่ียวของได เพื่อใหเกิด
การพัฒนากฎหมายอยางเปนรูปธรรม และความเขาใจอันดีเกี่ยวกับ
กฎหมายดังกลา ว
163
รายการท่ี ทักษะทจี่ ําเปน สําหรบั การปฏิบัตงิ านในตาํ แหนง ระดับทีต่ องการ
1 ทักษะการใชค อมพิวเตอร 2
2 ทกั ษะการใชภาษาองั กฤษ 2
3 ทกั ษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจัดการขอมูล 2
รายการที่ สมรรถนะหลักขาราชการกรมทด่ี ิน ระดับทต่ี องการ
1 การมุงผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 4
2 4
3 บริการทด่ี ี (Service Mind) 4
4 4
5 การสงั่ สมความเชยี่ วชาญในงานอาชพี (Expertise) 4
การยึดมนั่ ในความถูกตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม )Integrity) ระดบั ที่ตอ งการ
การทํางานเปน ทีม (Teamwork) 2
2
รายการที่ สมรรถนะทางการบรหิ าร 2
2
1 สภาวะผูนาํ (Leadership) 2
2 2
3 วสิ ยั ทศั น (Visioning)
4 การวางกลยุทธภาครฐั (Strategic Orientation) ระดับท่ตี องการ
5 ศกั ยภาพเพอ่ื นาํ การเปลยี่ นแปลง )Change Leadership)
6 การควบคมุ ตัวเอง (Self Control) 4
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 4
4
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลกั ษณะงานทป่ี ฏิบตั ิ 4
4
1 การพิจารณาทางกฎหมาย 4
2 4
วชิ าการทดี่ นิ การบริหารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 4
4
ปฏบิ ัติการ จดทะเบียนสิทธิ การสือ่ สารและสรา งความเขา ใจในงานท่ีดิน
งานทดี่ นิ และนิตกิ รรมทด่ี ิน ความละเอยี ดรอบคอบในการจดทะเบียน
ความทนั เวลาในการจดทะเบยี น
การสอ่ื สารในงานที่ดนิ
ความถกู ตองแมนยาํ ในการรังวดั
ปฏบิ ตั ิการรังวดั ความทันเวลาในการรังวดั
การสรางความเขาใจทด่ี ี
164
หนา ทีค่ วามรบั ผิดชอบหลกั ตวั อยา งของตัวช้วี ัด ตวั อยางตัวชีว้ ดั (KPIs)
กาํ กับดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐานที่
หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม กาํ หนด
เกี่ยวกับอสังหาริมทรพั ยต ามประมวลกฎหมายแพงและพาณชิ ย
กํากับดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอยละของขอรอ งเรยี นดานการรังวัดท่ไี ดร บั การพิจารณาแกไข
ท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดยี วกนั และการทาํ แผนทสี่ าํ หรับทดี่ ิน
กาํ กบั ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การเงิน การบรหิ ารการเงินเปน ไปตามแผนบริหารจัดการความเส่ียง
การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ การบริหาร
และพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ
การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนวทาง
การปฏบิ ตั ิงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายในหนวยงานให
เปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการบริหารกิจการ
บานเมืองท่ีดี เพื่อใหการปฏิบัติงานบรรลุเปาหมายและ
ผลสมั ฤทธ์ติ ามทก่ี าํ หนดไว
กํากับดูแล ใหคําปรึกษา สนับสนุนการปฏิบัติงานของสํานักงาน รอ ยละของจาํ นวนการแกไข ปรบั ปรุง และพัฒนาการปฏิบัติงาน
ทด่ี ินจงั หวดั สาขาและสาํ นักงานที่ดินอําเภอ ของสาํ นกั งานทดี่ นิ จงั หวัดสาขาและอําเภอในการกาํ กับดแู ล
ผูจ ัดทํา การลงนามรบั รอง ผดู ํารงตาํ แหนง
ผอู นมุ ตั ิ
(______________________) (______________________) (______________________)
วนั ท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../............... วันที่........../.............../...............
165
กรมท่ีดิน
แบบบรรยายลกั ษณะงานรายตําแหนง
ตาํ แหนงประเภท : อํานวยการ ชือ่ ตําแหนง ในสายงาน : ผอู ํานวยการ
ระดบั ตําแหนง : ตน ชือ่ ตาํ แหนง ในการบริหารงาน : เจาพนักงานทีด่ นิ จงั หวดั
ชัยภมู ิ สาขาแกงครอ
สงั กดั : สํานกั งานที่ดินจังหวดั ชัยภมู ิ สว น / กลุม / งาน :-
สาขาแกงครอ
เลขทต่ี ําแหนง : ๔๖๗๔
แผนผังการบังคับบัญชา
อธิบดี
รองอธิบดี
เจาพนกั งานท่ีดินจงั หวดั ชยั ภมู ิ สาขาแกง ครอ
(อํานวยการ ระดับตน )
หัวหนา ฝา ยอาํ นวยการ หวั หนา ฝา ยทะเบียน หัวหนา ฝายรงั วดั
วัตถปุ ระสงคและหนาทคี่ วามรับผดิ ชอบโดยสรุป :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานที่ดินจังหวัดชัยภูมิ สาขาแกงครอ ท่ีมีลักษณะงานเก่ียวกับการวางแผน บริหารจัดการ
จดั ระบบงาน อํานวยการ สั่งราชการ มอบหมาย กาํ กบั แนะนาํ ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของสํานักงาน
ท่ีดินจังหวัดชัยภูมิ สาขาแกงครอ ท่ีรับผิดชอบ ซึ่งมีลักษณะหนาที่ความรับผิดชอบและคุณภาพของงานสูงมาก และปฏิบัติงานอ่ืน
ตามท่ีไดรับมอบหมาย
หนาที่งาน
1. ดานแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดชัยภูมิ สาขาแกงครอ เพื่อกําหนด
เปา หมายและผลสัมฤทธิข์ องหนว ยงาน ใหสอดคลองกับนโยบายและแผนกลยุทธข องกรมท่ีดิน
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการ และกิจกรรมของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดชัยภูมิ สาขาแกงครอ เพื่อใหเปนไปตาม
เปา หมายและผลสมั ฤทธติ์ ามทีก่ าํ หนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและ
รายงานผลการดําเนินงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดชัยภูมิ สาขาแกงครอ เพ่ือใหเปนไปตามเปาหมายและผลสัมฤทธิ์
ตามทีก่ าํ หนด
2. ดานบรหิ ารงาน
2.1 จัดระบบงาน และวิธีการปฏิบัติราชการของสํานักงานที่ดินจังหวัดชัยภูมิ สาขาแกงครอ เพื่อเปนแนวทางการปฏิบัติ
ราชการของเจาหนา ทีใ่ นสํานักงานที่ดนิ จงั หวดั ชัยภมู ิ สาขาแกง ครอ
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเร่ืองตาง ๆ ที่เก่ียวของกับภารกิจของสํานักงานที่ดิน
จงั หวัดชัยภมู ิ สาขาแกงครอ เพอื่ ใหการปฏิบตั งิ านบรรลเุ ปาหมายและผลสมั ฤทธิ์ตามท่ีกาํ หนด
166
หนาท่งี าน
2.3 พิจารณาอนมุ ตั ิ อนุญาตการดาํ เนนิ การตางๆ ตามภารกิจที่รับผิดชอบ เพอ่ื ใหบ รรลเุ ปาหมายและผลสัมฤทธิต์ ามทกี่ าํ หนด
2.4 ติดตอประสานงานกบั หนว ยงานหรือองคกรภาครัฐ เอกชน และบคุ คลที่เกีย่ วขอ ง เพ่ือใหเกิดความรว มมอื หรอื บูรณาการงานของ
สํานกั งานที่ดนิ จังหวดั ชยั ภูมิ สาขาแกงครอ ใหเ กดิ ผลสมั ฤทธิ์และเปน ประโยชนตอประชาชนผรู บั บริการ
2.5 ช้ีแจงขอ เทจ็ จรงิ พจิ ารณาใหค วามเหน็ ขอ เสนอแนะในทป่ี ระชมุ คณะกรรมการและคณะทํางานตา ง ๆ ทไี่ ดรบั แตง ต้ัง หรือ
เวทีเจรจาตาง ๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรทั้งในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานท่ีดินภายใน
จงั หวดั ชยั ภมู ิ สาขาแกง ครอ เพือ่ รักษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กํากับ ดแู ล ควบคุมการดาํ เนินการตามประมวลกฎหมายที่ดิน กฎหมายวา ดวยการจดั สรรท่ดี ิน กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวา ดวยชา งรังวัดเอกชน และกฎหมายวาดว ยการเชาอสังหารมิ ทรพั ยเ พอื่ พาณชิ ยกรรมและอุตสาหกรรมในจงั หวัด
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นิติกรรมเกี่ยวกับอสังหาริมทรพั ยต ามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย
๒.๘ กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวดั สอบเขต การแบงแยกทด่ี นิ ออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกัน และการทาํ แผนที่สําหรบั ทด่ี ิน
๒.๙ กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาท่ี การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏบิ ตั ิงาน ปรับกลไกการบรหิ ารราชการภายในหนว ยงานใหเปนไปตามกฎหมายวา ดว ยหลักเกณฑแ ละวธิ กี าร
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งท่ีดี เพ่ือใหก ารปฏิบัตงิ านบรรลุเปาหมายและผลสัมฤทธิ์ตามท่ีกําหนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองที่ดินของรัฐ การจัดที่ดินเพื่อประชาชน
การออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับท่ีหลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตที่ดินและการตรวจสอบเน้ือที่ การแบงแยกที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนท่ีสําหรับท่ีดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเก่ียวกับ
การจดทะเบยี นสทิ ธิและนิตกิ รรมหรอื การดําเนินการเก่ยี วกบั อสังหารมิ ทรพั ย
๒.๑๑ พิจารณา ชี้แจงขอ เท็จจรงิ ใหความเห็น ขอเสนอแนะในทป่ี ระชมุ คณะกรรมการและคณะทํางานตางๆ ทไ่ี ดรับแตง ต้งั หรือ
เวทีเจรจาตา งๆ ในฐานะผูแทนกรมท่ีดิน เพ่ือรักษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
3. ดานบริหารทรัพยากรบุคคล
3.1 จัดระบบงานและอัตรากําลังเจาหนาท่ีของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดชัยภูมิ สาขาแกงครอ ใหสอดคลองกับภารกิจ
เพ่อื ใหการปฏิบัติราชการเกดิ ประสทิ ธิภาพ และความคมุ คา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพื่อใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลเุ ปา หมายและผลสมั ฤทธิ์ของกรมทดี่ นิ ตามที่กําหนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพ่ือใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะท่ีเหมาะสมกับงานทปี่ ฏบิ ัติ
4. ดานบรหิ ารทรพั ยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานที่ดินจังหวัดชัยภูมิ สาขาแกงครอ เพื่อใหสอดคลองกับนโยบาย
พนั ธกิจ และเปน ไปตามเปาหมายของกรมที่ดิน
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดชัยภูมิ สาขาแกงครอ เพ่ือใหเกิด
ประสทิ ธภิ าพ ความคุมคา และเปน ไปตามเปาหมายและผลสมั ฤทธ์ิของกรมทีด่ นิ ตามทีก่ าํ หนด
167
คณุ สมบตั ิเฉพาะตาํ แหนง
1. ดาํ รงตําแหนงใดตาํ แหนง หนง่ึ มาแลว ดงั ตอไปน้ี
1.1 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวิชาการ ระดับชาํ นาญการพิเศษ ไมนอยกวา 3 ป
1.3 ประเภทท่วั ไป ระดับอาวุโส ไมนอยกวา 6 ป
1.4 ตําแหนง อยา งอื่นที่เทียบเทา 1.1 หรือ 1.2 หรอื 1.3 แลว แตก รณี ตามหลักเกณฑและเงอื่ นไขท่ี ก.พ. กําหนด
และ
2. มีประสบการณใ นงานทหี่ ลากหลายสําหรับตาํ แหนง ประเภทอํานวยการ ตามทกี่ ําหนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบญั ญัตริ ะเบียบขา ราชการพลเรือน พ.ศ. 2551
ความรูความสามารถทจี่ าํ เปน สําหรบั การปฏิบัตงิ านในตําแหนง
1. ความรูค วามสามารถทใี่ ชใ นการปฏิบตั ิงาน ในระดับท่ี 1 คือ มีความรูความเขาใจเกี่ยวกับลักษณะงานที่รับผิดชอบ
และภารกิจหนาท่ีของกรมที่ดิน รวมทั้งหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรพั ยากรบคุ คล การบรหิ ารแผนงาน และมคี วามรคู วามเขา ใจวัฒนธรรม
องคกร มูลเหตุพ้ืนฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูที่มี
ใหเ ขากบั สถานการณต า งๆ ที่เกิดข้นึ เฉพาะหนา ไดอ ยา งมปี ระสิทธิภาพ
2. ความรูเรือ่ งกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ในระดับท่ี 2 คือ มีความรูความสามารถตามที่กําหนดไวในระดับท่ี 2
และมคี วามเชีย่ วชาญในองคความรูทเี่ ก่ยี วขอ งกับการปฏิบัตงิ าน เนอื่ งจาก
การส่ังสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเปนท่ีปรึกษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาที่ราชการที่ตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการท่ียากและซับซอนเปนพิเศษ รวมทั้งมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพื่อกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการที่รับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพยิ่งข้ึน ตลอดจนกําหนด
กลยุทธแ ละแนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชใ นการปฏิบัติหนา ทรี่ าชการไดอยางตอ เนื่อง และสามารถใหคําปรึกษา
ชี้แนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนวยงานทงั้ ภายในและภายนอกได
รายการท่ี ทกั ษะทจ่ี าํ เปนสาํ หรับการปฏบิ ตั งิ านในตําแหนง ระดับท่ตี อ งการ
1 ทกั ษะการใชคอมพิวเตอร 2
2 ทักษะการใชภาษาอังกฤษ 2
3 ทักษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจดั การขอ มูล 2
168
รายการที่ สมรรถนะหลกั ขา ราชการกรมทีด่ นิ ระดบั ทีต่ อ งการ
1 การมงุ ผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บริการท่ดี ี (Service Mind) 3
4 3
5 การสั่งสมความเชี่ยวชาญในงานอาชพี (Expertise) 3
การยึดมน่ั ในความถกู ตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) ระดับที่ตอ งการ
การทํางานเปน ทมี (Teamwork) 1
1
รายการที่ สมรรถนะทางการบริหาร 1
1
1 สภาวะผนู ํา (Leadership) 1
2 1
3 วิสยั ทศั น (Visioning)
4 การวางกลยุทธภาครฐั (Strategic Orientation) ระดบั ท่ีตอ งการ
5 ศักยภาพเพื่อนําการเปลยี่ นแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลกั ษณะงานท่ีปฏิบตั ิ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการทด่ี ิน การบรหิ ารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏิบัตกิ าร จดทะเบยี นสทิ ธิ การสอื่ สารและสรางความเขา ใจในงานทดี่ นิ
งานท่ีดนิ และนติ กิ รรมทดี่ นิ ความละเอยี ดรอบคอบในการจดทะเบยี น
ความทันเวลาในการจดทะเบยี น
การสื่อสารในงานท่ีดนิ
ความถกู ตองแมนยําในการรังวัด
ปฏบิ ตั ิการรงั วดั ความทันเวลาในการรังวัด
การสรางความเขาใจท่ดี ี
169
หนาท่ีความรับผดิ ชอบหลัก ตัวอยา งของตัวชีว้ ัด ตวั อยางตัวชี้วดั (KPIs)
กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนนิ การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ที่กาํ หนด
เกีย่ วกบั อสงั หารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย
กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอรอ งเรยี นดานการรงั วดั ทไ่ี ดรับการพิจารณาแกไข
ทด่ี ินออกเปน หลายแปลง การรวมทด่ี ินหลายแปลงเขาเปนแปลง
เดียวกัน และการทาํ แผนท่สี ําหรบั ทด่ี นิ
กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การบรหิ ารการเงนิ เปนไปตามแผนบรหิ ารจัดการความเสย่ี ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทด่ี ี เพ่ือใหการปฏบิ ตั งิ านบรรลเุ ปาหมาย
และผลสัมฤทธิต์ ามทก่ี ําหนดไว
ผจู ัดทาํ การลงนามรบั รอง ผดู าํ รงตําแหนง
ผอู นมุ ตั ิ
(______________________) (______________________) (______________________)
วันท่ี........../.............../............... วนั ท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../...............
170
กรมท่ีดนิ
แบบบรรยายลักษณะงานรายตาํ แหนง
ตาํ แหนงประเภท : อาํ นวยการ ชอื่ ตาํ แหนง ในสายงาน : ผูอํานวยการ
ระดับตําแหนง : ตน ชื่อตําแหนง ในการบรหิ ารงาน : เจา พนกั งานท่ดี นิ จงั หวัด
ชัยภูมิ สาขาจตั รุ สั
สงั กัด : สาํ นักงานท่ีดินจังหวัดชยั ภมู ิ สว น / กลมุ / งาน :-
สาขาจตั รุ สั
เลขทตี่ ําแหนง : ๔๖๘๘
แผนผงั การบังคับบญั ชา
อธบิ ดี
รองอธบิ ดี
เจา พนักงานที่ดนิ จังหวัดชยั ภมู ิ สาขาจัตรุ สั
(อาํ นวยการ ระดบั ตน)
หัวหนา ฝายอํานวยการ หวั หนา ฝายทะเบียน หัวหนาฝา ยรงั วัด
วัตถปุ ระสงคและหนา ที่ความรบั ผิดชอบโดยสรปุ :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานท่ีดินจังหวัดชัยภูมิ สาขาจัตุรัส ท่ีมีลักษณะงานเก่ียวกับการวางแผน บริหารจัดการ
จัดระบบงาน อํานวยการ สั่งราชการ มอบหมาย กํากบั แนะนํา ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของสํานักงาน
ท่ีดนิ จงั หวดั ชยั ภูมิ สาขาจตั รุ ัส ท่รี บั ผดิ ชอบ ซงึ่ มลี ักษณะหนา ทีค่ วามรบั ผดิ ชอบและคุณภาพของงานสงู มาก และปฏิบัติงานอื่นตามที่
ไดร ับมอบหมาย
หนา ท่งี าน
1. ดานแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรอื แผนการปฏบิ ตั ิงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดชัยภูมิ สาขาจัตุรัส เพ่ือกําหนดเปาหมาย
และผลสัมฤทธขิ์ องหนวยงาน ใหสอดคลอ งกบั นโยบายและแผนกลยุทธของกรมทดี่ นิ
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการ และกิจกรรมของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดชัยภูมิ สาขาจัตุรัส เพื่อใหเปนไปตาม
เปาหมายและผลสมั ฤทธิ์ตามทีก่ ําหนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและ
รายงานผลการดาํ เนินงานของสาํ นักงานทดี่ นิ ภายในจงั หวดั ชยั ภมู ิ สาขาจตั รุ สั เพื่อใหเปนไปตามเปาหมายและผลสัมฤทธิ์ตามที่
กําหนด
2. ดานบรหิ ารงาน
2.1 จัดระบบงาน และวธิ กี ารปฏิบัตริ าชการของสํานักงานท่ีดินจังหวัดชัยภูมิ สาขาจัตุรัส เพ่ือเปนแนวทางการปฏิบัติราชการ
ของเจา หนา ที่ในสํานักงานที่ดินจังหวดั ชัยภูมิ สาขาจัตรุ ัส
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเรื่องตาง ๆ ที่เกี่ยวของกับภารกิจของสํานักงานท่ีดิน
จงั หวดั ชัยภูมิ สาขาจัตรุ ัส เพ่ือใหการปฏบิ ตั ิงานบรรลเุ ปาหมายและผลสมั ฤทธต์ิ ามทกี่ ําหนด
171
หนา ที่งาน
2.3 พจิ ารณาอนมุ ตั ิ อนญุ าตการดําเนินการตางๆ ตามภารกจิ ทีร่ บั ผดิ ชอบ เพอ่ื ใหบ รรลุเปาหมายและผลสมั ฤทธติ์ ามที่กําหนด
2.4 ติดตอประสานงานกับหนว ยงานหรือองคก รภาครัฐ เอกชน และบคุ คลท่ีเกยี่ วของ เพื่อใหเกิดความรวมมือ หรือบูรณาการงานของ
สาํ นักงานทดี่ ินจังหวัดชยั ภูมิ สาขาจตั ุรสั ใหเ กิดผลสมั ฤทธ์ิและเปน ประโยชนต อ ประชาชนผรู ับบริการ
2.5 ชแี้ จงขอ เท็จจรงิ พิจารณาใหค วามเห็น ขอเสนอแนะในที่ประชมุ คณะกรรมการและคณะทํางานตา ง ๆ ที่ไดรบั แตงต้ัง หรือ
เวทีเจรจาตาง ๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรทั้งในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานท่ีดินภายใน
จงั หวดั ชยั ภูมิ สาขาจัตุรัส เพือ่ รกั ษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กาํ กบั ดูแล ควบคมุ การดาํ เนินการตามประมวลกฎหมายทด่ี ิน กฎหมายวา ดวยการจัดสรรทีด่ ิน กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวาดว ยชา งรังวัดเอกชน และกฎหมายวา ดวยการเชา อสงั หาริมทรัพยเพอื่ พาณิชยกรรมและอตุ สาหกรรมในจังหวดั
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นิติกรรมเกยี่ วกับอสงั หาริมทรพั ยต ามประมวลกฎหมายแพง และพาณิชย
๒.๘ กํากับ ดูแล ควบคมุ การดาํ เนินการรังวดั สอบเขต การแบงแยกที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดยี วกนั และการทาํ แผนทสี่ าํ หรับทด่ี ิน
๒.๙ กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏิบัตงิ าน ปรับกลไกการบริหารราชการภายในหนวยงานใหเ ปน ไปตามกฎหมายวาดว ยหลักเกณฑและวธิ กี าร
บรหิ ารกจิ การบา นเมอื งทดี่ ี เพื่อใหการปฏบิ ัตงิ านบรรลเุ ปาหมายและผลสมั ฤทธ์ิตามทีก่ าํ หนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองท่ีดินของรัฐ การจัดท่ีดินเพ่ือประชาชน
การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับที่หลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตท่ีดินและการตรวจสอบเนื้อที่ การแบงแยกที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนที่สําหรับที่ดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเกี่ยวกับ
การจดทะเบยี นสิทธิและนติ ิกรรมหรอื การดาํ เนนิ การเกี่ยวกบั อสงั หาริมทรัพย
๒.๑๑ พิจารณา ชี้แจงขอเทจ็ จริง ใหความเหน็ ขอ เสนอแนะในท่ปี ระชมุ คณะกรรมการและคณะทาํ งานตางๆ ท่ไี ดรบั แตงต้ัง หรือ
เวทีเจรจาตางๆ ในฐานะผูแทนกรมทด่ี ิน เพอื่ รกั ษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
3. ดา นบริหารทรพั ยากรบคุ คล
3.1 จัดระบบงานและอัตรากาํ ลงั เจาหนา ท่ีของสํานักงานที่ดนิ ภายในจงั หวดั ชยั ภูมิ สาขาจตั รุ สั ใหสอดคลองกับภารกิจ เพื่อให
การปฏบิ ัติราชการเกดิ ประสิทธภิ าพ และความคมุ คา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพื่อใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลเุ ปาหมายและผลสัมฤทธิ์ของกรมที่ดนิ ตามทก่ี าํ หนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพื่อใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะท่ีเหมาะสมกับงานท่ปี ฏิบัติ
4. ดานบรหิ ารทรพั ยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดชัยภูมิ สาขาจัตุรัส เพื่อใหสอดคลองกับนโยบาย
พันธกจิ และเปน ไปตามเปาหมายของกรมทดี่ นิ
4.2 ตดิ ตาม ตรวจสอบการใชท รัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ดี ินจังหวดั ชยั ภูมิ สาขาจัตุรัส เพื่อใหเกิดประสิทธิภาพ
ความคมุ คา และเปนไปตามเปา หมายและผลสมั ฤทธ์ิของกรมทีด่ ินตามทกี่ าํ หนด
172
คุณสมบตั ิเฉพาะตาํ แหนง
1. ดาํ รงตําแหนงใดตาํ แหนง หนง่ึ มาแลว ดงั ตอไปน้ี
1.1 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวิชาการ ระดับชาํ นาญการพิเศษ ไมนอยกวา 3 ป
1.3 ประเภทท่วั ไป ระดับอาวุโส ไมนอยกวา 6 ป
1.4 ตําแหนง อยา งอน่ื ที่เทียบเทา 1.1 หรือ 1.2 หรอื 1.3 แลว แตก รณี ตามหลักเกณฑและเงอื่ นไขท่ี ก.พ. กําหนด
และ
2. มีประสบการณใ นงานทหี่ ลากหลายสําหรับตาํ แหนง ประเภทอํานวยการ ตามทกี่ ําหนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบญั ญัตริ ะเบียบขาราชการพลเรือน พ.ศ. 2551
ความรูความสามารถทจี่ าํ เปน สําหรบั การปฏิบัตงิ านในตําแหนง
1. ความรคู วามสามารถทใี่ ชใ นการปฏิบตั ิงาน ในระดับท่ี 1 คือ มีความรูความเขาใจเกี่ยวกับลักษณะงานที่รับผิดชอบ
และภารกิจหนาท่ีของกรมที่ดิน รวมทั้งหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรพั ยากรบคุ คล การบรหิ ารแผนงาน และมคี วามรูค วามเขา ใจวัฒนธรรม
องคกร มูลเหตุพ้ืนฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูที่มี
ใหเ ขากบั สถานการณต า งๆ ที่เกิดข้นึ เฉพาะหนา ไดอ ยา งมปี ระสิทธิภาพ
2. ความรูเรือ่ งกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ในระดับท่ี 2 คือ มีความรูความสามารถตามที่กําหนดไวในระดับท่ี 2
และมคี วามเชีย่ วชาญในองคความรูทเี่ ก่ยี วขอ งกับการปฏิบัตงิ าน เนอื่ งจาก
การส่ังสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเปนท่ีปรึกษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาที่ราชการที่ตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการท่ียากและซับซอนเปนพิเศษ รวมทั้งมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพื่อกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการที่รับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพยิ่งข้ึน ตลอดจนกําหนด
กลยุทธแ ละแนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชในการปฏิบัติหนา ทรี่ าชการไดอยางตอ เนื่อง และสามารถใหคาํ ปรึกษา
ชี้แนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนวยงานทงั้ ภายในและภายนอกได
รายการท่ี ทกั ษะทจ่ี าํ เปนสาํ หรับการปฏบิ ตั งิ านในตําแหนง ระดับท่ตี อ งการ
1 ทกั ษะการใชค อมพิวเตอร 2
2 ทักษะการใชภาษาอังกฤษ 2
3 ทักษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจดั การขอ มูล 2
173
รายการที่ สมรรถนะหลกั ขา ราชการกรมทีด่ นิ ระดบั ทีต่ อ งการ
1 การมงุ ผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บริการท่ดี ี (Service Mind) 3
4 3
5 การสั่งสมความเชี่ยวชาญในงานอาชีพ (Expertise) 3
การยึดมน่ั ในความถกู ตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) ระดับที่ตอ งการ
การทํางานเปน ทมี (Teamwork) 1
1
รายการที่ สมรรถนะทางการบริหาร 1
1
1 สภาวะผนู ํา (Leadership) 1
2 1
3 วิสยั ทศั น (Visioning)
4 การวางกลยุทธภาครัฐ (Strategic Orientation) ระดบั ท่ีตอ งการ
5 ศักยภาพเพื่อนําการเปลย่ี นแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลักษณะงานท่ีปฏิบตั ิ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการทดี่ นิ การบรหิ ารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏิบัตกิ าร จดทะเบียนสทิ ธิ การสือ่ สารและสรางความเขา ใจในงานทดี่ นิ
งานท่ีดนิ และนติ กิ รรมทด่ี ิน ความละเอียดรอบคอบในการจดทะเบยี น
ความทนั เวลาในการจดทะเบยี น
การสอื่ สารในงานท่ีดนิ
ความถูกตองแมนยําในการรังวัด
ปฏบิ ตั ิการรงั วดั ความทนั เวลาในการรังวัด
การสรางความเขาใจทด่ี ี
174
หนาท่ีความรับผดิ ชอบหลัก ตัวอยางของตัวชีว้ ัด ตวั อยางตัวชี้วดั (KPIs)
กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนนิ การออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ที่กาํ หนด
เกีย่ วกบั อสงั หารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณิชย
กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอรอ งเรยี นดานการรงั วดั ทไ่ี ดรับการพจิ ารณาแกไข
ทด่ี ินออกเปน หลายแปลง การรวมทด่ี ินหลายแปลงเขาเปนแปลง
เดียวกัน และการทาํ แผนท่สี ําหรบั ทด่ี นิ
กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การบรหิ ารการเงนิ เปนไปตามแผนบรหิ ารจัดการความเสย่ี ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทด่ี ี เพ่ือใหการปฏบิ ตั งิ านบรรลเุ ปาหมาย
และผลสัมฤทธิต์ ามทก่ี ําหนดไว
ผจู ัดทาํ การลงนามรบั รอง ผดู าํ รงตําแหนง
ผูอนมุ ตั ิ
(______________________) (______________________) (______________________)
วันท่ี........../.............../............... วนั ท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../...............
175
กรมที่ดนิ
แบบบรรยายลกั ษณะงานรายตําแหนง
ตาํ แหนง ประเภท : อาํ นวยการ ชอ่ื ตําแหนงในสายงาน : ผอู ํานวยการ
ระดบั ตาํ แหนง : ตน ชอ่ื ตาํ แหนง ในการบรหิ ารงาน : เจาพนักงานทดี่ นิ จงั หวัด
ชยั ภมู ิ สาขาภูเขยี ว
สงั กัด : สํานักงานที่ดนิ จังหวัดชัยภมู ิ สวน / กลุม / งาน :-
สาขาภเู ขยี ว
เลขทีต่ าํ แหนง : ๔๗๐๗
แผนผังการบังคบั บัญชา
อธบิ ดี
รองอธิบดี
เจาพนักงานที่ดนิ จงั หวัดชัยภมู ิ สาขาภูเขยี ว
(อํานวยการ ระดบั ตน )
หวั หนาฝายอาํ นวยการ หัวหนาฝายทะเบียน หวั หนา ฝา ยรงั วัด
วัตถุประสงคแ ละหนาท่คี วามรบั ผิดชอบโดยสรุป :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานท่ีดินจังหวัดชัยภูมิ สาขาภูเขียว ที่มีลักษณะงานเก่ียวกับการวางแผน บริหารจัดการ
จัดระบบงาน อาํ นวยการ ส่งั ราชการ มอบหมาย กาํ กบั แนะนํา ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของสํานักงาน
ที่ดินจังหวัดชัยภูมิ สาขาภูเขียว ที่รับผิดชอบ ซ่ึงมีลักษณะหนาที่ความรับผิดชอบและคุณภาพของงานสูงมาก และปฏิบัติงานอื่น
ตามท่ไี ดร ับมอบหมาย
หนาทงี่ าน
1. ดานแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรอื แผนการปฏบิ ตั ิงานของสาํ นกั งานที่ดนิ ภายในจังหวดั ชัยภูมิ สาขาภูเขียว เพ่ือกําหนดเปาหมาย
และผลสัมฤทธข์ิ องหนว ยงาน ใหส อดคลองกบั นโยบายและแผนกลยุทธของกรมท่ดี นิ
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการ และกิจกรรมของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดชัยภูมิ สาขาภูเขียว เพื่อใหเปนไปตาม
เปา หมายและผลสัมฤทธิ์ตามท่ีกําหนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและ
รายงานผลการดําเนินงานของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดชัยภูมิ สาขาภูเขียว เพื่อใหเปนไปตามเปาหมายและผลสัมฤทธิ์
ตามทก่ี ําหนด
2. ดา นบริหารงาน
2.1 จดั ระบบงาน และวธิ กี ารปฏิบัตริ าชการของสาํ นกั งานที่ดนิ จังหวดั ชัยภูมิ สาขาภเู ขยี ว เพ่ือเปนแนวทางการปฏิบัติราชการ
ของเจา หนาทใี่ นสาํ นกั งานท่ีดินจงั หวัดชยั ภูมิ สาขาภูเขียว
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเร่ืองตาง ๆ ที่เกี่ยวของกับภารกิจของสํานักงานที่ดิน
จงั หวัดชยั ภมู ิ สาขาภเู ขยี ว เพ่อื ใหก ารปฏิบัติงานบรรลุเปาหมายและผลสัมฤทธิ์ตามทก่ี าํ หนด
176
หนาท่ีงาน
2.3 พิจารณาอนมุ ัติ อนญุ าตการดําเนินการตางๆ ตามภารกิจทร่ี ับผดิ ชอบ เพ่ือใหบรรลุเปาหมายและผลสัมฤทธ์ติ ามทีก่ ําหนด
2.4 ติดตอประสานงานกับหนวยงานหรอื องคกรภาครฐั เอกชน และบคุ คลที่เกยี่ วขอ ง เพือ่ ใหเกดิ ความรว มมือ หรอื บูรณาการงานของ
สํานักงานทด่ี ินจังหวัดชัยภมู ิ สาขาภูเขยี ว ใหเกดิ ผลสัมฤทธิ์และเปน ประโยชนต อ ประชาชนผรู ับบรกิ าร
2.5 ชีแ้ จงขอเทจ็ จรงิ พิจารณาใหความเห็น ขอ เสนอแนะในท่ปี ระชุมคณะกรรมการและคณะทาํ งานตา ง ๆ ทไี่ ดร ับแตง ต้ัง หรอื
เวทเี จรจาตาง ๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรทั้งในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานท่ีดินภายใน
จงั หวัดชัยภูมิ สาขาภเู ขียว เพอ่ื รักษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กาํ กบั ดูแล ควบคุมการดําเนนิ การตามประมวลกฎหมายท่ดี ิน กฎหมายวา ดวยการจัดสรรที่ดิน กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวาดว ยชางรงั วัดเอกชน และกฎหมายวา ดว ยการเชา อสงั หาริมทรัพยเ พ่ือพาณชิ ยกรรมและอตุ สาหกรรมในจังหวัด
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นติ ิกรรมเก่ียวกบั อสงั หารมิ ทรพั ยต ามประมวลกฎหมายแพงและพาณชิ ย
๒.๘ กํากับ ดูแล ควบคุมการดาํ เนินการรงั วัดสอบเขต การแบงแยกท่ดี นิ ออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดยี วกัน และการทําแผนทีส่ าํ หรบั ทีด่ ิน
๒.๙ กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาท่ี การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏบิ ัติงาน ปรบั กลไกการบริหารราชการภายในหนว ยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดว ยหลักเกณฑแ ละวธิ กี าร
บริหารกจิ การบานเมืองทด่ี ี เพื่อใหก ารปฏิบัติงานบรรลุเปาหมายและผลสัมฤทธ์ิตามทีก่ าํ หนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองท่ีดินของรัฐ การจัดท่ีดินเพ่ือประชาชน
การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับท่ีหลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเก่ียวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตท่ีดินและการตรวจสอบเนื้อที่ การแบงแยกท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนที่สําหรับท่ีดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเก่ียวกับ
การจดทะเบียนสทิ ธิและนติ ิกรรมหรอื การดําเนินการเกี่ยวกับอสงั หาริมทรพั ย
๒.๑๑ พิจารณา ชแ้ี จงขอ เท็จจรงิ ใหค วามเห็น ขอเสนอแนะในทป่ี ระชุมคณะกรรมการและคณะทํางานตา งๆ ท่ีไดรบั แตงตง้ั หรือ
เวทเี จรจาตางๆ ในฐานะผแู ทนกรมทดี่ ิน เพื่อรักษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
3. ดานบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล
3.1 จดั ระบบงานและอตั รากําลงั เจาหนา ทีข่ องสาํ นกั งานที่ดินภายในจังหวัดชยั ภมู ิ สาขาภูเขยี ว ใหส อดคลอ งกบั ภารกจิ เพอื่ ให
การปฏิบัตริ าชการเกดิ ประสทิ ธภิ าพ และความคุม คา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพื่อใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลเุ ปา หมายและผลสมั ฤทธขิ์ องกรมท่ดี นิ ตามทก่ี าํ หนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพื่อใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะทีเ่ หมาะสมกับงานทปี่ ฏบิ ตั ิ
4. ดา นบรหิ ารทรพั ยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานที่ดินจังหวัดชัยภูมิ สาขาภูเขียว เพื่อใหสอดคลองกับนโยบาย
พนั ธกิจ และเปน ไปตามเปาหมายของกรมที่ดนิ
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานที่ดินจงั หวัดชยั ภมู ิ สาขาภเู ขยี ว เพอื่ ใหเ กดิ ประสทิ ธิภาพ
ความคุมคา และเปนไปตามเปาหมายและผลสมั ฤทธ์ิของกรมท่ีดินตามท่ีกาํ หนด
177
คุณสมบตั ิเฉพาะตาํ แหนง
1. ดาํ รงตําแหนงใดตาํ แหนง หนง่ึ มาแลว ดงั ตอไปน้ี
1.1 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวิชาการ ระดับชาํ นาญการพิเศษ ไมนอยกวา 3 ป
1.3 ประเภทท่วั ไป ระดับอาวุโส ไมนอยกวา 6 ป
1.4 ตําแหนง อยา งอน่ื ที่เทียบเทา 1.1 หรือ 1.2 หรอื 1.3 แลว แตก รณี ตามหลักเกณฑและเงอื่ นไขท่ี ก.พ. กําหนด
และ
2. มีประสบการณใ นงานทหี่ ลากหลายสําหรับตาํ แหนง ประเภทอํานวยการ ตามทกี่ ําหนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบญั ญัตริ ะเบียบขาราชการพลเรือน พ.ศ. 2551
ความรูความสามารถทจี่ าํ เปน สําหรบั การปฏิบัตงิ านในตําแหนง
1. ความรคู วามสามารถทใี่ ชใ นการปฏิบตั ิงาน ในระดับท่ี 1 คือ มีความรูความเขาใจเกี่ยวกับลักษณะงานที่รับผิดชอบ
และภารกิจหนาท่ีของกรมที่ดิน รวมทั้งหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรพั ยากรบคุ คล การบรหิ ารแผนงาน และมคี วามรูค วามเขา ใจวัฒนธรรม
องคกร มูลเหตุพ้ืนฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูที่มี
ใหเ ขากบั สถานการณต า งๆ ที่เกิดข้นึ เฉพาะหนา ไดอ ยา งมปี ระสิทธิภาพ
2. ความรูเรือ่ งกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ในระดับท่ี 2 คือ มีความรูความสามารถตามที่กําหนดไวในระดับท่ี 2
และมคี วามเชีย่ วชาญในองคความรูทเี่ ก่ยี วขอ งกับการปฏิบัตงิ าน เนอื่ งจาก
การส่ังสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเปนท่ีปรึกษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาที่ราชการที่ตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการท่ียากและซับซอนเปนพิเศษ รวมทั้งมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพื่อกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการที่รับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพยิ่งข้ึน ตลอดจนกําหนด
กลยุทธแ ละแนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชในการปฏิบัติหนา ทรี่ าชการไดอยางตอ เนื่อง และสามารถใหคาํ ปรึกษา
ชี้แนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนวยงานทงั้ ภายในและภายนอกได
รายการท่ี ทกั ษะทจ่ี าํ เปนสาํ หรับการปฏบิ ตั งิ านในตําแหนง ระดับท่ตี อ งการ
1 ทกั ษะการใชค อมพิวเตอร 2
2 ทักษะการใชภาษาอังกฤษ 2
3 ทักษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจดั การขอ มูล 2
178
รายการที่ สมรรถนะหลกั ขา ราชการกรมทีด่ นิ ระดบั ทีต่ อ งการ
1 การมงุ ผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บริการท่ดี ี (Service Mind) 3
4 3
5 การสั่งสมความเชี่ยวชาญในงานอาชีพ (Expertise) 3
การยึดมน่ั ในความถกู ตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) ระดับที่ตอ งการ
การทํางานเปน ทมี (Teamwork) 1
1
รายการที่ สมรรถนะทางการบริหาร 1
1
1 สภาวะผนู ํา (Leadership) 1
2 1
3 วิสยั ทศั น (Visioning)
4 การวางกลยุทธภาครัฐ (Strategic Orientation) ระดบั ท่ีตอ งการ
5 ศักยภาพเพื่อนําการเปลย่ี นแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลักษณะงานท่ีปฏิบตั ิ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการทดี่ นิ การบรหิ ารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏิบัตกิ าร จดทะเบียนสทิ ธิ การสือ่ สารและสรางความเขา ใจในงานทดี่ นิ
งานท่ีดนิ และนติ กิ รรมทด่ี ิน ความละเอียดรอบคอบในการจดทะเบยี น
ความทนั เวลาในการจดทะเบยี น
การสอื่ สารในงานท่ีดนิ
ความถูกตองแมนยําในการรังวัด
ปฏบิ ตั ิการรงั วดั ความทนั เวลาในการรังวัด
การสรางความเขาใจทด่ี ี
179
หนาท่ีความรับผดิ ชอบหลัก ตัวอยางของตัวชีว้ ัด ตวั อยางตัวชี้วดั (KPIs)
กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนนิ การออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ที่กาํ หนด
เกีย่ วกบั อสงั หารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณิชย
กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอรอ งเรยี นดานการรงั วดั ทไ่ี ดรับการพจิ ารณาแกไข
ทด่ี ินออกเปน หลายแปลง การรวมทด่ี ินหลายแปลงเขาเปนแปลง
เดียวกัน และการทาํ แผนท่สี ําหรบั ทด่ี นิ
กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การบรหิ ารการเงนิ เปนไปตามแผนบรหิ ารจัดการความเสย่ี ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทด่ี ี เพ่ือใหการปฏบิ ตั งิ านบรรลเุ ปาหมาย
และผลสัมฤทธิต์ ามทก่ี ําหนดไว
ผจู ัดทาํ การลงนามรบั รอง ผดู าํ รงตําแหนง
ผูอนมุ ตั ิ
(______________________) (______________________) (______________________)
วันท่ี........../.............../............... วนั ท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../...............
180
กรมทด่ี นิ
แบบบรรยายลักษณะงานรายตําแหนง
ตาํ แหนง ประเภท : อํานวยการ ชอ่ื ตาํ แหนงในสายงาน : ผูอาํ นวยการ
ระดับตาํ แหนง : สงู ช่อื ตําแหนง ในการบริหารงาน : เจา พนักงานทีด่ นิ
จงั หวดั ชุมพร
สังกัด : สํานกั งานท่ดี นิ จงั หวัดชุมพร สวน / กลมุ / งาน :-
เลขท่ีตาํ แหนง : 4777
แผนผังการบงั คบั บัญชา
อธบิ ดี
รองอธบิ ดี
เจา พนักงานที่ดิน จังหวัดชมุ พร
(อํานวยการ ระดบั สูง)
หวั หนา ฝาย หวั หนา กลมุ งาน หัวหนา หัวหนา ฝายควบคุม หวั หนา
อํานวยการ วชิ าการทดี่ นิ ฝายทะเบยี น และรักษาหลักฐานทด่ี นิ ฝา ยรงั วัด
วัตถปุ ระสงคแ ละหนาที่ความรับผิดชอบโดยสรุป :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานที่ดินจังหวัดชุมพรที่มีลักษณะงานเก่ียวกับการวางแผน บริหารจัดการ จัดระบบงาน อํานวยการ
ส่ังราชการ มอบหมาย กํากับ แนะนํา ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาเกี่ยวกับงานของสํานักงานที่ดินจังหวัดชุมพร
ที่รบั ผดิ ชอบ ซงึ่ มีลกั ษณะหนาที่ความรบั ผดิ ชอบและคณุ ภาพของงานสงู มากเปนพิเศษ และปฏิบตั ิงานอนื่ ตามท่ไี ดร บั มอบหมาย
หนา ท่ีงาน
1. ดานแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดชุมพร เพ่ือกําหนดเปาหมายและ
ผลสมั ฤทธิข์ องหนวยงาน ใหส อดคลองกับนโยบายและแผนกลยุทธของกรมทีด่ นิ
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการขนาดใหญ และกจิ กรรมของสํานักงานทีด่ ินภายในจังหวัดชุมพร เพ่ือใหเปนไปตามเปาหมาย
และผลสมั ฤทธิต์ ามทีก่ าํ หนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตางๆ ท่ีมีความหลากหลาย และความยุงยากซับซอนมาก ใหเปนไปตามแผนงาน
โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและรายงานการดาํ เนนิ งานของสํานกั งานทด่ี ินภายในจังหวัดชุมพร
เพื่อใหเ ปน ไปตามเปา หมายและผลสัมฤทธ์ิตามทก่ี ําหนด
2. ดานบริหารงาน
2.1 กาํ หนดกลยุทธ ระบบงาน และวิธีการปฏิบัติราชการของสํานักงานที่ดินจังหวัดชุมพร / สาขา / สวนแยก / อําเภอ ภายใน
จังหวัดชุมพร เพือ่ เปนแนวทางการปฏิบตั ริ าชการของเจา หนาท่ีในสํานกั งานทด่ี ินจังหวัดชมุ พร / สาขา / สว นแยก / อาํ เภอ
2.2 มอบหมาย กํากับดแู ล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเรื่องตางๆ ท่ีเก่ียวของกับภารกิจท่ีหลากหลาย
และเบ็ดเสร็จของสํานักงานที่ดินจังหวัดชุมพร / สาขา / สวนแยก / อําเภอ เพ่ือใหการปฏิบัติงานบรรลุเปาหมายและ
ผลสัมฤทธต์ิ ามทกี่ าํ หนด
181
หนาทงี่ าน
2.3 วินิจฉัย ส่ังการ เร่ืองท่ีมีขอบเขตผลกระทบในวงกวาง หรือมีความซับซอนของประเด็นปญหา ซึ่งตองพิจารณาอนุมัติ
อนญุ าต การดําเนนิ การตา งๆ ตามภารกิจที่รับผดิ ชอบ เพอ่ื ใหบรรลเุ ปา หมายและผลสัมฤทธิ์ตามที่กําหนด
2.4 ติดตอประสานงานกับหนวยงานหรือองคกรภาครัฐ เอกชน และบุคคลท่ีเก่ียวของเพ่ือความรวมมือ หรือบูรณาการงานของ
สํานักงานทีด่ นิ จังหวดั ชุมพร / สาขา / สว นแยก / อาํ เภอ ใหเกิดผลสมั ฤทธแ์ิ ละเปนประโยชนตอประชาชนผรู บั บริการ
2.5 ช้แี จงขอ เทจ็ จรงิ พจิ ารณาใหความเหน็ ขอเสนอแนะในทป่ี ระชุมคณะกรรมการและคณะทํางานตางๆ ที่ไดรับแตงตั้ง หรือ
เวทเี จรจาตางๆ ในระดับหนว ยงานหรือองคกรท้ังในประเทศและตางประเทศ ในฐานะเปนผูมีบทบาทหลักของสํานักงาน
ทด่ี ินภายในจังหวดั ชมุ พร เพ่อื รักษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กํากับดแู ล ควบคุมการดําเนินการตามประมวลกฎหมายท่ดี ิน กฎหมายวาดวยการจัดสรรท่ีดิน กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวา ดว ยชา งรังวัดเอกชน และกฎหมายวาดว ยการเชา อสงั หาริมทรัพยเ พ่อื พาณชิ ยกรรมและอุตสาหกรรมในจงั หวัด
๒.๗ กํากับดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นติ ิกรรมเกยี่ วกบั อสงั หารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณชิ ย
๒.๘ กาํ กับดแู ล ควบคุมการดําเนนิ การรงั วัดสอบเขต การแบงแยกท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดยี วกัน และการทําแผนที่สําหรบั ที่ดิน
๒.๙ กํากับดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาท่ี การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏิบตั งิ าน ปรบั กลไกการบรหิ ารราชการภายในหนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวา ดวยหลักเกณฑแ ละวธิ กี าร
บรหิ ารกิจการบา นเมืองทีด่ ี เพ่ือใหการปฏบิ ตั งิ านบรรลุเปา หมายและผลสัมฤทธต์ิ ามท่ีกําหนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วนิ จิ ฉยั ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองท่ีดนิ ของรฐั การจดั ท่ีดนิ เพ่ือประชาชน การออกหนงั สอื
แสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับท่ีหลวง (น.ส.ล.) การจดทะเบียนสิทธิ
และนิติกรรมเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัดพิสูจนสอบสวนการทํา
ประโยชน การสอบเขตทีด่ ินและการตรวจสอบเนื้อท่ี การแบงแยกท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกัน การทําแผนท่ีสําหรับที่ดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเก่ียวกับการจดทะเบียนสิทธิและ
นิตกิ รรมหรอื การดาํ เนนิ การเกี่ยวกบั อสังหารมิ ทรัพย
๒.๑๑ พิจารณา ชแี้ จงขอ เทจ็ จริง ใหค วามเห็น ขอ เสนอแนะในท่ีประชมุ คณะกรรมการและคณะทํางานตางๆ ทไี่ ดรบั แตงตั้ง หรือ
เวทเี จรจาตางๆ ในฐานะผูแทนกรมทดี่ ิน เพื่อรกั ษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
๒.๑๒ กํากบั ดแู ล ใหค ําปรึกษา สนบั สนนุ การปฏบิ ัติงานของสํานกั งานที่ดนิ จังหวัดสาขา และสาํ นกั งานทีด่ ินอาํ เภอ
3. ดานบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล
3.1 จดั ระบบงานและอตั รากําลังเจาหนา ทข่ี องสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดชุมพร ที่มีความหลากหลายทั้งในเชิงปริมาณและ
คณุ ภาพใหส อดคลอ งกับภารกิจ เพอ่ื ใหการปฏิบตั ริ าชการเกดิ ประสทิ ธภิ าพและความคมุ คา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพ่ือใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลุเปาหมายและผลสมั ฤทธขิ์ องกรมทด่ี นิ ตามทกี่ ําหนด
3.3 ใหค าํ ปรกึ ษาแนะนาํ ปรับปรุงและพัฒนาการปฏบิ ตั งิ านของเจาหนาท่ีในบงั คับบัญชาเพ่อื ใหเ กิดความสามารถ ประสิทธิภาพ
และสมรรถนะทเี่ หมาะสมกับงานที่ปฏบิ ัติ
3.4 ปรับปรุงหรือหาแนวทางวิธีการใหมๆ หรือกลยุทธในการบริหารทรัพยากรบุคคลเพ่ือพัฒนาเจาหนาท่ีผูปฏิบัติงานในสํานักงาน
ทด่ี นิ จงั หวดั ชุมพร / สาขา / สวนแยก / อาํ เภอ ในการผลิตผลงาน การบรกิ าร หรือผลการดําเนนิ งานทม่ี ีคุณภาพทดี่ ขี นึ้
4. ดา นบรหิ ารทรพั ยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชท รัพยากรและงบประมาณของสาํ นักงานทีด่ นิ จังหวดั ชมุ พร / สาขา / สว นแยก / อาํ เภอ ที่ตองรับผิดชอบสูง
เพือ่ ใหสอดคลองกับนโยบาย พนั ธกจิ และเปนไปตามเปาหมายของกรมท่ีดิน
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณจํานวนมากของสํานักงานที่ดินจังหวัดชุมพร / สาขา / สวนแยก /
อําเภอ เพื่อใหเ กดิ ประสทิ ธิภาพ ความคุมคา และเปน ไปตามเปาหมายและผลสมั ฤทธิ์ของกรมทีด่ ินตามทก่ี ําหนด
182
คณุ สมบัตเิ ฉพาะตาํ แหนง
1. ดาํ รงตําแหนง ใดตําแหนงหนงึ่ มาแลว ดังตอไปนี้
1.1 ประเภทอํานวยการ ระดบั สูง
1.2 ประเภทอํานวยการ ระดบั ตน ไมนอยกวา 1 ป
1.3 ประเภทอํานวยการ ระดบั ตน และประเภทวิชาการ ระดับชาํ นาญการพิเศษ รวมกันไมน อยกวา 4 ป
1.4 ประเภทอํานวยการ ระดบั ตน และประเภททว่ั ไป ระดบั อาวโุ ส รวมกนั ไมน อ ยกวา 7 ป
1.5 ประเภทวิชาการ ระดบั เช่ยี วชาญ
1.6 ประเภทวชิ าการ ระดับชาํ นาญการพเิ ศษ ไมน อยกวา 4 ป
1.7 ประเภททว่ั ไป ระดับทกั ษะพเิ ศษ
1.8 ประเภทท่วั ไป ระดับอาวุโส ไมนอยกวา 7 ป
1.9 ตาํ แหนงอยา งอืน่ ทีเ่ ทยี บเทา 1.1 หรือ 1.2 หรือ 1.3 หรือ 1.4 หรือ 1.5 หรือ 1.6 หรือ 1.7 หรือ 1.8 แลวแตกรณี
ตามหลักเกณฑและเง่อื นไขที่ ก.พ. กําหนด
และ
2. มปี ระสบการณในงานท่ีหลากหลายสาํ หรับตาํ แหนง ประเภทอํานวยการ ตามที่กําหนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหงพระราชบญั ญตั ริ ะเบียบขา ราชการพลเรือน พ.ศ. 2551
ความรคู วามสามารถทจ่ี าํ เปนสําหรับการปฏิบัติงานในตาํ แหนง
1. ความรคู วามสามารถที่ใชใ นการปฏบิ ัตงิ าน ใU นระดบั ที่ 2U มีความรคู วามสามารถตามทีก่ าํ หนดไวในระดับท่ี และมี 1
รับผิดชอบ รวมท้ังมีองคความรคู วามเชี่ยวชาญในองคความรูในงานที่
โครงการในระดับยุทธศาสตรของสวน / เก่ียวกับการบูรณาการแผนงาน
ราชการใหบรรลุผลสมั ฤทธ์ิตามทก่ี ําหนด และมีความรูเก่ียวกับปรัชญาใน
การแกไขปญหา หรอื หลักการประนีประนอมโดยใชทักษะชั้นสูง
หลักการบริหารการเปลี่ยนแปลง ปรับเปล่ียนแนวทางการทํางานให
เหมาะสมกับสถานการณ มีความคิดริเริ่มในการดําเนินการโครงการหรือ
สรางสรรคนวัตกรรมใหมๆ โดยริเร่ิมพัฒนาแนวทางใหเหมาะสมเพื่อนํา
วธิ กี ารทด่ี ีมาใชใ นการปฏบิ ัตงิ านไดอ ยางมปี ระสิทธิภาพ สามารถแกปญหา
ท่ยี งุ ยาก ซบั ซอ น จนเปน ทยี่ อมรบั ในฐานะผเู ชีย่ วชาญในสายงานท่ีปฏิบัติ
อยูอยางแทจริง รวมทั้งสามารถใหคําปรึกษาแนะนําในดานตางๆ แก
บคุ คลและหนวยงานท้งั ภายในและภายนอกได
2. ความรเู รอ่ื งกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ใU นระดับที่ 3U มีความรูความเขาใจตามที่กําหนดไวในระดับที่ และ 2
าในทางกฎหมายท่ีอยูในความสามารถนําไปประยุกตเพื่อแกปญห
รับผิดชอบของกรมท่ีดิน สามารถตอบขอสงสัยในการปฏิบัติหนาที่
ราชการใหแกบุคลากร หนวยงาน หรือบุคคลที่เกี่ยวของได เพื่อใหเกิด
การพัฒนากฎหมายอยางเปนรูปธรรม และความเขาใจอันดีเกี่ยวกับ
กฎหมายดังกลา ว
183
รายการท่ี ทักษะทจี่ ําเปน สําหรบั การปฏิบัตงิ านในตาํ แหนง ระดับทีต่ องการ
1 ทักษะการใชค อมพิวเตอร 2
2 ทกั ษะการใชภาษาองั กฤษ 2
3 ทกั ษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจัดการขอมูล 2
รายการที่ สมรรถนะหลักขาราชการกรมทด่ี ิน ระดับทต่ี องการ
1 การมุงผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 4
2 4
3 บริการทด่ี ี (Service Mind) 4
4 4
5 การสงั่ สมความเชยี่ วชาญในงานอาชพี (Expertise) 4
การยึดมนั่ ในความถูกตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม )Integrity) ระดบั ที่ตอ งการ
การทาํ งานเปน ทีม (Teamwork) 2
2
รายการที่ สมรรถนะทางการบรหิ าร 2
2
1 สภาวะผนู าํ (Leadership) 2
2 2
3 วสิ ยั ทัศน (Visioning)
4 การวางกลยุทธภาครฐั (Strategic Orientation) ระดับท่ตี องการ
5 ศกั ยภาพเพอ่ื นาํ การเปลยี่ นแปลง )Change Leadership)
6 การควบคมุ ตัวเอง (Self Control) 4
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 4
4
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลกั ษณะงานทป่ี ฏิบตั ิ 4
4
1 การพิจารณาทางกฎหมาย 4
2 4
วชิ าการทดี่ นิ การบริหารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 4
4
ปฏบิ ัติการ จดทะเบียนสิทธิ การสือ่ สารและสรา งความเขา ใจในงานท่ีดิน
งานทดี่ นิ และนิตกิ รรมทด่ี ิน ความละเอยี ดรอบคอบในการจดทะเบียน
ความทันเวลาในการจดทะเบียน
การสอ่ื สารในงานที่ดนิ
ความถกู ตองแมนยาํ ในการรังวดั
ปฏบิ ตั ิการรังวดั ความทันเวลาในการรังวดั
การสรางความเขาใจทด่ี ี
184
หนา ทีค่ วามรบั ผิดชอบหลกั ตวั อยา งของตัวช้วี ัด ตวั อยางตัวชีว้ ดั (KPIs)
กาํ กับดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐานที่
หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม กาํ หนด
เกี่ยวกับอสังหาริมทรพั ยต ามประมวลกฎหมายแพงและพาณชิ ย
กํากับดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอยละของขอรอ งเรยี นดานการรังวัดท่ไี ดร บั การพจิ ารณาแกไข
ที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดยี วกนั และการทาํ แผนทสี่ าํ หรับทดี่ ิน
กํากบั ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การเงิน การบรหิ ารการเงินเปนไปตามแผนบริหารจัดการความเส่ียง
การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ การบริหาร
และพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ
การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนวทาง
การปฏบิ ตั ิงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายในหนวยงานให
เปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการบริหารกิจการ
บานเมืองท่ีดี เพื่อใหการปฏิบัติงานบรรลุเปาหมายและ
ผลสมั ฤทธต์ิ ามทก่ี าํ หนดไว
กํากับดูแล ใหคําปรึกษา สนับสนุนการปฏิบัติงานของสํานักงาน รอ ยละของจาํ นวนการแกไข ปรบั ปรุง และพัฒนาการปฏิบัติงาน
ทดี่ ินจงั หวดั สาขาและสาํ นักงานที่ดินอําเภอ ของสาํ นกั งานทีด่ นิ จงั หวดั สาขาและอาํ เภอในการกาํ กับดแู ล
ผูจ ัดทํา การลงนามรบั รอง
ผอู นมุ ตั ิ ผดู าํ รงตาํ แหนง
(______________________) (______________________) (______________________)
วนั ท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../............... วันที่........../.............../...............
185
กรมท่ีดิน
แบบบรรยายลกั ษณะงานรายตําแหนง
ตาํ แหนงประเภท : อํานวยการ ชอื่ ตาํ แหนง ในสายงาน : ผอู ํานวยการ
ระดับตาํ แหนง : ตน ชือ่ ตาํ แหนง ในการบริหารงาน : เจาพนกั งานท่ีดินจังหวดั
ชมุ พร สาขาหลังสวน
สังกดั : สํานักงานที่ดนิ จงั หวดั ชมุ พร สวน / กลุม / งาน :-
สาขาหลังสวน
เลขทตี่ าํ แหนง : ๔๘๑๑
แผนผังการบงั คับบัญชา
อธิบดี
รองอธิบดี
เจา พนกั งานท่ีดินจังหวดั ชุมพร สาขาหลังสวน
(อาํ นวยการ ระดับตน)
หวั หนา ฝา ยอาํ นวยการ หัวหนาฝายทะเบียน หัวหนา ฝา ยรงั วัด
วัตถุประสงคและหนาท่ีความรับผดิ ชอบโดยสรปุ :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานท่ีดินจังหวัดชุมพร สาขาหลังสวน ท่ีมีลักษณะงานเกี่ยวกับการวางแผน บริหารจัดการ
จัดระบบงาน อาํ นวยการ สั่งราชการ มอบหมาย กาํ กบั แนะนํา ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของสํานักงาน
ที่ดินจังหวัดชุมพร สาขาหลังสวน ที่รับผิดชอบ ซ่ึงมีลักษณะหนาท่ีความรับผิดชอบและคุณภาพของงานสูงมาก และปฏิบัติงานอ่ืน
ตามทไ่ี ดร ับมอบหมาย
หนาที่งาน
1. ดา นแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดชุมพร สาขาหลังสวน เพื่อกําหนด
เปา หมายและผลสัมฤทธิ์ของหนว ยงาน ใหส อดคลอ งกับนโยบายและแผนกลยุทธข องกรมทีด่ ิน
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการ และกิจกรรมของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดชุมพร สาขาหลังสวน เพ่ือใหเปนไปตาม
เปาหมายและผลสัมฤทธต์ิ ามท่กี าํ หนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและ
รายงานผลการดําเนินงานของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดชุมพร สาขาหลังสวน เพื่อใหเปนไปตามเปาหมายและผลสัมฤทธิ์
ตามท่ีกาํ หนด
2. ดานบรหิ ารงาน
2.1 จัดระบบงาน และวิธีการปฏิบัติราชการของสํานักงานท่ีดินจังหวัดชุมพร สาขาหลังสวน เพื่อเปนแนวทางการปฏิบัติ
ราชการของเจาหนา ที่ในสํานักงานที่ดนิ จงั หวดั ชุมพร สาขาหลังสวน
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเร่ืองตาง ๆ ที่เก่ียวของกับภารกิจของสํานักงานที่ดิน
จงั หวัดชมุ พร สาขาหลงั สวน เพอ่ื ใหก ารปฏบิ ัติงานบรรลุเปา หมายและผลสมั ฤทธต์ิ ามทกี่ ําหนด
186
หนาท่ีงาน
2.3 พิจารณาอนุมัติ อนญุ าตการดาํ เนินการตา งๆ ตามภารกจิ ท่ีรบั ผดิ ชอบ เพ่อื ใหบ รรลุเปาหมายและผลสมั ฤทธิ์ตามทกี่ ําหนด
2.4 ติดตอ ประสานงานกบั หนว ยงานหรือองคกรภาครฐั เอกชน และบคุ คลท่ีเกีย่ วขอ ง เพ่ือใหเ กดิ ความรวมมือ หรือบรู ณาการงานของ
สํานกั งานทีด่ ินจังหวัดชมุ พร สาขาหลงั สวน ใหเกดิ ผลสัมฤทธ์ิและเปนประโยชนตอ ประชาชนผรู ับบรกิ าร
2.5 ชแ้ี จงขอ เท็จจริง พิจารณาใหค วามเหน็ ขอ เสนอแนะในท่ีประชมุ คณะกรรมการและคณะทาํ งานตา ง ๆ ที่ไดร บั แตงต้ัง หรอื
เวทีเจรจาตาง ๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรทั้งในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานท่ีดินภายใน
จงั หวดั ชุมพร สาขาหลังสวน เพือ่ รกั ษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการตามประมวลกฎหมายทีด่ นิ กฎหมายวาดว ยการจดั สรรที่ดนิ กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวาดว ยชางรังวัดเอกชน และกฎหมายวาดวยการเชาอสงั หารมิ ทรพั ยเพ่อื พาณชิ ยกรรมและอุตสาหกรรมในจงั หวดั
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นิตกิ รรมเกยี่ วกบั อสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย
๒.๘ กาํ กบั ดแู ล ควบคุมการดาํ เนนิ การรงั วดั สอบเขต การแบง แยกท่ดี นิ ออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกนั และการทาํ แผนทส่ี ําหรับท่ีดนิ
๒.๙ กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาท่ี การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏิบตั ิงาน ปรบั กลไกการบริหารราชการภายในหนว ยงานใหเ ปน ไปตามกฎหมายวา ดวยหลกั เกณฑแ ละวธิ กี าร
บรหิ ารกิจการบา นเมอื งที่ดี เพ่อื ใหการปฏิบตั ิงานบรรลุเปาหมายและผลสมั ฤทธิต์ ามท่ีกําหนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองที่ดินของรัฐ การจัดที่ดินเพ่ือประชาชน
การออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับที่หลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเก่ียวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตท่ีดินและการตรวจสอบเนื้อท่ี การแบงแยกที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนที่สําหรับท่ีดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเกี่ยวกับ
การจดทะเบียนสิทธแิ ละนิติกรรมหรือการดําเนินการเกย่ี วกับอสังหาริมทรัพย
๒.๑๑ พจิ ารณา ช้ีแจงขอ เทจ็ จริง ใหความเห็น ขอ เสนอแนะในทป่ี ระชมุ คณะกรรมการและคณะทํางานตางๆ ที่ไดรบั แตง ตง้ั หรอื
เวทเี จรจาตา งๆ ในฐานะผแู ทนกรมท่ีดิน เพอื่ รกั ษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
3. ดา นบรหิ ารทรพั ยากรบคุ คล
3.1 จัดระบบงานและอัตรากําลังเจาหนาที่ของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดชุมพร สาขาหลังสวน ใหสอดคลองกับภารกิจ
เพื่อใหก ารปฏิบัติราชการเกดิ ประสทิ ธิภาพ และความคุม คา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพ่ือใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลเุ ปา หมายและผลสมั ฤทธิข์ องกรมท่ดี ินตามท่ีกาํ หนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพื่อใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะท่เี หมาะสมกบั งานท่ปี ฏิบัติ
4. ดานบริหารทรัพยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานที่ดินจังหวัดชุมพร สาขาหลังสวน เพ่ือใหสอดคลองกับนโยบาย
พันธกิจ และเปน ไปตามเปาหมายของกรมท่ีดนิ
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานที่ดินจังหวัดชุมพร สาขาหลังสวน เพ่ือใหเกิด
ประสิทธภิ าพ ความคมุ คา และเปนไปตามเปา หมายและผลสมั ฤทธ์ิของกรมทดี่ นิ ตามทก่ี าํ หนด
187
คุณสมบตั ิเฉพาะตาํ แหนง
1. ดาํ รงตําแหนงใดตาํ แหนง หนง่ึ มาแลว ดงั ตอไปน้ี
1.1 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวิชาการ ระดับชาํ นาญการพิเศษ ไมนอยกวา 3 ป
1.3 ประเภทท่วั ไป ระดับอาวุโส ไมนอยกวา 6 ป
1.4 ตําแหนง อยา งอื่นที่เทียบเทา 1.1 หรือ 1.2 หรอื 1.3 แลว แตก รณี ตามหลักเกณฑและเงอื่ นไขท่ี ก.พ. กําหนด
และ
2. มีประสบการณใ นงานทหี่ ลากหลายสําหรับตาํ แหนง ประเภทอํานวยการ ตามทีก่ ําหนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบญั ญัตริ ะเบียบขา ราชการพลเรือน พ.ศ. 2551
ความรูความสามารถทจี่ าํ เปน สําหรบั การปฏิบัตงิ านในตําแหนง
1. ความรูค วามสามารถทใี่ ชใ นการปฏิบตั ิงาน ในระดับท่ี 1 คือ มีความรูความเขาใจเก่ียวกับลักษณะงานที่รับผิดชอบ
และภารกิจหนาท่ีของกรมที่ดิน รวมทั้งหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรพั ยากรบคุ คล การบรหิ ารแผนงาน และมคี วามรคู วามเขาใจวฒั นธรรม
องคกร มูลเหตุพ้ืนฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูที่มี
ใหเ ขากบั สถานการณต า งๆ ที่เกิดข้นึ เฉพาะหนา ไดอ ยา งมปี ระสิทธิภาพ
2. ความรูเรือ่ งกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ในระดับท่ี 2 คือ มีความรูความสามารถตามที่กําหนดไวในระดับท่ี 2
และมคี วามเชย่ี วชาญในองคความรูทเี่ ก่ยี วขอ งกับการปฏิบัตงิ าน เนอื่ งจาก
การส่ังสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเปนท่ีปรึกษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาท่ีราชการที่ตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการท่ียากและซับซอนเปนพิเศษ รวมท้ังมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพื่อกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการที่รับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพยิ่งข้ึน ตลอดจนกําหนด
กลยุทธแ ละแนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชใ นการปฏิบัติหนา ทรี่ าชการไดอยางตอ เนื่อง และสามารถใหค าํ ปรึกษา
ชี้แนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนวยงานทงั้ ภายในและภายนอกได
รายการท่ี ทกั ษะทจ่ี าํ เปนสาํ หรับการปฏบิ ตั งิ านในตําแหนง ระดับท่ตี อ งการ
1 ทกั ษะการใชคอมพิวเตอร 2
2 ทักษะการใชภาษาอังกฤษ 2
3 ทักษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจดั การขอ มูล 2
188
รายการที่ สมรรถนะหลกั ขา ราชการกรมทีด่ นิ ระดบั ทีต่ อ งการ
1 การมงุ ผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บริการท่ดี ี (Service Mind) 3
4 3
5 การสั่งสมความเชี่ยวชาญในงานอาชีพ (Expertise) 3
การยึดมน่ั ในความถกู ตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) ระดับที่ตอ งการ
การทํางานเปน ทมี (Teamwork) 1
1
รายการที่ สมรรถนะทางการบริหาร 1
1
1 สภาวะผนู ํา (Leadership) 1
2 1
3 วิสยั ทศั น (Visioning)
4 การวางกลยุทธภาครัฐ (Strategic Orientation) ระดบั ท่ีตอ งการ
5 ศักยภาพเพื่อนําการเปลย่ี นแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลักษณะงานท่ีปฏิบตั ิ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการทดี่ นิ การบรหิ ารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏิบัตกิ าร จดทะเบียนสทิ ธิ การสือ่ สารและสรางความเขา ใจในงานทดี่ นิ
งานท่ีดนิ และนติ กิ รรมทด่ี ิน ความละเอียดรอบคอบในการจดทะเบยี น
ความทนั เวลาในการจดทะเบยี น
การสอื่ สารในงานท่ีดนิ
ความถูกตองแมนยําในการรังวัด
ปฏบิ ตั ิการรงั วดั ความทนั เวลาในการรังวัด
การสรางความเขาใจทด่ี ี
189
หนาท่ีความรับผดิ ชอบหลัก ตัวอยา งของตัวชีว้ ัด ตวั อยางตัวชี้วดั (KPIs)
กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนนิ การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ที่กาํ หนด
เกีย่ วกบั อสงั หารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย
กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอรอ งเรยี นดานการรงั วดั ทไี่ ดรับการพิจารณาแกไข
ทด่ี ินออกเปน หลายแปลง การรวมทด่ี ินหลายแปลงเขาเปนแปลง
เดียวกัน และการทาํ แผนท่สี ําหรบั ทด่ี นิ
กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การบรหิ ารการเงนิ เปนไปตามแผนบริหารจัดการความเสย่ี ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทด่ี ี เพ่ือใหการปฏบิ ตั งิ านบรรลเุ ปาหมาย
และผลสัมฤทธิต์ ามทก่ี ําหนดไว
ผจู ัดทาํ การลงนามรบั รอง ผดู าํ รงตําแหนง
ผอู นมุ ตั ิ
(______________________) (______________________) (______________________)
วันท่ี........../.............../............... วนั ท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../...............
190
กรมทด่ี ิน
แบบบรรยายลกั ษณะงานรายตําแหนง
ตําแหนง ประเภท : อํานวยการ ชื่อตาํ แหนงในสายงาน : ผูอํานวยการ
ระดับตาํ แหนง : ตน ชื่อตําแหนง ในการบริหารงาน : เจา พนักงานท่ดี ินจงั หวัด
ชมุ พร สาขาสวี
สงั กัด : สาํ นักงานทีด่ ินจังหวดั ชมุ พร สวน / กลมุ / งาน :-
สาขาสวี
เลขทีต่ าํ แหนง : ๔๘๔๓
แผนผงั การบงั คับบญั ชา
อธิบดี
รองอธิบดี
เจา พนักงานท่ีดินจงั หวัดชมุ พร สาขาสวี
(อาํ นวยการ ระดับตน )
หวั หนา ฝา ยอํานวยการ หัวหนาฝายทะเบียน หัวหนา ฝา ยรงั วดั
วัตถปุ ระสงคแ ละหนา ท่ีความรบั ผดิ ชอบโดยสรปุ :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานท่ีดินจังหวัดชุมพร สาขาสวี ท่ีมีลักษณะงานเกี่ยวกับการวางแผน บริหารจัดการ จัดระบบงาน
อํานวยการ สั่งราชการ มอบหมาย กํากับ แนะนํา ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของสํานักงานท่ีดินจังหวัด
ชุมพร สาขาสวี ท่ีรับผิดชอบ ซ่ึงมีลักษณะหนาที่ความรับผิดชอบและคุณภาพของงานสูงมาก และปฏิบัติงานอ่ืนตามท่ีไดรับ
มอบหมาย
หนาทีง่ าน
1. ดานแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรอื แผนการปฏิบัติงานของสาํ นักงานท่ดี ินภายในจงั หวดั ชมุ พร สาขาสวี เพอื่ กําหนดเปาหมายและ
ผลสมั ฤทธิข์ องหนว ยงาน ใหสอดคลอ งกบั นโยบายและแผนกลยุทธของกรมที่ดนิ
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการ และกิจกรรมของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดชุมพร สาขาสวี เพื่อใหเปนไปตามเปาหมาย
และผลสมั ฤทธ์ิตามทกี่ าํ หนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและ
รายงานผลการดําเนินงานของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดชุมพร สาขาสวี เพ่ือใหเปนไปตามเปาหมายและผลสัมฤทธ์ิ
ตามทีก่ าํ หนด
2. ดานบริหารงาน
2.1 จดั ระบบงาน และวิธีการปฏิบตั ริ าชการของสํานกั งานที่ดินจงั หวัดชุมพร สาขาสวี เพ่ือเปน แนวทางการปฏิบัติราชการของ
เจาหนาทีใ่ นสาํ นกั งานท่ีดนิ จังหวดั ชุมพร สาขาสวี
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเร่ืองตาง ๆ ท่ีเกี่ยวของกับภารกิจของสํานักงานท่ีดิน
จังหวัดชมุ พร สาขาสวี เพือ่ ใหก ารปฏิบตั งิ านบรรลเุ ปาหมายและผลสมั ฤทธ์ติ ามท่กี ําหนด
191
หนา ทงี่ าน
2.3 พจิ ารณาอนมุ ตั ิ อนุญาตการดาํ เนินการตา งๆ ตามภารกจิ ทีร่ บั ผดิ ชอบ เพ่อื ใหบ รรลุเปาหมายและผลสัมฤทธติ์ ามท่กี ําหนด
2.4 ติดตอประสานงานกบั หนว ยงานหรือองคกรภาครฐั เอกชน และบุคคลทเ่ี กย่ี วของ เพ่ือใหเ กิดความรวมมอื หรือบูรณาการงานของ
สาํ นกั งานทดี่ ินจังหวดั ชุมพร สาขาสวี ใหเ กดิ ผลสมั ฤทธแิ์ ละเปน ประโยชนตอประชาชนผูรบั บริการ
2.5 ช้ีแจงขอ เทจ็ จริง พจิ ารณาใหค วามเห็น ขอเสนอแนะในทป่ี ระชุมคณะกรรมการและคณะทํางานตา ง ๆ ทไ่ี ดร ับแตง ตง้ั หรือ
เวทีเจรจาตาง ๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรท้ังในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานท่ีดินภายใน
จงั หวดั ชมุ พร สาขาสวี เพ่ือรกั ษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กาํ กบั ดแู ล ควบคมุ การดาํ เนินการตามประมวลกฎหมายที่ดนิ กฎหมายวาดว ยการจัดสรรทดี่ ิน กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวา ดว ยชางรงั วดั เอกชน และกฎหมายวา ดว ยการเชา อสงั หารมิ ทรัพยเ พ่ือพาณชิ ยกรรมและอุตสาหกรรมในจงั หวัด
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นิตกิ รรมเก่ียวกับอสังหารมิ ทรพั ยต ามประมวลกฎหมายแพงและพาณชิ ย
๒.๘ กาํ กับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบง แยกทด่ี นิ ออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกัน และการทาํ แผนทีส่ ําหรบั ที่ดนิ
๒.๙ กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาท่ี การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏิบตั ิงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายในหนวยงานใหเปน ไปตามกฎหมายวา ดวยหลกั เกณฑแ ละวธิ กี าร
บรหิ ารกิจการบานเมอื งท่ดี ี เพอื่ ใหก ารปฏบิ ตั งิ านบรรลเุ ปา หมายและผลสัมฤทธต์ิ ามท่กี าํ หนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองท่ีดินของรัฐ การจัดท่ีดินเพื่อประชาชน
การออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับท่ีหลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตท่ีดินและการตรวจสอบเน้ือท่ี การแบงแยกที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนท่ีสําหรับที่ดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเกี่ยวกับ
การจดทะเบียนสิทธแิ ละนติ กิ รรมหรือการดาํ เนินการเกีย่ วกบั อสงั หารมิ ทรพั ย
๒.๑๑ พิจารณา ช้แี จงขอ เท็จจรงิ ใหความเห็น ขอเสนอแนะในที่ประชมุ คณะกรรมการและคณะทํางานตา งๆ ท่ไี ดร ับแตงตั้ง หรือ
เวทีเจรจาตางๆ ในฐานะผแู ทนกรมท่ีดนิ เพื่อรักษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
3. ดานบริหารทรัพยากรบคุ คล
3.1 จัดระบบงานและอัตรากําลังเจาหนาท่ีของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดชุมพร สาขาสวี ใหสอดคลองกับภารกิจ เพื่อใหการปฏิบัติ
ราชการเกดิ ประสทิ ธภิ าพ และความคมุ คา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพื่อใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลุเปาหมายและผลสัมฤทธขิ์ องกรมที่ดนิ ตามที่กําหนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพ่ือใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะทเี่ หมาะสมกบั งานทีป่ ฏบิ ตั ิ
4. ดา นบริหารทรัพยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชท รัพยากรและงบประมาณของสาํ นักงานที่ดินจงั หวัดชมุ พร สาขาสวี เพื่อใหสอดคลองกับนโยบาย พันธกิจ
และเปนไปตามเปาหมายของกรมทดี่ ิน
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานที่ดินจังหวัดชุมพร สาขาสวี เพ่ือใหเกิดประสิทธิภาพ
ความคุม คา และเปนไปตามเปา หมายและผลสมั ฤทธ์ิของกรมทดี่ ินตามทีก่ าํ หนด
192
คุณสมบตั ิเฉพาะตาํ แหนง
1. ดาํ รงตําแหนงใดตาํ แหนง หนง่ึ มาแลว ดงั ตอไปน้ี
1.1 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวิชาการ ระดับชาํ นาญการพิเศษ ไมนอยกวา 3 ป
1.3 ประเภทท่วั ไป ระดับอาวุโส ไมนอยกวา 6 ป
1.4 ตําแหนง อยา งอื่นที่เทียบเทา 1.1 หรือ 1.2 หรอื 1.3 แลว แตก รณี ตามหลักเกณฑและเงอื่ นไขท่ี ก.พ. กําหนด
และ
2. มีประสบการณใ นงานทหี่ ลากหลายสําหรับตาํ แหนง ประเภทอํานวยการ ตามทกี่ ําหนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบญั ญัตริ ะเบียบขา ราชการพลเรือน พ.ศ. 2551
ความรูความสามารถทจี่ าํ เปน สําหรบั การปฏิบัตงิ านในตําแหนง
1. ความรูค วามสามารถทใี่ ชใ นการปฏิบตั ิงาน ในระดับท่ี 1 คือ มีความรูความเขาใจเกี่ยวกับลักษณะงานที่รับผิดชอบ
และภารกิจหนาท่ีของกรมที่ดิน รวมทั้งหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรพั ยากรบคุ คล การบรหิ ารแผนงาน และมคี วามรคู วามเขา ใจวัฒนธรรม
องคกร มูลเหตุพ้ืนฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูที่มี
ใหเ ขากบั สถานการณต า งๆ ที่เกิดข้นึ เฉพาะหนา ไดอ ยา งมปี ระสิทธิภาพ
2. ความรูเรือ่ งกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ในระดับท่ี 2 คือ มีความรูความสามารถตามที่กําหนดไวในระดับท่ี 2
และมคี วามเชีย่ วชาญในองคความรูทเี่ ก่ยี วขอ งกบั การปฏิบัตงิ าน เนอื่ งจาก
การส่ังสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเปนท่ีปรึกษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาที่ราชการที่ตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการท่ียากและซับซอนเปนพิเศษ รวมทั้งมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพื่อกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการที่รับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพยิ่งข้ึน ตลอดจนกําหนด
กลยุทธแ ละแนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชใ นการปฏิบัติหนา ทรี่ าชการไดอยางตอ เนอ่ื ง และสามารถใหคําปรึกษา
ชี้แนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนวยงานทงั้ ภายในและภายนอกได
รายการท่ี ทกั ษะทจ่ี ําเปนสาํ หรับการปฏบิ ตั งิ านในตําแหนง ระดับท่ตี อ งการ
1 ทกั ษะการใชคอมพิวเตอร 2
2 ทักษะการใชภาษาอังกฤษ 2
3 ทักษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจดั การขอ มลู 2
193
รายการที่ สมรรถนะหลกั ขา ราชการกรมทีด่ นิ ระดบั ทีต่ อ งการ
1 การมงุ ผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บริการท่ดี ี (Service Mind) 3
4 3
5 การสั่งสมความเชี่ยวชาญในงานอาชีพ (Expertise) 3
การยึดมน่ั ในความถกู ตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) ระดับที่ตอ งการ
การทํางานเปน ทมี (Teamwork) 1
1
รายการที่ สมรรถนะทางการบริหาร 1
1
1 สภาวะผนู ํา (Leadership) 1
2 1
3 วิสยั ทศั น (Visioning)
4 การวางกลยุทธภาครัฐ (Strategic Orientation) ระดบั ท่ีตอ งการ
5 ศักยภาพเพื่อนําการเปลย่ี นแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตัวเอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลักษณะงานท่ีปฏิบตั ิ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการทดี่ นิ การบรหิ ารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏิบัตกิ าร จดทะเบียนสทิ ธิ การสือ่ สารและสรางความเขา ใจในงานทดี่ นิ
งานท่ีดนิ และนติ กิ รรมทด่ี ิน ความละเอียดรอบคอบในการจดทะเบยี น
ความทนั เวลาในการจดทะเบยี น
การสอื่ สารในงานท่ีดนิ
ความถูกตองแมนยําในการรังวัด
ปฏบิ ตั ิการรงั วดั ความทนั เวลาในการรังวัด
การสรางความเขาใจท่ีดี
194
หนาท่ีความรับผดิ ชอบหลัก ตัวอยา งของตัวชีว้ ัด ตวั อยางตัวชี้วดั (KPIs)
กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนนิ การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ที่กาํ หนด
เกีย่ วกบั อสงั หารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย
กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอรอ งเรยี นดานการรงั วดั ทไ่ี ดรับการพิจารณาแกไข
ทด่ี ินออกเปน หลายแปลง การรวมทด่ี ินหลายแปลงเขาเปนแปลง
เดียวกัน และการทาํ แผนท่สี ําหรบั ทด่ี นิ
กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การบรหิ ารการเงนิ เปนไปตามแผนบริหารจัดการความเสย่ี ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทด่ี ี เพ่ือใหการปฏบิ ตั งิ านบรรลเุ ปาหมาย
และผลสัมฤทธิต์ ามทก่ี ําหนดไว
ผจู ัดทาํ การลงนามรบั รอง ผดู าํ รงตําแหนง
ผอู นมุ ตั ิ
(______________________) (______________________) (______________________)
วันท่ี........../.............../............... วนั ท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../...............
195
กรมที่ดิน
แบบบรรยายลกั ษณะงานรายตําแหนง
ตาํ แหนง ประเภท : อาํ นวยการ ชอ่ื ตําแหนงในสายงาน : ผอู ํานวยการ
ระดบั ตาํ แหนง : สงู ชือ่ ตําแหนงในการบริหารงาน : เจาพนักงานท่ดี นิ
จังหวัดเชียงใหม
สงั กัด : สํานกั งานทด่ี ินจังหวัดเชียงใหม สวน / กลมุ / งาน :-
เลขทตี่ ําแหนง : 4857
แผนผงั การบงั คับบญั ชา
อธิบดี
รองอธิบดี
เจาพนกั งานท่ีดนิ จงั หวัดเชียงใหม
(อาํ นวยการ ระดับสงู )
หวั หนา ฝาย หวั หนา กลุม งาน หัวหนา หัวหนาฝา ยควบคมุ หวั หนา
อํานวยการ วชิ าการท่ดี นิ ฝา ยทะเบยี น และรักษาหลกั ฐานท่ีดนิ ฝา ยรังวัด
วตั ถปุ ระสงคแ ละหนา ท่คี วามรับผิดชอบโดยสรปุ :
บรหิ ารงานในฐานะหวั หนาสาํ นกั งานท่ดี ินจังหวดั เชียงใหมท มี่ ลี กั ษณะงานเกย่ี วกบั การวางแผน บริหารจดั การ จดั ระบบงาน อํานวยการ
สั่งราชการ มอบหมาย กํากับ แนะนํา ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาเก่ียวกับงานของสํานักงานที่ดินจังหวัดเชียงใหม
ท่รี บั ผิดชอบ ซงึ่ มีลักษณะหนาที่ความรับผิดชอบและคณุ ภาพของงานสูงมากเปน พเิ ศษ และปฏบิ ตั ิงานอ่ืนตามที่ไดรับมอบหมาย
หนาทงี่ าน
1. ดา นแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดเชียงใหม เพ่ือกําหนดเปาหมายและ
ผลสัมฤทธ์ขิ องหนว ยงาน ใหส อดคลองกบั นโยบายและแผนกลยุทธข องกรมท่ีดนิ
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการขนาดใหญ และกิจกรรมของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดเชียงใหม เพ่ือใหเปนไปตาม
เปาหมายและผลสมั ฤทธ์ติ ามทก่ี ําหนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตางๆ ท่ีมีความหลากหลาย และความยุงยากซับซอนมาก ใหเปนไปตามแผนงาน
โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและรายงานการดําเนินงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัด
เชยี งใหม เพ่ือใหเปนไปตามเปาหมายและผลสมั ฤทธ์ิตามทก่ี ําหนด
2. ดา นบริหารงาน
2.1 กําหนดกลยุทธ ระบบงาน และวิธีการปฏิบัติราชการของสํานักงานที่ดินจังหวัดเชียงใหม / สาขา / สวนแยก / อําเภอ
ภายในจังหวัดเชียงใหม เพื่อเปนแนวทางการปฏิบัติราชการของเจาหนาท่ีในสํานักงานท่ีดินจังหวัดเชียงใหม / สาขา /
สว นแยก / อาํ เภอ
2.2 มอบหมาย กาํ กับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเร่ืองตางๆ ที่เกี่ยวของกับภารกิจท่ีหลากหลาย
และเบด็ เสร็จของสํานกั งานทดี่ ินจงั หวัดเชยี งใหม / สาขา / สวนแยก / อําเภอ เพื่อใหการปฏิบัติงานบรรลุเปาหมายและ
ผลสัมฤทธิต์ ามท่กี าํ หนด
196
The words you are searching are inside this book. To get more targeted content, please make full-text search by clicking here.
กองการเจ้าหน้าที่
Discover the best professional documents and content resources in AnyFlip Document Base.
Search