หนา ท่ีงาน
2.3 วินิจฉัย สั่งการ เรื่องที่มีขอบเขตผลกระทบในวงกวาง หรือมีความซับซอนของประเด็นปญหา ซ่ึงตองพิจารณาอนุมัติ
อนุญาต การดาํ เนินการตางๆ ตามภารกิจทร่ี บั ผิดชอบ เพ่อื ใหบรรลุเปา หมายและผลสัมฤทธต์ิ ามที่กาํ หนด
2.4 ติดตอประสานงานกับหนวยงานหรือองคกรภาครัฐ เอกชน และบุคคลที่เก่ียวของเพ่ือความรวมมือ หรือบูรณาการงานของ
สาํ นกั งานที่ดินจังหวดั เชียงราย / สาขา / สว นแยก / อําเภอ ใหเ กิดผลสมั ฤทธิแ์ ละเปน ประโยชนตอประชาชนผรู บั บริการ
2.5 ช้แี จงขอเท็จจรงิ พิจารณาใหค วามเห็น ขอ เสนอแนะในท่ปี ระชมุ คณะกรรมการและคณะทํางานตางๆ ท่ีไดรับแตงต้ัง หรือ
เวทีเจรจาตา งๆ ในระดับหนว ยงานหรือองคกรทั้งในประเทศและตางประเทศ ในฐานะเปนผูมีบทบาทหลักของสํานักงาน
ทด่ี ินภายในจงั หวัดเชียงราย เพื่อรกั ษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กํากับดูแล ควบคมุ การดาํ เนินการตามประมวลกฎหมายที่ดนิ กฎหมายวาดวยการจัดสรรท่ีดิน กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวาดว ยชางรังวัดเอกชน และกฎหมายวาดวยการเชาอสังหาริมทรัพยเพ่อื พาณิชยกรรมและอุตสาหกรรมในจงั หวัด
๒.๗ กํากับดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นติ กิ รรมเกย่ี วกับอสังหารมิ ทรัพยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย
๒.๘ กาํ กบั ดูแล ควบคุมการดําเนนิ การรังวัดสอบเขต การแบงแยกท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกนั และการทาํ แผนที่สําหรบั ท่ีดิน
๒.๙ กํากับดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาท่ี การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบรหิ ารราชการภายในหนวยงานใหเปน ไปตามกฎหมายวาดว ยหลักเกณฑแ ละวธิ กี าร
บริหารกิจการบานเมืองทด่ี ี เพือ่ ใหการปฏบิ ัติงานบรรลุเปา หมายและผลสมั ฤทธติ์ ามท่กี ําหนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วนิ จิ ฉยั ใหคาํ ปรึกษา เสนอความเหน็ ในการควบคมุ และคุมครองที่ดนิ ของรัฐ การจดั ทดี่ ินเพ่ือประชาชน การออกหนงั สอื
แสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับที่หลวง (น.ส.ล.) การจดทะเบียนสิทธิ
และนิติกรรมเก่ียวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัดพิสูจนสอบสวนการทํา
ประโยชน การสอบเขตท่ดี ินและการตรวจสอบเน้ือท่ี การแบงแยกท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกัน การทําแผนที่สําหรับท่ีดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเกี่ยวกับการจดทะเบียนสิทธิและ
นิติกรรมหรอื การดาํ เนินการเกยี่ วกับอสังหารมิ ทรพั ย
๒.๑๑ พจิ ารณา ช้แี จงขอ เท็จจรงิ ใหความเห็น ขอเสนอแนะในทปี่ ระชมุ คณะกรรมการและคณะทํางานตางๆ ทไี่ ดรบั แตงตัง้ หรือ
เวทเี จรจาตา งๆ ในฐานะผูแทนกรมที่ดิน เพ่อื รักษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
๒.๑๒ กํากับดูแล ใหค าํ ปรกึ ษา สนับสนนุ การปฏบิ ตั งิ านของสาํ นกั งานทีด่ นิ จงั หวัดสาขา และสาํ นักงานท่ดี นิ อาํ เภอ
3. ดา นบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล
3.1 จัดระบบงานและอัตรากําลังเจาหนาที่ของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดเชียงราย ที่มีความหลากหลายทั้งในเชิงปริมาณ
และคุณภาพใหส อดคลองกับภารกจิ เพ่ือใหก ารปฏบิ ัตริ าชการเกดิ ประสทิ ธภิ าพและความคุม คา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพ่ือใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลเุ ปาหมายและผลสัมฤทธิข์ องกรมท่ดี ินตามท่ีกาํ หนด
3.3 ใหค ําปรกึ ษาแนะนํา ปรับปรงุ และพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนา ท่ีในบงั คบั บญั ชาเพ่อื ใหเ กิดความสามารถ ประสิทธิภาพ
และสมรรถนะทเ่ี หมาะสมกับงานทปี่ ฏบิ ตั ิ
3.4 ปรับปรุงหรือหาแนวทางวิธีการใหมๆ หรือกลยุทธในการบริหารทรัพยากรบุคคลเพ่ือพัฒนาเจาหนาท่ีผูปฏิบัติงานในสํานักงาน
ทีด่ ินจังหวดั เชียงราย / สาขา / สว นแยก / อาํ เภอ ในการผลติ ผลงาน การบริการ หรือผลการดาํ เนนิ งานทมี่ ีคุณภาพทดี่ ีขน้ึ
4. ดา นบริหารทรัพยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชท รพั ยากรและงบประมาณของสาํ นกั งานทด่ี ินจงั หวดั เชยี งราย / สาขา / สว นแยก / อําเภอ ที่ตองรับผดิ ชอบ
สูง เพือ่ ใหสอดคลองกบั นโยบาย พันธกิจ และเปนไปตามเปาหมายของกรมท่ีดนิ
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณจํานวนมากของสํานักงานที่ดินจังหวัดเชียงราย / สาขา / สวนแยก /
อําเภอ เพือ่ ใหเ กดิ ประสทิ ธภิ าพ ความคุมคา และเปน ไปตามเปา หมายและผลสมั ฤทธขิ์ องกรมท่ีดนิ ตามทีก่ ําหนด
247
คุณสมบัตเิ ฉพาะตาํ แหนง
1. ดํารงตําแหนงใดตําแหนง หน่งึ มาแลว ดงั ตอ ไปน้ี
1.1 ประเภทอํานวยการ ระดบั สงู
1.2 ประเภทอํานวยการ ระดบั ตน ไมนอ ยกวา 1 ป
1.3 ประเภทอํานวยการ ระดบั ตน และประเภทวิชาการ ระดับชํานาญการพิเศษ รวมกันไมน อยกวา 4 ป
1.4 ประเภทอาํ นวยการ ระดบั ตน และประเภทท่ัวไป ระดบั อาวโุ ส รวมกนั ไมนอ ยกวา 7 ป
1.5 ประเภทวชิ าการ ระดับเชี่ยวชาญ
1.6 ประเภทวิชาการ ระดบั ชํานาญการพเิ ศษ ไมน อ ยกวา 4 ป
1.7 ประเภททั่วไป ระดบั ทกั ษะพเิ ศษ
1.8 ประเภทท่ัวไป ระดับอาวุโส ไมนอยกวา 7 ป
1.9 ตําแหนงอยา งอืน่ ที่เทียบเทา 1.1 หรือ 1.2 หรือ 1.3 หรือ 1.4 หรือ 1.5 หรือ 1.6 หรือ 1.7 หรือ 1.8 แลวแตกรณี
ตามหลกั เกณฑและเงอ่ื นไขท่ี ก.พ. กาํ หนด
และ
2. มีประสบการณในงานท่ีหลากหลายสาํ หรบั ตาํ แหนง ประเภทอาํ นวยการ ตามทก่ี ําหนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบญั ญัติระเบยี บขา ราชการพลเรอื น พ.ศ. 2551
ความรคู วามสามารถทจี่ ําเปน สาํ หรบั การปฏบิ ัตงิ านในตําแหนง
1. ความรูความสามารถที่ใชใ นการปฏิบตั ิงาน Uในระดบั ที่ 2U มีความรคู วามสามารถตามที่กาํ หนดไวในระดับท่ี และมี 1
ความเช่ียวชาญในองคความรูในงานที่รับผิดชอบ รวมท้ังมีองคความรู
โครงการในระดับยุทธศาสตรของสวน / เก่ียวกับการบูรณาการแผนงาน
ราชการใหบรรลผุ ลสมั ฤทธติ์ ามท่ีกําหนด และมีความรูเก่ียวกับปรัชญาใน
การแกไขปญหา หรือหลักการประนีประนอมโดยใชทักษะชั้นสูง
หลักการบริหารการเปล่ียนแปลง ปรับเปลี่ยนแนวทางการทํางานให
เหมาะสมกับสถานการณ มีความคิดริเร่ิมในการดําเนินการโครงการหรือ
สรางสรรคนวัตกรรมใหมๆ โดยริเริ่มพัฒนาแนวทางใหเหมาะสมเพ่ือนํา
วธิ กี ารที่ดมี าใชใ นการปฏิบัติงานไดอ ยา งมปี ระสิทธิภาพ สามารถแกปญหา
ที่ยุง ยาก ซับซอน จนเปนท่ียอมรับในฐานะผเู ช่ยี วชาญในสายงานที่ปฏิบัติ
อยูอยางแทจริง รวมท้ังสามารถใหคําปรึกษาแนะนําในดานตางๆ แก
บุคคลและหนวยงานท้ังภายในและภายนอกได
2. ความรเู รอ่ื งกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ใU นระดับท่ี 3U มีความรูความเขาใจตามท่ีกําหนดไวในระดับที่ และ 2
สามารถนําไปประยุกตเพื่อแกปญหาในทางกฎหมายที่อยูในความ
รับผิดชอบของกรมท่ีดิน สามารถตอบขอสงสัยในการปฏิบัติหนาท่ี
ราชการใหแกบุคลากร หนวยงาน หรือบุคคลท่ีเกี่ยวของได เพื่อใหเกิด
การพัฒนากฎหมายอยางเปนรูปธรรม และความเขาใจอันดีเกี่ยวกับ
กฎหมายดงั กลา ว
248
รายการท่ี ทักษะทจี่ ําเปน สําหรบั การปฏิบัตงิ านในตาํ แหนง ระดับทีต่ องการ
1 ทักษะการใชค อมพิวเตอร 2
2 ทกั ษะการใชภาษาองั กฤษ 2
3 ทกั ษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจัดการขอมูล 2
รายการที่ สมรรถนะหลักขาราชการกรมทด่ี ิน ระดับทต่ี องการ
1 การมุงผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 4
2 4
3 บริการทด่ี ี (Service Mind) 4
4 4
5 การสงั่ สมความเชยี่ วชาญในงานอาชพี (Expertise) 4
การยึดมนั่ ในความถูกตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม )Integrity) ระดบั ที่ตอ งการ
การทํางานเปน ทีม (Teamwork) 2
2
รายการที่ สมรรถนะทางการบรหิ าร 2
2
1 สภาวะผนู าํ (Leadership) 2
2 2
3 วสิ ยั ทศั น (Visioning)
4 การวางกลยุทธภาครฐั (Strategic Orientation) ระดับท่ตี องการ
5 ศกั ยภาพเพอ่ื นาํ การเปลยี่ นแปลง )Change Leadership)
6 การควบคมุ ตัวเอง (Self Control) 4
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 4
4
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลกั ษณะงานทป่ี ฏิบตั ิ 4
4
1 การพิจารณาทางกฎหมาย 4
2 4
วชิ าการทดี่ นิ การบริหารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 4
4
ปฏบิ ัติการ จดทะเบียนสิทธิ การสือ่ สารและสรา งความเขา ใจในงานท่ีดิน
งานทดี่ นิ และนิตกิ รรมทด่ี ิน ความละเอยี ดรอบคอบในการจดทะเบียน
ความทนั เวลาในการจดทะเบยี น
การสอ่ื สารในงานที่ดนิ
ความถกู ตองแมนยาํ ในการรังวดั
ปฏบิ ตั ิการรังวดั ความทันเวลาในการรังวดั
การสรางความเขาใจทด่ี ี
249
หนา ทีค่ วามรบั ผิดชอบหลกั ตวั อยา งของตวั ช้ีวัด ตวั อยางตัวชีว้ ดั (KPIs)
กาํ กับดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐานที่
หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม กาํ หนด
เกี่ยวกับอสังหาริมทรพั ยต ามประมวลกฎหมายแพงและพาณชิ ย
กํากับดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอยละของขอรอ งเรยี นดานการรังวัดท่ไี ดร บั การพิจารณาแกไข
ท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดยี วกนั และการทาํ แผนทสี่ าํ หรับทดี่ ิน
กาํ กบั ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การเงิน การบริหารการเงินเปนไปตามแผนบริหารจัดการความเส่ียง
การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ การบริหาร
และพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ
การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนวทาง
การปฏบิ ตั ิงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายในหนวยงานให
เปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการบริหารกิจการ
บานเมืองท่ีดี เพื่อใหการปฏิบัติงานบรรลุเปาหมายและ
ผลสมั ฤทธ์ติ ามทก่ี าํ หนดไว
กํากับดูแล ใหคําปรึกษา สนับสนุนการปฏิบัติงานของสํานักงาน รอ ยละของจาํ นวนการแกไข ปรบั ปรุง และพัฒนาการปฏิบัติงาน
ทด่ี ินจงั หวดั สาขาและสาํ นักงานที่ดินอําเภอ ของสํานกั งานทีด่ นิ จงั หวดั สาขาและอาํ เภอในการกาํ กับดแู ล
ผูจ ัดทํา การลงนามรับรอง
ผอู นมุ ตั ิ ผดู าํ รงตาํ แหนง
(______________________) (______________________) (______________________)
วนั ท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../............... วันที่........../.............../...............
250
กรมท่ีดิน
แบบบรรยายลักษณะงานรายตาํ แหนง
ตาํ แหนงประเภท : อาํ นวยการ ช่ือตาํ แหนง ในสายงาน : ผูอาํ นวยการ
ระดบั ตาํ แหนง : ตน ช่ือตาํ แหนงในการบรหิ ารงาน : เจา พนกั งานท่ดี นิ จงั หวัด
เชียงราย สาขาเวยี งปาเปา
สงั กดั : สาํ นักงานท่ีดินจังหวัดเชียงราย สวน / กลุม / งาน :-
สาขาเวยี งปาเปา
เลขทีต่ าํ แหนง : ๕๒๐๘
แผนผังการบังคบั บญั ชา
อธบิ ดี
รองอธบิ ดี
เจา พนักงานที่ดินจงั หวัดเชียงราย สาขาเวยี งปา เปา
(อาํ นวยการ ระดับตน)
หัวหนา ฝา ยอํานวยการ หวั หนา ฝายทะเบียน หัวหนา ฝายรงั วัด
วตั ถปุ ระสงคและหนา ท่คี วามรับผดิ ชอบโดยสรปุ :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานที่ดินจังหวัดเชียงราย สาขาเวียงปาเปา ท่ีมีลักษณะงานเกี่ยวกับการวางแผน บริหารจัดการ
จดั ระบบงาน อํานวยการ สั่งราชการ มอบหมาย กาํ กบั แนะนาํ ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของสํานักงาน
ทีด่ นิ จงั หวดั เชยี งราย สาขาเวยี งปา เปา ทร่ี ับผิดชอบ ซง่ึ มลี ักษณะหนาที่ความรับผิดชอบและคุณภาพของงานสูงมาก และปฏิบัติงาน
อนื่ ตามทไ่ี ดร ับมอบหมาย
หนา ทงี่ าน
1. ดา นแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดเชียงราย สาขาเวียงปาเปา เพื่อกําหนด
เปาหมายและผลสัมฤทธ์ขิ องหนวยงาน ใหส อดคลองกบั นโยบายและแผนกลยทุ ธของกรมทีด่ ิน
1.2 บรู ณาการแผนงาน โครงการ และกิจกรรมของสาํ นักงานทดี่ ินภายในจงั หวัดเชียงราย สาขาเวียงปาเปา เพื่อใหเปนไปตาม
เปาหมายและผลสัมฤทธิต์ ามที่กาํ หนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและ
รายงานผลการดําเนินงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดเชียงราย สาขาเวียงปาเปา เพื่อใหเปนไปตามเปาหมายและ
ผลสมั ฤทธ์ติ ามที่กําหนด
2. ดานบรหิ ารงาน
2.1 จดั ระบบงาน และวิธกี ารปฏิบตั ริ าชการของสํานกั งานท่ีดนิ จังหวัดเชียงราย สาขาเวียงปาเปา เพ่ือเปนแนวทางการปฏิบัติ
ราชการของเจาหนา ทใี่ นสํานักงานที่ดนิ จังหวัดเชยี งราย สาขาเวียงปาเปา
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเรื่องตาง ๆ ท่ีเกี่ยวของกับภารกิจของสํานักงานท่ีดิน
จังหวดั เชยี งราย สาขาเวยี งปาเปา เพือ่ ใหก ารปฏิบัติงานบรรลเุ ปาหมายและผลสมั ฤทธต์ิ ามทก่ี ําหนด
251
หนาท่ีงาน
2.3 พจิ ารณาอนมุ ตั ิ อนุญาตการดาํ เนนิ การตา งๆ ตามภารกิจทร่ี บั ผดิ ชอบ เพอื่ ใหบรรลุเปาหมายและผลสัมฤทธ์ิตามทก่ี าํ หนด
2.4 ติดตอ ประสานงานกับหนว ยงานหรอื องคก รภาครัฐ เอกชน และบุคคลทีเ่ ก่ียวขอ ง เพ่อื ใหเ กดิ ความรว มมอื หรือบรู ณาการงานของ
สํานกั งานท่ีดินจังหวดั เชียงราย สาขาเวยี งปา เปา ใหเ กิดผลสัมฤทธิ์และเปน ประโยชนต อประชาชนผูร ับบรกิ าร
2.5 ช้ีแจงขอ เทจ็ จรงิ พิจารณาใหค วามเห็น ขอเสนอแนะในทปี่ ระชุมคณะกรรมการและคณะทาํ งานตาง ๆ ท่ีไดร ับแตงตัง้ หรือ
เวทีเจรจาตาง ๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรท้ังในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานที่ดินภายใน
จังหวัดเชียงราย สาขาเวียงปา เปา เพื่อรกั ษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กํากับ ดแู ล ควบคุมการดําเนนิ การตามประมวลกฎหมายทีด่ นิ กฎหมายวาดวยการจดั สรรท่ีดิน กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวา ดวยชางรงั วัดเอกชน และกฎหมายวาดว ยการเชาอสงั หารมิ ทรพั ยเ พอ่ื พาณชิ ยกรรมและอุตสาหกรรมในจงั หวดั
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นติ กิ รรมเกยี่ วกับอสงั หาริมทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณชิ ย
๒.๘ กํากับ ดแู ล ควบคมุ การดาํ เนนิ การรงั วดั สอบเขต การแบง แยกที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกนั และการทาํ แผนทส่ี าํ หรับท่ีดนิ
๒.๙ กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏิบตั ิงาน ปรบั กลไกการบริหารราชการภายในหนวยงานใหเปน ไปตามกฎหมายวาดว ยหลกั เกณฑและวธิ กี าร
บรหิ ารกิจการบา นเมอื งที่ดี เพือ่ ใหก ารปฏิบตั ิงานบรรลเุ ปา หมายและผลสมั ฤทธิ์ตามทีก่ ําหนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองท่ีดินของรัฐ การจัดท่ีดินเพ่ือประชาชน
การออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับที่หลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตท่ีดินและการตรวจสอบเน้ือที่ การแบงแยกท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนที่สําหรับท่ีดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเกี่ยวกับ
การจดทะเบียนสทิ ธิและนิตกิ รรมหรือการดาํ เนนิ การเกีย่ วกับอสงั หารมิ ทรพั ย
๒.๑๑ พจิ ารณา ชี้แจงขอ เท็จจริง ใหค วามเห็น ขอ เสนอแนะในที่ประชมุ คณะกรรมการและคณะทาํ งานตา งๆ ท่ไี ดรบั แตง ต้ัง หรือ
เวทเี จรจาตา งๆ ในฐานะผแู ทนกรมท่ดี นิ เพื่อรักษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
3. ดานบรหิ ารทรพั ยากรบคุ คล
3.1 จัดระบบงานและอัตรากาํ ลงั เจาหนา ที่ของสํานกั งานท่ีดินภายในจงั หวัดเชยี งราย สาขาเวยี งปาเปา ใหสอดคลองกบั ภารกิจ
เพ่ือใหก ารปฏิบัติราชการเกิดประสทิ ธิภาพ และความคุมคา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพ่ือใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลเุ ปาหมายและผลสมั ฤทธข์ิ องกรมทีด่ ินตามทกี่ าํ หนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพ่ือใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะทเี่ หมาะสมกบั งานทีป่ ฏิบัติ
4. ดา นบริหารทรพั ยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดเชียงราย สาขาเวียงปาเปา เพื่อใหสอดคลองกับ
นโยบาย พนั ธกิจ และเปน ไปตามเปา หมายของกรมท่ีดนิ
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดเชียงราย สาขาเวียงปาเปา เพ่ือใหเกิด
ประสทิ ธิภาพ ความคมุ คา และเปนไปตามเปา หมายและผลสมั ฤทธขิ์ องกรมทด่ี ินตามทีก่ าํ หนด
252
คุณสมบตั ิเฉพาะตาํ แหนง
1. ดาํ รงตําแหนงใดตาํ แหนง หนง่ึ มาแลว ดงั ตอไปน้ี
1.1 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวิชาการ ระดับชาํ นาญการพิเศษ ไมนอยกวา 3 ป
1.3 ประเภทท่วั ไป ระดับอาวุโส ไมนอยกวา 6 ป
1.4 ตําแหนง อยา งอื่นที่เทียบเทา 1.1 หรือ 1.2 หรอื 1.3 แลว แตก รณี ตามหลักเกณฑและเงอื่ นไขท่ี ก.พ. กําหนด
และ
2. มีประสบการณใ นงานทหี่ ลากหลายสําหรับตาํ แหนง ประเภทอํานวยการ ตามทกี่ ําหนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบัญญตั ริ ะเบียบขา ราชการพลเรือน พ.ศ. 2551
ความรูความสามารถทจี่ าํ เปน สําหรบั การปฏิบัตงิ านในตําแหนง
1. ความรูค วามสามารถทใี่ ชใ นการปฏิบตั ิงาน ในระดับท่ี 1 คือ มีความรูความเขาใจเกี่ยวกับลักษณะงานที่รับผิดชอบ
และภารกิจหนาท่ีของกรมที่ดิน รวมทั้งหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรพั ยากรบคุ คล การบรหิ ารแผนงาน และมคี วามรคู วามเขาใจวัฒนธรรม
องคกร มูลเหตุพ้ืนฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูที่มี
ใหเ ขากบั สถานการณต า งๆ ที่เกิดข้นึ เฉพาะหนา ไดอ ยา งมปี ระสิทธิภาพ
2. ความรูเรื่องกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ในระดับท่ี 2 คือ มีความรูความสามารถตามที่กําหนดไวในระดับท่ี 2
และมคี วามเชีย่ วชาญในองคความรูทเี่ ก่ยี วขอ งกับการปฏบิ ัตงิ าน เนอื่ งจาก
การส่ังสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเปนท่ีปรึกษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาท่ีราชการที่ตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการท่ียากและซับซอนเปนพิเศษ รวมทั้งมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพื่อกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการที่รับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพยิ่งข้ึน ตลอดจนกําหนด
กลยุทธแ ละแนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชใ นการปฏิบัติหนา ทรี่ าชการไดอยางตอ เนื่อง และสามารถใหคําปรึกษา
ชี้แนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนวยงานทงั้ ภายในและภายนอกได
รายการที่ ทกั ษะท่ีจาํ เปนสาํ หรับการปฏบิ ตั งิ านในตําแหนง ระดับท่ตี อ งการ
1 ทกั ษะการใชคอมพิวเตอร 2
2 ทักษะการใชภาษาอังกฤษ 2
3 ทักษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจดั การขอ มูล 2
253
รายการที่ สมรรถนะหลกั ขา ราชการกรมทีด่ นิ ระดบั ทีต่ อ งการ
1 การมงุ ผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บริการท่ดี ี (Service Mind) 3
4 3
5 การสั่งสมความเชี่ยวชาญในงานอาชีพ (Expertise) 3
การยึดมน่ั ในความถกู ตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) ระดับที่ตอ งการ
การทํางานเปน ทมี (Teamwork) 1
1
รายการที่ สมรรถนะทางการบริหาร 1
1
1 สภาวะผนู ํา (Leadership) 1
2 1
3 วิสยั ทศั น (Visioning)
4 การวางกลยุทธภาครัฐ (Strategic Orientation) ระดบั ท่ีตอ งการ
5 ศักยภาพเพื่อนําการเปลย่ี นแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลักษณะงานท่ีปฏิบตั ิ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการทดี่ นิ การบรหิ ารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏิบัตกิ าร จดทะเบียนสทิ ธิ การสือ่ สารและสรางความเขา ใจในงานทดี่ นิ
งานท่ีดนิ และนติ กิ รรมทด่ี ิน ความละเอียดรอบคอบในการจดทะเบยี น
ความทนั เวลาในการจดทะเบยี น
การสอื่ สารในงานท่ีดนิ
ความถูกตองแมนยําในการรังวัด
ปฏบิ ตั ิการรงั วดั ความทนั เวลาในการรังวัด
การสรางความเขาใจทด่ี ี
254
หนาท่ีความรับผดิ ชอบหลัก ตัวอยา งของตัวชว้ี ัด ตวั อยางตัวชี้วดั (KPIs)
กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนนิ การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ที่กาํ หนด
เกีย่ วกบั อสงั หารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย
กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอรอ งเรยี นดานการรงั วดั ทไ่ี ดรับการพิจารณาแกไข
ทด่ี ินออกเปน หลายแปลง การรวมทด่ี ินหลายแปลงเขาเปนแปลง
เดียวกัน และการทาํ แผนท่สี ําหรบั ทด่ี นิ
กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การบริหารการเงนิ เปนไปตามแผนบรหิ ารจัดการความเสย่ี ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทด่ี ี เพ่ือใหการปฏบิ ตั งิ านบรรลเุ ปาหมาย
และผลสัมฤทธิต์ ามทก่ี ําหนดไว
ผจู ัดทาํ การลงนามรบั รอง ผดู าํ รงตําแหนง
ผอู นมุ ตั ิ
(______________________) (______________________) (______________________)
วันท่ี........../.............../............... วนั ท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../...............
255
กรมที่ดนิ
แบบบรรยายลกั ษณะงานรายตําแหนง
ตาํ แหนงประเภท : อาํ นวยการ ช่ือตําแหนง ในสายงาน : ผอู ํานวยการ
ระดบั ตําแหนง : ตน ช่ือตําแหนง ในการบรหิ ารงาน : เจาพนกั งานที่ดนิ จงั หวัด
เชยี งราย สาขาแมสาย
สงั กดั : สํานกั งานท่ีดินจงั หวัดเชยี งราย สว น / กลมุ / งาน :-
สาขาแมส าย
เลขทต่ี ําแหนง : ๕๒๒๖
แผนผงั การบงั คับบัญชา
อธิบดี
รองอธบิ ดี
เจาพนักงานท่ีดินจงั หวดั เชยี งราย สาขาแมส าย
(อาํ นวยการ ระดับตน)
หัวหนา ฝายอาํ นวยการ หัวหนา ฝายทะเบียน หัวหนา ฝา ยรังวดั
วตั ถปุ ระสงคแ ละหนาท่คี วามรบั ผิดชอบโดยสรปุ :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานท่ีดินจังหวัดเชียงราย สาขาแมสาย ที่มีลักษณะงานเกี่ยวกับการวางแผน บริหารจัดการ
จดั ระบบงาน อํานวยการ สั่งราชการ มอบหมาย กํากับ แนะนาํ ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของสํานักงาน
ท่ดี ินจงั หวัดเชยี งราย สาขาแมสาย ท่ีรับผิดชอบ ซ่ึงมีลักษณะหนาที่ความรับผิดชอบและคุณภาพของงานสูงมาก และปฏิบัติงานอ่ืน
ตามทีไ่ ดร ับมอบหมาย
หนา ทีง่ าน
1. ดานแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดเชียงราย สาขาแมสาย เพื่อกําหนด
เปา หมายและผลสมั ฤทธิข์ องหนว ยงาน ใหส อดคลองกับนโยบายและแผนกลยทุ ธของกรมท่ีดนิ
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการ และกิจกรรมของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดเชียงราย สาขาแมสาย เพ่ือใหเปนไปตาม
เปาหมายและผลสมั ฤทธต์ิ ามที่กาํ หนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและ
รายงานผลการดําเนินงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดเชียงราย สาขาแมสาย เพื่อใหเปนไปตามเปาหมายและผลสัมฤทธ์ิ
ตามท่กี ําหนด
2. ดานบรหิ ารงาน
2.1 จัดระบบงาน และวิธีการปฏิบัติราชการของสํานักงานท่ีดินจังหวัดเชียงราย สาขาแมสาย เพื่อเปนแนวทางการปฏิบัติ
ราชการของเจาหนา ทใี่ นสํานักงานทดี่ ินจังหวัดเชียงราย สาขาแมส าย
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเร่ืองตาง ๆ ที่เกี่ยวของกับภารกิจของสํานักงานที่ดิน
จงั หวัดเชียงราย สาขาแมสาย เพอ่ื ใหก ารปฏบิ ัติงานบรรลุเปา หมายและผลสัมฤทธต์ิ ามที่กาํ หนด
256
หนาท่ีงาน
2.3 พิจารณาอนมุ ตั ิ อนญุ าตการดําเนินการตางๆ ตามภารกจิ ทีร่ บั ผิดชอบ เพ่ือใหบรรลเุ ปา หมายและผลสัมฤทธิต์ ามท่กี ําหนด
2.4 ติดตอประสานงานกับหนวยงานหรือองคก รภาครฐั เอกชน และบคุ คลท่เี กี่ยวขอ ง เพอ่ื ใหเกดิ ความรวมมือ หรอื บรู ณาการงานของ
สาํ นกั งานท่ดี ินจังหวดั เชยี งราย สาขาแมส าย ใหเ กดิ ผลสมั ฤทธแ์ิ ละเปนประโยชนตอประชาชนผรู ับบริการ
2.5 ชีแ้ จงขอ เทจ็ จรงิ พิจารณาใหค วามเห็น ขอเสนอแนะในท่ีประชุมคณะกรรมการและคณะทํางานตา ง ๆ ที่ไดรบั แตง ตง้ั หรอื
เวทีเจรจาตาง ๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรท้ังในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานท่ีดินภายใน
จงั หวัดเชียงราย สาขาแมส าย เพื่อรักษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนินการตามประมวลกฎหมายท่ดี นิ กฎหมายวา ดวยการจัดสรรที่ดิน กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวา ดว ยชางรังวดั เอกชน และกฎหมายวาดว ยการเชาอสงั หาริมทรัพยเพ่อื พาณชิ ยกรรมและอุตสาหกรรมในจงั หวัด
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นิตกิ รรมเก่ียวกบั อสงั หารมิ ทรัพยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณิชย
๒.๘ กาํ กับ ดแู ล ควบคุมการดาํ เนนิ การรงั วัดสอบเขต การแบงแยกทดี่ นิ ออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกัน และการทาํ แผนที่สาํ หรบั ท่ีดนิ
๒.๙ กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏิบตั งิ าน ปรับกลไกการบริหารราชการภายในหนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวา ดว ยหลักเกณฑและวธิ กี าร
บริหารกิจการบา นเมอื งทด่ี ี เพ่ือใหก ารปฏบิ ัตงิ านบรรลเุ ปาหมายและผลสมั ฤทธ์ิตามทีก่ าํ หนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองท่ีดินของรัฐ การจัดท่ีดินเพ่ือประชาชน
การออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับที่หลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตท่ีดินและการตรวจสอบเน้ือท่ี การแบงแยกท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนท่ีสําหรับท่ีดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเกี่ยวกับ
การจดทะเบียนสทิ ธแิ ละนิติกรรมหรอื การดาํ เนนิ การเก่ียวกบั อสงั หารมิ ทรัพย
๒.๑๑ พจิ ารณา ชีแ้ จงขอเทจ็ จริง ใหความเหน็ ขอ เสนอแนะในทป่ี ระชมุ คณะกรรมการและคณะทํางานตางๆ ท่ีไดรบั แตงต้งั หรือ
เวทีเจรจาตางๆ ในฐานะผูแทนกรมท่ดี นิ เพ่ือรกั ษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
3. ดา นบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล
3.1 จัดระบบงานและอัตรากําลังเจาหนาท่ีของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดเชียงราย สาขาแมสาย ใหสอดคลองกับภารกิจ
เพอื่ ใหก ารปฏิบตั ิราชการเกิดประสทิ ธภิ าพ และความคุมคา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพ่ือใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลเุ ปาหมายและผลสมั ฤทธข์ิ องกรมที่ดินตามท่ีกาํ หนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพ่ือใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะทเี่ หมาะสมกับงานท่ปี ฏิบตั ิ
4. ดา นบริหารทรัพยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชท รัพยากรและงบประมาณของสํานักงานที่ดินจังหวัดเชียงราย สาขาแมสาย เพ่ือใหสอดคลองกับนโยบาย
พนั ธกิจ และเปน ไปตามเปาหมายของกรมทด่ี นิ
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดเชียงราย สาขาแมสาย เพ่ือใหเกิด
ประสทิ ธภิ าพ ความคุมคา และเปนไปตามเปาหมายและผลสัมฤทธ์ิของกรมท่ดี นิ ตามท่ีกําหนด
257
คุณสมบตั ิเฉพาะตาํ แหนง
1. ดาํ รงตําแหนงใดตาํ แหนง หนง่ึ มาแลว ดงั ตอไปน้ี
1.1 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวิชาการ ระดับชาํ นาญการพิเศษ ไมนอยกวา 3 ป
1.3 ประเภทท่วั ไป ระดับอาวุโส ไมนอยกวา 6 ป
1.4 ตําแหนง อยา งอื่นที่เทียบเทา 1.1 หรือ 1.2 หรอื 1.3 แลว แตก รณี ตามหลักเกณฑและเงอื่ นไขท่ี ก.พ. กําหนด
และ
2. มีประสบการณใ นงานทหี่ ลากหลายสําหรับตาํ แหนง ประเภทอํานวยการ ตามทกี่ ําหนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบญั ญัตริ ะเบียบขา ราชการพลเรือน พ.ศ. 2551
ความรูความสามารถทจี่ าํ เปน สําหรบั การปฏิบัตงิ านในตําแหนง
1. ความรูค วามสามารถทใี่ ชใ นการปฏิบตั ิงาน ในระดับท่ี 1 คือ มีความรูความเขาใจเกี่ยวกับลักษณะงานที่รับผิดชอบ
และภารกิจหนาท่ีของกรมที่ดิน รวมทั้งหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรพั ยากรบคุ คล การบรหิ ารแผนงาน และมคี วามรูค วามเขา ใจวัฒนธรรม
องคกร มูลเหตุพ้ืนฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูที่มี
ใหเ ขากบั สถานการณต า งๆ ที่เกิดข้นึ เฉพาะหนา ไดอ ยา งมปี ระสิทธิภาพ
2. ความรูเรือ่ งกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ในระดับท่ี 2 คือ มีความรูความสามารถตามที่กําหนดไวในระดับท่ี 2
และมคี วามเชีย่ วชาญในองคความรูทเี่ ก่ยี วขอ งกับการปฏิบัตงิ าน เนอื่ งจาก
การส่ังสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเปนท่ีปรึกษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาที่ราชการที่ตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการท่ียากและซับซอนเปนพิเศษ รวมทั้งมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพื่อกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการที่รับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพยิ่งข้ึน ตลอดจนกําหนด
กลยุทธแ ละแนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชใ นการปฏิบัติหนา ทรี่ าชการไดอยางตอ เนื่อง และสามารถใหคาํ ปรึกษา
ชี้แนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนวยงานทงั้ ภายในและภายนอกได
รายการท่ี ทกั ษะทจ่ี าํ เปนสาํ หรับการปฏบิ ตั งิ านในตําแหนง ระดับท่ตี อ งการ
1 ทกั ษะการใชคอมพิวเตอร 2
2 ทักษะการใชภาษาอังกฤษ 2
3 ทักษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจดั การขอ มูล 2
258
รายการที่ สมรรถนะหลกั ขา ราชการกรมทีด่ นิ ระดบั ทีต่ อ งการ
1 การมงุ ผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บริการท่ดี ี (Service Mind) 3
4 3
5 การสั่งสมความเชี่ยวชาญในงานอาชีพ (Expertise) 3
การยึดมน่ั ในความถกู ตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) ระดับที่ตอ งการ
การทํางานเปน ทมี (Teamwork) 1
1
รายการที่ สมรรถนะทางการบริหาร 1
1
1 สภาวะผนู ํา (Leadership) 1
2 1
3 วิสยั ทศั น (Visioning)
4 การวางกลยทุ ธภ าครฐั (Strategic Orientation) ระดบั ท่ีตอ งการ
5 ศักยภาพเพอ่ื นําการเปลยี่ นแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลักษณะงานท่ีปฏิบตั ิ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการทดี่ นิ การบรหิ ารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏิบัตกิ าร จดทะเบยี นสทิ ธิ การสือ่ สารและสรางความเขา ใจในงานทดี่ นิ
งานท่ีดนิ และนติ กิ รรมทด่ี ิน ความละเอียดรอบคอบในการจดทะเบยี น
ความทนั เวลาในการจดทะเบยี น
การสอื่ สารในงานท่ีดนิ
ความถูกตองแมนยําในการรังวัด
ปฏิบัติการรงั วดั ความทนั เวลาในการรังวัด
การสรางความเขาใจทด่ี ี
259
หนาท่ีความรับผดิ ชอบหลัก ตัวอยา งของตัวชีว้ ัด ตวั อยางตัวชี้วดั (KPIs)
กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนนิ การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ที่กาํ หนด
เกีย่ วกบั อสงั หารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย
กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอรอ งเรยี นดานการรงั วดั ทไ่ี ดรับการพจิ ารณาแกไข
ทด่ี ินออกเปน หลายแปลง การรวมทด่ี ินหลายแปลงเขาเปนแปลง
เดียวกัน และการทาํ แผนท่สี ําหรบั ทด่ี นิ
กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การบรหิ ารการเงนิ เปนไปตามแผนบรหิ ารจัดการความเส่ยี ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทด่ี ี เพ่ือใหการปฏบิ ตั งิ านบรรลเุ ปาหมาย
และผลสัมฤทธิต์ ามทก่ี ําหนดไว
ผจู ัดทาํ การลงนามรบั รอง ผดู าํ รงตําแหนง
ผอู นมุ ตั ิ
(______________________) (______________________) (______________________)
วันท่ี........../.............../............... วนั ท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../...............
260
กรมทีด่ นิ
แบบบรรยายลักษณะงานรายตําแหนง
ตําแหนง ประเภท : อํานวยการ ชื่อตาํ แหนงในสายงาน : ผอู ํานวยการ
ระดบั ตาํ แหนง : ตน ช่ือตําแหนงในการบรหิ ารงาน : เจา พนักงานทีด่ ินจงั หวัด
เชียงราย สาขาแมจ ัน
สังกดั : สาํ นักงานท่ดี นิ จังหวดั เชียงราย สว น / กลมุ / งาน :-
สาขาแมจนั
เลขทีต่ ําแหนง : ๕๒๔๒
แผนผงั การบงั คับบัญชา
อธิบดี
รองอธิบดี
เจาพนักงานที่ดนิ จงั หวัดเชียงราย สาขาแมจ ัน
(อํานวยการ ระดบั ตน )
หัวหนาฝายอาํ นวยการ หัวหนา ฝายทะเบยี น หัวหนา ฝา ยรังวัด
วัตถุประสงคแ ละหนา ทค่ี วามรบั ผดิ ชอบโดยสรุป :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานที่ดินจังหวัดเชียงราย สาขาแมจัน ที่มีลักษณะงานเก่ียวกับการวางแผน บริหารจัดการ
จัดระบบงาน อํานวยการ ส่ังราชการ มอบหมาย กํากบั แนะนํา ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของสํานักงาน
ที่ดินจังหวัดเชียงราย สาขาแมจัน ที่รับผิดชอบ ซึ่งมีลักษณะหนาท่ีความรับผิดชอบและคุณภาพของงานสูงมาก และปฏิบัติงานอ่ืน
ตามท่ไี ดรบั มอบหมาย
หนาท่ีงาน
1. ดา นแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดเชียงราย สาขาแมจัน เพ่ือกําหนด
เปา หมายและผลสมั ฤทธ์ขิ องหนว ยงาน ใหส อดคลองกับนโยบายและแผนกลยุทธข องกรมท่ดี นิ
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการ และกิจกรรมของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดเชียงราย สาขาแมจัน เพ่ือใหเปนไปตาม
เปา หมายและผลสมั ฤทธิ์ตามที่กําหนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและ
รายงานผลการดําเนินงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดเชียงราย สาขาแมจัน เพื่อใหเปนไปตามเปาหมายและผลสัมฤทธ์ิ
ตามทก่ี ําหนด
2. ดา นบริหารงาน
2.1 จัดระบบงาน และวิธีการปฏิบัติราชการของสํานักงานที่ดินจังหวัดเชียงราย สาขาแมจัน เพื่อเปนแนวทางการปฏิบัติ
ราชการของเจา หนาทีใ่ นสํานกั งานทดี่ นิ จงั หวัดเชยี งราย สาขาแมจนั
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเรื่องตาง ๆ ที่เกี่ยวของกับภารกิจของสํานักงานท่ีดิน
จังหวัดเชียงราย สาขาแมจ ัน เพื่อใหการปฏบิ ตั ิงานบรรลเุ ปา หมายและผลสัมฤทธ์ิตามท่กี ําหนด
261
หนาทง่ี าน
2.3 พจิ ารณาอนุมตั ิ อนุญาตการดาํ เนินการตา งๆ ตามภารกจิ ทีร่ ับผดิ ชอบ เพือ่ ใหบรรลุเปา หมายและผลสมั ฤทธต์ิ ามที่กําหนด
2.4 ตดิ ตอ ประสานงานกบั หนวยงานหรือองคก รภาครัฐ เอกชน และบุคคลท่ีเกย่ี วขอ ง เพ่อื ใหเ กดิ ความรวมมอื หรือบรู ณาการงานของ
สํานักงานทดี่ นิ จังหวัดเชยี งราย สาขาแมจ ัน ใหเ กิดผลสมั ฤทธิ์และเปนประโยชนตอประชาชนผูรับบรกิ าร
2.5 ชี้แจงขอเทจ็ จรงิ พิจารณาใหความเหน็ ขอเสนอแนะในที่ประชมุ คณะกรรมการและคณะทาํ งานตาง ๆ ที่ไดร บั แตง ตง้ั หรือ
เวทเี จรจาตาง ๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรท้ังในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานท่ีดินภายใน
จังหวดั เชียงราย สาขาแมจ ัน เพือ่ รักษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กํากบั ดูแล ควบคมุ การดําเนนิ การตามประมวลกฎหมายทด่ี ิน กฎหมายวาดวยการจดั สรรท่ดี ิน กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวาดว ยชา งรงั วดั เอกชน และกฎหมายวาดวยการเชาอสงั หารมิ ทรพั ยเพอื่ พาณชิ ยกรรมและอตุ สาหกรรมในจงั หวดั
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นติ กิ รรมเกยี่ วกบั อสงั หารมิ ทรัพยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย
๒.๘ กํากบั ดแู ล ควบคมุ การดําเนนิ การรงั วัดสอบเขต การแบงแยกท่ดี ินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกัน และการทาํ แผนที่สําหรับทีด่ นิ
๒.๙ กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏิบตั งิ าน ปรับกลไกการบริหารราชการภายในหนว ยงานใหเ ปนไปตามกฎหมายวาดวยหลกั เกณฑแ ละวธิ กี าร
บรหิ ารกจิ การบา นเมอื งท่ีดี เพ่ือใหก ารปฏิบตั งิ านบรรลุเปาหมายและผลสัมฤทธิ์ตามทีก่ าํ หนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองที่ดินของรัฐ การจัดที่ดินเพื่อประชาชน
การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับที่หลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตท่ีดินและการตรวจสอบเน้ือที่ การแบงแยกที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนท่ีสําหรับที่ดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเก่ียวกับ
การจดทะเบยี นสทิ ธิและนติ ิกรรมหรอื การดําเนินการเกีย่ วกับอสงั หารมิ ทรัพย
๒.๑๑ พจิ ารณา ช้ีแจงขอเทจ็ จรงิ ใหค วามเห็น ขอ เสนอแนะในทปี่ ระชมุ คณะกรรมการและคณะทํางานตา งๆ ทไ่ี ดร ับแตง ตง้ั หรือ
เวทีเจรจาตา งๆ ในฐานะผูแทนกรมท่ดี นิ เพ่ือรกั ษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
3. ดานบริหารทรพั ยากรบคุ คล
3.1 จัดระบบงานและอัตรากําลังเจาหนาที่ของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดเชียงราย สาขาแมจัน ใหสอดคลองกับภารกิจ
เพื่อใหการปฏบิ ตั ิราชการเกดิ ประสิทธภิ าพ และความคมุ คา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพ่ือใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลเุ ปาหมายและผลสัมฤทธขิ์ องกรมทีด่ ินตามท่ีกาํ หนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพื่อใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะทีเ่ หมาะสมกับงานท่ีปฏบิ ัติ
4. ดานบรหิ ารทรัพยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดเชียงราย สาขาแมจัน เพ่ือใหสอดคลองกับนโยบาย
พนั ธกิจ และเปน ไปตามเปาหมายของกรมที่ดนิ
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดเชียงราย สาขาแมจัน เพ่ือใหเกิด
ประสทิ ธิภาพ ความคุม คา และเปนไปตามเปาหมายและผลสมั ฤทธ์ิของกรมท่ดี ินตามท่กี ําหนด
262
คุณสมบตั ิเฉพาะตาํ แหนง
1. ดาํ รงตําแหนงใดตาํ แหนง หนง่ึ มาแลว ดงั ตอไปน้ี
1.1 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวิชาการ ระดับชาํ นาญการพิเศษ ไมนอยกวา 3 ป
1.3 ประเภทท่วั ไป ระดับอาวุโส ไมนอยกวา 6 ป
1.4 ตําแหนง อยา งอื่นที่เทียบเทา 1.1 หรือ 1.2 หรอื 1.3 แลว แตก รณี ตามหลักเกณฑและเงอื่ นไขท่ี ก.พ. กําหนด
และ
2. มีประสบการณใ นงานทหี่ ลากหลายสําหรับตาํ แหนง ประเภทอํานวยการ ตามทกี่ ําหนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบญั ญัตริ ะเบียบขา ราชการพลเรือน พ.ศ. 2551
ความรูความสามารถทจี่ าํ เปน สําหรบั การปฏิบัตงิ านในตําแหนง
1. ความรูค วามสามารถทใี่ ชใ นการปฏิบตั ิงาน ในระดับท่ี 1 คือ มีความรูความเขาใจเกี่ยวกับลักษณะงานที่รับผิดชอบ
และภารกิจหนาท่ีของกรมที่ดิน รวมทั้งหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรพั ยากรบคุ คล การบรหิ ารแผนงาน และมคี วามรูค วามเขา ใจวัฒนธรรม
องคกร มูลเหตุพ้ืนฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูที่มี
ใหเ ขากบั สถานการณต า งๆ ที่เกิดข้นึ เฉพาะหนา ไดอ ยา งมปี ระสิทธิภาพ
2. ความรูเรือ่ งกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ในระดับท่ี 2 คือ มีความรูความสามารถตามที่กําหนดไวในระดับท่ี 2
และมคี วามเชีย่ วชาญในองคความรูทเี่ ก่ยี วขอ งกับการปฏิบัตงิ าน เนอื่ งจาก
การส่ังสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเปนท่ีปรึกษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาที่ราชการที่ตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการท่ียากและซับซอนเปนพิเศษ รวมทั้งมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพื่อกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการที่รับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพยิ่งข้ึน ตลอดจนกําหนด
กลยุทธแ ละแนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชใ นการปฏิบัติหนา ทรี่ าชการไดอยางตอ เนื่อง และสามารถใหคาํ ปรึกษา
ชี้แนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนวยงานทงั้ ภายในและภายนอกได
รายการท่ี ทกั ษะทจ่ี าํ เปนสาํ หรับการปฏบิ ตั งิ านในตําแหนง ระดับท่ตี อ งการ
1 ทกั ษะการใชคอมพิวเตอร 2
2 ทักษะการใชภาษาอังกฤษ 2
3 ทักษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจดั การขอ มูล 2
263
รายการที่ สมรรถนะหลกั ขา ราชการกรมทีด่ นิ ระดบั ทีต่ อ งการ
1 การมงุ ผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บริการท่ดี ี (Service Mind) 3
4 3
5 การสั่งสมความเชี่ยวชาญในงานอาชีพ (Expertise) 3
การยึดมน่ั ในความถกู ตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) ระดับที่ตอ งการ
การทํางานเปน ทมี (Teamwork) 1
1
รายการที่ สมรรถนะทางการบริหาร 1
1
1 สภาวะผนู ํา (Leadership) 1
2 1
3 วิสยั ทศั น (Visioning)
4 การวางกลยทุ ธภ าครฐั (Strategic Orientation) ระดบั ท่ีตอ งการ
5 ศักยภาพเพอ่ื นําการเปลยี่ นแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลักษณะงานท่ีปฏิบตั ิ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการทดี่ นิ การบรหิ ารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏิบัตกิ าร จดทะเบยี นสทิ ธิ การสือ่ สารและสรางความเขา ใจในงานทดี่ นิ
งานท่ีดนิ และนติ กิ รรมทด่ี ิน ความละเอียดรอบคอบในการจดทะเบยี น
ความทนั เวลาในการจดทะเบยี น
การสอื่ สารในงานท่ีดนิ
ความถูกตองแมนยําในการรังวัด
ปฏิบัติการรงั วดั ความทนั เวลาในการรังวัด
การสรางความเขาใจทด่ี ี
264
หนาท่ีความรับผดิ ชอบหลัก ตัวอยา งของตัวชีว้ ัด ตวั อยางตัวชี้วดั (KPIs)
กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนนิ การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ที่กาํ หนด
เกีย่ วกบั อสงั หารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย
กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอรอ งเรยี นดานการรงั วดั ทไ่ี ดรับการพจิ ารณาแกไข
ทด่ี ินออกเปน หลายแปลง การรวมทด่ี ินหลายแปลงเขาเปนแปลง
เดียวกัน และการทาํ แผนท่สี ําหรบั ทด่ี นิ
กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การบรหิ ารการเงนิ เปนไปตามแผนบรหิ ารจัดการความเส่ยี ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทด่ี ี เพ่ือใหการปฏบิ ตั งิ านบรรลเุ ปาหมาย
และผลสัมฤทธิต์ ามทก่ี ําหนดไว
ผจู ัดทาํ การลงนามรบั รอง ผดู าํ รงตําแหนง
ผอู นมุ ตั ิ
(______________________) (______________________) (______________________)
วันท่ี........../.............../............... วนั ท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../...............
265
กรมที่ดนิ
แบบบรรยายลกั ษณะงานรายตําแหนง
ตาํ แหนงประเภท : อํานวยการ ชื่อตาํ แหนงในสายงาน : ผูอํานวยการ
ระดบั ตําแหนง : ตน ชื่อตาํ แหนง ในการบริหารงาน : เจาพนกั งานทดี่ ินจังหวัด
เชยี งราย สาขาเวียงชยั
สงั กัด : สาํ นกั งานท่ีดนิ จงั หวดั เชยี งราย สวน / กลมุ / งาน :-
สาขาเวียงชัย
เลขทีต่ ําแหนง : ๕๒๖๔
แผนผังการบงั คบั บัญชา
อธบิ ดี
รองอธิบดี
เจาพนกั งานท่ีดินจังหวดั เชียงราย สาขาเวียงชยั
(อาํ นวยการ ระดบั ตน )
หวั หนาฝายอํานวยการ หัวหนาฝา ยทะเบยี น หวั หนาฝายรังวัด
วัตถปุ ระสงคแ ละหนาท่ีความรบั ผดิ ชอบโดยสรปุ :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานท่ีดินจังหวัดเชียงราย สาขาเวียงชัย ท่ีมีลักษณะงานเก่ียวกับการวางแผน บริหารจัดการ
จดั ระบบงาน อํานวยการ สงั่ ราชการ มอบหมาย กํากบั แนะนํา ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของสํานักงาน
ทดี่ ินจังหวัดเชียงราย สาขาเวียงชัย ทร่ี บั ผิดชอบ ซึ่งมีลักษณะหนาที่ความรับผิดชอบและคุณภาพของงานสูงมาก และปฏิบัติงานอื่น
ตามท่ีไดรบั มอบหมาย
หนา ท่ีงาน
1. ดา นแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดเชียงราย สาขาเวียงชัย เพื่อกําหนด
เปา หมายและผลสัมฤทธ์ิของหนวยงาน ใหสอดคลอ งกับนโยบายและแผนกลยทุ ธข องกรมทดี่ ิน
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการ และกิจกรรมของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดเชียงราย สาขาเวียงชัย เพ่ือใหเปนไปตาม
เปาหมายและผลสัมฤทธต์ิ ามท่กี าํ หนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและ
รายงานผลการดําเนินงานของสํานกั งานที่ดินภายในจังหวัดเชียงราย สาขาเวียงชัย เพ่ือใหเปนไปตามเปาหมายและผลสัมฤทธ์ิ
ตามทก่ี าํ หนด
2. ดานบรหิ ารงาน
2.1 จัดระบบงาน และวิธีการปฏิบัติราชการของสํานักงานที่ดินจังหวัดเชียงราย สาขาเวียงชัย เพ่ือเปนแนวทางการปฏิบัติ
ราชการของเจา หนา ทีใ่ นสาํ นักงานที่ดินจังหวดั เชียงราย สาขาเวยี งชัย
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเรื่องตาง ๆ ท่ีเก่ียวของกับภารกิจของสํานักงานที่ดิน
จงั หวัดเชยี งราย สาขาเวยี งชยั เพอ่ื ใหการปฏิบัติงานบรรลเุ ปาหมายและผลสัมฤทธิต์ ามทก่ี ําหนด
266
หนา ทงี่ าน
2.3 พิจารณาอนมุ ตั ิ อนญุ าตการดําเนนิ การตา งๆ ตามภารกิจที่รบั ผิดชอบ เพื่อใหบรรลุเปาหมายและผลสมั ฤทธิ์ตามทกี่ าํ หนด
2.4 ตดิ ตอ ประสานงานกับหนวยงานหรอื องคกรภาครฐั เอกชน และบคุ คลทีเ่ กีย่ วของ เพื่อใหเ กิดความรว มมือ หรือบูรณาการงานของ
สํานกั งานท่ีดนิ จังหวดั เชียงราย สาขาเวยี งชยั ใหเกดิ ผลสัมฤทธ์แิ ละเปน ประโยชนตอ ประชาชนผูร ับบริการ
2.5 ชแี้ จงขอ เท็จจริง พิจารณาใหค วามเห็น ขอ เสนอแนะในทปี่ ระชุมคณะกรรมการและคณะทํางานตาง ๆ ทีไ่ ดรับแตงต้ัง หรือ
เวทีเจรจาตาง ๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรทั้งในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานที่ดินภายใน
จงั หวัดเชียงราย สาขาเวียงชยั เพ่ือรกั ษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กํากบั ดูแล ควบคุมการดาํ เนินการตามประมวลกฎหมายทีด่ ิน กฎหมายวา ดวยการจัดสรรท่ีดนิ กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวา ดว ยชางรังวัดเอกชน และกฎหมายวา ดว ยการเชา อสงั หาริมทรพั ยเพ่อื พาณิชยกรรมและอุตสาหกรรมในจงั หวัด
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นติ กิ รรมเก่ียวกับอสังหารมิ ทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย
๒.๘ กาํ กบั ดแู ล ควบคุมการดาํ เนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยกทด่ี นิ ออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดยี วกัน และการทาํ แผนที่สาํ หรับท่ดี ิน
๒.๙ กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาท่ี การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏิบตั ิงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายในหนวยงานใหเ ปนไปตามกฎหมายวาดวยหลกั เกณฑและวธิ กี าร
บรหิ ารกจิ การบานเมืองที่ดี เพ่ือใหการปฏิบัตงิ านบรรลุเปา หมายและผลสมั ฤทธ์ิตามทก่ี าํ หนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองที่ดินของรัฐ การจัดท่ีดินเพ่ือประชาชน
การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับท่ีหลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตท่ีดินและการตรวจสอบเนื้อท่ี การแบงแยกท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนที่สําหรับท่ีดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเกี่ยวกับ
การจดทะเบยี นสทิ ธแิ ละนติ ิกรรมหรอื การดําเนนิ การเกยี่ วกบั อสังหาริมทรพั ย
๒.๑๑ พจิ ารณา ชี้แจงขอเท็จจรงิ ใหความเหน็ ขอเสนอแนะในที่ประชุมคณะกรรมการและคณะทํางานตา งๆ ทไ่ี ดรับแตง ตง้ั หรอื
เวทีเจรจาตา งๆ ในฐานะผแู ทนกรมทด่ี ิน เพือ่ รักษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
3. ดานบริหารทรัพยากรบคุ คล
3.1 จัดระบบงานและอัตรากําลังเจาหนาท่ีของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดเชียงราย สาขาเวียงชัย ใหสอดคลองกับภารกิจ
เพื่อใหก ารปฏบิ ัติราชการเกดิ ประสทิ ธิภาพ และความคุมคา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพ่ือใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลเุ ปา หมายและผลสัมฤทธ์ิของกรมทีด่ นิ ตามท่กี ําหนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพื่อใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะทีเ่ หมาะสมกบั งานที่ปฏิบตั ิ
4. ดา นบริหารทรพั ยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชท รพั ยากรและงบประมาณของสํานักงานที่ดินจังหวัดเชียงราย สาขาเวียงชัย เพื่อใหสอดคลองกับนโยบาย
พนั ธกจิ และเปน ไปตามเปา หมายของกรมท่ดี นิ
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานที่ดินจังหวัดเชียงราย สาขาเวียงชัย เพ่ือใหเกิด
ประสทิ ธภิ าพ ความคมุ คา และเปนไปตามเปา หมายและผลสัมฤทธิ์ของกรมทด่ี นิ ตามท่กี าํ หนด
267
คณุ สมบตั ิเฉพาะตาํ แหนง
1. ดาํ รงตําแหนงใดตาํ แหนง หนง่ึ มาแลว ดงั ตอไปน้ี
1.1 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวิชาการ ระดับชาํ นาญการพิเศษ ไมนอยกวา 3 ป
1.3 ประเภทท่วั ไป ระดับอาวุโส ไมนอยกวา 6 ป
1.4 ตําแหนง อยา งอื่นที่เทียบเทา 1.1 หรือ 1.2 หรอื 1.3 แลว แตก รณี ตามหลักเกณฑและเงอื่ นไขท่ี ก.พ. กําหนด
และ
2. มีประสบการณใ นงานทหี่ ลากหลายสําหรับตาํ แหนง ประเภทอํานวยการ ตามทกี่ ําหนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบญั ญัตริ ะเบียบขา ราชการพลเรือน พ.ศ. 2551
ความรูความสามารถทจี่ าํ เปน สําหรบั การปฏิบัตงิ านในตําแหนง
1. ความรูค วามสามารถทใี่ ชใ นการปฏิบตั ิงาน ในระดับท่ี 1 คือ มีความรูความเขาใจเกี่ยวกับลักษณะงานที่รับผิดชอบ
และภารกิจหนาท่ีของกรมที่ดิน รวมทั้งหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรพั ยากรบคุ คล การบรหิ ารแผนงาน และมคี วามรคู วามเขา ใจวัฒนธรรม
องคกร มูลเหตุพ้ืนฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูที่มี
ใหเ ขากบั สถานการณต า งๆ ที่เกิดข้นึ เฉพาะหนา ไดอ ยา งมปี ระสิทธิภาพ
2. ความรูเรือ่ งกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ในระดับท่ี 2 คือ มีความรูความสามารถตามที่กําหนดไวในระดับท่ี 2
และมคี วามเชีย่ วชาญในองคความรูทเี่ ก่ยี วขอ งกับการปฏิบัตงิ าน เนอื่ งจาก
การส่ังสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเปนท่ีปรึกษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาที่ราชการที่ตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการท่ียากและซับซอนเปนพิเศษ รวมทั้งมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพื่อกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการที่รับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพยิ่งข้ึน ตลอดจนกําหนด
กลยุทธแ ละแนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชใ นการปฏิบัติหนา ทรี่ าชการไดอยางตอ เนื่อง และสามารถใหคําปรึกษา
ชี้แนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนวยงานทงั้ ภายในและภายนอกได
รายการท่ี ทกั ษะทจ่ี าํ เปนสาํ หรับการปฏบิ ตั งิ านในตําแหนง ระดับท่ตี อ งการ
1 ทกั ษะการใชคอมพิวเตอร 2
2 ทักษะการใชภาษาอังกฤษ 2
3 ทักษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจดั การขอ มูล 2
268
รายการที่ สมรรถนะหลกั ขา ราชการกรมทีด่ นิ ระดบั ทีต่ อ งการ
1 การมงุ ผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บริการท่ดี ี (Service Mind) 3
4 3
5 การสั่งสมความเชี่ยวชาญในงานอาชีพ (Expertise) 3
การยึดมน่ั ในความถกู ตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) ระดับที่ตอ งการ
การทํางานเปน ทมี (Teamwork) 1
1
รายการที่ สมรรถนะทางการบริหาร 1
1
1 สภาวะผนู ํา (Leadership) 1
2 1
3 วิสยั ทศั น (Visioning)
4 การวางกลยุทธภาครัฐ (Strategic Orientation) ระดบั ท่ีตอ งการ
5 ศักยภาพเพื่อนําการเปลยี่ นแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลักษณะงานท่ีปฏิบตั ิ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการทดี่ นิ การบรหิ ารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏิบัตกิ าร จดทะเบยี นสทิ ธิ การสือ่ สารและสรางความเขา ใจในงานทดี่ นิ
งานท่ีดนิ และนติ กิ รรมทด่ี ิน ความละเอียดรอบคอบในการจดทะเบยี น
ความทนั เวลาในการจดทะเบยี น
การสอื่ สารในงานท่ีดนิ
ความถูกตองแมนยําในการรังวัด
ปฏบิ ตั ิการรงั วดั ความทนั เวลาในการรังวัด
การสรางความเขาใจทด่ี ี
269
หนาท่ีความรับผดิ ชอบหลัก ตัวอยา งของตัวชีว้ ัด ตวั อยางตัวชี้วดั (KPIs)
กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนนิ การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ที่กาํ หนด
เกีย่ วกบั อสงั หารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย
กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอรอ งเรยี นดานการรงั วดั ทไ่ี ดรับการพิจารณาแกไข
ทด่ี ินออกเปน หลายแปลง การรวมทด่ี ินหลายแปลงเขาเปนแปลง
เดียวกัน และการทาํ แผนท่สี ําหรบั ทด่ี นิ
กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การบรหิ ารการเงนิ เปน ไปตามแผนบรหิ ารจัดการความเสย่ี ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทด่ี ี เพ่ือใหการปฏบิ ตั งิ านบรรลเุ ปาหมาย
และผลสัมฤทธิต์ ามทก่ี ําหนดไว
ผจู ัดทาํ การลงนามรบั รอง ผดู าํ รงตําแหนง
ผอู นมุ ตั ิ
(______________________) (______________________) (______________________)
วันท่ี........../.............../............... วนั ท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../...............
270
กรมท่ีดนิ
แบบบรรยายลักษณะงานรายตาํ แหนง
ตาํ แหนง ประเภท : อาํ นวยการ ช่อื ตาํ แหนง ในสายงาน : ผอู ํานวยการ
ระดบั ตําแหนง : ตน ชอื่ ตําแหนงในการบรหิ ารงาน : เจาพนกั งานท่ีดินจังหวดั
เชยี งราย สาขาพาน
สังกัด : สาํ นกั งานท่ดี ินจงั หวดั เชียงราย สวน / กลุม / งาน :-
สาขาพาน
เลขทต่ี ําแหนง : ๕๒๘๔
แผนผงั การบังคับบัญชา
อธบิ ดี
รองอธิบดี
เจา พนักงานที่ดินจังหวดั เชยี งราย สาขาพาน
(อาํ นวยการ ระดับตน)
หัวหนา ฝา ยอํานวยการ หัวหนา ฝา ยทะเบยี น หวั หนา ฝา ยรงั วัด
วตั ถุประสงคและหนาทค่ี วามรบั ผิดชอบโดยสรปุ :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานที่ดินจังหวัดเชียงราย สาขาพาน ที่มีลักษณะงานเก่ียวกับการวางแผน บริหารจัดการ
จดั ระบบงาน อาํ นวยการ สัง่ ราชการ มอบหมาย กาํ กบั แนะนํา ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของสํานักงาน
ท่ีดินจังหวัดเชียงราย สาขาพาน ท่ีรับผิดชอบ ซ่ึงมีลักษณะหนาท่ีความรับผิดชอบและคุณภาพของงานสูงมาก และปฏิบัติงานอื่น
ตามท่ไี ดร บั มอบหมาย
หนา ท่ีงาน
1. ดานแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรอื แผนการปฏิบัตงิ านของสาํ นกั งานที่ดินภายในจังหวดั เชียงราย สาขาพาน เพอ่ื กําหนดเปา หมาย
และผลสัมฤทธข์ิ องหนว ยงาน ใหสอดคลองกับนโยบายและแผนกลยทุ ธของกรมท่ีดนิ
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการ และกิจกรรมของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดเชียงราย สาขาพาน เพ่ือใหเปนไปตาม
เปาหมายและผลสัมฤทธติ์ ามทก่ี ําหนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและ
รายงานผลการดาํ เนนิ งานของสาํ นักงานทดี่ ินภายในจงั หวัดเชียงราย สาขาพาน เพือ่ ใหเปนไปตามเปาหมายและผลสัมฤทธิ์ตามท่ี
กําหนด
2. ดา นบรหิ ารงาน
2.1 จดั ระบบงาน และวธิ กี ารปฏบิ ัตริ าชการของสาํ นกั งานทีด่ ินจงั หวัดเชยี งราย สาขาพาน เพ่อื เปนแนวทางการปฏิบัติราชการ
ของเจา หนาที่ในสาํ นักงานทดี่ นิ จังหวดั เชยี งราย สาขาพาน
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเร่ืองตาง ๆ ที่เก่ียวของกับภารกิจของสํานักงานท่ีดิน
จงั หวัดเชียงราย สาขาพาน เพอ่ื ใหการปฏิบตั ิงานบรรลเุ ปา หมายและผลสมั ฤทธิ์ตามท่กี าํ หนด
271
หนา ทีง่ าน
2.3 พจิ ารณาอนุมัติ อนญุ าตการดาํ เนนิ การตางๆ ตามภารกิจทร่ี ับผิดชอบ เพ่อื ใหบรรลเุ ปา หมายและผลสัมฤทธ์ติ ามท่กี ําหนด
2.4 ติดตอประสานงานกับหนว ยงานหรอื องคกรภาครัฐ เอกชน และบุคคลท่ีเก่ียวของ เพ่อื ใหเกิดความรวมมอื หรือบรู ณาการงานของ
สํานักงานท่ดี ินจงั หวดั เชียงราย สาขาพาน ใหเกดิ ผลสัมฤทธ์ิและเปน ประโยชนตอ ประชาชนผูรับบริการ
2.5 ชีแ้ จงขอเทจ็ จริง พิจารณาใหความเห็น ขอเสนอแนะในทปี่ ระชุมคณะกรรมการและคณะทํางานตา ง ๆ ทไ่ี ดร ับแตง ตัง้ หรือ
เวทีเจรจาตาง ๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรท้ังในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานท่ีดินภายใน
จงั หวัดเชียงราย สาขาพาน เพือ่ รักษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กาํ กับ ดูแล ควบคมุ การดําเนินการตามประมวลกฎหมายทด่ี ิน กฎหมายวาดว ยการจดั สรรทดี่ นิ กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวา ดว ยชา งรงั วดั เอกชน และกฎหมายวาดว ยการเชา อสงั หาริมทรพั ยเพ่อื พาณิชยกรรมและอุตสาหกรรมในจังหวดั
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นิตกิ รรมเกี่ยวกับอสงั หาริมทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย
๒.๘ กํากับ ดูแล ควบคมุ การดําเนนิ การรงั วดั สอบเขต การแบงแยกทด่ี นิ ออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดยี วกนั และการทําแผนที่สําหรับท่ีดนิ
๒.๙ กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏิบตั ิงาน ปรบั กลไกการบริหารราชการภายในหนว ยงานใหเปนไปตามกฎหมายวา ดว ยหลกั เกณฑแ ละวธิ กี าร
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทีด่ ี เพ่อื ใหก ารปฏิบตั งิ านบรรลเุ ปา หมายและผลสมั ฤทธ์ิตามท่ีกําหนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองที่ดินของรัฐ การจัดที่ดินเพื่อประชาชน
การออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับท่ีหลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเก่ียวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตที่ดินและการตรวจสอบเน้ือท่ี การแบงแยกที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนท่ีสําหรับที่ดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเก่ียวกับ
การจดทะเบียนสทิ ธแิ ละนิตกิ รรมหรอื การดาํ เนนิ การเกยี่ วกบั อสงั หาริมทรพั ย
๒.๑๑ พิจารณา ชีแ้ จงขอ เทจ็ จริง ใหความเหน็ ขอ เสนอแนะในทป่ี ระชมุ คณะกรรมการและคณะทาํ งานตางๆ ที่ไดรบั แตงตัง้ หรอื
เวทีเจรจาตา งๆ ในฐานะผแู ทนกรมท่ีดนิ เพอื่ รกั ษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
3. ดานบรหิ ารทรัพยากรบุคคล
3.1 จัดระบบงานและอัตรากําลังเจาหนาที่ของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดเชียงราย สาขาพาน ใหสอดคลองกับภารกิจ
เพื่อใหก ารปฏิบัตริ าชการเกิดประสิทธภิ าพ และความคุม คา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพ่ือใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลุเปาหมายและผลสมั ฤทธ์ิของกรมท่ีดนิ ตามทกี่ าํ หนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพื่อใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะทเ่ี หมาะสมกับงานท่ีปฏิบัติ
4. ดานบรหิ ารทรพั ยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดเชียงราย สาขาพาน เพ่ือใหสอดคลองกับนโยบาย
พนั ธกจิ และเปน ไปตามเปาหมายของกรมที่ดนิ
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดเชียงราย สาขาพาน เพ่ือใหเกิด
ประสทิ ธิภาพ ความคุมคา และเปน ไปตามเปาหมายและผลสมั ฤทธ์ิของกรมท่ดี นิ ตามที่กําหนด
272
คุณสมบตั ิเฉพาะตาํ แหนง
1. ดาํ รงตาํ แหนงใดตาํ แหนง หนง่ึ มาแลว ดงั ตอไปน้ี
1.1 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวิชาการ ระดับชาํ นาญการพิเศษ ไมนอยกวา 3 ป
1.3 ประเภทท่ัวไป ระดับอาวุโส ไมน อยกวา 6 ป
1.4 ตาํ แหนง อยา งอื่นที่เทียบเทา 1.1 หรือ 1.2 หรอื 1.3 แลว แตก รณี ตามหลักเกณฑและเงอื่ นไขท่ี ก.พ. กําหนด
และ
2. มีประสบการณในงานทหี่ ลากหลายสําหรับตาํ แหนง ประเภทอํานวยการ ตามทก่ี ําหนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบัญญตั ริ ะเบียบขา ราชการพลเรือน พ.ศ. 2551
ความรูความสามารถทจี่ าํ เปน สําหรบั การปฏิบัตงิ านในตําแหนง
1. ความรูค วามสามารถทใี่ ชใ นการปฏิบตั ิงาน ในระดับท่ี 1 คือ มีความรูความเขาใจเก่ียวกับลักษณะงานที่รับผิดชอบ
และภารกิจหนาท่ีของกรมที่ดิน รวมทั้งหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรพั ยากรบคุ คล การบรหิ ารแผนงาน และมคี วามรคู วามเขาใจวัฒนธรรม
องคกร มูลเหตุพ้ืนฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูที่มี
ใหเ ขากบั สถานการณต า งๆ ที่เกิดข้นึ เฉพาะหนา ไดอ ยา งมปี ระสิทธิภาพ
2. ความรูเรื่องกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ในระดับท่ี 2 คือ มีความรูความสามารถตามที่กําหนดไวในระดับท่ี 2
และมคี วามเชีย่ วชาญในองคความรูทเี่ ก่ยี วขอ งกับการปฏิบัตงิ าน เนอื่ งจาก
การส่ังสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเปนท่ีปรึกษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาท่ีราชการที่ตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการท่ียากและซับซอนเปนพิเศษ รวมทั้งมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพื่อกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการที่รับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพยิ่งข้ึน ตลอดจนกําหนด
กลยุทธแ ละแนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชใ นการปฏิบัติหนา ทรี่ าชการไดอยางตอ เนื่อง และสามารถใหคําปรึกษา
ชี้แนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนวยงานทงั้ ภายในและภายนอกได
รายการที่ ทกั ษะทจ่ี าํ เปนสาํ หรับการปฏบิ ตั งิ านในตําแหนง ระดับท่ตี อ งการ
1 ทักษะการใชคอมพิวเตอร 2
2 ทักษะการใชภาษาอังกฤษ 2
3 ทกั ษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจดั การขอ มูล 2
273
รายการที่ สมรรถนะหลกั ขา ราชการกรมทีด่ นิ ระดบั ทีต่ อ งการ
1 การมงุ ผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บริการท่ดี ี (Service Mind) 3
4 3
5 การสั่งสมความเชี่ยวชาญในงานอาชีพ (Expertise) 3
การยึดมน่ั ในความถกู ตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) ระดับที่ตอ งการ
การทํางานเปน ทมี (Teamwork) 1
1
รายการที่ สมรรถนะทางการบริหาร 1
1
1 สภาวะผนู ํา (Leadership) 1
2 1
3 วิสยั ทศั น (Visioning)
4 การวางกลยุทธภาครัฐ (Strategic Orientation) ระดบั ท่ีตอ งการ
5 ศักยภาพเพื่อนําการเปลย่ี นแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลักษณะงานท่ีปฏิบตั ิ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการทดี่ นิ การบรหิ ารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏิบัตกิ าร จดทะเบียนสทิ ธิ การสือ่ สารและสรางความเขา ใจในงานทดี่ นิ
งานท่ีดนิ และนติ กิ รรมทด่ี ิน ความละเอียดรอบคอบในการจดทะเบยี น
ความทนั เวลาในการจดทะเบยี น
การสอื่ สารในงานท่ีดนิ
ความถูกตองแมนยําในการรังวัด
ปฏบิ ตั ิการรงั วดั ความทนั เวลาในการรังวัด
การสรางความเขาใจทด่ี ี
274
หนาท่ีความรับผิดชอบหลัก ตัวอยา งของตัวชีว้ ัด ตวั อยางตัวชี้วดั (KPIs)
กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนนิ การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ที่กาํ หนด
เกีย่ วกบั อสงั หารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย
กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอรอ งเรยี นดานการรงั วดั ทไี่ ดรับการพิจารณาแกไข
ทด่ี ินออกเปน หลายแปลง การรวมทด่ี ินหลายแปลงเขาเปนแปลง
เดียวกัน และการทาํ แผนท่สี ําหรบั ทด่ี นิ
กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การบรหิ ารการเงนิ เปนไปตามแผนบริหารจัดการความเสย่ี ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทด่ี ี เพ่ือใหก ารปฏบิ ตั งิ านบรรลเุ ปาหมาย
และผลสัมฤทธิต์ ามทก่ี ําหนดไว
ผจู ัดทาํ การลงนามรบั รอง ผดู าํ รงตําแหนง
ผอู นมุ ตั ิ
(______________________) (______________________) (______________________)
วันท่ี........../.............../............... วนั ท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../...............
275
กรมทีด่ ิน
แบบบรรยายลักษณะงานรายตาํ แหนง
ตาํ แหนง ประเภท : อาํ นวยการ ช่อื ตําแหนง ในสายงาน : ผอู าํ นวยการ
ระดบั ตาํ แหนง : ตน ชอ่ื ตาํ แหนงในการบรหิ ารงาน : เจาพนกั งานทด่ี ินจงั หวดั
เชยี งราย สาขาเทิง
สงั กดั : สาํ นกั งานท่ีดินจังหวดั เชียงราย สว น / กลมุ / งาน :-
สาขาเทิง
เลขทีต่ าํ แหนง : ๕๓๐๖
แผนผงั การบังคับบัญชา
อธิบดี
รองอธิบดี
เจา พนักงานที่ดนิ จงั หวัดเชียงราย สาขาเทงิ
(อํานวยการ ระดบั ตน )
หัวหนา ฝา ยอํานวยการ หัวหนา ฝา ยทะเบยี น หวั หนา ฝา ยรงั วัด
วัตถปุ ระสงคแ ละหนา ท่ีความรบั ผดิ ชอบโดยสรปุ :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานท่ีดินจังหวัดเชียงราย สาขาเทิง ท่ีมีลักษณะงานเก่ียวกับการวางแผน บริหารจัดการ
จัดระบบงาน อํานวยการ สง่ั ราชการ มอบหมาย กํากับ แนะนาํ ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของสํานักงาน
ทีด่ ินจังหวัดเชยี งราย สาขาเทงิ ที่รับผดิ ชอบ ซึ่งมลี กั ษณะหนาทค่ี วามรบั ผิดชอบและคุณภาพของงานสูงมาก และปฏิบัตงิ านอน่ื ตามที่
ไดรบั มอบหมาย
หนาทีง่ าน
1. ดา นแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรอื แผนการปฏิบตั งิ านของสาํ นักงานทด่ี นิ ภายในจงั หวดั เชียงราย สาขาเทิง เพ่ือกําหนดเปาหมาย
และผลสมั ฤทธิข์ องหนวยงาน ใหส อดคลอ งกบั นโยบายและแผนกลยทุ ธของกรมทีด่ ิน
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการ และกิจกรรมของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดเชียงราย สาขาเทิง เพื่อใหเปนไปตาม
เปา หมายและผลสัมฤทธิ์ตามทกี่ ําหนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและ
รายงานผลการดําเนินงานของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดเชียงราย สาขาเทิง เพื่อใหเปนไปตามเปาหมายและผลสัมฤทธ์ิ
ตามท่ีกําหนด
2. ดา นบริหารงาน
2.1 จดั ระบบงาน และวธิ กี ารปฏิบัติราชการของสํานกั งานท่ีดนิ จงั หวัดเชียงราย สาขาเทิง เพื่อเปนแนวทางการปฏิบัติราชการ
ของเจา หนา ทีใ่ นสาํ นกั งานทดี่ นิ จงั หวัดเชียงราย สาขาเทิง
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเร่ืองตาง ๆ ท่ีเกี่ยวของกับภารกิจของสํานักงานที่ดิน
จังหวัดเชยี งราย สาขาเทิง เพื่อใหการปฏบิ ัตงิ านบรรลเุ ปา หมายและผลสมั ฤทธติ์ ามท่ีกําหนด
276
หนา ทง่ี าน
2.3 พิจารณาอนุมตั ิ อนญุ าตการดาํ เนนิ การตา งๆ ตามภารกิจท่รี บั ผดิ ชอบ เพื่อใหบรรลุเปา หมายและผลสมั ฤทธต์ิ ามที่กําหนด
2.4 ติดตอ ประสานงานกบั หนว ยงานหรอื องคกรภาครฐั เอกชน และบคุ คลที่เก่ียวขอ ง เพ่ือใหเกดิ ความรว มมือ หรอื บูรณาการงานของ
สาํ นักงานที่ดนิ จังหวดั เชียงราย สาขาเทิง ใหเกดิ ผลสัมฤทธิแ์ ละเปนประโยชนตอ ประชาชนผรู บั บรกิ าร
2.5 ชแี้ จงขอเท็จจรงิ พจิ ารณาใหความเหน็ ขอเสนอแนะในทป่ี ระชุมคณะกรรมการและคณะทาํ งานตาง ๆ ทไี่ ดรบั แตง ต้ัง หรือ
เวทีเจรจาตาง ๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรท้ังในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานที่ดินภายใน
จงั หวัดเชียงราย สาขาเทงิ เพื่อรักษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กาํ กบั ดแู ล ควบคุมการดําเนินการตามประมวลกฎหมายทดี่ นิ กฎหมายวา ดวยการจัดสรรท่ีดิน กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวา ดว ยชา งรงั วัดเอกชน และกฎหมายวาดว ยการเชา อสงั หาริมทรพั ยเ พือ่ พาณชิ ยกรรมและอตุ สาหกรรมในจงั หวดั
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นติ กิ รรมเก่ยี วกับอสงั หาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย
๒.๘ กํากบั ดแู ล ควบคุมการดาํ เนนิ การรงั วัดสอบเขต การแบง แยกที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกัน และการทาํ แผนทส่ี าํ หรบั ทีด่ ิน
๒.๙ กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏบิ ตั งิ าน ปรับกลไกการบริหารราชการภายในหนว ยงานใหเปนไปตามกฎหมายวา ดวยหลักเกณฑและวธิ กี าร
บริหารกจิ การบานเมืองที่ดี เพอื่ ใหการปฏบิ ตั งิ านบรรลุเปาหมายและผลสัมฤทธิ์ตามทก่ี าํ หนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองที่ดินของรัฐ การจัดท่ีดินเพื่อประชาชน
การออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับท่ีหลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตท่ีดินและการตรวจสอบเน้ือท่ี การแบงแยกที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนท่ีสําหรับท่ีดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเกี่ยวกับ
การจดทะเบียนสทิ ธแิ ละนิติกรรมหรือการดาํ เนินการเกี่ยวกบั อสังหาริมทรพั ย
๒.๑๑ พิจารณา ชแ้ี จงขอ เท็จจรงิ ใหค วามเหน็ ขอ เสนอแนะในทป่ี ระชุมคณะกรรมการและคณะทาํ งานตางๆ ทไ่ี ดรับแตงตง้ั หรือ
เวทีเจรจาตา งๆ ในฐานะผูแ ทนกรมทด่ี นิ เพอ่ื รกั ษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
3. ดา นบรหิ ารทรัพยากรบุคคล
3.1 จัดระบบงานและอตั รากาํ ลงั เจา หนาทข่ี องสาํ นักงานท่ดี ินภายในจงั หวัดเชยี งราย สาขาเทิง ใหสอดคลองกับภารกจิ เพื่อให
การปฏิบตั ิราชการเกดิ ประสทิ ธภิ าพ และความคมุ คา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพ่ือใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลเุ ปาหมายและผลสัมฤทธิ์ของกรมที่ดนิ ตามที่กําหนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพ่ือใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะท่เี หมาะสมกบั งานที่ปฏิบตั ิ
4. ดา นบริหารทรัพยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดเชียงราย สาขาเทิง เพ่ือใหสอดคลองกับนโยบาย
พนั ธกิจ และเปน ไปตามเปาหมายของกรมที่ดนิ
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรพั ยากรและงบประมาณของสํานกั งานทด่ี นิ จงั หวดั เชยี งราย สาขาเทิง เพอ่ื ใหเกิดประสิทธิภาพ
ความคุมคา และเปน ไปตามเปา หมายและผลสมั ฤทธิ์ของกรมทด่ี ินตามที่กาํ หนด
277
คุณสมบตั ิเฉพาะตาํ แหนง
1. ดาํ รงตําแหนงใดตําแหนง หนง่ึ มาแลว ดงั ตอไปน้ี
1.1 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวิชาการ ระดับชาํ นาญการพิเศษ ไมนอยกวา 3 ป
1.3 ประเภทท่วั ไป ระดับอาวุโส ไมนอยกวา 6 ป
1.4 ตําแหนง อยา งอื่นที่เทียบเทา 1.1 หรือ 1.2 หรอื 1.3 แลว แตก รณี ตามหลักเกณฑและเงอื่ นไขท่ี ก.พ. กําหนด
และ
2. มีประสบการณใ นงานทหี่ ลากหลายสําหรับตาํ แหนง ประเภทอํานวยการ ตามทีก่ ําหนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบญั ญัตริ ะเบียบขา ราชการพลเรือน พ.ศ. 2551
ความรูความสามารถทจี่ าํ เปน สําหรบั การปฏิบัตงิ านในตําแหนง
1. ความรูค วามสามารถทใี่ ชใ นการปฏิบตั ิงาน ในระดับท่ี 1 คือ มีความรูความเขาใจเกี่ยวกับลักษณะงานที่รับผิดชอบ
และภารกิจหนาท่ีของกรมที่ดิน รวมทั้งหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรพั ยากรบคุ คล การบรหิ ารแผนงาน และมคี วามรคู วามเขา ใจวัฒนธรรม
องคกร มูลเหตุพ้ืนฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูที่มี
ใหเ ขากบั สถานการณต า งๆ ที่เกิดข้นึ เฉพาะหนา ไดอ ยา งมปี ระสิทธิภาพ
2. ความรูเรือ่ งกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ในระดับท่ี 2 คือ มีความรูความสามารถตามที่กําหนดไวในระดับท่ี 2
และมคี วามเชีย่ วชาญในองคความรูทเี่ ก่ยี วขอ งกับการปฏิบัตงิ าน เนอื่ งจาก
การส่ังสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเปนท่ีปรึกษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาที่ราชการที่ตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการท่ียากและซับซอนเปนพิเศษ รวมทั้งมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพื่อกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการที่รับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพยิ่งข้ึน ตลอดจนกําหนด
กลยุทธแ ละแนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชใ นการปฏิบัติหนา ทรี่ าชการไดอยางตอ เนื่อง และสามารถใหคําปรึกษา
ชี้แนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนวยงานทงั้ ภายในและภายนอกได
รายการท่ี ทกั ษะทจ่ี าํ เปนสาํ หรับการปฏบิ ตั งิ านในตําแหนง ระดับท่ตี อ งการ
1 ทกั ษะการใชคอมพิวเตอร 2
2 ทักษะการใชภาษาอังกฤษ 2
3 ทกั ษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจดั การขอ มูล 2
278
รายการที่ สมรรถนะหลกั ขา ราชการกรมท่ีดิน ระดับที่ตอ งการ
1 การมงุ ผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บริการท่ดี ี (Service Mind) 3
4 3
5 การสั่งสมความเชี่ยวชาญในงานอาชีพ (Expertise) 3
การยึดมน่ั ในความถกู ตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) ระดบั ที่ตอ งการ
การทํางานเปน ทมี (Teamwork) 1
1
รายการที่ สมรรถนะทางการบริหาร 1
1
1 สภาวะผนู ํา (Leadership) 1
2 1
3 วิสยั ทศั น (Visioning)
4 การวางกลยุทธภาครัฐ (Strategic Orientation) ระดบั ทีต่ องการ
5 ศักยภาพเพื่อนําการเปลย่ี นแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลักษณะงานทีป่ ฏิบัติ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการทดี่ นิ การบรหิ ารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏิบัตกิ าร จดทะเบียนสทิ ธิ การสือ่ สารและสรางความเขา ใจในงานทด่ี ิน
งานท่ีดนิ และนติ กิ รรมทด่ี ิน ความละเอียดรอบคอบในการจดทะเบยี น
ความทนั เวลาในการจดทะเบยี น
การสอื่ สารในงานที่ดิน
ความถูกตองแมน ยาํ ในการรังวัด
ปฏบิ ตั ิการรงั วดั ความทนั เวลาในการรงั วดั
การสรางความเขา ใจทดี่ ี
279
หนาท่ีความรับผดิ ชอบหลัก ตัวอยา งของตัวชีว้ ัด ตวั อยางตัวชี้วดั (KPIs)
กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนนิ การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ที่กาํ หนด
เกีย่ วกบั อสงั หารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย
กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอรอ งเรยี นดานการรงั วดั ทไ่ี ดรับการพิจารณาแกไข
ทด่ี ินออกเปน หลายแปลง การรวมทด่ี ินหลายแปลงเขาเปนแปลง
เดียวกัน และการทาํ แผนท่สี ําหรบั ทด่ี นิ
กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การบรหิ ารการเงนิ เปนไปตามแผนบรหิ ารจัดการความเสย่ี ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทด่ี ี เพ่ือใหการปฏบิ ตั งิ านบรรลเุ ปาหมาย
และผลสัมฤทธิต์ ามทก่ี ําหนดไว
ผจู ัดทาํ การลงนามรบั รอง ผดู าํ รงตําแหนง
ผอู นมุ ตั ิ
(______________________) (______________________) (______________________)
วันท่ี........../.............../............... วนั ท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../...............
280
กรมท่ดี ิน
แบบบรรยายลักษณะงานรายตาํ แหนง
ตาํ แหนงประเภท : อาํ นวยการ ช่อื ตําแหนงในสายงาน : ผูอ ํานวยการ
ระดับตาํ แหนง : สูง ชื่อตาํ แหนง ในการบริหารงาน : เจาพนักงานท่ีดิน
จังหวดั ตรัง
สังกดั : สํานกั งานท่ดี ินจงั หวัดตรงั สว น / กลุม / งาน :-
เลขทตี่ าํ แหนง : 5361
แผนผังการบังคบั บญั ชา
อธิบดี
รองอธบิ ดี
เจาพนกั งานท่ีดิน จงั หวัดตรัง
(อํานวยการ ระดับสูง)
หวั หนา ฝา ย หัวหนากลุมงาน หวั หนา หวั หนาฝา ยควบคุม หวั หนา
อาํ นวยการ วิชาการท่ีดนิ ฝา ยทะเบยี น และรกั ษาหลักฐานท่ดี นิ ฝา ยรงั วัด
วัตถุประสงคและหนาทีค่ วามรบั ผดิ ชอบโดยสรปุ :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานที่ดินจังหวัดตรังที่มีลักษณะงานเกี่ยวกับการวางแผน บริหารจัดการ จัดระบบงาน อํานวยการ
สั่งราชการ มอบหมาย กํากับ แนะนํา ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาเก่ียวกับงานของสํานักงานที่ดินจังหวัดตรัง
ทร่ี ับผิดชอบ ซง่ึ มลี ักษณะหนาทค่ี วามรับผดิ ชอบและคุณภาพของงานสูงมากเปน พเิ ศษ และปฏบิ ตั งิ านอนื่ ตามทไี่ ดรบั มอบหมาย
หนา ทง่ี าน
1. ดา นแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบตั งิ านของสํานกั งานที่ดนิ ภายในจังหวัดตรัง เพ่ือกําหนดเปาหมายและผลสัมฤทธ์ิ
ของหนวยงาน ใหส อดคลอ งกับนโยบายและแผนกลยทุ ธของกรมทดี่ นิ
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการขนาดใหญ และกิจกรรมของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดตรัง เพ่ือใหเปนไปตามเปาหมาย
และผลสมั ฤทธติ์ ามทีก่ าํ หนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตางๆ ที่มีความหลากหลาย และความยุงยากซับซอนมาก ใหเปนไปตามแผนงาน
โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและรายงานการดําเนินงานของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดตรัง
เพอ่ื ใหเ ปนไปตามเปาหมายและผลสัมฤทธิต์ ามทีก่ ําหนด
2. ดานบรหิ ารงาน
2.1 กําหนดกลยุทธ ระบบงาน และวิธีการปฏิบัติราชการของสํานักงานท่ีดินจังหวัดตรัง / สาขา / สวนแยก / อําเภอ ภายใน
จังหวัดตรงั เพื่อเปนแนวทางการปฏบิ ตั ิราชการของเจาหนาท่ใี นสาํ นักงานทด่ี ินจังหวัดตรัง / สาขา / สวนแยก / อําเภอ
2.2 มอบหมาย กาํ กบั ดแู ล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเรื่องตางๆ ที่เกี่ยวของกับภารกิจที่หลากหลาย
และเบ็ดเสร็จของสํานักงานที่ดินจังหวัดตรัง / สาขา / สวนแยก / อําเภอ เพื่อใหการปฏิบัติงานบรรลุเปาหมายและ
ผลสัมฤทธ์ิตามทก่ี าํ หนด
281
หนาทีง่ าน
2.3 วินิจฉัย ส่ังการ เรื่องที่มีขอบเขตผลกระทบในวงกวาง หรือมีความซับซอนของประเด็นปญหา ซึ่งตองพิจารณาอนุมัติ
อนุญาต การดาํ เนนิ การตา งๆ ตามภารกิจที่รับผดิ ชอบ เพือ่ ใหบ รรลเุ ปา หมายและผลสมั ฤทธ์ิตามทีก่ ําหนด
2.4 ติดตอประสานงานกับหนวยงานหรือองคกรภาครัฐ เอกชน และบุคคลที่เก่ียวของเพื่อความรวมมือ หรือบูรณาการงานของ
สาํ นักงานทด่ี นิ จงั หวดั ตรัง / สาขา / สว นแยก / อาํ เภอ ใหเ กิดผลสมั ฤทธแิ์ ละเปนประโยชนต อ ประชาชนผรู ับบรกิ าร
2.5 ชีแ้ จงขอเท็จจริง พจิ ารณาใหค วามเหน็ ขอเสนอแนะในทปี่ ระชมุ คณะกรรมการและคณะทํางานตางๆ ที่ไดรับแตงต้ัง หรือ
เวทเี จรจาตางๆ ในระดับหนวยงานหรอื องคกรท้ังในประเทศและตางประเทศ ในฐานะเปนผูมีบทบาทหลักของสํานักงาน
ที่ดนิ ภายในจงั หวัดตรัง เพือ่ รกั ษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กาํ กับดแู ล ควบคุมการดําเนนิ การตามประมวลกฎหมายท่ดี นิ กฎหมายวาดวยการจัดสรรที่ดิน กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวา ดวยชางรงั วัดเอกชน และกฎหมายวา ดว ยการเชา อสงั หาริมทรัพยเพือ่ พาณิชยกรรมและอุตสาหกรรมในจงั หวดั
๒.๗ กํากับดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นติ ิกรรมเกย่ี วกบั อสงั หาริมทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณิชย
๒.๘ กาํ กบั ดูแล ควบคมุ การดาํ เนนิ การรงั วัดสอบเขต การแบงแยกท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกนั และการทําแผนท่สี าํ หรบั ท่ดี ิน
๒.๙ กํากับดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาท่ี การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏิบตั ิงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายในหนวยงานใหเ ปน ไปตามกฎหมายวาดว ยหลักเกณฑแ ละวธิ กี าร
บริหารกิจการบานเมืองท่ีดี เพอื่ ใหก ารปฏิบตั ิงานบรรลเุ ปาหมายและผลสมั ฤทธต์ิ ามท่กี ําหนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วนิ จิ ฉยั ใหค าํ ปรกึ ษา เสนอความเหน็ ในการควบคุมและคมุ ครองท่ดี นิ ของรฐั การจดั ท่ดี นิ เพือ่ ประชาชน การออกหนังสอื
แสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับท่ีหลวง (น.ส.ล.) การจดทะเบียนสิทธิ
และนิติกรรมเก่ียวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัดพิสูจนสอบสวนการทํา
ประโยชน การสอบเขตทีด่ ินและการตรวจสอบเน้ือที่ การแบงแยกที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกัน การทําแผนที่สําหรับท่ีดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเก่ียวกับการจดทะเบียนสิทธิและ
นิตกิ รรมหรือการดําเนนิ การเกี่ยวกบั อสงั หาริมทรพั ย
๒.๑๑ พจิ ารณา ชแ้ี จงขอเทจ็ จรงิ ใหค วามเห็น ขอ เสนอแนะในท่ปี ระชมุ คณะกรรมการและคณะทํางานตางๆ ทีไ่ ดรับแตงต้ัง หรือ
เวทีเจรจาตางๆ ในฐานะผแู ทนกรมท่ดี ิน เพ่ือรักษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
๒.๑๒ กํากับดแู ล ใหค ําปรึกษา สนบั สนุนการปฏิบตั ิงานของสาํ นกั งานทด่ี ินจังหวดั สาขา และสํานกั งานทีด่ นิ อําเภอ
3. ดานบริหารทรัพยากรบุคคล
3.1 จัดระบบงานและอัตรากําลังเจาหนาท่ีของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดตรัง ที่มีความหลากหลายทั้งในเชิงปริมาณและ
คณุ ภาพใหส อดคลองกับภารกิจ เพื่อใหการปฏบิ ัติราชการเกิดประสทิ ธิภาพและความคุมคา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพ่ือใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลเุ ปาหมายและผลสมั ฤทธ์ขิ องกรมท่ีดนิ ตามทีก่ าํ หนด
3.3 ใหคําปรกึ ษาแนะนาํ ปรบั ปรุงและพฒั นาการปฏบิ ัตงิ านของเจาหนาที่ในบงั คับบญั ชาเพ่ือใหเ กิดความสามารถ ประสิทธิภาพ
และสมรรถนะที่เหมาะสมกบั งานทป่ี ฏิบตั ิ
3.4 ปรับปรุงหรือหาแนวทางวิธีการใหมๆ หรือกลยุทธในการบริหารทรัพยากรบุคคลเพ่ือพัฒนาเจาหนาท่ีผูปฏิบัติงานในสํานักงาน
ทีด่ นิ จังหวดั ตรัง / สาขา / สวนแยก / อาํ เภอ ในการผลติ ผลงาน การบรกิ าร หรือผลการดาํ เนนิ งานทมี่ ีคณุ ภาพทดี่ ขี นึ้
4. ดานบริหารทรัพยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชท รัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดตรัง / สาขา / สวนแยก / อําเภอ ท่ีตองรับผิดชอบสูง
เพ่อื ใหส อดคลองกับนโยบาย พนั ธกจิ และเปนไปตามเปาหมายของกรมทีด่ นิ
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณจํานวนมากของสํานักงานท่ีดินจังหวัดตรัง / สาขา / สวนแยก / อําเภอ
เพอ่ื ใหเกิดประสทิ ธภิ าพ ความคมุ คา และเปนไปตามเปา หมายและผลสัมฤทธ์ิของกรมท่ดี ินตามทกี่ ําหนด
282
คุณสมบัตเิ ฉพาะตําแหนง
1. ดํารงตาํ แหนงใดตําแหนงหน่ึงมาแลว ดังตอไปน้ี
1.1 ประเภทอํานวยการ ระดบั สงู
1.2 ประเภทอํานวยการ ระดับตน ไมน อ ยกวา 1 ป
1.3 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน และประเภทวิชาการ ระดบั ชาํ นาญการพเิ ศษ รวมกนั ไมนอยกวา 4 ป
1.4 ประเภทอํานวยการ ระดับตน และประเภททัว่ ไป ระดับอาวโุ ส รวมกนั ไมน อ ยกวา 7 ป
1.5 ประเภทวชิ าการ ระดับเชย่ี วชาญ
1.6 ประเภทวิชาการ ระดับชํานาญการพิเศษ ไมน อ ยกวา 4 ป
1.7 ประเภทท่ัวไป ระดบั ทักษะพเิ ศษ
1.8 ประเภทท่ัวไป ระดับอาวุโส ไมนอยกวา 7 ป
1.9 ตาํ แหนงอยา งอื่นท่ีเทยี บเทา 1.1 หรือ 1.2 หรือ 1.3 หรือ 1.4 หรือ 1.5 หรือ 1.6 หรือ 1.7 หรือ 1.8 แลวแตกรณี
ตามหลกั เกณฑแ ละเงื่อนไขที่ ก.พ. กําหนด
และ
2. มีประสบการณใ นงานทีห่ ลากหลายสาํ หรบั ตําแหนงประเภทอํานวยการ ตามทีก่ าํ หนดใน กฎ ก.พ. ที่ออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบัญญตั ริ ะเบียบขา ราชการพลเรือน พ.ศ. 2551
ความรูความสามารถทจ่ี าํ เปนสาํ หรับการปฏบิ ตั งิ านในตําแหนง
1. ความรูความสามารถท่ีใชในการปฏบิ ัติงาน ใU นระดบั ที่ 2U มีความรูความสามารถตามทีก่ าํ หนดไวในระดับที่ และมี 1
องคความรูความเช่ียวชาญในองคความรูในงานที่รับผิดชอบ รวมทั้งมี
โครงการในระดับยุทธศาสตรของสวน / เกี่ยวกับการบูรณาการแผนงาน
ราชการใหบรรลผุ ลสัมฤทธิ์ตามทก่ี าํ หนด และมีความรูเก่ียวกับปรัชญาใน
การแกไขปญหา หรอื หลักการประนีประนอมโดยใชทักษะช้ันสูง
หลักการบริหารการเปลี่ยนแปลง ปรับเปล่ียนแนวทางการทํางานให
เหมาะสมกับสถานการณ มีความคิดริเร่ิมในการดําเนินการโครงการหรือ
สรางสรรคนวัตกรรมใหมๆ โดยริเร่ิมพัฒนาแนวทางใหเหมาะสมเพ่ือนํา
วธิ กี ารท่ดี มี าใชใ นการปฏิบัติงานไดอ ยา งมปี ระสิทธิภาพ สามารถแกปญหา
ท่ยี ุง ยาก ซบั ซอน จนเปน ท่ียอมรับในฐานะผูเชย่ี วชาญในสายงานท่ีปฏิบัติ
อยูอยางแทจริง รวมท้ังสามารถใหคําปรึกษาแนะนําในดานตางๆ แก
บุคคลและหนว ยงานทัง้ ภายในและภายนอกได
2. ความรูเรอื่ งกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ใU นระดับท่ี 3U มีความรูความเขาใจตามท่ีกําหนดไวในระดับที่ และ 2
นความสามารถนําไปประยุกตเพ่ือแกปญหาในทางกฎหมายท่ีอยูใ
รับผิดชอบของกรมที่ดิน สามารถตอบขอสงสัยในการปฏิบัติหนาท่ี
ราชการใหแกบุคลากร หนวยงาน หรือบุคคลที่เกี่ยวของได เพ่ือใหเกิด
การพัฒนากฎหมายอยางเปนรูปธรรม และความเขาใจอันดีเก่ียวกับ
กฎหมายดังกลา ว
283
รายการท่ี ทักษะทจี่ ําเปน สําหรบั การปฏิบัตงิ านในตาํ แหนง ระดับทีต่ องการ
1 ทักษะการใชค อมพิวเตอร 2
2 ทกั ษะการใชภาษาองั กฤษ 2
3 ทกั ษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจัดการขอมูล 2
รายการที่ สมรรถนะหลักขาราชการกรมทด่ี ิน ระดับทต่ี องการ
1 การมุงผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 4
2 4
3 บริการท่ีดี (Service Mind) 4
4 4
5 การสงั่ สมความเชยี่ วชาญในงานอาชพี (Expertise) 4
การยึดมน่ั ในความถูกตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม )Integrity) ระดบั ที่ตอ งการ
การทํางานเปน ทีม (Teamwork) 2
2
รายการที่ สมรรถนะทางการบรหิ าร 2
2
1 สภาวะผนู ํา (Leadership) 2
2 2
3 วสิ ยั ทศั น (Visioning)
4 การวางกลยุทธภาครฐั (Strategic Orientation) ระดับท่ตี องการ
5 ศกั ยภาพเพอ่ื นาํ การเปลยี่ นแปลง )Change Leadership)
6 การควบคมุ ตัวเอง (Self Control) 4
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 4
4
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลกั ษณะงานทป่ี ฏิบตั ิ 4
4
1 การพิจารณาทางกฎหมาย 4
2 4
วชิ าการทดี่ นิ การบริหารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 4
4
ปฏิบัติการ จดทะเบียนสิทธิ การสือ่ สารและสรา งความเขา ใจในงานท่ีดิน
งานทด่ี ิน และนิตกิ รรมทด่ี ิน ความละเอยี ดรอบคอบในการจดทะเบียน
ความทนั เวลาในการจดทะเบยี น
การสอ่ื สารในงานที่ดนิ
ความถกู ตองแมนยาํ ในการรังวดั
ปฏบิ ตั ิการรังวดั ความทันเวลาในการรังวดั
การสรางความเขาใจทด่ี ี
284
หนา ทีค่ วามรบั ผิดชอบหลกั ตวั อยา งของตัวช้วี ัด ตวั อยางตัวชีว้ ดั (KPIs)
กาํ กับดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐานที่
หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม กาํ หนด
เกี่ยวกับอสังหาริมทรพั ยต ามประมวลกฎหมายแพงและพาณชิ ย
กํากับดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอยละของขอรอ งเรยี นดานการรังวัดท่ไี ดร บั การพจิ ารณาแกไข
ท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดยี วกนั และการทาํ แผนทสี่ าํ หรับทดี่ ิน
กาํ กบั ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การเงิน การบรหิ ารการเงินเปนไปตามแผนบริหารจัดการความเส่ียง
การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ การบริหาร
และพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ
การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนวทาง
การปฏบิ ตั ิงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายในหนวยงานให
เปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการบริหารกิจการ
บานเมืองท่ีดี เพื่อใหการปฏิบัติงานบรรลุเปาหมายและ
ผลสมั ฤทธ์ติ ามทก่ี าํ หนดไว
กํากับดูแล ใหคําปรึกษา สนับสนุนการปฏิบัติงานของสํานักงาน รอ ยละของจาํ นวนการแกไข ปรบั ปรุง และพัฒนาการปฏิบัติงาน
ทด่ี ินจงั หวดั สาขาและสาํ นักงานที่ดินอําเภอ ของสาํ นกั งานทีด่ นิ จงั หวดั สาขาและอาํ เภอในการกาํ กบั ดแู ล
ผูจ ัดทํา การลงนามรบั รอง
ผอู นมุ ตั ิ ผดู าํ รงตาํ แหนง
(______________________) (______________________) (______________________)
วนั ท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../............... วันที่........../.............../...............
285
กรมท่ีดิน
แบบบรรยายลักษณะงานรายตาํ แหนง
ตําแหนงประเภท : อาํ นวยการ ช่อื ตาํ แหนง ในสายงาน : ผูอ าํ นวยการ
ระดบั ตาํ แหนง : ตน ชอ่ื ตําแหนง ในการบริหารงาน : เจาพนกั งานท่ดี นิ จงั หวัดตรงั
สาขาหว ยยอด
สังกดั : สํานักงานทีด่ ินจังหวัดตรงั สวน / กลุม / งาน :-
สาขาหวยยอด
เลขที่ตําแหนง : ๕๓๙๘
แผนผงั การบงั คับบัญชา
อธบิ ดี
รองอธิบดี
เจาพนักงานที่ดินจังหวดั ตรัง สาขาหวยยอด
(อาํ นวยการ ระดับตน )
หัวหนา ฝายอาํ นวยการ หวั หนา ฝายทะเบียน หวั หนาฝา ยรังวดั
วัตถปุ ระสงคแ ละหนา ท่ีความรบั ผิดชอบโดยสรปุ :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานที่ดินจังหวัดตรัง สาขาหวยยอด ท่ีมีลักษณะงานเก่ียวกับการวางแผน บริหารจัดการ
จดั ระบบงาน อํานวยการ ส่งั ราชการ มอบหมาย กาํ กบั แนะนาํ ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของสํานักงาน
ที่ดินจังหวัดตรัง สาขาหวยยอด ที่รับผิดชอบ ซ่ึงมีลักษณะหนาที่ความรับผิดชอบและคุณภาพของงานสูงมาก และปฏิบัติงานอ่ืน
ตามท่ีไดร บั มอบหมาย
หนา ทง่ี าน
1. ดา นแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรอื แผนการปฏิบัตงิ านของสํานักงานท่ีดินภายในจงั หวัดตรงั สาขาหวยยอด เพื่อกําหนดเปาหมาย
และผลสัมฤทธขิ์ องหนวยงาน ใหสอดคลองกบั นโยบายและแผนกลยุทธข องกรมที่ดิน
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการ และกิจกรรมของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดตรัง สาขาหวยยอด เพื่อใหเปนไปตาม
เปา หมายและผลสมั ฤทธ์ติ ามท่ีกําหนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและ
รายงานผลการดําเนินงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดตรัง สาขาหวยยอด เพ่ือใหเปนไปตามเปาหมายและผลสัมฤทธิ์
ตามท่ีกาํ หนด
2. ดา นบรหิ ารงาน
2.1 จดั ระบบงาน และวิธีการปฏบิ ตั ิราชการของสํานกั งานทด่ี ินจังหวัดตรงั สาขาหวยยอด เพ่ือเปนแนวทางการปฏิบัติราชการ
ของเจาหนาทีใ่ นสาํ นกั งานท่ีดินจงั หวดั ตรงั สาขาหวยยอด
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเรื่องตาง ๆ ท่ีเกี่ยวของกับภารกิจของสํานักงานท่ีดิน
จังหวดั ตรงั สาขาหว ยยอด เพ่ือใหก ารปฏิบัติงานบรรลุเปาหมายและผลสมั ฤทธิ์ตามทก่ี ําหนด
286
หนา ทงี่ าน
2.3 พิจารณาอนมุ ัติ อนญุ าตการดําเนินการตางๆ ตามภารกิจทร่ี บั ผดิ ชอบ เพื่อใหบ รรลุเปาหมายและผลสมั ฤทธิ์ตามทก่ี ําหนด
2.4 ตดิ ตอประสานงานกับหนว ยงานหรือองคก รภาครัฐ เอกชน และบคุ คลท่เี กย่ี วขอ ง เพื่อใหเกิดความรวมมอื หรือบูรณาการงานของ
สํานักงานท่ดี นิ จังหวดั ตรงั สาขาหวยยอด ใหเกดิ ผลสมั ฤทธแิ์ ละเปน ประโยชนต อประชาชนผูรับบรกิ าร
2.5 ชแี้ จงขอ เท็จจรงิ พจิ ารณาใหค วามเห็น ขอเสนอแนะในท่ีประชุมคณะกรรมการและคณะทํางานตาง ๆ ท่ีไดร บั แตง ตงั้ หรอื
เวทเี จรจาตาง ๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรทั้งในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานที่ดินภายใน
จังหวดั ตรัง สาขาหวยยอด เพ่ือรกั ษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กาํ กับ ดแู ล ควบคุมการดาํ เนนิ การตามประมวลกฎหมายทด่ี ิน กฎหมายวาดวยการจดั สรรท่ดี นิ กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวาดวยชา งรงั วดั เอกชน และกฎหมายวา ดวยการเชาอสงั หาริมทรพั ยเ พอื่ พาณชิ ยกรรมและอตุ สาหกรรมในจังหวัด
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นติ กิ รรมเก่ยี วกบั อสังหาริมทรพั ยต ามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย
๒.๘ กํากบั ดแู ล ควบคุมการดําเนนิ การรงั วดั สอบเขต การแบงแยกท่ดี นิ ออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกนั และการทาํ แผนทส่ี าํ หรับทดี่ ิน
๒.๙ กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏบิ ัตงิ าน ปรับกลไกการบริหารราชการภายในหนว ยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลกั เกณฑและวธิ กี าร
บรหิ ารกจิ การบา นเมอื งที่ดี เพ่อื ใหก ารปฏิบตั ิงานบรรลุเปาหมายและผลสัมฤทธิ์ตามท่กี าํ หนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองท่ีดินของรัฐ การจัดที่ดินเพ่ือประชาชน
การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับท่ีหลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเก่ียวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตที่ดินและการตรวจสอบเนื้อที่ การแบงแยกท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนที่สําหรับที่ดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเก่ียวกับ
การจดทะเบยี นสทิ ธิและนิติกรรมหรือการดาํ เนนิ การเกี่ยวกับอสงั หาริมทรพั ย
๒.๑๑ พจิ ารณา ชแ้ี จงขอ เท็จจริง ใหค วามเห็น ขอ เสนอแนะในทป่ี ระชมุ คณะกรรมการและคณะทาํ งานตา งๆ ท่ีไดร ับแตง ตงั้ หรอื
เวทเี จรจาตางๆ ในฐานะผแู ทนกรมทีด่ นิ เพอื่ รกั ษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
3. ดานบริหารทรัพยากรบุคคล
3.1 จดั ระบบงานและอัตรากําลงั เจา หนา ที่ของสํานกั งานทีด่ ินภายในจังหวัดตรงั สาขาหวยยอด ใหสอดคลองกับภารกิจ เพ่ือให
การปฏบิ ตั ริ าชการเกดิ ประสิทธิภาพ และความคุมคา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพ่ือใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลเุ ปา หมายและผลสมั ฤทธข์ิ องกรมทีด่ ินตามท่ีกําหนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพ่ือใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะท่เี หมาะสมกบั งานทป่ี ฏบิ ัติ
4. ดา นบรหิ ารทรัพยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดตรัง สาขาหวยยอด เพ่ือใหสอดคลองกับนโยบาย
พนั ธกิจ และเปนไปตามเปา หมายของกรมที่ดนิ
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชท รัพยากรและงบประมาณของสํานกั งานทด่ี นิ จงั หวัดตรัง สาขาหว ยยอด เพื่อใหเกิดประสทิ ธภิ าพ
ความคุมคา และเปน ไปตามเปา หมายและผลสัมฤทธ์ิของกรมที่ดินตามทก่ี าํ หนด
287
คุณสมบตั ิเฉพาะตาํ แหนง
1. ดาํ รงตาํ แหนงใดตาํ แหนง หนง่ึ มาแลว ดงั ตอไปน้ี
1.1 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวิชาการ ระดับชาํ นาญการพิเศษ ไมนอยกวา 3 ป
1.3 ประเภทท่ัวไป ระดับอาวุโส ไมน อยกวา 6 ป
1.4 ตาํ แหนง อยา งอื่นที่เทียบเทา 1.1 หรือ 1.2 หรอื 1.3 แลว แตก รณี ตามหลักเกณฑและเงอื่ นไขท่ี ก.พ. กําหนด
และ
2. มีประสบการณในงานทหี่ ลากหลายสําหรับตาํ แหนง ประเภทอํานวยการ ตามทก่ี ําหนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบัญญตั ริ ะเบียบขา ราชการพลเรือน พ.ศ. 2551
ความรูความสามารถทจี่ าํ เปน สําหรบั การปฏิบัตงิ านในตําแหนง
1. ความรูค วามสามารถทใี่ ชใ นการปฏิบตั ิงาน ในระดับท่ี 1 คือ มีความรูความเขาใจเก่ียวกับลักษณะงานที่รับผิดชอบ
และภารกิจหนาท่ีของกรมที่ดิน รวมทั้งหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรพั ยากรบคุ คล การบรหิ ารแผนงาน และมคี วามรคู วามเขาใจวัฒนธรรม
องคกร มูลเหตุพ้ืนฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูที่มี
ใหเ ขากบั สถานการณต า งๆ ที่เกิดข้นึ เฉพาะหนา ไดอ ยา งมปี ระสิทธิภาพ
2. ความรูเรื่องกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ในระดับท่ี 2 คือ มีความรูความสามารถตามที่กําหนดไวในระดับท่ี 2
และมคี วามเชีย่ วชาญในองคความรูทเี่ ก่ยี วขอ งกับการปฏิบัตงิ าน เนอื่ งจาก
การส่ังสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเปนท่ีปรึกษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาท่ีราชการที่ตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการท่ียากและซับซอนเปนพิเศษ รวมทั้งมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพื่อกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการที่รับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพยิ่งข้ึน ตลอดจนกําหนด
กลยุทธแ ละแนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชใ นการปฏิบัติหนา ทรี่ าชการไดอยางตอ เนื่อง และสามารถใหคําปรึกษา
ชี้แนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนวยงานทงั้ ภายในและภายนอกได
รายการที่ ทกั ษะทจ่ี าํ เปนสาํ หรับการปฏบิ ตั งิ านในตําแหนง ระดับท่ตี อ งการ
1 ทักษะการใชคอมพิวเตอร 2
2 ทักษะการใชภาษาอังกฤษ 2
3 ทกั ษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจดั การขอ มูล 2
288
รายการที่ สมรรถนะหลกั ขา ราชการกรมทีด่ นิ ระดบั ทีต่ อ งการ
1 การมงุ ผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บริการท่ดี ี (Service Mind) 3
4 3
5 การสั่งสมความเชี่ยวชาญในงานอาชีพ (Expertise) 3
การยึดมน่ั ในความถกู ตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) ระดับที่ตอ งการ
การทํางานเปน ทมี (Teamwork) 1
1
รายการที่ สมรรถนะทางการบริหาร 1
1
1 สภาวะผนู ํา (Leadership) 1
2 1
3 วิสยั ทศั น (Visioning)
4 การวางกลยุทธภาครัฐ (Strategic Orientation) ระดบั ท่ีตอ งการ
5 ศักยภาพเพื่อนําการเปลย่ี นแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลักษณะงานท่ีปฏิบตั ิ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการทดี่ นิ การบรหิ ารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏิบัตกิ าร จดทะเบียนสทิ ธิ การสือ่ สารและสรางความเขา ใจในงานทดี่ นิ
งานท่ีดนิ และนติ กิ รรมทด่ี ิน ความละเอียดรอบคอบในการจดทะเบยี น
ความทนั เวลาในการจดทะเบยี น
การสอื่ สารในงานท่ีดนิ
ความถูกตองแมนยําในการรังวัด
ปฏบิ ตั ิการรงั วดั ความทนั เวลาในการรังวัด
การสรางความเขาใจทด่ี ี
289
หนาท่ีความรับผิดชอบหลัก ตัวอยา งของตัวชีว้ ัด ตวั อยางตัวชี้วดั (KPIs)
กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนนิ การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ที่กาํ หนด
เกีย่ วกบั อสงั หารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย
กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอรอ งเรยี นดานการรงั วดั ทไี่ ดรับการพิจารณาแกไข
ทด่ี ินออกเปน หลายแปลง การรวมทด่ี ินหลายแปลงเขาเปนแปลง
เดียวกัน และการทาํ แผนท่สี ําหรบั ทด่ี นิ
กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การบรหิ ารการเงนิ เปนไปตามแผนบริหารจัดการความเสย่ี ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทด่ี ี เพ่ือใหก ารปฏบิ ตั งิ านบรรลเุ ปาหมาย
และผลสัมฤทธิต์ ามทก่ี ําหนดไว
ผจู ัดทาํ การลงนามรบั รอง ผดู าํ รงตําแหนง
ผอู นมุ ตั ิ
(______________________) (______________________) (______________________)
วันท่ี........../.............../............... วนั ท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../...............
290
กรมที่ดิน
แบบบรรยายลักษณะงานรายตําแหนง
ตําแหนง ประเภท : อํานวยการ ชือ่ ตําแหนงในสายงาน : ผอู าํ นวยการ
ระดบั ตําแหนง : ตน ชอ่ื ตาํ แหนงในการบริหารงาน : เจาพนกั งานทด่ี ินจังหวัดตรัง
สาขายา นตาขาว
สงั กดั : สาํ นักงานทด่ี ินจงั หวดั ตรัง สว น / กลมุ / งาน :-
สาขายานตาขาว
เลขที่ตําแหนง : ๕๔๒๖
แผนผังการบังคบั บัญชา
อธิบดี
รองอธบิ ดี
เจา พนักงานที่ดินจังหวดั ตรงั สาขายา นตาขาว
(อํานวยการ ระดบั ตน)
หัวหนาฝา ยอาํ นวยการ หัวหนา ฝา ยทะเบยี น หวั หนาฝายรงั วัด
วตั ถุประสงคแ ละหนาท่ีความรบั ผดิ ชอบโดยสรุป :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานท่ีดินจังหวัดตรัง สาขายานตาขาว ที่มีลักษณะงานเกี่ยวกับการวางแผน บริหารจัดการ
จดั ระบบงาน อาํ นวยการ สั่งราชการ มอบหมาย กาํ กับ แนะนํา ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของสํานักงาน
ท่ีดินจังหวัดตรัง สาขายานตาขาว ท่ีรับผิดชอบ ซ่ึงมีลักษณะหนาท่ีความรับผิดชอบและคุณภาพของงานสูงมาก และปฏิบัติงานอ่ืน
ตามท่ไี ดรบั มอบหมาย
หนาทีง่ าน
1. ดานแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดตรัง สาขายานตาขาว เพ่ือกําหนด
เปาหมายและผลสัมฤทธข์ิ องหนว ยงาน ใหสอดคลอ งกบั นโยบายและแผนกลยทุ ธข องกรมที่ดนิ
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการ และกิจกรรมของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดตรัง สาขายานตาขาว เพ่ือใหเปนไปตาม
เปาหมายและผลสมั ฤทธติ์ ามท่กี ําหนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและ
รายงานผลการดําเนินงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดตรัง สาขายานตาขาว เพ่ือใหเปนไปตามเปาหมายและผลสัมฤทธ์ิ
ตามที่กาํ หนด
2. ดา นบริหารงาน
2.1 จัดระบบงาน และวิธีการปฏิบัติราชการของสํานักงานที่ดินจังหวัดตรัง สาขายานตาขาว เพ่ือเปนแนวทางการปฏิบัติ
ราชการของเจา หนาท่ใี นสํานักงานทดี่ นิ จังหวดั ตรงั สาขายา นตาขาว
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเรื่องตาง ๆ ที่เก่ียวของกับภารกิจของสํานักงานท่ีดิน
จังหวัดตรัง สาขายานตาขาว เพ่ือใหการปฏิบัติงานบรรลุเปาหมายและผลสัมฤทธ์ติ ามท่ีกําหนด
291
หนาท่ีงาน
2.3 พิจารณาอนุมตั ิ อนุญาตการดาํ เนินการตางๆ ตามภารกิจท่รี บั ผิดชอบ เพื่อใหบ รรลเุ ปาหมายและผลสัมฤทธิต์ ามท่ีกาํ หนด
2.4 ติดตอประสานงานกับหนวยงานหรอื องคกรภาครฐั เอกชน และบคุ คลทีเ่ กยี่ วของ เพอื่ ใหเ กดิ ความรวมมือ หรือบูรณาการงานของ
สํานักงานทด่ี ินจงั หวัดตรงั สาขายานตาขาว ใหเกดิ ผลสมั ฤทธแิ์ ละเปนประโยชนต อประชาชนผรู ับบรกิ าร
2.5 ชแี้ จงขอ เท็จจรงิ พิจารณาใหค วามเห็น ขอเสนอแนะในทีป่ ระชุมคณะกรรมการและคณะทํางานตาง ๆ ทไี่ ดร บั แตง ต้ัง หรอื
เวทีเจรจาตาง ๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรท้ังในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานที่ดินภายใน
จังหวดั ตรงั สาขายานตาขาว เพ่อื รกั ษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กาํ กบั ดแู ล ควบคมุ การดําเนนิ การตามประมวลกฎหมายท่ดี นิ กฎหมายวาดว ยการจัดสรรท่ีดนิ กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวา ดว ยชา งรังวัดเอกชน และกฎหมายวา ดวยการเชาอสงั หาริมทรัพยเพื่อพาณชิ ยกรรมและอุตสาหกรรมในจังหวัด
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นิตกิ รรมเกี่ยวกับอสังหารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย
๒.๘ กํากบั ดูแล ควบคมุ การดําเนนิ การรังวัดสอบเขต การแบงแยกทด่ี ินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกนั และการทําแผนที่สาํ หรบั ที่ดิน
๒.๙ กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาท่ี การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏิบตั ิงาน ปรับกลไกการบรหิ ารราชการภายในหนวยงานใหเ ปน ไปตามกฎหมายวาดว ยหลกั เกณฑและวธิ กี าร
บริหารกจิ การบานเมืองที่ดี เพ่อื ใหการปฏิบัติงานบรรลเุ ปาหมายและผลสัมฤทธิต์ ามทก่ี ําหนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองท่ีดินของรัฐ การจัดที่ดินเพ่ือประชาชน
การออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับที่หลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตที่ดินและการตรวจสอบเนื้อที่ การแบงแยกท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนท่ีสําหรับท่ีดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเกี่ยวกับ
การจดทะเบยี นสิทธแิ ละนติ กิ รรมหรอื การดําเนนิ การเก่ยี วกับอสงั หาริมทรพั ย
๒.๑๑ พจิ ารณา ชแี้ จงขอเทจ็ จริง ใหค วามเห็น ขอ เสนอแนะในท่ปี ระชมุ คณะกรรมการและคณะทาํ งานตางๆ ทีไ่ ดรับแตงต้ัง หรอื
เวทเี จรจาตา งๆ ในฐานะผแู ทนกรมทด่ี นิ เพ่ือรักษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
3. ดานบรหิ ารทรพั ยากรบุคคล
3.1 จัดระบบงานและอัตรากําลังเจาหนาท่ีของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดตรัง สาขายานตาขาว ใหสอดคลองกับภารกิจ
เพอ่ื ใหการปฏบิ ตั ริ าชการเกิดประสิทธภิ าพ และความคมุ คา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพ่ือใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลุเปา หมายและผลสมั ฤทธ์ิของกรมท่ีดนิ ตามทก่ี ําหนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพื่อใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะที่เหมาะสมกับงานทปี่ ฏิบัติ
4. ดา นบริหารทรัพยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดตรัง สาขายานตาขาว เพ่ือใหสอดคลองกับนโยบาย
พันธกิจ และเปน ไปตามเปาหมายของกรมทีด่ นิ
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานที่ดินจังหวัดตรัง สาขายานตาขาว เพ่ือใหเกิด
ประสิทธิภาพ ความคมุ คา และเปน ไปตามเปาหมายและผลสมั ฤทธิ์ของกรมทดี่ นิ ตามท่กี าํ หนด
292
คุณสมบตั ิเฉพาะตาํ แหนง
1. ดาํ รงตําแหนงใดตาํ แหนง หนง่ึ มาแลว ดงั ตอไปน้ี
1.1 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวิชาการ ระดับชาํ นาญการพิเศษ ไมนอยกวา 3 ป
1.3 ประเภทท่วั ไป ระดับอาวุโส ไมนอยกวา 6 ป
1.4 ตําแหนง อยา งอื่นที่เทียบเทา 1.1 หรือ 1.2 หรอื 1.3 แลว แตก รณี ตามหลักเกณฑและเงอื่ นไขท่ี ก.พ. กําหนด
และ
2. มีประสบการณใ นงานทหี่ ลากหลายสําหรับตาํ แหนง ประเภทอํานวยการ ตามทีก่ ําหนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบญั ญัตริ ะเบียบขา ราชการพลเรือน พ.ศ. 2551
ความรูความสามารถทจี่ าํ เปน สําหรบั การปฏิบัตงิ านในตําแหนง
1. ความรูค วามสามารถทใี่ ชใ นการปฏิบตั ิงาน ในระดับท่ี 1 คือ มีความรูความเขาใจเกี่ยวกับลักษณะงานที่รับผิดชอบ
และภารกิจหนาท่ีของกรมที่ดิน รวมทั้งหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรพั ยากรบคุ คล การบรหิ ารแผนงาน และมคี วามรคู วามเขา ใจวัฒนธรรม
องคกร มูลเหตุพ้ืนฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูที่มี
ใหเ ขากบั สถานการณต า งๆ ที่เกิดข้นึ เฉพาะหนา ไดอ ยา งมปี ระสิทธิภาพ
2. ความรูเรือ่ งกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ในระดับท่ี 2 คือ มีความรูความสามารถตามที่กําหนดไวในระดับท่ี 2
และมคี วามเชีย่ วชาญในองคความรูทเี่ ก่ยี วขอ งกับการปฏิบัตงิ าน เนอื่ งจาก
การส่ังสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเปนท่ีปรึกษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาที่ราชการที่ตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการท่ียากและซับซอนเปนพิเศษ รวมทั้งมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพื่อกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการที่รับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพยิ่งข้ึน ตลอดจนกําหนด
กลยุทธแ ละแนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชใ นการปฏิบัติหนา ทรี่ าชการไดอยางตอ เนื่อง และสามารถใหคําปรึกษา
ชี้แนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนวยงานทงั้ ภายในและภายนอกได
รายการท่ี ทกั ษะทจ่ี าํ เปนสาํ หรับการปฏบิ ตั งิ านในตําแหนง ระดับท่ตี อ งการ
1 ทกั ษะการใชคอมพิวเตอร 2
2 ทักษะการใชภาษาอังกฤษ 2
3 ทักษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจดั การขอ มูล 2
293
รายการที่ สมรรถนะหลกั ขา ราชการกรมท่ีดิน ระดับที่ตอ งการ
1 การมงุ ผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บริการท่ดี ี (Service Mind) 3
4 3
5 การสั่งสมความเชี่ยวชาญในงานอาชีพ (Expertise) 3
การยึดมน่ั ในความถกู ตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) ระดบั ที่ตอ งการ
การทํางานเปน ทมี (Teamwork) 1
1
รายการที่ สมรรถนะทางการบริหาร 1
1
1 สภาวะผนู ํา (Leadership) 1
2 1
3 วิสยั ทศั น (Visioning)
4 การวางกลยุทธภาครัฐ (Strategic Orientation) ระดบั ทีต่ องการ
5 ศักยภาพเพื่อนําการเปลย่ี นแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลักษณะงานทีป่ ฏิบัติ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการทดี่ นิ การบรหิ ารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏิบัตกิ าร จดทะเบียนสทิ ธิ การสือ่ สารและสรางความเขา ใจในงานทด่ี ิน
งานท่ีดนิ และนติ กิ รรมทด่ี ิน ความละเอียดรอบคอบในการจดทะเบยี น
ความทนั เวลาในการจดทะเบยี น
การสอื่ สารในงานที่ดิน
ความถูกตองแมน ยาํ ในการรังวัด
ปฏบิ ตั ิการรงั วดั ความทนั เวลาในการรงั วดั
การสรางความเขา ใจทดี่ ี
294
หนาท่ีความรับผดิ ชอบหลัก ตัวอยา งของตัวชีว้ ัด ตวั อยางตัวชี้วดั (KPIs)
กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนนิ การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ที่กาํ หนด
เกีย่ วกบั อสงั หาริมทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย
กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอรอ งเรียนดานการรงั วดั ทไ่ี ดรับการพิจารณาแกไข
ทด่ี ินออกเปน หลายแปลง การรวมทด่ี ินหลายแปลงเขาเปนแปลง
เดียวกัน และการทําแผนท่สี ําหรบั ทด่ี นิ
กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การบรหิ ารการเงนิ เปน ไปตามแผนบรหิ ารจัดการความเสย่ี ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทด่ี ี เพ่ือใหการปฏบิ ตั งิ านบรรลเุ ปาหมาย
และผลสัมฤทธิต์ ามทก่ี ําหนดไว
ผจู ัดทาํ การลงนามรบั รอง ผดู าํ รงตําแหนง
ผอู นมุ ตั ิ
(______________________) (______________________) (______________________)
วันท่ี........../.............../............... วนั ท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../...............
295
กรมที่ดนิ
แบบบรรยายลักษณะงานรายตาํ แหนง
ตําแหนง ประเภท : อํานวยการ ชื่อตาํ แหนง ในสายงาน : ผูอํานวยการ
ระดับตาํ แหนง : สงู ชื่อตําแหนง ในการบริหารงาน : เจาพนักงานท่ีดนิ
จงั หวดั ตาก
สงั กดั : สาํ นักงานทดี่ ินจังหวัดตาก สว น / กลุม / งาน :-
เลขทตี่ าํ แหนง : 5487
แผนผังการบงั คับบัญชา
อธบิ ดี
รองอธิบดี
เจา พนักงานท่ีดนิ จังหวดั ตาก
(อํานวยการ ระดับสูง)
หัวหนา ฝาย หวั หนากลมุ งาน หวั หนา หวั หนา ฝายควบคุม หัวหนา
อาํ นวยการ วชิ าการที่ดิน ฝา ยทะเบยี น และรักษาหลกั ฐานทด่ี ิน ฝายรังวัด
วัตถุประสงคและหนาทคี่ วามรับผดิ ชอบโดยสรปุ :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานที่ดินจังหวัดตากท่ีมีลักษณะงานเกี่ยวกับการวางแผน บริหารจัดการ จัดระบบงาน อํานวยการ
ส่ังราชการ มอบหมาย กํากับ แนะนํา ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาเกี่ยวกับงานของสํานักงานท่ีดินจังหวัดตาก
ทรี่ ับผิดชอบ ซึ่งมลี ักษณะหนาทีค่ วามรบั ผดิ ชอบและคณุ ภาพของงานสงู มากเปน พิเศษ และปฏิบัตงิ านอื่นตามที่ไดรบั มอบหมาย
หนาทงี่ าน
1. ดา นแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรอื แผนการปฏบิ ัติงานของสาํ นักงานที่ดินภายในจงั หวัดตาก เพ่อื กําหนดเปาหมายและผลสัมฤทธ์ิ
ของหนว ยงาน ใหสอดคลอ งกับนโยบายและแผนกลยทุ ธข องกรมที่ดิน
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการขนาดใหญ และกิจกรรมของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดตาก เพ่ือใหเปนไปตามเปาหมาย
และผลสัมฤทธิ์ตามทกี่ าํ หนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตางๆ ที่มีความหลากหลาย และความยุงยากซับซอนมาก ใหเปนไปตามแผนงาน
โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและรายงานการดําเนินงานของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดตาก
เพือ่ ใหเ ปน ไปตามเปา หมายและผลสัมฤทธต์ิ ามทกี่ าํ หนด
2. ดานบริหารงาน
2.1 กําหนดกลยุทธ ระบบงาน และวิธีการปฏิบัติราชการของสํานักงานที่ดินจังหวัดตาก / สาขา / สวนแยก / อําเภอ ภายใน
จังหวัดตาก เพอ่ื เปนแนวทางการปฏิบตั ริ าชการของเจาหนาทใี่ นสาํ นกั งานท่ีดนิ จังหวดั ตาก / สาขา / สว นแยก / อาํ เภอ
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเรื่องตางๆ ที่เก่ียวของกับภารกิจท่ีหลากหลาย
และเบ็ดเสร็จของสํานักงานที่ดินจังหวัดตาก / สาขา / สวนแยก / อําเภอ เพื่อใหการปฏิบัติงานบรรลุเปาหมายและ
ผลสัมฤทธิ์ตามท่ีกําหนด
296
The words you are searching are inside this book. To get more targeted content, please make full-text search by clicking here.
กองการเจ้าหน้าที่
Discover the best professional documents and content resources in AnyFlip Document Base.
Search