คู่มือการบริหารจัดการต้นทุนด้วยโปรแกรม Microsoft Project 2010

การวิเคราะหส์ ถานะแก้ไขปัญหาโครงการ
14. ต่อมาจะปรากฏไดอะลอ็ กบลอ็ คเตอื นว่า หากมขี อ้ มลู เดมิ ในคอลมั น์ CSI จะแทนทโ่ี ดยสตู รคานวณ
ทส่ี รา้ งขน้ึ ใหค้ ลกิ ปุม่

15. เม่อื กลบั มาท่ไี ดอะลอ็ กบลอ็ ค Customize Fields ในส่วนของ Calculation for task and group
summary rows ใหค้ ลกิ Option Box เพอ่ื เลอื ก Use formula กาหนดใหท้ าการคานวณในแถว
ของงานย่อยและแถวของงานหลกั

16. ต่อมาใหค้ ลกิ ปมุ่

442 ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็

บทที่ 21
17. เมอ่ื ปิดไดอะลอ็ กบลอ็ ค Customize Fields กลบั เขา้ สหู่ น้าจอปกตใิ หท้ าการ Insert Column..

18. เลอื กชอ่ื CSI (Number 1)

ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็ 443

การวิเคราะหส์ ถานะแก้ไขปัญหาโครงการ
19. จะไดค้ อลมั น์ CPI SPI และคอลมั น์ CSI เพ่อื ใชใ้ นการตคี วามสถานะของโครงการต่อไป

การตีความสถานะโครงการจากดชั นีค่า CPI SPI และ CSI

เม่อื ตอ้ งการตคี วามสถานะโครงการจากดชั นจี ากคอลมั น์ CPI SPI และ CSI ทงั้ ในสว่ นของงาน
ย่อยและงานหลกั และงานทงั้ โครงการไดต้ ารางดา้ นลา่ งตามกรณตี ่างๆ

กรณี CPI SPI CSI แนวทางการตีความ

1 1.00 1.00 1.00 การดาเนนิ งานทงั้ ดา้ นตน้ ทนุ เวลาและภาพรวมของการเป็นไปตามแผนทุกประการ

2 0.70 0.60 0.42 โครงการใชเ้ งนิ เกนิ งบประมาณและชา้ กว่าแผนทว่ี างไว้ สถานะของโครงการไมด่ ี

3 1.50 0.80 1.20 โครงการควบคมุ งบประมาณไดด้ แี ต่ยงั ชา้ กว่าแผน สถานะของโครงการยงั ดี

4 1.00 0.75 0.75 โครงการใชง้ บประมาณตามแผนแต่ยงั ชา้ กวา่ แผน สถานะของโครงการไมค่ ่อยดเี ทา่ ไร

5 0.70 0.70 0.49 โครงการใชเ้ งนิ เกนิ งบประมาณและยงั ชา้ กวา่ แผน สถานะของโครงการย่าแย่

6 1.30 1.30 1.69 โครงการมกี ารใชง้ บประมาณไดอ้ ย่างประหยดั และทางานไดเ้ รว็ กว่าแผนมาก
สถานะของโครงการดเี ยย่ี ม

444 ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็

บทที่ 21

ตวั อย่างปฏิบตั ิท้ายบทท่ี 21

ตวั อย่างท่ี 1 จากโครงการก่อสรา้ งบทท่ี 20.1 ซง่ึ ไดท้ าการแสดงสถานะของโครงการดว้ ยวธิ กี าร Earned
Value Analysis แลว้ สามารถนามาวเิ คราะหส์ ถานะแกไ้ ขปญั หาโครงการก่อนทาการสง่ งวดท่ี 1 ไดด้ งั น้ี
แสดงวิธีทา
1. ทาการเปิดไฟลแ์ ผนงาน “โครงการก่อสรา้ งบทที่ 20.1 “ ขน้ึ มา ซง่ึ โครงการดงั กล่าวไดด้ าเนินการไป

แลว้ ระยะหน่งึ แลว้ ซง่ึ จะทาการวเิ คราะหโ์ ครงการดว้ ยวธิ กี าร Earned Value Analysis
2. ทาการคลกิ เลอื กคอลมั น์ SV คลกิ ขวาเลอื ก Insert Column…

ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็ 445

การวิเคราะหส์ ถานะแก้ไขปัญหาโครงการ
3. เลอื ก CPI ทช่ี อ่ ง Field name คอลมั น์ CPI จะแสดงขน้ึ มา

4. ทาตามขนั้ ตอนท่ี 2 แลว้ เลอื ก SPI ทช่ี ่อง Field name คอลมั น์ SPI จะแสดงขน้ึ มา

446 ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็

บทที่ 21

5. คลกิ ขวา > เลอื ก Customize Fields…

6. ใหเ้ ลอื ก Number กาหนดใหค้ อลมั น์ทเ่ี ป็นประเภททเ่ี ป็นตวั เลข

7. คลกิ ทป่ี ุม่ Rename จะปรากฏ
ไดอะลอ็ กบลอ็ ค Rename Field ให้
พมิ พ์ CSI ลงใน Text Box ไปและ
คลกิ ปุม่

8. คลกิ ทป่ี มุ่ หน้า Formula… เพ่อื สรา้ งสตู รคานวณในคอลมั น์ CSI

ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็ 447

การวิเคราะหส์ ถานะแก้ไขปัญหาโครงการ
9. จะปรากฏไดอะลอ็ กบลอ็ คเตอื นวา่ หากมขี อ้ มลู เดมิ ในคอลมั น์ CSI จะแทนทโ่ี ดยสตู รคานวณทส่ี รา้ งขน้ึ

ใหค้ ลกิ ปมุ่

10. เมอ่ื แสดงขน้ึ มาแลว้ ทาการคลกิ ท่ี
11. กจ็ ะปรากฏไดอะลอ็ กบลอ็ ก Formula for “CSI” ขน้ึ มา

ค่าในคอลมั น์ CSI = มาจากสมการ CPI x SPI ดงั นนั้ เพอ่ื สรา้ งสมการดงั กลา่ วให้
คลกิ ปุม่

448 ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็

บทที่ 21

12. ใหเ้ ลอื ก Cost > CPI ตามรปู ดา้ นล่าง

13. กก็ ลบั มาทไ่ี ดอะลอ็ กบลอ็ ก Formula for “CSI” อกี ครงั้ จะเหน็ อกั ษร [CPI] ขน้ึ มา
ต่อมาใหค้ ลกิ ทป่ี มุ่ เพ่อื ใสเ่ ครอ่ื งหมายคณู และคลกิ ปมุ่

ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็ 449

การวิเคราะหส์ ถานะแก้ไขปัญหาโครงการ
14. ใหเ้ ลอื ก Cost > SPI ตามรปู ดา้ นลา่ ง

15. เม่อื กลบั มาทไ่ี ดอะลอ็ กบลอ็ ก Formula for “CSI” จะเหน็ อกั ษร [SPI] ขน้ึ มา
ต่อมาใหค้ ลกิ ทป่ี ุม่

450 ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็

บทที่ 21
16. จะปรากฏไดอะลอ็ กบลอ็ คเตอื นวา่ หากมขี อ้ มลู เดมิ ในคอลมั น์ CSI จะแทนทโ่ี ดยสตู รคานวณทส่ี รา้ งขน้ึ

ใหค้ ลกิ ปุม่

17. กลบั มาทไ่ี ดอะลอ็ กบลอ็ ค Customize Fields ในสว่ นของ Calculation for task and group summary
rows ใหค้ ลกิ Option Box เพ่อื เลอื ก Use formula กาหนดใหท้ าการคานวณในแถวของงานย่อย
และแถวของงานหลกั

18. ต่อมาใหค้ ลกิ ปมุ่

ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็ 451

การวิเคราะหส์ ถานะแก้ไขปัญหาโครงการ
19. กก็ ลบั มาเขา้ สหู่ น้าจอปกตใิ หท้ าการ Insert Column..

20. เลอื กช่อื CSI (Number 1)

452 ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็

บทที่ 21
21. จะไดค้ อลมั น์ CPI SPI และคอลมั น์ CSI เพ่อื ใชใ้ นการตคี วามสถานะของโครงการต่อไป

22. จากตารางแสดงขอ้ มูล Earned Value ก่อนทาการส่งงวดท่ี 1 สามารถแปลค่าจากการตารางทไ่ี ดจ้ าก
การวเิ คราะหค์ ่าโดยใชข้ อ้ มลู ของตน้ ทนุ เป็นตวั วเิ คราะหซ์ ง่ึ มรี ายละเอยี ดดงั น้ี

22.1.วเิ คราะหค์ วามเบย่ี งเบนดา้ นเวลา และตน้ ทุนจาก ค่า SV และ CV ไดด้ งั น้ี
 เม่อื ดูทงั้ โครงการบ้านครอบครวั ไทยเป็ นสุข จากขอ้ มูลแถวบนสุดท่แี สดงค่า SV และ CV

พรอ้ มการตคี วามดงั น้ี

คา่ ความเบยี่ งเบน คา่ ที่ไดจ้ ากตาราง แนวทางการตีความ
- 414 โครงการดาเนนิ งานล่าชา้ กวา่ แผนทว่ี างไวบ้ า้ ง
ความเบย่ี งเบนดา้ น
เวลา(SV) - 5,079.82 โครงการมกี ารใชจ้ า่ ยจรงิ มากกวา่ งบประมาณทก่ี าหนดไว้

ความเบย่ี งเบนดา้ น
ตน้ ทนุ (CV)

ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็ 453

การวิเคราะหส์ ถานะแก้ไขปัญหาโครงการ

 เม่อื ดเู ฉพาะ หมวดงานโครงสรา้ ง จะมคี า่ SV และ CV พรอ้ มการตคี วามดงั น้ี

คา่ ความเบี่ยงเบน คา่ ท่ีไดจ้ ากตาราง แนวทางการตีความ

ความเบย่ี งเบนดา้ น - 414 งานในหมวดดงั กล่าวมรี ะยะเวลาดาเนินงานล่าชา้ กวา่ แผนท่ี
เวลา(SV) วางไวบ้ า้ ง

ความเบย่ี งเบนดา้ น - 5,079.82 งานในหมวดดงั กล่าวมกี ารใชจ้ ่ายจรงิ มากกวา่ งบประมาณท่ี
ตน้ ทุน(CV) กาหนดไว้

 เมอ่ื ดเู ฉพาะ งานฐานราก จะมคี า่ SV และ CV พรอ้ มการตคี วามดงั น้ี

คา่ ความเบย่ี งเบน ค่าที่ได้จากตาราง แนวทางการตีความ

ความเบย่ี งเบนดา้ น - 414 งานดงั กล่าวดงั มรี ะยะเวลาดาเนินงานลา่ ชา้ กว่าแผนทว่ี างไว้
เวลา(SV) บา้ ง

ความเบย่ี งเบนดา้ น - 5,079.82 งานดงั กล่าวดงั มกี ารใชจ้ า่ ยจรงิ มากกวา่ งบประมาณทก่ี าหนด
ตน้ ทนุ (CV) ไว้

 เมอ่ื ดเู ฉพาะกจิ กรรมตอกเสาเขม็ ส่ีเหล่ียม 0.18x0.18x21.00 ม. ใน งานฐานราก จะมคี ่า

SV และ CV พรอ้ มการตคี วามดงั น้ี

ค่าความเบย่ี งเบน คา่ ที่ได้จากตาราง แนวทางการตีความ

ความเบย่ี งเบนดา้ น 0 กจิ กรรมดงั กล่าวมรี ะยะเวลาดาเนนิ งานเป็นไปตามแผน
เวลา(SV)

ความเบย่ี งเบนดา้ น - 2,580 กจิ กรรมดงั กลา่ วดงั มกี ารใชจ้ า่ ยจรงิ มากกว่างบประมาณท่ี
ตน้ ทนุ (CV) กาหนดไว้

 เม่อื ดูเฉพาะกจิ กรรมขดุ ดินตอม่อ ในงานฐานราก จะมคี ่า SV และ CV พรอ้ มการตคี วาม

ดงั น้ี

ค่าความเบยี่ งเบน คา่ ที่ไดจ้ ากตาราง แนวทางการตีความ

ความเบย่ี งเบนดา้ น 0 กจิ กรรมดงั กลา่ วมรี ะยะเวลาดาเนนิ งานเป็นไปตามแผน
เวลา(SV)

ความเบย่ี งเบนดา้ น - 140 กจิ กรรมดงั กลา่ วดงั มกี ารใชจ้ ่ายจรงิ มากกวา่ งบประมาณท่ี
ตน้ ทุน(CV) กาหนดไวบ้ า้ ง

454 ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็

บทที่ 21

 เม่อื ดเู ฉพาะกจิ กรรมตดั หวั เขม็ ในงานฐานราก จะมคี า่ SV และ CV พรอ้ มการตคี วามดงั น้ี

ค่าความเบยี่ งเบน คา่ ที่ได้จากตาราง แนวทางการตีความ

ความเบย่ี งเบนดา้ น 0 กจิ กรรมดงั กลา่ วมรี ะยะเวลาดาเนนิ งานเป็นไปตามแผน
เวลา(SV)

ความเบย่ี งเบนดา้ น - 60 กจิ กรรมดงั กล่าวดงั มกี ารใชจ้ ่ายจรงิ มากกวา่ งบประมาณท่ี
ตน้ ทุน(CV) กาหนดไวบ้ า้ ง

 เม่อื ดูเฉพาะกจิ กรรมกลบดิน บดอดั ในงานฐานราก จะมคี ่า SV และ CV พรอ้ มการตคี วาม

ดงั น้ี

ค่าความเบย่ี งเบน คา่ ที่ไดจ้ ากตาราง แนวทางการตีความ

ความเบย่ี งเบนดา้ น 0 กจิ กรรมดงั กลา่ วมรี ะยะเวลาดาเนนิ งานเป็นไปตามแผน
เวลา(SV)

ความเบย่ี งเบนดา้ น - 20 กจิ กรรมดงั กล่าวดงั มกี ารใชจ้ า่ ยจรงิ มากกว่างบประมาณท่ี
ตน้ ทนุ (CV) กาหนดไวบ้ า้ ง

 เมอ่ื ดเู ฉพาะกจิ กรรมทาฐานราก ในงานฐานราก จะมคี า่ SV และ CV พรอ้ มการตคี วามดงั น้ี

คา่ ความเบ่ยี งเบน ค่าที่ไดจ้ ากตาราง แนวทางการตีความ

ความเบย่ี งเบนดา้ น - 414 กจิ กรรมดงั กล่าวดงั มรี ะยะเวลาดาเนินงานลา่ ชา้ กวา่ แผนทว่ี าง
เวลา(SV) ไวบ้ า้ ง

ความเบย่ี งเบนดา้ น - 2,279.82 กจิ กรรมดงั กลา่ วดงั มกี ารใชจ้ า่ ยจรงิ มากกว่างบประมาณท่ี
ตน้ ทนุ (CV) กาหนดไว้

 เม่อื ดเู ฉพาะกจิ กรรมทรายบดอดั ในงานทาราก จะมคี า่ SV และ CV พรอ้ มการตคี วามดงั น้ี

คา่ ความเบย่ี งเบน คา่ ท่ีได้จากตาราง แนวทางการตีความ

ความเบย่ี งเบนดา้ น 0 กจิ กรรมดงั กล่าวมรี ะยะเวลาดาเนนิ งานเป็นไปตามแผน
เวลา(SV)

ความเบย่ี งเบนดา้ น - 50 กจิ กรรมดงั กล่าวดงั มกี ารใชจ้ า่ ยจรงิ มากกวา่ งบประมาณท่ี
ตน้ ทนุ (CV) กาหนดไวบ้ า้ ง

ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็ 455

การวิเคราะหส์ ถานะแก้ไขปัญหาโครงการ

 เม่อื ดเู ฉพาะกจิ กรรมคอนกรีตหยาบ ในงานทาฐานราก จะมคี า่ SV และ CV พรอ้ มการตคี วาม

ดงั น้ี

คา่ ความเบยี่ งเบน คา่ ที่ได้จากตาราง แนวทางการตีความ

ความเบย่ี งเบนดา้ น 0 กจิ กรรมดงั กลา่ วมรี ะยะเวลาดาเนนิ งานเป็นไปตามแผน
เวลา(SV)

ความเบย่ี งเบนดา้ น - 130 กจิ กรรมดงั กลา่ วดงั มกี ารใชจ้ า่ ยจรงิ มากกวา่ งบประมาณท่ี
ตน้ ทนุ (CV) กาหนดไวบ้ า้ ง

 เม่อื ดูเฉพาะกิจกรรมไม้แบบและคา้ ยนั ฐานราก ในงานทาฐานราก จะมคี ่า SV และ CV

พรอ้ มการตคี วามดงั น้ี

ค่าความเบย่ี งเบน คา่ ท่ีได้จากตาราง แนวทางการตีความ

ความเบย่ี งเบนดา้ น 0 กจิ กรรมดงั กลา่ วมรี ะยะเวลาดาเนินงานเป็นไปตามแผน
เวลา(SV)

ความเบย่ี งเบนดา้ น - 1,044 กจิ กรรมดงั กลา่ วดงั มกี ารใชจ้ ่ายจรงิ มากกวา่ งบประมาณท่ี
ตน้ ทนุ (CV) กาหนดไว้

 เม่อื ดเู ฉพาะกจิ กรรมเหลก็ เสริมฐานราก ในงานทาฐานราก จะมคี ่า SV และ CV พรอ้ มการ

ตคี วามดงั น้ี

คา่ ความเบี่ยงเบน คา่ ที่ได้จากตาราง แนวทางการตีความ

ความเบย่ี งเบนดา้ น - 414 กจิ กรรมดงั กลา่ วดงั มรี ะยะเวลาดาเนนิ งานลา่ ชา้ กวา่ แผนทว่ี าง
เวลา(SV) ไวบ้ า้ ง

ความเบย่ี งเบนดา้ น - 592.75 กจิ กรรมดงั กลา่ วดงั มกี ารใชจ้ า่ ยจรงิ มากกว่างบประมาณท่ี
ตน้ ทนุ (CV) กาหนดไว้

 เม่อื ดูเฉพาะกจิ กรรมคอนกรีตฐานราก ในงานทาฐานราก จะมคี ่า SV และ CV พรอ้ มการ

ตคี วามดงั น้ี

ค่าความเบี่ยงเบน ค่าท่ีได้จากตาราง แนวทางการตีความ

ความเบย่ี งเบนดา้ น 0 กจิ กรรมดงั กลา่ วมรี ะยะเวลาดาเนนิ งานเป็นไปตามแผน
เวลา(SV)

ความเบย่ี งเบนดา้ น - 463.07 กจิ กรรมดงั กลา่ วดงั มกี ารใชจ้ า่ ยจรงิ มากกวา่ งบประมาณท่ี
ตน้ ทุน(CV) กาหนดไวบ้ า้ ง

456 ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็

บทที่ 21

23. ทาการวเิ คราะหส์ ถานะภาพของโครงการดว้ ยดรรชนี SPI CPI CSI ซง่ึ ขนั้ ตอนน้ีจาเป็นต้องเพม่ิ
คอลมั น์ CSI ขน้ึ มาซง่ึ ไดแ้ สดงวธิ ดี งั กล่าวในตอนต้นแลว้ ทาใหไ้ ด้ ตาราง Earned Value ทม่ี คี อลมั น์
CSI เพม่ิ ขน้ึ มา จากตารางดงั กล่าวเราสามารถสรุปและวเิ คราะหส์ ถานะภาพของโครงการก่อสรา้ ง
บา้ นพกั อาศยั ไดด้ งั น้ี

กรณี CPI SPI CSI แนวทางการตีความ

สถานะของโครงการ 0.95 1 0.95 ในภาพรวมเป็นไปตามแผน แต่มงี านชา้ กว่าแผนเลก็ น้อยและมคี า่ ใชจ้ า่ ย
เกนิ งบประมาณ ถอื วา่ ไมค่ ่อยดี อาจลาบากในอนาคตอนั ใกล้

สถานะของหมวดงาน 0.95 1 0.95 ในภาพรวมเป็นไปตามแผน แต่มงี านชา้ กวา่ แผนเลก็ น้อยและมคี า่ ใชจ้ ่าย
โครงสรา้ ง เกนิ งบประมาณ ถอื วา่ ไมค่ ่อยดี อาจลาบากในอนาคตอนั ใกล้

สถานะของ 0.95 1 0.95 ในภาพรวมเป็นไปตามแผน แต่มงี านชา้ กวา่ แผนเลก็ น้อยและมคี ่าใชจ้ ่าย
งานฐานราก เกนิ งบประมาณ ถอื วา่ ไมค่ อ่ ยดี อาจลาบากในอนาคตอนั ใกล้

สถานะของงานตอก 0.95 1 0.95 ในภาพรวมเป็นไปตามแผน แต่มคี า่ ใชจ้ า่ ยเกนิ งบประมาณ ถอื วา่ ไมค่ อ่ ย
เสาเขม็ สเ่ี หลย่ี ม ดี อาจลาบากในอนาคตอนั ใกล้

สถานะของ 0.95 1 0.95 ในภาพรวมเป็นไปตามแผน แต่มคี ่าใชจ้ า่ ยเกนิ งบประมาณเลก็ น้อย
งานขดุ ดนิ ตอมอ่

สถานะของ 0.99 1 0.99 ในภาพรวมเป็นไปตามแผน แต่มคี า่ ใชจ้ า่ ยเกนิ งบประมาณเพยี งเลก็ น้อย
งานตดั หวั เขม็

สถานะของ 0.99 1 0.99 ในภาพรวมเป็นไปตามแผน แต่มคี า่ ใชจ้ ่ายเกนิ งบประมาณเพยี งเลก็ น้อย
งานกลบดนิ บดอดั

สถานะของ 0.95 0.99 0.94 ในภาพรวมงานชา้ กวา่ แผนบา้ ง แถมมคี า่ ใชจ้ ่ายเกนิ งบประมาณ แยแ่ ลว้
งานทาฐานราก ตอ้ งรบี หาทางแกไ้ ข

สถานะของ 0.97 1 0.97 ในภาพรวมเป็นไปตามแผน แต่มคี ่าใชจ้ ่ายเกนิ งบประมาณเลก็ น้อย
งานทรายบดอดั

สถานะของ 0.95 1 0.95 ในภาพรวมเป็นไปตามแผน แต่มคี า่ ใชจ้ ่ายเกนิ งบประมาณเลก็ น้อย
งานคอนกรตี หยาบ

สถานะของ 0.96 1 0.96 ในภาพรวมเป็นไปตามแผน แต่มคี า่ ใชจ้ ่ายเกนิ งบประมาณ
งานไมแ้ บบฐานราก

สถานะของ 0.94 0.95 0.89 ในภาพรวมงานชา้ กว่าแผนบา้ ง แถมมคี า่ ใชจ้ ่ายเกนิ งบประมาณ แยแ่ ลว้
งานเหลก็ เสรมิ ฐานราก ตอ้ งรบี หาทางแกไ้ ข

สถานะของงาน 0.89 1 0.89 ในภาพรวมเป็นไปตามแผน แต่มคี า่ ใชจ้ า่ ยเกนิ งบประมาณ ถอื วา่ ไมค่ ่อย
คอนกรตี ฐานราก ดี อาจลาบากในอนาคตอนั ใกล้

24. เม่อื เสรจ็ แลว้ ใหบ้ นั ทกึ โครงการน้เี ป็นชอ่ื “โครงการก่อสรา้ งบทที่ 21.1 “

ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็ 457

การวิเคราะหส์ ถานะแก้ไขปัญหาโครงการ
ตวั อย่างท่ี 2 จากโครงการก่อสรา้ งบทท่ี 20.2 ซง่ึ ไดท้ าการแสดงสถานะของโครงการดว้ ยวธิ กี าร Earned
Value Analysis แลว้ สามารถนามาวเิ คราะหส์ ถานะแกไ้ ขปญั หาโครงการกอ่ นทาการสง่ งวดท่ี 2 ไดด้ งั น้ี
แสดงวิธีทา
1. ทาการเปิดไฟลแ์ ผนงาน “โครงการก่อสรา้ งบทที่ 20.2 “ ขน้ึ มา ซง่ึ โครงการดงั กล่าวไดด้ าเนินการไป

แลว้ ระยะหน่งึ แลว้ ซง่ึ จะทาการวเิ คราะหโ์ ครงการดว้ ยวธิ กี าร Earned Value Analysis
2. ทาการคลกิ เลอื กคอลมั น์ SV คลกิ ขวาเลอื ก Insert Column…

458 ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็

บทที่ 21

3. เลอื ก CPI ทช่ี อ่ ง Field name คอลมั น์ CPI จะแสดงขน้ึ มา

4. ทาตามขนั้ ตอนท่ี 2 แลว้ เลอื ก SPI ทช่ี อ่ ง Field name คอลมั น์ SPI จะแสดงขน้ึ มา

ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็ 459

การวิเคราะหส์ ถานะแก้ไขปัญหาโครงการ
5. คลกิ ขวา > เลอื ก Customize Fields…

6. ใหเ้ ลอื ก Number กาหนดใหค้ อลมั น์ทเ่ี ป็น
ประเภททเ่ี ป็นตวั เลข

7. คลกิ ทป่ี ุม่ Rename จะปรากฏไดอะลอ็ ก
บลอ็ ค Rename Field ใหพ้ มิ พ์ CSI ลงใน
Text Box ไปและคลกิ ปุม่

8. คลกิ ทป่ี มุ่ หน้า Formula… เพอ่ื สรา้ งสตู รคานวณในคอลมั น์ CSI

460 ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็

บทที่ 21
9. จะปรากฏไดอะลอ็ กบลอ็ คเตอื นวา่ หากมขี อ้ มลู เดมิ ในคอลมั น์ CSI จะแทนทโ่ี ดยสตู รคานวณทส่ี รา้ งขน้ึ

ใหค้ ลกิ ปมุ่

10. เมอ่ื แสดงขน้ึ มาแลว้ ทาการคลกิ ท่ี

11. กจ็ ะปรากฏไดอะลอ็ กบลอ็ ค Formula for “CSI” ขน้ึ มา
คา่ ในคอลมั น์ CSI = มาจากสมการ CPI x SPI ดงั นนั้ เพอ่ื สรา้ งสมการดงั กล่าวให้
คลกิ ปุม่

ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็ 461

การวิเคราะหส์ ถานะแก้ไขปัญหาโครงการ
12. ใหเ้ ลอื ก Cost > CPI ตามรปู ดา้ นล่าง

13. กก็ ลบั มาทไ่ี ดอะลอ็ กบลอ็ ค Formula for “CSI” อกี ครงั้ จะเหน็ อกั ษร [CPI] ขน้ึ มา
ต่อมาใหค้ ลกิ ทป่ี มุ่ เพ่อื ใสเ่ คร่อื งหมายคณู และคลกิ ปมุ่

462 ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็

บทที่ 21

14. ใหเ้ ลอื ก Cost > SPI ตามรปู ดา้ นล่าง

15. เม่อื กลบั มาทไ่ี ดอะลอ็ กบลอ็ ค Formula for “CSI” จะเหน็ อกั ษร [SPI] ขน้ึ มา
ต่อมาใหค้ ลกิ ทป่ี มุ่

ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็ 463

การวิเคราะหส์ ถานะแก้ไขปัญหาโครงการ
16. จะปรากฏไดอะลอ็ กบลอ็ คเตอื นว่า หากมขี อ้ มลู เดมิ ในคอลมั น์ CSI จะแทนทโ่ี ดยสตู รคานวณทส่ี รา้ งขน้ึ

ใหค้ ลกิ ปมุ่

17. กลบั มาทไ่ี ดอะลอ็ กบลอ็ ค Customize Fields ในสว่ นของ Calculation for task and group summary
rows ใหค้ ลกิ Option Box เพอ่ื เลอื ก Use formula กาหนดใหท้ าการคานวณในแถวของงานย่อย
และแถวของงานหลกั

18. ต่อมาใหค้ ลกิ ปุม่

464 ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็

บทที่ 21

19. กก็ ลบั มาเขา้ สหู่ น้าจอปกตใิ หท้ าการ Insert Column..

20. เลอื กช่อื CSI (Number 1)

ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็ 465

การวิเคราะหส์ ถานะแก้ไขปัญหาโครงการ
21. จะไดค้ อลมั น์ CPI SPI และคอลมั น์ CSI เพอ่ื ใชใ้ นการตคี วามสถานะของโครงการต่อไป

22. จากตารางแสดงขอ้ มลู Earned Value หลงั ทาการสง่ งวดท่ี 1 แลว้ เสรจ็ สามารถแปลค่าจากการตาราง
ทไ่ี ดจ้ ากการวเิ คราะหค์ ่า ก่อนทาการสง่ งวดท่ี 2 โดยใชข้ อ้ มลู ของตน้ ทนุ เป็นตวั เคราะหซ์ ง่ึ มรี ายละเอยี ด
ดงั น้ี

22.1.วเิ คราะหค์ วามเบย่ี งเบนดา้ นเวลา และตน้ ทุนจาก ค่า SV และ CV ไดด้ งั น้ี
 เม่อื ดูทงั้ โครงการบ้านครอบครวั ไทยเป็ นสุข จากขอ้ มูลแถวบนสุดทแ่ี สดงค่า SV และ CV

พรอ้ มการตคี วามดงั น้ี

คา่ ความเบย่ี งเบน คา่ ที่ได้จากตาราง แนวทางการตีความ
- 6,234 โครงการดาเนนิ งานล่าชา้ กว่าแผนทว่ี างไว้
ความเบย่ี งเบนดา้ น
เวลา(SV) 307.90 โครงการมกี ารใชจ้ ่ายจรงิ น้อยกวา่ งบประมาณทก่ี าหนดไว้

ความเบย่ี งเบนดา้ น
ตน้ ทนุ (CV)

466 ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็

บทที่ 21

 เม่อื ดูเฉพาะ งานคอนกรีตเสาตอม่อ ใน งานฐานราก จะมคี ่า SV และ CV พรอ้ มการ

ตคี วามดงั น้ี

คา่ ความเบีย่ งเบน ค่าท่ีได้จากตาราง แนวทางการตีความ

ความเบย่ี งเบนดา้ น 0 กจิ กรรมดงั กลา่ วมรี ะยะเวลาดาเนนิ งานเป็นไปตามแผน
เวลา(SV)

ความเบย่ี งเบนดา้ น 50 กจิ กรรมดงั กล่าวดงั มกี ารใชจ้ า่ ยจรงิ น้อยกวา่ งบประมาณท่ี
ตน้ ทนุ (CV) กาหนดไวบ้ า้ ง

 เมอ่ื ดเู ฉพาะ งานโครงสรา้ งชนั้ 1 จะมคี า่ SV และ CV พรอ้ มการตคี วามดงั น้ี

คา่ ความเบ่ียงเบน ค่าที่ได้จากตาราง แนวทางการตีความ

ความเบย่ี งเบนดา้ น - 6234 งานดงั กล่าวดงั มรี ะยะเวลาดาเนินงานลา่ ชา้ กว่าแผนทว่ี างไว้
เวลา(SV)

ความเบย่ี งเบนดา้ น 4,779.25 งานดงั กล่าวดงั มกี ารใชจ้ ่ายจรงิ น้อยกว่างบประมาณทก่ี าหนด
ตน้ ทุน(CV) ไว้

 เม่อื ดูเฉพาะกจิ กรรม คานชนั้ 1 ใน งานโครงสร้างชนั้ 1 จะมคี ่า SV และ CV พรอ้ มการ

ตคี วามดงั น้ี

คา่ ความเบี่ยงเบน คา่ ที่ไดจ้ ากตาราง แนวทางการตีความ

ความเบย่ี งเบนดา้ น 0 กจิ กรรมดงั กลา่ วมรี ะยะเวลาดาเนินงานเป็นไปตามแผน
เวลา(SV)

ความเบย่ี งเบนดา้ น 1,994.65 งานดงั กลา่ วดงั มกี ารใชจ้ ่ายจรงิ น้อยกวา่ งบประมาณทก่ี าหนด
ตน้ ทุน(CV) ไว้

 เมอ่ื ดเู ฉพาะกจิ กรรมไมแ้ บบคานชนั้ 1 ใน คานชนั้ 1 จะมคี า่ SV และ CV พรอ้ มการตคี วาม

ดงั น้ี

ค่าความเบย่ี งเบน ค่าท่ีได้จากตาราง แนวทางการตีความ

ความเบย่ี งเบนดา้ น 0 กจิ กรรมดงั กล่าวมรี ะยะเวลาดาเนนิ งานเป็นไปตามแผน
เวลา(SV)

ความเบย่ี งเบนดา้ น 1,070.40 งานดงั กล่าวดงั มกี ารใชจ้ า่ ยจรงิ น้อยกว่างบประมาณทก่ี าหนด
ตน้ ทุน(CV) ไว้

ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็ 467

การวิเคราะหส์ ถานะแก้ไขปัญหาโครงการ

 เม่อื ดูเฉพาะกจิ กรรมเหลก็ เสริมคานชนั้ 1 ใน คานชนั้ 1 จะมคี ่า SV และ CV พรอ้ มการ

ตคี วามดงั น้ี

ค่าความเบย่ี งเบน คา่ ท่ีไดจ้ ากตาราง แนวทางการตีความ

ความเบย่ี งเบนดา้ น 0 กจิ กรรมดงั กลา่ วมรี ะยะเวลาดาเนนิ งานเป็นไปตามแผน
เวลา(SV)

ความเบย่ี งเบนดา้ น 505.25 งานดงั กลา่ วดงั มกี ารใชจ้ ่ายจรงิ น้อยกวา่ งบประมาณทก่ี าหนด
ตน้ ทนุ (CV) ไว้

 เม่อื ดเู ฉพาะกจิ กรรมคอนกรตี คานชนั้ 1 ใน คานชนั้ 1 จะมคี ่า SV และ CV พรอ้ มการตคี วาม

ดงั น้ี

คา่ ความเบี่ยงเบน คา่ ท่ีไดจ้ ากตาราง แนวทางการตีความ

ความเบย่ี งเบนดา้ น 0 กจิ กรรมดงั กล่าวมรี ะยะเวลาดาเนินงานเป็นไปตามแผน
เวลา(SV)

ความเบย่ี งเบนดา้ น 419 งานดงั กลา่ วดงั มกี ารใชจ้ า่ ยจรงิ น้อยกวา่ งบประมาณทก่ี าหนด
ตน้ ทนุ (CV) ไว้

 เมอ่ื ดเู ฉพาะกจิ กรรมพืน้ ชนั้ 1 ใน งานโครงสร้างชนั้ 1 จะมคี ่า SV และ CV พรอ้ มการตคี วาม

ดงั น้ี

ค่าความเบี่ยงเบน ค่าท่ีไดจ้ ากตาราง แนวทางการตีความ

ความเบย่ี งเบนดา้ น - 5,896 งานดงั กลา่ วดงั มรี ะยะเวลาดาเนนิ งานล่าชา้ กวา่ แผนทว่ี างไว้
เวลา(SV)

ความเบย่ี งเบนดา้ น 2,040.60 งานดงั กล่าวดงั มกี ารใชจ้ า่ ยจรงิ น้อยกวา่ งบประมาณทก่ี าหนด
ตน้ ทุน(CV) ไว้

 เมอ่ื ดเู ฉพาะกจิ กรรมทรายบดอดั ใน พืน้ ชนั้ 1 จะมคี ่า SV และ CV พรอ้ มการตคี วามดงั น้ี

ค่าความเบ่ียงเบน คา่ ที่ไดจ้ ากตาราง แนวทางการตีความ

ความเบย่ี งเบนดา้ น 0 กจิ กรรมดงั กล่าวมรี ะยะเวลาดาเนินงานเป็นไปตามแผน
เวลา(SV)

ความเบย่ี งเบนดา้ น 25 งานดงั กล่าวดงั มกี ารใชจ้ ่ายจรงิ น้อยกว่างบประมาณทก่ี าหนด
ตน้ ทุน(CV) ไว้

468 ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็

บทที่ 21

 เม่อื ดูเฉพาะกจิ กรรมไม้แบบข้างพื้นชนั้ 1 ใน พื้นชนั้ 1 จะมคี ่า SV และ CV พรอ้ มการ

ตคี วามดงั น้ี

ค่าความเบีย่ งเบน คา่ ที่ไดจ้ ากตาราง แนวทางการตีความ

ความเบย่ี งเบนดา้ น - 676 งานดงั กล่าวดงั มรี ะยะเวลาดาเนินงานลา่ ชา้ กวา่ แผนทว่ี างไว้
เวลา(SV)

ความเบย่ี งเบนดา้ น 1,015.60 งานดงั กลา่ วดงั มกี ารใชจ้ า่ ยจรงิ น้อยกวา่ งบประมาณทก่ี าหนด
ตน้ ทนุ (CV) ไว้

 เมอ่ื ดเู ฉพาะกจิ กรรมเหลก็ เสริมพืน้ ชนั้ 1 ใน พืน้ ชนั้ 1 จะมคี ่า SV และ CV พรอ้ มการตคี วาม

ดงั น้ี

ค่าความเบย่ี งเบน คา่ ท่ีได้จากตาราง แนวทางการตีความ

ความเบย่ี งเบนดา้ น - 1,656 งานดงั กล่าวดงั มรี ะยะเวลาดาเนินงานลา่ ชา้ กวา่ แผนทว่ี างไว้
เวลา(SV)

ความเบย่ี งเบนดา้ น 553 งานดงั กลา่ วดงั มกี ารใชจ้ ่ายจรงิ น้อยกวา่ งบประมาณทก่ี าหนด
ตน้ ทุน(CV) ไว้

 เม่อื ดเู ฉพาะกจิ กรรมคอนกรีตพื้นชนั้ 1 ใน พืน้ ชนั้ 1 จะมคี ่า SV และ CV พรอ้ มการตคี วาม

ดงั น้ี

คา่ ความเบ่ยี งเบน ค่าท่ีไดจ้ ากตาราง แนวทางการตีความ

ความเบย่ี งเบนดา้ น - 3,564 งานดงั กล่าวดงั มรี ะยะเวลาดาเนินงานลา่ ชา้ กว่าแผนทว่ี างไว้
เวลา(SV)

ความเบย่ี งเบนดา้ น 447 งานดงั กล่าวดงั มกี ารใชจ้ า่ ยจรงิ น้อยกว่างบประมาณทก่ี าหนด
ตน้ ทนุ (CV) ไวบ้ า้ ง

 เม่อื ดเู ฉพาะกจิ กรรมเสารบั พื้นชนั้ 2 ใน งานโครงสรา้ งชนั้ 1 จะมคี ่า SV และ CV พรอ้ มการ

ตคี วามดงั น้ี

คา่ ความเบ่ยี งเบน ค่าที่ได้จากตาราง แนวทางการตีความ

ความเบย่ี งเบนดา้ น - 338 งานดงั กล่าวดงั มรี ะยะเวลาดาเนินงานล่าชา้ กวา่ แผนทว่ี างไว้
เวลา(SV) บา้ ง

ความเบย่ี งเบนดา้ น 744 งานดงั กลา่ วดงั มกี ารใชจ้ ่ายจรงิ น้อยกวา่ งบประมาณทก่ี าหนด
ตน้ ทนุ (CV) ไว้

ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็ 469

การวิเคราะหส์ ถานะแก้ไขปัญหาโครงการ

 เม่อื ดเู ฉพาะกจิ กรรมไม้แบบเสารบั พืน้ ชนั้ 2 ใน เสารบั พืน้ ชนั้ 2 จะมคี ่า SV และ CV พรอ้ ม

การตคี วามดงั น้ี

ค่าความเบยี่ งเบน ค่าท่ีไดจ้ ากตาราง แนวทางการตีความ

ความเบย่ี งเบนดา้ น - 338 งานดงั กลา่ วดงั มรี ะยะเวลาดาเนินงานล่าชา้ กวา่ แผนทว่ี างไว้
เวลา(SV) บา้ ง

ความเบย่ี งเบนดา้ น 744 งานดงั กลา่ วดงั มกี ารใชจ้ ่ายจรงิ น้อยกวา่ งบประมาณทก่ี าหนด
ตน้ ทุน(CV) ไว้

23. ทาการวเิ คราะห์สถานะภาพของโครงการดว้ ยดรรชนี SPI CPI CSI ซ่งึ ขนั้ ตอนน้ีจาเป็นต้องเพมิ่
คอลมั น์ CSI ขน้ึ มาซง่ึ ไดแ้ สดงวธิ ดี งั กล่าวในตอนตน้ แลว้ ทาใหไ้ ด้ ตาราง Earned Value ทม่ี คี อลมั น์
CSI เพมิ่ ขน้ึ มา จากตารางดงั กล่าวเราสามารถสรุปและวเิ คราะหส์ ถานะภาพของโครงการก่อสรา้ ง
บา้ นพกั อาศยั ไดด้ งั น้ี

กรณี CPI SPI CSI แนวทางการตีความ

สถานะของงาน 1.01 1 1.01 ในภาพรวมเป็นไปตามแผนและมคี ่าใชจ้ า่ ยน้อยกว่างบประมาณทเ่ี ตรยี ม
คอนกรตี เสาตอมอ่ ไว้ ผลดาเนินงานอย่ใู นเกณฑด์ ี

สถานะของงาน 1.02 0.98 1 ในภาพรวมทางานไดด้ ี คมุ ตน้ ทุนได้ แต่งานล่าชา้ กวา่ แผน หาทางเร่งงาน
โครงสรา้ งชนั้ 1 โดยอาจเพมิ่ รายจา่ ยไดบ้ า้ ง

สถานะของงานคาน 1.01 1 1.01 ในภาพรวมเป็นไปตามแผนและมคี า่ ใชจ้ า่ ยน้อยกวา่ งบประมาณทเ่ี ตรยี ม
ชนั้ 1 ไว้ ผลดาเนนิ งานอยใู่ นเกณฑด์ ี

สถานะของงานไม้ 1.01 1 1.01 ในภาพรวมเป็นไปตามแผนและมคี ่าใชจ้ า่ ยน้อยงบประมาณทเ่ี ตรยี มไว้
แบบคานชนั้ 1 ผลดาเนนิ งานอยใู่ นเกณฑด์ ี

สถานะของงานเหลก็ 1.02 1 1.02 ในภาพรวมเป็นไปตามแผนและมคี า่ ใชจ้ า่ ยน้อยกว่างบประมาณทเ่ี ตรยี ม
เสรมิ คานชนั้ 1 ไว้ ผลดาเนินงานอยใู่ นเกณฑด์ ี

สถานะของงาน 1.03 1 1.03 ในภาพรวมเป็นไปตามแผนและมคี ่าใชจ้ ่ายน้อยกว่างบประมาณทเ่ี ตรยี ม
คอนกรตี คานชนั้ 1 ไว้ ผลดาเนนิ งานอยใู่ นเกณฑด์ ี

สถานะของงานพน้ื ชนั้ 1.03 0.93 0.95 ในภาพรวมงานชา้ กวา่ แผน แต่มคี ่าใชจ้ ่ายน้อยกว่างบประมาณทเ่ี ตรยี ม
1 ไว้ ผลดาเนนิ งานอยใู่ นเกณฑด์ ี หาทางเร่งงาน โดยอาจเพม่ิ รายจา่ ยได้
บา้ ง

สถานะของงานทราย 1.01 1 1.01 ในภาพรวมเป็นไปตามแผนและมคี ่าใชจ้ า่ ยน้อยกว่างบประมาณทเ่ี ตรยี ม
บดอดั ไว้ ผลดาเนนิ งานอยใู่ นเกณฑด์ ี

สถานะของงานไม้ 1.02 0.99 1.01 ในภาพรวมทางานไดด้ ี คุมตน้ ทุนได้ แต่งานล่าชา้ กวา่ แผน หาทางเรง่ งาน
แบบขา้ งพน้ื ชนั้ 1 โดยอาจเพม่ิ รายจา่ ยไดบ้ า้ ง

สถานะของงานเหลก็ 1.05 0.89 0.93 ในภาพรวมงานชา้ กวา่ แผน แต่มคี ่าใชจ้ า่ ยน้อยกว่างบประมาณทเ่ี ตรยี ม
เสรมิ พน้ื ชนั้ 1 ไว้ ผลดาเนินงานอย่ใู นเกณฑด์ ี หาทางเรง่ งาน โดยอาจเพมิ่ รายจา่ ยบา้ ง

470 ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็

บทที่ 21

กรณี CPI SPI CSI แนวทางการตีความ

สถานะของงานคอนกรตี ในภาพรวมงานชา้ กว่าแผน แต่มคี า่ ใชจ้ ่ายน้อยงบประมาณทเ่ี ตรยี ม
พน้ื ชนั้ 1
1.03 0.79 0.82 ไว้ ผลดาเนินงานอยใู่ นเกณฑด์ ี หาทางเร่งงาน โดยอาจเพม่ิ รายจา่ ย
สถานะของงานเสารบั
พน้ื ชนั้ 2 ไดบ้ า้ ง
สถานะของงานไมแ้ บบ
เสารบั พน้ื ชนั้ 2 1.02 0.99 1.01 ในภาพรวมทางานไดด้ ี คมุ ตน้ ทนุ ได้ แต่งานล่าชา้ กวา่ แผน หาทาง
เรง่ งาน โดยอาจเพมิ่ รายจ่ายไดบ้ า้ ง

1.02 0.99 1.01 ในภาพรวมทางานไดด้ ี คุมตน้ ทนุ ได้ แต่งานลา่ ชา้ กว่าแผน หาทาง
เรง่ งาน โดยอาจเพม่ิ รายจ่ายไดบ้ า้ ง

24. เมอ่ื เสรจ็ แลว้ ใหบ้ นั ทกึ โครงการน้เี ป็นชอ่ื “โครงการก่อสรา้ งบทที่ 21.2 “

ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็ 471

การวิเคราะหส์ ถานะแก้ไขปัญหาโครงการ
ตวั อย่างท่ี 3 จากโครงการก่อสรา้ งบทท่ี 20.3 ซง่ึ ไดท้ าการแสดงสถานะของโครงการดว้ ยวธิ กี าร Earned
Value Analysis แลว้ สามารถนามาวเิ คราะหส์ ถานะแกไ้ ขปญั หาโครงการกอ่ นทาการสง่ งวดท่ี 3 ไดด้ งั น้ี
แสดงวิธีทา
1. ทาการเปิดไฟลแ์ ผนงาน “โครงการก่อสรา้ งบทที่ 20.3 “ ขน้ึ มา ซง่ึ โครงการดงั กล่าวไดด้ าเนินการไป

แลว้ ระยะหน่งึ แลว้ ซง่ึ จะทาการวเิ คราะหโ์ ครงการดว้ ยวธิ กี าร Earned Value Analysis
2. ทาการคลกิ เลอื กคอลมั น์ SV คลกิ ขวาเลอื ก Insert Column…

472 ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็

บทที่ 21

3. เลอื ก CPI ทช่ี อ่ ง Field name คอลมั น์ CPI จะแสดงขน้ึ มา

4. ทาตามขนั้ ตอนท่ี 2 แลว้ เลอื ก SPI ทช่ี อ่ ง Field name คอลมั น์ SPI จะแสดงขน้ึ มา

ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็ 473

การวิเคราะหส์ ถานะแก้ไขปัญหาโครงการ
5. คลกิ ขวา > เลอื ก Customize Fields…

6. ใหเ้ ลอื ก Number กาหนดใหค้ อลมั น์ทเ่ี ป็น
ประเภททเ่ี ป็นตวั เลข

7. คลิกท่ปี ุ่ม Rename จะปรากฏไดอะลอ็ ก
บลอ็ ค Rename Field ใหพ้ มิ พ์ CSI ลงใน
Text Box ไปและคลกิ ปมุ่

8. คลกิ ทป่ี ุม่ หน้า Formula… เพอ่ื สรา้ งสตู รคานวณในคอลมั น์ CSI

474 ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็

บทที่ 21
9. จะปรากฏไดอะลอ็ กบลอ็ คเตอื นวา่ หากมขี อ้ มลู เดมิ ในคอลมั น์ CSI จะแทนทโ่ี ดยสตู รคานวณทส่ี รา้ งขน้ึ

ใหค้ ลกิ ปมุ่

10. เมอ่ื แสดงขน้ึ มาแลว้ ทาการคลกิ ท่ี

11. กจ็ ะปรากฏไดอะลอ็ กบลอ็ ค Formula for “CSI” ขน้ึ มา
คา่ ในคอลมั น์ CSI = มาจากสมการ CPI x SPI ดงั นนั้ เพอ่ื สรา้ งสมการดงั กล่าวให้
คลกิ ปุม่

ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็ 475

การวิเคราะหส์ ถานะแก้ไขปัญหาโครงการ
12. ใหเ้ ลอื ก Cost > CPI ตามรปู ดา้ นล่าง

13. กก็ ลบั มาทไ่ี ดอะลอ็ กบลอ็ ค Formula for “CSI” อกี ครงั้ จะเหน็ อกั ษร [CPI] ขน้ึ มา
ต่อมาใหค้ ลกิ ทป่ี มุ่ เพ่อื ใสเ่ คร่อื งหมายคณู และคลกิ ปมุ่

476 ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็

บทที่ 21

14. ใหเ้ ลอื ก Cost > SPI ตามรปู ดา้ นลา่ ง

15. เมอ่ื กลบั มาทไ่ี ดอะลอ็ กบลอ็ ค Formula for “CSI” จะเหน็ อกั ษร [SPI] ขน้ึ มาต่อมาให้
คลกิ ทป่ี ุม่

ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็ 477

การวิเคราะหส์ ถานะแก้ไขปัญหาโครงการ
16. จะปรากฏไดอะลอ็ กบลอ็ คเตอื นว่า หากมขี อ้ มลู เดมิ ในคอลมั น์ CSI จะแทนทโ่ี ดยสตู รคานวณทส่ี รา้ งขน้ึ

ใหค้ ลกิ ปมุ่

17. กลบั มาทไ่ี ดอะลอ็ กบลอ็ ค Customize Fields ในสว่ นของ Calculation for task and group summary
rows ใหค้ ลกิ Option Box เพอ่ื เลอื ก Use formula กาหนดใหท้ าการคานวณในแถวของงานย่อย
และแถวของงานหลกั

18. ต่อมาใหค้ ลกิ ปุม่

478 ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็

บทที่ 21

19. กก็ ลบั มาเขา้ สหู่ น้าจอปกตใิ หท้ าการ Insert Column..

20. เลอื กช่อื CSI (Number 1)

ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็ 479

การวิเคราะหส์ ถานะแก้ไขปัญหาโครงการ
21. จะไดค้ อลมั น์ CPI SPI และคอลมั น์ CSI เพ่อื ใชใ้ นการตคี วามสถานะของโครงการต่อไป

22. จากตารางแสดงขอ้ มลู Earned Value หลงั ทาการสง่ งวดท่ี 2 แลว้ เสรจ็ สามารถแปลค่าจากการตาราง
ทไ่ี ดจ้ ากการวเิ คราะหค์ า่ ก่อนทาการสง่ งวดท่ี 3 โดยใชข้ อ้ มลู ของตน้ ทนุ เป็นตวั เคราะหซ์ ง่ึ มรี ายละเอยี ด
ดงั น้ี

22.1.วเิ คราะหค์ วามเบย่ี งเบนดา้ นเวลา และตน้ ทนุ จาก ค่า SV และ CV ไดด้ งั น้ี
 เม่อื ดูทงั้ โครงการบ้านครอบครวั ไทยเป็ นสุข จากขอ้ มูลแถวบนสุดท่แี สดงค่า SV และ CV

พรอ้ มการตคี วามดงั น้ี

ค่าความเบ่ยี งเบน ค่าท่ีไดจ้ ากตาราง แนวทางการตีความ
0 โครงการดาเนินงานเป็นไปตามแผนทว่ี างไว้
ความเบย่ี งเบนดา้ น
เวลา(SV) 7,039.76 โครงการมกี ารใชจ้ า่ ยจรงิ น้อยกวา่ งบประมาณทก่ี าหนดไว้

ความเบย่ี งเบนดา้ น
ตน้ ทนุ (CV)

480 ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็

บทที่ 21

 เม่อื ดเู ฉพาะกจิ กรรม คอนกรีตเสารบั พื้นชนั้ 2 ใน เสารบั พื้นชนั้ 2 จะมคี ่า SV และ CV

พรอ้ มการตคี วามดงั น้ี

คา่ ความเบีย่ งเบน คา่ ท่ีได้จากตาราง แนวทางการตีความ

ความเบย่ี งเบนดา้ น 0 กจิ กรรมดงั กลา่ วมรี ะยะเวลาดาเนนิ งานเป็นไปตามแผน
เวลา(SV)

ความเบย่ี งเบนดา้ น 105.60 งานดงั กลา่ วดงั มกี ารใชจ้ ่ายจรงิ น้อยกวา่ งบประมาณทก่ี าหนด
ตน้ ทุน(CV) ไว้

 เม่อื ดเู ฉพาะ งานโครงสรา้ งชนั้ 2 จะมคี า่ SV และ CV พรอ้ มการตคี วามดงั น้ี

ค่าความเบย่ี งเบน คา่ ท่ีได้จากตาราง แนวทางการตีความ

ความเบย่ี งเบนดา้ น 0 กจิ กรรมดงั กลา่ วมรี ะยะเวลาดาเนินงานเป็นไปตามแผน
เวลา(SV)

ความเบย่ี งเบนดา้ น 6,415.76 งานดงั กล่าวดงั มกี ารใชจ้ า่ ยจรงิ น้อยกว่างบประมาณทก่ี าหนด
ตน้ ทุน(CV) ไว้

 เม่อื ดูเฉพาะกจิ กรรมคานชนั้ 2 ใน งานโครงสร้างชนั้ 2 จะมคี ่า SV และ CV พรอ้ มการ

ตคี วามดงั น้ี

คา่ ความเบ่ียงเบน คา่ ท่ีได้จากตาราง แนวทางการตีความ

ความเบย่ี งเบนดา้ น 0 กจิ กรรมดงั กลา่ วมรี ะยะเวลาดาเนินงานเป็นไปตามแผน
เวลา(SV)

ความเบย่ี งเบนดา้ น 2,074.30 งานดงั กลา่ วดงั มกี ารใชจ้ ่ายจรงิ น้อยกว่างบประมาณทก่ี าหนด
ตน้ ทุน(CV) ไว้

 เม่อื ดเู ฉพาะกจิ กรรมไม้แบบคานชนั้ 2 ใน คานชนั้ 2 จะมคี ่า SV และ CV พรอ้ มการตคี วาม

ดงั น้ี

ค่าความเบีย่ งเบน คา่ ท่ีไดจ้ ากตาราง แนวทางการตีความ

ความเบย่ี งเบนดา้ น 0 กจิ กรรมดงั กล่าวมรี ะยะเวลาดาเนินงานเป็นไปตามแผน
เวลา(SV)

ความเบย่ี งเบนดา้ น 1,296 งานดงั กล่าวดงั มกี ารใชจ้ ่ายจรงิ น้อยกวา่ งบประมาณทก่ี าหนด
ตน้ ทนุ (CV) ไว้

ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็ 481

การวิเคราะหส์ ถานะแก้ไขปัญหาโครงการ

 เม่อื ดูเฉพาะกจิ กรรมเหลก็ เสริมคานชนั้ 2 ใน คานชนั้ 2 จะมคี ่า SV และ CV พรอ้ มการ

ตคี วามดงั น้ี

ค่าความเบี่ยงเบน คา่ ที่ไดจ้ ากตาราง แนวทางการตีความ

ความเบย่ี งเบนดา้ น 0 กจิ กรรมดงั กล่าวมรี ะยะเวลาดาเนนิ งานเป็นไปตามแผน
เวลา(SV)

ความเบย่ี งเบนดา้ น 512 งานดงั กล่าวดงั มกี ารใชจ้ า่ ยจรงิ น้อยกว่างบประมาณทก่ี าหนด
ตน้ ทนุ (CV) ไว้

 เมอ่ื ดเู ฉพาะกจิ กรรมคอนกรีตคานชนั้ 2 ใน คานชนั้ 2 จะมคี ่า SV และ CV พรอ้ มการตคี วาม

ดงั น้ี

คา่ ความเบี่ยงเบน ค่าที่ไดจ้ ากตาราง แนวทางการตีความ

ความเบย่ี งเบนดา้ น 0 กจิ กรรมดงั กล่าวมรี ะยะเวลาดาเนินงานเป็นไปตามแผน
เวลา(SV)

ความเบย่ี งเบนดา้ น 266.30 งานดงั กลา่ วดงั มกี ารใชจ้ ่ายจรงิ น้อยกว่างบประมาณทก่ี าหนด
ตน้ ทุน(CV) ไว้

 เม่อื ดูเฉพาะกจิ กรรมพืน้ ชนั้ 2 ใน งานโครงสร้างชนั้ 2 จะมคี ่า SV และ CV พรอ้ มการตคี วาม

ดงั น้ี

ค่าความเบ่ียงเบน คา่ ที่ได้จากตาราง แนวทางการตีความ

ความเบย่ี งเบนดา้ น 0 กจิ กรรมดงั กล่าวมรี ะยะเวลาดาเนินงานเป็นไปตามแผน
เวลา(SV)

ความเบย่ี งเบนดา้ น 4,341.46 งานดงั กล่าวดงั มกี ารใชจ้ า่ ยจรงิ น้อยกว่างบประมาณทก่ี าหนด
ตน้ ทนุ (CV) ไว้

 เม่อื ดเู ฉพาะกจิ กรรมตงั้ พนื้ สาเรจ็ รปู ใน พืน้ ชนั้ 2 จะมคี า่ SV และ CV พรอ้ มการตคี วามดงั น้ี

คา่ ความเบี่ยงเบน คา่ ท่ีได้จากตาราง แนวทางการตีความ

ความเบย่ี งเบนดา้ น 0 กจิ กรรมดงั กลา่ วมรี ะยะเวลาดาเนนิ งานเป็นไปตามแผน
เวลา(SV)

ความเบย่ี งเบนดา้ น 1,280 งานดงั กล่าวดงั มกี ารใชจ้ า่ ยจรงิ น้อยกวา่ งบประมาณทก่ี าหนด
ตน้ ทุน(CV) ไว้

482 ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็

บทที่ 21

 เม่อื ดูเฉพาะกจิ กรรมไม้แบบขอบ คอนกรีตทบั หน้า ใน พื้นชนั้ 2 จะมคี ่า SV และ CV พรอ้ ม

การตคี วามดงั น้ี

ค่าความเบยี่ งเบน คา่ ที่ไดจ้ ากตาราง แนวทางการตีความ

ความเบย่ี งเบนดา้ น 0 กจิ กรรมดงั กลา่ วมรี ะยะเวลาดาเนนิ งานเป็นไปตามแผน
เวลา(SV)

ความเบย่ี งเบนดา้ น 1,564 งานดงั กล่าวดงั มกี ารใชจ้ า่ ยจรงิ น้อยกว่างบประมาณทก่ี าหนด
ตน้ ทนุ (CV) ไว้

 เม่อื ดูเฉพาะกจิ กรรมเหลก็ เสริมพื้นสาเรจ็ รปู ใน พื้นชนั้ 2 จะมคี ่า SV และ CV พรอ้ มการ

ตคี วามดงั น้ี

คา่ ความเบยี่ งเบน คา่ ท่ีไดจ้ ากตาราง แนวทางการตีความ

ความเบย่ี งเบนดา้ น 0 กจิ กรรมดงั กลา่ วมรี ะยะเวลาดาเนินงานเป็นไปตามแผน
เวลา(SV)

ความเบย่ี งเบนดา้ น 206.75 งานดงั กล่าวดงั มกี ารใชจ้ า่ ยจรงิ น้อยกว่างบประมาณทก่ี าหนด
ตน้ ทนุ (CV) ไว้

 เม่อื ดเู ฉพาะกจิ กรรมคอนกรีตพื้นชนั้ 2 ใน พืน้ ชนั้ 2 จะมคี ่า SV และ CV พรอ้ มการตคี วาม

ดงั น้ี

ค่าความเบย่ี งเบน คา่ ที่ไดจ้ ากตาราง แนวทางการตีความ

ความเบย่ี งเบนดา้ น 0 กจิ กรรมดงั กล่าวมรี ะยะเวลาดาเนนิ งานเป็นไปตามแผน
เวลา(SV)

ความเบย่ี งเบนดา้ น 1,290.71 งานดงั กล่าวดงั มกี ารใชจ้ ่ายจรงิ น้อยกว่างบประมาณทก่ี าหนด
ตน้ ทุน(CV) ไว้

ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็ 483

การวิเคราะหส์ ถานะแก้ไขปัญหาโครงการ

23. ทาการวเิ คราะหส์ ถานะภาพของโครงการดว้ ยดรรชนี SPI CPI CSI ซง่ึ ขนั้ ตอนน้ีจาเป็นต้องเพม่ิ
คอลมั น์ CSI ขน้ึ มาซง่ึ ไดแ้ สดงวธิ ดี งั กล่าวในตอนตน้ แลว้ ทาใหไ้ ด้ ตาราง Earned Value ทม่ี คี อลมั น์
CSI เพม่ิ ขน้ึ มา จากตารางดงั กล่าวเราสามารถสรุปและวเิ คราะห์สถานะภาพของโครงการก่อสรา้ ง
บา้ นพกั อาศยั ไดด้ งั น้ี

กรณี CPI SPI CSI แนวทางการตีความ

สถานะของงานคอนกรตี 1.01 1 1.01 ในภาพรวมเป็นไปตามแผนและมี
เสารบั พน้ื ชนั้ 2 ค่าใชจ้ ่ายน้อยกวา่ งบประมาณทเ่ี ตรยี มไว้
ผลดาเนินงานอย่ใู นเกณฑด์ ี
สถานะของงานโครงสรา้ ง 1.04 1 1.04
ชนั้ 2

สถานะของงานคานชนั้ 2 1.02 1 1.02

สถานะของงานไมแ้ บบ 1.02 1 1.02
คานชนั้ 2

สถานะของงานเหลก็ เสรมิ 1.02 1 1.02
คานชนั้ 2

สถานะของงานคอนกรตี 1.02 1 1.02
คานชนั้ 2

สถานะของงาน พน้ื ชนั้ 2 1.05 1 1.05

สถานะของงาน ตงั้ พน้ื 1.04 1 1.04
สาเรจ็ รปู

สถานะของงานไมแ้ บบ 1.03 1 1.03
ขอบ คอนกรตี ทบั หน้า

สถานะของงาน เหลก็ เสรมิ 1.03 1 1.03
พน้ื สาเรจ็ รปู

สถานะของงานคอนกรตี 1.16 1 1.16
พน้ื ชนั้ 2

24. เม่อื เสรจ็ แลว้ ใหบ้ นั ทกึ โครงการน้เี ป็นชอ่ื “โครงการก่อสรา้ งบทที่ 21.3 “

484 ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็

บทที่ 22

CHAPTER 22 การพิมพร์ ายงานข้อมลู โครงการก่อสร้าง

เมอ่ื ทาการวางแผนงานก่อสรา้ งเสรจ็ เรยี บรอ้ ยแลว้ จาเป็นตอ้ งนาแผนดงั กล่าวไปใชใ้ นการควบคุม
งานกอ่ สรา้ งโดยอาจนาไปตดิ ไวใ้ หท้ มี งานไดด้ รู วมถงึ ในกรณีทต่ี อ้ งสง่ แผนประกอบสญั ญากอ่ สรา้ ง หรอื การ
เสนอแผนงานใหก้ บั ทป่ี รกึ ษาฝ่ายเจ้าของงานก่อนทาการก่อสรา้ งในแต่ละช่วงเวลาเพ่อื ให้ทป่ี รกึ ษาฝ่าย
เจา้ ของใชใ้ นการตดิ ตามตรวจสอบการทางาน นอกจากแผนงานแลว้ ยงั มขี อ้ มูลทจ่ี าเป็นเพ่อื ใชป้ ระโยชน์ใน
การควบคุมและนาเสนอขอ้ มลู จากการวเิ คราะหต์ ่อผบู้ รหิ ารเพอ่ื ใชใ้ นการแกป้ ญั หาไดห้ ลายรปู แบบขน้ึ อยกู่ บั
ผใู้ ชจ้ ะกาหนด ซง่ึ มรี ายละเอยี ดดงั น้ี

การเลือกประเภทการรายงาน

ภายในโปรแกรม Microsoft Project จะมปี ระเภทการรายงานให้เลอื กใช้งานอยู่หลายรูปแบบ
ดว้ ยกนั ซง่ึ การเลอื กใชร้ ปู แบบรายงานนนั้ สามารถทาไดด้ งั น้ี

1. คลกิ เมนู Project > Reports

ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็ 485

การพิมพร์ ายงานขอ้ มลู โครงการก่อสรา้ ง

2. จะปรากฏไดอะลอ็ กบลอ็ ค Reports ใหค้ ลกิ เลอื กรปู แบบรายงานทต่ี อ้ งการ
3. คลกิ ปุม่

2 คลกิ เลอื กรปู รายงานทต่ี อ้ งการ 3 คลกิ ปมุ่ select
4. คลกิ เลอื กประเภทของรปู แบบรายงาน
5. คลกิ ปมุ่

4 คลกิ เลอื กประเภทรายงาน 5 คลกิ ปมุ่ select

486 ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็

บทที่ 22

6. จะปรากฏรปู แบบรายงานตามทเ่ี ลอื กไว้

รายละเอียดของแต่ละประเภทรายงาน

ในแต่ละประเภทรายงานยงั มรี ายงานยอ่ ยอกี ซง่ึ ผใู้ ชส้ ามารถเลอื กไดต้ ามตอ้ งการดงั มรี ายละเอยี ด
ดงั น้ี

 รายงานเกี่ยวกบั ขอ้ มลู ทวั่ ไป

หวั ขอ้ Overview เป็นรายงานทเ่ี กย่ี วกบั เรอ่ื งทวั่ ๆ ไป ของโครงการ โดยจะแสดงขอ้ มลู
ออกเป็น

หวั ข้อ ความหมาย
Project Summary
คอื รายงานขอ้ มลู ทวั่ ไปของโครงการ โดยมขี อ้ มลู ประเภท 4 คอื
ขอ้ มลู Baseline ขอ้ มลู ตามตาราง ขอ้ มลู ตามความเป็นจรงิ
(Actual) และขอ้ มลู ค่าเบย่ี งเบน (Variance)

ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็ 487

การพิมพร์ ายงานข้อมูลโครงการก่อสรา้ ง

Top-Level Tasks
คือรายงานของงกิจกรรมหลักซ่ึงประกอบด้วยระยะเวลาในการ
ทางานวนั เรมิ่ ตน้ วนั สน้ิ สดุ เปอรเ์ ซน็ ต์ ของงานทท่ี าเสรจ็ ค่าใชจ้ ่าย
และ จานวนชวั่ โมงทางาน

Critical Tasks
คอื รายงานสายงานวกิ ฤตใิ นโครงการ ซง่ึ ประกอบดว้ ยหมายเลขท่ี
แสดงชอ่ื ของงาน ระยะเวลาใน การทางาน วนั เรมิ่ ตน้ วนั สน้ิ สุดของ
งาน Predecessor และช่อื ของ ทรพั ยากร
Milestones
คือรายงานจุดวัดของโครงการซ่ึงประกอบด้วย ช่ือของงาน
ระยะ เวลา ในกา รทาง าน วันเร่ิมต้น วันส้ินสุดของงา น
Predecessor และชอ่ื ของทรพั ยากร
Working Day
แสดงวนั ทท่ี างานและวนั หยุดต่างๆ ทป่ี รากฏในปฏทิ นิ

 รายงานเกี่ยวกบั การดาเนินงานโครงการ

หวั ขอ้ Current Activities เป็นรายงานทแ่ี สดงงานทต่ี อ้ งทาเพ่อื ใหโ้ ครงการสาเรจ็
โดยทแ่ี บ่งออกเป็น

หวั ข้อ ความหมาย
Unstarted Tasks
คอื รายงานขอ้ มลู ของกจิ กรรมทย่ี งั ไมไ่ ดเ้ รมิ่

488 ค่มู ือการบริการจดั การต้นทุนด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสร้างขนาดเลก็

บทที่ 22

Task Starting Soon
คอื รายงานขอ้ มลู ของกจิ กรรมกาลงั จะเรมิ่

Tasks In Progress
แสดงงานทก่ี าลงั อยใู่ นขนั้ ตอนการดาเนนิ งาน

Completed Tasks
แสดงงานทท่ี าสาเรจ็ แลว้

Should Have Started Tasks
แสดงงานทค่ี วรจะมกี ารเรมิ่ ตน้ ไปแลว้ แต่ยงั ไม่ไดเ้ รม่ิ

Slipping Tasks
แสดงงานทอ่ี าจเสรจ็ ไมท่ นั เวลาทก่ี าหนด

 รายงานเก่ียวกบั คา่ ใช้จา่ ย

หวั ขอ้ Cost เป็นรายงานทเ่ี กย่ี วกบั คา่ ใชจ้ า่ ย ซง่ึ มรี ายงานย่อยๆ ดงั ต่อไปน้ี

หวั ข้อ ความหมาย
Cash Flow คอื รายงานขอ้ มลู ค่าใชจ้ า่ ยของโครงการของแต่ละ
สปั ดาห์

ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็ 489

การพิมพร์ ายงานข้อมลู โครงการก่อสรา้ ง
Budget คือรายงานข้อมูลค่าใช้จ่ายของงานในแต่ละชนิดของ
กจิ กรรม โดยมขี อ้ มลู ของค่าใช้จ่ายคงท่ี การคดิ ค่าใช้จ่ายคงท่ี
คา่ ใชจ้ ่ายทงั้ หมด ค่าใชจ้ ่ายเดมิ ผลต่างของค่าใชจ้ ่าย ค่าใชจ้ ่ายท่ี
เกดิ ขน้ึ จรงิ และงบประมาณยงั เหลอื
Over budget Tasks คอื รายงานขอ้ มลู กจิ กรรมทม่ี คี า่ ใชจ้ ่ายเกนิ
งบประมาณ

Over budget Resources คอื รายงานขอ้ มลู ทรพั ยากรทม่ี ี
ค่าใชจ้ ่ายเกนิ งบประมาณ

Earned Value เป็นรายงานแสดงขอ้ มลู ทเ่ี ป็นค่าใชจ้ ่ายสาหรบั
งานแต่ละ ชน้ิ โดยเปรยี บเทยี บกบั งบประมาณทว่ี างไว้

490 ค่มู ือการบริการจดั การต้นทุนด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็

บทที่ 22

 รายงานเกี่ยวกบั การมอบหมายงาน
หวั ขอ้ Assignment เป็นรายงานทเ่ี กย่ี วกบั การมอบหมายงานต่างๆ มรี ายงานย่อย ๆ
ดงั น้ี

หวั ขอ้ ความหมาย
Who Does what คอื รายงานทรพั ยากรและงานทต่ี อ้ รบั ผดิ ชอบ

Who Does What When คอื รายงานกจิ กรรมทม่ี อบหมายใหก้ บั
แต่ละทรพั ยากร และวนั ทต่ี อ้ งเรม่ิ ทา

To - do List คอื รายงานสรุปงานทแ่ี ต่ละทรพั ยากรตอ้ งทาในแต่
ละสปั ดาห์

Over allocated Resources คอื รายงานทรพั ยากรทถ่ี กู
มอบหมายงานเกนิ ขอบเขต

ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็ 491