คู่มือการบริหารจัดการต้นทุนด้วยโปรแกรม Microsoft Project 2010

ปัญหาเรอื่ งทรพั ยากรและการแก้ไข
ยกตวั อย่างเช่น หน่วยของเวลาทใ่ี ชใ้ นการวดั ระดบั ความซ้าซอ้ นของทรพั ยากรเป็น Day by Day แต่

เราทาการมอบหมายช่างไมค้ นเดยี วกนั ใหก้ บั กจิ กรรม 4 กจิ กรรมๆละ 2 ชวั่ โมง ในเวลาเดยี วกนั เม่อื เรา
พจิ ารณาจะเกดิ ความซา้ ซอ้ นในการมอบหมายทรพั ยากรเกดิ ขน้ึ แต่หากเราคดิ ว่าเรามารถสลบั ใหท้ างานที
ละกจิ กรรมไมใ่ หซ้ า้ ภายในวนั นนั้ ชา่ งไมด้ งั กลา่ วกส็ ามารถทางานได้ โปรแกรม Microsoft Project จะแสดง
การเรยี กใชท้ รพั ยากรซ้าซอ้ นแต่ไม่แสดงเคร่อื งหมายระดบั ของความเป็นไปไม่ได้ เพราะในกรณีดงั กล่าว
การซา้ ซอ้ นของทรพั ยากรนนั้ ยงั พอมที างเป็นไปได้

เราสามารถปรบั เปลย่ี นหน่วยของเวลาทใ่ี ชใ้ นการวดั ระดบั ความซ้าซอ้ นของทรพั ยากรไดท้ ค่ี าสงั่
Resource > Leveling Options จะขน้ึ หน้าต่าง Resource Leveling

จากนนั้ ดทู ่ี Look for overallocatins เลอื กหน่วยของเวลาทต่ี รวจสอบความซ้าซอ้ น แต่โดยในงาน
กอ่ สรา้ งแนะนาใหใ้ ช้ Days by Day เสรจ็ แลว้ คลกิ

192 ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็

บทที่ 12

การตรวจสอบปัญหาการเรียกใช้ทรพั ยากรโดย Resource Graph

เรายงั สามารถตรวจสอบไดจ้ ากมมุ มองกราฟของการเรยี กใชท้ รพั ยากร ( Resource Graph ) ดว้ ย
การคลกิ View ทแ่ี ถบ View Bar > Other Views > Resource Graph แลว้ พจิ ารณาการเรยี กใชท้ รพั ยากร
แต่ละชอ่ื รวมทงั้ พจิ ารณาถงึ จานวนหน่วยสงู สดุ ทต่ี ้องใชไ้ ดจ้ ากมุมมองน้ี ดว้ ยวธิ นี ้ี เราจงึ สามารถทราบได้
ว่าทรพั ยากรถูกเรยี กใชซ้ า้ ซอ้ นหรอื มากเกนิ ไปกว่าจานวนสงู สดุ ของทรพั ยากร โดยทรพั ยากรทถ่ี ูกเรยี กใช้
ซ้าซอ้ นจะถูกแสดงดว้ ยแท่งกราฟสแี ดง

ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็ 193

ปัญหาเรอื่ งทรพั ยากรและการแก้ไข

การแก้ปัญหาการมอบหมายทรพั ยากรเกินจานวนท่ีมี

ในงานก่อสรา้ งในเร่อื งการกาหนดแรงงานเพ่อื ทางานในกจิ กรรมใดๆ เราจะกาหนดจานวนของ
แรงงานแต่ละประเภทเพ่อื ทางานนนั้ ใหเ้ สรจ็ ในเวลาทก่ี าหนดนนั้ อาจกาหนดเกนิ จากจานวนทก่ี าหนด
ไวใ้ น Resource Sheet ซง่ึ เราสามารถดูจานวนแรงงานทก่ี าหนดขน้ึ ใน Resource Sheet โดยคลกิ ท่ี
View > Resource Sheet

194 ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็

บทที่ 12
และเราจะทราบจานวนของทรพั ยากรทก่ี าหนดใหแ้ ต่ละกจิ กรรมไดจ้ าก Gantt Chart ไดด้ งั น้ี

ดงั นัน้ เราจะสามารถทราบว่าทรพั ยากรใดถูกมอบหมายเกนิ จานวนโดยดูจากช่อื ทรพั ยากรท่มี สี ี
แดงเมอ่ื ทราบแลว้ ใหไ้ ปดูจานวนทรพั ยากรนนั้ ในแต่ละกจิ กรรมว่ากจิ กรรมใดกาหนดทรพั ยากรเกนิ จานวน
บา้ งเมอ่ื ทราบแลว้ ใหท้ าการปรบั แกจ้ านวนไมใ่ หเ้ กนิ จานวนทม่ี อี ยู่ โดยทาไดด้ งั น้ี

 ดบั เบ้ลิ คลกิ ท่ชี ่อื กจิ กรรมท่ตี ้องการแก้ไขจานวนทรพั ยากร จะปรากฏไดอะล็อกบลอ็ ก
Task Information

ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็ 195

ปัญหาเรอื่ งทรพั ยากรและการแก้ไข
 ทแ่ี ทป็ Resource ในรายการ Resource Name เลอื กช่อื ทรพั ยากร ทต่ี อ้ งการแกไ้ ข และ
ใหท้ าการแกไ้ ขจานวนจาก คอลมั น์ Units

เราสามารถขอดขู อ้ มลู ทเ่ี ป็นจานวนหน่วยสงู สดุ ของทรพั ยากรไดจ้ ากฟิลด์ Peak ดว้ ยการเพมิ่ ฟิลด์
ดงั กลา่ วเขา้ ไปในตารางของทรพั ยากร ดงั น้ี

 ทม่ี มุ มอง Resource Sheet คลกิ ทช่ี อ่ื ของคอลมั น์ Std.Rate เพ่อื เลอื กคอลมั น์ดงั กล่าว
เตรยี มสาหรบั การแทรกคอลมั น์ใหม่

196 ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็

บทที่ 12

 คลิกขวา จากนัน้ เลอื กคาสงั่ Insert Column โปรแกรม
Microsoft Project จะเปิดไดอะลอ็ กบลอ็ ก ช่อง Type
Column

 คลกิ ท่ี Type Column เลอื ก Peak

ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็ 197

ปัญหาเรอื่ งทรพั ยากรและการแก้ไข
 โปรแกรม Microsoft Project จะแทรกคอลมั น์ Peak เพ่อื บอกใหท้ ราบว่าทรพั ยากรแต่
ละชอ่ื ถูกเรยี กใชส้ งู สดุ เป็นเท่าใด

198 ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็

บทที่ 12

การแก้ปัญหาด้วยคาสงั่ Resource Leveling

นอกจากท่ีได้กล่าวมาแล้วเรายงั สามารถทาการเล่ือนงานท่ีประสบปญั หาการเรยี กใช้ทรัพยากร
ซ้าซอ้ น ดว้ ยคาสงั่ Tools , Resource Leveling Microsoft Projectจะเล่อื นงานให้โดยทเ่ี ราไม่ต้อง
ดาเนินการดว้ ยตวั เอง โดยมวี ธิ กี ารเล่อื นงานใหเ้ ลอื กใชอ้ ย่สู องแบบ คอื แบบอตั โนมตั ิ (Automatic) และ
แบบสงั่ เป็นครงั้ ๆไป (Manual) แต่การแกป้ ญั หาดว้ ยการเล่อื นงานออกไป อาจมผี ลสาเรจ็ ของโครงการ
กลา่ วคอื อาจทาใหโ้ ครงการตอ้ งเสรจ็ ชา้ ลงได้ โดยมขี นั้ ตอนดงั น้ี

1. คลกิ ท่ี Resource ในแถบ view bar > Leveling Options จะปรากฏไดอะลอ็ กบลอ็ คของ
Resource Leveling ให้เราได้สามารถกาหนดค่าต่างๆเกย่ี วกบั การเล่อื นงาน ซ่งึ เราสามารถ
กาหนดคา่ ต่างๆเกย่ี วกบั การเล่อื นงานของโปรแกรม Microsoft Project

ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็ 199

ปัญหาเรอื่ งทรพั ยากรและการแก้ไข

2. ในสว่ นแรกคอื การกาหนดวธิ กี ารเล่อื นงาน ในสว่ น Leveling Calculation ซง่ึ สามารถเลอื กกาหนด
โดยมรี ายละเอยี ดดงั น้ี

Automatic : ถ้าเลอื กแบบน้ี เม่อื มกี ารเรยี กใชท้ รพั ยากรซ้าซอ้ น โปรแกรม Microsoft Project จะทา
Manual : การเล่อื นงานใหท้ นั ที ซง่ึ การเล่อื นงานน้ี โปรแกรม Microsoft Project ไม่ไดแ้ สดงการ
เตอื นใหท้ ราบถงึ การแกไ้ ขปญั หาดงั กล่าว อาจทาใหโ้ ครงการตอ้ งเสรจ็ ล่าชา้ ออกไปอกี
โดยไมร่ ตู้ วั
ถ้าเลอื กแบบน้ี คอื การเล่อื นงานด้วยตวั เองเป็นครงั้ ๆไป ดงั นัน้ หากมปี ญั หาเร่ืองการ
เรยี กใชท้ รพั ยากรซ้าซอ้ นเกดิ ขน้ึ โปรแกรม Microsoft Project จะส่งสญั ญาณเตอื นเพ่อื
รอการแกป้ ญั หาปกตคิ ่าน้ีเป็นดฟี อลท์

Look for overallocations……. on a – basis : ใช้ในการเลอื กหน่วยของเวลาท่จี ะให้เป็น

เกณฑใ์ นการตรวจสอบความซา้ ซอ้ นกนั ของทรพั ยากรทม่ี หี น่วยเวลาหลายแบบใหเ้ ลอื ก
ยง่ิ หน่วยของเวลาละเอยี ดเท่าใด โปรแกรม Microsoft Project จะตรวจสอบ
ความซ้าซอ้ นของทรพั ยากรละเอียดมากข้นึ ด้วย ในกรณีความซ้าซ้อนไม่
สามารถจะเป็นไปได้ จะแสดงสญั ลกั ษณ์เตอื นทค่ี อลมั น์ของ Indicator

3. ในสว่ นของ Leveling range for ‘………..’ คอื การเลอื กชว่ งของการเล่อื นงานออกไปโดยมตี วั เลอื ก
ดงั น้ี

200 ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็

บทที่ 12

Level entire project : คอื การเลอื กงานท่ปี ระสบปญั หาทงั้ หมดให้เล่อื นออกไปการเรยี กใช้
ทรพั ยากรซา้ ซอ้ นตามปกตคิ ่าน้เี ป็นดฟี อลท์

Level From......to : คอื การเลอื กช่วงเวลาเพ่อื ทาการเล่อื นเฉพาะงานทป่ี ระสบปญั หาการ
เรยี กใชท้ รพั ยากรซา้ ซอ้ น

4. ในสว่ น Resolving over allocations คอื การรปู แบบและการเลอื กลาดบั ความสาคญั

Leveling Order : เลอื กลาดบั ของคณุ สมบตั ขิ องงานทโ่ี ปรแกรม Microsoft Project จะใชเ้ พ่อื
พจิ ารณาเล่อื นงาน โดยมใี หเ้ ลอื ก 3 แบบ คอื

แต่ละแบบมีความหมายดงั นี้
1. ID Only คอื งานทม่ี หี มายเลขของงานหรอื ลาดบั ทข่ี องงาน ( ID ) มากกว่าจะถูกพจิ ารณาใหเ้ ล่อื น
ออกไปก่อนงานทม่ี หี มายเลขน้อยกว่า
2. Standard เป็นดฟี อล์ทของ Leveling Order โดยใหค้ วามสาคญั กบั รายละเอยี ดต่างๆของงาน 5
ประการ เรยี งตามลาดบั ความสาคญั จากมากไปน้อยดงั ต่อไปน้ี

- Predecessor งานทไ่ี มม่ คี วามสมั พนั ธจ์ ะพจิ ารณาใหเ้ ลอ่ื นออกไปกอ่ นงานทม่ี คี วามสมั พนั ธ์

- Amount of Total Slack งานทม่ี เี วลาเหลอื พอทจ่ี ะเลอ่ื นได้ ( Slack ) จะถูกพจิ ารณาใหเ้ ล่อื น
ออกไปกอ่ นทไ่ี ม่มเี วลาเหลอื สาหรบั เล่อื น

- Start date งานท่มี วี นั เรมิ่ งานทหี ลงั จะถูกพจิ ารณาใหเ้ ล่อื นออกไปก่อนงานท่มี วี นั เรม่ิ งาน
ก่อน

ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็ 201

ปัญหาเรอื่ งทรพั ยากรและการแก้ไข

- Priority value งานทม่ี ี Priority ต่ากว่าจะถูกพจิ ารณาใหเ้ ล่อื นออกไปก่อนงานทม่ี ี Priority
สงู กวา่

- Constraints งานทม่ี ขี อ้ จากดั น้อยกว่าจะถูกพจิ ารณาให้เล่อื นออกไปก่อนงานท่มี ขี อ้ จากดั
มากกว่า

- อย่างไรก็ตามหากไม่มีปจั จัยใดในห้าประการน้ีท่ีแตกต่างกันพอท่ีจะนามาพิจารณาได้
โปรแกรม Microsoft Projectกจ็ ะพจิ ารณาจากหมายเลขของงานเป็นอนั ดบั ต่อไป

3. Priority , Standard เหมอื นกนั กบั แบบ Standard แต่แตกต่างกนั ตรงท่ี Priority , Standard ให้
ความสาคญั กบั Priority เป็นอนั ดบั แรก แลว้ จงึ ใหค้ วามสาคญั กบั ปจั จยั อ่นื ๆเป็นอนั ดบั ต่อๆไปเม่อื
กาหนดค่าต่างๆของการเล่ือนงานไว้ให้พร้อมแล้ว เม่อื ใดก็ตามท่เี ราต้องการแก้ปญั หาการใช้
ทรพั ยากรซ้าซอ้ น โดยตอ้ งการให้โปรแกรม Microsoft Project ทาการเล่อื นงานใหเ้ รา กส็ ามารถ
สงั่ ใหโ้ ปรแกรม Microsoft Project ดาเนินการไดโ้ ดยใชค้ าสงั่ Tools, Resource Leveling เลอื ก
คาสงั่ Level Now และหากต้องการยกเลกิ การเล่อื นงาน หลงั จากทไ่ี ดใ้ ชส้ งั่ Level Now ไปแลว้
สามารถทาไดด้ ว้ ยการใชค้ าสงั่ Clear Leveling

นอกจากการเลอื กความสาคญั เพ่อื เลอ่ื นงานออกไปยงั สามารถเลอื กเง่อื นไขเพม่ิ เตมิ ดงั น้ี
Level only with in available slack ทาการเลอ่ื นเฉพาะงานทม่ี เี วลาเหลอื ( Slack ) พอทจ่ี ะ

เลอ่ื นได้ เท่านนั้
Leveling can adjust individual assignment on a task ให้โปรแกรม Microsoft Project

สามารถปรบั แกเ้ วลางานได้ ของทรพั ยากรทม่ี ปี ญั หาการถูกเรยี กใชซ้ ้าซอ้ น ซง่ึ การทาเช่นน้ีจะสง่ ผล
ใหร้ ะยะเวลาของงานตอ้ งเพมิ่ มากขน้ึ

Leveling can create split in remaining work เลอื กเพ่อื อนุญาตให้โปรแกรม Microsoft
Project สามารถแบ่งงานออกเป็นสว่ นๆ

Level Resources with the proposed booking type การเลอื กแบบน้ีคอื กาหนดใหท้ รพั ยากร
ทก่ี าหนด booking type แบบ propose ใหก้ ระจายเวลาในการทางาน

202 ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็

บทที่ 12

ส่วนป่ มุ ด้านล่างของไดอะลอ็ กบลอ็ ก Resource Leveling หมายดงั นี้
Help : เป็นปมุ่ เพอ่ื ชว่ ยเหลอื ในการอธบิ ายรายละเอยี ด
Clear Leveling : เลอื กเม่อื ตอ้ งการยกเลกิ การเลอ่ื นงานทเ่ี คยไดท้ าไวแ้ ลว้
OK : เลอื กเมอ่ื ตอ้ งการบนั ทกึ คา่ ต่างๆของการเลอ่ื นงานไวก้ ่อน โดยยงั ไม่สงั่ ใหม้ กี าร

เลอ่ื งงาน
Level Now : เลอื กเม่อื ต้องการสงั่ ใหม้ กี ารเล่อื นงาน ปกติ ถ้าเราเลอื กวธิ กี ารเล่อื นงานเป็น

แบบสงั่ เป็นครงั้ ๆไป (Manual ) เม่อื จะสงั่ ให้มกี ารเล่อื นงานต้องเขา้ มาเลอื กท่ี
คาสงั่ น้ี
Cancel : ยกเลกิ การเล่อื น

ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็ 203

ปัญหาเรอื่ งทรพั ยากรและการแก้ไข

ตวั อย่างปฏิบตั ิท้ายบทที่ 12

ตวั อยา่ งท่ี 1 จากตวั อย่างทา้ ยบทท่ี 11 ทท่ี าการกาหนดทรพั ยากรใหก้ บั โครงการก่อสรา้ งนนั้ ดงั นนั้ ใหท้ า
การตรวจสอบปญั หาของทรพั ยากรทเ่ี กดิ ขน้ึ และทาการแกป้ ญั หาดงั กลา่ วดว้ ย
แสดงวิธีทา

เม่อื เราทาการกาหนดทรพั ยากร เช่น กรรมกร ช่างต่างๆ วสั ดุ และเคร่อื งจกั รและอุปกรณ์ พรอ้ มกบั
กาหนดค่าใช้จ่ายของทรัพยากรท่ีใช้ จึงต้องทาการตรวจสอบความซ้าซ้อนของทรัพยากรและทาการ
แกป้ ญั หาความซ้าซอ้ นดงั กล่าวเพ่อื ใหโ้ รงการก่อสรา้ งสามารถดาเนินการไปไดบ้ นพน้ื ฐานความเป็นจรงิ ใน
เรอ่ื งเวลาทางานของทรพั ยากรซง่ึ มขี นั้ ตอนดงั น้ี

1. ทาการตรวจสอบความซ้าซอ้ นของทรพั ยากรของโครงการ โดยใหเ้ ปล่ียนมุมมองไปท่ี Resource
Sheet

204 ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็

บทที่ 12

2. ในมมุ มอง Resource Sheet จะเหน็ ไดว้ ่า มชี อ่ื แรงงานทม่ี สี แี ดง ไดแ้ ก่ ช่างปนู และ กรรมกร และ
มีเคร่ืองหมาย แสดงว่าเป็นความซ้าซ้อนท่ีมีความเป็นไปไม่ได้เลยในการทางาน ใน
สถานการณ์ซ้าซอ้ นอยา่ งน้ี จงึ ตอ้ งทาการแกไ้ ขต่อไป โดยเราจะไปดูจานวนถูกกาหนดไวแ้ ต่ละวนั
เปรยี บเทยี บกบั จานวนทามอี ยู่ โดยเปลย่ี นมมุ มองไปท่ี Resource Graph ดงั น้ี

ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็ 205

ปัญหาเรอื่ งทรพั ยากรและการแก้ไข
3. ในมุมอง Resource Graph ใหใ้ ช้ scroll bars ดา้ นล่างชว่ ยในการเลอื กช่อื ทรพั ยากรทซ่ี ้าซอ้ นโดย
สงั เกตจากช่อื ทรพั ยากรจะเป็นสแี ดง และใหส้ งั เกตแท่งกราฟของจานวนแรงงานทต่ี อ้ งใชแ้ ต่ละวนั
โดยในส่วนสนี ้าเงนิ แสดงว่าจานวนดงั กล่าวทใ่ี ชไ้ ม่เกนิ จานวนทรพั ยากรท่มี อี ยู่แต่ในส่วนทเ่ี ป็นสี
แดงคอื สว่ นทเ่ี กนิ จากจานวนทก่ี าหนดไว้ โดยเราสามารถเหน็ จานวนทเ่ี กนิ ในแต่ละวนั ว่ามจี านวน
ทเ่ี กนิ อย่เู ท่าใดและมจี านวนวนั ทเ่ี กนิ อยู่กว่ี นั ลกั ษณะดงั กล่าวจะเป็นเกณฑว์ ่าเราควรหาแรงงาน
เพมิ่ หรอื ทาล่วงเวลา หรอื เล่อื นงานออกไป โดยมขี อ้ แนะนาดงั น้ี

206 ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็

บทที่ 12

 หากมีความต้องการแรงงานมากกว่าจานวนท่ีมีอยู่มีจานวนวนั ติดต่อกนั หลายวนั ดงั
ตวั อย่างของแรงงานกรรมกรดงั รูปดา้ นล่าง ทม่ี คี วามต้องการแรงงานมากกว่าจานวน
กรรมกรท่มี คี อื 8 คน ตดิ ต่อกนั หลายวนั ติดต่อกนั ดงั นัน้ เราควรหากรรมกรเพม่ิ ขน้ึ จะ
ดกี ว่า

4. เราจะทาการแกไ้ ขปญั หาของทรพั ยากรดว้ ยคาสงั่ Resource leveling ทเ่ี มนูบาร์ คาสงั่ Resource
> leveling options

ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็ 207

ปัญหาเรอื่ งทรพั ยากรและการแก้ไข
5. ในไดอะลอ็ กบลอ็ ก Resource Leveling ทาการปรบั ตงั้ ค่า Leveling Calculations เป็น Manual
จากนนั้ คลกิ ทค่ี าสงั่ Level All

6. จะปรากฏหน้าต่างไดอะลอ็ กบลอ็ ก Microsoft project ขน้ึ มา คลกิ ท่ี Skip All

208 ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็

บทที่ 12

7. จะเหน็ วา่ ระยะเวลาก่อสรา้ งเพมิ่ ขน้ึ จาก 160 วนั เป็น 174 วนั

8. จากนนั้ มาตรวจสอบทรพั ยากร ใน view ของ Resource Sheet วา่ ทรพั ยากรใดมปี ญั หาอยู่ หากมี
ปญั หาทรพั ยากรนนั้ จะแสดงเป็นสแี ดง จากการตรวจสอบจะเหน็ ไดว้ ่า มที รพั ยากรทย่ี งั คงมปี ญั หา
อยู่ คอื กรรมกร ทม่ี อี ยู่ 8 คน แต่ถูกเรยี กใชส้ งู สดุ 12 คน

ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็ 209

ปัญหาเรอื่ งทรพั ยากรและการแก้ไข
9. ทาการแกไ้ ขปญั หาของกรรมกร เราสามารถแกไ้ ขจานวนทรพั ยากรในช่อง Max Units ไดเ้ ลย ใน
ทน่ี ้สี มมตใิ ห้ กรรมกรเพมิ่ เป็น 10 คน
10. จากนนั้ ทาการแกป้ ญั หาดว้ ยคาสงั่ Resource leveling ทเ่ี มนูบาร์ คาสงั่ Resource > Level All
11. จะเหน็ ไดว้ ่าปญั หาของทรพั ยากรอย่ใู นภาวะปกติ

210 ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็

บทที่ 12

12. หลงั จากทาการแกไ้ ขปญั หา ใน view ของ Resource Graph ทรพั ยากรทม่ี ปี ญั หาไดท้ าการแกไ้ ข
เรยี บรอ้ ยแลว้

ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็ 211

ปัญหาเรอื่ งทรพั ยากรและการแก้ไข
13. เม่อื เสรจ็ เรยี บรอ้ ยหมดแลว้ ทาการบนั ทกึ ไฟลโ์ ครงการเป็นช่อื “โครงการก่อสรา้ งบทที่ 12”

212 ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็

บทที่ 13

CHAPTER 13 สายงานวิกฤต

สายงานวิกฤต (Critical Path)

ในโครงการก่อสร้างนัน้ จะประกอบด้วยกิจกรรม (Task) ต่างๆมากมายและแต่ละกิจกรรมจะมี
ความสมั พนั ธ์กบั กจิ กรรมก่อนหน้าและกจิ กรรมภายหลงั และในกจิ กรรมบางกจิ กรรมจะมคี วามสาคญั กบั
โครงการคอื หากกจิ กรรมดงั กล่าวเกดิ ความล่าชา้ จะทาใหเ้ วลาเสรจ็ ของโครงการล่าชา้ ไปดว้ ยและหากเสรจ็
เรว็ ขน้ึ กจ็ ะทาใหเ้ วลาของโครงการเสรจ็ เรว็ ขน้ึ ดงั นัน้ สายงานวกิ ฤตกิ ค็ อื สายงานทป่ี ระกอบดว้ ยกจิ กรรมท่ี
สาคญั และเวลาเสรจ็ สน้ิ ของกจิ กรรมดงั กล่าวจะสง่ กระทบกบั เสรจ็ สน้ิ ของโครงการ

ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็ 213

สายงานวิกฤต

การพิจารณาสายงานวิกฤตและแสดงสายงานวิกฤต

วธิ กี ารทจ่ี ะทราบวา่ แผนการก่อสรา้ งทว่ี างแผนดว้ ยโปรแกรม Microsoft Project กจิ กรรมใดเป็นสาย
งานวกิ ฤต อาศยั ลกั ษณะของสายวกิ ฤตทก่ี จิ กรรมนนั้ มเี วลาเวลารอคอย Slack time เป็น 0
โดยคานวณจาก Late Finish Date และ Early Finish Date ดงั นนั้ สามารถให้ Microsoft Project แสดงสาย
งานวกิ ฤตกบั แผนงานกอ่ สรา้ งไดด้ งั น้ี

1. ทเ่ี มนู Format > เคร่อื งหมาย ถูก หน้า Critical Tasks

2. จากนนั้ คลกิ ท่ี Format > Bar Styles กจ็ ะขน้ึ หน้าต่าง Bar Styles ขน้ึ มา

214 ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสร้างขนาดเลก็

บทที่ 13

3. เล่อื น ลงมา หาคาว่า Critical คลกิ ท่ี Critical

4. จากนนั้ เลอื กคลกิ ท่ี Text > ใน แถบ Right ใหเ้ ลอื ก เป็น Resource Names
5. คลกิ

ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็ 215

สายงานวิกฤต
6. เม่อื กลบั ไปทแ่ี ผนงานกอ่ สรา้ งจะเหน็ Task Bar ทเ่ี ป็นกจิ กรรมในสายงานวกิ ฤตจะมสี แี ดงดงั รปู
ดา้ นล่าง

7. นอกจากแสดงกจิ กรรมในสายวกิ ฤตใน Task Bar ไดแ้ ลว้ ยงั สามารถใหแ้ สดงคอลมั น์ Task Name
ไดด้ ว้ ย โดยเมนู File > Text Styles

216 ค่มู อื การบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็

บทที่ 13

8. ทไ่ี ดอะลอ็ กบลอ็ ค Text Styles ทห่ี วั ขอ้ Item to Change: ใหค้ ลกิ เพ่อื เลอื กประเภทของ
Task Name ทต่ี อ้ งการ ในทน่ี ้ใี หเ้ ลอื ก Critical Tasks

9. หลงั จากนนั้ สามารถกาหนดรปู แบบอกั ษรของ Task Name วา่ จะใหม้ รี ปู แบบอกั ษรอย่างไรและให้

อกั ษร สอี ะไร
- สมมติ ใหใ้ ช้ Font เป็น Arial > Font style : Regular > Size 8 > Color เป็นสแี ดง
และเม่อื กาหนดเสรจ็ เรยี บรอ้ ยแลว้ ใหค้ ลกิ ปุม่

ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็ 217

สายงานวิกฤต
10. เม่อื กลบั ไปทห่ี น้าจอปกตจิ ะเหน็ รปู แบบของ Task Name ทอ่ี ยใู่ นสายงานวกิ ฤตเปลย่ี นไปตามท่ี
กาหนด

218 ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสร้างขนาดเลก็

บทที่ 13

ตวั อย่างปฏิบตั ิท้ายบทท่ี 13

ตวั อย่างที่ 1 จากแผนงานก่อสร้างในบทท่ี 12 ท่ผี ่านมาซ่งึ ได้ทาการวางแผนงานและทาการเช่อื มโยง
ความสมั พนั ธร์ ะหวา่ งกจิ กรรมเรยี บรอ้ ยแลว้ แต่ตอ้ งการทราบวา่ กจิ กรรมใดบา้ งเป็นกจิ กรรมทมี คี วามสาคญั
ทต่ี อ้ งตดิ ตามเป็นพเิ ศษ
แสดงวิธีทา จากคาสงั่ ดงั กล่าวเป็นการใหแ้ สดงสายงานวกิ ฤต (Critical Path) ของโครงการ
1. ทาการเปิดไฟลแ์ ผนงาน“โครงการก่อสรา้ งบทที่ 12” ขน้ึ มา

ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็ 219

สายงานวิกฤต
2. ใหใ้ ชค้ าสงั่ เพอ่ื ใหแ้ สดงสายงานวกิ ฤตโดยใชท้ เ่ี มนู Format > Critical
3. คลกิ ท่ี Format > Bar Styles
4. ในหน้าต่าง Bar Styles ใหเ้ ลอื ก Critical เพอ่ื ให้ Task Bar ทเ่ี ป็นกจิ กรรมในสายงานวกิ ฤต
5. เลอื ก Text ในช่อง Right เลอื ก Resource Names เสรจ็ แลว้ คลกิ

220 ค่มู อื การบริการจดั การต้นทุนด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็

บทที่ 13

6. ใหเ้ ป็นรปู แบบอกั ษรเพอ่ื ใหท้ ราบว่าเป็นกจิ กรรมในสายงานวกิ ฤตในคอลมั น์ Task Name ไดด้ ว้ ย โดย
เมนู File > Text Styles

ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็ 221

สายงานวิกฤต
7. ในไดอะลอ็ กบลอ็ ค Text Styles ทห่ี วั ขอ้ Item to Change: เลอื กเป็น Critical Tasks

8. จากนนั้ ทาการเปลย่ี นตวั อกั ษรเป็น Arial > ขนาด 8 > สแี ดง เสรจ็ แลว้ คลกิ

222 ค่มู ือการบริการจดั การต้นทุนด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็

บทที่ 13

9. เม่อื ทาการจดั รปู แบบเรยี บรอ้ ยแลว้ จะไดแ้ ผนงานกอ่ สรา้ ง “โครงการบา้ นครอบครวั ไทยเป็นสขุ ” ท่ี
แสดงสายงานวกิ ฤตดงั รปู ดา้ นลา่ ง

ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็ 223

สายงานวิกฤต

10. จากแผนงานทแ่ี สดงสายงานวกิ ฤต สามารถสรปุ ขอ้ มลู ไดด้ งั น้ี
- ในหมวดงานโครงสรา้ งมกี จิ กรรมในสายงานวกิ ฤตและรายละเอยี ดดงั น้ี

ลาดบั ช่ือกิจกรรม จานวนวนั วนั ที่เร่ิม วนั ท่ีเสรจ็
1 งานโครงสรา้ ง 143 days จ 1/10/55 อ 26/2/56
34 days จ 1/10/55 อ 4/11/55
1.1 งานฐานราก 5 days จ 1/10/55 ศ 5/10/55
1.1.1 ตอกเสาเขม็ สี่เหลยี่ ม 0.18x0.18x21.00 ม. 4 days ศ 5/10/55 จ 8/10/55
1.1.2 ขดุ ดินตอมอ่ 3 days จ 8/10/55 พ 10/10/55
1.1.3 ตดั หวั เขม็ 2 days พ 10/10/55 พ 11/10/55
1.1.4 กลบดิน บดอดั 17 days พ 10/10/55 ส 27/10/55
1.1.5 ทาฐานราก
2 days พ 10/10/55 พ 11/10/55
1.1.5.1 ทรายบดอดั 2 days พ 11/10/55 ศ 12/10/55
1.1.5.2 คอนกรตี หยาบ 5 days ศ 12/10/55 อ 16/10/55
1.1.5.3 ไมแ้ บบและค้ายนั ฐานราก 6 days อ 16/10/55 อ 21/10/55
1.1.5.4 เหลก็ เสรมิ ฐานราก 6 days อ 21/10/55 ส 27/10/55
1.1.5.5 คอนกรตี ฐานราก 11 days พ 25/10/55 อ 4/11/55
4 days พ 25/10/55 อ 28/10/55
1.1.6 ทาเสาตอม่อ 5 days ส 27/10/55 พ 31/10/55
1.1.6.1 ไมแ้ บบและค้ายนั เสาตอมอ่ 6 days อ 30/10/55 อ 4/11/55
1.1.6.2 เหลก็ เสรมิ ตอมอ่ 42 days จ 5/11/55 อ 18/12/55
1.1.6.3 คอนกรตี เสาตอมอ่ 12 days จ 5/11/55 ศ 16/11/55
7 days จ 5/11/55 อ 11/11/55
1.2 งานโครงสรา้ งชนั้ 1 5 days อ 11/11/55 พ 15/11/55
1.2.1 คานชนั้ 1 6 days อ 11/11/55 ศ 16/11/55
15 days ส 17/11/55 ส 1/12/55
1.2.1.1 ไมแ้ บบคานชนั้ 1 2 days ส 17/11/55 อ 18/11/55
1.2.1.2 เหลก็ เสรมิ คานชนั้ 1 4 days อ 18/11/55 พ 21/11/55
1.2.1.3 คอนกรตี คานชนั้ 1 6 days พ 21/11/55 จ 26/11/55
6 days จ 26/11/55 ส 1/12/55
1.2.2 พืน้ ชนั้ 1 14 days จ 3/12/55 อ 18/12/55
1.2.2.1 ทรายบดอดั 4 days จ 3/12/55 ศ 7/12/55
1.2.2.2 ไมแ้ บบขา้ งพน้ื ชนั้ 1 6 days ศ 7/12/55 พ 13/12/55
1.2.2.3 เหลก็ เสรมิ พน้ื ชนั้ 1 6 days พ 13/12/55 อ 18/12/55
1.2.2.4 คอนกรตี พน้ื ชนั้ 1

1.2.3 เสารบั พืน้ ชนั้ 2

1.2.3.1 ไมแ้ บบเสารบั พน้ื ชนั้ 2
1.2.3.2 เหลก็ เสรมิ เสารบั พน้ื ชนั้ 2
1.2.3.4 คอนกรตี เสารบั พน้ื ชนั้ 2

224 ค่มู ือการบริการจดั การต้นทุนด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็

บทที่ 13

ลาดบั ช่ือกิจกรรม จานวนวนั วนั ที่เร่ิม วนั ที่เสรจ็
1.3 งานโครงสรา้ งชนั้ 2 65 days ศ 21/12/55 อ 26/2/56
13 days ศ 21/12/55 ศ 4/1/56
1.3.1 คานชนั้ 2
6 days ศ 21/12/55 พ 26/12/55
1.3.1.1 ไมแ้ บบคานชนั้ 2 6 days พ 26/12/55 พ 2/1/56
1.3.1.2 เหลก็ เสรมิ คานชนั้ 2 6 days ศ 28/12/55 ศ 4/1/56
1.3.1.3 คอนกรตี คานชนั้ 2 13 days ส 19/1/56
จ 7/1/56
1.3.2 พื้นชนั้ 2 5 days ศ 11/1/56
2 days จ 7/1/56 ส 12/1/56
1.3.2.1 ตงั้ พน้ื สาเรจ็ รปู 2 days ศ 11/1/56 อ 13/1/56
1.3.2.2 ไมแ้ บบขอบ คอนกรตี ทบั หน้า 6 days ส 12/1/56 ส 19/1/56
1.3.2.3 เหลก็ เสรมิ พน้ื สาเรจ็ รปู 13 days จ 14/1/56 ส 2/2/56
1.3.2.4 คอนกรตี พน้ื ชนั้ 2 จ 21/1/56
5 days ศ 25/1/56
1.3.3 เสารบั โครงหลงั คา 4 days จ 21/1/56 จ 28/1/56
6 days ศ 25/1/56 ส 2/2/56
1.3.3.1 ไมแ้ บบเสารบั โครงหลงั คา 13 days จ 28/1/56 ส 16/2/56
1.3.3.2 เหลก็ เสรมิ เสารบั โครงหลงั คา จ 4/2/56
1.3.3.3 คอนกรตี เสารบั โครงหลงั คา 2 days อ 5/2/56
1 day จ 4/2/56 จ 4/2/56
1.3.4 โครงสรา้ งหลงั คา 2 days จ 4/2/56 พ 6/2/56
3 days อ 5/2/56 ส 9/2/56
1.3.4.1 อเสเหลก็ 5 days พ 7/2/56 จ 11/2/56
1.3.4.2 ดงั้ เหลก็ 14 days พ 7/2/56 อ 26/2/56
1.3.4.3 อกไก่เหลก็ อ 12/2/56
1.3.4.4 จนั ทนั เหลก็ 2 days พ 13/2/56
1.3.4.5 ตะเฆส่ นั ,ตะเฆร่ าง รางน้าสแตนเลส 2 days อ 12/2/56 พ 14/2/56
2 days พ 13/2/56 พ 14/2/56
1.3.5 มงุ หลงั คา 2 days พ 13/2/56 ศ 15/2/56
4 days พ 14/2/56 อ 19/2/56
1.3.5.1 เชงิ ชายไมเ้ น้อื แขง็ 7 days ส 16/2/56 ศ 22/2/56
1.3.5.2 รางน้าฝน 3 days ส 16/2/56 อ 26/2/56
1.3.5.3 แผน่ กนั นก PVC ส 23/2/56
1.3.5.4 ทบั เชงิ ชายไมเ้ น้อื แขง็
1.3.5.5 แผน่ สะทอ้ นความรอ้ นใตห้ ลงั คา
1.3.5.6 มงุ กระเบอ้ื งคอนกรตี สแี ดง
1.3.5.7 ครอบกระเบอ้ื ง

ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็ 225

สายงานวิกฤต

- ในหมวดงานสถาปตั ยกรรมมกี จิ กรรมในสายงานวกิ ฤตและรายละเอยี ดดงั น้ี

ลาดบั ชื่อกิจกรรม จานวนวนั วนั ที่เริ่ม วนั ท่ีเสรจ็
17 days พ 27/2/56 ศ 15/3/56
1 งานสถาปัตยกรรมชนั้ 2 17 days พ 27/2/56 ศ 15/3/56

1.1 งานรอบนอกอาคาร 5 days พ 27/2/56 อ 3/3/56
6 days อ 3/3/56 ศ 8/3/56
1.1.1 ผนงั ก่ออฐิ มอญครง่ึ แผน่ รอบนอกชนั้ 2 3 days พ 6/3/56 ศ 8/3/56
1.1.2 ฉาบปนู ภายนอกชนั้ 2 5 days พ 6/3/56 อ 10/3/56
1.1.3 งานปกู ระเบอ้ื งชนั้ 2 5 days จ 11/3/56 ศ 15/3/56
1.1.4 งานฝ้าเพดานชนั้ 2 17 days พ 27/2/56 ศ 15/3/56
1.1.5 งานทาสชี นั้ 2
6 days พ 27/2/56 จ 4/3/56
1.2 งานภายในอาคาร 5 days จ 4/3/56 ศ 8/3/56
5 days จ 4/3/56 ศ 8/3/56
1.2.1 ผนงั กอ่ อฐิ มอญครง่ึ แผน่ ภายในชนั้ 2 5 days พ 6/3/56 อ 10/3/56
1.2.2 ฉาบปูนภายในชนั้ 2 5 days จ 11/3/56 ศ 15/3/56
1.2.3 งานปกู ระเบอ้ื งชนั้ 2
1.2.4 งานฝ้าเพดานชนั้ 2
1.2.5 งานทาสชี นั้ 2

- สาหรบั ในหมวดงานระบบไม่มกี จิ กรรมในสายงานวกิ ฤต จากการสรุปขอ้ มลู ดงั กล่าวจะ
พบว่ากจิ กรรมทต่ี ้องตดิ ตามเป็นพเิ ศษในหมวดงานต่างๆนนั้ มกี จิ กรรมใดบา้ งซง่ึ ในการทก่ี จิ กรรมนนั้ ๆจะ
เป็นกจิ กรรมในสายงานวิกฤตขน้ึ อยู่กบั ลกั ษณะความสมั พนั ธ์ระหว่างกจิ กรรมว่าเป็นอย่างไร โดยหาก
กจิ กรรมในสายงานดงั กล่าวไม่สามารถดาเนินการได้ตามแผนจะส่งผลในการดาเนินการก่อสร้างของ
โครงการล่าช้าไปด้วยนัน่ เอง ในทางกลบั กนั หากดาเนินการในกิจกรรมดงั กล่าวให้เสรจ็ เรว็ กว่าแผนก็
สามารถทาใหร้ ะยะเวลาของโครงการเรว็ ขน้ึ เช่นกนั ดงั นนั้ สายงานวกิ ฤตจงึ มคี วามสาคญั ต่อโครงการ

11. ทำกำรบนั ทกึ ไฟลเ์ ป็นช่อื “โครงการก่อสรา้ งบทที่ 13” เพอ่ื เป็นตวั อย่างในบทต่อไป

226 ค่มู อื การบริการจดั การต้นทุนด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสร้างขนาดเลก็

บทที่ 14

CHAPTER 14 การปรบั ลดระยะเวลาโครงการและปรบั ลดต้นทนุ โครงการ

สญั ญาจา้ งกอ่ สรา้ งจะประกอบดว้ ย สาระสาคญั เกย่ี วกบั งานทจ่ี ะทา ราคาค่าจา้ ง รวมถงึ ขอ้ ตกลง
ตามกฎหมายดา้ นต่างๆ และทส่ี าคญั ประการหน่งึ กค็ อื ระยะเวลาของงานกอ่ สรา้ ง

ระยะเวลากอ่ สรา้ งโดยทวั่ ไปแลว้ จะกาหนดเป็นจานวนวนั โดยเรมิ่ จากวนั ลงนามในสญั ญา ซง่ึ จะ
นบั โดยไม่หกั วนั หยุดต่างๆ บางครงั้ จะกาหนดวนั ทเ่ี รม่ิ และแลว้ เสรจ็ ตามวนั ปฏทิ นิ ไวด้ ว้ ย เพ่ือป้องกนั การ
โตแ้ ยง้ ในการตคี วาม ทงั้ น้ีวนั ทแ่ี ลว้ เสรจ็ ขา้ งตน้ อาจแบง่ ยอ่ ยเป็นสว่ นๆ ตามชว่ งของงานกอ่ สรา้ งกไ็ ด้

ผลของการทางานก่อสรา้ งได้ ช้าหรอื เรว็ กว่าแผน

ผรู้ บั จา้ งก่อสรา้ งมกั จะใหค้ วามสาคญั ของกาหนดแลว้ เสรจ็ ของงานกอ่ สรา้ งมาก ทงั้ น้ี ในสญั ญาจา้ ง
โดยสว่ นใหญ่มกั มกี ารระบุค่าปรบั งานล่าชา้ ไวด้ ว้ ยเสมอ ซง่ึ ปกตจิ ะคดิ ในอตั ราวนั ละประมาณรอ้ ยละ 0.05
ของค่างานทงั้ สญั ญา โดยอาจมากหรอื น้อยกว่าน้ีไดต้ ามความเหมาะสมของแต่ละโครงการและนอกจาก
ค่าปรบั ตามสญั ญาขา้ งต้นแลว้ ในหน่วยงานราชการบางแห่งยงั มกี ารกาหนดมาตรการขน้ึ บญั ชดี า (Black
List) ผู้รบั จ้างก่อสร้างท่ีทางานช้ากว่าสญั ญา โดยตัดสทิ ธิก์ ารเข้าร่วมประมูลแข่งขนั ในโครงการอ่ืนๆ
ในชว่ งทม่ี ปี ญั หางานล่าชา้ กว่าสญั ญาน้ีดว้ ย

ในกรณีทเ่ี จา้ ของงานใหค้ วามสาคญั กบั กาหนดแลว้ เสรจ็ มากๆ จะมกี ารกาหนดเวลาแลว้ เสรจ็ ของ
งานเป็นชว่ งๆ เรยี กวา่ จุดตรวจสอบ ซง่ึ มไี ดห้ ลายจุดตามความตอ้ งการ โดยการปรบั งานล่าชา้ อาจทาทุกๆ
จุดตรวจสอบซง่ึ ทวั่ ไปจะคนื ค่าปรบั ในสว่ นน้ีให้ หากผู้รบั จา้ งทาการเร่งรดั งานไดท้ นั ในจุดตรวจสอบถดั ไป
และในทานองกลบั กนั เจา้ ของงานบางแห่งอาจกาหนดในสญั ญาจา้ งในหวั ขอ้ การบอกเลกิ สญั ญาโดยยกเอา
การประเมนิ ผลจากจดุ ตรวจสอบเหล่าน้ี เช่น จะบอกเลกิ สญั ญาหากงานก่อสรา้ งล่าชา้ กว่าจุดตรวจสอบ 3
จุด ตดิ ต่อกนั เป็นตน้

ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็ 227

การปรบั ลดระยะเวลาโครงการและปรบั ลดต้นทุนโครงการ

นอกจากมาตรการลงโทษในกรณีงานลา่ ชา้ กวา่ ขา้ งตน้ แลว้ ในทานองกลบั กนั เจา้ ของงานบางแห่ง
ใชม้ าตรการเชงิ บวกเพม่ิ เขา้ ไปอกี เช่น หากงานแลว้ เสรจ็ เรว็ กว่ากาหนดในสญั ญาจะมรี างวลั เพม่ิ เตมิ ให้
จากคา่ งานปกตอิ กี โดยอาจคดิ ใหต้ ่อวนั เชน่ เดยี วกนั

ผลของการทางานก่อสร้างชา้ หรอื เรว็ กว่าแผน นอกจากค่าปรบั และรางวลั แลว้ ยงั มผี ลสาคญั ใน
ดา้ นอน่ื ๆ อกี ดงั แสดงใน ตาราง 14.1 ซง่ึ ในทน่ี ้ถี อื วา่ ผลงานดา้ นคณุ ภาพอย่ใู นเกณฑท์ ก่ี าหนด

กอ่ สรา้ งได้ช้ากวา่ แผน กอ่ สรา้ งไดเ้ รว็ กว่าแผน

- เสยี คา่ ปรบั - ไดร้ บั เงนิ รางวลั
- คา่ ดาเนินการ สงู ขน้ึ (โสหุย้ ) - ลดคา่ ดาเนนิ การ น้อยลงได้ (โสหุย้ )
- ตน้ ทนุ ค่ากอ่ สรา้ งโดยรวมสงู ขน้ึ - ตน้ ทนุ คา่ กอ่ สรา้ งโดยรวมต่าลง
- อาจถกู บอกเลกิ สญั ญาและตอ้ งชดใชค้ า่ เสยี หายอ่นื ๆ - มคี วามน่าเชอ่ื ถอื ในสายตาลกู คา้
- เสยี ชอ่ื เสยี ง และความน่าเชอ่ื ถอื ต่อลกู คา้ - มโี อกาสทางธรุ กจิ สงู ขน้ึ ในอนาคต
- เสยี โอกาสทางธุรกจิ ในอนาคต

ตาราง 14.1 ผลจากการกอ่ สรา้ งไดช้ า้ หรอื เรว็ กว่าแผน

ดงั นัน้ การให้ความสาคญั ในการวางแผนด้านเวลาของงานก่อสร้าง จงึ เป็นเร่อื งจาเป็นธุรกิจ
กอ่ สรา้ ง โดยผวู้ างแผนอาจพจิ ารณาปรบั ปรุงเวลาของงานก่อสรา้ งใหเ้ รว็ ขน้ึ ดงั น้ี

228 ค่มู ือการบริการจดั การต้นทุนด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็

บทที่ 14

การลดเวลาของโครงการก่อสร้าง

จากแผนกาหนดเวลาก่อสรา้ งทไ่ี ดจ้ ดั ทาไวแ้ ลว้ ก่อนจะนาไปใชเ้ ป็นกาหนดเวลาในสญั ญาจา้ ง ผู้
ก่อสร้างจะต้องมีความมนั่ ใจว่าทาได้ เน่ืองจากกาหนดเวลาดังกล่าวจะถูกใช้ในการประเมินผลการ
ปฏบิ ตั งิ านจากฝา่ ยเจา้ ของงาน

ก่อนงานก่อสรา้ งจะเรม่ิ ผูก้ ่อสร้างอาจทาการปรบั ปรุงแผนกาหนดเวลาดงั กล่าวให้เรว็ ขน้ึ โดย
อาศยั ขอ้ มลู สภาพหน่วยงานและขอ้ มลู ดานเทคนิคทม่ี เี พมิ่ เตมิ มาอกี ซง่ึ สามารถทาไดต้ ามแนวทางดงั น้ี

ขนั้ ที่ 1 : ปรบั ปรงุ ความสมั พนั ธร์ ะหวา่ งกลุม่ งาน หรอื กิจกรรม
จากแผนกาหนดเวลาทเ่ี ตรยี มไวถ้ งึ ปจั จุบนั เง่อื นไขต่างๆ อาจเปลย่ี นแปลงไปทาใหส้ ามารถจดั ทา
ลาดบั ขนั้ ตอนการทางานใหม่ได้ ทาให้สามารถย่นระยะเวลาของสายงานวกิ ฤตลงได้ เช่น การวางแผน
วธิ กี ารก่อสรา้ งโรงแรมโดยแยกส่วนโดยรอยต่องานก่อสร้าง (Construction joint) ส่วนท่เี ป็นอาคารสูง
(Tower) 22 ชนั้ และสว่ นฐานของอาคารสงู (Podium) ซง่ึ ใชเ้ ป็นอาคารจอดรถและสว่ นตอ้ นรบั สงู 8 ชนั้

TOWER TOWER
ZONE ZONE

PODIUM ZONE PODIUM
ZONE

แนวทางการสร้างเดิมสร้างต่อกนั แนวทางการสรา้ งใหม่โดยทางาน 2 ส่วนพรอ้ มกนั

รปู ท่ี 14.1 แผนวธิ กี ารกอ่ สรา้ งอาคารโรงแรม 22 ชนั้ ก่อนและหลงั ปรบั ปรงุ

ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็ 229

การปรบั ลดระยะเวลาโครงการและปรบั ลดต้นทนุ โครงการ

จะเหน็ ได้ว่า เดมิ ผู้วางแผนกาหนดจะสร้างอาคารจากชนั้ 1 ไปถึงชนั้ 22 ตามปกติ แต่เม่อื ทีม
จดั การงานก่อสรา้ งไดว้ เิ คราะหด์ า้ นเทคนิคแลว้ ไดข้ ออนุมตั ทิ างานก่อสรา้ งแยกเป็น 2 สว่ น ทาใหส้ ามารถ
กอ่ สรา้ งเฉพาะสว่ น Tower ไดเ้ รว็ ขน้ึ และทางานสว่ น Podium ควบค่กู นั ไป ซง่ึ สง่ ผลใหล้ ดเวลางานก่อสรา้ ง
ทงั้ โครงการได้ ดงั แสดงเป็นรปู แผนงาน AON ดงั รปู 14.2 ต่อไป

START PODIUM + TOWER TORWE END
FL.1-8 FL.9-22

แนวทางการสรา้ งเดมิ สรา้ งต่อกนั

START PODIUM + TOWER END
FL.1-8

TORWE
FL.9-22

แนวทางการสรา้ งใหมโ่ ดยทางาน 2 ส่วนพรอ้ มกนั

รปู ท่ี 14.2 แผนกาหนดเวลาก่อสรา้ งก่อนและหลงั เปลย่ี นแปลงวธิ กี ารทางาน

เมอ่ื ผวู้ างแผนไดท้ าการปรบั ปรงุ ในขนั้ ท่ี 1 จนคดิ ว่าขนั้ ตอนและวธิ กี ารก่อสรา้ ง ไดร้ บั การปรบั ปรุง
ดแี ลว้ การลดเวลาในขนั้ ต่อไป คอื หาทางลดเวลาของกจิ กรรมวกิ ฤต

ขนั้ ที่ 2 : ลดเวลากิจกรรมวิกฤต
เป็นท่ที ราบดอี ยู่แล้วว่าสายงานวกิ ฤต คอื สายงานท่ตี ่อกจิ กรรมวกิ ฤตในโครงการก่อสร้าง และ
เวลาในสายงานวกิ ฤตเป็นเวลาของสายงานทน่ี ับจากเรมิ่ จนเสรจ็ โครงการยาวทส่ี ุด ดงั นนั้ การลดเวลาของ
กจิ กรรมวกิ ฤตกเ็ ทา่ กบั การลดเวลาของโครงการกอ่ สรา้ งดว้ ย

230 ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็

บทที่ 14

การลดเวลาของกจิ กรรมวกิ ฤตอาจทาไดโ้ ดยอาศยั แนวทาง ดงั ต่อไปน้ี

 การขอเปลย่ี นแปลงดา้ นเทคนิค

ในทน่ี ้อี าจขอเปลย่ี นแปลงวสั ดุ และวธิ กี าร เช่น งานก่อสรา้ งผนงั ก่ออฐิ ฉาบปูนเตม็ แผ่นรอบอาคาร
จอดรถตามแบบก่อสร้างเดิม ผู้ก่อสร้างอาจขอเปล่ยี นวสั ดุเป็นผนังคอนกรีตหล่อเท่สาเรจ็ รูป (Precast
concrete wall) ซง่ึ มคี ณุ สมบตั ทิ างเทคนิค เทยี บเทา่ หรอื ดกี วา่ แบบเดมิ แต่สามารถก่อสรา้ งไดเ้ รว็ ขน้ึ

 การลดเวลาโดยเพม่ิ ผลงานทท่ี าไดต้ ่อวนั

จากการทร่ี ะยะเวลาในสญั ญาก่อสรา้ งระบุเป็นจานวนวนั ทน่ี บั ต่อเน่อื งกนั ดงั นนั้ หากผลงานทท่ี าได้
ต่อวนั สงู ขน้ึ ย่อมทาใหโ้ ครงการก่อสรา้ งแลว้ เสรจ็ ไดเ้ รว็ ขน้ึ

ในการเพมิ่ ผลผลติ ต่อวนั ในงานก่อสรา้ งอาจทาได้ โดยวธิ กี ารดงั ต่อไปน้ี
- เพมิ่ เวลาทางานต่อวนั หรอื ใหม้ กี ารทางานลว่ งเวลานนั่ เอง โดยไม่มกี ารเพม่ิ จานวนคนงาน
- เพม่ิ จานวนคนงาน โดยอาจเพมิ่ ทีมงานกระจายทาหน้างานกว้างข้นึ ส่งผลให้ได้ผลงานต่อวนั

สงู ขน้ึ ดว้ ย
- จดั การทางานเป็นกะ (Shift) เช่น 2 กะ หรอื 3 กะ ตลอด 24 ชวั่ โมง

แต่ในการเพิ่มจานวนคนงานเขา้ ไปเท่าตวั ไม่ไดห้ มายความว่าจะได้ผลงานเพมิ่ ขน้ึ เท่าตวั ดว้ ย
เน่ืองจากเกดิ ขน้ึ จากสาเหตุต่างๆ เช่น สภาพแวดลอ้ มการทางานท่แี ออดั ขน้ึ หรอื ผลของความลา้ ในการ
ทางานกะกลางคืน เป็นต้น ซ่งึ จากการศกึ ษาพบว่าความสมั พนั ธ์ระหว่างจานวนช่าง เวลาก่อสร้างและ
ตน้ ทนุ เป็นรปู แบบต่อไปน้ี

ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็ 231

ต้น ุทนกิจกรรมก่อสร้าง (บาท)การปรบั ลดระยะเวลาโครงการและปรบั ลดต้นทุนโครงการ

ความสมั พนั ธร์ ะหว่างจานวนช่าง เวลา และต้นทนุ กิจกรรมก่อสร้างจานวนช่าง (คน)

การเพมิ่ จานวนช่างขน้ึ เท่าตวั โดยทวั่ ไปผลงานทไ่ี ดเ้ พม่ิ ขน้ึ จะน้อยกว่าเท่าตวั นนั่ หมายความว่า
ตน้ ทุนต่อหน่วยเฉลย่ี ของกจิ กรรมก่อสรา้ งจะสงู ขน้ึ อย่างไมเ่ ป็นสดั สว่ นคงทเ่ี ม่อื มกี ารเพม่ิ จานวนคนมากกว่า
จานวนทเ่ี หมาะสมในชดุ ทางานปกติ ดงั รปู 14.4

ตน้ ทุนกจิ กรรมจรงิ

6,500
5,000

ตน้ ทุนกจิ กรรมโดยประมาณ

2,500

10 20
จานวนชา่ ง (คน)

รปู ท่ี 14.4 ความสมั พนั ธร์ ะหวา่ งตน้ ทุนกจิ กรรมกอ่ สรา้ ง และจานวนชา่ งในชุดทางาน

จากความสมั พนั ธข์ า้ งต้น เหน็ ไดว้ ่ากจิ กรรมก่อสร้างใดๆ ทต่ี ้องการเร่งเวลาทางานใหส้ นั้ ลงกว่า
เวลาปกติ โดยการเพม่ิ จานวนช่างแลว้ สดั สว่ นการเพม่ิ ของจานวนช่างกบั เวลาทล่ี ดลงสามารถแสดงไดด้ งั
รปู 14.4 ซง่ึ จะเหน็ ไดว่า เม่อื เพม่ิ ช่างไปถงึ ระดบั หน่ึงแลว้ กม็ ผี ลน้อยต่อการลดเวลาของกจิ กรรมก่อสรา้ ง
นนั้

ประมาณการอย่างงา่ ย

ตามจรงิ

เวลาของกจิ กรรมก่อสรา้ ง (วนั )

รปู ท่ี 14.5 ความสมั พนั ธร์ ะหวา่ งเวลาของกจิ กรรมกอ่ สรา้ งและจานวนช่าง

232 ค่มู ือการบริการจดั การต้นทุนด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็

บทที่ 14

ถ้านาความสมั พนั ธจ์ ากรปู 14.4 และ 14.5 มาสรา้ งเป็นความสมั พนั ธ์ระหว่างตน้ ทุนกจิ กรรม
ก่อสรา้ ง และเวลาของกจิ กรรมก่อสรา้ งจะไดอ้ อกมาดงั รปู 14.6 ซง่ึ แสดงใหเ้ หน็ ถงึ เวลาทางานอยา่ งปกตขิ อง
กจิ กรรมก่อสรา้ ง (Normal Duration , ND) และตน้ ทุนปกติ (Normal Cost , NC) เวลาทางานของกจิ กรรม
นนั้ ๆ แบบเรว็ ทส่ี ดุ (Crash Duration , CD) และตน้ ทุนแบบเรง่ ทส่ี ดุ (Crash Cost , CC) ซง่ึ คกู่ นั

ต้น ุทนกิจกรรมก่อสร้าง (บาท) CC ประมาณการอย่างงา่ ย
ประมาณการทใ่ี กลเ้ คยี งกบั ความจรงิ

ตามจรงิ

NC

CD ND
เวลาของกจิ กรรมก่อสรา้ ง (วนั )

รปู ที่ 14.6 ความสมั พนั ธร์ ะหว่างเวลาของกจิ กรรมกอ่ สรา้ งและตน้ ทนุ

จากรปู 14.6 ขา้ งต้นจะเหน็ ไดว้ ่า หากตอ้ งการลดเวลาของกจิ กรรมก่อสรา้ งใหเ้ สรจ็ เรว็ ขน้ึ เท่าตวั

ตน้ ทุนทเ่ี พมิ่ ขน้ึ จะมากกวา่ เทา่ ตวั จากเหตุผลตามทก่ี ล่าวมาแลว้ และจานวนตน้ ทุนทเ่ี พม่ิ ขน้ึ กบั เวลาทล่ี ดลง
ไดข้ องกจิ กรรมก่อสรา้ ง สามารถจะนาไปใชใ้ นการคานวณอตั ราค่าเร่งงาน (S) โดยประมาณอย่างง่ายได้
จากสมการ (10-1) ต่อไปน้ี

S = CC - NC
ND - CD
โดย
S : อตั ราค่าเรง่ งาน (บาท/คาบเวลา)
CC : ตน้ ทุนกจิ กรรมกอ่ สรา้ งแบบ “เรง่ ทส่ี ดุ ” (Crash Cost)
NC : ตน้ ทนุ กจิ กรรมก่อสรา้ งแบบ “ปกต”ิ (Normal Cost)
ND : เวลาของกจิ กรรมก่อสรา้ งแบบ “ปกต”ิ (Normal Duration)
CD : เวลาของกจิ กรรมกอ่ สรา้ งแบบ “เรง่ ทส่ี ดุ ” (Crash Duration)

ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็ 233

การปรบั ลดระยะเวลาโครงการและปรบั ลดต้นทนุ โครงการ

ทงั้ น้ีอตั ราค่าเร่งงานน้ีจะมสี ่วนสาคญั ท่ใี ช้ในการวเิ คราะห์หาเวลาเหมาะสมท่สี ุดของโครงการ
ก่อสรา้ ง (Optimum Project Duration) ซง่ึ เป็นจดุ ทโ่ี ครงการมตี น้ ทุนรวมต่าสดุ ทส่ี ดุ ต่อไป

เวลาที่เหมาะสมท่ีสดุ ของโครงการ (Optimum Project Duration)

หา ก จ าเ ป็ น ต้อ ง จ า แน ก ต้นทุ น ร ว มข อ ง โค ร ง ก าร ก่ อ สร้า ง เป็ น สว นป ร ะ กอ บ จ ะ สา ม า รถ ท า ไ ด้
ดงั ต่อไปน้ี

ตน้ ทนุ รวมโครงการ = ตน้ ทุนทางตรงรวม + คา่ โสหยุ้ รวม ….. (14-2)

โดย คา่ ใชจ้ ่ายในกจิ กรรมก่อสรา้ งโดยตรง เช่น วสั ดุ แรงงาน
ตน้ ทนุ ทางตรง : เคร่อื งจกั ร เป็นตน้
คา่ ใชจ้ ่ายในการบรหิ าร เช่น ค่าเชา่ สานกั งาน คา่ น้า คา่ ไฟฟ้า
ค่าโสหยุ้ : คา่ โทรศพั ท์ เงนิ เดอื นเจา้ หน้าทส่ี านกั งานของหน่วยงาน
ก่อสรา้ ง และค่าดาเนินงานของสานกั งานใหญ่ในสว่ นของ
โครงการทต่ี อ้ งรบั ผดิ ชอบ เป็นตน้

ในสว่ นตน้ ทุนทางการของกจิ กรรมก่อสรา้ งนนั้ จะสมั พนั ธก์ บั เวลาของแต่ละกจิ กรรมกอ่ สรา้ งตามท่ี
กล่าวมาขา้ งตน้ โดยเวลาของแต่ละกจิ กรรมน้ี จะถูกนามาวเิ คราะหโ์ ดยเทคนคิ การทาแผนกาหนดเวลาแบบ
ต่างๆ เพ่อื หาเวลาของโครงการ

ค่าโสหุย้ เป็นค่าใช้จ่ายทเ่ี กดิ ขน้ึ ตลอดระยะเวลาของการดาเนินโครงการ เช่น โครงการก่อสรา้ ง
โรงแรมแหง่ หน่งึ มคี า่ โสหยุ้ ประจาหน่วยงานเทา่ กบั 700,000 บาท/เดอื น นนั่ กห็ มายความวา่ ตอ้ งเสยี แน่นอน
ทุกเดอื นหากโครงการยงั ไมเ่ สรจ็ หรอื อาจพดู ไดว้ ่า คา่ โสหยุ้ ของโครงการน้เี ท่ากบั 30,000 บาท/วนั

หากมองถงึ คา่ โสหยุ้ ต่อวนั ขา้ งตน้ ผจู้ ดั การโครงการและทมี บรหิ ารโครงการอาจวเิ คราะหด์ วู ่าหาก
ยอมให้ใช้จ่ายเงนิ เพ่อื เร่งงานในสายงานวกิ ฤต ทาใหเ้ วลาโครงการลดลงหรอื คุม้ ค่าหรอื ไม่กบั ค่าโสหุย้ ท่ี
ลดลงตามระยะเวลาโครงการท่ีสัน้ ลง ซ่ึงหากมีการวิเคราะห์เป็นขัน้ ตอนแล้วได้แผนภูมิ ท่ีแสดง
ความสมั พนั ธร์ ะวา่ งตน้ ทุนโครงการและเวลาของโครงการก่อสรา้ ง ในรปู 14.7

234 ค่มู ือการบริการจดั การต้นทุนด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็

บทที่ 14

ต้นทนุ รวมและเวลาโครงการ

฿800,000

฿700,000

้ตนทุนโครงการ (บาท) ฿600,000

฿500,000

฿400,000 ต้นทนุ ทางตรง
ค่าโสห้ยุ
฿300,000 ต้นทนุ รวม

฿200,000

฿100,000

฿0
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

เวลาโครงการ (สัปดาห์)

รปู ที่ 14.7 ความสมั พนั ธร์ ะหว่างตน้ ทนุ รวมโครงการ และเวลาโครงการ

เสน้ กราฟของค่าโสหุ้ยจะลดลงตามระยะเวลาโครงการท่ลี ดลง ในขณะท่เี ส้นกราฟของต้นทุน
ทางตรงรวมจะสงู ขน้ึ เน่ืองจากค่าเร่งงานทต่ี อ้ งจ่าย เม่อื ถงึ เวลาทโ่ี ครงการสน้ิ สดุ ลง และเม่อื รวมต้นทุนทงั้
สองสว่ นเขา้ ดว้ ยกนั จะไดเ้ สน้ กราฟของตน้ ทุนรวม ซง่ึ จากการวเิ คราะหจ์ ะเหน็ ไดว้ ่าจุดเวลาทเ่ี หมาะสมทส่ี ุด
ของโครงการซง่ึ เป็นจุดทใ่ี หต้ น้ ทุนรวมต่าทส่ี ดุ นนั่ เอง

ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็ 235

การปรบั ลดระยะเวลาโครงการและปรบั ลดต้นทุนโครงการ

สรปุ

การบริหารเวลาในโครงการก่อสร้าง มีผลต่อผู้รบั จ้างก่อสร้าง ทงั้ ด้านต้นทุนของงานก่อสร้าง
รวมถึงความน่าเช่อื ถือในสายตาของลูกค้า ดงั นัน้ การควบคุมเวลาของโครงการให้อยู่ในขอ้ กาหนดของ
สญั ญาจ้างจงึ เป็นเร่อื งสาคญั หากเวลาของแผนกาหนดเวลาก่อสรา้ งยาวเกนิ กว่ากาหนดกจ็ ะต้องทาการ
เร่งรดั งานก่อสรา้ งใหเ้ รว็ ขน้ึ โดยเรม่ิ จากการปรบั ปรุงความสมั พนั ธร์ ะหว่างกลุ่มงาน หรอื กจิ กรรม หลงั จาก
นนั้ กจ็ ะพจิ ารณาเรง่ กจิ กรรมวกิ ฤต ซง่ึ จะทาใหเ้ วลาโครงการลดลงตามไปดว้ ย

การเร่งรดั กิจกรรมวิกฤต อาจทาได้โดย การขอเปล่ยี นแปลงด้านเทคนิคของวสั ดุหรือวธิ ีการ
กอ่ สรา้ ง ในบางครงั้ อาจหาทางเพม่ิ ผลงานกอ่ สรา้ งต่อวนั โดยเพม่ิ จานวนช่าง เคร่อื งจกั ร หรอื เพมิ่ ช่วงเวลา
ทางานต่อวนั ซง่ึ สง่ ผลใหเ้ วลาของโครงการลดลง

ต้นทุนกจิ กรรมก่อสรา้ งจะเพมิ่ ขน้ึ อย่างเป็นสดั ส่วนมากกว่า ค่าเวลากจิ กรรมก่อสรา้ งทล่ี ดลง ใน
การเร่งเวลาโครงการ จะทาโดยเร่งเวลากจิ กรรมวกิ ฤตใหเ้ รว็ ขน้ึ โดยหลงั จากเร่งทุกกจิ กรรมวกิ ฤตต้นทุน
รวมโครงการจะเปลย่ี นแปลงไปจากเดมิ โดยต้องเพม่ิ ค่าใชจ้ ่ายในการเร่งงานของกจิ กรรมวกิ ฤตนนั้ แต่ค่า
โสหยุ้ ของโครงการจะลดลงเน่ืองจากเวลาโครงการทส่ี นั้ ลง และเม่อื เร่งกจิ กรรมวกิ ฤตไปเร่อื ยๆ ต้นทุนรวม
โครงการจะลดลงไปจนถงึ จดุ ทใ่ี หต้ น้ ทนุ ทต่ี ่าทส่ี ดุ ซง่ึ เรยี กวา่ จดุ เวลาโครงการทเ่ี หมาะสมทส่ี ดุ

236 ค่มู ือการบริการจดั การต้นทุนด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็

บทที่ 14

ตวั อย่างปฏิบตั ิท้ายบทท่ี 14

ตวั อย่างท่ี 1 สมมตใิ ห้ ทาการปรบั ลดระยะเวลาโครงการโดยให้ ปรบั ความสมั พนั ธ์ ระยะเวลาและทรพั ยากร
ของกจิ กรรมย่อยทส่ี ดุ ดงั ตารางต่อไปน้ี

ลาดบั WBS Task Name การปรบั แกร้ ะยะเวลาและความสมั พนั ธ์
1 1.1.1.5.3 ไมแ้ บบและคา้ ยนั ฐานราก จาก 5 วนั เป็น 4 วนั
2 1.1.1.5.4 เหลก็ เสรมิ ฐานราก จาก 6 วนั เป็น 5 วนั
จาก 6 วนั เป็น 5 วนั และเรมิ่ งานกอ่ นงานเหลก็ เสรมิ ฐานรากเสรจ็ 2
3 1.1.1.5.5 คอนกรตี ฐานราก วนั
จาก 7 วนั เป็น 5 วนั
4 1.1.2.1.1 ไมแ้ บบคานชนั้ 1 จาก 5 วนั เป็น 4 วนั และเรม่ิ งานก่อนงานไมแ้ บบคานชนั้ 1 เสรจ็ 2
วนั
5 1.1.2.1.2 เหลก็ เสรมิ คานชนั้ 1 จาก 6 วนั เป็น 5 วนั

6 1.1.2.1.3 คอนกรตี คานชนั้ 1

ลาดบั WBS Task Name Resource Names
ช่างไม[้ 3 คน], กรรมกร[6 คน], ไมแ้ บบ[22.95 ตร.ม.]
1 1.1.1.5.3 ไมแ้ บบและคา้ ยนั ฐานราก กรรมกร[4 คน], เหลก็ เสรมิ คอนกรตี [198.29 กก.]
ชา่ งปนู [2 คน], กรรมกร[4 คน],
2 1.1.1.5.4 เหลก็ เสรมิ ฐานราก คอนกรตี โครงสรา้ ง ค.1[1.31 ลบ.ม.]
ชา่ งไม[้ 3 คน], กรรมกร[6 คน], ไมแ้ บบ[166.28 ตร.ม.]
3 1.1.1.5.5 คอนกรตี ฐานราก กรรมกร[5 คน], เหลก็ เสรมิ คอนกรตี [652.21 กก.]
ชา่ งปนู [2 คน],กรรมกร[4 คน],
4 1.1.2.1.1 ไมแ้ บบคานชนั้ 1 คอนกรตี โครงสรา้ ง ค.1[6.3 ลบ.ม.]
5 1.1.2.1.2 เหลก็ เสรมิ คานชนั้ 1

6 1.1.2.1.3 คอนกรตี คานชนั้ 1

ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็ 237

การปรบั ลดระยะเวลาโครงการและปรบั ลดต้นทุนโครงการ
แสดงวิธีทา เม่อื เราทาการแสดงสายงานวกิ ฤตเสรจ็ แลว้ สามารถปรบั ลดระยะเวลาโครงการ ในสายงาน
วกิ ฤต เพอ่ื ใหร้ ะยะเวลาโครงการลดลง ซง่ึ มขี นั้ ตอนดงั น้ี
1. ทาการเปิดไฟลแ์ ผนงาน “โครงการก่อสรา้ งบทที่ 13” ขน้ึ มา

2. ในคอลมั น์ Duration เราสามารถปรบั ลดระยะเวลา ไมแ้ บบและค้ายนั ฐานราก 5 วนั เป็น 4 วนั

238 ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็

บทที่ 14

3. ในคอลมั น์ ของ Predecessors สามารถปรบั ความสมั พนั ธใ์ หมไ่ ดเ้ ลย

4. ทาการปรบั ลดระยะเวลาในคอลมั น์ Duration ของงาน เหลก็ เสริมฐานราก เป็น 5 วนั

5. ในคอลมั น์ ของ Predecessors ในงาน เหลก็ เสริมฐานราก สามารถปรบั ความสมั พนั ธใ์ หมไ่ ดเ้ ลย

6. ทาการปรบั ลดระยะเวลาในคอลมั น์ Duration ของงาน คอนกรีตฐานราก เป็น 5 วนั

ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็ 239

การปรบั ลดระยะเวลาโครงการและปรบั ลดต้นทุนโครงการ
7. ในคอลมั น์ ของ Predecessors ในงาน เหลก็ เสริมฐานราก สามารถปรบั ความสมั พนั ธเ์ ป็น

12FS-2 day
8. ทาการปรบั ลดระยะเวลาและความสมั พนั ธ์ ในคอลมั น์ Duration และ Predecessors ของงาน

คานชนั้ 1

9. ทาการปรบั แกจ้ านวนทรพั ยากรในช่อง Resource Name ของงานทาฐานราก

240 ค่มู ือการบริการจดั การต้นทุนด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็

บทที่ 14

10. การปรบั แกจ้ านวนทรพั ยากรในช่อง Resource Name ของงาน คานชนั้ 1

11. หลงั จากทาการปรบั ลดระยะเวลาและปรบั เปลย่ี นความสมั พนั ธข์ องโครงการเสรจ็ แลว้ จะไดข้ อ้ มลู ดงั รูป
ขา้ งล่าง

12. ทาการบนั ทกึ ไฟลเ์ ป็นช่อื “โครงการก่อสรา้ งบทที่ 14” เพอ่ื เป็นตวั อย่างในบทต่อไป

ค่มู ือการบริการจดั การต้นทนุ ด้วยโปรแกรม MICROSOFT PROJECT 2010 สาหรบั โครงการก่อสรา้ งขนาดเลก็ 241