LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA 2021 SIRI 1

RAHSIA HANTAR CL_8.7.2022

419 (23.1%) guru di negeri Melaka dan 243 (13.4%) guru di WPKL. Analisis
Audit terhadap maklum balas 1,811 guru mendapati perkara berikut:

i. Secara keseluruhannya, seramai 1,489 (82.2%) guru tidak berpuas hati
dengan tahap kepadatan bilik darjah di sekolah mereka, meliputi 624
(41.9%) guru di Selangor, 350 (23.5%) guru di Negeri Sembilan, 352
(23.7%) guru di Melaka dan 163 (10.9%) guru di WPKL. Baki 322 (17.8%)
guru pula berpuas hati dengan bilangan murid dalam bilik darjah seperti
ditunjukkan dalam Carta 5. Ekoran keadaan kelas yang padat ini, seramai
1,075 guru (59.4%) berpendapat bilik darjah adalah tidak selesa untuk
pelaksanaan PdP, manakala 736 (40.6%) guru pula merasakan bilik darjah
adalah selesa. Butiran lanjut adalah seperti dalam Carta 6.

CARTA 5
MAKLUM BALAS MENGENAI KEPADATAN MURID DI SEKOLAH BERHAMPIRAN

Tahap Kepuasan Pengguna Tahap Kepuasan Pengguna
Mengikut Negeri Secara Keseluruhan

Tidak Berpuas hati Berpuas Hati
624
Berpuas Hati
17.8%

350 352 Tidak Berpuas Hati
82.2%
85 90 163
67 80

Selangor Negeri Melaka Kuala
Sembilan Lumpur

Sumber: Analisis Soal Selidik, Jabatan Audit Negara

CARTA 6
MAKLUM BALAS MENGENAI TAHAP KESELESAAN
PELAKSANAAN PdP DI SEKOLAH BERHAMPIRAN

Kuala Lumpur, 91

Tidak Melaka, Negeri Melaka,
Selesa, 266 Sembilan , 153
1,075
(59.4%) Negeri 215
Sembilan ,
Selesa,
225 736

Selangor, Selangor, Kuala
493 216 Lumpur,

152

Sumber: Analisis Soal Selidik, Jabatan Audit Negara

Laporan KLeatpuoaraAnuKdiettuNaeAguadrait NTaehguarna 2T0a2h1unS2ir0i211 Siri 1 7 -7 3-333
PengPuerunsgaunr uPsraonjekP rPoej emkbPineamanb i nSaeakonlaShe k o l a h RAHSIA

RAHSIA

ii. Seramai 768 (42.4%) guru melaksanakan PdP dengan purata bilangan
murid dalam bilik darjah antara 36 hingga 40 murid dan 305 (16.8%) guru
antara 40 hingga 50 murid. 410 (22.6%) guru pula melaksanakan PdP
dengan bilangan murid antara 31 hingga 35 murid, manakala 278 guru
antara 21 hingga 30 murid dan 50 guru kurang daripada 20 murid.
Sehubungan itu, dapat dirumuskan bahawa majoriti guru (59.2%)
melaksanakan PdP dengan purata bilangan murid dalam
bilik darjah melebihi 35 orang. Butiran lanjut adalah seperti dalam
Carta 7.

CARTA 7
PURATA BILANGAN MURID DI DALAM SATU BILIK DARJAH MENGIKUT NEGERI

SEKOLAH BIL. MURID DALAM BILIK 800
DI DARJAH SEMASA PDP 600
400
NEGERI < 20 21-30 31-35 36-40 40-50 200
8 28 40 406 227
Selangor
14 58 120 197 51
Negeri
Sembilan

Melaka 9 81 152 152 25 0
<20
Kuala 19 111 98 13 2 21-30 31-35 36-40 40-50
Lumpur Selangor
50 278 410 768 305 Melaka Negeri Sembilan
Jumlah Kuala Lumpur

Sumber: Analisis Soal Selidik oleh Jabatan Audit Negara

iii. Seramai 971 (53.6%) guru memaklumkan ruang khas seperti bilik
pendidikan seni, bilik muzik, bilik kesihatan, bilik pengawas, bilik
kaunseling, dewan serba guna dan lain-lain telah diubahsuai menjadi bilik
darjah bagi menampung bilangan murid. Seramai 537 (55.3%) daripada
971 guru tersebut berpendapat ruang khas yang dijadikan bilik darjah
adalah selesa, manakala 434 guru (44.7%) berpendapat ruang tersebut
tidak selesa.

Maklum balas KPM yang diterima pada 11 dan 29 April 2022

Berdasarkan makluman UPE dalam perancangan projek sekolah baharu RMKe-10,
reka bentuk projek mula dikawal agar penumpuan murid lebih berfokus dalam
pembelajaran di bilik darjah dengan jumlah murid ideal atau selesa seramai 30 orang
dalam bilik darjah. Namun, cadangan ini tidak selari dengan pertambahan penduduk
yang pesat di Selangor dan pembinaan sekolah baharu bagi taman perumahan yang
sedang dibina. Pembinaan sekolah baharu ketika ini adalah berdasarkan jumlah
kepadatan penduduk serta murid di sekolah berhampiran.

Tahap kepadatan bilik darjah di sekolah bergantung kepada lokasi sekolah dan
keluasan bilik darjah sama ada boleh memuatkan purata 25 murid, 35 murid dan 36
hingga 40 murid. KPM berpandangan, keutamaan pembinaan sekolah baharu perlu
mengambil kira kepadatan sekolah sedia ada mengikut lokasi. Sebagai langkah

7 - 734- 34 LLaappoorraann KKeettuuaa AAuuddititNNegeagraaraTaThauhnu2n022102S1iriS1iri 1 RAHSIA

PPeenngguurur usas na nPProrjoejke kPePme mbibnianaana nSeSkeoklaohl a h

RAHSIA HANTAR CL_8.7.2022

penyelesaian jangka masa pendek, KPM akan meneliti beberapa bilik khas yang
berpotensi di sekolah sedia ada untuk ditukar fungsi menjadi bilik darjah berdasarkan
keperluan dan kesesuaian pelaksanaannya bagi menyelesaikan isu kepadatan
sekolah.

Pendapat Sasaran KPM untuk mengurangkan lebihan murid dan
Audit seterusnya menjadikan semua sekolah satu sesi menjelang
tahun 2025 adalah sukar dicapai. Ini disebabkan kekangan
di peringkat KPM untuk merancang pembinaan sekolah
baharu selaras dengan unjuran PBT. Selain itu, kelemahan
dalam perancangan dan pelaksanaan projek sekolah baharu
oleh KPM dan kontraktor juga menyumbang kepada
ketidakcapaian objektif yang ditetapkan.

5.2. Pengurusan Projek

Ketidakcapaian sasaran turut disumbangkan oleh kelemahan dalam pengurusan projek
meliputi peringkat pengurusan kewangan dan pelaksanaan projek. Semakan Audit
terhadap setiap peringkat pengurusan projek ini mendapati perkara seperti berikut:

5.2.1. Pencapaian Kewangan

5.2.1.1. Prestasi Kewangan Projek

Berdasarkan Laporan Belanjawan KPM bagi tempoh tahun 2016 hingga tahun
2021, sejumlah RM12.219 bilion telah diperuntukkan bagi tempoh tahun tersebut
untuk projek pembinaan sekolah. Sejumlah RM10.548 bilion (86.3%) telah
dibelanjakan dengan prestasi perbelanjaan tahunan antara 50.9% hingga 99.9%.
Prestasi perbelanjaan adalah rendah pada tahun 2016 dan 2017, antaranya
disebabkan kelewatan memulakan pelaksanaan projek. Bagaimanapun, prestasi
perbelanjaan pada tahun 2020 dan 2021 telah mencapai 100%. Butiran lanjut
adalah seperti dalam Jadual 17.

JADUAL 17
PENCAPAIAN KEWANGAN PROJEK PEMBINAAN SEKOLAH DI BAWAH RMKe-11

TAHUN PERUNTUKAN PERBELANJAAN %
(RM Juta) RM JUTA

2016 1,872.23 952.27 50.9

2017 1,101.66 846.87 76.9

2018 1,590.44 1,511.23 95.0

2019 2,318.62 1,901.54 82.0

2020 2,694.99 2,694.99 100.0

2021 2,641.33 2,641.33 100.0

JUMLAH 12,219.27 10,548.23 86.3

Sumber: Laporan Belanjawan KPM Tahun 2016 Hingga 2021

Laporan KLeatpuoaraAnuKdiettuNaeAguadrait NTaehguarna 2T0a2h1unS2ir0i211 Siri 1 7 -7 3-535
PengPuerunsgaunr uPsraonjekP rPoej emkbPineamanb i nSaeakonlaShe k o l a h RAHSIA

RAHSIA

5.2.1.2. Peningkatan Kos Projek Selepas Projek Dimulakan

a. Dokumen kontrak perjanjian perkhidmatan perunding klausa 5.1 (b),
menetapkan perunding hendaklah mempunyai pengetahuan terhadap
keperluan semasa PBT dan undang-undang kecil serta hendaklah menasihati
Kerajaan terhadap perkara yang berkaitan dengan pelaksanaan projek. Klausa
5.5 (a) pula menetapkan perunding hendaklah menyediakan reka bentuk yang
sesuai, berfungsi, selamat dan mematuhi piawaian reka bentuk serta
spesifikasi kerja. Berdasarkan Akta Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan
1994, Safety Health Officer (SHO) hendaklah ditempatkan sepenuh masa di
tapak projek bagi kontrak bernilai melebihi RM20 juta.

b. Semakan Audit terhadap Kelulusan Perubahan Kerja (KPK) dan APK bagi
18 projek termasuk tiga projek yang dilaksanakan oleh kontraktor penyiap
tetapi tidak termasuk satu projek yang dilaksanakan secara CSR oleh pemaju
mendapati perkara berikut:

i. Kelemahan reka bentuk oleh perunding bagi lima projek
menyebabkan tambahan kos berjumlah RM2.16 juta.
Semakan lanjut mendapati tiada bukti menunjukkan tindakan telah diambil
terhadap perunding tersebut. Ini disebabkan klausa dalam dokumen
kontrak tidak menetapkan secara terperinci pengiraan denda berkaitan
kelemahan dalam penyediaan reka bentuk yang boleh dikenakan oleh
pihak Kerajaan kepada perunding. Butiran lanjut adalah seperti dalam
Jadual 18.

JADUAL 18
KELULUSAN APK DISEBABKAN KELEMAHAN REKA BENTUK OLEH PERUNDING

BIL. PROJEK APK KETERANGAN APK AMAUN
NO. (RM)

2 Mereka bentuk semula kerja-kerja cerucuk (pile) dan tetopi cerucuk 691,561
(pile cap) di bangunan makmal & bengkel

SJKT i. Cadangan penggunaan lapisan geotextile di kawasan perhimpunan 852,423
1. Taman dan jalan dalaman

Sentosa ii. Cadangan penggunaan sistem asas pad pada reka bentuk asal
pagar utama sekolah

iii. Pertukaran reka bentuk pembinaan inspection chamber dari bata
konkrit tetulang (reinforced concrete) dan pertambahan sistem

3 asas pad

iv. Perubahan reka bentuk pembinaan apron

v. Kerja cerucuk - pertukaran saiz dari 300mm x 300mm kepada
250mm x 250mm di blok tadika & kantin, penambahan cerucuk
baru di blok TNB Sub-station dan penambahan bilangan cerucuk
(point) di blok utama disebabkan keperluan sistem Industrialised
Building System

JUMLAH 1,543,984

7 - 736- 36 LLaappoorraann KKeettuuaa AAuuddititNNegeagraaraTaThauhnu2n022102S1iriS1iri 1 RAHSIA

PPeenngguurur usas na nPProrjoejke kPePme mbibnianaana nSeSkeoklaohl a h

RAHSIA HANTAR CL_8.7.2022

BIL. PROJEK APK KETERANGAN APK AMAUN
NO. (RM)
287,369
7 Kerja-kerja tambahan main building 109,309
1,184
8 Kerja-kerja walkway di blok D ke blok C dan blok kantin ke blok C
9,611
SK Putra 9 Replaced door & hacking works
18,785
2. Height 2 10 Kerja-kerja perpaipan di bilik Kemahiran, Pendidikan Seni dan bilik 16,922
(Projek Sains 1 & 2
6,016
penyiap) 12 Perabot bina dalam dan workstation 449,196

13 Kerja-kerja elektrik dan mekanikal 15,320

15 Tempat wuduk dan sistem perpaipan 15,320

JUMLAH 129,513

3. SK Saujana 2 Pertambahan item bagi suction tank 129,513
Putra
5,515
JUMLAH
6,276
4. SK Taman 1 Perubahan ketebalan lantai koridor dari 150mm kepada 225mm 7,335
Pelangi 19,126
2,157,139
JUMLAH

2 Membuat kerja-kerja rektifikasi pada peralihan tiang dan perubahan
pada beam
SMK Nilai
5. Impian 3 Menyediakan sistem loceng di Blok Pentadbiran

6 Perubahan skop kerja landskap

JUMLAH

JUMLAH KESELURUHAN

Sumber: Dokumen KPK dan APK

ii. Kelemahan perunding bagi enam projek dalam mengenal pasti
keperluan di peringkat PBT dan syarikat utiliti
menyebabkan tambahan kos berjumlah RM1.26 juta. Butiran
lanjut adalah seperti dalam Jadual 19.

JADUAL 19
KELULUSAN APK DISEBABKAN KELEMAHAN
PERUNDING MENGENALPASTI KEPERLUAN PBT

BIL. PROJEK APK KETERANGAN APK AMAUN
NO. Perubahan lokasi bangunan pencawang TNB, pertukaran pintu dan (RM)
1. SJKT Taman pagar dari jenis chainlink kepada anti climb dan tambahan manhole 171,549
Sentosa 5
171,549
JUMLAH
22,382
2 Kerja-kerja pengubahsuaian sistem telekomunikasi (NSP) daripada
incoming cooper kepada incoming fiber 24,206

3 Kerja-kerja pengubahsuaian compact sub-station berdasarkan 26,369
syarat-syarat TNB 73,073
SJKT Taman 54,194
2. PJS 1 4 Perubahan dan pertambahan kerja-kerja sivil 124,433

5 Perubahan paip retikulasi bekalan air luar 324,657

6 Perubahan skop kerja Telekom TM 4,296
4,500
7 Pertambahan kerja infra (lampu jalan, lampu isyarat, penggera 488,775
bunyi dan cahaya) 497,571

JUMLAH

SK Taman 2 Menggantikan CMS sistem sedia ada kepada Sistem Pengawasan
Merdeka Kebakaran (SPKA)
3.
3 Membekal dan memasang aviation light system

4 Membekal dan memasang street lighting system

JUMLAH

Laporan KLeatpuoaraAnuKdiettuNaeAguadrait NTaehguarna 2T0a2h1unS2ir0i211 Siri 1 7 -7 3-737
PengPuerunsgaunr uPsraonjekP rPoej emkbPineamanb i nSaeakonlaShe k o l a h RAHSIA

RAHSIA

BIL. PROJEK APK KETERANGAN APK AMAUN
NO. Pertambahan aircond ledge di blok pentadbiran dan akademik (RM)
31,889
5 55,140
7,363
4. SMK Krubong 6 Keperluan tambahan lampu jalan 94,392
70,370
7 Keperluan tambahan bilangan hose reel 550
70,920
JUMLAH
28,830
5. SK Putra 2 Pertambahan Lampu Isyarat pejalan kaki
Height 2 3 Kerja-kerja perubahan telefon manhole 14,030
42,860
SK Putra JUMLAH 56,797

5.1 Height 2 Membekal dan memasang white board dan soft board jenis 306
(Projek 5 movable (perubahan kerja untuk NSC - perabot bina dalam dan
57,103
penyiap) terlerai) 1,259,052

11 Kerja-kerja rubber wall at bus lay by

JUMLAH

SMK Nilai 1 Menyediakan tambahan tempat letak kenderaan di atas rizab jalan
Impian
6. 4 Tambahan petak kuning di hadapan pintu pagar pencawang elektrik
TNB

JUMLAH

JUMLAH KESELURUHAN

Sumber: Dokumen KPK dan APK

iii. Pelantikan SHO tidak dimasukkan dalam dokumen kontrak projek SMK
Krubong menyebabkan KPM perlu memperuntukkan kos tambahan
sejumlah RM170,729 untuk pelantikan SHO projek tersebut.

Maklum balas KPM yang diterima pada 6 Julai 2022

Kehendak/perubahan PBT adalah di luar bidang kuasa perunding. Adalah sukar untuk
mengenal pasti kecuaian pada peringkat awalan oleh perunding melainkan perunding
gagal atau terlibat dengan kegagalan pemantauan terhadap kontraktor. KPM telah
mengeluarkan Surat Tunjuk Sebab bertarikh 23 Mei 2022 kepada perunding berkaitan
pelantikan SHO.

5.2.1.3. Kelemahan Dalam Pengurusan Bayaran

a. Bayaran Kepada Kontraktor

i. Klausa 28.3 dokumen kontrak menetapkan dalam tempoh 14 hari daripada
tarikh penilaian dibuat, Pegawai Penguasa (PP) hendaklah mengeluarkan
Perakuan Bayaran Interim menyatakan jumlah yang perlu dibayar kepada
kontraktor. Selanjutnya, Klausa 28.6 menetapkan dalam masa 30 hari
daripada tarikh pengeluaran Perakuan Bayaran Interim, Kerajaan
hendaklah membuat bayaran kepada kontraktor.

ii. Analisis Audit terhadap 194 baucar bayaran interim bagi 13 projek
mendapati perakuan PP terhadap 193 tuntutan kontraktor berjumlah
RM132.37 juta telah dibuat antara 17 hingga 171 hari selepas penilaian.

7 - 378- 38 LLaappoorraann KKeettuuaa AAuuddiittNNeeggaararaTaThauhnu2n022012S1iriS1iri 1 RAHSIA

PPene ngugruursuasna nPrPorjoejke kPePme bminbai naana nSeSkeoklaohl a h

RAHSIA HANTAR CL_8.7.2022

Selanjutnya, sebanyak 80 (41.2%) baucar bayaran berjumlah
RM54.48 juta telah mengambil masa melebihi 30 sehingga 202 hari untuk
diproses oleh KPM selepas perakuan PP.

iii. Analisis Audit selanjutnya mendapati berlaku kelewatan bayaran
secara berturut-turut dan terkumpul bagi projek SJKT Taman
PJS 1, SK Denai Alam, SK Taman Pelangi dan SMK Nilai Impian. Kelewatan
bayaran melibatkan antara dua hingga empat tuntutan bayaran interim.
Tuntutan ini telah diproses antara 46 hingga 275 hari berbanding
ketetapan bayaran 44 hari (14 hari untuk perakuan oleh PP dan 30 hari
untuk proses bayaran). Kelewatan bayaran oleh KPM mencecah antara
RM49,759 hingga RM4.49 juta mengikut projek. Kelewatan bayaran ini
boleh menjejaskan kedudukan kewangan dan aliran tunai kontraktor.
Butiran lanjut adalah seperti dalam Jadual 20.

JADUAL 20
TUNTUTAN BAYARAN INTERIM LEWAT DIBAYAR

BIL. PROJEK INTERIM AMAUN TARIKH TARIKH TEMPOH
(RM) PENILAIAN BAUCAR (Hari)

KERJA BAYARAN c = (b) – (a)
118
(a) (b) 83
57
2 117,394 25.07.2019 20.11.2019
275
1. SJKT Taman PJS 1 3 722,469 29.08.2019 20.11.2019 189
4 391,681 26.09.2019 22.11.2019
104
JUMLAH 1,231,544 79

1 232,380 03.01.2021 05.10.2021 96
68
2. SK Denai Alam 2 596,852 31.03.2021 06.10.2021
190
JUMLAH 829,232 142
108
2 20,936 14.02.2019 29.05.2019
127
3 28,823 11.03.2019 29.05.2019 104
68
3. SK Taman Pelangi JUMLAH 49,759 30.01.2020 05.05.2020 46
13 109,239
95
14 92,368 27.02.2020 05.05.2020 60

JUMLAH 201,607

2 108,600 15.05.2018 21.11.2018

3 168,300 03.07.2018 22.11.2018

4 375,600 06.08.2018 22.11.2018

JUMLAH 652,500

9 961,600 07.01.2019 14.05.2019

4. SMK Nilai Impian 10 1,033,300 30.01.2019 14.05.2019
11 970,000 07.03.2019 14.05.2019

12 1,525,400 29.03.2019 14.05.2019

JUMLAH 4,490,300

17 988,800 30.08.2019 03.12.2019

18 1,217,800 04.10.2019 03.12.2019

JUMLAH 2,206,600
Sumber: Baucar Bayaran Interim Kontraktor

Laporan KLeatpuoaraAnuKdiettuNaeAguadrait NTaehguarna 2T0a2h1unS2ir0i211 Siri 1 7 -7 3-939
PengPuerunsgaunr uPsraonjekP rPoej emkbPineamanb i nSaeakonlaShe k o l a h RAHSIA

RAHSIA

iv. Kelewatan bayaran ini antaranya disebabkan penurunan kuasa kepada
Wakil PP tidak dibuat di peringkat pengurusan projek di bawah KPM.
Antara tugas Wakil PP yang diperuntukkan dalam Pekeliling
Perbendaharaan PK 4.7, Perenggan 3 adalah membuat perakuan bayaran
bagi pihak PP. Selain itu, kelewatan bayaran juga disebabkan beberapa
faktor antaranya dokumen tuntutan tidak lengkap, kuiri daripada seksyen
bayaran atau kesilapan dalam pengiraan dan dokumen sokongan.

Maklum balas KPM yang diterima pada 3 Jun 2022

Bagi tujuan penambahbaikan dan pemantauan bayaran supaya dapat dibuat dalam
tempoh yang ditetapkan, KPM telah menggunakan Borang Rekod Tindakan Perakuan
Bayaran. Selepas penggunaan borang tersebut, pembayaran telah dibuat mengikut
tempoh yang ditetapkan.

b. Bayaran Kepada Perunding

Garis Panduan Penyediaan RMKe-11 rujukan UPE(S)12-11/14/5 bertarikh
19 Disember 2014 menetapkan kementerian perlu memulakan kerja peringkat
pra pelaksanaan sebaik sahaja mendapat senarai projek daripada UPE. Manual
Proses Kerja BPP, KPM bertarikh 18 Mei 2018 pula menetapkan proses kerja
pelantikan kontraktor dibuat selepas penyediaan reka bentuk oleh perunding
yang dilantik. Manakala, Pekeliling Perbendaharaan, PK 3.8, Para 5.1,
menetapkan bayaran kepada perunding selepas SST dikeluarkan dan sebelum
dokumen perjanjian ditandatangani tidak dibenarkan bagi semua perolehan
perunding. Semakan Audit terhadap pengurusan bayaran kepada perunding
mendapati perkara berikut:

i. Lantikan perunding bagi projek SK Taman Merdeka dibuat sebelum
kelulusan projek oleh UPE. Bayaran berjumlah RM55,642 telah dibuat
sebelum dokumen perjanjian ditandatangani.

ii. Lantikan perunding bagi SK Putra Height 2 dan SK Bandar Enstek dibuat
selepas pelantikan kontraktor dan bayaran berjumlah RM764,195 telah
dibuat sebelum dokumen perjanjian ditandatangani.

iii. Bayaran kepada perunding berjumlah RM741,965 bagi projek SK Ukay
Sungai Sering dibuat sebelum dokumen perjanjian ditandatangani.

iv. Bayaran-bayaran di atas berlaku disebabkan arahan KPM bertarikh 9 dan
17 Ogos 2010 supaya menyegerakan bayaran kepada perunding
sekurang-kurangnya 30% atau 35% daripada 50% kerja yang telah
dilaksanakan. Butiran lanjut bayaran kepada perunding yang tidak
mengikut peraturan adalah seperti dalam Jadual 21.

7 - 470- 40 LLaappoorraann KKeettuuaa AAuuddiittNNeeggaararaTaThauhnu2n022012S1iriS1iri 1 RAHSIA

PPene ngugruursuasna nPrPorjoejke kPePme bminbai naana nSeSkeoklaohl a h

RAHSIA HANTAR CL_8.7.2022

JADUAL 21
BAYARAN KEPADA PERUNDING SEBELUM KONTRAK DIMETERAI

BIL. PROJEK PERUNDING TARIKH SST NO. BAUCAR TUNTUTAN AMAUN
PERUNDING TARIKH (RM)

1. SK Taman Merdeka QS 07.04.2016 R7019 29.08.2008 55,642
M&E 05.06.2009

JUMLAH 55,642

2. SK Putra Height 2 Semua 11.08.2011 A6934 05.08.2010 3,921
perunding A8610 24.09.2010 258,946
B0483 28.10.2010 110,495
A8944 14.09.2010
37,045

B1107 11.11.2010 95,653

JUMLAH 506,060

3. SK Bandar Enstek Semua 29.05.2012 A3510 22.03.2010 219,629
perunding A5558 12.05.2010 2,300
A5559 20.04.2010
4,601

B6869 19.10.2011 31,605

JUMLAH 258,135
333,817
A8566 23.09.2010

4. SK Ukay Sungai Sering Semua 10.06.2016 B0458 24.01.2011 64,142
perunding B1777 29.11.2010 130,806

B2101 27.12.2010 213,200

JUMLAH 741,965
Sumber: Dokumen Kontrak Perkhidmatan Perunding dan Baucar Bayaran Yuran Perunding
Nota: QS - Quantity Surveyor; M&E - Mechanical and Electrical

Maklum balas KPM yang diterima pada 11 April 2022

Bagi semua projek baharu, pelantikan perunding hanya akan dibuat setelah projek
diluluskan dan projek didaftarkan dalam Sistem MyProjek di ICU. KPM telah membuat
penambahbaikan pelantikan perunding yang baharu melalui Deliverables standard
perunding yang mula dilaksanakan pada tahun 2021.

KPM mengambil maklum bayaran kepada perunding bagi empat projek dibuat
sebelum SST dikeluarkan dan dokumen perjanjian dimeterai. KPM telah mengeluarkan
surat niat kepada perunding pada 27 Jun 2008 dan 20 April 2010. Perunding telah
menyediakan reka bentuk dan dokumen tender sehingga As Tendered Detailed
Abstract (ATDA) berdasarkan surat niat. Kos yuran perunding dikira berdasarkan
ATDA dan diangkat untuk kelulusan Pihak Berkuasa Melulus. Seterusnya SST lantikan
perunding dikeluarkan. Namun, tatacara ini tidak lagi dilaksanakan di KPM.

Laporan KLeatpuoaraAnuKdiettuNaeAguadrait NTaehguarna 2T0a2h1unS2ir0i211 Siri 1 7 -7 4-141
PengPuerunsgaunr uPsraonjekP rPoej emkbPineamanb i nSaeakonlaShe k o l a h RAHSIA

RAHSIA

Pendapat Kelemahan di peringkat perancangan oleh KPM dan perunding
Audit menyebabkan Kerajaan menanggung peningkatan kos dalam
pelaksanaan projek melalui APK yang diluluskan. Selain itu,
bayaran kepada perunding yang dibuat sebelum dokumen
perjanjian ditandatangani adalah tidak teratur.

5.2.2. Pelaksanaan Projek

Kelemahan dalam proses pelaksanaan projek telah menyumbang kepada tempoh
yang lama dalam penyiapan projek yang diaudit. Selain itu, berlaku kelemahan dalam
pengurusan pengeluaran Perakuan Kerja Tidak Siap (PKTS) dan kerosakan fasiliti di
tapak projek seperti di perenggan berikut:

5.2.2.1. Masa Kontrak dalam Keadaan Tergantung (Time is at Large)

a. Berdasarkan Pekeliling Perbendaharaan, PK 2.1, Lampiran 2.26, Perenggan
6.9, sekiranya kontraktor gagal menyiapkan kerja pada tarikh yang ditetapkan,
PKTS hendaklah dikeluarkan serta merta kepada kontraktor dan LAD
dikenakan. Mengikut perenggan 6.8, kelewatan pengeluaran PKTS boleh
menyebabkan masa kontrak dalam keadaan tergantung (time is at large) dan
Kerajaan boleh kehilangan hak menetapkan tempoh penyiapan kontrak dan
hak di bawah syarat kontrak berkaitannya. Mengikut dokumen kontrak, klausa
40.2, setelah PP mengeluarkan PKTS, kerajaan boleh membuat tuntutan
kepada kontraktor melalui LAD bermula daripada tarikh PKTS dikeluarkan
sehingga Perakuan Siap Kerja atau tarikh penamatan kontrak.

b. Semakan Audit mendapati Projek SJKT Taman PJS 1 telah diluluskan EOT
kedua dan tarikh tamat tempoh kontrak semasa adalah pada 19 Mac 2021.
Bagaimanapun, projek masih gagal disiapkan dalam tempoh EOT tersebut dan
KPM hanya mengeluarkan PKTS pada 15 April 2021, iaitu kelewatan selama
28 hari. Selain itu, empat projek yang masih dalam pelaksanaan
dan telah tamat tempoh kontrak semasa antara 22 Februari
hingga 3 September 2021 masih belum dikeluarkan PKTS
sehingga 31 Disember 2021, iaitu kelewatan antara 119
hingga 312 hari. Butiran Lanjut adalah seperti dalam Jadual 22.

7 - 742- 42 LLaappoorraann KKeettuuaa AAuuddititNNegeagraaraTaThauhnu2n022102S1iriS1iri 1 RAHSIA

PPeenngguurur usas na nPProrjoejke kPePme mbibnianaana nSeSkeoklaohl a h

RAHSIA HANTAR CL_8.7.2022

JADUAL 22

KELEWATAN MENGELUARKAN PKTS

TARIKH

TAMAT TARIKH TARIKH KELEWATAN LAD YANG STATUS
PKTS (Hari)
BIL PROJEK KONTRAK SURAT TIDAK KONTRAK
SEKOLAH YANG KELULUSAN
DIKENAKAN** SEHINGGA
DIBENARKAN
EOT (RM Juta) 31.12.2021

(a) (b) (c)=(b)-(a)

1. SJKT Taman PJS 1

1.1. Kontrak Asal 15.09.2019 12.11.2019 12.11.2019 59 LAD telah Belum siap:
1.2. Selepas EOT 1 25.12.2020 18.08.2020 - - dikenakan (98.5%)
1.3. Selepas EOT 2 19.03.2021 28
- 15.04.2021

2. SK Nilai Impian

2.1. Kontrak Asal 10.02.2020 03.02.2020*** - -
17.07.2020*** -
2.2. Selepas EOT 1 27.07.2020 - - Belum siap
13.09.2021 (99.0%)
2.3. Selepas EOT 2 19.10.2020 - 312* 1.29
-
2.4. Selepas EOT 3 22.02.2021 Belum
dikeluarkan

3. SMK Krubong

3.1. Kontrak Asal 30.03.2020 29.07.2020 31.03.2020 1

3.2. Selepas EOT 1 22.10.2020 01.07.2021 23.10.2020 1 0.87 Belum siap
3.3. Selepas EOT 2 21.11.2020 01.07.2021 223 (99.0%)
01.07.2021
3.4. Selepas EOT 3 20.06.2021 - 194*
Belum
dikeluarkan

4. SK Krubong 2

4.1. Kontrak Asal 06.11.2020 30.11.2020 - -

4.2. Selepas EOT 1 11.06.2021 29.07.2021 - - 0.68 Belum siap
4.3. Selepas EOT 2 03.09.2021 - 119* (25.0%)
Belum
dikeluarkan

5. SK Taman Pelangi

5.1. Kontrak Asal 19.10.2020 25.11.2019 26.11.2021 -

5.2. Selepas EOT 1 24.03.2021 29.07.2021 Tidak - 0.74 Belum siap
5.3. Selepas EOT 2 16.06.2021 - dikeluarkan 198* (58.0%)

Belum
dikeluarkan

Sumber: Dokumen Kontrak, Perakuan EOT dan PKTS
Nota: (*) - Sehingga 31 Disember 2021

(**) - Kadar LAD SK Nilai Impian Berjumlah RM4,121, SMK Krubong Berjumlah RM4,476, SK Krubong 2
Berjumlah RM5,680 dan SK Taman Pelangi Berjumlah RM3,726.

(***)- Berdasarkan Tarikh Keputusan Mesyuarat EOT Kerana Sijil EOT Tidak Dikemukakan.

c. PKTS yang tidak dikeluarkan oleh KPM menyebabkan masa kontrak dalam
keadaan tergantung (time is at large) dan LAD tidak dapat dikenakan kepada
kontraktor. Berdasarkan kiraan Audit, LAD yang boleh dikenakan adalah
berjumlah RM3.58 juta bermula daripada tarikh kontrak semasa tamat hingga
31 Disember 2021.

Laporan KLeatpuoaraAnuKdiettuNaeAguadrait NTaehguarna 2T0a2h1unS2ir0i211 Siri 1 7 -7 4-343
PengPuerunsgaunr uPsraonjekP rPoej emkbPineamanb i nSaeakonlaShe k o l a h RAHSIA

RAHSIA

Maklum balas KPM yang diterima pada 11 dan 29 April 2022

SK Nilai Impian - Projek telah dikeluarkan CPC pada 3 Mac 2022 dengan kerja
diperakukan siap pada 22 Februari 2021.

SMK Krubong - KPM telah meluluskan EOT No. 4 pada 7 Februari 2022 dengan
tarikh siap baharu dilanjutkan pada 19 Ogos 2021. Selanjutnya, KPM telah
mengeluarkan PKTS juga pada 7 Februari 2022 dengan kerja diperakukan tidak
siap pada 19 Ogos 2021.

SK Krubong 2 - KPM telah meluluskan EOT No. 3 pada 24 Mac 2022 dengan
tarikh siap baharu dilanjutkan pada 24 Januari 2022.

SK Taman Pelangi - KPM telah mengeluarkan PKTS pada 27 April 2022 dengan
kerja diperakukan tidak siap pada 10 Mac 2022, iaitu tarikh siap baharu yang
ditetapkan dalam EOT No. 3.

KPM telah melaksanakan Bengkel Pemantapan Pemantauan Pengurusan Projek
pada 23 Mac hingga 25 Mac 2022 bagi mencari kaedah yang sesuai selain
mengeluarkan amaran dengan memberi penekanan kepada penalti sebagai
penambahbaikan untuk pengurusan projek akan datang. Selain itu, KPM akan
memastikan PKTS dikeluarkan mengikut obligasi kontrak pada masa akan datang.

5.2.2.2. Kelewatan Pelantikan Kontraktor Penyiap

a. Mengikut Pekeliling Perbendaharaan, PK 4.5, Perenggan 5, agensi hendaklah
memastikan pelantikan Kontraktor Penyiap bagi projek sakit tidak melebihi
tiga bulan daripada Notis Penamatan (NP) dikeluarkan kepada kontraktor asal.

b. Semakan Audit mendapati kontraktor Projek SK Putra Height 2, SK Bandar
Enstek dan SK Saujana Putra telah ditamatkan kontrak masing-masing pada
14 Februari 2013, 20 Februari 2014 dan 20 Januari 2020 disebabkan gagal
menyiapkan projek mengikut tempoh yang ditetapkan. Bagaimanapun,
pelantikan kontraktor penyiap hanya dibuat pada tahun 2014
dan 2021, iaitu lewat antara tujuh hingga 14 bulan. Butiran lanjut
adalah seperti dalam Jadual 23.

7 - 474- 44 LLaappoorraann KKeettuuaa AAuuddiittNNeeggaararaTaThauhnu2n022012S1iriS1iri 1 RAHSIA

PPene ngugruursuasna nPrPorjoejke kPePme bminbai naana nSeSkeoklaohl a h

RAHSIA HANTAR CL_8.7.2022

JADUAL 23
PENAMATAN KONTRAKTOR ASAL DAN PELANTIKAN KONTRAKTOR PENYIAP

PROJEK KONTRAK ASAL KONTRAK PENYIAP TARIKH TARIKH TEMPOH
SEKOLAH/ (DI TENDER SEMULA) AKHIR LANTIKAN KELEWATAN
LANTIKAN KONTRAKTOR STATUS
TAHUN KONTRAKTOR PENYIAP PROJEK
LULUS UPE PENYIAP

PERIHAL TARIKH TARIKH PERIHAL (a) (b) (c)=(b)-(a)
KONTRAK NP LANTIKAN KONTRAK

Kos kontrak: Kos kontrak:
RM11.92 juta RM8.97 juta

Projek: Tempoh: 20.02.2014 26.12.2014 Tempoh: 20.05.2014 26.12.2014 7 bulan Siap:
SK Bandar 07.02.2011 – 13.01.2015 - 29.02.2016
Enstek 06.05.2012 12.10.2015

Kelulusan EOT: 473 hari EOT: 140 hari
UPE: Tahun
2010 Tarikh siap Tarikh siap
baru: baru:
27.08.2013 29.02.2016

Kos kontrak: Kos kontrak:
RM18.06 juta RM8.49 juta

Projek: Tempoh: 04.12.2013 05.11.2014 Tempoh: 04.03.2014 05.11.2014 8 bulan Siap:
SK Putra 23.02.2011 – 25.11.2014 - 13.04.2016
Height 2 22.08.2012 26.10.2015

Kelulusan EOT: 153 hari EOT: 143 hari
UPE:
Tahun 2011 Tarikh siap Tarikh siap
baru: baru:
20.03.2013 17.03.2016

Projek: Kos kontrak: Kos kontrak:
SK Saujana RM23.86 juta RM18.68 juta
Putra
Tempoh: 20.01.2020 25.06.2021 Tempoh: 20.04.2020 25.06.2021 14 bulan Belum siap
Kelulusan 11.01.2018 – 01.07.2021 -
UPE: Tahun 11.07.2019 29.06.2022
2015
EOT: 191 hari EOT: Tiada

Tarikh siap
baru:
18.01.2020

Sumber: Dokumen Kontrak, Perakuan EOT, Notis Penamatan (NP), CPC dan Laporan Kemajuan Projek
Nota: (*) - Selepas 3 Bulan Tarikh NP

Maklum balas KPM yang diterima pada 11 April 2022

KPM akan memastikan projek yang melebihi jadual dipantau rapi dengan
kerjasama agensi pusat seperti ICU, JPM dan mencadangkan langkah intervensi
yang sesuai serta lawatan turun padang secara kerap agar projek dapat
dilaksanakan mengikut jadual. Bagi penambahbaikan pengurusan projek, KPM
telah mengadakan Bengkel Pemantauan Pengurusan Projek daripada 23 hingga
25 Mac 2022 yang melibatkan isu perunding bertujuan untuk memantapkan
perkhidmatan perunding.

Laporan KLeatupaoraAnudKiettuNaegAaurdait TNaehguanra2T0a2h1unS2ir0i 211 Siri 17 -74-545
PenguPreunsgaunr uPsroajnekP rPoejme kbiPneamanb iSneakaonlaShe k o l a h RAHSIA

RAHSIA

5.2.2.3. Kerosakan Fasiliti

a. Manual Sekolah Selamat yang dikeluarkan oleh Bahagian Sekolah KPM
menetapkan pihak sekolah hendaklah memastikan kemudahan di dalam
kawasan sekolah berada dalam keadaan yang baik dan selamat.

b. Semakan Audit terhadap surat daripada SK Taman Merdeka kepada Pejabat
Pendidikan Daerah Melaka Tengah bertarikh 10 Mac 2021 mendapati pihak
sekolah telah membuat permohonan siasatan keretakan bangunan sekolah.
Permohonan tersebut adalah kali ketiga dibuat oleh pihak sekolah selepas
permohonan pada 17 Ogos 2020 dan 19 Oktober 2020.

c. Semakan Audit selanjutnya mendapati pada 13 Julai 2021, JKR Melaka telah
membuat lawatan pemeriksaan di SK Taman Merdeka. Laporan Pemeriksaan
Kerosakan Bangunan oleh JKR Melaka bertarikh 4 Ogos 2021 menyatakan
berlaku kerosakan pada susur gajah yang sangat terjejas
integriti strukturnya. Kerosakan adalah disebabkan mendapan tanah
yang melibatkan longkang parameter di kaki lima (apron) bangunan dan
struktur konkrit tetulang tiang, rasuk dan tapak susur gajah. Bagaimanapun,
kesemua bangunan blok sekolah adalah selamat untuk diduduki, manakala
susur gajah tidak selamat untuk diguna pakai pada jangka
masa akan datang. JKR Melaka telah mengesyorkan langkah keselamatan
yang sewajarnya diambil dan kawasan terlibat perlu ditutup bagi menjamin
keselamatan pengguna sebelum dan semasa kerja pembaikan dijalankan.
Anggaran kos untuk membaik pulih keseluruhan kerja di sekolah tersebut
berjumlah RM360,000.

d. Lawatan Audit ke SK Taman Merdeka pada 21 Januari 2022 mendapati
kerosakan yang dilaporkan oleh JKR Melaka masih belum dibaiki. Butiran lanjut
adalah seperti dalam Gambar 6 hingga Gambar 8.

Keretakan di GAMBAR 6 GAMBAR 7
struktur
longkang Keretakan Keretakan pada struktur
pada struktur bangunan di longkang seluruh
ukuran 11cm
bangunan perimeter pra sekolah
ukuran 2cm

Keretakan pada struktur Keretakan pada struktur
longkang ukuran 28cm longkang dengan ukuran 3cm

SK Taman Merdeka, Melaka SK Taman Merdeka
- Keretakan Struktur Longkang dan Seluruh Bangunan - Keretakan di Bangunan Pra Sekolah

di Blok Akademik (21.01.2022)
(21.01.2022) (Sumber: Jabatan Audit Negara)

(Sumber: Jabatan Audit Negara)

7 - 746- 46 LLaappoorraann KKeettuuaa AAuuddititNNegeagraaraTaThauhnu2n022102S1iriS1iri 1 RAHSIA

PPeenngguurur usas na nPProrjoejke kPePme mbibnianaana nSeSkeoklaohl a h

RAHSIA HANTAR CL_8.7.2022

Keretakan pada struktur longkang GAMBAR 8
dengan ukuran 2cm
SK Taman Merdeka, Melaka
- Keretakan Pada Struktur Longkang di Bangunan

Kantin Sekolah dengan Ukuran 2cm
(21.01.2022)

(Sumber: Jabatan Audit Negara)

Maklum balas KPM yang diterima pada 3 Jun 2022

Permohonan pelaksanaan penyenggaraan di SK Taman Merdeka telah dikemukakan
oleh KPM kepada Ketua Pengarah Kerja Raya (KPKR) pada 14 Mac 2022 susulan
permohonan JPN Melaka pada 18 Januari 2022. KPKR telah memaklumkan
persetujuan terhadap permohonan tersebut pada 21 April 2022. Penyenggaraan yang
terlibat adalah terhadap dinding, susur gajah dan lain-lain yang berkaitan. Kos yang
dianggarkan berjumlah RM396,000 dan perkara ini dalam perancangan untuk
dilaksanakan oleh JKR.

Pendapat Kelemahan pentadbiran kontrak di peringkat KPM yang
Audit menyebabkan kontrak dalam keadaan tergantung boleh
menjejaskan kepentingan Kerajaan. Kelewatan pelantikan
kontraktor penyiap telah menjejaskan tempoh penyiapan
projek. Selain itu, kelewatan pihak KPM membaik pulih
kerosakan di SK Taman Merdeka boleh memberi risiko
keselamatan kepada murid dan guru.

6. RUMUSAN KESELURUHAN AUDIT

Secara keseluruhannya, berdasarkan skop dan sampel Audit, dapat dirumuskan bahawa
pengurusan projek pembinaan sekolah adalah kurang cekap dan kurang berkesan. Ini
kerana berlaku kelemahan di peringkat perancangan, pra pelaksanaan dan pelaksanaan
projek oleh KPM, perunding dan kontraktor. Selain itu, masalah koordinasi dengan
kerajaan negeri, PBT dan syarikat utiliti serta isu ketersediaan tapak projek turut
menyumbang kepada kelewatan pelaksanaan projek. Keadaan ini menyebabkan objektif
projek untuk menampung lebihan murid melalui pembinaan sekolah baharu dan ke arah
sekolah satu sesi sukar dicapai.

Laporan KLeatpuoaraAnuKdiettuNaeAguadrait NTaehguarna 2T0a2h1unS2ir0i211 Siri 1 7 -7 4-747
PengPuerunsgaunr uPsraonjekP rPoej emkbPineamanb i nSaeakonlaShe k o l a h RAHSIA

RAHSIA

7. SYOR AUDIT
Bagi mengatasi kelemahan yang dibangkitkan dan memastikan perkara yang sama tidak
berulang pada masa hadapan, pihak Audit mengesyorkan tindakan seperti berikut:

7.1. KPM disarankan melaksanakan sesi libat urus dengan semua pihak yang terlibat di
peringkat persekutuan dan negeri serta memuktamadkan tanah tapak projek sebelum
projek diangkat untuk kelulusan UPE bagi mengurangkan risiko kelewatan pelaksanaan
projek;

7.2. KPM hendaklah memastikan tanah yang diserahkan sebagai rizab pendidikan oleh
pemaju adalah tanah yang sesuai untuk pembinaan dan tidak memerlukan kerja tanah
tambahan yang kompleks;

7.3. KPM hendaklah memperkemaskan prosedur dan proses pelaksanaan projek
pembinaan sekolah supaya pengurusan lebih teratur dan mematuhi semua peraturan
semasa yang berkuat kuasa; dan

7.4. KPM hendaklah menjalankan kajian semula untuk mengenal pasti keperluan semasa
skop pembinaan sekolah bagi projek yang lewat dimulakan pelaksanaannya.

7 - 748- 48 LLaappoorraann KKeettuuaa AAuuddititNNegeagraaraTaThauhnu2n022102S1iriS1iri 1 RAHSIA

PPeenngguurur usas na nPProrjoejke kPePme mbibnianaana nSeSkeoklaohl a h

HASIL PENGAUDITAN
YANG DILAPORKAN
SECARA RINGKAS

8-2 Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2021 Siri 1
Pengurusan Perkhidmatan Kesihatan Hospital Angkatan Tentera Malaysia

8 KEMENTERIAN PERTAHANAN
– Pengurusan Perkhidmatan Kesihatan Hospital
Angkatan Tentera Malaysia

8-4 Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2021 Siri 1
Pengurusan Perkhidmatan Kesihatan Hospital Angkatan Tentera Malaysia

KEMENTERIAN PERTAHANAN

PENGURUSAN PERKHIDMATAN KESIHATAN
HOSPITAL ANGKATAN TENTERA MALAYSIA

Rumusan

“Secara keseluruhannya, pihak Audit mendapati pengurusan
perkhidmatan kesihatan HAT telah dilaksanakan dengan cekap dan
berkesan bagi mencapai objektif yang ditetapkan iaitu memberi
perkhidmatan kesihatan kepada seluruh warga ATM dan
tanggungan”

- LKAN 2021 Siri 1

Latar Belakang

Angkatan Tentera Malaysia (ATM) mewujudkan kemudahan Hospital Angkatan
Tentera (HAT) bagi memastikan warga ATM menerima perkhidmatan rawatan tahap
sekunder dan tertiari dengan kepakaran seperti perubatan, pembedahan, pediatrik,
perbidanan dan sakit puan, radiologi dan patologi. HAT diuruskan oleh Bahagian
Perkhidmatan Kesihatan ATM (BPK) dari segi operasi, pentadbiran, logistik dan
latihan kesihatan. Panduan utama yang dirujuk dalam menguruskan HAT ini adalah
Perintah Pentadbiran Kesihatan dan Teknikal Angkatan Tentera Malaysia Tahun 2016
Jilid 1 (AFMATI).

5 Hospital 1 HAT Tuanku Mizan (HATTM)
Angkatan
Tentera 2 HAT Pangkalan TLDM Lumut
(96HAT)

3 HAT Kem Terendak (94HAT)

4 HAT Wilayah Kota Kinabalu
(HAT WKK)
5 HTD Kem Syed Sirajuddin
(HTD KSS)

Skop Audit

1. Pengauditan ini dijalankan untuk menilai sama Objektif HAT
ada pengurusan perkhidmatan kesihatan di HAT telah
dilaksanakan dengan cekap dan berkesan bagi “Memberi
mencapai objektif yang ditetapkan iaitu memberi perkhidmatan
perkhidmatan kesihatan kepada seluruh warga ATM kesihatan
dan tanggungan. kepada seluruh
warga ATM dan
2. Semakan terhadap rekod dan dokumen yang tanggungan”
berkaitan telah dijalankan di BPK dan tiga sampel yang
dipilih iaitu HATTM, 96HAT dan 94HAT. Skop
pengauditan yang dijalankan adalah bagi tempoh tahun
2018 hingga 2021. Selain itu, lawatan fizikal juga
dijalankan bagi menilai proses pengurusan yang telah
dilaksanakan serta menemu bual pegawai yang
bertanggungjawab.

Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2021 Siri 1 8-1

Pengurusan PerkhidmatanLKaepsoihraantanKeHtuoaspAituadl iAtnNgekgaatarna TTaehntuenra20M2a1laSysiriai 1 8-1

Pengurusan Perkhidmatan Kesihatan Hospital Angkatan Tentera Malaysia

Skop Sampel Audit

2018 - 2021 HATTM 96HAT 94HAT

Metodologi Semakan rekod & dokumen
Pengauditan Lawatan fizikal
Temu bual

Pencapaian Output HATTM 6 / 8 “Bilangan
96HAT 3 / 6 pencapaian
Pencapaian 94HAT 6 / 6 kriteria
Objektif berbanding
Kualiti dengan
kriteria yang
ditetapkan”

Pesakit Menerima Rawatan Hiperbarik
(25.10.2021)

(Sumber: Jabatan Audit Negara)

8-2 Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2021 Siri 1

8-2 PenguLruaspaonraPnerKkehtiudma aAtuadnitKNeseighaartaanTaHhouspnit2a0l 2A1ngSkirait1an Tentera Malaysia
Pengurusan Perkhidmatan Kesihatan Hospital Angkatan Tentera Malaysia

i. Jabatan Perubatan Tentera (JPT), HATTM “tidak tercapai
pada tahun
 Objektif Kualiti bagi tujuan penilaian output JPT 2018 dan 2021
adalah memastikan 70% laporan Lembaga dengan
Perubatan Pegawai Kanan ATM dapat disiapkan pencapaian
dalam tempoh satu bulan dari tarikh pemeriksaan sebanyak
dijalankan. 67.4% dan
64.8%”
 Objektif Kualiti tersebut tidak tercapai pada tahun
2018 dan 2021 dengan pencapaian sebanyak
67.4% dan 64.8%. Perkara ini berlaku
antaranya disebabkan bebanan tugasan harian
pegawai perubatan yang perlu membuat
pemeriksaan kesihatan tahunan antara 25 hingga
30 anggota dan 12 hingga 15 pegawai kanan
setiap hari dengan kekuatan hanya seorang doktor
pakar. Bagi tahun 2021, pegawai perubatan
terlibat dengan tugasan luar jangkaan seperti
penugasan perawatan pesakit Covid-19 dan
program vaksinasi yang dilaksanakan oleh Jabatan
ini.

ii. Klinik Pakar Perubatan dan Ortopedik, 96HAT

 Klinik Pakar Perubatan dan Klinik Pakar Ortopedik “tidak tercapai
bagi tahun
di 96HAT menetapkan sebanyak 80% pesakit 2018 hingga
diberi perkhidmatan rawatan dalam jangka masa 2020 iaitu
90 minit dari pendaftaran sehingga bertemu doktor pencapaian
pakar. Semakan Audit mendapati Objektif Kualiti hanya antara
adalah tidak tercapai bagi tahun 2018 58% - 73%”
hingga 2020 iaitu pencapaian hanya antara
58% hingga 73%. Antara sebab Objektif Kualiti
ini tidak tercapai adalah doktor pakar perlu
membuat lawatan rutin di wad untuk memeriksa

keadaan pesakit sebelum memulakan rawatan di
klinik. Selain itu, doktor pakar juga dipanggil ke
wad semasa perkhidmatan di klinik sedang
dijalankan sekiranya diperlukan.

 Keadaan ini menyebabkan doktor pakar lewat “tidak tercapai
iaitu
memulakan rutin di klinik pakar dan menjejaskan pencapaian
masa rawatan untuk pesakit janji temu. Kedua-dua adalah antara
klinik ini juga menetapkan sekurang-kurangnya 43% hingga
80% pesakit baru akan diberikan tarikh janji temu 77.6% bagi
dalam tempoh masa satu bulan. Objektif Kualiti ini tempoh tahun
juga didapati tidak tercapai iaitu pencapaian 2018 hingga
adalah antara 43% hingga 77.6% bagi 2021”
tempoh tahun 2018 hingga 2021. Antara
faktor Objektif Kualiti tidak tercapai adalah kerana
klinik pakar mengutamakan janji temu bagi
rawatan pesakit ulangan dan kecemasan. Selain
itu, janji temu pesakit masih direkodkan secara

manual yang menyukarkan proses semakan
kekosongan slot untuk janji temu.

Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2021 Siri 1 8-3

Pengurusan PerkhLiadpmoartaann KKeetsuihaaAtaundiHtoNsepgitaarl aATnaghkautnan20T2e1ntSeirrai 1Malaysia 8 - 3
Pengurusan Perkhidmatan Kesihatan Hospital Angkatan Tentera Malaysia

iii. Unit Bius, 96HAT

Objektif Kualiti bagi tujuan penilaian output Unit “tidak tercapai
Bius, 96HAT adalah memastikan 90% dari senarai bagi tempoh
kes elektif mula dibius sebelum atau pada jam 8.30 tahun 2018
pagi. Bagaimanapun, berdasarkan laporan Objektif hingga 2021
Kualiti, ianya tidak tercapai bagi tempoh tahun dengan
2018 hingga 2021. Pencapaian adalah pada pencapaian pada
kadar 58.7% hingga 76.4%. Pemerhatian Audit kadar 58.7%-
mendapati pakar bedah juga merupakan doktor 76.4%”
pakar di Jabatan/Klinik Pakar yang akan membuat
lawatan rutin di wad untuk memeriksa keadaan
pesakit di wad pada waktu pagi sebelum ke bilik
bedah.

Pesakit Membuat Pendaftaran Sebelum Berjumpa Doktor Pakar
(10.01.2022)

(Sumber: Jabatan Audit Negara)

iv. Jabatan Anestetik, HATTM

Semakan Audit mendapati Objektif Kualiti bagi tahun 2018 dan 2020 telah tercapai
di mana pembatalan kes adalah sebanyak 5% dan 3.8%. Bagaimanapun,
bagi tahun 2019 dan 2021 Objektif Kualiti tidak tercapai disebabkan
pembatalan kes melebihi 5% iaitu 5.4% dan 6.6%. Antara faktor
pembatalan kes elektif adalah disebabkan masalah perubatan pesakit.

Maklum balas Kementerian Pertahanan yang diterima pada
27 Jun 2022

Beberapa perkara telah disyorkan bagi tujuan penambahbaikan:

i. Keperluan kepada Sistem Informasi Hospital untuk kemudahan
penyampaian perkhidmatan.

ii. Keperluan sumber manusia di Klinik Pakar.
iii. Keperluan peralatan ICT yang lengkap bersama software yang updated

bagi menambah baik mutu perkhidmatan penyampaian maklumat dan
pengendalian rekod-rekod hospital.
iv. Mewujudkan satu Unit Kualiti Hospital bagi menyimpan data, statistik
hospital secara sistematik.

8-4 Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2021 Siri 1

8-4 PenguLruaspaonraPnerKkehtiudma aAtuadnitKNeseighaartaanTaHhouspnit2a0l 2A1ngSkirait1an Tentera Malaysia
Pengurusan Perkhidmatan Kesihatan Hospital Angkatan Tentera Malaysia

Pencapaian Keberhasilan

“HAT telah HATTM Jumlah
berjaya 96HAT Pesakit
menyediakan 94HAT
perkhidmatan 95,281
kesihatan 58,658
bagi semua 42,100 196,039
warga ATM
dan orang
tanggungan
dengan Kategori Tentera 92,389
memuaskan” Pesakit Keluarga ATM 19,720
Veteran 59,708
-LKAN 2021 Siri 1
Awam 24,222

Pengurusan Aktiviti

Secara keseluruhannya, pengurusan aktiviti adalah baik kecuali bagi perkara
berikut:

1. Kadar Kecekapan Penggunaan Katil yang Rendah

i. Kadar kecekapan penggunaan katil [Bed Occupancy Rate (BOR)] adalah kadar
berdasarkan jumlah hari pesakit di katil berbanding dengan jumlah katil
beroperasi. BOR ini digunakan untuk mengukur kecekapan penggunaan katil
operasi di wad dan menunjukkan peratusan penggunaan katil operasi oleh
pesakit dalam satu-satu masa (dalam masa setahun). Katil operasi merujuk
kepada bilangan katil yang digunakan untuk menerima dan merawat pesakit
manakala katil rasmi pula adalah katil yang diwartakan bagi setiap wad di HAT.

ii. Secara amnya, pihak HAT tidak menetapkan sasaran BOR bagi mengukur tahap
kecekapan penggunaan katil operasi yang optimum. Semakan Audit
terhadap Laporan BOR yang disediakan oleh HAT mendapati peratusan BOR
secara umumnya adalah di bawah 50% bagi tempoh tahun 2018 hingga 2021.
Semakan Audit selanjutnya mendapati 94HAT merekodkan BOR terendah pada
tahun 2019 iaitu 24.7%, manakala BOR yang tertinggi adalah HATTM iaitu
47.3% pada tahun 2021. Berdasarkan Pemerhatian Audit, antara sebab
kemasukan ke wad 94HAT semakin berkurangan adalah keadaan bilik bedah
yang sedang diubah suai. Selain itu di HATTM, kemasukan ke wad telah
dihadkan pada tahun 2020 dan 2021 bagi mengelakkan penularan Covid-19
dan jumlah pesakit meningkat pada tahun 2021 berbanding tahun 2020 adalah

Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2021 Siri 1 8-5

Pengurusan PerkhLiadpmoartaann KKeetsuihaaAtaundiHt oNsepgitaarl aATnaghkautnan20T2e1ntSeirrai 1Malaysia 8 - 5
Pengurusan Perkhidmatan Kesihatan Hospital Angkatan Tentera Malaysia

disebabkan pembukaan Disaster Management Zone (DMZ) untuk membantu
hospital awam memberi rawatan pesakit Covid-19. Butiran lanjut adalah seperti
dalam Jadual berikut.

JUMLAH KATIL OPERASI, KEMASUKAN PESAKIT WAD DAN BOR DI HAT
BAGI TEMPOH TAHUN 2018 HINGGA 2021

JUMLAH JUMLAH JUMLAH

HOSPITAL TAHUN KATIL KATIL KEMASUKAN BOR
RASMI OPERASI WAD (%)

(Bil.) (Bil.) (Pesakit)

2018 282 225 8,601 43.9

HATTM 2019 282 225 9,198 45.5
2020 282 238 7,853 41.8

2021 282 225 8,038 47.3

2018 147 90 3,267 32.2

96HAT 2019 147 90 3,151 27.5
2020 147 110 3,778 26.3

2021 147 110 4,422 36.6

2018 144 144 3,389 25.7

94HAT 2019 144 144 3,340 24.7
2020 144 109 3,313 30.8

2021 144 96 2,719 27.4

Sumber: HAT

Maklum balas Kementerian Pertahanan yang diterima pada
25 Mei 2022

Tiada kadar BOR yang optimum disasarkan kerana peningkatan dan
penurunan peratus kadar BOR bergantung pada jumlah kemasukan pesakit ke
wad. BOR yang optimum tidak dapat dicapai kerana nisbah petugas kesihatan
kepada pesakit yang terlalu besar; waran perjawatan yang diluluskan tidak
selari dengan kapasiti hospital yang dibina; keperluan menjalankan tugas-
tugas yang diarahkan oleh pengurusan tertinggi yang lebih diberi keutamaan
seperti misi pengaman di luar negara, operasi khas dan pengurusan bencana
negara (pandemik Covid-19).

Maklum balas Kementerian Pertahanan yang diterima pada
27 Jun 2022

a. 94HAT

Jumlah katil yang sedang beroperasi di 94HAT ialah sebanyak 96 katil
daripada 144 katil. Penurunan bilangan katil yang beroperasi adalah kerana
kerosakan kepada sistem gas perubatan, sistem vakum untuk pesakit serta
kekurangan jururawat terlatih untuk penjagaan pesakit pada setiap syif.

Perjawatan jururawat terlatih adalah berdasarkan Federal Establishment
Document (Military) [FED (M)] yang telah diluluskan oleh perkhidmatan.
Norma perjawatan Jururawat Terlatih (Gred U29) untuk sebuah Hospital
KKM dengan bilangan katil yang hampir serupa (150 katil) adalah seramai
218 orang. 94HAT mempunyai perjawatan 69 orang sahaja untuk bertugas

8-6 Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2021 Siri 1

8-6 PenguLruaspaonraPnerKkehtiudma aAtuadnitKNeseighaatraanTaHhouspnit2a0l 2A1ngSkiraita1n Tentera Malaysia
Pengurusan Perkhidmatan Kesihatan Hospital Angkatan Tentera Malaysia

di Wad serta Klinik. Ini adalah satu julat perbezaan yang amat besar dan
ketara, yang mana sudah tentu pengoperasian 94HAT akan terganggu dan
tidak berupaya untuk ditingkatkan lagi tahap penjagaan pesakit di wad.

b. HATTM

Peratus pengisian jawatan jururawat terlatih awam dan tentera hanyalah
80% sahaja. Dengan jumlah sedemikian HATTM tidak boleh beroperasi
sepenuhnya mengikut bilangan katil yang diwartakan iaitu 282 katil. Jumlah
katil beroperasi semasa ialah sebanyak 206 katil disebabkan kekurangan
jururawat terlatih untuk penjagaan pesakit pada setiap syif.

Jumlah katil beroperasi yang diwartakan adalah bergantung kepada
kekuatan staf yang ada. Berdasarkan norma perjawatan mengikut level of
care KKM, nisbah jururawat dan pesakit adalah seperti berikut:

i. (1:1) Pesakit dengan ventilator/pesakit di Dewan Bersalin;
ii. (1:2) Post extubation, Pesakit dengan trachy, high flow mask, bedridden

dan close monitoring;
iii. (1:4) Pesakit yang boleh urus diri dan ada aliran intravena, drainage dan

sebagainya; dan
iv. (1:6) Pesakit yang boleh mengurus diri sendiri, boleh berjalan atau

pesakit discaj.

Bagaimanapun, HATTM tidak berupaya untuk menyediakan staf mengikut
norma perjawatan yang ditetapkan akibat kekurangan staf. Jika mengikut
keadaan operasi wad sekarang dengan 206 katil (10 wad) dan dua High
Dependency Ward (HDW) (satu ICU dan satu NICU) nisbah jumlah
jururawat kepada pesakit tidak mencukupi. Sebagai contoh, pengoperasian
untuk wad utama yang berkapasiti 20 katil, bilangan jururawat yang
diperlukan adalah sekurang-kurangnya empat orang pada setiap syif
(mengikut nisbah 1:6).

HATTM akan mengkaji semula perjawatan sedia ada selari dengan
peningkatan bilangan kemasukan pesakit ke wad pada masa kini
berbanding tahun-tahun terdahulu.

Syor Audit

Bagi tujuan penambahbaikan serta memantapkan pengurusan perkhidmatan kesihatan
HAT, adalah disyorkan supaya HAT, BPK dan Kementerian Pertahanan mengambil
tindakan seperti berikut:

1. Menjalankan kajian semula terhadap Objektif Kualiti yang ditetapkan bagi setiap
HAT terutama dari segi penetapan masa memulakan perkhidmatan dengan mengambil
kira beban tugas pasukan perubatan bagi mempertingkatkan kualiti penyampaian
perkhidmatan;

2. Mengkaji semula keperluan perjawatan bagi membolehkan setiap HAT mencapai
perkhidmatan yang optimum selaras dengan Objektif Kualiti yang ditetapkan; dan

3. Mempertimbangkan penggunaan Sistem Maklumat Hospital terutama bagi tujuan
merekod maklumat pesakit bagi menggantikan kaedah perekodan secara manual di
dalam Buku Temu Janji.

Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2021 Siri 1 8-7

Pengurusan PerkhLiadpmoartaann KKeetsuihaaAtaundiHtoNsepgitaarl aATnaghkautnan20T2e1ntSeirrai 1Malaysia 8 - 7
Pengurusan Perkhidmatan Kesihatan Hospital Angkatan Tentera Malaysia

8-8 Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2021 Siri 1
Pengurusan Perkhidmatan Kesihatan Hospital Angkatan Tentera Malaysia

STATUS TINDAKAN BAGI
ISU YANG DILAPORKAN
DALAM LAPORAN
KETUA AUDIT NEGARA
MENGENAI AKTIVITI
KEMENTERIAN/
JABATAN/AGENSI
KERAJAAN
PERSEKUTUAN DAN
BADAN BERKANUN
PERSEKUTUAN

- KEDUDUKAN SETAKAT 30 JUN 2022



RAHSIA SEMAKAN KAN_7.7.2022

STATUS TINDAKAN BAGI ISU YANG DILAPORKAN DALAM
LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA MENGENAI AKTIVITI
KEMENTERIAN/JABATAN/ AGENSI KERAJAAN
PERSEKUTUAN DAN BADAN BERKANUN PERSEKUTUAN

- KEDUDUKAN SETAKAT 30 JUN 2022

1.1. Jabatan Audit Negara (JAN) komited membantu Kementerian/jabatan/agensi
Kerajaan Persekutuan dengan memantau kelemahan yang telah dibangkitkan dalam
Laporan Ketua Audit Negara (LKAN). Sistem Auditor General’s Dashboard (AGD) telah
dibangunkan bagi memaparkan isu dan status tindakan terkini terhadap isu yang
dilaporkan. Kaedah ini berjaya membantu kementerian/jabatan/agensi Kerajaan
Persekutuan untuk menyalurkan maklumat dengan cepat dan pantas mengenai tindakan
yang sedang/telah diambil dengan mengemas kini maklum balas secara dalam talian. Hal
ini membuktikan komitmen dan keprihatinan Kerajaan dalam menjelaskan kedudukan
terkini isu LKAN serta tindakan yang diambil untuk makluman semua pihak
berkepentingan yang berkaitan dan pihak awam secara keseluruhannya.

1.2. Sejak tahun 2012, status tindakan bagi isu LKAN dipaparkan melalui sistem AGD.
Paparan secara dalam talian ini menjadi pencetus bagi mempercepatkan penyelesaian isu
Audit yang dibangkitkan dalam LKAN oleh kementerian/jabatan/agensi Kerajaan
Persekutuan. Ia sekaligus dapat memperbaiki prestasi tadbir urus penyampaian sektor
awam secara keseluruhannya.

1.3. Portal AGD juga boleh diakses oleh semua pihak termasuk orang awam untuk
mengetahui status tindakan bagi isu LKAN secara masa nyata (real time).
Setiap isu dikategorikan mengikut tiga warna ikon (traffic light icons) iaitu Merah
(tiada maklum balas atau maklum balas tidak menjawab isu yang
dibangkitkan), Kuning (dalam tindakan) dan Hijau (tindakan telah
selesai diambil). Maklumat mengenai status tindakan terhadap isu yang dipaparkan
juga boleh digunakan sebagai panduan kepada kementerian/jabatan/agensi Kerajaan
Persekutuan untuk mengelakkan kelemahan yang sama berulang.

1.4. Susulan Audit secara dalam talian melalui sistem AGD tersebut membantu bagi
memastikan isu Audit serta syor berkaitan dengan isu yang dilaporkan disusul dan
tindakan penambahbaikan telah diambil oleh kementerian/jabatan/agensi Kerajaan
Persekutuan. Susulan yang dilaksanakan adalah berdasarkan piawaian pengauditan
antarabangsa yang dikeluarkan oleh The International Organisation of Supreme Audit
Institutions (INTOSAI). Perenggan 42, International Standards of Supreme Audit
Institutions (ISSAI) 300 menyatakan “Auditors should follow up previous audit findings
and recommendations wherever appropriate. Follow-up should be reported appropriately

LaporLaanpoKreatnuKaeAtuuadAituNdietgNaergaaTraahTauhnu2n0220121SiSriiri11 9 9- 1- 1
RAHSIA
Status Tindakan Bagi Isu yang Dilaporkan Dalam Laporan Ketua Audit Negara Mengenai Aktiviti

Status TindKaekmane n tBeargi ainI/sJua byaat anng/ ADgielanps iorKkear na j aDaanlaPme r sLeakpuot uraa nn dKaentuBaa dAaundBite rNk ea nguanraP eMres enkguetnuaain
Aktiviti Kementerian/Jabatan/Agensi Kerajaan Persekutuan dan Badan Berkanun Persekutuan

RAHSIA SEMAKAN KAN_7.7.2022

in order to provide feedback to the legislature together, if possible, with the conclusions
and impacts of all relevant corrective actions”.

1.5. Tindakan susulan melalui sistem AGD dan diikuti dengan pelaporan mengenai status
susulan tersebut dalam laporan mulai LKAN Tahun 2021 Siri 1 adalah selaras dengan
peruntukan di bawah subseksyen 9(8), Akta Audit 1957 [Akta 62] yang memperuntukkan
“walau apa pun peruntukan seksyen ini, Ketua Audit Negara boleh pada bila-bila masa
mengemukakan laporan kepada Yang di-Pertuan Agong mengenai apa-apa perkara yang
berbangkit daripada pelaksanaan mana-mana tugasnya atau penjalanan mana-mana
kuasanya di bawah Akta ini atau di bawah mana-mana undang-undang bertulis, dan boleh
mengemukakan satu salinan mana-mana laporan sedemikian kepada Raja atau Yang di-
Pertua Negeri sesuatu Negeri atau kepada seseorang Menteri”.

1.6. Setakat 30 Jun 2022, susulan Audit telah dilaksanakan terhadap 424 kajian di bawah

kementerian yang berkenaan. Liputan susulan terhadap isu Audit yang dilaporkan

mengikut kementerian dalam LKAN Tahun 2011 hingga 2020 Siri 1 adalah seperti dalam

Jadual 1.

JADUAL 1
BILANGAN ISU MENGIKUT KEMENTERIAN SETAKAT 30 JUN 2022

BIL. KEMENTERIAN BILANGAN KAJIAN SUSULAN AUDIT
(Bilangan Diaudit) (Bilangan Isu Disusul)

1. Jabatan Perdana Menteri (JPM) 37 400

2. Kementerian Kewangan (MoF) 35 260
9 83
3. Kementerian Perusahaan Perladangan dan 20 236
Komoditi (MPIC) 16 187

4. Kementerian Pertanian dan Industri Makanan
(MAFI)

5. Kementerian Pembangunan Luar Bandar (KPLB)

6. Kementerian Tenaga dan Sumber Asli (KeTSA) 8 76
2 15
7. Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan 6 55
Industri (MITI) 1 22
30 198
8. Kementerian Perdagangan Dalam Negeri,
Koperasi dan Kepenggunaan (KPDNKK)

9. Kementerian Pembangunan Usahawan dan
Koperasi (MEDAC)

10. Kementerian Kerja Raya (KKR)

11. Kementerian Pengangkutan (MOT) 16 229
4 17
12. Kementerian Sains, Teknologi dan Inovasi
(MOSTI) 7 53
13 108
13. Kementerian Pelancongan, Seni dan Budaya 4 21
(MOTAC) 13 113

14. Kementerian Wilayah Persekutuan (KWP)

15. Kementerian Tenaga, Teknologi Hijau dan Air
(KETTHA)

16. Kementerian Alam Sekitar dan Air (KASA)

17. Kementerian Kesihatan (KKM) 27 218
13 127
18. Kementerian Perumahan Dan Kerajaan 7 75
Tempatan (KPKT)

19. Kementerian Belia dan Sukan (KBS)

20. Kementerian Sumber Manusia (KSM) 8 68

9 -92- 2 LLaappoorraann KKeettuuaa AAuuddititNNegeagraaraTaThauhnu2n022102S1iriS1iri 1

RAHSIASSAttkaatttiuuvsist iTTKiinneddmaaekknaatnne rBiBaaagn gi/ JiIasIbusauyt aaynna/gAngDgei lnDaspiiloaKrpkeoarrankj aaDananl aDPmaelraLsamepkouLrtaaupnaonKreadtnaunaKBeAatududaai nt ANBueedgr kiatar anNuMengePanergaresneMakieunt ugaennai

Aktiviti Kementerian/Jabatan/Agensi Kerajaan Persekutuan dan Badan Berkanun Persekutuan

RAHSIA SEMAKAN KAN_7.7.2022

BIL. KEMENTERIAN BILANGAN KAJIAN SUSULAN AUDIT
(Bilangan Diaudit) (Bilangan Isu Disusul)
21. Kementerian Komunikasi dan Multimedia
(K-KOMM) 12 88

22. Kementerian Pembangunan Wanita, Keluarga 6 41
dan Masyarakat (KPWKM)
18 125
23. Kementerian Pertahanan (MINDEF) 34 227
41 384
24. Kementerian Dalam Negeri (KDN) 37 325
3,751
25. Kementerian Pendidikan (KPM)

26. Kementerian Pengajian Tinggi (KPT)

JUMLAH 424

Sumber: Data Dijana Daripada Sistem AGD Pada 30 Jun 2022
Nota: Statistik yang Dipaparkan Adalah Berdasarkan Kementerian Pada Tahun Diaudit

1.7. Setakat 30 Jun 2022, terdapat 3,751 isu telah dibangkitkan dalam LKAN Tahun 2011
hingga 2020 Siri 1 mengenai aktiviti kementerian/jabatan/agensi Kerajaan Persekutuan.
Sebanyak 3,472 (92.6%) daripada keseluruhan isu tersebut telah selesai manakala 279
(7.4%) masih dalam tindakan oleh kementerian/jabatan/agensi Persekutuan berkenaan.
Butiran lanjut adalah seperti dalam Carta 1.

CARTA 1
STATUS TINDAKAN ISU LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA
TAHUN 2011 HINGGA 2020 SIRI 1 SETAKAT 30 JUN 2022

DALAM TINDAKAN
279 (7.4%)

SELESAI
3,472 (92.6%)

Sumber: Data Dijana Daripada Sistem AGD Pada 30 Jun 2022

LaporLaanpoKreatnuKaeAtuuadAituNdietgNaergaaTraahTuahnu2n0220121SiSriiri11 9 9- 3- 3
SStat atut uss TTiinnddKaaekkmaa nne nBtBeaarggiiainI sI/suJuaybayanat ganngD/ AiDlgaieplanopsr ikoarKnkearDnaaj alDaamanlaPLmearpsoLerakapunot urKaaennt udaKaeAntuuBdaai tdAaNunedgBitaerrNak eaMgneuannrgaPe neMraesi enAkgkuettniuvaai tini RAHSIA
Aktiviti Kementerian/Jabatan/Agensi Kerajaan Persekutuan dan Badan Berkanun Persekutuan

RAHSIA SEMAKAN KAN_7.7.2022

1.8. Statistik status tindakan isu LKAN mengenai aktiviti kementerian/jabatan/agensi
Kerajaan Persekutuan mengikut Kementerian adalah seperti dalam Carta 2.

CARTA 2
STATUS TINDAKAN TERHADAP ISU YANG DIBANGKITKAN

MENGIKUT KEMENTERIAN SETAKAT 30 JUN 2022

KEMENTERIAN JPM 23 377
MoF 30 230
MPIC 0
MAFI 22 83
KPLB 0 214
KeTSA 13 187
MITI 8
KPDNKK 4 63
MEDAC 3 7
KKR 8
MOT 16 51
MOSTI 3 19
MOTAC 15 190
KWP 4 213
KETTHA 0 14
KASA 27 38
KKM 4 104
KPKT 7 21
KBS 4 86
KSM 0 214
K-KOMM 0 120
KPWKM 0 71
MINDEF 16 68
KDN 40 88
KPM 23 41
KPT 9 109
JUMLAH 279 187
361
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 316
PERATUS ISU YANG DIBANGKITKAN 3,472

90% 100%

DALAM TINDAKAN SELESAI

Sumber: Data Dijana Daripada Sistem AGD Pada 30 Jun 2022
Nota: Statistik yang Dipaparkan Adalah Berdasarkan Kementerian Pada Tahun Diaudit

9 -94- 4 LLaappoorraann Ketuuaa AAuuddititNNegeagraaraTaThauhnu2n02102S1iriS1iri 1

Status Tindakan Bagi Isu yang Dilaporkan Dalam Laporan Ketua Audit Negara Mengenai

RAHSIASAtkattiuvsi t iTKinedmaeknatne r iBaang/ JiaIbsaut ayna/ Angge nDsiilaKpeorrakj aa ann DPaelrasme k uLtaupaonradna nKBeatduaan ABuedr kita nNuengPaerar s eMkeunt ugaennai

Aktiviti Kementerian/Jabatan/Agensi Kerajaan Persekutuan dan Badan Berkanun Persekutuan

RAHSIA SEMAKAN KAN_7.7.2022

1.9. Setakat 30 Jun 2022, sejumlah 279 (7.4%) daripada 3,751 isu yang masih dalam
tindakan adalah melibatkan LKAN Tahun 2015 hingga 2020. Bilangan isu dalam tindakan
tertinggi adalah bagi LKAN Tahun 2019 iaitu sebanyak 134 isu. Selain itu, tiga isu dalam
tindakan bagi LKAN Tahun 2015 yang dibentangkan di Parlimen pada 21 November 2016
adalah melibatkan Kementerian Pengangkutan. Butiran terperinci dan kedudukan terkini
mengikut masa nyata mengenai isu dalam tindakan bagi LKAN Tahun 2015 hingga 2020
boleh diakses di sistem AGD melalui QR Code yang disertakan seperti dalam Jadual 2.

JADUAL 2
STATISTIK BILANGAN ISU DALAM TINDAKAN MENGIKUT

TAHUN LKAN SETAKAT 30 JUN 2022

2015 2017
Bil. Isu Dalam Tindakan: 3 Bil. Isu Dalam Tindakan: 10

2018 2019
Bil. Isu Dalam Tindakan: 59 Bil. Isu Dalam Tindakan:134

2020
Bil. Isu Dalam Tindakan: 73

Sumber: Data Dijana Daripada Sistem AGD pada 30 Jun 2022
Nota: 1. Tiada Isu yang Belum Selesai bagi Tahun 2016

2. Data yang Dipaparkan Semasa Semakan Melalui QR Code adalah Data Pada Masa Ia Diakses
(data masa nyata)

1.10. Kementerian/jabatan/agensi Kerajaan Persekutuan adalah disyorkan untuk terus
komited dalam melaksanakan tindakan penambahbaikan. JAN berperanan untuk
menyusul sehingga tindakan korektif dan penambahbaikan diambil oleh
kementerian/jabatan/agensi Kerajaan Persekutuan dan status bagi tindakan tersebut
dipaparkan melalui portal AGD.

LaporLaanpoKreatnuKaeAtuuadAituNdietgNaergaaTraahTuahnu2n0220121SiSriiri11 9 9- 5- 5
SStat atut uss TTiinnddKaaekkmaa nne nBtBeaarggiiainI sI/suJuaybayanat ganngD/ AiDlgaieplanopsr ikoarKnkearDnaaj alDaamanlaPLmearpsoLerakapunot urKaaennt udaKaeAntuuBdaai tdAaNunedgBitaerrNak eaMgneuannrgaPe neMraesi enAkgkuettniuvaai tini RAHSIA
Aktiviti Kementerian/Jabatan/Agensi Kerajaan Persekutuan dan Badan Berkanun Persekutuan

9-6 Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2021 Siri 1

Status Tindakan Bagi Isu yang Dilaporkan Dalam Laporan Ketua Audit Negara Mengenai
Aktiviti Kementerian/Jabatan/Agensi Kerajaan Persekutuan dan Badan Berkanun Persekutuan

PENUTUP



LKAN2019 Siri 1

PENUTUP

1. Pada umumnya, kementerian/jabatan/agensi Kerajaan Persekutuan mempunyai
perancangan yang baik untuk melaksanakan program/projek/aktiviti. Namun demikian,
wujud keperluan untuk memastikan kajian awal dilakukan dengan terperinci bagi
menentukan skop projek serta mengenal pasti data dan sistem di peringkat awal
perancangan agar pengukuran pencapaian kelak dapat dilaksanakan dengan berkesan.
Dari segi pelaksanaannya masih terdapat beberapa kelemahan yang perlu ditangani
segera bagi memastikan sesuatu program/projek/aktiviti dilaksanakan dengan ekonomi,
cekap dan mencapai objektif yang ditetapkan.

2. Berdasarkan pengauditan yang dijalankan, terdapat kelemahan dalam
pelaksanaan sesuatu aktiviti berpunca daripada beberapa faktor. Antaranya adalah
kerana kurang pemantauan/penyeliaan oleh pihak berkenaan, ketiadaan penyelarasan
antara agensi berkenaan, kelemahan dalam klausa kontrak serta masalah dalaman
kontraktor turut menyumbang kepada kelemahan pelaksanaan. Kelemahan ini
menyebabkan program/projek/aktiviti tidak dapat disiapkan dalam tempoh ditetapkan,
kualiti kerja tidak memuaskan, kos meningkat dan Kerajaan tidak mendapat nilai faedah
wang yang dibelanjakan. Objektif pelaksanaan program/projek/aktiviti juga tidak dapat
dicapai sepenuhnya dan kurang memberi impak kepada kumpulan sasaran.
Sehubungan ini, adalah disyorkan perkara berikut:

a. kajian terperinci terhadap cadangan projek dijalankan terlebih dahulu sebelum
diluluskan. Bagi tujuan ini, selaras dengan Arahan Perbendaharaan 182.1,
kementerian/jabatan/agensi perlu mengemukakan maklumat lengkap seperti
kedudukan status tapak projek, ringkasan projek, siling projek, peruntukan
tahunan dan jadual pelaksanaan projek. Langkah ini perlu untuk mengelakkan
perubahan skop/kerja yang boleh menjejaskan jadual pelaksanaan dan Kerajaan
mendapat nilai faedah wang yang dibelanjakan;

b. perancangan bersepadu dan penyelarasan antara kementerian/jabatan/agensi
terlibat perlu dilakukan terutama bagi projek yang besar dan aktiviti yang
melibatkan pelbagai kepentingan stakeholders. Oleh itu, setiap projek utama
Kerajaan perlu diselaraskan supaya pelaksanaannya adalah efektif dan
menyumbang kepada kesejahteraan dan pembangunan negara;

c. penguatkuasaan dan pemantauan hendaklah dipertingkatkan untuk memastikan
program/projek/aktiviti dapat dilaksanakan mengikut jadual serta mematuhi
syarat dan spesifikasi kontrak atau Prosedur Operasi Standard (SOP) yang

LapoLraapnoKraentuKaetAuuadAitudNitegNaergaarTaaThauhnun20220121SSiririi 11 C - 1C - 1

PPeennuuttu p

LKAN2019 Siri 1

ditetapkan. Selain itu, semua klausa kontrak yang disediakan perlu diteliti secara
terperinci sebelum dimuktamadkan, ini supaya semua aspek kepentingan
Kerajaan telah diambil kira. Langkah ini akan mengelakkan pembaziran dan
kegagalan mencapai impak yang diharapkan daripada pelaksanaan
program/projek/aktiviti;

d. Pegawai Pengawal/Ketua Jabatan perlu mempertingkatkan pengurusan dan
penggunaan aset Kerajaan untuk mengelakkan pembaziran dan memandang
serius tugas penyenggaraan, pemantauan dan penyeliaan;

e. Pegawai Pengawal/Ketua Jabatan perlu menetapkan kriteria dan mekanisme
penilaian keberhasilan semasa di peringkat perancangan untuk setiap
program/projek/aktiviti. Selain itu, setiap kriteria tersebut hendaklah dinilai dan
dipantau secara berterusan supaya objektif program/projek/aktiviti dapat dicapai
sepenuhnya;

f. Pegawai Pengawal/Ketua Jabatan hendaklah mengambil tindakan sewajarnya
dengan tegas dan segera sekiranya wujud risiko unsur penyelewengan,
pembaziran dan pemborosan yang dikesan melalui mekanisme pemantauan agar
amalan tadbir urus yang baik dalam pengurusan projek wujud setiap masa; dan

g. sebagai bukti komitmen yang tinggi, Pegawai Pengawal/Ketua Jabatan
hendaklah mengambil tindakan segera terhadap teguran Ketua Audit Negara.
Laporan tindakan dan dokumen sokongan berkaitan hendaklah dikemukakan
kepada Bahagian Susulan Audit, Jabatan Audit Negara bagi membolehkan segala
status tindakan dikemaskinikan ke dalam Auditor General’s Dashboard di
http://agdashboard.audit.gov.my.

3. Pengauditan yang dijalankan oleh Jabatan Audit Negara (JAN) adalah berdasarkan
kepada sampel dan skop tertentu sahaja. Sehubungan itu, Ketua Setiausaha
Kementerian/Ketua Jabatan/Ketua Agensi yang berkenaan perlu menjalankan
pemantauan rapi dan pemeriksaan secara menyeluruh untuk menentukan sama ada
program/projek/aktiviti lain juga mempunyai kelemahan yang sama. Jika terdapat
kelemahan yang serupa tindakan pembetulan dan penambahbaikan juga perlu diambil.
Di samping itu, selain daripada menjalankan penilaian terhadap sistem kawalan
dalaman, Unit Audit Dalam perlu juga diminta untuk menjalankan pengauditan prestasi
terhadap pengurusan program/projek/aktiviti. Tujuannya adalah untuk menentukan
sejauh mana program/projek/aktiviti telah dilaksanakan dengan berhemat, cekap dan
berkesan.

C - 2C - 2 LLaappoorraannKKeetutuaaAuAduidt iNt eNgeagraarTaahTuanhu20n2210S2ir1i 1Siri 1

PPeennuuttuupp

LKAN2019 Siri 1
4. Oleh itu, saya berharap laporan ini dapat dijadikan asas untuk memperbaiki
segala kelemahan, memantapkan lagi usaha penambahbaikan serta meningkatkan
akauntabiliti dan integriti Sektor Awam di Malaysia. Laporan ini juga penting dalam
usaha Kerajaan untuk meningkatkan produktiviti, kreativiti dan inovasi dalam
perkhidmatan awam serta mewujudkan budaya kerja yang cepat, tepat dan berintegriti.

Ketua Audit Negara
Malaysia
Putrajaya
14 Julai 2022

LapoLraapnoKraentuKaetAuuadAitudNitegNaergaarTaaThauhnun20220121SSiririi 11 C - 3C - 3

PPeennuuttu p

C-4 Laporan Ketua Audit Negara Tahun 2021 Siri 1
Penutup

AKRONIM



RAHSIA SEMAKAN KEDUA KAN_16.8.2021

AKRONIM BKK Bahagian Kesejahteraan
BLMT Komuniti
4WD 4 BOR
BPEN Built-Lease-Maintain-Transfer
94HAT Kenderaan Pacuan Empat Roda BPK
96HAT BPMB Bed Occupancy Rates
9 BPP
AC BPPDP Bahagian Pembangunan
(m/s 1 -67) Hospital Angkatan Tentera Kem BQ Ekonomi Negeri
AC Terendak, Melaka BSK Bahagian Perkhidmatan
(m/s 6-7) Hospital Angkatan Tentera BSMC Kesihatan
Pangkalan TLDM Lumut, Perak BSMS Bank Pembangunan Malaysia
AFMATI BTM Berhad
A BTTR Bahagian Pembangunan
AGC BTU Pendidikan
Jawatankuasa Kelulusan Bahagian Perancangan dan
AGD (Approval Committee) CA Penyelidikan Dasar Pendidikan
AIR CAAM Senarai Kuantiti
AMPC Availability Charges CCC (Bill of Quantities)
AMSC CCP Bahagian Kesejahteraan
AP Perintah Pentadbiran Kesihatan CCTV Komuniti
APK dan Teknikal Angkatan Tentera CDL Broadcast System Maintenance
ARTES Malaysia (Armed Forces Medical Charges
ASBV and Technical Instruction) CGSO Broadcast System Maintenance
ATDA Jabatan Peguam Negara Services
ATFCM (Attorney General Chambers of CH
ATM Malaysia) CM Bahagian Teknologi Maklumat
(m/s 8-1)
ATM Auditor General’s Dashboard CMGD Belum-Temenggor Tropical
(m/s 2-44) Rainforest
ATMOP Ahli Isi Rumah CMMS Bahagian Pengurusan Trafik
CNS Udara
BBP Asset Management Programme CO2
BD Charges CoAc C
BDWC Asset Management Services
BHEAP Charges Concession Agreement

Arahan Perbendaharaan Pihak Berkuasa Penerbangan
Awam Malaysia
Arahan Perubahan Kerja Certificate of Completion and
Compliance
Analysis of Radar and Technical
Evaluation Synthesis Contract Coordination Panel
Approved Site Biometric
Verification Kamera Litar Tertutup
(Closed Circuit Television)
As Tendered Detailed Abstract Lesen Memandu Kompeten
Air Traffic Flow and Capacity (Competent Driving Licence)
Management Pejabat Ketua Pegawai
Keselamatan Kerajaan Malaysia
Angkatan Tentera Malaysia (Chief Government Security
Office)
Air Traffic Management
Chainage
Air Traffic Management
Operation Plan Corrective Maintenance

B Sijil Perakuan Siap Memperbaiki
Kecacatan (Certificate of Making
Badan Berkanun Persekutuan Good Defects)
Computerised Maintenance
Bilik Darjah Management System
Communication, Navigation,
Bagan Datuk Water City Surveillance
Karbon Dioksida
Bahagian Hal Ehwal Ahli (Carbon Dioxide)
Parlimen
Certificate of Acceptance

LaporaLnapKoeratunaKeAtuudaitAuNdeitgaNreagaTraahTuanhu2n022102S1irSiir1i 1 D -D1- 1
AkrAoknriomnim RAHSIA

RAHSIA

Covid-19 Coronavirus 2019 EI Employer’s Instruction
CP EMIS Education Management
CPC Condition Precedent EMM 2.0 Information System
Sijil Perakuan Siap Kerja EOT Program Pembangunan Model
CPO (Certificate of Practical Pengurusan Estet Padi (Estate
Completion) FAT Management Programme 2.0)
CREST Sijil Perakuan Pendudukan FDP Pelanjutan Masa
CSR Separa (Certificate of Partial FED (M) (Extension of Time)
CTK Occupancy) FIR
CTOS Collaborative Research In FPX F
CVIA Engineering, Science and FTIA
CWC Technology Center FTS Ujian Penerimaan Akhir
Corporate Social Responsibilty (Final Acceptance Test)
DAL Cadangan Teknikal dan G2G Flight Data Processor
DASB Kewangan GFA Federal Establishment Document
DB Credit Tip-Off Service GP (Military)
DBKL Kawasan Perindustrian Lembah GRT Flight Information Region
DCA Chuping (Chuping Valley GSOA
DEL Industrial Area) GST Financial Process Exchange
DKICT Certificate of Work Completion
DKT Ha First Tier ICP Agreement
DLP D HAT
DMO HAT WKK Fast Time Simulation
DMZ Discretionary Authority Limit HATTM
Docket HD 1080i G
DOSM Data Analysis Statistic and Billing HDW
DSP HOPT Government-to-Government
DU@NCER Dewan Bandaraya HTD KSS
DVOR Gross Floor Area
Dewan Bandaraya Kuala Lumpur IAT
E&E Jabatan Penerbangan Awam IBC Garis Panduan
(Department of Civil Aviation) (m/s 1-87)
Deliverables Guaranteed Response Time
Guaranteed Service Operational
Dasar Keselamatan ICT Availability
Goods and Services Tax
Darjah Kerja TATADEMMOT
Tempoh Tanggungan Kecacatan H
(Defect Liability Period)
Delivery Management Office Hektar

Disaster Management Zone Hospital Angkatan Tentera
Hospital Angkatan Tentera
Faulty Report Form Wilayah Kota Kinabalu
Jabatan Perangkaan Malaysia Hospital Angkatan Tentera
(Department of Statistics Tuanku Mizan
Malaysia) High Definition
Dasar Strategik Pelaksanaan
High Dependency Ward
Dana Usahawan @NCER
Doppler VHF Omnidirectional Head Of Project Team
Range Hospital Tentera Darat Kem
Syed Sirajuddin
E
I
Elektrik dan Elektronik
Installation Acceptance Test
Pusat Perniagaan Bersepadu
(Integrated Business Center)

D -D2- 2 LLaappoorraannKKeettuuaa AAuuddiittNNeeggaararaTaThauhnun2022012S1iriS1iri 1
AAkrkornoinmi m
RAHSIA

RAHSIA SEMAKAN KEDUA KAN_16.8.2021

IBC Pusat Siaran Antarabangsa JIM Jabatan Imigresen Malaysia
(m/s 6-8) (International Broadcasting JKAS
ICAO Center) (m/s 6-39) Jawatankuasa Kerjasama Awam
ICC International Civil Aviation JKAS Swasta
Organisation (m/s 4-10) Jabatan Kesihatan dan Alam
ICP JKAWS Sekitar
Independent Checker Consultant Jabatan Kejuruteraan Awam dan
ICT JKEW Saliran
ICU Program Kolaborasi Industri
(m/s 7-16) (Industrial Collaboration JKME Jabatan Kewangan
ICU Programme)
(m/s 8-7) Information and Communication JKPDA Jabatan Kejuruteraan Mekanikal
ICV Technology dan Elektrikal
ID JKPTG Jawatankuasa Pelaburan Dana
(m/s 1-37) Unit Penyelarasan Pelaksanaan Awam
ID JKR Jabatan Ketua Pengarah Tanah
(m/s 2-11) Unit Rawatan Rapi dan Galian
ID (Intensive Care unit) JKTWPKL
(m/s 3-41) Nilai Kredit ICP Jabatan Kerja Raya
IDCS (ICP Credit Value) JP
IHT Jawatankuasa Kerja Tanah
IKRAM User Identification JPBK Wilayah Persekutuan
IMT-GT
Interior Design JPEP Jabatan Pentadbiran
INOR
Identity Document JPICT Jawatankuasa Pemberian
INTOSAI Bantuan Kerajaan
IP Integrated Digital Conferencing JPIF Jabatan Perancangan Ekonomi
IPME System dan Pembangunan
Pelancongan Warisan Ipoh JPJ
IPMS (Ipoh Heritage Tourism) Jawatankuasa Pemandu ICT
JPK
IRA Institut Kerjaraya Malaysia Jabatan Perancangan
IRG JPM Infrastruktur
ISSAI Indonesia-Malaysia-Thailand
Growth Triangle JPN Jabatan Pengangkutan Jalan
ITIS Institute of Nano JPN
Optoelectronics Research and (m/s 3-8) Jabatan Penguatkuasaan
JAN Technology JPP
JANM International Organisation of Jabatan Perdana Menteri
JBPM Supreme Audit Institutions JPPD
JDS JPPH Jabatan Pendidikan Negeri
Intellectual Property (m/s 6-40)
JPPH Jabatan Pendaftaran Negara
Internet Protocol Management (m/s 4-10)
Exchange JPS Jawatankuasa Penilaian
Integrated Parliament Perunding
Management System JPT Jawatankuasa Pengurusan dan
(Sistem e-Parlimen) Pemantauan DLP
JSH Jabatan Penilaian dan
Audit Penerima ICP Perkhidmatan Harta
JTICT Jabatan Penilaian dan
Industries Relevant Graduate Pengurusan Harta
JTPK
International Standards of Jabatan Pengairan dan Saliran
Supreme Audit Institutions JUPEM
Pusat Pengurusan Pengangkutan Jabatan Perubatan Tentera
Bersepadu (Integrated
Taxonomic Information System) Jawatankuasa Sebut Harga

J Jawatankuasa Teknikal ICT

Jabatan Audit Negara Jawatankuasa Tindakan
Pembangunan Kementerian
Jabatan Akauntan Negara Kewangan
Malaysia Jabatan Ukur dan Pemetaan
Jabatan Bomba dan Penyelamat Malaysia
Malaysia

Joint Development Strategy

LaporaLnapKoeratunaKeAtuudaitAuNdeitgaNreagaTraahTuanhu2n022102S1irSiir1i 1 D -D3- 3
AkrAoknriomnim RAHSIA

RAHSIA

KASA K KSM Kementerian Sumber Manusia
KBS Taman Sains dan Teknologi
KDL Kementerian Alam Sekitar dan KSTP Bukit Kayu Hitam (Kedah Sains
KDN Air KSU and Technology Park)
KESBAN KTMB Ketua Setiausaha
KeTSA Kementerian Belia dan Sukan KTN
KETTHA KV Keretapi Tanah Melayu Berhad
KIDA Perpustakaan Digital Kedah KWP
KIR (Kedah Digital Library) Kanun Tanah Negara
KKM LA 1
K-KOMM Kementerian Dalam Negeri LA 2 Kolej Vokasional
KKR LAD Kementerian Wilayah
KL ATCC Keselamatan dan Pembangunan Persekutuan
KL FIR LBS
KLCC Kementerian Tenaga dan LDAP L
KLCCC Sumber Asli LDL
KLIA Kementerian Tenaga, Teknologi Lease Agreement 1
KLTL Hijau dan Air LDMRC
KM Lease Agreement 2
km Kasih Ibu Darul Aman LED Ganti Rugi Tertentu dan
LKAN Ditetapkan (Liquidated and
KPDNKK Ketua Isi Rumah LKM Ascertained Damages)
Lm/W Leasing Broadcast System
KPI Kementerian Kesihatan LoA Lightweight Directory Access
KPK LoG Protocol
Kementerian Komunikasi dan LoU Lesen Belajar Memandu
Multimedia LP (Learners Driving Licence)
Pusat Penyelidik Bahan Dimensi
Kementerian Kerja Raya Rendah (Low Dimensional
Materials Research Centre)
Kuala Lumpur Air Traffic Control Light Emitting Diode
Centre
Kuala Lumpur Flight Information Laporan Ketua Audit Negara
Region
Lesen Kenderaan Motor
Kuala Lumpur City Centre
Lumens/Watts
Kuala Lumpur Command and
Control Centre Letter of Acceptance
Kuala Lumpur International
Airport Letter of Grant
Kawasan Larangan Tempat
Larangan Letter of Undertaking

Kebenaran Merancang Lembaga Perolehan
Lembaga Perolehan
Kilometer Kementerian Kewangan
Light Rail Transit
Kementerian Perdagangan Lantikan Terus Beserta Kos
Dalam Negeri, Koperasi dan Siling
Kepenggunaan
Petunjuk Prestasi Utama M
(Key Performance Indicator)
Mechanical and Electrical
Kelulusan Perubahan Kerja
Meter Padu
KPKR Ketua Pengarah Kerja Raya LPKK Lembaga Kemajuan Pertanian
KPKT LRT Muda (Muda Agricultural
KPLB Kementerian Perumahan dan LTBKS Development Authority)
KPM Kerajaan Tempatan
Kementerian Pembangunan Luar RAHSIA
Bandar

Kementerian Pendidikan

KPT Kementerian Pengajian Tinggi M&E
KPWKM M3
KRC Kementerian Pembangunan
Wanita, Keluarga dan MADA
Masyarakat
Bandaraya Getah Kedah
(Kedah Rubber City)

D -D4- 4 LLaappoorraannKKeettuuaa AAuuddiittNNeeggaararaTaThauhnun2022012S1iriS1iri 1
AAkrkornoinmi m

RAHSIA SEMAKAN KEDUA KAN_16.8.2021

MAFI Kementerian Pertanian dan MPK Majlis Perbandaran Kangar
MAHB Industri Makanan (Ministry of MPPP
Agriculture and Food Industries) MRCB Manual Perolehan Perkhidmatan
MAMPU Malaysia Airports Holdings MRO Perunding
Berhad Malaysian Resources Corporation
MB Unit Pemodenan Tadbiran dan Berhad
MBI Perancangan Pengurusan
MC Malaysia (Malaysian Maintenance Repair Overhaul
MD Administrative Modernisation
and Management Planning Unit) MSC Maintenance Services Charges
MEDEC
Majlis Bandaraya MSMA Manual Saliran Mesra Alam
MFG
MIDA Perbadanan Menteri Besar MT Metrik Tan
MINDEF (Menteri Besar Incorporated)
MIR Jawatankuasa Pengurusan MyIMMs Sistem Imigresen Malaysia
(Management Committee) MyKPI
MITI MYSA Sistem Pemantauan dan
Majlis Daerah mySIKAP Penilaian Petunjuk Prestasi
MJFB Utama
MKN Kementerian Pembangunan NAES Agensi Angkasa Malaysia
MMKN Usahawan dan Koperasi (Malaysian Space Agency)
MOCVD (Ministry of Entrepreneur NAHRIM Sistem Informasi Kenderaan dan
MoF Development and Cooperatives) Pemandu
MOSTI NCER
MOT Mesyuarat Focus Group NCI N
MOTAC
MOTIC Malaysian Investment NCIA NCIA Agrobank Entrepreneur
MP Development Authority Scheme
MPFN Kementerian Pertahanan NEM Institut Penyelidikan Hidraulik
(Ministry of Defence) NEWS Kebangsaan Malaysia (National
MPIC Bahagian Pemasaran dan NGO Water Research Institute of
Perhubungan Pelabur (Marketing NICU Malaysia)
and Investor Relation) NMES Wilayah Ekonomi Koridor Utara
Kementerian Perdagangan NOC (Northern Corridor Economic
Antarabangsa dan Industri NSEP Region)
(Ministry of International Trade NTAX@NCER National Committee on
and Industry) NTEP Investment
Mesyuarat Jawatankuasa Pihak Berkuasa Pelaksanaan
Pengurusan Fasiliti dan Wilayah Koridor Utara
Bangunan (Northern Corridor
Implementation Authority)
Majlis Keselamatan Negara Model Pendekatan Perniagaan
Baharu (New Engagement
Majlis Mesyuarat Kerajaan Model)
Negeri
Metal-Organic Chemical Vapor News Production System
Deposition
Kementerian Kewangan Pertubuhan Bukan Kerajaan
(Ministry of Finance) (Non-Governmental
Kementerian Sains, Teknologi Organisation)
dan Inovasi (Ministry of Science,
Technology and Innovation) Neonatal Intensive Care Unit
Kementerian Pengangkutan
(Ministry of Transport) NCIA Maybank Entrepreneur
Kementerian Pelancongan Seni Scheme
dan Budaya (Ministry of Notis Perubahan
Tourism, Arts and Culture) (Notice of Change)
Mesyuarat Jawatankuasa ICP NCIA SIRIM Entrepreneur
MOT Programme

Majlis Perbandaran NCER Tax@NCER

Majlis Perancang Fizikal Negara NCER Talent Enhancement
Programme
Kementerian Perusahaan
Perladangan dan Komoditi O
(Ministry of Plantation Industries
and Commodities) OBV Outside Broadcast Van

LaporaLnapKoeratunaKeAtuudaitAuNdeitgaNreagaTraahTuanhu2n022102S1irSiir1i 1 D -D5- 5
AkrAoknriomnim RAHSIA

RAHSIA

OEM Original Equipment Manufacturer PP Pekeliling Perbendaharaan
(m/s 3-20) Pegawai Penguasa
OKU Orang Kurang Upaya PP (Superintending Officer)
ORAT (m/s 1-44) Pertubuhan Peladang Kawasan
OSC Operational Readiness And PPK Program Pembasmian
Transfer PPKB Kemiskinan Bandar
Jawatankuasa Pusat Setempat PPN Pejabat Pembangunan Negeri
(One Stop Centre) PPP Kerjasama Awam Swasta
(Public-Private Partnership)
P PPTGWPKL Pejabat Pengarah Tanah dan
Galian Wilayah Persekutuan
P&P Polisi dan Prosedur PTD Kuala Lumpur
PTP Pejabat Tanah dan Daerah
PATI Pekerja Asing Tanpa Izin PTZ
PUU Pesuruhjaya Tanah Persekutuan
PB Pelan Bangunan
QR Pat, Tilt and Zoom
PBK Pihak Berkuasa Koridor
R&D Penasihat Undang-Undang
PBM Pihak Berkuasa Melulus RMK
RMKe-10 Q
PBN Performance Based Navigation RMKe-11
RMKe-12 Quick Respond
PBT Pihak Berkuasa Tempatan RMKe-9
RMLT R
PDB Perintah Datuk Bandar RP
RSA Penyelidikan dan Pembangunan
PdP Pengajaran dan Pembelajaran RT (Research and Development)
RTM Rancangan Malaysia
PDRM Polis Diraja Malaysia RWDP
PeKB Rancangan Malaysia Kesepuluh
PERKESO Program Pemerkasaan Ekonomi S.L.KON
PFI Komuniti Bandar SAR Rancangan Malaysia Kesebelas
PGK SAREX Rancangan Malaysia Kedua
PhD Pertubuhan Keselamatan Sosial SAROCS Belas
PHIP Rancangan Malaysia Kesembilan
PIDS Inisiatif Kewangan Swasta
PIP (Private Finance Initiative) Rancangan Malaysia Lima Tahun

Pendapatan Garis Kemiskinan Rolling Plan
Audit Keselamatan Jalan Raya
Doktor Falsafah (Road Safety Auditor)
(Doctor of Philosophy) Rancangan Tempatan
Jabatan Penyiaran Malaysia
Perak Heavy Industry Project (Radio Televisyen Malaysia)
Rain Water Downpipe
Perimeter Intruder Detection
System S

Perlis Inland Port Sistem Lejer Kontraktor dan
Konsultan
PK Perolehan Kerajaan Search And Rescue

PKP Perintah Kawalan Pergerakan Search And Rescue Exercise
Search And Rescue Coordination
PKS Perusahaan Kecil dan Sederhana System

PKTS Perakuan Kerja Tidak Siap

PLANMalays Jabatan Perancangan Bandar
ia dan Desa (Department of Town
and Country Planning)
PLKS
Pas Lawatan Kerja Sementara

PM Preventive Maintenance

PNGK Purata Nilai Gred Kumulatif

D -D6- 6 LLaappoorraann KKeettuuaa AAuuddiittNNeeggaararaTaThauhnun2022012S1iriS1iri 1
AAkrkornoinmi m
RAHSIA