หนังสือ 75 ชีวิต บนเส้นทาง ธปท.

แนวคดิ การท�ำงานจากประสบการณ์ “การทำ� งานทกุ อยา่ งล้วนมีอปุ สรรค
มีความคับขอ้ งใจ ไมไ่ ด้อย่างใจ
เรอ่ื งท่ีอยากฝากไว้กับเพอื่ นร่วมสถาบัน คือ ได้ไมท่ นั ใจ … อยทู่ ่ีวา่ เราทกุ คน
การ “เติมชีวิต” ให้กับองค์กร ข้อแรก ให้สังเกต ตอ้ งเรยี นรู้ท่ีจะพลกิ แพลงหาทาง
ลกั ษณะการเขยี นแผนผงั องคก์ ร ซงึ่ โดยทวั่ ไปมกั จะ
ตีเป็นกรอบส่ีเหลี่ยมเล็ก ๆ แทนต�ำแหน่งหรือ กา้ วขา้ มอปุ สรรค ร้จู ักรอเวลา
หน่วยงาน หากกระดาษแผ่นนั้นคือ องค์กร ก็มี หรอื รจู้ กั วธิ กี ารท่ที ำ� ใหง้ านสำ� เร็จ
คำ� ถามวา่ “ใครกันทจี่ ะท�ำงานตรงช่องวา่ งระหว่าง และเปดิ ใจไว้มองในมมุ ของผ้อู ่ืนบ้าง
กรอบ” การท�ำงานต้องเร่ิมท่ีการไม่ติดกรอบเล็ก
เราทกุ คนควรตอ้ งคดิ วา่ ตนเองอยใู่ นกรอบใหญท่ ส่ี ดุ ”การท�ำงานทุกอย่างล้วนมีอุปสรรค มีความ
กอ่ น มองภาพรวม อา่ นความเปน็ ไปไดต้ า่ ง ๆ ใหอ้ อก
เพ่ือให้รู้ว่าหน่วยงานส่วนที่ตนเองรับผิดชอบควร คับข้องใจ ไม่ได้อย่างใจ ได้ไม่ทันใจ ฯลฯ ในชีวิต
เคล่ือนที่ไปในทิศทางใด จะเป็นหัวหน้าหน่วยงาน การทำ� งานที่ ธปท. ของใคร ๆ กค็ งท�ำนองเดียวกัน
ระดับใด จนถึงระดับชาติ ก็คิดท�ำนองเดียวกัน เพราะเป็นเรื่องปกติ อยู่ที่ว่าเราทุกคนต้องเรียนรู้
เพราะแตล่ ะหนว่ ยงานลว้ นมงี านเฉพาะดา้ นของตน ทจี่ ะพลกิ แพลงหาทางกา้ วขา้ มอปุ สรรค รจู้ กั รอเวลา
ที่แตกต่างจากหน่วยงานอื่น ไม่มีอะไรท่ีซ้�ำซ้อนกัน หรือรจู้ ักวิธีการทีท่ ำ� ใหง้ านสำ� เรจ็ และเปดิ ใจไวม้ อง
ทุกหน่วยงานรวมกันจึงจะเป็นองค์กรใหญ่ และ ในมมุ ของผอู้ นื่ บา้ ง ถ้าไมไ่ ดจ้ รงิ ๆ ผูใ้ หญ่ทา่ นหนง่ึ
ทุกองค์กรรวมกนั ก็คือประเทศไทย และสงั คมโลก เคยสอนว่า “ให้จดไว้” จะได้ไม่ลืมหยิบขึ้นมาท�ำ
เมือ่ มโี อกาสถา้ เร่ืองทค่ี ดิ ยังไมล่ า้ สมัย ทีส่ �ำคญั ท่สี ุด
ข้อต่อมา คนท�ำงานต้องเปิดหูเปิดตา ก็คือเมอ่ื มองยอ้ นหลังในภาพรวมแลว้ เราพอใจกับ
หาความร ู้ ถงึ ไมไ่ ดใ้ ชเ้ ฉพาะหนา้ ในวนั นนั้ กไ็ มเ่ ปน็ ไร ชีวิตการท�ำงานของเราหรือไม่ และเราสามารถท�ำ
ความรู้ที่สะสมเอาไว้จะเกาะเกี่ยวเช่ือมโยงกันได้ ตรงนน้ั ได้ดีเพียงใด
ในภายหลัง เช่น ขณะท่ีท�ำงานในฝ่ายก�ำกับและ
ตรวจสอบธนาคารพาณิชย์ เมื่อพบตัวแทนจาก เมอ่ื มองยอ้ นหลงั กลบั ไป การทำ� งานที่ ธปท.
ธนาคารต่างประเทศก็สอบถามสิ่งที่ติดใจสงสัย เป็น “สินทรัพย์” ท่ีส�ำคัญมากในชีวิต นอกจาก
เมื่อมีโอกาสได้ไปดูงานก็ดูไปทั่ว ทั้งท่ีเก่ียวกับ จะได้เรียนรู้ จากรุ่นพ่ีและ “ผู้ใหญ่” ได้ท�ำงาน
งานตรงหน้า และเกี่ยวกับระบบการเงินโดยรวม เตม็ ก�ำลงั ไดส้ นกุ กับงานแลว้ ชือ่ เสยี งของธนาคาร
เช่น ครั้งหนึ่งขอไปงานประชุมเรื่อง Payment แห่งประเทศไทยที่ติดตัวไปในฐานะอดีตพนักงาน
System เม่ือกลับมาแล้วได้น�ำความรู้เหล่านั้นมา ธปท. เป็นสิ่งที่น�ำหน้าไปตลอด เป็นใบเบิกทางท่ี
สง่ ตอ่ ใหเ้ พอ่ื นรว่ มงาน และผทู้ อี่ าจตอ้ งใชใ้ นอนาคต ดีเสมอ ไมว่ ่าจะไปไหน ๆ ก็เป็นท่ยี อมรับ ถอื เปน็
เช่น จัดบรรยายถ่ายทอดสิ่งที่ได้เห็นมา และส่ง สินทรพั ย์ทป่ี ระเมินค่ามิได้
เอกสารไปรวมไว้ในห้องสมุดเผ่ือจะมีผู้จ�ำเป็นต้อง
ใช้งานในอนาคต นวพร เรอื งสกุล
1 สงิ หาคม 2561
ประการท่ีสาม เม่ือท�ำงานที่เกี่ยวกับบุคคล
ภายนอกต้องไม่ลืมท่ีจะส่ือสารให้เขาเข้าใจงานท่ี
เราทำ� เพราะความรคู้ วามเขา้ ใจทำ� ใหเ้ กดิ การทำ� งาน
แบบร่วมมอื กนั ทำ�  

75 ชีวติ บนเส้นทาง ธปท. 49

ประไพ สุวรรณรัฐ

50 75 ชวี ิตบนเส้นทาง ธปท.

เขา้ ทำ� งาน 2 กุมภาพนั ธ์ 2513

‘บททต่ี บิดาทดแินบง’ ก์ชาติ

ประไพ สุวรรณรฐั

“น้อง ๆ สมยั น้ีเปน็ คนเก่ง อยากใหท้ �ำงานเปน็ ทมี รงู้ านตนเองและภาพรวม รอบรงู้ าน
ท่ีเกี่ยวข้องทั้งภายในแบงก์ชาติและองค์กรภายนอก เราจ�ำเป็นต้องรอบรู้แม้ไม่ใช่หน้าท่ีของ
แบงกช์ าตกิ ต็ าม” เปน็ สว่ นหนง่ึ ของ บทสมั ภาษณพ์ ปี่ ระไพ สวุ รรณรฐั (พไ่ี พ) อดตี ผอู้ ำ� นวยการ
อาวุโส ฝา่ ยบริหารกองทนุ ทผี่ มได้มโี อกาสสัมภาษณ์ พี่ไพผ่านทางโทรศพั ทก์ วา่ 1 ชว่ั โมง

พีไ่ พ เป็นที่รู้จักกนั ดีในหมูพ่ วกเราว่า เปน็ ส�ำรองอยู่ เช่น สหรฐั อเมรกิ า ญป่ี นุ่ จดั ทำ� รายงาน
ผู้บริหารท่ีมีความสุภาพอ่อนโยน แต่มีหลักการ สรปุ ภาวะเศรษฐกิจใหผ้ ู้บรหิ ารทราบ ต่อมาย้ายมา
ในการท�ำงานและกล้าในการตัดสินในสิ่งท่ีถูกต้อง ท�ำท่ีส่วนวิเคราะห์การธนาคาร ฝ่ายการธนาคาร
จึงไม่แปลกใจที่บรรดาเหล่านายธนาคารต่างยกให้ (สายตลาดการเงินในปัจจุบัน) จนในปี 2524 ได้
พ่ไี พเป็น “ผู้จดั การสภาพคล่อง” ด้วยเปน็ ผู้ท่คี อย เล่อื นต�ำแหน่งเปน็ หัวหน้าหนว่ ย หนว่ ยใหก้ ้ยู มื และ
ดูแลการให้กู้ยืมแก่สถาบันการเงิน ผ่านช่องทาง ซอื้ ขายหลกั ทรัพย์
ของแบงก์ชาติน่ันเอง นอกจากน้ัน พี่ไพยังถูก
ขนานนามว่า “ผู้ไกล่เกล่ียแห่งแบงก์ชาติ” จาก การท�ำงานท่ีส่วนวิเคราะห์การธนาคาร
การเป็นผู้ด�ำเนินการให้เจ้าหน้ีและลูกหนี้หันหน้า ถอื เปน็ ความทา้ ทายกบั พไี่ พเปน็ อยา่ งมาก เพราะตอ้ ง
มาเจรจาปรับโครงสร้างหนี้กันในช่วงหลังวิกฤต ปรบั เปลย่ี นจากนกั เศรษฐศาสตรม์ าเปน็ นกั การเงนิ
เศรษฐกิจเมื่อปลายปี 2540 พ่ีไพเริ่มงานคร้ังแรก ต้องเรียนร้กู ลไกของตลาดการเงนิ ทที่ ำ� ให้เห็นภาพ
ในปี 2513 ต�ำแหน่งเศรษฐกรผู้ช่วย ฝ่ายวิชาการ ระบบเศรษฐกิจจริงท่ีชัดเจนข้ึน ได้มีโอกาสสัมผัส
ท�ำงานด้านการค้าและการเงินระหว่างประเทศอยู่ ภาวะตลาดการเงินด้วยตนเอง โดยเฉพาะในช่วงท่ี
หลายปี จนถึงปี 2520 จึงย้ายมาท�ำท่ีส่วนธุรกิจ ทำ� งานทหี่ นว่ ยกยู้ มื ปลอ่ ย Soft Loan ใหก้ บั สถาบนั
ตา่ งประเทศ ฝา่ ยการตา่ งประเทศ ตดิ ตามเรอื่ งภาวะ การเงิน รวมทงั้ ไดม้ าเปน็ ผู้จัดการห้องตลาดซื้อคนื
เศรษฐกิจของประเทศต่าง ๆ ที่แบงก์ชาติถือเงิน พนั ธบตั รหรอื ทเ่ี รารจู้ กั กนั วา่ หอ้ ง Repo ทจี่ ดั ตง้ั ขน้ึ
โดยอดีต ผอ.นวพร เรืองสกุล โดยที่ห้อง Repo

75 ชีวติ บนเสน้ ทาง ธปท. 51

ห้องแรกอยู่ข้างต�ำหนักสมเด็จ (ปัจจุบันร้ือไปแล้ว) เป็นช่วงเวลาที่ท�ำงานสนุกมาก ในแต่ละวันจะมี
เปน็ หอ้ งเลก็ ๆ ทมี่ กี ระดานดำ� ไวค้ อยจดวา่ ธนาคารใด ปญั หามาใหแ้ กไ้ มซ่ ำ�้ กนั เลย ไดเ้ หน็ ถงึ ความเดอื ดรอ้ น
ตอ้ งการกู้ และธนาคารใดจะใหก้ ตู้ ามอตั ราดอกเบยี้ ความทุกข์ยากของผู้คนท่ีได้รับผลกระทบ ได้มี
และระยะเวลาท่ีแต่ละฝ่ายแจ้งมา ซ่ึงการแจ้ง โอกาสได้ช่วยเหลือ ให้เขาพ้นทุกข์ได้ ก็รู้สึกดีใจ
จะผ่านเทคโนโลยีท่ีทันสมัยที่สมุดในสมัยน้ันคือ ต่อมาได้มีการวางหลักเกณฑ์ในการปล่อยกู้
โทรศพั ท์ ซง่ึ แตล่ ะธนาคารกต็ อ้ งอดทนรอใหส้ ายวา่ ง ใหแ้ กส่ ถาบันการเงิน การกันเงนิ สำ� รอง การรู้และ
เสยี กอ่ น และเมอื่ ไดผ้ กู้ แู้ ละผใู้ หก้ มู้ าจำ� นวนหนง่ึ แลว้ เข้าใจความเส่ียง รวมถึงการป้องกันความเสี่ยง
พีไ่ พและทีมงานก็จะทำ� หน้าที่จบั คใู่ หน้ ั่นเอง จนใน รปู แบบตา่ ง ๆ
ปี 2533 เมอื่ ยา้ ยหอ้ ง Repo มาทอ่ี าคาร 2 จงึ เรมิ่ ทำ�
โปรแกรมใหส้ ามารถจับคโู่ ดยไม่ต้องขน้ึ กระดานดำ� “ในแตล่ ะวนั จะมีปัญหามาใหแ้ ก้
เหมือนแตก่ อ่ น
ไมซ่ �ำ้ กันเลย ไดเ้ ห็นถึงความเดือดรอ้ น
ตอนที่ย้ายไปฝ่ายการธนาคารใหม่ ๆ นั้น ความทกุ ข์ยากของผูค้ นท่ีได้รบั
พไี่ พเลา่ วา่ “เจา้ นายใหย้ า้ ยกย็ า้ ยเพราะคงเปน็ ความ ผลกระทบ ได้มีโอกาสไดช้ ่วยเหลือ
หวงั ดี ทจี่ ะไดพ้ ฒั นาตนเองพรอ้ มเรยี นรใู้ นสง่ิ ใหม่ ๆ ใหเ้ ขาพ้นทุกข์ได้ ก็รู้สกึ ดีใจ
ในการท�ำงาน” จึงมักมีเร่ืองตื่นเต้นอยู่ตลอดเวลา
ตอนสนิ้ วนั จะตอ้ งกระทบยอดวา่ เงนิ คงคลงั เพยี งพอ ”หลังจากท�ำงานไกล่เกล่ียหนี้ได้ลงตัวแล้ว
หรือไม่ ถ้าไม่พอแบงก์ชาติต้องปล่อยเงินกู้ให้
รฐั บาลซ่งึ กวา่ จะทราบบางคร้งั รอจนเย็นค่ำ� พร้อม จึงได้รับมอบหมายให้มาปฏิบัติงานท่ีสายจัดการ
ต้องเรียนให้หัวหน้าทราบล่วงหน้าว่าต้องอยู่อนุมัติ กองทนุ ทำ� งานจดั การทรพั ยส์ นิ ทยี่ ดึ มา จดั ทำ� ระบบ
เงินกวู้ งเงนิ เท่าใด บัญชีแยกประเภททรัพย์สินประเภทต่าง ๆ ตั้งแต่
ท่ีดิน สำ� นกั งาน โรงงาน ไปจนถึงเรือยอรช์ พรอ้ ม
จดุ หกั เหในชวี ติ การทำ� งานของพไี่ พ เมอ่ื ทา่ น ประสานความรว่ มมอื กบั กรมบงั คบั คดี นำ� ทรพั ยส์ นิ
ผวู้ ่าการ ม.ร.ว.จัตมุ งคล โสณกุล (หมอ่ มเตา่ ) ไดใ้ ห้ ออกขายทอดตลาด ส่งเงินคืนให้แก่เจ้าหนี้ ซึ่ง
ผู้บริหารหมุนเวียนไปเรียนรู้งานให้รอบด้าน ซึ่ง บางรายใชเ้ วลานานนบั สบิ ปี จนไดร้ บั การแตง่ ตง้ั เปน็
รวมถึงพ่ีไพท่ีต้องไปปฏิบัติงานที่ฝ่ายตรวจสอบ 2 ผอู้ ำ� นวยการอาวุโส ฝา่ ยบรหิ ารกองทุน ในปี 2543
ในช่วงปลายปี 2541 เรียกได้ว่า เปลี่ยนร่างเป็น ก่อนท่ีขอเกษียณก่อนครบอายุราชการในปี 2546
ผตู้ รวจการธนาคารพาณชิ ยเ์ ตม็ ขน้ั และเมอื่ มกี ารตง้ั รวมเวลาทำ� งานทแ่ี บงก์ชาติ 32 ปี 11 เดือน ตอ่ มา
ส�ำนักงานคณะกรรมการเพ่ือส่งเสริมการปรับปรุง ไดถ้ กู ชักชวน ไปร่วมงานกบั บริษทั บริหารสินทรัพย์
โครงสรา้ งหน้ี (สปน.) ในตน้ ปี 2542 คณุ ยอดชาย ชศู รี สขุ ุมวทิ จำ� กัด (SAM) จนอายุครบ 65 ปี
ผูอ้ ำ� นวยการอาวุโส สปน. ได้ขอให้ พไี่ พมาช่วยงาน
พร้อมด้วยผู้อ�ำนวยการฝ่ายอีก 9 ท่าน เพ่ือมา พ่ีไพได้เล่าถึงบรรยากาศในการท�ำงานใน
ช่วยกันเปิดโต๊ะเจรจาไกล่เกลี่ยหน้ีระหว่างเจ้าหนี้ สมยั นน้ั วา่ พ่ี ๆ จะเปน็ ผมู้ เี มตตาสงู สอนงานนอ้ ง ๆ
และลูกหนท้ี ีห่ าทางออกไม่ได้

พ่ีไพเล่าว่า หม่อมเต่าจะเข้ามาช่วยดูแล
แก้ไขปัญหาด้วยการเข้าร่วมประชุมบ่อยมาก
บางคร้ังประชุมถึงเที่ยงคืนก็เคยมี แต่พี่ไพกล่าวว่า

52 75 ชีวติ บนเสน้ ทาง ธปท.

ดมี าก ท�ำงานแบบพน่ี อ้ ง รสู้ ึกอบอุน่ และมีความสขุ
มาก หากทำ� สงิ่ ใดผดิ พก่ี จ็ ะสอนและแนะนำ� วา่ ตอ้ ง
แกไ้ ขอยา่ งไร โดยส่วนตวั รสู้ กึ ดีมากทพ่ี ่ี ๆ แนะนำ�
ว่าจะต้องแก้ไขอย่างไร และท�ำให้รู้สึกว่า เร่ืองท่ี
น�ำเสนอผู้ใหญ่นั้น ผู้ใหญ่สนใจอ่านอย่างถ่ีถ้วน
ถึงได้ใหค้ ำ� แนะน�ำไดว้ ่าจะต้องแกไ้ ขอย่างไร

ในสมยั กอ่ นการประชมุ จะใหเ้ ฉพาะผบู้ รหิ าร
เข้าประชุม เด็ก ๆ ไม่ค่อยได้เข้าร่วมประชุมด้วย
การประชมุ ไมเ่ ยอะมาก ให้อสิ ระทางความคดิ เมอ่ื
คดิ ออกแลว้ จะมาหารอื รว่ มกนั วา่ สามารถทำ� ไดห้ รอื
ไม่ได้ เมื่อได้ข้อสรุปแล้วจะลงมือท�ำทันทีใช้เวลา
ในการท�ำงานไม่มากนัก แต่สมัยนี้เด็ก ๆ มีโอกาส
เข้ารว่ มประชมุ ดว้ ยถือวา่ เปน็ สง่ิ ทด่ี ี

นอกจากน้ัน จ�ำนวนพนักงานไม่มากนัก
มีประมาณ 1,000 คน จึงร้จู กั กันหมด โดยเฉพาะ
ช่วงหลังเลิกงาน อาจารย์ป๋วยจะลงมาทานข้าวท่ี
สโมสร เล่นดนตรี เด็ก ๆ ก็น่ังโต๊ะถัดมา พูดคุย
สร้างความคุ้นเคยสนิทสนมกันมากข้ึนแม้ออกจาก
แบงก์ชาติไปหลายปี

โดยส่วนตัว พี่ไพกล่าวว่า รู้สึกภาคภูมิใจที่
ได้ท�ำงานท่ี ธปท. ได้มีโอกาสท�ำงานในช่วงวิกฤต
ไดท้ ำ� งานทยี่ ากทา้ ทาย ไดช้ ว่ ยเหลอื ผคู้ นใหพ้ น้ ทกุ ข์
และเหน็ ว่านอ้ ง ๆ เปน็ คนเก่ง เปน็ ผู้มีความรูค้ วาม
สามารถ ซอื่ สตั ยส์ จุ รติ ตงั้ ใจทำ� งานเพอื่ ประโยชนต์ อ่
สว่ นรวมมากกวา่ สว่ นตน พรอ้ มขอช่นื ชม

รณดล นุม่ นนท์
ผเู้ รยี บเรียง

14 กันยายน 2561

75 ชีวติ บนเส้นทาง ธปท. 53

สามารถ บูรณวฒั นาโชค

54 75 ชวี ติ บนเสน้ ทาง ธปท.

เข้าท�ำงาน 16 ธันวาคม 2513

‘ประสบการณ์

จากการเปน็ ผตู้ รวจการ
ธนาคารพาณชิ ย์’

สามารถ บรู ณวัฒนาโชค

ผมสอบเขา้ ทำ� งานท่ี ธปท. ได้เป็นท่ี 1 ของรุ่น เรมิ่ ทำ� งานเม่อื วันที่ 16 ธนั วาคม 2513 ใน
ตำ� แหนง่ ผชู้ ว่ ยผตู้ รวจการธนาคารพาณชิ ย์ สว่ นตรวจสอบธนาคารพาณชิ ย์ และอยู่ในสายงาน
ตรวจสอบและกำ� กับสถาบนั การเงนิ มาเป็นระยะเวลายาวนานถึง 37 ปี จึงขอเล่าประสบการณ์
ในการท�ำงานใหท้ า่ นฟัง โดยเฉพาะทา่ นท่อี ยู่ในสายงานการกำ� กบั และตรวจสอบสถาบนั การเงิน
เพอ่ื นำ� ไปพจิ ารณาประกอบการทำ� งานใหเ้ กดิ ประโยชนแ์ กต่ นเองและธนาคารตามความเหมาะสม

ช่วงที่ผมเข้ามาท�ำงานใหม่ ๆ หัวหน้า คือ สายนับเงิน ท้ังหัวหน้าสายและแคชเชียร์แบงก์
คุณภาณุวิทย์ ศุภธรรมกิจ ท่านจะให้ผมอ่านคู่มือ ต่างงงในความเร็ว ถามว่าผมเคยท�ำงานแบงก์
การปฏิบัติงานเพื่อจะได้เข้าใจงานตรวจสอบ เมื่อ มาก่อนใช่ไหม ผมตอบไปว่าไม่เคยท�ำงานธนาคาร
อ่านหมดแล้วก็บอกให้เอากระดาษพิมพ์ดีดเป็นรีม มาเลย เรอ่ื งนแี้ สดงใหเ้ หน็ วา่ การมหี วั หนา้ ดี หากเรา
มานับ เพราะในสมัยก่อนเมื่อเราเข้าไปตรวจสอบ เชื่อฟังและปฏิบัติตามด้วยความมุมานะก็จะเป็น
ธนาคารพาณิชย์ จะต้องตรวจนับเงินสดที่ธนาคาร คนเกง่ อย่างไม่ต้องสงสยั
ว่ามีจ�ำนวนครบถ้วนถูกต้องตามท่ีได้บันทึกบัญชี
ไว้หรือไม่ ผมฝึกนับกระดาษทุกวันจนเบื่อ เพราะ พอผมท�ำงานมาได้สักพักหนึ่ง หัวหน้าคง
กระดาษพิมพ์ดีดมันฝืดมาก นับยาก พอเงินเดือน เหน็ วา่ ผมมหี นว่ ยกา้ นพอใชไ้ ดจ้ งึ จดั ใหผ้ มออกตรวจ
ออกคร้งั แรกผมก็ไปแลกธนบตั รใบละ 5 บาท มา 1 กบั หวั หน้าสายคอื คณุ สมหมาย อปุ ลา ผ้ทู ่ีได้ชอื่ ว่า
แหนบ 100 ฉบบั ฝกึ หัดนับเงนิ จนคล่อง จับเวลาดู เปน็ มอื จบั ผที เี่ กง่ ทสี่ ดุ คำ� วา่ มอื จบั ผี เปน็ คำ� สแลงท่ี
นบั 100 ฉบบั เสร็จภายในเวลาไมถ่ งึ 30 วินาที พอ ใชใ้ นหมผู่ ตู้ รวจสอบ หมายถงึ ผทู้ ตี่ รวจสอบพบการ
ออกตรวจสอบธนาคารครง้ั แรก เดก็ ใหมช่ ว่ ยหวั หนา้ จา่ ยดอกเบีย้ เงนิ ฝากเกิน หรอื เรยี กดอกเบยี้ สินเชอ่ื
เกินกว่าที่กฎหมายก�ำหนด เม่ือถูกก�ำหนดให้เป็น

75 ชวี ติ บนเสน้ ทาง ธปท. 55

ลกู มอื หวั หนา้ สายผนู้ ้ี กถ็ อื วา่ เปน็ โอกาสทดี่ ี ผมจงึ ทำ� การทำ� งาน ดว้ ยเหตนุ เ้ี มอ่ื ผมเปน็ หวั หนา้ ผตู้ รวจสอบ
ตามลูกพท่ี กุ อย่าง ไมว่ า่ จะสง่ั ใหท้ �ำอะไรในระหวา่ ง และเปน็ ผบู้ รรยายในหวั ขอ้ ใดกต็ ามในการอบรมชว่ ง
ตรวจสอบ ผมสนองให้อย่างรวดเร็ว พองานเสร็จ ปลายปีทีว่ ่างจากการออกตรวจสอบภาคสนาม ผม
ผมก็น่ังดูลูกพี่ตรวจ พอสงสัยผมก็ถาม ตามปกติ กจ็ ะสอนถงึ วธิ กี ารจบั ผใี หผ้ ชู้ ว่ ยฟงั โดยไมเ่ คยปดิ บงั
ลูกพ่ีเป็นคนไม่ค่อยพูด แต่ไม่ทราบว่าเป็นเพราะ แมแ้ ตน่ อ้ ย บางครงั้ มผี ชู้ ว่ ยบางคนไมไ่ ดข้ น้ึ เงนิ เดอื น
อะไร เมอ่ื ผมถามลกู พกี่ ต็ อบและอธบิ ายความใหฟ้ งั 2 ขนั้ เกินกว่า 3 ปี ผมกจ็ ะเรยี กมาติวเร่ืองการจับผี
อยา่ งแจม่ ชดั ทำ� ไมเชค็ ใบนจี้ งึ เปน็ ดอกเบยี้ สว่ นเกนิ เป็นรายตัว เพราะถ้าจับผีได้ในปีน้ันจะได้ข้ึนเงิน
ทำ� ไมรายการนจ้ี งึ เปน็ การจา่ ยดอกเบย้ี สว่ นเกนิ ผม เดือน 2 ขนั้ แนน่ อน ซึง่ เป็นเกณฑ์ท่ีถอื ปฏิบตั ิกนั มา
กจ็ ดจำ� เอาไวท้ งั้ หมด ผมยอมรบั วา่ หวั หนา้ สายคนน้ี หลายครงั้ การชว่ ยก็ไดผ้ ล
สายตาดมี ากและเฉยี บคม ทำ� งานไดร้ วดเรว็ เดด็ ขาด
และมคี วามเชอื่ ม่ันในตนเองสูง เมื่อผมเป็นผู้อ�ำนวยการอาวุโส ธนาคาร
ได้จัดฝึกอบรมวิชา Coaching ให้กับผู้บริหาร
พอท�ำงานมาได้ปีเศษผมก็ออกตรวจสอบ ผมได้เข้ารับการฝึกอบรม และผมได้สมัครเข้าฝึก
กบั หัวหนา้ สายชอื่ คณุ สมั พนั ธ์ ลิม้ ตระกลู ทา่ นได้ อบรมอีกหลักสตู รหน่ึงคอื การเป็น Coach และรบั
มอบหมายให้ผมเป็นผู้ตรวจสอบสินเชื่อแทน อาสาธนาคารเป็นหัวหน้าทีมในการฝึกอบรมวิชา
หัวหนา้ สาย ท้ัง ๆ ที่ผมไม่ใชล่ ูกสายท่อี าวุโสสูงสดุ Coaching เองโดยไมต่ อ้ งจา้ งบคุ คลภายนอกมาสอน
ในทีม คงเป็นเพราะท่านเห็นว่าผมมีหน่วยก้านดี ในการฝึกอบรม ผมไดเ้ นน้ กับผ้บู ริหารเสมอวา่
ท่านต้องการจะส่งเสริมผม คร้ังนั้นเป็นการ
ตรวจสอบสินเช่ือคร้ังแรกในชีวิตการท�ำงาน ผมก็ “ลกู น้องไม่ใช่คู่แข่งของเรา
น�ำสิ่งที่ผมเรียนรู้มาจากคุณสมหมายซ่ึงปกติไม่มี
คนสอน บางคร้ังสอบถามหัวหน้าผู้ตรวจสอบหรือ ลูกนอ้ งคือหนุ้ ส่วนของเรา
หัวหน้าสายคนอืน่ กไ็ ดร้ ับคำ� ตอบว่า คุณอยู่ ๆ ไป ถา้ เราไม่สอนให้เขาท�ำงานทีม่ ี
กร็ ้เู องแหละ ด้วยเหตนุ ีก้ ระมงั ท่ีผมสงั เกตวา่ ไม่ใคร่ ประสิทธิภาพ ผลงานของทีม
มผี ูต้ รวจสอบทจี่ บั ผไี ด้ จะดีได้อยา่ งไร โดยเฉพาะการตรวจสอบ
ถ้าลกู นอ้ งไมร่ วู้ ธิ กี ารตรวจหาขอ้ มลู
ในการตรวจสอบคร้ังน้ัน ผมตรวจพบว่า ท่ีส�ำคัญ กเ็ หมือนไดแ้ ตก่ รวด ดิน หนิ
ธนาคารเรียกเก็บส่วนลดจากการรับซื้อลดเช็ค ทรายมา ไม่ได้ แร่เงิน แร่ทองมา เราจะ
รอ้ ยละ 2 ตอ่ เดอื นเกินกว่าอตั ราท่ีกฎหมายกำ� หนด
ไว้ท่ีร้อยละ 15 ต่อปี ท�ำให้ผมถูกกล่าวขวัญ ”เอาไปท�ำผลผลิตทมี่ คี า่ ไดอ้ ย่างไร
อยา่ งมากเพราะเปน็ เดก็ ใหมท่ สี่ ามารถจบั ผไี ด้ ตอ่ มา ขอฝากไวเ้ พียงเทา่ น้ี แลว้ พบกันใหมค่ รับ
ผมก็ได้รับความไว้วางใจให้ตรวจจับผีเมื่อมีหนังสือ
ร้องเรียนมา และผมก็ไม่เคยท�ำให้หัวหน้าผิดหวัง สามารถ บูรณวฒั นาโชค
แมแ้ ตค่ รง้ั เดยี ว เรอื่ งนที้ ำ� ใหผ้ มตระหนกั วา่ การมโี คช้ 11 พฤษภาคม 2561
ทดี่ ที ำ� ใหล้ กู นอ้ งสามารถทำ� งานประสบความสำ� เรจ็
ได้ในระยะเวลาท่ีรวดเร็วกว่าการหาประสบการณ์
เอง ซึ่งไม่ทราบว่าจะต้องใช้เวลาอีกกี่สิบปี เพราะ
ผู้ตรวจสอบหลายคนไม่เคยจับผีได้เลยตลอดอายุ

56 75 ชวี ิตบนเส้นทาง ธปท.

75 ชวี ิตบนเส้นทาง ธปท. 57

เชษฐทวี เจรญิ พิทักษ์

58 75 ชวี ิตบนเส้นทาง ธปท.

เข้าทำ� งาน 5 มกราคม 2514

‘เร่อื งเล่าจาก

วันวาน’

เชษฐทวี เจรญิ พิทักษ์

คุณเชษฐทวี เจรญิ พทิ ักษ์ บอกเลา่ เรื่องราวตา่ ง ๆ จากประสบการณ์ 35 ปีใน ธปท.
อยา่ งเปน็ กนั เอง ทา่ นออกตวั วา่ ไดห้ า่ งจาก ธปท. ไปนานพอสมควร นบั ตงั้ แตเ่ กษยี ณไปในปี 2548

“ผมเริ่มงานท่ีแบงก์ชาติเม่ือต้นปี 2514 ธนาคารพาณิชย์จะขายให้ได้ ซ่ึงการอนุญาตให้
นับวา่ โชคดที ่ไี ด้เขา้ มาทันในยุค ดร.ปว๋ ย อง๊ึ ภากรณ์ น�ำเงินตราต่างประเทศออกไปก็ค่อนข้างจ�ำกัด
เป็นผู้ว่าการ ก่อนที่ท่านจะลาออกในเดือน จนมาถงึ ยคุ ทา่ นผวู้ า่ การชวลติ ธนะชานนั ท์ เรมิ่ เปน็
สิงหาคม 2514 ได้ท�ำงานกบั ผู้วา่ การรวม 11 ทา่ น ยุคใหม่ที่มีการเปิดเสรีการเงิน มีการผ่อนคลาย
ก ่ อ น จ ะ เ ก ษี ย ณ ใ น ยุ ค ข อ ง ท ่ า น ผู ้ ว ่ า ก า ร การควบคมุ การแลกเปลย่ี นเงนิ โดยเนน้ การควบคมุ
ม.ร.ว.ปรีดิยาธร เทวกุล การเคล่ือนย้ายเงินทุนมากกว่าการประกอบธุรกิจ
ค้าขายระหวา่ งประเทศทเี่ กี่ยวกบั บญั ชเี ดินสะพดั
ตอนเข้าท�ำงานในปีแรก ยังไม่มีงานประจ�ำ
ได้ไปเวียนงานท่ีสาขาขอนแก่น 2 เดือน ซึ่งก็ได้ หลังจากนั้น ได้ไปเป็นผู้อ�ำนวยการที่สาขา
ประโยชน์ ไดเ้ ข้าใจงานสาขา เหน็ สภาพตา่ งจังหวดั ภาคเหนือที่ล�ำปางในช่วงท้ายก่อนจะลดบทบาท
ซึ่งต่างกับสมัยน้ีมาก และเคยได้เวียนงานในฝ่าย และปิดตัวลง ซึ่งต้องดูแลงานก่อสร้างสาขา
วิชาการประมาณ 2 เดือน สมัยนน้ั ยังท�ำงานกนั ที่ ภาคเหนือแห่งใหม่ท่ีเชียงใหม่ด้วย การท�ำงาน
เรอื นไม้ ซึง่ ต่อมาไดร้ ้ือถอนออกไปบริจาคตอ่ ให้วัด ในต่างจังหวัดในช่วงน้ัน ก็ต้องท�ำความเข้าใจกับ
หรือโรงเรียนแลว้ คนในพื้นท่ีและพนักงานท้องถ่ิน ซ่ึงมีความผูกพัน
กบั สาขาลำ� ปางอยมู่ าก
ผมไดเ้ ตบิ โตในงานดา้ นการควบคมุ ปรวิ รรต
เงินตราจนถึงต�ำแหน่งรองผู้อ�ำนวยการฝ่าย การทำ� งานในแบงกช์ าติ ไดเ้ รยี นรจู้ ากผใู้ หญ่
ในสมัยนั้นเรายังขาดแคลนเงินตราต่างประเทศ หลายทา่ น แบงก์ชาตมิ รี ะบบทดี่ ี เร่อื งการสอนงาน
เงินส�ำรองยังไม่สูงนัก จึงมีการควบคุมค่อนข้าง แนะน�ำงาน ผมโชคดีที่ได้ผู้ใหญ่ที่มีเมตตาช่วย
เข้มงวด คนจะเดินทางหรือไปเรียนเมืองนอกต้อง สอนงาน จากที่ไม่รู้ ไม่เป็น จนได้เข้าใจงาน
มาขออนุญาตท่ีแบงก์ชาติ หากเกินกว่าวงเงินที่ ผมไม่ใช่นักเรียนทุน แต่ก็ภูมิใจที่ได้ท�ำงานที่น่ี

75 ชวี ติ บนเส้นทาง ธปท. 59

ผมคิดว่าแบงก์ชาติให้การดูแลเราไม่แตกต่างกัน ธปท. เข้ามาชิดถึงขอบวังเลยทีเดียว แต่สุดท้ายก็
ไม่ว่าจะเป็นนักเรียนทุนแบงก์หรือทุนส่วนตัว ผา่ นพน้ ดว้ ยดี ทาง กทม. เขา้ ใจ และยอมขยบั สะพาน
ผมเช่ือว่าเพ่ือนพนักงานท่ีเข้ามาแบบเดียวกับผม ให้อยู่ในแนวถนน โดยกินพ้ืนท่ีเข้ามาเล็กน้อย
กค็ งรูส้ ึกไม่ตา่ งกนั บริเวณตอหม้อเท่าน้ัน ซึ่งเราก็ไม่มีปัญหาในการ
ดูแลความปลอดภยั
“เพราะโลกเปลี่ยนทกุ วัน เราหยดุ
จากมุมมองของผู้ท่ีได้ห่างแบงก์ชาติมานาน
การเปล่ียนแปลงไมไ่ ด้ แต่ตอ้ งดูแลให้ เวลาอา่ นขา่ วตา่ ง ๆ กย็ งั มคี วามหว่ งใยใน 2 - 3 เรอื่ ง
การเปลยี่ นแปลงเป็นไปอยา่ งราบรื่น ทไี่ มใ่ ชเ่ รอ่ื งใหม่ เคยมคี ยุ กนั อยเู่ รอื่ ย ๆ แตก่ น็ า่ จะยงั
ไม่สง่ ผลกระทบรุนแรงตอ่ ชอื่ เสยี งของ เปน็ ความทา้ ทายในการทำ� งานของแบงกช์ าติ ซงึ่ ขอ
แบงก์ชาติ ตลอดจนความน่าเช่ือถอื ฝากคนรุ่นหลังต่อไป

และความเช่ือม่ันตอ่ บทบาท เรอ่ื งแรก นโยบายดอกเบยี้ ซง่ึ มกั จะมกี ารตงั้
ของธนาคารกลาง คำ� ถามถงึ กรอบเปา้ หมายเงนิ เฟอ้ วา่ ยงั ใชไ้ ดด้ หี รอื ไม่
นโยบายการเงนิ ยงั สามารถเดนิ หนา้ ไดเ้ ตม็ ทห่ี รอื ไม่
”ผมกลับจากสาขาภาคเหนือท่ีล�ำปางมาเป็น แบงก์ชาติหรือ กนง. มีอิสรภาพเต็มท่ีหรือมีการ
แทรกแซงจากรฐั บาลหรือไม่
ผู้อ�ำนวยการ ฝ่ายเงินฝากและพันธบัตร ก่อนจะ
ได้รับแต่งต้ังเป็นผู้ช่วยผู้ว่าการ สายตลาดการเงิน เรื่องท่สี อง การบรหิ ารเงินส�ำรอง เคยมกี าร
ในช่วงการท�ำงานก็ได้เห็นการปรับปรุง ขยายงาน หยบิ ยกเรอื่ งการรวมบญั ชีธปท.และเรอ่ื งการเพมิ่ ทนุ
ลดงานบางอย่าง เห็นการเปล่ียนแปลง เพ่ือให้ ให้แบงก์ชาติ แต่ก็ยังไม่สามารถท�ำได้ เวลาที่
องค์กรกะทัดรัด (Lean) มากข้ึน โดยเน้นให้ แบงก์ชาติท�ำหน้าที่ดูแลเสถียรภาพเศรษฐกิจ
แบงก์ชาติท�ำหน้าท่ีท่ีต้องท�ำจริง ๆ จะเห็นว่า การเงนิ และเกดิ การขาดทนุ ทางบญั ชี ยงั เปน็ เรอื่ งท่ี
หลายงานที่แบงก์ชาติเคยท�ำก่อนหน้าน้ีได้แตก อธิบายใหค้ นทั่วไปเขา้ ใจไดย้ าก
ออกไป กลายเปน็ หนว่ ยงานใหม่ ๆ เชน่ ก.ล.ต. หรอื
EXIM Bank ซง่ึ กน็ บั วา่ การพฒั นาใหอ้ งคก์ รกะทดั รดั เร่ืองที่สาม มองไปข้างหน้า โลกมีการ
ไดเ้ สรจ็ สมบรู ณ์ และผมกด็ ใี จทไี่ ดท้ ราบวา่ แบงกช์ าติ เปลยี่ นแปลงรวดเรว็ และผันผวนมาก มวี ิวฒั นาการ
ยงั มีการให้ทุนเพอ่ื สรา้ งพนักงานอย่างตอ่ เนือ่ ง ทางการเงินมากมาย แบงก์ชาติได้เตรียมรับมือไว้
พรอ้ มแลว้ หรือยงั
นอกจากนี้ ยังมีการสร้างโรงพิมพ์ธนบัตร
แห่งใหม่ และย้ายส่วนงานจ่ายธนบัตรออกไปท่ี คงเป็นค�ำถามท่ีฝากคิดหาค�ำตอบกันต่อไป
พุทธมณฑล และมีการสร้างสะพานพระรามแปด เปน็ ความท้าทายท่พี นกั งานรนุ่ ปจั จุบันและอนาคต
ในยุคท่านผู้ว่าการ ม.ร.ว.จัตุมงคล โสณกุล ซ่ึงผม คงต้องช่วยกันดูแลต่อไป เพราะโลกเปลี่ยนทุกวัน
กไ็ ดร้ บั แตง่ ตง้ั เปน็ ผแู้ ทนในคณะกรรมการ และตอ้ ง เราหยุดการเปลี่ยนแปลงไม่ได้ แต่ต้องดูแลให้
ไปคุยกบั ทาง กทม. เนือ่ งจากสะพานจะกินแนวรัว้ การเปลี่ยนแปลงเป็นไปอย่างราบรื่น ไม่ส่งผล
กระทบรุนแรงต่อช่ือเสียงของแบงก์ชาติ ตลอดจน
ความน่าเชื่อถือและความเช่ือม่ันต่อบทบาทของ
ธนาคารกลาง

เชษฐทวี เจรญิ พทิ ักษ์
21 กนั ยายน 2561

60 75 ชีวติ บนเส้นทาง ธปท.

75 ชวี ิตบนเส้นทาง ธปท. 61

เอกกมล ครี ีวัฒน์

62 75 ชวี ิตบนเส้นทาง ธปท.

เขา้ ทำ� งาน 15 กุมภาพันธ์ 2514

‘ยึดมน่ั ในหลักการ

บรหิ ารงานเพ่ือ
ขบั เคลือ่ นองค์กร’

เอกกมล คีรวี ฒั น์

ในชว่ งแรกของการทำ� งานทแี่ บงกช์ าติ ผมไดเ้ รมิ่ ทำ� งานตำ� แหนง่ เจา้ หนา้ ทดี่ า้ นตา่ งประเทศ
ซงึ่ สว่ นใหญเ่ ปน็ การดแู ลเรอ่ื งทนุ สำ� รองเงนิ ตราและระบบอตั ราแลกเปลยี่ น การทำ� งานทแี่ บงกช์ าติ
เมื่อ 30 - 40 ปีที่แล้ว ยังไม่ซับซ้อนหรือเป็นองค์กรที่มีขนาดใหญ่ ดังน้ัน ผมจึงได้สัมผัส
การท�ำงานร่วมกับผู้ใหญ่ตลอดเวลา ได้ท�ำงานใกล้ชิดกับท่านผู้ว่าการ ถือเป็นช่วงที่ผม
มคี วามสขุ มากและไดร้ บั ประสบการณท์ ม่ี ปี ระโยชนต์ อ่ ชวี ติ การทำ� งาน ตอ่ มากไ็ ดร้ บั ความไวว้ างใจ
ใหเ้ ปน็ ผอู้ ำ� นวยการ ฝา่ ยกำ� กบั และตรวจสอบธนาคารพาณชิ ย์ ผอู้ ำ� นวยการ ฝา่ ยการตา่ งประเทศ
ผู้ช่วยผูว้ ่าการ และรองผ้วู ่าการ

แม้จะกา้ วออกจากรัว้ บางขนุ พรหม แต่ยงั คงยดึ มั่นในหลกั การ

เม่ือปี 2535 พระราชบัญญัติหลักทรัพย์ มาจากรอบด้าน แต่ด้วยสปิริตของแบงก์ชาติ
และตลาดหลักทรัพย์ ก�ำหนดให้การด�ำเนินงาน ท่ีได้หล่อหลอมเร่ือง “ความซ่ือตรงต่อหลักการ
ของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย อยู่ภายใต้ (Integrity)” ท�ำใหผ้ มสามารถทำ� งานได้อย่างเตม็ ที่
การก�ำกับดูแลของคณะกรรมการก�ำกับหลักทรัพย์ โดยสามารถรักษาความน่าเช่ือถือของ ก.ล.ต.
และตลาดหลกั ทรพั ย์ (ก.ล.ต.) ซงึ่ ไดม้ ีการจดั ตั้งขน้ึ ไม่ให้มีใครเข้ามาแทรกแซง และสามารถผ่าน
เป็นคร้ังแรก ผมได้รับโอกาสให้ด�ำรงต�ำแหน่ง ทุกวิกฤตไปได้ หลักส�ำคัญคือ ความไม่กลัว
เลขาธกิ าร ก.ล.ต. ตง้ั แตป่ ี 2535 - 2538 ซงึ่ เปน็ การ ไม่วา่ การเมอื งจะรนุ แรงขนาดไหน เราตอ้ งยนื หยดั
ท�ำหน้าท่ีให้กับประเทศในอีกบทบาทหนึ่ง โดย ท�ำในส่ิงที่ถูกต้อง ท�ำส่ิงที่คนทั้งองค์กรเชื่อ ไม่ใช่
ทกุ ฝา่ ยตา่ งคาดหวงั และมคี วามกดดนั ทางการเมอื ง ส่งิ ทต่ี วั เองเชอ่ื อยา่ งเดียว

75 ชีวิตบนเส้นทาง ธปท. 63

การบรหิ าร คือสง่ิ ท่ีชว่ ยขบั เคลือ่ นองค์กรไปขา้ งหน้า

ในชีวิตการท�ำงาน ผมได้มีโอกาสท�ำหน้าท่ี องคก์ รใหข้ บั เคลอ่ื นไปขา้ งหนา้ หลกั สำ� คญั ของการ
ในหลากหลายบทบาท แต่เม่ือเอ่ยถึงงานที่ บรหิ าร คือ ทกุ อย่างตอ้ งไปดว้ ยกนั ต้องใหท้ ุกคนรู้
ประทับใจมากที่สุด คงหนีไมพ่ ้นงานบริหารจดั การ จุดมุ่งหมายเหมือนกัน ซึ่งไม่ใช่เรื่องที่ง่าย เพราะ
ทรัพยากรบุคคล ซ่ึงผมมีโอกาสวางรากฐานและ คนเรามักจะให้คุณค่าจากผลงานท่ีปรากฏสู่
แนวทางการบรหิ ารเรอื่ ง “คน” ไว้ท่ีแบงก์ชาติ ผม สายตาของบุคคลภายนอกเป็นหลัก ซ่ึงนั่นถือเป็น
มคี วามเชอื่ ในเรอ่ื งการบรหิ ารมาก ผมเชอ่ื เปน็ อยา่ ง หลุมพรางท่ีกีดขวางองค์กรให้ออกห่างจากความ
ยง่ิ วา่ แม้จะเปน็ องค์กรของรฐั การบรหิ ารก็ส�ำคัญ ส�ำเร็จและความแขง็ แกร่งทีแ่ ทจ้ ริง
และการบรหิ ารทดี่ จี ะเปน็ ปจั จยั สำ� คญั ในการพฒั นา

“หากเราข้ึนไปอยู่ในสายงานทต่ี อ้ งมี ท้ิงท้ายถึงพนกั งานแบงกช์ าตริ ุน่ ใหม่

ผู้ใตบ้ ังคบั บัญชา เราจำ� เปน็ ตอ้ งรจู้ ัก ผมอยากฝากถึงพนักงานแบงก์ชาติรุ่นใหม่
การบรหิ าร เห็นว่าการบรหิ ารส�ำคัญ ไว้ว่า คนเรากอ่ นทจ่ี ะมองไกลไปขา้ งหน้า ต้องมอง
ตอนน้ีก่อน เมื่อเราเป็นผู้น้อย ขอให้มี Integrity
ให้คดิ ถงึ องคก์ ร แม้มันอาจทำ� ให้ ท�ำงานในหน้าทท่ี ีไ่ ด้รบั มอบหมายใหด้ ีท่ีสดุ รวมทงั้
คุณไม่ใชด่ าวเดน่ ในการท�ำงาน ต้องหมั่นศึกษาหาความรู้เพ่ิมเติม พอข้ึนมาเป็น
แต่ผบู้ ริหารจำ� เปน็ ตอ้ งท�ำให้ทกุ คน หัวหน้าส่วน หัวหน้าฝ่าย ก็ให้คิดถึงการบริหาร
เชื่อในจดุ มุ่งหมายเดียวกันและ ทำ� อยา่ งไรใหอ้ งคก์ รทเ่ี ราอยแู่ ขง็ แกรง่ ขนึ้ แมว้ า่ วนั น้ี
พยายามทำ� งานใหอ้ งค์กรแข็งแกร่ง เราอาจเป็นผู้น้อย ยงั ท�ำบางอยา่ งไมไ่ ด้ แตว่ นั หน่ึง
หากเราขน้ึ ไปอยใู่ นสายงานทต่ี อ้ งมผี ใู้ ตบ้ งั คบั บญั ชา
” เราจ�ำเป็นต้องรู้จักการบริหาร เห็นว่าการบริหาร
ส�ำคัญ ให้คิดถึงองค์กร แม้มันอาจท�ำให้คุณไม่ใช่
ดาวเด่นในการท�ำงาน แต่ผบู้ ริหารจำ� เป็นต้องท�ำให้
ทุกคนเช่ือในจุดมุ่งหมายเดียวกันและพยายาม
ท�ำงานให้องคก์ รแข็งแกร่ง

เอกกมล ครี ีวฒั น์
18 กรกฎาคม 2561

64 75 ชวี ิตบนเสน้ ทาง ธปท.

75 ชวี ิตบนเส้นทาง ธปท. 65

เตชะพทิ ย์ แสงสงิ แก้ว

66 75 ชวี ิตบนเส้นทาง ธปท.

เข้าท�ำงาน 6 สิงหาคม 2514

‘เรอื่ งเลา่ นกั เรียนทุน

คณุ คา่ แหง่ ชวี ิตที่
ธนาคารแหง่ ประเทศไทย’

เตชะพิทย์ แสงสงิ แกว้

ผมไดช้ ่ือวา่ เปน็ “นักเรียนทุน” มาโดยตลอด นบั ตัง้ แตเ่ มอื่ ครง้ั ศกึ ษาระดับปรญิ ญาตรีท่ี
ประเทศญ่ปี ุน่ ตอ่ เน่ืองดว้ ยการไดร้ บั ทุนจาก ธปท. เป็นนกั ศึกษาปริญญาโทที่ Keio University
ผมสอบชงิ ทนุ ไปญป่ี นุ่ เรยี นจนจบปรญิ ญาตรแี ลว้ ไดท้ นุ จาก ธปท. เรยี นปรญิ ญาโทตอ่ ผมรบั ทนุ
ท้ัง ๆ ที่ตอนนั้นยังไม่รู้ด้วยซ�้ำไปว่า ธปท. อยู่ที่ไหน ช่วงที่ผมกลับมาเยี่ยมบ้านก็ไปเดินดูท่ี
สำ� นกั งานสรุ วงศ์ ปา้ ยชอ่ื ยงั ไมม่ เี ลย ถามยามวา่ “ไหนละ่ ธปท.” ยามตอบวา่ “นไี่ ง อยขู่ า้ งหลงั น”่ี
ภายหลังผมก็เข้าใจว่าการท่ีไม่ท�ำป้ายช่ือ เพราะเป็นแบบอย่างมาจากอังกฤษ ท่ีน่ันเขาถือว่า
ธนาคารกลางเป็นสถาบันท่ีทุกคนต้องรู้จัก เพราะเป็นสถาบันการเงินที่ส�ำคัญท่ีสุด ดังน้ัน
ก็ไมต่ อ้ งมชี ือ่ แต่เปน็ ทีร่ ูก้ นั ในช่วง ปี 2514 ผมเพิง่ กลับมาใหม่ ๆ เวลาจะน่ังแทก็ ซไี่ ป ธปท.
ต้องบอกวา่ ไปช่อง 4 บางขนุ พรหม เพราะถา้ บอกว่าไป ธปท. เขาไม่รจู้ กั

ยึดม่ันจนวนั เกษียณ

ผมไมไ่ ดค้ าดหวงั อะไรกอ่ นเขา้ ทำ� งานทน่ี ี่ แตเ่ มอ่ื ไดเ้ ขา้ มาทำ� งาน แลว้ กร็ สู้ กึ วา่ สถาบนั แหง่ นมี้ คี วาม
ส�ำคญั ต่อประเทศชาติ เป็นเสาหลกั ทางเศรษฐกจิ สมยั นัน้ อาจารยป์ ๋วยเป็นผวู้ ่าการ ธปท. อยู่ ท่านแสดงให้
เหน็ ถงึ ความซื่อสตั ย์สจุ ริต ต่อส้ดู ว้ ยความเทีย่ งตรงจนนักการเมืองเกรงใจ ก็ร้สู ึกวา่ สถาบนั นด้ี ี ไมม่ เี สน้ สาย
ไม่มกี ารโกงกนิ ทกุ คนตั้งใจท�ำงานกันอยา่ งเตม็ ที่ เมอ่ื ผมทำ� งานได้ราว 4 - 5 ปี ผมกม็ ีโอกาสเป็นหัวหน้า
หน่วยประชาสมั พันธ์คนแรกของ ธปท.

ตามประสานักเรยี นทุนเนื้อหอมไฟแรง โดยเฉพาะนักเรยี นทุนญปี่ นุ่ มกั จะมีสถาบนั การเงนิ เอกชน
ชื่อดังของญี่ปุ่นหลายแห่งมารุมจีบและทาบทามไปร่วมงานด้วยในต�ำแหน่งที่ใหญ่โต แต่กระนั้นผมก็ตอบ

75 ชวี ิตบนเสน้ ทาง ธปท. 67

ปฏิเสธทุกครั้ง เพราะเห็นว่าสถาบันน้ีมีความส�ำคัญ มีลักษณะขององค์กรท่ีดี ผมเลือกที่จะท�ำงานที่นี่
เปน็ ท่แี รกและที่สุดทา้ ยกอ่ นเกษยี ณอายุ เพราะคดิ วา่ จะหาทีท่ �ำงานที่มคี วามสบายใจอยา่ ง ธปท. ไดย้ าก
ก็เลยอยู่มาตลอด ท่ีนี่แหละเหมาะกับเราแล้ว ผมเร่ิมท�ำงานที่น่ีเมื่อปี 2514 ขณะที่มีอายุ 28 ปี และ
เกษยี ณอายุที่นี่ตอน 60 ปี
“ทกุ วนั น้ี ธปท. เปน็ องค์กรขนาดใหญ่
หนั มอง ธปท. ที่มพี นกั งานมากกว่า 3,000 คน

หลังจากเกษียณอายุผมได้มีโอกาสร่วมงาน
กับองค์กรอื่นหลายแห่ง ทั้งในฐานะกรรมการและ
ที่ปรึกษา เมื่อเปรียบเทียบกับรูปแบบการท�ำงาน
ของ ธปท. แล้ว พบว่ามีความแตกต่างกันอยู่มาก แตส่ ิง่ หนึ่งที่ผมอยากฝากไปยงั รนุ่ นอ้ ง
พนกั งาน ธปท. เขยี นบนั ทกึ เกง่ แบง่ ความรบั ผดิ ชอบ
เป็นข้ันตอน และเอกสารทุกอย่างจะต้องถูกต้อง คอื ขอใหท้ �ำงานด้วยใจ ด้วยเกยี รติ
ตรงเป๊ะ และด้วยความตระหนกั ถงึ

นอกจากน้ี คุณงามความดีและช่ือเสียงที่ ความดงี ามแหง่ ชวี ติ ท่ี ธปท. มอบให้
สงั่ สมมานานจากรุน่ สรู่ นุ่ ของคน ธปท. ทำ� ใหไ้ ดร้ บั
ความน่าเชื่อถือและศรัทธาจากคนในองค์กรอ่ืน ”ข้อคดิ จากใจถงึ รุ่นน้อง ธปท.
ซงึ่ เปน็ ประสบการณต์ รงทผ่ี มไดป้ ระสบพบเจอและ
น�ำมาเล่าสู่กันฟัง เวลาที่เราบอกคนข้างนอกว่า
ท�ำงานอยู่ ธปท. คนจะรู้สึกนับถือและศรัทธา
เพราะฉะนั้นผมก็อยากให้ทุกคนอย่าไปท�ำอะไร ทุกวันนี้ ธปท. เป็นองค์กรขนาดใหญ่ท่ีมี
ทท่ี �ำใหส้ ถาบนั อนั ทรงเกียรติของเราตอ้ งตกต�่ำลง พนกั งานมากกว่า 3,000 คน แตส่ งิ่ หนงึ่ ที่ผมอยาก
ฝากไปยังรุ่นน้อง คือ ขอให้ท�ำงานด้วยใจ ด้วย
บรหิ ารคนด้วยความเทย่ี งธรรมและจรงิ ใจ เกียรติ และด้วยความตระหนักถึงความดีงามแห่ง
ชีวติ ท่ี ธปท. มอบให้ ไมต่ อ้ งมตี ำ� แหน่งใหญ่โตอะไร
ผมมีหลักในการเป็นผู้น�ำว่า นอกจากจะ ก็พอมีกินเลี้ยงชีวิตไปได้ ไม่ต้องแก่งแย่งแทงกัน
“เก่งงาน” แล้ว ยังต้อง “เก่งคน” อีกด้วย จึงจะ ข้างหลังเพ่ือที่ตัวเองจะได้ต�ำแหน่งท่ีสูงข้ึน
ชนะใจลกู นอ้ งและทำ� ใหก้ ารทำ� งานราบรน่ื ผมถอื วา่ “ความสขุ อยทู่ ีค่ วามพอเพียง”
ผู้ใต้บังคับบัญชาทุกคนเป็นลูก ไม่ว่าจะอายุมาก แมว้ นั นจี้ ะเกษยี ณอายมุ านานแลว้ แตค่ วาม
หรือน้อย ผมปฏิบัติกับลูกยังไงก็ปฏิบัติกับพวกเขา ภาคภูมิใจในความเป็นคน ธปท. ยังคงมีอยู่อย่าง
อย่างนั้น บางทีลูกน้องหรือลูกก็โกรธเราท�ำไมเรา เต็มเปี่ยม ในฐานะอดีตพนักงานก็อยากจะให้
ไมใ่ ห้เขา ก็ปล่อยให้เขาโกรธไป เพราะเราไม่มีอคติ ก�ำลังใจให้รักษาคุณงามความดีไว้ เป็นที่พึ่ง
เรารักพวกเขาเท่ากนั แต่วา่ เราต้องมคี วามยตุ ิธรรม ทางเศรษฐกจิ การเงินของประเทศตอ่ ไป

เตชะพิทย์ แสงสิงแก้ว
13 กรกฎาคม 2561

68 75 ชวี ติ บนเส้นทาง ธปท.

75 ชวี ิตบนเส้นทาง ธปท. 69

บุณยวรรณ หมัน่ วิชชาชัย

70 75 ชีวิตบนเสน้ ทาง ธปท.

เข้าทำ� งาน 20 สงิ หาคม 2514

‘ประสบการณท์ ำ� งาน

ในภาคการคลัง’
บุณยวรรณ หม่นั วิชชาชัย

ต้งั แต่เรม่ิ เขา้ ทำ� งานในฝ่ายวชิ าการ (หรอื สายนโยบายการเงนิ ในปจั จุบนั ) ถ้าพูดถงึ เรื่อง
การคลังของประเทศ พบี่ ุณยวรรณ หรือพี่อขุ๊ องน้อง ๆ จะเป็นทีพ่ งึ่ ทง้ั ของนอ้ ง ๆ ตลอดจน
เจา้ นาย และไม่ใชเ่ ฉพาะแค่ใน ธปท. แตย่ งั เปน็ ผกู้ วา้ งขวางทค่ี นทท่ี ำ� งานในสายการคลงั จะวนเวยี น
มาปรกึ ษา ทัง้ จากสำ� นักงานเศรษฐกจิ การคลงั กรมบัญชีกลาง ส�ำนกั งบประมาณ นอกจากนี้
พ่ีอุ๊มีความเป็นผู้ใหญ่สูง จึงเป็น Mentor และ Coach ท่ีเราจะมั่นใจได้ว่า ค�ำแนะน�ำของพี่อุ๊
จะช่วยใหเ้ ราสามารถพัฒนาตัวเองท้งั เรอ่ื งงานและเรือ่ งของตวั เราเองได้ดยี ง่ิ ขึน้

พีอ่ ุเ๊ ขา้ มาท�ำงานที่ ธปท. ท่โี รงพมิ พ์ธนบัตร พ่อี เุ๊ ลา่ ใหฟ้ ังว่าในสมยั ทพี่ ่ีอ๊ทุ ำ� งานอย่หู น่วย
ก่อน แล้วค่อยย้ายมาเป็นเศรษฐกรผู้ช่วย ท่ีหน่วย การคลัง ธปท. เป็นเพียงหน่วยงานเดียวที่มีหน้าท่ี
การคลัง ฝ่ายวิชาการ แม้จะมีการปรับเปล่ียน ดแู ลบญั ชเี งินคงคลังของชาติ พอี่ มุ๊ ีความประทับใจ
โครงสร้างหลายครั้ง แต่พี่อุ๊ไม่เคยได้รับอนุญาตให้ ในบทบาทท่ีส�ำคัญของ ธปท. ต่องานด้านการคลัง
เปลยี่ นไปทมี อื่น จงึ ได้รับผิดชอบในงานท่เี กี่ยวขอ้ ง แม้เราจะเป็นเพียงผู้สนับสนุนการท�ำนโยบายของ
กับการคลังอยู่เสมอ ความที่พี่อุ๊เป็นคนมีความจ�ำ รัฐบาลเท่าน้ัน ในช่วงท่ีคุณพิสิฐ ล้ีอาธรรม เป็น
แม่นย�ำ พี่อุ๊จึงเปรียบเสมือนกับ Encyclopedia หัวหนา้ หนว่ ย
หรอื Wikipedia ในเรอื่ งนโยบายการคลัง และพอ่ี ุ๊
กจ็ ะมีเรือ่ งเล่าเก่ยี วกับการทำ� งาน การเรยี นรู้ และ ท่านสังเกตว่าการน�ำส่งเช็ครายได้ภาษีของ
เปน็ ตวั อยา่ งใหน้ อ้ งๆไดเ้ หน็ วา่ การเปน็ คนมหี ลกั การ สรรพากรจากตา่ งจงั หวดั เขา้ บญั ชเี งนิ คงคลงั ท่ี ธปท.
เป็นเร่ืองที่เราสามารถปฏิบัติได้จริงตลอดเวลา ใช้เวลาถงึ 7 วนั ซึง่ นานและรฐั บาลเสียสภาพคลอ่ ง
และสามารถใช้ให้เป็นประโยชน์ต่อผู้อ่ืนได้อีกด้วย ไปกับเช็คเหล่านี้จ�ำนวนมาก ต้องออกตั๋วเงินเพ่ือ
ซึ่งด้วยการยึดมั่นในหลักการนี้เอง พ่ีอุ๊จึงเป็น มาชดเชยสภาพคล่องเป็นต้นทุนดอกเบี้ยของ
ทเี่ คารพรกั ของน้อง ๆ ท่ีรจู้ ักพีอ่ ๊เุ ป็นอยา่ งดี ประเทศชาติ จึงเสนอกรมบัญชีกลางให้ใช้ธนาคาร
กรุงไทยเป็นตัวกลางรับฝากเช็คจากกระทรวง

75 ชวี ิตบนเสน้ ทาง ธปท. 71

การคลังและจ่ายเงินออกไปก่อน ท�ำให้ช่วยย่น งบประมาณ การใชเ้ งนิ ไมต่ อ้ งผา่ นกระบวนการทาง
ระยะเวลาการรอเช็คเข้าบัญชีของรัฐบาลได้มาก รัฐสภา จึงอาจถูกน�ำไปใช้อย่างไม่มีประสิทธิภาพ
หรือการแนะน�ำให้น�ำเงินของกรมศุลกากรที่รับมา และขาดการตรวจสอบ ทาง ธปท. จงึ ให้ความเหน็
เป็นเงินมัดจ�ำการส่งออกจากผู้ส่งออกให้เข้าฝาก กับ คุณธารินทร์ นิมมานเหมินท์ รัฐมนตรีว่าการ
บญั ชเี งนิ คงคลงั เพอ่ื เพม่ิ ประสทิ ธภิ าพในการบรหิ าร กระทรวงการคลังในขณะน้ัน ให้รวมเงินเหล่าน้ี
เงนิ คงคลงั ของรฐั บาล ขอ้ เสนอแนะทง้ั สองนอกจาก มาอยู่ในบัญชีเงินคงคลัง ท�ำให้ลดการกู้เงินของ
จะชว่ ยใหก้ ระทรวงการคลงั มสี ภาพคลอ่ งสงู ขน้ึ แลว้ กระทรวงการคลังได้
ยงั ชว่ ยประเทศชาตปิ ระหยดั รายจา่ ยดอกเบยี้ ในการ
บรหิ ารสภาพคลอ่ งอกี ดว้ ย “การท�ำงานของเรานัน้ เพอื่ ส่วนรวม
เปน็ หลกั โดยไม่ได้แบง่ แยกว่า
พอี่ รุ๊ จู้ กั นอ้ ง ๆ ขา้ ราชการกระทรวงการคลงั เป็น ธปท. หรือกระทรวงการคลัง
เป็นอย่างดี เพราะท�ำหน้าท่ีเป็นเหมือนศูนย์กลาง
และตัวแทน ธปท. ในการติดต่อหลายเร่ือง ใน ในช่วงท่ีประเทศเข้าสู่ภาวะวกิ ฤต
การท�ำงานก็ต้องช่างสังเกต หูไวตาไว ในสมัยที่ ทางการเงนิ ในปี 2540
คลังจังหวัดยังช่วยท�ำหน้าท่ีเป็นตัวแทน ธปท. ใน
ต่างจังหวัด ตอนน้ัน ธปท. มีบัญชีที่เรียกว่าบัญชี ”พ่ีอุ๊เปน็ ตวั อย่างของคนที่ขยนั หมั่นเพยี ร รกั
เงินฝาก ธปท. ท่ีคลังจังหวัด คร้ังหนึ่ง มีน้องจาก
กระทรวงการคลังมาสอบถามเรื่องการลดยอด ในงานท่ีท�ำและขวนขวายหาความรู้ใหม่ ๆ ใส่ตน
เงนิ ฝากของธปท.ทำ� ใหเ้ ราทราบวา่ กระทรวงการคลงั อยเู่ สมอ แมว้ า่ เราจะเหน็ ชวี ติ ของพอี่ ใุ๊ น ธปท. เกอื บ
ได้ใช้เงินฝากของ ธปท. ในบัญชีดังกล่าวในการ ทงั้ หมดในงานการคลัง จนนับไดว้ ่าเป็นผเู้ ชี่ยวชาญ
บริหารสภาพคลอ่ ง จงึ แนะนำ� ใหก้ ระทรวงการคลงั คนหนึ่ง แต่พี่อุ๊กลับบอกว่ายังเรียนรู้เร่ืองการคลัง
กู้ระยะส้ันจากธนาคารกรุงไทย เพื่อความโปร่งใส ไดไ้ มห่ มด ความภาคภมู ใิ จของพอ่ี ุ๊ คอื การไดท้ ำ� งาน
ในการบริหารเงินและเพ่ือให้การท�ำงานของ ธปท. เกยี่ วกบั นโยบายการคลงั ของประเทศ และการเปน็
เปน็ อสิ ระจากการดำ� เนนิ งานของกระทรวงการคลงั กลไกสำ� คญั ทช่ี ่วยใหท้ ัง้ ธปท. และรฐั บาลสามารถ
ท�ำงานรว่ มกนั ได้อยา่ งมีประสทิ ธภิ าพ
พ่ีอุ๊เห็นว่าการท�ำงานของเรานั้นเพ่ือ
ส่วนรวมเป็นหลัก โดยไม่ได้แบ่งแยกว่าเป็น ธปท. รณดล นมุ่ นนท์
หรือกระทรวงการคลงั ในชว่ งท่ีประเทศเข้าสู่ภาวะ ผ้เู รียบเรยี ง
วิกฤตทางการเงินในปี 2540 ซึ่งเป็นช่วงปลายปี
งบประมาณ ทางเราได้ให้ค�ำแนะน�ำเรื่องการ 26 พฤศจิกายน 2561
บรหิ ารเงนิ สด โดยการชะลอการอนมุ ตั ฎิ กี าเบกิ จา่ ย
เพ่ือบริหารให้การขาดดุลเงินสดของรัฐบาลอยู่
ภายในเกณฑ์ที่กองทุนการเงินระหว่างประเทศ
กำ� หนด และยังสามารถขอกูเ้ งินได้ นอกจากน้ี ยัง
ให้ค�ำแนะน�ำเรื่องการใช้เงินกู้เพื่อปรับโครงสร้าง
เศรษฐกิจจากต่างประเทศท่ีเรียกว่า Structural
Adjustment Loan (SAL) ซึ่งเป็นเงินนอก

72 75 ชวี ิตบนเสน้ ทาง ธปท.

75 ชวี ิตบนเส้นทาง ธปท. 73

สถาพร ชนิ ะจติ ร

74 75 ชีวิตบนเสน้ ทาง ธปท.

เข้าทำ� งาน 29 พฤศจิกายน 2514

‘ไดท้ �ำงานท่ี ธปท.

ชวี ติ ก้าวหน้าไปอกี ไกล’

สถาพร ชนิ ะจิตร

ผมเคยท�ำงานที่ ธปท. 12 ปี ผ่านวิกฤตลดคา่ เงินบาทสองคร้งั วิกฤตปดิ บริษทั เงนิ ทนุ
สองครั้ง ซ่ึงผมมีส่วนได้ท�ำงานเกี่ยวข้องอยู่บ้าง เมื่อผ่านไปแล้วองค์กรคงจะมีประสบการณ์
และแข็งแกร่งขึ้น และผมอดตั้งค�ำถามอย่างงง ๆ ไม่ได้ว่า เรามาถึงวิกฤตเหล่านั้นได้อย่างไร
แตป่ ระสบการณข์ องผมทปี่ ระทบั ใจคอื โอกาสในการพฒั นาตวั เองอยา่ งตอ่ เนอื่ ง ผู้ใหญ่ใจกวา้ ง
ให้โอกาสในการเจรญิ กา้ วหน้าตามความสามารถ และมีนโยบายพัฒนาบุคลากรอย่างตอ่ เนอ่ื ง
จนแม้ผมออกไปท�ำงานธุรกิจเอกชน ก็ได้ใช้ประโยชน์ประสบการณ์นักบริหาร จนได้เป็นถึง
รองผูจ้ ดั การใหญธ่ นาคารไทยพาณิชย์ และกรรมการผจู้ ดั การ EXIM Bank

เร่ิมตั้งแต่ได้ทุนไปเรียนเศรษฐศาสตร์ที่ เมื่อท�ำงานก้าวหน้าจนเร่ิมเป็นผู้บริหาร
ต่างประเทศ ผู้ใหญ่ก็ใจกว้างให้เลือกเรียนสาขา กไ็ ดร้ บั การอบรมหลกั การบรหิ ารพนื้ ฐาน Planning,
หลักใดของเศรษฐศาสตร์ก็ได้ เพื่อนบางคนจึง Organizing, Staffing and Financing ซึ่งนับว่า
เลอื กสาขาการคลัง เศรษฐศาสตร์การเกษตร หรอื เปน็ ประโยชนส์ มยั นน้ั (สมยั นี้ นกั เรยี นทที่ ำ� กจิ กรรม
แม้แต่เศรษฐศาสตร์การศกึ ษา ผมเองเรียนการเงนิ กเ็ รยี นรหู้ ลกั การบรหิ ารกจิ กรรมแบบนี้ ตง้ั แตม่ ธั ยม
การธนาคารน้อยมาก เพราะเห็นว่าเป็นเร่ือง ปลายแล้ว) หลักการแบง่ งาน แบ่งความรับผดิ ชอบ
โครงสร้างสถาบัน และศิลปะการควบคุมดูแล ในโครงสรา้ งใหญข่ ององคก์ ร แมจ้ ะรสู้ กึ วา่ โครงสรา้ ง
เสียมาก ไม่ค่อยมีทฤษฎีให้น่าสนใจ แต่ก็ได้เลือก องค์กรที่แข็งเกินไปท�ำให้ขาดการประสานงาน
การเงินระหว่างประเทศมากหน่อย มีเวลาไปเรียน แต่ก็เป็นพ้ืนฐานที่ดีต่อมาเมื่อมาใช้โครงสร้างแบบ
เศรษฐกจิ สงั คมนยิ ม เศรษฐกจิ ประเทศกำ� ลงั พฒั นา อ่อนตัวในงานธุรกิจเอกชนที่ปรับโครงสร้างได้
และ Index Number ซึ่งกลับมาแล้วก็ได้ใช้ ง่ายตามภารกิจ และทรัพยากรท่ีมี แต่หลักการ
ประโยชนต์ ามสมควร บริหารท่ีต้องมีขอบเขตความรับผิดชอบท่ีชัดเจน

75 ชีวติ บนเสน้ ทาง ธปท. 75

ก็จะช่วยให้ทีมงานมุ่งม่ันได้มากข้ึน ภายหลังออก ความส�ำคัญหรือเหตุที่ต้องประชุม ผู้ท่ีต้อง
จาก ธปท. ไปแล้ว ได้ไปต่อยอดความร้กู ารบริหาร เข้าประชุม และข้อคาดหวังจากการประชุม
ระดับสูงขึ้น รวมเร่ืองพันธกิจ วิสัยทัศน์ และเร่ือง สมัยนนั้ ไมม่ ี Powerpoint ไมม่ เี ครือ่ งถ่ายเอกสาร
การบริหารเชงิ กลยุทธ์ แต่กเ็ หน็ ว่ายงั คงวนเวยี นอยู่ นัดประชุมผ่านเลขาฯ ฝ่าย ถ้าผมเป็นคนเรียก
กับหลักการบริหารที่ได้เรียนครั้งแรก รวมถึง ประชมุ หรอื เตรยี มประชมุ กจ็ ะเขยี นประเดน็ ตา่ ง ๆ
ประสบการณ์จรงิ ที่ ธปท. ไวด้ ว้ ยลายมอื แลว้ ไปสอื่ สารใหท้ ปี่ ระชมุ ทราบตอน
เร่มิ ต้น ทำ� ให้เข้าใจเรอื่ งตรงกนั การประชุมกระชับ
ไม่ช้าก็ได้เรียนรู้ว่า การบริหารงานจริงต้อง ควบคุมเวลาได้ดี เราบ่นกันว่าเสียดายที่ผู้บริหาร
มีทักษะหลายอย่าง โดยเฉพาะเรื่องมนุษยสัมพันธ์ รุ่นเกา่ ไม่ยอมเขา้ อบรม การอบรมเรือ่ งการประชุม
(หรือเป็นทางการว่า การบริหารจัดการพฤติกรรม มีส่วนท�ำให้ผมได้พัฒนาการสื่อสาร และต่อยอด
มนุษย์) และการติดต่อส่ือสาร ไม่ว่าการพูด การ ในเรื่องการเจรจาตอ่ รองอกี ด้วย
เขียน หรือวิธีการอ่ืนใด ผู้ใหญ่ที่เราชื่นชมในฐานะ
ผู้บริหาร จะสื่อสารได้ดี ชัดเจนไม่สับสน แม้ หลังพ้นจาก ธปท. ไปแลว้ ไดอ้ า่ นหนงั สือ In
การเขียนหนังสือก็สื่อความหรือสั่งการได้ชัดเจน Search of Excellence ไดเ้ รยี นร้สู ่วนท่เี ปน็ ศิลปะ
ไม่ต้องเสียเวลาตีความกันหลายรอบ จนผมเชื่อว่า ในการบริหารธุรกิจมากขึ้น องค์กรที่ประสบความ
คนท่ีส่ือสารหรือสื่อข้อความไม่เก่ง ไม่ชัดเจน ส�ำเร็จมักจะมี Vision ที่ท้าทายให้อยากเป็นและ
ไม่สร้างสรรค์ ไม่ควรจะก้าวหน้าในฐานะผู้บริหาร น่าภาคภูมิใจ มักจะมี Value หรือค่านิยมท่ีดี
หรอื ผู้น�ำระดบั สูงได้ ปจั จุบนั มีการสอ่ื สาร Online ในองคก์ ร ซง่ึ ธปท. มคี า่ นยิ มความซอ่ื ตรง กลา้ หาญ
และ Social Medias ผู้บริหารก็จ�ำเป็นต้องรู้จัก และอื่น ๆ เร่ืองหนึ่งท่ีจ�ำได้คือมีระเบียบไม่ให้
ส่อื สารให้เหมาะสมด้วย รับของขวัญ เว้นแต่เป็นช่วงเทศกาลท่ีมีประเพณี
มอบของขวัญ ซ่ึงต้องมีมูลค่าไม่สูงเกินไป ผมเคย
“องคก์ รที่ประสบความส�ำเร็จ ตามผตู้ รวจสอบไปตรวจสอบสาขาธนาคารพาณชิ ย์
แม้เครื่องด่ืมที่เขาเอามาต้อนรับ ผู้ตรวจสอบยัง
มกั จะมี Vision ทที่ า้ ทายให้อยากเป็น ไม่กล้าแตะ จนกว่าหัวหน้าผู้ตรวจสอบจะบอก
และนา่ ภาคภมู ิใจ มักจะมี Value อนุญาต ซ่ึงผมเห็นว่าเป็นวินัยท่ีดี ต่อมาวันหน่ึง
ผมไดร้ บั ของขวัญทเี่ หน็ ว่าแพงผดิ ปกติ ผมไดส้ ่งคืน
หรอื ค่านยิ มท่ีดีในองค์กร ซง่ึ ธปท. พร้อมหนังสือขอบคุณในไมตรีจิต แต่ตามระเบียบ
มคี า่ นยิ มความซ่ือตรง กล้าหาญ ธปท. ผมไม่อาจรับได้ ปัจจุบันบริษัทช้ันน�ำ
ในตลาดหลักทรัพย์ก็มีระเบียบการไม่รับของขวัญ
”สมัยท�ำงานอยู่ ธปท. มีการประชุมบ่อย ท�ำนองเดียวกันออกใช้บังคับแล้ว เป็นส่วนหน่ึง
ของแนวปฏิบัติเพอื่ ตอ่ ตา้ นคอร์รัปชนั
มาก ๆ จนเบ่ือประชุม ฝ่ายฝึกอบรมจึงจัดอบรม
เรื่องการประชุมอย่างมีประสิทธิภาพ ได้หลักว่า สดุ ทา้ ย ในเรอ่ื งการดำ� รงชวี ติ อยา่ งเหมาะสม
ต้องเตรียมน�ำประชุมให้ดี ระบุเร่ืองท่ีประชุม และพอเพียง ไม่มีใครเป็นแบบอย่างได้ดีกว่า
ผ้วู า่ การปว๋ ย อ๊ึงภากรณ์ ผู้ใหญ่ใน ธปท. ส่วนมากก็
ถอื ตามแนว ดร.ปว๋ ย ทเ่ี รยี บงา่ ย ไมถ่ อื ตวั เมอ่ื ลาออก
จากผู้ว่าการไปเป็นคณบดี คณะเศรษฐศาสตร์

76 75 ชีวิตบนเสน้ ทาง ธปท.

มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ท่านเปล่ียนจากน่ัง
รถเบนซ์ มคี นขบั มาเปน็ ขบั รถเอง และใชร้ ถโตโยตา้
คอโรลลา รถเล็กท่ีประหยัดน้ำ� มนั ขณะนน้ั

ปัจจุบันผมเกษียณ และวางมือจากภารกิจ
หมดแล้ว ไม่ไดใ้ ช้รถเล็กอย่าง ดร.ปว๋ ย แตถ่ ือท่าน
เป็นแบบอย่าง เปลี่ยนจากผู้น�ำองค์กร กรรมการ
บรษิ ัท มาเปน็ ประชาชนธรรมดา ท่มี คี วามสุขและ
พอเพยี ง

เป็นประสบการณ์เล่าสู่กันฟัง ว่าการได้
ท�ำงานท่ี ธปท. ไดพ้ ัฒนาชีวิตผมไปอีกไกล


สถาพร ชินะจิตร
1 สงิ หาคม 2561

75 ชีวติ บนเส้นทาง ธปท. 77

นายแพทยท์ วี ตนั ติวงษ์

78 75 ชีวิตบนเสน้ ทาง ธปท.

เข้าท�ำงาน 20 ธันวาคม 2514

‘คุณหมอพ่อพระ’
นายแพทย์ทวี ตันติวงษ์

นายแพทย์ทวี ตนั ติวงษ์ หรือหมอวี แมม้ ิใชพ่ นกั งาน ธปท. แตเ่ ปน็ แพทย์ทา่ นแรกทรี่ ว่ ม
จัดต้งั สถานพยาบาลข้นึ ในช่วง ดร.ป๋วย อ๊ึงภากรณ์ เปน็ ผ้วู า่ การ และเริ่มปฏบิ ัติงานเป็นแพทย์
ใหก้ ารรกั ษาพยาบาลพนกั งาน ธปท. ทั้งที่ส�ำนกั งานใหญ่และส�ำนักงานสุรวงศ์ ต้ังแตว่ นั ท่ี 20
ธนั วาคม 2514 เปน็ ต้นมา “ผมเขา้ มาเพราะแบงก์ชาติเปน็ ที่ที่มคี นมีคุณภาพ เราตอ้ งชว่ ยรักษา
ดูแลพวกเขาใหด้ ”ี ทา่ นไดท้ ำ� หน้าท่ีแพทยต์ ่อเน่อื งยาวนานโดยไมม่ แี ผนเกษียณ แม้ชว่ งหนึ่งของ
ชวี ติ ทา่ นตอ้ งไปดำ� รงตำ� แหนง่ รองเลขาธกิ ารฝา่ ยการเมอื ง สำ� นกั นายกรฐั มนตรี (2516 - 2517)
แตท่ า่ นกย็ งั แบง่ เวลามาตรวจรักษาพนกั งานและครอบครวั ท่สี ถานพยาบาลวันละ 1 ชว่ั โมง

คุณหมอวี พูดเสมอว่า “ทุกคนเป็นผู้ป่วย คุณหมอวีจะมาท�ำงานพร้อมใบหน้าที่
ทง้ั กายและจติ เปน็ เหมอื นพ่ี นอ้ ง เพอื่ น ทกุ คนมสี ทิ ธิ ย้ิมแย้ม แก้มแดง อารมณ์ดีเสมอ ท�ำให้อดีต
ไดร้ บั การดแู ลอยา่ งดที สี่ ดุ ไมว่ า่ สงู หรอื วา่ ตำ�่ สขุ ภาพ ผู้ว่าการก�ำจร สถิรกุล เรียกท่านว่า หมอแป๊ะยิ้ม
โดยท่ัวไปเขาเป็นคนที่โชคดีที่สุดท่ีเป็นพนักงาน หมอที่แสนดีที่หาไม่ได้อีกแล้ว คุณหมอวีจะให้
ธปท. ไมม่ ีสวสั ดิการใดในองคก์ ารต่าง ๆ ดีเท่าเรา” ค�ำแนะน�ำพนักงานในเรื่องการดูแลสุขภาพ ข้อคิด
ในการท�ำงาน การใช้ชีวิต ความมีวินัย หรือ
“อยากให้พนักงานได้ใช้ความรู้ การครองชีพ อาทิ

ความสามารถที่ได้รับจาก ธปท. - ความแน่นอนก็คือความไม่แน่นอน เม่ือ
ท�ำงานเพอ่ื ธปท. ในฐานะ มีเหตุการณ์การเปลี่ยนแปลงที่คาดไม่ถึง ตอนที่มี
ปัญหามาก ๆ ก็จะคิดอยู่อย่างเดียวว่า ทุกอย่าง
สถาบนั การเงนิ ของชาติต่อไป เกิดข้ึนเพ่ือความดี เพือ่ ปลอบใจตวั เอง เราไม่ได้ท�ำ
อยากให้ทกุ คนศึกษาวิธกี ารท�ำงาน วนั น้ี วนั หนา้ คงไดท้ ำ� หรอื วา่ ถา้ เราทำ� ไปคงมปี ญั หา
ของ ดร.ป๋วย ซงึ่ เปน็ ปูชนยี บุคคล ลำ� บาก หรอื ช่างหวั มัน

”ของ ธปท. ทีย่ งั ไมม่ ีใครเทียบได้ - ทำ� หนา้ ทข่ี องตวั เองใหด้ ที ส่ี ดุ แลว้ สงิ่ ทไ่ี มด่ ี
ที่จะเกิดข้ึนคงจะน้อยมาก

- เรอื่ งการใช้เงนิ สอนใหป้ ระหยัด เงินของ
เราคือ เงินท่เี ราใช้ เงนิ ท่มี ไี ม่ใชเ่ งินของเรา

75 ชีวติ บนเส้นทาง ธปท. 79

- คนเรายิง่ ใหย้ ิ่งได้ … แกเชอื่ เถอะ อิสริยาภรณ์และของที่ระลึกแห่งการท�ำงานนาน
- Some ships sail East, and some sail ท่ีจดั ขึ้นในวันที่ 10 ธันวาคม
West. By the self-same winds that blow, it is
not the gales, but the set of their sails, that คุณหมอวีบอกว่า ส่ิงที่มีความหมายต่อ
determines which way they go. ชีวิตที่สุด คือ การได้รับพระราชทานโล่รางวัล
- คนเราเลือกท่ีจะท�ำอะไร ย่อมข้ึนอยู่กับ มหิดลวรานุสรณ์ ในฐานะผู้มีผลงานดีเด่นในด้าน
การตัดสินใจของเราเองเป็นส�ำคัญ อย่าได้โทษ สังคมสงเคราะห์และพัฒนาสังคม และค�ำถามจาก
อปุ สรรคใด ๆ เพราะเมือ่ เรามีความมงุ่ มน่ั ตงั้ ใจจริง สมเดจ็ พระศรนี ครนิ ทราบรมราชชนนขี ณะทใ่ี หร้ ว่ ม
บากบั่น อุตสาหะ ก็จะไปถึงความส�ำเร็จท่ีเรา โตะ๊ เสวยทวี่ งั สระปทมุ เมอ่ื วนั ท่ี 4 กมุ ภาพนั ธ์ 2519
มุง่ หวังได้ ว่า “หมออยา่ งเธอยงั มีอกี หรือ?”
- Do not shift from one place to another
unless it be clearly better for yourself. “สิง่ ท่ผี มภมู ิใจมากทีส่ ดุ คือ สมเด็จย่าท่าน
- Turn to the right, then keep straight ทรงทราบกิตติศัพท์ว่าผมท�ำงานแบบน้ี เลยเรียก
forward. ให้เข้าเฝ้า เพราะตอนที่ผมดูแลข้าราชบริพารที่ใน
คณุ หมอวมี ขี อ้ ความฝากถงึ พนกั งาน “ขอให้ วงั สระปทมุ นิสิตจฬุ าฯ นกั เรียนเตรียม คนจนแถว
พนักงานทุกทา่ นใน ธปท. ทมุ่ เททำ� งานใหธ้ นาคาร ปทมุ วนั นนั้ ผมใหห้ มด ผมเปน็ คนทไ่ี มไ่ ดร้ บั เงนิ จาก
โดยไมเ่ พียงใช้ ธปท. เปน็ Stepping Stone เพอ่ื คนไข้ อาชีพผมน้ันทกุ อยา่ ง As you like it เราได้
ก้าวออกไปท�ำงานที่อื่น อยากให้พนักงานได้ใช้ มากกว่าจากคนรวย ๆ กเ็ หน็ ว่าเราทำ� บญุ ท�ำแลว้
ความรู้ความสามารถทีไ่ ดร้ บั จาก ธปท. ท�ำงานเพือ่ เราสบายใจ เรากอ็ มิ่ บญุ อม่ิ ใจ สมเดจ็ ยา่ ตรสั ถามวา่
ธปท. ในฐานะสถาบันการเงนิ ของชาติต่อไป อยาก “หมออย่างเธอยังมีอีกหรือ?” อันน้ีเป็นส่ิงที่หาค่า
ให้ทุกคนศึกษาวิธีการท�ำงานของ ดร.ป๋วย ซึ่งเป็น ไมไ่ ด้ ทา่ นตรสั ถามวา่ “เอายาจากไหนมาแจกจา่ ย
ปูชนียบุคคลของ ธปท. ทยี่ งั ไมม่ ีใครเทยี บได”้ เขาละ่ ?” ผมกท็ ลู ตอบวา่ “เอายามาเองพะ่ ยะ่ คะ่ ”
ตลอดระยะเวลา 37 ปที คี่ ณุ หมอวปี ฏบิ ตั งิ าน ตรสั ถามตอ่ วา่ “ไดม้ าอยา่ งไรละ่ ?” ผมทลู วา่ “บอก
ที่ ธปท. ทา่ นไมเ่ คยเรยี กรอ้ งขอปรบั ขน้ึ คา่ ตอบแทน ไม่ถูกวา่ ได้มาอยา่ งไร ถงึ เวลากม็ า” ปรากฏว่า กนิ
การท�ำงาน ท่านปฏิบัติงานเป็นแพทย์ให้การรักษา ขา้ วเสรจ็ ทา่ นกร็ บั สงั่ วา่ “หมอ ในวงั มยี าเยอะ หมอ
พยาบาลพนักงาน ธปท. ด้วยความวิรยิ ะ อุตสาหะ จะมาเอาเม่ือไหร่?” ผมกท็ ูลว่า “มาแล้วพะ่ ยะ่ ค่ะ”
ร่วมกิจกรรมและเป็นก�ำลังใจให้พนักงานฝ่าฟัน ก็ได้หัวเราะกัน แต่ว่าผมไม่เคยเอายาจากท่าน มี
อปุ สรรคนานบั ปการ ไม่ว่าสุข ทกุ ข์หรอื ยามวิกฤต พวก ๆ ผมทอี่ ยู่บริษัทยาท้งั หลายขนมาให้ คนมีเงิน
ธปท. จึงได้จัดท�ำของท่ีระลึกและเกียรติบัตรแห่ง เขาก็บรจิ าคมาให้ซื้อ……”
การท�ำงานนาน มอบเป็นกรณีพิเศษแก่คุณหมอวี
รวม 3 ครัง้ คือ 20 ปี 30 ปี และ 35 ปี ในวาระครบ ท่านถูกเรียกขานว่า “คุณหมอพ่อพระ”
รอบ 50 ปี 60 ปี และ 65 ปแี ห่งการก่อต้ัง ธปท. คุณหมอรู้สึกอย่างไรและต้ังใจด�ำรงความหมายนั้น
ตามล�ำดับ โดยอาศัยรูปแบบเดียวกับของท่ีระลึก ไวอ้ ย่างไร “ทำ� ดีมานานแล้ว มนี ้ำ� ใจเป็นหมอทเ่ี ปน็
ที่มอบให้พนักงานและให้เข้ารับมอบของท่ีระลึก หมอ ไมเ่ หมาะสมเขากค็ งไมเ่ รยี กอย่างนี้ นิสัยและ
ดั ง ก ล ่ า ว ใ น พิ ธี เ ดี ย ว กั บ ก า ร ม อ บ เ ค ร่ื อ ง ร า ช สันดานเปลีย่ นยาก”

รณดล นมุ่ นนท์
ผเู้ รยี บเรยี ง

12 ตุลาคม 2561

80 75 ชีวิตบนเส้นทาง ธปท.

75 ชวี ิตบนเส้นทาง ธปท. 81

สพุ นิ นกแก้ว

82 75 ชีวิตบนเส้นทาง ธปท.

เขา้ ท�ำงาน 2 มกราคม 2516

‘ผ้ไู ดร้ บั การบรรจเุ ป็น

พนักงานกรณพี เิ ศษ’

สุพิน นกแกว้

นางสุพิน นกแกว้ เป็นภรรยาของนายพุรงค์ นกแก้ว ชา่ งเวร แผนกการก�ำลงั กองชา่ ง
โรงพิมพ์ธนบัตร ผู้ปฏิบัติหน้าที่เพื่อป้องกันผลประโยชน์ของธนาคารด้วยความกล้าหาญและ
เสยี สละในขณะเกดิ อปุ ทั วเหตหุ มอ้ แปลงไฟฟา้ ระเบดิ ทอ่ี าคารศนู ยก์ ำ� ลงั เมอื่ วนั ที่ 13 สงิ หาคม 2515
จนตัวเองไดร้ บั บาดเจ็บสาหัสถกู นำ้� มนั เคร่อื งลกุ ไหมบ้ ริเวณผวิ หนงั ประมาณ 3 ใน 4 สว่ นของ
รา่ งกาย แต่ก็ยงั พยายามรวบรวมสติเดินไปตดั สวติ ช์ต่าง ๆ ทคี่ า้ งอยรู่ วม 16 จุด ด้วยเกรงว่า
จะเกดิ ระเบดิ ซำ�้ สรา้ งความเสยี หายรา้ ยแรงตอ่ โรงพมิ พธ์ นบตั ร เมอื่ ตดั สวติ ช์ไฟเรยี บรอ้ ยแลว้ จงึ
ยอมใหน้ ำ� ตวั ไปรบั การรกั ษาทโี่ รงพยาบาล แม้โรงพยาบาลและ ธปท. จะพยายามทมุ่ เทการรกั ษา
ทุกวิถีทาง ก่อเกิดต�ำนานเหล่าคนกล้าผู้เสียสละผิวหนังส่วนต้นขามาใช้ในการรักษาผิวหนังให้
นายพรุ งค์ แต่แผลติดเช้ือ จึงได้ถึงแกก่ รรมเมอ่ื วันท่ี 13 กนั ยายน 2515

ม.ร.ว.ปรีดิยาธร เทวกุล อดีตผู้ว่าการ พนักงานของ ธปท. เปน็ กรณีพิเศษ เร่มิ งานตั้งแต่
ได้เขียนสดุดีนายพุรงค์ นกแก้ว พิมพ์ในวารสาร วนั ท่ี 2 มกราคม 2516 ตำ� แหนง่ พนกั งานตรวจสอบ
พระสยามฉบับที่ 5 ปี 2548 ความวา่ “รักหนา้ ท่ี ผลผลิตโรงพิมพ์ธนบัตร เพ่ือให้นางสุพินสามารถ
ยิ่งชีพ” ที่นายพรุ งค์แสดงมาแล้ว เปน็ อนุสรณอ์ ันดี เป็นเสาหลักของครอบครัวแทนนายพุรงค์ ได้รับ
ของผตู้ าย และหวงั วา่ จะเปน็ ตวั อยา่ งทพี่ นกั งานของ เงนิ เดือนเรม่ิ ต้น เดือนละ 945 บาท สูงกวา่ ทเี่ คย
ธนาคารทุกระดับจะยึดถอื ไวเ้ ปน็ แบบอยา่ งตอ่ ไป ได้รับเดือนละ 700 บาทจากสถานทีท่ �ำงานเดมิ

ส�ำหรบั ครอบครวั “นกแกว้ ” ทตี่ ้องสญู เสีย ดิฉันถือว่า ธปท. มีบุญคุณอย่างล้นเหลือ
หวั หนา้ ครอบครวั ไปนนั้ ธปท. ไดใ้ หค้ วามชว่ ยเหลอื ทรี่ บั ดฉิ นั เขา้ ทำ� งาน ตอนนน้ั ดฉิ นั อายุ 31 ปี เรยี นจบ
อย่างดีท่ีสุด โดยจ่ายเงินทดแทนการเสียชีวิต ระดบั ปวส. ด้านคหกรรมศาสตร์ คุณวฒุ ไิ ม่ตรงกบั
อิงตามกฎหมายแรงงาน การประกอบพิธีงานศพ ต�ำแหนง่ งานใดของ ธปท. แตเ่ ม่อื ธปท. ให้โอกาส
แกผ่ วู้ ายชนมอ์ ยา่ งสมเกยี รติ รวมทง้ั พจิ ารณาบรรจุ ดิฉันจึงต้ังใจเรียนรู้งานตรวจสอบธนบัตร มีพี่เลี้ยง
นางสุพิน นกแก้ว ภรรยาของนายพุรงค์ เป็น ช่วยสอนงาน เพื่อนร่วมงานดีต่อดิฉันมากเพราะ

75 ชวี ติ บนเสน้ ทาง ธปท. 83

ทุกคนทราบว่าดิฉันเพ่ิงผ่านภาวะโศกเศร้าแสน “
สาหัส ตัวผอมบาง เพอ่ื น ๆ คณุ พรุ งคแ์ ละพนกั งาน
โรงพิมพ์ธนบัตรต่างหมุนเวียนมาพูดคุยให้ก�ำลังใจ ทุกครัง้ ท่ีนัง่ รถผ่าน ธปท.
ชว่ ยเหลอื เกอ้ื กลู กนั เหมอื นพเี่ หมอื นนอ้ ง ดฉิ นั ทำ� งาน ดฉิ ันจะยกมอื ข้นึ ไหว้ ระลกึ ถึง
ร่วมกับกลุ่มน้องท่ีเพ่ิงเรียนจบใหม่อายุประมาณ บุญคุณของธนาคารตลอดมา
ย่ีสิบ น้องท�ำงานรวดเร็วถูกต้อง แต่ดิฉันสูงวัย หากไมไ่ ด้รบั ความเมตตาชว่ ยเหลือ
สายตาไมด่ ี ทำ� งานผดิ พลาดบา้ ง หวั หนา้ งานเมตตา ให้โอกาสทำ� งานท่ี ธปท. ครอบครัว
ช่วยเหลือให้ย้ายงานมาตรวจสอบส่ิงพิมพ์มีค่า ของเราคงไมม่ ีความสขุ เท่าทกุ วันนี้
ซ่ึงไม่ใช้สายตามากเท่างานตรวจสอบธนบัตร ดิฉัน
ต้ังใจปฏิบัติงานอย่างเต็มความสามารถ เดินทาง ”
มาท�ำงานทุกวนั ต้งั แต่เช้า ขยนั ไมเ่ ก่ียงงาน ไม่ขาด
ไม่สาย ไมล่ า ไดร้ บั เบ้ียขยันทุกวันวันละ 20 บาท มหาวิทยาลัยศิลปากร ดิฉันอายุเจ็ดสิบกว่าแล้ว
ดิฉันมีความสุขกับงานท่ีท�ำทุกวัน ต่อมาได้ขอออก หากเจ็บป่วย ธปท. ก็ยังดูแลให้สวัสดิการรักษา
จากงานก่อนเกษียณเมื่อวันท่ี 1 มีนาคม 2541 พยาบาลท่ีดีเยี่ยม...ประทับใจมากและกราบ
เพอ่ื ไปช่วยเล้ียงหลาน ขอบพระคณุ ธปท.

ทุกครงั้ ทีน่ ่ังรถผ่าน ธปท. ดฉิ นั จะยกมอื ขึน้ สุพนิ นกแก้ว
ไหว้ ระลึกถึงบุญคุณของธนาคารตลอดมา หาก 15 สิงหาคม 2561
ไม่ได้รับความเมตตาช่วยเหลือให้โอกาสท�ำงานท่ี
ธปท. ครอบครัวของเราคงไม่มคี วามสุขเท่าทกุ วันน้ี
ดิฉันได้เพ่ือนร่วมงานและสังคมที่ดี มีสวัสดิการที่
ท�ำให้สามารถปลูกบ้านอยู่ ลูกแก้ว (มณฑกานต์
นกแก้ว) ได้รับการศึกษาเรียนจบอักษรศาสตร์

84 75 ชวี ิตบนเส้นทาง ธปท.

75 ชวี ิตบนเส้นทาง ธปท. 85

เสาวณี สุวรรณชีพ

86 75 ชีวิตบนเส้นทาง ธปท.

เขา้ ทำ� งาน 3 กนั ยายน 2516

‘ความกลา้ และหัวใจ

ที่รักในการพฒั นา

ส่กู ารวางรากฐานระบบการช�ำระเงินไทย’

เสาวณี สวุ รรณชพี

เมอ่ื 30 - 40 ปีทีแ่ ลว้ ในชว่ งปี 2512 ทป่ี รกึ ษา IMF ได้ใหค้ ำ� แนะนำ� แก่ ธปท. ว่าควรนำ�
ระบบไอทมี าชว่ ยในการทำ� งาน โดยเฉพาะในดา้ นระบบการชำ� ระเงนิ ซงึ่ ธปท. ยงั ไมม่ คี อมพวิ เตอร์
ติดตั้งใช้งาน แต่ใช้บริการประมวลผลข้อมูลตัวเลขต่าง ๆ จากส�ำนักงานสถิติแห่งชาติ ซึ่งมี
คอมพวิ เตอร์ในสมยั นน้ั เราทำ� งานทส่ี ำ� นกั งานสถติ แิ หง่ ชาตมิ ากอ่ น และไดร้ บั คำ� ชวนใหม้ าทำ� งาน
ที่ ธปท. โดยให้มาริเริ่มบุกเบิกระบบไอทีสมัยท่านผู้ว่าการพิสุทธ์ิ นิมมานเหมินท์ ในปี 2516
ตอนมาก็ยังไม่มีต�ำแหน่งท่ีเหมาะกับความรับผิดชอบ ต้องบรรจุลงต�ำแหน่งพนักงานควบคุม
เครอื่ งจกั รสถติ ไิ ปกอ่ น แตด่ ว้ ยพน้ื ฐานเปน็ คนสนใจงานบกุ เบกิ เมอ่ื ผู้ใหญ่ใหค้ วามไวว้ างใจ กไ็ ด้
ริเร่ิมวางระบบกบั ทีมทีส่ ร้างขึ้นมาจนแขง็ แกรง่ มากข้นึ เรอื่ ย ๆ และพฒั นางานไอทีอย่างจรงิ จงั
ต่อเนอื่ งนานกวา่ 20 ปี ก่อนจะย้ายมาอยู่ฝ่ายระบบการช�ำระเงนิ

รเิ ร่ิมนำ� ระบบไอทมี าใชพ้ ฒั นาระบบการชำ� ระเงนิ

ธปท. ตระหนักดีว่าระบบการช�ำระเงินเป็น กลางของประเทศอื่น ๆ ที่พัฒนาแล้ว เรายึดแบบ
โครงสรา้ งพนื้ ฐานการเงนิ สำ� คญั ทชี่ ว่ ยเชอ่ื มตอ่ การ ของธนาคารกลางญ่ีปุ่น คอื Bank of Japan เพราะ
ท�ำธุรกรรมท้ังภาครัฐ ภาคเอกชน และประชาชน มีสภาพแวดล้อมคล้ายคลึงกับของไทยมากกว่า
ทั่วไป แต่ต้องเป็นระบบท่ีดี มีประสิทธิภาพ ระบบของ FED ทโี่ ครงสรา้ งระบบซบั ซอ้ นมากเกนิ ไป
สะดวก รวดเรว็ ยิ่งเร็วเท่าไหร่ก็ย่งิ สง่ ผลให้ปริมาณ โดยแรกเริ่มเราได้น�ำรายงานจาก IMF มาศึกษา
เงินหมุนเวียนในระบบมากขึ้น ท�ำให้ต้นทุนการ อย่างละเอียด ตอนน้ันการเคลียร์เช็คยังท�ำด้วยมือ
ท�ำธุรกรรมทางการเงินลดลงอย่างมาก การน�ำ อตั ราการหมนุ เวยี นของเชค็ และการโอนเงนิ มมี ลู คา่
เทคโนโลยีสมัยใหม่มาใช้ตามแบบอย่างธนาคาร เปน็ หลายเท่าของ GDP แตก่ ย็ งั มปี จั จยั หลายอยา่ ง

75 ชวี ติ บนเส้นทาง ธปท. 87

ที่เป็นอุปสรรคท�ำให้เราไม่สามารถเริ่มต้นน�ำระบบ เงนิ เขา้ บัญชีในเขตกรงุ เทพฯ ใชเ้ วลาถึง 3 วัน และ
ไอทีมาใช้ได้ทันที โดยเฉพาะอย่างยิ่งความพร้อม นานกว่า 15 วันสำ� หรับต่างจังหวดั ท�ำให้ธนาคาร
ของสมาชิกส�ำนักหักบัญชี ในปี 2516 การเคลียร์ พาณชิ ยถ์ กู ครหาวา่ เอาเปรยี บลกู คา้ เพราะระหวา่ งท่ี
เช็คยังล่าช้ามาก จ�ำเป็นต้องพัฒนาให้การท�ำเช็ค การเคลียร์เช็คยังไม่แล้วเสร็จ เงินยังไม่เข้าบัญชี
เคลียริ่งได้อย่างรวดเร็ว เพราะประชาชนต้องรอ ธนาคารพาณชิ ยส์ ามารถเอาเงนิ ของลกู คา้ จำ� นวนนี้
ยาวนาน หลังจากฝากเช็คเข้าบัญชีแล้วกว่าจะได้ ไปใชป้ ระโยชนก์ อ่ น

กวา่ จะเปน็ ระบบการช�ำระเงินเชน่ ทกุ วนั นี้

เน่ืองจากขนาดของธนาคารพาณชิ ยม์ คี วาม การโอนเงินข้ามธนาคาร รวมถึงระบบการช�ำระ
หลากหลาย ทั้งธนาคารขนาดใหญ่ ขนาดเล็ก ค่าใช้จ่ายของลูกค้ารายย่อยของธนาคารพาณิชย์
ธนาคารไทย และธนาคารต่างประเทศ ซึ่งล้วนมี ด้วยการพัฒนาระบบการโอนเงินข้ามธนาคาร
ระบบการท�ำงานที่แตกต่างกัน และการเร่ิมต้น ทีเ่ รยี กวา่ ระบบบาทเนต มคี วามทันสมยั ตามหลกั
พัฒนาไปสู่ระบบไอทีต้องลงทุนสูง เริ่มแรกในช่วง ของ BIS คือ ทำ� ธุรกรรมแบบ Real Time Gross
ปี2523ธปท.จงึ มงุ่ เนน้ พฒั นาเรอ่ื งเชค็ เปน็ ลำ� ดบั แรก Settlement ได้ คอื เมอ่ื โอนเงนิ ผา่ นระบบออนไลน์
แต่การหารือกับธนาคารสมาชิกไม่เห็นชอบอย่าง แล้ว เงินจะเข้าบัญชีทันที นับว่าทันสมัยมาก
เป็นเอกฉันท์ จึงท�ำได้แค่ก�ำหนดออกประกาศ ในสมัยน้ัน ประเทศไทยสามารถลดระยะเวลา
มาตรฐานเชค็ และ Code Line เทา่ น้นั กว่าจะเริม่ เคลียริ่งเหลือ 1 วัน หรือที่เรียกว่า Same Day
ลงมือพัฒนาและน�ำระบบไอทีท่ีทันสมัยมาใช้งาน
จรงิ ๆ ไดส้ ำ� เรจ็ กล็ ว่ งมาถงึ ปี 2535 – 2536 เมอื่ ธปท. “Clearing
ตัดสินใจที่จะลงทุนเองในฐานะท่ีเป็นธนาคารกลาง
โดยค�ำนึงถึงเสถียรภาพทางการเงินเป็นส�ำคัญ การก่อร่างสรา้ งส่ิงทีไ่ ม่มจี นเตบิ ใหญ่
และต่อยอดไปสู่ระบบการโอนเงินด้วย และด้วย และเปน็ หน่ึงในหนว่ ยงาน
ความที่ ธปท. มีความสมั พันธ์ใกลช้ ิดกับ Bank of ทเี่ ปน็ หนา้ เป็นตาของ ธปท.
Japan จึงเชิญท่ีปรกึ ษาทม่ี ีความช�ำนาญเขา้ มารว่ ม
ทำ� งาน และถา่ ยทอดองคค์ วามรเู้ กย่ี วกบั ระบบ ECS คือ ความภาคภมู ิใจอยา่ งทสี่ ดุ
(ระบบ Electronic Cheque Clearing) ระบบ
”
หยาดเหง่ือและความภาคภูมิใจ
เราจ�ำเป็นต้องใช้ความมานะและความอดทน
แมจ้ ะไมไ่ ดเ้ รมิ่ ตน้ ทำ� งานท่ี ธปท. เปน็ แหง่ แรก จนกระท่ังสามารถสร้างไอทีให้กลายเป็นหน่ึงใน
แต่ในฐานะผู้บุกเบิก และผู้ช่ืนชอบความท้าทาย หวั ใจสำ� คญั ของ ธปท. ไดเ้ ปน็ ผลสำ� เรจ็ ซง่ึ กอ่ นหนา้ นี้
การก่อร่างสร้างส่ิงที่ไม่มีจนเติบใหญ่และเป็น ท่ีได้แต่ก้มหน้าก้มตาทำ� งานอย่างเดียว แล้วแต่ว่า
หน่ึงในหน่วยงานท่ีเป็นหน้าเป็นตาของ ธปท. คือ ฝ่ายงานหลัก ๆ ต้องการข้อมูลอะไร เราก็ท�ำตาม
ความภาคภูมิใจอย่างที่สุด อย่างไรก็ตาม นับเป็น ออร์เดอร์ไป ตอนน้ีเหมือนออกจากก้นครัว มาอยู่
เรื่องปกติท่ีการท�ำงานไม่ได้ราบร่ืนตลอดเวลา

88 75 ชวี ิตบนเส้นทาง ธปท.

หน้าบ้าน มาอยู่ที่ห้องรับแขก การท�ำงานท่ี ธปท.
นอกจากจะได้รับความสุข ความประทับใจ และ
มิตรภาพฉันพี่น้องในครอบครัวเดียวกัน ยังได้รับ
การบม่ เพาะวิธีการทำ� งานแบบมีคณุ ธรรม การมอง
อะไรด้วยมุมมองท่ีกว้าง มองถึงสังคมท่ีเราอยู่และ
สงั คมภายนอกท่ี ธปท. เกย่ี วข้องด้วย มองถึงระบบ
เศรษฐกจิ ของประเทศ และทีส่ ำ� คญั ทีส่ ุดคือ การที่
เราอยใู่ นสภาพแวดลอ้ มทไ่ี มไ่ ดค้ ำ� นงึ ถงึ สงิ่ ตอบแทน
เปน็ หลัก เพราะความภมู ใิ จคอื ค่าตอบแทนสงู สดุ

เสาวณี สวุ รรณชพี
18 กรกฎาคม 2561

75 ชีวิตบนเส้นทาง ธปท. 89

ชยั วฒั น์ วบิ ลู ยสวสั ดิ์

90 75 ชวี ิตบนเสน้ ทาง ธปท.

เข้าท�ำงาน 25 ตุลาคม 2516

‘สมดุลชีวติ ’

ชัยวฒั น์ วบิ ูลยสวสั ดิ์

ผมได้ทนุ ธปท. ไปเรยี นต่างประเทศเป็นระยะเวลา 8 ปี และท�ำงานท่ี ธปท. 25 ปี โดยท�ำงาน
ในสายนโยบายการเงิน ต่อมาดูแลสายก�ำกับสถาบันการเงิน จนได้เป็นผู้ช่วยผู้ว่าการและ
รองผู้ว่าการรวมกัน 7 ปี ก่อนมาเป็นผู้ว่าการในช่วงวิกฤตต้มยำ� กุ้ง คือปี 2540 - 2541
เปน็ ชว่ งวกิ ฤตเศรษฐกจิ การเงินของประเทศ การทำ� งานที่ ธปท. จงึ เป็นงานทยี่ ากลำ� บากมาก
แต่ผมก็ได้รับความร่วมมือ และการสนับสนุนจากคน ธปท. เป็นอย่างดี ช่วยกันท�ำงานอย่าง
ทุ่มเทจนสามารถแก้ไขปัญหาได้ระดับหนึ่ง จากนั้นผมลาออกจากต�ำแหน่งผู้ว่าการตอนอายุ
52 ปี ความเหนอื่ ยยากทงั้ ทางกายและทางใจ จงึ รสู้ กึ พอกบั การทำ� งานในเรอื่ งนโยบายเศรษฐกจิ
การเงินของประเทศ

พอลาออกกไ็ มต่ อ้ งการจะทำ� งานประจำ� ไมต่ อ้ งการท�ำเรื่องหนัก ๆ เลยไปเปน็ นักเขยี น
ทำ� เรอื่ งสง่ เสรมิ การเรยี นรู้ ชว่ ยเหลือสงั คม แต่ในทสี่ ดุ 7 - 8 ปหี ลงั น้ี กก็ ลบั มาช่วยงานด้าน
เศรษฐกจิ อยดู่ ี เปน็ กรรมการนโยบายการเงนิ ชดุ แรก สมยั ผวู้ า่ การ ม.ร.ว.ปรดี ยิ าธร เทวกลุ เปน็
ประธานกรรมการบรหิ ารของธนาคารกรงุ ไทยอยู่ 6 ปี และเปน็ กรรมการของภาครฐั อกี หลายชดุ

ความทรงจำ� ทดี่ ี

ผมมีโอกาสท�ำนโยบายส�ำคัญของประเทศ ไปบรรยายงานสัมมนาที่ต่างประเทศอยู่บ่อยคร้ัง
อยู่หลายเรื่องและมีเพื่อนร่วมงานที่ดี โดยเฉพาะ และช่วยงานของภาครัฐหลายแห่ง เช่น บีโอไอ
ทมี งานทม่ี คี วามสามารถและมคี วามจรงิ ใจซง่ึ สว่ นใหญ่ สภาพัฒน์ฯ รวมท้ังให้ค�ำปรึกษาด้านเศรษฐกิจกับ
ต่อมาได้กลายมาเป็นผู้บริหารระดับสูงของ ธปท. รฐั บาลอยหู่ ลายคณะ เมอื่ ตอนเปน็ รองผวู้ า่ การกถ็ กู
และถึงแม้ว่าผมจะพ้นจากงาน ธปท. เป็นเวลา ขอให้ไปเป็นรัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงการคลัง
สิบกว่าปีแล้วแต่บุคคลเหล่านี้ก็ยังติดต่อไปมา และรักษาราชการแทน รัฐมนตรีว่าการกระทรวง
หาสู่ผมท่ีบ้านเป็นประจ�ำ ตอนผมท�ำงานที่ ธปท. การคลงั โดยทำ� หนา้ ที่ในระยะสัน้ ในฐานะบคุ คลที่
ผมก็ช่วยเหลืองานด้านวิชาการสอนหนังสือด้วย เปน็ กลางไมเ่ ก่ียวขอ้ งกับการเมอื ง

75 ชีวติ บนเส้นทาง ธปท. 91

บุคคลตน้ แบบ

ในด้านบุคคลต้นแบบท่ีเป็นแรงบันดาลใจ ขนาดไหน ในชว่ งทท่ี า่ นล้ีภัยไปทีอ่ งั กฤษ กม็ ีโอกาส
ในการท�ำงาน คือ ผวู้ ่าการ 4 ท่านท่ีด�ำรงตำ� แหนง่ แวะไปเยยี่ มอยู่บ่อยครั้ง
ก่อนหน้า คือ ดร.เสนาะ อูนากูล คุณนุกูล
ประจวบเหมาะ คุณก�ำจร สถิรกุล และคุณชวลิต “ผมเชือ่ ในการใช้ชีวติ ท่สี มดลุ
ธนะชานันท์ ผมได้เรียนรู้วิธีคิดและวิธีท�ำงานจาก
ผู้ใหญ่ท่ีเคารพนับถือ 4 ท่าน และซาบซ้ึงที่ท่าน เพราะชวี ิตคนเราไม่ได้เกิดมา
ได้ให้โอกาสในการท�ำงาน ให้ความเอ็นดูและให้ เพอ่ื ทำ� งานเพียงอยา่ งเดยี ว
คำ� แนะนำ� อยตู่ ลอดเวลา สว่ นผทู้ เี่ ปน็ ตน้ แบบในการ เมอ่ื เราทำ� งานอย่างเตม็ ทแี่ ล้ว
วางตัว คือ ดร.ป๋วย อึง๊ ภากรณ์ แม้จะไม่ไดท้ �ำงาน
รว่ มกนั กบั ทา่ นที่ ธปท. แตก่ ร็ จู้ กั ทา่ นเปน็ การสว่ นตวั ควรหาเวลาให้ตัวเอง
ในฐานะนักเรียนทุนผมนับถือจิตใจของท่านมาก
จิตใจในการรักประชาธิปไตย ต่อสู้เพื่อส่วนรวม ในด้านท่ีเปน็ สนุ ทรยี ภาพของชีวติ
ผมได้เห็นว่าแรงกดดันต่าง ๆ ที่ท่านได้รับมีมาก ”

เร่ืองเล่าขององคก์ ร บอกต่อส่รู นุ่ น้อง ธปท.

หากจะต้องเล่าเร่ืองของ ธปท. ให้คน บุคลากรท่ีมีประสิทธิภาพและอยู่ในวิสัยที่จะ
ภายนอกรับรู้ จะต้องพดู ถึงลกั ษณะเด่นของ ธปท. ช่วยผู้อื่นได้ โดยเฉพาะชุมชนและสภาพแวดล้อม
โดยวิธีการเล่าเร่ืองมี 2 รูปแบบ คือ การเล่าตาม ใกล้เคียง นอกจากนี้การท�ำ CSR ยังหมายถึง
ช่วงเวลาประวัติศาสตร์ และการหยิบยกเฉพาะ การทำ� CSR ทใี่ กลต้ วั ดว้ ยการดแู ลเอาใจใสพ่ นกั งาน
เรื่องราวเด่น ๆ มาเล่าเป็นเรื่อง ๆ ท�ำนองเดียว ตลอดจนลูกหลานและครอบครัวของพนกั งานดว้ ย
กับพิพิธภัณฑ์สมัยใหม่ เช่น อาจยกประเด็นเร่ือง สุดท้ายแล้ว ผมเช่ือในการใช้ชีวิตที่สมดุล
อสิ รภาพของธนาคารกลาง หรอื เลา่ ถงึ คนแบงกช์ าติ เพราะชีวิตคนเราไม่ได้เกิดมาเพ่ือท�ำงานเพียง
โดยเฉพาะกระบวนการสรา้ งคนใหแ้ กส่ งั คม ทส่ี ำ� คญั อย่างเดียว เม่ือเราท�ำงานอย่างเต็มท่ีแล้วควรหา
อยา่ พดู ถงึ เฉพาะคนทม่ี ชี อื่ เสยี งของ ธปท. แตข่ อให้ เวลาให้ตัวเอง ในด้านที่เป็นสุนทรียภาพของชีวิต
คำ� นงึ ถงึ บทบาทของพนกั งานท่วั ไป เพราะพวกเขา โดยเฉพาะในดา้ นเกีย่ วกบั วรรณกรรม ศลิ ปะดนตรี
มีส่วนสร้างเสรมิ เกยี รตภิ มู ิของ ธปท. ดว้ ยเชน่ กนั และควรดูแลสุขภาพด้วยการเล่นกีฬา หากจะ
อีกเรื่องท่ีอยากฝาก คือ CSR ซึ่งเป็นส่ิงที่ ยอ้ นหลงั ไปแกไ้ ขสงิ่ ทเ่ี มอื่ ครงั้ ยงั ทำ� งานอยู่ ธปท. คอื
ธปท. ทำ� อยู่แล้วแตเ่ ชอ่ื วา่ ยังสามารถท�ำเพมิ่ เตมิ ได้ จะจริงจังน้อยลง ดุคนน้อยลง แต่คนที่ท�ำงานด้วย
เพื่อน�ำไปสู่การเป็นองค์กรที่ให้ความส�ำคัญกับ จะเขา้ ใจดวี า่ ที่ผมดุไปก็ดว้ ยความหวงั ดี
การพัฒนาอย่างยั่งยืน โดยควรยึดหลัก 4 ข้อ คือ
(1) ท�ำอย่างต่อเนื่อง (2) เช่ือมโยงโครงการตา่ ง ๆ ชยั วฒั น์ วบิ ลู ยสวสั ดิ์
เข้าด้วยกนั (3) กระตุ้นการมีสว่ นรว่ มของพนกั งาน
และ (4) สรา้ งเครือข่ายกับองคก์ รที่เก่ียวข้อง เรามี 13 กรกฎาคม 2561

92 75 ชีวิตบนเสน้ ทาง ธปท.

75 ชวี ิตบนเส้นทาง ธปท. 93

นพมาศ มโนลีหกุล

94 75 ชวี ิตบนเส้นทาง ธปท.

เข้าทำ� งาน 29 ตุลาคม 2516

‘สนกุ กบั งาน

บนเส้นทางท่ไี ม่ไดโ้ รย
ด้วยกลีบกหุ ลาบ’

นพมาศ มโนลีหกุล

ก้าวแรกท่ีเข้ามาเวียนงานที่หน่วยการเงินระหว่างประเทศในปี 2516 ก็พบกับสภาวะ
ท่ีเศรษฐกิจการเงินของโลกก�ำลังอยู่ในจุดหักเหคร้ังใหญ่ เน่ืองจากวิกฤตราคาน�้ำมันดิบที่
เพ่ิมข้ึนถึง 4 เท่าตัว และกองทุนการเงินระหว่างประเทศยกเลิกระบบการก�ำหนดค่าเสมอภาค
ของเงินตรา ประเทศไทยเองก็เพิ่งผ่านมรสุมทางการเมืองและดุลการค้าขาดดุลมาก มีการ
คาดการณ์ว่าเงินบาทจะลดค่าตามดอลลาร์สหรัฐฯ ได้เห็นกระบวนการแก้ปัญหาการเงิน
ระดับชาติของผู้บริหาร ธปท. ที่สุขุมลุ่มลึกและมีหลักการที่จะรักษาเสถียรภาพของระบบ
เศรษฐกิจ ตอนนั้นคุณหญิงสุภาพ ยศสุนทร เป็นผู้จัดการทุนรักษาระดับอัตราแลกเปลี่ยน
เงินตรา อดีตท่านผูว้ า่ การชวลติ ธนะชานันท์ เป็นรองผู้อำ� นวยการฝา่ ยวชิ าการ

เปน็ การเรมิ่ ตน้ ชวี ิตการท�ำงานที่ ธปท. ทนี่ ่าประทบั ใจมาก เป็นนมิ ิตหมายว่าตลอดชีวิต
การท�ำงานก็ได้ท�ำงานที่ท้าทาย ได้ร่วมงานกับคนเก่งในหลากหลายสายงาน ได้ผ่านวิกฤต
หลายครง้ั ในตลาดการเงนิ ทตี่ อ้ งทำ� หนา้ ทต่ี อบคำ� ถามผสู้ อ่ื ขา่ วและใหค้ วามมน่ั ใจกบั สาธารณชน
เช่น ตอนทีต่ อ้ งสยบขา่ วลอื การลดคา่ เงนิ บาทในชว่ งที่เป็น ผอ.สำ� นักผ้วู ่าการ รบั หนา้ ทโ่ี ฆษก
ธนาคาร ได้ผา่ นงานทนี่ ำ� ไปสู่การสรา้ งหรือพัฒนาสว่ นงานใหม่หลายคร้ัง เช่น จัดตัง้ ส�ำนักงาน
ตวั แทน ธปท. ทีน่ ิวยอรก์ และจัดต้งั ส�ำนักงานภาคเหนือแห่งใหมท่ ่เี ชยี งใหม่

ลงพน้ื ที่ บรรเทาความเดือดรอ้ น

ในชว่ งวกิ ฤตตม้ ยำ� กงุ้ นกั ธรุ กจิ เดอื ดรอ้ นมาก ส�ำนักงานภาคเหนือ ได้ร่วมมือกับภาครัฐและ
จากปัญหาสภาพคล่องฝืดเคืองและไม่เข้าใจระบบ เอกชนรวมถึงกงสุลประเทศต่าง ๆ หาทางบรรเทา
อตั ราแลกเปลยี่ นลอยตวั ในฐานะผอู้ ำ� นวยการอาวโุ ส ความเดอื ดรอ้ น และจากการหารอื กบั ชมรมธนาคาร

75 ชีวิตบนเสน้ ทาง ธปท. 95

ภาคเหนอื จึงนำ� ไปสู่ข้อเสนอให้ ธปท. เปน็ ตัวกลาง ต�ำแหน่งผู้ช่วยผู้ว่าการสายวางแผน ซ่ึงครอบคลุม
ในการเจรจาปรับโครงสร้างหนี้ระหว่างลูกหนี้และ ท้ังการวางแผนและพัฒนางาน งบประมาณ
ธนาคารพาณิชย์ การพฒั นาองคก์ ร การบรหิ ารและพฒั นาทรพั ยากร
หลังวิกฤตต้มย�ำกุ้งได้มารับช่วงงาน บุคคล และงานบริหารความเส่ียงขององค์กร
ตรวจสอบสถาบนั การเงนิ พรอ้ มกบั ไดร้ บั มอบหมาย ในชว่ งหนงึ่ เคยดแู ลงานสายปฏบิ ตั กิ ารและงานชว่ ย
ให้เป็นหัวหน้าผู้ประสานงานกับคณะท�ำงาน บรหิ ารด้วย หลังเกษยี ณได้รับแต่งตง้ั เป็นกรรมการ
ประกอบด้วยตัวแทนธนาคารกลางระดับ ในคณะกรรมการตรวจสอบในฐานะเป็นผู้มีความรู้
อดีตผู้ว่าการหรือรองผู้ว่าการประเทศ G-7 ที่ ด้านเงนิ ตราตา่ งประเทศ
ธนาคารโลกส่งมาเพื่อปรับโครงสร้างภาคการเงิน
ของประเทศไทย โดยเฉพาะ ธปท. ซึ่งถูกเพ่งเล็ง “ต้องใช้ความอดทน
ว่าอาจจะสมควรแยกงานก�ำกับตรวจสอบสถาบัน
การเงินออกไปจากความดูแล เป็นความภูมิใจ
ท่ีมีส่วนร่วมให้คณะท�ำงานชุดน้ีมีความเห็นให้
คงเก็บงานนีไ้ ว้ท่ี ธปท. โดยจดั ให้มีระบบที่จะทำ� ให้ และความกล้าหาญที่จะท�ำในส่งิ ท่ี
ธปท. เปน็ สถาบนั ทปี่ ลอดจากอทิ ธพิ ลการเมอื งและ
มกี ารบรหิ ารจดั การทโี่ ปร่งใสมีธรรมาภบิ าล อาจดเู หมอื นไม่นา่ จะสำ� เรจ็
ต้องรว่ มมือกัน
เมอ่ื ธนาคารจา้ งบรษิ ทั ทปี่ รกึ ษาตา่ งประเทศ
ให้มารื้อปรับองค์กร ในปี 2542 จึงเปล่ียนมา และท�ำงานเพอ่ื ประโยชน์ส่วนรวม

ท�ำงานด้านบริหารเต็มตัว โดยมารับต�ำแหน่ง ”
ผอู้ ำ� นวยการสำ� นกั งานปรบั องคก์ ร และตอ่ มาไดร้ บั

ขอ้ คิดการทำ� งาน - สอนใหค้ ดิ นอกกรอบ

ในฐานะเสาหลักทางเศรษฐกิจและในยุคที่ ดูเหมือนไมน่ า่ จะสำ� เรจ็ ต้องรว่ มมือกนั และท�ำงาน
เทคโนโลยเี ปล่ยี นแปลงแบบกา้ วกระโดด พนกั งาน เพ่อื ประโยชนส์ ว่ นรวม
ธปท. ต้องเรียนรู้และพัฒนาตนเองอยู่เสมอ
ให้รู้ทันนวัตกรรมใหม่ ๆ และสภาพแวดล้อมที่ การไดท้ ำ� งานทเี่ ราชอบและศรทั ธา ไดเ้ รยี นรู้
ปรับเปลีย่ นรวดเรว็ จ�ำเป็นต้องมีวสิ ยั ทัศน์ สามารถ สงิ่ ใหม่ ๆ ทำ� ใหส้ นกุ กบั งาน ไมว่ า่ งานจะยากลำ� บาก
คิดนอกกรอบ มองกว้าง และมองการณ์ไกล แคไ่ หน ก็จะฟนั ฝา่ อุปสรรคไปได้
มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ มีสติ ปัจจัยส�ำคัญ
มากคือ สร้างเครือข่ายสัมพันธ์ท่ีดีและเปิดใจรับ นพมาศ มโนลหี กลุ
ฟังความเห็นจากทุกภาคส่วนที่เก่ียวข้อง ต้องใช้ 14 กนั ยายน 2561
ความอดทนและความกล้าหาญท่ีจะท�ำในส่ิงท่ีอาจ

96 75 ชีวติ บนเส้นทาง ธปท.

75 ชวี ิตบนเส้นทาง ธปท. 97

ศุภชยั พานิชภักดิ์

98 75 ชีวติ บนเส้นทาง ธปท.