หนังสือ 75 ชีวิต บนเส้นทาง ธปท.

มีแรงเสยี ดทานจากทางการเมอื งมาก สอง ตอนเริ่ม เพอ่ื ไมใ่ หเ้ กดิ ผลขา้ งเคยี งทไี่ มพ่ งึ ปรารถนา งานชว่ ย
รับต�ำแหน่งเกิดวิกฤตการเงินโลก เศรษฐกิจไม่ดี ผดู้ อ้ ยโอกาสจงึ ทำ� ไดแ้ คด่ แู ลผถู้ กู เอาเปรยี บจากการ
ตลาดการเงินผันผวนมากจากนโยบาย QE ของ ใช้บรกิ ารทางการเงนิ
ประเทศหลกั จงึ ใชเ้ วลาดแู ลในสว่ นนมี้ าก และ สาม
เคร่ืองมือที่มีอยู่มีข้อจ�ำกัดมาก เช่น นโยบายการ ในด้านการบริหารงานภายใน ผมอยาก
เงินใช้แล้วจะส่งผลในวงกว้าง ไม่สามารถใช้แบบ เห็น ธปท. เป็นองค์กรท่ีมีพลวัต ตื่นตัว สนใจ
Targeted ได้ หรอื นโยบายบางอยา่ งทพี่ อจะใชแ้ บบ โลกภายนอก สนใจว่างานท่ีท�ำมีนัยต่อประชาชน
Targeted ได้ ก็มีผลข้างเคียงของนโยบายไม่น้อย อย่างไร ทุกคนมีคุณสมบัติของ Leadership ที่ดี
อาทิ Packing Credit และสินเชื่อนโยบาย ดงั นั้น อยากให้ ธปท. เป็น Agile Organization ท�ำได้
ระดบั หนึ่งเท่าน้นั

ความภมู ิใจจากการท�ำงานท่ี ธปท.

สิ่งท่ีภูมิใจท่ีสุดคือ การรักษาหลักการ “ท�ำส่ิงที่ควรท�ำ ไม่ท�ำในสิ่งที่ไม่ควรท�ำ” ไม่ได้
โอนอ่อนไปกับฝ่ายการเมืองท่ีอยากท�ำนโยบายประชานิยมท่ีไม่รับผิดชอบ ท้ังที่กระทบกับต�ำแหน่ง
และมีเหตุให้ฝ่ายการเมืองมีข้ออ้างเพื่อจะปลด ซึ่งประสบการณ์ในอดีตท�ำให้ผมมีอุทาหรณ์ว่า
“เรามชี วี ติ หลังเกษียณ” และถา้ มองยอ้ นกลับไป เราจะภมู ใิ จหรอื ไม่ ขน้ึ กับการตัดสนิ ใจของเราตอนอยใู่ น
ต�ำแหน่งน้ัน ๆ เป็นส�ำคัญ และดีใจทไี่ ด้มีส่วนวางรากฐานในเรอื่ งการบรหิ ารองคก์ รไวก้ ับ ธปท.

พนกั งาน ธปท. ซึ่งเปน็ องค์กรของประชาชน
ควรมีมุมมองและความคดิ ต่อการท�ำงานอย่างไร

พนักงานในฐานะสมาชิกขององค์กรท่ีต้อง เนอ่ื งจากความคาดหวงั จากประชาชนตอ่ การทำ� งาน
เป็นคนสร้าง Public Trust ผมคิดว่า คุณความดี ของ ธปท. มากกวา่ ในอดตี หมายความว่า เราต้อง
ในอดีตอย่างเดียวคงไม่พอ เพราะ Public Trust กา้ วทนั ความรใู้ หม่ ๆ ทเ่ี ปลย่ี นไปและประยกุ ตใ์ ชเ้ ปน็
ไมใ่ ช่ Static แตม่ ี Dynamic มีพลวตั ทปี่ รับเปลี่ยน สุดท้าย พนักงานรุ่นใหม่ต้องเก่งกว่าพนักงาน
ไปตามยุคสมัย อาทิ ในอดีตประชาชนคาดหวังให้ ในอดตี และเรยี นรตู้ ลอดชวี ติ (Life Long Learning)
พนักงาน ธปท. มีความซ่ือสัตย์ เป็นองค์กรสีขาว ตามด้วยความคาดหวังของสังคมที่มพี ลวตั
ที่น่านับถือ อย่างไรก็ดี ปัจจุบัน Public Trust
เปลย่ี นไป เพราะโลกเปลย่ี น Stakeholders เปลย่ี น จากประสบการณ์ ผมคิดว่าผมอยากเห็น
และความคาดหวังก็เปลี่ยน ประชาชนอยากเห็น ธปท. เป็นองค์กรท่ีมีพลวัต ตื่นตัว สนใจโลก
ธปท. เป็นองค์กรที่ไว้วางใจได้ (Reliable) และ ภายนอก สนใจวา่ งานทท่ี ำ� มนี ยั ตอ่ ประชาชนอยา่ งไร
มีบทบาททห่ี ลากหลายกว่าในอดตี การเรียนจากห้องเรียนแค่ส่วนหน่ึง เป็นพ้ืนฐาน
บางอย่างท่ีใช้ประโยชน์ได้ ขณะที่การเรียนรู้
แนน่ อนวา่ คา่ นยิ ม “ยนื ตรง มองไกล ยน่ื มอื จากการท�ำงานมีหลากรูปแบบ แต่การจะประสบ
ตดิ ดนิ ” ยงั คงเปน็ คณุ สมบตั สิ ำ� คญั ของคน ธปท. แต่ ความส�ำเร็จหรือไม่ ขึ้นกับการรู้จักท�ำงานร่วมกับ
ในโลกทเ่ี ปลยี่ นแปลงเรว็ เราตอ้ งมี Organization ท่ี ผู้อนื่ (Relating) โดยเฉพาะในโลกทไ่ี มเ่ หมอื นเดิม
Agile อยา่ งทที่ า่ นผวู้ า่ การวริ ไท พยายามขบั เคลอ่ื น เช่นน้ี ปัญหาเศรษฐกิจซับซ้อนขึ้น การรู้วิธีท�ำงาน

75 ชีวิตบนเสน้ ทาง ธปท. 199

ร่วมกับผู้อื่น รู้จักผสานจุดแข็งของแต่ละคนเข้ามา
ร่วมกันเพื่อสร้างความส�ำเร็จ รวมท้ังต้องพยายาม
Equipตนเองทง้ั ดา้ นCompetenceและCharacter
ที่จะท�ำให้เรา “เก่ง-ดี-วางใจได้” ซึ่งเป็นหัวใจของ
การทำ� งานในยุคปัจจบุ นั

สุดทา้ ย ขอใหท้ ุกคนระลกึ วา่ ธปท. ได้ช่อื ว่า
เปน็ สถาบนั ในราชการของชาตไิ ทยทมี่ เี กยี รตปิ ระวตั ิ
และเกียรตคิ ณุ ดเี ด่นทง้ั ในและตา่ งประเทศ นี่ก็เปน็
ส่ิงท่นี ่าภาคภมู ิใจ เมื่อทกุ คนก้าวเขา้ มาเปน็ สมาชกิ
ธปท. ขอให้ช่วยกันรักษาและสานต่อความเป็น
สถาบันของชาติ และองค์กรที่ประชาชนพ่ึงพิงได้
ให้คงอยสู่ บื ไป

ประสาร ไตรรัตน์วรกลุ
11 มกราคม 2562

200 75 ชีวิตบนเสน้ ทาง ธปท.

75 ชวี ิตบนเส้นทาง ธปท. 201

ผ่องเพ็ญ เรืองวีรยทุ ธ

202 75 ชวี ิตบนเสน้ ทาง ธปท.

เขา้ ทำ� งาน 25 มกราคม 2527

‘ขยายความรูแ้ ละโลกทศั น์

ยาดเี พื่อคาดการณ์ความเปลย่ี นแปลง’

ผอ่ งเพ็ญ เรืองวีรยทุ ธ

ในการทำ� งานท่ี ธปท. มีสองช่วงหลักทท่ี ้าทาย ชว่ งแรก คอื วกิ ฤตตม้ ย�ำกงุ้ ป ี 2540 และ
ช่วงท่ีสอง คือ ผลของวิกฤตเศรษฐกิจโลกที่เริ่มต้นจากวิกฤตสหรัฐฯ เม่ือปี 2551 ในที่น้ี
จะขอพูดถงึ เฉพาะเร่ืองแรก

วิกฤตต้มย�ำกุ้งได้สร้างความท้าทายในสาม ถือเป็นคร้ังที่ใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ไทยก็ว่าได้
ระดับ เริ่มจากความท้าทายส่วนตัว หลังวิกฤต จึงเป็นความท้าทายอย่างมากต่อระบบเศรษฐกิจ
ปี 2540 ไม่นาน ผู้อ�ำนวยการอาวุโสในเวลาน้ัน การเงินไทยโดยรวม การท�ำงานในช่วงเวลาหลายปี
ขอให้ย้ายจากงานด้านบริหารเงินส�ำรองทางการ หลังวิกฤต จึงเป็นประสบการณ์ท่ียากท่ีจะลืมและ
มาช่วยงานด้านการด�ำเนินนโยบายการเงินและ ให้บทเรยี นหลายบท
นโยบายอัตราแลกเปลี่ยน เราทราบกันดีว่า
หลงั วกิ ฤต ประเทศเรามปี ญั หาในสองเรอ่ื งนอี้ ยมู่ าก “ถา้ เราร้จู กั ตัวเองดี รูว้ า่ เหตุการณ์
ท�ำให้มีแรงกดดันค่อนข้างสูง อีกทั้งยังไม่มี เกิดข้นึ อยา่ งไร เพราะอะไร
ป ร ะ ส บ ก า ร ณ ์ ใ น ง า น ด ้ า น นี้ โ ด ย ต ร ง ม า ก ่ อ น เราก็ไมจ่ ำ� เป็นต้องใช้วิธีการรกั ษา
ความกดดันน้ีท�ำให้ต้องเร่งเรียนรู้ จ�ำได้ว่าต้องอยู่ ทแ่ี นะนำ� โดยผูท้ ีอ่ ยู่ไกลจากปัญหา
ท�ำงานจนดึกดื่นและกลับบ้านเป็นคนสุดท้ายเป็น
ปกติ โชคดีทม่ี ีหัวหนา้ งานทใี่ หโ้ อกาสและมนี ้อง ๆ อันนก้ี เ็ ป็นบทเรยี นส�ำคญั
ทีมงานที่ต้ังอกตั้งใจท�ำงาน ฝ่าฟันปัญหาต่าง ๆ แต่บทเรยี นท่ีใหญก่ วา่ คือ เราต้องช่วยกัน
มาด้วยกัน ท�ำให้ผ่านพ้นความยากล�ำบากมาได้
วิกฤตน้ียังเป็นความท้าทายของ ธปท. เพราะ ดแู ลประเทศ ไม่ใหก้ ้าวพลาด หรอื
เป็นการท�ำงานภายใต้ภาวะที่ความเชื่อม่ันของ สะดดุ ขาตวั เอง ไม่วา่ สภาพแวดลอ้ ม
สาธารณชนที่มีต่อ ธปท. ลดลง อีกทั้งยังมีหนี้
ต่างประเทศก้อนใหญ่ที่ ธปท. มีภาระต้องหาเงิน จะเปลยี่ นแปลงไปอยา่ งไร
มาชดใช้ภายในเวลาท่ีก�ำหนด และวิกฤตคร้ังน้ี
”75 ชวี ติ บนเส้นทาง ธปท. 203

บทเรียนจากวิกฤตใหญ่ข้อหน่ึงก็คือ การให้ แต่บทเรียนที่ใหญ่กว่าคือ เราต้องช่วยกันดูแล
“ยา” จากองคก์ รระหวา่ งประเทศ ไมถ่ กู ตอ้ งเสมอไป ประเทศ ไมใ่ หก้ ้าวพลาด หรือสะดดุ ขาตวั เอง ไมว่ า่
ซึ่งโชคดีท่ีตอนนั้น ท่านผู้ว่าการ ม.ร.ว.จัตุมงคล สภาพแวดล้อมจะเปลี่ยนแปลงไปอย่างไร ปัญหา
โสณกุล กล้าหาญพอท่ีจะไม่รับยาแรงบางขนาน ทม่ี าจากทงั้ ภายในและภายนอกประเทศแตกตา่ งไป
เพราะเห็นว่าจะยิ่งซ�้ำเติมเศรษฐกิจ ถ้าเรารู้จัก ตามพัฒนาการในด้านต่าง ๆ ของโลก ท�ำอย่างไร
ตัวเองดี รู้ว่าเหตุการณ์เกิดขึ้นอย่างไร เพราะอะไร เราถึงจะรู้เท่าทันการเปลี่ยนแปลง คาดการณ์
เราก็ไม่จ�ำเป็นต้องใช้วิธีการรักษาท่ีแนะน�ำโดย ปัญหาได้ล่วงหน้าและหาทางลดผลกระทบท่ีจะ
ผู้ที่อยู่ไกลจากปัญหา อันน้ีก็เป็นบทเรียนส�ำคัญ เกิดข้นึ ไดบ้ า้ ง

ผลงานแหง่ ความภาคภมู ิใจ

ตลอด 35 ปีใต้ร่ม ธปท. มีผลงานท่ี ทง้ั สำ� หรบั ภาครฐั และเอกชน รฐั บาลสามารถบรหิ าร
ภาคภมู ใิ จ 2 ชน้ิ คอื การไดม้ สี ว่ นในการวางรากฐาน จดั การหนไ้ี ดอ้ ยา่ งมปี ระสทิ ธภิ าพ ตลาดหนุ้ กเู้ อกชน
ในการพฒั นาตลาดพันธบัตร และการเปิดเสรีบัญชี ก็ช่วยให้เอกชนมีทางเลือกในการระดมทุนเพ่ิมขึ้น
เงินทุน (Capital Account)  จากเดิมที่เคยพึ่งพาสถาบันการเงินและตลาดทุน
เป็นหลัก อีกทั้งยังช่วยให้ผู้ออม สถาบันการเงิน
ไ ท ย อ อ ก จ า ก วิ ก ฤ ต ต ้ ม ย� ำ กุ ้ ง ด ้ ว ย ห น้ี และหน่วยงานที่ท�ำหน้าท่ีช่วยสะสมเงินออม
ต่างประเทศซึ่งเป็นภาระของ ธปท. เมื่อต้องซื้อ ในรูปแบบต่าง ๆ ในระบบเศรษฐกิจการเงิน
เงินตราต่างประเทศเมื่อภาวะตลาดเอ้ืออ�ำนวย สามารถเลอื กลงทนุ ในตราสารทมี่ รี ะดบั ความเสยี่ งที่
เพ่ือน�ำไปช�ำระหน้ี ธปท. ก็ต้องออกพันธบัตรเพื่อ เหมาะสม อาจกล่าวได้ว่าตลาดตราสารหน้ีไทย
ลดปริมาณเงินบาทในระบบ รัฐบาลเองก็ต้องออก เป็นตลาดท่ีมีประสิทธิภาพไม่น้อยหน้าตลาด
พันธบัตรเพ่ือเอาเงินไปจ่ายคืนหนี้ของสถาบัน ในประเทศอน่ื ๆ ในภมู ิภาค 
การเงิน แม้ไม่ใช่เป็นการออกพันธบัตรรัฐบาล
ครงั้ แรก แตด่ ว้ ยความตอ้ งการกเู้ งนิ เปน็ จำ� นวนมาก ภายหลงั ทปี่ ระเทศไทยชำ� ระหนต้ี า่ งประเทศ
อยา่ งตอ่ เนื่อง การด�ำเนินการท่ไี มเ่ หมาะสม ไม่ถูก ได้ก่อนก�ำหนด และเศรษฐกิจโลกเดินหน้าด้วยดี
จังหวะเวลา ไม่ตรงกับความต้องการของตลาด สง่ ผลดตี อ่ เศรษฐกจิ ไทย รายไดจ้ ากการสง่ ออกเพมิ่
และไม่มีโครงสร้างพ้ืนฐานท่ีเหมาะสม ก็จะส่งผล ขน้ึ มาก ตา่ งชาตนิ ำ� เงนิ มาลงทนุ ในไทยเพม่ิ ขนึ้ อยา่ ง
อย่างมากต่อต้นทุนและขนาดท่ีจะสามารถกู้ยืมได้ ต่อเน่ือง ขณะที่เอกชนไทยที่บาดเจ็บจากวิกฤต
ทำ� ใหค้ ิดวา่ เราจำ� เป็นตอ้ งเรง่ พฒั นาตลาดพันธบัตร ปี 2540 พากนั ลดการลงทนุ ขนาดใหญ่ (ลดการนำ�
รัฐบาล ประสบการณ์ที่ได้สั่งสมมายาวนานใน เข้า) และการลงทุนของภาครัฐก็ยังเร่ิมต้นไม่ได้
การบริหารเงินส�ำรองทางการ (ธปท. เป็นผู้ลงทุน ส่งผลให้ไทยเป็นฝ่ายรับเงินตราต่างประเทศสุทธิ
ในตลาดพันธบัตรท่ีพัฒนาแล้ว) ได้ถูกน�ำมาใช้ให้ เข้ามาในเงินส�ำรองทางการอย่างต่อเน่ือง จนถึง
เป็นประโยชน์ในการก�ำหนดแนวทางในการพัฒนา จุดท่ีคิดว่า ธปท. มีเงินส�ำรองทางการมากพอที่จะ
ตลาดพันธบัตรไทยและได้ท�ำงานอย่างใกล้ชิด ใช้ในการด�ำเนินนโยบายและเพียงพอที่จะรองรับ
กับกระทรวงการคลัง การท�ำงานในครั้งนั้นช่วย ในกรณที จี่ ะมเี งนิ ทนุ ไหลออกแลว้ นา่ จะเปน็ โอกาส
สร้างรากฐานที่แข็งแรงและมีส่วนท�ำให้ตลาด ท่ีเหมาะสมที่จะทบทวนนโยบายเปิดเสรีเงินทุน
ตราสารหนไี้ ทยเตบิ โตและเปน็ แหลง่ เงนิ ทนุ ทส่ี ำ� คญั ขาออก ซงึ่ กไ็ ดด้ ำ� เนนิ การตอ่ มาอยา่ งคอ่ ยเปน็ คอ่ ยไป

204 75 ชีวติ บนเส้นทาง ธปท.

โดยใชห้ ลกั การเปดิ ทลี ะขนั้ ประเมนิ ผลกระทบและ กระบวนการท�ำงานของส่วนงานท่ีเก่ียวข้อง
สภาพแวดล้อมท่ีเปลี่ยนแปลงก่อนเปิดขั้นต่อไป การปรับมุมมองและกระบวนการท�ำงานในการ
จนถึงวันน้ีท่ีการด�ำเนินการมาได้ไกลมากแล้ว และ ติดตามข้อมูลและความเป็นไปต่าง ๆ เพื่อท�ำให้
ได้มีส่วนช่วยเปิดโอกาสให้ภาคเอกชนไทยกระจาย สามารถวางนโยบายได้ถูกต้องและเหมาะสมกับ
การลงทุนได้ดีข้ึนกว่าเดิม สามารถบริหารจัดการ สภาพแวดล้อมใหม่ ทั้งในยามปกติและไม่ปกติ
ความเส่ยี งไดอ้ ย่างมปี ระสทิ ธภิ าพมากขึ้น อกี ทั้งยงั ถือเป็นความท้าทายของพนักงาน ธปท. รุ่นหลัง
ช่วยลดแรงกดดันจากเงินทุนขาเข้าลงได้ระดับหนึ่ง โลกดิจิทัล Cryptocurrency, Blockchain และ
อยา่ งไรกด็ ี การเปดิ เสรเี งนิ ทนุ ทำ� ใหต้ อ้ งปรบั เปลยี่ น Technology ทำ� ให้งานดา้ นนี้นา่ สนใจเพิ่มขน้ึ มาก

จากใจรุ่นพี่ สง่ ถงึ รุน่ น้อง 

ทุกวันนี้ เหตุการณ์ต่าง ๆ ที่เกิดข้ึนในโลก ส่งผลกระทบต่อผู้คนหรือระบบเศรษฐกิจการเงินของ
ประเทศอนื่ ภายในระยะเวลาทสี่ นั้ ลง เราจงึ ต้องร้กู วา้ งขึ้น ไมม่ องแค่งานบนโต๊ะของตวั เอง นอ้ ง ๆ ต้องรู้
ด้วยวา่ เพ่อื นโตะ๊ ข้าง ๆ ทำ� อะไร ผบู้ รหิ ารก็ตอ้ งรู้วา่ งานของเราเก่ยี วข้องกับงานของฝ่ายไหน อย่างไรบา้ ง
ถ้าเราเป็นผู้บริหารระดับสูง ก็ต้องพยายามสร้างความเข้าใจในปัญหาท่ีเกิดขึ้นข้างนอก ติดตามว่าเขาแก้
ปญั หาอยา่ งไร จะกระทบเราหรือไม่ อยา่ งไร องคก์ รมี “เคร่ืองมือ” พอไหม ฯลฯ ฉะน้ันการขยายความรู้
ความเขา้ ใจในทกุ ระดบั มคี วามจำ� เปน็ มากขน้ึ  การจะขยายโลกทศั น์ เขา้ ใจปญั หาทเี่ ชอ่ื มโยงกนั และรเู้ ทา่ ทนั
สถานการณ์เศรษฐกิจการเงินที่เปล่ียนแปลงไป ได้ดีนั้น แรงกระตุ้นจากภายในเป็นเร่ืองส�ำคัญ “ไฟ” ใน
การพัฒนาตัวเอง เกิดจากความต้ังใจท่ีจะท�ำงานเพื่อองค์กร ถ้าคนส่วนใหญ่ในองค์กรมีความคิดอย่างนี้
องค์กรก็จะเดนิ หน้าไดด้ ี 

หน่วยงานทเ่ี ปน็ เสาหลกั อยา่ ง ธปท. ท่ีทำ� หนา้ ทดี่ แู ลเสถยี รภาพในระบบเศรษฐกจิ การเงนิ จำ� เปน็
ต้องมองไปขา้ งหนา้ เพอ่ื แจ้งเตอื นและเตรยี มการให้พรอ้ มสำ� หรับความเปลยี่ นแปลง 

ผ่องเพญ็ เรืองวีรยทุ ธ
30 กันยายน 2561

75 ชวี ติ บนเสน้ ทาง ธปท. 205

ปรยิ วจั น์ ไชยนวุ ตั ิ

206 75 ชวี ติ บนเส้นทาง ธปท.

เข้าท�ำงาน 1 สิงหาคม 2527

‘กแลาะรรพักฒัษานคาณุ ภาพ

เป็นหัวใจในการผลิตธนบัตร’

ปรยิ วัจน์ ไชยนวุ ัติ

ผมเร่ิมท�ำงานท่ี ธปท. เม่ือปี 2527 โดยรับต�ำแหน่ง ผู้ช่วยหัวหน้าแผนกพิมพ์เส้นนูน

เป็นต�ำแหน่งแรก หลังจากที่ผมเข้ารับต�ำแหน่งผู้ช่วยผู้ว่าการ สายออกบัตรธนาคาร (สอบ.)

ผมมีเป้าหมายหลักในการสนับสนุนพันธกิจของ สอบ. ทั้งในด้านการผลิตและบริหารจัดการ

ธนบัตรสศู่ นู ยจ์ ัดการธนบตั รของ ธปท. ท้ัง 10 แหง่ ทัว่ ประเทศ รวมท้งั ทำ� งานรว่ มกบั ธนาคาร

พาณชิ ยซ์ งึ่ เปน็ ผกู้ ระจายธนบตั รสปู่ ระชาชนอยา่ งเปน็ ระบบและมปี ระสทิ ธภิ าพ การผลติ ธนบตั ร

ให้มีปริมาณเพียงพอกับความต้องการใช้งานน้ันจะแปรผันตรงกับการเติบโตของผลิตภัณฑ์

มวลรวมภายในประเทศ (GDP) ซ่ึงในปัจจุบันมที ิศทางเพ่ิมข้นึ เพราะความสะดวกในการช�ำระเงนิ

และประชาชนมีความเช่อื มน่ั พึงพอใจ

ผมท�ำงานในตำ� แหน่งผู้ช่วยผู้ว่าการ สอบ. จนเกษยี ณอายุราชการในปี 2557 รวมระยะ

เวลาท่ีท�ำงานให้ ธปท. 30 ปี “การพัฒนาคณุ ภาพและการรกั ษา

พัฒนาและปรับปรุงอยเู่ สมอ มาตรฐานการผลิตธนบัตรของ สอบ.
ซงึ่ เป็นหน่วยงานหน่งึ ของ ธปท. ท�ำให้
การพฒั นาคณุ ภาพและการรกั ษามาตรฐาน ประเทศไทยติด 1 ใน 10 ของประเทศที่
การผลิตธนบัตรของ สอบ. ซึ่งเป็นหน่วยงานหน่ึง
ของ ธปท. ท�ำให้ประเทศไทยติด 1 ใน 10 ของ ”มีปริมาณธนบัตรปลอมนอ้ ยท่สี ุด
ประเทศทีม่ ีปรมิ าณธนบัตรปลอมน้อยทสี่ ุด ซง่ึ ลว้ น 75 ชวี ติ บนเส้นทาง ธปท. 207
เกิดจากการสร้างองค์ความรู้เก่ียวกับธนบัตรแก่
ประชาชนทวั่ ไป ใหส้ ามารถตรวจสอบธนบัตร และ
รู้จักวิธีการใช้ธนบัตรเพื่อยืดอายุการใช้งาน ท�ำให้

ประชาชนเกดิ ความเช่ือมนั่ และพึงพอใจในการใช้ธนบตั รเปน็ สือ่ กลางการชำ� ระเงิน และยังเป็นภาพลักษณ์
ท่ดี ใี ห้แก่ประเทศไทย

สง่ิ หนง่ึ ทผ่ี มมงุ่ เนน้ คอื ใหท้ กุ สว่ นงานมกี ระบวนการปรบั ปรงุ งาน อาทิ โครงการ Kaizen (การรกั ษา
มาตรฐานทมี่ อี ยเู่ ดมิ และปรบั ปรงุ ใหด้ ยี ง่ิ ขนึ้ ) โครงการ TPM (Total Productivity Management) โครงการ
Lean Six Sigma (การลดข้ันตอนการท�ำงานที่ไม่จ�ำเป็นหรือเป็นความสูญเปล่าออกไปจากกระบวนการ
ท�ำงาน) รวมถึง การใช้ประโยชน์จากระบบการจัดการความรู้ KM (Knowledge Management) ซ่ึงที่
ผา่ นมาพนกั งานให้ความรว่ มมอื อยา่ งดี จน สอบ. ได้รบั รางวัลต่าง ๆ มากมาย

“ยืน่ มือ” ปัจจัยสู่ความส�ำเรจ็ ฝากถงึ นอ้ ง ๆ รนุ่ หลงั

ทผ่ี า่ นมาผมเหน็ วา่ บทบาทจากนโยบายการ ผลงานของพวกเราประกอบด้วยคุณภาพ
ย่ืนมือ ของ ธปท. มีความส�ำคัญทั้งต่อภายในและ ของงาน ปรมิ าณงาน และประสทิ ธภิ าพ ทง้ั คณุ ภาพ
ภายนอกองคก์ ร เรม่ิ ตน้ จากภายในองคก์ ร พนกั งาน ของงานและปริมาณงานพวกเราท�ำได้ดีอยู่แล้ว
ควรท�ำงานรว่ มกนั เป็นทีม โดยมกี าร “ยืน่ มือ” ใน แต่ขอให้ค�ำนึงถึงประสิทธิภาพในการท�ำงาน เช่น
การประสานงานกันระหว่างส่วนงานมากข้ึน เพื่อ ขั้นตอนการท�ำงาน ความสูญเปล่าในกระบวนการ
ให้งานส�ำเร็จอย่างรวดเร็วและเป็นไปในทิศทาง ท�ำงานอ่ืน ๆ ต้องมีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
เดยี วกนั สว่ นการ “ยน่ื มอื ” ไปสภู่ ายนอกซง่ึ เปน็ การ ซึ่งต้องเกิดจากภายในองค์กรโดยเฉพาะผู้ที่อยู่
ทำ� งานรว่ มกบั ผเู้ กยี่ วขอ้ งจะตอ้ งรบั ฟงั ความคดิ เหน็ หนา้ งาน และความรว่ มมอื จากองคก์ รภายนอกเพอื่
ในทกุ ระดบั เพอ่ื เพมิ่ ความยดื หยนุ่ และความพรอ้ ม เพิ่มเติมกับส่ิงท่ีเราขาด ที่จะช่วยให้ท�ำงานอย่างมี
ทจี่ ะชว่ ยแก้ไขปญั หา ประสิทธภิ าพไดด้ ีข้ึน ตน้ ทุนการผลติ จะลดลง

ปริยวจั น์ ไชยนุวัติ
18 กรกฎาคม 2561

208 75 ชีวิตบนเส้นทาง ธปท.

75 ชวี ิตบนเส้นทาง ธปท. 209

ธวัชชัย หนนุ ภักดี

210 75 ชวี ิตบนเสน้ ทาง ธปท.

เข้าท�ำงาน 1 พฤศจกิ ายน 2527

‘แบงก์ชาติมีบญุ คณุ ยิง่

ต่อชีวติ ผม’

ธวัชชัย หนนุ ภกั ดี

ผมเติบโตมาในครอบครัวชาวสวน คณุ ย่า คณุ ตา คณุ ยาย มอี าชีพหลักท�ำสวนทเุ รียน
ที่เมืองนนท์ คุณปรู่ ับราชการเป็นนกั บนิ ทหารอากาศ (เสียชีวติ ตั้งแต่คณุ พ่อยงั ไม่คลอด) และ
คณุ พอ่ เปน็ ขา้ ราชการ ซง่ึ ทา่ นเปน็ สว่ นหนงึ่ ของแรงบนั ดาลใจ ใหผ้ มเปลย่ี นงานจากภาคเอกชน
ในต�ำแหน่งผู้แทนฝ่ายการตลาดบริษัท ไอบีเอ็ม (ประเทศไทย) จ�ำกัด เข้ามาท�ำงานภาครัฐที่
ธนาคารแหง่ ประเทศไทย (แบงกช์ าติ) ด้วยความรูส้ กึ ดี ๆ ทมี่ องเหน็ ว่าแบงกช์ าติเปน็ องคก์ รที่
มีชอ่ื เสยี ง เป็นท่ยี อมรับของคนในสังคม มคี วามมั่นคง และระบบการสรรหาไมไ่ ด้คำ� นงึ เพียงแต่
ความรู้ ความสามารถเทา่ นน้ั ยังเนน้ เรื่องความซอ่ื สัตยอ์ ีกดว้ ย

แม้ว่าการเปลี่ยนงานในครั้งน้ันจะท�ำให้รายได้ต่อเดือนลดลงกว่าเดิมมาก แต่ก็ถือว่า
คุ้มค่ามากเม่ือเทียบกับความลงตัวกับการจัดเวลาการท�ำงานและเวลาส่วนตัวให้ครอบครัว
เพื่อให้สอดคล้องกับคู่ชีวิตท่ีต้องท�ำหน้าที่เป็นพนักงานต้อนรับบนเครื่องบินซ่ึงมีเวลางานท่ี
แตกต่างจากอาชีพอ่ืนทั่ว ๆ ไป หากผมยังคงท�ำงานกับภาคเอกชนต่อไป จะหาความลงตัว
ได้ยาก ถือว่าชีวิตการท�ำงานในแบงก์ชาติ สามารถจัด Work-Life Balance ได้เหมาะสมกับ
ชวี ิตครอบครวั เชน่ คูผ่ ม

คนส�ำราญ งานส�ำเร็จ

ผมได้รับโอกาสเรียนรู้และรับผิดชอบ โอกาสให้ยืมตัวไปช่วยราชการกระทรวงการคลัง
ลักษณะงานท่ีหลากหลายทั้งภายในและภายนอก และสำ� นกั นายกรฐั มนตรี จากโอกาสทไ่ี ดป้ ฏบิ ตั งิ าน
องค์กร ผมได้ท�ำงานในหลายหน่วยงานภายใน ร่วมกับบุคคลทั้งภายในและภายนอกองค์กร
ท้ังฝ่ายบู๊และฝ่ายบุ๋น ซึ่งได้แก่ สายก�ำกับสถาบัน ท�ำให้ได้เรียนรู้และต้องปรับตัวให้เข้ากับบุคลากร
การเงนิ สายปรับปรุงโครงสรา้ งหนี้ ฝา่ ยตรวจสอบ หลายระดับและอาชีพเพ่ือความส�ำเร็จของงาน
กจิ การภายใน สว่ นงานภายนอกองคก์ ร ผมเคยไดร้ บั ซ่ึงส่งผลให้ผมรู้จักคุ้นเคยกับผู้คนมากมาย

75 ชีวติ บนเสน้ ทาง ธปท. 211

นบั เปน็ ประโยชนต์ อ่ ทงั้ ชวี ติ การงานและชวี ติ สว่ นตวั ของงานเพียงอย่างเดียว ซึ่งน่าจะเข้ากับบางส่วน
นอกจากได้รับโอกาสในการท�ำงานดังกล่าวแล้ว ของพฤติกรรมหลักขององค์กร “ย่ืนมือ” หรือ
แบงก์ชาติยังให้โอกาสผมได้พัฒนาความรู้และ “เปิดใจ” ดังน้ัน แต่ละท่านในแต่ละบทบาท
ทักษะจากการได้รับการฝึกอบรมนับคร้ังไม่ถ้วน จึงมีความส�ำคัญต่างกัน ไม่ว่าจะเป็นผู้บริหาร
ทัง้ ในและตา่ งประเทศ ผ้นู �ำ ผใู้ ตบ้ งั คบั บญั ชา เพือ่ นร่วมงาน ควรคำ� นงึ ถึง
การวางตน บริหารความสัมพันธ์ระหวา่ งกนั ภายใน
ไม่เพียงแต่ได้รับโอกาสที่ดีเท่านั้น ผมยังมี องค์กรให้ได้ ด้วยทัศนคติท่ีดีต่อเพ่ือนร่วมงาน
การด�ำรงชีวิตอย่างมั่นคง จากการได้รับสวัสดิการ ภายใต้พฤติกรรมท่ีหลากหลาย เช่น ทักทายกัน
ต่าง ๆ ส�ำหรับครอบครัว รวมถึงคุณพ่อคุณแม่ ขวัญใจเพ่ือน เตือนด้วยรัก ทักคุยกัน ฉันพี่น้อง
ระหว่างเป็นพนักงาน แม้ว่าตอนน้ีผมเกษียณอายุ ต้องเป็นทีม เป็นต้น อันจะน�ำไปสู่ผลลัพธ์ คือ
การท�ำงานไปแล้ว ผมก็ยังอุ่นใจ เพราะยังได้รับ “คนส�ำราญ งานส�ำเร็จ” นอกจากนั้น เพ่ือให้งาน
สวัสดิการค่ารักษาพยาบาลส�ำหรับผมและภรรยา ส�ำเร็จตามเป้าหมาย ก็อดไม่ได้ท่ีค�ำนึงถึงค�ำท่ีคุ้นหู
ตลอดชวี ิต หลากหลายเพื่อเตือนสติในช่วงปฏิบัติงาน อาทิ
“จนิ ตนาการ” “กล้า” “เอ๊ะ” และ “จับควันใหไ้ ว
ดว้ ยผมเปน็ มนษุ ยป์ ระเภทชอบมปี ฏสิ มั พนั ธ์ ดับไฟใหท้ ัน ปอ้ งกันไมใ่ หล้ าม” เปน็ ต้น
กับมนุษย์ดว้ ยกนั ผมจงึ ใหค้ วามส�ำคญั กับความสขุ
ความสนกุ กบั การทำ� งาน นอกเหนอื จากความสำ� เรจ็ ฝากขอ้ คิด

“โอกาสทไ่ี ด้ปฏิบตั งิ านร่วมกับ ในฐานะอดีตพนกั งานแบงก์ชาติ ผมขอให้
ค�ำนึงถึงความผูกพันต่อองค์กรและเพ่ือนร่วมงาน
บคุ คลทง้ั ภายในและภายนอกองคก์ ร เหมือนกับท่ีรุ่นพี่ ๆ หลายท่านเคยปฏิบัติกันมา
ท�ำให้ไดเ้ รียนรู้และตอ้ งปรับตัวให้ นกึ ถงึ บญุ คณุ ขององคก์ ร ใหม้ คี วามภาคภมู ใิ จวา่ เรา
เปน็ สว่ นหนงึ่ ขององคก์ รชน้ั นำ� ของประเทศซงึ่ เปน็ ที่
เขา้ กบั บคุ ลากรหลายระดบั และอาชีพ ยอมรบั จากคนทวั่ ไป มีความมน่ั คงในชวี ติ ทไ่ี มด่ ้อย
เพ่อื ความสำ� เร็จของงาน ซ่ึงสง่ ผลให้ ไปกวา่ คนอ่นื ๆ สว่ นใหญใ่ นสงั คม

ผมร้จู ักค้นุ เคยกับผู้คนมากมาย สดุ ทา้ ยนี้ ไมเ่ คยผดิ หวงั สำ� หรบั การตดั สนิ ใจ
นับเป็นประโยชน์ตอ่ ทง้ั ชีวิตการงาน รว่ มเปน็ พนกั งานแบงกช์ าตริ วมเวลาเกอื บ 33 ปเี ลย
ถงึ แมส้ มาชกิ ในครอบครวั ผมยงั คงมเี พยี งเราสองคน
และชวี ิตสว่ นตัว คือ ผมและภรรยา ไร้ทายาทตามที่คาดหวังไว้
เมื่อครงั้ ตดั สนิ ใจย้ายงาน แต่กย็ อมรบั วา่ แบงก์ชาติ
” มีส่วนส�ำคัญยิ่ง ตอ่ ทงั้ การงานและครอบครวั ผมให้
ด�ำเนินไปอยา่ งเป็นสขุ ราบร่ืน และมั่นคง

ด้วยความภาคภูมใิ จ รักและผกู พนั ยิง่ เสมอ

ธวชั ชัย หนุนภักดี
25 พฤษภาคม 2561

212 75 ชวี ิตบนเส้นทาง ธปท.

75 ชวี ิตบนเส้นทาง ธปท. 213

ไพบลู ย์ กิตติศรกี งั วาน

214 75 ชวี ติ บนเส้นทาง ธปท.

เข้าท�ำงาน 16 พฤศจกิ ายน 2527

‘ภคานคแภบมู งิใจกในช์ คาวตาิ’มเปน็

ไพบูลย์ กติ ตศิ รีกงั วาน

ผมมคี วามผูกพันกับแบงกช์ าติตั้งแต่อายุ 18 หลงั เรียนจบช้นั มัธยมปลายในปี 2522 และ

ได้ทนุ ธนาคารแหง่ ประเทศไทยไปเรยี นต่อท่ีประเทศองั กฤษ ซึ่งนับเป็นเกยี รติและความภาคภมู ิใจ

สงู สุดในชีวติ สำ� หรบั ตัวเองและครอบครัว

ถงึ วนั น้ี เวลาผา่ นไปเกอื บ 40 ปี รวดเรว็ แทบไมน่ า่ เชอ่ื เหลอื อกี เพยี ง 3 ปเี ศษกจ็ ะเกษยี ณอายุ

รู้สึกภาคภูมิใจมากท่ีจะเป็นคนที่ท�ำงานแบงก์ชาติยาวนานที่สุดคนหน่ึง (และนานกว่าทุกคน

ที่เคยรจู้ กั เสียอีก!)

ถามวา่ อะไรเปน็ แรงจงู ใจหรอื ความประทบั ใจในการทำ� งานแบงกช์ าตติ ลอดเวลาทผ่ี า่ นมา

คำ� ตอบส�ำหรับผม มีอยอู่ ยา่ งน้อย 4 ข้อ

ประการแรกสุด คือ ความส�ำนึกใน “โอกาสตา่ ง ๆ ท่ไี ดร้ ับ
บุญคุณใหญ่หลวงของแบงก์ชาติท่ีให้ทุนไปเรียน
ต่างประเทศ ท�ำให้ผมตั้งปณิธานต้ังแต่วันแรกว่า จากการทำ� งานในแบงก์ชาติ
เมื่อเรียนจบ จะท�ำงานทดแทนบุญคุณแบงก์ชาติ ทำ� ใหผ้ มรู้สกึ ว่าชวี ติ ได้เติมเตม็
จนถงึ วนั เกษยี ณอายุ ประกอบกบั มคี วามเชอ่ื สว่ นตวั อยตู่ ลอดเวลา โดยเฉพาะอยา่ งย่งิ
ด้วยว่า ฟ้าลิขิตให้เกิดมาเพ่ือท�ำงานแบงก์ชาติ ความร้สู กึ มีสว่ นรว่ มในการทำ� งาน
เปน็ แน่ ดังนัน้ จงึ ไมเ่ คยคดิ วอกแวก ไมร่ ู้สกึ ท้อถอย
เม่ือพบอุปสรรคในการท�ำงาน ความรู้สึกเสมือน
แบงก์ชาติเป็นครอบครัวของเราซึ่งสมาชิกทุกคน ทีม่ คี วามหมายตอ่ สว่ นรวม
มีหน้าท่ีต้องช่วยกันดูแลให้ดีท่ีสุด เม่ือมีปัญหา
ก็เป็นหน้าท่ีของเราต้องแก้ไข และเม่ือเติบโต ”
เปน็ ผใู้ หญ่ หนา้ ทค่ี วามรบั ผดิ ชอบตอ่ ครอบครวั กย็ งิ่
มมี ากข้ึนตามไปด้วย

75 ชีวิตบนเสน้ ทาง ธปท. 215

ประการท่ีสอง คือ ความภาคภูมิใจท่ีได้เป็นส่วนหน่ึงขององค์กรที่มีภารกิจส�ำคัญ ในการรักษา
เสถียรภาพทางเศรษฐกิจการเงินของประเทศเพ่ือให้ประชาชนมีความเป็นอยู่ท่ีดีขึ้นอย่างย่ังยืน ความ
ภาคภูมิใจท่ีเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรท่ีมีประวัติยาวนานสืบเนื่องมากว่า 75 ปีในการยืนหยัดในหลักการ
ท่ีถูกต้อง โดยไม่หวั่นไหวต่อแรงกดดันหรืออ�ำนาจใด ๆ นับต้ังแต่ท่านผู้ว่าการธนาคารแห่งประเทศไทย
พระองค์แรก คือ พระวรวงศ์เธอ พระองค์เจ้าวิวัฒนไชย ท่ีทรงวางรากฐานงานธนาคารกลางและ
ความเป็นอิสระของแบงก์ชาติหรอื ผู้วา่ การท่ดี �ำรงต�ำแหนง่ ยาวนานทสี่ ุด ดร.ปว๋ ย อึง๊ ภากรณ์ ผูซ้ ่งึ อทุ ิศตน
รับใช้ประเทศชาติและประชาชน ด้วยความซื่อสัตย์สุจริต กล้าหาญ โดยไม่ค�ำนึงถึงผลตอบแทนหรือ
ผลกระทบตอ่ ตนเองแมแ้ ตน่ อ้ ย ทา่ นเหลา่ นจี้ งึ เปน็ ทเ่ี ทดิ ทนู ในความทรงจำ� เปน็ แบบอยา่ งและแรงบนั ดาลใจ
สำ� หรบั ผมและคนแบงกช์ าตทิ กุ คนจนถึงทกุ วนั นี้

ประการท่ีสาม คือ โอกาสต่าง ๆ ท่ีได้รับ ถามว่า หากหมนุ เขม็ นาฬิกาย้อนกลับไปได้
จากการท�ำงานในแบงก์ชาติท�ำให้ผมรู้สึกว่าชีวิต อยากเปลี่ยนแปลงหรือท�ำอะไรท่ีต่างจากเดิมไหม
ได้เติมเต็มอยู่ตลอดเวลา โดยเฉพาะอย่างย่ิง คงมีอยู่อย่างเดียวคือ ควรให้เวลามากขึ้นกับ
ความรสู้ กึ มสี ว่ นรว่ มในการทำ� งานทมี่ คี วามหมายตอ่ การดูแลเอาใจใส่ลูกน้อง ควรให้เวลามากข้ึนกับ
ส่วนรวม ไม่ว่าจะเป็นงานท่ีมีผลต่อเศรษฐกิจและ การเสริมสร้างศักยภาพและความเป็นผู้น�ำของ
ระบบการเงินการธนาคารของประเทศ งานพิมพ์ บุคลากรท่ีจะเป็นก�ำลังส�ำคัญสืบสานอุดมการณ์
และจัดการธนบัตร หรือแม้แต่งานสนับสนุน และ ของแบงก์ชาติสืบเนื่องไป และน่ีคือส่ิงที่ผมอยาก
การบริหารจัดการภายในของแบงก์ชาติ ตลอดจน จะทำ� ให้ส�ำเร็จในเวลาทเี่ หลอื ก่อนเกษียณ
งานพัฒนาทรัพยากรบุคคลของแบงก์ชาติ การที่มี
โอกาสได้ท�ำงานในสายงานต่าง ๆ ซ่ึงมีความ ไพบูลย์ กติ ติศรกี งั วาน
หลากหลาย ท�ำให้ผมรู้สึกว่าได้เรียนรู้อะไรใหม่ ๆ 31 กรกฎาคม 2561
อยเู่ สมอ ตืน่ เตน้ ที่จะมาทำ� งานทุกวนั

ประการที่สี่ คือ ค่านิยมและวัฒนธรรม
ของแบงก์ชาติที่ท�ำให้เกิดพลังและความสุขในการ
ท�ำงาน โดยเฉพาะความเป็นมืออาชีพและยึดม่ัน
ในหลักการ การแสดงความคิดเห็นอย่างตรงไป
ตรงมาได้โดยอิสระ ไม่ต้องเอาใจนาย มีโอกาส
ในการคิดริเริ่มส่ิงใหม่ ๆ รวมท้ัง ความเป็นพี่
เป็นน้องกันของคนแบงก์ชาติท่ีคอยช่วยเหลือ
เก้ือกูลกัน ท้ังหมดนี้จึงเป็นบรรยากาศการท�ำงาน
ท่ีท�ำให้ผมรู้สึกมุ่งมั่นและกล้าท่ีจะคิด พูด และท�ำ
ในส่งิ ที่เหน็ วา่ ถูกต้อง ไดต้ ลอดระยะเวลาที่ผ่านมา

216 75 ชีวติ บนเส้นทาง ธปท.

75 ชวี ิตบนเส้นทาง ธปท. 217

นภา จินดาชริน

218 75 ชีวติ บนเสน้ ทาง ธปท.

เขา้ ทำ� งาน 22 พฤษภาคม 2528

‘ความสุข ความทรงจ�ำ
และความภูมใิ จท่ี ธปท.’

นภา จินดาชรนิ

บนเสน้ ทางสาย ธปท.

34 ปที แี่ ลว้ ดฉิ นั ไดต้ ดั สนิ ใจครง้ั สำ� คญั ทจี่ ะยา้ ยงานครงั้ แรกและครง้ั เดยี วในชวี ติ จากกองบรรณาธกิ าร
ส�ำนักข่าวไทยมาท�ำงานท่ี ธปท. เป็นการย้ายบนความคาดหวังว่าจะได้สร้างความสมดุลระหว่างเวลา
ในการท�ำงานและเวลาในการดูแลครอบครัว ตลอดจนจะได้ท�ำงานตรงกับสายบัญชีที่เรียนมา ซ่ึงแม้
ความคาดหวังของดฉิ ันอาจไมไ่ ดเ้ ป็นจรงิ ในทุกช่วงเวลาของชีวิตการทำ� งานท่นี ี่ แตด่ ิฉันกส็ ามารถยนื ยันได้
หนักแน่นว่าตัดสินใจได้ถูกต้อง เพราะประสบการณ์และความทรงจ�ำที่ ธปท. ยังมีความหมายและท�ำให้
สขุ ใจไดเ้ มือ่ หวนรำ� ลกึ ถึง

เม่ือทบทวนถงึ แต่ละช่วงเวลาในการท�ำงานที่ ธปท. ดฉิ ันจะระลึกถึงชว่ งทที่ �ำงานกับผูบ้ งั คบั บญั ชา
แตล่ ะท่าน ซงึ่ แต่ละหว้ งเวลากส็ ะท้อนสถานการณ์ขององคก์ รในขณะน้ันไดเ้ ปน็ อย่างดี นบั ต้ังแต่การเป็น
เลขานกุ ารของ ดร.เกลยี วทอง เหตระกลู รองผอู้ ำ� นวยการฝา่ ยวชิ าการ ในปี 2533 ในชว่ งเวลาทเี่ ศรษฐกจิ ไทย
กำ� ลงั เฟือ่ งฟู เป็นเลขาฯ ดร.ศริ ิ การเจริญดี ผูช้ ว่ ยผู้ว่าการ ในปี 2536 จนกระท่งั ประเทศไทยประสบกับ
วิกฤตต้มย�ำกุ้ง เป็นเหตุให้ท่านตัดสินใจลาออก เพื่อแสดงสปิริตของคน ธปท. ซึ่งการท่ีดิฉันต้องทนเห็น
หลาย ๆ ท่าน ที่ท�ำงานเพื่อประเทศกันอย่างหนัก แต่สุดท้ายต้องก้าวออกไปจาก ธปท. นั้น ท�ำให้รู้สึก
สะเทอื นใจและไม่อยากทำ� งานเลขาฯ อกี ต่อไป จงึ ขอยา้ ยไปท�ำงานในแผนกปกติอยหู่ ลายปี

จดุ เริม่ ตน้ เลขานกุ ารผู้ว่าการ ธปท.

จนกระทงั่ ม.ร.ว.ปรดี ยิ าธร เทวกลุ ไดเ้ ขา้ มา ก็มีดิฉันด้วย และโดยท่ีไม่นึกไม่ฝันน้ันเอง ในบ่าย
รับต�ำแหนง่ ผูว้ ่าการ ท่านจงึ มองหาเลขาฯ ท่ีจะมา วันเดียวกันกับท่ีได้ส่งประวัติให้ผู้ใหญ่ตอนเช้า
ช่วยงาน และได้ขอให้ผู้ใหญ่ ธปท. ส่งรายชื่อและ ดิฉันได้รับโทรศัพท์ตอบรับให้ท�ำงานจากท่าน
ประวัติคนทเ่ี หมาะสมไปให้พิจารณา ซึง่ หน่ึงในน้ัน และได้รับมอบหมายงานช้ินแรกให้จัดห้องท�ำงาน

75 ชีวิตบนเสน้ ทาง ธปท. 219

และจัดเตรียมเอกสาร ดิฉันจึงต้องยุติการท�ำงาน ให้ ธปท. มีความเป็นอิสระในการท�ำงานมากขึ้น
ทกุ อยา่ งเพอื่ ดแู ลงานของทา่ น กอ่ นจะทยอยกลบั มา แต่ความกดดันจากภาคการเมืองในช่วงเวลานั้น
สะสางงานเดิมให้เรียบร้อย ดิฉันยังจ�ำความรู้สึก ท�ำให้ดิฉันเข้าใจว่า ก�ำลังใจ คือ สิ่งส�ำคัญท่ีสุด
ตื่นเต้นในวันน้ันได้เป็นอย่างดีแม้เวลาจะผ่านไป นอกเหนือจากการตั้งใจท�ำงานอย่างสุดความ
เกือบสองทศวรรษแล้วก็ตาม สามารถเท่าท่ีจะแบ่งเบาภาระท่านได้ ก�ำลังใจ
จากพนักงานทุกคนที่แสดงออกมา เป็นพลังให้
ในปี 2544 ท่ีท่านได้เร่ิมด�ำรงต�ำแหน่ง ท่านผู้ว่าการยืนหยัดในการท�ำงาน เพื่อปกป้อง
ผวู้ า่ การนนั้ เปน็ ระยะทเ่ี ศรษฐกจิ ไทยคอ่ ย ๆ ฟน้ื ตวั ผลประโยชน์ของประเทศได้อย่างดี และผู้ว่าการ
แต่ยังมีความเปราะบางในหลายด้าน โดยเฉพาะ ทกุ ทา่ นกท็ ำ� งานแบบไมไ่ ดห้ วงแหนเกา้ อ้ี จงึ สามารถ
ในภาคการเงินการธนาคารที่ยังมีสัดส่วนหน้ี ตดั สนิ ใจบนหลักการที่ถกู ต้อง
ที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้สูงและมีสภาพคล่องจ�ำกัด
ทา่ นผวู้ า่ การ ม.ร.ว.ปรดี ยิ าธร เคยมปี ระสบการณจ์ าก “ย่งิ นายเราใหญ่ เราย่งิ ตอ้ ง
การบริหารจัดการสถาบันการเงินทั้งของรัฐและ
เอกชนมาอยา่ งตอ่ เนอ่ื ง จงึ สามารถสรา้ งความรว่ มมอื ท�ำตวั ใหเ้ ล็ก อยา่ ท�ำตัวใหญ่ตามนาย
ระหวา่ งหลายภาคสว่ นซงึ่ เปน็ พนื้ ฐานสำ� คญั ใหภ้ าค เวลาไปขอความร่วมมอื ใคร กจ็ ะได้รบั
การเงินไทยมีความเข้มแข็งมั่นคงเช่นในปัจจุบัน การชว่ ยเหลอื ความนอบนอ้ มจะทำ� ให้
ดิฉันเช่ือว่าความส�ำเร็จของท่าน ส่วนหน่ึงเกิดจาก เราได้รับความเมตตาจากผ้อู ่ืน เพราะ
การทค่ี นรอบข้างท�ำงานได้อย่างสบายใจ ไมเ่ ครยี ด การเปน็ เลขาฯ ไม่ใช่แคด่ ูแลนายของ
เพราะท่านเป็นคนอารมณ์ดี ไม่ถือตัว ชวนพูดคุย ตวั เองเท่าน้นั แต่ตอ้ งดูแล เอาใจใส่
ให้เราหัวเราะได้เสมอ และยินดีเป็นฝ่ายเข้าหา
ผใู้ ตบ้ งั คบั บญั ชาหากมขี อ้ สงสยั และอยากไดค้ วามรู้ และช่วยเหลอื ผู้ทมี่ าตดิ ตอ่ ดว้ ย

ตอ่ มา ดร. ธารษิ า วฒั นเกส ไดด้ ำ� รงตำ� แหนง่ ”ผบู้ งั คบั บญั ชาทา่ นสดุ ทา้ ยในชวี ติ การทำ� งาน
เปน็ ผวู้ า่ การหญงิ ทา่ นแรกของ ธปท. หลงั เหตกุ ารณ์
รัฐประหารในปี 2549 ดิฉันไม่เคยคาดคิดว่า ของดฉิ นั ที่ ธปท. คอื ดร.วริ ไท สนั ตปิ ระภพ ทเ่ี ขา้ รบั
จะได้รับมอบหมายให้ท�ำหน้าท่ีเลขาฯ ของท่าน ต�ำแหน่งผู้ว่าการ ธปท. ในปี 2558 และจัดเป็น
เพราะในอดีตแล้วเลขาฯ ของผู้บริหารระดับสูงใน หน่ึงในผู้ว่าการที่อายุน้อยที่สุด โดยการท�ำงาน
แบงกช์ าตมิ กั จะยา้ ยตามนาย ดฉิ นั จงึ รสู้ กึ เปน็ เกยี รติ ในยุคน้ีมีความเปลี่ยนแปลงไปตามสภาพเศรษฐกิจ
ทที่ า่ นไวว้ างใจ และยง่ิ ทำ� งานกบั ทา่ นกย็ ง่ิ รบั รคู้ วาม และเทคโนโลยีท่ีการก้าวมามีบทบาทส�ำคัญของ
ใจเย็นและหนักแน่นของท่าน ตลอดช่วงเวลาแห่ง ภาคดิจิทัลท�ำให้รูปแบบการท�ำงานของ ธปท.
ความผนั ผวนทางการเมอื งทที่ า่ นตอ้ งทำ� งานรว่ มกบั เปล่ียนไปอย่างมาก ดิฉันจึงรู้สึกปลาบปลื้มท่ีได้
5 รฐั มนตรวี า่ การกระทรวงการคลัง ซง่ึ ไมว่ า่ ภายใต้ เหน็ ทา่ นผวู้ า่ การรนุ่ ใหมท่ มุ่ เททำ� งานอยา่ งเตม็ ความ
สถานการณ์ใด ความใจเยน็ และความเอาใจใสด่ ูแล สามารถเพื่อท่ีจะขับเคลื่อนองค์กรภายใต้บริบท
ครอบครวั ของท่านยังประทบั อยู่ในใจดิฉันเสมอมา ทเี่ ปล่ยี นแปลงไปนี้

ในปี 2553 ดร.ประสาร ไตรรตั น์วรกุล ได้
ด�ำรงตำ� แหน่งผ้วู ่าการ ธปท. เป็นท่านแรก ภายใต้
พ.ร.บ. ธปท. ทป่ี รบั ปรงุ สาระสำ� คญั ในปี พ.ศ. 2551

220 75 ชวี ติ บนเส้นทาง ธปท.

ฝากหลกั คิดการทำ� งานถงึ น้อง ๆ ธปท.

ตลอดระยะเวลาในการท�ำงานเป็นเลขาฯ ให้กับหนึ่งรองผู้อ�ำนวยการ หน่ึงผู้ช่วยผู้ว่าการ และ
สผ่ี วู้ า่ การนนั้ ดฉิ นั ไมเ่ คยยดึ ตดิ กบั ตำ� แหนง่ ทกุ ครง้ั ทเี่ ปลยี่ นผวู้ า่ การ จะเตรยี มพรอ้ มไวเ้ สมอ เพราะทกุ ทา่ น
มสี ทิ ธเิ์ ลอื กเลขาฯ ทเ่ี หมาะกบั ทา่ น แตด่ ว้ ยความเมตตาและไวว้ างใจ คำ� ตอบทด่ี ฉิ นั ไดร้ บั คอื “ขอใชท้ มี งาน
ชดุ เดิม” ท�ำให้ดฉิ ันอย่ใู นต�ำแหนง่ เลขาฯ ผู้วา่ การเป็นเวลาเกอื บ 18 ปี ต้ังแตป่ ี 2544 - 2561 สำ� หรบั
ดิฉันแล้ว งานในต�ำแหน่งน้ีไม่ได้เป็นงานที่ย่ิงใหญ่ แต่เป็นงานที่ต้องมีความรับผิดชอบสูงและพลาดไม่ได้
ซงึ่ ความภมู ใิ จสงู สดุ ในชวี ติ การทำ� งานของดฉิ นั คอื การไดร้ บั ความไวว้ างใจจากองคก์ รและไดร้ บั เกยี รตจิ าก
ท่านผู้ว่าการทัง้ สี่ทา่ น ทใี่ หโ้ อกาสไดด้ ูแลทา่ น

ในโอกาสนด้ี ฉิ นั ขอแลกเปลย่ี นหลกั คดิ ทดี่ ฉิ นั ยดึ ถอื ไวต้ ลอดมาวา่ การเปน็ เลขาฯ นนั้ ยง่ิ นายเราใหญ่
เรายง่ิ ต้องท�ำตัวใหเ้ ล็ก อย่าทำ� ตัวใหญต่ ามนาย เวลาไปขอความรว่ มมอื ใคร ก็จะไดร้ ับการช่วยเหลือ ความ
นอบนอ้ มจะทำ� ใหเ้ ราไดร้ บั ความเมตตาจากผอู้ นื่ เพราะการเปน็ เลขาฯ ไมใ่ ชแ่ คด่ แู ลนายของตวั เองเทา่ นน้ั แต่
ตอ้ งดแู ลเอาใจใส่ และชว่ ยเหลอื ผทู้ ม่ี าตดิ ตอ่ ดว้ ย เลขาฯ เปน็ เสมอื นผชู้ ว่ ยผบู้ รหิ าร ทำ� งานและประสานงาน
ทุกอย่างเพื่อให้งานส�ำเร็จตามเป้าหมายท่ีผู้บริหารต้ังไว้ โดยแอบเก็บความภูมิใจเล็ก ๆ ไว้กับตัว เพียง
เทา่ นก้ี ท็ ำ� งานอยา่ งมคี วามสขุ แลว้ และในการทำ� งานเราไมส่ ามารถทำ� งานเกง่ เพยี งคนเดยี วได้ แตต่ อ้ งรว่ มมอื
รว่ มใจประสานพลงั ใหค้ วามเกง่ ของทกุ คนไดผ้ นกึ กำ� ลงั กนั ผลกั ดนั เพอ่ื ให้ ธปท. เปน็ สถาบนั ทน่ี า่ เชอ่ื ถอื
และประชาชนไวว้ างใจตลอดไป

นภา จินดาชรนิ
3 กรกฎาคม 2561

75 ชีวติ บนเส้นทาง ธปท. 221

เมธี สุภาพงษ์

222 75 ชีวติ บนเสน้ ทาง ธปท.

เขา้ ทำ� งาน 9 กนั ยายน 2528

‘ชคีวู่คิตุณคือธกรารรเมรยี ’ นรู้

เมธี สุภาพงษ์

วัยเด็กต้ังใจจะเป็นทหารเหมือนคุณพ่อ แม้สอบเข้าเตรียมทหารได้แต่เรียนไปเพียงไม่ก่ี
สัปดาห์ก็รู้ว่าตัวเองไม่เหมาะกับการเป็นทหาร หลังจากนั้นก็สอบติดคณะวิศวกรรมศาสตร์
จุฬาลงกรณม์ หาวทิ ยาลัย ระหวา่ งทีร่ อเรียน เพ่อื นกช็ วนมาสมัครทุน ธปท. ตอนนน้ั มี 3 ทนุ
คือ วิศวกรรมกระดาษท่ีเยอรมนี บรหิ ารธุรกจิ ทีส่ หรัฐฯ และเศรษฐศาสตร์ทอี่ ังกฤษ ผมเลือก
เศรษฐศาสตรเ์ พราะคดิ เองวา่ นา่ จะเรยี นไมน่ าน และอยากไปองั กฤษมากกวา่ แตก่ วา่ จะได้ไปเรยี น
ดว้ ยทนุ ของ ธปท. ผมก็เรยี นวศิ วะ จฬุ าฯ รอไปแล้วเกอื บครง่ึ ปี

ผมเข้าเรียนเศรษฐศาสตร์ท่ี London School of Economic สาขา Monetary Economic
ในปี 2524 เม่ือจบก็กลับมารายงานตวั เรม่ิ ทำ� งานที่ ธปท. เรมิ่ งานวนั จันทร์ที่ 9 กนั ยายน 2528
วันแรกที่มาท�ำงานผมจ�ำได้แม่นย�ำ เพราะท�ำงานได้ครึ่งวันก็มีประกาศให้พนักงานกลับบ้าน
เนอ่ื งจากมกี ารปฏวิ ตั ิ มกี ารยงิ กนั ตามเสน้ ทางทจี่ ะกลบั บา้ น เรยี กวา่ พบกบั วกิ ฤตตง้ั แตว่ นั แรก
ทม่ี าท�ำงาน ธปท.

มองมุมกวา้ งในภาคการเงิน

เริ่มเวียนงานท่ีฝ่ายก�ำกับและตรวจสอบสถาบันการเงิน และได้เวียนงานอีกหลายฝ่าย เดือนหน่ึง
ต้องไปท่ีส�ำนักงานภาคใต้ นั่งรถไฟ 18 ช่ัวโมง ใช้เวลามากกว่าขึ้นเครื่องบินไปเรียนอังกฤษ แต่เป็น
ประสบการณท์ ี่สนกุ มาก หลังจากเวียนงานเสร็จกไ็ ดบ้ รรจเุ ป็นเศรษฐกรผ้ชู ่วยหนว่ ยการเงิน ฝา่ ยวชิ าการ

6 ปหี ลงั จากนั้น ไดท้ นุ ปริญญาโทด้าน Development ท่ี Williams College สหรัฐอเมรกิ า จาก
การแนะนำ� ของอดตี ผวู้ า่ การ ดร.ชยั วฒั น์ วบิ ลู ยส์ วสั ดิ์ และกลบั มาเปน็ หวั หนา้ หนว่ ยการเงนิ รว่ ม 10 ปี กอ่ น
จะย้ายสลับไปมากับการเป็นหัวหน้าหน่วยและหัวหน้าส่วนดุลการช�ำระเงิน และระหว่างน้ันก็ได้มีโอกาส
ไปเรยี นต่อที่สถาบันศศินทร์

75 ชีวติ บนเสน้ ทาง ธปท. 223

ในช่วงท่ี ม.ร.ว.จตั มุ งคล โสณกุล เป็นผู้วา่ การ ธปท. ผมไดร้ ับโอกาสใหร้ ิเร่ิมทำ� สิ่งใหมห่ ลายอยา่ ง
ทั้งการช่วยต้ังทีมดูแลความเส่ียงด้านปฏิบัติการของ ธปท. เป็นผู้บริหารส่วนความเสี่ยงด้านปฏิบัติการ
และส�ำนักเศรษฐกิจมหภาคคนแรก ซ่ึงต้องท�ำนโยบายแก้ปัญหาเงินทุนไหลเข้าช่วงปี 2548 - 2549
การท�ำงานในช่วงนั้นท�ำให้มองท้ังภาคเศรษฐกิจและการเงินได้กว้างมากขึ้น เป็นประโยชน์ต่อการท�ำงาน
ด้านเศรษฐกจิ มหภาคในเวลาตอ่ มา

แกว้ ิกฤตใหเ้ ป็นโอกาส

นอกจากงานด้านนโยบายการเงินที่ท�ำมา พ.ร.บ. ธปท. พ.ศ. 2551 และยงั มสี ว่ นช่วยบรหิ าร
แต่แรกเริ่ม ตั้งแต่คณะกรรมการนโยบายการเงิน ความเสยี่ งทางการเงนิ ในชว่ งเกดิ ปญั หา Subprime
ชดุ แรก ๆ ทยี่ งั ไมม่ กี ฎหมายรองรบั จนมาถงึ ชดุ ใหม่ (พ.ศ. 2551 - 2552) โดยสร้างดัชนีชี้วัดเพ่ือดูว่า
ทม่ี กี ฎหมายรองรบั กย็ งั ไดม้ สี ว่ นรว่ มอยู่ ในแตล่ ะชว่ ง ในอนาคตข้างหน้าสถาบันการเงินและประเทศท่ี
ของการท�ำงานก็มีโอกาสได้คิดแนวทางแก้ปัญหา เราไปลงทนุ จะมคี วามเสย่ี งเปลยี่ นแปลงอยา่ งไรบา้ ง
ฝ่าวิกฤตต่าง ๆ หลายคร้ัง อาทิ ช่วงท่ีอยู่หน่วย เพือ่ หลีกเล่ยี งผลกระทบจากวิกฤตในชว่ งน้นั
การเงนิ ได้มีการออกพนั ธบัตร ธปท. เป็นครง้ั แรก
มูลค่า 6,000 ล้านบาท เพ่ือชว่ ยดูดซบั สภาพคลอ่ ง อกี งานทีภ่ ูมใิ จ คือ การแถลงข่าวเศรษฐกจิ
ทางการเงิน เสนอให้ยกเลิกเพดานอัตราดอกเบี้ย การเงินตดิ ตอ่ กันถงึ 5 ปี โดยตวั ผมเองเช่ือวา่ การ
เงนิ ฝากและเงนิ กยู้ มื ของสถาบนั การเงนิ การยกเลกิ ส่ือสารสร้างความเข้าใจกับนักข่าวและสาธารณชน
สนิ เช่อื ชนบท สร้างมาตรการสกัดกน้ั เงนิ ทนุ เคลื่อน น้ัน เป็นเร่ืองท่ีส�ำคัญไม่แพ้การวางและด�ำเนิน
ยา้ ย Capital Inflow อกี หลายครงั้ ชว่ ยทำ� ใหเ้ งนิ บาท นโยบาย
ไมแ่ ขง็ ค่าจนเกนิ ไป นอกจากนี้ยังมีส่วนในคณะร่าง

ยึดแบบอยา่ งการท�ำงาน

ผมมองที่ข้อดีของแต่ละท่านและน�ำมาเป็น ในเร่ืองของความเป็นผู้น�ำ ผมชอบสมเด็จ-
แบบอยา่ งดา้ นปรชั ญาการทำ� งาน ผมยดึ พระบาท- พระเจ้าตากสินมหาราชท่ีมีวิสัยทัศน์เด็ดขาด
สมเด็จพระปรมินทรมหาภูมิพลอดุลยเดช เป็น วางกลยุทธ์ได้ดี มองคนเก่ง และเลือกใช้คนเป็น
ต้นแบบแนวคิดเศรษฐกิจพอเพียงเป็นเรื่องที่ดีมาก แม้กองทัพจะเล็กก็สามารถกอบกู้เอกราชได้
ทุกอย่างคือ หลักของการมีเหตุผล มีความพอดี ส่วนด้านการพูด ผมชอบวธิ ขี องอดีตนายกรัฐมนตรี
และมีภมู คิ ุ้มกนั ทง้ั 3 อยา่ งน้ีต้องอยูภ่ ายใต้ความรู้ อานนั ท์ ปนั ยารชนุ ทา่ นเปน็ คนทพ่ี ดู ชา้ แตม่ จี งั หวะ
คู่คุณธรรม หากเปรียบเทียบแล้วพระองค์ทรงเป็น วรรคตอน เนื้อหานา่ สนใจ กระชับ ทำ� ใหผ้ ฟู้ ังเขา้ ใจ
ยอดพรี ะมดิ แตม่ วี ธิ กี ารทำ� งานแบบพรี ะมดิ กลบั หวั งา่ ยและอยากตดิ ตาม
ทรงลงไปสัมผัสกับกับชีวิตประชาชนโดยตรง
เราเองเวลาท�ำงานก็ควรลงไปรับรู้ถึงปัญหาจาก
ผู้ใตบ้ ังคับบัญชาเชน่ กนั

224 75 ชวี ิตบนเส้นทาง ธปท.

วางแผนเพอื่ ลดความผิดพลาด

หลกั คิดในการทำ� งานของผมมีอยู่ 6 ข้อ คือ ในทางปฏิบัติอาจจะท�ำไม่ได้ท้ัง 6 ข้อ แต่
(1) ตอ้ งตัง้ คำ� ถามใหถ้ กู ต้องดูว่าการจะลงมือท�ำอะไรบางอย่าง ใครได้
(2) อะไรคือผลลัพธ์ที่ต้องการ ท�ำงานน้ีไป ประโยชน์ คนหมมู่ ากหรอื หมู่นอ้ ย และตอ้ งมองให้
ออกวา่ ในระยะสน้ั อาจไดป้ ระโยชนแ์ ต่จะกอ่ ปญั หา
เพื่ออะไร ในระยะยาวหรอื ไม่
(3) แตล่ ะงานต้องใช้ความรเู้ รอื่ งใดบ้าง
(4) ควรแบ่งปันความรู้และวิธีการท�ำงาน อีกเร่ืองที่ยึดถือเป็นหลักคิด คือ สัปปุริส-
ธรรม7หรอื ธรรมะของคนดี7ประการ(ประกอบดว้ ย
กบั เพอื่ นรว่ มงาน รวมถงึ ศกึ ษาจากองคก์ รภายนอก การร้เู หตุ ผล ตน ประมาณ กาล ชุมชน และบคุ คล)
เมอ่ื วนั หนึ่ง เราพบปญั หาคลา้ ยกนั จะไดไ้ มต่ ้องเสยี การจะลงมือท�ำอะไรควร รู้เหตุ ว่าเราจะท�ำไป
เวลาคดิ วธิ ีแก้ปัญหาใหม่ (Reinvent the Wheel) เพอื่ อะไรรผู้ ลทจ่ี ะตามมารตู้ นวา่ เรามคี วามสามารถ
แค่ไหน รู้ประมาณ ว่าผลที่เกิดจากการกระท�ำ
(5) ต้องดู Stakeholders ในแตล่ ะเร่อื งเปน็ จะมากน้อยเพียงใด รู้กาล ต้องรู้จักกาลเทศะ
ใคร จะลดผลกระทบตอ่ พวกเขาไดอ้ ย่างไร และ รู้ชุมชน ว่าการกระท�ำสิ่งนี้จะกระทบใคร รู้บุคคล
ท่ีท�ำงานกับเรา เขามนี ิสัยใจคอเป็นอยา่ งไร
(6) ต้องใช้เวลาในการวางแผนให้รอบคอบ
เพราะ “ต่างคนต่างคิด ผิดพลาดเยอะ ถ้าช่วยกัน
วางแผน จะผดิ พลาดน้อย”

ไมห่ ยดุ พฒั นาตวั เองเพ่อื ส่วนรวม “พนักงานรุ่นใหม่มีวธิ ีคิดท่ีไม่เหมือน

กว่า 30 ปีในการทำ� งานที่ ธปท. ผมเหน็ ว่า กบั คนรุ่นเก่า ซงึ่ วิธคี ิดของพวกเขา
พนกั งานรนุ่ ใหมม่ วี ธิ คี ดิ ทไี่ มเ่ หมอื นกบั คนรนุ่ เกา่ ซงึ่ ก็อาจจะเหมาะสมกับสถานการณ์
วธิ คี ดิ ของพวกเขากอ็ าจจะเหมาะสมกบั สถานการณ์ ในสมยั น้ี แต่ไมว่ ่าจะยคุ สมัยไหน
ในสมัยนี้ แต่ไม่ว่าจะยุคสมัยไหนก็ต้องมีหลักการ ก็ต้องมีหลกั การ ซอ่ื สัตยส์ จุ รติ
ซ่อื สัตยส์ จุ ริต ท�ำงานท่ี ธปท. ตอ้ งคดิ ถงึ ประโยชน์ ทำ� งานที่ ธปท. ตอ้ งคดิ ถึงประโยชน์
ส่วนรวมเป็นส�ำคัญ พัฒนาตนเองอยู่เสมอ ท�ำงาน
รว่ มกนั ใหเ้ ปน็ ทีมเวิรค์ ทด่ี ี พยายามมองไปขา้ งหน้า สว่ นรวมเป็นส�ำคัญ
แลว้ เตรยี มการปอ้ งกนั เหตกุ ารณท์ อ่ี าจจะเกดิ ขนึ้ หา
วิธีสร้างภูมิคุ้มกันโดยปรับกฎระเบียบท่ีสอดคล้อง ”พนกั งานทกุ คนลว้ นมสี ว่ นสำ� คญั ในการขบั เคลอ่ื นให้
กับยคุ สมยั และการใหค้ วามรกู้ ับประชาชน เราตอ้ ง
สรา้ ง Ecosystem ทที่ กุ คนสามารถจะพงึ่ พาตนเอง งานของ ธปท. สำ� เรจ็ ลลุ ว่ ง
ได้อยา่ งยงั่ ยนื
เมธี สุภาพงษ์
สุดท้ายนี้ อยากฝากให้ทุกคนดูแลสุขภาพ 3 สิงหาคม 2561
กายและจิตใจ พัฒนาสติปัญญาในการท�ำงานและ
การใช้ชวี ิตใหเ้ ป็นประโยชนส์ ูงสดุ แก่สว่ นรวม ไม่วา่
จะอย่ใู นตำ� แหนง่ อะไร

75 ชีวิตบนเสน้ ทาง ธปท. 225

นวพร มหารักขกะ

226 75 ชีวิตบนเส้นทาง ธปท.

เข้าทำ� งาน 30 กันยายน 2528

‘ธปท.

ค�ำนี้มคี วามหมาย’
นวพร มหารกั ขกะ

ในเส้นทางชีวิตของท่าน พบพานผู้คนมากมายหลากหลาย หากมีคนถามท่านว่า ธปท.
คือใคร และมีความหมายอย่างไรกับชวี ิตเขา ท่านจะตอบว่าอย่างไร และท่านเคยถามตวั เองไหม
วา่ “ธปท.” มคี วามหมายอยา่ งไรกบั ตวั ท่าน

ขอลองเริ่มจากตัวเองก่อน ยังจ�ำมุมมอง แก้กฎหมายให้การพนันถูกกฎหมายหรือไม่” เป็น
จากคนนอกก่อนเข้ามาท�ำงานได้ จากที่เรียน ค�ำถามทีท่ �ำให้มคี วามรสู้ กึ นบั ถอื เพราะเปน็ ค�ำถาม
เศรษฐศาสตร์อยู่จึงช่วยให้พอรู้ว่าธนาคารกลาง ที่กล้าท้าทายความคิด เป็นอีกครั้งท่ีสัมผัสความ
ทำ� อะไรและไมไ่ ดร้ จู้ กั “ธปท.”แตก่ ไ็ ดร้ จู้ กั นกั เรยี นทนุ เป็นแบงก์ชาติ ท้ังความสง่างามของพระต�ำหนัก
ของ “แบงกช์ าติ” ท่ีเรียนอยดู่ ้วยกนั น่คี อื คร้ังแรก ที่เปรียบเสมือนสัญลักษณ์ของความหนักแน่นใน
ท่ีสัมผัสความเป็นแบงก์ชาติ คือ มีคนที่นิสัยดี หลกั การควบคกู่ บั ความกลา้ ทจี่ ะเปดิ ใหม้ คี วามทา้ ทาย
เอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ เก่ง และรู้สึกว่ามีอุดมการณ์ ทางความคิด แบบหักมุม และหวั กา้ วหน้า
กเ็ ลยทำ� ใหร้ สู้ กึ วา่ ทนี่ น่ี า่ จะดี เมอ่ื แบงกช์ าตจิ ดั สอบ
ชงิ ทนุ ตอ่ ยอดสำ� หรบั คนทเ่ี รยี นเศรษฐศาสตรอ์ ยแู่ ลว้ เม่อื เรม่ิ ท�ำงาน ก็ถกู ส่งไปเวยี นงาน 5 เดอื น
ที่ส�ำนักงาน กพร. ที่อังกฤษ ทางบ้านก็บอกว่า ที่หลายฝ่ายงาน ก่อนที่จะกลับมาประจ�ำท่ีฝ่าย
ให้มาสอบเพราะแบงก์ชาติดี ม่ันคง ได้ท�ำงานกับ วิชาการ แต่ท่ีประทับใจท่ีสุดคือไปเวียนงานท่ี
คนดีและเก่ง เป็นสังคมที่สะอาด น่ีคือความหมาย สาขาล�ำปาง 2 เดือน การเวียนงานถูกริเร่ิมโดย
ของแบงก์ชาติส�ำหรับเด็กนักเรียนคนหน่ึงและ อาจารย์ป๋วย เพราะท่านต้องการให้รู้จักมิติต่าง ๆ
ครอบครวั และคนสว่ นใหญ่ แบงกช์ าตคิ อื สงั คมทด่ี ี ของประเทศ และสมั ผสั ความเปน็ จรงิ โดยมโี จทยใ์ ห้
มีคนดี พึง่ พาได้ ศึกษา Sources & Uses of Funds ในพน้ื ท่สี ชี มพู
หรอื พ้ืนทที่ ่มี ีปัญหาทางความมนั่ คง ทำ� ให้เราไดพ้ บ
ตอ่ มาเมอ่ื วนั ทสี่ อบสมั ภาษณ์ เขาใหม้ าสอบ ผู้คนทหี่ ลากหลาย ตั้งแตผ่ ้คู ้าพชื ไร่ นายทนุ ทอ้ งถ่นิ
ทห่ี อ้ งสชี มพู ในพระตำ� หนกั วงั บางขนุ พรหม ตอนนนั้ ชาวสวนส้ม เกษตรจังหวัด ธกส. ท่ีเป็นเสน่ห์และ
ยงั ไม่ไดซ้ ่อมและสชี มพกู ไ็ ม่ไดส้ ดใส แตก่ ลบั ยง่ิ รสู้ ึก น่าแปลกใจคอื ทกุ ๆ คนเลา่ เรอ่ื งราวต่าง ๆ ให้ฟัง
งามสงา่ กรรมการไดส้ อบถามวา่ “ประเทศไทยควร แบบเปิดเผย และแม้เราจะเป็นเด็กเขาก็ให้เกียรติ

75 ชีวิตบนเสน้ ทาง ธปท. 227

คงเป็นเพราะเขาไว้ใจเรา เพราะเป็นคนแบงก์ชาติ โลกแคบกว่าที่เราคิด และไม่มีพรมแดนจริง ๆ
ไดเ้ หน็ Globalization และความเชอ่ื มโยงของธรุ กจิ
“นี่เองความหมายของ “ธปท.” ท่ีมคี ่า บทเรียนน้ีได้จาก “ธปท.” ของท่านอาจารย์ป๋วย
ธปท. เป็นท่ที ีค่ นหวังพงึ่ พา ความหมายท่ีได้คือ “ธปท.” จ�ำเป็นต้องสัมผัส
งานเสถียรภาพฟังดู Abstract ของจริงและผู้คน ด้วยใจท่ีอยากเรียนรู้ มี Sense
แตเ่ วลาทส่ี ญู เสยี เสถยี รภาพไป of Adventure เรียนรู้แบบมีระบบให้เกิดผลและ
หรือมวี กิ ฤต กม็ ผี ลตอ่ ชีวิต ตกผลกึ และเรยี นร้ไู ด้จากทุก ๆ คนรอบตวั เรือ่ งน้ี
”ความเปน็ อยขู่ องผูค้ น ย่ิงส�ำคัญถ้าเราต้องการเข้าใจ Business Model
จ�ำได้ว่าคุณลุงเจ้าของสวนส้มที่น่านเอา และโครงสร้างเศรษฐกิจท่ีก�ำลงั ปรับเปลยี่ น

เอกสารเงนิ กมู้ าใหด้ ู เลา่ ถงึ รายได-้ รายจา่ ย แถมเลา่ การท�ำงานส่วนใหญ่ในกว่า 30 ปีอยู่ใน
ว่าเวลาขายส้มได้เงินก็จะเอาให้คนขับรถสองแถว สายงานด้านโยบาย เริ่มจากฝ่ายวิชาการหรือสาย
ท่ีวิ่งระหว่างอ�ำเภอช่วยเอาไปฝาก ธกส. คนขับรถ นโยบายการเงิน นโยบายสถาบันการเงิน บริหาร
สองแถวคนนั้นมีบทบาทเป็น Payment Agent เงินส�ำรอง โดยงานต่าง ๆ ก็เป็นไปตามวัฏจักร
เพราะต้นทุนในการเดินทางสูง ภาพน้ีติดตามา ของเศรษฐกิจและบริบทหลักของธนาคารกลาง
จนถึงช่วงที่ท�ำเรื่องแผนแม่บทสถาบันการเงิน ในช่วงน้ัน มีท้ังด้านการรักษาเสถียรภาพ คือ ท�ำ
(Financial Sector Master Plan) และการเข้าถึง ด้านเศรษฐกิจมหภาคช่วงวิกฤต 2540 - 2545
บรกิ ารทางการเงนิ (Financial Inclusion) ทที่ �ำให้ บริหารเงินส�ำรองที่ลอนดอนช่วง “Irrational
ไมล่ มื เรอื่ งความสำ� คัญของ Transaction Cost ซ่ึง Exuberance” ก่อนวิกฤตเศรษฐกิจโลก และ
ในสายตาคนกรุงเทพฯ ดูเหมือนจะเป็นเงินเพียง ด้านเสถียรภาพระบบสถาบันการเงินในช่วงวิกฤต
เลก็ นอ้ ย แตห่ ากเทยี บกบั เงนิ ทช่ี าวบา้ นมนี นั้ กน็ บั วา่ เศรษฐกิจโลก ซ่ึงช่วงนั้นเสถียรภาพทางการเงิน
มคี วามหมาย และความสำ� คญั ของ Trust ใน Agent ของไทยนับว่าค่อนข้างดี จึงเป็นช่วงที่ ธปท. เร่ิม
อกี เรอื่ งทไี่ มล่ มื คอื ไดข้ น้ึ ปา่ หว้ ยขาแขง้ ไปนงั่ คยุ กบั หันมาท�ำงานพัฒนาระบบการเงินและด้านการเปิด
ผใู้ หญบ่ า้ นชาวกะเหรย่ี ง ภาพลกั ษณท์ อ้ งถน่ิ นนั้ ไมใ่ ช่ เสรภี าคการเงนิ มากขนึ้
อย่างที่เราคดิ เอาเองคือ เขาเป็นผู้น�ำ มีความเฉียบ
รู้เขา รเู้ รา รอบรูเ้ รือ่ งภายนอก ซ่งึ มาจากการต้อง สง่ิ ทยี่ ากทจี่ ะลมื และไมค่ วรลมื คอื ชว่ งกอ่ น
ติดต่อกับผู้คนมากมายหลายระดับ เขาติดต่อกับ ที่จะมีการประกาศเปลี่ยนระบบอัตราแลกเปลี่ยน
ส.ส. และขุนส่า ผู้น�ำชนเผ่าในพม่าท่ีมีการค้าใน เมอ่ื 2 กรกฎาคม 2540 ไตรมาสแรกของปไี ปตดิ อยู่
ตลาดมืด และท่ีจ�ำได้จากการดูงานที่ Merchant ท่ี Washington DC อบรมที่ IMF 3 เดือน ร้สู ึกว่า
Bank ในลอนดอนตอนเรียนจบ พวกนายธนาคาร ยาวนาน รวู้ ่าสถานการณท์ บ่ี ้านนา่ เป็นห่วง เพราะ
ก็เคยเล่าว่าเขาก็ติดต่อและท�ำธุรกิจกับขุนส่า ก็ติดตามดูเคร่ืองชี้พื้นฐานด้านเสถียรภาพมาเป็น
ก็คือ International Finance สิ่งท่ีน่าท่ึง คือ ระยะ และก็ดูว่าแรงกดดันต่าง ๆ ก็สูงข้ึนจากบท
วิเคราะห์ของ Investment Bank เม่ือกลับมา
ก็ได้รับมอบหมายให้ท�ำงานที่เป็นส่วนของแผน
Crisis Management เชน่ ศกึ ษาประสบการณข์ อง
ต่างประเทศในการเปล่ียนระบบอัตราแลกเปลี่ยน
หรือการลดค่าเงิน รวมถึงให้ร่างประกาศควบคุม

228 75 ชวี ิตบนเส้นทาง ธปท.

ราคาสินคา้ เตรยี มไวใ้ หก้ ระทรวงพาณชิ ย์ เนื่องจาก เครื่องมือที่ตรง ๆ ท�ำไดเ้ พยี งสรา้ งเหตุปจั จัย และ
เป็นภาวะท่ีเคร่งเครียดและการเปลี่ยนแปลงเป็น สภาพแวดล้อมท่ีเราคิดเอาเองว่าจะเชื่อมโยงไป
ความลับ จึงเป็นการถูกมอบหมายแบบรายบุคคล ถึงพฤติกรรม เทียบได้กับเคร่ืองมือของนโยบาย
นอก Reporting Line ปกติ เดาว่าเพ่อื นในทมี อ่นื การเงิน ทีต่ อ้ งอาศัย Transmission Mechanism
ก็คงได้รับโจทย์ แต่ละคนก็ดูหมกมุ่นแต่ไม่ได้บอก คาดวา่ จะไปมผี ลกบั การคาดการตา่ ง ๆ การตดั สนิ ใจ
กันว่าได้รับโจทย์อะไร ก็คงเป็นส่วนหน่ึงของความ บริโภค และการลงทุน ดังนนั้ เราท�ำไดด้ ีที่สดุ ก็คือ
พยายามของแต่ละคนที่จะอ่านสถานการณ์ใน ตอ้ งพยายามเขา้ ใจคนกลมุ่ เปา้ หมายและพฤตกิ รรม
ภาพรวม และก็คงกลับไปพยายามคิดแนวทาง จากการทำ� วิจยั การใชข้ ้อมลู Big Data แม้แตก่ าร
แก้ไข ส่ิงที่เกิดข้ึนน้ีเกิดขึ้นเอง ไม่ได้มีใครมาสั่งให้ ทำ� Behavioral Finance Lab ในกรณีพฤตกิ รรม
เราประเมินภาพใหญ่ แต่ทุกคนดูเหมือนจะทนน่ิง Gen Y กม็ ขี อ้ จำ� กดั อยจู่ ากกรอบความคดิ และทฤษฎี
อยู่ไม่ได้ เราอยากท�ำอะไรสักอย่างท่ีจะมีส่วนช่วย ความเขา้ ใจหรือ Insight เชิง Qualitative กย็ ังเปน็
ตอนนั้นจ�ำได้ว่าเป็นห่วงผลของหนี้ต่างประเทศ ส่วนสำ� คัญมาก ๆ โชคดีท่ีผใู้ หญใ่ น ธปท. แนะใหท้ ำ�
หากค่าเงินบาทลดรุนแรง ถึงแม้จะไม่ได้มีใคร รว่ มกบั มลู นธิ ยิ วุ สถริ คณุ เพอื่ ใหม้ มี มุ มองทงั้ ฐานคดิ
มอบหมายใหด้ เู ร่ืองนแ้ี ละไม่มตี วั เลขอยูใ่ นมอื แตก่ ็ ฐานท�ำ และฐานใจ ก็เป็นบุญที่ได้มีโอกาสสัมผัส
รู้สึกเดือดร้อนเลยพยายามมองจุดเช่ือมโยงต่าง ๆ หลกั การทรงงานของในหลวงรชั กาลท่ี ๙ คำ� วา่ เรยี นรู้
ที่จะมีความเปราะบาง และพยายามคิดแนวทาง เพ่ือจะเอาไปท�ำงานให้เกิดประโยชน์จริง ๆ นั้น
ปอ้ งกนั ไม่ใหป้ ัญหาลุกลาม เขยี นเป็น Flowchart ต้องเข้าถึงและเข้าใจ เป็นทางเดียวที่จะเอาใจเขา
และส่งให้กับพ่ีผู้บริหาร และต่อมาภายหลังก็ทราบ มาใส่ใจเราได้ ต้องมีความเข้าใจผู้มีส่วนเก่ียวข้อง
ว่าเพื่อนในทีมอื่นก็ท�ำอะไรท�ำนองเดียวกัน เม่ือ เรื่องนี้ยิ่งเห็นชัดเจนขึ้นเม่ือมาเป็นส่วนหนึ่งของ
เกิดวิกฤต ไดร้ ับมอบหมายให้รับโทรศพั ท์ Hotline คณะกรรมการบรหิ าร เพราะสง่ิ ทต่ี อ้ งการใหเ้ กดิ ผล
ตอบคำ� ถามประชาชน สง่ิ ทจี่ ำ� ไดค้ อื คนทโ่ี ทรเขา้ มา ต้องข้ึนกับการปรับตัวของ Stakeholders ที่มีท้ัง
เขางง ไมม่ ีท่ีพึ่ง ต้องการคำ� ช้แี นะ เชน่ โรงพยาบาล ปรบั ตาม ปรบั สวนทาง หรือแม้แตเ่ ป็นแรงต้าน จึง
สั่งเคร่ืองมือแพทย์และต้องจ่ายเป็นเงินตรา ยิ่งรู้สึกว่าส�ำคัญมากที่ต้องเข้าใจและค�ำนึงถึงการ
ต่างประเทศก็กระทบจากค่าเงินที่ลดลง และหาก ตอบรับจากกลมุ่ ตา่ ง ๆ ได้ และพยายามหาข้อสรุป
ไม่มีเคร่ืองมือแพทย์ เช่น เครื่องฟอกไต มีผลต่อ ร่วมกนั นกี่ ็เป็นการเรียนรคู้ วามหมายของ “ธปท.”
ชีวิตคนจำ� นวนหนงึ่ สิ่งทจี่ ำ� ไดค้ อื “ธปท.” เปน็ ท่ที ี่ ในอกี มุมหน่งึ นน่ั คือ “ธปท.” เราเป็นส่วนหนง่ึ ของ
คนหวงั พง่ึ พา งานเสถยี รภาพฟงั ดู Abstract แตเ่ วลา สังคม และในการท�ำหน้าท่ีก็ต้องตระหนักและให้
ท่ีสูญเสียเสถียรภาพไปหรือมีวิกฤต ก็มีผลต่อชีวิต คนอน่ื รสู้ กึ วา่ เราเปน็ สว่ นหนง่ึ ของภาพใหญ่ คอื ตอ้ ง
ความเป็นอยขู่ องผู้คน และเพ่ือน ๆ คนแบงก์ชาติ ตดิ ดนิ เปดิ ใจ และยื่นมือ กอ่ นทจ่ี ะไดค้ วามรว่ มมือ
ทุกคนรู้สึกถึงความรับผิดชอบท่ีลึกไปกว่าค�ำว่า
หน้าท่แี ละพร้อมทจ่ี ะท�ำโดยไมต่ ้องมใี ครมาส่งั หากท่านเก็บภาพ Snapshot ของช่วง
ต่าง ๆ มาต่อกนั เป็น Jigsaw ทา่ นจะเล่าเรือ่ งอะไร
เม่ือมาท�ำงานด้านส่งเสริมความรู้ทาง ท่ีส่ือความหมายของ “ธปท.” จากมุมมองของ
การเงิน โดยมีโจทย์ให้ปรับพฤติกรรมทางการเงิน คนท�ำงาน?
ให้กับกลุ่ม Gen Y เพ่ือให้มีภูมิคุ้มกันทางการเงิน
ที่ดี การปรับพฤติกรรมเป็นเรื่องยาก เพราะไม่มี นวพร มหารกั ขกะ
5 ธนั วาคม 2561

75 ชีวิตบนเสน้ ทาง ธปท. 229

จุฬาภรณ์ วัฒนสารวิชช์

230 75 ชีวิตบนเสน้ ทาง ธปท.

เขา้ ท�ำงาน 6 กุมภาพันธ์ 2529

‘ชวี ิตน.ี้ ..

มคี วามโชคดี’

จุฬาภรณ์ วัฒนสารวิชช์

บางช่วงเวลา เคยนั่งคิดทบทวนแล้วมีความรู้สึกว่าตัวเองเป็นคนโชคดี มักผ่านพ้น
เรอื่ งราวตา่ ง ๆ ดว้ ยความราบรน่ื ไมพ่ บกบั คำ� วา่ วกิ ฤต ยอ้ นนกึ วยั เดก็ ทเ่ี ตบิ โตมากบั ครอบครวั
ที่ท�ำธุรกิจส่วนตัว พ่อแม่ท�ำงานต้ังแต่รุ่งสาง จนถึงค่�ำมืด แต่ก็ไม่ท�ำให้เรารู้สึกขาดความรัก
ความอบอุ่น เพราะมีป้า มีตา คอยดูแลอบรม อย่างใกล้ชิด เมอื่ ถงึ วยั เรม่ิ เข้าโรงเรียน ก็ไดร้ ับ
ความเอน็ ดจู ากคณุ ครู (สมยั กอ่ นเขาเรยี กอาจารยว์ า่ คณุ ครู ดขู ลงั ดจี งั ) ถงึ ขนาดเมอื่ เลกิ เรยี น
กไ็ ปสง่ ถงึ บา้ น ไมต่ อ้ งลำ� บากเดนิ ทางกลบั เอง เมอ่ื โตขนึ้ เมอื่ จบการศกึ ษาในแตล่ ะขน้ั กส็ ามารถ
ท่จี ะศึกษาตอ่ ไดด้ ้วยความราบรืน่

เร่ิมต้นชีวิตท�ำงาน ก็ได้เร่ิมต้นกับองค์กรที่ ในฝ่ายน้ี ส่วนใหญเ่ ปน็ อดตี พนกั งานเกือบหมดแล้ว
ได้ช่ือว่าเป็นองค์กรช้ันน�ำของประเทศ เป็นองค์กร แต่ก็ยงั พบปะกนั ตามงานตา่ ง ๆ อยเู่ สมอ
ทท่ี ำ� หนา้ ทเ่ี ปน็ ธนาคารกลางของชาติ มภี ารกจิ หลกั
ในการรักษาเสถียรภาพทางเศรษฐกิจการเงินของ เมอื่ มกี ารปรบั โครงสรา้ งของฝา่ ยการควบคมุ
ประเทศ การเริ่มต้นชีวิตการท�ำงานที่ธนาคาร ปรวิ รรต และตอ้ งมกี ารปรับลดพนักงานในฝ่าย เรา
แห่งประเทศไทย เป็นความภูมิใจของครอบครัว ก็ได้เรียนขอผู้อ�ำนวยการฝ่ายว่า ต้ังแต่เข้าท�ำงาน
คนรอบตัว และถือเปน็ ความโชคดีของเรา ยังไม่เคยได้มีโอกาสเปลี่ยนงาน จึงขอย้ายงาน
และมีความสนใจงานห้องสมุด (มีฐานะเป็นส�ำนัก
ฝ่ายงานแรกที่บรรจเุ ข้าทำ� งาน คอื ฝา่ ยการ “ห้องสมุดและศูนย์สารนิเทศ”) ด้วยความที่เป็น
ต่างประเทศ (ต่อมาเปลี่ยนช่ือเป็นฝ่ายการควบคุม คนชอบอ่านหนังสือ และรักหนังสือมาก เคยมี
ปริวรรต ปัจจุบนั ไมม่ ีฝ่ายงานน้ีแลว้ ) เป็นนอ้ งใหม่ ความฝนั วา่ จะเปดิ รา้ นขายหนงั สอื เมอื่ ยงั ตามฝนั ไมไ่ ด้
ในฝ่ายที่ไม่ได้รับพนักงานใหม่มานาน ท�ำให้เรา กข็ อท�ำงานอยทู่ า่ มกลางหนังสือก็ยงั ดี
เหมือนสิ่งแปลกใหม่ พี่ ๆ ท้ังในฝ่ายและนอกฝ่าย
วนเวยี นมาทกั ทาย มกี ารมาแอบมองดว้ ย ชา่ งดเู ปน็ ความโชคดีของเราก็คือ ได้อยู่ในช่วง
การเร่ิมต้นชีวิตท�ำงานที่อบอุ่น ปัจจุบันพ่ี ๆ ท่ีอยู่ การย้ายห้องสมุด ธปท. ถึง 3 ครั้ง เป็นเร่ืองท่ี
ไมธ่ รรมดา ทกุ ครั้งคือความทา้ ทาย คือการรอคอย

75 ชวี ติ บนเส้นทาง ธปท. 231

ที่จะเห็นห้องสมุดใหม่ คือบริการในส่ิงท่ีใหม่ ทางการเงิน (Financial Literacy) เพ่ือช่วยให้
สถานท่ีใหม่ ๆ ดว้ ยรูปแบบใหม่ ๆ ประชาชนมีภูมิคุม้ กันทางการเงนิ สามารถวางแผน
ทางการเงิน และรู้เทา่ ทันกลลวงทางการเงนิ ตา่ ง ๆ
หอ้ งสมดุ เมอ่ื ปี 2537 ตง้ั อยทู่ อี่ าคาร 2 ชนั้ 3 (3) เป็นแหล่งเรียนรู้เกี่ยวกับบทบาทหน้าท่ีของ
(ปี 2537 เรียกอาคาร 1 งงไหมคะ) เป็นชว่ งเรมิ่ ตน้ ธปท. ในฐานะธนาคารกลางในการรกั ษาเสถยี รภาพ
ของการผันตัวเองจากห้องสมุดท่ีต้องค้นหาหนังสือ เศรษฐกิจของประเทศ และ (4) สืบสานความ
ที่ต้องการจากบัตรรายการ มาเป็นห้องสมุดระบบ ภาคภูมิใจในประวัติศาสตร์ของประเทศ และ
อัตโนมัติ ท่ีท�ำงานด้วยฐานข้อมูล สืบค้นด้วย จุดประกายเพ่ือสร้างพลังในการพัฒนาต่อไป โดย
คอมพิวเตอร์ ซ่ึงในขณะนั้น เป็นเรื่องท่ีใหม่มาก ปรับปรุงอาคารโรงพิมพ์ธนบัตรแห่งแรกของ
ทั้งในแวดวงของห้องสมุดและในภารกิจงานของ ประเทศ เพ่ือใชเ้ ป็นศูนย์การเรียนรู้ ธปท.
ธนาคาร เม่ือต้องเข้าสู่ระบบห้องสมุดอัตโนมัติ
พนักงานอย่างเรา ๆ ก็ถึงจุดปรับเปลี่ยน วิธีการ ศูนย์การเรียนรู้ ธปท. นับเป็นบทบาทใหม่
ท�ำงานที่เปล่ียนไป ต้องเรียนรู้การใช้คอมพิวเตอร์ เป็นการเปิดประตูบ้านของ “แบงก์ชาติ” เร่ิมให้
(น้องใหม่ ๆ อาจไม่เข้าใจบรรยากาศ นี่ยังไม่พูด บริการแก่สาธารณชนเม่ือวันที่ 4 มกราคม 2561
ถึงการใช้เคร่ืองพิมพ์ดีดนะคะ) ต้องเรียนรู้การน�ำ ทุกวันอังคาร-วันอาทิตย์ เวลา 09.30-20.00 น.
ข้อมลู เขา้ ฐานขอ้ มูล รวมถึงต้องเปล่ียนวิธกี ารที่จะ หยุดวนั จนั ทร์และวนั หยดุ ของ ธปท. วิถีการท�ำงาน
ใหบ้ ริการแก่ผู้ใช้ ของเรากเ็ ปลยี่ นไป มวี นั ทำ� งาน วนั หยดุ เวลาทำ� งาน
ทีต่ า่ งจากฝ่ายงานอื่น ๆ ได้ทำ� งานแบบกะ ทำ� งาน
จนปี 2551 ธนาคารได้ก่อสร้างอาคาร วนั หยุด และหยดุ ทดแทนการท�ำงานในวันปกติ ใน
หลงั ใหมแ่ ละเรยี กชอ่ื วา่ อาคาร 1 และหอ้ งสมดุ ทเี่ ดมิ ช่วงแรกชีวิตสับสนกับการต่ืนนอนมาท�ำงาน และ
อยชู่ น้ั 3 ของอาคารเดมิ ไมส่ ะดวกทจ่ี ะใหบ้ รกิ ารแก่ ผวาเล็กน้อยที่ต้องคิดว่าวันนี้วันอะไร และเราจะ
พนักงาน และบุคคลภายนอก ที่ต้องผ่านข้ันตอน ทำ� หนา้ ทีอ่ ะไร
การรักษาความปลอดภัยอย่างเข้มข้นของธนาคาร
ห้องสมุดจึงได้อานิสงส์ได้ย้ายมาอยู่อาคารใหม่ เวลาการทำ� งานของ “คน” ศนู ยก์ ารเรยี นรฯู้
โก้หรูหรา ท�ำเลช้ัน 1 เข้าออกสะดวกมากมาย ต่างจากฝ่ายงานอ่ืน บทบาทหน้าท่ีการท�ำงานก็
เปน็ ทเ่ี ชดิ หนา้ ชตู า ในแวดวงของคนทำ� งานหอ้ งสมดุ ต่างจากฝ่ายงานอื่น ๆ เช่นกัน เดิมการบริการ
ถ้านึกถึงห้องสมุดที่ต้องมาศึกษาดูงาน หนึ่งในน้ัน ของห้องสมุดมุ่งท่ีพนักงาน ธปท. แต่เมื่อเป็นศูนย์
จะต้องมีห้องสมุด ธนาคารแห่งประเทศไทย รวม การเรยี นรฯู้ ผใู้ ชบ้ รกิ ารคอื สาธารณชน อกี ทง้ั พน้ื ท่ี
อยู่ด้วยอยา่ งแนน่ อน ให้บรกิ ารเพ่มิ มากขน้ึ แบง่ เปน็ 4 สว่ นสำ� คญั ไดแ้ ก่
(1) พพิ ธิ ภณั ฑธ์ นาคารแหง่ ประเทศไทย (2) หอ้ งสมดุ
และถึงคราวต้องเปลี่ยนแปลงอีกคร้ัง เมื่อ พระองค์เจ้าวิวัฒนไชย และ Digital Archive
ธนาคารมีแนวคิดในการจัดตั้งศูนย์การเรียนรู้ (3) นิทรรศการส่งเสริมความรู้ทางการเงิน และ
ธนาคารแห่งประเทศไทย ในวาระครบรอบ 75 ปี (4) พื้นท่ีกิจกรรมและนิทรรศการชั่วคราว ภารกิจ
ของการก่อต้ังธนาคารแห่งประเทศไทย ด้วย ทม่ี หี นา้ งานหลากหลายตา่ งกนั การมหี วั หนา้ งานทดี่ ี
วัตถุประสงค์ (1) เป็นพื้นที่การเรียนรู้ และ มีเพื่อนรว่ มงานทดี่ ี มีพันธมติ รทดี่ ี ทำ� ใหก้ ารทำ� งาน
แลกเปลย่ี นความรูด้ ้านเศรษฐกจิ การเงิน เพือ่ สร้าง ในวถิ ใี หมม่ คี วามสขุ ตน่ื เตน้ และไดร้ บั ประสบการณ์
บุคลากรและองค์ความรู้อันเป็นพื้นฐานส�ำคัญใน ใหม่ ๆ
การพัฒนาประเทศ (2) เป็นแหล่งข้อมูลความรู้

232 75 ชวี ติ บนเส้นทาง ธปท.

“ทุกคนมคี วามโชคดเี ปน็ ของตัวเอง

โชคดีท่เี กิดมา โชคดที ไี่ ดท้ �ำงานท่ดี ี
ท�ำสง่ิ ดี ๆ มเี พอื่ นรว่ มงานดี ๆ

แวดลอ้ มด้วยคนดี ๆ
จนถงึ โชคดที ่ีมสี ขุ ภาพดี
และขอใหท้ กุ คน “โชคด”ี นะคะ

”นอกเหนือจากการท�ำงานตามบทบาทของ

พนกั งาน ธปท. แลว้ ยงั มงี านทร่ี กั ทำ� ดว้ ยหวั ใจทน่ี บั
เปน็ ความโชคดที ไ่ี ดม้ โี อกาสทำ� คอื งานกจิ กรรมตา่ งๆ
โดยเฉพาะกิจกรรมของธนาคาร ท่ีท�ำเพ่ือทดแทน
คุณของธนาคาร ท�ำในฐานะลูกพระสยาม ทั้งด้าน
กฬี าทเี่ นน้ ความสวยงามของกองเชยี ร์ เชยี รล์ ดี เดอร์
แต่กิจกรรมที่ท�ำต่อเน่ือง คือ กิจกรรมทางด้าน
นนั ทนาการ ดว้ ย ธปท. เปน็ องคก์ รระดับประเทศ
ท่ียงั คงรักษาขนบธรรมเนียม ประเพณี วฒั นธรรม
ของไทยสืบเน่ืองมาโดยตลอด มีสถาปัตยกรรม
สูงค่าเป็นองค์ประกอบท่ีสนับสนุนให้การจัดงาน
มเี อกลกั ษณ์ มีเกยี รติ ซ่งึ หาไดย้ ากในปจั จบุ ัน เช่น
การจดั งานวนั สงกรานต์ วนั ลอยกระทง พธิ ีท�ำบญุ
เน่ืองในวันสถาปนา ธปท. จนได้รับคัดเลือกให้
เป็นบุคคลผู้รักและขับเคลื่อนกิจกรรม ธปท. ด้าน
นันทนาการ เมื่อปี 2556 ซึ่งถือเป็นคร้ังแรกที่เร่ิม
มกี ารคดั เลอื กผรู้ กั และขบั เคลอ่ื นกจิ กรรมของ ธปท.

ทุกคนมีความโชคดีเป็นของตัวเอง โชคดีท่ี
เกิดมา โชคดีท่ีไดท้ �ำงานทด่ี ี ทำ� ส่งิ ดี ๆ มีเพอ่ื นรว่ ม
งานดี ๆ แวดลอ้ มดว้ ยคนดี ๆ จนถงึ โชคดที ม่ี สี ขุ ภาพ
ดี และขอใหท้ กุ คน “โชคดี” นะคะ

จุฬาภรณ์ วัฒนสารวิชช์
11 ธนั วาคม 2561

75 ชีวิตบนเสน้ ทาง ธปท. 233

อรรถพล เทยี นเกษม

234 75 ชวี ติ บนเส้นทาง ธปท.

เข้าท�ำงาน 2 กรกฎาคม 2529

‘ความผูกพัน ความใฝ่ฝนั

ปแลระะสคบวกาามรภณา์คภูมิใจ’

อรรถพล เทยี นเกษม

เคยผ่านงานมาก็หลายที่ ตั้งแต่การเป็นลูกจ้างที่ศาลาว่าการกรุงเทพมหานคร ต่อมา

บรรจเุ ปน็ พนกั งานรฐั วสิ าหกจิ ทสี่ ถาบนั วจิ ยั วทิ ยาศาสตรแ์ ละเทคโนโลยแี หง่ ประเทศไทย และดว้ ย

โชคชะตาท่เี มตตาผมทำ� ให้ได้มีโอกาสได้เขา้ มาส่คู รอบครัวพระสยาม แบงก์ชาติ ซ่งึ เปน็ องคก์ รที่

ตนเองมคี วามภาคภมู ิใจ ตลอดทง้ั ชวี ติ ของการทำ� งาน

2กรกฎาคม2529เรมิ่ การทำ� งานทแี่ บงกช์ าติ สภอ. ขอนแกน่ เหตผุ ลเดยี วกนั คอื ตอ้ งทำ� หนา้ ทตี่ อ่
ตำ� แหนง่ พนกั งานดเู งนิ ฝา่ ยออกบตั รธนาคาร สาขา ครอบครวั ผมจงึ ไดย้ า้ ยเขา้ มาประจำ� ที่ สว่ นเงนิ ตรา
ภาคตะวันออกเฉียงเหนือ (สภอ. ในปัจจุบัน) บางขุนพรหม ซ่ึงก็ได้รับความเมตตาจากผู้บริหาร
ตื่นเต้นที่ได้มีโอกาสท�ำงานที่ต่างจังหวัดเป็น “ในขณะนั้น
ครั้งแรก ขณะเดียวกันก็ไม่สบายใจเลยกับการ การทำ� หน้าท่เี จรจาสือ่ สาร
เดินทางไปเน่ืองจากคุณพ่อป่วยเป็นโรคหัวใจ เป็นเร่อื งส�ำคัญและละเอียดออ่ นมาก
ต้องเข้าโรงพยาบาลพอดี จึงต้ังใจว่าจะเดินทาง หากเราไม่เปน็ นกั การทตู ทดี่ กี เ็ ส่ียงต่อ
ไปกลับ กรุงเทพฯ-ขอนแก่น ทุกวันศุกร์ที่มีโอกาส
ปฏิบัติอย่างน้ีติดต่อมาตลอด 5 ปีกว่า ท�ำงานท่ี
สภอ. มีท้ังสุข เศร้า และสนุก คละเคล้ากันไป
เป็นช่วงเวลาท่ีคุ้มค่ามาก ได้เรียนรู้ภาษาท้องถ่ิน การถูกตำ� หนิจากองคก์ รภายนอก
ประเพณี วัฒนธรรม อุปนิสัย ประทับใจในความ เพราะนั่นคอื การสะท้อนภาพลักษณ์
จริงใจ ความโอบอ้อมอารี รู้สึกอบอุ่น “ขอนแก่น
เปน็ เสมือนบา้ นหลงั ท่ี 2 ของผมเลย” ท่ีดีให้กับแบงก์ชาติ

ปี 2535 มีพนักงานที่ฝ่ายออกบัตรฯ ”75 ชวี ิตบนเส้นทาง ธปท. 235
ส�ำนักงานใหญ่ ต้องการย้ายกลับภูมิล�ำเนาเดิมท่ี

ปี 2537 สอบเลอ่ื นตำ� แหนง่ ไดท้ โ่ี รงพมิ พธ์ นบตั ร แผนกพสิ จู นย์ อดการผลติ ผมไดป้ ระสบการณ์ และ
ความรู้เก่ียวกับขั้นตอนการผลิตธนบัตรตั้งแต่เริ่มต้นจนจบ สามารถมองภาพของธนบัตรได้ครบถ้วนจริง
5 ปีที่อยู่ในโรงพิมพ์ธนบัตรประทับใจผู้บังคับบัญชา พี่ ๆ เพ่ือนร่วมงาน ทุกคนต่างช่วยเหลือกันท�ำงาน
เปน็ ทมี เสมือนเปน็ ครอบครัวเดยี วกัน จนกระทั่ง

ปี 2542 มีการปรับปรุงโครงสร้างองค์กรของโรงพิมพ์ธนบัตร มีการโอนย้ายอัตราก�ำลังถือว่าเป็น
โอกาสอันดีอีกคร้ังที่ได้เข้ามาในสังกัด สายสารสนเทศและประชาสัมพันธ์ (เดิม) ปัจจุบันคือฝ่ายบริหาร
การส่ือสารองค์กร สายยุทธศาสตร์และความสัมพนั ธอ์ งคก์ ร

แรงบนั ดาลใจ กบั ความภาคภูมิใจ

ผมจ�ำได้ว่าตอนเด็ก ๆ คุณพ่อขับรถไปรับ ผมคิดว่าการท�ำงานทุกอย่างต้องมาจากใจเพราะ
คณุ แมใ่ นวงั หลวงเปน็ ประจำ� (สมยั กอ่ นฝา่ ยออกบตั ร มนั จะสง่ ผลไปทงี่ าน เหมอื นกบั การประดษิ ฐส์ ง่ิ ของ
ธนาคารอยู่ในพระบรมมหาราชวัง) ท่ีคุณแม่ชอบ สักหนึ่งชิ้น เราต้องมั่นใจ รัก และเข้าใจ พรอ้ มทจ่ี ะ
ปรารภให้ฟังบ่อยคร้ังว่า...“ชีวิตนี้ก็ได้พระสยาม เรยี นรู้ และมสี มาธกิ ับงานนนั้ ๆ เชน่ การตรวจนบั
และธนาคารท่ีเลี้ยงครอบครัวเรามาถึงทุกวันน้ี ธนบัตร การท�ำหน้าท่ีพิสูจน์ยอดในสายการผลิต
มีโอกาสก็ต้องรีบตอบแทนพระคุณ” แล้วท่านก็ สงิ่ สำ� คญั ของการทำ� งานคอื “จำ� นวน” ตอ้ งครบถว้ น
ยกมือประณมขึ้นท่วมหัว และคุณแม่ก็ยังพูดต่อ ตอ้ งอาศยั สมาธิ สายตา ความเรว็ สงั เกตหาความผดิ
ไปถงึ คณุ ตาผมดว้ ยวา่ ...“ถา้ แมไ่ มไ่ ดค้ ณุ พอ่ แนะนำ� ปกตทิ อ่ี าจเกดิ ขนึ้ แมว้ า่ งานจะหนกั แตไ่ มเ่ คยยอ่ ทอ้
ก็คงไม่ได้มีโอกาสได้เข้ามาท�ำงานที่น่ี” ค�ำพูดและ ความซือ่ สตั ย์ ความรอบคอบเปน็ ส่งิ สำ� คัญ
ภาพที่ได้เห็นขณะนั้นตรึงในใจเสมอ ดูยิ่งใหญ่มาก
...ตรงน้ีกระมังครับ ที่เป็นความผูกพันและเป็น การท�ำงานที่ฝ่ายบริหารการสื่อสารองค์กร
แรงบันดาลใจทอี่ ยู่ลกึ ๆ ...คิดเสมอว่า ทำ� ไมเหรอ เป็นความภูมิใจอย่างยิ่ง ท่ีได้ท�ำงานท่ีหลากหลาย
แบงก์ชาติท�ำอะไร มคี วามสำ� คญั อย่างไร ทำ� ไมคน สนุกและรักการท�ำงานนี้มาก เราสามารถดึงเอา
ถงึ อยากเขา้ ทำ� งานทนี่ ่ี ดว้ ยความอยากรจู้ งึ ถาม กไ็ ด้ ศกั ยภาพทมี่ อี ยมู่ าใชไ้ ดเ้ ตม็ ท่ี เหมอื นตวั เองมคี ณุ คา่
ค�ำตอบขณะนั้นว่า แบงก์ชาติ หรือ ธนาคารแห่ง มาก คือ เราให้ความสุขกับผู้อื่นและได้ทำ� บุญด้วย
ประเทศไทย เป็นองค์กรระดับประเทศ ท่มี ชี อื่ เสียง เช่น งานโครงการมมุ หนงั สือ บรรยายให้ความรู้กบั
ท�ำหน้าทด่ี ูแลเศรษฐกิจของประเทศ ทำ� หนา้ ท่ผี ลติ นอ้ ง ๆ จากสถาบนั การศกึ ษาทม่ี าศกึ ษาดงู าน ธปท.
ธนบัตร “เงิน” หลายคนใฝ่ฝันอยากจะได้เข้ามา รวมถงึ งานพิธีการตา่ ง ๆ เชน่ คราวทแี่ บงก์ชาติเปน็
ท�ำงาน ผมเองก็อยากท�ำงานท่ีนี่นะเร่ิมใฝ่ฝัน... เจา้ ภาพพระพธิ ธี รรมสวดพระอภธิ รรมพระบรมศพ
ตอนน้ันคิดตามประสาเด็กว่าหากได้เข้ามาจะ พระบาทสมเด็จพระปรมินทรมหาภูมิพลอดุลยเดช
ท�ำงานจนเกษียณเหมือนคุณตาและคุณแม่ให้ได้ บรมนารถบพติ ร งานโครงการจัดสร้างพระพุทธรูป
และทุกอย่างก็หนีความพยายามไปไม่ได้ ในท่ีสุด นำ� ไปประดษิ ฐาน ณ วดั ทปี ทตุ ตามาราม กรงุ โคลมั โบ
โอกาสนน้ั กม็ าถึง ประเทศศรีลังกา ด้านรัฐพิธี และงานพิธีการทาง
ศาสนา ทต่ี อ้ งสอื่ สารกบั องคก์ รภายนอก ไดแ้ ก่ สำ� นกั
ตลอดระยะเวลาเกือบ 33 ปี ท่ีท�ำงานใน พระราชวัง ส�ำนักงานปลัด ส�ำนักนายกรัฐมนตรี
แบงก์ชาติมีความภูมิใจมาก ทุกครั้งที่ได้รับโอกาส ส�ำนักงานพระพุทธศาสนา ซึ่งการท�ำหน้าที่เจรจา
ใหท้ �ำงานรสู้ ึกดใี จ และจะพยายามทำ� งานให้สำ� เร็จ สื่อสารเป็นเร่ืองส�ำคัญและละเอียดอ่อนมาก หาก

236 75 ชีวิตบนเสน้ ทาง ธปท.

เราไม่เป็นนักการทูตที่ดีก็เสี่ยงต่อการถูกต�ำหนิ แต่ก็พร้อมเสมอที่จะท�ำหน้าท่ีของตนเองให้ดีท่ีสุด
จากองค์กรภายนอก เพราะนั่นคือการสะท้อน เพราะผมเป็นส่วนหน่ึงของแบงก์ชาติ เป็นบ้านท่ี
ภาพลกั ษณท์ ดี่ ีให้กับแบงก์ชาติ ภูมใิ จท่ไี ดท้ ำ� หนา้ ท่ี ผมรกั และจะดแู ลใหด้ ที ส่ี ดุ จนถงึ วนั สดุ ทา้ ยนบั เปน็
ตรงจุดนี้ แม้ว่าจะเป็นแค่เฟืองจักรเล็ก ๆ ตัวหนึ่ง เกยี รตติ ่อตวั เองและวงศ์ตระกลู

ข้อคดิ เพอื่ เปน็ แรงบนั ดาลใจในการทำ� งาน

ผมยึดหลักค�ำสอนและดูแบบอย่างคน ใหม่ ๆ ผมอยากเห็นแบงก์ชาติ เป็นท่ีรักและ
ใกล้ตัว “คุณพอ่ และคณุ แม่” เปน็ ต้นแบบของการ เชอ่ื มนั่ ของประชาชน อยา่ งยง่ั ยนื ตลอดไป อยากเหน็
ท�ำงาน คุณพ่อเป็นข้าราชการ ท้ังสองท่านท�ำงาน นอ้ ง ๆ ทเ่ี ขา้ มาทำ� งานทแ่ี บงกช์ าตคิ ดิ วา่ ทกุ คนเปน็
ด้วยความซ่ือสัตย์สุจริต มุ่งม่ัน ขยันอดทน ผม ครอบครัวเดียวกัน รัก และศรัทธาในบ้านหลังน้ี
เชื่อว่าการท�ำงานไม่ว่าจะมากน้อย จะมีปัญหา “อยากใหท้ กุ คนเปน็ ผใู้ หม้ ากกวา่ เปน็ ผรู้ บั ” บา้ นเรา
หรืออุปสรรคเพียงใด แต่ถ้าเรามีเพ่ือนร่วมงานที่ดี ครอบครวั เรากจ็ ะนา่ อยู่ ใครเหน็ กจ็ ะชนื่ ชม สดุ ทา้ ย
มนั คอื สงิ่ ทดี่ ที สี่ ดุ ทจ่ี ะทำ� ใหเ้ ราสามารถผา่ นอปุ สรรค บา้ นเราครอบครวั เรากจ็ ะมแี ตร่ อยยมิ้ เปน็ ทรี่ กั และ
ตา่ ง ๆ ไปได้ เพราะเราไมไ่ ดอ้ ยอู่ ยา่ งโดดเดย่ี ว เรายงั ศรทั ธา และอย่อู ย่างมคี วามสขุ
มีหัวหน้าที่ดี ท่ีพร้อมจะรับฟังและประคองกันไป
ส่ิงส�ำคัญ “ต้องเปิดใจ พร้อมที่จะเปล่ียนแปลง” อรรถพล เทียนเกษม
ท้ังในด้านความคิด ทัศนคติ เรียนรู้กับส่ิงที่เกิดขึ้น 14 มิถุนายน 2561

75 ชีวติ บนเส้นทาง ธปท. 237

จนั ทวรรณ สจุ รติ กุล

238 75 ชีวติ บนเส้นทาง ธปท.

เขา้ ท�ำงาน 18 ธนั วาคม 2529

‘ทุกงานที่แบงก์ชาติ

ล้วนมีคณุ ค่า’

จันทวรรณ สจุ ริตกุล

ความทรงจ�ำเก่ียวกับแบงก์ชาติของดิฉันเริ่มต้นตั้งแต่อายุ 19 ปี เมื่อธนาคาร

แห่งประเทศไทยประกาศให้ทุนการศึกษาในระดับปริญญาตรีและโทแก่ผู้ท่ีก�ำลังศึกษา

ในต่างประเทศ ซง่ึ เป็นยคุ แรก ๆ ท่ี ธปท. มีการทดลองใหท้ ุนการศึกษาแกก่ ลุ่มนกั เรียนท่ศี กึ ษา

ในตา่ งประเทศอยแู่ ลว้ นอกเหนอื ทนุ มธั ยมปลายทแ่ี ขง่ ขนั กนั อยา่ งกวา้ งขวางในประเทศ ในขณะนนั้

เปน็ การเปดิ รบั สมคั รชงิ ทนุ การศกึ ษาสำ� หรบั ผทู้ ศ่ี กึ ษาอยู่ในประเทศออสเตรเลยี นวิ ซแี ลนด์ และ

สหราชอาณาจักร

“ไมว่ า่ จะอยู่ทีไ่ หน ในชีวิต รู้แต่ว่าตัวเองชอบเรียนวิชาเศรษฐศาสตร์
ซ่ึงสอบได้คะแนนดีพอใช้สมัยเรียน A Level
บทบาทของธนาคารแห่งประเทศไทย ทป่ี ระเทศสงิ คโปร์ และคดิ วา่ ทแี่ บงกช์ าตคิ งมงี านที่
สามารถจะโนม้ น้าวหรอื สรา้ ง ตวั เองจะไดใ้ ชว้ ชิ าทชี่ อบเรียน จงึ ไดต้ ัดสนิ ใจลองไป
การเปล่ยี นแปลงในความคิดของ สมคั รดู มนี กั เรยี นไทยทศี่ กึ ษาอยใู่ นรฐั อนื่ ๆ เดนิ ทาง
มาท่ีสถานเอกอัครราชทูตไทยประจ�ำกรุงเวลลิงตัน
ผ้คู นในชุมชน หรอื ในเวทนี านาชาติ เพ่ือเข้าสอบข้อเขียนของธนาคารแห่งประเทศไทย
ไดอ้ ยู่เสมอ ท�ำให้ได้รจู้ ักเพอื่ นใหม่ที่เรียนอย่ตู ่างรฐั ไปดว้ ย
หากจะถามว่าในวัยนั้น เรารู้จักการท�ำงาน
”เมอ่ื ปี 2524 ดฉิ นั เรยี นอยปู่ หี นง่ึ มหาวทิ ยาลยั
ของธนาคารกลางมากน้อยเพียงใด ก็คงต้อง
ยอมรับว่าน้อยมาก ย่ิงสมัยนั้นธนาคารกลาง
ส่ือสารกับสาธารณชนน้อยกว่าปัจจุบันมาก
เม่ือนึกย้อนกลับไปในขณะท่ีไปสอบข้อเขียนน้ัน
Victoria University of Wellington ประเทศ ตัวเองน่าจะได้มีเวลาท่ีเรียนหนังสืออยู่ใน
นวิ ซแี ลนด์ สาขาเศรษฐศาสตร์ ยงั ไมม่ เี ปา้ หมายอะไร โรงเรียนไทยไม่เกินสามปีเพราะติดตามบิดา

75 ชีวิตบนเส้นทาง ธปท. 239

มารดาท่ีออกประจ�ำการอยู่ในต่างประเทศเสีย Trade Organization (WTO) เปดิ รอบการเจรจา
เป็นส่วนใหญ่ ภาษาไทยจึงไม่ค่อยแข็งแรงและ ท่ีมกี ารบรรจเุ รื่องการเปิดเสรกี ารคา้ บริการ เพราะ
ตัวหนังสือท่ีเขียนตอบในข้อสอบคงจะโตเท่า การเจรจาในรอบอน่ื ๆทผ่ี า่ นมามแี ตเ่ รอ่ื งการเปดิ เสรี
หม้อแกง แต่ด้วยความรักในวิชาเศรษฐศาสตร์ เรอ่ื งการคา้ สินค้า ในส่วนของแบงก์ชาติรับผิดชอบ
คงจะท�ำให้ความคิดของเด็กคนหน่ึงถูกถ่ายทอด การเจรจาเปิดเสรีบริการการเงิน การมีโอกาสได้
ออกมาในกระดาษคำ� ตอบทก่ี รรมการตรวจขอ้ สอบ ท�ำงานเร่ืองน้ีท�ำให้ได้รู้จักเพื่อนใหม่ในสายงาน
พร้อมท่ีจะให้โอกาสได้ใช้วิชาเศรษฐศาสตร์ท่ี ก�ำกับดูแลสถาบันการเงิน เพราะพวกเราในสาย
เรียนมา สมกับที่เด็กอยากมีโอกาสได้เข้าถึง เศรษฐศาสตร์ท่ที �ำงานทฝี่ ่ายวชิ าการ แม้จะทำ� งาน
ข้อมูลเศรษฐกิจการเงินของประเทศ ได้ท�ำงานใน ด้านการพัฒนาในเร่ืองใหม่ ๆ แต่เราก็ไม่เคยท�ำ
สภาพแวดล้อมที่มีนักเศรษฐศาสตร์ท่ีมีช่ือเสียง หน้าที่ก�ำกับดูแลสถาบันการเงิน ไม่ได้มีพื้นฐาน
ท�ำงานวิเคราะห์วิจัย เสนอแนะนโยบายในองค์กร เกย่ี วกบั กฎระเบียบด้านการกำ� กบั ดูแลมากอ่ น 
ที่อยู่ในฐานะท่ีจะสร้างการเปล่ียนแปลงในระบบ
เศรษฐกจิ การเงินของประเทศได้ การท�ำงานใน ธปท. มีความเป็นมืออาชีพ
มกี ารเอื้อเฟอื้ เก้ือกูลกัน มคี วามงดงามในจิตใจของ
จากวันน้ันจนวันนี้ ความรู้สึกน้ันไม่ได้ เพอื่ นรว่ มงาน เมอื่ เราไมร่ ู้ กม็ พี ี่ ๆ ทย่ี นิ ดจี ะสอนงาน
เปล่ียนแปลงเลย ในทุก ๆ ฝ่ายงานที่ได้มีโอกาส อธิบายเร่ืองกฎระเบียบต่าง ๆ ให้เราฟัง เมื่อเรา
เวียนไปท�ำงาน ล้วนแต่เป็นการให้โอกาสได้รับฟัง ได้มีโอกาสไปประชุมต่างประเทศ เราก็ต้ังใจกลับ
ข้อคิดเห็น บทเรียน และประสบการณ์ที่น่าสนใจ มาเล่าให้พ่ี ๆ และเพ่ือน ๆ ได้รับฟัง เราก็รู้สึกว่า
ตลอดชวี ติ การทำ� งาน งานแรก ๆ ทไี่ ดร้ บั มอบหมาย ได้แบ่งปันความรู้ใหม่ ๆ ที่ข้างนอกก�ำลังรุกเข้ามา
เป็นเรื่องการพัฒนาระบบการออมระยะยาว คือ ในตลาดเราด้วยวิธีการอย่างไรบ้าง ขณะท่ีพ่ี ๆ
กองทุนส�ำรองเลี้ยงชีพ ถามว่าเด็กท่ีเรียนจบมา ก็ไม่เคยหวงความรู้ท่ีจะสอนเราในเรื่องแนวคิด
ใหม่ ๆ จะรู้จักเร่ืองระบบการลดหย่อนภาษีของ ของผู้ใหญ่ในอดีตเม่ือผลักดันนโยบายออกมา
กองทุน กฎระเบียบในการลงทุนของกองทุน ในยุคแรก ๆ เม่ือโตข้ึนมาหน่อยได้รับมอบหมาย
หรือ ประเภทของตราสารท่ีจะลงทุนได้หรือไม่น้ัน ให้ไปปฏิบัติงานท�ำหน้า Alternate Executive
ก็คงบอกว่า สิ่งที่ใกล้ที่สุดท่ีเศรษฐศาตร์มหภาค Director (AED) ท่ี กองทนุ การเงนิ ระหว่างประเทศ
สอนเรามาก็คือ ความส�ำคัญของ Domestic (IMF) กรุงวอชิงตัน ดี.ซี. ก็ได้เปิดโลกทัศน์ในเวที
Resource Mobilization แต่น่ันก็เป็นค�ำใหญ่ที่ การเงินระหว่างประเทศท่ีทุกคนมุ่งดูแลรักษา
เราพูดกันในทางวิชาการ แต่เวลาท�ำงานในทาง ผลประโยชน์ของประเทศ การจะโน้มน้าวความคดิ
ปฏบิ ตั ิ การพฒั นาเรอื่ งใหม่ ๆ การผลกั ดนั นโยบาย ของผู้แทนจากประเทศอื่น ๆ ต้องใช้ทักษะ ต้อง
การส่งเสริมเครื่องมือการออมใหม่ ๆ มีเร่ืองท่ี มีเหตุมีผล และข้อมูลสนับสนุน นับเป็นช่วงที่ได้
ต้องคิดให้ครบทุกด้านอย่างละเอียด ท้ังในมิติ สร้างสัมพันธ์กับผู้แทนของประเทศต่าง ๆ และ
ของแรงจูงใจ และประเด็นด้านระเบียบกฎเกณฑ์ ผู้บริหารของ IMF เอง ที่สามารถขยายผล
ในทางปฏบิ ตั อิ กี มากมาย ซงึ่ แมจ้ ะมใิ ชง่ านวเิ คราะห์ ในงานอื่น ๆ ได้เป็นอย่างดี อีกช่วงหนี่งที่ได้มี
เศรษฐกจิ ไทย แต่ก็ได้ใชพ้ ื้นฐานของวิชาท่รี ัก ต่อมา โอกาสไปปฏิบัติงานที่ ธปท. ส�ำนักงานภาคเหนือ
ก็ได้มีโอกาสท�ำงานเร่ืองการเจรจาเปิดเสรีบริการ ท่ีเชียงใหม่ ก็ได้เรียนรู้จากการลงพื้นท่ีส�ำรวจ
การเงิน ซึ่งเป็นครั้งแรกที่การตกลงการค้า World เศรษฐกิจภูมิภาค ได้พบปะแลกเปล่ียนความเห็น

240 75 ชวี ติ บนเส้นทาง ธปท.

กับผู้ประกอบการในท้องถ่ิน หรือในสายก�ำกับ
สถาบนั การเงนิ (Off-site Monitoring) ในชว่ งสนั้ ๆ
หลักคิดที่วิชาเศรษฐศาสตร์สอนมา ก็เป็นสมอ
ยึดโยงการท�ำงานของเราให้มีหลักในการวิเคราะห์
ประเมนิ สถานการณ์ เขา้ ใจพฤตกิ รรมและเแรงจงู ใจ
ของธุรกิจ และข้อเสนอแนวนโยบายท่ีเหมาะสม
มาโดยตลอด

ไม่ว่าจะอยู่ท่ีไหนบทบาทของธนาคาร
แห่งประเทศไทยสามารถจะโน้มน้าวหรือสร้าง
การเปล่ียนแปลงในความคิดของผู้คนในชุมชน
หรือในเวทีนานาชาติได้อยู่เสมอ จากเกียรติภูมิที่
บรรพบุรุษของเราได้เคยสร้างสมไว้ และสอนกัน
ต่อ ๆ มาจากรุน่ สรู่ ุ่น ในทุก ๆ ภารกจิ ทเี่ คยไดร้ ับ
มอบหมายให้ไปปฏิบัติงาน ไม่ว่าจะเป็นท่ี
ส�ำนักงานภาค ซึ่งธนาคารแห่งประเทศไทยก็ได้
พิจารณาอย่างรอบคอบในการเลือกสถานที่ตั้งใน
ทั้งสามภาคของประเทศไทยเพื่อให้เราได้เข้าใจ
เศรษฐกิจภูมิภาค ท�ำหน้าท่ีกระบอกเสียงส่งผ่าน
นโยบายจากส่วนกลางและรับฟังปัญหาข้อติดขัด
ในระดับท้องถ่ิน หรือที่ IMF ท่ีมีผู้ใหญ่เล่าขาน
ให้ฟังอยู่เสมอถึง คุณหญิงสุภาพ ยศสุนทร
ซ่ึงเป็นผู้ที่มีคุณูปการต่องานด้านต่างประเทศของ
ธปท. จากการท่ีท่านเคยด�ำรงต�ำแหน่งตัวแทน
ของประเทศไทยในองค์กรระหว่างประเทศเหล่านี้
ล้วนเป็นความภาคภูมิใจท่ีตัวเองได้มีโอกาสเดิน
ตามเส้นทางนี้ในช่วงหนึ่งของการท�ำงานที่ได้เป็น
สว่ นหนึ่งของประวตั ิศาสตร์ 75 ปี ของธนาคารแห่ง
ประเทศไทย และก็เป็นความทรงจ�ำที่ดีท่ีอยากจะ
มอบไว้ให้กับน้อง ๆ รุ่นหลังได้รู้สึกภาคภูมิใจใน
การท�ำงานท่ีธนาคารแห่งประเทศไทยเช่นเดยี วกัน

จนั ทวรรณ สจุ รติ กลุ
26 ธนั วาคม 2561

75 ชวี ิตบนเส้นทาง ธปท. 241

เกตสุ ดุ า จติ ประไพ

242 75 ชีวติ บนเส้นทาง ธปท.

เข้าท�ำงาน 2 กมุ ภาพนั ธ์ 2530

‘พยาบาล 3 วงั ’

เกตสุ ุดา จิตประไพ

จบพยาบาลจาก รพ.ศิริราช ถ่นิ วังหลัง ข้ามแม่น�้ำเจ้าพระยามาอยูส่ ถานพยาบาล ธปท.
วังบางขุนพรหม ต้งั แตว่ ันที่ 2 กมุ ภาพันธ์ 2530 ซึ่งตอ่ มาไดผ้ นวกวงั เทวะเวสม์ของกระทรวง
สาธารณสขุ เปน็ พืน้ ทข่ี อง ธปท. ด้วย

แรกทเี่ ข้ามาทำ� งาน คณุ หมอทวี ตนั ตวิ งษ์ สุขุมวิทเข้ามาให้บริการเป็นรายแรก ในปี 2556 -
และคุณหมอสาโรช นาคศรีชุ่ม เป็นหมอของชาว 2557 ตอ่ มาเปน็ รพ.วชริ พยาบาลชว่ งปี 2558 - 2559
ธปท. พี่ปรียา จารุดุล เป็นหัวหน้าพยาบาล พ่ี และ รพ.ศิรริ าชพยาบาลตั้งแต่ปี 2560 เป็นตน้ มา
พยาบาลบาลมี พพ่ี าณี พห่ี นอ่ ย (วรี ะวรรณ) พนี่ ติ ยา
พี่ต้อย (ศวิ ะพร) พศี่ ุภดา และพีไ่ ฝ (กุลธิดา) อยู่กนั “เมอ่ื เพื่อนพนักงานหายเจ็บปว่ ย
แบบพ่ีน้อง พนักงานเป็นเสมือนญาติมิตร ห้อง ได้ส่งการด์ ใบนอ้ ย
พยาบาลต้ังอยู่ที่อาคารไม้ริมน�้ำใกล้อาคาร แสดงความขอบคุณมา...
สโมสรเดมิ ต่อมาไดย้ า้ ยไปอยู่อาคาร 8 ซอยโรงยา เพียงแคน่ ้พี ยาบาลกส็ ุขใจคะ่
ขา้ งโรงพมิ พธ์ นบตั ร และทา้ ยสดุ ยา้ ยมาอยทู่ อ่ี าคาร 5 ”
ตงั้ แตป่ ี 2554 ช่วงเวลาที่ประทับใจท่ีสุดของชีวิตการ

ในยุคแรกคุณหมอ พยาบาล ทันตแพทย์ ท�ำงานท่ีผ่านมากว่า 30 ปี น่าจะเป็นช่วงการ
เภสัชกรและเจ้าหน้าท่ีสถานพยาบาลเป็นพนักงาน เปลยี่ นผา่ นรปู แบบการใหบ้ รกิ ารของสถานพยาบาล
ธปท. มีห้องจ่าย จัดซื้อยาและบริหารคลังยาเอง ต้องเรียนรู้และปรับเปลี่ยนกระบวนการท�ำงาน
ซึ่งได้เชิญแพทย์เชี่ยวชาญจาก รพ.ศิริราช หลายด้าน ใช้ทั้งศาสตร์และศิลป์หลายส่ิงอย่าง
รพ.จุฬาลงกรณ์ และ รพ.วชิรพยาบาล มาตรวจ รอบตัว รวมทั้งต้องปรับทัศนคติของตนเองและ
รักษาหลังเลิกงาน ภายหลังปรับเวลาตรวจเป็น ผู้เกี่ยวข้องอยู่บ่อยคร้ัง ต้องดูแลให้ รพ.สมิติเวช
ช่วงบ่าย และทันตแพทย์จาก รพ.รามาธิบดี

ในปี 2556 ไดม้ ีการปรบั รปู แบบการบริหาร
จัดการด้านการแพทย์ให้โรงพยาบาลเข้าบริการที่
สถานพยาบาลท้ังหมด รวมระบบงานเวชระเบียน
การตรวจรกั ษาและบรหิ ารคลงั ยา โดย รพ.สมติ เิ วช

75 ชวี ิตบนเส้นทาง ธปท. 243

ทำ� งานด้วยความราบรนื่ เน่อื งจากตอ้ งออกมานอก มีพอ่ี ดีตพนักงานเสยี ชวี ติ และเพอ่ื นพนกั งานได้รบั
ท่ีต้ัง บุคลากรไม่คุ้นชินกับส่ิงแวดล้อม รวมทั้ง บาดเจบ็ สาหสั 5 ราย ทง้ั ชาว ฝทบ. ส�ำนักงานภาค
วัฒนธรรมและวิถคี ิดของชาว ธปท. ทแี่ ตกตา่ งจาก และสถานพยาบาลประสานงานใกล้ชิด ให้ความ
การใหบ้ ริการผู้ปว่ ยในโรงพยาบาล ช่วยเหลือการเคล่ือนย้ายผู้ป่วย พยายามติดต่อ
ขอเตียงและห้องพักผู้ป่วยในทั้งโรงพยาบาล
ในฝง่ั ของผรู้ บั บรกิ ารกไ็ มค่ นุ้ เคยกบั คณุ หมอ ศิริราชและวชิรพยาบาลกันแทบจะทั้งวันทั้งคืน
คุณพยาบาลและการบรกิ ารโดยโรงพยาบาล ซึ่งจะ ท�ำให้ผู้บาดเจ็บได้รับการรักษาที่ดีอย่างต่อเนื่อง
มีข้อจ�ำกัดของขอบเขตการให้บริการและกฎกติกา รวมถึงติดตามให้ค�ำแนะน�ำในการดูแลสุขภาพ
มารยาทท่ีแตกต่างออกไป มีประเด็นร้องเรียน ท้ังด้านร่างกายและจิตใจ ตลอดจนได้ให้ความ
จากทั้งจากเจ้าหน้าท่ีโรงพยาบาลและผู้รับบริการ ช ่ ว ย เ ห ลื อ ด ้ า น ค ่ า ใ ช ้ จ ่ า ย ค ่ า รั ก ษ า พ ย า บ า ล
บอ่ ยครง้ั ในฐานะผดู้ แู ลกต็ อ้ งหาวธิ กี ารลดขอ้ ขดั แยง้ เป็นอย่างดี ผู้บริหารระดับสูงและเพื่อน ๆ
ใหท้ กุ ฝา่ ยไดร้ บั ความพงึ พอใจ ทหี่ นกั หนาสาหสั กค็ อื พนักงานไปเย่ียมให้ก�ำลังใจกันอย่างอบอุ่น เม่ือ
ระบบงานด้าน IT ของโรงพยาบาลไม่รองรับกับ เพอ่ื นพนกั งานหายเจบ็ ปว่ ย ไดส้ ง่ การด์ ใบนอ้ ยแสดง
งานของ ธปท. ตอ้ งจัดหา ออกแบบ และปรบั ปรงุ ความขอบคุณมา...เพยี งแคน่ ี้พยาบาลกส็ ขุ ใจค่ะ
เป็นพิเศษ ล้มลุกคลุกคลานไปด้วยกันท้ังทาง
โรงพยาบาลและพี่ ๆ นอ้ ง ๆ สถานพยาบาล กลบั บา้ น เกตสุ ดุ า จิตประไพ
กันเย็นย�่ำเป็นประจ�ำแถมดึกด่ืนอีกบ่อยคร้ัง 9 ตุลาคม 2561
เป็นช่วงเวลาหนักหน่วงของทีมงานเป็นอย่างมาก
เมอ่ื ผา่ นจดุ นนั้ มาไดก้ ม็ องวา่ เปน็ ประสบการณล์ ำ้� คา่
ทช่ี ว่ ยสรา้ งความแขง็ แกรง่ คอื รอดมาไดก้ ไ็ มม่ อี ะไร
ที่หนักหนาอีกต่อไป ส่ิงส�ำคัญท่ีสุดที่ช่วยสร้างพลัง
ในการทำ� งาน คอื ผบู้ งั คบั บญั ชา ทมี งาน และเพอื่ น ๆ
จากหลายส่วนงาน ให้การสนับสนุนช่วยเหลือ
แนะนำ� เป็นอย่างดี

ความโชคดีในชีวิตการท�ำงานท่ีได้มีโอกาส
มาเป็นลูกพระสยาม คือ ธปท. เป็นองค์กรท่ีให้
ความส�ำคัญกับพนักงานเป็นอย่างมาก พยายาม
จดั ให้มรี ะบบการดูแลพนักงานในดา้ นตา่ ง ๆ อย่าง
ท่ัวถึงเป็นธรรม มีส่ิงอ�ำนวยความสะดวกครบถ้วน
จัดสภาพแวดล้อมในการท�ำงานให้สะดวกสบาย
สะอาดและปลอดภัย เพื่อให้พนักงานท�ำงานอย่าง
มคี วามสขุ รวมทงั้ มีสวสั ดิการใหแ้ ก่พนักงานหลาย
รปู แบบ ดแู ลครอบคลมุ ไปถงึ ครอบครวั เปน็ ทชี่ นื่ ชม
จากองค์กรภายนอก

ธปท. มิเคยทอดท้ิงพนักงาน เคยมีคณะ
ท่องเท่ียวโดยรถตู้ไปประสบอุบัติเหตุท่ีจังหวัดแพร่

244 75 ชวี ติ บนเส้นทาง ธปท.

75 ชวี ิตบนเส้นทาง ธปท. 245

ทิพยส์ ดุ า ถาวรามร

246 75 ชีวิตบนเส้นทาง ธปท.

เข้าท�ำงาน 1 กนั ยายน 2530

‘มจอางกแมบงมุ กช์กา.ตลิ .ต.’

ทพิ ยส์ ุดา ถาวรามร

ดฉิ นั เรม่ิ ทำ� งานท่ี ธปท. เมอ่ื เดอื นกนั ยายน 2530 ทฝี่ า่ ยจดั การกองทนุ เปน็ ผตู้ รวจสอบ
ผชู้ ว่ ย ชว่ งทอี่ ยฝู่ า่ ยจดั การกองทนุ ยงั เปน็ พนกั งานใหม่ จงึ ยงั ไมไ่ ดท้ ำ� อะไรเปน็ ชน้ิ เปน็ อนั มากนกั

ตอ่ มาในปี 2531 ธปท. มนี โยบายจดั การกบั เหล่าน้ีไป ขณะเดียวกันก็ประเมินความพร้อมและ
บรษิ ทั เงนิ ทนุ (บง.) ทที่ างการเขา้ ไปดแู ลในโครงการ ความเหมาะสมของบุคคลเหล่านั้น จนตกลงกันได้
4 เมษายน 2527 โดยเปิดใหเ้ อกชนทสี่ นใจเข้ามา ก็มาท�ำสัญญาและข้อตกลงร่วมกัน (MOU) ซึ่ง
ซื้อ บง. เหล่านี้ ช่วงนั้น ธปท. ต้องการพนักงาน เป็นสิ่งท่ีดิฉันไม่เคยเห็นมาก่อน ก็ได้มาเห็นในการ
จากฝา่ ยงานตา่ ง ๆ ทงั้ จากฝา่ ยกำ� กบั และตรวจสอบ ท�ำงานนี้ จนกระทั่งขายบริษัทเงินทุนออกไป และ
ที่รู้จักบริษัทเงินทุนเหล่าน้ันดี และดึงตัวดิฉันและ มหี ลายแห่งที่ด�ำเนินธุรกจิ ต่อไปไดจ้ นกระทัง่ ถกู ปดิ
คณุ ทองอุไร ล้ิมปติ ิ จากฝ่ายจัดการกองทุน ไปชว่ ย อีกรอบในช่วงวิกฤตปี ค.ศ. 1997
งานนี้ รวมทั้งมีการตั้งคณะกรรมการประกอบด้วย
ผู้แทนจาก ธปท. และกระทรวงการคลัง โดยมี ดิฉนั ท�ำโครงการนปี้ ระมาณ 2 ปี กล็ าออก
ท่านรองผู้ว่าการไพศาล กุมาลยวิสัย ซ่ึงตอนนั้น จาก ธปท. มาชว่ ยกิจการทีบ่ า้ น ต่อมาไดเ้ ข้าท�ำงาน
เป็นผู้ช่วยผู้ว่าการ เป็นประธาน และคุณประสาร ท่ี ก.ล.ต. หลังก่อตั้งในปี 2535 อยู่ท่ี ก.ล.ต. มา
ไตรรัตน์วรกลุ เปน็ เลขานกุ าร ความภูมิใจของดิฉนั 25 ปีแล้ว ส่วนใหญ่ดิฉันจึงรู้จัก ธปท. จากการ
คือ งานน้ีถือเป็นงานแรกท่ีได้ท�ำอะไรจริงจังให้ ทำ� งานท่ี ก.ล.ต. และไดม้ โี อกาสรว่ มงานกบั คน ธปท.
ธปท. ตั้งแตน่ �ำงบเป็นกระดาษมาพจิ ารณา พฒั นา หลายโครงการทีส่ �ำคัญ เช่น
แบบจ�ำลอง เขียน Macro เพ่ือท�ำโครงการ และ
ประเมินว่าต้องใส่ทุนจ�ำนวนเท่าใด บง. เหล่าน้ีจึง • การพัฒนาตลาดตราสารหนี้ โดยช่วย
จะอยู่รอด ไว้สำ� หรบั ใช้เจรจากับผทู้ ส่ี นใจ ชมรมผคู้ า้ ตราสารหนี้ (ThaiBMA ในปจั จบุ นั ) เขยี น
Code of Conduct รว่ มกบั ธปท. (ผแู้ ทน ธปท. คอื
ถึงเวลาเจรจาก็ได้เรียนรู้เยอะมาก ได้เห็น คุณไพบลู ย์ กิตติศรีกังวาน)
ทา่ นผใู้ หญพ่ ดู ชกั ชวนจงู ใจใหผ้ ทู้ ส่ี นใจมารบั ซอ้ื บง.
• การผลักดันกฎหมายสัญญาซื้อขาย
ล่วงหน้าช่วงปี 2541 - 2543 หลังวิกฤตปี 2540

75 ชวี ิตบนเส้นทาง ธปท. 247

และหลังจากธนาคารแบริ่งล้ม ซ่ึงในช่วงนั้นสังคม ในทางกลับกัน ดิฉันรู้สึกอยากให้ ธปท.
ไทยและ ธปท. คอ่ นข้างกลัวความเส่ียง เร็วข้ึนและมองไปข้างหน้ามากขึ้น อาจเป็นเพราะ
ธปท. ร้มู าก จงึ กลวั มาก และอาจเป็นเพราะ ธปท.
• การสนับสนุนให้ธุรกิจหลักทรัพย์พา ก�ำกับ สง. ทรี่ บั เงนิ ฝากจากประชาชน ธปท. จึงมี
คนไทยไปลงทนุ ใน ตปท. ซง่ึ คนไทยยงั มคี วามเขา้ ใจ ความเปน็ หว่ งสงู กว่า ก.ล.ต. ซึ่งก�ำกับดูแล Broker
น้อย ขณะที่ ก.ล.ต. และ ธปท. มีความเป็นห่วง โดยหาก Broker เปน็ อะไรไป ก็แค่จัดการทรัพยส์ นิ
เรอื่ งความม่นั คงและการคมุ้ ครองนักลงทนุ จงึ อาจ ของ Broker จงึ อาจทำ� ให้ ก.ล.ต. กลา้ รบั ความเสยี่ ง
เริ่มจากน้อยก่อน แล้วคอ่ ย ๆ ใหเ้ พม่ิ ใชเ้ วลานาน มากกว่า เลยเห็นต่างกัน และมีระดับความเร็วใน
กวา่ 10 ปี ในการค่อย ๆ คดิ และผอ่ นคลาย การท�ำงานไม่ตรงกันอยู่บ้าง

• การเจรจาเปิดเสรี (FTA) กับ “เรากำ� ลงั เข้าสูช่ ่วงของการเปลยี่ นผ่าน
สหรฐั อเมรกิ าชว่ งปี 2548 - 2549 ร่วมกนั กบั ธปท.
และกรมการประกนั ภยั (คปภ. ในปัจจบุ ัน) ซึง่ เป็น ที่บังคบั ใหเ้ ราต้องตัดสินใจเชงิ นโยบาย
ครั้งแรกที่ต้องคิดเร่ืองล�ำดับการเปิดเสรีจริงจังขึ้น หรือเปล่ยี นแปลงที่รวดเรว็
เน่ืองจากสหรัฐฯ ต้องการเจรจาแบบระบุรายการ
ท่ไี ม่ให้ (Negative List) จึงใช้ดา้ นหลักทรพั ย์ ซ่งึ กวา่ ทเ่ี ราคุ้นเคย...ตอนน้นี าฬกิ าเรา
เปดิ เยอะกวา่ ดา้ นอน่ื มาตงั้ แตป่ ี 2542 เปน็ ตวั Offer อาจเดินช้าไปกวา่ ของคนที่อยู่
เพ่อื สงวนด้านท่ยี งั เปิดน้อยเอาไว้ ภายใตก้ ารก�ำกับดูแลของเรา
เราจงึ ต้องปรบั ตัว
• แผนพัฒนาตลาดทุนและแผนพัฒนา
ระบบสถาบันการเงิน (สง.) ซง่ึ ในสมัยท่านผูว้ า่ การ ”
ม.ร.ว.ปรีดิยาธร เทวกุล ดิฉันได้มีโอกาสติดตาม
คณุ ประสาร ไตรรตั นว์ รกลุ ซงึ่ ตอนนน้ั เปน็ เลขาธกิ าร หากมองไปข้างหน้า วิวัฒนาการทาง
ก.ล.ต. มารว่ มประชุมร่างแผนพัฒนาระบบสถาบัน เทคโนโลยเี ปลยี่ นแปลงรปู แบบการทำ� ธรุ กรรมหรอื
การเงิน (สง.) ดว้ ย การให้บริการทางการเงินไปได้อย่างที่เรานึกไม่ถึง
สง. ต้องพยายามคิดให้แตกต่าง ไม่เช่นน้ันจะอยู่
• สนิ ทรพั ยด์ จิ ทิ ลั ซง่ึ เปน็ โครงการลา่ สดุ ที่ ในเกมน้ลี �ำบาก กไ็ ดเ้ ห็นถึงความตน่ื ตวั ของ สง. ท่ี
ทำ� กับ ธปท. พยายามเข้ามามีส่วนร่วมทดลองธุรกรรมใหม่ ๆ
ธปท. เองก็พยายามเปดิ Sandbox เพื่อช่วยให้ สง.
จากความสมั พนั ธก์ ับ ธปท. ดฉิ นั รู้สึกชื่นชม ได้มีการทดลอง แต่ก็ยังมีลักษณะที่พยายามจ�ำกัด
ธปท. ว่าเป็นองค์กรท่ีมีความเป็นนักวิชาการท่ีคิด ไมใ่ ห้ สง. ทำ� บางอยา่ งทร่ี สู้ กึ วา่ เสยี่ งมาก เชน่ Crypto
เป็นระบบในเชงิ นโยบายไดด้ กี วา่ คนของ ก.ล.ต. ซึ่ง Assets ท่ีล่าสุด ธปท. แก้ประกาศว่าไม่ห้ามแล้ว
สว่ นใหญ่เปน็ นักบญั ชี นักปฏบิ ัติ นักกฎหมาย และ โดยยอมให้บริษัทลูกในเครือท�ำได้ แต่ก็ยังไม่อยาก
ธปท. มีบคุ ลากรมากพอท่จี ะมเี วลาใหไ้ ด้หมนุ เวยี น
และเรยี นรงู้ านไดก้ วา้ งกวา่ ก.ล.ต. ซง่ึ เปน็ องคก์ รเลก็
คนน้อย มองแคบกว่า และไมม่ ีโอกาสได้หมุนเวยี น
งานมากนกั ก.ล.ต. เองกไ็ ดม้ โี อกาสสง่ คนเขา้ มารว่ ม
ฝกึ งานแลกเปลย่ี นกบั ธปท. ซง่ึ เมอ่ื กลบั มาที่ ก.ล.ต.
เขาก็มอี ะไรดี ๆ กลับมาเล่าให้ฟัง เชน่ วธิ กี ารคดิ ท่ี
เป็นต้นแบบทด่ี ี

248 75 ชีวิตบนเสน้ ทาง ธปท.