หนังสือ 75 ชีวิต บนเส้นทาง ธปท.

เกียรตภิ มู จิ ากบคุ ลากรรุ่นพส่ี รู่ ุ่นน้อง “อยากใหต้ ั้งใจทำ� งาน

เมื่อเข้ามาท�ำงานที่ ธปท. ผมได้เรยี นรู้ว่าทนี่ ่ี ดว้ ยความขยัน ทุ่มเท
เปน็ สถาบนั ทเ่ี ตม็ ไปดว้ ยคนทม่ี คี วามรคู้ วามสามารถ เต็มความสามารถและสติปญั ญา
หลากหลายด้าน ซึ่งบุคลากรเหล่านี้เป็นบุคลากร
ท่ีมีคุณค่ามาก ทั้งยังเป็นคนซ่ือสัตย์ต่อองค์กร ต่อ รบั ฟงั ความเห็นของผ้อู ืน่
ประเทศ เป็นคนขยัน ทุ่มเทในการท�ำงาน ท�ำงาน ไม่เอาความเหน็ ของตัวเองเป็นที่ตัง้
เป็นทมี พงึ่ พาอาศัยกัน เพราะฉะนนั้ ในการท�ำงาน
กจ็ ะมมี นษุ ยสมั พนั ธท์ ดี่ ตี อ่ เพอ่ื นรว่ มงานและบคุ คล และตอ้ งมมี นุษยสมั พันธท์ ดี่ กี ับ
ภายนอกด้วย คนรุ่นเก่า ๆ ของ ธปท. ได้ส่ังสม เพอ่ื นร่วมงานและบคุ คลภายนอก
ส่งิ เหลา่ น้ี จนเป็นทน่ี ับถือยกยอ่ งของคนทั่วไป และ
คงเป็นแบบน้ีตลอดไป เป็นการสืบสานเกียรติภูมิ คดิ วา่ สิ่งเหลา่ น้ี
ท่ีคนรนุ่ กอ่ นท�ำมา นอกจากน้ีผมคดิ วา่ โลกทุกวนั น้ี จะท�ำให้ทำ� งานอยา่ งมีความสุข
พัฒนาไปมาก พนักงานรุ่นใหม่ ๆ ก็ต้องปรับตัว
ให้ทันกับยุคสมัย และเทคโนโลยีท่ีเปล่ียนแปลงไป ”
หม่ันเรียนรู้ ค้นคว้าให้ทันโลก และปรับตัวตาม
สง่ิ เหล่านี้ใหไ้ ด้

อยากให้ตั้งใจท�ำงานด้วยความขยัน ทุ่มเท
เต็มความสามารถและสติปัญญา รับฟังความเห็น
ของผอู้ ่นื ไม่เอาความเห็นของตวั เองเปน็ ทตี่ ั้ง และ
ตอ้ งมมี นษุ ยสมั พนั ธท์ ดี่ กี บั เพอ่ื นรว่ มงานและบคุ คล
ภายนอก คิดว่าส่ิงเหล่าน้ีจะท�ำให้ท�ำงานอย่าง
มีความสุข

สมคดิ แสงเพชร
14 ธนั วาคม 2561

75 ชวี ิตบนเส้นทาง ธปท. 149

พสิ ฐิ ลอี้ าธรรม

150 75 ชีวติ บนเส้นทาง ธปท.

เข้าทำ� งาน 17 สงิ หาคม 2520

‘โอกาสและความประทบั ใจ

จากนกั เรยี นทุน ธปท.’
พสิ ิฐ ลอี้ าธรรม

ผมถือว่าโชคดีมากที่ได้เป็นส่วนหน่ึงของธนาคารแห่งประเทศไทยและมีความภูมิใจท่ีได้
เป็นนักเรยี นทุนและพนกั งานของ ธปท. ขอขอบคุณท่ีให้โอกาสผมเล่าความประทับใจตอ่ ธปท.

ผมได้รับทุนธนาคารแห่งประเทศไทย เรยี นอะไรมา ผมตอบวา่ Development Planning
ไปศึกษาวิชาเศรษฐศาสตร์ที่เนเธอร์แลนด์เมื่อ ของ Tinbergen ท่านก็ถามรายละเอียดเน้ือหา
ปี 2513 เหตุการณ์วันที่ไปลาท่านผู้ว่าการป๋วยท่ี การเรียน โดยท่ีผมไม่ทราบมาก่อนว่าท่านเคยเป็น
ช้ัน 2 วังบางขุนพรหมยังเป็นความประทับใจมา เลขาธิการสภาพัฒน์ เมื่อกลับมาจึงทราบว่าท่าน
โดยตลอด ด้วยความเป็นเด็กที่เพ่ิงจบมัธยมและ มีบันทึกให้ผมไปท�ำงานท่ีหน่วยการคลัง และได้สั่ง
ยังไม่รู้จักการท�ำงานของนักเศรษฐศาสตร์ ผมจึง ไวว้ ่าให้ทำ� งานชว่ ยรฐั บาลนอกเหนือจากงาน ธปท.
ถามทา่ นวา่ เหตใุ ดจงึ ใหไ้ ปเรยี นทเ่ี นเธอรแ์ ลนด์ ทงั้ ท่ี ผมมีโอกาสไปรัฐสภากับท่านในฐานะผู้ติดตาม
สภาพเศรษฐกจิ และสงั คมแตกตา่ งจากประเทศไทย กรรมาธิการงบประมาณ ท�ำให้ได้เห็นบรรยากาศ
ท่านตอบว่า ให้ไปเอาหลัก (เศรษฐศาสตร์) มา การทำ� งานของสภา
โดยเฉพาะให้ไปเรียนกับ Jan Tinbergen
ผมก็ยังถามต่อว่านักเศรษฐศาสตร์ท�ำ (งาน) อะไร ตลอดชว่ งที่ทำ� งานทหี่ น่วยการคลัง หัวหน้า
ท่านก็ตอบผมว่า ถ้าพวกผมท�ำอะไรผิดนิดเดียว คนแรกของผมคือ คุณชูศรี แดงประไพ ซึ่งผมมี
ประเทศชาติจะเสียหายใหญ่หลวง ผมนึกอยู่ในใจ โอกาสได้เรียนรู้เรื่องการคลังอย่างเต็มท่ี และร่วม
ว่าผมรู้แต่ว่าวิศวกรสร้างถนน นักบัญชีท�ำบัญชี ท�ำงานกับกระทรวงการคลัง โดยเฉพาะการจัดท�ำ
แลว้ นักเศรษฐศาสตรท์ ำ� อะไร วงเงินงบประมาณแผน่ ดนิ ประจำ� ปี การจัดท�ำแผน
ก่อหนี้ต่างประเทศ การออกพันธบัตรรัฐบาล และ
เมื่อผมใกล้จะกลับประเทศไทย ผู้ว่าการ การท�ำงานของรัฐวิสาหกิจ โดยได้เห็นภาพรวม
ดร.เสนาะ อนู ากูล ไปประชุมทเ่ี บลเย่ยี ม ผมไดร้ บั เทียบกับคนของคลังที่ท�ำงานคนละส่วนได้เห็น
การตดิ ตอ่ จาก ธปท. ใหไ้ ปพบ ทา่ นกส็ อบถามผมวา่ เฉพาะเร่ือง ช่วงนั้นเม็กซิโก ก�ำลังประสบภาวะ

75 ชีวิตบนเสน้ ทาง ธปท. 151

วิกฤตหนี้ต่างประเทศ ผู้ช่วยผู้ว่าการ คุณชวลิต หลายประเทศ ซ่ึงได้ใช้พ้ืนฐานความรู้จาก
ธนะชานันท์ (ต�ำแหน่งท่านในสมัยน้ัน) ก็ส่ังให้ผม Development Planning
ศึกษาเร่ืองหนี้ต่างประเทศ ต่อมาในยุคของท่าน
ผวู้ า่ การนกุ ลู ประจวบเหมาะ เปน็ ชว่ งทปี่ ระเทศไทย เม่ือกลบั มา ธปท. อกี ครัง้ งานท่ีผมมีความ
มีวิกฤตการคลังเพราะรัฐบาลใช้จ่ายเกินตัว ก่อหนี้ ภาคภมู ใิ จอกี ดา้ นหนง่ึ คอื การไดเ้ ปน็ โฆษกธนาคาร
ตา่ งประเทศไว้สงู และตัง้ เปา้ การจดั เก็บรายได้เกิน แห่งประเทศไทยเป็นเวลาเกือบ 4 ปี ท�ำให้ได้มี
ขีดความสามารถท่ีเก็บได้จริง จนต้องมี Standby โอกาสสร้างความเข้าใจงานของ ธปท. แก่วงการ
Program กบั IMF สื่อมวลชนไทยและเทศ โดยใช้ประสบการณ์และ
ความรู้ทไ่ี ดร้ บั มาทง้ั จากการเรียนและการทำ� งาน
“ผู้ใหญ่ของ ธปท. มองการณ์ไกล
และเปน็ แบบอย่างการท�ำงาน เมื่อท่านผู้ว่าการเสนาะและผู้ว่าการนุกูล
เพ่อื ประโยชนข์ องแผ่นดินอย่างแท้จริง เข้าไปเป็นรัฐมนตรีในรัฐบาลท่านนายกฯ อานันท์
ปนั ยารชนุ แก้ไขวกิ ฤตการเมอื ง ผมไดถ้ กู ขอยืมตัว
โดยเฉพาะการวางตัวบุคลากร ให้ไปช่วยตรวจสอบโครงการโทรศัพท์ 3 ล้าน
และให้คำ� ช้แี นะ ธนาคารแหง่ ประเทศไทย เลขหมาย และร่วมเจรจาสัญญาใหม่ท�ำให้รัฐได้
จงึ ได้รับความเชื่อถอื จากสาธารณะ ผลประโยชน์จากส่วนแบ่งรายได้ตลอด 25 ปี

ทง้ั ในและนอกประเทศ ประสบการณ์เหล่านี้เป็นพื้นฐานที่ช่วยผม
อย่างมากในการท�ำงานที่กระทรวงการคลังในสมัย
”ผมได้ติดตามท่านผู้ว่าการนุกูลไปร่วม นายกฯ ชวน หลีกภยั และการท่ผี มไปรับงานคณะ
เศรษฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ ส่วนหน่ึง
ประชุมกับรัฐมนตรีคลัง ได้เห็นการท�ำงานอย่าง ก็เพราะเห็นแบบอย่างจากผู้ว่าการป๋วยที่ไปท�ำงาน
ตรงไปตรงมา นอกจากน้ีในฐานะผู้ว่าการ ท่านยัง ใหธ้ รรมศาสตร์ รวมไปถงึ การสอนวชิ าเศรษฐศาสตร์
ต้องไปประชุมในฐานะกรรมการของทางราชการ
อีกหลายแห่ง เช่น สภาพัฒน์ ก็ต้องเตรียมข้อ ทั้งหมดที่เล่ามาน้ีใคร่ขอแสดงให้เห็นว่า
คดิ เหน็ โครงการต่าง ๆ ที่นำ� เสนอเขา้ มาท�ำใหไ้ ดใ้ ช้ ผใู้ หญข่ อง ธปท. มองการณไ์ กล และเปน็ แบบอยา่ ง
หลกั เศรษฐศาสตร์และความรทู้ างการคลัง การท�ำงานเพ่ือประโยชน์ของแผ่นดินอย่างแท้จริง
โดยเฉพาะการวางตัวบุคลากรและให้ค�ำช้ีแนะ
หลังจากนั้นผมได้ลาไปท�ำงานที่กองทุน ธนาคารแห่งประเทศไทยจึงได้รับความเช่ือถือจาก
การเงินระหว่างประเทศ ท�ำให้ได้เรียนรู้การ สาธารณะท้งั ในและนอกประเทศ
ท�ำงานขององค์กรแห่งนี้ของโลก และการเมือง
ระหว่างประเทศ นับเป็นสิ่งท่ีมีคุณค่าย่ิง พสิ ิฐ ลอ้ี าธรรม
ผมได้เดินทางไปปฏิบัติงานในประเทศสมาชิก 23 พฤศจิกายน 2561

152 75 ชีวิตบนเส้นทาง ธปท.

75 ชวี ิตบนเส้นทาง ธปท. 153

ศิรชิ ยั สาครรัตนกลุ

154 75 ชีวิตบนเสน้ ทาง ธปท.

เข้าท�ำงาน 13 ตลุ าคม 2520

‘ชีวติ หนง่ึ

ใน 75 ปี ธปท.’
ศริ ิชัย สาครรัตนกลุ

ก่อนเปน็ พนักงาน ธปท.

ผมมีชีวิตทผี่ กู พันโดยตรงกบั ธปท. ในฐานะนักเรียนทุนและพนักงาน นานรวมกัน 27 ปีคร่ึง เป็น
นกั เรียนทุนนานไปหนอ่ ย และเป็นพนักงานสั้นไปหนอ่ ย

ผมเป็นนักเรยี นทุน ธปท. ประเภทมัธยมปลาย รนุ่ ที่ 7 ซ่งึ เปน็ ปีแรกที่ ธปท. เรม่ิ ขยายการใหท้ ุนไป
ท่ีประเทศเยอรมนีและฝรั่งเศส จากก่อนหน้าท่ีจะเน้นให้ทุนที่ประเทศอังกฤษและสหรัฐอเมริกาเป็นหลัก
และกระจายไปญป่ี ่นุ สวเี ดน เนเธอร์แลนด์ แคนาดา และออสเตรเลียบา้ ง ประเทศละ 1 ทุน

ธปท. ให้ผมไปเรียนเศรษฐศาสตร์ที่มหาวิทยาลัยแห่งรัฐซาร์ (Universitaet des Saarlandes)
เยอรมนี ตามคำ� แนะน�ำของธนาคารกลางเยอรมัน (Deutshe Bundesbank = DBB) เพราะในช่วงน้นั
มหาวิทยาลัยน้ีได้รวบรวมศาสตราจารย์เศรษฐศาสตร์ชั้นน�ำของเยอรมันมาไว้หลายคน และการเรียน
เศรษฐศาสตร์ที่นี่มีเสียงร่�ำลือว่ายาก ซึ่งเสียงร่�ำลือน้ีได้รับการยืนยันจาก Dr.Helmut Schlesinger
ในขณะทผี่ มไดไ้ ปคารวะทา่ น ในชว่ งทไี่ ดไ้ ป ดงู านทส่ี ำ� นกั งานใหญข่ อง DBB ทน่ี ครแฟรงกเ์ ฟริ ต์ ในระหวา่ ง
ปิดภาคเรียนหน่ึง นอกจากน้ีท่านยังได้เล่าเพ่ิมเติมว่า ท่านเองเป็นผู้ท่ีแนะน�ำคุณหญิงสุภาพ ยศสุนทร
(ผูอ้ ำ� นวยการชว่ ยผ้วู า่ การ ในสมยั ทอี่ าจารย์ป๋วย เป็นผู้ว่าการ) ทท่ี ่านคนุ้ เคยเป็นอย่างมาก ให้ ธปท. ส่งผม
ไปเรียนท่มี หาวทิ ยาลัยน้ี Dr.Schlesinger ในขณะน้ันดำ� รงต�ำแหนง่ หวั หนา้ ฝา่ ยวิจยั ของ DBB และตอ่ มา
ไดเ้ ป็น President ของ DBB ซ่งึ ธปท. ไดเ้ ชญิ ทา่ นมาเปน็ Keynote Speaker ในงาน “ครบรอบ 50 ปี
ธปท.” ซึ่งผมได้มโี อกาสต้อนรับและดแู ลท่านดว้ ย

75 ชวี ิตบนเส้นทาง ธปท. 155

สุขใจท่ี ธปท. กับการเรียนรู้โดยไมม่ ขี อ้ แม้ และทำ� งานโดยไม่มีข้อจำ� กัด

ในเดือนตุลาคม 2520 ผมเดินทางกลับมา ได้ผลงานที่ออกมาเป็นที่พึงพอใจของผู้ท่ีเก่ียวข้อง
ใช้ทนุ ท่ี ธปท. ในต�ำแหนง่ เศรษฐกรผชู้ ว่ ย ก่อนทจ่ี ะ เชน่ เปน็ หวั หนา้ ศนู ยเ์ ฉพาะกจิ รบั เรอ่ื งราวรอ้ งทกุ ข์
ได้รับโอกาสในการเรียนรู้การท�ำงานในหลายฝ่าย จากประชาชนและธุรกิจ หลังการลดค่าเงินบาท
ซึ่งท�ำให้มีประสบการณ์ในการท�ำงานท่ีทรงคุณค่า ในปี 2527 เปน็ หวั หนา้ คณะทปี่ รกึ ษาที่ ธปท. สง่ ไปให้
มาก ผมเปน็ หนงึ่ ในนอ้ ยคนในสมยั นน้ั ทไ่ี ดไ้ ปทำ� งาน ค�ำแนะน�ำแกธ่ นาคารชาตกิ มั พชู า ในชว่ งท่กี ัมพชู า
ในหลายฝา่ ยของ ธปท. ซง่ึ ถอื วา่ โชคดมี าก โดยไดไ้ ป เปล่ียนระบบเศรษฐกิจจากระบบสังคมนิยมมาเป็น
ฝา่ ยการธนาคาร และยา้ ยกลบั มาฝา่ ยวชิ าการ สลบั ระบบตลาด เป็นหัวหนา้ คณะทำ� งานจดั ตั้งธนาคาร
กันไปมาในระดับเจ้าหน้าที่ หัวหนา้ หน่วย หัวหน้า เพื่อการส่งออกและน�ำเข้าแห่งประเทศไทย เป็น
สว่ น และรองผอู้ ำ� นวยการฝา่ ย นอกจากนยี้ งั ไดย้ า้ ย หัวหน้าคณะท�ำงานศึกษาและจัดท�ำข้อเสนอแนะ
ไปท่ีฝ่ายก�ำกับและตรวจสอบธนาคารพาณิชย์ ใน ในเรื่องการระดมเงินออม ซ่ึงข้อเสนอดังกล่าว
ต�ำแหน่งหัวหน้าส่วนก�ำกับและวิเคราะห์ธนาคาร ได้รับการบรรจุในแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม
พาณชิ ย์ดว้ ย สรุปแล้วภายในเกือบ 17 ปี ผมไดย้ า้ ย แหง่ ชาติ ฉบบั ที่ 7 และมาตรการตา่ ง ๆ ท่ไี ด้เสนอ
ฝา่ ยไปมา 6 ครง้ั ด�ำรง 12 ตำ� แหน่ง ได้เรยี นรแู้ ละ กป็ รากฏเปน็ ผลในระยะตอ่ มา เชน่ การเงนิ เคหะการ
ไดท้ ำ� งานในสายงานหลักของ ธปท. ทั้งหมด 3 ฝา่ ย และการออมแบบผูกพันในรูปแบบต่าง ๆ เป็นต้น
คอื ฝา่ ยวชิ าการ ซงึ่ ผมอยสู่ ายการเงนิ ทำ� หนา้ ทร่ี ว่ ม
เสนอแนะนโยบายการเงิน และท่ีฝ่ายการธนาคาร “ยึดประโยชน์ส่วนรวมเปน็ ทต่ี ั้ง
ซงึ่ มหี นา้ ทน่ี ำ� นโยบายการเงนิ ไปปฏบิ ตั ใิ หเ้ กดิ ผล ผม
ยังมีหน้าท่ีช่วยพัฒนาตลาดเงินและตลาดพันธบัตร และนอกจากจะมองเป้าหมาย
รัฐบาลด้วย และฝ่ายที่ 3 คือ ฝ่ายก�ำกับและ ทเ่ี ราควบคมุ อยแู่ ลว้ กค็ วรมองกว้าง
ตรวจสอบธนาคารพาณชิ ย์
ออกไปเทา่ ท่ีจะกวา้ งได้
ตลอดเกอื บ 17 ปที ี่ ธปท. ผมไดร้ บั มอบหมาย
งาน ได้คิดสร้างงาน และได้ท�ำงานสนุกสนาน ”ผลงานหน่ึงในฐานะหัวหน้าส่วนก�ำกับและ
มาก โดยเป็นท่ีไว้วางใจของผู้บังคับบัญชา ได้รับ
ความร่วมมืออย่างดีจากเพื่อนร่วมงาน และ วิเคราะห์ธนาคารพาณิชย์ ผมได้เสนอให้มีการ
ผู้ใต้บังคับบัญชา ในระหว่างการท�ำงาน ผม ปรบั เปลยี่ น ‘นโยบายสนิ เชอื่ เกษตร’ เปน็ ‘นโยบาย
ได้บัญญัติศัพท์ทางการเงินหลายค�ำท่ีใช้กัน สินเชื่อสชู่ นบท’ และผลงานชิน้ สุดทา้ ยที่ ธปท. ใน
ในชว่ งต่อ ๆ มา เช่น คำ� วา่ ฐานเงิน บัตรเงนิ ฝาก ต�ำแหน่งผู้อ�ำนวยการสถาบันฝึกอบรมและพัฒนา
ระบบการชำ� ระเงนิ ตลาดซอื้ คนื และนโยบายระบบ บคุ ลากร ในชว่ งเวลาอนั สนั้ ไมถ่ งึ ปี และเปน็ ตำ� แหนง่
การเงิน เปน็ ตน้ สุดท้ายก่อนโบกมือลา ธปท. ผมได้เสนอแนะและ
ริเริ่ม Active Recruitment Program ผ่านระบบ
นอกเหนือจากงานประจ�ำตามหน้าท่ีแล้ว ฝกึ งานของนักศกึ ษาทีม่ ีผลการเรยี นดี
หลายครงั้ ผมไดร้ บั มอบหมายภารกจิ พเิ ศษ ซง่ึ ผมได้
ระดมผคู้ นจากสว่ นตา่ ง ๆ ของฝา่ ยหรอื ของธนาคาร
มาร่วมกนั ทำ� ภารกิจพเิ ศษนน้ั อย่างมีความสขุ และ

156 75 ชวี ติ บนเส้นทาง ธปท.

บคุ คลต้นแบบในดวงใจ 2 คน กอ็ ย่ทู ี่ ธปท.

คนแรก คอื ทา่ นอาจารยป์ ว๋ ย องึ๊ ภากรณ์ ซงึ่ ซึ่งเป็นที่ประจกั ษ์ชดั เจน ประการท่สี อง คอื ทา่ น
ผมมีโอกาสพบทา่ น 4 ชว่ งดว้ ยกัน ชว่ งแรก ไดพ้ บ ยึดผลประโยชน์สว่ นรวมเปน็ ทตี่ ั้ง และสว่ นรวมนั้น
ทา่ นตอนเปน็ นกั เรยี นทนุ ไดไ้ ปกราบลาทา่ นกอ่ นไป กว้างไกลกว่า องค์กรที่ท่านรับผิดชอบอยู่ ไปไกล
เยอรมนี ซงึ่ ผมจำ� คำ� สอนของทา่ นไดแ้ มน่ ยำ� มาจนถงึ ถึงระดับประเทศ และไกลมากถงึ “มนุษยชาต”ิ ใน
ทกุ วันนี้ ทา่ นสอนว่า “เมอื งไทยมคี นเกง่ เยอะ เอา ขณะทท่ี า่ นดำ� รงตำ� แหนง่ ผวู้ า่ การ ธปท.ทา่ นจะมอง
งา่ ย ๆ ถอื วา่ ‘คนตดิ บอรด์ ’ ทกุ คนเปน็ คนเกง่ คณุ ดสู ิ ประเทศเปน็ หลกั มองคนยากคนจน และมองชนบท
ปีหน่ึงมีตั้งร้อยคนทุก ๆ ปี แต่จะหาคนท่ีเป็นทั้ง ฯลฯ ไมม่ องแคบ ๆ เฉพาะ ธปท. ประการทส่ี าม คอื
คนเก่งและเป็นคนดีด้วยน้ันหายาก เพราะฉะน้ัน ทา่ นอทุ ศิ ตนทง้ั กาย ใจ และสตปิ ญั ญาใหก้ บั สว่ นรวม
‘จงเปน็ ทั้งคนเกง่ และคนด’ี ” ตอ่ มาช่วงท่สี อง คอื และประการสุดท้าย คือ ท่านมีความเป็นปุถุชน
หลัง 14 ตุลาคม 2516 ท่ีนักเรียนไทยในเยอรมนี ที่เรยี บง่าย ทวา่ เป่ยี มไปดว้ ยความสขุ ไม่หย่งิ ทะนง
เชิญท่านมาพบปะพูดคุย ช่วงท่ีสาม คือ หลัง ไม่ถอื ตวั และไม่ยึดตดิ กบั ตำ� แหนง่ ใหญโ่ ตใด ๆ
6 ตุลาคม 2519 เป็นช่วงท่ีได้ใกล้ชิดกับท่านมาก
เพราะเป็นช่วงท่ีผมท�ำกิจกรรมเยอะ และได้เชิญ คนท่ีสอง คือ คุณไพบูลย์ วัฒนศิริธรรม
ท่านมาที่เยอรมนีบ่อย และช่วงท่ีสี่ท่ีท่านกลับมา นกั เรยี นทนุ ธปท. รนุ่ พ่ี รนุ่ ท่ี 1 พไี่ พบลู ยเ์ ปน็ ลกู ศษิ ย์
เยยี่ มประเทศไทย ทด่ี ำ� เนนิ รอยตามคณุ สมบตั ดิ เี ดน่ ทงั้ 4 ประการของ
อาจารยป์ ว๋ ยไดอ้ ยา่ งครบถว้ น ทงั้ ยงั เปน็ พทุ ธมามกะ
เหตุผลท่ีผมเคารพรักและเทิดทูนอาจารย์ ที่ ป ฏิ บั ติ ธ ร ร ม เ ข ้ า ถึ ง ธ ร ร ม ะ แ ล ะ ส า ม า ร ถ น� ำ
ป๋วย ประการแรก คือ ท่านมีความซ่ือสัตย์สุจริต พุทธธรรมมาใช้ในชีวิตได้อยา่ งบงั เกิดผล

ค�ำแนะน�ำฝากรนุ่ น้องทีม่ ีสถานะเป็น “หวั หน้า”

ชีวิตการท�ำงานที่ ธปท. ของผมไม่ได้ ยึดประโยชน์ส่วนรวมเป็นท่ีตั้ง และนอกจากจะ
ราบรนื่ โดยตลอด บางคร้งั ก็มปี ญั หากับหัวหนา้ บา้ ง มองเป้าหมายที่เราควบคุมอยู่แล้ว ก็ควรมองกว้าง
จึงอยากจะฝากรุ่นน้องท่ีเป็นหัวหน้าไว้อย่างนี้ ออกไปเทา่ ทจี่ ะกวา้ งได้ และหลกั การขอ้ สดุ ทา้ ย คอื
คือ คร้ังหน่ึงผมได้รับเชิญจากยุวพุทธิกสมาคม การนำ� อยา่ งมีสว่ นร่วม วธิ นี ีเ้ ป็นทั้งศาสตรแ์ ละศิลป์
ไปบรรยายในหัวข้อ “น�ำอย่างไรให้อยากตาม” ในการบริหาร ผูบ้ ริหารทกุ คนควรตระหนกั ศกึ ษา
ผมพยายามนึกถึงอาจารย์ป๋วย และพี่ไพบูลย์ ซึ่ง และฝกึ ฝนไว้ เพราะการบรหิ ารงานอยา่ งมสี ว่ นรว่ ม
เป็นหัวหน้าที่ดีมากและผมได้พยายามสรุปจาก เป็นหน่ึงในกญุ แจสู่ความส�ำเรจ็
ประสบการณ์ ของผมเองก็ได้หลักการบริหารมา
3 ข้อ ทีไ่ ม่สลบั ซับซ้อนดังน้ี ข้อแรก คือ ต้องแสดง ถา้ หวั หนา้ ทกุ คนใน ธปท. ไดใ้ จลูกนอ้ ง มอง
ความจรงิ ใจกบั ลูกน้อง และต้องพยายามเขา้ ใจเขา กวา้ งไกล และบรหิ ารงานอยา่ งมสี ว่ นรว่ ม ธปท. กจ็ ะ
เมอื่ เขาสมั ผสั และรับรู้ได้ เราก็จะได้ใจเขา สามารถ เป็น “องคก์ รแห่งความสุข” นอกเหนือจากทีเ่ ปน็
เขยี นเปน็ สมการไดเ้ ลยวา่ “จรงิ ใจ + เขา้ ใจ = ไดใ้ จ” “องค์กรแห่งความเก่ง” อยู่แล้ว ทุกคนใน ธปท.
อย่าลืมว่าเราไม่สามารถตอบสนองความต้องการ ควรจะเปน็ “คนเก่งและคนด”ี ตามทอี่ าจารยป์ ว๋ ย
ทุกอย่างของลูกน้องทุกคนได้ แต่ถ้าจริงใจกับเขา เคยพรำ�่ สอนพวกเรา
ก็ย่อมสามารถเข้าใจกันได้ หลักการข้อที่สอง คือ
ศริ ิชัย สาครรัตนกลุ
12 ตลุ าคม 2561

75 ชีวติ บนเสน้ ทาง ธปท. 157

ธีระชยั ภูวนาถนรานุบาล

158 75 ชีวิตบนเส้นทาง ธปท.

เขา้ ทำ� งาน 30 ธนั วาคม 2520

‘อดตี ขนุ คลัง

ผคู้ ร�่ำหวอดตลาดเงนิ
และตลาดทนุ ’

ธีระชยั ภูวนาถนรานุบาล

ผมเป็นนักเรยี นทุนกล่มุ ทีส่ องของ ธปท. ตอนที่ผมมาสอบชิงทุนของ ธปท. ตอนนน้ั ผม
เป็นคนเดยี วทไี่ ดร้ บั ทนุ ซ่ึงไปเรียนด้านบญั ชี Chartered Accountants ในองั กฤษ ตอนนน้ั ผม
ไมแ่ น่ใจวา่ จะเรยี นบญั ชดี ไี หม เลยไมไ่ ปสมั ภาษณส์ กั ที ปรากฏวา่ ดร.ปว๋ ย อง๊ึ ภากรณ์ ผวู้ า่ การ ธปท.
ขณะน้ัน โทรศัพท์ติดต่อคุณพ่อ เพื่อชวนผมให้ไปรับทุน การที่ผู้บริหารระดับสูงขององค์กร
ให้ความส�ำคัญในเรื่องการสร้างบุคลากรอย่างต่อเนื่องมากเช่นน้ี แสดงว่าท่ีนี่เป็นองค์กรที่
เอาใจใสพ่ นกั งานเปน็ อยา่ งดี เป็นความประทบั ใจคร้ังแรกท่ีมตี อ่ ธปท.

ความประทับใจและความภาคภมู ิใจ

หลงั จากจบการศกึ ษาจากประเทศองั กฤษ ผมไดม้ าทำ� งานที่ ธปท. ในปี 2520 ในตำ� แหนง่ ดา้ นกำ� กบั
และพฒั นาสถาบนั การเงนิ อนั เปน็ สายงานทคี่ อ่ นขา้ งตรงกบั วชิ าทางบญั ชที ไี่ ดศ้ กึ ษามา ซงึ่ ความประทบั ใจ
ส�ำคัญอกี อย่าง คอื ธปท. เปน็ องคก์ รท่ที �ำงานแล้ว ไม่ตอ้ งมขี อ้ ระแวงว่าสิง่ ทเ่ี รากำ� ลังท�ำ ก�ำลังเสนอ หรือ
กำ� ลงั คดิ มนั จะไปขดั กบั ผลประโยชนส์ ว่ นตวั ของใครในองคก์ รหรอื ไม่ เพราะผมเชอ่ื วา่ ไมม่ ี ดงั นนั้ หนา้ ทเ่ี รา
คอื ท�ำทุกอยา่ งไปตามทฤษฎี หรือสง่ิ ทีค่ ดิ วา่ ถกู ต้องใหเ้ ตม็ ทก่ี พ็ อ

นอกจากนี้ ยงั มอี กี หลากหลายผลงานแหง่ ความภมู ใิ จในสมยั ทผี่ มทำ� งานทส่ี ำ� นกั งานคณะกรรมการ
กำ� กับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรพั ย์ (ก.ล.ต.) อาทิ การพัฒนาตลาดพันธบตั รหรอื ตราสารหน้ี เพือ่ ใช้เป็น
อีกเคร่ืองมือในการบริหารสภาพคล่องในช่วงที่เกิดวิกฤตเศรษฐกิจ การผลักดันตลาดทุนไทยให้มีบทบาท
เปน็ ท่ยี อมรบั ในเวที ก.ล.ต. นานาชาติ (IOSCO) และการผลักดันความร่วมมอื อยา่ งเปน็ รปู ธรรมระหว่าง
ตลาดทนุ ใน ASEAN รวมถงึ การปรบั ปรงุ โครงสรา้ งของ ก.ล.ต. โดยใหม้ คี ณะกรรมการกำ� กบั ตลาดทนุ เพมิ่ ขนึ้
อกี หน่ึงคณะเพอ่ื ให้ทำ� หน้าท่ีออกประกาศหลักเกณฑก์ ารก�ำกับดแู ล เปน็ ต้น

75 ชวี ิตบนเสน้ ทาง ธปท. 159

26 ปีบนเสน้ ทางแห่งการบม่ เพาะใน ธปท.

ในปี 2534 ผมไดร้ บั เลอื กใหม้ าดแู ลสายงาน หลังจากฝ่าฟันมรสุมเศรษฐกิจคร้ังร้ายแรง
ด้านการบริหารเงินทุนส�ำรองของประเทศ และ มาได้ ในปี 2541 ผมไดก้ า้ วขนึ้ มาเปน็ ผชู้ ว่ ยผวู้ า่ การ
ประสบการณ์ตรงน้ีเองที่ได้ปูรากฐานความรู้ความ สายนโยบายการเงนิ ตอ่ มาในปี 2545 ได้รบั แตง่ ตง้ั
เขา้ ใจเกย่ี วกับตลาดการเงินและตลาดทนุ หลังจาก เป็นรองผู้ว่าการ ด้านเสถียรภาพการเงิน ก่อนจะ
เสรมิ ประสบการณด์ า้ นนอ้ี ยรู่ าว 2 ปี จงึ ยา้ ยกลบั มา ได้รับการแต่งตั้งเป็นเลขาธิการ ก.ล.ต. ก่อนวัน
สายงานเดมิ เพอื่ รบั ตำ� แหนง่ ผอู้ ำ� นวยการฝา่ ยกำ� กบั ส้นิ ปี 2546
และพฒั นาสถาบันการเงนิ
ทุกคร้ังที่มองกลับไป ผมยังนึกถึงเสมอว่า
ผมทำ� งานใน ธปท. เป็นเวลา 26 ปี ผา่ นมา ธปท. มีพระคุณกับผมมาก เพราะการท่ี ธปท.
3 วกิ ฤต ครงั้ แรก หลงั จากทผ่ี มเขา้ มาทำ� งานท่ี ธปท. เวียนงานให้ผมได้เข้าไปอยู่ในสายงานด้าน
ได้เพียงปีเศษ ก็เกิดวิกฤตราชาเงินทุน ต่อมาเป็น การบรหิ ารเงนิ ทนุ สำ� รองของประเทศ ประสบการณ์
วิกฤตบริษัทเงนิ ทนุ 4 เมษายน 2527 แล้วก็มาถงึ ตรงน้ันท�ำให้ผมมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับ
วิกฤตต้มย�ำกุ้ง การท�ำงานช่วงวิกฤตภายใต้ความ ตลาดเงินตลาดทุนอย่างมาก เหมือนกับว่า ธปท.
กดดนั มันเครียดมาก และใชเ้ วลามาก ต้องทำ� งาน ได้ช่วยเตรียมความพร้อมให้ผม เพื่อให้ไปท�ำงาน
หามรุ่งหามค�่ำ แต่ก็ท�ำให้ผมได้เรียนรู้ในเรื่องของ ท่ี ก.ล.ต.
การท�ำงานอยา่ งมากมาย

บทเรยี นสำ� คญั ณ กระทรวงการคลงั

ธปท. ได้เตรียมผมทั้งในด้านบัญชี ด้าน “ความกินดีอยดู่ ขี องประเทศมาจาก
ตลาดการเงิน ด้านตลาดทุน พอไปอยู่ท่ี ก.ล.ต.
ผมก็ได้ประสบการณ์เสริมเข้าไปอีกในแง่ของ ภาคเศรษฐกิจจรงิ ฉะนัน้ หนา้ ท่ขี อง
ความพร้อมเร่ืองตลาดทุน การสร้างแผนส�ำหรับ ตลาดการเงนิ ตลาดทุน ตลอดจน
นโยบายระหว่างประเทศ ฯลฯ แต่ประสบการณ์ องค์กรทีม่ หี นา้ ทกี่ ำ� กับดแู ล คอื
ทั้งหมด เวลาไปอยู่ในต�ำแหน่งรัฐมนตรีว่าการ การผลกั ดันให้ตลาดการเงินและตลาดทนุ
กระทรวงการคลงั ต้องยอมรับว่า มันยงั มสี ิ่งทตี่ อ้ ง เป็นเครือ่ งมอื ในการขบั เคล่อื นและ
เรียนรู้อีกเยอะ และเป็นการท�ำงานท่ีท�ำให้ผม หล่อเลี้ยงภาคเศรษฐกิจจริงอย่าง
มคี วามเขา้ ใจและความรเู้ พมิ่ ขนึ้ อกี มากมายมหาศาล มีประสิทธภิ าพสูงสุด และเกดิ การ
ถึงจะเปน็ ชว่ งสั้น แค่ 5 เดือนครง่ึ ใช้ทรัพยากรอยา่ งเต็มทม่ี ากท่ีสุด

ความยากอย่างหนึ่งของการด�ำรงต�ำแหน่ง ”
รัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลัง คือ การสร้าง
ความสมดลุ ระหวา่ งความตอ้ งการทางการเมอื งของ
กลมุ่ การเมอื งบางกลมุ่ (Politics) กบั ความเหมาะสม
ในทางวชิ าการ (Principles) ซึง่ อาจจะขัดกัน

160 75 ชีวติ บนเส้นทาง ธปท.

การเมือง (Politics) ยากกว่าท่ีผมคิด
ตอนนั้นผมก็นึกว่าจะสามารถบาลานซ์ระหว่าง
Politics กับ Principles ได้ คิดว่าเราจะสามารถ
โน้มนา้ ว “การเมอื ง” ได้ แตพ่ อมาถึงจุดหนึ่ง ก็เห็น
ได้ชัดว่ามันยาก ผมยืนยันว่า ได้ท�ำหน้าท่ีของผม
เต็มท่ีแล้ว เพราะได้ท�ำในสิ่งท่ีคิดว่าเป็นเร่ือง
ทถ่ี กู ตอ้ ง

เงนิ ทองเป็นมายา
ขา้ วปลาเปน็ ของจรงิ

ผมขอฝากข้อคิดเพ่ือเป็นแนวทางในการ
ท�ำงานเอาไว้ว่า “เงินทองเป็นมายา ข้าวปลาเป็น
ของจรงิ ” เพราะความกนิ ดอี ยดู่ ขี องประเทศมาจาก
ภาคเศรษฐกิจจริง ฉะนั้นหน้าท่ีของตลาดการเงิน
ตลาดทุน ตลอดจนองค์กรทม่ี ีหน้าทกี่ �ำกับดแู ล คอื
การผลักดันให้ตลาดการเงินและตลาดทุนเป็น
เคร่ืองมือในการขับเคล่ือนและหล่อเลี้ยงภาค
เศรษฐกิจจริงอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด และ
เกิดการใช้ทรพั ยากรอย่างเตม็ ทีม่ ากท่สี ุด”

ธีระชัย ภูวนาถนรานบุ าล
17 กรกฎาคม 2561

75 ชวี ติ บนเส้นทาง ธปท. 161

หลวงพ่อจำ� นนั ท์ สมจติ โฺ ต (เหม็ จันทึก)

162 75 ชวี ิตบนเสน้ ทาง ธปท.

เขา้ ทำ� งาน 3 มกราคม 2522

‘ธปท. สายบุญ’
ห(เหลม็วจงพนั ทอ่ ึกจ)ำ� นนั ท์ สมจติ โฺ ต

พระจำ� นันท์ สมจติ โฺ ต แหง่ วดั ป่าพมิ าย อำ� เภอพมิ าย จังหวัดนครราชสมี า ในวนั นี้ คอื

อดีตพนักงาน ธปท. นามวา่ นายจำ� นันท์ เหม็ จนั ทกึ ซ่งึ เกษียณอายกุ ารท�ำงานเมอื่ ปี 2553

บอกชอ่ื สกุล และฉายากนั ขนาดนี้ หลายทา่ นอาจนกึ ไมอ่ อกวา่ เปน็ ใคร แต่ถ้าจะบอกวา่

หลวงพอ่ คอื คนทเี่ คยขบั รถใหอ้ ดตี ผชู้ ว่ ยผวู้ า่ การ สายระบบขอ้ สนเทศ คณุ นงนาท สนธสิ วุ รรณ

หรอื พใ่ี หญ่ ชอ่ื ทพ่ี วกเราคนุ้ เคย และวลเี ดด็ ทเ่ี ราเคยไดย้ นิ จากชายผนู้ อี้ ยเู่ นอื ง ๆ คอื “วนั นว้ี นั พระ

ครับ” ... น่แี หละครับ คือ เสียงของหลวงพอ่ จ�ำนนั ท์ คราเม่อื ทา่ นทำ� งานอยูท่ ่ี ธปท. และแทบ

ไมน่ า่ เชอื่ วา่ เงนิ บรจิ าคของชาว ธปท. ทผี่ า่ นระบบการจดั การของทา่ นในชว่ งเวลาประมาณ 10 ปี

จะเดนิ ทางไปชว่ ยเหลือผยู้ ากไรผ้ ่านหน่วยงานสาธารณะกุศลเปน็ จำ� นวนกว่า 7 ล้านบาท โดยมี

มูลนธิ ริ าชประชานเุ คราะห์เปน็ องค์กรทไ่ี ดร้ ับเงนิ นี้มากทีส่ ดุ ซง่ึ หลวงพ่อบอกว่าการบริจาคเงิน

ผ่านมูลนิธนิ ีข้ องชาว ธปท. จะได้ถึงมอื ผู้ทเ่ี ดือดร้อนและต้องการความชว่ ยเหลือจริง ๆ
“อยากใหค้ นของเรานกึ ถงึ บาปบญุ
หลวงพ่อจ�ำนันท์เป็นผู้ที่สนใจใฝ่บุญใฝ่กุศล
มาโดยตลอด แทบไม่น่าเช่ือว่าต้ังแต่วัยหนุ่มจนถึง คณุ โทษอยู่เสมอ ๆ ให้คำ� นงึ ถงึ
วัยเกษียณอายุการท�ำงาน ท่านผ่านพิธีอุปสมบท ขนบธรรมเนียมประเพณอี ันดีงาม
ในโครงการกุศลต่าง ๆ ตามวาระตามโอกาส ท่คี นแบงก์ชาติเคยปฏบิ ตั สิ ืบต่อกนั มา
มามากมายถงึ 6 ครง้ั โดยครง้ั หลังสุดทา่ นไดเ้ ขา้ รบั จนทำ� ให้องคก์ รมีความเข้มแข็งมน่ั คง
การอปุ สมบทในคราวพระราชทานเพลงิ สรรี ะสงั ขาร
ของหลวงตามหาบัว เมอื่ ปี 2554 ซงึ่ การบวชคร้งั นี้
ท่านมิได้ตัดสินใจว่าจะครองเพศบรรพชิตไปจนถึง
วาระสุดทา้ ยแห่งชวี ติ แต่เม่อื ทา่ นได้พบกับหลวงพ่อ จนเปน็ ทีเ่ ชอ่ื ถือเช่ือมัน่ ของบุคคล
อินทร์ถวายท่ีวัดป่าพิมาย หลวงพ่ออินทร์ถวายได้
ปรารภกบั ทา่ นวา่ “หลวงตาแบงกช์ าตอิ ยา่ ไปไหนนะ ทว่ั ไป ขอใหค้ นแบงก์ชาตมิ คี วาม
ให้อยู่ท่ีวัดป่าพิมายนี่แหละ และขอให้ตายใน อ่อนนอ้ มถอ่ มตน ไมล่ ืมตวั
ผ้าเหลือง” ด้วยหมัดเด็ดของหลวงพ่ออินทร์ถวาย
”75 ชีวิตบนเส้นทาง ธปท. 163

ท�ำให้การครองเพศบรรพชิตของหลวงพ่อจ�ำนันท์
มีความชดั เจนขึน้ มาทนั ที

เม่ือถามถึงความภาคภูมิใจในการท�ำงาน
ที่ ธปท. ท่านกล่าวด้วยความรู้สึกปีติว่าท่านภูมิใจ
ท่ีได้ท�ำงานกับเพื่อนร่วมงานและผู้บังคับบัญชา
ท่ีมีแต่คนดี ๆ และเป็นผู้ท่ีมีผลบุญหนุนเนื่อง
กนั มาทงั้ นนั้

ท้ายที่สุดท่านอยากฝากถึงคน ธปท.
รุ่นหลังว่า “อยากให้คนของเรานึกถึงบาปบุญ
คุณโทษอยู่เสมอ ๆ ให้ค�ำนึงถึงขนบธรรมเนียม
ประเพณีอันดีงามที่คนแบงก์ชาติเคยปฏิบัติ
สืบต่อกันมาจนท�ำให้องค์กรมีความเข้มแข็งมั่นคง
จนเป็นที่เช่ือถือเช่ือม่ันของบุคคลท่ัวไป ขอให้
คนแบงก์ชาติมีความอ่อนน้อมถ่อมตน ไม่ลืมตัว
เพราะในปัจจุบันนี้มีคนแบงก์ชาติจ�ำนวนไม่น้อย
จบการศึกษาจากต่างประเทศ มีความเช่ือม่ัน
ในตัวเองสูง อาจทำ� ให้ดกู ระดา้ งไปบ้าง จึงอยากให้
ชาวแบงก์ชาติเป็นผู้ท่ีตระหนักในบุญคุณของ
ธปท. ตลอดถึงพ่อแม่และประเทศชาติ เพราะ
คนที่มีความกตัญญูรู้คุณจะไม่ตกยาก...ท่านฝาก
ข้อคดิ ท้งิ ท้ายไว้อย่างนา่ สนใจ”

สุทัศน์ ไกรวงศ์
ผู้เรียบเรยี ง

28 พฤษภาคม 2561

164 75 ชวี ติ บนเสน้ ทาง ธปท.

75 ชวี ิตบนเส้นทาง ธปท. 165

นุกูล ประจวบเหมาะ

166 75 ชวี ิตบนเส้นทาง ธปท.

เข้าทำ� งาน 1 พฤศจิกายน 2522

‘ชวี ติ ที่คุ้มค่า’

นุกลู ประจวบเหมาะ

ผมเกิดในครอบครัวคหบดี ซึ่งเป็นที่รักใคร่และเคารพนับถือของคนในชุมชนบางสะพาน
จังหวัดประจวบคีรีขันธ์ เริ่มต้นเรียนระดับมัธยมท่ีโรงเรียนอ�ำนวยศิลป์ จากนั้นเข้าเรียนท่ี
โรงเรยี นเตรยี มอดุ มศกึ ษา กอ่ นจะกลายเปน็ นกั เรยี นไทยรนุ่ แรกทปี่ ระเทศออสเตรเลยี ตอนอายุ
23 ปีไดเ้ ขา้ รับราชการทก่ี องเศรษฐกิจการคลัง กระทรวงการคลัง โดยค�ำชกั ชวนของอาจารย์
ป๋วย อ๊งึ ภากรณ์ หลงั จากทำ� งานท่สี �ำนกั งานปลดั กระทรวงการคลงั อยู่ 2 ปี กไ็ ด้รับคัดเลอื ก
ให้ไปฝึกงานท่กี องทุนการเงินระหว่างประเทศ (IMF) ในระหวา่ งนั้นได้สมัครเขา้ ศึกษาปริญญาโท
ทีม่ หาวิทยาลัยยอร์จ วอชงิ ตนั ในช่วงค�่ำ โดยใช้เวลา 1 ปี 4 เดือน จงึ จบการศกึ ษา

ผมกลับมาท�ำงานท่ีกรมบัญชีกลาง ช่วงปลายปี 2503 ต่อมากระทรวงการคลังได้ให้
โอกาสไปทำ� งานทสี่ ำ� นกั งานทป่ี รกึ ษาเศรษฐกจิ การคลงั สถานเอกอคั รราชทตู ไทย กรงุ วอชงิ ตนั
ในต�ำแหน่งผู้ช่วยท่ีปรึกษา เศรษฐกิจการคลังเป็นเวลา 4 ปี จึงเดินทางกลับมาประเทศไทย
ในปี 2507 และได้รับแตง่ ตัง้ ใหท้ ำ� งานในตำ� แหนง่ รองอธิบดกี รมทางหลวง มีหน้าที่บรหิ ารงาน
ดา้ นธุรการของกรมบัญชกี ลาง

กอบกู้วกิ ฤต

ปี 2523 ผมเข้ารบั ต�ำแหน่งผู้วา่ การ ธปท. จากการชกั ชวนของพลเอกเกรยี งศักดิ์ ชมะนนั ทน์ นายก
รฐั มนตรีและรฐั มนตรีวา่ การกระทรวงการคลังในเวลานนั้ ซงึ่ เปน็ ชว่ งทีป่ ระเทศชาตยิ ากจน ธปท. กร็ อ่ แร่
ข้างในก็มีปัญหาบรษิ ทั เงินทุน มปี ัญหาเงินเฟ้อ - เงินฝืด เกิดพรอ้ ม ๆ กัน ทงั้ ๆ ทป่ี กติไมค่ อ่ ยเกดิ แบบน้ี
เพราะชว่ งนน้ั ดอกเบยี้ ตา่ งประเทศสงู ดอกเบย้ี ในประเทศตำ่� เงนิ ทนุ กไ็ หลออกนอกประเทศหมด เงนิ หายาก

ปญั หาใหญข่ ณะนน้ั คอื ทนุ สำ� รองระหวา่ งประเทศมจี ำ� นวนจำ� กดั ไมไ่ ดอ้ ฟู้ เู่ หมอื นทนุ สำ� รองระหวา่ ง
ประเทศในปจั จบุ ัน ตอนนนั้ มอี ยูเ่ พยี ง 3,000 กว่าล้านเหรียญสหรฐั ฯ และในนั้นเป็นเงนิ ช�ำระสินค้า และ
คา่ บรกิ ารไดแ้ ค่ 300 - 400 ลา้ นเหรยี ญสหรัฐฯ นอกนั้นเปน็ พนั ธบตั ร ทองค�ำ และเงนิ ตราตา่ งประเทศ ซ่งึ
ไมอ่ าจใชใ้ นการชำ� ระคา่ สนิ คา้ และบรกิ ารได้ ทำ� ให้ ธปท. ตอ้ งกเู้ งนิ จาก IMF และกเู้ งนิ จากธนาคารพาณชิ ย์
ตา่ งประเทศเปน็ ครัง้ แรก

75 ชวี ิตบนเส้นทาง ธปท. 167

การทีม่ ีปญั หาของบริษัทเงินทนุ ธนาคารพาณชิ ย์ท่มี ีฐานะง่อนแงน่ เชน่ เอเชีย ทรสั ตท์ ่ี ธปท. ต้อง
เข้าไปเทคโอเวอร์ บริษัทเงินทุนท่ีต้องเข้าไปให้ความช่วยเหลือ เวลาหาทุนต้องกระเบียดกระเสียรดูให้
รอบคอบมปี ญั หาตลอดเวลา หมดปญั หาเกา่ กม็ ปี ญั หาใหมเ่ ขา้ มา แกไ้ ขไปทลี ะขน้ั ตอน อยา่ งนอ้ ยกไ็ ดท้ ำ� ให้
เสถยี รภาพทางการเงนิ ดขี น้ึ เงนิ เฟอ้ ทสี่ งู เกอื บรอ้ ยละยสี่ บิ ลดลงเหลอื ไมถ่ งึ รอ้ ยละหนง่ึ เมอ่ื ผมออกจาก ธปท.

ภารกจิ ครง้ั ส�ำคญั เพือ่ ชาติ

เมื่อออกจาก ธปท. แล้ว ผมก็ไม่คิดว่าจะ มาเลย แต่ก็ท�ำงานท่ีกรมทางหลวงกว่า 10 ปี
กลับมามีบทบาทในทางราชการอกี แตส่ ดุ ทา้ ย ก็ได้ นอกจากน้ียังท�ำงานที่กรมสรรพากร ซ่ึงต�ำแหน่ง
เขา้ ดำ� รงตำ� แหนง่ รฐั มนตรวี า่ การกระทรวงคมนาคม หลงั นีเ้ ขาพากัน เรยี กวา่ เปน็ Tax Collector ใคร ๆ
ในรฐั บาลคณุ อานนั ท์ ปนั ยารชนุ ระหวา่ ง ปี 2534 - ก็รงั เกียจไม่อยากจะคบหาดว้ ย ทัง้ หมดลว้ นเกดิ ข้นึ
2535 และทำ� หนา้ ทส่ี ำ� คญั ในการตรวจสอบโครงการ และเป็นไปด้วยความประจวบเหมาะท้ังนั้น
โทรศพั ท์ 3 ลา้ นเลขหมาย สญั ญาโครงการโฮปเวลล์ จากนน้ั คณุ อานนั ทก์ ข็ อตวั ใหม้ าเปน็ รฐั มนตรวี า่ การ
การก่อสรา้ งสายทางตา่ ง ๆ กระทรวงคมนาคม ในรัฐบาลอานันท์ท้ัง 2 คร้ัง
ผมลองสังเกตดูว่าแต่ละครั้งที่ผมต้องเปล่ียนงาน
ผมมีกราฟชีวิตที่ผาดโผน ได้เป็นรองอธิบดี ใหม่ คือ การเข้าไปรับงานในหน่วยงานที่มีปัญหา
กรมทางหลวง และผู้อ�ำนวยการโครงการส�ำรวจ แมจ้ ะเปน็ การเลอ่ื นขนั้ เลอ่ื นตำ� แหนง่ แตก่ จ็ ดั วา่ เปน็
ออกแบบและก่อสร้างโครงการทางหลวงท่ีใช้เงินกู้ ทกุ ขลาภโดยแท้
จากธนาคารโลก ทงั้ ๆ ท่ีผมไมไ่ ดจ้ บวิศวกรรมใด ๆ
มุมมอง ธปท. ของอดีตผวู้ า่ การ
“ธปท. ก็ต้องคงความเป็น
ผมเป็นผวู้ า่ การมา 30 กวา่ ปแี ลว้ นานมาก
ตัวของตวั เอง จะท�ำอะไรกอ็ ย่าทำ� แล้ว กก็ ลายเป็นคนตา่ งยคุ ตา่ งสมยั ตอนนท้ี ุกอยา่ ง
เพราะถกู สั่งให้ท�ำ หรือทำ� เพราะ เปล่ียนไปหมด ปัญหาเปล่ียนไป ผู้คนเปล่ียนไป
รักษาเก้าอ้ี ซึง่ คงจะไม่ใช่ส่งิ ท่ีถกู ตอ้ ง การเงินในประเทศ การเงินระหว่างประเทศก็
เปลี่ยนแปลงไป จากอดีตที่ ธปท. มีฐานะยากจน
ธปท. ตอ้ งท�ำเพอ่ื ประโยชน์ เดี๋ยวนก้ี ็มฐี านะร�่ำรวยแลว้ ใคร ๆ ก็จอ้ งจะเอาเงิน
ประเทศชาติ ท�ำในสงิ่ ท่ีควรจะท�ำ จาก ธปท. เมอื่ ก่อนน้กี ไ็ ม่รู้จะไปหาทไ่ี หนมาค้ำ� จุน
เด๋ียวน้ีมันตรงกันข้าม จะไปแนะนำ� เร่ืองนั้นก็คงไม่
และควรกลา้ ท่จี ะท�ำ เหมาะสมนัก แต่คงพอแนะนำ� ไดว้ า่ ธปท. กต็ ้องคง
ความเป็นตัวของตวั เอง จะทำ� อะไรกอ็ ยา่ ท�ำเพราะ
” ถูกสั่งใหท้ �ำ หรอื ทำ� เพราะรกั ษาเก้าอ้ี ซง่ึ คงจะไม่ใช่
สง่ิ ทถ่ี กู ตอ้ ง ธปท. ตอ้ งทำ� เพอื่ ประโยชนป์ ระเทศชาติ
ท�ำในส่งิ ทคี่ วรจะท�ำ และควรกลา้ ที่จะทำ�

นุกลู ประจวบเหมาะ
18 กรกฎาคม 2561

168 75 ชีวิตบนเสน้ ทาง ธปท.

75 ชวี ิตบนเส้นทาง ธปท. 169

ทองอไุ ร (ศิรวิ งศ)์ ลิม้ ปติ ิ

170 75 ชีวิตบนเสน้ ทาง ธปท.

เขา้ ท�ำงาน 2 มกราคม 2524

‘ชวี ติ ใน ธปท.’
ทองอุไร (ศริ ิวงศ์) ลม้ิ ปิติ

กว่า 35 ปี ที่ใชช้ ีวติ ใน ธปท. นบั ว่าเป็นเวลาที่ยาวนาน
35 ปี กับการเรยี นร้ทู ี่ไม่สิน้ สดุ และหยดุ น่งิ
35 ปี กบั โอกาสท่ีทำ� ให้ไดต้ อ่ ส้กู ับอุปสรรคความยากล�ำบากความกดดนั และความเขา้ ใจ
35 ปี กบั กลั ยาณมิตรดี ท่ตี กั เตอื นและสอนสง่ั
35 ปี กับความสขุ ความเศร้าความอบอุน่ และความภาคภูมิใจ

ชีวิตใน ธปท. ให้ประสบการณ์ชวี ิตทด่ี ที ห่ี ล่อหลอมให้เป็นคน 1 คน ที่มชี วี ติ ในวัยเกษยี ณ
ท่ีใคร ๆ อิจฉา ถ้าจะถามวา่ มงี านใดท่รี สู้ กึ ภาคภมู ิใจมากขอตอบว่าทกุ งานท่ไี ดร้ บั โอกาสใหท้ �ำ
ไมว่ า่ จะในฐานะเจา้ หน้าท่ี ทีมเลขานุการ มาจนกระท่ังเปน็ ผนู้ �ำเสนอนโยบายและแนวคิด

1. แผนพฒั นาระบบสถาบนั การเงนิ ฉบับท่ี 1

นกึ ย้อนไปในระหวา่ งวิกฤตตม้ ย�ำกุ้งปี 2540 ทม่ี คี วามรุนแรงเหลือเกิน ความยากของงานมีอยมู่ าก
ดว้ ยเหตทุ เ่ี ศรษฐกจิ กำ� ลงั มปี ญั หา บรษิ ทั ขนาดใหญล่ ม้ ละลายหรอื ประสบปญั หาไปดว้ ย ความสบั สนวนุ่ วาย
มีอยู่มาก ภายหลังจากที่ทางการประกาศควบคุมกิจการบริษัทเงินทุนหลักทรัพย์ 56 แห่ง มีการจัดต้ัง
คณะกรรมการควบรวมกิจการ คณะกรรมการเพื่อสง่ เสรมิ การปรบั ปรุงโครงสร้างหนี้ ทุกหน่วยงานร่วมกนั
แกไ้ ขปญั หาทเี่ ราไมเ่ คยประสบมากอ่ นเลย เมอื่ ไดเ้ ขา้ รว่ มในกระบวนการเเกไ้ ขปญั หา ตง้ั แตก่ ารรา่ งแนวทาง
การปรับโครงสร้างหนี้ ที่เรียกว่า BANGKOK Approach การยกร่างเกณฑ์ในการจัดช้ันกันส�ำรองของ
ระบบสถาบนั การเงนิ การเจรจากับ IMF ถึงทางแก้ไขปญั หาระบบสถาบันการเงนิ ท่มี หี นีเ้ สียถึง 50% ของ
สนิ เชอ่ื รวม การเปน็ ทมี เลขาในคณะกรรมการคณะตา่ ง ๆ เชน่ คณะกรรมการควบโอนกจิ การ คณะกรรมการ
ปรับปรงุ โครงสร้างหน้ี

โดยส่วนตัวมองว่าถ้าทุก ๆ คนวิ่งไปแก้ไขปัญหาระบบสถาบันการเงินเสียทั้งหมดก็จะไม่มีใคร
หันมามองอนาคตของระบบสถาบันการเงินที่มีจุดอ่อน จึงได้เรียนขอท่านผู้ช่วยผู้ว่าการในขณะนั้นคือ
พธ่ี าริษา วัฒนเกส ออกมาเป็นทมี เลขาฯ จดั ท�ำแผนพัฒนาระบบสถาบันการเงนิ ฉบบั ทห่ี น่ึง

วกิ ฤตคอื โอกาสทจี่ ะหนั มาปรบั ปรงุ ขอ้ ดอ้ ยของระบบสถาบนั การเงนิ ของไทย แนน่ อนเราตอ้ งกลา้ คดิ
กล้าน�ำเสนอ และมุ่งมั่นกับส่ิงที่ท�ำ สิ่งท่ีได้เรียนรู้ตอนนั้นก็คือความเป็นผู้น�ำองค์กรท่ีดีของท่านผู้ว่าการ

75 ชวี ิตบนเสน้ ทาง ธปท. 171

ทา่ นรองผวู้ า่ การ และผชู้ ว่ ยผวู้ า่ การ คอื การเปดิ ใจกวา้ งรบั ฟงั ความคดิ เหน็ และเมอ่ื ยอมรบั แนวคดิ กใ็ หค้ วาม
สนับสนุนผลักดันจนเกดิ แผนพฒั นาฉบบั ทหี่ น่งึ ทเี่ ป็นจดุ เริ่มต้นของ Financial Reform ของระบบสถาบนั
การเงนิ ไทย และมสี ว่ นรว่ มในการจดั ทำ� แผนพฒั นาระบบสถาบนั การเงนิ ฉบบั ท่ี 2 และที่ 3 และเมอื่ เปน็ ผชู้ ว่ ย
ผวู้ า่ การ สายนโยบายสถาบนั การเงนิ และรองผวู้ า่ การ ดา้ นเสถยี รภาพสถาบนั การเงนิ ไดจ้ ดั ทำ� แผนพฒั นา
ระบบการช�ำระเงนิ ฉบบั ที่ 4 ทีผ่ ลักดันใหเ้ กิดระบบ PromptPay และการทำ� QR Code ท่ใี ชก้ ันในปจั จุบนั

2. เม่อื ถูกยา้ ยงานมาเป็นผ้จู ดั การกองทนุ เพ่ือการฟน้ื ฟู

จะว่าไปนับเป็นช่วงที่พลิกบทบาทจากการ งานส�ำคัญท่ีท�ำตอนนั้นคือ การตัดสินใจ
เปน็ ผกู้ �ำกบั สถาบันการเงินมาเปน็ นกั ธุรกจิ จริง ๆ แกป้ ญั หา ธนาคารขนาดเลก็ คอื ธนาคารไทยธนาคาร
และ ธนาคารขนาดกลาง คอื ธนาคารนครหลวงไทย
ใครก็ตามท่ีเคยผ่านงานกองทุนเพ่ือการ ด้วยการตัดสินใจขายหุ้นทั้ง 2 ธนาคารให้กับ
ฟื้นฟูมาแล้วจะเข้าใจดีว่าเป็นงานที่ฝึกจิตใจและ ผ้ถู อื หุ้นใหม่ ธนาคารไทยธนาคาร ขายใหก้ ับ CIMB
ฝกึ การตดั สินใจจริง ๆ งานตรงน้ีตดั สินใจท�ำก็อาจ เป็นธนาคารขนาดใหญ่ของมาเลเซีย ท�ำให้เรา
จะผดิ ไดห้ ากตดั สนิ ใจไมท่ ำ� กอ็ าจจะผดิ ไดอ้ กี เชน่ กนั ไม่ต้องปิดธนาคารไทยธนาคาร และต้องจ่ายคืน
จงึ ตอ้ งใชส้ ตปิ ญั ญาปฏภิ าณไหวพรบิ ในการตดั สนิ ใจ ผู้ฝากเงินเป็นจ�ำนวนถึง 180,000 ล้านบาท และ
อยา่ งมาก การยา้ ยงานนบั เปน็ เวทที ใี่ หเ้ ราแสดงฝมี อื ทางการยังได้รับเงินจากการขายหุ้น 19,000
ท�ำให้เห็นงานกว้างขึ้นได้ประสบการณ์ แน่นอน ล้านบาท การขายหุ้นธนาคารนครหลวงไทยให้กับ
เราต้องสู้งาน มีหลักการ ในขณะเดียวกันเราก็จะ กลุ่มธนาคารธนชาต ท�ำให้เกิดธนาคารขนาดกลาง
ต้องเป็นคนสอนงานวิ่งงานกับลูกน้องให้ลูกน้องได้ ท่มี ีขนาดเป็นอันดบั 5 ของระบบ ธพ. ในขณะนนั้
เรยี นรู้งานไปพรอ้ ม ๆ กับเรา

3. เมอ่ื ไดร้ บั การแต่งตั้งให้เป็นรองผวู้ ่าการสายบรหิ าร

งานสายบริหารเกี่ยวเนื่องกับชีวิตความ เป็นความตั้งใจต้ังแต่เป็นแม่ ด้วยอยากให้
เปน็ อยขู่ องทกุ คนใน ธปท. เปน็ สายงานทก่ี วา้ งมาก ๆ ลูกมีโอกาสได้ด่ืมนมแม่และแม่มีโอกาสได้กอดลูก
ครอบคลุมงานต้ังแต่การดูแลสถานท่ี ฝ่ายรักษา ในชว่ งพกั เทย่ี ง ไดเ้ หน็ ลกู มคี นดแู ลทด่ี เี ยย่ี มและเหน็
ความปลอดภัย ฝ่ายธุรการ ดูแลระบบงาน พัฒนาการที่ดี หมดห่วงหมดกังวล ท�ำให้สามารถ
หลงั บา้ นท้งั หมด ไม่ว่าจะเป็นระบบไอที ระบบงาน ท�ำงานได้อย่างเต็มท่ี งานน้ีต้องฟันฝ่าอุปสรรค
บัญชี การวางแผนการบรหิ ารความเสี่ยง รวมไปถงึ อย่างมากกว่าจะจัดตั้งได้ส�ำเร็จและเป็นศูนย์ท่ีได้
งานโรงพิมพ์ธนบัตร และท่ีส�ำคัญก็คือดูแล รับรางวัลดีเด่นจากรัฐบาลในเวลาต่อมาเม่ือดิฉัน
ฝ่ายทรัพยากรบุคคลด้วย จะเป็นช่วงที่มีความสุข เกษยี ณไปแล้ว
ที่สุดท่ีได้มีโอกาสดูแลความเป็นอยู่ของทุกคนใน
ธนาคารแห่งประเทศไทย ลองนึกดูหากว่าคุณมา 2. ศูนย์การเรียนรู้สร้างสรรค์ ธนาคาร
ทำ� งานแลว้ นำ้� ไมไ่ หล ไฟไมม่ ี เปดิ แอร์ไมไ่ ด้ การคิด แหง่ ประเทศไทย งานอีกงานทภ่ี าคภมู ใิ จมาก ด้วย
นโยบายยอ่ มตดิ ขัด งานที่ภาคภูมใิ จมาก คอื วสิ ัยทศั น์ของ “การยนื ตรง มองไกล ยื่นมอื ตดิ ดิน”
ของ ธปท. จงึ เปน็ ทมี่ าของแนวคดิ ทอี่ ยากเปดิ ตวั ให้
1. การผลักดันให้มีศูนย์รับดูแลบุตร “ประชาชนเขา้ ถงึ ธปท. และเป็นชอ่ งทางให้ ธปท.
พนักงานกอ่ นวัยเรยี น Child Care Center เข้าถึงประชาชน” แนวคิดเริ่มจากการพิจารณา

172 75 ชีวติ บนเสน้ ทาง ธปท.

ว่าจะท�ำอย่างไรดีกับตึกโรงพิมพ์ธนบัตรหลังแรก ต้งั แต่ 9.30 - 20.00 น. หอจดหมายเหตทุ สี่ ามารถ
ที่ปิดไว้ไม่ได้ใช้งานเพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด สืบค้นทางอิเล็กทรอนิกส์และนิทรรศการสามเรื่อง
รวมทงั้ ปญั หาทปี่ ระชาชนเขา้ มาใชห้ อ้ งสมดุ ธนาคาร คือ การตงั้ โรงพมิ พธ์ นบตั รของประเทศ การดำ� เนนิ
แห่งประเทศไทยได้ยาก ด้วยอยู่ในเขตรักษาความ งานของ ธปท. เพื่อความย่ังยืนทางด้านเศรษฐกิจ
ปลอดภัยสูง ห้องสมุดต้ังอยู่ชั้นใต้ดินของอาคาร การเงนิ และ พิพธิ ภัณฑเ์ งนิ ตรา
ส�ำนักงานใหญ่ในขณะที่พนักงานก็ต้องการพ้ืนท่ี
ในการท�ำกิจกรรมของชมรมต่าง ๆ รวมท้ังห้อง ในขณะเดียวกันก็ปรับปรุงอาคาร ข ให้
ออกก�ำลังกายก็แออัดคับแคบจึงเป็นท่ีมาของ เป็นส่วนของชมรม และห้องออกก�ำลังกาย ตอบ
แนวคดิ ที่จะปรบั ปรุงอาคารโรงพมิ พธ์ นบัตรน้ี โจทย์ของการมี work life balance ส�ำหรับ
น้อง ๆ ใน ธปท.
ศูนย์การเรียนรู้สร้างสรรค์จึงเป็นการ
ตอบโจทย์ โดยมีเป้าประสงค์สร้าง Positive แม้จะไม่มีการจารึกช่ือให้ปรากฏ ในศูนย์
Engagement กับบุคคลภายนอกให้เข้าใจ การเรียนรู้สร้างสรรค์ว่า ใครเป็นผู้ริเริ่มผลักดัน
การดำ� เนนิ งานของ ธปท. ทมี่ งุ่ สรา้ งความเปน็ อยทู่ ด่ี ี ตั้งแต่หางบประมาณ น�ำเสนอแนวคิด ผลักดันจน
อยา่ งยง่ั ยนื ภายในศนู ยน์ จี้ งึ ครบครนั ดว้ ยหอ้ งสมดุ ที่ มีการเร่ิมต้นก่อสร้างปรับปรุงอาคาร เหมือนกับ
ทนั สมยั เปดิ ใหป้ ระชาชนเขา้ มาใชง้ านไดต้ ลอดเวลา ศนู ยก์ ารเรยี นรแู้ หง่ อน่ื ในตา่ งประเทศทจ่ี ะมชี อ่ื ของ
ผู้รเิ ร่ิม แตก่ เ็ ปน็ ช้นิ งานทภ่ี าคภมู ิใจอยา่ งย่ิง

หลักคิดท่ยี ึดถอื ในการทำ� งานอื่น ๆ “ความกลา้ ในการตดั สนิ ใจ

“งานทุกงานมีเสน่ห์ อยู่ที่ว่าเราหาเสน่ห์ จำ� เปน็ และสำ� คญั ทสี่ ดุ ในชวี ติ การทำ� งาน
ของงานนั้นเจอหรือเปล่า ถ้าหาเจอเราก็จะ การระแวดระวงั มากจนเกินไป
ทำ� งานน้ันอยา่ งมีความสุข”
จะทำ� ให้ไมก่ ลา้ ตดั สนิ ใจดำ� เนนิ มาตรการ
“อย่าดูถูกงานที่ได้รับมอบหมายและจง และท้ายที่สุดก็อาจจะสร้างปัญหาได้
ท�ำงานนัน้ ใหด้ ีทีส่ ุด”
”จากการไม่กล้าตดั สนิ ใจ
“อย่าเอาอุปสรรคเป็นตัวบ่ันทอนอุปสรรค
เปน็ ปญั หาทม่ี ไี วใ้ หแ้ กไ้ ขไมไ่ ดม้ ไี วท้ อ้ แทห้ รอื สน้ิ หวงั ก็ควรจะต้องยกเลิก งานอะไรท่ียังไม่ได้ท�ำเลย
จงมุง่ ม่นั คิดไปให้ไกลมองไปใหถ้ งึ จุดหมาย” ควรคดิ ที่จะทำ� เพม่ิ และอะไรก็ตามทเี่ มอ่ื ถึงวนั ศุกร์
ควรจะคดิ วา่ เสาร์ อาทติ ยน์ จ้ี ะพาครอบครวั ไปเทยี่ ว
“ภายใต้สถานการณ์ที่กดดันเรื่องงานอะไร ทีไ่ หนดี เทา่ นช้ี วี ิตก็จะมแี ต่ความสขุ ”
ก็ตามที่คนเป็นหัวหน้าถ้างานน้ันผ่านมือเราไปแล้ว
อยา่ โยนความผดิ ใหก้ บั ลกู นอ้ งของคณุ เปน็ อนั ขาด” ทองอุไร (ศริ ิวงศ์) ลิม้ ปติ ิ
5 พฤศจิกายน 2561
“การเปล่ียนแปลง การเรียนรู้ การรูเ้ ทา่ ทนั
กบั สถานการณท์ ่เี ปลยี่ นแปลงไปอย่างรวดเรว็ และ
การปรับตัวให้ทันกับนวัตกรรมต่าง ๆ ที่เกิดข้ึน
จะเป็นผลใหง้ านสำ� เร็จดว้ ยด”ี

“ตั้งวันจันทรถ์ งึ วนั พฤหสั ฯ ใหค้ ดิ ว่า งานที่
ท�ำอยู่ทุกวันน้ีมีงานอะไรบ้างที่ควรต้องท�ำต่อและ
ปรบั ปรงุ ใหด้ ขี นึ้ ไดห้ รอื ไม่ งานอะไรทไี่ มค่ วรทำ� แลว้

75 ชีวติ บนเส้นทาง ธปท. 173

จิตตมิ า ดุริยะประพันธ์

174 75 ชวี ิตบนเส้นทาง ธปท.

เขา้ ทำ� งาน 21 เมษายน 2524

‘กว่า 30 ปีแหง่ ความภูมใิ จ
ในการทำ� งานที่ ธปท.’

จติ ติมา ดรุ ยิ ะประพันธ์

การท�ำงานท่ี ธปท. ต้ังแต่วันแรกท่ีเข้ามาจนเกษียณ ทุกวันมีแต่ความภาคภูมิใจ เพราะ
เป็นงานท่ีตรงกับวิชาการที่เรียนมา เป็นงานที่ตรงกับอุดมการณ์ที่ยึดถือ เป็นงานท่ีรัก
เป็นงานที่ทา้ ทาย และเป็นงานดูแลความมนั่ คงทางเศรษฐกจิ ของประเทศ ไมไ่ ด้ดแู ลผลประโยชน์
ให้คนใดคนหนง่ึ

หลากประสบการณ์ในหลายสายงาน คอื โอกาสการเรียนรู้

ดฉิ นั เรมิ่ ตน้ ทตี่ ำ� แหนง่ เศรษฐกร ฝา่ ยวชิ าการ การท�ำงานท่ีดี การได้ดูแลงานประชาสัมพันธ์
(สายนโยบายการเงิน ในปัจจุบัน) โดยส่วนใหญ่ ของ ธปท. ก็ท้าทาย เพราะในอดีตธนาคารกลาง
จะโลดแล่นอยู่ในสายงานทางการเงิน ทั้งหน่วย ส่วนใหญ่มีวัฒนธรรมที่ไม่ให้ความส�ำคัญกับ
การเงิน หนว่ ยวจิ ยั เศรษฐกิจการเงิน หนว่ ยพฒั นา การประชาสมั พนั ธ์ แตเ่ มอ่ื เศรษฐกจิ ผนั ผวนมากขนึ้
ระบบการเงนิ หนว่ ยการเงนิ ระหวา่ งประเทศ กอ่ น ธนาคารกลางจึงจ�ำเป็นต้องสื่อสารท�ำความเข้าใจ
ไปเป็นผู้ช่วยผู้อ�ำนวยการ ฝ่ายวิชาการ จากนั้น กับประชาชน ส่วนงานท่ีสายออกบัตรธนาคาร
หมุนเวียนงานไปส่วนงานบริหารเงินส�ำรอง ก่อน ไม่เหมือนงานอ่ืนท่ีผ่านมา เราปรับปรุงระบบงาน
จะรบั ตำ� แหนง่ ผ้อู ำ� นวยการ ฝ่ายเศรษฐกจิ ระหว่าง และสร้างขวัญก�ำลังใจให้พนักงาน ซ่ึงต้องใช้ทั้ง
ประเทศ ผอู้ ำ� นวยการอาวโุ ส ฝา่ ยตลาดการเงนิ และ ศาสตร์และศลิ ปใ์ นการบรหิ าร “งาน” และ “คน”
บรหิ ารเงนิ สำ� รอง ผอู้ ำ� นวยการอาวโุ ส ฝา่ ยสนบั สนนุ
การบริหาร ผอู้ �ำนวยการอาวโุ ส ฝา่ ยจดั การธนบัตร ตอ้ งขอบคณุ ผบู้ รหิ ารในอดตี ทใี่ หโ้ อกาสดฉิ นั
และผู้ช่วยผู้ว่าการ สายออกบัตรธนาคาร ไดเ้ รยี นรจู้ ากสายงานตา่ ง ๆ ไดเ้ หน็ ความหลากหลาย
ก่อนเกษียณอายุราชการ ถอื เป็นความโชคดที ส่ี ดุ ในการทำ� งานของดิฉัน

การได้เริ่มท�ำงานท่ีฝ่ายวิชาการ ฝึกให้
เรามองภาพกว้างและท�ำงานหนักซึ่งเป็นพื้นฐาน

75 ชีวติ บนเสน้ ทาง ธปท. 175

ทน่ี งั่ หลังธงไตรรงค์

ประทับใจกับทุกงานที่ท�ำเพราะทุกงาน Arrangement กลไกสรา้ งความรว่ มมอื ทางการเงนิ
มีความท้าทาย แต่ช่วงท่ีตื่นเต้นท่ีสุดเป็นช่วงวิกฤต ในภมู ภิ าคในปัจจบุ นั
เศรษฐกิจไทยปี 2540 ช่วงนั้นอยู่ฝ่ายเศรษฐกิจ
ระหว่างประเทศ ต้องประชุมหารือและเจรจา ตอนอยู่ฝ่ายเศรษฐกิจระหว่างประเทศ จะ
โครงการกู้ยืมเงินจากกองทุนการเงินระหว่าง บอกน้อง ๆ เสมอว่า ถึงแม้จะเหนื่อยแต่ให้ภูมิใจ
ประเทศ (IMF) และธนาคารกลางในภูมิภาค เม่ือเข้าร่วมประชุม เราน่ังอยู่หลังธงไตรรงค์ และ
รวมถึงเจรจาความร่วมมือ ระหว่างธนาคารกลาง ป้ายช่ือของธนาคารแห่งประเทศไทย ฉะน้ัน
ภูมิภาคอาเซียน +3 (จีน เกาหลี และญ่ีปุ่น) ต้องท�ำงานใหด้ ี เตรยี มตัวใหด้ ี ตอ้ งให้ข้อคิดเห็นกับ
อันเป็นจุดเริ่มต้นของความร่วมมืออย่างจริงจัง ทปี่ ระชมุ และทสี่ ำ� คญั คอื ตอ้ งดแู ลผลประโยชนข์ อง
ระหว่างธนาคารกลางในภูมิภาคน้ี และเป็นที่มา ประเทศชาติอยา่ งดที สี่ ุด
ของ Chiang Mai Initiative และ Bilateral Swap

พัฒนาการธรรมาภบิ าลและความโปร่งใส

“แม้จะเหน่อื ยแต่ให้ภมู ิใจ พนักงาน ธปท. ได้รับการปลูกฝังด้าน
เม่อื เขา้ รว่ มประชมุ ธรรมาภิบาลในการท�ำงานมาต้ังแต่เร่ิมแรก ด้วย
เรานั่งอยูห่ ลังธงไตรรงค์ ส่ิงแวดล้อม ทั้งผู้บริหาร เพ่ือนร่วมงาน ตลอดจน
และปา้ ยชอ่ื ของธนาคาร วัฒนธรรมองค์กรและค่านิยมร่วม ท�ำให้บุคคล
ภายนอกยอมรับอย่างไม่มีข้อกังขาในเรื่องนี้ แต่
แห่งประเทศไทย จุดเปล่ียนส�ำคัญท่ีท�ำให้เกิดความโปร่งใสอย่างเป็น
ระบบคือ พระราชบญั ญัติธนาคารแห่งประเทศไทย
”ดฉิ นั ไดร้ บั แตง่ ตง้ั ใหเ้ ปน็ กรรมการตรวจสอบ แก้ไขเพิ่มเติม พ.ศ. 2551 ซ่ึงมกี ารก�ำหนดอ�ำนาจ
หน้าท่ีของ ธปท. การสรรหาผู้ว่าการ รวมถึง
ธปท. (กตส.) ต่อเน่ือง 2 สมยั รว่ มกับกรรมการจาก โครงสร้างและกรอบอ�ำนาจของคณะกรรมการ
ภายนอก เปน็ งานท่ไี ดใ้ ช้ความรู้ ประสบการณ์ มา ชุดต่าง ๆ เอาไว้อย่างชัดเจน โดยเฉพาะการระบุ
ตอบแทนองค์กรที่ดูแลและมีบุญคุณกับเรา การ ให้มีบุคคลภายนอกมาด�ำรงต�ำแหน่งประธาน
ท�ำงานที่นี่กว่า 30 ปี บวกกับการเป็น กตส. อีก คณะกรรมการ ธปท. นอกจากนั้น เรายังเปิดให้
สองสมัย ท�ำให้ได้เห็นถึงพัฒนาการความโปร่งใส Stakeholder ไดเ้ ขา้ มามสี ว่ นรว่ มในการดำ� เนนิ งาน
และ ธรรมาภิบาลในการทำ� งานของ ธปท. ไดเ้ ปน็ ของ ธปท. และมกี ารเปดิ เผยขอ้ มลู ตา่ ง ๆ อยา่ งเปน็
อยา่ งดี ระบบมากข้ึน

176 75 ชีวิตบนเสน้ ทาง ธปท.

แง่คดิ ดี ๆ จากรุ่นพฝี่ ากถึงน้อง ธปท.

ก า ร ท� ำ ง า น ทุ ก ง า น ต ้ อ ง เ ริ่ ม ต ้ น จ า ก
ความรักในงาน เพราะเม่ือใดท่ีมีความรัก
ในงานท่ีท�ำ ก็จะเกิดความสนุก และมีความสุขกับ
การท�ำงานในทุกวัน ซึ่งจะส่งผลให้งานออกมาดี
มีหลักในการเป็นผู้บริหารท่ีจะท�ำให้ได้งาน
ท่ีดีและท�ำให้ทีมงานมีความสุขอยู่ 4 ข้อ คือ
(1) การทำ� ใหล้ กู นอ้ งรกั งานและสนกุ กบั งานทเ่ี ขาทำ�
(2) ให้เกียรติผู้ร่วมงานและลูกน้อง รวมถึงเคารพ
และรับฟังความคิดเห็นของทุกฝ่าย (3) มีความรัก
และเมตตาต่อเพื่อนร่วมงานและลูกน้อง รวมถึง
เห็นใจและเกอื้ กูลกัน และ (4) ตอ้ งสอนงานรุน่ น้อง
ตามล�ำดับข้ัน โดยเฉพาะลูกน้องท่ีก�ำลังจะเติบโต
ข้นึ มาเป็นผู้บรหิ ารตอ่ ไป

อีกเรื่องคือ “การคิดบวก” แม้จะพบ
กับปัญหาแต่ถ้าคิดบวกเข้าไว้ก็จะพบความสนุก
และความสุขจากการท�ำงาน และด้วยความสุข
จากการท�ำงานนี้เอง ทุกวันน้ีเวลามีคนถามถึง
สิ่งที่ภาคภูมิใจมากที่สุดในชีวิต ค�ำตอบก็ยัง
เป็น “การได้ท�ำงานที่แบงก์ชาติ และได้เป็น
คนแบงก์ชาต”ิ

จิตตมิ า ดุริยะประพันธ์
17 กรกฎาคม 2561

75 ชีวติ บนเส้นทาง ธปท. 177

สาลินี วงั ตาล

178 75 ชีวติ บนเสน้ ทาง ธปท.

เข้าท�ำงาน 2 กรกฎาคม 2524

‘หญิงแกรง่ สายก�ำกบั

ตรวจสอบธนาคาร’

สาลนิ ี วงั ตาล

หากใหเ้ อย่ ถงึ ผหู้ ญงิ แกรง่ แบงกช์ าตทิ า่ นหนง่ึ พวกเราหลายคนคงนกึ ถงึ พสี่ าลนิ ี วงั ตาล
หรือพ่ีปุ๊ก อดตี ผ้ชู ่วยผวู้ า่ การ สายก�ำกับสถาบันการเงนิ ท่ชี ีวิตการท�ำงานของท่านมีผลงาน
เป็นที่ประจักษ์มากมาย ด้วยการน�ำพาแบงก์ชาติและสถาบันการเงินผ่านพ้นมรสุมเศรษฐกิจ
หลาย ๆ ลกู รวมทงั้ สร้างรากฐานสำ� คญั ๆ ให้กบั สถาบันการเงนิ จนมีฐานะและการด�ำเนินงาน
ทมี่ นั่ คงจนถงึ ทกุ วนั นี้ ผลงานเดน่ ๆ มตี ง้ั แตก่ ารกำ� หนดขนาดของเงนิ กองทนุ ทธ่ี นาคารพาณชิ ย์
ต้องด�ำรงตามกฎเกณฑ์สากลหรือ Basel การนิยามเงินกองทุนแบบผสมเพื่อให้สถาบัน
การเงินใช้ในการเพิ่มทุนในช่วงวิกฤต ไปจนถึงการโน้มน้าวให้มีการกันเงินส�ำรองเผ่ือหนี้สูญ
ตัง้ แตเ่ รมิ่ ต้นสง่ สญั ญาณ

พี่ปุ๊กเรมิ่ ต้นทำ� งานทแ่ี บงกช์ าติในตำ� แหน่ง เกษียณอายเุ มือ่ วนั ที่ 30 กนั ยายน 2557 รวมเวลา
ผวู้ เิ คราะหผ์ ชู้ ว่ ย ฝา่ ยตรวจสอบกจิ การภายใน ตง้ั แต่ การท�ำงานทีแ่ บงกช์ าตทิ ัง้ หมด 34 ปี 3 เดอื น1/
วันที่ 2 กรกฎาคม 2524 ก่อนย้ายมาปฏิบัติงาน
ในฝา่ ยกำ� กบั และตรวจสอบธนาคารพาณชิ ย์ และได้ นอกเหนอื จากผลงานขา้ งตน้ แลว้ เอกลกั ษณ์
ปฏบิ ตั งิ านในสายงานนม้ี าโดยตลอด เรยี กวา่ ไดผ้ า่ น ของพ่ีปุ๊กที่พวกเราจ�ำได้อย่างแม่นย�ำคือ การใช้
วัฏจักรเศรษฐกิจมาครบถ้วน และที่ส�ำคัญมีส่วน ภาษาท่ีกระชับ เข้าใจง่าย และมีพรสวรรค์ที่จะ
ในการแกไ้ ขปญั หาสถาบนั การเงนิ มาโดยตลอด และ โน้มน้าวให้นายธนาคารคล้อยตาม ถือเป็น
แม้ว่าพี่สาลินีจะได้ไปช่วยงานท่ีธนาคารทหารไทย คณุ ลกั ษณะอย่างหนง่ึ ท่ีผตู้ รวจสอบสถาบันการเงนิ
ในตำ� แหนง่ รองกรรมการผจู้ ดั การใหญ่ ดแู ลงานดา้ น พึงมี ซึ่งพี่ปุ๊กได้มอบหลักคิดให้กับเพ่ือนพนักงาน
สนิ เชอ่ื และธรุ กจิ ตา่ งประเทศในชว่ งปี 2544 – 2546 แบงกช์ าตไิ วใ้ นหนงั สอื “ศาสตรแ์ ละศลิ ปก์ ารกำ� กบั
แต่เม่ือกลับมาท�ำงานท่ีแบงก์ชาติก็ยังคงเป็นก�ำลัง สถาบันการเงิน ในโลกของความเป็นจริง” โดย
สำ� คญั ของสายกำ� กบั ตรวจสอบ โดยตำ� แหนง่ สดุ ทา้ ย แบ่งออกเปน็ 3 หลักคดิ ไดแ้ ก่
คือ ผู้ชว่ ยผวู้ า่ การ สายกำ� กับสถาบันการเงนิ และ

75 ชีวิตบนเสน้ ทาง ธปท. 179

1. เราเปน็ สว่ นหนงึ่ ของโลก อปุ สรรคของคน บนโลก ไมใ่ ชต่ ดิ อยเู่ ฉพาะในกรอบหนา้ ทข่ี องตนเอง
แบงก์ชาติคือ คิดว่าตัวเองเป็นโลก เป็นศูนย์กลาง แลว้ กค็ ล้อยตามโลกไปเสยี ทุกอยา่ ง
ของท้ังหมด เพราะแบงก์ชาติมีความเป็นอิสระ มี
งบประมาณเป็นของตัวเองไม่ต้องอาศัยส่วนรวม 3. ท�ำประโยชนใ์ หก้ บั โลก พอเราเขา้ ใจโลก
โลกภายนอกจะมีผลกระทบอย่างไร พนักงานก็ยัง ส่ิงท่ีเราท�ำก็จะสัมพันธ์สอดคล้องกับโลกมากขึ้น
ได้รับเงินเดือนและสวัสดิการก็ยังดี โลกภายนอก ยิ่งท�ำเรายิ่งเข้าใจโลกมากเข้าไปอีก เม่ือโลกเห็น
เปล่ียนไปในทางที่ไม่พึงประสงค์อย่างไร หรือคน เราท�ำ แล้วเขารู้สึกว่าดีเพราะได้ประโยชน์ เขาได้
ภายนอกจะมองอย่างไร ก็อาจไม่รู้สึกอะไรเพราะ ประโยชน์ เขากจ็ ะเชอื่ ถอื เรามากขนึ้ พอเราพดู อะไร
มันไมไ่ ด้กระทบกับชวี ติ เขา แนะน�ำอะไรไป เขาก็ให้ความรว่ มมอื หลาย ๆ เรื่อง
กจ็ ะท�ำได้งา่ ยขนึ้ 2/
แต่ถ้าเปลี่ยนความคิดว่าเราทุกคนเป็น
ส่วนหนึ่งของโลก เราจะมองเห็นตัวเองชัดขึ้น นอกจากน้ัน สิ่งที่พ่ีสาลินีรู้สึกภาคภูมิใจ
รู้บทบาทหน้าท่ีของตนเองดีข้ึน เห็นจุดดีและ ตลอด 34 ปี ท่ีได้ท�ำงานที่แบงก์ชาติมี 3 เรื่อง
จุดด้อยของตัวเองแล้วพัฒนาปรับปรุงตัวเอง และ หลัก ๆ คอื
เข้าใจตัวเรา ต้องปรับตัวหมุนไปพร้อมกับโลก
ท่ีมีการเปล่ียนแปลงอยู่ตลอดเวลา แบงก์ชาติ 1. ตัวองค์กรท�ำให้ได้รับเกียรติ แบงก์ชาติ
กจ็ ะมกี ารพัฒนาไปอยา่ งไม่หยดุ นิ่ง เป็นองค์กรท่ีดี คนภายนอกมองเราค่อนข้างดี มัน
เปน็ แต้มต่อในการท�ำงาน เวลาเราไปประชุมท่ไี หน
“สง่ิ ทที่ ำ� มันมีประโยชน์ ไดน้ ั่งตรงปา้ ยท่กี ำ� กบั วา่ เป็นตัวแทนแบงกช์ าติ เขา
จะให้เกียรติเรา ท�ำให้เราดีใจที่ได้อยู่ในองค์กรท่ีได้
และมคี ุณคา่ กบั สว่ นรวมโดยตรง รับเกียรติจากสังคม การที่แบงก์ชาติได้รับเกียรติ
คอื การดูแลให้ระบบธนาคารพาณชิ ย์ อยา่ งนอี้ าจเปน็ เพราะมีการสร้างสมกนั มาดี
ทำ� หนา้ ทีเ่ ป็นตวั กลางทีด่ ี ทีจ่ ะท�ำให้
เศรษฐกจิ ของประเทศหมนุ เวยี นได้ 2. บทบาทหน้าที่ ท่ีมีส่วนย่ืนมือออกไป
ผลักดันเศรษฐกิจของประเทศ ส่ิงที่ท�ำมันมี
”2. เอาตวั เองไปเช่ือมกบั โลก เมื่อเรารู้สกึ ว่า ประโยชน์ และมีคุณค่ากับส่วนรวมโดยตรง
คือ การดูแลให้ระบบธนาคารพาณิชย์ท�ำหน้าท่ี
เราเปน็ สว่ นหนง่ึ ของโลก เรากจ็ ะไมห่ ลดุ โลกออกไป เป็นตัวกลางที่ดี ที่จะท�ำให้เศรษฐกิจของประเทศ
ในขณะเดียวกันก็ต้องไม่ตั้งตัวเป็น “ศาลพระภูมิ” หมุนเวยี นได้ และในหลาย ๆ กรณที พ่ี ยายามยน่ื มือ
ที่หยุดนิ่งอยู่กับที่ไม่เคลื่อนไปไหน ซ่ึงถ้าเราไม่เป็น ออกไปทำ� หน้าทมี่ ากกว่า Job Description เพ่อื ท่ี
แบบนัน้ แล้ว รู้สึกวา่ โลกเคล่อื นไป แตเ่ ราจะขอเปน็ จะทำ� ประโยชนใ์ หส้ ังคมได้มากข้นึ
ส่วนดีของโลกด้วยการฝืนโลกบ้าง เพื่อให้เกิดการ
พัฒนาหลากหลาย สรา้ งสรรคส์ ง่ิ ใหม่ ๆ ให้เกดิ ข้ึน 3. ไดร้ บั การยอมรบั ในสงั คม คนใน Banking
Industry และคนในสงั คมทเี่ ราอยเู่ ขาใหก้ ารยอมรบั
เวลาพดู อะไรแมว้ า่ เขาจะไมช่ อบใจ แตเ่ ขากย็ อมรบั
เพราะมันเป็นสิ่งท่ีถูกต้อง หรือเป็นทางเลือกที่ดี
ทส่ี ดุ แลว้ และเขารวู้ า่ เราไดพ้ ยายามอยา่ งทส่ี ดุ แลว้
ท่ีจะไม่ให้เกิดอุปสรรคต่อการท�ำมาหากินของเขา
ตรงน้ีเป็นส่ิงที่ภูมิใจมากและขอขอบคุณพระเจ้า
สำ� หรับสง่ิ น้ี

180 75 ชวี ติ บนเสน้ ทาง ธปท.

ด้วยแนวคิดและทัศนคติข้างต้น จึงไม่แปลกใจที่พวกเราได้ยกย่องให้พี่สาลินี วังตาล เป็นผู้หญิง
แกร่งแบงก์ชาติ ท่ีสร้างความภูมิใจให้องค์กรแห่งน้ี และเป็นแบบอย่างที่ดีให้กับพวกเราชาวแบงก์ชาติ
ถือปฏิบตั สิ บื ต่อไป

รณดล นมุ่ นนท์
ผู้เรยี บเรียง

22 กรกฎาคม 2561

1/ The Blessed Life: Love is all around
2/ ศาสตรแ์ ละศลิ ป์ การกำ� กบั สถาบันการเงินในโลกของความเปน็ จริง

ถอดความรู้ จากใจพี่เกษียณ ปี 2557 ธนาคารแห่งประเทศไทย

75 ชีวติ บนเส้นทาง ธปท. 181

อมรา ศรพี ยคั ฆ์

182 75 ชวี ติ บนเสน้ ทาง ธปท.

เขา้ ท�ำงาน 4 กุมภาพนั ธ์ 2525

‘ความภูมใิ จ

ในการท�ำงานท่ี ธปท.’

อมรา ศรพี ยคั ฆ์

ความฝังใจท่ีมีมาต้ังแต่เด็กเกี่ยวกับธนาคารแห่งประเทศไทย (ธปท.) ก็คือ ภาพลักษณ์
ของความซือ่ สัตย์ ไมท่ จุ รติ คอรร์ ปั ชัน เป็นที่รวมของคนเกง่ และคนดี ทำ� ใหเ้ กิดความมงุ่ มน่ั ที่จะ
เข้ามาเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรแห่งน้ีให้ได้ แต่การที่จะเข้าท�ำงานใน ธปท. มีการแข่งขันสูงมาก
ดังน้ัน หลังจบปริญญาตรีจึงมุ่งไปเรียนต่อปริญญาโทก่อน เพราะได้รับค�ำแนะน�ำว่าวุฒิท่ี
สูงกวา่ ปรญิ ญาตรยี งั มผี สู้ มัครน้อยกว่า โอกาสที่จะสอบได้ท�ำงานท่ี ธปท. เมือ่ ไปเรยี นต่อแล้ว
จึงนา่ จะมมี ากกว่า ในขณะที่เรียนปรญิ ญาโทท่มี หาวทิ ยาลัย Bristol ประเทศอังกฤษ ได้ทราบวา่
ธปท. มีทุนต่อยอดให้ส�ำหรับนักเรียนท่ีเรียนดีและก�ำลังศึกษาอยู่แล้วในมหาวิทยาลัยช้ันน�ำใน
ตา่ งประเทศ จึงเป็นจังหวะดีทไี่ ด้เข้าสัมภาษณแ์ ละรบั ทนุ จากการทเ่ี ป็นนักเรียนทุน ธปท. นี่เอง
มีส่วนช่วยให้ได้การตอบรับเข้าเรียนต่อปริญญาเอกที่มหาวิทยาลัย Oxford ประเทศอังกฤษ
เมอื่ เรยี นจบจงึ ไดก้ ลบั มาทำ� งานใชท้ นุ สมใจ และทำ� งานเรอื่ ยมาจนกระทงั่ เกษยี ณ รวมเวลา 32 ปี

เม่ือเรียนจบกลับมาก็เข้าท�ำงานในฝ่าย Targeting) มาใช้ แบบจ�ำลองจึงถูกใช้เพื่อช่วย
วชิ าการ (ซง่ึ หลงั วิกฤตเศรษฐกจิ ในปี 2540 ได้ปรบั ในการประมาณการเศรษฐกิจและแนวโน้มเงินเฟ้อ
โครงสร้างเป็นสายนโยบายการเงิน) เน่ืองจากจบ อย่างเป็นรูปธรรม จนดูเสมือนว่าวิกฤตเศรษฐกิจ
ด้านปริมาณวิเคราะห์/เศรษฐมิติ งานหลักท่ีได้รับ ท�ำให้เกิดการตื่นตัวถึงความส�ำคัญของการมีข้อมูล
กค็ อื ดแู ล ปรบั ปรงุ และสรา้ งแบบจำ� ลองเศรษฐกจิ สถิติท่ีเพียงพอ รวมท้ังการใช้เศรษฐมิติช่วยในการ
มหภาคของ ธปท. มาโดยตลอด ต้งั แต่ยุคที่การใช้ ประมาณการเศรษฐกิจไทยและการวิเคราะห์
แบบจำ� ลองเพยี งเพอ่ื ตรวจสอบความสอดคลอ้ งของ เสถียรภาพทางการเงินของเศรษฐกิจโดยรวม
การประเมินภาพเศรษฐกิจด้านต่าง ๆ จนกระทั่ง ขณะท่ีคนท่ีเรียนจบด้านเศรษฐมิติในขณะน้ัน
วิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540 ที่ ธปท. น�ำนโยบาย ยังมีไม่มาก ท�ำให้การท�ำงานจากนั้นมามีความ
การเงินภายใต้กรอบเป้าหมายเงินเฟ้อ (Inflation ท้าทายเพราะต้องใช้ความรู้และประสบการณ์ที่

75 ชีวติ บนเส้นทาง ธปท. 183

เรียนมาอย่างเต็มที่ ได้เป็นผู้จัดต้ังทีมพยากรณ์ ได้รับผิดชอบท�ำโครงการในระยะเริ่มก่อตั้ง แม้ว่า
รวมท้ังเป็นหัวหน้าทีมงานในการวางกรอบ โครงการยังไม่เสร็จสิ้นก่อนเกษียณ แต่ก็ภูมิใจที่
นโยบายการเงนิ แบบ Inflation Targeting และได้ มีส่วนร่วม และปีติยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้เห็นศูนย์
มีส่วนร่วมในการท�ำข้อเสนอแนะนโยบายการเงิน การเรียนรู้น้จี ดั ตั้งส�ำเร็จสมดังมงุ่ หมาย
อันเป็นประโยชน์ต่อประเทศ เพราะเสถียรภาพ
ทางการเงนิ ถอื เปน็ รากฐานของการเจรญิ เตบิ โตของ “บคุ ลกิ ผนู้ ำ� ของผวู้ ่าการ
ระบบเศรษฐกจิ ท่ีย่งั ยืน ที่ประกอบดว้ ยธรรมาภบิ าล

แม้ว่างานวิชาการจะเป็นงานที่ตรงกับจริต
ความชอบมากท่ีสุด แต่เมื่อเป็นผู้บริหารระดับ
สูงข้ึน ก็ได้เข้ามาดูแลงานด้านพัฒนาและได้
มีโอกาสเป็นแกนน�ำในการตั้งหน่วยงานใหม่คือ ความซอื่ สตั ย์สจุ ริต มีจุดยืนอันมั่นคง
ศูนย์คุ้มครองผู้ใช้บริการทางการเงิน ซ่ึงมีทั้งการ และรักษาผลประโยชนข์ องประเทศ
คุ้มครองและสร้างภูมิคุ้มกันให้กับผู้ใช้บริการ
ทางการเงิน แม้ว่าปัจจุบันได้ถูกปรับเปล่ียน เป็นทีต่ ั้ง ทำ� ใหเ้ ข้าใจไดเ้ ปน็ อยา่ งดีว่า
โครงสร้างตามสถานการณ์ โดยแยกด้านคุ้มครอง ท�ำไม ธปท. จึงได้รบั ความเช่ือถอื
กลับไปอยู่กับหน่วยงานด้านก�ำกับ แต่ในส่วนของ
ศรัทธาตอ่ สาธารณชน
”
การสรา้ งภมู คิ มุ้ กนั ดว้ ยการใหค้ วามรอู้ ยา่ งเปดิ กวา้ ง
ผ่านศูนย์การเรียนรู้ธนาคารแห่งประเทศไทยซึ่ง

ธปท. องค์กรแห่งการเรยี นรู้อยา่ งไม่มีที่ส้นิ สดุ

ต้ังแต่วันที่เข้ามาท�ำงานจนถึงเกษียณ รู้สึก เม่ือกลับมาก็มีการแชร์และแลกเปลี่ยนความรู้กับ
ได้ว่าชีวิตการท�ำงานใน ธปท. สร้างแรงจูงใจของ เพ่ือนร่วมงานและผู้เก่ียวข้อง ดังน้ัน อาจกล่าว
การเรยี นรอู้ ยา่ งไมม่ ที ส่ี น้ิ สดุ โดยผา่ นการหมนุ เวยี น ไดว้ ่า การทำ� งานที่ ธปท. ชว่ ยเปดิ มุมมองและสรา้ ง
งานใหม่ ๆ และการพฒั นาศกั ยภาพในหลาย ๆ ดา้ น โลกทศั น์ที่หลากหลาย ทำ� ให้พนกั งานสามารถปรบั
ทัง้ น้ี ในชว่ งท่อี ยใู่ นฝา่ ยวชิ าการ ไดม้ ีโอกาสไปเปน็ กระบวนการความคิดไปตามยุค ตามสถานการณ์
นักเศรษฐศาสตร์ท่ีธนาคารโลก และเมื่อส�ำนักงาน ตา่ ง ๆ ทเี่ ข้ามาได้อย่างเหมาะสม มีผลงานทเี่ ปน็ ที่
ตัวแทนทนี่ ครลอนดอนเปิดท�ำการ ไดห้ มนุ เวียนไป ยอมรับ ดังนั้น งานท่ี ธปท. เผยแพรอ่ อกไปจึงเป็น
ทำ� งานดา้ นบรหิ ารเงนิ สำ� รอง นอกจากนี้ ยงั มโี อกาส ท่ีเช่ือถือ และศรัทธาในฐานะท่ีเป็นเสาหลักทาง
ได้ฝึกอบรมเก่ียวกับความรู้ในงานท่ีองค์กรการเงิน เศรษฐกิจการเงนิ ของประเทศ
ช้ันน�ำ ฝึกอบรมหลักการบริหารในมหาวิทยาลัย
ช้ันน�ำของโลก อีกทั้งให้โอกาสเป็นตัวแทนประชุม
ท้ังในและนอกประเทศตามศักยภาพท่ีจะท�ำได้

184 75 ชีวิตบนเส้นทาง ธปท.

ธปท. องค์กรแห่งความน่าเชื่อถอื ศรทั ธา

จากประสบการณก์ ารทำ� งานใน ธปท. 32 ปี การสืบค้นจากเอกสารทางประวัติศาสตร์ ท�ำให้
ภายใตผ้ วู้ า่ การ 10 คน ตอ้ งยอมรบั วา่ ผนู้ ำ� เปน็ ปจั จยั มีเร่ืองเล่าที่ช่วยสะท้อนบุคลิกผู้น�ำของผู้ว่าการ
ส�ำคัญต่อความส�ำเร็จของงานและองค์กร เพราะ ที่ประกอบด้วยธรรมาภิบาล ความซ่ือสัตย์สุจริต
เป็นผู้ที่ให้แนวทางของนโยบายและการท�ำงาน มีจุดยืนอันมั่นคง และรักษาผลประโยชน์ของ
ในปีที่เกษียณอายุซ่ึงเป็นปีที่ ธปท. มีอายุครบ ประเทศเปน็ ที่ต้ัง ท�ำให้เข้าใจได้เป็นอยา่ งดวี ่าทำ� ไม
6 รอบดว้ ยนน้ั ธปท. ไดจ้ ดั ทำ� หนงั สอื “72 ปี ธนาคาร ธปท. จึงได้รับความเชื่อถือศรัทธาต่อสาธารณชน
แห่งประเทศไทย” ต้องขอบคุณ ดร.พงศ์ศักด์ิ อยากให้ได้อ่านกัน เพราะจะท�ำให้เห็นหลักคิด
เหลืองอร่าม ผู้วิจัยและเรียบเรียง ที่ท�ำได้ และจิตวิญญาณในการอุทิศตนในการท�ำหน้าที่
น่าอ่านมาก โดยเล่าเหตุการณ์เชิงประวัติศาสตร์ เพ่ือประโยชน์ของส่วนรวม และจะรู้สึกภูมิใจที่ได้
ให้เห็นพัฒนาการบทบาทหน้าท่ีของ ธปท. ที่มีต่อ เปน็ คน ธปท.
ระบบการเงินไทยภายใต้ความรับผิดชอบของ
ผู้ว่าการในแต่ละยุคสมัย นอกจากความท้าทายใน อมรา ศรีพยัคฆ์
การดำ� เนินนโยบายในแต่ละสมยั แลว้ ในยคุ แรก ๆ 26 กนั ยายน 2561
ของการก่อตั้ง ธปท. หลักฐานของงานวิจัยนี้เป็น

75 ชวี ติ บนเสน้ ทาง ธปท. 185

ฉิม ตนั ตยิ าสวสั ดิกุล

186 75 ชวี ติ บนเสน้ ทาง ธปท.

เขา้ ทำ� งาน 11 พฤษภาคม 2525

‘สโมสรริมน้�ำ’

ฉมิ ตันตยิ าสวสั ดิกลุ

ส่งิ หนึง่ ท่คี งอย่หู ลังการเกษียณงานคอื มติ รภาพและความทรงจำ� ท่ดี ี ๆ จากการใชช้ ีวติ
ท่ีธนาคาร เราใช้เวลาในที่ท�ำงานพอ ๆ กับท่ีบ้านทีเดียว ด้วยสภาพการจราจรที่เป็นปัญหา
มานาน หลายท่านเดินทางมาท�ำงานตั้งแต่เช้ามืดและกลับถึงบ้านยามมืดค�่ำ ดังนั้นหากจะคิด
เฉพาะเวลาตื่น เราอาจจะใช้เวลาในท่ีท�ำงานมากกว่าท่ีบ้านด้วยซ้�ำ ผมเคยสังเกตเห็นหลายคน
ท่ไี มม่ คี วามสขุ ในที่ท�ำงาน อาจจะเป็นเพราะไม่ชอบงานทีท่ ำ� แต่ต้องทนท�ำ หรืออาจจะเป็นเพราะ
ไมช่ อบหวั หนา้ หรอื เพอ่ื นรว่ มงานแตด่ เู หมอื นไมม่ ที างออก มนั เหมอื นตกนรกทงั้ เปน็ โดยไมจ่ ำ� เปน็
ผมจึงเห็นความส�ำคัญที่จะต้องปรับตัวเองเพื่อหาความสุขจากที่ท�ำงานให้ได้ ท้ังในการท�ำงาน
และในกิจกรรมอ่ืน ๆ ผมมีความสุขจากสโมสรริมน้�ำมากมาย เรารื้อสโมสรริมน�้ำไปแล้วเพื่อ
ปรับทัศนียภาพตามมาสเตอร์แปลนของการใช้พ้ืนท่ี แม้ว่าเราจะมีสโมสรใหม่ ผมเห็นว่ามันยัง
ไมส่ ามารถจะเกดิ บรรยากาศแบบสโมสรรมิ นำ้� เดมิ ได้ ผมจงึ อยากจะมาเลา่ ใหฟ้ งั ถงึ ประสบการณ์
เก่า ๆ ท่ีอาจจะมคี ุณคา่

ผมยังจ�ำได้ถึงยุคประหยัดในธนาคารแห่ง ยังจ�ำได้ว่ารถประจ�ำต�ำแหน่งของรองผู้ว่าการ
ประเทศไทย เป็นช่วงที่เราไม่มีเครื่องปรับอากาศ คุณชวลิต ธนชานันท์ ในช่วงน้ันคือ มาสด้า 626
ในทท่ี �ำงานตอ้ งเปิดหน้าตา่ งและใชพ้ ัดลม ผมยงั จำ� สแี ดงคลำ�้ ผมเหน็ วา่ มนั เทท่ สี่ ดุ เพราะความสงา่ งาม
กล่ินที่โชยข้ามแม่น�้ำมาจากโรงงานสุราบางย่ีขันได้ ของคนแบงก์ชาติไม่ได้มาจากอัฐบริขารรอบตัว
เราสามารถสูบบุหรี่ในที่ท�ำงานเป็นปกติ สิ่งหน่ึง แต่มาจากความรู้ความสามารถและพฤติกรรมที่
ในบรรดาอัฐบริขารท่ีธนาคารให้ช่วงเร่ิมท�ำงาน ขาวสะอาด
ส�ำหรับพนักงานชายคือ ท่ีเขี่ยบุหรี่ประจ�ำโต๊ะและ
แก้วนำ้� เราสูบบุหรที่ ีโ่ ต๊ะทำ� งาน เราสูบบหุ รใี่ นห้อง เราใช้สโมสรริมน�้ำแห่งน้ี เป็นท่ีนัดพบของ
ประชุม เราสูบบุหรี่ในสโมสร นึกย้อนหลังไปแล้ว ลูกหลังเลิกเรียนก่อนกลับบ้าน เป็นที่ที่มีครูมาติว
ผมต้องขอโทษน้อง ๆ หลายคนท่ีต้องทนทุกข์กับ กวดวิชา เช่น ภาษาอังกฤษ หรือผู้อาวุโสสอนให้
ควันบุหรี่ นับเป็นการเปลี่ยนแปลงที่ดีอย่างมากท่ี ลกู หลานพนกั งาน เชน่ ครหู งดั ลงุ เตยี บ เปน็ ทน่ี ดั พบ
ตดิ แอรแ์ ละหา้ มสบู บหุ รใี่ นทท่ี ำ� งาน เขา้ ใจวา่ สโมสร ของอดีตพนักงาน มีห้องฟิตเนส มีโต๊ะสนุกเกอร์
รมิ นำ้� เปน็ อาคารทา้ ย ๆ ทผ่ี บู้ รหิ ารพจิ ารณาตดิ แอร์ มที ซี่ อ้ มดนตรโี ดยเฉพาะเพลงไทยเดมิ มหี อ้ งบรรยาย
เป็นต้น มีการจัดงานเลี้ยง จัดงานแต่งงาน ฯลฯ

75 ชีวติ บนเสน้ ทาง ธปท. 187

นับเป็นอาคารที่มีการใช้ประโยชน์อย่างคุ้มค่าท่ีสุด ได้ลงไปเดินดู การมาเยือนของอดีตท่านผู้ว่าการ
ทีเดียว ผมยังจ�ำได้ว่าไปปั่นจักรยานออกก�ำลังกาย กบั คณุ เพมิ่ สขุ ยงั ไมเ่ หน็ ทา่ นหรอก แตเ่ หน็ พนกั งาน
ท่ีชั้นสาม เดินผ่านห้องสอนภาษาจีน ยืนฟังชมรม สโมสรถือถาดทูนขวดเบียร์สิงห์เดินเข้าไปในท่ี
เล่นดนตรีและร้องเพลงไทยเดมิ ลงมาชั้นล่างมานัง่ ทำ� งาน ยังรำ� พึงกับคุณเพ่มิ สุขว่าใครวะ แน่จรงิ ๆ
โต๊ะสังสรรค์กับพรรคพวก ได้พบและมีปฏิสัมพันธ์ กลางวนั แสก ๆ กินเบยี รใ์ นทที่ ำ� งาน เราจึงเดินตาม
กับเพ่ือน ๆ มากมายต่างฝ่ายงานที่ในการท�ำงาน พนกั งานสโมสรไปดู ก็เหน็ ดร.ปว๋ ย ใสเ่ ส้อื แขนยาว
ปกติอาจจะไมไ่ ด้พบเจอกัน ฝรง่ั ใชค้ ำ� วา่ Mingling สีขาว พับแขนเส้ือระดับศอก ถือแก้วเบียร์ด้วย
ในการปฏิสัมพันธ์ในเชิงน้ี ถ้าแปลเป็นไทยคงเป็น มอื ซา้ ย ยนื ซด เบยี รส์ งิ หก์ ลางวนั แสก ๆ ผมเขา้ ใจวา่
คำ� ว่า คลุกคลีตีโมง นอกจากจะเปน็ การผ่อนคลาย ทา่ นถอื แกว้ เบยี รม์ อื ซา้ ยเพราะทา่ นอมั พาตดา้ นขวา
หลังการท�ำงานหรือการเล่ียงช่วงจราจรติดขัดแล้ว ในชว่ งนนั้ พวกแมช่ แี บงกช์ าตคิ งไมเ่ หน็ ชอบทผี่ มเลา่
การได้เจอและรู้จักกับพนักงานทั่วไปน่าจะเป็น เรอื่ งนี้ แตผ่ มตอ้ งการยกตวั อยา่ งวา่ การดมื่ สรุ าไมไ่ ด้
ประโยชน์ในการท�ำงานด้วย ที่จ�ำได้ดีคือ การมา แย้งกับความรู้ ความสามารถ และความดีของคน
รู้จักกับอดีตผู้ช่วยผู้ว่าการ คุณสมเกียรติ ลีลาหุต
ทส่ี โมสร ท่านเป็นเจ้าของสุภาษิต “Beer before “ผมมีความสุขจากสโมสรริมน�ำ้
wine everything is fine. Wine before beer the
doctor must be near.” ผมไม่มีโอกาสได้ติดตอ่ มากมาย เรารอ้ื สโมสรรมิ น้ำ� ไปแล้ว
งานกบั ทา่ นโดยตรง แตค่ าดไดว้ า่ จากการทร่ี จู้ กั ทา่ น เพอื่ ปรบั ทศั นียภาพตาม
และความไวว้ างใจกนั หากจะตอ้ งตดิ ตอ่ งานกบั ทา่ น
กจ็ ะสามารถพูดคยุ ช้แี จงในเร่ืองงานเป็นไปไดอ้ ยา่ ง มาสเตอรแ์ ปลนของการใชพ้ น้ื ท่ี
ตรงไปตรงมาและราบร่นื เป็นอย่างมาก แมว้ า่ เราจะมสี โมสรใหม่

ผมเห็นว่าการห้ามสูบบุหรี่ในส�ำนักงานเป็น ผมเห็นวา่ มันยังไม่สามารถจะเกดิ
เร่ืองดีและถูกต้อง แต่ผมไม่แน่ใจว่าการเลิกขาย บรรยากาศแบบสโมสรริมนำ�้ เดิมได้
เหล้าเบียร์ในสโมสรเป็นเรื่องถูกต้อง ในขณะท่ีการ
สูบบุหรี่มีผลกระทบโดยตรงกับคนข้างเคียง แต่ ”
ผมยังไม่เคยพบเห็นพฤติกรรมท่ีไม่ดี จากคนท่ีด่ืม
เหลา้ เบยี รใ์ นสโมสร โดยเฉพาะการทะเลาะววิ าทกนั ภายหลงั ผมไดท้ ราบจากคนเกา่ คนแกข่ องแบงกช์ าติ
ได้ยินว่ามีเกิดข้ึนบ้างแต่เป็นส่วนน้อย อาจจะเป็น เล่าว่า ท่านผู้ว่าการ ดร.ป๋วย เป็นคนต้ังสโมสรขึ้น
เพราะคนแบงก์ชาติเป็นคนดีอยู่แล้วตามธรรมชาติ เพ่ือเป็นที่พบปะสังสรรค์ของพนักงานทุกระดับชั้น
กรรมหนักสุดที่กระท�ำคือ วจีกรรมจากการนินทา บริเวณสนามหญ้าริมสระน้�ำซึ่งเป็นอาคาร 2
นาย หรืออาจจะเป็นเพราะเราจ�ำกัดเวลาการเปิด ในปัจจุบัน ส�ำหรับตัวท่านเองหากไม่มีภารกิจ
สโมสรถึงประมาณสองทุ่ม พอใกล้เวลา พนักงาน ภายนอกท่านจะลงมาที่สโมสรเพ่ือด่ืมเบียร์ หาก
สโมสร (คณุ จติ ) จะเดนิ ตามโตะ๊ แล้วสงั่ กระดก ๆ วันใดมีการซ้อมดนตรีไทยท่านก็จะน่ังเป่าขลุ่ย
ใหเ้ กล้ยี งแก้วเพ่ือเธอจะเก็บแกว้ ไปล้างได้ รว่ มวง พอได้เวลาท่านก็ขบั รถกลับบ้านเอง

ยังจ�ำถึงการมาเยือนของท่านผู้ว่าการ
ดร.ป๋วย ที่ธนาคารคร้ังสุดท้ายได้ดี บ่ายวันนั้นผม

188 75 ชวี ิตบนเสน้ ทาง ธปท.

โต๊ะที่ผมนั่งสังสรรค์น่าจะเป็นโต๊ะใหญ่ใน จัดการ ที่เห็นชัดเป็นรูปธรรม เช่น การจัดงาน
สโมสรหากนับจากจ�ำนวนคนท่ีมานั่งรวมกันทั้ง ข้าวต้มบาทเดียว ท่ีพรรคพวกลงทุนไปจ่ายตลาด
จากฝ่ายต่าง ๆ และโรงพิมพ์ธนบัตร รวมท้ังอดีต ซอื้ ของ หาชาม หาชอ้ น หาหมอ้ หาเตาตม้ ขา้ วตม้ หมู
พนักงาน โต๊ะอ่ืนเขาอาจจะเล่นหมากรุก เล่นสกา ขายในราคาชามละบาท เพอื่ สะสมเงนิ เพอื่ การกศุ ล
แตโ่ ตะ๊ เรามาดื่มไปคยุ ไปสัพเพเหระ เรอื่ งงาน เร่อื ง มีการจัดดนตรีบนเวทีในงานด้วยศิลปินอาสาสมัคร
กีฬา เรือ่ งการเมือง ฯลฯ เมอ่ื มีความเหน็ ไม่ตรงกนั ในบรรดาพนกั งาน แนน่ อนครบั คนสว่ นใหญจ่ ะจา่ ย
มปี ระเดน็ มคี กู่ รณี กต็ อ้ งหาวธิ ตี ดั สนิ ผมกจ็ ะเดนิ ไป ค่าข้าวต้มมากกว่าชามละบาท แตก่ ม็ สี ่วนนอ้ ยมาก
หลังเคาน์เตอร์สโมสรท่ีมีเคร่ืองไมโครคอมพิวเตอร์ ทซี่ อื้ กลบั บา้ นในราคาถงุ ละหนงึ่ บาทจรงิ ๆ เงนิ ทไ่ี ด้
ต่ออินเทอร์เน็ต แล้วก็ค้นหาค�ำตอบพิมพ์ออกมา จากงานพรรคพวกก็น�ำไปซื้อของไปแจกโรงเรียน
ยืนยันผล ใครท่ีความเห็นไม่ถูกต้องก็ต้องเสียตังค์ คนพิการทางปญั ญาในวนั ถดั ๆ มา
ลงขัน 20 บาท เป็นวิธหี าเงนิ เขา้ กองกลางท่ไี ด้ผล
ใชส้ ำ� หรบั ชำ� ระคา่ กบั แกล้ม ช่วงหลัง ๆ กองกลาง ในภาพรวม การมกี จิ กรรมตา่ ง ๆ ทง้ั ที่เปน็
พอกพูนขึ้น มีการพัฒนาต่อไปเป็นการทายผล ทางการที่มีงบประมาณ เชน่ กฬี าสี รวมท้ังทไี่ มเ่ ป็น
ฟุตบอลยูโร ฟุตบอลโลก หรือผลการเลือกตั้ง ทางการ เช่น การให้มีแรงจูงใจในการมาสโมสร
ทางการเมอื ง โดยคณุ ไพบลู ย์ พูลเกษม เป็นผสู้ รา้ ง หลังเลิกงานให้มีกิจกรรมต่าง ๆ ของชมรมต่าง ๆ
แบบฟอรม์ ทายผลใหก้ ากนั ไมม่ ใี ครไดเ้ งนิ กลบั บา้ น มากระจุกในสถานที่ใกล้ ๆ กัน ก็จะท�ำให้เกิด
มแี ตเ่ สยี เงนิ เขา้ กองกลาง เมอื่ มเี งนิ กองกลางมากขนึ้ Critical Mass ในการคลกุ คลตี โี มงระหวา่ งพนกั งาน
กม็ กี ารยกระดบั อาหาร เชน่ ไปซอื้ อาหารจากเจา้ ดงั ๆ เปน็ การสรา้ งคณุ คา่ ท่ี Intangible ใหก้ บั องคก์ รและ
ข้างนอก เช่น จากเยาวราชบ้าง มีการจัดอาหาร พนักงานอย่างมาก เชน่ มิตรภาพและความทรงจ�ำ
สภี่ าคบา้ ง หรอื เปดิ ตำ� ราอาหารเจา้ สวั เปน็ วนั พเิ ศษ ที่ดี ๆ ทยี่ ังคงอย่หู ลังการเกษียณ
บา้ ง ทพี่ เิ ศษสดุ เหน็ จะเปน็ การจดั งานกนิ ไกง่ วงตาม
แบบฝรง่ั ในฤดกู าล Thanksgiving และครสิ ตม์ าส ฉมิ ตันติยาสวัสดกิ ลุ
ไม่ใช่เป็นการดัดจริตแต่อยากจะได้ประสบการณ์ 28 ตลุ าคม 2561
อาหารแบบฝร่ัง จ�ำได้ว่าจัดมาหลายปี มีทั้งไก่งวง
ท่ีคุณบันเทิงฯ เป็นคนอบ มีทั้งไปสั่งซื้อจากสาขา
วิชาการจัดการโรงแรมท่ีมหาวิทยาลัยราชภัฏ
สวนสุนันทา เคร่ืองเคียงมีครบ ท้ังบรรยากาศจุด
เทียนกินกันแบบเมืองนอก นี่เป็นท่ีมาของกลุ่มคน
ทไี่ ดร้ บั การขนานนามวา่ “แก๊งไกง่ วง”

จากประสบการณ์ที่ผมได้จากการเข้าไป
คลุกคลีตีโมงกับพนักงานฝ่ายต่าง ๆ ในหลาย
ระดับชั้น ผมพอสรุป ได้ว่าคนแบงก์ชาติเก่งครับ
แต่ละคนมีความสามารถพเิ ศษตา่ ง ๆ ทีผ่ มเล่ือมใส
เช่น กีฬา ดนตรี ร้องเพลง ยิงปืน ฯลฯ รวมทั้ง
มีความคิดสร้างสรรค์และความสามารถในการ

75 ชวี ติ บนเสน้ ทาง ธปท. 189

บุญเลศิ ตั้งจิตเจรญิ

190 75 ชวี ิตบนเสน้ ทาง ธปท.

เข้าทำ� งาน 21 มีนาคม 2526

‘เรอื่ งเล็ก ๆ’

บุญเลิศ ต้งั จติ เจรญิ

ผมยังจ�ำวันแรกที่เข้ามาท�ำงานท่ีฝ่ายวิชาการ ธนาคารแห่งประเทศไทยได้ดี แม้ว่าจะ
ผ่านมา 35 ปีแล้ว นาทีแรกทไ่ี ด้เขา้ มาท�ำงานรูส้ ึกได้ถงึ มิตรภาพ ทกุ คนในฝ่ายวชิ าการต้อนรบั
และดแู ลกนั แบบพน่ี อ้ ง ทำ� ใหผ้ มรสู้ กึ อบอนุ่ และมน่ั ใจวา่ หากมปี ญั หาจะไดร้ บั ความชว่ ยเหลอื จาก
พี่ ๆ โดยเฉพาะ พ่ีเก๊ยี ว ดร.เกลียวทอง เหตระกูล หัวหน้าคนแรกของผม ทกุ วันนี้ แมจ้ ะผา่ น
ช่วงการเป็นพนักงานใหม่มานานแล้ว แต่ทุกคร้ังที่มีโอกาสย้ายงาน และเข้าไปเป็นคนใหม่ของ
สายงานอ่นื ความร้สู กึ ถงึ มติ รภาพ และความเปน็ พ่ี เป็นน้อง กย็ งั คงอยเู่ ชน่ เดมิ และเป็นเสน่ห์
ทไี่ มเ่ คยเปล่ียนไปของ ธปท.

ในช่วงแรกของการท�ำงานในฝ่ายวิชาการ จะยงั เปน็ องคก์ รทชี่ ว่ ยดแู ลเสถยี รภาพทางเศรษฐกจิ
หรอื สายนโยบายการเงนิ ในปจั จบุ นั เนอ้ื งานทท่ี ำ� อยู่ ของประเทศไดเ้ ปน็ อย่างดีตอ่ ไป
ก็ไมต่ ่างจากท่ที ำ� อยใู่ นปัจจุบันนกั คือ การติดตาม
ภาวะเศรษฐกิจ และการพยากรณ์การเติบโตของ ในชว่ ง 15 ปีหลงั ของการทำ� งานของผมได้มี
ระบบเศรษฐกิจ เพ่ือก�ำหนดนโยบายการเงินที่ โอกาสเปลยี่ นมาทำ� งานดา้ นทรพั ยากรบคุ คล ทำ� ให้
เหมาะสม แต่ท่ีแตกต่างกันอย่างมากคือ เทคนิค ผมได้เห็นถึงความใส่ใจของคณะผู้บริหารระดับสูง
การพยากรณท์ ใ่ี ช้ ได้พฒั นาจากสมการง่าย ๆ ไปสู่ ทม่ี ตี อ่ พนกั งาน ตง้ั แตเ่ รอ่ื งใหญท่ พี่ นกั งานสว่ นใหญ่
แบบจ�ำลองทางเศรษฐกิจท่ีซับซ้อน และให้ผลการ รบั รู้ เชน่ การปรับปรงุ คา่ ตอบแทนของพนกั งานให้
พยากรณ์ที่แมน่ ย�ำมากขน้ึ เป็นผลจากการที่ ธปท. อยใู่ นระดบั คา่ เฉลยี่ ของตลาด (P50) โดยมกี ารปรบั
ได้รับพนักงานรุ่นใหม่ที่มีความรู้ความสามารถเข้า โครงสร้างเงินเดือน 2 ครั้ง ติดต่อกันในปี 2557
มาร่วมงาน ซึ่งแม้การท�ำงานจะเปลี่ยนแปลงไป และ 2558 ท�ำให้ผลตอบแทนของพนักงานแข่งขนั
อย่างมาก แต่ Spirit ของเศรษฐกร ผู้รับผิดชอบ กับตลาดได้ และช่วยให้พนักงานจ�ำนวนหน่ึงท่ี
ในการก�ำหนดนโยบายการเงินไม่เคยเปลี่ยนแปลง เงินเดือนตันตามโครงสร้างเงินเดือนเดิม ได้ปรับ
นอ้ ง ๆ ในสายนโยบายการเงนิ ยงั แสดงออกใหเ้ หน็ เพดานเงินเดือน และมีโอกาสได้ปรับข้ึนเงินเดือน
ถึงความเป็นมืออาชีพ ความทุ่มเทในการท�ำงาน ประจำ� ปีอีกครัง้
อยา่ งหนกั ทำ� ใหม้ นั่ ใจไดว้ า่ ธนาคารแหง่ ประเทศไทย
มาถึงเรือ่ งเลก็ ๆ ทีม่ ผี ู้รบั รไู้ มถ่ ึง 10 คน ที่
เกดิ ขนึ้ ในชว่ งปลายปี 2549 ที่ ธปท. เตรยี มการยา้ ย

75 ชีวิตบนเส้นทาง ธปท. 191

โรงพมิ พ์ธนบตั รจากบางขุนพรหมไปยงั พุทธมณฑล “พวกเราตอบอยา่ งมัน่ ใจวา่
สาย 7 หลงั จากอาคารสถานทไ่ี ดก้ ่อสรา้ งแล้วเสรจ็ ทกุ อย่างพร้อมแลว้
และอุปกรณ์อ�ำนวยความสะดวกต่าง ๆ ได้จัดหา เพราะเรามโี รงยิมพร้อมอุปกรณก์ ีฬา
เปน็ ที่เรียบรอ้ ย พยี่ อดชาย ชศู รี ผชู้ ่วยผวู้ ่าการ สาย มีหอ้ งออกกำ� ลังกาย มีห้องดนตรี
ออกบัตรธนาคาร เรียกพวกเรา HR สายออกบัตร พร้อมเครือ่ งดนตรี มีหอ้ งสมุด
ธนาคารไปพบ และถามพวกเราว่า เราเตรียม มี Internet Pool ... แต่พีย่ อดชาย
สถานทีแ่ ละอปุ กรณ์ตา่ ง ๆ พรอ้ มส�ำหรับพนกั งาน บอกกับพวกเราว่า พวกเราลืมพนกั งาน
แล้วหรือยัง พวกเราตอบอย่างมั่นใจว่า ทุกอย่าง บางคนที่ต้องการ Take a Nap
พร้อมแล้ว เพราะเรามีโรงยิมพร้อมอุปกรณ์กีฬา
มหี อ้ งออกกำ� ลงั กาย มหี อ้ งดนตรพี รอ้ มเครอ่ื งดนตรี ”
มีห้องสมุด มี Internet Pool ส�ำหรับพนักงาน
ที่ไม่มี PC ของตนเอง แต่พี่ยอดชายบอกกับ ความรกั ความผกู พนั ของพนกั งานตอ่ ธปท. องคก์ ร
พวกเราว่า พวกเราลืมพนักงานบางคนที่ต้องการ อันเป็นท่รี กั ของพวกเราทกุ คน
“Take a Nap” ในช่วงพักกลางวัน และยังไม่มี
เก้าอ้ีท่ีเหมาะสม พ่ียอดชายให้พวกเราไปหาเก้าอ้ี บุญเลศิ ตงั้ จิตเจรญิ
เอนนอนมาเพ่มิ ถึงจะถือว่า การเตรียมการสถานที่ 14 พฤศจิกายน 2561
และอุปกรณ์รองรับการย้ายเสร็จส้ินสมบูรณ์
ความใส่ใจแม้ในเร่ืองเล็กน้อยดังกล่าว ช่วยสร้าง
ขวัญก�ำลังใจให้พนักงานชั้นผู้น้อยสายออกบัตร
ธนาคารได้เป็นอย่างมาก และผมเชื่อว่า เรา
ยังมีผู้บริหารระดับสูงท่ีใส่ใจพนักงานเช่นเดียว
กับพ่ียอดชาย อีกหลายท่านท่ีจะช่วยสร้าง

192 75 ชีวติ บนเส้นทาง ธปท.

75 ชวี ิตบนเส้นทาง ธปท. 193

ประสาร ไตรรัตนว์ รกลุ

194 75 ชวี ิตบนเส้นทาง ธปท.

เขา้ ทำ� งาน 16 ธนั วาคม 2526

‘ชีวติ ท่มี งุ่ หาโอกาส

ทำ� ประโยชนใ์ ห้ประเทศ’

ประสาร ไตรรตั น์วรกุล

กา้ วแรกในการท�ำงานที่ ธปท. และความคาดหวงั

ก่อนมาเร่ิมงานท่ี ธปท. ผมท�ำวิจัยด้าน สถาบนั การเงนิ การเงนิ นอกระบบจงึ ขยายตวั อยา่ ง
นโยบายเศรษฐกิจอยู่ต่างประเทศได้ยินชื่อเสียง รวดเร็ว และกรณที ี่โด่งดังทส่ี ุดคอื แชร์ชม้อย
ธปท. ในฐานะองค์กรของรฐั (Public Office) จึง
สนใจโดยคาดหวังต่อการท�ำงานทน่ี ไ่ี ว้ 3 เรอื่ ง คือ ภายใต้ปัญหาประเทศขนาดนี้ ในฐานะ
(1) เปิดโอกาสให้ใช้ความสามารถด้านวิชาการ เศรษฐกร 4 ผมมีหนา้ ทเ่ี ตรียมเอกสารต่าง ๆ และ
(2) ได้ท�ำนโยบายจริง และมี Impact ตอ่ สว่ นรวม ช่วยเขียนตอบประเด็นค�ำถามที่เก่ียวข้องท้ังจาก
และ (3) ได้พัฒนาตนเอง โดยเฉพาะอย่างย่ิงการ รฐั บาลและกระทใู้ นสภา และดว้ ยความสนใจศกึ ษา
สะสมความรดู้ า้ นเศรษฐกจิ และสถาบนั การเงิน เรอ่ื งการเงนิ นอกระบบ จงึ รเิ รมิ่ เขา้ ไปทำ� ความเขา้ ใจ
สังเกตการณ์ เก็บขอ้ มลู เรอ่ื งแชร์ชม้อย และศกึ ษา
ผมเร่ิมงานเดือนธันวาคม 2526 ที่ฝ่าย จากตัวอย่างในต่างประเทศจนตอนหลังรัฐบาล
วิชาการ ขณะนน้ั ประเทศมีปัญหารุมเรา้ หลายดา้ น รสู้ กึ ว่า เรือ่ งนช้ี กั เป็นเร่ืองใหญ่ จึงติดตอ่ มาท่ี ธปท.
คือการขาดดุลบัญชีเดินสะพัดในระดับสูง และ โชคดีมีการศึกษาไว้ ผู้บังคับบัญชาจึงให้ผมเขียน
ขาดดลุ การคลงั พรอ้ มกนั (Double Deficits) อตั รา บันทึกและข้อเสนอแนะเพ่ือให้ผู้ใหญ่น�ำไปใช้งาน
เงินเฟ้อสูงและการขยายตัวของสินเชื่อโตมากกว่า และสุดท้ายรัฐบาลออกเป็นพระราชก�ำหนดการ
20% นับว่าสูงมากเม่ือเทียบกับอัตราการเจริญ กยู้ ืมเงนิ ทเ่ี ป็นการฉอ้ โกงประชาชน พ.ศ. 2527
เตบิ โตทางเศรษฐกิจขณะน้นั จนเกดิ นโยบายจำ� กัด
สนิ เชอื่ 18% นอกจากนี้ สถาบนั การเงนิ อาทิ บรษิ ทั หลังจากนั้น เศรษฐกิจเริ่มกลับมาเฟื่องฟู
เงินทุน บริษัทเครดิตฟองซิเอร์ หลายแห่งมีฐานะ ตลาดหนุ้ บมู กระทรวงการคลงั และธปท. เหน็ ตรงกนั
ไมค่ อ่ ยดี ประชาชนผฝู้ ากเงนิ ไดร้ บั ความเสยี หายมาก ว่า เศรษฐกิจข้างหน้าอาศัยระบบธนาคารพาณิชย์
จนรฐั บาลตอ้ งจดั ตง้ั โครงการ 4 เมษายน 2527 เพอ่ื อย่างเดียวไม่ได้ ตลาดทุนไทยยังไม่พัฒนา ควรมี
ปรับปรุงฐานะการเงิน เพิ่มทุน และเปลี่ยนแปลง การปฏิรูป จึงตั้ง “คณะท�ำงานพัฒนาตลาดทุน”
ผบู้ รหิ าร ทส่ี ำ� คญั ประชาชนขาดความเชอ่ื มนั่ ระบบ ขึ้นมา ผมเป็นผู้ช่วยเลขาคณะท�ำงาน ตอนนั้น
ผมต้องไปคุยกับผู้คร่�ำหวอดในวงการหลายท่าน

75 ชวี ติ บนเสน้ ทาง ธปท. 195

เพอ่ื มาทำ� เปน็ วาระการประชมุ ตา่ ง ๆ และสดุ ทา้ ยกส็ ามารถ “รา่ งแผนพฒั นาตลาดทนุ ” และตอ่ มาทำ� เรอื่ ง
“รา่ ง พ.ร.บ. หลักทรัพย์และตลาดหลักทรพั ย”์ ซึง่ น�ำไปสูก่ ารตง้ั ก.ล.ต.

ในระยะเวลาเดียวกัน เม่ือโครงการ 4 เมษายน 2527 ใกลค้ รบ 5 ปี กต็ ้องหาทางจบโครงการใหไ้ ด้
ผลดกี ับส่วนรวมมากที่สดุ ผู้ใหญ่จึงมอบหมายใหผ้ มเป็นหัวหน้าคณะท�ำงาน โชคดีทีป่ ี 2532 ตลาดหุ้นบมู
มผี ู้ตอ้ งการ License บริษทั หลักทรพั ย์ ทำ� ให้มีผสู้ นใจซื้อ จึงช่วยประหยดั เงนิ ใหร้ ัฐบาลได้ระดับหน่ึง

หลกั คดิ เมอื่ อะไรไม่เป็นไปอยา่ งที่คดิ

การท�ำงานช่วงแรกใน ธปท. หลายอย่าง งานเพียงใด และต้องไม่กระวนกระวาย มองและ
เป็นไปตามความคาดหวงั คอื ที่น่ีมขี ้อมูลมาก และ เขา้ ใจในธรรมชาติขององคก์ ร และใช้จุดแข็งใหเ้ ปน็
เปิดโอกาสให้ผมได้ใช้ความสามารถด้านวิชาการ ประโยชน์ ซ่ึงการท�ำงานที่ ธปท. ก็เปิดโอกาสให้
และได้สะสมองค์ความรู้ด้านเศรษฐกิจและสถาบัน เห็นกระบวนการท�ำนโยบาย วิธีคิดของผู้ใหญ่ของ
การเงินท่ีเป็นประโยชน์ ซ่ึงโชคดีที่ผู้บังคับบัญชา ประเทศ และด้วยความเป็นพนักงาน ธปท. เม่ือ
หลายทา่ น อาทิ คณุ ชยั วฒั น์ วบิ ลู ยส์ วสั ดิ์ คณุ เอกกมล ไปขอการสนับสนุนจากใครก็มักได้รับความร่วมมือ
คีรีวัฒน์ อาจารย์ไพศาล กุมาลย์วิสัย คุณชวลิต อย่างดี เพราะรู้ว่าท�ำงานเพื่อผลประโยชน์ของ
ธนะชานันท์ เขา้ ใจและเปิดโอกาสใหท้ �ำงานส�ำคญั
“ประเทศ
แต่บางเร่ืองก็ไม่เป็นอย่างท่ีคาด ชีวิตการ ผมอยากเหน็ ธปท.
ทำ� งานบางเวลา Up บางเวลา Down ซง่ึ เป็นปกติ เปน็ องคก์ รท่ีมพี ลวัต ตน่ื ตวั
ธรรมดา ที่ส�ำคัญคือ เราต้องเตรียมพร้อม Equip สนใจโลกภายนอก สนใจวา่ งานทท่ี ำ�
ตนเองอยเู่ สมอ และเมอ่ื โอกาสมาถึง ก็ข้นึ กบั วา่ เรา
ใชโ้ อกาสใหเ้ ปน็ ประโยชนไ์ ด้เต็มทแ่ี คไ่ หน และการ มนี ัยต่อประชาชนอย่างไร
จะใช้โอกาสได้อย่างเต็มท่ีเพียงใด ข้ึนกับว่าในช่วง
ท่ีเรารอโอกาส เราได้เตรียมพร้อม Equip ความรู้ ”
ความกระตือรือร้น อดทน และมี Passion ใน
ธรรมาภิบาลไม่ดี ต้องปฏริ ูปหลายดา้ น ช่วงนัน้ เป็น
ชีวิตการทำ� งานภายนอก ธปท. อีกช่วงที่ภูมิใจท่ีมีส่วนร่วมวางรากฐานระบบ
ธรรมาภิบาลให้ตลาดทุนไทย หลังจากน้ันก็ย้ายไป
เมอ่ื พ.ร.บ. หลกั ทรพั ยแ์ ละตลาดหลกั ทรพั ย์ ทำ� งานท่ีKBankไปอยภู่ าคเอกชน6ปกี วา่ เปน็ โอกาส
พ.ศ. 2535 ประกาศใช้ ผมอยู่ในคณะท�ำงานจึงมี ไดเ้ รียนรู้ และให้เราได้ท�ำประโยชนอ์ ีกแบบหนงึ่
โอกาสไปรว่ มกอ่ ตงั้ ก.ล.ต. ซง่ึ เปน็ งานทท่ี า้ ทายและ
มคี วามหมายกลา่ วคอื ในดา้ นการจดั ตงั้ องคก์ รตอ้ งทำ� มองย้อนกลับไปก็ต้องยอมรับว่า โอกาส
ตงั้ แตก่ ารคดั เลอื กคนทำ� งาน หาเงนิ สรา้ งการยอมรบั เหล่านีเ้ กิดขึ้นไม่ได้ ถ้ากา้ วแรกของผมไมไ่ ดเ้ รม่ิ งาน
ซง่ึ ไมใ่ ชเ่ รื่องง่าย เพราะไม่ได้มีชอ่ื เสียงและเงนิ ทอง ที่ ธปท. ดังน้นั ถงึ แม้ผมจะไมใ่ ชน่ กั เรียนทุน ธปท.
มากแบบ ธปท. ก.ล.ต. ยุคแรก ๆ จึงอยู่กันอย่าง แตก่ น็ ึกอยเู่ สมอว่า ตวั เองติดคา้ งบญุ คณุ ธปท. อยู่
ประหยัด และในด้านการท�ำงาน ช่วงนั้นตลาดทุน ไม่นอ้ ย
ก�ำลังฟู เน้ืองานต้องยุ่งกับธุรกิจที่มีพลวัตสูงมาก
มีคดีปั่นหุ้นซึ่งมีอ�ำนาจการเมืองหนุนหลัง ระบบ

196 75 ชวี ติ บนเสน้ ทาง ธปท.

จังหวะชวี ติ ท�ำให้ได้กลบั มาท�ำงานที่ ธปท. อกี ครั้งหน่ึง

ผมไมเ่ คยวางแผนวา่ จะตอ้ งเปน็ อะไร แคเ่ มอื่ ความเขา้ ใจทถ่ี กู ตอ้ ง (Technical) และเมอ่ื เหน็ แลว้
มีโอกาสอะไรเข้ามา ก็ใช้โอกาสนั้นท�ำประโยชน์ให้ ตอ้ งจดั ลำ� ดบั ความสำ� คญั ได้ (Strategizing) รวมทง้ั
เต็มท่ี กรณีการกลับมาเป็นผู้วา่ การ กค็ ล้ายกับการ ตอ้ งรู้จักสมั พันธก์ บั คนอ่นื (Relating) และคา่ นยิ ม
ไปท�ำงานที่ ก.ล.ต. คือ ในอดีตต�ำแหน่งผู้ว่าการ “ตดิ ดนิ ” คอื ความสามารถผลกั ดนั การทำ� งานใหเ้ กดิ
รัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลังจะเป็นผู้เสนอชื่อ ผลจริงในทางปฏิบัตหิ รือแกป้ ัญหาได้ (Executing)
ต่อท่ีประชุมคณะรัฐมนตรี แต่ปี 2551 มีการแก้
กฎหมาย ธปท. ครั้งใหญ่ จึงเป็นครั้งแรกท่ีเปิดให้ สำ� หรบั คา่ นยิ ม “ยืนตรง” คอื Characters
สรรหาและให้ผู้มีคุณสมบัติสามารถยื่นใบสมัคร ซึ่งประกอบด้วยคุณสมบัตสิ �ำคญั คือ
ไดเ้ อง เมอื่ จงั หวะชวี ติ มโี อกาสเขา้ มา กใ็ ชโ้ อกาสนน้ั
น�ำประสบการณ์จากภายนอกมาปรับกระบวน Honesty-ความซอ่ื สัตย์
การทำ� งานใน ธปท. Integrity-การไม่ท�ำในสิ่งที่ไม่ควรท�ำ และ
ทำ� ในสงิ่ ทค่ี วรท�ำ ซง่ึ ส�ำคญั มาก แต่โดยทัว่ ไปมกั ให้
ธปท. มีจุดแข็งคือ เป็นองค์กรขนาดใหญ่ นำ�้ หนกั เฉพาะในสว่ นแรก แตส่ ว่ นหลงั สำ� คญั ไมน่ อ้ ย
ท่ีมั่นคง มีชื่อเสียง มีประวัติศาสตร์ มีคนเก่งมาก เพราะถ้าเราเห็นอะไรไม่สมควรแล้วไม่คัดค้าน
มีทรัพยากรพร้อม แต่บนจุดแข็งเช่นนี้ ย่อมหนี แสดงวา่ เราไม่ได้ท�ำในสิง่ ท่ีควรท�ำ
ไม่พ้นการมีวัฒนธรรมท่ีฝังตัวแบบราชการใน Reliability-ความไว้วางใจได้ คงเส้นคงวา
หลากรปู แบบ อาทิ การบรหิ ารงานภายใน งานบคุ คล แม้ในสถานการณ์ที่เลวรา้ ยก็ยังไว้วางใจได้
ซึ่งกลายเป็นข้อจ�ำกัดขององค์กร เม่ือก้าวมาสู่ สว่ นคา่ นยิ ม “ยน่ื มอื ” เปน็ ทงั้ Competence
ต�ำแหน่งผู้น�ำองค์กร ได้น�ำหลักบริหารธุรกิจและ และ Character บางครง้ั การภมู ใิ จว่ามี Integrity
ประสบการณ์จากภายนอกมาใช้ คือ ในส่วนดี แต่ไม่สุงสิงกับคนอื่น เช่น สมัยก่อนผู้ตรวจจะไม่
ให้รักษาและพัฒนาต่อเนื่อง แต่ในส่วนจุดอ่อน กินข้าวกับเจ้าหน้าท่ีธนาคารพาณิชย์เลย เป็นต้น
ต้องแก้ไขและปรับปรุงให้ทันโลกภายนอก ซึ่งผม อาจคบั แคบเกนิ ไป ซง่ึ การจะทำ� งานใหไ้ ดด้ ตี อ้ งไดร้ บั
ด�ำเนินการ 3 ดา้ นหลัก ความรว่ มมอื จากเขาดว้ ย ถา้ เราขงั ตวั เองไวใ้ นกรอบ
เราคงไม่สามารถไดร้ ับแรงสนับสนนุ จากภายนอก
ดา้ นแรก
ดา้ นตอ่ มา
เติมเต็มคณุ สมบตั ิของ Leadership
เรม่ิ งานวันแรก (1 ตุลาคม 2553) 08.00 น. คือชี้ให้เห็นความส�ำคัญของ Strategic
ผมได้สื่อสารกับเพ่ือนพนักงานว่า ผมอยากให้ Thinking ซึง่ ท�ำใน 3 เร่อื งสำ� คัญ
ค่านิยม “ยืนตรง มองไกล ย่ืนมือ ติดดิน” เป็น
คุณสมบัตสิ ำ� คัญของคน ธปท. โดยพยายาม Equip 1. การน�ำระบบ Balanced Score Card
ทง้ั ดา้ น Competence และ Characters หรอื เรยี ก (BSC) มาใช้ เพราะเช่อื ว่าจะชว่ ยใหก้ ารทำ� งานเปน็
วา่ “เก่ง-ด-ี วางใจได้” ระบบ มีแผนงานชัดเจน ชว่ ยให้พนักงานทกุ ระดบั
ค่านิยม “มองไกล” คือ Competence ตลอดจนผู้ว่าการเห็นว่า งานที่ตนท�ำน้ันสนับสนุน
หรือความสามารถในการมองเห็นสถานการณ์และ งานของ ธปท. ในภาพรวมอย่างไร หลักการคือ
ผลกระทบท่ีจะเกิดข้ึน (Visioning) บนความรู้ องคก์ รตอ้ งมี Mission Targets และภายใตเ้ ปา้ หมาย
ที่ต้ังไว้ เราต้องรู้ว่า ใครเป็น Stakeholders
บ้าง และ Stakeholders เหล่าน้ีต้องการอะไร

75 ชวี ติ บนเสน้ ทาง ธปท. 197

(Stakeholders’ needs) และมีอะไรเป็นตัว ผมไปกลา่ วสุนทรพจนก์ วา่ 180 ครัง้ ท้ังในและต่าง
ชี้วัดความส�ำเร็จ และจะมีกระบวนการท�ำงาน ประเทศ ซ่ึงยังไม่รวมการพบปะกับกลุ่มต่าง ๆ ท่ี
อยา่ งไรจงึ จะบรรลเุ ป้าหมายทวี่ างไว้ได้ (Enabling ไม่เป็นทางการ และการเลือกท่ีจะไปกล่าว
Processes) ซึ่งฐานส�ำคัญคือ การเป็น Learning สุนทรพจน์ ผมเลือกไปตาม Stakeholders
Organization กลุ่มต่าง ๆ เพื่อให้ม่ันใจว่าสามารถท�ำความเข้าใจ
กับทุกกลุ่มได้อย่างท่ัวถึง ซึ่งผมคิดว่านี่เป็น
ในช่วงที่ด�ำรงต�ำแหน่งได้จัด Workshops ส่วนหนึ่งของงานผู้ว่าการ เป็นความรับผิดชอบ
สำ� หรบั ผบู้ รหิ ารหลายครงั้ เพอ่ื ชใี้ หเ้ หน็ ความสำ� คญั ของเราท่ีต้องอธิบาย และเมื่อมองย้อนกลับไป
ของการ Drive Strategies สุดท้ายท�ำให้เรามี ในยามคับขันที่ต้องเผชิญกับแรงเสียดทานจาก
Stakeholders ทีเ่ ข้าใจ ธปท. มากขึน้ และน�ำไปสู่ ฝ่ายการเมือง แรงสนับสนุนทไี่ ดจ้ ากภาคประชาชน
การตงั้ หนว่ ยงานใหม่ อาทิ ศนู ยค์ มุ้ ครองผใู้ ชบ้ รกิ าร ท�ำให้ประจักษ์ว่า ความเข้าใจของประชาชนอย่าง
ทางการเงิน (ศคง.) เพอื่ ดูแลผู้ใชบ้ รกิ ารทางการเงนิ ทวั่ ถงึ เปน็ สงิ่ ท่มี ีคา่ ยงิ่
ท่ีถูกเอาเปรียบ หรือที่มีข้อสงสัยในบริการต่าง ๆ
และสถาบันวิจัยป๋วย เพื่อสร้างความร่วมมือใน 3. เปิดรับฟังความคิดเห็นและเรียนรู้โลก
งานวจิ ยั เพอื่ ประโยชนใ์ นการทำ� นโยบายของ ธปท. ภายนอก ธปท. ไดด้ �ำเนินการในหลายมติ ิ เช่น ใน
และของประเทศ ด้านการท�ำนโยบายเปิดรับฟังความคิดเห็นของ
Stakeholders มากข้ึน เช่น ในการประเมินภาพ
2. นำ� แนวคดิ Brand Enhancement ใน เศรษฐกจิ นอกจากดตู ัวเลข Macro กม็ เี จ้าหนา้ ท่ี
ภาคธุรกิจมาใช้ จากหลักคดิ ทว่ี า่ Public Office is ลงไปคุยกับภาคธุรกิจจริง (Business Liaison
a Public Trust หมายความว่าการจะท�ำให้ ธปท. Program-BLP)ซงึ่ บางปสี ามารถพดู คยุ กบั ภาคธรุ กจิ
เป็นองค์กรของประชาชนได้อย่างแท้จริง ท่ีส�ำคัญ ทั่วประเทศมากถึง 800 แหง่ หรือการสง่ พนักงาน
คอื ตอ้ งไดร้ ับความไวว้ างใจ (Trust) จากประชาชน ไปท�ำงานท่ีหน่วยงานภายนอก (Secondment)
และถา้ องคก์ รเสยี Trust เทา่ กบั เสยี หวั ใจ ซงึ่ บทเรยี น หลายสิบแห่ง เพื่อให้เข้าใจการปฏิบัติงานของ
จากอดีตช่วงต้มย�ำกุ้ง ธปท. เคยเสียหัวใจนี้ไป ภาคธรุ กิจมากขน้ึ
ทา่ นผวู้ า่ การจตั มุ งคลเขา้ มาสรา้ ง Trust สรา้ งความ
โปร่งใส ส่ือสารและเปิดเผยข้อมูลให้ประชาชน ด้านทีส่ าม
ทราบ ซ่งึ งานสรา้ ง Trust ที่ผมสานต่อจากท่านคือ
การสร้างความเข้าใจ คือ น�ำแนวคิด High Performance
Organization มาประยุกต์ใช้เพื่อเพ่ิม
ผมคิดว่าการที่ประชาชนจะมอบความ ประสิทธิภาพขององค์กร ด้วยการน�ำระบบการ
ไวว้ างใจให้ ธปท. เขาตอ้ งเข้าใจ ได้รับขอ้ มูล ลอง ประเมินผลงานและการให้เงินรางวัล (Variable
นับดูแทบไม่น่าเช่ือช่วง 5 ปีในต�ำแหน่งผู้ว่าการ Pay) มาชว่ ยเพ่ิมแรงจงู ใจในการทำ� งาน

สิ่งท่ตี ้ังใจท�ำแต่ยังไม่ได้ทำ� หรือยงั ทำ� ไม่ส�ำเร็จดี

ในด้านนโยบาย ตงั้ ใจว่า จะทำ� 3 เรื่องคือ ประโยชนแ์ ละการชว่ ยคนดอ้ ยโอกาส แตต่ อ้ งยอมรบั
(1) Growth: เศรษฐกิจเติบโตได้ตามศักยภาพ ว่า เร่อื งที่ (3) ผมทำ� ได้น้อย ผมใช้เวลากับ Policy
(2) Stability: เศรษฐกิจมีเสถียรภาพ และ Goals ในเร่ืองการพฒั นา Growth และ Stability
(3) Income Distribution คือ การกระจายผล มาก ด้วยเหตผุ ลสว่ นหนึง่ เพราะ หนึ่ง ในยุคของผม

198 75 ชีวิตบนเสน้ ทาง ธปท.