หนังสือ 75 ชีวิต บนเส้นทาง ธปท.

เข้าท�ำงาน 7 พฤษภาคม 2541

‘นโคกั อรองกสแบรบา้ ง’
ม.ร.ว.จตั ุมงคล โสณกลุ

เส้นทางข้าราชการของผมเริ่มต้นด้วยตำ� แหน่งเศรษฐกรโท สังกัดส�ำนักงานเศรษฐกิจ
การคลัง (สศค.) ก่อนไปศึกษาต่อปริญญาโทด้านรัฐประศาสนศาสตร์ท่ี Kennedy School
และกลับมาสู่ต�ำแหน่งส�ำคัญของกระทรวงการคลัง ตั้งแต่อธิบดีกรมบัญชีกลาง อธิบดี
กรมสรรพสามติ อธบิ ดกี รมสรรพากร จนถึงปลดั กระทรวงการคลงั

พน้ื ฐานของผมเปน็ วศิ วกรเคร่อื งกล (Mechanical Engineer) คนทไี่ ปเรยี นต่างประเทศ
คนเกง่ ๆ หลายคนมักจะไปจำ� แนวคดิ ของฝรงั่ มา ไมไ่ ด้เข้าใจว่าท่ไี ปเรยี นคอื การฝกึ อบรม แต่
คนเรยี นวศิ วะฯ รวู้ า่ เราถกู หดั มาเปน็ วศิ วกร ตอ้ งคดิ วเิ คราะหอ์ ยา่ งไร ตอ้ งใชเ้ ครอื่ งมอื แบบไหน
ดงั นัน้ พอไปทีไ่ หนเราต้องดกู อ่ นวา่ พืน้ เปียกหรอื พื้นแหง้ โครงสรา้ งรบั น้�ำหนกั ไดแ้ ค่ไหน

ฟ้ืนความเช่อื ม่นั - พันธกจิ ปฏิรูป ธปท. “ธปท. ท�ำงานได้อย่างมีประสิทธผิ ล
เปน็ องคก์ รท่มี คี วามโปร่งใส
ในปี 2541 ผมได้รับแต่งต้ังเป็นผู้ว่าการ และมหี ลักการ เพอื่ เรยี กความเช่อื มั่น
ธปท. นบั เปน็ ภารกจิ รบั ใชช้ าตคิ รง้ั สำ� คญั เนอ่ื งจาก และศรทั ธาจากประชาชนใหก้ ลบั คนื มา
หลงั วกิ ฤตเศรษฐกจิ ไทยครงั้ ใหญ่ เมอ่ื ปี 2540 ธปท. พรอ้ มกบั สรา้ งเสถียรภาพให้กบั
ตกเปน็ จำ� เลยสงั คมกอ่ นมาธปท.ผมรบี ไปซอ้ื หนงั สอื คา่ เงินบาทและระบบการเงินของประเทศ
ช่ือ “Secret of the Temple” หนังสอื เก่ียวกับ
เบ้ืองหลังการบริหารงานของธนาคารกลางของ ”
รฐั บาลกลางสหรฐั ฯ (FED) มาศกึ ษากอ่ นอยู่ 3 เดอื น
ถึงได้รู้และเข้าใจการท�ำงานของแบงก์ชาติเยอะ 75 ชวี ิตบนเส้นทาง ธปท. 299
แต่การน�ำมาปรับใช้กับที่นี่ต้องยอมรับว่าหืดข้ึนคอ
เหมือนกัน ธนาคารกลางของทุกประเทศถือเป็น
หน่วยงานท่ีเป็นหน้าตาของประเทศบวกกับ

ตึกเก่าในเมืองไทยก็มีไม่ก่ีหลัง โดยเฉพาะที่ต้ังอยู่ มีประสิทธิผล เป็นองค์กรที่มีความโปร่งใสและ
ริมแมน่ �้ำแบบนี้ มาท่ีนี่ส่ิงแรก ผมขอเลยช่วยสอ่ งไฟ มีหลักการ เพ่ือเรียกความเชื่อม่ันและศรัทธาจาก
ใหต้ กึ ของ ธปท. หนอ่ ย อยา่ งนอ้ ยนกั ทอ่ งเทย่ี วจะได้ ประชาชนให้กลับคืนมา พร้อมกับสร้างเสถียรภาพ
รสู้ กึ วา่ เมอื งไทยเรม่ิ กลบั มามชี วี ติ ชวี าอกี ครงั้ หลงั เจอ ให้กับค่าเงินบาทและระบบการเงินของประเทศ
วิกฤตปี 2540 ไม่ใชม่ ดื ทัง้ ประเทศ โดยเรมิ่ ใชห้ ลกั “กรอบเปา้ หมายเงนิ เฟอ้ (Inflation
Targeting)” ในการดำ� เนนิ นโยบายการเงนิ และวาง
ณ วันน้ัน ธปท. เป็นหนึ่งในองค์กรที่ รากฐานระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ (MIS) ให้กับ
Dysfunctional จึงพยายามร้ือและปรับโครงสร้าง ธปท.
องค์กรครั้งใหญ่ เพื่อให้ ธปท. ท�ำงานได้อย่าง

คิดให้ไกล แลว้ ทำ� ให้ได้

ผมไม่มีเคล็ดลับความส�ำเร็จในการท�ำงาน เพ่ือให้ไปถึงจุดน้ัน หรือถ้าเหตุการณ์จะแย่ เรา
ก็ท�ำเท่าที่ท�ำได้ และดูว่าในอนาคตอะไรอาจจะ ตอ้ งท�ำอะไรเพื่อไมใ่ ห้เกิดเหตุการณ์นนั้ ทา่ นไม่เคย
เกดิ ข้ึน แล้วก็เตรยี มตัวไว้บ้าง ไม่ใช่พอถงึ เวลาแลว้ ทำ� งานวนั ตอ่ วนั แตท่ ำ� งานเพอื่ วางแผนอนาคตของ
เร่ิมจากศูนย์ ไม่มีใครท�ำทันหรอก ท่ีผมท�ำส�ำเร็จ ประเทศ ผมเลยยึดแนวทางของท่านเป็น “โมเดล”
เพราะเตรยี มมาก่อนทงั้ นน้ั มาตลอด คือ คิดให้ไกล แล้วท�ำใหไ้ ด้

ในอดตี เคยมโี อกาสทำ� งานกบั ดร.ปว๋ ย ทา่ น ม.ร.ว.จัตุมงคล โสณกุล
ไม่เคยพูดเรื่องท่ีจะประชุมพรุ่งน้ี เร่ืองที่คุยกันล้วน 11 ตุลาคม 2561
เป็นเร่ืองอนาคตอีก 10 ปี 20 ปีข้างหน้า คิดว่า
ประเทศไทยจะเป็นอย่างไร เราต้องท�ำอะไรในวันนี้

300 75 ชวี ติ บนเสน้ ทาง ธปท.

75 ชวี ิตบนเส้นทาง ธปท. 301

อัจนา ไวความดี

302 75 ชีวติ บนเส้นทาง ธปท.

เข้าทำ� งาน 10 สิงหาคม 2541

‘ผทู้ ี่มีส่วนสำ� คัญ

ในการขับเคล่อื น
งานวจิ ยั ของ ธปท.’

อัจนา ไวความดี

การท�ำงานวิจัยของ ธปท. ให้ความส�ำคัญกับกระบวนการวิจัยในทุกข้ันตอน ตัวอย่าง
การเปลยี่ นแปลงกรอบนโยบายการเงิน เมอ่ื ปี 2543 ในชว่ งแรกของงานวิจัย ตอ้ งการใช้เปน็
ฐานส�ำหรับการใช้กรอบการท�ำนโยบายการเงินที่เรียกวา่ Inflation Targeting ทพ่ี จิ ารณาจาก
โครงสรา้ งเศรษฐกจิ มาตง้ั แตส่ มัย ม.ร.ว.จตั มุ งคล โสณกลุ เปน็ ผู้วา่ การ และกล็ องทำ� มา 2 ปี
ก่อนท่ีจะประกาศใช้อย่างเป็นทางการ โดยเป็นการสร้างฐานงานวิจัยส�ำหรับการเปลี่ยนกรอบ
การด�ำเนนิ นโยบายไปสู่ Inflation Targeting หลงั จากนั้นก็ตอ้ งแน่ใจวา่ กรอบนโยบายดงั กล่าว
ใช้งานไดอ้ ย่างมีประสิทธภิ าพ ต้องทำ� ใหช้ ำ่� ชอง ทำ� ใหม้ ฐี านความรู้ที่ลกึ และแน่น ไมเ่ ช่นนนั้ เราจะ
ตอบคนอ่นื ไม่ได้

เมอื่ งานวจิ ยั รองรบั การทำ� นโยบายการเงนิ และปอ้ งกนั วกิ ฤตการเงนิ มาไดม้ ากเพยี งพอ
แลว้ ธปท. ไดห้ นั มาใหค้ วามสนใจในเร่อื ง “การเติบโตระยะยาว” ซ่งึ เป็นหวั ขอ้ ทมี่ กี ารพูดถงึ ใน
BOT Symposium มานานพอสมควร เพอ่ื มองไปขา้ งหนา้ อยา่ งมวี สิ ยั ทศั นท์ เี่ ฉยี บคม และเปน็ การ
เตรียมความพร้อมให้กับประเทศไทยสามารถแข่งขันกับนานาอารยประเทศได้ ท่ามกลางความ
ผนั ผวนทางเศรษฐกจิ ทีม่ ากข้ึน

หล่อหลอมกายใจเปน็ หนงึ่ เดยี ว

ลกู นอ้ งของดฉิ นั ไมเ่ กยี่ งงอน ไมว่ า่ จะเปน็ หวั ขอ้ งานวจิ ยั อะไร ทกุ คนกจ็ ะทมุ่ เท ฉะนน้ั จงึ ไมเ่ คยรสู้ กึ
ว่าการท�ำวิจัยที่ ธปท. เป็นเรื่องยากล�ำบากใจ เพราะทุกคนมีความกระตือรือร้นที่จะท�ำ ยินดีท่ีจะทุ่มเท
ทง้ั แรงกายและแรงใจ แตเ่ รากต็ อ้ งผลักดนั ใหเ้ ขาได้แสดงศกั ยภาพออกมาให้เต็มท่ี

75 ชวี ิตบนเสน้ ทาง ธปท. 303

ความทมุ่ เทและความเปน็ อนั หนงึ่ อนั เดยี วกนั ของทมี ผจู้ ดั BOT Symposium เปน็ สง่ิ ทน่ี า่ ชนื่ ชมและ
ยกย่อง BOT Symposium ไม่อาจสำ� เร็จได้ดว้ ยคนที่มีหนา้ ท่เี ขยี นงานวจิ ยั เทา่ นั้น แต่ความสำ� เรจ็ เกดิ จาก
ความรว่ มมือของทุกคนที่เกีย่ วขอ้ ง ทงั้ ผูเ้ ขียนงานวจิ ัยและผู้อยเู่ บอ้ื งหลังทช่ี ่วยให้งานเรยี บร้อย

สังคมอดุ มปญั ญา “การท�ำงานทา่ มกลางคนเกง่

ไมร่ สู้ กึ วา่ การขบั เคลอ่ื นและผลกั ดนั งานวจิ ยั ทำ� ใหเ้ ราตนื่ ตัว ท�ำใหข้ ยนั
ที่ ธปท. เปน็ เรอื่ งยากหรอื ลำ� บากเลย เพราะบคุ ลากร นับเป็นประสบการณ์ที่ดีมาก
เก่งอยแู่ ลว้ คนทมี่ าท�ำงานท่นี ่ี อย่างแรก คอื ต้องมี
Past Glory หรือมีอดีตอันรุ่งเรืองด้วยกันท้ังนั้น ตอ้ งเตรยี มตัวใหพ้ ร้อม
แมเ้ กรดจะไมไ่ ดช้ ว้ี ดั ความสามารถทง้ั หมดกจ็ รงิ แต่ เพือ่ ใหส้ ามารถแลกเปลย่ี น
อยา่ งน้อยกแ็ สดงใหเ้ ห็นถงึ ความทุ่มเท ความคิดเห็นเกี่ยวกับบทความ
หรือบทวิจยั ใหม่ ๆ ในทป่ี ระชมุ
การบรหิ ารงานท่ี ธปท. จงึ งา่ ยมาก เพราะเรา กับคนอื่น ๆ ในห้องประชุมได้
ทำ� งานกบั คนเกง่ ไมเ่ คยมสี กั ครงั้ หนง่ึ ทตี่ น่ื ขนึ้ มาแลว้
ไม่อยากไปทำ� งาน ใคร ๆ กอ็ ยากทำ� งานกับคนเกง่ ”เตรียมตัวให้พร้อม เพื่อให้สามารถแลกเปล่ียน
คิดว่าตัวเองโชคดีมาก เพราะน้อยคนมากท่ีจะมี
โอกาสทำ� งานรว่ มกับคนเกง่ ๆ และสามารถท�ำงาน ความคิดเห็นเก่ียวกับบทความหรือบทวิจัยใหม่ ๆ
เปน็ ทมี ไดอ้ ยา่ งมปี ระสทิ ธภิ าพ ธปท. มงี านทตี่ อ้ งทำ� ในทปี่ ระชุมกับคนอน่ื ๆ ในห้องประชมุ ได้
กนั เปน็ ทมี มกี ารระดมสมอง เพราะถงึ จะเปน็ คนเกง่
แตก่ ไ็ มม่ ใี ครเกง่ แบบรอู้ ะไรปรโุ ปรง่ ไปหมดทกุ อยา่ ง
จงึ ต้องอาศยั ความคดิ ของหลาย ๆ คน

การทำ� งานท่ามกลางคนเก่ง ทำ� ให้เราตื่นตวั
ท�ำให้ขยัน นับเป็นประสบการณ์ที่ดีมาก ต้อง

ยดึ ม่นั ในหลกั ธรรมาภบิ าล

ขอหยิบยกค�ำสอนส�ำคัญเรื่อง หลัก แตก่ ใ็ ชเ้ งนิ ดว้ ยจติ สาธารณะ จติ ทค่ี ดิ ถงึ แตส่ ว่ นรวม
ธรรมาภบิ าลในการบรหิ ารงาน ของ ม.ร.ว.ปรดี ยิ าธร ไม่นิยมชมชอบใครเป็นพิเศษ ยืนให้อยู่ ยืนให้ได้
เทวกลุ อดตี ผวู้ า่ การ ธปท. ซง่ึ เปน็ เครอื่ งชนี้ ำ� ทางทด่ี ี รวู้ า่ อะไรดตี อ่ ประเทศชาติ เพราะทกุ นโยบายมขี อ้ ดี
ว่า “การบริหารงานที่ ธปท. ต้องมีธรรมาภิบาล และข้อเสีย เศรษฐศาสตร์สอนให้เราชั่งประโยชน์
คือ ต้องมีความยุติธรรมกับพนักงาน องค์กร และ และต้นทุน เพราะเราไม่สามารถวัดประโยชน์และ
ประเทศชาติ พนักงานต้องได้รับสิ่งตอบแทน ตน้ ทนุ ของนโยบายออกเปน็ ตวั เลขท่ชี ัดเจนได”้
สมกบั ทเ่ี ขาทำ� งานใหก้ บั องคก์ ร องคก์ รกต็ อ้ งไมเ่ อา
เปรียบประเทศ เอาเปรียบพนักงาน และถึงแม้ว่า
ธปท. จะไม่ไดอ้ ยใู่ นระบบงบประมาณของประเทศ

304 75 ชีวติ บนเสน้ ทาง ธปท.

ภารกจิ สำ� คัญ ท�ำเพื่อชาติ

ภายหลงั การเกษยี ณอายุจาก ธปท. ยงั คงมี
บทบาทส�ำคัญในงานสัมมนาวิชาการประจ�ำปีของ
ธปท. หรอื “BOT Symposium” และยังทำ� หน้าที่
ประธานกรรมการ บรษิ ทั บรหิ ารสนิ ทรพั ย์ กรงุ เทพ
พาณิชย์ จ�ำกัด (บสก.) รวมถึงประธานกรรมการ
ตรวจสอบและกรรมการบรหิ ารความเสยี่ ง องคก์ าร
เภสชั กรรม ตลอดจนตำ� แหนง่ อน่ื ๆ ในองคก์ รตา่ ง ๆ
นอกจากน้ี ยงั เปน็ ทป่ี รกึ ษาประจำ� คณะกรรมาธกิ าร
การเงนิ การคลัง การธนาคาร และสถาบนั การเงิน
วุฒิสภา และท�ำงานด้านวิจัยของคณะกรรมการ
ปอ้ งกนั และปราบปรามการทุจรติ แหง่ ชาติ (ปปช.)

อจั นา ไวความดี
18 กรกฎาคม 2561

75 ชีวติ บนเสน้ ทาง ธปท. 305

ม.ร.ว.ปรดี ิยาธร เทวกุล

306 75 ชีวติ บนเสน้ ทาง ธปท.

เข้าทำ� งาน 31 พฤษภาคม 2544

‘ถนนสายเศรษฐกจิ ’

ม.ร.ว.ปรีดิยาธร เทวกลุ

เมื่อทราบว่า ดร.ป๋วย อ๊ึงภากรณ์ จะมาเป็นคณบดีคณะเศรษฐศาสตร์ ผมเปล่ียนใจ
จากเรียนบัญชีมาเรียนเศรษฐศาสตร์ แม้ช่วงน้ันจะรู้จักอาจารย์ป๋วยจากหน้าหนังสือพิมพ์
แต่ก็รับทราบได้ถึงความเป็นคนดี คนซ่ือตรง และคนเก่งของท่าน ซ่ึงเป็นอีกหน่ึงบุคคล
ท่ีควรเอาเปน็ แบบอยา่ ง

หลังจากจบปริญญาตรีเศรษฐศาสตร์ ก็ได้เรียนต่อบริหารธุรกิจมหาบัณฑิตที่ Wharton School
จากนน้ั ก็กลบั มาทำ� งานทธ่ี นาคารกสิกรไทยกลางปี 2514 ทำ� งานอยเู่ กอื บ 20 ปี จนข้ึนเป็นรองกรรมการ
ผู้จัดการอาวุโส ก่อนลาออกเพ่ือรับต�ำแหน่งโฆษกประจ�ำส�ำนักนายกรัฐมนตรี เม่ือเดือนธันวาคม 2533
และรับตำ� แหน่งเปน็ รัฐมนตรชี ว่ ยวา่ การกระทรวงพาณชิ ย์ ตัง้ แต่กลางปี 2534 โดยมีหน้าที่ในการดูแลการ
สง่ ออกโดยเฉพาะ ซง่ึ รับหน้าท่นี ต้ี ดิ ต่อกนั ถึง 3 รัฐบาล ตอ่ มาในปี 2536 กร็ ับตำ� แหนง่ กรรมการผู้จัดการ
ธนาคารเพ่ือการสง่ ออกและน�ำเขา้ แหง่ ประเทศไทย (EXIM Bank) กระทง่ั เกิดวกิ ฤตการเงนิ ไทยในปี 2540
กไ็ ดร้ บั แตง่ ตงั้ ใหเ้ ปน็ ประธานบรรษทั บรหิ ารสนิ ทรพั ยส์ ถาบนั การเงนิ ควบอกี ตำ� แหนง่ เพอ่ื ใชป้ ระสบการณ์
การบรหิ ารสถาบนั การเงนิ มาชว่ ยแก้ไขปัญหาระบบการเงนิ ไทยในขณะนั้น

จากเอกชนสูภ่ าครัฐ

จากนั้นผมได้รับโปรดเกล้าฯ แต่งต้ังเป็น รองนายกรัฐมนตรี และรัฐมนตรีว่าการกระทรวง
ผวู้ า่ การ ธปท. เปน็ ผวู้ า่ การคนแรก ทมี่ ปี ระสบการณ์ การคลงั ในสมยั รัฐบาลพลเอกสุรยทุ ธ์ จุลานนท์
จากการบริหารงานธนาคารเอกชนมาเกือบ 20 ปี
ประสบการณ์ดังกล่าวมีส่วนส�ำคัญส�ำหรับยุคนั้น ชว่ งนน้ั ผมเรมิ่ เหน็ ชดั เจนแลว้ วา่ ประเทศ ไทย
ซ่ึงเป็นช่วงท่ีธนาคารพาณิชย์ต้องปรับตัวคร้ังใหญ่ มาถึงจุดเปล่ียนจุดท่ี 3 คือ การเปล่ียนระบบ
เพื่อให้มีฐานะมั่นคงแข็งแรง รองรับการขยายตัว เศรษฐกิจเข้าสู่ความเป็นประเทศค้าขาย (Trading
และความผนั ผวนของเศรษฐกจิ กอ่ นเขา้ รบั ตำ� แหนง่ Nation) โดยอาศยั การใชป้ ระโยชนจ์ ากขอ้ ไดเ้ ปรยี บ
ของไทยท่ีมอี ยแู่ ลว้ คือ การมภี าคเอกชนทีแ่ ขง็ แรง

75 ชวี ิตบนเสน้ ทาง ธปท. 307

ทางการเงนิ เรม่ิ ขยายฐานการผลติ ออกไปตง้ั ในตา่ งประเทศ การทสี่ นิ คา้ อปุ โภคบรโิ ภคของไทยเปน็ เบอรห์ นงึ่
ในตลาดอาเซียน และภูมิศาสตร์ที่ต้ังของไทยเป็นศูนย์กลางภูมิภาคอาเซียน อย่างไรก็ดี ส่ิงท่ีจะช่วยให้
ความหวังสู่การเป็น Trading Nation เป็นจริงได้เร็วยิ่งขึ้น คือ การผ่อนคลายกฎเกณฑ์ต่าง ๆ ที่เป็น
ขอ้ จำ� กดั ทางการคา้ การสง่ เสรมิ การลงทนุ ของเอกชนไทยในตา่ งประเทศอยา่ งจรงิ จงั และการสรา้ งโครงขา่ ย
การคมนาคมเชอ่ื มโยงกับประเทศตา่ ง ๆ ในอาเซียน ซ่งึ ต้องอาศยั การผลักดนั จากภาครฐั

ผู้บงั คบั บญั ชาที่ให้โอกาส “นอกจากความซอื่ สตั ยส์ ุจริต

ผมมักเปิดโอกาสให้ผู้ใต้บังคับบัญชาได้คิด คน ธปท. ยงั มคี วามพรอ้ มในเรอ่ื ง
และท�ำงานเต็มที่ เพราะเช่ือม่ันในศักยภาพของ ขอ้ มลู ความรู้ และความคดิ เห็นท่ดี ี
คน ธปท. ด้วยมองว่าน่ีเปน็ จดุ แขง็ ทสี่ ดุ ขององค์กร
แห่งนี้ นอกจากความซอ่ื สัตย์สจุ ริต คน ธปท. ยงั มี มาเป็นตัวช่วยสำ� หรับผูว้ า่ การ
ความพรอ้ มในเรอื่ งขอ้ มูลความรู้ และความคดิ เหน็ ในการตัดสนิ ใจแกป้ ญั หาเศรษฐกิจ
ที่ดี มาเป็นตัวช่วยส�ำหรับผู้ว่าการในการตัดสินใจ
แก้ปัญหาเศรษฐกิจของประเทศได้ ผู้บังคับบัญชา ของประเทศได้
ตอ้ งใสใ่ จทจ่ี ะมองลงมาวา่ คนไหนเกง่ และเปน็ คนดี
จะได้เตรียมพ้ืนท่ีให้เขาเติบโต เปิดโอกาสให้ ”
แสดงออกและท�ำงานเพื่อองค์กรได้อย่างเต็ม
ความสามารถ

จรยิ ธรรมและวิถีพุทธ

ถ้าคนเรามจี รยิ ธรรมในการบรหิ ารทกุ องคก์ ร หรอื ทกุ ประเทศกจ็ ะไปไดด้ ี ส่วนตวั ผมมี ดร.ป๋วยเป็น
แบบอย่างในเร่ืองของการเป็นคนเก่ง คนดี และมีจริยธรรมในการท�ำงาน ดังน้ัน เม่ือได้มาเป็นประธาน
กรรมการสถาบันป๋วย อ๊ึงภากรณ์ จึงได้หยิบยกคุณงามความดีของท่านในฐานะคนต้นแบบมาประยุกต์
ในการจดั ให้มีรางวัลธรรมาภบิ าลแก่ SMEs ทีบ่ รหิ ารอย่างมจี ริยธรรม ไม่เบยี ดเบยี นผอู้ ่ืน

ผมเช่ือว่าหลักแห่งการไม่เบียดเบียนถูกสร้างขึ้นมาเพ่ือน�ำไปใช้กับทุกองค์กร โดยเฉพาะองค์กรที่
มหี นา้ ทตี่ อ้ งดแู ลผลประโยชนข์ องประชาชนและประเทศชาติ คนเราทำ� อะไรแลว้ ไมเ่ บยี ดเบยี นตวั เอง และ
ไม่เบียดเบียนผู้อื่น ตลอดจนไม่เบียดเบียนชุมชน ส่ิงแวดล้อม และประเทศชาติ อันนั้นแหละ คือ
เศรษฐศาสตร์แนวพทุ ธ ซง่ึ ถา้ ทุกกิจการทุกองค์กรในประเทศทำ� ไดห้ มด ประเทศนั้นก็จะมคี วามสุข

ม.ร.ว.ปรีดิยาธร เทวกลุ
16 กรกฎาคม 2561

308 75 ชีวติ บนเส้นทาง ธปท.

75 ชวี ิตบนเส้นทาง ธปท. 309

ดอน นาครทรรพ

310 75 ชีวิตบนเสน้ ทาง ธปท.

เข้าทำ� งาน 23 มกราคม 2545

‘ประสบการณ์

หลากหลายใน ธปท.’

ดอน นาครทรรพ

เม่ือผมเข้าท�ำงานที่ ธปท. มีอายุพอสมควรแล้ว เรียกได้ว่า ท�ำงานจนเกษียณอายุจะ
ไม่ได้รบั ของทรี่ ะลกึ การทำ� งานครบ 30 ปี เหมือนกับเพือ่ นพนักงานสว่ นใหญ่ ด้วยผมทำ� งาน
ทีอ่ ืน่ มาก่อนที่จะมารับทุน ธปท. ประเภทบคุ คลภายนอก ที่เรียกว่า “ทุนตอ่ ยอด” ไปศึกษาต่อ
ระดับปริญญาโท-เอก ซึ่งกว่าจะเริ่มนับอายุงาน ก็หลังจากที่ผมเรียนจบและกลับมาท�ำงานท่ี
ธปท. แล้ว อย่างไรกด็ ี ภายในระยะเวลาเพียงไม่กีป่ ี ผมไดม้ โี อกาสสัมผสั ธปท. ในแงม่ ุมตา่ ง ๆ
ทส่ี บื เนอื่ งจากหน้าทคี่ วามรับผดิ ชอบท่ไี ด้รับ

ทุกวันน้ี คนอาจจะรู้จักผมในฐานะผู้ที่ ประสบการณ์หลังท�ำให้ผมเป็นหน่ึงในไม่ก่ีคนของ
ทำ� หนา้ ทแ่ี ถลงขา่ วเศรษฐกจิ ของ ธปท. หรอื วทิ ยากร สายนโยบายการเงิน ที่มีประสบการณ์ออกตรวจ
ในงานเสวนาเศรษฐกจิ ตา่ ง ๆ แตจ่ รงิ ๆ แลว้ หนา้ งาน ธนาคารพาณชิ ย์
ท่ผี า่ นมาของผมใน ธปท. คอ่ นข้างหลากหลาย ซึ่ง
ต้องขอบคุณผู้ใหญ่หลายท่านที่เห็นศักยภาพและ “ทุกทา่ นเปรียบเสมอื น
ให้โอกาส โดยตั้งแต่เริ่มงานเป็นเศรษฐกร สาย
นโยบายการเงิน ผมถกู ยมื ตัว (รอ้ ยละ 50 ของเวลา Brand Ambassador ท่ีไม่เปน็ ทางการ
ท�ำงาน) ไปช่วยงานสายนโยบายสถาบันการเงิน ของ ธปท. ... ภาพลักษณ์และการ
จดั ทำ� แผนพฒั นาระบบสถาบนั การเงนิ ระยะท่ี 1 ใน
ทมี เดยี วกบั ดร.กอบศกั ดิ์ภตู ระกลู ซงึ่ เปน็ คนชวนผม แสดงออกของทา่ นมีผลอยา่ งมากต่อ
มาสมัครทุน ธปท. ขณะที่เป็นเศรษฐกรอาวุโส การท่ีบคุ คลภายนอกมองแบรนด์
ผมใช้เวลาอีกครึ่งหน่ึงไปอบรมวิศวกรรมการเงิน ธปท. สถาบันที่พวกเราทุกคนฝาก
และแบบจ�ำลองเชิงปริมาณ ซ่ึงประสบการณ์แรก ช่วงหน่ึงของชวี ติ ไว้
ชว่ ยผมมากตอนผมขนึ้ เปน็ ผอู้ ำ� นวยการอาวโุ ส ฝา่ ย
กลยุทธ์สถาบันการเงิน ท่ีต้องผลักดันการออกใช้ ”75 ชวี ิตบนเสน้ ทาง ธปท. 311
แผนพฒั นาระบบสถาบนั การเงนิ ระยะท่ี 3 ขณะที่

เมอ่ื ขน้ึ เปน็ ผบู้ รหิ ารทมี ในชว่ งแรกผมถกู สง่ ไม่ว่าจะเป็นการให้หมุนเวียนงานข้ามส่วนงานเป็น
ไปเปน็ Liason ของประธานคณะกรรมการธนาคาร ส่วนหนง่ึ ของเสน้ ทางอาชพี ของพนักงาน (นโยบาย
แห่งประเทศไทย ม.ร.ว. จัตุมงคล โสณกุล ซ่ึงผม Mobility) การสง่ เสรมิ การทำ� งานในรปู แบบ Squad
เข้ามาท�ำงานท่ีแบงก์ชาติไม่ทันช่วงท่ีท่านเป็น ท่ีดึงบุคลากรจากต่างส่วนงานมาท�ำงานร่วมกัน
ผ้วู า่ การ ธปท. ผมได้เรียนรอู้ ะไรใหม่ ๆ เยอะมาก หรอื การนำ� การเปดิ ใจมาเปน็ หนงึ่ ในพฤตกิ รรมหลกั
เพราะทา่ นชอบมโี จทยแ์ ปลก ๆ มาใหท้ ำ� เปน็ ประจำ� 5 ดา้ นขององค์กร

นอกจากนี้ ประสบการณ์ท่ีท�ำงานกับ ส�ำหรับข้อคิดที่อยากฝากให้กับเพ่ือน
ประธานคณะกรรมการธนาคารแห่งประเทศไทย พนกั งานและอดตี พนกั งานคอื ทกุ ทา่ นเปรยี บเสมอื น
ซึ่งต้องประสานงานกับฝ่ายงานต่าง ๆ ก็ท�ำให้ Brand Ambassador ทไ่ี ม่เป็นทางการของ ธปท.
ไดเ้ รยี นรเู้ ชน่ กนั และประสบการณต์ อ่ มาในตำ� แหนง่ ซึ่งบทบาทน้ีไม่ได้จ�ำกัดอยู่เฉพาะผู้บริหารระดับสูง
ผู้อำ� นวยการ ฝ่ายวางแผน ท่ีต้องดแู ลกระบวนการ หรือพนักงานท่ีท�ำงานในสายงานนโยบายเท่าน้ัน
งบประมาณของธนาคาร และการวดั ผลองคก์ รดว้ ย ดังน้ัน ภาพลักษณ์และการแสดงออกของท่าน
Balanced Scorecard ท�ำให้ผมต้องทราบงาน มีผลอย่างมากต่อการที่บุคคลภายนอกมอง
ส�ำคัญ ๆ ของทกุ ส่วนงานในธนาคารไปด้วย แบรนด์ ธปท. สถาบนั ท่พี วกเราทุกคนฝากชว่ งหนง่ึ
ของชีวติ ไว้
หน้างานท่ีหลากหลาย นอกจากจะเป็น
โอกาสให้ผมได้สัมผัสงานต่าง ๆ ของ ธปท. แล้ว ดอน นาครทรรพ
ยังช่วยให้ผมได้พบปะเพ่ือนพนักงานจ�ำนวนมาก 22 กันยายน 2561
นอกเหนือจากงานในหน้าที่แล้ว ผมยังมีงาน
จิตอาสา ที่ต้องท�ำงานร่วมกับเพ่ือนพนักงานต่าง
สายงาน ได้แก่ กรรมการกองทนุ ส�ำรองเลยี้ งชพี ซ่ึง
ผมภมู ใิ จมากวา่ ไดร้ บั คะแนนเลอื กตงั้ เปน็ อนั ดบั สอง
รองจากรองผวู้ า่ การและประธานอนกุ รรมการลงทนุ
สหกรณ์ออมทรัพย์ ธปท. คุณรณดล นุ่มนนท์ ซึ่ง
มคี นรู้จกั ท่วั ธนาคาร เพียงไมก่ คี่ ะแนน

ส่ิงท่ีผมประทับใจคือ พนักงานส่วนใหญ่
ของ ธปท. ไม่ว่าส่วนงานไหน มีความคล้ายกัน
คือ มีความภมู ิใจท่เี ปน็ พนกั งานของ ธปท. มีความ
มุ่งม่ัน และทุ่มเทท�ำงานในบทบาทหน้าที่ของตน
อย่างไรก็ดี เม่ือเปรียบเทียบกับบริษัทเอกชนท่ีผม
เคยทำ� งานดว้ ยแลว้ สง่ิ ทผ่ี มสงั เกตเหน็ วา่ ขาดไป คอื
ความเปน็ “One ธปท.” ซงึ่ ส่วนหนง่ึ นา่ จะเกิดจาก
โครงสร้างองค์กร และการที่พนักงานจ�ำนวนหน่ึง
มีประสบการณ์ท�ำงานเพียงในสายงานเดียว
จึงต้องขอบคุณคณะผู้บริหารระดับสูงชุดปัจจุบัน
ทเ่ี ลง็ เหน็ ถงึ ความสำ� คญั ของการเปน็ “One ธปท.”

312 75 ชีวติ บนเสน้ ทาง ธปท.

75 ชวี ิตบนเส้นทาง ธปท. 313

วริ ไท สนั ตปิ ระภพ

314 75 ชีวติ บนเส้นทาง ธปท.

เขา้ ท�ำงาน 1 ตุลาคม 2558

‘คนแบงก์ชาติ

ทา่ มกลางความเปลีย่ นแปลง’

วิรไท สันติประภพ

ถ้าจะถามว่าทรัพย์สินท่ีส�ำคัญท่ีสุดของแบงก์ชาติคืออะไร หลายคนคงนึกถึงทุนส�ำรอง
ระหวา่ งประเทศหลายแสนล้านดอลลาร์ หลายคนอาจจะนึกถงึ ความสามารถที่จะพิมพ์เงินออก
มาใชเ้ องได้ หลายคนอาจจะนึกถึงความนา่ เช่อื ถอื ขององค์กร (Credibility) แตส่ ำ� หรับผมแล้ว
ทรัพยส์ ินทีส่ ำ� คัญทส่ี ดุ ของแบงก์ชาติ กค็ ือคนแบงกช์ าติ

ถ้าไม่มีคนแบงก์ชาติแบบท่ีเรามีมาต่อเนื่อง มกี ลไกท่ปี ้องกนั การถูกแทรกแซง และมกี ลไกทจี่ ะ
ตลอด 75 ปีแล้ว ไม่มีทางที่วันน้ีเศรษฐกิจไทย ตอ้ งแสดงความรบั ผิดรบั ชอบต่อสงั คม 
จะมีเสถียรภาพและความมั่นคง ไม่มีทางท่ีเราจะ
รักษาค่าของเงินบาทให้อยู่ได้ในระดับที่เหมาะสม หน้าที่ในการรักษาเสถียรภาพของระบบ
ไม่ปล่อยให้เงินของคนไทยด้อยค่าลงเร่ือย ๆ และ เศรษฐกจิ ของแบงกช์ าตนิ น้ั ทำ� ใหค้ นแบงกช์ าตติ อ้ ง
ไมม่ ที างทเ่ี ราจะสรา้ งเกยี รตภิ มู แิ ละความนา่ เชอื่ ถอื มองไกลไปในอนาคต และกลา้ ทจี่ ะทำ� เรอื่ งทถ่ี กู ตอ้ ง
ให้แก่องค์กรและประเทศได้เหมือนกับที่เป็นอยู่ แต่คนที่มีผลประโยชน์หลากหลายกลุ่มอาจจะ
ในปัจจบุ นั ไม่ถูกใจ คนแบงก์ชาติต้องค�ำนึงถึงความถูกต้อง
และผลประโยชน์ของคนส่วนใหญ่ของประเทศใน
ธนาคารกลางของทุกประเทศมีลักษณะ ระยะยาวเป็นท่ีตั้ง หน้าที่ในการรักษาเสถียรภาพ
พิเศษแตกต่างจากหน่วยงานอื่นของรัฐ เพราะ ของระบบเศรษฐกจิ นน้ั หมายความวา่ แบงกช์ าตติ อ้ ง
เป็นเพียงองค์กรเดียวท่ีมีหน้าท่ีหลักในการรักษา ให้ความส�ำคัญกับการด�ำเนินมาตรการเชิงป้องกัน
เสถยี รภาพของระบบเศรษฐกจิ แมว้ า่ ธนาคารกลาง ก่อนที่ปัญหาต่าง ๆ จะลุกลามขึ้นจนเป็นปัญหา
จะเป็นหน่วยงานของรัฐ และต้องท�ำงานประสาน เชิงระบบ หรือเกิดเป็นวิกฤตเศรษฐกิจการเงินได้
สอดคล้องไปกับนโยบายอ่ืน ๆ ของรัฐบาล แต่ ซึ่งปฏิเสธไม่ได้ว่าในช่วงเวลาก่อนที่ปัญหาต่าง ๆ
ธนาคารกลางถูกออกแบบให้มีความเป็นอิสระใน จะลุกลามข้ึนหรือเกิดวิกฤตข้ึนนั้น รัฐบาลย่อมจะ
การดำ� เนินงาน สามารถทีจ่ ะเหน็ ตา่ งจากรฐั บาลได้ ไม่อยากให้แบงก์ชาติด�ำเนินการใด ๆ ท่ีส่งผลให้

75 ชวี ิตบนเสน้ ทาง ธปท. 315

เศรษฐกจิ ชะลอลง กลมุ่ คนทก่ี ำ� ลงั ไดร้ บั ผลประโยชน์ การปฏวิ ตั เิ ทคโนโลยดี จิ ทิ ลั จะทำ� ใหร้ ะบบเศรษฐกจิ
จากฟองสบทู่ ก่ี ำ� ลงั กอ่ ตวั ขน้ึ ยอ่ มไมอ่ ยากใหฟ้ องสบู่ สังคม และโลกการเงินเปลี่ยนไปในรูปแบบท่ีเรา
แฟบตัวลงเร็วเกินไป บทเรียนที่ผ่านมาสอนเราว่า คาดไม่ถึง แทบทุกกลไกท่ีแบงก์ชาติใช้ในการ
ความเปราะบางในระบบเศรษฐกิจการเงินใช้เวลา สื่อความ อธิบาย และส่งผ่านนโยบายก็จะต่างไป
ในการกอ่ ตวั นานแตถ่ า้ ปลอ่ ยทงิ้ ไวไ้ มจ่ ดั การจะกอ่ ตวั จากเดิมมาก การท�ำงานและการตัดสินใจของ
เป็นฟองสบู่ขนาดใหญ่ได้ และถ้าปล่อยให้เกิด คนแบงก์ชาติจะต้องฉับไวมากข้ึน เพราะวัฏจักร
ฟองสบใู่ หญข่ นึ้ จนผา่ นระดบั หนงึ่ ไปแลว้ จะยากมาก เศรษฐกิจการเงินอาจจะเร่งตัวหรือหดตัวได้เร็ว
ท่ีจะบริหารจดั การให้ค่อย ๆ แฟบลง โดยไมส่ ร้าง กว่าเดมิ มาก
ความเสียหายใหแ้ ก่คนสว่ นมากในสังคม
การท�ำหน้าท่ีของคนแบงก์ชาติซึ่งปกติก็
อาจจะกล่าวได้ว่า ส�ำหรับในระยะส้ันน้ัน ยากมากอยู่แล้ว เพราะอยู่ท่ามกลางผลประโยชน์
ทกุ เรอื่ งทแี่ บงกช์ าตติ ดั สนิ ใจ ยอ่ มมที ง้ั คนทชี่ อบและ และความเขา้ ใจทไี่ มต่ รงกนั ของคนหลากหลายกลมุ่
คนทไี่ มช่ อบ มที งั้ คนทเี่ หน็ ดว้ ยและเหน็ ตา่ ง เชน่ ถา้ จะย่ิงยากขึ้นอีกในสภาวะท่ีโลกก�ำลังเปล่ียนแปลง
คา่ เงนิ บาทแข็งข้นึ ผู้ส่งออกกย็ อ่ มไม่ชอบในขณะที่ อย่างรวดเร็ว ท�ำอย่างไรที่เราจะมั่นใจได้ว่า คน
ผนู้ ำ� เข้าชอบ ถ้าอตั ราดอกเบย้ี ลดลง ผฝู้ ากเงนิ ยอ่ ม แบงก์ชาติจะเท่าทันกับความท้าทายท่ีก�ำลังจะ
ไม่ชอบในขณะท่ีผู้กู้เงินชอบ คนแบงก์ชาติจึงอยู่ เกิดข้ึน และจะยงั คงเปน็ ทรัพย์สนิ ทสี่ �ำคัญท่ีสุดของ
ท่ามกลางความเห็นต่างและผลประโยชน์ช่วงสน้ั ๆ แบงก์ชาติ
ของคนหลากหลายกลุ่ม แต่ละกลุ่มย่อมมีเสียงบ่น
และความสามารถในการสร้างแรงกดดันให้แก่คน มีหลายมิติทีเ่ ราตอ้ งปรับตัว แตผ่ มคิดว่าคน
แบงกช์ าติไม่เทา่ กัน ประชาชนคนตวั เลก็ ของสังคม แบงกช์ าตอิ ยา่ งนอ้ ยจะตอ้ งสรา้ งพลงั ใหแ้ กต่ วั เราทงั้
มักเป็นกลุ่มคนท่ีจะได้รับผลกระทบรุนแรงที่สุดถ้า
ระบบเศรษฐกิจการเงินขาดเสถียรภาพ เงินบาท “ฐานคดิ ฐานทำ� และฐานใจ”
ด้อยค่าลงมาก เงินเฟอ้ ปรบั สงู ขน้ึ เรว็ หรือเมือ่ เกดิ
วิกฤตเศรษฐกิจการเงินข้ึน คนกลุ่มนี้กระจายตัว “ทกุ เรอ่ื งท่แี บงก์ชาตติ ัดสินใจ
อยทู่ วั่ ไปและมกั ไมเ่ ขา้ ใจบทบาทหนา้ ทขี่ องแบงกช์ าติ
รวมทั้งไม่สามารถส่งเสียงเรียกร้องให้สังคมได้ยิน ยอ่ มมที ้ังคนทีช่ อบและคนทไี่ มช่ อบ
เมื่อเทียบกับเสียงบ่นแบบกระจุกตัวของกลุ่มผู้ท่ี มีทง้ั คนที่เห็นดว้ ยและเห็นต่าง
เสยี ประโยชน์จากการตัดสินใจของแบงก์ชาติ
”“ฐานคิด” เป็นส่ิงที่คนแบงก์ชาติถนัดและ
ถา้ เรามองไปในอนาคต การทำ� หนา้ ทที่ กุ ดา้ น
ของแบงก์ชาติมีแต่จะยากขึ้นและซับซ้อนมากข้ึน คุ้นเคยกันดี เพราะงานของแบงก์ชาติต้องคิดไป
เพราะระบบเศรษฐกิจโลกเช่ือมโยงกันสูงข้ึน และ ข้างหน้าอยู่ตลอดเวลา ในโลกอนาคตท่ีเศรษฐกิจ
ทั้งโลกก�ำลังเกิดการเปล่ียนแปลงท่ีรุนแรง ความ จะซับซ้อนและเก่ียวโยงกันมากขึ้น จะยิ่งท�ำให้
สัมพันธ์ทางเศรษฐกิจหลายอย่างจะต่างไปจากเดิม คนแบงก์ชาติ ต้องคิดลึกข้ึน คิดให้รอบขึ้น คิดให้
ทเ่ี ราค้นุ ชนิ จะเกดิ ความเสยี่ งทางเศรษฐกิจใหม่ ๆ ตรงจุดมากข้ึน และคิดภายใต้สถานการณ์ต่าง ๆ
ท่ีมาแบบรวดเร็ว ปัญหาความเหลื่อมล้�ำและความ
ไมเ่ ขา้ ใจกนั ของคนกลมุ่ ตา่ ง ๆ ในสงั คมจะเพมิ่ สงู ขนึ้

316 75 ชวี ติ บนเส้นทาง ธปท.

รวมทั้งต้องสามารถสร้างความเช่ือมโยงและเข้าใจ ต้องอาศัยคนแบงก์ชาติเป็นผู้ริเริ่ม ออกแรง และ
ท้ังระดับเศรษฐกิจมหภาคและจุลภาค และความ รว่ มมอื กบั คนอน่ื ๆ อกี หลากหลายกลมุ่ ในสงั คมไทย
เช่ือมต่อกับมิติทางสังคม นอกจากน้ี จะต้องคิด ขับเคล่ือนผลักดันและลงมือท�ำให้เกิดผลส�ำเร็จ
แบบเอาใจคนอ่ืนมาใส่ใจเราด้วย จึงจะเข้าใจได้ว่า ไดจ้ รงิ
นโยบายหรือกฎเกณฑ์ที่แบงก์ชาติตัดสินใจจะมีผล
ต่อพฤติกรรมของสถาบันการเงินหรือคนในสังคม “ฐานใจ” เป็นส่ิงท่ีคนแบงก์ชาติมีมาก
อย่างไร เพ่ือให้ม่ันใจได้ว่า นโยบายหรือกฎเกณฑ์ อยู่แล้วเป็นทุนเดิม คนแบงก์ชาติตั้งแต่อดีต
ของเราเกดิ ผลตามเปา้ หมายท่ีเราต้องการ เป็นคนท่ียึดม่ันในผลประโยชน์ของประเทศและ
ส่วนรวม กล้าท�ำในส่ิงที่ถูกต้องตามหลักการและ
“ฐานท�ำ” เป็นสิ่งที่คนแบงก์ชาติจะต้อง หน้าท่ีโดยไม่ค�ำนึงถึงผลประโยชน์ส่วนตน แม้ว่า
ชว่ ยกันสร้างพลังมากขนึ้ ทีผ่ ่านมาเราอาจจะกงั วล ในหลายช่วงเวลาอาจต้องเผชิญกับแรงกดดันจาก
หรอื ไมก่ ลา้ รบั ความเสยี่ งจนเกนิ พอดี และใชเ้ วลากบั กลุ่มผลประโยชน์ต่าง ๆ ท่ีสร้างกระแสให้สังคม
การคิดกลบั ไปกลับมาขึ้นลงหลายรอบ จนบางคร้ัง เข้าใจแบงก์ชาติผิด คนแบงก์ชาติเป็นคนพอเพียง
ไมท่ นั การณ์ ในโลกอนาคตทโ่ี ลกกำ� ลงั เปลย่ี นแปลง ที่ใจและมีใจท่ีอยากจะเห็นสังคมไทยเปลี่ยนแปลง
อยา่ งรวดเรว็ เราจะไมม่ เี วลารรี อไดเ้ หมอื นทผ่ี า่ นมา ไปในทิศทางทด่ี ีขึ้น
นโยบายและมาตรการตา่ ง ๆ จะตอ้ งใหค้ วามสำ� คญั
กับวิธีปฏิบัติ เพื่อท�ำให้เกิดผลส�ำเร็จได้จริงในเวลา ในโลกอนาคต “ฐานใจ” ของคนแบงก์ชาติ
ท่จี �ำกัดด้วย นอกจากน้ี “ฐานทำ� ” ยงั เปน็ พน้ื ฐาน จะยงิ่ ถกู ทา้ ทายมากขนึ้ จากการเปลย่ี นแปลงตา่ ง ๆ
ที่ส�ำคัญมากส�ำหรับงานพัฒนาท่ีจะมีความส�ำคัญ ที่ก�ำลังเกิดขึ้นเร็ว ผลประโยชน์ที่มีขนาดใหญ่ข้ึน
ไม่น้อยไปกว่างานด้านรักษาเสถียรภาพ เพราะถ้า และกระจุกตัวสูงข้ึน ช่องว่างและความแตกต่าง
เราไม่ให้ความส�ำคัญกับงานพัฒนาแล้ว ปัญหาเชิง ทางความคิดของคนหลากหลายกลุ่มกว้างข้ึนมาก
โครงสร้างที่สะสมความรุนแรงเพิ่มข้ึนเรื่อย ๆ จะ มโี อกาสท่กี ารตอ่ สกู้ ันดว้ ยรูปแบบต่าง ๆ จะรนุ แรง
กลับมาสร้างปัญหาให้แก่เสถียรภาพของระบบ ข้ึน ดังน้ัน คนแบงก์ชาติย่ิงจะต้องมีความพอเพียง
เศรษฐกจิ และสงั คมไทยในระยะยาว ทใี่ จมากขึ้น ลดความเป็นตัวตนของแตล่ ะคน ตอ้ ง
มีใจหนักแน่น เปิดใจรับฟังความคิดเห็นท่ีแตกต่าง
คนแบงก์ชาติโชคดีท่ีเราสามารถบริหาร หลากหลายดว้ ยใจเปน็ กลาง โดยเฉพาะจากกลมุ่ คน
จัดการทรัพยากรของเราเองได้ต่างจากหน่วยงาน ทเ่ี ราอาจจะไมร่ จู้ กั หรอื ไมค่ นุ้ เคยกบั แบงกช์ าติ และ
ของรัฐทั่วไปท่ีติดข้อจ�ำกัดมากมาย ในเวลานี้ ทสี่ �ำคัญคนแบงก์ชาติตอ้ งมี “ฐานใจ”
สงั คมไทยกำ� ลงั ตอ้ งการการเปลยี่ นแปลงอยา่ งจรงิ จงั
ในหลายมิติ สำ� หรับแบงกช์ าติแล้ว งานพฒั นาเพอ่ื ทศี่ รทั ธาในหนา้ ทข่ี องแบงกช์ าติ ศรทั ธาเปน็
วางรากฐานตา่ ง ๆ จะสำ� คญั มากขน้ึ ไมว่ า่ จะเปน็ การ รากฐานของการสร้างพลังท่ี “ฐานใจ”
พฒั นาระบบการชำ� ระเงนิ การน�ำเทคโนโลยีใหม่ ๆ
มาใช้ในโลกการเงิน การป้องกันภัยไซเบอร์ การ ส�ำหรับผมแล้ว “ฐานใจ” เป็นฐานท่สี �ำคัญ
พฒั นาความรคู้ วามเขา้ ใจทางการเงนิ ของประชาชน ทสี่ ดุ เพราะทง้ั “ฐานคดิ ” และ “ฐานทำ� ” ตา่ งตอ้ ง
การสรา้ งโอกาสในการเขา้ ถงึ บรกิ ารทางการเงนิ ของ เรม่ิ ตน้ จากท่ี “ฐานใจ” ถา้ คนแบงกช์ าตไิ มส่ ามารถ
ประชาชนอย่างท่ัวถึงและเป็นธรรม ตลอดจนการ สรา้ งภมู คิ มุ้ กนั ดา้ นจติ ใจและมี “ฐานใจ”ทเี่ ปดิ กวา้ ง
สร้างมาตรฐานการเงินเพ่ือความย่ังยืน งานเหล่าน้ี หนักแน่น มั่นคงแล้ว ความคิดหรือการกระท�ำ
ตา่ ง ๆ ท่อี อกมาก็จะมีอคตบิ ิดเบอื นหรือถูกลดทอน
ประสทิ ธภิ าพประสทิ ธผิ ลลงโดยทเ่ี ราอาจจะไมร่ ตู้ วั

75 ชีวติ บนเส้นทาง ธปท. 317

ถ้าคนแบงก์ชาติรักษาใจ และเท่าทันกับใจของ
ตัวเองได้ พลังที่เกิดจาก “ฐานใจ” จะช่วยให้คน
แบงก์ชาติสามารถปรับตัวเข้ากับโลกอนาคตและ
ทำ� หนา้ ทข่ี องแบงกช์ าตทิ า่ มกลางความทา้ ทายใหม่
ทีเ่ พมิ่ มากขึ้นไดอ้ ย่างดี

ไม่ว่าโลกอนาคตจะเปล่ียนแปลงไปอย่างไร
ด้วยความเร็วแค่ไหน หน้าท่ีของแบงก์ชาติในการ
รกั ษาเสถยี รภาพของระบบเศรษฐกจิ จะคงอยตู่ อ่ ไป
ทรัพย์สินที่ส�ำคัญท่ีสุดของแบงก์ชาติ จะยังเป็น
“คนแบงกช์ าต”ิ ตลอดไป โดยเฉพาะคนแบงกช์ าติ
ทีเ่ ป่ียมพลังด้วย ฐานคิด ฐานท�ำ และฐานใจ

วริ ไท สนั ตปิ ระภพ
18 ธนั วาคม 2561

318 75 ชีวติ บนเสน้ ทาง ธปท.

75 ชวี ิตบนเส้นทาง ธปท. 319

320 75 ชีวิตบนเส้นทาง ธปท.

คณะผ้จู ดั ท�ำ

นายรณดล นุ่มนนท์ นายสุพัฒนพ์ งษ์ นาวารัตน์
นางพรวิภา ตัง้ เจริญมนั่ คง นายขจร ธนะแพสย์
นางสาวมณฉี าย ไชยนุวตั ิ นายจิตเกษม พรประพนั ธ์
นางสาวชญั ญา พนั ธจารนุ ิธิ นางสาววิภาวนิ พรหมบญุ
นายสุทศั น์ ไกรวงศ์
นายสรุ พล ฟักทอง นายนนทพทั ธ์ อัศวบุญญาเลศิ
นางสาวกิตติกุล ตัณฑะพงษ์ นายนฤพนธ์ รักษ์พงษ์
นางสาวแกว้ อลงกรณ์ งอกคำ�
นางณัฐิกานต์ วรสงา่ ศลิ ป์ นางรชั นี พวั ศิริรัตนส์ กุล
นางสพุ ชิ า พันธเสน นายปกรวิช ออ่ นประไพ
นางขวัญใจ อนุ่ จติ ติ นายฉัตรบดนิ ทร์ สร้อยแกว้
นางพชิ ญา การสมดี นางสาวพิมพว์ รยี ์ กิตตสิ ารกุล
นายศรตุ รตั นวิจติ ร

นางสาวปยิ ะนุช ปฐมศิริ

ขอขอบคณุ หอจดหมายเหตุ ธปท. วารสาร BOT พระสยาม MAGAZINE
และทกุ ท่านที่ให้การสนับสนุนข้อมลู และภาพถ่าย

75 ชีวติ บนเสน้ ทาง ธปท. 321

ดรรชนี 6 ปกรณ์ มาลากลุ ณ อยธุ ยา 42
294 ประพาพมิ พ์ ศกุนตาภยั 34
กรองทอง ชตุ มิ า 242 ประไพ สุวรรณรฐั 50
กอบศกั ด์ิ ภตู ระกลู 286 ประสาร ไตรรตั น์วรกลุ 194
เกตสุ ุดา จิตประไพ 298 ปรางทิพย์ บศุ ยศริ ิ 130
เกริก วณกิ กุล 238 ปริยวัจน์ ไชยนุวัติ 206
จัตมุ งคล โสณกุล ม.ร.ว. 174 ปรีดยิ าธร เทวกุล ม.ร.ว. 306
จันทวรรณ สจุ ริตกุล 272 ผอ่ งเพญ็ เรืองวีรยทุ ธ 202
จติ ติมา ดุรยิ ะประพันธ ์ 38 พงศ์อดลุ กฤษณะราช 118
จริ เทพ เสนีวงศ์ ณ อยธุ ยา 230 พวงทิพย์ ปรมาพจน ์ 122
จมุ พล ศานติพงศ ์ 186 พสิ ิฐ ลี้อาธรรม 150
จฬุ าภรณ์ วัฒนสารวิชช ์ 90 พรี ะศักดิ์ อัคครินทร์ 260
ฉิม ตันตยิ าสวัสดิกลุ 30 ไพบูลย์ กติ ติศรีกังวาน 214
ชัยวัฒน์ วบิ ูลยสวัสด์ ิ 138 มงคล หงษ์เจริญ 126
ชาญ วงศ์สาทร 26 เมธี สภุ าพงษ ์ 222
ชาญชยั บุญฤทธไิ์ ชยศรี 58 ยอดชาย ชูศร ี 106
ชูศรี แดงประไพ 310 รณดล นุ่มนนท ์ 254
เชษฐทวี เจริญพทิ กั ษ์ 264 รงุ่ มลั ลกิ ะมาส 290
ดอน นาครทรรพ 66 รงุ่ ทอง ยวุ พนั ธ์ 250
ตฤณ พรง้ิ ประเสริฐ 78 ฤชุกร สริ โิ ยธิน 268
เตชะพิทย์ แสงสิงแก้ว 170 วชริ า อารมยด์ ี 276
ทวี ตันตวิ งษ์ 246 วิรไท สันติประภพ 314
ทองอุไร (ศิรวิ งศ)์ ลิม้ ปิต ิ 210 ศิริ การเจรญิ ดี 134
ทิพย์สุดา ถาวรามร 114 ศริ ิชัย สาครรัตนกุล 154
ธวัชชัย หนนุ ภักดี 158 ศภุ ชัย พานิชภักด ์ิ 98
ธาริษา วฒั นเกส 94 สถาพร ชินะจติ ร 74
ธีระชัย ภูวนาถนรานุบาล 218 สมคดิ แสงเพชร 146
นพมาศ มโนลีหกุล 226 สรสิทธ์ิ สนุ ทรเกศ 102
นภา จนิ ดาชรนิ 46 สามารถ บรู ณวัฒนาโชค 54
นวพร มหารักขกะ 166 สาลนิ ี วงั ตาล 178
นวพร เรอื งสกลุ 282 สุชาดา กริ ะกุล 142
นุกลู ประจวบเหมาะ 190 สพุ ิน นกแกว้ 82
บณั ฑิต นิจถาวร 70 สุรพล เยน็ อรุ า 20
บญุ เลศิ ต้งั จติ เจริญ
บณุ ยวรรณ หมนั่ วชิ ชาชัย

สุวตั ถิ์ รัชไชยบุญ 10
เสนาะ อนู ากูล 110
เสาวณี สวุ รรณชพี 86
หลวงพ่อจ�ำนนั ท์ สมจติ โฺ ต (เหม็ จันทึก) 162
อมรา ศรพี ยคั ฆ์ 182
อรรถพล เทียนเกษม 234
อัจนา ไวความด ี 302
อุไร เสนะวตั 14
เอกกมล คีรีวฒั น ์ 62





โถงทางเดินตำหนกั ใหญ วงั บางขนุ พรหม