WorkshopHRM64-fruitกรอบ-เสร็จ 18ต.ค ล่าสุด

Workshop บริษัท Fruit กรอบ จำกัด

จดั ทำโดย
นำยโชคดี แสงจันทร์ 6312404001007
กลมุ่ เรยี น 63063.121. สำขำบรหิ ำรทรัพยำกรมนษุ ย์

เสนอ
เสนอผู้ชว่ ยศำสตรำจำรย์ ด.ร ธนำยุ ภู่วิทยำธร

มหำวทิ ยำลัยรำชภัฏสรุ ำษฎรธ์ ำนี

Page 1 of 219

คำนำ

โครงกำร Workshop เป็นส่วนหนง่ึ ของกำรศกึ ษำรำยวชิ ำ MHR0704 กำรพฒั นำทรพั ยำกรมนุษยโ์ ดยมี
วัตถปุ ระสงค์เพอ่ื กำรศึกษำควำมร้จู ำกเรื่อง กำรวเิ ครำะห์งำน (Business Functions) , กำรจดั หำ Key
Functions , หน้ำท่คี วำมรบั ผดิ ชอบของงำน , กจิ กรรมย่อยตำ่ ง ๆ ของบริษทั , JR-Matrix , JD , กำร
วิเครำะหอ์ ตั รำกำลังของบริษัท , Function Competency , Competency Dictionary , กำรกำหนดระดับ
ควำมคำดหวงั , CDR (Competency Development Roadmap) , แบบประเมินผลกำรปฏบิ ตั งิ ำน (PMS)
และ แผนกำรพัฒนำสมรรถนะรำยบคุ คล(IDP)

ขอขอบคณุ ผูช้ ว่ ยศำสตรำจำรย์ ดร.ธนำยุ ภู่วทิ ยำธร ทใี่ หค้ ำแนะนำทำให้โครงกำรเลม่ นี้สำเร็จลุลว่ งไปได้
ดว้ ยดี หำกผิดพลำดประกำรใดกข็ ออภยั ณ ในโอกำสนี้หวังเปน็ อยำ่ งยิง่ วำ่ โครงกำรเล่มน้ีจะเปน็ ประโยชน์แก่
สนใจได้อยำ่ งยงิ่

คณะผจู้ ดั ทำ
มนี ำคม 2565

Page 2 of 219

สำรบัญ

คำนำ......................................................................................................................................................... 1
สำรบญั ...................................................................................................................................................... 2
ข้อมูลเก่ยี วกบั บรษิ ทั ...................................................................................................................................12
ตวั ชวี้ ดั องคก์ รบรษิ ัท fruit กรอบ จำกดั ..........................................................................................................13
การกระจายตวั ชีว้ ดั องคก์ รสฝู่ ่ าย/แผนก ..........................................................................................................14
โครงสรา้ งองคก์ รของบรษิ ัท fruit กรอบ จำกดั .................................................................................................15
Work Shop 1 การวเิ คราะหง์ าน (Business Functions) ของบรษิ ัท fruit กรอบ จำกดั ........................................17

Business Flow....................................................................................................................................18

Work Shop 2 จดั ทำ Key Functions และกิจกรรมหลัก .............................................................................................19
Work Shop 3 ค้นหำ และหนำ้ ท่ีควำมรบั ผิดชอบกิจกรรมหลกั สู่แผนกตำ่ ง ๆ ............................................................35
Work Shop 4 กำรจดั ทำกิจกรรมยอ่ ยดำ้ นเทคนคิ ของบริษทั fruit กรอบ จำกดั ...........................................................76

แผนก กำรจดั ซื้อและกำรคลังสนิ คำ้ ฝ่ำย กำรจดั ซ้ือและกำรคลงั สนิ ค้ำ ............................................................76
แผนก กำรผลิตซ่อมบำรงง ฝ่ำย กำรผลติ ซอ่ มบำรงง .......................................................................................79
แผนก กำรตลำดและกำรขำย ฝำ่ ย กำรตลำดและกำรขำย.............................................................................82
แผนก กำรเงนิ กำรบญั ชี ฝ่ำย กำรเงนิ กำรบญั ชี ...........................................................................................84
Work Shop ท่ี 5 ทบทวน JR-Matrix ของบริษทั fruit กรอบ จำกัด ...............................................................................87
แผนก กำรจดั ซื้อและกำรคลัง(โลจสิ ติกส)์ ฝ่ำย กำรจดั ซื้อและกำรคลัง(โลจสิ ตกิ ส)์ .............................................87
แผนก กำรผลิตซอ่ มบำรงง ฝ่ำย กำรผลิตซ่อมบำรงง .....................................................................................105
แผนก กำรตลำดและกำรขำย ฝ่ำย กำรตลำดและกำรขำย...........................................................................118
แผนก กำรเงินกำรบญั ชี ฝำ่ ย กำรเงนิ กำรบัญชี .........................................................................................132
Workshop ที่ 6 JD ของบริษทั fruit กรอบ จำกดั .................................................................................................147
แผนก กำรจดั ซอื้ และกำรคลงั (โลจสิ ตกิ ส)์ ฝำ่ ย กำรจัดซือ้ และกำรคลัง(โลจิสตกิ ส)์ ...........................................147

ตำแหนง่ : ผู้จัดกำรฝำ่ ยจดั ซ้ือและกำรคลงั ..............................................................................................147
แผนก กำรผลติ ซอ่ มบำรงง ฝ่ำย กำรผลิตซ่อมบำรงง............................................... ผดิ พลาด! ไมไ่ ดก้ าหนดบกุ๊ มารก์

ตำแหนง่ : ผจู้ ัดกำรฝ่ำยกำรผลิตและซอ่ มบำรุง................................................... ผิดพลาด! ไมไ่ ดก้ าหนดบ๊กุ มารก์
ตำแหน่ง : ผูจ้ ดั กำรแผนกกำรผลติ ................................................................... ผดิ พลาด! ไมไ่ ดก้ าหนดบ๊กุ มารก์

Page 3 of 219

ตำแหน่ง : ผ้จู ดั กำรแผนกซอ่ มบำรงุ ................................................................. ผิดพลาด! ไมไ่ ดก้ าหนดบ๊กุ มารก์
ตำแหนง่ : หวั หนำ้ แผนกกำรผลิต.................................................................... ผดิ พลาด! ไมไ่ ดก้ าหนดบ๊กุ มารก์
ตำแหน่ง : หัวหนำ้ แผนกซอ่ มบำรุง .................................................................. ผิดพลาด! ไมไ่ ดก้ าหนดบ๊กุ มารก์
ตำแหนง่ : เจำ้ หนำ้ ทผี่ ลติ .............................................................................. ผดิ พลาด! ไมไ่ ดก้ าหนดบ๊กุ มารก์
ตำแหน่ง : เจำ้ หน้ำท่ซี อ่ มบำรงุ ....................................................................... ผิดพลาด! ไมไ่ ดก้ าหนดบ๊กุ มารก์
แผนก กำรตลำดและกำรขำย ฝ่ำย กำรตลำดและกำรขำย........................................ ผดิ พลาด! ไมไ่ ดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
ตำแหน่ง : ผจู้ ดั กำรฝำ่ ยกำรตลำดและกำรขำย ................................................... ผดิ พลาด! ไมไ่ ดก้ าหนดบ๊กุ มารก์
ตำแหน่ง : ผจู้ ดั กำรแผนกกำรตลำด ................................................................. ผดิ พลาด! ไมไ่ ดก้ าหนดบ๊กุ มารก์
ตำแหน่ง : ผจู้ ัดกำรแผนกกำรขำย ................................................................... ผดิ พลาด! ไมไ่ ดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
ตำแหน่ง : หวั หนำ้ แผนกกำรตลำด .................................................................. ผดิ พลาด! ไมไ่ ดก้ าหนดบ๊กุ มารก์
ตำแหนง่ : หัวหนำ้ แผนกกำรขำย..................................................................... ผิดพลาด! ไมไ่ ดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
ตำแหน่ง : เจำ้ หนำ้ ทก่ี ำรตลำด........................................................................ ผิดพลาด! ไมไ่ ดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
ตำแหน่ง : เจ้ำหนำ้ ท่กี ำรขำย.......................................................................... ผิดพลาด! ไมไ่ ดก้ าหนดบ๊กุ มารก์
แผนก กำรเงนิ กำรบญั ชี ฝำ่ ย กำรเงนิ กำรบญั ชี ...................................................... ผิดพลาด! ไมไ่ ดก้ าหนดบ๊กุ มารก์
ตำแหนง่ : ผูจ้ ดั กำรฝำ่ ยกำรเงินและกำรบัญชี แผนกกำรเงินและกำรบญั ชี............... ผิดพลาด! ไมไ่ ดก้ าหนดบ๊กุ มารก์
ตำแหนง่ : ผูจ้ ัดกำรแผนกกำรเงนิ แผนกกำรเงนิ ................................................ ผดิ พลาด! ไมไ่ ดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
ตำแหนง่ : หวั หน้ำแผนกกำรเงนิ แผนกกำรเงิน ................................................. ผิดพลาด! ไมไ่ ดก้ าหนดบ๊กุ มารก์
ตำแหน่ง : เจ้ำหนำ้ ที่กำรเงิน แผนกกำรเงนิ ....................................................... ผดิ พลาด! ไมไ่ ดก้ าหนดบ๊กุ มารก์
ตำแหนง่ : ผู้จัดกำรแผนกกำรบัญชี แผนกกำรบญั ชี ........................................... ผดิ พลาด! ไมไ่ ดก้ าหนดบ๊กุ มารก์
ตำแหน่ง : หัวหนำ้ แผนกกำรบัญชี แผนกกำรบัญชี............................................. ผดิ พลาด! ไมไ่ ดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
ตำแหน่ง : เจำ้ หนำ้ ที่บญั ชี แผนกกำรบญั ชี ....................................................... ผิดพลาด! ไมไ่ ดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
Workshopที่ 7 วิเครำะห์อัตรำกำลังของบริษทั fruit กรอบ จำกดั ............................................................................157
แผนก กำรจัดซื้อและกำรคลัง ฝำ่ ย กำรจดั ซื้อและกำรคลัง ..........................................................................157
แผนก กำรผลติ ซ่อมบำรงง ฝ่ำย กำรผลติ ซ่อมบำรงง............................................... ผิดพลาด! ไมไ่ ดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
แผนก กำรตลำดและกำรขำย ฝำ่ ย กำรตลำดและกำรขำย..................................... ผดิ พลาด! ไมไ่ ดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
แผนก กำรเงินและกำรบญั ชี ฝำ่ ย กำรเงนิ และกำรบญั ชี....................................... ผดิ พลาด! ไมไ่ ดก้ าหนดบ๊กุ มารก์
Work shop 8 Function Competency (FC)Matrix ของบรษิ ทั fruit กรอบ จำกัด................................................................158

Page 4 of 219

แผนก กำรจัดซ้ือและกำรคลัง ฝ่ำย กำรจัดซอ้ื และกำรคลงั ..........................................................................158
แผนก กำรผลติ ซอ่ มบำรงง ฝ่ำย กำรผลิตซ่อมบำรงง .....................................................................................160
แผนก กำรตลำดและกำรขำย ฝำ่ ย กำรตลำดและกำรขำย...........................................................................161
แผนก กำรเงนิ และกำรบัญชี ฝำ่ ย กำรเงินและกำรบัญชี .............................................................................163
Workshop 9 Competency Dictionary ของบรษิ ัท fruit กรอบ จำกดั ...........................................................166

Core Competency (CC) Dictionary ..................................................................................................167
Managerial Competency (MC) Dictionary ......................................................................................177
Functional Competency (FC)Dictionary ..........................................................................................187

แผนก กำรจัดซื้อและกำรคลงั ฝ่ำย กำรจัดซือ้ และกำรคลัง ......................................................................187
แผนก กำรผลิตซ่อมบำรงง ฝ่ำย กำรผลิตซ่อมบำรงง .................................................................................188
แผนก การตลาดและการขาย ฝ่ าย การตลาดและการขาย................................................................194
แผนก การเงนิ และการบัญชี ฝ่ าย การเงนิ และการบญั ชี ..................................................................200
Workshop 10 กำหนดระดับควำมคำดหวัง(E)ของ Competency Model และคำ่ เปำ้ หมำย KPIs........................................206
แผนก กำรจัดซ้อื และกำรคลงั ฝ่ำย กำรจดั ซอ้ื และกำรคลัง ..........................................................................206
แผนก กำรผลติ และซอ่ มบำรงง ฝ่ำย กำรผลติ และซ่อมบำรงง ............................... ผิดพลาด! ไมไ่ ดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
แผนก กำรตลำดและกำรขำย ฝำ่ ย กำรตลำดและกำรขำย................................. ผิดพลาด! ไม่ไดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
แผนก กำรเงนิ และกำรบัญชี ฝำ่ ย กำรเงนิ และกำรบญั ชี................................... ผิดพลาด! ไมไ่ ด้กาหนดบกุ๊ มารก์
Work Shop 11 CDR (Competency Development Roadmap) ของบริษทั fruit กรอบ จำกดั ....... ผดิ พลาด! ไม่ไดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
(CC1) CDR ของสมรรถนะ Customer Oriented...................................... ผดิ พลาด! ไม่ไดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
(CC2) CDR ของสมรรถนะ Quality Awareness .................................... ผิดพลาด! ไมไ่ ด้กาหนดบกุ๊ มารก์
(CC3) CDR ของสมรรถนะ Accountability............................................ ผดิ พลาด! ไมไ่ ดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
(CC4) CDR ของสมรรถนะ Honesty and Integrity................................ ผิดพลาด! ไม่ไดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
(CC5) CDR ของสมรรถนะ Teamwork.................................................. ผิดพลาด! ไมไ่ ดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
(Mc1) CDR ของสมรรถนะ Analytical Thinking ................................... ผดิ พลาด! ไมไ่ ดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
(Mc2) CDR ของสมรรถนะ Decisiveness................................................ ผดิ พลาด! ไม่ได้กาหนดบกุ๊ มารก์
(Mc3) CDR ของสมรรถนะ Leadership Skills ........................................ ผดิ พลาด! ไม่ได้กาหนดบกุ๊ มารก์
(Mc4) CDR ของสมรรถนะ Planning and Following ............................. ผดิ พลาด! ไมไ่ ด้กาหนดบุก๊ มารก์
(Mc5) CDR ของสมรรถนะ People Development................................. ผิดพลาด! ไม่ไดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
แผนก กำรจดั ซื้อและกำรคลงั ฝ่ำย กำรจดั ซอ้ื และกำรคลัง ................................ ผดิ พลาด! ไมไ่ ด้กาหนดบกุ๊ มารก์

Page 5 of 219

แผนก กำรผลติ ซอ่ มบำรงง ฝ่ำย กำรผลติ ซ่อมบำรงง........................................... ผดิ พลาด! ไมไ่ ด้กาหนดบกุ๊ มารก์
(FC1) CDR ของสมรรถนะ Machine Understanding............................ ผิดพลาด! ไม่ได้กาหนดบกุ๊ มารก์
(FC2) CDR ของสมรรถนะ Problem Solving and Decision Making ..... ผิดพลาด! ไมไ่ ดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
(FC3) CDR ของสมรรถนะ Strategic Goal Setting Awareness............. ผดิ พลาด! ไม่ได้กาหนดบกุ๊ มารก์

แผนก กำรตลำดและกำรขำย ฝ่ำย กำรตลำดและกำรขำย................................. ผดิ พลาด! ไม่ไดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
(FC1) CDR ของสมรรถนะ Product and Service Knowledge ............... ผิดพลาด! ไมไ่ ด้กาหนดบกุ๊ มารก์
(FC2) CDR ของสมรรถนะ Customer Relation Management................ ผดิ พลาด! ไม่ไดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
(FC3) CDR ของสมรรถนะ Service Mind.............................................. ผิดพลาด! ไมไ่ ด้กาหนดบกุ๊ มารก์

แผนก กำรเงนิ และกำรบญั ชี ฝำ่ ย กำรเงินและกำรบญั ชี.............................................................................210
(FC1) CDR ของสมรรถนะ Accounting Law Knowledge (ความรูเ้ ก่ียวกบั กฎหมายการบญั ชี).ผิดพลาด! ไมไ่ ด้
กาหนดบุก๊ มารก์
(FC2) CDR ของสมรรถนะ Finance Management (กำรบริหำรกำรเงนิ )................... ผิดพลาด! ไม่ไดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
(FC3) CDR ของสมรรถนะ Attention to Details (ควำมละเอยี ดรอบคอบ) ............... ผดิ พลาด! ไม่ไดก้ าหนดบกุ๊ มารก์

Work Shop ท่ี 12 แบบประเมนิ ผลกำรปฏิบัติงำน (PMS) ............................................ ผดิ พลาด! ไมไ่ ด้กาหนดบกุ๊ มารก์
แผนก กำรจดั ซื้อและกำรคลงั ฝ่ำย กำรจัดซ้ือและกำรคลงั ................................ ผิดพลาด! ไมไ่ ด้กาหนดบกุ๊ มารก์
ตำแหน่ง : ผ้จู ัดกำรฝ่ำยกำรจดั ซอ้ื และกำรคลัง............................................... ผดิ พลาด! ไมไ่ ดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
แผนก กำรผลิตซ่อมบำรงง ฝ่ำย กำรผลติ ซ่อมบำรงง........................................... ผิดพลาด! ไมไ่ ด้กาหนดบกุ๊ มารก์
ตำแหนง่ : ผจู้ ัดกำรฝ่ำยกำรผลติ และซอ่ มบำรงุ .............................................. ผิดพลาด! ไมไ่ ด้กาหนดบกุ๊ มารก์
ตำแหน่ง : ผู้จัดกำรแผนกกำรผลติ ............................................................... ผดิ พลาด! ไม่ไดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
ตำแหน่ง : ผจู้ ดั กำรแผนกซ่อมบำรงุ ............................................................. ผดิ พลาด! ไม่ไดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
ตำแหน่ง : หวั หน้ำแผนกกำรผลติ ................................................................ ผิดพลาด! ไม่ไดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
ตำแหนง่ : หวั หน้ำแผนกกำรผลิต................................................................ ผดิ พลาด! ไม่ได้กาหนดบกุ๊ มารก์
ตำแหน่ง : หวั หนำ้ แผนกซอ่ มบำรุง .............................................................. ผดิ พลาด! ไมไ่ ด้กาหนดบกุ๊ มารก์
ตำแหนง่ : หวั หน้ำแผนกซอ่ มบำรงุ .............................................................. ผิดพลาด! ไมไ่ ด้กาหนดบกุ๊ มารก์
ตำแหน่ง : เจำ้ หนำ้ ทผี่ ลติ .......................................................................... ผดิ พลาด! ไม่ไดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
ตำแหนง่ : เจำ้ หนำ้ ที่ผลติ .......................................................................... ผดิ พลาด! ไมไ่ ด้กาหนดบกุ๊ มารก์
ตำแหน่ง : เจ้ำหนำ้ ที่ผลติ .......................................................................... ผดิ พลาด! ไมไ่ ดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
ตำแหน่ง : เจ้ำหนำ้ ทว่ี ศิ วกรซ่อมบำรุง .......................................................... ผดิ พลาด! ไม่ได้กาหนดบกุ๊ มารก์
ตำแหนง่ : เจำ้ หนำ้ ทวี่ ศิ วกรซอ่ มบำรุง .......................................................... ผิดพลาด! ไม่ได้กาหนดบกุ๊ มารก์

Page 6 of 219

ตำแหนง่ : เจ้ำหนำ้ ท่ีวศิ วกรซอ่ มบำรงุ .......................................................... ผิดพลาด! ไม่ได้กาหนดบกุ๊ มารก์
แผนก กำรตลำดและกำรขำย ฝ่ำย กำรตลำดและกำรขำย..................................... ผิดพลาด! ไมไ่ ดก้ าหนดบกุ๊ มารก์

ตาแหนง่ : ผจู้ ดั การฝ่ ายการตลาดและการขาย ............................................ ผดิ พลาด! ไม่ไดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
ตาแหนง่ : ผจู้ ดั การแผนกการตลาด........................................................... ผิดพลาด! ไม่ได้กาหนดบกุ๊ มารก์
ตาแหนง่ : ผจู้ ดั การแผนกการขาย ............................................................. ผิดพลาด! ไม่ไดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
ตาแหนง่ : หวั หนา้ แผนกการตลาด ............................................................ ผิดพลาด! ไมไ่ ด้กาหนดบกุ๊ มารก์
ตาแหนง่ : หวั หนา้ แผนกการตลาด ............................................................ ผดิ พลาด! ไมไ่ ดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
ตาแหนง่ : หวั หนา้ แผนกการขาย............................................................... ผดิ พลาด! ไมไ่ ด้กาหนดบกุ๊ มารก์
ตาแหนง่ : หวั หนา้ แผนกการขาย............................................................... ผิดพลาด! ไม่ได้กาหนดบกุ๊ มารก์
ตาแหนง่ : เจา้ หนา้ ท่กี ารตลาด ................................................................. ผดิ พลาด! ไมไ่ ดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
ตาแหนง่ : เจา้ หนา้ ทก่ี ารตลาด ................................................................. ผดิ พลาด! ไม่ไดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
ตาแหนง่ : เจา้ หนา้ ทก่ี ารตลาด ................................................................. ผดิ พลาด! ไม่ได้กาหนดบกุ๊ มารก์
ตาแหนง่ : เจา้ หนา้ ท่ีการขาย.................................................................... ผดิ พลาด! ไม่ไดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
ตาแหนง่ : เจา้ หนา้ ท่ีการขาย.................................................................... ผิดพลาด! ไมไ่ ดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
ตาแหนง่ : เจา้ หนา้ ทก่ี ารขาย.................................................................... ผิดพลาด! ไมไ่ ด้กาหนดบกุ๊ มารก์
แผนก กำรเงินและกำรบญั ชี ฝ่ำย กำรเงินและกำรบญั ชี....................................... ผิดพลาด! ไม่ได้กาหนดบกุ๊ มารก์
ตาแหนง่ : ผจู้ ดั การฝ่ ายการเงินและการบญั ชี .............................................. ผิดพลาด! ไมไ่ ดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
ตาแหนง่ : ผจู้ ดั การแผนกการเงิน .............................................................. ผิดพลาด! ไมไ่ ด้กาหนดบกุ๊ มารก์
ตาแหนง่ : ผจู้ ดั การแผนกการบญั ชี............................................................ ผดิ พลาด! ไม่ไดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
ตาแหนง่ : หวั หนา้ แผนกการเงิน................................................................ ผดิ พลาด! ไม่ไดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
ตาแหนง่ : หวั หนา้ แผนกการเงิน................................................................ ผดิ พลาด! ไม่ได้กาหนดบกุ๊ มารก์
ตาแหนง่ : หวั หนา้ แผนกการบญั ชี ............................................................. ผดิ พลาด! ไมไ่ ดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
ตาแหนง่ : หวั หนา้ แผนกการบญั ชี ............................................................. ผิดพลาด! ไมไ่ ด้กาหนดบกุ๊ มารก์
ตาแหนง่ : เจา้ หนา้ ทกี่ ารเงิน..................................................................... ผดิ พลาด! ไมไ่ ด้กาหนดบกุ๊ มารก์
ตาแหนง่ : เจา้ หนา้ ทกี่ ารเงิน..................................................................... ผิดพลาด! ไม่ไดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
ตาแหนง่ : เจา้ หนา้ ทก่ี ารเงิน..................................................................... ผิดพลาด! ไม่ไดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
ตาแหนง่ : เจา้ หนา้ ทบ่ี ญั ชี........................................................................ ผดิ พลาด! ไม่ไดก้ าหนดบกุ๊ มารก์

Page 7 of 219

ตาแหนง่ : เจา้ หนา้ ที่บญั ชี........................................................................ ผิดพลาด! ไม่ไดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
ตาแหนง่ : เจา้ หนา้ ทีบ่ ญั ชี........................................................................ ผิดพลาด! ไมไ่ ด้กาหนดบกุ๊ มารก์
สดั สว่ นและการตดั คะแนนของการประเมินผลการปฏิบตั งิ าน (PMS) .................. ผิดพลาด! ไม่ได้กาหนดบกุ๊ มารก์
เกณฑก์ ำรวดั ผลกำรปฎบิ ตั งิ ำนPerformance Planning Based KPls ของตาแหนง่ .......................................
.............................................................................................................. ผดิ พลาด! ไม่ไดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
ตารางผลการปฏบิ ตั งิ าน Performance Planning Base KPls ของนาย.............................. ตาแหนง่ ......................
.............................................................................................................. ผิดพลาด! ไม่ไดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
Workshop 13 แผนกำรพัฒนำสมรรถนะรำยบงคคล(IDP)............................................. ผิดพลาด! ไม่ได้กาหนดบกุ๊ มารก์
แผนก กำรผลิตซ่อมบำรงง ฝ่ำย กำรผลติ ซ่อมบำรงง ........................................... ผดิ พลาด! ไมไ่ ด้กาหนดบกุ๊ มารก์
นำย คิม แทยอง ตำแหนง่ ผู้จัดกำรฝ่ำยผลิตและซอ่ มบำรงง ประจำปีพ.ศ2565.. ผดิ พลาด! ไม่ไดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
นำย ลี เตนล์ ตำแหน่ง ผูจ้ ัดกำรแผนกผลติ ประจำปี พ.ศ2565 ...................... ผิดพลาด! ไม่ไดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
นำย ปำรค์ จีมิน ตำแหน่ง ผู้จัดกำรแผนกซอ่ มบำรงง ประจำปี พ.ศ2565 .......... ผดิ พลาด! ไมไ่ ดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
นำย จอง เจโฮป ตำแหนง่ หัวหน้ำแผนกผลิต ประจำปี พ.ศ2565 ................. ผดิ พลาด! ไมไ่ ด้กาหนดบกุ๊ มารก์
นำย ลี แทยง ตำแหนง่ หัวหนำ้ แผนกกำรผลติ ประจำปี พ.ศ2565 ................. ผิดพลาด! ไมไ่ ดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
นำย คมิ ซอกจิน ตำแหนง่ หวั หน้ำแผนกซอ่ มบำรงง ประจำปี พ.ศ2565........... ผดิ พลาด! ไมไ่ ด้กาหนดบกุ๊ มารก์
นำย คิม นมั จนง ตำแหน่ง หวั หนำ้ แผนกซอ่ มบำรงง ประจำปี พ.ศ2565............. ผิดพลาด! ไมไ่ ดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
นำย นำกำโมโตะ ยตู ะ ตำแหน่ง เจ้ำหนำ้ ทผี่ ลติ ประจำปี พ.ศ2565 ............... ผิดพลาด! ไมไ่ ดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
นำย ลี แฮชำน ตำแหน่ง เจำ้ หนำ้ ทผี่ ลติ ประจำปี พ.ศ2565 .......................... ผดิ พลาด! ไมไ่ ด้กาหนดบกุ๊ มารก์
นำย หวง เหรินจวน้ิ ตำแหน่ง เจ้ำหนำ้ ทีผ่ ลติ ประจำปี พ.ศ2565 ................... ผดิ พลาด! ไม่ได้กาหนดบกุ๊ มารก์
นำย จอน จองกกง ตำแหนง่ เจ้ำหน้ำท่วี ศิ วกรซอ่ มบำรงง ประจำปี พ.ศ2565 ..... ผดิ พลาด! ไม่ไดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
นำย อี แทมนิ ตำแหน่ง เจ้ำหน้ำทีว่ ศิ วกรซอ่ มบำรงง ประจำปี พ.ศ2565........... ผดิ พลาด! ไม่ได้กาหนดบกุ๊ มารก์
นำย ปำรค์ จฮี นง ตำแหนง่ เจำ้ หน้ำที่วิศวกรซ่อมบำรงง ประจำปี พ.ศ2565 ....... ผิดพลาด! ไมไ่ ด้กาหนดบกุ๊ มารก์
แผนก กำรตลำดและกำรขำย ฝำ่ ย กำรตลำดและกำรขำย................................. ผดิ พลาด! ไม่ไดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
นำยแตงไทย นำ้ กะทิ ตำแหนง่ ผู้จดั กำรฝ่ำยกำรตลำดและกำรขำยประจำปี พ.ศ2565 ...ผิดพลาด! ไมไ่ ดก้ าหนดบกุ๊
มารก์
นำงสำวข้ำวตม้ มดั ตำแหนง่ ผู้จัดกำรแผนกกำรตลำด ประจำปพี .ศ2565.......... ผิดพลาด! ไม่ได้กาหนดบกุ๊ มารก์
นำงสำวมันตม้ น้ำตำล ตำแหน่งหวั หนำ้ แผนกกำรตลำด ประจำปีพ.ศ2565 ....... ผิดพลาด! ไม่ได้กาหนดบกุ๊ มารก์
นำงสำวข้ำวเกรียบ วำ่ ว ตำแหนง่ หวั หนำ้ แผนกกำรตลำด ประจำปพี .ศ2565 ..... ผดิ พลาด! ไมไ่ ดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
นำยลอดช่อง นำ้ กะทิ ตำแหน่งหัวหน้ำแผนกกำรขำย ประจำปพี .ศ2565 ........... ผิดพลาด! ไม่ไดก้ าหนดบกุ๊ มารก์

Page 8 of 219

นำงสำวทับทมิ กรอบ ตำแหน่งหัวหนำ้ แผนกกำรขำย ประจำปีพ.ศ2565........... ผิดพลาด! ไมไ่ ด้กาหนดบกุ๊ มารก์
นำงสำวสงั ขยำ ฟกั ทอง ตำแหน่งเจ้ำหนำ้ ทีก่ ำรตลำด ประจำปีพ.ศ2565 ........... ผิดพลาด! ไมไ่ ด้กาหนดบกุ๊ มารก์
นำยเฉำกว๊ ย หวำนหวำน ตำแหนง่ เจำ้ หน้ำทก่ี ำรตลำด ประจำปีพ.ศ2565 ......... ผดิ พลาด! ไม่ไดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
นำงสำวสำคู นำ้ กะทิ ตำแหนง่ เจำ้ หน้ำทกี่ ำรตลำด ประจำปีพ.ศ2565 ............... ผิดพลาด! ไม่ไดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
นำงสำวสงั ขยำ มะพร้ำวอ่อน ตำแหนง่ เจ้ำหนำ้ ท่ีกำรขำย ประจำปพี .ศ2565...... ผดิ พลาด! ไมไ่ ดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
แผนก กำรเงนิ และกำรบัญชี ฝำ่ ย กำรเงินและกำรบัญชี................................... ผิดพลาด! ไมไ่ ด้กาหนดบกุ๊ มารก์
นำยณฐพบ ชำเนตร์ ตำแหนง่ ผู้จดั กำรฝ่ำยกำรเงนิ และกำรบญั ชี ประจำปี พ.ศ.2565...ผิดพลาด! ไม่ไดก้ าหนดบกุ๊
มารก์
นำยธนดล ศิรแิ วว ตำแหน่ง ผู้จัดกำรแผนกกำรเงนิ ประจำปี พ.ศ.2565 ............ ผดิ พลาด! ไม่ได้กาหนดบกุ๊ มารก์
นำงสำวฉตั รนภำ เขียวขำ ตำแหนง่ ผู้จัดกำรแผนกกำรบัญชี ประจำปี พ.ศ.2565 ผดิ พลาด! ไม่ไดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
นำยนำ้ เหนือ ศิรขิ ำ ตำแหนง่ หัวหน้ำแผนกกำรเงนิ ประจำปี พ.ศ.2565............. ผิดพลาด! ไม่ได้กาหนดบกุ๊ มารก์
นำงสำวปงยฝ้ำย แววเขยี ว ตำแหนง่ หัวหน้ำแผนกกำรเงิน ประจำปี พ.ศ.2565 ... ผดิ พลาด! ไม่ไดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
นำงสำวปยิ ธดิ ำ โพธไ์ิ ทร ตำแหน่ง หัวหน้ำแผนกกำรบัญชี ประจำปพี .ศ.2565 .... ผดิ พลาด! ไมไ่ ดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
นำงสำวสำยแนน โพธง์ิ ำม ตำแหนง่ หวั หนำ้ แผนกกำรบญั ชี ประจำปี พ.ศ.2565. ผดิ พลาด! ไม่ได้กาหนดบกุ๊ มารก์
นำยศกั รนิ ทร์ โงะ๊ บงดดำ ตำแหนง่ เจ้ำหนำ้ ทีก่ ำรเงนิ ประจำปี พ.ศ.2565 ............ ผิดพลาด! ไม่ไดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
นำยศักดำ อัปกำรตั น์ ตำแหน่ง เจ้ำหนำ้ ทก่ี ำรเงนิ ประจำปี พ.ศ.2565............... ผดิ พลาด! ไมไ่ ด้กาหนดบุก๊ มารก์
นำยกสกิ ร มว่ งสำย ตำแหนง่ เจำ้ หน้ำทกี่ ำรเงนิ ประจำปี พ.ศ.2565.................. ผิดพลาด! ไมไ่ ด้กาหนดบกุ๊ มารก์
นำงสำวเจนนี่ บำร์ธ ตำแหนง่ เจำ้ หน้ำท่บี ญั ชี ประจำปี พ.ศ.2565.................... ผดิ พลาด! ไมไ่ ดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
นำงสำวพิชญำภรณ์ แซเ่ ตยี ว ตำแหนง่ เจ้ำหน้ำท่ีบัญชี ประจำปีพ.ศ.2565 ........ ผดิ พลาด! ไมไ่ ด้กาหนดบกุ๊ มารก์
นำงสำวกมลชนก สำเร็จ ตำแหน่ง เจ้ำหนำ้ ทบ่ี ัญชี ประจำปีพ.ศ.2565............... ผดิ พลาด! ไม่ไดก้ าหนดบกุ๊ มารก์
Workshop 14 หลักสูตรฝึกอบรบของบริษัท fruit กรอบ จำกดั ประจำปี...................................................... .......................210
แผนฝกึ อบรมประจำไตรมำสที่ 1 ..............................................................................................................211
แผนฝกึ อบรมประจำไตรมำสท่ี 2 ..............................................................................................................212
แผนฝึกอบรมประจำไตรมำสท่ี 3 ..............................................................................................................213
แผนฝกึ อบรมประจำไตรมำสที่ 4 ..............................................................................................................214
กำรออกแบบโครงกำรฝึกอบรมเรอ่ื ง...............................................................................................................214
กำรดำเนินกำรฝกึ อบรม .........................................................................................................................214
กำรประเมนิ ผลฝึกอบรม.........................................................................................................................214
โบรชวั รฝ์ กึ อบรม ..................................................................................................................................214

Page 9 of 219

Workshopที่ 15 กำรสรรหำและคดั เลือกตำแหนง่ ........................ แผนก......................ฝำ่ ย................................................215
เอกสำรในกำรประกำศรบั สมคั ร ...............................................................................................................215
แบบทดสอบพนกั งำน ............................................................................................................................215
แบบสมั ภำษณบ์ นพน้ื ฐำนสมรรถนะ(CBI)...................................................................................................215
กำรดูแลพนักงำนใหมด่ ้วย On-boarding .................................................................................................215

Workshopที่ 16 กำรบรหิ ำรคำ่ ตอบแทนของบรษิ ัท fruit กรอบ จำกัด......................................................................216
กำรประเมินค่ำงำน(JE)ของบริษัท fruit กรอบ จำกัด ...........................................................................................216
กำรสำรวจตลำดเงนิ เดอื นของตลำดแรงงำน ....................................................................................................216

โครงสร้ำงเงนิ เดอื น................................................................................................................................216
สวัสดกิ ำรของบริษัท fruit กรอบ จำกดั .....................................................................................................216
สวัสดกิ ำรแบบยดื หย่นุ ของบริษัท fruit กรอบ จำกดั .....................................................................................216
Workshop ที่ 17 กฎหมำยแรงงำนและแรงงำนสมั พนั ธข์ องบริษทั .............. ..............................................................217
กำรสำรวจควำมผกู พันธ์ของพนักงำน(EE)ของบริษทั fruit กรอบ จำกดั ...........................................................217
กฎระเบยี บของบริษทั fruit กรอบ จำกดั ...................................................................................................217
ประกันสงั คมของบริษัท fruit กรอบ จำกดั .................................................................................................217

Work Permit or visa ........................................................................................................................217

Workshopท่ี 18 HR Digital .............................................................................................................................218
Workshopท่ี 19 HRIS ...................................................................................................................................219

Page 10 of 219

สำรบัญรูปภำพ

รูปภาพ 1โครงสรา้ งองคก์ รของบรษิ ัท fruit กรอบ จากดั ...................................................................................15
รูปภาพ 2 ผจู้ ดั การ .....................................................................................................................................16

Page 11 of 219

สำรบญั ตำรำง

ตาราง 1Workshop ที่ 6 JD ของบรษิ ัท fruit กรอบ จำกัด......................................................................................147
ตาราง 2Workshopท่ี 7 วิเครำะห์อตั รำกำลงั ของบรษิ ัท fruit กรอบ จำกัด.................................................................157
ตาราง 3Work shop 8 Function Competency (FC)Matrix ของบริษทั fruit กรอบ จำกัด.....................................................158
ตาราง 4Workshop 9 Competency Dictionary ของบรษิ ัท fruit กรอบ จำกดั ...............................................166
ตาราง 5Workshop 10 กำหนดระดับควำมคำดหวัง(E)ของ Competency Model และค่ำเป้ำหมำย KPIs.............................206

Page 12 of 219

ข้อมลู เกยี่ วกับบรษิ ทั

ช่ือบริษัท fruit กรอบ จำกัด ประกอบธรง กจิ ขำยผลไม้อบกรอบ

วสิ ัยทัศน์
เปน็ บริษัทผลติ ผลไม้อบกรอบชั้นนำของไทยที่ไดม้ ำตฐำน มุ่งเนน้ กำรแปรรูปผลไมใ้ หค้ งอยไู่ ด้นำน

ใชว้ ัตถุดบิ ทสี่ ดใหม่ สะอำด ปลอดสำรพษิ และคำนึงถึงคณุ ภำพสนิ ค้ำก่อนจัดจำหน่ำยให้ผู้บรโิ ภคเสมอ

คำ่ นยิ มหลกั องค์กร
1. ลกู ค้ำคือท่1ี
2. สนิ ค้ำมีคณุ ภำพได้มำตรฐำน
3. ใส่ใจลกู ค้ำ
4. มีเปำ้ หมำยกำรทำงำนท่ชี ดั เจน
5. มคี วำมรบั ผดิ ชอบต่อหน้ำท่ี
6. มรี ะเบียบ วินยั
7. มีควำมมุง่ ม่ัน ขยัน และอดทน
8. มีควำมรูร้ ักสำมัคคี
9. มีคณุ ธรรม จริยธรรม
10.สร้ำงสรรคส์ นิ ค้ำใหมๆ่ เสมอ
11. พัฒนำองค์กรและบคุ ลำกรให้มีประสิทธิภำพในกำรดำเนินงำนของบริษัท

มิตกิ ำรวดั องค์กร
1.
2.
3.
4.

นายโชคดี แสงจนั ทร์ 1007 รบั ผดิ ชอบแผนกการจดั ซือ้ และการคลงั สเี หลอื ง

Page 1

ตวั ชี้วดั องค์กรบริษ

พนั ธกิจ ประเดน็ กลยงทธ์ เป้ำประสงค์ ผล

1
2
3
4
5
6

13 of 219

ษัท fruit กรอบ จำกัด

ลที่คำดหวัง ตวั ชี้วดั เป้ำหมำย(ตวั เลข) มติ กิ ำรวดั ตำม
(BSC)

Page 1

กำรกระจำยตวั ชี้ว

ช่อื ตัวช้วี ัด เปำ้ หมำย ฝำ่ ย
(ตัวเลข) แผนก

14 of 219

วัดองค์กรส่ฝู ่ำย/แผนก

Page 15 of 219

โครงสร้ำงองคก์ รของบริษทั fruit กรอบ จำกดั

กรรมกำรผ้จู ัดกำร

ผูจ้ ัดกำรฝ่ำยจดั ซ้อื และกำรคลงั ผ้จู ดั กำรฝำ่ ยกำรผลิตและ
ซ่อมบำรุง

ผู้จดั กำรแผนกกำร ผู้จัดกำรแผนกกำร ผจู้ ดั กำรแผนกกำร ผูจ้ ดั กำรซ่อมบำรุง
จดั ซอ้ื คลัง ผลติ

หวั หนำ้ แผนก หัวหน้ำแผนกกำร หัวหนำ้ แผนกผลิต หวั หนำ้ แผนกซ่อม
จดั ซ้อื คลัง บำรงุ

เจ้ำหน้ำทีจ่ ัดซ้อื เจ้ำหน้ำที่คลัง เจำ้ หน้ำทโ่ี ลจิ เจ้ำหน้ำทผ่ี ลิต เจ้ำหนำ้ ท่ีซ่อม
สติกส์ บำรุง

รูปภาพ 1โครงสรา้ งองคก์ รของบริษัท fruit กรอบ จากดั

Page 16 of 219

กรรมกำรผจู้ ดั กำร

ผูจ้ ดั กำรฝ่ำยกำรเงนิ และกำร ผู้จัดกำรฝ่ำยกำรตลำดและ ผจู้ ดั การฝ่ายทรพั ยากรมนษุ ย์
บญั ชี กำรขำย และพฒั นา

ผู้จดั กำรแผนก ผจู้ กั กำรแผนก ผูจ้ ดั กำรแผนก ผู้จัดกำรแผนก ผจู้ ดั การแผนก ผจู้ ดั การแผนกพฒั นา
ทรพั ยากรมนษุ ย์
กำรเงิน บญั ชี กำรตลำด กำรขำย ทรพั ยากรมนษุ ย์

หวั หน้ำแผนก หัวหนำ้ แผนก หัวหน้ำแผนก หวั หน้ำแผนก หวั หนา้ แผนก หวั หนา้ แผนกพฒั นา
กำรเงนิ กำรขำย มนษุ ย์
กำรบญั ชี กำรตลำด ทรพั ยากรมนษุ ย์
เจำ้ หนำ้ ท่ี
กำรเงนิ เจำ้ หนำ้ ทบ่ี ัญชี เจำ้ หน้ำที่ เจ้ำหน้ำที่กำร เจา้ หนา้ ที่ เจา้ หนา้ ท่ี เจา้ หนา้ ท่ี
กำรตลำด ขำย ทรพั ยากรมนษุ ย์ พฒั นา กฎหมาย

ทรพั ยากรมนษุ ย์

รูปภาพ 2 ผจู้ ดั การ

Page 1

Work Shop 1 กำรวิเครำะหง์ ำน (Busines

ลำดบั Business Functions

1 กำรจัดซ้อื วตั ถดุ ิบ
2 กำรผลติ
3 วศิ วกรและซ่อมบำรุง
4 กำรคลังสินคำ้
5 กำรตลำด
6 กำรขำย
7 กำรโลจิสตกิ ส์
8 กำรเงนิ
9 กำรบัญชี
10 กำรบริหำรทรัพยำกรมนุษย์ (HRM)
11 กำรพฒั นำทรัพยำกรมนุษย์ (HRD)
12 กฎหมำย

17 of 219

ss Functions) ของบรษิ ัท fruit กรอบ จำกดั

Business Flow Page 1

กำรจัดซื้อวตั ถงดิบ กำรผลติ
วิศวกรและซอ่ ม
กฎหมำย
บำรงง

กำรพฒั นำทรัพยำกร กำรบริหำรทรพั ยำกร
มนงษย์ (HRD) มนษง ย์ (HRM)

18 of 219 กำรตลำด
กำรขำย
กำรคลังสินค้ำ กำรโลจิสตกิ ส์
กำรเงิน
กำรบัญชี

Page 1

Work Shop 2 จัดทำ Key

Business Functions Key Functions - กำรกำหนด
- กำรตดิ ตำม
กำรจัดซือ้ วตั ถดง ิบ งำนกำหนดนโยบำย และวำงแผน - กำรค้นหำผ
งำน - กำรจดั ทำแ
งำนวิเครำะห์แหล่งวตั ถุดบิ - กำรรวบรวม
- กำรเปรยี บเ
งำนจดั ซ้อื วตั ถุดิบ - กำรคัดเลือก
- กำรจดั ทำส
กำรผลิต งำนวำงแผนกำรผลิต - กำรสั่งซื้อตำ
- กำรตดิ ตำม
- กำรรบั วตั ถ
- กำรรวบรวม
- กำรวิเครำะ
- กำรวำงแผน
กำหนดข้ึน
- กำรวำงแผน

19 of 219

Functions และกจิ กรรมหลกั

กจิ กรรมหลัก

ดนโยบำย และวำงแผนงำนด้ำนกำรจดั ซอ้ื
มผลกำรบรหิ ำรสต๊อกกำรหมุนเวียนของวตั ถดุ ิบ
ผขู้ ำยรำยใหม่และตรวจสอบรำยละเอยี ดของผขู้ ำยทไี่ ด้รับมอบหมำย
และจัดเก็บฐำนข้อมลู ผู้ขำยเพ่ือกำรคัดเลือกผู้ขำยในกำรจดั ซ้ือวัตถดุ บิ
มและตรวจสอบควำมถูกตอ้ งของใบขอซ้ือวัตถุดบิ
เทยี บรำคำจำกหลำยๆแหล่ง และเลอื กแหลง่ วัตถดุ ิบท่มี รี ำคำเหมำะสม
กผขู้ ำยท่ีมคี ุณสมบตั ิตำมทีต่ ้องกำร
สญั ญำหรือข้อตกลงระหวำ่ งผู้ซ้อื และผู้ขำย
ำมใบขอซ้ือกับผู้ขำยทไ่ี ด้รบั อนมุ ัติ
มกำรสง่ มอบวัตถุดบิ จำกผูข้ ำยภำยในระยะเวลำทกี่ ำหนด
ถุดิบโดยตรวจสอบเอกสำร จำนวน และคณุ ภำพของวตั ถุดิบตำมเง่ือนไขทีก่ ำหนด
มและตดิ ตำมกำรส่งั ซอื้ ให้กับฝำ่ ยกำรเงนิ
ะหร์ ำคำวัตถุดิบเพอื่ วำงแผนกำรสงั่ ซื้อในอนำคต
นร่วมกับฝำ่ ยขำยเพ่อื ประมำณยอดกำรผลติ และเตรียมกำรผลิตให้ตรงตำมยอดท่ี

นร่วมกบั ฝ่ำยกำรตลำดเพือ่ พยำกรณ์กำรขำยและสง่ั ซื้อสินค้ำ

Business Functions Key Functions Page 2

งำนควบคุมกำรผลติ - กำรวำงแผน
แผนกำรขำยแ
งำนตรวจสอบคุณภำพสนิ คำ้ - กำรรวบร่วม
- กำรวำงแผน
- กำรวำงแผน
- กำรวำงแผน
- กำรวเิ ครำะ
- กำรกำหนด
- กำรควบคมุ
- กำรควบคุม
- กำรวำงแผน
- กำรตรวจสอ
- กำรจดั ทำเอ
- กำรรบั และ
- กำรจดั เตรีย
- กำรตรวจสอ
- กำรควบคมุ
- กำรประสำน
-กำรแก้ไขปัญ
-กำรตรวจสอ

20 of 219

กิจกรรมหลกั

นกับฝ่ำยจดั ซ้ือ ฝ่ำยผลิต ฝ่ำยคลงั สนิ คำ้ เพ่ือกำรผลิต และกำรจดั ซ้ือวตั ถดุ บิ ตำม
และแผนกำรตลำด
มข้อมลู เพือ่ ใช้ในกำรวำงแผนกำรผลิต
นกำรใช้เคร่ืองจักรในกำรผลติ
นกำรใช้กำลงั คนในกำรผลติ
นกำรใช้วตั ถุดิบในกำรผลิต
ะห์กำลังในกำรผลิตของเครื่องจกั ร เพื่อเตรียมควำมพร้อมในกำรผลติ
ดตำรำงกำรผลิตให้สอดคล้องตำมแผนกำรผลติ
มกระบวนกำรผลิตให้เปน็ ไปตำมแผนที่วำงไว้
มปริมำณของเสยี ทเ่ี กดิ จำกกำรผลิตใหเ้ หมำะสม
นควำมปลอดภยั สุขอนำมยั และสภำพแวดล้อมของพนกั งำนและเจำ้ หน้ำท่ใี นกำรทำงำน
อบอุปกรณ์ควำมปลอดภยั และอุปกรณ์ทีเ่ กยี่ วข้องกับกำรรกั ษำคุณภำพของสินค้ำ
อกสำรเพ่ือขอเบิกวัตถดุ บิ ในกำรผลติ จำกฝ่ำยคลังสนิ ค้ำ
ะตรวจสอบควำมถกู ของวัตถดุ ิบที่รบั จำกคลังสินค้ำ
ยมและทำควำมสะอำดเครือ่ งจกั รก่อนและหลงั กำรผลิต
อบควำมพร้อมของเคร่ืองจักรก่อนกำรผลิต
มกำรทำกำรของเครอ่ื งจักรในกำรผลติ สินคำ้
นงำนฝ่ำยซ่อมบำรุงในกรณีท่เี ครื่องจักรผิดปกติหรอื ชำรดุ
ญหำท่เี กิดขนึ้ ในกระบวนกำรผลติ
อบคุณภำพของสินคำ้ เบือ้ งตน้ ในระหว่ำงกำรผลิตให้เปน็ ไปตำมมำตฐำนท่ีกำหนดไว้

Business Functions Key Functions Page 2

งำนจัดเก็บข้อมูลกำรผลติ - กำรตรวจสอ
-กำรบันทึกขอ้
วิศวกรและซ่อมบำรงง งำนส่งมอบสินค้ำ -กำรจดั ทำรำ
งำนวำงกำรแผนติดต้ังเครื่องจักร -กำรเกบ็ เอกส
-กำรทำเอกส
งำนควบคุมกำรตดิ ตงั้ เคร่ืองจักร -กำรส่งมอบส
งำนบำรงุ รกั ษำเครื่องจักร -กำรวำงแผน
-กำรวำงแผน
-กำรวำงแผน
ประสทิ ธภิ ำพ
-กำรกำหนดส
-กำรออกแบบ
-กำรวำงแผน
-กำรทดสอบก
กำรผลติ
-กำรบนั ทึกผล
-กำรวำงแผน
- กำรจัดอบร
-กำรซอ่ มบำร
-กำรจดั ทำรำ

21 of 219

กจิ กรรมหลกั

อบผลผลติ ทไี่ ด้เทียบกบั แผนกำรผลิตท่ีกำหนดขน้ึ
อมูลกำรผลิตสนิ ค้ำ
ำยงำนสรุปผลกำรผลิต
สำรของฝำ่ ยกำรผลติ
สำรเพื่อขอเบิกขอซอ้ื อปุ กรณ์ในฝ่ำยกำรผลิต
สินค้ำสำเร็จรปู เก็บไปยงั ฝำ่ ยคลงั สนิ ค้ำ
นกำรติดตั้งเครื่องจกั รและเคร่ืองมือ
นกำรปรบั ปรงุ เคร่ืองมือกำรผลติ
นกับฝำ่ ยผลิตในกรณีที่ต้องกำรดัดแปลงอปุ กรณห์ รือปรบั คำ่ ของเครื่องจกั รเพือ่ เพม่ิ
พในกำรผลติ
สเปกของเคร่ืองจักร
บและปรบั ปรงุ เคร่ืองจักรที่ใชใ้ นกำรผลิตในเป็นไปตำมหลักมำตฐำนวศิ วกรรม
นกำรตดิ ตั้งเคร่ืองจกั รใหถ้ ูกต้องตำมหลักมำตฐำนวศิ วกรรม
กำรทำงำนของเครื่องจักรภำยหลงั กำรตดิ ตง้ั พร้อมท้งั ทดสอบอุปกรณ์ตำ่ งๆทใี่ ชส้ ำหรับ

ลกำรทดสอบและจดั เกบ็ รวบรวมเอกสำรทีเ่ กีย่ วขอ้ งกบั เคร่อื งจักรท่ี
นบำรงุ รกั ษำเครื่องจักร
รบแนวทำงในกำรบำรุงรกั ษำ
รุงรักษำเครื่องจักร
ำยงำนสรุปผลกำรบำรงุ รักษำประจำเดือน

Business Functions Key Functions Page 2

งำนซอ่ มบำรงุ เครื่องจกั ร -กำรพฒั นำแ
-กำรวิเครำะห
กำรคลงั สนิ คำ้ งำนสต๊อกสนิ ค้ำ -กำรซอ่ มบำร
-กำรประสำน
เกิดขน้ึ มำก่อน
-กำรประสำน
กำรซอ่ ม
-กำรทดสอบก
-กำรจัดทำเอ
-กำรวำงแผน
-กำรสรุปรำย
-กำรตรวจสอ
- กำรจดั เกบ็ ว
-กำรตรวจสอ
-กำรบนั ทกึ ข้อ
-กำรจดั ทำรำ
-กำรตรวจคว
-กำรจดั เกบ็ ส
-กำรวำงแผน
- กำรจดั เกบ็ ส

22 of 219

กิจกรรมหลัก

และปรับปรุงแผนบำรุงรกั ษำ
หห์ ำสำเหตุของปัญหำท่เี กดิ ขึ้นกบั เครือ่ งจักรเพ่ือซอ่ มบำรงุ ให้ใชง้ ำนได้ตำมปกติ
รงุ เครื่องจักรตำมแนวทำงทีก่ ำหนด
นงำนกับผูใ้ ห้บริกำรภำยนอกเพือ่ วเิ ครำะหห์ ำแนวทำงกำรแก้ไขสำหรบั เหตุกำรณท์ ่ไี ม่เคย
น
นงำนส่งซ่อมกบั ผู้ใหบ้ รหิ ำรภำยนอกกรณีอปุ กรณข์ นำดเลก็ และต้องใช้อะไหลเ่ ฉพำะใน

กำรใชเ้ ครื่องจักรทไ่ี ด้รับกำรซอ่ มบำรงุ แล้ว
อกสำรปิดงำนซ่อมและแจ้งผลงำนซอ่ ม
นสต๊อกอะไหลใ่ ห้มีปรมิ ำณเพียงพอต่อกำรใชง้ ำน
ยงำนผลกำรเบิกใช้อะไหล่ประจำเดือน
อบควำมถูกต้องของวัตถดุ บิ ท่ีรับเขำ้ คลงั สินค้ำ
วตั ถดุ ิบใหถ้ ูกต้องตำมหมวดหม่ใู นสถำนทท่ี ่ีกำหนด
อบรำยกำรขอเบิกและจ่ำยวัตถุดบิ ให้กับฝ่ำยผลิตตำมเอกสำรตำมขอเบิก
อมูลเกีย่ วกับกำรรบั -จำ่ ยวัตถุดบิ ในสต๊อกสนิ ค้ำ
ำยงำนสรุปกำรรับ-จำ่ ยวตั ถุดบิ และสรปุ ยอดวัตถดุ บิ คงคลงั ประจำเดอื น
วำมถกู ตอ้ งของสนิ คำ้ สำเรจ็ รปู ทไ่ี ด้รับจำกฝ่ำยผลิต
สินค้ำสำเร็จรูปให้เปน็ หมวดหมู่
นและตรวจสอบสินคำ้ ในคงคลังใหเ้ พียงพอต่อควำมต้องกำรของลูกค้ำ
สินค้ำสำเร็จรูปคงคลงั ให้อยู่ในสถำพท่สี มบรู ณ์พร้อมจำหนำ่ ยใหก้ บั ลูกคำ้

Page 2

Business Functions Key Functions

งำนวำงแผนจัดสง่ สินค้ำสำเร็จรูป - กำรดแู ลพื้น
- กำรตรวจนบั
กำรตลำด งำนวำงแผนกำรขำย - กำรจดั ทำรำ
-กำรวำงแผน
งำนพฒั นำสินค้ำ - กำรประสำน
กำหนด
-กำรเบิกสินค
-กำรบนั ทกึ ข้อ
หมวดหมู่
-กำรวำงแผน
-กำรกำหนดก
-กำรออกแบบ
กลุม่ เปำ้ หมำย
-กำรรวบรวม
-กำรวำงแผน
-กำรประสำน
-กำรตดิ ตำมส
-กำรกำหนดช
-กำรแจกสนิ ค
- กำรควบคุม

23 of 219

กิจกรรมหลัก

นที่จัดเกบ็ สินคำ้ สำเรจ็ รูปใหอ้ ย่ใู นสภำพเรยี บร้อยและพร้อมต่อกำรใช้งำน
บสินค้ำสำเรจ็ รูปคงคลังประจำปี
ำยงำนสรุปผล กำรตรวจนบั สินค้ำสำเรจ็ รปู คงคลงั
นรว่ มกบั หนว่ ยงำนทเ่ี กย่ี วข้องในกำรจัดสง่ มอบสนิ ค้ำสำเร็จรปู ให้กบั ลกู ค้ำตำมกำหนด
นงำนกบั ผ้ใู ห้บริกำรขนส่งภำยนอกในกำรจดั ส่งสินค้ำให้ลูกค้ำทนั ตำมระยะเวลำท่ี

ค้ำสำเร็จรปู จำกสตอ๊ กตำมเอกสำรตำมสัง่ ซ้ือของลูกคำ้
อมลู ทส่ี ่งมอบสินคำ้ ใหก้ บั ลูกคำ้ ตำมเอกสำรกำรขนสง่ พร้อมทั้งจดั เก็บเอกสำรให้เป็น

นช่องทำงกำรขำย และกระจำยสินคำ้ ในกบั ฝ่ำยขำย
กลุ่มเป้ำหมำยเพื่อสำรวจควำมตอ้ งกำรของลูกค้ำทีม่ ตี ่อสินค้ำ
บฟอร์มกำรสำรวจควำมต้องกำรของลูกค้ำท่ีมีต่อสินค้ำ และส่งแบบฟอรม์ ให้กับลกู คำ้
ย
มและวิเครำะห์สรุปผลกำรสำรวจควำมตอ้ งกำรของลูกคำ้ ที่มีตอ่ สินค้ำ
นกำรปรบั ปรุงและพฒั นำสนิ ค้ำ กบั ฝ่ำยขำย
นงำนสง่ ข้อมูลควำมต้องกำรของลูกค้ำไปยงั ฝ่ำยผลติ
สนิ ค้ำกับฝำ่ ยผลิตเพ่ือใชใ้ นทดลองตลำด
ชอ่ งทำงของกลุม่ เป้ำหมำยเพ่ือกระจำยสนิ คำ้ สำหรับทดลองใช้
คำ้ ใหมเ่ พอ่ื ทดลองตลำดกอ่ นดำเนนิ กำรวำงสนิ ค้ำจรงิ ในตลำด
มลูกจำ้ งชัว่ ครำวในกำรแจกสินค้ำใหม่เพื่อทดลองกำรตลำด

Page 2

Business Functions Key Functions

กำรขำย -กำรวำงแผน

งำนโฆษณำและประชำสมั พันธส์ นิ ค้ำ -กำรค้นหำแล

กลุ่มเป้ำหมำย

-กำรจดั หำแล

-กำรประชุมร

-กำรตรวจสอ

-กำรตดิ ต่อปร

-กำรติดตำมผ

-กำรจดั กจิ กร

งำนวิเครำะห์พฤติกรรมของลูกคำ้ -กำรออกเยยี่

-กำรกำหนดช

-กำรจัดทำแบ

ท่กี ำหนด

-กำรรวบรวม

นำเสนอผบู้ รหิ

งำนวำงแผนกำรขำย -กำรรวบรวม

-กำรวิเครำะห

-กำรพยำกรณ

-กำรวำงแผน

- กำรนำเสนอ

24 of 219

กิจกรรมหลกั

นแนวทำงส่งเสรมิ กำรขำยและกำรจัดวำงสนิ ค้ำใหม่ในตลำด
ละคดั เลือกช่องทำงกำรโฆษณำประชำสมั พันธ์สนิ คำ้ ท่ีหลำกหลำยเพื่อใหเ้ ขำ้ ถึงลกู ค้ำ
ย
ละตดิ ตอ่ ประสำนงำนกบั บรษิ ัทรบั โฆษณำภำยนอก
รวมกบั บรษิ ัทรบั จดั โฆษณำภำยนอกเพ่อื กำหนดทิศทำงในกำรจัดทำส่ือโฆษณำ
อบควำมถูกต้องของโฆษณำที่จดั ทำโดยบรษิ ัทรับจดั ทำโฆษณำภำยนอก
ระสำนงำนกบั สอ่ื ต่ำงๆในกำรโฆษณำประชำสมั พันธ์ส่งเสรมิ กำรขำยสินค้ำ
ผลกำรลงโฆษณำประชำสัมพนั ธแ์ ละสำรวจผลกำรโฆษณำ
รรมประชำสมั พันธส์ ินคำ้ เพอ่ื ส่งเสรมิ กำรตลำด
ยมเยียนลูกคำ้ รวมกับฝำ่ ยขำยเพ่อื สำรวจควำมต้องกำรของลูกค้ำ
ช่องทำงกำรสำรวจผลกำรรบั รูข้ องลูกคำ้ ท่ีมีตอ่ สินค้ำ
บบสำรำจกำรรับรขู้ องลูกคำ้ ที่มตี อ่ สินค้ำพร้อมท้งั ส่งแบบสำรวจใหก้ บั ลูกคำ้ ตำมช่องทำง

มและวิเครำะห์สรุปผลกำรรบั รขู้ องลูกค้ำทีม่ ตี ่อกำรใช้สินค้ำพร้อมทั้งจัดทำรำยงำน
หำร
มขอ้ มูลคูแ่ ขง่ ขนั ทำงกำรตลำดและควำมต้องกำรของลกู ค้ำ
หส์ ภำพกำรแข่งขันในตลำด
ณ์กำรขำยของสนิ ค้ำ
นและกำรกำหนดทิศทำงกำรขำย
อแผนส่งเสรมิ กำรขำยใหมๆ่ รว่ มกบั ฝำ่ ยกำรตลำด

Business Functions Key Functions Page 2

งำนจัดสรรทีมงำนขำย - กำรจดั ทมี ง
- กำรกำหนด
งำนบรกิ ำรลกู ค้ำ - กำรควบคุม
- กำรจดั ตำรำ
งำนสง่ มอบสนิ ค้ำ - กำรออกดแู
งำนสรุปกำรขำย - กำรคน้ หำล
- กำรจดั ทำฐำ
- กำรสรำ้ งสัม
- กำรเสนอขำ
- กำรจดั เตรีย
- กำรเตรียมเ
- กำรรวบรวม
- กำรประสำน
- กำรสร้ำงคว
- กำรบรกิ ำรห
- กำรส่งสินค
- กำรติดตำม
- กำรรวบรวม
- กำรจดั ทำรำ

25 of 219

กิจกรรมหลัก

งำนขำยให้เหมำะสมกบั กลยทุ ธ์กำรขำยที่กำหนด
ดเปำ้ หมำยกำรขำยและชี้แจงให้กับทมี งำน
มกำรขำยของทมี ขำย
ำงออกดแู ลลกู คำ้ ประจำเดอื น
แลลูกค้ำเปน็ ประจำทุกเดือนตำมตำรำงที่กำหนด
ลกู ค้ำรำยใหม่
ำนข้อมลู ลกู ค้ำรำยเก่ำและรำยใหม่
มพนั ธ์ท่ีดีกับลกู ค้ำผ่ำนชอ่ งทำงกำรสอื่ สำรทุกช่องทำง
ำยสินค้ำและตกลงเงือ่ นไขกำรขำยกบั ลูกคำ้
ยมเสนอรำคำและข้อมูลของสินคำ้ ตำมควำมต้องกำรของลูกคำ้
เอกสำรกำรส่งสินค้ำไปยงั ลูกคำ้
มขอ้ มูลกำรสั่งซอ้ื ของลูกค้ำเข้ำระบบ
นงำนกับฝำ่ ยผลติ เพ่อื แจง้ กำรสง่ั ซ้อื สินค้ำที่รับจำกลูกค้ำ
วำมประทับใจให้กบั ลกู คำ้
หลงั กำรขำย
คำ้ ไปยังลูกคำ้ ตำมแผนกำรผลิตท่ีกำหนด
มกำรชำระค่ำสนิ ค้ำให้ครบตำมจำนวนและตรงตำมเวลำที่กำหนด
มและจัดเตรียมเอกสำรกำรขำยให้กับพนักงำนขำย
ำยงำนสรุปผลกำรขำยประจำเดือน

Page 2

Business Functions Key Functions

กำรโลจิสตกิ ส์ งำนกำหนดนโยบำยและวำงแผนดำ้ น - กำรกำหนด

Supply Chain - กำรพยำกรณ

- กำรจดั หำวตั

- กำรประมำณ

งำนเคลอื่ นย้ำยวตั ถุดบิ - กำรวำงแผน

- กำรตรวจสอ

- กำรจัดเก็บว

งำนตรวจสอบกำรขอเบิกและจำ่ ย - กำรตรวจสอ

วัตถุดิบ - กำรบันทึกก

- กำรตรวจสอ

งำนจดั กำรสนิ ค้ำคงคลัง - กำรบริหำรจ

- กำรตรวจนบั

- กำรจดั ทำรำ

งำนขนสง่ สนิ คำ้ - กำรวำงแผน

- กำรติดตอ่ ผ

- กำรประสำน

- กำรประเมนิ

- กำรตรวจเช

- กำรจัดเตรยี

- กำรเบกิ สนิ ค

26 of 219

กจิ กรรมหลัก

ดนโยบำยและวำงแผนดำ้ น Supply Chain
ณก์ ำรใช้วัตถุดิบร่วมกับฝ่ำยผลติ
ตถดุ ิบท่ใี ชใ้ นกำรผลติ จำกแหลง่ ตำ่ งๆ
ณวัตถดุ ิบให้สอดคล้องกับแผนกำรผลิต
นกำรเคลื่อนย้ำยกำรจดั เก็บวัตถุดบิ และสินคำ้ สำเรจ็ รปู ใหเ้ หมำะสม
อบควำมถูกต้องของวัตถุดิบทรี่ บั เข้ำมำ
วัตถุดบิ ให้ถกู ต้องตำมหมวดหมูท่ ่ีกำหนด
อบรำยกำรขอเบิกและจำ่ ยวัตถุดิบใหก้ ับฝำ่ ยผลิตตำมเอกสำรกำรขอเบิก
กำรรบั -จ่ำยวัตถดุ ิบในระบบสต๊อกสินค้ำ
อบควำมถูกต้องของสนิ ค้ำสำเรจ็ รูปท่ีไดร้ บั จำกฝ่ำยผลิตและจดั เก็บให้เปน็ หมวดหมู่
จดั กำรสต๊อกและกำรหมุนเวียนของสนิ ค้ำให้เพยี งพอต่อควำมต้องกำรของลกู คำ้
บสนิ ค้ำสำเร็จรปู ประจำปี
ำยงำนสรุปผลกำรตรวจนับสินคำ้ สำเร็จรปู
นกำรกระจำยสนิ ค้ำให้ลูกค้ำไดร้ บั สินค้ำอยำ่ งรวดเร็วตำมระยะเวลำที่กำหนด
ผู้ใหบ้ ริกำรขนส่งสินคำ้
นงำนกำรขนสง่ วัตถุดิบ
นผลกำรใหบ้ ริกำรของผู้รบั เหมำขนสง่ สินค้ำ
ชค็ สภำพเคร่ืองยนต์กอ่ นออกสง่ สนิ ค้ำ
ยมเส้นทำงในกำรขนสง่ สินค้ำให้พร้อมสง่ สนิ ค้ำไปยังลกู ค้ำ
คำ้ สำเรจ็ รูปจำกคลงั สนิ คำ้ ตำมเอกสำรกำรสง่ั ซอ้ื ของลูกค้ำ

Business Functions Key Functions Page 2

กำรเงิน งำนจดั หำแหลง่ เงนิ ทุน - กำรตรวจสอ
งำนงบประมำณ - กำรจัดเรยี ง
- กำรติดตำม
งำนรับชำระหน้ี - กำรรวบรวม
- กำรจดั ทำรำ
- กำรจดั เก็บข
- กำรจัดหำแ
- กำรบรหิ ำรก
- กำรติดตำม
- กำรกระจำย
- กำรจดั ทำบ
- กำรบริหำรอ
- กำรจดั ทำงบ
- กำรควบคมุ
- กำรตรวจสอ
-กำรรวบรวม
- กำรจัดทำเอ
- กำรตรวจสอ
หนี้

27 of 219

กจิ กรรมหลกั

อบสินคำ้ สำเร็จรปู ตำมเอกสำรก่อนจดั เรยี งขน้ึ รถ
งสนิ ค้ำและบันทึกข้อมลู สินคำ้ ลงในเอกสำรกำรขนสง่
มผลกำรจดั ส่งสนิ คำ้ ให้กับลูกค้ำ
มเอกสำรจัดสง่ สินคำ้ นำส่งฝำ่ ยบญั ชี
ำยงำนสรุปผลกำรจัดส่ง
ข้อมูลสต๊อกสนิ ค้ำและกำรขนส่งในระบบโลจสิ ติกส์
แหลง่ เงนิ ทนุ ในกำรทำธุรกิจตำมเปำ้ หมำยและนโยบำยท่ีองค์กำรกำหนด
กระแสเงินสดและสภำพคล่องทำงกำรเงนิ ใหม้ ีเงินทนุ หมุนเวยี นในกำรดำเนนิ ธุรกิจ
มสภำพคลอ่ งและกำรวิเครำะห์คำดกำรณก์ ำรบรหิ ำรสภำพคลอ่ งทำงกำรเงนิ ของบริษทั
ยควำมเส่ยี งและควำมมั่นคงของสถำบันกำรเงิน
บนั ทึกขออนุมัตกิ ำรลงทนุ ในสถำบันกำรเงิน
อัตรำกำรแลกเปลยี่ นทำงกำรเงนิ ให้เปน็ ไปตำมเป้ำหมำยและนโยบำยท่ีกำหนด
บประมำณค่ำใช้จ่ำยในกำรดำเนินงำนประจำปีและประมำณกำรรำยรบั -จ่ำย
มกำรจำ่ ยเงนิ สดย่อยตำมนโยบำยของบริษัท
อบรำยงำนกำรจ่ำยเงินสดยอ่ ยและจัดทำเรื่องขอเบิกชดเชยเงินสดย่อย
มและตรวจสอบควำมถกู ต้องของเอกสำรในกำรรบั ชำระหน้ี
อกสำรกำรชำระหนีจ้ ำกลกู หน้ี
อบขอ้ มลู ใบวำงบิลทถี่ งึ งวดกำหนดชำระหนี้และติดตำมลูกหน้ีทค่ี ้ำงชำระเพ่ือตำมเก็บ

Business Functions Key Functions Page 2

งำนเอกสำรทำงกำรเงิน - กำรรวบรวม
- กำรนำเงินร
กำรบัญชี งำนตรวจสอบยอดเงนิ - กำรจดั ทำรำ
งำนบัญชีลูกหน้ี - กำรจดั ทำงบ
- กำรจดั ทำงบ
งำนบัญชแี ละงบกำรเงนิ - กำรทำเชค็ จ
- กำรจำ่ ยชำร
- กำรตรวจคว
- กำรสง่ ภำษ
- กำรตดิ ตำม
- กำรจดั ทำรำ
- กำรตรวจสอ
- กำรควบคุม
- กำรตดิ ตำม
- กำรตรวจสอ
- กำรรวบรวม
- กำรตรวจสอ
- กำรเกบ็ เงิน
- กำรดำเนินก
-กำรลงบนั ทึก

28 of 219

กจิ กรรมหลัก

มเอกสำรและตรวจสอบควำมถกู ต้องของเงินสดและเช็คจำกฝำ่ ยขำย
รำยรบั เข้ำบัญชเี งินฝำกธนำคำรตำมเวลำที่กำหนด
ำยงำนกำรรบั เงินประจำวัน/เดือน
บกระทบยอดเงินฝำกธนำคำร
บกระแสเงินสดประจำวนั /เดือน
จำ่ ยพร้อมเสนอให้ผ้มู อี ำนำจอนุมัติ
ระค่ำสินค้ำและบรกิ ำรเป็นเงินสดหรอื เชค็ ตำมเงื่อนไขที่กำหนดของหน่วยงำนภำยนอก
วำมถูกต้องของใบเสร็จรับเงนิ และเอกสำรประกอบกำรรบั รองกำรหักภำษี
ษใี ห้สรรพกรตำมรอบระยะเวลำทกี่ ำหนด
มเอกสำรกำรจ่ำยเงินจำกผ้ขู ำยตำมระยะเวลำท่ีกำหนด
ำยงำนสรุปค่ำใชจ้ ำ่ ยจำกเงินสดย่อยรำยวนั /เดอื น
อบควำมถูกตอ้ งของยอดเงิน ใบนำฝำกและรำยงำนกำรรบั เงนิ
มดูแลควำมถูกตอ้ งของกำรทำบัญชีลกู หน้ี
มเอกสำรกำรทำบัญชลี ูกหนภี้ ำยในบริษทั
อบควำมถูกต้องของงำนบญั ชีลกู หน้ี
มเอกสำรกำรเรยี กเกบ็ เงินจำกลกู หน้ี
อบควำมถูกตอ้ งของเอกสำรกำรเรียกเกบ็ เงินจำกลูกหนี้
นจำกลูกหนี้ตำมเวลำท่กี ำหนด
กำรปดิ บัญชแี ละปิดงบกำรเงิน
กบัญชีและจดั ทำรำยงำนประกอบงบกำรงบ

Business Functions Key Functions Page 2

งำนภำษี -กำรจัดเก็บห
-กำรตรวจสอ
งำนบัญชีใบสำคญั จ่ำย - กำรตรวจสอ
- กำรคำนวณ
งำนต้นทุน - กำรตรวจสอ
- กำรรวบรวม
- กำรคำนวณ
- กำรรวบรวม
ตำมวันทใ่ี นใบ
- กำรจัดทำใบ
- กำรตรวจสอ
- กำรจดั ทำรำ
- กำรจดั ทำรำ
-กำรกำหนดต
-กำรคำนวณต
- กำรจัดทำรำ
- กำรตรวจนบั
- กำรตรวจเช
- กำรตรวจสอ
- กำรจัดทำรำ

29 of 219

กจิ กรรมหลัก

หนงั สือรับรองภำษี
อบควำมถูกต้องของเอกสำรเปรียบเทยี บกบั รำยงำนแยกประเภท
อบใบกบั กำภำษีขำยและจัดทำรำยงำนภำษีขำยสง่ ต่อกรมสรรพำกร
ณภำษเี งินได้นติ บิ ุคคลส่งกรมสรรพำกร
อบรำยละเอียดขอใบกำกับภำษีซ้ือและจดั ทำรำยงำนภำษซี อ้ื
มใบขอซื้อและตรวจสอบควำมถูกต้องใบขอซ้ือ
ณเงนิ และภำษีตำมเงือ่ นไขกำรจำ่ ยเงิน
มและตรวจสอบเอกสำรใบสำคัญคำ้ งจ่ำยแยกเป็นเจำ้ หน้แี ตล่ ะรำย และจัดเรียง
บวำงบิล
บสำคัญจำ่ ยและแนบเอกสำรใบขอซ้ือท่ีเก่ียวข้อง
อบควำมถูกต้องของรำยละเอียดกำรหักภำษีวนั ท่จี ำ่ ย
ำยงำนกำรจำ่ ยเงินตำมประเภทกำรจำ่ ย
ำยงำนกำรอนุมตั ิใบสำคญั จ่ำย เพ่ือจดั ทำเชค็
ต้นทุนของสนิ ค้ำตำมเป้ำหมำยของบรษิ ัท
ตน้ ทนุ สินค้ำใหม่และปรับปรุงตน้ ทนุ สนิ คำ้ ใหเ้ ปน็ ปัจจุบนั
ำยงำนต้นทนุ เปรียบเทียบรำยเดือน
บสต๊อกสินคำ้ และวตั ถดุ ิบพรอ้ มจัดทำรำยงำนตรวจหมนุ เวยี นสินคำ้
ชค็ ตน้ ทนุ เปรียบเทยี บกับตน้ ทนุ ทีผ่ ำ่ นมำ
อบควำมถูกต้องของเอกสำรเบิก-รับจำกคลงั สินค้ำ
ำยงำนสรุปยอดคงเหลือของวตั ถุดบิ สินค้ำคงเหลอื และงำนระหวำ่ งทำทกุ สิ้นเดอื น

Business Functions Key Functions Page 3

กำรบรหิ ำรทรัพยำกร งำนตรวจสอบบัญชี - กำรจดั ทำรำ
มนงษย์ (HRM) งำนสรรหำและคัดเลือกบุคลำกร - กำรปดิ บัญช
- กำรประสำน
งำนจัดทำคำ่ จ้ำงและสวัสดกิ ำร - กำรประสำน
-กำรตรวจสอ
- กำรตดิ ต่อแ
- กำรนัดหมำ
- กำรสมั ภำษ
- กำรรว่ มกับ
- กำรจดั ทำเอ
- กำรนัดหมำ
- กำรตดิ ตำม
- กำรสำรวจค
- กำรจดั ทำโค
- กำรปรบั อัต
- กำรคำนวณ
- กำรจัดทำป
- กำรจดั ส่งขอ้
- กำรประสำน
- กำรจดั ทำรำ

30 of 219

กจิ กรรมหลัก

ำยงำนบัญชตี ้นทุนวตั ถุดิบนำเขำ้ ต้นทนุ กำรผลิตและต้นทุนขำย
ชแี ละปดิ งบเงินประจำปี
นงำนกบั ผู้ตรวจสอบบัญชเี พ่ือให้ข้อมลู และตอบข้อซักถำมเก่ียวกับบัญชีทจ่ี ัดทำ
นกับเจำ้ หนำ้ ท่กี รมสรรพำกรในกำรตรวจสถำนที่ประกอบกำรและภำษีอำกรของบริษทั
อบใบขอกำลังคนและจัดเตรียมเอกสำรทใ่ี ชใ้ นกำรสรรหำบุคลกร
แหล่งและช่องทำงกำรสรรหำบุคลกร
ำยผสู้ มคั รงำนเขำ้ รับกำรสัมภำษณ์
ษณแ์ ละคัดเลือกบุคลกร
บหน่วยงำนเพื่อสัมภำษณ์ผสู้ มคั รท่ีมคี ุณสมบตั ิตำมที่ต้องกำร
อกสำรสญั ญำจำ้ งงำน
ำยผสู้ มัครที่ได้รบั กำรคดั เลือกให้เข้ำมำเร่ิมทดลองงำน
มเอกสำรกำรประเมินกำรทดลองงำน
คำ่ จ้ำง
ครงสร้ำงคำ่ จ้ำง
ตรำค่ำจำ้ งประจำปี
ณคำ่ จำ้ งของกำรทำงำนล่วงเวลำ
ประกันสังคมและภำษเี งินได้ของพนกั งำน
อมลู เงนิ เดือนและภำษเี งนิ ได้ของพนกั งำนให้ธนำคำร
นงำนเบิกจำ่ ยประกนั สงั คมและสวัสดกิ ำรทั่วไปของพนกั งำน
ำยงำนสรุปกำรเบิกจ่ำยสวัสดิกำรประจำเดือน

Page 3

Business Functions Key Functions

งำนกฎหมำยแรงงำนและแรงงำน - กำรจำ่ ยเงิน
สมั พันธ์ - กำรสำรวจค
- กำรกำหนด
งำนHRIS - กำรปรบั ปร
- กำรควบคุม
งำนรักษำควำมปลอดภยั - กำรตดิ ตำม
- กำรจัดกิจก
- กำรจดั เตรยี
- กำรประชำส
- กำรให้คำปร
- กำรให้คำปร
- กำรรวบรวม
- กำรเกบ็ รวบ
- กำรออกแบ
- กำรประสำน
ผู้ใช้งำน
- กำรจัดทำรำ
- กำรแนะนำ
- กำรตอบคำ
- กำรจดั กจิ ก

31 of 219

กจิ กรรมหลัก

นเดือนพนักงำนตรงตำมเวลำทก่ี ำหนด
ควำมพึงพอใจของสวสั ดกิ ำรในบรษิ ทั
ดแผนงำนกฎหมำยและแรงงำนสัมพนั ธ์
รุงกฎระเบยี บและข้อบังคับ
มงำนกฎหมำยและแรงงำนสัมพันธ์
มงำนกฎหมำยและแรงงำนสมั พนั ธ์
กรรมสรำ้ งควำมผูกพนั ของพนกั งำนต่อบรษิ ัท
ยมควำมพรอ้ มในกำรจดั กจิ กรรม
สัมพันธ์กำรจัดกิจกรรมและขอ้ มลู แรงงำนสัมพันธ์
รกึ ษำกฎระเบยี บ ข้อบงั คับและวินัยของพนักงำน
รกึ ษำปัญหำของพนกั งำนเร่ืองกฎหมำยแรงงำน
มและบันทกึ ขอ้ มูลของบุคลกรในระบบฐำนข้อมลู ในคอมพวิ เตอร์ให้เป็นปัจจุบนั
บรวมข้อมลู ควำมต้องกำรของผู้ใชง้ ำน
บบและพฒั นำฟงั ก์ชนั งำนHR
นงำนกับผู้ออกแบบพัฒนำระบบHRISในกำรออกแบบระบบตำมควำมต้องกำรของ

ำยงำนขอ้ มลู ของบุคลำกรในระบบงำนHRIS
ำวิธกี ำรใช้งำนระบบHRIS
ำถำมกำรใชง้ ำนของระบบHRISให้กับผใู้ ช้งำน
กรรมส่งเสรมิ ควำมปลอดภัย

Business Functions Key Functions Page 3

กำรพฒั นำทรัพยำกรมนษง ย์ งำนพัฒนำ - กำรตรวจสอ
(HRD) - กำรตรวจสอ
- กำรจัดทำรำ
- กำรสอบสว
- กำรแก้ไขข้ ้อ
- กำรจดั ซ้อม
- กำรจดั ทำรำ
- กำรวเิ ครำะ
- กำรออกแบ
- กำรออกแบ
- กำรประชุม
- กำรอธบิ ำยเ
- กำรวำงแผน
- กำรดำเนินก
- กำรประสำน
- กำรวิเครำะ
- กำรติดตำม
- กำรใหค้ ำปร
- กำรศกึ ษำแ
- กำรปรบั ปร