The words you are searching are inside this book. To get more targeted content, please make full-text search by clicking here.

เล่มตรวจราชการ รอบ2-66

Discover the best professional documents and content resources in AnyFlip Document Base.
Search
Published by mon, 2023-06-13 00:16:59

เล่มตรวจราชการ รอบ2-66

เล่มตรวจราชการ รอบ2-66

เอกสารตรวจราชการและนิเทศงานกระทรวงสาธารณสุขฯ รอบที่ 2/2566 จังหวัดสุพรรณบุรี 188 5. การวิเคราะหสถานการณในพื้นที่ ปญหา/สาเหตุ กิจกรรมการแกปญหา ผลการดำเนินงาน จากการสำรวจไตรมาสที่ 1 ของปงบประมาณ 2566 สมาชิก ทีมตระหนักรูสถานการณ (SAT) เขารวมกิจกรรมพัฒนาบุคลากร หรือจัดการความรูของ SAT อยางนอยปละ 1 ครั้ง ไมครบรอยละ 100 จัดทำโครงการ พัฒนาระบบการ สรางเสริมภูมิคุมกันโรค การเฝา ระวัง และการควบคุมโรคติดตอ จังหวัดสุพรรณบุรี ปงบประมาณ 2566 กิจกรรมประชุมทบทวน และชี้แจง ระบบ เฝาระวัง และ การควบคุมโรคติดตอ หลังการถาย โอนภารกิจไปยัง องคการบริหาร สวนจังหวัด ดำเนินการจัดประชุมฯ วันที่ 19 พฤษภาคม 2566 โดยสมาชิกทีมตระหนักรู สถานการณ (SAT) เขารวม กิจกรรมฯ ครบรอยละ 100 6. ผลการดำเนินงานตาม Small Success Small Success รอบ 7 เดือน ผลการดำเนินงาน 1) มีทีมตระหนักรูสถานการณ (SAT) เพื่อเฝาระวัง ตรวจจับ และประเมิน สถานการณการเกิดโรคและภัยสุขภาพ (ภาวะปกติมีชื่อผูปฏิบัติงานตระหนักรู สถานการณอยางนอย 3 คน และภาวะฉุกเฉิน 5 คน) 2) หัวหนาทีมเปนนักระบาดวิทยา หรือที่ผานหลักสูตรดานระบาดวิทยา (FEMT/FETH) หรือคุณสมบัติอื่นๆ ที่ เหมาะสมตามที่กำหนด 1.1) สสจ.สุพรรณบุรี มีทีมตระหนักรูสถานการณ (SAT) ในภาวะปกติ (จัดเวรผูปฏิบัติงานตระหนักรูสถานการณ 4 คน ตอสัปดาห) ที่สามารถปฏิบัติงานไดตามภารกิจเฝาระวัง ตรวจจับ และประเมินสถานการณการเกิดโรคและภัยสุขภาพ แบบบูรณาการกลุมงานที่เกี่ยวของ ตามคำสั่งจังหวัด ที่ 411/2566 ลงวันที่ 19 มกราคม 2566 1.2) สสจ.สุพรรณบุรี มีทีมตระหนักรูสถานการณ (SAT) ในภาวะฉุกเฉิน ที่สามารถปฏิบัติงานไดตามภารกิจเฝาระวัง ตรวจจับ และประเมินสถานการณการเกิดโรคและภัยสุขภาพ เชน กรณีโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 ตามคำสั่งจังหวัด ที่ 3423/2564 ลงวันที่ 2 สิงหาคม 2564 2) หัวหนาทีมเปนนักระบาดวิทยา ที่ผานหลักสูตร ดานระบาดวิทยา ประกอบดวย FETH 1 คน และคนอื่นๆ ผานหลักสูตร CDCU ที่จัดอบรมโดย สคร. 5 ราชบุรี และ สสจ. สุพรรณบุรี มีเกณฑ CIR โรคและภัยสุขภาพระดับ พื้นที่ โดยเห็นชอบจากผูบริหารและ แจงเวียนหนวยงานที่เกี่ยวของทราบ และปฏิบัติ มีเกณฑ CIR โรคและภัยสุขภาพระดับจังหวัดสุพรรณบุรี โดยเห็นชอบจาก นพ.สสจ.และแจงเวียนหนวยงานที่เกี่ยวของ ทราบและปฏิบัติ ตามหนังสือที่ สพ 0033.002/3/2396 ลงวันที่ 28 เมษายน 2566


เอกสารตรวจราชการและนิเทศงานกระทรวงสาธารณสุขฯ รอบที่ 2/2566 จังหวัดสุพรรณบุรี 189 Small Success รอบ 7 เดือน ผลการดำเนินงาน 3) SOP SAT ภาวะปกติและภาวะฉุกเฉิน 4) มีสถานที่อุปกรณในการปฏิบัติงาน ที่เหมาะสม เชน คอม เครื่องปริ้น โทรศัพท อุปกรณเครื่องเขียน คูมือตำราเกี่ยวกับการ เฝาระวังโรคภัยสุขภาพเปนตน 3) ดำเนินการจัดทำSOP SAT ภาวะปกติและภาวะฉุกเฉิน 4) ทีมตระหนักรูสถานการณมีหองปฏิบัติงาน และมีอุปกรณ ในการปฏิบัติงานที่เหมาะสม ไดแก คูมือ แนวทาง เอกสาร และวัสดุอุปกรณ ที่เกี่ยวของ 5) สมาชิกทีมตระหนักรูสถานการณ (SAT) เขารวมกิจกรรมพัฒนาบุคลากร หรือจัดการความรูของ SAT อยางนอยปละ 1 ครั้ง 6) สมาชิกทีมทุกคน ไดรับการอบรม SAT orientation เมื่อเขามาปฏิบัติงาน ครั้งแรกหรือทุกครั้งที่มีการปรับเปลี่ยน รูปแบบการทำงาน 5) ป 2566 สมาชิกทีมตระหนักรูสถานการณ (SAT) ไดเขารวมกิจกรรมพัฒนาบุคลากรหรือจัดการความรูของ SAT จัดโดย สคร.5 ราชบุรี จำนวน 4 คน และสมาชิกคนอื่น ไดเขารับการพัฒนาตามโครงการฯ ที่ สสจ. จัดขึ้นในวันที่ 19 พฤษภาคม 2566 โดยสมาชิกทีมตระหนักรูสถานการณ (SAT) เขารวมกิจกรรมฯ ครบรอยละ 100 และซอมการใสชุด PPE ในวันที่ 23 พฤษภาคม 2566 6) สมาชิกทีมทุกคน จะไดรับการอบรม SAT orientation เมื่อเขามาปฏิบัติงานเวร SAT ประจำสัปดาห 7) วิเคราะหและประเมินความเสี่ยงของ โรคและภัยสุขภาพในพื้นที่ (All Hazards) พรอมเสนอผูบริหารสั่งการอยางนอย เดือนละ 1 ครั้ง (กรณี ปกติ) และสัปดาหละ 1 ครั้ง (กรณี เกิดภาวะฉุกเฉิน) 8) มีรายงานเหตุการณเบื้องตน เสนอผูบริหาร (Spot Report) 9) ฐานขอมูลความเสี่ยงโรคและภัย สุขภาพ 7) ทีมตระหนักรูสถานการณ ในภาวะปกติมีการจัดทำรายงาน สถานการณโรค และวิเคราะหความเสี่ยง นำเสนอผูบริหารผาน การประชุม กวป. ทุกครั้งที่มีการประชุม เฉลี่ยนเดือนละ 1 ครั้ง และกรณีเกิดภาวะฉุกเฉิน COVID-19 มีการจัดทำรายงาน สถานการณโรค และวิเคราะหความเสี่ยง นำเสนอใน EOC จังหวัดและเขตสุขภาพ โดยเฉลี่ยทุกสัปดาห 8) มีการจัดทำรายงานเหตุการณเบื้องตนเสนอผูบริหาร (Spot Report) 9) ฐานขอมูลเสี่ยงโรคและภัยสุขภาพ เชน อุทกภัย พื้นที่เสี่ยง อำเภอ ตำบล กลุมเปราะบาง สถานบริการ อยูระหวาง ดำเนินการ 10) ผูบริหารมีการใชรายงานโรคและภัย สุขภาพ/Spot report ทั้งภาวะปกติหรือ ฉุกเฉิน มาใชประโยชนในการบริหาร จัดการ ตอบโตถานการณ หรือแกไข ปญหาที่เกิดขึ้น 10) ผูบริหารมีการใชรายงานโรคและภัยสุขภาพ/ Spot report ทั้งภาวะปกติหรือฉุกเฉิน มาใชประโยชนในการบริหาร จัดการ ตอบโตถานการณ หรือแกไขปญหาที่เกิดขึ้น โดยมีการ บันทึกไวในรายงานการประชุม กวป. และการประชุม EOC


เอกสารตรวจราชการและนิเทศงานกระทรวงสาธารณสุขฯ รอบที่ 2/2566 จังหวัดสุพรรณบุรี 190 7. ปญหา อุปสรรค และขอเสนอแนะตอนโยบาย/ตอสวนกลาง/ตอผูบริหาร/ตอระเบียบกฎหมาย ปญหา/อุปสรรค/ปจจัยที่ทำใหการดำเนินงาน ไมบรรลุวัตถุประสงค ขอเสนอแนะตอนโยบาย/สวนกลาง/ ผูบริหาร/ระเบียบ/กฎหมาย กรณีที่มีการกำหนดวา สมาชิกทีมตระหนักรู สถานการณ (SAT) ตองเขารวมกิจกรรมพัฒนา บุคลากรหรือจัดการความรูของ SAT อยางนอยปละ 1 ครั้งนั้น พบวายังไมมีหลักสูตร เฉพาะดังกลาว ควรมีการกำหนดหลักสูตรที่เหมาะสมตอสมรรถนะ ดังกลาว เพื่อนำไปใชในแตละระดับ 8. ผลงานเดน/นวัตกรรม/ตัวอยางที่สามารถเปนแบบอยาง ทีมตระหนักรูสถานการณ ในภาวะปกติ ประจำสัปดาห ของสำนักงานสาธารณสุขจังหวัดสุพรรณบุรี ที่สามารถปฏิบัติงานไดตามภารกิจเฝาระวัง ตรวจจับ และประเมินสถานการณการเกิดโรคและภัยสุขภาพแบบ บูรณาการกลุมงานที่เกี่ยวของ โดยประยุกตรูปแบบ SAT กรมควบคุมโรคนำมาปรับใชในบริบทการบริหารงาน ระดับจังหวัด โดยประกอบดวย Supervisor: วางแผนการทำงาน และอำนวยการใหทีมปฏิบัติงานไดตามแผนประเมินความสำคัญ ของเหตุการณ หรือสถานการณทั้งในและตางประเทศ ที่สมาชิกไดตรวจสอบวิเคราะห และเปนผูตัดสินใจ รายงานตอผูบริหารหรือผูเกี่ยวของ แจงทีมสอบสวนควบคุมโรคออกปฏิบัติงาน เสนอเปด EOC และเปนที่ ปรึกษาทางวิชาการ In charge CD/In charge Env-occ/In charge NCD : เฝาระวังและตรวจจับเหตุการณผิดปกติ รับ แจงเหตุการณ ตรวจสอบยืนยันขาวการระบาด (Verify) ติดตามสถานการณโรคและภัยสุขภาพที่สำคัญทั้งใน และตางประเทศ ประสานขอมูลสถานการณการควบคุมปองกันการระบาดระหวางทีมฯกับหนวยงานที่ เกี่ยวของ วิเคราะหสถานการณ และประเมินความเสี่ยง (Situation analysis & Risk assessment, Rapid risk assessment) การรายงานตอ (Report/ notification) สรุปและเขียนรายงาน In charge NCD : บริหารจัดการหอง SAT ประสานงาน และอำนวยความสะดวกแกทีมฯ จัดทำ จัดเก็บ รวบรวมเอกสาร และประสานงานการสนับสนุนทรัพยากรที่เกี่ยวของ และมีการประชุมรับ-สงเวร ทุกวันจันทร เวลา 10.00 น. โดยนายแพทยเชี่ยวชาญ (ดานเวชกรรม ปองกัน) เปนประธาน 9. ผูรับผิดชอบงาน ชื่อผูรับผิดชอบงาน ตำแหนง/กลุมงาน เบอรโทร e-mail นายเทิดศักดิ์ จารุจารีต หน.กลุมงานควบคุม โรคติดตอ 087-1514411 [email protected] นายสัญญา สุขขำ นักวิชาการสาธารณสุข ชำนาญการ 089-9004519 [email protected]


เอกสารตรวจราชการและนิเทศงานกระทรวงสาธารณสุขฯ รอบที่ 2/2566 จังหวัดสุพรรณบุรี 191 รายงานการตรวจราชการและนิเทศงานกรณีปกติ ระดับกระทรวง รอบที่ 2 ประจำปงบประมาณ พ.ศ. 2566 สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดสุพรรณบุรี 1. ประเด็นการตรวจราชการ ลดปวย ลดตาย และการสรางความมั่นคงทางสุขภาพ 2. หัวขอ ความมั่นคงทางดานสุขภาพ ระยะที่ 3 จังหวัดมีความพรอมและแนวทางการตอบโตและฟนฟูภาวะฉุกเฉินทางดานการแพทยและ สาธารณสุขที่สำคัญของพื้นที่อยางเหมาะสม(Response/Recovery) 3.1 ดานการเตรียมความพรอมในเครือขายสุขภาพอยางเปนระบบ ตัวชี้วัดหลัก : ระดับความสำเร็จของการบริหารจัดการภาวะฉุกเฉิน ดานการแพทยและสาธารณสุข เพื่อสรางความมั่นคงดานสุขภาพ ตัวชี้วัดที่เกี่ยวของ : 1.รอยละของผูบริหารระดับจังหวัดที่ผานการอบรมหลักสูตร PHEM ACADEMY ICS-100 2.มีทีม CDCU ที่ผานการฝกอบรมไมนอยกวาอำเภอละ 3 ทีม 3.มี Official document ของหนวยงาน สาธารณสุขระดับจังหวัดที่ระบุภัยที่สำคัญ อยางนอย 3 ภัย 4.Resource mapping สำหรับ การรับมือภัยที่สำคัญ 5.มี Operational plans (HSP) สำหรับ 3 ภัย ที่สำคัญโดยระบุระบบบัญชาการที่สอดคลอง กับภัยที่สำคัญทั้ง 3 ภัย และมีการวิเคราะหสถานการณโรคและภัยในพื้นที่ 6.มีแผนประคองกิจการ (BCP) สำหรับ สสจ/รพศ/รพท ที่สอดคลองกับ Operational plans 3. สถานการณ ในชวง 10 ป ที่ผานมาการบริหารจัดการภาวะฉุกเฉินดานการแพทยและสาธารณสุข พบวาระบบ มีการใชอยางจริงในเพียงบางภัยซึ่งมีความซับซอนเกี่ยวของในหลายหนวยงาน เชน ดานอุบัติเหตุจราจรในชวง เทศกาล เชน 7 วันอันตราย คือ ในชวงปใหมและสงกรานต โดยหนวยงานสาธารณสุขดำเนินการในภารกิจ Operation ดานสาธารณสุข (Pre-hos In-hos) จากสถานการณโรคและภัยสุขภาพของจังหวัดสุพรรณบุรี สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดสุพรรณบุรีและโรงพยาบาลทุกแหง จึงมีการเตรียมความพรอมเฉพาะโรคและ ภัยสุขภาพที่มีแนวโนมจะระบาดหรือกอใหเกิดผลกระทบตอกลุมคนจำนวนมากซึ่งยังไมเคยเกิดโรคและ ภัยสุขภาพใดๆ มากอน โดยดำเนินการดานการจัดทำคำสั่งและมีการพัฒนาสมรรถนะบุคลากรในคำสั่งตาม บทเรียนแบบ Online ของกรมควบคุมโรค จนกระทั่งในชวง 3-4 ปที่ผานมา ไดเกิดสถานการณโรคและภัยสุขภาพ ที่พบทั่วโลกและประเทศไทยประสบภาวะวิกฤตทั้งทางดานภัยสุขภาพดานสาธารณภัย และโรคติดตออุบัติใหม เกิดการระบาดเปนวงกวางและเปนโรคติดตออันตราย ไดแก โรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 โดยวาพบ


เอกสารตรวจราชการและนิเทศงานกระทรวงสาธารณสุขฯ รอบที่ 2/2566 จังหวัดสุพรรณบุรี 192 สถานการณการระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 ทั่วโลก และประเทศไทย มีการระบาดในระยะที่ ยาวนานเปนวงกวางจำนวน 6 ระลอก และยังมีการติดเชื้อแบบไมมีอาการในระลอกเล็กๆตามมา โดยผูติดเชื้อ สวนใหญไมมีอาการรุนแรง โรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 เปนโรคติดตอที่สงผลกระทบในวงกวางทั้งดาน สุขภาพเนื่องจากมีผูปวยจำนวนมากในทุกชวงวัยและมีการเสียชีวิต สภาพการระบาดวงกวางในระยะเวลานาน สงกระทบทางดานสังคม เศรษฐกิจ ความเปนอยูของประชาชน และความมั่นคงของประเทศไทย ถือเปนโรค อุบัติใหมที่ภัยคุกคามสุขภาพและเปนภาวะฉุกเฉินดานการแพทยและสาธารณสุขที่รุนแรง เนื่องจากมีลักษณะ เขาไดกับเกณฑ ทั้ง 4 ขอ คือ 1) ทำใหเกิดผลกระทบทางสุขภาพอยางรุนแรง 2) เปนเหตุการณที่ผิดปกติหรือไม เคยพบมากอน 3) มีโอกาสที่จะแพรไปสูพื้นที่อื่น 4) ตองจำกัดการเคลื่อนที่ของผูคนหรือสินคา (เกณฑอยางนอย 2 ใน 4 ขอ) ซึ่งการบริหารจัดการภาวะฉุกเฉิน ตองใชกลไก กระบวนการ และองคประกอบในการดำเนินงาน เพื่อปฏิบัติการดานภาวะฉุกเฉินใหบรรลุเปาหมาย การลดอัตราปวยและลดอัตราตายจากโรคไดอยางมี ประสิทธิภาพเปนระบบ กระทรวงสาธารณสุขและจังหวัดสุพรรณบุรีไดใชการจัดการภาวะฉุกเฉินทาง สาธารณสุข (Public health emergency management, PHEM) เพื่อตอบโตภาวะฉุกเฉินดังกลาว โดยใช เครื่องมือที่สำคัญคือ ระบบบัญชาการเหตุการณ (Incident Command System, ICS) ผานศูนยปฏิบัติการ ภาวะฉุกเฉินทางสาธารณสุข (Emergency Operations Center, EOC) ในระดับจังหวัดและระดับอำเภอทั้ง 10 อำเภอ เพื่อการปองกันการลดผลกระทบดังกลาว และมีการเตรียมพรอม การเผชิญเหตุไปพรอมกันอยาง เปนระบบ 4. ขอมูลประกอบการวิเคราะห ตัวชี้วัด : รอยละ100ของผูบริหารระดับจังหวัดที่ผานการอบรมหลักสูตร ICS & EOC (PHEM Academy-ICS100) ผลการดำเนินงาน ปงบประมาณ 2566 (1 ต.ค 65 -30 เม.ย.66) ตัวชี้วัดที่1 : รอยละ100 ของผูบริหารระดับจังหวัดที่ผานการอบรมหลักสูตร ICS & EOC ICS-100 & EOC (PHEM Academy-ICS 100) หนวยงาน เปาหมาย ผลงาน รอยละ สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดสุพรรณบุรี รุนที่ 1 จำนวน 2 ทาน และ รุนที่ 2 จำนวน 1 ทาน 3 3 100 รพศ. รุนที่ 2 2 2 100 รพท รุนที่1 2 2 100 รวม 7 7 100 ที่มา:ขอมูลลงทะเบียนอบรมรุนที่ 1(15-16 พ.ค.2566);รุนที่ 2 (25-26 พ.ค.2566); รุนที่ 3 (15-16 พ.ค.2566)


เอกสารตรวจราชการและนิเทศงานกระทรวงสาธารณสุขฯ รอบที่ 2/2566 จังหวัดสุพรรณบุรี 193 ตัวชี้วัดที่2 : มีทีม CDCU ที่ผานการฝกอบรมไมนอยกวาอำเภอละ 3 ทีม อำเภอ เปาหมาย ผลงาน รอยละ เมือง 3 4 100 สองพี่นอง 3 4 100 อูทอง 3 3 100 ดานชาง 3 3 100 เดิมบางนางบวช 3 3 100 ศรีประจันต 3 5 100 ดอนเจดีย 3 3 100 บางปลามา 3 4 100 หนองหญาไซ 3 6 100 สามชุก 3 3 100 รวม 30 38 100 ที่มา : ขอมูลกลุมงานควบคุมโรค สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดสุพรรณบุรีป 2564 ผลการดำเนินการตามตัวชี้วัดที่3-6 รอบ 1 ต.ค.65 -30 เม.ย.66 ลำดับ ชื่อตัวชี้วัด ผลงาน หมายเหตุ ตัวชี้วัดที่ 3 มี Official document ของหนวยงานสาธารณสุข ระดับจังหวัดที่ระบุภัยที่สำคัญ อยางนอย 3 ภัย ผาน มีคำสั่ง 1.โรคโควิด 19 (คำสั่ง สสจ.ที่166/2564 ลงวันที่ 1 พ.ย.2564) 2.พลุระเบิด (คำสั่ง สสจ.ที่ 241/2565 ลงวันที่ 23 ธ.ค.2565) 3.อุบัติเหตจราจร (คำสั่ง จว.สพ ที่ 369/2565 ลงวันที่1 ก.พ.2565 เรื่องจัดตั้งศูนยอํานวยการความปลอดภัยทางถนน จังหวัดสุพรรณบุรี ตัวชี้วัดที่ 4 มี Resource mapping สำหรับ การรับมือภัยที่สำคัญ ผาน 1.โรคโควิด 19 2.พลุระเบิด 3.อุบัติเหตจราจร ตัวชี้วัดที่ 5 มี Operational plans 3 ภัย ที่สำคัญโดยระบุระบบ บัญชาการที่สอดคลองกับภัยที่ สำคัญทั้ง 3 ภัย และมีการ วิเคราะหสถานการณ โรคและภัยในพื้นที่ ผาน ดำเนินการ AHP 10 เรื่องคัดเลือก 3 เรื่อง จัดทำ Operational plans


เอกสารตรวจราชการและนิเทศงานกระทรวงสาธารณสุขฯ รอบที่ 2/2566 จังหวัดสุพรรณบุรี 194 ลำดับ ชื่อตัวชี้วัด ผลงาน หมายเหตุ ตัวชี้วัดที่ 6 มีแผนประคองกิจการ (BCP) สำหรับ สสจ./รพศ./รพท. ที่สอดคลองกับ Operational plans ผาน ทั้ง สสจ./รพศ./รพท. ดำเนินการ เรื่อง โรคโควิด 19 ที่มา : ขอมูลภัยที่สำคัญ สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดสุพรรณบุรีป 2566 5. ผลการดำเนินงานตาม Small Success Small Success รอบ 7 เดือน ผลการดำเนินงาน 1.มี Official document ของหนวยงาน สาธารณสุขระดับจังหวัดที่ระบุภัยที่สำคัญ อยางนอย 3 ภัย มีฐานขอมูลที่สำคัญของโรคและภัยสุขภาพอยางนอย 10 ภัย คัดเลือก 3 ภัยแรก เปนปญหาจังหวัด ตามรูปแบบที่กำหนด โดย มีการวิเคราะหพื้นที่เสี่ยง อำเภอ ตำบล ทรัพยากรที่จำเปน ตามสวนกลางกำหนดเพื่อใหสามารถตรวจสอบไดทันทวงที เอกสารรอผูบริหารลงนาม 2.มี Resource mapping สำหรับ การรับมือ ภัยที่สำคัญ จัดหาทรัพยากรตามที่มีการคาดการณ และแผนทำเนียบ แหลงจัดหาทรัพยากร กรณีมีความตองการใชเรงดวนเปน minimum stock 3.มีทีม CDCU ที่ผานการฝกอบรมไมนอยกวา อำเภอละ 3 ทีม ทีม CDCU ที่ผานการฝกอบรมไมนอยกวาอำเภอละ 3 ทีมรอยละ 100 ของจังหวัด38 ทีมและกำลังดำเนินการแตงตั้งเพิ่มเติม ป 2566 6. ผลการดำเนินงานตามขอสั่งการ/ขอเสนอแนะจากการตรวจราชการ รอบที่ 1 ปงบประมาณ 2566 ขอสั่งการ / ขอเสนอแนะของผูตรวจราชการ ผลการดำเนินงานตามขอสั่งการ/ขอเสนอแนะ 1.การพัฒนาสมรรถะทีมผูบริหาร ในประเด็น PHEM Academy-ICS100 สสจ.สุพรรณบุรี สงผูบริหารเขาอบรมหลักสูตร PHEM Academy-ICS100 ใน รุนที่ 1 และ 2 ตามเปาหมายที่ กสทฉ.กำหนด ในรอบอบรม on site ครบจำนวน 7 ทุกทาน คิดเปนรอยละ100 ดังนี้ รุนที่ 1 นพ.เวชกรรม 2 ทาน และ ผอ.รพท.และ รอง ผอ.รพท. รุนที่ 2 นพ.สสจ. และ ผอ.รพศ. และรอง ผอ.รพศ. 2.การพัฒนาทีม Operation Team ใหมีความรูจากภัยอื่นที่ยังไมชำนาญ เชน สารเคมีรั่วไหล การกอการราย สสจ.สุพรรณบุรีกำหนดซอมสาธารณภัย 1.ซอมแผนรองรับอุบัติเหตุจากสารเคมีหกรั่วไหลปนเปอน 27-28 มิ.ย.2566 3.การทดสอบระบบ ICS SOP HSP ที่จัดทำขึ้น เพื่อนำไปสูการพัฒนาใหมี ประสิทธิภาพและสามารถใชงานไดจริง 1.ประชุมจัดทำSOPสำคัญ 21มีค 2566 (สรุปรูปเลม) 2.ซอมแผนรองรับแผนดินไหวดินโคลนถลม 1 มิ.ย.2566 3.ซอมความเชื่อมโยงระบบ ICSตามแผนรองรับโรคอาหารเปนพิษ จากระบบ Food distribution chain (TTE) 26 ก.ค.2566


เอกสารตรวจราชการและนิเทศงานกระทรวงสาธารณสุขฯ รอบที่ 2/2566 จังหวัดสุพรรณบุรี 195 7. ปญหา อุปสรรค และขอเสนอแนะตอนโยบาย/ตอสวนกลาง/ตอผูบริหาร/ตอระเบียบกฎหมาย ปญหา/อุปสรรค/ปจจัยที่ทำใหการดำเนินงาน ไมบรรลุวัตถุประสงค ขอเสนอแนะตอนโยบาย/สวนกลาง/ ผูบริหาร/ระเบียบ/กฎหมาย 1.ตัวชี้วัดระดับความสำเร็จของการบริหารจัดการ ภาวะฉุกเฉิน ดานการแพทยและสาธารณสุข เพื่อสรางความมั่นคงดานสุขภาพ เปนตัวชี้วัดใหม 1.1 ปรับโดยการบูรณาการหลายหนวยงานที่มี โรคและภัยสุขภาพไดแก กลุมงานควบคุมโรค กลุมงานโรคไมติดตอฯ และกลุมงานอนามัย สิ่งแวดลอม 2.ในตัวชี้วัดเดิมแตมีการเพิ่มรายละเอียดในตัวชี้วัด ยอยโดยมีทั้งสิ้นจำนวน 22 ตัว และมีระบบ การวัดประเมินแตละรอบ ซึ่งเปนภาระงานที่ เพิ่มขึ้นในระยะเวลาสั้น และในขณะที่มีหลายเรื่อง ที่เปนเรื่องใหม บุคลากรยังขาดความเขาใจ เชน BCP/Operation plan/ AHP/ HSP/Result mapping จึงอาจทำใหไมไดผลตาม small success รายไตรมาส เพื่อใหผูรับผิดชอบงานที่เกี่ยวของมีความพรอม ในการดำเนินงานตามตัวชี้วัด 1.ผูปฏิบัติควรไดรับการอบรมในขอที่เปนตัวชี้วัดยอย ๆ เพื่อความเขาใจที่ถูกตองตรงกันกอนดำเนินงานใน ตัวชี้วัดใหม 2.ในกิจกรรมใหมๆที่ยังไมมีตนแบบควรมีการอบรมให ผูเกี่ยวของทราบและมีหนวยงานสวนกลางกำกับติ ตดามเพื่อใหเกิดคุณภาพงานที่ตอเนื่อง 3.ควรมีผูเชี่ยวชาญกลาง/กลุมงานกลาง ของ สสจ. ที่มีความเชี่ยวชาญรับผิดชอบงานเฉพาะดานนี้ เพราะแตละกลุมงานมองเฉพาะภาพฝาย ซึ่งอาจ ไมคลอบคลุมและอาจไมมีประสิทธิภาพ เทาที่ควรจะเปน 2.การจัดทำ BCP เดิม จังหวัดสุพรรณบุรี กำหนดให จัดทำ BCP และสง ซึ่งมีBCP สสจ./รพศ./รพท. และบางรพช. เทานั้น สสจ.ซึ่งเปนหนวยกำกับ ติดตามการดำเนินงานในพื้นที่ ในรอบปที่ผาน มายังไมผานการอบรม และเคยไดรับฟอรมให จัดทำเรื่องโควิด19 ทั้งนี้ สสจ.ไดดำเนินการใน รูปแบบดังกลาวแลว ในปนี้กำหนดเปนตัวชี้วัด ใหทำ BCP ในรอบตรวจราชการครั้งที่ 2 โดยสอดคลองตามOperation plan BCP จำนวน3 เรื่อง หนวยงานสวนกลางเปนหนวยงานที่มีศักยภาพและ ความพรอมในการดำเนินการดาน BCP จึงขอเสนอดังนี้ 1.จัดทำตนแบบ BCP ทั้งใน รพ และ สสจ ในโรคและภัยสำคัญ 2.ควรมีหนวยที่รับผิดชอบทำตนแบบ BCP 3.มีการอบรมและใหขอขอมูลยอนกลับเพื่อการพัฒนา ที่ตอเนื่อง 4.มีการตรวจคุณภาพของ BCP เพื่อให รพ และ สสจ.นำไปพัฒนาตอไดอยางถูกตองและเปนไป ในทิศทางเดียวกัน


เอกสารตรวจราชการและนิเทศงานกระทรวงสาธารณสุขฯ รอบที่ 2/2566 จังหวัดสุพรรณบุรี 196 8. ผลงานเดน/นวัตกรรม/ตัวอยางที่สามารถเปนแบบอยาง 8.1 ความสำเร็จของการพัฒนาสมรรถนะบุคลากรจังหวัดสุพรรณบุรี เรื่อง การอบรมหลักสูตร ICS & EOC 100 ตามหลักสูตรเขตสุขภาพที่ 5 โดยทีมครู ก จังหวัดสุพรรณบุรี ในโรงพยาบาล 8 แหง (ถอดบทเรียน 6 ก.พ.2566) 8.2 รูปแบบการพัฒนา ตัวชี้วัดหลัก : ระดับความสำเร็จของการบริหารจัดการภาวะฉุกเฉิน ดาน การแพทยและสาธารณสุขสำนักงานสาธารณสุขจังหวัดสุพรรณบุรี 9. ผูรับผิดชอบงาน ชื่อผูรับผิดชอบงาน ตำแหนง/กลุมงาน เบอรโทร e-mail นายเทิดศักดิ์ จารุจารีต หน.กลุมงานควบคุมโรคติดตอ 087-1514411 [email protected] น.ส. สมร จงสมจิตร พยาบาลวิชาชีพชำนาญการ 088-6324246 [email protected]


เอกสารตรวจราชการและนิเทศงานกระทรวงสาธารณสุขฯ รอบที่ 2/2566 จังหวัดสุพรรณบุรี 197 รายงานการตรวจราชการและนิเทศงานกรณีปกติ ระดับกระทรวง รอบที่ 2 ประจำปงบประมาณ พ.ศ. 2566 สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดสุพรรณบุรี 1. ประเด็นการตรวจราชการ ลดปวย ลดตาย และการสรางความมั่นคงทางสุขภาพ 2. หัวขอ ความมั่นคงทางดานสุขภาพ ระยะที่ 3 จังหวัดมีความพรอมและแนวทางการตอบโตและฟนฟูภาวะฉุกเฉินทางดานการแพทยและ สาธารณสุขที่สำคัญของพื้นที่อยางเหมาะสม (Response/Recovery) 3.2 ดานการเตรียมความพรอมในเครือขายสุขภาพในเครือขาย โรงพยาบาล ตัวชี้วัดหลัก : ระดับความสำเร็จของการบริหารจัดการภาวะฉุกเฉิน ดานการแพทยและสาธารณสุข เพื่อสรางความมั่นคงดานสุขภาพ ตัวชี้วัดที่เกี่ยวของ : ตัวชี้วัดที่ 11 ระดับความสำเร็จของการพัฒนาระบบการแพทยฉุกเฉินและการ จัดการภาวะฉุกเฉินดานการแพทยและสาธารณสุข (Emergency Care System and Public Health Emergency Management) 3. สถานการณ ตามแผนหลักการแพทยฉุกเฉินแหงชาติ ฉบับที่ 4 พ.ศ.2566-2570 มีวิสัยทัศนเพื่อให “ประเทศไทย มีมาตรฐานระบบการแพทยฉุกเฉินในระดับสากลที่ประชาชนเชื่อมั่นและผูปวยฉุกเฉินไดรับบริการอยางมี คุณภาพทั่งถึงและเทาเทียม โดยเปนสังคมแหงการรอบรูและเครือขายมีสวนรวมอยางเขมแขง” โดยมีพันธกิจ เพื่อกำหนดทิศทาง นโยบายและบริหารยุทธศาสตรการพัฒนาการแพทยฉุกเฉินของประเทศ เสริมสรางคานิยม และวัฒนธรรมแหงชาติวาดวยความปลอดภัย พัฒนาระบบบริหารบุคลากรการแพทยฉุกเฉินของชาติรองรับ ความตองการและการเปลี่ยนแปลง เสริมสรางและพัฒนามาตรฐานการแพทยฉุกเฉิน เพื่อความเปนเลิศและ จัดบริการแกผูปวยฉุกเฉินใหไดรับปฏิบัติการฉุกเฉินที่ไดมาตรฐานและมีประสิทธิผลอยางทั่วถึงและ เทาเทียม ตลอดจนการสงเสริม สนับสนุน พัฒนาและเตรียมความพรอมการแพทยฉุกเฉินรองรับสถานการณฉุกเฉินและ พัฒนาประเทศ ในปจจุบันการจัดระบบการแพทยฉุกเฉิน เปนการบริการสุขภาพหนึ่งที่จำเปนและ เรงดวน เพื่อใหประชาชนเขาถึงไดอยางทันทวงทีและปลอดภัย ถือเปนบริการขั้นพื้นฐานที่ ประชาชนพึงไดรับอยาง ทั่วถึงและเทาเทียมกัน เปนการปองกันและใหความชวยเหลือประชาชน จากภาวะฉุกเฉินตาง ๆ จากขอมูลการ เจ็บปวยฉุกเฉินเปนสาเหตุของการเสียชีวิตอันดับ 1 ใน เกือบทุกประเทศทั่วโลก เพราะการเจ็บปวยฉุกเฉิน เกิดขึ้นจากโรคภัยไขเจ็บ และอุบัติเหตุที่ คาดการณไมถึง อีกทั้งการเจ็บปวยฉุกเฉินยังสงผลตอประชาชนในมิติ ทางดานประชากร ไดแก โครงสรางพื้นฐาน อายุและขนาดประชากร มิติทางดานเศรษฐกิจและสังคม และมิติ ทางดานสุขภาพ ซึ่งสิ่งเหลานี้ทำใหคุณภาพชีวิตของประชากรลดลง


เอกสารตรวจราชการและนิเทศงานกระทรวงสาธารณสุขฯ รอบที่ 2/2566 จังหวัดสุพรรณบุรี 198 ระบบบริการการแพทยฉุกเฉินจังหวัดสุพรรณบุรี 3 ปยอนหลังที่ผานมาพบวาสถิติการใชระบบบริการ การแพทยฉุกเฉินผานศูนยสั่งการและรับแจงเหตุ 1669 เพิ่มมากขึ้นอยางตอเนื่อง โดยพบวา ปงบประมาณ 2563 จำนวนเหตุที่ไดรับแจง จำนวน 10,404 เหตุ ผูปวยจำนวน 10,408 ราย ปงบประมาณ 2564 จำนวนเหตุ ที่ไดรับแจง จำนวน 11,472 เหตุ ผูปวยจำนวน 11,474 ราย ปงบประมาณ 2565 จำนวนเหตุที่ไดรับแจง จำนวน 18,858 เหตุ ผูปวยจำนวน 18,861 ราย ปงบประมาณ 2565 การบริการการแพทยฉุกเฉิน จำแนกตาม ระดับ พบวาระดับ ALS สูงที่สุดรอยละ 38.52 รองลงมาระดับ FR รอยละ 33.27 และระดับ BLS รอยละ 28.20 ชองทางการรับแจงเหตุสวนใหญประชาชนแจงเหตุผาน 1669 รอยละ 88.72 ประเภทของเหตุที่ ใหบริการจำแนกเปน Non-Trauma รอยละ 72.59 Trauma รอยละ 26.08 การใหบริการรักษาพยาบาล ณ จุดเกิดเหตุ Response Time ภายใน 10 นาที รอยละ 52.99 (ปงบประมาณ 2564 Response Time ภายใน 10 นาที รอยละ 68.89) (ขอมูลจากระบบ ITEMS สถาบันการแพทยฉุกเฉินแหงชาติ) เมื่อพิจารณาสถิติการเกิดอุบัติเหตุจากจราจรทางถนนจังหวัดสุพรรณบุรี พบวาอัตราการเสียชีวิตจาก อุบัติเหตุทางถนนตอแสนประชากร ปงบประมาณ 2560 บาดเจ็บ 5,647 ราย เสียชีวิต 227 ราย คิดเปนอัตรา 27.89 ตอแสนประชากร ปงบประมาณ 2561 บาดเจ็บ 7.508 ราย เสียชีวิต 240 ราย คิดเปนอัตรา 29.17 ตอแสนประชากร ปงบประมาณ 2562 บาดเจ็บ 11,993 ราย เสียชีวิต 345 ราย คิดเปนอัตรา 41.93 ตอแสน ประชากร ปงบประมาณ 2563 บาดเจ็บ 11,980 ราย เสียชีวิต 245 ราย คิดเปนอัตรา 28.88 ตอแสน ประชากร ปงบประมาณ 2564 บาดเจ็บ 9,767 ราย เสียชีวิต 214 ราย คิดเปนอัตรา 25.23 ตอแสนประชากร ปงบประมาณ 2565 บาดเจ็บ 9,795 ราย เสียชีวิต 172 ราย คิดเปน 20.59 ตอแสนประชากร และใน ปงบประมาณ 2566 (1 ตุลาคม - 31 ธันวาคม 2565) พบวาจังหวัดสุพรรณบุรี มีผูบาดเจ็บจากอุบัติเหตุจราจร ทางถนน จำนวนทั้งสิ้น 1,379 ราย จำแนกเปนผูปวยนอก 1,084 ราย ผูปวยใน 295 ราย (รอยละ 21.40) เสียชีวิตจำนวนทั้งสิ้น 36 ราย จำแนกเปนเสียชีวิต ณ จุดเกิดเหตุ จำนวน 20 ราย (รอยละ 55.60) เสียชีวิตที่ OPD จำนวน 14 ราย และเสียชีวิตที่ IPD จำนวน 2 ราย จากขอมูลดังกลาวจะเห็นไดวาแนวโนมอุบัติเหตุ จราจรทางถนนของจังหวัดสุพรรณบุรีมีแนวโนมมีความรุนแรงมากขึ้น (ขอมูลจากระบบสารสนเทศเพื่อการ จัดการผูบาดเจ็บและเสียชีวิตจากอุบัติเหตุ : PHER)


เอกสารตรวจราชการและนิเทศงานกระทรวงสาธารณสุขฯ รอบที่ 2/2566 จังหวัดสุพรรณบุรี 199 4. ขอมูลประกอบการวิเคราะห ตัวชี้วัดที่ 11 ระดับความสำเร็จของการพัฒนาระบบการแพทยฉุกเฉินและการจัดการภาวะฉุกเฉิน ดานการแพทย และสาธารณสุข (Emergency Care System and Public Health Emergency Management) รายละเอียดการดำเนินงาน ผลการดำเนินงาน เอกสาร/หลักฐาน ระดับที่ 1 : การปฏิบัติการฉุกเฉินกอนสถานพยาบาล (Pre - Hospital) การพัฒนาระบบความปลอดภัย ทางถนนของกระทรวงสาธารณสุข คำสั่งศูนยอำนวยการความ ปลอดภัยทางถนนระดับจังหวัด มีคำสั่งศูนยอำนวยการความ ปลอดภัยทางถนนระดับจังหวัด สุพรรณบุรี 1.คำสั่งจังหวัดสุพรรณบุรี ที่ 369/2565 ลงวันที่ 1 กุมภาพันธ 2565 เรื่อง จัดตั้งศูนยอํานวยการ ความปลอดภัยทางถนนจังหวัด สุพรรณบุรี 2.คำสั่งศูนยอํานวยการความ ปลอดภัยทางถนนจังหวัด สุพรรณบุรีที่ 6546 / 2565 ลงวันที่ 19 ธันวาคม 2565 เรื่อง จัดตั้งศูนยปฏิบัติการปองกันและ ลดอุบัติเหตุทางถนนชวงเทศกาล ปใหมพ.ศ. 2566 จังหวัดสุพรรณบุรี จัดทำแผนงานตอบสนองหลัง การเกิดอุบัติเหตุระดับจังหวัด (ดานการแพทยและสาธารณสุข) ที่สอดคลองกับแผนบูรณาการ ความปลอดภัยทางถนนระดับ จังหวัด มีการจัดทำแผนงานตอบสนอง หลังการเกิดอุบัติเหตุระดับจังหวัด (ดานการแพทยและสาธารณสุข) ที่สอดคลองกับแผนบูรณาการ ความปลอดภัยทางถนนระดับ จังหวัดสุพรรณบุรี แผนงานตอบสนองหลังการเกิด อุบัติเหตุระดับจังหวัดสุพรรณบุรี (ดานการแพทยและสาธารณสุข) กระบวนการดำเนินงานขับเคลื่อน ตามแผนตอบสนองหลังการเกิด อุบัติเหตุระดับจังหวัด (ดานการแพทยและสาธารณสุข) มีกระบวนการดำเนินงาน ขับเคลื่อนตามแผนตอบสนองหลัง การเกิดอุบัติเหตุระดับจังหวัด สุพรรณบุรี(ดานการแพทยและ สาธารณสุข) แบบสรุปกระบวนการดำเนินงาน ขับเคลื่อนตามแผนตอบสนองหลัง การเกิดอุบัติเหตุระดับจังหวัด สุพรรณบุรี(ดานการแพทยและ สาธารณสุข) สรุปผลการดำเนินงานตามแผน ตอบสนองหลังการเกิดอุบัติเหตุ มีการสรุปผลการดำเนินงานตาม แผนตอบสนองหลังการเกิด รายงานสรุปผลการดำเนินงาน ตามแผนตอบสนองหลังการเกิด


เอกสารตรวจราชการและนิเทศงานกระทรวงสาธารณสุขฯ รอบที่ 2/2566 จังหวัดสุพรรณบุรี 200 รายละเอียดการดำเนินงาน ผลการดำเนินงาน เอกสาร/หลักฐาน ระดับจังหวัด (ดานการแพทย และสาธารณสุข) อุบัติเหตุระดับจังหวัดสุพรรณบุรี (ดานการแพทยและสาธารณสุข) อุบัติเหตุระดับจังหวัดสุพรรณบุรี (ดานการแพทยและสาธารณสุข) ระดับที่ 2 : การปฏิบัติการฉุกเฉิน ณ สถานพยาบาล (In-Hospital Emergency) พัฒนาระบบเฝาระวัง การบาดเจ็บ (Injury Surveillance) ระดับจังหวัด โรงพยาบาลศูนย โรงพยาบาล ทั่วไป จัดตั้ง/พัฒนาระบบ และสง ขอมูลเขามายังระบบเฝาระวัง การบาดเจ็บ (IS : InjurySurveillance) ได โรงพยาบาลศูนย โรงพยาบาล ทั่วไป จัดตั้ง/พัฒนาระบบ และสง ขอมูลเขามายังระบบเฝาระวัง การบาดเจ็บ (IS : Injury Surveillance) โดย เริ่มดำเนินการมาตั้งแต ป 2560 ระบบเฝาระวังการบาดเจ็บ (IS : Injury Surveillance) ของโรงพยาบาลเจาพระยายมราช และโรงพยาบาลสมเด็จ พระสังฆราช องคที่ 17 โรงพยาบาลศูนย โรงพยาบาล ทั่วไป มีการนำขอมูลผูเสียชีวิตที่มี คาคะแนนของโอกาสรอดชีวิต Ps มากกวา 0.5 มา review death case การทบทวน Ps 0.5ทุกรายที่ เสียชีวิตโดย PCT ศัลยกรรมรวม กับ Service Plan Trauma จากการทบทวนแบงการเสียชีวิต ออกเปน 3 แบบ 1.การเสียชีวิตที่ปองกันได 2.การเสียชีวิตที่แนวโนมปองกันได 3.การเสียชีวิตที่ปองกันไมได จากปจจัยที่ 1 และที่ 2 สาเหตุ เกิดจากการบริหารสารน้ำและ การวินิจฉัยลาชาทาง service Plan Trauma จึงมีแนวทางการ รักษาผูปวยบาดเจ็บที่ศีรษะและ บาดเจ็บหลายใชใน รพ.ทุกแหงใน จังหวัดสุพรรณบุรีและมี Node Trauma ที่อำเภอดานชาง ทำให ผูปวยวิกฤตไดรับการชวยเหลือ เบื้องตนนอกจากนี้ รพ.ใน เครือขายมีเครื่อง CT Scan ทำใหวินิจฉัยไดแมนยำและ รวดเร็วเพิ่มขึ้น รายงานการทบทวนขอมูล ผูเสียชีวิตมีคาคะแนนของโอกาส รอดชีวิต Ps มากกวา 0.5 ของโรงพยาบาลเจาพระยายมราช และโรงพยาบาลสมเด็จ พระสังฆราช องคที่ 17


เอกสารตรวจราชการและนิเทศงานกระทรวงสาธารณสุขฯ รอบที่ 2/2566 จังหวัดสุพรรณบุรี 201 รายละเอียดการดำเนินงาน ผลการดำเนินงาน เอกสาร/หลักฐาน สรุปผลการดำเนินงานระบบเฝา ระวังการบาดเจ็บ (IS : Injury Surveillance) โรงพยาบาลศูนยและโรงพยาบาล ทั่วไป มีการสรุปผลกาดำเนินงาน ระบบเฝาระวังการบาดเจ็บ (IS : Injury Surveillance) รายงานสรุปผลการดำเนินงาน ระบบเฝาระวังการบาดเจ็บ (IS : Injury Surveillance) ระดับที่ 3 : การปฏิบัติการฉุกเฉินระหวางสถานพยาบาล (Inter-hospital Transportation) ประเมินการดำเนินการตามคูมือ มาตรฐานรถพยาบาลกระบวนการ ปฏิบัติงานเพื่อสงตอผูปวย ปลอดภัย 5 หมวด จังหวัดสุพรรณบุรีมีการกำหนดให โรงพยาบาลในสังกัดทุกแหง จำนวน 10 แหง ดำเนินการ ประเมินการดำเนินการตามคูมือ มาตรฐานรถพยาบาล กระบวนการปฏิบัติงานเพื่อสงตอ ผูปวยปลอดภัย 5 หมวด รายงานผลการประเมินมาตรฐาน รถพยาบาล แนวปฏิบัติเพื่อการขับขี่ รถพยาบาลปลอดภัย จังหวัดสุพรรณบุรีมีการจัดทำ แนวทางการปฏิบัติเพื่อการขับขี่ รถพยาบาลปลอดภัย แนวทางการปฏิบัติเพื่อการขับขี่ รถพยาบาลปลอดภัยจังหวัด สุพรรณบุรี แนวปฏิบัติเพื่อความปลอดภัย ของบุคลากรการแพทยขณะ ปฏิบัติงานบนรถพยาบาล จังหวัดสุพรรณบุรีมีการจัดทำ แนวทางการปฏิบัติเพื่อความ ปลอดภัยของบุคลากรการแพทย ขณะปฏิบัติงานบนรถพยาบาล แนวทางการปฏิบัติเพื่อความ ปลอดภัยของบุคลากรการแพทย ขณะปฏิบัติงานบนรถพยาบาล ของสำนักงานสาธารณสุข จังหวัดสุพรรณบุรี แนวทางการสอบสวนและ ตอบสนองหลังเกิดอุบัติเหตุของ รถพยาบาล จังหวัดสุพรรณบุรีไดกำหนด แนวทางการสอบสวนและ ตอบสนองหลังเกิดอุบัติเหตุของ รถพยาบาล แนวทางการสอบสวนและ ตอบสนองหลังเกิดอุบัติเหตุของ รถพยาบาลสำนักงานสาธารณสุข จังหวัดสุพรรณบุรี ระดับที่ 4 : การบริหารจัดการภัยพิบัติ (Disaster management) มีการวิเคราะหความเสี่ยงของโรค และภัยสุขภาพที่สำคัญของจังหวัด พรอมทั้งจัดลำดับความเสี่ยงของ โรคที่สำคัญ - วิเคราะหความเสี่ยงของโรคและ ภัยสุขภาพที่สำคัญของจังหวัด พรอมทั้งจัดลำดับความเสี่ยงของ ภาวะอุทกภัยและอุบัติเหตุ ทางถนน แบบรายงานผลการวิเคราะหความ เสี่ยงของโรคและภัยสุขภาพ (ภาวะอุทกภัยและอุบัติเหตุทาง ถนน)


เอกสารตรวจราชการและนิเทศงานกระทรวงสาธารณสุขฯ รอบที่ 2/2566 จังหวัดสุพรรณบุรี 202 รายละเอียดการดำเนินงาน ผลการดำเนินงาน เอกสาร/หลักฐาน ดำเนินการจัดทำแผนปฏิบัติการ Hazard Specific Plan (HSP) และแผนประคองกิจการรองรับโรค และสาธารณภัย 3 ภัยที่สำคัญจาก การวิเคราะหความเสี่ยงของโรค และภัยสุขภาพที่สำคัญของจังหวัด จัดทำแผนปฏิบัติการ Hazard Specific Plan (HSP) และแผนประคองกิจการรองรับ ภาวะอุทกภัยและอุบัติเหตุ ทางถนน แผนปฏิบัติการ Hazard Specific Plan (HSP) และแผนประคองกิจการรองรับ ภาวะอุทกภัยและอุบัติเหตุ ทางถนน ระบบการแพทยฉุกเฉินจังหวัดสุพรรณบุรี 1.ขอมูลเกี่ยวกับระบบการแพทยฉุกเฉินจังหวัดสุพรรณบุรี - จำนวนรถพยาบาล เทากับ 30 คัน - รถพยาบาลระดับ ALS เทากับ 24 คัน - รถพยาบาลระดับ BLS เทากับ 8 คัน 2.มาตรฐานรถพยาบาล กระบวนการปฏิบัติงานเพื่อสงตอผูปวยใหปลอดภัย - ผลการประเมินมาตรฐานรถพยาบาล


เอกสารตรวจราชการและนิเทศงานกระทรวงสาธารณสุขฯ รอบที่ 2/2566 จังหวัดสุพรรณบุรี 203 โรงพยาบาล ผลการประเมิน คะแนนรวม หมวดที่ 1 โครงสราง รถพยาบาล หมวดที่ 2 แนวปฏิบัติ เพื่อการขับขี่ รถพยาบาล ปลอดภัย หมวดที่ 3 แนวปฏิบัติเพื่อความ ปลอดภัยของ บุคลากรการแพทย ขณะปฏิบัติงาน บนรถพยาบาล หมวดที่ 4 แนวทางการพัฒนา เครือขายเพื่อสราง ระบบความปลอดภัย ในรถพยาบาล หมวดที่ 5 แนวทางการ สอบสวนและ ตอบสนอง หลังเกิดอุบัติเหตุ ของรถพยาบาล เจาพระยายมราช 18 12 21 8 9 68 Excellent สมเด็จพระสังฆราช องคที่ 17 13 9 14 6 7 49 Good อูทอง 17 12 17 4 6 56 Good ดานชาง 14 12 20 8 4 58 Good เดิมบางนางบวช 16 12 20 8 8 64 Excellent ดอนเจดีย 15 11 20 8 8 62 Excellent บางปลามา 19 10 20 4 7 60 Good ศรีประจันต 15 9 8 2 2 36 Standard สามชุก 19 12 22 8 8 69 Excellent หนองหญาไซ 20 15 23 10 8 76 Excellent


เอกสารตรวจราชการและนิเทศงานกระทรวงสาธารณสุขฯ รอบที่ 2/2566 จังหวัดสุพรรณบุรี 204 สรุปผลการประเมิน โรงพยาบาลประเมินผานระดับ Excellent จำนวน 5 แหง คิดเปนรอยละ 50 โรงพยาบาลประเมินผานระดับ Good จำนวน 4 แหง คิดเปนรอยละ 40 โรงพยาบาลประเมินผานระดับ Standard จำนวน 1 แหง คิดเปนรอยละ 10 การดำเนินงานดานอุบัติเหตุจราจรทางถนน 1.สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดสุพรรณบุรี โดยนายแพทยสาธารณสุขังหวัดสุพรรณบุรี รวมเปน คณะกรรมการตามคำสั่งศูนยอำนวยการความปลอดภัยทางถนนระดับจังหวัดสุพรรณบุรี และผูรับผิดชอบงาน อุบัติเหตุจราจรทางถนน กลุมงานควบคุมโรคไมติดตอ สุขภาพจิตและยาเสพติด รวมเปนคณะทำงานภายใต คณะกรรมการศูนยอำนวยการความปลอดภัยทางถนนจังหวัดสุพรรณบุรี 2.สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดสุพรรณบุรี รวมกับ ศปถ.จังหวัดสุพรรณบุรี จัดทำแผนปฏิบัติการ ปองกันและลดอุบัติเหตุทางถนนจังหวัดประจำป 3.ศปถ.จังหวัดสุพรรณบุรี กำหนดใหมีการประชุม ศปถ.จังหวัดสุพรรณบุรี เปนประจำอยางตอเนื่อง ทุกเดือน 4.สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดสุพรรณบุรี ดำเนินการจัดทำคำสั่งสำนักงานสาธารณสุขจังหวัด สุพรรณบุรีเรื่อง แตงตั้งคณะทำงานศูนยปฏิบัติการตอบโตภาวะฉุกเฉินทางดานการแพทยและสาธารณสุข (ดานสาธารณภัยและอุบัติเหตุจราจรทางถนน) ที่ 8/2566 ลงวันที่ 16 มกราคม 2566 5.สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดสุพรรณบุรี ดำเนินการจัดทำคำสั่งคณะทำงานสอบสวนอุบัติเหตุ จังหวัดสุพรรณบุรี ตามคำสั่งสำนักงานสาธารณสุขจังหวัดสุพรรณบุรี ที่ 7/2566 ลงวันที่ 16 มกราคม 2566 6.ในการปองกันและลดอุบัติเหตุทางถนนในระดับพื้นที่ จังหวัดไดมีนโยบายในการสงเสริมการบูรณา การการเชื่อมโยงการปฏิบัติงานเพื่อปองกันและลดอุบัติเหตุทางถนน ระหวางศูนยอำนวยการความปลอดภัย ทางถนนอำเภอ (ศปถ.อ.) และ พชอ. 7.สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดสุพรรณบุรีมีการบูรณาการฐานขอมูลการตาย 3 ฐาน (สาธารณสุข ตํารวจ และบริษัทกลางคุมครองผูประสบภัยจากรถ) เพื่อใหไดขอมูลอุบัติเหตุทางถนน ที่เปนเอกภาพ ตลอดจนรวมวิเคราะหขอมูล/สถิติการเกิดอุบัติเหตุจราจรทางถนนในจังหวัด จุดเสี่ยงตาง ๆ ในพื้นที่ เพื่อให สามารถนำขอมูลไปใชประกอบการวางแผน กำหนดแนวทางการปองกันอุบัติเหตุทางถนน ในระยะตอไป 8.การตอบสนองหลังเกิดอุบัติเหตุหรือการชวยเหลือผูประสบอุบัติเหตุทางถนน รถพยาบาลของ หนวยบริการการแพทยฉุกเฉิน และโรงพยาบาลภายในจังหวัด สามารถเขาถึงจุดที่เกิดอุบัติเหตุ และชวยเหลือ ชวยชีวิตผูประสบอุบัติเหตุ ไดรวดเร็ว มีการประชุมคณะกรรมการการแพทยฉุกเฉินระดับจังหวัดสุพรรณบุรี เพื่อรับทราบขอมูล ปญหาการดำเนินงานและวิเคราะหขอมูลเพื่อกำหนดแนวนโยบายการปฏิบัติการแพทย ฉุกเฉินของจังหวัดสุพรรณบุรีรวมกัน ดำเนินการจัดทำตามแผนตอบสนองหลังการเกิดอุบัติเหตุระดับจังหวัด (ดานการแพทยและสาธารณสุข) 9.จัดทำแนวปฏิบัติในการดำเนินงานมาตรฐานรถพยาบาลปลอดภัย แนวปฏิบัติเพื่อความปลอดภัย ของบุคลากรการแพทยขณะปฏิบัติงานบนรถพยาบาล ตลอดจนแนวทางการสอบสวนและตอบสนองหลังเกิด อุบัติเหตุของรถพยาบาล


เอกสารตรวจราชการและนิเทศงานกระทรวงสาธารณสุขฯ รอบที่ 2/2566 จังหวัดสุพรรณบุรี 205 10.รวมกำหนดแนวทางการดำเนินงานการบริการการแพทยฉุกเฉินแผนจังหวัด รวมทั้งพัฒนาระบบ บริการการแพทยฉุกเฉินของจังหวัดสุพรรณบุรี โดยกลไกกระบวนการประเมินหนวยปฏิบัติการตามหลักเกณฑ และมาตรฐานของสถาบันการแพทยฉุกเฉินแหงชาติ (สพฉ.) เพื่อใหหนวยปฏิบัติการระดับสูง (ALS) ผานเกณฑ ประเมินในระยะแรก 5. การวิเคราะหสถานการณในพื้นที่ ปญหา/สาเหตุ แผนงาน/โครงการ/กิจกรรมการ แกไขปญหา ความกาวหนา/ผลการดำเนินงาน 1.อุบัติเหตุจราจรทางถนน ทำใหเกิดการบาดเจ็บที่ รุนแรง โครงการเสริมสรางความปลอดภัย ทางถนนจังหวัดสุพรรณบุรี ปงบประมาณ 2566 - ประชุมชี้แจงแนวทางการดำเนินงาน แกบุคลากรผูรับผิดชอบในระดับ อำเภอ/ตำบล พรอมทั้งกำหนด เปาหมาย ตัวชี้วัดในการดำเนินงาน - วิเคราะหขอมูล สถิติการเกิดอุบัติเหตุ จราจรทางถนน จุดเสี่ยงตาง ๆ รวมกับ ศปถ.จังหวัดสุพรรณบุรี 2.จังหวัดสุพรรณบุรี มีทีม ปฏิบัติการการแพทยฉุกเฉิน ยังไมความครอบคลุมทุก ตำบล โครงการ “สนับสนุนการ ดำเนินงานเพื่อพัฒนาระบบการ บริหารจัดการระบบการแพทย ฉุกเฉินและภัยสุขภาพจังหวัด สุพรรณบุรี ปงบประมาณ 2566” - ประชุมชี้แจงแนวทางการดำเนินงาน แกบุคลากรผูรับผิดชอบในระดับ อำเภอ/ตำบล พรอมทั้งกำหนด เปาหมาย ตัวชี้วัดในการดำเนินงาน - สอบถามความพรอมขององคกร ปกครองสวนทองถิ่นเรื่องการจัดบริการ การแพทยฉุกเฉินในพื้นที่ ตามมติ คณะกรรมการฯ เมื่อวันที่ 30 พฤศจิกายน 2565


เอกสารตรวจราชการและนิเทศงานกระทรวงสาธารณสุขฯ รอบที่ 2/2566 จังหวัดสุพรรณบุรี 206 6. ผลงานดำเนินงาน/ผลการดำเนินงานตามมาตรการสำคัญ Small Success รอบ 3 เดือน ผลการดำเนินงาน - วิเคราะหขอมูล สถิติยอนหลัง นำเสนอผูบริหารและผูมี สวนไดสวนเสีย - วิเคราะหขอมูล สถิติยอนหลัง และนำขอมูล เสนอผูบริหารและแจงผูมีสวนไดสวนเสีย - จัดทำแผนงานการดำเนินงาน - มีการจัดทำแผนงานการดำเนินงาน - ถายทอดแผนไปสูการปฏิบัติ - ชี้แจงแนวทางใหหนวยงานในสังกัด - กำหนดเปาหมายและตัวชี้วัดในระดับจังหวัด/อำเภอ - หนวยงานระดับอำเภอมีการกำหนดเปาหมาย และตัวชี้วัดการดำเนินงาน - ประชุม ศปถ.ระดับอำเภอ/จังหวัด - จังหวัดสุพรรณบุรี มีการประชุม ศปถ.อำเภอ/ จังหวัด อยางตอเนื่องในทุกพื้นที่ เพื่อวิเคราะห ขอมูลตางๆ ไมวาจะเปนสถิติการเกิดอุบัติเหตุ พฤติกรรมเสี่ยง จุดเสี่ยงตาง ๆ เพื่อรวมบูรณา การแกไขปญหาในพื้นที่ - กำหนดแนวปฏิบัติตามมาตรฐานตาง ๆ - สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดสุพรรณบุรี มีการกำหนดแนวปฏิบัติตามมาตรฐาน ดังนี้ 1.แนวปฏิบัติเพื่อการขับขี่รถพยาบาลปลอดภัย 2.แนวปฏิบัติเพื่อความปลอดภัยของบุคลากร การแพทยขณะปฏิบัติงานบนรถพยาบาล 3.แนวปฏิบัติเรื่องความปลอดภัย ของรถพยาบาล - พัฒนาหนวยปฏิบัติการตามเกณฑและมาตรฐาน ของสถาบันการแพทยฉุกเฉินแหงชาติ (สพฉ.) - จัดประชุมชี้แจงหลักเกณฑและแนวทางการ ประเมินหนวยปฏิบัติการ - ประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อประเมินหนวย ปฏิบัติการระดับสูง (ALS) -วิเคราะหความเสี่ยงของโรคและภัยสุขภาพที่สำคัญของ จังหวัด พรอมทั้งจัดลำดับความเสี่ยงของภาวะอุทกภัยและ อุบัติเหตุทางถนน แบบรายงานผลการวิเคราะหความเสี่ยงของโรค และภัยสุขภาพ (ภาวะอุทกภัยและอุบัติเหตุ ทางถนน) จัดทำแผนปฏิบัติการ Hazard Specific Plan (HSP) และแผน ประคองกิจการรองรับภาวะอุทกภัยและอุบัติเหตุทางถนน แผนปฏิบัติการ Hazard Specific Plan (HSP) และแผนประคองกิจการรองรับภาวะอุทกภัย และอุบัติเหตุทางถนน


เอกสารตรวจราชการและนิเทศงานกระทรวงสาธารณสุขฯ รอบที่ 2/2566 จังหวัดสุพรรณบุรี 207 7. สรุปประเด็นสำคัญที่เปนความเสี่ยงตอการทำใหการขับเคลื่อนนโยบายหรือการดำเนินงาน ไมประสบความสำเร็จ (Key Risk Area/Key Risk Factor) 1.บุคลากรยังมีความเขาใจคลาดเคลื่อนเกี่ยวกับการวิเคราะหความเสี่ยง (Risk analysis) 2.ผูปฏิบัติงานขาดประสบการณในการจัดทำแผนปฏิบัติการ (Hazard Specific Plan) 3.ผูปฏิบัติงานในระดับสถานบริการขาดความเขาใจในรายละเอียดของตัวชี้วัดและเปาหมายการ ดำเนินงาน 8.ผูรับผิดชอบงาน ชื่อผูรับผิดชอบงาน ตำแหนง/กลุมงาน เบอรโทร e-mail นางพรลภัส ทองศิริพงศ หน.กลุมงานควบคุมโรค ไมติดตอฯ 081-4349720 [email protected] นางพนัชญา ประดับสุข นักวิชาการสาธารณสุข ชำนาญการ 098-4494556 [email protected]


ประเด็นที่ 6 ร้อยละของหน่วยบริการที่ประสบภาวะวิกฤตทางการเงิน องค์กรสมรรถนะสูง ร้อยละของการกำ กับติดตามแผนการลงทุน ด้วยเงินบำ รุงตามนโยบายการลงทุน การเงินการคลังสุขภาพ


เอกสารตรวจราชการและนิเทศงานกระทรวงสาธารณสุขฯ รอบที่ 2/2566 จังหวัดสุพรรณบุรี 208 รายงานการตรวจราชการและนิเทศงานกรณีปกติ ระดับกระทรวง รอบที่ 2 ประจำปงบประมาณ พ.ศ. 2566 สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดสุพรรณบุรี 1. ประเด็นการตรวจราชการ องคกรสมรรถนะสูง 2. หัวขอ รอยละของหนวยบริการที่ประสบภาวะวิกฤตทางการเงิน 3. สถานการณ เครือขายบริการสุขภาพ ของจังหวัดสุพรรณบุรี ประกอบดวยโรงพยาบาลจำนวน 10 แหง และรพ.สต. จำนวน 174 แหง ซึ่งถายโอนไปยังองคการบริหารสวนจังหวัดสุพรรณบุรี ตั้งแตวันที่ 3 ตุลาคม 2565 ดานการบริหารจัดการดานการเงินการคลังสุขภาพงหวัดสุพรรณบุรี ดานงบประมาณสถานการณการดำเนินงาน แบงเปนการจัดสรรงบประมาณใหกับ รพ.สต. และ สอน.จำนวน 14 บาท/ปชก/เดือน โดยจัดสรรลวงหนา จำนวน 11 บาท/ปชก./เดือน อีก 3 บาท กันไวเปนคายาและเวชภัณฑมิใชยา สถานะดานการเงินการคลัง ณ เดือนเมษายน 2566 พบมีโรงพยาบาลที่วิกฤติระดับ 1 จำนวน 1 แหง ไดแกโรงพยาบาลบางปลามา คณะกรรมการบริหารการเงินการคลัง (CFO) จังหวัด ซึ่งมีบทบาทในการพัฒนาดำเนินการดานการเงินการคลัง โดยมีกลไกในการขับเคลื่อน ดังนี้ - มีการแตงตั้งคณะกรรมการ ประชุม/ติดตามหนวยบริการที่เสี่ยงหรือวิกฤตการเงิน โดยการออก ตรวจเยี่ยมและวิเคราะหสาเหตุและปญหาในพื้นที่ - มีการติดตามสถานการณการเงินในที่ประชุมกวป.ทุกเดือน ไดแก วิกฤติการเงิน สถานะเงินบำรุง Planfin การชำระเจาหนี้การคา และการจัดเก็บรายไดกองทุนตางๆ - มีการกำหนดใหหนวยบริการทุกแหงจัดทำแผนธุรกิจ เพื่อเพิ่มรายไดและลดคาใชจาย - ดานระบบบัญชี ติดตามการสงขอมูลบริการใหครบถวน ติดตามตรวจสอบคะแนนคุณภาพบัญชี - ติดตามตนทุนหนวยบริการแบบ Quick Method เพื่อไมใหเกินคากลางหากพบขอผิดพลาดจะแจง หนวยบริการเพื่อปรับปรุงแกไขตอไป นอกจากนี้ สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดสุพรรณบุรี ยังใหความสำคัญในดานการพัฒนาศักยภาพ เจาหนาที่เพื่อปองกันการเกิดปญหาในการเปลี่ยนเจาหนาที่ใหมจึงไดมีการจัดทำโครงการการประชุม เชิงปฏิบัติการพัฒนาศูนยจัดเก็บรายไดคุณภาพและการประชุมเชิงปฏิบัติการพัฒนาศักยภาพบุคลากร ดานการบันทึกคุณภาพเวชระเบียนและการใหรหัสโรคเพื่อใหการดำเนินงานดานการเงินการคลังมีประสิทธิภาพ ตอไป


เอกสารตรวจราชการและนิเทศงานกระทรวงสาธารณสุขฯ รอบที่ 2/2566 จังหวัดสุพรรณบุรี 209 4. ขอมูลประกอบการวิเคราะห ตารางที่ 4.1 แสดงระดับภาวะวิกฤติของโรงพยาบาลในจังหวัดสุพรรณบุรีป 2566 (วิกฤติระดับ 7 ไมเกินรอยละ 2 ระดับ 6 ไมเกินรอยละ 4) จำนวนโรงพยาบาลที่วิกฤติระดับ 7 ในปงบประมาณ 2566 ณ ไตรมาส 1 และ ไตรมาส 2 = 0 แหง คิดเปนรอยละ = 0 แตพบมีวิกฤตระดับ 1 ไดแก โรงพยาบาลบางปลามา ณ เดือน เมษายน 2566 หนวยบริการ Risk Scoring 2563 2564 2565 2566 (Q1) 2566 (Q2) เม.ย.66 รพ.เจาพระยายมราช 3 0 0 0 0 0 รพ.สมเด็จพระสังฆราชฯ 0 0 0 0 0 0 รพ.เดิมบางนางบวช 3 1 0 0 0 0 รพ.ดานชาง 0 0 0 0 0 0 รพ.บางปลามา 0 0 0 0 1 1 รพ.ศรีประจันต 1 0 0 0 0 0 รพ.ดอนเจดีย 0 0 0 0 0 0 รพ.สามชุก 1 0 0 0 0 0 รพ.อูทอง 7 2 0 0 0 0 รพ.หนองหญาไซ 1 0 0 0 0 0 หมายเหตุ : ขอมูลจาก เว็บไซตกองเศรษฐกิจฯ ณ วันที่ 11 พฤษภาคม 2566


เอกสารตรวจราชการและนิเทศงานกระทรวงสาธารณสุขฯ รอบที่ 2/2566 จังหวัดสุพรรณบุรี 210 ตารางที่ 4.2 แสดงสถานการณการเงินการคลัง ณ เดือน เมษายน 2566 สถานบริการ CR QR Cash ทุนสำรองสุทธิ NWC อัตรากำไรสุทธิ NI Risk Scroing EBITDA เงินบำรุงคงเหลือหลัง หักหนี้สิน เจาพระยายมราช,รพศ. 4.74 4.44 3.12 1,201,443,056.35 77,683,509.73 0 166,408,873.88 681,909,118.22 สมเด็จพระสังฆราชองค ที่17,รพท. 10.80 9.96 7.45 394,918,719.20 23,399,421.26 0 35,000,947.69 258,372,152.18 เดิมบางนางบวช,รพช. 3.57 3.30 2.45 83,435,363.68 21,035,405.04 0 20,286,457.71 47,169,473.73 ดานชาง,รพช. 9.71 9.29 8.17 238,833,161.21 31,877,536.42 0 30,144,998.14 196,492,442.01 บางปลามา,รพช. 4.56 4.30 3.86 123,828,498.16 -6,669,518.65 1 -412,293.63 99,363,264.95 ศรีประจันต,รพช. 8.71 8.05 7.11 152,558,448.28 24,966,038.96 0 22,874,817.75 120,932,938.93 ดอนเจดีย,รพช. 9.09 8.52 7.10 146,460,300.31 4,223,972.68 0 5,778,174.71 120,932,938.93 สามชุก,รพช. 11.73 11.30 9.85 269,270,107.57 36,253,821.88 0 32,750,690.53 110,328,989.85 อูทอง,รพช. 3.48 3.19 2.70 167,240,270.66 1,568,116.55 0 6,392,870.67 222,195,315.77 หนองหญาไซ,รพช. 6.38 6.21 5.16 87,351,594.26 89,286,841.10 0 19,103,280.67 67,523,058.33 จากตารางที่ 4.2 สถานการณการเงินการคลัง ณ เดือน เมษายน 2566 พบวามีโรงพยาบาลที่วิกฤติระดับ 1 จำนวน 1 แหง ไดแกโรงพยาบาลบางปลามา และมีเงินบำรุง หลังหักหนี้สิ้นมีแนวโนมลดลงลดลงจากไตรมาส 1 ทุกแหง


เอกสารตรวจราชการและนิเทศงานกระทรวงสาธารณสุขฯ รอบที่ 2/2566 จังหวัดสุพรรณบุรี 211 ตารางที่ 4.3 สรุปคะแนนคุณภาพบัญชีจากงบทดลอง (บนเว็บไซต) ป 2566 โรงพยาบาล เมษายน 2566 เจาพระยายมราช 100 สมเด็จพระสังฆราชองคที่ 17 100 เดิมบางนางบวช 100 ดานชาง 100 บางปลามา 100 ศรีประจันต 100 ดอนเจดีย 100 สามชุก 100 อูทอง 100 หนองหญาไซ 100 จากตารางที่ 4.3 โรงพยาบาลมีคุณภาพบัญชีผานเกณฑทุกแหง ( เกณฑ รอยละ 80 ) หมายเหตุ : ขอมูลจาก เว็บไซตกองเศรษฐกิจฯ ณ วันที่ 15 พฤษภาคม 2566 ตารางที่ 4.4 แสดงผลการประเมินตนทุนหนวยบริการแบบ Quick Method ไตรมาส 2/2566 จำนวนหนวยบริการที่มีตนทุน OPD/IPD เกินเกณฑเฉลี่ย = 1 แหง คิดเปนรอยละ = 10 หนวยบริการ Unit Cost OPD Unit Cost RW Mean+1SD ผลการประเมิน ผาน/ไมผาน เกณฑ Unit Cost OPD Unit Cost RW OPD IPD รวม รพ.เจาพระยาฯ 1,006.15 15,959.50 1,570.06 17,548.01 1 1 2 ผาน รพ.สมเด็จฯ 870.50 16,551.14 1,113.18 20,084.60 1 1 2 ผาน รพ.เดิมบางฯ 908.19 12,362.15 1,055.10 21,319.23 1 1 2 ผาน รพ.ดานชาง 998.58 17,200.61 1,055.10 21,319.23 1 1 2 ผาน รพ.บางปลามา 988.66 20,939.79 1,023.66 21,013.39 0 1 1 ผาน รพ.ศรีประจันต 798.57 12,569.87 1,023.66 21,013.39 1 1 2 ผาน รพ.ดอนเจดีย 868.05 15,571.89 1,023.66 21,013.39 1 1 2 ผาน รพ.สามชุก 909.78 13,341.44 1,023.66 21,013.39 1 1 2 ผาน รพ.อูทอง 812.50 18,170.42 1,033.64 18,827.57 1 1 2 ผาน รพ.หนองหญาไซ 797.22 16,720.35 1,077.04 23,935.16 1 1 2 ผาน จากตารางที่ 4.4 การพิจารณาตนทุนหนวยบริการแบบ Quick Method ไตรมาส 2/2566 ผานเกณฑทุกแหง หมายเหตุ : ขอมูลจาก เว็บไซตกองเศรษฐกิจฯ ณ วันที่ 11 พฤษภาคม 2566


เอกสารตรวจราชการและนิเทศงานกระทรวงสาธารณสุขฯ รอบที่ 2/2566 จังหวัดสุพรรณบุรี 212 ตารางที่ 4.5 ระยะเวลาถัวเฉลี่ยชำระหนี้ เวชภัณฑมิใชยา ณ สิ้นเดือน เมษายน 2566 หนวยบริการ ไตรมาส 1/2566 (วัน) ไตรมาส 2/2566 (วัน) เมษายน 2566 โรงพยาบาลเจาพระยายมราช 60.78 62.05 63.68 โรงพยาบาลสมเด็จพระสังฆราชองคที่ 17 135.22 100.99 99.83 โรงพยาบาลเดิมบางนางบวช 103.04 85.98 87.40 โรงพยาบาลดานชาง 72.12 71.06 68.21 โรงพยาบาลบางปลามา 53.52 46.83 45.74 โรงพยาบาลศรีประจันต 72.06 59.76 65.39 โรงพยาบาลดอนเจดีย 70.49 58.21 58.87 โรงพยาบาลสามชุก 45.49 46.79 47.45 โรงพยาบาลอูทอง 96.28 92.72 103 โรงพยาบาลหนองหญาไซ 69.62 79.73 83.50 จากตารางที่ 4.5 พบวา แนวโนมระยะเวลาถัวเฉลี่ยชำระหนี้เวชภัณฑมิใชยา ลดลง โดย ณ เดือน เมษายน 2566 มีโรงพยาบาลที่ระยะเวลาถัวเฉลี่ยชำระหนี้ เวชภัณฑมิใชยา ผานเกณฑ (90วัน) 8 แหง ไมผานเกณฑ 2 แหง ไดแกโรงพยาบาลสมเด็จพระสังฆราชองคที่ 17 และโรงพยาบาลอูทอง หมายเหตุ : ขอมูลจาก เว็บไซตกองเศรษฐกิจฯ ณ วันที่ 12 พฤษภาคม 2566 ตารางที่ 4.6 สรุปการเบิกจายคาตอบแทนฉบับที่ 11, 12 ไดรับจัดสรร ณ เดือน เมษายน 2566 หนวยงาน ที่จัดสรร เบิก ผูกพัน คงเหลือ เบิกจาย คิดเปนรอยละ รพศ.เจาพระยาฯ 8,779,863 8,779,863 - - 100 รพท.สมเด็จสังฆราช 5,139,836 5,139,836 - - 100 รพ.เดิมบางนางบวช 2,974,288 2,764,344 - 209,944 92.94 รพ.ดานชาง 3,342,533 2,429,967 - 912,566 72.70 รพ.บางปลามา 2,627,288 1,890,244 - 737,044 71.95 รพ.ศรีประจันต 2,260,459 2,126,630 - 133,829 94.08 รพ.ดอนเจดีย 2,413,422 2,365,611 - 47,811 98.02 รพ.สามชุก 1,897,879 1,897,879 - - 100.00 รพ.อูทอง 5,161,097 4,585,749 - 575,348 88.85 รพ.หนองหญาไซ 2,188,283 1,476,600 - 711,683 67.48 รวม 36,784,948 33,456,723 - 3,328,225 90.95


เอกสารตรวจราชการและนิเทศงานกระทรวงสาธารณสุขฯ รอบที่ 2/2566 จังหวัดสุพรรณบุรี 213 ตารางที่ 4.7 สรุปคาตอบแทนฉบับที่ 11 (รพช.) ฉบับที่ 12 (รพศ.รพท.) คางจาย ณ สิ้นเดือน เมษายน 2566 ลำดับ โรงพยาบาล คาตอบแทนฉบับที่ 11,12 คางจาย ณ สิ้นเดือน เมษายน 2566 หมายเหตุ จำนวนเดือนที่คางจาย จำนวนเงินที่คางจาย 1 รพศ.เจาพระยายมราช 1 5,000,000.00 ฉบับที่ 12 2 รพท.สมเด็จพระสังฆราชฯ 1 2,083,000.00 ฉบับที่ 12 3 รพช.เดิมบางนางบวช 1 965,000.00 4 รพช.ดานชาง 1 1,027,400.00 5 รพช.บางปลามา 1 759,100.00 6 รพช.ศรีประจันต 1 647,900.00 7 รพช.ดอนเจดีย 1 739,100.00 8 รพช.สามชุก 1 713,200.00 9 รพช.อูทอง 1 1,429,300.00 10 รพช.หนองหญาไซ 1 620,200.00 รวม 13,984,200.00 จากตารางที่ 4.6 และ4.7 พบวาไมมีโรงพยาบาลคางจายคาตอบแทนฉบับ 11, 12 โดยมีโรงพยาบาล เบิกจายครบรอยละ 100 จำนวน 3 แหง คือโรงพยาบาลเจาพระยายมราช โรงพยาบาลสมเด็จพระสังฆราช องคที่ 17 และโรงพยาบาลสามชุก สวนอีก 7 แหง ยังไมถึงงวดการเบิกจาย


เอกสารตรวจราชการและนิเทศงานกระทรวงสาธารณสุขฯ รอบที่ 2/2566 จังหวัดสุพรรณบุรี 214 ตารางที่ 4.8 ติดตามแผนรายได เดือน เมษายน 2566 โรงพยาบาล รายได แผนที่ควรจะเปน ผลการดำเนินงาน สวนตาง รอยละ (ผลตางบวก/ ลบไมเกิน รอยละ 5) เจาพระยายมราช 1,291,011,186.00 1,416,381,104.26 125,369,918.26 9.71 สมเด็จพระสังฆราชฯ 342,083,962.50 369,012,568.40 26,928,605.90 7.87 เดิมบางนางบวช 153,898,441.47 186,967,637.06 33,069,195.59 21.49 ดานชาง 198,734,728.70 198,467,104.14 -267,624.56 -0.13 บางปลามา 114,419,083.33 120,223,937.94 5,804,854.61 5.07 ศรีประจันต 101,218,833.33 123,719,303.36 22,500,470.03 22.23 ดอนเจดีย 109,229,166.67 127,501,151.51 18,271,984.84 16.73 สามชุก 133,349,833.49 167,079,591.82 33,729,758.33 25.29 อูทอง 224,758,333.33 243,149,391.02 18,391,057.69 8.18 หนองหญาไซ 114,790,626.39 165,070,105.63 50,279,479.24 43.80 รวม 2,783,494,195.12 3,117,571,895.14 334,077,700.23 จากตารางที่ 4.8 ดานรายได พบวา โรงพยาบาลสวนใหญไมผานเกณฑที่กำหนด (ผลตางจากแผน ไมเกินรอยละ 5) เนื่องจากรายไดจากงบเหมาจายรายหัวครบ 100% รายไดคารักษา อปท. รายไดคารักษาเบิกจาย ตรงกรมบัญชีกลาง และรายไดงบลงทุนเพิ่มขึ้น


เอกสารตรวจราชการและนิเทศงานกระทรวงสาธารณสุขฯ รอบที่ 2/2566 จังหวัดสุพรรณบุรี 215 ตาราง 4.9 ติดตามแผนคาใชจาย เดือน เมษายน 2566 โรงพยาบาล คาใชจาย แผนที่ควรจะเปน ผลการดำเนินงาน สวนตาง รอยละ (ผลตางบวก/ ลบไมเกิน รอยละ 5) เจาพระยายมราช 1,159,762,577.63 1,338,697,594.53 178,935,016.90 15.43 สมเด็จพระสังฆราช 336,022,516.67 345,613,147.14 9,590,630.47 2.85 เดิมบางนางบวช 159,874,166.67 165,932,232.02 6,058,065.35 3.79 ดานชาง 170,916,666.67 166,589,567.72 -4,327,098.95 -2.53 บางปลามา 120,479,333.33 126,893,456.59 6,414,123.26 5.32 ศรีประจันต 98,478,916.67 98,753,264.40 274,347.73 0.28 ดอนเจดีย 113,076,833.33 123,277,178.83 10,200,345.50 9.02 สามชุก 134,734,401.71 130,825,769.94 -3,908,631.77 -2.90 อูทอง 227,687,250.00 241,581,274.47 13,894,024.47 6.10 หนองหญาไซ 78,181,769.17 75,783,264.53 -2,398,504.64 -3.07 รวม 2,599,214,431.85 2,813,946,750.17 214,732,318.32 จากตารางที่ 4.9 ดานคาใชจาย พบวา โรงพยาบาลที่ผานเกณฑ (ผลตางจากแผนไมเกินรอยละ 5) จำนวน 6 แหงและไมผานเกณฑ 4 แหง เนื่องจากกรณีการจัดซื้อยาเพื่อสนับสนุนใหกับ รพ.สต และสอน. ที่ถายโอนไป อบจ.ทำใหมีคาใชจายกรณี ยาและเวชภัณฑมิใชยาและวัสดุการแพทย, ตนทุนวัสดุวิทยาศาสตร เพิ่มขึ้น


เอกสารตรวจราชการและนิเทศงานกระทรวงสาธารณสุขฯ รอบที่ 2/2566 จังหวัดสุพรรณบุรี 216 ประสิทธิภาพ Total Performance Score ตารางที่ 4.10 ผลการประเมินประสิทธิภาพ Total Performance Score ไตรมาส 2/2566 สถานบริการ 1.ตัวชี้วัดกระบวนการ (Process Indicators) 2. ตัวชี้วัดผลลัพธการดำเนินงาน รวมคะแนน ทั้งสิ้น ไตรมาส 4/65 ไตรมาส 1/66 ไตรมาส 2/66 1.1 การบริหารแผนทางการเงิน เปรียบเทียบผลการดำเนินงาน ผลตาง บวกหรือลบไมเกิน 5% 1.2 การบริหาร สินทรัพยหมุนเวียนและ หนี้สินหมุนเวียน 1.3 การบริหาร จัดการ 2.1 ความสามารถ ในการทำกำไร 2.2 การวัดสภาพคลอง ทางการเงิน (15 คะแนน) Grade Grade Grade (2 คะแนน) (3 คะแนน) (5 คะแนน) (3 คะแนน) (2 คะแนน) รพ.เจาพระยายมราช 1 2.5 4 3 2 12.5 C A A รพ.สมเด็จพระสังฆราชองคที่ 17 2 0.5 3 1 2 8.5 B F D รพ.เดิมบางนางบวช 2 3 4 3 2 14 A A A รพ.ดานชาง 2 1 4 3 2 12 B A A รพ.บางปลามา 1 1.5 4 1 2 9.5 B B C รพ.ศรีประจันต 0 1 4 3 2 10 A B C รพ.ดอนเจดีย 1 1.5 4 1 2 9.5 D C C รพ.สามชุก 1 1.5 4 3 2 11.5 A C B รพ.อูทอง 0 1.5 5 1 2 9.5 C C C รพ.หนองหญาไซ 1 2.5 4 3 2 12.5 A A A จากตารางที่ 4.10 ตามคาเปาหมายหนวยบริการตองได TPS ระดับ B >80% จากตารางพบวาจังหวัดสุพรรณบุรีมีหนวยบริการผาเกณฑการประเมิน TPS ระดับ B ขึ้นไป รอยละ 50 สวนใหญไมผานเกณฑในประเด็น การจัดทำแผน Planfin ระยะเวลาการชำระหนี้ ระยะเวลาถัวเฉลี่ยการเรียกเก็บสิทธิขาราชการ และอัตราครองเตียง ซึ่งคณะกรรมการ CFO จังหวัดไดใหความสำคัญและใหหนวยบริการทุกแหงปรับแผน Planfin ในไตรมาสที่ 3 และ4 ใหใกลเคียงกับผลการดำเนินงานจริงจาก 2 ไตรมาสที่ผานมา การชำระหนี้ใหเปนไปตามแผนบริหารจัดการหนี้ การพัฒนาการรับผูปวยในและการใชเตียงใหเหมาะสม


เอกสารตรวจราชการและนิเทศงานกระทรวงสาธารณสุขฯ รอบที่ 2/2566 จังหวัดสุพรรณบุรี 217 การดำเนินงานศูนยจัดเก็บรายไดคุณภาพ สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดสุพรรณบุรีมีนโยบายมุงเนนใหโรงพยาบาลทุกแหงมีศูนยจัดเก็บรายไดที่มีคุณภาพ และมีการตรวจเยี่ยมประเมินเพื่อเสริมพลังในการ พัฒนาศูนยจัดเก็บรายได โดยกลุมงานประกันสุขภาพรวมกับงานประกันสุขภาพโรงพยาบาลทุกแหง รวมกันตรวจเยี่ยมศูนยจัดเก็บรายไดและสรางเครือขายเพื่อพัฒนาให โรงพยาบาลทุกแหงเปนศูนยจัดเก็บรายไดที่มีคุณภาพ ตารางที่ 4.11 การประเมินศูนยจัดเก็บรายไดคุณภาพ แนวทางในการประเมินระบบจัดเก็บรายไดคุณภาพ (4 S 4 C) เกณฑการประเมิน คะแนน ยมราช สังฆราช เดิมบาง ดานชาง บางปลามา ศรีประจันต ดอนเจดีย สามชุก อูทอง หนองหญาไซ 1.มีโครงสรางศูนยจัดเก็บรายได (Structure) 20 20 20 20 20 20 20 20 20 19 19 2.ระบบงานจัดเก็บในการเรียกเก็บทุกกองทุน (System) 20 16 18 16 16 14 18 14 14 16 18 3.มีระบบบุคลากรในศูนยจัดเก็บรายได (Staff & skill) มีจำนวน และทักษะความสามารถ ของบุคลากรเหมาะสมตามระดับของ รพช. รพท. รพศ. 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 6 4.มีการบันทึกขอมูลกิจกรรมการรักษา ครบถวน (Care) 8 8 8 6 6 8 8 8 6 6 8 5.มีการบันทึกรหัส การรักษาพยาบาล ครบถวน และถูกตอง (Code) 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 6.ระบบเบิกจาย (Claim) ของแตละกองทุน 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 รวม 4S4C 72 68 70 66 66 66 70 66 64 65 67


เอกสารตรวจราชการและนิเทศงานกระทรวงสาธารณสุขฯ รอบที่ 2/2566 จังหวัดสุพรรณบุรี 218 การสุมประเมินหนวยบริการที่มีศูนยจัดเก็บรายไดคุณภาพ ในสิทธิเบิกจายตรงกรมบัญชีกลาง (On Site Survey) เกณฑการประเมิน คะแนน ยมราช สังฆราช เดิมบาง ดานชาง บางปลามา ศรีประจันต ดอนเจดีย สามชุก อูทอง หนองหญาไซ 1.มีโครงสรางศูนยจัดเก็บรายได (Structure) 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 2.ระบบงานจัดเก็บในการเรียกเก็บทุกกองทุน (System) 8 8 8 8 8 8 4 8 8 6 6 3.มีการบันทึกขอมูลกิจกรรมการรักษาครบถวน (Care) 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 4. มีการบันทึกรหัส การรักษาพยาบาลครบถวน และถูกตอง (Code) 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5.ระบบเบิกจาย (Claim) ของแตละกองทุน 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 รวม สิทธิเบิกจายตรงกรมบัญชีกลาง (On Site Survey) 28 28 28 28 28 28 24 28 28 26 26 รวมคะแนนทั้งสิ้น 100 96 98 94 94 94 94 94 92 91 93


เอกสารตรวจราชการและนิเทศงานกระทรวงสาธารณสุขฯ รอบที่ 2/2566 จังหวัดสุพรรณบุรี 219 สรุปการประเมินศูนยจัดเก็บรายได ตามแบบประเมิน 4S4C หนวยบริการ คะแนน ระดับ รพศ.เจาพรพยายมราช 96 A รพ.สมเด็จพระสังฆราช องคที่ 17 98 A รพ.เดิมบางนางบวช 94 A รพ.ดานชาง 94 A รพ.บางปลามา 94 A รพ.ศรีประจันต 94 A รพ.ดอนเจดีย 94 A รพ.สามชุก 92 A รพ.อูทอง 91 A รพ.หนองหญาไซ 93 A จากตารางที่ 4.11 การประเมินศูนยจัดเก็บรายไดในโรงพยาบาลทุกแหงอยูในระดับดีมาก ทุกแหง แตยังพบประเด็นที่ตองพัฒนาไดแกการกระทบยอดลูกหนี้ การยืนยันยอดลูกหนี้ ระหวางงานประกันสุขภาพ กับงานบัญชี การกำหนดสิทธิผูปวยใหถูกตอง 5. การวิเคราะหสถานการณในพื้นที่ ปญหา/สาเหตุ แผนงาน/โครงการ/ กิจกรรมการแกไขปญหา ความกาวหนา/ ผลการดำเนินงาน หนวยบริการประสบ ปญหาวิกฤติ การเงินการคลัง ระดับ 7 จำนวน 0 แหง โครงการการพัฒนาประสิทธิภาพบริหาร จัดการดานการเงินการคลัง จังหวัดสุพรรณบุรี ปงบประมาณ 2566 กิจกรรมหลักที่ 1 การดำเนินงานดานการเงินการคลัง กิจกรรมยอยที่ 1.1 คณะกรรมการ CFO นิเทศติดตาม รพ.ที่ประสบภาวะวิกฤติ 3 แหง กิจกรรมยอยที่ 1.2 ตรวจเยี่ยมศูนยจัดเก็บรายได รพ. 10 แหง กิจกรรมยอยที่ 1.3 การประชุมการจัดทำแผน Planfin 1.คณะกรรมการ CFO จังหวัดประชุมการปรับแผน Planfin ครั้งที่ 2 (29 พ.ค.66) 2.ติดตามผลการดำเนินงาน แผน Planfin ทุกเดือน - ดานรายได ไตรมาส 2 ไดรับงบเหมาจายรายหัวครบ 100%, รายไดคารักษา อปท. รายไดคารักษาเบิกจายตรง กรมบัญชีกลางและรายได


เอกสารตรวจราชการและนิเทศงานกระทรวงสาธารณสุขฯ รอบที่ 2/2566 จังหวัดสุพรรณบุรี 220 ปญหา/สาเหตุ แผนงาน/โครงการ/ กิจกรรมการแกไขปญหา ความกาวหนา/ ผลการดำเนินงาน กิจกรรมหลักที่ 2 การบริหารการชดเชยคาบริการ ทางการ แพทย กิจกรรมยอยที่ 2.1 ประชุมผูอำนวยการโรงพยาบาล -เพื่อบริหารการจายชดเชยหนี้ OP refer ในจังหวัด ปงบประมาณ 2565 งบ ลงทุนเพิ่มขึ้น ดานรายจาย ไมผานเกณฑ 4 แหง เนื่องจากมีการจัดซื้อยา และ เวชภัณฑมิใชยา และวัสดุวิทยาศาสตรเพื่อ สนับสนุนใหกับ รพ.สต. และ สอน.ที่ถายโอน 3.รพ.ทุกแหง จัดทำแผนธุรกิจ ของ รพ. ดานรายรับ สวนใหญเนน การ Aduitchart การใหรหัสโรค, เพิ่มบริการหองพิเศษ, กายภาพบำบัด, ทันตกรรม, บริการเนนกลุมสวัสดิการ ขาราชการ ดานรายจาย เนนการใชยาอยางสมเหตุสมผล, การจัดซื้อยารวม, ลดการใชพลังงาน 4.ประชุม CFO เพื่อออกตรวจเยี่ยม รพ.เสี่ยงวิกฤติการเงิน และศูนยจัดเก็บรายได 5.หนี้OP refer ปงบประมาณ 2565 กำหนดใหชำระหนี้ ใหเสร็จสิ้น ภายใน 30 มิ.ย.66 โครงการประชุมเชิงปฏิบัติการพัฒนา ศักยภาพบุคลากรเพื่อเสริมประสิทธิภาพ ดานการเงินการคลังของหนวยบริการ ปงบประมาณ 2566


เอกสารตรวจราชการและนิเทศงานกระทรวงสาธารณสุขฯ รอบที่ 2/2566 จังหวัดสุพรรณบุรี 221 ปญหา/สาเหตุ แผนงาน/โครงการ/ กิจกรรมการแกไขปญหา ความกาวหนา/ ผลการดำเนินงาน กิจกรรมที่ 1 การประชุมเชิงปฏิบัติการพัฒนาศักยภาพ บุคลากรดานการบันทึกคุณภาพเวชระเบียน และการใหรหัสโรค กิจกรรมที่ 2 การประชุมเชิงปฏิบัติการพัฒนาศูนยจัดเก็บ รายไดคุณภาพ 1.จัดประชุม เมื่อ 9-10 ม.ค. 66 กลุมเปาหมาย แพทย พยาบาล เวชสถิติ เจาหนาที่ผูรับผิดชอบ Aduit 2.จัดประชุม เมื่อ 16-17ม.ค.66 กลุมเปาหมาย ผูอำนวยการโรงพยาบาล หัวหนางานบริหารทั่วไป หัวหนางานประกันสุขภาพ เจาหนาที่งานการเงิน เจาหนาที่งานบัญชี


เอกสารตรวจราชการและนิเทศงานกระทรวงสาธารณสุขฯ รอบที่ 2/2566 จังหวัดสุพรรณบุรี 222 6. การดำเนินงาน/ผลการดำเนินงานตามมาตรการสำคัญ Small Success รอบ 6 เดือน ผลการดำเนินงาน รอยละของหนวยบริการประสบภาวะวิกฤติทางการเงิน ระดับ 7 ไมเกินรอยละ 0 ระดับ 6 ไมเกินรอยละ 0 1.มีการจัดสรรเงินอยางพอเพียง (Sufficient Allocation) 2.มีการติดตามกำกับดวยแผนทางการเงิน (Planfin Management) ทุกเดือน และนำเสนอในที่ประชุม กวป. 3.สรางประสิทธิภาพการบริหารจัดการ (Efficient Management) มีการติดตามระดับ วิกฤติทางการเงินของรพ.ทก เดือน 4.พัฒนาคุณภาพขอมูลบัญชี (Accounting Audit) ใหเปนปจจุบันทันตอการ เปลี่ยนแปลงทันเวลาและครบถวนและ มีการควบคุมกำกับทุกเดือน 5.สรางเครือขายการเงินการคลัง & พัฒนา ศักยภาพ CFO ตั้งกลุมไลน เพื่อตกลงในการ บันทึกบัญชีใหเปนแนวทางเดียวกันทั้งจังหวัด - กลุมไลนการ Aduit จังหวัด โดยมีอาจารย (วิทยากร) ในตอบคำถาม และใหขอเสนอแนะ 7. ผูรับผิดชอบงาน ชื่อผูรับผิดชอบงาน ตำแหนง/กลุมงาน เบอรโทร e-mail น.ส.สุทิศา อาภาเภสัช นักวิเคราะหนโยบายและ แผนชำนาญการพิเศษ/ กลุมงานประกันสุขภาพ 0818291303 [email protected] น.ส.พิมพวัสสา ประเสริฐสุข เจาพนักงานการเงินและ บัญชีชำนาญงาน/ กลุมงานบริหารทั่วไป 0950411524 [email protected]


เอกสารตรวจราชการและนิเทศงานกระทรวงสาธารณสุขฯ รอบที่ 2/2566 จังหวัดสุพรรณบุรี 223 รายงานการตรวจราชการและนิเทศงานกรณีปกติ ระดับกระทรวง รอบที่ 2 ประจำปงบประมาณ พ.ศ. 2566 สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดสุพรรณบุรี 1. ประเด็นการตรวจราชการ องคกรสมรรถนะสูง 2. หัวขอ การเงินการคลังสุขภาพ ตัวชี้วัด 2 : รอยละของการกำกับติดตามแผนการลงทุนตามนโยบายการลงทุน เปาหมาย เกณฑการประเมิน 1.1 ไตรมาสที่ 1 หนวยบริการมีแผนเงินบำรุง 3 ป แผนลงทุน 3 ป 1.2 ไตรมาสที่ 2 หนวยบริการมีแผนเงินบำรุง 1 ป แผนลงทุน 1 ป 1.3 ไตรมาสที่ 3 หนวยบริการเบิกจายงบลงทุน (เงินบำรุง) เพื่อการลงทุนตามนโยบาย ไมนอยกวา รอยละ 10 ของวงเงินลงทุนปงบประมาณ 2566 1.4 ไตรมาสที่ 4 หนวยบริการเบิกจายงบลงทุน (เงินบำรุง) เพื่อการลงทุนตามนโยบาย ไมนอยกวา รอยละ 30 ของวงเงินลงทุนปงบประมาณ 2566 3. ผลงาน 3.1 หนวยบริการมีแผนเงินบำรุงและแผนลงทุน 1 ปและ 3 ป (2566-2568) โรงพยาบาล การจัดทำแผนเงินบำรุงและแผนลงทุน แผน 1 ป (2566) แผน 3 ป (2566-2568) อนุมัติแลว ยังไมไดรับการอนุมัติ อนุมัติแลว ยังไมไดรับการอนุมัติ 1.เจาพระยายมราช - - 2.สมเด็จพระสังฆราชองคที่ 17 - - 3.อูทอง - - 4.เดิมบางนางบวช - - 5.ดานชาง - - 6.บางปลามา - - 7.ศรีประจันต - - 8.สามชุก - - 9.ดอนเจดีย - - 10.หนองหญาไซ - - รวม 10 - 10 -


เอกสารตรวจราชการและนิเทศงานกระทรวงสาธารณสุขฯ รอบที่ 2/2566 จังหวัดสุพรรณบุรี 224 หนวยบริการ ในสังกัดสำนักงานสาธารณสุขจังหวัดสุพรรณบุรี มีแผนเงินบำรุง 1 ปและ 3 ป และ ไดรับการอนุมัติโดยนายแพทยสาธารณสุขจังหวัดสุพรรณบุรี จำนวน 10 แหง คิดรอยละ 100 3.2 สรุปจำนวนรายการและจำนวนเงิน แผนการลงทุน 3 ป ดวยเงินบำรุงตามนโยบายการลงทุน Hospital Investment Performance (HIP.) รายหนวยบริการของสำนักงานสาธารณสุขจังหวัดสุพรรณบุรี จากตารางสรุปจำนวนรายการและจำนวนเงิน แผนการลงทุน 3 ป ดวยเงินบำรุงตามนโยบายการ ลงทุน Hospital Investment Performance (HIP.) โรงพยาบาลในสังกัดสำนักงานสาธารณสุขจังหวัด สุพรรณบุรี ในภาพรวม จำนวน 2,929 รายการ คิดเปนเงิน 1,133,516,826 บาท ซึ่งแบงการลงทุนใน 3 ป ดังนี้ - ปงบประมาณ 2566 มีการลงทุน จำนวน 1,683 รายการ จำนวนเงิน 618,063,226 บาท คิดเปน รอยละ 54.53 - ปงบประมาณ 2567 มีการลงทุน จำนวน 775 รายการ จำนวนเงิน 304,527,700 บาท คิดเปน รอยละ 26.87 - ปงบประมาณ 2568 มีการลงทุน จำนวน 471 รายการ จำนวนเงิน 210,925,900 บาท คิดเปน รอยละ 18.61 จํานวน (รายการ) เปนเงิน จํานวน (รายการ) เปนเงิน จํานวน (รายการ) เปนเงิน จํานวน (รายการ) เปนเงิน 1 รพ.เจาพระยายมราช 709 265,543,172 194 138,562,300 57 129,109,000 960 533,214,472 2 รพ.สมเด็จพระสังฆราช 10 80,757,470 10 61,700,000 8 23,240,000 28 165,697,470 3 รพ.เดิมบางนางบวช 25 13,830,100 6 4,920,500 11 2,235,000 42 20,985,600 4 รพ.อูทอง 71 21,750,488 15 10,393,000 6 7,380,000 92 39,523,488 5 รพ.บางปลามา 236 27,304,400 21 9,440,000 70 11,800,000 327 48,544,400 6 รพ.ดานชาง 145 66,280,395 69 12,666,000 25 6,127,000 239 85,073,395 7 รพ.ศรีประจันต 12 7,256,900 7 17,200,000 5 10,739,000 24 35,195,900 8 รพ.สามชุก 102 84,684,501 179 28,715,000 155 6,603,000 436 120,002,501 ที่ดิน 11 ไร 9 รพ.ดอนเจดีย 227 22,268,000 143 12,248,100 105 12,539,400 475 47,055,500 10 รพ.หนองหญาไซ 146 28,387,800 131 8,682,800 29 1,153,500 306 38,224,100 รวม 1,683 618,063,226 775 304,527,700 471 210,925,900 2,929 1,133,516,826 ลําดับ สถานบริการ หมายเหตุ ปงบประมาณ 2566 ปงบประมาณ 2567 ปงบประมาณ 2568 รวม 2566-2568


เอกสารตรวจราชการและนิเทศงานกระทรวงสาธารณสุขฯ รอบที่ 2/2566 จังหวัดสุพรรณบุรี 225 3.3 สรุปจำนวนเงินการจัดชื้อ จัดจาง ตามแผนการลงทุนดวยเงินบำรุง ประจำป งบประมาณ 2566 ตามแผนการลงทุน 3 ป ดวยเงินบำรุงตามนโยบายการลงทุน Hospital Investment Performance (HIP.) โรงพยาบาลในสังกัดของสำนักงานสาธารณสุขจังหวัดสุพรรณบุรี จากตารางสรุปจำนวนเงินการจัดชื้อ จัดจาง ตามแผนการลงทุนดวยเงินบำรุง ประจำป งบประมาณ 2566 ตามแผนการลงทุน 3 ป ดวยเงินบำรุงตามนโยบายการลงทุน Hospital Investment Performance (HIP.) โรงพยาบาลในสังกัดของสำนักงานสาธารณสุขจังหวัดสุพรรณบุรีประจำปงบประมาณ 2556 จำนวนเงิน ลงทุนรวม 618,063,226 บาท มีการดำเนินการจัดชื้อ จัดจางแลวมีการลงนามในสัญญาและเบิกจายแลว เปนเงิน 460,420,264 บาท คิดเปน รอยละ 25.51 4. ปญหาและขอเสนอแนะ ปญหา การขับเคลื่อนการลงทุนดวยเงินบำรุง ตามนโยบายการลงทุน Hospital Investment Performance (HIP.) เพื่อใหไดเปาหมาย การดำเนินสวนใหญเปนเรื่องทางพัสดุ ซึ่งเจาหนาที่พัสดุสวนใหญ ไมรูเรื่องแผนการลงทุนดวยเงินบำรุง ขอเสนอแนะ ควรมีผูรับผิดชอบในการขับเคลื่อนและเสนอเรื่องผานผูบริหารใหพัสดุดำเนินการจัดซื้อ จัดจาง ตามระเบียบพัสดุ ตอไป 5. ผูรับผิดชอบงาน ชื่อผูรับผิดชอบงาน ตำแหนง/กลุมงาน เบอรโทร e-mail นายณัฏฐชัยแกวเจริญสีทอง หน.กลุมงานบริหารทั่วไป - - PO เบิกจ่ายแล้ ว รวม 1 รพ.เจ้าพระยายมราช 265,543,172 14,423,720 65,755,852 80,179,572 185,363,600 30.19 2 รพ.สมเด็จพระสังฆราช 80,757,470 - 14,011,285 14,011,285 66,746,185 17.35 3 รพ.เดิมบางนางบวช 13,830,100 386,400 - 386,400 13,443,700 2.79 4 รพ.อู ่ทอง 21,750,488 4,332,037 6,867,674 11,199,711 10,550,777 51.49 5 รพ.บางปลาม้า 27,304,400 - 5,818,050 5,818,050 21,486,350 21.31 6 รพ.ด ่านช ้าง 66,280,395 23,511,625 4,311,195 27,822,820 38,457,575 41.98 7 รพ.ศรีประจันต์ 7,256,900 4,298,200 986,954 5,285,154 1,971,746 72.83 8 รพ.สามช ุก 84,684,501 1,245,600 3,958,350 5,203,950 79,480,551 6.15 9 รพ.ดอนเจดีย์ 22,268,000 - 4,133,100 4,133,100 18,134,900 18.56 10 รพ.หนองหญ้าไซ 28,387,800 - 3,602,920 3,602,920 24,784,880 12.69 รวม 618,063,226 48,197,582 109,445,380 157,642,962 460,420,264 25.51 ลําดับ สถานบริการ จํานวนเงินตามแผน จํานวนเงิน ดําเนินการจัดซื�อ-จัดจ้าง คงเหลื อ ร้อยละ


AREA BASED DIGITAL HEALTH การแลกเปลี่ยนข้อมูลสุขภาพ โดยโปรแกรมฮุกกะ เขตสุขภาพที่ 5


เอกสารตรวจราชการและนิเทศงานกระทรวงสาธารณสุขฯ รอบที่ 2/2566 จังหวัดสุพรรณบุรี 226 รายงานการตรวจราชการและนิเทศงานกรณีปกติ ระดับกระทรวง รอบที่ 2 ประจำปงบประมาณ พ.ศ. 2566 สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดสุพรรณบุรี 1. ประเด็นการตรวจราชการ Area based 2. หัวขอ Digital Health การแลกเปลี่ยนขอมูลสุขภาพโดยโปรแกรมฮุกกะ เขตสุขภาพที่ 5 3. สถานการณ การแลกเปลี่ยนขอมูลสุขภาพ (Health Information Exchange : HIE) หมายถึง การแลกเปลี่ยน ขอมูลของผูปวยระหวางหนวยงานในระบบสุขภาพ เพื่อการจัดการระบบสุขภาพ การเยี่ยม ติดตาม เฝาระวัง และดูแลผูปวยในพื้นที่รับผิดชอบ หรือรับไวรักษาตอเนื่อง ขอมูลในการแลกเปลี่ยน หมายถึง ขอมูลตามมาตรฐานขอมูลดานสุขภาพ (43 แฟม) ที่มีในคลังขอมูล การแพทยและสุขภาพ (HDC) ตามขอบเขตที่คณะกรรมการพัฒนาระบบระเบียนสุขภาพสวนบุคคล (Personal Health Records : PHRs) กำหนด เชน ขอมูลบุคคล ขอมูลการไดรับวัคซีน ขอมูลการฝากครรภ เปนตน การขับเคลื่อนนโยบาย การแลกเปลี่ยนขอมูลสุขภาพ ของเขตสุขภาพที่ 5 กำหนดใหทุกจังหวัด ใชโปรแกรมฮุกกะในการแลกเปลี่ยนขอมูลสุขภาพ ซึ่งสำนักงานสาธารณสุขจังหวัดสุพรรณบุรี ไดดำเนินการ ตามแนวทางของเขตสุขภาพที่ 5 จังหวัดสุพรรณบุรี มีโรงพยาบาลสงเสริมสุขภาพตำบล จำนวน 174 แหง โรงพยาบาล จำนวน 10 แหง และสำนักงานสาธารณสุขอำเภอ จำนวน 10 แหง รวม 194 แหง ติดตั้งโปรแกรมฮุกกะ ครบทุกแหง มีผลการ ดำเนินงาน ดังนี้ (ดูรายละเอียดไดที่ : https://bit.ly/3yk6cZV) 1.จำนวนจุดลงทะเบียนที่เปดใหบริการ 194 แหง จำแนกเปน โรงพยาบาล 10 แหง ออนไลน จำนวน 10 แหง คิดเปนรอยละ 100.00 สำนักงานสาธารณสุขอำเภอ 10 แหง ออนไลน จำนวน 0 แหง คิดเปนรอยละ 0 โรงพยาบาลสงเสริมสุขภาพตำบล 174 แหง ออนไลน 9 แหง คิดเปนรอยละ 5.17 (ขอมูล ณ วันที่ 19 พฤษภาคม 2566 เวลา 11.00 น.) 2.จำนวนคนที่ลงทะเบียนทั้งหมด (ยอดสะสม) จำนวน 53 คน 3.จำนวนคนที่ใช HIE (ยอดสะสม) จำนวน 246 คน 4.จำนวนครั้งที่สงขอมูลผาน HIE (ยอดสะสม) จำนวน 17,943 ครั้ง


เอกสารตรวจราชการและนิเทศงานกระทรวงสาธารณสุขฯ รอบที่ 2/2566 จังหวัดสุพรรณบุรี 227 4. ขอมูลประกอบการวิเคราะห ตัวชี้วัด : node online ขอมูลยอนหลัง 3 ป เกณฑ ผลการดำเนินงาน ปงบประมาณ 2566 (1 ต.ค 65 - 30 เม.ย.66) 2563 2564 2565 อำเภอ เปาหมาย (รพ./ รพ.สต) ผลงาน (online รพ./สสอ./ รพ.สต) รพ. Online รอยละ สสอ. Online รอยละ รพ.สต. Online รอยละ ระดับประเทศ เมือง 31 1/0/0 100 0 0 N/A N/A N/A เดิมบางนางบวช 22 1/0/1 100 0 3.45 เขต 5 ดานชาง 18 1/0/0 100 0 0 N/A N/A N/A บางปลามา 19 1/0/0 100 0 0 จังหวัดสุพรรณบุรี ศรีประจันต 16 1/0/4 100 0 28.57 N/A N/A N/A ดอนเจดีย 11 1/0/0 100 0 0 สองพี่นอง 27 1/0/0 100 0 0 สามชุก 15 1/0/1 100 0 7.69 อูทอง 24 1/0/0 100 0 0 หนองหญาไซ 11 1/0/3 100 0 33.33 รวม 194 10/0/9 100 0 5.17 ที่มา : ขอมูล ณ วันที่ 19 พฤษภาคม 2566 เวลา 11.00 น 5. การวิเคราะหสถานการณในพื้นที่ ปญหา/สาเหตุ กิจกรรมการแกปญหา ผลการดำเนินงาน เจาหนาที่ผูปฏิบัติงานไมเห็น ความสำคัญของการติดตั้ง ฮุกกะ ใหกับเจาหนาที่และประชาชน ชี้แจงเจาหนาที่ผูปฏิบัติงานใหเห็น ความสำคัญ ประชุม/ชี้แจงเจาหนาที่ ผูใหบริการ ประชาชนยังไมพรอมติดตั้งฮุกกะ ใหโรงพยาบาลทุกแหงกำหนดจุด ใหบริการติดตั้งโปรแกรมฮุกกะ โรงพยาบาลสวนใหญ มีจุดใหบริการติดตั้งโปรแกรมฮุกกะ


เอกสารตรวจราชการและนิเทศงานกระทรวงสาธารณสุขฯ รอบที่ 2/2566 จังหวัดสุพรรณบุรี 228 6. ผลการดำเนินงาน/ผลการดำเนินงานตามมาตรการสำคัญ Small Success รอบ 9 เดือน ผลการดำเนินงาน รอยละ 80 ของสถานบริการ ที่ทำการเชื่อมตอแลว เปด Node online สถานบริการที่ทำการเชื่อมตอแลว - รพ.เปด Node online ทุกแหง คิดเปน รอยละ 100.00 - รพ.สต. เปด Node online 9 แหง คิดเปน รอยละ 5.17 (ขอมูล ณ วันที่ 19 พฤษภาคม 2566 เวลา 11.00 น.) จำนวนราย/ครั้ง ของการใชบริการ HIE ระหวางสถานบริการรายจังหวัด มากกวา 2,000 ครั้งตอเดือน จำนวนราย/ครั้ง ของการใชบริการ HIE ระหวางสถาน บริการในจังหวัดสุพรรณบุรี (ยอดสะสม) 17,943 ครั้ง จำนวนผูรับบริการที่ขอใชขอมูล PHR รายจังหวัด มากกวา 1,000 รายตอเดือน จำนวนผูรับบริการที่ขอใชขอมูล PHR จังหวัดสุพรรณบุรี (ยอดสะสม) 53 ราย 7. สรุปประเด็นสำคัญที่เปนความเสี่ยงตอการทำใหการขับเคลื่อนนโยบายหรือการดำเนินงาน ไมประสบความสำเร็จ (Key Risk Area/Key Risk Factor) นโยบายของกระทรวงสาธารณสุข ที่กำหนดใหติดตั้ง หมอพรอม ใหกับเจาหนาที่และประชาชน การติดตั้ง Hygge จึงทำไดยากขึ้น 8. ปญหา อุปสรรค และขอเสนอแนะตอนโยบาย/ตอสวนกลาง/ตอผูบริหาร/ตอระเบียบกฎหมาย ปญหา/อุปสรรค/ปจจัยที่ทำใหการดำเนินงาน ไมบรรลุวัตถุประสงค ขอเสนอแนะตอนโยบาย/สวนกลาง/ ผูบริหาร/ระเบียบ/กฎหมาย นโยบายของกระทรวงสาธารณสุข ที่กำหนด ใหติดตั้ง หมอพรอม ใหกับประชาชน ทำให การติดตั้ง ฮุกกะ ที่มีบริการคลายกันเปนเรื่อง ยากที่จะอธิบายใหประชาชนเขาใจ และเต็มใจ ที่จะติดตั้งทั้ง 2 โปรแกรม - ควรทบทวนนโยบายการแลกเปลี่ยนขอมูลสุขภาพ ใหเหมาะสม/สอดคลองกับบริบทของพื้นที่ 9. ผูรับผิดชอบงาน ชื่อผูรับผิดชอบงาน ตำแหนง/กลุมงาน เบอรโทร e-mail นางจริยา ละมัยเกศ หัวหนากลุมงานพัฒนา ยุทธศาสตรสาธารณสุข 081-2911136 [email protected] นายไพบูลย อาชีวะ นักวิเคราะหนโยบายและ แผนชำนาญการพิเศษ 087-1556161 [email protected] นายธนวัฒน วัฏฏานนท นักวิชาการคอมพิวเตอร ปฏิบัติการ 080-0666823 [email protected]


การพัฒนาระบบงานผ่าตัดวันเดียวกลับ อย่างครบวงจร (ODS&MIS) INNOVATIVE HEALTHCARE


เอกสารตรวจราชการและนิเทศงานกระทรวงสาธารณสุขฯ รอบที่ 2/2566 จังหวัดสุพรรณบุรี 229 รายงานการตรวจราชการและนิเทศงานกรณีปกติ ระดับกระทรวง รอบที่ 2 ประจำปงบประมาณ พ.ศ. 2566 สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดสุพรรณบุรี 1. ประเด็นการตรวจราชการ Innovative Healthcare 2. หัวขอ การพัฒนาระบบบริการสุขภาพ (Service plan) สาขา One Day Surgery (ODS) & Minimal Invasive Surgery (MIS) การพัฒนาระบบงาน ODS อยางครบวงจร • การลดความแออัดของผูปวยที่รับไวในโรงพยาบาลเพื่อใหมีจำนวนเตียงที่สามารถรับผูปวยที่ จำเปนตองรับไวเปนผูปวยใน • ลดระยะการรอคอยการผาตัดใหสั้นลง • ประชาชนเขาถึงบริการที่มาตรฐาน สะดวก ปลอดภัย • ลดคาใชจายบริการการรักษา และการใชจายของผูปวยในการมารับบริการ 3. สถานการณ จากนโยบายกระทรวงสาธารณสุขในดานการพัฒนาระบบบริการการผาตัดแบบวันเดียวกลับ One Day Surgery (ODS) และการผาตัดแผลเล็ก Minimal Invasive Surgery (MIS) ซึ่งอยูในแผนยุทธศาสตร ประเทศไทย 4.0 ของกระทรวงสาธารณสุข จังหวัดสุพรรณบุรีไดเริ่มดำเนินการใหบริการโดยโรงพยาบาล เจาพระยายมราช ตั้งแตวันที่ 1 มีนาคม 2561 ในการบริการการผาตัดแบบวันเดียวกลับ One Day Surgery (ODS) ปจจุบันมีการดำเนินการเขารวมโครงการจำนวน 34 กลุมโรค 5 สาขา คือ ศัลยกรรม อายุรกรรม จักษุ โสต ศอ นาสิกและนรีเวช โดยเปดศูนยการผาตัดแบบวันเดียวกลับที่หองตรวจเบอร 26 ของ OPD ศัลยกรรม พิเศษ ในวันจันทร-ศุกร เวลา 08.00-16.00 น. ในสวนของโครงการผาตัดแผลเล็ก MIS Minimal Invasive Surgery (MIS) โรงพยาบาลเจาพระยายมราชไดผานการประเมินของกรมการแพทย เมื่อวันที่ 23 ธันวาคม 2562 และเริ่มดำเนินการ ตั้งแตวันที่ 1 มกราคม 2563 ปจจุบันโรงพยาบาลเจาพระยายมราช ปจจุบันมีการ ดำเนินการเพียง 8 รายโรค ซึ่งจากการดำเนินงานที่ผานมาจำนวนผูเขารับบริการมีปริมาณเพิ่มขึ้นจากเดิม โดย การผาตัดแบบวันเดียวกลับ One Day Surgery (ODS) ป 2564 ป 2565 และป 2566 (6 เดือน) จำนวน 279 ราย 345 และ 727 ราย ตามลำดับ และการผาตัดแผลเล็ก MIS Minimal Invasive Surgery (MIS) ป 2564 ป 2565 และป 2566 (6 เดือน) จำนวน 170 ราย 252 และ 178 ราย ตามลำดับ เนื่องจากสถานการณของโรค Covid-19 ที่ลดลงมีการผาตัดเพิ่มขึ้น มีการใหบริการกลุมโรคที่เพิ่มขึ้น และมีการวางแผนที่จะขยายไปสู โรงพยาบาลอื่นๆ ภายในจังหวัด ที่มีศักยภาพ และความพรอมใน โรงพยาบาลสมเด็จพระสังฆราชองคที่ 17


เอกสารตรวจราชการและนิเทศงานกระทรวงสาธารณสุขฯ รอบที่ 2/2566 จังหวัดสุพรรณบุรี 230 โรงพยาบาลดานชาง และโรงพยาบาลศรีประจันต อยูในชวงดำเนินการขอเขารวมโครงการการผาตัดแบบวัน เดียวกลับ จากการดำเนินงานพบปญหาตางๆ ตองมีการพัฒนาในดานความรูความเขาใจใหขอมูลการผาตัดแบบ วันเดียวกับ One Day Surgery (ODS) และการผาตัดแผลเล็ก Minimal Invasive Surgery (MIS) ที่ยังขาด อุปกรณ ความรูเกี่ยวกับขั้นตอนการดำเนินงาน แกเจาหนาที่และผูเกี่ยวของ รวมทั้งการพัฒนาระบบการทำงาน ใหไดมาตรฐานตามที่กรมการแพทยกำหนด รวมทั้งการประเมินความพรอมกอน-หลังผาตัด และมีการติดตาม ประเมินผูปวยหลังผาตัด เพื่อใหผูรับบริการมีความปลอดภัย ความเชื่อมั่นและมีความพึงพอใจในโครงการการ ผาตัดแบบวันเดียวกลับและการผาตัดแผลเล็ก 4. ขอมูลประกอบการวิเคราะห ตัวชี้วัด : รอยละ 30 ของจำนวนผูปวยทั้งหมดตอปในกลุมโรคที่ใหบริการ ODS ขอมูลยอนหลัง 3 ป เกณฑ ปงบประมาณ 2566 ขอมูล ณ 30 เมษายน 2565 2564 2565 2566 อำเภอ เปาหมาย ผลงาน รอยละ ระดับประเทศ เมือง รอยละ 30 727/1,770 41.07 20,437 38,466 145,664 ดานชาง อยูในชวงดำเนินการ ระดับเขต 5 สองพี่นอง อยูในชวงดำเนินการ 1,706 3,610 13,770 ศรีประจันต อยูในชวงดำเนินการ จังหวัดสุพรรณบุรี 279 354 727 ปงบประมาณ 2566 ไตรมาส 2 รวม 727/1,770 41.07 727/1,770


เอกสารตรวจราชการและนิเทศงานกระทรวงสาธารณสุขฯ รอบที่ 2/2566 จังหวัดสุพรรณบุรี 231 ตารางแสดงผลงานของผูปวยที่เขารับการผาตัดแบบวันเดียวกลับ (One Day Surgery) ** ปงบประมาณ 2564 เปลี่ยนเกณฑตัวชี้วัด ลำดับ ตัวชี้วัด ผลการดำเนินงาน ODS ป 2563 ป 2564 ป 2565 ป 2566 (ต.ค. 65-เม.ย 66) 1 Inguinal hernia, Femoral hernia 21 16 41 27 2 Hydrocele 18 10 13 8 3 Esophagogastric Varices 39 49 41 13 4 Esophageal Stricture 14 4 0 3 5 Colorectal polyp 205 168 140 156 6 Foreign body of upper GI tract 6 1 1 0 7 Pterygium Excision 59 14 35 62 8 Vesical stone 1 1 3 4 9 Tongue tie Release 1 0 7 0 10 Orchidectomy 7 11 15 31 11 Phimosis / Paraphimosis - 10 16 11 12 ผาตัดทำลายเยื่อบุตาและผาตัดตัดแตงเยื่อบุตา - - - 1 13 Eyelid Surgery - - 4 4 14 Colonoscopy ในกลุมความเสี่ยงสูง (สูงสุด) - - 38 366 15 LEEP - - - 4 16 Vascular access for hemodialysis - - - 30 18 Orbital Surgery - - - 1 19 Blepharoplasty อายุ 60 ป + - - - 1 20 Varicose vein - - - 1 21 Hemorrhoid - - - 1 22 Breast mass - - - 2 23 Endoscopic laryngeal surgery - - - 1 รวม 279 307 354 727 Complication 1 1 1 0 Drop out 5 5 2 41 รอยละ Drop out 1.79 1.62 0.56 5.63 ความพึงพอใจ 95.30 95.30 95.30 92.51


เอกสารตรวจราชการและนิเทศงานกระทรวงสาธารณสุขฯ รอบที่ 2/2566 จังหวัดสุพรรณบุรี 232 รอยละของผูปวยที่เขารับการผาตัดแบบ One Day Surgery สูตรคำนวณตัวชี้วัด (A/B) x 100 A = จำนวนผูปวยในโรคที่ใหบริการและไดรับการผาตัด One Day Surgery (สูงสุด) B = จำนวนผูปวยในโรคนั้นที่ไดรับการผาตัดทั้งหมด ตารางแสดงรอยละของผูปวยที่เขารับการผาตัดแผลเล็ก (Minimally Invasive Surgery : MIS) ผลการดำเนินงาน MIS ป 2563 (ม.ค.-ก.ย.) ป 2564 ป 2565 ป 2566 (ต.ค. 65.-เม.ย.66) โรคนิ่วในถุงน้ำดีและหรือถุงน้ำดีอักเสบ (LC) 137 149 233 144 โรคมะเร็งลำไสใหญและทวารหนัก 4 2 7 2 ภาวะเนื้องอก เลือดออกและภาวะติดเชื้อในชองอก 5 19 4 6 โรคไสเลื่อนขาหนีบที่เปนสองขาง และโรคไสเลื่อน ขาหนีบที่กลับเปนซ้ำ - - 7 13 การผาตัดลำไสตรงผานกลองทางหนาทองหรือการ ผาตัดลำไสตรงและทวารหนักออกผานกลองทาง หนาทองสำหรับผูปวยมะเร็งลำไส - - 1 4 ภาวะเอ็นไขวหนาขาดและการบาดเจ็บของหมอน รองกระดูก - - - 7 การผาตัดไตผานกลองทางหนาทอง - - - - การผาตัดไซนัสผานกลองสองเอ็นโดสโคปดวย เครื่องมือตัดปนดูด - - - 2 รวม 146 170 252 178 บาดเจ็บ CBD ตองให PRC 2 U (LC) 0 0 0 0 Re-admit 1 เดือน (LC) 0 1 2 1 รอยละ Re-admit (LC) 0 0.67 0.82 0.69


เอกสารตรวจราชการและนิเทศงานกระทรวงสาธารณสุขฯ รอบที่ 2/2566 จังหวัดสุพรรณบุรี 233 รอยละของการเกิดภาวะแทรกซอนจากการผาตัดนิ่วในถุงน้ำดีหรือถุงน้ำดีอักเสบผานการผาตัดแผลเล็ก (Minimally Invasive Surgery :MIS) 1.เกิดการบาดเจ็บ CBD injury หรือเกิด massive bleeding ซึ่งตองใหเลือด 2 ยูนิต ขึ้นไประหวาง ผาตัดหรือ hollow viscus organ injury 2.Re-admit ภายใน 1 เดือน (ที่เกี่ยวกับการผาตัด เชน delay detect of CBD injury หรือ hollow viscus organ injury หรือ surgical site infection : SSI) สูตรคำนวณตัวชี้วัด (A/B) x 100 A1 = จำนวนผูปวยที่เขารับการผาตัดนิ่วในถุงน้ำดีหรือถุงน้ำดีอักเสบผานการผาตัดแผลเล็ก (MIS) และเกิด CBD injury หรือเกิด massive bleeding ซึ่งตองใหเลือด 2 ยูนิต ขึ้นไประหวางผาตัดหรือ hollow viscus organ injury B1 = จำนวนผูปวยที่เขารับการผาตัดนิ่วในถุงน้ำดีหรือถุงน้ำดีอักเสบผานการผาตัดแผลเล็ก (MIS) ทั้งหมด A2 = จำนวนผูปวยที่เขารับการผาตัดนิ่วในถุงน้ำดีหรือถุงน้ำดีอักเสบผานการผาตัดแผลเล็ก (MIS) และ Re-admit ภายใน 1 เดือน (ที่เกี่ยวกับการผาตัด เชน เชน delay detect of CBD injury หรือ hollow viscus organ injury หรือ surgical site infection : SSI) B2 = จำนวนผูปวยที่เขารับการผาตัดนิ่วในถุงน้ำดีหรือถุงน้ำดีอักเสบผานการผาตัดแผลเล็ก (MIS) ทั้งหมด 5. สรุปประเด็นสำคัญที่เปนความเสี่ยงตอการทำใหการขับเคลื่อนนโยบายหรือการดำเนินงาน ไมประสบความสำเร็จ (Key Risk Area/Key Risk Factor) • ปจจุบันการดำเนินผาตัดแบบวันเดียวกลับไมครบทุกโรคและหัตถการ สามารถทำไดเพียงบาง รายโรคเทานั้น และบางสาขายังขาดบุคลากรที่มีความรูความเชียวชาญในหัตถการนั้นๆ จึงไมสามารถใหบริการ ได และยังกังวลในเรื่องของภาวะแทรกซอนที่อาจเกิดขึ้นหลังจำหนาย และทัศนคติของผูรับบริการจะยึดติดกับ การนอนโรงพยาบาล ที่กังวลเรื่องความเจ็บปวด การติดเชื้อ ซึ่งเปนสาเหตุที่ตองทำใหผูปายและญาติเกิดความ ไมพอใจ • เจาหนาที่ยังขาดความรูเขาใจใหการลงรหัสโรค รวมทั้งกลุมโรคบางกลุมไมสามารถเขารวม โครงการการผาตัดแบบวันเดียวกลับไดทำใหขอมูลที่นำมาใชวิเคราะหมีความคลาดเคลื่อน ซึ่งอยูระหวางเก็บ รวบรวมขอมูลเพื่อนำพิจารณาตอไป • ความปลอดภัย (Safety) ของผูรับบริการการผาตัดแบบวันเดียวกลับเปนเปาหมายสำคัญของ การใหบริการ เพื่อใหผูปวยมีคุณภาพชีวิตที่ดีและเหมาะสม ซึ่งนอกเหนือจากขั้นตอนการผาตัดแลวยังมี องคประกอบที่เกี่ยวของอีกหลายสวน เชนการใหยาชาเฉพาะที่ การใหยาสงบประสาท การระงับปวด ถือเปน หัวใจสำคัญในการที่ทำใหการผาตัดประสบความสำเร็จ รวมทั้งควบคุมความเสี่ยงของการเกิดภาวะแทรกซอนที่ รุนแรงระหวางและหลังผาตัดหรือหัตถการได ผลขางเคียงหรือภาวะแทรกซอนที่นอยและฟนตัวไดไว ซึ่งเปนจุดเนน


เอกสารตรวจราชการและนิเทศงานกระทรวงสาธารณสุขฯ รอบที่ 2/2566 จังหวัดสุพรรณบุรี 234 ของการผาตัดแบบวันเดียวกลับ ปจจุบันทางโรงพยาบาลเจาพระยายมราชไดมีการใหบริการประเมินและเตรียม ผูปวยกอนผาตัด (Pre-anesthetic clinic) ยังไมมีหนวยที่แยกชัดเจน โดยใชวิธีสงผูปวยพบแพทยวิสัญญีที่ หนวยงานวิสัญญีแทน • วิเคราะหขอมูลในการใหบริการการผาตัดแบบวันเดียวกลับและการผาตัดแผลเล็ก รายได คาใชจาย ในแตละกลุมโรค นำเสนอใหฝายบริหารรับทราบเพื่อเปนแนวทางในการพัฒนาระบบรวมถึงการ ขยายการใหบริการ การใหบริการและงบประมาณสนับสนุน รวมถึงสถานที่ใหบริการ เพื่อสามารถรองรับ บริการที่เพิ่มมากและการขยายบริการในอนาคต 6. ปญหา อุปสรรค และขอเสนอแนะตอนโยบาย/ตอสวนกลาง/ตอผูบริหาร/ตอระเบียบกฎหมาย ปญหา/อุปสรรค/ปจจัยที่ทำใหการดำเนินงาน ไมบรรลุวัตถุประสงค ขอเสนอแนะตอนโยบาย/สวนกลาง/ ผูบริหาร/ระเบียบ/กฎหมาย ระบบงาน ODS&MIS ที่ยังไมมี ผูรับผิดชอบระบบงานที่ชัดเจน จัดระบบโครงสรางงาน ODS&MIS เพื่อใหเกิด ความชัดเจนในการปฏิบัติงานและเกิดความยั่งยืน ในการปฏิบัติงาน ไมมี one stop service ของ ODS ทำใหมีความยุงยากในการบริการจัดการและการ เก็บรวมรวมขอมูล มีการสงแพทยอบรมเพื่อขยายการผาตัดแบบ ODS&MIS การใหบริการ ODS&MIS ไมครบทุก หัตถการ เนื่องจากขาดบุคลากร มีคลินิกวิสัญญี (Pre–anesthetic clinic) แยกออกมาใหบริการในผูปวยกอนผาตัด จากสถานการณ Covid-19 ทำใหขั้นตอน การใหบริการที่เพิ่มขึ้น ใหบริการผูปวย ODS ใหบริการ แบบ one stop service เพื่อรองรับจำนวนผูปวยที่ เพิ่มขึ้น รวมถึงบริการที่มีประสิทธิภาพ การเก็บ รวบรวมจัดประชุมชี้แจงเพื่อใหขอมูลแกผูเกี่ยวของ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของระบบงาน ODS&MIS มีเจาหนาที่ประจำที่ศูนยผาตัดแบบวันเดียวกลับ ไดตามมาตรฐานกำหนด ใหการดูแลผูปวยรวมถึง การจัดเก็บขอมูลไดเปนระบบ เพื่อเปนแนวทางใน การพัฒนาระบบรวมถึงการขยายการใหบริการ มีโครงสรางงานของระบบงาน ODS ที่ชัดเจน เพื่อรองรับภาระงาน และตอบสนองนโยบายที่ จะพัฒนาระบบบริการและรองรับการขยายการ ใหบริการที่เพิ่มการผาตัดแบบวันเดียวกลับ One Day Surgery (ODS) & Minimal Invasive


Click to View FlipBook Version