urusan pendidikan, perpustakaan dan kearsipan serta mental
spiritual.
45
BAB III – PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS SEKRETARIAT
BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN JANGKA
MENENGAH SEKRETARIAT DAERAH
4.1. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH SEKRETARIAT
DAERAH
Tujuan dan sasaran yang ditetapkan Sekretariat Daerah dalam kurun
waktu 5 (lima) tahun ke depan adalah :
Tabel IV.1
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Sekretariat Daerah
No Tujuan Indikator Sasaran Indikator Target KinerjaTujuan/Sasaran pada Tahun
Tujuan Sasaran ke -
12345
Biro Pemerintahan
1 Mewujudkan tata Indeks Terwujudnya tata Skor EKPPD 3,100 3,150 3,200 3,250 3,300
kelola Reformasi kelola pemerintahan
pemerintahan dan Birokrasi dan keuangan daerah
keuangan daerah yang transparan dan
yang transparan akuntabel
dan akuntabel
Biro Hukum
1 Mewujudkan tata Indeks Terwujudnya tata Skor EKPPD 3,100 3,150 3,200 3,250 3,300
kelola Reformasi kelola pemerintahan
pemerintahan dan Birokrasi dan keuangan daerah
keuangan daerah yang transparan dan
yang transparan akuntabel
dan akuntabel
Indeks 2,3 2,5 2,8 3,2 3,5
Reformasi
Birokrasi
Peningkatan 68 73 78 85 91
presentase
regulasi yang
harmonis
Peningkatan 68 73 78 85 91
presentase
pemberian
bantuan hukum
dan
peningkatan
kesadaran
hukum dan Hak
Asasi Manusia
Biro Organisasi dan Reformasi Birokrasi
1 Mewujudkan tata Skor Terwujudnya tata Skor EKPPD 3,100 3,150 3,200 3,250 3,300
kelola pemerintahan
kelola EKPPD dan keuangan daerah
yang transparan dan
pemerintahan dan akuntabel
keuangan daerah
yang transparan
dan akuntabel
Indeks 68,00 73,00 75,00 78,00 91,00
Reformasi
Birokrasi
Indeks 80,00 83,00 86,00 88,00 88,50
Kepuasan
Masyarakat
46
BAB IV – TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH SEKRETARIAT DAERAH
Biro Kepala Daerah
1 Mewujudkan tata Indeks Terwujudnya tata Indeks - 3.2 3.5 4 skala 4 skala
kelola Reformasi kelola pemerintahan Kepuasan skala skala
pemerintahan dan Birokrasi dan keuangan daerah Pelayanan
keuangan daerah yang transparan dan Keprotokolan
yang transparan akuntabel dan
dan akuntabel Administrasi
Kepala Daerah
Persentase 100% 100% 91% 91% 91%
Kualitas
Pelaksanaan
Anggaran
Biro Umum dan Administrasi Sekretariat Daerah
1 Mewujudkan tata Indeks Terwujudnya tata Skor EKPPD 3,100 3,150 3,200 3,250 3,300
kelola Reformasi kelola pemerintahan
pemerintahan dan Birokrasi dan keuangan daerah
keuangan daerah yang transparan dan
yang transparan akuntabel
dan akuntabel
Mewujudkan Terwujudnya Indeks 3,65 3,67 3,70 3,72 3,75
pelayanan pelayanan Kepuasan
administrasi administrasi pimpinan terhadap
pimpinan dan dan memfasilitasi pelayanan
memfasilitasi PD/UPD, Deputi dan administrasi
PD/UPD, Deputi Asisten Deputi di umum,
dan Asisten lingkungan Kompleks pelayanan
Deputi di Perkantoran Balaikota kerumahtangga
lingkungan dan Rumah Dinas an Kompleks
Kompleks Balaikota dan
Perkantoran Rumah Dinas
Balaikota dan Pimpinan
Rumah Dinas
Terwujudnya Indeks 3,65 3,67 3,70 3,72 3,75
pengelolaan kepuasan
kerumahtanggaan terhadap
dan pengamanan pengelolaan
Kompleks Balaikota kerumahtangga
dan Rumah Dinas an dan
pengamanan
Kompleks
Balaikota dan
Rumah Dinas
Biro Kerja Sama Daerah
1 Mewujudkan tata Indeks Terwujudnya tata Skor EKPPD 0 0 3,200 3,250 3,300
kelola Reformasi kelola pemerintahan
pemerintahan dan Birokrasi dan keuangan daerah
keuangan daerah yang transparan dan
yang transparan akuntabel
dan akuntabel
Persentase 0 0 100% 100% 100%
Kerja Sama
Dalam Negeri
yang difasilitasi/
diimplementasi-
kan
Persentase 0 0 100% 100% 100%
Kerja Sama
Luar Negeri
yang difasilitasi/
diimplementasi-
kan
Indeks 0 0 3,00 3,00 3,00
Kepuasan
Layanan 47
Administrasi
dan Keuangan
Perjalanan
Dinas
BAB IV – TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH SEKRETARIAT DAERAH
Persentase 100% 100% 100% 100% 100%
Kualitas
Pelaksanaan
Anggaran
Biro Perekonomian dan Keuangan
1 Mewujudkan tata Indeks Terwujudnya tata Skor EKPPD 3,100 3,150 3,200 3,250 3,300
kelola Reformasi kelola pemerintahan
pemerintahan dan Birokrasi yang taktis dan
keuangan daerah adaptif berbasis data,
yang akuntabel serta model
dan transparan organisasi
serta peningkatan pemerintahan yang
produktivitas dan dinamis
integritas aparatur
Persentase 0 0 100 91 91
Kualitas
Pelaksanaan
Anggaran
Biro Pembangunan dan Lingkungan Hidup
1 Mewujudkan tata Indeks Terwujudnya tata Skor EKPPD 3,100 3,150 3,200 3,250 3,300
kelola Reformasi kelola pemerintahan
pemerintahan dan Birokrasi dan keuangan daerah
keuangan daerah yang transparan dan
yang transparan akuntabel
dan akuntabel
Biro Kesejahteraan Sosial
1 Mewujudkan tata Indeks Terwujudnya tata Skor EKPPD 3,100 3,150 3,200 3,250 3,300
kelola Reformasi kelola pemerintahan
pemerintahan dan Birokrasi dan keuangan daerah
keuangan daerah yang transparan dan
yang transparan akuntabel
dan akuntabel
Biro Pendidikan dan Mental Spiritual
1 Mewujudkan tata Indeks Terwujudnya tata Skor EKPPD 3,100 3,150 3,200 3,250 3,300
kelola Reformasi kelola pemerintahan
pemerintahan dan Birokrasi dan keuangan daerah
keuangan daerah yang transparan dan
yang transparan akuntabel
dan akuntabel
Indeks 80 83 86 88 88,50
Kepuasan
Masyarakat
48
BAB IV – TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH SEKRETARIAT DAERAH
BAB V
STRATEGI DAN ARAH
KEBIJAKAN
Sekretariat Daerah dalam menentukan strategi dan arah kebijakan
dijabarkan dalam tabel yang berisikan program-program prioritas yang
mendukung pencapaian sasaran sekretariat daerah.
Tabel V.1
Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan
Tujuan Indikator Sasaran Indikator Strategi Arah Kebijakan
Tujuan Sasaran
Visi
”Jakarta Kota Maju, Lestari dan Berbudaya yang Warganya Terlibat Dalam Mewujudkan Keberadaban,
Keadilan dan Kesejahteraan Bagi Semua”
Misi ke -3
Jakarta tempat wahana aparatur negara yang berkarya, mengabdikan dan melayani, serta menyelesaikan
berbagai permasalahan kota dan warga, secara efektif, meritokratis dan berintegritas
Biro Pemerintahan
Mewujudkan Indeks Terwujudnya tata Skor EKPPD Penguatan Skor EKPPD
tata kelola Reformasi kelola pemerintahan akuntabilitas kinerja
pemerintahan Birokrasi dan keuangan pemerintah daerah
dan keuangan daerah yang Persentase Peningkatan dan Meningkatnya
daerah yang transparan dan Kualitas pengelolaan kantor Kualitas
transparan akuntabel Pelaksanaan dalam mendukung Pelaksanaan
dan akuntabel Anggaran efisiensi dan Anggaran
efektivitas kinerja
pegawai
Biro Hukum
Mewujudkan Indeks Terwujudnya tata Skor EKPPD Peningkatan Melakukan
tata kelola Reformasi persentase regulasi Deregulasi
pemerintahan Birokrasi kelola pemerintahan yang harmonis /Penataan
dan keuangan produk hukum
daerah yang dan keuangan Peningkatan daerah dalam
transparan persentase bentuk
dan akuntabel daerah yang pemberian bantuan harmonisasi dan
hukum dan evaluasi
transparan dan peningkatan
kesadaran hukum Meningkatkan
akuntabel dan hak asasi nilai komponen
manusia penataan
peraturan
perundang-
undangan dalam
indeks
Reformasi
Birokrasi
Melakukan
peningkatan
penyuluhan
hukum bagi
aparat maupun
masyarakat,
Pembinaan Hak
Asasi Manusia
serta
pembentukan
kelurahan sadar
hukum dan
kelompok sadar
49
BAB V – STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Tujuan Indikator Sasaran Indikator Strategi Arah Kebijakan
Tujuan Sasaran
hukum serta
meningkatkan
pelayanan
informasi
perundang-
undangan
Melakukan
peningkatan
pelayanan
informasi
perundang-
undangan
Melakukan
peningkatan
penyelesaian
sengketa dan
penanganan
perkara
Biro Organisasi dan Reformasi Birokrasi
Mewujudkan Indeks Terwujudnya tata Skor EKPPD Membentuk Melakukan
tata kelola Reformasi Penataan
pemerintahan Birokrasi kelola pemerintahan Organisasi Organisasi
dan keuangan Perangkat
daerah yang dan keuangan perangkat Daerah Daerah yang
transparan tepat fungsi dan
dan akuntabel daerah yang yang tepat ukuran tepat ukuran
serta akuntabel
transparan dan dan tepat fungsi
Penguatan
akuntabel serta tepat perilaku kebijakan untuk
mendorong
melalui penataan penerapan
manajeman
kelembagaan, pengaduan
berbasis
analisa jabatan, teknologi
informasi yang
penatalaksanaan efektif pada
setiap unit
dan peningkatan pelayaan publik
pelayanan publik Meningkatan
pengelolaan
dalam mewujudkan kantor untuk
mendukung
target Reformasi efisiensi dan
efektivitas
Birokrasi kinerja pegawai
Mengimplementasi-
kan UU 25/2009
tentang Pelayanan
Publik secara
konsisten,
Mendorong inovasi
pelayanan publik,
Peningkatan
partisipasi
masyarakat dalam
pelayanan publik
dan
Penguatan
kapasitas dan
efektivitas
pengawasan
pelayanan publik
Peningkatan dan
pengelolaan kantor
dalam mendukung
efisiensi dan
efektivitas kinerja
pegawai
50
BAB V – STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Tujuan Indikator Sasaran Indikator Strategi Arah Kebijakan
Tujuan Sasaran
Peningkatan Pemantapan
Biro Kepala Daerah Pelayanan kualitas
Keprotokolan dan organisasi
Mewujudkan Skor Terwujudnya tata Indeks Administrasi pemerintah
tata kelola EKPPD Pimpinan Daerah dengan
pemerintahan kelola pemerintahan Kepuasan Pemberian
dan keuangan kewenangan
daerah yang dan keuangan Pelayanan dilakukan
transparan secara
dan akuntabel Daerah yang Keprotokol- proporsional
sesuai dengan
transparan dan an dan tugas dan
fungsinya
akuntabel Administrasi
Kepala
Daerah
Persentase Peningkatan dan
Kualitas pengelolaan kantor
Pelaksanaan dalam mendukung
Anggaran efisiensi dan
efektivitas kinerja
pegawai
Peningkatan dan
pengelolaan
kendaraan
operasional dalam
mendukung
efisiensi dan
efektivitas kinerja
pegawai
Biro Umum dan Administrasi Sekretariat Daerah
Mewujudkan Indeks Terwujudnya tata Skor EKPPD
tata kelola
pemerintahan Reformasi kelola pemerintahan
dan keuangan
daerah yang Birokrasi dan keuangan
transparan
dan akuntabel daerah yang
transparan dan
akuntabel
Terwujudnya Indeks Peningkatan dan Pemantapan
pelayanan Kepuasan pengelolaan kantor kualitas
administrasi terhadap dalam mendukung organisasi
pimpinan dan pelayanan efisiensi dan pemerintah
memfasilitasi administrasi efektivitas kinerja dengan
PD/UPD, Deputi umum, pegawai Pemberian
dan Asisten Deputi pelayanan kewenangan
di lingkungan kerumahtang dilakukan
Kompleks gaan secara
Perkantoran Kompleks proporsional
Balaikota dan Balaikota sesuai dengan
Rumah Dinas dan Rumah tugas dan
Dinas fungsinya
Pimpinan
Peningkatan dan
pengelolaan
kendaraan
operasional dalam
mendukung
efisiensi dan
efektivitas kinerja
pegawai
51
BAB V – STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Tujuan Indikator Sasaran Indikator Strategi Arah Kebijakan
Tujuan Sasaran
Terwujudnya Pengelolaan Terlaksananya
pengelolaan Indeks Administrasi Umum pelayanan untuk
kerumahtanggaan kepuasan dan Sarana pimpinan dan
dan pengamanan terhadap Prasarana ASN di
Kompleks Balaikota pengelolaan Kerumahtanggaan lingkungan
dan Rumah Dinas kerumahtang Daerah yang efektif perkantoran
gaan dan dan efisien Komplek
pengamanan Balaikota dan
Kompleks rumah dinas
Balaikota
dan Rumah
Dinas
Biro Kerja Sama Daerah
Mewujudkan Indeks Terwujudnya tata Skor EKPPD
tata kelola Reformasi
pemerintahan Birokrasi kelola pemerintahan
dan keuangan
daerah yang dan keuangan
transparan
dan akuntabel daerah yang
transparan dan
akuntabel
Persentase Peningkatan Peningkatan
Kerja Sama Efektifitas Kerja Sama
Dalam Kerjasama Dalam Antar Daerah
Negeri yang Daerah
difasilitasi/ Program
diimplement Peningkatan Peningkatan
asikan Efektifitas Kerja Sama
Persentase Kerjasama Luar Luar Negeri
Kerja Sama Daerah
Luar Negeri Program
yang Peningkatan Pengelolaan
difasilitasi/ Layanan Keuangan
diimplement Administrasi dan Perjalanan
asikan Keuangan Dinas
Indeks Perjalanan Dinas
Kepuasan Program
Layanan Peningkatan dan peningkatan
Administrasi pengelolaan kantor dan
dan dalam mendukung pengelolaan
Keuangan operasional Biro Kantor Biro
Perjalanan Kerja Sama Kepala
Dinas Daerah dan
Persentase Kerjasama
Kualitas Laur Negeri
Pelaksanaan
Anggaran
Biro Perekonomian dan Keuangan
Mewujudkan Indeks Terwujudnya tata Skor EKPPD Penguatan Program
tata kelola Reformasi Perekonomian
pemerintahan Birokrasi kelola pemerintahan Akuntabilitas dan
dan keuangan Pembangunan
daerah yang yang taktis dan Kinerja Pemerintah Program
akuntabel dan Kebijakan
transparan adaptif berbasis Daerah Administrasi
serta Pembangunan
data, serta model
organisasi
pemerintahan yang
dinamis
52
BAB V – STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Tujuan Indikator Sasaran Indikator Strategi Arah Kebijakan
Tujuan Sasaran
peningkatan Peningkatan dan Program
produktivitas Persentase pengelolaan kantor Penunjang
dan integritas Kualitas dalam mendukung Urusan
aparatur Pelaksanaan efisiensi dan Pemerintahan
Anggaran efektivitas kinerja Daerah Provinsi
pegawai
Biro Pembangunan dan Lingkungan Hidup
Mewujudkan Indeks Terwujudnya tata Skor EKPPD Meningkatkan Program
tata kelola Reformasi Koordinasi
pemerintahan Birokrasi kelola pemerintahan fungsi koordinasi Penataan Kota
dan keuangan & Lingkungan
daerah yang dan keuangan dan perumusan Hidup
transparan
dan akuntabel daerah yang kebijakan penataan
transparan dan kota dan lingkungan
akuntabel hidup
Peningkatan dan Program
pengelolaan kantor Peningkatan
dalam mendukung dan
efisiensi dan Pengelolaan
efektivitas kinerja Kantor Biro
pegawai Penataan Kota
dan Lingkungan
Hidup
Biro Kesejahteraan Sosial
Mewujudkan Indeks Terwujudnya tata Skor EKPPD Meningkatnya Pelaksanaan
tata kelola Reformasi koordinasi
pemerintahan Birokrasi kelola pemerintahan fungsi koordinasi monitoring dan
dan keuangan evaluasi serta
daerah yang dan keuangan dan perumusan perumusan
transparan kebijaksanaan
dan akuntabel daerah yang kebijakan Kesejahteraan
sosial
transparan dan kesejahteraan
akuntabel sosial
Biro Pendidikan dan Mental Spiritual
Mewujudkan Indeks Terwujudnya tata Skor EKPPD Meningkatnya Pelaksanaan
tata kelola Reformasi koordinasi
pemerintahan Birokrasi kelola pemerintahan fungsi koordinasi monitoring dan
dan keuangan evaluasi serta
daerah yang dan keuangan dan perumusan perumusan
transparan kebijaksanaan
dan akuntabel daerah yang kebijakan kesejahteraan
rakyat
transparan dan kesejahteraan
Mewujudkan
akuntabel rakyat kondisi
masyarakat
Indeks Meningkatnya yang memiliki
Kepuasan fungsi koordinasi kesadaran
Masyarakat dan perumusan toleransi
kebijakan terhadap nilai-
kesejahteraan nilai mental
rakyat spiritual
53
BAB V – STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN
KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Dalam melaksanakan rencana jangka menengah Sekretariat Daerah
Provinsi DKI Jakarta yang terdapat dalam Rencana Strategis Sekretariat
Daerah Provinsi DKI Jakarta untuk periode 5 (lima) tahunan semenjak
tahun 2017 sampai dengan tahun 2022 dijabarkan kedalam matriks
Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan
Pendanaan Indikatif Sekretariat Daerah Provinsi DKI Jakarta sebagaimana
dijelaskan pada lampiran VI.
54
BAB VI – RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
BAB VII
KINERJA PENYELENGGARAAN
BIDANG URUSAN
Indikator kinerja adalah alat ukur spesifik secara kuantitatif
dan/atau kualitatif untuk masukan, proses, keluaran, hasil, dan/atau
dampak yang menggambarkan tingkat capaian kinerja suatu sasaran,
program atau kegiatan. Pada bagian ini akan dikemukakan indikator
kinerja Sekretariat Daerah Provinsi DKI Jakarta yang secara langsung
menunjukkan kinerja yang akan dicapai Sekretariat Daerah Provinsi
DKI Jakarta dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk
mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD, yang
ditampilkan tabel dalam lampiran VII dalam buku ini.
55
BAB VII – KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
BAB VIII
PENUTUP
Rencana Strategis (Renstra) Sekretariat Daerah Provinsi DKI Jakarta
Tahun 2017-2022 ini disusun untuk menjadi acuan dalam perencanaan,
pelaksanaan dan penilaian upaya Sekretariat Daerah Provinsi DKI Jakarta
dalam kurun waktu 5 (lima) tahun ke depan. Dengan demikian, Sekretariat
Daerah Provinsi DKI Jakarta mempunyai target kinerja yang telah
disesuaikan dengan Organisasi Perangkat Daerah yang baru dan akan
dievaluasi akhir periode 5 tahun (2022) sesuai ketentuan yang berlaku.
Jika di kemudian hari diperlukan adanya perubahan pada Renstra
Sekretariat Daerah 2017-2022, maka akan dilakukan penyempurnaan
sebagaimana mestinya.
56
BAB VIII - PENUTUP
TABEL II.3 Pencapaian Kinerja Pelayanan
N Indikator Target Renstra Tahun
o Kinerja Utama Tahun ke -
1 Skor EKPPD 1 23 4 51
2 Persentase Kualitas
3.1000 Biro Tata Pe
Pelaksanaan Anggaran 0
3.1500 3.2374 3.2500 3.3000 3.1
0 100 91
91
Biro H
Program Penataan dan Penyusuna
1 Persentase regulasi 100% 100% 100% 100% 100% 100
yang harmonis 75%
75%
Program Peningkatan Bantuan & Kesadar
85%
1 Persentase 0 85% 88% 94% 100% 100
peningkatan kesadaran 0
hukum dan hak asasi 88% 94% 100% 100
manusia 0
0 85% 90% 100% 100
Pembentukan 85% 90% 100% 100
kelurahan Sadar
hukum
Penginformasian
Lembaran daerah dan
Berita daerah
Pembinaan kelomok
KADARKUM bagi
organisasi wanita dan
karang taruna
Pengelolaan updating
website jdih
Peningkatan
pengetahuan HAM
2 Persentase
Penyelesaian
Sengketa Pertanahan
3 Persentase
Peningkatan
Pemberian Bantuan
n Sekretariat Daerah Provinsi DKI Jakarta
Realisasi Capaian Tahun Ratio Capaian Tahun
Tahun ke - Tahun ke -
1 2 34 5 1234 5
emerintahan 0
0
1050 3.1712 3.2374 0 0 100 100 100 0
0
0 0 100 0 00 0 100
Hukum
an Peraturan perundang-undangan
0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
ran Hukum dan Hak Azasi Manusia (HAM)
0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100%
0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
0% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
1 | LAMPIRAN II.a
N Indikator Target Renstra Tahun
o Kinerja Utama Tahun ke -
Hukum dan 1 23 4 51
Penangganan perkara
1 Tertatanya 100 100 100 Biro Organisasi dan
kelembagaan
organisasi perangkat 100 100 100 10
daerah
100 100 100 100 100 10
2 Tersusunnya 100
Rancangan 100 100 100 100 100 10
Pergub/Kepgub/Surat 100 100 100 100 100 10
Edaran/Instruksi 100 100 100 100 100 10
Gubernur dalam 100 100 100 100 100 10
rangka perumusan dan 100 100 100 100 10
pembahasan kebijakan 100 100 100 100 10
pemerintah daerah
3 Tertatanya Formasi
Pegawai dalam rangka
memenuhi kebutuhan
pegawai yang ideal
4 Tertatanya peringkat
jabatan, jenis jabatan
dan harga jabatan
5 Tertatanya SPM
(Standar Pelayanan
Minimal) sesuai
dengan SPM yang
telah ditetapkan
kementerian teknis
6 Tersusunnya SP
(Standar Pelayanan)
seluruh SKPD
7 Tersusunnya SOP
(Standar Operasional
Prosedur) seluruh
SKPD
8 Tersusunnya
standarisasi peralatan
kerja teknis SKPD
Realisasi Capaian Tahun Ratio Capaian Tahun
Tahun ke - Tahun ke -
1 2 3 4 5 12345
Reformasi Birokrasi
00 100 100 100 100 100 100 100 100 100
00 100 100 100 100 100 100 100 100 100
00 100 100 100 100 100 100 100 100 100
00 100 100 100 100 100 100 100 100 100
00 100 100 100 100 100 100 100 100 100
00 100 100 100 100 100 100 100 100 100
00 100 100 100 100 100 100 100 100 100
00 100 100 100 100 100 100 100 100 100
2 | LAMPIRAN II.a
N Indikator Target Renstra Tahun
o Kinerja Utama Tahun ke -
9 Terinformasinya 1 23 4 51
penyelenggaraan
Pemerintah Daerah 100 100 100 100 100 10
Provinsi DKI Jakarta
melalui penerimaan 100 100 100 100 100 10
tamu Dalam Negeri
dan Luar Negeri 100 100 100 100 100 10
100 100 10
10 Meningkatnya 100 100 100
pengetahuan dan Biro KDH
pemahaman
SKPD/UKPD tentang 9
Sistem Informasi
Manajemen Daerah 1
11 Meningkatnya
pengetahuan dan
pemahaman
SKPD/UKPD tentang
Pedoman dan
Pelaksanaan
Pelaporan
12 Persentase SDM
Aparat yang kompeten
1 Jumlah Keanggotaan 9 Organisasi 10 10 11 11
dan Partisipasi Daerah internasional Organisasi Organisasi Organisasi Organisasi
dalam Organisasi internasional internasional internasional internasional
Internasional
1 tuan rumah 1 tuan rumah 1 tuan rumah
kegiatan kegiatan kegiatan
internasional internasional internasional
Realisasi Capaian Tahun Ratio Capaian Tahun
Tahun ke - Tahun ke -
1 2 3 4 5 12345
00 100 100 100 100 100 100 100 100 100
00 100 100 100 100 100 100 100 100 100
00 100 100 100 100 100 100 100 100 100
00 100 100 100 100 100 100 100 100 100
10 20 20
H dan KLN
9 10
11 - --
3 | LAMPIRAN II.a
51 2 Jumlah kerjasama 6 140
Sister City 1 aca
10 9 1.40
2 Agen
18 event 1 calon 9 isu 4 kota aktif Kunjungan 4 30 peserta 1400 acara
internasional sister melaksanaka Sister City 1.400
city Agenda
n program
Target Renstra Tahun 16 event 1 calon 9 isu 3 kota aktif Kunjungan 4 25 peserta 1300 acara
Tahun ke - internasional sister melaksanaka Sister City 1.300
city Agenda
23 4 n program
15 event 1 calon 9 isu 3 kota aktif Kunjungan 4 25 peserta 1200 acara
internasional sister melaksanaka Sister City 1.200
city Agenda
n program
12 event 1 calon 9 isu 2 kota aktif Kunjungan 4 20 peserta 1100 acara
internasional sister 9 isu melaksanaka Sister City 1.100
city Agenda
n program
1 10 event 1 calon 2 kota aktif Kunjungan 4 Rencana 1000 acara
internasional sister melaksanaka Sister City International 1.000
city Agenda
n program Youth
Program
Daerah Prov.
DKI Jakarta
Indikator o Kinerja Utama Terlaksananya Aktifitas
Keprotokolan daerah
N 3
Realisasi Capaian Tahun Ratio Capaian Tahun
Tahun ke - Tahun ke -
1 2 3 4 5 12345
0 12 37 56 56
1 1 2 13
9 9 9 9 10
2 2 4 77
6 4 5 65
16 - - 31
00 2462 acara 2369 2166 2220
ara acara acara acara
00 437 Agenda 317 498 1652
nda Agenda Agenda Agenda
4 | LAMPIRAN II.a
N Indikator Target Renstra Tahun
o Kinerja Utama Tahun ke -
1 23 4 51
Surat Gub/
Wagub/Sekd
a/Deputi
100% TL
Surat Gub/
Wagub/Sekd
a/Deputi
100% TL
Surat Gub/
Wagub/Sekd
a/Deputi
100% TL
Surat Gub/
Wagub/Sekd
a/Deputi
100% TL
Surat Gub/
Wagub/Sekd
a/Deputi
100% TL
Surat Gub/
Wagub/Sekd
a/Deputi
Biro U
1 Persentase 0% 0% 0% 0% 20% 0%
berkurangnya keluhan
terhadap pelayanan
kebersihan, AC, air, lift
dan lampu penerangan
kantor
2 Lama penyelesaian 0 0 0 0 2 Hari 0
tiknet naskah dinas
yang ditandatangani
Gubernur, Wakil
Gubernur dan Sekda
(kurang dari 40 lembar)
3 Persentase 000 0 20% 0%
menurunnya kasus
tindak kriminal
4 Prosentase aparat 0 0 0 0 90% 0
yang kompeten
Biro Admini
1 Persentase naskah 0 0 0 100% 100% 0
dinas yang
ditandatangani tepat
waktu
2 Persentase data set 0 0 0 300 data 800 data 0
yang telah dicacah dan
dikelola
3 Persentase 0 0 0 100% 100% 0
pembayaran gaji dan
tunjangan tepat waktu,
tepat jumlah dan tepat
Realisasi Capaian Tahun Ratio Capaian Tahun
Tahun ke - Tahun ke -
1 2 3 4 5 12345
100% TL
Surat Gub/
Wagub/Sekd
a/Deputi
100% TL
Surat Gub/
Wagub/Sekd
a/Deputi
100% TL
Surat Gub/
Wagub/Sekd
a/Deputi
100% TL
Surat Gub/
Wagub/Sekd
a/Deputi
100% TL
Umum 0% 0% 0% 20% 0% 0%
%
0 0 0 0 6500 0 0
naskah
dinas
% 0% 0% 0% 20% 0% 0%
00
0 0 90% 0 0
istrasi Setda
0 100% 100% 0 0 0 100% 100%
00
0 0 0 300 data 800 data 0 0 0 100% 100%
0 0 0 100% 100% 0 0 0 100% 100%
5 | LAMPIRAN II.a
N Indikator Target Renstra Tahun
o Kinerja Utama Tahun ke -
orang sesuai listing 1 23 4 51
4 Indeks kepuasan 0 0% 0% 0 30
layanan pembayaran
perjalanan dinas
SKPD/UKPD
Biro Perek
1 Jumlah 0 Kasus 0 0 0 Kasus 0 Kasus 0 Ka
ketidaksesuaian antara 0 Kasus 0 Kasus
peraturan dengan 0 Kasus 0 Kasus 0 Kasus 0 Ka
pelaksanaan 0
0
2 Jumlah 0
ketidaksesuaian antara 0
kebijakan dengan
peraturan
1 Terlaksananya 0 Biro Penataan Kota da
koordinasi yang 0
intensif, efektif dan 0 600 300 250 0
efisien 0
20 PPK 20 PPK 20 PPK 0
2 Terkumpul dan
terolahnya data yang 23 16 13 0
diperlukan dalam 15 0 0 0
perumusan kebijakan
3 Tersusunnya laporan
hasil pelaksanaan
kegiatan koordinasi
4 Tersusunnya laporan
hasil monitoring
pelaksanaan kebijakan
bidang tata ruang dan
lingkungan hidup
1 Jumlah kebijakan 13 13 13 Biro Kesejaht
13 13 16
kesehatan, sosial dan
Realisasi Capaian Tahun Ratio Capaian Tahun
Tahun ke - Tahun ke -
1 2 3 4 5 12345
0 0 0 0 3.44 0 0 0 0 100%
konomian
asus 0 Kasus 0 Kasus - - 100% 100% 100% - -
asus 0 Kasus 0 Kasus - - 100% 100% 100% - -
an Lingkungan Hidup 674 464 0 0 71,67% 100% 100%
0 0 430
0 0 41 27 PPK 26 PPK 0 0 100% 100% 100%
PPK
0 0 23 64 52 0 0 100% 100% 100%
0 0 9 0 0 0 0 60% 0 0
teraan Sosial 22 27 34 123% 169% 109% 207% 261%
6 25 6 | LAMPIRAN II.a
N Indikator Target Renstra Tahun
o Kinerja Utama Tahun ke -
pemberdayaan yang 1 23 4 51
disusun
Biro Pendidikan da
1 Jumlah kebijakan 4 -- -- 14
pendidikan, olahraga -
dan pemuda, 17 44 4 4 -
perpustakaan dan
kearsipan yang 13 13 13 13 24
disusun
2 Jumlah kebijakan
pendidikan,kebudayaa
n perpustakaan dan
kearsipan serta mental
spiritual yang disusun
3 Jumlah
saran/rekomendasi
yang ditindaklanjuti
4 Persentase jamaah haji 100 (5.668
yang mendapatkan Jamaah)
tambahan layanan
catering, transportasi 100 (dari
dan posko kesehatan 8200
haji
Jamaah)
5 Persentase kepuasan
layanan Mental 100 (dari
Spiritual 8200
Jamaah)
100 (dari
8200
Jamaah)
100 (dari
8200
Jamaah)
100 (dari
8200
Jamaah)
- - 85% 87% 90% -
Realisasi Capaian Tahun Ratio Capaian Tahun
Tahun ke - Tahun ke -
1 2 3 4 5 12345
an Mental Spiritual
4- - - - 350% - - - -
14 24 - - - 350% 600% - -
4 31 15
-
-
67.90%
69.12%
69.12%
‘
‘
100 (5.668
jamaah)
91,23%
7 | LAMPIRAN II.a
TABEL II.4 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pe Anggaran pada 0 Biro 3.576.269.541 Biro Organisasi dan 565.896.312
Tahun ke - 5.538.519.420 8.265.112.825 825.695.655
441.725.071 5.768.029.884 2.566.975.309
12345 4.857.085.197 17.527.287.990 16.822.244.030
4.219.178.720 7.758.250.0005 7.025.246.000
Biro Tata P
Uraian 1 Biro Tata Pemerintahan 3 Biro Organisasi dan Reformasi Birokrasi
No 2 Biro Hukum
Rata-rata 1.000 % 18 %
pertumbuhan
Anggaran Realisasi 359 % 42 % 1 | LAMPIRAN II.b
elayanan Sekretariat Daerah Provinsi DKI Jakarta Ratio Antara Realisasi dan 0 70,5% 77,36%
Anggaran 0 59% 80,23%
Tahun ke - 92.7184 46% 60,48%
90.1888 36% 80,22%
12345 90.9186 72.6% 89,06%
0 4.886.363.498 437.749.139
Realisasi Anggaran 0 Hukum 4.886.363.498 n Reformasi Birokrasi 662.446.220
Tahun ke - 409.560.232 6.311.4175.865 1.552.537.117
4.380.549.138 5.634.344.065 13.494.592.865
12345 3.836.020.331 5.634.344.065 6.256.406.517
Pemerintahan
Anggaran pada 19.000.000.000 Biro 68.454.370.692
Tahun ke - 19.621.000.000 Biro Admin 47.796.545.349
20.475.000.000 61.180.744.757
12345 35.123.000.000 66.725.667.889 53.478.318.912
34.096.000.000 51.583.814.404 43.058.500.000
Biro KDH
Uraian 4 Biro KDH dan KLN 5 Biro Umum
6 Biro Administrasi Setda
No
Rata-rata - 2 | LAMPIRAN II.b
pertumbuhan
Anggaran Realisasi -
Ratio Antara Realisasi dan 85% 87% 72.65%
Anggaran 83% 88% 75.47%
Tahun ke - 81% 51.16%
72% 58.183.229.204 70.85%
12345 74% 45.159.127.010 68.43%
16.150.000.000 49.735.606.834
Realisasi Anggaran 16.286.000.000 Umum 36.074.332.967
Tahun ke - 16.584.000.000 nistrasi Setda 31.299.020.213
25.167.000.000 37.889.154.724
12345 25.159.000.000 29.464.588.698
H dan KLN
No Uraian Anggaran pada
7 Biro Perekonomian Tahun ke -
12345
Biro Pere
576,881,638
908,812,025
2,087,763,984
7,980,979,776
6,014,400,000
Biro Pembangunan d
8 Biro Pembangunan dan Lingkungan Hidup 00 00 57.525.000 3.323.368.080 510.341.512 117.118.080 1.301.300.283
a. Program Kebijakan Administrasi
Pembangunan
b. Program Penunjang Urusan 580.641.806
Pemerintahan Daerah Provinsi
Realisasi Anggaran Ratio Antara Realisasi dan Rata-rata
Tahun ke - Anggaran pertumbuhan
Tahun ke -
12345 Anggaran Realisasi
12345
ekonomian
93.93% -33.53% 1.38%
88.64%
61.32%
78.68%
88.42%
541,892,746
805,612,045
1,280,276,690
6,279,464,994
5,318,228,425
dan Lingkungan Hidup
-
-
41.59%
0
0
-
-
23.925.000
0
0
-
-
87.26%
0
0
-
-
506.708.318
0
0
3 | LAMPIRAN II.b
No Uraian Anggaran pada
Tahun ke -
9 Biro Kesejahteraan Sosial
12345
a. Program penerapan prinsip good
governance dalam penyelenggaraan Biro Kesejah
urusan Otonomi Daerah, Pemerintahan
Umum, Administrasi Keuangan Daerah, 484.261.000
Perangkat Daerah, Kepegawaian dan 572.775.000
Persandian (15 Kegiatan) 1.072.711.000
7.229.997.619 1.153.033.305
b. Program koordinasi kebijakan 1.325.000.000 7.880.000.000
kesejahteraan masyarakat (58 kegiatan)
c. Program Koordinasi Kebijakan
Kesejahteraan Sosial
d. Program Peningkatan dan Pengelolaan
Kantor
Realisasi Anggaran Ratio Antara Realisasi dan Rata-rata
Tahun ke - Anggaran pertumbuhan
Tahun ke -
1234 5 Anggaran Realisasi
12345
hteraan Sosial
1.265.370.800 7.658.479.800 95,50%
97,19%
6.815.439.900 934.182.589 708.025.000 379.833.500 447.555.500 94,27% 66,00% 66,31% 92,42%
81,02%
4 | LAMPIRAN II.b
No Uraian Anggaran pada
Tahun ke -
12345
e. Program Peningkatan Disiplin dan Kinerja
Aparatur
265.838.606
f. Program Peningkatan Kapasitas Sumber 238.335.086
Daya Aparatur 408.539.070
79.999.800 399.999.930 299.999.820 49.999.840
g. Program Perencanaan Pembangunan
Daerah Tingkat SKPD
h. Program Peningkatan dan
Pengembangan Pengelolaan Keuangan
SKPD
i. Program Peningkatan dan Pengelolaan
Kantor Urusan Otonomi Daerah.
Pemerintahan Umum. Administrasi
Keuangan Daerah. Perangkat Daerah.
Kepegawaian. dan Persandian
Realisasi Anggaran Ratio Antara Realisasi dan Rata-rata
Tahun ke - Anggaran pertumbuhan
Tahun ke -
12345 Anggaran Realisasi
12345
234.879.510 93,31%
174.028.495
290.237.950 92,24%
74.647.000 368.951.100 182.775.280 49.616.400
60,93%
99,23%
88,35%
73,02%
71,04%
5 | LAMPIRAN II.b
No Uraian Anggaran pada
10 Biro Pendidikan dan Mental Spiritual Tahun ke -
12345
Biro Pendidikan d
‘
241.247.242.62
1
86.264.480
9.089.092.059
8.427.311.215
Realisasi Anggaran Ratio Antara Realisasi dan Rata-rata
Tahun ke - Anggaran pertumbuhan
Tahun ke -
12345 Anggaran Realisasi
12345
dan Mental Spiritual
‘ 00
‘
90.33%
98.18%
97.49%
‘
‘
77.918.729
8.923.278.559
8.215.574.549
6 | LAMPIRAN II.b
TABEL VI.2 Rencana Program, Kegiatan dan Pendanaan S
Tujuan Sasaran Kode Program dan Indikator Data Tah
Kegiatan Kinerja, Tujuan, Capaian Targe
Mewujudkan Terwujudnya tata
tata kelola kelola pemerintahan Sasaran, pada 1
pemerintahan dan keuangan daerah Program tahun
dan keuangan yang transparan dan (Outcome) dan awal
daerah yang akuntabel Kegiatan perenca-
transparan dan (Output) naan
akuntabel
304 Program Penguatan Peringkat LPPD
9116 Akuntabilitas
Kinerja (2018) Tersusunnya
Dokumen LPPD
Penyusunan Laporan
Penyelenggaraan
Pemerintah Daerah
(LPPD) Provinsi DKI
Jakarta Tahun 2017
(Tahun 2018)
386 Program Jumlah kerja sama 100%
9117 Peningkatan yang difasilitasi dan
Kerjasama Antar berhasil
Pemerintah Daerah
dan Lembaga/ Persentase
Badan (Tahun 2018) kerjasama yang
difasilitasi
Pelaksanaan Teknis
Penyusunan Naskah
Kerja Sama (Tahun
2018)
9120 Pelaksanaan Terlaksananya 100%
Monitoring dan Monitoring dan 2
Evaluasi Evaluasi terhadap
Pelaksanaan Kerja Pelaksanaan Kerja
Sama (Tahun 2018) Sama yang
difasilitasi Biro Tata
9118 Pelaksanaan Pemerintahan
Keikutsertaan MPU
dan APPSI (Tahun Terlaksananya
2018) Kewajiban Iuran
Kepesertaan MPU
dan APPSI
9119 Pelaksanaan Tugas Terfasilitasinya 100%
Koordinator Bantuan Bantuan Keuangan
Keuangan dan Hibah dan Hibah ke
(Tahun 2018) Bodetabekjur
Sekretariat Daerah Provinsi DKI Jakarta Tahun 2017-2022
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
Penanggung-
hun -1 Tahun -2 Tahun -3 Tahun -4 Tahun -5 Kondisi
Kinerja Pada Jawab
Akhir Periode
Renstra
et Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.
Biro Tata
Pemerintahan
117.900.000 0 00 0 0 0 0 0 1 Biro Tata
Pemerintahan
201.049.000 109.783.000 0 00 0 0 0 0 0 Biro Tata
0 00 0 0 0 0 0 Pemerintahan
Biro Tata
Pemerintahan
Biro Tata
Pemerintahan
200.000.000 0 00 0 0 0 0 0 Biro Tata
0 00 0 0 0 0 0 Pemerintahan
74.000.000
Biro Tata
Pemerintahan
1 | LAMPIRAN VI
Tujuan Sasaran Kode Program dan Indikator Data Tah
Kegiatan Kinerja, Tujuan, Capaian Targe
304 Program Penguatan Sasaran, pada 0
6723 Akuntabilitas Program tahun
6724 Kinerja (Tahun (Outcome) dan awal 0
2019-2022) Kegiatan perenca-
(Output) naan
Penyusunan Laporan
Penyelenggaraan meningkatnya skor 1
Pemerintah Daerah EKPPD
(LPPD) Provinsi DKI 1
Jakarta (Tahun 2019- Tersusunnya
2022) Dokumen LPPD
Penyusunan Memori Tersusunnya
Serah Terima dokumen memori
Jabatan Kepala serah terima jabatan
Daerah kepala daerah
305 Program Persentase 0
6727 Peningkatan Kerjasama yang
Kerjasama Antar difasilitasi dan
Daerah (Tahun berhasil
2019-2022)
Persentase kerja
Penyusunan Naskah sama yang difasilitasi
Kerja Sama (Tahun
2019-2022)
6726 Monitoring dan Jumlah kerja sama 0
Evaluasi yang dilaksanakan 0
Pelaksanaan Kerja
Sama Daerah (Tahun
2019-2022)
6728 Pelaksanaan Tugas Persentase Bantuan
Koordinator Bantuan Keuangan dan Hibah
Keuangan dan Hibah yang terfasilitasi
(Tahun 2019-2022)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
Penanggung-
hun -1 Tahun -2 Tahun -3 Tahun -4 Tahun -5 Kondisi
et Rp. Kinerja Pada Jawab
Akhir Periode
Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.
Renstra
Target Rp.
Biro
Pemerintahan
01 169.776.0001 1 244.477.440 50.000.0001 1 Biro
141.480.000 203.731.200
Pemerintahan
0 0 00 0 0 0 0 1 Biro
Pemerintahan
0 100% 241.258.800 00 0000
Biro
Pemerintahan
Biro
Pemerintahan
0 100% 131.739.600 00 0000 Biro
Pemerintahan
0 100% 88.800.000 00 0000 Biro
Pemerintahan
2 | LAMPIRAN VI
Tujuan Sasaran Kode Program dan Indikator Data Tah
Kegiatan Kinerja, Tujuan, Capaian
Targe
Sasaran, pada
Program tahun 0
(Outcome) dan awal
Kegiatan perenca-
(Output) naan
6729 Pembayaran iuran Terlaksananya
keikutsertaan MPU Kewajiban
dan APPSI (Tahun pembayaran Iuran
2019-2022) Kepesertaan MPU
dan APPSI
306 Program Koordinasi Persentase masalah 70%
6730 Kebijakan Tata pemerintahan yang
Pemerintahan terselesaikan
Daerah
Persentase kebijakan
Penyusunan yang selesai
Kebijakan di bawah
koordinasi Biro Tata
Pemerintahan
6731 Monitoring dan Persentase 100%
Evaluasi Kegiatan penyelesaian 70%
Dekonsentrasi dan masalah 70%
Tugas Pembantuan Dekonsentrasi dan
Tugas Pembantuan
8172 Peningkatan Persentase
8173 kapasitas tugas dan penyelesaian
fungsi kewilayahan permasalahan terkait
terhadap aparatur kapasitas tugas dan
kota/kabupaten fungsi kewilayahan
administrasi, terhadap aparatur
kecamatan dan kota/kabupaten
kelurahan administrasi,
kecamatan dan
Monitoring dan kelurahan
Evaluasi Lembaga
Kemasyarakatan di Persentase
Provinsi DKI Jakarta penyelesaian
permasalahan
lembaga
kemasyarakatan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
Penanggung-
hun -1 Tahun -2 Tahun -3 Tahun -4 Tahun -5 Kondisi
Kinerja Pada Jawab
et Rp. Akhir Periode
Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.
0 Renstra
Target Rp.
100% 240.000.000 00 0000 Biro
Pemerintahan
1.809.810.066 80% 2.171.772.079 47.520.000 90% 2.606.126.495 57.024.000 100% 3.127.351.794 68.428.800 100% 3.752.822.153 82.114.560 Biro
Pemerintahan
Biro
Pemerintahan
0 100% 100% 100% 100% Biro
Pemerintahan
0 80% 108.000.000 90% 129.600.000 100% 155.520.000 100% 186.624.000 Biro
Pemerintahan
0 80% 120.000.000 90% 144.000.000 100% 172.800.000 100% 207.360.000 Biro
Pemerintahan
3 | LAMPIRAN VI
Tujuan Sasaran Kode Program dan Indikator Data Tah
Kegiatan Kinerja, Tujuan, Capaian
Targe
Sasaran, pada
Program tahun 70%
(Outcome) dan awal
Kegiatan perenca-
(Output) naan
8175 Penataan dan Persentase
penegasan batas Penataan dan
wilayah penegasan batas
wilayah
8176 Penyelenggaraan Terlaksananya 0 0
Kegiatan Forum kegiatan Forum 1 0
Desentralisasi Desentralisasi
Asimetris se Asimetris seluruh
Indonesia (FORDASI) Indonesia
(FORDASI)
6413 Penyelenggaraan Jumlah pelaksanaan
HUT Kota Jakarta acara HUT Kota
Jakarta
Mewujudkan Terwujudnya tata Program Persentase 100 0
penyelenggara penyelesaian 0
an kelola pemerintahan Pemerintahan dan masalah 0
Pemerintahan Pelaksanaan
yang taktis dan yang taktis dan adaptif Otonomi Daerah Pemerintahan dan
adaptif Otonomi Daerah
berbasiskan berbasis data, serta (2021-2022)
data
model organisasi
pemerintahan yang
dinamis
Pelaksanaan Tugas Persentase 100
Pemerintahan penyelesaian 100
kebijakan
Pelaksanaan Tugas
Pemerintahan
Pelaksanaan Persentase
Otonomi Daerah penyelesaian
kebijakan
Pelaksanaan
Otonomi Daerah
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
Penanggung-
hun -1 Tahun -2 Tahun -3 Tahun -4 Tahun -5 Kondisi
Kinerja Pada Jawab
et Rp. Akhir Periode
Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.
0 Renstra
Target Rp.
80% 177.500.000 90% 230.750.000 100% 299.975.000 100% 389.967.500 Biro
Pemerintahan
01 600.000.000 00 1 780.000.000 002 Biro
Pemerintahan
0 0 01 1 1 1 Biro
580.945.316 609.992.581 640.492.210
Pemerintahan
0 00 0 0 00 85% 98.587.600 85% 4.841.561.052 90% 5.568.061.326 90% 10.508.209.978 Biro
Pemerintahan
0 85% 83.665.500 85% 4.841.561.052 179.682.510 90% 4.661.878.542 389.595.060 90% 9.924.010.308 584.199.670 Biro
Pemerintahan
0 85% 14.922.100 85% 90% 90% Biro
Pemerintahan
4 | LAMPIRAN VI
Tujuan Sasaran Kode Program dan Indikator Data Tah
Kegiatan Kinerja, Tujuan, Capaian
Targe
Sasaran, pada
Program tahun 0
(Outcome) dan awal
Kegiatan perenca-
(Output) naan
Program Penunjang indeks kepuasan 4
pelayanan kantor
Urusan Pemerintahan
Daerah Provinsi
(2021-2022)
Administrasi Indeks Kepuasan 0 0
Keuangan Perangkat Penyelenggaraan 0 0
Daerah Administrasi
Keuangan Perangkat
Daerah
Administrasi Umum Indeks Kepuasan
Perangkat Daerah Penyelenggaraan
Administrasi Umum
Perangkat Daerah
Penyediaan Jasa Indeks Kepuasan 0 0
Penunjang Urusan Penyediaan Jasa 0 0
Pemerintahan Daerah Penunjang Urusan 0 0
Pemerintahan
Daerah
Pemeliharaan Barang Indeks Kepuasan
Pemeliharaan
Milik Daerah Barang Milik Daerah
Penunjang Urusan
Penunjang Urusan Pemerintahan
Daerah
Pemerintahan Daerah
Fasilitasi Indeks Kepuasan
Keprotokolan Pelaksanaan Acara
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
Penanggung-
hun -1 Tahun -2 Tahun -3 Tahun -4 Tahun -5 Kondisi
et Rp. Kinerja Pada Jawab
Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Akhir Periode
000000 3.076.758.744 1.691.000Biro
04 4 4 Renstra Pemerintahan
000000 343.137.471 696.958.367 2.036.662.906 647.000
Target Rp.
4
04 4 4 4 Biro
397.000 647.000
Pemerintahan
04 4 4 4 Biro
59.825.971 241.551.089 209.636.049 511.013.109
Pemerintahan
04 4 4 4 Biro
79.200.000 126.720.000 126.720.000 332.640.000
Pemerintahan
04 4 4 4 Biro
2.634.500 19.601.043 19.601.043 41.836.586
Pemerintahan
04 4 4 4 Biro
201.080.000 308.439.236 1.680.058.814 2.189.578.050
Pemerintahan
5 | LAMPIRAN VI
Tujuan Sasaran Kode Program dan Indikator Data Tah
Kegiatan Kinerja, Tujuan, Capaian
Targe
Mewujudkan Terewujudnya Tata Program Sasaran, pada
Tata kelola kelola pemerintahan Penyusunan Program tahun 100%
pemerintahan dan keuangan daerah Peraturan (Outcome) dan awal
dan keuangan yang transparan dan Perundang- Kegiatan perenca-
daerah yang akuntabel undangan (Output) naan
transparan dan
akuntabel Persentase regulasi 99%
yang harmonis
Harmonisasi Produk Jumlah Produk 100% 10 Produk Hukum daerah 10 Produk hukumd aerah
Hukum daerah Hukum daerah yang
terharmonisasi
Evaluasi Produk Jumlah produk 10 produk
Hukum daerah Hukum daerah yang Hukum
terevaluasi daerah
Mewujudkan Terwujudnya Tata Program Persentase 70% 0%
Tata kelola kelola pemerintahan Peningkatan peningkatan
pemerintahan dan keuangan daerah Bantuan & pemberian bantuan
dan keuangan yang transparan dan Kesadaran Hukum hukum dan
daerah yang akuntabel dan Hak Azasi penanganan
transparan dan Manusia (HAM) perkara
akuntabel
Pengurusan Jumlah perkara 40 perkara 0%
Perkara di yang ditangani
pengadilan
Unit Kerja Biro Hukum Biro Hukum Biro Hukum Biro Hukum Biro Hukum
Penanggung-
Kondisi 1.802.537.950 1.603.299.950 6.614.577.375 5.172.960.900
JawabKinerja Pada
Akhir Periode 50 Produk hukum daerah 50 produk hukum daerah 100% 40 perkara 6 | LAMPIRAN VI
1.802.579.950
Renstra
1.138.543.900Target Rp.
875.803.000100%
673.803.000Tahun -5Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. 1.138.543.900 569.271.950 6.614.577.375 5.172.960.900
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan 518.310.000 100% 10 Produk Hukum daerah 10 Produk hukumd aerah 90% 40 perkara
199.350.000Tahun -4 875.803.000 437.901.500 5.088.136.442 3.979.200.692
100% 10 Produk Hukum daerah 10 Produk hukumd aerah 85% 90%
Tahun -3 673.803.000 336.901.500 3.913.951.109 3.060.923.609
100% 10 Produk Hukum daerah 10 Produk hukumd aerah 85% 40 perkara
Tahun -2 518.310.000 259.155.000 3.010.731.623 2.354.556.623
100% 10 Produk Hukum daerah 10 Produk hukumd aerah 85% 40 perkara
hun -1 199.350.000 0 0
et Rp.
%
The words you are searching are inside this book. To get more targeted content, please make full-text search by clicking here.
Discover the best professional documents and content resources in AnyFlip Document Base.
Search