294 แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง ๒๘๓ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ กลยุทธ์ที่ ๗.๓.๓.๑ พัฒนาระบบการสรรหาและ เลือกสรรให้มีความคล่องตัวและ ทันต่อการเปลี่ยนแปลง ๑. ร้อยละความสำเร็จใน การพัฒนาระบบการสรร หาและเลือกสรรให้มี ความคล่องตัวและทันต่อ การเปลี่ยนแปลง ร้อยละ ๘๐ร้อยละ ๘๐ร้อยละ ๙๐นิยาม การพัฒนาระบบการสรรหาและ เลือกสรรให้มีความคล่องตัวด้วยการ ปรับปรุงระเบียบและหลักเกณฑ์ที่ เกี่ยวข้องให้สอดรับกับการเพิ่ม ช่องทางการสรรหาและเลือกสรรที่ หลากหลาย เพิ่มประสิทธิภาพและ ประสิทธิผลของการสรรหาด้วยการ ปรับปรุงระบบงาน ลดขั้นตอนและ ระยะเวลาดำเนินการ รวมถึงนำเทคโนโลยี หรือนวัตกรรมมาใช้พัฒนาระบบการสรร หาและเลือกสรรของกรุงเทพมหานครให้ ทันต่อการเปลี่ยนแปลงและสามารถดึงดูด ผู้ที่มีความรู้ความสามารถเข้าสู่ระบบ ราชการ ๒๘๔ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ กลยุทธ์ที่ ๗.๓.๓.๒ พัฒนาระบบการบริหารผลงาน๑. ร้อยละความสำเร็จ ของการพัฒนาระบบ การบริหารผลงาน ร้อยละ ๑๐๐ กลยุทธ์ที่ ๗.๓.๓.๓ ปรับปรุงระบบงานบริหาร ทรัพยากรบุคคลของหน่วยงานให้ มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ๑.ร้อยละของจำนวน ระบบงานบริหาร ทรัพยากรบุคคลที่มี การปรับปรุง/พัฒนาแล้ว เสร็จและนำไปใช้งาน ได้จริง ร้อยละ๘๕ร้อยละ ๙๐ร้อยละ ๑๐๐ เป้าประสงค์๗.๓.๔ การพัฒนาระบบสารสนเทศ ด้านทรัพยากรบุคคลของ กรุงเทพมหานคร ให้มีประสิทธิภาพ ๑. ร้อยละของหน่วยงานที่ เข้าถึงข้อมูลด้านทรัพยากร บุคคลและนำไปใช้ ประโยชน์ได้ ร้อยละ ๑๐๐ (ระบบที่ สำเร็จ) ร้อยละ ๑๐๐ (ของการ เข้าถึงข้อมูล) ร้อยละ ๑๐๐ (ของการเข้าถึง ข้อมูล)
แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง 295๒๘๔ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ กลยุทธ์ที่ ๗. ๓.๓.๒ พัฒนาระบบการบริหารผลงาน๑. ร้อยละความสำเร็จ ของการพัฒนาระบบ การบริหารผลงาน ร้อยละ ๑๐๐ กลยุทธ์ที่ ๗. ๓.๓.๓ ปรับปรุงระบบงานบริหาร ทรัพยากรบุคคลของหน่วยงานให้ มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ๑.ร้อยละของจำนวน ระบบงานบริหาร ทรัพยากรบุคคลที่มี การปรับปรุง/พัฒนาแล้ว เสร็จและนำไปใช้งาน ได้จริง ร้อยละ๘๕ร้อยละ ๙๐ร้อยละ ๑๐๐ เป้าประสงค์๗.๓.๔ การพัฒนาระบบสารสนเทศ ด้านทรัพยากรบุคคลของ กรุงเทพมหานคร ให้มีประสิทธิภาพ ๑. ร้อยละของหน่วยงานที่ เข้าถึงข้อมูลด้านทรัพยากร บุคคลและนำไปใช้ ประโยชน์ได้ ร้อยละ ๑๐๐ (ระบบที่ สำเร็จ) ร้อยละ ๑๐๐ (ของการ เข้าถึงข้อมูล) ร้อยละ ๑๐๐ (ของการเข้าถึง ข้อมูล)
296 แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง ๒๘๕ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ กลยุทธ์ที่ ๗.๓.๔.๑ พัฒนาระบบสารสนเทศด้าน ทรัพยากรบุคคลของ กรุงเทพมหานคร ให้สามารถใช้งานได้อย่างมี ประสิทธิภาพ ๑. ร้อยละความสำเร็จ ของการพัฒนาระบบ สารสนเทศด้านทรัพยากร บุคคลของ กรุงเทพมหานคร ให้สามารถใช้งานได้อย่าง มีประสิทธิภาพ ร้อยละ ๑๐๐ (กรุงเทพฯมี ระบบ สารสนเทศด้าน ทรัพยากร บุคคลที่ สามารถ นำไปใช้งานได้ จริง) ประเมินจาก ความพึง พอใจของ ผู้ใช้งาน ๒. ร้อยละความพึงพอใจ ของผู้ใช้ระบบสารสนเทศ ด้านทรัพยากรบุคคลของ กรุงเทพมหานคร ร้อยละ ๗๐ร้อยละ ๘๐ร้อยละ ๙๐ ๒๘๖ ยุทธศาสตร์ย่อยที่๗.๔การคลังและงบประมาณ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ เป้าประสงค์ที่๗.๔.๑ กรุงเทพมหานคร สามารถรักษาวินัยทาง การเงินการคลังทั้งใน ระยะสั้นและระยะยาว ไม่มีตัวชี้วัดเนื่องจากเป็นเป้าประสงค์เพื่อใช้ ควบคุมผลสัมฤทธิ์ให้สามารถตอบเป้าหมาย การพัฒนาเมืองเท่านั้น กลยุทธ์ที่ ๗.๔.๑.๑ ความสามารถในการ รักษาวินัยทางการเงิน การคลัง ๑. มีแผนรักษาวินัยทาง การเงินการคลังของ กรุงเทพมหานคร เพิ่มกระบวนการ ติดตามแผน โดย มีการรายงาน ผู้บริหารทุกปี และมีการ ทบทวนปรับปรุง แผนทุก ๕ปี เพิ่มกระบวนการ ติดตามแผน โดย มีการรายงาน ผู้บริหารทุกปี และมีการ ทบทวนปรับปรุง แผนทุก ๕ปี เพิ่มกระบวนการ ติดตามแผน โดย มีการรายงาน ผู้บริหารทุกปี และมีการ ทบทวนปรับปรุง แผนทุก ๕ปี สร้างกระบวนการกำกับติดตาม ให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น เพื่อให้เป็น สารสนเทศเพื่อการตัดสินใจให้กับ ผู้บริหาร และเป็นการปฏิบัติตาม แนวทางของกระทรวงการคลัง
แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง 297๒๘๖ ยุทธศาสตร์ย่อยที่ ๗.๔การคลังและงบประมาณ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ เป้าประสงค์ที่๗.๔.๑ กรุงเทพมหานคร สามารถรักษาวินัยทาง การเงินการคลังทั้งใน ระยะสั้นและระยะยาว ไม่มีตัวชี้วัดเนื่องจากเป็นเป้าประสงค์เพื่อใช้ ควบคุมผลสัมฤทธิ์ให้สามารถตอบเป้าหมาย การพัฒนาเมืองเท่านั้น กลยุทธ์ที่ ๗.๔.๑.๑ ความสามารถในการ รักษาวินัยทางการเงิน การคลัง ๑. มีแผนรักษาวินัยทาง การเงินการคลังของ กรุงเทพมหานคร เพิ่มกระบวนการ ติดตามแผน โดย มีการรายงาน ผู้บริหารทุกปี และมีการ ทบทวนปรับปรุง แผนทุก ๕ปี เพิ่มกระบวนการ ติดตามแผน โดย มีการรายงาน ผู้บริหารทุกปี และมีการ ทบทวนปรับปรุง แผนทุก ๕ปี เพิ่มกระบวนการ ติดตามแผน โดย มีการรายงาน ผู้บริหารทุกปี และมีการ ทบทวนปรับปรุง แผนทุก ๕ปี สร้างกระบวนการกำกับติดตาม ให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น เพื่อให้เป็น สารสนเทศเพื่อการตัดสินใจให้กับ ผู้บริหาร และเป็นการปฏิบัติตาม แนวทางของกระทรวงการคลัง
298 แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง ๒๘๗ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ ๒. สัดส่วนรายได้จากภาษี ท้องถิ่นที่จัดเก็บเองต่อ รายได้รวม ไม่น้อยกว่า ร้อยละ ๑๕ ไม่น้อยกว่า ร้อยละ ๑๕ ไม่น้อยกว่า ร้อยละ ๑๕ ๓. สัดส่วนของลูกหนี้ภาษี ท้องถิ่นค้างชำระต่อรายได้ ภาษีท้องถิ่นที่จัดเก็บเอง สัดส่วนลูกหนี้ไม่ เกินร้อยละ ๑๐ สัดส่วนลูกหนี้ไม่ เกินร้อยละ ๑๐ กลยุทธ์ที่ ๗.๔.๑.๒ ปรับปรุงประสิทธิภาพ การบริหารจัดเก็บภาษี ท้องถิ่น ๑.ร้อยละของพื้นที่ที่ได้รับ การสำรวจ / ปรับปรุงแผน ที่ภาษีตามเวลาที่กำหนด มากกว่าร้อยละ ๕๐ มากกว่าร้อยละ ๘๐ มากกว่าร้อยละ ๘๕ กลยุทธ์๗.๔.๑.๓ พัฒนารายได้ประเภท ใหม่ ๆ ๑. ร้อยละของการจัดเก็บ รายได้ท้องถิ่น ประเภท ใหม่เทียบกับยอดประมาณ การรายได้ท้องถิ่นประเภท ใหม่ ไม่น้อยกว่า ร้อยละ ๗๕ ไม่น้อยกว่า ร้อยละ๙๐ ไม่น้อยกว่า ร้อยละ๙๐ การจัดเก็บรายได้ท้องถิ่นประเภทใหม่ จะต้องมีการออกข้อบัญญัติ กรุงเทพมหานคร ซึ่งต้องแก้ไข พระราชบัญญัติระเบียบบริหารราชการ กรุงเทพมหานครฯ เสียก่อน ๒๘๘ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ กลยุทธ์ที่ ๗.๔.๑.๔ พัฒนารายได้จาก ทรัพย์สินและการลงทุน ๑. จัดทำแผนการบริหาร ทรัพย์สินของ กรุงเทพมหานครและมี การปรับปรุงทุก ๕ ปี มี ทบทวน ปรับปรุงทุก ๕ ปี มี ทบทวน ปรับปรุงทุก ๕ ปี มี ทบทวน ปรับปรุงทุก ๕ ปี สำนักคลัง ๒. จัดทำแผนการลงทุน ของกรุงเทพมหานครและ มีการปรับปรุงทุก ๕ ปี มี ทบทวน ปรับปรุงทุก ๕ปี มี ทบทวน ปรับปรุงทุก ๕ ปี มี ทบทวน ปรับปรุงทุก ๕ ปี ไม่มีเจ้าภาพตัวชี้วัด สนค. มีคณะกรรมการพัฒนาแผนการ ลงทุน ผู้ว่าฯ เป็นประธาน ๓. จัดทำแผนรายจ่าย ระยะปานกลางของ กรุงเทพมหานครและมี การปรับปรุงทุก ๕ ปี มี ทบทวน ปรับปรุงทุก ๕ปี มี ทบทวน ปรับปรุงทุก ๕ ปี มี ทบทวน ปรับปรุงทุก ๕ ปี ๔. จัดทำแผนเพิ่มรายได้ ของกรุงเทพมหานครและ มีการปรับปรุงทุกปี (รายได้อื่นที่ไม่ใช่ภาษี ท้องถิ่น) มี ทบทวนทุก ๓ ปี มี ทบทวน ปรับปรุงทุก ๓ ปี มี ทบทวน ปรับปรุงทุก ๓ ปี
แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง 299 ๒๘๘ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ กลยุทธ์ที่ ๗.๔.๑.๔ พัฒนารายได้จาก ทรัพย์สินและการลงทุน ๑. จัดทำแผนการบริหาร ทรัพย์สินของ กรุงเทพมหานครและมี การปรับปรุงทุก ๕ ปี มี ทบทวน ปรับปรุงทุก ๕ ปี มี ทบทวน ปรับปรุงทุก ๕ ปี มี ทบทวน ปรับปรุงทุก ๕ ปี สำนักคลัง ๒. จัดทำแผนการลงทุน ของกรุงเทพมหานครและ มีการปรับปรุงทุก ๕ ปี มี ทบทวน ปรับปรุงทุก ๕ปี มี ทบทวน ปรับปรุงทุก ๕ ปี มี ทบทวน ปรับปรุงทุก ๕ ปี ไม่มีเจ้าภาพตัวชี้วัด สนค. มีคณะกรรมการพัฒนาแผนการ ลงทุน ผู้ว่าฯ เป็นประธาน ๓. จัดทำแผนรายจ่าย ระยะปานกลางของ กรุงเทพมหานครและมี การปรับปรุงทุก ๕ ปี มี ทบทวน ปรับปรุงทุก ๕ปี มี ทบทวน ปรับปรุงทุก ๕ ปี มี ทบทวน ปรับปรุงทุก ๕ ปี ๔. จัดทำแผนเพิ่มรายได้ ของกรุงเทพมหานครและ มีการปรับปรุงทุกปี (รายได้อื่นที่ไม่ใช่ภาษี ท้องถิ่น) มี ทบทวนทุก ๓ ปี มี ทบทวน ปรับปรุงทุก ๓ ปี มี ทบทวน ปรับปรุงทุก ๓ ปี
300 แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง ๒๘๙ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ ๕. มีการสำรวจมูลค่าของ ทรัพย์สินที่ถูกปล่อยว่าง หรือมิได้ใช้ประโยชน์ (Idle Assets) และร้อยละของ มูลค่าทรัพย์สินที่ถูกปล่อย ว่างหรือมิได้ใช้ประโยชน์ (Idle Assets) ต่อมูลค่า ทรัพย์สินทั้งหมดของ กรุงเทพมหานคร* ไม่เกิน ร้อยละ ๕ไม่เกิน ร้อยละ ๓ไม่มีทรัพย์สินที่ ถูกปล่อยว่าง หรือมิได้ใช้ ประโยชน์ กลยุทธ์ที่ ๗.๔.๑.๕ พัฒนา ประสิทธิภาพของ การเบิก จ่ายงบประมาณ และการจัด ซื้อจัดจ้าง ๑. พัฒนาชุดข้อมูล ประกอบการตัดสินใจใน ประเด็นเรื่อง ผู้รับเหมา/ Contractors ให้เป็น ปัจจุบันทุกปี มี ทบทวน ปรับปรุงทุก ๑ ปี มี ทบทวน ปรับปรุงทุก ๑ ปี มี ทบทวน ปรับปรุงทุก ๑ ปี สำนักการคลัง (ข้อมูล) สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผล (ระบบ) ๒๙๐ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ เป้าประสงค์ที่๗.๔.๒ มาตรฐานและแนวปฏิบัติ ด้านการเงินการบัญชี การงบประมาณ และ การตรวจสอบควบคุม ภายในถูกต้องโปร่งใส ตรวจสอบได้ ไม่มีตัวชี้วัดเนื่องจากเป็นเป้าประสงค์เพื่อใช้ ควบคุมผลสัมฤทธิ์ให้สามารถตอบเป้าหมาย การพัฒนาเมืองเท่านั้น กลยุทธ์ที่ ๗.๔.๒.๑ ปรับปรุงมาตรฐานและ แนวปฏิบัติด้านการเงิน การบัญชี การงบประมาณ และการตรวจสอบ ควบคุมภายในให้ถูกต้อง โปร่งใสตรวจสอบได้ และมีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล ๑. ร้อยละของหน่วยรับ ตรวจที่ได้รับการตรวจสอบ ตามจำนวนที่วางแผนไว้ใน แผนการตรวจสอบระยะ ยาว ร้อยละ๑๐๐ เมื่อครบ ๕ปี ร้อยละ๑๐๐ เมื่อครบ ๓ปี ร้อยละ ๑๐๐ เมื่อครบ ๓ ปี
แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง 301 ๒๙๐ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ เป้าประสงค์ที่๗.๔.๒ มาตรฐานและแนวปฏิบัติ ด้านการเงินการบัญชี การงบประมาณ และ การตรวจสอบควบคุม ภายในถูกต้องโปร่งใส ตรวจสอบได้ ไม่มีตัวชี้วัดเนื่องจากเป็นเป้าประสงค์เพื่อใช้ ควบคุมผลสัมฤทธิ์ให้สามารถตอบเป้าหมาย การพัฒนาเมืองเท่านั้น กลยุทธ์ที่ ๗.๔.๒.๑ ปรับปรุงมาตรฐานและ แนวปฏิบัติด้านการเงิน การบัญชี การงบประมาณ และการตรวจสอบ ควบคุมภายในให้ถูกต้อง โปร่งใสตรวจสอบได้ และมีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล ๑. ร้อยละของหน่วยรับ ตรวจที่ได้รับการตรวจสอบ ตามจำนวนที่วางแผนไว้ใน แผนการตรวจสอบระยะ ยาว ร้อยละ๑๐๐ เมื่อครบ ๕ปี ร้อยละ๑๐๐ เมื่อครบ ๓ปี ร้อยละ ๑๐๐ เมื่อครบ ๓ ปี
302 แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง ๒๙๑ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ กลยุทธ์ที่ ๗.๔.๒.๒ ส่งเสริมความโปร่งใสและ การตรวจสอบได้ด้าน การเงินการคลังจากทุก ภาคส่วน ๑. จัดตั้งคณะกรรมการ ตรวจสอบจาก ผู้แทนภาค ส่วนต่าง ๆ ทั้งภายในและ ภายนอกกรุงเทพมหานคร มี/ จัดตั้งมี และ ประเมินผลงาน เริ่มมีการวัดผลการดำเนินงาน/ตัวชี้วัด กลยุทธ์ ในปี พ.ศ.๒๕๗๐ เป้าประสงค์ที่๗.๔.๓ กรุงเทพมหานคร สามารถขับเคลื่อน การพัฒนาเมืองด้วย การบริหาร การเงินการ คลังและการงบประมาณ ในเชิงรุก ไม่มีตัวชี้วัดเนื่องจากเป็นเป้าประสงค์เพื่อใช้ ควบคุมผลสัมฤทธิ์ให้สามารถตอบเป้าหมาย การพัฒนาเมืองเท่านั้น ๒๙๒ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ กลยุทธ์ที่ ๗.๔.๓.๑ กรุงเทพมหานคร มีแผนงบประมาณ รายจ่าย แผนการลงทุน และแผนซ่อมบำรุง อุปกรณ์/ครุภัณฑ์ที่ เหมาะสม ๑. มีแผนรายจ่ายเพื่อ การลงทุนทั้งในระยะสั้น และระยะยาว (รวม รายจ่ายซ่อมบำรุง) และ มีการทบทวนแผนทุกปี มีการทบทวน ทุกปี และมีการ รายงานผู้บริหาร มีการปรับปรุง ทุก ๕ ปี มีการทบทวนทุก ปี และมีการ รายงานผู้บริหาร มีการปรับปรุง ทุก ๕ ปี มีการทบทวนทุก ปี และมีการ รายงานผู้บริหาร มีการปรับปรุง ทุก ๕ ปี ๒. ร้อยละของโครงการ ลงทุน/การจัดซื้อครุภัณฑ์ ที่ดำเนินการได้ตามแผนที่ กำหนด (จำนวนโครงการรายการและมูลค่า) มากกว่า ร้อยละ ๙๐ มากกว่า ร้อยละ๙๕ -เป็นการกำกับไม่ให้กระบวนการเกิด ความล่าช้า -สามารถเริ่มดำเนินการได้ใน ปี พ.ศ. ๒๕๗๐เนื่องจากเป็นตัวชี้วัด ต่อเนื่องที่ต้องมีการทบทวนแผนรายจ่าย ตามตัวชี้วัดที่ ๑ ให้แล้วเสร็จก่อน ๓. หน่วยงานที่เกี่ยวข้องมี การจัดทำแผนซ่อมบำรุง อุปกรณ์/ครุภัณฑ์ จำนวน หน่วยงานเข้า ร่วม ร้อยละ ๑๐๐ -สามารถเริ่มดำเนินการได้ใน ปี พ.ศ. ๒๕๗๐เนื่องจากเป็นตัวชี้วัด ต่อเนื่องที่ต้องมีการทบทวนแผนรายจ่าย ตามตัวชี้วัดที่ ๑ ให้แล้วเสร็จก่อน
แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง 303 ๒๙๒ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ กลยุทธ์ที่ ๗.๔.๓.๑ กรุงเทพมหานคร มีแผนงบประมาณ รายจ่าย แผนการลงทุน และแผนซ่อมบำรุง อุปกรณ์/ครุภัณฑ์ที่ เหมาะสม ๑. มีแผนรายจ่ายเพื่อ การลงทุนทั้งในระยะสั้น และระยะยาว (รวม รายจ่ายซ่อมบำรุง) และ มีการทบทวนแผนทุกปี มีการทบทวน ทุกปี และมีการ รายงานผู้บริหาร มีการปรับปรุง ทุก ๕ ปี มีการทบทวนทุก ปี และมีการ รายงานผู้บริหาร มีการปรับปรุง ทุก ๕ ปี มีการทบทวนทุก ปี และมีการ รายงานผู้บริหาร มีการปรับปรุง ทุก ๕ ปี ๒. ร้อยละของโครงการ ลงทุน/การจัดซื้อครุภัณฑ์ ที่ดำเนินการได้ตามแผนที่ กำหนด (จำนวนโครงการรายการและมูลค่า) มากกว่า ร้อยละ ๙๐ มากกว่า ร้อยละ๙๕ -เป็นการกำกับไม่ให้กระบวนการเกิด ความล่าช้า -สามารถเริ่มดำเนินการได้ใน ปี พ.ศ. ๒๕๗๐เนื่องจากเป็นตัวชี้วัด ต่อเนื่องที่ต้องมีการทบทวนแผนรายจ่าย ตามตัวชี้วัดที่ ๑ ให้แล้วเสร็จก่อน ๓. หน่วยงานที่เกี่ยวข้องมี การจัดทำแผนซ่อมบำรุง อุปกรณ์/ครุภัณฑ์ จำนวน หน่วยงานเข้า ร่วม ร้อยละ ๑๐๐ -สามารถเริ่มดำเนินการได้ใน ปี พ.ศ. ๒๕๗๐เนื่องจากเป็นตัวชี้วัด ต่อเนื่องที่ต้องมีการทบทวนแผนรายจ่าย ตามตัวชี้วัดที่ ๑ ให้แล้วเสร็จก่อน
3 0 4 แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง ๒๙๓ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ เป้าประสงค์ที่๗.๔.๔ ประชาชนมีความสะดวก ในการชำระ ค่าธรรมเนียม สาธารณูปโภคต่าง ๆ ของกรุงเทพมหานคร - กลยุทธ์ที่ ๗.๔.๔.๑ กรุงเทพมหานครมีการ ออกแบบระบบเก็บ ค่าธรรมเนียมที่สะดวก สำหรับประชาชน ๑.ระบบการจัดเก็บ ค่าธรรมเนียมที่สะดวก (ผ่าน Mobile Banking หรือ ออนไลน์) มีระบบที่ สมบูรณ์แบบ สามารถออก ใบเสร็จรับเงินได้ ๒.ร้อยละค่าธรรมเนียมที่ จัดเก็บได้ ผ่านระบบ ออนไลน์ หรือ Mobile Banking ร้อยละ ๘๐ร้อยละ ๘๕ * เป็นตัวชี้วัดต่อเนืองกับตัวตัวชี้วัด ๑. จะเริ่มวัดผล หลังจากมีการจัดทำระบบ เสร็จสมบูรณ์ ๒๙๔ ยุทธศาสตร์ย่อยที่๗.๕เทคโนโลยีสารสนเทศ เป้าประสงค์/กลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ เป้าประสงค์ที่๗.๕.๑ การเพิ่มประสิทธิภาพ ระบบการให้บริการเพื่อ ขับเคลื่อนภารกิจของ กรุงเทพมหานคร ๑. ร้อยละประชาชนมี ความพึงพอใจต่อการเข้าถึง ข้อมูลหรือการบริการของ กรุงเทพมหานครในรูปแบบ อิเล็กทรอนิกส์หรือดิจิทัล ร้อยละ ๘๐ร้อยละ ๙๐ร้อยละ ๑๐๐ร้อยละของผู้ใช้ระบบฯ ที่มีความคิดเห็น ในระดับ ๔และ๕จากการเก็บ แบบสอบถามทั้งหมดในการพัฒนาต่อไปได้ โดยแบบสอบถามจะถามเกี่ยวกับประเด็น e-serviceและการเข้าถึงข้อมูลและ บริการที่สามารถสะท้อนการให้บริการ ด้วยระบบดิจิทัลของกทม. ๒.ร้อยละของข้อมูลที่ได้ นำไปใช้ในการขับเคลื่อน ภารกิจของกรุงเทพมหานคร ร้อยละ๘๐ร้อยละ๙๐ร้อยละ๑๐๐ กลยุทธ์ที่๗.๕.๑.๑ การพัฒนาระบบ การให้บริการ e-service ของกรุงเทพมหานคร ให้มี ประสิทธิภาพ ๑.ร้อยละของระบบ e-Service ที่ครอบคลุม การให้บริการประชาชนที่ เพิ่มขึ้น ร้อยละ ๖๐ร้อยละ ๘๐ร้อยละ๑๐๐อย่างน้อย ๑งานบริการและในระดับ สำนักงานเขตในการให้บริการประชาชน อย่างน้อย ๕ฝ่าย-ปัจจุบันมี๑๑๒ service (OSS)
แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง 305 ๒๙๔ ยุทธศาสตร์ย่อยที่ ๗.๕เทคโนโลยีสารสนเทศ เป้าประสงค์/กลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ เป้าประสงค์ที่ ๗.๕.๑ การเพิ่มประสิทธิภาพ ระบบการให้บริการเพื่อ ขับเคลื่อนภารกิจของ กรุงเทพมหานคร ๑. ร้อยละประชาชนมี ความพึงพอใจต่อการเข้าถึง ข้อมูลหรือการบริการของ กรุงเทพมหานครในรูปแบบ อิเล็กทรอนิกส์หรือดิจิทัล ร้อยละ ๘๐ร้อยละ ๙๐ร้อยละ ๑๐๐ร้อยละของผู้ใช้ระบบฯ ที่มีความคิดเห็น ในระดับ ๔และ๕จากการเก็บ แบบสอบถามทั้งหมดในการพัฒนาต่อไปได้ โดยแบบสอบถามจะถามเกี่ยวกับประเด็น e-serviceและการเข้าถึงข้อมูลและ บริการที่สามารถสะท้อนการให้บริการ ด้วยระบบดิจิทัลของกทม. ๒.ร้อยละของข้อมูลที่ได้ นำไปใช้ในการขับเคลื่อน ภารกิจของกรุงเทพมหานคร ร้อยละ๘๐ร้อยละ๙๐ร้อยละ๑๐๐ กลยุทธ์ที่๗. ๕.๑.๑ การพัฒนาระบบ การให้บริการ e-service ของกรุงเทพมหานคร ให้มี ประสิทธิภาพ ๑.ร้อยละของระบบ e-Service ที่ครอบคลุม การให้บริการประชาชนที่ เพิ่มขึ้น ร้อยละ ๖๐ร้อยละ ๘๐ร้อยละ๑๐๐อย่างน้อย ๑งานบริการและในระดับ สำนักงานเขตในการให้บริการประชาชน อย่างน้อย ๕ฝ่าย-ปัจจุบันมี๑๑๒ service (OSS)
3 0 6 แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง ๒๙๕ เป้าประสงค์/กลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ ๒. ร้อยละของการพัฒนา ระบบ e-service ๖๐๘๐๑๐๐ร้อยละของการบริการทั้งหมด (จำนวนบริการทั้งหมด) กลยุทธ์ที่ ๗.๕.๑.๒ การพัฒนาระบบการ จัดการภายในอย่างมี ประสิทธิภาพ ๑. มีระบบการจัดการที่ สามารถเชื่อมโยงและติดตาม ผลเชิงยุทธศาสตร์ได้ มีระบบการ จัดการภายใน ที่สมบูรณ์ เชื่อมโยงและ นำไปใช้ได้ - - กลยุทธ์ที่ ๗.๕.๑.๓ การพัฒนานวัตกรรม ทางด้านเทคโนโลยี สารสนเทศที่ขับเคลื่อน ภารกิจสำคัญเชิง ยุทธศาสตร์ ๑. มีนวัตกรรมทางด้าน เทคโนโลยีสารสนเทศที่ ขับเคลื่อนภารกิจสำคัญเชิง ยุทธศาสตร์ ไม่น้อยกว่า ๕ นวัตกรรม ไม่น้อยกว่า ๕ นวัตกรรม มีนวัตกรรม บูรณาการ อย่าง น้อย ๒ นวัตกรรม นิยาม นวัตกกรมเชิงดิจิทัล หมายถึง กระบวนการ หรือสิ่งใหม่ที่เกิดขึ้น หรือ การพัฒนาสิ่งเดิมด้วยวิธีใหม่ เพื่อให้เกิด ประสิทธิภาพในการทำงานมากขึ้น ๒๙๖ เป้าประสงค์/กลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ เป้าประสงค์ที่๗.๕.๒ การพัฒนาฐานข้อมูล เพื่อสนับสนุนการ ตัดสินใจของผู้บริหาร ระดับหน่วยงานและ กรุงเทพมหานคร ๑. ร้อยละของความสำเร็จ ในการนำข้อมูลไปใช้ ประโยชน์เพื่อการตัดสินใจ เชิงยุทธศาสตร์ ร้อยละ๙๐ร้อยละ๑๐๐ร้อยละ๑๐๐ กลยุทธ์๗.๕.๒.๑ การจัดทำชุดข้อมูลเปิด เพื่อให้บริการประชาชน และสาธารณะ ๑.กรุงเทพมหานคร มีชุดข้อมูลเปิดให้บริการ ประชาชน และสาธารณะ เพิ่มขึ้นร้อยละ ๑๐ ต่อปี เพิ่มขึ้นร้อยละ ๑๐ ต่อปี เพิ่มขึ้นร้อยละ ๑๐ ต่อปี ฐานข้อมูลที่ประชาชนควรไปใช้ได้ หน่วยงานจะต้องกำหนดชุดข้อมูลๆ จะ ถูกนำมาเชื่อมโยง และเผยแพร่ คณะกรรมการจะพิจารณาว่าจะเผยแพร่ ข้อมูลตัวไหน ตาม Data Governance กลยุทธ์๗.๕.๒.๒ การเชื่อมโยงแลกเปลี่ยน ข้อมูลระหว่างหน่วยงาน ของกรุงเทพมหานคร ๑. ร้อยละการเชื่อมโยง แลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่าง หน่วยงานของ กรุงเทพมหานครได้ ร้อยละ๕๐ร้อยละ๗๐ร้อยละ ๑๐๐
แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง 307๒๙๖ เป้าประสงค์/กลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ เป้าประสงค์ที่ ๗.๕.๒ การพัฒนาฐานข้อมูล เพื่อสนับสนุนการ ตัดสินใจของผู้บริหาร ระดับหน่วยงานและ กรุงเทพมหานคร ๑. ร้อยละของความสำเร็จ ในการนำข้อมูลไปใช้ ประโยชน์เพื่อการตัดสินใจ เชิงยุทธศาสตร์ ร้อยละ๙๐ร้อยละ๑๐๐ร้อยละ๑๐๐ กลยุทธ์ ๗.๕.๒.๑ การจัดทำชุดข้อมูลเปิด เพื่อให้บริการประชาชน และสาธารณะ ๑.กรุงเทพมหานคร มีชุดข้อมูลเปิดให้บริการ ประชาชน และสาธารณะ เพิ่มขึ้นร้อยละ ๑๐ ต่อปี เพิ่มขึ้นร้อยละ ๑๐ ต่อปี เพิ่มขึ้นร้อยละ ๑๐ ต่อปี ฐานข้อมูลที่ประชาชนควรไปใช้ได้ หน่วยงานจะต้องกำหนดชุดข้อมูลๆ จะ ถูกนำมาเชื่อมโยง และเผยแพร่ คณะกรรมการจะพิจารณาว่าจะเผยแพร่ ข้อมูลตัวไหน ตาม Data Governance กลยุทธ์ ๗.๕.๒.๒ การเชื่อมโยงแลกเปลี่ยน ข้อมูลระหว่างหน่วยงาน ของกรุงเทพมหานคร ๑. ร้อยละการเชื่อมโยง แลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่าง หน่วยงานของ กรุงเทพมหานครได้ ร้อยละ๕๐ร้อยละ๗๐ร้อยละ ๑๐๐
308 แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง ๒๙๗ เป้าประสงค์/กลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ เป้าประสงค์ที่ ๗.๕.๓ โครงสร้างพื้นฐานด้าน เทคโนโลยีสารสนเทศ และการสื่อสารที่มี คุณภาพและมี ประสิทธิภาพที่เหมาะสม กับภารกิจของ การบริหารจัดการเมือง กลยุทธ์ที่ ๗.๕.๓.๑ พัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน ด้านดิจิทัลมีประสิทธิภาพ เพื่อรองรับการบริการ ประชาชน และการ ปฏิบัติงานของ กรุงเทพมหานคร ๑. ระดับความสำเร็จของการ ปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐาน (Infrastructure) เพื่อเพิ่ม รูปแบบของการให้บริการ ระดับ ๓ระดับ ๕ระดับ ๕นิยาม ระดับที่ ๑ = มีโครงสร้างพื้นฐานที่รองรับ การทำงาน ระดับที่ ๒ = มีโครงสร้างพื้นฐานที่รองรับ การทำงานที่สามารถรองรับ การให้บริการประชาชน ๒๙๘ เป้าประสงค์/กลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ ระดับที่ ๓ = มีโครงสร้างพื้นฐานสามารถ รองรับการใช้งานเดสก์ท็อปเสมือน (Virtual Desktop Infrastructure) จำลอง อุปกรณ์พร้อม ระบบปฏิบัติการ ระดับ ๔ = มีโครงสร้างพื้นฐานสามารถ รองรับการประมวลผล ประสิทธิภาพสูง (High Performance Computing) ระดับที่ ๕ = โครงสร้างพื้นฐานสามารถ บริการสำหรับการประมาล ผลทางด้าน AI และ Machine Learning
แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง 309 ๒๙๘ เป้าประสงค์/กลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ ระดับที่ ๓ = มีโครงสร้างพื้นฐานสามารถ รองรับการใช้งานเดสก์ท็อปเสมือน (Virtual Desktop Infrastructure) จำลอง อุปกรณ์พร้อม ระบบปฏิบัติการ ระดับ ๔ = มีโครงสร้างพื้นฐานสามารถ รองรับการประมวลผล ประสิทธิภาพสูง (High Performance Computing) ระดับที่ ๕ = โครงสร้างพื้นฐานสามารถ บริการสำหรับการประมาล ผลทางด้าน AI และ Machine Learning
310 แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง ๒๙๙ เป้าประสงค์/กลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ ๒. ระดับความสำเร็จใน การพัฒนาระบบ DR site (Disaster Recovery Site) เพื่อเก็บข้อมูลสำรองใน ภาวะวิกฤตหรือภัยพิบัติ ระดับ ๓ระดับ ๕ระดับ ๕นิยาม ระดับที่ ๑ = มีวิเคราะห์ความเสี่ยงของ เหตุการณ์ภัยพิบัติที่อาจส่งผล กระทบต่อการปฏิบัติงาน ภายในกทม. ระดับที่ ๒ = มีจัดทำแผนหรือแนวทาง กู้คืนระบบ DR site เพื่อนำไป ปฏิบัติใช้เมื่อเกิดเหตุการณ์ ภัยพิบัติที่อาจส่งผลกระทบต่อ การปฏิบัติงานภายในกทม. ระดับที่ ๓ = มีการจัดหาทรัพยากร อุปกรณ์ และสถานที่สำหรับ การเช่าสถานที่ใช้ในการกู้คืน ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ (DR-Site) ระดับ ๔ = ดำเนินการตามแผนหรือ แนวทางกู้คืนระบบ DR site ๓๐๐ เป้าประสงค์/กลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ ระดับที่ ๕ = ติดตามและประเมิน ประสิทธิภาพของแผนกู้คืน ระบบและทำการปรับปรุงแผนฯ เป็นประจำ พร้อมทั้งอัพเดต ข้อมูลตามวงรอบ (Cold Site) ๓.ระดับความสำเร็จของ การพัฒนาโครงสร้าง พื้นฐานดิจิทัลภาครัฐที่มี ความมั่นคงปลอดภัย ตาม มาตรฐานและกฎระเบียบ ที่เกี่ยวข้อง ระดับ ๒ระดับ ๔ระดับ ๕นิยาม ระดับที่ ๑ = จัดตั้งหน่วยงานกลาง ด้านการรักษาความมั่นคง ปลอดภัยไซเบอร์ของ กรุงเทพมหานครและ มีนโยบายและแนวทางปฏิบัติ Cyber Security ของ หน่วยงาน ระดับที่ ๒ = มีกลไกการตรวจสอบ ประเมินมาตรฐานความมั่นคง ปลอดภัยไซเบอร์ในภาพรวม ของกรุงเทพมหานคร
แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง 311 ๓๐๐ เป้าประสงค์/กลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ ระดับที่ ๕ = ติดตามและประเมิน ประสิทธิภาพของแผนกู้คืน ระบบและทำการปรับปรุงแผนฯ เป็นประจำ พร้อมทั้งอัพเดต ข้อมูลตามวงรอบ (Cold Site) ๓.ระดับความสำเร็จของ การพัฒนาโครงสร้าง พื้นฐานดิจิทัลภาครัฐที่มี ความมั่นคงปลอดภัย ตาม มาตรฐานและกฎระเบียบ ที่เกี่ยวข้อง ระดับ ๒ระดับ ๔ระดับ ๕นิยาม ระดับที่ ๑ = จัดตั้งหน่วยงานกลาง ด้านการรักษาความมั่นคง ปลอดภัยไซเบอร์ของ กรุงเทพมหานครและ มีนโยบายและแนวทางปฏิบัติ Cyber Security ของ หน่วยงาน ระดับที่ ๒ = มีกลไกการตรวจสอบ ประเมินมาตรฐานความมั่นคง ปลอดภัยไซเบอร์ในภาพรวม ของกรุงเทพมหานคร
312 แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง ๓๐๑ เป้าประสงค์/กลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ ระดับที่ ๓ = มีระบบการเฝ้าระวังภัย คุกคามด้าน Cyber Security และระบบ Security Incident & Event Management (SIEM) ที่สามารถรองรับการ ตรวจจับภัยคุกคาม (Detect) ที่รอบด้าน ระดับ ๔ = มีศูนย์ Security Operation Center ที่สามารถป้องกัน (Protect) ตรวจพบ (Detect) และ ตอบสนอง (Response) ต่อภัยคุกคามที่ส่งผลกระทบ แก่ความปลอดภัยของระบบ เทคโนโลยีสารสนเทศ และ สามารถรับมือภัยคุกคามทาง ไซเบอร์ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อ ความปลอดภัยของข้อมูลและ ๓๐๒ เป้าประสงค์/กลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ ระบบเครือข่ายสารสนเทศของ กรุงเทพมหานคร ระดับที่ ๕ = สามารถใช้เทคโนโลยี Big Data เข้ามาช่วยในการจัดเก็บ ข้อมูลเหตุการณ์ (Log) ย้อนหลังพร้อมทั้งประยุกต์ใช้ เทคโนโลยี Machine Learning ในการตรวจหา เหตุผิดปกติ (Anomaly) รวมถึงภัยคุกคามที่อาจซ่อนเร้น หรือการละเมิดนโยบาย ความปลอดภัย หรือประเด็น ด้านความปลอดภัยอื่น ๆ ที่อาจเกิดขึ้นใหม่อีกทั้งมี บทบาทในการพัฒนาหรือ ผลักดันให้เกิด บรรทัดฐาน
แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง 313๓๐๒ เป้าประสงค์/กลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ ระบบเครือข่ายสารสนเทศของ กรุงเทพมหานคร ระดับที่ ๕ = สามารถใช้เทคโนโลยี Big Data เข้ามาช่วยในการจัดเก็บ ข้อมูลเหตุการณ์ (Log) ย้อนหลังพร้อมทั้งประยุกต์ใช้ เทคโนโลยี Machine Learning ในการตรวจหา เหตุผิดปกติ (Anomaly) รวมถึงภัยคุกคามที่อาจซ่อนเร้น หรือการละเมิดนโยบาย ความปลอดภัย หรือประเด็น ด้านความปลอดภัยอื่น ๆ ที่อาจเกิดขึ้นใหม่อีกทั้งมี บทบาทในการพัฒนาหรือ ผลักดันให้เกิด บรรทัดฐาน
3 1 4 แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง ๓๐๓ เป้าประสงค์/กลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ มาตรฐาน และการสร้าง ความเชื่อมั่นในการ ร่วมกันใช้ ไซเบอร์สเปซ ทั้งในระดับ ภูมิภาคและระดับเมืองมหานคร ๔.ระดับความสำเร็จในการ ให้บริการศูนย์ข้อมูล กรุงเทพมหานคร (BMA Data Center)สำหรับ รองรับการให้บริการ แบบต่อเนื่องกับผู้ใช้บริการ จำนวนมาก (High Availability) ระดับ ๒ระดับ ๔ระดับ๕นิยาม ระดับที่ ๑ = ทุกหน่วยงานในสังกัด กรุงเทพมหานคร จัดเก็บข้อมูล บนศูนย์ข้อมูลกรุงเทพมหานคร (BMA Data Center) ระดับที่ ๒ = ทุกระบบงานของหน่วยงาน ในสังกัดกรุงเทพมหานคร ประมวลบนศูนย์ข้อมูล กรุงเทพมหานคร (BMA Data Center) ๓๐๔ เป้าประสงค์/กลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ ระดับที่ ๓ = กำหนดกรอบมาตรฐาน ศูนย์ข้อมูลและแนวทาง การประเมินศูนย์คอมพิวเตอร์ (Data Center) ระดับ ๔ = ประเมินมาตรฐานศูนย์ คอมพิวเตอร์ (Data Center) เช่น UPTIME INSTITUTE , TIA-๙๔๒ ระดับที่ ๕ = ผ่านการประเมินมาตรฐาน ศูนย์คอมพิวเตอร์ (Data Center) ๕.ระดับศักยภาพของ เครือข่ายทางด้านดิจิทัล ของกรุงเทพมหานคร ระดับ ๒ระดับ ๓ระดับ ๔นิยาม ระดับที่ ๑ = หน่วยงานระดับสำนักงาน เขตสามารถเข้าถึงเครือข่าย ของกรุงเทพมหานครได้
แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง 315 ๓๐๔ เป้าประสงค์/กลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ ระดับที่ ๓ = กำหนดกรอบมาตรฐาน ศูนย์ข้อมูลและแนวทาง การประเมินศูนย์คอมพิวเตอร์ (Data Center) ระดับ ๔ = ประเมินมาตรฐานศูนย์ คอมพิวเตอร์ (Data Center) เช่น UPTIME INSTITUTE , TIA-๙๔๒ ระดับที่ ๕ = ผ่านการประเมินมาตรฐาน ศูนย์คอมพิวเตอร์ (Data Center) ๕.ระดับศักยภาพของ เครือข่ายทางด้านดิจิทัล ของกรุงเทพมหานคร ระดับ ๒ระดับ ๓ระดับ ๔นิยาม ระดับที่ ๑ = หน่วยงานระดับสำนักงาน เขตสามารถเข้าถึงเครือข่าย ของกรุงเทพมหานครได้
316 แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง ๓๐๕ เป้าประสงค์/กลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ ระดับที่ ๒ = ทุกหน่วยงานสามารถ เข้าถึงเครือข่ายของ กรุงเทพมหานครได้ ระดับที่ ๓ = เจ้าหน้าที่สามารถเข้าถึง เครือข่ายภายในของ กรุงเทพมหานครได้จากทุกที่ ด้วยเทคโนโลยี Wi-Fi ๖E และ ๕ Gได้ ระดับ ๔ = มีการบริหารจัดการระบบ เครือข่ายที่จะมีความซับซ้อน สูงและเปลี่ยนแปลงอย่าง รวดเร็ว และมีการรักษา ความปลอดภัย โดยใช้ นโยบายการเข้าถึงแบบ เดียวกันทุกหน่วยงา น ๓๐๖ รายนามคณะที่ปรึกษาโครงการ ผู้สนับสนุนโครงการ ๑. พล.ต.อ.อัศวิน ขวัญเมือง ผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร ๒. นายเกรียงยศ สุดลาภา รองผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร ๓. นายขจิต ชัชวานิชย์ ปลัดกรุงเทพมหานคร ๔. นางวันทนีย์ วัฒนะ รองปลัดกรุงเทพมหานคร ๕. นางสุธาทิพย์ สนเอี่ยม รองปลัดกรุงเทพมหานคร ๖. นายแสนยากร อุ่นมีศรี ผู้อำนวยการสำนักยุทธศาสตร์และประเมินผล คณะที่ปรึกษาโครงการ ๑. ผศ.ดร.ทวิดา กมลเวชช คณะรัฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ หัวหน้าคณะที่ปรึกษา ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการความเสี่ยง ทีมผู้เชี่ยวชาญด้านการสาธารณูปโภคพื้นฐานและสิ่งแวดล้อม ๑. รศ.ดร.โสภารัตน์ จารุสมบัติ คณะรัฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ๒. รศ.ดร.ธีร เจียศิริพงษ์กุล คณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ๓. ผศ.ดร.เสาวธาร โพธิ์กลัด คณะสังคมสงเคราะห์ศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ๔. นางสาวอรนภา เทียนสงวนกุล นักวิจัยอิสระ ทีมผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และสังคม ๑. รศ.ดร.วรรณชลี โนริยา คณะสังคมศาสตร์และมนุษย์ศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหิดล ๒. ดร.พยัต วุฒิรงค์ ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการนวัตกรรม ผู้อำนวยการสถาบันพัฒนานวัตกรรมแห่งเอเชีย บริษัท วิสดอม เวิลด์ แอนด์ อินโนเวชั่น กรุ๊ป จำกัด ๓. นายพจน์รพี ทองกัญชร นักวิจัยอิสระ
แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง 317 ๓๐๖ รายนามคณะที่ปรึกษาโครงการ ผู้สนับสนุนโครงการ ๑. พล.ต.อ.อัศวิน ขวัญเมือง ผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร ๒. นายเกรียงยศ สุดลาภา รองผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร ๓. นายขจิต ชัชวานิชย์ ปลัดกรุงเทพมหานคร ๔. นางวันทนีย์ วัฒนะ รองปลัดกรุงเทพมหานคร ๕. นางสุธาทิพย์ สนเอี่ยม รองปลัดกรุงเทพมหานคร ๖. นายแสนยากร อุ่นมีศรี ผู้อำนวยการสำนักยุทธศาสตร์และประเมินผล คณะที่ปรึกษาโครงการ ๑. ผศ.ดร.ทวิดา กมลเวชช คณะรัฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ หัวหน้าคณะที่ปรึกษา ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการความเสี่ยง ทีมผู้เชี่ยวชาญด้านการสาธารณูปโภคพื้นฐานและสิ่งแวดล้อม ๑. รศ.ดร.โสภารัตน์ จารุสมบัติ คณะรัฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ๒. รศ.ดร.ธีร เจียศิริพงษ์กุล คณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ๓. ผศ.ดร.เสาวธาร โพธิ์กลัด คณะสังคมสงเคราะห์ศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ๔. นางสาวอรนภา เทียนสงวนกุล นักวิจัยอิสระ ทีมผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และสังคม ๑. รศ.ดร.วรรณชลี โนริยา คณะสังคมศาสตร์และมนุษย์ศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหิดล ๒. ดร.พยัต วุฒิรงค์ ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการนวัตกรรม ผู้อำนวยการสถาบันพัฒนานวัตกรรมแห่งเอเชีย บริษัท วิสดอม เวิลด์ แอนด์ อินโนเวชั่น กรุ๊ป จำกัด ๓. นายพจน์รพี ทองกัญชร นักวิจัยอิสระ
318 แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง ๓๐๗ ทีมผู้เชี่ยวชาญด้านเศรษฐกิจ การเงินการคลังและการท่องเที่ยว ๑. รศ.ดร.เทพรัตน์ พิมลเสถียร คณะบริหารธุรกิจ สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้า เจ้าคุณทหารลาดกระบัง ๒. ผศ.ดร.ศุภชัย ศรีสุชาติ คณะเศรษฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ๓. นายภัทรวุฒิ เฉยศิริ นักวิจัยอิสระ ทีมผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารจัดการองค์กร ๑. รศ.ดร.กมลพร สอนศรี คณะสังคมศาสตร์และมนุษย์ศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหิดล ๒. รศ.ดร.พสชนัน นิรมิตรไชยนนท์ คณะสังคมศาสตร์และมนุษย์ศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหิดล ทีมสนับสนุนและบริหารจัดการโครงการ ๑. นางสาวณิชกานต์ บรรพต เลขานุการโครงการและนักวิจัยผู้ช่วย ด้านการบริหารจัดการองค์กร ๒. นายธวัฒชัย ปาละคะมาน ผู้ช่วยเลขานุการโครงการ และนักวิจัยผู้ช่วย ด้านการสาธารณูปโภคพื้นฐานและสิ่งแวดล้อม ๓. นายณัฐวัฒน์ จันทร์ศรีธาดา ผู้ประสานงานโครงการ และนักวิจัยผู้ช่วย ด้านการจัดการความเสี่ยงและ ด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และสังคม ๓๐๘ ภายใต้โครงการจัดทำแผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐) โดยความร่วมมือระหว่าง สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผล กรุงเทพมหานคร ๑๗๓ ศาลาว่าการกรุงเทพมหานคร ถนนดินสอ แขวงเสาชิงช้า เขตพระนคร กรุงเทพฯ ๑๐๒๐๐ โทรศัพท์๐๒-๒๒๔-๔๙๗๒ โทรสาร ๐๒-๒๒๕-๗๙๔๗ และ คณะรัฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ๒ ถนนพระจันทร์ เขตพระนคร กรุงเทพมหานคร ๑๐๒๐๐ โทรศัพท์/ โทรสาร: ๐๒-๖๑๓-๒๓๐๑, ๐๒-๒๒๖-๕๖๕๑ Email: [email protected]
แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง 319 ๓๐๗ ทีมผู้เชี่ยวชาญด้านเศรษฐกิจ การเงินการคลังและการท่องเที่ยว ๑. รศ.ดร.เทพรัตน์ พิมลเสถียร คณะบริหารธุรกิจ สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้า เจ้าคุณทหารลาดกระบัง ๒. ผศ.ดร.ศุภชัย ศรีสุชาติ คณะเศรษฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ๓. นายภัทรวุฒิ เฉยศิริ นักวิจัยอิสระ ทีมผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารจัดการองค์กร ๑. รศ.ดร.กมลพร สอนศรี คณะสังคมศาสตร์และมนุษย์ศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหิดล ๒. รศ.ดร.พสชนัน นิรมิตรไชยนนท์ คณะสังคมศาสตร์และมนุษย์ศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหิดล ทีมสนับสนุนและบริหารจัดการโครงการ ๑. นางสาวณิชกานต์ บรรพต เลขานุการโครงการและนักวิจัยผู้ช่วย ด้านการบริหารจัดการองค์กร ๒. นายธวัฒชัย ปาละคะมาน ผู้ช่วยเลขานุการโครงการ และนักวิจัยผู้ช่วย ด้านการสาธารณูปโภคพื้นฐานและสิ่งแวดล้อม ๓. นายณัฐวัฒน์ จันทร์ศรีธาดา ผู้ประสานงานโครงการ และนักวิจัยผู้ช่วย ด้านการจัดการความเสี่ยงและ ด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และสังคม ๓๐๘ ภายใต้โครงการจัดทำแผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐) โดยความร่วมมือระหว่าง สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผล กรุงเทพมหานคร ๑๗๓ ศาลาว่าการกรุงเทพมหานคร ถนนดินสอ แขวงเสาชิงช้า เขตพระนคร กรุงเทพฯ ๑๐๒๐๐ โทรศัพท์๐๒-๒๒๔-๔๙๗๒ โทรสาร ๐๒-๒๒๕-๗๙๔๗ และ คณะรัฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ๒ ถนนพระจันทร์ เขตพระนคร กรุงเทพมหานคร ๑๐๒๐๐ โทรศัพท์/ โทรสาร: ๐๒-๖๑๓-๒๓๐๑, ๐๒-๒๒๖-๕๖๕๑ Email: [email protected]
๓๐๙