244 แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง ๒๓๕ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ ประชาชนติดตาม ความคืบหน้า การร้องเรียนได้ ผ่านระบบออนไลน์ เป้าประสงค์ที่๕.๔.๒ มีระบบการดำเนินการทาง วินัยที่เกี่ยวข้องกับการ ทุจริตคอร์รัปชั่นที่มี ประสิทธิภาพ รวมทั้งมี กลไกป้องกันการทุจริต คอร์รัปชั่นในอนาคต ๑.มีกระบวนการ ดำเนินการทางวินัยที่ รวดเร็วโปร่งใสและมี ประสิทธิภาพ ระยะเวลา การดำเนินการทาง วินัยเร็วขึ้นเทียบ กับค่าเฉลี่ยเดิม การลงโทษทางวินัย ใช้ตัวเวลา มาตรฐานในการ ดำเนิน มากำกับ - - - - - - - สัดส่วนของการ แก้ปัญหา ระยะเวลา การดำเนินการทาง วินัยและพิจารณา โทษเร็วขึ้นเทียบกับ ค่าเฉลี่ยในช่วง พ.ศ.๒๕๖๑-๒๕๖๕ - - - - - - - สัดส่วนของ การแก้ปัญหา ต่อสัดส่วนของการ ร้องเรียน คิดเป็น ๒ ใน ๓ ระยะเวลา การดำเนินการทาง วินัยและพิจารณา โทษเร็วขึ้นกว่า ค่าเฉลี่ยในช่วง พ.ศ.๒๕๖๖-๒๕๗๐ - - - - - - - สัดส่วนของ การแก้ปัญหา ต่อสัดส่วนของการ ร้องเรียนคิดเป็น ร้อยละ ๑๐๐ ๒๓๖ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ ต่อสัดส่วน ของการร้องเรียน คิดเป็น ๑ ใน ๓ ๒.สร้างกลไกป้องกันการ ทุจริตในอนาคต ควบคู่ไป กับสร้างและพัฒนากลไก บริหารความเสี่ยงด้าน ทุจริต ทุกหน่วยงาน สามารถดำเนินการ ตามแผนการ บริหารความเสี่ยง ด้าน การทุจริตอย่างมี ประสิทธิผล - - - - - - - สร้างกลไกป้องกัน การทุจริต - - - - - - - ตัวเลขของการ กระทำผิดซ้ำ ทุกหน่วยงาน สามารถดำเนินการ ตามแผนการ บริหารความเสี่ยง ด้านการทุจริตอย่าง มีประสิทธิผล - - - - - - - พัฒนากลไกป้องกัน การทุจริตให้มี ประสิทธิภา พ - - - - - - - ตัวเลขของการ กระทำผิดซ้ำ (ในกรณีที่ไม่ใช่โทษ ร้อยละของ หน่วยงาน ที่มีกรณีทุจริต ลดลงในแต่ละปี - - - - - - - สร้างและพัฒนา กลไกที่มีอยู่แล้วให้ สอดรับกับ สถานการณ์ ที่เปลี่ยนแปลงไป - - - - - - - ตัวเลขของการ กระทำผิดซ้ำ (ในกรณีที่ไม่ใช่โทษ ทั้งนี้ตัวชี้วัดนี้อาจมีการปรับ อีกครั้ง ในการจัดทำ แผนปฏิบัติการ
แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง 245๒๓๖ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ ต่อสัดส่วน ของการร้องเรียน คิดเป็น ๑ ใน ๓ ๒.สร้างกลไกป้องกันการ ทุจริตในอนาคต ควบคู่ไป กับสร้างและพัฒนากลไก บริหารความเสี่ยงด้าน ทุจริต ทุกหน่วยงาน สามารถดำเนินการ ตามแผนการ บริหารความเสี่ยง ด้าน การทุจริตอย่างมี ประสิทธิผล - - - - - - - สร้างกลไกป้องกัน การทุจริต - - - - - - - ตัวเลขของการ กระทำผิดซ้ำ ทุกหน่วยงาน สามารถดำเนินการ ตามแผนการ บริหารความเสี่ยง ด้านการทุจริตอย่าง มีประสิทธิผล - - - - - - - พัฒนากลไกป้องกัน การทุจริตให้มี ประสิทธิภา พ - - - - - - - ตัวเลขของการ กระทำผิดซ้ำ (ในกรณีที่ไม่ใช่โทษ ร้อยละของ หน่วยงาน ที่มีกรณีทุจริต ลดลงในแต่ละปี - - - - - - - สร้างและพัฒนา กลไกที่มีอยู่แล้วให้ สอดรับกับ สถานการณ์ ที่เปลี่ยนแปลงไป - - - - - - - ตัวเลขของการ กระทำผิดซ้ำ (ในกรณีที่ไม่ใช่โทษ ทั้งนี้ตัวชี้วัดนี้อาจมีการปรับ อีกครั้ง ในการจัดทำ แผนปฏิบัติการ
246 แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง ๒๓๗ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ (ในกรณีที่ไม่ใช่โทษ ร้ายแรงถึง ขั้นไล่ออก) ลดลง ๑ ใน ๓ ร้ายแรงถึง ขั้นไล่ออก) ลดลง ๒ ใน ๓ ร้ายแรงถึงขั้นไล่ ออก)ลดลง ร้อยละ ๘๐ ๖ การต่อยอดความเป็นเมืองศูนย์กลาง เศรษฐกิจสร้างสรรค์และการเรียนรู้ ยุทธศาสตร์ที่
๖ การต่อยอดความเป็นเมืองศูนย์กลาง เศรษฐกิจสร้างสรรค์และการเรียนรู้ ยุทธศาสตร์ที่
๒๓๙ ยุทธศาสตร์ที่ ๖ การต่อยอดความเป็นเมืองศูนย์กลางเศรษฐกิจสร้างสรรค์และการเรียนรู้ ประกอบด้วยยุทธศาสตร์ย่อย ดังนี้ ยุทธศาสตร์ย่อยที่ ๖.๑ เมืองแห่งโอกาสทางเศรษฐกิจและการลงทุน เป็นการควบรวม ยุทธศาสตร์ย่อยเดิม ด้านการพัฒนาสู่การเป็นศูนย์กลางด้านการเกษตรอุตสาหกรรม และบริการสีเขียว และ ด้านการพัฒนาสู่การเป็นศูนย์กลางการค้า การเงิน และการลงทุน โดยมีการนำระบบฐานข้อมูล เป็นจุดกลางในการเชื่อมโยงข้อมูลทางด้านเศรษฐกิจและการลงทุนของกรุงเท พมหานคร การใช้รูปแบบการฝึกอบรมออนไลน์เพื่อพัฒนาผู้ประกอบการและแรงงานฝีมือในพื้นที่ กรุงเทพมหานครให้สอดคล้องกับสภาวะการเปลี่ยนแปลง ตลอดจนการยกระดับคุณภาพสินค้าและ บริการ ต่าง ๆ ของกรุงเทพมหานครให้เป็นผลิตภัณฑ์ที่เป็นเอกลักษณ์ และมีคุณภาพสูงมากยิ่งขึ้น ยุทธศาสตร์ย่อยที่ ๖.๒ กรุงเทพมหานครเป็นเมืองที่น่าท่องเที่ยวระดับโลก เป็นการควบรวม ยุทธศาสตร์ย่อยเดิม ด้านการพัฒนาสู่การเป็นศูนย์กลางการท่องเที่ยวระดับโลก และด้านการพัฒนา สู่การเป็นศูนย์กลางธุรกิจตามฐานนวัตกรรม – วัฒนธรรม โดยการปรับเพื่อให้สอดคล้องกับรูปแบบ ของการท่องเที่ยวที่เปลี่ยนแปลงไป และการนำเทคโนโลยีมาใช้ส่งเสริมความเชื่อมั่น ด้านความปลอดภัย และคุณภาพการให้บริการด้านการท่องเที่ยวของกรุงเทพมหานคร การสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกต่าง ๆ เพื่อรองรับกลุ่มนักท่องเที่ยวทุกกลุ่ม ทั้งกลุ่มผู้พิการและ ผู้สูงอายุ ตลอดจนการประชาสัมพันธ์ด้านการท่องเที่ยวอย่างสร้างสรรค์ และการพัฒนาศักยภาพ บุคลากรด้านการท่องเที่ยวของกรุงเทพมหานครให้มีประสิทธิภาพ ยุทธศาสตร์ย่อยที่ ๖.๓ เมืองแห่งการจัดประชุมนิทรรศการ มีการปรับปรุงเพิ่มเติมในด้าน การมุ่งสร้างภาคีเครือข่าย และการบูรณาการร่วมกันกับหน่วยงานภาครัฐ และภาคเอกชน ในการพัฒนาให้กรุงเทพมหานครเป็นศูนย์กลางการจัดประชุมนิทรรศการ การแสดงสินค้า และ การท่องเที่ยวเพื่อสร้างแรงบันดาลใจหรือการให้รางวัลแก่พนักงาน (MICE) เพื่อเป็นการขยายผล การดำเนินงานให้เป็นรูปธรรมและมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ที่ ๖ การต่อยอดความเป็นเมืองศูนย์กลางเศรษฐกิจสร้างสรรค์ และการเรียนรู้ จึงมีจุดหมายสำคัญที่จะมุ่งเน้นการนำเทคโนโลยี ระบบการจัดการฐานข้อมูล และ การบูรณาการร่วมกับภาคีเครือข่าย เป็นรูปแบบหลักในการสนับสนุน ส่งเสริม และพัฒนา กรุงเทพมหานครในด้านเศรษฐกิจ ศูนย์กลางการค้า การลงทุน การท่องเที่ยวและวัฒนธรรมของเอเชีย ด้านการเรียนรู้ การจัดประชุมและนิทรรศการ ที่มีความสำคัญในระดับภูมิภาคและเป็นที่ยอมรับ ในระดับนานาชาติ
แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง 249 ๒๓๙ ยุทธศาสตร์ที่ ๖ การต่อยอดความเป็นเมืองศูนย์กลางเศรษฐกิจสร้างสรรค์และการเรียนรู้ ประกอบด้วยยุทธศาสตร์ย่อย ดังนี้ ยุทธศาสตร์ย่อยที่ ๖.๑ เมืองแห่งโอกาสทางเศรษฐกิจและการลงทุน เป็นการควบรวม ยุทธศาสตร์ย่อยเดิม ด้านการพัฒนาสู่การเป็นศูนย์กลางด้านการเกษตรอุตสาหกรรม และบริการสีเขียว และ ด้านการพัฒนาสู่การเป็นศูนย์กลางการค้า การเงิน และการลงทุน โดยมีการนำระบบฐานข้อมูล เป็นจุดกลางในการเชื่อมโยงข้อมูลทางด้านเศรษฐกิจและการลงทุนของกรุงเท พมหานคร การใช้รูปแบบการฝึกอบรมออนไลน์เพื่อพัฒนาผู้ประกอบการและแรงงานฝีมือในพื้นที่ กรุงเทพมหานครให้สอดคล้องกับสภาวะการเปลี่ยนแปลง ตลอดจนการยกระดับคุณภาพสินค้าและ บริการ ต่าง ๆ ของกรุงเทพมหานครให้เป็นผลิตภัณฑ์ที่เป็นเอกลักษณ์ และมีคุณภาพสูงมากยิ่งขึ้น ยุทธศาสตร์ย่อยที่ ๖.๒ กรุงเทพมหานครเป็นเมืองที่น่าท่องเที่ยวระดับโลก เป็นการควบรวม ยุทธศาสตร์ย่อยเดิม ด้านการพัฒนาสู่การเป็นศูนย์กลางการท่องเที่ยวระดับโลก และด้านการพัฒนา สู่การเป็นศูนย์กลางธุรกิจตามฐานนวัตกรรม – วัฒนธรรม โดยการปรับเพื่อให้สอดคล้องกับรูปแบบ ของการท่องเที่ยวที่เปลี่ยนแปลงไป และการนำเทคโนโลยีมาใช้ส่งเสริมความเชื่อมั่น ด้านความปลอดภัย และคุณภาพการให้บริการด้านการท่องเที่ยวของกรุงเทพมหานคร การสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกต่าง ๆ เพื่อรองรับกลุ่มนักท่องเที่ยวทุกกลุ่ม ทั้งกลุ่มผู้พิการและ ผู้สูงอายุ ตลอดจนการประชาสัมพันธ์ด้านการท่องเที่ยวอย่างสร้างสรรค์ และการพัฒนาศักยภาพ บุคลากรด้านการท่องเที่ยวของกรุงเทพมหานครให้มีประสิทธิภาพ ยุทธศาสตร์ย่อยที่ ๖.๓ เมืองแห่งการจัดประชุมนิทรรศการ มีการปรับปรุงเพิ่มเติมในด้าน การมุ่งสร้างภาคีเครือข่าย และการบูรณาการร่วมกันกับหน่วยงานภาครัฐ และภาคเอกชน ในการพัฒนาให้กรุงเทพมหานครเป็นศูนย์กลางการจัดประชุมนิทรรศการ การแสดงสินค้า และ การท่องเที่ยวเพื่อสร้างแรงบันดาลใจหรือการให้รางวัลแก่พนักงาน (MICE) เพื่อเป็นการขยายผล การดำเนินงานให้เป็นรูปธรรมและมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ที่ ๖ การต่อยอดความเป็นเมืองศูนย์กลางเศรษฐกิจสร้างสรรค์ และการเรียนรู้ จึงมีจุดหมายสำคัญที่จะมุ่งเน้นการนำเทคโนโลยี ระบบการจัดการฐานข้อมูล และ การบูรณาการร่วมกับภาคีเครือข่าย เป็นรูปแบบหลักในการสนับสนุน ส่งเสริม และพัฒนา กรุงเทพมหานครในด้านเศรษฐกิจ ศูนย์กลางการค้า การลงทุน การท่องเที่ยวและวัฒนธรรมของเอเชีย ด้านการเรียนรู้ การจัดประชุมและนิทรรศการ ที่มีความสำคัญในระดับภูมิภาคและเป็นที่ยอมรับ ในระดับนานาชาติ
2 5 0 แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง ๒๔๐ ยุทธศาสตร์ย่อยที่๖.๑เมืองแห่งโอกาสทางเศรษฐกิจและการลงทุน เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ เป้าประสงค์ที่๖.๑.๑ กรุงเทพมหานครเกิดการ แลกเปลี่ยนและเผยแพร่ข้อมูล ด้านการประกอบธุรกิจและ การลงทุน ด้านการเกษตร ด้านผลิตภัณฑ์ชุมชน ด้านการท่องเที่ยว ด้านวัฒนธรรม ด้านการบริการ และด้านอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง ๑.ร้อยละที่เพิ่มขึ้นของประชาชน ที่สามารถเข้าถึงข้อมูลด้านการ ประกอบธุรกิจและการลงทุน ด้าน การเกษตร ด้านผลิตภัณฑ์ชุมชน ด้านการท่องเที่ยว ด้านวัฒนธรรม ด้านการบริการ และด้านอื่น ๆ ที่ เกี่ยวข้อง ร้อยละ ๒๐ ต่อปี ร้อยละ ๒๐ ต่อปี ร้อยละ ๒๐ ต่อปี กลยุทธ์ที่ ๖.๑.๑.๑ การบริหารจัดการข้อมูลด้านการ ประกอบธุรกิจและการลงทุน ด้านการเกษตร ด้านผลิตภัณฑ์ ชุมชน ด้านการท่องเที่ยว ด้าน วัฒนธรรม ด้านการบริการ และ ๑.ร้อยละความสำเร็จของ การพัฒนาระบบการบริหาร จัดการข้อมูล และเผยแพร่สู่ สาธารณะ ร้อยละ ๑๐๐ร้อยละ ๑๐๐ร้อยละ ๑๐๐นิยาม ขั้นตอนที่ ๑มีการแต่งตั้งคณะกรรมการ การบูรณาการระบบฐานข้อมูลด้านธุรกิจ การลงทุน และการท่องเที่ยวฯ (ร้อยละ ๒๐) ๒๔๑ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ ด้านอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องอย่ามี ประสิทธิภาพ ขั้นตอนที่ ๒มีการประชุมคณะกรรมการฯ อย่างน้อยปีละ ๓ ครั้ง (ร้อยละ ๒๐) ขั้นตอนที่ ๓ได้รับข้อมูลจากหน่วยงานที่ เกี่ยวข้องครบถ้วนตามที่คณะกรรมการฯ กำหนด (ร้อยละ ๒๐) ขั้นตอนที่ ๔มีการนำข้อมูลที่ได้มารวบรวม และสังเคราะห์อย่างเป็นระบบ (ร้อยละ ๒๐) ขั้นตอนที่ ๕มีการเผยแพร่ข้อมูลอย่างน้อย ๓ ช่องทาง ในทุก ๆ เดือน (ร้อยละ ๒๐) (นำคะแนนที่ได้ในแต่ละขั้นตอนมาบวก รวมกัน ขั้นตอนที่ ๑+ขั้นตอนที่ ๒+ ขั้นตอนที่ ๓+ขั้นตอนที่ ๔+ขั้นตอนที่ ๕) หน่วยงานรับผิดชอบ: ทุกหน่วยงาน
แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง 251๒๔๑ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ ด้านอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องอย่ามี ประสิทธิภาพ ขั้นตอนที่ ๒มีการประชุมคณะกรรมการฯ อย่างน้อยปีละ ๓ ครั้ง (ร้อยละ ๒๐) ขั้นตอนที่ ๓ได้รับข้อมูลจากหน่วยงานที่ เกี่ยวข้องครบถ้วนตามที่คณะกรรมการฯ กำหนด (ร้อยละ ๒๐) ขั้นตอนที่ ๔มีการนำข้อมูลที่ได้มารวบรวม และสังเคราะห์อย่างเป็นระบบ (ร้อยละ ๒๐) ขั้นตอนที่ ๕มีการเผยแพร่ข้อมูลอย่างน้อย ๓ ช่องทาง ในทุก ๆ เดือน (ร้อยละ ๒๐) (นำคะแนนที่ได้ในแต่ละขั้นตอนมาบวก รวมกัน ขั้นตอนที่ ๑+ขั้นตอนที่ ๒+ ขั้นตอนที่ ๓+ขั้นตอนที่ ๔+ขั้นตอนที่ ๕) หน่วยงานรับผิดชอบ: ทุกหน่วยงาน
2 5 2 แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง ๒๔๒ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ กลยุทธ์ที่ ๖.๑.๑.๒ พัฒนาบุคลากรที่เกี่ยวข้องให้มี ความสามารถในการจัดการข้อมูล ๑. ร้อยละบุคลากรที่ผ่านการฝึก อบรบเชิงปฏิบัติการเพื่อพัฒนา ทักษะด้านการบริหารจัดการ ข้อมูล ด้วยหลักสูตรออนไลน์ ตาม ระดับความเชี่ยวชาญ ร้อยละ ๘๐ ของบุคลากร ผ่านการอบรม ระดับดีขึ้นไป แต่ละระดับ ร้อยละ ๑๐๐ ของบุคลากร ผ่านการอบรม ระดับดีขึ้นไป แต่ละระดับ ร้อยละ ๑๐๐ ของบุคลากร ผ่านการอบรม ระดับดีขึ้นไป แต่ละระดับ อธิบายรายละเอียดตัวชี้วัด หลักสูตรที่พัฒนาจะมีเนื้อหาหลายระดับตาม ความเชี่ยวชาญของบุคลากรบุคลากรทุกภาค ส่วนที่เกี่ยวข้องเข้าร่วมการฝึกอบรม เป้าประสงค์ที่๖.๑.๒ พัฒนาการจัดการทางด้าน การผลิต การเงิน การตลาด และ การบรรจุภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับ สินค้าเกษตร สินค้าอุตสาหกรรม เกษตรและบริการสีเขียวใน เขตกรุงเทพมหานคร ๑.ผลิตภัณฑ์ด้านการเกษตร สินค้าอุตสาหกรรมเกษตรและ บริการสีเขียวได้รับตราสัญลักษณ์ รับรองด้านความปลอดภัย และ คุณภาพสินค้า ผลิตภัณฑ์ที่ ผู้ประกอบการ นำมาเข้าร่วม โครงการ ได้รับการขึ้น ทะเบียน เพิ่มขึ้นร้อยละ ๒๐/ปี ผลิตภัณฑ์ที่ ผู้ประกอบการ นำมาเข้าร่วม โครงการ ได้รับการขึ้น ทะเบียน เพิ่มขึ้นร้อยละ ๒๐/ปี ผลิตภัณฑ์ที่ ผู้ประกอบการ นำมาเข้าร่วม โครงการ ได้รับการขึ้น ทะเบียน เพิ่มขึ้นร้อยละ ๒๐/ปี อธิบายรายละเอียดตัวชี้วัด ๑. ผลิตภัณฑ์ด้านการเกษตร หมายถึง ผลผลิตทางการเกษตรที่ผลิตโดยเกษตรกร กรุงเทพมหานครที่ เข้าร่วมโครงการ/กิจกรรม เช่น พืชผัก ผลไม้ ข้าวไม้ดอก ไม้ประดับ ประมง (ปลา กุ้ง หอย และอื่น ๆ ) ปศุสัตว์ (นม เนื้อ แพะ แกะ และอื่น ๆ) ๒. สินค้าอุตสาหกรรมเกษตรและบริการ สีเขียว หมายถึง ผลผลิต/ผลิตภัณฑ์ ด้านการเกษตรและบริการที่เกี่ยวข้องด้าน ๒๔๓ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ การเกษตรที่ ผู้ประกอบการนำมาเข้าร่วม โครงการ เช่น อาหาร แปรรูป การบริการ ธุรกิจที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ช่วยลด การปล่อยก๊าซ เรือนกระจกจากการให้บริการ ต่างๆ ๓. ตราสัญลักษณ์รับรองมาตรฐาน ปลอดภัย มีคุณภาพ หมายถึง ได้รับการรับรอง มาตรฐาน ปลอดภัย มีคุณภาพ เป็นที่ยอมรับ จากตลาด/ผู้บริโภคจากหน่วยงานภายนอก เช่น กระทรวงเกษตรและสหกรณ์ (GAP, Q) สำนักงานอาหารและยา (อย.) เป็นต้น และจากหน่วยงานภายในของ กรุงเทพมหานคร
แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง 253๒๔๓ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ การเกษตรที่ ผู้ประกอบการนำมาเข้าร่วม โครงการ เช่น อาหาร แปรรูป การบริการ ธุรกิจที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ช่วยลด การปล่อยก๊าซ เรือนกระจกจากการให้บริการ ต่างๆ ๓. ตราสัญลักษณ์รับรองมาตรฐาน ปลอดภัย มีคุณภาพ หมายถึง ได้รับการรับรอง มาตรฐาน ปลอดภัย มีคุณภาพ เป็นที่ยอมรับ จากตลาด/ผู้บริโภคจากหน่วยงานภายนอก เช่น กระทรวงเกษตรและสหกรณ์ (GAP, Q) สำนักงานอาหารและยา (อย.) เป็นต้น และจากหน่วยงานภายในของ กรุงเทพมหานคร
254 แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง ๒๔๔ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ กลยุทธ์ที่ ๖.๑.๒.๑ สนับสนุนความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับการปรับใช้เครื่องมือ ทางการผลิต การเงิน การตลาด และการบรรจุภัณฑ์ในสินค้า เกษตร สินค้าอุตสาหกรรมเกษตร และบริการสีเขียวในเขต กรุงเทพมหานคร ๑.ร้อยละของเกษตรกร ผู้ประกอบการด้านการเกษตรที่ผ่าน การฝึกอบรมเกี่ยวกับการปรับใช้ เครื่องมือทางการผลิต การเงิน การตลาด และการบรรจุภัณฑ์ใน สินค้าเกษตร สินค้าอุตสาหกรรม เกษตร และมีความรู้ที่สามารถ นำไปใช้ให้เกิดประโยชน์ได้ ร้อยละ ๘๐ ของเกษตรกร ผู้ประกอบการ ด้าน การเกษตร ผ่านการอบรม ระดับดี ร้อยละ ๙๐ ของเกษตรกร ผู้ประกอบการ ด้าน การเกษตร ผ่านการอบรม ระดับดี ร้อยละ ๑๐๐ ของเกษตรกร ผู้ประกอบการ ด้าน การเกษตร ผ่านการอบรม ระดับดี อธิบายรายละเอียดตัวชี้วัด หลักสูตรที่พัฒนาจะมีเนื้อหาหลายระดับตาม ความเชี่ยวชาญของบุคลากร กลยุทธ์ที่ ๖.๑.๒.๒ สนับสนุนให้เกิดความร่วมมือ ระหว่าง กรุงเทพมหานคร ภาคเอกชน และหน่วยงาน รัฐบาลที่เกี่ยวข้อง ๑.มีการพัฒนาความร่วมมือ สร้าง ข้อตกลงความร่วมมือการพัฒนา ร่วมกัน กับเครือข่ายภาครัฐ ภาคเอกชน เพิ่มขึ้น อย่างต่อเนื่อง เพิ่มขึ้นอย่าง น้อยปีละ ๑ องค์กร /๑ กลุ่มเขต เพิ่มขึ้นอย่าง น้อยปีละ ๑ องค์กร /๑ กลุ่มเขต เพิ่มขึ้นอย่าง น้อยปีละ ๑ องค์กร /๑ กลุ่มเขต อธิบายรายละเอียดตัวชี้วัด การพัฒนาความร่วมมือ สร้างข้อตกลงความ ร่วมมือการพัฒนาร่วมกัน กับเครือข่ายภาครัฐ ภาคเอกชน เพิ่มขึ้น อย่างต่อเนื่อง (มีการออกแบบโครงการต่อเนื่องที่สามารถดึง หน่วยงานภาครัฐหรือเอกชนเข้ามาร่วมกัน พัฒนาด้านการส่งเสริมผู้ประกอบการ) ๒๔๕ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ เป้าประสงค์ที่๖.๑.๓ สนับสนุนและพัฒนาศักยภาพ ผู้ประกอบการใน กรุงเทพมหานคร ๑.จำนวนผู้ประกอบการมีรายได้ หลังหักค่าใช้จ่าย/ได้รับค่าจ้าง เพิ่มขึ้นร้อยละ ๒๐ จากฐานราย ได้เดิม ปี ๖๖-๖๙ เพิ่มขึ้นร้อยละ ๑๐ปี ๗๐ เพิ่มขึ้นร้อยละ ๒๐ ผู้ประกอบการ มีรายได้หลัง หักค่าใช้จ่าย/ ได้รับค่าจ้าง เพิ่มขึ้นร้อยละ ๒๐ จากปีที่ ผ่านมา ผู้ประกอบการ มีรายได้หลัง หักค่าใช้จ่าย/ ได้รับค่าจ้าง เพิ่มขึ้นร้อยละ ๒๐ จากปีที่ ผ่านมา อธิบายรายละเอียดตัวชี้วัด -ผู้ประกอบการและแรงงานฝีมือที่ผ่านการ อบรมทักษะในการประกอบอาชีพ -ฐานรายได้เดิมดูจากฐานข้อมูลของ กทม. (เริ่มต้นจัดเก็บข้อมูลในปี ๒๕๖๖) กลยุทธ์ที่ ๖.๑.๓.๑ การพัฒนาทักษะในการประกอบ อาชีพ ๑. ร้อยละของผู้เข้าร่วมกิจกรรม ผ่านการอบรมทักษะใน การประกอบอาชีพเละและมี ความรู้ที่สามารถนำไปใช้ให้เกิด ประโยชน์ได้ ร้อยละ ๘๐ ของผู้เข้าร่วม อบรมผ่านการ อบรมระดับดี ร้อยละ ๙๐ ของผู้เข้าร่วม อบรมผ่านการ อบรมระดับดี ร้อยละ ๙๐ ของผู้เข้าร่วม อบรมผ่านการ อบรมระดับดี อธิบายรายละเอียดตัวชี้วัด -หลักสูตรเป็นหลักสูตรต่อเนื่อง
แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง 255๒๔๕ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ เป้าประสงค์ที่๖.๑.๓ สนับสนุนและพัฒนาศักยภาพ ผู้ประกอบการใน กรุงเทพมหานคร ๑.จำนวนผู้ประกอบการมีรายได้ หลังหักค่าใช้จ่าย/ได้รับค่าจ้าง เพิ่มขึ้นร้อยละ ๒๐ จากฐานราย ได้เดิม ปี ๖๖-๖๙ เพิ่มขึ้นร้อยละ ๑๐ปี ๗๐ เพิ่มขึ้นร้อยละ ๒๐ ผู้ประกอบการ มีรายได้หลัง หักค่าใช้จ่าย/ ได้รับค่าจ้าง เพิ่มขึ้นร้อยละ ๒๐ จากปีที่ ผ่านมา ผู้ประกอบการ มีรายได้หลัง หักค่าใช้จ่าย/ ได้รับค่าจ้าง เพิ่มขึ้นร้อยละ ๒๐ จากปีที่ ผ่านมา อธิบายรายละเอียดตัวชี้วัด -ผู้ประกอบการและแรงงานฝีมือที่ผ่านการ อบรมทักษะในการประกอบอาชีพ -ฐานรายได้เดิมดูจากฐานข้อมูลของ กทม. (เริ่มต้นจัดเก็บข้อมูลในปี ๒๕๖๖) กลยุทธ์ที่ ๖.๑.๓.๑ การพัฒนาทักษะในการประกอบ อาชีพ ๑. ร้อยละของผู้เข้าร่วมกิจกรรม ผ่านการอบรมทักษะใน การประกอบอาชีพเละและมี ความรู้ที่สามารถนำไปใช้ให้เกิด ประโยชน์ได้ ร้อยละ ๘๐ ของผู้เข้าร่วม อบรมผ่านการ อบรมระดับดี ร้อยละ ๙๐ ของผู้เข้าร่วม อบรมผ่านการ อบรมระดับดี ร้อยละ ๙๐ ของผู้เข้าร่วม อบรมผ่านการ อบรมระดับดี อธิบายรายละเอียดตัวชี้วัด -หลักสูตรเป็นหลักสูตรต่อเนื่อง
256 แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง ๒๔๖ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ กลยุทธ์ที่ ๖.๑.๓.๒ สร้างโอกาสในการเข้าถึงแหล่ง เงินทุนเพื่อการประกอบอาชีพ ๑. จำนวนสถานธนานุบาลเพื่อ ส่งเสริมแหล่งเงินทุน เพื่อผู้ ประกอบอาชีพที่กรุงเทพมหานคร สามารถอำนวยความสะดวกใน การเช้าถึงได้ จัดตั้งสถาน ธนานุบาล เพิ่มขึ้น ๑๐ แห่ง จัดตั้งสถาน ธนานุบาล เพิ่มขึ้น ๑๐ แห่ง จัดตั้งสถาน ธนานุบาล เพิ่มขึ้น ๑๐ แห่ง อธิบายรายละเอียดตัวชี้วัด -โดยใช้เงินลงทุนเพื่อการจัดตั้ง สถานธนานุบาลและบริหารจัดการเป็นเงิน งบประมาณของหน่วยงานเอง ผ่านการ พิจารณาจากสภากรุงเทพมหานคร เพื่อตราเป็นข้อบัญญัติ งบประมาณรายจ่าย ประจำปีของกรุงเทพมหานครในภาพรวม เป้าประสงค์ที่๖.๑.๔ ยกระดับ/พัฒนาคุณภาพผลผลิต และบริการ ๑.ผลิตภัณฑ์ได้รับตราสัญลักษณ์ รับรองคุณภาพสินค้าที่กำหนดขึ้น เพื่อส่งเสริมคุณค่าของสินค้าและ บริการของไทยที่ผลิตใน ประเทศไทย ผลิตภัณฑ์ ผ่านการได้รับ การขึ้น ทะเบียน เพิ่มขึ้นร้อยละ ๑๕/ปี ผลิตภัณฑ์ ผ่านการได้รับ การขึ้น ทะเบียน เพิ่มขึ้นร้อยละ ๑๕/ปี ผลิตภัณฑ์ ผ่านการได้รับ การขึ้น ทะเบียน เพิ่มขึ้นร้อยละ ๑๕/ปี อธิบายรายละเอียดตัวชี้วัด ผลิตภัณฑ์ได้รับตราคุณภาพสินค้าระดับประเทศ เช่น ตราสัญลักษณ์Thailand Trust ของกรม ส่งเสริมการค้าระหว่างประเทศ กระทรวงพาณิชย์ TMARK หรือ T MARK คือสัญลักษณ์แห่งความ ยอดเยี่ยมและคุณภาพที่ได้รับการยอมรับ ซึ่งเกิด ขึ้นมาเพื่อเพิ่มคุณค่าความพิเศษให้กับสินค้าและ บริการที่ผลิตในประเทศไทย ๒๔๗ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ ๑. ได้รับการประชาสัมพันธ์ผ่านตรา สัญลักษณ์ TMARK ก่อให้เกิดการสร้าง มูลค่าเพิ่มให้กับสินค้าและบริการ ๒. โอกาสในการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ หน่วยงานและสินค้าผ่านสื่อต่างๆ ของกรมฯ ๓. ได้รับการพิจารณาเป็นพิเศษในการเข้าร่วม กิจกรรมของกรมฯ ทั้งกิจกรรมในประเทศและ ต่างประเทศ เช่น งานแสดงสินค้า คณะผู้แทนการค้า และอื่น ๆ ๔. โอกาสในการเข้าร่วมโครงการเครือข่าย กระจายสินค้า/โครงการพันธมิตรคู่กระจาย สินค้าในต่างประเทศ ๕. ลดปัญหาการถูกกดราคา ต่อราคา และ ปัญหาย้ายฐานการสั่งซื้อสินค้า ช่วยเพิ่ม อำนาจต่อรองกับช่องทางจัดจำหน่าย ไม่ถูกกำหนดโดยผู้ซื้อเพียงผู้เดียว
แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง 257๒๔๗ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ ๑. ได้รับการประชาสัมพันธ์ผ่านตรา สัญลักษณ์ TMARK ก่อให้เกิดการสร้าง มูลค่าเพิ่มให้กับสินค้าและบริการ ๒. โอกาสในการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ หน่วยงานและสินค้าผ่านสื่อต่างๆ ของกรมฯ ๓. ได้รับการพิจารณาเป็นพิเศษในการเข้าร่วม กิจกรรมของกรมฯ ทั้งกิจกรรมในประเทศและ ต่างประเทศ เช่น งานแสดงสินค้า คณะผู้แทนการค้า และอื่น ๆ ๔. โอกาสในการเข้าร่วมโครงการเครือข่าย กระจายสินค้า/โครงการพันธมิตรคู่กระจาย สินค้าในต่างประเทศ ๕. ลดปัญหาการถูกกดราคา ต่อราคา และ ปัญหาย้ายฐานการสั่งซื้อสินค้า ช่วยเพิ่ม อำนาจต่อรองกับช่องทางจัดจำหน่าย ไม่ถูกกำหนดโดยผู้ซื้อเพียงผู้เดียว
258 แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง ๒๔๘ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ กลยุทธ์ที่ ๖.๑.๔.๑ ยกระดับผลิตภัณฑ์ของ กรุงเทพมหานคร ๑.ร้อยละของผลิตภัณฑ์ที่ได้รับ ตราผลิตภัณฑ์กรุงเทพมหานคร (Bangkok Brand) ร้อยละ ๑๐ ของผลิตภัณฑ์ ที่ได้ระดับสูง ขึ้น ร้อยละ ๑๐ ของผลิตภัณฑ์ ที่ได้ระดับสูง ขึ้น ร้อยละ ๑๐ ของผลิตภัณฑ์ ที่ได้ระดับสูง ขึ้น อธิบายรายละเอียดตัวชี้วัด การจัดระดับผลิตภัณฑ์ ๑. ระดับ Premium (ได้คะแนนตั้งแต่ ๙๐ - ๑๐๐ คะแนน) เป็นสินค้าที่มีคุณภาพ มาตรฐาน หรือ มีศักยภาพในการส่งออก ๒. ระดับ Platinum (ได้คะแนนตั้งแต่ ๘๐ –๘๙ คะแนน) เป็นสินค้าที่มีศักยภาพเป็นที่ยอมรับ ระดับประเทศ และสามารถพัฒนาสู่สากล ๓. ระดับ Gold (ได้คะแนนตั้งแต่ ๗๐ –๗๙ คะแนน) เป็นสินค้าที่มีคุณภาพระดับกลาง ที่สามารถพัฒนาสู่ระดับ Platinum ได้ ๔. ระดับ Silver (ได้คะแนนตั้งแต่ ๕๐ –๖๙ คะแนน) เป็นสินค้าที่สามารถพัฒนาสู่ระดับ Gold มีการประเมินศักยภาพเป็นระยะ ๕. ระดับ Bronze (ได้คะแนนต่ำกว่า ๕๐ คะแนน) เป็นสินค้าที่ไม่สามารถพัฒนาสู่ระดับ Silver ได้ เนื่องจากมีจุดอ่อนและพัฒนายาก ๒๔๙ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ ๒. ร้อยละของผลิตภัณฑ์ที่วาง จำหน่ายผ่านช่องทาง online ร้อยละ ๑๐ ร้อยละ ๒๐ร้อยละ ๒๐อธิบายรายละเอียดตัวชี้วัด -คำนวณจากฐานของผลิตภัณฑ์ที่ได้รับ ตราผลิตภัณฑ์กรุงเทพมหานคร (Bangkok Brand)ในแต่ละปี กลยุทธ์ที่ ๖.๑.๔.๒ สนับสนุนความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับการปรับใช้เครื่องมือ ทางการผลิต การเงิน การตลาด และการบรรจุภัณฑ์ ๑.ร้อยละของผู้เข้าร่วมกิจกรรม ผ่านการอบรมมีความรู้ความ เข้าใจในการใช้เครื่องมือทางการ ผลิต การเงิน การตลาด และการ บรรจุภัณฑ์ ในระดับดี ร้อยละ ๘๐ ของผู้เข้าร่วม อบรมผ่านการ อบรมระดับดี ร้อยละ ๘๐ ของผู้เข้าร่วม อบรมผ่านการ อบรมระดับดี ร้อยละ ๘๐ ของผู้เข้าร่วม อบรมผ่านการ อบรมระดับดี อธิบายรายละเอียดตัวชี้วัด ร้อยละ ๘๐ ของผู้เข้าร่วมกิจกรรม ผ่านการอบรมมีความรู้ความเข้าใจใน การใช้เครื่องมือทางการผลิต การเงิน การตลาด และการบรรจุภัณฑ์ ในระดับดี กลยุทธ์ที่ ๖.๑.๔.๓ สนับสนุนให้ผู้ประกอบการ สามารถนำสินค้าไปจำหน่ายใน ตลาดต่างประเทศ ๑.จำนวนผู้ประกอบการและ ผลิตภัณฑ์ได้รับการส่งเสริม การตลาดในต่างประเทศ ผู้ประกอบการ เข้าร่วม โครงการ เพิ่มขึ้น ๑๐ ราย/ปี ประกอบการ เข้าร่วม โครงการ เพิ่มขึ้น ๑๐ ราย/ปี ประกอบการ เข้าร่วม โครงการ เพิ่มขึ้น ๑๐ ราย/ปี
แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง 259๒๔๙ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ ๒. ร้อยละของผลิตภัณฑ์ที่วาง จำหน่ายผ่านช่องทาง online ร้อยละ ๑๐ ร้อยละ ๒๐ร้อยละ ๒๐อธิบายรายละเอียดตัวชี้วัด -คำนวณจากฐานของผลิตภัณฑ์ที่ได้รับ ตราผลิตภัณฑ์กรุงเทพมหานคร (Bangkok Brand)ในแต่ละปี กลยุทธ์ที่ ๖.๑.๔.๒ สนับสนุนความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับการปรับใช้เครื่องมือ ทางการผลิต การเงิน การตลาด และการบรรจุภัณฑ์ ๑.ร้อยละของผู้เข้าร่วมกิจกรรม ผ่านการอบรมมีความรู้ความ เข้าใจในการใช้เครื่องมือทางการ ผลิต การเงิน การตลาด และการ บรรจุภัณฑ์ ในระดับดี ร้อยละ ๘๐ ของผู้เข้าร่วม อบรมผ่านการ อบรมระดับดี ร้อยละ ๘๐ ของผู้เข้าร่วม อบรมผ่านการ อบรมระดับดี ร้อยละ ๘๐ ของผู้เข้าร่วม อบรมผ่านการ อบรมระดับดี อธิบายรายละเอียดตัวชี้วัด ร้อยละ ๘๐ ของผู้เข้าร่วมกิจกรรม ผ่านการอบรมมีความรู้ความเข้าใจใน การใช้เครื่องมือทางการผลิต การเงิน การตลาด และการบรรจุภัณฑ์ ในระดับดี กลยุทธ์ที่ ๖.๑.๔.๓ สนับสนุนให้ผู้ประกอบการ สามารถนำสินค้าไปจำหน่ายใน ตลาดต่างประเทศ ๑.จำนวนผู้ประกอบการและ ผลิตภัณฑ์ได้รับการส่งเสริม การตลาดในต่างประเทศ ผู้ประกอบการ เข้าร่วม โครงการ เพิ่มขึ้น ๑๐ ราย/ปี ประกอบการ เข้าร่วม โครงการ เพิ่มขึ้น ๑๐ ราย/ปี ประกอบการ เข้าร่วม โครงการ เพิ่มขึ้น ๑๐ ราย/ปี
2 6 0 แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง ๒๕๐ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ จำนวน ผลิตภัณฑ์ เข้าร่วม โครงการ เพิ่มขึ้น ๒๐ ผลิตภัณฑ์/ปี จำนวน ผลิตภัณฑ์ เข้าร่วม โครงการ เพิ่มขึ้น ๒๐ ผลิตภัณฑ์/ปี จำนวน ผลิตภัณฑ์ เข้าร่วม โครงการ เพิ่มขึ้น ๒๐ ผลิตภัณฑ์/ปี ๒๕๑ ยุทธศาสตร์ย่อยที่๖.๒กรุงเทพมหานครเป็นเมืองที่น่าท่องเที่ยวระดับโลก เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ เป้าประสงค์ที่๖.๒.๑ นักท่องเที่ยวมีความมั่นใจ ด้านความปลอดภัยในการ เดินทางท่องเที่ยว ๑.ร้อยละความเชื่อมั่นด้านความ ปลอดภัยของนักท่องเที่ยวทั้งใน ประเทศและต่างประเทศใน สัดส่วนที่เท่ากันที่เดินทางเข้ามา ท่องเที่ยวในกรุงเทพมหานคร ร้อยละ ๗๐ร้อยละ ๘๐ร้อยละ ๙๐อธิบายรายละเอียดตัวชี้วัด -การเก็บแบบสอบถามผ่านระบบออนไลน์ โดยพิจารณาจากนักท่องเที่ยวที่มีความเชื่อมั่น ในระดับมากและมากที่สุด กลยุทธ์ที่ ๖.๒.๑.๑ การพัฒนา Application เพื่อ สร้างความเชื่อมั่นด้าน ความปลอดภัยให้ นักท่องเที่ยว ๑.ร้อยละของประชาชนที่เข้าถึง Application ด้านความปลอดภัย (การทำงานบูรณาการร่วมกับ งาน IT) เพิ่มขึ้นร้อยละ ๖๐ ในแต่ละปี จากจำนวนผู้เข้า ใช้เดิม(จากฐาน นักท่องเที่ยว ชาวต่างประเทศ ๓๐๐,๐๐๐ คน) เพิ่มขึ้นร้อยละ ๗๐ ในแต่ละปี จากจำนวนผู้ เข้าใช้เดิม เพิ่มขึ้นร้อยละ ๘๐ ในแต่ละปี จากจำนวนผู้ เข้าใช้เดิม อธิบายรายละเอียดตัวชี้วัด -ฐานนักท่องเที่ยวที่เดินทางเข้ามาใน กรุงเทพมหานคร ในปี พ.ศ. ๒๕๖๓ จำนวน ๔,๘๒๒,๕๑๓ คน (ข้อมูลจากรายงาน สถานการณ์การท่องเที่ยวในประเทศ รายจังหวัด ปี ๒๕๖๓ (Domestic Tourism Statistics ( Classify by region and province ๒๐๒๐) กระทรวงการท่องเที่ยว และกีฬา)
แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง 261 ๒๕๑ ยุทธศาสตร์ย่อยที่ ๖.๒กรุงเทพมหานครเป็นเมืองที่น่าท่องเที่ยวระดับโลก เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ เป้าประสงค์ที่๖.๒.๑ นักท่องเที่ยวมีความมั่นใจ ด้านความปลอดภัยในการ เดินทางท่องเที่ยว ๑.ร้อยละความเชื่อมั่นด้านความ ปลอดภัยของนักท่องเที่ยวทั้งใน ประเทศและต่างประเทศใน สัดส่วนที่เท่ากันที่เดินทางเข้ามา ท่องเที่ยวในกรุงเทพมหานคร ร้อยละ ๗๐ร้อยละ ๘๐ร้อยละ ๙๐อธิบายรายละเอียดตัวชี้วัด -การเก็บแบบสอบถามผ่านระบบออนไลน์ โดยพิจารณาจากนักท่องเที่ยวที่มีความเชื่อมั่น ในระดับมากและมากที่สุด กลยุทธ์ที่ ๖.๒.๑.๑ การพัฒนา Application เพื่อ สร้างความเชื่อมั่นด้าน ความปลอดภัยให้ นักท่องเที่ยว ๑.ร้อยละของประชาชนที่เข้าถึง Application ด้านความปลอดภัย (การทำงานบูรณาการร่วมกับ งาน IT) เพิ่มขึ้นร้อยละ ๖๐ ในแต่ละปี จากจำนวนผู้เข้า ใช้เดิม(จากฐาน นักท่องเที่ยว ชาวต่างประเทศ ๓๐๐,๐๐๐ คน) เพิ่มขึ้นร้อยละ ๗๐ ในแต่ละปี จากจำนวนผู้ เข้าใช้เดิม เพิ่มขึ้นร้อยละ ๘๐ ในแต่ละปี จากจำนวนผู้ เข้าใช้เดิม อธิบายรายละเอียดตัวชี้วัด -ฐานนักท่องเที่ยวที่เดินทางเข้ามาใน กรุงเทพมหานคร ในปี พ.ศ. ๒๕๖๓ จำนวน ๔,๘๒๒,๕๑๓ คน (ข้อมูลจากรายงาน สถานการณ์การท่องเที่ยวในประเทศ รายจังหวัด ปี ๒๕๖๓ (Domestic Tourism Statistics ( Classify by region and province ๒๐๒๐) กระทรวงการท่องเที่ยว และกีฬา)
2 6 2 แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง ๒๕๒ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ เป้าประสงค์ที่๖.๒.๒ อำนวยความสะดวกและ พร้อมรับนักท่องเที่ยว/ กลุ่มคนพิการ/และผู้สูงอายุ ชาวไทยและต่างชาติเพิ่มขึ้น ๑.นักท่องเที่ยวมีความพึงพอใจ ในสิ่งอำนวยความสะดวกที่พร้อม ให้บริการสำหรับคนทุกกลุ่ม (ทุกกลุ่มต้องได้ระดับ ความพึงพอใจไม่น้อยกว่า ค่าเป้าหมายแต่ละปี) ระดับ ความพึงพอใจ ไม่น้อยกว่า ร้อยละ ๖๐ ระดับ ความพึงพอใจ ไม่น้อยกว่า ร้อยละ ๗๐ ระดับ ความพึงพอใจ ไม่น้อยกว่า ร้อยละ ๘๐ อธิบายรายละเอียดตัวชี้วัด -การเก็บแบบสอบถามผ่านระบบออนไลน์ (ผ่าน Application One Stop Service ด้านการท่องเที่ยวที่ได้รับการพัฒนา) โดย พิจารณาจากนักท่องเที่ยว/กลุ่มคนพิการและ ผู้สูงอายุชาวต่างชาติมีความพึงพอใจในสิ่ง อำนวยความสะดวกในระดับมากและมากที่สุด -เกณฑ์ร้อยละระดับความพึงพอใจ ร้อยละ ๐-๒๐ ความพึงพอใจน้อยที่สุด ร้อยละ ๒๑-๔๐ ความพึงพอใจน้อย ร้อยละ ๔๑-๖๐ ความพึงพอใจปานกลาง ร้อยละ ๖๑-๘๐ ความพึงพอใจมาก ร้อยละ ๘๑-๑๐๐ ความพึงพอใจมากที่สุด ๒๕๓ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ กลยุทธ์ที่ ๖.๒.๒.๑ จัดกิจกรรมการท่องเที่ยว รองรับนักท่องเที่ยวทุกกลุ่ม และเหมาะสมสำหรับกลุ่ม คนพิการหรือผู้สูงอายุ ๑. จำนวนครั้งที่จัดกิจกรรมการ ท่องเที่ยวที่เหมาะสมสำหรับกลุ่ม คนพิการหรือผู้สูงอายุ ๔ ครั้ง / ปี๔ ครั้ง / ปี๔ ครั้ง / ปีอธิบายรายละเอียดตัวชี้วัด -การจัดกิจกรรมการท่องเที่ยวชุมชน หรือ สถานที่อื่น ๆในกรุงเทพมหานคร ให้กับ กลุ่มคนพิการหรือผู้สูงอายุโดยการจัด สิ่งอำนวยความสะดวกตามความเหมาะสม ๒. จัดทำสิ่งอำนวยความสะดวกที่ รองรับการท่องเที่ยวสำหรับ นักท่องเที่ยวทุกกลุ่ม ทั้งในและ ต่างประเทศ ๑บริการ/ กลุ่มเขต/ปี ๑บริการ/ กลุ่มเขต/ปี ๑บริการ/ กลุ่มเขต/ปี อธิบายรายละเอียดตัวชี้วัดหน่วยงาน รับผิดชอบ:สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการ ท่องเที่ยว ในฐานะส่วนสนับสนุนนำเสนอ โครงการ/กิจกรรม เช่น การจัดประชุมเชิง บูรณาการ การสร้างเครือข่าย เพื่อเชื่อมโยง บูรณาการ ติดตามตัวชี้วัด ประเมินผล เป็นต้น -สำนักงานเขตหรือหน่วยงานที่มีความ รับผิดชอบหลัก เช่น สจส. สนย. เป็นต้น นำเสนอโครงการของบประมาณจัดทำสิ่ง อำนวยความสะดวกที่รองรับการท่องเที่ยว
แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง 263๒๕๓ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ กลยุทธ์ที่ ๖.๒.๒.๑ จัดกิจกรรมการท่องเที่ยว รองรับนักท่องเที่ยวทุกกลุ่ม และเหมาะสมสำหรับกลุ่ม คนพิการหรือผู้สูงอายุ ๑. จำนวนครั้งที่จัดกิจกรรมการ ท่องเที่ยวที่เหมาะสมสำหรับกลุ่ม คนพิการหรือผู้สูงอายุ ๔ ครั้ง / ปี๔ ครั้ง / ปี๔ ครั้ง / ปีอธิบายรายละเอียดตัวชี้วัด -การจัดกิจกรรมการท่องเที่ยวชุมชน หรือ สถานที่อื่น ๆในกรุงเทพมหานคร ให้กับ กลุ่มคนพิการหรือผู้สูงอายุโดยการจัด สิ่งอำนวยความสะดวกตามความเหมาะสม ๒. จัดทำสิ่งอำนวยความสะดวกที่ รองรับการท่องเที่ยวสำหรับ นักท่องเที่ยวทุกกลุ่ม ทั้งในและ ต่างประเทศ ๑บริการ/ กลุ่มเขต/ปี ๑บริการ/ กลุ่มเขต/ปี ๑บริการ/ กลุ่มเขต/ปี อธิบายรายละเอียดตัวชี้วัดหน่วยงาน รับผิดชอบ:สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการ ท่องเที่ยว ในฐานะส่วนสนับสนุนนำเสนอ โครงการ/กิจกรรม เช่น การจัดประชุมเชิง บูรณาการ การสร้างเครือข่าย เพื่อเชื่อมโยง บูรณาการ ติดตามตัวชี้วัด ประเมินผล เป็นต้น -สำนักงานเขตหรือหน่วยงานที่มีความ รับผิดชอบหลัก เช่น สจส. สนย. เป็นต้น นำเสนอโครงการของบประมาณจัดทำสิ่ง อำนวยความสะดวกที่รองรับการท่องเที่ยว
264 แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง ๒๕๔ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ สำหรับนักท่องเที่ยวทุกกลุ่ม ทั้งในและ ต่างประเทศ -การจัดทำสิ่งอำนวยความสะดวกที่รองรับ การท่องเที่ยวในพื้นที่การท่องเที่ยวที่ รับผิดชอบโดย กทม. เป้าประสงค์ที่๖.๒.๓ กรุงเทพมหานครมีมาตรฐาน ด้านการบริการข้อมูล ข่าวสารที่จะช่วยอำนวยความสะดวกให้แก่ นักท่องเที่ยวในระดับสากล สามารถแข่งขันกับ เมืองท่องเที่ยวชั้นนำใน ภูมิภาคอาเซียนและเอเชีย ได้อย่างภาคภูมิ ๑. นักท่องเที่ยวมีความพึงพอใจ ด้านการให้บริการข้อมูลข่าวสาร ระดับความพึง พอใจ ไม่น้อย กว่าร้อยละ ๘๐ ระดับความพึง พอใจ ไม่น้อย กว่าร้อยละ ๘๐ ระดับความพึง พอใจ ไม่น้อย กว่าร้อยละ ๘๐ อธิบายรายละเอียดตัวชี้วัด -การเก็บแบบสอบถามผ่านระบบออนไลน์ (ผ่าน Application One Stop Service ด้านการท่องเที่ยวที่ได้รับการพัฒนา) โดยพิจารณาจากนักท่องเที่ยวมีความพึงพอใจ ด้านการให้บริการข้อมูลข่าวสารในระดับมาก และมากที่สุด -เกณฑ์ร้อยละระดับความพึงพอใจ ร้อยละ ๐-๒๐ ความพึงพอใจน้อยที่สุด ร้อยละ ๒๑-๔๐ ความพึงพอใจน้อย ร้อยละ ๔๑-๖๐ ความพึงพอใจปานกลาง ๒๕๕ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ ร้อยละ ๖๑-๘๐ ความพึงพอใจมาก ร้อยละ ๘๑-๑๐๐ ความพึงพอใจมากที่สุด กลยุทธ์ที่ ๖.๒.๓.๑ พัฒนาระบบการจัดการ ข้อมูลด้านการท่องเที่ยวที่ สามารถอำนวยความสะดวก ให้แก่นักท่องเที่ยวในระดับ สากล สามารถแข่งขันกับ เมืองท่องเที่ยวชั้นนำใน ภูมิภาคอาเซียนและเอเชียได้ อย่างภาคภูมิ ๑.ร้อยละของประชาชนที่เข้าถึง Application ด้านฐานข้อมูลการ ท่องเที่ยวของกรุงเทพมหานคร (Applicationเดียวกันกับ ๖.๒.๑.๑) ปี ๒๕๖๖ เพิ่มขึ้นร้อยละ ๕๐ จากจำนวน ผู้เข้าใช้เดิม (จากฐาน นักท่องเที่ยว ชาวต่างประเทศ ๓๐๐,๐๐๐ คน) ปี ๒๕๖๗- ๒๕๗๐ เพิ่มขึ้นร้อยละ ๖๐ ในแต่ละปี จากจำนวน ผู้เข้าใช้เดิม เพิ่มขึ้นร้อยละ ๗๐ ในแต่ละปี จากจำนวน ผู้เข้าใช้เดิม เพิ่มขึ้นร้อยละ ๘๐ในแต่ละปี จากจำนวน ผู้เข้าใช้เดิม อธิบายรายละเอียดตัวชี้วัด -ฐานนักท่องเที่ยวที่เดินทางเข้ามาใน กรุงเทพมหานคร ในปี พ.ศ. ๒๕๖๓ จำนวน ๔,๘๒๒,๕๑๓ คน (ข้อมูลจากรายงาน สถานการณ์การท่องเที่ยวในประเทศ รายจังหวัด ปี ๒๕๖๓ (Domestic Tourism Statistics ( Classify by region and province ๒๐๒๐) กระทรวงการท่องเที่ยว และกีฬา)
แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง 265๒๕๕ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ ร้อยละ ๖๑-๘๐ ความพึงพอใจมาก ร้อยละ ๘๑-๑๐๐ ความพึงพอใจมากที่สุด กลยุทธ์ที่ ๖.๒.๓.๑ พัฒนาระบบการจัดการ ข้อมูลด้านการท่องเที่ยวที่ สามารถอำนวยความสะดวก ให้แก่นักท่องเที่ยวในระดับ สากล สามารถแข่งขันกับ เมืองท่องเที่ยวชั้นนำใน ภูมิภาคอาเซียนและเอเชียได้ อย่างภาคภูมิ ๑.ร้อยละของประชาชนที่เข้าถึง Application ด้านฐานข้อมูลการ ท่องเที่ยวของกรุงเทพมหานคร (Applicationเดียวกันกับ ๖.๒.๑.๑) ปี ๒๕๖๖ เพิ่มขึ้นร้อยละ ๕๐ จากจำนวน ผู้เข้าใช้เดิม (จากฐาน นักท่องเที่ยว ชาวต่างประเทศ ๓๐๐,๐๐๐ คน) ปี ๒๕๖๗- ๒๕๗๐ เพิ่มขึ้นร้อยละ ๖๐ ในแต่ละปี จากจำนวน ผู้เข้าใช้เดิม เพิ่มขึ้นร้อยละ ๗๐ ในแต่ละปี จากจำนวน ผู้เข้าใช้เดิม เพิ่มขึ้นร้อยละ ๘๐ในแต่ละปี จากจำนวน ผู้เข้าใช้เดิม อธิบายรายละเอียดตัวชี้วัด -ฐานนักท่องเที่ยวที่เดินทางเข้ามาใน กรุงเทพมหานคร ในปี พ.ศ. ๒๕๖๓ จำนวน ๔,๘๒๒,๕๑๓ คน (ข้อมูลจากรายงาน สถานการณ์การท่องเที่ยวในประเทศ รายจังหวัด ปี ๒๕๖๓ (Domestic Tourism Statistics ( Classify by region and province ๒๐๒๐) กระทรวงการท่องเที่ยว และกีฬา)
266 แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง ๒๕๖ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ เป้าประสงค์ที่๖.๒.๔ กรุงเทพมหานครมีผลิตภัณฑ์ ชุมชนที่มีเอกลักษณ์และเป็น จุดขายทางการท่องเที่ยว เป็นของตนเอง ๑.ผลิตภัณฑ์ที่ได้รับขึ้นทะเบียน Bangkok Brand มียอดขาย เพิ่มขึ้น มียอดขาย เพิ่มขึ้นร้อยละ ๑๐ /ปี จากปีที่ผ่านมา มียอดขาย เพิ่มขึ้นร้อยละ ๑๐ /ปี จากปีที่ผ่านมา มียอดขาย เพิ่มขึ้นร้อยละ ๑๐ /ปี จากปีที่ผ่านมา กลยุทธ์ที่ ๖.๒.๔.๑ มีการส่งเสริมการเผยแพร่ ผลิตภัณฑ์ชุมชน ผ่านการจัด งานส่งเสริมการตลาด ท่องเที่ยวทั้งภายในและ ต่างประเทศ (Road Show/Trade Show) ๑. จำนวนการจัดกิจกรรมการ เผยแพร่ผลิตภัณฑ์ชุมชน ผ่านการ จัดงานส่งเสริมการตลาด ท่องเที่ยวทั้งภายในและ ต่างประเทศ (Road Show/Trade Show) ๔ ครั้งต่อปี๔ ครั้งต่อปี๔ ครั้งต่อปี ๒๕๗ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ เป้าประสงค์ที่๖.๒.๕ แหล่งท่องเที่ยวและ ทรัพยากร การท่องเที่ยวใน พื้นที่ของกรุงเทพมหานคร ได้รับการส่งเสริมพัฒนา อนุรักษ์และฟื้นฟู ให้มี ศักยภาพพร้อมที่จะรองรับ นักท่องเที่ยวได้อย่างมี คุณภาพ ๑.นักท่องเที่ยวมีความพึงพอใจ ในแหล่งท่องเที่ยวและทรัพยากร การท่องเที่ยวในพื้นที่ของ กรุงเทพมหานคร ระดับความพึง พอใจ ไม่น้อย กว่าร้อยละ ๘๐ ระดับความพึง พอใจ ไม่น้อย กว่าร้อยละ ๘๐ ระดับความพึง พอใจ ไม่น้อย กว่าร้อยละ ๘๐ อธิบายรายละเอียดตัวชี้วัด -การเก็บแบบสอบถามผ่านระบบออนไลน์ เช่น application/line OA/QR code โดยพิจารณาจากนักท่องเที่ยวมีความพึงพอใจ ในแหล่งท่องเที่ยวและทรัพยากร การ ท่องเที่ยวในพื้นที่ของกรุงเทพมหานครใน ระดับมากและมากที่สุด -เกณฑ์ร้อยละระดับความพึงพอใจ ร้อยละ ๐-๒๐ ความพึงพอใจน้อยที่สุด/ ร้อยละ ๒๑-๔๐ ความพึงพอใจน้อย/ ร้อยละ ๔๑-๖๐ ความพึงพอใจปานกลาง/ ร้อยละ ๖๑-๘๐ ความพึงพอใจมาก/ ร้อยละ ๘๑-๑๐๐ ความพึงพอใจมากที่สุด
แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง 267๒๕๗ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ เป้าประสงค์ที่๖.๒.๕ แหล่งท่องเที่ยวและ ทรัพยากร การท่องเที่ยวใน พื้นที่ของกรุงเทพมหานคร ได้รับการส่งเสริมพัฒนา อนุรักษ์และฟื้นฟู ให้มี ศักยภาพพร้อมที่จะรองรับ นักท่องเที่ยวได้อย่างมี คุณภาพ ๑.นักท่องเที่ยวมีความพึงพอใจ ในแหล่งท่องเที่ยวและทรัพยากร การท่องเที่ยวในพื้นที่ของ กรุงเทพมหานคร ระดับความพึง พอใจ ไม่น้อย กว่าร้อยละ ๘๐ ระดับความพึง พอใจ ไม่น้อย กว่าร้อยละ ๘๐ ระดับความพึง พอใจ ไม่น้อย กว่าร้อยละ ๘๐ อธิบายรายละเอียดตัวชี้วัด -การเก็บแบบสอบถามผ่านระบบออนไลน์ เช่น application/line OA/QR code โดยพิจารณาจากนักท่องเที่ยวมีความพึงพอใจ ในแหล่งท่องเที่ยวและทรัพยากร การ ท่องเที่ยวในพื้นที่ของกรุงเทพมหานครใน ระดับมากและมากที่สุด -เกณฑ์ร้อยละระดับความพึงพอใจ ร้อยละ ๐-๒๐ ความพึงพอใจน้อยที่สุด/ ร้อยละ ๒๑-๔๐ ความพึงพอใจน้อย/ ร้อยละ ๔๑-๖๐ ความพึงพอใจปานกลาง/ ร้อยละ ๖๑-๘๐ ความพึงพอใจมาก/ ร้อยละ ๘๑-๑๐๐ ความพึงพอใจมากที่สุด
268 แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง ๒๕๘ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ กลยุทธ์ที่ ๖.๒.๕.๑ ฟื้นฟูทรัพยากรการ ท่องเที่ยว และแหล่ง ท่องเที่ยวเดิมให้มีศักยภาพ พร้อมที่จะรองรับ นักท่องเที่ยวได้ อย่างมีคุณภาพ ๑. จำนวนแหล่งท่องเที่ยว มีการพัฒนาหรือฟื้นฟูทรัพยากร ด้านการท่องเที่ยว ให้มีศักยภาพ พร้อมที่จะรองรับนักท่องเที่ยวได้ อย่างมีคุณภาพ พัฒนาแหล่ง ท่องเที่ยว ๑ แหล่ง /กลุ่มเขต/ปี พัฒนาแหล่ง ท่องเที่ยว ๑ แหล่ง /กลุ่มเขต/ปี พัฒนาแหล่ง ท่องเที่ยว ๑ แหล่ง /กลุ่มเขต/ปี อธิบายรายละเอียดตัวชี้วัด หน่วยงานรับผิดชอบ:สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ในฐานะส่วนสนับสนุน นำเสนอโครงการ/กิจกรรม เช่น การจัด ประชุมเชิงบูรณาการ การสร้างเครือข่าย เพื่อ เชื่อมโยงบูรณาการ ติดตามตัวชี้วัด ประเมินผล เป็นต้น -สำนักงานเขตหรือหน่วยงานที่มีความ รับผิดชอบหลัก เช่น สจส. สนย. เป็นต้น นำเสนอโครงการในการฟื้นฟูทรัพยากรการ ท่องเที่ยวและแหล่งท่องเที่ยว -การฟื้นฟูทรัพยากรการท่องเที่ยว และแหล่ง ท่องเที่ยวในพื้นที่การท่องเที่ยวที่รับผิดชอบ โดย กทม. หรือการบูรณาการกับภาคส่วนที่ เกี่ยวข้อง/ภาคเอกชน/ประชาสังคมในพื้นที่ กทม. ๒๕๙ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ กลยุทธ์ที่ ๖.๒.๕.๒ ส่งเสริมการประชาสัมพันธ์ แหล่งท่องเที่ยวทาง ประวัติศาสตร์ของเมืองและ ศิลปวัฒนธรรมท้องถิ่นพื้นที่ หรือย่านเก่าที่มีความ น่าสนใจ ๑.มีการพัฒนาชุดข้อมูลและ เผยแพร่ข้อมูลทางประวัติศาสตร์ ของเมืองและศิลปวัฒนธรรม ท้องถิ่นพื้นที่หรือย่านเก่าที่มีความ น่าสนใจ ผ่านช่องทางออนไลน์ ๔ ครั้งต่อปี๔ ครั้งต่อปี๔ ครั้งต่อปีอธิบายรายละเอียดตัวชี้วัด -แต่ละปีจะมีการจัดทำข้อมูลและเผยแพร่ (ไตรมาสละ ๑ ครั้ง) ๒. ศึกษาพัฒนาชุดข้อมูลและ เผยแพร่ประชาสัมพันธ์พื้นที่จุด ศูนย์รวมกิจกรรม (Nodes) เพื่อ ส่งเสริมการท่องเที่ยวที่มีศักยภาพ ๒ พื้นที่/ปี๒ พื้นที่/ปี๒ พื้นที่/ปีอธิบายรายละเอียดตัวชี้วัด -จุดศูนย์รวมกิจกรรม (Nodes) เป็นจุด ศูนย์กลางของเส้นทาง เช่น บริเวณสี่แยก หรือ ชุมทางสถานีขนส่งต่างๆ ชุมทางสถานี รถไฟใต้ดิน อาจเป็นสถานที่ซึ่งมีกิจกรรม หนาแน่นบริเวณจัตุรัสใจกลางเมือง จุดศูนย์รวมจึงเป็นจุดเด่นเฉพาะตัวของ ย่านในเมือง เกิดความสัมพันธ์กับเส้นทาง ต่าง ๆ ที่รวมกันเป็นชุมทางเมื่อมาถึงและ เดินทางเชื่อมต่อไปยังที่อื่น ๆ
แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง 269 ๒๕๙ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ กลยุทธ์ที่ ๖.๒.๕.๒ ส่งเสริมการประชาสัมพันธ์ แหล่งท่องเที่ยวทาง ประวัติศาสตร์ของเมืองและ ศิลปวัฒนธรรมท้องถิ่นพื้นที่ หรือย่านเก่าที่มีความ น่าสนใจ ๑.มีการพัฒนาชุดข้อมูลและ เผยแพร่ข้อมูลทางประวัติศาสตร์ ของเมืองและศิลปวัฒนธรรม ท้องถิ่นพื้นที่หรือย่านเก่าที่มีความ น่าสนใจ ผ่านช่องทางออนไลน์ ๔ ครั้งต่อปี๔ ครั้งต่อปี๔ ครั้งต่อปีอธิบายรายละเอียดตัวชี้วัด -แต่ละปีจะมีการจัดทำข้อมูลและเผยแพร่ (ไตรมาสละ ๑ ครั้ง) ๒. ศึกษาพัฒนาชุดข้อมูลและ เผยแพร่ประชาสัมพันธ์พื้นที่จุด ศูนย์รวมกิจกรรม (Nodes) เพื่อ ส่งเสริมการท่องเที่ยวที่มีศักยภาพ ๒ พื้นที่/ปี๒ พื้นที่/ปี๒ พื้นที่/ปีอธิบายรายละเอียดตัวชี้วัด -จุดศูนย์รวมกิจกรรม (Nodes) เป็นจุด ศูนย์กลางของเส้นทาง เช่น บริเวณสี่แยก หรือ ชุมทางสถานีขนส่งต่างๆ ชุมทางสถานี รถไฟใต้ดิน อาจเป็นสถานที่ซึ่งมีกิจกรรม หนาแน่นบริเวณจัตุรัสใจกลางเมือง จุดศูนย์รวมจึงเป็นจุดเด่นเฉพาะตัวของ ย่านในเมือง เกิดความสัมพันธ์กับเส้นทาง ต่าง ๆ ที่รวมกันเป็นชุมทางเมื่อมาถึงและ เดินทางเชื่อมต่อไปยังที่อื่น ๆ
2 7 0 แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง ๒๖๐ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ กลยุทธ์ที่ ๖.๒.๕.๓ การส่งเสริมประชาสัมพันธ์ องค์กร (Corporate Branding) และการส่งเสริม การตลาดของ กรุงเทพมหานคร ๑.จัดกิจกรรมส่งเสริม การประชาสัมพันธ์ และ การบริการด้านการท่องเที่ยว ร่วมกับหน่วยงานที่ส่งเสริมและ สนับสนุนด้านการท่องเที่ยว ๒ กิจกรรม/ปี๒ กิจกรรม/ปี๒ กิจกรรม/ปีอธิบายรายละเอียดตัวชี้วัด -การจัดกิจกรรมร่วมกับภาคีเครือข่ายด้าน การท่องเที่ยวอื่น ๆ เป้าประสงค์ที่๖.๒.๖ หน่วยงานด้านการท่องเที่ยว มีศักยภาพในการดำเนินงาน ด้านการท่องเที่ยวได้อย่าง รวดเร็วและมีประสิทธิภาพ รวมถึงเป็นองค์กรที่เป็นที่ รู้จักของสาธารณชนด้านการ ท่องเที่ยวของ กรุงเทพมหานครในวงกว้าง ๑. นักท่องเที่ยวมีความพึงพอของ บุคลากรในการให้บริการด้านการ ท่องเที่ยวที่รวดเร็วและมี ประสิทธิภาพ ระดับความพึง พอใจ ไม่น้อย กว่าร้อยละ ๘๐ ระดับความพึง พอใจ ไม่น้อย กว่าร้อยละ ๘๐ ระดับความพึง พอใจ ไม่น้อย กว่าร้อยละ ๘๐ อธิบายรายละเอียดตัวชี้วัด -การเก็บแบบสอบถามผ่านระบบออนไลน์ เช่น Application/line OA/QR codeโดย พิจารณาจากนักท่องเที่ยวมีความพึงพอของ บุคลากรในการให้บริการด้านการท่องเที่ยวที่ รวดเร็วและมีประสิทธิภาพในระดับมากที่สุด -เกณฑ์ร้อยละระดับความพึงพอใจ ร้อยละ ๐-๒๐ ความพึงพอใจน้อยที่สุด ร้อยละ ๒๑-๔๐ ความพึงพอใจน้อย ร้อยละ ๔๑-๖๐ ความพึงพอใจปานกลาง ๒๖๑ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ ร้อยละ ๖๑-๘๐ ความพึงพอใจมาก ร้อยละ ๘๑-๑๐๐ ความพึงพอใจมากที่สุด กลยุทธ์ที่ ๖.๒.๖.๑ พัฒนาบุคลากร ด้านการท่องเที่ยวของ กรุงเทพมหานครทั้งภายใน และนอกหน่วยงาน กรุงเทพมหานครให้มีความรู้ ความเข้าใจสามารถที่จะ ปฏิบัติภารกิจตามขอบเขต งาน ๑. ร้อยละของบุคลากร ด้านการท่องเที่ยวของ กรุงเทพมหานคร ผ่านเกณฑ์ การอบรมตามที่กำหนดระบบ ออนไลน์และ/หรือออฟไลน์ ร้อยละ ๘๐ ของบุคลากร ผ่านการอบรม ระดับดี ร้อยละ ๘๐ ของบุคลากร ผ่านการอบรม ระดับดี ร้อยละ ๘๐ ของบุคลากร ผ่านการอบรม ระดับดี อธิบายรายละเอียดตัวชี้วัด -หลักสูตรการฝึกอบรมเป็นไปตามที่ หน่วยงานกำหนดตรงตามวัตถุประสงค์ การส่งเสริมและพัฒนาการท่องเที่ยวเพื่อให้ เกิดความยั่งยืน ๒. ร้อยละของบุคลากร ด้านการท่องเที่ยวนอกสังกัด กรุงเทพมหานครผ่านเกณฑ์ การอบรมตามที่กำหนดระบบ ออนไลน์และ/หรือออฟไลน์ ร้อยละ๘๐ของ บุคลากรผ่าน เกณฑ์การอบรม ระดับดี ร้อยละ๘๐ ของบุคลากร ผ่านเกณฑ์การ อบรมระดับดี ร้อยละ๘๐ ของบุคลากร ผ่านเกณฑ์การ อบรมระดับดี อธิบายรายละเอียดตัวชี้วัด -หลักสูตรการฝึกอบรมเป็นไปตามที่ หน่วยงานกำหนดตรงตามวัตถุประสงค์ การส่งเสริมและพัฒนาการท่องเที่ยวเพื่อให้ เกิดความยั่งยืน
แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง 271๒๖๑ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ ร้อยละ ๖๑-๘๐ ความพึงพอใจมาก ร้อยละ ๘๑-๑๐๐ ความพึงพอใจมากที่สุด กลยุทธ์ที่ ๖.๒.๖.๑ พัฒนาบุคลากร ด้านการท่องเที่ยวของ กรุงเทพมหานครทั้งภายใน และนอกหน่วยงาน กรุงเทพมหานครให้มีความรู้ ความเข้าใจสามารถที่จะ ปฏิบัติภารกิจตามขอบเขต งาน ๑. ร้อยละของบุคลากร ด้านการท่องเที่ยวของ กรุงเทพมหานคร ผ่านเกณฑ์ การอบรมตามที่กำหนดระบบ ออนไลน์และ/หรือออฟไลน์ ร้อยละ ๘๐ ของบุคลากร ผ่านการอบรม ระดับดี ร้อยละ ๘๐ ของบุคลากร ผ่านการอบรม ระดับดี ร้อยละ ๘๐ ของบุคลากร ผ่านการอบรม ระดับดี อธิบายรายละเอียดตัวชี้วัด -หลักสูตรการฝึกอบรมเป็นไปตามที่ หน่วยงานกำหนดตรงตามวัตถุประสงค์ การส่งเสริมและพัฒนาการท่องเที่ยวเพื่อให้ เกิดความยั่งยืน ๒. ร้อยละของบุคลากร ด้านการท่องเที่ยวนอกสังกัด กรุงเทพมหานครผ่านเกณฑ์ การอบรมตามที่กำหนดระบบ ออนไลน์และ/หรือออฟไลน์ ร้อยละ๘๐ของ บุคลากรผ่าน เกณฑ์การอบรม ระดับดี ร้อยละ๘๐ ของบุคลากร ผ่านเกณฑ์การ อบรมระดับดี ร้อยละ๘๐ ของบุคลากร ผ่านเกณฑ์การ อบรมระดับดี อธิบายรายละเอียดตัวชี้วัด -หลักสูตรการฝึกอบรมเป็นไปตามที่ หน่วยงานกำหนดตรงตามวัตถุประสงค์ การส่งเสริมและพัฒนาการท่องเที่ยวเพื่อให้ เกิดความยั่งยืน
2 7 2 แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง ๒๖๒ ยุทธศาสตร์ย่อยที่๖.๓เมืองแห่งการจัดประชุมนิทรรศการ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ เป้าประสงค์ที่๖.๓.๑. กรุงเทพมหานครเป็นศูนย์กลางการ จัดประชุมนิทรรศการ การแสดงสินค้า และการท่องเที่ยว เพื่อสร้างแรงบันดาลใจหรือ การให้รางวัลแก่พนักงาน (MICE) ๑. จำนวนภาคีเครือข่าย ในการ จัดประชุมนิทรรศการ การแสดง สินค้า และการท่องเที่ยวเพื่อสร้าง แรงบันดาลใจหรือการให้รางวัลแก่ พนักงาน (MICE) เพิ่มขึ้น ๒ หน่วยงาน/ปี เพิ่มขึ้น ๒ หน่วยงาน/ปี เพิ่มขึ้น ๒ หน่วยงาน/ปี อธิบายรายละเอียดตัวชี้วัด -ภาคีเครือข่ายในการจัดประชุม นิทรรศการ การแสดงสินค้า เช่น การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย, กระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬา หรือ ภาคธุรกิจเอกชน กลยุทธ์ที่ ๖.๓.๑.๑ สร้างความร่วมมือกับหน่วยงานที่ เกี่ยวข้องในการจัดประชุม นิทรรศการ การแสดงสินค้า และ การท่องเที่ยวเพื่อสร้างแรงบันดาล ใจหรือการให้รางวัลแก่พนักงาน (MICE) ๑.จำนวนกิจกรรมที่ กรุงเทพมหานครดำเนินการ ร่วมกับหน่วยงานอื่น ๆ หรือให้ การสนับสนุน/อำนวยความ สะดวกในการจัดกิจกรรมที่ เกี่ยวข้องกับ MICE ปี ๖๖ ๑ กิจกรรม/ปี ปี ๖๗-๗๐ ๓ กิจกรรม/ ปี ๓ กิจกรรม/ ปี ๓ กิจกรรม/ ปี อธิบายรายละเอียดตัวชี้วัด -การจัดกิจกรรมร่วมกับภาคีเครือข่าย ด้านการจัดประชุม นิทรรศการ ระดับ นานาชาติ เช่น ททท., กระทรวงการ ท่องเที่ยวและกีฬา หรือภาคธุรกิจ เอกชน ๗ การสร้างความเป็นมืออาชีพ ในการบริหารจัดการมหานคร ยุทธศาสตร์ที่
๗ การสร้างความเป็นมืออาชีพ ในการบริหารจัดการมหานคร ยุทธศาสตร์ที่
๒๖๔ ยุทธศาสตร์ที่ ๗ การสร้างความเป็นมืออาชีพในการบริหารจัดการมหานคร ประกอบด้วย ยุทธศาสตร์ย่อย ดังนี้ ยุทธศาสตร์ย่อยที่ ๗.๑ กฎหมาย กล่าวคือ มุ่งหมายให้ทิศทางการพัฒนา ปรับปรุงและ แก้ไขกฎหมายสอดรับกับภารกิจของกรุงเทพมหานคร และสถานการณ์ต่างๆ อย่างคล่องตัว โดยคำนึงถึง (๑) กรุงเทพมหานครมีกฎหมายระเบียบบริหารราชการกรุงเทพมหานครใหม่ ซึ่งมีการทบทวน และแก้ไขกฎหมาย ข้อบัญญัติ ระเบียบ คำสั่ง และแนวทางปฏิบัติของกรุงเทพมหานคร ให้สอดรับ กับภารกิจของหน่วยงานสังกัดกรุงเทพมหานคร ตลอดจนตราหรือประกาศใช้ข้อบัญญัติ ระเบียบ คำสั่งที่เกี่ยวกับกระบวนการทางกฎหมาย และแนวทางปฏิบัติของกรุงเทพมหานครให้ทันต่อ การเปลี่ยนแปลง และ (๒) การปรับปรุงโครงสร้างของหน่วยงานด้านกฎหมายให้สามารถทำหน้าที่ ให้บริการทางกฎหมายแก่ผู้บริหารกรุงเทพมหานครและหน่วยงานกรุงเทพมหานครได้ อย่างเต็มประสิทธิภาพ ซึ่งมีการปรับปรุงการทำงานของหน่วยงานทางกฎหมาย พัฒนาคุณภาพ งานบริการด้านกฎหมาย ตลอดจนพัฒนาศูนย์ข้อมูลกฎหมายกลางที่สนับสนุนหน่วยงานเจ้าหน้าที่ ยุทธศาสตร์ย่อยที่ ๗.๒ การบริหารและประเมินผลแผน กล่าวคือ มุ่งหมายให้มีทิศทาง ในการพัฒนาระบบการบริหารแผนและการประเมินผล และสร้างความร่วมมือการบริหารแผนพัฒนา กรุงเทพมหานคร โดยคำนึงถึง (๑) การสร้างความร่วมมือเพื่อขับเคลื่อนภารกิจเชิงยุทธศาสตร์การพัฒนา กรุงเทพมหานคร โดยเน้นที่การสร้างความร่วมมือในการบริหารแผนพัฒนากรุงเทพมหานคร แผนแม่บทต่างๆ แผนเฉพาะด้าน และการขับเคลื่อนแผนงานบูรณาการภารกิจเชิงยุทธศาสตร์ การพัฒนากรุงเทพมหานคร และ (๒) การพัฒนาระบบการบริหารแผนและการประเมินผลที่มี ประสิทธิภาพ โดยให้มีการพัฒนาระบบการบริหารจัดการแผนพัฒนากรุงเทพมหานคร และการผลักดัน ผลการประเมินเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน ยุทธศาสตร์ย่อยที่ ๗.๓ การบริหารทรัพยากรบุคคล กล่าวคือ มุ่งหมายให้มีการพัฒนา บุคลากรของกรุงเทพมหานครให้มีความเป็นมืออาชีพในการบริหาร กรุงเทพมหานคร โดยคำนึงถึง (๑) การพัฒนาทรัพยากรบุคคลของกรุงเทพมหานครให้มีทักษะ ความรู้ความสามารถ มีความเป็นมือ อาชีพที่เหมาะสมกับการบริหารมหานครและเป็นผู้มีคุณธรรมและจริยธรรม ซึ่งมุ่งเน้นให้มีการพัฒนา สมรรถนะของทรัพยากรบุคคล ให้มุ่งสู่ความเป็นมืออาชีพ การพัฒนาการให้บริการของกรุงเทพมหานคร ให้มีคุณภาพ และการส่งเสริมด้านคุณธรรมความโปร่งใสในการบริหารงานบุคคลตามหลักธรรมาภิบาล และส่งเสริมให้กรุงเทพมหานครมีภาพลักษณ์ที่ดีขึ้น (๒) การทบทวนและปรับปรุงกรอบอัตรากำลัง และโครงสร้างหน่วยงานให้มีความเหมาะสมและรองรับการเปลี่ยนแปลง โดยให้มีการปรับโครงสร้าง การแบ่งส่วนราชการภายในที่เหมาะสมกับภารกิจ และการบริหารจัดการกำลังคนเพื่อรองรับ การเปลี่ยนแปลง และควบคุมค่าใช้จ่ายด้านบุคคลของกรุงเทพมหานครให้อยู่ในสัดส่วนที่เหมาะสม (๓) การพัฒนาระบบบริหารทรัพยากรบุคคลให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล มีความยืดหยุ่น
แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง 275 ๒๖๔ ยุทธศาสตร์ที่ ๗ การสร้างความเป็นมืออาชีพในการบริหารจัดการมหานคร ประกอบด้วย ยุทธศาสตร์ย่อย ดังนี้ ยุทธศาสตร์ย่อยที่ ๗.๑ กฎหมาย กล่าวคือ มุ่งหมายให้ทิศทางการพัฒนา ปรับปรุงและ แก้ไขกฎหมายสอดรับกับภารกิจของกรุงเทพมหานคร และสถานการณ์ต่างๆ อย่างคล่องตัว โดยคำนึงถึง (๑) กรุงเทพมหานครมีกฎหมายระเบียบบริหารราชการกรุงเทพมหานครใหม่ ซึ่งมีการทบทวน และแก้ไขกฎหมาย ข้อบัญญัติ ระเบียบ คำสั่ง และแนวทางปฏิบัติของกรุงเทพมหานคร ให้สอดรับ กับภารกิจของหน่วยงานสังกัดกรุงเทพมหานคร ตลอดจนตราหรือประกาศใช้ข้อบัญญัติ ระเบียบ คำสั่งที่เกี่ยวกับกระบวนการทางกฎหมาย และแนวทางปฏิบัติของกรุงเทพมหานครให้ทันต่อ การเปลี่ยนแปลง และ (๒) การปรับปรุงโครงสร้างของหน่วยงานด้านกฎหมายให้สามารถทำหน้าที่ ให้บริการทางกฎหมายแก่ผู้บริหารกรุงเทพมหานครและหน่วยงานกรุงเทพมหานครได้ อย่างเต็มประสิทธิภาพ ซึ่งมีการปรับปรุงการทำงานของหน่วยงานทางกฎหมาย พัฒนาคุณภาพ งานบริการด้านกฎหมาย ตลอดจนพัฒนาศูนย์ข้อมูลกฎหมายกลางที่สนับสนุนหน่วยงานเจ้าหน้าที่ ยุทธศาสตร์ย่อยที่ ๗.๒ การบริหารและประเมินผลแผน กล่าวคือ มุ่งหมายให้มีทิศทาง ในการพัฒนาระบบการบริหารแผนและการประเมินผล และสร้างความร่วมมือการบริหารแผนพัฒนา กรุงเทพมหานคร โดยคำนึงถึง (๑) การสร้างความร่วมมือเพื่อขับเคลื่อนภารกิจเชิงยุทธศาสตร์การพัฒนา กรุงเทพมหานคร โดยเน้นที่การสร้างความร่วมมือในการบริหารแผนพัฒนากรุงเทพมหานคร แผนแม่บทต่างๆ แผนเฉพาะด้าน และการขับเคลื่อนแผนงานบูรณาการภารกิจเชิงยุทธศาสตร์ การพัฒนากรุงเทพมหานคร และ (๒) การพัฒนาระบบการบริหารแผนและการประเมินผลที่มี ประสิทธิภาพ โดยให้มีการพัฒนาระบบการบริหารจัดการแผนพัฒนากรุงเทพมหานคร และการผลักดัน ผลการประเมินเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน ยุทธศาสตร์ย่อยที่ ๗.๓ การบริหารทรัพยากรบุคคล กล่าวคือ มุ่งหมายให้มีการพัฒนา บุคลากรของกรุงเทพมหานครให้มีความเป็นมืออาชีพในการบริหาร กรุงเทพมหานคร โดยคำนึงถึง (๑) การพัฒนาทรัพยากรบุคคลของกรุงเทพมหานครให้มีทักษะ ความรู้ความสามารถ มีความเป็นมือ อาชีพที่เหมาะสมกับการบริหารมหานครและเป็นผู้มีคุณธรรมและจริยธรรม ซึ่งมุ่งเน้นให้มีการพัฒนา สมรรถนะของทรัพยากรบุคคล ให้มุ่งสู่ความเป็นมืออาชีพ การพัฒนาการให้บริการของกรุงเทพมหานคร ให้มีคุณภาพ และการส่งเสริมด้านคุณธรรมความโปร่งใสในการบริหารงานบุคคลตามหลักธรรมาภิบาล และส่งเสริมให้กรุงเทพมหานครมีภาพลักษณ์ที่ดีขึ้น (๒) การทบทวนและปรับปรุงกรอบอัตรากำลัง และโครงสร้างหน่วยงานให้มีความเหมาะสมและรองรับการเปลี่ยนแปลง โดยให้มีการปรับโครงสร้าง การแบ่งส่วนราชการภายในที่เหมาะสมกับภารกิจ และการบริหารจัดการกำลังคนเพื่อรองรับ การเปลี่ยนแปลง และควบคุมค่าใช้จ่ายด้านบุคคลของกรุงเทพมหานครให้อยู่ในสัดส่วนที่เหมาะสม (๓) การพัฒนาระบบบริหารทรัพยากรบุคคลให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล มีความยืดหยุ่น
276 แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง ๒๖๕ คล่องตัว และสนับสนุนการบริหารราชการกรุงเทพมหานคร ซึ่งมุ่งเน้นให้มีการพัฒนาระบบการสรรหา และเลือกสรรให้มีความคล่องตัวและทันต่อสถานการณ์ การพัฒนาระบบการบริหารผลงาน และ ปรับปรุงระบบงานบริหารทรัพยากรบุคคลของหน่วยงานให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล และ (๔) การพัฒนาระบบสารสนเทศด้านทรัพยากรบุคคลของกรุงเทพมหานครให้มีประสิทธิภาพ ซึ่งมีการพัฒนาระบบสารสนเทศด้านทรัพยากรบุคคลของกรุงเทพมหานครให้สามารถใช้งานได้อย่างมี ประสิทธิภาพ ยุทธศาสตร์ย่อยที่ ๗.๔ การคลังและงบประมาณ กล่าวคือ มุ่งหมายที่จะส่งเสริมให้เกิด ความสามารถในการบริหารงบประมาณอย่างมีประสิทธิภาพ โดยคำนึงถึง (๑) กรุงเทพมหานคร สามารถรักษาวินัยทางการเงินการคลังทั้งในระยะสั้นและระยะยาว โดยมุ่งเน้นความสามารถใน การรักษาวินัยทางการเงินการคลัง การปรับปรุงประสิทธิภาพการบริหารจัดเก็บภาษีท้องถิ่น การพัฒนา รายได้ประเภทใหม่ ๆ และการพัฒนารายได้จากทรัพย์สินและการลงทุน ตลอดจนพัฒนา ประสิทธิภาพ ของการเบิก จ่ายงบประมาณและการจัดซื้อจัดจ้าง (๒) มาตรฐานและแนวปฏิบัติด้านการเงินการบัญชี การงบประมาณ และการตรวจสอบควบคุมภายในถูกต้องโปร่งใสตรวจสอบได้ ที่ครอบคลุม การปรับปรุงมาตรฐานและแนวปฏิบัติด้านการเงินการบัญชี การงบประมาณและการตรวจสอบควบคุม ภายในให้ถูกต้องโปร่งใสตรวจสอบได้ การส่งเสริมความโปร่งใสและการตรวจสอบได้ด้านการเงิน การคลังจากทุกภาคส่วน (๓) กรุงเทพมหานครสามารถขับเคลื่อนการพัฒนาเมืองด้วยการบริหาร การเงินการคลังและการงบประมาณในเชิงรุก โดยส่งเสริมให้กรุงเทพมหานครมีแผนงบประมาณ รายจ่าย แผนการลงทุน และแผนซ่อมบำรุงอุปกรณ์/ครุภัณฑ์ที่เหมาะสม และ (๔) กรุงเทพมหานคร มีการออกแบบระบบเก็บค่าธรรมเนียมที่สะดวกสำหรับประชาชน ทั้งระบบการจัดเก็บค่าธรรมเนียมที่ สะดวกผ่านระบบออนไลน์ หรือ Mobile Banking ยุทธศาสตร์ย่อยที่ ๗.๕ เทคโนโลยีสารสนเทศ กล่าวคือ มุ่งหมายที่จะพัฒนาระบบ การให้บริการด้วยระบบสารสนเทศทั้งภายในหน่วยงานและการบริการประชาชนอย่างมีประสิทธิภาพ โดยคำนึงถึง (๑) การเพิ่มประสิทธิภาพระบบการให้บริการเพื่อขับเคลื่อนภารกิจของกรุงเทพมหานคร โดยมีเป้าหมายในการพัฒนาระบบการให้บริการ e-service ของกรุงเทพมหานครให้มีประสิทธิภาพ มากขึ้น การพัฒนานวัตกรรมทางด้านเทคโนโลยีสารสนเทศที่ขับเคลื่อนภารกิจสำคัญเชิงยุทธศาสตร์ และการพัฒนาระบบการจัดการภายในอย่างมีประสิทธิภาพ (๒) การพัฒนาฐานข้อมูลเพื่อสนับสนุน การตัดสินใจของผู้บริหารระดับหน่วยงานและกรุงเทพมหานคร ทั้งการจัดทำชุดข้อมูลเปิดเพื่อ ให้บริการประชาชนและสาธารณะ และการเชื่อมโยงแลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่างหน่วยงานของ กรุงเทพมหานคร และ (๓) โครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารที่มีคุณภาพและ มีประสิทธิภาพที่เหมาะสมกับภารกิจของการบริหารจัดการเมือง ๒๖๖ กล่าวโดยสรุป ยุทธศาสตร์ที่ ๗ การสร้างความเป็นมืออาชีพในการบริหารจัดการมหานคร ระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ.๒๕๕๖ - ๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง เน้นการปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรในการบริหาร ไปสู่องค์กรที่เน้นความว่องไว คล่องตัว และขับเคลื่อนการทำงานด้วยนวัตรรม ( Agility and Innovation Culture) ให้สอดคล้องกับทิศทางการพัฒนาประเทศภายใต้ยุทธศาสตร์ชาติ ๒๐ ปี และ รูปแบบ แนวทางการบริหารองค์กรที่เปลี่ยนแปลงไป ดังนั้น จุดมุ่งหมายของยุทธศาสตร์นี้จึงคาดหวังให้ ระบบการบริหารงานภายในของกรุงเทพมหานคร ทั้งกฎหมาย การบริหารแผนและประเมินผล การ บริหารทรัพยากรบุคคล การคลังและงบประมาณ และระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ เป็นกลไกการ ขับเคลื่อนสำคัญที่ทำให้การปฏิบัติงานของหน่วยงานต่างๆ ภายใต้สังกัดกรุงเทพมหานครมี ประสิทธิภาพ และความคล่องตัวสามารถปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงได้มากยิ่งขึ้น
แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง 277 ๒๖๕ คล่องตัว และสนับสนุนการบริหารราชการกรุงเทพมหานคร ซึ่งมุ่งเน้นให้มีการพัฒนาระบบการสรรหา และเลือกสรรให้มีความคล่องตัวและทันต่อสถานการณ์ การพัฒนาระบบการบริหารผลงาน และ ปรับปรุงระบบงานบริหารทรัพยากรบุคคลของหน่วยงานให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล และ (๔) การพัฒนาระบบสารสนเทศด้านทรัพยากรบุคคลของกรุงเทพมหานครให้มีประสิทธิภาพ ซึ่งมีการพัฒนาระบบสารสนเทศด้านทรัพยากรบุคคลของกรุงเทพมหานครให้สามารถใช้งานได้อย่างมี ประสิทธิภาพ ยุทธศาสตร์ย่อยที่ ๗.๔ การคลังและงบประมาณ กล่าวคือ มุ่งหมายที่จะส่งเสริมให้เกิด ความสามารถในการบริหารงบประมาณอย่างมีประสิทธิภาพ โดยคำนึงถึง (๑) กรุงเทพมหานคร สามารถรักษาวินัยทางการเงินการคลังทั้งในระยะสั้นและระยะยาว โดยมุ่งเน้นความสามารถใน การรักษาวินัยทางการเงินการคลัง การปรับปรุงประสิทธิภาพการบริหารจัดเก็บภาษีท้องถิ่น การพัฒนา รายได้ประเภทใหม่ ๆ และการพัฒนารายได้จากทรัพย์สินและการลงทุน ตลอดจนพัฒนา ประสิทธิภาพ ของการเบิก จ่ายงบประมาณและการจัดซื้อจัดจ้าง (๒) มาตรฐานและแนวปฏิบัติด้านการเงินการบัญชี การงบประมาณ และการตรวจสอบควบคุมภายในถูกต้องโปร่งใสตรวจสอบได้ ที่ครอบคลุม การปรับปรุงมาตรฐานและแนวปฏิบัติด้านการเงินการบัญชี การงบประมาณและการตรวจสอบควบคุม ภายในให้ถูกต้องโปร่งใสตรวจสอบได้ การส่งเสริมความโปร่งใสและการตรวจสอบได้ด้านการเงิน การคลังจากทุกภาคส่วน (๓) กรุงเทพมหานครสามารถขับเคลื่อนการพัฒนาเมืองด้วยการบริหาร การเงินการคลังและการงบประมาณในเชิงรุก โดยส่งเสริมให้กรุงเทพมหานครมีแผนงบประมาณ รายจ่าย แผนการลงทุน และแผนซ่อมบำรุงอุปกรณ์/ครุภัณฑ์ที่เหมาะสม และ (๔) กรุงเทพมหานคร มีการออกแบบระบบเก็บค่าธรรมเนียมที่สะดวกสำหรับประชาชน ทั้งระบบการจัดเก็บค่าธรรมเนียมที่ สะดวกผ่านระบบออนไลน์ หรือ Mobile Banking ยุทธศาสตร์ย่อยที่ ๗.๕ เทคโนโลยีสารสนเทศ กล่าวคือ มุ่งหมายที่จะพัฒนาระบบ การให้บริการด้วยระบบสารสนเทศทั้งภายในหน่วยงานและการบริการประชาชนอย่างมีประสิทธิภาพ โดยคำนึงถึง (๑) การเพิ่มประสิทธิภาพระบบการให้บริการเพื่อขับเคลื่อนภารกิจของกรุงเทพมหานคร โดยมีเป้าหมายในการพัฒนาระบบการให้บริการ e-service ของกรุงเทพมหานครให้มีประสิทธิภาพ มากขึ้น การพัฒนานวัตกรรมทางด้านเทคโนโลยีสารสนเทศที่ขับเคลื่อนภารกิจสำคัญเชิงยุทธศาสตร์ และการพัฒนาระบบการจัดการภายในอย่างมีประสิทธิภาพ (๒) การพัฒนาฐานข้อมูลเพื่อสนับสนุน การตัดสินใจของผู้บริหารระดับหน่วยงานและกรุงเทพมหานคร ทั้งการจัดทำชุดข้อมูลเปิดเพื่อ ให้บริการประชาชนและสาธารณะ และการเชื่อมโยงแลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่างหน่วยงานของ กรุงเทพมหานคร และ (๓) โครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารที่มีคุณภาพและ มีประสิทธิภาพที่เหมาะสมกับภารกิจของการบริหารจัดการเมือง ๒๖๖ กล่าวโดยสรุป ยุทธศาสตร์ที่ ๗ การสร้างความเป็นมืออาชีพในการบริหารจัดการมหานคร ระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ.๒๕๕๖ - ๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง เน้นการปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรในการบริหาร ไปสู่องค์กรที่เน้นความว่องไว คล่องตัว และขับเคลื่อนการทำงานด้วยนวัตรรม ( Agility and Innovation Culture) ให้สอดคล้องกับทิศทางการพัฒนาประเทศภายใต้ยุทธศาสตร์ชาติ ๒๐ ปี และ รูปแบบ แนวทางการบริหารองค์กรที่เปลี่ยนแปลงไป ดังนั้น จุดมุ่งหมายของยุทธศาสตร์นี้จึงคาดหวังให้ ระบบการบริหารงานภายในของกรุงเทพมหานคร ทั้งกฎหมาย การบริหารแผนและประเมินผล การ บริหารทรัพยากรบุคคล การคลังและงบประมาณ และระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ เป็นกลไกการ ขับเคลื่อนสำคัญที่ทำให้การปฏิบัติงานของหน่วยงานต่างๆ ภายใต้สังกัดกรุงเทพมหานครมี ประสิทธิภาพ และความคล่องตัวสามารถปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงได้มากยิ่งขึ้น
278 แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง ๒๖๗ ยุทธศาสตร์ย่อยที่๗.๑กฎหมาย เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ เป้าประสงค์ที่๗.๑.๑ กรุงเทพมหานครมี กฎหมายระเบียบบริหาร ราชการกรุงเทพ มหานครใหม่ ๑.ทบทวนกฎหมาย ข้อบัญญัติ ระเบียบ คำสั่ง และแนวทาง ปฏิบัติของ กรุงเทพมหานคร ช่วงปี ๒๕๖๖ กรณีต้องมีการ ปรับปรุงแก้ไข กฎหมายจัดทำ ข้อเสนอการ ทบทวน พ.ร.บ. ระเบียบบริหาร ราชการ กรุงเทพมหานคร พ.ศ.๒๕๒๘ เสนอ กระทรวงแก้ไข พ.ร.บ. ที่ทบทวน มาในปี พ.ศ. ๒๕๖๕ ทบทวน พระราชบัญญัติ รวมทั้งความ สอดคล้องกับ ภารกิจที่ หน่วยงานทำ ประเมินและ ทบทวน พระราชบัญญัติ รวมทั้งความ สอดคล้องกับ ภารกิจที่ หน่วยงานทำ มีการปรับแก้แนวทางการดำเนินการ ในแต่ละช่วงปีที่ดำเนินการใหม่ เพื่อให้ การดำเนินภารกิจของหน่วยงาน สามารถขับเคลื่อนไปสู่การปฏิบัติได้ ซึ่งการดำเนินการตามตัวชี้วัดนี้ หน่วยงานควรดำเนินการทบทวนเพิ่มเติม ในทุกรอบ ๕ ปี หรือ ๑๐ ปี โดย ในช่วงปี พ.ศ. ๒๕๗๑-๒๕๗๕ ให้ดำเนินการทบทวนเพิ่มเติมในลักษณะ เช่นเดียวกับ ช่วงปีที่ดำเนินการในปี พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐ โดยในช่วงปีที่ ดำเนินการ พ.ศ.๒๕๗๖ ควรประเมิน การแก้ไขและการทำงาน พร้อม ๆ กับ การแก้ไขกฎหมายที่เกี่ยวข้อง ๒๖๘ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ --------------------- ช่วงปี ๒๕๖๗ – ๒๕๖๘ ประสานทบทวน ภารกิจที่ เกี่ยวข้องกับ หน่วยงานต่าง ๆ ตามระเบียบ บริหารราชการ กรุงเทพมหานคร
แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง 279๒๖๘ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ --------------------- ช่วงปี ๒๕๖๗ – ๒๕๖๘ ประสานทบทวน ภารกิจที่ เกี่ยวข้องกับ หน่วยงานต่าง ๆ ตามระเบียบ บริหารราชการ กรุงเทพมหานคร
280 แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง ๒๖๙ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ ๒.แก้ไขปรับปรุง ระเบียบ ข้อบัญญัติให้ สอดรับกับภารกิจของ หน่วยงานสังกัด กรุงเทพมหานคร ทบทวนและ ปรับปรุงแก้ไข ข้อบัญญัติ/ กฎหมายที่ สอดคล้องกับ ภารกิจของ หน่วยงาน ปรับปรุงแก้ไข ข้อบัญญัติ/ กฎหมายที่ สอดคล้องกับ ภารกิจของ หน่วยงาน กฎหมาย ข้อบัญญัติใหม่ที่ สอดคล้องกับ ภารกิจของ หน่วยงาน ๓.ตราหรือประกาศใช้ ข้อบัญญัติ ระเบียบ คำสั่งที่เกี่ยวกับ กระบวนการทาง กฎหมาย และแนวทาง ปฏิบัติของ กรุงเทพมหานครให้ทัน ต่อการเปลี่ยนแปลง ออกแบบและเสนอ แนวทางในการ ปรับปรุงแก้ไข ข้อบัญญัติ/ ระเบียบที่ สอดคล้องกับการ เปลี่ยนแปลง ประกาศใช้/ ทบทวนประกาศ ข้อบัญญัติ ระเบียบ คำสั่ง และแนวทาง ปฏิบัติของ กรุงเทพมหานคร ทบทวนการใช้ กฎหมายใหม่ ที่มีการปรับปรุง หรือประกาศใช้ เพิ่มเติม ๒๗๐ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ เป้าประสงค์ที่๗.๑.๒ ปรับปรุงโครงสร้างของ หน่วยงานด้านกฎหมายให้ สามารถทำหน้าที่ ให้บริการทางกฎหมายแก่ ผู้บริหารกรุงเทพมหานคร และหน่วยงาน กรุงเทพมหานครได้อย่าง เต็มประสิทธิภาพ ๑. ปรับปรุงการทำงาน ของหน่วยงานทาง กฎหมาย ให้เป็น หน่วยงานที่วางหลักเกณฑ์ แนวทางการใช้และ ตีความกฎหมาย ข้อบัญญัติระเบียบ คำสั่ง และแนวทาง ปฏิบัติของ กรุงเทพมหานคร ช่วงปี ๒๕๖๖ ปรับปรุงการทำงาน ของสำนักงาน กฎหมายและคดี (Reorganize) --------------------- ช่วงปี ๒๕๖๗ – ๒๕๖๘ ปรับปรุง กับระเบียบและ กฎหมาย --------------------- ปี ๒๕๖๙ –๒๕๗๐ ปรับโครงสร้างการ ทำงานของ สำนักงานกฎหมาย และคดี หน่วยงาน ทางกฎหมาย สามารถวาง หลักเกณฑ์ แนว ทางการใช้และ ตีความกฎหมาย ของกรุงเทพ มหานครกับ หน่วยงานที่เป็น ผู้ใช้กฎหมาย (หน่วยนับแบบ ทั่วไป เช่น คู่มือ ซึ่งจะเชื่อมกับ วงเล็บ ๔ หน่วย วัดเป็นระบบ) หน่วยงานทาง กฎหมาย สามารถวาง หลักเกณฑ์ แนวทางการใช้ และตีความ กฎหมายของ กรุงเทพมหานคร หน่วยงานใช้ ระบบข้อมูล กฎหมายในการ บริการและ ตอบสนองต่อคดี เสนอแนวทางในการเพิ่มเติมรายละเอียด ของตัวชี้วัดให้มีความครอบคลุมและ สอดคล้องกับตัวชี้วัดอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง โดยในช่วง ปี พ.ศ. ๒๕๗๖-๒๕๘๐ เสนอให้มีการจัดการความรู้ (KM) และใช้ระบบ AI เข้ามาช่วย ผ่าน ฐานข้อมูลทางกฎหมาย
แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง 281๒๗๐ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ เป้าประสงค์ที่๗.๑.๒ ปรับปรุงโครงสร้างของ หน่วยงานด้านกฎหมายให้ สามารถทำหน้าที่ ให้บริการทางกฎหมายแก่ ผู้บริหารกรุงเทพมหานคร และหน่วยงาน กรุงเทพมหานครได้อย่าง เต็มประสิทธิภาพ ๑. ปรับปรุงการทำงาน ของหน่วยงานทาง กฎหมาย ให้เป็น หน่วยงานที่วางหลักเกณฑ์ แนวทางการใช้และ ตีความกฎหมาย ข้อบัญญัติระเบียบ คำสั่ง และแนวทาง ปฏิบัติของ กรุงเทพมหานคร ช่วงปี ๒๕๖๖ ปรับปรุงการทำงาน ของสำนักงาน กฎหมายและคดี (Reorganize) --------------------- ช่วงปี ๒๕๖๗ – ๒๕๖๘ ปรับปรุง กับระเบียบและ กฎหมาย --------------------- ปี ๒๕๖๙ –๒๕๗๐ ปรับโครงสร้างการ ทำงานของ สำนักงานกฎหมาย และคดี หน่วยงาน ทางกฎหมาย สามารถวาง หลักเกณฑ์ แนว ทางการใช้และ ตีความกฎหมาย ของกรุงเทพ มหานครกับ หน่วยงานที่เป็น ผู้ใช้กฎหมาย (หน่วยนับแบบ ทั่วไป เช่น คู่มือ ซึ่งจะเชื่อมกับ วงเล็บ ๔ หน่วย วัดเป็นระบบ) หน่วยงานทาง กฎหมาย สามารถวาง หลักเกณฑ์ แนวทางการใช้ และตีความ กฎหมายของ กรุงเทพมหานคร หน่วยงานใช้ ระบบข้อมูล กฎหมายในการ บริการและ ตอบสนองต่อคดี เสนอแนวทางในการเพิ่มเติมรายละเอียด ของตัวชี้วัดให้มีความครอบคลุมและ สอดคล้องกับตัวชี้วัดอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง โดยในช่วง ปี พ.ศ. ๒๕๗๖-๒๕๘๐ เสนอให้มีการจัดการความรู้ (KM) และใช้ระบบ AI เข้ามาช่วย ผ่าน ฐานข้อมูลทางกฎหมาย
2 8 2 แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง ๒๗๑ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ ๒.พัฒนาคุณภาพงาน บริการด้านกฎหมาย ร้อยละ ๖๐ ของ ความพึงพอใจอยู่ ที่ระดับ ๔ (กำหนดปี ๒๕๖๙ เริ่มวัดความพึง พอใจ) ร้อยละ ๘๐ ของ ความพึงพอใจอยู่ ที่ระดับ ๔ ร้อยละ ๙๐ ของ ความพึงพอใจ อยู่ที่ระดับ ๔ และดำเนินการ ทบทวนจาก แบบประเมิน อย่างน้อย ๑ เรื่องที่ไม่ซ้ำ กับปีก่อนหน้า ในทุกปี กำหนดปี ๒๕๖๙เพราะควรเริ่มวัด ความพึงพอใจหลังจากมีการปรับปรุง กลไกการทำงานในปี ๒๕๖๖–๒๕๖๘ เชื่อมโยงข้อ ๗.๑.๒ (๑) ๒๗๒ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ ๓.เสริมสร้างองค์ความรู้ ทางกฎหมายที่พัฒนา เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ -จัดอบรมบุคลากรทาง กฎหมาย หรือนิติกรใน การนำกฎหมาย ระดับชาติมาใช้ใน ท้องถิ่น และการบังคับ ใช้กฎหมาย ข้อบัญญัติ ท้องถิ่นให้มีมาตรฐาน เดียวกัน จัดให้มีกิจกรรม แลกเปลี่ยนเรียนรู้ และใช้กรณีศึกษา ที่เกี่ยวข้องกับ ข้อกฎหมายของ กรุงเทพมหานคร อย่างน้อย ปีละ ๑ ครั้ง แยก รายกลุ่มเขต (หรือ แยกตามรายหมวด ของการ แลกเปลี่ยน) ผนวกกิจกรรม ๗.๑.๑ ๑.และ ๒. จัดให้มีกิจกรรม แลกเปลี่ยนเรียนรู้ และใช้กรณีศึกษา ที่เกี่ยวข้องกับ ข้อกฎหมายของ กรุงเทพมหานคร อย่างน้อย ปีละ ๑ ครั้ง จัดให้มีกิจกรรม แลกเปลี่ยน เรียนรู้และใช้ กรณีศึกษาที่ เกี่ยวข้องกับ ข้อกฎหมายของ กรุงเทพมหานคร อย่างน้อยปีละ ๑ ครั้งแยกราย กลุ่มเขต (หรือ แยกตามราย หมวดของ การแลกเปลี่ยน) ผนวกกิจกรรม ๗.๑.๑ ๑.และ ๒. เสนอให้มีการกำหนดการดำเนินการ ปีละ ๑ ครั้งในแต่ละช่วงระยะของแผน ดังนี้ ช่วงปี ๒๕๖๖-๒๕๗๐ ดำเนินการตามตัวชี้วัดที่กำหนดช่วงปี ๒๕๗๑-๒๕๗๕ ให้มีการดำเนินการ ตามตัวชี้วัด โดยในช่วงปีที่ดำเนินการนี้ หน่วยงานสามารถจัดกิจกรรมใน ลักษณะที่เคยดำเนินการในการให้ ความรู้เพิ่มเติม
แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง 283๒๗๒ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ ๓.เสริมสร้างองค์ความรู้ ทางกฎหมายที่พัฒนา เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ -จัดอบรมบุคลากรทาง กฎหมาย หรือนิติกรใน การนำกฎหมาย ระดับชาติมาใช้ใน ท้องถิ่น และการบังคับ ใช้กฎหมาย ข้อบัญญัติ ท้องถิ่นให้มีมาตรฐาน เดียวกัน จัดให้มีกิจกรรม แลกเปลี่ยนเรียนรู้ และใช้กรณีศึกษา ที่เกี่ยวข้องกับ ข้อกฎหมายของ กรุงเทพมหานคร อย่างน้อย ปีละ ๑ ครั้ง แยก รายกลุ่มเขต (หรือ แยกตามรายหมวด ของการ แลกเปลี่ยน) ผนวกกิจกรรม ๗.๑.๑ ๑.และ ๒. จัดให้มีกิจกรรม แลกเปลี่ยนเรียนรู้ และใช้กรณีศึกษา ที่เกี่ยวข้องกับ ข้อกฎหมายของ กรุงเทพมหานคร อย่างน้อย ปีละ ๑ ครั้ง จัดให้มีกิจกรรม แลกเปลี่ยน เรียนรู้และใช้ กรณีศึกษาที่ เกี่ยวข้องกับ ข้อกฎหมายของ กรุงเทพมหานคร อย่างน้อยปีละ ๑ ครั้งแยกราย กลุ่มเขต (หรือ แยกตามราย หมวดของ การแลกเปลี่ยน) ผนวกกิจกรรม ๗.๑.๑ ๑.และ ๒. เสนอให้มีการกำหนดการดำเนินการ ปีละ ๑ ครั้งในแต่ละช่วงระยะของแผน ดังนี้ ช่วงปี ๒๕๖๖-๒๕๗๐ ดำเนินการตามตัวชี้วัดที่กำหนดช่วงปี ๒๕๗๑-๒๕๗๕ ให้มีการดำเนินการ ตามตัวชี้วัด โดยในช่วงปีที่ดำเนินการนี้ หน่วยงานสามารถจัดกิจกรรมใน ลักษณะที่เคยดำเนินการในการให้ ความรู้เพิ่มเติม
284 แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง ๒๗๓ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ ๔.พัฒนาศูนย์ข้อมูล กฎหมายกลางที่สนับสนุน หน่วยงานและเจ้าหน้าที่ จัดหมวดหมู่ของ กฎหมายที่ใช้ในการ ปฏิบัติงานของ กรุงเทพมหานคร และจัดทำผัง เชื่อมโยงกฎหมายที่ เกี่ยวข้อง หมวดหมู่ของข้อมูล ทางกฎหมายที่มี ความครบถ้วนและ สามารถให้บริการ/ สามารถเข้าถึง ข้อมูลได้ จัดทำกรณีศึกษา ในการพิจารณา คดี สังเคราะห์คดี ต่าง ๆ และการ แก้ไขปัญหาใน กรณีพิพาท เสนอให้ตัวชี้วัดนี้ ดำเนินการ ในลักษณะ Law and Regulatory Excellence ที่เป็น Intelligence Centerสามารถเข้าไปค้นหาคดี แยกตามการพิจารณา กฎหมายและ ระเบียบที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้สามารถ ติดตามได้สะดวกและรวดเร็วมากขึ้น ซึ่งได้เสนอ ๓ โมดูล ในการพัฒนา ศูนย์ข้อมูลกฎหมายกลางทางกฎหมาย ของกรุงเทพมหานคร รูปแบบที่ ๑คดีความที่มีเนื้อหา ข้อเท็จจริงและข้อกฎหมาย รูปแบบที่ ๒กฎหมาย ข้อบัญญัติ ระเบียบแยกตามสำนักต่าง ๆ ใน ลักษณะ Open Data System ให้ หน่วยงานรายงานข้อมูลว่ามีอะไรบ้าง ปัญหาอุปสรรค ให้มีสภาพบังคับเป็น ๒๗๔ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ เรื่อง ๆ รายงานตามพันธกิจ โดยนำคดีต่าง ๆ มาจัดทำเป็น KM รูปแบบที่ ๓กฎหมายแยกตาม ยุทธศาสตร์ เพื่อให้ผู้บริหาร กรุงเทพมหานคร สามารถนำไปใช้ใน การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของ กรุงเทพมหานคร
แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง 285๒๗๔ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ เรื่อง ๆ รายงานตามพันธกิจ โดยนำคดีต่าง ๆ มาจัดทำเป็น KM รูปแบบที่ ๓กฎหมายแยกตาม ยุทธศาสตร์ เพื่อให้ผู้บริหาร กรุงเทพมหานคร สามารถนำไปใช้ใน การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของ กรุงเทพมหานคร
286 แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง ๒๗๕ ยุทธศาสตร์ย่อยที่๗.๒การบริหารและประเมินผลแผน เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ เป้าประสงค์ที่๗.๒.๑ การสร้างความร่วมมือเพื่อ ขับเคลื่อนภารกิจเชิง ยุทธศาสตร์การพัฒนา กรุงเทพมหานคร ๑.ระดับความสำเร็จของ การขับเคลื่อนนวัตกรรม เพื่อการพัฒนากรุงเทพมหานครเชิงพื้นที่ ระดับ ๒ (๔ ยุทธศาสตร์) ระดับ ๓ (๖ ยุทธศาสตร์) ระดับ ๕นิยาม นวัตกรรมหมายถึง เครื่องมือหรือ กระบวนงานใหม่ที่เกิดจากการขับเคลื่อน ของเครือข่ายความร่วมมือในการขับเคลื่อน ภารกิจเชิงยุทธศาสตร์ กรุงเทพมหานครเชิงพื้นที่หมายถึง พื้นที่ เขตในกรุงเทพมหานคร นิยามระดับความสำเร็จ ระดับที่ ๑ การใช้นวัตกรรมในการขับเคลื่อน ภารกิจของกรุงเทพมหานครเชิงพื้นที่ได้ ๒ ยุทธศาสตร์ ระดับที่ ๒ การใช้นวัตกรรมในการขับเคลื่อน ภารกิจของกรุงเทพมหานครเชิงพื้นที่ได้ ๔ ยุทธศาสตร์ ๒๗๖ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ ระดับที่ ๓ การใช้นวัตกรรมในการขับเคลื่อน ภารกิจของกรุงเทพมหานครเชิงพื้นที่ได้ ๖ ยุทธศาสตร์ ระดับที่๔ การใช้นวัตกรรมในการขับเคลื่อน ภารกิจของกรุงเทพมหานครเชิงพื้นที่ได้ ๗ ยุทธศาสตร์ ระดับที่ ๕ มีการใช้นวัตกรรมเชิงบูรณาการใน การขับเคลื่อนภารกิจของ กรุงเทพมหานครเชิงพื้นที่พร้อมกัน ทุกยุทธศาสตร์ กลยุทธ์ที่ ๗.๒.๑.๑ การสร้างความร่วมมือใน การบริหารแผนพัฒนา กรุงเทพมหานคร แผนแม่บทต่างๆ และแผน เฉพาะด้าน ๑. ร้อยละความสำเร็จใน การบูรณาการความ ร่วมมือในขับเคลื่อน ภารกิจเชิงยุทธศาสตร์ ร้อยละ ๑๐๐ร้อยละ๑๐๐ร้อยละ๑๐๐นิยาม ความสำเร็จในการบูรณาการความร่วมมือ ขับเคลื่อนภารกิจเชิงยุทธศาสตร์หมายถึง ข้อเสนอหรือแนวทางการบูรณาการความ ร่วมมือในการขับเคลื่อนภารกิจเชิง
แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง 287๒๗๖ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ ระดับที่ ๓ การใช้นวัตกรรมในการขับเคลื่อน ภารกิจของกรุงเทพมหานครเชิงพื้นที่ได้ ๖ ยุทธศาสตร์ ระดับที่๔ การใช้นวัตกรรมในการขับเคลื่อน ภารกิจของกรุงเทพมหานครเชิงพื้นที่ได้ ๗ ยุทธศาสตร์ ระดับที่ ๕ มีการใช้นวัตกรรมเชิงบูรณาการใน การขับเคลื่อนภารกิจของ กรุงเทพมหานครเชิงพื้นที่พร้อมกัน ทุกยุทธศาสตร์ กลยุทธ์ที่ ๗. ๒.๑.๑ การสร้างความร่วมมือใน การบริหารแผนพัฒนา กรุงเทพมหานคร แผนแม่บทต่างๆ และแผน เฉพาะด้าน ๑. ร้อยละความสำเร็จใน การบูรณาการความ ร่วมมือในขับเคลื่อน ภารกิจเชิงยุทธศาสตร์ ร้อยละ ๑๐๐ร้อยละ๑๐๐ร้อยละ๑๐๐นิยาม ความสำเร็จในการบูรณาการความร่วมมือ ขับเคลื่อนภารกิจเชิงยุทธศาสตร์หมายถึง ข้อเสนอหรือแนวทางการบูรณาการความ ร่วมมือในการขับเคลื่อนภารกิจเชิง
288 แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง ๒๗๗ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ ยุทธศาสตร์ที่กำหนดขึ้นจากความร่วมมือ ของเครือข่ายที่ถูกนำไปสู่การปฏิบัติ มีผล การดำเนินงาน/ความคืบหน้าเป็นไปตาม เป้าหมายและแผนการดำเนินงานที่ กำหนดไว้ วิธีคำนวณ ผลการดำเนินงาน/ ความคืบหน้าที่เกิดขึ้น x๑๐๐ เป้าหมาย/แผนการดำเนินงานที่กำหนดไว้ ๒. ร้อยละความสำเร็จของ ภารกิจเชิงยุทธศาสตร์ที่มี การขับเคลื่อนผ่านความ ร่วมมือจากการดำเนินงาน ของเครือข่าย ร้อยละ ๑๐๐ร้อยละ ๑๐๐ร้อยละ ๑๐๐นิยาม ความสำเร็จของภารกิจเชิงยุทธศาสตร์ หมายถึง การดำเนินการขับเคลื่อนภารกิจ เชิงยุทธศาสตร์ผ่านความร่วมมือจาก การดำเนินงานของเครือข่ายความร่วมมือ ที่มีอยู่ (ตัวชี้วัดที่๑) ๒๗๘ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ กลยุทธ์ที่ ๗.๒.๑.๒ การขับเคลื่อนแผนงาน บูรณาการภารกิจเชิง ยุทธศาสตร์การพัฒนา กรุงเทพมหานคร ๑. ร้อยละของแผนงานที่มี การบูรณาการร่วมกับ หน่วยงานต่างๆ ที่ได้มี การนำไปปฏิบัติในพื้นที่ ร้อยละ ๑๐๐ร้อยละ ๑๐๐ร้อยละ ๑๐๐นิยาม ร้อยละของโครงการ /กิจกรรมในแผนงาน บูรณาการที่หน่วยงานนำไปขอจัดสรร งบประมาณและดำเนินการ ๒. ร้อยละความสำเร็จใน การขับเคลื่อนแผนงาน บูรณาการภารกิจเชิง ยุทธศาสตร์การพัฒนา กรุงเทพมหานคร ร้อยละ ๑๐๐ร้อยละ ๑๐๐ร้อยละ ๑๐๐ เป้าประสงค์ที่๗.๒.๒ การพัฒนาระบบการบริหาร แผนและการประเมินผลที่มี ประสิทธิภาพ ๑.ร้อยละความพึงพอใจ ของหน่วยงานที่ใช้ระบบ การบริหารแผนและการ ประเมินผล ร้อยละ ๑๐๐ร้อยละ ๑๐๐ร้อยละ ๑๐๐ร้อยละของผู้ใช้ระบบฯ ที่มีความคิดเห็นใน ระดับ ๔และ ๕จากการเก็บแบบสอบถาม ทั้งหมดในการพัฒนาต่อไปได้
แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง 289๒๗๘ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ กลยุทธ์ที่ ๗.๒.๑.๒ การขับเคลื่อนแผนงาน บูรณาการภารกิจเชิง ยุทธศาสตร์การพัฒนา กรุงเทพมหานคร ๑. ร้อยละของแผนงานที่มี การบูรณาการร่วมกับ หน่วยงานต่างๆ ที่ได้มี การนำไปปฏิบัติในพื้นที่ ร้อยละ ๑๐๐ร้อยละ ๑๐๐ร้อยละ ๑๐๐นิยาม ร้อยละของโครงการ /กิจกรรมในแผนงาน บูรณาการที่หน่วยงานนำไปขอจัดสรร งบประมาณและดำเนินการ ๒. ร้อยละความสำเร็จใน การขับเคลื่อนแผนงาน บูรณาการภารกิจเชิง ยุทธศาสตร์การพัฒนา กรุงเทพมหานคร ร้อยละ ๑๐๐ร้อยละ ๑๐๐ร้อยละ ๑๐๐ เป้าประสงค์ที่๗.๒.๒ การพัฒนาระบบการบริหาร แผนและการประเมินผลที่มี ประสิทธิภาพ ๑.ร้อยละความพึงพอใจ ของหน่วยงานที่ใช้ระบบ การบริหารแผนและการ ประเมินผล ร้อยละ ๑๐๐ร้อยละ ๑๐๐ร้อยละ ๑๐๐ร้อยละของผู้ใช้ระบบฯ ที่มีความคิดเห็นใน ระดับ ๔และ ๕จากการเก็บแบบสอบถาม ทั้งหมดในการพัฒนาต่อไปได้
2 9 0 แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง ๒๗๙ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ กลยุทธ์ที่ ๗.๒.๒.๑ การพัฒนาระบบการบริหาร จัดการแผนพัฒนา กรุงเทพมหานคร ๑. ร้อยละความสำเร็จของ การปรับปรุงประสิทธิภาพ ระบบการบริหารจัดการ แผนพัฒนา กรุงเทพมหานคร ร้อยละ ๑๐๐ ของการพัฒนา ระบบเรียบร้อย ร้อยละ ๑๐๐ ของการนำ ข้อมูลไปใช้ ของหน่วยงาน ตามระบบ PDCA ร้อยละ ๑๐๐ ของการนำ ข้อมูลไปใช้ของ หน่วยงานตาม ระบบ PDCA นิยาม ประสิทธิภาพระบบการบริหารจัดการ แผนพัฒนากรุงเทพมหานครหมายถึง การพัฒนาระบบการบริหารจัดการ แผนพัฒนาให้ครบถ้วนสามารถให้บริการได้ ครบตามกระบวนการของบริหารจัดการแผน (PDCA) กลยุทธ์ที่ ๗.๒.๒.๒ การผลักดันผลการประเมิน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการ ปฏิบัติงาน ๑. ร้อยละความสำเร็จของ การนำผลการประเมินมา พัฒนา/ ปรับปรุงการ ดำเนินงานของ กรุงเทพมหานครเชิงพื้นที่ ๘๐๙๐๑๐๐ ๒๘๐ ยุทธศาสตร์ย่อยที่๗.๓การบริหารทรัพยากรบุคคล เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ เป้าประสงค์ที่๗.๓.๑ การพัฒนาทรัพยากรบุคคลของ กรุงเทพมหานครให้มีทักษะ ความรู้ความสามารถ มีความเป็นมืออาชีพที่เหมาะสม กับการบริหารมหานครและเป็น ผู้มีคุณธรรมและจริยธรรม ๑.ร้อยละของความ เชื่อมั่นของประชาชนต่อ ภาพลักษณ์ของทรัพยากร บุคคลของกรุงเทพมหานคร ในด้านความเป็นมืออาชีพ และคุณธรรม ร้อยละ ๘๐ร้อยละ ๙๐ร้อยละ ๑๐๐ กลยุทธ์ที่ ๗.๓.๑.๑ พัฒนาสมรรถนะของทรัพยากร บุคคล ให้มุ่งสู่ความเป็นมืออาชีพ ๑. ร้อยละของทรัพยากร บุคคลและสายงานที่มีการ พัฒนาสมรรถนะประจำ สายงาน (Functional competency) ร้อยละ ๕๐ ของบุคลากร และสายงาน ที่มีการพัฒนา สมรรถนะ ประจำ สายงาน ร้อยละ ๗๐ ของสายงาน ที่มีการพัฒนา สมรรถนะ ประจำ สายงาน ร้อยละ ๙๐ ของสายงาน ที่มีการพัฒนา สมรรถนะ ประจำ สายงาน นิยาม การพัฒนาตามสมรรถนะประจำ สายงาน (Functional competency) บุคลากรร้อยละ ๕๐ ขึ้นไป ในแต่ละสาย งาน นับเป็น ๑ สายงาน รูปแบบการ พัฒนาที่หลากหลาย KM training หรือ อื่นๆ และให้เป็นไปตามแผนพัฒนา บุคลากรของกรุงเทพมหานคร การพัฒนาเป็นหน้าที่ของหน่วยงานนั้นๆ
แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง 291 ๒๘๐ ยุทธศาสตร์ย่อยที่ ๗.๓การบริหารทรัพยากรบุคคล เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ เป้าประสงค์ที่ ๗.๓.๑ การพัฒนาทรัพยากรบุคคลของ กรุงเทพมหานครให้มีทักษะ ความรู้ความสามารถ มีความเป็นมืออาชีพที่เหมาะสม กับการบริหารมหานครและเป็น ผู้มีคุณธรรมและจริยธรรม ๑.ร้อยละของความ เชื่อมั่นของประชาชนต่อ ภาพลักษณ์ของทรัพยากร บุคคลของกรุงเทพมหานคร ในด้านความเป็นมืออาชีพ และคุณธรรม ร้อยละ ๘๐ร้อยละ ๙๐ร้อยละ ๑๐๐ กลยุทธ์ที่ ๗. ๓.๑.๑ พัฒนาสมรรถนะของทรัพยากร บุคคล ให้มุ่งสู่ความเป็นมืออาชีพ ๑. ร้อยละของทรัพยากร บุคคลและสายงานที่มีการ พัฒนาสมรรถนะประจำ สายงาน (Functional competency) ร้อยละ ๕๐ ของบุคลากร และสายงาน ที่มีการพัฒนา สมรรถนะ ประจำ สายงาน ร้อยละ ๗๐ ของสายงาน ที่มีการพัฒนา สมรรถนะ ประจำ สายงาน ร้อยละ ๙๐ ของสายงาน ที่มีการพัฒนา สมรรถนะ ประจำ สายงาน นิยาม การพัฒนาตามสมรรถนะประจำ สายงาน (Functional competency) บุคลากรร้อยละ ๕๐ ขึ้นไป ในแต่ละสาย งาน นับเป็น ๑ สายงาน รูปแบบการ พัฒนาที่หลากหลาย KM training หรือ อื่นๆ และให้เป็นไปตามแผนพัฒนา บุคลากรของกรุงเทพมหานคร การพัฒนาเป็นหน้าที่ของหน่วยงานนั้นๆ
292 แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง ๒๘๑ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ กลยุทธ์ที่ ๗.๓.๑.๒ พัฒนาการให้บริการของ กรุงเทพมหานครให้มีคุณภาพ ๑. ร้อยละความสำเร็จ ของพัฒนาคุณภาพการ ให้บริการ ร้อยละ๘๐ร้อยละ ๙๐ร้อยละ ๑๐๐ กลยุทธ์ที่ ๗.๓.๑.๓ ส่งเสริมด้านคุณธรรมความ โปร่งใสในการบริหารงานบุคคล ตามหลักธรรมาภิบาลและ ส่งเสริมให้กรุงเทพมหานครมี ภาพลักษณ์ที่ดีขึ้น ๑. ร้อยละผลคะแนนใน การประเมินคุณธรรมและ ความโปร่งใสในการ ดำเนินงานของหน่วยงาน ภาครัฐ (ITA) ร้อยละ ๙๐ร้อยละ ๙๒ร้อยละ ๙๕ เป้าประสงค์ที่ ๗.๓.๒ ทบทวนและปรับปรุงกรอบ อัตรากำลัง และโครงสร้าง หน่วยงานให้มีความเหมาะสม และรองรับการเปลี่ยนแปลง ๑. ร้อยละของ ความสำเร็จของการ ทบทวนและปรับปรุง กรอบอัตรากำลังและ โครงสร้างอัตรากำลังให้มี ร้อยละ ๙๐ร้อยละ ๙๕ร้อยละ ๑๐๐วิธีการวัดผล คือ วัดจากจำนวน หน่วยงานของ กทม. ที่นำเสนอ คณะกรรมการที่เกี่ยวข้องพิจารณา ปรับปรุงโครงสร้างและอัตรากำลังให้ เหมาะสมกับภารกิจที่เปลี่ยนแปลงไป ๒๘๒ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ ความเหมาะสมและ รองรับการเปลี่ยนแปลง กลยุทธ์ที่ ๗. ๓.๒.๑ การบริหารจัดการกำลังคนเพื่อ รองรับการเปลี่ยนแปลงและ ควบคุมค่าใช้จ่ายด้านบุคคลของ กรุงเทพมหานครให้อยู่ในสัดส่วน ที่เหมาะสม ๑. ร้อยละของหน่วยงาน ที่มีการใช้กำลังคน ประเภทอื่นหรือใช้วิธีการ จ้างงานรูปแบบอื่น ดำเนินการเพื่อทดแทน ข้าราชการ ร้อยละ๕๐ร้อยละ ๗๐ร้อยละ ๙๐ เป้าประสงค์ที่ ๗.๓.๓ การพัฒนาระบบบริหาร ทรัพยากรบุคคลให้มี ประสิทธิภาพและประสิทธิผล มี ความยืดหยุ่น คล่องตัว และ สนับสนุนการบริหารราชการ กรุงเทพมหานคร ๑. ความพึงพอใจของ บุคลากรที่มีต่อระบบ การบริหารทรัพยากร บุคคล ร้อยละ๘๐ร้อยละ ๘๕ร้อยละ ๙๐
แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๖๑-๒๕๘๐) ฉบับปรับปรุง 293๒๘๒ เป้าประสงค์และกลยุทธ์ตัวชี้วัดค่าเป้าหมายหมายเหตุ ๖๖-๗๐๗๑-๗๕๗๖-๘๐ ความเหมาะสมและ รองรับการเปลี่ยนแปลง กลยุทธ์ที่ ๗. ๓.๒.๑ การบริหารจัดการกำลังคนเพื่อ รองรับการเปลี่ยนแปลงและ ควบคุมค่าใช้จ่ายด้านบุคคลของ กรุงเทพมหานครให้อยู่ในสัดส่วน ที่เหมาะสม ๑. ร้อยละของหน่วยงาน ที่มีการใช้กำลังคน ประเภทอื่นหรือใช้วิธีการ จ้างงานรูปแบบอื่น ดำเนินการเพื่อทดแทน ข้าราชการ ร้อยละ๕๐ร้อยละ ๗๐ร้อยละ ๙๐ เป้าประสงค์ที่ ๗.๓.๓ การพัฒนาระบบบริหาร ทรัพยากรบุคคลให้มี ประสิทธิภาพและประสิทธิผล มี ความยืดหยุ่น คล่องตัว และ สนับสนุนการบริหารราชการ กรุงเทพมหานคร ๑. ความพึงพอใจของ บุคลากรที่มีต่อระบบ การบริหารทรัพยากร บุคคล ร้อยละ๘๐ร้อยละ ๘๕ร้อยละ ๙๐