(b) TEMPAT BERTUGAS MENGIKUT NEGERI
Bil. Tempat Bertugas Bil. Bil responden Peratus
Pegawai (orang) Responden
1 Johor
2 Kedah (%)
3 Kelantan
4 Melaka 449 150 34
5 Negeri Sembilan
6 Pahang 208 46 23
7 Perak
8 Perlis 220 24 10
9 Pulau Pinang
10 Selangor 128 47 37
11 Terengganu
12 WP Labuan 214 67 32
JUMLAH 655 66 10
483 - -
116 31 27
163 2 1
287 5 1
400 120 30
19 16 80
3,344 574 17
101
II) KUMPULAN PERKHIDMATAN
Pengurusan
dan
Profesional,
22%
Sokongan,
78%
• Majoriti responden adalah dalam Kumpulan Sokongan iaitu 78% (1,001 orang).
• Responden kumpulan Pengurusan dan Profesional, 22% (280 orang).
102
(a) TEMPOH PERKHIDMATAN MENGIKUT KUMPULAN
PERKHIDMATAN
> 25 Tahun
21 - 25 Tahun
16 - 20 Tahun
11 - 15 Tahun
5 - 10 Tahun
< 5 Tahun
0 50 100 150 200 250 300 350
Sokongan < 5 Tahun 5 - 10 Tahun 11 - 15 Tahun 16 - 20 Tahun 21 - 25 Tahun > 25 Tahun
Pengurusan dan Profesional 119 304 155 120 69 234
44 147 47 15 7 20
JUMLAH 163 451 202 135 76 254
(13%) (35%) (16%) (11%) (6%) (20%)
• Majoriti responden (35%) telah berkhidmat dalam tempoh 5 - 10 tahun.
P&P: 33% (147 orang); Sokongan: 67% (304 orang).
103
(b) TEMPOH PERKHIDMATAN - KESELURUHAN
TEMPOH KHIDMAT BIL. RESPONDEN %
< 5 TAHUN 163 12.7
6-10 TAHUN 451 35.2
202 15.8
11-15 TAHUN 135 10.5
16-20 TAHUN 76 5.9
21-25 TAHUN 254 19.8
> 25 TAHUN 1281 100.0
JUMLAH
104
(c) TEMPOH PERKHIDMATAN DAN KUMPULAN
PERKHIDMATAN
KUMPULAN KHIDMAT
TEMPOH KHIDMAT PENGURUSAN & SOKONGAN BILANGAN
PROFESIONAL RESPONDEN
< 5 TAHUN 119
6-10 TAHUN 44 304 163
11-15 TAHUN 147 155 451
16-20 TAHUN 47 120 202
21-25 TAHUN 15 69 135
> 25 TAHUN 234 76
7 1001 254
JUMLAH 20 1281
280
105
(IV) RUMUSAN KATEGORI UMUR
UMUR BILANGAN %
RESPONDEN
< 25 TAHUN 1.9
26 - 30 TAHUN 24 13.5
31 - 35 TAHUN 173 25.0
36 - 40 TAHUN 320 13.5
41-45 TAHUN 173 11.1
46-50 TAHUN 142 9.4
121 25.6
> 50 TAHUN 328 100.0
JUMLAH 1281
106
(a) KATEGORI UMUR MENGIKUT Lelaki = 58 %
JANTINA RESPONDEN Perempuan = 42 %
> 50 tahun
41 - 50 tahun
31 - 40 tahun
20 - 30 tahun 50 100 150 200 250 300
20 - 30 tahun > 50 tahun
0 31 - 40 tahun 41 - 50 tahun
Perempuan 117 66
Lelaki 265 84
80 262
228 179
• Secara keseluruhan, majoriti responden (lelaki dan wanita) dalam kategori umur
31 - 40 tahun (38%).
• Majoriti responden wanita dalam kategori umur 31- 40 tahun (50%), manakala
responden lelaki dalam kategori umur melebihi 50 tahun (35%).
107
(b) KATEGORI UMUR DAN JANTINA RESPONDEN
JANTINA
UMUR LELAKI PEREMPUAN BILANGAN
RESPONDEN
< 25 TAHUN 12 12
26 - 30 TAHUN 68 105 24
31 - 35 TAHUN 138 182 173
36 - 40 TAHUN 90 83 320
41-45 TAHUN 84 58 173
46-50 TAHUN 95 26 142
262 66 121
> 50 TAHUN 749 532 328
JUMLAH 1281
108
TEMUAN KAJIAN
i Profil Responden
ii Skor Tahap Kepuasan Bekerja
iii Faktor Mempengaruhi Kepuasan
Bekerja
iv Isu Pelaksanaan Dan Syor Penambahbaikan
109
SKOR TAHAP KEPUASAN BEKERJA KESELURUHAN
BERPUAS HATI 65% TAHUN 2015 2016
BAHAGIAN 3.88 4.01
SANGAT BERPUAS HATI 23% 4.10 4.14
NEGERI
TIDAK PASTI 9% 3.96 4.07
KESELURUHA
TIDAK N
BERPUASHATI
• Secara keseluruhan, skor tahap
2% kepuasan bekerja meningkat
sebanyak 2.7% iaitu daripada
3.96 (2015) kepada 4.07 (2016).
SANGAT TIDAK
BERPUASHATI
1%
110
SKOR TAHAP KEPUASAN BEKERJA MENGIKUT
KUMPULAN PERKHIDMATAN
Sangat Berpuas Hati 242 PURATA SKOR
TAHAP KEPUASAN
48
BEKERJA KUMP.
Berpuas Hati 653 PENGURUSAN &
PROFESIONAL :
184
3.95
Tidak Pasti 77
37 PURATA SKOR
TAHAP KEPUASAN
Tidak Berpuas Hati 23
8 BEKERJA KUMP.
SOKONGAN :
Sangat Tidak Berpuas Hati 6
3 4.10
- 100 200 300 400 500 600 700
Sangat Tidak Tidak Tidak Pasti Berpuas Hati Sangat
Berpuas Hati Berpuas Hati 77 Berpuas Hati
37
SOKONGAN 6 23 653 242
PENGURUSAN & 3 8 184 48
PROFESIONAL
111
TEMUAN KAJIAN
i Profil Responden
ii Skor Tahap Kepuasan Bekerja
iii Faktor Mempengaruhi Kepuasan
Bekerja
iv Isu Pelaksanaan Dan Syor Penambahbaikan
112
FAKTOR-FAKTOR MEMPENGARUHI
KEPUASAN BEKERJA
1 Penyelia/Ketua
2 Bidang Tugas
3 Bebanan Kerja
4 Penghargaan/Pengiktirafan
5 Kemudahan/Perkhidmatan Lain
113
Skor Tahap Kepuasan Bekerja RUMUSAN SKOR TAHAP KEPUASAN BEKERJA BAGI
TAHUN 2011 – 2016
5
SASARAN
4.00!!
4.07 4.05 4.07
3.89
4 3.98 3.96 3.97 3.95 3.96
3.58 3.89
3 JAN - JUN JULAI - DIS JAN - JUN JULAI - DIS JAN - JUN JULAI - DIS JAN - JUN JULAI - DIS JAN-JUN JULAI - DIS 2016
2014 2014 2015 2015
Bil. 2011 2011 2012 2012 2013 2013 1,281
Responden 179 538 1,587 1,003 1,504 1,481 1,614 1,908 1,291 890 org
org org org org org org org org org
org
114
RUMUSAN FAKTOR-FAKTOR KEPUASAN BEKERJA
Bahagian Negeri Keseluruhan
Faktor-faktor Kepuasan Bekerja
(1,281 orang)
(707 orang) (574 orang) 3.47
3.67
(a) Penyelia/ Ketua 3.47 3.46 3.67
3.61 3.74 3.61
(b) Bidang Tugas 3.66 3.69 3.69
(c) Bebanan Kerja 3.59 3.64 4.07
(d) Penghargaan /
Pengiktirafan 3.61 3.79
(e) Kemudahan / Perkhidmatan
4.01 4.14
Kepuasan Bekerja Secara
Keseluruhan
115
FAKTOR KEPUASAN BEKERJA & KUMPULAN
PERKHIDMATAN
Pengurusan & Sokongan Keseluruhan
Faktor-faktor Kepuasan Bekerja Profesional
(280 orang) (1,001 orang) (1,281 orang)
(a) Penyelia/ Ketua 3.12 3.06 3.08
3.23 3.25 3.25
(b) Bidang Tugas 3.14 3.26 3.23
(c) Bebanan Kerja 3.18 3.26 3.24
(d) Penghargaan /
Pengiktirafan 3.35 3.41 3.40
(e) Kemudahan / Perkhidmatan
3.69 3.67 3.71
Kepuasan Bekerja Secara
Keseluruhan
116
PENYELIA / KETUA
PENGHARGAAN / SKOR TAHAP KEPUASAN BEKERJA
PENGIKTIRAFAN
BIL BAHAGIA NEGERI KESELURUHAN
N
1 Memberi arahan yang jelas dan 3.98 4.06 4.01
mudah difahami.
2 Adil dalam membuat penilaian 3.85 3.93 3.88
prestasi kerja.
3 Mahir dalam membuat keputusan. 2.84 2.70 2.78
4 Agihan kerja oleh penyelia/ketua 2.89 2.67 2.79
dilakukan secara adil. 3.80 3.94 3.86
Bersedia menerima
5 cadangan/pendapat orang
bawahan.
117
BIDANG TUGAS
PENGHARGAAN / SKOR TAHAP KEPUASAN BEKERJA
PENGIKTIRAFAN
BIL BAHAGIA NEGERI KESELURUHAN
N
1 Bidang tugas sesuai dengan minat. 4.10 4.21 4.15
2 Bidang tugas sesuai dengan 4.02 4.19 4.10
kelayakan. 2.15 2.22 2.18
3.96 4.10 4.02
3 Berupaya melaksana
tanggungjawab yang diberikan.
4 Tugas semasa sesuai dengan
jawatan disandang.
5 Peluang melaksanakan kerja yang 3.82 3.96 3.89
berbeza dari semasa ke semasa.
118
BEBANAN KERJA
PENGHARGAAN / SKOR TAHAP KEPUASAN BEKERJA
PENGIKTIRAFAN
BIL BAHAGIA NEGERI KESELURUHAN
N
1 Bebanan kerja harian tidak 3.75 3.78 3.77
menjejaskan prestasi kualiti kerja.
Tugasan yang dilaksanakan tidak
2 memberi sebarang tekanan 3.62 3.75 3.68
kepada saya.
Saya dapat menyempurnakan
3 tugas yang diarahkan dengan 4.07 4.09 4.08
sempurna.
Bebanan kerja yang bertambah
4 tidak menyebabkan saya hilang 2.73 2.66 2.70
fokus dan motivasi diri.
Saya sanggup menambah usaha
5 untuk menyempurnakan kerja yang 4.13 4.16 4.14
diarahkan.
119
PENGHARGAAN / PENGIKTIRAFAN
PENGHARGAAN / SKOR TAHAP KEPUASAN BEKERJA
PENGIKTIRAFAN
BIL BAHAGIA NEGERI KESELURUHAN
N
1 Penyelia / Ketua menghargai hasil 3.82 3.90 3.85
kerja saya.
Dasar kenaikan pangkat
2 berdasarkan kepada prestasi 3.12 2.90 3.02
kerja.
3 Peluang untuk terus maju dalam 3.78 3.93 3.85
perkhidmatan awam.
Peluang untuk mendapat
4 penghargaan bagi menjalankan 3.63 3.85 3.73
sesuatu tugas dengan cemerlang (
cth:Pekerja Terbaik bulanan, APC )
120
KEMUDAHAN / PERKHIDMATAN LAIN
KEMUDAHAN / PERKHIDMATAN SKOR TAHAP KEPUASAN BEKERJA
LAIN
BIL
BAHAGIAN NEGERI KESELURUHAN
1 Talian Internet 3.43 3.38 3.41
2 Kemudahan Komputer dan Pencetak 3.47 3.71 3.58
3 Kemudahan Mesin fotostat 3.78 4.05 3.90
4 Kemudahan Peralatan Pejabat 3.77 4.04 3.90
(cth: Kertas A4, Alat Tulis, Toner)
121
HUBUNGKAIT TAHAP KEPUASAN BEKERJA
DAN FAKTOR DEMOGRAFI
H0 : Tiada hubungan yang signifikan di antara faktor demografik dan tahap
kepuasan bekerja.
Ha : Ada hubungan yang signifikan di antara faktor demografi dan tahap
kepuasan bekerja.
Pembolehubah Chi-square df Signifikan Keputusan
Jantina 14.69 4 0.005* Signifikan
Tempoh Perkhidmatan 32.79 20 0.036* Signifikan
Umur 30.86 24 0.158 Tidak Signifikan
Kumpulan Perkhidmatan 2.19 4 0.700 Tidak Signifikan
Nota: *signifikan pada aras keertian 5%
• Terdapat hubungan yang signifikan di antara faktor demografi (jantina & tempoh
berkhidmat) dan tahap kepuasan bekerja.
• Responden lelaki mempunyai tahap kepuasan bekerja yang lebih tinggi berbanding wanita.
• Tahap kepuasan bekerja akan meningkat dengan pertambahan tempoh perkhidmatan.
TEMUAN KAJIAN
i Profil Responden
ii Skor Tahap Kepuasan Bekerja
iii Faktor Mempengaruhi Kepuasan
Bekerja
iv Isu Pelaksanaan Dan Syor Penambahbaikan
123
ISU PELAKSANAAN DAN SYOR PENAMBAHBAIKAN
ISU/MASALAH BIL. % SYOR PENAMBAHBAIKAN
PENYELIA/KETUA 21 12.6 Menguatkuasakan Pekeliling sediada bagi
a. Penyalahgunaan kuasa oleh pegawai 17 memastikan Pegawai mematuhi prosuder kerja.
atasan. 29 10.2 Memberi penghargaan/pengiktirafan kepada
16 pegawai yang layak berdasarkan prestasi dan
b. Keprihatinan dengan kebajikan 25 pencapaian hasil kerja.
kakitangan bawahan.
31 17.4 Menyelaras semula senarai tugas mengikut
BIDANG TUGAS 15 kesesuaian jawatan.
13
a. Pengagihan tugas yang tidak adil. 9.6 Melaksanakan pusingan kerja mengikut Pekeliling
Perkhidmatan Bilangan 3 Tahun 2004.
b. Sistem pertukaran pegawai yang
telah berkhidmat lebih 5 tahun. 15 Mengisi jawatan yang kosong dengan kadar
segera.
BEBANAN KERJA
a. Bebanan kerja yang semakin 18.6 Menambahbaik kemudahan/perkhidmatan dan
penyelenggaraan peralatan pejabat.
bertambah.
KEMUDAHAN / PERKHIDMATAN 9 Penambahan kenderaan baru untuk Negeri dan
a. Kemudahan Lain Daerah.
(Scanner/alatulis/dakwat 7.8 Menaiktaraf kemudahan talian telefon dan Internet.
printer/mesin
fax/aircond/computer/printer) 124
b. Kenderaan
c. Telefon / Internet
KOMEN/CADANGAN DARI RESPONDEN
“ PENYELIA ATAU KETUA PERLU TELUS, ADIL &
MENGHARGAI PEGAWAI BAWAHAN”
“ MOHON MENGGANTIKAN TEMPAT KAKITANGAN YANG KOSONG ,
BERPINDAH ATAU BERTUKAR KERANA IA AKAN MEMBEBANKAN KERJA
KEPADA KAKITANGAN YANG SEDIA ADA”
“ MOHON BERI TUMPUAN TERHADAP KEMUDAHAN & KESELESAAN DI
TEMPAT KERJA. CTH: KEKURANGAN KENDERAAN, KEROSAKAN
PENGHAWA DINGIN,MASALAH TALIAN INTERNET & TELEFON”
“WUJUDKAN SIKAP MESRA KAKITANGAN TANPA ADA PERBEZAAN HIERARKI
ANTARA PEGAWAI & KAKITANGAN SOKONGAN. SILA PENTINGKAN SKOP &
BEBANAN KERJA SERTA KEPERLUAN YANG LAIN DARIPADA MENCARI SILAP
KAKITANGAN.SILA AMBIL MAKLUM,TERIMA KASIH”
125
RUMUSAN
Berdasarkan hasil kajian, secara keseluruhannya warga Jabatan berpuas hati
bekerja di Jabatan Pertanian. Namun begitu, kemudahan dan perkhidmatan lain
perlu ditambahbaik termasuk aspek bidang tugas.
Tumpuan perlu diberikan kepada beberapa perkara khususnya :
i. Meningkatkan kemudahan/perkhidmatan dan penyelenggaraan terutamanya
kemudahan kenderaan pejabat, kelengkapan talian internet/telefon dan
kemudahan lain serta peralatan pejabat bagi mewujudkan suasana kerja
kondusif untuk keselesaan warga Jabatan.
ii. Menyelaras semula senarai tugas mengikut kesesuaian jawatan agar
pegawai dapat memberi tumpuan pada tugas yang diberikan dengan baik.
Usaha yang berterusan untuk meningkatkan kepuasan bekerja penting dalam
pembangunan kerjaya dan meningkatkan komitmen terhadap organisasi. Ini
seterusnya akan menjamin organisasi mencapai matlamat yang ditetapkan.
126
PENUTUP
Pihak pengurusan disyorkan supaya mengambil maklum
terhadap hasil laporan kajian ini.
Bahagian dan Negeri perlu mengambil tindakan
penambahbaikan bagi meningkatkan tahap kepuasan
bekerja warga Jabatan Pertanian.
127
KAJIAN KEBERKESANAN
PROGRAM SIJIL PERTANIAN
BAGI TEMPOH RMK-10
INSTITUT PERTANIAN SEMENANJUNG
MALAYSIA
JABATAN PERTANIAN
BAHAGIAN PERANCANGAN, TEKNOLOGI MAKLUMAT DAN KOMUNIKASI
6 MAC 2017
KANDUNGAN LAPORAN
1
2 OBJEKTIF KAJIAN
3 METODOLOGI KAJIAN
4 TEMUAN KAJIAN
5 RUMUSAN KAJIAN
6 PENUTUP
LATAR BELAKANG PROGRAM
- SEJARAH PENUBUHAN & LOKASI
1974
INSTITUT PERTANIAN INSTITUT PERTANIAN
SERDANG, SELANGOR AYER HITAM, JOHOR
1957 1973
INSTITUT PERTANIAN
TITI GANTONG, PERAK
1971
1967 INSTITUT PERTANIAN
KUALA LIPIS, PAHANG
INSTITUT PERTANIAN
BUMBONG LIMA,
PULAU PINANG
LATAR BELAKANG PROGRAM
- KONSEP PELAKSANAAN
SYARAT PENGAJIAN KEMUDAHAN
Umur antara 17 – 25 tahun 2 Tahun (4 semester). Biasiswa Jabatan
(hingga 30 tahun bagi Pertanian Persekutuan
pegawai kerajaan). Jumlah jam kredit: 61 jam.
Penginapan.
Lepasan SPM/SPMV atau • 70% kemahiran : 30% teori. Makan dan minum
setaraf:
6 bidang pengkhususan: sepanjang pengajian.
• Lulus Bahasa Melayu & Peluang kerjaya dalam
Matematik atau Matematik • Mekanisasi Ladang
tambahan. • Teknologi Pengeluaran sektor kerajaan & swasta.
• Kepujian dalam salah satu Tanaman Makanan
mata pelajaran Sains. • Pengurusan Estet
• Landskap
Melepasi tapisan & berjaya • Pengurusan Ternakan
dalam temuduga. • Teknologi Memproses Hasil
Belum berkahwin (kecuali Pertanian
pegawai kerajaan).
Latihan industri (8 minggu).
LATAR BELAKANG PROGRAM
- BIL.GRADUAN MENGIKUT TAHUN
BILANGAN GRADUAN BILANGAN GRADUAN
TAHUN SEMASA TERKUMPUL DARI TAHUN 1969
• Sejak program Sijil Pertanian
dilaksanakan pada tahun 1969,
seramai 11,043 orang graduan telah
berjaya dikeluarkan.
• Matlamat utama program ini adalah:
i. Melahirkan modal insan yang
berpengetahuan & berkemahiran.
ii. Menyediakan laluan untuk
menyambung pengajian ke tahap
yang lebih tinggi.
• Sehubungan dengan satu Kajian
Keberkesanan Program Sijil
Pertanian telah dibuat bagi menilai
pencapaian objektif program.
1 LATAR BELAKANG PROGRAM
2
3 METODOLOGI KAJIAN
4 TEMUAN KAJIAN
5 RUMUSAN KAJIAN
6 WAY FORWARD & PENUTUP
OBJEKTIF KAJIAN
Menilai keberkesanan Mengenalpasti bilangan
program Sijil Pertanian graduan yang bekerja, menjadi
usahawan atau menyambung
dalam melahirkan
tenaga mahir di pelajaran
peringkat operatif &
usahawan tani
1 OBJEKTIF KAJIAN
2 LATAR BELAKANG PROGRAM
3
4 TEMUAN KAJIAN
5 RUMUSAN KAJIAN
6 PENUTUP
METODOLOGI KAJIAN
RESPONDEN PENDEKATAN INSTRUMEN PELAPORAN
KAJIAN KAJIAN
• Analisis data soal selidik
• Graduan Institut menggunakan Statistical
Package for the Social
Pertanian Semenanjung • Edaran borang • Menggunakan Science (SPSS) version
20
Malaysia yang secara online: borang soal selidik
bergraduat pada tahun Email berstruktur*:
2011 – 2015. Facebook DoA
Secara online
• 176 orang responden Aplikasi WhatsApp
(8.83%) daripada 1,994 Tempoh kajian:
• Pemilihan responden 20 – 30 Sept 2016
graduan yang bergraduat secara rawak.
pada tahun 2011-2015.
* Borang soal selidik disediakan bersama Bahagian PSM
* Ujian rintis dilaksanakan pada September 2015 di IPAH
melibatkan 145 orang responden.
1 OBJEKTIF KAJIAN
2 LATAR BELAKANG PROGRAM
3 METODOLOGI KAJIAN
4
5 RUMUSAN KAJIAN
6 PENUTUP
TEMUAN KAJIAN:
I. PROFIL RESPONDEN
100% (176 ORANG)
RESPONDEN BERBANGSA MELAYU
57% 43%
88 orang 66 orang
58% BUJANG 42%
(102 ORANG) (154 orang) (74 ORANG)
(88%)
65% 35%
13 orang 7 orang
BERKAHWIN
(20 orang)
(12%)
(2 orang responden tidak menyatakan status)
TEMUAN KAJIAN:
I. PECAHAN RESPONDEN
PECAHAN RESPONDEN MENGIKUT INSTITUT 46
38
24
16 16
99
2 2 2 2 1 3
0 00 00 01
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
IPBL IPAH IPS IPTG
IPBL, P.PINANG IPAH, JOHOR IPS, SELANGOR IPTG, PERAK
29.31% (51 Orang) 6.32% (11 Orang) 24.71% (43 Orang) 39.66% (66 Orang)
(5 orang responden tidak menyatakan institut terakhir)
TEMUAN KAJIAN:
2. MAKLUMAT PENGAJIAN RESPONDEN
TAHUN BERGRADUAT
KELAYAKAN MASUK 2011 2012 2013 2014 2015
Sijil Pelajaran Malaysia :94.3% 4 5 61 25 66
(SPM) 0 4
0 1
Sijil Pelajaran Malaysia :4.6% 4 013 71
Vakasional (SPMV)
Sijil Tinggi Pelajaran :1.1% 010
Malaysia (STPM)
JUMLAH : 171 Orang 5 63 28
5 orang responden tidak menyatakan kelayakan masuk / tahun bergraduat
BIDANG PENGKHUSUSAN
4.6% 20.7% 25.3% 16.7% 15.5% 17.2%
Mekanisasi ladang Pengurusan Teknologi Landskap Pengurusan Teknologi
Estet Pengeluaran Ternakan Memproses
Tanaman (2 orang responden tidak menyatakan bidaMngapkeanngkahnususan)
TEMUAN KAJIAN:
3. MAKLUMAT LATIHAN INDUSTRI
A. SEKTOR LATIHAN INDUSTRI
36% (62 Orang) 8 5% (8 Orang)
Syarikat Swasta 62 GLC
Tempatan
3% (5 Orang)
5 NGO
6% (11 Orang)
Syarikat Swasta 11
Asing
20% (35 Orang) 35 52 30% (52 Orang)
Badan Berkanun Sektor Kerajaan
(3 orang responden tidak menyatakan sektor latihan industri)
TEMUAN KAJIAN:
3. MAKLUMAT LATIHAN INDUSTRI
B. BIDANG PENGAJIAN VS LATIHAN INDUSTRI
PERHOTELAN TERNAKAN TANAMAN BAKERI/ ESTET LANDSKAP MEKANIKAL
PEMPROSESAN / JENTERA
Mekanisasi Ladang 2 3 3
(1.16%) (1.73%) (1.73%)
Teknologi Pengeluaran Tanaman 28 1 15
(16.18%) (0.58%) (8.67%)
Pengurusan Estet 1 6 28
Landskap (0.58%) (3.47%) 1 (16.18% 10
Pengurusan Ternakan )
Teknologi Memproses Makanan 1 13 (0.58%) (5.78%)
4
(0.58%) (7.51%)
(2.31%)
14
1 4 2 5 1
(8.09%)
(0.58%) (2.31%) (1.16%) (2.89%) (0.58%)
16
2 19 8 1
(9.52%)
(1.16%) (10.98%) (4.62%) (0.58%)
JUMLAH 1 55 23 63 12 3
(0.58%) (31.79%) (13.29%) (36.42% (6.94%) (1.73%)
(3 orang responden tida)k menyatakan sektor latihan industri)
TEMUAN KAJIAN:
3. MAKLUMAT LATIHAN INDUSTRI
C. BAYARAN ELAUN LATIHAN INDUSTRI
NGO 2 Orang 3 Orang • 61% (107 orang) responden mendapat
GLC (40%) (60%) bayaran elaun daripada majikan mereka.
Swasta (tempatan)
Swasta (Asing) 3 Orang 5 Orang • Daripada jumlah tersebut, 50% (53 orang)
Badan Berkanun (37.5%) (62.5%) merupakan responden yang menjalani
Kerajaan latihan industri di syarikat swasta
53 Orang 10 Orang tempatan.
(84.13%) (15.87%)
• Manakala 46% (31 orang) daripada 67
9 Orang 2 Orang orang responden yang tidak mendapat
(81.82%) (18.18%) bayaran elaun merupakan mereka yang
menjalani latihan industri di sektor
19 Orang 16 Orang kerajaan.
(54.29%) (45.71%)
21 Orang 31 Orang
(40.38%) (59.62%)
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Ada Tiada
(2 orang responden tidak menyatakan sektor latihan industri)
TEMUAN KAJIAN:
3.PENILAIAN RESPONDEN TERHADAP PROGRAM
SKOR TAHAP PERSETUJUAN
SKOR: SKOR: SKOR: SKOR:
4.31 4.43 3.86 4.24
KURIKULUM TENAGA KEMUDAHAN KEMAHIRAN &
PENGAJAR PRASARANA PENGETAHUAN
PURATA SKOR: 4.67
PURATA SKOR: 4.50 4.49 4.43
4.36 4.27
Secara keseluruhan, 4.34 4.29 4.33 4.31 4.25
pelajar lepasan
4.23
4.21Institut Pertanian ….
3.99 4.09
3.71 3.81
ABCD ABCD ABCD ABCD
IPAH IPBL IPS IPTG
C : Kemudahan Prasarana D : Kemahiran & Pengetahuan
A : Kurikulum B : Tenaga Pengajar
Skala
Persetujuan:
TEMUAN KAJIAN:
4. STATUS TERKINI RESPONDEN
BEKERJA
C. MENYAMBUNG A. BEKERJA
(DALAM/LUAR INDUSTRI)
PELAJARAN
100 Orang
22 Orang
(57.47%)
(12.64%)MENYAMBUNG
PELAJARAN
STATUS
SELEPAS
BERGRADUAT
TIDAK BEKERJA
BEKERJA SENDIRI
(2 orang respondenDtid. aTkImDeAnyKataBkaEn sKtaEtuRs tJerAkini)
A. BEKERJA (DALAM/LUAR INDUSTRI)
I. JENIS PEKERJAAN
PERKHIDMATAN TANAMAN
41.46% (17 orang)
79.31% (46
LAIN-LAIN orang) DALAM INDUSTRI
(ICT, Insurance, Hartanah) AUAKULTUR 58%
9.76% (4 orang) 1.72% (1 orang) (58 orang)
PENDIDIKAN LUAR INDUSTRI
4.88% (2 orang)
42%
(42 orang)
PERNIAGAAN KESIHATAN/ PERKILANGAN LANDSKAP
KERJA SOSIAL 24.39% (10 orang)
19.51% (8 orang) 6.90% (4 orang)
TERNAKAN PEMASARAN
1.72% (1 orang) 10.34% (6 orang)
(1 orang responden tidak menyatakan jenis pekerjaan)
A. BEKERJA (DALAM/LUAR INDUSTRI)
II. STATUS PEKERJAAN III. SEKTOR PEKERJAAN MENGIKUT MENGIKUT
PENGKHUSUSAN
TETAP KONTRAK SAMBILAN PENGKHUSUSAN SEMASA SEKTOR
PENGAJIAN PEKERJAAN
46% 28% 26%
JUMLAH
11 Orang, 9 Orang, 3 orang, DALAM LUAR
Swasta Kerajaan Kerajaan INDUSTRI INDUSTRI
34 Orang, 19 Orang, 23 Orang, Mekanisasi Ladang 8 08
Kerajaan Swasta Swasta
Teknologi Pengeluaran Tanaman
Makanan 11 10 21
Pengurusan Estet 24 3 27
Landskap 7 11 18
Pengurusan Ternakan 2 79
6 11 17
Teknologi Memproses Hasil
Pertanian 58 42 100
JUMLAH (BIL. ORANG)
STATUS PEKERJAAN
(1 orang responden tidak menyatakan samada bekerja di sektor swasta atau kerajaan)
A. BEKERJA (DALAM/LUAR INDUSTRI)
IV. TABURAN PENDAPATAN
51%
(51 Orang)
51% Berpendapatan antara RM1,001 hingga
RM2,000 sebulan
28% 34 28% Memperolehi pendapatan kurang daripada
(28 Orang) DALAM INDUSTRI RM1,000 sebulan
21%
6 (21 Orang)
22 17 18 0
<RM1,000 LUAR INDUSTRI >RM3,000
3
>RM1,001-RM2,000 RM2,001-RM3,000
A. BEKERJA (DALAM/LUAR INDUSTRI)
25% V. SEBAB MEMILIH PEKERJAAN SEKARANG
(Responden boleh memilih lebih dari satu pilihan jawapan)
Sesuai dengan
kemahiran
21% Tiada pilihan pekerjaan
19% Ingin meningkatkan
16% kemahiran sediada
16%
Kurang peluang
pekerjaan dalam
bidang dipelajari
Minat yang mendalam
3% Tawaran gaji
yang tinggi
72.7% 27.3%
Responden menyatakan Responden
latihan di Institut menyatakan latihan di
Pertanian mencukupi dan Institut Pertanian tidak
dapat digunakan dalam dapat digunakan
dalam pekerjaan
sekarang.
A. BEKERJA (DALAM/LUAR INDUSTRI)
V. MENCARI PEKERJAAN
LAIN
25%
71% 75% (18 orang) responden terdiri
daripada mereka yang telah
(71 orang) responden masih (53 orang) responden yang masih mempunyai pekerjaan tetap
lagi mencari pekerjaan lain mencari pekerjaan lain merupakan
mereka yang bekerja secara kontrak
pada masa ini.
& sambilan
29%
(29 orang) responden lagi telah
selesa dengan pekerjaan
mereka sekarang.