189 Ramadhi PROFIL PENULIS Ramadhi, S.E., M.M Ketertarikan penulis terhadap ilmu manajemen dimulai pada tahun 2011 silam. Penulis kemudian melanjutkan pendidikan ke Perguruan Tinggi dan berhasil menyelesaikan studi S1 pada jurusan MANAJEMEN pada tahun 2016. Beberapa tahun kemudian, penulis menyelesaikan studi S2 pada jurusan Magister Manajemen Pasca Sarjana Universitas Andalas. Penulis memiliki kepakaran dibidang Manajemen Sumber Daya Manusia, Manajemen Pemasaran, Manajemen Keuangan dan Manajemen Strategik. Dan untuk mewujudkan karir sebagai dosen profesional, penulis pun aktif sebagai peneliti dibidang kepakarannya tersebut salah satu jurnal peneliti yang berjudul “Effect Of Organization Commitmen, Work Motivation and Work Discipline On Employee Performance (Case Study: PT. PLN (Persero) P3B Sumatera UPT Padang seta The Influence Of Product Quality, Service Quality And Trust On Customer Loyality In Honda Scoopy Brand Motorcycles PT. Hayati Pratama Mandiri. Selain peneliti, penulis juga aktif menulis buku dengan harapan dapat memberikan kontribusi positif bagi bangsa dan negara yang sangat tercinta ini. Email Penulis: [email protected]
Mustari 190 BAB 14 STRATEGI MENEMBUS PASAR GO INTERNASIONAL Dr. Mustari, S.E., M.Si. Universitas Negeri Makassar Pendahuluan Strategi Internasional Relevan dengan bisnis yang membuat keputusan penting mengenai pembangunan Internasional dan penggunaan sumber daya yang terbatas. memilih pasar mana yang akan dimasuki, produk atau layanan mana yang akan ditawarkan, dan bagaimana bersaing adalah semua komponen strategi. Tujuan Strategi Internasional Adalah Membangun dan Mempertahankan Keunggulan Kompetitif berharga dan unik, yang dikenal sebagai keunggulan kompetitif, baik di dalam negeri maupun global (Zulfikar, 2020). Hal ini menunjukkan bahwa bisnis Internasional harus berbeda dari para pesaingnya. Menurut Zulfikar (2020) bisnis Internasional harus bekerja menuju pengembangan keterampilan atau kompetensi penting, seperti: 1. Menciptakan nilai bagi pelanggan yang bersedia mereka bayar. 2. Hal ini jarang terjadi karena ketidakmampuan banyak kompetensi pesaing untuk memberikan keunggulan kompetitif. 3. tidak mungkin untuk digandakan atau diganti. 4. Kompetensi yang berharga, tidak biasa, dan sulit untuk ditiru diatur sedemikian rupa sehingga memungkinkan perusahaan untuk memanfaatkan nilai-nilai kompetitif ini secara penuh dan simultan.
Strategi Menembus Pasar Go Internasional Mustari 191 Walmart telah tumbuh menjadi saingan tangguh dalam industri ritel Internasional sebagai hasil dari kemampuan perusahaan untuk mengembangkan prosedur yang lebih efisien untuk tugas-tugas penting Logistik menghubungkan informasi dari titik penjualan ke administrasi dan administrasi. empat aktivitas pembelian perusahaan. Walmart dapat menjadi perusahaan yang secara konsisten menghasilkan penjualan karena menghadapi persaingan yang sangat sulit dari nut mart (Ritonga, 2020). Manajer perusahaan Internasional Ada banyak cara untuk menciptakan sumber daya yang langka, seperti negara mana yang harus dituju, teknologi mana diinvestasikan, dan produk dan layanan mana yang ditawarkan, tetapi mereka yang ingin mendapatkan keunggulan kompetitif menghadapi rintangan terbesar. Alternatif dan klien ini tidak selalu menarik karena manajer memberitahukan apa saja yang seharusnya akan dilakukan maupun yang tidak akan dilakukan (Wuisang, 2017). Kemampuan setiap perusahaan untuk memenuhi kebutuhan pelanggannya sendiri dan membangun posisi yang tak tertandingi di pasar global dipengaruhi oleh pilihan yang dibuatnya. Perusahaan Internasional menyadari pentingnya membangun peta jalan organisasi global formal sebagai sarana untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman global bagi manajemen puncak, mengembangkan strategi untuk mengatasinya, dan mencari tahu bagaimana membiayai dan mengelola implementasi strategi. Menurut Yunus (2016), Perencanaan strategis membantu pengambil keputusan untuk memahami sepenuhnya bisnis eksternal, strategi, asumsi, beban, dan keputusannya. Ini juga tentang meningkatkan konsistensi tindakan para manajer ini di seluruh dunia. Perencanaan strategis mendorong peserta untuk berpikir tentang bagaimana mereka mempengaruhi lingkungan dan fungsi sosial lainnya. Rencana ini mengajukan pertanyaan kunci dan membuat keputusan tentang sumber daya dan kapabilitas apa yang harus dikembangkan perusahaan, kapan dan bagaimana, dan bagaimana kapabilitas ini dapat digunakan untuk memperoleh keunggulan kompetitif. Rencana ini akan membantu bisnis dalam
Strategi Menembus Pasar Go Internasional 192 Mustari menghadapi tantangan lebih efektif daripada pesaing mereka. (Sherly, et., al., 2020). Persaingan strategis juga telah terbukti membantu meningkatkan potensi inovasi strategis dan mendorong penciptaan dan penerapan konsep baru yang mendorong kesuksesan dalam lingkungan persaingan yang sulit (Haspianti, 2018).Survei Global Mckinsey menemukan 85% responden percaya bahwa sistem operasi perusahaan mereka "jauh lebih kompetitif" atau "lebih kompetitif" daripada lima tahun lalu. lebih besar antara bisnis besar dan kecil di semua sektor. Menurut Management Tools & Trends 2007 (dalam Zulfikar, 2020), strategis perencanaan adalah Alat manajemen yang paling banyak digunakan dan paling memuaskan di antara para eksekutif global, meskipun ada keluhan tentang kesulitan dalam mengimplementasikan upaya perencanaan secara efektif. Memformulasikan Strategi Kompetitif Secara umum, mengembangkan strategi kompetitif alternatif dan rencana tindakan yang sesuai dalam proses perencanaan strategis memungkinkan hal ini. dapat dilihat di papan, dengan mempertimbangkan arah kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman perusahaan serta lingkungan eksternal. Salah satu contohnya adalah penggabungan dua saingan. Kebangkrutan klien utama.atau munculnya produk baru, membuat perusahaan menjadi tidak relevan (Sihombing, & Sitanggang, 2018). Jika, sebagai hasil pemeriksaan mereka terhadap lingkungan eksternal, mereka sampai pada kesimpulan bahwa pemerintah Jepang memudahkan bisnis asing untuk memasuki pasar, dan jika, sebagai hasil pemeriksaan mereka terhadap pesaing, mereka menemukan bahwa Jepang pesaing bersiap-siap untuk memasuki pasar di Amerika Serikat (atau di mana pun pasar dalam negeri berada) jika bisnis mengadopsi strategi untuk melindungi pasar dalam negeri mereka dengan menetapkan harga di mana mereka akan menjual barang Atau haruskah perusahaan diserang untuk bersaing di pasar domestik?Mendirikan cabang di Jepang? Manajemen dapat memilih salah satu atau kedua strategi ini,
Strategi Menembus Pasar Go Internasional Mustari 193 tergantung pada bagaimana menafsirkan situasi. Perusahaan yang bersaing di pasar Internasional harus menyadari bahwa mereka menghadapi dua kekuatan yang berlawanan: mengurangi biaya dan beradaptasi dengan pasar lokal yang kompetitif (Hasibuan, et.,al., 2020). Untuk mencegah pelanggan menganggap produk atau layanan terlalu mahal nsive, bisnis harus mengurangi biaya unit sebanyak mungkin. Hal ini sering menyebabkan tekanan pada beberapa fasilitas perusahaan untuk pindah ke negara murah untuk mengembangkan produk berkualitas tinggi. Namun, Selain tekanan untuk memangkas biaya, kita Itu juga harus mengakomodasi tekanan lokal untuk mengubah produk kita guna memenuhi kebutuhan pasar lokal tempat kita beroperasi. Karena perbedaan jaringan penjualan, peraturan pemerintah, budaya referensi, dan faktor serupa lainnya, modifikasi ini mengharuskan bisnis untuk membedakan penawaran dan strategi produk mereka di seluruh negara. Namun, mungkin ada biaya tambahan yang terkait dengan modifikasi dan servis nomor untuk memenuhi tata kelola pasar lokal tertentu yang dapat mengakibatkan perusahaan mengeluarkan biaya tambahan (Rice, 2016). Karena dua tekanan yang saling bertentangan ini, perusahaan pada dasarnya mengadopsi lima strategi berbeda untuk memenangkan persaingan Internasional. Perusahaan secara keseluruhan, berbagai kegiatan dalam rantai nilai, pasar domestik yang sempit dan realisasi pengurangan biaya semuanya tidak cocok untuk strategi transnasional (Reni, 2022). Sebagian besar strategi ini memiliki manfaat dan kelemahan tambahan, yang diuraikan di sini. faktor yang harus dipertimbangkan dengan cermat ketika bisnis Internasional memilih strategi mana yang akan digunakan di beberapa negara, produk harus memenuhi standar tinggi. Strategi Replikasi Negara Asal Menurut tipologi ini, perusahaan yang menerapkan Strategi reproduksi domestik biasanya berfokus pada pengembangan produk di negara asal. Inovasi ini ditransfer ke pasar saat mereka mengembangkan produk dan negara asal luar negeri dan menambah nilai. Agar perusahaan berhasil, ia harus memiliki keterampilan
Strategi Menembus Pasar Go Internasional 194 Mustari berharga yang tidak dimiliki pesaing domestik di pasar luar negeri. Strategi pemasaran dan produk biasanya dikontrol secara ketat oleh kantor pusat di negara asal, dan peran utama kantor cabang adalah memanfaatkan keunggulan negara asal (Akbarina, 2018). Biasanya ada pilihan terbatas penyesuaian produk dan strategi pemasaran lokal. Namun, Manajemen siklus hidup produk Internasional yang efektif sangat penting untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. Akibatnya, perusahaan cenderung mendirikan departemen Manufaktur dan penjualan di negara-negara besar mereka beroperasi. (Julyanthry, et al., 2020). Ketika sebuah perusahaan berada di bawah tekanan kuat untuk merespons dan memotong biaya secara lokal, itu akan menerapkan respons lokal. Namun, ketika perusahaan berada di bawah tekanan kuat untuk melakukannya, itu akan berada pada posisi yang kurang menguntungkan Dibandingkan Pesaing mencoba untuk menyesuaikan penawaran produk dan strategi pasar mereka dengan kondisi lokal. Pelaku ekonomi yang menerapkan strategi reproduksi di negaranya juga menghadapi biaya operasional yang tinggi untuk memperoleh fasilitas produksi di setiap pasar yang tersedia dilayaninya (Wijoyo, 2021). Strategi Multidomestik Strategi multidomestik cenderung digunakan ketika perusahaan berada di bawah banyak tekanan untuk menyesuaikan penawarannya dengan pasar lokal (Zulfikar, 2020). Memutuskan untuk memodifikasi produk perusahaan secara lebih terdesentralisasi dan cepat dalam menanggapi persaingan yang berubah dan kebutuhan lokal dalam keadaan ini. diharapkan cabang dapat Peluang pasar lokal, terutama pengetahuan dan keahlian yang diarahkan pada pengembangan pada tingkat ketergantungan. Perusahaan dapat meningkatkan struktur biaya mereka dengan menyesuaikan produk mereka ke pasar tertentu (Lubis, 2004). Perusahaan wajib berinvestasi pada keterampilan & pengetahuan tambahan tentang budaya lokal, bahasa, demokrasi, praktik sumber daya manusia, peraturan, sistem pengiriman, dll. agar efektif
Strategi Menembus Pasar Go Internasional Mustari 195 mengadaptasi produk. Adaptasi produk pada tingkat yang sangat lokal dapat menghilangkan diferensiasi produk. Strategi Global Strategi global cenderung digunakan ketika bisnis berada di bawah banyak tekanan untuk memotong biaya dan tidak perlu mengubah produk mereka agar sesuai dengan pasar lokal (Sherly, et.,al.,2020). Dalam bisnis yang cenderung menawarkan produk dan layanan standar, Pelayaran Internasional diharapkan menggunakan strategi seluruh perusahaan yang paling efisien. Strategi dan pengambilan keputusan biasanya terpusat di kantor pusat. Untuk memungkinkan perusahaan mencapai penghematan biaya melalui skala ekonomi, aktivitas rantai nilai biasanya dilakukan hanya di satu atau beberapa lokasi geografis. (Zulfikar, 2020). Cabang organisasi Internasional diharapkan untuk melaporkan informasi ke kantor pusat dan memantau kontrol terpusat kantor pusat. Produk dan pasar cenderung memberikan penekanan kuat pada koordinasi dan integrasi aktivitas yang erat. manufaktur pesawat terbang dan manufaktur semikonduktor. Industri-industri ini tidak dapat dengan beradaptasi dengan Merespon dengan cepat dan efektif terhadap perubahan kebutuhan pelanggan antara pasar nasional atau regional, meningkatkan pajak ekspor dan biaya transportasi produk dari lokasi manufaktur pusat, dan menanggung risiko pemindahan aktivitas ke lokasi pusat. Strategi Transnasional Strategi multinasional sering ini digunakan ketika perusahaan berada di bawah efisiensi biaya dan kustomisasi lokal dan dapat memperoleh keunggulan kompetitif. dengan menanggapi berbagai kekuatan secara bersamaan. Alih-alih terpusat seperti dalam strategi global atau tersebar sebagai Dalam strategi multi-negara, lokasi aset dan kapabilitas perusahaan akan ditentukan berdasarkan di mana mereka akan paling berguna untuk aktivitas tertentu (Simanjuntak, et.,al.,2021). Tujuan anak perusahaan Internasional adalah untuk secara aktif berkontribusi pada pengembangan keterampilan perusahaan, serta
Strategi Menembus Pasar Go Internasional 196 Mustari berbagi pengetahuan dengan bisnis Internasional (Sherly, et.,al.,2020). Kegiatannya di hulu rantai nilai, seperti akuisisi bahan baku dan prosedur produksi, biasanya Lebih terpusat. Lantaran kegiatan hilir misalnya pemasaran, penjualan, dan layanan sebagai terdesentralisasi dan lebih dekat menggunakan pelanggan,akan lebih sulit bagi mereka untuk menemukan keseimbangan yang tepat dalam manajemen aktivitas. Misalnya, mereka perlu menjaga keseimbangan antara kebutuhan mereka dan jumlah pelanggan yang besar, dan manajemen perlu memastikan bahwa aktivitas yang berbeda memiliki keunggulan komparatif yang sama di tempat mereka berada. Strategi transnasional akan meningkatkan kompleksitas sistem kontrol yang terkait dengan keputusan strategis, struktur organisasi, dan sistem pendukung (Rusialowati, 2022). Akibatnya, rantai nilai perusahaan ditangkap dan diinternalisasi alih-alih disembunyikan (Rusialowati, 2022). Perusahaan seperti Caterpillar, misalnya, telah mendirikan Operasi pabrik di masing-masing pasar utama, mungkin dengan keterampilan manufaktur khusus, dan kemudian mempromosikan kemampuan untuk menyesuaikan produk dengan kebutuhan lokal setelah mencoba memproduksi berbagai komponen standar untuk produk Penelusuran di beberapa lokasi di seluruh dunia secara bersamaan. Apa yang Perlu Dipersiapkan agar Bisnis Go International? Menembus pasar Internasional bukanlah hal main-main. Untuk itu, perlu persiapan yang matang sebelum berkiprah di pasar Internasional. Adapun beberapa yang perlu dipersiapkan agar bisnis dapat menembus pasar go Internasional (Reni, A., 2022) yaitu: 1. Produk yang Diminati Pasar Dunia Layaknya membuka bisnis baru di negeri sendiri, kamu juga mesti tahu produk apa yang sekiranya diminati oleh pasar dunia. Boleh jadi produkmu memang akan disukai mereka, tapi apakah cukup berhenti di situ? Hendaknya kamu pelajari perilaku konsumen di luar negeri, seperti minat, kebutuhan, kebiasaan, dan kesukaan mereka.
Strategi Menembus Pasar Go Internasional Mustari 197 Buatlah produk yang memiliki keunggulan yang dapat diminati sampai mancanegara. Misalnya saja setiap produk memiliki berbagai macam cita rasa yang berbeda sehingga pembeli tidak akan bosan untuk mengkonsumsi 1 produk dengan cita rasa yang sama secara jangka panjang. Meskipun produk yang diproduksi dalam negeri sangat disukai dan diterima oleh pasar dalam negeri, hal tersebut belum belum tentu diterima di pasar luar negeri. Sesuaikan rasa dan kualitas produk sesuai dengan pasar yang kamu targetkan. Jangan lupa pelajari juga keunggulan produk yang akan kamu jual. Ini akan membedakan produkmu dengan kompetitor, sehingga produk kamu diminati pasar dunia. Apabila ada kelebihan produk, cantumkan dalam kolom deskripsi. Hal tersebut bisa jadi nilai tambah yang akan menarik perhatian konsumen luar negeri. 2. Kemasan Kemasan merupakan unsur terpenting penting dalam bisnis go international. Secara tidak langsung, kemasan merupakan alat pemasaran yang dapat menarik pembeli atau importir. Setiap negara memiliki standar dan regulasi masing-masing, jadi perhatikan baik-baik regulasi dari negara yang kamu tuju. Tidak sedikit pebisnis pemula yang mengalami kerugian karena produknya rusak pada saat pengiriman. Salah satunya dikarenakan kualitas kemasan yang tidak sesuai standar pengiriman luar negeri. Oleh sebab itu, perlu dipahami kembali bahwa kemasan memiliki tiga fungsi yaitu: a. Tempat menaruh produk b. Melindungi produk dari berbagai faktor yang menyebabkan kerusakan, sehingga kemasan perlu didesain yang kuat sehingga bisa sampai ke tangan konsumen. c. Mempromosikan produk Buatlah desain kemasan yang unik dan dapat menarik konsumen, karena kemasan merupakan salah satu daya tarik bagi konsumen dalam membeli sebuah produk.
Strategi Menembus Pasar Go Internasional 198 Mustari 3. Pemilihan Market Global yang Sesuai Selanjutnya yang perlu disiapkan adalah produsen harus menentukan negara yang akan dituju sebagai target pasar selanjutnya. Gunakanlah metode analisis SWOT dalam memilih negara tujuan supaya lebih terkalkulasi. Sebaiknya pasar tersebut sesuai dengan produk kamu. Kamu bisa mendapatkan informasi mengenai pasar yang tepat dengan mengikuti kegiatan seminar atau pameran dagang mancanegara. 4. Penentuan Sistem Penjualan Berjualan di negara orang pastinya tidak mudah, sehingga diperlukan untuk menentukan sistem penjualan yang tepat. Apakah menjualnya secara langsung melalui website, menggunakan distributor, menggunakan agen penjualan, atau join venture. 5. Mempelajari Regulasi Negara Tujuan Selanjutnya adalah pelajari regulasi dan persyaratan hukum di negara tujuan ekspor, untuk melindungi konsumen dan bisnis kamu. Misalnya, produk apa yang bebas dijual, besarnya pajak, serta mekanisme perdagangannya. Mungkin terlihat ribet, tapi itu penting jika ingin bisnis go international, supaya meminimalisasi kerugian yang akan terjadi. 6. Memaksimalkan Pemasaran di Media Online Sekang ini untuk cakupan internet sudah menembus wilayah Internasional. Jika kamu mempunyai media sosial seperti Linkedin, Facebook, Instagram, Twitter, atau Tiktok, manfaatkan platform tersebut untuk menjaring relasi global. 7. Memilih Sistem Distribusi yang Tepat Langkah selanjutnya dalam bisnis go International adalah kamu harus menentukan cara mengirim produk ke luar negeri. Untuk itu, pilihlah jasa pengiriman yang tepercaya dan memiliki reputasi yang baik. Pastikan juga jasa logistik yang kamu pilih juga beroperasi di banyak negara, terutama di negara yang jadi
Strategi Menembus Pasar Go Internasional Mustari 199 tujuanmu. Sehingga kamu bisa menggunakan satu jasa pengiriman saja ketika ada transaksi dari negara yang sama. Jika sudah memilih, jalin kerja sama dengan jasa pengiriman. Dengan cara ini, kamu bisa menegosiasi ongkos kirim atau mungkin ada tawaran promosi menarik dari jasa pengiriman tersebut, seperti diskon bila kamu mengirim paket dalam jumlah besar. 8. Menjalin Komunikasi yang Baik Kounikasi mempermudah segala urusan di dalam hidup kita, termasuk bisnis. Kesuksesan bisnis go Internasional tergantung dari kualitas komunikasi yang kamu jalin. Maka dari itu, pastikan selalu untuk menjaga komunikasi dengan rekan bisnismu di luar negeri. 9. Memanfaatkan Teknologi Teknologi punya peranan penting dalam melakukan penjualan. Ia akan memudahkanmu dalam mengelola bisnis secara mikro. Salah satunya adalah kamu harus mempunyai website yang terintegrasi dengan berbagai fitur seperti penjualan, iklan, dan persediaan stok, sehingga rekan bisnismu di luar negeri, dapat dengan mudah mengetahuinya. Kamu bisa memanfaatkan fitur-fitur tersebut di LummoSHOP. 10. Mengecek Ulang Legalitas Bisnis Jangan lupa untuk mengecek ulang legalitas bisnis kamu, sebelum bisnis go international, seperti Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP), Surat Izin Perdagangan Usaha (SIUP), Tanda Daftar Perusahaan (TDP), faktur perdagangan, dokumen pernyataan mutu, wesel ekspor, dan lain-lain. Tujuannya agar barang yang kamu ekspor tidak ditolak oleh bea cukai setempat. Ketidaklengkapan dokumen legalitas bisnis bisa membuat proses bisnismu jadi macet.
Strategi Menembus Pasar Go Internasional 200 Mustari 11. Kapasitas Produksi Pembeli mancanegara acapkali membeli dengan jumlah yang sangat banyak. Sehingga ketika kamu wajib memperhatikan kapasitas produksi kamu jika ingin bisnis go international. Apakah kamu bisa memenuhi kebutuhan pasar dari pembeli? 12. Menggunakan Metode Pembayaran Internasional Metode pembayaran Internasional adalah pintu gerbang untuk memudahkan transaksi bisnismu dengan pembeli luar negeri. Kamu dapat menggunakan metode pembayaran seperti Paypal, kartu kredit, dan lain-lain. Daftar Pustaka Akbarina, F. (2018). Pengantar Bisnis: Pengantar Bisnis (Vol. 1). UPT Percetakan dan Penerbitan Polinema. Hasibuan, A., Jamaludin, J., Yuliana, Y., Sudirman, A., Wirapraja, A., Kusuma, A. H. P., ... & Simarmata, J. (2020). E-Business: Implementasi, Strategi dan Inovasinya. Yayasan Kita Menulis. Haspianti, Y. (2018). Analisis Strategi Memasuki Pasar Internasional (Studi pada Wuling Motors Indonesia) (Doctoral dissertation, Universitas Islam Negeri Alauddin Makassar). Julyanthry, J., Siagian, V., Asmeati, A., Hasibuan, A., Simanullang, R., Pandarangga, A. P., ... & Rahmadana, M. F. (2020). Manajemen Produksi dan Operasi. Yayasan Kita Menulis. Lubis, A. N. (2004). Strategi Pemasaran dalam persaingan bisnis. Universitas Sumatera Utara. Reni, A. (2022). Strategi Pemasaran Industri Kelor Pt Tri Utami Jaya Untuk Menembus Pasar Internasional (Doctoral dissertation, Universitas Muhammadiyah Mataram). Rice, R. (2016). Analisis Faktor-faktor yang mempengaruhi pertumbuhan laba dengan ukuran perusahaan sebagai variabel moderating pada perusahaan manufaktur yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia. Jurnal Wira Ekonomi Mikroskil, 6(1), 85-101.
Strategi Menembus Pasar Go Internasional Mustari 201 Ritonga, Z. (2020). Buku ajar manajemen strategi (teori dan aplikasi). Deepublish. Rusilowati, U. (2022). Organisasi Pembelajaran. Sherly, S., Halim, F., Butarbutar, M., Arfandi, S. N., Sisca, S., Purba, B., ... & Purba, E. (2020). Pemasaran Internasional. Yayasan Kita Menulis. Sihombing, S., & Sitanggang, D. (2018). Analisis Desain Produk dan Jasa. Jurnal Riset Akuntansi & Keuangan, 137-156. Simanjuntak, M., Setiawan, A., Nasrullah, N., Abdillah, L. A., Mistriani, N., Simarmata, J., ... & Yendrianof, D. (2021). Pemasaran Digital Pariwisata Indonesia. Yayasan Kita Menulis. Wijoyo, H. (2021). Manajemen Pemasaran. Insan Cendekia Mandiri. Wuisang, J. R. (2017). Manajemen Bisnis Jasa Perspektif Industri. Yunus, E. (2016). Manajemen strategis. Penerbit Andi. Zulfikar, R. (2020). Strategi Kompetitif Internasional.
Strategi Menembus Pasar Go Internasional 202 Mustari PROFIL PENULIS Dr. Mustari, S.E., M.Si. Lahir di Atakka, 5 Juli 1971. Beliau lulus S1 di Program Studi Manajemen, Universitas Hasanuddin Tahun 1997, kemudian melanjutkan studi S2 pada Program Studi Agribisnis Program Pascasarjana, Universitas Hasanuddin dan lulus pada Tahun 2005. Pada Tahun 2017 beliau mendapatkan gelar Doktor (Dr.) sebagai lulusan S3 pada Program Studi Ilmu Ekonomi Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Hasanuddin. Sekarang ini beliau merupakan Dosen Tetap Program Studi Pendidikan Ekonomi, Jurusan Ilmu Ekonomi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Negeri Makassar. Email Penulis: [email protected]
Strategi Menembus Pasar Go Internasional Mustari 203