รายงานประจำปี 2563

รายงานประจ าปี 2563 (Annual Report) | 42 าย นับ) ผลการด าเนินงาน งบประมาณ ที่ได้รับ จัดสรร+โอนเพิ่ม ผลการเบิกจ่าย หมายเหตุ ประกอบ หน่วยนับ ร้อยละ บาท บาท ร้อยละ รณ์ 2 100 38,400 38,400 100 ณ์/ราย 2/60 100 64,800 64,800 100 ณ์/ราย 2/60 100 ราย 2/60 100 21,300 21,300 100 วบ๎าน 1 100 กลุํม 1/30 100 2,104,400 0 2,104,400 100 ยน 31 100 รรม 6 100 รายงานประจ าปี 2563 (Annua Report) 42

แผนงาน/ผลผลิต/กิจกรรม เป้าหม(หน่วย- จัดกิจกรรมทัศนศึกษาให๎แกํนักเรียนที่เป็นคณะกรรมการ สหกรณ์นักเรียน ครู และผู๎สังเกตการณ์ โรงเรียน- กิจกรรมการประกวดเกี่ยวกับการด าเนินกิจกรรมสหกรณ์ นักเรียน ครั้ง/โรง- ประเมินผลการเรียนเด็กนักเรียน ประถม 6 และมัธยม 3 โรงเรี- พิจารณาเบิกจํายเงินอุดหนุน โรงเรีกิจกรรม 5 : คลินิกเกษตรเคลื่อนที่ในพระราชานุเคราะห์ สมเด็จพระเจ๎าอยูํหัว มหาวชิราลงกรณ บดินทรเทพยวรางกูร ครั้งกิจกรรม 6 : ขับเคลื่อนปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง และสํงเสริมการเกษตรกร ตามแนวทางทฤษฎีใหมํสหกรณ์/กลุํมเกษตรกร - คัดเลือกสหกรณ์/กลุํมเกษตรกรเข๎ารํวมโครงการ แหํง- จัดอบรมท าแผนงานด าเนินกิจกรรมและการประยุกต์ใช๎หลัก ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงให๎สหกรณ์/กลุํมเกษตรกร แหํง- ขับเคลื่อนปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง และสํงเสริมการเกษตร ตามแนวทางทฤษฎีใหมํในสหกรณ์/กลุํมเกษตรกร รายแผนงานบูรณาการ : การพัฒนาและส่งเสริมเศรษฐกิจฐานราก กิจกรรมหลัก : ส่งเสริมและพัฒนาอาชีพภายใต้โครงการจัดที่ดินตามนโยบายรัฐบาล - จัดประชุมชี้แจงและให๎ความรู๎การรวมกลุํมและแนะน า สํงเสริมการบริหารงานในรูปแบบของสหกรณ์ผู๎เข๎าประชุม ครั้ง/พื้นที- จัดประชุมเจ๎าหน๎าที่ผู๎ประสานงานหนํวยงานภายใต๎ คณะอนุกรรมการสํงเสริมและพัฒนาอาชีพระดับจังหวัด ครั้ง/รข้อมูล ณ วันที่ 30 กันยายน 2563 ที่มา : ฝ่ายบริหารงานทั่วไป ส านักงานสหกรณ์จังหวัดสกลนคร

รายงานประจ าปี 2563 (Annual Report) | 43 มาย ยนับ) ผลการด าเนินงาน งบประมาณ ที่ได้รับ จัดสรร+โอน เพิ่ม ผลการเบิกจ่าย หมายเหตุ ประกอบ หน่วย นับ ร้อยละ บาท บาท ร้อยละ น/ราย 31/46 5 100 งเรียน 31/31 100 ยน 31 100 ยน 4 100 ง 4 100 25,100 25,100 100 ง 5 100 ง 5 100 ย 255 100 32,600 32,600 100 12,600 12,600 100 ที่/ราย 1 / 1 / 90 100 ราย 3/90 100 รายงานประจ าปี 2563 (Annua Report) 43

รายงานประจ าปี 2563 (Annual Report) | 44 ผลการปฏิบัติงานส่งเสริมสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ประจ าปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 บุคลากร ประกอบด้วย 1. นางสาวธัญญวดี สุริรมย์ ผู๎อ านวยการกลุํมสํงเสริมสหกรณ์ 1 2. นางสิริวัศยา มุสิกา นักวิชาการสหกรณ์ช านาญการ 3. นางวาสนา อาจทุมมา นักวิชาการสหกรณ์ช านาญการ 4. นางรัตนา อุปพงษ์ นักวิชาการสหกรณ์ช านาญการ 5. นางสาวนุสจิรา ยาทองไชย เจ๎าพนักงานสํงเสริมสหกรณ์ 6. นางสาวรชนิกร อุปทุม เจ๎าพนักงานสํงเสริมสหกรณ์ 7. นายฤชุวิญญ์ เพชรธเนศวงษ์ พนักงานจ๎างเหมาขับรถยนต์ ประกอบด๎วย สหกรณ์ ๒๗ แหํง สมาชิก ๑๒๑,๙๙๗ คน กลุํมเกษตรกร ๕ แหํง สมาชิก ๖๖๓ คน ผลการเข้าแนะน า ส่งเสริม และแก้ไขปัญหาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร การแนะน าสํงเสริมสหกรณ์/กลุํมเกษตรกร ตามแผนงาน : พื้นฐานด๎านแก๎ไขปัญหาความยากจน ลด ความเหลื่อมล้ า และสร๎างการเจริญเติบโตจากภายใน กิจกรรมหลัก : สํงเสริมและพัฒนาสหกรณ์และกลุํม เกษตรกร (CPS) ดังนี้ ก ากับ ดูแล แนะน า สํงเสริม และพัฒนาสหกรณ์/กลุํมเกษตรกรให๎มีความเข๎มแข็งตาม ศักยภาพ และสํงเสริมสหกรณ์ที่มีเปูาหมายการแก๎ไขปัญหา ดังนี้ 1. ระบบการบริหาร 2. ระบบการจัดการ 3. รักษามาตรฐาน 4. ติดตามงานตามภารกิจของแผนงาน โครงการ กิจกรรมตํางๆ และในภารกิจอื่นๆนอกเหนือจากที่ ก าหนดไว๎ ผลการเข้าแนะน าส่งเสริมสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร จากผลการเข๎าแนะน าสํงเสริมสหกรณ์/กลุํมเกษตรกร มีสหกรณ์/กลุํมเกษตรกรในความรับผิดชอบของ กลุํมสํงเสริมสหกรณ์ 1 รับผิดชอบสถาบันในอ าเภอเมืองสกลนคร มี 2๗ สหกรณ์ ซึ่งประกอบไปด๎วย สหกรณ์ ประเภทออมทรัพย์ 9 แหํง สหกรณ์ประเภทการเกษตร 7 แหํง สหกรณ์ประเภท เครดิตยูเนี่ยน 3 แหํง สหกรณ์ประเภทบริการ 7 แหํง และสหกรณ์ประเภทร๎านสหกรณ์ ๑ แหํง มีกลุํมเกษตรกร 5 แหํง ประกอบด๎วย กลุํมเกษตรท านา 3 แหํงและกลุํมเกษตรกรท าสวน 2 แหํง ผลการเข๎าแนะน า สํงเสริมสหกรณ์ใน เขตพื้นที่อ าเภอเมืองสกลนคร (สหกรณ์ ๒๗ แหํง กลุํมเกษตรกร 5 แหํง) ปรากฏผล ดังนี้ อ าเภอ เมืองสกลนคร กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 1

รายงานประจ าปี 2563 (Annual Report) | 45 1. สหกรณ์ผํานเกณฑ์มาตรฐาน จ านวน ๒๒ แหํง 2. สหกรณ์ไมํผํานเกณฑ์มาตรฐานจ านวน ๔ แหํง (สหกรณ์ตั้งใหมํ อีก ๑ แหํง) 3. กลุํมเกษตรกรผํานเกณฑ์มาตรฐาน จ านวน 4 แหํง 4. กลุํมเกษตรกรไมํผํานเกณฑ์มาตรฐาน จ านวน 1 แหํง 5. สหกรณ์ที่เข๎ารํวมโครงการสหกรณ์หลักระดับอ าเภอ จ านวน ๒ แหํง ได๎ด าเนินการจัดการ ฝึกอบรมตามแผนปฏิบัติงานครบถ๎วน คือ สหกรณ์การเกษตรเมืองสกลนคร จ ากัด และสหกรณ์การเลี้ยง ปศุสัตว์ กรป.กลาง โพนยางค า จ ากัด 6. แนะน าสํงเสริมสหกรณ์/กลุํมเกษตรกร ปิดบัญชีให๎ได๎ภายใน 30 วัน หลังวันสิ้นปีบัญชีของ สหกรณ์/กลุํมเกษตรกร จ านวน ๓๒ แหํง 6.1 สหกรณ์ปิดบัญชีได๎ภายใน 30 วันหลังวันสิ้นปีบัญชีของสหกรณ์ จ านวน ๒๕ แหํง 6.2 สหกรณ์ที่ปิดบัญชีไมํได๎ภายใน 30 วันหลังวันสิ้นปีทางบัญชีของสหกรณ์ จ านวน ๒ แหํง 6.3 กลุํมเกษตรกรปิดบัญชีได๎ภายใน 30 วันหลังวันสิ้นปีทางบัญชีของกลุํมเกษตรกร จ านวน ๕ แหํง 7. แนะน า สํงเสริม สหกรณ์/กลุํมเกษตรกร ประชุมใหญํภายใน 150 วัน จ านวน ๓๒ แหํง 7.1 สหกรณ์ประชุมใหญํสามัญประจ าปีได๎ภายใน 150 วัน จ านวน ๒๗ แหํง ๘.๒ กลุํมเกษตรกรประชุมใหญํสามัญประจ าปีได๎ภายใน 150 วัน จ านวน ๔ แหํง ๘.๓ กลุํมเกษตรกรประชุมใหญํสามัญประจ าปีไมํได๎ภายใน 150 วัน จ านวน ๑ แหํง ปัญหา/อุปสรรคในการด าเนินงานของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ปัญหาด้านสมาชิก ๑.๑ สมาชิกขาดความรู๎ความเข๎าใจและขาดความตระหนักในบทบาทและหน๎าที่ของตนเอง เนื่องจากไมํได๎รับการอบรมเรื่องบทบาทหน๎าที่สมาชิก ๑.๒ สมาชิกขาดความรํวมมือในการท าธุรกิจกับสหกรณ์/กลุํมเกษตรกรท าให๎ไมํผํานเกณฑ์ด๎าน สํวนรํวมการท าธุรกิจปริมาณ ๑.๓ สมาชิกผิดนัดช าระหนี้ ท าให๎สหกรณ์/กลุํมเกษตรกรขาดสภาพคลํอง ไมํมีเงินทุนในการ ปลํอยสินเชื่อให๎แกํสมาชิก สํงผลกระทบในการด าเนินธุรกิจของสหกรณ์ ๒. ปัญหาด้านคณะกรรมการด าเนินการ 2.1 คณะกรรมการด าเนินการขาดความรู๎ความเข๎าใจในบทบาทหน๎าที่ของตนเอง และขาดการ เข๎ารับการฝึกอบรมให๎ความรู๎เรื่องบทบาทหน๎าที่ของคณะกรรมการด าเนินการ 2.2 คณะกรรมการด าเนินการสํวนใหญํเป็นคณะกรรมการที่หมุนเวียนเข๎ามาเป็นคณะกรรมการ ตามวาระที่กฎหมายก าหนด ซึ่งสํวนใหญํยังขาดความรู๎และประสบการณ์ในการด าเนินธุรกิจและบริหารจัดการ สหกรณ์และขาดการติดตามผลการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่อง ๒.๓. คณะกรรมการด าเนินการ ไม่ให้ความสนใจในการปฏิบัติงานตามแผนงานที่ก าหนดไว้ และ ขาดการติดตามแก้ไขปัญหาอย่างจริงจัง

รายงานประจ าปี 2563 (Annual Report) | 46 ๓. ปัญหาด้านการจัดการ 3.1 สหกรณ์/กลุํมเกษตรกร ไมํมีการประเมินสถานะทางการเงินของตนเองอยํางถูกต๎องท าให๎ เกิดการบริหารงานไมํเป็นไปตามสถานะของตนเอง ๓.๒ เจ๎าหน๎าที่ขาดประสบการณ์และขาดความรู๎ในการวางแผนงาน และจัดท าแผนธุรกิจของ สหกรณ์/กลุํมเกษตรกร ท าให๎ยากตํอการจัดท าแผนตํางๆ ๓.๓ เจ๎าหน๎าที่ขาดประสบการณ์ ความรู๎ ความช านาญงาน เนื่องจากบางแหํงรับเจ๎าหน๎าที่ ใหมํเข๎ามาใหมํแทนเจ๎าหน๎าที่เดิมที่มีการเกษียณอายุ แตํไมํได๎รับการฝึกอบรมและไมํมีผู๎ถํายทอดความรู๎จาก เจ๎าหน๎าที่ที่ปฏิบัติงานเดิม ๓.๔ เจ๎าหน๎าที่ขาดการติดตามแก๎ไขปัญหาอยํางตํอเนื่อง ไมํมีความใสํใจในการท าหน๎าที่ของ ตนเองเทําที่ควร ๔. ปัญหาด้านการด าเนินธุรกิจ ๔.๑ ในด๎านธุรกิจสินเชื่อ จากสถานการณ์ COVID-19 ท าให๎สมาชิกมีรายได๎ลดลง ไมํสามารถ ช าระหนี้ได๎ตามก าหนดสหกรณ์มีลูกหนี้ผิดนัดการช าระหนี้มีปริมาณที่เพิ่มขึ้น บางสํวนสหกรณ์จัดท าโครงการ ลดดอกเบี้ยให๎แกํสมาชิกเพื่อชํวยลดภาระให๎แกํสมาชิก ๔.๒ ธุรกิจรับฝากเงิน สหกรณ์มีภาระในการจํายดอกเบี้ยเงินฝากให๎แกํสมาชิกคํอนข๎างสูง สหกรณ์จึงควรวางแผนการจัดการเงินด าเนินการบริหารเงินทุน ๔.๓ ทุนด าเนินงานไมํเพียงพอตํอความต๎องการของสมาชิก เนื่องจากสหกรณ์/กลุํมเกษตรกร ไมํมีการระดมทุนจากสมาชิกและไมํมีแหลํงเงินทุนให๎กู๎ยืม ๔.๔ ปลํอยสินเชื่อเกินระเบียบสหกรณ์/กลุํมเกษตรกรก าหนดไว๎ ๕. ปัญหาอื่น ๆ ๕.๑ การจัดเก็บเอกสารไมํเป็นระเบียบ ค๎นหายาก มีการย๎ายที่เก็บรักษาบํอยครั้ง เนื่องจากไมํ มีส านักงานหรือที่จัดเก็บเอกสารที่แนํนอน ๕.๒ บันทึกบัญชีไม่เรียบร้อย เป็นปัจจุบัน และเอกสารการบันทึก บัญชีไม่ถูกต้อง ไม่ครบถ้วน เป็นส่วนใหญ่ ๕.๓ สหกรณ์ถือเงินสดเกินระเบียบก าหนด ๕.๕ สหกรณ์/กลุํมเกษตรกรก าหนดระเบียบขึ้นถือใช๎ไมํเป็นปัจจุบันและไมํครอบคลุมการ ปฏิบัติงานตํางๆ ข้อเสนอแนะ/แนวทางแก้ไขปัญหา 1. แนะน าสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรปฏิบัติให้เป็นไปตามระเบียบ ข้อบังคับและกฎหมายอื่นที่เกี่ยวข้อง ๒. แนะน าให้สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรแก้ไขตามข้อสังเกตของผู้สอบบัญชี และติดตามผลอย่างต่อเนื่อง ๓. ให้สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรพิจารณาแก้ไขเพิ่มเติมข้อบังคับและระเบียบที่เกี่ยวข้อง ให้สอดคล้อง กับพระราชบัญญัติสหกรณ์ แก้ไขเพิ่มเติม (ฉบับที่ 3) พ.ศ.2562 และเตรียมความพร้อมปฏิบัติตามให้เป็นไป ตามกฎกระทรวงที่จะมีการประกาศใช้ในล าดับต่อไป

รายงานประจ าปี 2563 (Annual Report) | 47 ๔. สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรควรมีการอบรม ทบทวนแนวทางในการปฏิบัติงาน เพื่อเพิ่มความรู๎ ทักษะ ในการบริหารจัดการ ๕. ติดตามการแก๎ไขปัญหาอยํางตํอเนื่อง และรายงานผลการแก๎ไขปัญหาให๎ที่ประชุม คณะกรรมการได๎มีการติดตาม ๖. สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ควรมีการวางแผนการฟื้นฟูสหกรณ์/กลุํมเกษตรกร ๗. จัดท าแผนกลยุทธ์เพื่อใช๎เป็นแนวทางในการบริหารจัดการ และปรับปรุงแก๎ไข เพื่อให๎การ ด าเนินงานมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลเพิ่มมากขึ้น ๘. สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรควรมีการศึกษาดูงาน เพื่อเพิ่มทักษะ องค์ความรู๎และประสบการณ์ ๙. การวางแผนการแก๎ไขปัญหาตําง ๆ ของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรควรมีการมอบหมายกรรมการ เป็นผู๎รับผิดชอบและมีการติดตามในที่ประชุมคณะกรรมการด าเนินการ สหกรณ์ชาวไร่อ้อยสกลนคร จ ากัด สหกรณ์ชาวไรํอ๎อยสกลนคร จ ากัด จดทะเบียนเมื่อวันที่ ๑๙ มิถุนายน ๒๕๖๓ เป็นสหกรณ์ ประเภทการเกษตร เลขทะเบียนที่ ๔๗๐๐๐๐๐๑๒๕๖๓ ด าเนินการประชุมใหญํสามัญครั้งแรกภายใน ๙๐ วัน เมื่อวันที่ 26 สิงหาคม 2563 ณ ห๎องประชุมยุทธการ-การขําว กก.ตชด.23 ต าบลธาตุเชิงชุม อ าเภอเมือง จังหวัดสกลนคร

รายงานประจ าปี 2563 (Annual Report) | 48 ประกอบด๎วย สหกรณ์ ๔ แหํง สมาชิก ๑๑,๔๙๓ คน กลุํมเกษตรกร ๒ แหํง สมาชิก ๑๑๓ คน ผลการเข้าแนะน า ส่งเสริม และแก้ไขปัญหาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร การแนะน าสํงเสริมสหกรณ์/กลุํมเกษตรกร ตามแผนงาน : พื้นฐานด๎านแก๎ไขปัญหาความยากจน ลด ความเหลื่อมล้ า และสร๎างการเจริญเติบโตจากภายใน กิจกรรมหลัก : สํงเสริมและพัฒนาสหกรณ์และกลุํม เกษตรกร (CPS) ดังนี้ ก ากับ ดูแล แนะน า สํงเสริม และพัฒนาสหกรณ์/กลุํมเกษตรกรให๎มีความเข๎มแข็งตาม ศักยภาพ และสํงเสริมสหกรณ์ที่มีเปูาหมายการแก๎ไขปัญหา ดังนี้ ๑. ระบบการบริหาร ๒. ระบบการจัดการ ๓. รักษามาตรฐาน ๔. ติดตามงานตามภารกิจของแผนงาน โครงการ กิจกรรมตํางๆ และในภารกิจอื่นๆนอกเหนือจากที่ ก าหนดไว๎ ผลการเข้าแนะน าส่งเสริมสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร จากผลการเข๎าแนะน าสํงเสริมสหกรณ์/กลุํมเกษตรกร มีสหกรณ์/กลุํมเกษตรกรในความรับผิดชอบของ กลุํมสํงเสริมสหกรณ์ 1 รับผิดชอบสถาบันในอ าเภอกุสุมาลย์มี ๔ สหกรณ์ ซึ่งประกอบไปด๎วย สหกรณ์ประเภท เครดิตยูเนี่ยน ๓ แหํง สหกรณ์ประเภทการเกษตร ๑ แหํง มีกลุํมเกษตรกร ๒ แหํง ประกอบด๎วย กลุํมเกษตร ท านา ๒ แหํง ผลการเข๎าแนะน า สํงเสริมสหกรณ์ในเขตพื้นที่อ าเภอกุสุมาลย์(สหกรณ์ ๓ แหํง กลุํมเกษตรกร ๒ แหํง) ปรากฏผล ดังนี้ ๑. สหกรณ์ผํานเกณฑ์มาตรฐาน จ านวน ๔ แหํง ๒. กลุํมเกษตรกรผํานเกณฑ์มาตรฐาน จ านวน ๒ แหํง ๓. สหกรณ์ที่เข๎ารํวมโครงการสหกรณ์หลักระดับอ าเภอ จ านวน ๑ แหํง ได๎ด าเนินการ จัดการฝึกอบรมตามแผนปฏิบัติงานครบถ๎วน คือ สหกรณ์การเกษตรกุสุมาลย์จ ากัด ๔. แนะน าสํงเสริมสหกรณ์/กลุํมเกษตรกร ปิดบัญชีให๎ได๎ภายใน 30 วัน หลังวันสิ้นปีบัญชี ของสหกรณ์/กลุํมเกษตรกร จ านวน ๖ แหํง ๔.๑ สหกรณ์ปิดบัญชีได๎ภายใน 30 วันหลังวันสิ้นปีบัญชีของสหกรณ์ จ านวน ๔ แหํง ๔.๒ กลุํมเกษตรกรปิดบัญชีได๎ภายใน 30 วันหลังวันสิ้นปีทางบัญชีของกลุํมเกษตรกร จ านวน ๒ แหํง ๕. แนะน า สํงเสริม สหกรณ์/กลุํมเกษตรกร ประชุมใหญํภายใน 150 วัน จ านวน ๓๒ แหํง ๕.๑ สหกรณ์ประชุมใหญํสามัญประจ าปีได๎ภายใน 150 วัน จ านวน ๔ แหํง ๕.๒ กลุํมเกษตรกรประชุมใหญํสามัญประจ าปีได๎ภายใน 150 วัน จ านวน ๒ แหํง อ าเภอ กุสุมาลย์

รายงานประจ าปี 2563 (Annual Report) | 49 ปัญหา/อุปสรรคในการด าเนินงานของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร 1. ปัญหาด้านสมาชิก ๑.๑ สมาชิกขาดความรู๎ความเข๎าใจและขาดความตระหนักในบทบาทและหน๎าที่ของ ตนเอง เนื่องจากไมํได๎รับการอบรมเรื่องบทบาทหน๎าที่สมาชิก ๑.๒ สมาชิกขาดความรํวมมือในการท าธุรกิจกับสหกรณ์/กลุํมเกษตรกรท าให๎ไมํผําน เกณฑ์ด๎านสํวนรํวมการท าธุรกิจปริมาณ ๑.๓ สมาชิกผิดนัดช าระหนี้ ท าให๎สหกรณ์/กลุํมเกษตรกรขาดสภาพคลํอง ไมํมีเงินทุน ในการปลํอยสินเชื่อให๎แกํสมาชิก สํงผลกระทบในการด าเนินธุรกิจของสหกรณ์ ๒. ปัญหาด้านคณะกรรมการด าเนินการ 2.1 คณะกรรมการด าเนินการขาดความรู๎ความเข๎าใจในบทบาทหน๎าที่ของตนเอง และขาดการเข๎ารับการฝึกอบรมให๎ความรู๎เรื่องบทบาทหน๎าที่ของคณะกรรมการด าเนินการ 2.2 คณะกรรมการด าเนินการสํวนใหญํเป็นคณะกรรมการที่หมุนเวียนเข๎ามาเป็น คณะกรรมการตามวาระที่กฎหมายก าหนด ซึ่งสํวนใหญํยังขาดความรู๎และประสบการณ์ในการด าเนินธุรกิจ และบริหารจัดการสหกรณ์และขาดการติดตามผลการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่อง ๒.๓. คณะกรรมการด าเนินการ ไม่ให้ความสนใจในการปฏิบัติงานตามแผนงานที่ก าหนดไว้ และขาดการติดตามแก้ไขปัญหาอย่างจริงจัง ๓. ปัญหาด้านการจัดการ 3.1 สหกรณ์/กลุํมเกษตรกร ไมํมีการประเมินสถานะทางการเงินของตนเองอยําง ถูกต๎องท าให๎เกิดการบริหารงานไมํเป็นไปตามสถานะของตนเอง ๓.๒ เจ๎าหน๎าที่ขาดประสบการณ์และขาดความรู๎ในการวางแผนงาน และจัดท าแผน ธุรกิจของสหกรณ์/กลุํมเกษตรกร ท าให๎ยากตํอการจัดท าแผนตํางๆ ๓.๓ เจ๎าหน๎าที่ขาดประสบการณ์ ความรู๎ ความช านาญงาน เนื่องจากบางแหํงรับ เจ๎าหน๎าที่ใหมํเข๎ามาแตํไมํได๎รับการฝึกอบรมและไมํมีผู๎ถํายทอดความรู๎ ๓.๔ เจ๎าหน๎าที่ขาดการติดตามแก๎ไขปัญหาอยํางตํอเนื่อง ไมํมีความใสํใจในการท า หน๎าที่ของตนเองเทําที่ควร ๔. ปัญหาด้านการด าเนินธุรกิจ ๔.๑ ในด๎านธุรกิจสินเชื่อ จากสถานการณ์ COVID-19 ท าให๎สมาชิกมีรายได๎ลดลง ไมํสามารถช าระหนี้ได๎ตามก าหนดสหกรณ์มีลูกหนี้ผิดนัดการช าระหนี้มีปริมาณที่เพิ่มขึ้น ๔.๒ ธุรกิจรับฝากเงิน สหกรณ์มีภาระในการจํายดอกเบี้ยเงินฝากให๎แกํสมาชิกคํอนข๎างสูง สหกรณ์จึงควรวางแผนการจัดการเงินด าเนินการบริหารเงินทุน ๔.๓ ทุนด าเนินงานไมํเพียงพอตํอความต๎องการของสมาชิก เนื่องจากสหกรณ์/กลุํมเกษตรกร ไมํมีการระดมทุนจากสมาชิกและไมํมีแหลํงเงินทุนให๎กู๎ยืม ๔.๔ ปลํอยสินเชื่อเกินระเบียบสหกรณ์/กลุํมเกษตรกรก าหนดไว๎

รายงานประจ าปี 2563 (Annual Report) | 50 ๕. ปัญหาอื่น ๆ ๕.๑ การจัดเก็บเอกสารไมํเป็นระเบียบ ค๎นหายาก มีการย๎ายที่เก็บรักษาบํอยครั้ง เนื่องจากไมํ มีส านักงานหรือที่จัดเก็บเอกสารที่แนํนอน ๕.๒ บันทึกบัญชีไม่เรียบร้อย เป็นปัจจุบัน และเอกสารการบันทึก บัญชีไม่ถูกต้อง ไม่ครบถ้วน เป็นส่วนใหญ่ ๕.๓ สหกรณ์ถือเงินสดเกินระเบียบก าหนด ๕.๕ สหกรณ์/กลุํมเกษตรกรก าหนดระเบียบขึ้นถือใช๎ไมํเป็นปัจจุบันและไมํครอบคลุมการ ปฏิบัติงานตํางๆ ข้อเสนอแนะ/แนวทางแก้ไขปัญหา 1. แนะน าสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรปฏิบัติให้เป็นไปตามระเบียบ ข้อบังคับและกฎหมายอื่นที่เกี่ยวข้อง ๒. แนะน าให้สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรแก้ไขตามข้อสังเกตของผู้สอบบัญชี และติดตามผลอย่างต่อเนื่อง ๓. ให้สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรพิจารณาแก้ไขเพิ่มเติมข้อบังคับและระเบียบที่เกี่ยวข้อง ให้สอดคล้องกับ พระราชบัญญัติสหกรณ์ แก้ไขเพิ่มเติม (ฉบับที่ 3) พ.ศ.2562 ๔. สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรควรมีการอบรม ทบทวนแนวทางในการปฏิบัติงาน เพื่อเพิ่มความรู๎ ทักษะ ในการบริหารจัดการ ๕. ติดตามการแก๎ไขปัญหาอยํางตํอเนื่อง และรายงานผลการแก๎ไขปัญหาให๎ที่ประชุมคณะกรรมการ ได๎มีการติดตาม ๖. สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ควรมีการวางแผนการฟื้นฟูสหกรณ์/กลุํมเกษตรกร ๗. จัดท าแผนกลยุทธ์เพื่อใช๎เป็นแนวทางในการบริหารจัดการ และปรับปรุงแก๎ไข เพื่อให๎การ ด าเนินงานมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลเพิ่มมากขึ้น ๘. สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรควรมีการศึกษาดูงาน เพื่อเพิ่มทักษะ องค์ความรู๎และประสบการณ์ ๙. การวางแผนการแก๎ไขปัญหาตําง ๆ ของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรควรมีการมอบหมายกรรมการเป็น ผู๎รับผิดชอบและมีการติดตามในที่ประชุมคณะกรรมการด าเนินการ ประกอบด๎วย สหกรณ์ ๓ แหํง สมาชิก ๑๔๓ คน กลุํมเกษตรกร ๔ แหํง สมาชิก ๓๓๔ คน ผลการเข้าแนะน า ส่งเสริม และแก้ไขปัญหาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร การแนะน าสํงเสริมสหกรณ์/กลุํมเกษตรกร ตามแผนงาน : พื้นฐานด๎านแก๎ไขปัญหาความยากจน ลด ความเหลื่อมล้ า และสร๎างการเจริญเติบโตจากภายใน กิจกรรมหลัก : สํงเสริมและพัฒนาสหกรณ์และกลุํม เกษตรกร (CPS) ดังนี้ ก ากับ ดูแล แนะน า สํงเสริม และพัฒนาสหกรณ์/กลุํมเกษตรกรให๎มีความเข๎มแข็งตาม ศักยภาพ และสํงเสริมสหกรณ์ที่มีเปูาหมายการแก๎ไขปัญหา ดังนี้ อ าเภอ โพนนาแก้ว

รายงานประจ าปี 2563 (Annual Report) | 51 ๑. ระบบการบริหาร ๒. ระบบการจัดการ ๓. รักษามาตรฐาน ๔. ติดตามงานตามภารกิจของแผนงาน โครงการ กิจกรรมตํางๆ และในภารกิจอื่นๆนอกเหนือจากที่ ก าหนดไว๎ ผลการเข้าแนะน าส่งเสริมสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร จากผลการเข๎าแนะน าสํงเสริมสหกรณ์/กลุํมเกษตรกร มีสหกรณ์/กลุํมเกษตรกรในความรับผิดชอบของ กลุํมสํงเสริมสหกรณ์ 1 รับผิดชอบสถาบันในอ าเภอโพนนาแก๎ว มี ๓ สหกรณ์ ซึ่งประกอบไปด๎วย สหกรณ์ ประเภทการเกษตร ๓ แหํง มีกลุํมเกษตรกร ๔ แหํง ประกอบด๎วย กลุํมเกษตรท านา ๓ แหํง กลุํมเกษตรกร เลี้ยงสัตว์ ๑ แหํง ผลการเข๎าแนะน า สํงเสริมสหกรณ์ในเขตพื้นที่อ าเภอโพนนาแก๎ว (สหกรณ์ ๓ แหํง กลุํม เกษตรกร ๔ แหํง) ปรากฏผล ดังนี้ ๑. สหกรณ์ผํานเกณฑ์มาตรฐาน จ านวน ๓ แหํง ๒. สหกรณ์ไมํผํานเกณฑ์มาตรฐาน จ านวน ๑ แหํง ๓. กลุํมเกษตรกรผํานเกณฑ์มาตรฐาน จ านวน ๔ แหํง ๔. แนะน าสํงเสริมสหกรณ์/กลุํมเกษตรกร ปิดบัญชีให๎ได๎ภายใน 30 วัน หลังวันสิ้นปีบัญชี ของสหกรณ์/กลุํมเกษตรกร จ านวน ๖ แหํง ๔.๑ สหกรณ์ปิดบัญชีได๎ภายใน 30 วันหลังวันสิ้นปีบัญชีของสหกรณ์ จ านวน ๓ แหํง ๔.๒ กลุํมเกษตรกรปิดบัญชีได๎ภายใน 30 วันหลังวันสิ้นปีทางบัญชีของกลุํมเกษตรกร จ านวน ๔ แหํง ๕. แนะน า สํงเสริม สหกรณ์/กลุํมเกษตรกร ประชุมใหญํภายใน 150 วัน จ านวน ๗ แหํง ๕.๑ สหกรณ์ประชุมใหญํสามัญประจ าปีได๎ภายใน 150 วัน จ านวน ๔ แหํง 5.๒ กลุํมเกษตรกรประชุมใหญํสามัญประจ าปีได๎ภายใน 150 วัน จ านวน ๓ แหํง ปัญหา/อุปสรรคในการด าเนินงานของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ๑. ปัญหาด้านสมาชิก ๑.๑ สมาชิกขาดความรู๎ความเข๎าใจและขาดความตระหนักในบทบาทและหน๎าที่ของตนเอง เนื่องจากไมํได๎รับการอบรมเรื่องบทบาทหน๎าที่สมาชิก ๑.๒ สมาชิกขาดความรํวมมือในการท าธุรกิจกับสหกรณ์/กลุํมเกษตรกรท าให๎ไมํผํานเกณฑ์ด๎าน สํวนรํวมการท าธุรกิจปริมาณ ๑.๓ สมาชิกผิดนัดช าระหนี้ ท าให๎สหกรณ์/กลุํมเกษตรกรขาดสภาพคลํอง ไมํมีเงินทุนในการ ปลํอยสินเชื่อให๎แกํสมาชิก สํงผลกระทบในการด าเนินธุรกิจของสหกรณ์ ๒. ปัญหาด้านคณะกรรมการด าเนินการ 2.1 คณะกรรมการด าเนินการขาดความรู๎ความเข๎าใจในบทบาทหน๎าที่ของตนเองและขาดการเข๎า รับการฝึกอบรมให๎ความรู๎เรื่องบทบาทหน๎าที่ของคณะกรรมการด าเนินการ

รายงานประจ าปี 2563 (Annual Report) | 52 2.2 คณะกรรมการด าเนินการสํวนใหญํเป็นคณะกรรมการที่หมุนเวียนเข๎ามาเป็นคณะกรรมการ ตามวาระที่กฎหมายก าหนด ซึ่งสํวนใหญํยังขาดความรู๎และประสบการณ์ในการด าเนินธุรกิจและบริหารจัดการ สหกรณ์และขาดการติดตามผลการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่อง ๒.๓. คณะกรรมการด าเนินการ ไม่ให้ความสนใจในการปฏิบัติงานตามแผนงานที่ก าหนดไว้ และ ขาดการติดตามแก้ไขปัญหาอย่างจริงจัง ๓. ปัญหาด้านการจัดการ 3.1 สหกรณ์/กลุํมเกษตรกร ไมํมีการประเมินสถานะทางการเงินของตนเองอยํางถูกต๎องท าให๎ เกิดการบริหารงานไมํเป็นไปตามสถานะของตนเอง ๓.๒ เจ๎าหน๎าที่ขาดประสบการณ์และขาดความรู๎ในการวางแผนงาน และจัดท าแผนธุรกิจของ สหกรณ์/กลุํมเกษตรกร ท าให๎ยากตํอการจัดท าแผนตํางๆ ๓.๓ เจ๎าหน๎าที่ขาดประสบการณ์ ความรู๎ ความช านาญงาน เนื่องจากบางแหํงรับเจ๎าหน๎าที่ ใหมํเข๎ามาแตํไมํได๎รับการฝึกอบรมและไมํมีผู๎ถํายทอดความรู๎ ๓.๔ เจ๎าหน๎าที่ขาดการติดตามแก๎ไขปัญหาอยํางตํอเนื่อง ไมํมีความใสํใจในการท าหน๎าที่ของ ตนเองเทําที่ควร ๔. ปัญหาด้านการด าเนินธุรกิจ ๔.๑ ในด๎านธุรกิจสินเชื่อ จากสถานการณ์ COVID-19 ท าให๎สมาชิกมีรายได๎ลดลงไมํสามารถ ช าระหนี้ได๎ตามก าหนดสหกรณ์มีลูกหนี้ผิดนัดการช าระหนี้มีปริมาณที่เพิ่มขึ้น ๔.๒ ธุรกิจรับฝากเงิน สหกรณ์มีภาระในการจํายดอกเบี้ยเงินฝากให๎แกํสมาชิกคํอนข๎างสูง สหกรณ์จึงควรวางแผนการจัดการเงินด าเนินการบริหารเงินทุน ๔.๓ ทุนด าเนินงานไมํเพียงพอตํอความต๎องการของสมาชิก เนื่องจากสหกรณ์/กลุํมเกษตรกร ไมํมีการระดมทุนจากสมาชิกและไมํมีแหลํงเงินทุนให๎กู๎ยืม ๔.๔ ปลํอยสินเชื่อเกินระเบียบสหกรณ์/กลุํมเกษตรกรก าหนดไว๎ ๕. ปัญหาอื่น ๆ ๕.๑ การจัดเก็บเอกสารไมํเป็นระเบียบ ค๎นหายาก มีการย๎ายที่เก็บรักษาบํอยครั้ง เนื่องจากไมํ มีส านักงานหรือที่จัดเก็บเอกสารที่แนํนอน ๕.๒ บันทึกบัญชีไม่เรียบร้อย เป็นปัจจุบัน และเอกสารการบันทึก บัญชีไม่ถูกต้อง ไม่ครบถ้วน เป็นส่วนใหญ่ ๕.๓ สหกรณ์ถือเงินสดเกินระเบียบก าหนด ๕.๕ สหกรณ์/กลุํมเกษตรกรก าหนดระเบียบขึ้นถือใช๎ไมํเป็นปัจจุบันและไมํครอบคลุมการ ปฏิบัติงานตํางๆ

รายงานประจ าปี 2563 (Annual Report) | 53 ข้อเสนอแนะ/แนวทางแก้ไขปัญหา ๑. แนะน าสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรปฏิบัติให้เป็นไปตามระเบียบ ข้อบังคับและกฎหมายอื่นที่เกี่ยวข้อง ๒. แนะน าให้สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรแก้ไขตามข้อสังเกตของผู้สอบบัญชี และติดตามผลอย่างต่อเนื่อง ๓. ให๎สหกรณ์/กลุํมเกษตรกรพิจารณาแก๎ไขเพิ่มเติมข๎อบังคับและระเบียบที่เกี่ยวข๎อง ให๎สอดคล๎องกับ พระราชบัญญัติสหกรณ์ แก๎ไขเพิ่มเติม (ฉบับที่ 3) พ.ศ.2562 ๔. สหกรณ์/กลุํมเกษตรกรควรมีการอบรม ทบทวนแนวทางในการปฏิบัติงาน เพื่อเพิ่มความรู๎ ทักษะ ในการบริหารจัดการ ๕. ติดตามการแก๎ไขปัญหาอยํางตํอเนื่อง และรายงานผลการแก๎ไขปัญหาให๎ที่ประชุมคณะกรรมการได๎ มีการติดตาม ๖. สหกรณ์/กลุํมเกษตรกร ควรมีการวางแผนการฟื้นฟูสหกรณ์/กลุํมเกษตรกร ๗. จัดท าแผนกลยุทธ์เพื่อใช๎เป็นแนวทางในการบริหารจัดการ และปรับปรุงแก๎ไข เพื่อให๎การ ด าเนินงานมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลเพิ่มมากขึ้น ๘. สหกรณ์/กลุํมเกษตรกรควรมีการศึกษาดูงาน เพื่อเพิ่มทักษะ องค์ความรู๎และประสบการณ์ ๙. การวางแผนการแก๎ไขปัญหาตําง ๆ ของสหกรณ์/กลุํมเกษตรกรควรมีการมอบหมายกรรมการเป็น ผู๎รับผิดชอบและมีการติดตามในที่ประชุมคณะกรรมการด าเนินการ

รายงานประจ าปี 2563 (Annual Report) | 54 บุคลากร ประกอบด้วย 1. นางสุปราณีสิทธิวงศ์ ผู๎อ านวยการกลุํมสํงเสริมสหกรณ์2 2. นายเชิดชัย ภูพันใบ เจ๎าพนักงานสํงเสริมสหกรณ์อาวุโส 3. นายประจวบ ไพศาล เจ๎าพนักงานสํงเสริมสหกรณ์อาวุโส 4. นายรุํงโรจน์จันทร์มาลา นักวิชาการสหกรณ์ปฏิบัติการ 5. นางสาวจันจินา ปิยะนันท์ นักวิชาการสหกรณ์ 6. นางสาวสุรัชฎา ปุนริบูรณ์ เจ๎าพนักงานสํงเสริมสหกรณ์ 7. นายแสนสุข หาญมนตรี พนักงานจ๎างเหมาขับรถยนต์ 8. นายชาญชัย มาละอินทร์ พนักงานจ๎างเหมาขับรถยนต์ ประกอบด๎วย สหกรณ์ 1 แหํง สมาชิก 6,587 คน กลุํมเกษตรกร 1 แหํง สมาชิก 31 คน ผลการเข้าแนะน า ส่งเสริม และแก้ไขปัญหาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ผลที่ได้จากการการเข้าแนะน า ส่งเสริม และแก้ไขปัญหาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร : 1. สหกรณ์ไมํมีข๎อบกพรํองในการด าเนินงานสํงผลถึงการจัดชั้นของสหกรณ์อยูํในระดับชั้น 1 และ มาตรฐานสหกรณ์อยูํในระดับดีเลิศ = A 2. สหกรณ์มีชั้นคุณภาพการควบคุมภายในอยูํระดับ ดีมาก 3. สหกรณ์มีอัตราการเติบโตของธุรกิจเพิ่มขึ้น ร๎อยละ 4.31 สมาชิกสหกรณ์มีสํวนรวมในการด าเนิน ธุรกิจกับสหกรณ์ ธุรกิจสินเชื่อ จ านวน 4,204 ราย ธุรกิจจัดหาสินค๎ามาจ าหนําย 1,500 ราย 4. สมาชิกได๎รับบริการทางธุรกิจจากสหกรณ์ ตรงตามที่ต๎องการ 5. ณ วันสิ้นปีทางบัญชี สหกรณ์มีลูกหนี้เงินให๎กู๎ยืมคงเหลือ จ านวน 4,204 ราย จ านวน 480,661,888 บาท มีลูกหนี้ผิดสัญญาช าระหนี้เป็นเงิน 195,007,525 บาท หรือร๎อยละ 40.59 ของลูกหนี้ ณ วันสิ้นปีบัญชี และมีดอกเบี้ยเงินให๎กู๎ค๎างรับ จ านวน 34,248,964 บาท 6. การรวบรวมข๎าวจากสมาชิก มีผลการรวบรวม จ านวน 10.84 ตัน ต่ ากวําแผนที่ก าหนดไว๎ร๎อยละ 80.91 7. สหกรณ์มีผลการจัดระดับชั้นของสหกรณ์อยูํในระดับชั้น 1 8. สหกรณ์มีผลการจัดมาตรฐานสหกรณ์อยูํในระดับ A (ดีเลิศ) 9. สหกรณ์มีผลการจัดชั้นคุณภาพการควบคุมภายในอยูํระดับดีมาก อ าเภอ กุดบาก กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 2

รายงานประจ าปี 2563 (Annual Report) | 55 ปัญหา/อุปสรรคในการด าเนินงานของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ปัญหา/อุปสรรคในการด าเนินงาน 1. สหกรณ์ยังไมํมีแผนกลยุทธ์ และแผนการบริหารความเสี่ยง 2. คณะกรรมการด าเนินการและฝุายจัดการ ยังไมํให๎ความส าคัญในการติดตามการแก๎ไขปัญหาจาก การปฏิบัติงานที่ไมํเป็นไปตามแผนงานที่ก าหนด 3. คณะกรรมการและฝุายจัดการยังไมํให๎ความส าคัญในการติดตามแก๎ไขปัญหาหนี้ค๎างของสมาชิก อยํางยั่งยืน ความสามารถในการช าระหนี้ของสมาชิก และสภาพเศรษฐกิจ 4. สมาชิกขาดความรํวมมือในการด าเนินธุรกิจรวบรวมผลผลิตกับสหกรณ์ ปัญหาภัยธรรมชาติท า ให๎ผลผลิตน๎อยลง คูํแขํงในพื้นที่มีหลายราย และราคาไมํจูงใจ 5. คณะกรรมการ เจ๎าหน๎าที่ สมาชิกสหกรณ์ และผู๎ตรวจสอบกิจการ ยังขาดความรู๎ ความเข๎าใจใน บทบาทหน๎าที่ ข๎อกฎหมาย พระราชบัญญัติสหกรณ์พ.ศ.2542 และที่แก๎ไขเพิ่มเติม ค าสั่ง ประกาศ ค าแนะน า นายทะเบียนสหกรณ์ ข๎อบังคับ และระเบียบของสหกรณ์ ข้อเสนอแนะ/แนวทางแก้ไขปัญหา แนวทางแก้ไขที่พบจากการแนะน าส่งเสริมและแก้ไขปัญหา 1. แนะน าให๎สหกรณ์น าแผนที่ประชุมใหญํอนุมัติมาพิจารณาด าเนินการในที่ประชุมคณะกรรมการเป็น ประจ าทุกเดือน 2. แนะน าให๎สหกรณ์มอบหมายคณะกรรมการติดตามความก๎าวหน๎าของแผนการด าเนินงานเป็น ประจ าทุกเดือน 3. แนะน าให๎สหกรณ์มอบหมายเจ๎าหน๎าที่ผู๎รับผิดชอบ รายงานผลความก๎าวหน๎าการปฏิบัติตาม แผนปฏิบัติงานให๎บรรลุเปูาหมายตามที่ก าหนดไว๎ 4. แนะน าให๎สหกรณ์จัดให๎มีการศึกษาอบรมให๎ความรู๎แกํสมาชิก โดยการจัดประชุมสมาชิกเพื่อสร๎าง ความรู๎ความเข๎าในในเรื่องของบทบาทหน๎าที่ของสมาชิกที่มีตํอสหกรณ์ 5. แนะน าให๎สหกรณ์จัดให๎มีการฝึกอบรมให๎ความรู๎แกํคณะกรรมการด าเนินการสหกรณ์ ในเรื่องตํางๆ ที่เกี่ยวข๎องกับการบริหารจัดการธุรกิจสหกรณ์ 6. แนะน าให๎สหกรณ์จัดให๎มีการฝึกอบรมให๎ความรู๎แกํเจ๎าหน๎าที่สหกรณ์ ให๎มีความรู๎ด๎านตํางๆ ที่เกี่ยวข๎อง และการให๎บริการสมาชิกอยํางมีประสิทธิภาพ 7. น๎อมน าหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงมาใช๎ในการด าเนินงานของสหกรณ์ และขยายไปสูํมวล สมาชิก พร๎อมกลับปรับตัวให๎ทันกับสภาวะของโลกที่มีการเปลี่ยนแปลงอยํางรวดเร็วทางเทคโนโลยี 8. แนะน าการจัดเก็บฐานข๎อมูลสมาชิก เพื่อก าหนดทิศทางการด าเนินงานของสหกรณ์ด๎านการ ให๎บริการสมาชิกอยํางทั่วถึง การแก๎ไขปัญหา ด๎านการประกอบอาชีพ การติดตามการแก๎ไขปัญหาหนี้ค๎างช าระ ของสมาชิกสหกรณ์

รายงานประจ าปี 2563 (Annual Report) | 56 สหกรณ์การเกษตรกุดบาก จ ากัด ผลงาน/ความส าเร็จของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ความส าเร็จด้านการส่งเสริมและพัฒนาองค์กร ผลที่ได๎จากการด าเนินงานที่ได๎รับการพัฒนาหรือ แก๎ไขปัญหา 1. สหกรณ์ไมํมีข๎อบกพรํองในการด าเนินงานสํงผลถึงการจัดชั้นของสหกรณ์อยูํในระดับชั้น 1 และ มาตรฐานสหกรณ์อยูํในระดับดีเลิศ = A 2. สหกรณ์มีชั้นคุณภาพการควบคุมภายในอยูํระดับ ดีมาก ความส าเร็จด้านการพัฒนาการด าเนินธุรกิจงานที่ด าเนินการ สํงผลให๎เกิดผลส าเร็จตามแผนที่ ก าหนด ดังนี้ 1. เข๎ารํวมประชุมคณะกรรมการด าเนินการ และให๎ข๎อเสนอแนะให๎สหกรณ์ด าเนินการ สํงเสริมและ พัฒนาการมีสํวนรํวมโดยการส ารวจข๎อมูลพื้นฐานและจัดท าแผนการด าเนินธุรกิจสหกรณ์ ให๎สหกรณ์พิจารณา ด าเนินธุรกิจเพื่อให๎บริการสมาชิกแบบครบวงจรตั้งแตํ สินเชื่อเพื่อการลงทุนประกอบอาชีพ การจัดหาปัจจัย การผลิตตามความต๎องการของสมาชิก การรวบรวมผลผลิตจากสมาชิกและเกษตรกรในพื้นที่ และพิจารณาหา แนวทางการแปรรูปเพื่อสร๎างมูลคําเพิ่ม การติดตามผลการปฏิบัติงานตามแผนในที่ประชุมคณะกรรมการ ด าเนินการให๎เป็นประจ าทุกเดือน 2. เข๎ารํวมประชุมกลุํมสมาชิก และให๎ค าแนะน าสมาชิก สํงเสริมให๎สมาชิกได๎มีสํวนรํวมในธุรกิจ สหกรณ์ อยํางครบวงจร ด๎านการฝากเงิน ด๎านสินเชื่อ ด๎านการจัดหาสินค๎ามาจ าหนําย และด๎านการรวบรวม ผลผลิต อบรมให๎ความรู๎สมาชิกให๎สมาชิกตระหนักในหน๎าที่ที่มีตํอสหกรณ์ และการเสนอแนะความคิดเห็นจาก สมาชิกเพื่อการพัฒนาสหกรณ์อยํางยั่งยืน ความส าเร็จด้านการก ากับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์ 1. สํงเสริม สนับสนุนให๎คณะกรรมการเข๎ารับการอบรมเรื่องระบบการควบคุมภายใน และเรื่องอื่นๆ ที่เกี่ยวข๎องกับการบริหารจัดการสหกรณ์ 2. สํงเสริม สนับสนุนให๎ผู๎ตรวจสอบกิจการเข๎ารับการอบรมในการตรวจสอบกิจการ 3. แนะน าสํงเสริมให๎สหกรณ์ปฏิบัติตามกฎหมาย พระราชบัญญัติสหกรณ์ พ.ศ.2542 และที่แก๎ไข เพิ่มเติม ค าสั่ง ประกาศ ค าแนะน านายทะเบียนสหกรณ์ ข๎อบังคับและระเบียบของสหกรณ์ 4. สํงเสริม สนับสนุนให๎คณะกรรมการเข๎ารับการอบรมเรื่องระบบการควบคุมภายใน และเรื่องอื่นๆ ที่เกี่ยวข๎องกับการบริหารจัดการสหกรณ์ ปัจจัยแห่งความส าเร็จ ด้านการส่งเสริมและพัฒนาองค์กร เข๎ารํวมประชุมคณะกรรมการด าเนินการ และให๎ข๎อเสนอแนะให๎ สหกรณ์ถือปฏิบัติ ดังนี้ 1. สํงเสริมให๎สหกรณ์เป็นศูนย์กลางเศรษฐกิจและสังคมของชุมชน ให๎สหกรณ์รับฟังความคิดเห็นจาก สมาชิกและชุมชนในการพัฒนางานสหกรณ์ ผํานเวทีประชุมกลุํม เพื่อก าหนดแนวทางในการด าเนินงานของสหกรณ์ ในอนาคต 2. สํงเสริมพัฒนาศักยภาพสหกรณ์ให๎มีความเข๎มแข็งอยํางตํอเนื่อง ทั้งด๎านการบริหารจัดการองค์กร การแบํงแยกหน๎าที่ความรับผิดชอบ ของคณะกรรมการ ฝุายจัดการ การปฏิบัติหน๎าที่ของผู๎ตรวจสอบกิจการ การตะหนักในสิทธิและหน๎าที่ของสมาชิก

รายงานประจ าปี 2563 (Annual Report) | 57 3. สํงเสริม รักษามาตรฐานการด าเนินงานของสหกรณ์ให๎มั่นคง 4. สํงเสริมและพัฒนาการด าเนินงาน การด าเนินธุรกิจของสหกรณ์ ให๎สหกรณ์พิจารณาน าแผนการ ด าเนินงานและแผนการด าเนินธุรกิจด าเนินธุรกิจที่ที่ประชุมใหญํอนุมัติมาติดตามผลการปฏิบัติงานตามแผนใน ที่ประชุมคณะกรรมการด าเนินการให๎เป็นประจ าทุกเดือน 5. สํงเสริมให๎สหกรณ์ด าเนินงานตามหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง เรียนรู๎และน๎อมน าปรัชญา ของเศรษฐกิจพอเพียงสูํการปฏิบัติ ความส าเร็จด้านการพัฒนาการด าเนินธุรกิจงานที่ด าเนินการ สํงผลให๎เกิดผลส าเร็จตามแผนที่ ก าหนด ดังนี้ 1. เข๎ารํวมประชุมคณะกรรมการด าเนินการ และให๎ข๎อเสนอแนะให๎สหกรณ์ด าเนินการ สํงเสริมและ พัฒนาการมีสํวนรํวมโดยการส ารวจข๎อมูลพื้นฐานและจัดท าแผนการด าเนินธุรกิจสหกรณ์ ให๎สหกรณ์พิจารณา ด าเนินธุรกิจเพื่อให๎บริการสมาชิกแบบครบวงจรตั้งแตํ สินเชื่อเพื่อการลงทุนประกอบอาชีพ การจัดหาปัจจัย การผลิตตามความต๎องการของสมาชิก การรวบรวมผลผลิตจากสมาชิกและเกษตรกรในพื้นที่ และพิจารณาหา แนวทางการแปรรูปเพื่อสร๎างมูลคําเพิ่ม การติดตามผลการปฏิบัติงานตามแผนในที่ประชุมคณะกรรมการ ด าเนินการให๎เป็นประจ าทุกเดือน 2. เข๎ารํวมประชุมกลุํมสมาชิก และให๎ค าแนะน าสมาชิก สํงเสริมให๎สมาชิกได๎มีสํวนรํวมในธุรกิจ สหกรณ์ อยํางครบวงจร ด๎านการฝากเงิน ด๎านสินเชื่อ ด๎านการจัดหาสินค๎ามาจ าหนําย และด๎านการรวบรวม ผลผลิต อบรมให๎ความรู๎สมาชิกให๎สมาชิกตระหนักในหน๎าที่ที่มีตํอสหกรณ์ และการเสนอแนะความคิดเห็นจาก สมาชิกเพื่อการพัฒนาสหกรณ์อยํางยั่งยืน กลุ่มเกษตรกรท าสวนกุดบาก ผลงาน/ความส าเร็จของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ผลที่ได้จากการด าเนินงานด้านการส่งเสริมและพัฒนาองค์กร 1. ด๎านการบัญชี แนะน าการออกใบส าคัญทางการเงิน ได๎แกํการออกใบเสร็จรับเงินในกรณีที่สมาชิก มาเพิ่มหุ๎น สมาชิกมาช าระหนี้ แนะน าการค านวณดอกเบี้ยเงินกู๎ แนะน าการออกใบส าคัญการจํายเงิน ตลอดจนแนะน าการบันทึกบัญชีรับ-จําย ในสมุดเงินสด ผํานไปแยกประเภท ผลจากการแนะน าสํงเสริมสหกรณ์ สามารถสํงงบให๎ผู๎สอบบัญชีได๎ตรวจสอบได๎ทันภายใน 30 วันหลังสิ้นปีบัญชี 2. ด๎านการรับสมาชิกเพิ่ม จะเห็นได๎วําปีบัญชีที่ผํานมา ณ 31 มีนาคม 2563 กลุํมเกษตรกรมี สมาชิกคงเหลือสิ้นปี 30 คน ได๎แนะน าให๎คณะกรรมการ ได๎แนะน าสมาชิกในที่ประชุมใหญํเชิญชวนชักชวนให๎ เพื่อนบ๎าน ญาติพี่น๎อง มาสมัครเข๎าเป็นสมาชิกกลุํมเกษตรกร และได๎ชี้แจงประโยชน์ที่ได๎รับจากการเป็นสมาชิก ผลปรากฏวํามีการรับสมาชิกเข๎าใหมํ 1 ราย ณ 31 มีนาคม 2563 กลุํมเกษตรกรมีสมาชิกทั้งสิ้น 31 ราย 3. ด๎านการระดมหุ๎นเพิ่ม เนื่องจากกลุํมเกษตรกรมีทุนไมํเพียงพอตํอความต๎องการของสมาชิก ได๎ แนะน าตํอที่ประชุมคณะกรรมการ ที่ประชุมใหญํสามัญประจ าปี ให๎สมาชิกเล็งเห็นความส าคัญของการระดม หุ๎นเพิ่ม ซึ่งการระดมหุ๎นของกลุํมเกษตรกร มีเพียงการเพิ่มหุ๎นแหํงเงินกู๎เทํานั้น ณ วันที่ 31 มีนาคม 2562 กลุํมเกษตรกรมีทุนเรือนหุ๎น 25,700 บาท ณ วันที่ 31 มีนาคม 2563 กลุํมเกษตรกรมีทุนเรือนหุ๎น 37,500 บาท เพิ่มขึ้น 11,800 บาท

รายงานประจ าปี 2563 (Annual Report) | 58 ผลที่ได้จากการด าเนินงาน ด้านการพัฒนาการด าเนินธุรกิจงานที่ด าเนินการ 1. ด๎านการด าเนินธุรกิจของกลุํมเกษตรกร ธุรกิจหลักของกลุํมเกษตรกรคือธุรกิจสินเชื่อ ดูจากผลการ ด าเนินงานกลุํมเกษตรกรมีก าไรทุกปี ซึ่งเห็นได๎วํากลุํมเกษตรกรมีศักยภาพในการบริหารงานและบริหารธุรกิจ ได๎เป็นอยํางดี 2. การบริหารงานของคณะกรรมการ จากการเข๎าไปแนะน าสํงเสริมซึ่งมีการประชุมคณะกรรมการเป็น ประจ า คณะกรรมการมีความเสียสละเวลาในการมาประชุมอยํางพร๎อมเพรียง จะเห็นได๎วํากลุํมเกษตรกรมีผล การด าเนินงานที่ดีขึ้น สมาชิกมีวินัยในการช าระหนี้ ไมํมีหนี้ค๎าง ซึ่งเป็นผลมาจากคณะกรรมการ บริหารงานได๎อยํางมีประสิทธิภาพ ปฏิบัติงานได๎ตามแผนที่ก าหนด 3. กลุํมเกษตรกรมีปริมาณธุรกิจเพิ่มขึ้น ผลที่ได้จากการด าเนินงานด้านการก ากับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร 1. ได๎แนะน าที่ประชุมคณะกรรมการ ในเรื่องการปฏิบัติตามระเบียบ ข๎อบังคับ เพื่อไมํให๎กลุํมเกษตรกร เกิดข๎อบกพรํอง เกิดข๎อสังเกตของผู๎สอบบัญชี ผลจากการแนะน าสํงเสริม กลุํมเกษตรกรปฏิบัติได๎เพียงบางสํวน เทํานั้น ในเรื่องของการถือเงินสดเกินระเบียบ นั้น กลุํมเกษตรกรเก็บรักษาเงินสดเกินระเบียบเป็นประจ า โดย ระเบียบวําด๎วยการรับ - จํายและเก็บรักษาเงินสด พ.ศ.2544 ก าหนดให๎เก็บรักษาเงินสดไว๎ไมํเกินวันละ 3,000 บาท 2. การด าเนินงานเป็นไปตามแผนงานที่ก าหนด ปัจจัยแห่งความส าเร็จ ด้านการส่งเสริมและพัฒนาองค์กรงานที่ด าเนินการ : 1. สํงเสริมด๎านการบัญชี 2. สํงเสริมการรับสมาชิกเพิ่ม 3. สํงเสริมการระดมหุ๎นเพิ่ม 4. สํงเสริมการปฏิบัติงานตามแผน ด้านการพัฒนาการด าเนินธุรกิจงานที่ด าเนินการ : 1. สํงเสริมการด าเนินธุรกิจ 2. การบริหารงานของคณะกรรมการ 3. ให๎ความรู๎ความเข๎าใจบทบาท หน๎าที่ และการด าเนินธุรกิจให๎ประสบความส าเร็จ 4. ให๎ความรู๎ในการก าหนดแผนการด าเนินงานของสหกรณ์เป็นไปตามความต๎องการของสมาชิก ด้านการก ากับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรงานที่ด าเนินการ : 1. แนะน าการปฏิบัติตามระเบียบ ข๎อบังคับ 2. เข๎ารํวมประชุมคณะกรรมการ 3. เข๎ารํวมประชุมใหญ่สามัญประจ าปี

รายงานประจ าปี 2563 (Annual Report) | 59 ประกอบด๎วย สหกรณ์ 3 แหํง สมาชิก 1,461 คน กลุํมเกษตรกร 1 แหํง สมาชิก 78 คน ผลการเข้าแนะน า ส่งเสริม และแก้ไขปัญหาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ด้านการส่งเสริมและพัฒนาองค์กรผลที่ได้จากการด าเนินงาน : 1. คณะกรรมการด าเนินการสหกรณ์/เจ๎าหน๎าที่ทั้งหมด มีความเข๎าใจในการบริหารงานสหกรณ์ 2. สหกรณ์มีปริมาณธุรกิจเพิ่มขึ้น ด้านการพัฒนาการด าเนินธุรกิจผลที่ได้จากการด าเนินงาน : 1. สมาชิกสามารถช าระหนี้ได๎เพิ่มขึ้น 2. อัตราสํวนหนี้ค๎างลดลง ด้านการก ากับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรผลที่ได้จากการด าเนินงาน : 1. สหกรณ์ด าเนินงานเป็นไปตามระเบียบ ข๎อบังคับ พ.ร.บ.สหกรณ์ พ.ศ. 2542 และที่แก๎ไขเพิ่มเติม กฎหมายอื่นที่เกี่ยวข๎อง 2. การด าเนินงานเป็นไปตามแผนงานที่ก าหนด ปัญหา/อุปสรรคในการด าเนินงานของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ภาวะเศรษฐกิจไม่ดี ขาดแคลนแหล่งน้ าในการท าการเกษตร ราคาพืชผลทางการเกษตรตกต่ า ประกอบกับเจอโรคระบาดโควิด 19 ข้อเสนอแนะ/แนวทางแก้ไขปัญหา ให้การศึกษาอบรมอาชีพใหม่/อาชีพเสริมเพื่อเพิ่มรายได้ให้กับสมาชิกสหกรณ์ ให้เงินอุดหนุนหรือ เงินกู้ปลอดดอกเบี้ย/ดอกเบี้ยต่ าในการจัดหาแหล่งน้ าเพื่อท าการเกษตร สหกรณ์การเกษตรนิคมน้ าอูน จ ากัด ผลงาน/ความส าเร็จของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร 1. คณะกรรมการด าเนินการสหกรณ์/เจ๎าหน๎าที่ทั้งหมด มีความเข๎าใจในการบริหารงานสหกรณ์ 2. สหกรณ์มีปริมาณธุรกิจเพิ่มขึ้น 3. สมาชิกสามารถช าระหนี้ได๎เพิ่มขึ้น 4. อัตราสํวนหนี้ค๎างลดลง 5. สหกรณ์ด าเนินงานเป็นไปตามระเบียบ ข๎อบังคับ พ.ร.บ.สหกรณ์ พ.ศ. 2542 และที่แก๎ไขเพิ่มเติม กฎหมายอื่นที่เกี่ยวข๎อง 6. การด าเนินงานเป็นไปตามแผนงานที่ก าหนด อ าเภอ นิคมน้ าอูน

รายงานประจ าปี 2563 (Annual Report) | 60 ปัจจัยแห่งความส าเร็จ สํงเสริม แนะน า ให๎ความรู๎ความเข๎าใจบทบาท หน๎าที่ และการด าเนินธุรกิจให๎ประสบความส าเร็จ ให๎ ความรู๎ในการก าหนดแผนการด าเนินงานของสหกรณ์เป็นไปตามความต๎องการของสมาชิก มอบหมาย คณะกรรมการและเจ๎าหน๎าที่รับผิดชอบเป็นกลุํม ตรวจสอบยอดหนี้ เอกสารประกอบค าขอกู๎ เชํน ค าขอ สัญญา เงินกู๎ หนังสือค้ าประกัน หลักทรัพย์ประชุมกลุํมปีละ 2 ครั้ง เพื่อสอบถามหนี้และหาแนวทางแก๎ไข ติดตามหนี้ รายบุคคล เชิญสมาชิกและผู๎ค้ าประกันมาประชุม มีการประเมินผลการปฏิบัติงานหลังออกติดตามครบทุกกลุํม จัดกลุํมลูกหนี้ออกตามศักยภาพ กลุํมฟูอง กลุํมผํอนผัน จัดท าแผนฟื้นฟูอาชีพส าหรับสมาชิกที่อยูํในกลุํมผํอน ผัน รวบรวมเอกสารตามข๎อ 2 เพื่อด าเนินคดีส าหรับสมาชิกที่อยูํในกลุํมฟูอง เข๎ารํวมประชุมคณะกรรมการ ด าเนินการสหกรณ์เข๎ารํวมประชุมกลุํมสมาชิกสหกรณ์เข๎ารํวมประชุมใหญํสามัญประจ าปีสหกรณ์ สหกรณ์กองทุนสวนยางเทพนิมิต จ ากัด ผลงาน/ความส าเร็จของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ผลที่ได้จากการด าเนินงาน : 1. สหกรณ์ไมํมีข๎อบกพรํองในการด าเนินงานสํงผลถึงการจัดชั้นของสหกรณ์อยูํในระดับชั้น 2 และมาตรฐานสหกรณ์อยูํในระดับดีเลิศ = A 2. สหกรณ์มีชั้นคุณภาพการควบคุมภายในอยูํระดับ ดี 3. สมาชิกสหกรณ์มีสํวนรวมในการด าเนินธุรกิจกับสหกรณ์ ธุรกิจสินเชื่อ จ านวน 108 ราย ธุรกิจจัดหาสินค๎ามาจ าหนําย 45 ราย ธุรกิจรวบรวมผลผลิต 47 ราย 4. สมาชิกได๎รับบริการทางธุรกิจจากสหกรณ์ ตรงตามที่ต๎องการ 5. สมาชิกผิดนัดช าระหนี้ลดลง ณ วันสิ้นปีทางบัญชีลูกหนี้เงินกู๎ที่ถึงก าหนดช าระทั้งหมด 5,599,675 บาท ได๎รับช าระ 5,571,075 บาท คิดเป็นร๎อยละ 99.48 ของหนี้ที่ถึงก าหนดช าระ 6. สหกรณ์มีผลการจัดระดับชั้นของสหกรณ์อยูํในระดับชั้น 2 7. สหกรณ์มีผลการจัดมาตรฐานสหกรณ์อยูํในระดับ A (ดีเลิศ) 8. สหกรณ์มีผลการจัดชั้นคุณภาพการควบคุมภายในอยูํระดับดี ปัจจัยแห่งความส าเร็จ สํงเสริมและพัฒนาการด าเนินงาน การด าเนินธุรกิจของสหกรณ์ ให๎สหกรณ์พิจารณาน าแผนการ ด าเนินงานและแผนการด าเนินธุรกิจด าเนินธุรกิจที่ที่ประชุมใหญํอนุมัติมาติดตามผลการปฏิบัติงานตามแผนใน ที่ประชุมคณะกรรมการด าเนินการให๎เป็นประจ าทุกเดือน มีการติดตามการแก๎ไขปัญหาหนี้ค๎างของสมาชิก สหกรณ์ สํงเสริมให๎สหกรณ์ด าเนินงานตามหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง เรียนรู๎และน๎อมน าปรัชญาของ เศรษฐกิจพอเพียงสูํการปฏิบัติ แนะน าสํงเสริม การบริหารจัดการองค์กร การมอบหมายหน๎าที่คณะกรรมการ ด าเนินการสหกรณ์ การปฏิบัติหน๎าที่ของผู๎ตรวจสอบกิจการสหกรณ์ การปฏิบัติหน๎าที่ในฐานะสมาชิกสหกรณ์ เข๎ารํวมประชุมคณะกรรมการด าเนินการ และให๎ข๎อเสนอแนะให๎สหกรณ์ด าเนินการ สํงเสริมและพัฒนาการมี สํวนรํวมโดยการส ารวจข๎อมูลพื้นฐาน จัดท าฐานข๎อมูลสมาชิกผู๎ปลูกยางพารา เพื่อประกอบการวางแผนพัฒนา ธุรกิจยางพาราของสหกรณ์ สํงเสริมให๎สหกรณ์พิจารณาด าเนินธุรกิจเพื่อให๎บริการสมาชิกแบบครบวงจรตั้งแตํ สินเชื่อเพื่อการลงทุนประกอบอาชีพ การจัดหาปัจจัยการผลิตตามความต๎องการของสมาชิก การรวบรวม ผลผลิตจากสมาชิก และพิจารณาหาแนวทางการแปรรูปเพื่อสร๎างมูลคําเพิ่ม การติดตามผลการปฏิบัติงานตาม

รายงานประจ าปี 2563 (Annual Report) | 61 แผนในที่ประชุมคณะกรรมการด าเนินการให๎เป็นประจ าทุกเดือน แนะน าสํงเสริม ให๎ความรู๎สมาชิก ให๎ตระหนัก ในสิทธิ หน๎าที่ ผํานเวทีประชุมใหญํ และประชุมฝึกอบรมของสหกรณ์ สร๎างความรู๎ ความเข๎าใจให๎กับคณะกรรมการ ให๎คณะกรรมการปฏิบัติตามระเบียบวําด๎วยการรับจําย และเก็บรักษาเงิน สร๎างความรู๎ ความเข๎าใจให๎กับคณะกรรมการ ให๎คณะกรรมการปฏิบัติตามระเบียบวําด๎วย การให๎เงินกู๎อยํางเครํงครัด การตรวจสอบเอกสารประกอบค าขอกู๎ให๎ครบถ๎วนสมบูรณ์ การจัดท าสัญญาเงินกู๎ สัญญาค้ าประกัน การด าเนินการในกรณีลูกหนี้ผิดนัดช าระหนี้ในด๎านการจัดท าเอกสารประกอบการบันทึก บัญชีใบส าคัญรับ-ใบส าคัญจําย ให๎ตรวจสอบความถูกต๎องและลงลายมือชื่อก ากับทุกครั้ง แนะน าให๎ คณะกรรมการด าเนินการปฏิบัติตามพระราชบัญญัติสหกรณ์ พ.ศ. 2542 และที่แก๎ไขเพิ่มเติม มาตรา 46(5) การรับฝากเงินจากบุคคลภายนอก สํงเสริม สนับสนุนให๎คณะกรรมการเข๎ารับการอบรมเรื่องระบบการควบคุม ภายใน และเรื่องอื่นๆ ที่เกี่ยวข๎องกับการบริหารจัดการสหกรณ์สํงเสริม สนับสนุนให๎ผู๎ตรวจสอบกิจการเข๎ารับ การอบรมในการตรวจสอบกิจการ แนะน าสํงเสริมให๎สหกรณ์ปฏิบัติตามกฎหมาย พระราชบัญญัติสหกรณ์ พ.ศ. 2542 และที่แก๎ไขเพิ่มเติม ค าสั่ง ประกาศ ค าแนะน านายทะเบียนสหกรณ์ ข๎อบังคับ และระเบียบของสหกรณ์ สหกรณ์กองทุนยางพาราอ าเภอนิคมน้ าอูน จ ากัด ผลงาน/ความส าเร็จของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ระดับมาตรฐานสหกรณ์ผําน ระดับชั้นสหกรณ์ ชั้น 1 (ข๎อมูล ณ วันที่ 30 กันยายน 2562) ผลที่ได้จากการด าเนินงานด้านการส่งเสริมและพัฒนาองค์กร 1. คณะกรรมการด าเนินการสหกรณ์ มีความเข๎าใจในการบริหารงานสหกรณ์ 2. สหกรณ์มีปริมาณธุรกิจเพิ่มขึ้น ผลที่ได้จากการด าเนินงาน ด้านการพัฒนาการด าเนินธุรกิจ 1. สมาชิกสามารถช าระหนี้ได๎เพิ่มขึ้น 2. อัตราสํวนหนี้ค๎างลดลง ผลที่ได้จากการด าเนินงาน ด้านการก ากับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร 1. สหกรณ์ด าเนินงานเป็นไปตามระเบียบ ข๎อบังคับ พ.ร.บ.สหกรณ์ พ.ศ. 2542 และที่แก๎ไขเพิ่มเติม กฎหมายอื่นที่เกี่ยวข๎อง 2. การด าเนินงานเป็นไปตามแผนงานที่ก าหนด ปัจจัยแห่งความส าเร็จ ปัจจัยแห่งความส าเร็จด้านการส่งเสริมและพัฒนาองค์กร 1. ให๎ความรู๎ความเข๎าใจบทบาท หน๎าที่ และการด าเนินธุรกิจให๎ประสบความส าเร็จ 2. ให๎ความรู๎ในการก าหนดแผนการด าเนินงานของสหกรณ์เป็นไปตามความต๎องการของสมาชิก ปัจจัยแห่งความส าเร็จด้านการพัฒนาการด าเนินธุรกิจ 1. มอบหมายคณะกรรมการรับผิดชอบเป็นกลุํม 2. ตรวจสอบยอดหนี้ เอกสารประกอบค าขอกู๎ เชํน ค าขอ สัญญาเงินกู๎ หนังสือค้ าประกัน หลักทรัพย์ 3. ประชุมกลุํมปีละ 2 ครั้ง เพื่อสอบถามหนี้และหาแนวทางแก๎ไข 4. ติดตามหนี้รายบุคคล

รายงานประจ าปี 2563 (Annual Report) | 62 5. เชิญสมาชิกและผู๎ค้ าประกันมาประชุม 6. ประเมินผลการปฏิบัติงานหลังออกติดตามครบทุกกลุํม 7. จัดกลุํมลูกหนี้ออกตามศักยภาพ กลุํมฟูอง กลุํมผํอนผัน 8. จัดท าแผนฟื้นฟูอาชีพส าหรับสมาชิกที่อยูํในกลุํมผํอนผัน 9. รวบรวมเอกสารตามข๎อ 2 เพื่อด าเนินคดีส าหรับสมาชิกที่อยูํในกลุํมฟูอง ปัจจัยแห่งความส าเร็จด้านการก ากับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร 1. เข๎ารํวมประชุมคณะกรรมการด าเนินการสหกรณ์ 2. เข๎ารํวมประชุมกลุํมสมาชิกสหกรณ์ 3. เข๎ารํวมประชุมใหญํสามัญประจ าปีสหกรณ์ กลุ่มเกษตรกรท าสวนยางพาราเพื่อการแปรรูปหนองปลิง ผลงาน/ความส าเร็จของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร 1. กลุํมเกษตรกรมีแผนการฟื้นฟูกิจการของสหกรณ์ 2. กลุํมเกษตรกรมีธุรกิจเพื่อบริการสมาชิกตามความต๎องการเพิ่มขึ้น 3. สมาชิกมีสํวนรวมในการด าเนินธุรกิจของกลุํมเกษตรกร 4. กลุํมเกษตรกร สามารถปิดบัญชีได๎ทันตามก าหนด 5. กลุํมเกษตรกร มีการติดตามการแก๎ไขปัญหาในการด าเนินงานและรายงานที่ประชุมทราบเป็น ประจ าทุกเดือน ปัจจุบันการจ าหนํายยางพาราเป็นเงินเชื่อให๎ชุมนุมสหกรณ์จังหวัดระยอง จ ากัด และมียอด คงเหลือที่ยังไมํได๎รับช าระหนี้ จ านวน 995,462 บาท ปัจจัยแห่งความส าเร็จ 1. ให๎การแนะน าสํงเสริมคณะกรรมการด าเนินการ ในที่ประชุมคณะกรรมการด าเนินการ ประจ าเดือน ในประเด็นที่เกี่ยวข๎อง ดังตํอไปนี้ 1.1 หน๎าที่และความรับผิดชอบของคณะกรรมการแตํละคน แตํละฝุาย 1.2 การปฏิบัติหน๎าที่ของผู๎ตรวจสอบกิจการ 1.3 การปฏิบัติหน๎าที่ของสมาชิกตามระเบียบและข๎อบังคับของกลุํมเกษตรกร 1.4 การปฏิบัติหน๎าที่ของเจ๎าหน๎าที่สหกรณ์ตามระเบียบ ข๎อบังคับและหลักจรรยาบรรณ 2. สํงเสริม สนับสนุนให๎คณะกรรมการเข๎ารับการอบรมเรื่องระบบการควบคุมภายใน และเรื่องอื่นๆ ที่เกี่ยวข๎องกับการบริหารจัดการกลุํมเกษตรกร 3. สํงเสริม สนับสนุนให๎ผู๎ตรวจสอบกิจการเข๎ารับการอบรมในการตรวจสอบกิจการ 4. สํงเสริม สนับสนุนให๎เจ๎าหน๎าที่สหกรณ์เข๎ารับการอบรมหลักสูตรตํางๆ ที่เกี่ยวข๎องกับการ ด าเนินงานของกลุํมเกษตรกร 5. แนะน าสํงเสริมการบริหารจัดการองค์กร การบริหารระบบงานในกลุํมเกษตรกร การวิเคราะห์การ ลงทุน การวางแผนการรวบรวมผลผลิต การแปรรูปผลผลิต และการตลาด 6. สํงเสริมแนะน าการจัดท าแผนฟื้นฟูการด าเนินกิจการของกลุํมเกษตรกร แนะน าให๎คณะกรรมกา และฝุายจัดการ วางแผนการบริหารจัดการองค์กรเพื่อฟื้นฟูกิจการ การปรับปรุงระบบบัญชี ระบบการบริหาร กลุํม ปรับปรุงแผนงานที่ประสบปัญหาในการด าเนินงาน การลดต๎นทุน และเพิ่มประสิทธิภาพการใช๎ทรัพย์สิน การบริหารงานบุคลากร การสร๎างรายได๎เพิ่ม

รายงานประจ าปี 2563 (Annual Report) | 63 7. กลุํมเกษตรกรมีการลงทุนในทรัพย์สินเป็นมูลคําสูง แนะน าให๎คณะกรรมการด าเนินการและฝุาย จัดการ รู๎จักวิเคราะห์โครงการ ผลตอบแทนจากการลงทุน ระยะเวลาคืนทุน และจัดท ารายละเอียดให๎ครบถ๎วน กํอนน าเสนอที่ประชุมคณะกรรมการ ปัจจัยแห่งความส าเร็จด้านด้านการพัฒนาการด าเนินธุรกิจ 1. เข๎ารํวมประชุมคณะกรรมการด าเนินการ แนะน าให๎กลุํมเกษตรกรด าเนินการ สํงเสริมและ พัฒนาการมีสํวนรํวมโดยการส ารวจข๎อมูลความต๎องการของสมาชิก เพื่อจัดท าแผนการด าเนินธุรกิจ ให๎กลุํม เกษตรกรพิจารณาด าเนินธุรกิจเพื่อให๎บริการสมาชิกแบบครบวงจรตั้งแตํ สินเชื่อเพื่อการลงทุนประกอบอาชีพ การจัดหาปัจจัยการผลิตตามความต๎องการของสมาชิก การรวบรวมผลผลิตจากสมาชิก การแปรรูปและแนว ทางการพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อสร๎างมูลคําเพิ่ม การติดตามผลการปฏิบัติงานตามแผนในที่ประชุมคณะกรรมการ ด าเนินการให๎เป็นประจ าทุกเดือน 2. เข๎ารํวมประชุมกับสมาชิก ให๎ค าแนะน าสมาชิก สํงเสริมให๎สมาชิกได๎มีสํวนรํวมในธุรกิจกลุํม เกษตรกร อยํางครบวงจร ด๎านการฝากเงิน ด๎านสินเชื่อ ด๎านการจัดหาสินค๎ามาจ าหนําย และด๎านการรวบรวม ผลผลิต อบรมให๎ความรู๎สมาชิกให๎สมาชิกตระหนักในหน๎าที่ที่มีตํอกลุํมเกษตรกร และการเสนอแนะความ คิดเห็นจากสมาชิกเพื่อแก๎ไขปัญหาและพัฒนากลุํมเกษตรกรอยํางยั่งยืน 3. แนะน าให๎คณะกรรมการด าเนินการและฝุายจัดการกลุํมเกษตรกร วางแผนการผลิต การรวบรวม การแปรรูป และการตลาด อยํางเหมาะสม เพื่อลดต๎นทุน และเพิ่มรายได๎ การเสริมสร๎างความเข๎มแข็งการ แหลํงเงินทุนภายใน สํงเสริมให๎กลุํมเกษตรกร ติดตามการด าเนินงานตามแผนที่ก าหนดไว๎ ปัจจัยแห่งความส าเร็จด้านการก ากับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร 1. สํงเสริม แนะน า ติดตามการแก๎ไขปัญหาข๎อบกพรํองในการด าเนินงานของกลุํมเกษตรกร 2. สํงเสริม แนะน า ติดตามการปรับปรุงการด าเนินงานตามข๎อสังเกตของผู๎สอบบัญชี 3. แนะน าคณะกรรมการและฝุายจัดการ น าหลักการควบคุมภายในที่ดีมาใช๎ในการบริหารจัดการ 4. สํงเสริม แนะน า ติดตามการปฏิบัติตามกฎหมาย ข๎อบังคับ ระเบียบของกลุํมเกษตรกร 5. สํงเสริม สนับสนุนให๎ผู๎ตรวจสอบกิจการเข๎ารับการอบรมในการตรวจสอบกิจการ 6. สํงเสริม แนะน า การปฏิบัติหน๎าที่ของเจ๎าหน๎าที่กลุํมเกษตรกร ตามข๎อบังคับ ระเบียบของกลุํม เกษตรกร 7. สํงเสริมความรู๎ความเข๎าใจระหวํางกลุํมเกษตรกรและสมาชิกผํานเวทีประชุมและโครงการ ฝึกอบรม เพื่อสร๎างความเชื่อมั่นแกํสมาชิก 8. สํงเสริมให๎กลุํมเกษตรกรน าระบบธรรมาภิบาลเข๎ามาใช๎ในการบริหารจัดการองค์กร

รายงานประจ าปี 2563 (Annual Report) | 64 ประกอบด๎วย สหกรณ์ 5 แหํง สมาชิก 1,909 คน กลุํมเกษตรกร 6 แหํง สมาชิก 648 คน ผลการเข้าแนะน า ส่งเสริม และแก้ไขปัญหาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร สหกรณ์ไมํได๎น าแผนที่ที่ประชุมใหญํอนุมัติมาพิจารณาก าหนดเป็นแผนปฏิบัติงานรายเดือน เพื่อ ด าเนินการติดตามในที่ประชุมคณะกรรมการทุกเดือน ขาดการติดตามและการก าหนดแนวทางในการแก๎ไข ปัญหาสูํการปฏิบัติอยํางเป็นรูปธรรม กรณีการด าเนินงานไมํเป็นไปตามเปูาหมายที่ก าหนด และเจ๎าหน๎าที่ ผู๎ปฏิบัติงานในแตํละระดับขาดการเชื่อมโยงข๎อมูล การรายงานผลการปฏิบัติงาน ปัญหาอุปสรรคที่ท าให๎การ ปฏิบัติงานไมํเป็นไปตามเปูาหมาย ปัญหา/อุปสรรคในการด าเนินงานของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร สาเหตุ/ปัญหา/อุปสรรคในการด าเนินงาน : 1. สหกรณ์มีผลการด าเนินงานขาดทุนสะสมติดตํอกันหลายปี สํงผลกระทบตํอความเชื่อมั่นศรัทธา ของสมาชิก 2. เจ๎าหน๎าที่ของสหกรณ์มีการลาออก และมีการรับใหมํบํอยครั้ง ขาดการสํงมอบงาน ท าให๎การ ด าเนินงานไมํตํอเนื่อง 3. ปัญหาการลงทุนในทรัพย์สินจ านวนมาก ท าให๎สหกรณ์มีคําใช๎จํายทางบัญชีคือคําเสื่อมราคาของ โรงงานและเครื่องจักรในจ านวนสูง สํงผลให๎สหกรณ์ประสบปัญหาขาดทุน 4. ปัญหาการจัดการด๎านการผลิต การวางแผนการผลิต การวางแผนการตลาด และการเงินการบัญชี ยังไมํด าเนินการให๎สอดคล๎องและขาดการวางแผนรํวมกัน 5. คณะกรรมการและฝุายจัดการ ไมํให๎ความส าคัญในการวางแผนการด าเนินงาน การติดตามการ ปฏิบัติงานให๎เป็นไปตามแผน และไมํมีการวางแผนการแก๎ไขปัญหากรณีการปฏิบัติงานไมํเป็นไปตามแผน ขาดการติดตามแก๎ไขอยํางจริงจัง 6. สหกรณ์มีแผนฟื้นฟูการด าเนินกิจการ แตํยังไมํสามารถปฏิบัติตามแผนดังกลําวได๎ทั้งหมด และยัง ไมํมีแผนการบริหารความเสี่ยง 7. การปฏิบัติตามหลักการควบคุมภายในที่ดีของฝุายจัดการในแตํละระดับ 8. สหกรณ์มีผลการด าเนินงานขาดทุนติดตํอกัน สํงผลให๎สมาชิกขาดความเชื่อมั่นในสหกรณ์ 9. ปัญหาการจ าหนํายน้ านมดิบและการแปรรูปน้ านมดิบของสหกรณ์จากสภาพเศรษฐกิจที่ได๎รับ ผลกระทบโรคโควิด-19 ท าให๎ยอดจ าหนํายสินค๎าของสหกรณ์ลดลง 10. ปัญหาคําใช๎จํายในการด าเนินงานสูง ต๎นทุนการผลิตสูง ในขณะที่การจ าหนํายผลผลิตมีแนวโน๎ม ลดลง จากสภาวะเศรษฐกิจ ท าให๎ยอดขายไมํคุ๎มคําใช๎จําย สํงผลให๎สหกรณ์ประสบปัญหาขาดทุน 11. คณะกรรมการและฝุายจัดการยังไมํให๎ความส าคัญในการก าหนดแผนการปฏิบัติงานเป็นรายเดือน ขาดการติดตามการปฏิบัติงานและการจัดการแก๎ไขปัญหาที่ไมํเป็นไปตามแผน 12. คณะกรรมการ เจ๎าหน๎าที่ สมาชิกสหกรณ์ และผู๎ตรวจสอบกิจการ ยังขาดความรู๎ ความเข๎าใจ ใน บทบาทหน๎าที่ ข๎อกฎหมาย พระราชบัญญัติสหกรณ์พ.ศ.2542 และที่แก๎ไขเพิ่มเติม ค าสั่ง ประกาศ ค าแนะน า นายทะเบียนสหกรณ์ ข๎อบังคับ และระเบียบของสหกรณ์ 13. คณะกรรมการ ฝุายจัดการ ยังไมํให๎ความส าคัญในการปฏิบัติตามหลักการควบคุมภายในที่ดี อ าเภอ วาริชภูมิ

รายงานประจ าปี 2563 (Annual Report) | 65 ข้อเสนอแนะ/แนวทางแก้ไขปัญหา ข้อเสนอแนะ/แนวทางแก้ไขปัญหา 1. แนะน าให๎สหกรณ์น าแผนการฟื้นฟูการด าเนินกิจการ และแผนการปฏิบัติงานประจ าปี ที่ประชุม ใหญํอนุมัติ มาพิจารณาก าหนดเป็นแผนปฏิบัติงานประจ าเดือน ในที่ประชุมคณะกรรมการเป็นประจ าทุกเดือน 2. แนะน าให๎สหกรณ์มอบหมายคณะกรรมการติดตามความก๎าวหน๎าของแผนการฟื้นฟูการด าเนิน กิจการ และแผนปฏิบัติงานประจ าปี เป็นประจ าทุกเดือน 3. แนะน าให๎สหกรณ์มอบหมายเจ๎าหน๎าที่ผู๎รับผิดชอบ รายงานผลความก๎าวหน๎าการปฏิบัติตามแผนให๎ บรรลุเปูาหมายตามที่ก าหนดไว๎ 4. แนะน าให๎สหกรณ์จัดให๎มีการศึกษาอบรมให๎ความรู๎แกํสมาชิก โดยการจัดประชุมสมาชิกเพื่อสร๎าง ความรู๎ความเข๎าในในเรื่องของบทบาทหน๎าที่ของสมาชิกที่มีตํอสหกรณ์ 5. แนะน าให๎สหกรณ์จัดให๎มีการฝึกอบรมให๎ความรู๎แกํคณะกรรมการด าเนินการสหกรณ์ ในเรื่องตํางๆ ที่เกี่ยวข๎องกับการบริหารจัดการธุรกิจสหกรณ์ การบริหารงานตามหลักธรรมาภิบาล กฎหมาย ข๎อบังคับ และ ระเบียบที่เกี่ยวข๎อง 6. แนะน าให๎สหกรณ์จัดให๎มีการฝึกอบรมให๎ความรู๎แกํเจ๎าหน๎าที่สหกรณ์ ให๎มีความรู๎ด๎านตํางๆ ที่เกี่ยวข๎อง การให๎บริการสมาชิกอยํางมีประสิทธิภาพ การวิเคราะห์ประเมินผลธุรกิจจากข๎อมูลทางการเงิน การ รายงานผลการปฏิบัติงานตํอผู๎บังคับบัญชา และหลักจรรยาบรรณของเจ๎าหน๎าที่ 7. แนะน า การแก๎ไขปัญหาด๎านการผลิต การลดต๎นทุนในการผลิต การแก๎ไขปัญหาด๎านการตลาด การ ลดต๎นทุนและเพิ่มรายได๎ 8. แนะน าการปฏิบัติตามหลักการควบคุมภายในที่ดี 9. น๎อมน าหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงมาใช๎ในการด าเนินงานของสหกรณ์ และขยายไปสูํมวล สมาชิก สหกรณ์การเกษตรวาริชภูมิจ ากัด ผลงาน/ความส าเร็จของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ผลที่ได้จากการด าเนินงาน ด้านการส่งเสริมและพัฒนาองค์กร : 1. คณะกรรมการด าเนินการสหกรณ์/เจ๎าหน๎าที่ทั้งหมด มีความเข๎าใจในการบริหารงานสหกรณ์ 2. สหกรณ์มีปริมาณธุรกิจเพิ่มขึ้น 3. ปัญหาดอกเบี้ยค๎างลดลง ผลที่ได้จากการด าเนินงาน ด้านการพัฒนาการด าเนินธุรกิจ : 1. สมาชิกสามารถช าระหนี้ได๎เพิ่มขึ้น 2. อัตราสํวนหนี้ค๎างลดลง 3. ดอกเบี้ยค๎างลดลง ผลที่ได้จากการด าเนินงาน ด้านการก ากับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร : 1. สหกรณ์ด าเนินงานเป็นไปตามระเบียบ ข๎อบังคับ พ.ร.บ.สหกรณ์ พ.ศ. 2542 และที่แก๎ไขเพิ่มเติม กฎหมายอื่นที่เกี่ยวข๎อง 2. การด าเนินงานเป็นไปตามแผนงานที่ก าหนด

รายงานประจ าปี 2563 (Annual Report) | 66 ปัจจัยแห่งความส าเร็จ ปัจจัยแห่งความส าเร็จด้านการส่งเสริมและพัฒนาองค์กร 1. ให๎ความรู๎ความเข๎าใจบทบาท หน๎าที่ และการด าเนินธุรกิจให๎ประสบความส าเร็จ 2. ให๎ความรู๎ในการก าหนดแผนการด าเนินงานของสหกรณ์เป็นไปตามความต๎องการของสมาชิก 3. แนะน าให๎สหกรณ์ปฏิบัติงานตามแผนการด าเนินงานตามที่ประชุมใหญํอนุมัติแผนงานประจ าปี ปัจจัยแห่งความส าเร็จด้านการพัฒนาการด าเนินธุรกิจ 1. มอบหมายคณะกรรมการและเจ๎าหน๎าที่รับผิดชอบเป็นกลุํม 2. ตรวจสอบยอดหนี้ เอกสารประกอบค าขอกู๎ เชํน ค าขอ สัญญาเงินกู๎ หนังสือค้ าประกัน หลักทรัพย์ 3. ประชุมกลุํมปีละ 2 ครั้ง เพื่อสอบถามหนี้และหาแนวทางแก๎ไข 4. ติดตามหนี้รายบุคคล 5. เชิญสมาชิกและผู๎ค้ าประกันมาประชุม 6. ประเมินผลการปฏิบัติงานหลังออกติดตามครบทุกกลุํม 7. จัดกลุํมลูกหนี้ออกตามศักยภาพ กลุํมฟูอง กลุํมผํอนผัน 8. จัดท าแผนฟื้นฟูอาชีพส าหรับสมาชิกที่อยูํในกลุํมผํอนผัน 9. รวบรวมเอกสารตามข๎อ 2 เพื่อด าเนินคดีส าหรับสมาชิกที่อยูํในกลุํมฟูอง ปัจจัยแห่งความส าเร็จด้านการก ากับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร 1. เข๎ารํวมประชุมคณะกรรมการด าเนินการสหกรณ์ 2. เข๎ารํวมประชุมกลุํมสมาชิกสหกรณ์ 3. เข๎ารํวมประชุมใหญํสามัญประจ าปีสหกรณ์ สหกรณ์โคนมวาริชภูมิ จ ากัด ผลงาน/ความส าเร็จของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ผลที่ได้จากการด าเนินงานด้านการส่งเสริมและพัฒนาองค์กร : 1. สหกรณ์มีผลการจัดระดับชั้นของสหกรณ์อยูํในระดับชั้น 2 2. สหกรณ์มีผลการจัดมาตรฐานสหกรณ์อยูํในระดับไมํผําน = F 3. สหกรณ์มีชั้นคุณภาพการควบคุมภายในอยูํระดับ ดี ผลที่ได้จากการด าเนินงานด้านการพัฒนาการด าเนินธุรกิจ : 1. รายงานผลการตรวจคุณภาพน้ านมดิบของสหกรณ์ผํานเกณฑ์มาตรฐาน 2. สมาชิกได๎รับมาตรฐานฟาร์มครบทุกราย 3. การมีสํวนรํวมของสมาชิก ธุรกิจสินเชื่อ จ านวน 91 ราย ธุรกิจรับฝากเงิน จ านวน 134 ราย ธุรกิจรวบรวมผลผลิต 106 ราย 4. สมาชิกได๎รับบริการทางธุรกิจจากสหกรณ์ ตรงตามที่ต๎องการ ผลที่ได้จากการด าเนินงาน ด้านการก ากับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร 1. สหกรณ์แก๎ไขปัญหาข๎อบกพรํองตามค าสั่งนายทะเบียน ข๎อสังเกตของผู๎สอบบัญชีสหกรณ์ 2. สหกรณ์มีผลการจัดระดับการควบคุมภายในอยูํในระดับดี 3. สหกรณ์สามารถปิดบัญชีได๎ทันตามก าหนด

รายงานประจ าปี 2563 (Annual Report) | 67 ปัจจัยแห่งความส าเร็จ ปัจจัยแห่งความส าเร็จ ด้านการส่งเสริมและพัฒนาองค์กร 1. เสริมสร๎างองค์ความรู๎คณะกรรมการด าเนินการ เจ๎าหน๎าที่ และสมาชิกสหกรณ์ ผํานโครงการ ฝึกอบรม บันได 7 ขั้นสูํการรวมกลุํมอยํางยั่งยืน ภายใต๎โครงการเพื่อพัฒนาสหกรณ์ในเขตพื้นที่โครงการอัน เนื่องมาจากพระราชด าริ 2. สํงเสริมให๎สหกรณ์ด าเนินงานตามหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง เรียนรู๎และน๎อมน าปรัชญา ของเศรษฐกิจพอเพียงสูํการปฏิบัติ 3. สํงเสริมและพัฒนาการจัดท าแผนธุรกิจสหกรณ์ แผนการตลาด และติดตามผลการปฏิบัติงานตาม แผนในที่ประชุมคณะกรรมการด าเนินการให๎เป็นประจ าทุกเดือน 4. สหกรณ์มีผลการด าเนินงานขาดทุนสะสมติดตํอกันหลายปี แนะน าให๎คณะกรรมการและฝุายจัดการ สหกรณ์วางแผนการลดต๎นทุน การเพิ่มรายได๎ และการบริหารจัดการทรัพย์สินอยํางมีประสิทธิภาพ 5. แนะน าการปฏิบัติงานของคณะกรรมการและฝุายจัดการของสหกรณ์ตามกฎหมาย ข๎อบังคับ และ ระเบียบ อยํางเครํงครัด 6. แนะน าให๎คณะกรรมการสหกรณ์บริหารจัดการสหกรณ์ตามหลักธรรมาภิบาล 7. แนะน าให๎สหกรณ์น าหลักการควบคุมภายในที่ดีในการจัดการองค์กร 8. สหกรณ์มีการลงทุนในทรัพย์สินเป็นมูลคําสูง แนะน าให๎คณะกรรมการด าเนินการและฝุายจัดการ สหกรณ์รู๎จักวิเคราะห์โครงการ ผลตอบแทนจากการลงทุน ระยะเวลาคืนทุน และจัดท ารายละเอียดให๎ครบถ๎วน กํอนน าเสนอที่ประชุมคณะกรรมการ 9. สํงเสริมแนะน าการจัดท าแผนฟื้นฟูการด าเนินกิจการของสหกรณ์ แนะน าให๎คณะกรรมการและ ฝุายจัดการ วางแผนการบริหารจัดการองค์กรเพื่อฟื้นฟูกิจการ การปรับปรุงระบบบัญชี ระบบการบริหาร สหกรณ์ ปรับปรุงแผนงานที่ประสบปัญหาในการด าเนินงาน การลดต๎นทุน และเพิ่มประสิทธิภาพการใช๎ ทรัพย์สิน การบริหารงานบุคลากร การสร๎างรายได๎เพิ่ม ปัจจัยแห่งความส าเร็จ ด้านการพัฒนาการด าเนินธุรกิจ 1. เข๎ารํวมประชุมคณะกรรมการด าเนินการ แนะน าให๎สหกรณ์ด าเนินการ สํงเสริมและพัฒนาการมี สํวนรํวมโดยการส ารวจข๎อมูลความต๎องการของสมาชิก เพื่อจัดท าแผนการด าเนินธุรกิจสหกรณ์ ให๎สหกรณ์ พิจารณาด าเนินธุรกิจเพื่อให๎บริการสมาชิกแบบครบวงจรตั้งแตํ สินเชื่อเพื่อการลงทุนประกอบอาชีพการเลี้ยงโค นม สินเชื่อเพื่อพัฒนาระบบการเลี้ยงโคนมให๎มีคุณภาพ การจัดหาปัจจัยการผลิตตามความต๎องการของสมาชิก การรวบรวมผลผลิตจากสมาชิก การพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อสร๎างมูลคําเพิ่ม การติดตามผลการปฏิบัติงานตามแผน ในที่ประชุมคณะกรรมการด าเนินการให๎เป็นประจ าทุกเดือน 2. เข๎ารํวมประชุมกลุํมสมาชิก และให๎ค าแนะน าสมาชิก สํงเสริมให๎สมาชิกได๎มีสํวนรํวมในธุรกิจ สหกรณ์ อยํางครบวงจร ด๎านการฝากเงิน ด๎านสินเชื่อ ด๎านการจัดหาสินค๎ามาจ าหนําย และด๎านการรวบรวม ผลผลิต อบรมให๎ความรู๎สมาชิกให๎สมาชิกตระหนักในหน๎าที่ที่มีตํอสหกรณ์ และการเสนอแนะความคิดเห็นจาก สมาชิกเพื่อการพัฒนาสหกรณ์อยํางยั่งยืน 3. แนะน าให๎คณะกรรมการด าเนินการและฝุายจัดการสหกรณ์ ติดตาม สํงเสริม พัฒนาการยกระดับ คุณภาพผลผลิตน้ านมดิบของสมาชิก การพัฒนาฟาร์มมาตรฐาน 4. การพัฒนาด๎านการผลิต การปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต ลดการสูญเสียในกระบวนการผลิต และวางแผนการผลิตให๎สอดคล๎องกับการตลาด

รายงานประจ าปี 2563 (Annual Report) | 68 5. การพัฒนาด๎านผลิตภัณฑ์ให๎สอดคล๎องกับความต๎องการผู๎บริโภค 6. การพัฒนาด๎านการตลาด การขยายตลาดผลิตภัณฑ์สูํภูมิภาคตํางๆ การเชื่อมโยงกับภาครัฐและ เอกชนผํานโครงการตํางๆ ปัจจัยแห่งความส าเร็จ ด้านการก ากับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร 1. ให๎การแนะน าสํงเสริมคณะกรรมการด าเนินการ ในที่ประชุมคณะกรรมการด าเนินการประจ าเดือน ในประเด็นที่เกี่ยวข๎อง ดังตํอไปนี้ 1.1 การแบํงแยกหน๎าที่ความรับผิดชอบของคณะกรรมการด าเนินงาน 1.2 การปฏิบัติหน๎าที่ของผู๎ตรวจสอบกิจการ 1.3 การตระหนักในสิทธิและหน๎าที่ของสมาชิกตามระเบียบและข๎อบังคับของสหกรณ์ 1.4 การปฏิบัติงานของเจ๎าหน๎าที่สหกรณ์ตามหลักจรรยาบรรณ ข๎อบังคับ และระเบียบที่เกี่ยวข๎อง การควบคุมการปฏิบัติงานของเจ๎าหน๎าที่แตํละระดับตามสายการบังคับบัญชา การรายงานผลการปฏิบัติงานให๎ ที่ประชุมคณะกรรมการทราบทุกเดือน 2. สํงเสริม สนับสนุนให๎คณะกรรมการเข๎ารับการอบรมเรื่องระบบการควบคุมภายใน และเรื่องอื่นๆ ที่เกี่ยวข๎องกับการบริหารจัดการสหกรณ์ 3. สํงเสริม สนับสนุนให๎ผู๎ตรวจสอบกิจการเข๎ารับการอบรมในการตรวจสอบกิจการ 4. แนะน าสํงเสริมให๎สหกรณ์ปฏิบัติตามกฎหมาย พระราชบัญญัติสหกรณ์ พ.ศ.2542 และที่แก๎ไข เพิ่มเติม ค าสั่ง ประกาศ ค าแนะน านายทะเบียนสหกรณ์ ข๎อบังคับและระเบียบของสหกรณ์ 5. ติดตามการแก๎ไขปัญหาการด าเนินการตามค าสั่งนายทะเบียนสหกรณ์ หรือตามข๎อสังเกตุของผู๎สอบ บัญชีสหกรณ์ 6. สํงเสริมความรู๎ความเข๎าใจระหวํางสหกรณ์และสมาชิกผํานเวทีประชุมกลุํมและโครงการฝึกอบรม เพื่อสร๎างความเชื่อมั่นแกํสมาชิก 7. สํงเสริมให๎สหกรณ์น าระบบธรรมาภิบาลเข๎ามาใช๎ในการบริหารจัดการองค์กร 8. แนะน าการปฏิบัติงานของคณะกรรมการและฝุายจัดการสหกรณ์ตามกฎหมาย ข๎อบังคับ และ ระเบียบ 9. แนะน าคณะกรรมการและฝุายจัดการ น าหลักการควบคุมภายในที่ดีมาใช๎ในการบริหารจัดการ สหกรณ์ สหกรณ์(สกย.) วาริชภูมิจ ากัด ผลงาน/ความส าเร็จของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ผลที่ได้จากการด าเนินงานด้านการส่งเสริมและพัฒนาองค์กร 1. คณะกรรมการด าเนินการสหกรณ์ มีความเข๎าใจในการบริหารงานสหกรณ์ 2. สหกรณ์มีปริมาณธุรกิจเพิ่มขึ้น ผลที่ได้จากการด าเนินงาน ด้านการพัฒนาการด าเนินธุรกิจ 1. สมาชิกสามารถช าระหนี้ได๎เพิ่มขึ้น 2. อัตราสํวนหนี้ค๎างลดลง

รายงานประจ าปี 2563 (Annual Report) | 69 ผลที่ได้จากการด าเนินงานด้านการก ากับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร 1. สหกรณ์ด าเนินงานเป็นไปตามระเบียบ ข๎อบังคับ พ.ร.บ.สหกรณ์ พ.ศ. 2542 และที่แก๎ไขเพิ่มเติม กฎหมายอื่นที่เกี่ยวข๎อง 2. การด าเนินงานเป็นไปตามแผนงานที่ก าหนด ปัจจัยแห่งความส าเร็จ ปัจจัยแห่งความส าเร็จด้านการส่งเสริมและพัฒนาองค์กร 1. ให๎ความรู๎ความเข๎าใจบทบาท หน๎าที่ และการด าเนินธุรกิจให๎ประสบความส าเร็จ 2. ให๎ความรู๎ในการก าหนดแผนการด าเนินงานของสหกรณ์เป็นไปตามความต๎องการของสมาชิก ปัจจัยแห่งความส าเร็จด้านการพัฒนาการด าเนินธุรกิจ 1. มอบหมายคณะกรรมการรับผิดชอบเป็นกลุํม 2. ตรวจสอบยอดหนี้ เอกสารประกอบค าขอกู๎ เชํน ค าขอ สัญญาเงินกู๎ หนังสือค้ าประกัน หลักทรัพย์ 3. ประชุมกลุํมปีละ 2 ครั้ง เพื่อสอบถามหนี้และหาแนวทางแก๎ไข 4. ติดตามหนี้รายบุคคล 5. เชิญสมาชิกและผู๎ค้ าประกันมาประชุม 6. ประเมินผลการปฏิบัติงานหลังออกติดตามครบทุกกลุํม 7. จัดกลุํมลูกหนี้ออกตามศักยภาพ กลุํมฟูอง กลุํมผํอนผัน 8. จัดท าแผนฟื้นฟูอาชีพส าหรับสมาชิกที่อยูํในกลุํมผํอนผัน 9. รวบรวมเอกสารตามข๎อ 2 เพื่อด าเนินคดีส าหรับสมาชิกที่อยูํในกลุํมฟูอง ปัจจัยแห่งความส าเร็จด้านการก ากับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร 1. เข๎ารํวมประชุมคณะกรรมการด าเนินการสหกรณ์ 2. เข๎ารํวมประชุมกลุํมสมาชิกสหกรณ์ 3. เข๎ารํวมประชุมใหญํสามัญประจ าปีสหกรณ์ สหกรณ์กองทุนสวนยางโพนไผ่ จ ากัด ผลงาน/ความส าเร็จของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ผลที่ได้จากการด าเนินงานด้านการส่งเสริมและพัฒนาองค์กร 1. คณะกรรมการด าเนินการสหกรณ์ มีความเข๎าใจในการบริหารงานสหกรณ์ 2. สหกรณ์มีปริมาณธุรกิจเพิ่มขึ้น ผลที่ได้จากการด าเนินงานด้านการพัฒนาการด าเนินธุรกิจ 1. สมาชิกสามารถช าระหนี้ได๎เพิ่มขึ้น 2. อัตราสํวนหนี้ค๎างลดลง

รายงานประจ าปี 2563 (Annual Report) | 70 ผลที่ได้จากการด าเนินงาน ด้านการก ากับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร 1. สหกรณ์ด าเนินงานเป็นไปตามระเบียบ ข๎อบังคับ พ.ร.บ.สหกรณ์ พ.ศ. 2542 และที่แก๎ไขเพิ่มเติม กฎหมายอื่นที่เกี่ยวข๎อง 2. การด าเนินงานเป็นไปตามแผนงานที่ก าหนด ปัจจัยแห่งความส าเร็จ ปัจจัยแห่งความส าเร็จด้านการส่งเสริมและพัฒนาองค์กร 1. ให๎ความรู๎ความเข๎าใจบทบาท หน๎าที่ และการด าเนินธุรกิจให๎ประสบความส าเร็จ 2. ให๎ความรู๎ในการก าหนดแผนการด าเนินงานของสหกรณ์เป็นไปตามความต๎องการของสมาชิก ปัจจัยแห่งความส าเร็จ ด้านการพัฒนาการด าเนินธุรกิจ 1. มอบหมายคณะกรรมการรับผิดชอบเป็นกลุํม 2. ตรวจสอบยอดหนี้ เอกสารประกอบค าขอกู๎ เชํน ค าขอ สัญญาเงินกู๎ หนังสือค้ าประกัน หลักทรัพย์ 3. ประชุมกลุํมปีละ 1 ครั้ง เพื่อสอบถามหนี้และหาแนวทางแก๎ไข 4. ติดตามหนี้รายบุคคล 5. เชิญสมาชิกและผู๎ค้ าประกันมาประชุม 6. ประเมินผลการปฏิบัติงานหลังออกติดตามครบทุกกลุํม ปัจจัยแห่งความส าเร็จด้านการก ากับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร 1. เข๎ารํวมประชุมคณะกรรมการด าเนินการสหกรณ์ 2. เข๎ารํวมประชุมกลุํมสมาชิกสหกรณ์ 3. เข๎ารํวมประชุมใหญํสามัญประจ าปีสหกรณ์ สหกรณ์สวนป่าภาคเอกชนสกลนคร จ ากัด ผลงาน/ความส าเร็จของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ผลที่ได้จากการด าเนินงานด้านการส่งเสริมและพัฒนาองค์กร 1. ด๎านการบัญชี แนะน าการออกใบส าคัญทางการเงิน ได๎แกํการออกใบเสร็จรับเงินในกรณีที่สมาชิก มาเพิ่มหุ๎น สมาชิกมาช าระหนี้ แนะน าการค านวณดอกเบี้ยเงินกู๎ แนะน าการออกใบส าคัญการจํายเงิน ตลอดจนแนะน าการบันทึกบัญชีรับ-จําย ในสมุดเงินสด ผํานไปแยกประเภท ผลจากการแนะน าสํงเสริมสหกรณ์ สามารถสํงงบให๎ผู๎สอบบัญชีได๎ตรวจสอบได๎ทันภายใน 30 วันหลังสิ้นปีบัญชี เพื่อรักษามาตรฐานของสหกรณ์ 2. ด๎านการรับสมาชิกเพิ่ม จะเห็นได๎วําปีบัญชีที่ผํานมา ณ 31 ธันวาคม 2562 สหกรณ์มีสมาชิก คงเหลือสิ้นปี 16 คน ได๎แนะน าให๎คณะกรรมการ ได๎แนะน าสมาชิกในที่ประชุมใหญํเชิญชวนชักชวนให๎เพื่อน บ๎าน ญาติพี่น๎อง มาสมัครเข๎าเป็นสมาชิกสหกรณ์ และได๎ชี้แจงประโยชน์ที่ได๎รับจากการเป็นสมาชิก ผลปรากฏ วํามีการรับสมาชิกเข๎าใหมํ 5 ราย ณ 31 ธันวาคม 2562 สหกรณ์มีสมาชิกทั้งสิ้น 21 ราย

รายงานประจ าปี 2563 (Annual Report) | 71 3. ด๎านการระดมหุ๎นเพิ่ม เนื่องจากสหกรณ์มีทุนไมํเพียงพอตํอความต๎องการของสมาชิก ได๎แนะน าตํอ ที่ประชุมคณะกรรมการ ที่ประชุมใหญํสามัญประจ าปี ให๎สมาชิกเล็งเห็นความส าคัญของการระดมหุ๎นเพิ่ม ซึ่งการระดมหุ๎นของสหกรณ์ มีเพียงการเพิ่มหุ๎นแหํงเงินกู๎เทํานั้น ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2561 สหกรณ์มีทุน เรือนหุ๎น 231,100 บาท ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2562 สหกรณ์มีทุนเรือนหุ๎น 261,700 บาท เพิ่มขึ้น 30,600 บาท ผลที่ได้จากการด าเนินงานด้านการพัฒนาการด าเนินธุรกิจ 1. ด๎านการด าเนินธุรกิจของสหกรณ์ ธุรกิจหลักของสหกรณ์คือธุรกิจสินเชื่อ จะเห็นได๎วําสหกรณ์มี ก าไรเฉพาะธุรกิจเพิ่มขึ้น ณ 31 ธันวาคม 2562 สหกรณ์มีก าไรเฉพาะธุรกิจ 23,339.74 ณ 31 ธันวาคม 2562 มีก าไรเฉพาะธุรกิจ 33,984.37 บาท ซึ่งเห็นได๎วําสหกรณ์มีศักยภาพในการบริหาร และบริการธุรกิจได๎เป็นอยํางดี 2. โครงการลดดอกเบี้ยเงินกู๎ให๎เกษตรกรสมาชิกสหกรณ์/กลุํมเกษตรกร ซึ่งสหกรณ์สวนปุาภาคเอกช สกลนคร จ ากัด มีสมาชิกที่มีคุณสมบัติเข๎ารํวมโครงการ 5 ราย ต๎นเงิน 254,000 บาท ดอกเบี้ยที่ได๎รับ การชดเชย จ านวน 2,437.10 บาท สามารถเบิกได๎ในปีงบประมาณ 2563 จ านวน 674.69 บาท จาก การเข๎าไปแนะน าสํงเสริม ได๎แนะน าชี้แจ๎งรายละเอียดของโครงการ หลักเกณฑ์ คุณสมบัติ ของสมาชิกที่ สามารถเข๎ารํวมโครงการได๎ ชํวยเหลือ แนะน าการจัดท าเอกสารเข๎ารํวมโครงการตลอดจนเอกสารการรับเงิน ชดเชย ผลจากการแนะน าสํงเสริมสหกรณ์ได๎รับเงินชดเชยถูกต๎องตามหลักเกณฑ์ของโครงการ 3. การกู๎เงินกองทุนพัฒนาสหกรณ์ สหกรณ์สวนปุาภาคเอกชนสกลนคร จ ากัด ได๎กู๎เงินกองทุนพัฒนา สหกรณ์ จ านวน 270,000 บาท วัตถุประสงค์เป็นทุนให๎สมาชิกกู๎ยืม ได๎แนะน าการจัดท าค าขอกู๎เงิน แนะน าการท าสัญญาเงินกู๎ ตลอดจนแจ๎งเตือนการช าระหนี้และติดตามหนี้เพื่อให๎สหกรณ์ไมํเสียเครดิตในการกู๎ เงินกองทุนพัฒนาสหกรณ์ในครั้งตํอไป ผลจากการแนะน าสํงเสริมสหกรณ์มีทุนหมุนเวียนให๎สมาชิกกู๎ยืมในการ ประกอบอาชีพ และแสดงให๎เห็นวําสหกรณ์มีการบริหารงานด๎านการเงินที่ดีมีความสามารถในการช าระหนี้คืน ได๎ตามก าหนดสัญญา 4. การบริหารงานของคณะกรรมการ จากการเข๎าไปแนะน าสํงเสริมซึ่งมีการประชุมคณะกรรมการเป็น ประจ า คณะกรรมการมีความเสียสละเวลาในการมาประชุมอยํางพร๎อมเพรียง ซึ่งในการมาประชุมแตํละครั้ง คณะกรรมการไมํเบิกหรือรับคําเบี้ยประชุมกรรมการ และบริหารงานด๎วยความซื่อตรง โปรํงใส ท าให๎ผลการ ด าเนินงานของสหกรณ์มีผลการด าเนินที่ดีขึ้นตามล าดับ จะเห็นได๎วําในปีบัญชี 31 ธันวาคม 2562 สหกรณ์มีก าไรสุทธิจากการด าเนินงานจ านวน 23,339.74 ปีบัญชี 31 ธันวาคม 2562 มีก าไรสุทธิจาก การด าเนินงานจ านวน 33,984.37 บาท จะเห็นได๎วําสหกรณ์มีผลการด าเนินงานที่ดีขึ้น สมาชิกมีวินัยใน การช าระหนี้ สหกรณ์ไมํมีหนี้ค๎าง ซึ่งเป็นผลมาจากคณะกรรมการบริหารได๎อยํางมีประสิทธิภาพ ปฏิบัติงานได๎ ตามแผนที่ก าหนด 4. สหกรณ์มีปริมาณธุรกิจเพิ่มขึ้น ผลที่ได้จากการด าเนินงาน ด้านการก ากับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร 1. ได๎แนะน าที่ประชุมคณะกรรมการ ในเรื่องการปฏิบัติตามระเบียบ ข๎อบังคับ เพื่อไมํให๎สหกรณ์เกิด ข๎อบกพรํอง เกิดข๎อสังเกตของผู๎สอบบัญชี ผลจากการแนะน าสํงเสริม สหกรณ์ปฏิบัติได๎เพียงบางสํวนเทํานั้น ใน เรื่องของการถือเงินสดเกินระเบียบ นั้น สหกรณ์เก็บรักษาเงินสดเกินระเบียบเป็นประจ า โดยระเบียบสหกรณ์

รายงานประจ าปี 2563 (Annual Report) | 72 วําด๎วยการรับ – จํายและเก็บรักษาเงินสด พ.ศ.2544 ก าหนดให๎เก็บรักษาเงินสดไว๎ไมํเกินวันละ 1,000 บาท ในด๎านการให๎เงินกู๎แกํสมาชิกนั้น พบวําสหกรณ์จํายเงินกู๎เกินกวําที่ระเบียบได๎ก าหนด โดยระเบียบวําด๎วย การให๎เงินกู๎และดอกเบี้ยเงินกู๎ พ.ศ.2544 ก าหนดให๎จํายเงินกู๎ไมํเกิน 30,000 บาท พบวําสหกรณ์จํายเงินกู๎ แตํละรายเป็นเงิน 50,000 บาทซึ่งเกินกวําที่ระเบียบก าหนดไว๎ 20,000 บาท 2. สหกรณ์ด าเนินงานเป็นไปตามระเบียบ ข๎อบังคับ พ.ร.บ.สหกรณ์ พ.ศ. 2542 และที่แก๎ไขเพิ่มเติม กฎหมายอื่นที่เกี่ยวข๎อง 3.การด าเนินงานเป็นไปตามแผนงานที่ก าหนด ปัจจัยแห่งความส าเร็จ ปัจจัยแห่งความส าเร็จด้านการส่งเสริมและพัฒนาองค์กร 1. สํงเสริมด๎านการบัญชี 2. สํงเสริมการรับสมาชิกเพิ่ม 3. สํงเสริมการระดมหุ๎นเพิ่ม 4. สํงเสริมการปฏิบัติงานตามแผน ปัจจัยแห่งความส าเร็จด้านการพัฒนาการด าเนินธุรกิจ 1. สํงเสริมการด าเนินธุรกิจ 2. โครงการลดดอกเบี้ยเงินกู๎ให๎เกษตรกรสมาชิกสหกรณ์/กลุํมเกษตรกร 3. การกู๎เงินกองทุนพัฒนาสหกรณ์ 4. การบริหารงานของคณะกรรมการ 5. ให๎ความรู๎ความเข๎าใจบทบาท หน๎าที่ และการด าเนินธุรกิจให๎ประสบความส าเร็จ 6. ให๎ความรู๎ในการก าหนดแผนการด าเนินงานของสหกรณ์เป็นไปตามความต๎องการของสมาชิก ปัจจัยแห่งความส าเร็จด้านการก ากับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร 1. แนะน าการปฏิบัติตามระเบียบ ข๎อบังคับ ของสหกรณ์ 2. เข๎ารํวมประชุมคณะกรรมการด าเนินการสหกรณ์ 3. เข๎ารํวมประชุมใหญํสามัญประจ าปีสหกรณ์ กลุ่มเกษตรกรท านาค้อเขียว ผลงาน/ความส าเร็จของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ผลที่ได้จากการด าเนินงานด้านการส่งเสริมและพัฒนาองค์กร 1. คณะกรรมการด าเนินการกลุํมเกษตรกร มีความเข๎าใจในการบริหารงานกลุํมเกษตรกร 2. กลุํมมีปริมาณธุรกิจเพิ่มขึ้น ผลที่ได้จากการด าเนินงาน ด้านการพัฒนาการด าเนินธุรกิจ 1. สมาชิกสามารถช าระหนี้ได๎เพิ่มขึ้น 2. อัตราสํวนหนี้ค๎างลดลง

รายงานประจ าปี 2563 (Annual Report) | 73 ผลที่ได้จากการด าเนินงานด้านการก ากับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร 1. กลุํมเกษตรกรยังไมํสามารถด าเนินงานให๎เป็นไปตามระเบียบ ข๎อบังคับ พระราชกฤษฎีกาวําด๎วยกลุํม เกษตรกร พ.ศ. 2547 กฎหมายอื่นที่เกี่ยวข๎อง 2. การด าเนินงานเป็นไปตามแผนงานที่ก าหนด ปัจจัยแห่งความส าเร็จ ปัจจัยแห่งความส าเร็จด้านการส่งเสริมและพัฒนาองค์กร 1. ให๎ความรู๎ความเข๎าใจบทบาท หน๎าที่ และการด าเนินธุรกิจให๎ประสบความส าเร็จ 2. ให๎ความรู๎ในการก าหนดแผนการด าเนินงานของกลุํมเป็นไปตามความต๎องการของสมาชิก 3. อบรมให๎ความรู๎ในเรื่องการจัดท าบัญชี งบการเงิน แกํคณะกรรมการด าเนินการ/ผู๎ที่ได๎รับมอบหมาย การท าบัญชีสามารถจัดงบการเงิน ณ วันสิ้นปีทางบัญชี สํงให๎ผู๎สอบบัญชีได๎ ปัจจัยแห่งความส าเร็จด้านการพัฒนาการด าเนินธุรกิจ 1. มอบหมายคณะกรรมการรับผิดชอบเป็นกลุํม 2. ตรวจสอบยอดหนี้ เอกสารประกอบค าขอกู๎ เชํน ค าขอ สัญญาเงินกู๎ หนังสือค้ าประกัน หลักทรัพย์ 3. ประชุมกลุํมปีละ 2 ครั้ง เพื่อสอบถามหนี้และหาแนวทางแก๎ไข 4. ติดตามหนี้รายบุคคล 5. เชิญสมาชิกและผู๎ค้ าประกันมาประชุม 6. ประเมินผลการปฏิบัติงานหลังออกติดตามครบทุกกลุํม 7. จัดกลุํมลูกหนี้ออกตามศักยภาพ กลุํมฟูอง กลุํมผํอนผัน 8. จัดท าแผนฟื้นฟูอาชีพส าหรับสมาชิกที่อยูํในกลุํมผํอนผัน 9. รวบรวมเอกสารตามข๎อ 2 เพื่อด าเนินคดีส าหรับสมาชิกที่อยูํในกลุํมฟูอง ปัจจัยแห่งความส าเร็จด้านการก ากับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร 1. เข๎ารํวมประชุมคณะกรรมการด าเนินการสหกรณ์ 2. เข๎ารํวมประชุมใหญํสามัญประจ าปีสหกรณ์ กลุ่มเกษตรกรท าสวนยางพาราค าบ่อ ผลงาน/ความส าเร็จของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ผลที่ได้จากการด าเนินงานด้านการส่งเสริมและพัฒนาองค์กร 1. คณะกรรมการด าเนินการกลุํมเกษตรกร มีความเข๎าใจในการบริหารงานกลุํมเกษตรกร 2. กลุํมมีปริมาณธุรกิจเพิ่มขึ้น 3. อบรมให๎ความรู๎ในเรื่องการจัดท าบัญชี งบการเงิน แกํคณะกรรมการด าเนินการ/ผู๎ที่ได๎รับมอบหมาย การท าบัญชีสามารถจัดงบการเงิน ณ วันสิ้นปีทางบัญชี สํงให๎ผู๎สอบบัญชีได๎ 4. คณะกรรมการไมํสามารถจัดท าบัญชีได๎ตามรูปแบบที่ก าหนด ท าได๎เพียงจัดท าบัญชีรับ – จําย ไว๎ใน สมุดบันทึกเทํานั้น

รายงานประจ าปี 2563 (Annual Report) | 74 ผลที่ได้จากการด าเนินงานด้านการพัฒนาการด าเนินธุรกิจ 1. สมาชิกสามารถช าระหนี้ได๎เพิ่มขึ้น 2. อัตราสํวนหนี้ค๎างลดลง ผลที่ได้จากการด าเนินงานด้านการก ากับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร 1. กลุํมเกษตรกรยังไมํสามารถด าเนินงานให๎เป็นไปตามระเบียบ ข๎อบังคับ พระราชกฤษฎีกาวําด๎วย กลุํมเกษตรกร พ.ศ. 2547 กฎหมายอื่นที่เกี่ยวข๎อง 2. การด าเนินงานเป็นไปตามแผนงานที่ก าหนด ปัจจัยแห่งความส าเร็จ ปัจจัยแห่งความส าเร็จด้านการส่งเสริมและพัฒนาองค์กร 1. ให๎ความรู๎ความเข๎าใจบทบาท หน๎าที่ และการด าเนินธุรกิจให๎ประสบความส าเร็จ 2. ให๎ความรู๎ในการก าหนดแผนการด าเนินงานของกลุํมเป็นไปตามความต๎องการของสมาชิก 3. อบรมให๎ความรู๎ในเรื่องการจัดท าบัญชี งบการเงิน แกํคณะกรรมการด าเนินการ/ผู๎ที่ได๎รับมอบหมาย การท าบัญชีสามารถจัดงบการเงิน ณ วันสิ้นปีทางบัญชี สํงให๎ผู๎สอบบัญชีได๎ ปัจจัยแห่งความส าเร็จด้านการพัฒนาการด าเนินธุรกิจ 1. มอบหมายคณะกรรมการรับผิดชอบเป็นกลุํม 2. ตรวจสอบยอดหนี้ เอกสารประกอบค าขอกู๎ เชํน ค าขอ สัญญาเงินกู๎ หนังสือค้ าประกัน หลักทรัพย์ 3. ประชุมกลุํมปีละ 2 ครั้ง เพื่อสอบถามหนี้และหาแนวทางแก๎ไข 4. ติดตามหนี้รายบุคคล 5. เชิญสมาชิกและผู๎ค้ าประกันมาประชุม 6. ประเมินผลการปฏิบัติงานหลังออกติดตามครบทุกกลุํม 7. จัดกลุํมลูกหนี้ออกตามศักยภาพ กลุํมฟูอง กลุํมผํอนผัน 8. จัดท าแผนฟื้นฟูอาชีพส าหรับสมาชิกที่อยูํในกลุํมผํอนผัน 9. รวบรวมเอกสารตามข๎อ 2 เพื่อด าเนินคดีส าหรับสมาชิกที่อยูํในกลุํมฟูอง ปัจจัยแห่งความส าเร็จด้านการก ากับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร 1. เข๎ารํวมประชุมคณะกรรมการด าเนินการสหกรณ์ 2. เข๎ารํวมประชุมใหญํสามัญประจ าปีสหกรณ์ กลุ่มเกษตรกรเลี้ยงสัตว์วาริชภูมิ ผลงาน/ความส าเร็จของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ผลที่ได้จากการด าเนินงานด้านการส่งเสริมและพัฒนาองค์กร 1. คณะกรรมการด าเนินการกลุํมเกษตรกร มีความเข๎าใจในการบริหารงานกลุํมเกษตรกร 2. กลุํมเกษตรกรมีปริมาณธุรกิจเพิ่มขึ้น 3. คณะกรรมการสามารถจัดบัญชี และลงสมุดบัญชีรับ – จําย และออกใบเสร็จรับเงินได๎ 4. คณะกรรมการไมํสามารถจัดท าบัญชีได๎ตามรูปแบบที่ก าหนด ท าได๎เพียงจัดท าบัญชีรับ – จําย ไว๎ใน สมุดบันทึกเทํานั้น

รายงานประจ าปี 2563 (Annual Report) | 75 ผลที่ได้จากการด าเนินงานการพัฒนาบุคลากรด้านกฎหมาย การบริหารหนี้ 1. สมาชิกสามารถช าระหนี้ได๎เพิ่มขึ้น 2. อัตราสํวนหนี้ค๎างและดอกเบี้ยค๎างลดลง ผลที่ได้จากการด าเนินงานด้านการก ากับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร 1. กลุํมเกษตรกรยังไมํสามารถด าเนินงานให๎เป็นไปตามระเบียบ ข๎อบังคับ พระราชกฤษฎีกาวําด๎วย กลุํมเกษตรกร พ.ศ. 2547 กฎหมายอื่นที่เกี่ยวข๎อง 2. การด าเนินงานเป็นไปตามแผนงานที่ ปัจจัยแห่งความส าเร็จ ปัจจัยแห่งความส าเร็จด้านการส่งเสริมและพัฒนาองค์กร 1. ให๎ความรู๎ความเข๎าใจบทบาท หน๎าที่ และการด าเนินธุรกิจให๎ประสบความส าเร็จ 2. ให๎ความรู๎ในการก าหนดแผนการด าเนินงานของสหกรณ์เป็นไปตามความต๎องการของสมาชิก 3. ให๎ความรู๎แนะน าการจัดท าบัญชี 4. อบรมให๎ความรู๎ในเรื่องการจัดท าบัญชี งบการเงิน แกํคณะกรรมการด าเนินการ/ผู๎ที่ได๎รับมอบหมาย การท าบัญชีสามารถจัดงบการเงิน ณ วันสิ้นปีทางบัญชี สํงให๎ผู๎สอบบัญชีได๎ ปัจจัยแห่งความส าเร็จการพัฒนาบุคลากรด้านกฎหมาย การบริหารหนี้ 1. มอบหมายคณะกรรมการรับผิดชอบ 2. ตรวจสอบยอดหนี้ เอกสารประกอบค าขอกู๎ เชํน ค าขอ สัญญาเงินกู๎ หนังสือค้ าประกัน หลักทรัพย์ 3. ประชุมกลุํมปีละ 1 ครั้ง เพื่อสอบถามหนี้และหาแนวทางแก๎ไข 4. ติดตามหนี้รายบุคคล 5. เชิญสมาชิกและผู๎ค้ าประกันมาประชุม 6. ประเมินผลการปฏิบัติงานหลังออกติดตามครบทุกกลุํม 7. จัดกลุํมลูกหนี้ออกตามศักยภาพ กลุํมฟูอง กลุํมผํอนผัน 8. จัดท าแผนฟื้นฟูอาชีพส าหรับสมาชิกที่อยูํในกลุํมผํอนผัน 9. รวบรวมเอกสารตามข๎อ 2 เพื่อด าเนินคดีส าหรับสมาชิกที่อยูํในกลุํมฟูอง ปัจจัยแห่งความส าเร็จด้านการก ากับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร 1. เข๎ารํวมประชุมคณะกรรมการด าเนินการกลุํมเกษตรกร 2. เข๎ารํวมประชุมใหญํสามัญประจ าปีกลุํมเกษตรกร

รายงานประจ าปี 2563 (Annual Report) | 76 กลุ่มเกษตรกรท านาสวนวาริชภูมิ ผลงาน/ความส าเร็จของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ผลที่ได้จากการด าเนินงาน ด้านการส่งเสริมและพัฒนาองค์กร 1. คณะกรรมการด าเนินการกลุํมเกษตรกร มีความเข๎าใจในการบริหารงานกลุํมเกษตรกร 2. สหกรณ์มีปริมาณธุรกิจเพิ่มขึ้น ผลที่ได้จากการด าเนินงานการปิดบัญชีของกลุ่มเกษตรกร คณะกรรมการไมํสามารถจัดท าบัญชีได๎ตามรูปแบบที่ก าหนด ท าได๎เพียงจัดท าบัญชีรับ – จําย ไว๎ในสมุดบันทึกเทํานั้น ผลที่ได้จากการด าเนินงานด้านการพัฒนาการด าเนินธุรกิจ 1. สมาชิกสามารถช าระหนี้ได๎เพิ่มขึ้น 2. อัตราสํวนหนี้ค๎างลดลง ผลที่ได้จากการด าเนินงานด้านการก ากับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร 1. กลุํมเกษตรกรยังไมํสามารถด าเนินงานให๎เป็นไปตามระเบียบ ข๎อบังคับ พระราชกฤษฎีกาวําด๎วยกลุํม เกษตรกร พ.ศ. 2547 กฎหมายอื่นที่เกี่ยวข๎อง 2. การด าเนินงานเป็นไปตามแผนงานที่ก าหนด ปัจจัยแห่งความส าเร็จ (เพื่อเป็นกรณีศึกษาตัวอย่างที่ดีหรือแนวทางในการส่งเสริม) ปัจจัยแห่งความส าเร็จด้านการส่งเสริมและพัฒนาองค์กร 1. ให๎ความรู๎ความเข๎าใจบทบาท หน๎าที่ และการด าเนินธุรกิจให๎ประสบความส าเร็จ 2. ให๎ความรู๎ในการก าหนดแผนการด าเนินงานของสหกรณ์เป็นไปตามความต๎องการของสมาชิก ปัจจัยแห่งความส าเร็จการปิดบัญชีของกลุ่มเกษตรกร 1. อบรมให๎ความรู๎ในเรื่องการจัดท าบัญชี งบการเงิน แกํคณะกรรมการด าเนินการ/ผู๎ที่ได๎รับ มอบหมายการท าบัญชีสามารถจัดงบการเงิน ณ วันสิ้นปีทางบัญชี สํงให๎ผู๎สอบบัญชีได๎ ปัจจัยแห่งความส าเร็จด้านการพัฒนาการด าเนินธุรกิจ 1. มอบหมายคณะกรรมการรับผิดชอบเป็นกลุํม 2. ตรวจสอบยอดหนี้ เอกสารประกอบค าขอกู๎ เชํน ค าขอ สัญญาเงินกู๎ หนังสือค้ าประกัน หลักทรัพย์ 3. ประชุมกลุํมปีละ 2 ครั้ง เพื่อสอบถามหนี้และหาแนวทางแก๎ไข 4. ติดตามหนี้รายบุคคล 5. เชิญสมาชิกและผู๎ค้ าประกันมาประชุม 6. ประเมินผลการปฏิบัติงานหลังออกติดตามครบทุกกลุํม 7. จัดกลุํมลูกหนี้ออกตามศักยภาพ กลุํมฟูอง กลุํมผํอนผัน 8. จัดท าแผนฟื้นฟูอาชีพส าหรับสมาชิกที่อยูํในกลุํมผํอนผัน 9. รวบรวมเอกสารตามข๎อ 2 เพื่อด าเนินคดีส าหรับสมาชิกที่อยูํในกลุํมฟูอง ปัจจัยแห่งความส าเร็จด้านการก ากับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร 1. เข๎ารํวมประชุมคณะกรรมการด าเนินการสหกรณ์ 2. เข๎ารํวมประชุมใหญํสามัญประจ าปีสหกรณ์

รายงานประจ าปี 2563 (Annual Report) | 77 กลุ่มเกษตรกรท าไร่วาริชภูมิ ผลงาน/ความส าเร็จของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ผลที่ได้จากการด าเนินงานด้านการส่งเสริมและพัฒนาองค์กร คณะกรรมการด าเนินการกลุํมเกษตรกร ไมํสนใจที่จะด าเนินธุรกิจ ผลที่ได้จากการด าเนินงานการปิดบัญชีของกลุ่มเกษตรกร คณะกรรมการไมํสามารถจัดท าบัญชีได๎ตามรูปแบบที่ก าหนด ผลที่ได้จากการด าเนินงานด้านการก ากับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์/ กลุ่มเกษตรกร กลุํมเกษตรกรยังไมํสามารถด าเนินงานให๎เป็นไปตามระเบียบ ข๎อบังคับ พระราชกฤษฎีกาวํา ด๎วยกลุํมเกษตรกร พ.ศ. 2547 กฎหมายอื่นที่เกี่ยวข๎อง ปัจจัยแห่งความส าเร็จ ปัจจัยแห่งความส าเร็จด้านการส่งเสริมและพัฒนาองค์กร 1. ให๎ความรู๎ความเข๎าใจบทบาท หน๎าที่ และการด าเนินธุรกิจให๎ประสบความส าเร็จ 2. ให๎ความรู๎ในการก าหนดแผนการด าเนินงานของสหกรณ์เป็นไปตามความต๎องการของสมาชิก 3.ให๎ความรู๎แนะน าการจัดท าบัญชี ปัจจัยแห่งความส าเร็จด้านการก ากับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร กลุํมเกษตรกรยังไมํสามารถด าเนินงานให๎เป็นไปตามระเบียบ ข๎อบังคับ พระราชกฤษฎีกาวําด๎วยกลุํม เกษตรกร พ.ศ. 2547 กฎหมายอื่นที่เกี่ยวข๎อง กลุ่มเกษตรกรเลี้ยงสัตว์ปลาโหล ผลงาน/ความส าเร็จของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ผลที่ได้จากการด าเนินงานด้านการส่งเสริมและพัฒนาองค์กร 1. สร๎างระบบการควบคุมภายในที่ดีแกํกลุํมเกษตรกร 2. พัฒนาความรู๎แกํคณะกรรมการในการบริหารงานกลุํมเกษตรกร 3. สร๎างระบบการตรวจสอบภายในและการบริหารความเสี่ยง 4. กลุํมเกษตรกรไมํมีข๎อบกพรํองในการด าเนินงานสํงผลถึงการจัดชั้นมาตรฐานของกลุํมเกษตรกร 5. กลุํมเกษตรกรมีระบบการควบคุมภายใน อยูํในระดับต๎องปรับปรุง 6. กลุํมเกษตรกรยังไมํมีแผนการบริหารความเสี่ยง ผลที่ได้จากการด าเนินงานด้านการพัฒนาการด าเนินธุรกิจ 1. สมาชิกมีสํวนรวมในการด าเนินธุรกิจของกลุํมเกษตรกรตัวเองในท๎องถิ่นและชุมชน 2. สมาชิกได๎รับผลประโยชน์ตรงตามที่ต๎องการจากการด าเนินธุรกิจของกลุํมเกษตรกร

รายงานประจ าปี 2563 (Annual Report) | 78 ผลที่ได้จากการด าเนินงานด้านการก ากับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร - กลุํมเกษตรกรไมํพบข๎อบกพรํองในการด าเนินงานสํงผลถึงการประเมินมาตรฐานของกลุํมเกษตรกร ให๎ผํานมาตรฐาน ปัจจัยแห่งความส าเร็จ ปัจจัยแห่งความส าเร็จด้านการส่งเสริมและพัฒนาองค์กร 1. สร๎างระบบการควบคุมภายในที่ดีแกํกลุํมเกษตรกร 2. พัฒนาความรู๎แกํคณะกรรมการในการบริหารงานกลุํมเกษตรกร 3. สร๎างระบบการตรวจสอบภายในและการบริหารความเสี่ยง 4. การแบํงแยกหน๎าที่ความรับผิดชอบของคณะกรรมการ 4.1 การปฏิบัติหน๎าที่ของผู๎ตรวจสอบกิจการ 4.2 การปฏิบัติหน๎าที่ของสมาชิกตามระเบียบและข๎อบังคับของกลุํมเกษตรกร 5. สํงเสริม สนับสนุนให๎คณะกรรมการเข๎ารับการอบรมเรื่องระบบการควบคุมภายใน และเรื่องอื่นๆ ที่ เกี่ยวข๎องกับการบริหารจัดการกลุํมเกษตรกร 6. สํงเสริม สนับสนุนให๎ผู๎ตรวจสอบกิจการเข๎ารับการอบรมในการตรวจสอบกิจการ 7. สํงเสริม สนับสนุนให๎เจ๎าหน๎าที่สหกรณ์เข๎ารับการอบรมหลักสูตรตํางๆ ที่เกี่ยวข๎องกับการ ด าเนินงานของกลุํมเกษตรกร ปัจจัยแห่งความส าเร็จด้านการพัฒนาการด าเนินธุรกิจ 1. แนะน า สํงเสริม ให๎สมาชิกได๎มีสํวนรํวมในธุรกิจของกลุํมเกษตรกร 2. แนะน า สํงเสริม ให๎ความรู๎ความเข๎าใจแกํคณะกรรมการ เจ๎าหน๎าที่ ในการส ารวจความต๎องการ ของสมาชิกให๎ตรงกับความต๎องการของสมาชิก 3. สํงเสริม สนับสนุนให๎คณะกรรมการ/เจ๎าหน๎าที่ เข๎ารับการอบรมหลักสูตรตํางๆ ที่เกี่ยวข๎องกับการ ด าเนินงานของกลุํมเกษตรกร 4. สํงเสริมอาชีพแกํสมาชิกตามแผนนโยบายของกรมสํงเสริมสหกรณ์ และของรัฐ ปัจจัยแห่งความส าเร็จด้านการก ากับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร 1. ให๎การแนะน าสํงเสริมคณะกรรมการด าเนินการ ในที่ประชุมคณะกรรมการด าเนินการประจ าเดือน ในประเด็นที่เกี่ยวข๎อง ดังตํอไปนี้ 1.1 การแบํงแยกหน๎าที่ความรับผิดชอบของคณะกรรมการ 1.2 การปฏิบัติหน๎าที่ของผู๎ตรวจสอบกิจการ 1.3 การปฏิบัติหน๎าที่ของสมาชิกตามระเบียบและข๎อบังคับของกลุํมเกษตรกร 2. สํงเสริม สนับสนุนให๎คณะกรรมการเข๎ารับการอบรมเรื่องระบบการควบคุมภายใน และเรื่องอื่นๆ ที่เกี่ยวข๎องกับการบริหารจัดการของกลุํมเกษตรกร 3. สํงเสริม สนับสนุนให๎ผู๎ตรวจสอบกิจการเข๎ารับการอบรมในการตรวจสอบกิจการ

รายงานประจ าปี 2563 (Annual Report) | 79 ประกอบด๎วย สหกรณ์ 2 แหํง สมาชิก 303 คน กลุํมเกษตรกร 3 แหํง สมาชิก 155 คน ผลการเข้าแนะน า ส่งเสริม และแก้ไขปัญหาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ผลที่ได้จากการด าเนินงาน : 1. คณะกรรมการด าเนินการสหกรณ์ มีความเข๎าใจในการบริหารงานสหกรณ์ 2. สมาชิกมาช าระหนี้ค๎างนานกับสหกรณ์ 3. สมาชิกสามารถช าระหนี้ได๎เพิ่มขึ้น 4. อัตราสํวนหนี้ค๎างลดลง 5. สหกรณ์ด าเนินงานเป็นไปตามระเบียบ ข๎อบังคับ พ.ร.บ.สหกรณ์ พ.ศ. 2542 และที่แก๎ไขเพิ่มเติม กฎหมายอื่นที่เกี่ยวข๎อง 6. สหกรณ์มีผลการด าเนินงานที่ดีขึ้น 7.ให๎การศึกษาอบรมอุดมการณ์ หลักการ วิธีการสหกรณ์ สิทธิและหน๎าที่ แกํสมาชิกสหกรณ์ 8.สร๎างความศรัทธาเชื่อมั่นตํอสมาชิก ปัญหา/อุปสรรคในการด าเนินงานของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร 1. ภาวะเศรษฐกิจไมํดี ราคาพืชผลทางการเกษตรตกต่ า 2. สมาชิกขาดความเชื่อมั่นตํอสหกรณ์ ข้อเสนอแนะ/แนวทางแก้ไขปัญหา ให๎การศึกษาอบรมอุดมการณ์ หลักการ วิธีการสหกรณ์ สิทธิและหน๎าที่ แกํสมาชิกสหกรณ์ และสร๎าง ความศรัทธาเชื่อมั่นตํอสมาชิก สหกรณ์การเกษตรภูพาน จ ากัด ผลงาน/ความส าเร็จของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ผลที่ได้จากการด าเนินงานด้านการส่งเสริมและพัฒนาองค์กร - คณะกรรมการด าเนินการสหกรณ์ มีความเข๎าใจในการบริหารงานสหกรณ์สมาชิกมาช าระหนี้ค๎าง นานกับสหกรณ์ ผลที่ได้จากการด าเนินงาน ด้านการพัฒนาการด าเนินธุรกิจ - สมาชิกสามารถช าระหนี้ได๎เพิ่มขึ้น อัตราสํวนหนี้ค๎างลดลง ผลที่ได้จากการด าเนินงานด้านการก ากับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร 1. สหกรณ์ด าเนินงานเป็นไปตามระเบียบ ข๎อบังคับ พ.ร.บ.สหกรณ์ พ.ศ. 2542 และที่แก๎ไขเพิ่มเติม กฎหมายอื่นที่เกี่ยวข๎อง 2. สหกรณ์มีผลการด าเนินงานที่ดีขึ้น อ าเภอ ภูพาน

รายงานประจ าปี 2563 (Annual Report) | 80 ปัจจัยแห่งความส าเร็จ ปัจจัยแห่งความส าเร็จด้านการส่งเสริมและพัฒนาองค์กร 1. ให๎ความรู๎ความเข๎าใจบทบาท หน๎าที่ และการด าเนินธุรกิจให๎ประสบความส าเร็จ 2. ให๎ความรู๎ในการก าหนดแผนการด าเนินงานของสหกรณ์เป็นไปตามความต๎องการของสมาชิก 3. ฟื้นฟูการด าเนินงานของสหกรณ์ ปัจจัยแห่งความส าเร็จด้านการพัฒนาการด าเนินธุรกิจ 1. มอบหมายคณะกรรมการรับผิดชอบเป็นกลุํม 2. ตรวจสอบยอดหนี้ เอกสารประกอบค าขอกู๎ เชํน ค าขอ สัญญาเงินกู๎ หนังสือค้ าประกัน หลักทรัพย์ 3. ประชุมกลุํมปีละ 2 ครั้ง เพื่อสอบถามหนี้และหาแนวทางแก๎ไข 4. ติดตามหนี้รายบุคคล 5. เชิญสมาชิกและผู๎ค้ าประกันมาประชุม 6. ประเมินผลการปฏิบัติงานหลังออกติดตามครบทุกกลุํม 7. จัดกลุํมลูกหนี้ออกตามศักยภาพ กลุํมฟูอง กลุํมผํอนผัน 8. จัดท าแผนฟื้นฟูอาชีพส าหรับสมาชิกที่อยูํในกลุํมผํอนผัน 9. รวบรวมเอกสารตามข๎อ 2 เพื่อด าเนินคดีส าหรับสมาชิกที่อยูํในกลุํมฟูอง ปัจจัยแห่งความส าเร็จด้านการก ากับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร 1. เข๎ารํวมประชุมคณะกรรมการด าเนินการสหกรณ์ 2. เข๎ารํวมประชุมกลุํมสมาชิกสหกรณ์ สหกรณ์การเกษตรโนนหัวช้าง จ ากัด ผลงาน/ความส าเร็จของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ผลที่ได้จากการด าเนินงาน ด้านการส่งเสริมและพัฒนาองค์กร 1. คณะกรรมการด าเนินการสหกรณ์/เจ๎าหน๎าที่ทั้งหมด มีความเข๎าใจในการบริหารงานสหกรณ์ 2. สหกรณ์มีปริมาณธุรกิจเพิ่มขึ้น ผลที่ได้จากการด าเนินงาน ด้านการพัฒนาการด าเนินธุรกิจ 1. สมาชิกมีรายได๎เพิ่มขึ้นจากการจ าหนํายสินค๎า 2. สหกรณ์ด าเนินธุรกิจมีก าไร ผลที่ได้จากการด าเนินงานด้านการก ากับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์/กลุ่ม เกษตรกร - ข๎อบกพรํองได๎รับการแก๎ไขเป็นล าดับ

รายงานประจ าปี 2563 (Annual Report) | 81 ปัจจัยแห่งความส าเร็จ ปัจจัยแห่งความส าเร็จด้านการส่งเสริมและพัฒนาองค์กร 1. ให๎ความรู๎ความเข๎าใจบทบาท หน๎าที่ และการด าเนินธุรกิจให๎ประสบความส าเร็จ 2. ให๎ความรู๎ในการก าหนดแผนการด าเนินงานของสหกรณ์เป็นไปตามความต๎องการของสมาชิก ปัจจัยแห่งความส าเร็จด้านการพัฒนาการด าเนินธุรกิจ 1. ก าหนดแผนการรวบรวมผลผลิตจากสมาชิก 2. ส ารวจความต๎องการขายผลผลิตของสมาชิก 3. หาแหลํงเงินกู๎/เงินสนับสนุนเพื่อไว๎รับซื้อผลผลิตและแปรรูป 4. ส ารวจและหาตลาดเพื่อเป็นชํองทางในการจ าหนํายสินค๎าของสหกรณ์ ปัจจัยแห่งความส าเร็จด้านการก ากับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร 1. น าเข๎าที่ประชุมคณะกรรมการด าเนินการสหกรณ์ 2. ก าหนดแผน ระยะเวลา การแก๎ไขข๎อบกพรํอง 3. แตํงตั้งกรรมการ เจ๎าหน๎าที่ ติดตามการแก๎ไขข๎อบกพรํอง กลุ่มเกษตรกรเลี้ยงสัตว์โคกภู ผลงาน/ความส าเร็จของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ผลที่ได้จากการด าเนินงานด้านการส่งเสริมและพัฒนาองค์กร 1. ด๎านการบัญชี แนะน าการออกใบส าคัญทางการเงิน ได๎แกํการออกใบเสร็จรับเงินในกรณีที่สมาชิก มาเพิ่มหุ๎น สมาชิกมาช าระหนี้ แนะน าการค านวณดอกเบี้ยเงินกู๎ แนะน าการออกใบส าคัญการจํายเงิน ตลอดจนแนะน าการบันทึกบัญชีรับ-จําย ในสมุดเงินสด ผํานไปแยกประเภท ผลจากการแนะน าสํงเสริมสหกรณ์ สามารถสํงงบให๎ผู๎สอบบัญชีได๎ตรวจสอบได๎ทันภายใน 30 วันหลังสิ้นปีบัญชี 2. ด๎านการรับสมาชิกเพิ่ม จะเห็นได๎วําปีบัญชีที่ผํานมา ณ 31 ธันวาคม 2562 กลุํมเกษตรกรมี สมาชิกคงเหลือสิ้นปี 64 คน ได๎แนะน าให๎คณะกรรมการ ได๎แนะน าสมาชิกในที่ประชุมใหญํเชิญชวนชักชวน ให๎เพื่อนบ๎าน ญาติพี่น๎อง มาสมัครเข๎าเป็นสมาชิกกลุํมเกษตรกร และได๎ชี้แจงประโยชน์ที่ได๎รับจากการเป็น สมาชิก ผลปรากฏวํามีการรับสมาชิกเข๎าใหมํ 1 ราย ณ 31 ธันวาคม 2562 กลุํมเกษตรกรมีสมาชิก ทั้งสิ้น 65 ราย 3. ด๎านการระดมหุ๎นเพิ่ม เนื่องจากกลุํมเกษตรกรมีทุนไมํเพียงพอตํอความต๎องการของสมาชิก ได๎ แนะน าตํอที่ประชุมคณะกรรมการ ที่ประชุมใหญํสามัญประจ าปี ให๎สมาชิกเล็งเห็นความส าคัญของการระดม หุ๎นเพิ่ม ซึ่งการระดมหุ๎นของกลุํมเกษตรกร มีเพียงการเพิ่มหุ๎นแหํงเงินกู๎เทํานั้น ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2562 กลุํมเกษตรกรมีทุนเรือนหุ๎น 79,100 บาท ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2562 กลุํมเกษตรกรมีทุน เรือนหุ๎น 97,800 บาท เพิ่มขึ้น 18,700 บาท

รายงานประจ าปี 2563 (Annual Report) | 82 ผลที่ได้จากการด าเนินงานด้านการพัฒนาการด าเนินธุรกิจ 1. ด๎านการด าเนินธุรกิจของกลุํมเกษตรกร ธุรกิจหลักของกลุํมเกษตรกรคือธุรกิจสินเชื่อ ดูจากผลการ ด าเนินงานกลุํมเกษตรกรมีก าไรทุกปี ซึ่งเห็นได๎วํากลุํมเกษตรกรมีศักยภาพในการบริหารงานและบริหารธุรกิจ ได๎เป็นอยํางดี 2. การบริหารงานของคณะกรรมการ จากการเข๎าไปแนะน าสํงเสริมซึ่งมีการประชุมคณะกรรมการเป็น ประจ า คณะกรรมการมีความเสียสละเวลาในการมาประชุมอยํางพร๎อมเพรียง จะเห็นได๎วํากลุํมเกษตรกรมีผล การด าเนินงานที่ดีขึ้น สมาชิกมีวินัยในการช าระหนี้ ไมํมีหนี้ค๎าง ซึ่งเป็นผลมาจากคณะกรรมการ บริหารงานได๎อยํางมีประสิทธิภาพ ปฏิบัติงานได๎ตามแผนที่ก าหนด 3. กลุํมเกษตรกรมีปริมาณธุรกิจเพิ่มขึ้น ผลที่ได้จากการด าเนินงานด้านการก ากับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร 1. ได๎แนะน าที่ประชุมคณะกรรมการ ในเรื่องการปฏิบัติตามระเบียบ ข๎อบังคับ เพื่อไมํให๎กลุํม เกษตรกรเกิดข๎อบกพรํอง เกิดข๎อสังเกตของผู๎สอบบัญชี ผลจากการแนะน าสํงเสริม กลุํมเกษตรกรปฏิบัติได๎ เพียงบางสํวนเทํานั้น ในเรื่องของการถือเงินสดเกินระเบียบ นั้น กลุํมเกษตรกรเก็บรักษาเงินสดเกินระเบียบ เป็นประจ า โดยระเบียบวําด๎วยการรับ – จํายและเก็บรักษาเงินสด พ.ศ.2544 ก าหนดให๎เก็บรักษาเงินสดไว๎ไมํ เกินวันละ 5,000 บาท 2. การด าเนินงานเป็นไปตามแผนงานที่ก าหนด ปัจจัยแห่งความส าเร็จ ปัจจัยแห่งความส าเร็จด้านการส่งเสริมและพัฒนาองค์กร 1. สํงเสริมด๎านการบัญชี 2. สํงเสริมการรับสมาชิกเพิ่ม 3. สํงเสริมการระดมหุ๎นเพิ่ม 4. สํงเสริมการปฏิบัติงานตามแผน ปัจจัยแห่งความส าเร็จด้านการพัฒนาการด าเนินธุรกิจ 1. สํงเสริมการด าเนินธุรกิจ 2. การบริหารงานของคณะกรรมการ 3. ให๎ความรู๎ความเข๎าใจบทบาท หน๎าที่ และการด าเนินธุรกิจให๎ประสบความส าเร็จ 4. ให๎ความรู๎ในการก าหนดแผนการด าเนินงานของสหกรณ์เป็นไปตามความต๎องการของสมาชิก ปัจจัยแห่งความส าเร็จด้านการก ากับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร 1 .แนะน าการปฏิบัติตามระเบียบ ข๎อบังคับ 2. เข๎ารํวมประชุมคณะกรรมการ 3. เข๎ารํวมประชุมใหญํสามัญประจ าปี

รายงานประจ าปี 2563 (Annual Report) | 83 กลุ่มเกษตรกรท าสวนโคกภู ผลงาน/ความส าเร็จของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ผลที่ได้จากการด าเนินงานด้านการส่งเสริมและพัฒนาองค์กร ด๎านการบัญชี แนะน าการออกใบส าคัญทางการเงิน ได๎แกํการออกใบเสร็จรับเงินในกรณีที่สมาชิกมา เพิ่มหุ๎น สมาชิกมาช าระหนี้ แนะน าการค านวณดอกเบี้ยเงินกู๎ แนะน าการออกใบส าคัญการจํายเงิน ตลอดจน แนะน าการบันทึกบัญชีรับ-จําย ในสมุดเงินสด ผํานไปแยกประเภท ผลจากการแนะน าสํงเสริมสหกรณ์สามารถ สํงงบให๎ผู๎สอบบัญชีได๎ตรวจสอบได๎ทันภายใน 30 วันหลังสิ้นปีบัญชี ผลที่ได้จากการด าเนินงานด้านการพัฒนาการด าเนินธุรกิจ 1. ด๎านการด าเนินธุรกิจของกลุํมเกษตรกร ธุรกิจหลักของกลุํมเกษตรกรคือธุรกิจสินเชื่อ ดูจากผลการ ด าเนินงานกลุํมเกษตรกรมีก าไรทุกปี ซึ่งเห็นได๎วํากลุํมเกษตรกรมีศักยภาพในการบริหารงานและบริหารธุรกิจ ได๎เป็นอยํางดี 2. การบริหารงานของคณะกรรมการ จากการเข๎าไปแนะน าสํงเสริมซึ่งมีการประชุมคณะกรรมการเป็น ประจ า คณะกรรมการมีความเสียสละเวลาในการมาประชุมอยํางพร๎อมเพรียง จะเห็นได๎วํากลุํมเกษตรกรมีผล การด าเนินงานที่ดีขึ้น สมาชิกมีวินัยในการช าระหนี้ ไมํมีหนี้ค๎าง ซึ่งเป็นผลมาจากคณะกรรมการบริหารงานได๎ อยํางมีประสิทธิภาพ ปฏิบัติงานได๎ตามแผนที่ก าหนด 3. กลุํมเกษตรกรมีปริมาณธุรกิจเพิ่มขึ้น ซึ่งมีทุนมาจากเงินกู๎กองทุนสงเคราะห์เกษตรกร จ านวน 300,000 บาท ซึ่งเงินทุนของกลุํมเกษตรกร ยังไมํเพียงพอตํอความต๎องการของสมาชิก ผลที่ได้จากการด าเนินงานด้านการก ากับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร 1. ได๎แนะน าที่ประชุมคณะกรรมการ ในเรื่องการปฏิบัติตามระเบียบ ข๎อบังคับ เพื่อไมํให๎กลุํม เกษตรกรเกิดข๎อบกพรํอง เกิดข๎อสังเกตของผู๎สอบบัญชี ผลจากการแนะน าสํงเสริม กลุํมเกษตรกรปฏิบัติได๎ เพียงบางสํวนเทํานั้น ในเรื่องของการถือเงินสดเกินระเบียบ นั้น กลุํมเกษตรกรเก็บรักษาเงินสดเกินระเบียบ เป็นประจ า โดยระเบียบวําด๎วยการรับ – จํายและเก็บรักษาเงินสด พ.ศ.2544 ก าหนดให๎เก็บรักษาเงินสดไว๎ไมํ เกินวันละ 5,000 บาท 2. การด าเนินงานเป็นไปตามแผนงานที่ก าหนด ปัจจัยแห่งความส าเร็จ ปัจจัยแห่งความส าเร็จด้านการส่งเสริมและพัฒนาองค์กร 1. สํงเสริมด๎านการบัญชี 2. สํงเสริมการรับสมาชิกเพิ่ม 3. สํงเสริมการระดมหุ๎นเพิ่ม 4. สํงเสริมการปฏิบัติงานตามแผน ปัจจัยแห่งความส าเร็จด้านการพัฒนาการด าเนินธุรกิจ 1. สํงเสริมการด าเนินธุรกิจ 2. การบริหารงานของคณะกรรมการ 3. ให๎ความรู๎ความเข๎าใจบทบาท หน๎าที่ และการด าเนินธุรกิจให๎ประสบความส าเร็จ 4. ให๎ความรู๎ในการก าหนดแผนการด าเนินงานของสหกรณ์เป็นไปตามความต๎องการของสมาชิก 5. กู๎เงินกองทุนสงเคราะห์เกษตรกร

รายงานประจ าปี 2563 (Annual Report) | 84 ปัจจัยแห่งความส าเร็จด้านการก ากับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร 1. แนะน าการปฏิบัติตามระเบียบ ข๎อบังคับ 2. เข๎ารํวมประชุมคณะกรรมการ 3. เข๎ารํวมประชุมใหญํสามัญประจ าปี กลุ่มเกษตรกรท านาสร้างค้อ ผลงาน/ความส าเร็จของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ผลที่ได้จากการด าเนินงานด้านการส่งเสริมและพัฒนาองค์กร 1. ด๎านการบัญชี แนะน าการออกใบส าคัญทางการเงิน ได๎แกํการออกใบเสร็จรับเงินในกรณีที่สมาชิก มาเพิ่มหุ๎น สมาชิกมาช าระหนี้ แนะน าการค านวณดอกเบี้ยเงินกู๎แนะน าการออกใบส าคัญการจํายเงินตลอดจน แนะน าการบันทึกบัญชีรับ-จําย ในสมุดเงินสด ผํานไปแยกประเภท ผลจากการแนะน าสํงเสริมสหกรณ์สามารถ สํงงบให๎ผู๎สอบบัญชีได๎ตรวจสอบได๎ทันภายใน 30 วันหลังสิ้นปีบัญชี 2. ด๎านการรับสมาชิกเพิ่ม จะเห็นได๎วําปีบัญชีที่ผํานมา ณ 31 มีนาคม 2562 กลุํมเกษตรกรมี สมาชิกคงเหลือสิ้นปี 39 คน ได๎แนะน าให๎คณะกรรมการ ได๎แนะน าสมาชิกในที่ประชุมใหญํเชิญชวนชักชวน ให๎เพื่อนบ๎าน ญาติพี่น๎อง มาสมัครเข๎าเป็นสมาชิกกลุํมเกษตรกร และได๎ชี้แจงประโยชน์ที่ได๎รับจากการเป็น สมาชิก ผลปรากฏวํามีการรับสมาชิกเข๎าใหมํ 5 ราย ณ 31 มีนาคม 2563 กลุํมเกษตรกรมีสมาชิกทั้งสิ้น 44 ราย 3. ด๎านการระดมหุ๎นเพิ่ม เนื่องจากกลุํมเกษตรกรมีทุนไมํเพียงพอตํอความต๎องการของสมาชิก ได๎ แนะน าตํอที่ประชุมคณะกรรมการ ที่ประชุมใหญํสามัญประจ าปี ให๎สมาชิกเล็งเห็นความส าคัญของการระดม หุ๎นเพิ่ม ซึ่งการระดมหุ๎นของกลุํมเกษตรกร มีเพียงการเพิ่มหุ๎นแหํงเงินกู๎เทํานั้น ณ วันที่ 31 มีนาคม 2562 กลุํมเกษตรกรมีทุนเรือนหุ๎น 51,150 บาท ณ วันที่ 31 มีนาคม 2563 กลุํมเกษตรกรมีทุเรือนหุ๎น 60,850 บาท เพิ่มขึ้น 9,700 บาท ผลที่ได้จากการด าเนินงานด้านการพัฒนาการด าเนินธุรกิจ 1. ด๎านการด าเนินธุรกิจของกลุํมเกษตรกร ธุรกิจหลักของกลุํมเกษตรกรคือธุรกิจสินเชื่อ ดูจากผลการ ด าเนินงานกลุํมเกษตรกรมีก าไรทุกปี ซึ่งเห็นได๎วํากลุํมเกษตรกรมีศักยภาพในการบริหารงานและบริหารธุรกิจ ได๎เป็นอยํางดี 2. โครงการลดดอกเบี้ยเงินกู๎ให๎เกษตรกรสมาชิกสหกรณ์/กลุํมเกษตรกร ซึ่งกลุํมเกษตรกรท านาสร๎าง ค๎อมีสมาชิกที่มีคุณสมบัติเข๎ารํวมโครงการ 9 ราย ต๎นเงิน 132,500 บาท ดอกเบี้ยที่ได๎รับการชดเชย จ านวน 2,624.63 บาท สามารถเบิกได๎ในปีงบประมาณ 2563 จ านวน 726.58 บาท จากการเข๎าไป แนะน าสํงเสริม ได๎แนะน าชี้แจ๎งรายละเอียดของโครงการ หลักเกณฑ์ คุณสมบัติ ของสมาชิกที่สามารถเข๎ารํวม โครงการได๎ ชํวยเหลือ แนะน าการจัดท าเอกสารเข๎ารํวมโครงการตลอดจนเอกสารการรับเงินชดเชย ผลจาก การแนะน าสํงเสริมสหกรณ์ได๎รับเงินชดเชยถูกต๎องตามหลักเกณฑ์ของโครงการ 3. การบริหารงานของคณะกรรมการ จากการเข๎าไปแนะน าสํงเสริมซึ่งมีการประชุมคณะกรรมการ เป็นประจ า คณะกรรมการมีความเสียสละเวลาในการมาประชุมอยํางพร๎อมเพรียง จะเห็นได๎วํากลุํมเกษตรกรมี ผลการด าเนินงานที่ดีขึ้น สมาชิกมีวินัยในการช าระหนี้ ไมํมีหนี้ค๎าง ซึ่งเป็นผลมาจากคณะกรรมการบริหารงาน ได๎อยํางมีประสิทธิภาพ ปฏิบัติงานได๎ตามแผนที่ก าหนด 4. กลุํมเกษตรกรมีปริมาณธุรกิจเพิ่มขึ้น

รายงานประจ าปี 2563 (Annual Report) | 85 ผลที่ได้จากการด าเนินงานด้านการก ากับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร 1. ได๎แนะน าที่ประชุมคณะกรรมการ ในเรื่องการปฏิบัติตามระเบียบ ข๎อบังคับ เพื่อไมํให๎กลุํม เกษตรกรเกิดข๎อบกพรํอง เกิดข๎อสังเกตของผู๎สอบบัญชี ผลจากการแนะน าสํงเสริม กลุํมเกษตรกรปฏิบัติได๎ เพียงบางสํวนเทํานั้น ในเรื่องของการถือเงินสดเกินระเบียบ นั้น กลุํมเกษตรกรเก็บรักษาเงินสดเกินระเบียบ เป็นประจ า โดยระเบียบวําด๎วยการรับ – จํายและเก็บรักษาเงินสด พ.ศ.2544 ก าหนดให๎เก็บรักษาเงินสดไว๎ไมํ เกินวันละ 3,000 บาท 2. การด าเนินงานเป็นไปตามแผนงานที่ก าหนด ปัจจัยแห่งความส าเร็จ ปัจจัยแห่งความส าเร็จด้านการส่งเสริมและพัฒนาองค์กร 1. สํงเสริมด๎านการบัญชี 2. สํงเสริมการรับสมาชิกเพิ่ม 3. สํงเสริมการระดมหุ๎นเพิ่ม 4. สํงเสริมการปฏิบัติงานตามแผน ปัจจัยแห่งความส าเร็จด้านการพัฒนาการด าเนินธุรกิจ 1. สํงเสริมการด าเนินธุรกิจ 2. โครงการลดดอกเบี้ยเงินกู๎ให๎เกษตรกรสมาชิกสหกรณ์/กลุํมเกษตรกร 3. การบริหารงานของคณะกรรมการ 4. ให๎ความรู๎ความเข๎าใจบทบาท หน๎าที่ และการด าเนินธุรกิจให๎ประสบความส าเร็จ 5. ให๎ความรู๎ในการก าหนดแผนการด าเนินงานของสหกรณ์เป็นไปตามความต๎องการของสมาชิก ปัจจัยแห่งความส าเร็จด้านการก ากับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร 1. แนะน าการปฏิบัติตามระเบียบ ข๎อบังคับ 2. เข๎ารํวมประชุมคณะกรรมการ 3. เข๎ารํวมประชุมใหญํสามัญประจ าปี ประกอบด๎วย สหกรณ์ 3 แหํง สมาชิก 2,808 คน กลุํมเกษตรกร 2 แหํง สมาชิก 228 คน ผลการเข้าแนะน า ส่งเสริม และแก้ไขปัญหาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร คณะกรรมการ เจ๎าหน๎าที่ สมาชิกสหกรณ์ และผู๎ตรวจสอบกิจการ ยังขาดความรู๎ ความเข๎าใจ ใน บทบาทหน๎าที่ ข๎อกฎหมาย พระราชบัญญัติสหกรณ์พ.ศ.2542 และที่แก๎ไขเพิ่มเติม ค าสั่ง ประกาศ ค าแนะน า นายทะเบียนสหกรณ์ ข๎อบังคับ และระเบียบของสหกรณ์ สหกรณ์ไมํได๎น าแผนที่ที่ประชุมใหญํอนุมัติมาพิจารณาก าหนดเป็นแผนปฏิบัติงานรายเดือน เพื่อ ด าเนินการติดตามในที่ประชุมคณะกรรมการทุกเดือน สหกรณ์ยังขาดการติดตามและการก าหนดแนวทางใน การแก๎ไขปัญหาสูํการปฏิบัติอยํางเป็นรูปธรรม กรณีการด าเนินงานไมํเป็นไปตามเปูาหมายที่ก าหนด อ าเภอ เต่างอย

รายงานประจ าปี 2563 (Annual Report) | 86 ปัญหา/อุปสรรคในการด าเนินงานของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร 1. สหกรณ์ไมํได๎น าแผนที่ที่ประชุมใหญํอนุมัติมาพิจารณาก าหนดเป็นแผนปฏิบัติงานรายเดือน เพื่อ ด าเนินการติดตามในที่ประชุมคณะกรรมการทุกเดือน 2. สหกรณ์ยังขาดการติดตามและการก าหนดแนวทางในการแก๎ไขปัญหาสูํการปฏิบัติอยํางเป็น รูปธรรม กรณีการด าเนินงานไมํเป็นไปตามเปูาหมายที่ก าหนด ข้อเสนอแนะ/แนวทางแก้ไขปัญหา 1. แนะน าให๎สหกรณ์น าแผนที่ประชุมใหญํอนุมัติมาพิจารณาด าเนินการในที่ประชุมคณะกรรมการเป็น ประจ าทุกเดือน 2. แนะน าให๎สหกรณ์มอบหมายคณะกรรมการติดตามความก๎าวหน๎าของแผนการด าเนินงานเป็น ประจ าทุกเดือน 3. แนะน าให๎สหกรณ์มอบหมายเจ๎าหน๎าที่ผู๎รับผิดชอบ รายงานผลความก๎าวหน๎าการปฏิบัติตาม แผนปฏิบัติงานให๎บรรลุเปูาหมายตามที่ก าหนดไว๎ 4. แนะน าให๎สหกรณ์จัดให๎มีการศึกษาอบรมให๎ความรู๎แกํสมาชิก โดยการจัดประชุมสมาชิกเพื่อสร๎าง ความรู๎ความเข๎าในในเรื่องของบทบาทหน๎าที่ของสมาชิกที่มีตํอสหกรณ์ รณรงค์ให๎สมาชิกเข๎ามามีสํวนรํวมใน การด าเนินธุรกิจของสหกรณ์ ทั้งด๎านเงินกู๎ เงินฝาก จัดหาสินค๎ามาจ าหนําย และรวบรวมผลผลิต ผํานโครงการ ตํางๆ ของสหกรณ์ 5. แนะน าให๎สหกรณ์จัดให๎มีการฝึกอบรมให๎ความรู๎แกํคณะกรรมการด าเนินการสหกรณ์ ในเรื่องตํางๆ ที่เกี่ยวข๎องกับการบริหารจัดการธุรกิจสหกรณ์ 6. สํงเสริมการด าเนินงานตามหลักธรรมาภิบาลสร๎างภูมิคุ๎มกันให๎สหกรณ์เกิดความเข๎มแข็ง 7. สํงเสริมการด าเนินงานของคณะกรรมการและฝุายจัดการสหกรณ์ตามหลักการควบคุมภายใน 8. สํงเสริมการด าเนินงานของสหกรณ์ตามหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง 9. สํงเสริมการจัดท าข๎อมูลพื้นฐานของสมาชิก สํงเสริมอาชีพสมาชิกเพื่อเพิ่มรายได๎ สหกรณ์การเกษตรเต่างอย จ ากัด ผลงาน/ความส าเร็จของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ผลที่ได้จากการด าเนินงานด้านการส่งเสริมและพัฒนาองค์กร 1. สหกรณ์มีผลการจัดระดับชั้นของสหกรณ์อยูํในระดับชั้น 2 2. สหกรณ์มีผลการจัดมาตรฐานสหกรณ์อยูํในระดับดี = C 3. สหกรณ์มีชั้นคุณภาพการควบคุมภายในอยูํระดับ ดี ผลที่ได้จากการด าเนินงานด้านการพัฒนาการด าเนินธุรกิจ 1. การมีสํวนรํวมของสมาชิก จ านวน 2,148 ราย สมาชิกมีสํวนรํวมในธุรกิจ จ านวน 1,730 ราย คิด เป็นอัตราร๎อยละ 80.54 ของจ านวนสมาชิกที่มีสํวนรํวมในการด าเนินธุรกิจกับสหกรณ์ 2. สมาชิกได๎รับบริการทางธุรกิจจากสหกรณ์ ตรงตามที่ต๎องการ 3. ณ วันสิ้นปีทางบัญชี สหกรณ์มีลูกหนี้เงินให๎กู๎ จ านวน 22,401,267 บาท ลูกหนี้ผิดนัดช าระหนี้ 9,131,269 บาท คิดเป็นร๎อยละ 40.76 ของลูกหนี้คงเหลือ ณ วันสิ้นปีบัญชี

รายงานประจ าปี 2563 (Annual Report) | 87 ผลที่ได้จากการด าเนินงานด้านการก ากับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร 1. สหกรณ์แก๎ไขปัญหาข๎อบกพรํองตามค าสั่งนายทะเบียนสหกรณ์ และน ารายงานผลความก๎าวหน๎า แจ๎งให๎ที่ประชุมคณะกรรมการทราบทุกเดือน 2. สหกรณ์มีผลการจัดระดับการควบคุมภายในอยูํในระดับดี 3. สหกรณ์ฟูองร๎องด าเนินคดีทั้งอาญาและแพํงกับอดีตเจ๎าหน๎าที่ที่ทุจริต ปัจจุบันข๎อบกพรํองคงเหลือ 5,276,051.66 บาท และอยูํระหวํางการติดตามการช าระหนี้ ปัจจัยแห่งความส าเร็จ ปัจจัยแห่งความส าเร็จด้านการส่งเสริมและพัฒนาองค์กร 1. สํงเสริมและพัฒนาการด าเนินงาน การด าเนินธุรกิจของสหกรณ์ ให๎สหกรณ์พิจารณาน าแผนการ ด าเนินงานและแผนการด าเนินธุรกิจด าเนินธุรกิจที่ที่ประชุมใหญํอนุมัติมาติดตามผลการปฏิบัติงานตามแผนใน ที่ประชุมคณะกรรมการด าเนินการให๎เป็นประจ าทุกเดือน 2. แนะน าสํงเสริมให๎สหกรณ์ด าเนินโครงการแก๎ไขปัญหาหนี้ค๎างสมาชิกสหกรณ์ โดยก าหนดกิจกรรม แผนการด าเนินการแก๎ไข และผู๎รับผิดชอบ 3. แนะน าสํงเสริมให๎สหกรณ์ แบํงแยกหน๎าที่ความรับผิดชอบของคณะกรรมการ การจัดล าดับสาย การบังคับบัญชาของฝุายจัดการ การก ากับควบคุมดูแลการปฏิบัติงานของผู๎ใต๎บังคับบัญชา ให๎ปฏิบัติตามหลัก จรรยาบรรณของเจ๎าหน๎าที่อยํางเครํงครัด การรายงานผลการปฏิบัติงานในที่ประชุมคณะกรรมการทุกเดือน 4. สํงเสริมให๎สหกรณ์ด าเนินงานตามหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง เรียนรู๎และน๎อมน าปรัชญา ของเศรษฐกิจพอเพียงสูํการปฏิบัติ 5. แนะน าสํงเสริมให๎สหกรณ์ปฏิบัติตามกฎหมาย พระราชบัญญัติสหกรณ์ พ.ศ.2542 และที่แก๎ไข เพิ่มเติม ค าสั่ง ประกาศ ค าแนะน านายทะเบียนสหกรณ์ ข๎อบังคับและระเบียบของสหกรณ์ 6. ติดตามการแก๎ไขปัญหาข๎อบกพรํองของสหกรณ์ตามมติที่ประชุมคณะท างานระดับจังหวัดแก๎ไข ปัญหาการด าเนินงานของสหกรณ์ฯ ปัจจัยแห่งความส าเร็จด้านการพัฒนาการด าเนินธุรกิจ 1. เข๎ารํวมประชุมคณะกรรมการด าเนินการ และให๎ข๎อเสนอแนะให๎สหกรณ์ด าเนินการ สํงเสริมและ พัฒนาการมีสํวนรํวมโดยการส ารวจข๎อมูลพื้นฐานและจัดท าแผนการด าเนินธุรกิจสหกรณ์ ให๎สหกรณ์พิจารณา ด าเนินธุรกิจเพื่อให๎บริการสมาชิกแบบครบวงจรตั้งแตํ สินเชื่อเพื่อการลงทุนประกอบอาชีพ การจัดหาปัจจัย การผลิตตามความต๎องการของสมาชิก และพิจารณาหาแนวทางการรวบรวมผลผลิตจากสมาชิกและเกษตรกร ในพื้นที่ การแปรรูปเพื่อสร๎างมูลคําเพิ่ม การติดตามผลการปฏิบัติงานตามแผนในที่ประชุมคณะกรรมการ ด าเนินการให๎เป็นประจ าทุกเดือน 2. เข๎ารํวมประชุมกลุํมสมาชิก และให๎ค าแนะน าสมาชิก สํงเสริมให๎สมาชิกได๎มีสํวนรํวมในธุรกิจ สหกรณ์ อยํางครบวงจร ด๎านการฝากเงิน ด๎านสินเชื่อ ด๎านการจัดหาสินค๎ามาจ าหนําย และด๎านการรวบรวม ผลผลิต อบรมให๎ความรู๎สมาชิกให๎สมาชิกตระหนักในหน๎าที่ที่มีตํอสหกรณ์ และการเสนอแนะความคิดเห็นจาก สมาชิกเพื่อการพัฒนาสหกรณ์อยํางยั่งยืน 3. สร๎างการมีสํวนรํวมในธุรกิจของสหกรณ์โดยวางแผนการด าเนินธุรกิจเพื่อบริการสมาชิก และการ สํงเสริมอาชีพให๎แกํสมาชิก

รายงานประจ าปี 2563 (Annual Report) | 88 ปัจจัยแห่งความส าเร็จด้านการก ากับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร 1. การแก๎ไขปัญหาลูกหนี้ค๎างนาน 1.1 รํวมประชุมกับคณะกรรมการ วางมาตรการในการเรํงรัดหนี้จากลูกหนี้ให๎มาช าระหนี้ เป็นไปตามก าหนดสัญญา การจัดท ารายละเอียดลูกหนี้รายตัว การแยกอายุหนี้ มอบหมายคณะกรรมการ และ เจ๎าหน๎าที่สหกรณ์ ออกติดตามเรํงรัดหนี้กับสมาชิกที่มีหนี้ค๎าง และจากผู๎ค้ าประกัน 1.2 แนะน าให๎คณะกรรมการและฝุายจัดการที่เกี่ยวข๎อง จัดท าแผนปฏิบัติการติดตามเรํงรัด หนี้และรายงานผลการติดตามเรํงรัดหนี้ตามแผนให๎ที่ประชุมคณะกรรมการทราบทุกเดือน 1.3 แนะน าให๎สหกรณ์พิจารณาด าเนินธุรกิจเพื่อให๎บริการสมาชิก สํงเสริมอาชีพให๎สมาชิกมี รายได๎ที่เพียงพอ 2. การแก๎ไขปัญหาข๎อบกพรํองของสหกรณ์ 2.1 อดีตเจ๎าหน๎าที่ของสหกรณ์กระท าทุจริต ความเสียหาย 6,036,434.28 บาท 2.1.1 รํวมประชุมระดมความเห็นหาแนวทางแก๎ไขปัญหาข๎อบกพรํองของสหกรณ์ ระหวํางคณะที่ปรึกษาและคณะท างานระดับจังหวัดแก๎ไขปัญหาข๎อบกพรํองการด าเนินงานของสหกรณ์และ กลุํมเกษตรกร ผู๎บริหารสหกรณ์ ฝุายจัดการ ผู๎ตรวจสอบกิจการ ผู๎ตรวจการสหกรณ์ 2.1.2 สหกรณ์ฟูองร๎องด าเนินคดีทั้งอาญาและแพํง ปัจจุบันข๎อบกพรํองคงเหลือ 5,276,051.66 บาท และอยูํระหวํางการติดตามการช าระหนี้ 2.1.3 แนะน าให๎สหกรณ์ถือปฏิบัติตามหลักการควบคุมภายในอยํางเครํงครัด และ น าหลักธรรมาภิบาลใช๎ในการบริหารงานสหกรณ์ 2.2 สหกรณ์รับฝากเงินจากบุคคลภายนอก จ านวน 313 บัญชี เป็นเงิน 12,117,281.81 บาท 2.2.1 การปฏิบัติของสหกรณ์ไมํเป็นไปตามพระราชบัญญัติสหกรณ์ พ.ศ. 2542 และที่แก๎ไขเพิ่มเติม มาตรา 46 (5) แนะน าให๎คณะกรรมการด าเนินการสหกรณ์ปฏิบัติเกี่ยวกับการรับฝากเงิน ให๎เป็นไปตามกฎหมาย 2.2.2 ปัจจุบันการรับฝากเงินจากบุคคลภายนอกคงเหลือ 134 บัญชี เป็นเงิน 1,324,705.53 บาท แนะน าให๎คณะกรรมการด าเนินการสหกรณ์เรํงด าเนินการแก๎ไขและปฏิบัติเกี่ยวกับการ รับฝากเงินให๎เป็นไปตามกฎหมาย 2.3 สหกรณ์เก็บรักษาเงินสดในมือเกินวงเงินที่ก าหนดไว๎ในระเบียบ ให๎ค าแนะน าในที่ประชุมคณะกรรมการให๎ด าเนินการตามระเบียบอยํางเครํงครัด แนะน าให๎สหกรณ์ปฏิบัติให๎เป็นไปตามระเบียบวําด๎วยการรับจํายและเก็บรักษาเงินอยํางเครํงครัด 3. สํงเสริม สนับสนุนให๎คณะกรรมการเข๎ารับการอบรมเรื่องระบบการควบคุมภายใน และเรื่องอื่นๆ ที่เกี่ยวข๎องกับการบริหารจัดการสหกรณ์ 4. สํงเสริม สนับสนุนให๎ผู๎ตรวจสอบกิจการเข๎ารับการอบรมในการตรวจสอบกิจการ 5. แนะน าสํงเสริมให๎สหกรณ์ปฏิบัติตามกฎหมาย พระราชบัญญัติสหกรณ์ พ.ศ.2542 และที่แก๎ไข เพิ่มเติม ค าสั่ง ประกาศ ค าแนะน านายทะเบียนสหกรณ์ ข๎อบังคับและระเบียบของสหกรณ์ 6. ประชุมระดมความเห็นหาแนวทางแก๎ไขปัญหาข๎อบกพรํองของสหกรณ์ ระหวํางคณะที่ปรึกษาและ คณะท างานระดับจังหวัดแก๎ไขปัญหาข๎อบกพรํองการด าเนินงานของสหกรณ์และกลุํมเกษตรกร ผู๎บริหาร สหกรณ์ ฝุายจัดการ ผู๎ตรวจสอบกิจการ ผู๎ตรวจการสหกรณ์ และเจ๎าหน๎าที่สํงเสริมสหกรณ์ที่รับผิดชอบ

รายงานประจ าปี 2563 (Annual Report) | 89 7. ติดตามการแก๎ไขปัญหาตามมติที่ประชุม หรือตามค าสั่งนายทะเบียนสหกรณ์สั่งการ ตามมาตรา 16 (1) และมาตรา 22 (1) ในที่ประชุมประชุมคณะกรรมการด าเนินการสหกรณ์ทุกเดือน 8. สํงเสริมความรู๎ความเข๎าใจระหวํางสหกรณ์และสมาชิกผํานเวทีประชุมกลุํมและโครงการฝึกอบรม เพื่อสร๎างความเชื่อมั่นแกํสมาชิก สหกรณ์กองทุนสวนยางโคกกลาง-บ้านชาด จ ากัด ผลงาน/ความส าเร็จของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ผลที่ได้จากการด าเนินงานด้านการส่งเสริมและพัฒนาองค์กร 1. สร๎างระบบการควบคุมภายในที่ดีแกํสหกรณ์ 2. พัฒนาความรู๎แกํคณะกรรมการในการบริหารงานสหกรณ์ 3. สร๎างระบบการตรวจสอบภายในและการบริหารความเสี่ยง 4. สหกรณ์ไมํมีข๎อบกพรํองในการด าเนินงานสํงผลถึงการจัดชั้นของสหกรณ์อยูํในระดับชั้น 2 และ มาตรฐานสหกรณ์อยูํในระดับดี = C 5. สหกรณ์มีชั้นคุณภาพการควบคุมภายในอยูํระดับ พอใช๎ 6. สหกรณ์ยังไมํมีแผนการบริหารความเสี่ยง ผลที่ได้จากการด าเนินงานด้านการพัฒนาการด าเนินธุรกิจ 1. สมาชิกสหกรณ์มีสํวนรวมในการด าเนินธุรกิจของสหกรณ์ตัวเองในพื้นที่อยูํอาศัย 2. สมาชิกได๎รับผลประโยชน์ตรงตามที่ต๎องการจากการด าเนินธุรกิจของสหกรณ์ ผลที่ได้จากการด าเนินงานด้านการก ากับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร 1. สหกรณ์ไมํพบข๎อบกพรํองในการด าเนินงานสํงผลถึงการจัดชั้นของสหกรณ์อยูํในระดับชั้น 2 และ มาตรฐานสหกรณ์อยูํในระดับ C (ดี) 2. สหกรณ์พบข๎อสังเกตจากการตรวจสอบในการควบคุมภายใน โดยคณะกรรมการได๎รับทราบปัญญา จากการแนะน า สํงเสริมของเจ๎าหน๎าที่สํงเสริมสหกรณ์ และได๎ด าเนินการแก๎ไขแล๎ว พร๎อมทั้งรายงานให๎ผู๎สอบ บัญชีสหกรณ์ และนายทะเบียนสหกรณ์ประจ าจังหวัดทราบแล๎ว 3. สหกรณ์มีชั้นคุณภาพการควบคุมภายในอยูํระดับ พอใช๎ ปัจจัยแห่งความส าเร็จ ปัจจัยแห่งความส าเร็จด้านการส่งเสริมและพัฒนาองค์กร 1. ให๎การแนะน าสํงเสริมคณะกรรมการด าเนินการ ในที่ประชุมคณะกรรมการด าเนินการประจ าเดือน ในประเด็นที่เกี่ยวข๎อง ดังตํอไปนี้ 1.1 การแบํงแยกหน๎าที่ความรับผิดชอบของคณะกรรมการ 1.2 การปฏิบัติหน๎าที่ของผู๎ตรวจสอบกิจการ 1.3 การปฏิบัติหน๎าที่ของสมาชิกตามระเบียบและข๎อบังคับของสหกรณ์ 2. สํงเสริม สนับสนุนให๎คณะกรรมการเข๎ารับการอบรมเรื่องระบบการควบคุมภายใน และเรื่องอื่นๆ ที่เกี่ยวข๎องกับการบริหารจัดการสหกรณ์ 3. สํงเสริม สนับสนุนให๎ผู๎ตรวจสอบกิจการเข๎ารับการอบรมในการตรวจสอบกิจการ

รายงานประจ าปี 2563 (Annual Report) | 90 ปัจจัยแห่งความส าเร็จด้านการพัฒนาการด าเนินธุรกิจ 1. สํงเสริมให๎สมาชิกได๎มีสํวนรํวมทั้งด๎านธุรกิจ ด๎านการแลกเปลี่ยนความรู๎ แสดงความคิดเห็นโดยเปิด กว๎าง การพัฒนาสหกรณ์ต๎องเริ่มจากการพัฒนาสมาชิก 2. สํงเสริมชํวยเหลือสมาชิกให๎ตรงกับความต๎องการของสมาชิกสหกรณ์ ปัจจัยแห่งความส าเร็จด้านการก ากับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร 1. ให๎การแนะน าสํงเสริมคณะกรรมการด าเนินการ ในที่ประชุมคณะกรรมการด าเนินการประจ าเดือน ในประเด็นที่เกี่ยวข๎อง ดังตํอไปนี้ 1.1 การแบํงแยกหน๎าที่ความรับผิดชอบของคณะกรรมการ 1.2 การปฏิบัติหน๎าที่ของผู๎ตรวจสอบกิจการ 1.3 การปฏิบัติหน๎าที่ของสมาชิกตามระเบียบและข๎อบังคับของสหกรณ์ 2. สํงเสริม สนับสนุนให๎คณะกรรมการเข๎ารับการอบรมเรื่องระบบการควบคุมภายใน และเรื่องอื่นๆ ที่ เกี่ยวข๎องกับการบริหารจัดการสหกรณ์ 3. สํงเสริม สนับสนุนให๎ผู๎ตรวจสอบกิจการเข๎ารับการอบรมในการตรวจสอบกิจการ สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนจันทร์เพ็ญ จ ากัด ผลงาน/ความส าเร็จของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ผลที่ได้จากการด าเนินงานด้านการส่งเสริมและพัฒนาองค์กร 1. สร๎างระบบการควบคุมภายในที่ดีแกํสหกรณ์ 2. พัฒนาความรู๎แกํคณะกรรมการในการบริหารงานสหกรณ์ 3. สร๎างระบบการตรวจสอบภายในและการบริหารความเสี่ยง 4. สหกรณ์ไมํมีข๎อบกพรํองในการด าเนินงานสํงผลถึงการจัดชั้นมาตรฐานของสหกรณ์ 5. สหกรณ์มีระบบการควบคุมภายใน อยูํในระดับต๎องปรับปรุง 6. สหกรณ์ยังไมํมีแผนการบริหารความเสี่ยง ผลที่ได้จากการด าเนินงานด้านการพัฒนาการด าเนินธุรกิจ 1. สมาชิกสหกรณ์มีสํวนรวมในการด าเนินธุรกิจของสหกรณ์ตัวเองในพื้นที่อยูํอาศัย 2. สมาชิกได๎รับผลประโยชน์ตรงตามที่ต๎องการจากการด าเนินธุรกิจของสหกรณ์ ผลที่ได้จากการด าเนินงานด้านการก ากับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร 1. คณะกรรมการมีความรู๎ ความเข๎าใจในการบริหารงานสหกรณ์มากขึ้น โดยปฏิบัติงานด๎านตํางๆและ การด าเนินงานของสหกรณ์ให๎เป็นไปตามระเบียบข๎อบังคับที่ก าหนดไว๎และไมํให๎ถือเงินสดเกินวันละ 10,000 บาทตามที่ก าหนดไว๎ในระเบียบสหกรณ์ 2. ในระหวํางปีลูกหนี้สามารถมาช าระหนี้ต๎นเงิน จ านวน 1,160,050 บาท ดอกเบี้ยรับ จ านวน 194,100 บาท ลูกหนี้ตามค าพิพากษา จ านวน 91,051.74 บาท ดอกเบี้ยค๎างรับ จ านวน 16,993 บาท คําปรับค๎างรับ จ านวน 742 บาท