Audit Pembinaan Bangunan Jilid 1

Kualiti Element Kekuda Bumbung





CONTOH KUALITI KERJA BATA YANG RENDAH

TIADA PENGAWALAN
KUALITI KERJA
MELEPA

PENGGUNAAN
KAPUR YANG
BERLEBIHAN

CONTOH KUALITI KERJA KEMASAN
CAT YANG RENDAH

Permukaan cat yang
mengelupas

Sambungan dinding
bata / lepaan simen
yang retak

Cat yang telah
terkopek

Rujuk Detil A

Kemasan cat yang
mengelupas

Detil A

CONTOH KUALITI ‘TILING’ YANG RENDAH

Saiz sambungan
jubin lantai yang
tidak sekata

Bucu sambungan
jubin yang tidak
tepat

CONTOH KUALITI
KERJA KONKRIT

‘COLD
JOINT’

HONEY COMB TO WALL

HONEY COMB
TO DROP
SLAB/BEAM

HONEY COMB
TO ROOF BEAM

STARTER BAR MIS-ALIGNMENT

BESI DIPOTONG TAMPA DIGANTI

CONTOH KUALITI KERJA TETULANG

CONTOH KUALITI KERJA
PAPAN ACUAN

Placing ‘Formworks’ inside
‘swimming pool’
Special ‘Plumb’ ordered from Indonesia

KESAN KUALITI LAPISAN KALIS AIR

SOKET Kesan Lapisan Kalis
ELEKTRIK Lembab Rendah Kualiti

CAT DINDING MENGELUPAS Kayu kambi (Skirting) reput &
terkopak/lekang
KAYU KAMBI Tahap kritikal – berlaku litar
KEMASAN LANTAI pintas

Cat dinding mengelupas
Lantai kemasan kayu reput &
terkopak/lekang

KEBAKARAN ‘RISER’ DI SEBELAH TANDAS

SOKET
ELEKTRIK

Kesan lapisan kalis
air rendah kualiti
menyebabkan litar
pintas

KAYU KAMBI

CONTOH KUALITI KERJA LUARAN

Kegagalan Kerja Tanah

n Kaedah pemadatan yang tidak

mengikut spesifkasi

n Tidak menjalankan ujian

kepadatan

n Kaedah penjagaan cerun yang

tidak betul

n Kaedah pengorekan

berhampiran yang tidak betul

n Pengaliran di tapak tidak

sempurna

n Sistem pengaliran bawah tanah

tidak disediakan atau dibina
tidak mengikut spesifikasi



Rumusan . . . . . . . . . .

Penyeliaan kualiti bahan dan kerja merangkumi
penyediaan sistem kualiti atau QA / QC Manual di
mana ia menentukan :
i. Personel tapak yang berkelayakan
ii. Penyediaan Dokumen Kaedah Kerja
iii. Penyemakan & pengawalan bahan
iv. Tahap kelulusan setiap aktiviti / kerja.

Kesan
Pengabaian
Kualiti

UTUSAN MALAYSIA
29/08/05

LAPORAN
PRESTASI
PROJEK

Dikeluarkan oleh
pihak wakil klien
(PP - Jurutera/Akitek)

Nota

Penyelarasan Kerja
Antara Disiplin

Oleh :

Wan Noor Azman Wan Suffian

Certified Construction Project Manager (CCPM)
Corporate Member, Malaysian Concrete Society (MCSM)
Member, Malaysian Institute of Value Management (MMIVM)
Ijazah Kejuruteraan Awam & Struktur Univ Bradford, UK

KANDUNGAN

q PROJEK BERMASALAH
q DISIPLIN YANG TERLIBAT DAN STRUKTUR

ORGANISASI PROJEK
q KOMPONEN KERJA PEMBINAAN
q KEPERLUAN PENYELARASAN ANTARA DISIPLIN
q BAGAIMANA KERJA PENYELARASAN DIBUAT
q CIRI PENGURUSAN/ PENYELIA PROJEK
q KEGAGALAN PROJEK

PROJEK BERMASALAH
DI PERINGKAT PEMBINAAN

Antara penemuan audit oleh JKR:
Projek pembinaan yang bermasalah adalah disebabkan oleh:

Ø Komunikasi yang kurang berkesan antara disiplin yang
terlibat, kontraktor dan pelanggan

Ø Bila ada isu-isu, ‘role and responsibility’ tidak jelas

Menyebabkan kelewatan membuat keputusan
(teknikal atau bukan teknikal)

Disiplin yang terlibat dengan
pembinaan (projek bangunan)

Senibina
Awam
Struktur
Mekanikal
Elektrikal
Ukurbahan

Komponen kerja pembinaan
untuk bangunan

Penyeliaan kerja-kerja struktur bangunan adalah
untuk:

Builder’s work

Building services:

v Mechanical
v Electrical

External works (Civil works)

Builder’s work

Kerja struktur (sub and super)
Kerja senibina

Mechanical services

Sistem Penyaman Udara
Sistem Pencegah Kebakaran
Sistem Peralatan Dapur
Sistem Pam-Pam Penggalak (Booster Pump)
Sistem Lif dan Pengangkutan Tegak
Sistem Pam Najis
Sistem Dobi
Sistem Kebuk Wasap (Fume Cupboard)
Sistem-Sistem Mekanikal di hospital seperti dandang
stim, alat-alat pensteril, gas-gas perubatan dan bilik
sejuk

Electrical services

Sistem elektrik kuasa; voltan rendah dan voltan tinggi
Sistem kabel bawah tanah
Sistem talian atas
Pemasangan elektrik dalam bangunan
Sistem lampu luar: lampu kawasan, lampu
keselamatan, lampu jeti, lampu jalan, lampu sukan,
lampu stadium & lampu lapangan terbang.
Sistem penjanakuasa
Sistem komputer
Sistem telekomunikasi dan peralatan telefoni, PABX
Sistem telemetri

Electrical services (samb)

Sistem perlindungan dan bekalan kuasa untuk
peralatan komputer
Sistem antenna TV pusat
Sistem pembunyian dan peralatan pandang dengar
Sistem lampu studio, lampu pentas dan peralatan
pentas yang bermotor
Sistem Keselamatan
Sistem panggilan ‘call system’
Peralatan ‘Uninterruptible Power Supply’, UPS
Peralatan kepakaran hospital seperti lampu bilik bedah,
alat X-ray dan sebagainya.

External works

Kerja tanah
Jalan/ dataran kejat
Perparitan
Paip luaran/ komunikasi
Landskap
Dan lain-lain

Keperluan penyelarasan antara
disiplin?

i. Pemantauan dan kawalan berjalan lancar ke atas:

— Kos
— Masa
— Skop
— Kualiti

ii. Projek dapat disiapkan seperti yang dikehendaki

Decision making:

Technical or non technical

Some people (project managers) have a habit of:
Never making a decision promptly
Passing the decision making on to the others
Making a decision too fast
Fearing an error and its results, or
Fearing responsibility

Professionalism

Exercise full engineering and professionalism in all
levels
Right attitude and willingness to assure responsibilities
Prompt decision is vital (engineering decision)
Making no decision, make no mistake refer to the
‘expert’ in HQ
Site staff should not carry out ‘supervising’ part alone
but work with all discipline & contractor to ensure
better quality construction right from the start.

Bagaimana penyelarasan dibuat

Mesyuarat

v Mesyuarat pertama ‘kick off’: semua disiplin,

kontraktor dan pelanggan

v Mesyuarat tapak
v Mesyuarat teknikal

Communication network
Laporan-laporan projek

Types of meetings

Scope Definition
Start-up
Risk Analysis
Client- initiated
Unplanned – urgent
Progress/ Periodic
Informal/ Motivational
Close-out/ Finalisation

Communications

Design faults Root cause is poor
Construction faults communication in
Tasks and issues writing, in
documentation or in oral

Letter : untuk makluman & tindakan tuan’ what is the
action required?

Roles and Responsibility must be clear. Action and
tasks must have dates of completion

Communication must be clear and precise to
minimise misunderstanding and possible delays.

Communication Devices

• Network Diagram of who the stakeholders are …..

and who communicates with whom

• Contact list of key players
• Contact media
• Communications Matrix of Reports and Meetings
• Roles and Responsibilities for the project team

members and management staff

Reports

Reporting to:

• Project Sponsor/ Client
• Manager
• Project Team
• Steering Committee/ Specialist groups and/ or
• Individuals

The type of report will depend on …

The type of level of information you need to
receive/ pass
Intended audience
Who will deal with the information
What information “systems” are in place
Types of response and response time
Media – need and availability

Types of Project Reports

— Weekly
— Monthly
— Progress
— Milestone
— Phase
— Status
— Exception
— Other

Ciri-ciri pengurus projek/penyelia yang
cemerlang

1. Mempunyai keyakinan diri yang tinggi
2. Fokus kepada penghasilan kerja
3. Berkebolehan dalam komunikasi
4. Berkebolehan dalam menyelesaikan masaalah
5. Bertenaga serta mempunyai inisiatif
6. Berkebolehan dalam perundingan
7. Berkebolehan dalam penyelarasan serta

penyatupaduan.

8. Mempunyai perspektif ‘helikopter’.

Kegagalan projek: antara sebab- sebab
termasuklah

1. Tiada perancangan projek
2. Lambat membuat keputusan
3. Komitmen S.O.;- kepimpinan lemah
4. Tidak mahir berkomunikasi
5. Pengurusan maklumat tidak efektif
6. Tidak mahir dalam interpersonal
7. Tidak sensitive keperluan pelanggan
8. Pasukan projek lemah

9. Tiada pembangunan personel dalam aspek
pengurusan projek

10. Tidak mahir business

SEKIAN

“TERIMA KASIH”

41



PENGENALAN

Peringkat Kerja Tanah
Kajian Tapak

Pembersihan Tapak

Pemotongan & Penambakan

Pengorekan Asas/Longkang

SKOP KERJA SECARA AM

— Pembersihan tapak & ‘stock pile top soil’
— Penyediaan jalan, longkang sementara, silt trap & kolam takungan
— Kelulusan “Pre-com Drawing” dan bahan tanah tambak serta ‘borrow pit’
— Pemotongan, penambakan & pembentukan cerun
— Pengeluaran tanah lebihan (tidak diperlukan) & tidak boleh digunakan

(unsuitable soil)

— Pengorekkan longkang sementara kawasan potongan/penambakan &

pengorekan asas tebok penahan.

— Penimbusan semula dengan tanah (granular) dibenarkan.
— ‘Pest Control’ (Sekiranya ada struktur bangunan)

Kajian Tapak

Untuk mendapatkan maklumat berkaitan tapak iaitu:

1. Persekitaran :- 2. Keadaan Tanah:-
• Mackintosh Probe
— Peta geologi • Korekan terbuka
— Rekod perlombongan • Borehole
— Sesalur kemudahan
— Laporan kajicuaca
— Pelan pembangunan yang lalu.

AWAS ! – Dapat maklumat “status” Tapak Projek sebelum
‘site possession’. Elakan pertelingkahan

Pertelingkahan Memasuki Tapak Untuk Kerja
Tanah

— Jangan konfrantasi dengan pemilik tanah.
— Beritahu jurutera yang bertanggungjawab.
— Jangan benarkan kontraktor masuki tapak.

Kemungkinan pemilik tanah belum
mendapat pampasan.

Pembersihan tapak dan kerja tanah

Sebelum pembersihan tapak :
— Persediaan kerja ukur – dirikan pancang di batu tanda sempadan & Bench

Mark/TBM dan garis tengah
— Mendirikan kemudahan sementara

— Pejabat Tapak
— Kuarters
— Jalan keluar/masuk
— Lencongan jalan
— Alatan keselamatan
— Peralatan/mesin kerja tanah
— “Wash trap”
— Silt Trap & Kolam Takungan dll…….di tempat yang stratigik & dapatkan

‘Layout Plan for Temporary Works’ daripada kotraktor