วิชา การบริหารกำลังพล

วงรอบการบริหารกาลังพลของกองทพั อากาศ

วสิ ยั ทัศน์กรมกำลังพลทหำรอำกำศ : บรหิ ำรจัดกำรกำลงั พลดว้ ยหลักสมรรถนะ ใหม้ คี ณุ ภำพและคุณธรรม ก้ำวสูก่ องทัพอำกำศชั้นนำในภมู ภิ ำค

วงรอบกำรบริหำรกำลงั พลของกองทัพอำกำศ
และงำนด้ำนกำลงั พลทส่ี ำคัญ

กรมกาลงั พลทหารอากาศ

มีหน้าท่ี พิจารณา เสนอนโยบาย วางแผน อานวยการ ประสานงาน ควบคุม กากับการ พัฒนา และดาเนินการด้านกิจการกาลังพล การศึกษา
ของกองทพั อากาศ การกาลงั พลสารองและการสสั ดี กบั มหี นา้ ทจ่ี ัดการความรู้ ควบคุม ประเมนิ ผล และตรวจตรากจิ การในสายวิทยาการด้านกาลงั พล

กรมกาลงั พลทหารอากาศ

แผนกธุรการ แลสะบานริหกั นารโกยาบลาังยพล แสลาะนพกั ฒั กานราปกกาคลรงั อพงล ศูนยแ์บบรบกิ เบาร็ดกเสาลรจ็งั พล

กองนโยบายและแผน กองการปกครอง
กองการสรรหากาลงั พล กองการศกึ ษา
กองควบคุมและพฒั นากาลังพล
กองจดั การกาลงั พล กองขอ้ มลู กาลังพล
กองกาลงั พลสารองและการสสั ดี

การบริหารงานด้านกาลงั พลของ ทอ.

สถานภาพกาลังพล ทอ.ในปจั จบุ ัน

ประเภทกาลงั พล อัตรา ทอ.๕๒ ยอดบรรจจุ ริง ร้อยละของ
การบรรจุกบั อัตรา
น.สญั ญาบตั ร ๒๑,๑๘๓ ๑๑,๙๗๑ (ทอส. ๒)
น.ประทวน ๕๐,๔๘๓ ๑๘,๘๓๔ (ทอส.๙๑) ๕๖.๕๑
พลทหาร ๑๕,๖๔๑ ๑๗,๗๐๐ ๓๗.๓๐
ลกู จ้างประจา ๒๔,๕๙๔ ๑,๓๘๑ ๑๑๓.๑๖*
ลกู จา้ งชัว่ คราว ๕.๖๑
พนักงานราชการ - ๔
รวมทงั้ ส้ิน* ๖,๑๔๓ ๔,๕๘๒ -
๑๑๘,๐๔๔ ๕๔,๔๗๒ ๗๔.๒๖

*ขอ้ มลู ณ ๓๐ ม.ิ ย.๖๕

วงรอบกำรบรหิ ำรกำลังพลของกองทพั อำกำศ

๑. กาหนดความต้องการกาลงั พล

 ความตอ้ งการ และประเภทกาลังพลสอดคล้องกับภารกจิ วสิ ยั ทศั น์
นโยบาย และยทุ ธศาสตร์

 คณุ สมบตั กิ าลังพลใหต้ รงตามลักษณะงาน และความต้องการ
 วางแผนกาหนดความตอ้ งการลว่ งหน้า ให้ทนั ห้วงเวลาทต่ี อ้ งการ
 แกไ้ ขปญั หาดา้ นกาลงั พล สอดคลอ้ งการพฒั นาทิศทางทก่ี าหนด

เครื่องมือกาหนดความต้องการกาลงั พล

 กรอบการบรรจกุ าลังพล (การวิเคราะห์อัตรากาลงั )
 กรอบงบบคุ ลากร
 แผนบรรจุกาลังพล / การกาหนดคุณสมบัติ
 แผนการรบั นกั เรยี นทหาร / กาลังพลตามข้อผูกพัน
 สถิตดิ า้ นกาลังพล
 นโยบายด้านกาลงั พล

“ กองทัพอากาศชนั้ นาในภมู ิภาค ”

C2 Network
Shooters
Sensors 5 4 3 21
Support and Service
Human and behavior

Cyber Space

กาลงั พลกองทัพอากาศ

เชงิ ปรมิ าณ HRIS เชงิ คณุ ภาพ

การวางแผนอัตรากาลัง Training & Development
(Manpower Planning)

การบรหิ ารกาลังพล ทอ.(เชงิ ปรมิ าณ)

ความเป็นมา จานวนกาลงั พลท่ตี อ้ งการ
ในส้นิ ปี ๕๕
- นโยบายการบริหารกาลังพลของ ทอ.
ปี ๔๖ – ๕๕ กาหนดกรอบอตั รากาลังพล  สัญญาบตั ร ๑๐,๐๐๐ คน
 ประทวน ๒๐,๐๐๐ คน
ทอ.ตอ้ งไมเ่ กนิ ๔๕,๐๐๐ คน  พลทหาร ๘,๐๐๐ คน
 ลป. และ พร. ๗,๐๐๐ คน
- ยดึ กรอบการพิจารณาตามอตั ราสว่ น
อากาศยาน : จานวนคน (๑ : ๑๕๐) กาหนดแนวทางปรบั ลดกาลงั พลจาก ปี ๒๕๔๐ ซงึ่ มีกาลังพล
ประมาณ ๕๔,๐๐๐ คน ใหเ้ หลือ ๔๕,๐๐๐ คน ในปี พ.ศ ๒๕๕๐
- จานวน อ.ขณะนนั้ ๓๐๐ เครอ่ื ง
ซงึ่ จะส้นิ สดุ ในปี ๕๕

ขน้ั ตอนการวิเคราะห์อตั รากาลงั

๑. ศกึ ษาทบทวนภารกจิ ของหน่วยงาน

๒. แจกแจงรวบรวมงานหรอื กจิ กรรมหลกั ของหนว่ ยงาน

๓. ศกึ ษารวบรวมปริมาณงานแตล่ ะงานที่ต้องทา

๔. คานวณอัตรากาลังแตล่ ะงาน

๕. สรุปอตั รากาลังของหน่วยงาน

ขอ้ พิจารณา

สภาพ/สถานะขององค์กร เวลา คา่ ใชจ้ า่ ย/งบประมาณ
ความถูกตอ้ งเท่ยี งตรง การมสี ่วนร่วม นโยบาย Top Down vs Bottom Up

วธิ กี ารคานวณอัตรากาลงั สาหรับ ทอ.

๑. การคานวณจากปริมาณงานและมาตรฐานการทางาน

๑ ๒. การคานวณจากปริมาณงานและจานวนคนทใ่ี ชอ้ ยู่ในปจั จุบนั
๓. การคานวณโดยใช้มาตรฐานที่กาหนดไวแ้ ล้ว
๖. การคานวณโดยใช้ขนั้ ตอนการทางานเปน็ หลัก

๒ ๔. การคานวณโดยใชเ้ ครือ่ งมอื เครอ่ื งจกั รเป็นหลกั

๕. การคานวณโดยคานงึ ถึงหน้าทีร่ บั ผดิ ชอบ

๓ ๗. การคานวณโดยคานงึ ถึงการผลดั เปลี่ยนเวรในการทางาน
๔ ๘. การคานวณจานวนตาแหนง่ โดยการคาดคะเนของ ผบช.

การบรหิ ารกาลงั พลเชงิ ปรมิ าณ

อัตรา ทอ.52 นโยบายการบริหารกาลงั การควบคุมสดั ส่วน
จานวน 87,822 อัตรา พล ทอ.ปี ๕๖ – ๖๒ ทหารหญิงไมเ่ กนิ
กรอบการบรรจุ เปน็ กรอบ
ในการขอบรรจุ ร้อยละ ๒๕
บรรจุจริง ของทหารชาย

งบบคุ ลากร อ่ืนๆ (นโยบายเฉพาะ,
(ไมเ่ กินร้อยละ ๓๕ ประเภทกาลงั พล ฯลฯ)
ของ งป.ทอ.ทง้ั หมด)

แนวโนม้ ในการเปล่ยี นแปลงประเภทกาลงั พลใน กห.

เดมิ ปจั จุบัน

 น.สญั ญาบัตร  น.สัญญาบัตร
 น.ประทวน  น.ประทวน
 ทหารกองประจาการ  ทหารกองประจาการ
 ลูกจา้ ง/พนกั งานราชการ ลูกจา้ ง/

พนกั งานราชการ

ขรก.พลเรอื นกลาโหม
 ทหารอาสา



การเสนอความต้องการบรรจุกาลังพลตามแผนบรรจกุ าลงั พลปี

นขต.ทอ. หวั หนา้ สายวิทยาการ กพ.ทอ.

บนั ทึกข้อมูลในระบบ HRIS พจิ ารณากลน่ั กรอง จดั ทารา่ งแผนบรรจุกาลงั พล
ภายใน มิ.ย.
จดั ทาข้อมลู เปน็ เอกสาร จัดเรยี งลาดบั ความเร่งดว่ น
เฉพาะตาแหนง่ กพ.ทอ.และ หน.สายวทิ ยาการ
(ตามผนวก ข) บันทึกข้อมูลในระบบ HRIS พจิ ารณาปรับ

หวั หน้าสายวทิ ยาการ จัดทาขอ้ มลู เปน็ เอกสาร ร่างแผนบรรจกุ าลงั พล
ภายใน พ.ย. เฉพาะตาแหน่ง
(ตามผนวก ค) ภายใน ก.ค. ๗

กพ.ทอ.
ภายใน ธ.ค.

การจัดทาแผนการบรรจกุ าลังพลประจาปี

แผนการบรรจุกาลังพลประจาปี พิจารณาจากความจาเป็นของ นขต.ทอ.
โดยผ่านการวิเคราะห์การใช้ประโยชน์กาลังพลให้คุ้มค่า ซึ่งในระหว่างปีอาจมีการปรับแผนฯ
เพอ่ื ให้มคี วามเหมาะสมตอ่ สถานการณ์ปจั จบุ นั

การกาหนดจานวนการสอบเลือ่ นฐานะ น.ประทวน เปน็ น.สญั ญาบตั ร

กาหนดจานวนและตาแหน่งในทุกปี เพ่ือให้สายวิทยาการของ ทอ. มี น.สัญญา
บัตร ท่ีมีความรู้ความสามารถ ประสบการณ์เหมาะสมกับการปฏิบัติงาน อีกท้ัง เป็นการ
สร้างขวัญให้ ขรก.ทอ. ได้มีความก้าวหน้าในสายวิทยาการของตน โดยดาเนินการรวมอยู่ใน
แผนการบรรจุกาลงั พลประจาปี

ความต้องการ งบประมาณ สดั ส่วน นโยบายด้าน
ในการปฏิบตั ิภารกิจ ทหารชาย-หญิง กาลงั พล





การจัดทาแผนการรับกาลังพลตามข้อผกู พัน
- นตท.(ในส่วนของ ทอ.), นพอ., นจอ., นดอ., นชท. และ นนส.ผท.

นตท.ในสว่ นของ ทอ. นพอ. นจอ. นดอ. นชท. นนส.ผท. รวม*

ปี ๖๕ ๑๓๕ + ๒ ๖๔ ๕๐๕ ๑๒ ๒๕ ๒ ๗๔๕

(๙๗ + ๓๐ + ๑๐) (๔๐ + ๒๔)

- การกาหนดความตอ้ งการแพทย์, ทนั ตแพทย์ และเภสัชกร

แพทย์ ทนั ตแพทย์ เภสชั กร รวม*
ปี ๖๕ ๑๘
๓ ๖ ๒๗

ตวั อยา่ งแผนการบรรจกุ าลังพลประจาปี

กาลงั พลตามขอ้ ผูกพนั น.ประทวนสอบเลื่อนฯ

น. ป.
รวม ทาหน้าท่ี ป.ตร(ี ปรบั ) รวม

นนอ. นพอ. รวม นจอ. นชท. นนส.ผท. นดอ. รวม

๓๑ ๔๐ ๗๑ ๔๙๙ ๒๕ ๒ ๑๒ ๕๓๘ ๖๐๙ ๒๑๒ ๓๐ ๒๔๒

กาลังพลพเิ ศษ

น. กพ.พเิ ศษ ป. พลทหาร พลทหาร
ป.ตรี ม.ปลาย ปวช. ม.ปลาย/ ปวช. บรกิ าร ยทุ ธการ (ปพ.)
พรก.เปน็ ป.
ปวส. กลุ่มเทคนิค กลมุ่ บรกิ าร

๕๑ จงรักภ๖ักดี ๕ส๒ำนกึ หนำ้ ท๔่ี ๔ สำมคั ค๕ี เสียส๗ละ ๖ ๕ ๘ ๑๐

การแก้ไขปญั หาดา้ นกาลงั พล

การปรับปรงุ กรอบอตั รากาลงั พล

- ปรับปรุงกรอบอัตรากาลังพลให้มีจานวนท่ีเหมาะสมกับภารกิจ โครงสร้าง
ยุทโธปกรณ์ และเทคโนโลยีในการปฏิบัติภารกจิ ของ ทอ.

- สร้างองค์ความรู้ แนวคิด และทฤษฎีในการวิเคราะห์กรอบอัตรากาลังพล
ให้แกผ่ ู้รบั ผิดชอบทางด้านกาลงั พล



๒.การจดั หากาลงั พล

การจดั หากาลังพล

 การกาหนดวธิ ีการสรรหา/คัดเลอื กกาลังพลให้ตรงตามความต้องการ
ท้งั เชิงปรมิ าณ และคณุ ภาพ

 การจัดหากาลังพลใหไ้ ด้ตามห้วงเวลาท่ีต้องการ
 รวบรวมขอ้ มลู สถิติ และประเมินผลการสรรหา

เครือ่ งมือ การจดั หากาลังพล

 แผนบรรจกุ าลงั พล / การกาหนดคณุ สมบตั ิ
 แผนการรบั นกั เรียนทหาร / กาลงั พลตามขอ้ ผกู พนั
 สถิติด้านการสรรหากาลงั พล
 แบบทดสอบ ข้อสอบ เคร่อื งมอื วัดความรู้ ความสามารถ
 หลักเกณฑ์การรบั รอง คุณวุฒิการศกึ ษา

ความสัมพันธ์ระบบการสรรหาและคัดเลอื กกาลงั พลบรรจเุ ป็นขา้ ราชการประจาการ
กับระบบการฝึกและศึกษากาลงั พลของกองทัพอากาศ

1 คณุ วุฒิ นตท. ในส่วนของ ทอ. นนอ.
2 ม.4
3 หลักสูตร
4 คณุ วุฒิ ทุน ทอ. สายวทิ ยาการ
R-1 ม.6
นพอ. น.สัญญาบตั ร PME
พลเรอื น เรอื อากาศตรี
ทนุ ส่วนตัว
1
R-2 คุณวุฒิ นพท. ในสว่ นของ ทอ.
ม.6
2
3 คณุ วฒุ ิปรญิ ญา นม.
4
5 นศท. ทหารกองหนุน 5 ทาหนา้ ที่ น.สัญญาบัตร

นจอ.เปน็ นกั เรียนทุน ทอ. 6

คุณวฒุ ิ นจอ. จ.ต. - จ.อ. พ.อ.ต. - พ.อ.อ. พ.อ.อ.(พ)
ม.6/ปวช.

ทหาร ทหารกองหนนุ
กองประจาการ ทอ.

คุณวฒุ ิ ม.6/ปวช./ปวส. นป. OJT
7-9

คุณวุฒิ นนส. ในสว่ น น.ประทวน ช้ันพนั จา่ อากาศ การสรรหาและคดั เลอื ก
ม.6/ปวช. เหล่า ผท. ของ ทอ. จ่าอากาศตรี เพื่อเปน็ น.สญั ญาบตั ร
OJT
นดอ. 5-7 การสรรหาและคดั เลือก
เพอื่ เปน็ น.ประทวน
คณุ วฒุ ิ
ภาคสมทบ ในส่วนของ ทอ. ระบบการผลิตกาลงั พลสารอง
ม.3 ภาคปกติ เสน้ ทางหลกั

นชท.

เสน้ ทางเลอื ก

การสรรหากาลังพล ประจาปี ๖๕

นกั เรยี นทหารและนักเรียนในสถานศกึ ษาของ ทอ.  นกั เรียนเตรียมทหาร (ทอ.) ก.พ.๖๕ - พ.ค.๖๕ (๙๗ อัตรา)
 นักเรยี นโครงการชา้ งเผือก พ.ย.๖๔ - ก.พ.๖๕ (๓๐ อัตรา)
ผู้บังคับอากาศยานภายใน อากาศยานไร้คนขับของ ทอ.  นกั เรยี นจา่ อากาศ ธ.ค.๖๔ - พ.ค.๖๕ (๕๐๕ อัตรา)
 นักเรยี นพยาบาลทหารอากาศ ก.พ.๖๕ - ก.ค.๖๕ (๖๔ อตั รา)
น.ประทวน เลื่อนฐานะเปน็ น.สัญญาบตั ร  นักเรียนดรุ ยิ างคท์ หารอากาศ ธ.ค.๖๔ - เม.ย.๖๕ (๑๒ อตั รา)
กาลงั พลที่มีความรู้ ความสามารถ หรอื ความเชยี่ วชาญ
 นกั บิน UAV (๕ อัตรา)
เพ่อื ปฏบิ ตั ิภารกิจเฉพาะทสี่ าคญั และเร่งดว่ น พ.ย.๖๔ - ม.ค.๖๕
กาลงั พลสารองเข้าทาหน้าทีท่ หารเปน็ การชัว่ คราว
 น.ประทวน ทาหน้าทใ่ี นตาแหนง่ น.สญั ญาบตั ร
(ทหารอาสา) มิ.ย.๖๕ - ก.ค.๖๕

 น.ประทวน ที่ใชค้ ณุ วฒุ ปิ ริญญาปรบั เป็น น.สญั ญาบตั ร (๑๕ อตั รา)
 พนกั งานราชการ สังกดั นขต.ทอ.เปน็ น.ประทวน (๔๒ อตั รา)

ต.ค.๖๔ - ธ.ค.๖๔

 กาลังพลสารองเขา้ ทาหนา้ ท่ี น.ประทวน (๗๓+๕๐ อัตรา)
ม.ค.๖๕ - ม.ี ค.๖๕

การสรรหากาลงั พลทีม่ คี วามรู้ ความสามารถ หรือความเชยี่ วชาญ ฯ

Royal Thai Air Force

๑. นขต.ทอ.ท่ีมลี ักษณะงานตามขอบเขต ๒. กพ.ทอ.วิเคราะหค์ วามตอ้ งการกาลังพล ๓. กพ.ทอ.สรุปนาเรยี นขออนุมัติ ผบ.ทอ. และแจง้ คอค.ทอ.
ท่ีกาหนดเสนอความต้องการส่ง กพ.ทอ. ของ นขต.ทอ. (ผ่าน คณอก.สรรหากาลังพลทม่ี ีความรู้ ฯ)

ขอบเขตงาน ๔. คณอก.ฯ สรรหากาลังพลทม่ี คี วามรู้ ฯ
๑. ลักษณะงานทเ่ี สรมิ สร้างนภานภุ าพใน ๓ มติ ิ ดาเนนิ การสรรหาและคดั เลอื ก
• สอบภาควิชาการ
- มติ ทิ างอากาศ (Air Domain) • สอบวิภาววิสัย
- มติ ไิ ซเบอร์ (Cyber Domain) • สอบภาคปฏบิ ตั ิ
- มติ อิ วกาศ (Space Domain) • สอบสมั ภาษณ์
๒. งานพัฒนาขีดความสามารถของ ทอ.ในมิตอิ ื่น ๆ • ทดสอบสมรรถภาพรา่ งกาย
๓. หน่วยงานทจี่ ดั ตงั้ ขนึ้ ใหม่ • ตรวจรา่ งกายทางการแพทย์
๔. หน่วยงานที่ขาดแคลนกาลังพลข้ันวกิ ฤติ
๕. กาลงั พลท่ี คอค.ทอ. ไมส่ ามารถสรรหาได้ตามแผน ๕. คณอก.ฯ ส่งผลการคัดเลอื กให้ กพ.ทอ.
ดาเนินการขออนุมตั บิ รรจเุ ข้ารบั ราชการต่อไป
หมำยเหตุ :
สำมำรถสรรหำกำลังพลฯ ได้ตลอดปีงบประมำณ โดยแบง่ ๔ ห้วง ตำมแตล่ ะไตรมำส

๓. การบรรจแุ ละการใชก้ าลงั พล

๓. การบรรจุและการใช้กาลังพล

 บรรจุและโยกยา้ ยกาลังพลให้ตรงตามความรูค้ วามสามารถ
 กาหนดแนวทางการรบั ราชการที่ชดั เจน
 ควบคุมและแยกประเภทกาลังพลตามที่กาหนด
 ประเมินสมรรถนะและผลการปฏิบัตงิ านของกาลังพล
 บริหารผลการประเมินสมรรถนะและผลการปฏบิ ตั ิงาน
 ปฏบิ ัตงิ านโดยม่งุ ผลสัมฤทธขิ์ องงาน

เคร่อื งมือ การบรรจุและการใช้กาลังพล

 แผนบรรจกุ าลังพล
 แผนการรับนกั เรยี นทหาร / กาลังพลตามข้อผกู พัน
 หลกั เกณฑก์ ารบรรจุ การปลด การลาออก
 หลักเกณฑ์การยา้ ย โอน ช่วยราชการ
 สถิติด้านการสญู เสยี การเปล่ยี นสายงาน
 เส้นทางความกา้ วหนา้ ในอาชพี (Career Path)
 หลักเกณฑก์ ารแยกประเภทกาลังพล (เหลา่ จาพวกทหาร ลชทอ.)
 โปรแกรมการประเมนิ ผลการปฏิบัตงิ าน

จานวนปีการครองยศนายทหารสญั ญาบตั ร และนายทหารประทวน

ตามระเบยี บ กห.ว่าดว้ ยการแตง่ ตง้ั ยศและการเลอ่ื นยศของขา้ ราชการทหาร พ.ศ.2541, ฉบับที่ 2 พ.ศ.2542, ฉบับที่ 3 พ.ศ.2550, และฉบบั ที่ 4 พ.ศ.2550

น.สญั ญาบัตร เงินเดอื น ระยะเวลาการครองยศ น.ประทวน เงินเดอื น ระยะเวลาการครองยศ
บรรจุ ร.ต. ร.ท. ร.อ. บรรจุ จ.ต. จ.ท. จ.อ. พ.อ.ต. - พ.อ.อ.

น.ประทวนเลอ่ื นฐานะ - 3 4 4 ม.ต้น, ม.ปลาย (กห.) ป.1/3 3 3 3 1

ปริญญาตรี หลักสูตร 4 ปี ไดร้ บั ใบ น.1/6 3 3 4 ม.ตน้ , ม.ปลาย (กองหนนุ ) ป.1/3 2 3 3 1
ปริญญาตรี หลกั สูตร 5 ปี น.1/8 2 3 4 ปวช. หรอื นชท. ป.1/6 1 2 3 1
ปรญิ ญาตรี หลักสูตร 6 ปี น.1/10 2 3 3 ปวส. (กห.), นักเรียนแผนท่ี ฯ ป.1/10 1 1 3 1
นนอ. หลักสูตร 3 ปี น.1/5 3 4 4 นจอ. (ต่อจาก ม.ต้น) 1 ปี ป.1/3 2 3 3 1
นนอ. หลกั สตู ร 4 ปี น.1/6 3 3 4 นจอ. (ตอ่ จาก ม.ตน้ ) 2 ปี ป.1/5 1 3 3 1
นนอ. หลักสูตร 5 ปี น.1/8 2 3 4 นจอ. (ตอ่ จาก ม.ตน้ ) 3 ปี ป.1/6 1 2 3 1
ทันตแพทย์ หลักสูตร 6 ปี น.1/10 2/2 3/2 3/3 นจอ. (ตอ่ จาก ม.ปลาย/ปวช.) 1 ปี ป.1/6, 1/8 1 2 3 1

สตั วแพทย์ 6 ปี ประกอบวิชาชพี น.1/10 2/2 3/2 3/3 นจอ. (ต่อจาก ม.ปลาย/ปวช.) 2 ปี ป.1/8, 1/10 1 1 3 1
1
แพทย์ หลักสูตร 6 ปี เวชกรรม น.1/10 2 2 3 นจอ. (ตอ่ จาก ม.ปลาย/ปวช.) 3 ปี ป.2/3 เป็น พ.อ.ต. เลย

แพทย์เฉพาะทาง (ตอ่ 3 ป)ี น.1/16 1 2 2 ขั้นยศ พ.อ.ต. - พ.อ.อ. ครองชั้นยศละ 1 ปี

ปรญิ ญาโท (รวม ป.ตรี 6 ป)ี น.1/10 2 3 3

ปรญิ ญาโท (รวม ป.ตรี 7 ป)ี น.1/12 2 2 3

ปริญญาโท (รวม ป.ตรี 8 ป)ี น.1/13 1 2 3 ถ้า จ.อ.เป็น พ.อ.ต. จะตอ้ งยา้ ยเขา้ ในอตั รา พ.อ.อ. (ในรอบ 1 เม.ย. และ 1 ต.ค. เทา่ นั้น)

ปรญิ ญาเอก น.1/16 1 2 2 หลังจาก 14 ก.พ.50 ถ้าถูกงดบาเหน็จ ใหง้ ดการครองยศ 6 เดือน

รร.ทหารต่างประเทศ (2 ป)ี (เยอรมัน) น.1/5 3 4 4

รร.ทหารต่างประเทศ (3 ป)ี น.1/5 3 3 4
(องั กฤษ, ออสเตรเลยี )

รร.ทหารตา่ งประเทศ (4 ป)ี น.1/6 2 3 4
(สหรฐั , เกาหลี, ญี่ปนุ่ )

- หลักเกณฑก์ ารนบั จานวนปีท่รี บั ราชการ ใหน้ ับเป็นปี เศษของปีไม่น้อยกว่า 8 เดอื น ให้นับเป็น 1 ปี เศษของเดอื นให้นบั เป็น 1 เดือน การปัดเศษให้กระทาได้เฉพาะ

การเล่อื นยศครง้ั แรกในระดับ ป.1 (จ่าอากาศตรี) และ น.1 (เรืออากาศตรี) เท่านนั้ ส่วนการเลอื่ นยศครงั้ ต่อไปจะต้องนบั เตม็ ปี

การดาเนนิ การบรรจุ นจอ.ตาลมบั แผนบรรจุกกาำลรบงั รพรจลุแลปะรใชะ้กจำลาังปพลี

การดาเนินการบรรจุ นจอ.ตามแผนบรรจุกาลังพลประจาปี
โดยการบรู ณาการเตรยี มความพรอ้ มการบรรจุเข้ารบั ราชการอย่างเป็นระบบ

การอบรมให้ความรูเ้ กย่ี วกบั แบบธรรมเนียม สิทธิ เลือกตาแหน่ง นจอ.บรรจุตามแผนบรรจุกาลังพล ออกคาสง่ั บรรจแุ ละแตง่ ตงั้ ยศ
สวสั ดิการ ระบบการศึกษาและพัฒนากาลงั พล ผ่านโปรแกรมฐานข้อมูลการเลือกตาแหน่ง นจอ. และพิธีประดับยศจา่ อากาศตรี
และการวางแผนการดาเนินชวี ิตรับราชการ ที่พัฒนาโดย กพ.ทอ. (โดย ผบ.ทอ.เปน็ ประธานในพธิ ีฯ)

ให้ประสบความสาเร็จได้ในอนาคต

ประโยชน์ท่ไี ด้รบั จากการดาเนนิ การ
 นจอ.มีความพร้อมในก้าวแรกของการรับราชการ และสามารถวางแผนการรบั ราชการใหป้ ระสบความสาเรจ็ ได้ในอนาคต
 นจอ.สามารถเลอื กตาแหนง่ ตามความตอ้ งการ ตามลาดบั ผลการศึกษา เกิดความโปรง่ ใส เป็นธรรม สรา้ งแรงจงู ใจในการตง้ั ใจศกึ ษา โดยดาเนนิ การผ่านโปรแกรมฐานขอ้ มลู การ

เลอื กตาแหน่ง นจอ.ที่พฒั นาโดย กพ.ทอ. ซึ่งสามารถนาไปประยกุ ต์ใช้กับการเลือกตาแหนง่ ในกรณีอนื่ ๆ ได้
 สรา้ งความภาคภมู ใิ จให้กบั นจอ.และครอบครัว ในกา้ วแรกของการรับราชการ และเป็นการสรา้ งภาพลักษณ์ทีด่ ใี ห้ ทอ.ที่ ผบช.ชั้นสูงให้ความสาคัญกบั กาลงั พล ทอ.อยา่ งทั่วถงึ

ลับ

Royal Thai Air Force การยา้ ยขา้ ราชการ

การยา้ ยท่ีดาเนนิ การตามวาระ
• การยา้ ยเข้าอตั รา น.ต.- น.อ.(พ)
• การยา้ ย น.ประทวน เขา้ ตาแหนง่ อตั ราสูงข้นึ

การดาเนินการท่ไี ม่มวี าระ
• การย้าย น.สัญญาบตั ร ชั้นยศ ร.อ.ลงมา
• การย้าย น.ประทวน ไมท่ าใหส้ ภาพชั้นยศ
เปลีย่ นแปลง

การย้ายข้าราชการ

Royal Thai Air Force

กาหนดเวลาส่งบัญชใี ห้ ตามคาสัง่ ทอ.(เฉพาะ) ที่ ๖๔/๖๑ ลง ๑๘ ก.ย.๖๑

เรือ่ ง แนวทางการบรหิ ารกาลงั พล ทอ. และฉบับแกไ้ ขเพิ่มเตมิ

วาระ เม.ย. ภายใน ภายใน
ม.ค. ก.พ.

หนว่ ยตน้ สังกดั หนว่ ย กพ.ทอ. ทีป่ ระชมุ กพ.ทอ. แจกจา่ ย นกข.
หน.สาย คณก.ฯ ชุดที่ นาเรยี น
วาระ ต.ค. วทิ ยาการ (ผยส.กจพ.ฯ) เพือ่ ออกคาส่งั
๑,๒
ภายใน ภายใน
ม.ิ ย. ก.ค.

Royal Thai Air Force การชว่ ยปฏิบตั ริ าชการ

หลักเกณฑก์ ารใหข้ ้าราชการชว่ ยปฏิบัติราชการใน ทอ. และ นอก ทอ.

ตอ้ งเปน็ ผู้อยใู่ นตาแหน่งประจาหนว่ ย, หนว่ ย/สาย ไมข่ ัดข้อง

ให้ชว่ ยปฏบิ ตั ิราชการไดไ้ ม่เกินคราวละ ๑ ปี ตั้งแต่วนั ท่ไี ดร้ ับอนมุ ัติ

การขออยชู่ ว่ ยปฏิบตั ริ าชการต่อ ให้ชว่ ยปฏิบัตริ าชการต่อไปอีก ๑ ปี
รวมแล้วจะชว่ ยปฏิบตั ิราชการตดิ ต่อกันได้ไม่เกนิ ๒ ปี

ช่วยฯ เกนิ ๒ ปี ต้องพจิ ารณาเหตผุ ลความจาเปน็ เป็นรายกรณไี ป (เป็นกรณพี ิเศษ)



การกาหนดเส้นทางความก้าวหนา้ ในสายอาชีพ (Career Path)

ตวั อย่างการกาหนด Career patch ของ น.สัญญาบตั ร

การทดสอบความรูก้ ่อนยา้ ยเขา้ อตั รา พ.อ.อ.และ พ.อ.อ.(พ.)

หน่วย หน.สำยวทิ ยำกร หน่วย หน.สำยวทิ ยำกร นขต.ทอ.ส่งรำยชื่อฯ หนว่ ย หน.สำยวทิ ยำกำร ดำเนินกำรทดสอบฯ
แตง่ ตัง้ คณะกรรมกำร แจง้ กำหนดกำรฯ และ ให้ หนว่ ย หน.สำย ประกำศรำยช่ือฯ
ให้ นขต.ทอ.สง่ รำยชือ่
ผ้ทู ่ีตอ้ งกำรทดสอบ วทิ ยำกำร

ไม่ผ่าน

แจง้ ผลให้ นขต.ทอ. ผา่ น สามารถยา้ ยเขาอตั ราได้
และ กพ.ทอ.ทรำบ

การบรรจุกาลังพลเพล่ือับทดลองการปฏิบตั ิงาน
เตรยี มการรองรบั การปรับโครงสร้างใหม่

คปอ.(เพอื่ พลำง) จำนวน ๑,๖๔๒ คน สง.ปรมน.ทอ.(เพ่ือพลำง) จำนวน ๓๘ คน

อัตราชัน้ ยศ อัตรา บรรจุ อัตราชัน้ ยศ อตั รา บรรจุ

พล.อ.อ. ๑ ๑ พล.อ.ต. ๑ ๑
(พล.อ.ท. ๑)
พล.อ.ท. ๓ ๓
(พล.อ.ท. ๒, พล.อ.ต. ๑) ๑๕
น.อ.-น.อ.(พ) ๒๕ (พล.อ.ต. ๑, น.อ.(พ) ๘, น.อ. ๖)
๖
พล.อ.ต. ๖ (พล.อ.ต. ๔, น.อ.(พ) ๒) ร.ท.-น.ท. ๓๘ ๗

น.อ.-น.อ.(พ) ๘๓ ๗๗ จ.อ.-พ.อ.อ.(พ) ๖๑ ๑๕

ร.ท.-น.ท. ๘๙๗ ๔๐๖ รวม ๑๒๕ ๓๘

จ.อ.-พ.อ.อ.(พ) ๒,๙๐๔ ๑,๑๔๙

รวม ๓,๘๙๔ ๑,๖๔๒ ลับ

การบรรจุกาลังพลเพลอ่ื ับทดลองการปฏิบตั ิงาน
เตรียมการรองรบั การปรับโครงสร้างใหกมำร่ บรรจแุ ละใช้กำลังพล

การเตรยี มการร่วมกับ นกข.ในการวางแผนการย้ายกาลงั พลเขา้ ปฏิบัติงานในหน่วยงาน
ทีป่ รบั โครงสร้างใหมใ่ หม้ คี วามพรอ้ มในการปฏบิ ัติงาน คปอ. และ สง.ปรมน.ทอ. (วาระ ต.ค.๖๕)

คปอ. สง.ปรมน.ทอ.

 กพ.ทอ.เตรยี มการร่วมกบั ยก.ทอ. ,คปอ., สง.ปรมน.ทอ., สบ.ทอ., และสายวทิ ยาการท่ีเก่ียวข้อง ในการวางแผนการยา้ ยกาลงั พล
 กพ.ทอ.เตรยี มระบบสารสนเทศสาหรับการบริหารงานดา้ นกาลังพล ทอ. (HRIS) รองรบั แผนการยา้ ยกาลังพล

ลบั

การปรับปรุงหลักเกณฑ์การคัดเลือก ผชท.ทลับอ. เพอื่ การบรหิ ารกาลงั พลท่มี ีประสทิ ธภิ าพ

วตั ถปุ ระสงค์การปรบั ปรงุ หลักเกณฑ์
 การกาหนดกลมุ่ ประเทศตามภารกจิ และความรับผดิ ชอบ
 การกาหนดคณุ สมบตั ิและเกณฑก์ ารคดั เลือก
 การกาหนดเสน้ ทางความกา้ วหน้าเมอ่ื ครบวาระการปฏบิ ตั หิ นา้ ท่ี

ประโยชน์ที่ไดจ้ ากการปรบั ปรุงหลกั เกณฑ์
เป็นการสรา้ งแรงจงู ใจในการพัฒนาตนเองให้มีความพร้อม โดยการกาหนดเสน้ ทาง

ความก้าวหน้าทีช่ ดั เจนของผูท้ ่ีครบวาระการปฏิบตั ิหนา้ ที่ ผชท.ทอ. โดยกาหนดเปน็ เสน้ ทาง
ความก้าวหนา้ ๒ ระดับ ตามระดับความสาคญั ของภารกิจท่รี ับผดิ ชอบในแต่ละประเทศ ดงั น้ี
 กล่มุ ๑ : น.อ.(พ) ไดร้ ับการคดั เลอื กเปน็ ผชท.ทอ.กลบั มาดารงตาแหน่ง รองนายพล
 กลุม่ ๒ : น.อ. ได้รับการคดั เลือกเปน็ ผชท.ทอ.กลบั มาดารงตาแหนง่ ที่สาคญั ในชั้นยศ น.อ.(พ)

ลับ

การแยกประเภทกาลงั พลของ ทอ.



สัญญาบตั ร ลช.ทอ. ประทวน

การปรบั ปรงุ การดาเนินกาลรับแยกประเภทกาลงั พล ทอ.
กำรบรรจุและใช้กำลังพล

การปรบั ปรุงการดาเนนิ การแยกประเภทกาลังพล ทอ.
เดมิ โดยใช้ระบบสารสนเทศสาหรบั การบริหารงานด้านกาลังพล ทอ.(HRIS)
สายวทิ ยาการ
• สง่ เอกสารตามสายงาน

• ตรวจสอบ/รวบรวมเอกสาร หน่วย กพ.ทอ.
• ล่าชา้ /เสยี สิทธิ

ใหม่ สายวิทยาการ กพ.ทอ.

• ดาเนินการผา่ นระบบ HRIS หน่วย ระบบสารสนเทศ
งานแยกประเภทกาลังพล
ประโยชนท์ ี่ไดร้ ับ
• อ้างอิงข้อมูลบคุ คลจากระบบ
• รวดเรว็ / ตรวจสอบได้

ลบั

49

วัตถุประสงค์ เพอ่ื ลดขนั้ ตอนและระยะเวลาในการดาเนินการบนั ทกึ ปรับปรงุ ขอ้ มลู การแยกประเภทกาลังพล

การดาเนนิ การแบบใหม่ (ผ่านระบบ HRIS)

การแต่งตง้ั ลชทอ.หลัก

หนว่ ยแตง่ ต้ัง พรอ้ มออกคาสงั่ ในระบบ กพ.ทอ.ตรวจสอบ

การแตง่ ตัง้ ลชทอ.รอง
หน่วย หน่วย หน.สายวทิ ยาการ กพ.ทอ

(หนว่ ยส่งข้อมลู ผา่ นระบบ HRIS รอการพิจารณาจาก หน.สายวิทยาการ และ กพ.ทอ.เพอื่ ลงระบบ)
หมายเหตุ การฝึกงานในหน้าที่ (OJT) จะออกคาส่ัง ทอ.ในภาพรวม แทนการออกคาส่ังของหนว่ ย