วิชา การบริหารกำลังพล

กจิ กรรมหรอื สวสั ดิกำรภำยในส่วนรำชกำร

๖. การให้พ้นจากราชการ

 วางแผนการใหพ้ น้ จากราชการในห้วงเวลาทเี่ หมาะสม
 ควบคมุ กากับดูแล กาลังพลสารอง กาลังพลนอกประจาการ
 ดาเนินการด้านสิทธิกาลังพลหลังเกษียณฯ
 สิทธแิ ละการสวสั ดิการให้แก่ครอบครวั เม่ือกาลังพลเสียชีวติ



ศนู ย์บริการกาลงั พลแบบเบด็ เสลบั รจ็ กรมกาลงั พลทหารอากาศ

การปรบั ปรุงศูนย์บริการกาลงั พลแบบเบ็ดเสรจ็ กรมกาลังพลทหารอากาศ

- ให้มคี วามสวยงาม ทนั สมัย เหมาะสมกบั การใหบ้ ริการขา้ ราชการนอกประจาการและทายาท
- การปรับปรุงระบบฐานขอ้ มูลของขา้ ราชการนอกประจาการ ใหไ้ ด้รับการบรกิ ารท่ีรวดเร็วมากยิ่งข้นึ

ลับ

แนวทางการบริหารจัดการ
กาลังพลสารองของ ทอ.

การฝกึ กาลงั พลลสบั ารองของ ทอ.
กำหนดควำมตอ้ งกำรกำลังพล

การฝึกอบรมนักศึกษาวิชาทหารในสว่ นของกองทพั อากาศ ปีการศกึ ษา ๒๕๖๔

- ปรับเปน็ การฝึกอบรมในรปู แบบออนไลน์ เน่ืองจากสถานการณ์การแพร่ระบาดของโรค COVID-๑๙

ปกี ารศกึ ษา ช้นั ปที ี่ ๑ ชัน้ ปที ี่ ๒ ชนั้ ปีที่ ๓ ช้นั ปีท่ี ๔ ช้ันปีที่ ๕
๒๕๖๔ ๒๙๖ ๓๑๖ ๒๙๗ ๓๒ ๓๔
๒๕๖๓ ๓๙๒ ๓๓๕ ๒๘๐ ๓๕ ๓๗
๒๕๖๒ ๓๗๘ ๒๙๓ ๒๘๖ ๔๐ ๓๖

ลบั

ลับ

การเรียกพลเพือ่ ตรวจสอบและฝึกวชิ กาำหทนหดคาวรำขมตอ้องงกำทรกอำ.ลังพล

เพอื่ ปลูกฝังจิตสานกึ ทหารกองหนนุ ของ ทอ.ใหม้ ีความจงรกั ภกั ดี
เทดิ ทูนตอ่ สถาบันชาติ ศาสนา และพระมหากษตั ริย์

น.สญั ญาบตั รกองหนุน น.ประทวนกองหนนุ พลทหารกองหนุน

ลับ

การเตรียมพล กาลังพลสารอง ระเบยี บท่เี กี่ยวขอ้ ง
(ข้อบงั คับ กห. ปี ๑๕) (พ.ร.บ. ปี ๕๘)

กองหนุน (ทอ.) ๑. เพื่อตรวจสอบ กาลังพลสารอง
- น.สญั ญาบัตร ๒. เพื่อฝกึ วชิ าทหาร - กองหนุน
- น.ประทวน ๓. เพอื่ ทดลองความพรงั่ พร้อม - *พลเรอื น
- พลทหาร ๔. การระดมพล - *ทหารหญงิ
- นศท. ๕. เพอื่ ปฏิบตั ริ าชการ - *นศท.

กิจการกาลงั พลสารองของ ทอ.

กาลังพลสารองเป็นกาลังทางยทุ ธศาสตรท์ ี่มคี วามสาคัญในการรักษาความมัน่ คงและอธไิ ตยของชาติ ทงั้ ในยามปกติจะเปน็ กาลงั
ในการช่วยเหลอื และบรรเทาภยั พบิ ัติ และเขา้ รับราชการทหารเพอื่ ปฏบิ ตั หิ นา้ ทร่ี ่วมกบั ทหารประจาการในภาวะของสงคราม

สงครำม ภยั พบิ ตั ิ

การบูรณาการฐานข้อมูลลบั กาลงั พลสารองของ ทอ.
กำหนดควำมต้องกำรกำลงั พล
บรู ณาการฐานขอ้ มลู Big Data กาลงั พล ทอ. และกาลงั พลสารองของ ทอ.

เพอ่ื สนบั สนนุ ระบบกาลงั พลสารองแหง่ ชาติ (โครงการเรมิ่ ใหมข่ อง กห. ในปงี บประมาณ ๒๕๖๗-๒๕๖๙)

RTAF
Reserved
Phrase
๔ ระยะ

ลับ

ระบบสารสนเทศเพ่ือการบริหารงานด้านกาลังพลของ ทอ. สำหรับกำรวำงแผน

กำลังคนกำรคำดคะเนควำมต้องกำรกำลังคน และกำรจัดเตรียมโปรแกรมกำรฝึกอบรม และพัฒนำบุคลำกร
ขององค์กรในระยะยำวได้ นอกจำกน้ีมันยังทำให้เรำสำมำรถกำหนดค่ำจ้ำงและจัดสวัสดิกำรที่แข่งขันกับ
องค์กรอ่ืนๆ ซึ่งจำกท่ีกล่ำวมำจะเห็นได้ว่ำจุดประสงค์ของระบบสำรสนเทศด้ำนทรัพยำกรบุคคลนั้นก็คือ
เพ่ือจดั เตรยี มข้อมลู ที่จำเปน็ ต่อกำรตดั สินใจดำ้ นทรัพยำกรบคุ คลและข้อมูลท่ีคนในองคก์ รต้องกำร

ระบบงาน HRIS ของ กพ.ทอ.

๑ ระบบงานวิเคราะหค์ วามต้องการบรรจุกาลงั พลประจาปี ๑๔ ระบบงานวินยั
๒ ระบบงานแผนบรรจกุ าลงั พลประจาปี ๑๕ ระบบงานขอบาเหน็จประจาปี
๓ ระบบงานบรรจุข้าราชการ ๑๖ ระบบงานเลื่อนยศ
๔ ระบบงานพน้ ราชการ ๑๗ ระบบงานขอพระราชทานเครอื่ งราชอิสริยาภรณ์
๕ ระบบงานย้ายโอนข้าราชการ(สัญญาบตั ร) ๑๘ ระบบงานเงินเพม่ิ ประจาตาแหน่ง
๖ ระบบงานยา้ ยโอนข้าราชการ(ประทวน) ๑๙ ระบบงานบ้านพกั อาศยั
๗ ระบบอตั ราเฉพาะกิจ ๒๐ ระบบกาลงั พลสารอง
๘ ระบบงานแยกประเภทกาลังพล ๒๑ ระบบนักศกึ ษาวชิ าทหาร
๙ ระบบงานเงินเพ่ิมคา่ ฝ่าอันตราย ๒๒ ระบบงานสัสดี
๑๐ ระบบงานฝึกงานในหนา้ ท่ี ๒๓ งานเบย้ี หวัดบาเหน็จบานาญ
๑๑ ระบบประเมนิ กาลงั พล ๒๔ ระบบทะเบยี นประวตั ิ
๑๒ ระบบงานฝึกและศึกษา ๒๕ ระบบบัตรประจาตัวขา้ ราชการ
๑๓ ระบบงานลา ๒๖ ระบบสารสนเทศเพ่อื การบรหิ าร

การตรวจประวัติรับราชการ - ทาบัตรประจาตวั

Royal Thai Air Force

การตรวจสอบประวตั ิในระบบอเิ ล็กทรอนิกส์

Royal Thai Air Force

กรมกาลงั พลทหารอากาศ

วิสยั ทัศนก์ รมกำลังพลทหำรอำกำศ : บริหำรจดั กำรกำลงั พลดว้ ยหลักสมรรถนะ ใหม้ คี ุณภำพและคณุ ธรรม ก้ำวส่กู องทพั อำกำศช้นั นำในภูมภิ ำค

การพัฒนางานดลับ้านขอ้ มูลกาลงั พล

• Office Automation

 ระบบการนาเข้าขอ้ มูลตน้ น้าเพื่อใชใ้ นการบรหิ ารกาลังพล (นนอ., นจอ., นดอ.)
 ระบบสารสนเทศบริหารงานแยกประเภทกาลงั พล ทอ.

• แผนงานระยะสน้ั (รอบ ๖ เดอื นหลัง)

 ระบบการนาเข้าขอ้ มลู ต้นนา้ เพอ่ื ใชใ้ นการบรหิ ารกาลังพล
(ขยายขอบเขตถงึ ขา้ ราชการบรรจุใหม่ และทหารกองประจาการ)

 ระบบงานตาแหนง่ ราชการพเิ ศษ
 ระบบการจดั การทดสอบความรเู้ ข้าอตั รา พ.อ.อ.และ พ.อ.อ.(พ)
 ระบบการสง่ รายช่ือขา้ ราชการเขา้ รับการตรวจรา่ งกายเพื่อเข้ารบั

การศกึ ษาและปฏบิ ตั ริ าชการสนาม

ลบั

การพัฒนางานดล้าับนขอ้ มลู กาลงั พล

• Application HRIS บน Andriod

 ระบบค้นหาประวตั ิข้าราชการ
 RTAF Phonebook
 บัญชีรายชอ่ื หน.ส่วนราชการ
 รายงานสถานภาพกาลังพลของ ทอ.

ลับ

การพฒั นางานดล้าับนข้อมูลกาลังพล

• ดาเนินการให้ข้าราชการ ทอ.ถา่ ยรูปเคร่อื งแบบปกตขิ าวลงในระบบ HRIS

 จัดต้ังจดุ บริการ ๒ จดุ คอื ที่ ศบส.ฯ และหอ้ งบรกิ ารกาลงั พล กพ.ทอ.
 ดาเนินการถ่ายรูปและทาบตั รประจาตวั ใหก้ บั ขรก.สงั กัดกองบินที่ต้งั ตา่ งจงั หวัด
 ดาเนนิ การถา่ ยรปู เคร่ืองแบบปกตขิ าวลงในระบบ HRIS ให้เสร็จสิน้ ภายใน ต.ค.๖๕

ลับ

นโยบายดา้ นกาลังพล

วสิ ยั ทศั นก์ รมกำลงั พลทหำรอำกำศ : บรหิ ำรจดั กำรกำลงั พลด้วยหลักสมรรถนะ ให้มคี ณุ ภำพและคุณธรรม กำ้ วสู่กองทพั อำกำศชั้นนำในภมู ภิ ำค

หวั ข้อการบรรยาย

๑. แนวคิดด้ำนกำลงั พลกบั กำรพัฒนำกองทพั อำกำศ
๒. นโยบำยดำ้ นกำลงั พลของกองทพั อำกำศ

แนวคิดดำ้ นกำลงั พลกับกำรพัฒนำกองทพั อำกำศ













กองทพั อากาศ

สว่ นบัญชาการ สว่ นกาลงั รบ ส่วนสง่ กาลงั บารงุ สว่ นการศกึ ษา ส่วนกิจการพิเศษ

๑๖ หนว่ ย

๑๖ หนว่ ย

๘ หน่วย
๒ หน่วย
๔ หน่วย



















นโยบำยด้ำนกำลงั พลของกองทพั อำกำศ













นโยบาย/แนวทางการบริหารจัดการกาลังพล

 การตรึงยอดกาลงั พลไมใ่ หเ้ พ่ิมข้นึ จากยอดกาลงั พลบรรจจุ รงิ ณ ก.ย.๖๓

 การดาเนินการปรบั ลดนายทหารชั้นนายพล (ผทค., ผทค.พเิ ศษ) และ

นปก. อยา่ งต่อเนื่องตามแผนการปรบั ลดฯ
 การปรับลดกาลงั พล (น., ส.) ตามห้วงระยะเวลาท่กี าหนด
 การลดยอดการผลติ จากสถานศึกษาในสังกดั กห.
 การกาหนดสัดสว่ นทเ่ี หมาะสมในการบรรจุทหารอาสา (กาลงั พลสารอง

เขา้ ทาหนา้ ทที่ หารเป็นการชัว่ คราว) ทดแทน
 การพจิ ารณาแนวทางการควบคุมจานวนกาลังพลประจาหน่วย
 การจดั ทาแผนจดั หากาลังพลใหส้ อดคลอ้ งกนั ท้ัง กห.

ข้อส่ังการ รมช.กห. เมือ่ ๑๓ พ.ย.๖๓

 ให้ทุกส่วนราชการชะลอการปรับเกลี่ยนายทหารช้ันนายพล ตาแหน่ง ผทค./
ผทค.พิเศษ เปน็ ตาแหน่งหลัก

 ชะลอการจัดต้ังหน่วยใหม่ โดยให้พิจารณาหน่วยงานที่มีอยู่เดิมท่ีสามารถรองรับ
ภารกิจทเี่ พ่มิ ขึน้

 ให้หน่วยในสายงานด้านยุทธการ กาหนดหน่วยและอัตราท่ีจะบรรจุข้าราชการ
พลเรอื นกลาโหม กาหนดหน่วยกาลังรบและหน่วยสนับสนุนการรบที่จะบรรจุทหาร
อาสาในปีงบประมาณ พ.ศ.๒๕๖๔ และวางแผนปรับปรุง/แก้ไขอัตราการจัด และ
ยบุ เลิกหนว่ ยทปี่ ฏิบัติงานซา้ ซอ้ นหรอื หมดความจาเปน็

 ตรึงยอดกาลังพลประเภท ประจา ไมใ่ ห้เกินรอ้ ยละ ๕ ของยอดกาลงั พลบรรจุจริง

กำหนดสดั สก่วนำรกนำรำบกำรรลจังุทพหลำสรำอรำอสงำเขแำ้ลทะดำหำเนนำ้ นิ ทกท่ี ำหรใำหร้เกปิดน็ ผกลำเรปช็นว่ั รคูปรธำรวรมนำไปสู่
กำรปรบั ลดกำรบรรจุข้ำรำชกำรทหำรในอัตรำสว่ นทีเ่ หมำะสม

การบรรจุข้าราชการพลเรือนกลาโหมมาปฏิบตั ิงานในเหล่าทพั

บุคลำกรที่มีควำมเชี่ยวชำญเฉพำะทำงปฏิบัติงำนในตำแหน่ง
และหน่วยท่ีไม่จำเป็นต้องใช้ข้ำรำชกำรทหำรประจำกำรเป็นผู้ปฏิบัติ

๑.บริหำรทรพั ยำกรบุคคล ๒. กำรแพทย์

๓.นักวชิ ำกำร นักเทคนิค อำจำรย์ นกั อุตุนิยมวิทยำ นกั แผนที่

๔.กำรเงินบัญชี งบประมำณ ๕.เทคโนโลยสี ำรสนเทศ กำรสอื่ สำร

๖.กฎหมำย ๗.ประชำสัมพันธ์และสวัสดกิ ำร

๘.ธรุ กำร เอกสำร ๙.แผนและนโยบำยระดบั ยุทธศำสตร์

๑๐.กำรข่ำวระดบั ยทุ ธศำสตร์ ๑๑.ด้ำนอ่นื ๆ ท่มี คี วำมสำคัญกับนโยบำย

การบรรจขุ ้าราชการพลเรือนกลาโหมในหนว่ ยนารอ่ ง