Contabilidad-administrativa-13ed-Horngren

Glosario G5

estado de resultados Informe que resume los ingresos y gastos gastos Disminución de las propiedades que tiene su origen en la
de una compañía. Mide el rendimiento de una organización por distribución de bienes o servicios, o en el uso de los activos.
medio de comparar sus logros (ingresos provenientes de sus clien-
tes, que por lo general se denominan ventas) con sus esfuerzos (cos- gastos indirectos de fabricación sobreaplicados Excedente de
to de los bienes que vende y otros gastos). gastos indirectos aplicados a los productos sobre los que se incu-
rre en realidad.
estado de utilidades retenidas (estado de ingreso retenido) Es-
tado financiero que explica los cambios en las utilidades que se re- gastos indirectos de producción (costos indirectos de manufac-
tienen o la cuenta de ingreso retenido para un periodo dado. tura, carga fabril, indirectos fabriles, indirectos de manufactu-
ra) Todos los costos distintos de los directos de materiales o
estados financieros common-size Estados financieros que se ex- mano de obra, y que se asocian con el proceso de manufactura.
presan en porcentajes.
gerentes de línea Se involucran en forma directa en la manufac-
estados financieros consolidados Estados financieros que com- tura y venta de los productos o servicios de la organización.
binan los estados financieros de la empresa controladora con los
de sus subsidiarias, como si se tratara de una sola entidad. gerentes del staff Asesores que dan auxilio a los gerentes de lí-
nea. No tienen autoridad sobre éstos pero los ayudan con informa-
estándares alcanzables en lo general Niveles de rendimiento ción y recomendaciones.
que los administradores pueden alcanzar por medio de niveles de
esfuerzo realistas. gráfica de control de calidad Representación estadística de
las mediciones de diferentes dimensiones o atributos de los pro-
Estándares de Conducta Ética para los Profesionales de la Con- ductos.
tabilidad Administrativa y la Administración Financiera Có-
digos de conducta desarrollados por el Instituto de Contadores identificación específica Método de control de inventarios que
Administrativos (Institute of Management Accountants); incluyen reconoce el costo real que se pagó por un artículo físico específico
competencia, confidencialidad, integridad y objetividad. que se vendió.

estándares perfectos (estándares ideales) Expresiones del ren- incentivos Recompensas formales y no formales que se basan
dimiento más eficiente posible en las mejores condiciones conce- en el rendimiento y que estimulan el esfuerzo de la administración
bibles, con el empleo de las especificaciones y equipos existentes. para alcanzar las metas organizacionales.

ética Hacer lo que es correcto. indicadores clave del desempeño Mediciones que guían a la or-
ganización hacia la consecución de sus metas.
factor limitante (recurso escaso) Restricción o condicionamien-
to para producir o vender un producto o servicio. índice específico de precios El que se emplea para aproximar
los costos corrientes de activos particulares o tipos de activos.
factores clave para el éxito Características o atributos que de-
ben lograr los administradores con objeto de llevar a la organiza- índice general de precios Comparación del precio promedio que
ción hacia sus metas. tiene en cierta fecha un conjunto de bienes y servicios con el pre-
cio promedio de un grupo similar en otra fecha.
filosofía del justo a tiempo (JAT) Filosofía para eliminar los
desperdicios por medio de reducir el tiempo que pasan los produc- inflación Disminución del poder de compra de la unidad moneda.
tos en el proceso de producción, y de eliminar el tiempo que los
productos están en actividades que no les agregan valor. información relevante Costos e ingresos futuros pronosticados
que diferirán entre cursos de acción alternativos.
flujo de efectivo libre Flujos de efectivo de la operación menos
las inversiones de capital (CAPEX). informe de eficiencia y oportunidades en la operación Repor-
te que contiene información que ayuda a los administradores a cen-
flujos de efectivo de las actividades de financiamiento Sec- trarse en los problemas de operación, imperfecciones, ineficiencias
ción en el estado de flujos de efectivo (estado de cambios en la si- y oportunidades.
tuación financiera), en la que se enlistan los efectos que tiene la
obtención de dinero proveniente de acreedores y propietarios so- informes de desempeño Retroalimentación provista por la com-
bre el flujo de efectivo, debido al pago a aquéllos o a la adquisi- paración de los resultados con los planes, con énfasis en las varia-
ción de acciones de éstos, y al pago de dividendos en efectivo. ciones.

flujos de efectivo de las actividades de inversión Sección en el ingeniería de valor Técnica de reducción del costo que se usa
estado de flujos de efectivo (estado de cambios en la situación fi- sobre todo durante el diseño; utiliza información acerca de las fun-
nanciera), donde se detallan los efectos sobre el flujo de efectivo ciones de la cadena de valor para satisfacer las necesidades del
por (1) otorgar y cobrar préstamos, y (2) adquirir y vender activos cliente al tiempo que reduce los costos.
de largo plazo.
ingreso (utilidades, ganancias) Excedente de los ingresos sobre
los gastos.

flujos de efectivo de las actividades de operación Sección del ingreso marginal Ingreso adicional que resulta de la venta de

estado de flujos de efectivo en la que se mencionan los efectos que una unidad adicional.

tienen sobre el flujo de efectivo las transacciones que afectan el es- ingreso no percibido (ingreso diferido) Percepciones que pro-

tado de resultados. vienen de los consumidores y que la compañía recibe y registra an-

función de costo Ecuación algebraica que usan los administra- tes de que ellos obtengan el ingreso por ventas.

dores para describir la relación entre un costo y su(s) causante(s) Instituto de Contadores Administrativos (Institute of Manage-

del costo.
gasto indirecto de fabricación subaplicado Excedente del gas-

www.FreeLibros.orgto indirecto real por arriba del que se aplica a los productos.
ment Accountants, IMA) Es la organización profesional más
grande en Estados Unidos que agrupa a los contadores, encarga-
dos de la contabilidad interna. Supervisa el programa de CMA.

G6 Glosario

intereses minoritarios En una corporación subsidiaria, cuenta tado en el periodo anterior sobre el inventario de producción en

que muestra el interés de los accionistas externos, en contraste con proceso al principio del periodo corriente, y divide el total entre

el interés de la matriz. las unidades equivalentes de trabajo efectuado a la fecha.

inversiones disponibles a la venta Inversiones que la compañía método de mercado Método de contabilidad para las inversio-
inversionista no tiene intenciones de vender en el futuro cercano. nes en títulos propios que muestra en el balance general la inver-
sión a valor de mercado.
inversiones negociables Inversiones que un accionista de una
empresa trata de vender en el futuro cercano. método de participación Considera la inversión a su costo de
adquisición, ajustado por los dividendos recibidos y la participa-
libro mayor Recopilación del grupo de cuentas en que se apo- ción de utilidades o pérdidas de los inversionistas en la empresa,
yan los conceptos que aparecen en los estados financieros prin- después de la fecha de inversión.
cipales.
método del costo circulante Método de medida que utiliza los
liquidación Conversión de activos en efectivo para usar éste en costos circulantes e importes nominales.
el pago de exigencias externas.

mano de obra directa Tarifas de todo el trabajo que una com- método del promedio ponderado del costeo de procesos (PP)
pañía pueda rastrear en forma específica y exclusiva hasta los bie- Método del costeo por procesos que suma el costo de (1) todo el
nes manufacturados, de manera factible en lo económico. trabajo realizado en el periodo corriente, más (2) el trabajo ejecu-
tado en el periodo anterior sobre el inventario de trabajo en proce-
mantenimiento del capital financiero Concepto de que la utili- so al principio del periodo corriente, y divide el total entre las
dad surge después de que los inversionistas recuperan sus recursos unidades equivalentes de trabajo efectuado a la fecha.
financieros.
método del valor presente neto (VPN) Enfoque de flujo de efec-
mantenimiento del capital físico Concepto de que el ingreso tivo descontado para presupuestar capital, con el que se calcula el
surge sólo después de que se dedicó una cantidad que permite te- valor presente de todos los flujos de efectivo que se esperan en el fu-
ner una capacidad física de operación que debe mantenerse. turo, y utiliza la tasa de rendimiento mínima aceptable.

mapa del proceso Diagrama que muestra las interrelaciones en- método directo 1. Método para asignar los costos de un depar-
tre los objetos de costo, actividades y recursos. tamento de servicio, que ignora a otros departamentos de servicio
cuando los costos de cualquiera de ellos se asignan a los departa-
margen bruto (utilidad bruta) Excedente de las ventas sobre mentos de operación. 2. Método para calcular flujos de efectivo a
el costo total de los artículos vendidos. partir de las actividades de operación, que resta los desembolsos
de efectivo de operación de los totales de efectivo para llegar a los
margen de ganancia Cantidad en que el precio excede al costo. flujos de efectivo de las operaciones.

margen de seguridad Las ventas unitarias planeadas menos las método escalonado Método para asignar costos de los departa-
ventas unitarias de equilibrio; muestra qué tanto pueden caer las ven- mentos de servicios, reconoce que algunos de éstos dan apoyo a
tas por debajo del nivel de planeación antes de que se comience a las actividades de otros departamentos de servicios así como de
tener pérdidas. operación.

materia prima directa Costos de adquisición de todos los ma- método indirecto Método para calcular flujos de efectivo a partir
teriales que una empresa identifique como parte de los productos de las actividades de operación, que ajusta la utilidad neta acumu-
manufacturados, y a los cuales pueda dar seguimiento de modo fac- lada que se calculó en forma previa a partir del estado de resulta-
tible en lo económico. dos, para reflejar tan sólo las entradas y salidas de efectivo.

materialidad Convención contable que justifica la omisión de mezcla de ventas Proporciones relativas o combinaciones de
información no significativa, cuando ignorarla o prestarle poca cantidades de productos que constituyen las ventas totales.
atención no lleva a errores al usuario de los estados financieros.
modelo de decisión Cualquier método de hacer una elección, en
medición del comportamiento de los costos Comprensión y ocasiones requiere procedimientos cuantitativos muy elaborados.
cuantificación de la forma en que las actividades de una organiza-
ción afectan sus niveles de costos.

medición del costo Estimación o predicción de los costos, como modelo de la tasa contable de rendimiento (TCR) Modelo di-

función de los causantes del costo apropiado. ferente al de flujo de efectivo descontado (FED) para presupuestar

mercado eficiente de capitales Aquel en que los precios de mer- el capital expresado como el cociente del incremento en la utilidad

cado reflejan por completo toda la información disponible para el de operación anual esperada entre la inversión inicial requerida.

público. modelo de la tasa interna de retorno (TIR) Modelo para pre-

método de ajuste visual Es aquél mediante el cual el analista supuestar el capital, que determina la tasa de interés para la que el

ajusta en forma visual una línea recta a través de la gráfica de to- VPN es igual a cero.

dos los datos disponibles. modelo de opciones reales Modelo para presupuestar capital

método de alto-bajo Método sencillo para establecer una fun- que reconoce el valor de las inversiones contingentes, es decir,

ción de costo lineal a partir de datos de costo del pasado, y que las que una compañía puede ajustar conforme aprende más acer-

consiste en tomar los puntos de mayor y menor actividad para ajus- ca de su potencial para el éxito.

tarles una línea recta. modelos de flujo de efectivo descontado (FED) Tipo de mode-

método de costeo por procesos de promedio ponderado (MPP) lo para presupuestar capital, que se enfoca en las entradas y sali-
Método de costeo por procesos que suma el costo de (1) todo el das de efectivo al mismo tiempo que tiene en cuenta el valor del

www.FreeLibros.orgtrabajo realizado en el periodo corriente, más (2) el trabajo ejecu- dinero en el tiempo.

Glosario G7

modelos de planeación financiera Modelos matemáticos del presupuestación funcional Proceso que se centra en la prepa-

presupuesto maestro sensibles a cualquier conjunto de suposicio- ración de presupuestos para distintas actividades, tales como pro-

nes acerca de las ventas, costos o mezcla de productos. ducción, ventas y apoyo administrativo.

motivación Impulso hacia alguna meta elegida, crea esfuerzo y presupuesto Expresión cuantitativa de un plan de acción que

acción hacia ella. ayuda a coordinar e implementar el plan.

negocio en marcha (going concern convention) Suposición de presupuesto continuo Forma frecuente que adopta el presupues-
que una organización seguirá existiendo en operación. to maestro, que consiste en agregar un mes en el futuro al mismo
tiempo que se elimina el mes que termina.
objetividad (verificabilidad) Exactitud que se apoya en un con-
senso grande entre mediciones independientes de un concepto par- presupuesto de capital Presupuesto que detalla los gastos que
ticular. se planean realizar en instalaciones, equipo, productos nuevos y
otras inversiones de largo plazo.
objetivo de costo (objeto de costo) Cualquier concepto para el
que los que toman las decisiones deseen una medición por separa- presupuesto de efectivo Estado de los ingresos y desembolsos
do de sus costos. Algunos ejemplos son departamentos, productos, de efectivo que se planea efectuar.
actividades y territorios.
presupuesto de operación (plan de utilidades) Parte principal
pagarés Certificados formales de adeudo que se acompañan de de un presupuesto maestro; se enfoca en el estado de resultados y
una promesa de pago de intereses a una tasa anual específica. sus programaciones de apoyo.

pasivo limitado Provisión por la que los acreedores de una com- presupuesto de ventas Resultado de las decisiones para crear
pañía no pueden exigir el pago a los accionistas como individuos las condiciones que generarán el nivel de ventas que se desea.
en el caso de que aquélla no pueda pagar sus deudas.
presupuesto estático El que sólo se basa en un nivel de actividad.
pasivos Compromisos que tiene la entidad económica ante quie-
nes no son sus propietarios. presupuesto financiero Parte del presupuesto maestro que se
centra en los efectos que tendrá el presupuesto de operación y otros
pasivos circulantes Deudas de una organización que se vencen planes (como los presupuestos de capital y de pago de adeudos)
dentro del año próximo o dentro del ciclo normal de operación, si sobre el efectivo.
éste fuera mayor que un año.
presupuesto flexible (presupuesto variable) Presupuesto que
pasivos no circulantes (pasivos de largo plazo) Deudas que tie- se ajusta ante cambios en el volumen de ventas y otras actividades
ne una organización que se vencen después de un año. que son causantes del costo.

plan estratégico Formulación de las metas y objetivos conjun- presupuesto flexible basado en actividades Presupuesto que se
tos de la organización. basa en los costos presupuestados para cada actividad y en el cen-
tro de costo relacionado.
planeación Establecer los objetivos de una organización y la ma-
nera en que se alcanzarán. presupuesto maestro Análisis a fondo del primer año del plan
de largo plazo. Sintetiza las actividades planeadas de todas las ofi-
planeación de largo plazo Realizar pronósticos de los estados cinas de una organización.
financieros para periodos de entre cinco a 10 años.

porcentaje de contribución marginal Cociente de la contribu- presupuesto participativo Aquel que se formula con la partici-
ción marginal total entre las ventas, o el 100% menos el porcenta- pación activa de todos los empleados a que afecta.
je del costo variable.
presupuestos basados en actividades Presupuestos que se cen-
porcentaje del costo variable Costos variables totales divididos tran en los costos presupuestados de las actividades que se requie-
entre las ventas totales. ren para producir y vender productos y servicios.

porcentajes de cada uno de los componentes de los estados fi- primeras entradas, primeras salidas (PEPS) Método de con-

nancieros Análisis y representación de los estados financieros trol de inventarios que supone que una compañía vende o usa pri-

en forma porcentual con objeto de facilitar las comparaciones, a mero los bienes que fueron los primeros en adquirirse.

menudo se emplean cuando las compañías difieren en tamaño. principios de contabilidad generalmente aceptados (PCGA)

posauditoría Evaluación de seguimiento de las decisiones de la 1. Conjunto de estándares a los que deben apegarse los estados fi-

presupuestación de capital. nancieros que emite una compañía pública. 2. Convenciones, re-

precio de transferencia Es el que cobra uno de los segmentos glas y procedimientos que juntos constituyen la práctica contable

de la organización a otro dentro de ésta, por un producto o ser- que se acepta en un momento dado.

vicio. proceso de reingeniería del negocio Replanteamiento funda-

precios depredadores Establecer precios tan bajos que sacan mental y rediseño radical de los procesos de negocio a fin de me-

a los competidores del mercado. Entonces, quien los estableció jorar el rendimiento en áreas como costo, calidad, servicio y

no tendrá competencia significativa y podrá aumentarlos en ex- velocidad.

ceso. productividad Medida de los productos dividida entre los in-

precios discriminatorios Cargo de precios diferentes a consu- sumos.

midores distintos, por el mismo producto o servicio. productos conjuntos Dos o más productos manufacturados que

presupuestación del capital Planeación de largo plazo de la rea- (1) tienen valores de venta relativamente significativos, y (2) no
www.FreeLibros.orgtados financieros durante un periodo mayor a un año.
lización y financiamiento de inversiones que afectarán los resul- son identificables por separado como productos individuales hasta

su punto de separación.

G8 Glosario

pronóstico de ventas Predicción de ventas con un conjunto da- sistema acelerado modificado de recuperación de costos

do de condiciones. (MACRS, por sus siglas en inglés) Método que utilizan las com-

propietario único Entidad de negocios con un solo dueño. pañías para depreciar la mayor parte de sus activos de acuerdo con
las leyes estadounidenses del impuesto sobre la renta.
prorratear Asignar gastos indirectos subaplicados o sobreapli-
cados en proporción al saldo final de las cuentas. sistema contable Mecanismo formal para recabar, organizar y
comunicar información acerca de las actividades de una organiza-
punto de equilibrio Nivel de las ventas en el que los ingresos ción.
son iguales a los gastos y la utilidad neta es igual a cero.
sistema de acumulación de costos por órdenes de trabajo Mé-
punto de separación Punto de la fabricación en el que los pro- todo para asignar costos a productos que se identifican con facili-
ductos conjuntos pasan a ser identificables en lo individual. dad en unidades individuales o conjuntos, cada uno de los cuales
requiere distintos grados de atención y destreza.
rango relevante Límite del nivel de actividad del causante del
costo dentro del que es válida una relación específica entre los cos- sistema de acumulación de costos por procesos Método para
tos y el causante del costo. asignar costos a los productos por medio de costos promedio de
una gran cantidad de productos casi idénticos.
razón de contribución marginal Porcentaje de contribución
marginal expresado en forma de razón. sistema de administración de costo (SAC) Conjunto de herra-
mientas y técnicas que identifican la manera en que las decisiones
razón de costo variable Costos variables totales expresados co- de la dirección afectan a los costos, primero con la medición de los
mo razón. recursos que se usan para realizar las actividades de la organiza-
ción, y después por medio de la evaluación de los efectos que ten-
realización Principio que afirma que una compañía registra el
ingreso en sus cuentas sólo cuando lo obtuvo y se dio cuenta.

recuperación de costos Concepto en el que las empresas cargan drían sobre los costos los cambios en dichas actividades.

por adelantado conceptos tales como inventarios, pagos anticipa- sistema de contabilidad de costos Técnicas que se utilizan para
dos y equipos, debido a que esperan recuperar sus costos por me- determinar el costo de un producto, servicio, cliente u otro objeto
dio de flujos de entrada de efectivo (o de flujos de salida de efectivo de costo.
menores) en periodos futuros.
sistema de control administrativo Integración lógica de las téc-
registro del costo de la mano de obra (formato del costo del tra- nicas para reunir y usar información para tomar decisiones de pla-
bajo, orden de trabajo) Documento en el que se muestran todos neación y control, motivar el comportamiento de los empleados y
los costos de un producto o servicio en particular, o un conjunto de evaluar el rendimiento.
ellos.
sistema de doble entrada Método de registro en el que las tran-
regresión por mínimos cuadrados (análisis de regresión) Me- sacciones afectan a por lo menos dos cuentas.
dición de una función de costo en forma objetiva por medio de la
estadística, para ajustar una función de costo a todos los datos. sistema normal de costeo Es en el que el costo del producto ma-
nufacturado está compuesto por la materia prima directa real, ma-
relación costo-beneficio Enfoque que pone énfasis en forma im- no de obra real directa, y el de los gastos indirectos normales que
plícita en las decisiones acerca del diseño de sistemas de contabi- se aplican.
lidad. Si las compañías cambian sus sistemas de contabilidad, los
beneficios potenciales debieran exceder los costos adicionales. sistemas ABC de etapas múltiples (MSABC, por sus siglas en
inglés) Sistemas de costeo con más de dos etapas de asignacio-
rendimiento de las ventas Utilidad neta dividida entre las ventas. nes y guías de costo, además de porcentajes.

rendimiento del capital Ingreso dividido entre el capital inver- sistemas de costos basados en actividades (CBA) Sistema que
tido. primero acumula los costos indirectos para cada una de las activi-
dades del área cuyo análisis de costos se realiza, y después asigna
rendimiento sobre la inversión (RSI) Medición del ingreso o los costos de las actividades a los productos, servicios y otros ob-
utilidad dividida entre la inversión que se requiere para obtener di- jetos de costo que requiera la actividad.
chos ingresos o utilidades.

reporte del costo de la calidad Informe que muestra el efecto sistemas de manufactura integrada por computadora (MIC)

financiero de la calidad. Sistemas que utilizan diseño y manufactura asistidos por compu-

requisiciones de materiales Registros de los materiales que se tadora, robots y máquinas de control computarizados.

usan en trabajos particulares. sistemas empresariales de planeación de recursos (PRE, ERP)

riqueza neta Sinónimo del patrimonio neto de un propietario. Sistemas de información integrados que dan apoyo a todas las áreas
funcionales de una compañía.
rotación de inventario Número de veces que se vende al año el
inventario promedio. sistemas híbridos de costeo Sistema contable que es una com-
binación de ideas tanto del trabajo de costeo como del proceso de
segmentos Centros de responsabilidad para los que una empresa esta labor.
desarrolla medidas especiales de ingresos y costos.

sistema ABC de dos etapas Sistema de costeo con dos etapas sistemas tradicionales de costos Los que no acumulan o repor-
de asignación para llegar del costo original al costo final del produc- tan los costos de actividades o procesos.

to o servicio. La primera etapa asigna costos a grupos de activida- six sigma 1. Proceso de mejora continua diseñado para reducir

des. La segunda, asigna los costos de las actividades a productos o costos al mejorar la calidad. 2. Método analítico que busca alcan-
www.FreeLibros.orgservicios.
zar resultados casi perfectos en una línea de producción.

Glosario G9

sociedad Organización que reúne a dos o más individuos como tivo que se desembolsa a cuenta, y que se apoyan en documentos

sus copropietarios. fuente.

solución de problemas Aspecto de la contabilidad que involu- transacciones implícitas Eventos (tales como el transcurso del
cra a menudo un estudio especial para evaluar los cursos de acción tiempo) que los procesos cotidianos de registro ignoran momentá-
posibles y recomendar el mejor de ellos para seguirlo. neamente. Algunos ejemplos de transacciones implícitas son los
salarios no pagados, renta anticipada, intereses que se adeudan y
subordinado Reclamo de un acreedor que no tiene preferencia otros parecidos.
sobre otros para ejercer reclamos contra los activos.
ubicación de costos Rastrear o asignar los costos a uno o más
subproducto Producto que, al igual que un producto asociado, objetos de costo, tales como actividades, departamentos, consumi-
no puede identificarse en forma individual hasta que la manufac- dores o productos.
tura alcanza un punto terminal, y tiene un valor total de venta rela-
tivamente insignificante. últimas entradas-primeras salidas (UEPS) Método de control
de inventario que supone que una compañía vende o usa primero
subsidiaria Compañía que es propiedad de una controladora que los artículos que adquirió más recientemente.
posee más del 50% de sus acciones.
unidades equivalentes Número de unidades terminadas que hu-
target costing Herramienta administrativa de costos para hacer bieran podido producirse con los insumos aplicados.
de la reducción de éstos un objetivo central durante la vida de un
producto. utilidad neta El último renglón —cantidad restante después de
deducir de los ingresos todos los gastos, inclusive los impuestos
tarjetas de tiempo de trabajo (tarjetas de tiempo) Registro del sobre la renta.
tiempo que un trabajador directo en particular dedica a cada labor.
utilidad por acción Utilidad neta dividida entre el número pro-
tasa de gastos fijos-indirectos Cantidad de costos de produc- medio de acciones comunes en circulación durante el año.
ción fija indirecta que se aplica a cada unidad de producción. Se
determina con la división de los indirectos fijos presupuestados utilidad residual (UR) Ingreso de operación después de impues-
entre el volumen esperado de producción durante el periodo pre- tos menos un cargo por capital.
supuestal.
utilidades retenidas (ingreso retenido) Los derechos de los ac-
tasa de impuesto sobre la renta marginal Tasa impositiva que cionistas que surgen de la reinversión de utilidades previas.
se paga sobre las cantidades adicionales de ingreso antes de im-
puestos. valor a la par (valor legal, valor declarado) Aquel que aparece
impreso en los certificados de acciones.

tasa de rendimiento requerida (tasa de descuento) Es la tasa valor bruto en libros Costo original de un activo antes de dedu-
de rendimiento mínimo que se desea, con base en el costo que el cir la depreciación acumulada.
capital tiene para la empresa.
valor económico agregado (VEA) Resultado de la resta de la
tasa nominal Tasa de interés establecida que incluye un compo- utilidad de operación ajustada después de impuestos menos el cos-
nente inflacionario. to del capital invertido multiplicado por el promedio ajustado del
capital invertido.
tasa predeterminada de gastos indirectos de fabricación Co-
ciente del total presupuestado de los gastos indirectos de cada con- valor en libros (valor neto en libros) Costo original del equipo
cepto que integran los costos indirectos, entre el nivel presupuestado menos la depreciación acumulada.
del causante del costo.
valor neto en libros Costo original de un activo menos toda de-
tenedor de libros (scorekeeping) Acumulación y clasificación preciación acumulada.
de datos.
valor residual (valor de rescate) Valor pronosticado de la venta
teoría de agencia Teoría que estudia la contratación que se da de un activo de larga duración al final de su vida útil.
entre una organización y los administradores que recluta para que
tomen decisiones que la beneficien. variación del presupuesto flexible Variaciones entre el presu-
puesto flexible y los resultados reales.
tesorero Directivo que se ocupa sobre todo de los asuntos finan-
cieros de una empresa, por ejemplo la consecución y manejo del variación del presupuesto maestro (variación del presupuesto
efectivo. estático) Variación de los resultados reales con respecto del pre-
supuesto (estático) maestro.
tiempo de recuperación (periodo de recuperación) Lapso que
tomará recobrar, en forma de flujos de entrada de efectivo proce- variación del uso (variación cuantitativa, variación de eficien-
dentes de las operaciones, el dinero que se invirtió al principio de cia) Diferencia entre la cantidad de insumos que se usan en rea-
un proyecto. lidad y la que debió usar la compañía para lograr la cantidad real
de producto multiplicada por el precio estándar del insumo.
toma de decisiones Elección con propósito definido hecha de
entre un conjunto de cursos de acción alternativos diseñados para variación del volumen de producción La que aparece siempre
alcanzar algún objetivo. que el volumen real de producción se desvía de la cantidad espe-
rada que se usó para calcular la tasa de gastos indirectos fijos.
transacción Cualquier suceso que afecte la posición financiera Se calcula con la fórmula (volumen real Ϫ volumen esperado) X
de una organización y que requiera su registro. tasa de gastos indirectos fijos.

transacciones explícitas Transacciones tales como ventas a cré- variación desfavorable del costo La que ocurre cuando los cos-

www.FreeLibros.orgdito, compras a crédito, efectivo recibido a cuenta de algo, y efec- tos reales son mayores que los presupuestados.

G10 Glosario

variación en eficiencia del gasto indirecto variable Variación variaciones Desviaciones de los planes.
de un gasto indirecto de fabricación ocasionada porque la activi-
dad real del causante del costo difiere de la cantidad estándar per- variaciones de la actividad de ventas Variaciones que miden
mitida por el producto real que se logra. qué tan eficaces han sido los administradores para alcanzar el ob-
jetivo planeado de ventas, calculado como las unidades de ventas
variación en precio Diferencia entre los precios reales de los in- reales menos las que se enuncian en el presupuesto maestro, mul-
sumos y los precios estándar de éstos multiplicados por la canti- tiplicado lo anterior por la contribución marginal unitaria que se
dad real de insumos que se usan. presupuestó.

variación en presupuesto de los gastos indirectos de fabrica- variaciones en el nivel de actividad Diferencias entre las canti-
ción variables Diferencia entre los gastos indirectos de fabrica- dades del presupuesto maestro y las del presupuesto flexible.
ción variables reales y la cantidad de los que se presupuestaron para
el nivel real de actividad del causante del costo. ventas Incremento en los reclamos de propiedad, que surge de la
distribución de bienes o servicios.
variación en volumen Nombre común para la variación en el vo-
lumen de producción. vida útil Número de años durante los que una empresa puede de-
preciar un activo para fines impositivos.
variación favorable del costo Variación que ocurre cuando los
costos reales son menores que los presupuestados. XBRL Lenguaje de contabilidad basado en XML que ayuda a
comunicar información financiera por medios electrónicos.

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ÍNDICE ANALÍTICO

ÍNDICE ANALÍTICO apalancamiento operativo, 61-62 carga de fábrica, 136

aplicación del costo, 534-539 cargo de capital, 433

Nota: en la página I9 comienza el Índice enfoque CBA a la, 536-539 causante(s) de costo

de empresas. enfoque tradicional a, 534-535 actividades como, 45

asignación(es) comportamiento del costo y, 45

A costo, 133-136, 520-567. Véase también flujo físico de, en sistemas de

Acta Sarbanes-Oxley, 8 Asignación del costo contabilidad de costos basados en

códigos de ética y, 27 suma global, problemas con, 529 actividades, 155-156

actividad(es) asignación del costo, 131, 132, 520-567 para asignación de costos, 525

costos y, 44-45 a objetos de costo finales, 533-539 selección de, 96, 97

en el sistema contable basado en de costos conjuntos, 541-542 en la aplicación de indirectos,

actividades, 153-156 de costos de apoyo corporativo central, 572-573

ventas, variaciones, 347-34 540-541 centralización, descentralización versus,

activos de costos de departamentos de servicio, 426-428

asignación de, a las divisiones, 438 526-533 centro de costos, en los sistemas de control

valuación de, 438-439 de costos de servicio, con el uso del administrativo, 385

acumulación del costo, 131, 132 CBA para mejorar, 524 centro de inversión, en los sistemas de

Acta para las Prácticas Corruptas en de costos de subproductos, 543 control administrativo, 385

el Extranjero, 7 métodos de la, 523-526 centro de utilidad, en sistemas de control

administración propósitos de la, 522-523 administrativo, 385

basada en actividades (ABA), 141-147 asignaciones de suma global, problemas centros de responsabilidad

beneficios de la, 148 con las, 529 descentralización y, 428

como herramienta del sistema de Aspin, Les, 265 identificación de, en el diseño de

administración de costos, 147-148 auditorías administrativas, 8 sistemas de control administrativo,

control de costo operacional, y la autonomía del segmento, 428 384-385

158-159 Chua, Mark, 29-30

decisiones estratégicas y la, 158-159 B ciclos de vida del producto, 13-14

en el ambiente de costeo del trabajo, balance costo-beneficio, 10-11 cliente(s)

626-629 base de asignación de costo, 525 demandas de los, 217

influencia de, sobre el comportamiento benchmarking, en la administración basada fijación de precios y los, 217

del costo, 91-93 en actividades, 147 obtención de efectivo de los, en la

por excepción, 12-13 beneficios preparación del presupuesto maestro,

por objetivos, 451 de la descentralización, 426-428, 427 304

puestos en, alta, capacitación para, ponderación de los, en los sistemas de código de conducta, 24, 25-26

20-21 control administrativo, 390-391 corporativa, ética y el, 27

administración de la calidad total (TQM), Brewer, Lynn, 9 coeficiente de determinación (R2), 105

23, 398-400 comercio electrónico (e-commerce), 22

Akers, John, 398 C competencia

análisis costo-volumen-utilidad (CVU), cadena de valor, 14-16 fijación de precios y la, 217

49-48 decisiones sobre el producto y servicio imperfecta, 214-215

análisis de actividad, 96 y la, 91 perfecta, 213-214

para hospicios, 97 externa, costeo objetivo y la, 227 comportamiento

análisis de cuentas, en la medida de la orientadores de costo y la, 45 del costo, 42-85. Véase también

función de costo, 98-100 Call, Kevin, 199 Comportamiento lineal del costo,

análisis de ingeniería, en la medición del capacitación, para puestos de alta 88

comportamiento del costo, 98 dirección, 20-21 definición del, 44

análisis de regresión, en la medición de la capital influencia de la administración en el,

función de costos, 105-110. Véase costo de, 433 91-93

también Regresión por mínimos de trabajo, inversiones en, 482 información relevante y el, 203, 204

cuadrados, en capital invertido, 437-440 medida del, 86-127

la medición de la función de costo, asignación de activos a las divisiones en, definición de la, 88

101-104 438 funciones de costo y la, 93-106.

Véase también Función de costo
orientadores de costo y el, 88-91

I1
análisis de sensibilidad, en modelos de

www.FreeLibros.orgflujo de efectivo descontado, 479
definiciones de, 437
valuación de activos en, 438-439

I2 Índice analítico

patrones de costo escalonados y mixtos unitaria, 51 definición del, 620

del, 89-91 cambios en la, 56 ilustración del, 620-625

comportamiento lineal del costo, 88 contribución marginal unitaria, 51 proceso de costeo comparado con el,

compras, desembolsos para, en la cambios en la, 56 620, 633-636

preparación del presupuesto maestro, control(es) registros básicos para el, 622

305-306 administrativo, sistemas para, 380-423. transacciones en

Condit, Philip, 16 Véase también productividad, la explicación del, 622

conducta ética, para los contadores control de la, 401, 402 resumen del, 623

profesionales, 24-30 de ciclos de vida del producto, 13-14 costeo objetivo, 224-228

conflicto, potencial de, en la de encargos en el costeo del producto, 630 cadena de valor externa y, 227

administración de capital, 494-495 de medidas de la productividad, 401-402 con costeo basado en actividades,

conciliación del, 495-496 de la calidad, 398-400 contabilidad administrativa y, 226

congruencia de metas, en sistemas de del ciclo de tiempo, 400-401 definición de, 224

control administrativo, 389-390 del costo, operacional, administración desarrollo de productos nuevos y, 224-226

contabilidad. Véase también Contabilidad basada en actividades y el, 158-159 fijación de precios con costo más

administrativa; contabilidad financiera en el proceso administrativo, 11-12 margen comparado con, 227-228

de costos, definición, 131-169. Véase internos, en sistemas contables, 7-8 ilustración del, 226-227

también proceso administrativo control de calidad, 398-400 costeo variable, 580-581

contabilidad, y, 11-16 control operacional del costo en Nortel Networks, 575

fijación de precios y la, 215-216 administración basada en actividades y, uso del, razones para el, 586-588

para costos indirectos, 568-617 158-159 y costeo por absorción, conciliación de,

puestos organizacionales en la, 17-20 controles internos, en sistemas 586

responsabilidad, en los sistemas de contables, 7-8 costo(s)

control administrativo, 385 terminología de costos para, 132-136 actividades y el, 44-45

contabilidad administrativa controlabilidad, del desempeño financiero, asignación de, 133-136. Véase también

cambios en la, adaptación a la, 21-22 en los sistemas de control Asignación del costo

contabilidad financiera diferenciada administrativo, 391 clasificación de, diferencias en la, 48-49

de la, 6 centrarse en la, 450-451 comunes, 209-211

costeo objetivo, con CBA y, 226 Cooper, Cynthia, 9 conjuntos, 260

en organizaciones de servicios y costeo conjuntos del producto, 260-261

no lucrativas, 10 backflush, 644-646 con valor agregado, 147

oportunidades de carrera en, 20-21 del proceso, 618-661. Véase también de capacidad, 91

sobre la, 3-4, 5 Costeo del proceso de capital, 433

tendencias actuales en, 21-22 del trabajo, 618-661 del informe de la calidad, 398

toma de decisiones y, 5-8 kaizen, 225-226 del producto, 137, 138

contabilidad financiera objetivo, 224-228 cálculo de, 638-639

acerca de, 5 costeo del proceso, 618-661 de la descentralización, 426-428

contabilidad administrativa diferenciada aplicación del, 636-639 de los bienes vendidos, 62-63

de la, 6 costeo del trabajo comparado con, 620, de los encargos en las organizaciones de

contabilidad por responsabilidades, en 633-636 servicios, exactitud de los, 630-631

sistemas de control administrativo, 385 costos de transferencia en el, 640-641 de mano de obra directa, 136

contador(es) definición de, 620 de materiales directos, 136

administrativo certificado, 20 en sistemas de producción justo a de oportunidad, 252-254

papel del, 19 tiempo, 644-646 definición de, 133

profesional, conducta ética para el, 24-30 fundamentos del, 631-636 desembolso, 252

público, 20 inventarios iniciales en, efectos del, 640 de subproductos, asignación de los, 543

público certificado, 20 método del promedio ponderado del, diferencial, 252

contador administrativo certificado (CAC), 640-644 directos, 133, 135, 136

20 costeo del producto escalonado, 89-90

contadores públicos (CPs), 20 asignación de costos en, 520-567. Véase esperados, 348

contadores públicos certificados (CPAs), 20 también Asignación del costo estándar, 348

contralor, 17-18 control de encargos en, 630 evitables, 209-211

contratos, exactitud de la contabilidad y en organizaciones de servicio, 629-631 fijos, 46. Véase también Costos fijos

los, 60 en organizaciones no lucrativas, 629-631 futuros, que no diferirán, irrelevancia de

contribución indirectos en, 568-617 los, 265

controlable por los administradores de métodos de absorción variable versus, hundidos, 263

segmento, 393-394 578-582 contratos gubernamentales y los, 265

por segmentos, 394 presupuestos y, 630 incrementales, 252

contribución marginal, 62-63 costeo del trabajo, 618-661 indirectos, 133-136

definiciones de la, 51 administración/costeo basado en indirectos, contabilidad de los, 568-617

indirectos de producción, 136
inevitables, 209-211
marginales, 214
en la medición del desempeño financiero,
391-393

www.FreeLibros.orgtotal,51
actividades y el, 626-629
aplicación del indirecto de fábrica a los

productos en el, 624-625

Índice analítico I3

medición de los, 94 costos evitables, 209-211 deducciones para, en la presupuestación

mixtos, 90-91 costos fijos de capital, 485-486

no asignados, 134 comprometidos, 92 en la presupuestación de capital durante

en los sistemas de control costos variables comparados con, 46-49 épocas de inflación, 497, 498

administrativo, 394 costos variables confundidos con, sistema modificado de recuperación

pasados, irrelevancia de los, 262-265 205-206 acelerada de costos, 488-490

periódicos, 137, 138 definición de, 46 valor presente neto y, 477

ponderación de los, en los sistemas de discrecionales, 92-93 depreciación acumulada, 262

control administrativo, 390-391 rango relevante y, 47 descentralización

presentación de la hoja de balance de costos futuros, que no diferirán, centralización versus, 426-428

los, 138-139 irrelevancia de los, 265 centros de responsabilidad y, 428

presentación de los, en el estado de costos hundidos, 263 costos y beneficios de la, 426-428

resultados, 139-140 contratos gubernamentales y, 265 definición de, 426

relevantes, costeo basado en actividades costos indirectos, contabilidad para, desembolsos

y los, 207 568-617 para gastos de operación, en la

separables, 260 costos inevitables, 209-211 preparación del presupuesto maestro,

sin valor agregado, 147 costos mixtos, 90-91 305-306

terminología de, 132-140 costos no asignados, en sistemas de control desempeño

totalmente asignados, 218 administrativo, 394 en los sistemas de control administrativo,

transferencias en, 443 costos pasados, irrelevancia de los, 262-265 429

transferidos, en el costeo del proceso, costos periódicos, 137, 138 medidas del

640-641 costos relevantes, costeo basado en en la práctica, 387

unitarios actividades y, 207 en sistemas de control administrativo,

cuidado con los, 265-266 costos separables, 260 385-386

mal uso de, 205, 206 costos sin valor agregado, 147 no financiero, en sistemas de control

variables y fijos, 583-584 costos unitarios administrativo, 395-403

variables cuidado de los, 265-266 teoría de la agencia y el, 430-431

definición de, 46 mal uso de, 205-206 desempeño financiero, controlabilidad y

costos fijos comparados con, 46-49 variables y fijos, 583-584 medida del, en sistemas de control

rango relevante y los, 47 costos unitarios variables, 583-584 administrativo, 391

costo diferencial, 252 dilemas éticos, 28

costo esperado, 348 D resolución de, 28-29

costo estándar, 348 Danaher, John, 381 dirigir la atención, como función contable,

costo marginal, 214 datos, para el presupuesto maestro, 5, 6

costo total, 218 preparación de, 304-306 discriminación de precios, 216-217

transferencias en, 443 decisiones de hacer o comprar, 255-260 duración del ciclo, control de la, 400-401

costo totalmente asignado, 218 fuentes externas y, 257

costo(s) variables uso de instalaciones y, 256, 258 E

costos fijos comparados con, 46-49 decisiones de marketing, información Ebbers, Bernie, 9

costos fijos confundidos con, 205-206 relevante y, 198-249 efectos del efectivo, en el método del valor

definición de, 46 decisiones de producción, información presente neto, 486-487

rango relevante y, 47 relevante y, 250-293 eficacia, definición de, 345

transferencias en, 443 decisiones de servicio, cadena de valor y, 91 eficiencia, definición de, 345

costos comunes, 209-211 decisiones disfuncionales, 446 elasticidad, de precios, 215

costos conjuntos, 260 decisiones sobre el producto, cadena de empresarios, planes de negocios y

asignación de, 541-542 valor y, 91 presupuestos y, 309

costos conjuntos del producto, 260-261 deducciones de impuestos, en el método encargos, control de los, en organizaciones

costos con valor agregado, 147 del valor presente neto, 486-487 de servicio, en el costeo del producto,

costos de apoyo corporativo centrales, denunciantes de la corrupción, 9 630

asignación de los, 540-541 departamentos, agregar o eliminar, costos de, exactitud de, 630-631

costos de capacidad, 91 decisiones sobre, 208-211 enfoque de costeo por absorción, 269,

costos directos, 133, 135, 136 departamento(s) de servicio 581-582

costos de inversión, 252 asignación de costo a, 523-524 costeo variable y el, reconciliación del,

costos de mano de obra directa, 136 costos de, asignación de, 526-533 586

costos de manufactura, indirectos, 136 grupo de costo variable en, 526-527 enfoque de la contribución comparado

costos de materiales directos, 136 grupos de costo fijo en, 527, 528-529 con el, 270

costos de oportunidad, 252-254 servicios recíprocos en, 529-533 enfoque del costo total de manufactura, en

costos de producción, indirectos, 136 suma global, 529 la fijación del costo más margen,

costos de transferencia, en el costeo del depreciación, 262 220-221

proceso, 640-641 acelerada, 485 enfoque del proyecto total, 479-480

enfoque de la contribución al costeo, 269-270
enfoque de la absorción comparado con
el, 270
costos del producto, 137, 138
cálculo de los, 638-639

www.FreeLibros.orgcostosescalonados,89-90
en el método del valor presente neto,
487-488

confusión en, 492

I4 Índice analítico

enfoque de la contribución marginal expectativas, establecimiento de, en la análisis de ingeniería como, 98-100

en la fijación de precios del costo más administración por objetivos, 451 regresión por mínimos cuadrados,

contribución, 219-220 Extensible Business Reporting Language 105-106

para el cálculo del punto de equilibrio, (XBRL), 22 funcionario financiero en jefe (CFO), 17

51-53

enfoque diferencial, 479-480 F G

enfoques de costo estándar, de la factor limitante, 211-213 gastos

presupuestación, adaptación de, factores clave para el éxito, 384 de operación, desembolsos para, en la

necesidad de, 349 Fastow, Andrew, 9 preparación del presupuesto

equipo fijación de precios maestro, 306

valor en libros del, antiguo, 262-263 acciones de los competidores y la, 217 fijos, cambios en, 55-56

valor en libros del, bruto o neto, concepto de, 213-215 gastos de operación, desembolsos para, en

439-440 contabilidad y, 215-216 la preparación del presupuesto

esfuerzo administrativo, en sistemas de costo más margen, 217-224. Véase maestro, 306

control administrativo, 389-390 también Fijación de precios de gastos fijos, cambios en, 55-56

estado de resultado(s) costo más margen gerentes

influencia del, en la toma de decisiones, decisiones sobre, 213-216 de apoyo, 17

267-271 demandas de los clientes y la, 217 de línea, 17

presentación del costo en el, 139-140 depredatorios, 216 Goodmanson, Richard, 87

estados pro forma, 299 discriminatoria, 216-217 gráfica de control de calidad, 399-400

estándar(es) en la práctica, influencias sobre, 216-217 grupo de costo fijo, en la asignación de

alcanzables actualmente, 348-350 formatos para, 221-223 costos de departamentos de servicio,

establecimiento de, en la presupuestación requerimientos legales de, 216-217 527, 528-529

flexible, 348-350 transferencia, 440-450. Véase también grupo de costo variable, en la asignación

ideales, 348 Fijación de precios de transferencia de costos de departamentos de servicio,

mano de obra, variaciones del fijación de precios de costo más margen, 526-527

presupuesto flexible, 352-353 217-224 grupos de costo, 141

resumen de, 354-355 bases de costo para la, 218

materiales, variaciones del presupuesto costeo objetivo comparado con, 227-228 H

flexible, 352-353 enfoque de la contribución marginal, Hasan, Malik, 381

resumen de, 354-355 219-220 hoja de balance

perfección, 348 enfoque del costo completo en la, 220-221 presentación del costo en, 138-139

Estándares de Conducta Ética para enfoque del costo total de manufactura presupuestada, en la preparación del

Profesionales de la Administración, en la, 220-221 presupuesto maestro, 307-308

Contabilidad Administrativa y enfoques múltiples a la, 221 hojas de cálculo

Financiera, 24, 25-26 fijación de precios de transferencia, 440-450 en el análisis del costo-volumen-

estándares de trabajo, variaciones en el costeo basado en actividades y, 444 utilidad, 58-59

presupuesto flexible a partir de, cuando no existen precios de mercado, para presupuestar, 318-319, 320

352-353 446-447

resumen de, 354-355 multinacional, 448-449 I

estándares de materiales, variaciones del propósitos de, 440-441 implicaciones del sistema contable sobre el

presupuesto flexible a partir de, regla general para, 441-443 comportamiento, 11

352-353 First, Tom, 251-252 impuestos a la utilidad

resumen de, 354-355 flujos de efectivo costo incremental, 252

estándares de perfección, 348 para el valor presente neto, relevante, costos indirectos de producción, 136

estándares ideales, 348 480-483 costos indirectos, 133-136

ética para inversiones en tecnología, 483 deducciones de, 486-488

código corporativo de conducta y, 27 flujos de efectivo relevantes, para el valor deducciones por depreciación y,

definición de, 20 presente neto, 480-483 485-486

eliminación de productos o plantas y, formato de costo del trabajo, 620 definición de, 496-497

211 fuentes externas, hacer o comprar y las, efecto incremental, definición del, 57

en sistemas de control administrativo, 257 efectos del efectivo en los, 486-488

451 función(es) de costo, 93-106 en el análisis del costo-volumen-

importancia de la, 8-9 definición de, 94 utilidad, 67-68

impuestos y, 487 desarrollo de, 94-95 enfoque incremental, al análisis

evaluación del desempeño en la toma de decisiones administrativas, costo-volumen-utilidad, 57

conflicto del, con la toma de decisiones, 95 ganancias o pérdidas sobre la baja en, 490

266-267 forma de la, 94 inflación

en la presupuestación de capital, importancia de la, 93-94 presupuestación del capital y los,

494-496 métodos de medición para la, 97-106 484-490, 496-499

sincronización y, 486-488
sistema modificado de recuperación

acelerada de costos y, 488-490
evaluación del riesgo, en modelos de flujo
de efectivo descontado, 479

www.FreeLibros.orgexcepción, administración por, 12-13
ajuste visual, 104
alto-bajo, 101-104
análisis de cuentas como, 98-100

Índice analítico I5

incentivos, 429 Kertley, Todd, 257 mezcla de ventas

incentivos para el control del costo, 93 Knight, Philip, 426 análisis del costo-volumen-utilidad y la,

indicadores clave del desempeño, 396-397 Kumar, Mohammad, 3 65-66

indirecto de fábrica, 136 definición de, 55

aplicación del L modelo contable de la tasa de rendimiento,

a productos, 570 Lay, Kenneth, 9 493-494

ilustración de la, 571-573 modelo de decisión, información en el,

en el costeo del trabajo, 624-625 M 201, 202

problemas de la, 573-578 mantenimiento de registros, como función modelo de la tasa interna de rendimiento

variaciones del presupuesto flexible contable, 5, 6 (TIR), 478

para, 588-589 mapa del proceso, en el sistema de modelo de opciones reales, 478-479

asignación del, en Harley-Davidson, 574 contabilidad de costo basado en modelos de flujo de efectivo descontado

contabilidad para, 570-578 actividades, 154-156 (FED) para presupuestar capital,

subaplicados o sobreaplicados, baja de, en una compañía de botanas de 472-484

576-577 cacahuates, 642 análisis de sensibilidad en los, 479

tasas normalizadas de, 573-576 margen aspectos principales de los, 472-473

tasas variable y fija en la, 578-580 bruto, 62-63 evaluación del riesgo en los, 479

indirecto de manufactura, 136 de seguridad, 62 inversiones en negocios electrónicos y

indirecto fijo de manufactura, contabilidad margen, en la fijación del costo más, los, 473

de, 578-580 217 método del valor presente neto en,

indirecto subaplicado, baja del, 576-577 Martínez, Alice, 29-30 473-478. Véase también Método

información contable, relevante, 198-211. medición del valor presente neto (VPN)

Véase también Relevancia; Informa- de funciones de costo, métodos de, 97-106. modelo de la tasa interna de rendimiento

ción relevante Véase también Función(es) de como, 478

información relevante, 198-211. Véase costo, métodos de medición para la modelo de opciones reales como,

también Relevancia de la rentabilidad, 431-440. Véase 478-479

comportamiento del costo y la, 203, 204 también Rentabilidad, medidas de la modelos de planeación financiera, del

decisiones de marketing y la, 198-249 del comportamiento del costo, 86-127 presupuesto maestro, 315-317

decisiones de producción y la, 250-293 definición del, 88 Morales, María, 253-254

definición de, 200 del desempeño financiero, en sistemas motivación, en sistemas de control

para decisiones sobre eliminar de control administrativo, 391 administrativo, 390, 429

o agregar productos, servicios o mejor estructura de costos, análisis del Mueller, Franz, 3

departamentos, 208-211 costo-volumen-utilidad, y la, 59-61

para órdenes especiales de venta, 203-208 método alto-bajo, de la medición de la N

informes externos, terminología de costos función de costo, 101-104 Nardelli, Bob, 391

para, 136-140 método de la ecuación, del cálculo del Norton, David, 396

ingeniería del valor, 225 punto de equilibrio, 52-53

ingreso método del ajuste visual, de la medición de O

diferencial, 252 la función de costo, 104 objeto(s) de costo, 133

marginal, 214 método del costeo del proceso del final, asignación de costos a, 533-539

en la competencia imperfecta, 215 promedio ponderado, 640-644 objetivos de costo, 133

en la competencia perfecta, 214 método del valor presente neto (VPN) en sistemas de contabilidad de costos

Institute of Management Accountants aplicación, 475 basados en actividades, 153-156

(IMA), 20 deducciones de impuestos en, 486-487 objetivos de desempeño, en sistemas de

inventario(s) definición del, 473 control administrativo, 451

inicial, efecto del, sobre el proceso de depreciación y, 477 obtención de efectivo de los clientes, en la

costeo, 640 efectos del efectivo en el, 486-487 preparación del presupuesto maestro,

obsoleto, 262 en la comparación de dos proyectos, 304

prorrateo del indirecto entre, 576-577 479-480 orden de trabajo, 620

inventario obsoleto, 262 en modelos de flujo de efectivo organización

inversión(es) descontado, 473-478 metas de, sistemas de control

en el capital de trabajo, 482 flujos de efectivo relevantes para, administrativo y, 382-384, 383

rendimiento sobre la 480-483 presupuestos y, 296-301

en la medición de la rentabilidad, reglas de decisión en, 477-478 organizaciones descentralizadas, sistemas

431-432 sincronización en, 486-487 de control administrativo en las,

utilidad residual versus, 435-436 suposiciones del, 477 424-469

tasa mínima y, 476-477 organizaciones de servicio

J uso de las tablas correctas en el, 476 contabilidad administrativa en, 526-527

Jordan, Michael, 425 método directo, de asignación de costos costeo del producto en, 629-631

para servicios recíprocos, 529-530 sistemas de control administrativo

en las, 404
organizaciones gubernamentales, sistemas

de control administrativo en, 404
K
Kaplan, Robert, 396

www.FreeLibros.orgKaufman,Stephen,389
método escalonado, para asignación del
costo de servicios recíprocos, 530-532,
531

I6 Índice analítico

organizaciones no lucrativas continuo, 299 preparación del presupuesto de

análisis costo-volumen-utilidad en el, costeo del producto y el, 630 operación en el, 306

63-64 de capital, 299 preparación del presupuesto

contabilidad administrativa en el, 10 de efectivo, 307 financiero en el, 307-312

costeo del producto en el, 629-631 de operación, 300-301 procesos de negocios, cambios en los, 22

sistemas de control administrativo en el, empresarios y los planes de negocios, y ventajas de los, 296-299

404 el, 309 presupuesto variable, 341-342. Véase

Otis, Clarence, 27 en los sistemas de control administrativo, también Presupuesto flexible

451 presupuestos continuos, 299

P estático, 340-341 presupuestos de capital, 299

periodo de recuperación, 486 financiero, 301 presupuestos rotatorios, 299

plan(es) preparación del, en la preparación del principios de contabilidad generalmente

de negocios, emprendedores y presupuesto maestro, 307-312 aceptados (PCGA), 7

presupuestos y, 309 flexible, 338-379. Véase también proceso administrativo

estratégicos, 299 Presupuesto flexible contabilidad y, 11-16

utilidades, 300-301 formalización de la planeación y el, 298 control en, 11-12

planeación gasto de operación, en la preparación planeación en, 11-12

de largo plazo, 299 del presupuesto maestro, 306 productividad

en el proceso administrativo, 11-12 lograr que los empleados acepten el, control de la, 401, 402

para ciclos de vida del producto, 13-14 314-315 definición de, 401

planes de negocios, empresarios y los maestro, 294-337. Véase también en la industria automotriz, 403

presupuestos y la, 309 Presupuesto maestro medidas de la

planta, valor en libros para la, bruta o neta, preparación del, en la preparación del control de la, 401-402

439-440 presupuesto maestro, 306 tiempo extra, 402-403

porcentaje de costo variable, 51 organización y el, 296-301 producto(s)

porcentaje de la contribución marginal, rotante, 299 agregar o eliminar, decisiones acerca de,

51 tipos de, 299 208-211

posauditoría, 495 valor del, 297 aplicación del indirecto de fábrica a los,

precio(s) de transferencia ventas, 313 570

basados en el mercado, 443-445 en la preparación del presupuesto ilustración de, 571-573

definición de, 440 maestro, 304 en el costeo del trabajo, 624-625

muchos, necesidad de, 448 presupuesto de compras, en la preparación problemas de, 573-578

multifuncionales, 448-449 del presupuesto maestro, 305 costeo de. Véase también Costeo del

negociados, 447-448 presupuesto de efectivo, 307 producto

presupuestación presupuesto de gastos de operación, en la costos de absorción del, 583, 586, 588

de capital, 470-519. Véase también preparación del presupuesto maestro, costos indirectos fijos del, 583-586

Presupuestación de capital 306 nuevos, desarrollo, costeo objetivo y,

enfoques de costo estándar a la, presupuesto de operación, 300-301 224-226

adaptación de la, necesidad de la, preparación del, en la preparación del pronóstico, ventas, dificultades de, 312-314

349 presupuesto maestro, 306 prorrateo, del indirecto subaplicado, 576-577

funcional, 314 presupuesto de ventas, 313 punto de deslizamiento, 260

hojas de cálculo para la, 318-319, 320 en la preparación del presupuesto punto de equilibrio, 49-56

participativa, 314 maestro, 304 cálculo del

presupuestación de capital, 470-519 presupuesto estático, 340-341 método de la contribución marginal

evaluación del desempeño en la, 494-496 presupuesto financiero, 301 del, 51-53

impuestos a la utilidad y la, 484-490 preparación del, en la preparación del método de la ecuación del, 52-53

inflación y la, 496-499 presupuesto maestro, 307-312 definición del, 49-50

modelo contable de la tasa de presupuesto(s) flexible, 338-379 en empresas de tecnología, 50

rendimiento en el, 493-494 acerca del, 341-342 graficación, 53-55

modelo de la recuperación en la, basado en actividades, 343-344

492-493 definición de, 341 R

modelos de flujo de efectivo descontado establecimiento de estándares en, rango relevante, costos fijos y, 47

para la, 472-484. Véase también 348-350 razón(es)

Modelos de flujo de efectivo evaluación del desempeño financiero contribución marginal, 52

descontado (FED) con el uso de, 344-345 costo variable, 52

para programas o proyectos, 472 fórmulas para, 342-343 recompensas

presupuestación funcional, 314 presupuesto maestro, 294-337 en sistemas de control administrativo, 429

presupuestación participativa, 314 basado en actividades, 314-315, 316 teoría de la agencia y, 430

presupuesto(s), 12 componentes del, 300-301 recursos

como estructura para juzgar el modelos de planeación financiera del, en sistema de contabilidad de costos

basado en actividades, 153-156
escasos, 211-213
limitados, uso óptimo de, 211-213
desempeño, 298
compras, en la preparación del

www.FreeLibros.orgpresupuestomaestro,305
315-317
preparación del, 300, 301-312

preparación de datos en el, 304-306

Índice analítico I7

registro del costo del trabajo, 620-621 para costos no relacionados con diseño, 384-389

reingeniería de procesos de negocios, 22 orientadores de costo, 532-533 en organizaciones de servicio, 404

relevancia sincronía, en el método del valor presente, en organizaciones descentralizadas,

concepto de, 200-202 486-487 424-469

exactitud y, 201-202 sistema(s) de contabilidad en organizaciones gubernamentales, 404

Remlinger, Don, 425 balances costo-beneficio en el, 10-11 en organizaciones no lucrativas, 404

rendimiento de la inversión (RI) basado en actividades, diseño de, 151-161 esfuerzo administrativo en los, 389-390

en la medición de la rentabilidad, definición del, 7 éxito, claves para el, 450-451

431-432 ética y, 8-9 futuro de los, 405

utilidad residual versus, 435-436 implicaciones sobre el comportamiento, medidas del desempeño en los, 385-386

rendimiento sobre las ventas, en la del 11 medidas del desempeño y, 429-431

medición de la rentabilidad, 432 influencias en el, 7-8 medidas no financieras del desempeño

rentabilidad, medidas de la, 431-440 sistema de costeo basado en actividades en los, 395-403

capital invertido como, 437-440 (CBA), 141-148 metas organizacionales y, 382-384

rendimiento de la inversión como, beneficios del, 148 motivación en los, 390

431-432, 435-436 con costeo objetivo, contabilidad ponderación de costos y beneficios en

utilidad residual como, 432-434, administrativa y el, 226 los, 390-391

435-436 costos relevantes y el, 207 vigilancia y reporte de los resultados en

valor económico agregado como, de dos etapas, 144-145 los, 386-388

432-434 de etapas múltiples, 162-169 sistemas de costeo híbridos, 620

reportes de desempeño, 12 diseño del, 151-161 sistemas de costeo tradicionales, 140-147

reportes, externos, terminología de costos en el ambiente de costeo del trabajo, ilustración de, 148-151

para, 136-140 626-629 sistema de costeo basado en actividades

requerimientos legales, sobre la fijación de en la aplicación del costo, 536-539 comparados con, 141-147

precios, 216-217 ilustración del, 151-161 sistemas de planeación de recursos de la

requisiciones de materiales, 620-621 mapa del proceso y el, en una compañía empresa (ERP), 22

regresión por mínimos cuadrados, en la de botanas de cacahuates, 642 Six Sigma, 23, 400

medición de la función de costo, para mejorar el servicio de asignación Smith, Jim, 19

105-106 del costo en Dow Chemical, 524 sobreaplicados, subaplicados, baja de los,

captura de datos para, 107 precios de transferencia y el, 444 576-577

graficación de datos para, 107-108 razones para usar el, 142 Solomon, Janet, 223

procedimientos para, 107-110 sistema de costeo tradicional comparado solución de problemas, contabilidad en la,

salida de la regresión en, 108-109 con el, 141-147 5, 6

uso e interpretación de la, 107 sistema de costeo normal, para indirectos, Stich, Michael, 425

resultados 574 subproducto, definición de, 543

antes del periodo, comparación con, sistema de manufactura integrada por Sullivan, Scott, 9

valor de, 350-351 computadora (CIM), 23

vigilancia y reporte de, en sistemas de sistema de producción justo a tiempo T

control administrativo, 386-388 (JAT), 22-23 tarjeta de registro balanceada, 395-397

riesgo, teoría de la agencia y, 430 costeo del proceso en, 644-646 tarjetas de tiempo, 621

rotación de capital, en la medición de la sistema contable y, 574 tarjetas de tiempo de mano de obra, 621

rentabilidad, 432 sistema modificado de recuperación tasa de aplicación del indirecto fijo, 577

rotación de inventarios, 213 acelerada de costos (SMRAC), 488-490 tasa de aplicación del indirecto variable,

Ruiz, Héctor de Jesús, 50 sistemas CBA de etapas múltiples, 162-169 577

Russo, Patricia, 50 sistemas de administración de costos tasa de contribución marginal, 52

(SAC), 128-197 tasa de descuento, 474

S administración basada en actividades tasa de indirecto fijo, 581

Schultz, Howard, 3 como herramienta para, 147-148 tasa de rendimiento requerida, 474

Schumacher, Michael, 426, 429 contabilidad de costos y los, 131-169. tasa por superar, 474

Scott, Tom, 251-252 Véase también Sistemas de tasa presupuestada de indirecto de fábrica,

segmentos, 393 contabilidad de costos 571

administradores de, contribución propósito de los, 130 tasas nominales, 497

controlable por los, 393-394 sistemas de contabilidad de costos, 131-169 Tchuruk, Serge, 50

en sistemas de control administrativo, asignación de costo en, 523 tecnología

429 basados en actividades, 141-148 inversiones en, flujos de efectivo para,

seguridad, margen de, 62 terminología de, 132-140 483

servicios, agregar o eliminar, decisiones tradicionales, 140-147 toma de decisiones sobre, 93

sobre, 208-211 sistemas de control administrativo, 380-423 Teerlink, Rich, 386

servicios recíprocos, métodos de congruencia de metas en los, 389-390 teoría de la agencia, 430

asignación de costo para, 529-533 controlabilidad y medición del tesorero, 17, 18

tiempo de procesamiento, 400
tiempo de recuperación/periodo de

recuperación, 492-493
comparación de, 532
directos, 529-530

www.FreeLibros.orgescalonados,530-532,531
desempeño financiero en, 391
definición de, 382
de la productividad, 401, 402

I8 Índice analítico

toma de decisiones V presupuesto maestro, 341
administrativas, 16 valor bruto en libros, 438 volumen, definición del, 585
conflicto de, con la evaluación volumen de producción, 582
del desempeño, 266-267 para planta y equipo, 439-440
contabilidad administrativa y la, 5-8 valor económico agregado (VEA), 433-434 naturaleza de las, 584-586
en descontinuar o agregar productos, valor en libros variaciones del indirecto, 357-358
servicios o departamentos, variaciones del presupuesto estático, 341
información relevante y la, 208-211 bruto y neto, 438 variaciones del presupuesto flexible,
en la fijación de precios, 213-216 de equipo antiguo, 262-263
estratégica valor neto en libros, 262, 438 344-345, 346-347, 588-589. Véase
administración basada en actividades variación de la cantidad, 353 también Variaciones, presupuesto
y la, 158-159 variación de la eficiencia, 353 flexible
terminología de costos para la, 132- variación de la eficiencia del indirecto variaciones del presupuesto maestro,
136 341
hacer o comprar, 255-260 variable, 357 variaciones de precios, 353-354
influencia en el estado de resultados, variación del volumen, definición de, interpretación de las, 355-356
267-271 variaciones desfavorables de los gastos,
sobre tecnología, 93 585 341
variación del volumen de producción, variaciones en el uso, 353-354
transacciones negocio a cliente (B2C), 22 interpretación de las, 355-356
transacciones negocio a negocio (B2B), 22 582 variaciones en el nivel de actividad, 344
transferencia de precio(s) naturaleza de la, 584-586 variaciones favorables del gasto, 341
variación en el gasto del indirecto variable, vender o análisis adicional del proceso,
basada en el mercado, 443-445 261
definición de, 440 357 ventas
negociada, 447-448 variaciones presupuestadas, uso de, para asignación,

U actividad de ventas, 347-348 540-541
unidades equivalentes, 637-638 causas de las, despeje de las, 345-352 pronóstico de, dificultades del, 312-314
unidades físicas, 637 definición de las, 12 rendimiento sobre las, en la medición de
uso de instalaciones, hacer o comprar y, gasto desfavorable, 341
gasto favorable, 341 la rentabilidad, 432
256, 258 investigación de las, necesidad de las, Vick, Ralph, 295
utilidad
350 W
bruta, 62-63 negociaciones entre, 350 Watkins, Sherron, 9
marginal, 214 nivel de actividad, 344 Watson, Barry, 403
presupuesto estático, 341 Welch, John, 388
en la competencia imperfecta, 215 presupuesto flexible, 344, 346-347, Welch, Larry, O., 265
en la competencia perfecta, 214 Winston, Amy, 49
neta, objetivo, 56-57 588-589 Woods, Tiger, 425
residual (UR), 432-433, 434 de los estándares de materiales y
rendimiento sobre la inversión versus, Z
mano de obra, 352-353 Zhang, Mei-Hwa, 3
435-436 resumen de, 354-355
rotación y, 213 examen del, 352-359
indirecto, 357-358
precio, 353-354
uso, 353-354
interpretación del, 355-356

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Índice de empresas I9

ÍNDICE DE EMPRESAS Bank One, 22 CableNet Company, 506

Las empresas reales están en negritas. Barkins Moving Company, 69 Cabrillo Construction Company, 652
Barnes & Noble, 473 Calais Company, 613

ABC, Inc., 110 Battelle, 297 Canada Enterprises, Inc., 419

Aberdeen Ale Company, 508 Bay Area Commuter Rail, Inc., 508 Canadian Woolens, 363

Adelphia, 8 BBT Productions, Ltd., 74 Carnival Corporation, 336, 517

Adirondak Meter, 658 Belfast Appliance Company, 325 Caterpillar, 228, 232, 233

Advanced Medical Systems, 10 Bellevue Clinic, 597 Cedar Rapids Implements Company,

Advanced Micro Devices, 50 Bellevue Community Hospital, 374-375 115 - 116

Adventure.com, 323, 334 Belltown Athletic Supply, 234-235 CellTel, Inc., 648

Aetna, 426 Belltown Enterprises, 32 Chan Manufacturing Company, 601

Agribiz Food Products, Inc., 287 Belltown National Bank, 188-189 Charles Merrill & Co., 413

Air France, 426 Ben & Jerry’s, 26 Cheung Casting Company, 651

Albion Company, 505 Berksire Hathaway, 36 Chevron, 661

Alcatel, 50 Best Bank, 171, 172 Chez Bonaparte, 4

Alcoa’s, 49 Best Buy, 521 Children’s Hospital, 557

Algona Beach Jail, 118 Best Cost Corporation, 238 Chrysler, 172-173

Allen-Bradley Company, 390 Beta, 460 Circuitech Corporation, 195

Allstate Insurance, 162, 297, 395 Beta Gamma Sigma (BGS), 32, 40-41, Cisco, 348

Alpha, 460 365 Citibank, 503

Amazon.com, 473, 515 Better Bank, 180, 181, 182, 184, 191-192, Citicorp, 390, 391

American Airlines, 282 194 City of Daytona, 363

American Express, 395 Birmingham Company, 363 City of Sacramento, 364

American Micro Devices, 121-122 Biwheels Company, 459 Cleveland Manufacturing, Inc., 597

American Tire Company, 323 Blackmar Company, 237 Cleveland Plastics, 244

America Online, 298 Blackstone Tools, Inc., 601 Clorox Company, 66

America West, 87, 119, 203 Blair Company, 596 Coca-Cola Company, 434, 455, 461

Analog Instruments Company, 510, 511 Blockbuster Video, 60, 74-75 Colgate-Palmolive Company, 249

Anzola Company, 281 Block Company, 258-259 Colorado Metals, Inc., 612-613

AOL-Time Warner, 473 Bloomington Clinic, 511 Columbia Civic Theater, 329, 330, 331

A&P, 132 BlueCross, 331 Columbia Company, 274

Apple Computer, 395 BlueCross BlueShield of Florida, Commercial Airplane Group, 234

Arctic Enterprises, 455 142 Compaq, 348

Arizona Outdoor Equipment Company, BMW, 274 Computer Data Services, 419

120 Bob’s Big Burgers, 506 Computer Superstores, Inc., 320

Armour, 260, 274, 275 Boeing Company, 4, 14, 16, 31, 34, Comtell, Inc., 109-110

Arrow Electronics, 389 36-37, 43-45, 56-57, 79, 162, 199, ConAgra, Inc., 75, 260, 274, 275

Arthur Andersen, 9, 28 225, 228, 234, 255, 284 Continental Airlines, 78, 240

ArvinMeritor, 36 Boise Technology, 112 Continental Teaves, 227

AT&T Corporation, 129-130, 147, 149, Book & Game Company, 406, 407 Cooking Hut Company, 301-304,

151, 153, 155, 157-159, 162, 165, Borealis, 396 307-308, 312, 318-320

167, 178, 187, 193, 395, 434 Borg-Warner Automotive, 140, 316 Cordell Company, 203-205, 207, 208, 219

AT&T Universal Card Service, 386 Borg-Warner Corporation, 579 Corning, 390, 436

AT&T Wireless, 298 Bose, 278 Cortez Credit Services, 366

Auckland Zoo Gift Shop, 549-550 Bouquet Company, 326, 327 Costco, 231, 236

Audio Components, Inc., 650 Brandchannel.com, 3 Country Day School, 122, 123

Auntie’s, 406 Brandon Company, 280 Country Store, 308, 310, 311, 312

Austin Motors, 236 Braxton Industries, 37 CSX Corporation, 27, 434

Auto-Vend Company, 508 Bridgeford Company, 323 Culp, Inc., 226

Avignon Company, 246 Bridger Canyon Systems Group, 73 Cummins Engine, 38

Avon Products, 38 Briggs & Stratton Corporation, 458, Custom Computers, Inc., 116

461 Custom Graphics, 223

Brisbane Company, 454

Brooklyn Community Hospital, 554

B. Milton Toy Company, 455 Bucharest Telecom, Ltd., 418

Baan, 22 Burger King, 21 DaimlerChrysler, 226, 227-228, 403

Balakrishnan Corporation, 601 Burlington Northern Sante Fe Railroad, Dallas Building Maintenance, Inc.,

Balmer Video Games, Inc., 375-377 507-508 551-552

Bangkok Shirt Company, 364

www.FreeLibros.orgBankofAmerica,4
Butler Home Products, 551 Dallas Cleaning, Inc., 549, 565
Butterball, 260, 274 Dallas Instruments Company, 654

I10 Índice de empresas

Dana Corporation, 282, 283 Enríquez Machine Parts Company, Gomez Hosiery Company, 185

Dan’s BBQ, 413 571-573, 576-578, 622-625, 628 Gompf Brackets, Inc., 335

Danube Company, 231 Enron, 8 - 9, 28, 297, 390, 451, 457 Goodyear Tire and Rubber Company,

Darden Restaurants, 27 Equitable, 426 22, 138-139

Dearborn Pump Company, 463 Ethan Allen, 661 Gotham City Hospital, 80

Debraceny Company, 285 Evergreen Signs, 111 Gothenborg Fabrik, 512-513

Deer Valley Lodge, 471-472, 479-480, Evert Tool Co., 111 Grand Canyon Railway, 199, 203, 212,

482, 485 - 486, 489-492, 511 Expedia, Inc., 114, 473 214, 217, 241

Delaware Chemical Company, 371 Extrusion Plastics, 190 Great Lakes Pharmaceuticals, Inc., 238

Dell Computer Corporation, 14-15, 35, Exxon, 279 Green Mountain Coffee Company,

133 - 134, 195, 348, 473, 560 - 561, 292 - 293

569-570, 573, 580, 616 - 617, Grey Line Tours, 203

626 - 628, 655 Griffy, Rodriguez, and Martinez, 237

Del Monte, 47 Fairmont Leasing Company (FLC), 38-39 Guidant Corporation, 436

Delta Airlines, 252 Fancy Fixtures, 555-556 Gulf Coast Fashions, 242

Demgren Company, 120 Fannie Mae, 38

DeMond Chemicals, 599, 653 Fargo Manufacturing Company, 232

Denali Drive-In, 455 Farmer & Teacher Life Insurance

Des Moines Leather Company, 372 Company, 374 Hambley’s Toy Store, 232

Des Moines Milling, 550 FedEx, 162 Harley-Davidson Company, 386,

Des Moines Software, 119 First Valley Bank, 604 573-574

Digital Controls, Inc., 649 Fleet Footware, 458 Harvard University, 31

Disney, 60 FMC, 434 Hassan Company, 409, 649

Dixon Corporation, 453 Ford Motor Company, 31, 91, 117-118, Havana Television Manufacturing

Dollar General, 521 297, 403 Company, 416

Dominion Company, 340, 351, 352 - 354, Four Winds Hotel, 80 Health Net, Inc., 381-382, 413

372 Frankfort Corporation, 274 HealthSouth, 457

Dominion’s, 355-359 Fresno Company, 466 Healthy Choice, 275

Donald Aeronautics Company, 593, Frito-Lay, 657 Henderson Company, 183

614 - 615 Frontier Airlines, 284 Henry Picture Frame Company, 170

Dow Chemical Company, 260 - 261, Herman Miller, 38

315-316, 391, 400, 419, 524, Hernandez Chemical Company, 553

541-542 Hernandez Construction Company, 73

Drake Shipping Company, 360, 361 Gamma, 460 Hernandez Manufacturing Company, 647

drkoop.com, 473 Ganz Construction, Inc., 652 Hershey Foods Corporation, 379

Drosselmeier Corporation, 241 Gap, 324 Hertz, 91

DRS Technologies, 19 Garciaparra Company, 502 Hewlett-Packard Company, 22, 38,

Duke University Children’s Hospital, Gateway, Inc., 348 81-82, 131, 412, 473, 611

396 General Dynamics, 262 Hilton Hotels Corporation, 396

Duluth Metal Works, Inc., 369 General Electric Company, 31, 47, 216, Holiday Inn, 284

Dunn’s Building Supplies, 324 387, 388, 400, 415, 419 Home Appliances Company, 243

DuPont, 23, 396, 427 General Mills, 4, 32, 36, 38, 72, 252, 355, Home Depot, 391

Durant Company, 607 661 Honda of America, 228, 403

Durham Company, 325 General Motors, 22, 35, 91, 184-185, Hospice and Palliative Care of Central

214, 403, 473 Kentucky, 97

General Textiles Company, 558 Howarth Company, 113

Geneva Chocolate Company, 369 H & R Block, 361-362

Eagledale Company, 604 Genomics, Inc., 501-502 Huang Building Supply, Inc., 115

Eagle-Gypsum Products Company, 644 Georgia Paper Products Company, 608 Hun-Tong’s Hair Styling, 75

Eastman Kodak Company, 78, 226, 228, Gibralter Company, 605 Hurricane Collectibles, 279

507 Gibralter Insurance Company, 563 Hwang Manufacturing Company, 184

Eastside Manufacturing Company, 398, Glasgow Electronics Company, 562

399, 400, 401 Glasgow Enterprises, Inc., 459

eBay, Inc., 76, 473 Glavine Company, 509

eBooks.com, 500 Global Crossing, 8, 24, 26, 28, 457 Iberia Airlines, 426

eComp.com, 124-125 Global Electronics, 415 IBM Corporation, 38, 255, 257, 280,

Edgerton Company, 279 Global Motors Company, 463 398, 434

Electra Athletic Clothing Company, 506 Goldberg Paper Company, 608 Ibunez Tool Company, 246-247
Eli Lilly, 473

www.FreeLibros.orgEncrypTix,308-309
Golden Spike Railroad, 410 Indianapolis Pharmaceuticals Company,
Goldwyn Electronics, 242 416

Índice de empresas I11

InfoSpace, Inc., 308-309 Louder Is Better Company, 539 Mississippi Precision Machining,

Inland Steel, 31 Louisiana Garden Equipment Company, 370-371

Institute of Management Accountants 610 Mitsubishi Motors North America, 403,

(IMA), 41 Lowest Cost Corporation, 230 503

Intel, 22, 348 Lubbock Engineering Consultants, 656 Monterrey Transformer Company, 112

Internal Revenue Service, 110, 118 Lucent Technologies, 19, 50 Montifore Medical Center, 396

Interstate Manufacturing Company, 500 Luxor Company, 509, 512 Montreal Division of Machine Products,

Intertel, 409 Luxury Suites, 389 Inc., 454

Iowa/Illinois Corn Company, 614 Lyon, Inc., 246 Motel 6, 72

ITT Automotive, 226-228 Motorola, 38, 400, 419

Izzo Systems, Inc., 81 Mountain Supplies, Inc., 175-176

München Company, 610

McBride Cadillac/Hummer, 415 Mussina Chemical Company, 273,

McCoy, Brennan, and Cable, 603 290-291

Jacque de Paris, 284 - 285 McDonald’s Corporation, 91, 339, 341,

Jamestown Textiles, 654 346, 350

Japan Electronics, Inc., 463 MacLachlan Mfg. Company, 596

JC Penney Company, 540 McMillan Shipping Company, 37-38 Nabisco, Inc., 642

J.D. Edwards, 22 Mac’s Brew Pub, 76 Nally & Gibson Georgetown, Inc.,

Jelly Belly Candy, 619-620, 632 Madison Musical Education 631-633, 635, 639, 653, 657

Johnny’s Markets, 551 Company, 122-123 Nantucket Nectars, 251-253, 255-256,

Johnson & Johnson, 427 Magenta Midget Frozen Vegetables, 633 258, 265-266, 277-279

Magnatto Company, 648, 659 Nathan Allen Office Furniture, Inc., 465

Manchester Foundry, 117 National Basketball Association, 504

Manning Manufacturing Company, National Park Service, 365

Kawasaki, 22 561-562 National Reconnaissance Office, 396

Kellogg’s, 79 Manriques Tool and Die, 546-547 National Woodcraft, 463

Key West Kennel Club, 77 Manteray Pen Company, 229 Nautical Creations, 514-515

KFC, 366 Maori Novelty Company, 549-550 NBC, 387

Khalid Company, 600 Marietta Corporation, 92 - 93 Nestle Purina, 44

Kiewit Construction Company, 661 Marks & Spencer, 36 Nike, 37, 292, 425-426, 428-430,

KimKee Machining, 371-372 Marlinski Company, 282 433-435, 438, 440, 445-450, 461

Kim News and Gifts, 325 Marmon Group, Inc., 19, 37 Nissan, 403

King Hospital Consulting, 111 Marriott Corporation, 282 Nortel Networks, 50, 575

Kingland Manufacturing Company, 275 Marriott International, 468- 469 Northeast National Bank, 329

Kinkos, 661 Mars, 57 Northern Telecom, 575

Kitsap County Special Olympics, 4 MascoTech, 63 Northwest Airlines, 44, 412

Kmart, 35, 213, 521, 529, 547 Matsunaga Farms, 73 Northwestern Computers, 96

Kodak. See Eastman Kodak Company Mattel, 254

Matterhorn Instruments Co., 612

Maxima, Inc., 464, 465

Mayfair Starbucks, 12-13 Oahu Audio Company, 243

L.A. Darling Company, 521-522, Mazda Motor Corporation, 117 Oakville Wooden Toys, Inc., 636, 640

529-530, 534 - 540, 547, 607 MBNA America, 404 Ohio Instruments Company, 465

La Brasserie, 82 Medtronics, 57-58 Ojibwa County Jail, 505

Lachton Co., 117 Memphis Electrical, Inc., 244 Olympia State University, 500

LaGrande Corporation, 290 Mercedes-Benz, 227, 228 Oracle, 22, 252

Lake Forest Electronics Company, 280 Merlin’s, 406 Oregon Power Company, 368-369

Lakeview School, 119 Merrill Lynch, 350, 351 Osaka Manufacturing Company, 510, 601

Lands’ End, Inc., 111, 231, 661 MetroCinema, 78 - 79 Outboard Marine Corporation, 50

La-Z-Boy, 661 Michelin Group, 465 Outdoor Equipment Company, 175-176

Leeds Tool Company, 609 Microsoft, 35, 73-74, 111, 298, 309, 395, Outsourcing Institute, 257

Lexington Auto Parts Company, 513 397 Owens Corning, 297

Liao, Inc., 120-121 Micro Storage, Inc., 328 Oxford University Printing Company, 239,

Lillian Vernon Corporation, 362 Micrus Semiconductors, 226 649

Livingston Office Equipment Company, Mid-Atlantic Metal Fabricating Company,

504 412

Liz’s Cosmetics, 600 Middleton Foods, 642
Long Lake Bait Shop, 46

www.FreeLibros.orgLosAngelesLighting,361
Midwest Electronics Company, 408 Pacific Fish Company, 82-83
Minnetonka Corporation, 288-289 Parker Hannifin Corporation, 349

I12 Índice de empresas

Parkview Medical Center, 90-93, 98-99, Reichhold, Inc., 152 Southwest Airlines, 85, 110, 127, 387

101, 107 Reliable Insurance Company, 99-100 Speaker Technology Inc., 645, 646

Payless ShoeSource, 521 Reliable Machining Products, 172-173, Speedy-Mart Store, 328

PC Railroad, 286 184-185 SportsLab, Inc., 119

Pennsylvania Chemicals, 657 Retro, Inc., 509, 512 Sprint, 297

Penski Precision Tooling, 595 Reynolds Company, 237 Stamps.com, 309

People Soft, 22 Riccardo Food Services Company, 68 Starbucks Coffee Company, 3-4, 11, 16,

PepsiCo, 427 Richland Textiles, 360 26, 35, 91, 288

Perth Manufacturing Company, 513-514 Ritz-Carlton, 295-296, 312-314, 327 Stephenson Corporation, 186

Perth Woolen Company, 604-605 Rivera Company, 602 Stern Stewart & Co., 433-434, 436

Pfizer, Inc., 14, 21 Robinson Chemical Company, 553 Stockton’s Medical Instruments, Inc.,

Philadelphia Physicians, 505 Rocky Mountain Catering Company, 465

Phillips Electronics, 397 79 - 80 Stomil Olsztyn, 465

Phonetronix, Inc., 83-84 Rocky Mountain Swim Club, 506 Sun America, Inc., 309

Pierce Company, 281 Rohr Company, 289 Sunbeam, 28

Pillsbury, 162 Ross Company, 456 Sunday Flicks, 74

Pinero Gravel Company, 458 Rudy’s Corner, 69-70 Sun Manufacturing, Inc., 466

Pioneer Square Carpet Specialties, 325 Ruiz Media, Inc., 460 Sunshine State Fruit Company, 272

Pittsburgh Steel Company, 364 Swift, 260, 274

Pizza Hut, 229 Sydney Company, 501

Planters Specialty Products Company,

642 S. H. Park Company, 273

Plymouth Company, 605 Saatchi & Saatchi, 396

Porsche Motor Company, 34 Sabina, 426 Target Corporation, 34, 35, 213, 567

Portland Powers, 193 Sacramento Clinic, 510 Tasty Baking Company, 661

Port Williams Gift, 64 - 65 Sacred Heart Hospital, 278 Tax Preparation Services, Inc., 377-378

Post, 79 Safeway, 199, 393 Taylor Corporation, 148

Poulsbo Kayak Company, 370 St. John Hospital, 331, 332 TCBY, 280

Premier Hospital, 557 St. Louis Wholesale Distributors, 559 Telemark, 409

Process Machinery, Inc., 631-632 St. Paul Companies, 38 Tenneco Automotive, 71

Procter & Gamble, 38, 74 - 75, 226, 228, St. Steven’s Hospital, 34 Teva Pharmaceutical Industries Ltd.,

391, 422-423, 427 St. Tropez S. A., 246 444

Providence Hospital, 31, 367 St. Vincent Hospital, 72, 501 Texaco, 297

Prudential, 661 Sampson Company, 268-269 TexMex Foods, Inc, 34

Public Service Electric & Gas, 317 Sam’s Club, 236 3M, 400, 419

San Angelo Manufacturing Company, 414 Thrift Drug Co., 540

San Juan Airlines, 366-367 T.K. Tan Company, 370

SAP, 22 Todd Shipyards, 661

Quaker Oats, 434 SBC Communications, Inc., 402 Toronto Division of Machine Products,

Quality Corporation, 238 Schlosser Company, 609 Inc., 454

Quantrill Furniture Mart, 325 Scottsdale Luxury Suites, 384 Toyota, 22, 31, 44, 252, 403

Quebec Metals, Inc., 547 Sears, 35, 137, 139 Trahn Company, 596

Qwest, 24, 26 Sea&Ski.com, Inc., 504 Transnational Trucking Company,

Seattle School District, 4 238-239

Seaview Hotel, 72-73 Trapani Company, 606

7-Up Bottling, 111 Tyco, 8, 457, 488

Radio Shack, 234 Siecor, 436

Rainbow Paint Company, 650 Siemens Corporation, 436

Ralding Sports Equipment Company, 363 Siemens IC Mobile, 396

Raleigh Company, 326 Simple Plastics Company, 141-143, U. Grant Company, 186

Ramakrishman Manufacturing 145-148, 171, 174, 179 U.K. International Trading Company, 459,

Company, 599, 653 Singapore Toy Company, 364 460

Rameriz Company, 366 Skandia, 396 Union Atlantic Railroad, 547

Ramos Company, 65-66 Sony, 31, 46 United Airlines, 48-49

Rantoul Metals Corporation, 174 South Central Bell, 131 United Communications, 418

Raynard’s Jewelry, 281 South China Airlines, 426 United States Department of Labor, 162

Recreational Sports, Inc., 125-126 Southeast Distributors, 186-187 University Hospital, 10, 557

Red Lake Enterprises, Inc., 417 Southeast Equipment, Inc., 245 University of Scotland, 367-368
Red Lake Manufacturing Company, 655

www.FreeLibros.orgReetzCompany,103-104
Southeast Pulp and Paper, Inc., 123 Uptown Clinic, 123
Southern Pacific Railroad, 554 U.S. Home Systems Inc., 66

Índice de empresas I13

Velasquez Company, 236 Western Area Power Authority, 385 W. R. Grace & Co., 297
Verizon Communication, 396 Western Idaho State University, 332 Wysocki Company, 113
Vermont Teddy Bear Factory, 197 Western Kansas University, 507
Vermont Textile Company, 651 Western State University, 652 Xerox, 8, 22
Vernon Apparel Company, 461 Weyerhauser Company, 98, 273, 441
Victor Company, 80 Wheelick Controls Company, 557 Yahoo!, 473
Victoria Kite Company, 321 Whirlpool, 397 Yamaguchi Company, 559-560
Vigil Trucking Company, 555 Wilamette Manufacturing Company, Yang Electronics Company (YEC), 29-30
Yankton Electronics, 32
Walgreens Company, 521, 529, 547 445 Yoko Ltd., 281
Wal-Mart, 35, 44, 200, 213, 216, 412, Wilton College, 235 Young, Martinez, and Cheung, 410-411
Winnetka, 280 Yukon Mining, Ltd., 327
521, 529, 547 Winnipeg Chemical Company, 610 Yukon Mining Company, 39-40
Walt Disney Company, 60, 240 Wiremold, 27
Wardy Company, 182 Wittred Division of Melbourne Sports Zimmerman Manufacturing, 242
Warren Communications, 327 Zurich American School, 236
Watkins Products, 46 Company, 240
WCCO, 110 Woodland Park Company, 163, 165, 177
Wenatchee Apple Company, 553 Woodson Manufacturing Company, 602,

655
WorldCom, 8, 9, 24, 26, 28, 297, 451, 457
Wosepka Welding Company, 600

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CRÉDITOS DE
FOTOGRAFÍA

Capítulo 1. Página 3 —AP/Wide World Photos
Capítulo 2. Página 43 —Corbis/Bettmann
Capítulo 3. Página 87 —AP/Wide World Photos
Capítulo 4. Página 129 —Corbis/Bettmann
Capítulo 5. Página 199 —Grand Canyon Railway
Capítulo 6. Página 251 —Corbis/Bettmann
Capítulo 7. Página 295 —AP/Wide World Photos
Capítulo 8. Página 339 —Corbis/Bettmann
Capítulo 9. Página 381 —Corbis/Bettmann
Capítulo 10. Página 425 —GETTY IMAGES
Capítulo 11. Página 471 —Corbis/Bettmann
Capítulo 12. Página 521 —AP/Wide World Photos
Capítulo 13. Página 569 —Bob Daemmrich Photography, Inc.
Capítulo 14. Página 619 —Jelly Belly Candy Company

Página 631 —Process Machinery, Inc.

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