Pengantar Bisnis 187 penting bagi anda mempelajari apa kebutuhan bisnis dan orang seperti apa yang tepat untuk posisi tersebut. Sayangnya, memilih orang yang tepat unutk pekerjaan tersebut tidaklah mudah, keyakinan dan asumsi saja tidak cukup, dan mereka tidak memiliki hard skill dan soft skiil. Bagaimana cara mengatasi tantangan bisnis tersebut Anda dapat mengontrol proses perekrutan dan memastikan mereka memperkerjakan orang-orang yang peduli dengan misi organisasinya dan bekerja keras. Anda dapat mempublikasikan daftar yang sangat rinci untuk menarik kandidat yang kualifikasinya sesuai dengan kebutuahn spesifik organisasi. Sebelum wawancara anda dapat mengajukan pertanyaan untuk menilai apakah kandidat tersebut cocok untuk organisasi anda dan apakah peran tersebut dapat membantu mereka mencapai tujuan kariernya. G. MANAJEMEN KARYAWAN Pengusaha sebagai pencipta dan pemimpin organisasi memberikan bimbingan kepada pegawainya untuk mencapai tujuan organisasi. Mereka dapat mencapai hal ini dengan mengembangkan pedoman yang jelas dan rinci untuk setiap peran. Syangnya mengelola pegawai tidaklah mudah. Banyaknya kepentingan dalam organisasi dan terkadang hal ini menimbulkan konflik yang menurunkan produktivitas perusahann.
Pengantar Bisnis 188 Bagaimana cara mengatasi tantangan bisnis tersebut Ketika seorang wirausahawan mengkomunikasikan tujuan organisasi secara efektif, karyawan akan lebih memahami apa yang mereka harapkan dan apa yang mereka perjuangkan. Misalnya, jika pendiri Perusahaan air bersih atau PDAM memberi tahu karyawan alasan mereka mendirikan Perusahaan tersebut, mereka akan lebih termotivasi untuk bekerja mencapai tujuan Bersama dalam menyediakan air bersih. Anda juga dapat menggunakan alat bantu untuk membantu memberikan Solusi modern bagi karyawan anda, seperti perangkat lunak pengajian untuk meningkatkan prosen manajemen karyawan anda. Dengan aplikasi tersebut karyawan dapat melakukan check in dan check out melalui smartphone, menerima slip gaji langsung dari tim anda untuk dapat menghitung gaji, pajak , penghasilan dan BPJS ketenagakerjaan secara otomatis. H. EKSPANSI USAHA Setelah seorang wirausaha membangun usahanya, ia dapat mencapai Tingkat keberhasilan yang ingin dikembangkannya. Fase manajemen bisnis ini memerlukan banyak pemikiran termasuk mencari cara untuk memenuhi peningkatan permintaan, mencari mitra baru dan menilai Kembali peran mereka dalam bisnis. Bagaimana cara mengatasi tantangan bisnis tersebut? Pengusaha dapat memodifikasi proses yang ada agar lebih sesuai dengan kebutuhan bisnis. Misalnya, jika sebuah Perusahaan konsultan menggunakan perangkat lunak yang dirancang utuk daftar klien yang lebih kecil, Perusahaan
Pengantar Bisnis 189 tersebut dapat meningkatkan ke perangkat lunak yang lebih sesuai untuk basis klien yang lebih besar. I. MANAJEMEN WAKTU Ketika anda memulai bisnis, anda adalah pertunjukkan satu orang. Anda harus menghabiskan banyak waktu untuk mengembangkan strategi sendiri, tidak menyisakan waktu untuk oaring-orang-orang terdekat anda.ini adalah jalan yang sepi dan kamu harus Bersiap menghadapinya sendirian. Bagaimana cara mengatasi tantangan bisnis ini? Sebagai seorang wirausaha, anda dapat membuat tanggat waktu untuk membantu memprioritaskan tanggung jawab anda. Karena peran anda mungkin melibatkan banyak tanggung jawab, anda harus memiliki beberapa cara yang tepat untuk mengatur waktu anda. Anda juga bisa menilai tugas mana yang benar-benar penting dan mana yang bisa didelegasikan. J. MENJAGA RASA PERCAYA DIRI Memulai suatu usaha dan menjalankannya memerlukan rasa percaya diri yang besar. Bagi wirausahawan, penting untuk menjaga kepercayaan diri agar dapat mengelola dan mengambil Keputusan bisnis secara efektif. Padahal jika anda yakin dengan ide bisnis anda, pasar yang sudah mapan, dan anda memiliki strategi yang anda rencanakan dengan baik, anda pasti memiliki keyakinan yang tinggi. Bagaimana cara mengatasi tantangan bisnis tersebut?
Pengantar Bisnis 190 Anda dapat menetapkan tujuan jangka Panjang dan tujuan jangka pendek untuk melacak dan mereflesikan kemajuan anda. Mempertahankan tim manajer dan karyawan yang saling mendukung juga dapat membantu. Ketika seorang wirausaha lebih percaya diri, ia merasa lebih siap menghadapi tantangan. K. KERJASAMA DENGAN MITRA Pengusaha yang organisasinya berjalan dengan baik dapat mempertimbangkan dengan spesialis atau Perusahaan lain. Namun hal tersebut tak semudah membalikkan telapak tangan. Salah memilih mitra akan berujung pada kegagalan bisnis atau bahkan tuntuan hukum. Pastikan anda memahami dasar-dasar mitra yang ingin mendapatka keuntungan dari setiap kolaborasi yang anda tawarkan. Bagaimana cara mengatasi tantangan bisnis tersebut? Kemitraan dapat membantu mereka berbagi tanggung jawab pengelolaan dan meningkatkan pendanaan, namun ada banyak aspek yang perlu anda pertimbangkan. Anda harus dapat menilai bidang-bidang pengembangan, apakah kenitraan dapat membantu, dan juga bagaimana keterampilan dan kepribadian mereka dapat bermanfaat bagi organisasi. Perkembangan bisnis berubah dari waktu ke waktu. Mulai dari perubahan pasar, fluktuasi nilai tukar rupiah, hingga perubahan yang dipaksakan oleh perkembangan dari waktu ke waktu. Di saat yang sama, banyak pula bermunculan Perusahaan-perusahaan baru yang bahkan bisa langsung melejit dengan omzet yang tinggi.
Pengantar Bisnis 191 Bagaimana mereka bisa mengembangkan dan mempertahankan prestasi bisnisnya di era ini ? Ada beberapa macam cara yabg dapat dikembangkan untuk dapat memperoleh penghasilan tinggi antara lain : 1. Analisis Bisnis dan Pemantauan Pasar Hal pertama yang perlu anda lakukan agar bisnis Perusahaan anda tetap kompetitif adalah menganalisis dan mengendalikannya. Anda perlu melakukan riset untuk mengenathui Dimana letak kelemahan Perusahaan anda. Selanjutnya penguasaan pasar juga perlu dilakukan. Tujuannya ahar anda mengetahui kebutuhan konsumen dan produk apa yang paling disukai pasar. Selain observasi, ada baiknya untuk mengetahui apa yang dilakukan pesaing Perusahaan anda. 2. Lakukan Perubahan dan Pembaharuan Dalam dunia bisnis, perubahan adalah keseimbangan keberhasilan dan kegagalan adalag 50:50. Namun perlu anda ketahui bahwa perubahan dan inovasi menjadi kunci utama kelangsungan bisnis di era digital. Anda dapat melakukan pembaharuan dan perubahan dengan cara lain. Anda dapat memperbarui produk anda, mengubah lokasi bisnis atau bahkan mengubah keseluruhan konsep bisnis anda. 3. Bergabunglah dengan Komunitas Bisnis Jika anda sedang terjebak mencari cara untuk menunjang bisnis anda dalam menghadapi persaingan bisnis, Anda bisa bergabung dalam komunitas bisnis untuk menjadi referensi pengembangan bisnis anda.
Pengantar Bisnis 192 Anda bertemu banyak pedagang di komunitas tentu saja dapat menjadi peluang untuk bertukar informasi mengenai inovasi bisnis. Selain itu, anda dapat mengembangkan bisis dan memperluas kobeksi dengan merchant yang ada di komunitas. 4. Manfaatkan media sosial Kemajuan teknologi digital membuat semua pelaku bisnis, baik besar maupun kecil, sering menggunakan media sosial sebagai platform untuk branding produk. Tentu saja media sosial juga harus digunakan untuk hal yang sama. Selain itu menjalankan promosi pemasaran di platform media sosial terbukti sangat efektif dan menarik khalayak luas. Caranya mudah, anda hanya menarik audiesns agar membeli produk anda. Faktanya saat ini ada banyak Perusahaan digital yang menangani secara khusus kampanye pemasaran media sosial. Anda dapat menyewa layanan pemasaran digital sebagai bagian dari menjaga bisnis anda tetap unggul dalam persaingan. 5. Mengikuti Tren Pasar Jika Perusahaan anda tetap mengadopsi model berdasarkan selera pasar lama, ini adalah kesalahn besar. Lalu mengapa? Sebab tren dan selera pasar selalu berubah seiring berjalannya waktu. Tanpa pengetahuan pasar, Perusahaan anda akan bangrut dan mungkin bangrut. Sama sekali tidak ada salahnya untuk tetap menggunakan tren selera pasar yang lama, namun tentu saja bisnis anda tidak akan maju. Sebaliknya competitor anda memang telah melakukan
Pengantar Bisnis 193 Analisa dan inovasi yang mengikuti perkembangan selera pasar. Jadi suka atau tidak, bisnis anda perlu melakukan hal yang sama untuk bertahan menggunakan pesaingnya. 6. Amati, Tiru, Lalu Ubah Hal penting berikutnya adalah mengamati tren pasar yang terkait dengan bisnis anda lalu meniru tren tersebut. Anda dapat meniru jenis tren perdagangan sebagai acuan tren. Selain mengikuti dan meniru tren tersebut, tren pasar juga harus disesuaikan agar barnd Perusahaan anda memiliki identitas tersendiri. Dengan identitas tersebut, otomatis Masyarakat dan konsumen akan tertarik dengan produk anda. 7. Bangun Pasar Bisnis Anda Cara selanjutnya agar bisnis anda tetap kompetitif adalah dengan membangin pasar bisnis anda. Jika anda ingin tampil beda dan terus mengupdate produk, tentunya anda bisa menciptakan pasar sendiri. Saat ini persaingan pasar sangat penuh dengan Perusahaanperusahaan yang mononton dan hamper identic. Terkadang perbedaannya hanya pada nama produknya saja, padahal biasanya produknya sama. Oleh karena itu, Ketika menciptakan pasar sendiri, persaingan secara alami relative rendah, sehingga potensi pengembangan Perusahaan anda juga sangat tinggi. Namun menciptakan pasar sendiri untuk bisnis anda memerlukan inovasi hebat, penelitian mendalam dan pelaksanaan yang cermat agar dapat melakukannya dengan benar.
Pengantar Bisnis 194 8. Menawarkan harga yang tepat untuk produk Terkadang para pebisnis sering lupa bahwa harga merupakan hal yang mendasar dalam perkembangan bisnis. Jika suatu produk dibandrol dengan harga murah, maka secara alamiah Masyarakat akan secara psikologis lebih memilih produk yang harganya murah tersebut. Bisa jadil salah satu factor yang membuat usaha anda kurang berkembang adalah harga produk yang salah atau bahkan mahal. Pada saat yang sama pesaing anda menetapkan harga produk mereka dengan harga yang tepat berdasarkan keiginan konsumen. Namun sebelum menetpakan harga, ada sebaiknya memperhatikan harga produk pesaing. Setelah itu anda bisa menghitung keuntungan dan kerugian berdasarkan modal yang digunakan. Kemudian anda dapat menetapkan harga yang digunakan untuk produk tersebut. 9. Terus Belajar dan Pantang Menyerah Point terakhir dari pembahasan mengenai cara mempertahankan usaha dalam persaingan bisnis adalah dengan manjadi pribadi yang mau terus belajar dan Tangguh. Perlu kita ingat bahwa banyak para pelaku bisnis yang saat ini sukses telah melewati momen jatuh bangun agar bisnis mereka bisa mencapai puncak bisnisnya. Selain itu para pembisnis sukses tersebut juga adalah orang yang terus belajar, baik mempelajari hal baru maupun belajar dari kegagalan. Meski usahanya mengalami kemunduran, namun para pebisnis sukses ini tidak pustus asa dan semakin Tangguh serta siap menghadapi persaingan.
Pengantar Bisnis 195 Untuk menambahkan pengetahuan bisnis anda harus membiasakan belajar dan terus belajar. Bahkan jika anda gagal, anda harus siap menghadapi konsekuensinya dan mengambil Pelajaran dari kegagalan.
Pengantar Bisnis 196 Daftar Pustaka Assauri, 2013, Manajemen Pemasaran Dasar, Konsep dan Strategi, Edisi. Pertama, Raja Grafindo Persada, Jakarta. Alma, B. (2020). Pengantar Bisnis. CV. Alfabeta. Agus, S. (2014). Manajemen Keuangan:Teori dan Aplikasi. Edisi Keempat. Yogyakarta:BPFE. Adnyana, I Made. 2020. Studi Kelayakan Bisnis. Jakarta Selatan. Penerbit : Lembaga Penerbitan Universitas Nasional (LPU-UNAS). Alma, buchori. (2016). PENGANTAR BISNIS. Abd Aziz, N.A., Ramdan, M.R., ... Hasbollah, H.R., 2021. The determinants of global expansion: A study on food and beverage franchisors in Malaysia. Sustainability (Switzerland) 13. doi:10.3390/su131810328 Ameira, V. (2023). Analisis Laporan Keuangan Berbasis Aplikasi Keuangan Digital Pada UMKM Kue Kering Ibu Yoyoh. Abdima Jurnal Pengabdian Mahasiswa, 2(2), 4723–4732. https://journal.ubpkarawang.ac.id/index.php/AJPM/artic le/view/4272 Agnes, S. (2005) Manajemen Modal Bisnis. Yogyakarta.
Pengantar Bisnis 197 Ariani, D.W. (2010) Modul 1 Pengertian Dasar Bisnis, Kewirausahaan, dan Lingkungan Bisnis. Jakarta. Brigham, E. F. dan J. F. H. (2015). Dasar-dasar Manajemen Keuangan. Buku Satu. Edisi Kesepuluh. Alih Bahasa Ali Akbar Yulianto. Jakarta: Salemba Empat. Bae, B., Choi, S., 2021. The effect of learning orientation and business model innovation on entrepreneurial performance: focused on South Korean start-up companies. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity 7. doi:10.3390/joitmc7040245 Buchari, Alma, 2014. Manajemen Pemasaran dan Pemasaran Jasa. Bandung: Alfabeta. Badenhorst-Weiss, J.A., Tolmay, A.S., 2021. Trust, commitment and business expansion in automotive supply chains in a developing country: A principal-agency perspective. International Journal of Applied Management Science 13, 52–68. doi:10.1504/ijams.2021.113368 Badru, B.O., 2021. Decomposition of intended use of initial public offering proceeds: Evidence from malaysia. Gadjah Mada International Journal of Business 23, 76–90. doi:10.22146/gamaijb.34872 Caliendo, M., Kritikos, A.S., Stier, C., 2023. The influence of startup motivation on entrepreneurial performance. Small Business Economics 61, 869–889. doi:10.1007/s11187-022- 00722-6 Checkland, Peter B. 2001. Soft Systems Methodology, in J. Rosenhead and J. Mingers (eds), Rational Analysis for a Problematic World Revisited. Chichester: Wiley.
Pengantar Bisnis 198 Dressler, M., Paunovíc, I., 2021. Business model innovation: Strategic expansion of german small and medium wineries into hospitality and tourism. Administrative Sciences 11. doi:10.3390/admsci11040146 Drucker, .Peter.F. (1994). Inovasi Dan Kewiraswastaan. Erlangga. Daryanto. Januari 2013. Manajemen Pemasaran. Cetakan II. PT. Sarana Tutorial Nurani Sejahtera. Bandung. Dubrin, A. J. (2001) ‚Perilaku Manajerial Kepala MIN Kabupaten Tebo,‛ pp. 16–20. Dan, P. elt al. (2013) ‘36200-IlD-pelngelolaan-dan-pelngelmbanganusaha-pada-usaha-milkro-kelcil -melnelngah-studil-delskrilp’, 1(1). Djarwanto. (2014). Pokok-pokok Analisa Laporan Keuangan. Badan Penerbit Fakultas Ekonomi-Yogyakarta. Yogyakarta. Eka, V., Mardiono, P., Arofatin, N., Ad’nnia Jannah, Y., Yovita, M., & Pandin, R. (2023). Pengaruh Digital Accounting Terhadap Laporan Keuangan Pada Masjid Di Kecamatan Sukolilo. Manajemen Kreatif Jurnal (Makreju), 1(3), 236– 253. https://doi.org/10.55606/makreju.v1i3.1667 Eniola, A.A., 2021. The entrepreneur motivation and financing sources. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity 7, 1–17. doi:10.3390/joitmc7010025 Fandy Tjiptono. 2015. Strategi Pemasaran, Edisi Empat, Andi, Yogyakarta
Pengantar Bisnis 199 Fakhrudin, Arif. Yudianto, Kifni dan Melly, You She. 2022. Perencanaan Bisnis. Penerbit : Deepublish Publisher Fardiana Putri, R., Fitriani, E.W., Sartika, S.H., 2022. ANALISIS STRATEGI PEMASARAN ERIGO STORE BRAND FASHION LOKAL INDONESIA YANG MENDUNIA. Transekonomika: Akuntansi, Bisnis dan Keuangan 2, 213–220. doi:10.55047/transekonomika.v2i5.185 Firdaus (2018) ANALISIS PENGGUNAAN MODAL USAHA DALAM UPAYA UNTUK MEMAKSIMALKAN LABA. Hisrich, R. D., Michel E, P., & Dean A, S. (2013). Entrepreneurship. McGraw-Hill Education. Huseliln, U. (2012) Rilselt Pelmasaran dan Pelrilaku Konsumeln. Jakarta: PT Grameldila Pustaka Utama. Harjadi, Dikdik dan Fatmasari, Dewi. 2015. Pengantar Bisnis Teori dan Konsep. Penerbit : UNIKU Press. Hou, Y., Fang, Z., 2023. Unleashing the mechanism between small and medium enterprises, and green financing in China: a pathway toward environmental sustainability and green economic recovery. Environmental Science and Pollution Research 30, 1672–1685. doi:10.1007/s11356-022-21448-8 Ichsan, Reza Nurul. 2019. Studi Kelayakan Bisnis. Medan. Penerbit : CV. Manhaji. Islam, M.S., Eva, S.A., 2019. Electronic Commerce Toward Digital Bangladesh: Business Expansion Model Based on Value Chain in the Network Economy. Studies in Business and Economics 14, 87–98. doi:10.2478/sbe-2019-0007 Ilrham, F. (2013) Pelngantar Manajelmeln dan Teloril. Bandung:
Pengantar Bisnis 200 Alfabelta. Kartono, K. (2013) ‚MANAJEMEN KONFLIK DALAM LEMBAGA PENDIDIKAN,‛ pp. 21–47. Kusworo, K. (2020) ‚* Manajemen konflik dan perubahan dalam organisasi.‛ Kompasiana. (2020). Pentingnya Bisnis Di Era Sekarang. https://kwikkiangie.ac.id/home/2020/08/19/pentingnyabisnis-di-era-sekarang/ Kotler, Philip and Gary Amstrong. (2016). Prinsip-prinsip Pemasaran. Edisi13. Jilid 1. Jakarta: Erlangga. Komarudin, 2010, Ensiklopedia Manajemen Edisi ke-8, Jakarta: Bumi Aksara Kartika, D. S. N., Jubaedah, & Kusmana, A. (2020). Analisis Perilaku Keuangan Generasi Milenial Di Era Digital. PROSIDING BIEMA: Business Management, Economic, and Accounting National Seminar, 1(1), 1059–1076. Kasmir. (2015). Analisis laporan keuangan. Jakarta : PT Raja Grafindo Persada. Kurnia, Siti Rahayu. (2020). PERPAJAKAN (Konsep, Sistem dan Implementasi). Rekayasa Sains Kim, J. ho, 2022. The effects of cluster collaboration and the utilization of big data on business performance: A research based on the expansion of open innovation and social capital. African Journal of Science, Technology, Innovation and Development 14, 1032–1049. doi:10.1080/20421338.2021.1925394 Lenawati, M. M. K. (2022). Analisa Proses Bisnis SI/TI Dengan
Pengantar Bisnis 201 menggunakan Pemodelan Business Process Model and Notation (BPMN). 1–11. http://eprint.unipma.ac.id/248/ Manajemen, P. U. and Terry, G. R. (2023) ‚Prinsip-Prinsp Utama Manajemen George R. Terry,‛ 1(3). Mansur, M. et al. (2013) ‚Jurnal F utur E Jurnal F utur E,‛ pp. 75– 90. Mardiasmo. (2011). PERPAJAKAN (edisi revisi). Andi Yogyakarta. Manulang (2005) Peranan dan Fungsi Modal Bisnis Dalam Usaha Dagang. Jakarta. Mora Cortez, R., Johnston, W.J., Ehret, M., 2023. ‚Good Times– Bad Times‛ – Relationship marketing through business cycles. Journal of Business Research 165. doi:10.1016/j.jbusres.2023.114063 Natasya, V., Hardiningsih, P., 2021. Kebijakan Pemerintah Sebagai Solusi Meningkatkan Pengembangan UMKM di Masa Pandemi. Ekonomis: Journal of Economics and Business 5, 141. doi:10.33087/ekonomis.v5i1.317 Najmudin. (2019). Manajemen keuangan dan aktualisasi Syar’iyyah Modern. Yogyakarta:ANDI. Nazar, M. R., Ariani, I., Natania, L. P., & Al-fikri, D. T. (2023). Pengaruh Era Digital terhadap Dunia Akuntansi. Jurnal Pendidikan Tambusai, 7, 375–380. https://www.jptam.org/index.php/jptam/article/view/530 5 Pinem, Robetmi Jumpakita. 2019. Pengantar Ilmu Bisnis. Semarang. Penerbit : EF Press Digimedia. Pratiwi, D. (2021). Analisis Laporan Keuangan Di Era Digital.
Pengantar Bisnis 202 Jurnal Pengabdian Dan Kewirausahaan, 5(1). https://doi.org/10.30813/jpk.v5i1.2721 Riyanto Bambang. (2017). Dasar- dasar pembelanjaan perusahaan. Yogyakarta : Yayasan penerbit badan Gadjah Mada. Riyanto, B. (2011) Jenis - Jenis Modal Bisnis. Bandung. Salsabila, D. P., & Rahman, A. (2023). Pengaruh Teknologi Digital Terhadap Bidang Akuntansi di Perusahaan Swasta. Konferensi Nasional Ilmu Administrasi, 7(1), 209–214. Sukarmi, S., Al-Fatih, S., ... Alam, M.Z., 2021. Assesing the Merger of Online Platform Companies: Does it Lead to Monopoly or just Business Expansion? (Analysis of The Merged Company of GoTo). Jurnal Cita Hukum 9, 551–566. doi:10.15408/jch.v9i3.21667 Schniederjans, M.J., Hoffman, J., 1992. Multinational acquisition analysis: A zero-one goal programming model. European Journal of Operational Research 62, 175–185. doi:10.1016/0377-2217(92)90245-5 Schreiter, Robert J. 2011. Constructing Local Theologi. Terjemahan. Oleh Stephen Suleeman, Jakarta: Gunung Mulia Syamsudin, L. (2019). Manajemen keuangan perusahaan. Jakarta:Raja. Saptono, A., & Suparno, S. (2018). Entrepreneurship education and its influence on financial literacy and entrepreneurship skills in college.
Pengantar Bisnis 203 Sayuti, J., A. (2015). Pengantar Bisnis Dalam Perspektif Aktivitas dan Kelembagaan. CV. Alfabeta. Sudaryono, S. (2015). Pengantar Bisnis. CV. Andi Offset. Suryana, S. (2013). Kewirausahaan Kiat dan Proses Menuju Sukses. Salemba Empat. Sudarmanto, E. et al. (2021) Manajemen Konflik. Sadiq, O., Hack-Polay, D., ... Rahman, M., 2022. Barriers to the Effective Integration of Developed ICT for SMEs in Rural NIGERIA. Businesses 2, 501–526. doi:10.3390/businesses2040032 sayuti, jalaludin. (2015). PENGANTAR BISNIS (edisi kesa). Alfabeta Bandung. Sharma, S.K., Baral, H., ... Pacheco, P., 2019. Ecosystem services under future oil palm expansion scenarios in West Kalimantan, Indonesia. Ecosystem Services 39. doi:10.1016/j.ecoser.2019.100978 Taslim, T., Musaddar, M., Nalefo, L., 2022. Analisis Kelayakan Usaha dan Strategis Pengembangan Usaha Penyulingan Minyak Nilam. Jurnal Ilmiah Penyuluhan dan Pengembangan Masyarakat 2, 1. doi:10.56189/jippm.v2i1.24117 T.S, Batelmeln dan A, S. (2020) Manajelmeln: Kelpelmilmpilnan dan Kolaborasil dalam Dunila yang Kompeltiltilf. Jakarta: Salelmba Elmpat. Usman, H. (2014) Manajelmeln Teloril, Praktelk dan Rilselt Pelndildilkan. Jakarta: PT Bumil Aksara.
Pengantar Bisnis 204 Wibowo, Agus. 2021. Analisis Bisnis Untuk Manager. Semarang. Penerbit : Yayasan Prima Agus Teknik. Wiradi, 2016. Analisis Sosial. Bandung : Yayasan Akatiga Xu, C., Dong, S., ... Yang, X., 2023. Available Capacity Analysis and Business Expansion Decision for Distribution Network Based on Depth-first Traversal. Dianli Jianshe/Electric Power Construction 44, 34–42. doi:10.12204/j.issn.1000- 7229.2023.05.004 https://literacymiliter.com/strategi-pemasaran-4p/ https://idcloudhost.com/marketing-mix-konsep-danpenerapannya-dalam-bisnis-online-startup/ https://www.frontiersin.org/articles/10.3389/fmed.2022.859115/ful l https://kledo.com/blog/analisis-pemasaran/ Marketing Analytics: Definition + How to Master it (adobe.com) https://wartapenilai.id/wp-content/uploads/2020/10/market https://digimind.id/analisis-produk-dan-manfaatnya-untukmeningkatkan-penjualan/ https://glints.com/id/lowongan/teknik-analisis-bisnis/ https://greatnusa.com/artikel/bisnis-analisis-adalah-2/ https://kiriminaja.com/blog/pentingnya-analisis-produk-untukpersaingan-di-pasaran-dan-hasil-yang-memuaskan https://lp2m.uma.ac.id/2022/05/31/mengenal-analisa-bisnispengertian-dan-cara-melakukannya/
Pengantar Bisnis 205 https://revou.co/panduan-karir/analisis-bisnis-adalah https://systemever.co.id/en/business-insight/article/detail/caraanalisis-bisnis https://www.gramedia.com/literasi/analisis-usaha/ https://www.splunk.com/en_us/blog/learn/product-analytics.html
Pengantar Bisnis 206 Tentang Penulis Fitria, S.E., M.M. Dilahirkan di Lubuklinggau pada tanggal 19 Juni 1985. Saat ini saya bekerja sebagai Dosen Tetap Program Studi Manajemen Fakultas Ilmu Ekonomi dan Sosial Humaniora di Universitas Bina Insan Lubuklinggau. Penulis menyelesaikan Pendidikan Strata 1 (S1) di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas pada tahun 2012. Lalu melanjutkan Pendidikan Strata 2 (S2) di Pasca Sarjana Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas dan selesai pada Tahun 2016. Hardi Mulyono,. S.T., M.M dilahilrkan dil Lubuklilnggau, 12 Junil 1988 adalah Dolseln Manajelmeln pada Fakultas Ilmu Elkolnolmil dan Solsilal Humanilolra Unilvelrsiltas Bilna Ilnsan Kolta Lubuklilnggau. Aktilf dilbelrbagail kelgilatan akadelmils selpelrtil melnjadil langgolta dilAsolsilasil Dolseln Ilndolnelsila (ADIl), melnjadil anggolta Ilkatan Dolseln Relpublilk Ilndolnelsila (IlDR), dan melnjadil anggolta Folrum Dolseln Ilndolnelsila (FDIl).
Pengantar Bisnis 207 Deasy Sandya, S.E., M.M. Penulis lahir di Langsa, 11 Desember 1980. Penulis adalah dosen tetap pada Program Studi Manajemen Universitas Sali al aitaam Bandung. Penulis menyelesaikan studi sarjana S1 di Universitas Sangga Buana YPKP Bandung dan S2 di Universitas Padjajaran tahun 2012. Mulai bergabung di universitas Sali Al Aitaam pada tahun 2021 sebagai dosen tetap di prodi manajemen, penulis mengajar mata kuliah Etika Bisnis, Bisnis Internasional, Manajemen Operasional, dan Statistika Bisnis. Konsentrasi keilmuan yang di ambil penulis dibidang manajemen, dan Kewirausahaan. Maman Sulaeman. Penulis adalah Dosen Program Studi Bisnis Digital Institut Teknologi dan Bisnis Muhammadiyah Purbalingga. Penulis lahir di Jatiwangi tanggal 12 Bulan April Tahun 1974. Penulis adalah dosen pada Program Studi Bisnis Digital, Institut Teknologi dan Bisnis Muhammadiyah Purbalingga. Menyelesaikan pendidikan S1 pada Jurusan Manajemen di Universitas Muhammadiyah Tangerang dan melanjutkan S2 pada Program Magister Manajemen Universitas Siliwangi. Kemudian penulis melanjutkan studi ke jenjang S3 di Universitas Jenderal Soedirman pada program Ilmu Ekonomi. Penulis memiliki kepakaran di bidang manajemen sumber daya manusia, manajemen pemasaran, manajemen keuangan dan manajemen strategik. Penulis memiliki pengalaman praktisi di perusahaan manufktur. Sebagai dosen tetap di Institut Teknologi dan Bisnis Muhammadiyah Purbalingga, penulis juga aktif melakukan
Pengantar Bisnis 208 berbagai penelitian terindeks Scopus dan terakreditasi Sinta. Penulis juga menjadi editor dan reviewer dibeberapa Jurnal Nasional Terkareditasi. Wandi Sujatmiko, S.Kom., M.Cs adalah seorang Dosen Pengajar dan penulis buku yang berasal dari Program Studi Teknologi Informasi Politeknik ‘Aisyiyah Pontianak Kalimantan Barat. Lahir di Pontianak, 02 September 1984. Mengenai penulis, Penulis adalah Lulusan dari S1 Sistem Informasi dari STMIK Amikom Yogyakarta Lulus Tahun 2009. Dan Telah menempuh S2 di UGM Yogyakarta Lulus Tahun 2017. Buku ini digolongkan sebagai buku Referesi. Buku referensi ini diaharapkan dapat membantu Guru/Dosen/mahasiswa/Praktisi Pendidikan dalam memahami pegelolaan, perubahan dan konflik yang terjadi didunia kerja, serta dapat memberikan solusi dari analisis perizinan bisnis. Henny Noviany, S.E., M.M., C.DMS. Lahir di Kota Cirebon pada tanggal 4 November 1976 dan telah menyelesaikan studi di Politeknik ITB Jurusan Administrasi Niaga Spesialisasi Manajemen Pemasaran Diploma 3, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pasundan Bandung Program Studi Manajemen Strata 1 dan Magister Majemen Program Studi Manajemen Pemasaran di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pasundan Bandung.
Pengantar Bisnis 209 Saya suka akan hal-hal baru yang bersifat menantang dalam meningkatkan kinerja Perguruan Tinggi serta karir. Semasa kuliah, saya aktif berorganisasi sebagai ketua umum. Keaktifan di organisasi ini mengasah kemampuan kepemimpinan saya dan membangun jiwa kepedulian saya mengenai lingkungan sekitar dengan menuangkannya dalam bentuk tulisan. Selama berproses dalam kegiatan ini terdapat banyak sekali pelajaran yang dapat saya peroleh, di antaranya adalah manajemen waktu dan bersosialisasi dengan pihak-pihak luar kampus sebagai bentuk penerapan ilmu pengetahuan. Saat ini, saya sedang menjalankan aktifitas saya sebagai Dosen Pengajar dengan konsentrasi Manajemen Pemasaran dalam Program Studi Bisnis Digital. Menurut saya ilmu tidaklah cukup hanya sampai dijenjang saat ini sudah saya dapatkan yaitu jenjang magister. Saya memiliki mimpi besar untuk menjadi seorang pendidik yang bisa membuat mahasiswanya cerdas dan beradab. Karena cerdas dan beradab itu adalah bekal bagi mereka untuk menjalani kehidupan mereka di masa mendatang. Irma Idayati, S.E.,M.Si lahir di Muara Penimbung pada tanggal 01 Januari 1984 Adalah Dosen Manajemen Pada Fakultas Ekonomi dan Sosial Humaniora Universitas Bina Insan Lubuklinggau. Aktif Berbagai Kegiatan Akademis Seperti Menjadi anggota di Asosiasi Dosen Indonesia (ADI), Menjadi Anggota Ikatan Dosen Republik Indonesia (IDRI), menjadi anggota Forum Dosen Indonesia (FDI)
Pengantar Bisnis 210 Riandy Mardhika Adif, SE, MM. Penulis Lahir di Padang, 13 Maret 1993, telah S2 Manajemen pada Tahun 2016. Saat ini penulis berprofesi sebagai dosen tetap di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Universitas Islam Negeri Imam Bonjol Padang, penulis juga mengajar sebagai tuton di Universitas Terbuka. Saat ini menjabat sebagai Ketua Labor Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam UIN Imam Bonjol Padang. Jika ingin menghubungi bisa melalui email [email protected] atau bisa kontak whatsApp +6285375568748. Untuk Mengetahui lebih lanjut bisa ke https://orcid.org/0000-0003-0234-1901 . Yuli Efrianti, ST. MM, Lahir di Muara kelingi 15 juli 1980, istri dari Bapak Firmansyah, SH. Anak dari Bapak A.Munawir. TA , dan Ibu Zuhaidah, saat ini berdomisili di Komplek Prumdam RT 05 Nomor 64 Kelurahan Puncak kemuning kecamatan Lubuk linggau Utara II kota Lubuklinggau Propinsi Sumatera Selatan Lulusan Magister Manajemen di Universitas Bina Insan Lubuklinggau Program Study Sumber Daya Manusia (SDM) pada tahun 2016 bekerja sebagai Dosen di UNIVERSITAS BINA INSAN Kota Lubuklinggau .
Pengantar Bisnis 211 Dewi Anggraini, SE., M.Si. Lahir di Palembang 21 April 1974 istri dari Bapak Zulfauzi, ST., M.Kom.(alm.), anak ke lima dari Bapak Drs. Abunawas Adun dan Ibu Kordiah, saat ini berdomisili di Jl. Aso ka 5 No. 74 Rt. 10 Kelurahan Marga Rahayu Kecamatan Lubuklinggau Selatan 2 Kota Lubuklinggau Provinsi Sumatera Selatan, lulusan Magister of Science di Universitas Sriwijaya Palembang pada tahun 2012 dan saat ini dalam tahap menyelesaikan studi Doktor di Universitas Bengkulu, bekerja sebagai Dosen di UNIVERSITAS BINA INSAN Kota Lubuklinggau dari tahun 2006. Arisky Andrinaldo, S.E., M.Ak merupakan alumni S1 Akuntansi Pada Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas Tahun 2015, dan Alumni S2 Magister Akuntansi Universitas Bengkulu Tahun 2019, sekarang aktif mengajar di Universitas Bina Insan Lubuklinggau pada Pogram Studi Akuntansi Fakultas Ilmu Ekonomi dan Sosial Humaniora. Aktif dalam berkegiatan sebagai Dosen Koordinator Program Magang dan Studi Independen Bersertifikat (MSIB) angkatan ke 5 dan Ke 6. Aktif sebagai Dosen Koordinator Survei Pusat Informasi Harga Pangan Strategis (PIHPS) Pedagang Eceran Kota Lubuklinggau dari Periode 2023-2024. Aktif dalam keanggotaan Asosiasi Dosen Akuntansi Indonesia (ADAI), Asosiasi Dosen Indonesia (ADI), dan Asosiasi Pengelola Jurnal Indonesia (APJI). Telah berkontribusi dalam penelitian dan penerbitan jurnal Terakreditasi secara Nasional dan Internasional.
Pengantar Bisnis 212