PROGRAM PERHUBUNGAN INDUSTRI - RMKE 10 (2011 – 2015) DAN PROGRAM PENINGKATAN SKALA – RMKE-11 (2016 – 2020) 49 disempurnakan. Pada 2020, permohonan projek inovasi usahawan bersama pegawai pakar turut di buka kepada Penolong Pegawai Penyelidik, Pusat Pemindahan Teknologi dan Pembangunan Usahawan (TE), sebagai ketua projek. Jadual 15 Senarai Projek Inovasi pada Tahun 2020. Bil. Tajuk Projek & Maklumat Usahawan Ketua Projek Kluster Status/Potensi/ Impak 1 Pembangunan produk bernilai tinggi daripada hampas kacang soya terfermentasi Monaieda binti Mohamed Muhammad Anas bin Othaman Jeruk dan hasil fermentasi Dapat meningkatkan pendapatan usahawan dan mengurangkan pencemaran alam sekitar dengan menggunakan bahan buangan sebagai bahan utama penghasilan produk makanan yang bernilai tinggi 2 Penggunaan Sisa Pertanian Sebagai Komponen Baja Organik Kompos Mohd Faris Bin Abdul Salim (Nuha Food Sdn Bhd) & Mohd Syukor Bin Ahmad (Sinar Syukrawie Enterprise Pn. Zaris Saufiah Binti Ibrahim tanaman Membantu usahawan dalam menguruskan sisa pertanian kepada produk baru yang mempunyai nilai tambah Produk mesra alam dan selamat Menggunapakai teknologi MARDI bagi penghasilan baja kompos menggunakan teknologi Genkimo
PROGRAM PERHUBUNGAN INDUSTRI - RMKE 10 (2011 – 2015) DAN PROGRAM PENINGKATAN SKALA – RMKE-11 (2016 – 2020) 50 3 Cookies Otak Otak Noormala Bte Ismail Hamdan Bin Minhat Snek dan makanan tradisional Hasilan Ikan Inovasi untuk cookies otakotak ini dapat mempelbagaikan variasi cookies yang telah sedia ada dan memberi kelainan kepada penggemar makanan laut. 4 Keropok Lekor Berempah Sejukbeku Mohd Fakhro Rozi bin Ramli Nurul Lieyana Binti Ibrahim Snek dan makanan tradisional Hasilan Ikan Meningkatkan pendapatan ekonomi usahawan produk hasilan ikan Dapat memperkenalkan kepelbagaian produk hasilan ke pasaran luar negara 5 Pembangunan Produk Serbuk Beriyani Dan Gulai Premix Wan Habsah Binti Wan Ahmad Mazwan Bin Ismail Pracampuran Peningkatan/penambahbaikan jenis produk Peningkatan nilai jualan/pendapatan Pengenalan kaedah baru dan mudah untuk digunakan oleh pengguna 6 Pembangunan Produk Roti Canai Vitato Syahruddin bin A.Ghani Mohd Hafiz Fikri bin Hazemi Hasilan Bakeri Menyediakan produk roti canai yang berkhasiat dan bernutrisi yang mengandungi vitamin C, antioksidan, serat kasar dan serat diet yang tinggi serta menambah keenakan produk roti canai dengan memberi rasa manis yang unik
PROGRAM PERHUBUNGAN INDUSTRI - RMKE 10 (2011 – 2015) DAN PROGRAM PENINGKATAN SKALA – RMKE-11 (2016 – 2020) 51 Mempelbagaikan produk sejukbeku dengan variasi pilihan mengikut harga yang bersesuaian kepada pelanggan Meningkatkan taraf ekonomi dan pendapatan usahawan 7 Agriculture Control Unit (ACU) Mohd Dirza b. Mohd Rina Singkina Tanaman Memudahkan kerja pengurusan dan pemantauan secara langsung Mengurangkan kos pengeluaran tanaman Projek penanaman mencapai sasaran revolusi pertanian 4.0 8 Alat Bantu Pegang, Proses Sembelihan dilakukan Othman b. Mamat Kamaruzaman Ahmad Ternakan 9 Pembangunan Produk dan Penilaian Kualiti Produk Tortilla Untuk Melawati Kebab Sdn Bhd Fadhilah Hanim Binti Fakhruradzi & Farah Zahira Binti Mohd Shazlin Kamaruddin Hasil Bakeri Penghasilan produk baru dan menambahkan variasi produk sedia ada bagi Melawati Kebab Sdn Bhd
PROGRAM PERHUBUNGAN INDUSTRI - RMKE 10 (2011 – 2015) DAN PROGRAM PENINGKATAN SKALA – RMKE-11 (2016 – 2020) 52 Nadzri 10 Pembangunan Produk Aiskrim Yogurt / Umi Zulaikha Zali Amirul A Rashid Abdullah Konfeksionari Membantu diet seharian individu Memberi peluang kepada golongan yang mempunyai masalah intolerant lactose menikmati aiskrim yogurt Menghasilkan produk yang selamat dan berkualiti tinggi pada pengguna Dapat mengembangkan perniagaan produk aiskrim dengan lebih luas 11 Pembangunan Sos Korea bersama Roselle AlFaiz Food & Beverage Sdn Bhd Yusmizawati Mohd Yusob Pes dan sos Penemuan hasil kajian bakal menjadi nilai tambah kepada hasilan roselle yang merupakan sumber bahan mentah utama dalam produk keluaran syarikat Al Faiz Food & Beverage Sdn Bhd. Selain itu, produk yang bakal dihasilkan akan memenuhi permintaan pasaran sos korea yang kini kebanyakkan diimport dari luar negara
PROGRAM PERHUBUNGAN INDUSTRI - RMKE 10 (2011 – 2015) DAN PROGRAM PENINGKATAN SKALA – RMKE-11 (2016 – 2020) 53 Penemuan kajian juga bakal meningkatkan kemahiran kepada pegawai-pegawai pembimbing MARDI dalam membantu mereka melaksanakan “ trouble shooting” serta memberi khidmat bimbingan secara lebih berkesan kepada usahawan 12 Produk hasilan sisa buah nanas Cik Saidati Binti Mohamad Nor Azmah Umar Tanaman Penghasilan produk makanan baru iaitu nata de pine dari sisa buangan buah nanas Sisa sisa buangan nanas daripada pemprosesan minuman dan jus nanas Penjimatan kos bahan mentah untuk pemprosesan produk 13 Pembangunan Produk Hasilan Cendawan (Bergedil Cendawan) Mohammad Haziq Nordin Abdullah Ajyad Tanaman Mempelbagaikan produk sejukbeku dengan vaiasi pilihan mengikut harga yang sesuai kepada pelanggan. Membantu pengusaha pengeluaran cendawan dari sudut jualan. Meningkatkan penerimaan produk hasilan cendawan di
PROGRAM PERHUBUNGAN INDUSTRI - RMKE 10 (2011 – 2015) DAN PROGRAM PENINGKATAN SKALA – RMKE-11 (2016 – 2020) 54 semua peringkat umur Mempelbagaikan produk hasilan cendawan yang berkhasiat. 14 Inovasi Kuih Cincin Berbagai Perisa (Inti) Heera Enterprise Afni Ali Snek dan Makanan Tradisional Kepelbagaian variasi kuih cincin, kuih tradisional di kepulauan Boneo. Pioneer untuk penghasilan variasi kuih cincin. Meningkatkan dan mempelbagaikan kebolehpasaran kuih cincin. 15 Pau vitato Mohd Nurul Hamidi bin Ab Wahab Nurayuni Nawi Hasilan Bakeri Memberi nilai tambah dalam penghasilan produk baru di pasaran. Menghasilkan produk yang berfungsi untuk memberi kesihatan kepada pengguna Mempelbagaikan variasi rasa produk yang berasaskan ubi keledek Menghasilkan satu produk nilai tambah di pasaran tempatan 16 Pemprosesan Air Kathira Secara Automasi Abdul Rahman Nur Humaira Binti Md Salleh Minuman
PROGRAM PERHUBUNGAN INDUSTRI - RMKE 10 (2011 – 2015) DAN PROGRAM PENINGKATAN SKALA – RMKE-11 (2016 – 2020) 55 bin Umar 17 Peningkatan Kualiti Produk Cili Giling Muhammad Azri Bin Zulkifli Nur Humaira Binti Md Salleh Tanaman 18 Pembangunan tambah nilai produk tradisional dodol berenzim bersalut coklat Pn. Mislinda Binti Marzuki Mohd Zarulakmam Muzamil / Snek dan makanan tradisional Konfeksionari Dapat meningkatkan pendapatan, kualiti dan tambah nilai produk usahawan melalui penginovasian produk makanan tradisional yang bernilai tinggi. 19 Pemprosesan putu mayam segera Noor Syahrain binti hamzah Snek dan makanan tradisional 20 Penghasilan bunga telang kering berkualiti tinggi Noor Khairul Fatimah Binti Ahmad@ahmadini Faridah Hussin/ Tanaman Usahawan dapat memproses bunga telang mengikut kaedah yang betul dan selamat
PROGRAM PERHUBUNGAN INDUSTRI - RMKE 10 (2011 – 2015) DAN PROGRAM PENINGKATAN SKALA – RMKE-11 (2016 – 2020) 56 Rajah 7 Projek Inovasi Pembangunan Produk Keropok Ikan Sambal Pedas Basah yang Dijalankan oleh Pegawai Pusat TE Bersama usahawan di Testbed MARDI Kota Kinabalu, Sabah.
PROGRAM PERHUBUNGAN INDUSTRI - RMKE 10 (2011 – 2015) DAN PROGRAM PENINGKATAN SKALA – RMKE-11 (2016 – 2020) 57 KPI AKTIVITI 4 : PENERIMAAN DAN GUNA-PAKAI TEKNOLOGI BAHARU DI KALANGAN USAHAWAN (ADOPTION OF TECHNOLOGY) Projek ini juga melaksanakan aktiviti-aktiviti pemindahan teknologi kepada usahawan dan juga guna pakai teknologi di kalangan usahawan. Ini membantu guna pakai (adaption) teknologi dikalangan usahawan dan melahirkan lebih ramai lagi usahawan tekno di negara ini. Seterusnya, menerusi aktiviti ini secara langsung dapat membantu dalam meningkatkan kualiti produk usahawan dan akan sekaligus melahirkan usahawan yang lebih kompetatif di pasaran tempatan dan antarabangsa. Sepanjang RMKe11, sejumlah 123 teknologi telah dipindahkan kepada para usahawan dan golongan sasar bagi mempraktikkan teknologi MARDI melalui 8 kaedah penerimaan teknologi seperti bengkel, latihan hands on, projek peningkatan skala, projek inovasi bersama usahawan, seminar, ceramah, persidangan dan AGORA. (Jadual 17) menerangkan secara terperinci senarai teknologi yang telah dipindahkan kepada syarikat, usahawan dan golongan sasar pada tahun 2020. Jadual 16 Ringkasan penerimaan dan guna pakai teknologi baharu di kalangan usahawan (adaption of technology) dari 2016 sehingga 2020. TAHUN BILANGAN TEKNOLOGI 2016 33 2017 27 2018 25 2019 20 2020 18 JUMLAH 123 Jadual 17 Senarai Teknologi Yang Telah Dipindahkan Kepada Syarikat, Usahawan Dan Golongan Sasar Bagi Tahun 2020.
PROGRAM PERHUBUNGAN INDUSTRI - RMKE 10 (2011 – 2015) DAN PROGRAM PENINGKATAN SKALA – RMKE-11 (2016 – 2020) 58 Bil. Teknologi Kaedah Penerimaan Penerima Teknologi Alamat/ Lokasi 1 Teknologi Fertigasi Penanaman Halia Bengkel Syarikat CRAUN Research Sdn. Bhd. Kuching, Sarawak 2 Teknologi Penanaman Cili L5 Projek Peningkatan Skala Usahawan Agropreneur Muda Melaka 3 Teknologi Penanaman Keledek Anggun Bengkel Usahawan RTC Gopeng, Perak 4 Teknologi Produk Hiliran dan Mekanisasi Kelapa Bengkel Usahawan Hotel Palm Garden, Putrajaya 5 Teknologi Pemprosesan Sos Tiram Projek Inovasi Bersama Usahawan Syarikat Zuza Food Sdn. Bhd Kedah 6 Latihan Hands On Teknologi Penternakan Ruminan Bengkel Usahawan Cherating, Pahang 7 Teknologi PraCampuran Kuih Tradisional Hasilan Beras Seminar Teknologi MARDI (TEKMAR) Usahawan Dewan Seminar MTBIC, MARDI Ibu Pejabat 8 Teknologi Hasilan Bakeri Berasaskan Ubi Keledek Seminar Teknologi MARDI (TEKMAR) Usahawan Dewan Seminar MTBIC, MARDI Ibu Pejabat 9 Teknologi Alat Baja Butir Sangkutan Motosikal Untuk Tanaman Pokok Seminar Teknologi MARDI (TEKMAR) Usahawan Dewan Seminar MTBIC, MARDI Ibu Pejabat 10 Teknologi Alat Pemprosesan Sayur Seminar Teknologi MARDI Usahawan Dewan Seminar MTBIC,
PROGRAM PERHUBUNGAN INDUSTRI - RMKE 10 (2011 – 2015) DAN PROGRAM PENINGKATAN SKALA – RMKE-11 (2016 – 2020) 59 Jagung (TEKMAR) MARDI Ibu Pejabat 11 Teknologi Berasaskan Durian Seminar Usahawan Bangi Golf Resort, Selangor 12 Teknologi Pengeluaran Benih Kelapa Persidangan CONFERTECH Usahawan MAEPS Serdang 13 Teknologi Pemprosesan Hasilan Kordial Buah Ceramah Usahawan Alor Setar, Kedah 14 Technology of Tropical TMR Silage From Theory To Practical Bengkel Usahawan Alor Setar, Kedah 15 Teknologi Pengeluaran Makanan Ruminan Persidangan CONFERTECH Usahawan MAEPS Serdang 16 Teknik Penanaman Cendawan Tiram Kelabu & Cendawan Kukur AGORA Usahawan Agropreneur Muda Alor Setar, Kedah 17 Pengenalan Kepada Mekanisasi Pemprosesan Medium Tanaman Fertigasi AGORA Usahawan Agropreneur Muda Alor Setar, Kedah 18 Teknologi Penternakan Lebah Kelulut AGORA Usahawan Agropreneur Muda Alor Setar, Kedah 19 Teknologi Pembuatan Losyen dan Gel Mandian Berasaskan Madu Kelulut Bengkel Usahawan MARDI Melaka
PROGRAM PERHUBUNGAN INDUSTRI - RMKE 10 (2011 – 2015) DAN PROGRAM PENINGKATAN SKALA – RMKE-11 (2016 – 2020) 60 dan Minyak Pati *Penghasilan prosuk berasaskan herba 20 Teknologi Amali Pemprosesan Jeruk Bengkel Usahawan Perak JALINAN KERJASAMA DUA HALA Program Hubungan Antara Jabatan/Agensi (TE4) merupakan program baharu diwujudkan di bawah Pusat TE semasa penstrukturan MARDI pada tahun 2019 yang mana program ini bertujuan untuk menstruktur jalinan kerjasama MARDI dengan jabatan/agensi di bawah MOA dan lain-lain kementerian serta agensi seperti Jabatan Pertanian (DOA), Jabatan Perkhidmatan Veterinar (DVS), Lembaga Kemajuan Tanah Persekutuan (FELDA), Kolej Kemahiran Tinggi MARA Lenggong dan sebagainya. Ini telah membuka ruang kerjasama dengan memudahkan pemindahan teknologi kepada pegawai pembimbing di jabatan/agensi dan seterusnya meningkatkan visibiliti MARDI. Jadual 18 Ringkasan Jalinan Kerjasama Dua Hala Yang antara MARDI dengan Jabatan/Agensi pada tahun 2019 dan 2020. TAHUN BILANGAN JABATAN/AGENSI 2019 13 2020 12 JUMLAH 25 Objektif hubungan antara jabatan/agensi dilaksanakan ialah : Melaksanakan aktiviti pemindahan teknologi dan pengetahuan yang dihasilkan daripada penyelidikan yang dijalankan oleh MARDI kepada agen pengembangan dan usahawan tani.
PROGRAM PERHUBUNGAN INDUSTRI - RMKE 10 (2011 – 2015) DAN PROGRAM PENINGKATAN SKALA – RMKE-11 (2016 – 2020) 61 Meningkatkan kerjasama antara dua agensi dalam membangunkan bidang pertanian secara bersama dengan menggunakan teknologi yang dibangunkan oleh MARDI. Meningkatkan kompetensi agen pengembangan terhadap teknologi MARDI melalui kursus / bengkel / seminar / latihan / TOT. Rajah 8 KPI Utama Program Hubungan Antara Jabatan/Agensi (TE4) Jadual 19 Jalinan Kerjasama Antara MARDI Dengan Jabatan/Agensi Pada Tahun 2019 BIL. KPI JABATAN/AGENSI 1. KPI 1 : Menjalinkan hubungan kerjasama bilateral (TWG) dengan jabatan/agensi di bawah Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani Malaysia - Jabatan Pertanian Malaysia (DOA) - Jabatan Perkhidmatan Veterinar (DVS) - Lembaga Kemajuan Pertanian KEMUBU (KADA) - Lembaga Kemajuan Ikan Malaysia (LKIM) KPI 1 KPI 2 KPI 3 Menjalinkan hubungan kerjasama bilateral (TWG) dengan jabatan/agensi di bawah Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani Malaysia Menjalinkan kerjasama bilateral dan multilateral melalui Pengarah MARDI Negeri Menjalinkan hubungan kerjasama bilateral dengan Agensi/Jabatan di lain lain Kementerian KPI 4 Menjalinkan hubungan kerjasama bilateral dengan Pihak Industri dan Agensi Bukan Kerajaan
PROGRAM PERHUBUNGAN INDUSTRI - RMKE 10 (2011 – 2015) DAN PROGRAM PENINGKATAN SKALA – RMKE-11 (2016 – 2020) 62 2. KPI 2 : Menjalinkan kerjasama bilateral dan multilateral melalui Pengarah MARDI Negeri - Kolej Kemahiran Tinggi MARA (KKTM) Negeri Perak - Jabatan Pertanian Negeri Sarawak - Zinon Food Sdn. Bhd, Negeri Kedah - Jabatan Pertanian Negeri Sabah 3. KPI 3 : Menjalinkan hubungan kerjasama bilateral dengan Agensi/Jabatan di lain lain Kementerian - Lembaga Kemajuan Tanah Persekutuan (FELDA) - Perbadanan Pembangunan Perdangangan Luar Malaysia (MATRADE) - Jabatan Perpaduan, Wilayah Persekutuan 4. KPI 4 : Menjalinkan hubungan kerjasama bilateral dengan Pihak Industri dan Agensi Bukan Kerajaan - Persatuan Pelancongan Kuala Lumpur - Bangi Golf Resort (BGR) Pada tahun 2019, Program Hubungan Antara Jabatan/Agensi (TE4) di bawah Pusat Pemindahan Teknologi dan Pembangunan Usahawan (TE) dilaksanakan oleh Timbalan Pengarah bersama tiga orang Pegawai Penyelidik dan lapan orang Penolong Pegawai Penyelidik. Antara aktiviti teras program ini adalah menyelaras serta melaksanakan aktiviti perhubungan di antara Jabatan/Agensi di peringkat Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani (MOA), lain-lain Jabatan/Agensi yang berkaitan selain MOA, pihak industri serta Pengarah MARDI Negeri (PMN) yang membantu mengetuai aktiviti di peringkat negeri bersama Pegawai dan Kakitangan MARDI Negeri.Pada tahun 2019 juga, Program TE4 telah berjaya melaksanakan dan menyelaras empat hubungan kerjasama bilateral di bawah MOA
PROGRAM PERHUBUNGAN INDUSTRI - RMKE 10 (2011 – 2015) DAN PROGRAM PENINGKATAN SKALA – RMKE-11 (2016 – 2020) 63 iaitu dengan Jabatan Pertanian Malaysia (DOA), Lembaga Kemajuan Pertanian KEMUBU (KADA), Jabatan Perkhidmatan Veterinar (DVS) dan Lembaga Kemajuan Ikan Malaysia (LKIM). Selain itu, Program TE4 telah menjalinkan empat hubungan kerjasama melalui PMN iaitu MARDI Negeri Perak (Kolej Kemahiran Tinggi MARA KKTM, Lenggong), MARDI Negeri Kedah (Zinon Food Sdn. Bhd.), MARDI Negeri Sarawak (DOA Sarawak) dan MARDI Negeri Sabah (Jabatan/Agensi Negeri Sabah). Mewujudkan tiga hubungan kerjasama bilateral dengan jabatan/agensi di lain-lain kementerian iaitu dengan FELDA, MATRADE dan Jabatan Perpaduan, Wilayah Persekutuan. Menjalinkan dua hubungan kerjasama bilateral dengan pihak industri dan agensi bukan kerajaan iaitu Persatuan Pelancongan Kuala Lumpur dan Bangi Golf Resort. Ini semua adalah bertujuan antara lain untuk meningkatkan dan memperkukuhkan hubungan kerjasama dua hala yang telah terjalin di samping meningkatkan lagi visibiliti MARDI melalui aktiviti promosi teknologi, seminar teknikal dan latihan ‘hands-on’ berkenaan teknologi yang dijana kepada warga MOA, lainlain kementerian dan Industri Jadual 20 Jalinan Kerjasama Antara MARDI Dengan Jabatan/Agensi Pada Tahun 2020 BIL. KPI JABATAN/AGENSI 1. KPI 1 : Menjalinkan hubungan kerjasama bilateral (TWG) dengan jabatan/agensi di bawah Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani Malaysia - Lembaga Kemajuan Ikan Malaysia (LKIM) - Lembaga Kemajuan Pertanian Muda (MADA) 2. KPI 2 : Menjalinkan kerjasama bilateral dan multilateral melalui Pengarah MARDI Negeri - PPK Padang Siding, Perlis - Perbadanan Kemajuan Pertanian Selangor (PKPS) Selangor 3. KPI 3 : Menjalinkan hubungan kerjasama bilateral dengan Agensi/Jabatan di lain lain Kementerian - Lembaga Kemajuan Tanah Persekutuan (FELDA) - Perbadanan Pembangunan Perdangangan Luar Malaysia (MATRADE)
PROGRAM PERHUBUNGAN INDUSTRI - RMKE 10 (2011 – 2015) DAN PROGRAM PENINGKATAN SKALA – RMKE-11 (2016 – 2020) 64 - Yayasan Pembangunan Ekonomi Islam Malaysia (YaPEIM) - UKM CESMED (Kelab MYAGROSIS) - Lembaga Kemajuan Kelantan Selatan (KESEDAR) 4. KPI 4 : Menjalinkan hubungan kerjasama bilateral dengan Pihak Industri dan Agensi Bukan Kerajaan - Koperasi Perladangan Kawasan (KPK) Bagan Datuk, Perak - Persatuan Untuk Insan Bermasalah Intelek Negeri Perak - Felda Global Ventures (FGV) Pada tahun 2020, Program TE4 menerima sebanyak tujuh permohonan kerjasama daripada jabatan/agensi iaitu Koperasi Perladangan Kawasan (KPK) Bagan Datuk Negeri Perak, Pertubuhan Peladang Kawasan (PPK) Padang Siding Negeri Perlis, Persatuan Untuk Insan Bermasalah Intelek Negeri Perak, Yayasan Pembangunan Ekonomi Islam Malaysia (YaPEIM), Lembaga Kemajuan Kelantan Selatan (KESEDAR), Felda Global Ventures (FGV) dan Perbadanan Kemajuan Pertanian Selangor (PKPS) dan telah melaksanakan mesyuarat serta aktiviti pemindahan teknologi seperti bengkel/kursus kepada jabatan/agensi terbabit. Program TE4 juga berjaya melaksanakan dan menyelaras dua hubungan kerjasama bilateral melalui Mesyuarat Induk Hubungan Kerjasama Bilateral di bawah MAFI iaitu dengan Jabatan Pertanian Malaysia (DOA) dan Lembaga Kemajuan Pertanian KEMUBU (KADA). Selain itu, Program TE4 telah menjalinkan dua hubungan kerjasama melalui PMN iaitu MARDI Negeri Perak (Kolej Kemahiran Tinggi MARA KKTM Lenggong) dan MARDI Negeri Perlis (Pertubuhan Peladang Kawasan Padang Siding). Mewujudkan dua hubungan kerjasama bilateral dengan jabatan/agensi di lain-lain kementerian iaitu dengan Lembaga Kemajuan Tanah Persekutuan (FELDA) dan Yayasan Pembangunan Ekonomi Islam Malaysia (YaPEIM). Pada tahun 2020, TE4 telah mengadakan sebanyak tiga
PROGRAM PERHUBUNGAN INDUSTRI - RMKE 10 (2011 – 2015) DAN PROGRAM PENINGKATAN SKALA – RMKE-11 (2016 – 2020) 65 Mesyuarat Pre-Council Kerjasama Bilateral, tiga Bengkel Penyelarasan (TOR) Technical Working Group (TWG), tiga Mesyuarat Teknikal Kerjasama Bilateral dan dua Mesyuarat Induk Kerjasama Bilateral. Mekanisma pelaksanaan hubungan kerjasama ini melalui (TWG) iaitu melibatkan beberapa siri mesyuarat di antara kedua-dua pihak bagi menentukan hala tuju sebelum projek dan aktiviti TWG dapat dilaksanakan. Sehingga 2020, terdapat 12 kumpulan TWG telah dibentuk di bawah jabatan/agensi seperti MARDI-DOA (6 kumpulan TWG iaitu; TWG 1 Padi, TWG 2 Buah-buahan, TWG 3 Sayur-sayuran, TWG 4 Tanaman Pelbagai, TWG 5 IAT, TWG 6 Pembangunan Sumber Manusia), MARDI-KADA (3 kumpulan TWG iaitu ; TWG 1 Padi, TWG 2 Tanaman Pelbagai dan Ternakan, TWG 3 IAT) dan MARDI-KKTM (3 kumpulan TWG 1 iaitu Nutriceutical & Nutraceutical, TWG 2 Cosmeceutical, TWG 3 Perubatan Tradisional/Alternatif) . Objektif utama kerjasama bilateral melalui pembentukan TWG adalah bertujuan antara lain untuk melaksanakan aktivti pemindahan teknologi dan pengetahuan yang dihasilkan daripada penyelidikan yang dijalankan oleh MARDI kepada agen pengembangan dan usahawan di jabatan/agensi di samping meningkatkan kerjasama dua hala dalam membangunkan bidang pertanian secara bersama dengan menggunakan teknologi yang dibangunkan oleh MARDI dan serta meningkatkan lagi visibiliti MARDI melalui aktiviti promosi teknologi, seminar teknikal dan latihan ‘hands-on’ berkenaan teknologi yang dijana kepada warga MAFI, lain-lain kementerian dan pihak industri. Rajah 8 Mesyuarat di antara MARDI dan Jabatan/Agensi melalui Pendekatan Technical Working Group (TWG).
GERAN AGROPRENEUR MUDA (2016-2022) 66 GERAN AGROPRENEUR MUDA (2016-2022) Industri pertanian merupakan salah satu tonggak ekonomi negara. Menyedari hakikat ini, kerajaan melalui Kementerian Pertanian dan Keterjaminan Makanan (MAFS) telah menyediakan pelbagai inisiatif untuk membantu dan menarik minat golongan muda menyertai aktiviti pertanian termasuk Geran Agropreneur Muda (GAM). Geran Agropreneur Muda ialah geran kerajaan untuk usahawan tani muda untuk membantu mereka meminimumkan kesan kewangan menjalankan perniagaan. Salah satu matlamat utama Geran Agropreneur Muda adalah untuk meningkatkan pendapatan Agropreneur Muda melalui peningkatan produktiviti pengeluaran, kualiti, teknologi dan inovasi serta pasaran yang kompetitif. Sehubungan itu, hampir kesemua penerima geran ini melalui MARDI (lebih 80%) berjaya meningkatkan pendapatan daripada bawah RM 5,000 sebulan kepada RM 5,000 dan ke atas sebulan selepas menerima geran ini. Geran Agropreneur Muda daripada MAFS jelas menunjukkan impak yang ketara kepada peningkatan pendapatan usahawan. Geran tersebut diberikan dalam bentuk peralatan dan barangan (in-kind contribution) dengan nilai maksimum RM20,000.00 seorang. Penilaian permohonan adalah berdasarkan pendapatan bulanan semasa, sifat projek, potensi pasaran yang tinggi dan pembangunan perniagaan yang baik. Geran Agropreneur Muda dianugerahkan kepada agropreneur muda yang memenuhi syarat yang ditetapkan oleh MAFS seperti berikut: Warganegara Malaysia Berdaftar sebagai peserta Agropreneur Muda MARDI Telah menjalani latihan teknikal daripada MARDI atau agensi lain di bawah MAFS Telah menjalankan perniagaan / perusahaan / projek pertanian melebihi 1 tahun / 1 musim Memiliki syarikat dan masih aktif Mempunyai pendapatan bersih kurang daripada RM5000/bulan daripada perniagaan dan sumber lain Berumur 18 - 40 tahun semasa permohonan dibuat MARDI merupakan salah satu agensi di bawah MAFS yang telah diberi mandat dan tanggungjawab untuk menguruskan permohonan geran ini. Geran Agropreneur Muda, (GAM) dahulunya dikenali sebagai dana IKC (In-Kind Contribution) yang diselaraskan oleh agensi di bawah MAFS seperti MARDI, FAMA, MADA, DVS, DOF, MANRED, dan
GERAN AGROPRENEUR MUDA (2016-2022) 67 MAFI. Setiap agensi ini bertanggungjawab untuk menerima permohonan, menilai dan membentangkannya kepada pihak kementerian untuk kelulusan. Justeru, MARDI merupakan salah satu agensi yang memainkan peranan utama dalam tugas ini. Rajah 8: Mesyuarat teknikal bagi permohonan Geran Agropreneur Muda di MARDI Di MARDI, peserta Agropreneur Muda yang menerima GAM akan ditukarkan status kepada usahawan Agropreneur Muda. Hanya peserta yang menerima GAM sahaja yang akan diklasifikasikan sebagai usahawan Agropreneur Muda MARDI. Usahawan-usahawan ini akan dipantau selama tiga tahun bagi melihat perkembangan mereka selepas menerima bantuan GAM. Pemantauan pertama yang akan dilaksanakan oleh pegawai-pegawai pembimbing usahawan Agropreneur Muda adalah lawatan penerimaan barangan GAM. Pemantauan ini adalah bagi memastikan bahawa barangan diterima oleh usahawan adalah betul seperti permohonan. Seterusnya mereka akan dipantau secara berkala setiap tahun dalam pemantauan berkala. Dalam setiap pemantauan selain melihat perkembangan mereka, usahawan juga memaklumkan masalah-masalah teknikal yang dihadapi oleh mereka dan akan dibantu oleh pegawai pembimbing MARDI.
GERAN AGROPRENEUR MUDA (2016-2022) 68 Rajah 8: Lawatan penerimaan barangan Geran Agropreneur Muda MANFAAT PENERIMA GERAN AGROPRENEUR MUDA Sepanjang tempoh 2016-2022, seramai 682 usahawan telah mendapat manfaat daripada geran ini melalui MARDI yang merangkumi peruntukan sebanyak RM86,812,200 seperti yang ditunjukkan pada Jadual 4. Daripada jumlah ini, 426 daripada kluster industri asas tani, 240 pengusaha kluster perladangan/tanaman dan 16 kluster ternakan. Ternakan mencatatkan jumlah yang kecil kerana pihak Kementerian telah meletakkan syarat permohonan GAM bagi kluster ternakan hanya diuruskan oleh DVS bermula pada tahun 2018. Jadual 4: Jumlah penerima Geran Agropreneur Muda tahun 2016 hingga 2022 TAHUN 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 JUMLAH Bilangan Kelulusan Gam 31 276 47 91 100 68 69 682 Jumlah Geran Yang Dululuskan (Rm) 536,2001,779,000482,0001,404,0001,871,0001,360,0001,380,000 8,812,200
GERAN AGROPRENEUR MUDA (2016-2022) 69 Rajah 9: Bilangan kelulusan GAM tahun 2016-2002 mengikut kluster 21 151 23 60 68 52 51 8 111 24 31 32 16 18 2 14 0 0 0 0 0 0 20 40 60 80 100 120 140 160 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 IAT TANAMAN TERNAKAN
GERAN PEMADANAN USAHAWAN SEPANJANG RMKE-10 (2011 – 2015) DAN RMKE-11 (2016 – 2020) 70 GERAN PEMADANAN USAHAWAN SEPANJANG RMKE-10 (2011 – 2015) DAN RMKE-11 (2016 – 2020) Pelaksanaan Program Geran Pemadanan High Impact Product (HIP) dan Change Upgrade Product (CUP) di bawah Kementerian Pertanian dan Keterjaminan Makanan (MAFS) yang dahulunya Kementerian Pertanian dan Industri Makanan/Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani bermula sejak tahun 2014 sehingga kini. Program ini bertujuan untuk membantu usahawan PMKS melalui penyediaan dana (secara geran padanan) bagi meningkatkan pengeluaran, kebolehpasaran serta hasil jualan produk; menghasilkan produk makanan dan asas tani yang berkualiti dan selamat; dan menggalakkan usahawan mendapat pensijilan (MeSTI, Halal & GMP). MARDI merupakan salah satu agensi pelaksana yang bertanggungjawab menguruskan dan melaksanakan program ini selain daripada FAMA, Jabatan Pertanian, Jabatan Perikanan Malaysia, Lembaga Pertubuhan Peladang, DVS, MPIB, LKIM, MADA, KADA, IADA, DOA Sabah dan DOA Sarawak. MARDI juga bertindak sebagai Ahli Jawatankuasa Teknikal Pelaksanaan Geran Pemadanan serta Jawatankuasa Kelulusan Pemberian Geran. Sebagaimana ditunjukkan dalam rajah 3.6.1, bagi RMK10, program Geran Pemadanan ini hanya melibatkan dua tahun pelaksanaan iaitu pada 2014 dan 2015 memandangkan program ini mula diperkenalkan ada tahun 2014. Program ini diteruskan sepanjang RMK11 (2016-2020) sehingga kini. Pecahan jumlah geran pemadanan HIP dan CUP yang diluluskan sepanjang RMK10 (tahun 2014-2015) dan RMK11 (tahun 2015-2020) dapat dilihan dalam Jadual 3.6.1. Rajah 3.6.1: Pelaksanaan program Geran Pemadanan di bawa Kementerian Pertanian dan Keterjaminan Makanan.
GERAN PEMADANAN USAHAWAN SEPANJANG RMKE-10 (2011 – 2015) DAN RMKE-11 (2016 – 2020) 71 Jadual 3.6.1: Pecahan Jumlah Geran Pemadanan HIP dan CUP diluluskan dari tahun 2014- 2020 RMK TAHUN HIGH IMPACT PRODUCT (HIP)(RM) CHANGE UPGRADE PRODUCT (CUP)(RM) RMK10 2014 3,132,809.20 390,637.60 2015 218,000.00 157,407.53 JUMLA H 3,350,809.20 548,045.13 RMK11 2016 494,870.00 571,111.43 2017 1,971,865.40 182,738.20 2018 897,545.00 320,769.80 2019 1,253,065.00 102,700.00 2020 603,361.00 161,160.00 JUMLA H 8,571,515.60 1,886,524.56 GERAN PEMADANAN HIGH IMPACT PRODUCT (HIP) Objektif program ini adalah untuk membantu usahawan PKS melalui penyediaan dana (secara geran pemadanan) bagi meningkatkan pengeluaran, kebolehpasaran serta hasil jualan produk. Kumpulan sasar program ini adalah usahawan PKS yang mengusahakan produk asas tani makanan dan bukan makanan yang memperoleh nilai jualan kasar tahunan RM300 ribu hingga RM 5 juta. Program ini menawarkan Geran Pemadanan dengan nisbah 50% (Kerajaan): 50% (Usahawan) dan kadar bantuan maksimum kerajaan sebanyak RM200,000. Skop bantuan Program Geran Pemadanan HIP adalah seperti berikut: i. Kajian pembangunan kualiti produk ii. Reka bentuk pembungkusan dan pelabelan iii. Peningkatan kapasiti pengeluaran iv. Penambahbaikan premis
GERAN PEMADANAN USAHAWAN SEPANJANG RMKE-10 (2011 – 2015) DAN RMKE-11 (2016 – 2020) 72 Semasa RMK10, syarikat yang menerima geran HIP ini merupakan syarikat yang mempunyai pendapatan tahunan melebihi RM300,000 atau tahap 4 ke atas dan ianya mengikut nisbah 60 (Kerajaan):40 (Usahawan). Sepanjang RMK10, sebanyak 23 usahawan bimbingan MARDI telah menerima geran tersebut di mana 22 usahawan pada tahun 2014 dan seorang usahawan pada tahun 2015 dengan jumlah kelulusan sebanyak RM3,150,809.20. Rajah 3.6.2 menunjukkan peratusan pecahan skop geran HIP yang dimohon dan diluluskan sepanjang RMK10 di mana majoritinya (70%) adalah di bawah skop peningkatan kapasiti pengeluaran iaitu melalui perolehan mesin dan peralatan. Skop kedua tertinggi yang dimohon dan diluluskan adalah gabungan dua skop geran (17%) dan diikuti penambahbaikan premis (13%). Didapati tiada usahawan yang memohon geran HIP di bawah skop kajian pembangunan kualiti produk serta pembungkusan dan pelabelan produk sepanjang RMK10. Rajah 3.6.2: Peratusan pecahan skop geran HIP yang dimohon dan diluluskan sepanjang RMK10 Sepanjang RMK11, sebanyak 35 usahawan bimbingan MARDI telah menerima geran HIP dengan jumlah kelulusan sebanyak RM8,571,515.60. Rajah 3.6.3 menunjukkan peratusan pecahan skop geran HIP yang dimohon dan diluluskan sepanjang RMK11 di mana majoritinya (63%) adalah di bawah skop peningkatan kapasiti pengeluaran iaitu melalui perolehan mesin dan peralatan. Skop kedua tertinggi yang dimohon dan diluluskan adalah gabungan dua skop geran (23%), diikuti penambahbaikan premis (11%) serta pembungkusan Kajian pembangunan kualiti produk [PERCENTAGE] Peningkatan kapasiti pengeluaran 70% Penambahbaikan premis 13% Pembungkusan & pelabelan produk 0% Gabungan 17%
GERAN PEMADANAN USAHAWAN SEPANJANG RMKE-10 (2011 – 2015) DAN RMKE-11 (2016 – 2020) 73 dan pelabelan produk (3%). Didapati tiada usahawan yang memohon geran HIP di bawah skop kajian pembangunan kualiti produk. Rajah 3.6.3: Peratusan pecahan skop geran HIP yang dimohon dan diluluskan sepanjang RMK11. Kajian impak geran pemadanan HIP juga telah dilaksanakan oleh pihak MARDI kepada 41 syarikat yang menerima geran sepanjang tahun 2014 sehingga 2019. Kajian tersebut menujukkan bahawa pemberian geran ini telah memberikan impak positif terhadap peningkatan jualan syarikat, peningkatan tahap, perluasan pasaran serta naiktaraf sijil di premis sebagaimana ditunjukkan dalam Rajah 3.6.4. Data menunjukkan, daripada 41 syarikat, 34.15% daripadanya menunjukkan peningkatan jualan, 14.63% telah berjaya menaiktaraf sijil di premis,12.20% menunjukkan peningkatan tahap dan 4.88% berjaya meluaskan pasaran. Rajah 3.6.4: Impak geran pemadanan HIP terhadap usahawan bimbingan MARDI (2014- 2019) Kajian pembangunan kualiti produk [PERCENTAGE] Peningkatan kapasiti pengeluaran 63% Penambahbaikan premis 11% Pembungkusan & pelabelan produk 3% Gabungan 23% 34.15% 12.20% 4.88% 14.63% 0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%35.00%40.00% Peningkatan Jualan Peningkatan Tahap Perluasan Pasaran Naiktaraf Sijil di Premis Impak Geran Pemadanan HIP (2014- 2019)
GERAN PEMADANAN USAHAWAN SEPANJANG RMKE-10 (2011 – 2015) DAN RMKE-11 (2016 – 2020) 74 GERAN PEMANDANAN CHANGE UPGRADE PRODUCT (CUP) Program Geran Pemadanan Change Upgrade Product (CUP) juga merupakan program di bawah inisitif pembangunan usahawan pertanian dan industri makanan yang diselaraskan oleh Kementerian Pertanian dan Keterjaminan Makanan (MAFS) sebagaimana Program Pemadanan HIP, namun dengan kumpulan sasar dan skop bantuan yang berbeza. Objektif program ini adalah untuk membantu usahawan di peringkat mikro melalui penyediaan dana (secara geran pemadanan) bagi meningkatkan pengeluaran, kebolehpasaran serta hasil jualan produk. Jika program geran HIP menyasarkan usahawan PKS, program geran CUP ini pula menyasarkan usahawan di peringkat mikro yang mengusahakan produk asas tani makanan dan bukan makanan dengan nilai jualan kasar tahunan kurang daripada RM 300 ribu. Bantuan geran CUP ini merupakan geran padanan dengan nisbah 70% (Kerajaan): 30% (Usahawan) dengan kadar bantuan maksimum Kerajaan sebanyak RM60 ribu. Kelulusan permohonan geran ini adalah melalui agensi sahaja. Skop bantuan yang ditawarkan adalah seperti berikut: i. Kajian pembangunan kualiti produk (100% geran, maksimum RM1,000) ii. Reka bentuk pembungkusan dan pelabelan iii. Peningkatan kapasiti pengeluaran iv. Penambahbaikan premis v. Perolehan papan tanda perniagaan Pada tahun 2014, syarikat yang menerima geran CUP ini merupakan syarikat yang mempunyai pendapatan tahunan di bawah RM300,000 atau tahap 3 ke bawah dan ianya mengikut nisbah 80 (Kerajaan):20 (Usahawan). Namun, pada tahun 2015, nisbah pecahan geran ini telah berubah kepada 70 (Kerajaan): 30 (Usahawan). Kelulusan bagi permohonan geran ini adalah diputuskan oleh agensi sahaja. Sepanjang RMK10, sebanyak 24 usahawan bimbingan MARDI telah menerima geran tersebut iaitu 16 usahawan pada tahun 2014 dan 8 usahawan pada tahun 2015 dengan jumlah kelulusan sebanyak RM850,000.00. Daripada keseluruhan jumlah peruntukan yang diterima, RM100,000 adalah peruntukan untuk bantuan analisa produk usahawan manakala selebihnya adalah untuk projek peningkatan kapasiti pengeluaran, penambahbaikan premis dan juga pembungkusan dan pelabelan produk. Rajah 3.6.5 menunjukkan peratusan pecahan skop geran CUP yang dimohon dan diluluskan sepanjang RMK10 di mana majoritinya (50%) adalah di bawah skop rekabentuk pembungkusan dan pelabelan produk. Skop kedua tertinggi yang dimohon dan diluluskan adalah peningkatan kapasiti pengeluaran melalui perolehan mesin dan peralatan (29%),
GERAN PEMADANAN USAHAWAN SEPANJANG RMKE-10 (2011 – 2015) DAN RMKE-11 (2016 – 2020) 75 diikuti penambahbaikan premis (17%) dan gabungan dua skop geran (penambahbaikan premis serta pembungkusan dan pelabelan produk) (4%). Rajah 3.6.5: Peratusan pecahan skop geran CUP yang dimohon dan diluluskan sepanjang RMK10 Sepanjang RMK11, sebanyak 30 usahawan bimbingan MARDI telah menerima geran tersebut dengan jumlah kelulusan sebanyak RM1,886,524.56. Rajah 3.6.6 menunjukkan peratusan pecahan skop geran CUP yang dimohon dan diluluskan sepanjang RMK11 di mana majoritinya (50%) adalah di bawah skop peningkatan kapasiti pengeluaran melalui perolehan mesin dan peralatan. Skop kedua tertinggi yang dimohon dan diluluskan adalah gabungan skop geran (26%), diikuti pembungkusan dan pelabelan produk (17%), serta penambahbaikan premis (7%). Didapati tiada permohonan di bawah skop kajian pembangunan kualiti produk secara tunggal, sebaliknya skop ini dimohon secara gabungan bersama skop-skop yang lain. Rajah 3.6.6: Peratusan pecahan skop geran CUP yang dimohon dan diluluskan sepanjang RMK11 Peningkatan kapasiti pengeluaran 29% Penambahbaikan premis 17% Pembungkusan dan Pelabelan produk 50% Gabungan 4% Kajian pembangunan kualiti produk 0% Peningkatan kapasiti pengeluaran 50% Penambahbaik an premis 7% Pembungkusan & pelabelan produk 17% Gabungan 26%
GERAN PEMADANAN USAHAWAN SEPANJANG RMKE-10 (2011 – 2015) DAN RMKE-11 (2016 – 2020) 76 Kajian impak geran pemadanan CUP juga telah dilaksanakan oleh pihak MARDI kepada 46 syarikat yang menerima geran sepanjang tahun 2014 sehingga 2019. Kajian tersebut turut menujukkan bahawa pemberian geran ini telah memberikan impak positif terhadap peningkatan jualan syarikat, peningkatan tahap, perluasan pasaran serta naiktaraf sijil di premis sebagaimana ditunjukkan dalam Rajah 3.6.7. Data menunjukkan, daripada 46 syarikat, 34.78% daripadanya menunjukkan peningkatan jualan, 19.57% menunjukkan peningkatan tahap, 19.57% berjaya meluaskan pasaran dan 13.04% telah berjaya menaiktaraf sijil di premis. Rajah 3.6.7: Impak geran pemadanan CUP terhadap usahawan bimbingan MARDI (2014- 2019) 34.78% 19.57% 19.57% 13.04% 0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00% 30.00% 35.00% 40.00% Peningkatan Jualan Peningkatan Tahap Perluasan Pasaran Naiktaraf Sijil di Premis Impak Geran Pemadanan CUP (2014-2019)
PROJEK AZAM TANI SEPANJANG RMKE-10 (2011-2015), RMKE-11 (2016-2020) DAN RMKE-12 (2021-2022) 77 PROJEK AZAM TANI SEPANJANG RMK10 (2011-2015) Projek AZAM TANI telah dipertanggungjawabkan kepada Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani (MOA) sebagai Project Champion di seluruh negeri di Semenanjung Malaysia. Selaras dengan peranan sebagai Project Champion, Kementerian Pertanian Dan Industri Asas Tani telah membantu golongan isi rumah berpendapatan rendah melalui pemberian bantuan projek peningkatan ekonomi di dalam sektor pertanian dan industri asas tani. Program ini diwujudkan bagi membantu golongan berpendapatan rendah dan miskin tegar menjana peluang pekerjaan dan meningkatkan pendapatan mereka. Setiap isi rumah diperuntukkan bantuan maksima sehingga RM10,000 untuk pembelian peralatan, perlaksanaan kursus, khidmat nasihat dan bimbingan oleh pegawai dari 11 jabatan dan agensi MOA termasuklah MARDI. Calon peserta dipilih dari senarai eKasih yang terdiri dari golongan miskin tegar dan miskin. Projek peningkatan ekonomi yang berbentuk Quick Win iaitu yang mendatangkan hasil yang cepat diantara tiga (3) hingga enam (6) bulan pelaksanaannya. Aktiviti-aktiviti yang terlibat di bawah program ini adalah projek-projek yang berasaskan tanaman, ternakan, perikanan, pemprosesan, perniagaan hasil tani dan kemudahan pemasaran. Projek ini akan dilaksanakan dengan kaedah berkelompok ataupun individu dan diberi berdasar kepada minat, keupayaan dan kemahiran peserta. OBJEKTIF PROJEK AZAM TANI : PROGRAM 1AZAM
PROJEK AZAM TANI SEPANJANG RMKE-10 (2011-2015), RMKE-11 (2016-2020) DAN RMKE-12 (2021-2022) 78
PROJEK AZAM TANI SEPANJANG RMKE-10 (2011-2015), RMKE-11 (2016-2020) DAN RMKE-12 (2021-2022) 79
PROJEK AZAM TANI SEPANJANG RMKE-10 (2011-2015), RMKE-11 (2016-2020) DAN RMKE-12 (2021-2022) 80
PROJEK AZAM TANI SEPANJANG RMKE-10 (2011-2015), RMKE-11 (2016-2020) DAN RMKE-12 (2021-2022) 81 Pemantauan Projek AZAM Tani MARDI Individu - Tahun 2011-2015 (Sumber Sistem ekasih) NEGERI SASARAN PESERTA PERLU DIBANTU BILANGAN PESERTA TELAH DBANTU Johor 40 40 Kedah 155 155 Kelantan 495 508 Melaka 50 69 Pahang 200 204 Perak 350 352 Pulau Pinang 50 50 Selangor 580 551 Terengganu 205 208 JUMLAH 2,120 2,137
PROJEK AZAM TANI SEPANJANG RMKE-10 (2011-2015), RMKE-11 (2016-2020) DAN RMKE-12 (2021-2022) 82 Pemantauan Projek AZAM Tani MARDI Secara Kelompok/ NGO 2011-2015 NOTA: Senarai nama dari sistem e-Damak dipindahkan ke e-Kasih *Pelaksanaan Projek Rock Melon Sepang tidak dikaitkan dengan peserta Projek AZAM Tani; keputusan Mesyuarat 4 Nov 2014 **Semua nama bantuan AZAM Tani pada peserta Rock Melon Sepang dalam Sistem eKasih telah dipadamkan.
PROJEK AZAM TANI SEPANJANG RMKE-10 (2011-2015), RMKE-11 (2016-2020) DAN RMKE-12 (2021-2022) 83 KISAH KEJAYAAN
PROJEK AZAM TANI SEPANJANG RMKE-10 (2011-2015), RMKE-11 (2016-2020) DAN RMKE-12 (2021-2022) 84
PROJEK AZAM TANI SEPANJANG RMKE-10 (2011-2015), RMKE-11 (2016-2020) DAN RMKE-12 (2021-2022) 85 KESIMPULAN Pengalaman melaksanakan projek ini telah memberikan sedikit panduan dalam melaksanakan projek melibatkan golongan miskin dan terpinggir. Kesungguhan peserta menjadi salah satu faktor terpenting dalam kejayaan aktiviti ekonomi projek. Pemilihan jenis projek oleh peserta dilihat semata-mata berdasarkan kepada cara kebiasaan pencarian hidup harian mereka. Kaedah pemilihan begini pastinya tidak berasaskan kepada analisa potensi sesuatu bidang usaha bagi memperolehi pendapatan berterusan. Prestasi setiap projek pilihan peserta didapati berbeza-beza dari segi potensi dan jangkaan tahap kejayaan untuk bertahan lama. Projek-projek yang melibatkan perniagaan terus seperti kios/ gerai jualan, menjaja, perkhidmatan mengambil upah dan bantuan nelayan adalah lebih mudah dilaksana dan berterusan. Projek-projek yang berkait rapat dengan kegiatan biasa masyarakat kampung seperti tanaman, pemprosesan makanan dan jualan minuman juga didapati mudah berjaya. Projek-projek ini dikategorikan sebagai Quick Win, mudah dilaksana dan diteruskan kerana tidak memerlukan kemahiran teknikal yang tinggi (kecuali pemprosesan makanan) dan hanya memerlukan modal pusingan yang sedikit setelah kemudahan asas disediakan. Projek yang sukar mendapat kejayaan yang berterusan ialah yang melibatkan ternakan seperti ikan (keli, puyu, tilapia), ayam kampung, itik telur, tanaman cendawan dan fertigasi. Projek ini sukar diramal kejayaannya kerana berbagai faktor seperti memerlukan pengetahuan teknologi untuk menguruskannya, serangan penyakit, kos bahan input seperti benih/ baka, baja dan makanan yang mahal, harga jualan tidak menentu dan juga kos ini walaupun dilihat sebagai satu tugas diluar bidang teras MARDI telah menyumbang kepada pelaksanaan Mandat Sosial yang sering dituntut oleh kerajaan bagi meningkatkan taraf hidup masyarakat. Sungguhpun projek ini dilihat ‘kecil’kerana melibatkan masyarakat miskin dan terpinggir namun ianya membawa ‘agenda besar’ kerajaan dalam usaha mengatasi masalah kemiskinan rakyat. Projek yang diuruskan oleh MARDI telah berjaya meningkatkan taraf ekonomi sebahagian besar daripada peserta yang dipilih melalui peningkatan pendapatan. Pendekatan yang berbeza yang diamalkan oleh MARDI seperti pemilihan jenis projek ditentukan sendiri oleh peserta, mewujudkan Prosedur Operasi Standard (SOP) pelaksanaan projek oleh ahli-ahli pasukan petugas yang komited,penjimatan kos infrastruktur dan penggunaan benih matang ternyata berkesan dalam menentukan kejayaan projek. Kejayaan projek yang pelbagai ini juga membuktikan kehebatan dan komitmen yang tinggi dikalangan pegawai pelaksana dalam menguruskan projek sebenar dilapangan. Kejayaan ini telah mendapat pengiktirafan dari pihak Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani dan pihak ICU, Jabatan Perdana Menteri Malaysia. Paparan kejayaan projek ini mudah-mudahan dapat memberi panduan dalam pelaksanaan projek pembasmian kemiskinan pada masa hadapan dan memberi inspirasi kepada pesertapeserta lain agar dapat sama manfaatkan bantuan yang diberi oleh kerajaan bagi mengubah kehidupan keluarga mereka keluar dari belenggu kemiskinan.
PROJEK AZAM TANI SEPANJANG RMKE-10 (2011-2015), RMKE-11 (2016-2020) DAN RMKE-12 (2021-2022) 86 PROJEK AZAM TANI SEPANJANG RMK11 (2016-2020) Dalam RMK11, Projek AZAM Tani diteruskan. Bermula 2019, Projek AZAM Tani telah dijenamakan semula dengan nama Projek Rezeki Tani. Projek Rezeki Tani masih kekal dengan objektif yang sama seperti tahun-tahun sebelumnya, namun terdapat penambahbaikan dalam beberapa aspek SOP. PROJEK AZAM TANI INDIVIDU Pemantauan Projek AZAM Tani MARDI Individu - Tahun 2011-2016 (Sumber dari Sistem eKasih) NEGERI SASARAN PESERTA PERLU DIBANTU BILANGAN PESERTA TELAH DIBANTU Johor 40 40 Kedah 155 157 Kelantan 495 508 Melaka 50 69 Pahang 200 190 Perak 350 352 Pulau Pinang 50 51 Selangor 580 551 Terengganu 205 208 JUMLAH 2,120 2,126
PROJEK AZAM TANI SEPANJANG RMKE-10 (2011-2015), RMKE-11 (2016-2020) DAN RMKE-12 (2021-2022) 87 PROJEK KELOMPOK/ NON-GOVERNMENTAL ORGANIZATION (NGO) Pemantauan Projek AZAM Tani MARDI Secara Berkelompok 2011-2016 NOTA: Senarai nama dari sistem e-Damak dipindahkan ke e-Kasih Pencapaian projek berdasarkan NKPI 2016 yang telah ditetapkan: NKPI SASARAN 2016 PENCAPAIAN 2016 PERATUS KPI#1 Bilangan peserta baharu yang dipantau sekurang-kurangnya 6 bulan selepas pelaksanaan 80 88 110% KPI#2 Bilangan peserta yang berjaya meningkatkan pendapatan sekurangkurangnya RM300 – RM500 bagi mana-mana 3 bulan 40 143 358% KPI#3 Bilangan peserta mengikuti Kursus Pengurusan Kewangan Secara Berhemat dan Pengurusan Hutang 80 105 131%
PROJEK AZAM TANI SEPANJANG RMKE-10 (2011-2015), RMKE-11 (2016-2020) DAN RMKE-12 (2021-2022) 88 NKPI SASARAN 2016 PENCAPAIAN 2016 PERATUS KPI#4 Bilangan projek yang diusahakan secara kolaborasi bersama NGO/ Sektor Korporat - 1 100% KPI#5 Bilangan projek berasaskan kelompok/ komuniti - 1 100% KPI#6 Bilangan peserta Beyond 1AZAM yang mendapat peningkatan pendapatan 50% daripada pendapatan projek AZAM Tani sedia 10 13 130% KPI#7 Penerapan teknologi maklumat dan komunikasi melalui pendaftaran Orang-e bagi peserta AZAM Tani 5 7 140% KPI#8 Penerapan teknologi maklumat dan komunikasi melalui pendaftaran eRezeki bagi peserta AZAM Tani - - - KPI#9 100% pengemaskinian data bantuan di dalam Sistem eKasih 2,177 2,177 100% STATUS KEMISKINAN PESERTA AZAM TANI MARDI (Sumber Sistem eKasih 31 Disember 2016) MISKIN 31% MISKIN TEGAR 10% TERKELUAR 59% STATUS KEMISKINAN
PROJEK AZAM TANI SEPANJANG RMKE-10 (2011-2015), RMKE-11 (2016-2020) DAN RMKE-12 (2021-2022) 89 PERATUS PESERTA BERJAYA MENINGKATKAN PENDAPATAN SEKURANG-KURANGNYA RM300 DALAM MANA-MANA 3 BULAN Sepanjang tahun 2016, beberapa program besar telah diadakan meraikan dan melibatkan peserta azam tani mardi. jadual dan gambar berlampir adalah sbahagian aktiviti yang telah dilaksanakan sepanjang 2016. Program dan aktiviti yang melibatkan peserta AZAM TANI sepanjang tahun 2016 BIL. PROGRRAM/ AKTIVITI TEMPAT TARIKH 1 Majlis Jalinan Budi Peserta AZAM Tani Kedah bersama NGO: Rumah Anak Yatim dan Miskin Al Wadi, Baling Rumah Anak Yatim dan Miskin Al Wadi, Baling, Kedah 30 Julai 2016 2 Road To MAHA Zon Timur MARDI Cherating, Pahang 26 Ogos 2016 3 Konvensyen AZAM Tani MOA Palace of The Golden Horses, Seri Kemabangan, Selangor 10-12 Oktober 2016 4 Majlis Jalinan Kasih Peserta AZAM Tani Kelantan MARDI Kota Bharu, Kelantan 6 November 20.0% 47.7% 90.6% 92.8% 38.2% 57.4% 58.0% 90.0% 75.5% PESERTA BERJAYA MENINGKAT PENDAPATAN SEKURANG-KURANGNYA RM300 DALAM MANA-MANA 3 BULAN
PROJEK AZAM TANI SEPANJANG RMKE-10 (2011-2015), RMKE-11 (2016-2020) DAN RMKE-12 (2021-2022) 90 2016 5 MAHA 2016 MAEPS, Serdang, Selangor 01-11 Disember 2016 GAMBAR 1: Majlis Jalinan Budi Peserta AZAM Tani kedah bersama Rumah Anak Yatim dan Miskin Al Wadi, Baling, Kedah GAMBAR 2: Road To MAHA Zon Timur, MARDI Cherating, pahang GAMBAR 3: Konvensyen AZAM Tani MOA 2016 di Palace of The Golden Horses, Seri Kembangan
PROJEK AZAM TANI SEPANJANG RMKE-10 (2011-2015), RMKE-11 (2016-2020) DAN RMKE-12 (2021-2022) 91 GAMBAR 4: Majlis Jalinan Kasih Peserta AZAM Tani Kelantan GAMBAR 5: MAHA 2016 di MAEPS Serdang STATUS PESERTA PROGRAM AZAM TANI MARDI SEHINGGA 31 DISEMBER 2022
PROJEK AZAM TANI SEPANJANG RMKE-10 (2011-2015), RMKE-11 (2016-2020) DAN RMKE-12 (2021-2022) 92
PROJEK AZAM TANI SEPANJANG RMKE-10 (2011-2015), RMKE-11 (2016-2020) DAN RMKE-12 (2021-2022) 93
PROJEK AZAM TANI SEPANJANG RMKE-10 (2011-2015), RMKE-11 (2016-2020) DAN RMKE-12 (2021-2022) 94
PROJEK AZAM TANI SEPANJANG RMKE-10 (2011-2015), RMKE-11 (2016-2020) DAN RMKE-12 (2021-2022) 95 RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN TAHUN 2019-2020 a. Pelaksana Projek Rezeki Tani 2019 & 2020 Di bawah label baharu, Projek Rezeki Tani seramai 102 peserta telah terpilih menyertai program khas ini. Ia meliputi seramai 29 pelaksana lelaki dan 73 pelaksana perempuan dan boleh dirujuk pada Jadual 19 dan Rajah 24. Jadual 19 Bilangan peserta Projek Rezeki Tani Bagi Tahun 2020 LELAKI PEREMPUAN 29 73 JUMLAH KESELURUHAN 102 Rajah 24 : Bilangan peserta Projek Rezeki Tani Bagi Tahun 2020 b. Kaum Untuk tahun 2019 dan 2020, majoriti peserta adalah dalam kalangan masyarakat Melayu. Maklumat dapat dilihat pada Jadual 20 dan Rajah 25.
PROJEK AZAM TANI SEPANJANG RMKE-10 (2011-2015), RMKE-11 (2016-2020) DAN RMKE-12 (2021-2022) 96 Jadual 20: Kaum Peserta Yang Menyertai Projek Rezeki Tani 2019 dan 2020 KAUM BIL. PESERTA MELAYU 102 CINA 0 INDIA 0 ORANG ASLI 0 LAIN-LAIN 0 JUMLAH 102 Rajah 25: Kaum Peserta Yang Menyertai Projek Rezeki Tani 2019 dan 2020 c. Skop Projek Skop projek dalam Projek Rezeki Tani telah disusun jumlahnya seperti Jadual 21 dan Rajah 26.
PROJEK AZAM TANI SEPANJANG RMKE-10 (2011-2015), RMKE-11 (2016-2020) DAN RMKE-12 (2021-2022) 97 Jadual 21 : Peratusan Skop Projek Rezeki Tani BIL . SKOP PROJEK BIL. PESERTA PERATUS (%) 1 PERTANIAN TANAMAN 13 13 PERKHIDMATA N PERTANIAN 0 2 PENTERNAKAN 0 0 3 PERIKANAN 1 1 4 PEMPROSESAN PRODUK IAT PRODUK HILIRAN 41 43 KRAF TANGAN 3 5 PERNIAGAAN TANI PEMASARAN HASIL TANI 2 JUALAN 43 MAKANAN & MINUMAN 42 JUMLAH KESELURUHAN 102 100 Rajah 26: Peratusan Skop Projek Rezeki Tani bagi tahun 2020
PROJEK AZAM TANI SEPANJANG RMKE-10 (2011-2015), RMKE-11 (2016-2020) DAN RMKE-12 (2021-2022) 98 d. Julat Pendapatan Tempoh matang peserta projek kebiasaannya adalah tiga tahun, dan analisis ke atas data bulanan peserta adalah masih belum mencukupi dan pengumpulan data perlu diteruskan setiap bulan untuk mendapatkan analisis yang lengkap dan dapat mewakili situasi semasa sebenar peserta. Maklumat boleh didapati Dalam Jadual 22 dan Rajah 27. Jadual 22: Julat Pendapatan Peserta Rezeki Tani KATEGORI JULAT PENDAPATAN BIL. PESERTA PERATUS B40 MASIH BELUM DIPANTAU 5 47% PROJEK TAMAT RM0 2 PROJEK MASIH BELUM MULA RM0 0 PROJEK MASIH OPERASI (BELUM TUAI) RM0 33 MISKIN TEGAR RM 1 – RM299 0 RM300 – RM619 3 MISKIN RM620- RM980 5 PENDAPATAN RENDAH RM981 – RM999 1 42% RM1,000 – RM1,499 13 RM1,500 – RM2,614 17