AR Cogindo 2015_low resolution

IKHTISAR laporan manajemen profil perusahaan analisis dan pembahasan manajemen
highlight management report company profile management discussion and analysis

Contents

Pendahuluan 01 Laporan Manajemen 02
Preliminary Management Report
10
Daftar Isi 2 Laporan Dewan Komisaris 14
Contents Board of Commissioner Report
Ikhtisar Kinerja 2015
Performance Highlight 2015 4 Laporan Direksi
Ikhtisar Keuangan Board of Director Report
Financial Highlight
6

Profil Perusahaan 03
Company Profile
24 Bidang Usaha 43
Sekilas Tentang Perusahaan 26 Business Line 48
Company's Brief History 36 Struktur Organisasi 49
Identitas Perusahaan 40 Organization Structure 50
Company Identity 42 Struktur Grup Perusahaan 52
Profil Dewan Komisaris Group Company Structure
Board of Commissioner Profile Peta Wilayah Operasi
Profil Dewan Direksi Operation Region Map
Board of Director Profile Alamat Kantor Cabang
Peristiwa Penting 2015 Branch Office Address
2015 Event Highlight

2 Laporan Tahunan 2015 PT COGINDO DAYABERSAMA

tata kelola perusahaan laporan TANGGUNG JAWAB TEKNOLOGI INFORMASI
good corporate governance sumber daya manusia SOSIAL PERUSAHAAN INFORMATION TECHNOLOGY

HUMAN RESOURCE REPORT CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan 05
Good Corporate Governance
04Management Discussion and Analysis

Perkembangan Perekonomian Indonesia 58 Tujuan Penerapan GCG 87
Economic Developments in Indonesia 59 GCG Implementation Objectives
Tinjauan Industri 64 Assessment GCG 89
Industry Review 69 Assessment GCG
Tinjauan Operasi 81 Struktur Komposisi Pemegang Saham 92
Operation Review Shareholder Composition Structure
Tinjauan Keuangan Rapat Umum Pemegang Saham 93
Financial Review General Meeting of Shareholder 132
Pengadaan Barang dan Jasa Cogindo Bersih 140
Goods and Service Procurement Governance Cogindo Bersih
Pengelolaan Pengaduan Pelanggaran (WBS)
Whistle Blowing System (WBS)

Laporan Sumber Daya Manusia 06 07Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Human Resource Report Corporate Social Responsibility

Stuktur dan Konsep Pengelolaan 144 163Struktur Organisasi Pengelola CSR
Structure and Concept of Management 145
Profile SDM Perusahaan 146 CSR Management Organization Structure
Company HR Profile 152
Turn Over Pegawai 153 Kegiatan Bersama Masyarakat 165
Employee Turn Over CSR Program Method
Kesejahteraan Pegawai
Employee Welfare 168Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pegawai
Knowledge Management Perusahaan
Company Management Knowledge Healthhy and Safety of Employee
Survei Kepuasan Pegawai
Employee Satisfaction Survey 170

171Tanggung Jawab Sosial Terhadap Konsumen

Social Responsibility to Consumers

PT COGINDO DAYABERSAMA 2015 Annual Report 3

IKHTISAR LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

Ikhtisar Kinerja 2015

PERFORMANCE HIGHLIGHT 2015

Total Aset

TOTAL ASSETS

Rp 779,98 MILIAR
Billion

779.979
773.827
744.657
712.789
664.646

Naik 1% 2015 2014 2013 2012 2011

increase 1%

TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN TANGGUNG JAWAB TEKNOLOGI INFORMASI
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUMBER DAYA MANUSIA SOSIAL PERUSAHAAN INFORMATION TECHNOLOGY

HUMAN RESOURCE REPORT CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Total Liabilitas

TOTAL LIABILITIES

Rp 115,96 MILIAR
Billion

115.963
138.871
134.599
397.065
374.188

2015 2014 2013 2012 2011 Turun 16%

decrease 16%

IKHTISAR laporan manajemen profil perusahaan analisis dan pembahasan manajemen
highlight management report company profile management discussion and analysis

Total Ekuitas 664.016
634.956
TOTAL EQUITY 610.058
315.724
Rp 664,02 MILIAR 290.458
Billion
Naik 5%
Pendapatan increase 5% 2015 2014 2013 2012 2011
Usaha Turun 20%
decrease 20% 2015 2014 2013 2012 2011
OPERATING INCOME 459.669
575.918
Rp 459,67 MILIAR 583.115
Billion 649.588
349.741

31.524 Laba Bersih
25.488
NET PROFIT
5.098
30.876 Rp 31,52 MILIAR
28.051 Billion

2015 2014 2013 2012 2011 Naik 24% Penghasilan
Komprehensif
increase 24%
COMPREHENSIVE INCOME
30.560
24.898 Rp 30,56 MILIAR
000 Billion
2015 2014 2013 2012 2011 Naik 23%

increase 23%

6 Laporan Tahunan 2015 PT COGINDO DAYABERSAMA

tata kelola perusahaan laporan TANGGUNG JAWAB TEKNOLOGI INFORMASI
good corporate governance sumber daya manusia SOSIAL PERUSAHAAN INFORMATION TECHNOLOGY

HUMAN RESOURCE REPORT CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Ikhtisar Keuangan Penting

FINANCIAL HIGHLIGHT

Dalam Juta Rupiah In Million Rupiah

URAIAN DESCRIPTION 2015 2014 2013 2012 2011

POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION       258.777 176.747
ASET ASSETS       454.012 487.899
Aset Lancar Current Assets 712.789 664.646
Aset Tidak Lancar Non Current Assets 342.589 320.233 289.767
Total Aset Total Assests 437.390 453.594 454.890
779.979 773.827 744.657

LIABILITAS LIABILITIES          
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities 89.737 113.567 110.537 128.121 90.509
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities 26.226 268.944 283.679
EKUITAS EQUITY 664.016 25.304 24.062 315.724 290.458
Total Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities and Equity 779.979 634.956 610.058 712.789 664.646
773.827 744.657

LABA RUGI INCOME STATEMENT          
Pendapatan Usaha Revenue 459.669 575.918 583.115 649.588 349.741
Beban Usaha Expense 407.951 494.358 565.601 (577.357) (281.859)
Laba Usaha Operating Income
Penghasilan (beban) Lain-lain Other Income (Expense) 51.718 81.560 17.514 72.231 67.882
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Income before tax (5.131) (34.355) (7.879) (27.745) (27.679)
Beban Pajak Tax expense 46.587
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Income Current Year (15.063) 47.205 9.635 44.486 40.202
31.524 (21.717) (4.537) (13.609) (12.151)
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan
Other Comprehensive Income Current Year (964) 25.488 5.098 30.877 28.051

Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan (590) 000
Total Current Year Comprehensive income
30.560 24.898 0 0 0
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO      
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio      

Kas Terhadap Liabilitas Lancar 1,64 0,46 0,77 0,58 0,75
Cash Ratio
3,70 2,70 2,42 1,78 1,76
Aset Lancar - Persediaan Terhadap Liabilitas Lancar
Quick Ratio 3,82 2,82 2,62 2,02 1,95

Aset Lancar Terhadap Liabiltas Lancar
Current Ratio

Rasio Solvabilitas Solvability Ratio      

Total Liabilitas Terhadap Aset Total Liabilities to Asset Ratio 15% 18% 18% 55,71% 56,30%

Total Liabilitas Terhadap Ekuitas Total Liabilities to Equity Ratio 17% 22% 22% 125,76% 128,83%

Rasio Profitabilitas Profitability Ratio      
Laba Bersih Terhadap Aset Return on Assets (ROA) 4% 3% 1% 4,33% 4,22%
Laba Bersih Terhadap Ekuitas Return on Equity (ROE) 5% 4% 1% 10,84% 10,69%
Laba Bersih Terhadap Pendapatan Profit Margin Ratio 7% 4% 1% 4,75% 8,02%

Kolektabilitas Piutang Receivable Collectability          
Perputaran Piutang Receivable Turnover 2 kali 3 kali 4 kali 7 kali 7 kali
Rata-rata Umur Piutang Aging of Receivable Average 135 hari 149 hari 98 hari 73 hari 59 hari

PT COGINDO DAYABERSAMA 2015 Annual Report 7



Laporan
Manajemen

MANAGEMENT REPORT

IKHTISAR laporan manajemen profil perusahaan analisis dan pembahasan manajemen
highlight management report company profile management discussion and analysis

Laporan Dewan Komisaris

BOARD OF COMMISSIONER REPORT

yPaenmg antegkr uh o rKmepa ten, tDiena rgSatnake h o lder,

Salam sejahtera. Puji Syukur kita panjatkan Praise the Almighty God. On this occasion, let
kehadirat Tuhan Yang Esa. Pada kesempatan us present a report on the duties and authority
ini, izinkan kami menyampaikan laporan atas inherent to the Board of Commissioners in
tugas dan wewenang yang melekat pada Dewan fiscal year of 2015. The Duties which include
Komisaris pada tahun buku 2015. Tugas dimaksud the implementation of monitoring and providing
meliputi pelaksanaan pengawasan dan pemberian advice on the responsibilities implementation of
nasihat atas pelaksanaan tanggung jawab Direksi the Board of Directors in managing PT Cogindo
dalam mengelola PT Cogindo DayaBersama DayaBersama (Cogindo).
(Cogindo).

PENILAIAN TERHADAP KINERJA ASSESSMENT TO COMPANY
PERUSAHAAN TAHUN 2015 PERFORMANCE 2015

Kondisi perekonomian di Indonesia tahun 2015 The Indonesia’s economic condition in 2015
memberikan tantangan yang cukup besar bagi provide a considerable challenge for the industry
pelaku industri pada umumnya yang tentunya in general that would affect the level of the
mempengaruhi tingkat permintaan listrik secara national electricity demand which can only grow
nasional yang hanya bisa tumbuh di bawah 3%. under 3%. Along with the low level of electricity
Seiring dengan rendahnya tingkat permintaan demand and policies to reduce the use of fuel, the
listrik tersebut dan kebijakan untuk mengurangi Board realizes that this condition will have a major
penggunaan BBM, Dewan Komisaris menyadari impact on the generating units operations owned
bahwa kondisi ini akan berdampak besar pada by Cogindo that are still using fuel.
pengoperasian unit pembangkit yang dimiliki oleh
Cogindo yang masih menggunakan BBM.

Kendati demikian, Dewan Komisaris memberikan Nevertheless, the Board of Commissioner give the
apresiasi yang setinggi-tingginya bagi Direksi highest appreciation for the Board of Directors
dan seluruh jajaran di Perusahaan atas kinerja and all levels in the Company on the performance
yang telah dipersembahkan. Cogindo berhasil has been presented. Cogindo succeed to achieve
mencapai kinerja dengan kategori sehat atau AAA performance with healthy or AAA category based
berdasarkan penggolongan Tingkat Kesehatan on Soundness of the Company classification
Perusahaan yang mengacu pada Keputusan which refers to the Decree of the Ministry of
Menteri BUMN Republik Indonesia No. KEP-100/ BUMN Republic of Indonesia No. KEP-100/
MBU/2002 tanggal 04 Juni 2002 tentang Penilaian MBU/2002 dated June 4, 2002 on the Assessment
Tingkat Kesehatan BUMN. of Soundness BUMN.

10 Laporan Tahunan 2015 PT COGINDO DAYABERSAMA

tata kelola perusahaan laporan TANGGUNG JAWAB TEKNOLOGI INFORMASI
good corporate governance sumber daya manusia SOSIAL PERUSAHAAN INFORMATION TECHNOLOGY

HUMAN RESOURCE REPORT CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Roikhan

PLT Komisaris Utama

Acting President Commissioner

11PT COGINDO DAYABERSAMA 2015 Annual Report

IKHTISAR laporan manajemen profil perusahaan analisis dan pembahasan manajemen
highlight management report company profile management discussion and analysis

Selama tahun 2015 Pendapatan usaha Cogindo During 2015, Cogindo's total revenue amounted
berjumlah Rp459,67 miliar, turun signifikan to IDR459,67 billion, significantly decrease by 20%
20% dari tahun sebelumnya yang berjumlah from the previous year, amounted to IDR575,92
Rp575,92 miliar. Penurunan Pendapatan ini billion. The decline in revenues is partly caused by
antara lain disebabkan bisnis sewa pembangkit decreasing plant rental business in connection with
yang mengalami penurunan sehubungan the PLN’s policy to reduce the generator leasing.
dengan kebijakan PLN untuk mengurangi sewa Board of Commissioner understand the constraints
pembangkit. Dewan Komisaris memahami faced by the Board of Directors and staff also
berbagai kendala yang dihadapi oleh Direksi dan appreciate the various strategies and measures
jajarannya dan menghargai berbagai strategi dan implemented in 2015 by the Board of Directors so
langkah-langkah yang dilaksanakan Direksi pada we can recorded a net profit of IDR31,52 billion and
tahun 2015 sehingga berhasil membukukan laba comprehensive income amounted IDR30,56 billion
bersih sebesar Rp31,52 miliar dan penghasilan during 2015, both increases 24% and 23% from
komprehensif sebesar Rp30,56 miliar selama the previous year respectively amounted IDR25,49
Tahun 2015, keduanya mengalami kenaikan billion and IDR24,89 billion. Besides, the company’
sebesar 24% dan 23% dari tahun sebelumnya yang total assets of at the end of 2015 amounted to
masing-masing berjumlah Rp25,49 miliar dan IDR779.98 billion, an increase of IDR6,15 billion,
Rp24,89 miliar. Selain itu total asset perusahaan or 1% from the previous year-end, amounted to
pada akhir tahun 2015 sebesar Rp 779,98 miliar, IDR773,83 billion.
mengalami kenaikan sebesar Rp6,15 miliar atau
1% dari akhir tahun sebelumnya yang berjumlah
Rp773,83 miliar.

Dewan Komisaris mendorong Direksi dan seluruh Board of Commissioner encourage the Board of
jajaran untuk terus melakukan peningkatan Director and all company members to continue
dalam kualitas SDM, perbaikan tata kelola asset to make improvements in the human resources
management dan Pengembangan bisnis trading quality, asset management governance and trading
dengan wartsila family untuk memberikan nilai businesses development with wartsila family to
tambah bagi Cogindo dalam jangka panjang. provide added value for Cogindo in the long term.

TATA KELOLA DAN PENILAIAN KINERJA GOVERNANCE AND COMMITTEE

KOMITE PERFORMANCE ASSESSMENT

Dewan Komisaris memandang bahwa komitmen BOC believes that the Board of Director’s
Direksi dalam melaksanakan tata kelola commitment in implementing good corporate
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ governance (GCG) has been part of the Company
GCG), telah menjadi bagian dari pengelolaan management through the implementation of a
Perusahaan melalui penerapan suatu sistem system that reflects the principles of information
yang mencerminkan prinsip-prinsip keterbukaan transparency, accountability, equality and
informasi, akuntabilitas, kesetaraan dan tanggung responsibility. The Board of Commissioners
jawab. Dewan Komisaris mendukung sepenuhnya fully supports the Board of Director’s efforts to
upaya Direksi untuk terus mendorong peningkatan continue to boost the GCG implementation that
implementasi GCG yang dapat memberikan nilai can provide added value for our shareholders and
tambah bagi pemegang saham maupun segenap stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.

Selama tahun 2015 Dewan Komisaris telah During 2015, the Board of Commissioners has
melaksanakan fungsi pengawasan dan been carrying out the functions of supervision and
penasehatan dengan memastikan Direksi advisory to ensure the Board of Directors comply
mematuhi peraturan perundang-undangan yang with laws and regulations applicable related
berlaku baik terkait dengan regulasi, memberikan to regulation, giving an opinions, advice and
pendapat, saran dan rekomendasi kepada Direksi recommendations to the Board of Directors and all
dan segenap jajarannya mengenai pencapaian the officials on the achievement of the company’s

12 Laporan Tahunan 2015 PT COGINDO DAYABERSAMA

tata kelola perusahaan laporan TANGGUNG JAWAB TEKNOLOGI INFORMASI
good corporate governance sumber daya manusia SOSIAL PERUSAHAAN INFORMATION TECHNOLOGY

HUMAN RESOURCE REPORT CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

sasaran dan tujuan Perusahaan melalui goals and objectives through the coordination
mekanisme Rapat koordinasi dengan Direksi serta meetings mechanism with the Board of Directors
melaporkan hasil pengawasan terhadap kinerja and reported the performance monitoring results of
Direksi kepada Pemegang Saham melalui forum the Board of Directors to the Shareholders through
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). General Meeting of Shareholders forums (GMS).

Pada tahun 2015, Cogindo telah melaksanakan In 2015, Cogindo has conducted a GCG assessment
penilaian implementasi Tata Kelola Perusahaan based on Decree of BUMN Ministry Secretary: No.
atau assessment GCG berdasarkan Keputusan SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012. The results
Sekretaris Kementerian BUMN Nomor: SK-16/S. of the vote is increase compared to 2014 which
MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012. Hasil penilaian is 78.48%, that will become the foundation and
tersebut meningkat dibandingkan tahun 2014 yaitu bolster to the GCG implementation in the future.
78,48% yang akan menjadi landasan penerapan
sekaligus peningkatan implementasi GCG di masa
mendatang.

Selama tahun 2015, Dewan Komisaris telah During 2015, the Board of Commissioner has held
menyelenggarakan Rapat Dewan Komisaris. Selain meetings with the Board of Commissioners. In
saran-saran dan arahan yang disampaikan secara addition to the advice and directives given orally, in
lisan, pada tahun 2015 Dewan Komisaris juga telah 2015 the Board of Commissioners also expressed
menyampaikan beberapa arahan, saran maupun some written direction, advice or consent to the
persetujuan secara tertulis kepada Direksi. Board of Directors. The Board of Commssioner
Penilaian Dewan Komisaris dilakukan pada saat assessment conducted during the General
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Penilaian Meeting of Shareholders (GMS). Assessment and
dan KPI Dewan Komisaris telah dituangkan Board of Commissioner’s KPI has been outlined in
dalam Rencana Kerja Dewan Komisaris. Adapun the Work Plan of the Board of Commissioners. The
Penilaian dan KPI Dewan Komisaris pada tahun Assessment and Board of Commissioner’s KPI in
2015 dilakukan pada saat RUPS. 2015 made at the time of the AGM.

UCAPAN TERIMAKASIH APPRECIATION

Akhirnya, atas nama Dewan Komisaris, saya Finally, on behalf of the Board of Commissioners,
ucapkan terima kasih kepada para Pemegang I would like to thank the shareholders on all the
Saham atas segenap dukungan yang diberikan, support given, and to the Board of Director and the
dan kepada Direksi beserta jajaran manajemen di management underneath and all employees for
bawahnya dan seluruh karyawan atas kerja keras their hard work during 2015.
selama tahun 2015

Penghargaan juga kami sampaikan kepada Our appreciation also goes to all customers, work
seluruh pelanggan, mitra kerja dan mitra usaha partners and business partners considering all the
mengingat segenap pencapaian Perusahaan pada Company achievement in 2015 which can not be
tahun 2015 juga tidak terlepas dari peran dan separated from the role and contribution that has
kontribusi yang telah diberikan. been given.

Jakarta, 16 Agustus 2015 Jakarta, August 16, 2015

Roikhan
PLT Komisaris Utama
Acting President Commissioner

13PT COGINDO DAYABERSAMA 2015 Annual Report

IKHTISAR laporan manajemen profil perusahaan analisis dan pembahasan manajemen
highlight management report company profile management discussion and analysis

Laporan Direksi

BOARD OF DIRECTOR REPORT

Py aenmgantegkruhorKmepaten,tDienargSatnakeholder,

Puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, Praise God Almighty, due to hard work from all
berkat kerja keras seluruh jajaran Perusahaan dan company member and support from stakeholder,
dukungan seluruh Stakeholder, Cogindo kembali Cogindo can recorded again the encouraging
mencatat kinerja yang menggembirakan untuk performance result for year ended December
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 31, 2015. This annual report is our responsibility
2015. Laporan Tahunan ini merupakan bentuk to Stakeholder on the work program which has
tanggung jawab kami pada Pemangku kepentingan been implemented. The Annual Report Theme
atas program kerja yang telah dilaksanakan. 2015 is Challenging The Limits, the Cogindo way
Tema Laporan Tahun 2015 adalah challenging the to change the perspective, making obstacles as an
limits yaitu cara Cogindo mengubah perspektif, opportunities and maximize the exist potential to
menjadikan hambatan sebagai peluang dan be able to realize company’s target.
memaksimalkan potensi yang ada untuk dapat
mewujudkan target Perusahaan.

TANTANGAN TAHUN 2015 CHALLENGES IN 2015

Tahun 2015 merupakan tahun yang penuh The year of 2015 was a year full of challenges for
tantangan bagi Indonesia pada umumnya dengan Indonesia generally with the lowest number of
Pertumbuhan ekonomi yang merupakan angka economic growth in the last five year amounted
terendah dalam lima tahun terakhir yaitu 4,79% to 4,79% (year on year) and Indonesian exports
(year on year) dan ekspor Indonesia yang turun decrease 14,62% from 2014. The same challenge
14,62% dari tahun 2014. Tantangan yang sama also occurred in the national electricity power
juga terjadi pada industri listrik nasional yang industry which grew only 2,2% of sales in 2014
hanya tumbuh 2,2% dari penjualan pada 2014 compared to sales growth target amounted to
dibandingkan target pertumbuhan penjualan yaitu 5,6%.
5,6%.

Selain tantangan kondisi ekonomi Indonesia pada In addition to Indonesia’s economic condition
tahun 2015, Cogindo juga menghadapi berbagai challenges in 2015, Cogindo also faced various
tantangan di industri ketenagalistrikan yaitu challenges in the electricity industry, such
semakin banyaknya pesaing baik dalam segmen as the increasing number of competitors in
produksi tenaga listrik maupun segmen jasa operasi both segments of electricity power production
dan pemeliharaan pembangkit, regulasi untuk and service segments of operation and plant
mengurangi pengoperasian pembangkit BBM maintenance, regulation to reduce fuel plant as
serta ancaman pembajakan tenaga kerja kompeten. well as the threat of competent workforce piracy.

14 Laporan Tahunan 2015 PT COGINDO DAYABERSAMA

tata kelola perusahaan laporan TANGGUNG JAWAB TEKNOLOGI INFORMASI
good corporate governance sumber daya manusia SOSIAL PERUSAHAAN INFORMATION TECHNOLOGY

HUMAN RESOURCE REPORT CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Mangampin
Saragi

Direktur Utama

President Director

IKHTISAR laporan manajemen profil perusahaan analisis dan pembahasan manajemen
highlight management report company profile management discussion and analysis

PROGRAM STRATEGIS TAHUN 2015 STRATEGIC PROGRAM 2015

Untuk menjawab tantangan Perusahaan pada To answer the challenge of the Company in 2015,
tahun 2015, Perusahaan melaksanakan berbagai the Company implemented various Strategic
Program Strategis yaitu: Program, i.e.:
• Pengembangan bisnis Trading melalui • Trading business development through

Penandatanganan Master Service Agreement the signing of a Master Service Agreement
antara PT CDB dan PT Wartsila Indonesia pada between PT CDB and PT Wartsila Indonesia on
21 Desember 2015 sebagai awal dimulainya December 21, 2015 as the beginning of Wartsila
bisnis stockist sparepart Wartsila Family. Family spare parts stockist business.
• Program akselerasi kompetensi yang telah • Competency acceleration program that have
dilaksanakan untuk 1090 pegawai. been implemented for 1090 employees.
• Kajian Pengembangan training center dan • Training center development study and the
sistem remunerasi. remuneration system.
• Proses review Nilai-nilai perusahaan melalui • The review process of corporate values through
survey HRSE dan Workshop. HRSE surveys and Workshop.
• Penyusunan road map partial performance • Preparation of a partial performance road map
untuk jasa operasi dan pemeliharaan di unit for operation and maintenance services in FTP
pembangkit FTP 1. 1 generating unit.
• Peningkatanmaturitastatakelolaasetpembangkit • Improvement of plant asset governance
melalui assessment dan pendampingan. maturity through assessment and mentoring.

KINERJA PERUSAHAAN TAHUN 2015 COMPANY PERFORMANCE 2015

Dengan berbagai tantangan dan program strategis With a variety of challenges and strategic programs
yang dilaksanakan, Perusahaan tetap dapat which implemented, the Company was still able to
menjaga kinerja Perusahaan dengan kategori maintain the Company's performance with healthy
sehat atau AAA berdasarkan penggolongan or AAA category based on Soundness of the
Tingkat Kesehatan Perusahaan yang mengacu Company classification which refers to the Decree
pada Keputusan Menteri BUMN Republik of the Ministry of BUMN Republic of Indonesia No.
Indonesia No. KEP-100/MBU/2002 tanggal 04 Juni KEP-100/MBU/2002 dated June 4, 2002 on the
2002 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan BUMN. Assessment of Soundness BUMN. From the 11
Dari 11 indikator kinerja yang ditargetkan kepada performance indicators that are targeted to the
Perusahaan, 11 Indikator kinerja mencapai dan Company, 11 performance indicators reached and
melebihi target yang telah ditetapkan dan 4 exceeded the set targets and four other indicators
indikator lainnya belum mencapai target. have not reached the target.

Selama Tahun 2015, Perusahaan menghasilkan During 2015, the Company generates revenue of
pendapatan usaha sebesar Rp459,67 miliar. IDR459,67 billion. The largest composition of the
Komposisi pendapatan terbesar Perusahaan Company's revenue derived from operation and
didapatkan dari jasa operasi dan pemeliharaan maintenance services in the amount of IDR272.86
yaitu sebesar Rp272,86 miliar dan menghasilkan billion and generate an operating income of
laba usaha sebesar Rp54,57 miliar. Pendapatan IDR54,57 billion. The revenue from the production
usaha dari produksi dan penjualan tenaga listrik and electric power sales reached IDR97,26 billion
mencapai Rp97,26 miliar dengan laba usaha with an operating profit of IDR23,05 billion. While
sebesar Rp23,05 miliar. Sedangkan pendapatan revenues from the generators rental amounted to
dari sewa genset sebesar Rp61,59 miliar dan IDR61.59 billion and generate an operating profit
menghasilkan laba usaha sebesar Rp453 juta. of IDR453 million.

Total aset perusahaan pada akhir tahun 2015 Total assets of the company at the end of 2015
sebesar Rp779,98 miliar, mengalami kenaikan amounted to IDR779.98 billion, an increase of
sebesar Rp6,15 miliar atau 1% dari akhir tahun IDR6,15 billion or 1% from the previous year
sebelumnya yang berjumlah Rp773,83 miliar. amounted to IDR773,83 billion.

16 Laporan Tahunan 2015 PT COGINDO DAYABERSAMA

tata kelola perusahaan laporan TANGGUNG JAWAB TEKNOLOGI INFORMASI
good corporate governance sumber daya manusia SOSIAL PERUSAHAAN INFORMATION TECHNOLOGY

HUMAN RESOURCE REPORT CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Liabilitas Perusahaan pada akhir Tahun 2015 Total liability of the company at the end of 2015
berjumlah Rp115,96 miliar, turun 16% dari akhir amounted to IDR115,96 billion which decrease
tahun sebelumnya yang berjumlah Rp138,87 16% from the previous year amounted to IDR138,87
miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh billion. This decrease was primarily caused by
turunnya utang usaha, utang pajak, dan liabilitas the decrease in trade payables, tax liabilities and
pajak tangguhan. deferred tax liabilities.

Jumlah ekuitas mengalami kenaikan sebesar 5% Total equity increased by 5% during 2015, from
selama Tahun 2015, dari Rp634,95 miliar menjadi IDR634,95 billion to IDR664,01 billion. This increase
Rp664,01 miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh was due to the increase in retained earnings as a
naiknya saldo laba sebagai hasil usaha selama result of operations during 2015. The Company
tahun 2015. Perusahaan berhasil membukukan recorded a net income of IDR31,52 billion and
laba bersih sebesar Rp31,52 miliar dan penghasilan comprehensive income amounted IDR30,56
komprehensif sebesar Rp30,56 miliar selama billion during 2015, both increased by 24% and
Tahun 2015, keduanya mengalami kenaikan 23% respectively from the previous year which
sebesar 24% dan 23% dari tahun sebelumnya amounted IDR25,49 billion and IDR24,89 billion.
yang masing-masing berjumlah Rp25,49 miliar This increase was caused by increase of operating
dan Rp24,89 miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh processes effectiveness also operating expenses
meningkatnya efektivitas proses operasi dan and other expenses efficiency.
efisiensi beban usaha dan beban lainnya.

17PT COGINDO DAYABERSAMA 2015 Annual Report

IKHTISAR laporan manajemen profil perusahaan analisis dan pembahasan manajemen
highlight management report company profile management discussion and analysis

PENGEMBANGAN SUMBER DAYA HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT
MANUSIA

Untuk dapat mewujudkan visi dan melaksanakan In order to realize the vision and implement a
program kerja secara efektif dan efisien, Cogindo work program effectively and efficiently, Cogindo
telah melakukan penguatan organisasi antara has been strengthening the organization by
lain dengan melakukan restrukturisasi, program restructuring, conducting employee engagement
peningkatan keterikatan pegawai serta review program as well as a reviewing of the Cogindo
atas implementasi Budaya Perusahaan Cogindo. Corporate Culture implementation. In addition, as
Selain itu, sebagai bagian dari komitmen part of Cogindo's commitment to improving the
Cogindo untuk peningkatan kualitas SDM secara quality human resources sustainably for reliability
berkelanjutan untuk keandalan pengoperasian dan of operation and maintenance of the plant and to
pemeliharaan pembangkit serta untuk memenuhi meet customer expectations, Cogindo perform
harapan pelanggan, Cogindo melakukan program acceleration and certification program. Cogindo
akselerasi dan sertifikasi. Dalam pengelolaan SDM human resource management provide equal
Cogindo memberikan kesempatan yang sama bagi opportunities for all employees regardless of
setiap pegawai tanpa membedakan gender, suku, gender, ethnicity, religion, race and class.
agama, ras dan golongan.

IMPLEMENTASI TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN IMPLEMENTATION

Cogindo memahami bahwa Good Corporate Cogindo understand that good corporate
Governance merupakan acuan standar yang wajib governance is a reference standard that is required
diterapkan sebagai landasan operasional kegiatan to be applied as an operational basis for the
usaha perusahaan sebagaimana ditetapkan dalam company's business activities as stipulated in the
Peraturan Menteri Negara BUMN Keputusan Ministry of BUMN regulation, Decree of Ministry
Sekretaris Kementerian BUMN Nomor: SK- of BUMN Secretary No. SK-16/S.MBU/2012
16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012. Dalam dated June 6, 2012. In the long term, the GCG
jangka panjang, penerapan GCG mempunyai implementationhas relevance to the company
relevansi terhadap kinerja atau performance suatu performance because the ultimate value of GCG
perusahaan karena nilai akhir (ultimate value) implementation was to improve performance (high
penerapan GCG adalah meningkatkan kinerja performance) as well as a good corporate image.
(high performance) serta citra perusahaan yang
baik (good corporate image).

Implementasi GCG di Cogindo secara terus GCG implementation in Cogindo continuously
menerus ditingkatkan dan dimonitor yang dapat improved and monitored which can be seen
dilihat dari berhasilnya Cogindo melebihi target from the Cogindo success exceed the GCG
skor implementasi GCG yaitu sebesar 78,48% implementation score target which 78.48% better
yang lebih baik dari tahun-tahun sebelumnya. than previous years. The improvement results of
Hasil perbaikan Tata Kelola Perusahaan yang Good Corporate Governance can also be seen on
Baik juga dapat dilihat dari pencapaian target the achievement of targets Cogindo BERSIH, which
Cogindo BERSIH, yang melebihi target KPI exceeded the KPI target by 25%. Implementation
sebesar 25%. Peningkatan penerapan Tata kelola enhancement of governance in Cogindo done
di Cogindo dilakukan melalui komitmen seluruh through the commitment of all stakeholders,
pemangku kepentingan, penguatan infrastruktur, strengthening of infrastructure, ongoing evaluation
evaluasi berkelanjutan serta perbaikan sistem and improvement of systems and procedures
dan prosedur yang diperlukan untuk mendukung necessary to support the implementation of GCG
pelaksanaan GCG yang semakin efektif. which increasingly effective.

18 Laporan Tahunan 2015 PT COGINDO DAYABERSAMA

tata kelola perusahaan laporan TANGGUNG JAWAB TEKNOLOGI INFORMASI
good corporate governance sumber daya manusia SOSIAL PERUSAHAAN INFORMATION TECHNOLOGY

HUMAN RESOURCE REPORT CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

TANGGUNG JAWAB SOSIAL CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PERUSAHAAN (CSR) (CSR)

Sebagai salah satu wujud tanggung jawab As one form of Cogindo responsibility towards the
Cogindo terhadap pemangku kepentingan, stakeholders, Cogindo committed to implementing
Cogindo berkomitmen melaksanakan program CSR program as set forth in Board of Director
CSR sebagaimana dituangkan dalam Keputusan Decree No. 049.K/CDB/IV/2013 on Corporate
Direksi No. 049.K/CDB/IV/2013 tentang Corporate Social Responsibility in PT Cogindo DayaBersama
Social Responsibility di Lingkungan PT Cogindo environment. Implementation of CSR programs
DayaBersama. Pelaksanaan program CSR adapted to business segments are managed, which
disesuaikan dengan segmen bisnis yang dikelola, is to supply electrical energy segment, Cogindo
yaitu untuk segmen suplai energi listrik Cogindo manage their own CSR programs in related units
mengelola sendiri program CSR di unit terkait adapted to the environment conditions around the
disesuaikan dengan kondisi lingkungan sekitar plant, while for the Operation and Maintenance
pembangkit, sedangkan untuk segmen Jasa Services segment, the management of CSR
Operasi dan Pemeliharaan, pengelolaan program programs implemented by asset managers related
CSR dilaksanakan oleh asset manager unit terkait. units.

APRESIASI APPRECIATION

Atas nama Direksi, kami menghaturkan terima On behalf of the Board of Directors, we thank to
kasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya the Shareholders and the Board of Commissioners
kepada Pemegang Saham dan Dewan Komisaris Cogindo for trust and guidance that has been
Cogindo atas kepercayaan, bimbingan dan given. We also do not forget expressed thanks and
pembinaan yang telah diberikan. Penghargaan appreciation to customers, business partners and
dan ucapan Terima kasih juga kami sampaikan other stakeholders for the support and the trust
kepada konsumen, mitra usaha dan pemangku that has been given.
kepentingan lainnya atas dukungan dan
kepercayaan yang telah diberikan.

Akhirnya, kami mengucapkan terima kasih kepada Finally, we would like to thank all employees
seluruh pegawai atas dedikasi, loyalitas yang for their dedication, high loyalty, the spirit of
tinggi, semangat kebersamaan dan kerja keras togetherness and hard work and the desire to
serta keinginan untuk memberikan yang terbaik provide the best for Cogindo, today and in the
bagi Cogindo, saat ini dan di tahun-tahun yang years to come.
akan datang.

Jakarta, 16 Agustus 2016 Jakarta, August 16, 2016

Mangampin Saragi
Direktur Utama

President Director

19PT COGINDO DAYABERSAMA 2015 Annual Report

IKHTISAR laporan manajemen profil perusahaan analisis dan pembahasan manajemen
highlight management report company profile management discussion and analysis

SURAT PERNYATAAN TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS KEBENARAN
ISI LAPORAN TAHUNAN COGINDO TAHUN 2015

STATEMENT LETTER ON RESPONSIBILITY OF
CONTENT VALIDITY ANNUAL REPORT COGINDO 2015

Laporan Tahunan ini, termasuk Laporan Tata The Annual Report, including Corporate
Kelola Perusahaan, Laporan Keuangan dan Governance Report, Financial Statement and
Informasi terkait lainnya merupakan tanggung related information are the responsibility of
jawab Manajemen Cogindo dan telah disetujui Cogindo Management and have been approved by
oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan all member of Board of Commissioner and Board
Direksi melalui penandatangan masing-masing di of Director through signing respectively below:
bawah ini:

Jakarta, 16 Agustus 2016 Jakarta, August 16, 2015

Roikhan Didy Poeriadi
PLT Komisaris Utama PLT Komisaris
Acting President Commissioner Acting Commissioner

Direksi
Board of Director

Mangampin Saragi
Direktur Utama

President Director

Rachmanto Kusumonegoro Asep Yanyan Herdiyana Amlan Nawir
Direktur Keuangan Direktur SDM Direktur Operasi
Director of Financial Director of HR Director of Operation

20 Laporan Tahunan 2015 PT COGINDO DAYABERSAMA

tata kelola perusahaan laporan TANGGUNG JAWAB TEKNOLOGI INFORMASI
good corporate governance sumber daya manusia SOSIAL PERUSAHAAN INFORMATION TECHNOLOGY

HUMAN RESOURCE REPORT CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN

21PT COGINDO DAYABERSAMA 2015 Annual Report





IKHTISAR laporan manajemen profil perusahaan analisis dan pembahasan manajemen
highlight management report company profile management discussion and analysis

Sekilas Tentang Perusahaan

COMPANY’S BRIEF HISTORY

PT Cogindo DayaBersama (CDB) berdiri
secara resmi pada tanggal 15 April 1998

dan berkantor pusat di Jakarta.

PT Cogindo DayaBersama (CDB) was
officially established on April 15, 1998 with

headquartered in Jakarta.

Hingga saat ini perusahaan telah Mulai beroperasi
berkembang menjadi perusahaan pada tanggal
yang solid dan memiliki reputasi 1 Juli 1998.
serta rekam jejak yang baik
dalam dunia bisnis energi di Cogindo started
negeri ini. the operations
Until now, the company has on July 1, 1998.
developed into a solid company
which has a reputation and 1.955 Karyawan
a good track record in the Employee
energy business on this
country.

24 LAaPpOoRrAaNn TAaHhUuNnAaNn 2015 PT COGINDO DAYABERSAMA

tata kelola perusahaan laporan TANGGUNG JAWAB TEKNOLOGI INFORMASI
good corporate governance sumber daya manusia SOSIAL PERUSAHAAN INFORMATION TECHNOLOGY

HUMAN RESOURCE REPORT CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Saham Cogindo 99,9999% dimiliki oleh PT 99.9999% Cogindo shares owned by PT Indonesia
Indonesia Power, yang mengelola pembangkit- Power which manages generators to supply
pembangkit untuk mensuplai energi listrik di Jawa electricity in Java and Bali. Indonesia Power is a
Bali. Indonesia Power merupakan salah satu anak subsidiary of PT PLN (Persero). This subsidiary
perusahaan PT PLN (Persero). Anak Perusahaan is intended to run a commercial business in the
ini ditujukan untuk menjalankan usaha komersial power generation field and other related business.
pada bidang pembangkitan tenaga listrik dan
usaha-usaha lain yang terkait.

Pembangkit-pembangkit yang dimiliki oleh The plants owned by Indonesia Power are managed
Indonesia Power dikelola dan dioperasikan and operated by 8 (eight) Generation Business Unit,
oleh 8 (delapan) Unit Bisnis Pembangkitan, including: Priok, Suralaya, Saguling, Kamojang,
diantaranya: Priok, Suralaya, saguling, kamojang, Mrica, Semarang, Perak & Grati and Bali. Overall,
Mrica, Semarang, Perak & Grati dan Bali. Secara Indonesia Power has a power capacity of 8.327
keseluruhan, Indonesia Power memiliki daya MW. It is the largest power capacity owned by a
mampu sebesar 8.327 MW. Ini merupakan daya generation company in Indonesia.
mampu terbesar yang dimiliki oleh sebuah
perusahaan pembangkitan di Indonesia.

Dalam perkembangannya, Cogindo secara In the process, Cogindo has significantly
signifikan telah berkontribusi dalam mencukupi contributed to suffice the needs of electricity in
kebutuhan-kebutuhan listrik di sejumlah daerah some areas as well as in companies that require
maupun di perusahaan-perusahaan yang the supply of energy in particular.
membutuhkan suplai energi secara khusus.

Pengalaman memberikan support dan The experience to provide support and energy
maintenance energi, ternyata memberi bekal maintenance gave enough knowlegde for the
cukup bagi Cogindo untuk masuk secara lebih Cogindo to enter more specifically in meet the
tegas dalam mencukupi kebutuhan listrik di electricity needs in Indonesia. Finally, starting
Indonesia. Akhirnya, mulai tahun 2009, Cogindo in 2009, Cogindo have MFO fueled power plant
memiliki pembangkit berbahan bakar MFO dengan with a capacity of 44.6 MW in Balikpapan, East
kapasitas 44,6 MW di Balikpapan Kalimantan Kalimantan, which was inaugurated in February
Timur yang diresmikan Februari 2010. 2010.

Dalam tahun-tahun terakhir ini, kepercayaan dari In years past, the trust of the parent company PT
perusahaan induk PT Indonesia Power maupun Indonesia Power and PT PLN (Persero) continues
dari PT PLN (Persero) terus bertambah sehingga to grow so we are trusted to manage (O&M) large
dipercaya mengelola (O&M) pembangkit besar plants such as the Labuan power plant 2x300 MW.
seperti PLTU Labuan 2x300 MW.

25PT COGINDO DAYABERSAMA 2015 Annual Report

IKHTISAR laporan manajemen profil perusahaan analisis dan pembahasan manajemen
highlight management report company profile management discussion and analysis

Identitas Perusahaan

COMPANY IDENTITY

Nama Perusahaan Company Name PT Cogindo DayaBersama
Nama Panggilan Perusahaan Company Nick Name
Bidang Usaha Business Field Cogindo
Status Badan Hukum Corporation Status
Kepemilikan/Pemegang Saham Pembangkit Tenaga Listrik Power Plant
Ownership
Dasar Hukum Perseroan Terbatas Limited Company
Basic Law of Establishment
99,9999% dimiliki oleh PT Indonesia Power
Modal Dasar 99,9999% own by PT Indonesia Power
Authorized Capital
Modal Disetor Issued Capital Akta Notaris No. 52 Tanggal 15 April 1998
Jaringan Kantor Office Network Akta Notaris Perubahan No.25 Tanggal 11 Agustus 2008
Wilayah Kerja Operation Region Akta Notaris Perubahan No.10 Tanggal 16 November 2009
Alamat Kantor Pusat Akta Notaris Perubahan No.14 Tanggal 27 November 2013
Head Office Akta Notaris Perubahan No.27 Tanggal 29 Januari 2014
Akta Notaris Perubahan No.18 Tanggal 26 Januari 2015
Telp. / Fax Akta Notaris Perubahan No.19 Tanggal 26 Januari 2015
Website Notarial Deed No. 52 Dated April 15, 1998
Notarial Deed of Amendment No. 25 Dated August 11, 2008
Notarial Deed of Amendment No. 10 Dated November 16, 2009
Notarial Deed of Amenment No.14 Dated November 27, 2013
Notarial Deed of Amendment No. 27 Dated January 29, 2014
Notarial Deed of Amendment No. 18 Dated January 26, 2015
Notarial Deed of Amendment No. 19 Dated January 26, 2015

Rp600.000.000.000 (Enam Ratus Milyar Rupiah)
IDR600.000.000.000 (Six Hundred Billion Rupiah)

Rp514.867.770.000 IDR514.867.770.000

22 Unit 22 Units

Seluruh Wilayah Indonesia All Region in Indonesia

Gedung PT PLN (Persero) Lantai 9 PT PLN (Persero) Building 9th Floor

Jalan Gatot Subroto Kav. 18 Gatot Subroto Street Kav. 18

Jakarta 12950 Jakarta 12950

(62 - 21) 521 4515 / (62 - 21) 521 4516

www.cogindo.co.id

VISI, MISI DAN NILAI-NILAI KAMI

Our Vision, Mission & Values

Visi Vision Misi Mission

Menjadi perusahaan terkemuka Melaksanakan usaha dibidang suplai energi
bidang ketenagalistrikan serta Jasa Operasi & Pemeliharaan termasuk
di kawasan Asia Tenggara. jasa penunjang lainnya dengan kinerja unggul
dan menjaga kelestarian lingkungan.
Being a leading electrical energy
company in Southeast Asia Perform an energy supply field of business as
well as operation and maintenance including
other supporting services with excellent work
while keeps the environment sustainability

26 LAaPpOoRrAaNn TAaHhUuNnAaNn 2015 PT COGINDO DAYABERSAMA

tata kelola perusahaan laporan TANGGUNG JAWAB TEKNOLOGI INFORMASI
good corporate governance sumber daya manusia SOSIAL PERUSAHAAN INFORMATION TECHNOLOGY

HUMAN RESOURCE REPORT CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Nilai-Nilai Kami Our Values

Integritas Integrity

Bertindak konsisten mematuhi peraturan dan Act consistenly by complying company rules and
kode etik perusahaan, menegakkan kejujuran, code of ethics, uphold honesty, responsible, and
bertanggung jawab, serta berani menyampaikan also brave to express the rightness.
keberanan.
Professional
Profesional
Professional discipline that encourages someone
Sikap disiplin dalam profesi yang mendorong to act appropriately according to the condition and
seseorang untuk bersikap tepat sesuai keadaan possesses sufficient capability.
dan memiliki kemampuan yang memadai.
Cooperation
Kerja Sama
Working cooperatively with others to become part
Bekerja sama dengan orang lain secara kooperatif of the team and support each other to provide the
dan menjadi bagian dari kelompok, saling mengisi best for the team..
untuk memberikan yang terbaik untuk kelompok
tersebut. Customer Service

Pelayanan Pelanggan Concern for the customer needs internally and
externally including the willingness and ability
Kepedulian terhadap kebutuhan pelanggan to serve with the best course of action to satisfy
(internal/eksternal) dan kesediaan dan customers.
kemampuan melayani dengan tindakan yang
terbaik untuk memuaskan pelanggan.

27PT COGINDO DAYABERSAMA 2015 ANnNnUuAaLl REePpOoRrTt

IKHTISAR laporan manajemen profil perusahaan analisis dan pembahasan manajemen
highlight management report company profile management discussion and analysis

Artikulasi Visi Articulation of Vision

Menjadi perusahaan penyedia jasa O&M berkelas To be a company providing O&M services of world
dunia dengan tingkat top quartil sesuai NERC. class at the top quartile levela according to NERC.

Menjadi salah satu perusahaan dengan tingkat To be one of the companies with the best level of
kinerja operasional dan keuangan terbaik dalam operational and financial performance in term if
hal pertumbuhan pendapatan, pertumbuhan revenue growth, profit growth and equity return
keuntungan dan nilai timbal balik ekuitas di Asia value in Southeast Asia.
Tenggara.

Penjabaran Visi Elaboration of Vision

Perusahaan Terkemuka adalah: A leading company is:
1. Perusahaan dengan Kinerja pembangkit terbaik. 1. A company with the best power generating

2. Memberikan nilai kepada Shareholder performance.
dengan indikator utama (Aset Perusahaan, 2. Providing value for Shareholders by the primary
Pendapatan, dan Keuntungan Perusahaan).
indicators of Company assets, revenue and
3. Menjalankan Bisnis lnternasional. company profit.
4. Mendapatkan penghargaan di bidangnya. 3. Running an international business.
4. Winning award in its line of business.

Artikulasi Misi Articulation of Mission

Memiliki kemampuan yang handal dalam Possessing reliable capability in supplying
penyediaan energi listrik dan kemampuan electricity energy and capability in operation and
dalam pengoperasian dan pemeliharaan mesin maintenance of generators.
pembangkit.

Meningkatkan kualitas hidup masyarakat dengan Raising the quality of social life by fulfilling the
memenuhi kebutuhan energi listrik melalui suplai need for electricity energy through electricity
energi listrik. energy supply.

Memberikan nilai optimal bagi pemegang saham Providing optimal value for shareholders through
melalui pengelolaan usaha sesuai kaidah bisnis a business management that conforms to the
yang sehat sekaligus peduli akan kelestarian principles pf the natural and social environment.
lingkungan alam dan sosial.

Penjabaran Misi Elaboration of Mission

1. Melakukan usaha dalam bidang Pembangkitan 1. Running business in the line of Power
Listrik: Suplai Energi (Independent Power Generation: Energy supply (independent power
Producer / IPP dan Pembangkit Sewa) serta producer (IPP) and leased generator) as well as
Jasa Operasi dan Pemeliharaan. operation and maintenance service.

2. Kaidah bisnis yang sehat 2. Sound business principles
a. Mengelola bisnis dengan menerapkan a. Managing the businss by applying the
prinsip-prinsip penyelenggaraan principles of Good Corporate Governance
perusahaan yang baik sesuai norma- norma
(Good Corporate Governance) b. Running the company's business with due
b. Menjalankan bisnis perusahaan dengan observance of and in compliance with the
memperhatikan dan memenuhi peraturan existing regulations in the Power/Electricity
yang berlaku dalam industri Kelistrikan, Industry, Manpower and Life Environment.
Ketenagakerjaan, dan Lingkungan Hidup
c. Memberikan nilai kepada Shareholder c. Providing value to shareholders by the major
dengan indikator utama (Aset Perusahaan, indicators of company assets, revenue, and
Pendapatan, dan Keuntungan Perusahaan) company profits.

28 Laporan Tahunan 2015 PT COGINDO DAYABERSAMA

tata kelola perusahaan laporan TANGGUNG JAWAB TEKNOLOGI INFORMASI
good corporate governance sumber daya manusia SOSIAL PERUSAHAAN INFORMATION TECHNOLOGY

HUMAN RESOURCE REPORT CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

3. Kualitas Kelas Dunia 3. World class quality
a. Menunjukkan kinerja setara dengan standar a. Demonstrating performance equal to that of
perusahaan kelas internasional international class company
b. Diakui oleh Pelanggan dan Mitra Kerja b. Recognized by customer and working partner
sebagai perusahaan yang mampu memenuhi as a company capable of meeting excellent
standar unggul / excellent. standard.

4. Menjaga kelestarian lingkungan 4. Safeguarding environment preservation
a. Setiap anggota Perusahaan senantiasa a. Each member of the company always with
bersikap dan bertindak dengan menjaga the attitude of and acting to safeguard the
keseimbangan dan kelestarian lingkungan equilibrium and preservation of the life
hidup serta meminimalkan perusakan environment and minimize environment
lingkungan. spoiling.
b. Menjalankan bisnis perusahaan dengan b. Running the company's business with due
memperhatikan lingkungan unit perusahaan observance of the company's environment
(Corporate Social Responsibility). unit (Corporate Social Responsibility).

Komitmen Kami

OUR COMMITMENT

1 Menjaga semua sumber daya yang 2 Menghindari benturan kepentingan
bernilai ekonomi agar tidak hilang, dan transaksi sensitif yang
rusak, atau disalahgunakan. merugikan perusahaan.

Guard all the resources of Avoid conflicts of interest and
economic value from being lost, sensitive transaction that harm the
damaged or misused. company.

3 Memperlakukan sesama pegawai 4 Kepekaan dan kepedulian sebagai
secara santun, jujur, adil, basis peningkatan kompetensi dan
terhormat, dan bermartabat. profesionalisme dalam menjalankan
tugas pekerjaan.
Treat fellow employees with
politeness, honesty, fairness, Sensitivity and awareness as
respect, and dignity. bases to build competency and
professionalism in work.

29PT COGINDO DAYABERSAMA 2015 Annual Report

IKHTISAR laporan manajemen profil perusahaan analisis dan pembahasan manajemen
highlight management report company profile management discussion and analysis

Sasaran Utama Perusahaan Company's Main Target

Pernyataan visi dan misi diterjemahkan menjadi Vision and Mission statement translated into
sasaran-sasaran terukur yang menjadikan measureable targets promising business value for
business value bagi para pemangku kepentingan, our stakeholders as follows:
sebagai berikut:

30 Laporan Tahunan 2015 PT COGINDO DAYABERSAMA

tata kelola perusahaan laporan TANGGUNG JAWAB TEKNOLOGI INFORMASI
good corporate governance sumber daya manusia SOSIAL PERUSAHAAN INFORMATION TECHNOLOGY

HUMAN RESOURCE REPORT CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Penjelasan Strategi Utama Perusahaan Company Key Strategy

Melalui analisis lingkungan eksternal dan internal Through the analysis of external and internal
yang sekaligus dilakukan untuk mengidentifikasi environment that is simultaneously conducted
peluang, ancaman, kekuatan, dan kelemahan to identify opportunities, threats, strenghts and
perusahaan, serta dengan mempertimbangkan weakness of the company, as well as taking into
arah usaha dan posisi induk usaha, maka strategi account the direction of the business and the
utama Perusahaan dibagi kedalam 3 strategi position of its parent company, the main strategy
sebagai berikut: of the company divided into the following three
strategies:

Strategi pertumbuhan Growth Strategies

1. Mengembangkan bisnis jasa O&M dan jasa 1. Developing O&M business services and
pemeliharaan. maintenance services.

2. Mengembangkan bisnis trading parts. 2. Developing trading business parts..
3. Meningkatkan kinerja Aset pembangkit 3. Improve the performance of existing plant

eksisting untuk mendapatkan peluang assets to gain additional opportunities assets.
penambahan aset.

Strategi peningkatan produktifitas Strategi peningkatan produktifitas

Akselerasi kompetensi O&M di semua jenis Akselerasi kompetensi O&M di semua jenis
Pembangkit serta implementasi tata kelola Pembangkit serta implementasi tata kelola
pembangkit dan manajemen proyek sesuai dengan pembangkit dan manajemen proyek sesuai dengan
best practice. best practice.

Strategi pendukung Supporting Strategies

1. Mengembangkan iklim kerja dan sistem SDM 1. Develop a work climate and human systems to
untuk meningkatkan engagement dan satisfaction omprove engagement and satisfaction

2. Memperkuat fungsi stakeholder relationship 2. Strengthen the function of stakeholder
management relationship management

3. Membangun kemitraan strategis dan 3. Build strategic partnership and privileges as
keistimewaan sebagai afiliasi PLN untuk affiliates PLN to develop a business and funding
mengembangkan usaha dan pendanaan.

Strategi jangka pendek (2 tahun pertama) Short-term strategies (The first 2 years)

Perusahaan akan berfokus pada transformasi The company will focus on the transformation
menuju kinerja O&M yang excellent melalui toward performance of O&M were excellent
akselerasi kompetensi O&M di semua jenis through the acceleration of O&M competence
pembangkit serta implementasi tata kelola in all types of plant as well as implementation
pembangkit sesuai best practice. Diharapkan of appropriate governance best practice plant.
melalui transformasi O&M yang excellent Hopefully, through the transformation of O&M
perusahaan dapat me-leverage value yang lebih were excellent company can leverage greater
besar pada pelanggan sejalan dengan peningkatan value to the customer in line with the increase in
produksi energi listrik aset pembangkit yang production of electricity energy generation assets
dikelola Perusahaan. managed by the company.

31PT COGINDO DAYABERSAMA 2015 Annual Report

IKHTISAR laporan manajemen profil perusahaan analisis dan pembahasan manajemen
highlight management report company profile management discussion and analysis

Peta Sasaran Strategis Strategic Map Objectives

Sasaran-sasaran strategis perusahaan yang The strategic goals of the company including
meliputi sasaran keuangan dan pelanggan financial goals and customer (creation value
(value creation yang dijanjikan kepada pemangku that was promised to stakeholders) and internal
kepentingan) serta sasaran proses internal, processes target, learning and growth (strategic
pembelajaran, dan pertumbuhan (sasaran objectives the company's operations to generate
strategis operasional Perusahaan untuk value creation) served with balance scorecard
menghasilkan value creation) disajikan dengan approach in the form of a map of strategic
pendekatan Balance Scorecard dalam bentuk peta objectives, as following:
sasaran strategis, sebagai berikut:

32 Laporan Tahunan 2015 PT COGINDO DAYABERSAMA

tata kelola perusahaan laporan TANGGUNG JAWAB TEKNOLOGI INFORMASI
good corporate governance sumber daya manusia SOSIAL PERUSAHAAN INFORMATION TECHNOLOGY

HUMAN RESOURCE REPORT CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

33PT COGINDO DAYABERSAMA 2015 Annual Report

IKHTISAR laporan manajemen profil perusahaan analisis dan pembahasan manajemen
highlight management report company profile management discussion and analysis

Sasaran Strategis dan KPI Perusahaan
Ukuran dari masing-masing sasaran strategis dan
KPI Perusahaan adalah sebagai berikut:

STRATEGIC OBJECTIVE KEY PERFORMANCE INDICATOR

F1 Optimalisasi Ekuitas Equity Optimalization Return of Equity
Net profit
Meningkatkan Profitabilitas Increase Profitability
Pendapatan tahunan Annual Revenue
F3 Pendapatan Usaha Meningkat
Revenue Enhancement Rasio Biaya Pokok Produksi Production Cost Ratio
EAF tahunan
F4 Menurunkan Biaya Expense Reduction Annual EAF
Capacity Factor
C1 Standar Global Operasional Equivalen Forced Outage Rate (EFOR)
Operational Global Standard Efisiensi Efficiency
Harga Jasa Operation & Maintenance
C2 Harga Jasa O&M yang Kompetitif Operation & Maintenance Service Price
O&M Service Competitive Price Indeks Tingkat Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Index
Kepatuhan SMK3 (Sertifikasi dan Surveillance)
C3 Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Compliance of Occupational Health and Safety Management System
(Certification and Surveillance)
Aturan & Regulasi Kepatuhan Kepatuhan Aturan Lingkungan Environment Rules Compliance
C4 Rules & Regulation Compliance Score GCG GCG Score
Jumlah Kecelakaan Kerja Total Work Accident
P1 Meningkatkan Kapasitas Suplai Listrik
Electricity Supply Capacity Enhancement Kapasitas Pembangkit Plant Capacity

P2 Mengembangkan Produk & Jasa O&M Jumlah Portfolio Total Portfolio
Developing Product and O&M Service
Jumlah Portfolio Jasa O&M
P3 Maturity Plant O&M Management Total O&M Service Portfolio
Kapasitas Pembangkit O&M O&M Plant Capacity
P4 Membangun Sinergi Dengan Afiliasi Indeks Maturitas Tata Kelola Pengelolaan Pembangkit
Builing Synergy with Affiliation Maturity Index of Plant Management Governance
Indeks Maturitas Project Management
L1 Human Capital Readiness Maturity Index of Project Management
Indeks Maturitas CRM CRM Maturity Index
L2 Organizational Capital Readlines Jumlah Perjanjian Kerjasama
L3 Information Capital Readlines Total Partnership Agreement
Pemenuhan Kelompok Keahlian Jasa O&M dan Pembangkit
Fulfillment of O&M Specialist and Plant
Pemenuhan Kompetensi SDM Strategic Job Families Fulfilment
Tingkat Kepuasan Pegawai Employee Satisfaction Index
Tingkat Engagement Pegawai Employee Engagement Index
Pemenuhan Infrastruktur IT IT Infrastructure Fulfillment
Implementasi Program Aplikasi Implementation of App Program

34 Laporan Tahunan 2015 PT COGINDO DAYABERSAMA

tata kelola perusahaan laporan TANGGUNG JAWAB TEKNOLOGI INFORMASI
good corporate governance sumber daya manusia SOSIAL PERUSAHAAN INFORMATION TECHNOLOGY

HUMAN RESOURCE REPORT CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Strategic Objective and Company’s KPI
The measure from each strategic objective and
company’s KPI can see in table bellow:

MEASUREMENT 2015 2016 - 1 2016 - 2 2017 2018 2019
% 5,45 7,74 10,10
3,66 3,96 0,23 36,95 54,62 75,44
Milyar Billion 22,17 26,06 1,58
Milyar Billion
627,22 725,66 620,71 743,54 882,40 1.011,80
%
% 95,35 94,78 99,20 93,26 91,71 90,01
%
% 84,92 82,93 82,93 82,79 86,25 84,15
Ltr/kWh
Rp/kWh 80,00 80,00 80,00 80,00 80,00 80,00
Score 5,70 5,81 5,81 5,82 5,60 5,73
Sertifikasi
Certification 41,30 41,40 41,40 41,60 41,80 41,90
Score proper
Score 86,30 84,70 84,70 83,10 81,50 80,00
Jumlah Total
MW 72,00 74,00 74,00 76,00 78,00 80,00

Unit Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia
Available Available Available Available Available Available
Unit
MW Biru Blue Biru Blue Biru Blue Hijau Green Hijau Green Hijau Green
Score 1-5 74,0 75,0
Zero Zero 75,0 75,00 75,00 75,00
Score 1-5
Score 1-5 Zero Zero Zero Zero
Jumlah Total
92 99 99 93 90 65
%
% 466566
Indeks Index
Indeks Index 15 15 15 15 17 21
% 4.783 4.639 4.639 4.639 4.894 5.469
%
3 3,3 3,3 3,7 4,1 5

2,5 2,6 2,6 2,7 2,9 3
2 2,2 2,2 2,4 2,7 3
2 6
3345
10
85 30 30 60 100 100
3,00
3,05 90 90 95 95 95
65 3,05 3,05 3,10 3,15 3,20
40 3,10 3,10 3,15 3,20 3,25

75 75 85 100 100
50 50 65 85 100

35PT COGINDO DAYABERSAMA 2015 Annual Report

IKHTISAR laporan manajemen profil perusahaan analisis dan pembahasan manajemen
highlight management report company profile management discussion and analysis

Profil Dewan Komisaris

BOARD OF COMMISSIONER PROFILE

PLT Komisaris Utama Acting President Commissioner Roikhan

Yogyakarta, 7 Maret 1960 Yogyakarta, March 7, 1960

Pendidikan Education
- S1 Sarjana Listrik Institut Teknologi Bandung - Bachelor Degree on Electrical, Bandung Institute of Technology
- S2 dalam Bidang Industri Institut Teknologi bandung - Master Degree on Industry, Bandung Institute of Technology

Pengalaman Experience
- Expert Manajemen SDM pada Direktorat SDM dan - HR Management Expert at the Directorate of HR and General

Umum PLN PLN
- Kepala Divisi Pengembangan SDM dan Talenta pada - Head of HR and Talent Development Division in the

Direktorat SDM & Umum PLN Directorate of HR & General PLN
- Direktur SDM dan Administrasi PT Indonesia Power - HR and Administration Director of PT Indonesia Power

Trainig yang pernah diikuti Training Participation
- Executive Briefing malcolm Bridge - Executive Briefing malcolm Bridge
- Diklat Manajemen Umum dan Pensiun - General Management and Retirement Training
- 5th Training and Development Summit 2013 - 5th Training and Development Summit 2013
- Balancing Leader & Manager - Balancing Leader & Manager

36 Laporan Tahunan 2015 PT COGINDO DAYABERSAMA

tata kelola perusahaan laporan TANGGUNG JAWAB TEKNOLOGI INFORMASI
good corporate governance sumber daya manusia SOSIAL PERUSAHAAN INFORMATION TECHNOLOGY

HUMAN RESOURCE REPORT CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Didy Poeriadi PLT Komisaris Acting Commissioner

Kediri, 9 Februari 1954 Kediri, February 9, 1954

Pendidikan Education
S1 Sarjana Teknik Elektro Institut Teknologi Sepuluh Bachelor Degree on Electrical Engineering, in Sepuluh
November November Institute of Technology

Pengalaman Experience
- Kepala Satuan Manajemen Risiko PT PLN (Persero) - Head of Risk Management PT PLN (Persero)
- Komisaris PT Indonesia Power - Commissioner PT Indonesia Power
- Sekretaris Dewan Komisaris PT Indonesia Power - Secretary of BOC PT Indonesia Power
- Komisaris PT Cogindo DayaBersama - Commissioner PT Cogindo DayaBersama

Training yang pernah diikuti Training Participation
- Risk Management and Internal Control System - Risk Management and Internal Control System
- UU Perseroan Terbatas & UU Penanaman Modal - Limited Liability Company Law & Investment Law
- Operational Risk Excellence in Organization - Operational Risk Excellence in Organization
- Building Word Class Board - Building Word Class Board

37PT COGINDO DAYABERSAMA 2015 Annual Report

IKHTISAR laporan manajemen profil perusahaan analisis dan pembahasan manajemen
highlight management report company profile management discussion and analysis

Komite Audit Audit Committee Pendidikan
S1 Akuntansi Universitas Sudirman
Purworejo, 11 Januari 1972 Pengalaman
- Pengawas Senior Akuntansi UB Pembangkitan Semarang
Purworejo, January 11, 1972 - Pengawas Senior Akuntansi Kantor Pusat PT Indonesia Power
- Manager Akuntansi Keuangan PT Indonesa Power
Training yang pernah diikuti
- Leading A Team Indonesia Power
- Forum dan Workshop keuangan
- PSAK terkini sesuai dengan program konvergensi IFRS

Education
Bacheloe Degree in Accounting, Sudirman University
Experience
- Senior Accounting Supervisor UB Pembangkitan Semarang
- Senior Accounting Supervisor Head Office PT Indonesia Power
-Financial Accounting Manager PT Indonesia Power
Training Participation
- Leading A Team Indonesia Power
- Financial Forum and Workshop
- Current PSAK according to IFRS Convergence Program

Rina Rojani

Komite Audit Audit Committee Pendidikan
- S1 Teknik Mesin Univeritas Sumatera Utara
Magek, 20 Juli 1965 Magek, July 20, 1965 - S2 Manajemen Sekolah Tinggi Manajemen PPM

Pengalaman
- Ahli UKJ Sub-Direktori Kelayakan Proyek PT Indonesia Power
- Ahli Senior Penaksiran Manajemen Resiko dan ERM PT Indonesia Power
- Ahli Senior Keuangan PT Indonesia Powerasada

Training yang pernah diikuti
- Erma Pacific Risk Management Conference
- Seminar Senior Leader Capacity Building “Even Elephants can Dance”
- Examiner malcolm Bridge Criteria ISO 31000

Education
- Bachelor Degree in Mechanical Engineering at University of North

Sumatra
- Master Degree in Management at PPM Management

Experience
- Specialist of UKJ Sub-Directory Feasibility Project

PT Indonesia Power
- Senior Specialist of Risk Management Assessment and ERM PT

Indonesia Power
- Senior Specialist of Finance PT Indonesia Power

Training Participation
- Erma Pacific Risk Management Conference
- Seminar Senior Leader Capacity Building “Even Elephants can Dance”
- Examiner malcolm Bridge Criteria ISO 31000

Adilsyah

38 Laporan Tahunan 2015 PT COGINDO DAYABERSAMA

tata kelola perusahaan laporan TANGGUNG JAWAB TEKNOLOGI INFORMASI
good corporate governance sumber daya manusia SOSIAL PERUSAHAAN INFORMATION TECHNOLOGY

HUMAN RESOURCE REPORT CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Pendidikan Sekretaris Dewan Komisaris
S1 Akuntansi Universitas Borobudur Secretary of The Board of Commissioner

Pengalaman Jakarta, 19 Januari 1971
- Kepala Bidang Tata Kelola dan Informasi Korporat Jakarta, January 19, 1971

PT Indonesia Power
- Kepala Divisi Pendanaan dan Asuransi PT Indonesia

Power
- Ahli Senior Keuangan PT Indonesia Power

Training yang pernah diikuti
- Workshop penyusunan risiko utama Pada unit

PT Indonesia Power
- A Registered IICD Associate Member,
- Workshop Senior Leader Capacity Building

Manajemen Risiko

Education
Bachelor Degree in Accounting at Borobudur University

Experience
- Head of Corporate Governance and Information

PT Indonesia Power
- Head of Finance and Insurance Division PT Indonesia

Power
- Senioe Specialist of Finance PT Indonesia Power

Training Participation
- Risk Management Organizing Workshop of Working Unit

PT Indonesia Power
- A Registered IICD Associate Member
- Workshop Senior Leader Capacity Building Risk

Management

Sjavitri
Sari Dewi

39PT COGINDO DAYABERSAMA 2015 Annual Report

IKHTISAR laporan manajemen profil perusahaan analisis dan pembahasan manajemen
highlight management report company profile management discussion and analysis

Profil Dewan Direksi

BOARD OF DIRECTOR PROFILE

Direktur Utama President Director Pengalaman
1. General Manajer Unit Bisnis Pembangkitan Priok
Tapanuli Utara, 10 Oktober 1957
PT Indonesia Power
North Tapanuli, October 10, 1957 2. General Manajer Unit Bisnis Jasa Pemeliharaan

PT Indonesia Power
3. Direktur Utama PT Cogindo DayaBersama

Training yang pernah diikuti
1. Leadership Engine for Execution Capability Improvement
2. Manajemen Perubahan untuk Manajer Menengah dan

Setara
3. Leadership Exercise Program (LEP)

Experience
1. General Manager of Priok Power Generation

PT Indonesia Power
2. General Manager of Maintenance Service Business Unit

PT Indonesia Power
3. President Director PT Cogindo DayaBersama

Training Participation
1. Leadership Engine for Execution Capability Improvement
2. Manager of Change Management for Secondary Equivalent
3. Leadership Exercise Program (LEP)

Mangampin Saragi

Direktur Keuangan Finance Director Pengalaman
1. Kepala Bidang Audit Keuangan dan Administrasi
Jakarta, 16 November 1964
Jakarta, November 16, 1964 PT Indonesia Power
2. Kepala Divisi Akuntansi PT Indonesia Power
3. Direktur Keuangan PT Cogindo DayaBersama

Training yang pernah diikuti
1. Seminar Senior Leader Capacity Building

"Even Elephants Can Dance"
2. Workshop Integrasi Manajemen Risiko dan Audit Internal
3. Pelatihan Khusus Investigasi/Pemeriksaan

Experience
1. Head of Financial Audit and Administration

PT Indonesia Power
2. Head of Accounting Division PT Indonesia Power
3. Finance Director PT Cogindo DayaBersama

Training Participation
1. Seminar Senior Leader Capacity Building

"Even Elephant Can Dance"
2. Workshop Risk Management Integration and Internal Audit
3. Investigation Specialist Training

Rachmanto
Kusumonegoro

40 Laporan Tahunan 2015 PT COGINDO DAYABERSAMA

tata kelola perusahaan laporan TANGGUNG JAWAB TEKNOLOGI INFORMASI
good corporate governance sumber daya manusia SOSIAL PERUSAHAAN INFORMATION TECHNOLOGY

HUMAN RESOURCE REPORT CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Pengalaman Direktur SDM HR Director
1. Kepala Divisi Sistem SDM dan Budaya Perusahaan
Bandung, 3 Januari 1969
PT Indonesia Power
2. Kepala Divisi Pengembangan SDM dan Talenta Bandung, January 3, 1969

PT Indonesia Power
3. Direktur SDM PT Cogindo DayaBersama

Training yang pernah diikuti
1. International Project Management Seminar
2. Senior Leader Capacity Building
3. Workshop OPI for WG-5 HAPUA Forum

Experience
1. Head of HR System and Corporate Culture Division

PT Indonesia Power
2. Head of HR and Talent Development Division

PT Indonesia Power
3. HR Director PT Cogindo DayaBersama

Training Participation
1. International Project Management Seminar
2. Senior Leader Capacity Building
3. Workshop OPI for WG-5 HAPUA Forum

Asep Yanyan
Herdiyana

Pengalaman Direktur Operasi Operation Director
1. General Manager UBOH PLTU JABAR 2 Pelabuhan Ratu
2. General Manager UBP Semarang Padang, 11 Oktober 1966
3. General Manager UBOH PLTU Banten 3 Lontar Padang, October 11, 1966

Training yang pernah diikuti
1. Forum Energi Primer PT Indonesia Power
2. Workshop Senior Leader Capacity Building Manajemen

Risiko
3. Forum Auditor

Experience
1. General Manager UBOH PLTU JABAR 2 Pelabuhan Ratu
2. General Manager UBP Semarang
3. General Manager UBOH PLTU Banten 3 Lontar

Training Participation
1. Primary Energy Forum PT Indonesia Power
2. Senior Leader Capacity Building Workshop on Risk

Management
3. Forum Auditor

Amlan Nawir

41PT COGINDO DAYABERSAMA 2015 Annual Report

IKHTISAR laporan manajemen profil perusahaan analisis dan pembahasan manajemen
highlight management report company profile management discussion and analysis

Peristiwa Penting 2015

2015 EVENT HIGHLIGHT

Senin, 21 Desember 2015 Selasa, 1 Desember 2015
Monday, December 21, 2015 Tuesday, December 1, 2015

Penandatanganan Surat Kontrak antara Cogindo Penandatanganan Keputusan Bersama antara
dan PT Wartsila Indonesia Cogindo dan PT IP tentang Program Tugas Karya
Ada dua kontrak yang ditandatangani, yaitu dari Cogindo ke PT IP
1. Master Service Agreement between Cogindo and The signing of the Joint Decree between Cogindo
and PT IP on Work Assignment Program from
PT Wartsila Indonesia; Cogindo to PT IP
2. Replacement of Engine 1x8.920 KW and Related

Services PLTD Batakan

Signing of the Contract between Cogindo and PT
Wartsila Indonesia
There are 2 contracts signed, there are:
1. Master Service Agreement between Cogindo and

PT Wartsila Indonesia;
2. Replacement of Engine 1x8.920 KW and Related

Services PLTD Batakan

Selasa, 15 Desember 2015 Selasa, 8 Desember 2015
Tuesday, December 15, 2015 Tuesday, December 8, 2015

Rapat Pembahasan Kontrak dengan Pelanggan Penyerahan SK Tugas Karya dari Cogindo ke PT IP
Cogindo Submission Decree of Work Assignment from
Discussion Meeting Contracts with Customers Cogindo to PT IP
Cogindo

42 Laporan Tahunan 2015 PT COGINDO DAYABERSAMA

tata kelola perusahaan laporan TANGGUNG JAWAB TEKNOLOGI INFORMASI
good corporate governance sumber daya manusia SOSIAL PERUSAHAAN INFORMATION TECHNOLOGY

HUMAN RESOURCE REPORT CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Bidang Usaha

BUSINESS LINE

Berdiri sejak 15 April 1998, Cogindo terus Established on 15 April 1998, Cogindo continues
berkembang menjadi perusahaan dinamis to develop into a dynamic company that is reliable
yang terpercaya dalam bisnis energi Indonesia. in the business of energy Indonesia. Aiming
Bertujuan untuk menjadi pioneer pengembangan to become a pioneer of business development
bisnis cogeneration, distributed generation, serta cogeneration, distributed generation, as well as
pengelolaan captive power yang optimal, Cogindo optimal management of captive power, Cogindo
selalu berusaha memberikan kontribusi terbaik always try to give the best contribution to meet the
untuk memenuhi kebutuhan listrik di daerah- electricity demand in the regions and companies.
daerah dan perusahaan.

Memasuki arahan baru di tahun 2009, Cogindo Entering the new directives in 2009, Cogindo
berhasil mendirikan aset utamanya yakni successfully established asset its main generator
pembangkit PLTD Batakan berkapasitas 45 of PLTD Batakan capacity of 45 MW in Balikpapan,
MW di Balikpapan, Kalimantan Timur dan telah East Kalimantan and was inaugurated in Feburary
diresmikan bulan Februari 2010 dan pada setiap 2010 and in each year Cogindo to cultivate trust and
tahunnya Cogindo berhasil menuai kepercayaan eventually was able to support O&M plant as large
sehingga akhirnya mampu men-support O&M as the PLTU Labuan 2x300 MW, PLTU Suralaya
pembangkit besar seperti PLTU Labuan 2x300 1x625 MW, PLTU Pangkalan Susu 2x220 MW and
MW, PLTU Suralaya 1x625 MW, PLTU Pangkalan others spread almost throughout the archipelago.
Susu 2x220 MW dan lainnya yang tersebar hampir
di seluruh nusantara.

Pengalaman Cogindo di bidang pengoperasian Cogindo experience in the field of operation and
dan pemeliharaan pembangkit diharapkan dapat maintenance of power plants is expected to
membantu para pelanggan mencapai efisiensi dan help customers achieve greater efficiency and
kehandalan pengoperasian pembangkit listriknya. reliability of operation of the power plant. In order
Dalam rangka memberikan solusi yang terbaik to provide the best solutions for our customers
bagi para pelanggan sekaligus meningkatkan while increasing the company's main business,
bisnis utama perusahaan, Cogindo telah berhasil Cogindo has managed to combine elements of
menggabungkan unsur sumber daya manusia, human resources, tools, work procedures and
alat, prosedur kerja dan aplikasi teknologi untuk the application of technology to maximize the
memaksimalkan kinerja unit pembangkit. performance of generating units.

Bidang usaha yang dikelola perusahaan adalah The business sectors are managed by the company
jasa penyedia energi yang memanfaatkan konsep is a service provider which utilizes the concept of
cogeneration dan distributed generation, serta jasa energy cogeneration and distributed generation, as
operasi & pemeliharaan (O&M) pembangkit. well as operation and maintenance (O&M) plant.

BISNIS INTI CORE BUSINESS

Bisnis utama perusahaan dikatagorikan dalam The company's main business is categorized into

empat paket usaha: four business packages:

1. Jasa operasi dan pemeliharaan (O&M). 1. Services operations and maintenance (O&M).
2. Jasa Suplai Energi 2. Energy Supply Services
3. Jasa Maintenance, Repair dan Overhaul (MRO) 3. Services Maintenance, Repair and Overhaul (MRO)
4. Trading 4. Trading

43PT COGINDO DAYABERSAMA 2015 Annual Report

IKHTISAR laporan manajemen profil perusahaan analisis dan pembahasan manajemen
highlight management report company profile management discussion and analysis

1. Jasa operasi dan pemeliharaan (O&M) 1. Services Operations and Maintenance

Dilengkapi SDM berkualitas seperti insinyur dan Equipped qualified human resources such
teknisi dengan profesionalisme tinggi, Cogindo as engineers and technicians with high
mampu menyediakan segala perlengkapan professionalism, Cogindo able to provide all
dan fasilitas secara cepat demi meningkatkan the equipment and facilities quickly in order to
kualitas kerja berbagai pembangkit listrik, enhance the quality of work of various power
mulai dari diesel, turbin gas, turbin uap, siklus plants, ranging from diesel, gas turbines, steam
ganda, hingga tenaga air. turbines, double cycle, to hydropower.

Dua Skema Jasa O&M adalah sebagai berikut: Two O&M Services Scheme are as follows:

ASSET OWNER

ASSET MANAGER ASSET OPERATOR

a. Perjanjian Jasa Support Operasi dan a. Agreements Support Services Operations and
Maintenance/O&M Supporting Agreement, with
Pemeliharaan /O&M Supporting Agreement, the principle of Reimbursement Operations and
dengan asas Penggantian Biaya Kegiatan Maintenance which includes the mobilization
Operasi dan Pemeliharaan yang meliputi period before COD until FAC plant.
masa mobilisasi sebelum COD sampai
dengan FAC Pembangkit. b. Operation and Maintenance Services Agreement
based Performance/Performance Base O&M
b. Perjanjian Jasa Operasi dan Pemeliharaan Agreement. At this stage constructed jointly
agreed performance contracts between the
berbasis Kinerja/O&M Performance Base asset owner with asset operators, where
applicable reward and punishment for
Agreement. Pada tahap ini dibangun kontrak the performance and asset O&M operator
kinerja yang disepakati bersama antara responsible for plant performance.
aset owner dengan aset operator, dimana
diterapkan reward dan punishment atas
kinerja dan aset operator O&M bertanggung
jawab terhadap kinerja Pembangkit.

44 Laporan Tahunan 2015 PT COGINDO DAYABERSAMA

tata kelola perusahaan laporan TANGGUNG JAWAB TEKNOLOGI INFORMASI
good corporate governance sumber daya manusia SOSIAL PERUSAHAAN INFORMATION TECHNOLOGY

HUMAN RESOURCE REPORT CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

2. Jasa Suplai Energi 2. Energy Supply Services

Selain menyediakan daya dengan kualitas In addition to providing high quality power
tinggi yang efisien, Cogindo juga menawarkan with efficient, Cogindo also offers immediate
solusi cepat demi mengatasi kurangnya solutions in order to overcome the lack of
pasokan energi dalam jangka waktu pendek energy supply in the short term and the medium
dan menengah melalui opsi penyewaan mesin through lease options of engine power. As for
pembangkit listrik. Adapun skema jasa suplai the supply of energy services scheme are as
energi adalah sebagai berikut: follows:

a. Long Term Energy Supply a. Long Term Energy Supply
Merupakan jasa penyediaan tenaga listrik, Are the provision of electricity, through the
melalui pembangunan IPP (Independent construction of IPP (Independent Power
Power Producer) jenis pembangkit mulai dari Producer) types of plants ranging from diesel,
diesel, turbin gas, turbin uap, siklus ganda, gas turbines, steam turbines, dual cycle, up
hingga tenaga air ataupun pembangkit energi hydropower or renewable energy generation
terbarukan dengan perjanjian jual beli listrik with power purchase agreements/Power
/ Power Purchase Agreement (PPA) jangka Purchase Agreement (PPA) Long term for 15
panjang selama 15 tahun. years.

b. Temporary Energy Supply (Rental Mobile b. Temporary Energy Supply (Rental Mobile

Genset) Genset)
Merupakan jasa penyediaan tenaga listrik, Are the provision of electricity, through
melalui penyewaan pembangkit/ rental power leasing plant/rental power plant type of
jenis pembangkit diesel ataupun Pembangkit diesel or gas engine power plant, with future
Listrik Tenaga Mesin Gas, dengan masa employment agreement the short term to
perjanjian pekerjaan jangka waktu pendek medium ie 1 year to 5 years.
hingga menengah yaitu 1 tahun sampai
dengan 5 tahun.

3. Jasa Maintenance, Repair dan 3. Services Maintenance, Repair and
Overhaul (MRO) Overhaul (MRO)

Jasa MRO merupakan jasa penunjang lain MRO services is other supporting services in
di bidang pembangkitan demi memberikan the field of generation In order to provide the
solusi terbaik bagi para pelanggan sekaligus best solutions for its customers while improving
meningkatkan bisnis utama perusahaan. the company's main business. In implementing
Dalam melaksanakan Jasa MRO Cogindo MRO Services Cogindo trying to improve
berusaha untuk meningkatkan unsur Sumber elements of the Human Resources (HR), tools,
Daya Manusia (SDM), alat, prosedur kerja, work procedures, and technology applications.
dan aplikasi teknologi. Hal ini ditujukan demi This is intended to maximize the performance
memaksimalkan kinerja unit pembangkit. of generating units.

Jasa MRO adalah sebagai berikut: MRO services is as follows:

a. Periodic Maintenance a. Periodic Maintenance
Cogindo menyediakan jasa pemeliharaan Cogindo provide periodic maintenance
periodik (rawat pulih/inspeksi/peremajaan) (overhaul / inspection / rejuvenation) both
baik secara bertahap mau pun total dengan gradual want any total with the scope of work
lingkup pekerjaan meliputi: elektrikal, includes: electrical, mechanical, and control
mekanikal, dan kontrol instrumen untuk instruments station.
mendukung efektifitas kerja pembangkit.
b. Total Inspection Contract
b. Total Inspection Contract Periodic maintenance services such as
Pelayanan jasa pemeliharaan periodik inspection, overhaul / rejuvenation
seperti inspeksi, rawat pulih/peremajaan

45PT COGINDO DAYABERSAMA 2015 Annual Report

IKHTISAR laporan manajemen profil perusahaan analisis dan pembahasan manajemen
highlight management report company profile management discussion and analysis

secara menyeluruh dengan lingkup thoroughly with the scope of the mechanical,
mekanikal, elektrikal, dan kontrol/instrumen electrical, and control / instrument generating
unit pembangkit yang dilakukan bersamaan units that conducted simultaneously within a
dalam jangka waktu tertentu. certain period.

c. Total Maintenance Contract c. Total Maintenance Contract
Pelayanan pemeliharaan total dalam lingkup Total maintenance services in the scope
mekanikal, elektrikal dan kontrol/instrumen of mechanical, electrical and control
unit pembangkit dalam satu paket selama / instrument generating units in one
jangka waktu yang ditentukan. Layanan ini package for a specified period of time. This
meliputi penyediaan suku cadang OEM/Non service includes the supply of spare parts
OEM, bahan habis pakai, perangkat umum, OEM / non OEM, consumables, common
pemeliharaan alat, pemeliharaan rutin, device, equipment maintenance, routine
prediktif, serta preventif. maintenance, predictive and preventive.

d. Breakdown/Recovery/Corrective d. Breakdown / Recovery / Corrective
Merupakan pelayanan langsung dengan A direct services to conduct inspections and
melakukan inspeksi dan pemulihan recovery plants are impaired, including zero-
pembangkit yang mengalami gangguan, hour maintenance program.
termasuk program zero-hour maintenance.
e. Repair, Refurbish, Re-powering & Retrofit
e. Repair, Refurbish, Re-powering & Retrofit Service packages or partial form of
Layanan paket atau parsial berupa modernization, reconditioning, and
modernisasi, rekondisi, dan perbaikan pada improvements in several parts of the plant.
beberapa bagian pembangkit.
f. Modification, Rehabilitation & Relocation
f. Modification, Rehabilitation & Relocation
Layanan pembongkaran, relokasi, perbaikan, Dismantling services, relocation,
pemasangan, modifikasi, dan pengujian
komisioning yang dilindungi asuransi. refurbishment, installation, modification,

g. Engineering, Procurement & Construction testing and commissioning of the insured.
Cogindo menyediakan jasa analisis teknik
mesin pembangkit yang disesuaikan dengan g. Engineering, Procurement & Construction
kebutuhan serta biaya yang bersaing. Memiliki Cogindo provide engineering analysis
jaminan yang berkualitas, tim profesional generating machine tailored to needs as well
dari Cogindo juga mampu memberikan as competitive pricing. Have a guarantee of
rekomendasi untuk meningkatkan kinerja quality, professional team of Cogindo also
pembangkit. able to provide a recommendation to improve
plant performance.
h. Troubleshooting
Tim teknis Cogindo menganalisis sidik h. troubleshooting
gangguan di berbagai bidang pembangkit. The technical team is ready to analyze
Dengan pengalaman luas yang dimiliki para fingerprints Cogindo disturbances in various
tenaga ahli, kami siap memeriksa segala areas of the plant. With vast experience owned
masalah individu mau pun keseluruhan by the experts, we are ready to examine any
dalam sistem kontrol, instrumentasi, analisa individual want any problems in the overall
vibrasi, hingga pengimbangan situs. control system, instrumentation, vibration
analysis, by offsetting the site.
i. Testing & Commissioning
Menyediakan jasa pengujian, pemeriksaan i. Testing & Commissioning
tes individu atau keseluruhan sistem Provide testing, inspection tests the individual
kerja serta pengujian prekomisioning dan or the whole system work as well as testing
komisioning. and commissioning prekomisioning.

46 Laporan Tahunan 2015 PT COGINDO DAYABERSAMA

tata kelola perusahaan laporan TANGGUNG JAWAB TEKNOLOGI INFORMASI
good corporate governance sumber daya manusia SOSIAL PERUSAHAAN INFORMATION TECHNOLOGY

HUMAN RESOURCE REPORT CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

4. Jasa Trading & Stockist 4. Services Trading & Stockist

Pada tahun 2015, Cogindo mulai merintis jasa In 2015, Cogindo began pioneering trading
trading dan stockiest spare part engine Wartsila services and spare part stockiest engines
Group, melalui kerjasama dengan mitra yaitu Wartsila Group, in cooperation with partners,
PT Wartsila Indonesia. namely PT Wartsila Indonesia.

Value Preposition yang ditawarkan: Value Preposition offered:

01 Excellent Supply Chain Management yang lebih baik
Better Excellent Supply Chain Management

Inventory Inventory
- Identifikasi spare parts berdasarkan tingkat - Identification of spare parts based on the degree of

kekritisan, tingkat ketersediaan maupun tingkat criticality, availability and usage rate
penggunaan
- Penentuan re-order point untuk jumlah persediaan - Determination of the re-order point to the amount
minimum dan safety stock untuk fast moving spare of the minimum inventory and safety stock for fast
parts (safety parts) maupun slow moving spare moving spare parts (safety parts) or slow-moving
parts (exchange parts) spare parts (exchange parts)

Warehousing Warehousing
- Penyiapan dan Penentuan lokasi gudang yang - Preparation and Determination of strategic

strategis warehouse locations
- Monitoring dan penyimpanan material spare part - Monitoring and storage of spare parts

02 Harga spare parts yang transparan The price of spare parts transparent

03 Lead times yang lebih baik Better Lead times

04 Cogindo berperan sebagai centralized maintenance Cogindo act as centralized maintenance planner

planner untuk aset PLTD, tersedianya record terkait for PLTD asset, the availability of historical records
historical services & equipment, roll in roll out part, related services and equipment, roll in roll out part,
updated running hour engine, dukungan service letter updated hour running engine, support service letter

05 Jaminan kualitas OEM Spare Parts Quality assurance OEM Spare Parts

06 Mendapat keunggulan prioritas Got excellence priority

produk jasa Wartsila services products Wartsila

07 Membangun kompetensi PLTD Build competency PLTD

Ketersediaan TA (Technival Advisor) untuk Availability technival Advisor for

08 troubleshooting, improvement, troubleshooting, improvement,

technology update technology updates

47PT COGINDO DAYABERSAMA 2015 Annual Report

IKHTISAR laporan manajemen profil perusahaan analisis dan pembahasan manajemen
highlight management report company profile management discussion and analysis

Struktur Organisasi

ORGANIZATION STRUCTURE

48 Laporan Tahunan 2015 PT COGINDO DAYABERSAMA

tata kelola perusahaan laporan TANGGUNG JAWAB TEKNOLOGI INFORMASI
good corporate governance sumber daya manusia SOSIAL PERUSAHAAN INFORMATION TECHNOLOGY

HUMAN RESOURCE REPORT CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Struktur Grup Perusahaan

GROUP COMPANY STRUCTURE

49PT COGINDO DAYABERSAMA 2015 Annual Report

IKHTISAR laporan manajemen profil perusahaan analisis dan pembahasan manajemen
highlight management report company profile management discussion and analysis

Peta Wilayah Operasi

OPERATION REGION MAP

01 PLTU PANGKALAN SUSU, Sumatera Selatan, 04 PLTG KERAMASAN, Sumbagsel I, 1 x 20 MW

2 x 200 MW 05 PLTU SURALAYA, Banten 1, 1 x 625 MW

02 PLTG PAYO SELINCAH, Jambi, 50 MW PLTU LABUAN, Banten 2, 2 x 300 MW
PLTU LONTAR, Banten 3, 3 x 315 MW
PLTG JAKA BARING, Sumbagsel II, 3 x 20 MW PLTU PELABUHAN RATU, Jawa Barat,
PLTG MERAH MATA, Sumbagsel II, 1 x 14 MW 3 x 350 MW
PLTG TALANG DUKU, Sumbagsel II, 1 x 10 MW

03 PLTG INDERALAYA, Sumbagsel I, 45 MW

50 Laporan Tahunan 2015 PT COGINDO DAYABERSAMA