kpi_2563

วตั ถุประสงค 1. เพอื่ เพม่ิ ประสทิ ธภิ าพการบรหิ ารจดั การกําลงั คนดานสุขภาพเพ่ือสรา งความเขม แขง็

ของระบบสุขภาพ

2. เพอื่ ใหมบี ุคลากรเพยี งพอตอ การยกระดบั คณุ ภาพและมาตรฐานบริการสขุ ภาพ

ประชากรกลุมเปา หมาย 1. บคุ ลากรสาธารณสุขประเภทขา ราชการ และพนักงานราชการ

2. เขตสุขภาพ และหนว ยงานในสงั กดั เขตสขุ ภาพ (สสจ. รพศ. รพท. รพช. สสอ. รพ.

สต.และ สอ.น.)

วิธกี ารจัดเก็บขอ มลู 1. ฐานขอ มลู ระบบสารสนเทศเพ่อื การบริหารจดั การบุคลากรสาธารณสขุ สาํ นกั งาน

ปลดั กระทรวงสาธารณสขุ (HROPS)

2. เอกสารแผนบริหารตาํ แหนง วางและการดําเนินการตามแผนของเขตสุขภาพ

แหลง ขอมูล 1. ระบบ HROPS

2. เขตสุขภาพ และหนวยงานในสงั กัดเขตสุขภาพ (สสจ. รพศ. รพท. รพช. สสอ. รพ.สต.

และ สอ.น.)

รายการขอมูล 1 A = จํานวนตําแหนง วา งเปา หมายทงั้ หมด (ขา ราชการ + พนักงานราชการ) ณ วันท่ี

รายงานผล

รายการขอมูล 2 B = จํานวนตําแหนง ทั้งหมด (ขาราชการ + พนกั งานราชการ) ณ วันทรี่ ายงานผล

สูตรคาํ นวณตัวชีว้ ดั (A/B) x 100

ระยะเวลาประเมินผล ไตรมาสที่ 2 และ 4

เกณฑการประเมิน :

ป 2563: รอบ 6 เดอื น รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
≥ 10 เขตสขุ ภาพ - ≥ 10 เขตสขุ ภาพ
รอบ 3 เดอื น
- มตี ําแหนงวา งคงเหลือ มีตําแหนง วางคงเหลือ
ไมเกนิ รอ ยละ 6 ไมเกินรอ ยละ 4

ป 2564: รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดอื น รอบ 12 เดอื น
≥ 11 เขตสขุ ภาพ - ≥ 11 เขตสขุ ภาพ
รอบ 3 เดอื น มตี ําแหนง วางคงเหลอื มตี าํ แหนงวางคงเหลอื
- ไมเ กินรอ ยละ 5 ไมเ กนิ รอ ยละ 3

รายละเอยี ดตวั ช้วี ดั กระทรวงสาธารณสุข ปจะจําปงี บประมาณ 2563 หนา้ :: 282

2565: รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดอื น รอบ 12 เดือน
รอบ 3 เดอื น 12 เขตสขุ ภาพ - 12 เขตสขุ ภาพ
-
มีตาํ แหนงวา งคงเหลอื มตี าํ แหนงวางคงเหลือ
วิธกี ารประเมนิ ผล : ไมเกินรอ ยละ 5 ไมเกนิ รอ ยละ 3
เอกสารสนับสนุน :
รายละเอยี ดขอ มลู วเิ คราะหข อมลู จากฐานขอ มลู ในระบบ HROPS
พน้ื ฐาน
-

Baseline data หนวย ผลการดาํ เนินงานในรอบปงบประมาณ พ.ศ.
วดั 2560 2561 2562

รอ ยละของเขตสุขภาพ รอยละ - - 5.24

ทมี่ กี ารบรหิ ารจดั การ (ณ 1 ส.ค. 62)

กาํ ลังคนทม่ี ปี ระสทิ ธภิ าพ

(ประเดน็ ที่ 3 ตาํ แหนง วา ง

คงเหลือไมเกนิ รอ ยละ 3)

ผใู หขอมลู ทางวิชาการ นายสรรเสรญิ นามพรหม ผูอ ํานวยการกองบริหารทรัพยากรบคุ คล
/
ผูประสานงานตวั ชว้ี ดั โทรศพั ทท ่ีทาํ งาน : 0 2590 1410 โทรศพั ทม ือถือ : -

หนวยงานประมวลผล โทรสาร : 0 2590 1421 E-mail : [email protected]
และจดั ทาํ ขอ มลู
(ระดับสวนกลาง) กองบริหารทรพั ยากรบุคคล สํานักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข

กลุมงานอัตรากาํ ลงั กองบริหารทรพั ยากรบุคคล สาํ นักงานปลดั กระทรวง
สาธารณสขุ

1. นางสาวเสาวลักษณ ฉิมจาด นักทรัพยากรบคุ คลชาํ นาญการพิเศษ

โทรศัพททที่ าํ งาน : 02-590-1356 โทรศัพทม ือถือ : -

โทรสาร : E-mail : [email protected]

กลมุ งานบรหิ ารและพัฒนารปู แบบการจางงานทางเลอื ก กองบรหิ ารทรพั ยากรบุคคล
สาํ นกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ

2. นางมัธยสั ถ เหลา สรุ สนุ ทร นกั ทรัพยากรบุคคลชาํ นาญการพเิ ศษ

โทรศพั ทท ท่ี าํ งาน : 02-590-2081 โทรศพั ทม ือถอื : -

โทรสาร : E-mail : [email protected]

กลมุ งานบริหารผลการปฏิบัตริ าชการและเทคโนโลยีสารสนเทศดานบรหิ ารทรพั ยากร

บคุ คลกองบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล สาํ นักงานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ

รายละเอยี ดตวั ชี้วดั กระทรวงสาธารณสุข ปจะจาํ ปีงบประมาณ 2563 หนา้ :: 283

3. นายพรชยั ปอสูงเนิน นกั ทรพั ยากรบุคคลชาํ นาญการพเิ ศษ

โทรศพั ทท ี่ทาํ งาน : 02-590-1857 โทรศัพทม อื ถือ : -

โทรสาร : 02-5901858 E-mail : [email protected]

ผูรบั ผดิ ชอบการรายงาน กลมุ งานยุทธศาสตรและมาตรฐานดานบริหารทรัพยากรบุคคล กองบรหิ ารทรัพยากร

ผลการดําเนนิ งาน บุคคล สาํ นักงานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ

1. นางฐิตาภรณ จนั ทรส ตู ร นักทรัพยากรบคุ คลชํานาญการพเิ ศษ

โทรศพั ทท่ที ํางาน : 02-5901348 โทรศัพทม อื ถือ : 091 - 8864662

โทรสาร : 02-5901344 E-mail : [email protected]

2. นางสาวเปรมฤทัย เครอื เรอื น นกั ทรัพยากรบุคคลชํานาญการ

โทรศพั ททท่ี าํ งาน : 02-5901344 โทรศพั ทม อื ถือ : 091 – 8864662

โทรสาร : 02-5901344 E-mail : [email protected]

รายละเอียดตัวชว้ี ดั กระทรวงสาธารณสุข ปจะจําปีงบประมาณ 2563 หนา้ :: 284

หมวด ยทุ ธศาสตรบริหารเปนเลศิ ดวยธรรมาภบิ าล (Governance Excellence)
แผนท่ี 11. การพฒั นาระบบธรรมาภิบาลและองคก รคุณภาพ
โครงการที่ 33. โครงการประเมินคณุ ธรรมความโปรงใส
ระดับการแสดงผล จังหวัด
ช่อื ตวั ชวี้ ัด 54. รอยละของหนวยงานในสังกัดกระทรวงสาธารณสุขผานเกณฑการประเมิน
คํานยิ าม ITA

เกณฑเ ปา หมาย : การประเมินคุณธรรมและความโปรง ใสในการดําเนินงานของหนวยงาน
ปงบประมาณ 61 ภาครัฐ(Integrity and Transparency Assessment : ITA) เปนการประเมนิ
รอ ยละ 90 คุณธรรมและความโปรง ใสในการดําเนนิ งานของหนวยงานภาครัฐ สงั เคราะหเปน
องคป ระกอบหลกั ทสี่ าํ คัญและจําเปนในการประเมนิ จําแนกองคประกอบหลกั
องคประกอบยอย ประเดน็ การประเมนิ และแปลงไปสูค าํ ถามทใ่ี ชใ นการประเมนิ
จากขอ มลู เอกสารหลักฐานเชิงประจักษ (Evidence-Based Integrity and
Transparency Assessment : EBIT) ใน 5 ดชั นี ไดแก ดัชนีความโปรงใส
(Transparency) . ดัชนคี วามพรอมรบั ผิด (Accountability) ดัชนคี วามปลอดจาก
การทจุ ริตในการปฏิบตั งิ าน (Corruption-Free Index) ดัชนวี ฒั นธรรมคุณธรรมใน
องคก ร (Integrity Culture) ดชั นีคณุ ธรรมการทํางานในหนว ยงาน (Work
Integrity)

กระทรวงสาธารณสุขกําหนดมาตรการ 3 ป. 1 ค. ในการปอ งกันการทจุ ริต
ประกอบดว ย (1) ปลกู /ปลกุ จติ สาํ นกึ (2) ปองกนั (3) ปราบปราม และ (4) เครือขาย
มงุ เนนการปอ งกนั การทจุ ริตใหเ ขม แขง็ และมีประสทิ ธิภาพผา นกระบวนการประเมนิ
คุณธรรมและความโปรงใสในการดําเนินงานของหนวยงานภาครัฐ ภายใตแผนงาน
ยุทธศาสตรชาติระยะ 20 ป (ดานสาธารณสุข) ตามเปาหมายของกระทรวง
สาธารณสุขที่ยึดหลักการบริหารกจิ การบานเมืองท่ีดี ครอบคลุมการปฏิบัติราชการ
ของหนว ยงานภาครฐั ในทกุ มติ ิ ตัง้ แตก ารบรหิ ารงานของผูบ ริหารและการปฏิบัตงิ าน
ของเจา หนา ทภี่ ายในหนวยงาน ตลอดจนประเมิน “ระบบงาน” ท่ีมีคุณลักษณะที่ดี
ตามหลกั ธรรมาภบิ าล รวมไปถึงการประเมนิ “วฒั นธรรม”ในหนวยงานท่มี ุงเนนการ
เสริมสรางวัฒนธรรมและคานิยมสุจริต จุดเนนหลักคือการประเมินตนเอง (Self-
Assessment) จากขอเท็จจริงท่ีสามารถตรวจสอบไดจากเอกสารหลักฐานเชิง
ประจักษตามแบบสาํ รวจใชหลกั ฐานเชงิ ประจกั ษ (Evidence-Based Integrity and
Transparency Assessment : EBIT) หนวยงานเปาหมายคือ สสจ. รพศ. รพท.
สสอ. และ รพช. รวม 1,850 หนวยงาน

ปงบประมาณ 62 ปงบประมาณ 63 ปง บประมาณ 64 ปง บประมาณ 65
รอ ยละ 90 รอยละ 90 รอ ยละ 90 รอ ยละ 90

คะแนนระดบั คณุ ธรรมและความโปรง ใสในการดําเนนิ งาน ตา่ํ
ระดับ สูงมาก สงู ปานกลาง 20–39.99 ตํ่ามาก
คะแนน 80–100 60–79.99 40–59.99 0–19.99

รายละเอยี ดตวั ชว้ี ัดกระทรวงสาธารณสุข ปจะจําปงี บประมาณ 2563 หน้า :: 285

วตั ถุประสงค 1. เพ่ือประเมินผลดานคุณธรรมและความโปรงใสในการดําเนินงานของหนวยงานใน
ประชากรกลุมเปาหมาย สังกัดกระทรวงสาธารณสขุ ในปงบประมาณ พ.ศ. 2562
2. เพอื่ พฒั นาและปรับปรุงกระบวนการปฏิบตั งิ านและใหการบริหารราชการของ
วธิ กี ารจดั เก็บขอมลู สาํ นักงานปลดั กระทรวงสาธารณสุขราชการบรหิ ารสวนภมู ิภาค มีประสทิ ธิภาพ
ประสทิ ธิผลตามหลกั ธรรมาภิบาล
แหลง ขอ มูล 3. เพ่อื นําผลการประเมินไปปรบั ปรุงพฒั นาตนเองดานคณุ ธรรมและความโปรงใส
รายการขอมลู 1 ในการดําเนินงานของหนวยงาน
รายการขอมลู 2 รวมท้งั สนิ้ จาํ นวน 1,850 แหง จาํ แนกดังน้ี
สูตรคาํ นวณตัวชว้ี ดั 1. สํานักงานสาธารณสขุ จงั หวดั จาํ นวน 76 หนวยงาน
ระยะเวลาประเมินผล 2. โรงพยาบาลศูนย/โรงพยาบาลทัว่ ไป จาํ นวน 116 แหง
3. สํานกั งานสาธารณสุขอาํ เภอ จาํ นวน 878 หนว ยงาน
4. โรงพยาบาลชมุ ชน จํานวน 780 หนว ยงาน
ประเมนิ ตนเอง (Self-Assessment) ตามแบบสาํ รวจหลักฐานเชิงประจกั ษ
(Evidence-Based Integrity and Transparency Assessment : EBIT) จํานวน
26 ขอ (EB 1–EB 26) เพ่อื ปรับปรงุ และพัฒนากระบวนการปฏิบตั งิ านเกิดความ
โปรง ใสและตรวจสอบได
จัดเกบ็ ขอ มลู หนวยงานเปาหมายทต่ี อบคาํ ถามและแนบเอกสาร/หลกั ฐาน หรือ
เอกสารอนื่ ทเี่ ก่ยี วของ ตามขอ คาํ ถามในแบบสาํ รวจหลกั ฐานเชงิ ประจกั ษในแตละ
ขอคาํ ถาม
ตามความเปนจริง และใหค ะแนนการประเมนิ ฯ ตามรอบการประเมิน 4 ไตรมาส ไตร
มาสท่ี 1 รอบ 3 เดือน (เดือนธันวาคมของทกุ ป) ไตรมาสท่ี 2 รอบ 6 เดอื น (เดอื น
มีนาคมของทกุ ป) ไตรมาสที่ 3 (เดอื นมิถนุ ายนของทุกป) และไตรมาสท่ี 4 (เดือน
กันยายนของทุกป)
กําหนดระดบั คะแนนในแตล ะไตรมาส ดังนี้
ไตรมาสที่ 1 ไตรมาสที่ 2 ไตรมาสที่ 3 ไตรมาสที่ 4
ระดบั ขน้ั 80 85 90
ของความสาํ เรจ็
(5 ระดับ)
แบบสาํ รวจหลกั ฐานเชิงประจกั ษ (Evidence-Based Integrity and
Transparency Assessment : EBIT) ทพ่ี ัฒนาจากสาํ นักงาน ป.ป.ช.
A = จํานวนหนวยงานทผี่ านเกณฑการประเมินตนเองตามแบบสํารวจหลักฐานเชิง
ประจักษ (Evidence-Based) ผา นเกณฑรอยละ 90 (ใน 1 ป)
B = จํานวนหนวยงานท้ังหมดทเ่ี ขา รับการประเมนิ ITA (1,850 หนว ยงาน)
(A/B) x 100
ประเมนิ ตนเองเพ่ือปรบั ปรงุ และพฒั นากระบวนการปฏบิ ัติงานเกดิ ความโปรง ใส
ตรวจสอบไดต ามแบบสํารวจหลักฐานเชิงประจกั ษ (Evidence-Based) ประเมิน
ตนเองในรอบไตรมาสท่ี 1 รอบ 3 เดือน (เดอื นธนั วาคมของทกุ ป) ไตรมาส

รายละเอียดตวั ชว้ี ดั กระทรวงสาธารณสขุ ปจะจาํ ปงี บประมาณ 2563 หน้า :: 286

ท่ี 2 รอบ 6 เดอื น (เดอื นมนี าคมของทกุ ป) ไตรมาสท่ี 3 (เดอื นมถิ ุนายนของทุกป)
และไตรมาสท่ี 4 (เดือนกนั ยายนของทุกป)
เกณฑก ารประเมิน :
ป 2561: รอบ 6 เดอื น รอบ 9เดือน รอบ 12เดอื น
รอบ 3 เดอื น
ระดบั ข้ันของความสําเร็จ 80 85 90
(ระดบั 5)
ป 2562:
รอบ 3 เดอื น รอบ 6 เดอื น รอบ 9เดือน รอบ 12เดือน
ระดับขน้ั ของความสาํ เร็จ 80 85 90
(ระดบั 5)
ป 2563:
รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9เดอื น รอบ 12เดอื น
ระดบั ขัน้ ของความสําเรจ็ 80 85 90
(ระดบั 5)
ป 2564:
รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดอื น รอบ 9เดือน รอบ 12เดอื น
ระดบั ขน้ั ของความสาํ เรจ็ 80 85 90
(ระดบั 5)
ป 2565:
รอบ 3 เดอื น รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดือน
ระดับข้นั ของความสาํ เรจ็ 80 85 90
(ระดบั 5)

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดอื น รอบ 9 เดอื น รอบ 12 เดือน
หนว ยงานประเมนิ หนว ยงานประเมนิ ตนเอง หนว ยงานประเมินตนเอง หนว ยงานประเมนิ ตนเอง
ตนเองตามแบบ ตามแบบประเมิน ตามแบบประเมิน ตามแบบประเมนิ
ประเมินหลกั ฐานเชงิ หลักฐานเชิงประจักษ หลักฐานเชิงประจกั ษ หลกั ฐานเชิงประจกั ษ
ประจกั ษ (Evidence- Evidence- Based Evidence- Based Evidence- Based
Based Integrity & Integrity & Integrity & Integrity &
Transparency Transparency Transparency Transparency
Assessment : EBIT) Assessment : EBIT) Assessment : EBIT) Assessment : EBIT)
ขอ EB1-EB4 ขอ EB1-EB26 ขอ EB1-EB26 ขอ EB1-EB26
Small Success : ตรวจหลักฐาน ตรวจหลักฐาน ตรวจหลักฐาน
ตรวจหลักฐาน เชิงประจกั ษท กุ ขอ เชงิ ประจกั ษ ทุกขอ เชงิ ประจักษทุกขอ
เชิงประจกั ษประเด็น (EB 1- EB 26) (EB 1- EB 26) (EB 1-EB 26)
ในไตรมาสท่ี 2 ในไตรมาสท่ี 3 ในไตรมาสที่ 4

รายละเอยี ดตัวชว้ี ดั กระทรวงสาธารณสุข ปจะจาํ ปีงบประมาณ 2563 หน้า :: 287

การจดั ซื้อจัดจา ง เดือนมนี าคมของทกุ ป เดอื นมถิ นุ ายนของทกุ ป เดือนกันยายนของทุกป
เทา นนั้
(EB 1- EB 4)
ในไตรมาสท่ี 1
เดอื นธันวาคมของทุกป

วิธีการประเมนิ ผล : หนว ยงานจํานวน 1,850 หนว ยงาน ประเมินตนเองเพอื่ ปรับปรงุ และพฒั นา
กระบวนการปฏบิ ตั ิงานเกิดความโปรง ใส ตรวจสอบได ตามแบบประเมินหลกั ฐาน
เชิงประจกั ษ (Evidence-Based ) ประเมนิ ตนเองในรอบไตรมาสที่ 1 ไตรมาสที่ 2
ไตรมาสที่ 3 และไตรมาสที่ 4 ดังนี้
การประเมนิ รอบไตรมาสที่ 1 (ตุลาคม-ธันวาคม ของทกุ ป)
Small Success : ประเมินตนเองตามแบบหลกั ฐานเชงิ ประจกั ษ ขอ EB 1–EB 4
คา เปา หมายคือ ระดับ 5 วัดระดับขนั้ ของความสาํ เรจ็ (Milestone)
เกณฑก ารใหค ะแนน : ปรบั เกณฑการใหคะแนน 4 ระดับ โดยกําหนดเกณฑก ารให
คะแนนดังนี้

ระดบั 1 ระดบั 2 ระดับ 3 ระดบั 4 ระดับ 5
1 ขอ (EB) 2 ขอ (EB) 3 ขอ (EB) - 4 ขอ (EB)

ระดับข้ันของความสําเร็จ (Milestone) ดงั น้ี
ระดบั เกณฑก ารใหคะแนน
คะแนน
1 หลกั ฐานเชิงประจักษประกอบประเดน็ การจัดซือ้ จัดจาง
จาํ นวน 1 ขอ (ของ EB1-EB4)
2 หลกั ฐานเชิงประจกั ษประกอบประเดน็ การจดั ซือ้ จัดจาง
จาํ นวน 2 ขอ (ของ EB1-EB4)
3 หลักฐานเชิงประจกั ษประกอบประเด็นการจดั ซื้อจัดจา ง
จาํ นวน 3 ขอ (ของ EB1-EB4)
5 หลกั ฐานเชงิ ประจกั ษประกอบประเด็นการจัดซื้อจัดจา ง
จํานวน 4 ขอ (ของ EB1-EB4)

การประเมนิ รอบไตรมาสท่ี 2 (มกราคม-มนี าคม ของทุกป)
ประเมินตนเองตามแบบหลกั ฐานเชงิ ประจกั ษทุกขอ (EB 1- EB 26)
คา เปา หมายคอื ระดบั 3 รอ ยละ 80
เกณฑก ารใหค ะแนน ชวงปรับเกณฑการใหค ะแนน +/- รอ ยละ 5 ตอ 1 คะแนน
โดยกําหนดเกณฑก ารใหค ะแนนดงั น้ี

ระดับ 1 ระดบั 2 ระดับ 3 ระดับ 4 ระดบั 5
- - 80 85 90

รายละเอยี ดตัวช้ีวดั กระทรวงสาธารณสขุ ปจะจําปีงบประมาณ 2563 หน้า :: 288

การประเมนิ รอบไตรมาสท่ี 3 (เมษายน-พฤษภาคม ของทุกป)
ประเมินตนเองตามแบบหลกั ฐานเชิงประจักษทุกขอ (EB 1- EB 26)
คาเปาหมายคือ ระดับ 4 รอ ยละ 85
เกณฑการใหคะแนน ชว งปรับเกณฑก ารใหคะแนน +/- รอ ยละ 5 ตอ 1 คะแนน
โดยกําหนดเกณฑการใหคะแนนดังน้ี
ระดับ 1 ระดบั 2 ระดบั 3 ระดบั 4 ระดับ 5
- - 80 85 90
การประเมินรอบไตรมาสท่ี 4 (มถิ นุ ายน-กันยายน ของทุกป)
ประเมนิ ตนเองตามแบบหลักฐานเชงิ ประจักษทกุ ขอ (EB 1-EB 26)
คาเปา หมายคือ ระดับ 5 รอยละ 90
เกณฑการใหค ะแนน ชว งปรบั เกณฑก ารใหค ะแนน +/- รอยละ 5 ตอ 1 คะแนน
โดยกําหนดเกณฑการใหค ะแนนดงั น้ี
ระดับ 1 ระดบั 2 ระดับ 3 ระดับ 4 ระดบั 5
- - 80 85 90
เอกสารสนบั สนุน : แบบสาํ รวจหลกั ฐานเชงิ ประจกั ษ (Evidence-Based Integrity and
Transparency Assessment : EBIT) ของสํานกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสุขท่ี
พฒั นาจากสาํ นักงาน ป.ป.ช.
รายละเอยี ดขอ มลู พื้นฐาน
Baseline data หนวย ผลการดําเนินงานในรอบปงบประมาณ พ.ศ.
วดั 2560 2561 2562
รอยละของ รอยละ 84.09 95.45 96.86
หนว ยงานในสงั กดั ผา น 333 ผา น 1,764 ผาน 1,792
กระทรวงสาธารณสุข หนว ยงาน หนวยงาน หนวยงาน
ผา นเกณฑการ (396 (1,848 (1,850
ประเมิน ITA หนวยงาน) หนวยงาน) หนวยงาน)
ผใู หขอ มูลทางวิชาการ / นางสาวสชุ าฎา วรินทรเวช นกั วเิ คราะหน โยบายและแผนชํานาญการพเิ ศษ
ผูประสานงานตัวชว้ี ดั โทรศัพท : 0 2590 1866 โทรศพั ทม ือถอื : 08 1931 5388
โทรสาร : 02 590 1330 E-Mail : [email protected]
ศนู ยปฏบิ ตั กิ ารตอตานการทจุ ริต กระทรวงสาธารณสุข
หนวยงานประมวลผล นางสาวทิพยวรรณ ภสู ิงหทอง นักวเิ คราะหนโยบายและแผน
และจดั ทาํ ขอมลู โทรศพั ท : 0 2590 1330 โทรศพั ทม ือถือ : 08 9928 3357
(ระดับสว นกลาง) โทรสาร : 02 590 1330 E-mail : [email protected]
ศูนยปฏิบัติการตอ ตานการทจุ รติ กระทรวงสาธารณสขุ
ผรู บั ผิดชอบการรายงาน นางสาวทิพยวรรณ ภูสงิ หท อง นกั วิเคราะหนโยบายและแผน
ผลการดําเนินงาน โทรศัพท : 0 2590 1330 โทรศัพทม อื ถอื : 08 9928 3357
โทรสาร : 02 590 1330 E-mail : [email protected]
ศูนยปฏบิ ตั กิ ารตอตา นการทจุ ริต กระทรวงสาธารณสขุ

รายละเอียดตวั ชว้ี ดั กระทรวงสาธารณสขุ ปจะจาํ ปีงบประมาณ 2563 หน้า :: 289

หมวด ยุทธศาสตรบรหิ ารเปน เลศิ ดวยธรรมาภิบาล (Governance Excellence)
แผนท่ี 11. การพฒั นาระบบธรรมาภบิ าลและองคกรคณุ ภาพ
โครงการที่ 34. โครงการพฒั นาองคกรคุณภาพ
ระดับการแสดงผล จังหวดั /เขต
ช่อื ตัวช้ีวดั 55. รอ ยละความสาํ เรจ็ ของสว นราชการในสงั กดั สํานกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ ที่
ดําเนินการพัฒนาคุณภาพการบรหิ ารจดั การภาครฐั ผา นเกณฑท ก่ี ําหนด
คาํ นยิ าม สว นราชการในสงั กัดสาํ นกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ หมายถึง สวนราชการตาม
กฎกระทรวงแบง สว นราชการสาํ นกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสุข พ.ศ. 2560 ดังน้ี

1. กองสวนกลาง จํานวน 13 กอง
2. สํานักงานสาธารณสขุ จงั หวัด จาํ นวน 76 แหง
3. สํานกั งานสาธารณสุขอาํ เภอ จาํ นวน 878 แหง
การพัฒนาคณุ ภาพการบริหารจัดการภาครัฐ หมายถึง การดําเนนิ การพัฒนาคณุ ภาพการ
บริหารจัดการองคกรตามแนวทางเกณฑคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ พ.ศ.2558
(Public Sector Management Quality Award : PMQA) ประกอบดวย 1) ลักษณะ
สําคัญขององคก ร 2) เกณฑคณุ ภาพการบริหารจดั การภาครัฐ 7 หมวด คอื หมวด 1 การนาํ
องคการ หมวด 2 การวางแผนเชิงยุทธศาสตร หมวด 3 การใหความสําคญั กับผูรบั บรกิ าร
และผูมีสว นไดส ว นเสยี หมวด 4 การวัด การวิเคราะหแ ละการจัดการความรู หมวด 5 การ
มุงเนนบุคลากร หมวด 6 การมงุ เนน ระบบปฏิบัติการ และหมวด 7 ผลลัพธการดําเนนิ การ
โดยดาํ เนินการในป 2561- 2565 ดังน้ี
1. จัดทําลกั ษณะสําคัญขององคก ร จํานวน 13 ขอคาํ ถาม และทบทวนทกุ ป
2. ดาํ เนนิ การภาคบังคบั ในป 2561-2563 ปล ะ 2 หมวด และป 2564 -2565

ปล ะ 6 หมวด และคงรักษาสภาพ (Maintain) หมวดทด่ี ําเนินการไปแลว

พ.ศ. ภาคบงั คับ
2561 หมวด 1,หมวด 5

2562 หมวด 2,หมวด 4

2563 หมวด 3,หมวด 6

2564 หมวด 1- 6

2565 หมวด 1- 6

3. นําโอกาสในการปรับปรุง (Opportunity For Improvement: OFI) ท่ีไดจากการ
ประเมินองคการดวยตนเอง (Self Assessment) เทียบกับเกณฑฯ มาจัดทํา
แผนพฒั นาองคก าร หมวดละ 1 แผน

รายละเอยี ดตัวช้ีวดั กระทรวงสาธารณสขุ ปจะจําปีงบประมาณ 2563 หน้า :: 290

4. กลุมพัฒนาระบบบริหาร สํานักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข กําหนดตัวชี้วัดบงั คบั

หมวดละ 2 ตวั ชว้ี ดั ใชวดั ผลการดําเนินงานของสวนราชการ

5. ใหสวนราชการกําหนดตัวชี้วัดขึ้นเองหมวดละ 3 ตัวชี้วัด ตามหมวด 7 ผลลัพธการ

ดําเนินการ หัวขอ 7.1-7.6 ใหมีความสอดคลองกับ OFI (Opportunity for

Improvement) พรอมจัดทาํ รายละเอยี ดตวั ชว้ี ดั (KPI Template)

6. ดาํ เนนิ การตามแผนพฒั นาองคก ารของสวนราชการ

7. จัดสงเอกสารรายงานความกาวหนาผลการดําเนินงาน รอบ 3, 6, 9 และ 12 เดือน

ใหกลุมพฒั นาระบบบรหิ าร สํานักงานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ ภายในระยะเวลาที่

กาํ หนด

8. ตรวจประเมินผลการดําเนินงานสวนราชการในพื้นที่ โดยทีมผูตรวจประเมิน

(Auditor) และกลุม พัฒนาระบบบรหิ าร จํานวน 2 รอบ

เกณฑเปา หมาย 1. กองสวนกลาง

ปง บประมาณ 61 ปงบประมาณ 62 ปงบประมาณ 63 ปง บประมาณ 64 ปง บประมาณ 65

ระดบั 5 ระดบั 5 ระดบั 5 ระดบั 5 ระดบั 5

(รอยละ 60) (รอยละ 70) (รอยละ 90) (รอยละ 95) (รอ ยละ 100)

2. สาํ นักงานสาธารณสขุ จังหวดั

ปง บประมาณ 61 ปงบประมาณ 62 ปง บประมาณ 63 ปง บประมาณ 64 ปงบประมาณ 65

ระดบั 5 ระดับ 5 ระดบั 5 ระดบั 5 ระดบั 5

(รอยละ 60) (รอยละ 70) (รอยละ 90) (รอยละ 95) (รอ ยละ 100)

3. สํานักงานสาธารณสขุ อําเภอ

ปงบประมาณ 61 ปง บประมาณ 62 ปง บประมาณ 63 ปงบประมาณ 64 ปง บประมาณ 65

ระดบั 5 ระดบั 5 ระดับ 5 ระดับ 5 ระดบั 5

(รอ ยละ 20) (รอยละ 40) (รอ ยละ 90) (รอยละ 95) (รอ ยละ 100)

วตั ถปุ ระสงค 1. เ0 พื่อยกระดบั คุณภาพการปฏิบัติงานของสวนราชการในสังกัดสํานักงานปลัดกระทรวง

สาธารณสุขใหสอดคลองกับพระราชกฤษฎีกาวาดวยหลักเกณฑและวิธีการบริหาร

กิจการบา นเมอื งท่ีดี พ.ศ. 2546

2. เ0 พื่อนําเก0 ณฑคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ พ.ศ. 2558 มาใ0 ชเปนแนวทางในการ

ดาํ เนินการพฒั นาคุณภาพการบรหิ ารจดั การองคกรและเปนบรรทดั ฐานการตดิ ตามและ

ประเมนิ ผลของสว นราชการในสงั กัดสาํ นกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ

ประชากรกลมุ เปาหมาย 1. กองสวนกลาง

2. สาํ นกั งานสาธารณสุขจงั หวดั

3. สาํ นักงานสาธารณสุขอําเภอ

รายละเอยี ดตวั ชว้ี ดั กระทรวงสาธารณสุข ปจะจาํ ปีงบประมาณ 2563 หนา้ :: 291

วิธีการจดั เกบ็ ขอมูล จากรายงานผลการประเมินเปน รายไตรมาส (รอบ 3 ,6, 9 และ 12 เดือน)

กลมุ พฒั นาระบบบรหิ าร สาํ นักงานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ

แหลงขอ มูล 1. กองสว นกลาง

2. สาํ นักงานสาธารณสขุ จังหวดั

3. สํานักงานสาธารณสุขอาํ เภอ

สว นราชการทเี่ ปน กลมุ เปาหมายรายงานผานระบบ Online ที่กลมุ พฒั นาระบบบริหาร

กาํ หนด

รายการขอมูล 1 A = จํานวนกองสวนกลางที่ดําเนนิ การผานเกณฑท ่ีกําหนด

รายการขอมูล 2 B = จาํ นวนกองสว นกลางทง้ั หมด

รายการขอมลู 3 A = จํานวนสํานักงานสาธารณสขุ จงั หวดั ทีด่ าํ เนนิ การผา นเกณฑทีก่ ําหนด

รายการขอมลู 4 B = จํานวนสํานักงานสาธารณสุขจงั หวัดทง้ั หมด

รายการขอมลู 5 A = จํานวนสํานักงานสาธารณสุขอาํ เภอที่ดาํ เนินการผา นเกณฑท ี่กาํ หนด

รายการขอมลู 6 B = จํานวนสาํ นักงานสาธารณสุขอาํ เภอทั้งหมด

สูตรคํานวณตัวชีว้ ัด (A/B) X 100

ระยะเวลาประเมินผล ไตรมาส 4

เกณฑก ารประเมิน
ป 2561 :

รอบ 3 เดอื น รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดอื น รอบ 12 เดือน

1. สวนราชการจดั ทําลักษณะ 1.ผลการดําเนินงาน 6 เดือน 1.ผลการดาํ เนินงาน 6 เดอื น 1.รอ ยละของกอง

สําคัญขององคการครบ 13 เทียบกับแผนพฒั นาองคการ เทียบกับแผนพฒั นาองคก าร สว นกลางทดี่ ําเนินการ ผา น

คาํ ถาม สง ภายในระยะเวลาท่ี ของหมวด 1 และหมวด 5 ของหมวด 1 และหมวด 5 เกณฑท ี่กําหนด (รอยละ 60)

กาํ หนด 2.ผลลัพธตวั ช้ีวัด 6 เดือนของ 2.ผลลพั ธตัวชี้วัด 6 เดอื นของ 2.รอยละของสาํ นกั สาธารณสขุ

2. สวนราชการประเมนิ ตนเอง หมวด 1 และหมวด 5 หมวด 1 และหมวด 5 จงั หวดั ท่ีดําเนินการผา นเกณฑ

เทียบกับเกณฑค ุณภาพการ ที่กาํ หนด (รอ ยละ 60)

บริหารจัดการภาครฐั พ.ศ. 3.รอ ยละของสาํ นกั สาธารณสุข

2558 หมวด 1 และหมวด 5 อาํ เภอทีด่ ําเนินการผานเกณฑที่

สง ภายในระยะเวลาท่ีกาํ หนด กาํ หนด (รอ ยละ 20)

3. สวนราชการนําโอกาสในการ

ปรับปรงุ (Opportunity for

Improvement : OFI) มา

จัดทําแผนพัฒนาองคการหมวด

1 และหมวด 5 หมวดละ 1

รายละเอียดตวั ชวี้ ัดกระทรวงสาธารณสขุ ปจะจาํ ปีงบประมาณ 2563 หนา้ :: 292

แผน สง ภายในระยะเวลาท่ี
กาํ หนด
4. สวนราชการจัดทําตัวชว้ี ดั
ความสําเร็จของแผนพัฒนา
องคก ารหมวด 1 และหมวด 5
สง ภายในระยะเวลาที่กาํ หนด

ป 2562 : รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน

รอบ 3 เดอื น 1.ผลการดําเนินงาน 6 เดอื น 1.ผลการดําเนินงาน 9 เดอื น 1.รอยละของกอง
เทียบกับแผนพฒั นาองคการ เทียบกับแผนพฒั นาองคการ สวนกลางทด่ี ําเนินการ ผาน
1. สว นราชการจดั ทาํ ลักษณะ ของหมวด 2 และหมวด 4 ของหมวด 2 และหมวด 4 เกณฑท ก่ี ําหนด
สาํ คญั ขององคการครบ 13 2.ผลลัพธตัวชี้วัด 6 เดอื นของ 2.ผลลพั ธต ัวช้ีวดั 9 เดอื นของ (รอ ยละ 70)
คาํ ถาม สงภายในระยะเวลาท่ี หมวด 2 และหมวด 4 หมวด 2 และหมวด 4 2.รอยละของสํานักสาธารณสุข
กําหนด จังหวัดท่ีดําเนินการผา นเกณฑ
2. สว นราชการประเมินตนเอง ท่ีกําหนด (รอ ยละ 70)
เทยี บกับเกณฑค ุณภาพการ 3.รอยละของสํานักสาธารณสุข
บริหารจัดการภาครัฐ พ.ศ. อําเภอที่ดําเนินการผานเกณฑท่ี
2558 หมวด 2 และหมวด 4 กําหนด (รอ ยละ 40)
สง ภายในระยะเวลาท่ีกาํ หนด
3. สวนราชการนําโอกาสในการ
ปรบั ปรุง (Opportunity for
Improvement : OFI) มา
จัดทาํ แผนพัฒนาองคการหมวด
2 และหมวด 4 หมวดละ 1
แผน สง ภายในระยะเวลาท่ี
กาํ หนด
4. สวนราชการจดั ทําตัวช้วี ัด
ความสําเร็จของแผนพฒั นา
องคก ารหมวด 2 และหมวด 4
สงภายในระยะเวลาท่ีกําหนด

รายละเอียดตัวชี้วดั กระทรวงสาธารณสขุ ปจะจาํ ปงี บประมาณ 2563 หนา้ :: 293

ป 2563 : รอบ 6 เดอื น รอบ 9 เดอื น รอบ 12 เดือน

รอบ 3 เดอื น 1.ผลการดําเนินงาน 6 เดือน 1.ผลการดาํ เนินงาน 9 เดือน 1.รอยละของกอง
เทยี บกับแผนพัฒนาองคการ เทียบกับแผนพัฒนาองคการ สว นกลางท่ีดาํ เนินการ ผาน
1. สวนราชการจดั ทาํ ลักษณะ ของหมวด 3 แลพหมวด 6 ของหมวด 3 และหมวด 6 เกณฑท ่ีกําหนด (รอยละ
สาํ คญั ขององคการครบ 13 2.ผลลพั ธต วั ช้ีวดั 6 เดอื นของ 2.ผลลพั ธตัวช้ีวดั 9 เดอื นของ 90)
คาํ ถาม สงภายในระยะเวลาที่ หมวด 3 และหมวด 6 หมวด 3 และหมวด 6 2.รอ ยละของสํานกั สาธารณสขุ
กําหนด จังหวดั ทดี่ ําเนินการผา นเกณฑ
2. สวนราชการประเมนิ ตนเอง ท่กี าํ หนด (รอยละ 90)
เทียบกับเกณฑคุณภาพการ 3.รอยละของสํานักสาธารณสุข
บริหารจัดการภาครัฐ พ.ศ. อาํ เภอทด่ี ําเนินการผานเกณฑท ่ี
2558 หมวด 3 และหมวด 6 กาํ หนด (รอ ยละ 90)
สง ภายในระยะเวลาที่กําหนด
3. สวนราชการนําโอกาสในการ
ปรับปรงุ (Opportunity for
Improvement : OFI) มา
จัดทําแผนพัฒนาองคการหมวด
3 และหมวด 6 หมวดละ 1
แผน สงภายในระยะเวลาที่
กําหนด
4. สวนราชการจัดทาํ ตัวชี้วัด
ความสําเรจ็ ของแผนพฒั นา
องคการหมวด 3 และหมวด 6
สงภายในระยะเวลาท่ีกาํ หนด

ป 2564 : รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดอื น รอบ 12 เดอื น

รอบ 3 เดอื น 1.ผลการดาํ เนินงาน 6 เดอื น 1.ผลการดําเนินงาน 9 เดอื น 1.รอ ยละของกอง
เทยี บกับแผนพัฒนาองคการ เทยี บกับแผนพัฒนาองคก าร สว นกลางทด่ี าํ เนินการ
1. สวนราชการจดั ทําลักษณะ ของหมวด 1-6 ของหมวด 1-6 ผา นเกณฑที่กําหนด
สําคัญขององคการครบ 13 2.ผลลัพธต วั ช้ีวดั 6 เดือนของ 2.ผลลัพธตัวชี้วดั 9 เดือนของ (รอยละ 95)
คาํ ถาม สงภายในระยะเวลาที่ หมวด 1-6 หมวด 1-6 2.รอ ยละของสาํ นัก
กาํ หนด สาธารณสขุ จังหวดั ที่
2. สวนราชการประเมินตนเอง ดาํ เนนิ การผา นเกณฑท ี่
เทยี บกับเกณฑค ุณภาพการ กําหนด (รอยละ 95)
บริหารจดั การภาครัฐ พ.ศ.
2558 หมวด 1- 6 สง ภายใน
ระยะเวลาทีก่ ําหนด

รายละเอยี ดตัวชี้วดั กระทรวงสาธารณสขุ ปจะจําปีงบประมาณ 2563 หน้า :: 294

3. สว นราชการนําโอกาสใน 3.รอ ยละของสาํ นกั
การปรบั ปรงุ (Opportunity
for Improvement : OFI) สาธารณสขุ อําเภอท่ี
มาจดั ทาํ แผนพัฒนาองคก าร ดาํ เนินการผา นเกณฑท่ี
หมวด 1- 6 หมวดละ 1 แผน กําหนด (รอยละ 95)
สง ภายในระยะเวลาท่ีกาํ หนด
4. สวนราชการจัดทาํ ตัวชว้ี ดั
ความสําเร็จของแผนพฒั นา
องคการหมวด 1- 6 สงภายใน
ระยะเวลาทีก่ ําหนด

ป 2565 : รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน

รอบ 3 เดอื น 1.ผลการดําเนินงาน 6 เดอื น 1.ผลการดําเนินงาน 9 เดือน 1.รอยละของกอง
เทียบกับแผนพฒั นาองคการ เทยี บกบั แผนพัฒนาองคก าร สวนกลางทีด่ ําเนินการ
1. สว นราชการจดั ทาํ ลักษณะ ของหมวด 1-6 ของหมวด 1-6 ผานเกณฑที่กาํ หนด
สาํ คญั ขององคการครบ 13 2.ผลลัพธตัวชี้วัด 6 เดอื นของ 2.ผลลัพธตัวชี้วัด 9 เดอื นของ (รอยละ 100)
คาํ ถาม สง ภายในระยะเวลาที่ หมวด 1-6 หมวด 1-6 2.รอยละของสํานัก
กําหนด สาธารณสุขจังหวดั ที่
2. สวนราชการประเมินตนเอง ดาํ เนนิ การผา นเกณฑท ่ี
เทยี บกับเกณฑค ุณภาพการ กาํ หนด (รอ ยละ 100)
บรหิ ารจัดการภาครัฐ พ.ศ. 3.รอยละของสาํ นัก
2558 หมวด 1- 6 สงภายใน สาธารณสขุ อาํ เภอที่
ระยะเวลาท่กี ําหนด ดาํ เนินการผา นเกณฑท่ี
3. สวนราชการนาํ โอกาสใน กาํ หนด (รอ ยละ 100)
การปรบั ปรงุ (Opportunity
for Improvement : OFI)
มาจดั ทาํ แผนพัฒนาองคก าร
หมวด 1- 6 หมวดละ 1 แผน
สงภายในระยะเวลาท่ีกาํ หนด
4. สวนราชการจดั ทาํ ตัวชว้ี ัด
ความสําเรจ็ ของแผนพัฒนา
องคการหมวด 1- 6 สงภายใน
ระยะเวลาที่กาํ หนด

เงื่อนไข: -

รายละเอียดตวั ช้ีวัดกระทรวงสาธารณสุข ปจะจําปีงบประมาณ 2563 หน้า :: 295

วธิ กี ารประเมนิ ผล : ระดับคะแนน ขนั้ ตอนการดาํ เนนิ งาน
1
2 สวนราชการจดั ทาํ /ทบทวน ลักษณะสาํ คัญขององคก ารไดครบถว น สง ภายใน
ระยะเวลาท่ีกําหนด
3
เกณฑการใหคะแนน
4 0.20 คะแนน 0.40 คะแนน 0.60 คะแนน 0.80 คะแนน 1 คะแนน
5
5 คําถาม 7 คําถาม 9 คําถาม 11 คาํ ถาม 13 คําถาม

สวนราชการประเมินตนเอง (Self-Assessment) เทยี บกบั เกณฑค ุณภาพการ
บรหิ ารจัดการภาครฐั พ.ศ. 2558 ในหมวดท่ดี าํ เนินการไดครบถวน จัดสง
ภายในระยะเวลาที่กาํ หนด

พ.ศ. เกณฑการใหค ะแนน
0.50 คะแนน 1 คะแนน

2561-2563 1 หมวด 2 หมวด

2564-2565 ไมครบ 6 หมวด ครบ 6 หมวด

สว นราชการนําโอกาสในการปรบั ปรงุ (Opportunity for Improvement :

OFI) มาจดั ทําแผนพัฒนาองคการในหมวดทด่ี าํ เนินการไดค รบถว น จัดสง

ภายในระยะเวลาที่กําหนด

พ.ศ. เกณฑการใหคะแนน

0.50 คะแนน 1 คะแนน

2561-2563 มแี ผน 1 หมวด มีแผน 2 หมวด

2564-2565 มแี ผนไมค รบ 6 หมวด มแี ผนครบ 6 หมวด

จดั ทาํ ตวั ชี้วัดความสําเรจ็ ของแผนพฒั นาองคก ารในหมวดท่ดี าํ เนินการได

ครบถวน จดั สงภายในระยะเวลาท่ีกาํ หนด

พ.ศ. เกณฑก ารใหค ะแนน

0.50 คะแนน 1 คะแนน

2561-2563 1 หมวด 2 หมวด

2564-2565 ไมครบ 6 หมวด ครบ 6 หมวด

รอ ยละของสวนราชการทดี่ ําเนินการผานเกณฑที่กาํ หนด (วัดความสําเรจ็ ของ

การดําเนินงานตามขั้นตอนการดําเนินงานที่ 1-4)

- หนว ยงานสง ทันเวลาทก่ี ําหนด เกณฑก ารใหค ะแนน

ระยะเวลา - 0.50 คะแนน 1 คะแนน
รอบ 3 เดอื น สงหลังวนั ท่ี 10 ม.ค.63 สง ภายในวนั ท่ี 10 ม.ค.63
รอบ 6 เดอื น สงหลังวันที่ 10 เม.ย.63 สง ภายในวันที่ 10 เม.ย.63
รอบ 9 เดือน สงหลังวนั ที่ 10 ก.ค.63 สง ภายในวนั ที่ 10 ก.ค.63
รอบ 12 เดอื น สงหลงั วันที่ 25 ก.ย.63 สงภายในวนั ท่ี 25 ก.ย.63

เกณฑการใหค ะแนน
ผลคะแนนรอบ 3 เดอื น + รอบ 6 เดอื น + รอบ 9 เดือน + รอบ 12 เดอื น
4

รายละเอียดตัวชว้ี ัดกระทรวงสาธารณสขุ ปจะจาํ ปีงบประมาณ 2563 หน้า :: 296

1. กองสวนกลาง เกณฑการใหคะแนน

พ.ศ. 1 23 4 5
2561 รอ ยละ 20 รอยละ 30 รอยละ 40 รอยละ 50 รอยละ 60

2562 รอ ยละ 30 รอยละ 40 รอยละ 50 รอยละ 60 รอยละ 70

2563 รอ ยละ 70 รอยละ 75 รอยละ 80 รอยละ 85 รอ ยละ 90

2564 รอ ยละ 75 รอยละ 80 รอยละ 85 รอยละ 90 รอ ยละ 95

2565 รอ ยละ 80 รอ ยละ 85 รอ ยละ 90 รอยละ 95 รอยละ 100

2561-2562 เกณฑก ารใหคะแนน +/- รอ ยละ 10 ตอ 1 คะแนน (interval) ตามเกณฑการ

ใหค ะแนนรอบ 12 เดอื น

2563-2565 เกณฑการใหคะแนน +/- รอ ยละ 5 ตอ 1 คะแนน (interval) ตามเกณฑการ

ใหค ะแนนรอบ 12 เดอื น

2. สาํ นักงานสาธารณสุขจังหวดั

พ.ศ. 1 เกณฑการใหค ะแนน 4
23 5
2561 รอ ยละ 20 รอ ยละ 30 รอ ยละ 40 รอ ยละ 50 รอยละ 60

2562 รอยละ 30 รอ ยละ 40 รอยละ 50 รอยละ 60 รอยละ 70

2563 รอยละ 70 รอยละ 75 รอยละ 80 รอยละ 85 รอยละ 90

2564 รอ ยละ 75 รอ ยละ 80 รอยละ 85 รอ ยละ 90 รอ ยละ 95

2565 รอ ยละ 80 รอ ยละ 85 รอ ยละ 90 รอยละ 95 รอยละ 100

2561-2562 เกณฑก ารใหค ะแนน +/- รอยละ 10 ตอ 1 คะแนน (interval) ตามเกณฑก าร

ใหค ะแนนรอบ 12 เดอื น

2563-2565 เกณฑการใหค ะแนน +/- รอ ยละ 5 ตอ 1 คะแนน (interval) ตามเกณฑก าร

ใหคะแนนรอบ 12 เดอื น

3. สาํ นักงานสาธารณสขุ อาํ เภอ
เกณฑก ารใหคะแนน
พ.ศ. 1 23 4 5
2561 รอ ยละ 0 รอยละ 5 รอยละ 10 รอ ยละ 15 รอ ยละ 20

2562 รอ ยละ 0 รอ ยละ 10 รอยละ 20 รอ ยละ 30 รอ ยละ 40

2563 รอ ยละ 70 รอ ยละ 75 รอยละ 80 รอ ยละ 85 รอ ยละ 90

2564 รอ ยละ 75 รอ ยละ 80 รอยละ 85 รอยละ 90 รอยละ 95

2565 รอยละ 80 รอ ยละ 85 รอยละ 90 รอ ยละ 95 รอ ยละ 100

2561-2562 เกณฑการใหคะแนน +/- รอ ยละ 10 ตอ 1 คะแนน (interval) ตามเกณฑก าร

ใหคะแนนรอบ 12 เดือน

2563-2565 เกณฑก ารใหค ะแนน +/- รอยละ 5 ตอ 1 คะแนน (interval) ตามเกณฑการ

ใหคะแนนรอบ 12 เดอื น

สตู รรอ ยละดงั น้ี

ระดบั คะแนนท่ี 1+ระดับคะแนนท่ี 2+ระดับคะแนนท่ี 3+ระดบั คะแนนที่ 4+ระดบั คะแนนที่ 5 X100
5

รายละเอยี ดตวั ช้วี ัดกระทรวงสาธารณสขุ ปจะจาํ ปีงบประมาณ 2563 หนา้ :: 297

เอกสารสนบั สนุน : เกณฑคณุ ภาพการบรหิ ารจัดการภาครฐั พ.ศ. 2558 สามารถดาวนโหลดได

ที่http://www.opdc.go.th/

รายละเอยี ดขอ มลู หนวย ผลการดําเนินงานในรอบ

พน้ื ฐาน Baseline data วัด ปงบประมาณ พ.ศ.
2560 2561 2562

ระดับความสาํ เร็จของการพัฒนาคณุ ภาพการ รอ ยละ - 64.83 100

บรหิ ารจดั การภาครัฐของกอง สว นกลางผาน (8 กอง) (13 กอง)

เกณฑท่กี ําหนด

ระดบั ความสาํ เร็จของการพัฒนาคุณภาพการ รอยละ - 94.74 100

บริหารจัดการภาครฐั ของสาํ นักงาน (72 แหง) (76 แหง)

สาธารณสขุ จงั หวัดผานเกณฑท ่ีกําหนด

ระดับความสาํ เร็จของการพัฒนาคณุ ภาพการ รอยละ - 63.21 96.81

บรหิ ารจัดการภาครฐั ของสาํ นักงาน (555 (850 แหง )

สาธารณสขุ อําเภอผา นเกณฑทกี่ ําหนด แหง )

หมายเหตุ : ผลการดําเนินงานป 2562 ขอ มลู ณ 2 กรกฎาคม 2562 (รอบ 9 เดือน)

ผูใหข อมลู ทางวิชาการ/ 1. นางสุวรรณา เจรญิ สวรรค นักวิเคราะหน โยบายและแผนชํานาญการ

ผปู ระสานงานตวั ชี้วดั โทรศัพทท ที่ าํ งาน: 02-5901038 พเิ ศษ

โทรสาร: 02-5901406 โทรศัพทม อื ถือ: 081-9316052

E-mail: [email protected]

2. น.ส.องั คณางค หวั เมืองวิเชยี ร นักวเิ คราะหน โยบายและแผนโทรศพั ทม อื ถอื :

โทรศพั ทท ่ที ํางาน: 02-5901038 081-2558277

โทรสาร: 02-5901406 E-mail: [email protected]

3. นายอภริ ัฐ ดีทองออ น นักวิเคราะหนโยบายและแผนโทรศัพทม อื ถอื :

โทรศพั ทท ี่ทํางาน: 02-5901963 085-3652444

โทรสาร: 02-5901406 E-mail: [email protected]

4. น.ส.กฤตกิ า ทรียมาตพิ นั ธ นักวเิ คราะหนโยบายและแผน

โทรศพั ทท ่ที าํ งาน: 02-5901963 โทรศพั ทม อื ถือ: 095-7120954

โทรสาร: 02-5901406 E-mail: [email protected]

หนว ยงานประมวลผล กลุมพฒั นาระบบรหิ าร สาํ นกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ
และจดั ทาํ ขอ มลู
(ระดบั สว นกลาง)

รายละเอยี ดตัวชีว้ ัดกระทรวงสาธารณสขุ ปจะจําปงี บประมาณ 2563 หนา้ :: 298

ผูร ับผดิ ชอบการการ 1. นางภารวี แกวพนั นา ผูอ าํ นวยการกลุมพัฒนาระบบรหิ าร โทรศัพท
รายงานผลการ โทรศัพทม อื ถือ: 081-9316079 ท่ที าํ งาน: 02-5901018
ดําเนินงาน โทรสาร: 02-5901406 E-mail: [email protected]

รายละเอยี ดตวั ชี้วดั กระทรวงสาธารณสุข ปจะจําปีงบประมาณ 2563 หน้า :: 299

หมวด ยุทธศาสตรบ ริหารเปนเลศิ ดวยธรรมาภิบาล (Governance Excellence)

แผนท่ี 11. การพฒั นาระบบธรรมาภิบาลและองคก รคุณภาพ

โครงการที่ 34. โครงการพัฒนาองคก รคณุ ภาพ

ระดับการวดั ผล เขต

ชอื่ ตวั ช้วี ดั 56. รอ ยละของโรงพยาบาลสังกดั กระทรวงสาธารณสุขมคี ุณภาพมาตรฐานผา นการ
รบั รอง HA ขนั้ 3

คํานยิ าม โรงพยาบาลสงั กดั กระทรวงสาธารณสขุ หมายถงึ

- โรงพยาบาลศูนย โรงพยาบาลทว่ั ไปในสงั กดั สาํ นกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ จาํ นวน

116 แหง

- โรงพยาบาลสงั กดั กรมการแพทย กรมควบคุมโรค และ กรมสขุ ภาพจิต จํานวน 49 แหง

- โรงพยาบาลชุมชนในสังกัดสํานักงานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ จํานวน 743 แหง (ตาม

ทําเนียบสถานบริการฐานขอมลู กองบริหารการสาธารณสุข ณ 2 กรกฎาคม 2562)

HA (Hospital Accreditation) หมายถึง กระบวนการรับรองระบบคุณภาพของ

สถานพยาบาล จากสถาบันรับรองคุณภาพสถานพยาบาล (องคการมหาชน) (สรพ.) โดยมี

กระบวนการรับรอง 3 ขัน้ ดงั นี้

- HA ขั้น 1 หมายถึง โรงพยาบาลมีคุณภาพการสํารวจและปองกันความเสี่ยง นําปญหามา

ทบทวน เพ่ือแกไขปองกัน ปฏิบัติตามแนวทางปอ งกนั ปญ หาครอบคลมุ ปญหาท่ีเคยเกดิ /มี

โอกาสเกิดสงู

- HA ขั้น 2 หมายถึง โรงพยาบาลมีการประกันและพัฒนาคุณภาพ วิเคราะหเปาหมาย/

กระบวนการ/พัฒนาคุณภาพท่ีสอดคลอ งกับเปา หมาย/ครอบคลุมกระบวนการสําคญั ทัง้ หมด

ปฏิบัติตามมาตรฐาน HA ไดต ามเกณฑขั้น 2

- HA ขั้น 3 หมายถึง โรงพยาบาลมีวัฒนธรรมคุณภาพ เร่ิมดวยการประเมินตนเองตาม

มาตรฐาน HA พัฒนาอยางเชื่อมโยง เปนองคกรเรียนรู/ ผลลัพธท่ีดีขึ้น ปฏิบัติตามมาตรฐาน

HA ไดครบถวน

เกณฑเปา หมาย

รายละเอยี ด ปงบประมาณ 61 ปง บประมาณ 62 ปง บประมาณ 63 ปง บประมาณ 64

1.โรงพยาบาลศนู ย, รอยละ 100 รอ ยละ 100 รอ ยละ 100 รอยละ 100

โรงพยาบาลทั่วไป

2. โรงพยาบาลสังกดั รอ ยละ 100 รอยละ 100 รอยละ 100 รอยละ 100

กรมการแพทย, กรม

ควบคุมโรค และกรม

สุขภาพจิต

รายละเอยี ดตวั ชวี้ ัดกระทรวงสาธารณสขุ ปจะจาํ ปงี บประมาณ 2563 หนา้ :: 300

3. โรงพยาบาลชุมชน รอ ยละ 80 รอ ยละ 90 รอ ยละ 90 รอ ยละ 90

วตั ถุประสงค เพื่อพฒั นาคุณภาพหนวยงานบรกิ ารดา นสขุ ภาพ

ประชากร 1. โรงพยาบาลศูนย โรงพยาบาลท่วั ไป ในสงั กดั สาํ นกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสุข

กลุมเปา หมาย 2. โรงพยาบาลสงั กัดกรมการแพทย กรมควบคุมโรคและกรมสขุ ภาพจิต

3. โรงพยาบาลชมุ ชนในสงั กดั สํานกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสุข

วธิ ีการจัดเก็บขอ มูล  ขอมลู จากเวบ็ ไซตส ถาบนั รบั รองคุณภาพสถานพยาบาล (องคก ารมหาชน)

www.ha.or.th /สาํ หรบั ประชาชน/โรงพยาบาลท่ไี ดรบั การรบั รอง

แหลงขอ มูล  ขอมลู จากเวบ็ ไซตส ถาบันรบั รองคณุ ภาพสถานพยาบาล (องคการมหาชน)

www.ha.or.th /สาํ หรบั ประชาชน/โรงพยาบาลทไี่ ดรบั การรับรอง

รายการขอมูล 1 A = จาํ นวนโรงพยาบาลศนู ย โรงพยาบาลท่ัวไปในสงั กัดสํานกั งานปลดั กระทรวง

สาธารณสุขทมี่ ีผลการรบั รองขนั้ 3 + Reaccredit

รายการขอมูล 2 B = จาํ นวนโรงพยาบาลศนู ย โรงพยาบาลทวั่ ไปในสงั กดั สํานกั งานปลัดกระทรวง

สาธารณสุข จํานวน 116 แหง

รายการขอมลู 3 C = จํานวนโรงพยาบาลสงั กดั กรมการแพทย กรมควบคมุ โรค และ กรมสุขภาพจติ ที่มผี ล

การรบั รองข้นั 3 + Reaccredit

รายการขอมูล 4 D = จํานวนโรงพยาบาลสงั กดั กรมการแพทย กรมควบคมุ โรค และกรมสุขภาพจิต จาํ นวน 49

แหง

รายการขอมลู 5 E = จาํ นวนโรงพยาบาลชมุ ชนในสงั กดั สาํ นักงานปลดั กระทรวงสาธารณสุขทีม่ ผี ลการ

รบั รองขนั้ 3 + Reaccredit

รายการขอมูล 6 F = โรงพยาบาลชมุ ชนในสงั กัดสํานกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสุข (จํานวน 743 แหง

ตามทาํ เนียบสถานบรกิ าร ฐานขอ มูลกองบรหิ ารการสาธารณสุข ณ ณ 2 กรกฎาคม 2562)

สูตรคํานวณตัวช้ีวัด 1. (A/B) x 100

2. (C/D) x 100

3. (E/F) x 100

ระยะเวลาประเมินผล ไตรมาส 1,2,3 และ 4 (1 ตุลาคม 2562 – 30 กันยายน 2563)

รายละเอยี ดตัวชี้วัดกระทรวงสาธารณสุข ปจะจําปงี บประมาณ 2563 หนา้ :: 301

เกณฑการประเมิน รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดอื น รอบ 12 เดือน
ป 2563 : รอยละ 97.00 รอยละ 98.00 รอยละ 99.00 รอยละ 100.00

ประเภท รอยละ 97.00 รอยละ 98.00 รอ ยละ 99.00 รอยละ 100.00
โรงพยาบาลศนู ย, โรงพยาบาลทั่วไป รอยละ 87.00 รอยละ 88.00 รอ ยละ 89.00 รอ ยละ90.00
ในสงั กดั สํานกั งานปลดั กระทรวง
สาธารณสุข

โรงพยาบาลสังกัดกรมการแพทย,
กรมควบคมุ โรค และกรมสุขภาพจติ

โรงพยาบาลชุมชน
ในสงั กดั สํานกั งานปลัดกระทรวง
สาธารณสขุ

วธิ กี ารประเมินผล:  ขอ มูลจากเวบ็ ไซตส ถาบันรบั รองคณุ ภาพสถานพยาบาล (องคก ารมหาชน)

www.ha.or.th /สาํ หรบั ประชาชน/โรงพยาบาลที่ไดรบั การรบั รอง

เกณฑก ารให ระดับ 1 ระดบั 2 ระดบั 3 ระดับ 4 ระดับ 5
คะแนน
รอยละ
โรงพยาบาลศนู ย, รอ ยละ รอยละ รอยละ รอ ยละ 100.00

โรงพยาบาลทั่วไปใน 96.00 97.00 98.00 99.00 รอ ยละ
100.00
สังกัดสาํ นักงาน
รอ ยละ
ปลัดกระทรวง 90.00

สาธารณสขุ

โรงพยาบาลสังกัด รอ ยละ รอยละ รอยละ รอ ยละ

กรมการแพทย, กรม 96.00 97.00 98.00 99.00
ควบคุมโรค และกรม

สุขภาพจิต

โรงพยาบาลชุมชนใน รอ ยละ รอยละ รอ ยละ รอ ยละ
สงั กดั สาํ นกั งาน
86.00 87.00 88.00 89.00
ปลดั กระทรวง

สาธารณสุข

รายละเอียดตัวชีว้ ดั กระทรวงสาธารณสขุ ปจะจําปงี บประมาณ 2563 หนา้ :: 302

เอกสารสนับสนุน : เงื่อนไข :
1.โรงพยาบาลศูนย โรงพยาบาลทั่วไปในสงั กัดสาํ นกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสุข

จํานวน 116 แหง
2. โรงพยาบาลสังกดั กรมการแพทย กรมควบคุมโรค และกรมสุขภาพจิต
จาํ นวน 49 แหง ประกอบดว ย

- โรงพยาบาลสังกัดกรมการแพทย จํานวน 29 แหง
- โรงพยาบาลสังกดั กรมควบคุมโรค จาํ นวน 2 แหง
- โรงพยาบาลสังกดั กรมสขุ ภาพจิต จํานวน 18 แหง

(ไมรวมสถาบันสุขภาพจติ เด็กและวยั รุนภาคใต เนอ่ื งจากเปน หนวยงานตง้ั ใหม
และไมรวมสถาบันทันตกรรม เนอื่ งจากสถาบันทนั ตกรรมไมม เี ตยี งรองรบั ผปู ว ยใน
และเปน สถานบริการทเ่ี ปดใหบ รกิ ารเฉพาะดาน)

3. โรงพยาบาลชุมชนในสงั กัดสาํ นกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสุข จาํ นวน 743 แหง
(ตามทาํ เนียบสถานบรกิ ารฐานขอ มลู กองบรหิ ารการสาธารณสขุ ณ 2 กรกฎาคม 2562)
(ไมร วมโรงพยาบาลชมุ ชนระดบั F3 ไมเปดบรกิ ารผปู ว ยใน ไมมเี ตยี ง และโรงพยาบาล

ชุมชนระดบั F3 มีเตียงเปดบริการไมถ งึ 3 ป)
4. ผา นการรับรอง HA ข้ัน 3 และรวมอยูระหวางการตออายุ
5.ขอ มลู ทผี่ า น/ไมผ านการรบั รอง จากเว็บไซตส ถาบันรบั รองคุณภาพสถานพยาบาล
(องคการมหาชน)

 จากเว็บไซตส ถาบันรบั รองคุณภาพสถานพยาบาล (องคก ารมหาชน) www.ha.or.th

/สําหรบั ประชาชน/โรงพยาบาลทไี่ ดร บั การรบั รอง

รายละเอียดตวั ชวี้ ัดกระทรวงสาธารณสุข ปจะจําปงี บประมาณ 2563 หน้า :: 303

รายละเอยี ดขอ มลู Baseline data หนวยวดั ผลการดําเนินงานในรอบปงบประมาณ พ.ศ.
พ้นื ฐาน 2559 2560 2561 2562

ผใู หข อมลู ทาง รอ ยละของโรงพยาบาลศนู ย, รอยละ รอ ยละ รอ ยละ รอ ยละ รอ ยละ
วชิ าการ / โรงพยาบาลทว่ั ไปในสังกดั 96.36 83.64 98.78
ผูประสานงานตวั ชีว้ ัด สํานกั งานปลัดกระทรวง
สาธารณสขุ มีคุณภาพมาตรฐาน หมายเหตุ : ขอ มูลรวมรพ.สงั กดั กรมการแพทย, กรม
ผานการรบั รอง HA ข้ัน 3 ควบคมุ โรค และกรมสขุ ภาพจิต

รอยละโรงพยาบาลสงั กดั กรมการ รอยละ รอยละ รอ ยละ รอ ยละ รอ ยละ

แพทย, กรมควบคมุ โรค และกรม

สุขภาพจติ มีคณุ ภาพมาตรฐานผาน

การรบั รอง HA

ขน้ั 3

รอยละของโรงพยาบาลชุมชนใน รอ ยละ รอยละ รอ ยละ รอ ยละ รอ ยละ
สงั กัดสาํ นกั งานปลดั กระทรวง
สาธารณสขุ มคี ณุ ภาพมาตรฐาน 69.49 62.31 85.75

ผา นการรบั รอง HA ขั้น 3

กองบรหิ ารการสาธารณสขุ

1. นายแพทยธีระพงศ ตนุ าค ผูอํานวยการกองบริหารการสาธารณสุข

โทรศัพทท ที่ ํางาน : 02 590-1755 โทรศัพทม ือถือ : -

โทรสาร : 02-590-0802 E-mail : -

2. นางเกวลิน ชื่นเจรญิ สุข รองผูอํานวยการกองบรหิ ารการสาธารณสขุ

โทรศพั ททท่ี ํางาน : 02 590-1643 โทรศัพทม ือถือ : 089-829-625

โทรสาร : 02-590-1631 E-mail : [email protected]

3. นางจิตตมิ า ศรศกุ ลรัตน นกั วชิ าการสาธารณสุขชํานาญการ

โทรศพั ทท ที่ าํ งาน. 02 590-1637 โทรศัพทมือถอื 089-478-4332

โทรสาร : 02-590-1631 E-mail : [email protected]

4. นางสาววิไลวรรณ ไชยวารติ นักวิชาการสาธารณสุข

โทรศพั ททท่ี ํางาน. 02 590-1630 โทรศัพทมือถือ 092-682-2755

โทรสาร : 02-590-1631 E-mail : [email protected]

กรมการแพทย

1. นางสาวบังอร บญุ รกั ษาสัตย ผูอาํ นวยการกลมุ พฒั นาระบบบรหิ าร

โทรศพั ทท ท่ี าํ งาน : 02-590-6132 โทรศัพทม อื ถอื : -

โทรสาร : 02 -591-8234 E-mail : -

รายละเอียดตวั ช้วี ดั กระทรวงสาธารณสขุ ปจะจําปีงบประมาณ 2563 หน้า :: 304

2. นางสาวธารพี ร ตติยบญุ สงู นกั วิเคราะหน โยบายและแผนชาํ นาญการพเิ ศษ

โทรศัพทท ที่ าํ งาน : 02-590-6137 โทรศัพทม ือถอื : –

โทรสาร : 02 -591-8234 E-mail : -

3 นางสาวกลั ยณฏั ฐ วงษขนุ ไกล นกั วเิ คราะหน โยบายและแผน

โทรศพั ทท ที่ าํ งาน : 02-590-6136 โทรศัพทม อื ถอื : 081-6969942

โทรสาร : 02-591-8234 E-mail : [email protected]

กรมควบคุมโรค

1. นางเบญจมาภรณ ภิญโญพรพาณชิ ย ผอู าํ นวยการกลมุ พฒั นาระบบบริหาร

โทรศัพททที่ าํ งาน : 02 590-3395 โทรศัพทม ือถอื : 081-640-9393

โทรสาร : 02-590-3268 E-mail : [email protected]

2. นางรจนา บญุ ผอ ง นกั วิเคราะหน โยบายและแผนชํานาญการ

โทรศพั ทท ท่ี าํ งาน : 02 590-3347 โทรศัพทมือถือ : 089-797-4695

โทรสาร : 02-590-3268 E-mail : [email protected]

กรมสขุ ภาพจิต

1. นายแพทยบรุ ินทร สรุ อรุณสมั ฤทธ์ิ ผอู าํ นวยการกองบรหิ ารระบบบรกิ าร

สขุ ภาพจติ

โทรศพั ทท ที่ าํ งาน : 02-590-8207 โทรศพั ทม ือถอื : 086-732-3712

โทรสาร : 02-149-5533 E-mail : -

2. น.ส.ชิดชนก โอภาสวัฒนา นักสังคมสงเคราะหช าํ นาญการพิเศษ

โทรศัพทท ท่ี ํางาน : 02-590-8092 โทรศัพทม ือถอื 083-139-6730

โทรสาร : 02-149-5533 E-mail : [email protected]

หนว ยงานประมวลผล กองบรหิ ารการสาธารณสุข

และจัดทาํ ขอ มลู
(ระดับสวนกลาง)

ผูรบั ผิดชอบการ 1. นายแพทยธรี ะพงศ ตุนาค ผอู าํ นวยการกองบรหิ ารการสาธารณสุข

รายงานผลการ โทรศพั ทท ที่ าํ งาน : 02 590-1755 โทรศัพทม อื ถอื : -

ดําเนนิ งาน โทรสาร : E-mail :

2. นางเกวลิน ช่ืนเจรญิ สุข รองผอู าํ นวยการกองบรหิ ารการสาธารณสขุ

โทรศัพททท่ี าํ งาน : 02 590-1643 โทรศพั ทม ือถอื : 089-829-625

โทรสาร : 02-590-1631 E-mail : [email protected]

3. นางจิตตมิ า ศรศุกลรตั น นักวชิ าการสาธารณสขุ ชํานาญการ

โทรศพั ททท่ี าํ งาน. 02 590-1637 โทรศพั ทมอื ถือ 089-478-4332

โทรสาร : 02-590-1631 E-mail : [email protected]

รายละเอียดตวั ช้วี ัดกระทรวงสาธารณสขุ ปจะจาํ ปีงบประมาณ 2563 หนา้ :: 305

4. นางสาววิไลวรรณ ไชยวารติ นักวชิ าการสาธารณสุข
โทรศพั ทท ท่ี ํางาน. 02 590-1630 โทรศัพทม ือถือ 092-682-2755
E-mail : [email protected]
โทรสาร : 02-590-1631
กองบรหิ ารการสาธารณสุข

รายละเอยี ดตัวช้ีวัดกระทรวงสาธารณสุข ปจะจาํ ปงี บประมาณ 2563 หนา้ :: 306

หมวด ยุทธศาสตรบรหิ ารเปน เลิศดวยธรรมาภิบาล (Governance Excellence)
11. การพัฒนาระบบธรรมาภิบาลและองคก รคณุ ภาพ
แผนที่ 34. โครงการพัฒนาองคกรคุณภาพ
โครงการที่ เขต
ระดบั การแสดงผล 57. รอ ยละของ รพ.สต. ทผ่ี า นเกณฑการพฒั นาคุณภาพ รพ.สต. ตดิ ดาว
1. โรงพยาบาลสงเสรมิ สขุ ภาพตาํ บล(รพ.สต.) หมายถงึ หนวยบรกิ ารสาธารณสุขระดบั
ชือ่ ตัวชว้ี ัด
คาํ นิยาม ปฐมภูมิ ทง้ั ทอี่ ยูในสงั กัดสาํ นกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ และท่ถี ายโอนไปยงั
องคก รปกครองสวนทอ งถ่ิน ไมร วม ศนู ยสขุ ภาพชุมชน(ศสช.) ศูนยส ุขภาพชมุ ชนเมอื ง
(ศสม.) และหนวยบรกิ ารปฐมภมู ิในโรงพยาบาล (PCU)

2. การพัฒนาคณุ ภาพ รพ.สต. หมายถงึ การพฒั นาคณุ ภาพของรพ.สต.ใหไ ดต ามเกณฑ
คุณภาพโรงพยาบาลสง เสรมิ สขุ ภาพตาํ บลติดดาวทก่ี ําหนด คอื 5 ดาว 5 ดี
ประกอบดวย

1) บริหารดี 2) ประสานงานดี ภาคีมีสว นรวม 3) บคุ ลากรทดี่ ี 4) บริการดี
5) ประชาชนมีสุขภาพดี
มีเกณฑป ระเมนิ ดงั น้ี

หมวด 1 การนาํ องคกรและการจดั การที่ดี
หมวด 2 การใหค วามสาํ คญั กบั ประชากรเปา หมายชุมชนและผูมสี วนไดสว นเสีย
หมวด 3 การมงุ เนนทรพั ยากรบุคคล

หมวด 4 การจัดระบบบรกิ ารครอบคลมุ ประเภทและประชากรทกุ กลมุ วัย
หมวด 5 ผลลพั ธ
โดยมีการแปลผลระดบั ดาว ดังน้ี

รอ ยละ 60.00 - 69.99 เทากบั 3 ดาว (รายงาน เขต และจังหวัด เพอ่ื การพัฒนา)
รอยละ 70.00 - 79.99 เทา กับ 4 ดาว (รายงาน เขต และจงั หวัด เพอื่ การพัฒนา)
รอ ยละ 80 ข้ึนไป และทุกหมวดตองผา น รอยละ 80 เทา กบั 5 ดาว

3. การรับรองผล จังหวัดและเขตรว มพฒั นาและรับรองผล รพ.สต. ทผ่ี า นเกณฑ
การพฒั นาคุณภาพ รพ.สต.ตดิ ดาว ระดับ 5 ดาว โดยรักษาสภาพ 2 ป กอ นเขารับ
การประเมินใหม

รายละเอยี ดตัวช้ีวดั กระทรวงสาธารณสุข ปจะจําปงี บประมาณ 2563 หนา้ :: 307

เกณฑเปา หมาย:

1. รพ.สต. ผา นเกณฑพ ฒั นาคณุ ภาพ รพ.สต.ตดิ ดาว ระดบั 5 ดาว แบบสะสม รอ ยละ 75

กระบวนการ ปง บประมาณ ปงบประมาณ ปงบประมาณ ปง บประมาณ
2565
2562 2563 2564
รอยละ 100
Accreditation (สะสม) รอ ยละ 60 รอยละ 75 รอยละ 85

วตั ถปุ ระสงค เพอ่ื พฒั นาโรงพยาบาลสง เสรมิ สขุ ภาพตําบลใหม คี ณุ ภาพ
ประชากรกลุมเปา หมาย โรงพยาบาลสง เสรมิ สุขภาพตําบลท่ัวประเทศ จาํ นวน 4,551 แหง
วธิ ีการจดั เก็บขอมูล หมายถึง รพ.สต. ทผี่ า นระดบั หาดาวในปง บประมาณ 2560 จาํ นวน 1,683 แหง +
รพ.สต. ทยี่ ังไมผ านระดบั หาดาว จาํ นวน 2,868 แหง
แหลงขอ มูล รพ.สต. ประเมนิ ตนเองและบันทึกขอ มลู ,
รายการขอมลู 1 สสอ. ตรวจสอบและแกไ ข, (รบั รอง)
สสจ. ตรวจสอบและแกไข, (รบั รอง)
รายการขอมูล 2 เขต ตรวจสอบและสง ผลการประเมินผานโปรแกรมมายัง สสป. ผานระบบขอมลู
สตู รคํานวณตัวชี้วัด ทรพั ยากรสขุ ภาพ หนว ยบริการปฐมภมู ิ (http://gishealth.moph.go.th/pcu)
ระยะเวลาประเมินผล รพ.สต. ประเมนิ ตนเอง, ประเมนิ และรบั รองผลโดยทีมระดบั อาํ เภอ ระดบั จงั หวัด
ระดับเขต ในระบบขอมลู ทรพั ยากรสุขภาพ หนว ยบรกิ ารปฐมภูมิ
(http://gishealth.moph.go.th/pcu)
A = จาํ นวนโรงพยาบาลสง เสรมิ สุขภาพตาํ บลระดบั 5 ดาว (สะสมปงบประมาณ

(2561 – 2563) ผานเกณฑพฒั นาคณุ ภาพ รพ.สต.ติดดาว ระดบั 5 ดาว ใน
ปงบประมาณ 2563
B = จาํ นวนโรงพยาบาลสงเสรมิ สขุ ภาพตาํ บลระดับ 4 ดาว
(สะสมปง บประมาณ 2561 – 2563) *รายงานไปยังเขตเพ่อื วางแผนพัฒนา
C = จาํ นวนโรงพยาบาลสง เสรมิ สุขภาพตาํ บลระดับ 3 ดาว
(สะสมปง บประมาณ 2561 – 2563) *รายงานไปยงั เขตเพื่อวางแผนพัฒนา
D = จํานวนโรงพยาบาลสง เสริมสุขภาพตาํ บลท้งั หมด โดยไมร วม รพ.สต. ทีถ่ าย
โอนไปยังองคกรปกครองสวนทองถ่นิ (9,782 แหง)
(ที่มาของขอมลู จากระบบขอ มลู ทรัพยากรสขุ ภาพหนวยบรกิ ารปฐมภมู )ิ

(A/D) x 100
ไตรมาส 3 – 4

รายละเอียดตวั ชี้วดั กระทรวงสาธารณสขุ ปจะจาํ ปงี บประมาณ 2563 หน้า :: 308

เกณฑการประเมิน :
ป 2563 :

รอบ 3 เดอื น รอบ 6 เดอื น รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน

1. ประชมุ ชีแ้ จงนโยบาย 1. อบรมเชงิ ปฏิบตั กิ าร 1. รพ.สต. (ทย่ี ังไมผ าน รพ.สต.ผา นเกณฑพฒั นา

กําหนด ทิศทาง ตดิ ตาม คณะทาํ งานพัฒนาและ เกณฑ) ไดร บั การพฒั นา คณุ ภาพ รพ.สต.ตดิ ดาว

การดาํ เนินงาน (Kick ประเมินคณุ ภาพ รพ.สต. โดยทมี พี่เลย้ี งระดบั ระดบั 5 ดาว สะสมรอ ย

off) ระดับประเทศ ติดดาว ระดับจงั หวดั อําเภอ/ระดบั จงั หวัด ละ 75

2. อบรมเชงิ ปฏบิ ตั กิ าร (ครู ข) อยา งนอ ยเขตละ 2. คณะกรรมการประเมนิ

คณะทาํ งานพฒั นาและ 1 ครงั้ และระดบั อําเภอ ระดบั อาํ เภอ ประเมนิ

ประเมนิ คุณภาพ อยางนอยจงั หวัดละ 3. คณะกรรมการประเมนิ

รพ.สต.ตดิ ดาว ระดบั 1 คร้งั ระดับจงั หวดั ประเมนิ

เขต (ครู ก) จาํ นวน 2. แตงตง้ั คณะทาํ งาน และรบั รองผล

1 ครงั้ ตอ ป พฒั นาและประเมนิ 4. คณะกรรมการประเมนิ

3. มีคมู อื แนวทาง คุณภาพ รพ.สต.ติดดาว ระดับเขต ประเมนิ

การพฒั นาคุณภาพ ระดับจงั หวดั 1 ทมี / รบั รองผลและ

โรงพยาบาลสงเสรมิ จังหวัด แลกเปล่ียนเรยี นรใู น

สขุ ภาพตาํ บลติดดาว ระดับอําเภอ 1 ทีม/ ภาพของจงั หวัด

(รพ.สต.ติดดาว) อาํ เภอ 5. สสอ./สสจ./เขต

ป 2563 3. มที มี พเ่ี ล้ยี งระดบั ตรวจสอบขอมลู สงผล

4. รพ.สต. ประเมนิ ตนเอง อําเภอเพอื่ พัฒนา การประเมินมายงั สํานัก

และบันทกึ ขอมลู ใน รพ.สต. ทุกแหง สนับสนุนระบบสขุ ภาพ

ระบบขอมลู ทรพั ยากร รอยละ 100 ปฐมภมู ิ (สสป.) ผา น

สขุ ภาพ หนว ยบริการ 4. สสอ./สสจ. ตรวจสอบ โปรแกรม

ปฐมภูมิ ขอมลู การบันทึกการ http://gishealth.moph

(http://gishealth.mop ประเมนิ ตนเองของ .go.th/pcu

h.go.th/pcu) รพ.สต. ในโปรแกรม

http://gishealth.mop

h.go.th/pcu เพอื่ วาง

แผนการพฒั นา

รายละเอียดตวั ช้ีวดั กระทรวงสาธารณสุข ปจะจําปงี บประมาณ 2563 หนา้ :: 309

ป 2564: รอบ 6 เดอื น รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
รอบ 3 เดอื น รอบ 6 เดอื น 1. รพ.สต. ทผี่ า นเกณฑ

ป 2565: การพฒั นาคณุ ภาพ
รอบ 3 เดอื น
รพ.สต.ตดิ ดาว
รอ ยละ 85 (สะสม)

รอบ 9 เดอื น รอบ 12 เดือน
รพ.สต. ทผ่ี า นเกณฑ
การพัฒนาคณุ ภาพ
รพ.สต.ติดดาว
รอยละ 100 (สะสม)

วิธกี ารประเมนิ ผล: รพ.สต. ผานการประเมนิ และรบั รองโดยทมี ประเมินระดบั จังหวดั หรือระดบั เขต

เอกสารสนับสนุน: คมู ือแนวทางการพฒั นาโรงพยาบาลสงเสริมสุขภาพตําบลตดิ ดาว (รพ.สต.ติดดาว)
รายละเอียดขอมลู พ้นื ฐาน ป 2563

Baseline หนว ย ผลการดําเนนิ งานในรอบปงบประมาณ พ.ศ.
data วัด 2559 2560 2561 2562 2563
9,782 รอ ยละ - 17.20 50.85 70.68 -
แหง (1,683) (4,975) (6,914)

ผูใหข อมูลทางวิชาการ/ 1. นพ.สวุ ัฒน วิริยพงษส กุ จิ ผูอ ํานวยการสํานักบรหิ ารยทุ ธศาสตรส ขุ ภาพดวี ิถชี ีวติ ไทย

ผปู ระสานงานตวั ชว้ี ัด โทรศัพทท ีท่ ํางาน :02-5901238 โทรศัพทมือถอื : 0819230536

โทรสาร : 02-5901239 E-mail : [email protected]

2. พญ.ณภทั ร สิทธศิ ักด์ิ นายแพทยช าํ นาญการพิเศษ

โทรศพั ทท ่ที ํางาน :02-5901238 โทรศพั ทมอื ถือ : 089-7110421

โทรสาร : 02-5901239 E-mail : [email protected]

หนว ยงานประมวลผลและจัดทํา สํานักสนบั สนนุ ระบบสุขภาพปฐมภมู ิ

ขอ มูล (ระดบั สว นกลาง)

รายละเอยี ดตัวชว้ี ดั กระทรวงสาธารณสขุ ปจะจําปีงบประมาณ 2563 หน้า :: 310

ผรู บั ผิดชอบการรายงานผลการ 1. พญ.ณภัทร สทิ ธิศกั ด์ิ นายแพทยชํานาญการพเิ ศษ
ดาํ เนนิ งาน
โทรศัพทท ท่ี าํ งาน : 02-5901238 โทรศพั ทม ือถือ : 089-7110421

โทรสาร : 02-5901239 E-mai l: [email protected]

2. นางเอือ้ มพร จันทรท อง นกั วชิ าการสาธารณสุขชํานาญการ

โทรศพั ทท ่ีทาํ งาน : 02-5901238 โทรศัพทม ือถือ : 061-4177216

โทรสาร :02-5901239 E-mail : [email protected]

สํานักสนบั สนุนระบบสุขภาพปฐมภูมิ สํานกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ

รายละเอยี ดตวั ช้วี ดั กระทรวงสาธารณสุข ปจะจาํ ปีงบประมาณ 2563 หนา้ :: 311

หมวด ยุทธศาสตรบริหารเปน เลศิ ดวยธรรมาภิบาล (Governance Excellence)

แผนท่ี 11. การพฒั นาระบบธรรมาภิบาลและองคกรคุณภาพ

โครงการที่ 35. โครงการ Happy MOPH กระทรวงสาธารณสุข กระทรวงแหง ความสขุ

ระดบั การแสดงผล ประเทศ

ช่อื ตัวชวี้ ัด 58. จาํ นวนองคกรแหง ความสุข ที่มีคณุ ภาพมาตรฐาน

คํานิยาม องคกรแหงความสุข หมายถึง หนวยงานในสังกัดกระทรวงสาธารณสุขทุกระดับ

(หนวยงานสวนกลาง เขตสุขภาพ สสจ. รพศ. รพท. รพช. สสอ. รพ.สต. มีการ

ดําเนินการขบั เคล่อื นองคก รแหง ความสุขตามมาตรฐานองคกรแหงความสุข

คุณภาพขององคก รแหงความสขุ มี 3 ระดับ ประกอบดวย ขน้ั 1 ขน้ั 2 และข้นั 3
เกณฑก ารประเมินมาตรฐานองคกรแหง ความสุข มที งั้ หมด 5 หมวด ไดแก

หมวดที่ 1 การนําองคก รแหงความสขุ

หมวดที่ 2 กระบวนการพัฒนาองคกรแหงความสขุ

หมวดท่ี 3 การจัดการความรใู นองคกร

หมวดท่ี 4 การมุงเนน บคุ ลากร

หมวดท่ี 5 ผลลัพธข องการเปนองคกรแหง ความสขุ

เกณฑเปา หมาย :

ปงบประมาณ 63 ปงบประมาณ 64 ปงบประมาณ 65

มอี งคกรแหง ความสุขท่มี ีคุณภาพ มอี งคก รแหง ความสขุ ทมี่ ีคณุ ภาพ มอี งคก รแหง ความสุขท่ีมีคุณภาพ

มาตรฐาน มาตรฐาน มาตรฐาน

• กรมวิชาการ/สป.สวนกลาง • กรมวิชาการ/สป.สว นกลาง • กรมวชิ าการ/สป.สวนกลาง

รอ ยละ 10 รอ ยละ 15 รอยละ 20

• รพศ./รพท./สสจ. อยางนอ ย • รพศ./รพท./สสจ. อยา งนอ ย • รพศ./รพท./สสจ. อยา งนอย

เขตละ 1 แหง เขตละ 2 แหง เขตละ 3 แหง

• รพช./สสอ. รอ ยละ 10 • รพช./สสอ. รอ ยละ 15 • รพช./สสอ. รอ ยละ 20

วัตถปุ ระสงค เพอื่ ใหท กุ หนว ยงานสามารถนําผลการประเมนิ ดชั นคี วามสขุ ของคนทํางาน

(Happinometer) และสุขภาวะองคก ร(HPI) มาใชในการพฒั นาองคก ร การบรหิ ารงาน

การดําเนนิ การตา งๆ เพ่ือสง เสรมิ ความสขุ ในการทํางานอยางตรงประเดน็ ซง่ึ จะสงผลให

บุคลากรเพม่ิ ประสทิ ธิภาพและประสทิ ธิผลในการทํางานใหบ รรลเุ ปา หมายรวมของ

องคกร “ประชาชนสขุ ภาพดี เจาหนาทมี่ คี วามสุข ระบบสขุ ภาพยง่ั ยืน”

หนวยงานเปา หมาย 1. กรมวิชาการ

2. จงั หวดั

รายละเอียดตวั ชว้ี ัดกระทรวงสาธารณสุข ปจะจาํ ปงี บประมาณ 2563 หน้า :: 312

- สสจ.

- รพศ.

- รพท.

- รพช.

- สสอ. (รวม รพ.สต.)

วธิ ีการจดั เก็บขอ มลู 1. หนวยงานจัดสง ผลการดาํ เนนิ งานเสนอใหค ณะกรรมการบรหิ ารองคก รแหงความสุข

พิจารณาคดั เลือกองคก รแหงความสขุ ทีม่ ีคุณภาพมาตรฐาน

2. คณะกรรมการบรหิ ารองคก รแหง ความสขุ (Happy Organization Board) ระดับ

เขตสุขภาพ/กรม แจง ผลการพจิ ารณาคดั เลือกองคก รแหง ความสขุ ที่มีคุณภาพมาตรฐาน

พรอมเอกสารหลกั ฐาน มายงั กองยทุ ธศาสตรและแผนงาน ทางไปรษณียอ เิ ลก็ ทรอนกิ ส

[email protected]

แหลง ขอ มลู กองยุทธศาสตรและแผนงาน ประกาศผลการประเมินองคกรแหง ความสุขที่มีคุณภาพ

มาตรฐาน ผานหนา เวบ็ กองยุทธศาสตรแ ละแผนงาน เมนู People Excellence

กรมวชิ าการ/สป.สว นกลาง

รายการขอมูล 1 A = จํานวนสาํ นกั /กองในกรมวิชาการหรือสป.สวนกลางทม่ี ผี ลการประเมินผา นเกณฑ

คุณภาพมาตรฐานองคก รแหง ความสุข

รายการขอมลู 2 B = จํานวนสาํ นกั /กองทงั้ หมดในกรมวชิ าการหรอื สป.สวนกลางทงั้ หมด

รพศ./รพท./สสจ.

รายการขอมลู A = รพศ./รพท./สสจ. (อยางนอ ยเขตละ 1 แหง)

รพช./สสอ

รายการขอมลู 1 A = จํานวน รพช./สสอ.ในจงั หวัด ทีม่ ผี ลการประเมินผานเกณฑค ณุ ภาพมาตรฐาน

องคกรแหง ความสขุ

รายการขอมลู 1 B = จํานวน รพช./สสอ.ท้งั หมดในจงั หวดั

สตู รคํานวณตัวชว้ี ัด (A/B) x 100

ระยะเวลาประเมินผล 12 เดือน

รายละเอียดตวั ชวี้ ัดกระทรวงสาธารณสขุ ปจะจาํ ปงี บประมาณ 2563 หน้า :: 313

เกณฑการประเมนิ
ป 2563 :

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดอื น รอบ 12 เดอื น
• พัฒนาทมี พ่เี ลย้ี ง มอี งคกรแหง ความสขุ ทมี่ ีคณุ ภาพ
มาตรฐาน
(MOPH Happy
Coaching Team) 30 ทมี • กรมวชิ าการ/สป.สว นกลาง

รอ ยละ 10

• รพศ./รพท./สสจ. อยางนอ ย

เขตละ 1 แหง

• รพช./สสอ. รอ ยละ 10

ป 2564 : รอบ 12 เดอื น
รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดอื น รอบ 9 เดอื น

มีองคกรแหง ความสุขท่มี คี ุณภาพมาตรฐาน

• กรมวิชาการ/สป.สว นกลาง

รอยละ 15

• รพศ./รพท./สสจ. อยา งนอ ย

เขตละ 2 แหง

• รพช./สสอ. รอ ยละ 15

ป 2565 : รอบ 6 เดอื น รอบ 9 เดอื น รอบ 12 เดือน
รอบ 3 เดือน
มอี งคก รแหง ความสขุ ทมี่ ีคณุ ภาพมาตรฐาน
วิธีการประเมนิ ผล :
• กรมวชิ าการ/สป.สวนกลาง

รอยละ 20

• รพศ./รพท./สสจ. อยางนอย
เขตละ 3 แหง

• รพช./สสอ. รอ ยละ 20

เอกสารผลการพิจารณาผลการคัดเลอื กองคกรแหง ความสขุ ที่มีคณุ ภาพมาตรฐาน จาก

คณะกรรมการบริหารองคกรแหงความสุข (Happy Organization Board) ระดับเขต

สุขภาพ/กรม ที่จัดสงมายังกองยทุ ธศาสตรแ ละแผนงาน ทางไปรษณียอิเล็กทรอนิกส

[email protected] โดย

รายละเอียดตวั ชีว้ ัดกระทรวงสาธารณสขุ ปจะจําปีงบประมาณ 2563 หนา้ :: 314

เอกสารสนบั สนุน : • กรมวชิ าการ/สป.สวนกลาง มกี ารจดั สงหนว ยงานทผ่ี า นการคดั เลือกองคก รแหง
ความสุขท่ีมีคณุ ภาพมาตรฐาน รอ ยละ 10 ของจํานวนหนว ยงานท้ังหมด
รายละเอยี ดขอมลู
พื้นฐาน • รพศ./รพท./สสจ. มกี ารจดั สง หนว ยงานทผ่ี านการคดั เลอื กองคก รแหง ความสขุ ท่ี
มีคุณภาพมาตรฐาน อยางนอ ยเขตละ 1 แหง

• รพช./สสอ. มีการจดั สงหนวยงานทผ่ี านการคัดเลอื กองคก รแหง ความสขุ ทม่ี ี
คณุ ภาพมาตรฐาน รอยละ 10 ของจาํ นวนหนว ยงานทั้งหมด

เกณฑค ณุ ภาพมาตรฐานองคก รแหงความสขุ (อยรู ะหวา งดาํ เนินการจดั ทาํ จะแจง เวยี น

อีกครง้ั ภายใน มกราคม 2563)

จาํ นวนหนวยงานทเี่ ปน องคก รแหง ความสขุ (Happy Organization)

Baseline หนว ยวัด ผลการดาํ เนินงานในรอบปงบประมาณ พ.ศ.
data จาํ นวน 2560 2561 2562
- - Bright Spot Bright Spot
องคก รแหง องคก รแหง
ความสขุ ความสุข
71 85
หนว ยงาน หนวยงาน

ผูใหข อมูลทางวชิ าการ / ผูใหขอ มลู ทางวชิ าการ
ผูประสานงานตวั ชวี้ ัด
1. นางธิติภัทร คหู า นกั วเิ คราะหน โยบายและแผนชํานาญการ

พเิ ศษ

โทรศัพททท่ี ํางาน : 02-5902459 โทรศัพทม อื ถือ : -

โทรสาร : 02-5918628 E-mail : [email protected]

2. นางภาวิณี ธนกิจไพบูลย นกั วเิ คราะหน โยบายและแผนชํานาญการ

โทรศัพททท่ี าํ งาน : 0-25902459 โทรศัพทม อื ถอื : -

โทรสาร : 02-5918628 E-mail : [email protected]

กองยุทธศาสตรแ ละแผนงาน สาํ นกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ

1. นายแพทยก ติ ตกวี โพธิโ์ น ผูอาํ นวยการโรงพยาบาลจติ เวช

นครราชสมี าราชนครนิ ทร

โทรศัพทท ท่ี ํางาน : 044-233930 โทรศัพทม ือถือ : -

โทรสาร : 044-233977 E-mail : [email protected]

รายละเอียดตวั ชี้วดั กระทรวงสาธารณสขุ ปจะจําปีงบประมาณ 2563 หน้า :: 315

2. พญ.เบญ็ จมาส พฤกษก านนท ผอู ํานวยการกองยทุ ธศาสตรและแผนงาน

โทรศัพททที่ ํางาน : 02 590 8571 โทรศพั ทม ือถอื : -

โทรสาร : E-mail:[email protected]

กรมสุขภาพจิต

หนวยงานประมวลผล กลมุ พฒั นานโยบายดานสขุ ภาพ กองยทุ ธศาสตรและแผนงาน สาํ นักงานปลดั กระทรวง
และจัดทาํ ขอ มลู
(ระดบั สวนกลาง) สาธารณสุข
ผูรับผดิ ชอบการรายงาน
ผลการดาํ เนินงาน 1. นางธติ ิภัทร คหู า นักวเิ คราะหนโยบายและแผนชาํ นาญการ

พเิ ศษ

โทรศัพทท ที่ ํางาน : 02-5902459 โทรศัพทม ือถอื : -

โทรสาร : 02-5918628 E-mail : [email protected]

2. นางภาวณิ ี ธนกจิ ไพบูลย นกั วิเคราะหนโยบายและแผนชํานาญการ

โทรศพั ททีท่ ํางาน : 02-5902459 โทรศพั ทม ือถือ : -

โทรสาร : 02-5918628 E-mail : [email protected]

3. นางสาวจิราพร อทิ ธชิ ัยวฒั นา นกั วเิ คราะหน โยบายและแผน

โทรศัพทท ี่ทํางาน : 02-5902459 โทรศัพทม อื ถอื : -

โทรสาร : 02-5918628 E-mail : [email protected]

4. นางสาวรัชนก พมิ พส ะอาด นกั วิเคราะหนโยบายและแผน

โทรศัพทท่ที าํ งาน : 02-5902459 โทรศพั ทม อื ถือ : -

โทรสาร : 02-5918628 E-mail : [email protected]

กองยุทธศาสตรแ ละแผนงาน สาํ นักงานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ

รายละเอียดตัวชีว้ ดั กระทรวงสาธารณสุข ปจะจําปีงบประมาณ 2563 หนา้ :: 316

หมวด ยทุ ธศาสตรบรหิ ารเปน เลิศดวยธรรมาภิบาล (Governance Excellence)
12. การพัฒนาระบบขอ มลู สารสนเทศดา นสขุ ภาพแหง ชาติ
แผนท่ี 36. โครงการพัฒนาระบบขอมลู ขา วสารเทคโนโลยสี ุขภาพแหงชาติ
โครงการท่ี ประเทศ /เขต/จังหวดั
ระดับการแสดงผล 59. รอยละของจังหวัดท่ีผา นเกณฑคณุ ภาพขอ มูล
คุณภาพขอมูล หมายถึง คุณภาพของขอมูลบริการสุขภาพ ตามโครงสรางมาตรฐาน
ช่อื ตวั ชวี้ ัด ขอมูลดานสุขภาพของกระทรวงสาธารณสุข ที่พัฒนาขึ้นเพื่อใหห นวยบริการสังกัด
คํานิยาม
กระทรวงสาธารณสุข ทุกระดับและสถานบริการปฐมภูมิ สามารถเชื่อมโยงขอมูล
ระหวางกันได (Health Information Exchange HIE) ไมตองทาํ งานซ้ําซอน และใช
ประโยชนจากฐานขอมูลรวมกัน ตลอดจนเพ่ือเตรียมรับการปรับเปล่ียนโครงสราง
มาตรฐานของขอมูลสุขภาพรูปแบบอื่นๆที่จะเกิดขึ้นในอนาคต เพ่ือใหไดรูปแบบขอ มูล
สุขภาพทเ่ี หมาะสมกับการใชง าน และตรงตามวัตถุประสงค

การตรวจสอบคณุ ภาพขอมูล ตรวจสอบจากขอ มลู ทห่ี นวยบริการสง ผา น Health
Data Center (HDC) กระทรวงสาธารณสขุ ในปงบประมาณ 2563 ประเมนิ จากขอมูล
บุคคล (Person) ซ่ึงเปนขอมูลประชาชนที่มารับบริการในหนวยบริการนั้นๆ
ประกอบดวย

1. ขอ มูลเลขประจําตวั ประชาชน (cid)
2. ขอมูลเพศ (sex)

3. ขอ มลู สญั ชาติ (nation)
4. ขอมลู วนั เกิด (birth)
5. ขอมลู สถานะ/สาเหตกุ ารจาํ หนาย (discharge)

โดยมเี กณฑการประเมินดงั นี้
1. ขอมูลเลขประจาํ ตวั ประชาชน (cid)
- ไมเปน คาวาง หรือ ตรงตามหลัก mod11 กรณีสัญชาตไิ ทย

2. ขอมลู เพศ (sex)
- ตรงตามรหัสมาตรฐาน

3. ขอมูลสัญชาติ (nation)

- ตรงตามรหสั มาตรฐาน หากสัญชาติไทย ตอ งไมมี labor และหากเปน
ตางดาว ตอ งมีขอ มูลใน labor ดวย

4. ขอ มูลวันเกดิ (birth)

- เมอ่ื คาํ นวณอายุของผมู ารบั บรกิ ารเทยี บจากวนั ทร่ี บั บรกิ ารแลว ตอ งไม
มีคาติดลบ และไมเ กนิ 120 ป

5. ขอ มูลสถานะ/สาเหตกุ ารจาํ หนา ย (discharge)

รายละเอียดตัวช้ีวัดกระทรวงสาธารณสขุ ปจะจําปงี บประมาณ 2563 หนา้ :: 317

- ตรงตามรหสั มาตรฐาน

- กรณีเปนสถานะ ยังไมจ าํ หนา ย เม่อื ตรวจสอบกับแฟม DEATH ตองไมมี

ขอมลู ของบุคคลนัน้

ระยะเวลาในการประเมินผล : ประเมนิ ทุกวันท่ี 1 ของเดือน ในไตรมาสทเ่ี ปนรอบการ

ประเมินนนั้ ๆ ( 1 ธนั วาคม, 1 มีนาคม, 1 มิถุนายน และ 1 กนั ยายน)

ตามเกณฑคุณภาพ 4 มิติ ประกอบดวย

1. ความถูกตองของขอมูล (Accuracy)

2. ความสอดคลอง (Consistency)

3. ความครบถว น สมบรู ณ (Completeness)

4. ความทันตอ การใชงานหรอื ทันเวลา (Timeliness)

เกณฑเปา หมาย :

ปง บประมาณ 63 ปง บประมาณ 64 ปงบประมาณ 65 ปง บประมาณ 66 ปง บประมาณ 67

รอยละ 80 รอยละ 85 รอยละ 90 รอ ยละ 95 รอยละ 100

วตั ถุประสงค 1. เพ่อื พฒั นาคณุ ภาพของขอมูลพ้นื ฐานบรกิ ารสุขภาพในหนว ยบริการทกุ ระดบั

ครอบคลมุ หนว ยบรกิ ารสุขภาพสังกัดสาํ นกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ ทุก

แหง และพิจารณาขยายผลการดําเนนิ งานในโรงพยาบาลสังกัดกรมวิชาการ

กระทรวงสาธารณสขุ ทกุ แหง ในปตอ ไป

2. เพ่ือจดั เตรียมโครงสรา งขอมลู พ้ืนฐานบรกิ ารสุขภาพท่ีสาํ คญั และจําเปน สาํ หรบั

การแลกเปลีย่ นและเชื่อมโยงขอ มลู สขุ ภาพภายใตก ารปรบั เปลี่ยนโครงสราง

มาตรฐานขอมลู สุขภาพรูปแบบอนื่ ๆ

ประชากรกลุมเปาหมาย ขอมูลบริการสุขภาพ จากหนวยบริการสังกัดสํานกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ

วธิ ีการจดั เกบ็ ขอ มลู 1. การบนั ทกึ ขอมลู ในระบบสารสนเทศของหนวยบรกิ าร และสง ออกขอ มลู ผา นระบบ

คลังขอ มลู ดา นการแพทยและสุขภาพ (Health Data Center: HDC) ของจงั หวดั และ

กระทรวงสาธารณสุข ตามเกณฑท ีก่ าํ หนด

2. การสุมสํารวจขอมลู หนว ยบริการ โดยคณะทํางานพฒั นาระบบขอมลู 43 แฟม ของ

หนวยบรกิ ารสังกดั กระทรวงสาธารณสุข

แหลง ขอ มูล 1. หนว ยบรกิ ารสงั กัดสาํ นกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสุขทกุ แหง

2. สํานักงานสาธารณสุขจงั หวดั ทุกจังหวดั

3. Health data center : HDC ศูนยเทคโนโลยสี ารสนเทศและการส่ือสาร

สาํ นกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสุข

4. กองยทุ ธศาสตรและแผนงาน สาํ นกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ

รายการขอมลู 1 A = จํานวนจังหวดั ทผี่ า นเกณฑค ุณภาพขอมลู บรกิ ารสขุ ภาพ

รายละเอียดตวั ชีว้ ัดกระทรวงสาธารณสขุ ปจะจําปงี บประมาณ 2563 หนา้ :: 318

รายการขอมลู 2 B = จํานวนจังหวดั ทงั้ หมด

สูตรคาํ นวณตัวชว้ี ัด คุณภาพขอ มลู = (A/B) x 100

ระยะเวลาประเมนิ ผล 3, 6, 9 และ 12 เดือน

เกณฑการประเมิน :

ป 2563 : รอ ยละของหนว ยบรกิ ารสงั กดั สํานักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุขท่อี ยใู นจังหวดั ผา นเกณฑค ุณภาพขอ มลู

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดอื น รอบ 9 เดือน รอบ 12เดือน

รอยละ 60 รอ ยละ 70 รอยละ 75 รอ ยละ 80

วธิ กี ารประเมนิ ผล : ประเมนิ จากคณุ ภาพขอ มูลทบ่ี ันทกึ ตามคูมือการปฏิบัตงิ าน การจดั เก็บและจดั สง ขอ มลู

ตามโครงสรางมาตรฐานขอ มลู ดา นสุขภาพ กระทรวงสาธารณสุข ปง บประมาณ 2563

- จากฐานขอ มูล Health Data Center (HDC) กระทรวงสาธารณสขุ ประเมนิ ราย

หนว ยบรกิ าร/รายจงั หวัด

- จากผลการสาํ รวจขอ มูลหนว ยบรกิ าร โดยคณะทํางานพฒั นาระบบขอมลู 43 แฟม

ของหนว ยบรกิ ารสงั กดั กระทรวงสาธารณสขุ

เอกสารสนบั สนุน : 1. มาตรฐานการเกบ็ รวบรวมและบันทกึ ขอ มูลในสถานพยาบาล พ.ศ. 2559

2. คูม อื การตรวจสอบและควบคมุ คณุ ภาพขอมูล

3. คมู อื การปฏิบตั งิ าน การจดั เกบ็ และจดั สง ขอ มลู ตามโครงสรางมาตรฐานขอมูล

ดานสขุ ภาพ กระทรวงสาธารณสขุ ปงบประมาณ 2563

(http://spd.moph.go.th/healthdata/)

รายละเอยี ดขอมลู พ้ืนฐาน Baseline data หนว ยวดั ผลการดําเนินงานในรอบปง บประมาณ พ.ศ.
คุณภาพขอมลู 2560 2561 2562

รอ ยละ - --

ผใู หขอ มลู ทางวิชาการ / ช่อื -สกลุ นายจติ ติพงษ เมนัช นักวิชาการคอมพวิ เตอร
ผปู ระสานงานตัวช้วี ัด
โทรศัพทท ่ีทํางาน : 02-590-1497 โทรศัพทม อื ถอื :

โทรสาร : 02-591-8565 E-mail : [email protected]

สถานท่ีทํางาน กลุมดจิ ิทลั สขุ ภาพ กองยทุ ธศาสตรและแผนงาน

ชือ่ -สกุล นางภคพร สงั ขทอง เจา พนกั งานเวชสถิติชาํ นาญงาน

โทรศัพทท ท่ี ํางาน : 02-590-1497 โทรศพั ทมอื ถอื :

โทรสาร : 02-591-8565 E-mail : [email protected]

สถานทท่ี ํางาน กลมุ ดจิ ทิ ลั สขุ ภาพ กองยทุ ธศาสตรแ ละแผนงาน

รายละเอยี ดตัวช้ีวดั กระทรวงสาธารณสขุ ปจะจําปงี บประมาณ 2563 หน้า :: 319

ช่ือ-สกลุ นางเดอื นเพญ็ โยเฮอื ง นักวเิ คระหนโยบายและแผนชํานาญการ

โทรศพั ทท ่ที าํ งาน : 02-590-1495,1497 โทรศพั ทม อื ถอื :

โทรสาร : 02-591-8565 E-mail : [email protected]

สถานทท่ี าํ งาน กลุมดจิ ทิ ลั สขุ ภาพ กองยทุ ธศาสตรแ ละแผนงาน

หนวยงานประมวลผล ชือ่ -สกุล นายจิตตพิ งษ เมนชั นกั วิชาการคอมพิวเตอร
และจดั ทาํ ขอมลู
(ระดับสวนกลาง) โทรศพั ทท ที่ าํ งาน : 02-590-1497 โทรศพั ทมอื ถือ :

ผรู บั ผิดชอบการรายงาน โทรสาร : 02-591-8565 E-mail : [email protected]
ผลการดําเนนิ งาน
สถานท่ที าํ งาน กลมุ ดจิ ิทลั สขุ ภาพ กองยทุ ธศาสตรแ ละแผนงาน

ชือ่ -สกุล นางภคพร สงั ขท อง เจา พนกั งานเวชสถิติชาํ นาญงาน

โทรศัพทท ่ีทํางาน : 02-590-1497 โทรศัพทมอื ถอื :

โทรสาร : 02-591-8565 E-mail : [email protected]

สถานทท่ี ํางาน กลมุ ดจิ ทิ ลั สขุ ภาพ กองยทุ ธศาสตรแ ละแผนงาน

ชอ่ื -สกุล นางเดอื นเพญ็ โยเฮือง นักวิเคระหนโยบายและแผนชํานาญการ

โทรศัพททที่ าํ งาน : 02-590-1495, 1497 โทรศพั ทมอื ถือ :

โทรสาร : 02-591-8565 E-mail : [email protected]

สถานที่ทํางาน กลมุ ดจิ ิทลั สขุ ภาพ กองยทุ ธศาสตรและแผนงาน

ชื่อ นายชัยพร สชุ าติสุนทร ผอู ํานวยการกองยทุ ธศาสตรและแผนงาน

โทรศัพทท ีท่ าํ งาน : 02-590-1495 โทรศัพทมือถือ :

โทรสาร : 02-591-8627 E-mail :

สถานทท่ี าํ งาน กองยทุ ธศาสตรแ ละแผนงาน สํานักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข

รายละเอยี ดตัวชวี้ ดั กระทรวงสาธารณสขุ ปจะจําปงี บประมาณ 2563 หน้า :: 320

หมวด ยทุ ธศาสตรบ รหิ ารเปน เลิศดว ยธรรมาภบิ าล (Governance Excellence)

แผนที่ 12. การพัฒนาระบบขอมูลสารสนเทศดา นสุขภาพ
โครงการท่ี 37. โครงการ Smart Hospital
ระดับการแสดงผล ประเทศ/เขต/จังหวัด

ช่ือตัวช้วี ัด 60. รอ ยละของหนวยบริการที่เปน Smart Hospital
คาํ นิยาม Smart Hospital หมายถึง โรงพยาบาลภาครัฐ สังกัดกระทรวงสาธารณสุข ท่ีมีการ
ประยุกตใชเทคโนโลยีดิจิทลั เพื่อสนบั สนุนการจัดบริการภายในโรงพยาบาล ลดขน้ั ตอน

การปฏิบตั ิ และเพือ่ ความสะดวกรวดเร็วในการรบั บริการท่ีมคี ุณภาพดี มคี วามปลอดภัย

และทันสมยั อยางเปนมิตรตอ สง่ิ แวดลอม

1) Smart Place/Infrastructure
โรงพยาบาลมีการดําเนินงานดานอนามัยสิ่งแวดลอ ม ผานเกณฑการดาํ เนินงาน

GREEN&CLEAN Hospital ของกรมอนามยั และจัดตกแตงสถานที่ใหสวยงาม ดูมีความ
ทนั สมยั (Digital Look) ชว ยเพ่ิมความสะดวกรวดเรว็ ในการรับบริการ
2) Smart Tools

โรงพยาบาลมีการนําเทคโนโลยีดิจทิ ลั มาใชเพิ่มประสทิ ธิภาพการใหบริการ และ
การปฏิบัติงานของเจาหนาท่ี ใหมีความถูกตองแมนยํา สะดวกรวดเร็ว ลดความเสี่ยง
ความผิดพลาดตางๆ ลดระยะเวลา เพิ่มความปลอดภัย และเพิ่มความพึงพอใจของ
ผูรับบริการ อาทิ เคร่ืองมอื และอปุ กรณทางการแพทยอัตโนมัติ ระบบบรหิ ารจดั การควิ
รปู แบบดจิ ทิ ลั รูปแบบออนไลน
3) Smart Services

โรงพยาบาลมีการบริหารจดั การกระบวนงานทม่ี ีประสทิ ธภิ าพ สอดคลอ งกบั การ
พัฒนาองคกรตามแผนพัฒนารัฐบาลดิจิทลั ของประเทศไทย และ พระราชบัญญัติการ

รายละเอยี ดตวั ชีว้ ดั กระทรวงสาธารณสขุ ปจะจาํ ปงี บประมาณ 2563 หนา้ :: 321

บริหารงานและการใหบ ริการภาครัฐผานระบบดิจิทัล พ.ศ. 2562 เชน การยกเลิกการ
เรียกรับสําเนาบัตรประชาชนและเอกสารอ่ืนที่ออกโดยราชการจากผูรับบริการ การ
จัดเกบ็ ขอ มูลเวชระเบยี นผูปว ยดว ยรูปแบบอิเลก็ ทรอนิกส (EMR : Electronic Medical
Records) การใชใบส่ังยาในรูปแบบอิเล็กทรอนิกส การลดระยะเวลารอคอยรบั บริการ
การมีบริการนัดหมายแบบเหลือ่ มเวลา หรือมีการจัดกลุมผูรบั บรกิ าร ไดรับบรกิ ารตรง
เวลาหรอื แตกตา งเล็กนอ ยอยางเหมาะสม เปนตน
4) Smart Outcome

โรงพยาบาลมีการบริหารจดั ระบบงานใหมีความเชื่อมโยงกันไดอยางอัตโนมัติ
โดยนําระบบ ERP (Enterprise Resource Planning) มาใช โดยเฉพาะระบบหลักของ
โรงพยาบาล (Core Business Process) เพ่ือใหมีระบบสารสนเทศท่ีตอบสนองตอการ
บรหิ ารจัดการไดอยา งรวดเรว็ ปองกันความเสี่ยงดา นการเงินการบญั ชี การจัดซือ้ จัดจา ง
ปองกนั ปญ หาการขาดแคลนและความไมสมดุลดานทรพั ยากรบคุ คล ทรัพยากรในระบบ
บริการ มกี ารบรหิ ารจัดการ Unit Cost ใหอยูใ นเกณฑท ีเ่ หมาะสม และเพือ่ เพม่ิ คุณภาพ
ระบบบรกิ าร จัดการระยะเวลารอคอยไดอ ยา งเหมาะสม
5) Smart Hospital

โรงพยาบาลมีประสิทธิภาพในการจัดการ มี Unit Cost ในเกณฑท่ีเหมาะสม
สามารถเปรียบเทียบ (Benchmarking) กับหนวยงานอ่ืนได มีการจัดการและปองกัน
ความเสยี่ ง (Proactive Risk Management) ทดี่ ีในทกุ มิติ เพอ่ื ใหก ารบริการมคี ุณภาพดี
ในทุกมติ ิ และมกี ารอนรุ กั ษส ่งิ แวดลอ ม และอนุรักษพลังงาน อยางยัง่ ยนื
เกณฑการประเมนิ ผล

รายละเอียดตัวช้ีวดั กระทรวงสาธารณสุข ปจะจําปีงบประมาณ 2563 หน้า :: 322

** BPM: Business Process Management : ก า ร บ ริ ห า ร จั ด ก าร ก ร ะ บว น ง านที่มี
ประสิทธิภาพ

ในปงบประมาณ พ.ศ. 2563 กําหนดเกณฑการประเมินหนวยบริการที่เปน Smart
Hospital มีการดําเนินงาน ดงั นี้

1) Smart Place
1.1 ผานเกณฑมาตรฐาน โรงพยาบาล Green and Clean & Digital Look

2) Smart Tools (อยางนอ ย 2 ขอ ไมเรียงลาํ ดบั )
2.1 Queue: มีหนาจอแสดงลําดับคิว ในจุดที่เหมาะสม เพ่ือลดความแออัด
บรเิ วณจุดบริการ และหนาหองตรวจ
2.2 Queue: มชี อ งทางออนไลน หรือ ชองทางแจงเตือนควิ รบั บรกิ าร อยางนอย
1 จุด เชน ควิ พบแพทย
2.3 Devices: มีการเชื่อมขอมูลของเคร่ืองมือแพทย (Vital Sign) อยางนอย 1
อุปกรณ เขาสู HIS อัตโนมัติ

3) Smart Services (อยางนอย 4 ขอ ไมเ รียงลาํ ดบั )
3.1 BPM : ยกเลิกการเรียกรับสําเนาบัตรประชาชนและเอกสารอื่นท่ีออกโดย
ราชการ จากผรู ับบรกิ าร
3.2 BPM : มีการจัดเก็บขอมูลเวชระเบียนผูปวยดวยรูปแบบอิเล็กทรอนิกส
(EMR : Electronic Medical Records)
3.3 BPM : มกี ารใชใบส่ังยาในรปู แบบอิเลก็ ทรอนกิ ส (OPD ทุกหองตรวจ)
3.4 BPM : มขี อ มูลระยะเวลารอคอยรบั บรกิ าร อยางนอ ย 1 จุด บริการ OPD
3.5 BPM : มีบริการนัดหมายแบบเหลื่อมเวลา หรือมีการจัดกลุมผูรับบริการ
ไดรับบรกิ ารตรงเวลาหรือแตกตางเลก็ นอยอยา งเหมาะสม

• รพ. ระดับ A, S, M1, M2 80% Smart Service
• รพ. ระดับ F1, F2, F3 50% ผาน 4 ขอ ใน 5 ขอ
• รพ. นอกสังกดั สป. 80%

Smart Place Smart Tools
ผาน 1 ขอ ผาน 2 ขอ ใน 3 ขอ

รายละเอียดตวั ชี้วัดกระทรวงสาธารณสขุ ปจะจาํ ปงี บประมาณ 2563 หนา้ :: 323

เกณฑเปา หมาย : 2563 ปง บประมาณ 2566
รอยละ 80 2564 2565 -
เปา หมาย รอ ยละ 100 -
- รอ ยละ 60
1) หนว ยบรกิ ารมผี ลการดาํ เนนิ งาน Smart Tools รอยละ 20 รอยละ 40
และ Smart Services
2) หนว ยบรกิ ารมผี ลการดําเนินงานในระดบั Smart
Outcome

วัตถุประสงค •เพ่ือใหป ระชาชนไดประโยชนจากการรบั บริการในโรงพยาบาลภาครัฐ สังกัดกระทรวง
สาธารณสขุ ผานชองทาง online ทสี่ ะดวก รวดเร็ว และลดระยะเวลาในการรอคอย
ประชากร •โรงพยาบาลภาครฐั สงั กัดกระทรวงสาธารณสขุ ใชเ ทคโนโลยดี ิจิทลั ทเี่ หมาะสมในการ
กลุมเปาหมาย พฒั นากระบวนการทาํ งานและการบรหิ ารจัดการ
วธิ ีการจัดเกบ็ ขอ มูล •บุคลากรในระบบสขุ ภาพ มคี วามเขา ใจ และประยุกตใชเทคโนโลยดี ิจทิ ลั ในระบบบรกิ าร
แหลง ขอ มูล สขุ ภาพไดอยางเหมาะสม
รายการขอมลู 1 •เพอื่ เตรียมความพรอมและสนบั สนนุ ใหโรงพยาบาลมีระบบเทคโนโลยีดา นดจิ ทิ ัลที่รองรบั
การพฒั นาเปน Smart Hospital

• เปาหมายท่ี 1 หมายถึง รพ. ระดบั A, S, M1, M2
• เปา หมายท่ี 2 หมายถึง รพ. ระดบั F1, F2, F3
• เปา หมายที่ 3 หมายถึง รพ. นอกสังกดั สาํ นักงานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ
• หนวยบริการ หมายถงึ โรงพยาบาลศนู ย/ทั่วไป/ชุมชน หนว ยบริการสังกัดกรมการแพทย
กรมสขุ ภาพจิต กรมควบคมุ โรค

• หนว ยบริการในกลมุ เปาหมาย รายงานผลการดาํ เนนิ งานไปยงั สํานกั งานสาธารณสุข
จังหวัด
• หนว ยบรกิ ารในกลมุ เปา หมาย สงั กัดกรมการแพทย กรมสขุ ภาพจิต กรมควบคมุ โรค
รายงานผลการดําเนินงานไปยงั ศูนยไอทีกลางของกรม
• กองบรหิ ารการสาธารณสุข กํากบั ติดตามและใหความชวยเหลอื ดา นกระบวนการ

สํานกั งานสาธารณสุขจังหวดั
กรมการแพทย กรมสุขภาพจติ กรมควบคมุ โรค

A1 = จาํ นวนหนวยบรกิ ารกลุมเปาหมายที่ 1 ทเี่ ปน Smart Hospital
A2 = จาํ นวนหนวยบรกิ ารกลุมเปาหมายท่ี 2 ทีเ่ ปน Smart Hospital
A3 = จาํ นวนหนว ยบรกิ ารกลุมเปาหมายท่ี 3 ทเ่ี ปน Smart Hospital

รายละเอยี ดตวั ชว้ี ดั กระทรวงสาธารณสขุ ปจะจาํ ปีงบประมาณ 2563 หน้า :: 324

รายการขอมลู 2 B1 = จาํ นวนหนว ยบริการกลมุ เปา หมายที่ 1 ทั้งหมด

B2 = จาํ นวนหนว ยบรกิ ารกลมุ เปาหมายที่ 2 ทัง้ หมด

B3 = จํานวนหนว ยบริการกลมุ เปา หมายที่ 3 ทั้งหมด

สูตรคํานวณตัวชวี้ ดั (A1 / B1) x 100 , (A2 / B2) x 100 , (A3 / B3) x 100

ระยะเวลาประเมนิ ผล ไตรมาส 2, 3 และ 4 (6, 9 และ 12 เดือน)

เกณฑก ารประเมิน :

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดอื น รอบ 12 เดอื น
สรปุ ยอด ณ 15 ม.ี ค.63 สรปุ ยอด ณ 15 มิ.ย.63 สรปุ ยอด ณ 31 ส.ค.63

มกี จิ กรรมช้แี จงแนวทางการ รอ ยละ 20 รอยละ 50 รอ ยละ 80

ดาํ เนนิ งาน Smart กลุมเปา หมายท่ี 1 กลมุ เปา หมายที่ 1 กลมุ เปาหมายที่ 1

Hospital รอยละ 10 รอ ยละ 30 รอ ยละ 50

กลมุ เปา หมายท่ี 2 กลุมเปาหมายท่ี 2 กลุม เปาหมายที่ 2

รอ ยละ 20 รอ ยละ 50 รอยละ 80

กลุมเปาหมายที่ 3 กลมุ เปา หมายที่ 3 กลมุ เปา หมายที่ 3

วิธกี ารประเมินผล : 1. สํานักงานสาธารณสุขจังหวัด ตรวจสอบผลการดําเนินงานและจดั สงรายงานผล ไปยงั

กองบริหารการสาธารณสขุ

2. ศูนยเทคโนโลยีสารสนเทศและการส่ือสาร ตรวจสอบขอมูลการใชโปรแกรม Smart

Health ID ในกระบวนการยกเลิกการเรียกรับสําเนาบัตรประชาชนและเอกสารอ่ืนที่

ออกโดยราชการ และจดั สง รายงานผลไปยังกองบรหิ ารการสาธารณสุข

3. กองบริหารการสาธารณสุข กาํ กับตดิ ตาม

เอกสารสนับสนุน : 1. คมู ือการติดต้ัง Smart Health ID (โปรแกรมเรยี กใชข อมูลประชาชนกลางจาก

Population Information Linkage Center กรมการปกครอง)

2. คูมือการติดตง้ั Q4U (โปรแกรมจัดการ Queue แจงเตอื นลาํ ดบั เรยี กผา น H4U app.)

3. คมู ือการติดต้งั เช่อื มขอมลู ของเครือ่ งมอื แพทย (Vital Sign) เขาสู HIS อัตโนมตั ิ

4. แนวทางการดําเนินงาน Smart Hospital

รายละเอยี ดขอมลู Baseline data หนว ยวัด ผลการดาํ เนนิ งานในรอบปงบประมาณ พ.ศ.
พ้นื ฐาน 2559 2561 2562

รอยละของหนวยบรกิ าร

ทีเ่ ปน Smart Hospital

• รพศ./รพท. รอ ยละ - - 90.76

• รพช. รอ ยละ - - 69.67

• กรม รอ ยละ - - 71.15

รายละเอยี ดตวั ช้ีวัดกระทรวงสาธารณสุข ปจะจําปงี บประมาณ 2563 หนา้ :: 325

ผูใหขอมูลทางวิชาการ / 1. เร่ืองชอ งทางแจงเตือนคิวออนไลน (กรณใี ช Q4U ผา น H4U)
ผปู ระสานงานตัวชว้ี ัด
นางกนกวรรณ มาปอ ง นักวชิ าการคอมพิวเตอรช าํ นาญการพิเศษ
หนว ยงานประมวลผล
และจดั ทาํ ขอ มลู โทรศัพทท ่ที าํ งาน : 025902185 ตอ 414 โทรศัพทม ือถอื : 0871015708
ผรู บั ผดิ ชอบการรายงาน
ผลการดําเนินงาน โทรสาร : 025901215 E-mail : [email protected]

ศนู ยเ ทคโนโลยสี ารสนเทศและการสอ่ื สาร สป.สธ.

2. เร่อื งยกเลิกการเรยี กรบั สาํ เนาบัตรประชาชนและเอกสารอน่ื ทีอ่ อกโดยราชการ (กรณีใช

โปรแกรม Smart Health ID)

นางสินินาฎ พรัดมะลิ นักวิชาการคอมพวิ เตอรช ํานาญการ

โทรศัพทท ี่ทาํ งาน : 025902185 ตอ 314 โทรศัพทม ือถือ : 0896834737

โทรสาร : 025901215 E-mail : [email protected]

ศูนยเทคโนโลยสี ารสนเทศและการส่อื สาร สป.สธ.

3. กระบวนการขับเคลือ่ นและภาพรวมการประเมินผล

นางอรสา เขม็ ปญ ญา นกั วิเคราะหนโยบายและแผนชาํ นาญพิเศษ

โทรศพั ทท ท่ี าํ งาน : 025901542-3 โทรศัพทม อื ถอื : 0935792565

E-mail : [email protected]

กองบรหิ ารการสาธารณสขุ สป.สธ.

1. กองบรหิ ารการสาธารณสขุ สป.สธ.

2. ศนู ยเ ทคโนโลยสี ารสนเทศและการสอื่ สาร สป.สธ.

นางอรสา เขม็ ปญ ญา นกั วิเคราะหน โยบายและแผนชํานาญพิเศษ

โทรศพั ทท ี่ทาํ งาน : 025901542-3 โทรศัพทม ือถือ : 0935792565

E-mail : [email protected]

กองบริหารการสาธารณสขุ สป.สธ.

รายละเอยี ดตวั ช้วี ัดกระทรวงสาธารณสขุ ปจะจําปงี บประมาณ 2563 หน้า :: 326

หมวด ยุทธศาสตรบริหารเปน เลศิ ดว ยธรรมาภบิ าล (Governance Excellence)

แผนท่ี 12. การพฒั นาระบบขอ มูลสารสนเทศดานสุขภาพ

โครงการท่ี 37. โครงการ Smart Hospital

ระดบั การแสดงผล จงั หวัด/เขต/ประเทศ

ชอ่ื ตัวชว้ี ดั 61. จาํ นวนโรงพยาบาลท่ีมีบริการรบั ยาทรี่ านยา
บริการรับยาท่รี า นยา หมายถงึ การจัดบรกิ ารทางเลอื กใหผ ปู ว ยของโรงพยาบาลสามารถรับ
คํานิยาม ยาตามใบสงั่ แพทยไดท่ีรา นยาใกลบ าน โดยโรงพยาบาลสามารถดาํ เนินการไดใน 3 แนวทาง

ดังน้ี
แนวทางที่ 1 โรงพยาบาลเปนผจู ดั ซอ้ื ตรวจรบั เบกิ จาย และจัดยาสําหรบั ผปู วยรายบุคคล
และสง ยาไปทรี่ านยาเพอ่ื จา ยใหก ับผูปว ย
แนวทางที่ 2 โรงพยาบาลนาํ ยาไปสาํ รองไวท ร่ี า นยา และเภสชั กรรานยาเปน ผจู ัดยา/จา ยยา
ใหผ ปู วยรายบคุ คลตามใบสงั่ แพทย
แนวทางท่ี 3 รานยาเปน ผูจ ัดซอ้ื ยาและสาํ รองยา รวมทง้ั จัดยา/จา ยยาใหผ ปู ว ยรายบคุ คลตาม
ใบส่งั แพทย
รา นยา หมายถงึ รา นยาแผนปจ จุบัน (ขย.1) ทม่ี คี ุณสมบตั คิ รบถว นตามประกาศกระทรวง
สาธารณสุข เรื่องการกาํ หนดเกย่ี วกบั สถานท่ี อปุ กรณ และวธิ ปี ฏบิ ตั ทิ างเภสชั กรรมชุมชนใน
สถานท่ีขายยาแผนปจ จบุ นั ตามกฎหมายวาดวยยา พ.ศ. 2557 และมีคณุ สมบัติครบถวนตาม
ประกาศสาํ นักงานหลกั ประกนั สขุ ภาพแหง ชาติ เรอ่ื ง เกณฑก ารตรวจประเมินเพ่อื ขน้ึ
ทะเบยี นเปนหนวยบรกิ าร (ฉบบั ที่ 2) พ.ศ. 2561

เกณฑเ ปา หมาย :

ปง บประมาณ 63 ปง บประมาณ 64 ปงบประมาณ 65 ปง บประมาณ 66

50 แหง 100 แหง 200 แหง 250 แหง

วตั ถุประสงค เพ่ือลดความแออัด
ประชากรกลุม เปา หมาย โรงพยาบาลศูนย โรงพยาบาลทวั่ ไป

วธิ ีการจัดเกบ็ ขอมูล รายงานกองบรหิ ารการสาธารณสขุ
แหลงขอมูล
รายการขอมูล ขอมลู จากโรงพยาบาล

สูตรคาํ นวณตัวช้ีวัด A = จํานวนโรงพยาบาลทมี่ ีบรกิ ารรับยาท่ีรา นยา
ระยะเวลาประเมนิ ผล
A
ทุก 3 เดอื น

รายละเอยี ดตวั ช้วี ดั กระทรวงสาธารณสขุ ปจะจาํ ปงี บประมาณ 2563 หนา้ :: 327

เกณฑการประเมิน : รอบ 6 เดอื น รอบ 9 เดอื น รอบ 12เดอื น
ป 2563: 30 แหง 40 แหง 50 แหง

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดอื น รอบ 9 เดอื น รอบ 12เดอื น
20 แหง

ป 2564:

รอบ 3 เดอื น

ป 2565: รอบ 6 เดือน รอบ 9เดอื น รอบ 12เดือน
รอบ 3 เดือน

วธิ กี ารประเมนิ ผล : การรายงาน และการวเิ คราะห
เอกสารสนับสนุน :
รายละเอยี ดขอมลู -
พื้นฐาน
Baseline หนว ยวัด ผลการดําเนนิ งานในรอบปงบประมาณ พ.ศ.
data แหง
(AMR) 255๙ 256๑ 2562
-
-- -

ผใู หข อ มูลทางวิชาการ / ภญ.วรนดั ดา ศรสี พุ รรณ เภสชั กรชาํ นาญการพิเศษ
โทรศพั ทท ที่ ํางาน : 02-5901628 โทรศัพทม ือถือ :
ผปู ระสานงานตวั ช้ีวดั โทรสาร : 02-5901634 E-mail : [email protected]

กองบริหารการสาธารณสขุ สาํ นกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ

หนว ยงานประมวลผล กองบริหารการสาธารณสขุ สาํ นักงานปลดั กระทรวงสาธารณสุข (AMR)
และจัดทาํ ขอมลู
ผรู ับผิดชอบการรายงาน ภญ.วรนดั ดา ศรีสุพรรณ เภสัชกรชาํ นาญการพเิ ศษ
โทรศัพทท ท่ี ํางาน : 02-5901628 โทรศัพทม ือถือ :
ผลการดําเนนิ งาน โทรสาร : 02-5901634 E-mail : [email protected]

กองบริหารการสาธารณสุข สาํ นักงานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ

รายละเอียดตวั ช้ีวดั กระทรวงสาธารณสุข ปจะจาํ ปีงบประมาณ 2563 หนา้ :: 328

หมวด ยทุ ธศาสตรบ รหิ ารเปน เลศิ ดวยธรรมาภบิ าล (Governance Excellence)
แผนงานท่ี 13. การบริหารจัดการดา นการเงนิ การคลังสุขภาพ
โครงการที่ 38. โครงการลดความเหลอ่ื มล้ําของ 3 กองทนุ
ระดบั การแสดงผล ประเทศ
ชอ่ื ตัวช้ีวัด 62. ความแตกตางอัตราการใชสิทธิ (compliance rate) เม่ือไปใชบริการผูปวยใน (IP)
คาํ นิยาม ของผูม ีสิทธใิ น 3 ระบบ
การใชสิทธิ (Compliance Rate : CR) หมายถึง การใชส ทิ ธขิ องผูมสี ทิ ธใิ น 3 ระบบหลกั
เกณฑเ ปา หมาย : ไดแก ระบบสวสั ดิการรกั ษาพยาบาลขา ราชการ ประกนั สงั คม และหลักประกนั สุขภาพ
แหง ชาติ เมือ่ เขารบั บริการแบบผปู วยใน เทียบกับผูท่ีใชบ รกิ ารแบบผปู วยในทม่ี ีสทิ ธิในระบบ
น้นั ๆ จากการสํารวจภายในชวงเวลาทกี่ าํ หนด
ความแตกตา งการใชส ิทธิ หมายถึง คา เฉลย่ี ของ ความแตกตางอตั ราการใชส ิทธใิ น
แตล ะระบบเทยี บกบั อตั ราการใชสทิ ธภิ าพรวมประเทศ ของท้งั 3 ระบบ

ปงบประมาณ ปงบประมาณ ปงบประมาณ ปง บประมาณ ปงบประมาณ
61 62 63 64 65
- ไมเ กิน 1.5% ไมเกิน 1.5% ไมเ กนิ 1.5% ไมเกิน 1.5%

วัตถุประสงค เพื่อลดความเหลอ่ื มลํา้ ในการใชส ิทธิของแตละระบบหลกั ประกันสุขภาพภาครฐั
ประชากรกลุมเปา หมาย ประชากรผมู สี ทิ ธริ ะบบหลักประกันสขุ ภาพภาครฐั 3 ระบบหลกั ไดแ ก
 ระบบสวสั ดกิ ารรักษาพยาบาลขาราชการ (CS)
วิธกี ารจดั เก็บขอ มลู  ระบบประกันสงั คม (SS)
 ระบบประกนั สขุ ภาพแหงชาติ (UC)
แหลงขอ มลู ผลการสาํ รวจอนามยั และสวสั ดิการ (Health Welfare Survey) โดยสํานกั งานสถิตแิ หง ชาติ
รายการขอมูล 1 (สาํ รวจทกุ 2 ปค ู ป 2560, 2562, 2564 ไดผลการวเิ คราะหในปค ี่ ป 2561, 2563, 2565
รายการขอมลู 2 ตามลําดับ)
สูตรคํานวณตัวชว้ี ัด สาํ รวจอนามัยและสวัสดิการ (Health Welfare Survey) โดยสํานักงานสถิติแหงชาติ
ระยะเวลาประเมนิ ผล วเิ คราะหโดย มูลนธิ ิเพื่อการพัฒนานโยบายสุขภาพระหวางประเทศ
-อัตราการใชสทิ ธิ ของแตล ะสทิ ธิ : CR-CS, CR-SS, CR-UC

-อตั ราการใชส ิทธิภาพรวมประเทศ : CR-T

ความตางอัตราการใชส ทิ ธแิ ตล ะสทิ ธิเทยี บกบั อตั ราการใชส ทิ ธภิ าพรวมประเทศ

: CRdif.-CS, CRdif-SS, CRdif-UC

คาเฉลีย่ { CRdif.-CS, CRdif-SS, CRdif-UC }

ส้นิ ปง บประมาณ (ปค )ี่ ในป 2563 และป 2565

รายละเอยี ดตัวชี้วดั กระทรวงสาธารณสขุ ปจะจาํ ปงี บประมาณ 2563 หน้า :: 329

เกณฑก ารประเมิน :

ป 2562: ขอ มลู จากผลการสาํ รวจ ป 2560 ไดผลการวิเคราะห ป 2561

รอบ 3 เดอื น รอบ 6 เดือน รอบ 9เดอื น รอบ 12เดือน
<=1.5% (รายงานผลการ
<=1.5% (รายงานผลการ วิเคราะหขอมลู จากการ

วิเคราะหข อมลู จากการ สํารวจป 2560)
สํานกั งานสถติ แิ หง ชาติ อยู
สํารวจป 2560) ระหวา งการสาํ รวจป 2562

สาํ นกั งานสถติ แิ หง ชาติ อยู รอบ 12เดือน
<=1.5%
ระหวางการสํารวจป 2562
(รายงานผลการวิเคราะห
ป 2563: ขอมลู จากผลการสาํ รวจ ป 2562 ไดผลการวเิ คราะห ป 2563 ขอ มลู จากการสํารวจป2 562)

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9เดอื น รอบ 12เดอื น
<=1.5% (รายงานผลการ
<=1.5% วิเคราะหข อ มูลจากการ

(รายงานผลการวเิ คราะห สํารวจป 2562)
สาํ นกั งานสถติ ิแหง ชาติ อยู
ขอมูลจากการสํารวจป2 562) ระหวา งการสาํ รวจป 2564

ป 2564: ขอ มูลจากผลการสํารวจ ป 2562 ไดผ ลการวิเคราะห ป 2563 รอบ 12เดือน
<=1.5%
รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดอื น รอบ 9เดือน
(รายงานผลการวเิ คราะห
<=1.5% (รายงานผลการ ขอมลู จากการสํารวจ
ป2 564)
วิเคราะหข อมลู จากการ

สาํ รวจป 2562)

สํานกั งานสถติ ิแหงชาติ อยู

ระหวา งการสํารวจป 2564

ป 2565: ขอ มลู จากผลการสาํ รวจ ป 2564 ไดผลการวิเคราะห ป 2565

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดอื น รอบ 9เดือน

<=1.5%

(รายงานผลการวเิ คราะห

ขอมลู จากการสํารวจป2 564)

วธิ กี ารประเมินผล : คาเฉลี่ย { CRdif.-CS, CRdif-SS, CRdif-UC } <= 1.5
เอกสารสนับสนุน :

รายละเอยี ดตัวช้ีวัดกระทรวงสาธารณสขุ ปจะจาํ ปีงบประมาณ 2563 หน้า :: 330

รายละเอียดขอมลู Baseline ปี 60 ปี 61 Baseline ปี 60 ปี 61
พ้นื ฐาน ปี 58 ปี 58 0.67%
0.92%
CR-UC 87.58% 87.85% 87.85% CRdif-UC 0.62% 0.67% 2.47%
1.35%
CR-CS 90.34% 86.26% 86.26% CRdif-CS 2.14% 0.92%

CR-SS 90.06% 84.71% 84.71% CRdif-SS 1.86% 2.47%

CR-T 88.20% 87.18% 87.18% Avg. 1.54% 1.35%

ผูใหขอมลู ทางวิชาการ / 1.ชื่อ – สกุล นางกาญจนา ศิริโกมล ตาํ แหนง ผอู ํานวยการสาํ นกั สารสนเทศและ
ผูประสานงานตัวชี้วัด
ประเมนิ ผลลัพธส ขุ ภาพ
หนวยงานประมวลผล
และจัดทาํ ขอมลู โทรศพั ทที่ทาํ งาน : 084-439-0152 โทรศัพทม ือถือ : 084-439-0152
(ระดับสวนกลาง)
ผูร ับผดิ ชอบการรายงาน โทรสาร : E-mail : [email protected]
ผลการดาํ เนนิ งาน
2.ชอื่ – สกลุ นางวรรณา เอยี ดประพาล ตําแหนง หวั หนากลมุ งาน

โทรศพั ททท่ี าํ งาน : 084-439-0096 โทรศัพทม อื ถอื : 084-439-0096

โทรสาร : E-mail : [email protected]

3.ช่อื – สกุล อมรรัตน เงาวะบุญพฒั น ตําแหนง หวั หนางาน

โทรศพั ทท ี่ทํางาน : 061-398-5708 โทรศพั ทม อื ถือ : 061-398-5708

โทรสาร : E-mail : [email protected],

[email protected]

สถานทที่ ํางาน สํานักงานหลกั ประกันสุขภาพแหง ชาติ

สํารวจขอ มูลโดย: สาํ นกั งานสถติ ิแหงชาติ

สาํ รวจอนามัยและสวัสดกิ าร (Health Welfare Survey)

วิเคราะหโดย: มลู นธิ ิเพอื่ การพฒั นานโยบายสุขภาพระหวางประเทศ

ดร.สพุ ล ลม้ิ วัฒนานนท

ชื่อ – สกุล อมรรัตน เงาวะบญุ พฒั น ตําแหนง หวั หนา งาน

โทรศพั ทท ่ที ํางาน : 061-398-5708 โทรศพั ทม อื ถอื : 061-398-5708

โทรสาร : E-mail : [email protected],

[email protected]

สถานทีท่ ํางาน สํานกั งานหลักประกันสขุ ภาพแหง ชาติ

รายละเอียดตวั ชวี้ ดั กระทรวงสาธารณสุข ปจะจาํ ปีงบประมาณ 2563 หนา้ :: 331