kpi_2563

I98.3* Oesophageal varices with bleeding in diseases

classified elsewhere
ICD9 :
42.33 Endoscopic excision or destruction of lesion or

tissue of Esophagus
43.41 Endoscopic excision or destruction of lesion or

tissue of stomach
44.43 Endoscopic control of gastric or duodenal
bleeding

6 Esophageal- ICD10 – ICD9 :
Gastric Stricture 42.92 Dilation of esophagus

44.22 Endoscopic dilation of pylorus

7 Esophagogastric ICD10 :

cancer with C15 Malignant neoplasm of oesophagus

obstruction C16 Malignant neoplasm of stomach

(Esophageal ICD9 :

cancer, gastric 42.33 Endoscopic excision or destruction of lesion or

cancer) tissue of Esophagus

42.81 Insertion of permanent tube into esophagus

8 Colorectal ICD 10 :

polyp D12.6 Colon, unspecified Polyposis (hereditary) of

(colonic, rectal colon

polyp) K62.0 Anal polyp

K62.1 Rectal polyp

K63.5 Polyp of colon

ICD9 :

45.42 Endoscopic polypectomy of large intestine

45.43 Endoscopic destruction of other lesion or tissue

of large intestine

9 Common bile ICD10 :

duct Stone K80.0 Calculus of gallbdr w ac cholecystitis

(Bile duct K80.1 Calculus of gallbdr w oth cholecystitis

stone) K80.2 Calculus of gallbdr w/o cholecystitis

K80.3 Calculus of bile duct w cholangitis

รายละเอยี ดตวั ชี้วัดกระทรวงสาธารณสขุ ปจะจําปงี บประมาณ 2563 หน้า :: 232

10 Pancreatic K80.4 Calculus of bile duct w cholecystitis
ductstone
K80.5 Calculus of bile duct w/o cholangitis or
11 Bile duct cholecystitis
stricture ICD9 :
51.85 Endoscopic sphincterotomy and papillotomy
51.86 Endoscopic insertion of nasobiliary drainage

tube
51.87 Endoscopic insertion of stent (tube) into bile
duct

51.88 Endoscopic removal of stone(s) from biliary
tract

ICD10 :
K86.8 Other specified diseases of pancreas : Calculus
ICD9 :
51.85 Endoscopic sphincterotomy and papillotomy
52.93 Endoscopic insertion of stent (tube) into

pancreatic duct
52.94 Endoscopic removal of stone(s) from pancreatic

duct

ICD10 :
C22.1 Intrahepatic bile duct carcinoma :
Cholangiocarcinoma
C23 Malignant neoplasm of gallbladder

C24 Malignant neoplasm of other and unspecified
parts of biliary tract

C25 Malignant neoplasm of pancreas
K82.0 Obstruction of gallbladder: Stricture of cystic

duct or gallbladder without calculus
K82.8 Other specified diseases of gallbladder:
Adhesions of cystic duct or gallbladder without

calculus
K83.1 Obstruction of bile duct:Stricture of without bile

duct calculus
K83.8 Other specified diseases of biliary tract:
Adhesions of bile duct

รายละเอียดตวั ชวี้ ัดกระทรวงสาธารณสขุ ปจะจาํ ปงี บประมาณ 2563 หนา้ :: 233

K91.8 Other postprocedural disorders of digestive

system, not elsewhere classified: postoperative bile

duct (common), (hepatic) stricture

ICD9 :

51.85 Endoscopic sphincterotomy and papillotomy

51.86 Endoscopic insertion of nasobiliary drainage

tube

51.87 Endoscopic insertion of stent (tube) into bile

duct

12 Pancreatic duct ICD10 :

stricture C25 Malignant neoplasm of pancreas

K86.0 Alcohol-induced chronic pancreatitis

K86.1 Other chronic pancreatitis

K91.8 Other postprocedural disorders of digestive

system, not elsewhere classified: postoperative bile

duct (common), (hepatic) stricture

ICD9 :

52.93 Endoscopic insertion of stent (tube) into

pancreatic duct

52.97 Endoscopic insertion of nasopancreatic drainage

tube

52.98 Endoscopic dilation of pancreatic duct

13 Foreign body of ICD10 :

upper T18.1 Foreign body in oesophagus

GI. tract T18.2 Foreign body in stomach

ICD9 :

98.02 Removal of intraluminal foreign body from

esophagus without incision

98.03 Removal of intraluminal foreign body from

stomach and small intestine without incision

14 Pterygium ICD10 :

Excision H11.0 Pterygium

ICD9 :

11.31 Transposition of pterygium

11.32 Excision of pterygium with corneal graft

รายละเอียดตัวช้วี ัดกระทรวงสาธารณสุข ปจะจาํ ปีงบประมาณ 2563 หน้า :: 234

11.39 Other excision of pterygium + 10.44 Other free

graft to conjunctiva

15 Female ICD10 :

sterilization Z30.2 Sterilization

ICD9 :

66.29 Other bilateral endoscopic destruction or

occlusion of

fallopian tubes

66.31 Other bilateral ligation and crushing of fallopian

tubes

66.32 Other bilateral ligation and division of fallopian

tubes Pomeroy operation

66.39 Other bilateral destruction or occlusion of

fallopian tubes Female sterilization operation NOS

16 Percutaneous ICD10 :

fracture fixation S42.1 Fracture of scapula

S42.2 Fracture of upper end of humerus

S42.3 Fracture of shaft of humerus

S42.4 Fracture of lower end of humerus

S42.7 Multiple fractures of clavicle, scapula and

humerus

S42.8 Fracture of other parts of shoulder and upper

arm

S42.9 Fracture of shoulder girdle, part unspecified

S52.0 Fracture of upper end of ulna

S52.1 Fracture of upper end of radius

S52.2 Fracture of shaft of ulna

S52.3 Fracture of shaft of radius

S52.4 Fracture of shafts of both ulna and radius

S52.5 Fracture of lower end of radius

S52.6 Fracture of lower end of both ulna and radius

S52.7 Multiple fractures of forearm

S52.8 Fracture of other parts of forearm

S52.9 Fracture of forearm, part unspecified

S62.0 Fracture of navicular [scaphoid] bone of hand

รายละเอียดตวั ชีว้ ดั กระทรวงสาธารณสขุ ปจะจาํ ปงี บประมาณ 2563 หน้า :: 235

S62.1 Fracture of other carpal bone(s)

S62.4 Multiple fractures of metacarpal bones
S62.7 Multiple fractures of fingers
S82.0 Fracture of patella

S82.1 Fracture of upper end of tibia
S82.2 Fracture of shaft of tibia

S82.3 Fracture of lower end of tibia
S82.4 Fracture of fibula alone
S82.5 Fracture of medial malleolus

S82.6 Fracture of lateral malleolus
S82.7 Multiple fractures of lower leg

S82.8 Fractures of other parts of lower leg
S82.9 Fracture of lower leg, part unspecified

S92.0 Fracture of calcaneus
S92.1 Fracture of talus Astragalus
S92.2 Fracture of other tarsal bone(s)

S92.7 Multiple fractures of foot
ICD9 :
78.1 Application of external fixator device

17 Fistula in ano ICD10 :

K60.3 Anal fistula

ICD9 :

49.11 Anal fistulotomy

49.12 Anal fistulectomy

18 Perirectal, ICD10 :

Perianal K61.0 Anal abscess

abscess K61.1 Rectal abscess

K61.2 Anorectal abscess

K61.3 Ischiorectal abscess

K61.4 Intrasphincteric abscess

ICD9 :

49.01 Incision of perianal abscess

49.02 Other incision of perianal tissue

19 Breast abscess ICD10 :

รายละเอียดตัวชีว้ ัดกระทรวงสาธารณสุข ปจะจาํ ปงี บประมาณ 2563 หน้า :: 236

N61 Inflammatory disorders of breast

O91.1 Abscess of breast associated with childbirth

ICD9 :

85.0 Mastotomy

20 Vesicle stone ICD10 :

N21.0 Calculus in bladder

ICD9 :

57.0 Transure thralclearance of bladder

21 Ureteric stone ICD10 :

N20.1 Calculus of ureter

ICD9 :

56.0 Transurethral removal of obstruction from ureter

and renal pelvis

22 Urethral stone ICD10 :

N21.1 Calculus in urethra

ICD9 :

58.0 Urethrotomy

58.1 Urethral meatotomy

23 Urethral ICD10 :

stricture N35.0 Post-traumatic urethral stricture

N35.1 Postinfective urethral stricture, not elsewhere

classified

N35.8 Other urethral stricture

N35.9 Urethral stricture, unspecified

ICD9 :

58.5 Release of urethral stricture

24 Anal fissure ICD10 :

K60.0 Acute anal fissure

K60.1 Chronic anal fissure

K60.2 Anal fissure, unspecified

ICD9 :

49.51 Left lateral anal sphincterotomy

49.52 Posterior anal sphincterotomy

49.59 Other anal sphincterotomy

รายละเอยี ดตัวช้ีวัดกระทรวงสาธารณสขุ ปจะจาํ ปงี บประมาณ 2563 หน้า :: 237

เกณฑเ ปา หมาย :

ปงบประมาณ 63 ปงบประมาณ 64 ปงบประมาณ 65

รอ ยละ 60 รอ ยละ 60 รอยละ 60

วัตถุประสงค 1. ลดความแออัดของผปู วยที่รบั ไวใ นโรงพยาบาลเพอื่ ใหมจี าํ นวนเตยี งท่สี ามารถรบั

ผูปว ยทจ่ี าํ เปนตองรับไวเปนผูปวยใน

2. ลดระยะเวลารอคอยผาตัดสน้ั ลง

3. ประชาชนเขาถงึ บรกิ ารทม่ี าตรฐาน สะดวก ปลอดภัย

4. ลดคา ใชจา ยบรกิ ารการรักษา และการใชจ ายของผปู วยในการมารับบรกิ าร

ประชากรกลมุ เปา หมาย ผูป วยทเ่ี ขาหลกั เกณฑรายโรค One Day Surgery

วิธีการจดั เกบ็ ขอ มลู หนว ยบริการบันทกึ ขอมลู ผูปว ยทเ่ี ขา รบั การผาตดั ODS ผานระบบ One Day Surgery

System

แหลง ขอมูล One Day Surgery System

รายการขอมูล 1 จาํ นวนผูป ว ยท้งั หมดท่ีไดรับการผาตัด One Day Surgery

รายการขอมลู 2 จํานวนผูปวยท่ีเขา เงื่อนไขในการเขา รับการผา ตัด One Day Surgery ดว ยโรคทกี่ าํ หนด

(Principle diagnosis)

สูตรคาํ นวณตัวชว้ี ัด (A/B) x 100

ระยะเวลาประเมินผล ไตรมาส 2 และ 4

เกณฑก ารประเมิน
ป 2563 :

รอบ 3 เดอื น รอบ 6 เดอื น รอบ 9เดอื น รอบ 12เดือน

รอยละ 20 รอ ยละ 40 รอ ยละ 60

ป 2564 :

รอบ 3 เดอื น รอบ 6 เดอื น รอบ 9เดือน รอบ 12เดือน

รอ ยละ 20 รอ ยละ 40 รอ ยละ 60

ป 2565 :

รอบ 3 เดอื น รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดือน

รอ ยละ 20 รอ ยละ 40 รอยละ 60

วธิ กี ารประเมนิ ผล : วิเคราะหขอมูลจากการรายงานผลการดําเนินงานโครงการพัฒนาระบบบริการ One

Day Surgery (ODS)

รายละเอียดตวั ช้ีวัดกระทรวงสาธารณสขุ ปจะจําปงี บประมาณ 2563 หนา้ :: 238

เอกสารสนบั สนุน : 1. คูมอื แนวทางการดําเนินงาน One Day Surgery (ODS)

2. คมู ือมาตรฐานความปลอดภัยของผูป วย (Patient Safety)

รายละเอยี ดขอ มลู พ้ืนฐาน Baseline หนวยวดั ผลการดําเนนิ งานในรอบปงบประมาณ พ.ศ.
data 2560 2561 2562

- รอยละ NA 92.46 89.87

(ขอ มูล 9 เดอื น)

ผูใหข อ มลู ทางวิชาการ / 1. นพ.กติ ตวิ ฒั น มะโนจันทร ผูอํานวยการสํานักการแพทยเขตสุขภาพที่

ผปู ระสานงานตัวช้ีวัด กรมการแพทย

โทรศพั ทท่ที าํ งาน : 0 2517 4270-9 ตอ 7678-9

โทรศพั ทมอื ถือ : 08 2649 4884 โทรสาร : 0 2917 8917

E-mail : [email protected]

โรงพยาบาลนพรัตนราชธานี กรมการแพทย

2. นพ.ทวีชัย วษิ ณุโยธิน นายแพทยเชยี่ วชาญ

โทรศัพทท ่ีทํางาน : 0 4423 5000 โทรศัพทมือถือ : 081 967 4148

E-mail : [email protected]

โรงพยาบาลมหาราชนครราชสมี า

3. นพ.วบิ ลู ย ภัณฑบดกี รณ นายแพทยเช่ียวชาญ

โทรศัพทท ่ีทาํ งาน : 0 3458 7800 โทรศัพทมือถอื : 081 941 7746

E-mail : [email protected]

โรงพยาบาลพหลพลพยหุ เสนา

หนวยงานประมวลผลและ นพ.ภทั รวินฑ อัตตะสาระ รองผูอาํ นวยการสาํ นกั นเิ ทศระบบการแพทย

จดั ทาํ ขอมูล โทรศพั ทท ท่ี ํางาน : 0 2590 6357 โทรศพั ทมือถอื : 08 1935 7334

(ระดับสว นกลาง) โทรสาร : 0 2965 9851 E-mail : [email protected]

กลมุ งานนเิ ทศระบบการแพทย สาํ นักนเิ ทศระบบการแพทย กรมการแพทย

โทรศัพทท ่ที าํ งาน : 0 2590 6358-59 โทรสาร : 0 2965 9851

E-mail : [email protected]

สํานกั นิเทศระบบการแพทย กรมการแพทย

ผรู บั ผดิ ชอบการรายงานผล 1. นางจุฬารกั ษ สงิ หกลางพล หัวหนา กลมุ งานพฒั นาระบบบรกิ ารสขุ ภาพ

การดาํ เนนิ งาน โทรศัพทท ี่ทํางาน : 0 2590 6329 โทรศัพทมอื ถือ : 08 1355 4866

โทรสาร : 0 2965 9851 E-mail : [email protected]

รายละเอียดตัวช้วี ัดกระทรวงสาธารณสขุ ปจะจาํ ปงี บประมาณ 2563 หน้า :: 239

2. นายปวชิ อภิปาลกลุ นักวิเคราะหน โยบายและแผนปฏิบตั ิการ

โทรศพั ทท ่ที าํ งาน : 0 2590 6347 โทรศพั ทม อื ถือ : 08 5959 4499

โทรสาร : 0 2591 8279 E-mail: [email protected]

กองยทุ ธศาสตรและแผนงาน กรมการแพทย

รายละเอยี ดตัวช้วี ดั กระทรวงสาธารณสขุ ปจะจาํ ปงี บประมาณ 2563 หน้า :: 240

หมวด ยทุ ธศาสตรด า นบริการเปน เลิศ (Service Excellence)
แผนที่ 6. การพัฒนาระบบบริการสขุ ภาพ (Service Plan)
โครงการท่ี 27. โครงการกัญชาทางการแพทย
ระดับการแสดงผล จงั หวัด/เขต/ประเทศ
ชอื่ ตัวชีว้ ัด 45. จํานวนคลินิกการให บริการกัญชาทางการแพทยนํารองอยางนอย
เขตสขุ ภาพละ 1 แหง
คาํ นยิ าม
คลนิ กิ การใหบ รกิ ารกัญชาทางการแพทย หมายถึง การจดั บรกิ ารใหผ รู บั บริการท่ีมี
เกณฑเปาหมาย :
ขอบงชี้ ทั้งแพทยแ ผนปจจบุ ัน แพทยแ ผนไทย

ปงบประมาณ 63 ปงบประมาณ 64 ปง บประมาณ 65 ปงบประมาณ 66 ปงบประมาณ 67
12 เขต 12 เขต 12 เขต 12 เขต 12 เขต
(อยางนอย (อยา งนอย (รพศ/รพท (รพศ/รพท
(จงั หวดั ละ 1 แหง ) ทุกแหง )
เขตสขุ ภาพละ เขตสุขภาพละ และ M 2 ทกุ แหง)
1 แหง ) 2 แหง)

วัตถปุ ระสงค เพอ่ื ใหป ระชาชนเขาถึงบริการกัญชาทางการแพทย ผสมผสานแพทยแผนปจ จุบนั
ประชากรกลุมเปาหมาย หรือแพทยแ ผนไทย เปนไปตามเปา หมาย

วิธีการจัดเกบ็ ขอมูล จํานวนเขตสุขภาพที่มีโรงพยาบาลศูนย/โรงพยาบาลท่ัวไป ไดดําเนินการจัดต้ัง
คลินิกการใหบริการกัญชาทางการแพทยผสมผสานแพทยแผนปจจุบันและแพทย
แผนไทย
โปรแกรม C-MOPH

แหลงขอมลู โปรแกรม C-MOPH

รายการขอ มูล 1 A =จํานวนคลนิ ิกการใหบ ริการกญั ชาทางการแพทยน ํารองในเขตสขุ ภาพ
รายการขอ มูล 2 -

สตู รคาํ นวณตวั ช้วี ัด A

ระยะเวลาการประเมนิ ผล ไตรมาส 2 และ 4

เกณฑก ารประเมนิ : ป 2563:

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน

อยา งนอย อยา งนอย อยา งนอย อยางนอย
เขตสุขภาพละ เขตสุขภาพละ เขตสขุ ภาพละ เขตสขุ ภาพละ

1 แหง 1 แหง 1 แหง 1 แหง

วธิ กี ารประเมินผล : จากการลงขอ มูลการใหบ รกิ ารในโปรแกรม C-MOPH

รายละเอียดตัวชีว้ ดั กระทรวงสาธารณสขุ ปจะจําปีงบประมาณ 2563 หน้า :: 241

เอกสารสนบั สนนุ : รายงานผลการใหบรกิ ารในโปรแกรม C-MOPH
รายละเอยี ดขอมูลพน้ื ฐาน
Baseline หนว ยวดั ผลการดําเนนิ งานในรอบปง บประมาณ พ.ศ.
ผูใหข อ มลู ทางวิชาการ /
ผปู ระสานงานตัวชี้วดั data 2560 2561 2562

หนว ยงานประมวลผลและ 12 แหง แหง - - -
จดั ทําขอ มูล
(ระดบั สวนกลาง) นางเกวลนิ ช่ืนเจรญิ สขุ รองผูอํานวยการกองบริหารการสาธารณสขุ

ผรู บั ผิดชอบการรายงานผล โทรศพั ทมอื ถือ : 089 8296254
การดําเนนิ งาน
โทรสาร : 02-5901638 E-mail : [email protected]

สถานทท่ี ํางาน กองบริหารการสาธารณสุข

นางยุภา คงกลนิ่ สคุ นธ นักวชิ าการสาธารณสขุ ชํานาญการพเิ ศษ

กลุมงานพัฒนาระบบบรกิ าร

โทรศพั ทท่ีทาํ งาน :02-5901648 โทรศัพทมือถือ : 086 8297754

โทรสาร : : 02-5901638 E-mail : yupha22@ gmail.com

สถานที่ทาํ งาน กองบรหิ ารการสาธารณสุข

ผูอ าํ นวยการกองบริหารการสาธารณสุข

รองผูอาํ นวยการกองบริหารการสาธารณสขุ (นางเกวลิน ชืน่ เจรญิ สุข)

โทรศพั ทมือถอื : 089 8296254

โทรสาร : 02-5901638 E-mail : [email protected]

สถานท่ที าํ งาน กองบริหารการสาธารณสขุ

รายละเอียดตวั ชว้ี ดั กระทรวงสาธารณสขุ ปจะจําปีงบประมาณ 2563 หนา้ :: 242

หมวด ยทุ ธศาสตรด านบริการเปนเลิศ (Service Excellence)
แผนที่ 7. การพัฒนาระบบบรกิ ารการแพทยฉกุ เฉินครบวงจรและระบบการสงตอ
โครงการที่ 28. โครงการพฒั นาระบบบริการการแพทยฉกุ เฉนิ ครบวงจรและระบบการสงตอ
ระดับการแสดงผล เขต
ชือ่ ตัวชีว้ ดั เชิงปริมาณ 46. อตั ราการเสยี ชวี ติ ของผูป ว ยวิกฤตฉุกเฉิน (triage level 1) ภายใน 24
ช่ัวโมง ในโรงพยาบาลระดบั A, S, M1 (ทง้ั ที่ ER และ Admit) นอยกวารอ ยละ
ตัวช้ีวัดรอง ตวั ที่ 1 12 (Trauma<12%, Non-trauma<12%)
เพ่ือเพมิ่ ประสทิ ธิภาพและลดระยะเวลาการเขาถึงบริการ definite care
ตัวชวี้ ัดรอง ตัวที่ 2 1.1 อัตราของผูปวย trauma triage level 1 และมขี อบง ช้ใี นการผา ตดั

ตัวชี้วัดรอง ตวั ที่ 3 ในโรงพยาบาลระดับ A, S, M1 สามารถเขา หอ งผาตัดไดภายใน 60 นาที ไมตํ่ากวา
รอ ยละ 80
คํานิยาม 1.2 อตั ราของผปู ว ย triage level 1, 2 อยใู นหองฉุกเฉิน <2 ชม. ในโรงพยาบาล

ระดับ A, S, M1 ไมต ํา่ กวา รอ ยละ 60

ลดอัตราการเสยี ชีวิตของโรคที่เกดิ จากอบุ ตั เิ หตทุ ี่สาํ คัญและมีความรุนแรง
2.1 อตั ราตายผูปว ยบาดเจ็บรนุ แรงตอสมอง (mortality rate of severe traumatic

brain injury) (GCS ≤ 8) ในโรงพยาบาลระดบั A, S, M1 ไมเกินรอ ยละ 45

เพ่ิมประสทิ ธภิ าพและมาตรฐานของระบบการแพทยฉกุ เฉิน
3.1 อัตราของ TEA unit ในโรงพยาบาลระดับ A, S, M1 ทผ่ี านเกณฑป ระเมนิ

คณุ ภาพ (ไมต ํา่ กวา 20 คะแนน) ไมต่ํากวา รอ ยละ 80
3.2 อตั ราของโรงพยาบาลระดบั F2 ขนึ้ ไปทผ่ี า นเกณฑป ระเมนิ ECS คุณภาพ (ไมต่ํา
กวา รอ ยละ 50) ไมตาํ่ กวา รอยละ 80

ECS : Emergency Care System (ระบบการแพทยฉกุ เฉินครบวงจรและระบบ
สงตอ )
หมายถงึ ระบบการบรหิ ารจัดการเพ่อื ใหผ เู จ็บปว ยฉุกเฉนิ ไดร ับการดแู ลรกั ษาทม่ี ี
คุณภาพและปอ งกนั ภาวะทพุ พลภาพ ทอ่ี าจเกดิ ขน้ึ ทง้ั ในภาวะปกติ และ ภาวะภยั
สุขภาพประกอบดวย การดแู ลผปู วยกอ นถงึ โรงพยาบาล (EMS) การดูแลในหอ ง
ฉุกเฉนิ (ER) การสงตอ ระหวางสถานพยาบาล (Referral System) การจัดการสา

ธารณภัยดานการแพทยและสาธารณสขุ (Disaster)
แนวคดิ การจดั บรกิ าร ECS คือ การพัฒนา “หวงโซค ณุ ภาพ (Chain of
Quality)” ไดแก EMS คุณภาพ, ER คุณภาพ, Refer คณุ ภาพ และ Disaster

รายละเอียดตัวชว้ี ดั กระทรวงสาธารณสุข ปจะจําปงี บประมาณ 2563 หน้า :: 243

คุณภาพ เพื่อสรา ง “หว งโซแ หงการรอดชีวิต (Chain of Survival)” ของผู

เจบ็ ปว ยวกิ ฤตฉุกเฉนิ โดยมีเปาประสงค 1) เพิม่ การเขาถึงบริการของผเู จบ็ ปว ย

วกิ ฤตฉกุ เฉนิ 2) ลดอตั ราการเสยี ชวี ติ และภาวะทุพพลภาพที่ปองกนั ได

(Preventable Death) จากการเจบ็ ปว ยฉกุ เฉนิ 3) ระบบ ECS ทม่ี ีคุณภาพและ

มาตรฐาน

การพฒั นา ECS ในป 2561-2565 จะมุง เนนการพฒั นา ER คุณภาพ
“ผเู จ็บปวยวกิ ฤตฉุกเฉิน” หมายถึง ผูมารบั บรกิ าร ณ หองฉุกเฉินและไดร บั การคดั
แยกเปน Triage Level 1

“การเสียชีวติ ภายใน 24 ชว่ั โมง” หมายถึง นับจากเวลาทผ่ี ปู ว ยมาหองฉกุ เฉินถึง

เวลาที่เสยี ชวี ิต (Door to Death) ภายใน 24 ชว่ั โมง ซ่งึ รวมถงึ การเสียชวี ติ ในหอ ง

ฉกุ เฉิน

“ผปู วย severe traumatic brain injury” หมายถงึ ผปู ว ยที่มี GCS นอยกวา

หรอื เทา กบั 8 คะแนน ซง่ึ อาจมมี าต้ังแตมาถึงโรงพยาบาลหรือแยล งในภายหลงั ก็ได

เกณฑเปา หมาย

อตั ราการเสียชวี ิตภายใน 24 ช่ัวโมงของผเู จบ็ ปว ยวิกฤตฉกุ เฉนิ ท่ี Admit จากหอ งฉกุ เฉินในโรงพยาบาลระดบั

A, S, M1 นอยกวารอยละ 12 *โรงพยาบาลชลบุรรี อ ยละ 14.7, โรงพยาบาลเจา พระยาอภยั ภเู บศรรอ ยละ 12.8

ปง บประมาณ 62 ปงบประมาณ 63 ปง บประมาณ 64

รอ ยละ 12

เกณฑเ ปาหมาย ตัวช้ีวดั รอง ตวั ท่ี 1

1.1 อัตราของผปู วย trauma triage level 1 และมขี อ บงชใ้ี นการผา ตัด (Registration-to-incision time) ใน

โรงพยาบาลระดับ A, S, M1 สามารถเขา หอ งผา ตัดไดภ ายใน 60 นาที ไมต า่ํ กวารอยละ 80

ปงบประมาณ 63 ปงบประมาณ 64 ปง บประมาณ 65

รอยละ 80 - -

1.2 อัตราของผปู ว ย triage level 1, 2 ที่มขี อบงชี้ในการ Admit ไดรับ Admit ภายใน 2 ชม. ในโรงพยาบาลระดับ A,

S, M1 ไมตํา่ กวารอยละ 60

ปง บประมาณ 63 ปงบประมาณ 64 ปงบประมาณ 65

รอ ยละ 60 - -

รายละเอียดตวั ชวี้ ัดกระทรวงสาธารณสุข ปจะจาํ ปงี บประมาณ 2563 หนา้ :: 244

เกณฑเ ปา หมาย ตัวชว้ี ัดรอง ตัวที่ 2

2.1 อัตราตายของผปู วยบาดเจ็บรนุ แรงตอ สมอง (Mortality rate Severe traumatic brain injury) (GCS≤8) ใน

โรงพยาบาลระดบั A, S, M1 ไมเ กินรอยละ 45

ปงบประมาณ 63 ปง บประมาณ 64 ปง บประมาณ 65

รอ ยละ 45 - -

เกณฑเปา หมาย ตัวชี้วดั รอง ตัวท่ี 3

3.1 อัตราของ TEA unit ในโรงพยาบาลระดับ A, S, M1 ท่ีผานเกณฑป ระเมนิ คุณภาพ (ไมตํ่ากวา 20 คะแนน) ไมตํ่า

กวา รอยละ 80

ปง บประมาณ 63 ปง บประมาณ 64 ปง บประมาณ 65

รอยละ 80 - -

3.2 อัตราของโรงพยาบาลระดบั F2 ขน้ึ ไปทผ่ี า นเกณฑป ระเมนิ ECS คุณภาพ (ไมต่ํากวารอยละ 50) ไมต า่ํ กวา

รอยละ 80

ปง บประมาณ 63 ปง บประมาณ 64 ปงบประมาณ 65

รอยละ 80 - -

วตั ถุประสงค เพอื่ พฒั นาระบบรักษาพยาบาลฉุกเฉนิ อยางครบวงจร เพื่อใหผ ูเ จ็บปว ยฉุกเฉิน

ไดรบั การดแู ลรกั ษาทมี่ คี ุณภาพและปองกนั ภาวะทพุ พลภาพ ทีอ่ าจเกดิ ขน้ึ ทง้ั ใน

ภาวะปกติ และ ภาวะภัยพบิ ัติ

ในป 2561-2565 จะมุง เนนการพฒั นา ER คุณภาพ คือ การจัดบริการและพฒั นา

คุณภาพการรักษาเพอื่ ใหผ ูเ จ็บปว ยวกิ ฤตฉกุ เฉนิ ไดรบั บริการที่เทา เทยี ม ทั่วถึง

ทนั เวลา ปลอดภัยและประทับใจ

ประชากรกลุม เปาหมาย โรงพยาบาลในสงั กดั กระทรวงสาธารณสขุ ระดบั A, S, M1

ประชากรกลุมเปา หมาย โรงพยาบาลในสงั กัดกระทรวงสาธารณสุข

ตวั ชี้วัดรอง ตัวที่ 1, 2, 3
(1.1,1.2, 2.1, 2.2, 3.1, 3.2)

วธิ กี ารจัดเก็บขอ มูล ใชข อ มลู จากระบบ HDC เทาน้ัน

1. ผเู จบ็ ปวยเสยี ชีวติ จากแฟม DEATH, SERVICE, ADMISSION เชอ่ื มโยงดว ยรหสั

บัตรประชาชน

2. ระยะเวลาจากแฟม DEATH, SERVICE, ADMISSION

3. ผเู จบ็ ปวยวิกฤตฉุกเฉิน (ทงั้ trauma และ non-trauma) จากแฟม ACCIDENT

แหลง ขอ มลู มาตรฐาน 43 แฟม กระทรวงสาธารณสขุ

รายละเอียดตัวช้ีวดั กระทรวงสาธารณสขุ ปจะจําปีงบประมาณ 2563 หน้า :: 245

รายการขอมลู 1 A = จาํ นวนผเู จ็บปวยวิกฤตฉกุ เฉนิ (ทั้ง trauma และ non-trauma) ทเ่ี สียชวี ติ

ภายใน 24 ชัว่ โมง

รายการขอมลู 2 B = จาํ นวนผูเจบ็ ปว ยวกิ ฤตฉุกเฉิน (ทง้ั trauma และ non-trauma) ทัง้ หมด

รายการขอมลู ตวั ชวี้ ดั รอง

ตวั ชีว้ ดั รอง ตัวที่ ตัวชวี้ ัดรอง ตวั ท่ี ตวั ช้ีวัดรอง ตวั ท่ี ตัวชี้วดั รอง ตัวท่ี ตัวช้วี ดั รอง ตัวท่ี
1.1 1.2 2.1 3.1 3.2

A = จํานวนผูปว ย A = จํานวนผปู ว ย A = จํานวนผูปวย A = จาํ นวน TEA A = จํานวน

trauma triage triage level 1, 2 severe traumatic unit ในโรงพยาบาล โรงพยาบาล

level 1 และมขี อ อยใู นหองฉกุ เฉนิ มขี อ brain injury (GCS ระดับ A, S, M1 ที่ ระดบั F2 ขึน้ ไป

บงชี้ในการผา ตัด ใน บง ชี้ได admit ≤ 8) ทีเ่ สียชีวติ ใน ผา นเกณฑป ระเมนิ ที่ผา นเกณฑ

โรงพยาบาลระดบั A, ภายใน 2 ชม. โรงพยาบาลระดับ A, คุณภาพ (ไมตาํ่ กวา ประเมิน ECS

S, M1 สามารถเขา S, M1 20 คะแนน) คณุ ภาพ(ไมตาํ่

หอ งผาตดั ไดภ ายใน กวา รอ ยละ 50)

60 นาที

B =จาํ นวนผูปว ย B = จาํ นวนผปู วย B = จํานวนผูปวย B = จํานวน TEA B = จํานวน

trauma triage triage level 1, 2 ท่ี severe traumatic unit ทป่ี ระมนิ โรงพยาบาล

level 1 และมีขอ มขี อบง ชีใ้ ห admit brain injury คุณภาพท้ังหมดใน ระดบั F2 ขึน้ ไป

บงชี้ในการผาตัดใน ทัง้ หมด ทงั้ หมดใน โรงพยาบาลระดบั A, ท่ปี ระเมิน ECS

โรงพยาบาลระดับ A, โรงพยาบาลระดบั A, S, M1 คณุ ภาพทงั้ หมด

S, M1 และไดร บั การ S, M1

ผา ตัดท้งั หมด

สตู รคํานวณตัวชว้ี ดั (A/B) X 100

ระยะเวลาประเมินผล ไตรมาส 4

รายละเอยี ดตัวชีว้ ัดกระทรวงสาธารณสุข ปจะจาํ ปงี บประมาณ 2563 หน้า :: 246

เกณฑก ารประเมิน : อตั ราการเสียชีวิตภายใน 24 ชัว่ โมงของผเู จบ็ ปว ยวกิ ฤตฉุกเฉิน ที่ Admit จากหองฉุกเฉินใน
โรงพยาบาลระดบั A, S, M1 นอ ยกวา รอยละ 12

ป 2563 :

รอบ 3 เดอื น รอบ 6 เดอื น รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน

- อัตราการเสยี ชีวติ ของผู - อัตราการเสียชีวิตของผู

เจบ็ ปวยวกิ ฤตฉุกเฉิน ภายใน เจบ็ ปว ยวิกฤตฉุกเฉิน ภายใน

24 ชว่ั โมง ในโรงพยาบาล 24 ชว่ั โมง ในโรงพยาบาล

ระดบั A, S, M1 < 12% ระดบั A, S, M1 < 12%

ป 2564 : รอบ 6 เดอื น รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดอื น
รอบ 3 เดือน

เกณฑการประเมนิ ตัวช้วี ดั รองตวั ที่ 1 :

1.1 อตั ราของผปู ว ย trauma triage level 1 และมีขอบง ชใ้ี นการผาตัด (Registration-to-incision time) ใน

โรงพยาบาลระดับ A, S, M1 สามารถเขาหอ งผาตดั ไดภ ายใน 60 นาที ไมตาํ่ กวารอ ยละ 80

ป 2563 :

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน

- อตั ราของผูปวย trauma อตั ราของผปู ว ย trauma

triage level 1 และมขี อ triage level 1 และมขี อ

บงชี้ในการผา ตดั ใน บง ชใ้ี นการผาตัด ใน

โรงพยาบาลระดับ A, S, M1 โรงพยาบาลระดบั A, S, M1

สามารถเขาหองผา ตดั ได สามารถเขาหองผา ตัดได

ภายใน 60 นาที ไมตาํ่ กวา ภายใน 60 นาที ไมต่าํ กวา

รอยละ 80 รอยละ 80

รายละเอียดตวั ชีว้ ดั กระทรวงสาธารณสขุ ปจะจําปีงบประมาณ 2563 หน้า :: 247

1.2 อตั ราของผปู วย triage level 1,2 ที่มีขอบง ชี้ในการ Admit ไดร บั Admit ภายใน 2 ชม. ในโรงพยาบาลระดบั A,

S, M1 ไมต ่ํากวา รอ ยละ 60

ป 2563 :

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน

- รอ ยละ 60 รอ ยละ 60

เกณฑการประเมิน ตัวชีว้ ัดรองตัวที่ 2 :

2.1 อตั ราตายของผปู ว ยบาดเจบ็ รุนแรงตอ สมอง (Mortality rate Severe traumatic brain injury) (GCS≤8) ใน

โรงพยาบาลระดับ A, S, M1 ไมเ กนิ รอยละ 45

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน

- ไมเ กินรอ ยละ 45 ไมเกินรอยละ 45

เกณฑก ารประเมิน ตวั ชว้ี ัดรองตัวที่ 3 :

3.1 อตั ราของ TEA unit ในโรงพยาบาลระดับ A, S, M1 ที่ผา นเกณฑป ระเมนิ คุณภาพ (ไมตา่ํ กวา 20 คะแนน) ไมต าํ่

กวารอ ยละ 80

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดอื น รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน

รอ ยละ 80 รอยละ 80

3.2 อัตราของโรงพยาบาลระดบั F2 ข้นึ ไปทผ่ี า นเกณฑป ระเมนิ ECS คุณภาพ (ไมต ํา่ กวารอยละ 50) ไมต ํา่ กวา

รอ ยละ 80

รอบ 3 เดอื น รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดอื น

รอยละ 80 รอ ยละ 80

วธิ กี ารประเมนิ ผล : ข้นั ตอนท่ี 1 โรงพยาบาลระดับ F2 ขน้ึ ไปมีคณะกรรมการพฒั นาระบบ

รกั ษาพยาบาลฉุกเฉนิ ของโรงพยาบาลและ TEA Unit ในโรงพยาบาลระดบั A, S,

M1 ข้นึ ไปเพอ่ื ทาํ หนาที่

ขั้นตอนท่ี 2 เขตสขุ ภาพ /สาํ นกั งานสาธารณสขุ จงั หวัด

2.2 เปรยี บเทยี บเสียชวี ิตของผเู จบ็ ปวยวกิ ฤตฉกุ เฉนิ ที่ Admit จากหอ งฉกุ เฉิน

ภายใน 24 ช่ัวโมง ตามระดบั โรงพยาบาล/จงั หวัด

2.3 สนับสนนุ งบประมาณ ครุภณั ฑ การฝก อบรม

ขั้นตอนที่ 3 สวนกลาง

3.1 จัดทาํ สถติ บิ ริการหองฉกุ เฉนิ แยกตามระดบั การคดั แยกตามระดับโรงพยาบาล/

เขต

รายละเอียดตวั ชีว้ ัดกระทรวงสาธารณสุข ปจะจําปีงบประมาณ 2563 หน้า :: 248

3.2 เปรยี บเทียบเสยี ชวี ิตของผเู จบ็ ปว ยวกิ ฤตฉุกเฉนิ ท่ี Admit จากหอ งฉุกเฉนิ

ภายใน 24 ชว่ั โมง ตามระดบั โรงพยาบาล/เขต

3.3 วิเคราะหในระดบั นโยบาย เชน สนบั สนนุ คน การอบรม งบประมาณ เคร่อื งมอื

เอกสารสนบั สนุน : http://www.who.int/bulletin/volumes/91/5/12-112664/en/
รายละเอียดขอ มลู พืน้ ฐาน
ผูใ หข อ มูลทางวิชาการ คมู ือความปลอดภัยผูปวย (National Patient Safety Goal) SIMPLE

ผูประสานงานตวั ช้วี ัด Baseline หนว ยวัด ผลการดําเนนิ งานในรอบปงบประมาณ พ.ศ.
data 2560 2561 2562

รอยละ N/A 11.89 รอสรปุ

1. น.พ.ชาตชิ าย คลายสุบรรณ นายแพทยชํานาญการ

โทรศัพทท ที่ ํางาน :037-211297 โทรศพั ทม อื ถือ : 086-1414769

โทรสาร : 037-211297 E-mail : [email protected]

โรงพยาบาลเจา พระยาอภยั ภเู บศร จังหวดั ปราจีนบุรี

2. น.พ.รัฐพงษ บรุ ีวงษ นายแพทยช ํานาญการ

โทรศพั ททที่ าํ งาน : 035-211888 ตอ 2103

โทรศัพทม ือถือ : 086-5694886

โทรสาร : 035-242182 E-mail : [email protected]

โรงพยาบาลพระนครศรีอยุธยา จังหวดั พระนครศรีอยธุ ยา

3. พ.ญ.นฤมล สวรรคป ญ ญาเลิศ หวั หนา กลุมฉกุ เฉนิ ทางการแพทย

โทรศัพททท่ี ํางาน : 02-5906286 โทรศพั ทม ือถือ : 081-8424148

โทรสาร : 02-5918276 E-mail : [email protected]

กรมการแพทย

1. นพ.ชาติชาย คลา ยสุบรรณ

โทรศพั ททท่ี าํ งาน : โทรศพั ทม อื ถอื : 086-1414769

โทรสาร : 037-211297 E-mail : [email protected]

โรงพยาบาลเจา พระยาอภัยภูเบศร จังหวดั ปราจนี บรุ ี

2. นายสโรช จินดาวณชิ ย นักวชิ าการสาธารณสุข

โทรศพั ทท ท่ี ํางาน : 02-5901664 โทรศัพทม ือถือ : 081-0745599

โทรสาร : 02-5901853 Email: [email protected]

กองสาธารณสขุ ฉกุ เฉนิ

รายละเอียดตวั ชี้วัดกระทรวงสาธารณสุข ปจะจาํ ปีงบประมาณ 2563 หนา้ :: 249

3. นางสาวปารฉิ ตั ร หมื่นจ้ี นักวิชาการสาธารณสขุ

โทรศพั ทท ที่ าํ งาน : 02-5901664 โทรศพั ทม ือถือ : 095-4845829

โทรสาร : 02-5901853 E-mail : [email protected]

กองสาธารณสขุ ฉุกเฉนิ

4. นางสาวพิมลมาส คมุ ชมุ นกั วิชาการสาธารณสุข

โทรศพั ททท่ี ํางาน : 02-5901664 โทรศพั ทม อื ถอื : 085-2878945

โทรสาร : 02-5901853 E-mail :

[email protected]

กองสาธารณสขุ ฉุกเฉิน

5. นายอคั รเดช เปงจนั ตา นักวชิ าการสาธารณสขุ

โทรศพั ทท ที่ าํ งาน : 02-5901664 โทรศัพทม อื ถือ : 093-3923702

โทรสาร : 02-5901853 Email: [email protected]

กองสาธารณสขุ ฉุกเฉิน

หนวยงานประมวลผลและ 1. นายโสรจั จะ ชแู สง หวั หนางานบรหิ ารระบบสารสนเทศ
จัดทาํ ขอ มลู
(ระดบั สวนกลาง) โทรศพั ททที่ ํางาน : โทรศัพทม ือถอื : 081-8271669
ผรู ับผิดชอบการรายงานผล
การดําเนินงาน โทรสาร : Email : [email protected]

สถาบันการแพทยฉ ุกเฉินแหงชาติ

1. น.พ.ธรี ชัย ยงชัยตระกูล นายแพทยเชี่ยวชาญ

โทรศพั ทท ที่ ํางาน : โทรศัพทม อื ถือ : 081-8429384

โทรสาร : E-mail : [email protected]

โรงพยาบาลเลิดสิน กรมการแพทย

2. น.พ.เกษมสุข โยธาสมุทร นายแพทยป ฏิบัตกิ าร

โทรศพั ทท ท่ี ํางาน : โทรศพั ทม อื ถอื : 083-8033310

โทรสาร : E-mail :

[email protected]

กลมุ งานเวชศาสตรฉ กุ เฉนิ โรงพยาบาลเลิดสิน กรมการแพทย

3. น.พ.ชาตชิ าย คลายสุบรรณ นายแพทยช ํานาญการ

โทรศัพททท่ี าํ งาน : โทรศพั ทม อื ถือ : 086-1414769

โทรสาร : 037-211297 E-mail : [email protected]

โรงพยาบาลเจา พระยาอภยั ภูเบศร จ.ปราจนี บรุ ี

รายละเอียดตวั ชว้ี ัดกระทรวงสาธารณสขุ ปจะจาํ ปงี บประมาณ 2563 หนา้ :: 250

หมวด ยทุ ธศาสตรด า นบรกิ ารเปน เลิศ (Service Excellence)

แผนท่ี 7. การพฒั นาระบบบรกิ ารการแพทยฉ ุกเฉนิ ครบวงจรและระบบการสงตอ

โครงการท่ี 28. โครงการพัฒนาระบบบริการการแพทยฉ กุ เฉินครบวงจรและระบบการสง ตอ

ระดบั การแสดงผล จังหวดั /เขต/ประเทศ

ช่ือตัวชีว้ ัด 47. รอ ยละของประชากรเขาถึงบรกิ ารการแพทยฉ กุ เฉนิ

คํานิยาม ประชากร หมายถึง ประชาชนทเ่ี จ็บปว ยฉกุ เฉินวิกฤตทุกคนในประเทศไทย

การเขา ถึงบริการการแพทยฉ กุ เฉิน หมายถงึ การทป่ี ระชากรที่เจบ็ ปว ยฉุกเฉนิ วกิ ฤต

ไดรับบริการการแพทยฉุกเฉินโดยชุดปฏิบัติการฉุกเฉินที่ไดมาตรฐานตั้งแตจุดเกิด

เหตุจนถึงสถานพยาบาลโดยการสงั่ การของศนู ยรบั แจงเหตุและส่ังการ

ผูปวยฉกุ เฉนิ วิกฤต ไดแ ก บุคคลซ่ึงไดรบั บาดเจบ็ หรอื มีอาการปวยกะทันหันซงึ่ มี

ภาวะคุกคามตอ ชวี ติ ซึ่งหากไมไ ดรับปฏิบัตกิ ารแพทยทนั ที เพอื่ แกไขระบบการ

หายใจ ระบบไหลเวียนเลอื ดหรอื ระบบประสาทแลว ผปู วยจะมโี อกาสเสียชีวิตไดส งู

หรอื ทาํ ใหการบาดเจบ็ หรอื อาการปวยของผูป ว ยฉกุ เฉินนัน้ รนุ แรงข้ึน หรอื เกดิ

ภาวะแทรกซอ นขน้ึ ไดอยางฉบั ไวซงึ่ ไมร วมผปู วยสงตอ (Refer)

ชุดปฏิบัติการฉุกเฉิน หมายถึง ชุดปฏิบัติการที่ออกปฏิบัติการฉุกเฉินท่ีไดข้ึน

ทะเบยี นในระบบการแพทยฉกุ เฉินตามที่สถาบันการแพทยฉุกเฉินแหงชาติกําหนด

เกณฑเ ปา หมาย :

ปงบประมาณ 62 ปง บประมาณ 63 ปงบประมาณ 64 ปง บประมาณ 65

ไมตาํ่ กวา ไมต ํ่ากวา ไมตํ่ากวา ไมต า่ํ กวา

รอยละ 24 รอ ยละ 24 รอยละ 24 รอยละ 24

วัตถุประสงค 1.เพอื่ ลดความเหล่ือมล้ําดา นคณุ ภาพบรกิ ารทางการแพทยฉ กุ เฉนิ แกประชาชน

2.เพอ่ื ใหป ระชาชนเจ็บปวยฉกุ เฉินวกิ ฤตสามารถเขา ถงึ บรกิ ารการแพทยฉ กุ เฉินให

ครอบคลมุ ทกุ พน้ื ที่

ประชากรกลุมเปา หมาย ประชาชนทุกคนในประเทศไทย

วธิ กี ารจัดเกบ็ ขอ มูล 1. จากการบันทกึ ขอ มูลผลการออกปฏิบัตกิ ารการแพทยฉกุ เฉนิ ของแตละจงั หวดั ใน

โปรแกรมระบบสารสนเทศการแพทยฉ กุ เฉนิ (ITEMS)

2. จากการบันทกึ ขอมูลการคดั แยกผปู ว ยของโรงพยาบาลศนู ยและโรงพยาบาลท่วั ไป

(ระดับ A, S และ M1) สังกดั กระทรวงสาธารณสขุ

แหลง ขอ มลู โปรแกรมระบบสารสนเทศการแพทยฉ กุ เฉนิ (ITEMS)

รายการขอมลู 1 A = จํานวนครัง้ ของผปู วยฉกุ เฉนิ วิกฤตทม่ี าโดยระบบการแพทยฉกุ เฉนิ (EMS)

รายการขอมูล 2 B = จํานวนครั้งของผูปวยฉกุ เฉินวกิ ฤตทงั้ หมดท่ีมารับบรกิ ารที่หอ งฉุกเฉนิ (ER

Visit)

รายละเอยี ดตวั ชวี้ ดั กระทรวงสาธารณสุข ปจะจําปงี บประมาณ 2563 หนา้ :: 251

สตู รคาํ นวณตัวช้วี ัด (A/B) x 100
ระยะเวลาประเมินผล ไตรมาส 1, 2, 3 และ 4
เกณฑการประเมนิ :
ป 2563: รอบ 6 เดอื น รอบ 9เดอื น รอบ 12เดอื น
รอยละ 26 รอ ยละ 26 รอ ยละ 26
รอบ 3 เดือน
รอยละ 26 รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดอื น
ป 2564: รอ ยละ 28 รอ ยละ 28 รอยละ 28
รอบ 3 เดอื น
รอยละ 28 รอบ 6 เดอื น รอบ 9เดือน รอบ 12เดอื น
ป 2565:
รอบ 3 เดอื น รอ ยละ 30 รอ ยละ 30 รอ ยละ 30
รอ ยละ 30
วิธกี ารประเมินผล : การเปรยี บเทียบผลการดาํ เนนิ งานกบั คา เปาหมายทีก่ าํ หนด ทกุ ไตรมาส
เอกสารสนบั สนุน :
1. รายงานขอ มูลการใหบ รกิ ารในระบบ ITEMS
รายละเอียดขอ มลู พื้นฐาน
2. รายงานการคัดแยกผปู ว ยฉกุ เฉนิ จากโรงพยาบาลระดบั A , S และ M1 ภาครัฐ
ผใู หขอมลู ทางวชิ าการ / ทกุ แหง
ผูประสานงานตัวช้ีวัด
Baseline data หนวยวดั ผลการดาํ เนนิ งานในรอบปงบประมาณ พ.ศ.

2560 2561 2562
ขอ มูล ณ มิถนุ ายน

จาํ นวน ครง้ั 98,732 106,739 36,696
ผูป วยสแี ดง ทีม่ า

ดว ย EMS

จาํ นวน ครัง้ 521,422 384,173 147,045

ผูปว ยทั้งหมดที่

หอ งฉุกเฉนิ

ER visit

รอ ยละ รอยละ 18.94 27.78 24.95

1. นางสาวกมลทพิ ย แซเลา ผูอาํ นวยการสาํ นกั ยทุ ธศาสตร
โทรศัพททที่ ํางาน : 028721600 โทรศพั ทม อื ถือ : 0890361669
โทรสาร : 02-8721603 E-mail : [email protected]

รายละเอยี ดตัวชวี้ ดั กระทรวงสาธารณสขุ ปจะจาํ ปงี บประมาณ 2563 หนา้ :: 252

หนวยงานประมวลผลและ 2. นายสวุ ภัทร อภญิ ญานนท พนกั งานปฏบิ ตั กิ าร (หัวหนางาน)
จดั ทาํ ขอ มูล
(ระดบั สวนกลาง) งานตดิ ตามประเมนิ ผล

ผรู ับผิดชอบการรายงานผล โทรศัพทท ที่ าํ งาน : 028721600 โทรศัพทม ือถือ : 0818321669
การดาํ เนินงาน
โทรสาร : 02-8721603 E-mail : [email protected]

สถาบนั การแพทยฉุกเฉินแหงชาติ

รายละเอยี ดตวั ชี้วดั กระทรวงสาธารณสขุ ปจะจําปงี บประมาณ 2563 หนา้ :: 253

หมวด ยทุ ธศาสตรดานบริการเปน เลิศ (Service Excellence)
แผนที่ 7. การพฒั นาระบบบริการการแพทยฉ ุกเฉินครบวงจรและระบบการสง ตอ
โครงการท่ี 28. โครงการพัฒนาระบบบรกิ ารการแพทยฉ ุกเฉนิ ครบวงจรและระบบการสง ตอ
ระดบั การวดั ผล จังหวดั
ชื่อตัวชว้ี ดั 48. รอ ยละของโรงพยาบาลศนู ยผานเกณฑ ER คุณภาพ
คํานิยาม หองฉุกเฉินคุณภาพ หมายถึง หองฉุกฉินที่มีมาตรฐาน ใหการรักษาพยาบาลผูเจ็บปวย

เกณฑเ ปา หมาย วิกฤตฉกุ เฉิน อยางทันเวลา ปลอดภยั และประทบั ใจ โดยเนนใน 3 มิติ คอื
1. พฒั นาระบบบริการที่มีมาตรฐาน

1.1. เพ่มิ ประสทิ ธภิ าพการดแู ลผูป ว ยวิกฤตฉกุ เฉนิ

1.1.1.จดั บริการหอ งฉุกเฉินตามเกณฑ ER Service Delivery
1.1.2.กําหนดใหผูปวยที่มีขอบงช้ีในการ Admit อยูในหองฉุกเฉินไมเกิน 2-4

ชัว่ โมง (ER Target Time 2-4 ชั่วโมง)

1.2. เพ่ิมทางเลือกใหผูป ว ยไมฉกุ เฉนิ
1.2.1. จัดบริการ OPD นอกเวลาราชการ

2. พัฒนาระบบสนับสนุนทีม่ ีมาตรฐาน

2.1. พฒั นาอาคารสถานที่
2.1.1. จัดใหมี Double door with access control
2.1.2. จดั ใหมีหองรอตรวจ (Waiting area/room)

2.1.3. จัดใหมีหอ งแยกโรค (Isolation room)
2.2. พัฒนาระบบสารสนเทศ

2.2.1. มีสารสนเทศที่แสดงคิวและสถานะรวมถึงข้นั ตอนการรักษาของผูปวยแตล ะ

ราย (Patient Tracking)
2.2.2. เชื่อมโยงขอ มลู ดานการแพทยฉกุ เฉนิ โดยการพฒั นาระบบ Telemedicine

และ Ambulance Operation Center (AOC)

2.2.3. สงขอมลู ผรู ับบรกิ ารหอ งฉุกเฉนิ ทกุ ราย ผา นแฟม “ACCIDENT” ในระบบ
ขอ มูล 43 แฟม

3. การพฒั นาและธาํ รงรกั ษากําลังคน

3.1. วางแผนกําลงั คนแพทยเ วชศาสตรฉ ุกเฉิน (EP) พยาบาลเวชปฏบิ ตั ิฉกุ เฉนิ (ENP)
และนกั ปฏิบัตกิ ารฉุกเฉนิ ทางการแพทย (Paramedic)

ปง บประมาณ 61 ปง บประมาณ 62 ปงบประมาณ 63 ปงบประมาณ 64

- - รอ ยละ 80 รอ ยละ 100

รายละเอยี ดตวั ช้วี ัดกระทรวงสาธารณสขุ ปจะจาํ ปีงบประมาณ 2563 หนา้ :: 254

วัตถุประสงค 1. เพ่มิ การเขาถึงการบริการ ER คณุ ภาพของผูเจบ็ ปวยวิกฤตฉกุ เฉิน

2. ลดอตั ราการเสียชวี ติ และภาวะทพุ พลภาพของผเู จบ็ ปวยวิกฤตฉุกเฉิน

3. พัฒนาหองฉกุ เฉินท่มี มี าตรฐาน

4. บุคลากรมคี วามปลอดภยั

ประชากร โรงพยาบาลศนู ย สงั กดั สาํ นกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ จํานวน 34 แหง

กลมุ เปา หมาย

วิธีการจัดเก็บขอ มลู ระบบรายงาน/แบบประเมิน

แหลง ขอมลู โรงพยาบาลศนู ย

รายการขอมลู 1 A = จํานวนโรงพยาบาล ระดับ A ทผ่ี า นเกณฑประเมนิ ER คณุ ภาพ

รายการขอมลู 2 B = จาํ นวนโรงพยาบาล ระดบั A ทัง้ หมด ในสังกัดสํานักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข

สูตรคาํ นวณตัวช้ีวดั (A/B) x 100

ระยะเวลาประเมินผล ประเมนิ ตดิ ตาม ในไตรมาส 4

เกณฑการประเมิน
ป 2563 :

ประเภท รอบ 3 เดอื น รอบ 6 เดอื น รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดอื น

โรงพยาบาลศนู ย (A) 34 รอยละ 80

แหง ผานเกณฑ ER คณุ ภาพ

ป 2564 :

ประเภท รอบ 3 เดอื น รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดอื น รอบ 12 เดอื น

โรงพยาบาลศนู ย (A) 34 รอ ยละ 100

แหง ผา นเกณฑ ER คุณภาพ

วิธกี ารประเมินผล : ขัน้ ตอนท่ี 1. โรงพยาบาลศนู ย(A) มีคณะกรรมการพัฒนาหอ งฉุกเฉินของโรงพยาบาลเพอื่

ทาํ หนา ที่

1.1 ประเมนิ ER คณุ ภาพ ตามแบบฟอรม การประเมนิ ดา นการรกั ษาพยาบาลฉุกเฉนิ

ของโรงพยาบาล (Hospital Based Emergency Care System) ไมนอยกวา ปละ 1 คร้งั

มาวิเคราะหผ ลตอบคา ตัวช้ีวดั

1.2 นําขอมลู ทีไ่ ดจ ากการประเมนิ ดานการรกั ษาพยาบาลฉกุ เฉนิ ของโรงพยาบาล มา

สรปุ เปน ขอคดิ เห็นและขอ เสนอแนะ (out put) นาํ ไปสูการพฒั นา ER คุณภาพ

1.3 นาํ ขอมูลจากขอ 1.1 - 1.2 มาวเิ คราะหเชงิ ปรมิ าณและคุณภาพ เพือ่ นาํ เสนอผล

การดาํ เนินงานตอผบู รหิ ารของโรงพยาบาล และ สสจ. เพื่อนาํ ไปประมวลผลในภาพรวมของ

จงั หวัด นําเสนอขอ มลู ตอหนวยงานประมวลผลและจดั ทาํ ขอ มูล

รายละเอียดตวั ชวี้ ัดกระทรวงสาธารณสขุ ปจะจําปงี บประมาณ 2563 หนา้ :: 255

เอกสารสนบั สนุน : 2 ข้นั ตอนที่ 2 เขตสุขภาพ /สํานกั งานสาธารณสขุ จังหวดั
รายละเอยี ดขอมลู 2.1 นาํ ขอ มูลทไี่ ดจากการประเมนิ ดานการรักษาพยาบาลฉกุ เฉนิ ของโรงพยาบาล
พ้ืนฐาน
ขึ้นไปมาเปรยี บเทยี บในระดบั จงั หวดั /เขต
2.2 นาํ ขอคิดเหน็ และขอเสนอแนะ (out put) นําไปสกู ารพฒั นา ER คุณภาพระดบั จังหวัด

/เขต
ข้นั ตอนท่ี 3 สว นกลาง
3.1 นาํ ขอ มลู ทไี่ ดจ ากการประเมนิ ดา นการรกั ษาพยาบาลฉุกเฉินของโรงพยาบาล มา
เปรียบเทยี บในระดบั เขต และวางแผนสนับสนนุ การพัฒนาหองฉกุ เฉนิ คณุ ภาพ

แบบประเมนิ ดานการรกั ษาพยาบาลฉุกเฉนิ ของโรงพยาบาล (Hospital Based
Emergency Care System) ในองคประกอบหอ งฉกุ เฉนิ

Baseline หนว ยวดั ผลการดําเนินงานในรอบปงบประมาณ พ.ศ.
data 2560 2561 2562
NA รอยละ NA NA NA

ผูใหข อ มลู ทาง กองบรหิ ารการสาธารณสขุ
วิชาการ /
1. นายแพทยธ ีรพงศ ตุนาค ผูอํานวยการกองบรหิ ารการสาธารณสขุ
โทรศัพทม ือถือ : -
ผปู ระสานงานตัวชวี้ ดั โทรศพั ทท ที่ าํ งาน : 02 590-1755 E-mail : -

โทรสาร : 02-590-0802 รองผอู ํานวยการกองบรหิ ารการสาธารณสุข
โทรศัพทม อื ถือ : 089-829-625
2. นางเกวลนิ ชนื่ เจริญสขุ E-mail : [email protected]
โรงพยาบาลเจา พระยาอภัยภเู บศร
โทรศพั ททท่ี าํ งาน : 02 590-1643
โทรศพั ทมือถอื :
โทรสาร : 02-590-1631 E-mail :
นกั วิชาการสาธารณสขุ ชํานาญการ
3. นายแพทยช าติชาย คลายสุบรรณ โทรศพั ทมือถือ : 087-6828-809
E-mail : [email protected]
โทรศพั ททท่ี ํางาน
รองผูอ าํ นวยการกองบรหิ ารการสาธารณสขุ
โทรสาร : โทรศัพทม อื ถอื : 089-829-625

4. นางณฏั ฐณิ า รังสินธุ

โทรศัพทท ที่ าํ งาน : 02 590-1637

โทรสาร : 02-590-1631

หนวยงานประมวลผล กองบริหารการสาธารณสขุ
และจดั ทาํ ขอ มลู

(ระดับสวนกลาง)

ผรู บั ผิดชอบการ กองบรหิ ารการสาธารณสขุ
รายงานผลการ
1. นางเกวลิน ชืน่ เจรญิ สุข

ดาํ เนินงาน โทรศพั ททท่ี าํ งาน : 02 590-1643

รายละเอยี ดตวั ชีว้ ดั กระทรวงสาธารณสุข ปจะจําปีงบประมาณ 2563 หนา้ :: 256

โทรสาร : 02-590-1631 E-mail : [email protected]
2. นางณฏั ฐิณา รังสนิ ธุ นักวชิ าการสาธารณสขุ ชํานาญการ

โทรศัพททท่ี ํางาน : 02 590-1637 โทรศัพทม ือถอื : 087-6828-809
โทรสาร : 02-590-1631 E-mail : [email protected]

รายละเอียดตวั ชี้วดั กระทรวงสาธารณสขุ ปจะจาํ ปงี บประมาณ 2563 หนา้ :: 257

หมวด ยทุ ธศาสตรดา นบริการเปนเลิศ (Service Excellence)

แผนที่ 7. การพัฒนาระบบบรกิ ารการแพทยฉ ุกเฉนิ ครบวงจรและระบบการสง ตอ

โครงการท่ี 28. โครงการพัฒนาระบบบริการการแพทยฉ กุ เฉนิ ครบวงจรและระบบการสงตอ

ระดบั การวดั ผล จังหวดั

ชือ่ ตวั ช้ีวดั เชิงปรมิ าณ 49. จาํ นวนผูปว ยทไ่ี มฉ กุ เฉินในหอ งฉกุ เฉนิ ระดับ 4 และ 5 (Non trauma) ลดลง

คาํ นยิ าม การคดั แยกผูปว ย

ระดับ 1 (สีแดง) คือ ผูปวยที่มีภาวะคุกคามท่ีจะทําใหเสียชีวิต ตองชวยเหลือทันที

(resuscitation)

ระดับ 2 (สีชมพู) คือ ผูปวยที่มีภาวะเจบ็ ปวยรนุ แรงท่ีตองใหการชวยเหลอื อยางเรงดว น

(emergency)

ระดับ 3 (สีเหลือง) คือ ผูปวยที่มีภาวะเจ็บปวยเรงดวนท่ีอาจกอใหเกิดอันตรายตอชีวิต

และอวยั วะ (urgent)

ระดับ 4 (สเี ขยี ว) คือ ผปู วยท่ีมภี าวะเจบ็ ปวยเรงดวนทัว่ ไป (less - urgent)

ระดบั 5 (สีขาว) คอื ผูป ว ยทมี่ ภี าวะเจ็บปว ยไมฉ ุกเฉนิ (non - urgent)

เกณฑเปา หมาย

ปงบประมาณ 61 ปง บประมาณ 62 ปงบประมาณ 63 ปง บประมาณ 64

- - รอ ยละ 5 รอยละ 10

วัตถปุ ระสงค เพือ่ ลดความแออดั หอ งฉกุ เฉิน

ประชากร โรงพยาบาลศนู ย สงั กัดสํานักงานปลดั กระทรวงสาธารณสุข จาํ นวน 34 แหง
กลมุ เปา หมาย
วธิ กี ารจดั เก็บขอมูล ระบบรายงาน/แบบประเมนิ

แหลง ขอ มลู โรงพยาบาลศนู ย

รายการขอมูล 1 A = จาํ นวนผปู วยที่ไมฉ ุกเฉินในหองฉกุ เฉินระดบั 4 และ 5 (Non trauma) ปง บประมาณ

2562

รายการขอมลู 2 B = จํานวนผปู ว ยที่ไมฉ กุ เฉนิ ในหอ งฉุกเฉนิ ระดบั 4 และ 5 (Non trauma) ปง บประมาณ

2563

สูตรคํานวณตัวชี้วัด (A-B) x 100/A

ระยะเวลาประเมินผล ประเมินติดตาม ในไตรมาส 2, 3, 4

รายละเอียดตวั ชีว้ ัดกระทรวงสาธารณสุข ปจะจําปีงบประมาณ 2563 หน้า :: 258

เกณฑการประเมนิ
ป 2563 :

ประเภท รอบ 3 เดอื น รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน

จํานวนผปู วยที่ไมฉ ุกเฉนิ ใน รอ ยละ 3 รอยละ 4 รอ ยละ 5

หองฉกุ เฉินระดบั 4 และ 5

(Non trauma) ลดลงจาก

เดมิ

ป 2564 :

ประเภท รอบ 3 เดอื น รอบ 6 เดอื น รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน

จํานวนผูปวยทไี่ มฉุกเฉินใน รอยละ 10

หอ งฉุกเฉนิ ระดบั 4 และ 5

(Non trauma) ลดลงจาก

เดิม

วธิ ีการประเมินผล : โรงพยาบาลศนู ย

1. มีการแตงต้งั คณะกรรมการหอ งฉุกเฉนิ คุณภาพระดบั ระดบั โรงพยาบาล

2. มกี ารเปด คลนิ ิกนอกเวลาราชการ

3. มกี ารเปดคลินิกพเิ ศษเฉพาะทางนอกเวลาราชการ(SMC)

เอกสารสนับสนุน : -

รายละเอียดขอมลู Baseline หนว ยวัด ผลการดําเนินงานในรอบปงบประมาณ พ.ศ.
พน้ื ฐาน data รอ ยละ 2560 2561 2562
NA
NA NA NA

ผูใหข อ มลู ทาง กองบริหารการสาธารณสุข
วชิ าการ /
1. นายแพทยธีรพงศ ตุนาค ผูอํานวยการกองบรหิ ารการสาธารณสขุ
โทรศัพทมือถอื : -
ผูประสานงานตวั ช้วี ัด โทรศัพททท่ี ํางาน : 02 590-1755 E-mail : -

โทรสาร : 02-590-0802 รองผูอ ํานวยการกองบรหิ ารการ

2. นางเกวลิน ชน่ื เจริญสุข โทรศัพทม อื ถือ : 089-829-625
E-mail : [email protected]
สาธารณสุข
โรงพยาบาลเจา พระยาอภัยภเู บศร
โทรศัพททที่ ํางาน : 02 590-1643 โทรศัพทมือถอื : 086-141-4769
E-mail : [email protected]
โทรสาร : 02-590-1631

3. นายแพทยชาตชิ าย คลา ยสบุ รรณ

โทรศัพททท่ี าํ งาน

โทรสาร : 037-211-243

รายละเอียดตวั ชี้วัดกระทรวงสาธารณสุข ปจะจําปงี บประมาณ 2563 หนา้ :: 259

4. นางณฏั ฐณิ า รงั สินธุ นักวิชาการสาธารณสุขชาํ นาญการ
โทรศพั ทม อื ถือ : 087-6828-809
โทรศัพทท ท่ี าํ งาน : 02 590-1637 E-mail : [email protected]

โทรสาร : 02-590-1631 รองผูอาํ นวยการกองบรหิ ารการสาธารณสขุ
โทรศพั ทมือถอื : 089-829-625
หนวยงานประมวลผล กองบรหิ ารการสาธารณสขุ E-mail : [email protected]

และจัดทาํ ขอมลู นกั วชิ าการสาธารณสขุ ชํานาญการ
(ระดบั สวนกลาง) โทรศัพทมือถือ : 087-6828-809
E-mail : [email protected]
ผูรบั ผิดชอบการ กองบรหิ ารการสาธารณสุข

รายงานผลการ 1. นางเกวลิน ชนื่ เจริญสขุ

ดําเนนิ งาน โทรศัพททท่ี ํางาน : 02 590-1643

โทรสาร : 02-590-1631

2. นางณฏั ฐิณา รังสินธุ

โทรศัพททท่ี าํ งาน : 02 590-1637

โทรสาร : 02-590-1631

รายละเอยี ดตัวชว้ี ดั กระทรวงสาธารณสุข ปจะจาํ ปงี บประมาณ 2563 หนา้ :: 260

หมวด ยทุ ธศาสตรดานบรกิ ารเปน เลิศ (Service Excellence)

แผนท่ี 8. การพัฒนาตามโครงการพระราชดาํ ริ โครงการเฉลิมพระเกยี รติ และพ้ืนที่เฉพาะ

โครงการที่ 29.โครงการพระราชดําริ โครงการเฉลมิ พระเกยี รติ และโครงการพ้ืนที่เฉพาะ

ระดบั การแสดงผล จังหวัด/เขต/ประเทศ

ช่ือตวั ชว้ี ดั 50. รอยละของจังหวัดเปาหมายท่ีมีหนวยบริการตั้งอยูในพื้นท่ีเกาะมีการจัดระบบ
บรกิ ารสุขภาพสําหรบั การทองเท่ียวทางทะเลทม่ี ปี ระสิทธภิ าพ

คาํ นิยาม -จังหวัดเปา หมายทม่ี หี นวยบรกิ ารตั้งอยใู นพื้นที่เกาะ หมายถงึ จังหวัดทมี่ ีหนว ยบริการ

ในสงั กดั กระทรวงสาธารณสุข (รพท. รพช. สสอ. รพ.สต.) ที่ต้งั อยใู นพ้นื ท่ที ี่มีสภาพพื้นท่ี

เปนเกาะ ใน 11 จงั หวดั ของประเทศไทย

-ระบบบริการสุขภาพสําหรับการทองเท่ียวทางทะเล หมายถึง การจัดระบบบริการ

สุขภาพที่จาํ เปน พ้ืนฐานใหแ กป ระชาชนและนักทอ งเที่ยวทางทะเล รวมทั้งการจัดระบบ

การแพทยฉุกเฉินและการสง ตออยางมีคุณภาพ ปลอดภัย ไดมาตรฐาน ครอบคลุมสิทธิ

ประโยชนทางการแพทยและสาธารณสุข

เกณฑเ ปา หมาย

การจัดระบบบริการสขุ ภาพทีจ่ ําเปน พืน้ ฐานใหแ กประชาชนและนักทอ งเทีย่ วทางทะเล ไดแ ก

ระดับ 1 มีการแตงตั้งคณะทํางานการจัดระบบบริการสุขภาพสําหรับการทองเท่ียวทางทะเล หรือ คําส่ังแตงต้ัง

คณะทาํ งานฯอืน่ ใดก็ได ที่สามารถดําเนินการจดั ระบบบรกิ ารฯไดอยา งสอดคลอ งเชือ่ มโยงกับบริบทของพนื้ ท่ีเกาะ

ระดับ 2 หนวยบรกิ ารและภาคเี ครือขายทเี่ กยี่ วขอ งในอําเภอหรอื จังหวัดที่มีพ้ืนท่เี กาะ จดั ทาํ แผนบูรณาการรวมกัน

ใหเ กดิ การจดั ระบบบริการสุขภาพสําหรบั การทองเท่ียวทางทะเล

ระดับ 3 จังหวัดเปาหมายมีระบบการจัดการภัยทางทะเล อาทิเชน การสัมผัสแมงกะพรุนพิษ การถูกสัตวทะเล

ทาํ ราย ภาวะบาดเจ็บจากการจมน้าํ ดาํ น้ํา (โรคนาํ้ หนีบ) หรือภัยจากกระแสน้ําดูด เปน ตน

ระดบั 4 จังหวัดเปา หมายมีการจดั ระบบการแพทยฉุกเฉินและการสงตอ อาทเิ ชน ทางบก , ทางน้ํา , ทางอากาศ
ระดับ 5 จังหวัดเปา หมายมีการจดั ระบบตอบโตภาวะฉกุ เฉนิ อาทเิ ชน อุบัตเิ หตุหมู , เรอื ลม , ภยั ธรรมชาติตา งๆ เชน

สึนามิ นาํ้ ทว ม ดนิ ถลม , การควบคมุ โรคติดตอ ทม่ี าจากนกั ทอ งเท่ียว เชน SARS , MERS

วัตถุประสงค เพอ่ื พฒั นาการจดั ระบบบรกิ ารสขุ ภาพที่จาํ เปนพ้ืนฐานใหแ กป ระชาชนและนักทองเทย่ี ว

ทางทะเลใหไดร บั การตรวจรกั ษาพยาบาลเบอ้ื งตน ตามเกณฑท ี่กําหนดไดอยา งมีคณุ ภาพ

ปลอดภัย ไดมาตรฐาน ครอบคลุมสทิ ธปิ ระโยชนท างการแพทยแ ละสาธารณสุข

ประชากรกลมุ เปา หมาย กลมุ จงั หวดั เปาหมาย 11 จงั หวดั (ตามรายชื่อทีแ่ นบ) ท่ีมหี นวยบริการตง้ั อยูในพ้นื ทเ่ี กาะ

ประกอบดว ย

1. โรงพยาบาล (รพท. /รพช.)

2. สํานกั งานสาธารณสขุ อําเภอ (สสอ.)

3. โรงพยาบาลสง เสรมิ สุขภาพตําบล (รพ.สต.) ในจงั หวัด

รายละเอียดตวั ชวี้ ดั กระทรวงสาธารณสขุ ปจะจําปีงบประมาณ 2563 หนา้ :: 261

วิธกี ารจดั เก็บขอมูล หมายเหตุ การประเมนิ ผลการจัดระบบบรกิ ารฯ เฉพาะอําเภอทม่ี พี น้ื ทเี่ ปนเกาะ
เชน จังหวัด A มี 6 อําเภอ แตมี 2 อาํ เภอทมี่ พี ้นื ท่ีเกาะ จะประเมิน 2 อําเภอ เทานน้ั
แหลงขอมูล  รวบรวม ขอ มลู และ วิเคราะห ผลจากรายงานจงั หวัดกลมุ เปา หมาย 11 จงั หวัด
(เปน รายไตรมาส)
รายการขอมลู 1
รายการขอมูล 2  ขอมลู จากแบบฟอรม การรายงานผลของจงั หวดั กลมุ เปาหมาย 11 จงั หวัด
สตู รคาํ นวณตัวชีว้ ดั ของกองบรหิ ารการสาธารณสุข
ระยะเวลาประเมนิ ผล A = จํานวนจงั หวดั กลมุ เปา หมายที่ผา นเกณฑ ( 5 ระดับ)
เกณฑก ารประเมิน
ป 2563 -2565 B = จํานวนจังหวัดกลมุ เปาหมาย ตามเปา หมาย ปง บประมาณ 2563
(A/B) x 100

ปง บประมาณ 2563 ประเมินผลรอบ 6,9 และ 12 เดือน

เกณฑ ป 2563 ป 2564 ป 2565
3 7 11
เชงิ ปริมาณ
จังหวดั เปา หมาย 11 จังหวดั จังหวัด จังหวัด จงั หวัด

เชงิ คุณภาพ (ตวั เลข สะสม) รอ ยละ รอยละ รอยละ
รอยละของจงั หวดั เปาหมาย 100 100 100

มกี ารดําเนนิ การครบ 5 ระดับ

วธิ กี ารประเมนิ ผล: 1. เก็บขอ มลู จากแบบฟอรม การรายงานผลของจงั หวัดกลมุ เปา หมาย 11 จงั หวดั
วิธีการประเมินผล:
เอกสารสนับสนุน : ของกองบรหิ ารการสาธารณสุข
2. เกบ็ ขอ มูลจากการลงพ้นื ที่ กํากบั ติดตาม ตามมติคณะกรรมการ

เงือ่ นไข : การตรวจสอบเอกสารหลกั ฐานความสาํ เร็จจาก
ระดบั 1. มคี ําส่งั แตงต้ังคณะทาํ งานการจดั ระบบบรกิ ารสุขภาพสาํ หรับการทอ งเทย่ี วทาง
ทะเล หรือ คําสั่งแตงต้ังคณะทาํ งานฯอน่ื ใดก็ได ท่ีสามารถดําเนินการจัดระบบบรกิ ารฯ

ไดอ ยางสอดคลองเช่อื มโยงกับบริบทของพน้ื ที่เกาะ
ระดับ 2. มีแผนงาน/โครงการ หรือ เอกสารการจดั ทําแผนบูรณาการรวมกันใหเกิดการ
จัดระบบบริการสุขภาพสําหรบั การทองเท่ยี วทางทะเล .ในระดบั จังหวดั /อําเภอ
ระดับ 3. มีแผนงาน/โครงการ หรือ เอกสาร การจัดระบบการจัดการภัยทางทะเล
อาทิเชน การสมั ผสั แมงกะพรุนพษิ การถกู สตั วทะเลทําราย ภาวะบาดเจบ็ จากการจมนํ้า

ดาํ น้ํา (โรคนาํ้ หนีบ) หรอื ภยั จากกระแสนํา้ ดูด เปน ตน
ระดับ 4. มีแผนงาน/โครงการ หรอื เอกสารการจดั ระบบการแพทยฉ ุกเฉนิ และการสง ตอ
อาทิเชน ทางบก , ทางนํา้ , ทางอากาศ

รายละเอียดตวั ช้วี ัดกระทรวงสาธารณสุข ปจะจาํ ปงี บประมาณ 2563 หนา้ :: 262

ระดับ 5 มีแผนงาน/โครงการ หรือ เอกสาร การจัดระบบตอบโตภาวะฉุกเฉิน อาทเิ ชน
อุบัติเหตุหมู , เรือลม , ภัยธรรมชาติตางๆ เชน สึนามิ นํ้าทวม ดินถลม , การควบคุม

โรคติดตอท่มี าจากนกั ทอ งเทีย่ ว เชน SARS , MERS

รายละเอยี ดขอ มลู Baseline data หนวยวัด ผลการดาํ เนินงาน
พน้ื ฐาน

ในรอบปงบประมาณ พ.ศ.

2559 2560 2561 2562

เชิงปรมิ าณ จงั หวัด 0 0 0 0

จังหวัดเปาหมาย 11 จังหวดั

เชงิ คุณภาพ (ตวั เลข สะสม) รอยละ 0 0 0 0

รอยละของจงั หวดั เปาหมาย

มีการดาํ เนนิ การครบ 5 ระดบั

ผใู หขอมูลทางวชิ าการ 1. นางสาวอรรฉราพรรณ ชมภู นกั วชิ าการสาธารณสขุ ปฏิบตั ิการ
/
ผปู ระสานงานตวั ชว้ี ัด โทรศพั ทท ท่ี ํางาน. 02 590-2457 โทรศัพทม อื ถือ 098-889-9819

หนว ยงานประมวลผล โทรสาร : 02-590-1741 E-mail : [email protected]
และจดั ทาํ ขอมลู
(ระดับสวนกลาง) 2.นางวิราณี นาคสขุ นกั วชิ าการสาธารณสุขชํานาญการ
ผรู บั ผดิ ชอบการ
รายงานผลการ โทรศัพททท่ี ํางาน : 02 590-2457 โทรศัพทม ือถือ : 084-539-8474
ดําเนนิ งาน
โทรสาร : 02-590-1741 E-mail : [email protected]

กลุมงานพัฒนาระบบบริการเฉพาะ กองบรหิ ารการสาธารณสุข

1. นายแพทยธีระพงศ ตุนาค ผูอาํ นวยการกองบริหารการสาธารณสขุ
โทรศพั ทท ที่ าํ งาน : 02 590-1755 โทรศพั ทม ือถือ : -

2.นางวิราณี นาคสขุ นกั วิชาการสาธารณสุขชาํ นาญการ
โทรศัพททท่ี าํ งาน : 02 590-2457 โทรศพั ทม อื ถอื : 084-539-8474
โทรสาร : 02-590-1741 E-mail : [email protected]

3. นางสาวอรรฉราพรรณ ชมภู นักวชิ าการสาธารณสุขปฏิบตั ิการ
โทรศพั ทท ท่ี าํ งาน. 02 590-2457 โทรศัพทม ือถือ 098-889-9819
โทรสาร : 02-590-1741 E-mail : [email protected]

รายละเอยี ดตวั ช้ีวดั กระทรวงสาธารณสขุ ปจะจําปีงบประมาณ 2563 หน้า :: 263

หมวด ยุทธศาสตรด์ ้านบริการเป็นเลศิ (Service Excellence)
แผนท่ี 9. อุตสาหกรรมการแพทย์ครบวงจร การท่องเท่ียวเชิงสุขภาพ ความงาม และ
แพทยแ์ ผนไทย
โครงการท่ี 30. โครงการพัฒนาการทอ่ งเทย่ี วเชิงสุขภาพและการแพทย์
ระดับการแสดงผล ประเทศ
ชอ่ื ตัวชวี้ ัด 51. รอ้ ยละทเ่ี พม่ิ ขึ้นของรายได้จากการทอ่ งเทยี่ วเชิงสขุ ภาพ ความงามและแพทย์
แผนไทย
คานิยาม
รายได้จากการท่องเท่ียวเชิงสุขภาพ ความงาม และแพทย์แผนไทย หมายถึง
รายได้มวลรวมท่ีเกิดจากการท่องเท่ียวเชิงสุขภาพ และบริการทางการแพทย์ รวมถึง
ผลิตภัณฑ์สุขภาพของประเทศไทย ประกอบด้วยรายไดท้ ่ีเกิดข้ึนจากการส่งเสริมพัฒนา
บริการและผลิตภัณฑส์ มุนไพร ใน 4 ผลผลิตหลกั ได้แก่

1) บรกิ ารรักษาพยาบาล (Medical Service)
2) บริการเพอื่ สง่ เสริมสขุ ภาพ (Wellness)
3) ศูนยว์ ชิ าการทางการแพทย์ (Academic)
4) ผลิตภณั ฑ์สุขภาพ (Product)
ซ่ึงเป็นการดาเนินงานภายใต้ยุทธศาสตร์การพัฒนาประเทศไทยให้เป็นศูนย์กลาง
สุขภาพนานาชาติ (Medical Hub) (พ.ศ. 2560 - 2569) ที่ผ่านความเห็นชอบจาก
คณะรฐั มนตรแี ล้ว เม่อื วันที่ 13 กันยายน 2559
รายได้จากการแพทย์แผนไทย หมายถึง รายได้ท่เี กิดจากการขับเคลอื่ นสมนุ ไพร
เพือ่ เศรษฐกจิ การนวดไทยเพอ่ื สรา้ งอาชีพและรายได้ และกัญชา กญั ชง กระทอ่ มเพอ่ื
สร้างเสรมิ สขุ ภาพ

เป้าหมายแห่งความสาเร็จ ปีงบประมาณ พ.ศ.2563 กาหนดมาตรการ
ความสาเรจ็ (Small Success)

1. การพัฒนารูปแบบบริการสุขภาพและบริการเพื่อส่งเสริมสุขภาพให้มีขีด
ความสามารถในการแขง่ ขัน ได้แก่

1.1 บริการดึงดูดชาวต่างชาติ (Magnet) ได้แก่ ด้านบริการรักษาพยาบาล/
Wellness/Beauty

1.2 บริการเพ่ือส่งเสริมคุณภาพ ได้แก่ Medical Spa/น้าพุร้อน/สปาเพ่ือ
สุขภาพ/นวดเพอ่ื สขุ ภาพ

2. ส่งเสรมิ และพัฒนาให้เกิดเมืองสมุนไพร และการท่องเที่ยวเชิงสขุ ภาพ ความ
งาม และการแพทย์แผนไทยในพน้ื ทีเ่ ปา้ หมาย

3. พฒั นาฐานขอ้ มลู ใน 4 ผลผลติ หลกั เพ่อื รองรับนโยบาย Medical Hub

รายละเอยี ดตวั ชว้ี ัดกระทรวงสาธารณสขุ ปจะจาํ ปีงบประมาณ 2563 หน้า :: 264

4. ปรบั ปรุงมาตรการกฎหมายกฎระเบียบประกาศ หรือขอ้ บังคับทเ่ี ก่ียวขอ้ ง เพ่อื ให้เอ้ือ

ต่อการดาเนนิ ตามนโยบาย Medical Hub

5. พัฒนาศูนย์สุขภาพครบวงจรของกลุ่มจังหวัดเมืองสมุนไพรเช่ือมโยงเมือง

ท่องเท่ียวและพัฒนาต้นแบบศูนย์สุขภาพดีทางการแพทย์แผนไทยและการแพทย์

ผสมผสาน

6. ส่งเสริมการลงทุน (BOI) และพ้ืนท่ีเขตเศรษฐกิจพิเศษภาคตะวันออก EEC ให้กับ

ธุรกจิ บริการสขุ ภาพและบรกิ ารเพือ่ ส่งเสริมสุขภาพ

7. ส่งเสรมิ การจดั ประชุมวิชาการทางการแพทยร์ ะดับนานาชาติ (Medical MICE)

8. จัดทา Business Matching และ ประชาสัมพันธ์นโยบาย Medical Hub ผ่าน

ช่องทางตา่ งๆ

8.1 จัดทา Business Matching กับกลุ่มเป้าหมายท่ีเป็นตลาดหลักและตลาด

รอง

8.2 จัดทาแพคเกจสุขภาพ/ผลิตภัณฑ์สุขภาพ ใน Magnet มี่ศกั ยภาพสงู

8.3 การจัด Trade Show/Road Show ประชาสัมพนั ธ์ความพร้อมในการ

เป็นศนู ย์กลางสุขภาพนานาชาติ (Medical Hub) ในประเทศและต่างประเทศ

8.4 ประชาสมั พนั ธ์บนสายการบนิ ท่บี ินตรงส่ปู ระเทศไทย/Website/Social Media

8.5 กาหนดให้มที ูตสาธารณสขุ ในประเทศเป้าหมาย

9. สถานประกอบการมีรูปแบบและแนวทางการจัดบริการศูนย์สุขภาพดีทาง

การแพทย์แผนไทยและการแพทย์ผสมผสานทม่ี คี วามปลอดภยั และไดม้ าตรฐาน

เกณฑ์เป้าหมาย

ปีงบประมาณ 61 ปีงบประมาณ 62 ปงี บประมาณ 63 ปีงบประมาณ 64 ปีงบประมาณ 65

- - ร้อยละ 5 ร้อยละ 5 ร้อยละ 5

ร้อยละท่ีเพิ่มข้ึนของรายได้จากการท่องเท่ียวเชิงสุขภาพ ความงามและแพทย์แผนไทย ข้อมูลท่ีรวบรวมโดย

Global Wellness Institute ในปี 2564

วตั ถปุ ระสงค์ เพื่อส่งเสรมิ พฒั นาสถานพยาบาล สถานประกอบการเพ่ือสขุ ภาพผู้ประกอบการทัง้ ภาครฐั
และภาคเอกชน ให้มีคุณภาพและมาตรฐานสู่สากลและมีขีดความสามารถในการ
จัดบริการสุขภาพและผลติ ภัณฑ์สมุนไพรไทย จนสามารถสร้างรายได้สู่ประเทศตาม
ยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี ด้านการสร้างความสามารถในการแข่งขัน และยุทธศาสตร์
การพัฒนาประเทศไทยให้เป็นศูนย์กลางสุขภาพนานาชาติ (Medical Hub)
(พ.ศ. 2560 - 2569) ดงั น้ี

รายละเอียดตัวชี้วดั กระทรวงสาธารณสุข ปจะจําปีงบประมาณ 2563 หน้า :: 265

1. ส่งเสรมิ และพัฒนาสถาน พยาบาล สถานประกอบการเพ่ือสขุ ภาพ ผู้ประกอบการ ท้ัง

ภาครฐั และภาคเอกชน ใหม้ คี ุณภาพและมาตรฐานส่สู ากลรองรบั ผู้รบั บรกิ ารชาวไทยและ

ชาวต่างชาติ

2. กาหนดมาตรการเพือ่ ส่งเสรมิ ให้เกดิ รายได้จากการท่องเที่ยวเชงิ สขุ ภาพ ความ

งาม และแพทยแ์ ผนไทย

3. ส่งเสริมและพฒั นาให้เกิดเมืองสมนุ ไพรแบบครบวงจร

4. ส่งเสริมและประชาสัมพันธ์ให้เกดิ การลงทุนด้านธุรกิจบริการสุขภาพในประเทศ

ไทย ตลอดจนการขยายตลาดการบริการสุขภาพ ผลิตภัณฑ์สมุนไพรไทย และการลงทุนที่

เก่ียวขอ้ งกบั ธรุ กจิ บริการสขุ ภาพในระดับสากล

5. บรู ณาการทางานร่วมกบั หน่วยงานทเ่ี กย่ี วข้องทงั้ ภาครฐั และภาคเอกชน

ประชากรกลุม่ เป้าหมาย - ชาวต่างชาติที่รับบริการสุขภาพในสถานพยาบาล /สถานประกอบการเพื่อ

สุขภาพ และผู้ซอ้ื หรือใช้บรกิ ารผลิตภัณฑ์สขุ ภาพ/ผลิตภัณฑ์สมุนไพรไทยในประเทศ

ไทย

- ผู้เดนิ ทางเขา้ รว่ มประชมุ วิชาการทางการแพทย์นานาชาติในประเทศไทย

สถานพยาบาลและสถานประกอบการเพอื่ สขุ ภาพ จานวน 10 แห่ง

- จงั หวดั เมอื งสมนุ ไพรเป้าหมาย 14 จังหวดั ไดแ้ ก่ เชยี งราย พษิ ณุโลก อทุ ัยธานี

สระบุรี นครปฐม ปราจีนบุรี จนั ทบรุ ี มหาสารคาม สกลนคร สุรนิ ทร์ อานาจเจรญิ สุ

ราษฎร์ธานี สงขลา และอดุ รธานี

- จังหวัดเปา้ หมายเพ่ือพฒั นาตน้ แบบศนู ย์สุขภาพดที างการแพทยแ์ ผนไทยและ

การแพทยผ์ สมผสาน 10 จังหวดั ไดแ้ ก่ เชยี งราย พษิ ณโุ ลก อดุ รธานี ปราจีนบรุ ี สุ

ราษฎรธ์ านี สงขลา กรงุ เทพมหานคร เชยี งใหม่ ชลบรุ ี ภูเกต็ และ อุบลราชธานี และ

กลมุ่ จงั หวัด EEC/SEC

- กระทรวงท่ีเกี่ยวข้องกับการขับเคลื่อนแผนแม่บทแห่งชาติว่าด้วยการพัฒนา

สมุนไพรไทย ฉบับท่ี 1 พ.ศ. 2560 – 2564 ได้แก่ กษ, อก, พณ, อว, มท, ดศ, กก,

กต, ทส, สธ รว่ มกบั สภาวชิ าชพี และเอกชน สภาหอการคา้ ไทย และสภาอุตสาหกรรม

วธิ กี ารจัดเก็บขอ้ มูล 1. แบบสารวจของกรมสนบั สนุนบรกิ ารสขุ ภาพและกรมการแพทยแ์ ผนไทยและ

การแพทยท์ างเลอื ก กระทรวงสาธารณสขุ

2. รายงานการตรวจราชการและนิเทศงาน

3. รายงานจาก Global Wellness Institute (ปี 2562 – 2563)

4. เกบ็ รวบรวมขอ้ มลู จากแหล่งข้อมลู กลางและแหล่งขอ้ มลู ประกอบ

รายละเอยี ดตวั ช้วี ดั กระทรวงสาธารณสขุ ปจะจําปีงบประมาณ 2563 หนา้ :: 266

แหลง่ ข้อมูล ส่วนกลาง
รายการขอ้ มลู 1 1. Global Wellness Institute
(เนื่องจากเป็นข้อมูลระดับนานาชาติ รายงานจะมีระยะเวลา 1 ปีปฏิทิน (1 มกราคม

2563 – 31 ธันวาคม 2563))
2. กระทรวงการทอ่ งเทย่ี วและกฬี า
3. สานกั งานสง่ เสริมการจดั ประชมุ และนทิ รรศการ (องคก์ รมหาชน) (สสปน.)
4. กรมการแพทย์แผนไทยและการแพทยท์ างเลอื ก
- ข้อมูลจากการสารวจมูลค่ามวลรวมในเมืองสมุนไพร และเมืองที่ได้รับการส่งเสริมการ

ทอ่ งเทย่ี วเชิงสขุ ภาพ
- ขอ้ มูลจากการตรวจราชการและนิเทศงาน

5. รายงาน Demand Side จากการสารวจขอ้ มลู
6. การเช่ือมโยงข้อมูลกับหน่วยงานท่ีเก่ียวข้อง เช่น กระทรวงพาณิชย์ ตลาด
หลักทรัพย์แห่งประเทศไทย กระทรวงการต่างประเทศ สานักงานคณะกรรมการ
ส่งเสรมิ การลงทนุ (BOI) และ สานักงานคณะกรรมการนโยบายเขตพัฒนาพิเศษภาค
ตะวันออก (EEC)
7. ศนู ยว์ จิ ัยที่เกีย่ วข้อง
สว่ นภมู ภิ าค
1. แบบรายงานตามกฎหมาย

1.1 รายงานประจาปขี องสถานพยาบาลประเภทที่ไม่รบั ผปู้ ว่ ยไว้ค้างคืน (สพ.
23) ตามพระราชบัญญัติสถานพยาบาล พ.ศ. 2541 ,ฉบับที่ 2 พ.ศ.2547,
ฉบับที่ 3 พ.ศ.2555, ฉบับท่ี 4 พ.ศ.2559

1.2 รายงานประจาปีของสถานพยาบาลประเภททร่ี ับผู้ป่วยไว้ค้างคืน (สพ.24)
ตามพระราชบญั ญตั ิสถานพยาบาล พ.ศ. 2541 ,ฉบับท่ี 2 พ.ศ.2547, ฉบับท่ี 3 พ.ศ.
2555, ฉบับท่ี 4 พ.ศ.2559

1.3 รายงานประจาปขี องสถานประกอบการเพื่อสุขภาพ ตามพระราชบัญญตั ิสถาน
ประกอบการเพ่ือสุขภาพ พ.ศ. 2559 และพระราชบัญญัติสถานประกอบการเพื่อสุขภาพ
พ.ศ. 2562 (ฉบบั ท่ี 2)

2. รายงานจากระบบ Hospital Information System (HIS) และหน้ีสูญ (Health
Data Center : HDC) ของกระทรวงสาธารณสขุ

3. แบบรายงานของกรมการแพทย์แผนไทยและการแพทย์ทางเลือก
A = รายไดจ้ ากการท่องเทย่ี วเชิงสุขภาพ ความงาม และแพทยแ์ ผนไทย ในปี 2563 ของ
ประเทศไทย (1 มกราคม 2563 – 31 ธันวาคม 2563 จาก Global Wellness
Institute)

รายละเอียดตัวชีว้ ัดกระทรวงสาธารณสขุ ปจะจาํ ปงี บประมาณ 2563 หนา้ :: 267

รายการขอ้ มูล 2 B = รายได้จากการท่องเที่ยวเชิงสขุ ภาพ ความงาม และแพทย์แผนไทย ในปี 2562 ของ
สตู รคานวณตัวช้วี ัด ประเทศไทย (1 มกราคม 2562 – 31 ธนั วาคม 2562 จาก Global Wellness Institute)
ระยะเวลาประเมินผล
(A - B) x 100
เกณฑก์ ารประเมิน : B
ปี 2561:
12 เดือน
1. เปา้ หมายแหง่ ความสาเรจ็ ปีงบประมาณ พ.ศ.2563 มาตรการความสาเร็จ
(Small Success)
2. รายไดจ้ ากการทอ่ งเทยี่ วเชิงสขุ ภาพ ความงามและแพทยแ์ ผนไทย (1 มกราคม
2563 – 31 ธนั วาคม 2563)
(การเกบ็ ขอ้ มลู /ประเมนิ ผล/รายงาน ตามปปี ฏทิ นิ ตง้ั แต่ 1 มกราคม 2563 ถึง 31 ธันวาคม
2563 )

รอบ 3 เดอื น รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดอื น รอบ 12 เดือน

ปี 2562: รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดอื น
รอบ 3 เดอื น

ปี 2563:

รอบ 3 เดอื น รอบ 6 เดอื น รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดอื น
- บุคลากรด้านการนวด - มีตารับยาแผนไทย
ไทยไดร้ ับการยกระดับ สาหรับประชาชน 30 - มผี ลิตภัณฑก์ ัญชา - มีฐานขอ้ มลู ใน 4
เพ่มิ ขึน้ 50% (baseline ตารบั
ปี 62 พฒั นายกระดบั แลว้ - บคุ ลากรด้านการนวด (Cannabis, Hamp) เชงิ ผลผลติ หลกั ตาม
350 คน ทง้ั น้มี ีผ้ปู ระกอบ ไทยได้รับการยกระดับ
วชิ าชีพในสถาน เพิ่มขนึ้ 80% นวตั กรรมตน้ แบบ 2 นโยบาย Medical
ประกอบการนวดไทย
ผลิตภัณฑ์ Hub จานวน 1 ฐาน

- มี big data และ - มตี ารบั ยาแผนไทย

แอพพลเิ คชนั่ ดา้ นการนวด สาหรบั ประชาชนเพม่ิ

ไทย 1 ระบบ เปน็ 100 ตารับ

รายละเอียดตวั ชี้วดั กระทรวงสาธารณสุข ปจะจําปงี บประมาณ 2563 หน้า :: 268

จานวน 104,023 คน - เมืองสมุนไพร 14 ได้รับ - มีศนู ยส์ ุขภาพครบวงจร - มีผลติ ภณั ฑต์ น้ แบบ

ข้อมลู ณ ก.ย. 2561) การพฒั นาเพ่อื รองรบั ของจงั หวดั เมอื งสมุนไพร ของตารบั ยาแผนไทย

- มาตรฐานนวดไทยไดร้ ับ เศรษฐกจิ ในชุมชน รองรบั เชอื่ มโยงเมอื งทอ่ งเที่ยว 10 ผลติ ภัณฑ์

การยกระดบั ให้เป็นท่ี การเกษตร อตุ สาหกรรม และศนู ยส์ ุขภาพดีทาง - อตั ราเพิ่มของมูลค่า

ยอมรบั 4 รปู แบบ และการทอ่ งเที่ยวเชงิ การแพทย์แผนไทยฯ 10 การบริโภคสมุนไพรใน

- มีรายการผลิตภัณฑ/์ ยา สุขภาพ จงั หวัด ประเทศเพมิ่ ขึน้ 1

ทไ่ี ดร้ ับการรบั รองให้ - ส่งเสรมิ ให้วสิ าหกิจ - มีการทา Business เทา่ ตัว คอื 12,000

สามารถผลติ และจาหนา่ ย ชุมชนปลูกกญั ชา Matching ระหวา่ ง ลา้ นบาท (Baseline

ได้โดยไม่ตอ้ งขออนญุ าต (Cannabis, Hamp) 100 สถานพยาบาลและสถาน ค่าเฉลี่ยของอตั ราเพมิ่

ข้นึ ทะเบียน (Positive ไร่ ประกอบการเพ่อื สขุ ภาพ ของมลู คา่ การบริโภค

list) 30 รายการ - มีการพัฒนา Magnet ของไทยในประเทศ และ สมนุ ไพร ปี 60-61:

- มกี ารพฒั นารูปแบบ ใหมไ่ ดแ้ ก่ Ficision ตา่ งประเทศ จานวน 10 6,000 ล้านบาท)

บรกิ ารดงึ ดดู ชาวต่างชาติ Medicine จานวน 3 - 5 แหง่ - คนไทยมรี ายได้

(Magnet) ใน แหง่ - เผยแพร่และ เพิม่ ข้ึนจากการ

สถานพยาบาลท่ีผา่ น JCI - มีการปรบั ปรงุ มาตรการ ประชาสมั พนั ธ์นโยบาย ประกอบอาชพี นวด

(70 แหง่ ) และสถาน กฎหมาย กฎระเบยี บ Medical Hub ใน ไทย 540 ล้านบาท

ประกอบการเพอื่ สขุ ภาพ ประกาศ หรือข้อบังคบั ท่ี ต่างประเทศ จานวน 1 - รายไดข้ องประเทศ

ชัน้ นา เก่ยี วข้อง เพ่ือให้เออื้ ต่อ คร้ัง จากการพัฒนากญั ชา

- การปรับปรุงมาตรการ การดาเนนิ ตามนโยบาย ทางการแพทย์แผนไทย

กฎหมาย กฎระเบียบ Medical Hub จานวน 3 80 ลา้ นบาท

ประกาศ หรอื ขอ้ บงั คับท่ี ฉบบั

เก่ียวข้อง เพ่ือใหเ้ ออื้ ตอ่ - รายไดจ้ ากการ

การดาเนนิ ตามนโยบาย ท่องเที่ยวเชิงสขุ ภาพ

Medical Hub จานวน 2 ความงามและแพทย์

ฉบับ แผนไทย เพม่ิ ขึน้ รอ้ ย

ละ 5

หมายเหตุ : Baseline Data ปี 2561 มูลค่าการท่องเท่ียวเชิงสุขภาพเพิ่มขึ้นจากฐานเดิมร้อยละ 6.02 คิดเป็น

มลู ค่าจานวน 1,510 ล้านบาท (ข้อมูลจากเดือนตลุ าคม 2560 - เมษายน 2561) โดยมกี จิ กรรมทีส่ รา้ งมลู ค่าการใช้

จ่ายเฉลี่ยสูงสุด ได้แก่ ท่องเท่ียวพร้อมตรวจสุขภาพหรือศัลยกรรมเสริมสวย จานวน 35,721.86 บาท ต่อคน

ตอ่ ทริป

** ข้อมูลจากศนู ย์วิจยั ด้านตลาดการทอ่ งเทยี่ ว (TAT Intelligence Center) การท่องเที่ยวแหง่ ประเทศไทย กระทรวงการ

ท่องเท่ยี วและกฬี า

รายละเอียดตวั ชวี้ ัดกระทรวงสาธารณสขุ ปจะจาํ ปงี บประมาณ 2563 หน้า :: 269

โดยตัวชี้วัด : Baseline Data ปี 2562 (ต้ังแต่ 1 มกราคม 2562 ถึง 31 ธันวาคม 2562 รายงานจะออก ณ 1 มกราคม

2563)

ร้อยละที่เพ่ิมข้ึนของรายได้จากการท่องเท่ยี วเชิงสุขภาพ ความงามและแพทย์แผนไทย (ร้อยละ 5) จะประเมนิ ผลได้ ณ 1

มกราคม 2564 (การเก็บข้อมูล/ประเมนิ ผล ตามปีปฏิทนิ ต้ังแต่ 1 มกราคม 2563 ถึง 31 ธนั วาคม 2563)

ปี 2564:

รอบ 3 เดอื น รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดอื น รอบ 12 เดือน

รอ้ ยละ 5

ปี 2565: รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดอื น
รอบ 3 เดือน รอ้ ยละ 5

วิธกี ารประเมินผล : ประเมินผลจากความสาเร็จ ปีงบประมาณ พ.ศ.2563 (Small Success) ตาม
เอกสารสนับสนุน : มาตรการ ไดแ้ ก่

1. ภายใตม้ าตรการตามนโยบาย Medical Hub
2. ภายใตม้ าตรการตามเมอื งสมนุ ไพร
3. การสารวจของกรมสนับสนุนบริการสุขภาพและกรมการแพทย์แผนไทยและ
การแพทยท์ างเลือก
4. การตรวจราชการและนเิ ทศงาน
5. รวบรวม/วเิ คราะห/์ ประเมนิ ผลข้อมลู จาก Global Wellness Institute
6. รวบรวมข้อมลู จากแหลง่ ขอ้ มลู กลางและแหล่งข้อมูลประกอบต่างๆ เช่น ข้อมลู
จากรายงาน
บทวเิ คราะห์ข้อมูลโดยกรมสนับสนุนบรกิ ารสขุ ภาพ/กระทรวงการทอ่ งเที่ยวและกีฬา/
ศนู ย์วิจัยกสิกรไทย/ศูนย์วจิ ัยเศรษฐกิจธนาคารไทยพาณิชย์/สภาอตุ สาหกรรมแหง่ ประเทศ
ไทย/สภาอุตสาหกรรมท่องเทีย่ วแห่งประเทศไทย/สานกั งานสง่ เสรมิ การจดั ประชุม
และนิทรรศการ (องคก์ รมหาชน) (สสปน.) รวมทง้ั แหลง่ ข้อมลู ดา้ น MedicalHub จาก
หน่วยงานทงั้ ในประเทศ และต่างประเทศ โดยการเกบ็ ขอ้ มลู /ประเมนิ ผล/รายงาน ตามปปี ฏิทนิ
ตงั้ แต่ 1 มกราคม 2563 ถงึ 31 ธนั วาคม 2563
7. เปรียบเทียบมูลค่าการท่องเที่ยวเชิงสุขภาพกับปี 2561 เพ่ือหา Baseline data
ในปถี ัดไป
1. ยทุ ธศาสตร์ชาติ 20 ปี และแผนแม่บทภายใต้ยทุ ธศาสตรช์ าติ
2. แผนพฒั นาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ฉบบั ที่ 12 พ.ศ. 2560 ถงึ พ.ศ. 2564

รายละเอยี ดตัวช้ีวัดกระทรวงสาธารณสุข ปจะจําปีงบประมาณ 2563 หน้า :: 270

3. ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นาประเทศไทยให้เปน็ ศนู ย์กลางสขุ ภาพนานาชาติ (พ.ศ. 2560 -

2569)

4. แผนแมบ่ ทแห่งชาตวิ ่าด้วยการพัฒนาสมุนไพรไทย ฉบับท่ี 1 พ.ศ. 2560 – 2564

5. คู่มือยทุ ธศาสตร์การพฒั นาเมืองสมุนไพร

6. พระราชบญั ญัตสิ ง่ เสรมิ การลงทนุ

7. พระราชบญั ญัตเิ พิม่ ขดี ความสามารถในการแข่งขัน

8. พระราชบญั ญัตเิ ขตพฒั นาพเิ ศษภาคตะวนั ออก

9. เอกสารราชการ / เอกสารรายงานตามแบบฟอร์มท่ีกาหนด / Website จากหน่วยงานที่

เกีย่ วขอ้ ง

รายละเอยี ดข้อมลู - Baseline Data ปี 2561 มลู ค่าการท่องเที่ยวเชงิ สขุ ภาพเพมิ่ ข้นึ จากฐานเดิมรอ้ ยละ
พ้ืนฐาน
6.02 คิดเป็นมูลค่าจานวน 1,510 ล้านบาท (ฐานเดมิ ในปี 2559 มีมลู ค่าท้ังสนิ้
ผู้ใหข้ ้อมลู ทางวชิ าการ
/ผู้ประสานงานตัวชี้วดั 25,090 ลา้ นบาท) โดยมกี จิ กรรมทีส่ ร้างมูลค่าการใชจ้ า่ ยเฉลยี่ สงู สดุ ได้แก่ ท่องเที่ยว

พรอ้ มตรวจสุขภาพหรอื ศลั ยกรรมเสรมิ สวย จานวน 35,721.86 บาท ต่อคนตอ่ ทริป)

** ขอ้ มลู จากศนู ย์วจิ ยั ดา้ นตลาดการท่องเที่ยว (TAT Intelligence Center) การ

ทอ่ งเท่ยี วแหง่ ประเทศไทย กระทรวงการท่องเทยี่ วและกฬี า

1. นางเสาวภา จงกติ ตพิ งศ์ ผู้อานวยการกองสขุ ภาพระหว่างประเทศ

โทรศพั ทท์ ที่ างาน : 0 2193 7000 ต่อ 18404

E-mail : [email protected]

กองสุขภาพระหว่างประเทศ กรมสนับสนุนบรกิ ารสุขภาพ

2. นางสาวภาวิณี สังขบรู ณ์ นกั วเิ ทศสมั พันธช์ านาญการ

โทร. 0 2193 7000 ตอ่ 18404 โทรศพั ท์มอื ถอื : 086 9277971

E-mail : [email protected]

กองสขุ ภาพระหวา่ งประเทศ กรมสนับสนุนบริการสขุ ภาพ

3. นายแพทยข์ วัญชยั วศิ ิษฐานนท์ ผู้อานวยการสถาบันการแพทย์แผนไทย

โทรศพั ทท์ ่ที างาน : 02-149-5648 โทรศพั ท์มอื ถอื : 084-439-1505

โทรสาร : - E-mail : [email protected]

สถาบนั การแพทย์แผนไทย กรมการแพทยแ์ ผนไทยและการแพทยท์ างเลือก

4. นางมณฑกา ธรี ชยั สกุล ผู้อานวยการกองสมุนไพรเพ่อื เศรษฐกิจ

โทรศพั ทท์ ่ีทางาน : 02-149-5609 โทรศพั ทม์ อื ถือ : 090-9194391

โทรสาร : - E-mail : [email protected]

กองสมนุ ไพรเพอ่ื เศรษฐกิจ กรมการแพทย์แผนไทยและการแพทยท์ างเลอื ก

5. นางศรีจรรยา โชตึก หวั หนา้ กล่มุ งานยทุ ธศาสตร์และแผนงาน

โทรศพั ทท์ ีท่ างาน : 02-9659490 โทรศพั ทม์ ือถอื : 099-2459791

รายละเอียดตัวช้วี ดั กระทรวงสาธารณสขุ ปจะจาํ ปีงบประมาณ 2563 หน้า :: 271

โทรสาร : 02-9659490 E-mail : [email protected]

กรมการแพทยแ์ ผนไทยและการแพทยท์ างเลือก กองวิชาการและแผนงาน

หน่วยงานประมวลผลและ กลุ่มแผนงาน สานกั บรหิ าร กรมสนบั สนนุ บรกิ ารสขุ ภาพ

จัดทาข้อมูล (ระดับ โทรศัพทท์ ี่ทางาน : 02-1937000 ต่อ 18605 E-mail :

สว่ นกลาง) [email protected]

ผู้รบั ผดิ ชอบการรายงาน กลุม่ แผนงาน สานกั บรหิ าร กรมสนบั สนนุ บรกิ ารสุขภาพ

ผลการดาเนนิ งาน โทรศพั ทท์ ท่ี างาน : 02-1937000 ต่อ 18605 E-mail :

[email protected]

รายละเอียดตัวชีว้ ัดกระทรวงสาธารณสุข ปจะจําปงี บประมาณ 2563 หน้า :: 272

หมวด ยทุ ธศาสตรบ คุ ลากรเปน เลศิ (People Excellence)
แผนท่ี 10. การพัฒนาระบบบรหิ ารจดั การกาํ ลงั คนดานสุขภาพ
โครงการท่ี 31. โครงการผลิตและพัฒนากาํ ลังคนดานสขุ ภาพสูความเปนมืออาชีพ
ระดับการแสดงผล จังหวัด/เขตสุขภาพ/ประเทศ
ชอ่ื ตวั ชีว้ ดั 52. ระดบั ความสาํ เรจ็ ของเขตสขุ ภาพทม่ี กี ารบริหารจดั การระบบการผลิตและพัฒนา
กําลังคนไดต ามเกณฑ
คํานยิ าม เขตสุขภาพ หมายถึง กลุมจังหวัดที่มีประชากรประมาณ 3-6 ลานคนตอเขตสุขภาพ
เพ่ือเปนกลไกหลักในการบริหารจัดการพัฒนาระบบบริการสุขภาพครอบคลุม 4 มิติ
ไดแก การสงเสริมสุขภาพ การปองกันโรค การรักษา และการฟนฟูสภาพ โดยมี
โครงสรา งสํานักงานเขตสุขภาพดาํ เนินงานที่ชัดเจน

การบริหารจัดการระบบการผลิตและพัฒนากําลังคน หมายถึง เขตสุขภาพมี
กระบวนการในการดําเนินการเพ่ือใหไดบุคลากรดานสุขภาพทั้งปริมาณและศักยภาพท่ี
เพียงพอ มีขีดสมรรถนะอยางมืออาชีพ และศักยภาพตามเกณฑมาตรฐานในทุกระดบั
สถานบริการ ประชาชนเขาถงึ บริการดานสขุ ภาพไดอยางครอบคลุมทั่วถงึ ทกุ สทิ ธิ โดยมี
5 องคประกอบดงั น้ี
1. การวางแผนการผลิตและพฒั นากําลังคน ครอบคลมุ 2 ประเดน็ คือ

1.1 การวางแผนการผลิต หมายถึง การวางแผนความตองการบุคลากรในสายงานท่ี
มีความขาดแคลนของเขตสขุ ภาพ

1.2 การพฒั นากําลังคนของเขตสขุ ภาพ หมายถงึ กระบวนการวางแผนพฒั นา
บุคลากร ทั้งจํานวนและศกั ยภาพภายใตแผนความตองการอตั รากําลงั คนดานสขุ ภาพใน
ระยะ 5 ป ครอบคลมุ บคุ ลากรสาธารณสขุ กลมุ สายวิชาชพี 3 กลมุ วชิ าชีพ ดงั นี้

1.2.1 สายวิชาชีพหลัก มี 9 กลมุ วิชาชีพ ไดแ ก 1) แพทย 2) ทนั ตแพทย/นักวชิ าการ
สาธารณสุข (ทันตสาธารณสุข)/เจา พนกั งานทันตสาธารณสุข 3) เภสัชกร/เจา พนกั งานเภสชั
กรรม 4) พยาบาลวิชาชีพ/พยาบาลเทคนคิ 5) นกั กายภาพบําบดั 6) นักรงั สกี ารแพทย/ เจา
พนักงานรังสกี ารแพทย 7) นักเทคนิคการแพทย/นักวทิ ยาศาสตรก ารแพทย/ เจา พนกั งาน
วิทยาศาสตรก ารแพทย 8) นักวทิ ยาศาสตรก ารแพทย/ เจา พนักงานวิทยาศาสตรก ารแพทย
(พยาธิวิทยา/เซลลว ทิ ยา) 9) นักวิชาการสาธารณสุข/เจา พนกั งานสาธารณสุข

1.2.2 สายวชิ าชพี เฉพาะมี 4 กลุม วิชาชีพ ไดแก 1) นกั กายอปุ กรณ/ชา งกาย
อปุ กรณ 2) แพทยแผนไทย/เจาพนกั งานสาธารณสขุ (อายรุ เวท) 3) นกั วิชาการสาธารณสุข
(เวชสถิต)ิ /เจาพนกั งานเวชสถิติ 4) นกั โภชนาการ/นักกาํ หนดอาหาร/โภชนากร

1.2.3 สายสหวชิ าชีพ มี 6 กลมุ วิชาชพี ไดแ ก 1) ชางทันตกรรม 2) นกั
กจิ กรรมบําบัด/นกั อาชวี บําบัด/เจา พนักงานอาชีวบําบัด 3) นกั จิตวทิ ยา/จิตวทิ ยาคลินกิ 4)

รายละเอียดตวั ชี้วดั กระทรวงสาธารณสขุ ปจะจาํ ปีงบประมาณ 2563 หน้า :: 273

นกั เทคโนโลยหี วั ใจและทรวงอก 5) นกั เวชศาสตรส ื่อความหมาย 6) นักปฏิบัตงิ านฉุกเฉิน
การแพทย/ เจาพนกั งานเวชกจิ ฉกุ เฉนิ (ยกเวน สายงานทไี่ มผ ลิตในทกุ สถาบันหลกั และ/
หรอื ไมมใี นหนวยงาน เชน นกั สงั คมสงเคราะห นักวิชาการโสตทัศนศึกษา/เจาพนกั งานโสต
ทัศนศกึ ษา ชางภาพการแพทย ผชู วยพยาบาล)
2. การสรา งความรว มมอื ดา นการผลิตและพฒั นากาํ ลังคน หมายถึง กระบวนการ
สรางความสมั พันธแ ละการประสานงานระหวางหนวยทเี่ กี่ยวขอ ง (Stakeholder) เพอ่ื
พัฒนาความรว มมอื กับสถาบนั การผลติ และพัฒนากําลงั คนในเขตสุขภาพ และใช
ประโยชนใ นการพัฒนาและเพ่มิ ศักยภาพบคุ ลากรท่ีมคี วามเปนมืออาชพี ใหบ รกิ ารแก
ประชาชนในเขตสขุ ภาพ
3. การบริหารงบประมาณดา นการพฒั นากาํ ลังคน หมายถึง กระบวนการวางแผน
การจัดสรร/การใช/ตดิ ตามการใชง บประมาณ ท่สี นบั สนนุ ความตองการกําลังคนทัง้ ดา น
จํานวนและศักยภาพภาพทต่ี อบสนองยทุ ธศาสตรเขตสขุ ภาพ/กระทรวง/ประเทศ โดย
พิจารณาจากการกาํ หนดเปา หมายความตอ งการกําลังคนและพฒั นาคน ผลการพฒั นา
และรอ ยละการใชงบประมาณไดต ามแผนทก่ี าํ หนด
4. การบรหิ ารจดั การดานการผลิตและพัฒนากําลังคน หมายถึง กระบวนการในการสรร
หา จดั สรร กระจาย บุคลากร ทงั้ ดานจาํ นวนและศักยภาพ โดยกาํ หนดจากความ
ตองการนําไปสูก ารวางแผนการผลติ และพฒั นาที่สอดคลอ งและตอบสนองยุทธศาสตร
กระทรวงสาธารณสขุ
4.1 ผลการดําเนินการตามแผนความตอ งการบุคลากร หมายถงึ รอยละของบคุ ลากรท่ี
ไดต ามแผนความตอ งการกําลังคน
4.2 ผลการดาํ เนินการตามแผนพัฒนาคน หมายถงึ รอ ยละของบุคลากรทไ่ี ดรับการ
พัฒนาตามเปา หมายของเขตสุขภาพ
5. การประเมนิ ผลกระทบระบบการบรหิ ารจดั การการผลติ และพัฒนากําลังคนของ
เขตสขุ ภาพ หมายถึง กระบวนการติดตามและวเิ คราะหผ ลที่เกิดขน้ึ จากการดาํ เนินงาน
ของเขตสุขภาพ ดา นการวางแผนความตองการและพฒั นาบคุ ลากร/การสรรหา/การคดั
สรร/การจดั บรกิ าร เปนตน โดยตอ งประเมินสถานการณ ความเสยี่ ง ความคุม ทุน และ
ขอขัดแยง/ความสมดลุ ทางวชิ าชพี จนเกิดผลเสียในภาพรวม โดยวดั จากสัดสว นของ
บุคลากรท่ไี ดร บั การพัฒนาตามแผน

เกณฑเ ปา หมายท่กี าํ หนด หมายถึง ผลลพั ธท คี่ าดหวังของการดําเนนิ การทงั้ 5
องคประกอบ ตามรายละเอียดท่ีกําหนด ดังนี้

รายละเอียดตัวช้ีวดั กระทรวงสาธารณสุข ปจะจําปีงบประมาณ 2563 หน้า :: 274

ตารางท่ี 1 รายละเอยี ดเกณฑเ ปาหมายท่ีกาํ หนด

องคประกอบ วตั ถปุ ระสงค เกณฑเ ปาหมาย คาเปาหมาย เกณฑการประเมินผล
ผานเกณฑใ น *1 ระดบั คะแนน 3
1. การ 1.กระบวนการ 1. มแี ผนความ องคประกอบ หมายถงึ แผนความ
ที่ 1 ทีร่ ะดับ
วางแผน จดั ทําแผน ตอ งการกาํ ลังคน คะแนน 3*1 ตอ งการ/พฒั นา
กาํ ลังคน (ทั้งจํานวน
การผลติ และ 1.1 แผนความ ในสายงานท่ีมี ผานเกณฑใ น
องค และศักยภาพ) เช่ือมโยง
พฒั นา ตองการกาํ ลังคน ความขาดแคลน ประกอบที่ 2 กบั ยทุ ธศาสตร 4
ทีร่ ะดบั
กําลังคนของ (จาํ นวนท่ี ของเขตสุขภาพ คะแนน 3*2 Excellence และ
ครอบคลุมทงั้ 3 กลมุ
เขตสขุ ภาพ สอดคลอ งกบั 2. มีแผนพฒั นา สาขา

แผนกําลงั คน บุคลากรที่ ระดับคะแนน 2
หมายถึง แผนความ
ของเขต) โดยมี เช่ือมโยง
ตองการ/พฒั นา
ความครอบคลุม กับยทุ ธศาสตร กาํ ลังคน เชื่อมโยงกับ
ยุทธศาสตร 4
บุคลากร 4 Excellence
Excellence ครอบคลุม
สาธารณสขุ กลมุ 2 กลุมสาขา

สายวิชาชพี ระดับคะแนน 1
หมายถงึ แผนความ
1.2
ตอ งการ/พฒั นา
แผนพฒั นา กําลังคน เช่ือมโยงกับ
ยทุ ธศาสตร 4
บุคลากรของเขต
Excellence ครอบคลุม
สุขภาพและ 1 กลุมสาขา

สอดคลองกบั *2 ระดบั คะแนน 3
หมายถึง มีการสราง
ยุทธศาสตร (4
ความรวมมือของ
Excellence สถาบนั การผลิตและ
พัฒนากาํ ลังคนที่ตัง้ อยู
ตามยทุ ธศาสตร
ในพื้นที่ของเขตสุขภาพ/
20 ป) จงั หวดั ไมน อยกวา 3

2. การสราง 1. ความรวมมือ มีเอกสารหลกั ฐาน แหง
ความรวมมอื ระดบั คะแนน 2
ระหวางสถาบัน ทีแ่ สดงถึงการ หมายถงึ มีการสราง
ดา นการผลติ
และพฒั นา การผลติ และ สรา งความรว มมือ ความรวมมือของ
กาํ ลังคน สถาบนั การผลิตและ
พฒั นาและเขต ดา นการผลติ และ

สุขภาพ พฒั นากําลังคน

2. การบูรณาการ ของสถาบันการ

การใชทรัพยากร ผลติ และพัฒนา

(คน เงนิ ของ) กําลังคน

รวมกนั ของ

Stakeholder ใน

เขตสขุ ภาพ

รายละเอียดตวั ช้ีวดั กระทรวงสาธารณสขุ ปจะจาํ ปีงบประมาณ 2563 หน้า :: 275

3. การบริหาร 1. การใช การเบิกจาย ผานเกณฑใ น พฒั นากาํ ลงั คนทตี่ ัง้ อยู
งบประมาณได งบประมาณ องคประกอบ ในพื้นที่ของเขตสุขภาพ/
งบประมาณ อยา งมี (งบอดุ หนนุ ที่ 3 ทีร่ ะดับ จังหวดั ไมน อยกวา 2
ดานการ ประสิทธภิ าพ Service Plan) คะแนน 3*3 แหง
พฒั นา และทันเวลา ไดต ามเกณฑท ่ี ระดบั คะแนน 1
กาํ หนด ผา นเกณฑใ น หมายถงึ มีการสรา ง
กาํ ลังคน องคประกอบ ความรวมมือของ
1. รอยละของ ที่ 4 ท่รี ะดบั สถาบันการผลติ และ
4. การบริหาร 1. ผลการ บุคลากรทไ่ี ดต าม คะแนน 3*4 พฒั นากาํ ลังคนที่ตั้งอยู
ดาํ เนนิ การตาม แผนความตองการ ในพื้นท่ีของเขตสขุ ภาพ/
จดั การดาน แผนความ กาํ ลงั คนของเขต จังหวดั ไมนอยกวา 1
การผลติ และ ตองการและ สุขภาพ แหง
แผนพฒั นา 2. รอ ยละของ
พัฒนา กําลงั คน บุคลากรที่ไดร บั *3 ระดับคะแนน 3
กาํ ลังคน การพฒั นาตาม หมายถงึ การเบิกจาย
เปา หมายของเขต งบประมาณคิดเปนรอ ย
สขุ ภาพ ละ 100 ตามแผน
ระดบั คะแนน 2
หมายถงึ การเบิกจาย
งบประมาณคดิ เปนรอย
ละ 75 ตามแผน
ระดบั คะแนน 1
หมายถึง การเบิกจาย
งบประมาณต่ํากวารอย
ละ 50 ตามแผน

*4 ระดับคะแนน 3
หมายถงึ บุคลากรไดรับ
การพัฒนาตามความ
ตองการของเขตสุขภาพ
รอ ยละ 100 ของ
เปา หมาย
ระดบั คะแนน 2
หมายถงึ บุคลากรไดร ับ
การพัฒนาตามความ
ตองการของเขตสุขภาพ
รอ ยละ 75 ของ
เปาหมาย

รายละเอียดตวั ช้ีวัดกระทรวงสาธารณสขุ ปจะจาํ ปีงบประมาณ 2563 หนา้ :: 276

ระดับคะแนน 1
หมายถึง บุคลากรไดร บั
การพฒั นาตามความ
ตองการของเขตสุขภาพ
ตํา่ กวารอ ยละ 50 ของ
เปา หมาย

5. การ 1. ปรบั ปรุง/ มเี อกสารแผน ผา นเกณฑใ น *5ระดบั คะแนน 3

ประเมนิ ผล พฒั นาแนวทาง ปรับปรงุ การ องคประกอบ หมายถงึ มีการจดั ทํา

กระทบระบบ การบรหิ าร บริหารจดั การ ท่ี 5 ท่ีระดับ แผนปรบั ปรุง/พฒั นา

การบริหาร จัดการ เพื่อให ระบบการผลติ คะแนน 3*5 ระบบการบริหารจัดการ

จัดการการ ระบบการ และพฒั นา การผลิตและพัฒนา

ผลิตและ บรหิ ารจัดการที่ กาํ ลงั คนของเขต กําลังคนของเขต

พฒั นา มีประสทิ ธภิ าพ สุขภาพครอบคลมุ สุขภาพ/จังหวัด

กําลงั คนของ ในการแกไ ข ท้งั 4 ครบถวนตามที่กําหนด

เขตสุขภาพ ปญ หาการผลติ องคประกอบ ระดับคะแนน 2

และพฒั นา หมายถึง มีการจดั ทํา

กําลงั คน รายงานผลการ

ประเมินผลกระทบฯ

เสนอผูบรหิ าร

ระดับคะแนน 1

หมายถึง มรี ะบบการ

ประเมินผลกระทบ

ระบบการบรหิ ารจัดการ

การผลิตและพัฒนา

กําลังคนของเขต

สขุ ภาพ/จังหวัด

เกณฑเ ปา หมาย: เขตสขุ ภาพผานเกณฑก ารประเมนิ ผลตามเกณฑเ ปาหมายขององคประกอบที่ 1 - 5 ท่ีระดบั คะแนน 3

วัตถุประสงค เพื่อใหเ ขตสุขภาพมกี ารบรหิ ารจัดการการผลติ และพฒั นากําลังคนไดอยางมี

ประสทิ ธิภาพ

ประชากรกลมุ เปา หมาย เขตสุขภาพ 12 เขต

วธิ กี ารจัดเก็บขอมลู การสํารวจจากเขตสุขภาพการรวบรวม/วิเคราะห/ สรปุ ผลรายงานรอบ 6 เดอื น

(ไตรมาสท่ี 2) / รอบ 12 เดอื น (ไตรมาสท่ี 4)

แหลง ขอ มูล จงั หวัด/เขตสขุ ภาพ

รายละเอียดตัวชีว้ ดั กระทรวงสาธารณสุข ปจะจาํ ปงี บประมาณ 2563 หนา้ :: 277

รายการขอมูล 1 A = จาํ นวนเขตสุขภาพทผี่ านเกณฑเ ปาหมายทก่ี าํ หนด

รายการขอมลู 2 -

สูตรคํานวณตัวช้ีวัด A

ระยะเวลาประเมนิ ผล 2 ครั้ง

เกณฑการประเมิน : ป 2563 – 2565
ระดับความสาํ เร็จของเขตสุขภาพท่มี ีการบริหารจัดการระบบการผลิตและพฒั นากาํ ลงั คนไดต ามเกณฑ

รอบ 6 เดอื น* รอบ 12 เดอื น*

จาํ นวนเขตสขุ ภาพท่ีผา นเกณฑเ ปาหมาย จาํ นวนเขตสขุ ภาพท่ผี านเกณฑเ ปาหมาย

ในองคประกอบที่ 1 – 2 ท่ีระดับคะแนน 1 ขน้ึ ไป*6 ในองคประกอบที่ 1 – 5 ทร่ี ะดบั คะแนน 3*7
(*6 โปรดอานคาํ อธิบายในตารางที่ 1) (*7 โปรดอานคําอธบิ ายในตารางท่ี 1)

โดยกําหนดเกณฑก ารประเมนิ ผลการดําเนินงานตาม โดยกําหนดเกณฑก ารประเมนิ ผลการดาํ เนนิ งานตาม

ตวั ช้วี ดั ณ รอบ 6 เดือน ตามตารางที่ 2 ดังน้ี ตวั ชวี้ ดั ณ รอบ 12 เดือน ตามตารางที่ 3 ดังนี้

ตารางท่ี 2 คาคะแนนท่ีได รอบ 6 เดือน ตารางที่ 3 คา คะแนนท่ีได รอบ 12 เดือน

(จาํ นวนเขตสขุ ภาพทผ่ี า นเกณฑเ ปาหมาย (จํานวนเขตสขุ ภาพทผ่ี านเกณฑเ ปา หมาย

ในองคประกอบท่ี 1 – 2 ที่ระดบั คะแนน 1 ขนึ้ ไป) ในองคประกอบท่ี 1 – 5 ทรี่ ะดับคะแนน 3)

12345 1 2 3 4 5 คะแนน
คะแนน คะแนน คะแนน คะแนน คะแนน คะแนน คะแนน คะแนน คะแนน

> 4 เขต > 6 เขต > 8 เขต > 10 เขต 12 เขต > 2 เขต > 4 เขต > 6 เขต > 8 เขต > 10 เขต

สุขภาพ สขุ ภาพ สุขภาพ สุขภาพ สขุ ภาพ สุขภาพ สขุ ภาพ สขุ ภาพ สุขภาพ สุขภาพ

วิธกี ารประเมนิ ผล: วิเคราะหผ ลเปรียบเทยี บเกณฑท ี่กําหนด

เอกสารสนบั สนุน: นโยบาย/แผนกําลงั คนของเขตสุขภาพ

แผนพฒั นาระบบบรกิ ารสขุ ภาพ (Service Plan)

ยุทธศาสตรชาตดิ านสาธารณสุข ระยะ 20 ป

รายละเอียดขอ มลู Baseline data หนวยวัด ผลการดาํ เนินงานในรอบปงบประมาณ พ.ศ.
พืน้ ฐาน 2560 2561 2562

เขตสขุ ภาพมีการ ระดบั - - -

บรหิ ารจดั การ ความสําเรจ็

ระบบการผลิตและ

พฒั นากําลงั คนได

ตามเกณฑ

เปา หมายทกี่ าํ หนด

รายละเอยี ดตวั ชี้วดั กระทรวงสาธารณสขุ ปจะจําปีงบประมาณ 2563 หน้า :: 278

ผูใหข อ มูลทางวชิ าการ กองบรหิ ารทรพั ยากรบุคคล สํานกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ
/ผูประสานงานตวั ชว้ี ัด
1. นายสรรเสรญิ นามพรหม ผอู าํ นวยการกองบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล
หนว ยงานประมวลผล
และจัดทาํ ขอมลู โทรศพั ทท ่ที าํ งาน : 0 2590 1410 โทรศพั ทม ือถอื : -
(ระดบั สว นกลาง)
โทรสาร : 0 2590 1421 E-mail : [email protected]
ผรู ับผดิ ชอบ
การรายงานผล กลุม ประสานนโยบายและยุทธศาสตรก าํ ลังคนดานสาธารณสขุ กองบริหาร
การดาํ เนินงาน ทรพั ยากรบคุ คล สาํ นกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ

1. นางมาลีรัตน อา่ํ ทอง นักทรพั ยากรบคุ คล ชาํ นาญการพเิ ศษ

โทรศพั ทท ่ที าํ งาน : - โทรศพั ทม ือถือ : 063-1895856

โทรสาร : E-mail : [email protected]

กลมุ ประสานนโยบายและยุทธศาสตรกาํ ลงั คนดานสาธารณสุข กองบริหาร

ทรพั ยากรบคุ คล สาํ นกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสุข

1. นางศรนี วล ศริ ิคะรินทร นักทรพั ยากรบคุ คล ชํานาญการพเิ ศษ

โทรศัพททท่ี าํ งาน : - โทรศัพทม ือถอื : 081-6962801

โทรสาร : - E-mail : [email protected]

รายละเอียดตัวช้ีวัดกระทรวงสาธารณสุข ปจะจาํ ปงี บประมาณ 2563 หน้า :: 279

หมวด ยุทธศาสตรบ ุคลากรเปนเลิศ (People Excellence)

แผนท่ี 10. การพฒั นาระบบบรหิ ารจดั การกําลังคนดานสขุ ภาพ
โครงการท่ี
ระดับการแสดงผล 32. โครงการบรหิ ารจดั การกําลงั คนดา นสขุ ภาพ

ช่ือตวั ชี้วดั เขตสุขภาพ
คํานิยาม
53. รอ ยละของเขตสขุ ภาพทมี่ ีการบริหารจัดการกาํ ลงั คนที่มีประสิทธิภาพ

1. เขตสุขภาพ (Regional Health) หมายถึง ระบบการบริหารงานสวนกลางใน

สวนภูมิภาค เพื่อใหการบริหารจัดการเกิดบริการสุขภาพแบบบูรณาการภายในเขต

สุขภาพ โดยมีเปาหมายลดอัตราปวย อัตราตายของประชาชน และใหประชาชน

สามารถเขาถึงการบรกิ ารในทุกระดบั อยางเทาเทยี มและเปน ธรรม โดยมีแนวนโยบายจะ

มีการกระจายอํานาจในการบริหารจัดการลงไปในระดับพื้นท่ี แบงออกเปน 12 เขต

สขุ ภาพ ประกอบดว ยจงั หวดั ทีอ่ ยใู นความรับผิดชอบ ดงั น้ี

เขต จาํ นวน จงั หวดั
สุขภาพ จังหวัด

1 8 เชียงราย เชียงใหม นา น พะเยา แพร แมฮ องสอน ลาํ ปาง ลําพนู

2 5 ตาก พิษณุโลก เพชรบรู ณ สุโขทยั อุตรดิตถ

3 5 กาํ แพงเพชร พิจิตร นครสวรรค อุทยั ธานี ชยั นาท

4 8 นนทบรุ ี ปทุมธานี พระนครศรอี ยุธยา ลพบรุ ี สระบุรี สงิ หบ ุรี อางทอง นครนายก

5 8 กาญจนบุรี นครปฐม เพชรบุรี ประจวบคีรีขนั ธ ราชบุรี สมุทรสงคราม สมุทรสาคร สุพรรณบุรี

6 8 จนั ทบรุ ี ฉะเชิงเทรา ชลบุรี ตราด ปราจนี บุรี ระยอง สระแกว สมทุ รปราการ

7 4 กาฬสินธุ ขอนแกน มหาสารคาม รอยเอ็ด

8 7 นครพนม บงึ กาฬ เลย สกลนคร หนองคาย หนองบวั ลาํ ภู อุดรธานี

9 4 ชัยภมู ิ นครราชสมี า บรุ รี มั ย สรุ ินทร

10 5 ยโสธร ศรีสะเกษ อุบลราชธานี อํานาจเจรญิ มุกดาหาร

11 7 กระบ่ี ชุมพร นครศรธี รรมราช พงั งา ภูเกต็ ระนอง สรุ าษฎรธ านี

12 7 นราธวิ าส ปตตานี ยะลา สงขลา สตูล พทั ลงุ ตรัง

2. การบริหารจัดการกําลังคนที่มีประสทิ ธิภาพ หมายถึง การดําเนินงานดา น

บรหิ ารทรัพยากรบุคคลเชงิ กลยทุ ธ ตั้งแตการสรรหา คัดเลือก บรรจุ พัฒนา ธํารงรกั ษา

และใชประโยชนท รัพยากรบุคคลขององคกร เพื่อตอบสนองตอนโยบายยุทธศาสตรและ

เปาหมายขององคก รได โดยในปง บประมาณ พ.ศ. 2563 มุงเนน การขบั เคลอื่ นเปา หมาย

การดําเนินการการบริหารตําแหนงวางของหนวยงาน ตามแนวทางที่สํานักงาน

ปลดั กระทรวงสาธารณสุขกาํ หนด ประกอบดวยประเดน็ การดําเนินการ 4 ประเด็นดังน้ี

2.1 มีขอมูลที่มีประสิทธิภาพ ในท่ีน้ีหมายถึง มีขอมูลตําแหนงวาง มี

กระบวนการตรวจสอบขอมูลตําแหนงวา ง มีการวิเคราะหขอมลู ตําแหนงวาง

2.2 มีแผนบริหารตําแหนง วา ง

รายละเอยี ดตัวช้วี ดั กระทรวงสาธารณสุข ปจะจาํ ปีงบประมาณ 2563 หน้า :: 280

1) ตําแหนงวาง หมายถึง ตําแหนงที่ไมมีผูครองตําแหนง ประเภทขาราชการ

และพนักงานราชการทุกสายงาน โดยไมเ กินกรอบอตั รากําลังท่กี ําหนด

2) ตําแหนงวางเปาหมาย หมายถึง ตําแหนงวางประเภทขาราชการ และ

พนักงานราชการ ตามเงื่อนไข ที่ สป.สธ. กําหนดใหเขตสุขภาพ จังหวัด หนวยงาน

ดําเนินการบรหิ ารจัดการใหเปนไปตามเปาหมายท่ีกําหนด เชน ตําแหนง วา ง และตาํ แหนง

วางท่ีมีเง่ือนไขการกันตําแหนง ไดแก เงื่อนไขบรรจุกลับ บรรจุผูไดรับคัดเลือก บรรจุผู

สอบแขงขัน เลื่อน ยุบรวม/ปรบั ปรงุ รับยาย ฯลฯ โดยไมรวมตําแหนง วางระหวางป เชน

เสยี ชวี ติ ลาออก และตาํ แหนงวา งจากสาเหตุการโอนไปสว นราชการอื่น ฯลฯ

3) แผนบริหารตาํ แหนงวาง หมายถึง การกําหนดวธิ ีการ/กระบวนการ/

ขนั้ ตอนการบริหารจดั การตําแหนง วางของหนว ยงาน เพอื่ ใหส ามารถสรรหาบุคลากรมา

ดํารงตําแหนง ไดตามเปาหมาย เชน การจดั สรรเพ่อื คัดเลอื กบรรจุ การเรยี กตัวผู

สอบแขงขัน การรบั ยาย/รับโอน/บรรจุกลบั การแตงตั้งใหดํารงตาํ แหนงทีส่ งู ข้ึน การยุบ

รวม และกําหนดเปน สายงานทมี่ ีความจาํ เปน

2.3 มกี ารดาํ เนินการบริหารตําแหนงวา งใหบรรลเุ ปาหมายทกี่ าํ หนดตามแผน

หมายถึง การดําเนินการสรรหา คัดเลือก รวมทั้งการบริหารจัดการตําแหนง เชน

คัดเลือกบรรจุ การเรียกตัวผูสอบแขงขัน การรับยาย/รับโอน/บรรจุกลับ ฯลฯ ตาม

หลักเกณฑแ ละเงอ่ื นไขที่ ก.พ. กําหนด หรือระเบยี บ/ขอบงั คับอื่นๆ ท่ีเก่ียวของ เพ่ือให

สามารถสรรหาบคุ ลากรมาดํารงตาํ แหนงไดตามเปาหมายและความตองการกําลงั คนของ

สป.สธ./กระทรวง โดยจะตองมีการบันทึกคําส่งั และขอมูลลงในระบบสารสนเทศเพื่อ

การบริหารจัดการบคุ ลากรสาธารณสขุ (HROPS)

2.4 ตําแหนงวา งลดลงตามเปา หมายท่ีกาํ หนด ในที่นีห้ มายถึง ตําแหนงวา ง

เปา หมายของบคุ ลากรประเภทขาราชการและพนักงานราชการ คงเหลอื ไมเ กนิ รอ ยละ

4 ในไตรมาสที่ 4 เม่ือเทียบกบั จํานวนตําแหนง ทัง้ หมดของขา ราชการและพนักงาน

ราชการ ทีม่ อี ยู ณ วันทรี่ ายงานผล

3. รอยละของเขตสุขภาพท่ีมีการบริหารจัดการกําลังคนที่มีประสิทธิภาพ

หมายถึง จํานวนเขตสุขภาพที่มีการบริหารจัดการกําลังคนท่ีมีประสิทธิภาพ (การ

ดําเนินการดําเนินการบริหารตําแหนงวางของหนว ยงาน ตามแนวทางและเปาหมายที่

สป.สธ. กําหนด) เทยี บกับจํานวนเขตสขุ ภาพท้งั หมด มีสดั สว นไมน อยกวา รอยละ 80

เกณฑเ ปา หมาย :

ปงบประมาณ 63 ปงบประมาณ 64 ปง บประมาณ 65

ตําแหนง วา งคงเหลือไมเ กินรอ ยละ 4 ตาํ แหนง วา งคงเหลือไมเ กนิ รอ ยละ 3 ตําแหนง วา งคงเหลอื ไมเ กินรอ ยละ 3

(≥ 10 เขตสุขภาพผา นเกณฑ) (≥ 11 เขตสุขภาพผานเกณฑ) (12 เขตสุขภาพผา นเกณฑ )

รายละเอยี ดตัวช้ีวดั กระทรวงสาธารณสขุ ปจะจําปีงบประมาณ 2563 หนา้ :: 281