مراحل خطة الابتكار
المرحلة الأولى :المراجعة والتحليل
Aوثيقة جمع المعلومات الداخلية. A
Aح�صر جهود الوزارة و�أن�شطتها في مجال الابتكار. A
A
Aالاطلاع على �أف�ضل الممار�سات المحلية. A
Aدرا�سة التوجهات المحلية والعالمية.
المرحلة الثانية :وضع إستراتيجية الابتكار
و�ضعت �إ�ستراتيجية الابتكار من خلال التركيز على ثلاثة محاور رئي�سة هي:
المحاور الإستراتيجية:
A Aموارد ب�شرية مبدعة.
�A Aسيا�سات الابتكار وعملياته.
A Aا إلبداع التقني والمعرفي.
و�ستنفذ هذه المحاور عبر المبادرات ا آلتية:
المبادرات:
A Aبناء قدرات الموارد الب�شرية في مجال الابتكار.
A Aتحفيز الموظفين والمتعاملين والمعنيين.
A Aخلق بيئة محفزة وداعمة للابتكار.
A Aالا�ستخدام ا ألمثل للمعارف والموارد التقنية وو�سائل الابتكار لدعم ثقافة الابتكار.
المرحلة الثالثة :خطة التطبيق
رؤية وإنجازات 2015 Aتعميم ا إل�ستراتيجية ومخرجاتها على القطاعات والمكاتب. A
Aم�شاركة القطاعات المعنية في تحديد الأن�شطة والم�شاريع والم�ؤ�شرات. A
A
Aالدمج والتكامل مع الخطة ا إل�ستراتيجية للوزارة. A
Aالتعريف ب�إ�ستراتيجية الابتكار ون�شرها.
49
51 رؤية وإنجازات 2015
سـياســة الاســتدامـة
تعمل وزارة �ش ؤ�ون الرئا�سة على دعم
ال�سيا�سات الوطنية في المجالات الاقت�صادية
والاجتماعيةوالبيئية،وذلكب إ�دراجها�ضمن
الخطةالإ�ستراتيجيةوالعملياتالت�شغيلية،بما
يحقق ت�أثير الوزارة الإيجابي با�ستمرار في
جميع الفئات المعنية� ،إذ تعد وثيقة «�سيا�سة
الا�ستدامة لوزارة �ش ؤ�ون الرئا�سة» �إحدى
أ�هم الم�شاريع الإ�ستراتيجية ل�سنة ،2015
وت�أتي تعبير ًا عن توجهات ا إلدارة العليا
والتزامها بتطبيق الا�ستدامة ،كذلك تعد
هذه ال�سيا�سة دعوة مبا�شرة لجميع موظفي
الوزارة ووحداتها التنظيمية للعمل على
تطبيقها في النظم والخدمات والعمليات كافة.
سياسة الاستدامة رؤية وإنجازات 2015
غاياتنا في مجال الاستدامة
تما�شي ًا مع القيم الأ�سا�سية للوزارة ،تعبر الغايات التالية عن كيفية إ�دارة الوزارة ألعمالها لتحقيق التميز في مجال الا�ستدامة لخدمة جميع الفئات المعنية:
الأخلاقيات :الت�صرف وفق ًا لأعلى المعايير الأخلاقية في جميع ا ألوقات والأماكن.
الفاعلية :مراعاة م�صالح الفئات المعنية قبل عملية اتخاذ القرار.
الإقرار :الإقرار بالحقوق ا أل�سا�سية واحترام ثقافات الجميع.
الحماية :حماية الموارد الطبيعية ومراعاة النظم البيئية العالمية.
التحفيز :تعزيز تبني الممار�سات الم�ستدامة من جميع الفئات المعنية.
التزامنا بالاستدامة
ت�سعى الوزارة �إلى تطبيق متطلبات معايير الا�ستدامة كافة في جميع أ�ن�شطة عملياتها ،بما يحقق أ�هداف الوزارة بالريادة في مختلف المجالات على م�ستوى الدولة ،وعليه تلتزم
الوزارة ،بالآتي:
التركيز على البحث عن التقنيات والحلول المبتكرة التي تبين الإدارة الفاعلة للموارد
�1.1إدارة ت أ�ثير عمليات الوزارة بت�شجيع ا�ستخدام مواد محدودة الت أ�ثير في البيئة ،وتر�شيد ا�ستهلاك الطاقة والمياه ،والحد من النفايات غير القابلة للتدوير ،وتقليل
انبعاثات غاز ثاني أ�ك�سيد الكربون ،حيثما كان ذلك منا�سب ًا.
2.2التعريف بالتجارب الناجحة والمبدعة للوزارة و�إنجازاتها ودعم تحقيقها في الجهات الأخرى.
54
رؤية وإنجازات 2015 تعزيز الممارسات التي تشجع أسلوب الحياة الصحية والمتوازنة
3.3تبني ا إلجراءات التي ت�ضمن أ�ف�ضل م�ستويات الجودة وال�صحة وال�سلامة للفئات المعنية بالوزارة.
4.4ت�شجيع تطوير مهارات الموظفين وقدراتهم ،بتوفير فر�ص التطوير والتدريب المنا�سب ،وت�شجيع ثقافة التعلم وتبادل المعرفة.
توفير آليات تسمح لموظفي الوزارة بالحصول على أحدث المعلومات والتقنيات والممارسات المتعلقة بالاستدامة
�5.5إن�شاء قنوات توا�صل ،توفر للقيادة بيانات م ؤ��شرات الأداء المتعلقة بالا�ستدامة ،والتي ت�ساعد على عملية اتخاذ القرار.
�6.6ضمان الو�صول إ�لى أ�حدث التقنيات و�أف�ضل ممار�سات الا�ستدامة لجميع موظفي الوزارة ،وبما يدعم التطوير الم�ستمر.
المحافظة على الدعم القوي للمجتمع بطرح مبادرات مناسبة
7.7تمكين الم�شاركات المجتمعية ب إ�طلاق برامج و�أن�شطة با�ستمرار تعزز الرفاهية الاجتماعية وتدعم الثقافة المحلية
8.8تنفيذ م�شاريع ومبادرات تعزز التنمية الاجتماعية والاقت�صادية للمجتمع ،بالتعاون مع جميع الفئات المعنية.
إدراك أهمية العمل كجهة مسؤولة
�9.9ضمان تطبيق القوانين واللوائح و�أف�ضل الممار�سات كافة في إ�دارة الموارد الب�شرية للموظفين والمتعاقد معهم.
1010الالتزام بالقوانين الاتحادية المحلية لإمارة أ�بوظبي ،بما ي�ضمن الم�س ؤ�ولية عن جميع نتائج أ�عمالها.
55
57 رؤية وإنجازات 2015
مـــــبـــــادئ الجـــــــــودة
تبنت وزارة �ش ؤ�ون الرئا�سة مفاهيم الجودة
والتميز ،وعملت على تر�سيخها في جـوانب
العمل الم�ؤ�س�سي كـافة ،حـتـى �أ�صـبـحـت
ثقافة م�ؤ�س�سية تميز جميع الممار�سات في
الوزارة ،و�ضمان ًا لا�ستمرار ذلك اتخذت
الوزارة نظام متكامل إلدارة الجودة،
ممثل ًا بمرجعية الموا�صفات ا إلدارية لمنظمة
التقيي�س العالمية ISOلقيا�س التقدم في تحقيق
الجودة وتح�سينها ،من خلال تحقيق المبادئ
التالية للجودة.
الجودة طريقنا رؤية وإنجازات 2015
التركيز على المتعاملين
ركزت الوزارة على المتعاملين وذلك لفهم حاجاتهم الحالية ،وتوقع حاجاتهم المستقبلية ،وتلبيتها من خلال:
A Aتحديد وتعريف وت�صنيف متعامليها �إلى فئات مختلفة ،لفهم حاجاتهم وتوقعاتهم.
A Aت�صميم قنوات ات�صال وتوا�صل مترافقة مع تقديم الخدمات للمتعاملين ب�أ�سلوب متميز.
القيادة
تتبنى قيادة الوزارة منظومة من القيم والسلوكيات المؤسسية ،كأحد مكونات الثقافة المؤسسية من خلال:
A Aتطوير قيادات ال�صفين الثاني والثالث تعزيز ًا ل ألداء القيادي.
�A Aإيجاد و�سائل ت�ضمن م�شاركة القادة وتمكينهم لتحمل الم�س�ؤولية ،ل�ضمان دعم �صنع القرار.
المشاركة مع العاملي ن
اتخذت الوزارة منظومة سياسات خاصة بالموارد البشرية ،تتضمن أفضل الممارسات من خلال:
A Aتحديد الموارد الب�شرية اعتماد ًا على حجم العمل ،وتطويرهم من خلال خطط التدريب والتطوير الوظيفي ب�أدواته المختلفة.
A Aتطبيق آ�ليات للتوا�صل والمكاف آ�ت والحوافز� ،ضمان ًا لبيئة عمل �صحية ومحفزة ومتوازنة.
التحسي ن
وضعت الوزارة أهداف ًا لضمان قياس الأثر المتحقق من عمليات التحسين من خلال:
A Aتدريب العاملين على كيفية تطبيق الأدوات والعمليات ا أل�سا�سية لتحقيق أ�هداف التح�سين.
A Aمتابعة ومراجعة وتدقيق مراحل م�شاريع التح�سين كلها ،و�صول ًا لتقييم مخرجات التح�سين.
60
الإدارة بالعمليا ت
تطوير منهجية إدارة العمليات والخدمات بما يتوافق مع إستراتيجية الوزارة من خلال:
Aت�صميم العمليات وتحديد أ�هدافها ومدخلاتها ،والمعلومات اللازمة إلدارتها وتنفيذها. A
Aتحديد م�ؤ�شرات �أداء خا�صة لقيا�س كفاءة وفعالية العمليات والخدمات. A
A
Aتطوير العمليات والخدمات بطريقة إ�بداعية ومبتكرة ،و�صول ًا إ�لى تحقيق القيمة الم�ضافة للمتعاملين للفئات المعنية كافة.
اتخاذ القرار المبني على الحقائق
إن اتخاذ القرار في الوزارة يستند إلى تحليل وتقييم البيانات والمعلومات من خلال:
A Aبناء �شبكة ربط تقني ومعلوماتي� ،ضمان ًا لر�صد م�ستمر ومتابعة للم�ستجدات والبيانات والمعلومات.
A Aتوفير و�سائل ت�ضمن دقة مرجعية البيانات و�أمن المعلومات.
إدارة العلاقات
صممت الوزارة منظومة العلاقات والشراكات لتسهم في تحقيق الجودة والمحافظة عليها من خلال:
Aتعريف العاملين بالوزارة ،وت�صنيفهم �إلى فئات وفق ًا ألولويات العلاقات مع مختلف عمليات الوزارة. A
Aو�ضع الأ�س�س لبناء علاقات متوازنة على المديين الق�صير والبعيد. A
A
Aتوقيع اتفاقيات ومذكرات تفاهم مع بع�ض ال�شركاء في العمليات ،وذلك لتقديم خدمات تعزز من إ�مكانات الوزارة وقدراتها في تحقيق �أهدافها.
رؤية وإنجازات 2015
61
62 رؤية وإنجازات 2015
65 رؤية وإنجازات 2015
Aبد�أ ت�شيد الق�صر بتاريخ ،2010/09/06في عا�صمة دولة الإمارات العربية المتحدة A
« أ�بوظبي» ،ليكون المقر الر�سمي لم ؤ��س�سة الرئا�سة في دولة ا إلمارات العربية A
المتحدة ،و أ�هم الم ؤ��س�سات الحكومية التابعة لها. A
A
Aأٌ�ن�شئ الق�صر على م�ساحة �إجمالية تبلغ حولي 137.7هكتار مربع في منطقة A
الر�أ�س ا ألخ�ضر في الجزء ال�شمالي الغربي من العا�صمة �أبوظبي ،تحيط به مياه
الخليج العربي من الجهتين ال�شمالية والغربية ،وي�ضم العديد من المباني الرئا�سية
والإدارية والخدمية ،وتبلغ م�ساحة البناء ا إلجمالية لمباني الق�صر 347,000متر
مربع تقريبا.
Aيعد �أكبر ق�صر رئا�سة في العالم ،وقد ا�ستخدمت في بنائه �أحدث تقنيات الإن�شاء
والمعدات المواد.
Aا�ستخدمت فيه أ�حدث أ�نظمة التكنولوجيا العالمية الحديثة ،ممثلة في معدات توفير
الطاقة الكهربائية ،والات�صالات ،وتوزيع المياه والري ،و�أجهزة التكييف
المركزي.
ُ Aيعد الق�صر �إبداع ًا معماري ًا وهند�سيا وفني ًا مميز ًا ،تم إ�نجازه ب أ�جود المعايير العالمية،
و�صرح ًا �شاهد ًا على الإنجازات الح�ضارية لدولة الإمارات العربية المتحدة.
أولًا :المباني الرئاسية
A Aالجناح الرئا�سي :يت�ضمن المكتب الر�سمي ل�صاحب ال�سمو رئي�س الدولة «حفظه
الله» ،مع جميع ملحقاته من المكاتب ا إلدارية ،وقاعات ومجال�س الا�ستقبال
الر�سمية.
A Aحر�س ال�شرف الرئا�سي :يت�ضمن من�صة ال�شرف ،وتقع أ�مام المدخل الرئي�س
للجناح الرئا�سي ،وتبلغ م�ساحتها 3,500متر مربع ،وقد تم تكييفها بالكامل
ب أ�حدث التجهيزات الحديثة ألداء مرا�سم الا�ستقبال الر�سمية.
A Aجناحا �صاحب ال�سمو نائب رئي�س الدولة ورئي�س مجل�س الوزراء ،حاكم دبي،
و�صاحب ال�سمو ولي عهد �أبوظبي نائب القائد ا ألعلى للقوات الم�سلحة ،وتحتوي
الأجنحة على جميع الخدمات والمكاتب ا إلدارية والفنية ،اللازمة لأداء مهامها
الر�سمية.
أولًا :المباني الرئاسية
A Aالجناح الرئا�سي :يت�ضمن المكتب الر�سمي ل�صاحب ال�سمو رئي�س الدولة «حفظه
الله» ،مع جميع ملحقاته من المكاتب الإدارية ،وقاعات ومجال�س الا�ستقبال
الر�سمية.
A Aحر�س ال�شرف الرئا�سي :يت�ضمن من�صة ال�شرف ،وتقع أ�مام المدخل الرئي�س
للجناح الرئا�سي ،وتبلغ م�ساحتها 3,500متر مربع ،وقد تم تكييفها بالكامل
ب أ�حدث التجهيزات الحديثة ألداء مرا�سم الا�ستقبال الر�سمية.
A Aجناحا �صاحب ال�سمو نائب رئي�س الدولة ورئي�س مجل�س الوزراء ،حاكم دبي،
و�صاحب ال�سمو ولي عهد أ�بوظبي نائب القائد ا ألعلى للقوات الم�سلحة ،وتحتوي
الأجنحة على جميع الخدمات والمكاتب الإدارية والفنية ،اللازمة لأداء مهامها
الر�سمية.
التصميم المعماري
ا�ستوحيت فكرة الت�صميم المعماري للق�صر من عنا�صر التراث التقليدي لدولة الإمارات
العربية المتحدة ،ومنطقة الخليج العربي ،مع مزجها بمفردات فن العمارة الإ�سلامية الأ�صيل
ثواانلثي ًقاا:فةالالفمنبياةناليع ارلبيإةد،ارايلتةي ت�ضفي لم�سات فنية وجمالية وفخامة منبثقة من التراث العريق،
ك أ�حد مكAونا Aتمكاالتهوبياةلاولوزرطانيءة:لتدقوعلةف اي الإلمجازراء الت�اشلرعقريبيةم انلماتلمبحندةى،الالرتئيي�ستح.اكي ب�شكل فني رائع
ارتباطهAا معAقامحعيةطالمها�ؤاتلمعررابتي الوارئإلي��سلةا،ميو،عدمدرامعنياةلقتاناع�اسقت الموالومادجالو�اسأللاولاخان�صواةل،عناوت�قصعر افلميعاملاجرزيءة
مكون ًة تحفة فانليغةرمبعيمامرينةالم،بنلايياولرجئدي�لهسا.نظير في دول العالم كافة.
ير�سخ الAت�ص Aميقام اعلمةعاملاار�ستيقبلالقل�الصررئايل�تسرياةب:طتتاول�وسظطيفمبينبىيقن�عصنار ا�لصررئاك�سلة،مبنومىبنب�شىكقالعمة�اسلتمق�ؤتلم،راحيت،ث
إ�ن ارتباطه الووتبلظيغفيم�بسابقيحتةهاالمبا6ن3ي8م8,ن املنتار ًاحيةم ارلمبعع ًاما،رتيعةلوواهالجقبماةليدةا،خلييحةدبدا ارتلأفاهداع 0ف6ممنتار ًالإ،ن�شباهاء
والت�شغيل .العديد من القاعات والمجال�س المخ�ص�صة لا�ستقبال �ضيوف الدولة ،و إ�قامة
�أحيطت مبانايلاالحقتف�الصار بتما�لسار�حسةمية54و6ال,و5ط9ني6ة،متترتًا�صملربمع ًانمالنج اهلمة�سالطخلحفايةتباجلناخ�حضرا�صءاحوابلأا�لش�سجامور
والحدائق ،ورتئحيت�وس ايلدعوللىة «43حف2ظ,ه3ال�لشهج»ر،ةونتقخيعلف،ي اتلزجينزهاء ا 4أل6ون�اسفوطرمةن امليمابهن،ى ال�صرمئيم�تس.بت�صاميم
و أ�لوان ذات دلالات خا�صة ،إ��ضافة إ�لى الإنارة الخارجية التي تتمازج مع مباني الق�صر
والم�ساحات الخ�ضراء ،لت�شكل لوحة فنية وجمالية فريدة من نوعها.
التصميم المعماري
A Aا�ستوحيت فكرة الت�صميم المعماري للق�صر من عنا�صر التراث التقليدي لدولة
الإمارات العربية المتحدة ،ومنطقة الخليج العربي ،مع مزجها بمفردات
فن العمارة ا إل�سلامية ا أل�صيل والثقافة الفنية العربية ،التي ت�ضفي لم�سات فنية
وجمالية وفخامة منبثقة من التراث العريق ،ك أ�حد مكونات الهوية الوطنية لدولة
الإمارات العربية المتحدة ،التي تحاكي ب�شكل فني رائع ارتباطها مع محيطها
العربي وا إل�سلامي ،مراعية تنا�سق المواد وا أللوان والعنا�صر المعمارية مكون ًة
تحفة فنية معمارية ،لا يوجد لها نظير في دول العالم كافة.
A Aير�سخ الت�صميم المعماري للق�صر الترابط الوظيفي بين عنا�صر كل مبنى ب�شكل
م�ستقل ،حيث إ�ن ارتباطه الوظيفي ببقية المباني من الناحية المعمارية والجمالية،
يحدد ا ألهداف من ا إلن�شاء والت�شغيل.
A Aأ�حيطت مباني الق�صر بم�ساحة 695,654متر ًا مربع ًا من الم�سطحات الخ�ضراء
وا أل�شجار والحدائق ،وتحتوي على � 3,243شجرة نخيل ،تزينها 64نافورة
مياه� ،صممت بت�صاميم و�ألوان ذات دلالات خا�صة� ،إ�ضافة إ�لى ا إلنارة
الخارجية التي تتمازج مع مباني الق�صر والم�ساحات الخ�ضراء ،لت�شكل لوحة فنية
وجمالية فريدة من نوعها.
77 رؤية وإنجازات 2015
مبادرات صاحب السمو رئيس الدولة
تنفيذ ًا لر ؤ�ية �صاحب ال�سمو ال�شيخ خليفة بن زايد �آل نهيان ،رئي�س الدولة «حفظه الله» ،برفع الم�ستوى المعي�شي ،وتعزيز الا�ستقرار الاجتماعي ،وتح�سين البيئة المعي�شية
للمواطنين ،وت أ�مين الا�ستقرار ا أل�سري ألبناء الوطن �أطلق �سموه عدد ًا من المبادرات التي ترتكز على جعل المواطن في مقدمة الأولويات ،وتنفيذ ًا لهذه المبادرات ،أ��صدر
�سمو ال�شيخ من�صور بن زايد �آل نهيان نائب رئي�س مجل�س الوزراء ،وزير �ش ؤ�ون الرئا�سة ،عدد ًا من القرارات تق�ضي بت�شكيل لجان عليا ،تتولى تنفيذ تلك المبادرات وهي:
لجنة تنفيذ مبادرات رئيس الدولة للبنية التحتية في مختلف مناطق الدولة
تتولى اللجنة تنفيذ الم�شروعات الحيوية والتنموية ،و�إن�شاء منظومة متكاملة من الم�ساكن والخدمات والبنى التحتية في مختلف مناطق الدولة ،حيث حققت اللجنة مجموعة من
ا إلنجازات منها:
المساكن
123Aم�سكن ًا في مدينة كلباء في �إمارة ال�شارقة. A
130 Aم�سكن ًا �شعبي ًا للمواطنين في مدينة كلباء في �إمارة ال�شارقة. A
A
24Aم�سكن ًا في منطقتي أ�ذن والغيل في إ�مارة ر أ��س الخيمة. A
10Aم�ساكن للمواطنين في خور خوير في �إمارة ر�أ�س الخيمة. A
230Aم�سكن ًا للمواطنين في منطقة «الرقايب »2في �إمارة عجمان.
24A Aم�سكن ًا للمواطنين في منطقة الحليو في �إمارة عجمان.
54A Aم�سكن ًا في منطقة الرحيب و 51م�سكن ًا في منطقة القرية في �إمارة الفجيرة.
A Aمجمع �سكني يتكون من 45م�سكن ًا في منطقة الرقة في �إمارة �أم القيوين.
16A Aم�سكن ًا للمواطنين في كل من إ�مارات ال�شارقة ،وعجمان ،و أ�م القيوين ،والفجيرة.
رؤية وإنجازات 2015
78
79 رؤية وإنجازات 2015
الطرق
Aم�شروع إ�ن�شاء و�إنجاز طرق داخلية في منطقة ال�سيوح في �إمارة ال�شارقة. A رؤية وإنجازات 2015
Aطرق داخلية بمنطقة «ال�سيوح »7في إ�مارة ال�شارقة. A
A
Aإ�ن�شاء �شارع يربط طريق ال�شيخ خليفة في منطقة مليحة مرور ًا بالمدام في �إمارة ال�شارقة. A
Aطرق متفرقة في منطقة الرفاعة في الجزيرة الحمراء في إ�مارة ر أ��س الخيمة. A
A
Aطرق داخلية في مناطق الرملة ،والنيفة ،والم�صلى ،والمهذب في �إمارة �أم القيوين. A
Aرفع كفاءة �شارع ال�شيخ �أحمد بن را�شد في �إمارة �أم القيوين. A
Aطرق داخلية بمنطقة « تاهل» والطريق بين فلج المعلا ودوار الهباب في �إمارة أ�م القيوين.
Aإ�ن�شاء و�إنجاز نادي عجمان لذوي الإعاقة في �إمارة عجمان.
80
رؤية وإنجازات 2015بحيرة سد ممدوح في رأس الخيمة
81
مبادرة معالجة قروض المواطنين المتع ّثرة
صندوق الديون المتعثرة
أهداف الصندوق
Aتخفيف الأعباء المعي�شية عن المواطنين غير القادرين على ت�سديد القرو�ض المترتبة عليهم. A
Aتمكين المواطنين من تجاوز الت أ�ثيرات ال�سلبية التي تتركها القرو�ض. A
Aزيادة الوعي بمخاطر الاقترا�ض. A
Aتر�سيخ ثقافة الادخار وت�شجيع المواطنين على اتباعها. A
الإنجازات
في مجال تسوية الديون
Aتنظيم محا�ضرات حول «فن ا إلدارة المالية ال�شخ�صية» بهدف التوعيه بمخاطر الاقترا�ض ،وتر�سيخ ًا لثقافة الادخار. A
�Aإعداد برنامج تلفزيوني بعنوان «ن�صائح مالية» لتثقيف أ�فراد المجتمع لتجاوز الت�أثيرات ال�سلبية التي تتركها القرو�ض في حياتهم ا أل�سرية وا�ستقرارهم المعي�شي. A
A
Aتنظيم حملة إ�علامية للتثقيف وتوعية الجمهور بخطورة القرو�ض.
في مجال شؤون المواطنين
Aبناء �شراكات م ؤ��س�سية مع الجهات ذات العلاقة في تقديم الدعم والم�ساندة للمواطنين. A
Aو�ضع معايير لدرا�سة طلبات ا ألرا�ضي ال�سكنية والم�ساكن والم�ساعدات الاجتماعية. A
�Aإنجاز طلبات المواطنين للأرا�ضي والم�ساكن. A
A
Aالم�شاركة في لجنة مبادرات رئي�س الدولة لتنفيذ و�إن�شاء و�إحلال و�صيانة الم�ساكن للمواطنين.
رؤية وإنجازات 2015
82
في مجال المساعدات المالية
ﻣﺴﻜﻦ ﻣﺴﻜﻦ ﻣﺴﺎﻋﺪﺓ ﻣﺴﻜﻦ ﺩﻛﺎﻥ ﺃﺭﺽ ﺃﺭﺽ ﺃﺭﺽ ﺃﺭﺽ ﺃﺭﺽ
ﻣﺴﺘﺮﺟﻊ ﺷﻌﺒﻲ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺇﺿﺎﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﻴﺔ ﺍﺳﺘﺜﻤﺎAﺭﻳﺔAت�ﺗسﺠوﺎيﺭةﻳ7ﺔ47,93ﺯ1ﺭﺍطلﻋبﻴًا لﺔلم�ساعداتﺳ الﻜماﻨلﻴيةﺔ.
� A Aإنجاز عدد من طلبات الم�ساعدات المالية وت�سوية الديون وقد بلغت 108,355طلب ًا من الذكور ،و 39,582طلب ًا من الإناث.
A Aتطوير برنامج خا�ص ب�إح�صائيات مقدمي طلبات الم�ساعدات.
�A Aإعفاء 124حالة من المتقدمين لل�صندوق
ﺃﺳﺒﺎﺏ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺍﺕ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ
ﺣﺎﻻﺍﺕ ﺇﻧﺴﺎﻧﻴﺔ
ﻗﻀﺎﻳﺎ ﻭﺩﻳﻮﻥ
ﻣﻨﺢ ﻭﻣﺴﺎﻋﺪﺍﺕ ﻋﺎﻣﺔ
ﻣﺼﺎﺭﻳﻒ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺃﺳﺮﻳﺔ ﻣﺘﻔﺮﻗﺔ
ﺍﻹﺳﻜﺎﻥ
ﻏﻴﺮ ﻣﺤﺪﺩﺓ
رؤية وإنجازات 2015
83
المكتب الطبي
المستشفيات التابعة لمبادرات صاحب السمو رئيس الدولة
يعد الارتقاء بالخدمات ال�صحية من أ�ولويات الدولة و�أبرز اهتماماتها ،فقد ر�صدت لها الآليات التي ت�ضمن تطورها وتقدمها ،بما يكفل للمواطن والمقيم الح�صول على خدمات
�صحية متميزة.
وتنفيذ ًا لذلك ،أ��صدر �سمو ال�شيخ من�صور بن زايد آ�ل نهيان نائب رئي�س مجل�س الوزراء ،وزير �ش ؤ�ون الرئا�سة ،عدد ًا من القرارات التي تق�ضي بت�شكيل «المكتب الطبي»
للإ�شراف على الم�ست�شفيات التي ت�شملها مبادرات �صاحب ال�سمو رئي�س الدولة «حفظه الله» ،و�إن�شاء م�ست�شفيات ال�شيخ خليفة الم�شمولة بمبادرات �صاحب ال�سمو رئي�س الدولة.
الأهداف الإستراتيجية :
Aتنظيم خدمات الم�ست�شفيات وتح�سين النتائج ال�سريرية في مجتمع الإمارات. A
Aالت�أكد من �أن الخدمات ال�صحية المقدمة تحقق أ�على معايير الجودة وال�سلامة. A
A
Aتطوير وت أ�هيل القوى العاملة للحفاظ على التميز. A
Aتطوير �شبكة �إقليمية من العلاقات لتعزيز الرعاية المجتمعية. A
A
Aالتخطيط لم�ستقبل م�ستدام وا�ستخدام أ�مثل للموارد.
Aتطوير الهيكل ا إلداري لدعم الم�ست�شفيات.
المستشفيات التابعة للمكتب الطبي
Aم�ست�شفى ال�شيخ خليفة العام ب�أم القيوين. A
Aم�ست�شفى ال�شيخ خليفة التخ�ص�صي بر�أ�س الخيمة. A
Aم�ست�شفى ال�شيخ خليفة للإ�صابات والحوادث بال�شارقة. A
A
Aم�ست�شفى ال�شيخ خليفة المركزي في الفجيرة. A
Aم�ست�شفى ال�شيخ خليفة ،وم�ست�شفى الن�ساء والولادة في عجمان. A
A
Aم�ست�شفى م�صفوت العام.
Aمركز را�شد إلمرا�ض ال�سكر في عجمان.
رؤية وإنجازات 2015
84
85 رؤية وإنجازات 2015
الإنجازات
ﺃﻭﻝ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻗﻠﺐ ﻣﻔﺘﻮﺡ
ﺍﻻﻓﺘﺘﺎﺡ ﺍﻟﺮﺳﻤﻲ
ﺍﻻﻓﺘﺘﺎﺡ ﺍﻷﻭﻝ ﻟﻘﺴﻢ ﺍﻟﻄﻮﺍﺭﻯﺀ
ﺍﺳﺘﺌﺼﺎﻝ ﺃﻭﺭﺍﻡ ﺍﻟﻘﻮﻟﻮﻥ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﺎﺭ
ﺃﻭﻝ ﺟﺮﺍﺣﺔ ﻗﻠﺐ ﻟﻸﻃﻔﺎﻝ
ﺍﻟﺒﺪﺀ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻼﺝ ﺍﻹﺷﻌﺎﻋﻲ
ﺃﻫﻢ ﺇﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﻋﺎﻡ 2015
Aتوقيع اتفاقية التدريب بين كل من المكتب الطبي ومجل�س أ�بوظبي للتوطين وكلية فاطمة للعلوم ال�صحية. A
Aإ�عداد نظام لتدريب �أطباء الامتياز. A
A
Aإ�عداد اللائحة المالية للمكتب الطبي والم�ست�شفيات. A
Aتطبيق نظام إ�لكتروني للموارد الب�شرية وال�ش�ؤون المالية وال�صيدلانية. A
Aتقييم م�ؤ�شرات الأداء الخا�صة بالم�شغل لكل من م�ست�شفى ال�شيخ خليفة التخ�ص�صي بر أ��س الخيمة وم�ست�شفى ال�شيخ خليفة العام في �أم القيوين. A
Aو�ضع معايير تتعلق بالمخزون الدوائي في الم�ست�شفيات التابعة للمكتب. A
�Aضم م�ست�شفى ال�شيخ خليفة بعجمان ،وم�ست�شفى م�صفوت ،ومركز را�شد لل�سكري والأبحاث بعجمان �إلى الم�ست�شفيات التابعة للمبادرات. A
Aزيارات ميدانية تقييمية لم�ست�شفيات عالمية ،بهدف ا�ستقطاب إ�حدى ال�شركات المتخ�ص�صة في الرعاية ال�صحية ،إلدارة وت�شغيل م�ست�شفى ال�شيخ خليفة بعجمان
وم�صفوت ،وفق ًا لأرقى المعايير العالمية.
رؤية وإنجازات 2015
86
رؤية وإنجازات 2015مستشفى خليفة التخصصي
في رأس الخيمة
87
89 رؤية وإنجازات 2015
إنـجـــــازات
القطاعـات والمكاتب
حققت الوزارة العديد من ا إلنجازات،
جاءت نتيجة ترجمة مبادراتها الإ�ستراتيجية
لمجموعة محددة وم�ستهدفة من الم�شاريع
والأن�شطة الت�شغيلية التي حددت في الخطط
التنفيذية والت�شغيلية لمختلف قطاعات
ومكاتب الوزارة ،والتي بدورها ربطت
مع الأهداف الوظيفية لمختلف م�ستويات
الموظفين بالقطاعات والمكاتب ،بحيث تدعم
هذه الم�شاريع والأن�شطة المبادرات الخا�صة
بالأهداف الإ�ستراتيجية للوزارة ،ونورد
في هذا الجزء أ�مثلة ل إلنجازات التي تم
تحقيقها خلال عام .2015
إنجازات القطاعات والمكاتب رؤية وإنجازات 2015
إ��ضافة إ�لى الخطة التنفيذية قامت القطاعات والمكاتب ب إ�عداد الخطط الت�شغيلية التي تحتوي على الأن�شطة اليومية للقطاعات والمكاتب ،وفيما يلي ملخ�ص لأبرز ا إلنجازات التي
حققتها القطاعات والمكاتب ب�شكل مكمل لم�شاريع الخطة ا إل�ستراتيجية.
قطاع الشؤون المالية والمشتريا ت
حقق القطاع العديد من ا إلنجازات من خلال الم�شاريع والبرامج والأن�شطة الت�شغيلية ومن أ�برزها:
في مجال الحسابات
A Aإ�دارة النقدية «ايرادات ونفقات» والإ�شراف على توزيع و�صرف ورقابة ال�سلفة الم�ستديمة.
A Aإ�عداد الح�ساب الختامي لعام 2015وفق معايير المحا�سبة الدولية واعتماده من لجنة التدقيق.
في مجال الموازنة
�A Aإعداد م�شروع الموازنة ال�سنوية للوزارة.
A Aإ�نجاز التوجيه المحا�سبي للمعاملات المالية وطلبات ال�شراء.
A Aتنفيذ الرقابة على الموازنة للت�أكد من تطبيق القوانين والأنظمة واللائحة المالية للوزارة.
A Aتحقيق ن�سبة ( )%94للمن�صرف الفعلي من الموازنة الإجمالية لعام .2015
في مجال الأوامر السامية
A Aتدقيق الدفعات و إ�عداد الم�ستندات لم�شاريع المنهاج.
A Aتحليل المعاملات والبيانات المالية للجهات الخارجية وفق ًا للتوجيهات.
A Aتطبيق برامج تر�شيد النفقات .حيث بلغت ن�سبة المن�صرف من الم�شاريع الر�أ�سمالية (م�شاريع المنهاج) لعام .)%82( 2015
في مجال بيئة العمل
A Aتح�سين وتطوير بيئة العمل من خلال تطبيق �سيا�سة المكاتب المفتوحة لت�سهيل التوا�صل بين الموظفين ونقل المعرفة و�سرعة �إنجاز المعاملات.
A Aتر�شيد ا إلنفاق من خلال توفير مركز طباعة م�شترك للموظفين ()Printing center
92
رؤية وإنجازات 2015سعادة محمد عبدالله الرميثي
وكيل الوزارة لقطاع ال�ش ؤ�ون المالية والم�شتريات
في اجتماع مع موظفي الوزارة
93
قطاع التنسيق الحكوم ي
اختصاصات القطاع
Aعر�ض الر�سائل الواردة �إلى �صاحب ال�سمو رئي�س الدولة ذات الطابع الحكومي ،وتح�ضير الردود عليها بالتن�سيق مع الجهات المعنية. A
Aالتن�سيق بين الوزارة وكافة الجهات الحكومية الاتحادية والمحلية. A
A
Aالم�ساهمة في رفع م�ستوى �أداء الخدمات الحكومية والت�أكد من مدى تطابق م�ستوى الأداء مع الر�ؤية وا إل�ستراتيجية المعلنة للحكومة. A
Aدرا�سة طلبات الجن�سية ورفع الم�شورة ب�ش�أنها والتن�سيق مع الجهات الحكومية المعنية. A
�Aإعداد وتجهيز المرا�سيم الخا�صة بالجن�سية. A
A
Aتنظيم إ�جراءات الت�صديق على المرا�سيم والقوانين وقرارات رئي�س الدولة ومجل�س الوزراء. A
Aمتابعة قرارات وتو�صيات مجل�س الوزراء والمجل�س الوزاري للخدمات ،والت�أكد من تنفيذها بالتعاون مع الجهات المعنية. A
A
Aالتن�سيق ب�ش�أن الدعوات الر�سمية الخا�صة بتمثيل الوزارة في الم ؤ�تمرات والندوات.
Aالم�ساهمة ب�إدارة ومتابعة �إجراءات انتخابات المجل�س الوطني الاتحادي.
Aمتابعة �إجراءات تلبية الدعوات الر�سمية من قبل معالي الوزراء نيابة عن �صاحب ال�سمو رئي�س الدولة �أو �صاحب ال�سمو نائب رئي�س الدولة.
المهام رؤية وإنجازات 2015
A Aعر�ض الموا�ضيع المقدمة من الجهات الاتحادية �إلى �صاحب ال�سمو رئي�س الدولة ب�ش أ�ن طلبات الدعم أ�و الم�شورة.
A Aمتابعة �إجراءات الت�صديق على م�شاريع المرا�سيم والقوانين والقرارات.
A Aمتابعة قرارات ت�شكيل مجال�س الإدارات على الم�ستوى المحلي والاتحادي.
A Aمتابعة القرارات ال�صادرة من مجل�س الوزراء والمجل�س الوزاري للخدمات والت أ�كد من تنفيذها بالتعاون مع الجهات المعنية.
A Aالتن�سيق ب�ش�أن الدعوات الر�سمية الخا�صة بتمثيل الوزارة في الم�ؤتمرات والندوات.
A Aرفع تقارير إ�لى القيادة العليا بالم�ساعدات الخارجية المقدمة من الجهات المانحة في الدولة.
A Aمتابعة القرارات ال�صادرة عن الأمانة العامة للمجل�س التنفيذي.
A Aزيارة الجهات الحكومية للوقوف على م�ستوى الخدمات المقدمة ورفع التقارير الدورية ،واقتراح التو�صيات لتح�سين م�ستوى تقديم الخدمات.
�A Aإعداد الدرا�سات المتعلقة بمتابعة ا ألداء الحكومي وقيا�س ر�ضى المتعاملين ورفع النتائج والتو�صيات �إلى ا إلدارة العليا.
94
رؤية وإنجازات 2015سعادة راشد سعيد العامري
وكيل الوزارة لقطاع التن�سيق الحكومي
يتر أ��س اجتماع دوري
95
قطاع الخدمات المساندة
انطلاقامندورالقطاعفيتوفيرعملياتم ؤ��س�سيةداعمةلمختلفقطاعاتالوزارةح�سب�أف�ضلالممار�سات،حققالقطاعالعديدمنا إلنجازاتمنخلالالم�شاريعوالبرامجالتالية:
في مجال الموارد البشرية
Aالم�ساهمة في م�شروع �إعادة الهيكلة في الوزارة بهدف دعم الحوكمة الم�ؤ�س�سية وتعزيز ا ألمان الوظيفي. A
A
Aم�شروع تحليل حجم العمل بهدف تحديد الاحتياجات الفعلية من الموارد الب�شرية. A
A
�Aإعادة ت�سكين الموظفين ح�سب تق�سيمات الهيكل المعتمد بما يتوافق مع النظم المتبعة و ُ َي ّكن الوزارة من تحقيق �أهدافها الإ�ستراتيجية.
Aإ�طلاق العديد من البرامج التدريبية الريادية مثل «مايكرو�سفت �أفي�س ،»2013وبرنامج الثقافة الم ؤ��س�سية ،وبرنامج تنمية المواهب و إ�دارة الم�شاريع.
في مجال تقنية المعلومات
A Aتطوير عدد من الخدمات عبر الأجهزة الذكية ،خا�صة ب أ�نظمة الموارد الب�شرية والمالية ،وخدمات تفاعلية مع نظام المكتبة ا إللكترونية.
A Aإ�نجاز منظومة �إح�صائية تحليلية متكاملة تدعم توفير معلومات بيانية وم ؤ��شرات عمل متنوعة.
A Aتوفير «مكتب عمل متنقل» من خلال ا ألجهزة الذكية والمحمولة و�شبكة الإنترنت.
A Aا�ستحداث منظومة تقدم معلومات متكاملة عن دليل الوزارة لمفاهيم التطوير الم�ؤ�س�سي والتخطيط ا إل�ستراتيجي.
�A Aإنجاز �شبكة هاتف رقمي حديثة و�شبكة الات�صال اللا�سلكية لموظفي الوزارة.
في مجال المشاريع الهندسية والفنية
Aتنفيذ مدار�س ا إلمارات الوطنية ب�إمارتي ال�شارقة ور أ��س الخيمة ،ومدينة محمد بن زايد ب أ�بوظبي. A
Aالإ�شراف على تنفيذ م�شروع المركز الوطني ل ألر�صاد الجوية والزلازل ومكتب البعثات الدرا�سية. A
A
�Aإنجاز 140وحدة �سكنية في منطقة بني يا�س غرب ب�أبوظبي.
في مجال العلاقات والخدمات العامة
Aإ�نجاز مبنى خدمة العملاء ومكتب الات�صال بالوزارة. A رؤية وإنجازات 2015
Aتنفيذ مبادرة يوم زايد للعمل الإن�ساني ويوم ال�شهيد ويوم العلم. A
Aتنفيذ ك�أ�س من�صور بن زايد لكرة القدم ،و بطولة البولينج ،وبطولة البلياردو ،ودوري الوزارة لكرة القدم. A
96
رؤية وإنجازات 2015سعادة سلطان ضاحي الحميري
وكيل الوزارة لقطاع الخدمات الم�ساندة يتفقد
فعالية في الوزارة بح�ضور �سعادة را�شد �سعيد
العامري وكيل الوزارة لقطاع التن�سيق الحكومي
97
قطاع الدراسات والبحوث
انطلاق ًا من الدور الحيوي الذي يقوم به قطاع الدرا�سات والبحوث في توفير الم�شورة ودعم متخذ القرار ،حقق القطاع العديد من ا إلنجازات من خلال الدرا�سات والبحوث
والتقارير والأن�شطة المختلفة التي ت�ساهم في تحقيق ا ألهداف الإ�ستراتيجية للوزارة ،ومن أ�برزها:
في مجال الدراسات والبحوث:
Aدرا�سة حول إ��ستراتيجية الم�س�ؤولية المجتمعية للم�ؤ�س�سات في الدولة. A
Aدرا�سة حول �إ�ستراتيجية الا�ستدامة ومتطلباتها في وزارة �ش ؤ�ون الرئا�سة. A
A
Aدرا�سة حول ت�صنيف م ؤ��س�سات التعليم العالي. A
Aدرا�سة حول م ؤ��شرات نظام تمويل الجامعات.
في مجال التقارير الإحصائية والمعلوماتية والإعلامية:
�Aإعداد قواعد البيانات الإح�صائية وتقنيات دعم القرار. A
Aتنفيذ ا�ستطلاعات ر�أي لم�ستخدمي الخدمات الحكومية. A
Aتطوير منظومة الر�صد ا إلعلامي والتحليل وو�سائل خدمات إ�دارة ا إلعلام الم�ؤ�س�سي. A
Aرفع مقتنيات مكتبة الوزارة خا�صة الر�سائل الجامعية عن الدولة من الولايات المتحدة ا ألمريكية والمملكة المتحدة. A
Aت�شغيل النموذج الاقت�صادي وقواعده البيانية و إ�جراء توقعات اقت�صادية م�ستقبلية. A
�Aإ�صدار ن�شرات متنوعة مثل ترجمات ودورات معلوماتية وتحليلات. A
A
�Aإ�صدار مجلة « م َب� ّش».
في مجال تطوير الممارسات وآليات العمل:
�A Aإطلاق ن�شاط نادي الق ّراء.
A Aت�صميم وبناء مقترح مختبر الإبداع في قطاع الدرا�سات والبحوث.
Aتنفيذ عدد من الزيارات الداخلية والخارجية ،للاطلاع على �أف�ضل الممار�سات الحديثة. A رؤية وإنجازات 2015
Aتنظيم ور�شة عمل بعنوان «ر�ؤية الإمارات .»2021 A
A
Aعقد ور�ش الع�صف الذهني لتطوير عمل قطاع الدرا�سات والبحوث.
98
The words you are searching are inside this book. To get more targeted content, please make full-text search by clicking here.
Discover the best professional documents and content resources in AnyFlip Document Base.
Search