PEA Final Report 2Jul2020 v1 15 print

รายงานฉบบั สมบรู ณ์ (Final Report)

วธิ กี ารกำหนดกรอบอัตรากำลัง (Approach)

วิธีการกำหนดกรอบอัตรากำลังแบ่งออกเป็น 2 ประเภทวิธีหลักๆ คือ ประเภทวิธีที่มุ่งเน้นกระบวนการ
(Process-focus) และประเภทวิธีมุ่งเนน้ ผลลัพธ์ (Output-focus)

1. ประเภทวิธีมุ่งเน้นกระบวนการ (Process-focus)
1. วิธีการจับเวลา (Time-motion Simulation) คือ การศึกษาระยะเวลาที่ใช้ในการดำเนินงานแต่ละ

ขั้นตอน เพอื่ คำนวณอตั รากำลัง โดยมกี ารลงรายละเอียดมากที่สดุ และเป็นการสังเกตในกระบวนการจริง วิธีการนี้เหมาะ
สำหรับลกั ษณะงานท่มี กี ระบวนการกำหนดไวเ้ ป็นขนั้ ตอนและใช้ในการผลิตปรมิ าณมากๆ โดยมีข้อจำกดั คือ ใช้ระยะเวลา
นานในการเก็บรวบรวมข้อมูล นอกจากนี้ความแม่นยำจะขึ้นอยู่กับข้อมูลและสมมติฐาน โดยวิธีนี้ไม่เหมาะสำหรับ
การวางแผนอัตรากำลังในระดบั เชงิ กลยุทธ์

2. วิธีการเทียบเต็มเวลา (Full-Time Equivalent) คือ การเก็บข้อมูลของกระบวนการและเวลาที่ใช้ใน
การดำเนนิ งานลงในรายละเอียด ท้งั จากข้อมลู ท่ีมอี ยูห่ รอื จากการสำรวจ เพื่อใชใ้ นการคำนวณอตั รากำลัง วิธนี ้จี ะมุ่งเน้นที่
ระยะเวลาที่ใช้ในแตล่ ะกระบวนการเป็นหลัก เหมาะสำหรับใชใ้ นการปรับปรุงกระบวนการทซ่ี ้ำๆ หรือใช้กับกระบวนการ
ผลิต ข้อจำกัดของวิธีนี้คือ ใช้ระยะเวลานานในการเก็บรวบรวมข้อมูลลงในรายละเอียด นอกจากนี้ความแม่นยำของ
ตวั เลขสถิตจิ ะขนึ้ อย่กู บั ขอ้ มูลทจ่ี ดั เกบ็ โดยวธิ นี ี้ไมเ่ หมาะสำหรับการวางแผนอตั รากำลังในระดับเชิงกลยุทธ์เช่นกัน

2. ประเภทวิธีมุ่งเนน้ ผลลัพธ์ (Output-focus)
1. วิธีอัตราส่วนผลิตภาพ (Productivity Ratio) คือการคำนวณหาอัตราส่วนที่เหมาะสมเป็นมาตรฐาน

ระหว่างทรัพยากรที่ใช้ (resource) และผลผลิต (output) ในการกำหนดอัตราส่วนผลิตภาพ (Productivity Ratio) จะ
คำนึงถึงปัจจัยขับเคลือ่ นอัตรากำลัง (Manpower Driver) จำนวนไม่มาก แต่เป็นปัจจัยที่สำคัญซ่ึงมีผลต่อการคำนวณหา
อัตรากำลงั โดยวิธีนี้มีจุดเดน่ คือมีความเชือ่ มโยงกบั กลยุทธ์สงู และการคำนวณและสามารถดำเนินการไดง้ า่ ยและรวดเร็ว

2. วิธีสมการถดถอย (Regression Formula) คือการใช้การคำนวณทางสถิติเพื่อหาสมการที่เหมาะสมใน
การบ่งชี้อัตรากำลังที่จำเป็น โดยแนวทางการวางแผนอัตรากำลังวิธีนี้เหมาะสำหรับการเปรียบเทียบหน่วยงานที่มีการ
ดำเนินงานคลา้ ยคลงึ กนั ซ่งึ มจี ำนวนมาก สิ่งท่ตี ้องคำนงึ ถึงเมื่อใช้วธิ ีนี้คือ ความสมบูรณข์ องข้อมลู เนอ่ื งจากการใช้วิธีนี้ให้
มปี ระสทิ ธิภาพ จำเปน็ ตอ้ งมีข้อมลู ชุดเดยี วกันจำนวนมาก สำหรับแตล่ ะหน่วยงาน ซ่งึ อาจต้องใชเ้ วลาในการเก็บรวบรวม
และอาจมีการคำนวณทางสถติ ทิ ี่ซับซ้อนและอาศัยสมมตฐิ านเพ่ืออธิบายเหตุผลเบื้องหลงั ความสัมพันธ์ของตวั เลข

จากข้อมูลข้างต้น หากพิจารณาความเหมาะสมของวิธีวางแผนอัตรากำลังเชิงกลยุทธ์ พบว่าวิธีมุ่งเน้นผลลัพธ์
(Output-focus) มีความเหมาะสมมากกว่าวิธีมุ่งเน้นกระบวนการ (Process-focus) เนื่องจากวิธีมุ่งเน้นกระบวนการไม่
ตอบสนองการเชื่อมโยงกับกลยุทธ์และทิศทางการดำเนินธุรกิจ โดยโครงการนี้ได้เลือกใช้วธิ ีสมการถดถอย (Regression
Formula) และอัตราส่วนผลิตภาพ (Productivity Ratio) ในการกำหนดอัตรากำลังเป็นหลักเพื่อสะท้อนถึงผลลัพธ์ท่ี
องค์กรคาดหวงั และตอบสนองต่อทิศทางในการดำเนินงานขององค์กรได้อยา่ งมปี ระสิทธิภาพและผลติ ภาพสูงสุด

© Copyright 2020, Korn Ferry 190

รายงานฉบบั สมบูรณ์ (Final Report)

ตารางที่ 28 : การเปรยี บเทียบว

วธิ ีการ มุง่ เนน้ กระบวนการ (Process-focus)
ความหมาย 1. การจบั เวลา 2. การเทียบเตมเวลา
(Time-Motion Simulation) (Full-Time Equivalent)
จุดเด่น เปน็ การศึกษาระยะเวลาทใี่ ชใ้ น เปน็ การเก็บขอ้ มลู ของกระบวนกา
ความเหมาะสม การดำเนนิ งานแตล่ ะข้นั ตอน เพื่อคำนวณ เวลาทใี่ ชใ้ นการดำเนนิ งานจากข้อ
อตั รากำลงั ผ่านการจำลองสถานการณ์ อยู่ หรือจากการสำรวจเพอ่ื คำนว
อัตรากำลงั
▪ ลงรายละเอยี ดมากทสี่ ุด ▪ ลงรายละเอยี ดมาก
▪ เปน็ การสงั เกตในกระบวนการจรงิ ▪ เนน้ ระยะเวลาทใ่ี ช้ในแตล่ ะกระ
▪ ใช้ในการวเิ คราะหก์ ระบวนการ ▪ ใช้ในการปรบั ปรุงกระบวนการ
▪ เป็นกระบวนการที่ทำซ้ำๆ ▪ เปน็ กระบวนการทซี่ ้ำๆ
▪ ใชใ้ นกระบวนการผลิตทม่ี ปี รมิ าณมาก ▪ ใชก้ ับกระบวนการผลติ

ข้อจำกดั ▪ ใชร้ ะยะเวลานานในการเก็บและ ▪ ใช้ระยะเวลานานในการเกบ็ และ
รวบรวมขอ้ มลู รวบรวมข้อมลู
▪ มีความซบั ซ้อนในการคำนวณทางระบบ ▪ ความแม่นยำข้ึนอยกู่ ับขอ้ มลู ทจ่ี
คอมพิวเตอร์ จากผู้ปฏิบตั ิงาน
▪ มคี ่าใช้จ่ายในการพัฒนาและดแู ลระบบ ▪ ไม่เชือ่ มโยงกับยุทธศาสตร์องค์ก
▪ ความแม่นยำข้ึนอยกู่ บั ขอ้ มลู และ
สมมติฐาน
▪ ไม่เชอ่ื มโยงกบั ยุทธศาสตรอ์ งคก์ ร

วิธกี ารกำหนดกรอบอตั รากำลัง

มุ่งเน้นผลลพั ธ์ (Output-focus)
3. สมการถอดถอย 4. อตั ราส่วนผลิตภาพ
(Regression Formula) (Productivity Ratio)
ารและ เปน็ การใชก้ ระบวนการวเิ คราะห์ทางสถิติ เปน็ การใช้สดั ส่วนมาตรฐาน (Standard
อมลู ทมี่ ี (Regression Analysis) เพื่อพยากรณ์ Ratio) จากขอ้ มลู ของหนว่ ยงาน
วณ อตั รากำลังท่ีเหมาะสม

▪ เปน็ การพิสูจน์เชิงสถติ ิ ▪ รวดเรว็ และง่ายในการคำนวณ
ะบวนการ ▪ ผลลัพธ์ง่ายต่อการนำไปใช้ ▪ ผลลพั ธง์ ่ายตอ่ การนำไปใช้
▪ สามารถใชเ้ ปรยี บเทยี บแตล่ ะหน่วยงาน ▪ สามารถใชเ้ ปรยี บเทียบแตล่ ะหน่วยงาน
(ท่ีใช้สมการถดถอยเดยี วกนั ) (ท่ีมกี ารดำเนนิ งานเหมือนหรือใกล้เคยี ง
▪ ปัจจยั ขบั เคลอ่ื นอัตรากำลงั เชื่อมโยงกับ กัน และใช้ปจั จัยขับเคลื่อนอัตรากำลัง
ผลลัพธ์หลกั ของหน่วยงานได้ โดยมกี าร เหมือนกัน)
พสิ ูจน์เชงิ สถิติ ▪ เชือ่ มโยงกับผลลพั ธ์หลักขององค์กรหรือ
หนว่ ยงานได้อยา่ งชัดเจน
ะ ▪ ตอ้ งใชข้ อ้ มูลชดุ เดียวกนั จากทุกๆ ▪ ขาดความเชือ่ มโยงกบั กระบวนการใน
หน่วยงานเพ่ือใชใ้ นการคำนวณ เชงิ ลึก
จดั เกบ็ ▪ ความซับซ้อนของการวเิ คราะห์เชิงสถติ ิ ▪ อาศัยสมมตฐิ านเพอื่ อธบิ ายเหตผุ ล
▪ ขาดความเช่ือมโยงกบั กระบวนการใน เบ้อื งหลัง
กร เชงิ ลกึ ▪ ต้องให้ความสำคญั กบั การกำหนดปจั จยั
▪ มงุ่ เน้นที่จำนวน ละเลยเหตผุ ล ขบั เคลือ่ นอตั รากำลัง (Manpower
สนบั สนุนอืน่ ๆ ประกอบ Driver

© Copyright 2020, Korn Ferry 191

รายงานฉบบั สมบูรณ์ (Final Report)

ข้นั ตอนการกำหนดกรอบอตั รากำลงั โดยวธิ อี ตั ราส่วนผลิตภาพ (Productivity Ratio)

1 ปจั จัยหลักท่ีขบั เคลื่อนภาระงาน ซึ่งสามารถสะท้อนถงึ ความตอ้ งการ ปจั จัยทางการเงิน ปัจจยั ด้านการดาเนนิ งาน
อตั รากาลังของหนว่ ยงาน โดยมีความสอดคลอ้ งกบั ความคาดหวัง
Manpower และทิศทางกลยุทธข์ ององค์กร ตัวอย่างปัจจยั ขบั เคลื่อนอัตรากาลงั (Manpower driver)
Driver เชน่ หน่วยจาหนา่ ยไฟฟ้า จานวนลูกค้า

2 แสดงให้เหน็ ภาระงาน หรอื ผลลพั ธข์ องงานต่อพนักงาน 1 คน:

Productivity อัตราส่วนผลิตภาพ = ปจั จัยขับเคลอื่ นอัตรากาลัง EBITDA
Ratio จานวนพนักงาน

3 ระบุการเตบิ โตของอตั ราสว่ นผลติ ภาพของพนักงานท่คี าดหวงั จะให้ 2019 +5% 2020
เพ่ิมข้ึนในแตล่ ะปี 1
Productivity 100 105
Improvement =อตั ราส่วนผลิต % การเติบโตของ X อตั ราส่วนผลิตภาพ / /
อัตราส่วนผลติ ภาพ ในปปี ัจจบุ ัน
Rate ภาพในปถี ัดไป 5% 5
4
อตั ราส่วนผลิตภาพท่คี าดหวงั ในอนาคตจะนามาคานวณกับประมาณ 2020
Projected การภาระงานในอนาคตเพ่อื หาอัตรากาลังท่ีต้องการ
Manpower
ประมาณการอัตรากาลงั = ประมาณการภาระงาน 1 050 ลกู ค้า = 10
Level 105 ลกู ค้า คน
อัตราสว่ นผลติ ภาพทคี่ าดหวงั

แผนภาพท่ี 112 : ขนั้ ตอนวิธีการกำหนดอัตรากำลงั โดยวธิ อี ัตราสว่ นผลิตภาพ (Productivity Ratio)

ขัน้ ตอนที่ 1 การกำหนดปัจจยั ขบั เคลอ่ื นอตั รากำลงั (Manpower Driver)

ปัจจัยขับเคลื่อนอัตรากำลัง (Manpower Driver) เป็นปัจจัยหลักที่สำคัญที่มีความเกี่ยวเนื่องกับความต้องการ
หรอื การเปลย่ี นแปลงด้านกำลังคน ในการตอบสนองตอ่ ทิศทางการดำเนินธุรกิจให้บรรลุผลสัมฤทธิ์ตามเปา้ หมายที่วางไว้

ปจั จัยขับเคลอ่ื นอตั รากำลงั ควรจะมคี ณุ ลักษณะ 5 ประการ ดงั นี้

1. สะท้อนถึงผลผลิตหลักของหน่วยงาน ปัจจัยขับเคลื่อนอัตรากำลังต้องสามารถสะท้อนถึงผลผลิตหลักของ
หน่วยงานได้โดยตรง ท้ังนี้จะต้องมีความสอดคล้อง สัมพันธ์ หรือเชื่อมโยงโดยตรงต่อปริมาณงาน (workload) ที่เกิดข้ึน
จริงและส่งผลกระทบต่อความต้องการจำนวนบุคลากรในหน่วยงานได้ โดยผู้วิเคราะห์อาจใช้คำถามต่อไป นี้ประกอบ
การพจิ ารณา

• ปัจจัยขับเคลื่อนอตั รากำลังที่กำหนดสะท้อนถึงผลการดำเนินงานของพนักงานกลุ่มนี้ได้หรือไม่
• ปัจจัยขับเคล่อื นอตั รากำลงั สามารถใชป้ ระมาณการปริมาณงานที่พนักงานกลุ่มนีร้ ับผิดชอบได้หรอื ไม่

2. เชื่อมโยงกับตัวชี้วัด (KPI) และวัตถุประสงค์ของหน่วยงาน ปัจจัยขับเคลื่อนอัตรากำลังที่ดีจะต้องมี
ความสอดคล้องกับกลยุทธ์และวัตถุประสงค์การดำเนินธุรกิจขององค์กร ตัวชี้วัดการทำงาน (KPI) และภาระงานใน
ความรับผิดชอบ ซงึ่ มีผลต่อความสำเรจ็ ขององค์กร โดยผู้วิเคราะหอ์ าจใชค้ ำถามตอ่ ไปนป้ี ระกอบการพจิ ารณา

• อะไรคือภาระหน้าที่และความรับผิดชอบหลกั ของหนว่ ยงาน
• ปัจจยั ขับเคล่ือนอตั รากำลงั ท่ีกำหนดครอบคลมุ ถงึ วัตถปุ ระสงค์การทำงานของหน่วยงานหรือไม่

3. สะท้อนถึงลักษณะหน้างานในปัจจุบัน ปัจจัยขับเคลื่อนอัตรากำลังต้องสามารถสะท้อนถึงลักษณะ
การปฏิบัติงานจริงในปัจจุบันของหน่วยงาน ไม่ใช่งานอดีตท่ีในปัจจุบันไม่ได้ดำเนินการ หรืองานชั่วคราวที่ไม่มี
ความแน่นอนว่าจะเกิดข้นึ ตอ่ ไปในอนาคตหรอื ไม่ ผ้วู เิ คราะหอ์ าจใช้คำถามเหลา่ นีป้ ระกอบการพจิ ารณา

© Copyright 2020, Korn Ferry 192

รายงานฉบบั สมบูรณ์ (Final Report)

• ปัจจัยขบั เคลอ่ื นอัตรากำลังที่กำหนดสะท้อนถึงปริมาณงานที่เกดิ ข้ึนเม่ือใด และจะมผี ลต่อเนอ่ื งไปใน
อนาคตหรือไม่

4. เกบข้อมูลได้และมีการบันทึกย้อนหลัง เนื่องจากอัตรากำลังมีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา และเป็น
กระบวนการท่ีมกี ารทำอยา่ งต่อเน่อื ง ปจั จยั ขับเคลอ่ื นอัตรากำลังต้องเป็นปจั จัยที่มีการเกบ็ ข้อมลู ตดิ ตาม บนั ทกึ ย้อนหลัง
และสามารถนำมาคำนวณได้จริง รวมถึงต้องสามารถประมาณการในอนาคตได้ด้วย ผู้วิเคราะห์อาจใช้คำถามเหล่าน้ี
ประกอบการพิจารณา

• มขี ้อมูลปัจจยั ขับเคล่ือนอัตรากำลังย้อนหลงั หรือไม่
• ผปู้ ฏบิ ัติการสามารถติดตามและบันทึกข้อมลู ปจั จยั ขบั เคลื่อนอตั รากำลงั ท่กี ำหนดไดห้ รือไม่
5. มุ่งเน้นเฉพาะปัจจยั ที่สำคัญและมีผลกระทบต่อหน่วยงาน พิจารณาถึงลำดับความสำคัญในการดำเนนิ งาน
ตามกลยุทธ์และทิศทางขององค์กร (High priority) และระดับผลกระทบต่อความต้องการอัตรากำลัง (High impact)
จำนวนปัจจัยขับเคลอ่ื นอัตรากำลังสำหรับหน่วยงานหนึ่งๆ โดยท่ัวไปควรมีไม่เกนิ 3–5 ปจั จยั ที่สามารถสะทอ้ นภาระงาน
ส่วนใหญ่ของหน่วยงานได้ การมีปัจจัยขับเคลื่อนอัตรากำลังจำนวนมากส่งผลให้เกิดความยุ่งยากในการเก็บข้อมูล ซึ่งไม่
ส่งผลต่อกรอบอัตรากำลังของหน่วยงานอย่างมีนัยสำคัญ นอกจากนี้ในการกำหนดปัจจัย จะต้องเลือกเฉพาะปัจจัยที่มี
อิสระต่อกัน หากมีความเกี่ยวเนื่องกันโดยตรงให้เลือกปัจจัยใดปัจจัยหนึ่งเท่านั้น ผู้วิเคราะห์อาจใช้คำถามเหล่านี้
ประกอบการพิจารณา
• ปจั จัยขับเคล่ือนอัตรากำลงั ที่กำหนดครอบคลมุ ภาระงานส่วนใหญข่ องหนว่ ยงานหรือไม่
• ปัจจัยขับเคลอ่ื นอตั รากำลังท่ีกำหนดเปน็ ผลลพั ธท์ างออ้ มที่ไดจ้ ากอกี ปจั จยั หน่งึ หรือไม่
• ปจั จัยขับเคลอื่ นอัตรากำลังใดทีส่ ่งผลกระทบโดยตรงตอ่ ภาระงานที่เกิดขึ้นมากท่สี ุด

ขัน้ ตอนที่ 2 การคำนวณอัตราสว่ นผลิตภาพ (Productivity Ratio)

การคำณวนอัตราส่วนผลิตภาพ (Productivity Ratio) นั้นให้นำข้อมูลจากปัจจัยขับเคลื่อนอัตรากำลัง
(Manpower Driver) หารด้วยจำนวนพนักงาน (Manpower) ทอี่ ย่ใู นชว่ งเวลาเดียวกัน ตามสูตรการคำนวณ ดงั นี้

อัตราส่วนผลิตภาพ = ปัจจยั ขบั เคล่ือนอัตรากาลัง
จานวนพนักงาน

ขั้นตอนที่ 3 การกำหนดอัตราการเติบโตของอตั ราส่วนผลติ ภาพ (Productivity Improvement Rate)

การตั้งสมมตฐิ านการปรับปรุงอัตราส่วนผลิตภาพจะนำไปใช้ในการคำนวณอัตราสว่ นผลติ ภาพในอนาคต เพื่อใช้
สำหรบั การคำนวณอัตรากำลังในอนาคตต่อไป โดยสมมติฐานอตั ราการปรับปรงุ ผลติ ภาพ (Productivity improvement
rate) จากการวิเคราะหใ์ นภาพรวมระดบั องค์กร (Top down) ซงึ่ จะลงรายละเอียดในส่วนถัดไป

© Copyright 2020, Korn Ferry 193

รายงานฉบบั สมบรู ณ์ (Final Report)

=อตั ราสว่ นผลิต % การเตบิ โตของ X อัตราส่วนผลติ ภาพ
อัตราสว่ นผลิตภาพ ในปีปจั จุบัน
ภาพในปถี ัดไป

ขั้นตอนที่ 4 การวเิ คราะห์และกำหนดจำนวนอตั รากำลังที่เหมาะสม (Projected Manpower level)

การวิเคราะหจ์ ำนวนอตั รกำลังที่เหมาะสมในอนาคตนั้น จะพจิ ารณาอัตราส่วนผลติ ภาพท่ีคาดหวังในอนาคตที่ได้
จากขั้นตอนท่ี 3 มาคำนวณกบั ประมาณการภาระงานในอนาคต ด้วยสูตรการคำนวณดังน้ี

ประมาณการอัตรากาลงั = ประมาณการภาระงาน

อตั ราสว่ นผลิตภาพท่ีคาดหวัง

แนวคดิ การกำหนดกรอบอัตรากำลงั (Methodology) สำหรับ กฟภ.

สำหรบั โครงการน้ี การวางแผนอัตราเชงิ กลยทุ ธ์จะดำเนินการใน 2 มมุ มอง 3 ระดับ ประกอบด้วย

1. มุมมองในภาพรวม (Top-down) ระดับองค์กร โดยกำหนดกรอบอัตรากำลังในภาพรวมด้วยวิธีอัตราส่วน
ผลติ ภาพ (Productivity Ratio) ซึง่ มงุ่ เนน้ การตอบสนองต่อเป้าหมายองค์กรเป็นสำคญั

2. มุมมองของแต่ละหน่วยงาน (Bottom-up) ระดับฝ่าย โดยกำหนดกรอบอัตรากำลังในระดับฝ่ายด้วยวิธี
อัตราส่วนผลิตภาพ (Productivity Ratio) จากการวเิ คราะห์ขอบเขตความรับผดิ ชอบของหนว่ ยงานในระดับฝ่ายเพื่อระบุ
ปัจจัยขับเคลื่อนอัตรากำลัง และเก็บข้อมูลประมาณการปริมาณงานจากแต่ละสายงานโดยตรง ประกอบกับเป้าหมาย
การปรับปรุงผลติ ภาพจากมมุ มองในภาพรวม (Top-down)

3. ระดับกองและแผนก ใช้การกำหนดสัดส่วนการกระจายบุคลากร โดยอ้างอิงจากค่าเฉลี่ยอัตราส่วน
การกระจายตัวของบรษิ ทั เทียบเคียงในอตุ สาหกรรมร่วมกับสดั สว่ นการกระจายตัวในปัจจบุ นั ขององคก์ ร

© Copyright 2020, Korn Ferry 194

รายงานฉบบั สมบูรณ์ (Final Report) เปาหมายการปรับปรงุ ผลิตภาพ กรอบอัตรากาลังระดับองค์กร

ปัจจัยขับเคลื่อนอตั รากาลัง
ิวเคราะ ์ห ัปจ ัจย ัขบเคล่ือน
ัอตรากาลังระ ัดบองค์กร 201 9 202 0 202 1 202 2 202 3 202 4 202 5

Top-down

ปัจจยั ขบั เคล่ือนอัตรากาลังระดับฝา่ ย เปาหมายการปรับปรงุ ผลิตภาพ กรอบอตั รากาลงั ระดับสายและฝา่ ย

วิเคราะ ์ห ัปจ ัจยขับเคล่ือน 50 53 57 65 70 73 78
ัอตรากาลังระ ัดบแผนก
201 9 202 2 202 5 201 9 202 0 202 1 202 2 202 3 202 4 202 5
Bottom-up
การเชือ่ มโยงหนว่ ยงานเขา้ สดั ส่วนการกระจายบุคลากรตามขอ้ มลู อุตสาหกรรม กรอบอัตรากาลังระดับกองและแผนก
กลุ่มงานตามฐานข้อมลู ขอ้ มลู องคก์ รปัจจุบัน

31.0% 43.1% 36.5% 33.6% 50 53 57 65 70 73 78
201 9 202 0 202 1 202 2 202 3 202 4 202 5
Corp Acct. Accounting Accounting 15.7% 13.8%

Corp Fin & Budgeting Financial 0.2% 11.2% 13.9% 6.0% 13.4% 1.1%
Strategy Planning Fn A Fn B Fn C Fn D Fn E Fn F
Finance &
Corp Acct. Treasury Controlling

แผนภาพท่ี 113 : กรอบแนวคดิ การกำหนดกรอบอตั รากำลงั

6.2 การวางแผนอัตรากำลงั ระดับองค์กรจากมมุ มองในภาพรวม (Top-down)

การกำหนดปัจจยั ขบั เคลอื่ นอัตรากำลัง (Manpower Driver) ระดับองค์กร

โดยทั่วไปปัจจัยขับเคลื่อนองค์กรแบ่งออกเป็น 2 ประเภทหลัก ได้แก่ ปัจจัยด้านการเงิน (Financial Drivers)
และปัจจัยด้านการดำเนินงาน (Operational Drivers) การกำหนดปัจจัยขับเคลื่อนอัตรากำลังที่เหมาะสมสำหรับ กฟภ.
นั้น ควรพิจารณาให้สอดรับกับวิสัยทัศน์และพันธกิจของ กฟภ. ให้สามารถสะท้อนการขยายธุรกิจใหม่และอุตสาหกรรม
ไฟฟ้าในอนาคต รวมถึงสะท้อนภาระงานด้านบริการลูกค้าและเครือข่าย รวมทั้งสามารถเปรียบเทียบข้อมูลกับบริษัทคู่
เทียบสากลได้ดี

© Copyright 2020, Korn Ferry 195

รายงานฉบบั สมบรู ณ์ (Final Report)

ตารางที่ 29 : การเปรียบเทียบแ

ปัจจัยขบั เคลอื่ น สอดคลอ้ งกบั วิสัยทัศน์ สะทอ้ นการขยายธุรกจิ สะ
อตั รากาลงั และพนั ธกิจของ กฟภ ใหมแ่ ละอุตสาหกรรม ด้า

ไฟฟาในอนาคต

ัปจ ัจย ้ดานการเงิน รายได้ ล้านบาท สอดคลอ้ งกบั พันธกิจ สะท้อนการขยายตวั
กาไร ของ กฟภ ท่ีดาเนิน เชงิ ธรุ กจิ โดยตรง
EBITDA ธุรกิจ เพอ่ื ตอบสนอง
ความตอ้ งการของ
ลกู คา้

ัปจ ัจย ้ดานการดาเ ินนงาน ความยาว สอดคล้องกับ คไไสฟฟวะฟฟาทม้าา้อ้ ตทในนอ้ เี่ อพองตุกนิม่ สาสาารคูงหกขตากึน้ รซรใร่งึชมม้ ี
วงจรกโิ ลเมตร วิสยั ทศั น์และพันธกิจ
มลู คา่ ทรพั ยส์ นิ ของ กฟภ ท่ีมงุ่ เนน้ สเพะ่ือทต้ออนบกสานรขอยงอายตุ ธสุรากหจิ กใหรรมม่
โครงข่ายไฟฟ้า ให้บริการพลงั งาน ไใฐหฟาน้ฟกลา้ ฟูกในภคอา้ ไนสดาา้คมตารถซขึง่ อยาาจยทา
ไฟฟ้า และธุรกิจ
เกย่ี วเน่ือง เพื่อ สอธmไฟรุ อยiกฟc่ใูดนจิ r้าคoใขใลหgนอ้อrอมบiงdน่ขเกขาอับทคตงองั้ ตกนกุตาีอ้ ฟสรอาาดภาจหาทไเกิมนรไ่ ินรดม้
ตอบสนองความ ธอสลอุรอตนุงทกดสาิจคาคนุ หใตลดหกอ้า้ มซนรง่่ึงรกโแตคมับลอ้รไกะฟงงามขฟรีกา่ข้ายายใรไนาฟยฟ้า
ต้องการของลกู ค้า
อยา่ งมีประสิทธภิ าพ

แตล่ ะปจั จยั ขบั เคลอื่ นอัตรากำลงั

ะท้อนภาระงาน สะท้อนภาระงาน สามารถเปรียบเทียบ ความสมบรู ณข์ อง
านบริการลูกค้า ด้านเครอื ข่าย ข้อมลู กบั บรษิ ัทคเู่ ทยี บ ข้อมลู ประมาณการ

สากลได้ดี

สามารถสะท้อนภาระ งานดา้ นเครอื ข่าย ความแตกตา่ งของ
งานในการบรหิ าร สอดคล้องกบั การ โครงสรา้ งคา่ ไฟฟ้า
กลุ่มลูกค้าเพ่อื สรา้ ง ลงทุน และคา่ ใช้จา่ ย และนโยบายของรัฐ
รายได้ รวมถึงการ ในการดาเนนิ งาน ทา ในแตล่ ะประเทศ
บรหิ ารผลิตภณั ฑ์ ใหแ้ ปรผกผันกบั กาไร สง่ ผลให้ยากตอ่ การ
และช่องทางการขาย และ EBITDA เปรยี บเทยี บปจั จัย
เพื่อเพ่มิ EBITDA ดา้ นการเงนิ
และกาไร เสไขมฟยูงือ่ขฟาคึ้นย้าวเจคามารเอืตปขอ้ ็น่างตยก้อรางะรมบใชกี บไ้าฟร
สามารถเปรียบเทยี บ
คไกลฟูากวรสาคบมูง้ารตทสิก้ออม่ี างดปี กรครทาิมลร่ีสา้อคงู ณงขุณก้ึนกภับาารพใช้ ซสเปคอง่ึฏรสดบิอื ะคขตัทล่าิกอ้้อยานงใรนกภแกบั าลารจระะาบบงนารวานหินรดงุามรา้ริเกันตษอรา์ ได้ เน่ืองจากไมม่ ตี วั
ชอสงาาาอนรทดบะิคงรจลากิ ดน้อาหรงรโบันลดค่วูกยายคตรา้ รอ้ ตงงก่ารบังบัๆ แปรทมี่ ี
สอดคล้องกบั การ สะทอ้ นภาระงานดา้ น ลกั ษณะเฉพาะ
ดาเนินงานด้าน เครอื ข่าย ซ่งึ ตอ้ ง ตามแต่ละประเทศ
เครือข่าย ไม่ส่งผล ดาเนนิ การทางดา้ น ความแตกตา่ งของตน้ ทุน
กระทบตอ่ งานบริการ วศิ วกรรม กอ่ สร้าง ทรพั ย์สนิ อาจทาให้ไม่
ลกู คา้ และปฏิบัตกิ าร สามารถเปรียบเทยี บได้
บารุงรกั ษา

© Copyright 2020, Korn Ferry 196

รายงานฉบบั สมบรู ณ์ (Final Report)

ผลวเิ คราะห์การระบปุ จั จัยขบั เคลือ่ นอัตรากำลังระดบั องคก์ ร
หน่วยจำหนา่ ยไฟฟา้ และจำนวนลูกค้าเปน็ ปัจจัยทม่ี ีความสอดคล้องกับวสิ ัยทัศน์และพันธกิจของ กฟภ. ท่ีมุ่งเน้น
การให้บริการพลังงานไฟฟ้า และธุรกิจเกี่ยวเนื่องอย่างมีประสิทธิภาพ รวมทั้งเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าให้
เกิดความพงึ พอใจท้ังดา้ นคณุ ภาพและบริการ อีกทง้ั มีความรับผิดชอบต่อสังคมและส่งิ แวดล้อม
ในประเด็นเก่ียวกับอุตสาหกรรมในอนาคต หน่วยจำหน่ายไฟฟ้าเปน็ ปจั จัยที่สะท้อนโดยตรง อาทิ ความต้องการ
การใช้ไฟฟ้าที่เพิ่มสูงขึ้น เช่นเดียวกับปัจจัยจำนวนลูกค้าที่สามารถสะท้อนการขยายธุรกิจใหม่ของ กฟภ. ซึ่งอาจหมาย
รวมถึงการขยายฐานลูกคา้
ในประเด็นภาระงานด้านบริการลูกค้า หน่วยจำหน่ายไฟฟ้าสะท้อนภาระงานของกลุ่มลูกค้า เนื่องจากลูกค้าที่มี
ปริมาณการใช้ไฟสูงสอดคล้องกับความต้องการคุณภาพการบริการที่สูงขึ้น ส่วนปัจจัยด้านจำนวนลูกค้าสอดคล้องกับ
งานบริการลูกค้าต่างๆ โดยตรง
หนว่ ยจำหน่ายไฟฟ้าสะท้อนถึงภาระงานดา้ นเครือข่ายอย่างชดั เจน เนือ่ งจากการท่มี ีความต้องการใช้ไฟฟ้าสูงข้ึน
ส่งผลให้ต้องมีการขยายเครือข่ายระบบไฟฟ้าเพื่อรองรับการเติบโตของความตอ้ งการใช้ไฟฟ้า ส่วนปจั จัยจำนวนลูกค้าจะ
สะท้อนถึงจำนวนมิเตอร์และอุปกรณ์ไฟฟ้าที่มากขึ้น สะท้อนถึงภาระงานด้านเครือข่ายในการบริหาร ปฏิบัติการและ
บำรงุ รกั ษาได้
ปัจจัยหน่วยจำหน่ายไฟฟ้าและปัจจัยจำนวนลูกค้าสามารถเปรียบเทียบในเชิงอัตราส่วนผลิตภาพกับคู่เทียบใน
อตุ สาหกรรมได้โดยตรง เนอ่ื งจากไม่มีตัวแปรที่มลี กั ษณะเฉพาะตามแต่ละประเทศท่ีจะส่งผลต่ออตั ราสว่ นผลิตภาพ

© Copyright 2020, Korn Ferry 197

รายงานฉบบั สมบรู ณ์ (Final Report)

การกำหนดกรอบอตั รากำลังระดับองคก์ ร

1. การวเิ คราะห์เปรียบเทียบอัตราสว่ นผลติ ภาพ (Productivity Ratio) กบั องค์กรเทียบเคียงใน
อตุ สาหกรรม โดยใชห้ น่วยจำหน่ายไฟเป็นปัจจัยขบั เคล่ือนอัตรากำลงั

หน่วยจาหนา่ ยไฟตอ่ บคุ ลากรของกฟภ และองคก์ รคเู่ ทยี บระดับสากล GWh/จานวนพนกั งาน

11

P75

10 6.03 9.73

9 Average 8.73

4.70

8 P50
3.67

7 6.85
6.43

6 P25 5.77 5.90
3.25 4.48

5

4 3.80
3.14 3.29 3.34 3.52 3.54
3 2.87

2 1.86 1.88

1

0
A BCDE FGH I J K LMNOP

แผนภาพท่ี 114 : เปรียบเทียบอตั ราส่วนผลิตภาพกบั อตุ สาหกรรมโดยใช้หน่วยจำหนา่ ยไฟ

อัตราส่วนหนว่ ยจำหน่ายไฟต่อจำนวนบคุ ลากรของ กฟภ. เท่ากับ 3.80 GWh/คน โดยจัดอยู่ในควอไทล์ท่ี 3 ต่ำ
กว่าค่าเฉล่ียซึ่งอยู่ที่ 4.70 (GWh/คน)

© Copyright 2020, Korn Ferry 198

รายงานฉบบั สมบรู ณ์ (Final Report)

2. การวิเคราะห์เปรยี บเทียบอตั ราส่วนผลิตภาพ (Productivity Ratio) กบั องค์กรเทียบเคยี งใน
อตุ สาหกรรม โดยใชจ้ ำนวนลกู ค้าเปน็ ปจั จัยขับเคลื่อนอัตรากำลงั

จานวนลูกคา้ ตอ่ บคุ ลากรของกฟภ และองค์กรคเู ทยี บระดบั สากล จานวนลกู ค้า/จานวนพนักงาน

1200 1158.6
1100
P75
588.1

1000 Average 900.9
900 489.4

800 P50
432.7

700 674.6

600 P25 614.3
302.4 579.4 571.9

500 446.7 450.3
418.7

400 369.6
312.8 323.5

300 240.1 241.2 256.0 271.3

200

100

0
A BCDE FGH I J K LMNOP

แผนภาพที่ 115 : เปรียบเทียบอตั ราส่วนผลิตภาพกับอุตสาหกรรมโดยใช้จำนวนลูกค้า

อัตราส่วนจำนวนลูกค้าต่อจำนวนบุคลากรของ กฟภ. เท่ากับ 579.4 ลูกค้า/คน (คำนวณจากจำนวนลูกค้าของ
กฟภ. ณ 16 มกราคม 2563 คือ 20,193,090 ราย หารด้วยจำนวนบุคลากรทั้งพนักงานประจำและพนักงานลูกจ้างใน
องค์กร ณ 31 ธันวาคม 2562 คอื 34,854 คน[5]) โดยจดั อยใู่ นควอไทล์ที่ 3 สงู กว่าคา่ เฉลีย่ ซึ่งอยู่ท่ี 489.4 ลูกค้า/คน[6]

อย่างไรก็ตาม เพื่อให้การวิเคราะห์สอดคล้องกับตัวชี้วัดขององค์กร ในโครงการน้ีจะใช้จำนวนลูกค้าเป็นปัจจัย
ขบั เคลอื่ นอัตรากำลังในระดบั องคก์ ร

ทีม่ า :
[5] จำนวนบคุ ลากรจาก ฝบค. ได้รับเมอ่ื วันที่ 30 มกราคม 2563
[6] เว็บไซต์บริษัท รายงานประจำปี (2017-2018) การวิเคราะห์ขอ้ มลู โดยบรษิ ัทที่ปรกึ ษา

© Copyright 2020, Korn Ferry 199

รายงานฉบบั สมบรู ณ์ (Final Report)

3. ทางเลอื กเปาหมายการปรับปรงุ อัตราส่วนผลติ ภาพ (Productivity improvement scenarios)

Millions 23 20.19 20.58 20.99 21.40 21.80 22.20
22 A2562 F2563 F2564 F2565 F2566 F2567
21 19.08
20 19.36 2561
19
18
17

2560

แผนภาพท่ี 116 : ประมาณการจำนวนลูกคา้

Highly
aggressive

Light

Maintain Improvement Maintain Cost-based
Productivity Rate from CPI - X headcount improvement

คง Productivity ใหเ้ ท่ากบั ปจั จบุ ัน อ้างองิ ค่าตวั ประกอบการปรับปรงุ คงอัตรากาลงั คนในปจั จุบัน และเน้น เพมิ่ Productivity ของพนกั งาน ให้
ซง่ึ อยู่ท่ี 538.52 จานวนลูกค้า/ต่อคน ประสทิ ธภิ าพจากโครงสร้างคา่ ไฟฟา้ ให้บุคลากรเพิ่มประสิทธภิ าพ เทา่ กับคา่ ใชจ้ ่ายด้านบุคลากรที่เพม่ิ ข้นึ
ฐานมาเปน็ อัตราส่วนการปรับปรุงผลิต จากการข้นึ เงินเดอื นหักอตั ราเงนิ เฟ้อ

ภาพ

การวิเคราะห์ผลการปรับปรุงผลิตภาพองค์กร ปี 2562 ประมาณการปี 2567
จานวนลูกคา้ (ราย)
ผลิตภาพองค์กร จานวนลูกคา้ /ต่อคน 20,193,090 22,202,589 22,202,589 22,202,589 22,202,589
ตาแหนง่ เทียบเคียงกับอุตสาหกรรม (Percentile) 579.4 579.4 808.8
อัตราการปรบั ปรงุ ผลติ ภาพองค์กรเฉลี่ยต่อปี P73 P73 627.2 637.0 P91
จานวนบุคลากร คน 6.7% 0% 6.9%
อตั ราการเพิม่ /ลดพนกั งานเฉลย่ี ต่อปี 34,854 38,322 P81 P83 27,451
- +1.9% -4.7%
1.6% 1.9%

35,399 34,854

+0.3% 0%

แผนภาพท่ี 117 : การเปรียบเทียบเปาหมายการปรบั ปรุงอัตราสว่ นผลิตภาพของแต่ละทางเลือก

39,000 35,425 34,854 35,529 36,225 36,939 37,634 38,322
37,000 A2561 A2562 34,969 35,093 35,221 35,319 1: Maintain Productivity
35,000 33,657 34,854 34,854 34,854
33,000 34,854 32,429 31,256 35,3992: Improvement Rate
31,000 33,236 31,700 30,238 30,113 from CPI - X
29,000 28,819
27,000 F2563 F2564 F2565 F2566 34,854
3: Maintain headcount
A2560
29,072
Supply
27,451
4: Cost-based improvement
F2567

แผนภาพท่ี 118 : การเปรียบเทยี บจำนวนบคุ ลากรในภาพรวมของแตล่ ะทางเลือก (Scenario)

© Copyright 2020, Korn Ferry 200

รายงานฉบบั สมบรู ณ์ (Final Report)

ทางเลอื กที่ 1 คงผลติ ภาพองค์กรใหเ้ ท่ากบั ปัจจุบัน (Maintain Productivity)
การคงผลิตภาพขององค์กรในขณะที่ต้องรองรับจำนวนลูกค้าที่เพิ่มขึ้นทุกปี [7] (ตามแผนภาพที่ 116) ส่งผลให้
กฟภ. ต้องเพิ่มจำนวนบุคลากรเฉล่ียปีละ 1.9% ในอัตราเดียวกันกับการเติบโตของจำนวนลูกค้าเฉล่ียต่อปี โดยประมาณ
การว่าในปี 2567 กฟภ. จะมจี ำนวนบคุ ลากร 38,322 คน ดงั แผนภาพท่ี 118
ทางเลือกที่ 2 อ้างอิงค่าตัวประกอบการปรับปรุงประสิทธิภาพจากโครงสร้างค่าไฟฟ้าฐานมาเป็นอัตราส่วน
การปรับปรงุ ผลิตภาพ (Improvement Rate from CPI - X)
ค่าปรับปรุงประสิทธิภาพจากโครงสร้างค่าไฟฟ้าฐาน (CPI-X) อยู่ท่ี 1.6%[8] หากใช้อัตราดังกล่าวเป็นอัตรา
การปรบั ปรงุ ผลิตภาพ ประมาณการวา่ ในปี 2567 กฟภ. จะมจี ำนวนบุคลากร 35,399 คน เพ่ิมขนึ้ เฉลี่ย 0.3% ต่อปี เพื่อ
รองรบั จำนวนลกู ค้าที่เพม่ิ ขนึ้
ทางเลือกท่ี 3 คงอัตรากำลงั ปจั จุบันและเน้นใหบ้ คุ ลากรเพิม่ ประสิทธิภาพ (Maintain Headcount)
จากสมมติฐานข้างต้นจำนวนพนักงานในปี 2567 จะยังคงที่เท่ากับปี 2562 โดยอยู่ที่ 34,854 คน ทั้งนี้เพ่ือ
รองรบั จำนวนลกู ค้าทเ่ี พิ่มข้นึ ทุกปี พนกั งาน กฟภ. ตอ้ งเพม่ิ ผลิตภาพในอตั ราเฉล่ยี 1.9% ตอ่ ปี
ทางเลือกที่ 4 เพิ่มอัตราส่วนผลิตภาพในอัตราเดียวกับการเติบโตของค่าใช้จ่ายบุคลากร (Cost-based
improvement)
จากสมมติฐานข้างตน้ จะใช้อัตราการขน้ึ เงนิ เดือน (อ้างอิงอตั ราการข้นึ เงินเดือนปี 2561) ซง่ึ อยู่ที่ 7.5%[9] หักลบ
กับอัตราเงินเฟ้อ (อ้างอิงจากธนาคารแห่งประเทศไทย ณ ปี 2562) ซึ่งอยู่ที่ 0.6%[10] จึงเท่ากับ 6.9% มาเป็นอัตรา
การปรบั ปรุงผลิตภาพ ภายใตส้ มมตฐิ านว่าการที่องค์กรข้ึนเงินเดือนให้พนักงาน ส่วนหนึ่งคือเพื่อครอบคลุมอัตราเงินเฟ้อ
ของประเทศ อีกส่วนหนึ่งคือสะท้อนความสามารถและผลิตภาพที่พนักงานต้องพัฒนาให้เพิ่มขึ้น จากสมมติฐานข้างต้น
ประมาณการว่าในปี 2567 การมีจำนวนพนักงาน 27,451 คน ก็เพียงพอต่อการรองรับจำนวนลูกค้าในอนาคต โดย
จำนวนพนักงานลดลงเฉลี่ย 4.7% ต่อปี ดังแผนภาพที่ 117 : การเปรียบเทียบเป้าหมายการปรับปรงุ อัตราส่วนผลติ ภาพ
ของแต่ละทางเลอื ก

ผลการวิเคราะหท์ างเลือกเปาหมายการปรบั ปรงุ อัตราส่วนผลิตภาพ
หากพิจารณาช่องว่างระหว่างความต้องการอัตรากำลัง (Workforce Demand) ซึ่งมาจากการวิเคราะห์ภาระ
งานและอัตราส่วนผลิตภาพ กับจำนวนบุคลากรคงเหลือ (Workforce Supply) ซึ่งมาจากการประมาณการจำนวน
พนักงานคงเหลือหลังจากหักลบจำนวนพนักงานเกษียณอายุและลาออก[11] พบว่าทางเลือกที่ 1-3 มีความต้องการ
อัตรากำลัง (Workforce Demand) มากกว่าประมาณการจำนวนบุคลากรคงเหลือ (Workforce Supply) เพราะฉะน้ัน
ในการนำไปปฏิบัติต้องมีการรับพนักงานเข้าใหม่เพื่อทดแทนบุคลากรที่จะเกษียณอายุ ในขณะที่ทางเลือกที่ 4 มี

[7] จำนวณลูกค้าปี 2562 – 2567 ของ กฟภ. ได้รับเมือ่ วันที่ 10 ธันวาคม 2562
[8] คา่ ตัวประกอบการปรับปรุงประสทิ ธิภาพจากหลักเกณฑ์การกำหนดโครงสรา้ งอัตราค่าไฟฟ้า ปี 2558 – 2560 ของ กกพ.
[9] อัตราการข้ึนเงินเดอื นอา้ งองิ อัตราการขึน้ เงินเดอื นปี 2561 ไดร้ ับเมื่อวันที่ 18 ตุลาคม 2562 (อย่ทู ่ี 7.5%)
[10] อตั ราเงนิ เฟอ้ อา้ งอิงจากธนาคารแห่งประเทศไทย ณ ปี 2562 (อยู่ท่ี 0.6%)
[11] อตั ราการลาออกยอ้ นหลังปี 2561 (อยู่ที่ 0.17%) จากขอ้ มูลท่ีได้รบั เมอื่ วันท่ี 18 ตุลาคม 2562 และข้อมลู เกษียณอายุพนกั งานจากฐานข้อมูลพนกั งาน ณ เดือนกรกฏาคม 2562 โดยไม่มีการ
รับพนักงานเข้าใหม่

© Copyright 2020, Korn Ferry 201

รายงานฉบบั สมบูรณ์ (Final Report)

ความต้องการอตั รากำลัง (Workforce Demand) น้อยกว่าประมาณการจำนวนบุคลากรคงเหลือ (Workforce Supply)
ดังนนั้ การนำไปปฏิบัตติ ้องมมี าตรการหรือโครงการต่างๆ เพอื่ ปรับลดจำนวนพนักงานใหส้ อดคลอ้ งกับความต้องการ

ท้ังนจี้ ากการหารือกบั ผู้ว่าการฯ เม่ือวนั ที่ 13 กุมภาพันธ์ 2563 กำหนดให้ใชท้ างเลือกท่ี 3 คงอัตรากำลังปัจจุบัน
(Maintain headcount) สำหรบั การกำหนดกรอบอัตรากำลังของ กฟภ.

6.3 การวางแผนอัตรากำลงั ระดับหนว่ ยงาน (Bottom-up)

การกำหนดกรอบอัตรากำลังระดับฝา่ ยโดยวิธีอตั ราส่วนผลติ ภาพ (Productivity Ratio)

ิวเคราะ ์ห ัปจ ัจยขับเคล่ือน ปัจจัยขบั เคลอ่ื นอตั รากาลงั เปาหมายการปรับปรุงผลิตภาพ กรอบอัตรากาลงั ระดับองค์กร
ัอตรากาลังระ ัดบองค์กร
201 9 202 0 202 1 202 2 202 3 202 4 202 5
Top-down

ปัจจยั ขบั เคลื่อนอัตรากาลังระดับฝ่าย เปาหมายการปรบั ปรงุ ผลติ ภาพ กรอบอตั รากาลังระดับสายและฝา่ ย

ิวเคราะ ์ห ัปจ ัจยขับเคล่ือน 50 53 57 65 70 73 78
ัอตรากาลังระ ัดบแผนก
201 9 202 2 202 5 201 9 202 0 202 1 202 2 202 3 202 4 202 5
Bottom-up
การเช่ือมโยงหนว่ ยงานเขา้ สัดสว่ นการกระจายบุคลากรตามข้อมลู อุตสาหกรรม กรอบอตั รากาลงั ระดบั กองและแผนก
กลมุ่ งานตามฐานข้อมูล ขอ้ มลู องคก์ รปจั จบุ ัน

31.0% 43.1% 36.5% 33.6% 50 53 57 65 70 73 78
201 9 202 0 202 1 202 2 202 3 202 4 202 5
Corp Acct. Accounting Accounting 15.7% 13.8%

Corp Fin & Budgeting Financial 0.2% 11.2% 13.9% 6.0% 13.4% 1.1%
Strategy Planning Fn A Fn B Fn C Fn D Fn E Fn F
Finance &
Corp Acct. Treasury Controlling

แผนภาพท่ี 119 : กรอบแนวคดิ การกำหนดกรอบอัตรากำลัง

ในการดำเนินการวิเคราะห์อัตรากำลังของหน่วยงานระดับสายงานและฝ่ายโดยวิธีอัตราส่วนผลิตภาพนั้น จะ
ประกอบดว้ ย 3 ขัน้ ตอนหลักดงั ต่อไปน้ี

ข้ันตอนท่ี การกำหนดปัจจัยขับเคลอ่ื นอัตรากำลงั สายงานและฝา่ ย
ขน้ั ตอนที่ การเก็บขอ้ มลู
ขน้ั ตอนท่ี 3 การคำนวณอัตรากำลัง

ขนั้ ตอนที่ 1: การกำหนดปัจจยั ขบั เคลือ่ นอตั รากำลงั ระดับสายงานและฝ่าย

ศึกษาและทำความเข้าใจกลยุทธ์ขององค์กร รวมถึงทิศทาง ความคาดหวัง วัตถุประสงค์ เป้าหมาย หน้าท่ี
ความรับผิดชอบ วิธีและกระบวนการทำงานของหน่วยงาน นอกจากนี้แล้วยังมีการศึกษาทำความเข้าใจองค์กรคู่เทียบ
(Benchmark) เพื่อประกอบการตัดสินใจในการกำหนดปจั จยั ขับเคล่ือนอตั รากำลงั (Manpower Driver) ท่เี หมาะสม

© Copyright 2020, Korn Ferry 202

รายงานฉบบั สมบรู ณ์ (Final Report)

จากหลักการการกำหนดปัจจัยขับเคลื่อนอัตรากำลัง 5 ประการในหัวข้อที่ 6.1.2 สามารถสรุปผลการกำหนด
ปัจจัยขบั เคลื่อนอัตรากำลัง (Manpower Driver) ท่ไี ดร้ บั ความเหน็ ชอบจากผู้บรหิ าร กฟภ. ไดด้ งั นี้

ตารางท่ี 30 : ปจั จยั ขบั เคลอ่ื นอตั รากำลัง (Manpower Driver ของหนว่ ยงานระดับฝา่ ย

หน่วยงาน ปัจจัยขบั เคล่ือนอตั รากำลัง

สายงานยทุ ธศาสตรแ์ ละพฒั นาธรุ กจิ

ฝ่ายยุทธศาสตรแ์ ละ ▪ จำนวนโครงการ/ แผนงานนโยบายและยทุ ธศาสตร์ทเี่ กย่ี วข้องกับการวางแผน การกำหนด

พัฒนาธรุ กิจ กลยทุ ธ์ (Strategic Action Plan) และแผนรองรบั การดำเนินธรุ กจิ อยา่ งต่อเน่อื ง ของ

กฟภ. ตอ่ ปี (โครงการ/ แผนงาน)

▪ จำนวนบรษิ ัทในเครือทดี่ ำเนนิ การภายใต้ กฟภ. (บรษิ ัท)

ฝา่ ยพัฒนาองค์กรและ ▪ จำนวนโครงการ/ แผนงานที่เกย่ี วขอ้ งกับการพัฒนาองค์กรและการบรหิ าร

บรหิ ารการเปล่ยี นแปลง การเปลยี่ นแปลง (โครงการ/ แผนงาน)

▪ จำนวนโครงการ/ แผนงานนโยบายและยุทธศาสตร์ท่ีดำเนินงานในบทบาทบริหารโครงการ

(PMO) (โครงการ/ แผนงาน)

ฝ่ายนโยบายเศรษฐกจิ ▪ จำนวนรายงานการวิเคราะหค์ วามต้องการของไฟฟา้ รวมถึงการคิดต้นทุนไฟฟ้า (รายงาน)

พลังงาน ▪ จำนวนสัญญาการซอื้ ไฟฟา้ (สัญญา)

ฝา่ ยกำกับดแู ลและ ▪ จำนวนโครงการ/ แผนงานและนโยบายที่เกี่ยวเนื่องกับการประเมินผลการบริหาร

บริหารความเสย่ี ง ความเสี่ยง จำนวนแผนงานพัฒนาการบริหารความเสีย่ ง (โครงการ/ แผนงาน)

▪ จำนวนหน่วยงานระดบั ฝ่ายตามโครงสรา้ งองค์กร (ฝ่าย)

▪ จำนวนพนกั งานทั้งหมดของ กฟภ. (คน)

ฝ่ายประชาสมั พนั ธแ์ ละ ▪ จำนวนแผนงาน/ โครงการสือ่ สารองค์กร รวมทีเ่ ก่ียวข้องกับการประชาสัมพันธ์ ส่อื สาร

สงั คมส่ิงแวดล้อม องค์กร และวิเทศสัมพันธ์ต่างๆ (โครงการ/ แผนงาน)

▪ จำนวนแผนงาน/ โครงการกจิ การเพื่อสงั คม (โครงการ/ แผนงาน)

สายงานวางแผนและวิศวกรรม

ฝา่ ยวางแผนระบบไฟฟ้า ▪ จำนวนโครงการ/ แผนการทเ่ี ก่ยี วขอ้ งกับการวเิ คราะห์ การออกแบบ และการพัฒนาระบบ

ไฟฟ้า รวมทง้ั โครงการระบบไฟฟ้าอจั ฉริยะ (โครงการ/ แผนงาน)

ฝา่ ยสง่ เสรมิ พลังงาน ▪ จำนวนโครงการ/ แผนงานส่งเสรมิ พลงั งานทดแทนและอนุรักษพ์ ลังงาน อาทิ โครงการ

ทดแทนและอนรุ ักษ์ ส่งเสรมิ ผ้ผู ลติ ไฟฟ้ารายเลก็ และพลังงานความรอ้ นรว่ ม (SPP) โครงการสง่ เสริมพลงั งาน

พลงั งาน แสงอาทติ ย์ และโครงการสง่ เสริมการอนรุ ักษ์พลงั งาน (โครงการ/ แผนงาน)

ฝา่ ยทดสอบอุปกรณ์ ▪ จำนวนอุปกรณ์ไฟฟ้าท่ีทดสอบทั้งหมด รวมอปุ กรณป์ ้องกันและรีเลย์ (เครื่อง)

ไฟฟ้า

ฝ่ายวศิ วกรรม ▪ จำนวนมาตรฐานและข้อกำหนดระบบไฟฟา้ ทเี่ กย่ี วขอ้ งกบั งานวศิ วกรรม อาทิ มาตรฐาน

การก่อสรา้ ง สถานไี ฟฟ้าและระบบสง่ ไฟฟ้า ระบบจำหน่ายไฟฟ้าแรงสูง/ แรงตำ่ รวม

ขอ้ กำหนดทางเทคนิคตา่ ง ๆ อาทิ อุปกรณ์สถานีไฟฟ้า/ อุปกรณ์/ เครื่องมือ/ เคเบลิ ระบบ

จำหน่ายและระบบส่งไฟฟา้ (ข้อกำหนด)

▪ จำนวนโครงการ/ แผนงานวิจัย (โครงการ/ แผนงาน)

▪ จำนวนงานออกแบบสถานไี ฟฟ้า รวมงานสถาปตั ยกรรมและวิศวกรรมโยธาสถานีไฟฟ้า

(สถานี)

© Copyright 2020, Korn Ferry 203

รายงานฉบบั สมบูรณ์ (Final Report)

หนว่ ยงาน ปจั จัยขับเคลื่อนอัตรากำลัง

ฝ่ายงานโยธา ▪ จำนวนงานออกแบบและก่อสร้างสำนักงานการไฟฟา้ ทั้งโครงการที่ออกแบบใหม่ ใช้แบบ

พมิ พ์เขียวเดิม และการปรบั ปรงุ สำนกั งานใหม่ (โครงการ/ แผนงาน)

▪ จำนวนอาคารสถานทท่ี ั้งหมดที่อยู่ภายในพืน้ ท่สี ำนกั งานใหญ่ (อาคาร)

สายงานปฏิบตั ิการระบบไฟฟ้า

ฝ่ายก่อสร้างสถานีไฟฟา้ ▪ จำนวนงานกอ่ สรา้ งสถานีไฟฟ้า อาทิ โครงการติดตั้งสวิตซ์เกียร์ รีเลย์ มิเตอร์ หม้อแปลง

และเคเบลิ ใต้ดนิ รวมทงั้ จำนวนโครงการ/ แผนการทดสอบอปุ กรณ์สถานีไฟฟา้ (โครงการ/

แผนงาน)

ฝา่ ยบริหารโครงการ 1 ▪ จำนวนโครงการ/ แผนงานบริหารโครงการก่อสรา้ งสถานีไฟฟา้ ท่มี ีลักษณะเป็นงานจา้ ง

และ 2 เหมา (Turn-Key) (โครงการ/ แผนงาน)

ฝ่ายปฏิบตั ิการและ ▪ จำนวนอุปกรณ์ควบคมุ ระบบไฟฟา้ ต่างๆ อาทิ การจ่ายไฟฟ้า ศนู ย์สั่งการ และการควบคุม

เทคโนโลยโี ครงขา่ ย สถานไี ฟฟา้ (เคร่ือง)

ไฟฟ้า

ฝา่ ยบรหิ ารสินทรพั ย์ ▪ มูลคา่ สินทรัพยร์ ะบบไฟฟา้ ทง้ั หมด อาทิ มูลค่าสายสง่ มลู ค่าระบบจำหน่าย หม้อแปลง

ระบบไฟฟ้า ระบบจำหน่ายและ AVR และเคเบลิ ใตด้ นิ และใตน้ ้ำ (บาท)

▪ มูลคา่ สินทรพั ย์เครือ่ งจักรกลและยานพาหนะ อาทิ รถบรรทุก เครื่องจักร และ เคร่ืองกล

หนกั (บาท)

ฝ่ายบรหิ ารสนิ ทรัพย์ ▪ มลู ค่าสนิ ทรพั ยส์ ถานีไฟฟ้าท้งั หมด อาทิ หม้อแปลงไฟฟา้ กำลงั และอปุ กรณ์ตา่ งๆ (บาท)

สถานไี ฟฟา้ ▪ มูลคา่ สนิ ทรัพย์ระบบผลิต อาทิ ระบบผลิตพลงั ลม แสง น้ำ (บาท)

ฝา่ ยระบบมิเตอร์ ▪ จำนวนมิเตอรช์ นดิ AMR, AMI, Electronic Meter และจานหมนุ (เครื่อง)

▪ จำนวนมเิ ตอร์ท่นี ำมาทดสอบ (เคร่ือง)

▪ จำนวนหม้อแปลงที่นำมาทดสอบ (เครื่อง)

สายงานบริหารเครือขา่ ย 1-2

ฝ่ายวิศวกรรมและ ▪ จำนวนโครงการ/ แผนงานวางแผนระบบไฟฟา้ และวิศวกรรมออกแบบสายส่ง รวมทั้งท่ี

กอ่ สร้าง ดำเนนิ การเองและจ้างเหมา (โครงการ/ แผนงาน)

▪ จำนวนโครงการ/ แผนงานก่อสร้างสายส่ง รวมทั้งที่ดำเนนิ การเองและจา้ งเหมา

(โครงการ/ แผนงาน)

▪ จำนวนโครงการ/ แผนงานออกแบบระบบจำหนา่ ยแรงสูง (โครงการ/ แผนงาน)

ฝ่ายปฏิบตั ิการและ ▪ ความยาวสายสง่ และจำหนา่ ยแรงสงู โดยจำแนกตามเขต(กิโลเมตร)

บำรุงรักษาเครือขา่ ย ▪ จำนวนสถานีไฟฟา้ ต่างๆ จำแนกตามเขต (สถานี)

▪ จำนวนอปุ กรณ์ระบบไฟฟา้ จำแนกตามเขต (เคร่อื ง)

สายงานลูกคา้ และการตลาด

ฝ่ายกลยุทธก์ ารตลาด ▪ รายได้รวมจากการจำหน่ายไฟฟ้าและธรุ กิจเสริม (ล้านบาท)

▪ จำนวนลกู คา้ / ผ้ใู ช้ไฟท้ังหมด (ราย)

ฝ่ายบริหารกลมุ่ ลกู คา้ ▪ จำนวนลกู ค้า/ ผู้ใช้ไฟท้งั หมด (ราย)

▪ จำนวนลกู ค้าธุรกจิ เสรมิ รายใหญ่ (ราย)

© Copyright 2020, Korn Ferry 204

รายงานฉบบั สมบูรณ์ (Final Report)

หน่วยงาน ปัจจยั ขบั เคล่ือนอตั รากำลัง

ฝา่ ยบรกิ ารวศิ วกรรม ▪ จำนวนผลติ ภัณฑ์ สินคา้ และบริการต่างๆ ของ กฟภ. รวมทัง้ ธรุ กจิ เสริมต่างๆ อาทิ

และบริหารผลติ ภณั ฑ์ การเช่าสายสอ่ื สาร อุปกรณ์ไฟฟ้าอจั ฉริยะ (Smart device) เป็นต้น (รายการ)

▪ จำนวนกิจกรรมสอ่ื สารการตลาด ตา่ งๆ อาทิ จำนวนกิจกรรมสง่ เสรมิ การขาย (event)

จำนวนโฆษณาต่างๆ (กจิ กรรม)

▪ จำนวนลกู ค้าธุรกจิ เสรมิ รายใหญร่ ะดับประเทศ (ราย)

ฝ่ายบริหารช่องทาง ▪ จำนวนลกู คา้ / ผู้ใชไ้ ฟทั้งหมด (ราย)

การตลาด ▪ จำนวนช่องทางการขายและการบริการแก่ลูกคา้ อาทิ ศนู ย์บริการข้อมูลผูใ้ ช้ไฟ (Call

center) ชอ่ งทางออนไลน์ เปน็ ต้น (ช่องทาง)

กองซื้อและบริหารต้นทนุ ▪ จำนวนสญั ญาทเี่ ก่ียวข้องกบั การซือ้ ไฟฟ้าจากทตี่ ่าง ๆ อาทิ ราชการ เอกชน และ

ไฟฟ้า ต่างประเทศ (สญั ญา)

กองกลยุทธห์ นว่ ยบริการ ▪ จำนวนหนว่ ยบริการลกู ค้าทงั้ หมดทว่ั ประเทศ (หน่วย)

ลกู คา้

สายงานบญั ชแี ละการเงิน

ฝา่ ยงบประมาณ ▪ จำนวนสัญญาท่เี กีย่ วข้องกับการจดั หาเงินทุน (สญั ญา)

▪ จำนวนโครงการ/ แผนงานงบประมาณ (โครงการ/ แผนงาน)

ฝา่ ยบัญชี ▪ มูลค่าสินทรพั ย์ท้ังหมด (รวมทง้ั สำนักงานใหญ่ และ ภมู ิภาค) (บาท)

▪ จำนวนรายการทางบัญชตี า่ ง ๆ (รายการ)

ฝ่ายการเงิน ▪ จำนวนรายการทางการเงนิ ต่าง ๆ (รายการ)

ฝา่ ยบญั ชแี ละการเงนิ ▪ จำนวนสำนักงานการไฟฟา้ และหน่วยบรกิ ารลกู ค้าทง้ั หมด (สำนักงาน, สาขา, หน่วย)

ภูมิภาค 1 - 2

สายงานบริหารองค์กร

ฝา่ ยกลยทุ ธท์ รัพยากร ▪ จำนวนโครงการ/ แผนงานดา้ นทรัพยากรบุคคล (โครงการ/ แผนงาน)

บคุ คล

ฝา่ ยพัฒนาทรัพยากร ▪ จำนวนหลกั สตู รการฝึกอบมต่าง ๆ รวมการฝึกอบรมตา่ งประเทศ หลักสตู รภายใต้ PEA

บุคคล Academy และโรงเรียนช่าง กฟภ. (หลกั สตู ร)

▪ จำนวนผู้เขา้ ฝกึ อบรมตา่ ง ๆ รวมพนกั งาน พนกั งานเตรียมบรรจุ พนกั งานลกู จ้าง นกั เรียน

โรงเรียนช่าง และบคุ คลทัว่ ไป (รวมทัง้ สำนกั งานใหญแ่ ละภูมิภาค) (คน)

ฝ่ายบริการทรัพยากร ▪ จำนวนพนักงานท้ังหมด (คน)

บุคคล

ฝ่ายทรพั ยากรบุคคล ▪ จำนวนพนักงานในภูมภิ าค (คน)

ภูมิภาค

ฝา่ ยนิตกิ าร ▪ จำนวนเคสใหค้ ำปรกึ ษาดา้ นกฏหมายตา่ ง ๆ (รวมท้งั สำนักงานใหญ่ และ ภมู ภิ าค) (เคส)

▪ จำนวนสญั ญาตา่ งๆ ท่ีรบั ผิดชอบดำเนนิ การ อาทิ สัญญางานโครงการ สญั ญาในประเทศ

สัญญาธรุ กิจต่างประเทศ สญั ญาซ้ือขายไฟ (สญั ญา)

▪ จำนวนสำนกั งานเขตท่ีรับผิดชอบให้การสนับสนุนทางดา้ นกฎหมาย (สำนักงานเขต)

ฝ่ายคดีและสอบสวน ▪ จำนวนคดีทีร่ บั ผดิ ชอบ ทั้งคดีแพง่ และคดีอาญา ในสำนักงานใหญ่ (คดี)

© Copyright 2020, Korn Ferry 205

รายงานฉบบั สมบรู ณ์ (Final Report)

หนว่ ยงาน ปัจจยั ขับเคล่ือนอัตรากำลงั

▪ จำนวนเร่อื งสอบสวนตา่ ง ๆ รวมอทุ ธรณ์และร้องทุกข์ ในสำนกั งานใหญ่ (เร่ือง)

ฝา่ ยความปลอดภัยและ ▪ จำนวนพนกั งานในหน่วยงาน (คน)

อาชีวอนามัย

สายงานเทคโนโลยีสารสนเทศ

ฝา่ ยวางแผนและพฒั นา ▪ จำนวนแผนงาน/ โครงการดา้ นเทคโนโลยสี ารสนเทศ ทเ่ี กย่ี วขอ้ งกับสารสนเทศและ

สารสนเทศ เครือข่าย ระบบจดั การองค์กร รวมทั้งแผนงานดา้ นความเสี่ยงสารสนเทศ (โครงการ/

แผนงาน)

▪ จำนวนผใู้ ชง้ านดา้ นเทคโนโลยีสารสนเทศ รวมพนักงานหรือลกู จ้างตา่ ง ๆ ทีม่ สี ว่ นร่วมใน

การใช้งานระบบสารสนเทศ (Users)

ฝา่ ยโครงสร้างพน้ื ฐาน ▪ จำนวนอปุ กรณ์คอมพิวเตอรแ์ ละเครอื ขา่ ยของ กฟภ. (สำนกั งานใหญ่) (เคร่ือง)

และความมั่นคง ▪ จำนวนผู้ใช้งานด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ รวมพนกั งานหรือลกู จ้างต่าง ๆ ท่มี ีส่วนร่วมใน

สารสนเทศ การใชง้ านโครงสรา้ งพืน้ ฐานด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ (Users)

ฝ่ายสอื่ สารและ ▪ จำนวนอุปกรณ์ส่ือสารของ กฟภ. (สำนกั งานใหญ่) อาทิ วิทยุสือ่ สารประจาสานักงาน และ

โทรคมนาคม ประจำรถ วิทยสุ ่อื สารแบบมือถือ IP Phone (เครื่อง)

▪ จำนวนผใู้ ช้งานดา้ นเทคโนโลยสี ารสนเทศ รวมพนักงานหรือลกู จ้างต่าง ๆ ท่ีมสี ว่ นร่วมใน

การใชง้ านอุปกรณ์ส่ือสาร (Users)

ฝา่ ยเทคโนโลยี ▪ จำนวนอุปกรณ์คอมพวิ เตอร์ เครอื ข่าย และอปุ กรณส์ ื่อสารของ กฟภ. (ภมู ิภาค) (เครือ่ ง)

สารสนเทศภมู ภิ าค 1 - 2 ▪ จำนวนผู้ใชง้ านดา้ นเทคโนโลยสี ารสนเทศในระดับภูมภิ าค รวมพนกั งานหรือลูกจา้ งต่าง ๆ

ทม่ี ีสว่ นร่วมในการใช้งานเทคโนโลยีสารสนเทศทัง้ หมด (Users)

สายงานสนบั สนุนองค์กร

ฝ่ายจัดซอื้ จดั หา ▪ จำนวนงานจดั ซอื้ จัดจา้ ง โดยอ้างอิงจากจำนวนขอบเขตงาน (Terms of Reference :

TOR) ทเ่ี กี่ยวข้องกบั กิจกรรมจดั หา รวมงานประกวดราคา (ฉบบั )

▪ จำนวนสัญญาและกรมธรรมป์ ระกนั ภยั ต่าง ๆ ของกฟภ.(ฉบับ)

▪ จำนวนยานพาหนะทงั้ หมดของ กฟภ. (คัน)

▪ จำนวนอาคารสถานท่ที ัง้ หมดท่อี ย่ภู ายในพ้นื ที่สำนักงานใหญ่ (อาคาร)

ฝ่ายจดั ซื้อและบริหาร ▪ จำนวนงานจัดซื้อจัดจ้าง โดยอา้ งองิ จากจำนวนขอบเขตงาน (Terms of Reference :

พสั ดุภูมภิ าค 1 - 2 TOR) ทเี่ กยี่ วข้องกบั กิจกรรมจัดหา รวมงานประกวดราคา (ภมู ิภาค) (ฉบบั )

▪ จำนวนรายการพัสดุท่เี กย่ี วข้องกับคลังในภูมิภาค (รายการ)

หนว่ ยงานขึน้ ตรงผู้ว่าการ

ฝา่ ยกลยทุ ธแ์ ละพัฒนา ▪ จำนวนแผนงาน/ โครงการดา้ นพัฒนาระบบดิจิทัลและแอพพลเิ คชน่ั (โครงการ/ แผนงาน)

ระบบดิจทิ ัล

ฝ่ายบริหารจดั การข้อมูล ▪ จำนวนแผนงาน/ โครงการด้านการบรหิ ารจดั การข้อมูล (โครงการ/ แผนงาน)

ฝา่ ยวางแผนและ ▪ จำนวนกระบวนการในการตรวจสอบทงั้ หมด รวมกระบวนการหลัก กระบวนการสนบั สนุน

ตรวจสอบกระบวนการ และกระบวนการสารสนเทศ (กระบวนการ)

สนบั สนนุ ▪ จำนวนกระบวนการสนบั สนนุ ในการตรวจสอบท้ังหมด (กระบวนการ)

© Copyright 2020, Korn Ferry 206

รายงานฉบบั สมบรู ณ์ (Final Report)

หน่วยงาน ปัจจยั ขับเคล่ือนอตั รากำลัง
▪ จำนวนกระบวนการหลกั ในการตรวจสอบทงั้ หมด อาทิ กระบวนการในการตรวจสอบด้าน
ฝา่ ยตรวจสอบ
กระบวนการหลกั บำรุงรกั ษา หรือ บริหารงานโครงการและก่อสรา้ ง เป็นต้น (กระบวนการ)
▪ จำนวนกระบวนการในการตรวจสอบด้านสารสนเทศ (กระบวนการ)
ฝ่ายตรวจสอบ
สารสนเทศ ▪ จำนวนครง้ั การประชุมตา่ งๆ ของคณะกรรมการ อาทิ การประชุมคณะกรรมการ กฟภ.
คณะกรรมการบริหาร และคณะกรรมการกิจการสมั พนั ธ์ (ครงั้ )
ฝ่ายงานผวู้ ่าการและ
กิจการคณะกรรมการ

กรณที ปี่ ัจจัยขับเคลื่อนอัตรากำลังเป็นลกั ษณะที่ไม่สามารถนับจำนวนในหนว่ ยที่เทา่ กนั ได้ เช่น จำนวนโครงการ/
แผนงาน ซึ่งจำนวนงานไม่สามารถสะท้อนปริมาณงานจริง เนื่องจากในทางปฏิบัติแต่ละโครงการอาจมีปริมาณงานที่ไม่
เทา่ กัน ส่งผลให้ควรมีการกำหนดค่าตวั คูณปริมาณงาน (Coefficient) สำหรับปัจจยั ขับเคล่ือนอัตรากำลังนั้นๆ โดยค่าตัว
คูณปริมาณงานจะถูกนำมาใช้ปรับข้อมูลดิบของปัจจัยขับเคลื่อนอัตรากำลังให้อยู่ในพื้นฐานเดียวกัน เพื่อให้สามารถ
คำนวณกรอบอัตรากำลังได้อย่างถูกต้องและแม่นยำยิ่งขึ้น การกำหนดตัวคูณปริมาณงาน (Coefficient) ของปัจจัย
ขับเคลอื่ นอตั รากำลงั มีรายละเอียดขั้นตอนดงั น้ี

Coefficient)

ระบปุ ัจจัย (Factor) กาหนดปจั จัยการวดั ปรมิ าณงาน Factor) เพอ่ื ระบุปรมิ าณงาน
จัดเรียงข้อมูล ที่อา้ งอิง เชน่ ขนาดของโครงการ ประเภทของโครงการ มูลคา่
ของโครงการ พ้นื ทขี่ องโครงการ จานวนวันทางานตอ่ คน Man-
Day

นาข้อมูลทงั้ หมดมาจัดเรยี งเพื่อกาหนดค่ามาตรฐาน โดย
อ้างอิงจากขอ้ มลู สว่ นมาก และระบุตัวคูณปริมาณงาน
Coefficient) ไว้เท่ากบั “1.0”

กาหนดตัวคูณ ระบุตัวคณู ปรมิ าณงาน Coefficient) ทมี่ ากพิเศษหรอื
นอ้ ยพเิ ศษ โดยยึดขอ้ มลู ส่วนมากเปน็ คา่ มาตรฐาน

แผนภาพท่ี 120 : ขนั้ ตอนการกำหนดตวั คณู ปริมาณงาน (Coefficient)

ตวั คณู ปริมาณงาน (Coefficient) สว่ นใหญจ่ ะอยทู่ ี่ 1.0 เพื่อสะท้อนงานส่วนใหญ่ของปัจจัยขับเคล่อื นอตั รากำลัง
นั้นๆ ส่วนงานกลุ่มที่มีความซับซ้อนหรือใช้เวลาในการดำเนินการน้อยกว่าค่ากลาง จะใช้ค่าสัมประสิทธิ์ที่ 0.5 และ
กลุ่มงานทีม่ คี วามซับซ้อนหรือใช้เวลาในการดำเนินการมากกวา่ ค่ากลาง จะใช้คา่ สัมประสทิ ธ์ิท่ี 1.5

© Copyright 2020, Korn Ferry 207

รายงานฉบบั สมบูรณ์ (Final Report)

0.5 มีปริมาณงานน้อยกว่างานท่วั ไป โดยประมาณร้อยละ

1.0 คา่ มาตรฐาน จุดกึง่ กลาง ควรจะถกู ตงั้ คา่ ไวท้ ี่ โดย
อา้ งองิ จากข้อมลู สว่ นใหญ่

1.5 มีปรมิ าณงานมากกวา่ งานทั่วไป โดยประมาณรอ้ ยละ

แผนภาพที่ 121 : ตัวคูณปริมาณงาน (Coefficient)

ปริมาณงานรวมจะคำนวณจากการนำค่าตัวคูณปริมาณงาน (Coefficient) คูณกับปริมาณงาน แล้วใช้ผลรวม
ของผลคูณมาคำนวณกรอบอัตรากำลังของหนว่ ยงาน เช่น หน่วยงานที่มีปัจจัยขบั เคลื่อนอัตรากำลังเป็นจำนวนโครงการ
และใชม้ ลู คา่ โครงการอ้างอิงในการกำหนดค่าสัมประสิทธ์ิ มีทั้งหมด 46 โครงการ ประกอบด้วย 12 ท่ีมีมลู ค่าโครงการต่ำ
กว่า 1 ล้านบาท 25 โครงการ ที่มีมูลคา่ โครงการมากกว่า 1 ล้านบาท แตไ่ ม่ถงึ 100 ล้านบาท และ 5 โครงการ ท่ีมีมูลค่า
โครงการมากกว่า 100 ลา้ นบาท จากขอ้ มลู ดังกล่าวปรมิ าณงานรวมเท่ากบั (12 x 0.5) + (25 x 1.0) + (5 x 1.5) = 38.5

ขนั้ ตอนที่ 3: การคำนวณอตั รากำลัง

การคำนวณอัตรากำลังโดยวธิ ีอตั ราส่วนผลิตภาพจะเริ่มจากการคำนวณอัตราส่วนผลิตภาพ ซ่ึงมีสตู รการคำนวณ
ดงั น้ี

อตั ราสว่ นผลิตภาพ = ปจั จยั ขบั เคลือ่ นอัตรากาลัง
จานวนพนกั งาน

จากนั้นกำหนดอัตราส่วนผลิตภาพสำหรับปีถัดไปโดยการเพิ่มอัตราส่วนผลิตภาพจากปีปัจจุบันในอัตราที่
สอดคลอ้ งกับการวางแผนอัตรากำลังระดบั องค์กร ซึ่งมีสตู รการคำนวณดงั นี้

=อัตราสว่ นผลิต % การเตบิ โตของ X อตั ราส่วนผลิตภาพ
อตั ราส่วนผลติ ภาพ ในปีปจั จุบัน
ภาพในปถี ดั ไป

จากนั้นนำขอ้ มูลประมาณการปจั จัยขับเคลื่อนอัตรากำลงั ในแต่ละปีท่ีได้จากการเก็บข้อมลู มาหารดว้ ยอัตราส่วน
ผลิตภาพสำหรับปีเดียวกัน จะได้กรอบอัตรากำลังที่มีความเหมาะสมและความสอดคล้องกับนโยบายการบริหาร
อัตรากำลังเชิงกลยุทธ์ในภาพรวมระดับองคก์ ร

สมมติฐานในการกำหนดกรอบอตั รากำลังของ กฟภ.

© Copyright 2020, Korn Ferry 208

รายงานฉบบั สมบูรณ์ (Final Report)

1. ปัจจัยขับเคลื่อนอัตรากำลัง (Manpower Driver) ของแต่ละหน่วยงานตามการหารือกับผู้บริหารระดับสูง
ในคณะทำงาน ณ วันท่ี 16 ธนั วาคม 2562

2. ขอ้ มลู ปัจจัยขับเคลื่อนอัตรากำลังมาจากการรวบรวมข้อมลู ประมาณการปริมาณงานในปี 2563-2567 จาก
แตล่ ะหน่วยงาน

3. ในกรณีที่ไม่มีข้อมูลประมาณการ จะใช้ข้อมูลปีล่าสุดที่ได้รับมาใช้ในการคำนวณ โดยปริมาณจะคงที่ในปี
ถดั ๆ ไป

4. อัตราส่วนผลิตภาพตั้งต้นคำนวณจากข้อมลู ณ ปี 2561
5. อัตราการปรับปรุงผลิตภาพ (Productivity Improvement Rate) ที่ใช้ในการคำนวณสำหรับแต่ละ
หน่วยงานอ้างอิงจากการกำหนดกรอบอัตรากำลังระดับองค์กร (Top-down) ซึ่งอยู่ที่ 1.9% ตามทางเลือกที่ 3 “คง
อัตรากำลังปัจจบุ ันและเน้นให้บุคลากรเพ่ิมประสิทธภิ าพ (Maintain Headcount)” ตามทีไ่ ด้หารอื กับผวู้ ่าการฯ เม่อื วันท่ี
13 กุมภาพันธ์ 2563
6. สำหรับหน่วยงานที่มีลักษณะการดำเนินงานที่เป็นกะ (Shift Work) อาทิ แผนกวางแผนและกระจายพัสดุ
จะมกี ารกำหนดขั้นต่ำของจำนวนพนักงาน (Minimum) ซ่ึงอย่ทู ี่ 4 คนตอ่ กะ หากหน่วยงานข้างต้นมีขอบเขตภาระงานท่ี
เพมิ่ ข้นึ สามารถพจิ ารณาปรบั ปรงุ จำนวนอัตรากำลงั ของหน่วยงานได้
ผลจากการกำหนดกรอบอัตรากำลงั ระดบั ฝ่ายโดยวิธอี ตั ราส่วนผลิตภาพ มรี ายละเอยี ดดังน้ี

© Copyright 2020, Korn Ferry 209

รายงานฉบบั สมบรู ณ์ (Final Report)

กรอบอตั รากำลังระดบั ฝา่ ย

ตัวอักษรในช่องระยะแสดงถึงการปรากฎของหน่วยงานในโครงสร้างองค์กร
Immediate (Immediate : I) โครงสรา้ งองคก์ รระยะ Interim (Transition : T) และ

จำนวนในช่อง “ความแตกต่างของจำนวนพนักงาน (Gap)” แสดงถงึ ชอ่ งวา่ งร
การว่าจะมพี นกั งานเกนิ กรอบอตั รากำลงั และค่าบวกแสดงถงึ หนว่ ยงานที่ประมาณกา

1. ตารางที่ 31 : ผลการกำหนด
C-62
รผก.และขึ้นตรงรผก. C,I,T,E 20 ำ (Demand Headcount)
นโยบายและ I-63 I-64 T-65 T-66 E-67
ยุทธศาสตร์ C,I,T 75 20 20 4 4 2
86 85 57 56 0
พัฒนาธุรกิจ C,I,T 54 79 110 22 22 0
ยทุ ธศาสตรแ์ ละพฒั นา 0 0 0 0 59
ธรุ กจิ E 0
0 0 58 56 55
- พัฒนาองค์กรและ T,E 0
บริหารการ 79 78 77 75 37
ยทุ ธ-ศาสตร์ เปลี่ยนแปลง
และพฒั นา นโยบายเศรษฐกิจ 71 70 65 64 64
พลังงาน C,I,T,E 81 33000
ธรุ กจิ 78 76 0 0 0
กำกบั ดแู ลและบรหิ าร 54 48 0 0 0
ความเส่ียง C,T,E 72 0 0 128 125 123
471 490 411 403 341
ผชก.และขึ้นตรงผชก. C,I,T,E 3
ประชาสัมพันธ์ C,T 60
กิจการ สงั คมและสิง่ แวดลอ้ ม C,T 56
องค์กร ประชาสมั พันธแ์ ละ T,E 0

สังคมสงิ่ แวดลอ้ ม 421

รแต่ละระยะ ดังนี้ โครงสร้างองค์กรปัจจุบัน (Current : C) โครงสร้างองค์กรระยะ
ะโครงสร้างองค์กรระยะสมบรู ณ์ (End-state : E)

ระหวา่ งกรอบอตั รากำลังและจำนวนพนักงาน โดยคา่ ลบแสดงถึงหน่วยงานทีป่ ระมาณ
ารว่าจะขาดอตั รากำลัง

ดกรอบอัตรากำลังระดบั ฝ่าย
2. ำ (Supply Headcount) (1 .- 2.)
7 C-62 I-63 I-64 T-65 T-66 E-67 C-62 I-63 I-64 T-65 T-66 E-67
26 24 22 15 13 10 -6 -4 -2 -11 -9 -7

75 74 74 57 55 0 0 12 11 0 1 0

54 54 54 22 22 0 0 25 57 0 0 0

0 0 0 0 0 56 0 0 0 0 0 3

0 0 0 15 15 14 0 0 0 43 42 41

81 77 77 76 74 54 0 3 1 1 1 -17

72 72 66 63 64 64 0 0 4 2 0 0
5 5 5 3 3 3 -2 -2 -2 -3 -3 -3
60 60 59 0 0 0 0 18 18 0 0 0
56 55 55 0 0 0 0 -1 -7 0 0 0
3 0 0 0 107 103 121 0 0 0 20 22 2
1 429 420 411 359 349 322 -8 51 79 52 54 19

© Copyright 2020, Korn Ferry 210

รายงานฉบบั สมบูรณ์ (Final Report)

1. ำ (Demand Headcount)
C-62 I-63 I-64 T-65 T-66 E-67
รผก.และขน้ึ ตรงรผก. C,I,T,E 28 28 28 4 4 2
วางแผนระบบไฟฟา้ C,I,T,E 108 106 104 102 100 98
ส่งเสริมพลังงาน
ทดแทนและอนุรกั ษ์ C,I,T,E 59 58 57 56 55 54
พลงั งาน
งานสถานีไฟฟา้ C,I,T 67 102 50 56 62 0
วางแผนและ งานระบบไฟฟ้า C,I,T 83 68 69 64 64 0
วิศวกรรม
ทดสอบอุปกรณ์ไฟฟา้ E 0 0 0 0 0 33
วจิ ยั และพฒั นา C,I,T 81 128 142 115 113 0
วศิ วกรรม C,I,T,E 57 46 45 45 44 189
งานโยธา C,I,T,E 102 104 111 117 123 129
585 641 605 559 565 506
รผก.และข้นึ ตรงรผก. C,I,T,E 18 18 18 4 4 2
ผชก.และข้ึนตรงผชก. C,I,T,E 3 3 3 3 3 2
ก่อสร้างสถานไี ฟฟา้ C,I,T,E 95 107 105 116 126 123
ก่อสร้าง ก่อสรา้ งระบบไฟฟา้ C,I,T 273 223 219 214 210 0
และบริหาร บรหิ ารโครงการ 1 C,I,T,E 192 194 207 185 204 127
โครงการ บรหิ ารโครงการ 2 C,I,T,E 192 194 207 185 204 127

755 722 740 704 746 378
ผชก.และขน้ึ ตรงผชก. C,I,T,E 5 5 5 3 3 2
ปฏบิ ัติการและ
เทคโนโลยีโครงข่าย C,I,T,E 110 108 106 104 102 100
ปฏิบัตกิ าร ไฟฟ้า C,I,T 126 124 121 119 117 0
ระบบไฟฟา้ บำรุงรกั ษาสถานแี ละ

ปฏบิ ัตกิ าร ระบบ
และบำรงุ บำรุงรักษาระบบผลิต C,I,T 111 109 107 105 103 0
รกั ษา บริหารสนิ ทรพั ย์ระบบ
ไฟฟา้ E 0 0 0 0 0 111

บรหิ ารสินทรัพยส์ ถานี E 0 0 0 0 0 50
ไฟฟา้
ระบบมิเตอร์ C,I,T,E 158 156 154 152 151 103
510 502 493 483 475 366
1,283 1,241 1,251 1,191 1,225 747

2. ำ (Supply Headcount) C-62 (1 .- 2.)
7 C-62 I-63 I-64 T-65 T-66 E-67 -9 I-63 I-64 T-65 T-66 E-67
28 18 17 14 0 -4 0 -14 -13 -11
37 32 106 106 104 102 0 -2 -4 -4 -4
108 106

59 58 58 58 57 54 0 0 -1 -2 -2 0

67 66 59 56 55 0 0 36 -8 0 7 0
83 69 69 64 62 0 0 -1 0 0 3 0
0 0 0 0 0 34 0 0 0 0 0 0
81 81 77 77 76 0 0 47 65 39 36 0
9 57 55 54 54 52 149 0 -9 -8 -9 -8 40
9 102 98 96 90 87 126 0 6 15 28 36 4
6 594 565 545 522 510 479 -9 75 60 37 55 28
25 21 19 12 11 10 -7 -3 -1 -9 -8 -8
8 7 7 5 4 3 -5 -4 -4 -2 -1 -1
3 95 96 99 98 95 106 0 11 6 19 30 17
273 233 216 210 195 0 0 -11 2 4 16 0
7 192 188 184 179 175 127 0 7 23 6 28 0
7 192 188 184 179 175 127 0 7 23 6 28 0
8 760 712 690 671 644 362 -5 10 50 33 102 16
5 5 5 5 4 3 0 0 0 -2 -1 -1

0 110 108 106 103 101 100 0 0 0 0 1 0

126 124 121 117 115 0 0 0 0 2 2 0
111 106 99 98 94 0 0 3 8 7 9 0
1 0 0 0 0 0 116 0 0 0 0 0 -5

0 0 0 0 0 40 0 0 0 0 0 10
3 158 149 140 133 129 119 0 8 14 20 22 -16
6 510 491 471 456 442 379 0 11 22 27 33 -12
7 1,295 1,223 1,180 1,139 1,098 750 -12 18 71 52 128 -4

© Copyright 2020, Korn Ferry 211

รายงานฉบบั สมบรู ณ์ (Final Report)

1. ำ (Demand Headcount)
C-62 I-63 I-64 T-65 T-66 E-67
รผก.และขนึ้ ตรงรผก. C,I,T,E 129 129 129 38 38 19
ผชก.และขึน้ ตรงผชก. C,I,T,E 38 38 38 105 105 3
วิศวกรรมและก่อสรา้ ง C,I,T,E 123 121 118 116 114 136
ปฏิบัติการและ
กฟข. บำรุงรกั ษาเครือข่าย C,I,T,E 252 259 266 216 215 213

(น.1) บญั ชี > สนบั สนุนเขต C,I,T 83 80 78 296 296 0
น.1
การไฟฟ้าจังหวัด C,I,T,E 2,040 2,040 2,040 1,583 1,583 1,362
2,536 2,538 2,541 2,317 2,313 1,714
ผชก.และขน้ึ ตรงผชก. C,I,T,E 42 42 42 96 96 4
วิศวกรรมและก่อสรา้ ง C,I,T,E 131 129 126 124 121 133
ปฏบิ ตั ิการและ
กฟข. บำรุงรกั ษาเครอื ข่าย C,I,T,E 209 206 202 172 169 166

(น.2) บัญชี > สนับสนนุ เขต C,I,T 109 109 104 219 215 0
น.2
การไฟฟ้าจังหวัด C,I,T,E 1,790 1,790 1,790 1,351 1,351 1,212
บริหาร 2,281 2,275 2,264 1,962 1,953 1,515
เครอื ข่าย 1 ผชก.และข้ึนตรงผชก. C,I,T,E 35 35 35 81 81 4
วิศวกรรมและกอ่ สร้าง C,I,T,E 105 103 101 99 97 118
ปฏบิ ตั กิ ารและ
กฟข. บำรงุ รกั ษาเครอื ข่าย C,I,T,E 170 176 180 141 140 138

(น.3) บัญชี > สนับสนนุ เขต C,I,T 96 92 95 215 211 0
น.3
การไฟฟา้ จงั หวดั C,I,T,E 1,667 1,667 1,667 1,245 1,245 988
2,073 2,072 2,078 1,782 1,774 1,248
ผชก.และขนึ้ ตรงผชก. C,I,T,E 41 41 41 100 100 6
วิศวกรรมและก่อสร้าง C,I,T,E 114 112 110 108 106 117
ปฏิบัตกิ ารและ
กฟข. บำรงุ รกั ษาเครือข่าย C,I,T,E 222 218 214 183 180 177

(ฉ.1) บญั ชี > สนบั สนุนเขต C,I,T 90 88 86 325 320 0
ฉ.1
การไฟฟ้าจงั หวดั C,I,T,E 2,317 2,317 2,317 1,742 1,742 1,564
2,784 2,776 2,768 2,458 2,447 1,864
ผชก.และขึ้นตรงผชก. C,I,T,E 37 37 37 94 94 5

2. ำ (Supply Headcount) C-62 (1 .- 2.)
7 C-62 I-63 I-64 T-65 T-66 E-67 -8 I-63 I-64 T-65 T-66 E-67
122 108 105 20 0 3 7 -70 -68 -1
137 126 36 63 57 35 0 1 2 42 48 -32
38 37 118 114 111 124 0 0 0 2 3 11
6 123 121 241 216 207 206 11 25 0 7 7
3 252 248

83 80 77 174 171 0 0 0 1 123 125 0
2 2,040 1,953 1,874 1,583 1,504 1,362 0 87 166 0 79 0
4 2,536 2,439 2,347 2,150 2,051 1,728 0 99 195 167 262 -14
0 1 4 25 30 -37
42 41 38 71 66 41 0 0 6 6 10 10
3 131 129 120 118 111 123 0 3 12 0 6 8
6 209 203 190 172 163 158

109 101 94 176 170 0 0 8 10 43 46 0
2 1,790 1,710 1,633 1,351 1,300 1,212 0 80 157 0 51 0
5 2,281 2,183 2,076 1,887 1,810 1,534 0 93 188 74 143 -19
0 2 5 17 21 -34
35 33 30 64 60 38 0 0 2 3 7 12
8 105 103 99 96 91 106 0 12 18 0 5 3
8 170 164 162 141 135 135

96 88 81 187 182 0 0 4 15 28 29 0
8 1,667 1,588 1,529 1,245 1,192 988 0 79 138 0 53 0
8 2,073 1,975 1,900 1,733 1,660 1,266 0 97 178 49 113 -19
0 1 3 26 27 -38
41 40 38 74 73 44 0 04457
7 114 112 106 104 101 111 0 46015
7 222 214 207 183 179 172

90 86 86 240 232 0 0 2 1 85 87 0
4 2,317 2,239 2,142 1,742 1,661 1,543 0 78 175 0 81 21
4 2,784 2,690 2,579 2,343 2,247 1,870 0 86 189 115 200 -6
0 1 3 25 26 -38
37 36 34 69 68 43

© Copyright 2020, Korn Ferry 212

รายงานฉบบั สมบรู ณ์ (Final Report)

1. ำ (Demand Headcount)
C-62 I-63 I-64 T-65 T-66 E-67
วิศวกรรมและกอ่ สรา้ ง C,I,T,E 129 127 124 122 120 142
ปฏิบตั กิ ารและ
กฟข. บำรุงรักษาเครอื ข่าย C,I,T,E 195 196 194 163 165 155
(ฉ.2) 99 101 305 305 0
บญั ชี > สนับสนุนเขต C,I,T 98
ฉ.2
การไฟฟา้ จังหวัด C,I,T,E 2,299 2,299 2,299 1,796 1,796 1,760
2,758 2,758 2,756 2,480 2,479 2,062
ผชก.และขน้ึ ตรงผชก. C,I,T,E 43 43 43 101 101 4
วิศวกรรมและกอ่ สรา้ ง C,I,T,E 127 125 122 120 118 137
ปฏิบัติการและ
กฟข. บำรงุ รักษาเครอื ขา่ ย C,I,T,E 208 209 214 174 172 170

(ฉ.3) บัญชี > สนับสนุนเขต C,I,T 96 97 99 211 210 0
ฉ.3
การไฟฟ้าจงั หวดั C,I,T,E 2,153 2,153 2,153 1,620 1,620 1,453
2,627 2,627 2,631 2,226 2,221 1,764
15,188 15,175 15,167 13,262 13,225 10,18
รผก.และข้นึ ตรงรผก. C,I,T,E 115 115 115 37 37 19
ผชก.และขึ้นตรงผชก. C,I,T,E 38 38 38 132 132 4
วิศวกรรมและกอ่ สร้าง C,I,T,E 114 112 110 108 106 136
ปฏบิ ัตกิ ารและ
กฟข. บำรุงรกั ษาเครอื ขา่ ย C,I,T,E 341 336 334 296 292 288

(ก.1) บัญชี > สนับสนุนเขต C,I,T 93 99 101 208 207 0
ก.1
การไฟฟ้าจังหวัด C,I,T,E 2,709 2,709 2,709 1,941 1,941 1,366
บรหิ าร 3,295 3,294 3,292 2,685 2,678 1,794
เครือขา่ ย 2 ผชก.และขึ้นตรงผชก. C,I,T,E 41 41 41 118 118 5
วิศวกรรมและกอ่ สรา้ ง C,I,T,E 130 128 125 123 120 220
ปฏิบัติการและ
กฟข. บำรุงรักษาเครอื ขา่ ย C,I,T,E 358 367 366 321 317 313

(ก.2) บญั ชี > สนับสนุนเขต C,I,T 105 96 82 188 184 0
ก.2
การไฟฟา้ จงั หวดั C,I,T,E 2,368 2,368 2,368 1,724 1,724 1,554
3,002 2,999 2,982 2,474 2,463 2,092
ผชก.และขึน้ ตรงผชก. C,I,T,E 35 35 35 107 107 4

2. ำ (Supply Headcount) C-62 (1 .- 2.)
7 C-62 I-63 I-64 T-65 T-66 E-67 0 I-63 I-64 T-65 T-66 E-67
2 129 127 122 118 115 129 0 0 2 3 4 12
5 195 191 186 163 160 158 6 9 0 5 -3

98 93 89 231 220 0 0 7 12 74 85 0
0 2,299 2,228 2,163 1,796 1,712 1,618 0 71 136 0 84 142
2 2,758 2,674 2,593 2,378 2,275 1,949 0 84 162 102 205 113
0 0 0 0 0 -62
43 43 43 101 101 66 0 0 4 4 8 13
7 127 125 118 116 109 124 0 3 18 0 5 7
0 208 206 197 174 167 163

96 93 88 230 214 0 0 4 11 -18 -4 0
3 2,153 2,095 2,012 1,632 1,546 1,421 0 58 141 -12 74 32
4 2,627 2,561 2,458 2,252 2,138 1,773 0 66 173 -26 83 -9
86 15,196 14,648 14,073 12,851 12,286 10,142 -8 527 1,094 411 938 44
-8 -7 -5 -72 -69 -1
123 122 120 110 107 20 0 260 -4 -85
38 36 32 132 136 89 0 022 2 13
6 114 112 108 106 103 123 0 040 3 6
8 341 335 330 296 289 282

93 88 82 231 222 0 0 11 19 -23 -15 0
6 2,709 2,619 2,529 2,010 1,941 1,366 0 90 180 -69 0 0
4 3,295 3,190 3,080 2,774 2,691 1,861 0 104 211 -89 -14 -66
0 0 0 0 -6 -74
41 41 41 118 124 79 0 0 0 0 2 43
0 130 128 125 123 119 177 0 12 17 0 4 1
3 358 355 349 321 313 312

105 99 88 213 200 0 0 -3 -6 -25 -16 0
4 2,368 2,304 2,236 1,844 1,789 1,554 0 64 132 -120 -65 0
2 3,002 2,926 2,840 2,619 2,545 2,122 0 73 142 -145 -82 -29
0 1 3 1 0 -66
35 34 32 106 107 70

© Copyright 2020, Korn Ferry 213

รายงานฉบบั สมบรู ณ์ (Final Report)

1. ำ (Demand Headcount)
C-62 I-63 I-64 T-65 T-66 E-67
วิศวกรรมและก่อสร้าง C,I,T,E 116 114 112 110 108 140
ปฏบิ ตั ิการและ
กฟข. บำรงุ รกั ษาเครอื ขา่ ย C,I,T,E 254 253 252 224 221 219
(ก.3) 91 90 188 187 0
บญั ชี > สนับสนุนเขต C,I,T 91
ก.3
การไฟฟา้ จังหวดั C,I,T,E 1,898 1,898 1,898 1,388 1,388 1,102
2,394 2,391 2,387 2,017 2,010 1,465
ผชก.และขึ้นตรงผชก. C,I,T,E 38 38 38 91 91 5
วิศวกรรมและก่อสร้าง C,I,T,E 116 114 112 110 108 121
ปฏบิ ัตกิ ารและ
กฟข. บำรุงรักษาเครอื ข่าย C,I,T,E 182 209 214 145 141 129

(ต.1) บัญชี > สนบั สนุนเขต C,I,T 93 94 96 227 229 0
ต.1
การไฟฟ้าจงั หวดั C,I,T,E 1,634 1,634 1,634 1,165 1,165 959
2,063 2,090 2,094 1,737 1,734 1,215
ผชก.และข้ึนตรงผชก. C,I,T,E 39 39 39 113 113 5
วิศวกรรมและก่อสร้าง C,I,T,E 122 120 117 115 113 134
ปฏบิ ตั ิการและ
กฟข. บำรุงรักษาเครอื ขา่ ย C,I,T,E 202 198 194 165 161 158

(ต.2) บัญชี > สนบั สนุนเขต C,I,T 96 98 99 242 240 0
ต.2
การไฟฟ้าจังหวดั C,I,T,E 2,076 2,076 2,076 1,519 1,519 1,475
2,535 2,531 2,526 2,154 2,147 1,772
ผชก.และข้ึนตรงผชก. C,I,T,E 34 34 34 85 85 4
วศิ วกรรมและกอ่ สร้าง C,I,T,E 113 111 109 107 105 109
ปฏิบัตกิ ารและ
กฟข. บำรุงรกั ษาเครอื ข่าย C,I,T,E 200 275 249 162 160 130

(ต.3) บญั ชี > สนบั สนุนเขต C,I,T 87 85 86 299 306 0
ต.3
การไฟฟ้าจังหวัด C,I,T,E 1,621 1,621 1,621 1,205 1,205 966
2,055 2,126 2,099 1,857 1,861 1,209
15,459 15,546 15,494 12,961 12,930 9,566

2. ำ (Supply Headcount) C-62 (1 .- 2.)
7 C-62 I-63 I-64 T-65 T-66 E-67 0 I-63 I-64 T-65 T-66 E-67
0 116 114 110 108 100 122 0 0 2 2 7 18
9 254 252 245 224 221 217 27002

91 83 79 200 191 0 0 8 12 -11 -4 0
2 1,898 1,836 1,755 1,388 1,325 1,102 0 62 143 0 63 0
5 2,394 2,318 2,221 2,025 1,944 1,511 0 73 166 -8 67 -46
0 2 8 3 2 -52
38 36 30 88 89 57 0 04688
1 116 114 108 104 100 114 0 31 40 0 2 -10
9 182 179 175 145 139 139

93 87 87 242 229 0 0 8 9 -15 0 0
9 1,634 1,578 1,530 1,165 1,121 959 0 56 104 0 44 0
5 2,063 1,993 1,929 1,744 1,679 1,270 0 96 165 -7 55 -55
0 3 3 4 2 -68
39 36 36 109 111 73 0 0 0 4 10 13
4 122 120 117 112 103 121 0 05033
8 202 198 190 165 159 156

96 93 83 255 240 0 0 5 16 -13 0 0
5 2,076 2,015 1,945 1,519 1,451 1,368 0 61 131 0 68 108
2 2,535 2,462 2,371 2,159 2,065 1,717 0 68 155 -5 82 55
0 0 1 24 26 -34
34 34 33 61 59 38 0 01234
9 113 111 108 105 101 105 0 78 55 0 4 -21
0 200 197 195 162 156 151

87 81 75 224 219 0 0 4 11 74 87 0
6 1,621 1,568 1,509 1,205 1,140 966 0 53 112 0 65 0
9 2,055 1,990 1,919 1,757 1,675 1,260 0 136 180 100 185 -51
6 15,467 15,001 14,479 13,188 12,705 9,760 -8 544 1,015 -227 225 -194

© Copyright 2020, Korn Ferry 214

รายงานฉบบั สมบรู ณ์ (Final Report)

1. ำ (Demand Headcount)
C-62 I-63 I-64 T-65 T-66 E-67
รผก.และข้ึนตรงรผก. C,I,T,E 7 77777
ผชก.และข้ึนตรงผชก. C,I,T,E 3 33333
ลูกค้าและการตลาด I 0 40 40 0 0 0
กลยทุ ธก์ ารตลาด T,E 0 0 0 30 30 30
บรหิ ารกลุ่มลกู คา้ T,E 0 0 0 45 44 44
บรกิ ารวิศวกรรมและ 296 291 105 123 141
ลกู ค้าและ บรหิ ารผลติ ภณั ฑ์ C,I,T,E 77
การตลาด บรหิ ารช่องทางการ T,E 0 0 0 68 68 67

ขายและการตลาด 0 0 0 0 38
ซ้ือและบรหิ ารตน้ ทนุ 339 333 250 268 322
ไฟฟา้ E 0 00005
0 0 0 0 47
80 0 0 0 0 653
ผชก.และข้ึนตรงผชก. E 0 0 0 0 0 519
กลยทุ ธห์ นว่ ยบริการ 0 0 0 0 428
ลกู ค้าและ ลกู คา้ E 0 0 0 0 0 716
การตลาด 0 0 0 0 731
บริการลูกคา้ เขต น. 1 E 0 0 0 0 0 652
บริการลูกคา้ เขต น. 2 E 0 0 0 0 0 701
บรกิ ารลูกค้าเขต น. 3 E 0 0 0 0 0 835
บริการลูกค้าเขต ฉ. 1 E 0 0 0 0 0 592
บริการ บริการลูกค้าเขต ฉ. 2 E 0 0 0 0 0 404
ลูกค้า บรกิ ารลกู คา้ เขต ฉ. 3 E 0 0 0 0 0 621
บริการลูกคา้ เขต ก. 1 E 0 0 0 0 0 450
บรกิ ารลูกคา้ เขต ก. 2 E 0 0 0 0 0 7,354
บรกิ ารลกู คา้ เขต ก. 3 E 0 346 340 257 275 7,683
บริการลกู คา้ เขต ต. 1 E 0
บรกิ ารลูกค้าเขต ต. 2 E 0
บริการลูกคา้ เขต ต. 3 E 0
0
87

2. ำ (Supply Headcount) C-62 (1 .- 2.)
7 C-62 I-63 I-64 T-65 T-66 E-67 -2 I-63 I-64 T-65 T-66 E-67
9865 -2 -2 -2 -1 1 2
99 4444 0 -2 -1 -1 -1 -1
55 9000 0 30 30 0 0 0
09 0 10 9 9 0 0 0 20 21 21
00 0000 0 0 0 45 44 44
00 71 98 98 116 223 220 6 25 25
1 77 73

0 0 0 6 6 5 0 0 0 62 62 62

0 0 0 0 0 19 0 0 0 0 0 19
2 82 87 84 118 117 154 -2 251 249 133 151 169

000000000005
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 47
3 0 0 0 0 0 213 0 0 0 0 0 440
9 0 0 0 0 0 183 0 0 0 0 0 337
8 0 0 0 0 0 258 0 0 0 0 0 170
6 0 0 0 0 0 264 0 0 0 0 0 452
1 0 0 0 0 0 242 0 0 0 0 0 489
2 0 0 0 0 0 237 0 0 0 0 0 415
1 0 0 0 0 0 626 0 0 0 0 0 75
5 0 0 0 0 0 432 0 0 0 0 0 402
2 0 0 0 0 0 302 0 0 0 0 0 290
4 0 0 0 0 0 230 0 0 0 0 0 174
1 0 0 0 0 0 240 0 0 0 0 0 382
0 0 0 0 0 0 236 0 0 0 0 0 215
4 0 0 0 0 0 3,462 0 0 0 0 0 3,892
3 91 96 93 126 123 3,620 -4 249 247 132 152 4,063

© Copyright 2020, Korn Ferry 215

รายงานฉบบั สมบรู ณ์ (Final Report)

1. ำ (Demand Headcount)
C-62 I-63 I-64 T-65 T-66 E-67
รผก.และขน้ึ ตรงรผก. C,I,T,E 15 15 15 4 4 2
งบประมาณ C,I,T,E 87 86 81 71 60 57
บัญชี C,I,T,E 102 105 107 111 115 121
การเงนิ C,I,T,E 147 161 181 185 190 196
บัญชีและ บัญชแี ละการเงิน E0 0 0 0 0 451
การเงิน ภมู ิภาค 1
0 0 0 0 332
บัญชแี ละการเงนิ E0 366 384 371 369 1,159
ภูมิภาค 2 11 11 4 4 2
351 0 0 122 122 134
รผก.และขน้ึ ตรงรผก. C,I,T,E 11 55442
ฝ่ายความปลอดภยั 85 84 41 40 40
และอาชวี อนามยั T,E 0 99 107 116 125 135
98 96 81 80 85
ผชก.และขนึ้ ตรงผชก. C,I,T,E 5 0 0 0 0 281
กลยทุ ธ์ทรพั ยากร 288 292 242 248 542
บคุ คล C,T,E 87 66442
48 47 46 45 134
ทรัพยากร พฒั นาทรพั ยากรบุคคล C,T,E 215 55 54 53 52 51
บรหิ าร บคุ คล บริการทรพั ยากรบุคคล C,T,E 99 109 107 103 101 187
องคก์ ร ทรพั ยากรบุคคล 408 410 470 475 865
ภูมภิ าค E0 12 12 4 4 2
00000
406 00000
ผชก.และขึ้นตรงผชก. C,I,T,E 6
นติ ิการ C,T,E 49 144 144 132 132 139
กฎหมาย คดแี ละสอบสวน C,T,E 56
91 94 87 86 88
111
528
รผก.และขึน้ ตรงรผก. C,I,T,E 12
วางแผนสารสนเทศ C 55
พัฒนาและ สนบั สนุน
เทคโนโลยี ระบบสารสนเทศ C,I,T,E 89

สารสนเทศ วางแผนและพัฒนา I,T,E 0
สารสนเทศ
โครงสรา้ งพน้ื ฐานและ
ความมั่นคงสารสนเทศ C,I,T,E 88

2. ำ (Supply Headcount) C-62 (1 .- 2.)
7 C-62 I-63 I-64 T-65 T-66 E-67 -4 I-63 I-64 T-65 T-66 E-67
16 12 10 10 0 -1 -1 -8 -6 -7
19 16 85 83 80 78 0 2 -4 -12 -20 -22
87 85 98 96 92 90 0 3 10 14 23 31
1 102 102 133 130 125 123 0 23 48 55 65 73
6 147 138 0 0 0 392 0 0 0 0 59
10 0

2 0 0 0 0 0 330 0 0 0 0 0 2
9 355 340 331 321 308 1,023 -4 26 52 49 61 136

14 12 8 5 5 5 -3 -1 3 -1 -1 -2
4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 122 122 134

7 7 7 6 6 6 -2 -2 -2 -3 -3 -4
87 86 84 80 79 76 0 0 0 -39 -39 -36
5 215 211 206 203 199 196 0 -111 -99 -87 -74 -62
99 94 93 90 85 84 0 4 3 -9 -6 0
1 0 0 0 0 0 278 0 0 0 0 0 4
2 408 397 390 380 370 640 -2 -110 -98 -139 -121 -98
8 8 8 5 5 5 -2 -2 -2 -1 -1 -2
4 49 45 45 48 47 133 0 3 2 -2 -2 1
56 51 50 46 43 42 0 4 4 7 9 9
7 113 104 103 99 95 179 -2 5 4 4 6 7
5 535 513 500 485 470 824 -7 -105 -90 -14 6 41
17 15 14 10 9 8 -5 -3 -2 -7 -6 -6
55 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
89 39 0 0 0 0 0 -39 0 0 0 0

9 0 77 107 106 105 104 0 67 37 27 27 35

88 86 86 86 84 83 0 6 8 1 1 4

© Copyright 2020, Korn Ferry 216

รายงานฉบบั สมบูรณ์ (Final Report)

1. ำ (Demand Headcount)
C-62 I-63 I-64 T-65 T-66 E-67
สอื่ สารและ
โทรคมนาคม C,I,T,E 88 87 85 78 76 78

เทคโนโลยสี ารสนเทศ E 0 0 0 0 0 169
ภูมิภาค 1
เทคโนโลยีสารสนเทศ
ภูมิภาค 2 E 0 0 0 0 0 158

332 334 334 300 298 633
รผก.และขนึ้ ตรงรผก. C,I,T,E 13 13 13 4 4 2
จัดซอื้ จัดหา C,I,T,E 118 133 126 139 136 134
พัสดุ C,I,T 114 75 76 75 73 0
ธุรการ C,I,T 105 103 101 99 97 0
สนบั สนนุ จดั ซ้อื และบรหิ ารพสั ดุ
องค์กร ภูมภิ าค 1 E 0 0 0 0 0 239
ผู้ว่าการ
จัดซ้ือและบริหารพสั ดุ E 0 0 0 0 0 428
ภมู ิภาค 2
350 324 316 316 310 802
ผชก.และขนึ้ ตรงผชก. I,T,E 0 3 3 3 3 3
กลยทุ ธแ์ ละพฒั นา
ดิจทิ ลั ระบบดจิ ิทัล I,T,E 0 32 34 36 38 39

บรหิ ารจัดการขอ้ มูล I,T,E 0 5 5 10 10 15
0 40 42 49 51 57
ผชก.และขึ้นตรงผชก. C,I,T,E 8 8 8 5 5 3
วางแผนตรวจสอบ C,I,T 43 59 58 55 55 0
ตรวจสอบกระบวนการ
สนับสนนุ C,I,T 49 66 66 57 58 0

ตรวจสอบ วางแผนและตรวจสอบ E 0 0 0 0 0 105
ภายใน กระบวนการสนบั สนนุ
ตรวจสอบกระบวนการ
หลัก C,I,T,E 56 106 104 102 100 54

ตรวจสอบสารสนเทศ E 0 0 0 0 0 12
156 239 236 219 218 174
งานผู้วา่ การและกจิ การ
คณะกรรมการ C,I,T,E 117 91 89 88 86 84

รวมทั้งองค์กร 34,857 35,221 35,159 30,454 30,430 32,80

2. ำ (Supply Headcount) (1 .- 2.)
7 C-62 I-63 I-64 T-65 T-66 E-67 C-62 I-63 I-64 T-65 T-66 E-67

88 88 86 85 82 81 0 -1 -1 -7 -6 -4

9 0 0 0 0 0 147 0 0 0 0 0 22

8 0 0 0 0 0 157 0 0 0 0 0 1
3 337 305 292 286 282 580 -5 29 42 14 16 53

18 17 16 12 12 10 -5 -4 -3 -9 -9 -8
4 118 117 112 107 106 131 0 16 13 32 30 3

114 99 88 81 72 0 0 -24 -12 -7 1 0
105 96 92 88 83 0 0 7 9 11 15 0
9 0 0 0 0 0 182 0 0 0 0 0 57

8 0 0 0 0 0 358 0 0 0 0 0 70
2 355 328 308 289 273 680 -5 -4 8 27 38 122

000000033333
0 14 21 21 21 21 0 18 13 15 17 19
0 3 4 4 4 4 0 2 1 6 6 11
0 17 25 25 25 25 0 23 16 23 25 32
864333024220
43 42 40 37 37 0 0 17 18 18 19 0
49 47 44 42 39 0 0 19 23 15 19 0

5 0 0 0 0 0 69 0 0 0 0 0 36

56 52 51 48 44 41 0 54 53 54 56 13
000003000009
4 156 147 138 129 122 115 0 92 98 90 96 59
117 105 103 98 95 87 0 -14 -14 -10 -9 -2
04 34,927 33,710 32,481 29,819 28,645 28,406 -70 1,511 2,679 635 1,785 4,398

© Copyright 2020, Korn Ferry 217

รายงานฉบบั สมบูรณ์ (Final Report)

การกำหนดกรอบอัตรากำลงั ระดับการไฟฟาโดยวธิ ีสมการถดถอย (Regression
Analysis)

รายละเอียดข้ันตอนคำนวณกรอบอตั รากำลังโดยใช้สมการถดถอย

1 2 3

พิจารณาเฉพาะ จัดสรรบุคลากรภายใต้ วิเคราะห์สมการถดถอย
การไฟฟ้าตามภูมิภาค โครงสร้างองค์กรระยะ Regression Analysis)

สมบูรณ์

• ดาเนนิ การวเิ คราะหเ์ ฉพาะการไฟฟา้ ตามภมู ภิ าค • ดาเนนิ การจัดสรรบุคลากรลงตามกล่มุ ตา่ งๆ • คานวณสดั สว่ นของอัตรากาลงั ท่เี หมาะสมในแต่
เน่อื งจากมีลักษณะการดาเนนิ งานท่ีใกลเ้ คียงกนั ภายใต้โครงสรา้ งองคก์ รระยะสมบูรณ์ ละการไฟฟ้า โดยใชส้ มการถดถอย Regression)

Network Retail Support

พนง กฟภ ทง้ั หมด กฟ2ฟ5,ต0แา3มผ5ภมู คนิภนาภค าพท่ี 122 : ข้ันต143อ,,59น9085กคนคา*นรคำ51,,น9200ว61คณคนน*กรอ4,7บ2225อ9คนตั ค*นรากำลงั โดยใชส้ สมRมeกกgาrรeาถsรดsiถoถอnยด) ถอย จานวนบุคลากร
ในแต่ละกฟฟ
35,425 คน
5,765 คน *
5,529 คน *
หมากยเหตรุ:*ะจาบนวนวพนักนงานลกูกจา้าง รการวิเคราะห์อัตรากำลังโดยใช้วิธีการสมการถดถอยประกอบด้วย 3 ขั้นตอน โดยมีรายละเอียด

ดังน้ี

ขน้ั ตอนท่ี 1: พจิ ารณาเฉพาะการไฟฟาภมู ิภาค

ในขั้นตอนที่ 1 ระบุหน่วยงานที่จะใช้วิธีสมการถดถอย ซึ่งในโครงการนี้ จะใช้กับเฉพาะพนักงานการไฟฟ้า
หน้างาน เนือ่ งจากมลี ักษณะการดำเนนิ งานท่ีใกล้เคยี งกนั

ขนั้ ตอนที่ 2: จดั สรรบุคลากรลงตามกลมุ่ งานต่าง ๆ ภายใต้โครงสรา้ งองค์กรระยะสมบรู ณ์

โดยจะแบ่งออกเป็น 3 กลุ่มหลัก ๆ ได้แก่ กลุ่มงานเครือข่าย (Network) กลุ่มงานบริการลูกค้า (Service) และ
กลมุ่ งานสนับสนุน (Support) ตามสมมตฐิ านการจัดสรรบุคลากรดงั นี้

© Copyright 2020, Korn Ferry 218

รายงานฉบบั สมบูรณ์ (Final Report)

ภภาาคค Network
Service
เขต กเขตน ฉ ต Support

กฟฟ ช้ัน 1 กฟฟ ชัน้ 2-3

วศิ กวากรรตรลมาแดละ ปรบะัญมวชลีแผลละ กกฟฟสส

กอ่ สรา้ ง บริการลูกค้า บรกิ กาารรลตกู ลคาา้ ดและ กฟกยฟย
ปฏิบัติการและ คลังพัสดุ บญั ชีและการเงิน
บารงุ รักษา บรหิ ารงานทัว่ ไป
กป่อฏสิบรา้ตั งกิ แาลระ
มิเตอร์

แผนภาพท่ี 123 : อตั ราสว่ นการจัดสรรบุคลากรลงกลุ่มงานตา่ ง ๆ ตามโครงสร้างองค์กรใหม่

ขั้นตอนที่ 3: วเิ คราะห์สมการถดถอย (Regression Analysis)

ระบปุ ัจจัยทีม่ ผี ลต่ออัตรากำลัง แลว้ คำนวณสมการทเี่ หมาะสม โดยแยกวเิ คราะหก์ ลมุ่ เครือข่าย (Network) และ
กลุ่มบรกิ ารลูกคา้ (Service)

จากการวิเคราะห์ข้อมูลปัจจัยขับเคลื่อนอัตรากำลังสำหรับแต่ละกลุ่มงาน จะสามารถกำหนดสมการถดถอย
(Regression Formula) จากขอ้ มลู เชิงสถติ ไิ ด้ดังน้ี

Y = A1X1 + A2X2 + A3X3 + … + ANXN

Y คอื อตั รากำลังทส่ี อดคล้องกับปรมิ าณงานตามปัจจัยขับเคลอ่ื นอัตรากำลัง
A คอื ค่าสมั ประสิทธท์ิ ่ีได้จากการวเิ คราะห์โดยใช้สมการถดถอยของแต่ละปัจจัย
X คอื ตวั แปรปริมาณงานของแตล่ ะปจั จัยขบั เคล่อื นอตั รากำลงั

© Copyright 2020, Korn Ferry 219

รายงานฉบบั สมบรู ณ์ (Final Report)

จานวนพนกั งานสายงานบรหิ ารเครือข่าย = -4.90641
+ (0.00425 x จานวนวงจรกิโลเมตร )
+ (0.00053 x จานวนมเิ ตอร)์
+ (0.01822 x จานวนหม้อแปลง กฟภ )

จานวนพนกั งานสายงานลกู คา้ และการตลาด = -0.17102
+ (0.00550 x จานวนผู้ใชไ้ ฟรายใหญ่)
+ (0.00027 x จานวนผู้ใช้ไฟรายย่อย)
+ (6.75305x10-10 x รายไดค้ า่ กระแสไฟฟา้ )

การวิเคราะหค์ ่าสหสมั พันธ์ (Correlation Analysis)

ค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ (Correlation Coefficient) แสดงระดับความสัมพันธ์ของสมการ ซึ่งค่าสัมประสิทธิ์
สหสัมพันธ์จะอยู่ระหว่าง -1 ถึง 1 โดย -1 แสดงถึงระดับความสัมพันธ์มากที่สุดในทางแปรผกผัน 0 หมายถึงไม่มี
ความสัมพันธ์กันระหว่างตัวแปร และ 1 แสดงถึงระดับความสัมพันธ์มากที่สุดในทางแปรผันตรง โดยจากการวิเคราะห์
สมการถดถอย (Regression Equation) ที่ได้มีความสัมพันธ์ระหว่างปริมาณงานและอัตรากำลังอยู่ในระดับที่เชื่อถือได้
โดยมีค่าสัมประสทิ ธ์ิสหสัมพันธ์ดังนี้

สายงานบรหิ ารเครอื ขา่ ย สายงานลกู คา้ และการตลาด

คา่ สหสัมพันธ์ = คา่ สหสมั พนั ธ์ = 7
Correlation Analysis) Correlation Analysis)

เมื่อนำสมการถดถอย (Regression) ที่ได้ข้างต้นมาประกอบกับข้อมูลปัจจัยขับเคลื่อนอัตรากำลังของแต่ละ
การไฟฟ้า จะสามารถคำนวณกรอบอัตรากำลังท่ีเหมาะสมสำหรับแต่ละการไฟฟ้าได้ ทัง้ นม้ี กี ารกำหนดสมมติฐานเพ่ิมเติม
คือสำหรับแต่ละการไฟฟ้าจะต้องมีจำนวนพนักงานในกลุ่มเครือข่ายขั้นต่ำ 4 คน และกลุ่มลูกค้าและการตลาดขั้นต่ำ 1
คน

โดยสามารถสรุปกรอบอัตรากำลงั รายการไฟฟา้ ได้ดงั นี้

© Copyright 2020, Korn Ferry 220

รายงานฉบบั สมบรู ณ์ (Final Report)

กรอบอัตรากำลงั รายการไฟฟา

จำนวนในช่อง “Δ” หรือ “ความแตกต่างของจำนวนพนักงาน (Gap)” แสดงถงึ ช่องว่างระหวา่ งกรอบอตั รากำลัง
และจำนวนพนักงาน โดยค่าลบแสดงถงึ หน่วยงานทีป่ ระมาณการว่าจะมีพนักงานเกินกรอบอัตรากำลงั และค่าบวกแสดง
ถงึ หน่วยงานท่ปี ระมาณการว่าจะขาดอัตรากำลัง

ตารางที่ 32 : ผลการกำหนดกรอบอัตรากำลังรายการไฟฟา
บรหิ ารเครือขา่ ย ลกู ค้าและการตลาด
2. กรอบ 4. กรอบ รวม
รหสั เขต จังหวัด ชือ่ การไฟฟ้า 1. จำนวน อัตรา Δ 3. จำนวน อัตรา Δ (2. + 4.)
พนกั งาน กำลงั (2. - 1.) พนักงาน กำลัง (4. - 3.)

0101101 น.1 จงั หวดั เชียงใหม่ กฟจ.เชยี งใหม่ 61 72 11 29 30 1 103
0115101 น.1 จังหวดั เชียงใหม่ กฟจ.เชยี งใหม่ 2 56 56 -1 23 25 3 81
0112101 น.1 จังหวดั เชยี งใหม่ กฟอ.แมร่ มิ 60 28 -32 15 10 -4 39
0114101 น.1 จงั หวัดเชียงใหม่ กฟอ.จอมทอง 36 15 -21 13 6 -7 21
0107101 น.1 จังหวัดเชียงใหม่ กฟอ.ฝาง 52 28 -24 20 11 -9 39
0111101 น.1 จังหวดั เชียงใหม่ กฟอ.สันทราย 52 60 8 19 20 1 80
0109101 น.1 จังหวดั เชยี งใหม่ กฟอ.สันป่าตอง 54 28 -26 15 11 -5 39
0116101 น.1 จังหวดั เชยี งใหม่ กฟอ.หางดง 18 40 22 13 14 1 54
0112203 น.1 จังหวัดเชียงใหม่ กฟย.เวยี งแหง 2 42 1 2 16
0114103 น.1 จังหวดั เชยี งใหม่ กฟย.แมแ่ จ่ม 3 8 5 2 3 1 12
0109102 น.1 จังหวดั เชยี งใหม่ กฟย.แมว่ าง 3 10 7 2 4 2 14
0101303 น.1 จังหวดั เชียงใหม่ กฟย.แมอ่ อน 4 51 2 2 07
0107105 น.1 จงั หวัดเชียงใหม่ กฟย.ไชยปราการ 4 8 4 3 4 1 12
0114203 น.1 จงั หวัดเชยี งใหม่ กฟย.ดอยเตา่ 4 7 3 2 3 1 10
0114102 น.1 จงั หวดั เชยี งใหม่ กฟย.ดอยหล่อ 3 9 6 2 4 2 12
0114202 น.1 จงั หวดั เชยี งใหม่ กฟย.บอ่ หลวง 1 43 1 2 16
0112305 น.1 จงั หวัดเชยี งใหม่ กฟย.ปา่ แป๋ 1 43 0 1 15
0112108 น.1 จังหวดั เชยี งใหม่ กฟย.สะเมงิ 2 42 1 2 16
0114204 น.1 จังหวดั เชียงใหม่ กฟย.อมกอ๋ ย 2 53 2 2 17
0112201 น.1 จงั หวดั เชียงใหม่ กฟส.เชยี งดาว 12 20 7 5 7 2 26
0112301 น.1 จงั หวัดเชียงใหม่ กฟส.แม่แตง 10 22 13 3 7 4 30
0107201 น.1 จังหวัดเชียงใหม่ กฟส.แมอ่ าย 11 16 6 5 7 2 23
0115201 น.1 จังหวัดเชียงใหม่ กฟส.ดอยสะเก็ด 12 29 17 4 10 6 39
0111201 น.1 จังหวัดเชียงใหม่ กฟส.พรา้ ว 13 16 3 4 6 2 22
0101301 น.1 จงั หวดั เชียงใหม่ กฟส.สนั กำแพง 12 35 23 6 12 7 48
0101601 น.1 จงั หวดั เชยี งใหม่ กฟส.สารภี 13 23 9 5 9 5 32
0114201 น.1 จังหวดั เชยี งใหม่ กฟส. อด 11 17 6 5 6 1 23
0104101 น.1 จังหวัดเชียงราย กฟจ.เชยี งราย 62 46 -16 20 18 -2 64
0110101 น.1 จงั หวัดเชียงราย กฟอ.เทงิ 36 18 -18 16 7 -9 26
0108101 น.1 จังหวัดเชียงราย กฟอ.แม่สาย 42 26 -16 15 10 -4 36
0117101 น.1 จังหวัดเชยี งราย กฟอ.พาน 14 34 20 9 12 3 46
0104202 น.1 จังหวดั เชยี งราย กฟย.เวยี งเชยี งร้งุ 3 41 2 2 06
0110204 น.1 จังหวัดเชยี งราย กฟย.เวยี งแก่น 2 42 2 2 16
0108207 น.1 จงั หวัดเชยี งราย กฟย.แมส่ ลองนอก 1 43 1 1 05
0110105 น.1 จงั หวดั เชียงราย กฟย.ขนุ ตาล 4 40 3 3 07
0108402 น.1 จังหวดั เชียงราย กฟย.ดอยตุง 1 43 1 1 05
0108206 น.1 จงั หวัดเชียงราย กฟย.ดอยหลวง 3 41 2 2 06
0108205 น.1 จังหวดั เชียงราย กฟย.บา้ นเทอดไทย 3 41 2 2 06
0117102 น.1 จังหวัดเชยี งราย กฟย.ปา่ แดด 3 41 2 3 17
0110112 น.1 จังหวดั เชียงราย กฟย.พญาเม็งราย 3 7 4 2 4 2 11
0104107 น.1 จงั หวดั เชยี งราย กฟย.หว้ ยสกั 2 42 2 3 17

© Copyright 2020, Korn Ferry 221

รายงานฉบบั สมบูรณ์ (Final Report)

บรหิ ารเครอื ขา่ ย ลกู คา้ และการตลาด รวม
2. กรอบ 4. กรอบ (2. + 4.)
รหัส เขต จงั หวดั ชอื่ การไฟฟา้ 1. จำนวน อัตรา Δ 3. จำนวน อตั รา Δ
กฟส.เชียงแสน พนกั งาน กำลงั (2. - 1.) พนักงาน กำลัง (4. - 3.)
กฟส.เชยี งของ
0108301 น.1 จงั หวดั เชียงราย กฟส.เวยี งชัย 12 14 3 4 6 2 21
0110201 น.1 จังหวดั เชียงราย กฟส.เวยี งป่าเปา้ 11 15 3 4 6 2 21
0104201 น.1 จงั หวัดเชียงราย กฟส.แมจ่ นั 7 12 5 4 5 1 17
0117201 น.1 จังหวัดเชยี งราย กฟส.แมฟ่ า้ หลวง 11 16 5 5 6 2 22
0108201 น.1 จังหวดั เชียงราย กฟส.แมล่ าว 11 17 6 4 7 3 24
0108401 น.1 จังหวัดเชยี งราย กฟส.แมส่ รวย 9 7 -2 3 4 1 11
0117401 น.1 จังหวัดเชยี งราย กฟส.นางแล 10 15 4 4 6 2 21
0117301 น.1 จงั หวัดเชยี งราย กฟจ.แม่ อ่ งสอน 13 16 3 4 6 2 23
0104701 น.1 จงั หวัดเชียงราย กฟย.แม่ลานอ้ ย 10 18 8 4 8 3 26
0105101 น.1 จังหวัดแม่ ่องสอน กฟย.กลั ยาณิวฒั นา 45 13 -32 15 5 -10 18
0105202 น.1 จงั หวัดแม่ อ่ งสอน กฟย.ขุนยวม 1 43 1 2 16
0105303 น.1 จังหวดั แม่ อ่ งสอน กฟย.ปางมะผา้ 1 43 1 1 05
0105103 น.1 จังหวดั แม่ อ่ งสอน กฟย.สบเมย 1 43 1 2 16
0105302 น.1 จงั หวัดแม่ ่องสอน กฟส.แมส่ ะเรยี ง 2 42 1 1 05
0105203 น.1 จังหวัดแม่ ่องสอน 1 43 1 1 05
0105201 น.1 จังหวดั แม่ อ่ งสอน กฟส.ปาย 10 9 -1 3 4 1 13
0105301 น.1 จังหวัดแม่ ่องสอน กฟจ.พะเยา 8 6 -2 4 3 -1 9
0106101 น.1 จงั หวดั พะเยา กฟย.เชียงมว่ น 62 29 -33 17 11 -6 40
0106306 น.1 จังหวัดพะเยา กฟย.แมใ่ จ 2 42 2 2 06
0106103 น.1 จังหวัดพะเยา กฟย.แมก่ า 4 62 3 3 19
0106117 น.1 จงั หวัดพะเยา กฟย.ปง 2 42 1 2 16
0106305 น.1 จังหวดั พะเยา กฟย.ภกู ามยาว 4 9 6 2 4 2 14
0106116 น.1 จงั หวดั พะเยา กฟย.ภูซาง 2 42 2 2 06
0106202 น.1 จังหวัดพะเยา กฟส.เชียงคำ 4 51 2 3 18
0106201 น.1 จงั หวัดพะเยา กฟส.จุน 12 19 6 4 7 3 26
0106301 น.1 จงั หวดั พะเยา กฟส.ดอกคำใต้ 10 11 1 5 5 0 16
0106401 น.1 จังหวัดพะเยา กฟจ.ลำปาง 10 16 5 4 6 3 22
0103101 น.1 จังหวัดลำปาง กฟอ.เกาะคา 53 68 15 21 27 6 95
0113101 น.1 จังหวัดลำปาง กฟย.เมอื งปาน 34 16 -18 14 6 -7 22
0103504 น.1 จังหวดั ลำปาง กฟย.แม่เมาะ 2 42 2 3 17
0103107 น.1 จังหวดั ลำปาง กฟย.แมพ่ ริก 3 9 6 2 4 2 12
0113203 น.1 จังหวัดลำปาง กฟย.พิชยั -บา้ นเสด็จ 2 42 2 2 06
0103104 น.1 จังหวดั ลำปาง กฟย.วังเหนือ 2 42 2 2 16
0103502 น.1 จงั หวัดลำปาง กฟย.สบปราบ 4 8 5 2 4 2 13
0113202 น.1 จงั หวัดลำปาง กฟย.เสรมิ งาม 2 42 2 3 17
0113102 น.1 จงั หวัดลำปาง กฟส.เถนิ 3 52 2 3 18
0113201 น.1 จังหวดั ลำปาง กฟส.แจ้ห่ม 14 15 1 6 6 0 21
0103501 น.1 จงั หวัดลำปาง กฟส.แมท่ ะ 8 8 -1 4 4 0 11
0113301 น.1 จังหวัดลำปาง กฟส.งาว 10 13 3 4 6 2 19
0103701 น.1 จังหวัดลำปาง กฟส.ห้างฉัตร 6 11 5 4 5 1 16
0113401 น.1 จงั หวดั ลำปาง กฟจ.ลำพนู 9 15 6 3 6 3 21
0102101 น.1 จังหวดั ลำพูน กฟย.เวยี งหนองล่อง 58 42 -17 21 18 -3 59
0102502 น.1 จังหวัดลำพูน กฟย.แม่ตืน 4 51 2 3 18
0102603 น.1 จังหวัดลำพนู กฟย.แม่ทา 2 42 1 2 16
0102102 น.1 จงั หวดั ลำพูน กฟย.ทุ่งหวั ชา้ ง 4 11 7 3 5 2 16
0102602 น.1 จงั หวดั ลำพนู กฟย.นครเจดีย์ 2 42 1 2 16
0102304 น.1 จังหวดั ลำพูน กฟส.บา้ นโ ่ง 4 10 6 3 4 1 14
0102501 น.1 จงั หวัดลำพูน กฟส.บา้ นธิ 11 15 4 3 6 2 20
0102701 น.1 จงั หวดั ลำพนู กฟส.ป่าซาง 8 16 8 5 7 2 23
0102301 น.1 จงั หวดั ลำพนู 10 14 4 4 6 2 21

© Copyright 2020, Korn Ferry 222

รายงานฉบบั สมบรู ณ์ (Final Report)

บรหิ ารเครือขา่ ย ลกู ค้าและการตลาด รวม
2. กรอบ 4. กรอบ (2. + 4.)
รหสั เขต จังหวัด ชือ่ การไฟฟา้ 1. จำนวน อัตรา Δ 3. จำนวน อัตรา Δ
กฟส.ลี้ พนักงาน กำลัง (2. - 1.) พนกั งาน กำลงั (4. - 3.)
กฟจ.แพร่
0102601 น.1 จังหวัดลำพนู 8 10 2 4 4 1 15
0207101 น.2 จังหวัดแพร่ กฟส.เดน่ ชยั 53 32 -21 20 13 -7 44
0207701 น.2 จงั หวดั แพร่ กฟส.รอ้ งกวาง 8 7 -1 3 3 0 10
0207501 น.2 จงั หวดั แพร่ 12 13 1 4 6 1 19
0207301 น.2 จังหวดั แพร่ กฟส.ลอง 10 12 2 4 5 1 17
0207801 น.2 จงั หวัดแพร่ กฟส.วังช้นิ 7 9 2 3 4 1 14
0207401 น.2 จังหวดั แพร่ กฟส.สอง 9 9 0 3 4 2 13
0207201 น.2 จงั หวัดแพร่ กฟส.สูงเมน่ 11 16 4 4 7 4 23
0207601 น.2 จังหวดั แพร่ กฟส.หนองม่วงไข่ 7 5 -2 3 3 0 8
0204101 น.2 จงั หวัดกำแพงเพชร กฟจ.กำแพงเพชร 61 69 8 24 22 -2 91
0212101 น.2 จงั หวัดกำแพงเพชร กฟอ.ขาณวุ รลกั ษบรุ ี 39 26 -13 13 8 -5 34
0204114 น.2 จังหวดั กำแพงเพชร กฟย.โกสัมพนี คร 2 42 1 2 16
0204502 น.2 จงั หวดั กำแพงเพชร กฟย.ไทรงาม 4 10 6 2 4 2 14
0212202 น.2 จังหวดั กำแพงเพชร กฟย.ทรายทองวัฒนา 3 41 2 2 06
0212102 น.2 จงั หวัดกำแพงเพชร กฟย.บงึ สามคั คี 4 63 2 3 09
0204602 น.2 จังหวดั กำแพงเพชร กฟย.ปางศลิ าทอง 4 52 2 2 08
0212201 น.2 จังหวดั กำแพงเพชร กฟส.คลองขลงุ 8 19 11 3 6 3 26
0204601 น.2 จงั หวดั กำแพงเพชร กฟส.คลองลาน 8 15 7 3 5 2 20
0204401 น.2 จงั หวัดกำแพงเพชร กฟส.พรานกระตา่ ย 10 17 7 4 6 2 23
0204501 น.2 จงั หวัดกำแพงเพชร กฟส.ลานกระบอื 8 9 1 4 4 -1 13
0203101 น.2 จงั หวัดตาก กฟจ.ตาก 55 27 -28 22 10 -11 37
0209101 น.2 จังหวัดตาก กฟอ.แมส่ อด 68 43 -25 20 16 -4 58
0209103 น.2 จงั หวัดตาก กฟย.แม่ระมาด 4 51 2 3 08
0209102 น.2 จังหวัดตาก กฟย.ทา่ สองยาง 2 42 2 2 06
0209104 น.2 จังหวัดตาก กฟย.พบพระ 4 9 5 2 4 2 13
0203102 น.2 จงั หวดั ตาก กฟย.วังเจ้า 2 42 2 2 16
0203103 น.2 จังหวดั ตาก กฟย.วังประจบ 2 42 2 2 06
0203203 น.2 จงั หวัดตาก กฟย.สามเงา 3 52 2 3 18
0209105 น.2 จังหวดั ตาก กฟย.อมุ้ ผาง 2 42 2 1 05
0203201 น.2 จงั หวัดตาก กฟส.บ้านตาก 8 9 1 3 4 1 13
0208101 น.2 จังหวดั นา่ น กฟจ.นา่ น 59 39 -20 20 14 -6 53
0208305 น.2 จังหวดั น่าน กฟย.เฉลิมพระเกยี รติ น.2 2 4 2 2 1 -1 5
0208304 น.2 จังหวัดนา่ น กฟย.เชียงกลาง 2 52 2 3 17
0208102 น.2 จงั หวดั นา่ น กฟย.แมจ่ ริม 2 42 2 1 05
0208302 น.2 จังหวัดน่าน กฟย.ทา่ วังผา 4 9 6 2 5 2 14
0208303 น.2 จงั หวดั นา่ น กฟย.ทุง่ ชา้ ง 2 42 1 1 05
0208202 น.2 จงั หวดั น่าน กฟย.นานอ้ ย 2 52 2 3 17
0208204 น.2 จังหวดั น่าน กฟย.นาหมนื่ 2 42 1 1 05
0208307 น.2 จังหวดั นา่ น กฟย.บ่อเกลอื 2 4 2 2 1 -1 5
0208103 น.2 จงั หวัดน่าน กฟย.บา้ นหลวง 2 42 1 1 05
0208306 น.2 จงั หวัดน่าน กฟย.สองแคว 2 42 1 1 05
0208104 น.2 จังหวดั น่าน กฟย.สันติสุข 2 42 1 1 05
0208201 น.2 จงั หวัดนา่ น กฟส.เวยี งสา 12 16 4 4 6 2 22
0208301 น.2 จังหวดั น่าน กฟส.ปวั 11 13 2 4 6 2 19
0205101 น.2 จังหวดั พจิ ติ ร กฟจ.พจิ ติ ร 60 35 -25 20 12 -7 47
0210101 น.2 จงั หวดั พจิ ติ ร กฟอ.ตะพานหิน 34 20 -14 13 7 -7 27
0205104 น.2 จงั หวดั พิจติ ร กฟย.โพธป์ิ ระทบั ชา้ ง 4 15 12 2 5 2 20
0210205 น.2 จังหวัดพิจิตร กฟย.ดงเจริญ 2 42 2 2 06
0210302 น.2 จงั หวดั พิจิตร กฟย.บึงนาราง 2 42 2 2 06
0205106 น.2 จงั หวัดพจิ ติ ร กฟย.วังทรายพูน 2 52 2 2 17

© Copyright 2020, Korn Ferry 223

รายงานฉบบั สมบรู ณ์ (Final Report)

บรหิ ารเครอื ขา่ ย ลูกคา้ และการตลาด รวม
2. กรอบ 4. กรอบ (2. + 4.)
รหสั เขต จังหวัด ชอ่ื การไฟฟ้า 1. จำนวน อัตรา Δ 3. จำนวน อตั รา Δ
จังหวัดพจิ ติ ร กฟย.สากเหลก็ พนกั งาน กำลัง (2. - 1.) พนกั งาน กำลงั (4. - 3.)
จังหวดั พิจติ ร กฟส.โพทะเล
0205103 น.2 จังหวดั พจิ ติ ร กฟส.ทบั คลอ้ 2 42 2 2 06
0210301 น.2 จงั หวัดพิจติ ร กฟส.บางมูลนาก 11 20 9 4 6 2 26
0210401 น.2 จงั หวัดพจิ ติ ร กฟส.วชิรบารมี 7 10 3 3 4 1 14
0210201 น.2 จงั หวดั พิษณุโลก กฟจ.พิษณุโลก 9 11 2 4 4 0 15
0205201 น.2 จงั หวดั พิษณุโลก กฟย.เนนิ มะปราง 15 21 6 6 7 1 28
0201101 น.2 จงั หวัดพิษณโุ ลก กฟย.ชาตติ ระการ 70 93 22 31 34 3 127
0201407 น.2 จงั หวดั พิษณุโลก กฟย.บา้ นแยง 4 11 7 3 4 1 15
0201302 น.2 จังหวัดพิษณโุ ลก กฟย.บา้ นใหม่ 4 7 3 2 3 1 10
0201303 น.2 จังหวัดพษิ ณโุ ลก กฟย.บา้ นทรัพยไ์ พรวัลย์ 2 42 2 1 05
0201602 น.2 จังหวัดพษิ ณโุ ลก กฟย.บา้ นทุ่งอา้ ยโห้ 2 42 2 2 06
0201405 น.2 จงั หวดั พษิ ณโุ ลก กฟย.วงฆอ้ ง 3 10 7 2 3 1 14
0201503 น.2 จังหวัดพษิ ณุโลก กฟย.หนองพระ 3 63 2 2 08
0201202 น.2 จงั หวดั พษิ ณโุ ลก กฟส.นครไทย 4 11 7 2 4 1 14
0201402 น.2 จังหวัดพษิ ณโุ ลก กฟส.บางกระทุ่ม 2 8 6 2 3 1 11
0201301 น.2 จังหวดั พิษณุโลก กฟส.บางระกำ 10 13 3 5 5 1 18
0201601 น.2 จงั หวดั พิษณโุ ลก กฟส.พรหมพิราม 8 14 6 4 4 0 18
0201501 น.2 จงั หวดั พิษณุโลก กฟส.วงั ทอง 11 20 9 4 6 2 26
0201201 น.2 จังหวดั พษิ ณุโลก กฟส.วัดโบสถ์ 9 10 1 4 4 0 14
0201401 น.2 จังหวดั สโุ ขทัย กฟจ.สโุ ขทยั 8 11 3 4 5 0 16
0201701 น.2 จังหวัดสุโขทัย กฟอ.สวรรคโลก 9 10 1 4 4 0 14
0202101 น.2 จังหวดั สโุ ขทยั กฟย.คีรมี าศ 60 35 -25 20 12 -8 47
0211101 น.2 จงั หวดั สุโขทยั กฟย.บา้ นด่านลานหอย 47 26 -21 18 8 -10 34
0202102 น.2 จังหวดั สโุ ขทัย กฟย.ศรีนคร 4 14 10 3 5 2 18
0202104 น.2 จังหวัดสโุ ขทัย กฟส.กงไกรลาศ 4 9 5 2 3 1 12
0211102 น.2 จังหวดั สโุ ขทัย กฟส.ทงุ่ เสลี่ยม 3 63 2 2 09
0202301 น.2 จงั หวดั สุโขทยั กฟส.ศรีสัชนาลยั 8 17 9 3 5 3 22
0211201 น.2 จงั หวดั สุโขทยั กฟส.ศรีสำโรง 9 13 5 4 5 1 18
0211301 น.2 จังหวดั อตุ รดิตถ์ กฟจ.อตุ รดติ ถ์ 10 27 17 4 9 5 37
0202201 น.2 จังหวดั อุตรดติ ถ์ กฟย.ตรอน 13 18 5 4 6 3 24
0206101 น.2 จงั หวดั อตุ รดติ ถ์ กฟย.ทองแสนขนั 64 49 -15 17 18 1 67
0206108 น.2 จังหวัดอุตรดติ ถ์ กฟย.ท่าปลา 2 42 1 2 16
0206102 น.2 จังหวัดอตุ รดติ ถ์ กฟย.บา้ นโคก 3 63 2 3 19
0206104 น.2 จงั หวดั อุตรดติ ถ์ กฟย.ฟากท่า 4 12 8 2 5 2 17
0206302 น.2 จังหวัดอุตรดติ ถ์ กฟย.ลับแล 2 42 2 2 06
0206303 น.2 จงั หวัดอุตรดติ ถ์ กฟส.น้ำปาด 1 43 1 1 05
0206105 น.2 จงั หวดั อุตรดติ ถ์ 4 8 4 2 4 2 12
0206301 น.2 จังหวัดเพชรบูรณ์ กฟส.พชิ ยั 8 7 0 3 3 0 10
0206201 น.2 จังหวัดเพชรบรู ณ์ กฟจ.เพชรบรู ณ์ 12 21 9 4 7 3 29
0306101 น.3 จังหวดั เพชรบูรณ์ กฟอ.หนองไผ่ 54 53 -1 21 19 -1 72
0307101 น.3 จงั หวดั เพชรบูรณ์ กฟอ.หลม่ สัก 43 29 -14 11 9 -2 38
0309101 น.3 จังหวัดเพชรบรู ณ์ กฟย.เขาค้อ 49 30 -19 18 11 -7 41
0306103 น.3 จงั หวัดเพชรบรู ณ์ กฟย.แคมปส์ น 2 42 2 1 05
0309103 น.3 จังหวัดเพชรบูรณ์ กฟย.ตาดกลอย 2 42 2 2 06
0309202 น.3 จังหวัดเพชรบูรณ์ กฟย.นำ้ หนาว 2 42 2 2 06
0309104 น.3 จังหวดั เพชรบูรณ์ กฟย.บา้ นกลาง 2 42 2 1 05
0309102 น.3 จังหวดั เพชรบูรณ์ 4 62 3 3 09
0307203 น.3 จังหวดั เพชรบรู ณ์ กฟย.พุเตย 3 11 8 2 4 2 15
0306202 น.3 จังหวดั เพชรบูรณ์ กฟย.วงั โป่ง 3 41 2 2 06
0306102 น.3 กฟย.วังชมภู 4 9 5 2 3 1 12
0306201 น.3 กฟส.ชนแดน 12 22 10 3 6 3 28

© Copyright 2020, Korn Ferry 224

รายงานฉบบั สมบูรณ์ (Final Report)

บรหิ ารเครอื ขา่ ย ลกู ค้าและการตลาด รวม
2. กรอบ 4. กรอบ (2. + 4.)
รหสั เขต จังหวัด ชือ่ การไฟฟา้ 1. จำนวน อัตรา Δ 3. จำนวน อตั รา Δ
กฟส.บึงสามพนั พนักงาน กำลงั (2. - 1.) พนกั งาน กำลัง (4. - 3.)
กฟส.วเิ ชยี รบรุ ี
0307301 น.3 จงั หวัดเพชรบูรณ์ กฟส.ศรีเทพ 10 24 15 4 8 3 32
0307201 น.3 จังหวัดเพชรบรู ณ์ กฟส.หลม่ เก่า 11 17 6 5 6 1 23
0307401 น.3 จังหวดั เพชรบรู ณ์ กฟจ.ชัยนาท 8 15 8 3 6 3 21
0309201 น.3 จังหวดั เพชรบูรณ์ กฟย.เนินขาม 8 9 1 4 4 0 13
0304101 น.3 จงั หวดั ชยั นาท กฟย.สรรพยา 56 27 -29 20 10 -10 37
0304304 น.3 จงั หวัดชยั นาท กฟย.หนองมะโมง 2 42 2 2 06
0304102 น.3 จังหวัดชัยนาท กฟส.มโนรมย์ 2 42 1 2 16
0304602 น.3 จงั หวดั ชัยนาท กฟส.วัดสงิ ห์ 2 42 2 2 06
0304201 น.3 จังหวดั ชัยนาท กฟส.สรรคบุรี 9 9 0 3 4 1 13
0304601 น.3 จงั หวดั ชยั นาท 10 7 -3 4 3 -1 9
0304501 น.3 จังหวัดชยั นาท กฟส.หนั คา 12 16 4 5 6 1 22
0304301 น.3 จังหวัดชัยนาท กฟจ.นครสวรรค์ 7 16 10 3 5 2 22
0302101 น.3 จงั หวดั นครสวรรค์ 72 77 5 29 29 0 106
0310101 น.3 จงั หวดั นครสวรรค์ กฟอ.ตาคลี 38 15 -23 14 6 -8 20
0311101 น.3 จงั หวัดนครสวรรค์ กฟอ.ลาดยาว 44 26 -18 17 7 -10 33
0302103 น.3 จังหวัดนครสวรรค์ กฟย.เกา้ เลย้ี ว 4 62 2 3 19
0311106 น.3 จงั หวดั นครสวรรค์ กฟย.แม่เปนิ 2 42 2 1 05
0311104 น.3 จังหวัดนครสวรรค์ กฟย.แมว่ งก์ 3 9 6 2 3 1 12
0302102 น.3 จังหวดั นครสวรรค์ กฟย.โกรกพระ 4 73 2 3 09
0302203 น.3 จังหวดั นครสวรรค์ กฟย.ไพศาลี 5 17 13 3 6 3 23
0310103 น.3 จงั หวดั นครสวรรค์ กฟย.ช่องแค 3 52 2 3 18
0311105 น.3 จังหวดั นครสวรรค์ กฟย.ชุมตาบง 3 4 1 2 1 -1 5
0311102 น.3 จังหวดั นครสวรรค์ กฟย.บา้ นหนองเบน 4 63 2 3 09
0310105 น.3 จงั หวัดนครสวรรค์ กฟย.หวั หวาย 3 63 2 2 08
0302301 น.3 จงั หวดั นครสวรรค์ กฟส.ชุมแสง 13 20 7 5 7 1 27
0310201 น.3 จงั หวดั นครสวรรค์ กฟส.ตากฟา้ 10 9 -1 4 3 -1 12
0302201 น.3 จังหวัดนครสวรรค์ กฟส.ทา่ ตะโก 10 14 4 4 5 1 19
0302501 น.3 จังหวดั นครสวรรค์ กฟส.บรรพตพสิ ัย 12 23 11 4 7 3 30
0302601 น.3 จังหวดั นครสวรรค์ กฟส.พยุหะคีรี 13 18 5 4 7 2 24
0302401 น.3 จังหวัดนครสวรรค์ กฟส.หนองบวั 10 17 7 3 5 2 22
0301101 น.3 กฟจ.ลพบรุ ี 60 69 9 28 28 0 97
0308101 น.3 จังหวัดลพบรุ ี กฟอ.โคกสำโรง 36 18 -18 12 7 -5 25
0313101 น.3 จงั หวัดลพบุรี กฟอ.ชยั บาดาล 5 19 14 1 7 6 26
0312101 น.3 จงั หวัดลพบุรี กฟอ.พัฒนานคิ ม 62 21 -41 18 8 -10 29
0308502 น.3 จงั หวดั ลพบุรี กฟย.โคกเจรญิ 2 42 2 2 06
0312102 น.3 จงั หวัดลพบุรี กฟย.บา้ นแก่งเสือเต้น 3 63 2 2 08
0313102 น.3 จังหวดั ลพบุรี กฟย.ลำสนธิ 3 63 2 2 08
0308102 น.3 จงั หวัดลพบุรี กฟย.สระโบสถ์ 2 42 2 2 06
0301201 น.3 จงั หวัดลพบรุ ี กฟส.ทา่ วงุ้ 10 14 3 4 6 2 20
0313201 น.3 จงั หวดั ลพบรุ ี กฟส.ทา่ หลวง 9 17 8 4 5 2 22
0308301 น.3 จังหวัดลพบรุ ี กฟส.บา้ นหม่ี 12 14 2 4 6 2 20
0308501 น.3 จังหวัดลพบรุ ี กฟส.หนองม่วง 9 9 1 3 4 1 13
0305101 น.3 จงั หวัดลพบรุ ี กฟจ.สิงห์บุรี 61 17 -44 20 7 -13 23
0305302 น.3 จงั หวดั สิงหบ์ ุรี กฟย.ท่าชา้ ง 2 42 2 1 05
0305102 น.3 จงั หวดั สงิ หบ์ รุ ี กฟย.บางระจนั 2 52 2 3 17
0305301 น.3 จงั หวัดสิงหบ์ รุ ี กฟส.คา่ ยบางระจัน 9 13 4 4 5 1 18
0305401 น.3 จงั หวัดสิงห์บรุ ี กฟส.พรหมบรุ ี 10 4 -6 4 2 -1 6
0305201 น.3 จงั หวดั สิงห์บรุ ี กฟส.อินทร์บรุ ี 11 12 1 4 5 1 17
0303101 น.3 จงั หวดั สงิ ห์บุรี กฟจ.อทุ ยั ธานี 61 18 -43 18 7 -11 25
0303302 น.3 จงั หวดั อุทยั ธานี กฟย.เมอื งการงุ้ 2 64 2 2 18
จงั หวดั อทุ ัยธานี

© Copyright 2020, Korn Ferry 225

รายงานฉบบั สมบรู ณ์ (Final Report)

บรหิ ารเครือขา่ ย ลกู ค้าและการตลาด รวม
2. กรอบ 4. กรอบ (2. + 4.)
รหสั เขต จงั หวดั ชื่อการไฟฟ้า 1. จำนวน อัตรา Δ 3. จำนวน อัตรา Δ
จงั หวดั อทุ ยั ธานี พนักงาน กำลงั (2. - 1.) พนักงาน กำลงั (4. - 3.)
จงั หวดั อุทัยธานี
0303103 น.3 จังหวัดอทุ ัยธานี กฟย.ทัพทัน 3 12 9 2 3 1 16
0303104 น.3 จังหวดั อทุ ยั ธานี กฟย.สวา่ งอารมณ์ 2 75 2 2 19
0303105 น.3 จังหวดั อุทยั ธานี กฟย.หนองขาหยา่ ง 2 42 2 1 05
0303202 น.3 จังหวัดอทุ ัยธานี กฟย.หว้ ยคต 3 52 2 2 06
0303301 น.3 จงั หวัดอุทยั ธานี กฟส.บ้านไร่ 9 9 0 4 3 -1 12
0303401 น.3 กฟส.ลานสกั 10 18 8 3 5 2 23
0303201 น.3 จังหวัดเลย กฟส.หนองฉาง 10 14 4 4 4 0 18
0404101 ฉ.1 จังหวดั เลย กฟจ.เลย 57 32 -25 21 12 -8 44
0404207 ฉ.1 จังหวัดเลย กฟย.เอราวณั 2 42 2 3 17
0404104 ฉ.1 จังหวดั เลย กฟย.ท่าลี่ 2 42 2 2 16
0404402 ฉ.1 จงั หวดั เลย กฟย.นาแหว้ 1 43 1 1 05
0404103 ฉ.1 จงั หวัดเลย กฟย.นาดว้ ง 2 42 1 2 16
0404302 ฉ.1 จังหวดั เลย กฟย.ปากชม 3 63 2 3 19
0404204 ฉ.1 จงั หวัดเลย กฟย.ผาขาว 3 52 2 3 18
0404108 ฉ.1 จังหวดั เลย กฟย.ภูเรอื 2 42 1 2 16
0404202 ฉ.1 จงั หวดั เลย กฟย.ภกู ระดงึ 3 52 2 3 18
0404205 ฉ.1 จังหวัดเลย กฟย.ภหู ลวง 2 42 1 2 06
0404206 ฉ.1 จังหวัดเลย กฟย.หนองหิน 2 63 2 3 19
0404301 ฉ.1 จงั หวัดเลย กฟส.เชยี งคาน 11 15 4 5 6 1 21
0404401 ฉ.1 จังหวดั เลย กฟส.ดา่ นซา้ ย 10 11 0 4 4 0 15
0404201 ฉ.1 จังหวดั ขอนแก่น กฟส.วงั สะพงุ 13 24 10 4 8 4 32
0403101 ฉ.1 จังหวดั ขอนแกน่ กฟจ.ขอนแกน่ 64 74 11 31 29 -2 103
0414101 ฉ.1 จังหวดั ขอนแกน่ กฟจ.ขอนแก่น 2 (มะลวิ ลั ย)์ 66 54 -13 25 21 -4 75
0407101 ฉ.1 จงั หวดั ขอนแก่น กฟอ.ชุมแพ 57 24 -33 16 9 -7 33
0412101 ฉ.1 จงั หวดั ขอนแกน่ กฟอ.บา้ นไผ่ 54 22 -32 22 9 -14 31
0403203 ฉ.1 จงั หวดั ขอนแกน่ กฟย.เขาสวนกวาง 2 42 2 3 17
0412103 ฉ.1 จงั หวดั ขอนแก่น กฟย.เปือยน้อย 1 43 1 2 16
0407204 ฉ.1 จังหวัดขอนแก่น กฟย.เวยี งเก่า 2 42 1 1 05
0412204 ฉ.1 จังหวดั ขอนแกน่ กฟย.แวงใหญ่ 2 42 1 2 16
0412203 ฉ.1 จังหวดั ขอนแก่น กฟย.แวงน้อย 3 63 2 3 19
0412403 ฉ.1 จังหวดั ขอนแกน่ กฟย.โคกโพธไ์ิ ชย 1 43 0 2 16
0412105 ฉ.1 จังหวัดขอนแก่น กฟย.โนนศิลา 2 42 1 2 16
0412102 ฉ.1 จงั หวดั ขอนแกน่ กฟย.ชนบท 4 7 4 2 4 1 11
0403502 ฉ.1 จงั หวัดขอนแก่น กฟย.ซำสูง 2 42 2 2 06
0414102 ฉ.1 จงั หวัดขอนแกน่ กฟย.ท่าพระ 4 40 3 3 07
0412104 ฉ.1 จังหวดั ขอนแกน่ กฟย.บา้ นแ ด 2 42 2 2 16
0414202 ฉ.1 จังหวดั ขอนแก่น กฟย.พระยืน 2 52 2 3 17
0407109 ฉ.1 จังหวดั ขอนแก่น กฟย.ภูผาม่าน 3 63 2 3 19
0407102 ฉ.1 จังหวัดขอนแก่น กฟย.สีชมพู 7 13 7 4 6 1 19
0407203 ฉ.1 จังหวดั ขอนแก่น กฟย.หนองนาคำ 2 42 1 2 06
0403207 ฉ.1 จังหวดั ขอนแกน่ กฟย.อบุ ลรัตน์ 3 63 2 3 19
0403501 ฉ.1 จงั หวัดขอนแกน่ กฟส.กระนวน 14 14 1 5 6 1 21
0403201 ฉ.1 จงั หวัดขอนแก่น กฟส.น้ำพอง 12 25 13 6 10 4 35
0414201 ฉ.1 จงั หวัดขอนแก่น กฟส.บ้านฝาง 9 13 3 5 5 0 18
0412201 ฉ.1 จงั หวัดขอนแก่น กฟส.พล 11 17 6 6 7 1 25
0407201 ฉ.1 จังหวดั ขอนแก่น กฟส.ภูเวยี ง 13 13 0 5 5 1 18
0412401 ฉ.1 จงั หวัดขอนแกน่ กฟส.มัญจาครี ี 10 12 2 4 5 1 17
0407301 ฉ.1 จังหวัดขอนแก่น กฟส.หนองเรอื 11 21 10 5 8 4 29
0412501 ฉ.1 จังหวดั นครพนม กฟส.หนองสองหอ้ ง 9 16 7 4 6 2 22
0406101 ฉ.1 กฟจ.นครพนม 57 36 -21 20 14 -6 51

© Copyright 2020, Korn Ferry 226

รายงานฉบบั สมบูรณ์ (Final Report)

บรหิ ารเครือขา่ ย ลกู ค้าและการตลาด รวม
2. กรอบ 4. กรอบ (2. + 4.)
รหัส เขต จังหวดั ช่อื การไฟฟา้ 1. จำนวน อตั รา Δ 3. จำนวน อัตรา Δ
กฟย.เรณูนคร พนกั งาน กำลงั (2. - 1.) พนกั งาน กำลงั (4. - 3.)
กฟย.โพนสวรรค์
0406202 ฉ.1 จังหวดั นครพนม กฟย.ท่าอุเทน 2 9 7 2 4 2 13
0406110 ฉ.1 จังหวัดนครพนม กฟย.นาทม 4 9 5 2 4 2 13
0406102 ฉ.1 จังหวดั นครพนม กฟย.นาหวา้ 4 8 5 2 4 1 12
0406402 ฉ.1 จังหวัดนครพนม กฟย.ปลาปาก 2 42 1 2 06
0406104 ฉ.1 จังหวัดนครพนม กฟย.วังยาง 4 8 4 3 4 1 12
0406107 ฉ.1 จงั หวดั นครพนม กฟย.ศรสี งคราม 4 10 6 2 4 2 14
0406302 ฉ.1 จังหวดั นครพนม กฟส.ธาตุพนม 2 42 1 1 05
0406105 ฉ.1 จงั หวดั นครพนม กฟส.นาแก 7 12 5 5 5 0 17
0406201 ฉ.1 จังหวดั นครพนม กฟส.บ้านแพง 10 18 8 3 7 4 25
0406301 ฉ.1 จงั หวดั นครพนม กฟจ.บงึ กาฬ 13 20 7 5 7 2 27
0406401 ฉ.1 จงั หวดั นครพนม กฟย.โซ่พิสยั 8 6 -2 4 3 -1 9
0413101 ฉ.1 จงั หวดั บึงกาฬ กฟย.บึงโขงหลง 57 23 -34 20 8 -12 31
0413107 ฉ.1 จังหวดั บงึ กาฬ กฟย.บุง่ คล้า 4 7 4 2 4 1 11
0413202 ฉ.1 จังหวัดบงึ กาฬ กฟย.ปากคาด 4 9 5 2 4 2 13
0413113 ฉ.1 จังหวัดบงึ กาฬ กฟย.พรเจริญ 1 43 1 1 05
0413103 ฉ.1 จงั หวดั บึงกาฬ กฟย.ศรวี ิไล 5 10 5 4 4 1 15
0413104 ฉ.1 จังหวดั บงึ กาฬ กฟส.เซกา 2 64 1 3 29
0413109 ฉ.1 จงั หวดั บงึ กาฬ กฟจ.สกลนคร 4 9 5 2 4 1 13
0413201 ฉ.1 จงั หวัดบงึ กาฬ กฟอ.พังโคน 9 13 4 4 5 1 18
0405101 ฉ.1 จังหวดั สกลนคร กฟอ.สวา่ งแดนดิน 66 54 -12 23 19 -4 73
0410101 ฉ.1 จงั หวดั สกลนคร กฟย.เจริญศิลป์ 42 16 -26 15 6 -9 22
0416101 ฉ.1 จังหวัดสกลนคร กฟย.เต่างอย 29 39 10 12 13 1 51
0416103 ฉ.1 จังหวดั สกลนคร กฟย.โคกศรสี ุพรรณ 3 52 2 3 18
0405109 ฉ.1 จงั หวัดสกลนคร กฟย.โพนนาแก้ว 2 42 2 2 06
0405103 ฉ.1 จงั หวัดสกลนคร กฟย.กดุ บาก 3 8 5 2 4 2 12
0405111 ฉ.1 จังหวัดสกลนคร กฟย.กสุ ุมาลย์ 4 52 2 3 08
0405104 ฉ.1 จงั หวดั สกลนคร กฟย.คำตากล้า 4 6 3 2 3 1 10
0405102 ฉ.1 จังหวัดสกลนคร กฟย.นิคมน้ำอนู 3 8 5 2 3 1 11
0410303 ฉ.1 จังหวัดสกลนคร กฟย.บา้ นม่วง 2 7 4 2 3 2 10
0410105 ฉ.1 จงั หวดั สกลนคร กฟย.พรรณานคิ ม 1 43 1 1 05
0410302 ฉ.1 จังหวัดสกลนคร กฟย.ภพู าน 7 12 6 4 5 1 17
0405107 ฉ.1 จงั หวัดสกลนคร กฟย.วารชิ ภูมิ 6 17 11 4 6 2 23
0405106 ฉ.1 จงั หวัดสกลนคร กฟย.ส่องดาว 4 41 2 2 07
0410102 ฉ.1 จงั หวัดสกลนคร กฟส.วานรนวิ าส 4 10 6 3 4 1 14
0416102 ฉ.1 จังหวัดสกลนคร กฟส.อากาศอำนวย 3 52 2 2 07
0410301 ฉ.1 จังหวดั สกลนคร กฟจ.หนองคาย 15 25 10 5 8 3 33
0405201 ฉ.1 จังหวดั สกลนคร กฟย.เฝา้ ไร่ 10 14 4 4 6 2 20
0402101 ฉ.1 จงั หวดั หนองคาย กฟย.โพธ์ิตาก 66 41 -25 26 16 -10 56
0402405 ฉ.1 จังหวัดหนองคาย กฟย.รัตนวาปี 3 52 2 3 18
0402306 ฉ.1 จังหวดั หนองคาย กฟย.ศรีเชียงใหม่ 2 42 1 1 05
0402402 ฉ.1 จังหวดั หนองคาย กฟย.สระใคร 2 42 1 2 16
0402302 ฉ.1 จังหวัดหนองคาย กฟย.สงั คม 3 41 2 3 17
0402105 ฉ.1 จงั หวดั หนองคาย กฟส.โพนพิสยั 2 42 1 2 16
0402303 ฉ.1 จงั หวัดหนองคาย กฟส.ท่าบ่อ 2 42 2 2 06
0402401 ฉ.1 จังหวัดหนองคาย กฟจ.หนองบวั ลำภู 12 25 12 6 9 3 34
0402301 ฉ.1 จงั หวัดหนองคาย กฟย.โนนสงั 15 16 2 5 7 2 23
0411101 ฉ.1 จงั หวดั หนองบัวลำภู กฟย.นาวัง 57 34 -23 17 12 -5 46
0411103 ฉ.1 จังหวดั หนองบัวลำภู กฟย.สุวรรณคูหา 6 11 5 4 5 1 16
0411302 ฉ.1 จังหวัดหนองบวั ลำภู 3 52 2 3 18
0411106 ฉ.1 จังหวดั หนองบัวลำภู 7 11 4 4 5 0 15

© Copyright 2020, Korn Ferry 227

รายงานฉบบั สมบูรณ์ (Final Report)

บรหิ ารเครอื ขา่ ย ลูกค้าและการตลาด รวม
2. กรอบ 4. กรอบ (2. + 4.)
รหัส เขต จังหวดั ชอ่ื การไฟฟ้า 1. จำนวน อตั รา Δ 3. จำนวน อัตรา Δ
กฟส.นากลาง พนักงาน กำลงั (2. - 1.) พนกั งาน กำลงั (4. - 3.)
กฟส.ศรบี ุญเรอื ง
0411301 ฉ.1 จงั หวดั หนองบัวลำภู กฟจ.อุดรธานี 11 19 8 5 7 3 26
0411201 ฉ.1 จังหวดั หนองบวั ลำภู กฟจ.อดุ รธานี 2 (นิตโย) 11 22 10 5 8 3 30
0401101 ฉ.1 กฟอ.กุมภวาปี 67 70 3 19 26 7 96
0415101 ฉ.1 จงั หวัดอุดรธานี กฟอ.หนองหาน 61 49 -12 19 20 1 69
0408101 ฉ.1 จังหวดั อดุ รธานี กฟย.โนนสะอาด 51 24 -27 14 9 -5 33
0409101 ฉ.1 จงั หวดั อดุ รธานี กฟย.ไชยวาน 52 27 -25 16 9 -7 36
0408103 ฉ.1 จังหวดั อุดรธานี กฟย.กแู่ กว้ 2 64 2 3 29
0409103 ฉ.1 จงั หวดั อุดรธานี กฟย.ทงุ่ ฝน 3 52 2 3 17
0409108 ฉ.1 จังหวดั อดุ รธานี กฟย.นายูง 2 42 1 2 06
0409104 ฉ.1 จงั หวัดอดุ รธานี กฟย.นำ้ โสม 3 52 2 2 07
0401305 ฉ.1 จังหวดั อุดรธานี กฟย.ประจักษ์ศิลปาคม 2 42 1 2 16
0401302 ฉ.1 จงั หวัดอดุ รธานี กฟย.พบิ ูลย์รักษ์ 6 9 3 4 4 0 13
0408110 ฉ.1 จังหวดั อุดรธานี กฟย.วังสามหมอ 1 43 1 2 16
0409105 ฉ.1 จังหวัดอุดรธานี กฟย.ศรีธาตุ 2 42 1 2 16
0408105 ฉ.1 จงั หวดั อุดรธานี กฟย.สร้างคอม 4 9 5 2 4 2 13
0408102 ฉ.1 จงั หวัดอุดรธานี กฟย.หนองแสง 3 7 4 2 3 1 11
0415202 ฉ.1 จังหวดั อดุ รธานี กฟส.เพญ็ 2 42 2 2 16
0408109 ฉ.1 จังหวดั อดุ รธานี กฟส.กุดจับ 2 42 2 2 06
0415201 ฉ.1 จงั หวัดอุดรธานี กฟส.บา้ นดุง 13 27 14 6 9 4 36
0401501 ฉ.1 จังหวดั อดุ รธานี กฟส.บ้านผอื 9 13 4 3 5 2 18
0409201 ฉ.1 จงั หวัดอุดรธานี กฟส.หนองววั ซอ 12 27 15 4 9 6 37
0401301 ฉ.1 จงั หวัดอดุ รธานี กฟจ.กาฬสนิ ธ์ุ 12 23 11 6 8 3 31
0401401 ฉ.1 จงั หวดั อุดรธานี กฟอ.สมเดจ็ 9 12 3 3 5 2 17
0505101 ฉ.2 จังหวัดอดุ รธานี กฟย.เขาวง 59 37 -22 24 14 -11 50
0510101 ฉ.2 จังหวัดกาฬสนิ ธุ์ กฟย.กมลาไสย 38 20 -18 16 7 -9 27
0510204 ฉ.2 จังหวัดกาฬสินธ์ุ กฟย.คำมว่ ง 4 51 2 3 18
0505104 ฉ.2 จงั หวดั กาฬสินธุ์ กฟย.ฆอ้ งชยั 4 12 8 3 5 3 18
0510104 ฉ.2 จงั หวดั กาฬสนิ ธ์ุ กฟย.ดอนจาน 4 8 4 2 4 1 12
0505302 ฉ.2 จงั หวดั กาฬสินธุ์ กฟย.ทา่ คันโท 2 42 2 2 06
0505102 ฉ.2 จงั หวัดกาฬสนิ ธุ์ กฟย.นาคู 2 42 1 2 06
0505204 ฉ.2 จงั หวดั กาฬสนิ ธ์ุ กฟย.นามน 3 41 2 2 06
0510105 ฉ.2 จังหวดั กาฬสินธุ์ กฟย.ร่องคำ 4 40 2 3 07
0510110 ฉ.2 จงั หวัดกาฬสนิ ธ์ุ กฟย.สหัสขนั ธ์ 2 42 2 2 06
0505105 ฉ.2 จงั หวัดกาฬสินธุ์ กฟย.สามชยั 2 42 1 1 05
0505106 ฉ.2 จงั หวดั กาฬสินธ์ุ กฟย.หว้ ยเม็ก 4 51 2 3 07
0510103 ฉ.2 จงั หวดั กาฬสนิ ธ์ุ กฟย.หว้ ยผึ้ง 2 42 2 2 06
0505202 ฉ.2 จังหวดั กาฬสนิ ธ์ุ กฟส.กุฉนิ ารายณ์ 3 10 7 2 5 3 15
0510106 ฉ.2 จังหวดั กาฬสนิ ธุ์ กฟส.ยางตลาด 2 42 2 2 06
0510201 ฉ.2 จงั หวัดกาฬสนิ ธุ์ กฟส.หนองกงุ ศรี 13 22 9 6 8 2 30
0505301 ฉ.2 จงั หวัดกาฬสนิ ธุ์ กฟจ.มหาสารคาม 12 24 12 5 9 4 33
0505201 ฉ.2 จงั หวดั กาฬสินธุ์ กฟย.แกดำ 10 11 2 4 5 0 16
0504101 ฉ.2 จังหวดั กาฬสินธ์ุ กฟย.กันทรวิชยั 68 52 -16 25 20 -5 72
0504111 ฉ.2 จงั หวัดมหาสารคาม กฟย.กุดรงั 4 40 2 2 06
0504110 ฉ.2 จงั หวัดมหาสารคาม กฟย.ชื่นชม 4 10 6 2 5 2 14
0504502 ฉ.2 จงั หวัดมหาสารคาม กฟย.นาเชอื ก 3 52 2 3 18
0504602 ฉ.2 จังหวดั มหาสารคาม กฟย.นาดนู 2 42 1 2 06
0504202 ฉ.2 จังหวัดมหาสารคาม กฟย.ยางสีสุราช 4 8 4 3 4 1 12
0504307 ฉ.2 จงั หวัดมหาสารคาม กฟส.เชยี งยืน 4 7 3 3 4 1 11
0504203 ฉ.2 จงั หวัดมหาสารคาม 4 52 2 3 18
0504601 ฉ.2 จงั หวดั มหาสารคาม 9 11 2 5 5 0 16
จังหวัดมหาสารคาม

© Copyright 2020, Korn Ferry 228

รายงานฉบบั สมบรู ณ์ (Final Report)

บริหารเครอื ขา่ ย ลูกคา้ และการตลาด รวม
2. กรอบ 4. กรอบ (2. + 4.)
รหัส เขต จงั หวัด ชอื่ การไฟฟ้า 1. จำนวน อัตรา Δ 3. จำนวน อตั รา Δ
กฟส.โกสุมพสิ ยั พนักงาน กำลงั (2. - 1.) พนักงาน กำลัง (4. - 3.)

0504401 ฉ.2 จงั หวัดมหาสารคาม กฟส.บรบอื 13 28 15 5 10 5 39
0504501 ฉ.2 จงั หวัดมหาสารคาม กฟส.พยัคฆภมู พิ ิสยั 13 25 11 5 9 4 34
0504201 ฉ.2 จงั หวัดมหาสารคาม 12 17 4 6 7 1 23
0504301 ฉ.2 จังหวัดมหาสารคาม กฟส.วาปปี ทมุ 13 21 8 5 8 3 29
0507101 ฉ.2 จงั หวัดมุกดาหาร กฟจ.มกุ ดาหาร 62 35 -27 21 12 -8 47
0507204 ฉ.2 จังหวัดมุกดาหาร กฟย.กกตูม 2 42 1 1 05
0507203 ฉ.2 จังหวัดมกุ ดาหาร กฟย.ดงหลวง 2 42 1 2 06
0507102 ฉ.2 จังหวัดมกุ ดาหาร กฟย.ดอนตาล 4 7 4 2 3 1 11
0507103 ฉ.2 จังหวดั มกุ ดาหาร กฟย.นิคมคำสรอ้ ย 3 8 5 2 3 1 11
0507202 ฉ.2 จงั หวัดมุกดาหาร กฟย.หนองสงู 2 42 2 2 06
0507108 ฉ.2 จงั หวดั มุกดาหาร กฟย.หวา้ นใหญ่ 2 42 1 2 06
0507201 ฉ.2 จงั หวดั มกุ ดาหาร กฟส.คำชะอี 9 6 -3 4 3 0 10
0503101 ฉ.2 กฟจ.ยโสธร 63 38 -25 22 14 -9 51
0503108 ฉ.2 จงั หวดั ยโสธร กฟย.ไทยเจริญ 4 40 2 2 06
0503102 ฉ.2 จังหวดั ยโสธร กฟย.กุดชมุ 3 16 13 2 5 3 21
0503302 ฉ.2 จงั หวัดยโสธร 2 42 2 2 06
0503103 ฉ.2 จงั หวัดยโสธร กฟย.ค้อวัง 4 13 8 3 5 3 18
0503107 ฉ.2 จังหวดั ยโสธร กฟย.คำเข่ือนแก้ว 3 41 2 2 06
0503105 ฉ.2 จังหวดั ยโสธร กฟย.ทรายมูล 3 52 2 3 18
0503206 ฉ.2 จังหวัดยโสธร 2 42 2 2 06
0503201 ฉ.2 จังหวดั ยโสธร กฟย.ปา่ ต้วิ 10 13 3 4 5 1 19
0503301 ฉ.2 จงั หวัดยโสธร กฟย.หนอง ี 9 9 0 5 4 -1 13
0506101 ฉ.2 จังหวัดยโสธร กฟส.พนมไพร 69 56 -13 28 20 -8 76
0509101 ฉ.2 จงั หวดั ร้อยเอด็ กฟส.มหาชนะชยั 35 29 -6 16 10 -6 39
0506110 ฉ.2 จังหวัดรอ้ ยเอ็ด กฟจ.รอ้ ยเอ็ด 2 42 2 2 06
0509205 ฉ.2 จงั หวัดร้อยเอ็ด กฟอ.เสลภมู ิ 2 42 2 2 06
0506107 ฉ.2 จงั หวดั รอ้ ยเอด็ กฟย.เชียงขวญั 4 40 2 3 07
0509203 ฉ.2 จงั หวดั รอ้ ยเอด็ กฟย.เมยวดี 4 10 6 3 5 2 15
0506205 ฉ.2 จังหวัดรอ้ ยเอด็ กฟย.เมอื งสรวง 2 42 1 2 16
0506102 ฉ.2 จังหวดั รอ้ ยเอด็ กฟย.โพธ์ิชยั 3 13 10 2 5 3 19
0509102 ฉ.2 จงั หวัดร้อยเอด็ กฟย.โพนทราย 2 42 2 2 06
0506108 ฉ.2 จังหวดั ร้อยเอ็ด กฟย.จตุรพกั ตรพมิ าน 4 40 2 2 06
0506106 ฉ.2 จังหวดั ร้อยเอด็ กฟย.ทงุ่ เขาหลวง 4 62 2 3 19
0506302 ฉ.2 จังหวดั ร้อยเอ็ด กฟย.ธงธานี 3 7 4 2 4 2 11
0506104 ฉ.2 จงั หวัดรอ้ ยเอ็ด กฟย.ธวชั บรุ ี 4 62 3 3 09
0509204 ฉ.2 จังหวัดรอ้ ยเอ็ด กฟย.ปทุมรัตต์ 3 12 9 2 5 3 17
0506301 ฉ.2 จงั หวัดร้อยเอด็ กฟย.ศรีสมเด็จ 11 19 8 5 8 3 27
0509201 ฉ.2 จงั หวัดรอ้ ยเอด็ กฟย.หนองพอก 13 22 8 6 8 2 30
0506201 ฉ.2 จังหวัดร้อยเอด็ กฟส.เกษตรวิสยั 16 25 9 6 9 3 34
0506401 ฉ.2 จังหวัดรอ้ ยเอ็ด กฟส.โพนทอง 9 12 4 4 5 2 18
0502101 ฉ.2 จงั หวัดร้อยเอด็ กฟส.สุวรรณภมู ิ 64 42 -22 24 15 -9 57
0511101 ฉ.2 จงั หวัดศรสี ะเกษ กฟส.อาจสามารถ 64 69 5 21 21 0 90
0511104 ฉ.2 จงั หวัดศรสี ะเกษ กฟจ.ศรสี ะเกษ 4 7 3 3 3 0 10
0511202 ฉ.2 จังหวัดศรสี ะเกษ กฟอ.กนั ทรลักษ์ 4 63 2 3 19
0502105 ฉ.2 จงั หวดั ศรีสะเกษ กฟย.โนนคณู 3 41 2 2 06
0502204 ฉ.2 จังหวัดศรสี ะเกษ กฟย.ไพรบงึ 2 4 2 2 1 -1 5
0502304 ฉ.2 จังหวัดศรีสะเกษ กฟย.นำ้ เกลย้ี ง 4 11 6 3 4 1 15
0502114 ฉ.2 จงั หวัดศรสี ะเกษ กฟย.บึงบรู พ์ 2 42 2 2 06
0502302 ฉ.2 จังหวดั ศรสี ะเกษ กฟย.ปรางค์กู่ 4 8 4 2 4 1 11
0502117 ฉ.2 จังหวดั ศรีสะเกษ กฟย.พยุห์ 2 9 7 2 4 3 13
จงั หวัดศรสี ะเกษ กฟย.ภูสิงห์
กฟย.ยางชมุ นอ้ ย

© Copyright 2020, Korn Ferry 229