แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ 20 ปี ระยะที่ 3 (พ.ศ. 2566 - 2570)

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)

ยุทธศาสตร์ที่ ๖ การต่อยอดความเป็นเมืองศูนย์กลางเศรษฐกิจสร้างสรรค์
และการเรียนรู้

ยทุ ธศาสตร์ยอ่ ยท่ี ๖.๑ เมอื งแห่งโอกาสทางเศรษฐกิจและการลงทุน

ยุทธศาสตร์ย่อยท่ี ๖.๑ เมืองแห่งโอกาสทางเศรษฐกิจและการลงทุน เป็นการพัฒนาสู่การเป็น
ศูนย์กลางด้านการเกษตรอุตสาหกรรม และบริการสีเขียว และ ด้านการพัฒนาสู่การเป็นศูนย์กลางการค้า
การเงิน และการลงทุน โดยเน้นการนำระบบฐานข้อมูลเป็นจุดกลางในการเชื่อมโยงข้อมูลทางด้านเศรษฐกิจ
และการลงทุนของกรุงเทพมหานคร การใช้รูปแบบการฝึกอบรมออนไลน์เพื่อพัฒนาผู้ประกอบการและ
แรงงานฝมี ือในพื้นท่กี รุงเทพมหานครใหส้ อดคล้องกับสภาวะการเปลี่ยนแปลง ตลอดจนการยกระดับคุณภาพ
สนิ ค้าและบริการ ตา่ ง ๆ ของกรุงเทพมหานครให้เป็นผลิตภณั ฑ์ที่เป็นเอกลกั ษณ์ และมคี ุณภาพสงู มากย่งิ ขึน้

เป้าประสงค์ที่ ๖.๑.๑ กรุงเทพมหานครเกิดการแลกเปลี่ยนและเผยแพร่ข้อมูลด้านการประกอบธุรกิจ

และการลงทุน ด้านการเกษตร ด้านผลิตภัณฑ์ชุมชน ด้านการท่องเที่ยว ด้านวัฒนธรรม ด้านการบริการ

และด้านอื่น ๆ ท่เี กี่ยวขอ้ ง

เป้าหมายในการพัฒนา พ.ศ. ๒๕๗๐ กรุงเทพมหานครมรี ะบบบริหารจัดการข้อมูล และระบบ

ฐานข้อมูลด้านเศรษฐกิจและการลงทุน ทมี่ ีประสิทธภิ าพ

ตัวชวี้ ดั ระดับเป้าประสงค์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๑.ร้อยละที่เพิ่มขึ้นของประชาชนทีส่ ามารถ รอ้ ยละ ร้อยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ สยป.

เข้าถึงข้อมลู ดา้ นการประกอบธรุ กิจและการ ๒๐ ๒๐ ๒๐ ๒๐ ๒๐ สนค.

ลงทนุ ด้านการเกษตร ด้านผลติ ภัณฑ์ชุมชน ตอ่ ปี ตอ่ ปี ต่อปี ตอ่ ปี ต่อปี

ด้านการทอ่ งเที่ยว ดา้ นวัฒนธรรม ดา้ นการ

บรกิ าร และดา้ นอนื่ ๆ ที่เกีย่ วขอ้ ง

กลยุทธ์ที่ ๖.๑.๑.๑ การบริหารจัดการข้อมูลด้านการประกอบธุรกิจและการลงทุน ด้านการเกษตร

ด้านผลิตภัณฑ์ชุมชน ด้านการท่องเที่ยว ด้านวัฒนธรรม ด้านการบริการ และด้านอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง

อย่างมปี ระสทิ ธิภาพ

ตัวช้ีวดั ระดบั กลยทุ ธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๑.ร้อยละความสำเร็จของการพัฒนา รอ้ ยละ ร้อยละ ร้อยละ ร้อยละ รอ้ ยละ สยป.

ระบบการบริหารจัดการข้อมูล และ ๑๐๐ ๑๐๐ ๑๐๐ ๑๐๐ ๑๐๐ สนค.

เผยแพรส่ สู่ าธารณะ

๑๘๖

195

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)



โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ สนค.
โครงการสำคญั
✓✓ ✓ สยป.
๑.โครงการบรหิ ารจดั การข้อมูลดา้ นเศรษฐกจิ และ
การลงทุนของกรุงเทพมหานคร
๒.โครงการจัดทำระบบฐานขอ้ มูลสนับสนุนดา้ น
เศรษฐกจิ ของกรงุ เทพมหานคร

กลยทุ ธ์ที่ ๖.๑.๑.๒ พัฒนาบุคลากรที่เก่ยี วขอ้ งใหม้ ีความสามารถในการจดั การข้อมลู

ตวั ชวี้ ดั ระดับกลยุทธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน
สยป.
๑. รอ้ ยละบคุ ลากรทีผ่ ่านการ รอ้ ยละ รอ้ ยละ ร้อยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ สนค.

ฝกึ อบรบเชงิ ปฏิบตั กิ ารเพื่อ ๘๐ ของ ๘๐ ของ ๘๐ ของ ๘๐ ของ ๘๐ ของ

พฒั นาทกั ษะด้านการบรหิ าร บคุ ลากร บคุ ลากร บคุ ลากร บุคลากร บุคลากร

จดั การข้อมูล ดว้ ยหลกั สูตร ผา่ นการ ผา่ นการ ผา่ นการ ผ่านการ ผ่านการ

ออนไลน์ ตามระดบั ความ อบรม อบรม อบรม อบรม อบรม

เชี่ยวชาญ ระดับดขี ึ้น ระดับดีข้ึน ระดับดขี ้ึน ระดับดขี ึ้น ระดับดขี น้ึ

ไปแตล่ ะ ไปแตล่ ะ ไปแต่ละ ไปแตล่ ะ ไปแตล่ ะ

ระดับ ระดับ ระดับ ระดับ ระดบั

โครงการสำคัญ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ สยป.
โครงการสำคญั

๑. โครงการพฒั นาทักษะการวเิ คราะห์ขอ้ มลู
(Data Analysis) ทางเศรษฐกิจของ
กรุงเทพมหานคร

เป้าประสงค์ท่ี ๖.๑.๒ พัฒนาการจัดการทางด้านการผลิต การเงิน การตลาด และการบรรจุภัณฑ์

ทีเ่ กยี่ วข้องกบั สนิ คา้ เกษตร สินคา้ อุตสาหกรรมเกษตรและบรกิ ารสเี ขียวในเขตกรงุ เทพมหานคร

เป้าหมายในการพัฒนา พ.ศ. ๒๕๗๐ ผลิตภัณฑ์ด้านการเกษตร สินค้าอุตสาหกรรมเกษตร

และบริการสเี ขียว ของกรงุ เทพมหานครมคี ุณภาพและมาตรฐานตามหลกั สากล

ตวั ช้วี ัดระดบั เปา้ ประสงค์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๑. ผลติ ภณั ฑ์ด้านการเกษตร ผลติ ภณั ฑ์ ผลติ ภัณฑ์ ผลติ ภณั ฑ์ ผลิตภัณฑ์ ผลติ ภัณฑ์ สพส.

สินค้าอุตสาหกรรมเกษตรและ ที่ผู้- ทผ่ี ู้- ทีผ่ ู้- ท่ีผู้- ท่ผี ู้-

บริการสเี ขียวได้รับตรา ประกอบการ ประกอบการ ประกอบการ ประกอบการ ประกอบการ

สญั ลักษณร์ ับรองดา้ นความ นำมาเข้า นำมาเขา้ นำมาเขา้ นำมาเขา้ นำมาเข้า

ปลอดภัย และคุณภาพสนิ คา้ รว่ ม รว่ ม ร่วม ร่วม ร่วม

๑๘๗

196

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)

ตวั ช้ีวดั ระดับเป้าประสงค์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน
โครงการ โครงการ โครงการ โครงการ โครงการ
ได้รบั การ ไดร้ ับการ ได้รบั การ ได้รบั การ ได้รับการ
ขึ้นทะเบียน ขนึ้ ทะเบียน ขึ้นทะเบียน ข้นึ ทะเบยี น ขน้ึ ทะเบยี น
เพม่ิ ข้นึ เพมิ่ ขึ้น เพ่ิมขึ้น เพ่มิ ขึน้ เพ่ิมข้นึ
ร้อยละ ร้อยละ ร้อยละ ร้อยละ รอ้ ยละ
๒๐/ปี ๒๐/ปี ๒๐/ปี ๒๐/ปี ๒๐/ปี

กลยุทธ์ที่ ๖.๑.๒.๑ สนับสนุนความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับการปรับใช้เครื่องมือทางการผลิต การเงิน

การตลาด และการบรรจุภัณฑ์ในสินค้าเกษตร สินค้าอุตสาหกรรมเกษตร และบริการสีเขียวใน

เขตกรุงเทพมหานคร

ตัวชวี้ ดั ระดับกลยุทธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๑.รอ้ ยละของเกษตรกร ร้อยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ สพส.

ผู้ประกอบการดา้ นการเกษตรท่ี ๘๐ ของ ๘๐ ของ ๘๐ ของ ๘๐ ของ ๘๐ ของ

ผ่านการฝกึ อบรมเกยี่ วกับการปรบั เกษตรกร เกษตรกร เกษตรกร เกษตรกร เกษตรกร

ใชเ้ ครอ่ื งมอื ทางการผลิต การเงนิ ผู้ประกอบ ผูป้ ระกอบ ผูป้ ระกอบ ผู้ประกอบ ผปู้ ระกอบ

การตลาด และการบรรจุภณั ฑ์ใน การดา้ น การดา้ น การดา้ น การด้าน การดา้ น

สินคา้ เกษตร สินค้าอตุ สาหกรรม การเกษตร การเกษตร การเกษตร การเกษตร การเกษตร

เกษตร และมคี วามรทู้ ่ีสามารถ ผ่านการ ผ่านการ ผ่านการ ผ่านการ ผ่านการ

นำไปใช้ให้เกิดประโยชน์ได้ อบรม อบรม อบรม อบรม อบรม

ระดับดี ระดบั ดี ระดบั ดี ระดับดี ระดับดี

โครงการสำคัญ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ สพส.
โครงการสำคญั ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ สพส.

๑. ส่งเสริมความรู้เทคโนโลยีด้านการเกษตร ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ สพส.

๒. สง่ เสรมิ การทอ่ งเทยี่ วเชงิ เกษตรของ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ สพส.
กรงุ เทพมหานคร ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ สพส.
๓. พฒั นาศกั ยภาพบุคลากรดา้ นการเกษตรของ
กรุงเทพมหานคร ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ สพส.
๔. ส่งเสรมิ การทำเกษตรทฤษฎีใหม่

๕. จัดงานคลินิกเกษตรเคลอ่ื นที่ใน
กรุงเทพมหานคร
๖. จัดทำมาตรฐานสินคา้ ด้านการเกษตรของ
กรงุ เทพมหานคร

๑๘๘

197

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)



กลยุทธ์ที่ ๖.๑.๒.๒ สนับสนุนให้เกิดความร่วมมือระหว่าง กรุงเทพมหานคร ภาคเอกชน และ

หนว่ ยงาน รัฐบาลท่เี ก่ยี วขอ้ ง

ตัวช้ีวัดระดบั กลยุทธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยง

าน

๑. มกี ารพฒั นาความรว่ มมือ เพ่ิมขึ้น เพิ่มข้นึ เพิ่มขึ้น เพมิ่ ขนึ้ เพม่ิ ขึน้ สพส.

สร้างข้อตกลงความร่วมมือ อย่างน้อย อย่างนอ้ ย อย่างนอ้ ย อยา่ งนอ้ ย อยา่ งน้อย

การพฒั นาร่วมกัน กับเครือข่าย ปลี ะ ๑ ปีละ ๑ ปลี ะ ๑ ปลี ะ ๑ ปีละ ๑

ภาครฐั ภาคเอกชน เพิม่ ขนึ้ องค์กร /๑ องคก์ ร /๑ องคก์ ร /๑ องค์กร /๑ องค์กร /๑

อย่างตอ่ เนือ่ ง กล่มุ เขต กลุ่มเขต กลุ่มเขต กลุ่มเขต กลมุ่ เขต

โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

โครงการสำคญั ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ สพส.

๑. สนับสนนุ ความร่วมมือเพ่ือสง่ เสริม
ผ้ปู ระกอบการกรุงเทพมหานคร

เป้าประสงค์ท่ี ๖.๑.๓ สนับสนุนและพัฒนาศกั ยภาพผู้ประกอบการในกรุงเทพมหานคร

เป้าหมายในการพัฒนา พ.ศ. ๒๕๗๐ ผู้ประกอบการ ในพื้นท่ีกรุงเทพมหานคร มีทักษะที่ดี

ในการประกอบอาชีพ และโอกาสในการเข้าถงึ แหล่งทุนเพื่อการประกอบอาชีพอย่างทว่ั ถึง

ตัวช้ีวดั ระดบั เป้าประสงค์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๑. จำนวนผูป้ ระกอบการมรี ายได้ มรี ายได้ มีรายได้ มรี ายได้ มีรายได้ มีรายได้ สพส.

หลงั หกั คา่ ใช้จา่ ย/ได้รบั คา่ จ้าง หลังหัก หลังหกั หลังหัก หลังหัก หลังหัก

เพิ่มขึ้นรอ้ ยละ ๒๐ จากฐาน ค่าใชจ้ า่ ย/ คา่ ใช้จา่ ย/ คา่ ใช้จา่ ย/ ค่าใชจ้ า่ ย/ คา่ ใชจ้ า่ ย/

รายไดเ้ ดมิ ไดร้ บั ไดร้ บั ไดร้ บั ไดร้ บั ไดร้ บั

ค่าจา้ ง คา่ จ้าง ค่าจา้ ง คา่ จา้ ง คา่ จา้ ง

เพิ่มข้ึน เพ่ิมขึ้น เพม่ิ ขน้ึ เพมิ่ ขนึ้ เพิ่มข้ึน

ร้อยละ ๑๐ ร้อยละ ๑๐ รอ้ ยละ ๑๐ ร้อยละ ๑๐ ร้อยละ ๒๐

จากปีที่ จากปีที่ จากปีที่ จากปที ่ี จากปที ่ี

ผ่านมา ผา่ นมา ผา่ นมา ผา่ นมา ผ่านมา

โครงการสำคัญ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ สพส.
โครงการทจี่ ะดำเนนิ การ
✓✓ ✓ ✓ ✓ สพส.
๑. โครงการมหกรรมผลติ ภัณฑ์
กรุงเทพมหานคร (Bangkok Brand) ๒๐๒๓
๒. โครงการตลาดชมุ ชนกรงุ เทพมหานคร

๑๘๙

198

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)

โครงการทจ่ี ะดำเนินการ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๓ .โครงการส่งเสรมิ ศักยภาพและเศรษฐกจิ ✓✓ ✓ ✓ ✓ สกต.
ของเมืองในระดับนานาชาติ

กลยุทธ์ท่ี ๖.๑.๓.๑ การพัฒนาทักษะในการประกอบอาชีพ

ตัวชี้วดั ระดบั กลยุทธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน
รอ้ ยละ ร้อยละ สพส.
๑. รอ้ ยละของผู้เข้าร่วม รอ้ ยละ ร้อยละ รอ้ ยละ ๘๐ ของ ๘๐ ของ
ผเู้ ขา้ รว่ ม ผู้เขา้ ร่วม
กิจกรรม ผ่านการอบรมทกั ษะ ๘๐ ของ ๘๐ ของ ๘๐ ของ อบรมผา่ น อบรมผา่ น
การอบรม การอบรม
ในการประกอบอาชพี และมี ผูเ้ ขา้ ร่วม ผูเ้ ข้ารว่ ม ผเู้ ข้าร่วม ระดับดี ระดับดี

ความรทู้ ีส่ ามารถนำไปใชใ้ ห้ อบรมผ่าน อบรมผ่าน อบรมผ่าน

เกดิ ประโยชน์ได้ การอบรม การอบรม การอบรม

ระดับดี ระดบั ดี ระดบั ดี

โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ สพส.
โครงการสำคญั

๑.โครงการส่งเสริมพัฒนาผลิตภัณฑ์
กรงุ เทพมหานคร

กลยทุ ธท์ ่ี ๖.๑.๓.๒ การสรา้ งโอกาสในการเขา้ ถงึ แหลง่ ทุนเพื่อการประกอบอาชพี

ตวั ช้วี ดั ระดับกลยุทธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๑. จำนวนสถานธนานุบาล จัดต้ัง จดั ตั้ง จัดตงั้ จดั ต้งั จดั ตงั้ สถานธนา-

เพื่อส่งเสริมแหลง่ เงินทุน สถานธนานุ สถานธนานุ สถานธนานุ สถานธนานุ สถานธนานุ นบุ าล

เพือ่ ผปู้ ระกอบอาชีพที่ บาลเพิม่ ขึ้น บาลเพิม่ ขึ้น บาลเพิม่ ขน้ึ บาลเพิ่มขึน้ บาลเพมิ่ ขน้ึ กรงุ เทพ-

กรุงเทพมหานครสามารถอำนวย ปีละ ๒แหง่ ปีละ ๒แหง่ ปลี ะ ๒แหง่ ปีละ ๒แหง่ ปลี ะ ๒แหง่ มหานคร

ความสะดวกในการเขา้ ถึงได้

โครงการสำคัญ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

โครงการสำคญั ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ สถานธนานุบาล
กรงุ เทพมหานคร
๑.โครงการขยายสถานธนานุบาลแห่งใหม่

๑๙๐

199

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)



เป้าประสงคท์ ่ี ๖.๑.๔ ยกระดบั /พัฒนาคณุ ภาพผลผลิตและบรกิ าร

เป้าหมายในการพัฒนา พ.ศ. ๒๕๗๐ สินค้าและผู้ประกอบการ ภายใต้ผลิตภัณฑ์

กรงุ เทพมหานคร (Bangkok Brand) มคี ุณภาพและมาตรฐานในระดับสากล

ตัวช้วี ัดระดับเป้าประสงค์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๑. ผลติ ภณั ฑไ์ ด้รบั ตรา ผลติ ภณั ฑ์ ผลิตภัณฑ์ ผลิตภณั ฑ์ ผลิตภัณฑ์ ผลติ ภณั ฑ์ สพส.

สญั ลกั ษณร์ ับรองคณุ ภาพสนิ คา้ ได้รับการ ได้รับการ ไดร้ ับการ ไดร้ บั การ ไดร้ ับการ

ท่กี ำหนดขึ้นเพอื่ ส่งเสริมคณุ ค่า ข้นึ ข้นึ ขึ้น ข้นึ ขน้ึ

ของสนิ คา้ และบรกิ ารของไทยท่ี ทะเบยี น ทะเบียน ทะเบยี น ทะเบียน ทะเบียน

ผลิตในประเทศไทย เพ่มิ ข้ึน เพิ่มขน้ึ เพมิ่ ขึ้น เพ่ิมขน้ึ เพมิ่ ขน้ึ

ร้อยละ ร้อยละ ร้อยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ

๑๕/ปี ๑๕/ปี ๑๕/ปี ๑๕/ปี ๑๕/ปี

กลยุทธท์ ่ี ๖.๑.๔.๑ ยกระดับผลติ ภณั ฑ์ของกรุงเทพมหานคร

ตัวชวี้ ัดระดับกลยทุ ธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๑. ร้อยละของผลิตภัณฑท์ ่ี ร้อยละ ๑๐ - - รอ้ ยละ ๑๐ - สพส.

ไดร้ ับตราผลิตภณั ฑ์ ของ ของ

กรงุ เทพมหานคร (Bangkok ผลติ ภณั ฑ์ ผลติ ภัณฑ์

Brand) ทไี่ ด้ ทไี่ ด้

ระดับสูงข้ึน ระดับสูงขึ้น

๒. ร้อยละของผลิตภัณฑ์ทวี่ าง ร้อยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ ร้อยละ รอ้ ยละ สพส.

จำหน่ายผา่ นชอ่ งทาง online ๑๐ ของ ๑๐ ของ ๑๐ ของ ๑๐ ของ ๑๐ ของ

ผลติ ภัณฑ์ ผลติ ภณั ฑ์ ผลิตภัณฑ์ ผลิตภณั ฑ์ ผลิตภณั ฑ์

สามารถวาง สามารถวาง สามารถวาง สามารถวาง สามารถวาง

จำหนา่ ย จำหน่าย จำหนา่ ย จำหนา่ ย จำหนา่ ย

ผา่ น ผ่าน ผ่าน ผา่ น ผา่ น

ช่องทาง ชอ่ งทาง ช่องทาง ช่องทาง ชอ่ งทาง

online online online online online

โครงการสำคญั

โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๑.โครงการคดั สรรผลิตภัณฑ์กรงุ เทพมหานคร ✓ - -✓- สพส.

๒๐๒๓

๒.โครงการพัฒนาศกั ยภาพผู้ประกอบการสู่ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ สพส.

Digital Marketing

๑๙๑

200

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)

กลยุทธ์ที่ ๖.๑.๔.๒ สนับสนุนความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับการปรับใช้เครื่องมือทางการผลิต การเงิน

การตลาดและการบรรจุภณั ฑ์

ตัวชีว้ ดั ระดับกลยุทธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๑. รอ้ ยละของผู้เขา้ ร่วมกิจกรรม รอ้ ยละ ร้อยละ ร้อยละ ร้อยละ ร้อยละ สพส.

ผา่ นการอบรมมีความรคู้ วามเข้าใจ ๘๐ ของ ๘๐ ของ ๘๐ ของ ๘๐ ของ ๘๐ ของ

ในการใช้เคร่ืองมือทางการผลิต ผเู้ ข้ารว่ ม ผู้เข้ารว่ ม ผู้เข้ารว่ ม ผู้เข้ารว่ ม ผูเ้ ขา้ ร่วม

การเงิน การตลาด และการ อบรมผา่ น อบรมผ่าน อบรมผ่าน อบรมผา่ น อบรมผ่าน

บรรจุภัณฑ์ ในระดับดี การอบรม การอบรม การอบรม การอบรม การอบรม

ระดับดี ระดับดี ระดับดี ระดบั ดี ระดับดี

โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ สพส.
โครงการสำคญั

๑.โครงการสง่ เสริมพัฒนาผลิตภัณฑ์
กรงุ เทพมหานคร (โครงการเดียวกันกบั
๖.๑.๓.๑)

กลยุทธท์ ี่ ๖.๑.๔.๓ สนับสนุนใหผ้ ู้ประกอบการสามารถนำสนิ ค้าไปจำหน่ายในตลาดตา่ งประเทศ

ตวั ชี้วดั ระดบั กลยุทธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๑ . จำนวนผู้ประกอบการและ ผปู้ ระกอบ ผู้ประกอบ ผปู้ ระกอบ ผู้ประกอบ ผปู้ ระกอบ สกต.

ผลิตภัณฑ์ได้รับการส่งเสริม การเข้ารว่ ม การเข้ารว่ ม การเข้ารว่ ม การเขา้ รว่ ม การเขา้ รว่ ม

การตลาดในตา่ งประเทศ โครงการ โครงการ โครงการ โครงการ โครงการ

เพ่ิมข้ึน ๑๐ เพมิ่ ขึ้น ๑๐ เพิ่มขนึ้ ๑๐ เพม่ิ ขึน้ ๑๐ เพม่ิ ข้นึ ๑๐

ราย/ปี ราย/ปี ราย/ปี ราย/ปี ราย/ปี

จำนวน จำนวน จำนวน จำนวน จำนวน

ผลิตภัณฑ์ ผลติ ภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์ ผลติ ภัณฑ์

เข้าร่วม เขา้ รว่ ม เข้าร่วม เข้ารว่ ม เข้าร่วม

โครงการ โครงการ โครงการ โครงการ โครงการ

เพิ่มขน้ึ ๒๐ เพ่มิ ข้ึน ๒๐ เพ่มิ ขนึ้ ๒๐ เพ่ิมขน้ึ ๒๐ เพิ่มข้นึ ๒๐

ผลติ ภณั ฑ์/ ผลติ ภณั ฑ/์ ผลติ ภัณฑ์/ ผลติ ภณั ฑ/์ ผลติ ภณั ฑ์/

ปี ปี ปี ปี ปี

โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ สกต.
โครงการสำคญั
๑๙๒
๑.โครงการสง่ เสรมิ ศกั ยภาพและเศรษฐกจิ
ของเมอื งในระดับนานาชาติ

201

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)



ยทุ ธศาสตรย์ อ่ ยที่ ๖.๒ กรุงเทพมหานครเปน็ เมืองที่น่าทอ่ งเที่ยวระดบั โลก

ยุทธศาสตรย์ อ่ ยที่ ๖.๒ กรุงเทพมหานครเป็นเมอื งทน่ี ่าทอ่ งเท่ยี วระดับโลก เปน็ การพฒั นาสู่การ
เป็นศูนย์กลางการท่องเที่ยวระดับโลก และ ด้านการพัฒนาสู่การเป็นศูนย์กลางธุรกิจตามฐานนวัตกรรม – วัฒนธรรม
โดยการปรับเพื่อให้สอดคล้องกับรูปแบบของการท่องเที่ยวที่เปลี่ยนแปลงไป เน้นการนำเทคโนโลยีมาใช้
ส่งเสริมความเชื่อมั่นด้านความปลอดภัย และคุณภาพการให้บริการด้านการท่องเที่ยวของ
กรุงเทพมหานคร การสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกต่าง ๆ เพื่อรองรับกลุ่มนักท่องเที่ยวทุกกลุ่ม
ทั้งกลุ่มผู้พิการและผู้สูงอายุ ตลอดจนการประชาสัมพันธ์ด้านการท่องเที่ยวอย่างสร้างสรรค์ และ
การพฒั นาศกั ยภาพบุคลากรดา้ นการทอ่ งเที่ยวของกรงุ เทพมหานครให้มปี ระสิทธิภาพ

เป้าประสงค์ที่ ๖.๒.๑ นักทอ่ งเทย่ี วมีความม่ันใจด้านความปลอดภยั ในการเดนิ ทางทอ่ งเท่ยี ว

เป้าหมายในการพัฒนา พ.ศ. ๒๕๗๐ กรุงเทพมหานครเป็นเมืองท่องเที่ยวปลอดภัย

นกั ทอ่ งเทยี่ วมคี วามม่ันใจดา้ นความปลอดภัยในการเดนิ ทางเข้ามาท่องเท่ียว

ตวั ชว้ี ัดระดบั เป้าประสงค์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๑. ร้อยละความเชื่อมั่นด้านความปลอดภัยของ ร้อยละ รอ้ ยละ ร้อยละ รอ้ ยละ ร้อยละ สวท.

นักท่องเที่ยวทั้งในประเทศและต่างประเทศใน ๗๐ ๗๐ ๗๐ ๗๐ ๗๐

สัดส่วนที่เท่ากันที่เดินทางเข้ามาท่องเที่ยวใน

กรุงเทพมหานคร

โครงการสำคัญ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ สวท.
โครงการสำคญั
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ สนท.
๑.โครงการสำรวจความพงึ พอใจของนกั ท่องเที่ยว
ดา้ นตา่ ง ๆ และความเชอ่ื มน่ั ของนักทอ่ งเท่ียว
๒.สายตรวจเทศกจิ หว่ งใยใส่ใจนกั ทอ่ งเที่ยว
(สายตรวจ Segway)

กลยุทธ์ที่ ๖.๒.๑.๑ การพัฒนา application เพื่อ สร้างความเชื่อมั่นด้านความปลอดภัยให้

นกั ท่องเทยี่ ว

ตวั ชว้ี ดั ระดบั กลยทุ ธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๑. ร้อยละของประชาชน/ ปี ๖๖ เพมิ่ ข้นึ เพมิ่ ขน้ึ เพ่ิมขน้ึ เพ่ิมข้ึน สวท.

นกั ท่องเท่ียวทเี่ ข้าถงึ เพิม่ ขนึ้ รอ้ ยละ ร้อยละ ร้อยละ ร้อยละ สนท.

application ด้านความ ร้อยละ ๕๐ ๖๐ ๖๐ ๖๐ ๖๐ สปภ.

ปลอดภยั จากจำนวน ในแต่ละปี ในแตล่ ะปี ในแตล่ ะปี ในแต่ละปี สนพ. และ

ผู้เข้าใชเ้ ดิม จาก จาก จาก จาก สนอ.

๑๙๓

202

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)

ตวั ช้ีวดั ระดบั กลยทุ ธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน
(จากฐาน จำนวน จำนวน จำนวน จำนวน
นกั ทอ่ งเทย่ี ว ผเู้ ข้าใช้ ผู้เข้าใช้ ผูเ้ ขา้ ใช้ ผู้เข้าใช้

ชาว เดิม เดิม เดิม เดิม
ตา่ งประเทศ
๓๐๐,๐๐๐

คน)

โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ สวท.
โครงการสำคญั

๑.โครงการจัดทำ application ฐานข้อมูล
การท่องเท่ยี วกรุงเทพมหานคร

เป้าประสงค์ที่ ๖.๒.๒ อำนวยความสะดวกและพร้อมรับนักท่องเที่ยว/กลุ่มคนพิการ/และผู้สูงอายุ

ชาวไทยและตา่ งชาตเิ พมิ่ ข้นึ

เป้าหมายในการพัฒนา พ.ศ. ๒๕๗๐ กรุงเทพมหานครเป็นเมืองท่องเที่ยวที่มีศักยภาพสูง

ในการรองรับนักทอ่ งเที่ยวทกุ กลุม่

ตวั ชวี้ ดั ระดบั เป้าประสงค์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๑. นกั ท่องเทีย่ วมีความพงึ ระดบั ระดับ ระดบั ระดบั ระดับ สวท.

พอใจในสิง่ อำนวยความสะดวก ความ ความ ความ ความ ความ

ท่พี ร้อมให้บรกิ ารสำหรบั คน พึงพอใจ พึงพอใจ พึงพอใจ พึงพอใจ พึงพอใจ

ทกุ กลมุ่ (ทกุ กลุม่ ต้องได้ระดับ ไมน่ อ้ ย ไม่น้อย ไมน่ ้อย ไม่น้อย ไม่น้อย

ความพงึ พอใจไม่น้อยกวา่ กวา่ กวา่ กวา่ กว่า กวา่

คา่ เป้าหมายแต่ละป)ี ร้อยละ ๖๐ รอ้ ยละ ๖๐ ร้อยละ ๖๐ รอ้ ยละ ๖๐ รอ้ ยละ ๖๐

โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ สวท.
โครงการสำคญั

โครงการสำรวจความพึงพอใจของนักทอ่ งเทยี่ ว
ด้านต่าง ๆ และความเช่ือมัน่ ของนกั ทอ่ งเที่ยว
(โครงการเดียวกับเป้าประสงคท์ ่ี ๖.๒.๑)

๑๙๔

203

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)



กลยุทธ์ที่ ๖.๒.๒.๑ จัดกิจกรรมการท่องเที่ยวรองรับนักท่องเที่ยวทุกกลุ่ม และเหมาะสมสำหรับ

กลุ่มผู้พิการหรอื ผู้สูงอายุ

ตวั ช้วี ดั ระดบั กลยุทธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๑. จำนวนคร้งั ทจี่ ดั กจิ กรรม ๔ คร้ัง / ปี ๔ ครงั้ / ปี ๔ ครงั้ / ปี ๔ ครง้ั / ปี ๔ ครัง้ / ปี สวท.

การทอ่ งเทีย่ วทเ่ี หมาะสม

สำหรบั กลุ่มผูพ้ กิ ารหรือ

ผู้สูงอายุ

๒. จดั ทำสง่ิ อำนวยความสะดวก ๑ บริการ/ ๑ บรกิ าร/ ๑ บรกิ าร/ ๑ บริการ/ ๑ บริการ/ สวท.และ

ทรี่ องรับการทอ่ งเท่ียวสำหรบั กลุม่ เขต/ กลุ่มเขต/ กลุม่ เขต/ กลุ่มเขต/ปี กล่มุ เขต/ปี สนข.

นกั ทอ่ งเที่ยวทกุ กลุม่ ท้ังในและ ปี ปี ปี

ตา่ งประเทศ

โครงการสำคัญ

โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๑.โครงการการจดั กิจกรรมทอ่ งเทย่ี ววฒั นธรรม ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ สวท.

นำความสขุ สู่ผสู้ งู วยั ในกรุงเทพมหานคร

๒.โครงการการขบั เคล่ือนพัฒนาการทอ่ งเท่ียว ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ สวท.

กรุงเทพมหานครสูค่ วามย่ังยนื (โครงการ

เดยี วกับกลยุทธ์ท่ี ๖.๒.๕.๑)

เป้าประสงค์ที่ ๖.๒.๓ กรุงเทพมหานครมีมาตรฐานด้านการบริการข้อมูลข่าวสารที่จะช่วย
อำนวยความสะดวกให้แก่นักท่องเที่ยวในระดับสากล สามารถแข่งขันกับเมืองท่องเที่ยวชั้นนำ
ในภมู ิภาคอาเซยี นและเอเชียไดอ้ ย่างภาคภูมิ

เป้าหมายในการพัฒนา พ.ศ. ๒๕๗๐ กรุงเทพมหานครเป็นเมืองท่องเที่ยวที่มีมาตรฐานด้าน

การบรกิ ารข้อมูลขา่ วสารท่สี ามารถชว่ ยอำนวยความสะดวกใหแ้ กน่ ักทอ่ งเทยี่ วในระดับสากล

ตัวช้ีวดั ระดับเป้าประสงค์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน
๑. นกั ทอ่ งเทยี่ วมคี วามพึงพอใจ ระดับ ระดับ ระดบั ระดับ ระดับ สวท.
ดา้ นการให้บริการขอ้ มลู ความพงึ ความพงึ ความพงึ ความพงึ ความพงึ
ขา่ วสาร พอใจ ไม่ พอใจ ไม่ พอใจ ไม่ พอใจ ไม่ พอใจ ไม่
นอ้ ยกว่า น้อยกว่า นอ้ ยกวา่ น้อยกวา่ น้อยกวา่
ร้อยละ ร้อยละ รอ้ ยละ ร้อยละ ร้อยละ
๘๐ ๘๐ ๘๐ ๘๐ ๘๐

๑๙๕

204

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)

โครงการสำคัญ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ สวท.
โครงการสำคญั

๑. โครงการสำรวจความพงึ พอใจของนกั ทอ่ งเที่ยว
ด้านตา่ ง ๆ และความเช่ือมั่นของนักทอ่ งเทีย่ ว
(โครงการเดยี วกับเป้าประสงค์ ๖.๒.๑)

กลยุทธ์ที่ ๖.๒.๓.๑ พัฒนาระบบการจัดการ ข้อมูลด้านการท่องเที่ยวที่สามารถอำนวยความสะดวกให้แก่

นักท่องเที่ยวในระดับสากล สามารถแข่งขันกับเมืองท่องเที่ยวชั้นนำในภูมิภาคอาเซียนและเอเชียได้อย่าง

ภาคภูมิ

ตัวช้วี ัดระดบั กลยทุ ธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๑. รอ้ ยละของประชาชนที่ ปี ๖๖ เพมิ่ ข้ึน เพิม่ ขน้ึ เพมิ่ ขึน้ เพ่ิมขน้ึ เพิม่ ขนึ้ สวท.

เข้าถึง application ดา้ น รอ้ ยละ ๕๐ จาก ร้อยละ รอ้ ยละ ร้อยละ รอ้ ยละ

ฐานข้อมูลการท่องเท่ยี ว จำนวนผู้เข้าใช้ ๖๐ ในแต่ ๖๐ ในแต่ ๖๐ ในแต่ ๖๐ ในแต่

ของกรงุ เทพมหานคร เดิม (จากฐาน ละปีจาก ละปจี าก ละปจี าก ละปีจาก

นกั ทอ่ งเที่ยวชาว จำนวนผู้ จำนวนผู้ จำนวนผู้ จำนวนผู้

ตา่ งประเทศ เขา้ ใชเ้ ดมิ เข้าใช้เดมิ เข้าใช้เดมิ เข้าใชเ้ ดมิ

๓๐๐,๐๐๐ คน)

โครงการสำคัญ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

โครงการสำคญั ✓✓✓✓✓ สวท.

๑.โครงการจัดทำ application ฐานขอ้ มลู ✓✓✓✓✓ สวท.
การท่องเท่ียวกรุงเทพมหานคร
(***โครงการเดียวกบั ๖.๒.๑.๑)
๒.โครงการจดั ทำระบบฐานขอ้ มลู ดา้ นการ
ท่องเท่ียวของกรุงเทพมหานคร

๑๙๖

205

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)



เป้าประสงค์ท่ี ๖.๒.๔ กรุงเทพมหานครมีผลิตภัณฑ์ชุมชนที่มีเอกลักษณ์และเป็นจุดขายทาง

การท่องเท่ยี วเปน็ ของตนเอง

เป้าหมายในการพัฒนา พ.ศ. ๒๕๗๐ มีผลิตภัณฑ์ชุมชนที่มีเอกลักษณ์ของกรุงเทพมหานคร

เปน็ ที่รู้จัก และเปน็ จุดขายทางการท่องเที่ยว

ตวั ช้ีวดั ระดับเปา้ ประสงค์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๑. ผลติ ภณั ฑท์ ไี่ ด้รบั ข้นึ ยอดขาย ยอดขาย ยอดขาย ยอดขาย ยอดขาย สพส.

ทะเบียน Bangkok Brand เพมิ่ ขนึ้ เพ่มิ ขน้ึ เพิม่ ขน้ึ เพ่ิมข้ึน เพม่ิ ข้ึน

มียอดขายเพ่ิมขึ้น รอ้ ยละ รอ้ ยละ ร้อยละ รอ้ ยละ ร้อยละ

๑๐ /ปี ๑๐ /ปี ๑๐ /ปี ๑๐ /ปี ๑๐ /ปี

ฐานจากปี ฐานจากปี ฐานจากปี ฐานจากปี ฐานจากปี

ทผี่ ่านมา ทีผ่ ่านมา ทีผ่ ่านมา ทีผ่ ่านมา ที่ผา่ นมา

โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ สพส.
โครงการสำคญั

๑. โครงการมหกรรมผลิตภัณฑ์
กรุงเทพมหานคร (Bangkok Brand) ๒๐๒๓
(โครงการเดียวกับ เป้าประสงค์ท่ี ๖.๑.๓)

กลยุทธ์ที่ ๖.๒.๔.๑ มีการส่งเสริมการเผยแพร่ผลิตภัณฑ์ชุมชน ผ่านการจัดงานส่งเสริมการตลาด

ทอ่ งเที่ยวทั้งภายในและต่างประเทศ (Road Show/Trade Show)

ตัวช้วี ดั ระดับกลยุทธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๑. จำนวนการจดั กจิ กรรมการเผยแพร่ ๔ ครง้ั ๔ ครงั้ ๔ ครงั้ ๔ ครง้ั ๔ ครงั้ สพส.

ผลิตภณั ฑช์ มุ ชนผา่ นการจดั งานส่งเสริม ต่อปี ตอ่ ปี ตอ่ ปี ตอ่ ปี ตอ่ ปี สกต.

การตลาดทอ่ งเทยี่ วทัง้ ภายในและ สวท.

ตา่ งประเทศ

โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ สวท.
โครงการสำคญั

๑. โครงการสง่ เสรมิ การตลาดท่องเท่ยี วใน
ตา่ งประเทศ (Roadshow/Trade shows)

๑๙๗

206

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)

เป้าประสงค์ท่ี ๖.๒.๕ แหล่งท่องเที่ยวและทรัพยากร การท่องเที่ยวในพื้นที่ของกรุงเทพมหานคร

ได้รับการส่งเสริมพัฒนา อนุรักษ์และฟื้นฟู ให้มีศักยภาพพร้อมที่จะรองรับนักท่องเที่ยวได้อย่างมี

คุณภาพ

เป้าหมายในการพัฒนา พ.ศ. ๒๕๗๐ กรุงเทพมหานครเป็นเมืองท่องเที่ยวที่มีเอกลักษณ์

ด้านแหลง่ ทอ่ งเที่ยวทางประวัตศิ าสตรแ์ ละศลิ ปวัฒนธรรม และมที รัพยากรดา้ นการทอ่ งเท่ยี ว พรอ้ มทจี่ ะ

รองรับนักท่องเท่ียวได้อยา่ งมคี ุณภาพ

ตวั ชี้วดั ระดบั เป้าประสงค์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๑ .นักทอ่ งเทย่ี วมีความพึงพอใจ ระดบั ความ ระดบั ความ ระดับความ ระดับความ ระดับความ สวท.

ในแหล่งท่องเที่ยวและ พึงพอใจ พงึ พอใจ พงึ พอใจ พงึ พอใจ พึงพอใจ

ทรัพยากร การท่องเที่ยวใน ไมน่ อ้ ยกวา่ ไม่น้อยกวา่ ไม่นอ้ ยกว่า ไม่น้อยกว่า ไม่น้อยกวา่

พ้ืนที่ของกรุงเทพมหานคร รอ้ ยละ ๘๐ ร้อยละ ๘๐ รอ้ ยละ ๘๐ รอ้ ยละ ๘๐ ร้อยละ ๘๐

โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ สวท.
โครงการสำคญั

๑.โครงการสำรวจความพงึ พอใจของนักท่องเที่ยว
ดา้ นตา่ ง ๆ และความเชอื่ ม่ันของนกั ทอ่ งเท่ยี ว
(โครงการเดยี วกบั เป้าประสงค์ที่ ๖.๒.๑)

กลยุทธ์ที่ ๖.๒.๕.๑ ฟื้นฟูทรัพยากรการท่องเที่ยว และแหล่งท่องเที่ยวเดิมให้มีศักยภาพพร้อมที่จะ

รองรับนกั ทอ่ งเทย่ี วได้อย่างมีคณุ ภาพ

ตวั ช้วี ัดระดบั กลยุทธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๑. จำนวนแหล่งทอ่ งเทย่ี วมีการ พฒั นา พัฒนา พฒั นา พัฒนา พฒั นา สวท.

พัฒนาหรอื ฟนื้ ฟูทรพั ยากรด้าน แหล่ง แหลง่ แหล่ง แหล่ง แหลง่ สนข.

การทอ่ งเทีย่ วให้มีศักยภาพพรอ้ ม ทอ่ งเท่ียว ท่องเท่ยี ว ท่องเที่ยว ทอ่ งเที่ยว ท่องเทย่ี ว

ทีจ่ ะรองรบั นักท่องเที่ยวไดอ้ ย่าง ๑ แหลง่ ๑ แหล่ง ๑ แหลง่ ๑ แหล่ง ๑ แหล่ง

มีคุณภาพ /กลุม่ เขต/ปี /กลุม่ เขต/ปี /กลมุ่ เขต/ปี /กลมุ่ เขต/ปี /กลุ่มเขต/ปี

โครงการสำคัญ

โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๑.โครงการการขับเคล่อื นพฒั นาการท่องเทีย่ ว ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ สวท.

กรงุ เทพมหานครสู่ความยงั่ ยนื
(โครงการเดยี วกับ กลยุทธ์ท่ี ๖.๒.๒.๑)

๑๙๘

207

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)



กลยุทธ์ที่ ๖.๒.๕.๒ ส่งเสริมการประชาสัมพันธ์แหล่งท่องเที่ยวทางประวัติศาสตร์ของเมืองและ

ศิลปวัฒนธรรมท้องถน่ิ พื้นท่ีหรือยา่ นเก่าทีม่ คี วามนา่ สนใจ

ตวั ช้ีวัดระดบั กลยุทธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๑ .มีการพัฒนาชุดข้อมลู และเผยแพร่ข้อมลู ๔ ครง้ั ๔ ครัง้ ๔ ครงั้ ๔ ครัง้ ๔ ครัง้ สวท.

ทางประวตั ิศาสตร์ของเมืองและ ตอ่ ปี ตอ่ ปี ตอ่ ปี ตอ่ ปี ต่อปี

ศลิ ปวฒั นธรรมท้องถ่นิ พื้นที่หรือย่านเก่าทมี่ ี

ความนา่ สนใจ ผ่านช่องทางออนไลน์

๒. ศกึ ษาพัฒนาชุดขอ้ มูลและเผยแพร่ ๒ พื้นท่/ี ๒ พ้นื ท/ี่ ๒ พน้ื ท/ี่ ๒ พ้ืนที่/ ๒ พ้ืนที่/ สวท.

ประชาสัมพนั ธ์พ้ืนทจ่ี ดุ ศนู ย์รวมกิจกรรม ปี ปี ปี ปี ปี

(Nodes) เพ่ือสง่ เสริมการทอ่ งเท่ียวที่มี

ศักยภาพ

โครงการสำคัญ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ สวท.
โครงการสำคญั
✓✓ ✓ ✓ ✓ สวท.
๑.โครงการส่งเสรมิ การประชาสมั พันธ์แหล่ง
ท่องเทย่ี วทางประวตั ศิ าสตร์ของเมืองและ ✓✓ ✓ - - สวท.
ศลิ ปวัฒนธรรมท้องถิ่นพนื้ ทหี่ รือย่านเกา่
๒.โครงการส่งเสรมิ การประชาสมั พันธแ์ หล่ง
ท่องเที่ยวทางประวตั ศิ าสตร์ของเมืองและ
ศิลปวัฒนธรรมทอ้ งถนิ่ พน้ื ท่ีหรือย่านเกา่
(โครงการเดยี วกันกับ ตวั ช้วี ดั ท่ี ๑ ในกลยทุ ธน์ ้ี)
๓. โครงการสง่ เสรมิ วัฒนธรรมและการ
ทอ่ งเทย่ี วย่านตลาดน้อยและพ้นื ท่ีต่อเนอ่ื ง

กลยุทธ์ที่ ๖.๒.๕.๓ การส่งเสริมประชาสัมพันธ์องค์กร (Corporate Branding) และการส่งเสริม

การตลาด

ตวั ชี้วัดระดับกลยทุ ธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๑. จดั กิจกรรมสง่ เสรมิ การประชาสัมพันธแ์ ละ ๒ ๒ ๒ ๒ ๒ สวท.และ

การบริการดา้ นการท่องเที่ยวรว่ มกบั หน่วยงาน กิจกรรม/ กจิ กรรม/ กิจกรรม/ กิจกรรม/ กจิ กรรม/ หน่วยงานที่

ทส่ี ่งเสริมและสนบั สนนุ ดา้ นการทอ่ งเท่ียว ปี ปี ปี ปี ปี เกย่ี วข้อง

๑๙๙

208

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)

โครงการสำคญั

โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๑.โครงการสนบั สนนุ การจัดประชมุ และ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ สวท.และ

นิทรรศการนานาชาติ (MICE) ของ หนว่ ยงานที่

กรงุ เทพมหานครในฐานะเมืองเจ้าภาพการจดั งาน เก่ียวข้อง

เป้าประสงค์ที่ ๖.๒.๖ หน่วยงานด้านการท่องเที่ยวมีศักยภาพในการดำเนินงานด้านการท่องเที่ยวได้
อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ รวมถึงเป็นองค์กรที่เป็นที่รู้จักของสาธารณชนด้านการท่องเที่ยว
ของกรงุ เทพมหานครในวงกว้าง

เป้าหมายในการพัฒนา พ.ศ. ๒๕๗๐ บุคลการด้านการท่องเที่ยวของกรุงเทพมหานครมีศักยภาพ

ในการดำเนินงานด้านการท่องเทยี่ วไดอ้ ย่างรวดเรว็ และมีประสิทธภิ าพ จนเป็นทย่ี อมรับในวงกวา้ ง

ตัวชวี้ ดั ระดับเปา้ ประสงค์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๑ .นกั ทอ่ งเท่ยี วมีความพงึ พอใจ ระดับความ ระดับความ ระดับความ ระดับความ ระดับความ สวท.

ในการให้บริการของบคุ ลากร พงึ พอใจ พงึ พอใจ พงึ พอใจ พงึ พอใจ พงึ พอใจ

ด้านการทอ่ งเท่ยี วทร่ี วดเรว็ และ ไม่น้อยกว่า ไม่น้อยกว่า ไมน่ ้อยกวา่ ไมน่ ้อยกว่า ไมน่ อ้ ยกวา่

มีประสทิ ธภิ าพ ร้อยละ ๘๐ ร้อยละ ๘๐ รอ้ ยละ ๘๐ ร้อยละ ๘๐ รอ้ ยละ ๘๐

โครงการสำคญั

โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๑.โครงการสำรวจความพงึ พอใจของนกั ทอ่ งเที่ยว ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ สวท.

ด้านต่าง ๆ และความเช่ือมั่นของนักทอ่ งเท่ียว

(โครงการเดยี วกับ เปา้ ประสงคท์ ่ี ๖.๒.๑)

กลยุทธ์ที่ ๖.๒.๖.๑ พัฒนาบุคลากรด้านการท่องเที่ยวของกรุงเทพ มหานครทั้งภายในและนอก

หนว่ ยงานกรุงเทพมหานครให้มีความรู้ความเข้าใจสามารถท่ีจะปฏบิ ัติภารกิจตามขอบเขตงาน

ตัวชี้วัดระดบั กลยุทธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๑. ร้อยละของบคุ ลากรด้านการ รอ้ ยละ ร้อยละ รอ้ ยละ ร้อยละ รอ้ ยละ สวท.

ทอ่ งเท่ยี วของกรุงเทพมหานคร ๘๐ ของ ๘๐ ของ ๘๐ ของ ๘๐ ของ ๘๐ ของ

ผ่านเกณฑ์การอบรมตามท่ี บคุ ลากร บคุ ลากร บุคลากร บุคลากร บุคลากร

กำหนดระบบออนไลนแ์ ละ/หรอื ผา่ นการ ผา่ นการ ผา่ นการ ผ่านการ ผา่ นการ

ออฟไลน์ อบรม อบรม อบรม อบรม อบรม

ระดบั ดี ระดบั ดี ระดับดี ระดับดี ระดบั ดี

๒๐๐

209

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)



ตัวชว้ี ดั ระดับกลยทุ ธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน
๒. รอ้ ยละของบคุ ลากร ร้อยละ ๘๐ ร้อยละ ๘๐ รอ้ ยละ ๘๐ รอ้ ยละ ๘๐ รอ้ ยละ ๘๐ สวท.
ด้านการทอ่ งเทย่ี วนอกสังกดั
กรงุ เทพมหานครผา่ นเกณฑก์ าร ของ ของ ของ ของ ของ
อบรมตามทก่ี ำหนดระบบ บุคลากร บคุ ลากร บคุ ลากร บคุ ลากร บคุ ลากร
ออนไลนแ์ ละ/หรือออฟไลน์ ผา่ นการ ผ่านการ ผ่านการ ผ่านการ ผ่านการ
อบรม อบรม อบรม อบรม อบรม
ระดบั ดี ระดบั ดี ระดับดี ระดับดี ระดบั ดี

โครงการสำคญั

โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๑.โครงการพฒั นาศกั ยภาพบุคลากรการท่องเทยี่ ว ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ สวท.

ของกรงุ เทพมหานครสู่ความเป็นมอื อาชพี

ยทุ ธศาสตรย์ อ่ ยที่ ๖.๓ เมอื งแหง่ การจัดประชมุ นทิ รรศการ

ยุทธศาสตร์ย่อยที่ ๖.๓ ได้มีการปรับปรุงเพิ่มเติมในด้านการมุ่งสร้างภาคีเครือข่าย และการบูรณาการ
ร่วมกันกับหน่วยงานภาครัฐ และภาคเอกชน ในการพัฒนาให้กรุงเทพมหานครเป็นศูนย์กลาง
การจัดประชุมนิทรรศการ การแสดงสินค้า และการท่องเที่ยวเพื่อสร้างแรงบันดาลใจหรือการให้รางวัล
แกพ่ นกั งาน (MICE) เพอื่ เป็นการขยายผลการดำเนนิ งานใหเ้ ปน็ รูปธรรมและมีประสิทธภิ าพมากยง่ิ ข้ึน

เป้าประสงค์ที่ ๖.๓.๑. กรุงเทพมหานครเป็นศูนย์กลางการจัดประชุมนิทรรศการ การแสดงสินค้า

และการท่องเท่ียวเพอ่ื สรา้ งแรงบันดาลใจหรอื การให้รางวลั แก่พนักงาน (MICE)

เป้าหมายในการพัฒนา พ.ศ. ๒๕๗๐ กรุงเทพมหานครเป็นศูนย์กลางการจัดประชุม

นิทรรศการ การแสดงสินค้า และการท่องเที่ยวเพื่อสร้างแรงบันดาลใจหรือการให้รางวัลแก่พนักงาน

(MICE)

ตวั ชวี้ ดั ระดบั เปา้ ประสงค์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๑. จำนวนภาคเี ครอื ข่าย เพิ่มข้นึ ๒ เพิ่มขึ้น ๒ เพิ่มขนึ้ ๒ เพิม่ ขึ้น ๒ เพ่ิมข้ึน ๒ สวท.

ในการจดั ประชมุ นิทรรศการ หนว่ ยงาน หนว่ ยงาน หนว่ ยงาน หน่วยงาน หน่วยงาน

การแสดงสนิ คา้ และการ /ปี /ปี /ปี /ปี /ปี

ทอ่ งเที่ยวเพ่ือสร้างแรงบนั ดาลใจ

หรอื การให้รางวัลแกพ่ นกั งาน

(MICE)

๒๐๑

210

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)

กลยุทธ์ที่ ๖.๓.๑.๑ สร้างความร่วมมือกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในการจัดประชุมนิทรรศการ

การแสดงสนิ คา้ และการท่องเที่ยวเพอื่ สรา้ งแรงบนั ดาลใจหรือการให้รางวลั แกพ่ นกั งาน (MICE)

ตวั ชี้วัดระดบั กลยุทธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๑. จำนวนกจิ กรรมท่กี รงุ เทพมหานคร ๑๓ ๓ ๓ ๓ สวท.

ดำเนนิ การรว่ มกับหนว่ ยงานอื่น ๆ หรือ กจิ กรรม/ กจิ กรรม กจิ กรรม กจิ กรรม/ กจิ กรรม

ใหก้ ารสนับสนนุ อำนวยความสะดวกใน/ ปี /ปี /ปี ปี /ปี

การจัดกจิ กรรมทเ่ี กีย่ วขอ้ งกับMICE

โครงการสำคัญ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ สวท.
โครงการสำคญั

๑.โครงการสนับสนนุ การจัดประชมุ และ
นทิ รรศการนานาชาติ (MICE) ของ
กรุงเทพมหานครในฐานะเมอื งเจ้าภาพการจัดงาน
(โครงการเดียวกับ กลยทุ ธ์ที่ ๖.๒.๕.๓)

๒๐๒

211



ยุทธศาสตร์ท่ี

๗

การสร้างความเป็นมืออาชีพ
ในการบริหารจดั การมหานคร



แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)

ยุทธศาสตร์ท่ี ๗ การสร้างความเป็นมืออาชีพในการบริหารจัดการมหานคร

ยุทธศาสตรย์ อ่ ยท่ี ๗.๑ กฎหมาย

ในช่วงเวลาของการดำเนินการตามแผนปฏิบัติราชการระยะ ๕ ปี พ.ศ. ๒๕๖๖ – ๒๕๗๐
กรุงเทพมหานคร มีกฎหมายระเบียบบริหารราชการกรุงเทพมหานครฉบับใหม่ ซึ่งเป็นการทบทวน
กฎหมาย ข้อบัญญัติ ระเบียบ คำสั่ง และแนวทางปฏิบัติของกรุงเทพมหานครที่มีอยู่เดิม และ
ดำเนินการแก้ไขปรับปรุงให้ทันต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนไปอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน สอดคล้องและ
รองรับกับภารกิจของหน่วยงานในสังกัดกรุงเทพมหานคร รวมถึงการปรับปรุงโครงสร้างของหน่วยงาน
ด้านกฎหมายให้สามารถทำหน้าที่ให้บริการทางกฎหมายแก่ผู้บริหารกรุงเทพมหานครและหน่วยงาน
กรุงเทพมหานครได้อย่างเต็มประสทิ ธภิ าพ

เปา้ ประสงค์ที่ ๗.๑.๑ กรงุ เทพมหานครมกี ฎหมายระเบียบบริหารราชการกรงุ เทพมหานครใหม่

เป้าหมายในการพัฒนา พ.ศ. ๒๕๗๐ กรุงเทพมหานครมีกฎหมายระเบียบบริหารราชการ

กรุงเทพมหานครฉบับใหม่ที่มีการแก้ไขปรับปรุงให้สอดรับกับภารกิจของหน่วยงานสังกัด

กรุงเทพมหานคร และสามารถตราหรอื ประกาศใช้ขอ้ บญั ญตั ิ ระเบยี บ คำสง่ั ทเี่ กีย่ วกบั กระบวนการทาง

กฎหมาย และแนวทางปฏิบัตขิ องกรงุ เทพมหานครใหท้ ันต่อการเปลยี่ นแปลง

ตวั ช้วี ดั ระดบั เปา้ ประสงค์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๑. ทบทวนกฎหมาย กรณีตอ้ งมี ประสาน ประสาน ทบทวน ทบทวน สกค.

ขอ้ บญั ญัติ ระเบียบ คำส่ัง การ ทบทวน ทบทวน ภารกจิ ท่ี ภารกจิ ท่ี

และแนวทางปฏิบตั ิของ ปรบั ปรงุ ภารกจิ ที่ ภารกจิ ท่ี เกี่ยวข้อง เก่ียวข้อง

กรุงเทพมหานคร แกไ้ ข เก่ียวข้อง เก่ียวข้อง กับ กบั

กฎหมาย กับ กับ หน่วยงาน หน่วยงาน

จดั ทำ หน่วยงาน หน่วยงาน ต่าง ๆ ตาม ต่าง ๆ ตาม

ข้อเสนอการ ต่าง ๆ ตาม ต่าง ๆ ตาม ระเบียบ ระเบยี บ

ทบทวน ระเบียบ ระเบียบ บริหาร บริหาร

พ.ร.บ. บริหาร บรหิ าร ราชการ ราชการ

ระเบียบ ราชการ ราชการ กรงุ เทพ กรุงเทพ

บริหาร กรุงเทพ กรุงเทพ มหานคร มหานคร

ราชการ มหานคร มหานคร

กรุงเทพ

มหานคร

๒๐๓ 215

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)



ตวั ชี้วัดระดับเป้าประสงค์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน
พ.ศ.๒๕๒๘ สกค.
๒. แกไ้ ขปรับปรุงระเบียบ ทบทวน ทบทวน ทบทวน ทบทวน
ขอ้ บัญญัติให้สอดรบั กบั เสนอ และ และ และ และ สกค.
ภารกิจของหน่วยงานสังกัด กระทรวง ปรับปรุง ปรบั ปรงุ ปรบั ปรงุ ปรบั ปรงุ
กรงุ เทพมหานคร แก้ไข พ.ร.บ. แกไ้ ข แกไ้ ข แก้ไข แก้ไข
ท่ที บทวนมา ข้อบญั ญัติ ขอ้ บัญญัติ ข้อบัญญตั ิ ขอ้ บญั ญัติ
๓. ตราหรือประกาศใช้ ในปี ๒๕๖๕ /กฎหมาย /กฎหมาย /กฎหมาย /กฎหมาย
ขอ้ บัญญตั ิ ระเบียบ คำสงั่ ที่ ทบทวนและ ท่ี ที่ ที่ ที่
เกี่ยวกบั กระบวนการทาง ปรับปรุง สอดคล้อง สอดคล้อง สอดคล้อง สอดคล้อง
กฎหมาย และแนวทางปฏิบตั ิ แกไ้ ข กบั ภารกิจ กับภารกิจ กบั ภารกิจ กับภารกจิ
ของกรงุ เทพมหานครใหท้ ัน ขอ้ บญั ญัติ/ ของ ของ ของ ของ
ตอ่ การเปล่ียนแปลง กฎหมายท่ี หนว่ ยงาน หนว่ ยงาน หนว่ ยงาน หน่วยงาน
สอดคล้อง ออกแบบ ออกแบบ ออกแบบ ออกแบบ
กับภารกิจ และเสนอ และเสนอ และเสนอ และเสนอ
แนวทางใน แนวทางใน แนวทางใน แนวทางใน
ของ การ การ การ การ
หนว่ ยงาน ปรบั ปรุง ปรับปรุง ปรบั ปรุง ปรับปรงุ
แก้ไข แก้ไข แกไ้ ข แก้ไข
ออกแบบ ข้อบญั ญัติ ขอ้ บัญญตั ิ ขอ้ บัญญตั ิ ข้อบญั ญตั ิ
และเสนอ /ระเบียบท่ี /ระเบียบที่ /ระเบียบที่ /ระเบียบท่ี
แนวทางใน สอดคล้อง สอดคล้อง สอดคล้อง สอดคล้อง
กบั การ กบั การ กับการ กับการ
การ เปลี่ยน เปล่ียน เปลี่ยน เปล่ียน
ปรับปรงุ แปลง แปลง แปลง แปลง
แกไ้ ข
ข้อบัญญัติ/
ระเบยี บท่ี
สอดคล้อง
กบั การ
เปลี่ยน
แปลง

216 ๒๐๔

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)

โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน
ทบทวน ทบทวน สกค.
โครงการสำคญั จัดทำ อยู่ อยู่ กฎหมาย กฎหมาย
๑. โครงการรับฟงั ความคิดเหน็ ข้อเสนอ ระหวา่ ง ระหวา่ ง ขอ้ บญั ญัติ ขอ้ บัญญตั ิ สกค.
เกี่ยวกบั พระราชบญั ญตั ิ ดำเนินการ ดำเนนิ การ ระเบียบ ระเบยี บ
ระเบยี บบรหิ ารราชการ สง่ (คาดว่าถา้ (คาดว่าถา้ คำสง่ั และ คำส่งั และ สกค.
กรุงเทพมหานคร กระทรวง ได้รับการ ได้รบั การ แนวทาง แนวทาง
พ.ศ. ๒๕๒๘ มหาดไทย แกไ้ ข แก้ไข จ ปฏิบัติของ ปฏบิ ัติ
แลว้ เสร็จ จะเริ่มมี ะเรม่ิ มีผล กรุงเทพ ของ
๒. จดั ทำรปู แบบมาตรฐาน ผลบงั คบั บงั คบั ใช้ปี มหานคร กรุงเทพ
ของการยกรา่ งคำสง่ั ในปี มหานคร
กรงุ เทพมหานครสำหรบั ๒๕๖๖ ใช้ปี ๒๕๗๘) -
หน่วยงานในสังกัด ๒๕๗๘) -
กรงุ เทพมหานคร จดั ทำ รับฟัง
ค่มู ือให้ หนว่ ยงาน - ความ รับฟงั
๓. โครงการทบทวนความ หน่วยงาน สามารถ คดิ เหน็ วา่ ความ
เหมาะสมของระเบยี บ สามารถ ยกร่าง ควร คดิ เห็นว่า
ข้อบัญญัติกรุงเทพมหานคร ยกรา่ ง คำสั่งได้ ปรับปรงุ / ควร
คำสงั่ อยา่ ง ทบทวน ปรบั ปรุง/
เป็นไปใน ถูกต้อง ข้อบญั ญตั ิ ทบทวน
มาตรฐาน และเปน็ กับเวที ขอ้ บญั ญัติ
เดยี วกัน มาตรฐาน เสวนาของ กบั เวที
เดยี วกนั ชุมชนการ เสวนาของ
เรยี นรู้ ชุมชนการ
รบั ฟัง รบั ฟงั เรียนรู้
ความ ความ
คิดเหน็ วา่ คิดเหน็ วา่
ควร ควร
ปรับปรงุ / ปรับปรุง/
ทบทวน ทบทวน
ข้อบัญญัติ ข้อบญั ญตั ิ
กบั เวที กับเวที
เสวนาของ เสวนาของ
ชุมชนการ ชุมชนการ
เรียนรู้ เรยี นรู้

๒๐๕ 217

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)



เป้าประสงค์ท่ี ๗.๑.๒ ปรับปรงุ โครงสร้างของหนว่ ยงานดา้ นกฎหมายใหส้ ามารถทำหน้าที่ให้บริการ
ทางกฎหมายแกผ่ ูบ้ ริหารกรุงเทพมหานครและหนว่ ยงานกรุงเทพมหานครได้อยา่ งเตม็ ประสิทธิภาพ

เป้าหมายในการพัฒนา พ.ศ. ๒๕๗๐ กรุงเทพมหานครมกี ารปรับปรุงโครงสรา้ งของ
หนว่ ยงานด้านกฎหมายใหส้ ามารถทำหนา้ ทใี่ ห้บรกิ ารทางกฎหมายแก่ผบู้ ริหารกรุงเทพมหานครและ

หนว่ ยงานกรงุ เทพมหานคร พรอ้ มทัง้ มศี ูนยข์ อ้ มูลกฎหมายกลางทส่ี นับสนนุ หนว่ ยงาน เจ้าหนา้ ทใี่ นการ

ดำเนินการดา้ นกฎหมาย

ตวั ชี้วดั ระดบั เปา้ ประสงค์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน
ปรบั ปรงุ ปรับปรุง ปรับปรงุ ปรับ ปรบั สกค.
๑. ปรบั ปรงุ การทำงานของ การทำงาน โครงสร้าง โครงสรา้ ง
กบั กบั การ การ
หนว่ ยงานทางกฎหมาย ของ ระเบยี บ ระเบียบ ทำงาน ทำงาน
ให้เป็นหน่วยงานท่วี าง สำนักงาน ของ ของ
หลกั เกณฑ์ แนวทางการใช้ กฎหมาย และ และ สำนกั งาน สำนกั งาน
และตคี วามกฎหมาย และคดี กฎหมาย กฎหมาย กฎหมาย กฎหมาย
ข้อบัญญตั ิ ระเบียบ คำส่ัง และคดี และคดี
และแนวทางปฏบิ ัตขิ อง (Reorganize)
กรงุ เทพมหานคร

๒. พัฒนาคุณภาพงานบริการ (กำหนดปี ๒๕๖๙ เริม่ วัดความพึงพอใจ) ร้อยละ รอ้ ยละ สกค.
ดา้ นกฎหมาย ๖๐ ของ ๖๐ ของ สกค.
จดั ใหม้ ี จัดใหม้ ี จดั ให้มี ความพงึ ความพงึ
๓. เสริมสรา้ งองคค์ วามรทู้ าง พอใจอยทู่ ี่ พอใจอยทู่ ี่
กฎหมายทพ่ี ฒั นา กิจกรรม กจิ กรรม กิจกรรม ระดบั ๔ ระดบั ๔
เปลี่ยนแปลงอย่เู สมอ
แลกเปลี่ยน แลกเปล่ียน แลกเปลี่ยน จดั ให้มี จดั ใหม้ ี
กิจกรรม กจิ กรรม
เรยี นรู้ เรียนรู้ เรียนรู้ แลกเปล่ียน แลกเปล่ียน
เรียนรู้ เรียนรู้
และใช้ และใช้ และใช้ และใช้ และใช้
กรณีศกึ ษา กรณีศึกษา
กรณีศกึ ษา กรณศี ึกษา กรณีศกึ ษา ท่ีเกี่ยวขอ้ ง ทเ่ี ก่ียวข้อง
กับขอ้ กับข้อ
ที่เกยี่ วข้อง ทเ่ี ก่ียวข้อง ทีเ่ กี่ยวข้อง กฎหมาย กฎหมาย

กบั ขอ้ กับขอ้ กับขอ้ ของ ของ
กรุงเทพ กรุงเทพ
กฎหมาย กฎหมาย กฎหมาย มหานคร มหานคร
อยา่ งน้อย อย่างน้อย
ของกรงุ เทพ ของ ของ ๑ คร้ัง ๑ คร้งั

มหานคร กรุงเทพ กรงุ เทพ

อยา่ งนอ้ ย มหานคร มหานคร

๑ ครงั้ อย่างน้อย อยา่ งน้อย

แยกราย ๑ ครัง้ ๑ ครง้ั

218 ๒๐๖

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)

ตัวชว้ี ดั ระดับเป้าประสงค์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน
กลมุ่ เขต แยกราย แยกราย แยกราย แยกราย สกค.
๔. พัฒนาศูนย์ข้อมูลกฎหมาย (หรอื แยก กล่มุ เขต กลุ่มเขต กล่มุ เขต กลมุ่ เขต
กลางที่สนับสนุนหน่วยงาน ตามราย (หรอื แยก (หรือแยก (หรอื แยก (หรอื แยก
และเจา้ หน้าที่ หมวดของ ตามราย ตามราย ตามราย ตามราย
หมวดของ หมวดของ หมวดของ หมวดของ
การ
แลกเปลี่ยน) การ การ การ การ
แลกเปลย่ี น แลกเปลี่ยน แลกเปลยี่ น แลกเปลีย่ น
ผนวก ) ผนวก ) ผนวก ) ผนวก ) ผนวก
กิจกรรม กจิ กรรม กิจกรรม กิจกรรม กิจกรรม
๗.๑.๑
๑. และ ๒. ๗.๑.๑ ๗.๑.๑ ๗.๑.๑ ๗.๑.๑
๑. และ ๒. ๑. และ ๒. ๑. และ ๒. ๑. และ ๒.
จดั หมวดหมู่
ของ จดั จดั จัด จดั
หมวดหมู่ หมวดหมู่ หมวดหมู่ หมวดหมู่
กฎหมายท้ัง
ในส่วนของ ของ ของ ของ ของ
กฎหมาย กฎหมาย กฎหมาย กฎหมาย กฎหมาย
ของกรุงเทพ ทั้งในส่วน ทัง้ ในส่วน ทั้งในส่วน ท้งั ในสว่ น
มหานคร
ของ ของ ของ ของ
และ กฎหมาย กฎหมาย กฎหมาย กฎหมาย
กฎหมาย
ของ ของ ของ ของ
ของ กรงุ เทพ กรุงเทพ กรุงเทพ กรุงเทพ
หนว่ ยงาน มหานคร มหานคร มหานคร มหานคร
ภายในของ และ และ และ และ
กรุงเทพ กฎหมาย กฎหมาย กฎหมาย กฎหมาย
มหานคร ของ ของ ของ ของ
และจัดทำ หน่วยงาน หนว่ ยงาน หน่วยงาน หน่วยงาน
ผงั เชื่อมโยง ภายในของ ภายในของ ภายในของ ภายในของ
กฎหมายท่ี กรุงเทพ กรงุ เทพ กรงุ เทพ กรงุ เทพ
เกี่ยวข้อง มหานคร มหานคร มหานคร มหานคร
และจดั ทำ และจดั ทำ และจัดทำ และจดั ทำ
ผงั เชื่อมโยง ผงั เชอ่ื มโยง ผังเช่ือมโยง ผังเชอ่ื มโยง
กฎหมายที่ กฎหมายท่ี กฎหมายที่ กฎหมายท่ี
เกี่ยวข้อง เกีย่ วขอ้ ง เกยี่ วขอ้ ง เกย่ี วขอ้ ง

๒๐๗ 219

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)



โครงการสำคญั

โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๑. โครงการปรบั ปรงุ และ Modality ขยายชุมชน Modality Modality สกค.

พัฒนากลไกของ ๑ (เช่ือมโยง ไปยงั ๓ (เชอื่ มโยง ๓ (เชอื่ มโยง

หน่วยงานดา้ นกฎหมาย กับศูนย์ หนว่ ยงาน กบั ศนู ย์ กบั ศนู ย์

ขอ้ มูลฯ ขอ้ อืน่ ๆ ข้อมูลฯ ข้อ ข้อมลู ฯ ขอ้

๗.๑.๒ (๔)) ภายใน ๗.๑.๒ (๔)) ๗.๑.๒ (๔))

สร้างชมุ ชน กทม. ทำ ชมุ ชนการ ชุมชนการ

การเรียนรู้ ความเข้าใจ เรียนรู้มีส่วน เรียนรูม้ ีส่วน

ภายใน เกี่ยวกบั รว่ มมากข้นึ รว่ มมากขึ้น

สำนกั งาน ค่มู ือการยก แลกเปลี่ยน แลกเปลีย่ น

กฎหมาย ร่างคำสง่ั ฯ เรียนรเู้ พอ่ื เรียนรู้เพอื่

และคดี เพอื่ และรับฟัง รองรับการ รองรบั การ

ปรับปรงุ ความ สรา้ งชุด สร้างชุด

การทำงาน คดิ เหน็ ใน ข้อมลู ท่ี ข้อมูลท่ี

ของ การทบทวน เกีย่ วข้องกับ เกยี่ วข้องกับ

สำนักงาน กฎหมาย ภารกจิ ของ ภารกิจของ

กฎหมาย (เช่ือมโยง แตล่ ะ แต่ละ

และคดี ข้อ ๗.๑.๑ หนว่ ยงาน หน่วยงาน

และ (๓))

แลกเปล่ียน แลกเปลย่ี น
ความรู้ เรยี นรเู้ พ่อื

เก่ยี วกับ รองรับการ

กรณีศึกษา สร้างชุด

ต่าง ๆ ข้อมูลที่

เก่ยี วข้องกบั

ภารกิจของ

แตล่ ะ

หน่วยงาน

Modality

๒ (เช่อื มโยง

กับศูนย์

ขอ้ มลู ฯ ข้อ

๗.๑.๒ (๔))

220 ๒๐๘

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)

โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน
๒. โครงการพฒั นา ออกแบบ
คณุ ภาพงานบริการดา้ น อบรม/ อบรม/ การพฒั นา สำรวจ พัฒนา สกค.
กฎหมาย แลกเปลย่ี น แลกเปลี่ยน คุณภาพ ความเหน็ ใน งาน
เรียนรู้ให้ เรียนรู้ให้ การให้
๓. โครงการเพมิ่ เหมาะสม เหมาะสม บริการดา้ น การ บริการ
ประสทิ ธภิ าพ บุคลากร และทนั ต่อ และทนั ต่อ กฎหมาย ให้บริการ ด้าน
ด้านกฎหมายของ การเปลี่ยน การเปลีย่ น รวบรวม กฎหมาย
กรงุ เทพมหานคร อบรม/ และสรปุ ผล
แปลง แปลง แลกเปลีย่ น การสำรวจ
๔. โครงการบริหารพัฒนา เรียนรู้ให้
ระบบศูนยข์ อ้ มลู การ ชดุ ขอ้ มูลที่ ชดุ ขอ้ มูลที่ เหมาะสม อบรม/ อบรม/ สกค.
บรหิ ารกฎหมาย ได้รับจาก ได้รบั จาก และทนั ต่อ แลกเปลี่ยน แลกเปลย่ี น
โครงการ โครงการ การเปลีย่ น เรยี นรู้ให้ เรียนรู้ให้
อบรม และ อบรม และ เหมาะสม เหมาะสม
ชุมชนการ ชมุ ชนการ แปลง และทันต่อ และทนั
เรียนรู้ เรยี นรู้ การเปลีย่ น ตอ่ การ
ชดุ ข้อมูลที่
ไดร้ ับจาก แปลง เปลี่ยน
โครงการ แปลง
อบรม และ
ชมุ ชนการ จัดจ้างออก เริม่ ใช้งาน สกค.
เรียนรู้ แบบและ ระบบ
พัฒนา (Prototype)
ระบบ และ

ติดตามผล

ยทุ ธศาสตร์ย่อยท่ี ๗.๒ การบริหารและประเมนิ ผลแผน

ในประเด็นของการบริหารและประเมินผลแผน เป้าหมายในปี พ.ศ. ๒๕๗๐ คือการส่งเสริม
การพัฒนาระบบหรือเครอื ข่ายในขับเคล่ือนแผนพฒั นากรุงเทพมหานครไปสู่การปฏบิ ัติอย่างบูรณาการ
และการติดตาม ประเมินผลอย่างเป็นระบบและมีประสิทธิภาพ โดยในช่วงเริ่มต้นจะมุ่งเน้นให้มีการ
พัฒนาระบบการบริหารแผนและการประเมินผล เพื่อใช้เป็นเครื่องมือสำคัญในการถ่ายทอดแผนไปสู่
การปฏิบัติ นอกจากนี้ยังมุ่งเน้นให้เกิดความร่วมมือเชิงเครือข่าย และสนับสนุนให้มีการขับเคลื่อน
ภารกิจเชิงยุทธศาสตร์การพัฒนากรุงเทพมหานคร เพื่อนำไปสู่การใช้เครือข่ายความร่วมมือต่าง ๆ ใน
การขบั เคลอื่ นแผนในเชงิ ของการบรู ณาการในระยะตอ่ ไป

๒๐๙ 221

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)



เป้าประสงค์ที่ ๗.๒.๑ การสร้างความร่วมมือเพื่อขับเคลื่อนภารกิจเชิงยุทธศาสตร์การพัฒนา

กรุงเทพมหานคร

เป้าหมายในการพัฒนา พ.ศ. ๒๕๗๐ ภายใต้เป้าประสงค์ที่ ๗.๒.๑ การสร้างความร่วมมอื เพื่อ

ขับเคลื่อนภารกิจเชิงยุทธศาสตร์การพัฒนากรุงเทพมหานคร คือ การพัฒนาจัดตั้งเครือข่ายความร่วมมือ

ทางยุทธศาสตร์ และจัดทำพัฒนาแนวทางการดำเนินงานเพื่อขับเคลื่อนยุทธศาสตร์/ประเด็นนั้นๆ ใน

เชิงบูรณาการ เพื่อนำไปสู่ความร่วมมือของทุกหน่วยงานในขับเคลื่อนภารกิจเชิงยุทธศาสตร์ภายใต้

ภารกิจที่เกี่ยวข้อง นอกจากนี้มีการส่งเสริมให้บุคลากรสามารถพัฒนานวัตกรรมเชิงยุทธศาสตร์ ซึ่งเกิด

จากกระบวนการระดมความเห็นและ เรียนรู้ร่วมกัน พร้อมทั้งแปลงไปสู่การปฏิบัติในพื้นที่ได้อย่าง

เหมาะสม

ตวั ช้วี ัดระดับเปา้ ประสงค์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๑. ระดับความสำเรจ็ ของการ - ๑ - ๒ ระดับ ๒ สยป.

ขับเคล่ือนนวัตกรรมเพ่ือการ (๔ ยุทธศาสตร์)

พฒั นากรงุ เทพมหานครเชงิ

พ้ืนที่

กลยุทธ์ที่ ๗.๒.๑.๑ การสร้างความร่วมมือในการบริหารแผนพัฒนากรุงเทพมหานคร และแผน

แมบ่ ทต่างๆ และแผนเฉพาะดา้ น

ตัวช้ีวัดระดับกลยทุ ธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๑. ร้อยละความสำเร็จในการบูรณา รอ้ ยละ รอ้ ยละ ร้อยละ ร้อยละ ร้อยละ สยป. และ

การความรว่ มมือในขบั เคลื่อนภารกจิ ๗๐ ๗๐ ๘๐ ๙๐ ๑๐๐ หน่วยงานท่ี

เชิงยทุ ธศาสตร์ เก่ียวข้อง

๒. ร้อยละความสำเร็จของภารกิจเชิง รอ้ ยละ ร้อยละ ร้อยละ ร้อยละ รอ้ ยละ สยป. และ

ยุทธศาสตร์ทีม่ ีการขับเคลอ่ื นผ่านความ ๗๐ ๗๐ ๘๐ ๙๐ ๑๐๐ หน่วยงานท่ี

รว่ มมือจากการดำเนนิ งานของ เก่ยี วข้อง

เครอื ข่าย

โครงการสำคญั

โครงการท่ีจะดำเนินการ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๑. โครงการสร้างเครอื ข่ายความรว่ มมือ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ สยป. และหน่วยงานที่

ทางยุทธศาสตร์ เกี่ยวข้อง

๒. โครงการ Strategy and Policy Lab ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ สยป. และหน่วยงาน

เพ่อื ขับเคลอ่ื นกระบวนการพัฒนา เจ้าภาพยทุ ธศาสตร์

นวัตกรรมการพัฒนาเชิงพ้ืนท่ี ทกุ หนว่ ยงาน

222 ๒๑๐

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)

กลยุทธ์ที่ ๗.๒.๑.๒ การขับเคลื่อนแผนงานบูรณาการภารกิจเชิงยุทธศาสตร์การพัฒนา

กรุงเทพมหานคร

ตัวชว้ี ดั ระดับกลยุทธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๑. ร้อยละความสำเรจ็ ในการขับเคลื่อน ร้อยละ ร้อยละ ร้อยละ ร้อยละ ร้อยละ สยป.

แผนงานบูรณาการภารกิจเชงิ ยุทธศาสตร์ ๗๐ ๗๐ ๘๐ ๙๐ ๑๐๐

การพัฒนากรุงเทพมหานคร

โครงการสำคัญ

โครงการที่จะดำเนนิ การ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๑. โครงการจา้ งท่ีปรกึ ษาศกึ ษาและจดั ทำ ✓ - - - - สยป. และหน่วยงาน

แผนแม่บท (Road Map) การบริหารจัด ท่ีเก่ียวข้อง
การเมืองในสถานการณ์วกิ ฤติ

๒. โครงการจ้างทปี่ รึกษาเพื่อศึกษาแนว ✓ - - - - สยป. และหน่วยงาน

ทางการติดตามและประเมนิ ผล เจ้าภาพยุทธศาสตร์

ความสำเร็จในการพัฒนาโครงสร้าง ทุกหนว่ ยงาน

พน้ื ฐานของกรุงเทพมหานคร

เป้าประสงคท์ ่ี ๗.๒.๒ การพฒั นาระบบการบรหิ ารแผนและการประเมินผลทีม่ ปี ระสิทธภิ าพ

เป้าหมายในการพฒั นา พ.ศ. ๒๕๗๐ ภายใต้เป้าประสงค์ ๗.๒.๒ การพฒั นาระบบการบริหาร

แผนและการประเมินผลที่มีประสิทธิภาพ คือ การปรับปรุงประสิทธิภาพระบบการบริหารจัดการ

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร โดยในช่วงแรกจะเป็นการการศึกษา และสำรวจข้อมูลเพื่อการวิเคราะห์

สถานการณ์ที่เกี่ยวข้องกับกรุงเทพมหานคร และหลังจากนั้นจะดำเนินการการบูรณาการนำผลการ

ประเมินมาพัฒนา/ ปรับปรุงการดำเนินงานของกรุงเทพมหานครเชิงพื้นท่ี พร้อมทั้งการบูรณาการ

ความรว่ มมอื เพอ่ื ยกระดับการบริหารยทุ ธศาสตร์

ตัวชวี้ ัดระดับเปา้ ประสงค์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๑. ร้อยละความพึงพอใจของหน่วยงานท่ี รอ้ ยละ รอ้ ยละ ร้อยละ รอ้ ยละ ร้อยละ สยป.

ใชร้ ะบบการบริหารแผนและการ ๗๐ ๗๐ ๘๐ ๙๐ ๑๐๐

ประเมนิ ผล

๒๑๑ 223

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)



กลยุทธท์ ี่ ๗.๒.๒.๑ การพัฒนาระบบการบรหิ ารจดั การแผนพัฒนากรงุ เทพมหานคร

ตัวชว้ี ัดระดับกลยทุ ธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน
สยป.
๑.ร้อยละความสำเร็จของการ รอ้ ยละ ร้อยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ ๑๐๐

ปรับปรุงประสิทธิภาพระบบการ ๗๐ ๗๐ ๘๐ ๙๐ ของการพฒั นา

บริหารจัดการแผนพฒั นา ระบบเรียบร้อย

กรงุ เทพมหานคร

กลยุทธท์ ่ี ๗.๒.๒.๒ การผลกั ดนั ผลการประเมนิ เพอื่ เพิม่ ประสิทธภิ าพในการปฏิบตั ิงาน

ตัวชว้ี ัดระดบั กลยุทธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน
สยป.
๑ .รอ้ ยละความสำเรจ็ ของการนำผลการ รอ้ ยละ ร้อยละ ร้อยละ รอ้ ยละ ร้อยละ

ประเมินมาพัฒนาปรบั ปรุงการดำเนนิ งาน / ๔๐ ๕๐ ๗๐ ๗๐ ๘๐

ของกรงุ เทพมหานครเชงิ พน้ื ที่

โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน
✓ ✓ ✓ ✓ - สยป.
โครงการท่จี ะดำเนนิ การ

๑.โครงการ การสำรวจและวิเคราะห์ขอ้ มลู บริบท
ดา้ นเศรษฐกจิ และสังคมของกรุงเทพมหานคร

ยทุ ธศาสตรย์ อ่ ยที่ ๗.๓ การบรหิ ารทรพั ยากรบุคคล

ประเด็นของการบริหารทรัพยากรบุคคลเป้าหมายในปี พ.ศ. ๒๕๗๐ สามารถจำแนกเป็น
๒ ประเด็นหลักๆ ได้แก่ (๑) การพัฒนาระบบบริหารทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิภาพ และคล่องตัว
อย่างเป็นระบบ ซึ่งในช่วง ๕ ปีนี้จะมุ่งเน้นการผลักดันให้มีรูปแบบการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร
กรุงเทพมหานครที่มีความคล่องตัว ยืดหยุ่น และทันต่อสถานการณ์ และมีการพัฒนาระบบบริหารจัดการ
กำลังคน โดยมีการทบทวนและปรับปรุงกรอบอัตรากำลังที่เหมาะสมกับภารกิจ และที่สำคัญให้มีการ
พัฒนาระบบบริหารผลงาน เพื่อให้การบริหารทรัพยากรบุคคลมีความเป็นระบบ และสามารถบริหาร
จัดการได้อย่างถูกต้อง รวดเร็ว และมีประสิทธิภาพมากขึ้น และ (๒) การพัฒนาบุคลากรของ
กรุงเทพมหานคร เพื่อมุ่งไปสู่ความเป็นมืออาชีพ ซึ่งในช่วง ๕ ปีนี้ มุ่งเน้นให้มีการพัฒนาทรัพยากรบุคคล
ของกรุงเทพมหานครให้มีทักษะ ความรู้ความสามารถใหม่ๆ ให้สอดคล้องกับรูปแบบการให้บริการของ
กรุงเทพมหานครที่มีการปรับปรุง และพัฒนาอย่างต่อเนื่อง และมีการพัฒนาให้ บุคลากรของ
กรุงเทพมหานครเป็นผู้มีคุณธรรมและจริยธรรมตามหลักธรรมาภิบาล เพื่อให้กรุงเทพมหานครมี
ภาพลกั ษณ์ท่ดี ขี นึ้

224 ๒๑๒

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)

เป้าประสงคท์ ี่ ๗.๓.๑ การพัฒนาทรพั ยากรบคุ คลของกรุงเทพมหานครให้มีทักษะ ความรคู้ วามสามารถ

มีความเปน็ มืออาชีพทเี่ หมาะสมกบั การบรหิ ารมหานครและเป็นผมู้ คี ุณธรรมและจริยธรรม

เป้าหมายในการพัฒนา พ.ศ. ๒๕๗๐ ภายใต้เป้าประสงค์ ๗.๓.๑ การพัฒนาทรัพยากรบุคคล

ของกรุงเทพมหานครให้มีทักษะ ความรู้ความสามารถ มีความเป็นมืออาชีพที่เหมาะสมกับการบริหาร

มหานครและเป็นผู้มีคุณธรรมและจริยธรรม คือ บุคลากรของกรุงเทพมหานครมีทักษะความสามารถท่ี

เหมาะสมพร้อมรับมือสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป โดยมุ่งเน้นทักษะที่รอบด้าน รวมถึงการส่งเสริมให้

เป็นผู้มีคณุ ธรรมและจรยิ ธรรม

ตัวช้วี ัดระดบั เป้าประสงค์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๑.รอ้ ยละของความเช่ือมนั่ ของประชาชนต่อ รอ้ ยละ ร้อยละ ร้อยละ ร้อยละ รอ้ ยละ สพข.

ภาพลกั ษณข์ องทรัพยากรบคุ คลของ ๗๐ ๗๓ ๗๕ ๗๘ ๘๐ /ทุก

กรุงเทพมหานครในดา้ นความเปน็ มอื อาชีพ หนว่ ยงาน

และคณุ ธรรม

กลยุทธ์ที่ ๗.๓.๑.๑ พัฒนาสมรรถนะของทรัพยากรบคุ คล ให้มุง่ สู่ความเป็นมอื อาชีพ

ตัวชว้ี ดั ระดบั กลยทุ ธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๑.ร้อยละของทรัพยากร รอ้ ยละ ๔๐ ร้อยละ ๔๓ รอ้ ยละ ๔๕ ร้อยละ ๔๘ รอ้ ยละ ๕๐ สพข./

บุคคลและสายงานที่มกี าร ของสายงาน ของสายงาน ของสายงาน ของสายงาน ของสายงาน ทกุ

พฒั นาสมรรถนะประจำ ที่มกี าร ทม่ี ีการ ท่ีมกี าร ท่ีมีการ ท่ีมีการ หนว่ ยงาน

สายงาน (Functional พฒั นา พฒั นา พฒั นา พัฒนา พัฒนา

competency) สมรรถนะ สมรรถนะ สมรรถนะ สมรรถนะ สมรรถนะ

ประจำสาย ประจำสาย ประจำสาย ประจำสาย ประจำสาย

งาน งาน งาน งาน งาน

โครงการสำคญั

โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๑. โครงการพัฒนาทรพั ยากรบคุ คลของ N/A N/A N/A N/A N/A สพข./

กรุงเทพมหานครใหม้ สี มรรถนะ ทุก

(รายละเอียดโครงการไม่ได้ระบุระยะเวลา) หนว่ ยงาน.

๒. โครงการสง่ เสรมิ การศึกษาเพิม่ เตมิ N/A N/A N/A N/A N/A สพข.

ฝึกอบรม ประชุม และดูงานในประเทศและ

ตา่ งประเทศ

(รายละเอยี ดโครงการไมไ่ ด้ระบุระยะเวลา

ท่ปี รึกษาเสนอให้มกี ารปรบั หรอื ตดั โครงการน)้ี

๒๑๓ 225

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)



โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๓. โครงการพฒั นาศกั ยภาพของนกั บรหิ าร N/A N/A N/A N/A N/A สพข.

และเตรียมความพรอ้ มการเปน็ ผู้นำในการ สพข.
สยป.
ปฏบิ ัติภารกิจของเมอื งในอนาคต สยป.

(รายละเอียดโครงการไม่ไดร้ ะบุระยะเวลา)

๔. โครงการสง่ เสรมิ วัฒนธรรมองค์กรและ ✓ ✓ ✓ - -

การใช้นวตั กรรมการพัฒนาทรพั ยากรบคุ คล

(ท่ปี รึกษาเสนอใหห้ นว่ ยงานดำเนินการ)

๕. โครงการพฒั นาศักยภาพทผู้บรหิ าร ✓✓✓✓✓

เทคโนโลยสี ารสนเทศระดบั สงู (DCIO)

๖. โครงการพฒั นาทักษะความรู้ดา้ น Digital ✓ ✓ ✓ ✓ ✓

Skill แก่บุคลากรกรุงเทพมหานคร

กลยทุ ธ์ที่ ๗.๓.๑.๒ พัฒนาการใหบ้ รกิ ารของกรุงเทพมหานครให้มคี ุณภาพ

ตัวชวี้ ดั ระดับกลยุทธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๑. รอ้ ยละความสำเรจ็ ของพัฒนาคุณภาพการ ๗๐ ๗๕ ๗๐ ๗๕ ๘๐ สกก.

ให้บรกิ าร

โครงการสำคัญ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน
✓- - - - สกก.
โครงการสำคญั

๑.โครงการมอบรางวัลคณุ ภาพการ
ให้บริการของกรุงเทพมหานคร

กลยุทธ์ที่ ๗.๓.๑.๓ ส่งเสริมด้านคุณธรรมความโปร่งใสในการบริหารงานบุคคลตามหลักธรรมาภิ

บาลและส่งเสรมิ ให้กรงุ เทพมหานครมภี าพลักษณท์ ่ีดีข้ึน

ตัวช้วี ัดระดบั กลยุทธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๑. ร้อยละผลคะแนนในการประเมนิ คณุ ธรรมและ ๘๗ ๘๗ ๘๘ ๘๙ ๙๐ สกก.

ความโปร่งใสในการดำเนินงานของหน่วยงาน

ภาครฐั (ITA)

226 ๒๑๔

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)

โครงการสำคัญ

โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๑. การส่งเสรมิ การประเมินคณุ ธรรมและ ✓ - - - - สกก.

ความโปรง่ ใสในการดำเนินงานของหนว่ ยงาน

ภาครฐั (ITA)

เป้าประสงค์ที่ ๗.๓.๒.ทบทวนและปรับปรุงกรอบอัตรากำลัง และโครงสร้างอัตรากำลังให้มี
ความเหมาะสมและรองรับการเปลย่ี นแปลง

เป้าหมายในการพัฒนา พ.ศ. ๒๕๗๐ ภายใต้เป้าประสงค์ที่ ๗.๓.๒.ทบทวนและปรับปรุง
กรอบอัตรากำลัง และโครงสร้างอัตรากำลังให้มีความเหมาะสมและรองรับการเปลี่ยนแปลง คื อ
กรุงเทพมหานครมีโครงสร้างและอัตรากำลังให้มีความเหมาะสมและรองรับการเปลี่ยนแปลง โดยการ

ใช้กำลังคนประเภทอื่นหรือใช้วิธีการจ้างงานรูปแบบอื่นดำเนินการเพื่อทดแทนข้าราชการ เพื่อให้
สามารถรองรับภารกจิ ของกรุงเทพมหานครไดอ้ ยา่ งเหมาะสม

ตัวช้วี ดั ระดับเปา้ ประสงค์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน
๑.ร้อยละของความสำเร็จของ ร้อยละ ร้อยละ ร้อยละ ร้อยละ รอ้ ยละ สกก.
การทบทวนและปรับปรุงกรอบ ๗๐ ๗๕ ๘๐ ๘๕ ๙๐
อัตรากำลัง และโครงสร้าง
อัตรากำลังให้มีความเหมาะสม
และรองรับการเปลย่ี นแปลง

กลยุทธ์ที่ ๗.๓.๒.๑ การบริหารจัดการกำลังคนเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลง และควบคุมค่าใช้จ่าย

ด้านบุคคลของกรงุ เทพมหานครให้อยใู่ นสัดสว่ นทีเ่ หมาะสม

ตวั ชีว้ ดั ระดบั กลยุทธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๑. ร้อยละของหน่วยงานทมี่ ี ศึกษา ทดลองนำ หนว่ ยงาน รอ้ ยละ รอ้ ยละ สกก.

การใชก้ ำลงั คนประเภทอน่ื สภาพ ร่อง ทวั่ ไป ๔๐ ๕๐

หรือใช้วธิ กี ารจ้างงานรูปแบบ กำลงั คน

อน่ื ดำเนนิ การเพ่อื ทดแทน

ขา้ ราชการ

๒๑๕ 227

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)



โครงการสำคญั

โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๑.โครงการจดั ทำแผนกำลังคนของข้าราชการ ✓ - - - - สกก.

กรงุ เทพมหานครสามัญและลูกจา้ ง

กรุงเทพมหานคร

๒. โครงการ Rightsizing ขนาดองค์กรของ ✓ - - - - สกก.

กรุงเทพมหานคร

เป้าประสงค์ที่ ๗.๓.๓ การพัฒนาระบบบริหารทรัพยากรบุคคลให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

มีความยดื หยุน่ คล่องตวั และสนับสนนุ การบรหิ ารราชการกรงุ เทพมหานคร

เปา้ หมายในการพัฒนา พ.ศ. ๒๕๗๐ ภายใต้เปา้ ประสงค์ท่ี ๗.๓.๓ การพัฒนาระบบบรหิ าร

ทรพั ยากรบุคคลใหม้ ีประสทิ ธภิ าพและประสทิ ธิผล มคี วามยืดหย่นุ คลอ่ งตัว และสนบั สนุนการบริหาร

ราชการกรงุ เทพมหานคร คอื ระบบการบริหารทรพั ยากรบคุ คลสามารถรองรับการดำเนินงานได้อย่าง

ครบถ้วนและรอบด้าน ตัง้ แต่การสรรหา คัดเลอื ก พฒั นา และประเมนิ ผลอย่างมปี ระสทิ ธภิ าพและประสทิ ธผิ ล

ตัวชีว้ ดั ระดบั เปา้ ประสงค์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๑. ความพึงพอใจของบคุ ลากรท่ีมีตอ่ รอ้ ยละ ร้อยละ ร้อยละ ร้อยละ ร้อยละ สกก.

ระบบการบริหารทรพั ยากรบคุ คล ๗๐ ๗๕ ๗๐ ๗๕ ๘๐

กลยุทธ์ที่ ๗.๓.๓.๑ พฒั นาระบบการสรรหาและเลอื กสรรใหม้ ีความคล่องตัวและทันต่อการเปลยี่ นแปลง

ตัวช้วี ัดระดบั กลยุทธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๑. ร้อยละความสำเร็จในการพัฒนาระบบการ ร้อยละ ร้อยละ รอ้ ยละ ร้อยละ ร้อยละ สกก.

สรรหาและเลือกสรรให้มคี วามคล่องตัวและทนั ๗๕ ๗๕ ๗๐ ๗๐ ๗๐

ต่อการเปลี่ยนแปลง

โครงการสำคญั

โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๑. โครงการพัฒนาระบบการจัดสอบเพอื่ วดั ✓ ✓ - - - สกก.

ภาคความรู้ความสามารถท่วั ไป (ภาค ก) ของ

กรุงเทพมหานคร ดว้ ยระบบอเิ ลก็ ทรอนกิ ส์

๒. โครงการจัดทำระบบคลงั ข้อสอบภาค ✓ - - - - สกก.

ความรู้ความสามารถท่วั ไป (ภาค ก) และภาค

ความรคู้ วามสามารถทใ่ี ช้เฉพาะตำแหน่ง (ภาค ข)

228 ๒๑๖

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)

กลยทุ ธ์ที่ ๗.๓.๓.๒ พัฒนาระบบการบรหิ ารผลงาน

ตัวช้ีวดั ระดบั กลยุทธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๑. ร้อยละความสำเร็จของการ รอ้ ยละ รอ้ ยละ ร้อยละ ร้อยละ ร้อยละ สกก.

พัฒนาระบบการบริหารผลงาน ๒๐ ๔๐ ๗๐ ๘๐ ๑๐๐

โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน
✓ - - - - สกก.
โครงการสำคญั

๑.โครงการทดลองใช้งานระบบการประเมินผล
การปฏบิ ตั ิราชการระดับบุคคลของข้าราชการ
กรุงเทพมหานครสามญั ในรูปแบบ
อเิ ล็กทรอนกิ ส์

กลยุทธ์ที่ ๗.๓.๓.๓ ปรับปรุงระบบงานบริหารทรัพยากรบุคคลของหน่วยงานให้มีประสิทธิภาพและ

ประสทิ ธิผล

ตวั ช้ีวัดระดับกลยทุ ธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๑. ร้อยละของจำนวนระบบงานบริหาร ร้อยละ รอ้ ยละ ร้อยละ รอ้ ยละ ร้อยละ สกก.

ทรัพยากรบุคคลที่มีการปรับปรุง/พัฒนา ๗๐ ๗๕ ๘๐ ๘๓ ๘๕

แล้วเสรจ็ และนำไปใช้งานได้จริง

โครงการสำคญั

โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๑.โครงการพัฒนาระบบงานบรหิ ารทรพั ยากร ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ สกก.

บุคคล

เป้าประสงค์ที่ ๗.๓.๔ การพัฒนาระบบสารสนเทศด้านทรัพยากรบุคคลของกรุงเทพมหานครให้มี
ประสทิ ธภิ าพ

เป้าหมายในการพัฒนา พ.ศ. ๒๕๗๐ ภายใต้เป้าประสงค์ที่ ๗.๓.๔ การพัฒนาระบบ
สารสนเทศด้านทรัพยากรบุคคลของกรุงเทพมหานครให้มีประสิทธิภาพ คือ การบริหาร ทรัพยากร

บ ุ ค ค ล ข อ ง ก ร ุ ง เ ท พ ม ห า น ค ร มี ร ะ บ บ ส า ร ส น เ ท ศ ด ้ า น ท ร ั พ ย า ก ร บ ุ ค ค ร อ ง ร ั บ ก า ร ท ำ ง า น อ ย ่ า ง มี

ประสิทธภิ าพ และมขี ้อมูลเพือ่ ใช้ในการตดั สินใจและดำเนนิ การด้านดา้ นทรัพยากรบคุ คล

๒๑๗ 229

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)



ตัวชว้ี ดั ระดับเปา้ ประสงค์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๑. ร้อยละของหน่วยงานท่ีเข้าถงึ ขอ้ มูล รอ้ ยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ ร้อยละ รอ้ ยละ สกก.

ดา้ นทรัพยากรบุคคลและนำไปใช้ ๘๐ ๘๕ ๙๐ ๙๕ ๑๐๐

ประโยชน์ได้

กลยุทธ์ที่ ๗.๓.๔.๑ พัฒนาระบบสารสนเทศด้านทรัพยากรบุคคลของกรุงเทพมหานครให้สามารถ

ใช้งานไดอ้ ยา่ งมปี ระสทิ ธภิ าพ

ตวั ชวี้ ัดระดับกลยทุ ธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๑. ร้อยละความสำเรจ็ ของการพัฒนาระบบ ร้อยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ ร้อยละ สกก.

สารสนเทศดา้ นทรัพยากรบคุ คลของ ๘๐ ๘๕ ๙๐ ๙๕ ๑๐๐

กรงุ เทพมหานครให้สามารถใชง้ านได้อย่างมี

ประสทิ ธภิ าพ

๒. รอ้ ยละความพงึ พอใจของผใู้ ช้ระบบ - - - ร้อยละ ร้อยละ สกก.

สารสนเทศด้านทรัพยากรบุคคลของ ๗๕ ๗๐

กรุงเทพมหานคร

โครงการสำคัญ

โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๑. โครงการพัฒนาระบบบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล - - - - - สกก.

ของกรุงเทพมหานคร

๒. โครงการจัดทำสือ่ มลั ติมีเดยี เพ่ือสง่ เสริมการใช้หลัก ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ สกก.

ธรรมาภิบาล

๓. (โครงการ) กิจกรรมจัดทำหนังสอื อเิ ล็กทรอนกิ ส์ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ สกก.

ก.พ.ค. กรุงเทพมหานคร ผ้พู ทิ กั ษร์ ะบบคณุ ธรรม

๔. โครงการจัดเก็บคำวินิจฉัย ก.พ.ค. ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ สกก.

กรงุ เทพมหานคร ทางระบบอิเลก็ ทรอนิกส์

ยทุ ธศาสตรย์ ่อยท่ี ๗.๔ การคลงั และงบประมาณ

ยุทธศาสตร์ย่อยท่ี ๗.๔ มุ่งหมายที่จะส่งเสริมให้เกิดความสามารถในการบริหาร
งบประมาณอย่างมีประสิทธิภาพ โดยคำนึงถึง (๑) กรุงเทพมหานครสามารถรักษาวินัยทางการเงินการ
คลังทั้งในระยะสั้นและระยะยาว โดยมุ่งเน้นความสามารถในการรักษาวินัยทางการเงินการคลัง การ
ปรับปรุงประสิทธิภาพการบริหารจัดเก็บภาษีท้องถิ่น การพัฒนารายได้ประเภทใหม่ ๆ และการพัฒนา
รายได้จากทรัพย์สินและการลงทุน ตลอดจนพัฒนา ประสิทธิภาพของการเบิก จ่ายงบประมาณและ

230 ๒๑๘

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)

การจัดซื้อจัดจ้าง (๒) มาตรฐานและแนวปฏิบัติด้านการเงินการบัญชี การงบประมาณ และการตรวจสอบ
ควบคุมภายในถูกต้องโปร่งใสตรวจสอบได้ ที่ครอบคลุมการปรับปรุงมาตรฐานและแนวปฏิบัติด้านการเงิน
การบัญชี การงบประมาณและการตรวจสอบควบคมุ ภายในให้ถูกตอ้ งโปรง่ ใสตรวจสอบได้ การสง่ เสรมิ ความ
โปร่งใสและการตรวจสอบได้ด้านการเงินการคลังจากทุกภาคส่วน (๓) กรุงเทพมหานครสามารถขับเคลื่อน
การพัฒนาเมืองด้วยการบริหาร การเงินการคลังและการงบประมาณในเชิ งรุก โดยส่งเสริมให้
กรุงเทพมหานครมีแผนงบประมาณรายจ่าย แผนการลงทุน และแผนซ่อมบำรุงอุปกรณ์/ครุภัณฑ์ท่ี
เหมาะสม และ (๔) กรงุ เทพมหานครมีการออกแบบระบบเก็บค่าธรรมเนียมที่สะดวกสำหรับประชาชน ทั้ง
ระบบการจัดเก็บค่าธรรมเนียมที่สะดวก และค่าธรรมเนียมที่จัดเก็บได้ ผ่านระบบออนไลน์ หรือ Mobile
Banking

เป้าประสงค์ที่ ๗.๔.๑ กรุงเทพมหานครสามารถรักษาวินัยทางการเงินการคลังทั้งในระยะสั้นและ
ระยะยาว

ในประเด็นเรื่องความสามารถในการรักษาวินัยทางการเงินการคลังน้ัน มีความเกี่ยวข้องกับใน

เรื่องของการมีแผนในการรักษาวินัยทางการเงินการคลัง การปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดเก็บภาษี

ท้องถิ่น การพัฒนาแหล่งรายได้ใหม่ ๆ ที่นอกเหนือไปจากรายได้จากภาษี และค่าธรรมเนียม การ

พัฒนารายได้จากทรัพย์สินและการลงทุน และการพัฒนาประสิทธิภาพการเบิกจ่ายงบประมาณ และ

การจัดซื้อจัดจ้าง ทั้งนี้ ที่ผ่านมากรุงเทพมหานครยังมีข้อจำกัดในเรื่องของกฎหมาย ที่มิได้กำหนดให้มี

อำนาจในการจดั เก็บรายได้บางชนิด รวมไปถึงยังไม่มีการสำรวจมลู ค่าของทรัพย์สนิ ท่ีถูกปล่อยวา่ งหรือ

มิไดใ้ ช้ประโยชน์ (Idle Assets) เพ่ือนำมาปรบั ปรงุ พัฒนาให้เกิดประโยชนต์ อ่ ไป

กลยุทธ์ท่ี ๗.๔.๑.๑ ความสามารถในการรักษาวินยั ทางการเงินการคลัง

ตวั ช้ีวดั ระดบั กลยทุ ธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน
มี สนค.
๑. แผนรักษาวินัยทางการเงิน มี มี มี มี
ทบทวน
การคลงั ของกรงุ เทพมหานคร ปรับปรงุ แผน

๒. สัดส่วนรายได้จากภาษี ไมน่ อ้ ยกว่า ไมน่ ้อยกว่า ไม่น้อยกว่า ไม่น้อยกว่า ไมน่ อ้ ยกวา่ สนค.
รอ้ ยละ ๑๕ รอ้ ยละ ๑๕
ท้องถิ่นที่จัดเก็บเองต่อ ร้อยละ ๑๕ ร้อยละ ๑๕ ร้อยละ ๑๕
ทบทวน ทบทวน
รายไดร้ วม ทบทวน ทบทวน ทบทวน เปา้ หมาย เป้าหมาย

เป้าหมาย เปา้ หมาย เป้าหมาย

๒๑๙ 231

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)



กลยทุ ธท์ ี่ ๗.๔.๑.๒ ปรับปรงุ ประสทิ ธภิ าพการบรหิ ารจดั เกบ็ ภาษีท้องถนิ่

ตัวชว้ี ดั ระดบั กลยทุ ธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๑. ร้อยละของพื้นที่ที่ได้รับการสำรวจ / มากกว่า มากกวา่ มากกว่า มากกวา่ มากกวา่ สนค.

ปรบั ปรุงแผนท่ีภาษตี ามเวลาที่กำหนด ๕๐ ๖๐ ๗๐ ๘๐ ๙๐

กลยุทธ์ท่ี ๗.๔.๑.๓ พฒั นารายได้ประเภทใหม่ ๆ

ตัวชี้วัดระดับกลยุทธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน
ไม่น้อย ไมน่ ้อย ไมน่ อ้ ย สนค.
๑. รอ้ ยละของการจัดเก็บรายได้ ไม่น้อย ไมน่ อ้ ย กวา่ ๗๕ กวา่ ๗๕ กว่า ๗๕

ทอ้ งถิน่ ประเภทใหมเ่ ทยี บกบั ยอด กว่า ๗๕ กว่า ๗๕

ประมาณการรายได้ทอ้ งถนิ่ ประเภท

ใหม่

กลยุทธท์ ่ี ๗.๔.๑.๔ พฒั นารายได้จาก ทรัพยส์ นิ และการลงทนุ

ตัวชี้วัดระดบั กลยุทธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๑. จดั ทำแผนการบรหิ ารทรัพย์สนิ ของ มี มี มี มี มี สนค.

กรุงเทพมหานครและมกี ารปรับปรุงทกุ ปี ปรับปรงุ แผน

๒. จัดทำแผนการลงทุนของ มี มี มี มี มี สนค.

กรุงเทพมหานครและมกี ารปรบั ปรงุ ทุกปี ปรับปรงุ แผน

๓. จัดทำแผนรายจ่ายระยะปานกลางของ มี มี มี มี มี สงม.

กรงุ เทพมหานครและมกี ารปรบั ปรงุ ทกุ ปี ปรับปรงุ แผน

๔.จดั ทำแผนเพ่มิ รายได้ของ มี มี มี มี มี สนค.

กรุงเทพมหานครและมีการปรบั ปรุงทุกปี ปรบั ปรงุ แผน

๕. มีการสำรวจมลู ค่าของทรัพยส์ นิ ท่ี มี มี มี มี มี สนค.

ถกู ปลอ่ ยว่างหรือมไิ ด้ใช้ประโยชน์ (Idle ดำเนนิ การ

Assets) ตลอดจนมีการทบทวนทกุ ปี และ ไมเ่ กิน ไมเ่ กนิ ไมเ่ กิน ไมเ่ กิน ไม่เกิน
มกี ารกำหนดร้อยละของมลู คา่ ทรพั ย์สนิ ท่ี รอ้ ยละ ๕ รอ้ ยละ ๕ รอ้ ยละ ๕ รอ้ ยละ ๕ รอ้ ยละ ๕
ถกู ปลอ่ ยวา่ งหรอื มไิ ด้ใช้ประโยชน์ (Idle

Assets) ต่อมลู ค่าทรพั ย์สนิ ท้งั หมดของ

กรุงเทพมหานคร

232 ๒๒๐

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)

กลยุทธ์ที่ ๗.๔.๑.๕ พัฒนาประสิทธิภาพของการเบิกจา่ ยงบประมาณ และการจดั ซอื้ จัดจา้ ง

ตวั ชี้วดั ระดบั กลยุทธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๑.พัฒนาชุดข้อมูลประกอบการตัดสินใจใน มี มี มี มี มี สนค.

ประเด็นเรื่อง ผู้รับเหมา/Contractors ให้เป็น (ข้อมลู )

ปจั จุบันทุกปี สยป.

(ระบบ)

เป้าประสงค์ที่ ๗.๔.๒ มาตรฐานและแนวปฏิบัติด้านการเงินการบัญชี การงบประมาณ และการ
ตรวจสอบควบคุมภายในถูกต้องโปร่งใสตรวจสอบได้

การดำเนินการที่ผ่านมา หน่วยงานที่มีภารกิจเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานด้านการเงิน การ
บญั ชี การงบประมาณ และการตรวจสอบภายในมีแนวคดิ และความประสงคท์ ่จี ะนำมาตรฐานและแนว
ปฏิบัติที่ดีมาประยุกต์ใช้กับกรุงเทพมหานคร แต่อาจจะมีอุปสรรคที่เกิดขึ้นหลายประการ เช่น

กฎหมาย โครงสร้างองค์กร ความเข้าใจและตระหนักรู้ของเจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวข้อง ฯลฯ อย่างไรก็ตาม
การที่จะส่งเสริมให้เกิดกระบวนการกำกับดูแลที่ดีในองค์กรและการปฏิบัติงานที่เป็นมาตรฐาน
หน่วยงานที่เกี่ยวข้องจำเป็นต้องปรับปรุงกระบวนการทางบัญชี การเงิน งบประมาณ และงบประมาณ

โดยเปิดโอกาสให้ภาคประชาชนและผู้ส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่มเข้ามามีส่วนร่วมในการวางแผน

ตรวจสอบ และให้ขอ้ เสนอแนะตา่ ง ๆ ในการดำเนินการได้

กลยุทธ์ที่ ๗.๔.๒.๑ ปรบั ปรงุ มาตรฐานและแนวปฏบิ ัตดิ า้ นการเงินการบัญชี การงบประมาณและ

การตรวจสอบควบคุมภายในให้ถกู ต้องโปร่งใสตรวจสอบได้ และมปี ระสิทธิภาพ ประสิทธผิ ล

เป้าหมายในการพฒั นา พ.ศ. ๒๕๗๐ กระบวนการตรวจสอบมศี กั ยภาพในการตรวจสอบมาก

ยิ่งขึ้นโดยนำเทคโนโลยีที่ทันสมัยต่าง ๆ มาประยุกต์ใช้ การพัฒนาการปฏิบัติงาน และการสร้าง

เครือข่ายกับหน่วยรับตรวจ ตลอดจนหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง(หน่วยรับตรวจ) มีความเข้าใจในบทบาท

กระบวนการ และความสำคัญของกลไกการตรวจสอบภายใน

ตวั ช้ีวดั ระดับกลยุทธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๑.หน่วยรับตรวจที่ได้รับการตรวจสอบตามจำนวน ๒๐ ๔๐ ๖๐ ๘๐ ๑๐๐ สตน.

ทว่ี างแผนไว้ในแผนการตรวจสอบระยะยาว

๒๒๑ 233

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)



เป้าประสงค์ที่ ๗.๔.๓ กรุงเทพมหานครสามารถขับเคลื่อนการพัฒนาเมืองด้วยการบริหาร การเงิน
การคลังและการงบประมาณในเชงิ รุก

เป้าหมายในการพัฒนา พ.ศ. ๒๕๗๐ กรุงเทพมหานครต้องสามารถบริหารภาระหนี้สิน
บริหารจัดการการกอ่ ภาระผกู พนั ท่ีอาจส่งผลตอ่ สถานะการเงนิ การคลังในอนาคต ซง่ึ ต้องมีการใช้ข้อมูล

เพ่ือการตดั สนิ ใจ รวมถงึ องค์ความรูเ้ ชงิ ลึก และมีการพัฒนาศกั ยภาพของเจ้าหน้าที่

กลยุทธท์ ่ี ๗.๔.๓.๑ กรุงเทพมหานครมีแผนงบประมาณรายจา่ ย แผนการลงทุน และแผนซ่อมบำรุง

อปุ กรณ์/ครภุ ณั ฑท์ ี่เหมาะสม

ตวั ชี้วัดระดบั กลยุทธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๑. มแี ผนรายจา่ ยเพอื่ การลงทนุ ทงั้ ในระยะ มี มี มี มี มี สงม.

สนั้ และระยะยาว (รวมรายจ่ายซ่อมบำรุง) มี มี มี มี มี

และมกี ารทบทวนแผนทกุ ปี ปรบั ปรงุ แผน

เป้าประสงค์ที่ ๗.๔.๔ ประชาชนมีความสะดวกในการชำระค่าธรรมเนียมสาธารณูปโภคต่าง ๆ
ของกรุงเทพมหานคร

เป้าหมายในการพัฒนา พ.ศ. ๒๕๗๐ การมีช่องทางที่สะดวกคล่องตัวสำหรับการชำระภาษี
และค่าธรรมเนียมจะเป็นการลดต้นทุนของประชาชนในการทำธุรกรรม และหน่วยงานสามารถจัดเก็บ

ขอ้ มลู ไดส้ ะดวกและรวดเรว็ มากยิ่งขน้ึ

กลยุทธ์ที่ ๗.๔.๔.๑ กรุงเทพมหานครมีการออกแบบระบบเก็บค่าธรรมเนียมที่สะดวกสำหรับ

ประชาชน

ตวั ช้วี ดั ระดบั กลยทุ ธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๑. กทม.มรี ะบบการจดั เก็บ - - มรี ะบบทส่ี มบูรณ์แบบ มี มี สนค.

คา่ ธรรมเนยี มทีส่ ะดวก (ผ่าน สามารถออก

Mobile Banking หรอื ออนไลน)์ ใบเสรจ็ รับเงนิ ได้

โครงการท่สี ำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ สนค.
โครงการทีส่ ำคญั ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ สนค.

๑.โครงการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดเก็บรายได้

๒. โครงการสมั มนาเสริมสรา้ งองคค์ วามรู้และ
แนวนโยบายการจัดเกบ็ รายได้

234 ๒๒๒

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)

โครงการทส่ี ำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๓. โครงการประกาศเกยี รติคณุ ผชู้ ำระภาษดี ีเด่น ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ สนค.
และผ้จู ัดเกบ็ ภาษีดีเด่น

๔. กิจกรรมสำรวจและปรบั ปรุงบญั ขรี ายการท่ดี ิน ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ สนข.

และสิง่ ปลูกสรา้ งและห้องชดุ

๕. กิจกรรมตดิ ตามแผนเพม่ิ รายได้ และจดั ทำ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ สนค.

รายงานผลให้ผู้บรหิ ารกรงุ เทพมหานครทราบ ณ สน้ิ

ปงี บประมาณ

๖. โครงการกิจกรรมไกล่เกล่ยี หน้คี ่าภาษคี ้างชำระ ✓ สนค.

ก่อนดำเนนิ การยดึ อายดั และขายทอดตลาด

ทรพั ย์สนิ ของลูกหน้ี

๗. กิจกรรมเร่งรัดตดิ ตามจัดเกบ็ ภาษีท่ดี นิ และส่งิ ✓ ✓✓✓✓ สนค.
ปลูกสรา้ ง กรณีท่ที ี่ดนิ และสิ่งปลูกสรา้ งนน้ั ตงั้ อยู่ใน ✓ ✓✓✓✓
หลายพืน้ ท่ีเขต สนค.
✓ ✓
๘. กจิ กรรมติดตาม ตรวจสอบการจดั เกบ็ ภาษีบำรงุ ✓ ✓✓✓✓ สนค.
กรงุ เทพมหานครสำหรบั น้ำมันเบนซนิ นำ้ มนั ดีเซล สกค.
และน้ำมนั ทค่ี ล้ายกนั และก๊าซปิโตรเลยี มจากสถาน ✓✓ สนข.
การคา้ ปลีก สตน.

๙. ปรบั ปรงุ แก้ไข หรอื ยกร่างข้อบัญญัติ เพื่อจดั เกบ็
รายได้ท้องถ่นิ ประเภทใหม่ ๆ

๑๐. กจิ กรรมสำรวจและปรับปรงุ ขอ้ มูลภาษีทด่ี ิน
และส่ิงปลูกสรา้ ง

๑๑. จดั ทำขอ้ เสนอจัดตง้ั คณะกรรมการตรวจสอบ
ของกรงุ เทพมหานคร

๑๒. เพ่ิมประสิทธิภาพการตรวจสอบเพื่อให้แผนการ ✓ ✓✓✓✓ สตน.
ตรวจสอบระยะยาวบรรลุผลสำเรจ็

๑๓. พฒั นาสมรรถนะผ้ตู รวจสอบภายใน เพอ่ื ให้ ✓ ✓ สตน.
บรรลผุ ลสำเร็จตามแผนการตรวจสอบประจำปีและ
แผนการตรวจสอบระยะยาว ✓ สตน.
✓ สตน.
๑๔. จ้างท่ีปรกึ ษาพัฒนาการตรวจสอบระบบ
เทคโนโลยีสารสนเทศ (IT Audit)

๑๕. พัฒนาระบบสารสนเทศเพื่อเพ่ิม
ประสทิ ธิภาพการประสานงานและการปฏิบัตงิ าน
รว่ มกับหน่วยรับตรวจ

๒๒๓ 235

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)



โครงการทส่ี ำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน
✓ สตน.
๑๖. สร้างเครอื ขา่ ยผู้ตรวจสอบภายในกับ
หน่วยรบั ตรวจ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ สนค.
๑๗. กิจกรรมติดตามแผนการบริหารทรพั ย์สิน ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ สนค.
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ สงม.
๑๘.กิจกรรมติดตามแผนการลงทุน
๑๙. โครงการจัดทำแผนงบประมาณรายจา่ ย
ระยะปานกลางของกรงุ เทพมหานคร

ยุทธศาสตร์ยอ่ ยท่ี ๗.๕ เทคโนโลยสี ารสนเทศ

ประเด็นของเทคโนโลยีสารสนเทศ เป้าหมายในปี พ.ศ. ๒๕๗๐ สามารถจำแนกเป็น ๒
ประเด็นหลักๆ ได้แก่ (๑) การพัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศที่สนับสนุนการปฏิบัติงานของ
หน่วยงานภายในกรุงเทพมหานคร รวมถึงการพัฒนาฐานข้อมูล เชื่อมโยงแลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่าง
หน่วยงานของกรุงเทพมหานคร เพื่อสนับสนุนดำเนินงานและการตัดสินใจของผู้บริหารอย่างมี
ประสิทธิภาพ และผลัดกันให้มีการพัฒนาระบบการให้บริการ e-service และนวัตกรรมทางด้าน
เทคโนโลยีสารสนเทศที่ขับเคลื่อนภารกิจสำคัญเชิงยุทธศาสตร์ และ (๒) การพัฒนาและปรับปรุงระบบ
โครงสร้างพืน้ ฐานดา้ นเทคโนโลยสี ารสนเทศและการสื่อสารให้มีความปลอดภยั ทันสมยั และครอบคลุม
การดำเนินงานตามภารกิจของหน่วยงานภายใต้สังกัดกรุงเทพมหานครอย่างมีคุณภาพและมี
ประสิทธภิ าพ เพอื่ ให้เหมาะสมกบั ภารกจิ ของการบริหารจัดการเมือง

เป้าประสงค์ที่ ๗.๕.๑ การเพิ่มประสิทธิภาพระบบการให้บริการเพื่อขับเคลื่อนภารกิจของ

กรงุ เทพมหานคร

เป้าหมายในการพัฒนา พ.ศ. ๒๕๗๐ ภายใต้เป้าประสงค์ท่ี ๗.๕.๑ การเพิ่มประสิทธิภาพ

ระบบการให้บริการเพื่อขับเคลื่อนภารกิจของกรุงเทพมหานคร คือ การพัฒนาระบบการให้บริการ

e-service และนวัตกรรมทางด้านเทคโนโลยีสารสนเทศที่ขับเคลื่อนภารกิจสำคัญเชิงยุทธศาสตร์ เพ่ือ

ก่อให้เกิดระบบการบริการประชาชนที่มีความสะดวก คล่องตัว และรวดเร็ว ซึ่งจะเสริมสร้างความพึง

พอใจของประชาชนในการเขา้ มารบั บรกิ าร

ตวั ช้ีวดั ระดับเป้าประสงค์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๑. ร้อยละประชาชนมคี วามพงึ พอใจตอ่ การ ร้อยละ รอ้ ยละ ร้อยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ สยป.

เข้าถงึ ข้อมูลหรอื การบรกิ ารของกรุงเทพมหานคร ๔๐ ๕๐ ๗๐ ๗๐ ๘๐

ในรูปแบบอิเลก็ ทรอนกิ ส์หรือดิจิทัล

๒.ร้อยละของข้อมูลที่ได้นำไปใช้ในการ รอ้ ยละ ร้อยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ ร้อยละ สยป.

ขับเคลอ่ื นภารกจิ ของกรุงเทพมหานคร ๗๐ ๗๕ ๗๐ ๗๕ ๘๐

236 ๒๒๔

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)

กลยุทธท์ ี่ ๗.๕.๑.๑ การพฒั นาระบบการให้บริการ e-service ของกรุงเทพมหานคร ใหม้ ีประสิทธิภาพ

ตวั ชวี้ ดั ระดับกลยุทธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๑.รอ้ ยละของระบบ e-service ท่ี ๔๐ ๔๕ ๕๐ ๕๕ ๗๐ สยป. และ

ครอบคลุมการใหบ้ รกิ ารประชาชนที่ หนว่ ยงานท่ี

เพ่มิ ขึ้น เกยี่ วข้อง

๒. รอ้ ยละของการพฒั นาระบบ ๔๐ ๔๕ ๕๐ ๕๕ ๗๐ สยป. และ

e-service หนว่ ยงานที่

เก่ียวข้อง

โครงการสำคัญ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน
✓- - - - สยป.
โครงการสำคญั
✓✓ - - - สยป.
๑. โครงการพัฒนาระบบสารสนเทศเพ่ือการ - - ✓✓ - สยป.
บรหิ ารจดั การเครื่องคอมพิวเตอร์ลกู ขา่ ย
(Desktop Management)
๒. โครงการพฒั นาระบบศูนย์รบั คำขออนุญาต
ของกรุงเทพมหานคร (BMA OSS)
๓. โครงการพัฒนาระบบบรหิ ารจดั การการใช้
งานระบบสารสนเทศสนับสนุนการเชอ่ื มโยง
ภายนอก

กลยุทธ์ท่ี ๗.๕.๑.๒ การพฒั นาระบบการจัดการภายใน อย่างมปี ระสิทธภิ าพ

ตัวชีว้ ดั ระดบั กลยทุ ธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน
สยป.
๑. มรี ะบบการจดั การท่สี ามารถ มรี ะบบการจัดการ

เช่อื มโยงและติดตามผลเชงิ ภายในทสี่ มบูรณ์

ยทุ ธศาสตร์ได้ เชอ่ื มโยงและ

นำไปใช้ได้

โครงการสำคัญ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน
- ✓✓ - - สยป.
โครงการสำคญั
✓✓ - - - สยป.
๑.โครงการพฒั นาระบบบรหิ ารจดั การเพ่ือ
วเิ คราะหฐ์ านข้อมลู ขนาดใหญ่
๒.โครงการจัดทำระบบการวางแผน
ทรพั ยากรองค์กรของกรงุ เทพมหานคร
(BMA-ERP)

๒๒๕ 237

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)



โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๓.ระบบสนบั สนุนการเขา้ ถึงสารสนเทศของ ✓ - - - - สยป.
กรุงเทพมหานคร

๔.ระบบบริการส่งความสน้ั (SMS : Short ✓ - - - - สยป.

Message Service) สำหรับโปรแกรม

ประยกุ ตข์ องกรุงเทพมหานคร

๕.โครงการพฒั นาระบบบรหิ ารการรบั จำนำ ✓ ✓ สำนักงาน

และระบบงานต่าง ๆ ของสถานธนานบุ าล สถานธนานุบาล

กรงุ เทพมหานคร (ระยะท่ี ๒) กรงุ เทพมหานคร

๖. โครงการพัฒนาระบบลายมืออิเลก็ ทรอนิกส์ - - - ✓ - สยป.
สกก.
(Digital Signature) เพื่อการทำธรุ กรรม สกจ.
สนป.
อิเล็กทรอนกิ ส์ของกรุงเทพมหานคร
สจส.
๗. โครงการเพม่ิ ประสทิ ธิภาพศูนย์รบั เร่อื งราว - - - ✓ ✓
สจส.
รอ้ งทุกข์

๘. โครงการบริหารจดั การระบบที่จอดรถ - - -✓-

อัจฉริยะ

๙. โครงการบรู ณาการข้อมลู ระบบกล้องวงจร - - - - ✓

ปิด (CCTV) และระบบแจ้งเตือนเหตใุ นเชิงพื้นท่ี

๑๐. โครงการระบบโคมส่องสว่างอจั ฉริยะ - ✓✓ - - สจส.
(Smart lighting) และระบบแจ้งเตอื นเหตุ
ในพื้นท่ี

กลยุทธ์ที่ ๗.๕.๑.๓ การพัฒนานวัตกรรมทางด้านเทคโนโลยีสารสนเทศที่ขับเคลื่อนภารกิจสำคัญเชิง

ยทุ ธศาสตร์

ตัวชว้ี ัดระดบั กลยทุ ธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๑. มีนวัตกรรมทางดา้ น ๑๑๑ ๑ ไม่น้อยกว่า สยป.

เทคโนโลยสี ารสนเทศที่ นวตั กรรม นวัตกรรม นวัตกรรม นวัตกรรม ๕

ขับเคลอ่ื นภารกิจสำคญั เชงิ นวัตกรรม

ยุทธศาสตร์

โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน
- - ✓ ✓ - สยป.
โครงการสำคญั

๑.โครงการพัฒนาระบบเชือ่ มโยงข้อมูลแบบ
รวมกลุ่ม (API GATEWAY)

238 ๒๒๖

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)

โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน
✓ - - - - สยป.
๒.โครงการเพม่ิ ประสิทธิภาพระบบคอมพวิ เตอร์
เพอื่ บูรณาการฐานข้อมูลประชาชนและการบรกิ าร
ภาครัฐของกรุงเทพมหานคร

เปา้ ประสงค์ที่ ๗.๕.๒ การพัฒนาฐานข้อมลู เพอ่ื สนบั สนุนการตัดสินใจของผ้บู รหิ ารระดับหน่วยงาน

และกรุงเทพมหานคร

เป้าหมายในการพัฒนา พ.ศ. ๒๕๗๐ ภายใต้เป้าประสงค์ที่ ๗.๕.๒ การพัฒนาฐานข้อมูลเพื่อ

สนบั สนนุ การตดั สินใจของผู้บรหิ ารระดบั หนว่ ยงานและกรุงเทพมหานคร คือ

ตวั ชีว้ ดั ระดับเป้าประสงค์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๑. ร้อยละของความสำเร็จในการนำข้อมูลไปใช้ ๗๐ ๗๕ ๘๐ ๘๕ ๙๐ สยป.

ประโยชน์เพอ่ื การตดั สินใจเชงิ ยทุ ธศาสตร์

กลยทุ ธท์ ่ี ๗.๕.๒.๑ การจัดทำชุดขอ้ มูลเปดิ เพือ่ ใหบ้ รกิ ารประชาชนและสาธารณะ

ตวั ชีว้ ัดระดบั กลยทุ ธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๑ .กรงุ เทพมหานคร มชี ุดขอ้ มูล เพิม่ ขนึ้ เพม่ิ ขน้ึ เพิม่ ขึน้ เพิม่ ขนึ้ เพิม่ ข้ึน สยป.

เปดิ ใหบ้ ริการประชาชน และ ร้อยละ รอ้ ยละ รอ้ ยละ ร้อยละ รอ้ ยละ

สาธารณะ ๑๐ ต่อปี ๑๐ ต่อปี ๑๐ ต่อปี ๑๐ ตอ่ ปี ๑๐ ต่อปี

กลยุทธ์ที่ ๗.๕.๒.๒ การเช่ือมโยงแลกเปล่ยี นขอ้ มลู ระหว่างหนว่ ยงานของกรงุ เทพมหานคร

ตวั ชีว้ ดั ระดบั กลยทุ ธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๑. ร้อยละการเชื่อมโยงแลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่าง - - ๔๐ ๔๕ ๕๐ สยป.

หน่วยงานของกรุงเทพมหานครได้

โครงการสำคัญ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน
✓ สนย.
โครงการสำคญั

๑. โครงการศึกษาจดั ทำระบบบริหารจดั การ
งานอนุญาตและตรวจสอบงานกอ่ สรา้ ง
สาธารณูปโภคในเขตทางท่อี ยูใ่ นความ
รับผดิ ชอบของสำนักการโยธาและจัดทำ
ฐานขอ้ มูลกลางสาธารณูปโภคใตพ้ ้ืนดนิ

๒๒๗ 239

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)



โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๒. โครงการระบบสารสนเทศเพื่อการ ✓✓ สนย.

บริหารจัดการของกองสำรวจและแผนท่ี

ที่ดิน สำนักการโยธา

๓. โครงการจัดเตรยี มระบบฐานข้อมูลสำหรบั ✓ สนย.

พัฒนาการออกแบบ ภายใต้เทคโนโลยี BIM

๔. โครงการบูรณาการข้อมูลกับระบบ - ✓ - - - สยป

เช่ือมโยงศูนย์กลางของประเทศ (Central

Data Sharing Platform)

๕. โครงการบูรณาการข้อมูลเพื่อสนับสนุน - - - - ✓ สปภ. สวพ.
ป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย (อาคาร ผัง - สนย. สจส.
เมือง ตรอก/ซอย เส้นทางจราจร)
✓✓✓ - สนพ.
๖. โครงการบูรณาการระบบงาน
โรงพยาบาลเป็นระบบ HIS และตรวจสอบ
สิทธิการักษาพยาบาล และประวัติผู้ป่วย
ตัวยเทคโนโลยี Block Chain

๗. โครงการพัฒนาระบบ Tele Med ✓ ✓ ✓ ✓ สนอ.

๘. โครงการพัฒนาระบบบูรณาการข้อมูล - - - ✓ - สนอ.
การบริการด้านการแพทย์และสุขภาพของ
ผู้ป่วย สำหรับหน่วยบริการในสังกัด
กรุงเทพมหานคร

๙. โครงการพัฒนาระบบสนับสนุนการมี - ✓ - - - สยป.
ส่วนร่วมของประชาชน

เปา้ ประสงค์ท่ี ๗.๕.๓ โครงสรา้ งพื้นฐานด้านเทคโนโลยสี ารสนเทศและการสอ่ื สารที่มีคณุ ภาพและมี
ประสิทธภิ าพท่เี หมาะสมกบั ภารกจิ ของการบริหารจัดการเมือง

เป้าหมายในการพัฒนา พ.ศ. ๒๕๗๐ ภายใต้เป้าประสงค์ที่ ๗.๕.๓ โครงสร้างพื้นฐานด้าน
เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารที่มีคุณภาพและมีประสิทธิภาพที่เหมาะสมกับภารกิจของการ

บริหารจัดการเมืองคือ การยกระดับโครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารให้มี

ความปลอดภัย ทันสมัย และครอบคลุมการดำเนินงานตามภารกิจของหน่วยงานภายใต้สังกัด

กรงุ เทพมหานครอย่างมีคณุ ภาพและมีประสทิ ธิภาพ

240 ๒๒๘

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)

กลยุทธ์ที่ ๗.๕.๓.๑ พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานด้านดิจิทัลมีประสิทธิภาพเพื่อรองรับการบริการ

ประชาชน และการปฏิบัตงิ านของกรุงเทพมหานคร

ตัวช้ีวัดระดับกลยุทธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๑. ระดบั ความสำเร็จ การศกึ ษาและ ๑ ประเมนิ ความ ๒ ๓ สยป.

ของการปรบั ปรงุ สำรวจการ คุ้มค่าของ

โครงสรา้ งพน้ื ฐาน ทดแทนเครอ่ื ง ระบบ

(Infrastructure) คอมพวิ เตอร์ คอมพวิ เตอร์

เพอ่ื เพม่ิ รปู แบบของการ แม่ข่ายระบบ ลูกขา่ ยแบบ

ใหบ้ รกิ าร บรหิ ารจดั การ เสมือน

เครอื่ ง

คอมพวิ เตอร์ลูก

ข่ายแบบเสมือน

เพอ่ื รองรบั

รูปแบบการ

ทำงานแบบ

ผสมผสาน

๒. ระดับความ สำเรจ็ ๑ ๒ ๓ สยป.

ในการพัฒนาระบบ DR

site (disaster

recovery site) เพื่อเกบ็

ข้อมลู สำรองในภาวะ

วิกฤตหรอื ภยั พิบัติ

๓.ระดบั ความสำเรจ็ ของ จดั ตง้ั ๑ มีกลไกการ ประกาศแผน ๒ สยป.

การพฒั นาโครงสร้าง หน่วยงานกลาง ตรวจสอบ Cyber

พื้นฐานดิจทิ ลั ภาครัฐทมี่ ี ดา้ นการรกั ษา ประเมิน Security

ความม่นั คงปลอดภัย ความม่นั คง มาตรฐานความ ของกรุงเทพ

ตามมาตรฐานและ ปลอดภัย มัน่ คงปลอดภัย มหานคร

กฎระเบยี บ ทีเ่ ก่ียวขอ้ ง ไซเบอร์ของ ไซเบอร์ใน

กรงุ เทพมหานคร ภาพรวมของ

กรงุ เทพ

มหานคร

๒๒๙ 241

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)



ตัวชี้วัดระดับกลยุทธ์ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน

๔.ระดบั ความสำเรจ็ ใน จัดทำแนวทาง ๑ สำรวจระบบงาน ทกุ ระบบงาน ๒ สยป.
การเกบ็ ข้อมลู ทย่ี งั ไมส่ ามารถ ของหนว่ ยงาน
การใหบ้ รกิ ารศูนย์ขอ้ มลู แบบปลอดภยั ประมวลบนศนู ย์ ในสังกัด
กรงุ เทพมหานคร (BMA บนศูนยข์ ้อมูล
Data Center) สำหรบั กรงุ เทพมหานคร ข้อมูล กรงุ เทพมหานคร
รองรับการใหบ้ ริการ (BMA Data กรุงเทพมหานคร ประมวลบน
แบบต่อเน่อื งกับ ระดมสมองใหก้ าร ศนู ย์ขอ้ มูล
ผู้ใช้บริการจำนวนมาก Center) ช่วยเหลือในการ กรุงเทพมหานคร
(High Availability)
ยา้ ยระบบ
(Migration)

๕.ระดับศักยภาพของ ๑ หนว่ ยงาน ๒ จัดหาระบบ ทดสอบและ สยป.
เครือขา่ ยทางดา้ นดิจทิ ลั
ของกรงุ เทพมหานคร สว่ นกลาง เครอื ขา่ ย ประเมนิ

และระดับ สว่ นตวั ความ

สำนกั เสมอื น (VPN) ปลอดภัยใน

สามารถ สำหรับเขา้ ถงึ การเขา้ ถงึ

เขา้ ถึง เครอื ขา่ ย เครือขา่ ย

เครือขา่ ย ภายใน ภายใน

ของ กรุงเทพ กรงุ เทพ

กรงุ เทพ มหานคร มหานครได้

มหานครได้ ไดจ้ าก จาก

จาก อินเตอร์เนต็ อนิ เตอรเ์ น็ต

อนิ เตอร์เน็ต

โครงการสำคัญ ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หน่วยงาน
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ สยป.
โครงการสำคญั ✓ - - - - สยป.

๑. โครงการจดั จา้ ง IT – Audit โปรแกรม ✓ - - - - สยป.
ประยุกต์ของกรุงเทพมหานคร
๒. โครงการปรบั ปรงุ ประสทิ ธภิ าพการรักษา
ความปลอดภยั อนิ เตอร์เน็ตของ
กรุงเทพมหานคร
๓. โครงการจดั หาระบบการประชมุ ทางไกล
(Video Conference แบบเคล่อื นย้ายได้
(ทป่ี รึกษาเสนอให้ปรับช่อื โครงการ เปน็ การ
โครงการพัฒนาระบบการประชมุ ทางไกล
(Video Conference แบบเคลอื่ นยา้ ยได้)

242 ๒๓๐

แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐)

โครงการสำคญั ๒๕๖๖ ๒๕๖๗ ๒๕๖๘ ๒๕๖๙ ๒๕๗๐ หนว่ ยงาน

๔. โครงการจัดหาระบบเครือขา่ ยคอมพิวเตอร์ ✓ - - - - สยป.
แบบเคล่ือนยา้ ยได้

๕.โครงการระบบเกบ็ สำรองข้อมูลศูนย์ข้อมูล ✓ - - - - สยป.

๖. โครงการพฒั นาทรัพยากรพน้ื ฐานดจิ ทิ ลั ✓ - - - - สยป.
สำหรบั ศูนยข์ อ้ มลู กรุงเทพมหานคร

๗.โครงการพฒั นาศนู ยเ์ ทคโนโลยีสารสนเทศ ✓ - - - - สยป.
ดจิ ิทัลรองรบั สถานการณฉ์ กุ เฉิน
๘.โครงการปรับปรุงระบบเครือข่ายภายในของสำนัก ✓ - - - - สยป.

๙ โครงการศกึ ษาระบบบริหารจัดการความ - ✓- - - สยป.
มัน่ คงปลอดภยั ของสารสนเทศมาตรฐาน ISO - - ✓✓✓ สยป.
- - - -✓ สยป.
๑๐. โครงการเพ่ิมประสทิ ธิภาพเครือข่ายไร้
สายเพอ่ื รองรบั การใชง้ านอย่างบรู ณาการ - - ✓✓ - สยป.

๑๑. โครงการพัฒนาปรับปรงุ ประสิทธิภาพ - -✓- - สยป.
ของระบบจดหมายอเิ ล็กทรอนิกส์กลางของ - -✓- - สยป.
กรงุ เทมหานคร - -✓- - สยป.

๑๒. โครงการพฒั นาโครงสรา้ งพน้ื ฐาน Block
chain เพื่อการจัดการ การแบง่ เปน็ ขอ้ มลู
ระหว่างหนว่ ยงานอยา่ งปลอดภยั

๑๓. โครงการพัฒนาระบบศูนยค์ วบคมุ
อุปกรณ์ IOT กรุงเทพมหานคร

๑๔. โครงการพฒั นาศูนย์ข้อมูล (Data
Center) ของกรุงเทพมหานคร

๑๕. โครงการระบบเสน้ ทางสำรองสำหรับ
เครอื ข่ายหลัก (Backbone Network)

๑๖. จดั หาบริการระบบสำรองขอ้ มูลและกู้คนื - - ✓ - - สยป.
ระบบ (Disaster And Recovery Site : DR Site)

๑๗. โครงการจัดหาซอฟทแ์ วรท์ ่จี ำเป็น - ✓ ✓ ✓ ✓ สยป.

มลี ิขสทิ ธทิ์ ี่ถูกต้อง

๑๘. โครงการปรบั ปรุงระบบคอมพิวเตอร์ - - ✓ - - สยป.

สำหรบั ปรบั ปรุงและทดแทนระบบทะเบยี น

ราษฎร และบัตรประชาชนของศูนยบ์ รกิ าร

กรงุ เทพมหานคร

๒๓๑ 243