โครงสร้าง อำนาจหน้าที่และอัตรากำลัง

โครงสร้าง อ านาจหน้าที่ และอัตราก าลัง ๑๘๘

โครงสร้าง อ านาจหน้าที่ และอัตราก าลัง ๑๘๙

โครงสร้าง อ านาจหน้าที่ และอัตราก าลัง ๑๙๐

โครงสร้าง อ านาจหน้าที่ และอัตราก าลัง ๑๙๑

โครงสร้าง อ านาจหน้าที่ และอัตราก าลัง ๑๙๒

โครงสร้าง อ านาจหน้าที่ และอัตราก าลัง ๑๙๓

โครงสร้าง อ านาจหน้าที่ และอัตราก าลัง ๑๙๔

โครงสร้าง อ านาจหน้าที่ และอัตราก าลัง ๑๙๕

โครงสร้าง อ านาจหน้าที่ และอัตราก าลัง ๑๙๖

โครงสร้าง อ านาจหน้าที่ และอัตราก าลัง ๑๙๗

โครงสร้าง อ านาจหน้าที่ และอัตราก าลัง สถาบันพัฒนาองค์กรชุมชน (องค์การมหาชน)

โครงสร้าง อ านาจหน้าที่ และอัตราก าลัง ๑๙๘ สถาบันพัฒนาองค์กรชุมชน (องค์การมหาชน) พระราชกฤษฎีกาจัดตั้งสถาบันพัฒนาองค์กรชุมชน (องค์กรมหาชน) พ.ศ ๒๕๔๓ ให้สถาบันมีวัตถุประสงค์ หน้าที่และอำนาจ ดังต่อไปนี้ วัตถุประสงค์ (๑) สนับสนุนและให้การช่วยเหลือแก่องค์กรชุมชนและเครือข่ายองค์กรชุมชนเกี่ยวกับการประกอบอาชีพ การพัฒนาอาชีพ การเพิ่มรายได้ การพัฒน าที่อยู่อาศัยและ สิ่งแวดล้อมและการพัฒนาชีวิตความเป็นอยู่ของสมาชิกในชุมชนทั้งในเมืองและชนบท โดยยึดหลักการพัฒนาแบบองค์รวมหรือบูรณาการและหลักการพัฒนาที่สมาชิก ชุมชนมีส่วนร่วมเป็นแนวทางสำคัญ ทั้งนี้ เพื่อเสริมสร้างความเข้มแข็งของชุมชนและประชาสังคม (๒) สนับสนุนและให้การช่วยเหลือทางการเงินแก่องค์กรชุมชนและเครือข่ายองค์กรชุมชน (๓) สนับสนุนและให้การช่วยเหลือเพื่อการพัฒนาองค์กรชุมชนและเครือข่ายองค์กรชุมชน ตลอดจนประสานงานการสนับสนุนและให้การช่วยเหลือดังกล่าวจากหน่วยงาน ต่าง ๆ ทั้งภาครัฐและภาคเอกชน (๔) ส่งเสริมและสนับสนุนและสร้างความร่วมมือขององค์กรชุมชนและเครือข่ายองค์กรชุมชนทั้งในระดับท้องถิ่น ระดับจังหวัด และระดับประเทศ หน้าที่และอำนาจ (@) ประสานงานการพัฒนาองค์กรชุมชนของหน่วยงานต่าง ๆ ให้เข้าถึงชุมชนตามความต้องการของชุมชนอย่างแท้จริง (๒) ศึกษาและวิจัยเกี่ยวกับองค์กรชุมชนและการพัฒนาองค์กรชุมชน (๓) ส่งเสริมและแนะนำให้องค์กรชุมชนและเครือข่ายองค์กรชุมชนมีบทบาทที่เหมาะสมในการพัฒนาชีวิตความเป็นอยู่ของชุมชนให้ดีขึ้น รวมถึงการพัฒนากิจกรรมในเชิง ธุรกิจ (๔) รับรองสถานภาพการเป็นองค์กรชุมชนและเครือข่ายองค์กรชุมชน เพื่อให้ได้รับประโยชน์จากกิจการที่อยู่ในอำนาจของสถาบัน (๕) ให้สินเชื่อแก่องค์กรชุมชนและเครือข่ายองค์กรชุมชน

โครงสร้าง อ านาจหน้าที่ และอัตราก าลัง ๑๙๙ (๖) ให้บริการฝึกอบรม สัมมนา หรือการเรียนรู้ในรูปแบบอื่น ๆ แก่องค์กรชุมชนและเครือข่ายองค์กรชุมชนให้สามารถพัฒนาการบริหารจัดการในด้านต่าง ๆ ได้อย่างมี ประสิทธิภาพ (๗) จัดหาเงินทุนเพื่อใช้ในการดำเนินงานของสถาบัน (๘) ร่วมลงทุนกับองค์กรชุมชน เครือข่ายองค์กรชุมชน สถาบันการเงิน และองค์กรหรือนิติบุคคล โดยการร่วมลงทุนรวมกันทั้งหมดต้องไม่เกินร้อยละสามสิบของเงินกองทุน ของสถาบันและการร่วมลงทุนกับองค์กรชุมชน เครือข่ายองค์กรชุมชน สถาบันการเงิน และองค์กรหรือนิติบุคคลรายหนึ่งรายใดต้องไม่เกินร้อยละห้าของเงินกองทุนของ สถาบัน เว้นแต่จะได้รับความเห็นชอบจากรัฐมนตรี (๙) จัดให้ได้มา จำหน่ายไป ทำนิติกรรม หรือดำเนินการอื่นใดเกี่ยวกับบรรดาสิทธิในทรัพย์สินทั้งในและนอกราชอาณาจักร (๑๐) กู้หรือยืมเงินภายในและภายนอกราชอาณาจักร (๑๑) ออกพันธบัตรหรือตราสารอื่นใดเพื่อการลงทุน (๑๒) ตั้งตัวแทนหรือนายหน้า มอบหมายหรือว่าจ้างให้บุคคลอื่นประกอบกิจการต่าง ๆ เพื่อให้บรรลุตามวัตถุประสงค์ของสถาบัน (๑๓) รับเป็นตัวแทนหรือนายหน้า รับมอบหมายหรือรับจ้างบุคคลอื่นเพื่อประกอบกิจการต่าง ๆ ภายในขอบวัตถุประสงค์ของสถาบัน (๑๔) กระทำการอื่นใดเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของสถาบัน การเข้าร่วมลงทุนในกิจการตาม (๘) การกู้ยืมเงินตาม (๑๐) และการออกพันธบัตรหรือตราสารอื่นใดเพื่อการลงทุนตาม (๑๑) ให้เป็นไปตามหลักเกณฑ์ที่คณะรัฐมนตรี กำหนด

โครงสร้าง อ านาจหน้าที่ และอัตราก าลัง ๒๐๐ การจัดแบ่งส่วนงานของสถาบันพัฒนาองค์กรชุมชน (องค์การมหาชน) จัดแบ่งส่วนงานของสถาบันเป็น ๒ ระดับ ดังนี้ (๑) สำนักงาน หรือส่วนงานที่เรียกชื่ออย่างอื่นและมีฐานะเทียบเท่าสำนักงาน (๒) สำนัก หรือส่วนงานที่เรียกชื่ออย่างอื่นและมีฐานะเทียบเท่าสำนัก การจัดแบ่งสำนักงานของสถาบัน ดังนี้ (๑) สำนักงานภาคกรุงเทพฯ ปริมณฑลและตะวันออก (๒) สำนักงานภาคกลางและตะวันตก (๓) สำนักงานภาคตะวันออกเฉียงเหนือ (๔) สำนักงานภาคเหนือ (๕) สำนักงานภาคใต้ การจัดแบ่งสำนักของสถาบัน ดังนี้ (๑) สำนักบริหารงานกลาง (๒) สำนักการเงินและบัญชี (๓) สำนักทรัพยากรบุคคล (๔) สำนักผู้อำนวยการ การจัดแบ่งสำนักของสถาบัน ดังนี้(ต่อ) (๕) สำนักยุทธศาสตร์นโยบายและแผน (๖) สำนักเทคโนโลยีสารสนเทศ (๗) สำนักพัฒนานวัตกรรมชุมชนจัดการความรู้และสื่อสาร (๘) สำนักบ้านมั่นคงและที่ดิน (๙) สำนักพัฒนาที่อยู่อาศัยชุมชนริมคลอง (๑๐) สำนักสินเชื่อ (๑๑) สำนักเลขานุการยุทธศาสตร์ชุมชนเข็มแข็ง (๑๒) สำนักประสานเครือข่ายสภาองค์กรชุมชน (๑๓) สำนักประสานเครือข่ายประชาสังคม (๑๔) สำนักประสานเครือข่ายสวัสดิการชุมชน (๑๕) สำนักตรวจสอบ อัตรากำลังสถาบันพัฒนาองค์กรชุมชน (องค์การมหาชน) รวมทั้งสิ้น ๒๙๕ คน ข้อมูล ณ วันที่ ๑ เมษายน ๒๕๖๖

โครงสร้าง อ านาจหน้าที่ และอัตราก าลัง ๒๐๑ คณะกรรมการ ผู้อำนวยการ คณะกรรมการตรวจสอบ คณะอนุกรรมการชุดต่าง ๆ สำนักตรวจสอบ กลุ่มยุทธศาสตร์และ กลุ่มพื้นที่ ขบวนชุมชนเข้มแข็ง กลุ่มที่อยู่อาศัยและ สินเชื่อ กลุ่มบริหารองค์กร กลุ่มนโยบาย สำนักงานบริหารงาน กลาง สำนักงานการเงินและ บัญชี สำนักทรัพยากรบุคคล สำนักพัฒนานวัตกรรม ชุมชนจัดการความรู้ และสื่อสาร สำนักเทคโนโลยี สารสนเทศ สำนักยุทธศาสตร์ นโยบายและแผน สำนักผู้อำนวยการ สำนักสินเชื่อ สำนักพัฒนาที่อยู่อาศัย ชุมชนริมคลอง สำนักบ้านมั่นคงและที่ดิน สำนักประสานเครือข่าย สวัสดิการชุมชน สำนักประสานเครือข่าย ประชาสังคม สำนักประสานเครือข่าย สภาองค์กรชุมชน สำนักเลขานุการ ยุทธศาสตร์ชุมชนเข้มแข็ง สำนักงานภาคใต้ สำนักงานภาคเหนือ สำนักงานภาค ตะวันออกเฉียงเหนือ สำนักงานภาคกลาง และตะวันตก สำนักงานภาคกรุงเทพฯ ปริมณฑลและตะวันออก ผังโครงสร้างการจัดแบ่งส่วนงาน สถาบันพัฒนาองค์กรชุมชน (องค์การมหาชน)

โครงสร้าง อ านาจหน้าที่ และอัตราก าลัง ๒๐๒ สถาบันพัฒนาองค์กรชุมชน (องค์การมหาชน) สำนักงานบริหารงานกลาง สำนักงานการเงินและบัญชี สำนักทรัพยากรบุคคล สำนักผู้อำนวยการ อำนาจหน้าที่ รับผิดชอบงานสารบรรณกลางและงานธุรการ ของสถาบัน จัดทำทะเบียนควบคุมการออก ข้อบังคับ ระเบียบ และคำสั่ง ดูแลบำรุงรักษา อ า ค า ร ส ถ า น ท ี ่ ย า น พ า ห น ะ แ ล ะ ระบบสาธารณูปโภค จัดให้มีระบบรักษา ความปลอดภัย ประสานและจัดเตรียมงาน พิธีการเนื่องในโอกาสสำคัญต่าง ๆ บริหารพัสดุ ให้เป็นไปตามกฎหมายว่าด้วยการจัดซื้อ จัดจ้าง และการบริหารพัสดุภาครัฐ กฎ และระเบียบ ที่ออกตามความแห่งกฎหมายดังกล่าว รวบรวม แผนการจัดซื้อจัดจ้างของสถาบัน ติดตามและ รายงานผลการจัดซื้อจัดจ้างของสถาบันต่อ หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ให้บริการงานห้องสมุด งานข้อมูลข่าวสารของราชการ อำนวย ความสะดวกแก่ผู้ที่มาติดต่องานกับสถาบัน สนับสนุนการปฏิบัติงานของส่วนงานภายใน และพัฒนาระบบงานและคู่มือที่เกี่ยวข้องกับ งานสารบรรณ การบริหารสำนักงาน และ การพัสดุ อำนาจหน้าที่ รับผิดชอบการบริหารการเงินของสถาบันให้มี สภาพคล่องและเกิดผลตอบแทนที่เหมาะสม ติดตามวิเคราะห์สถานการณ์การเงินและ ผลการดำเนินงานด้านการเงินของสถาบัน เสนอแนะการพัฒนานโยบายเกี่ยวกับการบริหาร เงินทุน ควบคุมดูแลการรับเงิน การจ่ายเงิน การเก็บรักษาเงิน ตรวจสอบและควบคุมการเบิก จ่ายเงินให้เป็นไปตามข้อบังคับ ระเบียบ หลักเกณฑ์ และคำสั่งของสถาบัน จัดทำบัญชีและรายงาน การเงินตามมาตรฐานการบัญชีภาครัฐและนโยบาย ก า ร บ ั ญ ช ี ภ า ค ร ั ฐ พ ั ฒ น า ร ะ บ บ ก า ร เ งิน การบัญชี และหลักเกณฑ์การเบิกจ่ายเงินเพื่อ สนับสนุนองค์กรชุมชนและปฏิบัติงานของสถาบัน ให้เกิดความคล่องตัวและมีประสิทธิภาพ สนับสนุน การบริหารจัดการการเงินของส่วนงานภายใน จัดทำรายงานทางการเงินเพื่อรายงานต่อสำนักงาน การตรวจเงินแผ่นดิน สำนักงบประมาณ กรมบัญชีกลาง และหน่วยงานอื่น ๆ ประสานงาน และสนับสนุนข้อมูลทางการเงินกับหน่วยงานที่ เกี่ยวข้อง เก็บรักษาเอกสารสำคัญที่เกี่ยวกับ การเงินและเอกสารทางบัญชี อำนาจหน้าที่ รับผิดชอบการพัฒนาระบบการบริหารทรัพยากร บุคคลของสถาบันให้มีประสิทธิภาพ กำหนด หน้าที่และความรับผิดชอบของผู้ปฏิบัติงาน วางแผนและจัดอัตรากำลังคนให้เหมาะสมกับ ภารกิจของสถาบัน ดำเนินการสรรหาบุคคล บรรจุ แต่งตั้ง โยกย้าย เลื่อนตำแหน่ง และจัดทำ สัญญาจ้างผู้ปฏิบัติงาน พัฒนาระบบประเมินผล การปฏิบัติงานของผู้ปฏิบัติงาน ระบบ ความก้าวหน้าสายอาชีพและการสืบทอด ตำแหน่ง พัฒนาระบบสวัสดิการและสิทธิ ประโยชน์ของผู้ปฏิบัติงาน พัฒนาปรังปรุง ระเบียบและข้อบังคับที่เกี่ยวกับการบริหารบุคคล พัฒนาศักยภาพและสมรรถนะของผู้ปฏิบัติงาน ดำเนินการและติดตามประเมินผลการพัฒนา บ ุ คล า ก ร ต า ม แ ผ นป ฏ ิ บ ั ต ิ ก า ร ป ร ะ จ ำ ปี ประมวลภาพรวมผลการดำเนินงานตามแผน ทรัพยากรบุคคล ส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กร จิตสำนึก จริยธรรมผู้ปฏิบัติงาน และกิจกรรม ส ่ ง เ ส ร ิ ม คว า ม ส ั ม พ ั นธ์ร ะ ห ว ่ า ง อ ง ค์กร ให้คำปรึกษาและสนับสนุนส่วนงานภายในด้าน ทรัพยากรบุคคล อำนาจหน้าที่ รับผิดชอบการสนับสนุนระบบการบริหารงานของ คณะกรรมการและผู้บริหารของสถาบัน ประสานงาน นโยบายภาพรวมของสถาบัน จัดระบบข้อมูลเพื่อ สนับสนุนฝ่ายบริหารและผู้ที่เกี่ยวข้อง ประสานความ ร่วมมือกับหน่วยงานภายในประเทศและต่างประเทศ ด้านงานพัฒนาและงานวิชาการที่เกี่ยวข้อง สนับสนุน การศึกษาดูงาน การแลกเปลี่ยนเรียนรู้และ การเผยแพร่ความรู้ระดับนานาชาติ บริหารจัดการ งานประชุมคณะกรรมการ คณะผู้บริหารและ คณะจัดการจัดกิจกรรมพัฒนาตนเองและศึกษาดูงาน สำหรับคณะกรรมการ รับและบริหารเรื่องร้องเรียน ของส่วนกลาง ประมวลภาพรวมการดำเนินการเรื่อง ร้องเรียนของสถาบัน ให้คำปรึกษาแนะนำและให้ ความเห็นทางกฎหมายเกี่ยวกับการปฏิบัติงานของ ส่วนงานภายใน และองค์กรชุมชนที่เกี่ยวข้องกับ สถาบัน ร่วมกับส่วนงานอื่นในการปรับปรุงพัฒนา ข้อบังคับระเบียบ คำสั่งของสถาบัน ตรวจร่าง นิติกรรมสัญญาของสถาบัน ดำเนินการด้านสอบสวน ข้อเท็จจริง วินัย และความรับผิดทางละเมิดของ ผู้ปฏิบัติงาน ส่งเสริมและให้ความรู้เกี่ยวกับกฎหมาย และมาตรการป้องกันการทุจริต รวมถึงทำหน้าที่เป็น เลขานุการและสนับสนุนการดำเนินงานของ คณะอนุกรรมการ และคณะทำงานที่เกี่ยวข้อง และ ปฏิบัติงานอื่นๆ ตามที่ได้รับมอบหมาย

โครงสร้าง อ านาจหน้าที่ และอัตราก าลัง ๒๐๓ สถาบันพัฒนาองค์กรชุมชน (องค์การมหาชน) สำนักยุทธศาสตร์นโยบายและแผน สำนักเทคโนโลยีสารสนเทศ สำนักพัฒนานวัตกรรมชุมชน จัดการความรู้และสื่อสาร สำนักบ้านมั่นคงและที่ดิน อำนาจหน้าที่ รับผิดชอบการจัดทำแผนปฏิบัติการของสถาบันให้สอดคล้องกับ ยุทธศาสตร์ชาติ นโยบายรัฐบาล และยุทธศาสตร์การพัฒนาของ องค์กรชุมชน วิเคราะห์งบประมาณเพื่อเป็นข้อมูลในการบริหาร จัดการ พัฒนาตัวชี้วัดผลการดำเนินงานสถาบันและตัวชี้วัดส่วน งานภายใน ประสานสำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ ติดตามและรายงานผลการดำเนินงานตามแผนงานและตัวชี้วัด สถาบัน รายงานการใช้งบประมาณและการเงินของสถาบันต่อ หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง จัดให้มีการประเมินผลการดำเนินงานของ สถาบัน สนับสนุนการบริหารจัดการโครงการ ประมวลภาพรวม รายงานผลการดำเนินงานและการใช้งบประมาณ จัดให้มี การประเมินผลการดำเนินงานของโครงการที่ได้รับการสนับสนุน งบประมาณประจำปีจากรัฐบาล พัฒนามาตรฐานกลางและคู่มือ ในการบริหารจัดการโครงการที่กระจายการบริหารจัดการไปยัง สำนักงานภาค ส่งเสริมสนับสนุนให้ทุกส่วนงานมีการประเมิน ความเสี่ยงและระบบควบคุมภายใน จัดทำแผนบริหารความเสี่ยง ระดับองค์กร ติดตามและประเมินผลการบริหารจัดการความเสี่ยง จัดทำรายงานผลการดำเนินการตามแผนการบริหารจัดการ ความเสี่ยงและการปรับปรุงระบบควบคุมภายใน ให้เป็นไปตาม หลักเกณฑ์ที่กระทรวงการคลังกำหนด รวมถึงทำหน้าที่เป็น เลขานุการและสนับสนุนการดำเนินงานของคณะอนุกรรมการ และคณะทำงานที่เกี่ยวข้อง และปฏิบัติงานอื่น ๆ ตามที่ได้รับ มอบหมาย อำนาจหน้าที่ รับผิดชอบการจัดทำแผนแม่บทเทคโนโลยีดิจิทัล ของสถาบันให้สอดคล้องกับแผนพัฒนารัฐบาล ด ิ จ ิ ท ั ล ป ร ะ ส า น ก า ร จ ั ด ท ำ แ ล ะ ต ิ ด ต า ม การดำเนินงานตามแผนปฏิบัติการ จัดการดูแล การใช้และบำรุงรักษาระบบคอมพิวเตอร์และ เครือข่ายให้พร้อมใช้งานได้อย่างเพียงพอและ มีประสิทธิภาพ รักษาความปลอดภัยของระบบ เครือข่ายคอมพิวเตอร์และฐานข้อมูล พัฒนาระบบ ฐานข้อมูลและสารสนเทศของสถาบันเพื่อสนับสนุน การดำเนินงานและการตัดสินใจ ประมวผลข้อมูล จัดทำรายงานและบริหารจัดการฐานข้อมูลต่าง ๆ ที่ ใช้ในการปฏิบัติงานของสถาบันและขบวนองค์กร ชุมชน ให้คำปรึกษาแนะนำและแก้ไขปัญหา ข้อติดขัดด้านเทคนิคในการใช้งาน ระบบ คอมพิวเตอร์และเครือข่าย สนับสนุนการพัฒนา ศักยภาพผู้ปฏิบัติงานด้านระบบเทคโนโลยี สารสนเทศ ติดตามความก้าวหน้าด้านเทคโนโลยี สารสนเทศเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน ของสถาบัน เชื่อมโยงระบบฐานข้อมูลของสถาบัน กับหน่วยงานภาคีและฐานข้อมูลชุมชน ประสาน ความร่วมมือกับหน่วยงานภาคีในการสนับสนุนและ พัฒนางานระบบเทคโนโลยีสารสนเทศและดิจิทัล ขององค์กรชุมชนรวมถึง ทำหน้าที่เป็นเลขานุการ และสนับสนุนการดำเนินงานของคณะอนุกรรมการ และคณะทำงานที่เกี่ยวข้องและปฏิบัติงานอื่น ๆ ตามที่ได้รับมอบหมาย อำนาจหน้าที่ รับผิดชอบการส่งเสริมและสนับสนุนการพัฒนา นวัตกรรมการพัฒนาที่องค์กรชุมชนเป็นแกนหลัก ประมวลและเผยแพร่นวัตกรรม เพื่อสนับสนุน การขยายผลและขับเคลื่อนนโยบายสาธารณะ สนับสนุน และพัฒนาระบบการจัดการความรู้ของ สถาบัน องค์กรชุมชนและขบวนองค์กรชุมชน ประสานความร่วมมือกับหน่วยงานภาคีที่เกี่ยวข้องใน การศึกษาวิจัยเกี่ยวกับชุมชนท้องถิ่นจัดการตนเอง ประสานงานเพื่อจัดทำรายงานเชิงประเด็นประจำปี ของขบวนองค์กรชุมชน รับผิดชอบงานสื่อสารภายใน และภายนอกในงานพัฒนาชุมชนท้องถิ่นและพันธกิจ ของสถาบัน เพื่อสนับสนุน ทิศทางการพัฒนาที่ให้ ชุมชนท้องถิ่นจัดการตนเอง จัดทำรายงานประจำปี ของสถาบัน สื่อสารเชิงรุกในการตอบสนองต่อ ประเด็นร้องเรียน ข่าวและภาวะวิกฤตที่ส่งผลกระทบ ต่อภาพลักษณ์ของสถาบัน ตลอดจนการผลิต สื่อ เครื่องมือที่เหมาะสมและทันสถานการณ์ รวมถึงทำหน้าที่เป็นเลขานุการและสนับสนุนการ ดำเนินงานของคณะอนุกรรมการ และคณะทำงานที่ เกี่ยวข้องและปฏิบัติงานอื่น ๆ ตามที่ได้รับมอบหมาย อำนาจหน้าที่ รับผิดชอบการสนับสนุนการเชื่อมโยงขบวนองค์กร ชุมชนในการพัฒนาที่อยู่อาศัยชุมชนเมืองและ ชนบท การแก้ไขปัญหาที่อยู่อาศัยและที่ดินทำกิน ชนบท พัฒนายุทธศาสตร์การพัฒนาที่อยู่อาศัยและ ที่ดินทำกินขององค์กรชุมชน ขับเคลื่อนและ ประสานนโยบายสาธารณะกับหน่วยงานภาคี ความร่วมมือที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาที่อยู่อาศัย และที่ดินทำกินระดับชาติ สนับสนุนการออกแบบ การวางผัง การก่อสร้างและการจัดการความรู้ของ ชุมชน บริหารภาพรวมโครงการพัฒนาที่อยู่อาศัย การแก้ไขปัญหาที่อยู่อาศัยและที่ดินทำกินชนบท ดูแลระบบฐานข้อมูลโครงการ ติดตามผล การดำเนินงานและสอบทานการใช้งบประมาณใน โครงการ ประมวลภาพรวมผลการดำเนินงาน ตามโครงการ พัฒนาระบบมาตรฐานกลาง คู่มือใน การบริหารจัดการโครงการที่กระจายการบริหาร จัดการสู่สำนักงานภาค ศึกษาวิจัยและจัดการ ความรู้การพัฒนาที่อยู่อาศัยและที่ดินทำกิน โดยชุมชน ประมวลภาพรวมกรณีตัวอย่างรูปธรรม จัดกิจกรรมเผยแพร่ผลการดำเนินงานและสื่อสาร สาธารณะ รวมถึงทำหน้าที่เป็นเลขานุการและ สนับสนุนการดำเนินงานของคณะอนุกรรมการและ คณะทำงานที่เกี่ยวข้อง และปฏิบัติงานอื่น ๆ ตามที่ ได้รับมอบหมาย

โครงสร้าง อ านาจหน้าที่ และอัตราก าลัง ๒๐๔ สถาบันพัฒนาองค์กรชุมชน (องค์การมหาชน) สำนักพัฒนาที่อยู่อาศัยชุมชนริม คลอง สำนักสินเชื่อ สำนักเลขานุการยุทธศาสตร์ ชุมชนเข้มแข็ง สำนักประสานเครือข่ายสภาองค์กร ชุมชน อำนาจหน้าที่ รับผิดชอบการสนับสนุนการจัดตั้งและพัฒนาองค์กร ชุมชนเพื่อแก้ไขปัญหาที่อยู่อาศัยชุมชนริมคลอง ประสานและเชื่อมโยงขบวนองค์กรชุมชนเพื่อสร้าง ความร่วมมือกับหน่วยงานในการพัฒนาศักยภาพ องค์กรชุมชน ประสานความร่วมมือหน่วยงานที่ เกี่ยวข้องในระดับนโยบายและระดับปฏิบัติการพื้นที่ เพื่อให้การดำเนินงานบรรลุเป้าหมาย สนับสนุน การออกแบบ การวางผัง การบริหารงานก่อสร้าง และระบบสาธารณูปโภคพัฒนาโครงการสินเชื่อ เพื่อ การพัฒนาที่อยู่อาศัย ติดตามและพัฒนาคุณภาพ องค์กรผู้ใช้สินเชื่อตลอดจนแก้ไขปัญหาสินเชื่อใน พื้นที่ที่รับผิดชอบ พัฒนาศักยภาพองค์กรชุมชนให้มี ระบบบริหารจัดการที่ดี ประสานการพัฒนาชุมชน ในด้าน อื่น ๆ เพื่อพัฒนาคุณภาพชีวิตของสมาชิก ในชุมชน บริหารจัดการโครงการ เบิกจ่าย งบประมาณโครงการ ดูแลฐานข้อมูลโครงการ ติดตามผลการดำเนินงานและสอบทานการใช้ งบประมาณในโครงการ ประมวลภาพรวมผล การดำเนินงานตามโครงการ รวมถึงทำหน้าที่เป็น เลขานุการ อำนาจหน้าที่ รับผิดชอบการส่งเสริมและสนับสนุนการเชื่อมโยง องค์กรชุมชนทั้งเชิงพื้นที่และเชิงประเด็นระดับชาติ พัฒนายุทธศาสตร์การพัฒนาชุมชนเกี่ยวกับการพัฒนา เศรษฐกิจและทุนชุมชน และการพัฒนาคน ในขบวนองค์กรชุมชนสู่นโยบายระดับชาติ เชื่อมโยง งานพัฒนาชุมชนท้องถิ่นกับการปฏิรูปประเทศไทย ประสานความร่วมมือในระดับนโยบายกับภาคีพัฒนา ทั้งภาครัฐ ภาคประชาสังคม และภาคเอกชน สนับสนุน การพัฒนาแผนพัฒนาเศรษฐกิจและทุนชุมชน พื้นที่รูปธรรม เครือข่ายการผลิต การบริโภคและ การบริการพัฒนาหลักสูตรกลางการพัฒนาคนใน ขบวนองค์กรชุมชน จัดระบบข้อมูล ติดตามผล และ ประมวลผลภาพรวม ผลการพัฒนาคนในขบวนองค์กร ชุมชน และผลการพัฒนาเศรษฐกิจและทุนชุมชน สนับสนุนการกำหนดแนวทางและยุทธศาสตร์ การพัฒนาคนในขบวนองค์กรชุมชน เชิงประเด็น เชิงพื้นที่และระดับชาติ สนับสนุนและประสาน เชื่อมโยงการพัฒนาองค์กรชุมชนเพื่อนำไปสู่การจัดการ ตนเอง และเผยแพร่ผลการดำเนินงานสู่สาธารณะ สนับสนุนการประชุมเพื่อเชื่อมโยงการทำงานกับ กลุ่มพื้นที่ บริหารแผนงานและงบประมาณการเงิน ดูแลระบบฐานข้อมูลโครงการ และสนับสนุน งานบริหารทั่วไปของทุกสำนักในกลุ่มยุทธศาสตร์และ ขบวนชุมชนเข้มแข็ง อำนาจหน้าที่ รับผิดชอบการบริหารงานด้านสินเชื่อของสถาบันให้ เป็นไปตามเจตนารมณ์ของสินเชื่อเพื่อการพัฒนาและ มีมาตรฐานตามหลักสากล วิเคราะห์สถานการณ์ ผลการดำเนินงานด้านสินเชื่อเพื่อเสนอแนะการพัฒนา นโยบายเกี่ยวกับสินเชื่อ ประสานเชิงนโยบายกับภาครัฐ และสถาบันการเงินเพื่อจัดหาทุนหรือสร้างความร่วมมือ ในการสนับสนุนสินเชื่อชุมชน กลั่นกรองโครงการที่ เสนอขอสินเชื่อ จัดทำนิติกรรมสัญญาและดำเนินการ ด้านหลักประกัน ควบคุมดูแลการรับชำระและเบิกจ่าย สินเชื่อให้ถูกต้องตามหลักเกณฑ์และเงื่อนไขที่ได้รับ อนุมัติ บริหารจัดการฐานข้อมูลด้านสินเชื่อ จัดทำแฟ้ม สินเชื่อและบัญชีลูกหนี้ เก็บรักษาเอกสารสัญญาและ หลักประกันด้านสินเชื่อ สอบทานการใช้สินเชื่อของ องค์กรชุมชน ติดตามและรายงานผลการดำเนินงาน ด้านสินเชื่อของสถาบัน แก้ไขปัญหาองค์กรผู้ใช้สินเชื่อ และใช้มาตรการทางกฎหมายในการแก้ปัญหาสินเชื่อผิด นัด สนับสนุนการพัฒนาคุณภาพองค์กรผู้ใช้สินเชื่อ เกี่ยวกับระบบบริหารจัดการ การเงิน การบัญชี และ ระบบสัญญาหรือข้อกฎหมายที่เกี่ยวข้อง รวมถึง ทำหน้าที่ เป็นเลขานุการ อำนาจหน้าที่ รับผิดชอบการส่งเสริมและสนับสนุนการพัฒนากิจการ สภาองค์กรชุมชนตำบล และการรับรองสถานภาพองค์กร ชุมชนโดยประสานการทำงานร่วมกับสำนักงานภาคและ หน่วยงานภาคีที่เกี่ยวข้องการดำเนินการของสภาองค์กร ชุมชนตามที่กำหนดไว้ในกฎหมายว่าด้วยสภาองค์กรชุมชน ได้แก่การจัดทำทะเบียนกลาง ดูแลฐานข้อมูลสภาองค์กร ชุมชนตำบล ทำหน้าที่เป็นฝ่ายเลขานุการในการประชุม ระดับชาติของสภาองค์กรชุมชนตำบล ประสานและ ร่วมมือกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในการดำเนินงานตาม กฎหมายว่าด้วยสภาองค์กรชุมชน จัดให้มีการรวบรวม ข้อมูล ศึกษา วิจัย และพัฒนาเกี่ยวกับงานสภาองค์กร ชุมชนตำบลจัดให้มีการติดตามและประเมินผล การดำเนินงานสภาองค์กรชุมชนตำบล การประมวล ข้อมูลภาพรวมของงานสภาองค์กรชุมชน จัดทำผล การประชุมเสนอต่อที่ประชุมสภาองค์กรชุมชนระดับชาติ เพื่อเสนอคณะรัฐมนตรีพัฒนาข้อเสนอเชิงนโยบาย สนับสนุนการพัฒนายุทธศาสตร์การพัฒนาสภาองค์กร ชุมชน พัฒนาเครื่องมือต่าง ๆ ในการสนับสนุนการพัฒนา สภาองค์กรชุมชน

โครงสร้าง อ านาจหน้าที่ และอัตราก าลัง ๒๐๕ สถาบันพัฒนาองค์กรชุมชน (องค์การมหาชน) สำนักประสานเครือข่าย ประชาสังคม สำนักประสานเครือข่าย สวัสดิการชุมชน สำนักงานภาค สำนักตรวจสอบ อำนาจหน้าที่ รั บ ผิ ดช อ บ ก ารตรวจสอบ การดำเนินงานของสถาบัน เกี่ยวกับการเงิน การบัญชี สินเชื่อ การพัสดุทรัพย์สิน และ งานนโยบายตามยุทธศาสตร์ ของสถาบัน ให้เป็นไปตาม กฎหมาย ข้อบังคับและระเบียบ เพื่อให้การบริหารงานของ สถาบันเกิดประสิทธิภาพและ มีธรรมาภิบาล จัดทำรายงานผล การตรวจสอบและติดตามผล การตรวจสอบภายในเพื่อเสนอ แก่คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการสถาบัน และ ฝ่ายบริหาร ประเมินระบบ การบริหารจัดการและระบบ ควบคุมภายในเพื่อเสนอแนะ แ น ว ท า งแ ล ะ ม า ต รก า รใน การพัฒนาระบบงานและระบบ ควบคุมภายใน ให้คำปรึกษา และประสานหน่วยรับตรวจและ หน่วยงานภายนอกที่เกี่ยวข้อง รวมถึงทำหน้าที่เป็นเลขานุการ อำนาจหน้าที่ รับผิดชอบการประสานงานและ เชื่อมโยงเครือข่ายภาคประชาสังคมและ ภาคีพัฒนา ได้แก่ ขบวนประชาสังคม หน่วยงานภาครัฐ หน่วยงานภาคเอกชน องค์กรธุรกิจเพื่อสังคม องค์กรพัฒนา เอกชน สถาบันการศึกษา และ ประชาชนจิตอาสา เพื่อพัฒนาแผนงาน ของภาคประชาสังคมในการส่งเสริม บทบาทและความสามารถในการพัฒนา สังคมและชุมชนท้องถิ่น โดยเฉพาะที่ เกี่ยวกับการส่งเสริมความเข้มแข็งให้กับ องค์กรชุมชน การพัฒนาระบบข้อมูล แ ล ะ อ ง ค ์ ค ว า ม ร ู ้ แ ล ะ เ ผ ย แ พ ร่ ประชาสัมพันธ์สู่สาธารณะ ประสานงาน กับหน่วยงานระหว่างประเทศที่ เกี่ยวข้องเพื่อเสริมสร้างความเข้มแข็ง ของภาคประชาสังคม ประมวล ข้อมูลภาพรวมการดำเนินงานของ ป ระ ช า ส ั งคม รว ม ถ ึ งส น ั บ สนุน การดำเนินงานของคณะอนุกรรมการ และคณะทำงานที่เกี่ยวข้อง และ ปฏิบัติงานอื่นๆ ตามที่ได้รับมอบหมาย อำนาจหน้าที่ ร ั บ ผ ิ ด ช อ บ ก า ร ส น ั บ ส นุ น การเชื่อมโยงเครือข่ายองค์กร ส ว ั ส ด ิ ก า รช ุ ม ช น ส น ั บ ส นุ น การพัฒนายุทธศาสตร์สวัสดิการ ชุมชน ประมวลข้อมูล ภาพรวม การพัฒนากองทุนสวัสดิการชุมชน จัดทำทะเบียนและระบบฐานข้อมูล กองทุนสวัสดิการชุมชน การพัฒนา ตัวชี้วัดกองทุน จัดทำหลักเกณฑ์ ข้อตกลงในการบริหารจัดการ กองทุน สนับสนุนการพัฒนา ฐานข้อมูล และเครื่องมือต่าง ๆ ในการบริหารจัดการกองทุน สวัสดิการชุมชน จัดให้มีการติดตาม ส อ บ ท า น แ ล ะ ป ร ะ เ ม ิ น ผ ล การดำเนินงานโครงการสวัสดิการ ชุมชน พัฒนาคุณภาพกองทุน สวัสดิการให้มีระบบบริหารจัดการ ที่ดี ประสานความร่วมมือในระดับ นโยบายกับภาคีพัฒนาทั้งภาครัฐ ภาคประชาสังคม และภาคเอกชนที่ เกี่ยวข้องกับการจัดสวัสดิการชุมชน และสวัสดิการสังคม รวมถึง สนับสนุนการดำเนินงานของ คณะอนุกรรมการ และคณะทำงาน ที่เกี่ยวข้อง และปฏิบัติงานอื่น ๆ ตามที่ได้รับมอบหมาย อำนาจหน้าที่ (๑) รับผิดชอบการสนับสนุนการเชื่อมโยงเครือข่ายและขบวนองค์กรชุมชนในภาคทั้งเชิงพื้นที่และเชิงประเด็น การพัฒนาบริหารจัดการร่วมกับขบวนชุมชนและภาคีพัฒนาทั้งในกลุ่มจังหวัดและประเด็นงาน สนับสนุนกลไก การทำงานและประสานงานร่วมกับขบวนชุมชนในกลุ่มจังหวัดและประเด็นงานสร้างพื้นที่กลางของชุมชนท้องถิ่นกับ หน่วยงานภาคีพัฒนา ทั้งภาครัฐ ภาคประชาสังคมและภาคีอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องในระดับตำบล ระดับจังหวัด ระดับ กลุ่มจังหวัด และระดับภาค ส่งเสริมและพัฒนากิจการสภาองค์กรชุมชนตำบลและที่ประชุมระดับจังหวัดของ สภาองค์กรชุมชนตำบล สร้างความเข้มแข็งของสภาองค์กรชุมชนระดับตำบลและเชื่อมโยงเนื้องานสู่ระดับจังหวัด สนับสนุนการพัฒนายุทธศาสตร์ของภาคชุมชนและการขับเคลื่อนนโยบายสาธารณะต่าง ๆ ระดับชาติ (๒) รับผิดชอบการสนับสนุนการพัฒนาและสร้างรูปธรรมการแก้ไขปัญหาของชุมชนเพื่อพัฒนาคุณภาพชีวิตที่ดีของ ชุมชนท้องถิ่น ดำเนินการตามแผนงานและโครงการต่าง ๆ ของสถาบัน ได้แก่ ที่อยู่อาศัย ที่ดินทำกิน การจัดสวัสดิการ ชุมชนการพัฒนาเศรษฐกิจและทุนชุมชน การจัดการทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม การสร้างความมั่นคงด้าน อาหารและการจัดการภัยพิบัติ สนับสนุนการออกแบบวางผังชุมชน พัฒนาระบบสาธารณูปโภค และที่อยู่อาศัย พัฒนา โครงการสินเชื่อเพื่อการพัฒนาและที่อยู่อาศัย ติดตามและพัฒนาคุณภาพองค์กรผู้ใช้สินเชื่อ ตลอดจนแก้ไขปัญหา สินเชื่อในพื้นที่ที่รับผิดชอบ (๓) รับผิดชอบการสนับสนุนขบวนองค์กรชุมชนในการพัฒนาความเข้มแข็งขององค์กรชุมชนและเครือข่ายองค์กรชุมชน สร้างทีมในการทำงานร่วมกันของผู้นำองค์กรชุมชนกับเจ้าหน้าที่สถาบัน สนับสนุนการจัดทำแผนงานและเป้าหมาย ตัวชี้วัดการพัฒนาชุมชนท้องถิ่น พัฒนาศักยภาพผู้นำและคนทำงานชุมชน พัฒนาระบบข้อมูล รับรองสถานภาพองค์กร ชุมชนพัฒนาระบบการบริหารจัดการที่ดี บริหารโครงการงบประมาณและการเงิน ติดตามผลการดำเนินงาน และจัดทำ รายงานการพัฒนาเชิงพื้นที่และเชิงประเด็นร่วมกับขบวนชุมชน ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ จัดการความรู้ พัฒนา ศูนย์เรียนรู้และการสื่อสารของขบวนองค์กรชุมชน (๔) รับผิดชอบการประสานความร่วมมือกับภาคีพัฒนา ได้แก่ องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น หน่วยงานส่วนภูมิภาค องค์กรพัฒนาเอกชน ภาคประชาสังคม สถาบันวิชาการและหน่วยงานภาคีพัฒนาต่าง ๆ เพื่อร่วมวางทิศทาง เป้าหมาย บูรณาการการทำงานร่วมกันเพื่อสนับสนุนการพัฒนาชุมชนท้องถิ่นและชับเคลื่อนนโยบายสาธารณะ (๕) รับผิดชอบการอำนวยการและสนับสนุนการพัฒนา จัดทำแผนงานและงบประมาณบริหารจัดการโครงการ การเบิกจ่ายงบประมาณ บริหารการเงิน พัสดุ อาคารสถานที่ของสำนักงานภาค บริหารและพัฒนาบุคลากร จัดการ ระบบข้อมูลภายใน จัดทำรายงานผลการดำเนินงานตามแผ่นงาน งบประมาณและตัวชี้วัด บริหารความเสี่ยงและระบบ การควบคุมภายใน จัดการเรื่องร้องเรียนจัดการความรู้และพัฒนาองค์ความรู้สื่อสารภายในและสื่อสารสาธารณะ

โครงสร้าง อ านาจหน้าที่ และอัตราก าลัง ๒๐๖ อัตรากำลัง สถาบันพัฒนาองค์กรชุมชน (องค์การมหาชน) สำนักตรวจสอบ ๖ (๖) ผู้อำนวยการ กลุ่มบริหารองค์กร กลุ่มนโยบาย กลุ่มที่อยู่อาศัยและสินเชื่อ กลุ่มยุทธศาสตร์และ ขบวนชุมชนเข้มแข็ง กลุ่มพื้นที่ สำนักบริหารงานกลาง ๑๐ (๙) สำนักการเงินและบัญชี ๑๖ (๑๕) สำนักทรัพยากรบุคคล ๙ (๙) สำนักยุทธศาสตร์นโยบาย และแผน ๘ (๗) สำนักพัฒนานวัตกรรมชุมชน จัดการความรู้และสื่อสาร ๘ (๘) สำนักพัฒนาที่อยู่อาศัย ชุมชนริมคลอง ๖ (๖) สำนักเลขานุการยุทธศาสตร์ ชุมชนเข้มแข็ง ๘ (๗) สำนักประสานเครือข่าย สภาองค์กรชุมชน ๒ (๒) สำนักประสานเครือข่าย ประชาสังคม ๑ (๑) สำนักประสานเครือข่าย สวัสดิการชุมชน ๒ (๒) สำนักงานภาคกรุงเทพ ๒๗ (๒๗) สำนักงานภาคกลาง ๒๖ (๒๖) สำนักงานภาค ตะวันออกเฉียงเหนือ ๓๗ (๓๗) สำนักงานภาคเหนือ ๓๐ (๒๙) สำนักงานภาคใต้ ๓๐ (๓๐) สำนักบ้านมั่นคงและที่ดิน ๓๑ (๒๗) สำนักสินเชื่อ ๑๙ (๑๙) สำนักผู้อำนวยการ ๒๖ (๒๑) สำนักเทคโนโลยีสารสนเทศ ๘ (๗) กรอบอัตรากำลัง ๓๑๐ ปัจจุบัน ๒๙๕ ข้อมูล ณ วันที่ ๑ เมษายน ๒๕๖๖

โครงสร้าง อ านาจหน้าที่ และอัตราก าลัง ๒๐๗

โครงสร้าง อ านาจหน้าที่ และอัตราก าลัง ๒๐๘

โครงสร้าง อ านาจหน้าที่ และอัตราก าลัง ๒๐๙

โครงสร้าง อ านาจหน้าที่ และอัตราก าลัง ๒๑๐

โครงสร้าง อ านาจหน้าที่ และอัตราก าลัง ๒๑๑

โครงสร้าง อ านาจหน้าที่ และอัตราก าลัง ๒๑๒

โครงสร้าง อ านาจหน้าที่ และอัตราก าลัง ๒๑๓

โครงสร้าง อ านาจหน้าที่ และอัตราก าลัง ๒๑๔

โครงสร้าง อ านาจหน้าที่ และอัตราก าลัง ๒๑๕

โครงสร้าง อ านาจหน้าที่ และอัตราก าลัง ๒๑๖

โครงสร้าง อ านาจหน้าที่ และอัตราก าลัง การเคหะแห่งชาติ

๒๑๗ โครงสร้าง อ านาจหน้าที่ และอัตราก าลัง การเคหะแห่งชาติ พระราชบัญญัติการเคหะแห่งชาติพ.ศ ๒๕๓๗ ให้จัดตั้งการเคหะแห่งชาติ และให้เป็นนิติบุคคล มีวัตถุประสงค์และมีอำนาจกระทำกิจการต่างๆ วัตถุประสงค์ (๑) จัดให้มีเคหะเพื่อให้ประชาชนได้มีที่อยู่อาศัย (๒) ให้ความช่วยเหลือทางการเงินแก่ประชาชนผู้ประสงค์จะมีเคหะของตนเอง หรือแก่บุคคลผู้ประสงค์จะร่วมดำเนินการกับ กคช. ในการจัดให้มีเคหะขึ้นเพื่อนให้ประชาชน เช่า เช่าซื้อ หรือซื้อ (๓) ประกอบธุรกิจเกี่ยวกับการก่อสร้างอาคารหรือจัดหาที่ดิน (๔) ปรับปรุง รื้อ หรือย้ายแหล่งเสื่อมโทรมเพื่อให้มีสภาพการอยู่อาศัย สิ่งแวดล้อม เศรษฐกิจ และสังคมดีขึ้น (๕) ประกอบกิจการอื่นที่สนับสนุนหรือเกี่ยวเนื่องกับวัตถุประสงค์ดังกล่าวข้างต้น มาตรา ๗ ให้ กคช.มีสำนักงานใหญ่อยู่ในกรุงเทพมหานครหรือจังหวัดอื่นตามความ เหมาะสม และจะตั้งสำนักงานสาขาหรือตัวแทนขึ้น ณ ที่อื่นใดก็ได้ อำนาจหน้าที่ (๑) สร้าง ซื้อ จัดหา จำหน่าย เช่า ให้ซื้อ ให้เช่าซื้อ ยืม ให้ยืม รับจำนอง ว่าจ้าง รับจ้าง แลกเปลี่ยน โอน รับโอน ถือกรรมสิทธิ์ มีสิทธิครอบครองหรือมีทรัพยสิทธิอื่น หรือ ดำเนินการใด ๆ เกี่ยวกับทรัพย์สิน (๒) ให้กู้ยืมเงินหรือจัดหาแหล่งเงินกู้หรือค้ำประกันเงินกู้ให้แก่ประชาชนผู้ประสงค์จะมีเคหะเป็นของตนเอง (๓) ให้กู้ยืมเงินหรือจัดหาแหล่งเงินกู้หรือค้ำประกันเงินกู้ให้แก่บุคคลผู้ประสงค์จะร่วมดำเนินกิจการกับ กคช. ในการจัดให้มีเคหะเพื่อให้ประชาชน เช่า เช่าซื้อ หรือซื้อตาม ข้อบังคับที่คณะกรรมการกำหนดด้วยความเห็นชอบของคณะรัฐมนตรี

๒๑๘ โครงสร้าง อ านาจหน้าที่ และอัตราก าลัง (๔) จัดหาที่ดินและวัสดุก่อสร้างสำหรับก่อสร้างเคหะ (๕) จัดให้มีหรือพัฒนาสาธารณูปโภคหรือบริการอื่นที่จำเป็น เพื่อให้สภาพการอยู่อาศัยดีขึ้น (๖) กู้ยืมเงินในประเทศหรือต่างประเทศ หรือจากองค์กรการระหว่างประเทศ (๗) ออกพันธบัตรหรือตราสารอื่นใดเพื่อการลงทุน (๘) เข้าร่วมกิจการกับบุคคลอื่น หรือถือหุ้นในบริษัทจำกัด หรือบริษัทมหาชนจำกัด เพื่อประโยชน์ของกิจการ กคช. การจัดแบ่งส่วนงานและการบริหารในระดับสายงานและระดับฝ่ายของการเคหะแห่งชาติ ประกอบด้วย ๓๔ ฝ่าย ๑ คณะ ๑ ศูนย์ ๒ สำนักงาน และ ๑๒๓ กอง จัดให้แบ่งส่วนงานและการบริหารในระดับสายงานและระดับฝ่ายของการเคหะแห่งชาติ (๑) สายงานบัญชี (๒) สายงานพัฒนาโครงการ (๓) สายงานพัฒนาธุรกิจและกลยุทธ์องค์กร (๔) สายงานพัฒนาสินทรัพย์ (๕) สายงานบริหารชุมชน (๖) สายงานบริหารและสนับสนุนองค์กร อัตรากำลังของการเคหะแห่งชาติรวมทั้งสิ้น ๒,๓๒๙ คน ข้อมูล ณ วันที่ ๒๗ มีนาคม ๒๕๖๖ พนักงาน ๑,๗๖๐ คน ลูกจ้างการเคหะแห่งชาติ ๕ คน ลูกจ้าง ๕๖๔ คน

๒๑๙ โครงสร้าง อ านาจหน้าที่ และอัตราก าลัง คณะกรรมการการเคหะ ผู้ว่าการการเคหะแห่งชาติ ส ำนักงำนเลขำนุกำรคณะกรรมกำรกำรเคหะแห่งชำติ คณะกรรมการตรวจสอบ คณะผู้ตรวจการ ฝ่ายตรวจสอบภายใน - กองตรวจสอบภายใน ๑ - กองตรวจสอบภายใน ๒ - กองตรวจสอบภายใน ๓ - กองตรวจสอบภายใน ๔ - กองตรวจสอบภายใน ๕ - กองพัฒนาและสนับสนุนงาน ตรวจสอบ มติคณะกรรมการการเคหะแห่งชาติ ครั้งที่ ๒๕/๒๕๖๔ วันที่ ๒๓ พ.ย. ๒๕๖๔ และมติคณะกรรมการการเคหะแห่งชาติครั้ง ๔/๒๕๖๕ วันที่ ๒๒ ก.พ. ๒๕๖๕ - กองแผนงานและมาตรฐาน การบริหารชุมชน - กองพัฒนาคุณภาพชีวิต ชุมชนและความรับผิดชอบ ต่อสังคม - กองพัฒนาชุมชน ๑ - กองพัฒนาชุมชน ๒ -กองความปลอดภัย อาชีว อนามัยและสภาพแวดล้อม ในการทำงาน รองผู้ว่าการ ประจำสำนักผู้ว่า การ ผู้ช่วยผู้ว่าการ ประจำสำนักผู้ว่า การ ผู้อำนวยการฝ่าย ประจำสำนักผู้ว่า การ ฝ่ายพัฒนา คุณภาพชีวิต ชุมชน และ ความรับผิดชอบ - สำนักงานกำกับ ติดตามบริษัทในเครือ ฝ่ายบริหาร การเงิน และงบประมาณ - กองบริหารแผนการเงิน แ ล ะ ก า ร ส ร ้ า ง ม ู ล ค่ า เชิงเศรษฐศาสตร์ - กองบริหารการเงิน - กองบริหารงบประมาณ ผู้ช่วยว่าการ ด้านการเงิน/CFO รองผู้ว่าการ สายงานบัญชี ผู้ช่วยผู้ว่าการ สายบัญชีและสินเชื่อ รองผู้ว่าการ ประจำ สำนักผู้ว่า การ ฝ่ายบริหาร สินเชื่อและหนี้ - กองบัญชีการ บริหาร - กองบัญชีลูกหนี้ - กองการเงิน - กองรับชำระหนี้ - กองตรวจการ - กองบริหารสินเชื่อ - กองบริหารหนี้ที่ ๑ - กองบริหารหนี้ที่ ๒ - กองบริหารโครงการ สินเชื่อเพื่อพัฒนาที่อยู่ อาศัย ฝ่ายบริหาร สินเชื่อและหนี้ - กองบริหารความเสี่ยง - กองควบคุมภายใน รองผู้ว่าการ สายงานพัฒนาโครงการ ผู้ช่วยผู้ว่าการ สายบัญชีและสินเชื่อ ฝ่ายพัฒนาโครงการ ๑ - กองวิเคราะห์และบริหาร การเงินโครงการ ๑ - กองบริหารโครงการ ๑ - กองบริหารโครงการ ๒ - กองบริหารโครงการ ๓ - กองสาธารณูปโภคและ สิ่งแวดล้อมโครงการ ๑ ฝ่ายพัฒนาโครงการ ๒ - กองวิเคราะห์และบริหาร การเงินโครงการ ๒ - กองบริหารโครงการ ๔ - กองบริหารโครงการ ๕ - กองบริหารโครงการ ๖ - กองสาธารณูปโภคและ สิ่งแวดล้อมโครงการ ๒ ฝ่ายพัฒนาโครงการ ๓ - กองวิเคราะห์และบริหาร การเงินโครงการ ๓ - กองบริหารโครงการ ๗ - กองบริหารโครงการ ๘ - กองบริหารโครงการ ๙ - กองสาธารณูปโภคและ สิ่งแวดล้อมโครงการ ๓ ฝ่ายปรับปรุง และบำรุงโครงสร้าง ฝ่ายปรับปรุง และบำรุงโครงสร้าง ผู้ช่วยผู้ว่าการ สายสนับสนุนพัฒนา โครงการ - กองซ่อมบำรุง - กองเครื่องกล - กองพัฒนาสภาพแวดล้อม - กองปรับปรุงกายภาพชุมชน - กองสิ่งแวดล้อม ๑ - กองสิ่งแวดล้อม ๒ - กองวิศวกรรมสำรวจ และทดสอบวัสดุ ผู้ช่วยผู้ว่าการ สายพัฒนา ทรัพย์สิน ฝ่ายการตลาด - กองกลยุทธ์การตลาด และวิเคราะห์พื้นที่ลงทุน - กองออกแบบพัฒนา และประเมินผลิตภัณฑ์ - กองลูกค้าสัมพันธ์และ ส่งเสริมการตลาด - กองจัดประโยชน์ทรัพย์สินกรุงเทพมหานคร และปริมณฑล - กองจัดประโยชน์และทรัพย์สินภาคเหนือ และภาคตะวันออกเฉียงเหนือ - กองจัดประโยชน์และทรัพย์สินภาคใต้ - กองวิจัยและพัฒนาธุรกิจใหม่ - กองประเมินทรัพย์สินและผังเมือง ฝ่ายบริหารการขาย - กองบริหารงานขาย ๑ - กองบริหารการขาย ๒ - กองบริหารการขาย ต่อเนื่องและออนไลน์ ๑ - กองบริหารการขาย ต่อเนื่องและออนไลน์ ๒ ฝ่ายจัดประโยชน์ทรัพย์สิน ฝ่ายทรัพย์สินและอาคารเช่า - กองกลยุทธ์พัฒนาและออกแบบอาคารเช่า - ก อ ง บ ร ิ ห า ร แ ล ะ จ ั ด ก า ร อ า ค า ร กรุงเทพมหานครและปริมณฑล - กองบริหารและจัดการอาคารเช่าภูมิภาค - กองปรับปรุงและบำรุงรักษาอาคาร ฝ่ายที่ดิน - กองรังวัด - กองอาคารชุด - กองจัดหา พัฒนาที่ดิน และนิติ กรรม รองผู้ว่าการ สายงานพัฒนาสินทรัพย์ ผู้ช่วยผู้ว่าการ สายการตลาดและขาย - กองกลยุทธ์พัฒนาโครงการ ๑ - กองกลยุทธ์พัฒนาโครงการ ๒ รองผู้ว่าการสายงาน พัฒนาธุรกิจและกลยุทธ์ องค์กร ผู้ช่วยผู้ว่าการ สายกลยุทธ์องค์กร ๑ ฝ่ายนโยบายและแผน - กองวิเคราะห์งานพัฒนา โครงการ - กองนโยบายและยุทธศาสตร์ - กองติดตามและประเมินผล ฝ่ายกลยุทธ์พัฒนาโครงการ ๑ ผู้ช่วยผู้ว่าการ สายกลยุทธ์องค์กร ๒ - กองกลยุทธ์พัฒนาโครงการ ๓ - กองกลยุทธ์พัฒนาโครงการ ๔ ฝ่ายกลยุทธ์พัฒนาโครงการ ๓ - กองกลยุทธ์พัฒนาโครงการ ๕ - กองกลยุทธ์พัฒนาโครงการ ๖ ฝ่ายกลยุทธ์พัฒนาโครงการ ๒ (ต่อ) แผนภูมิโครงสร้างแบ่งส่วนราชการ การเคหะแห่งชาติ

๒๒๐ โครงสร้าง อ านาจหน้าที่ และอัตราก าลัง ผู้ช่วยผู้ว่าการ สายบริหารชุมชน ๑ รองผู้ว่าการสายงานบริหารชุมชน ฝ่ายบริหารงานชุมชน - กองบริหารงานกลางกรุงเทพมหานครและ ปริมณฑลตอนบน - กองบริหารงานกลางกรุงเทพมหานคร เขต ๑ - กองบริหารงานกลางกรุงเทพมหานคร เขต ๒ - กองบริหารงานชุมชนปริมณฑลตอนบน ฝ่ายบริหารงานชุมชน กรุงเทพมหานครและปริมณฑลตอนล่าง - กองบริหารงานกลางกรุงเทพมหานครและ ปริมณฑลตอนล่าง - กองบริหารงานชุมชนกรุงเทพตอนล่าง - กองบริหารงานชุมชนปริมณฑลตอนล่างเขต ๑ - กองบริหารงานชุมชนปริมณฑลตอนล่างเขต ๒ ฝ่ายฟื้นฟูและพัฒนาเมือง - กองพัฒนาการฟื้นฟูและพัฒนาเมือง - กองพัฒนาชุมชนฟื้นฟูและพัฒนาเมือง - กองบริหารจัดการทรัพย์สินชุมชนและพัฒนาเมือง - กองบริหารโครงการฟื้นฟูและพัฒนาเมือง - กองฟื้นฟูเมืองและพัฒนาเมือง ผู้ช่วยผู้ว่าการ สายบริหารชุมชน ๒ ฝ่ายบริหารงานชุมชนภาคเหนือ - กองบริหารงานกลางภาคเหนือ - กองบริหารงานกลางภาคเหนือ เขต ๑ - กองบริหารงานกลางภาคเหนือ เขต ๒ ฝ่ายบริหารงานชุมชน ภาคตะวันออกเฉียงเหนือ - ก อ ง บ ร ิ ห า ร ง า น ก ล า ง ภ า ค ตะวันออกเฉียงเหนือ - กอง บ ร ิห าร ง านชุมช น ภ า ค ตะวันออกเฉียงเหนือ เขต ๑ - กอง บ ร ิห าร ง านชุมช น ภ า ค ตะวันออกเฉียงเหนือ เขต ๒ ฝ่ายบริหารงานชุมชน ภาคกลางและภาคตะวันออก - กองบริหารงานกลางภาคตะวันออก - กองบริหารงานชุมชนภาคกลาง - กองบริหารงานชุมชนภาคตะวันออกเขต ๑ - กองบริหารงานชุมชนภาคตะวันออกเขต ๒ ฝ่ายบริหารงานชุมชนภาคใต้ - กองบริหารงานกลางภาคใต้ - กองบริหารงานกลางภาคใต้ เขต ๑ - กองบริหารงานกลางภาคใต้ เขต ๒ ผู้ช่วยผู้ว่าการสายสนับสนุนองค์กร ฝ่ายอำนวยการกลาง - กองบริการกลาง - กองเลขานุการ - กองการประชุม - กองส่งเสริมกำกับดูแลกิจการที่ดี ฝ่ายสื่อสารองค์การ - กองภาพลักษณ์องค์กร - กองสื่อสารภายในองค์กร - กองสื่อสารชุมชน ฝ่ายพัสดุและบริการโครงการก่อสร้าง - กองพัสดุและจัดหา - กองวิเคราะห์และตรวจราคา - กองประมูลงานก่อสร้าง - กองสัญญาพัสดุ - กองสัญญางานก่อสร้าง ผู้ช่วยผู้ว่าการสายบริหารองค์กร ฝ่ายทรัพยากรบุคคล - กองกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคล - กองบริหารทรัพยากรบุคคล - กองพัฒนาทรัพยากรบุคคล - กองสวัสดิการและพนักงานสัมพันธ์ ฝ่ายกฎหมาย - กองนิติกร - กองระเบียบและวินัย - กองกฎหมายและคดี ๑ - กองกฎหมายและคดี ๒ - กองกฎหมายและคดี ๓ - กองยุทธศาสตร์และที่อยู่อาศัย - กองวิจัยและพัฒนาที่อยู่อาศัย - กองภูมิสารสนเทศที่อยู่อาศัย - กองวิเทศน์สัมพันธ์และความ ร่วมมือนานาชาติด้านที่อยู่อาศัย ศูนย์ข้อมูลที่อยู่อาศัยแห่งชาติ ฝ่ายเทคโนโลยีสารสนเทศ - กองวางแผนและมาตรฐานทาง เทคโนโลยีสารสนเทศ - กองพัฒนาระบบสารสนเทศองค์กร - กองพัฒนาระบบสารสนเทศที่อยู่ อาศัยเพื่อประชาชน - กองปฏิบัติการเทคโนโลยีและ เครือข่ายสื่อสาร - กองสนับสนุนการให้เทคโนโลยีและ เครือข่ายสื่อสาร - กองสนับสนุนการใช้เทคโนโลยี สารสนเทศ รองผู้ว่าการสายงานบริหารและสนับสนุนองค์กร ฝ่ายวิชาการและพัฒนานวัตกรรมเพื่อที่อยู่อาศัย

๒๒๑ โครงสร้าง อ านาจหน้าที่ และอัตราก าลัง ผู้ว่าการเคหะแห่งชาติ ฝ่ายตรวจสอบภายใน คณะผู้ตรวจการ สำนักงานเลขานุการคณะกรรมการการเคหะแห่งชาติ อำนาจหน้าที่ ๑. ดำเนินการเกี่ยวกับการตรวจสอบด้าน การบริหาร การเงิน การบัญชี และการใช้ประโยชน์ ทรัพย์สินของการเคหะแห่งชาติ รวมถึงกิจการอื่น ในทางบริหาร เพื่อให้มั่นใจว่ามีการปฏิบัติตาม นโยบายขององค์กร มาตรฐาน ข้อบังคับ ระเบียบ คำสั่ง กฎหมาย และมติคณะรัฐมนตรีที่เกี่ยวข้อง ของการเคหะแห่งชาติ ๒. ให้คำปรึกษา แนะนำในการบริหารความเสี่ยง การควบคุมภายใน และการกำกับดูแลองค์กรที่ดี ให้มีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล รวมทั้ง ดำเนินงานเกี่ยวกับการสนับสนุนงานของ คณะกรรมการตรวจสอบ (Audit Committee) อำนาจหน้าที่ ๑. ตรวจและติดตามการปฏิบัติงาน การให้คำปรึกษา แนะนำ ส่งเสริม และสนับสนุนให้หน่วยงานหรือ พนักงานปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ ถูกต้องตาม นโยบาย กฎหมาย ข้อบังคับ ระเบียบ คำสั่ง และมติ คณะรัฐมนตรีหรือรัฐมนตรี พร้อมทั้งรายงานผล การดำเนินการดังกล่าว ๒.ตรวจสอบข้อเท็จจริงเมื่อได้รับคำสั่ง คำร้องเรียน การร้องทุกข์ และปฏิบัติงานตามที่ผู้ว่าการการเคหะ แห่งชาติมอบหมาย อำนาจหน้าที่ ๑. ดำเนินการเกี่ยวกับงานบริหารทั่วไป งานช่วยอำนวยการ งานสารบรรณ งานเลขานุการ งานการประชุมของประธานกรรมการและ กรรมการ หรือคณะกรรมการการเคหะแห่งชาติ และการดูแล ความเรียบร้อยในฐานะฝ่ายเลขานุการของประธานกรรมการและ กรรมการการเคหะแห่งชาติ ๒. สนับสนุนวิชาการ รวบรวมข้อมูล วิเคราะห์ กลั่นกรองข้อมูลและ ข้อเท็จจริง การศึกษาและวิเคราะห์สถานการณ์การดำเนินงานเพื่อเสนอ ประธานกรรมการและกรรมการ รวมทั้งเสนอความเห็นประกอบ การพิจารณาสั่งการของประธานกรรมการ ๓. ประสานการขับเคลื่อนนโยบาย ยุทธศาสตร์ และแผนงานของ ประธานกรรมการ กรรมการ และผู้ว่าการ พนักงานและเจ้าหน้าที่ของ การเคหะแห่งชาติ ๔. ประชาสัมพันธ์ ชี้แจง ทำความเข้าใจและให้ข้อมูลที่ถูกต้อง การรับเรื่อง ร้องทุกข์ ร้องเรียน หรือร้องขอความช่วยเหลือต่อประธานกรรมการ กรรมการ หรือคณะกรรมการการเคหะแห่งชาติ แผนภูมิโครงสร้างและอำนาจหน้าที่ การเคหะแห่งชาติ

๒๒๒ โครงสร้าง อ านาจหน้าที่ และอัตราก าลัง ผู้ว่าการเคหะแห่งชาติ ฝ่ายการเงินและงบประมาณ ฝ่ายพัฒนาคุณภาพชีวิต ชุมชน และความรับผิดชอบต่อสังคม สำนักงานกำกับติดตามบริษัทในเครือ อำนาจหน้าที่ ๑. รวบรวม และจัดทำประมาณการทางการเงินระยะสั้นและ ระยะยาวให้สอดคล้องกับแผนงานของการเคหะแห่งชาติ การบริหารเงินสด การบริหารงบประมาณ และการบริหาร การใช้เงินกองทุนหมุนเวียน รวมทั้ง รายงานเปรียบเทียบแผน และผลการดำเนินการรายเดือน การปรับปรุงประมาณการ ให้สอดคล้องกับสถานการณ์ปัจจุบัน การเร่งรัดติดตาม วิเคราะห์ปัญหาและแนวทางแก้ไข เสนอผู้บริหารและ หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ๒. วิเคราะห์ข้อมูลงบประมาณรายรับ รายจ่าย ผลกระทบทาง การเงิน กรณีมีการลงทุนโครงการใหม่ การขอตั้งงบประมาณ เพื่อการชำระหนี้ คืนต้นเงินกู้และดอกเบี้ย การจัดทำประมาณ การกำไรขององค์กร แยกประเภทแต่ละสายงานในสังกัด ให้ข้อเสนอแนะในกระบวนการวางแผนธุรกิจ และจัดทำแผน กลยุทธ์เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ (Strategic Improvement Plan : SP) เพื่อสร้างมูลค่าเชิงเศรษฐศาสตร์ ๓. ติดตามและรายงานผลการดำเนินการ การนำระบบบริหาร จัดการเพื่อสร้างมูลค่าเชิงเศรษฐศาสตร์ (Economic Value Management : EVM) มาใช้ในองค์กรให้ครบถ้วนทุกกิจกรรม ๔. การนำเข้าข้อมูลของการเคหะแห่งชาติตามระบบ GFMISS O E ใ ห ้ ท ั น ต า ม ก ำ ห น ด ร ะ ย ะ เว ล า ท ี ่ ส ำ น ั ก ง า น คณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจกำหนด พร้อมทั้งนำเข้า ข้อมูลประมาณการรายรับ ประมาณการเงินสดเพื่อการลงทุน และประมาณการงบการเงิน อำนาจหน้าที่ ๑. ศึกษา วิเคราะห์ข้อมูลด้านการบริหารและพัฒนาชุมชน กำหนดเป้าหมาย ยุทธศาสตร์และแผนงานระดับองค์กรด้านการพัฒนาชุมชน กำหนดมาตรฐานและ ค่าใช้จ่ายในการบริหารและพัฒนาชุมชนส่งให้ฝ่ายพัสดุและบริการโครงการก่อสร้าง ตรวจสอบ ๒. การดำเนินงานโครงการพัฒนาคุณภาพชีวิตชุมชน โครงการพัฒนาสิ่งแวดล้อม ชุมชน รวมถึงกำหนดกรอบ และการประสานงานในระดับนโยบายกับหน่วยงาน ภาครัฐและเอกชนด้านการพัฒนาชุมชนและการพัฒนาคุณภาพชีวิตและสิ่งแวดล้อม ชุมชน ๓. ศึกษาวิจัยและจัดทำระบบฐานข้อมูลเพื่อการพัฒนาคุณภาพชีวิต และ สิ่งแวดล้อมชุมชน ส่งเสริมสนับสนุนให้เกิดการจัดตั้งองค์กรพัฒนาชุมชนหรือ องค์กรสาธารณประโยชน์ตามกฎหมายว่าด้วยการส่งเสริมการจัดสวัสดิการสังคม การจัดตั้งวิสาหกิจเพื่อสังคม (Social Enterprise) การจัดตั้งและบริหารชุมชนใน รูปแบบนิติบุคคลอาคารชุด หรือนิติบุคคลชุมชนการเคหะ ๔. ดำเนินการด้านความรับผิดชอบต่อสังคม (Corporate Social Respon CSR) ตามนโยบายที่ได้รับมอบหมาย วางแผนดำเนินกิจกรรมด้านการแสดง ความรับผิดชอบต่อสังคมให้สอดคล้องกับนโยบาย ตลอดจนการติดตามและ รายงานผลการดำเนินงาน ๕. ติดตามประเมินผลการดำเนินงานและการส่งเสริมให้เกิดกระบวนการมีส่วนร่วม ของผู้อยู่อาศัยในชุมชน ให้เป็นชุมชนต้นแบบที่เข้มแข็งพึ่งพาตนเองอย่างยั่งยืน ๖. ดำเนินการด้านงานความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมใน การทำงาน ทำหน้าที่วางแผนและดำเนินงานสำหรับการขจัดความเสี่ยงอันตราย ที่จะเกิดขึ้นต่อผู้ปฏิบัติงานภายในองค์กร ดูแลความปลอดภัย อาชีวอนามัย และ สภาพแวดล้อมในการทำงานให้มีประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง อำนาจหน้าที่ ๑. กำกับดูแลการดำเนินงาน ผลักดัน และ สนับสนุนให้การดำเนินงานของบริษัทในเครือ เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด และสอดคล้อง กับทิศทางยุทธศาสตร์องค์กร ๒. ติดตาม วิเคราะห์ และประเมินผล การดำเนินงาน ผลกระทบของโครงการหรือ แผนงานหรือนโยบายของบริษัทในเครือ เพื่อการปรับปรุงพัฒนาการดำเนินงาน พร้อมทั้งจัดทำรายงานนำเสนอต่อผู้บริหาร ระดับสูง และคณะกรรมการ ๓. จัดทำค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องในส่วนของ การเคหะแห่งชาติสำหรับการบริหารจัดการ บริษัทในเครือ ๔. ประสานงาน ดำเนินงาน และให้ความ ร่วมมือกับทุกหน่วยงานภายในกับบริษัท ในเครือ ๕. สนับสนุนผู้บริหารที่ทำหน้าที่เป็น คณะกรรมการบริษัทในเครือพร้อมทั้งวิเคราะห์ ข้อมูล ๖. ปฏิบัติงานร่วมหรือสนับสนุนการปฏิบัติงาน อื่นที่เกี่ยวข้องหรือตามที่ได้รับมอบหมาย

๒๒๓ โครงสร้าง อ านาจหน้าที่ และอัตราก าลัง สายงานบัญชี ฝ่ายการบัญชี ฝ่ายบริหารสินเชื่อและหนี้ ฝ่ายบริหารความเสี่ยงองค์กร อำนาจหน้าที่ ๑. การจัดทำบัญชี รายงานทางการเงิน และงบการเงินส่งสำนักงาน การตรวจเงินแผ่นดินและหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง การวิเคราะห์ เปรียบเทียบผลการดำเนินงานและฐานะการเงิน ดำเนินการจ่ายเงิน ทุกประเภทในการดำเนินงานของการเคหะแห่งชาติ รับผิดชอบ การรับชำระเงิน ควบคุมและจัดทำรายละเอียดลูกหนี้ เพื่อการบริหารลูกหนี้ ๒. จัดทำรายงานค่ากำไรทางเศรษฐศาสตร์ขององค์กร และ รายศูนย์บริหารจัดการเพื่อสร้างมูลค่าเชิงเศรษฐศาสตร์ การควบคุม ตรวจสอบ บันทึก และปรับปรุงบัญชีสินทรัพย์ บัญชีเงินประกัน บัญชีเงินรับฝากเจ้าหนี้และลูกหนี้ บัญชีเงินอุดหนุน บัญชีค่าเบี้ย ประกันภัย และบัญชีทางการเงิน ที่เกี่ยวข้องพร้อมจัดทำรายละเอียด ประกอบการตรวจสอบงบการเงิน ๓. ดูแลข้อมูลหลักบัญชีแยกประเภททั่วไป ข้อมูลหลักศูนย์ต้นทุน ศูนย์กำไร ข้อมูลหลักสินทรัพย์ถาวรในระบบ ERPแการควบคุม ตรวจสอบ และปรับปรุงรายละเอียดลูกหนี้ค่าเช่า –cเช่าซื้อ ลูกหนี้ จะซื้อจะขายรายตัว การจัดทำงบอายุหนี้ค้างชำระค่าเช่า หนี้ค้าง อื่น ๆ ของสัญญาเช่าซื้อ ค่าอุปโภคลูกหนี้อื่น ประนอมหนี้เช่า การตั้งสำรองหนี้สูญ พร้อมจำหน่ายลูกหนี้ออกจากบัญชีดำเนินการ ซื้อคืนลูกหนี้จากสถาบันการเงิน อำนาจหน้าที่ ๑. บริหารการให้สินเชื่อของสถาบันการเงิน บริหารการขายโอนลูกหนี้ให้กับสถาบัน การเงิน (PostปFinance)และวางระบบ บริหารการรักษาลูกค้า ๒. การศึกษา วิเคราะห์ และประเมินศักยภาพ ของลูกค้าให้ตรงตามหลักเกณฑ์ของสถาบัน การเงิน ตามขั้นตอนและเงื่อนไขข้อตกลง ระหว่างการเคหะแห่งชาติและสถาบันการเงิน ต่าง ๆ ๓. การพิจารณาให้สินเชื่อโดยตรงกับลูกค้า โครงการ การกำหนดยุทธศาสตร์เชิงป้องกัน ปัญหายอดหนี้ค้างชำระ และมาตรการ การแก้ไขปัญหาเมื่อมีหนี้ค้างชำระตามสัญญา จะซื้อจะขายในรายที่การเคหะแห่งชาติมีภาระ ค้ำประกันภัยสถาบันการเงินเพื่อลดการซื้อคืน ๔. การบริหารหนี้และสนับสนุนการปฏิบัติงาน กับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง สำหรับลูกค้าเช่า เช่าซื้อ หรือซื้อ และการจัดประโยชน์ (รายย่อย) ในโครงการของการเคหะแห่งชาติ อำนาจหน้าที่ ๑. ดูแลและรับผิดชอบระบบการบริหารความเสี่ยงองค์กร การบริหารความเสี่ยง โครงการ ระบบการควบคุมภายในและระบบการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BusinessแContinuity Management System : BCMS) ๒. เสนอแนะ ทบทวน ปรับปรุงนโยบายและกรอบการบริหารความเสี่ยง แผนแม่บท บริหารความเสี่ยง คู่มือ และแผนบริหารความเสี่ยงองค์กรประจำปีของการเคหะ แห่งชาติ รวมทั้งเผยแพร่ข้อมูล ข่าวสาร เสริมสร้างความรู้ความเข้าใจ จัดให้มี บรรยากาศและวัฒนธรรมที่สนับสนุนเกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยงและการควบคุม ภายในให้กับพนักงานในองค์กร ๓. วิเคราะห์ ประเมิน และเฝ้าระวังปัจจัยเสี่ยงทั้งภายในและภายนอกองค์กรที่จะ มีผลกระทบต่อยุทธศาสตร์ กลยุทธ์ แผนงาน และการดำเนินงานขององค์กร รวมทั้ง จัดทำรายงานผลการดำเนินงานตามแผนบริหารความเสี่ยงองค์กรเพื่อเสนอ สำนักงาน การตรวจเงินแผ่นดิน คณะอนุกรรมการบริหารความเสี่ยง คณะกรรมการบริหาร ความเสี่ยง คณะกรรมการตรวจสอบ และคณะกรรมการการเคหะแห่งชาติ ๔. ให้ข้อเสนอแนะต่อผู้บริหาร หน่วยงานเจ้าของความเสี่ยง ในการกำหนดระดับความ เสี่ยงที่ยอมรับได้ (Risk Appetite) และระดับค่าความเบี่ยงเบนความเสี่ยง (Risk Tolerance) ติดตามและรายงานความคืบหน้าการบริหารความเสี่ยงองค์กร การ ควบคุมภายใน และการดำเนินการผ่านระบบเตือนภัยความเสี่ยง (Early Warning System)

๒๒๔ โครงสร้าง อ านาจหน้าที่ และอัตราก าลัง สายพัฒนาโครงการ ฝ่ายพัฒนาโครงการ ๑ - ๓ ฝ่ายปรับปรุงและบำรุงรักษาชุมชน ฝ่ายสิ่งแวดล้อม วิศวกรรมสำรวจ และทดสอบวัสดุ อำนาจหน้าที่ ๑ . ว ิ เ ค ร า ะ ห ์ ส ภ า พ เ ศ ร ษ ฐ ก ิ จ แ ล ะ ความเป็นไปได้ด้านการเงินของโครงการ การวางแผนพัฒนาโครงการ และออกแบบให้ สอดคล้องกับแผนงานของการเคหะแห่งชาติ ในการตอบสนองการแก้ไขปัญหาเชิงสังคม และเชิงพาณิชย์ การสร้างผลกำไรให้กับ องค์กร ตามโครงการที่ได้รับมอบหมาย ๒. การบริหารโครงการและงบประมาณของ โครงการให้มีความก้าวหน้าเกิดสภาพคล่อง และมีการควบคุมคุณภาพให้เป็นไปตาม เป้าหมายภายใต้ต้นทุนโครงการและ ระยะเวลาที่กำหนด ๓. การมีส่วนร่วมให้ข้อเท็จจริงและความเห็น ในการจัดหาที่ดินเพื่อจัดทำโครงการและด้าน วิชาการ การพัฒนาผลิตภัณฑ์ วัสดุก่อสร้าง และสิ่งแวดล้อมที่มีความเหมาะส ม ต่อการพัฒนาโครงการ อำนาจหน้าที่ ๑. จัดให้มีหรือให้บริการซ่อมบำรุง รักษาอาคาร สาธารณูปโภค สาธารณูปการ เครื่องจักร เครื่องกล เครื่องยนต์ ทั้งในสำนักงานใหญ่ เคหะชุมชน โครงการต่าง ๆ ของการเคหะแห่งชาติ และอาคาร สถานที่ ซึ่งอยู่ในความครอบครองที่พัฒนา ขึ้นตามนโยบายของการเคหะแห่งชาติ ๒. บริหารจัดการการฟื้นฟูและบูรณะ ซ่อมแซม ปรับปรุงอาคารและทรัพย์สินที่เกี่ยวข้องทั้งภายในและ ภายนอกอาคารดังกล่าวให้สมบูรณ์ครบถ้วน พร้อมใช้ สอยอยู่เสมอ ๓. การพัฒนาสภาพแวดล้อมของชุมชนและบริเวณ ทุกพื้นที่ของแต่ละโครงการเพื่อยกระดับคุณภาพชีวิต และเสริมสร้างความเข้มแข็งของชุมชนให้น่าอยู่ อย่างยั่งยืน ๔. การตรวจสอบอาคารของการเคหะแห่งชาติ ทุกโครงการให้ถูกต้องตามกฎหมายการควบคุมอาคาร และการใช้ประโยชน์ทรัพย์สิน รวมทั้งการแก้ไขปัญหา เร่งด่วนที่เกี่ยวข้องตามนโยบายของการเคหะแห่งชาติ อำนาจหน้าที่ ๑. ศึกษา วิเคราะห์ และการทำรายงานวิเคราะห์ผลกระทบสิ่งแวดล้อม(Environmental Impact Assessment : EIA) ตามกฎหมายว่าด้วยการส่งเสริมและรักษาคุณภาพสิ่งแวดล้อมแห่งชาติ และ การจัดทำหรือจัดให้มีรายงานการปฏิบัติตามมาตรการป้องกันและแก้ไขผลกระทบสิ่งแวดล้อมและ มาตรการติดตามตรวจสอบผลกระทบสิ่งแวดล้อม (Monitoring Report) ในทุกระยะ การดำเนินการ ๒. ให้บริการทดสอบ ศึกษา และวิเคราะห์คุณภาพวัสดุและดินที่นำมาใช้ในการก่อสร้าง การทดสอบและวิเคราะห์คุณสมบัติทางกลศาสตร์ของวัสดุและชิ้นส่วนโครงสร้างอาคาร ให้บริการ เจาะสำรวจชั้นดิน และวิเคราะห์คุณสมบัติทางกลศาสตร์ของชั้นดินและวัสดุอุปกรณ์อาคาร ๓. การสำรวจสภาพพื้นที่ภูมิประเทศ ผังบริเวณและเขียนแผนที่พื้นที่โครงการ เพื่อใช้ประกอบ การออกแบบภูมิสถาปัตยกรรม การจัดทำแผนผังโครงการ การตรวจสอบและระวังแนวเขต ที่ดิน ระดับหิน หมุดหลักฐาน และรายละเอียดในพื้นที่โครงการ ๔. การตรวจสอบผัง ตำแหน่งอาคาร และระบบสาธารณูปโภคต่าง ๆ ให้ถูกต้องตามหลักการ ทางวิศวกรรม และแบบผังอาคารของทุกโครงการ รวมทั้งการให้คำปรึกษา แนะนำ และ ดำเนินการด้านวิศวกรรมสำรวจแก่หน่วยงานภายในและภายนอก ๕. การเก็บข้อมูล As - built ของโครงการ การสำรวจเก็บข้อมูลรายละเอียดของแปลงที่ดิน เพื่อประกอบการพิจารณาในการจัดซื้อที่ดินทำโครงการ การจัดเตรียมข้อมูลสารสนเทศภูมิ สถาปัตย์ เพื่อประกอบการออกแบบการสำรวจข้อมูลค่าพิกัดตำแหน่งของแปลงที่ดินด้วยระบบ GPS หรือ UTM และระดับน้ำทะเลปานกลาง (รทก.)

๒๒๕ โครงสร้าง อ านาจหน้าที่ และอัตราก าลัง สายงานพัฒนาธุรกิจและกลยุทธ์องค์กร ฝ่ายนโยบายและแผน ฝ่ายกลยุทธ์พัฒนาโครงการ ๑ - ๓ อำนาจหน้าที่ ๑. ดำเนินการตามนโยบาย หรือนโยบายพิเศษตามที่ได้รับมอบหมาย วางแผนกลยุทธ์กำหนด รูปแบบในการบริหารพัฒนาโครงการในมิติทางด้านเศรษฐศาสตร์ มิติทางด้านสังคม มิติทางด้าน ฟื้นฟูและพัฒนาเมือง และมิติทางด้านผลตอบแทน ๒. รับผิดชอบโครงการตามแผนพัฒนาโครงการพิเศษที่เกิดขึ้นตามภารกิจพิเศษ หรือตามนโยบาย ที่เป็นเรื่องเฉพาะกิจหรือจำเป็นเร่งด่วน ในการสร้างกิจกรรมกระตุ้นเศรษฐกิจ การลงทุน การจ้างงานและการแก้ปัญหาซึ่งได้รับมอบหมายเป็นการเฉพาะ ๓. คิดค้น สร้างสรรค์ พัฒนานวัตกรรมในการพัฒนาสินทรัพย์เพื่อให้ได้มาซึ่งความได้เปรียบเชิงธุรกิจ สร้างภาพลักษณ์ที่ดี และเพิ่มมูลค่าให้กับการเคหะแห่งชาติ ๔. ศึกษา วิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการ พร้อมวางแผนกำหนดกลยุทธ์ในการจัดทำโครงการ ตั้งแต่เริ่มต้นโครงการจนจบโครงการ รวมถึงการจัดทำราคา การวิเคราะห์ต้นทุนในการจัดทำ โครงการ ตลอดระยะเวลาอายุของโครงการ ๕. ศึกษาแนวโน้มในการก่อสร้างที่อยู่อาศัยเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันสร้างมูลค่าเพิ่ม ในการบริหารจัดการทรัพย์สิน ๖. ศึกษาและวิเคราะห์ความเป็นไปได้ในการร่วมลงทุน กำหนดรูปแบบและกำหนดแนวทางเลือก ที่เหมาะสมในการร่วมดำเนินการให้เป็นไปตามกฎหมาย อำนาจหน้าที่ ๑. ศึกษา วิเคราะห์ และเสนอแนะนโยบายในการดำเนินงานขององค์กร ตลอดจน กำหนดหลักเกณฑ์ในการดำเนินงานตามภารกิจหลัก การจัดทำแผนยุทธศาสตร์และ แผนพัฒนาที่อยู่อาศัยในระดับองค์กร ๒. การประสานงานในระดับนโยบายกับหน่วยงานทั้งภายในและภายนอก เพื่อให้การจัดทำโครงการให้บรรลุวัตถุประสงค์ รวมทั้งศึกษาวิเคราะห์ข้อมูล การพัฒนาระบบสาธารณูปโภคสาธารณูปการ การพัฒนาเมือง เพื่อเป็นข้อมูล สนับสนุนการจัดทำโครงการพัฒนาที่อยู่อาศัย และภารกิจที่เกี่ยวข้อง ๓. การติดตามประเมินผลการดำเนินงานขององค์กร และรายงานผลการดำเนินงาน ต่อหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง รวมทั้งการจัดทำข้อมูลเพื่อประกอบการตัดสินใจ ให้ฝ่ายบริหาร

๒๒๖ โครงสร้าง อ านาจหน้าที่ และอัตราก าลัง สายพัฒนาสินทรัพย์ ฝ่ายการตลาด ฝ่ายบริหารงานขาย ฝ่ายจัดประโยชน์ ทรัพย์สิน อำนาจหน้าที่ ๑. สำรวจ ศึกษา วิจัย วิเคราะห์ความต้องการของที่อยู่อาศัย และ สภาพการแข่งขันในตลาดในพื้นที่ซึ่งการเคหะแห่งชาติมีแผนงานในการลงทุน หรือพัฒนาโครงการ เพื่อนำไปสู่การตัดสินใจด้านการลงทุน การกำหนดพื้นที่ การลงทุน และการพัฒนาโครงการประเภทขาย ๒. ศึกษา วิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ ให้เหมาะสมกับกลุ่มลูกค้า พฤติกรรม ลูกค้าในปัจจุบัน เพื่อใช้เป็นข้อมูลในการออกแบบ และพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อให้ เหมาะสมกับรูปแบบธุรกิจ (Business Model) ที่แตกต่างกันของการเคหะ แห่งชาติ รวมถึงออกแบบ และพัฒนารูปแบบธุรกิจ (Business Model) ๓. การบริหารจัดการและกำหนดกลยุทธ์ด้านการตลาด เพื่อให้สอดคล้องกับ ผลิตภัณฑ์ กลุ่มลูกค้า สภาพการดำเนินธุรกิจ สภาพการแข่งขันในตลาด แบรนด์ (Branding) ความได้เปรียบทางการแข่งขัน (Competitive Advantage) ตลาดภายนอกที่ส่งผลกระทบ เพื่อนำไปใช้ในการพัฒนา และ ผลักดันให้เกิดการใช้เครื่องมือทางด้านการตลาดรูปแบบใหม่ ๆ เพื่อให้เกิด ประสิทธิภาพ ๔. กำหนดหลักเกณฑ์ ราคาขาย ค่าเช่าซื้อ และเงื่อนไขอื่นๆ รวมทั้งปรับปรุง แก้ไขตามสถานการณ์ทางการตลาด และปรับปรุงแก้ไขได้ตามความเหมาะสม โดยบันทึกราคาและเงื่อนไขการขายในระบบฐานข้อมูลของการเคหะแห่งชาติ รวมถึงบริหารงานขายแบบยกโครงการ ๕. ประเมินผลรูปแบบผลิตภัณฑ์ที่อยู่ในความรับผิดชอบให้เป็นไปตามความ ต้องการของตลาด ความสำเร็จเชิงธุรกิจในมติที่เกี่ยวข้องนำไปสู่การจัดทำ ข้อมูลสนับสนุนการวางแผนการพัฒนาผลิตภัณฑ์การวางแผนด้านกลยุทธ์ การตลาดให้เหมาะสม ๖. การวางแผน การส่งเสริมการตลาดและความสัมพันธ์กับลูกค้า เพื่อจูงใจ ให้เกิดความต้องการและตัดสินใจซื้อรวมถึงสร้างทัศนคติและภาพลักษณ์ที่ดีกับ องค์กรและผลิตภัณฑ์ อำนาจหน้าที่ ๑. ศึกษา วิเคราะห์รูปแบบ เทคนิค กลยุทธ์ การขาย จัดทำแผนและดำเนินงานตามแผนการขายผลิตภัณฑ์ ทั้งสินค้าดำเนินการขายล่วงหน้า (Pre)Sales) สินค้าที่ อยู่ระหว่างก่อสร้างและสินค้าคงเหลือให้สอดคล้องกับ เป้าหมายและสถานการณ์ ๒. บริหารงานขายหน่วยย่อย บริหารการขายที่ดินที่เป็น ส่วนควบของบ้านในโครงการ ดำเนินการขาย ทำสัญญา รับชำระเงิน พร้อมออกใบเสร็จรับเงิน การดำเนินการ ด้านสัญญา เอกสารหลักฐานในการทำสัญญา ในโครงการประเภทขายของการเคหะแห่งชาติ และ การสนับสนุนกระบวนการขายในสำนักงานเคหะชุมชน พื้นที่ต่าง ๆ ๓. ปรับปรุง และพัฒนาวิธีการขายให้เหมาะสม กำหนด กลยุทธ์ จัดทำแผนการขาย แสวงหาช่องทาง วิธีการขาย ในรูปแบบใหม่ให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางด้าน การตลาด และสภาพแวดล้อม กลุ่มเป้าหมาย พฤติกรรม ลูกค้าอย่างเหมาะสม รวมถึงพัฒนาเครื่องมือทางด้าน การขายโดยผ่านสื่ออิเล็กทรอนิกส์ ๔. ประเมินผลการขาย ด้วยการจัดทำสถิติการขาย ยอดขายและข้อมูลอื่น ๆ เพื่อนำมาปรับปรุง แผนการดำเนินการขายให้มีประสิทธิภาพและเหมาะสม ๕. การวางแผนการส่งเสริมการขายและความสัมพันธ์ กับลูกค้า การบริหารความสัมพันธ์เชิงรุก (Customer relation Management) เผยแพร่ข่าวสารต่างๆ ให้แก่ ลูกค้าการเคหะแห่งชาติ สร้างบริการที่มีคุณภาพและ เป็นประโยชน์ต่อลูกค้า บริหารจัดการด้านลูกค้าสัมพันธ์ รวมถึงปรับปรุงงานด้านการจัดการบริการลูกค้า อำนาจหน้าที่ ๑. กำหนดนโยบาย วางแผน พร้อมกำหนด กลยุทธ์การใช้ประโยชน์ทรัพย์สินเพื่อให้เกิด มูลค่าเพิ่มตามศักยภาพของทรัพ ย์สิน แต่ละประเภท ๒. การสำรวจ ศึกษาวิเคราะห์ความคุ้มค่าของ ทรัพย์สินเพื่อกำหนดแนวทางที่เหมาะสม ในการจัดประโยชน์จากทรัพย์สินประเภทเช่า ๓. สำรวจข้อมูลราคาตลาด ราคาประเมิน ราชการ พร้อมวิเคราะห์ข้อมูล เพื่อประเมิน มูลค่าทรัพย์สินของการเคหะแห่งชาติ ตรวจสอบ ประสานงานเพื่อปรับเปลี่ยนหรือ แก้ไขการใช้ประโยชน์ที่ดินของการเคหะ แห่งชาติกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อ งจัดทำฐานข้อมูล เกี่ยวข้องกับมูลค่าทรัพย์สิน /ราคาประเมินราชการ /ราคาตลาด ของการเคหะแห่งชาติ ๔. ศึกษาวิเคราะห์ความเหมาะสมของธุรกิจ และการสร้างพันธมิตรทางธุรกิจของ การจัดประโยชน์ทรัพย์สิน ฝ่ายทรัพย์สินและอาคาร เช่า อำนาจหน้าที่ ๑. วางแผน วิจัย และพัฒนา กำหนดแนวคิด การบริหารจัดการทรัพย์สินประเภทอาคารเช่า/ บ้านเช่าพร้อมกำหนดกลยุทธ์ในการเพิ่มขีด ความสามารถทางธุรกิจ ทั้งอาคารเช่าเดิม อาคารเช่าใหม่ และอาคารเช่าที่เกิดจากการ แก้ปัญหาอาคารคงเหลือขายเพื่อการให้เช่า ๒. กำหนดกลยุทธ์ อัตราค่าเช่า เงื่อนไขการเช่า ส่งเสริมการตลาดเช่าและประชาสัมพันธ์ ทั้งอาคาร เช่าเดิมและอาคารเช่าใหม่ ๓. วางแผนการบรรจุผู้เช่าใหม่ครั้งแรกร่วมกับ ฝ่ายบริหารงานชุมชนหลังจากตรวจรับมอบอาคาร ๔. จัดหาผู้ประกอบการบริหารชุมชน และ กำหนดเงื่อนไขการจ้างที่เกี่ยวข้อง การบริหาร ชุมชนอาคารเช่า/บ้านเช่า ๕. การควบคุมคุณภาพและกำกับดูแลสัญญา บริหารชุมชนของโครงการอาคารเช่าให้เป็น มาตรฐาน ๖. วางแผน สำรวจ ตรวจสอบ ออกแบบ ประมาณราคางานซ่อม ปรับปรุงอาคาร และระบบ สาธารณูปโภค สาธารณูปการ ภายในโครงการ อาคารเช่าเดิมและอาคารเช่าใหม่ รวมทั้งควบคุม งานก่อสร้าง ปรับปรุงซ่อมแซมอาคาร บริหาร การฟื้นฟูบำรุงรักษาอาคารเช่า และระบบ สาธารณูปโภค สาธารณูปการ ให้เป็นไปตาม กฎหมายที่เกี่ยวข้อง อำนาจหน้าที่ ๑. การดำเนินการรังวัดแบ่งแยกที่ดินทุกประเภทของการเคหะ แห่งชาติ และประสานงานกับสำนักงานที่ดินในการจัดทำ เอกสารเกี่ยวกับที่ดิน ๒. ดำเนินการนำเข้าข้อมูลที่ดินและอาคารชุดในระบบข้อมูล ที่ดินและข้อมูลในระบบ GIS เพื่อสนับสนุนการปฏิบัติงานของ หน่วยงานอื่นที่เกี่ยวข้อง ๓. การจดทะเบียนอาคารชุดให้ได้มาซึ่งหนังสือกรรมสิทธิ์ ห้องชุด และจดทะเบียนนิติบุคคลอาคารชุด รวมทั้งดำเนินการ จดทะเบียนสิทธิ และนิติกรรมที่เกี่ยวข้องกับอาคารและ/หรือ ที่ดินและห้องชุดให้กับผู้ซื้อ ๔. กำกับดูแลภารกิจของสำนักงานทะเบียนนิติบุคคลชุมชน การเคหะแห่งชาติ ดำเนินการรับจดทะเบียนข้อบังคับ และ ขึ้นทะเบียนชุมชนการเคหะแห่งชาติ เป็นนิติบุคคล รวมทั้ง การดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับงานนิติบุคคลชุมชนการเคหะ แห่งช า ติ ตา มพ ระ ราชบัญญัติกา รเคหะแห่งชาติ (ฉบับที่ ๒) พ.ศ. ๒๕๕๐ ๕. วางแผนจัดทำระบบและสนับสนุนข้อมูลด้านภาษีที่ดินและ สิ่งปลูกสร้าง ๖. จัดหา ซื้อ ขาย เช่า แลกเปลี่ยน หรือให้ที่ดินทุกประเภท และดำเนินการด้านนิติกรรมสัญญาให้เป็นไปตามกฎหมาย ข้อบังคับ และระเบียบที่เกี่ยวข้อง ฝ่ายที่ดิน

๒๒๗ โครงสร้าง อ านาจหน้าที่ และอัตราก าลัง สายงานบริหารชุมชน ๑. ฝ่ายบริหารงานชุมชนกรุงเทพมหานครและปริมณฑลตอนบน ๒. ฝ่ายบริหารงานชุมชนกรุงเทพมหานครและปริมณฑลตอนล่าง ๓. ฝ่ายบริหารงานชุมชนภาคเหนือ ๔. ฝ่ายบริหารงานชุมชนภาคตะวันออกเฉียงเหนือ ๕. ฝ่ายบริหารงานชุมชนภาคกลางและภาคตะวันออก ๖. ฝ่ายบริหารงานชุมชนภาคใต้ อำนาจหน้าที่ ๑. บริหารงานชุมชนในพื้นที่ความรับผิดชอบ โดยวางแผน ควบคุม พัฒนาชุมชน และสภาพแวดล้อมในชุมชน ให้เป็นชุมชนน่าอยู่ มีความปลอดภัย ให้เกิดความมั่นคงอย่างยั่งยืน ดูแลรักษาทรัพย์สิน ที่ดิน และการใช้ประโยชน์ จากทรัพย์สินในพื้นที่รับผิดชอบเพื่อก่อให้เกิดความเรียบร้อย และรักษาสภาพอย่างเหมาะสม รวมถึง การพัฒนาคุณภาพชีวิตของผู้อยู่อาศัยในชุมชนตามนโยบายของการเคหะแห่งชาติ ๒. ให้บริการงานที่เกี่ยวข้องกับการบริหารชุมชน สนับสนุนการขายอาคารคงเหลือ บรรจุผู้เช่า เช่าซื้อ บริหารจัดการข้อร้องเรียน และดำเนินการตอบข้อร้องเรียนที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของชุมชน ๓. จัดเก็บ รวบรวมข้อมูล วางแผนงานและงบประมาณ รวมถึงการอำนวยความสะดวก ด้านการบริหาร จัดการทรัพย์สิน ดำเนินการเกี่ยวกับการจัดทำประกันภัย กองทุนประกันภัย การชำระค่าเช่าที่ดิน และ ชำระค่าภาษีที่ดินพร้อมสิ่งปลูกสร้างที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของสำนักงานเคหะ นครหลวง สำนักงานเคหะจังหวัด ๔. จัดเก็บรายได้ และผลประโยชน์ในโครงการที่รับผิดชอบ บริหารสัญญาและจัดทำนิติกรรมสัญญาต่าง ๆ รวมถึง การโอนกรรมสิทธิ์อาคารและที่ดิน รวมทั้งบริหารติดตามหนี้ การดำเนินคดีกับลูกหนี้ค้างชำระ และขออนุมัติ จำหน่ายหนี้สูญ ตามนโยบายและเงื่อนไขที่กำหนด รวมถึงจัดทำรายงาน ๕. จัดทำรายงานผลการติดตามหนี้ การตรวจสอบเอกสาร และการจัดทำบันทึกข้อเท็จจริงและเหตุผล สรุปขออนุมัติจำหน่ายหนี้สูญของสำนักงานเคหะนครหลวง สำนักงานเคหะจังหวัด อำนาจหน้าที่ ๑. บริหารจัดการโครงการฟื้นฟูและพัฒนาเมือง ประกอบด้วย การศึกษา วิเคราะห์การดำเนิน โครงการก่อสร้าง การเสนอแนวทางจัดหาแหล่งทุน การร่วมมือเป็นพันธมิตรกับภาครัฐและเอกชน รวมทั้ง การดำเนินการพัฒนาโครงการในรูปแบบการร่วมลงทุนตามนโยบายที่ได้รับมอบหมาย ๒. การศึกษา วิเคราะห์แนวทางการพัฒนาโครงการ ความเป็นไปได้ของโครงการ ผลกระทบใน ด้านการลงทุน การเงิน การออกแบบผลิตภัณฑ์ และดำเนินการพัฒนาโครงการตามนโยบายที่ ได้รับมอบหมาย ๓. การรับฟังความคิดเห็น การประสานและบูรณาการกับทุกภาคส่วน การแก้ไขปัญหาอุปสรรคและ ข้อจำกัดในการดำเนินโครงการ ตลอดจนการพัฒนาชุมชน การมีส่วนร่วมของชุมชน การดำเนินงาน ด้านมวลชนสัมพันธ์ ๔. การบริหารจัดการทรัพย์สินในชุมชนให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อกลุ่มเป้าหมาย ตลอดจนดำเนินการ ประชาสัมพันธ์ ชี้แจงทำความเข้าใจ และการตอบคำถามข้อร้องเรียน ๕. การวางแผน จัดทำแผน แนวทางการพัฒนาเมือง การจัดรูปที่ดิน และการพัฒนาเมืองใหม่ การประสานการมีส่วนร่วมกับชุมชนเพื่อการพัฒนาพื้นที่ขนาดใหญ่ พื้นที่เฉพาะ และฟื้นฟูเมือง ในรูปแบบต่าง ๆ ทั้งในส่วนกลางและส่วนภูมิภาค ๖. ปฏิบัติงานร่วมหรือสนับสนุนการปฏิบัติงานอื่นที่เกี่ยวข้องหรือตามที่ได้รับมอบหมาย ๗. ฝ่ายฟื้นฟูและพัฒนาเมือง

๒๒๘ โครงสร้าง อ านาจหน้าที่ และอัตราก าลัง สายงานบริหารและสนับสนุนองค์กร ฝ่ายอำนวยการกลาง ฝ่ายสื่อสาร องค์กร ฝ่ายพัสดุและบริการ โครงการก่อสร้าง ฝ่ายเทคโนโลยี สารสนเทศ ฝ่ายทรัพยากร อำนาจหน้าที่ บุคคล ๑. ปฏิบัติงานช่วยอำนวยการ งานบริหารทั่วไป การประสานงาน และงานสารบรรณเพื่อ สนับสนุนให้การบริหารงานของคณะกรรมการ แ ล ะ ผ ู ้ บ ร ิ ห า ร ข อ ง ก า ร เ ค ห ะ แ ห ่ ง ช า ติ มีประสิทธิภาพ เกิดประสิทธิผล เป็นไปตามหลัก ธรรมาภิบาล ๒. ส่งเสริมและเสริมสร้างการบริหารจัดการที่ดี และการกำกับดูแลกิจการที่ดีในองค์กร ๓. ดูแลรับผิดชอบงานช่วยอำนวยการและ งานบริหารทั่วไป ในการปฏิบัติหน้าที่ของ เลขานุการคณะกรรมการต่าง ๆ และผู้บริหาร ระดับสูง รวมทั้งวางแผน ประสานนโยบายของ ผู้บริหาร และดำเนินการอื่นที่ไม่ได้กำหนดให้เป็น อำนาจหน้าที่หรือที่อยู่ในความรับผิดชอบ ของสายงานใด ๔. กำหนดกลยุทธ์และแผนงาน รวมทั้งกิจกรรม และงบประมาณในการสนับสนุน การดำเนินการ ตามภารกิจความรับผิดชอบขององค์กร และ สร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับหน่วยงานรัฐ รัฐวิสาหกิจ และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ตลอดจน กำกับดูแลระบบ งานธุรการและงานสารบรรณ ของการเคหะแห่งชาติ ๕ . ค ว บ ค ุ ม ด ู แ ล ร ั ก ษ า ค ว า ม ป ล อ ด ภั ย ความสะอาด การอำนวยความสะดวกในการใช้ อาคารสถานที่และระบบสาธารณูปโภคของทุก อาคารในพื้นที่สำนักงานใหญ่ งานพิธีการ การ ให้บริการยานพาหนะ การควบคุมทะเบียน ยานพาหนะ และเป็นที่ปรึกษาของสายงานต่าง ๆ ด้านระบบงานสารบรรณและพิธีการ ๖. ปฏิบัติงานร่วมหรือสนับสนุนการปฏิบัติงาน อื่นที่เกี่ยวข้องหรือตามที่ได้รับมอบหมาย อำนาจหน้าที่ ๑. ดูแลรับผิดชอบการวางแผน การดำเนินการและบริหารงาน ประชาสัมพันธ์การเผยแพร่ข้อมูล ข่าวสาร ผลงานและกิจกรรม เพื่อ ส ร้า งภา พ ล ักษ ณ ์ที ่ ดี ใ ห ้ กั บ การเคหะแห่งชาติผ่านเครื่องมือที่ เหมาะสมและทันสมัย สอดคล้อง กับบริบท เนื้อหา และกลุ่มเป้าหมายที่ ต ้ อ ง ก า ร ส ื ่ อ ส า ร โ ด ย เ น้ น กระบวนการสื่อสารเชิงรุกที่มี ประสิทธิภาพทั้งภายในและ ภายนอก ๒ . ต ิ ด ต า ม แ ล ะ ร า ยงา น ผ ล ก า ร ด ำ เ น ิ น ง า น เ ก ี ่ ย ว กั บ การประชาสัมพันธ์ การเผยแพร่ ข้อมูลข่าวสาร ผลงานและกิจกรรม การสร้างภาพลักษณ์ขององค์กร ๓. ดำเนินการด้านกระบวนการ สื่อสารภายในองค์กร ไปยังบุคลากร ผ ่า น ช ่องทา งที่ทันส มัยและ เหมาะสม เพื่อให้ระบบการสื่อสาร ภายในองค์กรมีเอกภาพและเกิด ประสิทธิผล รวมถึงพัฒนาเครื่องมือ ด้านการสื่อสารภายในองค์กรให้ ทันสมัยอยู่เสมอ ๔. ปฏิบัติงานร่วมหรือสนับสนุน การปฏิบัติงานอื่นที่เกี่ยวข้องหรือ ตามที่ได้รับมอบหมาย อำนาจหน้าที่ ๑. ปฏิบัติงานเกี่ยวกับการวิเคราะห์ การประมาณราคา และจัดทำราคากลาง ค่าก่อสร้างและตรวจสอบฐานราคา งานบริหารชุมชน ๒. การจัดเก็บรักษาต้นฉบับแบบ และ ร า ย ก า ร ป ร ะ ก อ บ แ บ บ ก ่ อ ส ร ้ า ง ดำเนินการจัดหาผู้รับจ้างทำการก่อสร้าง โครงการต่างๆ งานซ่อมแซมหรือ ปรับปรุงอาคาร ๓. ดำเนินการจัดซื้อ จัดจ้างพัสดุ ครุภัณฑ์ พร้อมทั้งจัดทำสัญญาต่าง ๆ และการจดทะเบียนผู้รับจ้างก่อสร้าง และการดำเนินการตามกฎหมายว่าด้วย การจัดซื้อ จัดจ้างและการบริหารพัสดุ ภาครัฐ ๔. ปฏิบัติงานร่วมหรือสนับสนุน การปฏิบัติงานอื่นที่เกี่ยวข้องหรือตามที่ ได้รับมอบหมาย อำนาจหน้าที่ ๑. จัดทำแผน และพัฒนาหรือจัดหาเทคโนโลยี สารสนเทศ และระบบภูมิสารสนเทศ รวมทั้ง อ ุ ป ก ร ณ ์ แ ล ะ ร ะ บ บ ด ิ จ ิ ท ั ล ข อ ง การเคหะแห่งชาติ ให้เพียงพอ มีความพร้อมใช้ ทัน ส มัย ส อดคล้องกับสถานการณ์ที่ เปลี่ยนแปลงไป และครอบคลุมภารกิจของการ เคหะแห่งชาติ ทั้งภายในองค์กร และ ภาคประชาชนเพื่อให้ตอบสนองความต้องการ ของกลุ่มลูกค้าและประชาชน ๒. ปฏิบัติการ และบริหารจัดการ กำหนด ม า ต ร ฐ า น ร ะ บ บ เ ค ร ื อ ข ่ า ย ส ื ่ อ ส า ร ระบบฐานข้อมูล และควบคุมดูแลรักษา ความปลอดภัยระบบสารสนเทศ เพื่อให้บริการ สนับสนุนการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ ภูมิ สารสนเทศ และดิจิทัลของการเคหะแห่งชาติ ๓. ดูแลและบำรุงรักษาอุปกรณ์คอมพิวเตอร์ และระบบสารสนเทศ ระบบเครือข่ายสื่อสาร ระบบฐานข้อมูลให้มีความพร้อมใช้ รวมทั้ง พัฒนาระบบให้สอดคล้องเหมาะสมกับการใช้ งานอย่างมีประสิทธิภาพ สามารถรองรับระบบ ฐานข้อมูลชนาดใหญ่ (BIG DATA) ได้ อย่างเหมาะสม ๔. ติดตามและประเมินผลการใช้เทคโนโลยี สารสนเทศอย่างเหมาะสมและคุ้มค่า จัดทำ แผนและควบคุมงบประมาณ เทคโนโลยี สารสนเทศ ภูมิสารสนเทศ และดิจิทัลทั้งหมด ของการเคหะแห่งชาติให้สอดคล้องกับภารกิจ การเคหะแห่งชาติที่เปลี่ยนแปลงไป ฝ่ายกฎหมาย ฝ่ายวิชาการและพัฒนา นวัตกรรมเพื่อที่อยู่อาศัย อำนาจหน้าที่ ๑ . ป ฏ ิ บ ั ต ิ ง า น เ ก ี่ยวกับ การบริหารจัดการทรัพยากร บุคคล การพัฒนาทรัพยากร บุคคล การพัฒนาองค์กร ร ะ บ บ ค ุ ณ ธ ร ร ม แ ล ะ จรรยาบรรณของบุคลากร การเสริมสร้างคุณภาพชีวิต แล ะดำ เน ิน กา รเกี่ยวกับ สวัสดิการและสิทธิประโยชน์ แก่พนักงานและผู้ปฏิบัติงาน ๒. การรวบรวมและจัดเก็บ ข้อมูลบุคลากรอย่างเป็นระบบ และทันสมัย การวิเคราะห์และ กลั่นกรองข้อมูล การกำหนด ค ่ า ง า น แ ล ะ ภ า ร กิ จ ความรับผิดชอบของแต่ละสาย งาน การศึกษา วิเคราะห์ สถานการณ์ความเหมาะสม ของจำนวนบุคลากร และ ค ว า ม ก ้ า ว ห น ้ า ใ น แ ต ่ ล ะ ตำแหน่งงาน ๓ . ป ฏ ิ บ ั ต ิ ง า น ร ่ ว ม หรือ สนับสนุนการปฏิบัติงานอื่นที่ เกี่ยวข้องหรือตามที่ได้รับ มอบหมาย อำนาจหน้าที่ ๑. ปฏิบัติงานด้านกฎหมาย การปรับปรุงและพัฒนากฎหมาย ข้อบังคับ ระเบียบ งานนิติกรรม สัญญา การดำเนินการทางวินัย งานเกี่ยวกับความรับผิดทางแพ่ง ทางอาญา งานคดีปกครอง และ งานคดีอื่นที่เกี่ยวข้องกับ การเคหะแห่งชาติ ๒. การให้ความเห็นทางกฎหมาย ออกคำสั่ง ทำหนังสือมอบอำนาจ การจัดทำเอกสารที่มีผลผูกพัน ทางกฎหมาย และงานเผยแพร่ให้ ความรู้ทางด้านกฎหมายและ ภารกิจขององค์กร ๓. การว่าต่าง แก้ต่าง และดำเนิน การในคดีต่าง ๆ การดำเนินการ เกี่ยวกับความรับผิดทางละเมิด ดำเนินการรับขึ้นทะเบียน ส ำ น ักทน า ยควา ม รวม ทั้ ง การดำเนินงานด้านวินัยของ พนักงานและผู้ปฏิบัติงาน ตลอดจนการเก็บรักษาเอกสาร สำคัญทางกฎหมาย ๔. ปฏิบัติงานร่วมหรือสนับสนุน การปฏิบัติงานอื่นที่เกี่ยวข้องหรือ ตามที่ได้รับมอบหมาย อำนาจหน้าที่ ๑. จัดให้มีศูนย์ข้อมูลที่อยู่อาศัยแห่งชาติ จัดทำข้อมูล ด้านที่อยู่อาศัย ด้านชุมชน ผู้รับบริการ ผู้มีรายได้น้อย และผู้ด้อยโอกาสด้านที่อยู่อาศัย (Front Line Information) และเป็นศูนย์กลางการเรียนรู้ อย่างต่อเนื่อง ด้านการพัฒนาที่อยู่อาศัยของประเทศ ๒. ศึกษา ค้นคว้า วิเคราะห์ วิจัย และเสนอแนวนโยบาย เชิงวิชาการภายใต้คณะกรรมการนโยบายที่อยู่อาศัย แห่งชาติ (National Housing Board) ทำหน้าที่ ให้คำปรึกษา แนะนำและกำกับดูแลการพัฒนาที่อยู่ อาศัยของประเทศ ๓. เสนอแนะแนวทางปรับปรุง แก้ไข และพัฒนา คิดค้น องค์ความรู้ นวัตกรรมและเทคโนโลยีด้านที่อยู่อาศัย แนวทางการประหยัดพลังงาน การรักษาสิ่งแวดล้อม การลดต้นทุนและระยะเวลาการก่อสร้างเพื่อสนอง นโยบายและยุทธศาสตร์ของการเคหะแห่งชาติ และ สอดคล้องกับความต้องการของลูกค้าทุกกลุ่มเป้าหมาย ๔. จัดให้มีการบริการและเผยแพร่ความรู้ด้านวิชาการ ข้อมูลข่าวสารด้านที่อยู่อาศัย การประสานความร่วมมือ การสนับสนุนผู้ศึกษาวิจัยด้านที่อยู่อาศัย ทั้งภาครัฐ เอกชน สถาบันการศึกษา ทั้งในประเทศและ ต่างประเทศ ๕. การศึกษาและพัฒนาแบบจำลอง (Model) ที่อยู่อาศัย การเสนอแนะแนวทางรองรับกรณี เกิดภัยพิบัติ เพื่อการจัดการและจัดหาที่อยู่อาศัย ที่สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงในทุกมิติ รวมทั้งป้องกัน ปัญหาที่จะเกิดขึ้นและช่วยยกระดับความเป็นอยู่ของ ประชาชนให้ใด้มาตรฐาน การสร้างเครือข่าย ความร่วมมือด้านที่อยู่อาศัยระดับอาเซียน

๒๒๙ โครงสร้าง อ านาจหน้าที่ และอัตราก าลัง พนักงาน (พนง.) ๑,๗๖๐ ลูกจ้างการเคหะฯ (ลจ.กคช) ๕ ลูกจ้าง (ลจ.) ๕๖๔ การเคหะแห่งชาติ คณะผู้ตรวจการ = พนง. = ๑๐, ลจ. = ๑ ฝ่ายตรวจสอบภายใน = พนง.= ๓๓ สำนักงานเลขานุการคณะกรรมการการเคหะแห่งชาติ = พนง. = ๒ รองผู้ว่าการประจำสำนักผู้ว่าการ = ๒ ผู้ช่วยผู้ว่าการประจำสำนักผู้ว่าการ = ๑ ผู้อำนวยการฝ่ายประจำสำนักผู้ว่าการ = ๕ ฝ่ายพัฒนาโครงการ ๑ = พนง. = ๗๒, ลจ. = ๑๑ ฝ่ายพัฒนาโครงการ ๒ = พนง. = ๙๕, ลจ. = ๑๕ ฝ่ายพัฒนาโครงการ ๓ = พนง. = ๖๓, ลจ. = ๖ ฝ่ายปรับปรุงและบำรุงรักษาชุมชน = พนง. = ๖๑, ลจ. = ๔๓ ฝ่ายสิ่งแวดล้อม วิศวกรรมสำรวจ และทดสอบวัสดุ =พนง. = ๓๔, ลจ. = ๑๕ ฝ่ายนโยบายและแผน = พนง. = ๓๗, ลจ. = ๓ ฝ่ายกลยุทธ์พัฒนาโครงการ ๑ = พนง. = ๑๓, ลจ. = ๒ ฝ่ายกลยุทธ์พัฒนาโครงการ ๒ = พนง. = ๖ ฝ่ายกลยุทธ์พัฒนาโครงการ ๓ = พนง. = ๙ ฝ่ายการตลาด = พนง. = ๒๘, ลจ. = ๒๗ ฝ่ายบริหารงานขาย = พนง. = ๔๔, ลจ. = ๕๑ ฝ่ายจัดประโยชน์ทรัพย์สิน = พนง. = ๔๓, ลจ. = ๗ ฝ่ายทรัพย์สินและอาคารเช่า = พนง. = ๔๑, ลจ. = ๗ ฝ่ายที่ดิน = พนง. = ๓๕, ลจ. = ๑๕ ฝ่ายบริหารงานชุมชนกรุงเทพมหานครและปริมณฑลตอนบน = พนง. = ๑๑๐, ลจ. = ๕๑ ฝ่ายบริหารงานชุมชน กรุงเทพมหานครและปริมณฑลตอนล่าง = พนง. = ๙๕, ลจ.กคช. = ๑, ลจ. = ๕๔ ฝ่ายบริหารงานชุมชนภาคเหนือ = พนง. = ๖๘, ลจ.กคช. = ๑ ,ลจ. = ๑๗ ฝ่ายบริหารงานชุมชนภาคตะวันออกเฉียงเหนือ = พนง. = ๗๑, ลจ. = ๒๔ ฝ่ายบริหารงานชุมชนภาคกลางและภาคตะวันออก = พนง. = ๘๑, ลจ. = ๒๓ ฝ่ายบริหารงานชุมชนภาคใต้ = พนง. = ๖๘, ลจ.กคช. = ๑ , ลจ. = ๑๙ ฝ่ายฟื้นฟูและพัฒนาเมือง = พนง. = ๖๙, ลจ. = ๑๔ ฝ่ายอำนวยการกลาง = พนง. = ๖๕, ลจ. = ๓๖ ฝ่ายสื่อสารองค์กร = พนง. = ๒๔, ลจ. = ๑๑ ฝ่ายพัสดุและบริการโครงการก่อสร้าง = พนง. = ๕๕, ลจ.กคช. = ๑ ลจ. = ๑๕ ฝ่ายเทคโนโลยีสารสนเทศ = พนง. = ๕๑, ลจ. = ๑๔ ฝ่ายทรัพยากรบุคคล = พนง. = ๔๐, ลจ. = ๕ ฝ่ายกฎหมาย = พนง. = ๓๑, ลจ. = ๙ ฝ่ายวิชาการและพัฒนานวัตกรรมเพื่อที่อยู่อาศัย = พนง. = ๓๖, ลจ. = ๑๑ ฝ่ายการบัญชี = พนง. = ๙๓, ลจ. = ๓๕ ฝ่ายบริหารสินเชื่อและหนี้ = พนง. = ๔๗, ลจ.กคช. = ๑, ลจ. = ๖ ฝ่ายบริหารความเสี่ยงองค์กร = พนง. = ๒๐ ฝ่ายพัฒนาคุณภาพชีวิต ชุมชน และความรับผิดชอบต่อสังคม = พนง. = ๔๘, ลจ. = ๑๒ ฝ่ายบริหารการเงินและงบประมาณ = พนง. = ๓๔, ลจ. = ๕ สำนักงานกำกับติดตามบริษัทในเครือ = พนง. = ๒ รองผู้ว่าการ = ๖ ผู้ช่วยผู้ว่าการ = ๑๒ ผู้ว่าการการเคหะแห่งชาติ = ๑ แผนภูมิโครงสร้างและอัตรากำลัง การเคหะแห่งชาติ

โครงสร้าง อ านาจหน้าที่ และอัตราก าลัง ๒๓๐

โครงสร้าง อ านาจหน้าที่ และอัตราก าลัง ๒๓๑

โครงสร้าง อ านาจหน้าที่ และอัตราก าลัง ๒๓๒

โครงสร้าง อ านาจหน้าที่ และอัตราก าลัง ๒๓๓

โครงสร้าง อ านาจหน้าที่ และอัตราก าลัง ๒๓๔

โครงสร้าง อ านาจหน้าที่ และอัตราก าลัง ๒๓๕