116 ัวชี้วัด ค่าเป้าหมาย/กำหนดเวลา ดำเนินการ หน่วยงาน ผู้รับผิดชอบ การเชื่อมโยงกับ เกณฑ์ PMQA 4.0 ปี 2566 ปี 2567 ปี 2568 หลัก สนับสนุน ามสำเร็จในการ ะทบทวน รหลักและ รสนับสนุน เพื่อ กาสในการ ะบวนการหลัก นการสนับสนุนที่ รับปรุง ร้อยละ 100 ≥ 1 กระบวนการ/ ปี ร้อยละ 100 ≥ 1 กระบวนการ/ ปี ร้อยละ 100 ≥ 1 กระบวนการ/ ปี กพน./ กพบ. ทุกสำนัก/ กอง/ศูนย์/ สถาบัน ☒ Basic ข้อ ....6.2.... ☐ Advance ข้อ......... ☐ Significance ข้อ....... ามสำเร็จในการ ธิภาพในการ ละสร้าง ารปรับปรุงที่มี ง โดยใช้กลไก อจากทุกภาค ัตกรรมในการ ะการแก้ไข ร้อยละ 40 ≥ 1 เรื่อง/ปี ร้อยละ 70 ≥ 1 เรื่อง/ปี ร้อยละ 100 ≥ 1 เรื่อง/ปี กพน./ กพบ. ทุกสำนัก/ กอง/ศูนย์/ สถาบัน ☐ Basic ข้อ ............. ☐ Advance ข้อ......... ☒ Significance ข้อ 6.2
ที่ โครงการ/กิจกรรม ขั้นตอนการดำเนินงาน ตั นโยบายและยุทธศาสตร์ นวัตกรรมด้านการ ให้บริการประชาชน และนวัตกรรมด้านการ บริหารจัดการองค์การ) โดย - (อาจ) ดำเนินการผ่านรูปแบบ ห้องปฏิบัติการนวัตกรรมภาครัฐ (Government Lab) - นำกระบวนการคิดเชิงออกแบบ (Design Thinking) ในลักษณะที่ให้ประชาชน/ผู้มีส่วนได้ ส่วนเสียเข้ามามีส่วนร่วมในทุกกระบวนการ - ส่งมอบคุณค่าต่อประชาชนและภาคธุรกิจ (Public value) [สิ่งที่ปรับปรุง ก่อให้เกิด ประโยชน์ต่อทั้งประชาชน ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย หน่วยงานหลักและหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง] ปัญหากระบ องค์การ โดย จากทุกภาคส 11. การติดตามควบคุมตัววัดของ กระบวนการหลักและ กระบวนการสนับสนุนอย่าง เป็นระบบ (1) กำหนดตัววัดเพื่อติดตามและควบคุม ประสิทธิผลของกระบวนการหลักและ กระบวนการสนับสนุนในทุกระดับของ หน่วยงาน ในมิติ - คุณภาพ - ต้นทุน - ความปลอดภัย - อื่น ๆ (สิ่งแวดล้อม เศรษฐกิจ สังคม การ ดูแลสาธารณสุขและสาธารณภัย) ร้อยละความ ติดตามควบค กระบวนการ กระบวนการ เป็นระบบ
117 ัวชี้วัด ค่าเป้าหมาย/กำหนดเวลา ดำเนินการ หน่วยงาน ผู้รับผิดชอบ การเชื่อมโยงกับ เกณฑ์ PMQA 4.0 ปี 2566 ปี 2567 ปี 2568 หลัก สนับสนุน บวนการของ ยความร่วมมือ ส่วน มสำเร็จในการ คุมตัววัดของ รหลักและ รสนับสนุนอย่าง ร้อยละ 80 ร้อยละ 90 ร้อยละ 100 กพบ. ทุกสำนัก/ กอง/ศูนย์/ สถาบัน ☒ Basic ข้อ ....6.4.... ☐ Advance ข้อ......... ☐ Significance ข้อ........
ที่ โครงการ/กิจกรรม ขั้นตอนการดำเนินงาน ตั (2) ติดตามควบคุมประสิทธิผลของกระบวนการ หลัก กระบวนการสนับสนุน รวมทั้งตัวชี้วัด สำคัญในการติดตามความสำเร็จของยุทธศาสตร์ อย่างต่อเนื่อง 12. การเพิ่มประสิทธิภาพในการ สื่อสารถ่ายทอดทิศทางองค์กร สู่ผู้ปฏิบัติ (1) แปลงวิสัยทัศน์เป็นตัววัด (Vision Clarification) เชิงคุณภาพ ระดับผลลัพธ์ (Outcome) และผลกระทบ (Impact) (2) ถ่ายทอดวิสัยทัศน์ ยุทธศาสตร์ เป้าหมาย ตัวชี้วัด และการตัดสินใจที่สำคัญ ไปสู่บุคลากร ทุกระดับขององค์การอย่างทั่วถึง ผ่านระบบการ สื่อสารภายในองค์การที่ทั่วถึง รวดเร็ว ทันการณ์ โดยใช้รูปแบบการสื่อสารทั้งแบบ 1 และ 2 ทิศทาง ดังนี้ - แบบ 1 ทิศทาง : การมอบหมายภารกิจ และความรับผิดชอบ - แบบ 2 ทิศทาง : จัดประชุม Onsite/Online การเปิดรับความคิดเห็น feedback ตอบข้อซักถามผ่านระบบ ระดับความส ขับเคลื่อนภา เป้าหมายขอ ยุทธศาสตร์ช 13. การเพิ่มประสิทธิภาพการ ถ่ายทอดแผนยุทธศาสตร์สู่ แผนปฏิบัติการ เพิ่มประสิทธิภาพการสื่อสารถ่ายทอด แผนปฏิบัติการไปสู่บุคลากรภายในและ หน่วยงานภายนอกที่มีความเกี่ยวข้องอย่าง ครอบคลุม โดย ระดับความส ขับเคลื่อนแผ บรรลุเป้าหม
118 ัวชี้วัด ค่าเป้าหมาย/กำหนดเวลา ดำเนินการ หน่วยงาน ผู้รับผิดชอบ การเชื่อมโยงกับ เกณฑ์ PMQA 4.0 ปี 2566 ปี 2567 ปี 2568 หลัก สนับสนุน สำเร็จในการ ารกิจให้บรรลุ ององค์กร และ ชาติ 5 (≥90%) 5 (≥95%) 5 (100%) กยผ. กตร. ☒ Basic ข้อ ....1.1.... ☐ Advance ข้อ......... ☐ Significance ข้อ........ สำเร็จในการ ผนยุทธศาสตร์ให้ มายของ สป.พม. 5 (≥90%) 5 (≥95%) 5 (100%) กยผ./ กตร. ทุกสำนัก/ กอง/ศูนย์/ สถาบัน ☒ Basic ข้อ ....2.3.... ☐ Advance ข้อ......... ☐ Significance ข้อ........
ที่ โครงการ/กิจกรรม ขั้นตอนการดำเนินงาน ตั (1) จัดทำแผนปฏิบัติการ (2) นำเทคโนโลยีสื่อสาร/ดิจิทัล มาช่วยเพิ่ม ช่องทางและอำนวยความสะดวกในการสื่อสาร ถ่ายทอดแผนปฏิบัติการไปสู่บุคลากรภายใน หน่วยงานภายนอก และประชาชน (3) สื่อสารถ่ายทอดแผนปฏิบัติการ โดยใช้ รูปแบบการสื่อสารทั้งแบบ 1 และ 2 ทิศทาง ไปสู่ - บุคลากรภายในองค์กร ทุกระดับ ทั้ง ส่วนกลางและภูมิภาค - หน่วยงานภายนอกที่มีความเกี่ยวข้อง 14. การเพิ่มประสิทธิภาพ การติดตามและรายงานผล การบรรลุเป้าหมายเชิง ยุทธศาสตร์ (1) จัดทำแผนการติดตามการดำเนินการตาม แผนยุทธศาสตร์และแผนปฏิบัติการ โดย - วิเคราะห์แผนปฏิบัติการ ยุทธศาสตร์ และ ตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้อง - ออกแบบการติดตามรายงานผลของ ตัวชี้วัด แผนปฏิบัติการ และยุทธศาสตร์ ครอบคลุมทุกยุทธศาสตร์ โครงการ และ นโยบายรัฐบาลที่สำคัญ - ใช้ระบบ “Tracking & Budgeting System ระบบติดตามและประเมินผล - ร้อยละควา จัดทำแผนก รายงานผลก ตามแผนยุท แผนปฏิบัติก - ร้อยละควา ดำเนินการต ติดตามและร ดำเนินการต
119 ัวชี้วัด ค่าเป้าหมาย/กำหนดเวลา ดำเนินการ หน่วยงาน ผู้รับผิดชอบ การเชื่อมโยงกับ เกณฑ์ PMQA 4.0 ปี 2566 ปี 2567 ปี 2568 หลัก สนับสนุน ามสำเร็จในการ ารติดตามและ การดำเนินการ ธศาสตร์และ การของ สป.พม. ามสำเร็จในการ ตามแผนการ รายงานผลการ ตามแผน ร้อยละ 90 ร้อยละ 90 ร้อยละ 95 ร้อยละ 95 ร้อยละ 100 ร้อยละ 100 กยผ. กตร. ☒ Basic ข้อ ....2.4.... ☐ Advance ข้อ......... ☐ Significance ข้อ........
ที่ โครงการ/กิจกรรม ขั้นตอนการดำเนินงาน ตั สป.พม.”มาช่วยในการติดตามและประเมินผล การดำเนินงานเป็นรายโครงการ (2) จัดทำแผนการรายงานสถานะการบรรลุ เป้าหมายตัวชี้วัด แผนปฏิบัติการ และ ยุทธศาสตร์ขององค์กรต่อผู้บริหาร และการ เผยแพร่รายงานผลการดำเนินการตามแผน ยุทธศาสตร์และแผนปฏิบัติการแก่ผู้มีส่วนได้ ส่วยเสียสาธารณะ โดยใช้เทคโนโลยีดิจิทัลมา ช่วย (3) ดำเนินการตามแผนการติดตามและรายงาน ผลการบรรลุเป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์ และ รวบรวมผลการดำเนินงาน ปัญหาและอุปสรรค ยุทธศาสตร์แ การของ สป
120 ัวชี้วัด ค่าเป้าหมาย/กำหนดเวลา ดำเนินการ หน่วยงาน ผู้รับผิดชอบ การเชื่อมโยงกับ เกณฑ์ PMQA 4.0 ปี 2566 ปี 2567 ปี 2568 หลัก สนับสนุน และแผนปฏิบัติ .พม.
แผนพัฒนาองค์การ สป.พม. ระยะ 3 ปี (พ.ศ.2566 – 2568) กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร สป.พม. 121 3. การนำแผนไปสู่การปฏิบัติและการติดตามประเมินผล การขับเคลื่อนแผนพัฒนาองค์การ สู่การปฏิบัติและติดตามประเมินผล เป็นองค์ประกอบสำคัญที่จะ ทำให้บรรลุเป้าหมายและวิสัยทัศน์ของการพัฒนาสำนักงานปลัดกระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของ มนุษย์ ระยะ 3 ปี (ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 - 2568) ตามที่กำหนดไว้สิ่งที่สำคัญที่สุดในการขับเคลื่อนแผนให้ เกิดผลสำเร็จ คือ ความรู้ความเข้าใจ ของเจ้าหน้าที่ทุกระดับ และทุกหน่วยงานในสังกัดสำนักงานปลัดกระทรวง รวมทั้งความร่วมมือของหน่วยงานภาคีและเครือข่ายการทำงาน โดยมีแนวทางในการดำเนินการดังนี้ การนำแผนไปสู่การปฏิบัติ 1) การสื่อสารและสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับทิศทางการพัฒนาและเนื้อหาสาระของแผนพัฒนาองค์การ ระยะ 3 ปี (ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 - 2568) ของสำนักงานปลัดกระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของ มนุษย์แก่บุคลากรทุกระดับและทุกหน่วยงานในสังกัด รวมทั้งสร้างความเข้าใจร่วมกับภาคีเครือข่ายการพัฒนาทั้งใน ระดับนโยบายและระดับพื้นที่ เพื่อเชื่อมโยงการทำงานในประเด็นที่เกี่ยวข้อง นำไปสู่การระดมทรัพยากรและ สนับสนุนการทำงาน โดยทุกฝ่ายได้ประโยชน์ร่วมกัน 2) การกำหนดหน่วยงานรับผิดชอบในการขับเคลื่อนงานในแต่ละเป้าหมายและตัวชี้วัด มีการบูรณาการ การทำงานกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องให้เกิดผลสำเร็จตามเป้าหมาย 3) หน่วยงานที่รับผิดชอบโครงการ ทบทวน/ปรับบทบาทภารกิจในความรับผิดชอบและเพิ่ม ประสิทธิภาพการดำเนินงาน เพื่อสนับสนุนการบรรลุเป้าหมายและวิสัยทัศน์ของการพัฒนาสำนักงานปลัดกระทรวง การติดตามและประเมินผล สำนักงานปลัดกระทรวงฯ มีการติดตามและประเมินผลการดำเนินงานตามแผนพัฒนาองค์การ ระยะ 3 ปี (ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 - 2568) โดย 1) ติดตามตัววัดของโครงการภายใต้แผนพัฒนาองค์การ 2) ประเมินผลการดำเนินงานตามแผนพัฒนาองค์การ โดยมุ่งเน้นการประเมินผลลัพธ์ (Outcome) และผลกระทบ (Impact) ที่เกิดขึ้นจากการดำเนินงาน และ 3) ปัจจัยแห่งความสำเร็จ ข้อจำกัด ปัญหาอุปสรรค ข้อเสนอแนะในการกำหนดทิศทางและแนวทาง ในการพัฒนาองค์กร ของสำนักงานปลัดกระทรวงในระยะต่อไป
แผนพัฒนาองค์การ สป.พม. ระยะ 3 ปี (พ.ศ.2566 – 2568) กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร สป.พม. 122 ภาคผนวก
ทิศทางองค์กร ส านักงานปลัดกระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ (พ.ศ. 2566 – 2570) วิสัยทัศน์ “เสริมพลัง สร้างโอกาส พัฒนาคุณภาพชีวิตคนทุกช่วงวัย” 1. พัฒนาและขับเคลื่อน นโยบายและยุทธศาสตร์ การพัฒนาสังคมสู่ การปฏิบัติ 2. ส่งเสริม พัฒนากลไก และบูรณาการภาคี เครือข่ายทางสังคมทุก ภาคส่วนและทุกระดับ 3. ส่งเสริมการวิจัย งานวิชาการ และพัฒนานวัตกรรมทางสังคม เพื่อยกระดับคุณภาพชีวิตคน ทุกช่วงวัย 4. พัฒนาระบบบริหาร จัดการองค์กรให้มี ขีดสมรรถนะสูง พันธกิจ ผลสัมฤทธิ์ : ประชาชนกลุ่มเป้าหมายได้รับการคุ้มครองทางสังคม และการพัฒนาศักยภาพ สามารถช่วยเหลือตนเองและครอบครัวได้ แผนปฏิบัติราชการเรื่องที่ 1 พัฒนานโยบายการพัฒนา คุณภาพชีวิตคนทุกช่วงวัย แบบพุ่งเป้า แผนปฏิบัติราชการเรื่องที่ 2 ยกระดับการพัฒนาสังคม และความมั่นคงของมนุษย์ แบบบูรณาการ แผนปฏิบัติราชการเรื่องที่ 3 พัฒนาระบบสวัสดิการและ นวัตกรรมทางสังคม เพื่อยกระดับ คุณภาพชีวิตคนทุกช่วงวัย แผนปฏิบัติราชการเรื่องที่ 4 ยกระดับการพัฒนาองค์กร ให้มีผลสัมฤทธิ์สูง เพื่อรองรับยุคดิจิทัล กลยุทธ์สู่ความส าเร็จในการพัฒนาองค์กร : 3 D F R A M E D : Digitization พัฒนาปรับปรุงกระบวนงานและบริการให้เป็นรูปแบบดิจิทัล D : Data - driven ขับเคลื่อนงานด้วยข้อมูลเป็นหลัก (Data-driven) พัฒนาฐานข้อมูล (Database) ที่คลอบคลุม พร้อมใช้งานใช้การวิเคราะห์ข้อมูล (Data Analytic) ในการวางแผน ออกแบบ และชี้น าการพัฒนาสังคม D : Demand – driven Innovation สร้างนวัตกรรม ในการปรับปรุงกระบวนงานและบริการ เพื่อตอบสนองความต้องการ เฉพาะกลุ่ม (Customization) F : Friendly ปรับปรุงนโยบายและการด าเนินงานที่เป็นมิตร ค านึงถึง ผลกระทบที่อาจจะเกิดขึ้นกับผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Citizen- Centric) R : Reinventing สร้างตัวตนของ สป.พม. ขึ้นใหม่ ที่โปร่งใสตรวจสอบได้ (Public accountability & transparency) เปิดเผยข้อมูลการด าเนินงาน เป็นปกติและเข้าถึงง่าย (Open System, Open access) A : Agility ปรับโครงสร้างองค์กร ระเบียบและกฎหมายให้มีความยืดหยุ่นมากขึ้น (Agility) เอื้อต่อการท างานร่วมกันแบบบูรณาการในเชิงยุทธศาสตร์ ตั้งแต่ การวางนโยบาย จนถึงการปฏิบัติ (Collaboration) M : Masterful Workforce พัฒนาก าลังคนให้เป็นมืออาชีพ มีSkillsets และ Mindset ในการท างานยุคดิจิทัล และศตวรรษที่ 21 พร้อมรับมือกับปัญหา ทีมีความซับซ้อนและหลากหลาย E : Efficiency ปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการท างาน การสื่อสาร และ เชื่อมโยงข้อมูลถึงกัน (Efficiency)
แผนพัฒนาองค์กร พัฒนา สป.พม. สู่ระบบราชการ 4.0 (พ.ศ. 2566 - 2568) สป.พม. เป็นผู้น า ด้านสังคม สป.พม. เป็นองค์กร สมรรถนะสูง และทันสมัย สป.พม. มีภาพลักษณ์ ที่ดี เป็นที่ ยอมรับของ ประชาชน จัดท าโดย กพบ. สป.พม. ตุลาคม 2565 แผนพัฒนา สป.พม. สู่ระบบ ราชการ 4.0 ภายใน 3 ปี สร้างตัวตน ของ สป.พม. ขึ้นใหม่ (Reinventing) • ตรวจสอบได้ • เข้าถึงง่าย ปรับสภาพ แวดล้อมการท างาน ให้ยืดหยุ่นขึ้น (Agility) เอื้อต่อการมีส่วนร่วมทุก ภาคส่วน (Collaboration) พัฒนา รูปแบบการท างาน ไปสู่องค์กรดิจิทัล (Digitization) สร้าง นวัตกรรม การปรับปรุง กระบวนงานและ บริการตอบสนอง ความต้องการเฉพาะกลุ่ม (Demand – driven Innovation) พัฒนาเป็นองค์กร ที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล (Data – driven) พัฒนาก าลังคน ให้เป็นมืออาชีพ มี Skillsets และ Mindset ในการ ท างานยุคดิจิทัล (Masterful Workforce) ปรับปรุง นโยบายและ การด าเนินงานให้เป็นมิตร กับผู้รับบริการและผู้มี ส่วนได้ส่วนเสีย (Citizen – Centric) ปรับปรุง ประสิทธิภาพของ กระบวนการท างาน การสื่อสารและเชื่อมโยง ข้อมูลถึงกัน (Efficiency)
แผนพัฒนาองค์กร ระยะ ส ำนักงำนปลัดกระทรวงกำรพัฒน เป้าหมายการพัฒนาสู่ ระบบราชการ 4.0 วิสัยทัศน์ เป้าประสงค์ กลยุทธ์สู่ความส าเร็จ ในการพัฒนาองค์กร “พัฒนา สป • Data - driven : ขับเคลื่อนงานด้วยข้อมูล เป็นหลัก (Data-driven) พัฒนาฐานข้อมูล (Database) ที่คลอบคลุม พร้อมใช้งานใช้การ วิเคราะห์ข้อมูล (Data Analytic) ในการวางแผน ออกแบบ และชี้น าการพัฒนาสังคม • Demand – driven Innovation : สร้างนวัตกรรมในการปรับปรุงกระบวนงานและ บริการ เพื่อตอบสนองความต้องการเฉพาะกลุ่ม (Customization) • Friendly : ปรับปรุงนโยบายและการ ด าเนินงานที่เป็นมิตร โดยค านึงถึงประโยชน์และ ผลกระทบที่อาจจะเกิดขึ้นกับผู้รับบริการและ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Citizen- Centric) • Re ขึ้นใหม - โ accou - เปิ เข้าถึง ระบบราชการที่ยึดประชาชน เป็นศูนย์กลาง (Citizen-Centric Government) (Ope สป.พม. เป็นผู้น าด้านสังคม 3 D
3 ปี (พ.ศ. 2566 - 2568) นำสังคมและควำมมั่นคงของมนุษย์ ป.พม. สู่ระบบราชการ 4.0 ภายใน 3 ปี” einventing : สร้างตัวตนของ สป.พม. ม่ ที่ โปร่งใสตรวจสอบได้ (Public untability & transparency) ปิดเผยข้อมูลการด าเนินงานเป็นปกติและ ง่าย (Open System, Open access) • Digitization : พัฒนาปรับปรุงกระบวนงาน และบริการให้เป็นรูปแบบดิจิทัล • Agility : ปรับโครงสร้างองค์กร ระเบียบและ กฎหมายให้มีความยืดหยุ่นมากขึ้น (Agility) เอื้อต่อ การท างานร่วมกันแบบบูรณาการในเชิงยุทธศาสตร์ ตั้งแต่การวางนโยบาย จนถึงการปฏิบัติ (Collaboration) • Masterful Workforce : พัฒนาก าลังคนให้ มี Skillsets และ Mindset ในการท างานยุคดิจิทัล และศตวรรษที่ 21 รวมถึงคุณลักษณะที่ล้มแล้ว พร้อมลุก (Resilient workforce) • Efficiency : ปรับปรุงประสิทธิภาพของ กระบวนการท างาน การสื่อสาร และเชื่อมโยงข้อมูล ถึงกัน (Efficiency) ระบบราชการที่เปิดกว้าง และเชื่อมโยงถึงกัน en & Connected Government) หน่วยงานของรัฐมีขีดสมรรถนะสูง และทันสมัย (Smart & High Performance Government) สป.พม. มีภาพลักษณ์ที่ดี เป็นที่ยอมรับของประชาชน สป.พม. เป็นองค์กร สมรรถนะสูงและทันสมัย F R A M E
แผนพัฒนาองค์การ สป.พม. ระยะ 3 ปี (พ.ศ.2566 – 2568) กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร สป.พม. 125 คณะที่ปรึกษา 1. นางสาวอังคณา ใจกิจสุวรรณ รองปลัดกระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ คณะผู้จัดทำ 1. นางสาวพิมพ์ธิดา แสงจันทร์ ผู้อำนวยการกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร 2. นายสัญญา โพธิ์ทองคำ นักพัฒนาสังคมชำนาญการพิเศษ 3. นางสาวปิยนุช จับใจ นักวิเคราะห์นโยบายและแผนชำนาญการ 4. นางสาวสุรินทร์พร แก้วชา นักวิเคราะห์นโยบายและแผน จัดทำโดย กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร สำนักงานปลัดกระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ เลขที่ 1034 ถนนกรุงเกษม แขวงมหานาค เขตป้อมปราบศัตรูพ่าย กรุงเทพมหานคร 10100 โทรศัพท์ : 0 2202 9055 E-Mail : [email protected]
แผนพัฒนาองค์การ สป.พม. ระยะ 3 ปี (พ.ศ.2566 – 2568) กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร สป.พม. 126