Proposal MYSPP

Dokumen 3.5 PERKHIDMATAN MIGRASI DATA (MANUAL)

Pengumpulan Langkah utama untuk scanning ialah untuk menyediakan semua dokumen dalam kelompok sebelum mereka diimbas. Walaupun terdapat kemungkinan untuk menyediakan setiap dokumen pada masa yang sama imbasan yang berlaku, ini melambatkan proses pengimbasan dengan ketara. Ia juga tidak boleh dilaksanakan jika rekod sedang diimbas di lokasi luar tapak atau jika imbasan sedang dikontrakkan. Pihak JKPTG juga harus ingat bahawa pihak syarikat yang melakukan pengimbasan mungkin tidak biasa dengan bahan. Semakin baik proses pengumpulan ini dapat dijalankan, semakin laju proses scanning dapat dijalankan. Proses Pengumpulan Kami akan menyenaraikan setiap dokumen atau fail yang diberikan oleh JKPTG . Semua dokumen yang diletakkan didalam kotak akan disenaraikan. Kami akan membuat satu senarai dokumen atau fail yang telah diletakkan di dalam kotak. Pihak syarikat dan pihak JKPTG akan mendapat salinan senarai untuk tujuan pengesanan.

Langkah Aktiviti 1 Alih keluar semua klip, brads, staples, dan pengikat lain dari folder dan dari dokumen berbilang halaman. Gunakan alat yang sesuai untuk mengelakkan dokumen terkoyak atau merosakkan dokumen. 2 Mengungkap dan meleperkan dokumen secara berhati-hati untuk menghapuskan lipatan dan kedutan. 3 Memeriksa setiap dokumen dalam setiap folder atau unit fail lain untuk memastikan bahawa semua dokumen yang disediakan bahawa mereka berada dalam urutan yang tepat. 4 Semak turutan nombor dan susunan semua halaman dalam dokumen berbilang halaman dan ambil perhatian semua helaian; ambil perhatian bahagian yang hilang muka surat, kotoran, atau obliterations yang memberi kesan kepada teks mana-mana dokumen; yang mempengaruhi watak arkib dan kebolehbacaan bahan. 5 Menampal semula dokumen yang koyak dengan menggunakan pita bukan berwarna kuning, sebaliknya dengan pita kemasan matte. 6 Mengeluarkan post it note, melainkan jika ia mengandungi maklumat penting. Jika post it note perlu dikekalkan kerana ia mengandungi maklumat penting, kami akan melekatkan ia (menggunakan pita) kepada dokumen itu atau ke atas lembaran kertas yang berasingan supaya ianya tidak mengaburkan dokumen utama. 7 Pita dokumen kecil ke 8 ⁄ x 11 ke atas kertas putih. Pita bahagian atas dan bahagian bawah dokumen kecil, menjaga mereka sekurang-kurangnya 1.5 cm dari tepi bahagian yang lebih besar kertas. Ini mungkin tidak perlu jika anda mengimbas kuantiti besar seragam dokumen bersaiz kecil, seperti borang 8 Fotokopi koyak, rapuh, pengsan, atau kertas nipis. 9 Mengenal pasti dokumen tidak boleh dibaca dan mengeluarkan mereka untuk pemprosesan berasingan. 10 Mengenal pasti dokumen yang perlu dipertingkatkan dengan menggunakan teknik imbasan khas. Jika teknik pemprosesan khas diperlukan, ini perlu jelas dalam arahan untuk pengimbas. Berikut merupakan proses Pre-Post yang pihak kami akan jalankan sebelum proses scanning.:

Langkah Aktiviti 11 Sahkan bahawa semua kertas menghadap arah yang sama dan yang sebelah kanan sehingga supaya mereka mudah untuk diproses. 12 Mendokumenkan semua dokumen didalam kelompok yang sama berdasarkan kriteria yang sama, seperti nombor fail, penyimpanan, dan pelupusan. Paling ideal ialah menyimpan semua halaman saiz yang sama. Letakkan header batch pada awal setiap kelompok. 13 Masukkan pembahagi atau laman pemisah di antara dokumen atau kelompok dokumen untuk menunjukkan di mana setiap fail diimbas harus bermula dan berhenti. Berikut merupakan proses Pre-Post yang pihak kami akan jalankan sebelum proses scanning.: Dokumen Batching Seperti yang dinyatakan sebelum ini, dokumen harus dikelompokkan bersama untuk pemindaian. Ini dilakukan untuk memudahkan pengurusan dokumen dan membuat rekod semasa kawalan kualiti lebih mudah. Dokumen harus dikelompokkan mengikut klasifikasi, penyimpanan, dan tarikh pelupusan yang sama. Pilih saiz kumpulan yang tidak terlalu besar untuk memudahkan pengurusan tetapi juga tidak terlalu kecil sehingga kawalan kualiti pada kumpulan menjadi tidak efisien. Setiap kumpulan harus mempunyai ID Unik untuk memudahkan pengambilan semula dengan lebih efisien. ID Unik ini juga digunakan sebagai tajuk fail untuk imej yang disimpan. ID Unik harus disimpan secara konsisten dari kumpulan ke kumpulan. ID Unik mungkin terdiri daripada nombor pelbagai untuk bahan yang dilindungi atau tarikh imej ditangkap. Cadangan kami adalah dengan format berikut: Nama Kumpulan - Tarikh Pemindaian - Nombor Kumpulan. Format ini akan muncul sebagai "Nama Kumpulan - YYYYMMDD - nn" atau "Fail Pelupusan - 20.100.205 - 05." Satu lembaran header kumpulan harus dilampirkan sebelum dokumen dalam setiap kumpulan. Tajuk kumpulan mempunyai beberapa tujuan. Salah satu tujuan adalah untuk mengenal pasti setiap kumpulan, biasanya dengan menunjukkan jabatan yang memiliki dokumen dan memberikan nama kumpulan atau pengecam lain. Satu lagi tujuan untuk lembaran header kumpulan adalah untuk memberitahu pengendali pemindaian tempat setiap kumpulan dokumen bermula dan berakhir. Biasanya, semua halaman dalam satu kumpulan disimpan dalam satu fail, walaupun adalah mungkin untuk memecahkan kumpulan ke dalam beberapa fail. Akhirnya, lembaran header kumpulan digunakan untuk mendokumentasikan prosedur yang perlu diikuti untuk memindai setiap kumpulan. Lembaran header kumpulan mungkin termasuk senarai semak tugas-tugas yang perlu diselesaikan semasa menyediakan dan memindai kumpulan. Orang yang menjalankan tugas-tugas tersebut dikehendaki mengesahkan bahawa tugas tersebut diselesaikan tanpa kesilapan.

Risiko Penjelasan Saiz Kertas Tidak Standard Pemindaian adalah lebih efektif jika semua dokumen dalam satu kumpulan adalah saiz yang sama kerana mereka boleh dimasukkan melalui pemakan dokumen automatik. Jika saiz halaman berbezabeda dalam satu kumpulan, setiap halaman perlu diimbas secara berasingan menggunakan pemindai flatbed. Orientasi Teks Tidak Standard Teks biasanya diorientasikan supaya sejajar dengan sisi pendek kertas. Jika teks diorientasikan supaya sejajar dengan sisi panjang kertas, mungkin perlu memutar imej setelah diimbas. Ini mungkin membuatkan proses pengiktirafan aksara optik (OCR) menjadi lebih sukar. Warna Kertas Ketika dipindai, kertas hitam dan putih boleh muncul sebagai hitam kepada pemindai. Tetapan pemindai mungkin perlu diselaraskan agar pemindai yang mampu membezakan teks dari latar belakang warna dapat menjalankan ujian pemindaian dokumen berwarna sebelum memindai satu kumpulan. Kertas dengan cap air dan kertas yang sangat berkilau juga boleh menimbulkan masalah. Warna Dakwat Sesetengah pemindai mungkin mengalami kesukaran mengenali warna dakwat tertentu apabila dipindai dalam hitam dan putih. Dakwat berwarna gelap lebih mudah dikenal pasti oleh pemindai berbanding dakwat berwarna terang. Gabungan Warna Beberapa kombinasi warna mungkin tidak dapat dibaca oleh pemindai apabila dipindai dalam hitam dan putih. Kelancaran, Tekstur, dan Selesai Tiga masalah boleh timbul akibat kertas kasar. Pertama, tekstur kertas boleh membuat imej kelihatan patah. Kedua, tekstur kertas boleh dikesan oleh pemindai dan dihasilkan semula dalam imej. Ketiga, kertas kasar boleh menyebabkan pemakan dokumen terganggu Ketebalan Kertas Kertas yang sangat tebal atau nipis mungkin tidak dapat dipindai dengan baik melalui pemakan dokumen automatik. Jika ketebalan kertas tidak seragam, kami akan meletakkannya di atas pemindai flatbed. Beberapa dokumen mungkin mempunyai potensi untuk tidak diimbas dengan baik dan mungkin memerlukan perhatian khusus semasa penyediaan dokumen. Berikut adalah senarai risiko: Risiko

Risiko Penjelasan Imej Berbeza Gambar dengan kontras yang tinggi lebih mudah dipindai daripada gambar yang memiliki kontras rendah. Penyesuaian tetapan pemindai mungkin diperlukan untuk memindai gambar. Walau bagaimanapun, sesetengah butiran mungkin masih hilang semasa pemindaian Dot Matriks Dokumen lama yang dicetak dengan pencetak dot matriks mungkin tidak dapat dipindai sepenuhnya kerana teks sudah lusuh. Beberapa perisian OCR mungkin tidak dapat mengiktiraf imej dokumen dot matriks. Saiz Watak, Gaya, dan Berat Badan Teks yang lebih kecil daripada 8 titik mungkin tidak dapat dibaca dalam imej yang dipindai. Fon serif mungkin tidak jelas ketika dipindai. Teks dengan garis halus mungkin tidak dapat dipindai dengan jelas. Imej Negatif Jika dokumen mengandungi teks ringan pada latar belakang gelap, pemindai mungkin menghadapi kesulitan memproses imej kerana dioptimumkan untuk teks hitam pada latar belakang terang Kod Bar Kod bar tidak boleh dipindai semula untuk membolehkannya dibaca oleh pemindai kod bar. Ini tidak penting jika tujuan kod bar adalah untuk memberikan pemindai dengan beberapa dokumen untuk tujuan pengindeksan atau pemisahan dokumen. Margin Maklumat yang terletak berhampiran dengan pinggir halaman (dalam lingkungan 6 mm atau ⁄ inci) mungkin hilang kerana beberapa pemindai tidak membaca hingga ke tepi halaman atau kerana halaman tidak sejajar dengan pemindai. Beberapa dokumen mungkin mempunyai potensi untuk tidak diimbas dengan baik dan mungkin memerlukan perhatian khusus semasa penyediaan dokumen. Berikut adalah senarai risiko: Risiko

Pre Scanning Sebelum memulakan pemindaian dokumen, beberapa keputusan perlu dibuat. Pertama, JPN perlu membuat keputusan mengenai format fail yang akan digunakan untuk menyimpan imej-imej. Terdapat beberapa pilihan termasuk PDF, TIFF (.tif), dan JPEG (.jpg). PDF (Portable Document Format) dan TIFF (Tagged Image File Format) adalah kedua-dua format yang sesuai untuk dokumen berbilang halaman. Format PDF adalah standard antarabangsa yang telah diterbitkan oleh Pertubuhan Standardisasi Antarabangsa (ISO) dan dikenali sebagai standard terbuka. Terdapat juga varian PDF yang disebut PDF/A yang membolehkan pengekalan visual imej dari masa ke masa tanpa mengira perubahan pada perisian atau sistem yang digunakan. TIFF juga merupakan format yang boleh diperolehi dalam domain awam. JPEG (Joint Photographic Experts Group) adalah format sumber terbuka yang digunakan untuk imej fotografi digital dan juga merupakan standard ISO. Format sumber terbuka dipilih kerana kestabilannya dan juga kerana ia disediakan untuk umum, membolehkan pembangunan perisian yang dapat membaca format tersebut walaupun selepas perubahan perangkat keras atau perisian. Perkara seterusnya yang perlu diputuskan adalah di mana untuk menyimpan imej yang telah dipindai. Imej yang digunakan secara kerap haruslah mudah diakses, tetapi menyimpannya pada pemacu rangkaian kongsi mungkin tidak praktikal kerana ruang yang besar yang diambil oleh fail imej yang besar. Pilihan lain termasuk menyimpan imej pada DVD atau CD dan menyimpannya secara fizikal. Senarai A perlu dicipta untuk menunjukkan di mana imej-imej disimpan. Senarai ini dapat disimpan di rangkaian kongsi untuk memudahkan penggunaan dan membolehkan pengguna melihat apa yang tersedia dan menghubungi pihak yang bertanggungjawab untuk mendapatkan imej tersebut. Seperti yang dinyatakan sebelumnya dalam perbincangan mengenai pembatchan, setiap imej yang telah dipindai memerlukan nama atau gelaran unik. Keputusan mengenai format tajuk fail perlu dibuat sebelum pemindaian bermula. Cadangan JPN adalah menggunakan format berikut: nama Batch - tarikh pemindaian - nombor kumpulan. Format ini akan muncul sebagai "Nama Batch - YYYYMMDD - nn" atau "Fail Pelupusan - 20.090.909 - 05." Imej yang telah dipindai juga boleh diimport ke dalam sistem maklumat yang menyimpan dan menguruskan imej. Jika imej akan diimport ke dalam sistem maklumat, langkah-langkah yang sesuai perlu diambil untuk memasukkan data indeks setiap imej dan untuk memeriksa kesahihannya. Sistem maklumat ini sekurang-kurangnya harus dapat menangkap maklumat berikut : Tarikh dicipta Format Unique ID bagi setiap dokumen yang discan. Creator - ini biasanya organisasi yang berasal dokumen dan bukannya seseorang

Indeks Pengindeksan adalah sangat penting kerana maklumat pengindeksan digunakan untuk mencari dan mendapatkan imej yang telah dipindai. Apabila maklumat pengindeksan hilang, maklumat yang disimpan juga boleh hilang. Pengindeksan boleh dilakukan secara manual, atau ia boleh dilakukan secara automatik menggunakan perisian komputer. Pengindeksan memerlukan penggunaan teknologi OCR (Optical Character Recognition). Ia adalah lebih baik digunakan untuk mencipta kata kunci indeks. Pengindeksan manual memakan masa yang lebih kerana pengkajian imej dan penambahbaikan indeks memakan masa. Pengindeksan manual membolehkan tugasan kelas dan subjek bagi imej. Jika boleh, penggabungan pengindeksan manual dan automatik adalah ideal. Scanning Imbas dokumen mengikut arahan yang diberikan untuk menggunakan peralatan pengimbasan. Pastikan setiap halaman diimbas. Ini boleh dilakukan dengan menyemak setiap dokumen atau kumpulan sebelum dimasukkan ke dalam pengimbas dan kemudian membandingkan bilangan halaman dengan imej yang telah diimbas. Menandakan setiap halaman selepas diimbas juga boleh membantu mengelakkan campuran halaman yang telah diimbas dengan halaman yang belum diimbas. Sebelum meletakkan dokumen dalam pengimbas, periksa sama ada dokumen adalah tunggal muka atau berlaku muka dua. Jika terdapat campuran dokumen tunggal dan berlaku muka dua, set pengimbas untuk mengimbas kedua-dua muka (dupleks). Imej muka surat kosong boleh dikeluarkan kemudian. Jika menggunakan pengimbas flatbed dan meletakkan setiap dokumen secara manual, pastikan untuk menyemak kedua-dua belah halaman sebelum bergerak ke halaman seterusnya. Apabila selesai mengimbas kumpulan dokumen, letakkan semula dokumen tersebut ke dalam kotak asal mereka dalam susunan yang sama seperti semasa dibungkus. Mengekalkan susunan asal dokumen adalah penting jika perlu mengimbas semula pada masa akan datang. Tandakan pada kotak bahawa ia telah diimbas dan tuliskan tarikh imbasan.

Dokumen 3.6 LATIHAN DAN PEMINDAHAN TEKNOLOGI

OBJEKTIF Sejajar untuk mengoptimumkan pelaksanaan projek ini, pasukan mesti dilengkapi dengan kemahiran yang ditetapkan dalam mengeksploitasi sejauh mungkin keupayaan dan ciri sistem baru. Oleh itu, kami mencadangkan program latihan komprehensif untuk pasukan projek (pengguna teknikal) dan pengguna akhir. Objektif utama program latihan yang dicadangkan ini adalah untuk memberikan pemahaman yang diperlukan terhadap keseluruhan struktur dan proses dalam sistem yang dibekalkan. Ia juga untuk memastikan pengguna dan pentadbir (pengguna teknikal) sistem berkesan dapat mengendalikan, mentadbir dan menyelenggara sistem yang dibekalkan. PRA-SYARAT LATIHAN Untuk memaksimumkan pembelajaran, adalah penting bahawa semua peserta mempunyai pengetahuan tertentu sebelum latihan. Berikut adalah pra-syarat umum pelatih: Kumpulan Teknikal 1. Pengalaman bekerja dalam sistem dan sokongan rangkaian. 2. Pengetahuan teknikal dalam mana-mana sistem operasi. 3. Pengalaman bekerja dalam mana-mana pentadbiran pangkalan data. Pada masa ini di dalam pasukan sokongan teknikal Jabatan Teknologi Maklumat dan akan terlibat dalam pentadbiran dan pengurusan aplikasi yang dibekalkan pada masa akan datang. 4. Kumpulan Pengguna Akhir 1. Pengetahuan umum berkenaan IT. 2. Pengetahuan berkenaan Internet/ Web Application. 3.Pengetahuan berkenaan Internet / Web Application dan komputer peribadi. 4. Biasa dengan proses latihan sedia ada. 5. Berpengalaman dalam presentation/kemahiran komunikasi. Pihak JPN bertanggungjawab untuk menyediakan peserta yang memenuhi pra-syarat yang telah dinyatakan. KAEDAH LATIHAN Kaedah latihan adalah proses, teknik atau pendekatan yang digunakan pelatih dalam pengajaran. Kaedah latihan yang akan digunakan untuk projek ini berkonsepkan bilik latihan supaya latihan yang akan diberikan akan lebih berkesan dan menarik. Ini bermakna pihak kami perlu menyediakan komputer/ komputer riba supaya memudahkan proses latihan yang dilakukan. Peserta latihan akan dapat berlatih menggunakan sistem dalam persekitaran ruang kerja yang selesa dengan bantuan jurulatih. Terdapat juga latihan pada modul terpilih untuk memastikan peserta memahami sepenuhnya cara menggunakan sistem. Konsep operasi untuk aplikasi dan sistem yang terlibat biasanya di bentangkan dalam bentuk ceramah.

BIL LATIHAN JUMLAH HARI JUMLAH PESERTA BILANGAN SESI 1 Latihan Pengguna 2 hari 20 bilangan peserta 3 Sesi 2 Latihan Pentadbir Sistem 1 hari 5 bilangan peserta 3 Sesi 3 Latihan Teknikal 1 hari 5 bilangan peserta 3 Sesi 4 Latihan Helpdesk 1 hari 5 bilangan peserta 1 Sesi MEDIUM & SIJIL LATIHAN Medium dan dokumen hendaklah di dalam Bahasa Malaysia. Peserta akan diberikan satu set manual latihan untuk disimpan oleh mereka. Peserta juga akan diberi sijil penyertaan untuk setiap latihan yang dihadiri. TEMPAT LATIHAN & KEMUDAHAN Latihan akan dijalankan di Hotel Bangi Resort. Pihak syarikat bertanggungjawab untuk memastikan bilik latihan dilengkapi dengan papan putih, projektor dan komputer riba yang diperlukan yang berkaitan dengan pelayan latihan dan internet untuk memudahkan kursus latihan supaya segalanya dapat berjalan dengan lancar. PELAKSANAAN LATIHAN & JADUAL Latihan akan dilaksanakan seperti di bawah:

Latihan Pengguna Session (days): 6 Level: Semua pengguna terbabit Venue: Hotel Bangi Resort Hari Sesi Module Aktiviti Hari Pertama Sesi Pagi Pengenalan kepada MySPP dan Modul Pentadbir Sistem Pengenalan kepada MySPP dan navigasi dalam sistem. Penjelasan mengenai Modul Pentadbir Sistem dan tetapantetapan asas dalam sistem. Sesi Petang Pengenalan kepada MySPP dan Modul Pentadbir Sistem Latihan praktikal dalam membuat penyesuaian tetapan sistem seperti privilege dan pengumuman. Hari Kedua Sesi Pagi Modul Pendaftaran Pengguna Penerangan tentang Modul Pendaftaran Pengguna. Demonstrasi langkah-langkah pendaftaran pengguna baru. Sesi Petang Modul Pendaftaran Pengguna Latihan praktikal bagi pengguna membuat capaian modul mengikut tahap akses. Hari Ketiga Sesi Pagi Modul Pengurusan Pinjaman Pengenalan kepada Modul Pengurusan Pinjaman. Demonstrasi langkah-langkah membuat permohonan pinjaman secara atas talian. Sesi Petang Modul Pengurusan Pinjaman Latihan praktikal bagi pemohon membuat permohonan dan pengesahan penerimaan tawaran pinjaman. Untuk melaksanakan latihan pentadbir modul dan sistem bagi sistem MySPP, JPN yang merangkumi fungsi-fungsi yang telah anda senaraikan, anda boleh mengikuti panduan berikut:

Hari Sesi Module Aktiviti Hari Keempat Sesi Pagi Modul Gadaian Penjelasan tentang Modul Gadaian. Demonstrasi proses urusan gadaian tanah mengikut Kanun Tanah Negara. Sesi Petang Modul Gadaian Latihan praktikal dalam pengurusan dokumentasi gadaian seperti Borang 16A KTN. Hari Kelima Sesi Pagi Modul Penilaian dan Pemantauan Teknikal Pengenalan kepada Modul Penilaian dan Pemantauan Teknikal. Demonstrasi penyediaan laporan penilaian kemajuan projek pembinaan rumah di tapak. Sesi Petang Modul Penilaian dan Pemantauan Teknikal Latihan praktikal dalam merekod peringkat kemajuan pembinaan dan hasil pemantauan. Hari Keenam Sesi Pagi Modul Akaun dan Pengurusan Tunggakan Penjelasan tentang Modul Akaun dan Pengurusan Tunggakan. - Demonstrasi pengurusan bayaran dan terimaan dalam sistem. Sesi Petang Modul Akaun dan Pengurusan Tunggakan Latihan praktikal dalam merekod transaksi bayaran balik pinjaman dan pemantauan tunggakan.

Latihan Pentadbir Sistem Session (days): 3 Level: Semua pengguna terbabit Venue: Hotel Bangi Resort Hari Sesi Module Aktiviti Hari Pertama Sesi Pagi Pengenalan MySPP dan Navigasi Sistem Pengenalan kepada MySPP. Panduan navigasi dalam sistem. Penjelasan mengenai antara muka pengguna. Demo log masuk ke dalam sistem. Sesi Petang Pentadbir Sistem (System Administration) Pengenalan kepada Modul Pentadbir Sistem. Penyesuaian tetapan sistem seperti privilege dan pengumuman. Latihan praktikal dalam membuat penyesuaian tetapan sistem. Hari Kedua Sesi Pagi Pengurusan Pengguna dan Peranan Pengenalan kepada Modul Pengurusan Pengguna dan Peranan. Penjelasan tentang pengurusan pengguna dan peranan. Demo langkah-langkah pengurusan pengguna dan peranan. Sesi Petang Pengurusan Data Pengenalan kepada Modul Pengurusan Data. Penjelasan mengenai proses pengurusan data dalam sistem. Latihan praktikal dalam pengurusan data seperti pengimporan dan eksport data. Hari Ketiga Sesi Pagi Penyelenggaraa n Sistem Pengenalan kepada Modul Penyelenggaraan Sistem. Penjelasan tentang langkah-langkah penyelenggaraan sistem. Demonstrasi pemantauan prestasi sistem dan penyelesaian masalah asas. Sesi Petang Pelaporan dan Analisis Pengenalan kepada Modul Pelaporan dan Analisis. Penjelasan tentang pembuatan laporan dan analisis data. Latihan praktikal dalam pembuatan laporan dan analisis data. Untuk melaksanakan latihan pentadbir modul dan sistem bagi sistem MySPP, JPN yang merangkumi fungsi-fungsi yang telah anda senaraikan, anda boleh mengikuti panduan berikut:

Latihan Teknikal [Beginner] Session (days): 1 Level: Bahagian IT Venue: Hotel Bangi Resort Hari Modul Aktiviti Hari Pertama GitLAB Pengenalan kepada GitLAB. Penjelasan mengenai sistem kawalan sumber Git. Demo langkah-langkah asas seperti membuat repository, mengemaskini fail, dan berkolaborasi dengan pasukan. API Pengenalan kepada API (Antara Muka Pengaturcaraan). Penjelasan mengenai jenis-jenis API dan cara menggunakan API dalam pembangunan perisian. Demo penggunaan API secara praktikal. PHP & MySQL Kombinasi PHP dan MySQL: Pengurusan Borang. Penjelasan dan latihan praktikal dalam menggunakan PHP untuk memproses borang HTML dan menyimpan data ke pangkalan data MySQL. Untuk melaksanakan latihan pentadbir modul dan sistem bagi sistem MySPP, JPN yang merangkumi fungsi-fungsi yang telah anda senaraikan, anda boleh mengikuti panduan berikut:

Latihan Teknikal [Intermediate] Session (days): 1 Level: Bahagian IT Venue: Hotel Bangi Resort Hari Modul Aktiviti Hari Kedua PHP Pengenalan kepada PHP. Penjelasan tentang sintaks asas PHP, pemboleh ubah, kawalan aliran, dan fungsi. Latihan praktikal dalam menulis dan melaksanakan skrip PHP. JSON Pengenalan kepada JSON (JavaScript Object Notation). Penjelasan tentang struktur JSON, pembentukan objek, dan penguraian data. Latihan praktikal dalam membaca dan menulis data JSON. API & JSON Pengintegrasian API dengan JSON. Penjelasan dan latihan praktikal dalam menggunakan API untuk mengambil data dalam format JSON dan mengintegrasikannya ke dalam aplikasi. Untuk melaksanakan latihan pentadbir modul dan sistem bagi sistem MySPP, JPN yang merangkumi fungsi-fungsi yang telah anda senaraikan, anda boleh mengikuti panduan berikut:

Latihan Teknikal [Intermediate] Session (days): 1 Level: Bahagian IT Venue: Hotel Bangi Resort Hari Modul Aktiviti Hari Ketiga MySQL Pengenalan kepada MySQL. Penjelasan mengenai pangkalan data, jadual, kueri SQL, dan pengurusan data. Latihan praktikal dalam membuat pangkalan data, menjalankan kueri, dan mengurus data. PHP & MySQL Penyelarasan PHP dengan MySQL. Penggunaan PHP untuk berinteraksi dengan pangkalan data MySQL, termasuk penambahan, pembacaan, pengemaskinian, dan penghapusan data. PHP Framework Pengenalan kepada PHP Framework (seperti Laravel atau CodeIgniter). Penjelasan tentang konsep MVC, penggunaan framework untuk memudahkan pembangunan, dan penanganan kesilapan. Untuk melaksanakan latihan pentadbir modul dan sistem bagi sistem MySPP, JPN yang merangkumi fungsi-fungsi yang telah anda senaraikan, anda boleh mengikuti panduan berikut:

Latihan Helpdesk Session (days): 1 Level: Bahagian IT Venue: Hotel Bangi Resort Untuk melaksanakan latihan pentadbir modul Latihan Helpdesk, JPN yang merangkumi fungsifungsi yang telah anda senaraikan, anda boleh mengikuti panduan berikut: Module Aktiviti Pengenalan kepada Helpdesk Terangkan kepada peserta mengenai tujuan latihan ini dan mengapa Helpdesk adalah komponen penting dalam penyelenggaraan Sistem Profiling. Berikan pandangan umum mengenai Sistem Profiling dan jenis pertanyaan atau masalah yang mungkin diajukan oleh pengguna. Peranan Helpdesk dan Ahli Sokongan Jelaskan peranan dan tanggungjawab ahli sokongan dalam Helpdesk. Terangkan tentang komunikasi yang berkesan dengan pengguna, kemahiran mendengar, dan kemahiran berkomunikasi secara bertulis dan lisan. Pengetahuan Produk dan Sistem Berikan pengetahuan mendalam kepada peserta mengenai Sistem Profiling, fungsi-fungsi utama, dan komponen penting. Tunjukkan kepada peserta bagaimana mencari dan merujuk kepada sumber pengetahuan seperti panduan pengguna dan dokumentasi. Pengurusan Tiket Terangkan bagaimana menguruskan tiket pertanyaan dan masalah melalui Helpdesk. Berikan panduan langkah-demi-langkah tentang bagaimana membuka, mengemaskini, dan menutup tiket sokongan. Komunikasi dengan Pengguna Berikan contoh-contoh situasi komunikasi dengan pengguna melalui Helpdesk, termasuk komunikasi dalam situasi yang mencabar. Tunjukkan kepada peserta teknik untuk memberikan maklum balas yang jelas, peribadi, dan membantu.

Module Aktiviti Penyelesaian Masalah Terangkan tentang kaedah pemecahan masalah dan pendekatan yang terbaik dalam membantu pengguna mengatasi masalah. Berikan contoh-contoh skenario masalah dan bagaimana cara menemui penyelesaian yang berkesan. Komunikasi Kesusasteraan Terangkan tentang komunikasi kesusasteraan dan cara menulis e-mel atau maklumat sokongan yang profesional. Tunjukkan kepada peserta contoh-contoh e-mel atau mesej sokongan yang baik dan teratur. Latihan Peranan Berikan latihan peranan kepada peserta, di mana mereka akan berinteraksi dengan peserta lain dan memainkan peranan pengguna dan ahli sokongan dalam skenario-skenario tertentu. Nota: Pastikan peserta mempunyai akses kepada komputer atau peranti dengan capaian ke Sistem eLesen untuk tujuan latihan praktikal semasa sesi latihan.

Cadangan Latihan : Hotel Bangi Resort

Dokumen 3.7 PENGURUSAN PROJEK

PPrISA Pengurusan projek yang cekap dan berkesan dapat membantu projek disiapkan mengikut kos, kualiti dan tempoh masa yang ditetapkan. Penambahbaikan dalam pengurusan dan pelaksanaan projek perlu dibuat pada semua peringkat iaitu perancangan, pelaksanaan serta pemantauan dan penilaian. PPrISA merupakan metodologi untuk menguruskan projek-projek ICT yang boleh diguna pakai oleh agensi-agensi sektor awam. Ia berlandaskan prosedur dan teknik yang mudah untuk dipraktikkan. Metodologi tersebut mengandungi empat fasa pengurusan projek, iaitu Fasa Permulaan, Fasa Perancangan, Fasa Pelaksanaan dan Kawalan serta Fasa Penamatan 1 Pemulaan Projek Tujuan utama fasa ini adalah untuk mengenal pasti keperluan dan butiran asas projek ICT seperti skop, objektif, kos dan tempoh masa projek serta faedah yang diperoleh daripada serahanserahan projek. Maklumat tersebut digunakan untuk menyediakan dokumen utama yang pertama dalam PPrISA iaitu Dokumen Permulaan Projek Pelaksanaan Projek 2 Tujuan Fasa Pelaksanaan dan Kawalan ini adalah untuk: Melaksanakan semua kerja yang terdapat dalam pelan-pelan yang terangkum dalam dokumen PPP; Menguruskan semua sumber projek dengan baik; dan Memantau dan mengawal pelaksanaan projek supaya projek dapat disiapkan mengikut perancangan. Perancangan Projek 3 Tujuan utama fasa perancangan ini adalah untuk membuat perancangan terperinci bagi menguruskan pembangunan projek ICT dari mula hingga projek tamat. Fasa ini bermula sebaik sahaja kelulusan sewajarnya diperoleh dan dokumen utama yang digunakan sebagai input ialah DPP, manakala output utama kepada fasa ini ialah dokumen Pelan Pengurusan Projek (PPP) 6 4 Penamatan Projek Fasa penamatan ini bermula sebaik sahaja semua aktiviti projek yang dirancang telah berjaya dilaksanakan dan serahanserahan projek telah disahkan dan diterima oleh pemilik projek atau agensi (bagi projek dibangunkan secara outsourcing dan cosourcing). Bagi projek yang tidak berjaya disiapkan, fasa ini bermula sebaik sahaja menerima arahan untuk menamatkan projek.

Langkah-Langkah Aktiviti 1. Pengenalan Isu - Mengenal pasti isu-isu yang timbul dalam operasi agensi. - Menilai impak dan kepentingan setiap isu terhadap matlamat dan objektif agensi. - Mengenal pasti punca utama isu-isu tersebut. 2. Pemantauan Isu - Membentuk pasukan pemantauan isu yang melibatkan pelbagai jabatan dan unit dalaman agensi. - Menetapkan petunjuk prestasi kritikal (KPI) untuk pemantauan dan pengukuran pencapaian. - Mewujudkan sistem pelaporan berkala untuk pemantauan status isu-isu yang dikenal pasti. 3. Analisis Isu - Mengumpulkan data dan maklumat berkaitan dengan setiap isu. - Melakukan analisis mendalam untuk memahami akar penyebab isuisu tersebut. - Membentangkan dapatan analisis kepada pihak-pihak yang berkaitan untuk membuat keputusan. Prinsip Pengurusan Isu (Prisa) merupakan panduan yang dikeluarkan oleh Malaysian Administrative Modernisation and Management Planning Unit (MAMPU) untuk membantu agensi kerajaan mengenal pasti, menilai, mengurus, dan memantau isu-isu penting yang mempengaruhi operasi mereka. Berikut adalah contoh pelan pengurusan isu mengikut Prinsip Pengurusan Isu (Prisa) yang mengandungi langkah-langkah yang biasanya diambil oleh agensi kerajaan: Pengurusan Isu [PRISA]

Langkah-Langkah Aktiviti 4. Pelaksanaan Tindakan - Merancang tindakan yang sesuai untuk menangani setiap isu. - Menetapkan tanggungjawab dan tempoh pelaksanaan untuk setiap tindakan. - Memantau dan mengesahkan pelaksanaan tindakan secara berkala. 5. Penilaian dan Penambahbaan - Menilai kesan tindakan yang diambil ke atas setiap isu. - Menyemak semula dan menambahba strategi pengurusan isu jika perlu. - Melaksanakan pembaharuan dan penambahbaan ke atas proses pengurusan isu. Prinsip Pengurusan Isu (Prisa) merupakan panduan yang dikeluarkan oleh Malaysian Administrative Modernisation and Management Planning Unit (MAMPU) untuk membantu agensi kerajaan mengenal pasti, menilai, mengurus, dan memantau isu-isu penting yang mempengaruhi operasi mereka. Berikut adalah contoh pelan pengurusan isu mengikut Prinsip Pengurusan Isu (Prisa) yang mengandungi langkah-langkah yang biasanya diambil oleh agensi kerajaan: Pengurusan Isu [PRISA] Nota: Pelan pengurusan isu ini adalah contoh umum dan boleh disesuaikan mengikut keperluan dan keadaan setiap agensi. Setiap langkah perlu dijalankan dengan teliti dan berterusan bagi memastikan keberkesanan pengurusan isu dalam jangka panjang. Rujukan: Malaysian Administrative Modernisation and Management Planning Unit (MAMPU). (Tahun). Prinsip Pengurusan Isu (Prisa). Kuala Lumpur: Penerbit MAMPU.

Langkah-Langkah Aktiviti 1. Pengenalan Risiko - Mengenal pasti jenis-jenis risiko yang mungkin timbul dalam operasi agensi. - Menilai kebarangkalian dan impak setiap risiko terhadap matlamat dan objektif agensi. - Mengenal pasti punca-punca risiko tersebut. 2. Penilaian Risiko - Menilai tahap risiko dan kesan terhadap operasi agensi. - Menggunakan kaedah seperti analisis SWOT, analisis regresi, atau teknik analisis risiko lain. - Menyusun senarai risiko mengikut keutamaan untuk tindakan selanjutnya. 3. Pengurusan Risiko - Mengenal pasti strategi pengurusan risiko yang sesuai bagi setiap risiko. - Menetapkan tanggungjawab dan peranan bagi melaksanakan strategi pengurusan risiko. - Memastikan sumber daya mencukupi dan proses dipantau secara berterusan. Prinsip Pengurusan Risiko (PRISA) adalah panduan yang dikeluarkan oleh Malaysian Administrative Modernisation and Management Planning Unit (MAMPU) untuk membantu agensi kerajaan mengenal pasti, menilai, mengurangkan, dan mengurus risiko yang berkaitan dengan operasi mereka. Berikut adalah contoh pelan pengurusan risiko mengikut Prinsip Pengurusan Risiko (PRISA) yang mengandungi langkah-langkah yang biasanya diambil oleh agensi kerajaan: Pengurusan Risiko [PRISA]

Langkah-Langkah Aktiviti 4. Pelaksanaan Tindakan - Merancang dan melaksanakan tindakan untuk mengurangkan risiko. - Menetapkan langkah-langkah kawalan dan langkah-langkah pencegahan kecemasan. - Mengaudit dan mengesahkan keberkesanan tindakan pengurusan risiko. 5. Pengesanan dan Pemantauan Risiko - Membentuk mekanisme pengesanan dan pelaporan risiko secara berkala. - Menyusun laporan pengesanan risiko dan pemantauan terhadap strategi pengurusan risiko. - Menyemak semula dan menambahba strategi pengurusan risiko mengikut keperluan semasa. 6. Pembelajaran dan Penambahbaan - Melaksanakan sesi pembelajaran dan penambahbaan berdasarkan pengalaman. - Menyusun proses pemantauan dan penambahbaan berterusan untuk meningkatkan keberkesanan pengurusan risiko. Prinsip Pengurusan Risiko (PRISA) adalah panduan yang dikeluarkan oleh Malaysian Administrative Modernisation and Management Planning Unit (MAMPU) untuk membantu agensi kerajaan mengenal pasti, menilai, mengurangkan, dan mengurus risiko yang berkaitan dengan operasi mereka. Berikut adalah contoh pelan pengurusan risiko mengikut Prinsip Pengurusan Risiko (PRISA) yang mengandungi langkah-langkah yang biasanya diambil oleh agensi kerajaan: Pengurusan Risiko [PRISA] Nota: Pelan pengurusan risiko ini adalah contoh umum dan boleh disesuaikan mengikut keperluan dan keadaan setiap agensi. Setiap langkah perlu dijalankan dengan teliti dan berterusan bagi memastikan keberkesanan pengurusan risiko dalam jangka panjang. Rujukan: Malaysian Administrative Modernisation and Management Planning Unit (MAMPU). (Tahun). Prinsip Pengurusan Risiko (PRISA). Kuala Lumpur: Penerbit MAMPU.

Pengalaman FPX

NAMA PROJEK NAMA AGENSI NILAI/KOS PPerkhidmatan Penyelenggaraan Sistem Malaysian Standards Online (MySOL) Di Jabatan Standard Malaysia JABATAN STANDARD MALAYSIA RM 23Perkhidmatan Penyelenggaraan Sistem Pengurusan Penapisan Filem (iLPF), Sistem Pengurusan Dan Percetakan Perakuan B (eBPS) Dan Converter Hub Di Kementerian Dalam Negeri (KDN) Secara Komprehensif KEMENTERIAN DALAM NEGERI RM 2,82Tender untuk Perolehan Pembaharuan Lesen Perisian dan Penyelenggaraan Sistem Cukai Perkhidmatan ke atas Perkhidmatan Digital (MySToDS). Pautan : https://mystods.customs.gov.my/ JABATAN KASTAM DIRAJA MALAYSIA RM 1,92Perkhidmatan Penyelenggaraan Sistem Utama Jabatan Pendaftaran Pertubuhan Malaysia (eRoses) Bagi Tempoh Tiga (3) Tahun Secara Kompehensif Pautan : https://www.eroses.gov.my/ KEMENTERIAN DALAM NEGERI RM 519Perkhidmatan Penambahbaikan Sistem Aplikasi Medical Device Centralised Online Application System (MeDC@St) 2.0 Pihak Berkuasa Peranti Perubatan, Kementerian Kesihatan Malaysia Secara Rundingan Terus. Pautan : https://medcast.mda.gov.my/admin/user /login PIHAK BERKUASA PERANTI PERUBATAN, KEMENTERIAN KESIHATAN MALAYSIA RM 254SENARAI PROJEK YANG MEMPUNYAI INTEGRASI BEBerikut adalah senarai kerja dalam tangan syarikat dari tahun 2019 - 20

PROJEK (RM) TEMPOH PELAKSANAAN TARIKH SIAP 39,131.76 Tahun : 01/11/2023 - 31/10/2025 Tempoh Pelaksanaan : 2 Tahun Sedang Dalam Pelaksanaan 21,508.00 Tahun : 15/06/2023 - 14/06/2026 Tempoh Pelaksanaan : 3 Tahun Sedang Dalam Pelaksanaan 22,773.00 Tahun : 18/04/2022 - 17/04/2024 Tempoh Pelaksanaan : 2 Tahun Sedang Dalam Pelaksanaan 9,357.60 Tahun : 15/09/2021 - 14/09/2024 Tempoh Pelaksanaan : 3 Tahun Sedang Dalam Pelaksanaan 4,400.00 Tahun : 30/03/2021 - 29/10/2022 Tempoh Pelaksanaan : 1 Tahun 7 Bulan 04/03/2023 ERSAMA FPX + IGFMAS 023.

NAMA PROJEK NAMA AGENSI NILAI/KOS Tender bagi Mengkaji, Menganalisa, Merekabentuk, Membangun, Migrasi, Integrasi, Menguji, Melaksana, Memasang, Melatih, Mentauliah dan Menyelenggara dalam Tempoh Waranti serta Perolehan Perisian bagi Sistem Ekonsular di Kementerian Luar Negeri (KLN). Pautan : https://ekonsular.kln.gov.my/login KEMENTERIAN LUAR NEGERI RM 1,19Tender untuk Pembangunan Sistem Cukai Perkhidmatan ke atas Perkhidmatan Digital (MYSTODS) serta Perolehan Perkakasan. Pautan : https://mystods.customs.gov.my/ JABATAN KASTAM DIRAJA MALAYSIA RM 4,2SENARAI PROJEK YANG MEMPUNYAI INTEGRASI BEBerikut adalah senarai kerja yang telah selesai dari tahun 2019 - 2023

PROJEK (RM) TEMPOH PELAKSANAAN TARIKH SIAP 99,520.00 Tahun : 07/10/2019 Tempoh Pelaksanaan : 3 Tahun 06/10/2022 237,411.20 Tahun : 10/02/2020 Tempoh Pelaksanaan : 1 Tahun 09/02/2021 ERSAMA FPX + IGFMAS

Pengalaman API/Web Service

NAMA PROJEK NAMA AGENSI NILAI/KOS PPerkhidmatan Penyelenggaraan Sistem Malaysian Standards Online (MySOL) Di Jabatan Standard Malaysia JABATAN STANDARD MALAYSIA RM 23Sebut Harga Perkhidmatan Pembangunan Sistem Pemeriksaan dan Penilaian Institusi Pendidikan, Kementerian Pendidikan KEMENTERIAN PENDIDIKAN RM 493Perkhidmatan Pembangunan Sistem Pengambilan Bersepadu (IRIS) Di Suruhanjaya Perkhidmatan Awam Malaysia SURUHANJAYA PERKHIDMATAN AWAM RM 943Perkhidmatan Penyenggaraan Sistem Verifikasi Keputusan (SVK) Bagi Tahun 2023 Di Lembaga Peperiksaan, Kementerian Pendidikan Malaysia LEMBAGA PEPERIKSAAN MALAYSIA RM 180Perkhidmatan Penyelenggaraan Sistem Pengurusan Penapisan Filem (iLPF), Sistem Pengurusan Dan Percetakan Perakuan B (eBPS) Dan Converter Hub Di Kementerian Dalam Negeri (KDN) Secara Komprehensif KEMENTERIAN DALAM NEGERI RM 2,82Tender Perkhidmatan Membangunkan Sistem Pengurusan Penyelidikan (RMS) Kementerian Pengajian Tinggi. KEMENTERIAN PENGAJIAN TINGGI RM 3,81SENARAI PROJEK YANG MEMPUNYAI INTEGRASI Berikut adalah senarai kerja dalam tangan syarikat dari tahun 2019 - 20

PROJEK (RM) TEMPOH PELAKSANAAN TARIKH SIAP 39,131.76 Tahun : 01/11/2023 - 31/10/2025 Tempoh Pelaksanaan : 2 Tahun Sedang Dalam Pelaksanaan 3,000.00 Tahun : 01/09/2023 - 31/07/2025 Tempoh Pelaksanaan : 1 Tahun 8 Bulan Sedang Dalam Peringkat SST 3,000.00 Tahun : 18/07/2023 - 10/07/2024 Tempoh Pelaksanaan : 3 Tahun Sedang Dalam Pelaksanaan 0,000.00 Tahun : 11/07/2023 - 10/07/2024 Tempoh Pelaksanaan : 1 Tahun Sedang Dalam Pelaksanaan 21,508.00 Tahun : 15/06/2023 - 14/06/2026 Tempoh Pelaksanaan : 3 Tahun Sedang Dalam Pelaksanaan 13,880.00 Tahun : 08/07/2022 - 07/08/2025 Tempoh Pelaksanaan : 3 Tahun 1 Bulan Sedang Dalam Pelaksanaan 023.

NAMA PROJEK NAMA AGENSI NILAI/KOS Tender untuk Perolehan Pembaharuan Lesen Perisian dan Penyelenggaraan Sistem Cukai Perkhidmatan ke atas Perkhidmatan Digital (MySToDS). Pautan : https://mystods.customs.gov.my/ JABATAN KASTAM DIRAJA MALAYSIA RM 1,92Perkhidmatan Penyelenggaraan Sistem Utama Jabatan Pendaftaran Pertubuhan Malaysia (eRoses) Bagi Tempoh Tiga (3) Tahun Secara Kompehensif Pautan : https://www.eroses.gov.my/ KEMENTERIAN DALAM NEGERI RM 519Pindaan bagi Kontrak Perkhidmatan Penyelenggaraan Sistem Pengurusan Penapisan Filem (iLPF) dan Sistem Pengurusan dan Percetakan Perakuan B (eBPS) di Kementerian Dalam Negeri (KDN). Pautan : https://ilpf.moha.gov.my/login KEMENTERIAN DALAM NEGERI RM 44Perkhidmatan Penambahbaikan Sistem Aplikasi Medical Device Centralised Online Application System (MeDC@St) 2.0 Pihak Berkuasa Peranti Perubatan, Kementerian Kesihatan Malaysia Secara Rundingan Terus. Pautan : https://medcast.mda.gov.my/admin/user /login PIHAK BERKUASA PERANTI PERUBATAN, KEMENTERIAN KESIHATAN MALAYSIA RM 254SENARAI PROJEK YANG MEMPUNYAI INTEGRASI Berikut adalah senarai kerja dalam tangan syarikat dari tahun 2021 - 20

PROJEK (RM) TEMPOH PELAKSANAAN TARIKH SIAP 22,773.00 Tahun : 18/04/2022 - 17/04/2024 Tempoh Pelaksanaan : 2 Tahun Sedang Dalam Pelaksanaan 9,357.60 Tahun : 15/09/2021 - 14/09/2024 Tempoh Pelaksanaan : 3 Tahun Sedang Dalam Pelaksanaan 40,218.00 Tahun : 01/11/2022 - 30/04/2023 Tempoh Pelaksanaan : 6 Bulan 30/04/2023 4,400.00 Tahun : 30/03/2021 - 29/10/2022 Tempoh Pelaksanaan : 1 Tahun 7 Bulan 04/03/2023 023.

NAMA PROJEK NAMA AGENSI NILAI/KOS Tender bagi Mengkaji, Menganalisa, Merekabentuk, Membangun, Migrasi, Integrasi, Menguji, Melaksana, Memasang, Melatih, Mentauliah dan Menyelenggara dalam Tempoh Waranti serta Perolehan Perisian bagi Sistem Ekonsular di Kementerian Luar Negeri (KLN). Pautan : https://ekonsular.kln.gov.my/login KEMENTERIAN LUAR NEGERI RM 1,19Tender untuk Pembangunan Sistem Cukai Perkhidmatan ke atas Perkhidmatan Digital (MYSTODS) serta Perolehan Perkakasan. Pautan : https://mystods.customs.gov.my/ JABATAN KASTAM DIRAJA MALAYSIA RM 4,2Pembangunan Online Application (TEKUNONLINE) Tekun Nasional Pautan : https://tekunfin.tekun.gov.my/login TEKUN NASIONAL BERHAD RM 180SENARAI PROJEK YANG MEMPUNYAI INTEGRASI Berikut adalah senarai kerja yang telah selesai dari tahun 2019 - 2023

PROJEK (RM) TEMPOH PELAKSANAAN TARIKH SIAP 99,520.00 Tahun : 07/10/2019 Tempoh Pelaksanaan : 3 Tahun 06/10/2022 237,411.20 Tahun : 10/02/2020 Tempoh Pelaksanaan : 1 Tahun 09/02/2021 0,000.00 Tahun : 05/02/2020 Tempoh Pelaksanaan : 4 Bulan 05/06/2020

Pengalaman Mail Relay MyGovUC

NAMA PROJEK NAMA AGENSI NILAI/KOS PPerkhidmatan Penyelenggaraan Sistem Malaysian Standards Online (MySOL) Di Jabatan Standard Malaysia JABATAN STANDARD MALAYSIA RM 23Sebut Harga Perkhidmatan Pembangunan Sistem Pemeriksaan dan Penilaian Institusi Pendidikan, Kementerian Pendidikan KEMENTERIAN PENDIDIKAN RM 493Perkhidmatan Pembangunan Sistem Pengambilan Bersepadu (IRIS) Di Suruhanjaya Perkhidmatan Awam Malaysia SURUHANJAYA PERKHIDMATAN AWAM RM 943Perkhidmatan Penyenggaraan Sistem Verifikasi Keputusan (SVK) Bagi Tahun 2023 Di Lembaga Peperiksaan, Kementerian Pendidikan Malaysia LEMBAGA PEPERIKSAAN MALAYSIA RM 180Perkhidmatan Pembangunan Sistem eAUTOMOTIVE Business Development Committee KEMENTERIAN PELABURAN, PERDAGANGAN DAN INDUSTRI RM 45Perkhidmatan Penyelenggaraan Sistem Pengurusan Penapisan Filem (iLPF), Sistem Pengurusan Dan Percetakan Perakuan B (eBPS) Dan Converter Hub Di Kementerian Dalam Negeri (KDN) Secara Komprehensif KEMENTERIAN DALAM NEGERI RM 2,82Projek Perkhidmatan Pembangunan Entrepreneur Programme Monitoring System (EPMS) KEMENTERIAN PEMBANGUNAN USAHAWAN DAN KOPERASI RM 288SENARAI PROJEK YANG MEMPUNYAI MAIL RELAY Berikut adalah senarai kerja dalam tangan syarikat dari tahun 2019 - 20

PROJEK (RM) TEMPOH PELAKSANAAN TARIKH SIAP 39,131.76 Tahun : 01/11/2023 - 31/10/2025 Tempoh Pelaksanaan : 2 Tahun Sedang Dalam Pelaksanaan 3,000.00 Tahun : 01/09/2023 - 31/07/2025 Tempoh Pelaksanaan : 1 Tahun 8 Bulan Sedang Dalam Peringkat SST 3,000.00 Tahun : 18/07/2023 - 10/07/2024 Tempoh Pelaksanaan : 3 Tahun Sedang Dalam Pelaksanaan 0,000.00 Tahun : 11/07/2023 - 10/07/2024 Tempoh Pelaksanaan : 1 Tahun Sedang Dalam Pelaksanaan 9,535.28 Tahun : 11/07/2023 - 10/07/2024 Tempoh Pelaksanaan : 1 Tahun Sedang Dalam Pelaksanaan 21,508.00 Tahun : 15/06/2023 - 14/06/2026 Tempoh Pelaksanaan : 3 Tahun Sedang Dalam Pelaksanaan 8,998.00 Tahun : 01/04/2023 - 31/03/2025 Tempoh Pelaksanaan : 2 Tahun Sedang Dalam Pelaksanaan 023.

NAMA PROJEK NAMA AGENSI NILAI/KOS Tender Perkhidmatan Membangunkan Sistem Pengurusan Penyelidikan (RMS) Kementerian Pengajian Tinggi. KEMENTERIAN PENGAJIAN TINGGI RM 3,81Tender untuk Perolehan Pembaharuan Lesen Perisian dan Penyelenggaraan Sistem Cukai Perkhidmatan ke atas Perkhidmatan Digital (MySToDS). Pautan : https://mystods.customs.gov.my/ JABATAN KASTAM DIRAJA MALAYSIA RM 1,92Tender Perkhidmatan Penyelenggaraan Perisian, Aplikasi dan Perkakasan Sistem Electronic Trade Union Information System (e-TUIS) Jabatan Hal Ehwal Kesatuan Sekerja (JHEKS) Malaysia. Pautan : https://e-tuis.jheks.gov.my/login JABATAN HAL EHWAL KESATUAN MALAYSIA, KEMENTERIAN SUMBER MANUSIA RM 2,3Perkhidmatan Penyelenggaraan Sistem Utama Jabatan Pendaftaran Pertubuhan Malaysia (eRoses) Bagi Tempoh Tiga (3) Tahun Secara Kompehensif Pautan : https://www.eroses.gov.my/ KEMENTERIAN DALAM NEGERI RM 519SENARAI PROJEK YANG MEMPUNYAI MAIL RELAY Berikut adalah senarai kerja dalam tangan syarikat dari tahun 2021 - 20

PROJEK (RM) TEMPOH PELAKSANAAN TARIKH SIAP 13,880.00 Tahun : 08/07/2022 - 07/08/2025 Tempoh Pelaksanaan : 3 Tahun 1 Bulan Sedang Dalam Pelaksanaan 22,773.00 Tahun : 18/04/2022 - 17/04/2024 Tempoh Pelaksanaan : 2 Tahun Sedang Dalam Pelaksanaan 396,291.16 Tahun : 01/11/2021 - 31/10/2024 Tempoh Pelaksanaan : 3 Tahun Sedang Dalam Pelaksanaan 9,357.60 Tahun : 15/09/2021 - 14/09/2024 Tempoh Pelaksanaan : 3 Tahun Sedang Dalam Pelaksanaan 023.

NAMA PROJEK NAMA AGENSI NILAI/KOS Pindaan bagi Kontrak Perkhidmatan Penyelenggaraan Sistem Pengurusan Penapisan Filem (iLPF) dan Sistem Pengurusan dan Percetakan Perakuan B (eBPS) di Kementerian Dalam Negeri (KDN). Pautan : https://ilpf.moha.gov.my/login KEMENTERIAN DALAM NEGERI RM 44Perkhidmatan Penambahbaikan Sistem Aplikasi Medical Device Centralised Online Application System (MeDC@St) 2.0 Pihak Berkuasa Peranti Perubatan, Kementerian Kesihatan Malaysia Secara Rundingan Terus. Pautan : https://medcast.mda.gov.my/admin/user /login PIHAK BERKUASA PERANTI PERUBATAN, KEMENTERIAN KESIHATAN MALAYSIA RM 254Tender bagi Mengkaji, Menganalisa, Merekabentuk, Membangun, Migrasi, Integrasi, Menguji, Melaksana, Memasang, Melatih, Mentauliah dan Menyelenggara dalam Tempoh Waranti serta Perolehan Perisian bagi Sistem Ekonsular di Kementerian Luar Negeri (KLN). Pautan : https://ekonsular.kln.gov.my/login KEMENTERIAN LUAR NEGERI RM 1,19Tender untuk Pembangunan Sistem Cukai Perkhidmatan ke atas Perkhidmatan Digital (MYSTODS) serta Perolehan Perkakasan. Pautan : https://mystods.customs.gov.my/ JABATAN KASTAM DIRAJA MALAYSIA RM 4,2SENARAI PROJEK YANG MEMPUNYAI MAIL RELAY Berikut adalah senarai kerja yang telah selesai dari tahun 2019 - 2023

PROJEK (RM) TEMPOH PELAKSANAAN TARIKH SIAP 40,218.00 Tahun : 01/11/2022 - 30/04/2023 Tempoh Pelaksanaan : 6 Bulan 30/04/2023 4,400.00 Tahun : 30/03/2021 - 29/10/2022 Tempoh Pelaksanaan : 1 Tahun 7 Bulan 04/03/2023 99,520.00 Tahun : 07/10/2019 Tempoh Pelaksanaan : 3 Tahun 06/10/2022 237,411.20 Tahun : 10/02/2020 Tempoh Pelaksanaan : 1 Tahun 09/02/2021

NAMA PROJEK NAMA AGENSI Tender Perkhidmatan Penyelenggaraan Sistem Pengurusan Penapisan Filem (iLPF) dan Sistem Pengurusan dan Percetakan Perakuan B (eBPS) di Kementerian Dalam Negeri (KDN). Pautan : https://ilpf.moha.gov.my/login KEMENTERIAN DALAM NEGERI Pembangunan Sistem Aplikasi Land Disturbing Pollution Prevention and Mitigation Measures (LDP2M2) untuk Jabatan Alam Sekitar. Pautan : http://speia.doe.gov.my/login JABATAN ALAM SEKITAR SENARAI PROJEK YANG MEMPUNYAI MAIL RELAY Berikut adalah senarai kerja yang telah selesai dari tahun 2019 - 2023

NILAI/KOS PROJEK (RM) TEMPOH PELAKSANAAN TARIKH SIAP RM 2,862,800.00 Tahun : 01/11/2019 Tempoh Pelaksanaan : 3 Tahun 31/10/2021 RM 371,000.00 Tahun ; 03/05/2019 Tempoh Pelaksanaan : 2 Tahun 02/05/2021

NAMA PROJEK NAMA AGENSI NILAI/KOS PPerkhidmatan Penyelenggaraan Sistem Malaysian Standards Online (MySOL) Di Jabatan Standard Malaysia JABATAN STANDARD MALAYSIA RM 23Perkhidmatan Penyelenggaraan Sistem Pengurusan Penapisan Filem (iLPF), Sistem Pengurusan Dan Percetakan Perakuan B (eBPS) Dan Converter Hub Di Kementerian Dalam Negeri (KDN) Secara Komprehensif KEMENTERIAN DALAM NEGERI RM 2,82Tender untuk Perolehan Pembaharuan Lesen Perisian dan Penyelenggaraan Sistem Cukai Perkhidmatan ke atas Perkhidmatan Digital (MySToDS). Pautan : https://mystods.customs.gov.my/ JABATAN KASTAM DIRAJA MALAYSIA RM 1,92Perkhidmatan Penyelenggaraan Sistem Utama Jabatan Pendaftaran Pertubuhan Malaysia (eRoses) Bagi Tempoh Tiga (3) Tahun Secara Kompehensif Pautan : https://www.eroses.gov.my/ KEMENTERIAN DALAM NEGERI RM 519Perkhidmatan Penambahbaikan Sistem Aplikasi Medical Device Centralised Online Application System (MeDC@St) 2.0 Pihak Berkuasa Peranti Perubatan, Kementerian Kesihatan Malaysia Secara Rundingan Terus. Pautan : https://medcast.mda.gov.my/admin/user /login PIHAK BERKUASA PERANTI PERUBATAN, KEMENTERIAN KESIHATAN MALAYSIA RM 254SENARAI PROJEK YANG MEMPUNYAI INTEGRASI BEBerikut adalah senarai kerja dalam tangan syarikat dari tahun 2019 - 20

PROJEK (RM) TEMPOH PELAKSANAAN TARIKH SIAP 39,131.76 Tahun : 01/11/2023 - 31/10/2025 Tempoh Pelaksanaan : 2 Tahun Sedang Dalam Pelaksanaan 21,508.00 Tahun : 15/06/2023 - 14/06/2026 Tempoh Pelaksanaan : 3 Tahun Sedang Dalam Pelaksanaan 22,773.00 Tahun : 18/04/2022 - 17/04/2024 Tempoh Pelaksanaan : 2 Tahun Sedang Dalam Pelaksanaan 9,357.60 Tahun : 15/09/2021 - 14/09/2024 Tempoh Pelaksanaan : 3 Tahun Sedang Dalam Pelaksanaan 4,400.00 Tahun : 30/03/2021 - 29/10/2022 Tempoh Pelaksanaan : 1 Tahun 7 Bulan 04/03/2023 ERSAMA FPX + IGFMAS 023.

NAMA PROJEK NAMA AGENSI NILAI/KOS Tender bagi Mengkaji, Menganalisa, Merekabentuk, Membangun, Migrasi, Integrasi, Menguji, Melaksana, Memasang, Melatih, Mentauliah dan Menyelenggara dalam Tempoh Waranti serta Perolehan Perisian bagi Sistem Ekonsular di Kementerian Luar Negeri (KLN). Pautan : https://ekonsular.kln.gov.my/login KEMENTERIAN LUAR NEGERI RM 1,19Tender untuk Pembangunan Sistem Cukai Perkhidmatan ke atas Perkhidmatan Digital (MYSTODS) serta Perolehan Perkakasan. Pautan : https://mystods.customs.gov.my/ JABATAN KASTAM DIRAJA MALAYSIA RM 4,2SENARAI PROJEK YANG MEMPUNYAI INTEGRASI BEBerikut adalah senarai kerja yang telah selesai dari tahun 2019 - 2023