PSO SK ST ANTHONY

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SK ST ANTHONY PENAMPANG 2021 -2023

PELAN STRATEGIK ORGANISASI
SK ST ANTHONY PENAMPANG

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SK ST ANTHONY PENAMPANG 2021 -2023

PERKARA MUKA SURAT
Isi Kandungan 1
Sekapur Sirih
Logo sekolah 3 - 10
Sejarah sekolah
Falsafah Pendidikan Kebangsaan 11 -18
Enrolmen murid dan guru serta AKP
19 - 26
Pelan strategik organisasi (PSO) - Pentadbiran
Pelan strategik organisasi (PSO)- Kewangan
Pelan taktikal
Pelan operasi
Pemantauan PSO
Pengukuran , penilaian dan peluang penambahbaikan
Cadangan semakan pelan strategik ( PSO )

Pelan strategik organisasi (PSO)- Pengurusan pejabat
Pelan taktikal
Pelan operasi
Pemantauan PSO
Pengukuran , penilaian dan peluang penambahbaikan
Cadangan semakan pelan strategik ( PSO )

Pelan strategik organisasi (PSO)- Pengurusan prasarana sekolah
Pelan taktikal
Pelan operasi
Pemantauan PSO
Pengukuran , penilaian dan peluang penambahbaikan
Cadangan semakan pelan strategik ( PSO )

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SK ST ANTHONY PENAMPANG 2021 -2023

Pelan strategik organisasi (PSO)- Pengurusan sumber manusia 27 - 34
Pelan taktikal
Pelan operasi
Pemantauan PSO
Pengukuran , penilaian dan peluang penambahbaikan
Cadangan semakan pelan strategik ( PSO )

Pelan strategik organisasi (PSO)- Pengurusan perhubungan luar 35 - 43
Pelan taktikal
Pelan operasi
Pemantauan PSO
Pengukuran , penilaian dan peluang penambahbaikan
Cadangan semakan pelan strategik ( PSO )

Pelan strategik organisasi (PSO) - KURIKULUM 44 -51
Pelan strategik organisasi (PSO)- KURIKULUM
Pelan taktikal
Pelan operasi
Pemantauan PSO
Pengukuran , penilaian dan peluang penambahbaikan
Cadangan semakan pelan strategik ( PSO )

Pelan strategik organisasi (PSO) - HAL EHWAL MURID 52 -60
Pelan strategik organisasi (PSO)- HAL EHWAL MURID
Pelan taktikal
Pelan operasi
Pemantauan PSO
Pengukuran , penilaian dan peluang penambahbaikan
Cadangan semakan pelan strategik ( PSO )

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SK ST ANTHONY PENAMPANG 2021 -2023

Pelan strategik organisasi (PSO) - KO-KURIKULUM 61 - 68
Pelan strategik organisasi (PSO)- KO KURIKULUM
Pelan taktikal
Pelan operasi
Pemantauan PSO
Pengukuran , penilaian dan peluang penambahbaikan
Cadangan semakan pelan strategik ( PSO )

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SK ST ANTHONY PENAMPANG 2021 -2023

Sekapur Sirih

Syukur kepada Tuhan kerana Sekolah Kebangsaan St. Anthony telah berjaya menghasilkan Pelan Perancangan
Strategik Organisasi (PSO) 2021-2023 ke arah memperkasakan SK St Anthony dalam merealisasikan visi dan misi sekolah.

Dalam menghasilkan PSO ini, segala isu dan masalah yang berkaitan dengan sekolah telah dibincangkan,
dianalisis dan dikenalpasti. Kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman sekolah yang ada telah dianalisis bertujuan
untuk mengenal pasti strategi yang berkesan dalam memenuhi Indikator prestasi yang disasarkan. Perancangan
Strategik ini turut mengambil kira tahap pencapaian semasa (TOV), peningkatan sasaran dan sasaran hasil jangkaan
yang meliputi semua bidang iaitu pengurusan sekolah, kurikulum HEM dan juga kokurikulum.

Bagi memastikan PSO sekolah ini berjalan dengan lancar, pengurus dan kepimpinan disemua peringkat
memainkan peranan utama bagi menterjemahkannya dalam bentuk tindakan. Segala tindakan hendaklah diikuti
dengan elemen pemantauan, penilaian dan penambahbaikan yang berterusan.

Diharapkan dengan adanya PSO ini dapat membantu mencemerlangkan prestasi sekolah dari semasa ke semasa
dengan adanya guru-guru yang sentiasa bersikap terbuka untuk menerima dan melaksanakan PSO ini dengan penuh
komitmen.

Akhir sekali, setinggi-tinggi penghargaan dan terima kasih kepada semua warga sekolah yang telah sama-sama
berusaha dengan gigih dalam menghasilkan Pelan Strategik Organisasi (PSO) 2021-2023 SK ST ANTHONY.

”STRIVE FOR EXCELLENCE”
VENNIA SOPITANG
Guru Besar
SK ST ANTHONY

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SK ST ANTHONY PENAMPANG 2021 -2023

Logo Sekolah
Sk St Anthony

Logo merupakan simbol atau lambang bagi sesebuah organisasi
termasuk sekolah , Ianya menjadi kebanggan dan pengenalan
setiap masa . Logo direka dan diolah dalam pelbagai bentuk
seperti bendera , dinding sekolah dan juga dalam bentuk lencana
untuk digunakan pada tali leher ,lencana sekolah dan bebrapa
bentuk lain untuk cendera mata .

Logo Sk St Anthony mengandungi beberapa simbol yang memberi pengertian tersendiri sebagai

tanda kemegahannya . Ia dilitari denganwarna kuning bergelang merah . Di dalam bulatan logo ini

terdapat sebuah buku yang

PENGERTIAN LOGO SEKOLAH terbuka , di hiasi oleh sejambak
bunga Lili .

Buku Sumber ilmu pengetahuan Nama Sk St Anthony tertera di
Bunga Lili Lambang Kesucian atas buku tersebut .
Warna Merah Lambang keberanian dan kemajuan

Usaha Tangga Kejujuran , sabar , tekun menjamin kejayaan
Kejayaan

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SK ST ANTHONY PENAMPANG 2021 -2023

MOTTO

“ Strive For Excellence
“

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SK ST ANTHONY PENAMPANG 2021 -2023

SEJARAH SEKOLAH

SEJARAH RINGKAS SK ST ANTHONY

Sejarah Sk St Anthony Penampang , bermula apabila sekolah
di tubuhkan oleh Paderi Mongsignor Augustine Watcher pada tahun 1933 dengan jumlah murid

yang kurang daripada 30 orang seluas 3.10 ekar berhampiran perkuburan Cina iaitu sebuah
bangunan dengan menempatkan tiga buah kelas .

En Tsen adalah pendidik pertama yang bertugas dari tahun 1993 sehingga 1934. Kemudiannya di
ambil alih oleh En Yong pada Januari 1935.

Pada tahun 1943-1949 , keadaan huru-hara kerana perang dunia kedua menyebabkan bangunan
sekolah mengalami kerosakan . Oleh itu , pada tahun 1949 sekolah terpaksa ditutup kerana
masalah kewangan .

Pada tahun 1950 , bangunan dipindahkan ke tapak baru
dengan bantuan orang-orang murut

Pada tahun 1951 ,Encik Ledwin Anthony Mobijohn memulakan tugas dengan bantuan Encik
Vincent Wong dan bahasa pengantar diubah kepada Bahasa Inggeris

Kini , sekolah mempunyai 3 buah bangunan , iaitu Blok A, B dan C dengan tenaga pendidik
seramai 27 orang dan murid seramai 425 orang

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SK ST ANTHONY PENAMPANG 2021 -2023

Falsafah Pendidikan Kebangsaan

Pendidikan di Malaysia adalah satu usaha berterusan ke arah memperkembangkan lagi potensi individu
secara menyeluruh dan bersepadu untuk mewujudkan insan yang seimbang dan harmonis dan segi

intelek, rohani, emosi dan jasmani berdasarkan kepercayaan dan kepatuhan kepada Tuhan. Usaha ini
adalah bagi melahirkan rakyat Malaysia yang berilmu pengetahuan, berketrampilan, berakhlak mulia,

bertanggungjawab dan berkeupayaan mencapai kesejahteraan din serta memberi sumbangan
terhadap keharmonian dan kemakmuran masyarakat dan negara.
Akta Pendidikan (Akta 550), 1996

Visi

Pendidikan Berkualiti, Insan Terdidik, Negara Sejahtera

Misi

Melestarikan Sistem Pendidikan yang Berkualiti untuk
Membangunkan Potensi Individu bagi Memenuhi Aspirasi Negara

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SK ST ANTHONY PENAMPANG 2021 -2023

ENROLMEN MURID, GURU DAN AKP 2022

ENROLMEN MURID

BIL BANGSA LELAKI JANTINA JUMLAH
206 PEREMPUAN
1 BUMIPUTERA 3 180 386
2 MELAYU 2 1 4
3 CINA 0 5 7
4 INDIA 16 1 1
5 LAIN-LAIN 227 11 27
198
JUMLAH 425

GURU AKP
N22 N19
DG48 DG44 DG42 DG41 DG34 DG32 N26 W22 LP L P N11 H11
LP LP LP LP LP LP LP
LPLP LP 1 1
5 1 1
14 6 1

1

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SK ST ANTHONY PENAMPANG 2021 -2023

PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO)
PENTADBIRAN

2

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SK ST ANTHONY PENAMPANG 2021 -2023

PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO)
PENTADBIRAN ( KEWANGAN )

3

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SK ST ANTHONY PENAMPANG 2021 -2023

ANALISIS SWOT

KEKUATAN (S) KELEMAHAN (W)

C1 : Kerani kewangan yang cekap dan celik Komputer. C1 : Peruntukan kewangan yang terhad iaitu hanya bergantung kepada PCG
C2 : Akaun sekolah sentiasa dikemaskini dan mematuhi peraturan yang sahaja.

telah ditetapkan. C2 : Kelewatan murid-murid membayar yuran sekolah.
C3 : Laporan Audit memuaskan oleh PTJ sekolah C3 : Kemudahan rangkaian internet selalu terganggu dan menjejaskan sistem

komunikasi

PELUANG (O) CABARAN (C)

O1 : Mudah mendapat bantuan dan sumbang dana daripada C1 : Peruntukan lewat diterima daripada KPM.
pihak PIBG. C2 : Dasar-dasar Kewangan yang sering berubah-ubah dan ini

O2 : Kemudahan fizikal dalam bidang kewangan yang adakalanya menganggu proses pengurusan kewangan
mencukupi . sekolah.
C3 : Sebahagian kecil ibu bapa enggan memberi sumbangan
kewangan untuk menjayakan program-program yang
dianjurkan.
C4 : Jumlah perpindahan masuk pelajar tidak seimbang dengan
jumlah permohonan keluar dan ini menyebabkan
peruntukan yang diberi tidak mencukupi untuk perbelanjaan
sepanjang tahun.

4

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SK ST ANTHONY PENAMPANG 2021 -2023

TOWS MATRIKS KEKUATAN (S) KELEMAHAN (W)

DALAMAN S1 : Kerani kewangan yang cekap dan celik W1 : Peruntukan kewangan yang terhad iaitu hanya
Komputer. bergantung kepada PCG sahaja.
LUARAN
S2 : Akaun sekolah sentiasa kemaskini dan W2 : Kelewatan murid-murid membayar yuran
mematuhi peraturan yang telah ditetapkan. sekolah.

S3 Laporan Audit memuaskan oleh PTJ W3 : Kemudahan rangkaian internet selalu
sekolah terganggu dan menjejaskan sistem komunikasi.

PELUANG (O)

O1 : Mudah mendapat bantuan dan sumbangan Strategi (SO): S1+S2+O2 Strategi W1+O1:
dana daripada pihak PIBG. Meningkatkan kedudukan kewangan melalui sumbangan
Mengekalkan pengurusan kewangan berada dana oleh PIBG dan komuniti luar.
O2 : Kemudahan fizikal dalam bidang ditahap cemerlang
kewangan yang mencukupi .

CABARAN (C)

Strategi SC: Strategi WC:
-
C1 : Peruntukan kadang-kadang lewat diterima -
daripada KPM.

C2 : Dasar-dasar Kewangan yang sering

berubah-ubah dan ini adakalanya menganggu

proses pengurusan kewangan sekolah.

C3 : Sebahagian kecil ibu bapa enggan memberi

sumbangan kewangan untuk menjayakan

program-program yang dianjurkan.

C4 : Jumlah perpindahan masuk pelajar tidak

seimbang dengan jumlah permohonan keluar

dan ini menyebabkan peruntukan yang diberi

tidak mencukupi untuk perbelanjaan sepanjang

tahun.

5

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SK ST ANTHONY PENAMPANG 2021 -2023

PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO)

ASPIRASI SISTEM Kualiti
ASPRASI MURID Etika dan Kerohanian
BIDANG
PENGURUSAN Kewangan

ISU STRATEGIK Mengekalkan pengurusan kewangan berada ditahap cemerlang
MATLAMAT
STRATEGIK OBJEKTIF PETUNJUK TOV SASARAN 2022 STRATEGIK/INISIATIF
PRESTASI (KPI) 2021 2022
Memastikan pengurusan
kewangan kekal berada Memastikan pengurusan Laporan audit Cemerlang Cemerlang Cemerlang Cemerlang Sijil Penghargaan
ditahap cemerlang kewangan mematuhi kewangan
peraturan dan kekal berada
ditahap cemerlang

6

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SK ST ANTHONY PENAMPANG 2021 -2023

PELAN TAKTIKAL

Strategi : Mengekalkan pengurusan kewangan berada ditahap cemerlang

BIL PELAN TINDAKAN T/ JAWAB TEMPOH KOS / SUMBER OUTPUT PELAN KONTINGENSI

1. Audit dalaman 4 kali setahun Audit dalaman Jan-Dec - Pengurusan
kewangan sentiasa
berada ditahap
cemerlang

7

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SK ST ANTHONY PENAMPANG 2021 -2023

PELAN OPERASI

Nama Program Audit dalaman 4 Kali setahun
Matlamat Mengekalkan pengurusan kewangan sentiasa berada ditahap cemerlag
Objektif Memastikan pengurusan kewangan dipatuhi mengikut peraturan dan pekeliling KPM
Tempoh / Tarikh Jan-Dec
Sasaran Laporan kewangan sekolah bagi KWK, KWS dan KWA
Kos / Sumber -

LANGKAH PROSES KERJA TANGGUNGJAWAB TARIKH STRATEGI PELAKSANAAN
JANGKAAN
1 Mesyuarat Pengurusan Kewangan Kerani Kewangan
2 Persediaan Dokumen Kewangan Kerani Kewangan Jan-Dec (4 fasa)
3 Audit Dalaman Audit Dalaman Lantikan Sekolah Jan-Mac
4 Penyediaan laporan audit dalaman Guru besar / Kerani kewangan Mac
Mac

8

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SK ST ANTHONY PENAMPANG 2021 -2023

PEMANTAUAN PEMANTAUAN 1 PEMANTAUAN 2 TINDAKAN

BIL NAMA PROGRAM LAKSANA / TIDAK LAKSANA CATATAN LAKSANA / TIDAK LAKSANA CATATAN

1 Audit Dalaman 4 kali Laksana Semua Laksana Semua Dikekalkan
setahun 02 Feb 2021 Prosedur 29 Nov 2021 Prosedur
kewangan kewangan
dipatuhi dipatuhi

PENGUKURAN, PENILAIAN DAN PELUANG PENAMBAHBAIKAN

BIL STRATEGIK OUTPUT/OUTCOME CAPAI/TIDAK CATATAN TINDAKAN PENAMBAHBAIKAN
CAPAI PEMBETULAN

1 Audit Dalaman 4 kali setahun Semua prosedur kewangan Capai
dipatuhi

9

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SK ST ANTHONY PENAMPANG 2021 -2023

CADANGAN SEMAKAN PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO)
SK ST ANTHONY 2021-2023

BILANGAN SEMAKAN DUA(2) KALI

SEMAKAN 1 JAN-FEB

PELAPORAN 1 MAC

SEMAKAN 2 SEPTEMBER - OKTOBER

PELAPORAN 2 NOVEMBER

10

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SK ST ANTHONY PENAMPANG 2021 -2023

PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO)
PENTADBIRAN ( PENGURUSAN PEJABAT )

11

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SK ST ANTHONY PENAMPANG 2021 -2023

ANALISIS SWOC

KEKUATAN (S) KELEMAHAN (W)

S1 : Layanan mesra di kaunter pejabat am. W1 : Tidak dapat memenuhi permintaan stakeholders dalam

S2 : Budaya kerja positif dalam kalangan Pembantu Tadbir. masa singkat.

S3 : Sistem fail yang teratur dan sistematik W2 : Adakala capaian internet mengalami gangguan

memudahkan semua pihak membuat rujukan. W3 : Sistem pengurusan pejabat yang sering mengalami proses

S4 : Kakitangan pejabat mahir menggunakan teknologi perubahan atau penambahbaikan dari semasa ke semasa

terkini. atas arahan atau keperluan jabatan.

S5 : Kemudahan peralatan pejabat yang serba lengkap.

PELUANG (O) CABARAN (C)

O1 : Lokasi sekolah berhampiran dengan bank, PPD, C1 : Segelintir ibu bapa yang mengharapkan layanan segera.
pejabat kerajaan,pejabat pos dan syarikat swasta C2 : Masyarakat luar kurang pengetahuan berkaitan prosedur
bagi memudahkan segala urusan pejabat.
urusan pejabat.
O2 : Mendapat sokongan padu daripada pihak jabatan C3 : Segelintir ibu bapa yang kurang bertanggungjawab dalam
dan PIBG.
penyerahan atau melengkapkan dokumen-dokumen
berkaitan anak mereka sehingga menganggu proses kerja di
peringkat sekolah.

12

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SK ST ANTHONY PENAMPANG 2021 -2023

TOWS MATRIKS

KEKUATAN (S) KELEMAHAN (W)

DALAMAN S1 : Layanan mesra di kaunter pejabat am. W1 : Tidak dapat memenuhi permintaan
LUARAN S2 : Budaya kerja positif dalam kalangan pembantu stakeholders dalam masa singkat.

PELUANG (O) tadbir. W2 : Adakala capaian internet mengalami
S3 : Sistem fail yang teratur dan sistematik gangguan

memudahkan pihak yang berkepentingan untuk W2 : Sistem pengurusan pejabat yang sering
merujuk mengalami proses perubahan atau
S4 : Kakitangan pejabat mahir menggunakan penambahbaikan dari semasa ke semasa
teknologi terkini. atas arahan atau keperluan jabatan.
S5 : Kemudahan peralatan pejabat yang serba
lengkap. Strategi (WO): W1+W2+O1+O2
Meningkatkan penyebaran maklumat
Strategi (SO): S2+S3+S4+O1 berkaitan sekolah.

O1 : Lokasi sekolah berhampiran dengan bank, PPD, Strategi (WC)
-
pejabat kerajaan,pejabat pos dan syarikat swasta bagi Memantapkan sistem perfailan pejabat.

memudahkan segala urusan pejabat.
O2 : Mendapat sokongan padu daripada pihak

jabatan dan PIBG.

CABARAN (C)

C1 : Segelintir ibu bapa yang mengharapkan layanan Strategi (SC): S1+S2+C1+C2
segera. Meningkatkan komunikasi dalam perkhidmatan
kaunter secara berterusan.
C2 : Masyarakat luar kurang prihatin berkaitan
prosedur urusan pejabat.

C3 : Segelintir ibu bapa yang kurang
bertanggungjawab dalam penyerahan atau
melengkapkan dokumen-dokumen
berkaitan anak mereka sehingg
menganggu proses kerja di peringkat sekolah.

13

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SK ST ANTHONY PENAMPANG 2021 -2023

PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO)

ASPIRASI SISTEM Kecekapan
ASPRASI MURID Pengetahuan

BIDANG PENGURUSAN Pengurusan pejabat

ISU STRATEGIK Pengurusan sistem perfailan pejabat belum mantap

MATLAMAT STRATEGIK OBJEKTIF PETUNJUK TOV SASARAN STRATEGIK/INISIATIF
PRESTASI (KPI) 2021 2022 2023

Memantapkan sistem Memastikan sistem pengurusan Peratus 60% 75% 85% 98%
pengurusan perfailan fail yang lebih teratur dan pengurusan
pejabat sistematik sistem fail
sekolah yang
lengkap dan
sistematik

14

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SK ST ANTHONY PENAMPANG 2021 -2023

PELAN TAKTIKAL

Strategi : Memantapkan pengurusan sistem perfailan pejabat

BIL T/ JAWAB TEMPOH KOS / SUMBER OUTPUT / PELAN KONTINGENSI
PELAN TINDAKAN AKP OUTCOMES /

1 Mengemaskini sistem perfailan BENEFIT
pejabat
Jan - Nov RM300 / LPO Pengurusan pejabat Latihan oleh PPD dan JPN
yang lebih cekap

15

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SK ST ANTHONY PENAMPANG 2021 -2023

PELAN OPERASI

Nama Program MENGEMASKINI SISTEM PERFAILAN PEJABAT
Matlamat Memantapkan kecekapan pengurusan pejabat dengan sistem perfailan yang teratur mengikut sistem perfailan yang betul
Objektif Pengurusan fail lebih sistematik dan teratur
Tempoh / Tarikh Januari – November / Minggu kedua setiap bulan
Sasaran AKP
Kos / Sumber -

LANGKAH PROSES KERJA TANGGUNGJAWAB TARIKH STRATEGI
JANGKAAN PELAKSANAAN

1 Perbincangan pelaksanaan program Guru Besar / AKP Januari

2 Pelaksanaan Program AKP Jan – Nov

3 Pemantauan Guru Besar 2 kali setahun

16

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SK ST ANTHONY PENAMPANG 2021 -2023

PEMANTAUAN PEMANTAUAN 1 PEMANTAUAN 2 TINDAKAN

BIL NAMA PROGRAM LAKSANA / TIDAK LAKSANA CATATAN LAKSANA / TIDAK LAKSANA CATATAN

MENGEMASKINI SISTEM 11.06.2021 Laksana 25.10.2021
1 PERFAILAN PEJABAT Laksana

PENGUKURAN, PENILAIAN DAN PELUANG PENAMBAHBAIKAN

BIL STRATEGIK OUTPUT/OUTCOME CAPAI/TIDAK CATATAN TINDAKAN PENAMBAHBAIKAN
CAPAI PEMBETULAN

1 MENGEMASKINI SISTEM Pengurusan sistem perfailan Capai Diteruskan
PERFAILAN PEJABAT
pejabat lebih kemas dan teratur

17

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SK ST ANTHONY PENAMPANG 2021 -2023

CADANGAN SEMAKAN PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO)
SK ST ANTHONY 2021-2023

BILANGAN SEMAKAN DUA(2) KALI

SEMAKAN 1 APRIL - MEI

PELAPORAN 1 JUN

SEMAKAN 2 SEPTEMBER - OKTOBER

PELAPORAN 2 NOVEMBER

18

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SK ST ANTHONY PENAMPANG 2021 -2023

PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO)
PENTADBIRAN ( PRASARANA )

19

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SK ST ANTHONY PENAMPANG 2021 -2023

ANALISIS SWOC

KEKUATAN (S) KELEMAHAN (W)

S1 : Kelengkapan dan pembangunan fizikal yang secara W1 : Kos yang tinggi dalam penyelenggaran pembangunan.
menyeluruh. W2 : Kemudahan internet (server) sekolah selalu mengalami

S2 : Bilik-bilik khas sekolah diuruskan dengan baik dan gangguan.
teratur. W3 : Kemudahan tandas sekolah yang terdedah kepada risiko

S3 : Prasarana sekolah yang selesa. kerosakkan akibat sikap tidak bertanggungjawab murid.
S4 : Kerja-kerja pembersihan dan keselamatan sekolah

dilakukan oleh syarikat swasta dengan baik.
S5 : Guru dan staf bekerjasama dalam menjaga

kemudahan fizikal dan menceriakan persekitaran
sekolah.

PELUANG (O) CABARAN (C)

O1 : Sokongan daripada Lembaga Pengurusan Sekolah C1 : Kawasan sekolah terhad untuk pembangunan tambahan.
O2 : Sokongan daripada PIBG untuk membaikpulih, C2 : Kos penyelenggaraan kemudahan infrastruktur semakin meningkat.
C3 : Penggunaan kemudahan yang kerap dan lasak.
gotong-royong dan pemberian peruntukan kewangan.
O3 : Hubungan yang baik dengan pihak luar seperti NGO
O4 : Pihak Klinik pergigian yang sering membuat lawatan

bagi pemeriksaan gigi dan kesihatan murid.

20

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SK ST ANTHONY PENAMPANG 2021 -2023

TOWS MATRIKS

LUARAN DALAMAN KEKUATAN (S) KELEMAHAN (W)
W1 : Kos yang tinggi dalam penyelenggaran
S1 : Kelengkapan dan pembangunan fizikal yang secara
menyeluruh. pembangunan.
S2 : Bilik-bilik khas sekolah diuruskan dengan W2 : Kemudahan internet (server) sekolah selalu
baik dan teratur.
S3 : Prasarana sekolah yang selesa. mengalami gangguan.
S4 : Kerja-kerja pembersihan dan keselamatan sekolah W3 : Kemudahan tandas sekolah yang terdedah
dilakukan oleh syarikat swasta dengan baik.
S5 : Guru dan staf bekerjasama dalam kepada risiko kerosakan akibat sikap tidak
menjaga kemudahan fizikal dan menceriakan bertanggungjawab murid.
persekitaran sekolah.
Strategi (WO): W3+O1+O2+O3
PELUANG (O) Strategi (SO): S1+S2+S3+S4+O1+O2+O3 Kerjasama pihak pembersihan swasta, guru dan murid untuk
Menggunakan sumber dalaman dan bantuan agensi luar meningkatkan suasana pembelajaran yang kondusif
O1 : Sokongan daripada Lembaga untuk meningkatkan penyelenggaraan infrastruktur bangunan,
Pengurusan Sekolah fizikal dan persekitaran sekolah supaya lebih kondusif dan Strategi WC:
selamat -
O2 : Sokongan daripada PIBG untuk
membaikpulih, gotong-royong dan Strategi (SC): S4+S5+C2+C4
pemberian peruntukan kewangan. Mengenalpasti kerosakan kemudahan dan bangunan sekolah
yang boleh menyebabkan berlakunya kemalangan
O3 : Hubungan yang baik dengan pihak luar
seperti NGO

O4 : Pihak Klinik pergigian yang sering
membuat lawatan bagi pemeriksaan gigi
dan kesihatan murid.
CABARAN (C)

C1 : Kawasan sekolah terhad untuk
pembangunan tambahan.

C2 : Kos penyelenggaraan kemudahan
infrastruktur semakin meningkat.

C3 : Penggunaan kemudahan yang kerap dan
lasak.

21

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SK ST ANTHONY PENAMPANG 2021 -2023

PELAN STRATEGIK ORGANISASI

ASPIRASI SISTEM Kecekapan

ASPIRASI MURID Pengetahuan
BIDANG PENGURUSAN
Pengurusan Persekitaran dan Kemudahan Fizikal
ISU STRATEGIK
Infrastruktur bangunan, kemudahan fizikal dan persekitaran sekolah perlu diselenggarakan supaya berada dalam keadaan kondusif
MATLAMAT STRATEGIK
dan selamat digunakan.
Meningkatkan
penyelenggaraan OBJEKTIF PETUNJUK PRESTASI SASARAN STRATEGIK/INISIATIF
infrastruktur
bangunan, (KPI) TOV 2021 2022 2023
kemudahan fizikal
dan persekitaran Menyelenggara Meminimumkan aduan 11 kali 10 8 kali 5 kali Berkolaborasi bersama BOG
supaya lebih kondusif insfrastruktur bangunan, kali dan PIBG
dan selamat kerosakan

kemudahan fizikal dan

persekitaran sekolah

agar sentiasa kondusif

dan selamat. digunakan

22

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SK ST ANTHONY PENAMPANG 2021 -2023

PELAN TAKTIKAL

Strategi : Menggunakan sumber dalaman dan bantuan agensi luar untuk meningkatkan penyelenggaraan infrastruktur bangunan, kemudahan
fizikal dan persekitaran sekolah supaya lebih kondusif dan selamat.

BIL T/ JAWAB TEMPOH KOS / SUMBER OUTPUT / PELAN KONTINGENSI
PELAN TINDAKAN GB / Jan - Dis OUTCOMES /
Guru Pembangunan Merujuk Kepada
Penyelenggaraan infrastruktur BOG kerja-kerja BENEFIT
1 bangunan, kemudahan fizikal dan PIBG penambahbaikan
Guru Kerosakan dapat
persekitaran
dibaikpulih

23

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SK ST ANTHONY PENAMPANG 2021 -2023

PELAN OPERASI

Nama Program Penyelenggaraan infrastruktur bangunan, kemudahan fizikal dan persekitaran sekolah secara berfasa
Matlamat Meningkatkan pengurusan penyelenggaraan infrastruktur bangunan,kemudahan fizikal dan persekitaran supaya lebih kondusif dan selamat
Objektif Infrastruktur bangunan, kemudahan fizikal dan persekitaran sentiasa kondusif dan selamat digunakan
Tempoh / Tarikh Jan-Disember
Sasaran Warga Sekolah
Kos / Sumber BOG/PIBG

LANGKAH PROSES KERJA TANGGUNGJAWAB TARIKH JANGKAAN STRATEGI PELAKSANAAN

1 Laporan/aduan kerosakan Guru / Guru Pembangunan / GB Jan-Dis

2 Pemeriksaan dan Pemantauan aduan Guru Pembangunan

infrastruktur bangunan, kemudahan fizikal

dan persekitaran sekolah

3 Permohonan GURU PEMBANGUNAN / GB

penambahbaikan/penyelenggaraan

4 Pelaksanaan Syarikat

penyelenggaraan/penambahbaikan

5 Sijil siap kerja dikeluarkan Syarikat

6 Pembayaran BOG / PIBG

7 Pelaporan Guru Pembangunan

24

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SK ST ANTHONY PENAMPANG 2021 -2023

PEMANTAUAN

BIL NAMA PROGRAM PEMANTAUAN 1 PEMANTAUAN 2 TINDAKAN
LAKSANA / TIDAK LAKSANA CATATAN LAKSANA / TIDAK LAKSANA CATATAN

Penyelenggaraan Laksana Penyelenggaran Laksana Selesai

1 infrastruktur bangunan, 10.04.2021 atap 30.04.2021

kemudahan fizikal dan

persekitaran sekolah

(Fasa 1)

Penyelenggaraan Laksana Kerosakan kayu Laksana Selesai
di bilik 26.05.2021
2 infrastruktur bangunan, pemulihan
dimakan anai-
kemudahan fizikal dan 10.05.2021 anai

persekitaran sekolah

(Fasa 2)

25

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SK ST ANTHONY PENAMPANG 2021 -2023

PENGUKURAN, PENILAIAN DAN PELUANG PENAMBAHBAIKAN

BIL STRATEGIK OUTPUT/OUTCOME CAPAI/TIDAK CATATAN TINDAKAN PENAMBAHBAIKAN
CAPAI PEMBETULAN
Penyelenggaraan infrastruktur Infrastruktur, fizikal lebih Diteruskan
1 bangunan, kemudahan fizikal kondusif dan selamat capai Tiada berdasarkan aduan

dan persekitaran sekolah

secara berfasa

CADANGAN SEMAKAN PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO)
SK ST ANTHONY 2021-2023

BILANGAN SEMAKAN DUA(2) KALI

SEMAKAN 1 APRIL - MEI

PELAPORAN 1 JUN

SEMAKAN 2 SEPTEMBER - OKTOBER

PELAPORAN 2 NOVEMBER

26

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SK ST ANTHONY PENAMPANG 2021 -2023

PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO)
PENTADBIRAN ( SUMBER MANUSIA )

27

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SK ST ANTHONY PENAMPANG 2021 -2023

ANALISIS SWOC KELEMAHAN (W)

KEKUATAN (S) W1 : Guru terpaksa mengajar subjek bukan opsyen.
W2 : Pegawai sokongan yang jarang berpeluang untuk berkursus
S1 : Guru Besar mempunyai asas pengurusan yang kukuh.
S2 : Seramai 96% guru adalah siswazah. bagi meningkatkan kemahiran sedia ada.
S3 : 70% guru berpengalaman lebih daripada 10 tahun. W3 : Bilangan guru wanita yang melebihi guru lelaki
S4 : Penolong-penolong Kanan, Guru-guru Kanan, Ketua
menyebabkan kerja-kerja berat sukar untuk dilakukan.
Panitia dan Penyelaras Program yang rajin, komited dan W4 : Penguasaan Bahasa Inggeris di kalangan guru Sains dan
bertanggungjawab.
S5 : Guru-guru celik komputer, komited dan bersemangat Matematik belum berada ditahap cemerlang
dalam melaksanakan tugas. W5 : Guru-guru sering dipanggil menghadiri mesyuarat atau
S6 : Staf sokongan celik komputer, komited dan mesra pelanggan.
kursus semasa persekolahan dan ini menganggu PdP.

PELUANG (O) CABARAN (C)

O1 : Mendapat peruntukan daripada PIBG untuk C1 : Sebahagian guru tidak dapat berkembang seiring dengan
pembangunan staf. kepesatan arus pembangunan ICT dalam pelaksanaan
tugas-tugas seharian.
O2 : Ibu bapa berpeluang berinterikasi dengan guru-guru dan
staf semasa program sekolah. C2 : Kelewatan mendapat guru ganti bagi guru-guru yang
bersalin atau berpindah.
O3 : Setiap guru dan staf sokongan diberi peluang
menghadiri kursus atau latihan sekurang-kurangnya 7
hari dalam setahun.

28

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SK ST ANTHONY PENAMPANG 2021 -2023

TOWS MATRIKS

KEKUATAN (S) KELEMAHAN (W)

DALAMAN S1 : Guru Besar mempunyai asas pengurusan yang W1 : Guru terpaksa mengajar subjek bukan opsyen.
kukuh. W2 : Pegawai sokongan yang jarang berpeluang untuk
LUARAN
S2 : Seramai 90% guru adalah siswazah. berkursus bagi meningkatkan kemahiran sedia ada.
PELUANG (O) S3 : 70% guru berpengalaman lebih daripada 10 tahun. W3 : Bilangan guru wanita yang melebihi guru lelaki
S4 : Penolong-penolong Kanan, Guru-guru Kanan,
O1 : Mendapat peruntukan daripada PIBG untuk menyebabkan kerja-kerja berat sukar untuk dilakukan.
pembangunan staf. Ketua Panitia dan Penyelaras Program yang rajin, W4 : Penguasaan Bahasa Inggeris di kalangan guru Sains
komited dan bertanggungjawab.
O2 : Ibu bapa berpeluang berinterikasi dengan S5 : Guru-guru celik komputer, komited dan dan Matematik belum berada ditahap cemerlang
guru-guru dan staf semasa program bersemangat dalam melaksanakan tugas. W5 : Guru-guru sering dipanggil menghadiri mesyuarat atau
sekolah. S6 : Staf sokongan celik komputer, komited dan
mesra pelanggan. kursus semasa persekolahan dan ini menganggu PdP.
O3 : Setiap guru dan staf sokongan diberi
peluang menghadiri kursus atau latihan Strategi (SO) : S3+S4+S5+O1+O4 Strategi (WO): W3+O3
sekurang-kurangnya 7 hari dalam setahun. Meningkatkan kemahiran serta pengetahuan para guru dan
Meningkatkan profesionalisme dan kualiti guru sebagai penggerak kakitangan sokongan melalui latihan yang berterusan.
kepada pencapaian prestasi sekolah

CABARAN (C)

C1 : Sebahagian guru tidak dapat berkembang Strategi (SC): S7+C1 Strategi WC: -
seiring dengan kepesatan arus
Meningkatkan kemahiran penggunaan ICT di kalangan

pembangunan ICT dalam pelaksanaan guru bagi tujuan pengurusan sekolah dan P&P.

tugas-tugas seharian.

C2 : Kelewatan mendapat guru ganti bagi guru-

guru yang bersalin atau berpindah.

29

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SK ST ANTHONY PENAMPANG 2021 -2023

PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO)

ASPIRASI SISTEM Kecekapan
Pengetahuan
ASPRASI MURID Pengurusan Sumber Manusia
BIDANG
PENGURUSAN

ISU STRATEGIK Profesionalisme dan kualiti guru sentiasa konsisten ditahap cemerlang

MATLAMAT OBJEKTIF PETUNJUK TOV SASARAN 2023 STRATEGIK/INISIATIF
STRATEGIK PRESTASI (KPI) 2021 2022 27 orang

Mengekalkan profesionalisme Profesionalisme dan kualiti guru Bilangan staf 24 orang 27 orang 27 orang
dan kualiti guru ditahap sebagai penggerak kepada cemerlang
cemerlang pencapaian prestasi sekolah berdasarkan PBPPP
sentiasa konsisten ditahap
cemerlang

30

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SK ST ANTHONY PENAMPANG 2021 -2023

PELAN TAKTIKAL

Strategi : Meningkatkan profesionalisme dan kualiti guru sebagai penggerak kepada pencapaian prestasi sekolah

BIL PELAN TINDAKAN T/ JAWAB TEMPOH KOS / SUMBER OUTPUT PELAN KONTINGENSI
JANGKAAN
Berkolaborasi dengan
1 PLC / BENGKEL PANITIA dan GB / PK / GURU / AKP Feb - Nov -Peruntukan LPBT sekolah-sekolah terpilih
Lawatan Penandarasan -Kelab Kebajikan
Sekolah

31

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SK ST ANTHONY PENAMPANG 2021 -2023

PELAN OPERASI

Nama Program PLC / BENGKEL dan Lawatan Penandarasan
Matlamat Mengekalkan profesionalisme dan kualiti guru ditahap cemerlang
Objektif Tahap profesionalisme dan kualiti guru sentiasa konsisten ditahap cemerlang
Tempoh / Tarikh Feb - November
Sasaran Semua Guru
Kos / Sumber
PROSES KERJA TANGGUNGJAWAB TEMPOH STATUS / PELAN KONTIGENSI
LANGKAH

1 Mesyuarat Pentadbir Feb - November
2 Merancang aktiviti Semua guru
3 Melaksanakan aktiviti
4 Penilaian dan penambaikan

32

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SK ST ANTHONY PENAMPANG 2021 -2023

PEMANTAUAN PEMANTAUAN 1 PEMANTAUAN 2
LAKSANA / TIDAK LAKSANA
BIL NAMA PROGRAM CATATAN LAKSANA / CATATAN TINDAKAN
Tidak Laksana TIDAK LAKSANA
1 PLC / BENGKEL dan
Lawatan Penandarasan Kekangan Laksana Lawatan Penandarasan ke
Pandemik SK Melangkap , Kota Marudu
Covid19 29.07.2021

Program Penandaarasan
TS25 anjuran SK Kemabong
Tenom bersama SK Kunak
Tawau
22.09.2021

PENGUKURAN, PENILAIAN DAN PELUANG PENAMBAHBAIKAN

BIL STRATEGIK OUTPUT/OUTCOME CAPAI/TIDAK CATATAN TINDAKAN PENAMBAHBAIKAN
CAPAI PEMBETULAN Program diteruskan

1 PLC / BENGKEL dan Lawatan Meningkatkan professionalisme Capai

Penandarasan dan kualiti guru

33

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SK ST ANTHONY PENAMPANG 2021 -2023

CADANGAN SEMAKAN PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO)
SK ST ANTHONY 2021-2023

BILANGAN SEMAKAN DUA(2) KALI

SEMAKAN 1 APRIL - MEI

PELAPORAN 1 JUN

SEMAKAN 2 JULAI - OKTOBER

PELAPORAN 2 NOVEMBER

34

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SK ST ANTHONY PENAMPANG 2021 -2023

PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO)
PENTADBIRAN ( PERHUBUNGAN LUAR )

35

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SK ST ANTHONY PENAMPANG 2021 -2023

ANALISIS SWOC KELEMAHAN (W)

KEKUATAN (S)

S1 : Hubungan baik guru-guru dengan ibu bapa / penjaga . W1 : Kurang perancangan aktiviti yang melibatkan komuniti luar.
S2 : Sekolah menjalinkan hubungan dengan institusi luar. W2 : Penyebaran maklumat mengenai program sekolah kepada ibu
S3 : Kedudukan sekolah tidak jauh dari pejabat PPD.
bapa dan komuniti luar perlu ditingkatkan.
PELUANG (O) W3 : Sekolah kurang menyertai aktiviti yang dianjurkan oleh agensi

luar kerana kekangan masa dan aktiviti dalaman sekolah.

CABARAN (C)

O1 : PIBG dan BOG sedia memberi kerjasama dan C1 : Ibu bapa tidak dapat memberi komitmen sepenuhnya kepada
sumbangan bagi menjayakan program sekolah. program-program yang dianjurkan oleh sekolah kerana
komitmen kerja dan jarak kediaman yang jauh.
O2 : Bekas murid memberi sokongan dalam bentuk motivasi
dan bantuan kewangan. C2 : Terdapat segelintir daripada ibu bapa yang menyerahkan
sepenuhnya tanggungjawab mendidik anak mereka kepada
O3 : Hubungan baik dan saling bekerjasama dengan pihak sekolah.
sekolah-sekolah berhampiran, organisasi kerajaan dan
swasta

36

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SK ST ANTHONY PENAMPANG 2021 -2023

TOWS MATRIKS

KEKUATAN (S) KELEMAHAN (W)

DALAMAN S1 : Hubungan baik guru-guru dengan ibu bapa / penjaga . W1 : Kurang perancangan aktiviti yang melibatkan komuniti
S2 : Sekolah menjalinkan hubungan dengan institusi luar. luar.
S3 : Kedudukan sekolah tidak jauh dari pejabat PPD.
W2 : Penyebaran maklumat mengenai program sekolah
LUARAN kepada ibu bapa dan komuniti luar perlu ditingkatkan.

PELUANG (O) W3 : Sekolah kurang menyertai aktiviti yang dianjurkan oleh
agensi luar kerana kekangan masa dan aktiviti dalaman
Strategi (SO): S1+O2+O3 sekolah.

O1 : PIBG dan BOG sedia memberi kerjasama dan Meningkatkan penyertaan ibu bapa atau penjaga dalam Strategi (WO): W1+O1+O2+O3
sumbangan bagi menjayakan program sekolah. aktiviti yang dianjurkan oleh sekolah. Meningkatkan penyebaran maklumat berkaitan sekolah
kepada komuniti melalui pelbagai kaedah
O2 : Bekas murid memberi sokongan dalam bentuk
Strategi WC: W2+C1
motivasi dan bantuan kewangan. Menambah baik hubungan sekolah dengan pelbagai agensi
luar dan komuniti setempat melalui pelbagai aktiviti yang
O3 : Hubungan baik dan saling bekerjasama dengan dianjurkan oleh sekolah.

sekolah-sekolah berhampiran, organisasi kerajaan 37

dan swasta

CABARAN (C) Strategi SC:
-
C1 : Ibu bapa tidak dapat memberi komitmen sepenuhnya
kepada program-program yang dianjurkan oleh sekolah
kerana komitmen kerja dan jarak kediaman yang jauh.

C2 : Terdapat segelintir daripada ibu bapa yang menyerahkan
sepenuhnya tanggungjawab mendidik anak mereka
kepada pihak sekolah.

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SK ST ANTHONY PENAMPANG 2021 -2023

PE LAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO)

ASPRASI SISTEM Perpaduan
ASPIRASI MURID Pengetahuan dan Identiti Nasional
BUDANG
PENGURUSAN Pengurusan Hubungan Luar
ISU STRATEGIK
Jalinan hubungan dan kerjasama pihak sekolah masih boleh ditingkatkan
MATLAMAT
STRATEGIK OBJEKTIF PETUNJUK TOV SASARAN 2023 STRATEGI / INISIATIF
PRESTASI(KPI) 2021 2022
80% Berkolaborasi bersama
68% 75% PPD Penampang dan
agensi-agensi / NGO.
Meningkatkan lagi Peratus kehadiran ibu 70%

hubungan pihak bapa/penjaga

sekolah dengan ibu meningkat

bapa murid

36

Mewujudkan Menjalinkan kerjasama Bilangan aktiviti atau 4

hubungan yang akrab dengan pihak luar untuk sumbangan pihak luar 6

antara pihak sekolah pelaksanaan aktiviti kepada sekolah

dengan komuniti sekolah

setempat / luar

38

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SK ST ANTHONY PENAMPANG 2021 -2023

PELAN TAKTIKAL

Strategi : Meningkatkan penyertaan ibu bapa atau penjaga dalam aktiviti yang dianjurkan oleh sekolah.

BIL PELAN TINDAKAN T/ JAWAB TEMPOH KOS / SUMBER OUTPUT PELAN KONTINGENSI
Jan - Nov PIBG
1 PROGRAM PERMUAFAKATAN GB Peningkatan Kolaborasi bersama PIBG /
BERSAMA IBU-BAPA SEMUA PK kehadiran Ibu Agensi luar / NGO
GURU KELAS bapa/Penjaga
 Program Transisi AJK
 Mesyuarat PIBG &
 Hari Pendaftaran Sekolah Mendapat
 Pengambilan Slip Pentaksiran sumbangan dari
 Graduasi Tahun 6 pihak luar
 Program MAC

39

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SK ST ANTHONY PENAMPANG 2021 -2023

PELAN OPERASI

Nama Program PROGRAM PERMUAFAKATAN BERSAMA IBU BAPA
Matlamat Mewujudkan hubungan yang akrab antara sekolah, komuniti setempat dan pihak luar
Objektif Mewujudkan interaksi positif di antara guru, ibu bapa, komuniti setempat dan pihak luar
Tempoh / Tarikh JAN - NOV
Sasaran Warga sekolah , ibu bapa, komuniti setempat dan pihak luar
Kos / Sumber
PROSES KERJA TANGGUNGJAWAB TEMPOH STATUS / PELAN KONTIGENSI
LANGKAH JAN - NOV
Mesyuarat GB
1 SEMUA PK
Merancang aktiviti GURU KELAS
2 AJK
Melaksanakan aktiviti
3
Penilaian dan penambaikan
4

40

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SK ST ANTHONY PENAMPANG 2021 -2023

PEMANTAUAN PEMANTAUAN 1 PEMANTAUAN 2

BIL NAMA PROGRAM LAKSANA/ TAK CATATAN LAKSANA/ TAK CATATAN TINDAKAN
LAKSANA LAKSANA
1 Taklimat Program Transisi
2 Mesyuarat PIBG 1. Laksana  18.01.2021 1. - -
3 Hari Pendaftaran Sekolah 2. Laksana  02.10.2021
4 Penyerahan Slip Pentaksiran 2 Tidak laksana -
5 Graduasi Tahun 6
6 Program MAC 3. Laksana  27.03. 2021 3. - -
4. Tidak laksana -
5. Tidak laksana - 4. Laksana  25.02.2022
6. Tidak laksana -
5. Laksana  18.10.2022

6. Tidak laksana -

41