1 Cetakan Pertama 2022 @ Jabatan Kemajuan Masyarakat (KEMAS) Semua hak cipta terpelihara, semua bahagian dalam buku ini tidak boleh diterbitkan semula, disimpan dalam cara yang boleh dipergunakan lagi atau dipindahkan dalam sebarang bentuk atau dengan sebarang cara, baik secara sebahagian atau keseluruhan, tanpa izin bertulis daripada Ketua Pengarah Jabatan Kemajuan Masyarakat (KEMAS), Kementerian Pembangunan Luar Bandar. Perpustakaan Negara Malaysia. Pelan Strategik Jabatan Kemajuan Masyarakat (KEMAS) Tahun 2022 – 2026 Nombor ISBN 978-629-97558-0-7 PELAN STRATEGIK JABATAN KEMAJUAN MASYARAKAT (KEMAS) 2022 – 2026 (Edisi Pertama). Disediakan oleh: IBU PEJABAT JABATAN KEMAJUAN MASYARAKAT (KEMAS) KEMENTERIAN PEMBANGUNAN LUAR BANDAR Aras 5 - 9, No. 47, Persiaran Perdana, Presint 4, 62100, PUTRAJAYA. Telefon: 03-8891 2682 Faks: 03-8889 2312 Laman Web: www.kemas.gov.my
2 1.0 3.0 4.0 5.0 2.0 PERUTUSAN 1.0 Perutusan Menteri 5 1.2 Perutusan Ketua Setiausaha 6 1.3 Kata Alu-Aluan Ketua Pengarah 7 PELAN STRATEGIK KEMAS 3.1 Ringkasan Eksekutif 19 3.2 Pernyataan Teras 20 3.3 Peta Pelan Strategik 21 TERAS 1 4.1 Mendayaupaya Kepimpinan 23 4.2 KPI Teras 1 24 TERAS 2 5.1 Pencapaian Keberhasilan 31 5.2 KPI Teras 2 32 PENGENALAN 2.1 Latar Belakang KEMAS 9 2.2 Imbasan Sejarah 11 2.3 Visi Dan Misi 12 2.4 Fungsi KEMAS 13 2.5 Pemegang Taruh 14 2.6 Carta Organisasi 15 2.7 Punca Kuasa 16 ISI KANDUNGAN
3 6.0 8.0 9.0 10.0 7.0 TERAS 3 6.1 Kapasiti Organisasi 39 6.2 KPI Teras 3 40 TERAS 5 8.1 Penerapan Nilai-Nilai Murni 49 8.2 KPI Teras 5 50 PEMANTAUAN DAN PENILAIAN 9.1 Jawatankuasa Pemandu 54 9.2 Jawatankuasa Teknikal 55 PENUTUP 10.1 Rujukan 57 10.2 Kesimpulan 58 Senarai Singkatan 59 TERAS 4 7.1 Penglibatan Rakyat 43 7.2 KPI Teras 4 44
4 BAB 1 PERUTUSAN
5 Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh dan Salam Sejahtera, Pelan Strategik merupakan satu elemen penting dalam pengurusan sesebuah organisasi dan merupakan tahap perancangan tertinggi yang memperlihatkan hala tuju sesebuah organisasi pada jangka masa panjang. Pelan strategik yang dihasilkan akan dijadikan satu dokumen yang komprehensif bagi dijadikan rujukan dan panduan kepada jabatan. Menyedari akan kepentingan itu, kementerian dan agensi dibawah Kementerian Pembangunan Luar Bandar (KPLB) disarankan untuk membangunkan pelan strategik masing-masing. Syabas dan tahniah saya ucapkan kepada Jabatan Kemajuan Masyarakat (KEMAS) kerana telah berjaya menghasilkan Pelan Strategik Jabatan Kemajuan Masyarakat (KEMAS) bagi tahun 2022- 2026 seiring dengan Dasar Pembangunan Luar Bandar (DPLB). Melalui pelaksanaan Pelan Strategik KEMAS 2022-2026 ini, saya berharap ianya akan dapat memantapkan lagi fungsi KEMAS di kalangan masyarakat luar bandar bertepatan dengan Visi KEMAS iaitu “Penggerak Kesejahteraan Masyarakat Luar Bandar”. Diharapkan Pelan Strategik KEMAS ini dapat menjadi pemacu kepada program-program yang bakal dilaksanakan dan menyokong 10 Teras DPLB yang merupakan satu perancangan untuk merealisasikan program luar bandar yang inklusif bagi memenuhi kehendak, jangkaan dan keperluan rakyat. Saya menyeru kepada semua warga KEMAS untuk bersama-sama menghayati Pelan Strategik KEMAS 2022-2026 dan seterusnya memainkan peranan yang aktif dalam menjayakannya. Kerjasama dan sokongan pelbagai pihak membolehkan Pelan Strategik KEMAS ini dapat digunakan untuk memperkasakan masyarakat luar bandar ke arah pembangunan yang holistik. Sekian, terima kasih. YB DATO’ SERI MAHDZIR BIN KHALID MENTERI PEMBANGUNAN LUAR BANDAR MALAYSIA PERUTUSAN MENTERI
6 Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh dan Salam Sejahtera, Terlebih dahulu saya merakamkan ucapan tahniah dan syabas kepada semua warga KEMAS dan semua pihak yang terlibat dalam menyumbangkan idea yang bernas untuk menghasilkan pelan strategik KEMAS tahun 2022-2026 ini. Tanpa kerjasama semua pihak pelan strategik ini tidak akan dapat diterbitkan dengan jayanya. Pelan strategik ini yang merupakan dokumen penting dalam memastikan program dan agenda jabatan sentiasa selari dengan aspirasi kementerian terutamanya 10 tonggak di dalam Dasar Pembangunan Luar Bandar (DPLB). Peranan KEMAS sebagai penggerak masyarakat luar bandar amat besar dan memberi impak yang sangat kuat kepada masyarakat luar bandar sejak dari penubuhannya pada tahun 1961 lagi. Jika dahulu KEMAS ditubuhkan bagi membasmi buta huruf, kini peranan dan fungsi KEMAS semakin luas dan melangkaui usia, bangsa dan agama. Oleh itu, KEMAS haruslah merangka program-program dan aktiviti yang bersesuaian selari dengan misi, visi dan dasar-dasar jabatan dan kementerian. Justeru, penghasilan pelan strategik ini diharap dapat digunakan sebaiknya bagi memastikan peranan KEMAS sebagai penggerak masyarakat luar bandar akan terus relevan dan dapat bertindak sebagai mata dan telinga kerajaan dalam menyampaikan masalah dan isu di peringkat akar umbi. Sekian, terima kasih. YBHG. DATO’ RAMLAN BIN HARUN KETUA SETIAUSAHA KEMENTERIAN PEMBANGUNAN LUAR BANDAR PERUTUSAN KETUA SETIAUSAHA
7 KATA ALU ALUAN KETUA PENGARAH Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh dan Salam Sejahtera, Setinggi-tinggi syukur ke hadrat Allah SWT kerana dengan izin-Nya, Jabatan Kemajuan Masyarakat (KEMAS) telah berjaya menerbitkan Pelan Strategik KEMAS bagi tahun 2022- 2026. Pelan Strategik KEMAS 2022-2026 akan dijadikan rujukan dan panduan kepada semua kakitangan KEMAS di semua peringkat dalam merancang, melaksana, memantau dan menilai program dan aktiviti seiring dengan visi dan misi Jabatan. Selari dengan pelaksanaan Wawasan Kemakmuran Bersama 2030 (WKB 2030) untuk menjadikan Malaysia sebagai sebuah negara yang terus membangun secara mampan seiring dengan pengagihan ekonomi yang adil, saksama dan inklusif pada semua peringkat kumpulan, Jabatan Kemajuan Masyarakat telah berjaya menggariskan hala tuju dan perancangan KEMAS yang tersusun dan berfokus. Teras strategik ini turut mengambil aspirasi daripada Dasar Pembangunan Luar Bandar 2030 yang memfokuskan kepada keberhasilan atau outcome-based dalam pelaksanaan program. Melalui Pelan Stategik KEMAS 2022-2026, pelaksanaan program-program di KEMAS adalah berlandaskan kepada lima (5) teras, 17 strategi, 62 program dan 69 Key Performance Indicator (KPI) akan dijadikan sebagai penanda aras dalam mengukuhkan usaha untuk menerajui Jabatan bagi menyampaikan mutu perkhidmatan yang cemerlang kepada golongan sasar. Setiap program yang dicadangkan di dalam pelan strategik ini akan dipantau setiap tahun melalui jawatankuasa pemandu dan jawatankuasa teknikal yang telah dibentuk. Pemantauan ini sangat penting bagi memastikan peranan dan fungsi KEMAS sebagai penggerak kesejahteraan masyarakat luar bandar dapat dipenuhi. Dikesempatan ini saya ingin merakamkan setinggi-tinggi penghargaan kepada warga kerja KEMAS yang telah bertungkus lumus dalam menyediakan dan membangunkan Pelan Stategik KEMAS 2022-2026. Semoga ianya dapat dimanfaatkan dengan sebaik-baiknya oleh semua kakitangan KEMAS. Sekian, terima kasih. YBRS. TUAN AHMAD KAMAL IDRIS BIN MOHD NAWAWI KETUA PENGARAH KEMAS MALAYSIA
8 BAB 2 PENGENALAN
9 Bancian penduduk yang dibuat pada tahun 1957 mendapati sebanyak 1,868,948 orang dewasa dan 2,379,213 kanak-kanak berumur 10 tahun hingga 14 tahun tidak boleh membaca dan menulis rumi. Dapatan bancian kadar buta huruf ini dilihat menjadi penghalang utama untuk kerajaan melaksanakan agenda pembangunan negara. Pada tahun 1958, Persidangan Pembangunan Masyarakat Kedua telah diadakan di Kuala Lumpur dan ia merupakan lanjutan dari Persidangan Pembangunan Masyarakat Pertama yang telah diadakan pada tahun 1953 di Taiping. Persidangan kali kedua ini telah berjaya merangka satu usaha baru mengenai Pembangunan Masyarakat. Usaha ini kemudiannya telah melahirkan perakuan oleh Jawatankuasa Khas Pelajaran Dewasa yang bermesyuarat pada 3hb Ogos 1960 untuk menubuhkan sebuah agensi yang bertanggungjawab membasmi buta huruf. Perakuan ini kemudiannya dibincangkan di peringkat kabinet pada tahun yang sama melalui kertas kabinet Bil. 385/25/60. Melalui mesyuarat ini, satu kelulusan untuk menubuhkan Bahagian Pelajaran Dewasa di bawah Kementerian Pembangunan Negara dan Luar Bandar. Lantaran itu, pada tahun 1961 Bahagian pelajaran dewasa telah dirasmikan oleh YAB Tun Abdul Razak Bin Hussien melalui satu majlis yang diadakan di Rumah Persekutuan. Bahagian Pelajaran Dewasa mengorak langkah dengan pembukaan kelas dewasa yang memberi fokus kepada pembasmian buta huruf dan memperkenalkan Kelas Ekonomi Rumah Tangga (ERT) pada tahun 1963 dengan memberi tumpuan kepada para suri rumahtangga dan beliawanis desa. Pendidikan asas membaca, menulis dan mengira serta bimbingan pengurusan rumahtangga dan penyediaan makanan berzat dititkberatkan semasa pelaksanaan kelas. Pada tahun 1968 Konsep Jaya Diri telah diperkenalkan di mana belia-belia diberi pendedahan kepada pendidikan vokasional seperti bidang moto-mekanik, elektronik, seni pertukangan, penternakan dan pertanian. Kelas Agama Islam (KAI) dan Kelas Belajar Jawi (KBJ) turut diperkenalkan pada tahun 1968. Memasuki era 70-an, Bahagian Pelajaran Dewasa telah mengorak langkah ke hadapan melalui pelaksanaan Dasar Ekonomi Baru (DEB) di mana Bahagian Pelajaran Dewasa telah diberi nama baru iaitu Bahagian Kemajuan Masyarakat LATAR BELAKANG KEMAS
10 Gelombang perubahan di dalam sistem pentadbiran KEMAS telah berlaku pada era 90-an. Pelancaran Era Baru KEMAS dan logo baru KEMAS yang digunakan sehingga kini telah diperkenalkan pada masa ini. Perubahan ini turut melibatkan penukaran nama Bahagian Kemajuan Masyarakat kepada Jabatan Kemajuan Masyarakat. Disamping itu program seperti Gerakan Desa Wawasan (GDW) dan Bakti Desa dijalankan dan kelas ERT telah dijenamakan semula kepada Pendidikan Kesejahteraan Keluarga (PKK). (KEMAS). Fokus KEMAS juga turut diperluaskan kepada pendidikan awal kanakkanak. Pada tahun 1971 KEMAS telah memperkenalkan Taman Bimbingan Kanakkanak (TABIKA) dengan 10 buah kelas dijadikan sebagai perintis. Selain itu, program Kelas Latih Kerja (KLK), Rancangan Desa Usaha (RDU) dan Rancangan Pedoman Tugasan (RPT) turut dilaksanakan yang bermatlamat untuk memberi bimbingan kemahiran asas bagi mempertingkatkan pengetahuan dan kemahiran tertentu dikalangan masyarakat. Program Pembelajaran Sepanjang Hayat (PSH) telah dilaksanakan pada era 80-an oleh KEMAS. Program PSH yang dilaksanakan oleh KEMAS bukan sahaja diiktiraf di dalam negara, malah diiktiraf di peringkat antarabangsa. KEMAS turut dijemput untuk mewakili negara ke seminar, mesyuarat dan bengkel yang dianjurkan oleh UNDP, UNESCO, UNICEF dan banyak lagi. Dasar hala cara baru pembangunan kampung turut berlaku pada tahun 1986. Penstrukturan semula KEMAS telah diluluskan pada 1 April 2002 melalui waran perjawatan Bil. E/8 tahun 2002. Pertambahan 600 perjawatan baru iaitu daripada 342 kepada 942 jawatan tetap yang terdiri daripada pelbagai skim dan gred di peringkat Ibu pejabat dan negeri. Pertambahan ini bertujuan untuk menguatkan lagi KEMAS sebagai nadi pembangunan dan perubahan masyarakat. Penstrukturan ini memberi petunjuk kepada kepentingan KEMAS dalam membantu kerajaan untuk menggerak dan mendorong masyarakat luar bandar bagi mencapai kehidupan yang lebih sejahtera. Penstrukturan semula KEMAS kali kedua berlaku pada tahun 2015 di mana melibatkan pertambahan 108 jawatan baru iaitu daripada 926 kepada 977 jawatan dan 57 jawatan telah dimansuhkan melalui waran perjawatan Bil. E.5 Tahun 2015. Selain itu, berlaku perubahan pada struktur dan nama bahagian serta unit di peringkat Ibu pejabat dan negeri. Beberapa bahagian telah digabungkan semasa penstrukturan ini berlaku yang bertujuan untuk memperkukuhkan fungsi bahagian. Bilangan bahagian telah dijajarkan iaitu daripada 10 bahagian dan 2 unit kepada 9 bahagian dan 2 unit. Penstrukturan semula KEMAS kali ketiga yang melibatkan kakitangan kontrak diluluskan berkuat kuasa 1 Julai 2016 di mana sebanyak 1,250 jawatan sedia ada kontrak dinaiktaraf ke gred yang lebih tinggi. Manakala pada tarikh ini juga KEMAS telah diluluskan perjawatan baharu iaitu Jawatan Sementara Kontrak Tetap (JSKT) yang melibatkan 7,806 orang kakitangan kontrak ditawarkan ke jawatan tersebut. Selaras dengan pertambahan fungsi dan peranan tugas kakitangan kontrak di KEMAS, pada tanggal 2020 satu rasionalisasi perjawatan telah dilaksanakan melibatkan 1,118 orang kakitangan dengan perubahan kepada gelaran jawatan kakitangan kontrak sedia ada dan struktur penempatan mereka. Rasionalisasi ini sangat bertepatan dengan misi KEMAS untuk memperkasa masyarakat luar bandar ke arah pembangunan holistik.
11 iMBASANSEJARAH 1961 PENUBUHAN BAHAGIAN PELAJARAN DEWASA DI BAWAH KEMENTERIAN PEMBANGUNAN NEGARA DAN LUAR BANDAR KERTAS KABINET BIL. 385/25/60 KELAS LATIH KERJA (KLK) PELANCARAN ERA BARU KEMAS DAN LOGO BARU KEMAS (DIGUNA SEHINGGA KINI) RASIONALISASI PERJAWATAN KONSEP JAYA DIRI & KELAS AGAMA ISLAM (KAI) PERUBAHAN DARI BAHAGIAN PELAJARAN DEWASA KEPADA BAHAGIAN KEMAJUAN MASYARAKAT PROGRAM PEMBELAJARAN SEPANJANG HAYAT (PSH) DASAR HALA CARA BARU PEMBANGUNAN KAMPUNG SAMBUTAN 50 TAHUN KEMAS PENSTRUKTURAN SEMULA KEMAS KALI KETIGA PENSTRUKTURAN SEMULA KEMAS KALI KEDUA PELAKSANAAN TABIKA SELURUH NEGARA RANCANGAN DESA USAHA PENSTRUKTURAN SEMULA KEMAS KALI PERTAMA BANCIAN PENDUDUK 1,868,948 ORANG DEWASA DAN 2,379,213 KANAKKANAK BERUMUR 10 TAHUN HINGGA 14 TAHUN TIDAK BOLEH MEMBACA DAN MENULIS RUMI KELAS EKONOMI RUMAH TANGGA 1957 1963 1968 1970 1971 1972 1974 1980 1986 1990 2002 2011 2015 2016 2020 2022 SAMBUTAN 60 TAHUN KEMAS
12 VISI & MISI KEMAS VISI MISI Penggerak Kesejahteraan Masyarakat Luar Bandar Memperkasa Masyarakat Luar Bandar Ke Arah Pembangunan Holistik
13 Fungsi KEMAS Merancang, menyelia dan memastikan jaminan kualiti dan melaksanakan naziran kepada pemerkasaan pendidikan awal kanak-kanak dan personel pemaju masyarakat TABIKA dan TASKA KEMAS Merancang, menyelaras dan memantau aktiviti pengupayaan desa yang meliputi dasar, data, latihan dan pentadbiran serta pembangunan minda bagi meningkatkan ekonomi keluarga/ masyarakat luar bandar Merancang dan membangunkan program kemahiran kearah persijilan dan diploma yang diikitiraf. Merancang, menyedia dan menyelaras dasar-dasar utama jabatan dan laporan kajian serta KPI Jabatan Merancang program pembangunan modal insan yang bersesuaian melalui program pembangunan sumber manusia yang berteraskan pembangunan kompetensi dan kemajuan kerjaya (attitude, skills & knowlegde). Menjalinkan koloborasi bersama Jabatan lain dan NGO
14 Pihak berkepentingan • Perdana Menteri/ Menteri Pembangunan Luar Bandar, Menteri Besar / Ketua Menteri / Premier Sarawak • Pengerusi Jawatankuasa Pembangunan Luar Bandar (Exco) • Ahli Parlimen / ADUN • Ketua Setiausaha KPLB • Setiausaha Kerajaan Negeri (SUK)/ Setiausaha Tetap Negeri Sabah/Sarawak (SUT) / SUP Negeri Sabah dan Sarawak • Pegawai Daerah • Pemimpin Masyarakat • Ahli Jawatankuasa Aktiviti KEMAS • Ibubapa / penjaga • Peserta Aktiviti KEMAS • Masyarakat Luar Bandar PELANGGAN KERAJAAN RAKAN STRATEGIK 2 3 1 • Kementerian / Jabatan / Agensi Kerajaan • IPT Awam & Swasta • Pihak Swasta • Agensi Keselamatan • JAKIM & Majlis Agama Islam • NGO’s • Media Massa
15 CARTA ORGANISASI KETUA PENGARAH PENGARAH JOHOR PENGARAH SUMBER MANUSIA & PENTADBIRAN PENGARAH PENDIDIKAN AWAL KANAK-KANAK PENGARAH DASAR & PERANCANGAN STRATEGIK KETUA UNIT INTEGRITI KETUA UNIT KOMUNIKASI KORPORAT PENGARAH KEWANGAN & PEROLEHAN PENGARAH PEMBANGUNAN KOMUNITI PENGARAH PEMBANGUNAN PENGARAH PENDIDIKAN KEMAHIRAN KETUA UNIT TEKNOLOGI MAKLUMAT PENGARAH LATIHAN & PEMBANGUNAN PROFESIONAL PENGETUA PLK MELAKA PENGETUA ILK KUANTAN PAHANG PENGETUA AKK SRI ISKANDAR, PERAK PENGETUA ILK KUALA LUMPUR PENGETUA AKK GOPENG, PERAK PENGETUA PLK KEPALA BATAS P.PINANG PENGETUA PLK KUALA TERENGGANU, TERENGGANU PENGARAH SARAWAK PENGARAH TERENGGANU PENGARAH PAHANG PENGARAH KEDAH PENGARAH WILAYAH PERSEKUTUAN PENGARAH NEGERI SEMBILAN PENGARAH SABAH PENGARAH PERAK PENGARAH SELANGOR PENGARAH KELANTAN PENGARAH MELAKA PENGARAH PULAU PINANG PENGARAH PERLIS TIMBALAN KETUA PENGARAH OPERASI TIMBALAN KETUA PENGARAH PENGURUSAN& PEMBANGUNAN
16 PUNCA KUASA Pekeliling Transformasi Pentadbiran Awam Bilangan 1 Tahun 2018 – Panduan Pelaksanaan Sistem Pengurusan Berkualiti Berasaskan MS ISO 9001:2015 bagi agensi sektor awam, tarikh berkuatkuasa mulai 18 Januari 2018 supaya semua kementerian di persekutuan dan negeri mempertimbangkan untuk mewujudkan pelan strategik organisasi sebagai panduan pengurusan perkhidmatan dan tadbir urus berkualiti Pelaksanaan Pelan Strategik 2022-2026 dibentang dan diluluskan oleh Mesyuarat Pengurusan Tertinggi KEMAS bil. 6/2022 pada 25 Ogos 2022 Pelan Strategik 2022-2026 dibentang dan diluluskan oleh Jawatankuasa Dasar KPLB pada 15 September 2022 Pekeliling Transformasi Pentadbiran Awam Mesyuarat Pengurusan Tertinggi KEMAS Mesyuarat Jawatankuasa Dasar/KPLB
17 Setiap organisasi sektor awam bertanggungjawab membuat perancangan dan tindakan berdasarkan fungsi dan peranan masingmasing demi menyumbang kepada kejayaan agenda nasional. Perancangan dan tindakan tersebut perlulah dijajarkan supaya selari dengan agenda nasional. Penjajaran strategik dilakukan bertujuan memastikan organisasi sentiasa fokus dan menawarkan perkhidmatan yang tepat, selaras dengan kehendak dan aspirasi pemegang taruh sebagaimana yang digariskan dalam dasar negara Surat arahan Ketua Pengarah MAMPU Bilangan 2 tahun 2021 bertarikh 17 September 2021
18 BAB 3 PELAN STRATEGIK KEMAS
19 ringkasan EKSEKUTIF
20 Mendayaupaya Kepimpinan Pencapaian Keberhasilan Kapasiti Organisasi Penglibatan Rakyat Penerapan Nilai-Nilai Murni Pemantapan diri kakitangan KEMAS melalui perkongsian ilmu pengetahuan, kompetensi, bakat dan kemahiran dalam pelbagai bidang bagi meningkatkan prestasi, produktiviti dan daya inovasi Keberkesanan dalam sesuatu aktiviti, program atau projek jabatan Pengukuhan struktur, tadbir urus dan proses kerja bagi meningkatkan keupayaan jabatan dalam menangani cabaran semasa Penyertaan masyarakat luar bandar secara menyeluruh dalam sesuatu aktiviti atau program yang dilaksanakan oleh jabatan bagi mencapai matlamat dasar-dasar negara Perlakuan yang baik, peradaban, tatasusila dan kehidupan masyarakat yang sejahtera PERNYATAAN TERAS 1 2 3 4 5
21 PETA PELAN STRATEGIK S1 : Memantapkan jati diri dan kefahaman mengenai peranan serta fungsi jabatan S2 : Memantapkan kompentensi kakitangan S3 : Menyediakan platform peningkatan kerjaya kepada kakitangan S4 : Meningkatkan keberkesanan organisasi melalui pemberian pengiktirafan kepada kakitangan S1: Meluaskan akses pendidikan awal yang berkualiti dan berkemampuan S2: Menyediakan latihan dan menggalakkan peserta menjana pendapatan S3: Menyediakan program dan aktiviti pembelajaran sepanjang hayat bagi meningkatkan tahap kualiti hidup masyarakat S4: Meningkatkan penglibatan masyarakat dalam program/ aktiviti jabatan S1 : Melahirkan sukarelawan komuniti bagi mewujudkan masyarakat yang sihat, selamat dan sejahtera S1: Memperkukuh tadbir urus KEMAS dan meningkatkan tahap akauntabiliti serta integriti kakitangan S2: Meningkatkan kolaborasi dengan pengamal media bagi memastikan maklumat yang disalurkan adalah tepat dan berkesan S1: Memastikan infrastruktur KEMAS berada dalam keadaan kondusif mengikut keperluan masyarakat S2: Menyediakan peluang peningkatan persijilan kemahiran yang diiktiraf S3: Memperkasakan tadbir urus pengurusan data dan penyampaian maklumat S4: Pemerkasaan modul pengajaran dan pembelajaran pendidikan S5: Menyediakan makanan dan menu yang seimbang serta meningkatkan kesedaran kepada ibu bapa 1Mendayaupaya Kepimpinan 2Pencapaian Keberhasilan 3Kapasiti Organisasi 4Penglibatan Rakyat 5Penerapan Nilai-Nilai Murni Program KPI Program KPI Program KPI Program KPI Program KPI 19 19 22 24 7 7 16 19 3 4
22 BAB 4 TERAS 1: MENDAYAUPAYA KEPIMPINAN
23 S1 S2 S3 S4 PERNYATAAN DASAR Pemantapan diri kakitangan KEMAS melalui perkongsian ilmu pengetahuan, kompetensi, bakat dan kemahiran dalam pelbagai bidang bagi meningkatkan prestasi, produktiviti dan daya inovasi Memantapkan jati diri dan kefahaman mengenai peranan serta fungsi Jabatan Memantapkan kompentensi kakitangan Meningkatkan keberkesanan organsasi melalui pemberian pengiktirafan kepada kakitangan Menyediakan platform peningkatan kerjaya kepada kakitangan teras MENDAYAUPAYA KEPIMPINAN 1
24 teras MENDAYAUPAYA KEPIMPINAN 1 STRATEGI S1 : Memantapkan diri dan kefahaman mengenai peranan serta fungsi Jabatan KOD PROGRAM INDIKATOR SASARAN TEMPOH/ TAHUN SASARAN BAHAGIAN 2022 2023 2024 2025 2026 BERTANGGUNGJAWAB T1P1 Kursus Asas Pengurusan Awam (KAPA) Peratusan Kehadiran Peserta 90% 90% 90% 90% 90% 90% BL&P T1P2 Kursus Asas Pengurusan Organisasi (KAPO)-Gred 11-29 Peratusan Kehadiran Peserta 90% 90% 90% 90% 90% 90% BL&P T1P3 Kursus Sijil Pendidikan Awal Kanak-Kanak (SPAK) Peratusan Kehadiran Peserta 90% 90% 90% 90% 90% 90% BL&P T1P4 Kursus Orientasi Sijil Pendidikan Awal KanakKanak (SPAK) Peratusan Kehadiran Peserta 90% 90% 90% 90% 90% 90% BL&P
25 teras MENDAYAUPAYA KEPIMPINAN 1 STRATEGI S2: Memantapkan kompentensi kakitangan KOD PROGRAM INDIKATOR SASARAN TEMPOH/ TAHUN SASARAN BAHAGIAN 2022 2023 2024 2025 2026 BERTANGGUNGJAWAB T1P5 Kursus Profesional Trainer and Coaching Jurulatih Peratusan Peserta 70% 70% 70% 70% 70% 70% BL&P T1P6 Program Coaching & Mentoring Peratusan Peserta 200 40 40 40 40 40 BL&P T1P7 Kursus Pengurusan Kewangan dan Perolehan Bilangan Kursus 70 14 14 14 14 14 BK&P T1P8 Kursus Pengurusan Aset Bilangan Kursus 70 14 14 14 14 14 BK&P
26 STRATEGI S2: Memantapkan kompentensi kakitangan KOD PROGRAM INDIKATOR SASARAN TEMPOH/ TAHUN SASARAN BAHAGIAN 2022 2023 2024 2025 2026 BERTANGGUNGJAWAB T1P9 Program Pemantapan Personel PAK (PM TABIKA, PM TASKA & PP PAK) Bilangan Peserta 7,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 BPAK T1P10 Kursus Asuhan PERMATA (KAP) Peratusan Kehadiran Peserta 90% 90% 90% 90% 90% 90% BL&P T1P11 Kursus Peningkatan Kompetensi Kakitangan KEMAS Peratusan Kehadiran Peserta 90% 90% 90% 90% 90% 90% BL&P T1P12 Kursus dalam Talian Institut dan Pusat Latihan KEMAS Peratusan Kehadiran Peserta 90% 90% 90% 90% 90% 90% BL&P teras MENDAYAUPAYA KEPIMPINAN 1
27 STRATEGI S2: Memantapkan kompentensi kakitangan KOD PROGRAM INDIKATOR SASARAN TEMPOH/ TAHUN SASARAN BAHAGIAN 2022 2023 2024 2025 2026 BERTANGGUNGJAWAB T1P13 Kursus Kompetensi kepada Penggerak KEMAS Bilangan Penggerak 1000 200 200 200 200 200 BPKom T1P14 Kursus Pemantapan Pegawai KEMAS Daerah (Smart PKD) Peratusan Kehadiran Peserta 80% 80% 80% 80% 80% 80% BL&P T1P15 Kursus Kompetensi Kepada Kakitangan Pelbagai Jurusan Pendidikan Kemahiran. Bilangan Peserta 855 171 256 171 171 86 BPKem T1P16 Kursus Kompetensi Kepada Kakitangan Pelbagai Jurusan Pembangunan Komuniti Bilangan Kakitangan 2,000 400 400 400 400 400 BPKom T1P17 Program ‘Mobile Training’ Bilangan Siri 75 15 15 15 15 15 BL&P teras MENDAYAUPAYA KEPIMPINAN 1
28 STRATEGI S3: Menyediakan platform peningkatan kerjaya kepada kakitangan KOD PROGRAM INDIKATOR SASARAN TEMPOH/ TAHUN SASARAN BAHAGIAN 2022 2023 2024 2025 2026 BERTANGGUNGJAWAB T1P18 Program Diploma Pendidikan Awal KanakKanak (DPAK) Peratusan Peserta 25% 5% 5% 5% 5% 5% BL&P teras MENDAYAUPAYA KEPIMPINAN 1
29 STRATEGI S4: Meningkatkan keberkesanan organisasi melalui pemberian pengiktirafan kepada kakitangan KOD PROGRAM INDIKATOR SASARAN TEMPOH/ TAHUN SASARAN BAHAGIAN 2022 2023 2024 2025 2026 BERTANGGUNGJAWAB T1P19 Anugerah Pendidikan Awal Kanak-Kanak Bilangan Penerima 6,000 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 BL&P teras MENDAYAUPAYA KEPIMPINAN 1
30 BAB 5 TERAS 2: PENCAPAIAN KEBERHASILAN
31 S1 S2 S3 S5 S4 PERNYATAAN DASAR Keberkesanan dalam sesuatu aktiviti, program atau projek jabatan Memastikan Infrastruktur KEMAS berada dalam keadaan kondusif mengikut keperluan masyarakat Menyediakan peluang peningkatan persijilan kemahiran yang diiktiraf Pemerkasaan modul pengajaran dan pembelajaran pendidikan Memperkasakan tadbir urus pengurusan data dan penyampaian maklumat Menyediakan makanan dan menu yang seimbang serta meningkatkan kesedaran kepada ibu bapa teras PENCAPAIAN KEBERHASILAN 2
32 1 STRATEGI S2: Menyediakan peluang peningkatan persijilan kemahiran yang diiktiraf KOD PROGRAM INDIKATOR SASARAN TEMPOH/ TAHUN SASARAN BAHAGIAN 2022 2023 2024 2025 2026 BERTANGGUNGJAWAB T2P1 Baikpulih Premis TABIKA dan TASKA KEMAS Bilangan Premis 1,500 300 300 300 300 300 BPAK T2P2 Peluasan Akses Jaringan Internet TABIKA KEMAS Bilangan Premis 3,500 700 700 700 700 700 BPAK T2P3 Lawatan tapak Semakan Keperluan Premis KEMAS Peratusan Lawatan Tapak 10% 2% 2% 2% 2% 2% ICT T2P4 Bengkel penyediaan spesifikasi / BQ sistem rangkaian Bilangan Bengkel 5 1 1 1 1 1 ICT T2P5 Pemantauan infrastruktur premis KEMAS kategori lemah Peratusan Premis 100% 0% 25% 25% 25% 25% P T2P6 Naik Taraf Premis Pusat Sumber kepada e-READ Bilangan Premis 70 14 14 14 14 14 BPKom teras PENCAPAIAN KEBERHASILAN 2
33 STRATEGI S2: Menyediakan peluang peningkatan persijilan kemahiran yang diiktiraf KOD PROGRAM INDIKATOR SASARAN TEMPOH/ TAHUN SASARAN BAHAGIAN 2022 2023 2024 2025 2026 BERTANGGUNGJAWAB T2P7 SKM sepenuh masa Pembuat Pakaian Wanita Tahap 2 - 3 Bilangan Peserta 250 50 50 50 50 50 BPKem T2P8 DKM sepenuh masa Eksekutif Fesyen dan Pakaian Tahap 4 – 5 Bilangan Peserta 250 50 50 50 50 50 BPKem T2P9 DLKM Pengurusan Fesyen dan Pakaian Tahap 5 Bilangan Peserta 100 0 25 25 25 25 BPKem T2P10 SKM sepenuh masa Pembuat Pakaian Lelaki Tahap 2 – 3 Bilangan Peserta 250 50 50 50 50 50 BPKem T2P11 SKM sepenuh masa Penyediaan Makanan Tahap 2-3 Bilangan Peserta 250 50 50 50 50 50 BPKem T2P12 SKM Pengiktirafan Pencapaian Terdahulu (PPT) Bilangan Peserta 2000 400 400 400 400 400 BPKem teras PENCAPAIAN KEBERHASILAN 2
34 STRATEGI S3: Memperkasakan tadbir urus pengurusan data dan penyampaian maklumat KOD PROGRAM INDIKATOR SASARAN TEMPOH/ TAHUN SASARAN BAHAGIAN 2022 2023 2024 2025 2026 BERTANGGUNGJAWAB T2P13 Pelaporan Maklum Balas Semasa (MBS) Bilangan Laporan 840 168 168 168 168 168 BDRS T2P14 Penyelarasan Perancangan Dan Pelaksanaan Key Performance Indicator (KPI) Bilangan Mesyuarat 20 4 4 4 4 4 BDRS Bilangan Bengkel 5 1 1 1 1 1 BDRS Bilangan Pengemaskinian Data 50 10 10 10 10 10 BDRS T2P15 Program KPLB Communicator Team (KCT) Bilangan Bengkel 15 3 3 3 3 3 BDRS 1 teras PENCAPAIAN KEBERHASILAN 2
35 STRATEGI S3: Memperkasakan tadbir urus pengurusan data dan penyampaian maklumat KOD PROGRAM INDIKATOR SASARAN TEMPOH/ TAHUN SASARAN BAHAGIAN 2022 2023 2024 2025 2026 BERTANGGUNGJAWAB T2P16 Pengemaskinian Data Masyarakat Bilangan Pengemaskinian Data 10 2 2 2 2 2 BDRS T2P17 Pelaksanaan Kajian Lapangan Sosial / Aktiviti Program KEMAS Bilangan Kajian 5 1 1 1 1 1 BDRS teras PENCAPAIAN KEBERHASILAN 2
36 STRATEGI S4: Pemerkasaan modul pengajaran dan pembelajaran pendidikan KOD PROGRAM INDIKATOR SASARAN TEMPOH/ TAHUN SASARAN BAHAGIAN 2022 2023 2024 2025 2026 BERTANGGUNGJAWAB T2P18 Perkembangan Kanakkanak menguasai tunjang KSPK Peratusan KanakKanak 90% 85% 85% 85% 85% 90% BPAK T2P19 Program Pengukuhan dan Pengayaan kanakkanak menguasai 4M (Menulis, Membaca, Mengira dan Menaakul) Peratusan KanakKanak 90% 85% 85% 85% 85% 90% BPAK T2P20 Program Amalan Kebersihan TABIKA & TASKA Peratusan Kanak-Kanak Mengamalkan Amalan Kebersihan 90% 85% 85% 85% 85% 90% BPAK T2P21 Program Pendidikan Kesihatan Reproduktif dan Sosial (PEERS) Peratusan Penyertaan KanakKanak 95% 90% 90% 90% 90% 95% BPAK 1 teras PENCAPAIAN KEBERHASILAN 2
37 STRATEGI S5: Menyediakan makanan dan menu yang seimbang serta meningkatkan kesedaran kepada ibu bapa KOD PROGRAM INDIKATOR SASARAN TEMPOH/ TAHUN SASARAN BAHAGIAN 2022 2023 2024 2025 2026 BERTANGGUNGJAWAB T2P22 Program Bantuan Makanan Tambahan (PBMT) TABIKA Dan TASKA Peratus Pencapaian Berat Badan Normal Kanak-Kanak 90% 85% 85% 85% 85% 90% BPAK teras PENCAPAIAN KEBERHASILAN 2
38 BAB 6 TERAS 3: KAPASITI ORGANISASI
39 S1 S2 PERNYATAAN DASAR Pengukuhan struktur, tadbir urus dan proses kerja bagi meningkatkan keupayaan jabatan dalam menangani cabaran semasa Memperkukuh tadbir urus KEMAS dan meningkatkan tahap akauntabiliti serta integriti kakitangan Meningkatkan kolaborasi dengan pengamal media bagi memastikan maklumat yang disalurkan adalah tepat dan berkesan teras KAPASITI ORGANISASI 3
40 1 STRATEGI S1: Memperkukuh tadbir urus KEMAS dan meningkatkan tahap akauntabiliti serta integriti kakitangan KOD PROGRAM INDIKATOR SASARAN TEMPOH/ TAHUN SASARAN BAHAGIAN 2022 2023 2024 2025 2026 BERTANGGUNGJAWAB T3P1 Pengemaskinian HRMIS di dalam urusan pemurnian data Peratusan Pengemaskinian 100% 100% 100% 100% 100% 100% BSMP T3P2 Pengambilan kakitangan bagi mengisi kekosongan mengikut syarat-syarat skim perkhidmatan Peratusan Pengisian 90% 90% 90% 90% 90% 90% BSMP T3P3 Sistem Pengurusan Aduan Pelanggan (SISPA) Peratusan Bilangan Aduan Diselesaikan 95% 95% 95% 95% 95% 95% INTEGRITI T3P4 Pelan Anti Rasuah Organisasi (OACP) Peratusan Pencapaian 90% 90% 90% 90% 90% 95% INTEGRITI T3P5 Seminar Integriti Bilangan Seminar 70 14 14 14 14 14 INTEGRITI teras KAPASITI ORGANISASI 3
41 STRATEGI S2: Meningkatkan kolaborasi dengan pengamal media bagi memastikan maklumat yang disalurkan adalah tepat dan berkesan KOD PROGRAM INDIKATOR SASARAN TEMPOH/ TAHUN SASARAN BAHAGIAN 2022 2023 2024 2025 2026 BERTANGGUNGJAWAB T3P6 Bengkel Kemahiran Teknikal Pengendalian Media Sosial dan Penulisan Berita Bilangan Bengkel 5 1 1 1 1 1 UKK T3P7 Siaran Langsung Hari Bertemu Pelanggan Bilangan Siri 100 20 20 20 20 20 UKK teras KAPASITI ORGANISASI 3
42 BAB 7 TERAS 4: PENGLIBATAN RAKYAT
43 S1 S2 S3 S4 PERNYATAAN DASAR Penyertaan masyarakat luar bandar secara menyeluruh dalam sesuatu aktiviti atau program yang dilaksanakan oleh jabatan bagi mencapai matlamat dasar-dasar negara Meluaskan akses pendidikan awal yang berkualiti dan berkemampuan Menyediakan latihan dan menggalakkan peserta menjana pendapatan Meningkatkan penglibatan masyarakat dalam program/ aktiviti jabatan Menyediakan program dan aktiviti pembelajaran sepanjang hayat bagi meningkatkan tahap kualiti hidup masyarakat teras PENGLIBATAN RAKYAT 4
44 teras PENGLIBATAN RAKYAT 4 STRATEGI S1: Meluaskan akses pendidikan awal yang berkualiti dan berkemampuan KOD PROGRAM INDIKATOR SASARAN TEMPOH/ TAHUN SASARAN BAHAGIAN 2022 2023 2024 2025 2026 BERTANGGUNGJAWAB T4P1 Melaksanakan program Literasi Digital @KEMAS Bilangan Peserta 60,000 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000 BPAK
45 STRATEGI S2: Menyediakan latihan dan menggalakkan peserta menjana pendapatan KOD PROGRAM INDIKATOR SASARAN TEMPOH/ TAHUN SASARAN BAHAGIAN 2022 2023 2024 2025 2026 BERTANGGUNGJAWAB T4P2 Kursus Kemahiran Quick Win KEMAS Bilangan Peserta 4,500 900 900 900 900 900 BPKem T4P3 Quick Win Kiosk (QuKIS) Keluarga Malaysia Bilangan Premis 82 22 15 15 15 15 BPKem T4P4 Pusat Daya Maju Keluarga Malaysia Bilangan Premis 70 14 14 14 14 14 BPKem T4P5 Wacana Ilmu Wanita Inspirasiku (WINS) Bilangan Peserta 14,000 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 BPKem T4P6 Program Pembangunan Usahawan KEMAS Bilangan Siri 500 100 100 100 100 100 BPKom T4P7 Program Asnaf Berdikari Bilangan Peserta 700 140 140 140 140 140 BPKom Bilangan Siri 70 14 14 14 14 14 BPKom teras PENGLIBATAN RAKYAT
46 4 STRATEGI S3: Menyediakan program dan aktiviti pembelajaran sepanjang hayat bagi meningkatkan tahap kualiti hidup masyarakat KOD PROGRAM INDIKATOR SASARAN TEMPOH/ TAHUN SASARAN BAHAGIAN 2022 2023 2024 2025 2026 BERTANGGUNGJAWAB T4P8 Program Pendidikan Sepanjang Hayat (PSH):Kelas Kemahiran Bilangan Peserta 210,000 42,000 42,000 42,000 42,000 42,000 BPKem T4P9 Program Pendidikan Sepanjang Hayat (PSH) : Kelas Pembangunan Insan Bilangan Kelas 7,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 BPKom T4P10 Program Pendidikan Sepanjang Hayat (PSH) : Kelas Pendidikan Literasi Fungsian Bilangan Kelas 1,000 200 200 200 200 200 BPKom T4P11 Pendidikan Sepanjang Hayat (PSH): Pusat Sumber KEMAS Bilangan Premis 177 177 177 177 177 177 BPKom teras PENGLIBATAN RAKYAT 4
47 4 STRATEGI S4: Meningkatkan penglibatan masyarakat dalam program/ aktiviti Jabatan KOD PROGRAM INDIKATOR SASARAN TEMPOH/ TAHUN SASARAN BAHAGIAN 2022 2023 2024 2025 2026 BERTANGGUNGJAWAB T4P12 Program Pembangunan Insan Bilangan Siri 1,500 300 300 300 300 300 BPKom T4P13 Program Pendidikan Literasi Fungsian Bilangan Siri 1,000 200 200 200 200 200 BPKom T4P14 Bengkel Kecemerlangan Kepimpinan & Kesedaran Sivik Bilangan Kehadiran Peserta 15,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 BL&P T4P15 Program Pemerkasaan Kemahiran Keibubapaan Bilangan Peserta 200,000 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000 BPAK Peratusan Peserta Menguasai Modul 80% 80% 80% 80% 80% 80% BPAK T4P16 Kelas Pendidikan Literasi Fungsian Bilangan Peserta 10,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 BPKom Peratus Peserta Menguasai Modul 70% 70% 70% 70% 70% 70% BPKom teras PENGLIBATAN RAKYAT 4
48 BAB 8 TERAS 5: PENERAPAN NILAI-NILAI MURNI