ตัวชี้วัดปีงบประมาณ พ.ศ.2565

แสดงตามตารางการตรวจสอบคณุ ภาพขอ มลู ดังนี้

NO CAPTION DESCRIPTION ความถูกตอง
เดมิ แกไข
(1) (2) (3) ไมเ ปนคา วาง-ตรง เกณฑการประเมนิ
2 เลขท่ีบตั ร เลขประจำตวั ประชาชน ตามหลกั Mod 11 - ไมเป็นคา วา ง
ตามกรมการปกครองกำหนด
ประชาชน เปน รหสั ประจำตวั บคุ คล - ไมเปน เลข Genera
(CID) หมายเหตุ : เปน เลขจำนวน - ตรงตามหลกั Mod
เต็ม 13 หลกั (ประชาชน สตู รคำนวณ
สญั ชาติไทยตองบันทกึ ทุกราย)
A
CID1 = B x

นยิ ามตัวแปร
CID1 = รอยละขอมลู ท

ไมเปนคา วางต
ความถูกตอ ง
A = ขอ มูลทีไ่ มเ ปน
B = ขอมูล personสัญ
ทัง้ หมด

ate การใหคะแนนตามเกณฑคุณภาพ ความครบถว น ความทนั เวลา
d 11 ความสอดคลอ ง จำนวนขอมลู สวนกลาง
ที่มีการรบั –สง ประมวลผล
x 100 เดิม แกไ ข ระหวาง เรื่องความ
ตรงตามหลกั Mod11 เกณฑการประเมิน หนวยบริการ ทนั เวลา
ท่ี กรณสี ญั ชาตไิ ทย ตรวจสอบจากขอมูล และ HDC ตาม HDC
ตามมติ ิ มีจำนวนขอมูล กระทรวง
นคา วาง ประชากรสัญชาติไทย โดย ตรงกัน สาธารณสขุ
ญชาตไิ ทย มกี ารเงื่อนไข (ไมม ีการสญู หาย)
- ไมเปน็ คา วา ง
- ไมเ ปน เลข Generate
- ตรงตามหลกั Mod 11
- เลขบตั รประชาชน

ขนึ้ ตนดว ย 1
ตองเกิดหลัง
วนั ท่ี 1/1/2527
- เลขบตั รประชาชน
ข้นึ ตน ดว ย 3
ตอ งเกดิ กอน
วนั ที่ 1/1/2527
- เลขบตั รประชาชน
ไมข ึ้นตน ดว ย 0
สูตรคำนวณ

CID2 = A x 100
B

รายละเอยี ดตัวช้วี ัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 หนา้ :: 296

NO CAPTION DESCRIPTION ความถกู ตอง
เดมิ แกไ ข
(1) (2) (3)

9 เพศ 1 = ชาย, 2 = หญงิ ตรงตาม เกณฑก ารประเมนิ
(SEX) รหัสมาตรฐาน ตรงตามรหสั มาตรฐาน
สูตรคำนวณ

SEX1 = A x
B

การใหค ะแนนตามเกณฑค ณุ ภาพ ความครบถว น ความทันเวลา
ความสอดคลอ ง

เดมิ แกไข

นยิ ามตัวแปร
CID2 = รอยละขอมลู ท่ี
ถูกตองตาม เกณฑ
การประเมนิ ของ
เลขที่บตั รประชาชน
(CID) ตามมิติความ
สอดคลอง
A = ขอมลู ทถ่ี กู ตอ ง
ตามเกณฑก าร
ประเมนิ ของเลขท่ี
บัตรประชาชน
(CID) ตามมิติ
ความสอดคลอ ง
B = ขอมลู person
สัญชาตไิ ทยทัง้ หมด
รหัสมาตรฐานและ เกณฑการประเมนิ
น คำนำหนาชือ่ รหัสมาตรฐานและคำ
ตองตรงกัน นำหนา ชื่อ
ตองตรงกนั (ตรงตาม
x 100 ตารางอางอิง (ขอมูลเพศ))
สตู รคำนวณ

SEX2 = A x 100
B

รายละเอียดตวั ช้วี ัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 หน้า :: 297

NO CAPTION DESCRIPTION ความถกู ตอ ง
เดิม แกไข
(1) (2) (3)
นยิ ามตัวแปร
SEX1= รอยละขอมลู เ

ท่ีตรงตามรหัส
ตามมติ คิ วามถ
A = ขอมลู เพศทตี่ ร
รหสั มาตรฐาน
B = ขอ มลู perso

10 วนั เกดิ วันเดอื นปเกิด กำหนดเปน เมื่อคำนวณอายุ เกณฑการประเมนิ
(BIRTH) ค.ศ. (YYYYMMDD) ของผมู ารับบรกิ าร เมื่อคำนวณอายุของผูม
(หากไมทราบวัน เดือนทเ่ี กิด จากแฟม Service บรกิ าร เมื่อเทยี บจากว
แตทราบ ค.ศ. เกดิ เมื่อเทยี บจากวันที่ 1 มกราคมของป ตองม
ใหกำหนดวนั เกดิ เปน วันท่ี รับบริการแลว ระหวางตดิ ลบ 1 และไ
1 มกราคมของป ค.ศ.นน้ั ๆ) ตองไมมีคาติดลบ สูตรคำนวณ
หมายเหตุ : YYYY = ป ค.ศ., และไมเ กิน 120 ป
MM = เดอื น 2 หลัก A
01-12, DD = วันที่ 2 หลัก BIRTH1 = B

การใหคะแนนตามเกณฑค ณุ ภาพ ความครบถวน ความทนั เวลา
ความสอดคลอง

เดมิ แกไข

เพศ (SEX) นิยามตัวแปร
สมาตรฐาน SEX2= รอยละขอ มลู ที่
ถูกตอง
ตรงตาม ถกู ตองตาม
น เกณฑก าร
on ทง้ั หมด ประเมินของเพศ
(SEX) ตามมติ ิ
มารับ เม่อื คำนวณอายุของ ความสอดคลอ ง
วันที่ ผูม ารบั บริการจาก A = ขอมูลท่ถี กู ตอง
มีคาอยู แฟม Service ตามเกณฑ
ไมเ กนิ 150 เม่อื เทียบจากวนั ท่ี การประเมนิ ของ
รับบริการแลว เพศ (SEX)
A ตองไมมีคา ติดลบ ตามมติ คิ วาม
B และไมเกนิ 120 ป สอดคลอง
B = ขอ มลู person
x 100 ท้ังหมด
เกณฑการประเมิน
ตรวจสอบความสมั พนั ธ
ระหวางเลขบตั รประชาชน
ตองสอดคลองกับวันเดือน
ปเ กดิ
- ไมเปน็ คา วาง
- ไมเ ปนเลข Generate
- ตรงตามหลกั Mod 11
- เลขบตั รประชาชน

รายละเอยี ดตวั ชวี้ ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 หน้า :: 298

NO CAPTION DESCRIPTION ความถกู ตอง
เดมิ แกไข
(1) (2) (3)
นิยามตวั แปร
01-31 และสามารถคำนวณ BIRTH1 = รอยละขอ
เปน วนั ทต่ี ามมาตรฐานได
ถกู ตองตา
เกณฑการ
ของวนั เก
ตามมติ คิ ว
A = ขอ มูลท่ถี ูก
เกณฑก าร
ของวันเกิด
(BIRTH) ต
ความถกู ต
B = ขอ มูล pe
ท้ังหมด

การใหคะแนนตามเกณฑคุณภาพ

ความสอดคลอ ง ความครบถว น ความทันเวลา

เดิม แกไ ข

ขึน้ ตน ดวย 1
ตองเกดิ หลงั
วันท่ี 1/1/2527
- เลขบัตรประชาชน
อมลู ท่ี ขึ้นตน ดวย 3
าม ตองเกดิ กอน
รประเมิน วนั ที่ 1/1/2527
กดิ (BIRTH) - เลขบตั รประชาชน
วามถกู ตอ ง ไมข ึ้นตน ดว ย 0
กตอ งตาม สูตรคำนวณ
รประเมิน
กด BIRTH2 = A x 100
ตามมิติ B
ตอ ง
erson นิยามตัวแปร
BIRTH2 = รอ ยละขอมูล

ท่ีถูกตอ งตามเกณฑ
การประเมนิ ของ
วนั เกิด (BIRTH)
ตามมติ คิ วาม
สอดคลอ ง
A = ขอ มูลทถี่ กู ตองตาม
เกณฑก ารประเมนิ
ของวันเกดิ (BIRTH)
ตามมติ คิ วาม
สอดคลอง

รายละเอียดตวั ช้ีวดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 หน้า :: 299

NO CAPTION DESCRIPTION ความถกู ตอ ง
เดมิ แกไ ข
(1) (2) (3)

15 สญั ชาติ รหัสมาตรฐานตามกรมการ ตรงตาม เกณฑก ารประเมนิ
(NATION) ปกครอง ถา ไมทราบใหร ะบุ รหสั มาตรฐาน ตรงตามรหสั มาตรฐาน
999 ตามรหัสมาตรฐาน สตู รคำนวณ

N1 = A x 1
B

นยิ ามตัวแปร
N1 = รอยละขอมลู

ตามเกณฑก า
ของสญั ชาติ
ตามมติ คิ วาม
A = ขอ มลู ทีถ่ ูกตอ
เกณฑก ารปร
สัญชาติ (NAT
ตามมติ คิ วาม
B = ขอมลู Person

การใหค ะแนนตามเกณฑค ณุ ภาพ

ความสอดคลอ ง ความครบถว น ความทนั เวลา

เดิม แกไข

B = ขอ มูลแฟม person
ทีเ่ ลขบัตรประชาชน
ข้นึ ตนดวย 1, 3
หากสญั ชาตไิ ทย เกณฑก ารประเมนิ
น ตอ งไมมี labor และ ประชากรสญั ชาตไิ ทย
หากเปน ตองสอดคลอ งกบั เลขบตั ร
ตา งดา ว ประชาชน
ตอ งมีขอ มูลใน labor - เลขบตั รประชาชน
100 ดวย ไมขน้ึ ตน ดว ย 0

- ไมเ ปนคา วาง
- ไมเ ปน เลข Generate
ลท่ีถกู ตอง - ตรงตามหลกั Mod 11
ารประเมนิ สูตรคำนวณ
(NATION)
มถกู ตอ ง N2 = A x 100
องตาม B
ระเมนิ ของ
นยิ ามตวั แปร
TION) N2 = รอยละขอมลู ท่ี

มถกู ตอง ถกู ตอ ง
n ทง้ั หมด ตามเกณฑก าร
ประเมิน
ของสญั ชาติ
(NATION) ตาม
มติ ิความสอดคลอง
A = ขอมูลทถ่ี กู ตอ ง
ตามเกณฑการ

รายละเอียดตวั ช้วี ดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 หน้า :: 300

NO CAPTION DESCRIPTION ความถกู ตอ ง
เดิม แกไข
(1) (2) (3)

24 สถานะ/ 1 = ตาย, 2 = ยาย, 3 = ตรงตาม เกณฑก ารประเมิน
สาเหตุ สาบสญู , 9 = ไมจ ำหนา ย รหสั มาตรฐาน ตรงตามรหสั มาตรฐาน
การจำหนาย หมายเหตุ : กรณี ผูรับบรกิ าร สตู รคำนวณ
(DISCHARGE) ทอ่ี าศัยอยนู อกเขตรับผิดชอบ
หรอื คนในเขตทย่ี ังไมจ ำหนา ย A
ใหเปน 9 D1 = B x 1

นิยามตัวแปร
D1 = รอยละขอมลู ทีถ่ ูก

ตามเกณฑการปร
ของสถานะ/สาเห
จำหนา ย (DISCHAR
ตามมติ คิ วามถกู ต
A = ขอ มูลทถ่ี กู ตอ

เกณฑการปร
สถานะ/สาเห
จำหนา ย (DIS
ตามมติ คิ วาม
B = ขอมลู Person

การใหคะแนนตามเกณฑคณุ ภาพ

ความสอดคลอ ง ความครบถว น ความทนั เวลา

เดิม แกไข
ประเมินของ
สัญชาติ (NATION)
ตามมติ ิ
ความสอดคลอ ง
B = ขอ มลู Person
สญั ชาตไิ ทย
ทง้ั หมด
กรณสี ถานะเปน เกณฑก ารประเมนิ
น ไมจ ำหนา ย กรณสี ถานะเปน
เมอ่ื ตรวจสอบกบั ไมจ ำหนา ย
100 แฟม DEATH เมื่อตรวจสอบกบั
ตอ งไมมขี อมลู ของ แฟม DEATH ตอ งไมม ี
กตอ ง บุคคลน้ัน ขอ มลู ของบุคคลนน้ั
ระเมนิ - เชื่อมโยงโดยรหสั สถาน
หตกุ าร บรกิ าร (HOSPCODE)
และทะเบียนบคุ คล (PID)
ARGE) สูตรคำนวณ

ตอ ง D2 = A x 100
องตาม B
ระเมินของ
หตุการ นิยามตวั แปร
SCHARGE) D2 = รอยละขอ มลู ท่ี
มถูกตอ ง
n ทั้งหมด ถูกตอ งตาม
เกณฑก าร

ประเมนิ ของ
สถานะ/สาเหตุ

รายละเอียดตัวชีว้ ดั กระทรวงสาธารณสุข ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 หนา้ :: 301

NO CAPTION DESCRIPTION ความถกู ตอ ง
เดิม แกไ ข
(1) (2) (3)

ระยะเวลาในการประเมินผล
ประมวลผลจาก HDC ทุกวันที่ 16 ของเดือนแรก ในไตรมาสท่ีเปนรอบการประเม

เกณฑก ารใหคะแนน ตามเกณฑค ุณภาพ 4 มติ ิ
1.) ความถูกตองของขอ มูล (Accuracy) หมายถึง ขอบเขตท่ีขอ มลู ท้ัง 5 ฟลด ค
ขอ มูลวันเกิด (BIRTH), และขอมลู สถานะ/สาเหตุการจำหนา ย (DISCHARGE
การคำนวณ: รอยละความถูกตอ งของขอมลู บุคคลในแฟม PERSON (5
ดงั นี้

การใหค ะแนนตามเกณฑค ุณภาพ ความครบถว น ความทนั เวลา
ความสอดคลอง

เดิม แกไ ข
การจำหนาย
(DISCHARGE)
ตามมติ ิ
ความสอดคลอง

A = ขอ มลู ทถี่ กู ตอง
ตามเกณฑ
การประเมินของ
สถานะ/
สาเหตกุ าร
จำหนา ย
(DISCHARGE)
ตามมติ ิ
ความสอดคลอ ง

B = ขอ มูล Person
ทงั้ หมด

มินนน้ั ๆ (16 ตุลาคม, 16 มกราคม, 16 เมษายน และ 16 กรกฎาคม)

คือขอมลู เลขประจำตัวประชาชน (CID), ขอ มลู เพศ (SEX), ขอ มูลสัญชาติ (NATION),
E) ทบ่ี นั ทึกตามโครงสรางมาตรฐานขอ มูลดา นสขุ ภาพ (43 แฟม ) มคี วามถกู ตองเชื่อถือได
ฟล ด) ตามโครงสรา งมาตรฐานขอมลู สุขภาพกระทรวงสาธารณสุข โดยการหาคา เฉลี่ย

รายละเอียดตัวชว้ี ดั กระทรวงสาธารณสุข ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 หน้า :: 302

= CID1 + SEX1 +

2.) ความสอดคลอง (Consistency) หมายถึง ขอมลู ถูกนำเสนอในรปู แบบทส่ี อด

การคำนวณ: รอ ยละความสอดคลอ งของขอ มูลบุคคลในแฟม PERSON

โดยการหาคาเฉลีย่ ดังน้ี
= CID2 + SEX2 + B

3.) ความครบถวน สมบูรณ (Completeness) หมายถึง จำนวนขอ มูลที่มีการรบั – สง ร
ขอมูลจากแฟม PERSON, SERVICE, DEATH และ DIAGNOSIS_OPD ในระ
การคำนวณ: รอ ยละของจำ นวนขอ มลู บคุ คลในแฟม PERSON

= จำนวนขอ มูลท่ี รับไดจากแฟม PERSON, SERV
จำนวนขอ มูลทีม่ ีการ

4.) ความทันตอ การใชง านหรอื ทนั เวลา (Timeliness) หมายถงึ ขอมลู มีความเปน ปจจุบ
(เปนไปตามเงื่อนไขการประมวลผลของ HDC โดยจะตรวจสอบขอมลู การรบั บ

ทกุ วนั จากแฟม SERVICE)
การคำนวณ: รอยละของความทันเวลาในการสง ขอมูล

= จำนวนเดอื นทมี่ ีการบันทึก
จำนวนเดอื นท

+ BIRTH1 + N1 + D1
5

ดคลอง ตามที่โครงสรางมาตรฐานกำหนด
ตามโครงสรา งมาตรฐานขอ มลู สุขภาพกระทรวงสาธารณสุข

BIRTH2 + N2 + D2
5
ระหวางหนว ยบริการ และ HDC มจี ำนวนขอ มลู ตรงกัน (ไมมีการสูญหาย) ประกอบดวย
ะหวางเวลา 3 ครั้งสุดทา ยของการสงขอมูลลาสดุ
N ทมี่ ีการรับ – สง ระหวางหนว ยบรกิ าร และ HDC มีจำนวนตรงกนั (ไมมกี ารสญู หาย)
VICE, DEATH และ DIAGNOSIS_OPD × 100
รสง ออกจากหนวยบริการ
บนั ทนั ตอ การใชง าน เพ่ือประโยชนใ นการกำกบั ติดตามและประเมินผลการดำเนินงาน
บรกิ ารของเดือนปจจบุ ันภายในวันท่ี 10 ของเดือนถัดไป และจะตองมีขอมลู ในวันราชการ

กและสงออกขอมลู ไดทัน × 100
ทต่ี อ งสง ขอมูลท้งั หมด

รายละเอยี ดตัวช้ีวดั กระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 หน้า :: 303

ระยะเวลาในการประเมินผล
ประมวลผลจาก Health Data Center (HDC) ทุกวนั ที่ 16 ของเดือนแรก ในไตรมาสท่เี ป
เกณฑการใหคะแนน

ตัวชวี้ ัด นำ้ หนัก คา
1.ความถูกตองของขอมลู (Accuracy) (Wi) ผลงาน (%) (ไมผา น)รอ ยละ 50 รอ
- รอยละความถูกตองของขอมูลบคุ คล
(< 94.99%) (95.0
ในแฟม PERSON (5 ฟลด) ตาม
โครงสรางมาตรฐานขอมลู สุขภาพ 30
กระทรวงสาธารณสุข (รอยละ 80)
2.ความสอดคลอง (Consistency) 25
- รอยละความสอดคลอ งของขอมลู
บคุ คล ในแฟม PERSON ตาม 30
โครงสรา งมาตรฐานขอ มูลสขุ ภาพ
กระทรวงสาธารณสุข (รอยละ 80) 15
3. ความครบถวน สมบูรณ
(Completeness)
- รอ ยละของจำนวนขอมลู บุคคล ใน
แฟม PERSON ท่ีมกี ารรับ – สง
ระหวา งหนว ยบรกิ ารและ HDC มี
จำนวนตรงกัน (ไมม ีการสญู หาย)
(รอยละ 80)
4. ความทนั ตอ การใชงานหรอื ทันเวลา
(timeless)
- รอยละของความทันเวลาในการสง
ขอมูล (รอ ยละ 80)

ปน รอบการประเมนิ นั้นๆ (16 ตลุ าคม, 16 มกราคม, 16 เมษายน และ 16 กรกฎาคม)

าคะแนนทีไ่ ด (เทยี บบญั ญตั ไิ ตรยางศ) (Mi) คะแนนถว งนำ้ หนัก
(Wi x Mi)
อยละ 60 รอยละ 70 รอยละ 75 รอ ยละ 80
00-95.99%) (96.00-96.99%) (97.00-98.99%) (99.00-100%)

รายละเอยี ดตัวชี้วัดกระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 หนา้ :: 304

ตัวชีว้ ดั นำ้ หนัก คา
รวม ( ∑ Wi ) (Wi) ผลงาน (%) (ไมผ าน)รอยละ 50 รอ
100
(< 94.99%) (95.0

หมายเหตุ W หมายถงึ น้ำหนกั ความสำคัญทใ่ี หกับตวั ช้วี ดั ท่ีกำหนดขึน้
M หมายถึง คะแนนทไ่ี ดจ ากการเทียบกบั รอยละของผลสำ
i หมายถงึ ลำดบั ทีข่ องตวั ช้วี ดั ท่ีกำหนดขึ้น

คาคะแนนทไี่ ด (เทียบบญั ญัตไิ ตรยางศ) (Mi) มีคานอ ยกวา 94.99 เท
ผลงานของตวั ชวี้ ดั ในแตละมิติ มีคาระหวาง 95.00 - 95.99 เท
ผลงานของตวั ชีว้ ดั ในแตล ะมิติ มีคา ระหวาง 96.00 – 96.99 เท
ผลงานของตวั ชว้ี ดั ในแตล ะมติ ิ มคี าระหวาง 97.00 – 98.99 เท
ผลงานของตัวชี้วดั ในแตล ะมติ ิ มคี า ระหวาง 99.00 - 100 เท
ผลงานของตวั ชว้ี ดั ในแตล ะมติ ิ

ผลการประเมนิ รอบ 3 เดือน คำนวณแลว มีคามากกวา หร
เกณฑการประเมนิ รอบ 6 เดือน คำนวณแลวมีคา มากกวา หร
เกณฑการประเมิน รอบ 9 เดือน คำนวณแลว มคี ามากกวา หร
เกณฑการประเมนิ รอบ 12 เดือน คำนวณแลวมคี ามากกวาหร
เกณฑการประเมนิ

รอ ยละของจงั หวดั ที่ผานเกณฑคุณภาพขอ มูล = จำนวนหนวยบรกิ ารสงั กดั สำนกั งานปล
จำนวนหนว ยบรกิ ารสงั กดั สำนกั ง

าคะแนนท่ีได (เทียบบญั ญัตไิ ตรยางศ) (Mi) คะแนนถว งน้ำหนัก
(Wi x Mi)
อยละ 60 รอยละ 70 รอ ยละ 75 รอยละ 80
00-95.99%) (96.00-96.99%) (97.00-98.99%) (99.00-100%)

ผลรวมคะแนนเฉลย่ี ถว งน้ำหนัก ( ∑(Wi x Mi) )
∑ Wi

น และผลรวมนำ้ หนักของทุกตวั ช้วี ดั เทา กับ 100
ำเรจ็ ตามเปาหมายของตวั ช้ีวดั

ทียบบัญญตั ิไตรยางศมีคา เทากบั รอ ยละ 50
ทยี บบญั ญตั ิไตรยางศมคี าเทากับ รอ ยละ 60
ทียบบญั ญัติไตรยางศมีคาเทากับ รอยละ 70
ทียบบญั ญัติไตรยางศมีคา เทากบั รอยละ 75
ทยี บบญั ญัติไตรยางศมีคาเทากับ รอ ยละ 80
รือเทากบั รอยละ 60 หมายถงึ ผานเกณฑไตรมาสที่ 1
รือเทากบั รอยละ 70 หมายถงึ ผานเกณฑไตรมาสท่ี 2
รือเทากบั รอ ยละ 75 หมายถึง ผานเกณฑไตรมาสท่ี 3
รือเทา กับ รอยละ 80 หมายถงึ ผา นเกณฑไตรมาสท่ี 4
ลัดกระทรวงสาธารณสขุ ทีอ่ ยูใ นจังหวัด ผานเกณฑคณุ ภาพขอมูล x 100
งานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ ท่ีอยใู นจงั หวัดทั้งหมด

รายละเอียดตวั ชีว้ ดั กระทรวงสาธารณสุข ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 หนา้ :: 305

สวนกลางประมวลผลจังหวดั ทีผ่ านเกณฑคุณภาพขอมลู จาก HDC Service และสง ออกรา
ตัวอยา งตารางทดสอบ ในไตรมาสท่ี 1 จังหวัดทดสอบ : ใชขอมลู จาก Health Data C

ประมวลผลจาก Health Data Center (HDC) ทกุ วันที่ 16 ของเดือนแรก ในไต
กรกฎาคม)
เกณฑก ารใหคะแนน

ตวั ชี้วัด นำ้ หนกั ผลงาน คาค
1.ความถูกตองของขอมูล (Accuracy) (Wi) (%)
- รอ ยละความถกู ตองของขอมลู บคุ คล 30 99.5208 (ไมผ า น)รอยละ 50 รอยล
25 97.3751 (< 94.99%) (95.00-
ในแฟม PERSON (5 ฟล ด) ตาม
โครงสรา งมาตรฐานขอมลู สขุ ภาพ 30 99.6938
กระทรวงสาธารณสุข (รอยละ 80)
2.ความสอดคลอง (Consistency)
- รอยละความสอดคลองของขอ มลู
บุคคล ในแฟม PERSON ตาม
โครงสรางมาตรฐานขอ มูลสขุ ภาพ
กระทรวงสาธารณสขุ (รอยละ 80)
3. ความครบถวน สมบูรณ
(Completeness)
- รอ ยละของจำนวนขอมลู บุคคล ใน
แฟม PERSON ทีม่ กี ารรับ – สง
ระหวางหนว ยบริการและ HDC มี
จำนวนตรงกนั (ไมมีการสญู หาย)
(รอ ยละ 80)
4. ความทันตอ การใชง านหรอื ทันเวลา
(timeless)

ายงานผลการดำเนินงานตามตวั ชีว้ ัดกระทรวงสาธารณสุขผานระบบ Health KPI
Center (HDC)
ตรมาสท่ีเปนรอบการประเมินน้ันๆ (16 ตุลาคม, 16 มกราคม, 16 เมษายน และ 16

คะแนนที่ได (เทยี บบญั ญตั ไิ ตรยางศ) (Mi) รอยละ 80 คาคะแนนท่ีได (เทยี บ
(99.00-100%) บญั ญัตไิ ตรยางศ) (Mi)
ละ 60 รอ ยละ 70 รอ ยละ 75
-95.99%) (96.00-96.99%) (97.00-98.99%)

80 (30x80) = 24

75 (25x75) = 18.75

80 (30x80) = 24

รายละเอยี ดตวั ช้วี ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 หนา้ :: 306

ตัวชว้ี ดั น้ำหนกั ผลงาน (ไมผา น)รอยละ 50 คาค
- รอ ยละของความทนั เวลาในการสง (Wi) (%) (< 94.99%)
15 85.8333 รอ ยล
ขอมลู (รอ ยละ 80) 50 (95.00-
รวม ( ∑ Wi ) 100

หมายเหตุ W หมายถึง นำ้ หนกั ความสำคัญทใ่ี หกบั ตวั ช้วี ัดท่กี ำหนดขนึ้
M หมายถึง คะแนนที่ไดจ ากการเทยี บกับรอยละของผลสำ
i หมายถงึ ลำดับทข่ี องตัวชว้ี ดั ทกี่ ำหนดข้ึน

คา คะแนนทไ่ี ด (เทียบบญั ญัติไตรยางศ) (Mi) มคี า นอยกวา 94.99 เท
ผลงานของตวั ชีว้ ดั ในแตละมติ ิ มคี า ระหวา ง 95.00 - 95.99 เท
ผลงานของตวั ช้วี ดั ในแตละมิติ มีคา ระหวาง 96.00 – 96.99 เท
ผลงานของตวั ช้วี ดั ในแตละมติ ิ มคี า ระหวา ง 97.00 – 98.99 เท
ผลงานของตวั ช้วี ดั ในแตล ะมติ ิ มคี า ระหวาง 99.00 - 100 เท
ผลงานของตวั ช้วี ดั ในแตละมติ ิ

ผลการประเมิน รอบ 3 เดือน คำนวณแลวมีคา มากกวา หร
เกณฑการประเมนิ รอบ 6 เดอื น คำนวณแลวมีคา มากกวา หร
เกณฑการประเมิน รอบ 9 เดอื น คำนวณแลว มีคา มากกวาหร
เกณฑการประเมนิ รอบ 12 เดือน คำนวณแลวมีคามากกวา หร
เกณฑการประเมนิ

คะแนนที่ได (เทียบบญั ญัตไิ ตรยางศ) (Mi) รอ ยละ 80 คาคะแนนทีไ่ ด (เทยี บ
(99.00-100%) บัญญัตไิ ตรยางศ) (Mi)
ละ 60 รอ ยละ 70 รอยละ 75 (15x50) = 7.5
-95.99%) (96.00-96.99%) (97.00-98.99%)

ผลรวมคะแนนเฉลย่ี ถว งน้ำหนัก ( ∑(Wi x Mi) ) = 74.25
∑ Wi

น และผลรวมน้ำหนักของทุกตัวชว้ี ัดเทากบั 100
ำเร็จตามเปาหมายของตัวช้วี ดั

ทียบบัญญตั ิไตรยางศมคี า เทากับ รอยละ 50
ทยี บบัญญตั ิไตรยางศมีคาเทากับ รอยละ 60
ทยี บบญั ญตั ิไตรยางศมคี า เทากับ รอ ยละ 70
ทยี บบญั ญัติไตรยางศมคี า เทากับ รอยละ 75
ทียบบญั ญัติไตรยางศมคี าเทากบั รอยละ 80
รอื เทากับ รอ ยละ 60 หมายถึง ผานเกณฑไตรมาสท่ี 1
รอื เทา กบั รอยละ 70 หมายถงึ ผา นเกณฑไตรมาสที่ 2
รอื เทากบั รอยละ 75 หมายถึง ผานเกณฑไตรมาสท่ี 3
รอื เทา กับ รอ ยละ 80 หมายถึง ผานเกณฑไตรมาสท่ี 4

รายละเอียดตัวชีว้ ัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 หนา้ :: 307

รอยละของจงั หวดั ท่ีผานเกณฑค ุณภาพขอ มลู = จำนวนหนว ยบรกิ ารสังกัดสำนกั งานปล
จำนวนหนว ยบรกิ ารสงั กัดสำนกั ง

สว นกลางประมวลผลจงั หวัดท่ีผา นเกณฑค ุณภาพขอมลู จาก HDC Service และสง ออกรา

(ตวั อยาง)

สรปุ จังหวัดทดสอบ ในไตรมาสที่ 1 : ใชขอมูลการประมวลผลจาก HDC Service ม

1. มติ คิ วามถูกตองของขอมูล (Accuracy) ) มีคะแนนรวม = 99
2. มติ คิ วามสอดคลอง (Consistency) มีคะแนนรวม = 97
3. มิตคิ วามครบถว น สมบูรณ (Completeness) มคี ะแนนรวม = 99
4. มติ คิ วามทนั ตอการใชง านหรอื ทันเวลา(timeless) มคี ะแนนรวม = 85

ขอเสนอแนะจากตาราง
1. การสง ขอมูลของหนวยบริการในทกุ มิตใิ หถ ูกตอง สอดคลอง ครบถวน ท
2. จังหวดั และหนว ยบริการสามารถ Download เอกสารรายละเอียดตวั ชีว้

ลดั กระทรวงสาธารณสุขที่อยใู นจังหวัด ผานเกณฑคุณภาพขอมูล x 100
งานปลดั กระทรวงสาธารณสุขที่อยูใ นจังหวัดท้งั หมด
ายงานผลการดำเนนิ งานตามตัวช้ีวดั กระทรวงสาธารณสขุ ผา นระบบ Health KPI

มีคะแนนรวม 4 มติ ิ = 74.25 คะแนน ผานเกณฑก ารประเมนิ ในไตรมาสท่ี 1

9.5208 ผา นเกณฑการประเมินมิติความถูกตองฯ ตามไตรมาสท่ี 1
7.3751 ผานเกณฑการประเมินมติ ิความสอดคลอง ตามไตรมาสท่ี 1
9.6938 ผานเกณฑการประเมินมติ ิความครบถว น สมบรู ณ ตามไตรมาสที่ 1
5.8333 ไมผานเกณฑการประเมนิ มติ ิความทันตอการใชงานฯ ตามไตรมาสท่ี 1

ทันเวลา ตามแนวทางการตรวจสอบคุณภาพขอมูล มผี ลตอ การประเมินผลงานตัวชีว้ ดั ฯ
วัด(Template) และแนวทางการตรวจสอบไดท่ี http://spd.moph.go.th/healthdata/

รายละเอียดตวั ชี้วดั กระทรวงสาธารณสุข ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 หนา้ :: 308

หมวด 4. ดานบรหิ ารเปน เลิศดวยธรรมาภบิ าล (Governance Excellence)
แผนท่ี 12. การพฒั นาระบบขอ มูลสารสนเทศดานสขุ ภาพ
โครงการท่ี 2. โครงการ Smart Hospital
ลกั ษณะ เชงิ ปรมิ าณ (จำนวน) Leading Indicator
ระดับการแสดงผล จังหวดั /เขต/ประเทศ
ช่อื ตวั ชี้วัด 60. รอยละของโรงพยาบาลท่ีมบี ริการรบั ยาที่รา นยา โดยใบส่ังยาอเิ ล็กทรอนิกส (e-prescription)
คำนิยาม บริการรบั ยาท่รี านยา หมายถึง การจดั บริการทางเลือกใหผูป วยของโรงพยาบาลสามารถรับยาตาม
ใบสั่งแพทยไ ดทร่ี านยาใกลบ าน
ใบส่ังยาอิเลก็ ทรอนกิ ส (e-prescription) หมายถึง วิธีการสงขอมลู เกย่ี วกบั ยาหรือขอมลู ทีเ่ กี่ยวกับ
ใบส่งั ยาระหวางแพทยผูส่งั ใชยาและเภสัชกรผูจายยา
โรงพยาบาลที่มบี รกิ ารรบั ยาที่รานยา โดยใบสง่ั ยาอิเลก็ ทรอนิกส (e-prescription) หมายถึง
โรงพยาบาลท่ีมีการพฒั นาระบบเชอ่ื มโยงใบส่ังยาอิเลก็ ทรอนกิ ส (e-prescription) ประกอบดวย
ขอ มลู ยาและขอมลู ท่ีเก่ียวของกบั ใบสัง่ ยา อาจอยูในรปู แบบใบสั่งยาใหม หรือใบส่ังยาแบบเตมิ ยา
(refill) รวมทงั้ สามารถเช่ือมโยงกับฐานขอมลู กลาง (สปสช.) ได (อาจมีการพฒั นาตอยอดใหมกี าร
บันทึกบริการทางเภสัชกรรมในรปู แบบอเิ ล็กทรอนิกส (e-pharmacy service) โดยมวี ัตถปุ ระสงค
เพ่อื เชื่อมโยงการดูแลผูปวยอยางตอ เนื่องระหวา งรานยาซง่ึ เปน หนวยบริการปฐมภูมิ และโรงพยาบาล
แมขา ย
เกณฑเปา หมาย :
ปงบประมาณ 63 ปงบประมาณ 64 ปง บประมาณ 65 ปง บประมาณ 66
- โรงพยาบาล 15 แหง รอ ยละ 25 รอยละ 50
คิดเปนรอ ยละ 17.05 จาก รพ. สงั กดั
กสธ. ทีร่ วมโครงการและมีบริการรับยา
ทร่ี า นยา อยางตอเน่ือง (มีผปู วย
รบั บริการ > 12 คน/ปงบประมาณ
2564) 88 แหง
วัตถุประสงค เพื่อลดความแออัด เพมิ่ ชองทางการเขาถึงบริการสขุ ภาพใกลบาน
ประชากร โรงพยาบาลสังกัดกระทรวงสาธารณสขุ
กลุม เปา หมาย
วธิ กี ารจัดเกบ็ ขอ มลู รายงานกองบรหิ ารการสาธารณสขุ
แหลงขอมูล ขอมลู จากโรงพยาบาล
รายการขอมูล 1 A = จำนวนโรงพยาบาลท่ีมบี ริการรบั ยาท่รี า นยา โดยใบสง่ั ยาอเิ ล็กทรอนิกส (e-prescription)
รายการขอ มูล 2 B = จำนวนโรงพยาบาลที่มบี ริการรบั ยาทรี่ านยา อยางตอ เนื่อง (มีผปู วยรบั บรกิ าร>12 คน/
ปงบประมาณ 2565)
สูตรคำนวณตัวชวี้ ดั (A/B) x 100
ระยะเวลาประเมนิ ผล ทกุ 3 เดือน
เกณฑการประเมนิ :
ป 2565:
รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
รอ ยละ 10 รอยละ 15 รอยละ 20 รอ ยละ 25

รายละเอยี ดตวั ชวี้ ดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 หน้า :: 309

วธิ กี ารประเมินผล : การรายงาน และการวิเคราะห
เอกสารสนบั สนนุ : -
รายละเอียดขอมลู Baseline หนวย ผลการดำเนินงานในรอบปง บประมาณ พ.ศ.
พืน้ ฐาน E-prescription วัด 2562 2563 2564
ผูใหข อ มลู ทาง - รอยละ - - รอยละ 17.05
วิชาการ /ผู ภญ.วรนัดดา ศรสี พุ รรณ เภสชั กรชำนาญการพิเศษ
ประสานงานตัวชี้วัด โทรศพั ททท่ี ำงาน : 0 2590 1628 โทรศพั ทมือถอื : -
หนวยงานประมวลผล โทรสาร : 0 2590 1634 E-mail : [email protected]
และจดั ทำขอมูล กองบรหิ ารการสาธารณสขุ สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ
ผรู ับผิดชอบการ กองบรหิ ารการสาธารณสุข สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข
รายงานผลการ
ดำเนนิ งาน ภญ.วรนดั ดา ศรสี พุ รรณ เภสัชกรชำนาญการพเิ ศษ
การรายงานผลใน โทรศัพทท ท่ี ำงาน : 0 2590 1628 โทรศพั ทมอื ถอื : -
Health KPI (โปรด โทรสาร : 0 2590 1634 E-mail : [email protected]
ระบุ) กองบริหารการสาธารณสขุ สำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสุข
 หนว ยงานสว นกลาง
กองบริหารการสาธารณสขุ
1. ภญ.วรนัดดา ศรีสุพรรณ เภสัชกรชำนาญการพเิ ศษ
โทรศพั ทท ่ีทำงาน : 0 2590 1628 โทรศัพทมือถอื : -
โทรสาร : 0 2590 1634 E-mail : [email protected]
2. นางสาวนรสิ รา อวนดวงดี นกั วิชาการสาธารณสุขปฏิบตั ิการ
โทรศัพทท่ีทำงาน : 0 2590 1763 โทรศัพทมือถอื : 09 8393 4563
โทรสาร : 0 2590 1757 E-mail : [email protected]
3. นางสาวพชิ ญา ทองแยม นักวิชาการสาธารณสขุ ปฏบิ ัติการ
โทรศพั ททท่ี ำงาน : 0 2590 1763 โทรศพั ทมอื ถือ : 08 7670 5498
โทรสาร : 0 2590 1757 E-mail : [email protected]

รายละเอยี ดตวั ชวี้ ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 หน้า :: 310

หมวด 1. โครงการลดความเหล่ือมล้ำของ 3 กองทุน
แผนท่ี 13. การบรหิ ารจดั การดานการเงินการคลังสขุ ภาพ
โครงการที่ 1. โครงการลดความเหล่ือมล้ำของ 3 กองทนุ
ระดับการแสดงผล ประเทศ
ช่อื ตัวชี้วัด 61. ความแตกตา งการใชสิทธิ เม่ือไปใชบรกิ ารผปู วยในของผูมสี ทิ ธใิ นระบบหลักประกัน
คำนิยาม สขุ ภาพถวนหนา
การใชสิทธิเมื่อไปใชบริการผูปวยใน หมายถึง การเขารับบริการแบบผูปวยใน โดย
เกณฑเปาหมาย : ผูรับบริการใชบริการและเบิกจายตามสิทธิหลักในระบบประกันสุขภาพถวนหนา 3 สิทธิ
หลัก ไดแก สิทธิประกันสุขภาพแหงชาติ (UC) สิทธิสวัสดิการรักษาพยาบาลขาราชการ
(CS) และสทิ ธิประกนั สงั คม (SS)
ความแตกตางการใชสิทธิ หมายถึง คาเฉลี่ยจำนวนครั้ง ความแตกตางของการใชสิทธเิ มือ่
ไปใชบริการผูปวยใน ของแตละสิทธิหลัก เทียบกับ จำนวนครั้งการใชสิทธิในภาพรวม
ประเทศของท้ัง 3 สิทธิ โดยคำนวณเทยี บ อตั ราการใชส ิทธิ (compliance rate) ทีไ่ ดจ าก
การสำรวจโดยสน.สถิตแิ หงชาติ กับ จำนวนคร้ังการใชบริการผูปวยในของ 3 สิทธิหลกั

ปง บประมาณ 63 ปงบประมาณ 64 ปง บประมาณ 65 ปง บประมาณ 66
- - <=112,800 คร้ัง -
วัตถุประสงค เพือ่ ประเมิน ความแตกตา งของการใชสทิ ธิหลกั ประกันสุขภาพของ 3 ระบบ
ประชากรกลุมเปาหมาย ประชากรสทิ ธหิ ลักประกันสขุ ภาพของ 3 ระบบ
วิธกี ารจัดเก็บขอ มลู การสำรวจอนามยั และสวสั ดิการ ป 2564 โดยสำนักงานสถิติแหงชาติ
แหลงขอมลู A : ผลการสำรวจอนามัยและสวัสดิการ (Health Welfare Survey) โดยสำนักงานสถิติ
แหงชาติ (สำรวจทกุ 2 ปคู) ปท ไ่ี มม ขี อมลู จะใชขอมลู ของปทผ่ี า นมา
B : ขอ มลู จำนวนครงั้ การใชบ ริการแบบผปู วยใน ของสิทธิหลกั 3 สิทธิ
รายการขอ มูล 1 B : ขอมูลจำนวนครั้งการใชบ รกิ ารแบบผปู วยใน ของสิทธิหลกั 3 สทิ ธิ
รายการขอมูล 2 คาเฉลี่ยความตางอัตราการใชสิทธิเมื่อไปใชบริการผูปวยใน ของแตละสิทธิ เทียบกับ
ภาพรวมท้งั หมด
X = อตั ราการใชส ิทธิ ของแตละสิทธิ : CR-CS, CR-SS, CR-UC อัตราการใชสิทธิ
ภาพรวมประเทศ : CR-T
Y = ความตางอัตราการใชสิทธิแตละสิทธิเทียบกับอัตราการใชสิทธิภาพรวมประเทศ
: CRdif.-CS, CRdif-SS, CRdif-UC (โดยที่ CRdif.-CS = dif ของ CR-CS & CR-
T, CRdif-SS = dif ของ CR-SS & CR-T, CRdif-UC = dif ของ CR-UC & CR-T)
Z = คา เฉล่ีย { CRdif.-CS, CRdif-SS, CRdif-UC }
สูตรคำนวณตวั ช้วี ัด Z * B / 100
ระยะเวลาประเมนิ ผล สนิ้ ปงบประมาณ 2565
เกณฑการประเมนิ :
ป 2565:

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดอื น
<=112,800 ครง้ั

รายละเอยี ดตัวชีว้ ดั กระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 หน้า :: 311

วิธีการประเมนิ ผล : มรี ายงานผลความแตกตา งการใชส ิทธิ เมื่อไปใชบริการผปู วยในของผูมีสิทธใิ นระบบ
เอกสารสนบั สนนุ : หลกั ประกนั สขุ ภาพถว นหนา
รายละเอียดขอ มลู พื้นฐาน
Baseline หนวยวดั ผลการดำเนนิ งานในรอบปง บประมาณ พ.ศ.
ผใู หขอ มูลทางวิชาการ data 2562 2563 2564
- 253,681 ครั้ง
หนว ยงานประมวลผลและ วรรณา เอยี ดประพาล นกั วิเคราะหพเิ ศษอาวุโส
จดั ทำขอมูล โทรศพั ทมือถอื : 084 4390096 E-mail : [email protected]
ผูรับผิดชอบการรายงานผล สนง.หลกั ประกนั สขุ ภาพแหงชาติ นักวิเคราะหพเิ ศษอาวโุ ส
การดำเนินงาน วรรณา เอยี ดประพาล E-mail : [email protected]
ผูรายงานผลใน Health KPI โทรศัพทมือถอื : 084 4390096 นกั วิเคราะหอาวโุ ส
สนง.หลกั ประกนั สขุ ภาพแหงชาติ E-mail : [email protected]
ประภาพร จนั ทรเพ็ชร นกั วิเคราะหอาวุโส
โทรศัพทมือถือ : 081 5520234 E-mail : [email protected]
สนง.หลักประกันสขุ ภาพแหงชาติ
ประภาพร จนั ทรเ พ็ชร
โทรศพั ทมือถอื : 081 5520234
สนง.หลกั ประกนั สขุ ภาพแหงชาติ

รายละเอียดตัวชีว้ ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 หนา้ :: 312

หมวด 4. ดา นบรหิ ารเปนเลิศดวยธรรมาภบิ าล (Governance Excellence)
แผนท่ี 13. การบรหิ ารจดั การดานการเงนิ การคลังสุขภาพ
โครงการที่ 1. โครงการลดความเหลื่อมลำ้ ของ 3 กองทุน
ระดบั การแสดงผล ประเทศ
ช่ือตวั ชี้วัด 62. ระดับความสำเรจ็ ของการปรบั ปรุงสทิ ธิประโยชนก ลางการดแู ลปฐมภูมขิ องระบบ
คำนิยาม หลกั ประกันสุขภาพ 3 ระบบ
สิทธิประโยชน หมายถึง กลุมรายการบริการสุขภาพทั้งหมดที่กำหนดในกฎหมาย
ซึ่งอาจกำหนดในรฐั ธรรมนญู หรอื กฎหมายเฉพาะสำหรับการจดั หลกั ประกนั สขุ ภาพ
สิทธิประโยชนกลาง หมายถึง ชุดสิทธิประโยชนกลางที่กองทุนหลักประกันสุขภาพ
ของรัฐทั้ง 3 กองทุน มีกลไกการพิจารณารวมกันและเห็นพองวาเปนสิทธิประโยชน
ที่ประชากรกลุมเปาหมายของแตละระบบหลักประกันสุขภาพจะไดรับอยางเทาเทียมกัน
ภายใตแ นวคดิ ความคมุ คา ความเปน ธรรมและความสามารถในการจา ยของกองทุน
บริการสุขภาพปฐมภูมิ หมายถึง บริการทางการแพทยและสาธารณสุขที่มุงหมาย
ดูแลสุขภาพของบุคคลในเขตพื้นที่รับผิดชอบในลักษณะองครวม ตั้งแตแรก ตอเนื่อง
และผสมผสาน ครอบคลุมทั้งการสงเสริมสุขภาพ การควบคุมโรค การปองกันโรค
การตรวจวินิจฉัยโรค การรักษาพยาบาล และการฟนฟูสุขภาพ โดยหนวยบริการปฐมภูมิ
หรือเครือขายหนวยบริการปฐมภูมิที่ประกอบดวย แพทยเวชศาสตรครอบครัวและ
คณะผูใหบริการสุขภาพปฐมภูมิ รวมทั้งเชื่อมโยงกับครอบครัว ชุมชน และบริการ
ทางการแพทยแ ละสาธารณสขุ ระดบั ทุตยิ ภมู ิและตติยภูมิ
ระบบหลักประกันสุขภาพ 3 ระบบ หมายถึง ระบบสวัสดิการรักษาพยาบาล
ขาราชการ ระบบประกันสังคม (สิทธิประโยชน กรณีเจ็บปวย) และระบบหลักประกัน
สขุ ภาพแหง ชาติ
ระดับความสำเรจ็ ของการปรับปรุงสทิ ธิประโยชนก ลางการดแู ลปฐมภูมขิ องระบบ
หลักประกนั สุขภาพ 3 ระบบ หมายถึง การปรบั ปรงุ สทิ ธปิ ระโยชนระบบหลักประกนั
สุขภาพตามเกณฑการใหคะแนนทกี่ ำหนด 5 ข้ันตอน
ขั้นตอนการ เกณฑการใหคะแนน
ดำเนนิ งาน
1 1. รายงานขอ เสนอเชิงนโยบาย เรือ่ ง วธิ ีการจดั บริการภายใต
ชดุ สิทธปิ ระโยชนก ลางและการจายชดเชยการดูแลปฐมภูมขิ องระบบ
หลกั ประกนั สขุ ภาพฯ ตามประกาศคณะกรรมการระบบบริการสุขภาพ
ปฐมภูมิทีบ่ ุคคลมสี ิทธิไดรบั พ.ศ. 2563 เพื่อนำเขา
1.1 คณะอนุกรรมการพัฒนาการจัดบรกิ ารสุขภาพปฐมภมู ิ
1.2 คณะกรรมการระบบสขุ ภาพปฐมภมู ิ
2. วางแผนปรับปรงุ สทิ ธปิ ระโยชนกลางการดแู ลปฐมภูมิของระบบ
หลกั ประกนั สุขภาพ 3 ระบบ
2 ดำเนนิ การปรบั ปรงุ สทิ ธปิ ระโยชนกลางการดูแลปฐมภูมิของระบบ
หลักประกันสุขภาพ 3 ระบบ
3 มี “รางการปรับปรุงชุดสิทธิประโยชนกลางการดูแลปฐมภมู ขิ องระบบ
หลักประกนั สุขภาพ 3 ระบบ”

รายละเอียดตัวชีว้ ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 หน้า :: 313

คำนิยาม (ตอ ) ขนั้ ตอนการ เกณฑก ารใหคะแนน
ดำเนนิ งาน
4 ประชมุ รบั ฟง ความคิดเหน็ ผูม ีสวนไดส ว นเสีย ตอ “รา งการปรับปรงุ
ชดุ สทิ ธปิ ระโยชนก ลางการดูแลปฐมภมู ขิ องระบบหลกั ประกันสุขภาพ
3 ระบบ”
5 5.1 สงั เคราะหและจัดทำรายงานฉบับสมบูรณ “รายการชดุ สิทธิประโยชน
กลางการดูแลปฐมภูมิของระบบหลกั ประกันสุขภาพ 3 ระบบ”
5.2 นำเสนอผลการจดั ทำ “รายการชุดสิทธิประโยชนกลางการดแู ล
ปฐมภมู ิของระบบหลักประกันสขุ ภาพ 3 ระบบ” ตอคณะกรรมการ
ปฏิรูปประเทศดานสาธารณสุข หรอื คณะกรรมการ คณะอนุกรรมการ
คณะทำงานท่ีเกยี่ วของกับการดแู ลปฐมภมู ิ
5.3 เผยแพรใ หกับหนว ยงานทเี่ กี่ยวของ เพื่อนำไปใชประโยชนตอ ไป

เกณฑเปาหมาย : ปงบประมาณ 64 ปงบประมาณ 65 ปงบประมาณ 66
ปงบประมาณ 63 มีผลการศกึ ษา รายการ มกี ารปรับปรุงสิทธปิ ระโยชนก ลาง มีกลไกการจา ยคา บรกิ าร
ชดุ สทิ ธปิ ระโยชนกลาง การดแู ลปฐมภูมขิ อง 3 ระบบ สาธารณสขุ ที่มปี ระสิทธิภาพ
มีขอเสนอสทิ ธิประโยชน การดแู ลปฐมภมู ิของ และสอดคลอ งกับสทิ ธิ
กลางท่ีจำเปน สำหรับ ระบบหลกั ประกนั ประโยชนก ลาง ภายใน
ผปู ว ยใน 3 ระบบ สุขภาพ 3 ระบบ

ปงบประมาณ พ.ศ. 2566

วัตถปุ ระสงค เพอื่ มกี ลไกการจา ยคาบริการสาธารณสุขทมี่ ปี ระสทิ ธิภาพและสอดคลองกับ
ประชากรกลุมเปา หมาย สิทธปิ ระโยชนกลาง ภายในปงบประมาณ พ.ศ. 2566
ระบบหลักประกันสขุ ภาพภาครฐั ทัง้ สามระบบหลกั ไดแก
วธิ ีการจดั เกบ็ ขอ มลู
แหลง ขอมลู 1. ระบบสวสั ดกิ ารรักษาพยาบาลขาราชการ
รายการขอ มูล 1 2. ระบบประกันสังคม
รายการขอมูล 2 3. ระบบหลักประกันสุขภาพแหงชาติ
สตู รคำนวณตัวชีว้ ดั รวบรวมจากระบบรายงาน และผลการดำเนินงานของหนว ยงาน /หนว ยบรกิ ารทีเ่ กย่ี วของ
ระยะเวลาประเมินผล หนว ยงาน คณะกรรมการ คณะอนกุ รรมการ หรอื คณะทำงานท่เี กี่ยวของ
A = ขน้ั ตอนการดำเนนิ งานตามเปาหมาย
-
A (ประเมินความสำเร็จ ขั้นตอนการดำเนินงานท่ี 5)
ไตรมาสท่ี 4

รายละเอียดตวั ช้ีวดั กระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 หน้า :: 314

เกณฑการประเมิน : รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดอื น
ป 2563 : มีสรปุ ผลการกำหนด มผี ลการวิเคราะหความ มีขอ เสนอสทิ ธิประโยชน
รายการสทิ ธปิ ระโยชน แตกตางของรายการสทิ ธิ กลางท่จี ำเปน สำหรับ
รอบ 3 เดือน ที่จำเปนสำหรับผูปวยใน ประโยชนท่จี ำเปนของ ผปู ว ยใน
มีขอเสนอแผนและ ผปู ว ยใน 3 กองทุน
ข้นั ตอนการดำเนนิ งาน
เพอ่ื กำหนดรายการ
สิทธปิ ระโยชน

ป 2564 :

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
มแี ผนและขนั้ ตอนการ รายงานเบอ้ื งตน เพื่อพฒั นา มีรา งรายการชดุ สทิ ธิ มผี ลการศึกษา
ดำเนนิ งานวิเคราะหขอ มูล ชดุ สทิ ธิประโยชนกลาง ประโยชนก ลางการดูแล ฉบบั สมบรู ณ รายการ
เพ่อื จดั ทำรายการชุดสิทธิ การดแู ลปฐมภมู ิของระบบ ปฐมภมู ิ ของระบบ ชุดสิทธิประโยชนกลาง
ประโยชนกลางการดูแล หลกั ประกันสขุ ภาพ 3 ระบบ หลักประกันสุขภาพ การดูแลปฐมภูมิของ
ปฐมภูมิ ของระบบ 3 ระบบ ระบบหลักประกัน
หลักประกนั สขุ ภาพ สุขภาพ 3 ระบบ
3 ระบบ

ป 2565 : รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
รอบ 3 เดือน ดำเนนิ การปรับปรุง มี“รางการปรับปรงุ มี“รายการชุดสิทธิ
สทิ ธิประโยชนกลาง สทิ ธิประโยชนก ลาง ประโยชนก ลางการดแู ล
มแี ผนปรับปรุง การดูแลปฐมภมู ิของระบบ การดแู ลปฐมภูมิของ ปฐมภมู ขิ องระบบ
สิทธปิ ระโยชนกลาง หลกั ประกนั สขุ ภาพ ระบบหลักประกนั สขุ ภาพ หลกั ประกนั สุขภาพ
การดูแลปฐมภูมขิ องระบบ 3 ระบบ 3 ระบบ” 3 ระบบ”
หลักประกนั สขุ ภาพ
3 ระบบ

ป 2566 : รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดอื น
รอบ 3 เดือน มีการปรบั ปรงุ กลไก
การจายทส่ี อดคลอง
กบั สิทธปิ ระโยชนกลาง
การดูแลปฐมภูมิของ
ระบบหลักประกัน
สุขภาพ 3 ระบบ

วิธีการประเมินผล : ประเมินความสำเรจ็ ขน้ั ตอนการดำเนนิ งานท่ี 5
เอกสารสนบั สนุน :

รายละเอยี ดตวั ช้ีวดั กระทรวงสาธารณสุข ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 หนา้ :: 315

รายละเอยี ดขอ มลู พ้ืนฐาน Baseline หนว ยวดั ผลการดำเนนิ งานในรอบปงบประมาณ พ.ศ.
data 2562 2563 2564

ผใู หขอ มลู ทางวิชาการ / 1. นายสุรวิทย ศกั ดานภุ าพ ผูอ ำนวยการกองเศรษฐกิจสขุ ภาพและ
ผูประสานงานตัวช้ีวัด หลกั ประกันสขุ ภาพ
โทรศพั ทท ที่ ำงาน : 0 2590 1553 โทรศัพทมอื ถือ : 08 2535 4623
หนว ยงานประมวลผล โทรสาร : - E-mail : [email protected]
และจัดทำขอมูล 2. นางนิ่มอนงค สายรตั น หวั หนากลมุ งานพฒั นานโยบายและยุทธศาสตร
(ระดับสวนกลาง) เศรษฐกิจสุขภาพและหลักประกนั สขุ ภาพ
ผูรับผิดชอบการรายงานผล โทรศพั ทท ่ที ำงาน : 0 2590 1574 โทรศพั ทมือถือ : 08 9699 7206
การดำเนนิ งาน โทรสาร : 0 2590 1576 E-mail : [email protected]
การรายผลใน HealthKPI กองเศรษฐกจิ สุขภาพและหลกั ประกนั สขุ ภาพ สำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ
(โปรดระบุ)
กองเศรษฐกิจสุขภาพและหลกั ประกันสุขภาพ สำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสุข

นางสุรยี พร องอาจอิทธิชยั นักวิเคราะหน โยบายและแผนชำนาญการ
กลมุ งานพฒั นานโยบายและยุทธศาสตร
เศรษฐกจิ สขุ ภาพและหลกั ประกนั สขุ ภาพ
โทรศพั ทท่ีทำงาน : 0 2590 1574 โทรศัพทม ือถือ : 06 5423 9895
โทรสาร : 0 2590 1576 E-mail : [email protected]
กองเศรษฐกจิ สุขภาพและหลักประกันสุขภาพ สำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสุข

 หนวยงานสว นกลาง
ช่ือหนว ยงาน: กองเศรษฐกิจสุขภาพและหลักประกนั สุขภาพ
สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข
ชอ่ื -สกุลผูร ายงานผล: นางสุรยี พ ร องอาจอทิ ธิชัย
ตำแหนง : นกั วิเคราะหนโยบายและแผนชำนาญการ
โทรศพั ทท่ีทำงาน : 0 2590 1574 โทรศัพทมือถือ : 06 5423 9895
โทรสาร : 0 2590 1576 E-mail : [email protected]

รายละเอยี ดตัวช้วี ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 หนา้ :: 316

หมวด 4. ดา นบริหารเปนเลศิ ดว ยธรรมาภิบาล (Governance Excellence)
แผนที่ 13. การบรหิ ารจดั การดา นการเงนิ การคลังสขุ ภาพ
โครงการท่ี 2. โครงการบริหารจัดการดานการเงนิ การคลงั
ระดับการแสดงผล ประเทศ
ช่ือตัวชีว้ ัด 63. รอ ยละของหนวยบรกิ ารทปี่ ระสบภาวะวิกฤตทางการเงิน
คำนิยาม
63.1 รอ ยละของหนวยบริการที่ประสบภาวะวิกฤตทางการเงนิ ระดบั 7
63.2 รอ ยละของหนวยบริการท่ปี ระสบภาวะวกิ ฤตทางการเงิน ระดับ 6

หนวยบริการที่ประสบภาวะวิกฤติทางการเงิน หมายถึง หนวยบริการสังกัดสำนักงาน
ปลัดกระทรวงสาธารณสุขที่มีวิกฤติทางการเงิน ตามหลักเกณฑการคิดวิกฤติทางการเงิน
ระดับ 7 (Risk Scoring) โดยใชอัตราสวนทางการเงิน 5 รายการวิเคราะหสถานการณทาง
การเงนิ อัตราสว นทางการเงิน 5 รายการ ประกอบดวย
1. อตั ราสวนเงินทนุ หมุนเวยี นหรืออัตราสวนสภาพคลอ ง (Current Ratio : CR) =
สินทรพั ยห มนุ เวยี น หารดวย หนีส้ ินหมนุ เวยี น
2. อัตราสวนทนุ หมุนเวยี นเรว็ (Quick Ratio : QR) = (สินทรพั ยห มนุ เวียน หกั ดว ย
สนิ คา คงเหลอื หักดว ย สนิ ทรพั ยหมนุ เวยี นอืน่ ) หารดวย หน้ีสนิ หมุนเวยี น
3. อตั ราสว นเงนิ สด (Cash Ratio : Cash Ratio) (เงินสด บวกกับ รายการเทยี บเทา
เงินสด บวกกับ เงนิ ฝากประจำ) หารดว ย หน้ีสินหมนุ เวยี น
4. ทนุ สำรองสทุ ธิ (Net Working Capital : NWC) = สินทรัพยหมุนเวียน หกั ดว ย
หนส้ี นิ หมุนเวียน
5. (Net Income : NI) = รวมรายได หักดว ย รวมคา ใชจ าย
อตั ราสวนทางการเงนิ ท้งั 5 รายการขางตน ถกู นำมาใชเ ปน เคร่ืองมือในการวเิ คราะห
สถานการณทางการเงนิ ของหนว ยบริการโยกำหนดเกณฑสำหรบั การประเมินโดยมีคากลาง
ของแตล ะหนวยบริการมาเปรียบเทียบกับคากลางของอตุ สาหกรรม ดังนี้
1. กลุม แสดงความคลอ งตามสภาพสนิ ทรัพย
1.1 CR < 1.5
1.2 QR < 1.0
1.3 Cash < 0.8
2. กลมุ แสดงความมั่นคงทางการเงิน
2.1 แสดงฐานะทางการเงิน ทุนหมนุ เวียน (NWC) < 0
2.2 แสดงฐานะจากผลประกอบการ (กำไรสุทธิ) (กำไรสทุ ธริ วมคา เสื่อมราคา
และคาตัดหนาย Net Income NI) NI < 0
3. กลุมแสดงระยะเวลาเขา สปู ญ หาการเงินรุนแรง
3.1 NWC/ANI ระยะเวลาทุนหมุนเวียนหมด < 3 เดือน*
3.1 NWC/ANI ระยะเวลาทนุ หมนุ เวยี นหมด < 6 เดือน
*โดยใหน้ำหนกั ของ NWC/ANI ระยะเวลาทุนหมุนเวยี นหมด < 3 เดอื น มากกวา ตัวแปรอื่น
2 เทา ท้ังน้สี ำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ ไดน ำเง่อื นไขดงั ตาราง 4 มาใชในการจดั กลุม
โรงพยาบาลที่ประสบวกิ ฤตทางการเงนิ เปน 7 ระดับ ดังนี้
ระดบั 0-1 ปกติ
ระดบั 2 คาดวา จะดขี ึน้ ภายใน 3 เดอื น
ระดบั 3 คาดวา จะดีขน้ึ ภายหลงั 3 เดอื น
ระดบั 4 คาดวาจะประสบปญหาภายหลงั 6 เดือน

รายละเอียดตวั ชวี้ ดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 หน้า :: 317

คำนิยาม (ตอ ) ระดบั 5 คาดวา จะประสบปญ หาภายใน 6 เดือน
ระดับ 6 คาดวา จะประสบปญ หาภายใน 3 เดอื น
ระดบั 7 มภี าวะวิกฤตทางการเงินขนั้ รนุ แรง
การประเมินหนวยบริการที่ประสบภาวะวิกฤตทางการเงินจะประเมินทุกสิ้น
ไตรมาส โดยกำหนดใหหนวยบริการที่ไดระดับ 7 ซึ่งมีภาวะวิกฤตทางการเงินขั้นรุนแรง
และระดับ 6 ทค่ี าดวาจะประสบปญหาภายใน 3 เดือน
ทั้งนี้ ระบบขอมูลบัญชีของหนวยบริการที่ดีมีคุณภาพมีสวนสำคัญที่ทำใหผลการ
ประเมินสถานะทางการเงินที่มีความถูตอง แมนยำ และการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ
จะชวยแกไขปญ หาภาวะวิกฤตทางการเงนิ ทเี่ กิดข้ึนได
การขบั เคลอื่ นการเงินการคลังป 2565
1. มาตรการในการขบั เคลอ่ื นดา นการเงนิ การคลงั
มาตรการท่ี 1 : การจดั สรรเงนิ อยางเพยี งพอ (Sufficient Allocation)
มาตรการที่ 2 : พัฒนาระบบบัญชี (Accounting Management)
มาตรการท่ี 3 : พัฒนาศกั ยภาพบุคลากรดา นการเงนิ การคลัง ดานเศรษฐกิจ
สุขภาพ และดา นหลักประกันสุขภาพ
มาตรการที่ 4 : เพ่ิมประสทิ ธิภาพการบรหิ ารดานการเงนิ การคลัง (Efficient
Management)
มาตรการที่ 5 : ติดตาม กำกับ เคร่ืองมือประเมนิ ประสทิ ธภิ าพทางการเงนิ
วางระบบเฝา ระวงั
มาตรการ
ขบั เคล่อื น แนวทางการดำเนินงาน เปาหมาย

มาตรการที่ 1 : 1.1 การประเมนิ ความ 1.1 หนวยบริการทมี่ ีขอมูลรายได
การจดั สรรเงนิ พอเพยี งทีจ่ ะสามารถ ทุกประเภท มากกวา คา ใชจา ย
อยางเพียงพอ จดั บรกิ ารไดของทุก กลมุ เปา หมาย : หนวยบรกิ าร
(Sufficient กองทุน* (*ทุกกองทนุ สังกัด สป.สธ จำนวน 899 แหง
Allocation) หมายถึง 5 กองทุนหลกั
ประกอบดว ย
1.หลกั ประกนั สุขภาพ
ถวนหนา UC
2. กองทนุ ประกันสังคม
3.กองทุนขา ราชการ
4. กองทุนแรงงานตาง
ดาวและคนตางดา ว
5.กองทุนบุคคลทม่ี ีปญหา
สถานะและสิทธิ
1.2 การบริหารรายไดและ 1.2 หนวยบริการเมือ่ วเิ คราะห
คาใชจา ยของหนวย ความเส่ยี งของแผนทางการเงิน
บริการ (Planfin Analysis) ไมเ ปน แผน
แบบที่มีความเส่ยี ง* (แผนแบบท่ี
4, 6, 7)

รายละเอยี ดตวั ช้ีวดั กระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 หนา้ :: 318

คำนิยาม (ตอ ) มาตรการ แนวทางการดำเนนิ งาน เปา หมาย
ขบั เคลอื่ น
มาตรการท่ี 2 : เกณฑการประเมินความ หนวยบริการท่ผี า นเกณฑการ
พัฒนาระบบบัญชี ถกู ตองของการบนั ทึกบัญชี ตรวจสอบวเิ คราะหง บการเงนิ
(Accounting ตามนโยบายบัญชี ของหนวย (เพื่อการบรหิ าร)* เกณฑการ
Management) บริการสังกดั สำนักงาน ตรวจสอบกำหนดโดยสว นกลาง
ปลัดกระทรวงสาธารณสขุ
มาตรการ 3 : 3.1 หลักสตู รสำหรับ กลมุ เปา หมาย :
พัฒนาศักยภาพ ผปู ฏิบัตงิ านดา นบญั ช/ี ผูป ฏิบัติงานดา นบญั ชี/
บริหารดา น หวั หนา กลมุ งานประกนั / หวั หนา กลุมงานประกัน/หวั หนา
การเงินการคลงั แก หวั หนา งานบรหิ ารงานทัว่ ไป งานบริหารงานทว่ั ไป
เครอื ขายและ เชน หลักสตู รดังตอ ไปนี้
บุคลากร - นักบญั ชีมอื อาชีพ /
(Network & กลยทุ ธก ารวิเคราะหง บ
Capacity การเงินแบบมอื อาชีพ /
Building) ขอ ควรระวังในการจัดทำบญั ชี
3.2 หลกั สูตรสำหรับผูบรหิ าร กลุมเปาหมาย : ผูบรหิ ารการเงิน
เชน หลกั สตู รดงั ตอ ไปน้ี การคลงั (CFO) รพศ/รพท/รพช.
- อบรมเชงิ ปฏิบตั กิ ารบญั ชี รองผอู ำนวยการดานบรหิ าร/
สำหรบั ผูบรหิ าร / เจาะลกึ รองนายแพทย สสจ.
บัญชีบรหิ ารเพอื่ การวางแผน
และตดั สนิ ใจ / การเสรมิ สรา ง
บทบาทและความเปนมอื
อาชีพดานการบรหิ ารการเงิน
การบญั ชสี ำหรับองคก ร / การ
บรหิ ารความเสี่ยงและกลยุทธ
ทางการเงนิ
หนว ยงานท่ีจดั อบรม เชน
สภาวชิ าชีพบัญชฯี /
มหาวิทยาลยั
มาตรการท่ี 4 : 4.1 สนับสนนุ การกระจาย 4.1 เขตสุขภาพบริหารจดั การ
สรา งประสิทธภิ าพ อำนาจใหเ ขตสขุ ภาพบริหาร ดานการเงินการคลังและปรับ
การบรหิ ารจดั การ จัดการดานการเงินการคลงั เกล่ียภายในเขตสุขภาพ
(Efficient
Management) 4.2 พัฒนานวตั กรรมการเงิน 4.2 เขตมนี วัตกรรมการเงนิ
การคลงั ของหนว ยบรกิ ารใน การคลงั
จัดการดา นประสิทธภิ าพ

รายละเอียดตวั ชีว้ ดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 หน้า :: 319

คำนิยาม (ตอ ) มาตรการ แนวทางการดำเนินงาน เปา หมาย
ขับเคล่อื น 5.1 การควบคุมกำกับ โดย 5.1 หนวยบรกิ าร มผี ลตา งของ
มาตรการ 5 : เปรียบเทยี บแผนทางการเงนิ แผนทางการเงินและผลการ
ตดิ ตาม กำกบั กบั ผลการดำเนนิ งาน ดำเนนิ งาน + ไมเกิน รอยละ 5
เครอ่ื งมอื
ประสิทธิภาพทาง 5.2 การควบคมุ กำกับ โดย 5.2 หนวยบริการทผ่ี านเกณฑ
การเงิน เกณฑป ระเมนิ ประสิทธิภาพ ประเมนิ ประสทิ ธภิ าพหนวย
(Monitoring หนวยบรกิ าร (Total บรกิ าร (Total Performance
Management) Performance Score : TPS) Score : TPS) > 10.5 คะแนน
( A = ดีมาก, B = ดี)

5.3 การควบคุมกำกับดวย 5.3 หนวยบรกิ ารมตี น ทนุ ผูป ว ย
เกณฑประเมนิ ตนทนุ ผปู ว ย นอก และตนทุนผปู วยใน ไมเ กนิ
นอกและผปู วยใน (Unit คากลางของหนวยบริการในกลุม
cost) ระดบั เดยี วกัน

5.4 การเฝาระวงั ตดิ ตาม 5.4 มีระบบระบบคลงั ขอมลู (Data
ประเมนิ ผลการบรหิ ารจดั การ Warehouse Software) และ
ดา นการเงนิ การคลงั จัดการขอมูลขนาดใหญ (Big
Data) ดานการเงินการคลัง

เกณฑเ ปาหมาย : ปง บประมาณ 64 ปง บประมาณ 65 ปง บประมาณ 66
ปงบประมาณ 63 ระดับ 7 ≤ รอยละ 4 ระดบั 7 ≤ รอยละ 4 ระดับ 7 ≤ รอ ยละ 4
ระดบั 7 ≤ รอ ยละ 4 ระดับ 6 ≤ รอ ยละ 6 ระดบั 6 ≤ รอยละ 6 ระดับ 6 ≤ รอ ยละ 4
ระดับ 6 ≤ รอ ยละ 8
1. เพอ่ื เพม่ิ ประสิทธิภาพการบริหารจัดการดา นการเงนิ การคลงั
วตั ถปุ ระสงค 2. เพอ่ื ลดความเส่ยี งทางการเงินของหนวยบรกิ าร
3. เพ่ือเพิม่ การมสี วนรวมของภาคเี ครือขายและการประสานในการสนับสนนุ หนวยบรกิ าร
ประชากรกลุมเปา หมาย หนว ยบรกิ ารในสงั กดั สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ
วธิ กี ารจดั เก็บขอมูล การวเิ คราะหจากรายงานการเงินของหนว ยบริการทสี่ ง สวนกลาง (กองเศรษฐกิจสุขภาพ
แหลงขอมูล และหลกั ประกนั สุขภาพ) รายไตรมาส
รายการขอ มูล 1 กองเศรษฐกิจสุขภาพและหลักประกันสุขภาพ
1.ตวั ตัง้ A = จำนวนหนวยบรกิ ารสงั กัดสำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ ท่ีประสบภาวะ
รายการขอมูล 2 วิกฤตทางการเงนิ ระดับ 7
2.ตวั ตั้ง A = จำนวนหนวยบรกิ ารสังกัดสำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ ท่ีประสบภาวะ
วิกฤตทางการเงิน ระดบั 6
ตวั หาร B = จำนวนหนวยบริการสังกัดสำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุขท้ังหมด
(หนวยบริการท่ีจัดสงรายงานงบทดลอง)

รายละเอยี ดตัวชี้วัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 หน้า :: 320

สูตรคำนวณตวั ชวี้ ดั (A/B) x 100
ระยะเวลาประเมนิ ผล ไตรมาส 1, 2, 3 และ 4
เกณฑก ารประเมนิ :
ป 2563:

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
รอ ยละของหนวยบรกิ าร รอยละของหนวยบริการ รอ ยละของหนว ยบรกิ าร รอยละของหนว ยบริการ
ประสบภาวะวกิ ฤตทาง ประสบภาวะวิกฤตทาง ประสบภาวะวกิ ฤตทาง ประสบภาวะวิกฤตทาง
การเงิน การเงิน การเงิน การเงนิ
ระดบั 7 ไมเกนิ รอยละ 4 ระดบั 7 ไมเกนิ รอยละ 4 ระดบั 7 ไมเกินรอยละ 4 ระดบั 7 ไมเกินรอยละ 4
ระดับ 6 ไมเกินรอย 8 ระดบั 6 ไมเกินรอย 8 ระดบั 6 ไมเกนิ รอย 8 ระดบั 6 ไมเกนิ รอย 8
ป 2564:

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
รอยละของหนวยบริการ รอ ยละของหนว ยบรกิ าร รอยละของหนว ยบรกิ าร รอ ยละของหนวยบริการ
ประสบภาวะวิกฤตทาง ประสบภาวะวกิ ฤตทาง ประสบภาวะวิกฤตทาง ประสบภาวะวกิ ฤตทาง
การเงนิ การเงนิ การเงนิ การเงนิ
ระดบั 7 ไมเกนิ รอยละ 4 ระดบั 7 ไมเกนิ รอยละ 4 ระดบั 7 ไมเกนิ รอยละ 4 ระดบั 7 ไมเกนิ รอยละ 4
ระดบั 6 ไมเกนิ รอย 6 ระดบั 6 ไมเกินรอย 6 ระดับ 6 ไมเกนิ รอย 6 ระดบั 6 ไมเกนิ รอย 6
ป 2565:

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
รอ ยละของหนว ยบรกิ าร รอยละของหนวยบรกิ าร รอ ยละของหนว ยบริการ รอยละของหนว ย
ประสบภาวะวกิ ฤตทาง ประสบภาวะวกิ ฤตทาง ประสบภาวะวกิ ฤตทาง บริการประสบภาวะ
การเงนิ การเงิน การเงนิ วกิ ฤตทางการเงนิ
ระดับ 7 ≤ รอ ยละ 0 ระดับ 7 ≤ รอ ยละ 0 ระดบั 7 ≤ รอยละ 2 ระดบั 7 ≤ รอ ยละ 4
ระดบั 6 ≤ รอยละ 0 ระดบั 6 ≤ รอ ยละ 2 ระดบั 6 ≤ รอยละ 4 ระดับ 6 ≤ รอยละ 6
ป 2566:

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
รอยละของหนวยบริการ รอ ยละของหนว ยบรกิ าร รอยละของหนว ยบรกิ าร รอยละของหนว ย
ประสบภาวะวิกฤตทาง ประสบภาวะวกิ ฤตทาง ประสบภาวะวิกฤตทาง บริการประสบภาวะ
การเงนิ การเงนิ การเงนิ วกิ ฤตทางการเงนิ
ระดบั 7 ≤ รอ ยละ 0 ระดับ 7 ≤ รอยละ 0 ระดบั 7 ≤ รอ ยละ 2 ระดับ 7 ≤ รอยละ 4
ระดับ 6 ≤ รอ ยละ 0 ระดบั 6 ≤ รอ ยละ 2 ระดบั 6 ≤ รอยละ 4 ระดบั 6 ≤ รอ ยละ 4

วธิ กี ารประเมินผล : การวดั /วิเคราะห
เอกสารสนบั สนนุ : รายงานหนวยบรกิ ารสงั กดั สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ ทปี่ ระสบภาวะวิกฤต
ทางการเงนิ

รายละเอยี ดตัวช้ีวดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 หน้า :: 321

รายละเอียดขอ มลู พืน้ ฐาน Baseline data หนว ยวัด ผลการดำเนนิ งานในรอบปงบประมาณ พ.ศ.
หนว ยบริการ รอยละ 2562 2563 2564
สงั กัด สำนกั งาน
ปลัดกระทรวง ไตรมาส 1/62 ไตรมาส 1/63 ไตรมาส 1/64
สาธารณสุขที่ รอยละ 0 รอยละ 0.0 รอยละ 0.0
ประสบภาวะ ไตรมาส 2/62 ไตรมาส 2/63 ไตรมาส 2/64
วกิ ฤตทางการเงนิ รอ ยละ 0.1 รอ ยละ 0.0 รอยละ 0.0
ไตรมาส 3/62 ไตรมาส 3/63 ไตรมาส 3/64
รอยละ 0.3 รอยละ 0.3 รอยละ 0.56
ไตรมาส 4/62 ไตรมาส 4/63 ไตรมาส 4/64
รอยละ 1.89 รอยละ 1.7 รอ ยละ

ผูใหขอมลู ทางวิชาการ / 1. นายสรุ วทิ ย ศักดานุภาพ ผูอำนวยการกองเศรษฐกจิ สขุ ภาพและ
ผปู ระสานงานตัวช้ีวดั หลกั ประกนั สขุ ภาพ
โทรศพั ททท่ี ำงาน : 0 2590 1553 โทรศัพทมือถอื : 08 2535 4623
หนว ยงานประมวลผลและ โทรสาร : - E-mail : [email protected]
จัดทำขอมลู 2. นางสาวปย าภรณ ยิม้ ศริ วิ ฒั นะ หัวหนากลุม งานพฒั นาระบบบัญชบี รหิ ารและ
(ระดบั สวนกลาง) ประสิทธิภาพการเงนิ
ผูรับผดิ ชอบการรายงานผล โทรศพั ทท ีท่ ำงาน : 0 2590 1797 โทรศัพทมอื ถือ : 08 6415 2482
การดำเนินงาน โทรสาร : - E-mail : [email protected]
การรายผลใน HealthKPI กองเศรษฐกิจสุขภาพและหลักประกันสขุ ภาพ สำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ
(โปรดระบ)ุ
กองเศรษฐกจิ สุขภาพและหลักประกนั สขุ ภาพ สำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ

นางสุรียพ ร องอาจอิทธิชัย นกั วเิ คราะหน โยบายและแผนชำนาญการ
กลุมงานพัฒนานโยบายและยุทธศาสตร
เศรษฐกจิ สุขภาพและหลกั ประกนั สขุ ภาพ
โทรศัพททีท่ ำงาน : 0 2590 1574 โทรศพั ทม ือถอื : 06 5423 9895
โทรสาร : 0 2590 1576 E-mail : [email protected]
กองเศรษฐกจิ สุขภาพและหลกั ประกันสุขภาพ สำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ

 หนว ยงานสว นกลาง
ชือ่ หนว ยงาน: กองเศรษฐกิจสขุ ภาพและหลักประกันสุขภาพ
สำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ
ชอื่ -สกลุ ผรู ายงานผล: นางสรุ ียพร องอาจอทิ ธชิ ัย
ตำแหนง: นกั วิเคราะหน โยบายและแผนชำนาญการ
โทรศพั ทท ี่ทำงาน : 0 2590 1574 โทรศัพทม ือถือ : 06 5423 9895
โทรสาร : 0 2590 1576 E-mail : [email protected]

รายละเอียดตวั ชว้ี ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 หน้า :: 322

หมวด 4. ดานบรหิ ารเปนเลศิ ดวยธรรมาภบิ าล (Governance Excellence)
แผนงานท่ี 14. การพัฒนางานวจิ ยั และนวตั กรรมดา นสขุ ภาพ
โครงการท่ี 1. โครงการพัฒนางานวิจัย/นวัตกรรม ผลิตภณั ฑส ุขภาพ และเทคโนโลยีทางการแพทย
ระดบั การแสดงผล ประเทศ
ชอื่ ตัวชี้วัด 64. จำนวนนวตั กรรมหรอื เทคโนโลยีสขุ ภาพท่ีคดิ คน ใหมห รอื ทพี่ ฒั นาตอยอด
คำนิยาม 1. องคความรูด า นวิทยาศาสตรการแพทย หมายถงึ ความรดู านวิทยาศาสตรก ารแพทยที่ไดจาก

การศึกษาวิจัย สามารถเผยแพร ถายทอด และนำมาใชประโยชนในการพัฒนาผลิตภัณฑ และ
ใหบ ริการดา นสาธารณสขุ ได
2. การพฒั นาตอยอด หมายถึง การนำนวตั กรรมดา นวทิ ยาศาสตรก ารแพทยห รอื เทคโนโลยี
สุขภาพทเี่ คยมีการศกึ ษา วิจัยประดษิ ฐ คิดคนขน้ึ ท่สี ำเร็จแลว นำมาพัฒนาตอยอด ใหเ กิด
ประโยชนเ พ่มิ เตมิ จากเดิม
3. นวัตกรรมดา นวทิ ยาศาสตรการแพทย หมายถงึ ผลติ ภัณฑหรือบรกิ ารใหมทางวิทยาศาสตร
การแพทย ทค่ี ิดคนใหมห รือท่ีพัฒนาตอ ยอด ผา นกระบวนการวิจัย พฒั นา หรือการปรบั ปรงุ
ผลติ ภัณฑ หรือบริการเดิมดวยองคความรดู านวทิ ยาศาสตรการแพทย โดยบคุ ลากรของ
กรมวทิ ยาศาสตรการแพทยม ีสว นรวม ท้งั น้ี ตอ งมีการทดสอบและผานการรบั รองตาม
กระบวนการที่กรมวทิ ยาศาสตรก ารแพทยก ำหนด ซ่งึ มีการใชป ระโยชนด านวิทยาศาสตร
การแพทยห รอื สาธารณสุขเรยี บรอยแลว จำแนกเปน 4 ประเภท ไดแก

1) นวตั กรรมผลติ ภัณฑ (Product Innovation) เปน การพัฒนาและนำเสนอผลิตภัณฑใหม
รวมไปถึงการปรับปรงุ ผลิตภัณฑเดิมท่ีมีอยูใหมคี ุณภาพและประสทิ ธภิ าพดียิ่งขึ้น เชน
ชุดทดสอบ ชดุ เครื่องมือ ผลติ ภัณฑร ักษาโรค ปองกันโรค และคมุ ครองผูบริโภค เปนตน

2) นวตั กรรมบริการ (Service Innovation) เปน การนำเสนอบริการใหมท ่ีเกิดจากการสราง
ขึน้ ใหม หรือปรับปรุงสิง่ เดิม เชน Test Service การทดสอบความชำนาญ OECD GLP
ขอการรับรองตามมาตรฐานระดับประเทศและสากล ระบบบรกิ าร Online บริการ
ตรวจสอบเคร่ืองมอื เปน ตน

3) นวตั กรรมกระบวนการ (Process Innovation) เปน การเปลี่ยนแนวทาง หรือวธิ ีการ
ผลติ สนิ คา หรอื การใหบริการในรูปแบบท่แี ตกตางออกไปจากเดิม ดว ยการพฒั นา
สรา งสรรคกระบวนการใหม ีประสทิ ธภิ าพมากย่ิงขน้ึ ซ่ึงตอ งอาศยั ความรูทาง
เทคโนโลยี กระบวนการ และเทคนิคตา ง ๆ ทเ่ี ก่ยี วของ รวมถงึ การประยุกตใ ชแนวคิด
วธิ ีการ หรือกระบวนการใหม ๆ ท่ีสง ผลใหกระบวนการผลติ และการทำงานโดยรวม
ใหม ีประสิทธิภาพ และประสิทธผิ ลสงู ขน้ึ เชน กระบวนการออกแบบและพฒั นา
กระบวนการจดั การนวัตกรรม เปนตน

4) นวตั กรรมการจัดการ (Management Innovation) เปน การใชค วามทางดา นการ
บรหิ ารจัดการมาปรับปรงุ ระบบโครงสรางเดิมขององคกร สามารถตอบสนองความ
ตองการและความคาดหวงั ของผรู บั บริการและผมู สี ว นไดสว นเสยี เชน Model
Development การใชร ะบบ QR Code การพัฒนาระบบพี่เลย้ี ง เปนตน

4. เทคโนโลยีทางสขุ ภาพ หมายถงึ การรวบรวมความรูแ ละวิธกี ารทางวิทยาศาสตรมาใชอยาง
เปนระบบซึ่งจะชวยใหเกิดประสิทธิภาพในการดแู ล การสรา งเสริมสุขภาพ การปองกนั รักษาโรค
และการฟน ฟสู มรรถภาพทางรางกาย เพื่อใหบุคคลหรือชุมชนมีสขุ ภาพที่ดีและมีความ
ปลอดภัยในชวี ิต ทงั้ นหี้ มายรวมถงึ เทคโนโลยีท่เี ก่ยี วกับผลติ ภัณฑส ุขภาพ (เทคโนโลยเี กี่ยวกับ
ผลติ ภณั ฑเ คร่ืองสำอาง อาหาร ยา เคร่ืองมือแพทย และอุปกรณหรือเครื่องมือสุขภาพ) และ

รายละเอียดตวั ช้ีวดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 หนา้ :: 323

บริการสุขภาพ (เทคโนโลยีที่เก่ียวกับการตรวจโรค การรักษาโรค การปองกันโรค และการสราง
เสริมสขุ ภาพ)
5. การผลิต หมายถงึ การนำเอาปจ จัยการผลิตมาผา นกระบวนการอยา งใดอยางหน่งึ ภายใต
เทคโนโลยีระดับหนงึ่ ผสมผสานกันเพ่ือใหเกิดสินคา หรอื บริการเพื่อตอบสนองความตองการ
ของมนุษย หรอื ประโยชนท างเศรษฐกจิ
6. การนำองคความรู เทคโนโลยี และนวตั กรรมไปใชประโยชน หมายถึง การมหี ลักฐานท่ีแสดง
วาไดมกี ารนำองคความรู เทคโนโลยี และนวตั กรรมทีไ่ ดจากการศึกษา วิจัย ไปใชประโยชนใน
การแกป ญ หาสาธารณสุขตามวัตถุประสงคท่ตี ้ังไว โดยประเภทของการใชป ระโยชน มีดังน้ี
1) การใชประโยชนท างการแพทย คอื การนำผลงานไปใชประโยชนห รอื พฒั นาในทาง

การแพทยห รอื สาธารณสุขเพื่อสนบั สนุนการสงเสริมสขุ ภาพ ปอ งกันและควบคมุ โรค
รกั ษาโรค และฟนฟสู มรรถภาพ เชน การนำไปประยุกตใ ชทางหองปฏิบัตกิ าร การตรวจ
ชันสูตร การใชอา งอิงทางวชิ าการ การใชป ระโยชนในการตอยอดการวิจยั ทางการแพทย
หรือสาธารณสุข เปน ตน
2) การใชป ระโยชนด า นการคุมครองผบู รโิ ภค เชน การถายทอดองคความรทู ี่นำไปสูการ
จดั การปญ หาผลติ ภณั ฑส ขุ ภาพท่ีไมป ลอดภัย การส่อื สารแจง เตือนภยั สขุ ภาพ การตรวจ
วเิ คราะหผลติ ภัณฑสขุ ภาพหรือทเี่ กี่ยวกับอาหาร ยา ยาเสพตดิ วตั ถทุ อ่ี อกฤทธ์ติ อ จิตและ
ประสาท สารระเหยเครอ่ื งสำอาง เคร่ืองมือแพทย รงั สี และวัตถุอันตรายทางสาธารณสุข
ชีววตั ถุ สมุนไพร และการชันสตู รโรค เปน ตน
3) การใชป ระโยชนเชงิ พาณิชย เชน การคุมครองทรัพยสนิ ทางปญญา การจำหนาย
ผลติ ภัณฑห รอื นวตั กรรมน้นั ๆ การถายทอดเทคโนโลยีของนวตั กรรมสเู ชิงพาณิชย
กระบวนการนำไปสูมาตรการสนับสนนุ ทางเศรษฐกจิ เปนตน
7. ฐานขอ มูลนวัตกรรมดา นวทิ ยาศาสตรก ารแพทย หมายถึง ระบบบรหิ ารจัดการองคความรู
เทคโนโลยแี ละนวัตกรรม กรมวิทยาศาสตรก ารแพทย ท่ีทำหนาที่ในการจัดเก็บขอมลู องค
ความรู นวตั กรรมและเทคโนโลยี ดา นวิทยาศาสตรก ารแพทยอ ยางเปน ระบบ มคี วามถูกตอง
เชอ่ื ถือได และเปนมาตรฐานเดียวกัน ทำใหผ ใู ชสามารถใชประโยชนจ ากขอ มลู ทเ่ี ก่ยี วของใน
ระบบงานตาง ๆ รวมกันได โดยไมเ กิดความซ้ำซอ น และหลกี เล่ียงความขัดแยง ของขอ มูล
รวมท้งั มรี ะบบความปลอดภยั ของขอ มลู

เกณฑเปา หมาย ปง บประมาณ 2563 ปงบประมาณ 2564 ปงบประมาณ 2565
จำนวนนวัตกรรมหรอื
จำนวนนวัตกรรม หรอื เทคโนโลยสี ขุ ภาพท่คี ดิ คน จำนวนนวตั กรรมหรอื เทคโนโลยสี ขุ ภาพที่
ใหม หรือที่พฒั นาตอยอดทีเ่ พิ่มข้นึ จากฐานขอมูล เทคโนโลยสี ขุ ภาพทีค่ ิดคน คดิ คนใหมหรือที่
นวัตกรรม กรมวทิ ยาศาสตรการแพทย ของปทีผ่ าน ใหมห รือที่พฒั นาตอยอด พฒั นาตอ ยอด อยา ง
มาอยา งนอย 8 เร่ือง อยางนอย 10 เรือ่ ง นอย 12 เรื่อง
จำนวนนวัตกรรมหรือเทคโนโลยีสขุ ภาพที่คิดคน
ใหมหรอื ที่พัฒนาตอยอด ในปงบประมาณ 2565 มี
การใชประโยชนท างการแพทย หรอื การคุมครอง
ผบู รโิ ภค หรอื เชงิ พาณชิ ย อยางนอย 4 เรือ่ ง

วตั ถุประสงค เพื่อพฒั นาการแพทยแ ละสาธารณสขุ ของประเทศใหมปี ระสิทธภิ าพยิ่งขึ้นดว ยนวัตกรรมและ
เทคโนโลยสี ขุ ภาพของกรมวทิ ยาศาสตรการแพทย

รายละเอียดตวั ชีว้ ดั กระทรวงสาธารณสุข ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 หนา้ :: 324

ประชากรกลุมเปา หมาย 1. ประชาชนและชมุ ชน
2. หนวยงานดานการแพทยและสาธารณสขุ
3. นกั วจิ ยั
4. สถาบนั การศึกษาหรือวิจัย
วิธีการจัดเกบ็ ขอมูล รวบรวมขอ มลู จากหนว ยงานในสังกัดกรมวทิ ยาศาสตรก ารแพทย และจากฐานขอมูลนวตั กรรม
กรมวทิ ยาศาสตรการแพทย
แหลง ขอมลู กรมวิทยาศาสตรการแพทย
รายการขอ มูล 1 A = จำนวนนวตั กรรมหรือเทคโนโลยสี ขุ ภาพทค่ี ิดคนใหมหรอื ทพี่ ัฒนาตอยอด
สตู รคำนวณตัวชี้วัด A ≥ 12
ระยะเวลาประเมนิ ผล ไตรมาส 4
เกณฑก ารประเมิน :
ป 2563 :
รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
- ทบทวนคำส่งั แตง ตั้ง - จดั ทำแผนการ - สรุปผลการถา ยทอด - จดั ทำรายงานสรุป พรอม
คณะกรรมการ ถายทอดนวัตกรรม นวัตกรรมหรือ ขอเสนอแนะเสนอผูบริหาร
ขับเคล่ือนองคความรู หรอื เทคโนโลยสี ุขภาพ เทคโนโลยีสุขภาพตาม (อธิบดี) เพือ่ เปนขอมลู
เทคโนโลยี และ ใหแกหนวยงานอ่นื แผนการถายทอด ประกอบการพจิ ารณาเชงิ นโยบาย
นวัตกรรม ดา น ปงบประมาณ 2563 นวัตกรรมฯ ในการถา ยทอดนวตั กรรมสกู ารใช
วทิ ยาศาสตรการแพทย อยา งนอย 1 แผน - สำรวจจำนวน ประโยชน
และสาธารณสุข - จัดทำรายงานผล นวัตกรรมหรอื - จำนวนนวตั กรรมหรือเทคโนโลยี
- พัฒนา ปรับปรุง ความกาวหนาการ เทคโนโลยีสขุ ภาพท่ี สุขภาพทค่ี ดิ คน ใหม หรือทพ่ี ัฒนา
ฐานขอมลู นวัตกรรม ถา ยทอดนวตั กรรม สำเรจ็ ใน ตอยอด เพ่ิมขน้ึ จากปท ผ่ี านมา
กรมวทิ ยาศาสตรการแพ หรือเทคโนโลยีสขุ ภาพ ปง บประมาณ 2563 อยางนอ ย 8 เรื่อง
ทย อยางตอเนื่อง ใหแ กหนว ยงานอื่น/ - จำนวนนวัตกรรมหรือเทคโนโลยี
หนว ยงานท่ีเก่ยี วของ สขุ ภาพที่คิดคน ใหมห รือที่พฒั นา
ตอ ยอด ในปง บประมาณ 2563 มี
การใชป ระโยชนทางการแพทย
หรอื การคุมครองผูบรโิ ภค หรือ
เชิงพาณชิ ย อยางนอย 4 เรือ่ ง
ป 2564 :
รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดอื น
- ทบทวนคำส่ังแตงต้ัง - จดั ทำรายงานผล - สรุปผลการถายทอด - จดั ทำรายงานสรุป พรอม
คณะกรรมการ ความกาวหนา การ นวตั กรรมหรอื เทคโนโลยี ขอเสนอแนะเสนอผูบ ริหาร
ขับเคลื่อนองคความรู ถายทอดนวัตกรรม สขุ ภาพตามแผนการ (อธิบดี) เพอื่ เปนขอมูล
เทคโนโลยี และ หรือเทคโนโลยสี ุขภาพ ถายทอดนวัตกรรมฯ ประกอบการพิจารณาเชงิ
นวัตกรรม ดาน ใหแกหนวยงานอื่น/ - สำรวจจำนวนนวตั กรรม นโยบายในการถา ยทอด
วทิ ยาศาสตรก ารแพทย หนวยงานที่เก่ียวของ หรือเทคโนโลยีสขุ ภาพท่ี นวัตกรรมสูการใชประโยชน
และสาธารณสุข สำเร็จใน ปงบประมาณ - จำนวนนวตั กรรมหรือเทคโนโลยี
- จดั ทำแผนการถายทอด 2564 สุขภาพทค่ี ดิ คน ใหมห รือที่
นวัตกรรมหรือ - ปรบั ปรุงขอมูลนวัตกรรม พัฒนาตอยอด อยางนอย 10
เทคโนโลยีสุขภาพใหแ ก กรมวทิ ยาศาสตรการแพ เร่ือง

รายละเอยี ดตวั ชว้ี ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 หน้า :: 325

หนวยงานอน่ื ทย อยางตอเน่ืองจาก
ปงบประมาณ 2564 ฐานขอมลู ปท ่ผี า นมา
อยา งนอย 1 แผน
ป 2565 :
รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
- ทบทวนคำส่ังแตงตั้ง - จัดทำรายงานผล - สรุปผลการถายทอด - จัดทำรายงานสรุป พรอม
คณะกรรมการ ความกา วหนาการ นวตั กรรมหรือเทคโนโลยี ขอเสนอแนะเสนอผบู รหิ าร
ขบั เคลื่อนองคความรู ถายทอดนวตั กรรม สุขภาพตามแผนการ (อธิบดี) เพือ่ เปน ขอมูล
เทคโนโลยี และ หรือเทคโนโลยสี ุขภาพ ถายทอดนวัตกรรมฯ ประกอบการพจิ ารณาเชิง
นวัตกรรม ดา น ใหแกหนวยงานอืน่ / - สำรวจจำนวนนวตั กรรมหรือ นโยบายในการถา ยทอด
วทิ ยาศาสตรก ารแพทย หนว ยงานที่เกีย่ วของ เทคโนโลยีสุขภาพที่สำเรจ็ ใน นวตั กรรมสูการใชประโยชน
และสาธารณสุข ปงบประมาณ 2565 - จำนวนนวตั กรรมหรือ
- จัดทำแผนการถา ยทอด - ปรับปรงุ ขอมูลนวตั กรรม เทคโนโลยสี ขุ ภาพทคี่ ิดคน
นวตั กรรมหรือ กรมวิทยาศาสตรการแพทย ใหมหรือท่ีพฒั นาตอยอด
เทคโนโลยสี ุขภาพใหแ ก อยางตอ เน่ืองจากฐานขอ มลู อยางนอย 12 เรื่อง
หนวยงานอื่น ปทีผ่ านมา
ปง บประมาณ 2565
อยางนอย 1 แผน
วิธกี ารประเมินผล: ประเมนิ ผลจากจำนวนนวัตกรรมทีน่ ำไปใชประโยชนทางการแพทยแ ละสาธารณสุข
เอกสารสนับสนุน:
รายละเอยี ดขอ มลู Baseline data หนว ย ผลการดำเนินงานในรอบ
พนื้ ฐาน วดั ปงบประมาณ พ.ศ.
2561 2562 2563 2564

1. จำนวนนวตั กรรมหรอื เทคโนโลยีสขุ ภาพท่ี เรอื่ ง 17 10 13 N/A
คิดคน ใหม หรือท่ีพฒั นาตอยอด เพิ่มข้ึนจาก
ปท ผ่ี า นมา
2. จำนวนนวัตกรรมหรือเทคโนโลยสี ขุ ภาพท่ี เรอ่ื ง - 8 13 N/A
คดิ คนใหมห รือท่ีพฒั นาตอยอด มีการใช
ประโยชนทางการแพทย หรือการคมุ ครอง
ผบู ริโภค หรือเชงิ พาณชิ ย

ผใู หข อ มลู ทางวิชาการ 1. นางสาวประไพ วงศสินคงมน่ั ผทู รงคุณวฒุ ิดา นวจิ ัยและพัฒนาวทิ ยาศาสตรการแพทย
/ หวั หนา สำนกั วิชาการวทิ ยาศาสตรก ารแพทย
ผปู ระสานงานตวั ชี้วดั กรมวิทยาศาสตรการแพทย

โทรศพั ทท่ีทำงาน: 0 2951 0000 ตอ 99359 โทรศพั ทมอื ถือ: 0955179718
โทรสาร : 0 2951 1297 E-mail: [email protected]
2. นางสาวนันทวรรณ เมฆา ผูอำนวยการกองแผนงานและวิชาการ

กรมวิทยาศาสตรก ารแพทย
โทรศัพทท่ีทำงาน : 0 2951 0000 ตอ 99014 โทรศัพทมือถอื : 0893184596
โทรสาร : 0 2589 9868 E-mail: [email protected]

รายละเอยี ดตวั ชีว้ ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 หน้า :: 326

หนว ยงานประมวลผล กองแผนงานและวชิ าการ กรมวทิ ยาศาสตรการแพทย
และจัดทำขอ มูล (ระดบั
สวนกลาง) นายสุรัติ ฉัตรไชยาฤกษ นักวเิ คราะหนโยบายและแผนชำนาญการพิเศษ
ผรู ับผิดชอบการ รองผูอำนวยการกองแผนงานและวชิ าการ
รายงานผลการ กรมวทิ ยาศาสตรการแพทย
ดำเนินงาน โทรศพั ทที่ทำงาน : 0 2951 0000 ตอ 99037 โทรศัพทมอื ถอื : 0816466620
การรายผลใน Health โทรสาร : 0 2589 9868 E-mail: [email protected]
KPI
(โปรดระบุ) นายจุมพต สังขทอง นักวิเคราะหนโยบายและแผนชำนาญการ
กลุมตดิ ตามและประเมนิ ผล กองแผนงานและวชิ าการ
กรมวิทยาศาสตรก ารแพทย
โทรศพั ทที่ทำงาน : 0 2951 0000 ตอ 99037 โทรศพั ทมือถอื : 0818556811
โทรสาร : 0 2589 9868 E-mail: [email protected]

นางสาวศริ ริ ัตน อนิ ตะวชิ ยั นักวิเคราะหนโยบายและแผนปฏิบัติการ
กลุมตดิ ตามและประเมินผล กองแผนงานและวิชาการ
กรมวทิ ยาศาสตรก ารแพทย
โทรศัพทที่ทำงาน : 0 2951 0000 ตอ 99037 โทรศพั ทมือถอื : 0881991415
โทรสาร : 0 2589 9868 E-mail: [email protected]

นายจุลภทั ร คงเจรญิ กจิ กุล นักวเิ คราะหนโยบายและแผนปฏบิ ตั กิ าร
กลุมตดิ ตามและประเมนิ ผล กองแผนงานและวิชาการ
กรมวิทยาศาสตรการแพทย
โทรศัพทท ่ีทำงาน : 0 2951 0000 ตอ 99037 โทรศัพทมอื ถือ : 0814308822
โทรสาร : 0 2589 9868 E-mail: [email protected]
หนว ยงานสว นกลาง
ช่อื หนว ยงาน: กองแผนงานและวชิ าการ กรมวทิ ยาศาสตรการแพทย
ชื่อ-สกลุ ผูรายงานผล : นางสาวศิริรัตน อินตะวิชยั
ตำแหนง : นักวิเคราะหน โยบายและแผนปฏิบัตกิ าร
โทรศัพทท ่ีทำงาน : 0 2951 0000 ตอ 99037 โทรศัพทมือถอื : 0881991415
โทรสาร : 0 2589 9868 E-mail: [email protected]

รายละเอียดตวั ชวี้ ดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 หน้า :: 327

หมวด 4. ดา นบริหารเปน เลิศดว ยธรรมาภิบาล (Governance Excellence)
แผนท่ี 14. การพัฒนางานวิจัยและนวัตกรรมดานสุขภาพ
โครงการที่ 1. โครงการพัฒนางานวิจัย/นวัตกรรม ผลิตภัณฑสขุ ภาพ และเทคโนโลยี
ระดับการแสดงผล ทางการแพทย
ชือ่ ตัวชี้วดั เขตสุขภาพ
คำนิยาม 65. รอยละของเขตสุขภาพท่ีมีการขยายผลนวตั กรรมการจัดการบรกิ ารสุขภาพ
เขตสุขภาพ (Regional Health) หมายถึง ระบบการบริหารราชการสวนกลางที่ตั้งอยู
ในสวนภูมิภาค เพื่อใหมีการบริหารจัดการและการจัดบริการสาธารณสุขไดสอดคลองกับ
ปญหาสุขภาพของประชาชนในพื้นที่ ประชาชนสามารถเขาถึงบริการทางการแพทยและ
สาธารณสุขไดรวดเร็ว สะดวก ปลอดภัย และมีประสิทธิภาพเพื่อสงเสริมคุณภาพชีวิต
ประชาชนใหดีขึ้น โดยมีโครงสรางองคกรและโครงสรางการบริหารองคกร ในรูปแบบ
คณะกรรมการ พนื้ ฐาน 2 ชุด คือ 1) คณะกรรมการอำนวยการเขตสุขภาพ มหี นา ท่ีในการ
กำหนดนโยบายยุทธศาสตรและทิศทางการดำเนินงานในเขตสุขภาพ ใหสอดคลองกับ
นโยบายระดับชาติและกระทรวงสาธารณสุข 2) คณะกรรมการเขตสุขภาพ มหี นาท่ีในการ
นำนโยบายและยุทธศาสตรส ูก ารปฏบิ ตั ิใหมีประสิทธิภาพ สงเสริม สนบั สนุน พัฒนาระบบ
บริการสขุ ภาพของหนวยบริการท่ีเกี่ยวของทกุ ระดบั
ขอบเขตการดำเนนิ งาน คือ

1. เขตสุขภาพ หมายถึง เขตสุขภาพที่ 1–12 ที่มีการแบงเขตการจัดบริการ ตาม
กรอบการบริหารของกระทรวงสาธารณสุข ที่แบงการจัดเขตสุขภาพเพื่อการบริหาร
ทรพั ยากร และประชากร

2. กลุมเปาหมายในการดำเนินงาน ขึ้นอยูกับเขตสุขภาพจะกำหนดเปน
สถานพยาบาลระดบั ใด เชน โรงพยาบาลศนู ย โรงพยาบาลทั่วไป โรงพยาบาลชมุ ชน หรอื
โรงพยาบาลสงเสริมสุขภาพตำบล เมื่อกำหนดเปนสถานพยาบาลระดับใด กลุมเปาหมาย
จะหมายถงึ สถานพยาบาลระดบั นัน้

3. น ว ั ต ก ร ร ม ก า ร จ ั ด ก า ร บ ร ิ ก า ร ส ุ ข ภ า พ (Innovative Healthcare
Management) หมายถึง นวัตกรรมการบริหารและการจัดบริการสุขภาพใหม แก
ประชาชนใหสามารถเขาถึงบริการทางการแพทยและสาธารณสุขไดรวดเร็ว สะดวก
ปลอดภยั และมีประสิทธิภาพเพ่ือสง เสรมิ คุณภาพชวี ิตประชาชนใหด ขี น้ึ

4. นวัตกรรม (Innovative) หมายถึง สิ่งที่ทำขึ้นใหม หรือแตกตางจากเดิม ซึ่งอาจ
เปนความคิด วิธีการ หรืออุปกรณ เปนตน ที่มีคุณคา และมีประโยชนตอการใหบริการ
สขุ ภาพแกป ระชาชน (ความหมายตามพจนานกุ รมฉบบั ราชบัณฑิตยสถาน พ.ศ. 2542)

5. แผนงาน/โครงการ (Program/Project) หมายถึง การวางแผนการทำงาน
เพื่อใหไดผลสำเร็จตามเปาหมายที่ตองการ อยางนอยตองมีองคประกอบ ดังนี้ หลักการ
และเหตุผล วัตถุประสงค เปาหมาย วิธีดำเนินงาน ระยะเวลาดำเนินงาน สถานท่ี
ดำเนนิ งาน งบประมาณหรอื ทรพั ยากรท่ตี องใช ผรู บั ผิดชอบ ผลผลิต/ผลลพั ธ

6. ออกแบบระบบ (System Designs) หมายถึง การออกแบบกระบวนการ
วิธีการแนวทาง ในการทำงานเพื่อใหบรรลุเปาหมายที่ตองการ เชน การออกแบบระบบ
เพอื่ ลดความแออดั ของผปู ว ยนอก เปน ตน

7. กลไก (mechanism) หมายถงึ ส่ิงท่ีทำใหร ะบบมีการขบั เคลื่อนหรือดำเนินอยูได
โดยมีการจดั สรรทรัพยากร มกี ารจดั องคกร หนวยงาน หรือกลมุ บุคคลเปนผูดำเนินงาน
เชน มี MCH Board เพื่อขบั เคล่อื นงานแมและเดก็ เปนตน

รายละเอยี ดตัวชีว้ ัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 หนา้ :: 328

เกณฑเปา หมาย : 8. ร ะ บ บ ก ำ ก ั บ ต ิ ด ต า ม แ ล ะ ป ร ะ เ ม ิ น ผ ล (Regulate Monitoring and
ปงบประมาณ 61 Evaluation) หมายถึง กระบวนการ ขั้นตอน วิธีการ ในการ ตรวจสอบ การดำเนินงาน
- วาเปนไปตามแผนที่วางไวหรือไม ตลอดจนการแกไขปญหา อุปสรรค ที่เกิดขึ้นระหวาง
การดำเนนิ งาน เพ่อื ใหไดผลผลิต ผลลพั ธ ตามวัตถุประสงคห รอื เปาหมายทต่ี ัง้ ไว
วัตถปุ ระสงค
9. การแลกเปลย่ี นเรียนรู หมายถึง การแลกเปล่ยี นความรู ประสบการณ ของบุคคล
หนึ่งหรือกลุมบุคคลหนึ่งใหกับอีกบุคคลหนึ่งหรืออีกกลุมบุคคลหนึ่ง ดวยความเต็มใจ
ซงึ่ อาจจะเปนการแลกเปลยี่ นในสถานที่พบเจอกันหรอื ผานเทคโนโลยีสารสนเทศ และเกิด
การตอยอดความรู หรอื เกิดการเผยแพรความรูใหก วา งขวางตอ ไป

ปงบประมาณ 62 ปงบประมาณ 63 ปง บประมาณ 64 ปง บประมาณ 65
- รอยละ 100 รอยละ 100 รอยละ 100
เพ่ือพฒั นาคุณภาพและประสิทธิภาพของการจัดการบรกิ ารสขุ ภาพ

ประชากร/กลุมเปาหมาย สถานพยาบาลในเขตสขุ ภาพ ที่ 1-12 ไดแ ก โรงพยาบาลศูนย โรงพยาบาลทัว่ ไป
โรงพยาบาลชุมชน และโรงพยาบาลสงเสรมิ สุขภาพตำบล
วิธีการจดั เก็บขอมูล เขตสุขภาพรายงานผลการดำเนินงาน ทกุ 3 เดือน
แหลงขอมลู เขตสขุ ภาพ ที่ 1-12
รายการขอ มูล 1 A = จำนวนเขตสุขภาพทีด่ ำเนนิ การผา นเกณฑท ่ีกำหนด
รายการขอ มูล 2 B = จำนวนเขตสุขภาพท้งั หมด
สตู รคำนวณตวั ชว้ี ดั (A/B) x 100
ระยะเวลาประเมินผล ทุก 3 เดือน
เกณฑการประเมิน :
ป 2563 :
รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
1. มีแผนแมบ ทพัฒนาการ 1. มีแนวทางสนบั สนุน 1. มีระบบเทคโนโลยี 1. มีกลไกการบริหาร
บริการสุขภาพ 5 ป (5 หรือพฒั นานวัตกรรม สารสนเทศท่มี ี จดั การของเขตสุขภาพ
Years Master Plan of การบรหิ ารจัดการของ ประสิทธิภาพ จงั หวัด และหนวย
Service Plan) เขตสขุ ภาพ อยา งนอย 2. มีกลไกการ บริการ
2. มีกรอบการบรหิ ารจัดการ เขตละ 1 เรื่อง แลกเปลย่ี นเรยี นรู 2. มกี ารบูรณาการและ
เชงิ บูรณาการ ขยายความรว มมือกับ
3. มแี ผนการบรหิ ารจัดการของ ภาคสวนอื่น
เขตสขุ ภาพ 3. การรายงานการ
4. มรี ะบบติดตามกำกับ ประเมินผลการบริหาร
จดั การ
ป 2564 :
รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
1. นำเสนอแผนงาน/โครงการ 1.การนำแผนงาน/โครงการ 1. รายงานความกา วหนา 1. สรปุ ผลการ
พฒั นานวัตกรรมการ พฒั นานวัตกรรมการ ผลการดำเนินงาน ดำเนินงาน
บริหารและการจดั บริการ บรหิ ารและการจัดบริการ 2. การแลกเปล่ียน
สุขภาพในเขตสุขภาพ สุขภาพในเขตสุขภาพไป เรียนรู
ปฏิบัติ ในพ้ืนท่จี รงิ

รายละเอยี ดตวั ชีว้ ัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 หน้า :: 329

2. นำเสนอระบบและกลไก 2. มีการกำกบั ติดตาม และ
ขับเคลอ่ื นการพัฒนา ประเมินผล
นวตั กรรมการบริหารและ
การจัดบริการสุขภาพในเขต
สขุ ภาพ
3. นำเสนอระบบกำกับตดิ ตาม
และประเมนิ ผล
ป 2565 :
รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
1. มีแผนงาน/โครงการ 1. มีการดำเนนิ การตาม 1. มีการกำกับติดตามการ 1. สรปุ ผลการดำเนินงาน
ขยายผลนวัตกรรมการ แผนงาน/โครงการ พัฒนา ดำเนนิ งานระยะท่ี 2 2. การแลกเปล่ยี นเรียนรู
บรหิ ารและการ นวัตกรรมการบรหิ ารและ 2. มีรายงาน 3. จำนวนจังหวดั ในเขต
จดั บริการสขุ ภาพ การจัดบริการสขุ ภาพใน ความกา วหนา สุขภาพ มกี ารดำเนนิ งาน
ในเขตสขุ ภาพ เขตสขุ ภาพไปปฏิบตั ิ ใน ผลการดำเนนิ งาน ตามแผนงาน/โครงการ
2. มีระบบและกลไก พน้ื ทจี่ ริง ระยะท่ี 1 3. จำนวนจงั หวดั ในเขต พัฒนานวัตกรรมการ
ขบั เคล่อื นการพัฒนา 2. มีการกำกบั ตดิ ตาม และ สขุ ภาพ มกี าร บรหิ ารและการจดั บริการ
นวตั กรรมการบริหาร ประเมนิ ผล ระยะที่ 1 ดำเนินงานตาม สุขภาพ มากกวารอ ยละ
และการจัดบริการ 3. จำนวนจังหวดั ในเขต แผนงาน/โครงการ 75 หรอื มีการสรุปผลการ
สุขภาพในเขตสุขภาพ สุขภาพ มีการดำเนินงาน พัฒนานวัตกรรมการ ดำเนนิ งานเปน รปู เลม ที่
3. มีระบบกำกับติดตาม ตามแผนงาน/โครงการ บริหารและการ สามารถเผยแพรได
และประเมนิ ผล พัฒนานวัตกรรมการ จดั บริการสขุ ภาพ
บรหิ ารและการจัดบริการ รอยละ 50
สุขภาพรอยละ 25
วิธีการประเมินผล : 1. เขตสขุ ภาพรายงานผลการดำเนนิ งาน ทกุ 3 เดือน โดยเปรยี บเทียบกบั เปา หมาย
รายไตรมาส
2. เขตสุขภาพมเี อกสาร/หลกั ฐานประกอบการรายงานผลการดำเนนิ งาน
3. เกณฑการประเมินตามเอกสารแนบทาย
เอกสารสนับสนนุ : -
รายละเอียดขอ มูลพ้ืนฐาน Baseline หนว ยวดั ผลการดำเนินงานในรอบปงบประมาณ พ.ศ.
data 2561 2562 2563 2564
รอยละ รอ ยละ
100 100
ผใู หขอมูลทางวิชาการ / 1. นางกนกนาค หงสกุล นกั วิชาการสาธารณสุขชำนาญการ
ผูประสานงานตวั ช้ีวดั โทรศัพทท ท่ี ำงาน : 02-5901958 โทรศัพทม ือถือ : 086-3996966
โทรสาร : 02-5901482 E-mail : [email protected]
2. นางสาวนิภาพร เขงดี นกั วเิ คราะหน โยบายและแผนชำนาญการ
โทรศัพททีท่ ำงาน : 0-25901676 โทรศัพทม ือถือ : 085-3867341
โทรสาร :- E-mail : [email protected]
กองตรวจราชการ

รายละเอยี ดตวั ชี้วดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 หน้า :: 330

หนวยงานประมวลผลและ กองตรวจราชการ สำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสุข
จดั ทำขอมูล
(ระดบั สวนกลาง) ผอู ำนวยการกองตรวจราชการ โทรศัพทท ีท่ ำงาน : 02-5901826
ผูรับผดิ ชอบการรายงานผล กองตรวจราชการ
การดำเนนิ งาน 1. นางกนกนาค หงสกลุ นักวิชาการสาธารณสุขชำนาญการ
การรายผลใน HealthKPI โทรศพั ทท ่ที ำงาน : 02-5901958 โทรศพั ทม ือถือ : 086-3996966
(โปรดระบ)ุ โทรสาร : 02-5901482 E-mail : [email protected]
2. นางสาวนิภาพร เขงดี นักวเิ คราะหน โยบายและแผนชำนาญการ
โทรศพั ทท่ีทำงาน : 0-25901676 โทรศัพทมือถือ : 085-3867341
โทรสาร :- E-mail : [email protected]
 หนว ยงานสวนกลาง
กองตรวจราชการ
1. นางกนกนาค หงสกลุ นกั วชิ าการสาธารณสขุ ชำนาญการ
โทรศพั ททที่ ำงาน : 02-5901958 โทรศัพทม ือถือ : 086-3996966
โทรสาร : 02-5901482 E-mail : [email protected]
2. นางสาวนิภาพร เขง ดี นกั วิเคราะหนโยบายและแผนชำนาญการ
โทรศัพทท ที่ ำงาน : 0-25901676 โทรศัพทมือถือ : 085-3867341
โทรสาร :- E-mail : [email protected]

รายละเอียดตวั ช้ีวดั กระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 หน้า :: 331

Small Success นวัตกรรมการจดั การบรกิ ารสขุ ภาพ (Innovative
ไตรมาส
เขต Innovative Healthcare Management รอบ 3 เ

1 Smart home base Healthcare ยกตัวอยา ง มแี ผนงาน/โค
2 นวัตกรรมระบบตรวจสขุ ภาพ พฒั นานวตั กร
3 โครงการลดภาระงาน Back Office ใน รพ.สต. การบรหิ ารแล
การจดั บรกิ าร
(Initiative Management Model : IMM) ในเขตสุขภาพ
4 Ayutthaya Self-care Monitoring, Using IoT & Data
Science
5 หมอประจำตวั สามคน กับ เทคโนโลยี
และ การ re-design NCD clinic
6 New Care Design by R6
7 R7 Referral Platform
8 “รูปแบบการปองกนั และควบคุมโรคไมต ดิ ตอเรอ้ื รงั กรณีศึกษา
โรคเบาหวานจงั หวัดบึงกาฬ” เขตสุขภาพที่ 8 (Buengkan NCD
Innovative Healthcare Model)
9 1. NCD cluster
2. The R9 miracle school : HRD คณุ ภาพ

10 2 คูหู 3 สหาย 4 พ่ีนอ ง
11 New Normal in healthcare services
12 Seamless Refer