ตัวชี้วัดปีงบประมาณ พ.ศ.2565

การรายผลใน  หนวยงานสวนกลาง
HealthKPI กองวชิ าการและแผนงาน กลมุ งานยุทธศาสตรแ ละแผนงาน
(โปรดระบ)ุ 1. นายชยั พร กาญจนอกั ษร แพทยแผนไทยปฏบิ ตั ิการ
โทรศัพทท ท่ี ำงาน : 0-2965-9490 โทรศัพทม ือถอื : 09-5419-6394
โทรสาร : 0-2965-9490 E-mail : [email protected]
2. นางสาวผุสชา จนั ทรประเสรฐิ แพทยแ ผนไทยปฏบิ ัตกิ าร
โทรศพั ททีท่ ำงาน : 0-2965-9490 โทรศพั ทมอื ถอื : 06-4323-5939
โทรสาร : 0-2965-9490 E-mail : [email protected]

รายละเอียดตัวชีว้ ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 หนา้ :: 247

หมวด 3. ดา นบคุ ลากรเปนเลศิ (People Excellence)
แผนท่ี 10. การพัฒนาระบบบรหิ ารจัดการกำลงั คนดานสขุ ภาพ
โครงการท่ี 30. โครงการบรหิ ารจัดการกำลงั คนดานสุขภาพ
ระดบั การแสดงผล เขตสขุ ภาพ
ช่อื ตัวช้วี ัด 50. รอ ยละของเขตสขุ ภาพทม่ี กี ารบรหิ ารจดั การกำลงั คนที่มปี ระสิทธิภาพ
คำนิยาม 1. เขตสุขภาพ (Regional Health) หมายถึง ระบบการบริหารงานสวนกลางในสวน
ภูมิภาค เพื่อใหการบริหารจัดการเกิดบริการสขุ ภาพแบบบูรณาการภายในเขตสุขภาพ โดย
มีเปาหมายลดอัตราปวย อัตราตายของประชาชน และใหประชาชนสามารถเขาถึงการ
บริการในทุกระดับอยา งเทาเทยี มและเปน ธรรม โดยมีแนวนโยบายจะมีการกระจายอำนาจ
ในการบริหารจัดการลงไปในระดบั พ้ืนที่ แบงออกเปน 12 เขตสขุ ภาพ ประกอบดวยจังหวัด
ท่อี ยใู นความรับผิดชอบ ดังน้ี
เขต จำนวน
สุขภาพ จังหวัด จังหวดั

1 8 เชยี งราย เชยี งใหม นา น พะเยา แพร แมฮ องสอน ลำปาง ลำพนู
2 5 ตาก พิษณโุ ลก เพชรบูรณ สโุ ขทยั อตุ รดิตถ
3 5 กำแพงเพชร พจิ ิตร นครสวรรค อุทยั ธานี ชัยนาท
4 8 นนทบรุ ี ปทุมธานี พระนครศรีอยธุ ยา ลพบุรี สระบรุ ี สิงหบรุ ี อางทอง นครนายก
กาญจนบรุ ี นครปฐม เพชรบุรี ประจวบครี ีขันธ ราชบุรี สมทุ รสงคราม สมทุ รสาคร
5 8 สุพรรณบรุ ี

6 8 จนั ทบุรี ฉะเชงิ เทรา ชลบรุ ี ตราด ปราจนี บุรี ระยอง สระแกว สมทุ รปราการ
7 4 กาฬสนิ ธุ ขอนแกน มหาสารคาม รอยเอ็ด
8 7 นครพนม บงึ กาฬ เลย สกลนคร หนองคาย หนองบัวลำภู อุดรธานี
9 4 ชยั ภูมิ นครราชสีมา บรุ ีรัมย สรุ ินทร
10 5 ยโสธร ศรสี ะเกษ อุบลราชธานี อำนาจเจรญิ มุกดาหาร
11 7 กระบ่ี ชมุ พร นครศรธี รรมราช พังงา ภเู กต็ ระนอง สรุ าษฎรธานี
12 7 นราธิวาส ปต ตานี ยะลา สงขลา สตูล พทั ลุง ตรัง
2. การบริหารจัดการกำลังคนที่มีประสิทธิภาพ หมายถึง การดำเนินงานดานบริหาร
ทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ เพื่อใหมีสัดสวนประเภทกำลังคนและการกระจายตัวอยาง
เหมาะสม สอดคลองกับแผนปฏิรูปประเทศ แผนปฏิรูปกำลังคนและภารกิจบริการสุขภาพของ
กระทรวงสาธารณสุข ตั้งแตการสรรหา คัดเลือก บรรจุ พัฒนา ธำรงรักษา และใชประโยชน
ทรพั ยากรบคุ คลขององคกร เพ่ือตอบสนองตอนโยบายยทุ ธศาสตรและเปาหมายขององคกร
ได โดยในปงบประมาณ พ.ศ. 2565 มุงเนนการขับเคลื่อนเปาหมายการดำเนินการการ
บริหารตำแหนงวางของหนวยงานตามแนวทางการใชกำลังคนที่คณะกรรมการกำหนดเปาหมาย
และนโยบายกำลังคนภาครัฐ (คปร.) กำหนด และแนวทางท่ีสำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข
กำหนด ประกอบดวยประเด็นการดำเนนิ การ 4 ประเดน็ ดงั นี้
2.1 มีขอมูลที่มีประสิทธิภาพ หมายถึง มีการตรวจสอบขอมูลตำแหนงวา งทีถ่ ูกตอง
เปนปจจุบัน มีกระบวนการตรวจสอบขอมลู ตำแหนงวาง มีการวิเคราะหขอมูลตำแหนงวา ง
สำหรบั ใชในการกำหนดแผนการบริหารตำแหนง ท่สี อดคลองกับแผนความตองการกำลังคน
ของเขตสุขภาพ
2.2 มีแผนบรหิ ารตำแหนง วาง
1) ตำแหนงวาง หมายถึง ตำแหนงที่ไมมีผูครองตำแหนง ประเภทขาราชการและ
พนักงานราชการทกุ สายงาน โดยไมเกนิ กรอบอตั รากำลังที่กำหนด

รายละเอียดตัวชีว้ ัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 หน้า :: 248

เกณฑเ ปาหมาย : 2) ตำแหนงวางเปาหมาย ณ วันที่ 1 ต.ค. 64 หมายถึง ตำแหนงวางประเภท
ขาราชการ และพนักงานราชการ ตามเงื่อนไข ที่ สป.สธ. กำหนดใหเขตสุขภาพ จังหวัด
หนวยงานดำเนินการบริหารจัดการใหเปนไปตามเปาหมายที่กำหนด เชน ตำแหนงวาง และ
ตำแหนงวางที่มีเงื่อนไขการกันตำแหนง ไดแก บรรจุกลับ บรรจุผูไดรับคัดเลือก บรรจุผู
สอบแขงขัน ยุบรวม/ปรับปรุง การรับเลื่อน/รับยายจากเขตสุขภาพอื่น ฯลฯ โดยไมรวม
ตำแหนงวางระหวางป เชน เสียชีวิต ลาออก ตำแหนงวางจากการโอนไปสวนราชการอื่นและ
ตำแหนงวางจากการยาย/การเล่ือน ไปเขตสขุ ภาพอ่นื ฯลฯ

3) แผนบรหิ ารตำแหนง วา ง หมายถงึ การกำหนดวิธีการ/กระบวนการ/ขนั้ ตอน
การบริหารจดั การตำแหนงวา งของหนวยงาน เพือ่ ใหสามารถสรรหาบคุ ลากรมาดำรงตำแหนง
ไดตามเปาหมายที่กำหนด เชน การจัดสรรเพ่อื คดั เลือกบรรจุ การเรียกตัวผสู อบแขงขนั การ
รับยา ย/รับโอน/บรรจุกลับ การแตงตง้ั ใหด ำรงตำแหนงท่ีสูงขึ้น การยบุ รวม และกำหนดเปน
สายงานทม่ี ีความจำเปน

2.3 มีการดำเนนิ การบรหิ ารตำแหนง วางใหบ รรลุเปาหมายที่กำหนดตามแผน
หมายถึง การดำเนินการสรรหา คัดเลือก รวมทั้งการบริหารจัดการตำแหนง เชน คัดเลือก
บรรจุ การเรียกตัวผูสอบแขงขัน การรับยาย/รับโอน/บรรจุกลับ ฯลฯ ตามหลักเกณฑและ
เงื่อนไขที่ ก.พ. กำหนด หรือระเบียบ/ขอบังคับอื่นๆ ที่เกี่ยวของ เพื่อใหสามารถสรรหา
บุคลากรมาดำรงตำแหนงไดตามเปาหมายท่ีกำหนดและความตองการกำลังคนของ สป.สธ./
กระทรวง โดยจะตองมีการบันทึกคำสั่งและขอมูลลงในระบบสารสนเทศเพื่อการบริหาร
จดั การบุคลากรสาธารณสุข (HROPS)

2.4 ตำแหนง วางลดลงตามเปาหมายทก่ี ำหนด หมายถงึ ตำแหนงวา งของบคุ ลากร
ประเภทขาราชการและพนักงานราชการ เมื่อเทียบกับจำนวนตำแหนงทั้งหมดของ
ขา ราชการและพนักงานราชการทม่ี อี ยู ณ วนั ทร่ี ายงานผล คงเหลอื ไมเกนิ เกณฑทก่ี ำหนด

3. รอยละของเขตสุขภาพที่มีการบริหารจัดการกำลังคนที่มีประสิทธิภาพ หมายถึง
จำนวนเขตสุขภาพที่มีการบริหารจัดการกำลังคนที่มีประสิทธิภาพ (การดำเนินการ
ดำเนนิ การบรหิ ารตำแหนง วางของหนว ยงาน ตามแนวทางและเปาหมายท่ี สป.สธ. กำหนด)
เทียบกบั จำนวนเขตสุขภาพทง้ั หมด

ปงบประมาณ 65 ปง บประมาณ 66 ปง บประมาณ 67
ตำแหนงวางคงเหลือไมเกินรอยละ 4 ตำแหนงวา งคงเหลือไมเกินรอยละ 3 ตำแหนงวางคงเหลือไมเกินรอ ยละ 3
(≥ 9 เขตสุขภาพผา นเกณฑ) (≥ 10 เขตสขุ ภาพผา นเกณฑ) (12 เขตสขุ ภาพผานเกณฑ )

วตั ถุประสงค 1. เพอ่ื เพ่มิ ประสิทธภิ าพการบริหารจัดการกำลังคนดา นสขุ ภาพเพ่ือสรางความเขมแข็งของ
ประชากรกลุมเปาหมาย ระบบสขุ ภาพ
วิธีการจดั เก็บขอมลู 2. เพอ่ื ใหมีบุคลากรเพียงพอตอการยกระดับคุณภาพและมาตรฐานบรกิ ารสุขภาพ
1. บุคลากรสาธารณสุขประเภทขา ราชการ และพนักงานราชการ
2. เขตสุขภาพ และหนวยงานในสงั กัดเขตสุขภาพ (สสจ. รพศ. รพท. รพช. สสอ. รพ.สต.
และ สอ.น.)
1. ฐานขอมลู ระบบสารสนเทศเพ่ือการบริหารจดั การบุคลากรสาธารณสุข สำนักงาน
ปลดั กระทรวงสาธารณสุข (HROPS)
2. เอกสารแผนบริหารตำแหนงวางและการดำเนนิ การตามแผนของเขตสุขภาพ

รายละเอียดตัวชีว้ ัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 หนา้ :: 249

แหลงขอมูล 1. ระบบ HROPS
รายการขอ มูล 1 2. เขตสุขภาพ และหนวยงานในสังกัดเขตสุขภาพ (สสจ. รพศ. รพท. รพช. สสอ. รพ.สต.และ
รายการขอมูล 2 สอ.น.)
สูตรคำนวณตัวช้วี ัด A = จำนวนตำแหนงวางเปา หมายท้งั หมด (ขาราชการ + พนกั งานราชการ) ณ วนั ทีร่ ายงานผล
ระยะเวลาประเมนิ ผล B = จำนวนตำแหนง ทงั้ หมด (ขาราชการ + พนักงานราชการ) ณ วนั ที่ 1 ต.ค. 64
เกณฑก ารประเมนิ : (A/B) x 100
ป 2565: ไตรมาสที่ 2 และ 4

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
- ≥ 9 เขตสขุ ภาพ - ≥ 9 เขตสุขภาพ
มตี ำแหนง วางคงเหลือ มตี ำแหนงวา งคงเหลอื
ป 2566: ไมเกนิ รอยละ 6 ไมเกนิ รอยละ 4
รอบ 3 เดือน
- รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
≥ 10 เขตสขุ ภาพ - ≥ 10 เขตสขุ ภาพ
ป 2567: มตี ำแหนง วา งคงเหลือ มตี ำแหนง วา งคงเหลือ
รอบ 3 เดือน ไมเกินรอยละ 5 ไมเ กินรอยละ 3
-
รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดอื น
วิธกี ารประเมนิ ผล : 12 เขตสุขภาพ - 12 เขตสุขภาพ
เอกสารสนับสนนุ : มีตำแหนง วา งคงเหลือ มีตำแหนงวางคงเหลือ
รายละเอียดขอ มลู พ้ืนฐาน ไมเ กนิ รอยละ 5 ไมเ กนิ รอยละ 3

ผใู หข อ มลู ทางวิชาการ / วิเคราะหขอมูลจากฐานขอมลู ในระบบ HROPS
ผูประสานงานตัวชี้วัด -
หนว ยงานประมวลผลและ Baseline data หนว ย ผลการดำเนินงานในรอบปง บประมาณ พ.ศ.
จดั ทำขอ มูล วดั 2562 2563 2564
(ระดับสวนกลาง) รอยละของเขตสขุ ภาพ รอ ยละ 5.24 4.62
ที่มกี ารบรหิ ารจดั การ (ณ 1 ส.ค. 62) (ณ 1 ต.ค. 63)
กำลังคนท่ีมีประสิทธิภาพ

นายสรรเสริญ นามพรหม ผอู ำนวยการกองบริหารทรัพยากรบคุ คล
โทรศพั ททีท่ ำงาน : 0 2590 1410 โทรศัพทมือถือ : -
โทรสาร : 02-590-1421 E-mail : [email protected]
กองบริหารทรัพยากรบคุ คล สำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ
กลุมภารกจิ ดานบริหารแผนกำลังคนและทุนมนุษย กองบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล
สำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสุข
1. นางมธั ยสั ถ เหลาสรุ สุนทร นกั ทรพั ยากรบุคคลชำนาญการพเิ ศษ
โทรศัพทท ีท่ ำงาน : 02-590-2067 โทรศพั ทมือถือ : -
กลุมงานอตั รากำลัง กองบริหารทรัพยากรบคุ คล สำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ

รายละเอยี ดตัวชีว้ ัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 หน้า :: 250

2. นางฐิตาภรณ จันทรส ูตร นกั ทรัพยากรบุคคลชำนาญการพิเศษ
โทรศัพทท ี่ทำงาน : 02-590-1356 โทรศัพทมอื ถอื : -
โทรสาร : E-mail : [email protected]
กลุมงานบริหารและพฒั นารปู แบบการจา งงานทางเลือก กองบริหารทรพั ยากรบุคคล
สำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ
3. นางสาวอรพนิ ทองสมนกึ นักทรพั ยากรบคุ คลชำนาญการ
โทรศพั ทท ี่ทำงาน : 02-590-2081 โทรศัพทมอื ถอื : -
โทรสาร : E-mail : [email protected]
กลุมงานบริหารผลการปฏิบัตริ าชการและเทคโนโลยสี ารสนเทศดา นบริหารทรัพยากรบคุ คล
กองบริหารทรพั ยากรบคุ คล สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข
4. นายพรชัย ปอสูงเนนิ นกั ทรพั ยากรบุคคลชำนาญการพเิ ศษ
โทรศพั ทท ีท่ ำงาน : 02-590-1857 โทรศัพทมือถอื : -
โทรสาร : 02-5901858 E-mail : [email protected]
ผรู ับผดิ ชอบการรายงานผล กลุมงานยทุ ธศาสตรแ ละมาตรฐานดา นบริหารทรพั ยากรบคุ คล กองบรหิ ารทรพั ยากรบุคคล
การดำเนินงาน สำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสุข
การรายผลใน HealthKPI 1. นางสาวณฐั ธยานกร เดชา นกั ทรัพยากรบุคคลชำนาญการพิเศษ
(โปรดระบุ) โทรศัพทท่ีทำงาน : 02-5901348 โทรศพั ทมอื ถอื :
โทรสาร : 02-5901344 E-mail : [email protected]
2. นายเจรญิ เบานาวา นกั ทรัพยากรบคุ คลชำนาญการ
โทรศพั ทท่ที ำงาน : 02-5901344 โทรศพั ทมือถือ :
โทรสาร : 02-5901344 E-mail : [email protected]
 หนวยงานสว นกลาง
ชือ่ หนวยงานกองบริหารทรพั ยากรบุคคล
ชื่อ-สกุลผูร ายงานผล นางสาวจิตวิมล สตั ยารงั สรรค
ตำแหนง : นักทรัพยากรบุคคลปฏบิ ตั กิ าร
โทรศพั ททที่ ำงาน : 02-5901344 โทรศพั ทมือถือ :
โทรสาร : E-mail : [email protected]

รายละเอยี ดตวั ชีว้ ัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 หน้า :: 251

หมวด 3. ดานบุคลากรเปน เลิศ (People Excellence)
แผนท่ี 10. การพัฒนาระบบบริหารจัดการกำลงั คนดานสขุ ภาพ
โครงการที่ 1. โครงการบรหิ ารจดั การกำลงั คนดานสุขภาพ
ระดับการแสดงผล กรม
ช่ือตวั ช้ีวัด 51. รอ ยละของบุคลากรที่มคี วามพรอมรองรับการเขาสูตำแหนงท่ีสูงข้ึนไดรับการพัฒนา
คำนิยาม
1. ตำแหนงท่ีสูงขึ้น หมายถึง ตำแหนงขาราชการที่ทำหนาที่หรือไดรับมอบหมาย
ใหทำหนาท่ที างการบริหาร ดงั น้ี

1) รองผอู ำนวยการ
2) หวั หนากลุม งาน/ฝาย/ศูนย
3) หัวหนา พยาบาล
4) ผูอ ำนวยการโรงพยาบาลชมุ ชน
5) สาธารณสุขอำเภอ
6) ผชู ว ยสาธารณสขุ อำเภอ
7) ผูอำนวยการโรงพยาบาลสงเสริมตำบล/ผูอำนวยการสถานีอนามัยเฉลิมพระ
เกยี รติ
2. ตำแหนงวาง หมายถึง ตำแหนงวางตามขอ 1 จากการเกษียณอายุราชการใน
ปง บประมาณถัดไป โดยไมรวมตำแหนงวางระหวา งป เชน เสียชวี ติ ลาออก และตำแหนง
วางจากสาเหตุการโอนไปสว นราชการอน่ื ฯลฯ
3. บุคลากรที่มีความพรอม หมายถึง บุคลากรประเภทขาราชการที่มีคุณสมบตั ิ และ/
หรอื มคี วามพรอ มเขา สตู ำแหนงท่ีสงู ขน้ึ
4. สมรรถนะตามตำแหนงที่สูงขึ้น หมายถึง สมรรถนะทางการบริหารที่ ก.พ. กำหนด
ดงั นี้
1) สภาวะผูนำ (Leadership)
2) วิสยั ทศั น (Visioning)
3) การวางกลยุทธภ าครัฐ (Strategic Orientation)
4) ศักยภาพเพ่ือนำการปรบั เปล่ยี น (Change Leadership)
5) การควบคุมตนเอง (Self-Control)
6) การสอนงานและการมอบหมายงาน (Coaching and Empowering Others)
5. การพัฒนา หมายถึง กระบวนการที่มุงจะเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงาน ความรู
ความสามารถ ทักษะและทศั นคติของบุคลากรใหเปน ไปทางที่ดีข้ึน เพอื่ ใหบุคลากรที่ไดรับ
การพัฒนาสามารถปฏิบัติงานไดผลตามวัตถุประสงคของหนวยงานอยางมีประสิทธิภาพ
ตามแนวทางหรอื หลักสตู รท่ีสอดคลองกบั สมรรถนะทางการบริหารท่ี ก.พ. กำหนด เชน

1) การอบรม/สมั มนา โดยกองบรหิ ารทรพั ยากรบคุ คล
2) การจดั สง บคุ ลากร ไปอบรม/สมั มนา/ศึกษาตอ กบั หนวยงานภายนอก
3) การฝก อบรมโดยผา นระบบ E-learning ฯลฯ เปนตน
6. บุคลากรที่ผานการพัฒนา หมายถึง บุคลากรที่ผานการพัฒนา ตามหลักเกณฑท่ี
หลกั สตู รไดกำหนด เชน การฝก /อบรมครบตามหลักสตู ร การสอบผานเกณฑ การไดร ับใบ
ประกาศนียบัตร ฯลฯ เปนตน
7. จำนวนของบุคลากรที่ตอ งไดร ับการพัฒนา หมายถึง จำนวนบุคลากรสองเทา ของ
ตำแหนงวา งตามขอ 2

รายละเอยี ดตวั ช้วี ดั กระทรวงสาธารณสุข ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 หน้า :: 252

เกณฑเปา หมาย : 8. รอยละของบุคลากรท่ีมคี วามพรอมรองรับการเขาสูตำแหนงที่สูงขึน้ ไดรับการพัฒนา
หมายถึง จำนวนบุคลากรที่ผานการพัฒนาเพื่อรองรับการเขาสูตำแหนงที่สูงขึ้น เทียบกับ
จำนวนของบุคลากรที่ตองไดรับการพัฒนา

ปง บประมาณ 65 ปงบประมาณ 66 ปงบประมาณ 67 ปงบประมาณ 68 ปงบประมาณ 69
ไมน อ ยกวารอ ยละ ไมนอยกวารอยละ ไมน อ ยกวา รอ ยละ ไมนอ ยกวารอยละ รอยละ 100

80 85 90 95

วัตถปุ ระสงค 1. เพื่อพัฒนาบคุ ลากรใหมคี วามพรอมรองรบั การเขา สูตำแหนง ทสี่ งู ขึ้น
ประชากรกลุมเปาหมาย 2. เพ่ือใหมีความตอเนอ่ื งทางการบรหิ ารและมกี ารสบื ทอดตำแหนง อยา งเปน ระบบ
วธิ กี ารจดั เกบ็ ขอมูล 1. บุคลากรทมี่ ีคุณสมบัต/ิ ความพรอ มเขา สูต ำแหนง ทส่ี ูงขึ้น
2. กรมทกุ กรมในสังกัดกระทรวงสาธารณสขุ
แหลงขอมลู 1. ฐานขอมูลระบบสารสนเทศเพ่ือการบรหิ ารจัดการบุคลากรสาธารณสุข สำนักงาน
รายการขอมูล 1 ปลัดกระทรวงสาธารณสุข (HROPS)
รายการขอ มูล 2 2. เอกสารแผนการพฒั นาบุคลากรตามตำแหนง ทส่ี งู ขึน้
สตู รคำนวณตวั ชี้วดั 1. ระบบ HROPS
ระยะเวลาประเมินผล 2. กรมทุกกรมในสังกัดกระทรวงสาธารณสุข (ยกเวน หนวยงานในกำกบั )
เกณฑการประเมิน : A = จำนวนบุคลากรท่ีผานการพัฒนาเพ่ือรองรบั การเขา สตู ำแหนงท่ีสงู ข้ึน ณ วนั ที่
ป 2565: รายงานผล
B = จำนวนของบุคลากรท่ตี องไดรบั การพฒั นา ณ วนั ที่รายงานผล
(A/B) x 100
ทุกไตรมาส

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดอื น
- มีการวเิ คราะหต ำแหนง - มีการจัดทำแผนพฒั นา พฒั นาบคุ ลากรตาม บุคลากรผา นการพัฒนา
วางตามตำแหนงทีส่ งู ขึ้น บุคลากรรองรับการเขาสู แผนการพัฒนาฯ เพอ่ื รองรับการเขา สู
- มีการคำนวณจำนวน ตำแหนงทีส่ ูงข้นึ
บุคลากรทตี่ องไดรบั การ - พฒั นาบุคลากรตาม ตำแหนง สงู ขน้ึ
พฒั นา แผนการพฒั นาฯ ไมน อ ยกวารอยละ 80

ป 2566: รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
พัฒนาบคุ ลากรตาม บุคลากรผา นการพัฒนา
- มีการวิเคราะหตำแหนง - มกี ารจัดทำแผนพัฒนา แผนการพฒั นาฯ เพื่อรองรับการเขาสู
วา งตามตำแหนง ท่ีสูงขึน้ บคุ ลากรรองรับการเขาสู
- มกี ารคำนวณจำนวน ตำแหนงท่ีสูงขึ้น ตำแหนงสูงขึ้น
บุคลากรทต่ี องไดร ับการ - พัฒนาบคุ ลากรตาม ไมน อยกวารอ ยละ 85
พฒั นา แผนการพฒั นาฯ

รายละเอยี ดตวั ชี้วัดกระทรวงสาธารณสุข ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 หน้า :: 253

ป 2567: รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
พฒั นาบคุ ลากรตาม บคุ ลากรผา นการพัฒนา
- มีการวเิ คราะหตำแหนง - มีการจัดทำแผนพัฒนา แผนการพฒั นาฯ เพ่อื รองรบั การเขา สู
วา งตามตำแหนง ท่ีสงู ขนึ้ บุคลากรรองรับการเขา สู
- มกี ารคำนวณจำนวน ตำแหนงท่ีสงู ข้ึน รอบ 9 เดือน ตำแหนงสูงขนึ้
บุคลากรท่ตี องไดร ับการ - พฒั นาบคุ ลากรตาม พฒั นาบุคลากรตาม ไมน อยกวารอ ยละ 90
พัฒนา แผนการพัฒนาฯ แผนการพฒั นาฯ
ป 2568: รอบ 12 เดอื น
รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน บุคลากรผา นการพัฒนา
- มีการวิเคราะหต ำแหนง - มีการจดั ทำแผนพฒั นา พฒั นาบุคลากรตาม เพอ่ื รองรบั การเขาสู
วางตามตำแหนงทสี่ ูงขนึ้ บุคลากรรองรับการเขา สู แผนการพัฒนาฯ
- มีการคำนวณจำนวน ตำแหนงทส่ี ูงข้นึ ตำแหนง สูงขน้ึ
บุคลากรที่ตองไดร บั การ - พัฒนาบุคลากรตาม ไมนอ ยกวา รอยละ 95
พฒั นา แผนการพัฒนาฯ
ป 2569: รอบ 12 เดอื น
รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน บคุ ลากรผานการพฒั นา
- มีการวเิ คราะหตำแหนง - มีการจดั ทำแผนพฒั นา เพื่อรองรบั การเขาสู
วา งตามตำแหนง ทส่ี งู ขน้ึ บคุ ลากรรองรับการเขาสู
- มกี ารคำนวณจำนวน ตำแหนง ทสี่ ูงขน้ึ ตำแหนง สูงข้ึน
บุคลากรที่ตองไดร บั การ - พฒั นาบคุ ลากรตาม รอยละ 100
พฒั นา แผนการพฒั นาฯ

วิธีการประเมินผล : - วเิ คราะหข อ มลู จากฐานขอมลู ในระบบ HROPS
เอกสารสนบั สนนุ : - วิเคราะหข อ มูลจากแบบรายงานผลการดำเนินงาน
รายละเอียดขอมูลพ้ืนฐาน -
Baseline data หนวย ผลการดำเนนิ งานในรอบปงบประมาณ พ.ศ.
ผูใหขอมูลทางวิชาการ / วัด 2561 2562 2563
ผปู ระสานงานตวั ช้ีวดั รอยละของบคุ ลากรทม่ี ี รอยละ - - -
หนว ยงานประมวลผลและ ความพรอมรองรับการเขา
จดั ทำขอ มลู สูตำแหนง เปาหมายที่
(ระดับสวนกลาง) กำหนด
นายสรรเสริญ นามพรหม ผอู ำนวยการกองบริหารทรัพยากรบุคคล
โทรศพั ททที่ ำงาน : 0 2590 1410 โทรศพั ทม ือถือ : -
โทรสาร : 0 2590 1421 E-mail : [email protected]
กองบริหารทรพั ยากรบุคคล สำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสุข
กลุม งานอตั รากำลัง กองบริหารทรัพยากรบุคคล สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ
1. นางฐติ าภรณ จนั ทรส ตู ร นกั ทรพั ยากรบคุ คลชำนาญการพิเศษ
โทรศัพทท ี่ทำงาน : 02-590-1356 โทรศัพทมอื ถอื : -
โทรสาร : E-mail : [email protected]

รายละเอยี ดตัวชวี้ ดั กระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 หนา้ :: 254

กลมุ งานสรา งความตอเนื่องทางการบริหาร กองบริหารทรัพยากรบคุ คล
สำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสุข
2. นางสาวเกศรนิ ทร ชีแ้ จง นักทรัพยากรบุคคลชำนาญการพิเศษ
โทรศพั ททีท่ ำงาน : 02-590-1674 โทรศัพทมือถอื : -
โทรสาร : E-mail : -
กลมุ งานบริหารผลการปฏิบัตริ าชการและเทคโนโลยีสารสนเทศดานบรหิ ารทรัพยากร
บคุ คล กองบริหารทรัพยากรบคุ คล สำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ
3. นายพรชัย ปอสูงเนิน นักทรพั ยากรบคุ คลชำนาญการพเิ ศษ
โทรศัพทท ที่ ำงาน : 02-590-1857 โทรศพั ทมือถอื : -
โทรสาร : 02-5901858 E-mail : [email protected]
ผรู บั ผิดชอบการรายงานผล กลมุ งานยุทธศาสตรและมาตรฐานดา นบริหารทรัพยากรบุคคล กองบรหิ ารทรัพยากร
การดำเนนิ งาน บุคคล สำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสุข
การรายผลใน HealthKPI 1. นางสาวณฐั ธยานกร เดชา นกั ทรพั ยากรบคุ คลชำนาญการพเิ ศษ
(โปรดระบ)ุ โทรศัพทท ที่ ำงาน : 02-5901348 โทรศัพทมอื ถอื :
โทรสาร : 02-5901344 E-mail : [email protected]
2. นายเจริญ เบานาวา นักทรัพยากรบคุ คลชำนาญการ
โทรศัพทที่ทำงาน : 02-5901344 โทรศัพทมอื ถือ : -
โทรสาร : 02-5901344 E-mail : [email protected]
 หนว ยงานสวนกลาง
กองบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล
นางสาวจิตวมิ ล สตั ยารังสรรค นักทรพั ยากรบุคคลปฏิบตั กิ าร
โทรศัพทท ่ีทำงาน : 02-5901344 โทรศพั ทมือถอื :
โทรสาร : E-mail : [email protected]

รายละเอียดตวั ช้วี ดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 หน้า :: 255

หมวด 3. ดานบุคลากรเปนเลิศ (People Excellence)
แผนที่ 10. การพัฒนาระบบบรหิ ารจัดการกำลังคนดานสุขภาพ
โครงการที่ 2. โครงการ Happy MOPH กระทรวงสาธารณสุข กระทรวงแหงความสุข
ระดบั การแสดงผล ประเทศ
ช่อื ตัวชีว้ ดั 52. องคกรแหง ความสขุ ทีม่ คี ุณภาพ
52.1 รอยละของบุคลากรในหนวยงานมกี ารประเมินความสุขของคนทำงาน
(Happinometer)
52.2 รอยละองคกรแหง ความสขุ ท่มี คี ณุ ภาพ
52.2.1 ระดับกรม และสป. (สวนกลาง)
52.2.2 ระดบั จังหวัด
คำนิยาม องคกรแหงความสุข หมายถึง องคกรที่มีกระบวนการพัฒนาคนในองคกรอยางมี
เปาหมายและยุทธศาสตรใหส อดคลองกบั วสิ ัยทัศนและเปาหมายขององคกร เพื่อใหองคกรมีความ
พรอมตอการเปลี่ยนแปลง นำพาองคกรไปสูการเติบโตอยางยั่งยืน โดยมีองคประกอบไดแก
คนทำงานทม่ี ีความสขุ ท่ีทำงานนาอยู และชมุ ชนสมานฉันท
องคกรแหงความสุขที่มีคุณภาพ หมายถึง หนวยงานในสังกัดกระทรวงสาธารณสุขทุก
ระดบั (หนว ยงานสว นกลาง เขตสขุ ภาพ สสจ. รพศ. รพท. รพช. สสอ. (รวม รพ.สต.)) มกี ารจัดทำ
ผลการขับเคลื่อนการดำเนินงานองคกรแหงความสุข โดยใชเกณฑองคกรแหงความสขุ ที่มีคุณภาพ
เปนแนวทางในดำเนนิ งาน สูองคกรแหง ความสุขอยา งย่งั ยนื
เกณฑเปาหมาย :
ปงบประมาณ 65 ปงบประมาณ 66 ปง บประมาณ 67
1. รอยละ 70 ของบคุ ลากรใน มีองคกรแหงความสขุ 1. รอยละ 70 ของบุคลากรใน
หนวยงานมีการประเมนิ ความสขุ ทม่ี ีคณุ ภาพ หนว ยงานมกี ารประเมินดัชนีความสขุ
บุคลากร กระทรวงสาธารณสุข ของคนทำงาน (Happinometer)
(Happinometer) - ระดบั กรม และสป. 2. มอี งคกรแหงความสขุ ทีม่ ีคุณภาพ
2. มีองคกรแหงความสขุ ทีม่ ีคุณภาพ (สว นกลาง) รอ ยละ 25 - ระดบั กรม และสป. (สว นกลาง)
- ระดบั กรม และสป. (สวนกลาง) - ระดบั จังหวัด รอ ยละ 25 รอ ยละ 30

รอยละ 20 - ระดบั จังหวัด รอยละ 30
- ระดับจงั หวดั รอยละ 20

วัตถุประสงค เพอ่ื ใหหนว ยงานในสงั กัดกระทรวงสาธารณสขุ (ทั้งสวนกลางและสว นภูมิภาค) สามารถ
ประชากร นำผลการประเมนิ ดชั นีความสุขของคนทำงาน (Happinometer) มาใชใ นการพัฒนาองคกรมีการ
กลมุ เปาหมาย ขบั เคลอ่ื นการดำเนินงานองคกรแหง ความสุข สอู งคกรแหงความสขุ อยา งยง่ั ยืน
1. การทำแบบประเมนิ ความสขุ บุคลากร กระทรวงสาธารณสุข (Happinometer) : บุคลากรสังกดั
กระทรวงสาธารณสขุ
1) ขา ราชการ
2) พนกั งานกระทรวงสาธารณสุข
3) พนกั งานราชการ
4) ลกู จา งประจำ
5) ลูกจา งชวั่ คราว

รายละเอยี ดตัวช้ีวดั กระทรวงสาธารณสุข ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 หน้า :: 256

2. หนวยงานสังกดั กระทรวงสาธารณสขุ
1) ระดบั กรม
2) ระดบั สป. (สว นกลาง)
3) ระดบั จังหวดั ไดแก สสจ. รพศ. รพท. รพช. และสสอ. (รวม รพ.สต.)
วธิ ีการจดั เก็บขอ มลู 1. หนวยงานสงั กัดกระทรวงสาธารณสุข เขา ทำแบบประเมินความสขุ บคุ ลากร (Happinometer)
ผานทางเว็บไซต Happy MOPH
2. หนว ยงานจัดสง ผลการดำเนินงานองคกรแหง ความสขุ (ที่ผานการคดั เลือกองคกร
แหงความสุขที่มีคุณภาพ จากคณะกรรมการ/คณะทำงาน ระดบั หนว ยงาน)
มายงั กองยทุ ธศาสตรและแผนงาน สำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสุข ทางไปรษณีย
อิเลก็ ทรอนิกส [email protected]
แหลงขอมูล กองยทุ ธศาสตรแ ละแผนงาน สำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสุข
รายการขอ มูล 52.1 A1 = จำนวนบคุ ลากรในหนวยงานทที่ ำการประเมนิ ความสขุ ครบถวน
B1 = จำนวนบุคลากรทั้งหมดในหนว ยงาน
สูตรคำนวณตัวชว้ี ัด (A1/B1) x 100
ระยะเวลาประเมนิ ผล ไตรมาส 2
รายการขอ มูล 52.2 A2 = จำนวนกรมท่มี ีการดำเนนิ งานตามเกณฑองคก รแหงความสขุ ทม่ี ีคณุ ภาพ
(1) B2 = จำนวนกรมภายใตสงั กัดกระทรวงสาธารณสุข (9 กรม)
สูตรคำนวณตวั ช้ีวดั (A2/B2) x 100
ระยะเวลาประเมินผล ไตรมาส 4
รายการขอ มูล 52.2 A3 = จำนวนจงั หวดั ทมี่ ีการดำเนินงานตามเกณฑองคกรแหงความสุขท่ีมีคณุ ภาพ
(2) B3 = จำนวนจงั หวดั ท้ังหมด (76 จังหวัด)
สตู รคำนวณตัวชว้ี ัด (A/B) x 100
ระยะเวลาประเมินผล ไตรมาส 4
เกณฑก ารประเมิน :
ป 2565:

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
- รอยละ 70 ของบุคลากรใน - มีองคกรแหงความสขุ
หนว ยงานมีการประเมิน ทม่ี ีคุณภาพ
ความสุขบุคลากร - ระดบั กรม และสป.
กระทรวงสาธารณสุข (สว นกลาง) รอยละ 20
(Happinometer) - ระดบั จังหวดั รอ ยละ 20
ป 2566:

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
- - - มอี งคกรแหงความสขุ
ท่มี ีคุณภาพ
- ระดบั กรม และสป.
(สวนกลาง) รอ ยละ 25
- ระดบั จังหวัด รอยละ 25

รายละเอียดตวั ชี้วัดกระทรวงสาธารณสุข ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 หน้า :: 257

ป 2567: รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน

- รอ ยละ 70 ของบุคลากร - มอี งคก รแหงความสุข
ในหนวยงานมีการประเมนิ ที่มีคุณภาพ
ความสขุ บคุ ลากร - ระดบั กรม และสป.
กระทรวงสาธารณสุข (สว นกลาง) รอยละ 30
(Happinometer) - ระดบั จงั หวัด รอยละ 30

วิธีการประเมนิ ผล : 1. การประเมินความสขุ บุคลากร กระทรวงสาธารณสุข (Happinometer)
2. คณะกรรมการ/คณะทำงาน ในระดับกรมและระดับจังหวัด พิจารณาคัดเลือกองคกรแหง
ความสุขท่มี คี ุณภาพ

เอกสารสนบั สนุน : 1. แบบประเมนิ ความสุขบุคลากร กระทรวงสาธารณสขุ (Happinometer)
2. เกณฑองคกรแหง ความสขุ ท่มี คี ุณภาพ

รายละเอียดขอ มูล Baseline หนว ยวดั ผลการดำเนนิ งานในรอบปงบประมาณ พ.ศ.
พนื้ ฐาน data จำนวน 2562 2563 2564
- มี Bright Spot จำนวนองคก รแหง ความสขุ ท่ีมี อยรู ะหวาง
จากการ คณุ ภาพมาตรฐาน ดำเนินการ

ขับเคลอื่ น • เขตสุขภาพท่มี ี รพศ./รพท/
องคก ร สสจ. ผา นเกณฑฯ อยา งละ
แหง ความสุข เขตละ 1 แหง (รอยละ 100)
(จงั หวัด/กรม)
78 • จงั หวดั ที่มี รพช./สสอ.
ผานเกณฑฯ รอ ยละ 10
หนวยงาน (รอยละ 39.47)

• กรม/ สป. (สว นกลาง)
ทผ่ี า นเกณฑฯ รอยละ 10
(รอยละ 77.78)

ผูใหข อมูลทาง ผใู หขอ มูลทางวิชาการ
วชิ าการ / 1. นางธติ ิภทั ร คูหา นักวิเคราะหนโยบายและแผนชำนาญการพิเศษ
ผูประสานงานตัวช้ีวดั โทรศัพทท ที่ ำงาน : 02-5902459 โทรศัพทมือถือ : -
โทรสาร : 02-5918191 E-mail : [email protected]
2. นางสาวนรศิ รา เสนารนิ ทร นักวิเคราะหนโยบายและแผนชำนาญการ
โทรศัพทท ท่ี ำงาน : 02-5902459 โทรศัพทม ือถือ : -
โทรสาร : 02-5918191 E-mail : [email protected]
สถานท่ีทำงาน: กองยทุ ธศาสตรและแผนงาน สำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ

หนวยงานประมวลผล กลมุ พัฒนาและขบั เคลอื่ นนโยบายดา นสุขภาพ กองยุทธศาสตรแ ละแผนงาน
และจดั ทำขอ มูล สำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ

รายละเอยี ดตัวชีว้ ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 หน้า :: 258

ผูรบั ผิดชอบการ 1. นางธิตภิ ทั ร คูหา นกั วเิ คราะหน โยบายและแผนชำนาญการพเิ ศษ
รายงาน โทรศัพททท่ี ำงาน : 02-5902459 โทรศัพทมอื ถือ : -
ผลการดำเนินงาน โทรสาร : 02-5918191 E-mail : [email protected]
การรายผลใน 2. นางสาวนรศิ รา เสนารินทร นักวิเคราะหน โยบายและแผนชำนาญการ
HealthKPI โทรศพั ทท ี่ทำงาน : 02-5902459 โทรศัพทมือถือ : -
(โปรดระบ)ุ โทรสาร : 02-5918191 E-mail : [email protected]
3. นางสาวจริ าพร อทิ ธชิ ยั วฒั นา นักวเิ คราะหนโยบายและแผน
โทรศัพททท่ี ำงาน : 02-5902459 โทรศัพทมือถือ : -
โทรสาร : 02-5918191 E-mail : [email protected]
สถานที่ทำงาน: กองยทุ ธศาสตรแ ละแผนงาน สำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสุข
1. นางธติ ภิ ทั ร คหู า นักวิเคราะหน โยบายและแผนชำนาญการพเิ ศษ
โทรศัพทท่ที ำงาน : 02-5902459 โทรศัพทมอื ถอื : -
โทรสาร : 02-5918191 E-mail : [email protected]
2. นางสาวนรศิ รา เสนารนิ ทร นกั วเิ คราะหน โยบายและแผนชำนาญการ
โทรศัพทท ท่ี ำงาน : 02-5902459 โทรศัพทม ือถือ : -
โทรสาร : 02-5918191 E-mail : [email protected]
3. นางสาวจิราพร อทิ ธิชัยวัฒนา นักวิเคราะหนโยบายและแผน
โทรศพั ทท ท่ี ำงาน : 02-5902459 โทรศัพทมือถือ : -
โทรสาร : 02-5918191 E-mail : [email protected]
สถานที่ทำงาน: กองยทุ ธศาสตรแ ละแผนงาน สำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ

รายละเอยี ดตัวชว้ี ัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 หนา้ :: 259

หมวด 4. ดานบริหารเปน เลิศดว ยธรรมาภิบาล (Governance Excellence)
แผนที่ 11. การพัฒนาระบบธรรมาภบิ าลและองคกรคณุ ภาพ
โครงการท่ี 1. โครงการประเมินคุณธรรมความโปรง ใส
ระดับการแสดงผล จงั หวัด
ชอ่ื ตวั ช้วี ดั 53. รอยละของหนวยงานในสังกัดสำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุขผานเกณฑการ
ประเมิน ITA
คำนิยาม การประเมินคุณธรรมและความโปรงใสในการดำเนินงานของหนวยงานในสังกัด
สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ราชการบริหารสวนภูมิภาค (MOPH Integrity and
Transparency Assessment : MOPH ITA) เปนไปภายใตแนวคิดยิ่งเปดเผยยิ่งโปรงใส
(More open, more transparent) ซึ่งเปนหลักการพื้นฐานสำคัญของการประเมิน
คุณธรรมและความโปรงใสในการดำเนินงานของหนวยงานในสังกัดสำนกั งานปลดั กระทรวง
สาธารณสุข ราชการบริหารสวนภูมิภาค มุงเนนการประเมินตนเอง (Self-Assessment)
จากขอ เท็จจริงที่สามารถตรวจสอบไดจากเอกสาร / หลกั ฐานเชงิ ประจักษ ที่ครอบคลมุ การ
ปฏิบัติราชการในทุกมิตขิ องหนวยงานในสังกดั สำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ ราชการ
บริหารสวนภูมิภาค ตั้งแตการบริหารงานของผูบริหารและการปฏิบัติงานของเจาหนาที่
ภายในหนวยงาน ดวยการเผยแพรขอมูลที่เปนปจจุบันบนเว็บไซตของหนวยงาน กำหนด
ตัวชี้วัดที่สำคัญแปลงสูคำถามที่ใชในการประเมินตามแบบวัดการเปดเผยขอมูลสาธารณะ
(Open Data integrity and Transparency Assessment : OIT) ที่เชื่อมโยงไปสูแหลงที่
อยูของการเปดเผยขอมูล โดยประเมินระดับการเปดเผยขอมูลตอสาธารณะของหนวยงาน
เพื่อใหผูมีสวนไดสวนเสีย ผูรับบริการ ประชาชนสามารถเขาถึงขอมูลในเว็บไซตหลักของ
หนวยงานได ประเมินผานระบบ MITAS (MOPH Integrity and Transparency
Assessment System) ทุกไตรมาส ตามที่ปฏิทินกำหนด จำแนกเปน 8 ตัวชี้วัด
ประกอบดว ย (1) ตัวช้ีวดั การเปด เผยขอ มูล (2) ตวั ชว้ี ัดการจดั ซือ้ จัดจางและการจัดหาพัสดุ
(3) ตัวช้ีวัดการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล (4) ตัวชวี้ ดั การสง เสริมความโปรงใส (5)
ตวั ชวี้ ดั การรับสินบน (6) ตัวช้ีวัดการใชท รัพยสินของราชการ (7) ตวั ชี้วดั การดำเนนิ งานเพ่ือ
ปองกนั การทจุ รติ และ (8) ตัวช้ีวดั การเสริมสรางวฒั นธรรมสุจริตในองคกร
เกณฑเ ปา หมาย :
ปงบประมาณ 63 ปง บประมาณ 64 ปง บประมาณ 65 ปง บประมาณ 66
รอยละ 90 รอ ยละ 92 รอยละ 92 รอยละ 92
วตั ถุประสงค
1. เพื่อใหห นว ยงานเปาหมายสังกดั สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ ราชการบริหาร
สว นภูมภิ าค ไดรับทราบถึงสถานะและปญหาการดำเนินงานดา นคุณธรรมและความโปรงใส
ของหนว ยงาน
2. เพื่อเพือ่ ใหหนว ยงานเปาหมายสังกัดสำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ ราชการบรหิ าร
สว นภูมภิ าค นำมาตรการการปอ งกนั และปราบปรามการทุจริตท้งั ในระดับนโยบาย
ระดบั ปฏิบตั ิการ มาบังคบั ใช และปฏิบตั ิอยางทวั่ ถงึ ครอบคลุมทว่ั ทัง้ องคกร
3. เพอื่ ใหห นว ยงานเปา หมายสังกัดสำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ราชการบริหารสว น
ภมู ิภาค ไดมีการจัดการขอมลู ขาวสารอยา งเปนระบบระเบียบ เตรียมความพรอมในการ
เปด เผยขอมูลตอสาธารณะใหไดรบั ทราบและสง เสรมิ ใหเกิดการตรวจสอบ

รายละเอยี ดตวั ชวี้ ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 หน้า :: 260

ประชากรกลุมเปา หมาย รวมทง้ั สิ้น จำนวน 1,854 แหง จำแนกเปน
วิธีการจัดเกบ็ ขอ มลู 1. สำนกั งานสาธารณสุขจงั หวัด จำนวน 76 หนว ยงาน
2. โรงพยาบาลศูนย/โรงพยาบาลทั่วไป จำนวน 116 แหง
3. สำนักงานสาธารณสุขอำเภอ จำนวน 878 หนวยงาน
4. โรงพยาบาลชุมชน จำนวน 784 แหง
จัดเกบ็ ขอมูลหนวยงานเปา หมายทตี่ อบคำถามและแนบเอกสาร / หลกั ฐาน ตามแบบวดั การ
เปดเผยขอ มูลสาธารณะ (Open Data integrity and Transparency Assessment : OIT) ใน
ระบบ MITAS (MOPH Integrity and Transparency Assessment System) และให
คะแนนการประเมนิ ตามรอบการประเมนิ 4 ไตรมาส ไตรมาสที่ 1 รอบ 3 เดือน (เดอื น
ธนั วาคมของทุกป) ไตรมาสท่ี 2 รอบ 6 เดือน (เดอื นมนี าคมของทกุ ป) ไตรมาสท่ี 3 (เดือน
มิถุนายนของทุกป) และไตรมาสที่ 4 (เดือนกันยายนของทุกป)
กำหนดระดับคะแนนในแตละไตรมาส ดังนี้
ไตรมาสท่ี 1 ไตรมาสที่ 2 ไตรมาสท่ี 3 ไตรมาสท่ี 4
ระดบั ขนั้ รอยละ 82 รอยละ 87 รอยละ 92
ของความสำเรจ็
(5 ระดบั )
แหลงขอมูล 1. แบบวัดการเปดเผยขอมลู สาธารณะ (Open Data integrity and Transparency Assessment
: OIT)
รายการขอ มูล 1 2. ระบบ MITAS (MOPH Integrity and Transparency Assessment System)
รายการขอมูล 2 A = จำนวนหนว ยงานท่ผี านเกณฑการประเมินตนเองตามแบบวัดการเปดเผยขอ มูลสาธารณะ
(OIT) ผา นเกณฑรอ ยละ 92 (ใน 1 ป)
B = จำนวนหนว ยงานทัง้ หมดทเ่ี ขารับการประเมิน ITA (1,854 หนว ยงาน)
สตู รคำนวณตวั ชีว้ ดั
A × 100/ B
ระยะเวลาประเมนิ ผล
ประเมนิ ตนเองเพ่อื ปรับปรงุ และพัฒนากระบวนการปฏบิ ัตงิ านเกดิ ความโปรงใส ตรวจสอบได
ตามแบบวดั การเปด เผยขอ มูลสาธารณะ (Open Data integrity and Transparency
Assessment : OIT)
1. ไตรมาสที่ 1 รอบ 3 เดือน (เดือนธันวาคมของทุกป)
2. ไตรมาสที่ 2 รอบ 6 เดือน (เดอื นมนี าคมของทุกป)
ป 2563: 3. ไตรมาสท่ี 3 รอบ 9 เดือน (เดือนมิถนุ ายนของทุกป)
4. ไตรมาสที่ 4 รอบ 12 เดือน (เดือนกันยายนของทุกป)

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดอื น
ระดบั ข้ันของความสำเร็จ 80 85 90
(ระดบั 5)
ป 2564:

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดือน
ระดบั ขัน้ ของความสำเรจ็ 82 87 92
(ระดบั 5)

ป 2565:

รายละเอียดตวั ชว้ี ดั กระทรวงสาธารณสุข ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 หนา้ :: 261

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดือน
ระดับข้ันของความสำเร็จ 82 87 92
(ระดับ 5)

ป 2566:

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดือน
ระดบั ขั้นของความสำเรจ็ 82 87 92
(ระดบั 5)

วธิ ีการประเมินผล : หนว ยงานจำนวน 1,854 หนวยงาน ประเมนิ ตนเองเพื่อปรับปรุงและพฒั นากระบวนการ
ปฏบิ ตั งิ านเกิดความโปรงใส ตรวจสอบได ตามแบบวัดการเปดเผยขอมลู สาธารณะ (Open
Data integrity and Transparency Assessment : OIT) ประเมนิ ตนเองในรอบไตรมาสที่ 1
ไตรมาสท่ี 2 ไตรมาสที่ 3 และไตรมาสท่ี 4 ดงั นี้
การประเมินรอบไตรมาสท่ี 1 (ตลุ าคม-ธันวาคม ของทุกป)
Small Success : ประเมินตนเองตามแบบหลักฐานเชงิ ประจกั ษ ขอ OIT 1–OIT 5
คาเปา หมายคอื ระดับ 5 วัดระดบั ขน้ั ของความสำเร็จ (Milestone)
เกณฑก ารใหค ะแนน : ปรบั เกณฑการใหคะแนน 5 ระดับ โดยกำหนดเกณฑการใหคะแนน
ดังนี้

ระดบั 1 ระดับ 2 ระดับ 3 ระดบั 4 ระดับ 5
1 ขอ (OIT) 2 ขอ (OIT) 3 ขอ (OIT) 4 ขอ (OIT) 5 ขอ (OIT)

ระดบั ขน้ั ของความสำเร็จ (Milestone) ดงั น้ี
ระดบั เกณฑการใหคะแนน
คะแนน
1 หลกั ฐานเชงิ ประจักษประกอบประเดน็ การเปด เผยขอมลู
จำนวน 1 ขอ (ของ OIT1-OIT5)
2 หลกั ฐานเชงิ ประจักษประกอบประเด็นการเปดเผยขอมูล
จำนวน 2 ขอ (ของ OIT1-OIT5)
3 หลักฐานเชิงประจกั ษประกอบประเด็นการจัดซื้อจัดจาง
จำนวน 3 ขอ (ของ OIT1-OIT5)
4 หลักฐานเชงิ ประจกั ษประกอบประเด็นการจัดซอ้ื จดั จาง
จำนวน 4 ขอ (ของ OIT1-OIT5)
5 หลักฐานเชิงประจกั ษประกอบประเดน็ การจัดซอื้ จดั จา ง
จำนวน 5 ขอ (ของ OIT1-OIT5)

การประเมินรอบไตรมาสที่ 2 (มกราคม-มนี าคม ของทกุ ป)
ประเมนิ ตนเองตามแบบหลักฐานเชงิ ประจกั ษท ุกขอ (OIT 1-OIT 22)
คา เปา หมายคือ ระดับ 3 รอยละ 82
เกณฑก ารใหคะแนน ชวงปรบั เกณฑการใหคะแนน +/- รอยละ 5 ตอ 1 คะแนน
โดยกำหนดเกณฑการใหค ะแนนดงั นี้

ระดับ 1 ระดับ 2 ระดบั 3 ระดับ 4 ระดับ 5
- - 82 87 92

รายละเอียดตวั ชว้ี ดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 หน้า :: 262

การประเมินรอบไตรมาสท่ี 3 (เมษายน-พฤษภาคม ของทุกป)
ประเมินตนเองตามแบบหลักฐานเชิงประจกั ษทุกขอ (OIT 1-OIT 22)
คา เปา หมายคือ ระดับ 4 รอยละ 87
เกณฑก ารใหคะแนน ชวงปรบั เกณฑการใหคะแนน +/- รอ ยละ 5 ตอ 1 คะแนน
โดยกำหนดเกณฑก ารใหคะแนนดงั นี้

ระดับ 1 ระดับ 2 ระดบั 3 ระดับ 4 ระดบั 5
- - 82 87 92

การประเมนิ รอบไตรมาสที่ 4 (มิถุนายน-กันยายน ของทุกป)
ประเมนิ ตนเองตามแบบหลักฐานเชงิ ประจกั ษทุกขอ (OIT 1-OIT 22)
คา เปาหมายคอื ระดับ 5 รอยละ 92
เกณฑก ารใหคะแนน ชวงปรบั เกณฑการใหคะแนน +/- รอ ยละ 5 ตอ 1 คะแนน
โดยกำหนดเกณฑก ารใหค ะแนนดังนี้
ระดับ 1 ระดับ 2 ระดบั 3 ระดบั 4 ระดับ 5
- - 82 87 92
เอกสารสนบั สนุน : 1. แบบวดั การเปด เผยขอมูลสาธารณะ (Open Data integrity and Transparency Assessment
รายละเอียดขอมลู พ้ืนฐาน : OIT) ของสำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุขที่พฒั นาจากสำนักงาน ป.ป.ช.
2. ระบบ MITAS (MOPH Integrity and Transparency Assessment System)
ผูใหขอมูลทางวิชาการ / Baseline data หนวย ผลการดำเนินงานในรอบปง บประมาณ พ.ศ.
ผูป ระสานงานตัวชี้วัด วดั 2562 2563 2564
หนวยงานประมวลผล รอยละของ รอ ยละ 96.86 94.38 อยูระหวาง
และจัดทำขอมลู ผา น การประเมนิ
(ระดบั สวนกลาง) หนว ยงานในสงั กดั ผาน 1,746
ผูร บั ผิดชอบการรายงาน สำนักงาน 1,792 หนว ยงาน
ผลการดำเนนิ งาน หนวยงาน (1,850
ปลดั กระทรวง (1,850 หนว ยงาน)
สาธารณสขุ ผา น หนว ยงาน)
เกณฑการประเมนิ
ITA
นางสาวสชุ าฎา วรินทรเ วช นกั วิเคราะหนโยบายและแผนชำนาญการพิเศษ
โทรศพั ท : 0 2590 1866 โทรศพั ทม อื ถอื : 08 1931 5388
โทรสาร : 02 590 1330 E-Mail : [email protected]
สถานท่ที ำงาน ศนู ยป ฏบิ ตั ิการตอตา นการทุจริต กระทรวงสาธารณสขุ
นางสาวทิพยวรรณ ภสู งิ หท อง นักวิเคราะหน โยบายและแผน
โทรศพั ท : 0 2590 1330 โทรศพั ทมือถอื : 08 9928 3357
โทรสาร : 02 590 1330 E-mail : [email protected]
สถานทีท่ ำงาน ศนู ยป ฏบิ ตั กิ ารตอ ตา นการทุจรติ กระทรวงสาธารณสุข
นางสาวสุชาฎา วรนิ ทรเวช นกั วิเคราะหน โยบายและแผนชำนาญการพิเศษ
โทรศพั ท : 0 2590 1866 โทรศพั ทม อื ถือ : 08 1931 5388
โทรสาร : 02 590 1330 E-Mail : [email protected]
สถานทีท่ ำงาน ศูนยป ฏิบตั กิ ารตอตา นการทุจรติ กระทรวงสาธารณสขุ

รายละเอยี ดตวั ชว้ี ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 หนา้ :: 263

นางสาวทิพยวรรณ ภสู ิงหทอง นักวิเคราะหน โยบายและแผน
โทรศพั ท : 0 2590 1330 โทรศัพทมอื ถอื : 08 9928 3357
โทรสาร : 02 590 1330 E-mail : [email protected]
สถานทที่ ำงาน ศูนยปฏิบัตกิ ารตอตา นการทจุ รติ กระทรวงสาธารณสุข

รายละเอียดตวั ชวี้ ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 หน้า :: 264

หมวด 4. ดา นบริหารเปน เลิศดวยธรรมาภบิ าล (Governance Excellence)
แผนท่ี 11. การพัฒนาระบบธรรมาภบิ าลและองคก รคณุ ภาพ
โครงการท่ี 1. โครงการประเมินคุณธรรมความโปรงใส
ระดบั การแสดงผล สว นกลาง
ชอ่ื ตวั ช้วี ัด 54. รอ ยละของหนวยงานในสังกดั กระทรวงสาธารณสขุ ผานเกณฑก ารประเมนิ ITA
คำนิยาม 1. การประเมิน ITA ถือเปนเครื่องมือยกระดับมาตรฐานการดำเนินงานดานคุณธรรมและ
ความโปรงใสของระบบราชการไทย ใชเปนกลไกในการปองกันการทุจริตและประพฤติมิ
ชอบ สรางความตระหนักใหหนวยงานภาครัฐดำเนินงานอยางโปรงใสและมีคุณธรรม
และเสริมสรางประสิทธิภาพการนปฏิบัติงานและการใหบริการแกผูมีสวนไดสวนเสีย
ผูรับบริการ และประชาชน ตามภารกิจหลักของหนวยงาน ที่เปนไปตามแผนแมบท
ภายใตยุทธศาสตรชาติ ประเด็นที่ 21 การตอตานการทุจริตและประพฤติมิชอบ ท่ี
กำหนดคาเปาหมายผลการประเมินคุณธรรมและความโปรงใสในการดำเนินงานของ
หนวยงานภาครัฐ ในปงบประมาณ พ.ศ. 2565 หนวยงานภาครัฐจะตองมีผลการ
ประเมินผานเกณฑที่กำหนด 85 คะแนน โดยใชแนวทางและเครื่องมือการประเมิน
ตามที่สำนกั งาน ป.ป.ช. กำหนด ภายใตหลกั การพื้นฐานสำคัญของการประเมิน ITA คือ
การเปดเผยขอมูลและเปดโอกาสการมีสวนรว มของผูมสี วนไดส วนเสีย ผรู ับบริการ และ
ประชาชน ตามภารกจิ หลกั
ของหนว ยงาน

1.1 แหลง ขอมูลทใ่ี ชใ นการประเมนิ ประกอบดว ย 3 แหลง ขอมลู ดังน้ี
1.1.1 ผูม ีสวนไดส วนเสยี ภายใน หมายถงึ บคุ ลากรของแตละหนวยงาน

ในสงั กัดกระทรวงสาธารณสขุ ต้งั แตระดับผูบริหาร ผอู ำนวยการ / หวั หนาเจาหนา ท่ี
ของรฐั ที่ทำงานมาเปนระยะเวลาไมน อ ยกวา 1 ป

1.1.2 ผมู ีสว นไดส ว นเสียภายนอก หมายถงึ บคุ คล นิติบุคคล บรษิ ัทเอกชน
หรอื หนวยงานของรฐั อื่นทีเ่ คยมารบั บรกิ าร หรอื มาติดตอตามภารกิจของหนวยงาน
ในสงั กัดกระทรวงสาธารณสุข นับต้งั แตใ นปง บประมาณ พ.ศ. 2565

1.1.3 เว็บไซต หมายถึง เว็บไซตห ลกั ของหนวยงานในสงั กัดกระทรวง
สาธารณสุขทใี่ ชในการสื่อสารต่อี สาธารณะ

1.2 เครอ่ื งมือในการประเมิน ประกอบดวย 3 เครือ่ งมือ
1.2.1 แบบวดั การรับรขู องผมู ีสวนไดสวนเสียภายใน (Internal Integrity

and Transparency Assessment : IIT)
1.2.2 แบบวดั การรับรูของผมู ีสวนไดสวนเสียภายนอก (External Integrity

and Transparency Assessment : EIT)
1.2.3 แบบตรวจการเปด เผยขอมูลสาธารณะ (Open Data Integrity

and Transparency Assessment : OIT)
1.3 การเก็บรวบรวมขอมลู
1.3.1 แบบ IIT หนวยงานในสังกัดกระทรวงสาธารณสุข เก็บรวบรวมขอมูล

ในระบบ ITAS ของสำนักงาน ป.ป.ช.
1.3.2 แบบ EIT หนว ยงานในสงั กดั กระทรวงสาธารณสุข เก็บรวบรวมขอ มลู

รายละเอียดตัวชีว้ ดั กระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 หน้า :: 265

ระบบ ITAS ของสำนกั งาน ป.ป.ช.
1.3.3 แบบ OIT หนว ยงานในสังกัดกระทรวงสาธารณสุข ตอบคำถาม
ในระบบ ITAS ของสำนักงาน ป.ป.ช.
2. หนวยงานในสงั กดั กระทรวงสาธารณสขุ หมายถงึ หนวยงานในสงั กดั กระทรวง
สาธารณสุขสวนกลาง รวมทงั้ สนิ้ 17 หนวยงาน ประกอบดวย สวนราชการระดบั กรม
จำนวน 10 หนวยงาน หนวยงานของรฐั ในกำกบั ของรัฐมนตรีวาการกระทรวง
สาธารณสขุ จำนวน 4 หนว ยงาน องคการมหาชน จำนวน 2 หนวยงาน และรฐั วิสาหกจิ
จำนวน 1 หนว ยงาน ตอ งมผี ลการประเมินผา นเกณฑท ี่กำหนด 85 คะแนน ใน
ปงบประมาณ พ.ศ. 2565
เกณฑเ ปา หมาย :
ปงบประมาณ 63 ปง บประมาณ 64 ปงบประมาณ 65 ปงบประมาณ 66
- รอ ยละ 92 รอ ยละ 92 รอ ยละ 92
วัตถปุ ระสงค
1. เพ่ือใหการดำเนินงานตามภารกิจของหนวยงานในสังกัดกระทรวงสาธารณสขุ
ไดเ ปดเผยขอมูลตอสาธารณชนเกิดประโยชนสงู สุดตอผูมารับบริการ ประชาชน และสงั คม
2. เพ่ือใหห นวยงานในสังกัดกระทรวงสาธารณสุข ไดพฒั นาและปรับปรุงกระบวนการ
ปฏบิ ัติงาน และใหการบรหิ ารราชการมีประสิทธิภาพประสิทธผิ ลตามหลักธรรมาภิบาล
3. เพ่ือใหหนวยงานในสังกดั กระทรวงสาธารณสุข เหน็ การพัฒนาในดานคุณธรรม
และความโปรงใสอยางเปนรูปธรรม สงเสริมใหมารบั บริการ ประชาชน และสังคม มีสว น
รวมในการประเมินมากขน้ึ
ประชากรกลุมเปา หมาย รวมท้งั สน้ิ จำนวน 17 หนว ยงาน ประกอบดวย
1. สวนราชการระดับกรม จำนวน 10 หนวยงาน
2. หนวยงานของรัฐในกำกับของรัฐมนตรีวาการกระทรวงสาธารณสุข จำนวน 4
หนว ยงาน
3. องคก ารมหาชน จำนวน 2 หนวยงาน
4. รฐั วิสาหกิจ จำนวน 1 หนวยงาน
วิธีการจัดเกบ็ ขอมูล หนวยงานในสังกัดกระทรวงสาธารณสุข ท่เี ปน ประชากรกลุมเปาหมาย 17 หนว ยงาน
จัดเก็บขอมลู ตามเคร่ืองมือในการประเมิน 3 เครือ่ งมือ 3 แหลงขอมูล เปนไปตามปฏิทิน
การประเมินของสำนกั งาน ป.ป.ช.
ไตรมาสท่ี 1 ไตรมาสท่ี 2 ไตรมาสที่ 3 ไตรมาสท่ี 4
- - ลงทะเบียนเขา - สำนักงาน ป.ป.ช. - สำนกั งาน ป.ป.ช.
ใชง านในระบบ และคณะทป่ี รึกษา ประกาศผลคะแนน
ITAS ดำเนนิ การตรวจ ITA (เดอื นกันยายน
- นำเขา ขอ มลู IIT และใหคะแนน 2565)
EIT และ OIT ใน ประมวลผลคะแนน - ศปท. สธ.
ระบบ ITAS วเิ คราะหผ ลและให รายงานผลคะแนน
ขอ เสนอแนะ ในระบบ Health
KPI ประจำป
งบประมาณ พ.ศ.
2565

รายละเอียดตัวชวี้ ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 หน้า :: 266

แหลง ขอมูล 1. แบบวัดการรบั รูของผมู สี วนไดสวนเสียภายใน (Internal Integrity and
Transparency Assessment : IIT)
รายการขอมูล 1 2. แบบวัดการรับรขู องผูม สี ว นไดสวนเสียภายนอก (External Integrity and
Transparency Assessment : EIT)
รายการขอ มูล 2 3. แบบตรวจการเปดเผยขอมูลสาธารณะ (Open Data Integrity and Transparency
สตู รคำนวณตวั ชวี้ ดั Assessment : OIT)
ระยะเวลาประเมนิ ผล A = จำนวนหนว ยงานท่ผี า นเกณฑก ารประเมิน ITA ผา นเกณฑร อยละ 85 (ใน 1 ป)
เกณฑการประเมิน : (จดั เก็บขอมลู จากหนว ยงานในสังกัดกระทรวงสาธารณสุขกลมุ เปา หมายท่มี ีคะแนน
ป 2563: ไมนอยกวา หรอื เทากบั รอยละ 85)
B = จำนวนหนว ยงานทัง้ หมดทเ่ี ขา รบั การประเมิน ITA (17 หนว ยงาน)
รอบ 3 เดือน
- A × 100 / B
ไตรมาสที่ 4
ป 2564:
รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
- - - -

ป 2565: รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
รอบ 3 เดือน - - 92
-
รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
ป 2566: - - 92
รอบ 3 เดือน
- รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
- - 92
วิธีการประเมนิ ผล :
1. ประชากรกลุมเปาหมาย จัดเก็บขอมลู ตามเคร่ืองมือในการประเมนิ 3 เคร่ืองมอื
ประกอบดว ย แบบวดั การรบั รูของผูมสี วนไดส วนเสยี ภายใน (Internal Integrity
and Transparency Assessment : IIT) แบบวัดการรับรูของผมู ีสวนไดส ว นเสีย
ภายนอก (External Integrity and Transparency Assessment : EIT) และแบบ
ตรวจการเปดเผยขอมูลสาธารณะ (Open Data Integrity and Transparency
Assessment : OIT)
ตามปฏทิ นิ การประเมินของสำนักงาน ป.ป.ช.ในระบบ ITAS ไตรมาสที่ 2
2. สำนกั งาน ป.ป.ช. และคณะทีป่ รกึ ษา ดำเนินการตรวจและใหค ะแนน ประมวลผล
คะแนน วเิ คราะหผ ลและใหขอเสนอแนะ ชว งเดือนมิถนุ ายน–กรกฎาคม 2565
3 สำนักงาน ป.ป.ช. ประกาศผลคะแนน ITA ในเดือนกนั ยายน 2565
4. ศนู ยปฏิบตั ิการตอตานการทจุ ริต กระทรวงสาธารณสุข รายงานในระบบ Health
KPI ประจำปงบประมาณ พ.ศ. 2565 ในไตรมาสท่ี 4

รายละเอยี ดตวั ชวี้ ดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 หน้า :: 267

เอกสารสนับสนนุ : 1. แบบวัดการรบั รูข องผมู ีสว นไดสว นเสียภายใน (Internal Integrity and
Transparency Assessment : IIT)
2. แบบวัดการรบั รขู องผมู สี ว นไดสว นเสยี ภายนอก (External Integrity
and Transparency Assessment : EIT)
3. แบบตรวจการเปดเผยขอมูลสาธารณะ (Open Data Integrity and Transparency
Assessment : OIT)
4. ระบบ ITAS (Integrity and Transparency Assessment System)
5. คมู ือการประเมิน ITA ประจำปง บประมาณ พ.ศ. 2565 ของสำนักงาน ป.ป.ช.
รายละเอียดขอมูลพ้นื ฐาน Baseline data หนว ย ผลการดำเนินงานในรอบปง บประมาณ พ.ศ.
วดั 2562 2563 2564
รอยละ รอ ยละ 93.75 88.23 รอผลคะแนน
ของหนวยงาน
ในสงั กัดกระทรวง (16 หนว ยงาน) (17 หนว ยงาน) (17 หนว ยงาน)
สาธารณสุข
ผา นเกณฑ
การประเมนิ ITA
ผใู หขอ มลู ทางวิชาการ / นางสาวสุชาฎา วรินทรเวช นกั วิเคราะหนโยบายและแผนชำนาญการพิเศษ
ผูประสานงานตัวชี้วัด โทรศัพท : 0 2590 1866 โทรศพั ทม อื ถือ : 08 1931 5388
โทรสาร : 02 590 1330 E-Mail : [email protected]
สถานท่ที ำงาน ศนู ยปฏิบตั กิ ารตอตานการทุจริต กระทรวงสาธารณสขุ
หนวยงานประมวลผล นางสาวทิพยวรรณ ภสู งิ หทอง นักวเิ คราะหนโยบายและแผน
และจัดทำขอ มูล โทรศพั ท : 0 2590 1330 โทรศพั ทมอื ถอื : 08 9928 3357
(ระดับสวนกลางจากระบบ โทรสาร : 02 590 1330 E-mail : [email protected]
ITAS ของสำนักงาน ป.ป.ช.) สถานทท่ี ำงาน ศูนยป ฏบิ ตั กิ ารตอ ตา นการทจุ รติ กระทรวงสาธารณสขุ
ผรู บั ผดิ ชอบการรายงานผล 1. นางสาวสชุ าฎา วรนิ ทรเวช นักวเิ คราะหน โยบายและแผนชำนาญการพเิ ศษ
การดำเนินงาน โทรศพั ท : 0 2590 1866 โทรศัพทม ือถอื : 08 1931 5388
โทรสาร : 02 590 1330 E-Mail : [email protected]
สถานทท่ี ำงาน ศูนยป ฏิบตั กิ ารตอ ตานการทุจรติ กระทรวงสาธารณสขุ
2. นางสาวทิพยวรรณ ภสู ิงหทอง นกั วิเคราะหน โยบายและแผน
โทรศพั ท : 0 2590 1330 โทรศัพทมือถอื : 08 9928 3357
โทรสาร : 02 590 1330 E-mail : [email protected]
สถานท่ที ำงาน ศูนยป ฏบิ ตั กิ ารตอ ตา นการทจุ รติ กระทรวงสาธารณสขุ

รายละเอยี ดตัวชีว้ ัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 หน้า :: 268

หมวด 4. ดา นบรหิ ารเปน เลศิ ดว ยธรรมาภบิ าล (Governance Excellence)
แผนท่ี 11. การพัฒนาระบบธรรมาภบิ าลและองคก รคณุ ภาพ
โครงการที่ 1. โครงการประเมินคุณธรรมความโปรง ใส
ระดบั การแสดงผล จังหวดั / เขต / ประเทศ
ชื่อตวั ช้วี ดั 55. รอ ยละของสวนราชการและหนว ยงานสงั กัดกระทรวงสาธารณสุขผานเกณฑ
การตรวจสอบและประเมินผลระบบการควบคมุ ภายใน
คำนิยาม สวนราชการสังกัดกระทรวงสาธารณสุข หมายความวา สว นราชการในสังกดั กระทรวง
สาธารณสุข จำนวน 9 สวนราชการ ไดแก สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข
กรมการแพทย กรมควบคุมโรค กรมการแพทยแผนไทยและการแพทยทางเลือก
กรมวทิ ยาศาสตรการแพทย กรมสนับสนุนบริการสุขภาพ กรมสุขภาพจิต กรมอนามัย และ
สำนักงานคณะกรรมการอาหารและยา
หนวยงานสังกัดกระทรวงสาธารณสุข หมายความวา หนวยงานตางๆ ของสวนราชการ
สังกัดกระทรวงสาธารณสุข ทง้ั สวนกลางและสวนภมู ิภาค
การตรวจสอบและประเมินผลระบบการควบคุมภายใน หมายความวา การตรวจสอบ
และประเมินผลระบบการควบคุมภายในตามมาตรฐานและหลักเกณฑปฏิบัติการควบคุม
ภายในสำหรับหนวยงานของรัฐที่กระทรวงการคลังและแนวทางที่กระทรวงสาธารณสุข
กำหนด
เกณฑเปา หมาย :
ปงบประมาณ 63 ปงบประมาณ 64 ปง บประมาณ 65 ปงบประมาณ 66
- 75 90 95
333
วัตถุประสงค เพ่อื ใหส ว นราชการและหนวยงานสงั กัดกระทรวงสาธารณสุขมรี ะบบการควบคุมภายในที่
เพียงพอเหมาะสมเปนไปตามหลักเกณฑกระทรวงการคลัง วาดวยมาตรฐานและหลักเกณฑ
ปฏิบัติการควบคุมภายในสำหรับหนวยงานของรัฐ พ.ศ. 2561 และแนวทาง ที่กระทรวง
สาธารณสขุ กำหนด
ประชากรกลุมเปา หมาย ประกอบดวย สว นราชการและหนวยงานสังกดั กระทรวงสาธารณสุข ดังนี้
1. สวนราชการ จำนวน 9 สวนราชการ ไดแก สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข
กรมการแพทย กรมควบคุมโรค กรมการแพทยแผนไทยและการแพทยทางเลือก
กรมวิทยาศาสตรการแพทย กรมสนับสนุนบริการสุขภาพ กรมสุขภาพจิต กรมอนามัย และ
สำนกั งานคณะกรรมการอาหารและยา
2. หนวยงาน ไดแก หนวยงานตางๆ ของสวนราชการสังกัดกระทรวงสาธารณสุข ทั้ง
สวนกลางและสว นภูมภิ าค
วิธีการจัดเก็บขอ มูล 1..ขอมูลการรายงานผลการตรวจสอบและประเมินผลระบบการควบคุมภายในของ
ผูตรวจสอบภายในกลุมตรวจสอบภายในระดับกระทรวง ผูตรวจสอบภายในสวนราชการ
สังกดั กระทรวงสาธารณสขุ และผูตรวจสอบภายในประจำหนว ยงาน
2. เอกสารหลักฐานอื่นๆ ที่เกี่ยวของ เชน หลักฐานแสดงการสื่อสารระหวางผูตรวจสอบ
ภายในและหนวยรับตรวจ เอกสารประกอบการตรวจสอบ กระดาษทำการตรวจสอบ
รายงานผลการตรวจสอบและประเมินผลระบบการควบคุมภายใน รายงานสรุปผลการ
ดำเนินงานตามตัวชี้วัดตอผูบริหารและผูเกี่ยวของ เปนตน

รายละเอียดตัวชี้วดั กระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 หนา้ :: 269

แหลง ขอมูล สวนราชการและหนว ยงานสงั กดั กระทรวงสาธารณสขุ
รายการขอมูล 1 A0=0จำนวนสวนราชการและหนวยงานสังกัดกระทรวงสาธารณสุขทผี่ านเกณฑก ารประเมิน
ต้ังแตร อยละ 80 หรอื 4 คะแนนขึน้ ไป
รายการขอ มูล 2 B0=0จำนวนสวนราชการและหนวยงานสังกดั กระทรวงสาธารณสุขท่ไี ดร ับการประเมิน และ
จัดสงรายงานผลการประเมินใหกลุมตรวจสอบภายในระดับกระทรวง ภายในระยะเวลาที่
กำหนด
สตู รคำนวณตัวชวี้ ัด (A / B) x 100
ระยะเวลาประเมนิ ผล ไตรมาส 2 - 4 ตามเกณฑการประเมินท่ีกำหนด
เกณฑก ารประเมนิ :
ป 2563 :

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
- - --

ป 2564 : รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
รอบ 3 เดือน 25 50 75

จัดทำเครื่องมือในการ
ตรวจสอบและประเมินผล
การตรวจสอบภายใน การ
ควบคุมภายในและการ
บริหารความเสี่ยง เพื่อ
เปนแนวทางสำหรับการ
ด ำ เ น ิ น ง า น ข อ ง ก ลุ ม
ต ร ว จ ส อ บ ภ า ย ใ น ร ะ ดั บ
กระทรวง รวมทั้งเปน แนว
ทางการปฏิบัติงาน ของ
สวนราชการและหนวยงาน
สังกัดกระทรวงสาธารณสุข
ไดแ ก คมู ือการควบคภุ ายใน
และการบริหารความเสี่ยง
รวมทั้งกระดาษทำการ
ตรวจสอบในเรื่องตางๆ
ท่เี กีย่ วขอ ง

รายละเอยี ดตัวชว้ี ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 หน้า :: 270

ป 2565 : รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
รอบ 3 เดือน 80 85 90

ปรับปรุงพัฒนาเครื่องมือ รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
ในการตรวจสอบและ 85 90 95
ประเมินผลระบบการ
ควบคุมภายในและเผยแพร
เพื่อเปนแนวทางสำหรับ
การดำเนินงานของกลุม
ต ร ว จ ส อ บ ภ า ย ใ น ร ะ ดั บ
กระทรวง สวนราชการ
แ ล ะ ห น  ว ย ง า น ส ั ง กั ด
ก ร ะท ร ว ง ส า ธารณสุข
ไดแก คูมือการตรวจสอบ
และประเมินผลระบบ
การควบคุมภายใน และ
กระดาษทำการตรวจสอบ
ป 2566 :

รอบ 3 เดือน
พิจารณาทบทวนผล
การดำเนินงานที่ผานมา
นำมาปรับปรุงพัฒนา
องคความรูในรูปแบบสื่อ
ออนไลนทั้งดานทฤษฎี
และการฝกปฏิบัติการ
ค ว บ ค ุ ม ภ า ย ใ น เ พ ื ่ อ ใ ห
สวนราชการและหนวยงาน
สังกัดกระทรวงสาธารณสุข
ไดรับความรูความเขาใจ
สามารถนำไปพัฒนาระบบ
การควบคมุ ภายในใหเกิด
ประสิทธิภาพ ประสิทธิผล
รวมทั้งชวยปองกันหรือ
ลดความเสี่ยงจากความ
ผิดพลาด ความสิ้นเปลือง
ความสูญเปลาของการใช
ทรัพยสิน หรือการกระทำ
อันเปนการทุจริต

รายละเอียดตัวช้วี ดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 หนา้ :: 271

วิธกี ารประเมนิ ผล : สวนราชการและหนวยงานสงั กดั กระทรวงสาธารณสุข โดยประเมนิ ตามเกณฑ
เอกสารสนบั สนุน : การประเมนิ ตั้งแตร ะดบั ท่ี 1 – 5 ดังน้ี

ระดบั เกณฑการประเมิน คะแนน
1 มีการจัดวางระบบการควบคุมภายในครบทุกหนวยงาน เทากบั
ในสังกัดสวนราชการ กระทรวงสาธารณสุข โดยปฏิบัติ 1 คะแนน
ตามมาตรฐานและหลักเกณฑที่กระทรวงการคลัง
และแนวทางท่กี ระทรวงสาธารณสุขกำหนด
2 มรี ายงานการประเมินผลการควบคมุ ภายใน ไดแ ก เทา กับ
1. หนังสือรับรองการประเมินผลการควบคุมภายใน 1 คะแนน
ระดบั หนวยงานของรฐั (ปค. 1)
2. รายงานการประเมินองคประกอบของการควบคุม
ภายใน (ปค. 4) ทกุ ระดบั
3. รายงานการประเมินผลการควบคุมภายใน (ปค. 5)
ทุกระดบั
4. รายงานการสอบทานการประเมินผลการควบคุม
ภายในของผตู รวจสอบภายใน (ปค. 6)
โดยรายละเอียดในรายงานตางๆ ตองมีความเชื่อมโยง
เปน เหตุเปนผลกนั และมีความครบถวนถกู ตอง
3 มกี ารจดั สงรายงานการประเมินผลการควบคุมภายใน เทา กับ
ของหนวยงานทุกระดับใหกับหนวยงานที่เกี่ยวของ 1 คะแนน
ไดอ ยางครบถว นถูกตอ ง ทันเวลา
4 มีการนำระบบการควบคุมภายในที่ไดดำเนินการไปสู เทากับ
การปฏิบัติอยา งครบถวนถกู ตอง เพื่อใหการดำเนนิ งาน 1 คะแนน
มีประสทิ ธิภาพ ประสิทธผิ ล บรรลวุ ตั ถปุ ระสงคท่ีกำหนด
รวมทั้งประเด็นขอผิดพลาดจากการดำเนินงาน หรือ
ขอตรวจพบของผูมหี นาท่ีในการตรวจสอบลดลงทุกป

ระดับ เกณฑก ารประเมนิ คะแนน
5 มีการติดตามประเมินผลระบบการควบคุมภายใน เทากบั
อยางนอยปล ะ 1 ครง้ั 1 คะแนน
มีการปรับปรุงพัฒนาระบบการควบคุมภายในของ
หนวยงานใหค รอบคลมุ ครบถวนและเปนปจจบุ ันอยูเสมอ
หมายเหตุ : คาคะแนนแตละระดับ = คดิ เปน รอยละ 20
1. เอกสารหลักฐานประกอบการประเมินเปนไปตามมาตรฐานและหลักเกณฑปฏิบัติ
ที่กระทรวงการคลัง และแนวทางที่กระทรวงสาธารณสุขกำหนด
2. กฎหมาย ระเบยี บ ขอบังคับทเี่ ก่ยี วของ ไดแก
2.1 รฐั ธรรมนญู แหงราชอาณาจักรไทย พ.ศ. 2560 มาตรา 62 วรรคสาม
2.2 พระราชบญั ญตั ิวินยั การเงินการคลังของรฐั พ.ศ. 2561 หมวด 4 มาตรา 79

รายละเอียดตัวชว้ี ดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 หนา้ :: 272

2.3 หลักเกณฑกระทรวงการคลังวาดวย มาตรฐานและหลักเกณฑปฏิบัติการตรวจสอบ
ภายในสำหรบั หนวยงานของรฐั พ.ศ. 2561
2.4 หลักเกณฑกระทรวงการคลังวาดวย มาตรฐานและหลักเกณฑปฏิบัติการควบคุม
ภายในสำหรบั หนว ยงานของรัฐ พ.ศ. 2561
รายละเอียดขอ มลู ผลการดำเนินงาน
พน้ื ฐาน Baseline data หนว ยวัด ในรอบปง บประมาณ พ.ศ.
ผใู หข อมูลทางวิชาการ 2562 2563 2564
/ รอยละของสวนราชการ รอ ยละ - - 87.74
ผปู ระสานงานตวั ช้ีวัด แ ล ะ ห น  ว ย ง า น ส ั ง กั ด (ขอมลู
หนวยงานประมวลผล ก ร ะ ท ร ว ง ส า ธ า ร ณ สุ ข ณ วนั ท่ี 30
และจัดทำขอมูล ผานเกณฑการตรวจสอบ ม.ิ ย. 64)
(ระดับสวนกลาง) และประเมินผลระบบ
การควบคมุ ภายใน
ผรู ับผดิ ชอบการ ชอ่ื - สกุล นางสาวเครือพันธุ บกุ บญุ ตำแหนง หวั หนา กลุมตรวจสอบภายในระดบั ระทรวง
รายงาน โทรศัพทท่ที ำงาน : 0 2590 2345 โทรศัพทม ือถอื : 09 2909 9595
ผลการดำเนนิ งาน โทรสาร : 0 2590 2337 E-mail : [email protected]
ช่ือ - สกุล นางธัญชนก เสาวรัจ ตำแหนง นักวชิ าการตรวจสอบภายในชำนาญการพเิ ศษ
โทรศพั ทท ่ีทำงาน : 0 2590 2339 โทรศัพทมอื ถือ : 08 2264 5429
โทรสาร : 0 2590 2337 E-mail : [email protected]
ชอื่ - สกลุ นางสาวกลั ลดิ า แสงปรีชา ตำแหนง นกั วิชาการตรวจสอบภายในชำนาญการ
โทรศัพทท ที่ ำงาน : 0 2590 2341 โทรศพั ทม อื ถือ : 09 0646 2100
โทรสาร : 0 2590 2337 E-mail : [email protected]
สถานท่ที ำงาน : กลุมตรวจสอบภายในระดับกระทรวง สำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ
ชือ่ - สกุล นางธัญชนก เสาวรจั ตำแหนง นักวิชาการตรวจสอบภายในชำนาญการพิเศษ
โทรศพั ทท ี่ทำงาน : 0 2590 2339 โทรศพั ทม อื ถือ : 08 2264 5429
โทรสาร : 0 2590 2337 E-mail : [email protected]
ช่ือ - สกุล นางณัฐณิชา กลัมพสุต ตำแหนง นักวชิ าการตรวจสอบภายในชำนาญการพิเศษ
โทรศัพทท่ที ำงาน : 0 2590 2341 โทรศพั ทมือถือ : 08 8091 4748
โทรสาร : 0 2590 2337 E-mail : [email protected]
ช่อื - สกลุ นางสาวดารณี บุญรอต ตำแหนง นกั วชิ าการตรวจสอบภายใน
โทรศพั ทท ี่ทำงาน 0 2590 2339 โทรศัพทมอื ถือ 06 5446 5679
โทรสาร 0 2590 2337 E-mail : [email protected]
ชอื่ - สกลุ นางสาวกรภทั ร วันแกว ตำแหนง นักวิชาการตรวจสอบภายใน
โทรศพั ทท ีท่ ำงาน 0 2590 2339 โทรศัพทม ือถอื 06 5551 5591
โทรสาร 0 2590 2337 E-mail : [email protected]
สถานท่ที ำงาน : กลมุ ตรวจสอบภายในระดับกระทรวง สำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ
ชื่อ - สกลุ นางสาวเครือพันธุ บุกบุญ ตำแหนง หัวหนา กลุม ตรวจสอบภายในระดบั ระทรวง
โทรศพั ททท่ี ำงาน : 0 2590 2345 โทรศัพทม ือถือ : 09 2909 9595
โทรสาร : 0 2590 2337 E-mail : [email protected]
ชื่อ - สกุล นางณฐั ณิชา กลัมพสตุ ตำแหนง นักวิชาการตรวจสอบภายในชำนาญการพิเศษ

รายละเอยี ดตัวช้ีวดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 หนา้ :: 273

โทรศพั ทท ่ที ำงาน : 0 2590 2341 โทรศพั ทม อื ถือ : 08 8091 4748
โทรสาร : 0 2590 2337 E-mail : [email protected]
ช่อื - สกุล นางสาวกัลลิดา แสงปรีชา ตำแหนง นกั วชิ าการตรวจสอบภายในชำนาญการ
โทรศพั ททที่ ำงาน : 0 2590 2341 โทรศัพทมอื ถอื : 09 0646 2100
โทรสาร : 0 2590 2337 E-mail : [email protected]
ชอื่ - สกลุ นางสาวดารณี บุญรอต ตำแหนง นกั วชิ าการตรวจสอบภายใน
โทรศัพทท ี่ทำงาน 0 2590 2339 โทรศัพทม อื ถอื 06 5446 5679
โทรสาร 0 2590 2337 E-mail : [email protected]
สถานท่ีทำงาน : กลมุ ตรวจสอบภายในระดบั กระทรวง สำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ
การรายผลใน Health  หนว ยงานสว นกลาง
KPI ชอ่ื หนว ยงาน กลมุ ตรวจสอบภายในระดบั กระทรวง
ชอื่ - สกลุ นางสาวกัลลดิ า แสงปรีชา ตำแหนง นกั วิชาการตรวจสอบภายในชำนาญการ
โทรศพั ททีท่ ำงาน : 0 2590 2341 โทรศพั ทม ือถือ : 09 0646 2100
โทรสาร : 0 2590 2337 E-mail : [email protected]

รายละเอยี ดตวั ชวี้ ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 หนา้ :: 274

หมวด 4. ดานบริหารเปนเลิศดว ยธรรมาภบิ าล (Governance Excellence)
แผนท่ี 11. การพัฒนาระบบธรรมาภิบาลและองคกรคุณภาพ
โครงการที่ 2. โครงการพัฒนาองคก รคุณภาพ
ระดับการแสดงผล จังหวดั /เขต
ชอื่ ตัวชี้วดั 56. รอยละความสำเร็จของสวนราชการในสังกัดสำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุขที่
คำนิยาม ดำเนินการพัฒนาคณุ ภาพการบริหารจดั การภาครฐั ผา นเกณฑทีก่ ำหนด

56.1 รอยละความสำเร็จของสวนราชการในสังกัดสำนักงานปลัดกระทรวง
สาธารณสุขที่ดำเนินการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐผานเกณฑที่กำหนด
(กองสว นกลาง)

56.2 รอยละความสำเร็จของสวนราชการในสังกัดสำนักงานปลัดกระทรวง
สาธารณสุขที่ดำเนินการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐผานเกณฑที่กำหนด
(สำนักงานสาธารณสขุ จงั หวดั )

56.3 รอยละความสำเร็จของสวนราชการในสังกัดสำนักงานปลัดกระทรวง
สาธารณสุขที่ดำเนินการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐผานเกณฑที่กำหนด
(สำนักงานสาธารณสขุ อำเภอ)
สวนราชการในสังกดั สำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ หมายถงึ สวนราชการตาม
กฎกระทรวงแบง สว นราชการสำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข พ.ศ. 2560 ดังน้ี

1. กองสวนกลาง จำนวน 12 กอง
2. สำนกั งานสาธารณสขุ จังหวัด จำนวน 76 แหง
3. สำนกั งานสาธารณสุขอำเภอ จำนวน 878 แหง
การพัฒนาคณุ ภาพการบริหารจดั การภาครัฐ หมายถึง การดำเนินการพัฒนาคณุ ภาพการ
บริหารจัดการองคกรตามแนวทางเกณฑคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ พ.ศ.2562
(Public Sector Management Quality Award : PMQA) ประกอบดวย 1) ลักษณะ
สำคัญขององคก ร 2) เกณฑค ณุ ภาพการบริหารจัดการภาครัฐ 7 หมวด คือ หมวด 1 การนำ
องคการ หมวด 2 การวางแผนเชิงยุทธศาสตร หมวด 3 การใหความสำคัญกับผูรับบริการ
และผูมีสวนไดสวนเสีย หมวด 4 การวัด การวิเคราะหและการจัดการความรู หมวด 5
บุคลากร หมวด 6 การปฏิบัติการ และหมวด 7 ผลลัพธการดำเนินการ โดยสวนราชการ
ดำเนนิ การในป 2564- 2565 ดงั น้ี
1. จดั ทำลกั ษณะสำคัญขององคกร จำนวน 13 ขอ คำถาม และทบทวนทกุ ป
2. ดำเนินการประเมินองคการดวยตนเอง(Self-Assessment) หมวด 1- 6 หาโอกาสใน

การปรับปรงุ (Opportunity For Improvement: OFI)
3. นำโอกาสในการปรับปรุง (OFI) มาจดั ลำดับความสำคัญและจดั ทำแผนพฒั นาองคการ

หมวดละ 1 แผน
4. กำหนดตัวชี้วัดหมวด 7 ผลลัพธการดำเนินการตามหัวขอ 7.1-7.6 จำนวน 6 หัวขอ

ครบ 18 ขอ
5. ดำเนนิ การแผนพฒั นาองคก าร
6. จัดสงเอกสารรายงานความกาวหนาผลการดำเนินงานของแผนพัฒนาองคการและ

ผลลัพธตัวชี้วัด รอบ 3, 6, 9 และ 12 เดือน ใหกลุมพัฒนาระบบบริหาร สำนักงาน
ปลัดกระทรวงสาธารณสุข ภายในระยะเวลาทก่ี ำหนด

รายละเอยี ดตวั ชว้ี ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 หนา้ :: 275

7. จัดทำแนวทางการปฏิบตั ิทเี่ ปนเลิศ (Best Practice) และผลงานทโ่ี ดดเดน จากการนำ
เกณฑคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA) มาพัฒนาบริหารจัดการองคกร
อยา งนอ ย 1 เรือ่ ง
เกณฑเปาหมาย :
ปงบประมาณ 63 ปงบประมาณ 64 ปง บประมาณ 65 ปงบประมาณ 66
รอยละ 90 รอยละ 95 รอยละ 100 -

วตั ถุประสงค 1. เพือ่ ยกระดับคณุ ภาพการปฏิบตั งิ านของสว นราชการในสังกดั สำนกั งานปลัดกระทรวง
สาธารณสุขใหส อดคลองกับพระราชกฤษฎีกาวา ดวยหลักเกณฑแ ละวธิ ีการบริหารกจิ การ
ประชากรกลุมเปาหมาย บานเมอื งท่ดี ี พ.ศ. 2546
วธิ กี ารจัดเกบ็ ขอมูล 2. เพ่ือนำเกณฑค ุณภาพการบริหารจดั การภาครฐั พ.ศ. 2562 มาใชเ ปน แนวทางในการ
แหลงขอมลู ดำเนนิ การพฒั นาคุณภาพการบรหิ ารจัดการองคการและเปนบรรทัดฐานการติดตาม
รายการขอมูล 1 ประเมินผลของสว นราชการในสงั กัดสำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสุข
1. กองสว นกลาง
รายการขอ มูล 2 2. สำนักงานสาธารณสขุ จงั หวัด
สตู รคำนวณตวั ชีว้ ัด 3. สำนักงานสาธารณสุขอำเภอ
ระยะเวลาประเมนิ ผล จากรายงานผลการประเมนิ ของกลุมพฒั นาระบบบรหิ าร
เกณฑการประเมิน : สำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสุข
ป 2565: 1. กองสวนกลาง
2. สำนักงานสาธารณสุขจงั หวัด
รอบ 3 เดือน 3. สำนักงานสาธารณสขุ อำเภอ
รอยละ 100 A1 = จำนวนกองสว นกลางที่ดำเนนิ การพัฒนาคุณภาพการบรหิ ารจดั การภาครฐั ผา นเกณฑ
ท่ีกำหนด
A2 = จำนวนสำนักงานสาธารณสุขจงั หวัดที่ดำเนินการพัฒนาคณุ ภาพการบรหิ ารจดั การ
ภาครัฐผา นเกณฑทีก่ ำหนด
A3 = จำนวนสำนักงานสาธารณสขุ อำเภอที่ดำเนนิ การพัฒนาคณุ ภาพการบรหิ ารจัดการ
ภาครัฐผา นเกณฑที่กำหนด
B1 = จำนวนกองสวนกลางทั้งหมด (12 กอง)
B2 = จำนวนสำนกั งานสาธารณสขุ จังหวัด (76 แหง )
B3 = จำนวนสำนกั งานสาธารณสขุ อำเภอ (878 แหง)
กองสว นกลาง = (A1/B1) X 100
สำนักงานสาธารณสุขจงั หวดั = (A2/B2) X 100
สำนกั งานสาธารณสขุ อำเภอ = (A3/B3) X 100
รายไตรมาส

รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดือน
รอยละ 100 รอยละ 100 รอยละ 100

รายละเอียดตัวช้วี ดั กระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 หนา้ :: 276

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดอื น รอบ 12 เดอื น
1. สว นราชการจัดทำลักษณะ 1.รายงานความกา วหนา ผล 1.รายงานความกา วหนาผล 1.รายงานความกาวหนาผล
สำคัญขององคก ารครบ 13 การดำเนนิ งานของแผนพฒั นา การดำเนนิ งานของ การดำเนนิ งานของแผนพฒั นา
คำถาม (แบบฟอรม 1) สง ภายใน องคการ รอบ 6 เดือน ผาน แผนพฒั นาองคการ รอบ 9 องคก าร รอบ 12 เดือน ผาน
วันท่ี 11 มกราคม 2565 ระบบออนไลน ภายในวนั ท่ี 4 เดอื น ผา นระบบออนไลน ระบบออนไลน ภายในวนั ท่ี 23
เมษายน 2565 ภายในวนั ท่ี 4 กรกฎาคม กันยายน 2565
2565 2.รายงานความกา วหนา
2. สวนราชการประเมนิ ตนเอง 2.รายงานความกา วหนา 2.รายงานความกาวหนา ผลลพั ธตัวชี้วัด รอบ 12 เดือน
(Self-Assessment) เทยี บกับ ผลลัพธต ัวชี้วดั รอบ 6 เดอื น ผลลพั ธต ัวช้วี ัด รอบ 9 เดอื น ผา นระบบออนไลน ภายใน
เกณฑค ณุ ภาพการบรหิ ารจดั การ ผานระบบออนไลน ภายใน ผานระบบออนไลน ภายใน วันที่ 23 กนั ยายน 2565
ภาครัฐ พ.ศ. 2562 หมวด 1-6 วนั ท่ี 4 เมษายน 2565 วนั ท่ี 4 กรกฎาคม 2565
(แบบฟอรม 2) จดั สงภายในวนั ท่ี 3. สวนราชการจดั ทำแนว
11 มกราคม 2565 ทางการปฏิบัตทิ เ่ี ปน เลิศ (Best
Practices) จำนวน 5 หนา
3. สวนราชการนำโอกาสในการ ดงั น้ี
ปรบั ปรุง (Opportunity for 3.1 แนวทางปฏบิ ตั ิหรือวิธกี าร
Improvement: OFI) มาจดั ลำดบั และผลลัพธการดำเนินการ
และจดั ทำแผนพฒั นาองคการ 3.2 ตัวอยาง ผลงานทโี่ ดดเดน
(แบบฟอรม 3) หมวดละ 1 แผน 3.3 ปจจยั แหงความสำเรจ็
จัดสง ภายในวันท่ี 11 มกราคม 3.4 ส่งิ ท่ไี ดเ รยี นรเู พือ่ พฒั นา
2565 ตอ ไป (แบบฟอรม 5) ผาน
4. สวนราชการกำหนดตวั ชว้ี ัด ระบบออนไลนภายในวนั ท่ี 23
หมวด 7 ผลลพั ธก ารดำเนนิ การ กันยายน 2565
หวั ขอ 7.1-7.6 ครบ18 ขอ
(แบบฟอรม 4) และจดั สง ภายใน
วนั ท่ี 11 มกราคม 2565

วธิ กี ารประเมินผล : ระดบั ข้นั ตอนการดำเนินงาน
คะแนน สวนราชการจดั ทำลกั ษณะสำคญั ขององคการ(แบบฟอรม 1)ไดครบถวน
สงภายในวนั ท่ี 11 มกราคม 2565
1
เกณฑก ารใหค ะแนน
0.20 คะแนน 0.40 คะแนน 0.60 คะแนน 0.80 คะแนน 1 คะแนน

5 คำถาม 7 คำถาม 9 คำถาม 11 คำถาม 13 คำถาม
เกณฑก ารใหคะแนน +/- 2 คำถาม ตอ 0.20 คะแนน (interval)

รายละเอียดตวั ช้วี ดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 หนา้ :: 277

2 สว นราชการประเมินตนเอง (Self-Assessment) เทียบกบั เกณฑค ณุ ภาพการ
บริหารจดั การภาครัฐ พ.ศ. 2562 ในหมวดท่ีดำเนนิ การไดค รบถวน (แบบฟอรม
2) จัดสง ภายในวนั ท่ี 11 มกราคม 2565
โอกาสในการปรับปรุง เกณฑก ารใหคะแนน
(OFI) 0.80 คะแนน 1 คะแนน
หมวด 1-6 ไมครบ 6 หมวด ครบ 6 หมวด

3  สว นราชการนำโอกาสในการปรบั ปรงุ (OFI) มาจัดลำดบั และทำแผนพฒั นา
องคการ หมวดละ 1 แผน (แบบฟอรม3) จัดสงภายในวันท่ี 11 มกราคม
2565
เกณฑก ารใหค ะแนน
แผนพฒั นาองคก าร 0.80 คะแนน 1 คะแนน

หมวด 1-6 ไมครบ 6 หมวด ครบ 6 หมวด
 สวนราชการกำหนดตวั ชีว้ ดั หมวด 7 ผลลพั ธการดำเนนิ การ (แบบฟอรม 4)
จัดสง ภายใน 11 มกราคม 2565
เกณฑก ารใหคะแนน
หมวด 7ผลลพั ธก ารดำเนินการ 0.80 คะแนน 1 คะแนน

ตวั ชี้วดั 7.1 – 7.6 (18 ขอ ) ไมครบ (18 ขอ ) ครบ (18 ขอ)

4 หนวยงานรายงานผลการดำเนินการความกาวหนาของแผนพัฒนาองคการ และ
รายงานผลลัพธ ตามหัวขอ 7.1 – 7.6 ผา นระบบออนไลน รอบ 6 , 9 และ 12 เดือน
ภายในระยะเวลาท่ีกำหนด
รอบ 6 เดอื น ภายในวนั ที่ 4 เมษายน 2565
รอบ 9 เดือน ภายในวนั ที่ 4 กรกฎาคม 2565
รอบ 12 เดือน ภายในวนั ที่ 23 กนั ยายน 2565

5 สวนราชการจดั ทำแนวทางการปฏบิ ัติที่เปนเลศิ (Best Practices) จำนวน 5
หนา (แบบฟอรม 5) ดงั นี้
1) แนวทางปฏบิ ัตหิ รือวิธีการและผลลัพธก ารดำเนนิ การ
2) ตัวอยาง ผลงานทีโ่ ดดเดน
3) ปจจัยแหง ความสำเร็จ
4) ส่งิ ที่ไดเ รยี นรูเพอ่ื พัฒนาตอ ไป

Best Practices เกณฑการใหค ะแนน
0.80 คะแนน 1 คะแนน
1) แนวทางปฏิบตั ิหรือวธิ กี ารและ ไมค รบ (4หัวขอ) ครบ (4 หัวขอ )
ผลลัพธก ารดำเนินการ
2) ตัวอยา ง ผลงานท่โี ดดเดน
3) ปจจัยแหงความสำเรจ็
4) สิง่ ที่ไดเรียนรูเพอ่ื พฒั นาตอไป
ผานระบบออนไลนภ ายในวนั ที่ 23 กันยายน 2565
เอกสารสนบั สนุน : เกณฑคณุ ภาพการบรหิ ารจดั การภาครัฐ พ.ศ. 2562 สามารถดาวนโ หลดได
ทh่ี ttp://www.opdc.go.th/

รายละเอยี ดตัวชวี้ ดั กระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 หน้า :: 278

รายละเอียดขอ มูลพื้นฐาน Baseline data หนวยวดั ผลการดำเนินงาน
ในรอบปงบประมาณ พ.ศ.
2562 2563 2564
รอยละความสำเรจ็ ของกอง รอยละ 100 100 100
สว นกลางที่ดำเนินการพฒั นา (13 กอง) (12 กอง) (12 กอง)
คณุ ภาพการบริหารจดั การภาครฐั
ผานเกณฑทกี่ ำหนด
รอ ยละความสำเรจ็ ของสำนกั งาน รอยละ 97.36 100 100
สาธารณสุขจงั หวดั ท่ดี ำเนินการ (74 แหง ) (76 แหง) (76 แหง)
พฒั นาคณุ ภาพการบริหารจัดการ
ภาครฐั ผา นเกณฑที่กำหนด
รอ ยละความสำเรจ็ ของสำนกั งาน รอยละ 98.74 98.86 98.29
สาธารณสุขอำเภอทีด่ ำเนนิ การ (867 แหง ) (868 แหง) (863 แหง)
พฒั นาคุณภาพการบริหารจัดการ
ภาครฐั ผานเกณฑที่กำหนด
หมายเหตุ ผลการดำเนินงานปงบประมาณ 2564 เปนขอ มูลรอบ 9 เดอื น ณ วนั ท่ี 2 ก.ค.64

ผใู หขอมลู ทางวิชาการ / 1. นายชิตชนินทร นิยมไทย นักวิเคราะหนโยบายและแผนชำนาญการพิเศษ
ผปู ระสานงานตัวช้ีวดั โทรศัพทมือถือ: 089-7255199
โทรศพั ททท่ี ำงาน: 02-5901038 E-mail: [email protected]
โทรสาร: 02-5901406 นกั วิเคราะหน โยบายและแผน
2. น.ส.องั คณางค หวั เมืองวเิ ชียร โทรศพั ทมือถอื : 081-2558277
โทรศพั ททท่ี ำงาน: 02-5901038 E-mail: [email protected]
โทรสาร: 02-5901406

3. นายอภริ ัฐ ดที องออน นักวเิ คราะหนโยบายและแผน
โทรศพั ททท่ี ำงาน: 02-5901963 โทรศัพทมอื ถือ: 085-3652444
โทรสาร: 02-5901406 E-mail: [email protected]

4. น.ส.กฤตกิ า ทรียมาติพันธ นกั วิเคราะหน โยบายและแผน
โทรศพั ทที่ทำงาน: 02-5901963 โทรศัพทมือถือ: 095-7120954
โทรสาร: 02-5901406 E-mail: [email protected]

หนว ยงานประมวลผลและ กลุมพัฒนาระบบริหาร สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข
จัดทำขอมลู
(ระดบั สวนกลาง) นางสริ พิ ร สมชอ่ื ผูอำนวยการกลุม พฒั นาระบบบรหิ าร
ผรู บั ผดิ ชอบการรายงานผล โทรศพั ทท่ที ำงาน :02-5901018 โทรศัพทม ือถือ : 081-9316087
การดำเนินงาน โทรสาร :02-5901406 E-mail : [email protected]

รายละเอยี ดตวั ชีว้ ดั กระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 หน้า :: 279

การรายผลใน HealthKPI หนว ยงานสว นกลาง
กลมุ พฒั นาระบบบรหิ าร สำนักงานงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข
น.ส.อังคณางค หวั เมอื งวเิ ชยี ร ตำแหนง :นักวิเคราะหนโยบายและแผน
โทรศพั ททท่ี ำงาน : 02-5901038 โทรศัพทมือถือ : 081-2558277
โทรสาร : 02-5901406 E-mail : [email protected]

รายละเอียดตัวช้ีวัดกระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 หนา้ :: 280

หมวด 4. ดานบริหารเปน เลิศดวยธรรมาภบิ าล (Governance Excellence)
แผนที่ 11. การพัฒนาระบบธรรมาภิบาลและองคกรคณุ ภาพ
โครงการท่ี 2. โครงการพฒั นาองคกรคุณภาพ
ระดับการแสดงผล เขต
ช่อื ตัวช้ีวัด 57. รอ ยละของโรงพยาบาลสงั กัดกระทรวงสาธารณสุขมีคณุ ภาพมาตรฐาน
ผา นการรับรอง HA ขนั้ 3
57.1 รอยละของโรงพยาบาลศูนย โรงพยาบาลทั่วไปสงั กดั สำนกั งานปลดั กระทรวง
สาธารณสขุ มคี ุณภาพมาตรฐานผา นการรับรอง HA ข้นั 3
57.2 รอ ยละของโรงพยาบาลสงั กดั กรมการแพทย กรมควบคมุ โรค และ กรมสุขภาพจิตมี
คุณภาพมาตรฐานผานการรบั รอง HA ข้นั 3
57.3 รอ ยละของโรงพยาบาลชุมชนมีคุณภาพมาตรฐานผา นการรบั รอง HA ขน้ั 3
คำนิยาม โรงพยาบาลสังกัดกระทรวงสาธารณสขุ หมายถงึ
- โรงพยาบาลศูนย โรงพยาบาลทว่ั ไปในสงั กัดสำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสุข จำนวน 121 แหง
- โรงพยาบาลสังกดั กรมการแพทย กรมควบคุมโรค และ กรมสุขภาพจิต จำนวน 49 แหง
- โรงพยาบาลชุมชนในสงั กัดสำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ จำนวน 751 แหง
(ตามทำเนียบสถานบริการฐานขอมูลกองบรหิ ารการสาธารณสุข ณ 14 มถิ ุนายน 2564)
HA (Hospital Accreditation) หมายถึง กระบวนการรับรองระบบคุณภาพของสถานพยาบาล
จากสถาบนั รับรองคณุ ภาพสถานพยาบาล (องคก ารมหาชน) (สรพ.)
โดยมกี ระบวนการรับรอง 3 ข้นั ดงั นี้
- HA ขั้น 1 หมายถึง โรงพยาบาลมีคุณภาพการสำรวจและปองกันความเสี่ยง นำปญหามาทบทวน
เพ่อื แกไขปอ งกนั ปฏบิ ัติตามแนวทางปอ งกนั ปญหาครอบคลุมปญ หาทเี่ คยเกิด/มโี อกาสเกิดสูง
- HA ขัน้ 2 หมายถึง โรงพยาบาลมีการประกันและพัฒนาคุณภาพ วเิ คราะหเปาหมาย/กระบวนการ/
พัฒนาคุณภาพที่สอดคลองกับเปาหมาย/ครอบคลุมกระบวนการสำคัญทั้งหมด ปฏิบัติตามมาตรฐาน
HA ไดต ามเกณฑขั้น 2
- HA ขั้น 3 หมายถึง โรงพยาบาลมีวัฒนธรรมคุณภาพ เริ่มดวยการประเมินตนเองตามมาตรฐาน HA
พัฒนาอยา งเช่ือมโยง เปน องคกรเรียนร/ู ผลลพั ธทด่ี ขี ้ึน ปฏิบตั ิตามมาตรฐาน HA ไดค รบถว น
เกณฑเปาหมาย
รายละเอียด ปง บประมาณ ปงบประมาณ ปงบประมาณ ปงบประมาณ

1.โรงพยาบาลศูนย, 63 64 65 66
รอ ยละ 98 รอ ยละ 98 รอ ยละ 100 รอ ยละ 100
โรงพยาบาลท่ัวไป

2. โรงพยาบาลสังกดั กรมการ รอยละ 98 รอ ยละ 98 รอยละ 100 รอยละ 100
แพทย, กรมควบคมุ โรค และ
กรมสุขภาพจิต

3. โรงพยาบาลชุมชน รอ ยละ 80 รอ ยละ 80 รอยละ 90 รอ ยละ 90

วัตถุประสงค เพื่อพัฒนาคุณภาพหนว ยงานบรกิ ารดานสขุ ภาพ
ประชากร 1. โรงพยาบาลศูนย โรงพยาบาลทว่ั ไป ในสังกดั สำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสุข
กลุมเปาหมาย 2. โรงพยาบาลสงั กัดกรมการแพทย กรมควบคุมโรคและกรมสขุ ภาพจิต

รายละเอยี ดตวั ชีว้ ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 หน้า :: 281

วิธีการจัดเกบ็ ขอ มูล 3. โรงพยาบาลชมุ ชนในสงั กดั สำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสุข
แหลงขอมูล  ขอมลู จากเว็บไซตสถาบันรับรองคุณภาพสถานพยาบาล (องคก ารมหาชน) www.ha.or.th /
ศูนยข อ มลู ขาวสาร/สถานพยาบาลท่ีผานการรับรอง/สถานะการรับรอง
รายการขอ มูล 1  ขอมูลจากเว็บไซตส ถาบันรับรองคุณภาพสถานพยาบาล (องคการมหาชน) www.ha.or.th /
ศูนยขอมูลขา วสาร/สถานพยาบาลทผี่ านการรบั รอง/สถานการณร ับรอง
 กองบริหารการสาธารณสุข
A = จำนวนโรงพยาบาลศูนย โรงพยาบาลทั่วไปในสงั กดั สำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสุขที่มีผล
การรบั รองข้ัน 3 + Reaccredit + 3e อยรู ะหวางตออายุ + โรงพยาบาลทผ่ี ลการรับรองขอ
ประเมนิ ซ้ำแตใ บรบั รองหมดอายุ (R1e, R2e R3e เปน ตน) แตอยรู ะหวางตออายุ

รายการขอมูล 2 B = จำนวนโรงพยาบาลศนู ย โรงพยาบาลทว่ั ไปในสงั กัดสำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ
จำนวน 121 แหง
รายการขอมูล 3 C = จำนวนโรงพยาบาลสังกัดกรมการแพทย กรมควบคมุ โรค และ กรมสุขภาพจิต
ท่ีมผี ลการรับรองข้นั 3 + Reaccredit + 3e อยรู ะหวางตออายุ + โรงพยาบาลทผ่ี ลการรับรองขอ
ประเมินซ้ำแตใบรบั รองหมดอายุ (R1e, R2e R3e เปน ตน ) แตอยูระหวา งตออายุ
รายการขอมูล 4 D = จำนวนโรงพยาบาลสังกัดกรมการแพทย กรมควบคมุ โรค และกรมสุขภาพจิต
จำนวน 49 แหง
รายการขอมูล 5 E = จำนวนโรงพยาบาลชมุ ชนในสงั กัดสำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ
ท่มี ีผลการรบั รองข้ัน 3 + Reaccredit + 3e อยรู ะหวางตออายุ + โรงพยาบาลท่ีผลการรบั รองขอ
ประเมนิ ซำ้ แตใ บรับรองหมดอายุ (R1e, R2e R3e เปนตน) แตอยรู ะหวางตออายุ
รายการขอมูล 6 F = โรงพยาบาลชุมชนในสังกดั สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ (จำนวน 751 แหง
ตามทำเนยี บสถานบรกิ าร ฐานขอมูลกองบรหิ ารการสาธารณสุข ณ 14 มถิ ุนายน 2564)
สตู รคำนวณตัวชวี้ ดั 57.1 = (A/B) x 100
57.2 = (C/D) x 100
57.3 = (E/F) x 100
ระยะเวลาประเมนิ ผล ไตรมาส 1,2,3 และ 4 (1 ตลุ าคม 2564 – 30 กนั ยายน 2565)
เกณฑการประเมิน
ป 2563 :
ประเภท รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดอื น
โรงพยาบาลศนู ย, โรงพยาบาลทว่ั ไป
ในสงั กัดสำนกั งานปลัดกระทรวง รอยละ 95.00 รอ ยละ 96.00 รอยละ 97.00 รอ ยละ 98.00

สาธารณสขุ
โรงพยาบาลสงั กัดกรมการแพทย, รอ ยละ 95.00 รอ ยละ 96.00 รอยละ 97.00 รอ ยละ 98.00
กรมควบคุมโรค และกรมสุขภาพจิต
โรงพยาบาลชุมชน
ในสังกดั สำนกั งานปลัดกระทรวง รอ ยละ 77.00 รอยละ 78.00 รอ ยละ 79.00 รอ ยละ 80.00
สาธารณสขุ

รายละเอยี ดตวั ชว้ี ดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 หน้า :: 282

ป 2564 : รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดอื น
ประเภท รอยละ 95.00 รอ ยละ 96.00 รอ ยละ 97.00 รอ ยละ 98.00

โรงพยาบาลศูนย, โรงพยาบาลท่ัวไป รอยละ 95.00 รอยละ 96.00 รอ ยละ 97.00 รอ ยละ 98.00
ในสังกัดสำนักงานปลัดกระทรวง
สาธารณสขุ รอ ยละ 77.00 รอยละ 78.00 รอยละ 79.00 รอยละ 80.00
โรงพยาบาลสังกัดกรมการแพทย,
กรมควบคุมโรค และกรมสุขภาพจิต
โรงพยาบาลชุมชน
ในสงั กัดสำนักงานปลดั กระทรวง
สาธารณสุข

ป 2565 : รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดอื น
ประเภท รอยละ 97.00 รอยละ 98.00 รอยละ 99.00 รอ ยละ 100.00

โรงพยาบาลศนู ย, โรงพยาบาลทัว่ ไป รอยละ 97.00 รอ ยละ 98.00 รอยละ 99.00 รอยละ 100.00
ในสงั กดั สำนกั งานปลัดกระทรวง
สาธารณสุข รอยละ 87.00 รอยละ 88.00 รอยละ 89.00 รอ ยละ 90.00
โรงพยาบาลสงั กัดกรมการแพทย,
กรมควบคุมโรค และกรมสุขภาพจิต
โรงพยาบาลชุมชน
ในสังกัดสำนกั งานปลัดกระทรวง
สาธารณสุข

ป 2566 : รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
ประเภท รอ ยละ 97.00 รอยละ 98.00 รอยละ 99.00 รอ ยละ 100.00

โรงพยาบาลศนู ย, โรงพยาบาลทว่ั ไป รอยละ 97.00 รอยละ 98.00 รอยละ 99.00 รอยละ 100.00
ในสังกัดสำนกั งานปลัดกระทรวง
สาธารณสขุ รอยละ 87.00 รอยละ 88.00 รอยละ 89.00 รอ ยละ 90.00
โรงพยาบาลสังกัดกรมการแพทย,
กรมควบคุมโรค และกรมสุขภาพจิต
โรงพยาบาลชมุ ชน
ในสังกดั สำนักงานปลัดกระทรวง
สาธารณสุข

รายละเอียดตัวชว้ี ดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 หน้า :: 283

วธิ กี ารประเมนิ ผล:  ขอ มูลจากเวบ็ ไซตสถาบนั รับรองคุณภาพสถานพยาบาล (องคการมหาชน) www.ha.or.th /
ศนู ยขอมูลขา วสาร/สถานพยาบาลทผี่ า นการรับรอง/สถานะการรบั รอง
เกณฑก ารให ระดบั 1 ระดับ 2 ระดับ 3 ระดับ 4 ระดบั 5
คะแนน
โรงพยาบาลศูนย, รอ ยละ รอ ยละ รอ ยละ รอ ยละ รอ ยละ
โรงพยาบาลท่ัวไปใน
สงั กดั สำนกั งาน 96.00 97.00 98.00 99.00 100.00

ปลัดกระทรวง
สาธารณสุข
โรงพยาบาลสงั กัด รอยละ รอยละ รอ ยละ รอยละ รอ ยละ
กรมการแพทย, กรม 96.00 97.00 98.00 99.00 100.00
ควบคมุ โรค และกรม
สขุ ภาพจิต
โรงพยาบาลชมุ ชนใน รอยละ รอ ยละ รอยละ รอยละ รอยละ
สังกัดสำนักงาน 86.00 87.00 88.00 89.00 90.00
ปลดั กระทรวง
สาธารณสุข
เง่ือนไข :
1.โรงพยาบาลศนู ย โรงพยาบาลทวั่ ไปในสังกัดสำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข
จำนวน 121 แหง
2. โรงพยาบาลสงั กัดกรมการแพทย กรมควบคุมโรค และกรมสุขภาพจิต จำนวน 49 แหง
ประกอบดว ย
- โรงพยาบาลสังกัดกรมการแพทย จำนวน 28 แหง
- โรงพยาบาลสังกัดกรมควบคุมโรค จำนวน 2 แหง
- โรงพยาบาลสงั กดั กรมสุขภาพจติ จำนวน 19 แหง
(ไมร วมโรงพยาบาลจิตเวช พิษณุโลก เนื่องจากเปนหนว ยงานตง้ั ใหม
ไมร วมสถาบันทนั กรรมเน่ืองจากไมมเี ตยี งรองรับผูปวยในและใหบ รกิ ารเฉพาะดา นและไม
รวมสถาบันโรคผิวหนงั เนื่องจากอยูระหวา งทำการในสถานท่ีชัว่ คราว)
3. โรงพยาบาลชุมชนในสังกัดสำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ จำนวน 751 แหง
(ตามทำเนยี บสถานบรกิ ารฐานขอมลู กองบริหารการสาธารณสขุ ณ 14 มิถุนายน 2564)
(ไมรวมโรงพยาบาลชุมชนระดับ F3 ไมเ ปด บรกิ ารผปู วยใน ไมม เี ตียง และโรงพยาบาลชุมชนระดับ
F3 มเี ตยี งเปดบริการไมถงึ 3 ป)
4. ผา นการรับรอง HA ขัน้ 3 + Reaccredit + 3e อยูระหวางตอ อายุ + โรงพยาบาลที่ผลการรบั รอง
ขอประเมนิ ซำ้ แตใบรบั รองหมดอายุ (R1e, R2e R3e เปน ตน) แตอ ยูระหวางตออายุ
5.ขอมลู ท่ีใชในการวิเคราะหจ ากเว็บไซตสถาบนั รับรองคณุ ภาพสถานพยาบาล (องคก ารมหาชน)
6.เน่ืองจากสถาณการณการแพรร ะบาดของโรคตดิ เชอื้ ไวรัสโคโรนา 2019 (COVID 19) ที่แพร
ระบาดอยางรวดเรว็ และการรายงานพบผตู ดิ เช้ือจำนวนมาก ทำใหโ รงพยาบาลตา งๆจะตองมีการ
เตรียมความพรอมในการรองรับผูป ว ยท่ีตดิ เช้อื รวมถงึ การเฝาระวังผทู ม่ี ีภาวะเส่ยี งทเ่ี ขา เกณฑการ
สอบสวนโรค (Patient under Investigation – PUI) การจัดเตรียมความพรอมของ
สถานพยาบาลในการดูแลทั้งในสถานพยาบาลและนอกสถานพยาบาลทำใหมีภาระงานท่ีตอง
ดำเนินการเก่ียวของกบั การแพรระบาดเปน จำนวนมาก สง ผลกระทบตอการดำเนนิ งานปกติ
โดยเฉพาะ งานท่ไี มไ ดใหบ รกิ ารเกีย่ วกับการบริการผปู ว ยโดยตรง

รายละเอียดตัวชวี้ ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 หนา้ :: 284

เอกสารสนบั สนนุ :  จากเว็บไซตสถาบนั รบั รองคุณภาพสถานพยาบาล (องคการมหาชน)
www.ha.or.th /ศูนยข อ มูลขา วสาร/สถานพยาบาลที่ผา นการรบั รอง/สถานะการรบั รอง

รายละเอยี ดขอ มลู ผลการดำเนนิ งานในรอบ
พ้ืนฐาน Baseline data หนวยวดั ปงบประมาณ พ.ศ.
รอยละ 2562 2563 2564
รอยละของโรงพยาบาลศูนย, โรงพยาบาล รอยละ รอ ยละ
ทวั่ ไปในสงั กัดสำนกั งานปลดั กระทรวง รอ ยละ 100.00 99.16
สาธารณสุข มคี ณุ ภาพมาตรฐานผา น รอ ยละ ณ 30 มิ.ย.64
การรับรอง HA ขน้ั 3 รอยละ (118 / 119แหง)
รอยละโรงพยาบาลสงั กัดกรมการแพทย,
กรมควบคุมโรค และกรมสุขภาพจติ 99.39 รอ ยละ รอยละ
มีคณุ ภาพมาตรฐานผา นการรบั รอง HA 97.96 95.83
ขน้ั 3 ณ 30 ม.ิ ย.64
รอยละของโรงพยาบาลชมุ ชนในสงั กัด (46 / 48แหง )
สำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ
มคี ณุ ภาพมาตรฐานผา นการรบั รอง HA รอยละ รอยละ รอยละ
ข้นั 3 88.96 92.33 88.92

ณ 30 มิ.ย.64
(658 / 740แหง )

ผใู หขอ มลู ทาง 1. นายแพทยก รกฤช ลมิ้ สมมุติ ผูอ ำนวยการกองบริหารการสาธารณสุข
วิชาการ / โทรศพั ทท ่ที ำงาน : 0 2590 1755 โทรศพั ทม ือถือ : -
ผปู ระสานงานตัวช้ีวดั โทรสาร : 0 2590 1802 E-mail : -
2. นางเกวลนิ ชนื่ เจริญสขุ รองผอู ำนวยการกองบรหิ ารการสาธารณสขุ
โทรศพั ททท่ี ำงาน : 0 2590 1643 โทรศพั ทมือถือ : 08 9829 6254
โทรสาร : 0 2590 1631 E-mail : [email protected]
3. นางจิตตมิ า ศรศุกลรตั น นกั วิชาการสาธารณสุขชำนาญการ
โทรศัพทที่ทำงาน. 0 2590 1642 โทรศัพทม ือถือ 08 9478 4332
โทรสาร : 0 2590 1631 E-mail : [email protected]
4. นางสาววราภรณ อ่ำชา ง นักวชิ าการสาธารณสขุ ชำนาญการ
โทรศัพทท ่ที ำงาน. 0 2590 1642 โทรศัพทม ือถือ 06 1485 1286
โทรสาร : 0 2590 1631 E-mail : [email protected]
กองบริหารการสาธารณสุข
1. ผูอำนวยการกลมุ พัฒนาระบบบริหาร
โทรศัพทท ี่ทำงาน : 0 2590 6132 โทรศัพทม อื ถือ : -
โทรสาร : 0 2591 8234 E-mail :
2. นางสาวธารพี ร ตติยบุญสงู นกั วเิ คราะหนโยบายและแผนชำนาญการพเิ ศษ
โทรศัพทท ่ีทำงาน : 0 2590 6137 โทรศพั ทม ือถือ : 08 1454 6561
โทรสาร : 0 2591 8234 E-mail : [email protected]
3 นางสาวกลั ยณฏั ฐ วงษข นุ ไกล นักวเิ คราะหนโยบายและแผน
โทรศพั ททีท่ ำงาน : 0 2590 6136 โทรศพั ทม ือถอื : 08 1696 9942
โทรสาร : 0 2591 8234 E-mail : [email protected]

รายละเอยี ดตวั ชวี้ ดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 หนา้ :: 285

กรมการแพทย
1. นางเบญจมาภรณ ภิญโญพรพาณชิ ย ผอู ำนวยการกลมุ พัฒนาระบบบริหาร
โทรศพั ทที่ทำงาน : 0 2590 3395 โทรศพั ทม ือถือ : 08 1640 9393
โทรสาร : 0 2590 3268 E-mail : [email protected]
2. นางธรี วิทย ตัง้ จิตไพศาล นกั วิเคราะหน โยบายและแผนชำนาญการ
โทรศพั ทท ่ีทำงาน : 0 2590 3347 โทรศัพทม ือถอื : 08 2446 6539
โทรสาร : 0 2590 3348 E-mail : [email protected]
กรมควบคุมโรค
1. นายแพทยบุรนิ ทร สรุ อรณุ สมั ฤทธ์ิ ผูอ ำนวยการกองบรหิ ารระบบบริการสขุ ภาพจติ
โทรศพั ทท่ที ำงาน : 0 2590 8207 โทรศัพทม อื ถือ : 08 6732 3712
โทรสาร : 0 2149 5533 E-mail : [email protected]
2. นางธัญลักษณ แกวเมือง นกั กจิ กรรมบำบดั ชำนาญการพเิ ศษ
โทรศพั ทท ีท่ ำงาน : - โทรศพั ทม ือถือ 09 0197 9302
โทรสาร : 0 2149 5533 E-mail : [email protected]
[email protected]
3. นางณฐั ยาณ พงศพ ียะ นกั วิเคราะหนโยบายและแผน
โทรศพั ททที่ ำงาน : 0 2590 8225 โทรศัพทม ือถือ 08 1551 2496
โทรสาร : 0 2149 5533 E-mail : [email protected]
กรมสุขภาพจติ
หนว ยงานประมวลผล 1. นายแพทยก รกฤช ลิ้มสมมุติ ผอู ำนวยการกองบรหิ ารการสาธารณสขุ
และจัดทำขอมูล โทรศัพทที่ทำงาน : 0 2590 1755 โทรศพั ทม ือถือ : -
(ระดบั สวนกลาง) โทรสาร : 0 2590 1802 E-mail : -
2. นางเกวลนิ ช่ืนเจริญสขุ รองผูอ ำนวยการกองบริหารการสาธารณสุข
โทรศพั ทท ่ที ำงาน : 0 2590 1643 โทรศพั ทมือถือ : 08 9829 6254
โทรสาร : 0 2590 1631 E-mail : [email protected]
3. นางจิตติมา ศรศุกลรัตน นักวชิ าการสาธารณสขุ ชำนาญการ
โทรศพั ททที่ ำงาน. 0 2590 1642 โทรศัพทมือถือ 08 9478 4332
โทรสาร : 0 2590 1631 E-mail : [email protected]
4. นางสาววราภรณ อำ่ ชาง นกั วชิ าการสาธารณสุขชำนาญการ
โทรศพั ทท่ีทำงาน. 0 2590 1642 โทรศัพทม อื ถือ 06 1485 1286
โทรสาร : 0 2590 1631 E-mail : [email protected]
กองบริหารการสาธารณสุข
ผูร ับผิดชอบการ 1. นายแพทยก รกฤช ล้มิ สมมุติ ผูอำนวยการกองบริหารการสาธารณสุข
รายงานผลการ โทรศัพทท ที่ ำงาน : 0 2590 1755 โทรศพั ทม ือถือ : -
ดำเนนิ งาน โทรสาร : 0 2590 1802 E-mail : -
2. นางเกวลนิ ชื่นเจรญิ สขุ รองผอู ำนวยการกองบริหารการสาธารณสุข
โทรศัพทที่ทำงาน : 0 2590 1643 โทรศัพทมือถือ : 08 9829 6254
โทรสาร : 0 2590 1631 E-mail : [email protected]
3. นางจิตติมา ศรศุกลรัตน นกั วิชาการสาธารณสุขชำนาญการ
โทรศัพทท ท่ี ำงาน. 0 2590 1642 โทรศัพทม ือถือ 08 9478 4332

รายละเอยี ดตัวชีว้ ดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 หนา้ :: 286

โทรสาร : 0 2590 1631 E-mail : [email protected]
4. นางสาววราภรณ อำ่ ชาง นกั วชิ าการสาธารณสุขชำนาญการ
โทรศพั ทท่ีทำงาน. 0 2590 1642 โทรศัพทม ือถือ 06 1485 1286
โทรสาร : 0 2590 1631 E-mail : [email protected]
กองบริหารการสาธารณสุข
การรายผล  หนวยงานสว นกลาง
ใน HealthKPI ชอ่ื หนว ยงาน กองบรหิ ารการสาธารณสขุ ตำแหนง : รองผอู ำนวยการกองบรหิ ารการสาธารณสขุ
(โปรดระบ)ุ ชือ่ -สกลุ ผรู ายงานผล นางเกวลนิ ช่ืนเจริญสุข
โทรศัพทท่ที ำงาน : 0 2590 1643 โทรศพั ทมือถือ : 08 9829 6254
โทรสาร : 0 2590 1631 E-mail : [email protected]
ช่อื หนว ยงาน กองบริหารการสาธารณสุข ตำแหนง : นกั วชิ าการสาธารณสุขชำนาญการ
ชอื่ -สกุลผรู ายงานผล นางจติ ติมา ศรศุกลรตั น
โทรศัพทท ่ที ำงาน. 0 2590 1642 โทรศพั ทมือถือ 08 9478 4332
โทรสาร : 0 2590 1631 E-mail : [email protected]
ชือ่ หนว ยงาน กองบรหิ ารการสาธารณสุข ตำแหนง : นักวชิ าการสาธารณสขุ ชำนาญการ
ชื่อ-สกลุ ผรู ายงานผล นางสาววราภรณ อ่ำขาง
โทรศพั ททที่ ำงาน 0 2590 1642 โทรศัพทม ือถือ 06 1485 1286
โทรสาร : 0 2590 1631 E-mail : [email protected]
ชื่อหนว ยงาน กองบริหารการสาธารณสุข ตำแหนง : นกั วชิ าการสาธารณสขุ ปฏิบตั ิการ
ชือ่ -สกลุ ผูร ายงานผล นางสาวนรสิ รา อวนดวงดี
โทรศัพทที่ทำงาน : 0 2590 1763 โทรศัพทม ือถือ : 09 8393 4563
โทรสาร : 0 2590 1757 E-mail : [email protected]
ชอื่ หนวยงาน กองบรหิ ารการสาธารณสุข ตำแหนง : นกั วชิ าการสาธารณสขุ ปฏิบตั ิการ
ชื่อ-สกุลผรู ายงานผล นางสาวพชิ ญา ทองแยม
โทรศพั ทท ่ีทำงาน : 0 2590 1763 โทรศัพทมือถือ : 08 7670 5498
โทรสาร : 0 2590 1757 E-mail : [email protected]

รายละเอียดตวั ชวี้ ดั กระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 หน้า :: 287

หมวด 4. ดานบริหารเปน เลิศดวยธรรมาภิบาล (Governance Excellence)
แผนท่ี 11. การพัฒนาระบบธรรมาภิบาลและองคกรคณุ ภาพ
โครงการท่ี 2. โครงการพฒั นาองคกรคุณภาพ
ระดบั การแสดงผล เขต
ชื่อตวั ช้ีวัด 58. รอ ยละของ รพ.สต. ท่ีผานเกณฑการพัฒนาคุณภาพ รพ.สต.ตดิ ดาว
คำนิยาม 1. โรงพยาบาลสงเสรมิ สขุ ภาพตำบล(รพ.สต.) หมายถึง หนวยบรกิ ารสาธารณสขุ ระดับปฐมภมู ิ

ทัง้ ทอ่ี ยูในสังกัดสำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข และที่ถา ยโอนไปยังองคก รปกครอง
สวนทอ งถน่ิ ไมร วม ศูนยสขุ ภาพชุมชน(ศสช.) ศูนยส ขุ ภาพชุมชนเมือง(ศสม.) และหนว ย
บรกิ ารปฐมภมู แิ ละเครอื ขา ยหนวยบริการปฐมภมู ใิ นโรงพยาบาล(PCU/NPCU)
2. การพฒั นาคุณภาพ รพ.สต. หมายถงึ การพัฒนาคณุ ภาพของรพ.สต.ใหไดตามเกณฑคุณภาพ
โรงพยาบาลสงเสรมิ สขุ ภาพตำบลตดิ ดาวที่กำหนด คือ 5 ดาว 5 ดี ประกอบดวย
1) บรหิ ารดี 2) ประสานงานดี ภาคีมีสว นรวม 3) บคุ ลากรที่ดี 4) บริการดี 5) ประชาชนมี
สขุ ภาพดี
มเี กณฑป ระเมินดังน้ี
หมวด 1 การนำองคก รและการจดั การที่ดี
หมวด 2 การใหความสำคญั กับประชากรเปา หมายชุมชนและผูมสี ว นไดสว นเสีย
หมวด 3 การมงุ เนนทรัพยากรบุคคล
หมวด 4 การจัดระบบบริการครอบคลุมประเภทและประชากรทกุ กลุมวัย
หมวด 5 ผลลพั ธ
โดยมกี ารแปลผลระดบั ดาว ดังนี้
รอยละ 60.00 - 69.99 เทา กับ 3 ดาว (รายงาน เขต และจังหวัด เพ่ือการพัฒนา)
รอ ยละ 70.00 - 79.99 เทา กับ 4 ดาว (รายงาน เขต และจังหวดั เพือ่ การพฒั นา)
รอ ยละ 80 ขึน้ ไป และทุกหมวดตองผาน รอยละ 80 เทากับ 5 ดาว
3. การรับรองผล จงั หวดั และเขตรว มพฒั นาและรับรองผล รพ.สต. ทผี่ านเกณฑ
การพัฒนาคณุ ภาพ รพ.สต.ตดิ ดาว ระดบั 5 ดาว โดยรกั ษาสภาพ 2 ป กอนเขา รับ
การประเมนิ ใหม

เกณฑเปา หมาย:
1. รพ.สต. ผานเกณฑพัฒนาคุณภาพ รพ.สต.ตดิ ดาว ระดับ 5 ดาว แบบสะสม รอ ยละ 75
กระบวนการ ปง บประมาณ ปง บประมาณ ปงบประมาณ ปง บประมาณ ปงบประมาณ
2562 2563 2564 2565 2566
Accreditation รอยละ 60 รอ ยละ 75 รอยละ 75 รอยละ 75
(สะสม) (เนอ่ื งจาก (เน่ืองจาก รอ ยละ 85

สถานการณการ สถานการณการ
แพรระบาดของ แพรร ะบาดของ
ไวรสั โคโรนา จงึ ให ไวรสั โคโรนา จงึ ให
เลอื่ นการประเมนิ เล่ือนการประเมนิ
รพ.สต.ตดิ ดาวไป รพ.สต.ตดิ ดาวไป
กอ น ตามหนังสือท่ี กอ น ตามหนังสือท่ี
สธ 0239.01/434 สธ 0239.02/119
ลงวนั ท่ี 26 มีนาคม ลงวนั ท่ี 19
2563) มกราคม 2564)

รายละเอยี ดตัวชวี้ ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 หน้า :: 288

วตั ถปุ ระสงค และ ตามหนงั สือที่
ประชากรกลุมเปา หมาย สธ 0239.02/1173
วิธกี ารจดั เกบ็ ขอ มูล ลงวันท่ี 7
แหลงขอมูล กรกฎาคม 2564)
รายการขอมูล 1 เพ่อื พฒั นาโรงพยาบาลสงเสริมสุขภาพตำบลใหมคี ุณภาพ
โรงพยาบาลสง เสริมสขุ ภาพตำบลทั่วประเทศ จำนวน 7,924 แหง
รายการขอ มูล 2 หมายถึง รพ.สต. ทผี่ า นระดับ 5 ดาว ในปง บประมาณ 2560 และปงบประมาณ 2561
จำนวน 4,975 แหง + รพ.สต. ทย่ี ังไมผ า นระดับ 5 ดาว จำนวน 2,949 แหง
รพ.สต. ประเมินตนเองและบันทึกขอมลู ,
สสอ. ตรวจสอบและแกไข, (รับรอง)
สสจ. ตรวจสอบและแกไ ข, (รับรอง)
เขต ตรวจสอบและสง ผลการประเมนิ ผา นโปรแกรมมายงั สสป. ผานระบบขอมลู
ทรพั ยากรสุขภาพ หนวยบรกิ ารปฐมภมู ิ (http://gishealth.moph.go.th/pcu)
รพ.สต. ประเมนิ ตนเอง, ประเมินและรับรองผลโดยทีมระดับอำเภอ ระดบั จงั หวัด
ระดับเขต ในระบบขอ มลู ทรพั ยากรสุขภาพ หนวยบริการปฐมภมู ิ
(http://gishealth.moph.go.th/pcu)
A = จำนวนโรงพยาบาลสงเสรมิ สขุ ภาพตำบล (รพ.สต. ทผี่ า นระดับ 5 ดาวใน
ปง บประมาณ 2560 และปงบประมาณ 2561 + รพ.สต. ที่ยงั ไมผ า นระดบั 5ดาว)
ผานเกณฑพัฒนาคุณภาพ รพ.สต.ติดดาว ระดับ 5 ดาว ในปง บประมาณ 2564
B = จำนวนโรงพยาบาลสงเสรมิ สขุ ภาพตำบล ท่ผี านระดบั 5 ดาว ปงบประมาณ 2560
และ 2561 ผานเกณฑพ ฒั นาคณุ ภาพ รพ.สต.ตดิ ดาว ระดับ 5 ดาว ใน
ปง บประมาณ 2565
C = จำนวนโรงพยาบาลสง เสรมิ สขุ ภาพตำบลระดับ 4 ดาว
(สะสมปงบประมาณ 2560 – 2565) *รายงานไปยังเขตเพ่ือวางแผนพฒั นา
D = จำนวนโรงพยาบาลสงเสริมสุขภาพตำบลระดบั 3 ดาว
(สะสมปง บประมาณ 2560 – 2565) *รายงานไปยงั เขตเพื่อวางแผนพฒั นา
E = จำนวนโรงพยาบาลสง เสริมสุขภาพตำบลท้ังหมด โดยไมร วม รพ.สต. ท่ีถายโอนไป
ยังองคกรปกครองสวนทอ งถิ่น (9,863 แหง )
(ที่มาของขอ มูลจากระบบขอมลู ทรพั ยากรสุขภาพหนว ยบริการปฐมภมู ิ)

สตู รคำนวณตัวช้ีวัด (A/E) x 100
ระยะเวลาประเมนิ ผล ไตรมาส 3 – 4

รายละเอยี ดตวั ชว้ี ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 หน้า :: 289

เกณฑก ารประเมนิ : รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดอื น รอบ 12 เดือน
ป 2565 : 1. พเี่ ล้ียงระดบั เขต ศึกษา 1. รพ.สต. (ท่ยี งั ไมผาน รพ.สต.ผานเกณฑ
เกณฑประเมนิ คุณภาพ เกณฑ) ไดร ับการ พฒั นาคณุ ภาพ
รอบ 3 เดือน รพ.สต.ตดิ ดาว ป 2565 พฒั นาโดยทีมพีเ่ ลี้ยง รพ.สต.ตดิ ดาว
1. ประชุมชีแ้ จงนโยบาย ผา นทางสือ่ ออนไลน ระดบั อำเภอ/ระดับ ระดบั 5 ดาว
(youtube) จงั หวดั รอยละ 75 (สะสม)
กำหนด ทิศทาง ติดตาม 2. แตงต้งั คณะทำงาน 2. คณะกรรมการ
การดำเนนิ งาน (Kick พฒั นาและประเมนิ ประเมนิ ระดบั อำเภอ
off) ระดบั ประเทศ ผาน คณุ ภาพ รพ.สต.ติดดาว ประเมนิ
โปรแกรม zoom ระดบั จงั หวดั 1 ทีม/ 3. คณะกรรมการ
2. เผยแพรแ นวทางการ จงั หวัด ประเมินระดับจังหวัด
ดำเนนิ งานผานทางสื่อ ประเมินและรับรองผล
ออนไลน (youtube) ระดับอำเภอ 1 ทีม/ 4. คณะกรรมการ
3. มคี มู อื แนวทาง อำเภอ ประเมินระดับเขต
การพัฒนาคณุ ภาพ 3. มีทีมพีเ่ ลย้ี งระดับ ประเมินรบั รองผล
โรงพยาบาลสงเสรมิ อำเภอเพือ่ พฒั นา และแลกเปล่ยี น
สุขภาพตำบลติดดาว รพ.สต. ทุกแหง เรียนรใู นภาพของ
(รพ.สต.ติดดาว) รอ ยละ 100 จังหวดั
ป 2565 4. สสอ./สสจ. ตรวจสอบ 5. สสอ./สสจ./เขต
4. รพ.สต.ประเมนิ ขอมูลการบนั ทึกการ ตรวจสอบขอ มลู
ตวั เองตามเกณฑและ ประเมินตนเองของ สงผลการประเมิน
บันทกึ ขอมูลในระบบ รพ.สต. ในโปรแกรม มายงั สำนกั สนับสนนุ
ขอ มูลทรัพยากรสุขภาพ http://gishealth.mop ระบบสขุ ภาพปฐมภูมิ
ในโปรแกรม h.go.th/pcu เพ่ือวาง (สสป.) ผานโปรแกรม
http://gishealth.mop แผนการพัฒนา http://gishealth.mo
h.go.th/pcu ph.go.th/pcu

ป 2566 : รอบ 6 เดอื น รอบ 9 เดอื น รอบ 12 เดือน
รอบ 3 เดอื น รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน 1. รพ.สต. ที่ผา นเกณฑ

ป 2567 : การพฒั นาคุณภาพ
รอบ 3 เดอื น รพ.สต.ตดิ ดาว
รอยละ 85 (สะสม)
รอบ 12 เดือน
รพ.สต. ที่ผานเกณฑ
การพฒั นาคุณภาพ
รพ.สต.ตดิ ดาว
รอ ยละ 100 (สะสม)

รายละเอยี ดตวั ช้ีวัดกระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 หนา้ :: 290

วธิ กี ารประเมินผล : รพ.สต. ผา นการประเมินและรบั รองโดยทมี ประเมินระดบั จังหวดั หรอื ระดบั เขต
เอกสารสนบั สนนุ : คมู อื แนวทางการพฒั นาโรงพยาบาลสงเสริมสุขภาพตำบลติดดาว (รพ.สต.ตดิ ดาว) ป
2565
รายละเอียดขอ มลู พ้ืนฐาน
Baseline หนว ย ผลการดำเนินงานในรอบปงบประมาณ พ.ศ.
data วดั 2560 2561 2562 2563 2564 2565
9,863 รอ ยละ 17.13 50.44 70.10 70.10 - -
แหง (1,963) (4,975) (6,914) (6,914)

ผูใหข อมลู ทางวิชาการ/ 1. นพ.สุวฒั น วริ ยิ พงษส ุกิจ ผูอำนวยการสำนกั สนับสนนุ ระบบสุขภาพปฐมภมู ิ
ผปู ระสานงานตัวชี้วัด โทรศพั ททท่ี ำงาน :02-5901238 โทรศัพทมือถือ : 081-9230536
โทรสาร : 02-5901239 E-mail : [email protected]
2. พญ.ณภัทร สิทธิศักดิ์ นายแพทยเชยี่ วชาญ (ดา นเวชกรรมปองกนั )
โทรศัพททที่ ำงาน : 02-5901238 โทรศพั ทมือถือ : 089-7110421
โทรสาร : 02-5901239 E-mail : [email protected]
หนว ยงานประมวลผลและ สำนักสนับสนุนระบบสขุ ภาพปฐมภูมิ สำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสุข
จัดทำขอมูล
(ระดบั สวนกลาง)
ผรู บั ผดิ ชอบการรายงานผล 1. พญ.ณภัทร สทิ ธิศกั ดิ์ นายแพทยเชีย่ วชาญ (ดานเวชกรรมปองกนั )
การดำเนนิ งาน โทรศพั ทท่ที ำงาน : 02-5901238 โทรศพั ทมอื ถือ : 087-4191404
โทรสาร : 02-5901239 E-mai l: [email protected]
2. นางเนาวรัตน สจั จากลุ พยาบาลวิชาชีพชำนาญการ
โทรศพั ททท่ี ำงาน : 025901937 โทรศัพทมือถือ : 087-4191404
โทรสาร :025901239 E-mail : [email protected]
สำนักสนบั สนนุ ระบบสขุ ภาพปฐมภูมิ สำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสุข
การรายผลใน  หนวยงานสวนกลาง
HealthKPI ชื่อหนว ยงาน สำนกั สนับสนุนระบบสขุ ภาพปฐมภูมิ
ชื่อ-สกุลผรู ายงานผล นางเนาวรัตน สัจจากลุ
ตำแหนง พยาบาลวชิ าชพี ชำนาญการ
โทรศพั ททที่ ำงาน : 0-2590-1937 โทรศัพทมอื ถือ : 087-4191404
โทรสาร : 0-2590-1938 E-mail : [email protected]

รายละเอยี ดตัวชวี้ ดั กระทรวงสาธารณสุข ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 หนา้ :: 291

หมวด 4. ดานบรหิ ารเปน เลิศดว ยธรรมาภิบาล (Governance Excellence)
แผนที่ 12. การพัฒนาระบบขอมูลสารสนเทศดานสุขภาพ
โครงการท่ี 1. โครงการพัฒนาระบบขอมลู ขา วสารเทคโนโลยีสขุ ภาพแหงชาติ
ระดับการแสดงผล ประเทศ/เขต/จังหวดั
ชอ่ื ตวั ชวี้ ัด 59. รอยละของจงั หวัดท่ีผานเกณฑค ุณภาพขอ มลู
คำนิยาม คุณภาพขอมูล หมายถึง คุณภาพของขอมูลบริการสุขภาพ ตามโครงสรางมาตรฐาน
ขอมูลดานสุขภาพของกระทรวงสาธารณสุข ที่พัฒนาขึ้นเพื่อใหหนวยบริการสังกัด
กระทรวงสาธารณสุข ทุกระดับและสถานบริการปฐมภูมิ สามารถเชื่อมโยงขอมูล
ระหวางกันได (Health Information Exchange HIE) ไมตองทำงานซ้ำซอน และใช
ประโยชนจากฐานขอมูลรวมกัน ตลอดจนเพื่อเตรียมรับการปรับเปลี่ยนโครงสราง
มาตรฐานของขอมูลสุขภาพรูปแบบอื่นๆที่จะเกิดขึ้นในอนาคต เพื่อใหไดรูปแบบขอมูล
สขุ ภาพทเ่ี หมาะสมกบั การใชงาน และตรงตามวัตถปุ ระสงค

การตรวจสอบคุณภาพขอมูล ตรวจสอบจากขอมูลที่หนว ยบริการสงผาน Health
Data Center (HDC) กระทรวงสาธารณสุข ในปงบประมาณ 2565 ประเมินจากขอมูล
บุคคล (Person) ซึ่งเปนขอมูลประชาชนที่มารับบริการในหนวยบริการนั้น ๆ
ประกอบดว ย

1. ขอมูลเลขประจำตวั ประชาชน (CID)
2. ขอมลู เพศ (SEX)
3. ขอ มลู วนั เกดิ (BIRTH)
4. ขอมูลสญั ชาติ (NATION)
5. ขอ มลู สถานะ/สาเหตุการจำหนา ย (DISCHARGE)
โดยมเี กณฑก ารประเมนิ ดังน้ี
1. ขอ มูลเลขประจำตัวประชาชน (CID)

1.1 ไมเปน คาวา ง
1.2 ไมเ ปน เลข Generate
1.3 ตรงตามหลัก Mod 11
2. ขอ มูลเพศ (SEX)
- ตรงตามรหัสมาตรฐาน และสอดคลอ งตามตารางอางองิ 1
3. ขอ มลู วนั เกิด (BIRTH)
- รายละเอียดตามแนวทางการตรวจสอบคุณภาพขอ มูล
4. ขอ มูลสญั ชาติ (NATION)
4.1.ตรงตามรหสั มาตรฐาน และประชากรสญั ชาตไิ ทย ตอ งสอดคลอ งกับ

เลขบัตรประชาชน ดังนี้
4.1.1 เลขบัตรประชาชนไมขน้ึ ตน ดวย 0
4.1.2 ไมเปนคาวาง
4.1.3 ไมเ ปนเลข Generate
4.1.4 ตรงตามหลัก Mod 11
5. ขอมูลสถานะ/สาเหตุการจำหนาย (DISCHARGE)
5.1 ตรงตามรหัสมาตรฐาน

รายละเอียดตวั ชว้ี ดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 หน้า :: 292

5.2 กรณีเปน สถานะ ยังไมจ ำหนาย เมื่อตรวจสอบกับแฟม DEATH ตองไมมี
ขอมลู ของบุคคลนนั้

เกณฑเปาหมาย : ระยะเวลาในการประเมินผล : ประมวลผลจาก HDC ทุกวันท่ี 16 ของเดือนแรก ในไตรมาส
ปง บประมาณ 64 ทีเ่ ปนรอบการประเมนิ น้ัน ๆ ( 16 ตุลาคม, 16 มกราคม, 16 เมษายน และ 16 กรกฎาคม)
รอยละ 80 ตามเกณฑคุณภาพ 4 มิติ ประกอบดว ย

1. ความถูกตอ งของขอมลู (Accuracy)
2. ความสอดคลอง (Consistency)
3. ความครบถว น สมบูรณ (Completeness)
4. ความทนั ตอการใชงานหรือทันเวลา (Timeliness)

ปง บประมาณ 65 ปงบประมาณ 66 ปง บประมาณ 67 ปงบประมาณ 68
รอยละ 80 รอยละ 85 รอ ยละ 90 รอ ยละ 95

วัตถุประสงค 1. เพือ่ พฒั นาคุณภาพของขอ มูลพนื้ ฐานบริการสขุ ภาพในหนวยบรกิ ารทุกระดับ
ครอบคลุมหนวยบริการสุขภาพสงั กัดสำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุขทกุ แหง และ
พจิ ารณาขยายผลการดำเนนิ งานในโรงพยาบาลสงั กัดกรมวิชาการ กระทรวงสาธารณสุข
ทุกแหง ในปต อไป
2. เพื่อจดั เตรียมโครงสรา งขอมูลพ้ืนฐานบริการสุขภาพท่สี ำคัญและจำเปน สำหรบั การ
แลกเปล่ียนและเชื่อมโยงขอมูลสขุ ภาพ ภายใตการปรบั เปลี่ยนโครงสรางมาตรฐาน
ขอ มลู สุขภาพรูปแบบอ่ืนๆ

ประชากรกลุมเปาหมาย ขอ มูลบริการสขุ ภาพ จากหนวยบรกิ ารสงั กดั สำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสุข
วธิ ีการจัดเกบ็ ขอมูล 1. การบนั ทกึ ขอมลู ในระบบสารสนเทศของหนว ยบริการ และสง ออกขอมูล ผานระบบ
คลงั ขอ มลู ดานการแพทยแ ละสุขภาพ (Health Data Center: HDC) ของจังหวดั และ
กระทรวงสาธารณสุข ตามเกณฑท่ีกำหนด
2. การสุมสำรวจขอมูลหนว ยบริการ โดยคณะทำงานพฒั นาระบบขอมลู 43 แฟม ของ
หนว ยบรกิ ารสงั กัดกระทรวงสาธารณสุข

แหลง ขอมูล 1. หนว ยบริการสงั กดั สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ ทุกแหง
2. สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดทกุ จงั หวัด
รายการขอมูล 1 3. Health data center: HDC ศนู ยเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร
รายการขอ มูล 2
สำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ
4. กองยุทธศาสตรและแผนงาน สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข
A = จำนวนจังหวดั ทผ่ี า นเกณฑค ุณภาพขอมลู บริการสขุ ภาพ
สตู รคำนวณตัวชวี้ ัด B = จำนวนจังหวดั ทัง้ หมด
คุณภาพขอมลู = (A/B) x 100
ระยะเวลาประเมินผล 3, 6, 9 และ 12 เดอื น
เกณฑก ารประเมนิ :
ป 2565 : รอยละของหนว ยบรกิ ารสงั กัดสำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุขท่อี ยูในจังหวัด ผา นเกณฑคณุ ภาพขอมูล

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12เดอื น
รอ ยละ 60 รอ ยละ 70 รอยละ 75 รอยละ 80

รายละเอียดตัวชี้วัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 หน้า :: 293

วิธีการประเมนิ ผล : ประเมนิ จากคุณภาพขอมลู ท่ีบนั ทึกตามคูมือการปฏบิ ัติงาน การจดั เกบ็ และจดั สง ขอมลู
ตามโครงสรางมาตรฐานขอ มูลดา นสุขภาพ กระทรวงสาธารณสุข ปงบประมาณ 2564
- จากฐานขอ มูล Health Data Center (HDC) กระทรวงสาธารณสุข ประเมนิ ราย
หนวยบรกิ าร/รายจังหวัด
- จากผลการสำรวจขอ มูลหนวยบรกิ าร โดยคณะทำงานพัฒนาระบบขอมลู 43 แฟม
ของหนวยบรกิ ารสงั กดั กระทรวงสาธารณสุข
เอกสารสนบั สนนุ : 1. มาตรฐานการเกบ็ รวบรวมและบนั ทึกขอมูลในสถานพยาบาล พ.ศ. 2559
2. คมู อื การตรวจสอบและควบคมุ คุณภาพขอมลู
3. คูมอื การปฏิบัตงิ าน การจดั เก็บและจัดสงขอมลู ตามโครงสรา งมาตรฐานขอมลู
ดานสขุ ภาพ กระทรวงสาธารณสขุ ปง บประมาณ 2564
(http://spd.moph.go.th/healthdata/)
4. ตารางอา งอิง (ขอมลู เพศ)
(http://spd.moph.go.th/healthdata/)
รายละเอยี ดขอ มูลพน้ื ฐาน Baseline data หนวยวัด ผลการดำเนินงานในรอบปงบประมาณ
พ.ศ.
2562 2563 2564
คณุ ภาพขอ มลู รอ ยละ - --
ผูใหข อ มลู ทางวิชาการ / ชื่อ-สกุล นางสาวภคพร สงั ขทอง เจาพนกั งานเวชสถติ ิชำนาญงาน
ผูประสานงานตัวชี้วัด โทรศัพททท่ี ำงาน : 02-590-1497 โทรศัพทมือถือ :
โทรสาร : 02-591-8565 E-mail : [email protected]
สถานที่ทำงาน กลุม ดิจิทัลสขุ ภาพ กองยุทธศาสตรและแผนงาน
ชอื่ -สกลุ นางเดือนเพ็ญ โยเฮือง นักวเิ คราะหน โยบายและแผนชำนาญการพิเศษ
โทรศพั ทที่ทำงาน : 02-590-1495,1497 โทรศัพทม ือถือ :
โทรสาร : 02-591-8565 E-mail : [email protected]
สถานท่ที ำงาน กลุมดิจทิ ลั สขุ ภาพ กองยุทธศาสตรและแผนงาน
หนว ยงานประมวลผล ชือ่ -สกลุ นางสาวภคพร สังขทอง เจาพนกั งานเวชสถติ ชิ ำนาญงาน
และจัดทำขอ มลู โทรศัพททีท่ ำงาน : 02-590-1497 โทรศัพทม ือถือ :
(ระดบั สวนกลาง) โทรสาร : 02-591-8565 E-mail : [email protected]

สถานท่ที ำงาน กลุมดจิ ิทัลสุขภาพ กองยุทธศาสตรและแผนงาน
ช่ือ-สกุล นางเดือนเพ็ญ โยเฮือง นกั วเิ คราะหน โยบายและแผนชำนาญการพเิ ศษ
โทรศัพททที่ ำงาน : 02-590-1495,1497 โทรศัพทมือถือ :
โทรสาร : 02-591-8565 E-mail : [email protected]
สถานที่ทำงาน กลมุ ดจิ ิทลั สขุ ภาพ กองยุทธศาสตรแ ละแผนงาน
ผรู บั ผิดชอบการรายงาน ช่ือ-สกุล นางเดอื นเพญ็ โยเฮือง นกั วิเคราะหน โยบายและแผนชำนาญการพิเศษ
ผลการดำเนินงาน โทรศพั ทท่ีทำงาน : 02-590-1495, 1497 โทรศัพทมอื ถือ :
โทรสาร : 02-591-8565 E-mail : [email protected]
สถานทท่ี ำงาน กลมุ ดิจิทลั สุขภาพ กองยุทธศาสตรและแผนงาน

รายละเอยี ดตัวชีว้ ัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 หนา้ :: 294

แนวทางการตรวจสอบคณุ

ตวั ชว้ี ัดที่ 59 รอ ยละของจงั หวัดท่ีผานเกณฑคณุ ภาพขอ มูล
คณุ ภาพขอ มลู หมายถึง คุณภาพของขอมูลบริการสุขภาพ ตามโครงสร

บริการสังกัดกระทรวงสาธารณสุขทุกระดับและสถานบริการปฐมภูมิ สามารถเช่ือมโยงข
และใชประโยชนจากฐานขอมูลรวมกัน ตลอดจน เพอ่ื เตรียมรบั การปรับเปลย่ี นโครงสราง
สุขภาพท่เี หมาะสมกับการใชง าน และตรงตามวัตถุประสงค

การตรวจสอบคุณภาพขอมลู ตรวจสอบจากขอมลู ที่หนว ยบรกิ ารสงผา น H
ขอ มลู บุคคลในแฟม Person ซง่ึ เปนขอมลู ประชาชนท่มี ารับบรกิ ารในหนวยบริการนนั้ ๆ จ

1. ขอมลู เลขประจำตวั ประชาชน (CID)
2. ขอมูลเพศ (SEX)
3. ขอ มลู วันเกิด (BIRTH)
4. ขอ มลู สัญชาติ (NATION)
5. ขอมูลสถานะ/สาเหตุการจำหนาย (DISCHARGE)
และใหคะแนน ตามเกณฑค ุณภาพ 4 มิติ ประกอบดวย
5. ความถูกตอ งของขอมลู (Accuracy)
6. ความสอดคลอง (Consistency)
7. ความครบถวน สมบรู ณ (Completeness)
8. ความทนั ตอ การใชงานหรือทนั เวลา (Timeliness)

ณภาพขอมลู ตามตัวช้ีวดั

รางมาตรฐานขอมูลดานสุขภาพของกระทรวงสาธารณสุข ท่ีพัฒนาข้ึนเพื่อใหหนวย
ขอมูลระหวางกันได (Health Information Exchange HIE) ไมตองทำงานซ้ำซอน
งมาตรฐานของขอมลู สุขภาพรปู แบบอ่นื ๆท่จี ะเกิดขนึ้ ในอนาคต เพื่อใหไดรูปแบบขอมูล
Health Data Center (HDC) กระทรวงสาธารณสุข ในปง บประมาณ 2565 ประเมนิ จาก
จำนวน 5 ฟล ด ประกอบดว ย

รายละเอยี ดตวั ช้วี ดั กระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 หน้า :: 295