Bahan Ajar Kewirausahaan

i

BUKU AJAR
KEWIRAUSAHAAN

Penulis :
IRA VAHLIA, M.Pd.
NINA LELAWATI, M.M.

Penerbit :

Lembaga Penelitian UM Metro
Jl. Ki Hajar Dewantara No. 116 Metro
Kecamatan Metro Timur
Kota Metro, 34111
Telp/Fax (0725) 47922
Email: [email protected]
Website: www.lppm.ummetro.ac.id

ii

BUKU AJAR
KEWIRAUSAHAAN

Penulis
Ira Vahlia, M.Pd., Nila Lelawati, M.M.

ISBN : 978-623-90328-1-4

Editor :
Dr. Agus Sujarwanta, M.Pd.

Penyunting :
Siti Suprihatin, M.Pd.

Desain Sampul dan Tata Letak :
Irfan Iqbal, S.E.

Penerbit
Lembaga Penelitian UM Metro

Redaksi:
Lembaga Penelitian UM Metro Press
Jl. Ki Hajar Dewantara No. 116 Metro
Kecamatan Metro Timur
Kota Metro, 34111
Telp/Fax (0725) 47922
Email: [email protected]
Website: www.lppm.ummetro.ac.id

Cetakan Pertama, Agustus 2018

Hak Cipta dilindungi Undang-undang
Dilarang keras memperbanyak karya tulis ini dalam bentuk dan dengan cara apapun
tanpa ijin tertulis dari penerbit Penulis

KATA PENGANTAR

iii

Assalamu’alaikum Wr. Wb.
Buku dengan judul Buku Ajar Kewirausahaan in disusun guna memberikan

pemahaman dan keterampilan khususnya para mahasiswa dalam rangka
peningkatan wirausaha melalui. Buku ini merupakan output dari program hibah
Pengabdian kepada Masyarakat Institusi Kemenristek Dikti.

Meskipun buku tentang Kewirausahaan telah banyak di dunia akademik,
namun masih bersifat umum serta belum ada yang membangun sebuah model
kewirausahaan dengan pendekatan studi empiris.

Buku ini terdiri dari lima bab, yaitu dimulai dari Kewirausahaan, Konsep
Enterpreneurship; Business Plan, Manajemen Dalam Bisnis. Sistem Informasi Dan
Peluang Bisnis, Badan Usaha, Modal dan Asset, HUBUNGAN BAIK DAN TEKNIK
MENJUAL, Marketing Plan, Koperasi, SDM dan MEMANFAATKAN PELUANG,
BISNIS.

Penulis berharap, buku ini dapat bermanfaat sebagai salah satu referensi bagi
kegiatan pembelajaran maupun penelitian khusunya di Universitas Muhammadiyah
Metro. Ucapan terima kasih kepada Kemenristek Dikti, UM Metro dan rekan-rekan
dosen atas kerjasama dan dukungannya baik secara material maupun moral. Penulis
menyadari bahwa buku ini tentunya masih terdapat kekurangan, sehingga saran dan
kritik yang membangun sangat diharapkan demi kesempurnaan dikemudian hari.
Wassalamu’alaikum Wr. Wb.

Metro, Agustus 2019
Penulis

iv

DAFTAR ISI

Cover.................................................................................................... ........ i

Halaman Dalam Buku ........................................................................ ........ ii

Halaman ISBN ..................................................................................... ........ iii

Kata Pengantar ................................................................................... ........ iv

Daftar Isi .............................................................................................. ........ v

Materi Pembelajaran .......................................................................... ........ vi

BAB 1 Kewirausahaan ....................................................................... ........ 1
A. Pengertian Kewirausaan............................................................. ........ 3
1. Pengertian wiraswasta .......................................................... ........ 3
2. Pengertian Wirausaha............................................................ ........ 3
3. Pengertian kewirausahaan..................................................... ........ 4
4. Hakikat kewirausaaan ............................................................ ........ 5
B. Karakteristik Kewirausaan .......................................................... ........ 6
C. Sikap dan Perilaku Wirausahawan............................................. ........ 6
1. Sikap wirausahawan .............................................................. ........ 7
2. Perilaku wirausahawan .......................................................... ........ 8
3. Ketrampilan yang harus dipunyai wirausahawan .................. ........ 8
D. Tujuan, Sasaran Dan Asas Kewirausahaan............................... ........ 8
1. Tujuan kewirausahaan ........................................................... ........ 8
2. Sasaran kewirausahaan......................................................... ........ 8
3. Asas kewirausahaan .............................................................. ........ 8
E. Manfaat Dan Proses Kewirausahaan ......................................... ........ 9
1. Manfaat kewirausahaan ......................................................... ........ 9

2. Proses kewirausahaan........................................................... ........ 9

BAB II KONSEP ENTERPRENEURSHIP........................................... ........ 14

A. Pengertian Enterpreneurship...................................................... .... ... .............. 14

B. Visi, Misi Dan Motivasi Wirausaha ............................................. ........ 14
1. Visi wirausaha ....................................................................... ........ 14
2. Misi wirausaha ...................................................................... ........ 16
3. Motivasi wirausaha ............................................................... ........ 17
20
C. Memahami Tujuan Bisnis............................................................ ........ 20
D. Menumbuhkan Keinginan Berwirausaha.................................... ........ 21
E. Keberanian Mengambil Resiko................................................... ........

v

BAB III BUSINESS PLAN ................................................................... ........ 27
A. Pengertian Busines Plan............................................................. ........ 27
B. Manfaat Busines Plan ................................................................. ........ 28
C. Peran Stakeholder Dalam Perusahaan......................................... ........ 29
D. Prinsip dan Aspek Penyusunan Usaha ........................................ ........ 30
E. Proses Perencanaan Usaha .......................................................... ........ 31
F. Analisis SWOT ........................................................................... ........ 34
G. Kunci Keberhasilan Usaha.......................................................... ........ 36

BAB IV MANAJEMEN DALAM BISNIS ............................................. ........ 43
A. Pengertian Manajemen............................................................... ........ 43
B. Fungsi Dan Tujuan Manajemen ................................................ ........ 44
C. Bidang – Bidang Manajemen...................................................... ........ 46

BAB V SISTEM INFORMASI DAN PELUANG BISNIS ..................... ........ 52
A. Melihat Peluang Bisnis................................................................ ........ 52
B. Sistem Informasi Bisnis............................................................... ........ 55
C. Memnfaatkan Peluang Bisnis ..................................................... ........ 60

BAB VI BADAN USAHA ..................................................................... ........ 65
A. Pengertian Badan Usaha............................................................ ........ 65
1. Pengertian badan usaha ........................................................ ........ 65
2. Fakotr memilih badan usaha.................................................. ........ 65
B. Macam – macam Badan Usaha ................................................. ........ 66
1. Badan Usaha Milik Negara .................................................... ........ 66
2. Badan Usaha Milik Daerah .................................................... ........ 70
3. Badan Usaha Milik Swasta .................................................... ........ 71
C. Kekuatan dan Kelemahan BUMN dan BUMD............................ ........ 80

BAB VII MODAL DAN ASET .............................................................. ........ 86
A. Modal dalam Perusahaan........................................................... ........ 86
1. Pengertian Modal ................................................................... ........ 86
2. Jenis – jenis Modal................................................................. ........ 88
3. Manfaat Modal bagi Perusahaan ........................................... ........ 89
B. Aset dalam Usaha....................................................................... ........ 90
1. Pengertian aset ..................................................................... ........ 90
2. Klsifikasi Aset ........................................................................ ........ 92
3. Siklus Hidup Aset........................................................................ .......... 94
4. Perencanaan Aset ...................................................................... .......... 94
5. Manfaat Manajemen Aset bagi Peusahaan.................................. .......... 95

BAB VIII HUBUNGAN BAIK DAN TEKNIK MENJUAL ..................... ........ 100
A. Peranan Hubungan Baik Dan Hubungan Timbal Balik .............. ........ 100
B. Kesan, Citra & Keinginan Umum Individu .................................. ........ 102
C. Teknik Penjualan (Kewirausahaan)............................................ ........ 105

BAB IX MARKETING PLAN ............................................................... ........ 111
A. Pengertian Marketing Plan ......................................................... ........ 111
B. Analisis Lingkungan Pemasaran ................................................ ........ 112

vi

1. Lingkungan Makro ................................................................ ........ 112
2. Lingkungan Mikro.................................................................. ........ 114
C. Bauran Pemasaran ..................................................................... ........ 115
D. Batasan Rencana pemasaran .................................................... ........ 118
E. Karakteristik Rencana Pemasaran ............................................. ........ 120
F. Langkah – Langkah Pembuatan Rencana Pemasaran ............. ........ 121
BAB X KOPERASI .............................................................................. ........ 126
A. Pengertian Koperasi ................................................................... ........ 126
B. Lambang Koperasi...................................................................... ........ 127
C. Ciri dan Unsur Koperasi.............................................................. ........ 129
1. Ciri – ciri Koperasi................................................................ ........ 129
2. Unsur – unsur Koperasi....................................................... ........ 130
D. Fungsi dan Peran Koperasi ........................................................ ........ 130
E. Prinsip – Koperasi....................................................................... ........ 131
F. Asas dan Tujuan Koperasi ......................................................... ........ 131
1. Asas – asas Kopersi ............................................................. ........ 131
2. Tujuan Koperasi.................................................................... ........ 131
G. Landasan – ladasan Koerasi ...................................................... ........ 133
H. Jenis – jenis Koperasi................................................................. ........ 134
I. Kelebihan dan Kelemahan Koperasi .......................................... ........ 137
J. Modal Koperasi ........................................................................... ........ 138
K. Cara Mendirikan Koperasi .......................................................... ........ 140
L. Peranan Koperasi bagi Perekonomian Indonesi........................ ........ 141
M. Cara menghitung SHU Koperasi ................................................ ........ 142

BAB XI SDM dan MEMANFAATKAN PELUANG, BISNIS.................... ........ 152
A. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia ........................ ........ 152
B. Proses atau Langkah-Langkah Pengembangan
Sumber Daya Manusia ............................................................... ........ 153
C. Tujuan Pengembangan Sumber Daya Manusia ........................ ........ 154
D. Teknik Pengembangan Keterampilan ........................................ ........ 155
E. Kebutuhan Manusia .................................................................... ........ 156
F. Biaya Peluang ............................................................................. ........ 157
G. Bentuk-Bentuk Komunikasi......................................................... ........ 158

Glosarium ................................................................................................... ........ 159

Daftar Pustaka............................................................................................ ........ 161

vii

BAB I
KEWIRAUSAHAAN

A. PENGERTIAN KEWIRAUSAHAAN
1. Pengertian Wiraswasta
Wiraswasta berasal dari bahasa Sansekerta, terdiri dari tiga suku kata : “wira“,
“swa“, dan “sta“. Wira berarti manusia unggul, teladan, tangguh, berbudi luhur, berjiwa
besar, berani, pahlawan, pionir, pendekar/pejuang kemajuan, memiliki keagungan
watak. Swa berarti sendiri, dan Sta berarti berdiri.
Wiraswasta bersrti sifat-sifat keberanian, keutamaan, dan keteladanan dalam
mengambil resiko yang bersumber pada kemampuan sendiri. Dalam Kamus Besar
Bahasa Indonesia (1994), mengartikan wiraswasta yang mengidentikan dengan
wirausaha, yaitu : “Orang yang pandai atau berbakan mengenali produk baru,
menentukan cara produksi baru, menyusun operasi untuk pengadaan produk baru,
memasarkannya, serta mengatur pemodalan operasinya“.
Dapat disimpulkan bahwa istilah wiraswasta dan wirausaha berasal dari istilah yang
sama yaitu entrepreneur. Oleh karena itu, istilah wirausaha dapat diartikan sebagai
manusia unggul yang mampu melakukan kegiatan/pekerjaan untuk mencapai suatu
maksud yang dalam bidang perdagangan/perusahaan dengan maksud mencari
untung, bahkan mampu membantu terutama dalam menciptakan lapangan kerja bagi
orang lain.

2. Pengertian Wirausaha
a. Ahli Ekonomi/Ekonom
Wirausaha adalah seseorang atau sekelompok orang mengorganisasi factor –
factor produksi yaitu alam, tenaga kerja, modal dan keahlian.
b. Psikologi / Ahli Kejiwaan
Wirausaha adalah seseorang yang memiliki dorongan kekuatan untuk
memperoleh suatu tujuan, suka mengadakan eksperimen untuk menampilkan
kebebasan dirinya , diluar kekuasaan orang lain.
c. Businesmen
Wirausaha adalah ancaman pesaing baru dapat seorang partner, pemasok,
konsumen atau seseorang yang diajak kerjasama.
d. Gede Parma
Wirausaha adalah orang yang berani memaksakan diri untuk menjadi pelayan
bagi orang lain.
e. J.A Schumpeter
Wirausaha adalah seorang inovator sebagai individu yang mempunyai naluri
untuk melibatkan materi sedemikian rupa dan kemudian terbukti benar
mempunyai semangat /kemampuan dan pemikiran untuk menaklukan cara
berpikir lamban dan malas.

1

3. Pengertian Kewirausahaan
Dari arti wirausaha dan wirausahawan tersebut, maka kewirausahaan dapat

diartikan sebagai berikut :
a. Kewirausahaan adalah suatu nilai yang diwujudkan dalam perilaku yang dijadikan

dasar sumber daya, tenaga penggerak, tujuan, siasat, kiat, proses dan hasil bisnis
(Achmad Sanusi, 1994).
b. Kewirausahaan adalah suatu kemampuan untuk menciptakan sesuatu yang baru
dan berbeda (ability to create the new and different). (Drucker, 1959).
c. Kewirausahaan adalah suatu proses penerapan kreativitas dan inovasi dalam
memecahkan persoalan dan menemukan peluang untuk memperbaiki kehidupan.
(Zimmerer, 1996).
d. Kewirausahaan adalah suatu nilai yang diperlukan untuk memulai suatu usaha
(star-up phase) dan perkembangan usaha (venture growth). (Soeharto Prawiro,
1997).
e. Kewirausahaan adalah semangat, sikap, perilaku, dan kemampuan seseorang
dalam menangani usaha atau kegiatan yang mengarah pada upaya mencari,
menciptakan, serta menerapkan cara kerja, teknologi dan produk baru dengan
meningkatkan efisiensi dalam rangka memberikan pelayanan yang lebih baik dan
atau memperoleh keuntungan yang lebih besar. (Keputusan Menteri Koperasi dan
Pembinaan Pengusaha Kecil Nomor 961/KEP/M/XI/1995).

Kewirausahaan adalah proses kemanusiaan (human process) yang berkaitan
dengan kreativitas dan inovasi dalam memahami peluang, mengorganisasi sumber-
sumber, mengelola sehingga peluang itu terwujud menjadi suatu usaha yang
mampu menghasilkan laba atau nilai untuk jangka waktu yang lama. Definisi
tersebut menitikberatkan kepada aspek kreativitas dan inovasi, karena dengan sifat
kreativitas dan inovatip seseorang dapat menemukan peluang.

Inti dari kewirausahaan adalah kemampuan untuk menciptakan sesuatu yang
baru dan berbeda (create new and different) melalui berpikir kreatif dan bertindak
inovatif untuk menciptakan peluang. Banyak orang yang berhasil dan sukses karena
memiliki kemampuan berpikir kreatif dan inovatif. Karya dan karsa hanya terdapat
pada orang-orang yang berpikir kreatif. Tidak sedikit orang dan perusahaan yang
berhasil meraih sukses karena memiliki kemampuan kreatif dan inovatif. Proses
kreatif dan inovatif tersebut biasanya diawali dengan memunculkan ide-ide dan
pemikiran-pemikiran baru untuk menciptakan sesuatu yang baru dan berbeda.
Sedangkan dalam organisasi perusahaan,

4. Hakikat Kewirausahaan
Dari beberapa konsep yang dikemukakan di atas, ada enam hakikat penting

kewirausahaan, yaitu:
a. Kewirausahaan adalah suatu nilai yang diwujudkan dalam perilaku yang
dijadikan dasar sumber daya, tenaga penggerak, tujuan, siasat, kiat, proses,
dan hasil bisnis (Ahmad Sanusi, 1994).
b. Kewirausahaan adalah suatu kemampuan untuk menciptakan sesuatu yang
baru dan berbeda (ability to create the new and diferent) (Druker, 1959).
c. Kewirausahaan adalah suatu proses penerapan kreativitas dan inovasi dalam
memecahkan persoalan dan menemukakan peluang untuk memperbaiki
kehidupan (usaha) (Zimmerer, 1996).

2

d. Kewirausahaan adalah suatu nilai yang diperlukan untuk memulai suatu usaha
(star-up phase) dan perkembangan usaha (venture growth) (Soeharto Prawiro,
1997).

e. Kewirausahaan adalah suatu proses dalam mengerjakan sesuatu yang baru
(create), dan sesutau yang berbeda (innovative) yang bermanfaat memberikan
nilai lebih.

f. Kewirausahaan adalah usaha menciptakan nilai tambah dengan jalan
mengombinasikan sumber-sumber melalui cara-cara baru dan berbeda untuk
memenangkan persaingan. Nilai tambah tersebut dapat diciptakan dengan cara
mengembangkan teknologi baru, menemukan pengetahuan baru, menemukan
cara baru untuk menghasilkan barang dan jasa baru yang lebih efisien,
memperbaiki produk dan jasa yang sudah ada, dan menemukan cara baru
untuk memberikan kepuasan kepada konsumen.

Berdasarkan keenam konsep di atas, secara ringkas kewirausahaan dapat
didefinisikan sebagai suatu kemampuan kreatif dan inovatif (create new and diferent)
yang dijadikan kiat, dasar, sumber daya, proses, dan perjuangan untuk menciptakan
nilai tambah barang dan jasa yang dilakukan dengan keberanian untuk menghadapi
resiko.

B. KARAKTERISTIK KEWIRAUSAHAAN

Karakteristik wirausahawan adalah sifat atau tingkah laku yang khas dari
wirausahawan yang membedakannya dengan orang lain. Karakteristik yang perlu dimiliki
wirausahawan yaitu:
1. Kerja keras dan disiplin
2. Mandiri dan realistis
3. Komitmen tinggi
4. Kreatif dan Inovatif
5. Jujur
6. Memiliki jiwa kepemimpinan
7. Berpikir kedepan / prespektif

Beberapa ciri kewirausahaan yang dikemukakan oleh para ahli seperti berikut:

1. By Grave
Dikenal dengan 10 D yaitu :

a. Dream yaitu mempunyai visi keinginan di masa depan dan mempunyai
kemampuan untuk mewujudkan impiannya.

b. Decisivenees yaitu orang yang bekerja cepat dan selalu memperhitungkan
apa

yang akan dilakukan.
c. Doers yaitu seorang wirausahawan dalam membuat keputusan akan langsung

ditindaklanjuti.
d. Determination yaitu melakukan kegiatan dengan penuh perhatian.
e. Dedication yaitu mencurahkan perhatian pada bisnisnya.
f. Devotion yaitu mencintai pekerjaan bisnis dan hasil produksi.
g. Detail yaitu memperhatikan factor yang terkecil secara rinci
h. Destiny yaitu bertanggung jawab terhadap nasib dan tujuan yang hendak

dicapai.
i. Dollars yaitu tidak mengutamakan mencapai kekayaan, motivasinya bukan

uang karena uang dianggap sebagai ukuran kesuksesan.
3

j. Distribute yaitu bersedia mendistribusikan kepemilikan bisnisnya kepada
orang – orang kepercayaannya.

2. Fadel Muhammad
a. Kepemimpinan
b. Inovasi
c. Cara pengambilan keputusan
d. Sikap tanggung jawab terhadap perubahan
e. Bekerja ekonomis dan efisien
f. Visi masa depanSikap terhadap resiko

3. Drs Wasty Soemanto,M.pd
a. Memiliki moral yang tinggi
b. Sikap mental wiraswasta
c. Kepekaan terhadap arti lingkungan
d. Ketrampilan wiraswasta

4. Mc. Celland
a. Keinginan untuk berprestasi
b. Keinginan untuk bertanggung jawab
c. Preferensi kepada resiko – resiko menengah
d. Persepsi kepada kemungkinan hasil
e. Rangsangan oleh umpan balik
f. Aktifitas energik
g. Orientasi ke masa depan
h. Ketrampilan dalam pengorganisasian
i. Sikap tentang uang

C. SIKAP DAN PERILAKU WIRAUSAHAWAN
1. Sikap wirausahawan
a. Mampu berpikir dan bertindak kreatif dan innovatif
b. Mampu bekerja tekun,teliti dan produktif
c. Mampu berkarya berdasarkan etika bisnis yang sehat
d. Mampu berkarya dengan semangat kemandirian
e. Mampu memecahkan masalah dan mengambil keputusan yang sistematis dan
berani mengambil resiko.

2. Perilaku wirausahawan
a. Memiliki rasa percaya diri
b. Berorientasi pada tugas dan hasil
c. Pengambil resiko
d. Kepemimpinan
e. Keorisinilan
f. Berorientasi pada masa depan

3. Ketrampilan yang harus dipunyai wirausahawan
a. Ketrampilan dasar meliputi:
1) Memiliki mental dan spiritual yang tinggi.
2) Memiliki kepribadian unggul.

4

3) Pandai berinisiatif.
4) Dapat mengkoordinasikan kegiatan usaha
b. Ketrampilan khusus meliputi :
1) Ketrampilan konsep ( conceptual skill ) yaitu ketrampilan untuk melakukan

kegiatan usaha secara menyeluruh berdasar konsep yang dibuatnya.
2) Ketrampilan tehnik ( technical skill ) yaitu ketrampilan melakukan tehnik

tertentu dalam mengelola usahanya.
3) Human skill yaitu ketrampilan bekerjasama dengan orang lain, bawahannya

dan sesama wirausahawan

D. TUJUAN, SASARAN DAN ASAS KEWIRAUSAHAAN
1. Tujuan kewirausahaan
a. Menumbuhkembangkan jumlah wirausaha yang berkwalitas
b. Meningkatkan kesadaran dan pemahaman kewirausahaan yang tangguh
c. Meningkatkan kesejahteraan dan kemajuan di masyarakat.

2. Sasaran kewirausahaan
a. Instansi pemerintah
b. Pelaku ekonomi
c. Generasi muda

3. Asas kewirausahaan
a. Kemampuan bekerja secara tekun,teliti dan produktif
b. Kemampuan berkarya dengan mandiri
c. Menciptakan etika bisnis yang sehat
d. Memecahkan masalah dan mengambil keputusan secara sistemmatis,
termasuk
keberanian mengambil resiko

E. MANFAAT DAN PROSES KEWIRAUSAHAAN
1. Manfaat kewirausahaan
a. Mengurangi pengangguran
b. Sebagai generator pembangunan
c. Sebagai suri tauladan di masyarakat
d. Mendidik masyarkat hidup yang hemat dan efisien.

2. Proses kewirausahaan
Proses perintisan dan pengembangan kewirausahaan digambarkan oleh By

Grove sebagai berikut :

5

Innovation

Triggering Event

Implementation

Growth
Keterangan:
1. Inovasi/innovation

Factor personal adanya inovasi untuk terjun ke dunia wirausaha yaitu:
a) Keinginan untuk berprestasi
b) Factor pengalaman dalam berwirausaha
c) Keinginan dalam menanggung resiko
d) Sifat penasaran pribadi
e) Factor pendidikan

2. Triggering Event/pemicu
Factor personal yang mendorong pemicu untuk terjun ke dunia wirausaha

yaitu:
a) Komitmen atau minat yang tinggi dalam berwirausaha
b) Keberanian menanggung resiko
c) Ketidakpuasan dengan pekerjaan sendiri
d) Phk dan tidak ada pekerjaan lain
e) Factor usia

3. Pelaksana atau Implementation
Factor personalia yang mendorong adalah:
a) Komitmen tinggi dalam berwirausaha
b) Adanya visi dan misi guna mencapai keberhasilan dalam berwirausaha
c) Adanya menejer pelaksana sebagai tangan kanan dan pembantu utama
didalam berwirausaha.

6

4. Growth/ Pertumbuhan
Factor organisasi yang mendorong adalah:
a) Tim yang kompak dalam menjalankan usaha sehingga semua
perencanaan dan pelaksanaan operasional berjalan produktif.
b) Struktur organisasi dan berbudaya mantap didalam berwirausaha.
c) Strategi yang mantap sebagai produk dari tim yang kompak didalam
berwirausaha. Adanya produk yang dibanggakan

7

RANGKUMAN

1. Wiraswasta berasal dari bahasa Sansekerta, terdiri dari tiga suku kata : “wira“, “swa“,
dan “sta“. Wira berarti manusia unggul, teladan, tangguh, berbudi luhur, berjiwa
besar, berani, pahlawan, pionir, pendekar/pejuang kemajuan, memiliki keagungan
watak. Swa berarti sendiri, dan Sta berarti berdiri.

2. Menurut Ahli Ekonomi/Ekonom Wirausaha adalah seseorang atau sekelompok orang
mengorganisasi factor – factor produksi yaitu alam, tenaga kerja, modal dan keahlian.

3. Kewirausahaan adalah proses kemanusiaan (human process) yang berkaitan dengan
kreativitas dan inovasi dalam memahami peluang, mengorganisasi sumber-sumber,
mengelola sehingga peluang itu terwujud menjadi suatu usaha yang mampu
menghasilkan laba atau nilai untuk jangka waktu yang lama. Definisi tersebut
menitikberatkan kepada aspek kreativitas dan inovasi, karena dengan sifat kreativitas
dan inovatip seseorang dapat menemukan peluang.

4. Karakteristik wirausahawan adalah sifat atau tingkah laku yang khas dari
wirausahawan yang membedakannya dengan orang lain. Karakteristik yang perlu
dimiliki wirausahawan yaitu: Kerja keras dan disiplin, Mandiri dan realistis, Komitmen
tinggi, Kreatif dan Inovatif, Jujur, Memiliki jiwa kepemimpinan, Berpikir kedepan /
prespektif.

5. Sikap yang harus dimiliki seorang wirausaha adalah sebagai berikut:
a. Mampu berpikir dan bertindak kreatif dan innovatif
b. Mampu bekerja tekun,teliti dan produktif
c. Mampu berkarya berdasarkan etika bisnis yang sehat
d. Mampu berkarya dengan semangat kemandirian
e. Mampu memecahkan masalah dan mengambil keputusan yang sistematis dan
berani mengambil resiko.

6. Proses perintisan dan pengembangan kewirausahaan digambarkan oleh By Grove
sebagai berikut; inovation, Triggering Event/pemicu, Pelaksana atau Implementation
dan Growth/ Pertumbuhan.

8

INTEGRASI AYAT
QS AL- Jumu‟ah ayat 10
Artinya:
Apabila telah ditunaikan shalat, maka bertebaranlah kamu di muka bumi; dan carilah
karunia Allah dan ingatlah Allah banyak-banyak supaya kamu beruntung.

9

PETA KONSEP

KONSEP Pengertian
ENTERPRENEURSHIP Interpreneurship

Visi, Misi Dan
Motivasi Wirausaha

Memahami Tujuan
Bisnis

Menumbuhkan
Keinginan

Berwirausaha

Keberanian
Mengambil Resiko

10

BAB II
KONSEP ENTERPRENEURSHIP

A. PENGERTIAN INTERPRENEURSHIP
Interpreneurship adalah proses kemanusiaan (human process) yang berkaitan

dengan kreativitas serta inovasi dalam memahami peluang, mengorganisasi sumber-
sumber, mengelola sehingga peluang itu terwujud menjadi suatu usaha yang mampu
menghasilkan laba atau nilai untuk jangka waktu yang lama. Definisi tersebut
menitikberatkan kepada aspek kreativitas serta inovasi, karena dengan sifat kreativitas
serta inovatip seseorang dapat menemukan peluang.

Kreativitas adalah kemampuan untuk membuat kombinasi-kombinasi baru atau
hubungan-hubungan baru antar unsur, data, variabel yang sudah ada sebelumnya.
Ciri-ciri orang kreatif adalah :

a. Mandiri.
b. Terbuka terhadap yang baru.
c. Percaya diri.
d. Berani mengambil resiko.
e. Melihat sesuatu dengan tidak biasa.
f. Memiliki rasa ingin tahu yang besar.
g. Dapat menerima perbedaan.
h. Objektif dalam berpikir serta bertindak.

B. VISI, MISI DAN MOTIVASI WIRAUSAHA
1. Visi Wirausaha
a. Pengertian Visi
a) gambaran masa depan perusahaan yang akan dipilih dan diwujudkan pada
suatu saat yang ditentukan.
b) Cita-cita masa depan perusahaan yang akan melakukan usaha tersebut
c) Suatu kondisi ideal masa depan yang realistis, dapat dipercaya, meyaklinkan,
serta mengandung daya tarik.
d) Wawasan yang menjadi sumber arah bagi perusahaan dan digunakan untuk
memandu perumusan misi
e) Pandangan jauh kedepan kemana perusahaan akan dibawa
f) Pencerminan komitmen, kompetisi, dan konsistensi
g) Formulasi tujuan yang sangat luas, umum dan inklusif
h) Rumusan tujuan yang masih sangat umum dan luas yang akan dicapai dalam
kurun waktu yang sangat panjang.

b. Persyaratan visi perusahaan
a) dapat dibayangkan oleh seluruh jajaran anggota organisasi perusahaan
b) terfokus pada permasalahan utama instansi perusahaan agar dapat
beroperasi
c) memiliki nilai yang diinginkan oleh anggota organisasi perusahaan
d) berwawasan jangka panjang dan tidak mengabaikan perkembangan zaman
e) memungkinkan untuk dapat dicapai

11

f) dapat dikomunikasikan dan dimengerti oleh seluruh jajaran organisasi
perusahaan.

c. Tujuan merumuskan visi
a) Mencerminkan apa yang ingin dan akan dicapai oleh organisasi perusahaan.
b) Memberikan arah dan fokus strategi perusahaan yang jelas
c) Menimbulkan komitmen bagi seluruh jajaran dalam lingkungan perusahaan
d) Memiliki orientasi untuk masa depan perusahaan
e) Menjadi perekat dan menyatukan berbagai gagasan strategi perusahaan.
f) Menjamin kesinambungan kepemimpinan organisasi perusahaan.

d. Merumuskan visi perusahaan
a) Visi dirumuskan secara jelas dan terfokus, dimana manajemen harus punya
keinginan dan kepastian ke arah mana kegiatan akan difokuskan dan
diprioritaskan agar amsa depan perusahaan tetap mampu menjalankan
fungsinya dengan baik.

b) Hal-hal yang perlu diperhatikan:
1) Kemungkinan-kemungkinan pada masa depan
2) Menginterpretasi semua peluang, tantangan lingkungan eksternal
3) Menginterpretasi kekuatan dan kelemahan lingkungan internalnya.

c) Peran manajemen:
1) Memposisikan perusahaan dan melihat berbagai kemungkinan pada
masa depan
2) Memfokuskan pengembangan usaha ke arah masa depan dan prioritas
kegiatannya.
3) Menentukan hasil yang ingin dicapai pada masa depan.

d) Pendapat Ruben Merk:
perumusan visi perusahaan yang baik harus dapat membangkitkan emosi,

ambisi dan semangat.

2. Misi Wirausaha
a. Pengertian misi:
a) maksud khas atau unik dan mendasar yang membedakan perusahaan
dengan perusahaan lain serta mengidentifikasikan ruang lingkup kegiatan
usaha / perusahaan yang bersangkutan.
b) Tindakan untuk mewujudkan visi perusahaan.
c) Menjelaskan mengapa perusahaan harus ada, apa yang dilakukan, dan
bagaimana cara melakukan.
d) Artikulasi kemampuan perusahaan untuk dapat melakukan tugas berbagai
pihak yang terkait dengan perusahaan.
e) Sesuatu yang harus dibuat dan dilaksanakan oleh organisasi perusahaan
agar tujuannya berhasil dengan baik.
Misi menyangkut suatu tujuan yang harus dicapai, sehingga suatu misi sangat
berkaitan erat dengan:
a) sasaran (goals)
b) tujuan (objectives)

12

c) tugas (tasks), kewajiban (duty), atau kandungan maksud (purpose)
d) standar pelaksanaan (operational standard)
e) prosedur pelaksanaan (operational prosedure)
f) fasilitas-fasilitas (facilities)
g) para pelaksana (operator) atau sumber daya manusia (human resources)
h) waktu (timing)

b. Tujuan pembentukan misi :
a) menentukan kebutuhan suara dan tekad para pendiri dari maksud pendirian
perusahaan.
b) memberikan suatu arah umum bagi para pengelola perusahaan.
c) memberikan dasar untuk mendorong penggunaan dan alokasi sumber daya
perusahaan.
d) mempermudah penerjemahan sasaran-sasaran perusahaan ke dalam tujuan-
tujuan yang lebih spesifik.

c. Merumuskan misi perusahaan:
a) pertimbangan dalam merumuskan misi perusahaan
1) kepentingan internal perusahaan: pemegang saham, dewan direksi, para
eksekutif, dan para karyawan.
2) Kepentingan eksternal perusahaan: para pelanggan, para konsumen, para
pembeli, para pemasok, para pesaing, pemerintah, asosiasi, dan
masyarakat.

b) hal-hal yang perlu diperhatikan dalam merumuskan misi perusahaan
1) Kepentingan dari stakeholders
2) Produk barang dan jasa
3) Pasar geografis
4) Teknologi
5) Kelangsungan hidup perusahaan
6) Falsafah perusahaan
7) Konsep diri dari perusahaan
8) Citra perusahaan

c) cara merumuskan misi
1) melibatkan pihak-pihak yang berkepentingan, seperti karyawan, mitra kerja,
akademisi, birokrat, dan masyarakat.
2) Menilai lingkungan yang sangat berguna untuk menentukan apakah misi
tidak bertentangan secara internal dan eksternal
3) Menyelaraskan kegiatan proses utama dan sumber daya untuk
memungkinkan organisasi perusahaan melaksanakan kegaitan secara baik
dan biaya secara ekonomis.

3. Motivasi Wirausahawan
Sifat dan watak yang baik, berorientasi pada kemajuan dan positif merupakan

sifat dan watak yang dibutuhkan oleh seorang wirausahawan agar wirausahawan
tersebut dapat maju/sukses. Untuk itu motivasi (sikap dan perilaku) semangat
kewirausahaan perlu dipupuk. Akan tetapi upaya menumbuhkan semangat
kewirausahaan ternyata tidak mudah. Bagi sebagian orang, motivasi kewirausahaan

13

merupakan „hadiah (given) dan bagi sebagian orang lainnya perlu „perjuangan‟ untuk
menumbuhkan. Oleh karena itu, pengenalan motif kewirausahaan mungkin dapat
menjadi salah satu titik awal untuk membakitkan semangat kewirausahaan. Motif
tersebut antara lain:

a. Motif berprestasi (the need for achievement): mendorong individu berprestasi
dengan patokan prestasi dirinya sendiri atau orang lain. Satu motif untuk
berwirausaha yang penting.

b. Motif berafiliasi (the need for affiliation): mendorong individu untuk berinteraksi
dengan orang lain yang mengandung kepercayaan, afeksi dan empati.pati. .

c. Motif berkuasa (the need for power): mendorong individu untuk menguasai dan
memanipulasi orang lain.

Dengan mengenali motif setiap individu dalam berwirausaha, maka alasan
berwirausaha menjadi lebih jelas. Pada umumnya individu berwirausaha dengan
alasan:

a. merdeka secara finansial, artinya bebas dari standar upah yang distandarisasi,
b. merdeka waktu, artinya bebas dari pekerjaan rutin yang membosankan dan

tanpa tantangan, dan
c. mewujudkan impian, artinya dia dapat dengan bebas mengatur/melaksanakan

konsep atau ide sesuai keinginannya.

Meskipun motivasi kewirausahaan yang dimiliki individu cukup tinggi, motivasi
kewirausahaan harus tetap dijaga, karena penurunan motivasi dapat menjadi salah
satu faktor kegagalan berwirausaha. Penurunan motivasi berwirausaha juga dapat
terjadi ketika individu mengalami kegagalan untuk pertama kalinya. Hal ini
menunjukkan bahwa individu tersebut tidk siap secara mental menjadi wirausaha
yang tangguh. Berikut ini adalah beberapa kiat-kiat yang dapat dilakukan oleh
wirausaha pemula:

1) Kemampuan untuk mengembangkan fokus yang jelas.
Anda harus tahu betul apa yang membuat usaha Anda berbeda dari para

pesaing. Kembangkan sebuah visi dan laksanakan, jangan beralih dari satu ide
ke ide yang lain. Banyak pengusaha gagal karena mereka merasa bahwa ide
baru yang mereka temukan lebih menarik daripada yang mereka jalankan
sekarang.

2) Harapan yang realistis.
Jika Anda melakukan diet dan berharap bisa menurunkan berat badan lima

kilo pe rminggu, Anda pasti akan kecewa dan menyerah. Jika tujuan Anda lebih
realistis, kemungkinan besar Anda akan tetap berpegang padanya dan berhasil.
Sangat jarang ada orang yang “kaya mendadak”.

3) Kemauan untuk membuat rencana.
Para pengusaha paling sukses adalah orang-orang yang memiliki tujuan dan

rencana yang jelas untuk meraihnya. Mereka mempelajari pasar, persaingan,
dan mekanismenya, serta bersedia mempelajari sungguh-sungguh semua
kendala yang mungkin akan dihadapi.

4) Fleksibilitas dan adaptabilitas.

14

Selain membutuhkan rencana dan fokus yang jelas, Anda juga perlu memiliki
fleksibilitas dalam menanggapi perubahan situasi. Dalam bisnis, dan juga
hidup, segalanya berubah, dan masalah pasti ada.

5) Kemampuan untuk mengatasi kekhawatiran karena harus menjual.
Dalam artian tertentu, semua pengusaha adalah penjual. Anda tidak boleh

takut berhadapan dengan konsumen, memotivasi pegawai, dan menjalin
hubungan baik dengan pemasok. Anda tidak harus punya keahlian tersebut
saat memulai usaha, tetapi Anda harus mempelajarinya agar usaha Anda tetap
berjalan.

6) Bersedia bekerja keras.
Tidak ada jalan pintas disini; menjalankan usaha berarti bekerja keras

sepanjang waktu.

7) Tujuan pribadi yang jelas.
Kita semua punya keinginan yang berbeda-beda. Kita ingin punya banyak

uang dan sekaligus sudah berada di rumah saat anak-anak pulang sekolah.
Kita ingin mengontrol semua kegiatan tetapi produk dan jasa yang kita hasilkan
sangat beragam. Tujuan-tujuan tersebut jelas saling bertentangan satu sama
lain. Untuk mencapai keberhasilan, Anda harus fokus pada apa yang benar-
benar penting bagi Anda dan apa yang dapat Anda capai.

8) Pengalaman.
Anda tidak perlu berpengalaman sebagai manajer sebuah perusahaan mobil

untuk memulai bisnis mobil bekas, tetapi Anda harus punya pengalaman dalam
bidang terkait atau pengalaman dalam menerapkan kemampuan yang Anda
miliki sebagai manajer, sebelum mengawali suatu usaha.

C. MEMAHAMI TUJUAN BISNIS
Tujuan utama dari semua bisnis adalah untuk memperoleh laba dengan cara

memproduksi barang dan jasa yang di butuhkan oleh masyarakat . adapun beberapa
tujuan bisnis adalah sebagai berikut:

1. Untuk memperoleh keuntungan dari kegiatan bisnis.
2. Untuk penggandaan barang atau jasa yang di butuhkan oleh masyarakat.
3. Untuk mencapai kesejahteraan pemilik faktor produksi dan masyarakat.
4. Menciptakan lapangan pekerjaan bagi masyarakat.
5. Untuk menunjukan eksitensi suatu perusahaan dalam jangka panjang.
6. Untuk meningkatkan kemajuan dan pertumbuhan ekonomi masyarakat secara

umum.
7. Untuk menunjukan prestise dan prestasi.

D. MENUMBUHKAN KEINGINAN BERWIRAUSAHA

1. Niat dan tekad yang kuat untuk berwirausaha.
Jadikan niat dan tekad untuk berwirausaha sebagai pondasi Anda membangun

bisnis. Modal utama untuk berwirausaha adalah tekad dan niat yang kuat seperti
telah dibuktikan banyak pengusaha-pengusaha sukses yang memulai bisnisnya dari
nol. Jika Anda sudah berniat untuk berbisnis, langkah selanjutnya adalah

15

tumbuhkan tekad Anda untuk membangun bisnis Anda menjadi nyata dan meraih
sukses.

2. Miliki ide bisnis.
Salah satu modal utama selain tekad dan niat yang kuat adalah ide bisnis yang

menarik. Tidak perlu jauh-jauh mencari ide bisnis. Mulailah dari minat dan hobi
Anda sehari-hari sehingga bisnis yang akan Anda jalankan menjadi suatu kegiatan
yang menyenangkan bagi diri Anda.

3. Pelajari kisah sukses orang lain.
Ada banyak kisah pengusaha sukses yang membangun kerajaan bisnisnya dari

nol, dengan perjuangan yang berat, jatuh bangun dan akhirnya mencapai
kesuksesan yang besar. Kisah sukses seseorang dalam berbisnis dapat
menumbuhkan motivasi Anda untuk melakukan hal serupa dan menghindarkan diri
Anda dari ketakutan dan resiko yang akan dihadapi. Motivasi yang tinggi untuk
berbisnis secara bertahap akan menumbuhkan jiwa wirausaha dalam diri Anda.

4. Keyakinan dan optimisme.
Seorang enterpreneur sejati memiliki keyakinan dan optimisme dalam

menjalankan usahanya. Untuk itu bagi Anda yang akan terjun kedalam
entrepreneurship seharusnya memiliki dua sikap diatas agar tetap survive dan
konsisten menjalankan usaha.

5. Fokus dalam berwirausaha.
Banyak halangan dan rintangan yang akan dihadapi dalam memulai sebuah

usaha. Oleh sebab itu sikap fokus yang dibarengi keyakinan dan optimisme mutlak
harus dimiliki oleh seorang wirausahawan agar tidak menyerah dan berhenti
ditengah jalan.

4. Belajar berwirausaha.
Saat ini banyak metode dan pelatihan yang bertujuan untuk menumbuhkan jiwa

wirausaha, baik pendidikan formal maupun non-formal, seminar-seminar, pelatihan
dan kuliah kewirausahaan yang sangat bermanfaat untuk membentuk mental dan
semangat entrepreneurship seseorang. Anda dapat memilih salah satu satu dari
metode diatas dan mempelajari banyak hal tentang kewirausahaan dari manajerial,
pemasaran hingga produksi sehingga dengan pengetahuan dan ilmu yang lebih
baik, proses wirausaha yang Anda mulai dapat berjalan lebih optimal.

E. KEBERANIAN MENGAMBIL RESIKO
adakah langkah penting bagi seseorang yang ingin menggapai kesuksesan dalam

dunia apapun jika dia mesti memperolehnya dengan risiko-risiko? Tentu saja ada.
Hampir tak ada masalah yang tak ada solusinya. Dalam dunia usaha juga begitu, tak
ada impian yang ingin diwujudkan tanpa jalan atau langkah-langkahnya. Agar berani
mengambil risiko, paling tidak seseorang mesti memiliki beberapa hal:

1. Pertama, berbaik sangka kepada Allah
Meyakini adanya takdir buruk yang datang dari Allah adalah bagian dari

keimanan. Takdir buruk terjadi atas izin Allah dan ada yang benar-benar
menjadi cobaan maupun pelajaran bagi manusia. Namun, ada juga takdir buruk
yang justru terjadi karena keteledoran manusia.

Bagi siapapun yang ingin menggapai impiannya, jika dia berani berikhtiar,
maka dia mesti yakin bahwa ikhtiarnya benar-benar berada dalam naungan
Allah, berada dalam ridha Allah. Keberanian untuk menerima hasil dengan
segala macam risiko yang ditimbulkannya termasuk berbaik sangka kepada
Allah. Nah, jika apa yang dia dapatkan kelak adalah satu di antara takdir Allah
Yang Maha Kuasa di atas segalanya, lantas alasan apalagi yang membuatnya
tidak semangat?

16

2. Kedua, yakin bahwa kesuksesan punya proses
Hampir tak ada kejadian yang tidak melalui proses. Orang hidup saja

melalui proses. Dilahirkan dan begitu seterusnya. Begitu juga orang mati, dia
mesti melalui sakaratul maut. Dan begitu seterusnya. Dalam konteks yang lain,
hampir tak ada yang mendapatkan kesuksesan tanpa usaha serta tantangan
yang bergulat di dalamnya.

Dengan demikian, jika seseorang ingin meraih impian atau menggapai
kesuksesan, maka dia mesti melalui proses atau langkah-langkahnya. Dia
harus percaya bahwa menggapai kesuksesan itu pasti melalui langkah-langkah.
Selain itu, kesuksesan juga butuh waktu pencapaian. Kesuksesan tidak
didapatkan seketika saja, dia butuh waktu yang kadang tak sedikit. Jika
langkah-langkah yang sudah tersusun mengalami kendala pencapaian, maka
itu pertanda impian tersebut butuh langkah-langkah baru yang lebih kreatif dan
fleksibel.

3. Ketiga, percaya bahwa semuanya berisiko
Memiliki impian itu gratis, tapi menjadikannya sebagai sesuatu yang nyata

atau mewujudkannya butuh kerja keras dan berisiko tinggi. Satu hal yang mesti
dimiliki adalah berani mengambil sekaligus menerima risiko. Mengapa? Karena
tidak ada yang diperoleh dalam hidup ini yang tidak berisiko. Risiko
membangun bisnis adalah bangkrut atau rugi, risiko menjadi penulis adalah
ditolak penerbit, risiko menjadi aktivis literasi ditinggal pembaca, risiko menjadi
pemimpin adalah dihina, risiko menjadi pembalap adalah tabrakan, risiko
menjadi orang kaya adalah kemiskinan, risiko menjadi orang jujur adalah
pengasingan. Begitu seterusnya. Dengan adanya kesadaran bahwa semuanya
berisiko, seseorang akan matang secara psikologis. Di samping itu, dia juga
akan berusaha sejak dini untuk mencari solusi dari kemungkinan-kemungkinan
yang terjadi ke depan. Dengan adanya risiko, seseorang menjadi antisipatif
dalam melakoni kehidupannya.

4. Keempat, percaya diri atas hasil usaha
Orang sukses adalah dia yang siap menerima hasil akhir dari usaha

maksimalnya. Apapun impiannya, jika perwujudannya dilalui dengan langkah-
langkah terbaik dan dilalui dengan sungguh-sungguh, apapun hasilnya, itu
adalah keberhasilan. Dia sangat percaya bahwa apa yang sudah dilaluinya
adalah satu perjuangan yang tak sia-sia. Dia sangat yakin akan mendapatkan
hasil terbaik. Dia percaya bahwa apa yang diperolehnya adalah hasil usaha dan
pembuktian dari keringatnya sendiri. Dia bangga dengan hasil apapun yang dia
dapatkan dari usahanya.

5. Kelima, percaya akan peluang
Orang sukses selalu meyakini bahwa satu jalan tempuh yang sudah dicoba

dan menghasilkan sesuatu yang belum memuaskan bukanlah hasil akhir yang
sesungguhnya. Itu justru pertanda bahwa dia mesti menata kembali langkah-
langkah sebelumnya, atau jika tidak, dia mesti mencari jalan atau langkah-
langkah baru yang lebih jitu. Sebab dia yakin bahwa peluang itu selalu terbukan
bagi siapapun yang menginginkan kesuksesan

17

RANGKUMAN

1. Interpreneurship adalah proses kemanusiaan (human process) yang berkaitan dengan
kreativitas serta inovasi dalam memahami peluang, mengorganisasi sumber-sumber,
mengelola sehingga peluang itu terwujud menjadi suatu usaha yang mampu
menghasilkan laba atau nilai untuk jangka waktu yang lama.

2. Visi adalah gambaran masa depan perusahaan yang akan dipilih dan diwujudkan pada
suatu saat yang ditentukan atau Cita-cita masa depan perusahaan yang akan melakukan
usaha tersebut dan Suatu kondisi ideal masa depan yang realistis, dapat dipercaya,
meyaklinkan, serta mengandung daya tarik.

3. Misi yaitu maksud khas atau unik dan mendasar yang membedakan perusahaan dengan
perusahaan lain serta mengidentifikasikan ruang lingkup kegiatan usaha / perusahaan
yang bersangkutan, Tindakan untuk mewujudkan visi perusahaan dan Sesuatu yang
harus dibuat dan dilaksanakan oleh organisasi perusahaan agar tujuannya berhasil
dengan baik.

4. Sifat dan watak yang baik, berorientasi pada kemajuan dan positif merupakan sifat dan
watak yang dibutuhkan oleh seorang wirausahawan agar wirausahawan tersebut dapat
maju/sukses. Untuk itu motivasi (sikap dan perilaku) semangat kewirausahaan perlu
dipupuk.

5. Tujuan utama dari semua bisnis adalah untuk memperoleh laba dengan cara
memproduksi barang dan jasa yang di butuhkan oleh masyarakat .

6. Menumbuhkan keinginan berwirausaha dapat di lakukan dengan cara sebagai berikut:
a. Niat dan tekad yang kuat untuk berwirausaha.
b. Miliki ide bisnis.
c. Pelajari kisah sukses orang lain.
d. Keyakinan dan optimisme.
e. Fokus dalam berwirausaha.
f. Belajar berwirausaha.

18

INTEGRASI AYAT
QS AL- Anfal ayat 60

Artinya:
Dan siapkanlah untuk menghadapi mereka kekuatan apa saja yang kamu sanggupi dan
dari kuda-kuda yang ditambat untuk berperang (yang dengan persiapan itu) kamu
menggentarkan musuh Allah dan musuhmu dan orang orang selain mereka yang kamu
tidak mengetahuinya; sedang Allah mengetahuinya. Apa saja yang kamu nafkahkan pada
jalan Allah niscaya akan dibalasi dengan cukup kepadamu dan kamu tidak akan dianiaya
(dirugikan).

19

PETA KONSEP
Definisi Business Plan

BUSINESS PLAN Manfaat Business Plan

Peran Para Stakeholder
Dalam Kelangsungan
Perusahaan

Prinsip – Prinsip Dan
Aspek Penyusunan

Usaha

Proses Perencanaan
Usaha

Analisis Swot

Kunci Keberhasilan
Usaha

20

BAB III
BUSINESS PLAN

A. DEFINISI BUSINESS PLAN
Rencana Usaha adalah dokumen tertulis yang disiapkan oleh seorang wirausaha

yang menggambarkan hubungan faktor-faktor internal dan eksternal yang terlibat
dalam memulai bisnis baru. Berikut ini adalah pengertian business plan menurut para
ahli:

1. Business Plan menurut Hisrich and Peters:
Business plan adalah dokumen tertulis yang disiapkan oleh wirausaha yang

mengambarkan semua unsur-unsur yang relevan baik internal, maupun eksterhal
mengenai perusahaan untuk memulai sewaktu usaha. Isinya Bering merupakan
perencanaan terpadu menyangkut pemasaran, permodalan, manufaktur dan sumber
daya manusia. (Hisrich,Peter, 1995:113)

2. Business Plan menurut Megginson:
Business plan adalah suatu rencana tertulis yang memuat mini dan tujuan bisnis, cara

kerja dan rincian keuangan/permodalan susunan para pemilik dan manajemen dan
bagaimana cara mencapai tujuan bisnisnya.

3. Business Plan menurut Bygrave:
Business Plan merupakan suatu dokumen yang menyatakan keyakinan akan

kemampuan sebuah bisnis untuk menjual barang atau jasa dengan menghasilkan
keuntungan yang memuaskan dan menarik bagi penyandang dana. (Bygrave 1994: 114)
Lebih lanjut Bygrave menjelaskan bahwa:

Business Plan adalah dokumen yang disediakan oleh entrepreneur sesuai pula
dengan pandangan penasihat profesionalnya yang memuat rincian tentang masa lalu,
keadaan sekarang dan kecenderungan masa depan dari sebuah perusahaan. Isinya
mencakup analisis tentang manajerial, keadaan fisik bangunan, karyawan, produk,
sumber permodalan, informasi tentang jalannya perusahaan selama ini dan posisi pasar
dari perusahaan. Business Plan juga berisi tentang rincian profit, neraca perusahaan,
proyeksi aliran kas untuk dua tahun yang akan datang. Juga memuat pandangan dan
ide dari anggota tim manajemen. Hal ini menyangkut strategi tujuan perusahaan yang
hendak dicapai.

B. MANFAAT BUSINESS PLAN

Terdapat beberapa manfaat atau fungsi business plan, berikut ini adalah manfaat
business plan yang perlu diketahui pentingnya business plan bagi wirausaha:
1. Untuk Mengawali Sebuah Bisnis atau Usaha

Bussiness plan berfungsi untuk merancang stategi dan rencana awal bisnis.
Sebuah bisnis akan sulit berkembang apabila dijalankan tanpa rencana ataupun
rancangan bisnis. Untuk itu sangatlah penting bagi seorang wira usaha untuk
menyusun sebuah rencana bisnis agar bisnis yang ditekuni lebih terarah dan
terorientasi dengan benar dan dapat mencapai kesuksesan.

21

2. Untuk Mencari Sumber Dana
Rencana bisnis yang telah disusun bermanfaat untuk mendatangkan pihak ketika

seperti investor, bank atau yang lainnya yang akan membantu bisnis yang dijalankan.
Artinya, rencana bisnis yang sudah dibuat dapat menjadi semacam proposal atau
pelengkap proposal yang akan membantu mendapatkan modal usaha.

3. Membuat Bisnis Lebih Fokus dan Terarah
Seorang pebisnis perlu menyusun sebuah business plan atau rencana dan rancangan

bisnis agar nantinya bisnis yang akan dijalankan akan lebih fokus dan terarah dalam
menentukan jenis bisnis, modal, strategi bisnis serta jenis pemasaran yang akan
digunakan.

4. Memprediksi Masa Depan
Business plan juga dapat digunakan untuk memprediksi masa depan bisnis yang kan

dijalankan. Sebab, saat menyusun rencana bisnis, maka akan terlihat gambaran jangka
pendek, menengah dan panjang bagi bisnis yang akan dijalankan.

5. Untuk Menaikkan Level Bisnis
Business plan juga dapat menaikkan level bisnis yang sedang dijalankan. Rencana

dan rancangan bisnis yang disusun dengan baik akan membuat gairah tersendiri bagi
pebisnis untuk menjalankan usaha mereka.

C. PERAN PARA STAKEHOLDER DALAM KELANGSUNGAN PERUSAHAAN

Kelompok Pengaruh perusahaan kepada Pengaruh stakeholders kepada
Stakeholders stakeholders perusahaan
Para pelanggan
(customers) Kualitas produk / jasa, garansi, Perbandingan belanja, boikot
pelayanan, harga, pendidikan para konsumen,
Para pekerja konsumen, dan keamanan pertanggungjawaban produk,
(employees) produk. perkara hukum / legalitas,
advertensi mulut ke mulut.
Masyarakat Keamanan kerja, kulaitas dari Produktivitas, demonstrasi,
(community) lingkungan kerja, kompetensi, perusakan, pencurian, dan
dan keuntungan / manfaat. komitmen buruh.
Para pemilik
saham Kreasi dari pekerjaan, kontribusi Pendidikan buruh, pelayanan
(stockholders) pajak penghasilan, upaya-upaya dari pihak pemerintah daerah,
penanggulangan polusi, daerah ekspansi, dan hak
pendanaan untuk amal / sosial, penggunaan jalan.
dan proyek-proyek
kemasyarakatan. Akibat harga saham terhadap
Apresiasi harga saham, deviden, rata-rata biaya modal, hak suara
resiko investasi, pengembalian para pemegang saham dalam
non keuangan dari investasi. kebijaksanaan perusahaan.

D. PRINSIP – PRINSIP DAN ASPEK PENYUSUNAN USAHA
1. Prinsip-prinsip yang digunakan dalam merencanakan kegiatan perusahaan
a. Contributier
Rencana kegiatan yang baik harus dapat membantu tercapainya visi dan misi
b. primacy activity

22

Rencana kegiatan perusahaan harus merupakan kegiatan pertama dari seluruh
manajemen perusahaan
c. fleksibilitas
rencana kegiatan perusahaan harus mudah diperbaiki, disempurnakan, dan
disesuaikan dengan situasi serta kondisi yang selalu berubah-ubah
d. limiting
rencana kegiatan perusahaan harus dilihat dari faktor-faktor penting saja,jelas,
singkat dan tidak bertele-tele
e. efficiency
rencana kegiatan perusahaan harus mempunyai nilai-nilai efisien yaitu adanya
penghematan dan kerapian dalam melaksanakan kegiatan
f. perusahaan harus dapat diterima oleh semua pihak atau umum
g. perusahaan harus fleksibel dan realistik
h. perusahaan harusmencakup seluruh aspek kegiatan perusahaan
i. perusahaan harus merupakan cara-cara kerja yang efektif dan efisien

2. Keuntungan dari prinsip-prinsip penyusunan rencana kegiatan
a. memberikan pedoman untuk mengadakan pengawasan dalam perusahaan
b. melaksanakan kegiatan secara teratur dan produktif
c. memberikan gambaran yang jelas dan lengkap mengenai seluruh kegiatan
perusahaan
d. memberikan gambaran yang jelas sehingga pekerjaannya menjadi produktif
e. menggunakan fasilitas-fasilitas dan alat-alat secara efektif dan efisien
f. menyediakan alat evaluasi untuk menentukan keberhasilan usaha

3. Aspek-aspek yang berhubungan dengan prinsip-prinsip dalam menyusun rencana
kegiatan perusahaan:
a. keuntungan perusahaan
b. proses produksi perusahaan
c. keuangan perusahaaan
d. lokasi usaha perusahaan
e. pemasaran dan penjualan produk perusahaan

4. Dalam menyusun rencana keiatan harus memperhatikan aspek lingkungan:
a. Lingkungan internal
1) Pengerahan sumber daya: meliputi modal barang dan uang, manusia dan
keterampilannya, teknologi yang digunakan, fasilitas penunjang
2) Pelaksanaan proses produksi, meliputi: penyediaan bahan baku, bahan
pembantu, penggunaan mesin sampai dengan dihasilkannya suatu produk
3) Lingkungan umum, meliputi: strategi promosi, pemasaran, penjualan, pelayanan
saat jual, purna jual dan kepuasan pelanggan.
b. Lingkungan eksternal
1) Lingkungan umum,meliputi: sosial, ekonomi, politik, perkembangan teknologi,
lingkungan operasi
2) Lingkungan operasional: sumber tenaga kerja, sumber daya, sumber bahan
baku, sumber bahan pembantu, pemasok.

23

E. PROSES PERENCANAAN USAHA

LANGKAH 1
Mengidentifikasi

peluang usaha

LANGKAH 4 Proses LANGKAH 2
Menyusun proposal perencanaan Menentukan jenis usaha

usaha usaha yang akan dilakukan

LANGKAH 3
Melakukan studi
kelayakan usaha

Keterangan:

a. Langkah 1: mengidentifikasi peluang usaha
Pada umumnya suatu produk berpotensi untuk laku dijual dan

menguntungkan apabila penawaran untuk produk tersebut masih kecil dari
permintaannya. Peluang usaha muncul ketika permintaan pasar lebih besar dari
penawarannya. Jadi, peluang usaha didirikan oleh masih adanya permintaan
pasar untuk produk tersebut.

b. Langkah 2: menentukan jenis usaha yang akan dilakukan
Beberapa pertimbangan yang perlu diperhatikan:
1)Jumlah modal dan sumber modal yang diperoleh
2)Ketersediaan bahan baku secara kualitas, kuantitas, maupun kontinuitasnya
3) Ketersediaan tenaga kerja yagn diperlukan
4) Prospek pemasaran produk yang dihasilkan
5) Cara-cara pendistribusian
6) Daya beli masyarakat terhadap produk yang dihasilkan
7) Selera konsumen

c. Langkah 3:melakukan studi kelayakan usaha
1) Aspek pasar dan pemasaran
Jenis usaha dianggap layak bila memiliki peluang pasar yang relatif tinggi yang
ditunjukkan oleh jumlah permintaan.
2) Aspek produksi
Jenis usaha dianggap layak bila lokasi usaha yang strategis, tersedianya
fasilitas dan peralatan produksi yang memadai, tersedianya pasokan bahan
baku yang terus menerus, dan tersedianya tenaga kerja yang dibutuhkan
3) Aspek finansial
Jenis usaha dianggap layak bila jenis usaha tersebut mampu memberikan laba
usaha yang memadai kepada investor dan atau kepada penguusaha yang
menjalankan usaha tersebut

24

4) Aspek organisasi dan manajemen
Berkenaan dengan struktur kepemilikan usaha, struktur organisasi, serta tim
manajemen yang mengelola jenis usaha yang direncanakan.

d. Langkah 4:membuat proposal usaha
1) Pengertian: dokumen tertulis yang dibuat wirausaha mengenai rencana usaha
secara rinci yang baru akan dilaksanakan, menggambarkan unsur-unsur
relevan, baik secara internal maupun eksternal mengenai perusahaan untuk
memulai suatu usaha, menngugkapkan daya tarik dan harapan sebuah usaha
kepada penyandang dana potensial
2) Mempersiapkan penyusunan:
a) Mencari informasi untuk menetapkan jenis-jenis usaha yang cocok dan
menguntungkan
b) Memiliki pengetahuan usaha
c) Mempertimbangkan permodalan yang dimiliki
d) Mengevaluasi berbagai pilihan jenis usaha yang paling sesuai dan
menguntungkan
e) Mengeliminasi kegagalan usaha
3) Tujuan penyusunan:
a) Merupakan inisiatif membuka usaha
b) Menjamin fokus tujuan dari berbagai personil yang ada dalam perusahaan
c) Untuk mendeteksi secara cermat besarnya tingkat keberhasilan usaha
4) Manfaat:
a) Memberikan informasi potensi dasar dan perkiraan market share yang
mungkin diraih
b) Memberikan informasi sumber-sumber keuangan yang jelas dengan
evaluasinya
c) Untuk mengidentifikasi resiko kritis guna mengantisipasinya
d) Memberi gambaran kemampuan wirausahawan dalam memenuhi
kewajibannya dalam mengelola usaha, melalui aspek finansial yang
tertuang dalam proposal usaha
5) Petunjuk penyusunan:
a) Menetapkan jenis usaha yang diinginkan
b) Mentapkan produk yang akan digunakan
c) Menentukan aspek pemasaran produk
d) Menentukan aspek penjualan produk
e) Menetapkan aspek organisasi dan manajemen
f) Menetapkan aspek yuridis
g) Menetapkan aspek keuangan
h) Menetapkan aspek kebijakan pemerintah
i) Mempelajari aspek AMDAL
6) Kerangka proposal:
a) Kata pengantar: mengutarakan tujuan usaha, manafaat usaha secara
umum dan secara ekonomis
b) Umum: mengutarakan nama perusahaan, pemilik perusahaan, bentiuk
perusahaan, bidang usaha, tempat kedudukan, dan jumlah tenaga kerja
c) Aspek produk yang akan dibuat: mengutarakan jenis barang yang dibuat,
banyaknya barang yang akan dibuat, profil para konsumen yang akan dituju

25

d) Aspek pemasaran produk: memuat tentang jasa/produk yang akan
dipasarkan, dapat dikuasai, pasar yang direncanakan, penetapan harga
produk, distribusi yang akan dilakukan, strategi promosi, dan sistem
penjualan produk

e) Aspek teknis: memuat tentang rencana display untuk kantor, toko, pasar,
butik, supplier, daerah lokasi, IMB, kebutuhan tenaga kerja, peralatan kerja,
bahan baku, dan jadwal mulai usaha

f) Aspek organisasi dan manajemen: memuat tentang jenis dan volume
pekerjaan, struktur organisasi, pembagian pekerjaan, sistem balas jasa,
dan pembinaan personil

g) Aspek yuridis: memuat tentang akte pendirian, AD dan ART, tata tertib,
keselamatan kerja, AMDAL, status kepemilikan usaha, bentuk badan
usaha, dan izin usaha

h) Aspek administrasi: memuat tentang tata usaha dan personalia, pemasaran
produk, keuangan atau permodalan, dan bahan arus dokukmen

i) Aspek keuangan: memuat tentang sumber modal atau investasi
j) Hal2 lainnya yang dipandang perlu, seperti modal kerja setiap periode

F. ANALISIS SWOT
Secara konvensional, perencanaan usaha didahului oleh analisis mengenai kekuatan

(strenght), kelemahan (weakness), peluang (opportunity), dan ancaman (threat) yang
dihadapi oleh perusahaan. Analisis perencanaan usaha dilakukan untuk mengenali tingkat
kesiapan keseluruhan fungsi perusahaan, yang diperlukan untuk mencapai sasaran yang
telah ditetapkan.

1. Manfaat analisis SWOT
Dengan analisis SWOT perusahaan yang dikelola seorang wirausahawan akan

menyiapkan jalan keluarnya secara rasional, tegas, dan lugas di dalam menghadapinya.
Begitu pula dengan adanya informasi dari luar perusahaan dan dari dalam perusahaan,
seorang wirausahawan yang bersangkutan akan dapat mengetahui sebagai berikut:
a. Apakah kekuatan yang dapat mendukung perusahaan untuk mencapai sasaran usaha
b. Apakah kelemahan yang membatasi atau menghambat kemampuan dalam mencapai

sasaran usaha
c. Dimanakah peluang usaha tersebut
d. Apa saja yang dapat mengancam dan membahayakan kegiatan usaha

Apabila seorang wirausahawan akan memanfaatkan analisis SWOT di dalam
usahanya, maka pergunakanlah:
a. S (strengt): kekuatan dan pupuklah atau bina terus usahanya
b. W (weakness): tempuhlah segala daya upaya untuk dapat mengatasi masalah

kelemahan dalam usahanya
c. O (opportunity): manfaatkanlah segala peluang seluas-luasnya
d. T (threat): waspada dan berjaga-jaga terhadap ancaman dari pesaing usahanya.

Analisis SWOT merupakan alat analisis dasar untuk merumuskan suatu strategi
usaha, berdasarkan kegiatan faktor intenal yang ada di dalam perusahaan dan faktor
eksternal yang ada di luar perusahaan. Di dalam analisis SWOT, faktor-faktor yang dikaji
didasarkan pada:
a. Faktor internal

Terdiri atas: advertensi, jenis jasa, pelayanan konsumen, distribusi, kekuatan
finansial, kekuatan manajemen, citra perusahaan, pangsa pasar, pengembangan jasa

26

baru, kualitas produk, pemasaran, penjualan, pelayanan purna jual, tenaga
penjualan,dsb.
b. Faktor eksternal

Terdiri atas: tingkat penjualan musiman, faktor demografis, faktor lingkungan,
teknologi, profitabilitas, regulasi, ketersediaan sumber, politik, sosial budaya, konsentrasi
pasar, hambatan-hambatan usaha,dsb
c. Penelitian dalam analisis SWOT

Didasarkan atas penilaian yang dilakukan oleh tim manajemen yang dibentuk oleh
perusahaan. Penilaian dapat dilakukan dengan menggunakan skala rating, sbb:

1) Untuk nilai persaingan, diberi skor 1
2) Jika dalam usaha tidak ada keunggulan kompetitif, diberi skor 2
3) Jika keunggulan kompetitif dinilai kurang, diberi skor 3
4) Jika keunggulan kompetitif yang dimiliki pesaing ama baiknya dengan keunggulan

yang dimiliki perusahaan, diberi skor 4
5) Jika keunggulan kompetitif perusahaan lebih baik atau lebih unggul daripada

pesaing, diberi skor 5
Penilaian dengan menggunakan skala rating, baik untuk penilaian perusahaan faktor
internal dan faktor eksternal, sebagai berikut:
1) Rating skor 1, sangat tidak baik
2) Rating skor 2, tidak menarik
3) Rating skor 3, netral
4) Rating skor 4, menarik
5) Rating skor 5, sangat menarik
Dari hasil analisis SWOT, akan ditentukan posisi strategi usaha berdasrkan
kapasirasnya dalam menghadapi pesaing dan daya tarik usaha yang dimasukinya.

G. KUNCI KEBERHASILAN USAHA
Faktor-faktor pendukung keberhasilan usaha,antara lain:
a. Faktor manusia:
Manusia sebagai makhluk yang berakal dan bersifat sosial, maka ia sangat terlibat di
dalam kegiatan berwirausaha untuk memperoleh keuntungan yang diharapkannya.
Betapapun canggihnya teknologi, jika manusianya malas, bodoh, apatis, dan tidak
mempunyai semangat untuk maju, maka sudah barang tentu segala kegiatan
usahanya akan menemui kegagalan.

b. Faktor keuangan
Agar mampu bertahan dan berkembang, seorang wirausahawan harus dapat

mengelola keuangan secara ketat dan disiplin. Wirausahawan harus mengetahui dan
mampu menerapkan pedoman dasar dalam mengurus keuangan, yaitu dengan
adanya pembukuan dan administrasi yang rapi, teliti, dan tepat.

c. Faktor organisasi
Sasarannya adalah untuk memdapatkan bentuk kerja sama yang berguna bagi

perusahaan. Sedangkan tujuannya adalah untuk meningkatkan pemasaranproduk
yang jauh lebih efektif dan efisien dengan hasil yang memuaskan. Sehingga sumber
daya akan masuk ke dalam suatu pola, dan dapat bekerjasama secara berdaya guna
dan berhasil guna untuk mencapai suatu tujuan

d. Faktor perencanaan

27

Merupakan alat pengawasan dan alat pengendalian. Fungsi perencanaan usaha
meliputi perumusan maksud berwirausaha, yang ditunjukkan dalam bentuk sasaran yang
akan dicapai. Dasar utama dalam perencanaan usaha adalah memiliki gambaran yang
jelas mengenai produk-produk yang akan ditawarkan atau dipasarkan kepada
konsumen.
Tujuan perencanaan usaha:
1) Mendorong cara berfikir seorang wirausahawan jauh kedepan
2) Mengkoordinasi kegiatan usaha
3) Mengawasi kegiatan-kegiatan usaha
4) Merumuskan tujuan usaha yang akan dicapai

e. Faktor mengatur usaha
Seorang wirausahawan yang mengelola usahanya dengan baik selalu berhubungan
dengan kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pengawasan, dan pengendalian
usaha. Pada umumnya, seorang wirausahawan yang sudah berpengalaman dapat
menghindari masalah-masalah atau hal-hal yang banyak merugikan perusahaannya.
Oleh sebab itu, pengalaman berwirausaha sangat penting karena wirausahawan
yang bersangkutan akan dapat bekerja lebih giat, lebih efisien, dan lebih efektif
daripada perusahaan yang baru didirikan.

f. Faktor pemasaran
Faktor pemasaran produk perusahaan dapat ditinjau, sebagai berikut:
1) Daya serap dan prospeknya
2) Kondisi pemasaran dan prospeknya
3) Program pemasarannya

g. Faktor administrasi
Bisnis atau usaha apapun akan dijalankan oleh seorang wirausahawan, perlu sekali
mancatat kejadian-kejadian dalam kegiatan usahanya. Seorang wirausahawan yang
berhasil di dalam usahanya adalah yang selalu mencatat dan mendokumentasikan
segala kejadian usahanya, yang berkaitan dengan masalah administrasi.

h. Faktor fasilitas pemerintah
Fasilitas pemerintah, khususnya pemerintah daerah sangat diperlukan. Fasilitas yang
diperlukan itu berupa pemberian bantuan modal, bantuan kemudahan dalam
mengurus izin usaha, dsb.
Beberapa fasilitas yang diberikan pemerintah kepada wirausahawan yang
mengelola usaha kecil, antara lain:
1) Keringanan membayar pajak
2) Kemudahan dalam memberikan izin usaha
3) Memberikan keringanan dalam tarif prasarana usaha
4) Memberikan kemudahan dalam pendanaan usaha
5) Membantu dalam penyebaran informasi pasar, teknologi, desain, dsb
6) Memberikan bantuan konsultasi hukum dan pembelaan dalam usaha
7) Membantu fasilitas listrik, bahan baku, jalan raya, pemasaran produk ke luar
negeri, dsb.

28

RANGKUMAN

1. Rencana Usaha adalah dokumen tertulis yang disiapkan oleh seorang wirausaha yang
menggambarkan hubungan faktor-faktor internal dan eksternal yang terlibat dalam
memulai bisnis baru.

2. Pihak – pihak yang membutuhkan business plan antara lain: Pegawai, Investor,
Bankers, Modal Ventura, Supplier, Konsumen, Advisor (Penasehat) dan Konsultan.

3. Pembuatan Rencana Usaha (Business Plan) terdiri dari rencana Umum, Rencana
Pemasaran, Rencana Produksi Dan Operasi, Rencana Organisasi Dan
Manajemen, Rencana Keuangan.

4. Proses perencanaan usaha terdiri sebagai berikut:

LANGKAH 1
Mengidentifikasi

peluang usaha

LANGKAH 4 Proses LANGKAH 2
Menyusun perencanaan Menentukan jenis
usaha yang akan
proposal usaha usaha
dilakukan

LANGKAH 3
Melakukan studi
kelayakan usaha

5. Faktor-faktor pendukung keberhasilan usaha,antara lain: Faktor manusia, Faktor
keuangan, Faktor organisasi, Faktor perencanaan, Faktor mengatur usaha, Faktor
pemasaran, Faktor administrasi, Faktor fasilitas pemerintah.

29

INTEGRASI AYAT
QS AS-Sajdah ayat 5
Artinya:
Dia mengatur urusan dari langit ke bumi, kemudian (urusan) itu naik kepada-Nya dalam
satu hari yang kadarnya adalah seribu tahun menurut perhitunganmu

30

PETA KONSEP

MANAJEMEN DALAM
BISNIS

Pengertian Manajemen Fungsi dan Tujuan Bidang-Bidang
Manajemen Manajemen

31

BAB IV
MANAJEMEN DALAM BISNIS

A. PENGERTIAN MANAJEMEN
Kata Manajemen berasal dari bahasa Prancis kuno ménagement, yang memiliki arti

seni melaksanakan dan mengatur. Manajemen belum memiliki definisi yang mapan dan
diterima secara universal. Kata manajemen berasal dari bahasa Italia (1561) maneggiare
yang berarti “mengendalikan,” terutamanya “mengendalikan kuda” yang berasal dari
bahasa latin manus yang berati “tangan”. Kata ini mendapat pengaruh dari bahasa
Perancis manège yang berarti “kepemilikan kuda” (yang berasal dari Bahasa Inggris yang
berarti seni mengendalikan kuda), dimana istilah Inggris ini juga berasal dari bahasa Italia.
Bahasa Prancis lalu mengadopsi kata ini dari bahasa Inggris menjadi ménagement, yang
memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur.

Berikut ini adalah definisi tentang pengertian manajemen menurut para ahli antara lain:
1. Mary Parker Follet,
Mendefinisikan manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui
orang lain. Definisi ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan
mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi.

2. Ricky W. Griffin
Mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses perencanaan,

pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk
mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efesien. Efektif berarti bahwa tujuan
dapat dicapai sesuai dengan perencanaan, sementara efisien berarti bahwa tugas
yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal.Istilah
manajemen, terjemahannya dalam bahasa Indonesia hingga saat ini belum ada
keseragaman.

Selanjutnya, bila kita mempelajari literatur manajemen, maka akan ditemukan
bahwa istilah manajemen mengandung tiga pengertian yaitu :

1) Manajemen sebagai suatu proses,
Menurut pengertian yang pertama, yakni manajemen sebagai suatu

proses, berbeda-beda definisi yang diberikan oleh para ahli. Untuk
memperlihatkan tata warna definisi manajemen menurut pengertian yang
pertama itu, dikemukakan tiga buah definisi.

Dalam Encylopedia of the Social Sience dikatakan bahwa manajemen
adalah suatu proses dimana pelaksanaan suatu tujuan tertentu
diselenggarakan dan diawasi. Selanjutnya, Hilman mengatakan bahwa
manajemen adalah fungsi untuk mencapai sesuatu melalui kegiatan orang
lain dan mengawasi usaha-usaha individu untuk mencapai tujuan yang sama.

2) Manajemen sebagai kolektivitas orang-orang yang melakukan aktivitas
manajemen,
Menurut pengertian yang kedua, manajemen adalah kolektivitas orang-
orang yang melakukan aktivitas manajemen. Jadi dengan kata lain, segenap

32

orang-orang yang melakukan aktivitas manajemen dalam suatu badan tertentu
disebut manajemen.
3) Manajemen sebagai suatu seni (Art) dan sebagai suatu ilmu pengetahuan
(Science).

Menurut pengertian yang ketiga, manajemen adalah seni (Art) atau suatu
ilmu pengetahuan. Mengenai inipun sesungguhnya belum ada keseragaman
pendapat, segolongan mengatakan bahwa manajemen adalah seni dan
segolongan yang lain mengatakan bahwa manajemen adalah ilmu.
Sesungguhnya kedua pendapat itu sama mengandung kebenarannya.
3. Menurut G.R. Terry
Manajemen adalah suatu proses atau kerangka kerja, yang melibatkan
bimbingan atau pengarahan suatu kelompok orang-orang kearah tujuan-tujuan
organisasional atau maksud-maksud yang nyata. Manajemen juga adalah suatu
ilmu pengetahuan maupun seni. Seni adalah suatu pengetahuan bagaimana
mencapai hasil yang diinginkan atau dalam kata lain seni adalah kecakapan yang
diperoleh dari pengalaman, pengamatan dan pelajaran serta kemampuan untuk
menggunakan pengetahuan manajemen.

4. Menurut Mary Parker Follet
Manajemen adalah suatu seni untuk melaksanakan suatu pekerjaan melalui

orang lain. Definisi dari mary ini mengandung perhatian pada kenyataan bahwa
para manajer mencapai suatu tujuan organisasi dengan cara mengatur orang-
orang lain untuk melaksanakan apa saja yang perlu dalam pekerjaan itu, bukan
dengan cara melaksanakan pekerjaan itu oleh dirinya sendiri. Itulah manajemen,
tetapi menurut Stoner bukan hanya itu saja. Masih banyak lagi sehingga tak ada
satu definisi saja yang dapat diterima secara universal.

5. Menurut James A.F.Stoner,
Manajemen adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian,

kepemimpinan, dan pengendalian upaya anggota organisasi dan menggunakan
semua sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Dari gambaran di atas menunjukkan bahwa manajemen adalah Suatu keadaan terdiri
dari proses yang ditunjukkan oleh garis (line) mengarah kepada proses perencanaan,
pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian, yang mana keempat proses tersebut
mempunyai fungsi masing-masing untuk mencapai suatu tujuan organisasi.

B. FUNGSI DAN TUJUAN MANAJEMEN
Keberhasilan suatu kegiatan atau pekerjaan tergantung dari manajemennya.

Pekerjaan itu akan berhasil apabila manajemennya baik dan teratur, dimana manajemen
itu sendiri merupakan suatu perangkat dengan melakukan proses tertentu dalam fungsi
yang terkait. Maksudnya adalah serangkaian tahap kegiatan mulai awal melakukan
kegiatan atau pekerjaan sampai akhir tercapainya tujuan kegiatan atau pekerjaan.

Pembagian fungsi manajemen menurut beberapa ahli manajemen, di antaranya yaitu :
1. Menurut Dalton E.M.C. Farland (1990) dalam “Management Principles and
Management”, fungsi manajemen terbagi menjadi :
a. Perencanaan (Planning).
b. Pengorganisasian (Organizing).
c. Pengawasan (Controlling).

33

2. Menurut George R. Ferry (1990) dalam “Principles of Management”, proses
manajemen terbagi menjadi :
a. Perencanaan (Planning).
b. Pengorganisasian (Organizing).
c. Pelaksanaan (Activating).
d. Pengawasan (Controlling).

3. Menurut H. Koontz dan O‟Donnel (1991) dalam “The Principles of Management”,
proses dan fungsi manajemen terbagi menjadi :
a. Perencanaan (Planning).
b. Pengorganisasian (Organizing).
c. Pengawasan (Controlling).
d. Pengarahan (Directing).

a. Fungsi - Fungsi manajemen :
l) Fungsi perencanaan
Pada hakekatrya perencanaan merupakan proses pengambilan keputusan

yang merupakan dasar bagi kegiatan-kegiatan/tindakan-tindakan ekonomis dan
efektif pada waktu yang akan datang. Pross ini memerlukan pemikiran tentmg
apa yang perlu dikerjakan, bagaimana dan di mana suatu kegiatan perlu
dilakukan serta siapa yang bertanggungjawab terhadap pelaksanaannya.

2) Fungsi pengorganisasian
Fungsi Pengorganisasian dapat didefinisikan sebagai proses menciptakan
hubungan-hubungan antara fungsi-fungsi, personalia dan faktor fisik agar
kegiatan-kegiatan yang harus dilaksanakan disatukan dan diarahkan pada
pencapaian tujuan bersama.

3) Fungsi pengarahan
Pengarahan merupakan fungsi manajemen yang menstimulir tindakan-

tindakan agar betul-betul dilaksanakan. Oleh karena tindakan-tindakan itu
dilakukan oleh orang, maka pengarahan meliputi pemberian perintah-perintah
dan motivasi pada personalia yang melaksanakan perintah-perintah tersebut.

4) Fungsi pengkoordinasi
Suatu usaha yang terkoordinir ialah di mana kegiatan karyawan itu harmonis.

terarah dan diintergrasikan menuju tujuan-tujuan bersama. Koordinasi dengan
demikian sangat diperlukan dalam organisasi agar diperoleh kesatuan bertindak
dalam rangka pencapaian tujuan organisasi.

34

5) Fungsi pengawasan
Fungsi pengawasan pada hakekatnya mengatur apakah kegiatan sesuai

dengan persyaratan-persyaratan yang ditentukan dalam rencana. Sehingga
pengawasan membawa kita pada fungsi perencanaan. Makin jelas. lengkap
serta terkoordinir rencana-rencana makin lengkap pula pengawasan.

C. BIDANG-BIDANG MANAJEMEN
1. Manajemen Produksi
Manajemen produksi adalah proses manajemen
yang bertanggung jawab terhadap prencanaan (aktifitas)
produksi, distribusi atau manajemen proyek yang
dijalankan oleh sebuah organisasi. Kegiatan manajemen
produksi meliputi :
a. Perencanaan (desain) produksi
b. Pengendalian (berkaitan dengan
persediaan) produksi
c. Pengawasan Produksi (berkaitan dengan mutu/quality control)

2. Manajemen Pemasaran rencana
Manajemen pemasaran adalah suatu berdasarkan

kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan ditetapkan.
analisa situasi dan tujuan yang telah menetapkan
Kegiatan pemasaran antara lain
product yang disukai pasar, harga, promosi dan
penempatan jalur distribusi. Fungsi pemasaran
meliputi :

a. penjualan
b. pembelian
c. pengangkutan
d. pembelanjaan
e. penanggungan resiko
f. standarrisasi dan gading
g. informasi pasar

Kegiatan manajemen pemasaran antara lain:
1) riset pasar merupakan bagian terpenting untuk mengetahui keinginan, sikap dan

tingkah laku konsumen terhadap produk yang akan dijual.
2) Segmentasi pasar yakni proses kegiatan membagi pasar ke dalam kelompok-

kelompok konsumen yang akan dilayani oleh perusahaan.
3) Promosi terpadu (promotional mix) merupakan ussaha memperkenalkan produk

secara terpadu yang dapat dilakukan melalui periklanan, promosi penjualan,
publisitas, dan personal selling.

3. Manajemen keuangan

Manajemen keuangan adalah suatu bagian dari
manajemen yang fokusnya adalah pengelolaan dana
perusahaan yang efektif dan efesien guna mencapat
tujuan yang telah ditetapkan perusahaan. Manajemen
keuangan mempunyai tugas antara lain :

35

a. memanfaatkan peluang dalam memperoleh dana intern maupun ekstern
b. Pengalokasian dana untuk menunjang kegiatan perusahaan.
c. Penggunaan dana yang dilakukan secara efisien dan efektif.

4. Manajemen personalia

Manajemen personalia adalah bagian dari

manajemen yang memfokuskan perhatiannya pada

faktor produksi tenaga kerjadalam suatun organisasi

agar tujuan yant telah ditetapkan dapat dicapai secara

optimal.

Kegiatan manajemen personalia antara lain ;

a. Pengadaan pegawai

b. Pemilihan tenaga kerja

c. Penyeleksian pegawai untuk

menentukan posisi jabatan yang sesuai.

d. Mengadakan pelatihan dan pendidikan untuk pegawai.

e. Menyediakan fasilitas, kesejahteraan dan gaji yang memuaskan.

f. Melakukan rotasi jabatan

g. Memotivasi pegawai dengan dmemberikan penghargaan kepada pegawai yang

berprestasi.

h. Melakukan pemberhentian dan pesiun pegawai.

5. Manajemen Administrasi
Manajemen administrasi merupakan bagian dari

manajemen yang memberikan informasi layanan
bidang administrasi yang diperlukan untuk
melaksanakan kegiatan secara efektif dan memberi
dampak kelancaran pada bidang lainnya.
Kegaitan manajemen administrasi antara lain :

a. Pengadministrasian seluruh kegiatan
b. Menginventarisasi peralatan kantor
c. Penyediaan informasi yang dibutuhkan untuk kepentingan manajemen.
d. Melakukan pengasrsipan data sehingga mudah

36

RANGKUMAN

1. Kata Manajemen berasal dari bahasa Prancis kuno ménagement, yang memiliki arti
seni melaksanakan dan mengatur.

2. Mary Parker Follet, Mendefinisikan manajemen sebagai seni menyelesaikan
pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini berarti bahwa seorang manajer bertugas
mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi.

3. Menurut George R. Ferry (1990) dalam “Principles of Management”, proses
manajemen terbagi menjadi :
a. Perencanaan (Planning).
b. Pengorganisasian (Organizing).
c. Pelaksanaan (Activating).
d. Pengawasan (Controlling).

4. Fungsi - Fungsi manajemen antara lain sebagai berikut:
a. Fungsi perencanaan,
b. Fungsi pengorganisasian,
c. Fungsi pengarahan,
d. Fungsi pengkoordinasi,
e. Fungsi pengawasan

5. Bidang-Bidang yang ada pada Manajemen antara lain:
a. Manajemen Produksi
b. Manajemen Pemasaran
c. Manajemen keuangan
d. Manajemen personalia
e. Manajemen Administrasi
f. Manajemen administrasi

37

INTEGRASI AYAT
QS. AL-Hujurat ayat 6
Artinya:
Hai orang-orang yang beriman, jika datang kepadamu orang fasik membawa suatu
berita, maka periksalah dengan teliti agar kamu tidak menimpakan suatu musibah
kepada suatu kaum tanpa mengetahui keadaannya yang menyebabkan kamu menyesal
atas perbuatanmu itu.

38

PETA KONSEP

SISTEM INFORMASI DAN
PELUANG BISNIS

Melihat Peluang Sistem Informasi Memanfaatkan
Bisnis Bisnis Peluang Bisnis

39

BAB V
SISTEM INFORMASI DAN PELUANG BISNIS

A. MELIHAT PELUANG BISNIS
kita sering membaca atau mendengar, bahwa untuk menjadi sukses dalam bisnis

seorang Pengusaha/ Wiraswastawan harus berani memulai sesuatu yang baru dan
sesuatu yang berbeda (mempunyai perbedaan) dengan usaha lain yang telah ada. Seperti
pak Sosro yang mengawali bisnis berangkat dari impiannya bahwa suatu ketika semua
orang Indonesia akan minum the dalam sebuah botol, yang sekarang „dream come true‟
dengan the botol sosro-nya yang tersebar di seluruh tanah air. Contoh lain adalah produk
air mineral Aqua, minuman berkarbonasi Coca Cola, atau MC Donald dan sebagainya.

Seperti disebutkan di muka, orang-orang kita ini tidak mau atau tepatnya tidak berani
menjadi Pioneer (pelopor), lebih suka mengikuti suatu usaha atau bisnis yang telah jalan
dan sukses. Seperti ada orang sukses usaha wartel yang lain pada ikut-ikutan, ada
tetangga berhasil membuka warung tenda dirinya ikut juga buka warung tenda di depan
rumahnya, dan sebagainya yang menjadikan mereka tidak semakin laris malah semakin
melemahkan. Bandingkan dengan orang-orang Chinesse, mereka sebelum memulai
usaha atau sebelum mnenetapkan barang apa yang akan dijual, mereka terlebih dulu
menganalisa apa saja kebutuhan masyarakat di sekitarnya (yang akan menjadi pangsa
pasarnya) dari bangun tidur hingga kembali tidur. Dari sederetan kebutuhan mereka itu
mana yang belum disediakan oleh orang lain atau mana yang tiap hari dibutuhkan oleh
mereka, maka jenis barang itulah yang akan disediakan oleh pebisnis-pebinis Chinesse
tersebut.

Berikut mari kita gali lebih jauh apa saja yang menjadi kebutuhan orang-orang di
sekitar kita terutama yang bersifat konsumtif dari mulai bangun tidur hingga tidur kembali,
untuk selanjutnya diidentifikasi dan diklasifikasi mana yang dapat ditangkap sebagai
peluang usaha baru yang „pertama‟ dan „unik‟:

1. Pertama, dari mulai bangun manusia hendak menuju kamar mandi, maka untuk
keperluan di kamar mandi (untuk mandi dan sebagainya) orang-orang mebutuhkan:
sabun, sikat gigi, pasta gigi, sampu, alat cukur kumis, deterjen, sabun colek, obat
kumur, sikat WC, pengharum kamar mandi, pembersih lantai, dan handuk.

2. Kedua, sehabis dari kamar mandi orang-orang pada umumnya ganti pakaian untuk
kegiatan kerja ataupun kegiatan lainnya di hari itu, maka orang-orang pada
umumnya membutuhkan: pakaian dalam (underwear) meliputi celana dalam, kaos
dalam, bra,s tocking, baju, celana, rock, longdress, sepatu (sepatu anak, sepatu
ABG, sepatu dewasa, sepatu wanita, sepatu olah raga, sepatu kerja yang khusus,
sepatu mandor, sepatu polisi/tentara/satpam, dsb.), sandal, kaos kaki, semir
sepatu, tali sepatu, tas sekolah anak putra dan putri, tas kuliah, tas remaja putri, tas
ibu-ibu untuk kerja, tas kerja bapak-bapak, tas kuliah cowok, tas ibu-ibu untuk ke
pasar, dlsb.). Sedangkan untuk busana meliputi antara lain: busana muslim
dengan berbagai ragam variasinya, busana kerja kantoran, busana seragam PNS,
40

seragam dewan, seragam polisi pamong praja, busana pegawai rumah sakit,
seragam guru dan dosen, seragam anak mulai dari TK sampai dengan Mahasiswa
Diploma-III, seragam alamamater perguruan tinggi, pakaian kuliah yang sangat
bervariasi, seragam olah raga mulai dari anak TK sampai dengan pegawai pemkot,
seragam tukang kebersihan (pasukan kuning), seragam montir/ bengkel, seragam
pegawai bank, seragam polisi, seragam tentara, seragam satpam, seragam PMK,
seragam pegawai perhutani, seragam pegawai pasar, seragam karyawan toko,
seragam tukang kebun, seragam hansip, seragam tukang parkir, seragam seragam
sopir bus, seragam sopir angkot, seragam sopir taksi, seragam tukang ojek,
seragam masisis dan awak kereta api, seragam pedagang asongan, seragam
penjual koran, seragam anak-anak panti asuhan, seragam tahanan/ napi, pakaian
anak, pakaian abg, pakaian petani, pakaian nelayan, pakaian pedagang di pasar,
dan sebagainya. Atau untuk jenis seragam bisa juga disebutkan di sini, seragam
jamaah pengajian atau majlis taklim, seragam jamaah tahlil atau jamaah yasinan,
seragam jamaah sholawat nabi, seragam grup orkes melayu/ dangdut, seragam
grup orkes gambus, seragam grup jafin, seragam grup qosidah, dan lain
sebagainya, tentunya masih banyak profesi yang spesifik dengan seragam khusus
pula yang masih bisa digali lebih jauh.

3. Ketiga, masih serangkaian dengan ganti pakaian, maka hal lain yang rutin
dilakukan oleh orang-orang baik laki-laki maupun perempuan, tua maupun muda,
dewasa maupun anak-anak adalah berdandan atau merias penampilannya. Maka
dalam hal ini barang-barang konsumtif yang dibutuhkannya antara lain:
a) Yang digunakan untuk berbagai usia (umum): parfum, gunting kecil,
pemotong kuku,
b) Yang khusus untuk bapak-bapak kebutuhan riasnya adalah: minyak rambut,
parfum, semir rambut, pencukur kumis atau jenggot, gunting kecil, pemotong
kuku, dan lain-lain.
c) Untuk ibu-ibu dan remaja dewasa putri:

4. Keempat, seusai ganti pakaian orang-orang pada umumnya makan pagi (sarapan)
baik di rumah maupun di warung, rumah makan, restoran, atau paket catering.
Maka untuk kebutuhan sarapan pagi ini termasuk makan siang makan malam,
makan santai atau wisata kuliner atau makan tak terjadual. Kebutuhan konsumtif
orang-orang untuk sarapan pagi di rumah (masak sendiri) pada umumnya meliputi:
elpiji, minyak tanah, beras, lauk (tempe, tahu, ayam, bebek, daging kambing,
daging sapi, ikan asin, ikan lele, ikan segar lainnya, sarden, bakso, sosis, udang,
jamur, dll.), sayur-mayur (sebanyak jenis sayurnya maupun jenis menu masakan
sayur tersebut), minyak goreng, bumbu masak (garam, gula, kecap manis, kecap
asin, sambal instan, saus, terasi, cabe rawit, besar, bawang merah, bawang putih,
lengkuas, kunyit, daun seledri, daun bawang muda, penyedap baik tunggal maupun
yang sudah racikan, dll.), bumbu masak instan (nasi goreng, rawon, kare, sup,
rendang, dll), mie instant rebus mau goreng, mie biasa, bihun, krupuk, buah-
buahan (pisang, semangka, melon, apel, jeruk, anggur, mangga, rambutan,
pepaya, klengkeng, manggis, duren, strowberi, leci, dll), susu instan maupun susu
segar, susu untuk anak-anak, susu untuk remaja dan susu untuk manula, sirup, teh
dengan berbagai jenisnya, air mineral (galon, botol besar, tanggung dan botol
kecil), kopi (kopi tubruk, kopi instan dengan berbagai jenis dan merk

41

kegemarannya), makanan dan minuman suplemen untuk kesehatan, dan
sebagainya. Untuk yang sarapan dengan makanan catering, maka jenisnya yang
ada adalah: sebanyak jenis menu masakan yang bisa disediakan, jenis-jenis
layanan makanan catering dari cara pengirimannya, cara kombinasinya, masak di
tempat kost atau masak di rumah usaha catering, paket mingguan atau bulanan,
sehari 2 kali atau tiga kali, dan lain sebagainya. Untuk yang sarapan dengan cara
makan di luar (di warung nasi, rumah makan, restoran dan sebagainya), jenisnya
sebanyak jenis usaha tersebut, jenis menu masakan yang bisa dijual, dan jenis
modifikasi layanan yang dapat diberikan oleh pengusaha rumah makan dan
sejenisnya.

5. Kelima, Sesaat setelah sarapan, sebagian orang ada yang menyempatkan diri
membaca koran, majalah atau buku-buku ringan, maka kebutuhan orang-orang
pada umumya adalah : koran harian pagi, koran harian umum, koran segmnetasi
sesuai profesi orang per orang, koran pendidikan, koran kampus, karan dan buletin
periklanan (advertising) baik seluas kota maupun propinsi, tabloid mingguan,
tabloid wanita, keluarga muslim, tabloid atau majalah hobbi (seputar burung,
bunga, komputer, motor, olah raga, masak, musik, entertainment, agroindustri,
buku, hanphone, busana, rumah, bahan bangunan, interior rumah, eksterior rumah,
alat-alat musik, alat-alat pesta, pesta pernikahan, meniti karir, panduan bekerja
optimal, salon rambut, salon wajah, interior mobil, eksterior mobil, merangkai
bunga, keterampilan, wirausaha, bisnis home indutry, politik, pecinta alam, bisnis
barang-barang bekas, akord musik, bina vocal dan paduan suara, bina prestasi
remaja, bina balita sehat, bina anak berprestasi, terampil di usia senja atau masa
pensiun, pembinaan menulis, pembinaan mengarang, seni lukis, seni tari, seni
suara, seni kepenyiaran atau pembawa acara atau mc, seni pidato, seni puisi dan
sastra, seni pahat, seni batik, kiat sukses, dsb.),

B. SISTEM INFORMASI BISNIS
1. Teknologi informasi
Istilah TI (Teknologi Informasi) atau IT (Information Technology) yang populer saat
ini adalah bagian dari mata rantai panjang dari perkembangan istilah dalam dunia SI
(Sistem Informasi) atau istilah IS ( Information System ). Istilah TI memang lebih
merujuk pada teknologi yang digunakan dalam menyampaikan maupun mengolah
informasi, namun pada dasarnya masih merupakan bagian dari sebuah sistem informasi
itu sendiri.
Sistem Informasi Bisnis, yaitu merupakan kumpulan dari berbagai informasi yang
memiliki kesatuan antara satu dan yang lainnya yang ditujukan untuk kepentingan
bisnis. Dalam mendukung penyampaian suatu informasi maka dimanfaatkanlah
teknologi informasi, yang menggunakan teknologi computer sebagai media utama
dalam penyampaian informasi. Istilah ini sendiri merupakan perkembangan dari istilah
Sistem Informasi ( information system ). Semakin tinggi kualitas teknologi informasi
yang digunakan maka tingkat efektfitas dan efisiensi nya semakin baik.
a. Kerangka kerja konseptual system informasi :
1) Konsep konsep dasar
Konsep dasar keprilakuan, teknis, bisnis, dan manajerial termasuk
mengenai berbagai komponen dan peran sistem informasi. Contohnya meliputi
konsep sistem informasi dasar yang berasal dari teori sistem umum, atau
konsep keunggulan kompetitif yang digunakan untuk mengembangkan aplikasi
bisnis teknologi informasi dalam keunggulan kompetitif.
2) Teknologi informasi

42

Konsep - konsep utama, pengembangan, dan berbagai isu manajemen
teknologi informasi yaitu meliputi hardware, software, jaringan, manajemen
data, dan banyak teknologi berbasis internet.
3) Aplikasi bisnis

Penggunaan utama dari sistem informasi untuk operasi, manajemen dan
keunggulan kompetitif bisnis.
4) Proses pengembangan

Bagaimana para praktisi bisnis dan pakar informasi merencanakan,
mengembangkan, dan mengimplementasikan sistem informasi untuk
memenuhi peluang bisnis.

5) Tantangan manajemen
Tantangan untuk secara efektif dan etis mengelola teknologi informasi pada

tingkatpemakai akhir, perusahaan, dan global dalam bisnis.

b. Tipe Sistem Informasi
Dalam bagian ini kita akan menjelaskan kategori-kategori spesifik dari sistem

yang melayani tiap level organisasi. Ada 6 tipe sistem informasi yaitu :
1) Transaction processing systems (TPS) adalah sistem terkomputerisasi yang
menjalankan dan menyimpan transaksi rutin sehari-hari untuk menjalankan
bisnis. Sistem ini bekerja pada level operasional. Input pada level ini adalah
transaksi dan kejadian. Proses dalam sistem ini meliputi pengurutan data,
melihat data, memperbaharui data. Sedangkan outputnya adalah laporan
yang detail, daftar lengkap dan ringkasan.
2) Knowledge work systems (KWS) adalah sistem informasi yang membuat dan
mengintegrasikan pengetahuan baru ke organisasi.
3) Office Automation Systems (OAS) adalah sistem komputer seperti pengolah
kata, e-mail, dan sistem penjadwalan, yang didesain untuk meningkatkan
produktifitas dari data workers di organisasi. Nomor 2 dan 3 melayani
knowledge level.
4) Management Information Systems adalah sistem informasi pada
management-level sebuah organisasi yang melayani fungsi- fungsi
perencanaan, pengendalian dan pengambilan keputusan yang dibuat dengan
menyediakan ringkasan rutin dan laporan periodik.
5) Decision-support systems (DSS) adalah sistem informasi di management-
level sebuah organisasi yang mengkombinasikan data dan model analitis
yang rumit untuk mendukung pengambilan keputusan yang terstruktur dan
semi terstruktur.
6) Executive support systems (ESS) adalah sistem informasi pada strategic-level
sebuah organisasi yang dirancang untuk tujuan pengambilan keputusan yang
tidak terstruktur.

c. Konsep dasar sistem komponen sistem informasi

Dalam sebuah sistem informasi bisnis pun memiliki beberapa komponen
penyusun, yaitu :

1) Teknologi.
Misalnya pada peranan jaringan computer dalam melakukan pemrosesan

informasi, baik melalui hardware, software, manajemen data, maupun teknologi
telekomunikasi jaringan.
2) Aplikasi.

Penggunaan aplikasi bisnis dan perdagangan elektronik (e- commerce)
melibatkan sistem informasi yang saling berhubungan satu-sama lain.

43