เกณฑว์ ดั การดาเนินงาน 2.7 ประส
(นา้ หนัก รอ้ ยละ 5)
1
การบรหิ ารจดั การการใชน้ ้าอย่างรคู้ ณุ คา่
(Demand Side Management : DSM) -
ผลการดาเนินงาน ไตรมาส 4/2565 กปภ.ข.10 แ
(MOU
สิทธิภาพเชงิ นเิ วศเศรษฐกจิ (Eco-efficiency) (ระยะท่ี 3)
คา่ เกณฑ์วดั (หน่วยวัด : ระดบั )
23 45
- ดาเนนิ การ MOU ดาเนินการ ดาเนินการ MOU
1 โครงการ MOU แสดงพิมพเ์ ขียว
แสดงพิมพเ์ ขยี ว (Blueprint)
(Blueprint) ได้ 1 โครงการ
ได้ 1 โครงการ ภายใน ส.ค.65
และ กปภ.สาขาพษิ ณุโลก ลงนามในบันทกึ ความเขา้ ใจ 5
U) กับ โครงการศุภาลัย การเ์ ดน้ วิลล์ พิษณโุ ลก
เมื่อวนั ที่ 20 พ.ค.65 เรยี บร้อยแลว้
(49)
เกณฑ์วดั การดาเนินงาน 1
(น้าหนกั รอ้ ยละ 30)
3.1 ผลการประเมินภาพรวม Core Business
Enablers (รวม Handicap)
3.2 ผลการประเมนิ Core Business Enablers 1
ดา้ นการมงุ่ เนน้ ผมู้ สี ว่ นไดส้ ว่ นเสยี และลกู ค้า
ผลคะแนนจาก
3. Core Business Enablers
คา่ เกณฑ์วดั
23 4 5
23 4 5
กส่วนกลาง
(50)
เกณฑ์วดั การดาเนนิ งาน 1
(น้าหนกั รอ้ ยละ 3)
>3
4.1 จ้านวน กปภ.สาขา ทีจ่ า่ ยนา้ เป็นเวลา (สุโขทยั
กา้ แพงเพชร วิเชยี รบุรี)
เกดิ จริงไตรมาส 4/2565
เกณฑ์วดั การดาเนนิ งาน 1
(น้าหนกั ร้อยละ 3) 18
4.7 จ้านวน กปภ.สาขาที่ไดร้ ับอนุญาตใช้น้า (แหล่งน้าเดิม)
เกดิ จรงิ ไตรมาส 4/2565
ตัวชี้วดั แผนการดาเนนิ งานประจาปี
4. ตวั ช้ีวัดแผนยุทธศาสตร์
คา่ เกณฑ์วดั (หน่วยวัด : สาขา) 5
2 34
3 00 1
ยงั ไม่มสี าขาทหี่ ยดุ จา่ ยน้าเป็นเวลา คา่ เกณฑ์ 5
คา่ เกณฑ์วัด (หน่วยวัด : สาขา) 5
2 34 26
20 22 24
ค่าเกณฑ์ 5
26 สาขา
(51)
เกณฑว์ ัดการดาเนนิ งาน 1
(นา้ หนกั รอ้ ยละ 3)
4.2 ระดับคะแนนความผกู พันตอ่ องค์กรของบคุ ลากร 2.50
4.3 ระดับคะแนนประเมนิ ITA 88
4.4 ระดบั คะแนนความพึงพอใจของลูกค้าตอ่ การให้บรกิ าร 2.50
ของ กปภ.
4.5 ระดับคะแนนความเชอ่ื มนั่ ของผู้มสี ว่ นได้ส่วนเสยี ทกุ 3.35
ประเภทตอ่ คุณภาพนา้ กปภ.
4.6 ระดับคะแนนความพงึ พอใจของผมู้ ีส่วนได้สว่ นเสยี 3.35
(ยกเว้น สอ่ื มวลชน พนักงาน และลกู ค้า)
ผลคะแนน
คา่ เกณฑว์ ดั (หนว่ ยวัด : คะแนน)
234 5 ผล
3.00 3.50 4.00 4.20 รอผลส่วนกลาง
89 90 91 92 98.92 ค่า 5
3.00 3.50 4.00 4.20 4.125 คา่ 5
3.40 3.45 3.50 3.55 รอผลสว่ นกลาง
3.40 3.45 3.50 3.55 4.722 ค่า 5
นจากส่วนกลาง
(52)
เกณฑว์ ดั การดาเนนิ งาน 1
(น้าหนัก รอ้ ยละ 5) 60
5.1 ร้อยละความสา้ เรจ็ ตามแผนปฏบิ ตั ิการ ปี 2565
(141 โครงการ)
เกิดจรงิ ไตรมาส 4/2565
โครงการ ป6ี 5 ยกเลิก คงเหลือ
198 โครงการ 57 โครงการ 141 โครงการ
* ข้อมลู ณ วนั ที่ 20 ก.ย. 65 *
5. ตวั ช้วี ดั แผนปฏบิ ตั ิการ
ค่าเกณฑ์วัด (หน่วยวัด : ร้อยละ) 5
2 34
70 80 90 100
แลว้ เสรจ็ 101 โครงการ ร้อยละ 70.63 2.06
ความก้าวหนา้ โครงการ (จานวนโครงการ)
แล้วเสรจ็ ไมแ่ ล้วเสรจ็
101 โครงการ 40 โครงการ
(53)
ยุทธศาสตร์ ความกา้ วหนา้ โครงการตามแผนปฏบิ
รายการ
ยทุ ธศาสตร์ S1 แผนงานวางทอ่ ขยายเขตจ้าหนา่ ยน้า (เงนิ อุดหนนุ )
ความคมุ้ คา่ ในการ แผนงานก่อสร้างปรบั ปรุงระบบประปาและอาคาร (เงินอุดหนุน)
ลงทนุ แผนงานก่อสร้างปรบั ปรุงระบบประปาและอาคาร (เงินรายได้)
โครงการสถานตี รวจวัดนา้ ดิบ (Telemetering)
ยทุ ธศาสตร์ S2 โครงการปรบั ปรงุ เพม่ิ ประสิทธภิ าพระบบทอ่ จา่ ยนา้ (เงนิ อดุ หนุน
บริหารจดั การน้า โครงการปรับปรุงเพ่ิมประสิทธภิ าพระบบทอ่ จ่ายน้า (เงนิ รายได)้
สูญเสีย
โครงการปรบั ปรุงเพิ่มประสทิ ธิภาพระบบท่อจา่ ยนา้ (เงนิ กใู้ นปร
งานจ้างส้ารวจนา้ สูญเสยี เชงิ รกุ ALC
งานเพอื่ สนับสนุนกิจกรรมน้าสูญเสยี เชิงรกุ
ปรับปรุงและตดิ ตงั ระบบ DMA
งานเปลย่ี นมาตรวดั นา้ ผู้ใชน้ า้ ทม่ี อี ายุเกนิ 10 ปี
งานติดตังและเปล่ยี นมาตรวัดนา้ หลกั
บตั ิการ 2565 (ณ 30 มิ ุนายน 2565)
โครงการ ยกเลิก เอกสาร อย่รู ะหว่าง แล้วเสรจ็
สัญญา ด้าเนินการ
28 - - 4 24
) 2- - 11
51 - 31
3- - -3
น) 1 - - 1 -
) 41 - 1 7 33
ระเทศ100%) 2 2 - - -
1- - 1-
33 - - -
66 - - -
26 26 - - -
17 17 - - -
(54)
ความก้าวหนา้ โครงการตามแผนปฏิบ
ยทุ ธศาสตร์ รายการ
ยุทธศาสตร์ S3 โครงการจัดการนา้ สะอาด (WSP) งานขุดลอกสระพกั ตะกอน
พัฒนานา้ ประปา โครงการระบบควบคุมและประมวลผลแบบศนู ยร์ วม (SCADA)
ใหไ้ ด้มาตรฐาน โครงการระบบควบคุมอตั โนมตั ิขนาดเลก็ (PLC)
โครงการบา้ รงุ รักษาเชิงป้องกัน (PM)
ยทุ ธศาสตร์ S9 การประชุมบรหิ ารจดั การน้าของ กปภ. รว่ มกับหนว่ ยงานทเี่ กี่ยว
บูรณาการการ
บริหารจดั การนา้
รวมโครงการตามแผนปฏิบัติการ 65 จานวน 198 โครงการ
บตั กิ าร 2565 (ณ 30 มิ ุนายน 2565)
โครงการ ยกเลิก เอกสาร อยู่ระหว่าง แล้วเสรจ็
สัญญา ดาเนินการ
16 1 - - 15
2- - -2
17 1 - - 16
27 - - 21 6
วขอ้ ง 1 - 1 - -
198 57 2 38 101
(55)
เกณฑ์วดั การดาเนินงาน 1
(น้าหนกั ร้อยละ 4) 91
7.1 ร้อยละการซ่อมท่อแตกรั่วภายในระยะเวลาที่กา้ หนด 1
(< 4 นิว ภายใน 24 ชม., > 4 นวิ ภายใน 48 ชม.) 60
(เบื้องต้น) เกดิ จรงิ ไตรมาส 4/2565
เกณฑว์ ดั การดาเนินงาน
(น้าหนัก ร้อยละ 1)
7.2 ร้อยละความสา้ เร็จในการบริหารจดั การความเสย่ี ง
ตามปจั จัยเส่ยี งของสายงาน
(เบอ้ื งต้น) เกดิ จริงไตรมาส 4/2565
7. แผนและนโยบายผู้วา่ การ
ค่าเกณฑ์วัด (หน่วยวดั : กโิ ลเมตร)
2 34 5
92 93 94 95
คาดการณ์ > ร้อยละ 95 คา่ เกณฑ์ 5
คา่ เกณฑว์ ดั (หนว่ ยวัด : กโิ ลเมตร) 5
2 34
100
70 80 90
คา่ เกณฑ์ 4
คาดการณ์ > รอ้ ยละ 90
(56)
จงึ เรียนมาเพ
พ่อื โปรดทราบ
วาระท่ี 3 การดา้ เนินการจดั
ในการประชุมตดิ ตามผลการดาเนินงาน กปภ
วนั ที่ 23 กันย
ดการนา้ สูญเสีย ปี 2565
ภ.สาขาในสังกัด กปภ.ข.9 และ กปภ.ข.10
ยายน 2565
1. การจัดการนา้ สญู เสียเชิงกายภาพ
1.1 ตดิ ตามผลการใช้ Pressure Gradient
(งานปรบั ปรงุ เส้นท่อ กปภ.สาขาวิเชยี รบ
1.2 การบรหิ ารแรงดนั นา้ ด้วย Hydraulic M
(กปภ.สาขาก้าแพงเพชร และกปภ.สาข
1.3 การประชุมซกั ซ้อมการใชแ้ บบจ้าลองพ
1.4 แผนดา้ เนนิ การจดั การนา้ สูญเสีย ปี 25
t
บุร)ี
Model
ขาตะพานหนิ )
พฤตกิ รรมทางด้านชลศาสตร์
566
2
1.1 ตดิ ตามผลการใช้ Pressure Gradient
งานปรบั ปรุงเส้นท่อ DMA 03 พเุ ตย - พุขาม กปภ.สาขาวิเชยี รบรุ ี
วางทอ่ HDPE ขนาด 225 มม. พรอ้ มติดตงั Air valve
3
การสูญเสียแรงดนั นา้ Adjust Pressure (m.)
ช่วงที่ 1-6 ก่อน = 6.24 m. -4.54 m.
ชว่ งท่ี 1-6 หลงั = 1.70 m.
Unit headloss Real (m/km.) 4
ชว่ งที่ 1-6 ลดลง = 1.05 m/km.
ติดตา
ช่วงกอ่ นการปรบั ปรงุ ท่อ
MNF 54 ลบ.ม./ชม.
- จา่ ยเฉลย่ี ลดลง = 213.12 ลบ.ม/วนั หรือ 6,393
- ลดต้นทนุ การผลติ ประมาณ 32,464.80 บาท/เด
1,405 ลบ.ม./วนั
ามผลหลงั การปรับปรงุ ทอ่ กปภ.สาขาวเิ ชยี รบรุ ี
ชว่ งหลังการปรบั ปรุงทอ่
MNF 40 ลบ.ม./ชม.
3.60 ลบ.ม/เดือน
ดือน (ต้นทนุ การผลิต 6.75 บาท/ลบ.ม. ; ปี 2564)
1,192 ลบ.ม./วัน
55
1.2 การบริหารแรงดันน้าด้วย Hydraulic Mode
1.2.1 กปภ.สาขาก้าแพงเพชร
el
1.2.2 กปภ.สาขาตะพานหนิ
6
การบริหารแรงดนั น้าด้ว
กปภ.สาขากา้ แพ
วย Hydraulic Model
พงเพชร (MM03)
7
แผนท่แี สดงขอบเขต
P3-DMA07
DMA07 ผ้ใู ชน้ า้ 876 ราย
DMA03 ผ้ใู ช้นา้ 1,086 ราย DMA10 ผใู้ ชน้ ้า 1,5
กปภ.สาขากา้ แพงเพชร P3
DMA08 ผใู้ ช้น้า 3,133 ราย P3-D
P3-DMA08
DMA และตา้ แหนง่ P3 สถานีผลิตนา้ หนองปลงิ
กปภ.สาขากา้ แพงเพชร (สถานีผลิตนา้ หนองปลิง)
- ลกู คา้ 10,154 ราย ( 6 DMA)
- ปรมิ าณน้าจา่ ยเฉลีย่ 12,400 ลบ.ม./วัน
- ปริมาณน้าจา้ หน่ายเฉลี่ย 6,300 ลบ.ม./วนั
513 ราย
3-DMA10
P3-DMA11
DMA11 ผใู้ ช้น้า 1,780 ราย
DMA12 DMA12 ผ้ใู ชน้ า้ 1,766 ราย
8
ผลการดา้ เนินการทดสอบควบคุมแรงดันนา้ P1 (เปา้ หมายปริมา
11,957 ลบ.ม./
46.47 %
11,987
46.61
11,769 ลบ.ม./วัน
45.42 %
าณน้าจ่าย 10,700 ลบ.ม./วนั นสส. เท่ากับ 40.00 %)
/วนั
12,400 ลบ.ม./วนั
52.32 %
7 ลบ.ม./วัน
%
9
กราฟแสดงอตั ราการจ่ายนา้ และแรงดนั นา้ MM03
อตั รา นสส.ก่อนดา้ เนนิ การ เป้าหมายที่ตงั ไว้
52.32 % 40.00 %
ก่อน 12,400 ลบ.ม./วัน
ชว่ งควบคมุ การจา่ ยน้า
ผลลพั ธใ์ นชว่ งเดือน มี.ค.-ก.ค.65
49.31 %
หลังจา่ ยเฉลยี่ 12,000 ลบ.ม./วัน
อัตราการใชน้ า้
ก่อน 0.574 ลบ.ม./ราย/วนั
หลัง 0.589 ลบ.ม./ราย/วนั
10
การบริหารแรงดันน้าด้ว
กปภ.สาขาตะพา
วย Hydraulic Model
านหนิ (DMA01)
11
แผนทแ่ี สดงขอบเขต
P3-DMA04-01
DMA04 ผูใ้ ช้นา้ 630 ราย DMA03 ผู้ใชน้ ้า
กปภ.สาขาตะพานหนิ
DMA02 ผใู้ ช้น้า 2,062 ราย
P3-DMA02-01 DMA01 ผใู้ ช้นา้ 3,996 ร
P3-DMA01-02
ต DMA และต้าแหน่ง P3 กปภ.สาขาตะพานหนิ
า 548 ราย P3-DMA03-01 กปภ.สาขาตะพานหิน (แมข่ ่าย)
- ลูกค้า 7,236 (4 DMA)
- ปริมาณน้าจา่ ยเฉลย่ี 10,800 ลบ.ม./วนั
- ปริมาณนา้ จา้ หนา่ ยเฉลีย่ 3,500 ลบ.ม./วนั
P3-DMA01-01
ราย
12
ผลการดา้ เนินการทดสอบควบคุมแรงดนั นา้ P1 (เปา้ หมายปรมิ า
5,
58
4,940 ลบ.ม./วัน
57.67 %
าณนา้ จา่ ย 4,300 ลบ.ม./วัน นสส. เทา่ กับ 50 %)
6,400 ลบ.ม./วัน
69.96 %
,030 ลบ.ม./วัน
8.43%
13
กราฟแสดงอตั ราการจ่ายน้าและแรงดนั นา้ DMA01
อตั รา นสส.กอ่ นด้าเนินการ เป้าหมายท่ีตังไว้
69.96 % 50.00 %
ก่อน 6,400 ลบ.ม./วัน
ชว่ งควบคมุ การจา่ ยนา้
ผลลัพธใ์ นชว่ งเดอื น พ.ค.-ก.ค.65
63.15 %
หลังจ่ายเฉลีย่ 5,100 ลบ.ม./วัน
อตั ราการใชน้ า้
กอ่ น 0.483 ลบ.ม./ราย/วนั
หลงั 0.469 ลบ.ม./ราย/วนั
14
1.3 การประชุมซักซอ้ มการใชแ้ บบจ้าลองพฤตกิ ร
รนุ่ 1-3 ระหว่างวันที่ 11-21 กรกฎ
กลุ่มเป้าหมาย “วศิ วกร, ชา่ งโยธา และช่างโยธา วฒุ ิ วศ.บ
รรมทางด้านชลศาสตร์
ฎาคม 2565
บ.” จา้ นวน 34 คน 26 กปภ.สาขา
15
1.4 แผนดา้ เนนิ การจดั การน้าสญู เสยี ปี 2566
16