ISO 14001&45001 Risk management

เทรนน่ิง แอนด์ คอนซลั แตนท์



• การประเมนิ ความเสยี่ งและโอกาสของระบบการจัดการ
(MS Risk & Opportunity Evaluation

• การประเมนิ ผลกระทบดา้ นสง่ิ แวดลอ้ ม
(Environmental Aspect Evaluation)

• การชบ้ี ง่ อนั ตรายและประเมนิ ความเสย่ี ง
(HIRA: Hazard Identification & Risk Assessment)

• ถาม – ตอบ

3

RISK AND OPPORTUNITIES FOR
ISO14001:2015 & ISO45001:2018

1. การวเิ คราะหแ์ ละการจัดลาดบั ความสาคญั ของความ
เสยี่ งและโอกาส

 ยอมรับได ้ & ยอมรับไมไ่ ด ้

2. การวางแผนวเิ คราะหค์ วามเสยี่ งในการดาเนนิ งาน

 จะเลย่ี ง หรอื ขจัดความเสยี่ งอยา่ งไร
 จะลดผลกระทบอยา่ งไร

3. ดาเนนิ การตามแผน
4. ตรวจสอบประสทิ ธภิ าพ
5. การปรับปรงุ

RISK AND OPPORTUNITIES FOR
ISO14001:2015 & ISO45001:2018

4.1ความเขา้ ใจองคก์ ร 4.2 ความเขา้ ใจถงึ ความตอ้ งการและ
และบรบิ ทขององคก์ ร ความคาดหวงั ของผมู ้ สี ว่ นไดเ้ สยี

S WOT 6.1.2 6.1.2 ชบ้ี ง่ 6.1.3
ประเด็นป อนั ตราย/ประเมนิ พนั ธะ
สง่ิ แวดลอ้ ม ความเสยี่ ง สญั ญา

5.2 นโยบาย 6.1.1การปฏบิ ตั กิ าร 6.1.4 6.2 วตั ถปุ ระสงค์
เพอ่ื ดาเนนิ การกบั การวางแผน และเป้ าหมาย
ความเสย่ี งและโอกาส ปฏบิ ตั กิ าร

8.2 การปฏบิ ตั กิ ารเพอ่ื ดาเนนิ การ
9.3 การทบทวนฝ่ ายบรหิ าร

ISO14001:2015 & ISO45001:2018

ความเขา้ ใจเบอ้ื งตน้ ในความเสย่ี ง โอกาสและการดาเนนิ งานขององคก์ ร

ความเสยี่ ง (Risk) คอื

• โอกาสหรอื สถานการณ์ทอี่ าจทาใหอ้ งคก์ รเกดิ ความสญู เสยี
(Loss)

• หรอื ความเสยี หาย (Damage)
• หรอื ไมบ่ รรลจุ ดุ ประสงค์ เป้าหมายทว่ี างไว ้ (Failure)

ความเสยี่ ง คอื

“สงิ่ ตา่ งๆทอ่ี าจกดี กนั องคก์ รจากการบรรลวุ ตั ถปุ ระสงค/์ เป้าหมาย”

การพจิ ารณาความเสย่ี ง

ความเสย่ี ง =โอกาสในการเกดิ ภาวะคกุ คาม x ความรนุ แรงของผลกระทบ
(เชงิ ลบและเชงิ บวก)

Risk = Threat Likelihood x Impact -/+(R = L * I -/+)

สงิ่ สาคญั ทอ่ี งคก์ รอาจเกดิ ความสญู เสยี หรอื
เกดิ ความเสยี หาย คอื
• ชวี ติ (Life)
• ทรัพยส์ นิ (Property)
• ชอ่ื เสยี ง/ความน่าเชอื่ ถอื (Credit)



ความเสย่ี งในระบบสง่ิ แวดลอ้ ม

ความเสย่ี งในระบบอาชวี อนามัยและความปลอดภยั

โอกาสในระบบการจดั การ

• ชวี ติ สขุ ภาพ และความปลอดภัยของบพนักงาน
และผมู ้ สี ว่ นไดส้ ว่ นเสยี

• สถานะทางการเงนิ ขององคก์ ร
• อาคารสถานทแี่ ละเครอื่ งมอื อปุ กรณส์ าคญั ทใ่ี ชใ้ น

การดาเนนิ งาน
• ชอ่ื เสยี งและความน่าเชอ่ื ถอื ขององคก์ ร
• การเสยี โอกาสในการบรรลเุ ป้าหมายขององคก์ ร
• ความยากลาบากในการพัฒนาผลงานขององคก์ ร

ISO14001:2015 & ISO45001:2018

12 1. การกาหนดจดุ ประสงคอ์ งคก์ ร
34
( Propose Establishment)
IK
S 2. การระบุบรบิ ทองคก์ ร

(Context of organize Identification)

3. การประเมินความเสี่ยง

(Risk Assessment)

4. การจดั ทาแผนจดั การ

(Risk Management Planning)

5. การตดิ ตามสอบทาน/ส่ือสาร
(Monitoring & Review) /
Communication

R

1 การกาหนดจุดประสงคอ์ งคก์ ร
4.1 Context of Organization

Who are we? What are we doing?
เราคอื ใคร? เราทาอะไร?

What are our expected results
(from MS)?
ผลลพั ธท์ คี่ าดหวงั (จากการจดั การ)
ของเราคอื อะไร?

Where are we going to?
เรากาลงั จะไปทไ่ี หน?

How do we go there?
เราจะไปถงึ ทหี่ มายไดอ้ ยา่ งไร?

1 การกาหนดจุดประสงคอ์ งคก์ ร

โดยทว่ั ไป ลกู คา้ พอใจ

สง่ มอบสนิ คา้ ผมู้ ีสว่ นไดเ้ สียพอใจ

บรษิ ทั เรา (Interested party)

ทางดา้ นคณุ ภาพและสง่ิ แวดลอ้ ม

สง่ มอบสินคา้

บรษิ ทั เรา +

ป้องกนั มลภาวะ ธรุ กจิ เจรญิ เติบโต
(Pollution prevent)
ปฏบิ ตั ติ ามภาระผกู ผัน
(Obligation compliance)

มสี ว่ นไดส้ ว่ นเสยี (Interested party)

1 การกาหนดจดุ ประสงคอ์ งคก์ ร(ตอ่ )

สง่ิ ทอ่ี งคก์ รตอ้ งดาเนนิ การคอื การกาหนด
• วสิ ยั ทศั น์ (Vision)
• พันธกจิ (Mission) บรรลผุ ลลพั ธท์ ต่ี อ้ งการ
• เป้าหมาย (Goals) (Intended outcome)

• วตั ถปุ ระสงค์ (Objectives)

ผลลพั ธท์ ตี่ อ้ งการ (Intended outcome)

• ความสอดคลอ้ งตามขอ้ กาหนด กฎหมาย
และพันธสญั ญา
• การเพม่ิ สมรถนะทางดา้ น EMS & OHS
• ตอบสนองตอ่ วัตถปุ ระสงค์

1 การกาหนดจุดประสงคอ์ งคก์ ร

Purpose of organization – Example
• Increase production
• Develop new products
• Increase market share and develop new market
• Increase sales volume
• Produce high quality product with competitive price
• Produce and sales of herbal ice-cream for children

with fair price
• Provide full range of services related OHS in AEC
• Provide contracted logistics services, inclusive of

custom clearance, warehouse, transportation, and
container yard.

2 การระบุเหตกุ ารณ์

ควรตอ้ งพจิ ารณาปัจจัยความเสย่ี งทกุ ดา้ นทอ่ี าจเกดิ ขน้ึ เชน่
 ความเสย่ี งดา้ นกลยทุ ธ์
 การเงนิ บคุ ลากร
 การปฏบิ ตั งิ าน
 กฎหมาย ภาษีอากร
 ระบบสงิ่ แวดลอ้ ม

ความสมั พันธร์ ะหวา่ งเหตกุ ารณ์ทอี่ าจเกดิ ขนึ้
แหลง่ ความเสยี่ งทงั้ จากสภาพแวดลอ้ มภายใน
และภายนอกองคก์ ร รวมทัง้ ความตอ้ งการและคาดหวงั
ของผมู ้ สี ว่ นไดส้ ว่ นเสยี (Interred party)

2 การระบเุ หตกุ ารณ(์ ตอ่ )

ปัจจัยภายใน ปัจจัยภายนอก

(Internal factor) (External factor)

1. การเงนิ 1. การแขง่ ขนั

(Financial & Resource risk) (Competitive risk)

2. การดาเนนิ งาน 2. ผขู ้ าย/ผสู ้ ง่ มอบ

(Operational risk) (Supplier risk)

3. นโยบายและกลยทุ ธ์ 3. กฎหมาย/กฎระเบยี บ

(Policy/Strategic risk) (Compliance risk)

4. เศรษฐกจิ /การเมอื ง

(Economic/Political risk)

2 การระบเุ หตกุ ารณ(์ ตอ่ )

ตวั อยา่ งประเด็นภายใน
• การขนสง่ และการเลอื กไซตง์ าน ตน้ ทนุ /บรกิ าร
• มโี อกาสในการเปลยี่ นมาใชว้ ตั ถดุ บิ ทมี่ คี วามยั่งยนื (ผลติ ภณั ฑ/์ บรรจภุ ณั ฑ)์
• การใชว้ สั ดตุ า่ งๆ (recycled, durable, reusable, recyclable, biodegradable)
• การจัดการพลงั งาน (Energy management )
• ของเสยี จากวตั ถดุ บิ การกาจัดขยะ การพฒั นาจากวสั ดพุ ลอยได(้ by-products)
• โครงสรา้ งขององคก์ ร (Structure of the organization)
• บทบาท หนา้ ที่ ภายในองคก์ ร (Roles within the organization)
• กลยทุ ธก์ ารเตบิ โตทางธรุ กจิ (Business growth strategy)
• ผลตอบแทนจากการลงทนุ (Return on investment)
• ออกแบบเพอื่ สง่ิ แวดลอ้ ม

2 การระบเุ หตกุ ารณ(์ ตอ่ )

ตวั อยา่ งประเด็นภายนอก
• การเมอื ง เศรษฐกจิ สงั คม เทคโนโลยี กฎหมาย และขอ้ บงั คบั ดา้ นอตุ สาหกรรม
• แผนเศรษฐกจิ ในอนาคต
• เงอื่ นไขทางการคา้ (ความเชอ่ื มัน่ ของประชากร/ตลาด etc.)
• ความคาดหวงั ของลกู คา้
• มาตรฐานและการรับรองภายในอตุ สาหกรรม
• ผลกระทบของความผันผวนของสภาพภมู อิ ากาศ
• เปลยี่ นแปลงตามสงิ่ แวดลอ้ มในทอ้ งถนิ่
• (การพัฒนา/กาหนดพน้ื ทอ่ี นุรักษ์/พฒั นาพน้ื ทป่ี ้องกนั น้าทว่ ม เป็ นตน้ )
• ราคาวตั ถดุ บิ /เชอ้ื เพลงิ
• ผลกระทบตอ่ เพอื่ นบา้ น

บรบิ ทขององคก์ ร Context of the organization

บรบิ ทขององคก์ ร Context of the organization

Strengths Political
Weaknesses Economic
Opportunities Social
Threats Technological
Legal
Environmental

ประเด็นภายนอกและภายใน(Internal & External issue)

3 การประเมินความเสี่ยง

จะพจิ ารณาสาเหตแุ ละแหลง่ ทม่ี าของความเสยี่ ง ผลกระทบที่
ตามมาทงั้ ในทางบวกและทางลบ รวมทงั้ โอกาสทอ่ี าจเกดิ ขนึ้ ของ
ผลกระทบทอี่ าจตามมา โดยจะตอ้ งมกี ารระบถุ งึ ปัจจัยทม่ี ผี ลตอ่
ผลกระทบและโอกาสทจี่ ะเกดิ ขนึ้ ทงั้ นเ้ี หตกุ ารณ์หรอื สถานการณห์ นง่ึ ๆ
อาจจะเกดิ ผลทต่ี ามมาและกระทบตอ่ วตั ถปุ ระสงค/์ เป้าหมายหลายดา้ น
นอกจากนัน้ ในการวเิ คราะหค์ วรพจิ ารณาถงึ มาตรการจัดการความเสย่ี ง
ทด่ี าเนนิ การอยู่ ณ ปัจจบุ นั รวมถงึ ประสทิ ธผิ ลของมาตรการดงั กลา่ ว

ความเสยี่ ง =ความน่าจะเป็ นในการเกดิ x ความรนุ แรงของผลกระทบ
(เชงิ ลบและเชงิ บวก)

Risk = Threat Likelihood x Impact -/+(R = L * I -/+)

3 การประเมินความเสยี่ ง(ตอ่ )

ความน่าจะเป็ นของการเกดิ ความเสยี่ งและโอกาส

ความน่าจะเป็ น โอกาสในการเกดิ ความถใ่ี นการเกดิ คะแนน

สงู > 75 % 1 เดอื น ตอ่ ครัง้ หรอื มากกวา่ 3
1 ปี ตอ่ ครัง้ 2
ปานกลาง 25-75 % 2-3 ปี ตอ่ ครัง้ หรอื นอ้ ยกวา่ 1

นอ้ ย < 25 %

3 การประเมินความเสย่ี ง(ตอ่ )
ผลกระทบของการเกดิ ความเสยี่ งและโอกาส

ผลกระทบ มลู คา่ ความ สภาพความเสย่ี หาย คะแนน
เสยี หาย

สญู เสยี ทรัพยส์ นิ อยา่ งมหนั ต/์ มกี ารบาดเจ็บถงึ ชวี ติ /
มผี ลกระทบกบั สลว.ทไ่ี มส่ ามารถควบคมุ ได ้ /
สงู > 10 ลา้ นบาท เสยี ชอื่ เสยี ง และความน่าเชอ่ื ถอื สนิ้ เชงิ 3
2
สญู เสยี ทรัพยส์ นิ มาก/มกี ารบาดเจ็บถงึ ขนั้ หยดุ งาน/ 1
มผี ลกระทบกบั สลว.แตส่ ามารถควบคมุ ได ้ /
ปานกลาง 1 – 10 ลา้ นบาท เสยี ชอื่ เสยี ง และความน่าเชอ่ื ถอื คอ่ นขา้ งมาก

นอ้ ย < 1 ลา้ นบาท สญู เสยี ทรัพยส์ นิ พอสมควร /มกี ารบาดเจ็บ
เล็กนอ้ ย/มผี ลกระทบกบั สลว.เล็กนอ้ ย ควบคมุ ได/้
เสยี ชอ่ื เสยี ง และความน่าเชอื่ ถอื เล็กนอ้ ย

3 การประเมินความเสยี่ ง(ตอ่ )
ตารางวเิ คราะหค์ วามเสย่ี ง

Likelihood Consequence ผลกระทบ(ดา้ นลบ)
ความน่าจะเป็ น

นอ้ ย ปานกลาง ภยั พบิ ตั ิ
(1) (2) (3)

น่าจะเป็ น (3) 3M 6H 9H

ปานกลาง(2) 2L 4M 6H

นอ้ ยมาก(1) 1L 2L 3M

หมายเหต:ุ ระดบั ความเสยี่ ง L = Low , M=Medium & H=High

3 การประเมินความเสี่ยง(ตอ่ )
การวเิ คราะหโ์ อกาส

Likelihood Consequence ผลกระทบ(ดา้ นบวก)
ความน่าจะเป็ น
นอ้ ย (1) ปานกลาง(2) มาก (3)

น่าจะเป็ น (3) 3M 6H 9H

ปานกลาง(2) 2L 4M 6H

นอ้ ยมาก(1) 1L 2L 3M

หมายเหตุ : ระดบั โอกาส L = Low , M=Medium & H=High

3 การประเมินความเสี่ยง(ตอ่ )

ระดบั ความเสี่ยงกับมาตรการควบคุม

ระดับสี คะแนน การแก้ไขความเส่ียง การส่งเสริมโอกาส

1-2 ไมต่ อ้ งดำเนินกำรใดๆ ไมต่ อ้ งดำเนินกำรใดๆ

3-4 กำหนดมำตรกำรเฝำ้ ระวงั แจง้ ผบู้ รหิ ำรพิจำราำ
เพ่มิ เตมิ /แจง้ ผบู้ รหิ ำรพิจำราำ

6-9 จดั ทำแผนลดควำมเส่ยี ง จดั ทำแผนบรหิ ำรโอกำส

วเิ คราะหค์ วามเสยี่ งและโอกาส

ท่ี ประเดน็ / ความ ประเภท ความ ผล ระดบั ผล ระดบั การ
ความ กระทบ โอกาส ดาเนิน
ต้องการและความ R /O น่าจะ กระทบ เสี่ยง บวก(+) งาน
-
คาดหวัง เป็ น ลบ(-) 9 -

1 กำรใชน้ ำ้ มนั R:ตน้ ทนุ 3 3 - 24
เชือ้ เพลงิ ของ เพ่มิ ขนึ้ 2 -

Boiler O:พลงั งำน
ทำงเลือก

4 การจดั ทาแผนจดั การ

การกาหนดแผนจัดการความเสยี่ งจะมกี ารนาเสนอ
แผนจัดการความเสย่ี งทจี่ ะดาเนนิ การตอ่ ทป่ี ระชมุ คณะผบู ้ รหิ าร
เพอื่ พจิ ารณาและขออนุมัตกิ ารจัดสรรทรพั ยากรทจี่ าเป็ น
ตอ้ งใชด้ าเนนิ การ (ถา้ ม)ี โดยในการคดั เลอื กแนวทางใน
การจัดการความเสย่ี งทเ่ี หมาะสมทส่ี ดุ จะคานงึ ถงึ
ความเสย่ี งทย่ี อมรับได ้ (Risk Appetite) กบั ตน้ ทนุ ที่
เกดิ ขนึ้ เปรยี บเทยี บกบั ประโยชนท์ จี่ ะไดร้ ับ
รวมถงึ ขอ้ กฎหมายและขอ้ กาหนดอนื่ ๆ ทเี่ กยี่ วขอ้ ง
ความรับผดิ ชอบทมี่ ตี อ่ สงั คม

4 การจดั ทาแผนจดั การ

4 การจดั ทาแผนจดั การ

กระบวนการจัดการความเสย่ี งและโอกาส

Risk
หรอื

Opportunity

การตดิ ตามและทบทวน

การตดิ ตามและทบทวน
ขอ้ แนะนาเพม่ิ เตมิ

1.จัดทา Procedure ในการบรหิ ารความเสยี่ งในระบบมาตรฐาน
2.สอ่ื สารขอ้ มลู ใหท้ งั้ ภายใน และภายนอก





สิ่งแวดลอ้ ม ( Environmental ) คือ ???

• ……………………………………………………..
• ……………………………………………………..
• ……………………………………………………..
• ……………………………………………………...
• ……………………………………………………...

มลพษิ คือ ทุกส่ิงทก่ี ระทบต่อสิ่งแวดล้อม

• ………………………….
• ………………………….
• ………………………….
• ………………………….
• ………………………….

มลภาวะทางอากาศ (Air emission)

มลภาวะทางนา้ (Waste water)