รอง ผบ.หน่วย • ทา หน ้ าท ี ่ บง ั ค ั บบญ ั ชาแทนตามส ั ่ งการของ ผบ.หน่วย หรือเมอ ื ่ ผบ.หน่วยไม่อยู่ • สามารถส ั ่ งการเสนาธิการ หรือ ฝอ.ได ้ในขอบเขตท ี ่ ผบ. หน่วยมอบอ านาจให้ • ปฏิบัติงานตาม รปจ.และงานด้านธุรการซ ึ ่ งไมเ ่ ก ี ่ ยวข้องกับ การตกลงใจ หรือ นโยบายส าคัญ •เป็ นห ั วหน ้ าฝ่ ายอา นวยการ ในกรณ ี ท ี ่ หน ่ วยไม่มีอัตรา เสนาธิการ เช่น หน่วยระดับกองพัน
เสนาธิการ •เป็ นหัวหน้าฝ่ ายอ านวยการของ ผบ.ชา ในการ ให้ความช่วยเหลือ •ให้ค าปรึกษาและข้อเสนอแนะในการปฏิบัติงาน โดยเป็ น ผู้อ านวยการ , ประสานงาน และก ากับดูแลการ ปฏิบัติงานของฝ่ ายอ านวยการตามสายงานในหน้าท ี ่ • ปลดเปลื้องภาระของ ผบ.ชาจากงานประจ า
นายทหารฝ่ ายอ านวยการ ✓นายทหารท ี ่ได ้ ร ั บการแต ่ งต ั ้ งให ้ ทา หน ้ าท ี ่ เป็ นแม่งาน ของ ผบ.ชา ในการแก ้ปั ญหาในส ่ วนท ี ่ ตนร ั บผดิชอบ ✓เป็ นผ ู ท ้ี ่ ม ี ค ุ ณว ุ ฒิในวิชาการทหารและรัฐประศาสน์ ✓เป็ นผู้แยกแยะปั ญหาทั้งปวงให้ ผบ.หน ่ วยท ี ่ ตน สังกัดตัดสินตกลงใจ
ผ ้ ู บ ั งคบ ั บ ั ญชา เป็ นผ ้ ู ร ั บผด ิ ชอบในการปฏ ิ บ ั ตท ิ ้ ง ัปวงของหน่วย ไม่ว่า จะประสบผลส าเร็จ หรือ ล้มเหลว ฝ่ ายอ านวยการ มี เสนาธิการ หรือ รอง ผบ.หน่วย เป็ นหัวหน้าฝ่าย อ านวยการ ท าหน้าที่ และรับผิดชอบสายงานตามหน้าที่ ของแต่ละฝ่ ายอ านวยการ เพื่อช่วยเหลือ ผบ. ในการ ปฏ ิ บ ั ตง ิ านตามภารกจ ิ ให ้ บรรล ุ ผลส าเร ็ จ
เสนาธิการ เป็ นผู้ประสานงาน ก ากับดูแลฝ่ ายอ านวยการ และฝ่ ายกิจการพิเศษ สั่ งการต ่ อกิจการทางฝ่ ายอา นวยการ เพอื่ ให้ประสานงานกัน เสนาธิการ มีความรับผิดชอบ ดังนี้ - สั่ งการ กา กับดแูล ประสานงาน ของ ฝอ. - ก าหนด / ประกาศนโยบาย การปฏิบัติงานของ ฝอ. - ให้ ผบ. และ ฝอ. ได้ทราบเรื่ องราวต ่ างๆที่ กระทบต ่ อสถานการณ์ - เป็ นผู้แทน ผบ. เมอื่ ได้รับมอบหมาย - เก็บรักษาแฟ้ มนโยบายหลัก ตรวจตรา รปจ.ของหน่วย - ตรวจสอบคา สั่ งของ ผบ. ที่ให้กับ ฝอ. รับไปปฏิบัติ - เสนอข ่ าวสารที่ได้รับจาก ฝอ. ให้ ผบ.ทราบโดยตรง - แจ้งคา สั่ งที่ รับทราบจาก ผบ. ให้ ฝอ.ทราบ - ก ากับดูแล / สั่ งการ เป็ นส ่ วนรวมแก ่ ฝอ.
การบังคับบัญชา อา นาจทถ ี ่ ู กต ้ องตามกฎหมายท ี ่ ผบ.ได้รับมอบ รับผิดชอบเรื่องภายในหน่วยตน โดยยึดถือยศและต าแหน่งเป็ นส าคัญ หมายรวมถึงความรับผิดชอบในการใช้ทรัพยากร ที่มีอย ่ ู อย ่ างมปี ระส ิ ทธ ิ ภาพ และส ุ ขภาพ สวัสดิการ ขวัญ วินัย การฝึ ก และประสิทธิภาพการรบของ กพ.
ผ ้ ู บ ั งคบ ั บ ั ญชา ผ ้ ู มอ ี า นาจและหน ้ าทถ ี ่ ู กต ้ องตามกฎหมาย ที่จะบังคับ และ บัญชาผ ้ ู ใต ้ บ ั งคับบัญชา ในการปฏิบัติภารกิจของหน่วย
ความร ั บผด ิ ชอบของผ ้ ู บ ั งคบ ั บ ั ญชา งานที่หน่วยท าทั้งหมด พฒ ั นาการเป็ นผ ้ ู น าทด ี ่ ต ี่ อหน ่ วยรอง การจด ั การควบค ุ มการแบ ่ งมอบหน ้ าท ี ่ การก าหนดนโยบายในการปฏิบัติงานให้เป็ น แนวทางเดียวกัน
หน ้ าทข ี ่ องผ ้ ู บ ั งคบ ั บ ั ญชา ๑. บังคับบัญชาหน่วยรอง ๕. ตัดสินใจ ๒. ประมาณสถานการณ์ ๖. อ านวยการ ๓. ด ารงสถานภาพการรบ ๗. ก าหนดภารกิจ ๔. จัดก าลังที่เหมาะสม ๘. ช ั กจ ู งขวญ ั กา ลังใจ
วต ั ถ ุ ประสงค ์ ของการจด ัฝ่ ายอา นวยการ ✓ เพื่อให้เกิดเอกภาพในการบังคับบัญชาและการสั่งการ ✓ สนองความต ้ องการของผ ้ ู บ ั งคบ ั บญ ั ชา และหน ่ วยรองได ้ ทน ั ท ี ✓ ให ้ ผ ้ ู บ ั งคบ ั บ ั ญชาทราบสถานการณ ์โดยตลอดเวลา ✓ ลดเวลาทใี ่ ช ้ในการควบค ุ ม และประสานการปฏ ิ บ ั ตล ิ ง ✓ ลดโอกาสที่จะเกิดการผิดพลาดลง ✓ ปลดเปลื้องภาระของ ผบ.ชา ในการกา กบ ั ด ู แลรายละเอย ี ดเร ื ่ องปกตต่าง ๆ ิ
ความจา เป็ นท ี ่ ต ้ องมฝี่ ายอา นวยการ ❖ ผ ู บ ้ ง ั ค ั บบญ ั ชามข ี้ อจา ก ั ดในเร ื ่ องของระยะทาง เวลา และ ก าลังกาย ก าลังความคิด ❖ ไม่สามารถอ านวยการและประสานการปฏิบัติทั้งสิ้น ภายในหน่วยของตนเองได้ ❖ เพอ ื ่ ช ่ วยผ ู บ ้ ง ั ค ั บบญ ั ชาให ้ สามารถวางแผนและ ดา เนินการแก ้ปั ญหาตามภารกิจท ี ่ได ้ ร ั บมอบให ้ส าเร็จ ลุล่วงไปด้วยดี
บทบาทของฝ่ ายอ านวยการ ปรึกษา วางแผน ประสานงาน กา กบ ั ด ู แล
❖ ท ี ่ ปร ึ กษา จะทา หน ้ าท ี ่ หาและให้ข่าวสาร พร้อมทั้ง จ ั ดทา ประมาณการในส ่ วนท ี ่ เก ี ่ ยวข ้ อง เพอ ื ่ ให้ ผบ.ชา ได ้ ร ั บข ้ อเสนอแนะท ี ่ ด ี ท ี ่ สด ุ ประกอบการตกลงใจ ❖ ผู้วางแผน โดยน าเอาข้อตกลงใจและแนวคิดใน การปฏิบัติท ี ่ได ้ จากประมาณสถานการณ์ของ ผบ.ชา มาแปลงเป็ นรูปของ แผน และ คา ส ั ่ ง บทบาทของฝ่ ายอ านวยการ
❖ ผู้ประสานงาน ประสานแผนการปฏิบัติงาน และการปฏิบัติการยุทธของหน่วย ❖ ผู้ก ากับดูแล ฝอ.ช่วยเหลือ ผบ.ชา ด้วย การกา ก ั บดแ ู ล โดยให ้ มน ั ่ ใจว ่ าหน ่ วยรองต่าง ๆ ได้รับและปฏิบัติตามแผน/คา ส ั ่ ง ของ ผบ.ชา อย่างถูกต้อง บทบาทของฝ่ ายอ านวยการ
บทบาท สธ./ฝอ. ในฐานะที่ปรึกษา สามารถให้ งาน ใน หน้าที่ ข่าวสาร ข้อเสนอแนะ ข ้ อย ุ ต ิ ผ ้ ู บ ั งคบ ั บ ั ญชา หน่วยรอง
บทบาทของ สธ./ฝอ. ในฐานะผ ้ ู วางแผน การวางแผนงานในหน้าที่ ส ่ งเสร ิ มสน ั บสน ุ น บรรล ุ ภารกจ ิ ทางทหารตามนโยบาย ยามปกติ ยามสงคราม ภาวะไม่ปกติ
บทบาทของ สธ./ฝอ. ในฐานะผ ้ ู กา กบ ั ด ู แล/ก ากับด ู แล งาน งานที่มอบให้หน่วยรองปฏิบัติตามแผน/นโยบาย กา กบ ั ด ู แลงานทม ี ่ อบให ้ หน ่ วยรองปฏ ิ บ ั ต ิ ตามแผน/นโยบาย เพื่อให้มั่นใจว่า กระท าโดย การเยี่ยมเยือน การวิเคราะห์รายงาน การตรวจของ /สธ.ฝอ. เข้าใจ น าไปปฏ ิ บ ั ต ิ ถ ู กต ้ อง
ข้อพิจารณาในการจัดฝ่ ายอ านวยการ ภารกิจ งานที่เกี่ยวข้อง ระเบียบข้อบังคับ กฎหมายทหาร
✓ ภารกิจ เป็ นตัวก าหนดว่ามีกิจกรรมใดบ้าง ท ี ่ ต ้ องปฏิบต ัิให ้ สา เร ็ จ ✓ กิจกรรม เป็ นตัวก าหนดว่าจะจัดฝ่ ายอ านวยการ อย่างไร จึงจะปฏิบัติภารกิจได้ส าเร็จ ภารกิจ ภารกิจ กิจกรรม การจัดฝ่ ายอ านวยการ
• ภารกิจใดก็ตามสามารถพิจารณาแบ่งงานที่ต้องกระท า หรือเกี่ยวข้องออกเป็ น งานที่ส าคัญ คือ 1. กล ่ ุ มงานด ้ านกา ลง ั พล 2. กล ่ ุ มงานด ้ านการข ่ าวกรอง 3. กล ่ ุ มงานด ้ านย ุ ทธการ 4. กล ่ ุ มงานด ้ านส ่ งกา ลง ั บ าร ุ ง 5. กล ่ ุ มงานด ้ านกจ ิ การพลเรือน 6. กล ่ ุ มงานด ้ านปลด ั บ ั ญช ี(งบประมาณ การเงินและบัญชี) งานท ี ่ เก ี ่ ยวข ้ อง
• ในหน่วยบัญชาการจะมีกฎ ข้อบังคับ ระเบียบ ค าสั่ง ระบ ุ ถง ึการจัดและต าแหน่งของฝ่ ายอ านวยการไว้โดยแน่ชัด พิจารณาได้จาก อต ั ราการจ ั ดย ุ ทโธปกรณ ์ (อจย.) อัตราการจัดเฉพาะกิจ (อฉก.) ระเบียบ ข้อบังคับ กฏหมายทหาร
หลักการจัดฝ่ ายอ านวยการทางทหารที่ดี ❑ ก าหนดอ านาจหน้าที่และความรับผิดชอบให้ ฝอ.อย่างแน่ชัด ❑ การแบ่งมอบอ านาจหน้าที่ (มอบอ านาจการตกลงใจที่เหมาะสม) ❑ การจัดระบบงานที่เกี่ยวข้องไว้เป็ นพวกเดียวกัน ❑ กา หนดช ่ วงการควบค ุ มไว ้ อย ่ างเหมาะสม ❑ ความอ่อนตัว
ลักษณะพึงประสงค์ของแผนกฝ่ ายอ านวยการ ✓ สามารถปฏิบ ั ติงานตามภารกิจท ี ่ได ้ ร ั บมอบอย ่ าง ต ่ อเน ื ่ อง ✓ สามารถปฏิบัติงานได้ตลอด 24 ช ั ่ วโมง ✓ ม ี ความอ ่ อนต ั ว เม ื ่ อประสบก ั บปริมาณงานจา นวนมาก และสถานการณ ์ ท ี ่ เปล ี ่ ยนแปลงไป ✓ สามารถเคล ื ่ อนย ้ ายเข ้ าท ี ่ ต ั ้ งใหม ่ โดยการปฏิบัติงาน ไม่หยุดชะงัก
คุณสมบัติของฝ่ายอ านวยการ ❑ รู้หลักมนุษยสัมพันธ์เป็นอย่างดี ❑ มีบุคลิกที่สามารถปฏิบัติงานร่วมกับผู้อื่นได้ ❑ มีอุดมการณ์และมาตรฐานความคิด ❑ มีสติปัญญา และความเชื่อมั่นในตนเอง ในการที่จะ ชี้แจงเรื่องราวต่อผู้บังคับบัญชา และผู้อื่นฟัง ❑ ซื่อตรงต่อหน้าที่ มั่นคงเสมอต้นเสมอปลาย
สร ุ ปค ุ ณลก ั ษณะ ฝสธ. รอบร ้ ู อ่อนตัว มน ุ ษย ์ ส ั มพน ั ธ ์ โง่เป็ น ฉลาดเป็ น สมถะ จงรักภักดี ถือประโยชน์ส่วนรวม ประสานประโยชน์
ข้อพึงระวังของฝ่ ายอ านวยการ นายทหารฝ่ายอ านวยการ ไม่มีอ านาจในการบังคับบัญชา แต่อาจออกค าสั่งได้ในนามของผู้บังคับบัญชา เมื่อได้รับมอบ อ านาจตามขอบเขตที่ก าหนดไว้ ต้องเคารพสิทธิอ านาจของผู้บังคับบัญชาหน่วยรอง สร้างความสัมพันธ์กับผู้บังคับบัญชา และผู้บังคับบัญชาหน่วยรอง ให้มากที่สุด ไม่รับปากหรืออนุมัติค าขอต่างๆจากหน่วยรอง เพราะ ผบ.ชา เท่านั้น ที่เป็นผู้ตัดสินใจว่าจะอนุมัติหรือไม่อนุมัติ ไม่ควรละเมิดความไว้วางใจของผู้บังคับบัญชา หรือ ไม่น าเอา เรื่องราวที่ผู้บังคับ
อา นาจหน ้ าท ี ่ ของฝ่ ายอ านวยการ ✓ ช่วยเหลือ ผบ.ชา เท ่ าน ั ้ น งานใด ๆ ท ี ่ ฝอ.ท า อยู่ใน ความรับผิดชอบของ ผบ.ชา เสมอ ✓ ฝอ.ได้รับมอบอ านาจในการออกคา ส ั ่ งในนาม ผบ.ชา ได้ แต่ ผบ.ชา ยังคงต้องรับผิดชอบต่อการกระท าตาม คา ส ั ่ งน ั ้ น ✓ การตกลงใจในรายละเอียด ของ ฝอ.ต้องอยู่ในขอบเขต อ านาจและสอดคล้องกับนโยบายของ ผบ.ชา ท ี ่ มอบให ้ไว ้
การแบ่งมอบอ านาจของ ผบ.ชา ให้กับฝ่ ายอ านวยการ เพอ ื ่ ลดภาระของผ ู บ ้ ง ั ค ั บบญ ั ชา ท ั ้ งน ้ ี ย ่ อมข ้ ึ นอยู่กับปั จจัยเหล่านี้ ✓ความสามารถของฝ่ ายอ านวยการ ✓ความไว้วางใจของผ ู บ ้ ง ั ค ั บบญ ั ชาท ี ่ มต ี่ อฝ่ ายอา นวยการ ✓ความต้องการของผ ู บ ้ ง ั ค ั บบญ ั ชาท ี ่ จะมอ ีิทธิพลต่อ การปฏิบัติของหน่วยมากน้อยเพียงไร
เหตท ุ ี ่ ต ้ องมีการจ ากัดอ านาจของฝ่ ายอ านวยการ ✓ ผบ.ชา แต่เพียงผู้เดียวเป็ นผู้รับผิดชอบ ท ี ่ หน ่ วยได้กระท า หรือละเว้นการกระท า ✓ เพอ ื ่ ให ้ มเ ี อกภาพในการบง ั ค ั บบญ ั ชา
ความสัมพันธ์ระหว่างผบ.และ ฝอ.
ฝอ. ต้องหลีกเลี่ยงการแบ่งความรับผิดชอบ และอ านาจหน้าที่ ของ ผบ. ฝอ. ติดต่อ เยี่ยมเยียน ผบ.หน่วยรอง เพื่อส่งค าสั่ง ค าชี้แจง ให้ค าปรึกษา ให้ข้อเสนอแนะ และ การแลกเปลี่ยนข่าวสาร เสนาธิการ เป็ นผ ้ ู กา กบ ั ด ู แล อา นวยการ ประสานการปฏ ิ บ ั ตกับิ ฝ่ ายกิจการพิเศษ โดยฝ่ ายอ านวยการประสานงาน ( ฝอ. ๑ - ๕ ) เสนาธิการ จะต้องถือเสมอว่า มี ผบ. เพียงคนเดียว แม้จะท างาน กับ รอง ผบ. หน ่ วย หร ื อ ผ ้ ู ช ่ วยฯ กต ็ าม ความสัมพันธ์ระหว่างผบ.และ ฝอ.
ฝอ. ของส่วนบังคับบัญชาหน่วยเหนือ อาจจะให้ ข้อเสนอแนะ / ค าปรึกษา แก่ ผบ. หน่วยรอง แต่ ผบ.หน่วยรองจะ รับหรือไม่รับ ข้อเสนอแนะ และ ค าปรึกษาจาก ฝอ. ก็ได้ ฝอ. หน่วยเหนือไม่มีอ านาจสั่งการ ส่วนบังคับบัญชาหน่วยรอง ผบ. จะต้องถือเสมอว่า การปฏิบัติงานภายใน ส านักงานของ ฝ่ ายอา นวยการ น ้ ั น เป็ นเสม ื อนการทา งานกบ ั บ ุ คคลคนเดย ี ว
ผ ้ ู บ ั งคบ ั บ ั ญชา เป็ นผ ้ ู ออกและอน ุ มต ั ค ิ า ส ั ่ งแต ่ เพย ี งผ ้ ู เดย ี ว ยกเว้น เมื่อ ผบ. มอบอ านาจโดยเฉพาะให้ ฝอ. เป็ นผ ้ ู ออกคา ส ั ่ งหร ื อคา ช ี ้ แจง เมื่อ ผบ. มอบอา นาจการควบค ุ มทางย ุ ทธการต ่ อหน ่ วยใดหน ่ วยหน ึ ่ ง เมื่อ ลักษณะทางเทคนิค และ ทางวิชาชีพ ของกิจกรรมในบางเรื่อง ต ้ องการความร ้ ู เฉพาะทาง หร ื อ ความส ั มพน ั ธ ์ เป็ นพเ ิ ศษ เม ื ่ อมห ี น ่ วยรองเพม ิ ่ มากขน ึ ้ หร ื อหน ่ วยสน ั บสน ุ นการช ่ วยรบเพม ิ ่ ขน ึ ้ อาจแต่งตั้งรอง หรือ ฝอ. เป็ น ผบ.ส่วนย่อยก็ได้
ความสัมพันธ์ระหว่าง ฝสธ.กับ ฝกศ. ❑ นายทหาร ฝสธ.เป็ นเจ้าหน้าที่หลักในการปรึกษา วางแผน ประสานงานและกา กบ ั ด ู แล นายทหาร ฝกศ.ซึ่งท าหน้าที่เป็ น ทปี ่ ร ึ กษาวางแผน ประสานงานและกา กบ ั ด ู แล แต ่ กระทา ใน ขอบเขตจ ากัดมากกว่า ❑ แต่ละแผนก ฝสธ.จะท าการประสานและสนธิงานทั้งปวง ของ ฝกศ.พร้อมแจ้งให้ทราบแนวนโยบายในเรื่องที่ตนเกี่ยวข้อง และอย ่ ู ในความร ั บผด ิ ชอบ
สายงานท ี ่ใช ้ในการดา เนินความส ั มพน ั ธ ์ ของ ผบ.และ ฝอ. ๑. สายการบังคับบัญชา ใช้ในการติดต่ออย่างเป็ นทางการ ระหว่าง บก.หน่วย ,หน่วยรอง ทั้งนี้ ฝอ.สามารถใช้ได้กรณี ติดต่อกับหน่วยอื่น ๆ ในนาม ผบ. ๒. สายฝ่ ายอ านวยการ ใช้ส าหรับติดต่อระหว่างฝ่ ายอ านวยการ ในการประสานงานและส่งข่าวสาร ๓. สายทางเทคนิค เป็ นการติดต่อระหว่างส่วนบัญชาการ เพื่อส่งค าชี้แจงทางเทคนิค เช่น ค าชี้แจงในการดัดแปลง ยุทโธปกรณ์ รวมถึงการเปลี่ยนแปลงทางเทคนิคของ ห/ป. ปกติใช้โดย ผบ.และ ฝอ.ที่ได้รับอนุญาติให้ใช้
การด าเนินงานของฝ่ ายอ านวยการ
หลักการในการด าเนินงานของฝ่ ายอ านวยการ ✓รับค าสั่งและปฏิบัติตามนโยบายที่ ผบ.ให้ไว้ ✓ศึกษาพิจารณาปัญหา และการแก้ปัญหานั้นต้องเหลือไว้แต่เพียงให้ ผบ. ตกลงใจเพียงค าว่า “ อน ุ ม ั ต ”ิ หรือ “ไม ่ อน ุ ม ั ต ”ิ เท่านั้น ✓การน าเสนอข้อพิจาณาต้องมีเอกสาร หลักฐานประกอบการพิจารณาตกลง ในของ ผบ.ชา ✓พยายามท าเรื่องยากๆ หรือเรื่องที่สับสนให้เป็ นเรื่องง่าย ๆ ท าเรื่องใหญ่ให้ เป็ นเรื่องเล็ก ✓ต้องติดตามผลงานเพื่อประกันว่าปัญหานั้นได้รับการแก้ไขเรียบร้อยแล้ว โดยติดตามในเรื่องการแจกจ่ายค าสั่ง ค าชี้แจง ออกไปให้หน่วยหร ื อผ ้ ู ปฏ ิ บ ั ต ิ ทันเวลา
หลักการและการจัดฝ่ ายอ านวยการ ไดก ้ า หนดหนา ้ ท ี ่ ในการวางแผน ตลอดจนหน ่ วยและเจา ้ หนา ้ ท ี ่ ในการวางแผนไว้ในกรมฝ่ ายเสนาธิการ โดยจัดอัตราเจ้าหน้าท ี ่ วางแผนไว้โดยแน่ชัด หน่วยระดับรองลงไป เช่น กองทัพ ภาค กองพล และกรม ม ีฝ่ ายอา นวยการเป็ นเจา ้ หนา ้ ท ี ่ ใน การวางแผนอยู่ทุกระดับ พระราชบัญญัติจัดระเบียบราชการกระทรวงกลาโหม พ.ศ. 2503 และพระราชกฤษฎีกาแบ่งส่วนราชการ ทบ.,กห. พ.ศ. 2513
ร ู ปแบบในการจัดองค์กรของฝ่ ายอ านวยการ ๑. ตามการจัดหน่วย อจย./อฉก. ๒. ตามภารกิจ ๓. ตามกลุ่มงาน ๔. ตามสถานการณ์ /แบบปฏิบัติงาน
ตาม อจย. / อฉก. ตามหลักเกณฑ์ แบบปฏิบัติงาน การจัดแผนกฝ่ ายอ านวยการ ตามกล ่ ุ มงาน ตามภารกิจ ลักษณะอันพึงประสงค์ของแผนกฝ่ ายอ านวยการ ปัจจัยในการจัดแผนกฝ่ ายอ านวยการ
ฝ่ ายอ านวยการประสานงานใน ทบ. ไทย : ส ่ วนบ ั ญชาการ หร ื อ ส าน ั กงานผ ้ ู บ ั งคบ ั บ ั ญชา พรฎ. :กองบัญชาการกองทัพภาค อจย. ๕๐ - ๒ ทบ. :กองบัญชาการกองพล อจย. ๗ -๑ (พล. ร.) กองทัพภาค X X X X X X :กองบังคับการ กรมทหารราบ อจย. ๗ -๑๒ (กรม. ร.) :กองบังคับการ กองพันทหารราบ อจย. ๗ -๑๕ (พัน. ร.)
X X X X :กองบัญชาการกองทัพภาค อจย. ๕๐ - ๒ ผ ้ ู อา นวยการกองการกา ลง ั พล(ผอ.กกพ.) ผ ้ ู อา นวยการกองการข ่ าวกรอง (ผอ.กขว.) ผ ้ ู อา นวยการกองการย ุ ทธการ(ผอ.กยก.) ผ ้ ู อา นวยการกองการส ่ งกา ลง ั บ าร ุ ง (ผอ.กกบ.) ผ ้ ู อา นวยการกองกจ ิ การพลเร ื อน (ผอ.กกร.) ผ ้ ู อา นวยการกองปลด ั บ ั ญช ี(ผอ.กปช.)
X X :กองบัญชาการกองพล อจย. ๗ -๑ (บก. พล. ร.) หัวหน้าฝ่ ายการก าลังพล (หน.ฝกพ.) หัวหน้าฝ่ ายการข่าวกรอง (หน.ฝขว.) ห ั วหน ้ าฝ่ ายย ุ ทธการ(หน.ฝยก.) ห ั วหน ้ าฝ่ ายส ่ งกา ลง ั บ าร ุ ง (หน.ฝกบ.) หัวหน้าฝ่ ายกิจการพลเรือน (หน.ฝกร.)
:กองบังคับการ กรมทหารราบ อจย. ๗ -๑๒ (กรม. ร.) นายทหารฝ่ ายการก าลังพล (ฝกพ.) .......…พ.ต. นายทหารฝ่ ายย ุ ทธการ(ฝยก.) .......…พ.ต. นายทหารฝ่ ายข่าวกรอง (ฝขว.) .......…พ.ต. นายทหารฝ่ ายการส ่ งกา ลง ั บ าร ุ ง (ฝกบ.) .......…พ.ต.
:กองบังคับการ กองพันทหารราบอจย. ๗ –๑๕ (พัน. ร.) นายทหารฝ่ ายการก าลังพล (ฝกพ.) ..........ร.อ. นายทหารฝ่ ายย ุ ทธการ(ฝยก.) ..........พ.ต. นายทหารฝ่ ายการข่าวกรอง (ฝขว.) ..........ร.อ. นายทหารฝ่ ายการส ่ งกา ลง ั บ าร ุ ง (ฝกบ.) ..........ร.อ.
ปั จจย ั ม ู ลฐานในการพิจารณาในการจัดฝ่ ายอ านวยการ • งานในหน้าที่ที่ได้รับมอบ • ขอบเขตและความส าคัญของการปฏิบัติงานของ สรก. • เจ้าหน้าที่/กา ลง ั พลทม ี ่ อ ี ย ่ ู • ความต ้ องการของผ ้ ู บ ั งคบ ั บ ั ญชาและเสนาธิการ • ความต้องการบางส่วนราชการของกองบัญชาการ
ร ู ปแบบการจ ั ดฝ่ ายอา นวยการโดยทว ั ่ ไป ผ ้ ู บ ั งคบ ั บ ั ญชา ฝ่ ายอ านวยการ ประจ าตัว รองผ ้ ู บ ั งคบ ั บ ั ญชา นายทหารติดต่อ เสนาธิการ ฝ่ ายอ านวยการประสานงาน ฝ่ ายกิจการพิเศษ
การจัดฝ่ ายอ านวยการในกองทัพบก กองทัพบก สง.ผ ้ ู บ ั งคบ ั บ ั ญชา สลก.ทบ. สง.ผ ้ ู บ ั งคบ ั บญชา ั กรมฝ่ ายเสนาธิการ กรมฝ่ ายย ุ ทธบริการ กพ.ทบ. ขว.ทบ. ยก.ทบ. กบ.ทบ. กร.ทบ. สปช.ทบ. กรมฝ่ ายกิจการพิเศษ สบ.ทบ. กง.ทบ. สห.ทบ. จบ. สก.ทบ. กสร.ทบ. สวพ.ทบ. สตช.ทบ. สพ.ทบ. ขส.ทบ. พธ.ทบ. กช. ยย.ทบ. วศ.ทบ. สส. ศอว.ทบ. กส.ทบ. พบ.
การจัดฝ่ ายอ านวยการในกองทัพภาค มทภ. สง.ผ ้ ู บ ั งคบ ั บ ั ญชา รอง มทภ. ฝอ.ประจ าตัว ฝ่ ายอ านวยการประสานงาน ฝ่ ายย ุ ทธบร ิ การ กพ. ขว. ยก. กบ. กร. ปช. ฝ่ ายกิจการพิเศษ หน.บก. แผนก ผท. แผนกสารบรรณ แผนกพระธรรมนูญ แผนกสัสดี แผนกทหารปื นใหญ่ แผนกสรรพวุธ แผนกการแพทย์ แผนกสื่อสาร แผนกขนส่ง แผนกการช่าง แผนกพลาธิการ เสธ.ทภ. รองเสธ.ทภ. แผนกการเงิน แผนกจเร แผนกสารวัตร แผนกอนุศาสนาจารย ์ แผนกสืบสวนสอบสวน แผนกยุทธโยธา