มคอ2 หลักสูตรบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต หลักสูตรปรับปรุง 2558 W

หลักสตู รเดิม พ.ศ. 2555 หลักสูตรปรบั ปรุง พ.ศ. 2558 เหตุผลประกอบ

MB 504 การจัดการการตลาด 3 (3-0-6) MB 508 การจดั การการตลาด 3 (3-0-6) ปรบั รหสั วิชาและ

(Marketing Management) (Marketing Management) คาอธิบาย
รายวชิ า
การจัดการการตลาดภายใต้สภาวะการ แนวคิดการตลาด การพัฒนากลยุทธแ์ ละ

เปล่ียนแปลงของสภาพแวดลอ้ มต่างๆ การวิเคราะห์ แผนการตลาด การวิจัยการตลาดและการ
สภาพแวดลอ้ มทางการตลาดและผลกระทบ พฤตกิ รรม พยากรณ์ความต้องการลูกค้า การสร้างคุณค่า
ความพึงพอใจ และความภกั ดี การแบ่งส่วนตลาด
ผูบ้ ริโภค การแสวงหาโอกาสทางการตลาด การแบ่ง กลุ่มเป้าหมาย และตาแหน่งทางการตลาด การ
ส่วนตลาด การวิเคราะห์และพยากรณ์อุปสงค์ของ สร้างคุณค่าตราสินค้า การกาหนดกลยุทธ์ส่วน
ตลาด การกาหนดนโยบาย และกลยทุ ธก์ ารแขง่ ขนั ทาง ประสมทางการตลาด และจรรยาบรรณในการ

การตลาด การวางแผน การจัดองคก์ าร การควบคุม จดั การการตลาด
การประเมินผล การดาเนินกลยุทธ์ การจัดการส่วน

ประสมการตลาดและแผนกิ จกรรมการตลาด

(โปรแกรม) รวมทงั้ การวิเคราะหแ์ ละแกป้ ัญหาทางการ

ตลาด

MB 505 การจดั การการเงนิ 3 (3-0-6) MB 509 การเงนิ เพอ่ื การจัดการ 3 (3-0-6) ปรบั รหสั วิชา ชื่อ

(Financial Management) (Managerial Finance) วชิ าและ
คาอธิบาย
หลกั การจัดการการเงินโดย คานึงถึงการมีธรร งบก ารเงิน และก ารวิเค ราะห์ผลก าร รายวชิ า

มาภิบาล สภาพแวดลอ้ มทางการเงิน การประเมิน ดาเนินงานทางการเงิน การวางแผนและการ
มูลค่าตราสารการเงิน การวิเคราะห์และประเมิน พยากรณท์ างการเงนิ แนวคดิ ความเส่ยี งและอัตรา
โครงการทางการเงิน การประเมินมูลค่ากิจการ การ ผลตอบแทนของหลักทรัพยแ์ ละกลุ่มหลักทรัพย์
การประเมินมูลค่าหลักทรัพย์ โครงสร้างเงินทุน
วิเคราะหแ์ ละวางแผนทางการเงิน กลยทุ ธก์ ารตดั สนิ ใจ และต้นทุนของเงนิ ทุน การจัดทางบลงทุนและการ
ทางการเงินเก่ียวกับการจัดโครงสร้าง การเงิน การ ประเมินโครงการ การจัดการเงินทุนหมุนเวียน

จ่ายเงินปันผล การระดมเงินทนุ จากตลาดตราสารทนุ การจัดหาเงนิ ทุนนโยบายเงนิ ปันผล การลงทุนเพ่ือ
และตลาดตราสารหนี้ รวมทงั้ การจดั การทนุ หมนุ เวยี น ความรับผดิ ชอบตอ่ สังคม

MB 506 การจดั การการปฏิบตั กิ ารเพื่อ 3 (3-0-6) MB 510 การจัดการการปฏิบัตกิ ารเพ่ือ 3 (3-0-6) ปรบั รหสั วิชาและ

ความได้เปรยี บในการแข่งขนั ความได้เปรียบในการแขง่ ขนั คาอธิบาย
รายวชิ า
(Managing Operations for Competitive Advantages) (Managing Operations for Competitive Advantages)

การกาหนดกระบวนวางแผนและควบคุมการ การบริหารจัดการกระบวนการดาเนินงาน

ผลิตสินค้าและบริการ ตั้งแต่อุตสาหกรรมต้นน้าไป ทางธุรกิจท้ังในอุตสาหกรรมการผลิตและการ
จนถงึ อตุ สาหกรรมปลายนา้ การนาวธิ ีการวเิ คราะหแ์ ละ บริการ การนาวิธีการวิเคราะห์และเทคนิคเชิง
ปริมาณมาประยุกตใ์ ช้ การพยากรณ์ การออกแบบ
เทคนิคเชิงปริมาณมาประยุกต์ใช้ กลยุทธ์การ
ปฏิบัติการและนวัตกรรม ทั้งอุตสาหกรรมการผลิต ผลิตภัณฑแ์ ละบริการ การออกแบบกระบวนการ
สินคา้ และอตุ สาหกรรมการบริการ เพื่อการเพิ่มผลผลติ การตัดสนิ ใจเลอื กทาเลท่ีตงั้ การบริหารสินคา้ คลงั
ระบบการส่ังซือ้ วัตถุดิบ ระบบการจัดการคุณภาพ
กาไรสูงสุด และสรา้ งความได้เปรียบในการแข่งขัน ระบบการบริหารแบบลีน ระบบการจัดการห่วงโซ่
รวมทงั้ เพิ่มขดี ความสามารถในการแขง่ ขนั
อุปทาน

5

หลักสูตรเดิม พ.ศ. 2555 หลักสตู รปรบั ปรุง พ.ศ. 2558 เหตุผลประกอบ

MB 507 การจดั การเชงิ กลยทุ ธ์ 3 (3-0-6) MB 511 การจัดการเชิงกลยุทธ์ 3 (3-0-6) ปรบั รหสั วิชาและ
คาอธิบาย
(Strategic Management) (Strategic Management) รายวชิ า

การวิเคราะหป์ ัญหาการดาเนินงานขององคก์ าร แนวคิดและกระบวนการในการกาหนดกล

ธุรกิจในมุมกวา้ งและการประสานความรูใ้ นแขนงวิชา ยุทธ์ การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางธุรกิจ

ต่างๆ มาใชใ้ นการแกป้ ัญหา โดยเฉพาะปัญหาในการ กาหนดภารกิจ นโยบาย เป้าหมายและกลยทุ ธข์ อง

กาหนดนโยบาย การกาหนดกลยทุ ธข์ องธุรกิจ เพ่ือการ ธุรกิจในระดับต่างๆ การประยุกต์แนวคิดการ

สรา้ งความไดเ้ ปรียบในการแข่งขนั และสรา้ งธรรมาภิ จัดการเชงิ กลยุทธเ์ พือ่ เพิ่มความได้เปรียบทางการ

บาลท่ีดีในการบริหารหรือการจัดการ การวิเคราะห์ แข่งขันและสร้างความย่ังยืนให้แก่ผู้มีส่วนได้เสีย

จุดเดน่ และจุดดอ้ ย โอกาสและขอ้ จากดั ของหน่วยงาน การบูรณาการ และการนากลยุทธไ์ ปสู่การปฏิบัติ

ต่างๆ การจัดสรรทรพั ยากร การแปลงกลยุทธ์สู่การ อ ย่ า ง มี ป ร ะ สิ ท ธิ ผ ล ก า ร ค ว บ คุ ม แ ล ะ ก า ร

ประเมินผลกลยุทธ์ในการบรรลุเป้ าหมายทาง

ปฏิบัติตลอดจนการควบคุมและประเมินผล เพ่ือให้ ธุรกจิ

บรรลเุ ปา้ หมายของธุรกิจ

(ค) กล่มุ วชิ าเอก (ค) กลุ่มวชิ าเอก

(1) กลุ่มวชิ าการบัญชี - ปรบั ออก

MA 501 การบรหิ ารตน้ ทนุ เชงิ กลยทุ ธ์ 3 (3-0-6) - ยกเลกิ

(Strategic Cost Management)

ตน้ ทนุ เพ่ือการบริหารเชิงกลยทุ ธ์ โดยครอบคลมุ

การวางแผนกาไร และการควบคมุ การดาเนินงานตาม

เป้าหมาย การวิเคราะหห์ ่วงโซ่แห่งคณุ ค่า ตน้ ทนุ วงจร

ตามอายุผลิตภัณฑ์ ต้นทุนคุณภาพ ต้นทุนตาม

เป้าหมาย ระบบบริหารสินคา้ ทนั เวลา การบัญชีตาม

ความรบั ผิดชอบ และการวดั ผลการปฏิบตั ิงานโดยใช้

เคร่อื งมือตา่ งๆ ไดแ้ ก่ ระบบวดั ผลเชิงดลุ ยภาพ การวดั

มูลค่าเพ่ิมทางเศรษฐศาสตร์ โดยใช้กรณีศึกษา และ

เอกสารเผยแพรท่ ่ีเก่ียวขอ้ งกบั วิชาชีพ

MA 502 ระบบสารสนเทศทางการบญั ชี 3 (3-0-6) - ยกเลกิ

(Accounting Information Systems)

ความหมายและบทบาทของระบบสารสนเทศท่ีมี

ต่อองคก์ รธุรกิจ เพ่ือการตดั สินใจในทุกระดบั ของการ

จัดการ บทบาทของเทคโนโลยีสารสนเทศท่ีมีต่อการ

แข่งขันในเชิงธุรกิจ โครงสร้างของระบบสารสนเทศ

ทางการบัญชี และแนวคิดเก่ียวกับการจัดทารายงาน

เพ่ือช่วยในการควบคมุ และตดั สนิ ใจ โดยใชก้ รณีศกึ ษา

6

หลักสูตรเดมิ พ.ศ. 2555 หลักสตู รปรบั ปรุง พ.ศ. 2558 เหตุผลประกอบ
- ยกเลกิ
MA 503 การรายงานการเงนิ และ 3 (3-0-6)
- ยกเลกิ
การวิเคราะหง์ บการเงนิ
- ยกเลกิ
(Financial Reporting and Statement Analysis)
7
ปัญหาที่เกิดขนึ้ เกี่ยวกบั รายงานทางการเงินอนั

เน่ืองจากขอ้ กาหนดของสถาบนั วิชาชีพทางบญั ชี และ

สถาบนั อื่น ๆ ที่เก่ียวขอ้ ง ปัญหาที่เกิดขึน้ เกี่ยวกับการ

คานวณกาไร ความสาคัญของกาไรสุทธิจากการ

ดาเนินงานเปรียบเทียบกบั กาไรสทุ ธิประจาปี ลกั ษณะ

ของสว่ นประกอบตา่ งๆ ของกาไรสทุ ธิ ปัญหาการแปลง

เงินตราตา่ งประเทศ การเปล่ียนแปลงระดบั ราคา และ

ศกึ ษาวิเคราะหข์ อ้ มลู ทางบญั ชีโดยบคุ คลภายนอก เช่น

ผลู้ งทนุ เจา้ หนี้ หรอื รฐั บาล เพ่ือใชใ้ นการตดั สนิ ใจลงทนุ

การใหส้ ินเช่ือและการประเมินผลการดาเนินงานของ

ธรุ กิจ

MA 505 การวางแผนภาษีอากร 3 (3-0-6)

(Tax Planning)

การเลือกรูปแบบองคก์ รธุรกิจที่มีผลต่อการเสยี

ภาษี ความสมั พนั ธ์และผลกระทบระหว่างภาษีอากร

ภาษีศลุ กากร ภาษีสรรพสามติ และภาษีทอ้ งถ่ิน กบั การ

กาหนดนโยบายทางการเงินและนโยบายการบญั ชี การ

เลอื กวิธีการบญั ชีท่เี หมาะสมกบั การประกอบธุรกิจ และ

ถกู ตอ้ งตามกฎหมาย วธิ ีการวางแผนภาษีอากรเพื่อการ

ดาเนินงานการลงทนุ และการตดั สินใจโดยเนน้ ผลทาง

กฎหมายภาษีอากรที่ทาใหธ้ ุรกิจไดร้ บั ประโยชนส์ งู สดุ

กลยทุ ธใ์ นการวางแผนภาษีทถ่ี กู ตอ้ งตามกฎหมายภาษี

อากรโดยใชก้ รณีศกึ ษา

MA 511 ปัญหาการสอบบญั ชแี ละ 3 (3-0-6)

การใหบ้ รกิ ารความเชอื่ ม่นั

(Problems in Auditing and Assurance Services)

การประเมินประสิทธิภาพการควบคุมภายใน

ของธรุ กิจ วิธีการและเทคนิคการตรวจสอบและหลกั การ

ในการให้บริการความเชื่อม่ันอ่ืนๆ รวมทั้งการเขียน

รายงานของผสู้ อบบญั ชี รายงานสาหรบั การใหบ้ รกิ าร

ความเชื่อม่นั ตลอดจนปัญหาวชิ าชีพในปัจจบุ นั โดยใช้

กรณีศกึ ษา และเอกสารเผยแพรท่ เ่ี ก่ียวขอ้ งกบั วิชาชีพ

หลักสตู รเดมิ พ.ศ. 2555 หลกั สตู รปรับปรุง พ.ศ. 2558 เหตุผลประกอบ
- ยกเลกิ
MA 512 ปัญหาการตรวจสอบภายใน 3 (3-0-6)
- ยกเลกิ
(Problems in Internal Auditing)
- ยกเลกิ
การประเมินประสิทธิภาพ การควบคุมภายใน - ยกเลกิ
- ยกเลกิ
ของธุรกิจในมมุ มองของผตู้ รวจสอบภายในวิธีการและ

เทคนคิ ในการตรวจสอบภายใน การเขยี นรายงานของผู้

ตรวจสอบภายใน และปัญหาวิชาชีพในปัจจบุ นั โดยใช้

กรณีศกึ ษา และเอกสารเผยแพรท่ ี่เก่ียวขอ้ งกบั วิชาชีพ

MA 513 การตรวจสอบการทุจริตทางบญั ชี 3 (3-0-6)

(Forensic Accounting)

แนวความคิดทางดา้ นการตรวจสอบและการใช้

ทักษะดา้ นการเงินเก่ียวกับการสืบสวนการทุจริตทาง

การเงิน คุณสมบตั ิของนกั บญั ชีนิติเวช รวมทงั้ ปัจจัยท่ี

อาจทาให้เกิดการทุจริต เทคนิคเฉพาะที่ต้องใช้และ

ขนั้ ตอน การปฏิบตั ิงานสบื สวน โดยใชก้ รณีศกึ ษา

MA 595 ประเด็นปัจจุบนั ทางการบัญชี 3 (3-0-6)

(Current Issues in Accounting)

ประเด็นทางการบัญชีร่วมสมัย โดยมุ่งเน้นให้

นกั ศึกษามีทกั ษะในการระบปุ ระเด็นทางการบญั ชี และ

แนวทางในการพฒั นาวิชาชีพบญั ชี

MA 597 การศึกษาคน้ คว้าอิสระ 3 (0-0-9)

(Independent Study)

นกั ศกึ ษาท่ีเลอื กเรยี นแผนการศกึ ษา ข ตอ้ งจดั ทา

รายงานการคน้ ควา้ อสิ ระ ในหวั ขอ้ ที่นกั ศกึ ษาสนใจ ซงึ่ มี

อาจารยท์ ี่ปรึกษากากับดูแล และตอ้ งไดร้ บั อนุมตั ิจาก

คณะกรรมการสอบท่ไี ดร้ บั การแตง่ ตงั้

MA 599 วิทยานิพนธ์ 12 (0-0-36)

(Thesis)

นกั ศกึ ษาท่ีเลอื กเรียนแผนการศกึ ษา ก แบบ ก 2

ตอ้ งจดั ทาวิทยานพิ นธแ์ ละสอบป้องกนั วิทยานิพนธ์ โดย

หัวข้อวิทยานิพนธ์ต้องอยู่ในขอบเขตสาขาวิชาท่ีตน

ศึกษา และไดร้ บั ความเห็นชอบจากอาจารยท์ ี่ปรึกษา

วิทยานิพนธ์ฉบบั สมบูรณต์ อ้ งไดร้ บั อนมุ ตั ิเห็นชอบจาก

คณะกรรมการสอบวทิ ยานิพนธท์ ี่ไดร้ บั การแตง่ ตงั้

8

หลกั สตู รเดิม พ.ศ. 2555 หลกั สตู รปรบั ปรุง พ.ศ. 2558 เหตุผลประกอบ
- ปรบั ออก
(2) กลุม่ วิชาการภาษีอากร - ยกเลกิ

MA 504 นโยบายภาษอี ากร 3 (3-0-6) - ยกเลกิ

(Tax Policy) - ยกเลกิ

ปัจจัยทางเศรษฐกิจ สังคมและการเมืองท่ีมี

ผลกระทบต่อการกาหนดนโยบายภาษี และศึกษาถึง

หลกั การของระบบภาษีท่ีดี เทียบกับกรณีศึกษาของ

ต่างประเทศ ทิศทางและแนวโน้มของการดาเนิน

นโยบายภาษี และความสมั พนั ธร์ ะหว่างนโยบายภาษีกับ

นโยบายเศรษฐกิจมหภาคอื่น ๆ ของรฐั บาล

MA 505 การวางแผนภาษีอากร 3 (3-0-6)

(Tax Planning)

การเลือกรูปแบบองคก์ รธุรกิจท่ีมีผลต่อการเสีย

ภาษี ความสมั พนั ธ์และผลกระทบระหว่างภาษีอากร

ภาษีศลุ กากร ภาษีสรรพสามิต และภาษีทอ้ งถิ่น กบั การ

กาหนดนโยบายทางการเงินและนโยบายการบญั ชี การ

เลือกวิธีการบญั ชีท่ีเหมาะสมกบั การประกอบธุรกิจและ

ถกู ตอ้ งตามกฎหมาย วธิ ีการวางแผนภาษีอากรเพื่อการ

ดาเนินงาน การลงทนุ และการตดั สนิ ใจ โดยเนน้ ผลทาง

กฎหมายภาษีอากรที่ทาใหธ้ ุรกิจไดร้ บั ประโยชนส์ งู สดุ

กลยทุ ธใ์ นการวางแผนภาษีท่ีถกู ตอ้ งตามกฎหมายภาษี

อากรโดยใชก้ รณีศกึ ษา

MA 506 การจดั การขอ้ พพิ าททางภาษีอากร 3 (3-0-6)

(Tax Dispute Management)

ขนั้ ตอนและการจดั การแกไ้ ขปัญหาท่ีเกิดขนึ้ ใน

การติดตอ่ กบั กรมสรรพากร การขอคืนภาษี การไปพบ

เจา้ หนา้ ท่ีตามหนงั สือเชิญหรือหมายเรียก และการให้

ถอ้ ยคาตอ่ เจา้ พนกั งานประเมินและตรวจสอบภาษีเบยี้

ปรบั และเงินเพ่ิม การอทุ ธรณ์ การประเมิน การฟ้องคดี

รวมทงั้ ศกึ ษาคาพิพากษาของศาลภาษี หนงั สือตอบขอ้

หารอื จากกรมสรรพากรที่เกี่ยวขอ้ ง

9

หลักสูตรเดิม พ.ศ. 2555 หลกั สูตรปรับปรุง พ.ศ. 2558 เหตุผลประกอบ
- ยกเลกิ
MA 507 อนุสัญญาเพ่อื การเวน้ 3 (3-0-6)
- ยกเลกิ
การเกบ็ ภาษีซอ้ น
- ยกเลกิ
(Convention for the Avoidance of Double Taxation)

ความหมายและผลกระทบของการเก็บภาษีซอ้ น

ระหว่างประเทศ หลกั การระบบและวิธีการขจัดภาษี

ซอ้ น ขอ้ กาหนดของอนสุ ญั ญาเพอ่ื การเวน้ การเก็บภาษี

ซ้อนท่ีประเทศไทยทาไว้กับประเทศต่างๆ ปัญหาที่

เก่ียวขอ้ งกบั อนสุ ญั ญาเพ่ือการเก็บภาษีซอ้ น ตลอดจน

คาพิพากษาของศาลภาษี และหนงั สอื ตอบขอ้ หารอื ของ

สรรพากรท่เี กี่ยวขอ้ ง

MA 515การบัญชีภาษีอากร 3 (3-0-6)

(Tax Accounting)

วิธีการบญั ชีที่ผูป้ ระกอบกิจการหรือผูเ้ สียภาษี

ตอ้ งจดั ทาตามกฎหมายเก่ียวกับการบญั ชีและวิชาชีพ

บญั ชี ประกาศและคาส่ังของอธิบดีกรมสรรพากรท่ี

เกี่ยวขอ้ ง หลกั เกณฑแ์ ละวิธีการบญั ชีที่เกี่ยวกับการ

รบั รูร้ ายไดค้ ่าใชจ้ ่าย การทาบญั ชีคุมสินคา้ และการตี

ราคาสินค้าคงเหลือ การตีราคาสินทรพั ยแ์ ละหนีส้ ิน

การตดั หนสี้ ญู การคดิ คา่ สกึ หรอและคา่ เสอ่ื มราคา เพ่ือ

ประโยชนใ์ นการคานวณเงินไดส้ ทุ ธิหรือกาไรสทุ ธิเพื่อ

เสียภาษีเงินได้ การรบั รูค้ วามรบั ผิด การคานวณ การ

จัดทาเอกสาร รายงานท่ีเกี่ยวขอ้ งกับภาษีมูลค่าเพ่ิม

และภาษีธรุ กิจเฉพาะ

MA 516 ปัญหาภาษีเงนิ ได้ 3 (3-0-6)

(Problems in Income Tax)

ปัญหาภาษีเงินไดบ้ ุคคลธรรมดา ปัญหาภาษี

เงินไดน้ ิติบคุ คล ปัญหาภาษีมลู คา่ เพ่ิม และภาษีธุรกิจ

เฉพาะท่ีเกิดขึน้ ในทางปฏิบัติหรือปัญหาที่เกิดจาก

นโยบายรฐั บาล โดยศกึ ษาวิเคราะหแ์ นวคาวินิจฉยั ของ

กรมสรรพากรและหลกั การปฏิบตั ิในกรณีตา่ งๆ รวมทงั้

คาพิพากษาของศาลที่เก่ียวข้องตลอดจนการขอคืน

ภาษีและการขออนมุ ตั ใิ นกรณีตา่ งๆ ทสี่ าคญั ในปัจจบุ นั

จากกรณีศกึ ษา และเสนอแนะวธิ ีการแกไ้ ขปัญหา

10

หลักสูตรเดิม พ.ศ. 2555 หลกั สูตรปรับปรุง พ.ศ. 2558 เหตุผลประกอบ
- ยกเลกิ
MA 517 ปัญหาภาษีศุลกากร 3 (3-0-6)
- ยกเลกิ
ภาษีสรรพสามิตและภาษีท้องถน่ิ - ยกเลกิ

(Problems in Custom Excise Tax and Local Tax)

ปั ญหา หลักเกณฑ์และวิธีการจัดเก็บภาษี

ศุลกากร ภาษีสรรพสามิต และภาษีทอ้ งถ่ินต่างๆ เช่น

ภาษีโรงเรอื น ภาษีบารุงทอ้ งที่ ภาษีปา้ ย สทิ ธิและหนา้ ที่

ของผเู้ สียภาษี ลกั ษณะพิกดั ศลุ กากร เบีย้ ปรบั และเงิน

เพิ่ม การประเมินการอุทธรณก์ ารประเมินการฟ้องคดี

โดยวเิ คราะหป์ ัญหาที่เกิดขนึ้ ในทางปฏิบตั ิ หรอื ปัญหาท่ี

เกิดจากนโยบายรฐั บาล โดยศึกษาจากคาวินิจฉยั ของ

หน่วยงานที่เก่ียวข้องรวมทั้งคาพิพากษาของศาล

ตลอดจนการการขออนุมัติในกรณีต่างๆ ที่สาคัญใน

ปั จ จุบัน จ า ก ก ร ณี ศึก ษ า แล ะ เ ส นอ แน ะ วิธี ก า รแก้ไข

ปัญหา

MA 598 การศกึ ษาคน้ ควา้ อสิ ระ 3 (0-0-9)

(Independent Study)

นักศึกษาท่ีเลือกเรียนแผนการศึกษา ข ต้อง

จัดทารายงานการค้นควา้ อิสระ ในหัวขอ้ ที่นักศึกษา

สนใจ ซ่ึงมีอาจารยท์ ี่ปรกึ ษากากบั ดแู ล และตอ้ งไดร้ บั

อนมุ ตั จิ ากคณะกรรมการสอบทไ่ี ดร้ บั การแตง่ ตงั้

MA 599 วิทยานิพนธ์ 12 (0-0-36)

(Thesis)

นกั ศกึ ษาท่ีเลอื กเรยี นแผนการศกึ ษา ก แบบ ก 2

ต้องจัดทาวิทยานิพนธ์และสอบป้องกันวิทยานิพนธ์

โดยหวั ขอ้ วิทยานิพนธต์ อ้ งอยใู่ นขอบเขตสาขาวิชาทต่ี น

ศึกษา และไดร้ บั ความเห็นชอบจากอาจารยท์ ่ีปรึกษา

วิทยานิพนธฉ์ บบั สมบรู ณต์ อ้ งไดร้ บั อนมุ ตั ิเห็นชอบจาก

คณะกรรมการสอบวทิ ยานพิ นธท์ ไ่ี ดร้ บั การแตง่ ตงั้

11

หลักสตู รเดิม พ.ศ. 2555 หลกั สูตรปรบั ปรุง พ.ศ. 2558 เหตุผลประกอบ
- ปรบั ออก
(3) กลุ่มวชิ าการประกอบการ - ยกเลกิ

MB 561 กลยุทธก์ ารบริหารธุรกิจ 3 (3-0-6) - ยกเลกิ
ขนาดกลางและขนาดยอ่ ม
- ยกเลกิ
(Strategic Management for Small and
Medium Enterprise)

ทฤษฎี แนวคิดเก่ียวกบั รูปแบบธุรกิขนาดกลาง

และขนาดย่อม การวิเคราะห์โอกาส อุปสรรค ข้อ

ไดเ้ ปรียบ ขอ้ จากัดของธุรกิจ กระบวนการบริหารกล

ยทุ ธส์ าหรบั ผปู้ ระกอบการ ในดา้ นการหาความตอ้ งการ

ของลูกค้า การสร้างสรรค์สินค้าและบริการ การหา

แหลง่ เงินทนุ การตลาด เป็นตน้ ฝึกวิเคราะหก์ รณีศกึ ษา

ท่เี กี่ยวขอ้ งกบั ธุรกิจขนาดกลางและขนาดยอ่ ม

MB 562 การวิจัยทางธุรกจิ สาหรบั 3 (3-0-6)

ผูป้ ระกอบการ

(Business Research for Entrepreneur)

ระเบียบวิธีดาเนินการวิจัยทางธุรกิจ สถิติ การ

วิเคราะหข์ อ้ มลู และการนาเสนอขอ้ มลู เนน้ การวิจยั เชิง

คณุ ภาพท่ีเหมาะสมกบั ธุรกิจขนาดกลางและขนาดเลก็

เพ่ือนาข้อมูลไปใช้เป็นพืน้ ฐานในการวางแผน การ

ตัดสินใจในกิจการ โดยนกั ศึกษาตอ้ งมีโครงการวิจัย

อยา่ งนอ้ ยหนง่ึ โครงการ

MB 563 นวัตกรรมและการสรา้ งสรรค์ 3 (3-0-6)

(Innovation and Creation)

การคิดแบบสรา้ งสรรค์ การคิดแบบแก้ปัญหา

การคิดแบบเปรียบเทียบ การคิดแบบกลยทุ ธ์ เป็นตน้

เรียนรูท้ ฤษฎี กระบวนการพฒั นานวตั กรรมทางธุรกิจ

และการใชป้ ระโยชนจ์ ากเทคโนโลยี เนน้ การศกึ ษากรณี

ตวั อย่าง การศึกษาดูงานและการเขา้ ร่วมสมั มนา ฝึก

การบริหารคณะทางานท่ีประกอบด้วยสมาชิ กจ า ก

หน่วยงานที่ต่างกัน ให้สามารถแก้ปัญหาและสรา้ ง

นวตั กรรมใหมๆ่ ทางธุรกิจ

12

หลักสตู รเดิม พ.ศ. 2555 หลกั สูตรปรบั ปรุง พ.ศ. 2558 เหตุผลประกอบ
- ยกเลกิ
MB 564 การพฒั นาการลงทุนทางธุรกจิ 3 (3-0-6)
- ยกเลกิ
(Business Venture Development)
- ยกเลกิ
ทฤ ษ ฎี รู ปแ บบ แ ละ วิ ธี ก า รลง ทุนอ ย่าง - ยกเลกิ

สร้างสรรค์ทางธุรกิจ เทคนิคการวิเคราะห์ปัจจัย

แวดลอ้ ม ผลตอบแทน ความเส่ียงของการลงทุนทาง

ธุรกิจ ผเู้ รยี นตอ้ งจดั ทารายงานการศกึ ษาความเป็นไป

ได้ของโครงการ และแผนธุรกิจที่มีมาตรฐานระดบั ท่ี

สถาบนั การเงินยอมรบั

MB 565 กฎหมายและจรรยาบรรณ 3 (3-0-6)

สาหรบั ผู้ประกอบการ

(Law and Ethics for Entrepreneur)

กฎหมาย นิติกรรมและสัญญาทางธุรกิจท่ี

จ า เ ป็ น ส า ห รับ ผู้ป ร ะ ก อ บ ก า ร เ รี ย น รู้แ น ว คิ ด

ความสาคญั และประโยชนข์ องจรรยาบรรณทางธุรกิจ

การสรา้ งวฒั นธรรมองคก์ ร การบริหารแบบธรรมาภิ

บาล และความสามารถในการแข่งขนั แบบย่งั ยืนดว้ ย

หลกั จรรยาบรรณ

MB 566 การจัดการธุรกจิ โลกาภวิ ัตน์ 3 (3-0-6)

(Global Business Management)

หลกั พืน้ ฐาน ปัจจัยสภาพแวดลอ้ มท่ีเก่ียวขอ้ ง

การค้นหาตลาดใหม่ และกลยุทธ์การประกอบธุรกิจ

แบบโลกาภิวฒั น์ แนวโนม้ ของรูปแบบธุรกิจในอนาคต

และอิทธิพลของเทคโนโลยี เนน้ การศกึ ษากรณีตวั อยา่ ง

การดงู าน และการเขา้ รว่ มสมั มนา

MB 567 ธุรกิจสง่ ออกนาเข้าสาหรบั 3 (3-0-6)

ผูป้ ระกอบการสมัยใหม่

(Export-Import for Modern Entrepreneur)

หลกั การ รูปแบบ กระบวนการของการทาธุรกิจ

สง่ ออก นาเขา้ การหาตลาดในต่างประเทศ การเจรจา

ต่อรองทางธุรกิจ การชาระเงินระหว่างประเทศ ระบบ

การขนสง่ สินคา้ ระหว่างประเทศ สถาบนั หน่วยงานที่

สง่ เสริมสนบั สนนุ การทาธุรกิจสง่ ออก นาเขา้ เนน้ การ

วเิ คราะหก์ รณีศกึ ษา การศกึ ษาดงู าน

13

หลกั สตู รเดิม พ.ศ. 2555 หลกั สูตรปรับปรุง พ.ศ. 2558 เหตุผลประกอบ
- ยกเลกิ
MB 568 ความเสี่ยงและกลยุทธก์ ารบรหิ าร 3 (3-0-6)
ความเปลี่ยนแปลงในธุรกิจ - ยกเลกิ

(Business Risks and Change Management Strategies in - ยกเลกิ

Business Venture)

หลกั การ แนวคิดเก่ียวกับความเสี่ยงประเภท

ต่างๆ ในการดาเนินธุรกิจ แนวคิด กลยทุ ธ์ และเทคนิค

เก่ียวกบั การเปล่ียนแปลงทางธุรกิจ ผลกระทบ วิธีการ

วิเคราะห์ การวางแผนเพื่อรองรบั การเปล่ยี นแปลงของ

ธุรกิจ ทาการอภิปรายและฝึกวิเคราะหก์ รณีศกึ ษาของ

ธุรกิจที่เกี่ยวขอ้ งกบั การเปล่ียนแปลงโดยเฉพาะธุรกิจ

ขนาดกลางและขนาดเลก็

MB 569 ประเดน็ ปัจจุบันทาง 3 (3-0-6)

การประกอบการ

(Current Issues in Entrepreneurship)

ประเด็นปัญหา หรือ หัวข้อท่ีน่าสนใจในการ

บริหารธุรกิจท่ีเกิดขึน้ ในปัจจุบัน การวิเคราะห์และ

สังเคราะห์ในประเด็นท่ีเกิดขึน้ ทั้งในดา้ นการตลาด

การเงิน การบริหารทรพั ยากรมนุษย์ การจัดการ และ

การบริหารธุรกิจระหว่างประเทศ การศึกษาจะเน้น

กรณีศึกษา และการรับฟังการบรรยายพิเศษจาก

วิทยากรผูท้ รงคณุ วุฒิ เพ่ือใหผ้ ูเ้ รียนได้มีความรูค้ วาม

เขา้ ใจในการบรหิ ารธุรกิจเชิงบรู ณาการ

MB 598 การศกึ ษาค้นควา้ อิสระ 3 (0-0-9)

(Independent Study)

นักศึกษาที่เลือกเรียนแผนการศึกษา ข ต้อง

จัดทารายงานการคน้ ควา้ อิสระ ในหัวข้อที่นักศึกษา

สนใจ ซึ่งมีอาจารยท์ ่ีปรึกษากากบั ดแู ล และตอ้ งไดร้ บั

อนมุ ตั จิ ากคณะกรรมการสอบทไ่ี ดร้ บั การแตง่ ตงั้

14

หลกั สูตรเดมิ พ.ศ. 2555 หลกั สตู รปรบั ปรุง พ.ศ. 2558 เหตุผลประกอบ

MB 599 วิทยานิพนธ์ 12 (0-0-36) - ยกเลกิ

(Thesis)

นกั ศกึ ษาทเ่ี ลอื กเรยี นแผนการศกึ ษา ก แบบ ก 2

ต้องจัดทาวิทยานิพนธ์และสอบป้องกันวิทยานิพนธ์

โดยหวั ขอ้ วทิ ยานิพนธต์ อ้ งอยใู่ นขอบเขตสาขาวชิ าทีต่ น

ศึกษา และไดร้ บั ความเห็นชอบจากอาจารยท์ ่ีปรึกษา

วิทยานิพนธฉ์ บบั สมบรู ณต์ อ้ งไดร้ บั อนมุ ตั ิเห็นชอบจาก

คณะกรรมการสอบวิทยานิพนธท์ ีไ่ ดร้ บั การแตง่ ตงั้

(4) กลุ่มวชิ าการจดั การ (1) กลุม่ วิชาการจดั การ คงเดิม

MB 674 การวจิ ยั เพอ่ื การจัดการทางธุรกิจ 3 (3-0-6) MG 501 การวิจยั เพอื่ การจดั การทางธุรกจิ 3 (3-0-6) ปรบั รหสั วชิ าและ

(Research for Business Management) (Research for Business Management) คาอธิบาย
รายวชิ า
ระเบียบวิธีดาเนินการวิจัยทางธุรกิจ เพื่อ กระบวนการในการวิจยั ธรุ กิจทงั้ เชิงคณุ ภาพและ

นาไปใช้เป็นพืน้ ฐานในการวางแผนการพัฒนาธุรกิจ เชิงปริมาณเพื่อสารวจปั ญหาของธุรกิจเพื่อการ

ระบบบริหารจัดการภายในองคก์ ร การวางแผนและ ตดั สินใจทางธุรกิจ การวางแผนการวิจยั และการคน้ หา

จดั การทางการตลาด การวางแผนและการจดั การทาง คาตอบอย่างเป็นระบบ การกาหนดแนวทางในการ

การเงินและการลงทนุ การวางแผน และการจดั การดา้ น คน้ หาคาตอบ การวเิ คราะหข์ อ้ มลู การนาขอ้ มลู ไปใชใ้ น

การผลิต การวางแผนและจัดการด้านบุคลากร โดย การตดั สนิ ใจทางธรุ กิจ

นกั ศกึ ษาตอ้ งมโี ครงการวจิ ยั อยา่ งนอ้ ยหนง่ึ โครงการ

15

หลักสตู รเดิม พ.ศ. 2555 หลักสูตรปรบั ปรุง พ.ศ. 2558 เหตุผลประกอบ

MG 502 การจดั การธุรกจิ เพอ่ื ความย่งั ยนื 3 (3-0-6) รายวชิ าใหม่
(Sustainability Business Management)

แนวคิด หลักการ และกระบวนการในการ
สร้างความย่ังยืนให้แก่องค์กรธุรกิจ เศรษฐกิจ
สังคม และสิ่งแวดล้อม เพ่ือให้การจัดการธุรกิจ

ด า เ นิ น ไ ป ใ น ทิ ศ ท า ง ท่ี ส ร้ า ง ค ว า ม ย่ั ง ยื น ใ ห้ แ ก่

องคก์ รธุรกิจ อันจะนาไปสู่การพัฒนากลยุทธใ์ น

การแข่งขันทางธุรกิจ และยังเป็ นการจัดการความ
เส่ียงท่ีอาจเกิดขึ้น เพ่ือให้องค์กรธุรกิจประสบ

ความสาเร็จอย่างย่ังยืน โดยศึกษาถึงแนวคิดท่ี
ส่งผลต่อการกาหนดกลยุทธใ์ นการบริหารธุรกิจที่
สร้างความย่งั ยนื ให้แกผ่ ู้มสี ่วนได้เสีย ชุมชน สังคม
และส่ิงแวดล้อม อาทิ ปรัชญาของเศรษฐกิจ

พอเพียง (Sufficiency Economy) บรรษัทภบิ าล (Corporate

Governance-CG) บ ร ร ษั ท บ ริ บ า ล ( Corporate Social

Responsibility-CSR) ก า ร ส ร้ า ง คุ ณ ค่ า ร่ ว ม ( Corporate

Shared Value-CSV) รวมท้ังกิจการเพ่ือสังคม (Social
Enterprise-SE) เ พ่ื อ ส ร้ า ง น วั ต ก ร ร ม เ พ่ื อ สั ง ค ม
( Corporate Social Innovation-CSI) ท่ีมุ่ ง เ น้ น ก า ร

บริหารธุรกิจที่ก่อให้เกิดความสมดุลระหว่างผล
กาไร (Profit) คน (People) และโลก (Planet) เพ่ือให้
องคก์ ร สังคม และสิ่งแวดล้อมมีการพัฒนาและ

เติบโตอยา่ งย่งั ยนื

MB 673 การจดั การธุรกิจโลกาภวิ ัตน์ 3 (3-0-6) MG 503 การจดั การธุรกจิ โลกาภวิ ัตน์ 3 (3-0-6) ปรบั รหสั วชิ า

(Global Business Management) (Global Business Management)

หลักพืน้ ฐาน ปัจจัยแวดล้อมท่ีเกี่ยวข้อง การ หลักพืน้ ฐาน ปัจจัยแวดล้อมที่เก่ียวข้อง การ

คน้ หาตลาดใหม่ กลยทุ ธ์การจัดการและการประกอบ คน้ หาตลาดใหม่ กลยุทธ์การจัดการและการประกอบ

ธุรกิจแบบโลกาภิวัตน์ การวิเคราะหส์ ภาพการแข่งขนั ธุรกิจแบบโลกาภิวัตน์ การวิเคราะหส์ ภาพการแข่งขนั

และคู่แข่งขัน แนวโน้มของรูปแบบการจัดการธุรกิจ และคู่แข่งขัน แนวโน้มของรูปแบบการจัดการธุรกิจ

โ ล ก า ภิ วั ต น์ใ น อ น า ค ต แ ล ะ อิ ท ธิ พ ล แ ล ะ ก า ร โลกาภวิ ตั นใ์ นอนาคต อิทธิพลและการเปลยี่ นแปลงของ

เปล่ียนแปลงของ เศรษฐกิจ การเมือง สังคม และ เศรษฐกิจ การเมือง สงั คม และเทคโนโลยี ที่มีผลตอ่ การ

เทคโนโลยี ทีม่ ีผลตอ่ การดาเนินธุรกิจโลกาภิวตั น์ ดาเนินธุรกิจโลกาภวิ ตั น์

16

หลกั สตู รเดมิ พ.ศ. 2555 หลักสตู รปรับปรุง พ.ศ. 2558 เหตุผลประกอบ

MG 521 การจัดการนวตั กรรมเพ่ือสรา้ ง 3 (3-0-6) รายวชิ าใหม่
ความได้เปรียบในการแขง่ ขัน

(Innovation Management for Competitive Advantage)
แนวคิดเกี่ยวกับนวัตกรรมทางธุ รกิ จ

รู ป แบ บ ข อ ง น วัตก รรม ก ระบ ว น ก ารส ร้าง

นวัตกรรม การนาเอานวัตกรรมเข้ามาใช้ใน

กระบวนการการกาหนดกลยุทธ์ของธุ รกิจ

นวัตกรรมกับการเสรมิ สร้างมลู คา่ ให้กับธุรกจิ และ
ก า ร จั ด ก า ร น วั ต ก ร ร ม เ ชิ ง ก ล ยุ ท ธ์ เ พื่ อ ค ว า ม

ได้เปรียบในการแข่งขันรวมท้ังนวัตกรรมท่ีสร้าง

คุณค่าใหแ้ ก่สงั คม

MG 522 การจดั การธุรกิจเอเชีย 3 (3-0-6) รายวชิ าใหม่

(Oriental Business Management)

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและ

ภายนอกขององคก์ ร และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การ
วิเคราะหค์ วามแตกต่างของส่ิงแวดล้อมทางการ

ปฏิบัติการและวฒั นธรรมระหว่างประเทศเจ้าบ้าน

กับประเทศของผู้ลงทุน การวิเคราะหแ์ ละกาหนด
แผนกลยุทธ์ เครื่องมือที่ใช้ในการจัดการธุรกิจใน

เอเชีย การวิเคราะห์ความเสี่ยงสาหรับการ

ตัดสินใจลงทุนข้ามชาติในภูมิภาคเอเชีย ประเด็น
ปั จจุบันที่น่าสนใจเกี่ยวกับการประกอบธุรกิจใน

ภมู ิภาคเอเชยี

MB 671 การจัดการคุณภาพองคร์ วม 3 (3-0-6) MG 523 การจัดการคุณภาพองคร์ วม 3 (3-0-6) ปรบั รหสั วชิ า

เพอื่ ความสามารถในการแขง่ ขัน เพือ่ ความสามารถในการแขง่ ขนั

(Total Quality Management for Competitiveness) (Total Quality Management for Competitiveness)

แนวคิดและปรชั ญาการจดั การคณุ ภาพองคร์ วม แนวคิดและปรชั ญาการจดั การคณุ ภาพองคร์ วม

การสรา้ งความพึงพอใจใหก้ ับลกู คา้ การวางแผนกล การสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า การวางแผน

ยุทธ์ การมีส่วนร่วมของผู้นาและพนักงานทุกคนใน กลยุทธ์ การมีส่วนรว่ มของผนู้ าและพนกั งานทุกคนใน

องค์กร การแก้ไขปัญหาเชิงระบบและพัฒนาระบบ องค์กร การแก้ไขปัญหาเชิงระบบและพัฒนาระบบ

อย่างตอ่ เน่ือง ซึ่งเป็นการจดั การคณุ ภาพและผลติ ภาพ อย่างตอ่ เน่ือง ซึ่งเป็นการจดั การคณุ ภาพและผลิตภาพ

ทั้งในด้านสินค้า กระบวนการ และการบริการเพื่อ ทั้งในด้านสินค้า กระบวนการ และการบริการเพ่ือ

ตอบสนองความต้องการของลูกค้าและการสร้าง ตอบสนองความต้องการของลูกค้าและการสร้าง

ความสามารถในการแขง่ ขนั และธารงอยไู่ ดใ้ นระยะยาว ความสามารถในการแขง่ ขนั และธารงอยไู่ ดใ้ นระยะยาว

17

หลักสูตรเดิม พ.ศ. 2555 หลักสูตรปรับปรุง พ.ศ. 2558 เหตุผลประกอบ

MG 524 การบริหารผลการปฏบิ ัติงาน 3 (3-0-6) รายวชิ าใหม่

เพอื่ สรา้ งมลู ค่าให้ธุรกจิ

(Performance Management for Value Creation)

แนวคิด และแนวทางในการวัดผลการ

ดาเนิ นงานของธุ รกิจ ระบบการวัดผลการ

ดาเนินงานและการบรรลุกลยุทธข์ องธุรกิจ การ

ป ร ะ ยุ ก ต์ใ ช้ ร ะ บ บ ก า ร วั ด ผ ล ใ ห้ ส อ ด ค ล้ อ ง กั บ

ลักษณะกิจการและสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ เพื่อ

สรา้ งมลู ค่าใหธ้ ุรกิจทัง้ ในระยะสั้นและระยะยาว

MG 525 การจดั การธุรกิจภายใต้ 3 (3-0-6) รายวชิ าใหม่

ปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพยี ง

(Business Management under the Philosophy of

Sufficiency Economy)

หลักการปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง

ตลอดจนการนามาประยุกตใ์ ช้ในองคก์ ารธุรกิจ

ประเภทต่างๆ โดยคานึงถึงการสร้างความสมดุล

และการสร้างภูมิคุ้มกันที่ดีให้แก่องค์การธุรกิจ

เพ่ือให้องคก์ ารธุรกิจเพ่ิมขีดความสามารถในการ

แ ข่ ง ขั น แ ล ะ พ ร้ อ ม ป รั บ ตั ว ร อ ง รั บ ค ว า ม

เปล่ียนแปลงท่ีอาจเกิดขึ้น รวมท้ังให้ความสาคัญ

กับการจัดการทรัพยากรและส่ิงแวดล้อมอย่างมี

ประสิทธิภาพ ประสิทธิผล ประหยัด รู้คุณค่า

คุ้มค่า เพ่ือสร้างความม่ันคงและย่ังยืนให้แก่

องคก์ ารธุรกิจ เศรษฐกิจ สังคม และส่ิงแวดล้อม

โดยรวม

MG 526 การจดั การธุรกจิ สีเขียว 3 (3-0-6) รายวชิ าใหม่

(Green Business Management)

แนวคิดในการดาเนินธุรกิจที่เป็ นมิตรกับ

ส่ิงแวดล้อมของผู้ประกอบการ การดาเนินธุรกิจที่

เป็ นมิตรกับส่ิงแวดล้อมอย่างย่ังยืน การจัดทากล

ยทุ ธท์ างธุรกจิ เชิงรุกทมี่ ีมาตรฐานสูงกวา่ กฎเกณฑ์

และข้อบังคับของการผลิตสินค้าและบริการท่ีเป็ น

มิตรกับสิ่งแวดล้อม การดาเนินธุรกิจตามเงื่อนไข

และพันธสัญญาด้านสิ่งแวดล้อมอย่างมุ่งม่ันและ

ต่อเนื่อง

18

หลกั สตู รเดิม พ.ศ. 2555 หลกั สตู รปรบั ปรุง พ.ศ. 2558 เหตุผลประกอบ

MB 596 การจัดการธุรกิจครอบครัว 3 (3-0-6) MG 527 การจดั การธุรกจิ ครอบครวั 3 (3-0-6) ปรบั รหสั วชิ า
(Family Business Management) (Family Business Management)

ลกั ษณะของธุรกิจครอบครวั การสืบทอดธุรกิจ ลกั ษณะของธุรกิจครอบครวั การสืบทอดธุรกิจ

ครอบครวั ธรรมนญู ครอบครวั การบรหิ ารความขดั แยง้ ครอบครวั ธรรมนญู ครอบครวั การบริหารความขดั แยง้

ในธุรกิจครอบครวั รวมทงั้ กรณีศกึ ษาธุรกิจครอบครวั ที่ ในธุรกิจครอบครวั รวมทงั้ กรณีศกึ ษาธุรกิจครอบครวั ที่

ประสบความสาเรจ็ และลม้ เหลว ประสบความสาเรจ็ และลม้ เหลว

MB 675 ระบบสารสนเทศเพ่อื การจดั การ 3 (3-0-6) MG 528 ระบบสารสนเทศเพอื่ การจัดการ 3 (3-0-6) ปรบั รหสั วชิ า

(Information Systems For Management) (Information Systems for Management)

ลกั ษณะของระบบสารสนเทศ รายละเอียดและ ลกั ษณะของระบบสารสนเทศ รายละเอียดและ

การใชป้ ระโยชนข์ องระบบสารสนเทศเพื่อการจดั การ การใช้ประโยชนข์ องระบบสารสนเทศเพ่ือการจดั การ

เครอื่ งมือในการวิเคราะหแ์ ละออกแบบ ระบบสนบั สนนุ เคร่อื งมือในการวิเคราะหแ์ ละออกแบบ ระบบสนบั สนนุ

การตัดสินใจของผู้บริหารประโยชน์ของการพัฒนา การตัดสินใจของผู้บริหารประโยชน์ของการพัฒนา

ระบบสารสนเทศ ทฤษฎีสารสนเทศ ระบบสารสนเทศ ทฤษฎสี ารสนเทศ

MB 676 กฎหมายธุรกจิ และ 3 (3-0-6) MG 529 กฎหมายธุรกจิ และ 3 (3-0-6) ปรบั รหสั วชิ า
บรรษัทธรรมภบิ าล บรรษัทธรรมภบิ าล

(Business Laws & Corporate Good Governance ) (Business Laws & Corporate Good Governance )

กฎหมายที่เก่ียวขอ้ งกับการดาเนินธุรกิจ ตงั้ แต่ กฎหมายที่เกี่ยวขอ้ งกับการดาเนินธุรกิจ ตงั้ แต่

รูปแบบองคก์ รธุรกิจ การจดั ตงั้ และจดั การองคก์ รธุรกิจ รูปแบบองคก์ รธุรกิจ การจดั ตงั้ และจดั การองคก์ รธุรกิจ

ประเภทบริษัทจากดั และบริษัทมหาชน ทงั้ ในดา้ นการ ประเภทบริษัทจากัดและบริษัทมหาชน ทงั้ ในดา้ นการ

บริหารจัดการธุรกิจและบคุ ลากรในองคก์ ร การบรหิ าร บริหารจัดการธุรกิจและบคุ ลากรในองคก์ ร การบริหาร

และการจดั การองคก์ รตามหลกั บรรษัทธรรมภิบาล ขอ้ และการจดั การองคก์ รตามหลกั บรรษัทธรรมภิบาล ขอ้

ปฏบิ ตั ทิ ี่ดีของคณะกรรมการและผบู้ รหิ ารบรษิ ัท รวมถึง ปฏิบตั ิท่ดี ขี องคณะกรรมการและผบู้ รหิ ารบรษิ ัท รวมถงึ

การสรา้ งแรงจูงใจให้ผู้บริหารและพนักงาน การให้ การสร้างแรงจูงใจให้ผู้บริหารและพนักงาน การให้

ความคมุ้ ครองผถู้ ือหนุ้ และการปกป้องผลประโยชนแ์ ก่ ความคมุ้ ครองผถู้ ือหนุ้ และการปกปอ้ งผลประโยชนแ์ ก่

ผทู้ ี่เก่ียวขอ้ งกบั บรษิ ัท ผทู้ ่ีเก่ียวขอ้ งกบั บรษิ ัท

MB 571 ภาวะผ้นู าเชิงกลยุทธ์ 3 (3-0-6) MG 530 ภาวะผนู้ าเชงิ กลยทุ ธ์ 3 (3-0-6) ปรบั รหสั วิชา

(Strategic Leadership) (Strategic Leadership)

วิธีการพัฒนากลยุทธ์การเป็นผู้นา การจูงใจ วิธีการพัฒนากลยุทธ์การเป็นผู้นา การจูงใจ

พนักงาน คณะทางาน องคก์ ร และคู่คา้ ต่างๆ เรียนรู้ พนกั งาน คณะทางาน องคก์ ร และคู่คา้ ต่างๆ เรียนรู้

วิ ธี ก า รอ อก แบบระ บบผลตอ บแทน ก า รสร้าง วิ ธี ก า รอ อก แบบระ บบผลตอ บแทน ก า รสร้าง

คณะทางานท่ีมปี ระสทิ ธิภาพ กลยทุ ธก์ ารเจรจาบทบาท คณะทางานทมี่ ีประสทิ ธิภาพ กลยทุ ธก์ ารเจรจาบทบาท

ของการเมอื งภายในองคก์ ร และอิทธิพลของวฒั นธรรม ของการเมืองภายในองคก์ ร และอิทธิพลของวฒั นธรรม

องคก์ ร องคก์ ร

19

หลักสตู รเดิม พ.ศ. 2555 หลักสตู รปรับปรุง พ.ศ. 2558 เหตุผลประกอบ

MG 531 การเจรจาตอ่ รองและ 3 (3-0-6) รายวชิ าใหม่
ขอ้ ตกลงทางธุรกจิ

(Business Negotiation and Deals)

ประเด็นและแนวคิดเกี่ยวกับการเจรจา

ต่อรอง บทบาทของผู้เจรจาต่อรองในการสร้าง
และกาหนดข้อตกลง เทคนิคการเจรจาเพ่ือสร้าง
ข้อตกลง ความซบั ซ้อนของการเจรจาตอ่ รองทต่ี อ้ ง

ผ่านตัวแทน ปั ญหาความไม่เท่าเทียมกันของ

ขอ้ มลู ข่าวสาร (Asymmetricinformation) จรรณยาบรรณ

ในการเจรจาต่อรอง อุปสรรคในการเจรจาต่อรอง

การสร้างข้อตกลงทางธุรกิจ โดยผู้ศึกษาจะได้ฝึ ก
ก า ร จ า ล อ ง ส ถ า น ก า ร ณ์ใ น ก า ร เ จ ร จ า ต่ อ ร อ ง ท่ี

ซับซอ้ น

MG 532 การส่ือสารเพ่ือการจดั การ 3 (3-0-6) รายวชิ าใหม่
(Communication for Management)

รูปแบบการสื่อสารเชิงกลยุทธเ์ พื่อเพ่ิมขีด

ความสามารถในการแข่งขนั ทักษะและกลยทุ ธใ์ น
ก ารสื่อ ส ารที่ นาไป สู่การบ รรลุ เ ป้ าหมายในการ
ดาเนินงานขององคก์ าร อาทิ ทักษะการส่ือสาร
เพ่ือโน้มน้าว จูงใจ ผู้ที่เกี่ยวข้อง การสื่อสารใน
ภาวะวิกฤติ ฯลฯ ปัจจยั ท่ีมผี ลตอ่ การสื่อสารใหเ้ กดิ
ประสิทธิผล ปัญหาและอุปสรรคด้านการส่ือสาร

ในองคก์ าร

MB 573 การจดั การวัฒนธรรม 3 (3-0-6) MG 533 การบริหารวฒั นธรรม 3 (3-0-6) ปรบั รหสั วชิ า และ

(Culture Management) (Culture Management) ชื่อวิชา

แนวคิดทฤษฎีที่เกี่ยวขอ้ งกบั วฒั นธรรม รูปแบบ แนวคิดทฤษฎีที่เก่ียวขอ้ งกบั วฒั นธรรม รูปแบบ

และความแตกตา่ งของวฒั นธรรม การเปลยี่ นแปลงทาง และความแตกตา่ งของวฒั นธรรม การเปลยี่ นแปลงทาง

วฒั นธรรม วธิ ีการสรา้ งวฒั นธรรมองคก์ รทด่ี ี การจดั การ วฒั นธรรม วธิ ีการสรา้ งวฒั นธรรมองคก์ รท่ดี ี การจดั การ

วฒั นธรรมขององคก์ ร การปรบั เปลย่ี นวฒั นธรรมองคก์ ร วฒั นธรรมขององคก์ ร การปรบั เปลยี่ นวฒั นธรรมองคก์ ร

การใชว้ ัฒนธรรมองคก์ รและวัฒนธรรมขา้ มชาติเพื่อ การใชว้ ัฒนธรรมองคก์ รและวัฒนธรรมขา้ มชาติเพ่ือ

เป็นเครื่องมือในการบริหารงาน และเป็นกลยทุ ธใ์ นการ เป็นเคร่ืองมือในการบรหิ ารงาน และเป็นกลยทุ ธใ์ นการ

แขง่ ขนั ของธุรกิจ แขง่ ขนั ของธรุ กิจ

20

หลักสูตรเดิม พ.ศ. 2555 หลักสตู รปรบั ปรุง พ.ศ. 2558 เหตุผลประกอบ

MG 534 กจิ การเพื่อสังคม 3 (3-0-6) รายวชิ าใหม่

(Social Enterprise)

การกาหนดเป้าหมายของธุรกิจโดยมุ่งเน้น

ก า ร แ ก้ ไ ข ปั ญ ห า ห รื อ พั ฒ น า สั ง ค ม แ ล ะ

สิ่ ง แ ว ด ล้ อ ม ผ่ า น ก ล ไ ก ก า ร ด า เ นิ น ง า น อ ย่ า ง มี

ประสิทธิภาพ การสร้างสรรคน์ วัตกรรมใหม่เพื่อ

ต อ บ ส น อ ง ก า ร เ ป ลี่ ย น แ ป ล ง ข อ ง สั ง ค ม แ ล ะ

สิ่งแวดล้อมอย่างย่ังยืน การออกแบบโครงสร้างผู้

ถือหุ้น โครงสร้าง และ ความโปร่งใส ของการ

บริหารจัดการ และ รูปแบบของธุรกิจ โดยมี

เ ป้ า ห ม า ย เ พ่ื อ ร่ ว ม แ ก้ ไ ข ปั ญ ห า สั ง ค ม แล ะ

สง่ิ แวดลอ้ ม

MG 541 การบรหิ ารพนักงานสมั พันธ์ 3 (3-0-6) รายวชิ าใหม่

(Human Relations Management)

แนวความคิดและหลักการด้านพนักงาน

สัมพันธ์ ความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานกับฝ่ าย

จัดการ ด้านค่าตอบแทน สวัสดิการ สุขภาพและ

ความปลอดภัยของพนักงาน โครงสร้างและการ

จัดการสหภาพแรงงาน กฏหมายแรงงาน วิธีการ

สร้างความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทและพนักงาน

กระบวนการยุติธรรม ด้านแรงงานสัมพันธ์ การ

เจรจาตอ่ รอง เน้นการศึกษาวิเคราะหก์ รณีศกึ ษา

MG 542 การจดั การทรพั ยากรมนุษย์ 3 (3-0-6) รายวชิ าใหม่

เชิงกลยทุ ธ์

(Strategic Human Resource Management)

แนวคดิ เกยี่ วกบั การจดั การทรัพยากรมนุษย์

ให้สอดคล้องกับกลยุทธข์ ององคก์ าร เพ่ือเพ่ิมขีด

ค ว า มส า มา รถใน ก า รแข่ ง ขั น ข อ ง อ ง ค์ก าร

ท่ามกลางกระแสความเปล่ียนแปลงของโลกในยคุ

โลกาภิวตั น์ อาทิ การวางแผนกาลังคน การสรรหา

และคัดเลือกบุคลากรทม่ี ศี กั ยภาพให้เขา้ มาทางาน

กับองค์การ การรักษาบุคลากรมืออาชีพไว้ใน

องคก์ าร การประเมนิ ผลการปฏบิ ตั งิ าน การพัฒนา

บุคลากรใหม้ คี วามเป็ นมืออาชีพ รวมทง้ั กลยุทธใ์ น

การจัดการทรพั ยากรมนุษยท์ มี่ ีความแตกต่าง และ

หลากหลายวัฒนธรรม เป็ นต้น

21

หลักสูตรเดิม พ.ศ. 2555 หลกั สตู รปรับปรุง พ.ศ. 2558 เหตุผลประกอบ

MG 543 กลยทุ ธก์ ารบริหารคา่ ตอบแทน 3 (3-0-6) รายวชิ าใหม่

และผลการปฏบิ ัติงาน

(Strategic Compensation and Performance

Management)

แนวคิดและทฤษฎี การกาหนดคา่ ตอบแทน

การวิเคราะหง์ าน การประเมินค่างาน โครงสร้าง

ผลตอบแทน กลยุทธก์ ารกาหนดผลตอบแทนเพื่อ

การจูงใจ กลยุทธ์การบริหารค่าตอบแทนให้

สอดคล้องกับกลยุทธ์การแข่งขันขององค์การ

กระบวนการประเมินการปฏิบัติงานและการนา

ข้อมูลจากการประเมินการปฏิบัติงานไปใช้ในการ

กาหนดค่าตอบแทน และแผนการปรับปรุงการ

ปฏิบตั ิงาน

MG 561 การประกอบการ 3 (3-0-6) รายวชิ าใหม่

(Entrepreneurship)

ประเด็นต่างๆ ที่เก่ียวข้องกับการเริ่มธุรกิจ

ใหม่ การแสวงหาแนวคดิ เคร่ืองมือ และ แนวทาง

ในการประกอบการ การแสวงหาโอกาสหรือ

แนวคิดใหม่ในการดาเนินธุรกิจ การทาความ

เข้าใจถงึ ทกั ษะต่างๆ ทจี่ าเป็ นตอ้ งใชใ้ นการดาเนิน

ธุรกิจให้ประสบความสาเร็จ การประเมินความ

คุ้มค่าของธุรกิจใหม่ การจัดหาเงินทุน การเร่ิมตน้

และ การดาเนินธุรกจิ ใหม่

MG 562 การสรา้ งธุรกจิ ใหม่ 3 (3-0-6) รายวชิ าใหม่

(New Venture Creation)

แนวคิดและเครื่องมือในการประกอบธุรกิจ

การประเมินโอกาสทางธุรกิจ การทาความเข้าใจ

ถงึ กระบวนการประกอบธุรกิจ การสรา้ งแผนธุรกิจ

ใหม่ การพิจารณาทางเลือกในการจัดหาเงินทุน

สาหรับธุรกิจใหม่ การริเร่ิมและดาเนินธุรกิจใหม่

การประเมินความเป็ นไปได้ทางธุรกิจ และ การ

วิเคราะหค์ วามคุม้ ค่าทางธุรกจิ ตลอดจนการได้มา

ซ่ึงทรพั ยากรท่เี ก่ียวขอ้ งในการดาเนินธุรกจิ

22

หลักสูตรเดมิ พ.ศ. 2555 หลกั สูตรปรับปรุง พ.ศ. 2558 เหตุผลประกอบ

MG 563 การจดั การธุรกิจในช่วงเติบโต 3 (3-0-6) รายวชิ าใหม่
(Managing Growing Businesses)

มุมมองเชิงลึกในด้านความท้าท้ายและ
โอกาสของการประกอบธุรกิจทกี่ าลงั อยใู่ นช่วงการ

เติบโต โดยศึกษาถึงแนวคิดและกรอบการ

ดาเนินงานสาหรับผู้ประกอบการในการดาเนิน

ธุรกิจในทุกรูปแบบและขนาด การสร้างคุณค่าให้

ธุรกิจโดยการแสวงหาโอกาสและนวัตกรรม การ

ตดั สนิ ใจสาหรับผู้ประกอบการในการแสวงหาและ

ใช้โอกาสทางธุรกิจ การแสวงหาทรัพยากรในการ

ดาเนินธุรกิจ การปรับกลยุทธใ์ ห้สอดคล้องกับการ
เปล่ียนแปลงของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ความ

ทา้ ทายทางธุรกจิ สาหรบั ผปู้ ระกอบการท่เี กิดขนึ้ ใน

แต่ละข้ันตอนในวงจรชีวิตธุรกิจ อาทิ การเริ่มต้น
ก า รป รั บ ทิ ศทาง ธุ รกิ จ แล ะ ก า รเ ก็ บเกี่ยว

ผลประโยชนท์ างธุรกจิ เป็ นต้น

MB 572 การออกแบบและการจดั การ 3 (3-0-6) ยกเลกิ
องคก์ ร

(Designing and Managing Organization)

แนวคิดทางด้านพฤติกรรมศาสตร์ (Behavior

Science) วิ ธี ก า ร อ อ ก แ บ บ โ ค ร ง ส ร้า ง อ ง ค์ก ร แ ล ะ

กระบวนการทางานทสี่ อดคลอ้ งกบั สภาพแวดลอ้ มและ

ความตอ้ งการขององคก์ ร เขา้ ใจความสาคญั ของการ

จัดการระบบสารสนเทศ ระบบการควบคุมและ

ตรวจสอบทางทางานองคก์ ร

MB 577 การจัดการความเส่ยี ง 3 (3-0-6) ยกเลกิ

(Risk Management)

ทฤษฎี แบบจาลอง และเทคนิคท่ีเก่ียวขอ้ งกับ

ความเสี่ยงทางการเงิน การดาเนินงานและการบริหาร

โครงการขององคก์ รทงั้ ในเชิงปริมาณและเชิงคณุ ภาพ

วิธีการตัดสินใจ กระบวนการจัดการความเส่ียงและ

วิกฤตของธุรกิจ และเครื่องมือต่างๆ ในการป้องกัน

ความเสย่ี งทางธรุ กิจ

23

หลักสูตรเดมิ พ.ศ. 2555 หลกั สตู รปรบั ปรุง พ.ศ. 2558 เหตุผลประกอบ

MB 579 การจัดการเพ่ืออนาคต 3 (3-0-6) ยกเลกิ

(Management for the Future)

ส่ิงแวดลอ้ มและความท้าทายของผูบ้ ริหารใน

อนาคต กระบวนการจดั การเพ่ือความไดเ้ ปรยี บในการ

แข่งขนั โดยเรมิ่ จากกระบวนการวางแผน การออกแบบ

องค์กร การบริหารองค์กร การส่ือสารภายในและ

ภายนอกองค์กร การควบคุม และการประเมิน เพื่อ

สามารถตอบสนองพลวตั ของการแขง่ ขนั ในอนาคต

MB 672 การพัฒนาองคก์ รและ 3 (3-0-6) ยกเลกิ
การจัดการการเปลีย่ นแปลง

(Organization Development & Change Management)

แ น ว ท า ง ใ น ก า ร พัฒ น า อ ง ค์ก ร เ พื่ อ ก า ร

เปล่ียนแปลง โดยม่งุ เนน้ หลกั การบริหารจดั การเชิงกล

ยทุ ธท์ งั้ ในประเทศและต่างประเทศ รวมทงั้ การบริหาร

การจัดการวัฒนธรรม เทคนิคเก่ียวกับการจัดการ

เปลยี่ นแปลงทางธุรกิจ ผลกระทบ วธิ ีการวเิ คราะห์ และ

การเตรียมแผนเพ่ือรองรบั การเปลี่ยนแปลงของธุรกิจ

เพ่ือให้มีความสอดคลอ้ งกับสภาพแวดลอ้ มที่มีการ

เปลี่ยนแปลง ทาการอภิปรายและฝึ กวิเคราะห์

กรณีศกึ ษาของธุรกิจท่เี ก่ียวขอ้ งกบั การเปลย่ี นแปลง

MB 595 ประเดน็ ปัจจุบนั ทางธุรกจิ 3 (3-0-6) MG 588 ประเด็นปัจจุบันทางธุรกิจ 3 (3-0-6) ปรบั รหสั วชิ า

(Current Issues in Business) (Current Issues in Business)

ประเด็นปัญหา หรือ หัวข้อที่น่าสนใจในการ ประเด็นปัญหา หรือ หัวข้อที่น่าสนใจในการ

บริหารธุรกิจที่เกิดขึน้ ในปัจจุบัน การวิเคราะห์และ บริหารธุรกิจที่เกิดขึน้ ในปัจจุบัน การวิเคราะห์และ

สงั เคราะหใ์ นประเด็นที่เกิดขึน้ ทัง้ ในดา้ นการตลาด สงั เคราะห์ในประเด็นท่ีเกิดขึน้ ทัง้ ในด้านการตลาด

การเงิน การบริหารทรพั ยากรมนุษย์ การจัดการ และ การเงิน การบริหารทรพั ยากรมนุษย์ การจัดการ และ

การบริหารธุรกิจระหว่างประเทศ การศึกษาจะเนน้ การบริหารธุรกิจระหว่างประเทศ โดยเนน้ กรณีศึกษา

กรณีศึกษา และการรับฟังการบรรยายพิเศษจาก และการรับฟั งการบรรยายพิเศษจากวิทยากร

วิทยากรผูท้ รงคุณวฒุ ิ เพ่ือใหผ้ ูเ้ รียนไดม้ ีความรูค้ วาม ผทู้ รงคุณวฒุ ิ เพื่อใหผ้ เู้ รียนไดม้ ีความรูค้ วามเขา้ ใจใน

เขา้ ใจในการบรหิ ารธุรกิจเชิงบรู ณาการ การบรหิ ารธรุ กิจเชิงบรู ณาการ

MB 576 สัมมนาทางการจัดการ 3 (3-0-6) MG 589 สัมมนาทางการจดั การ 3 (3-0-6) ปรบั รหสั วชิ า

(Seminar in Management) (Seminar in Management)

การอภิปรายแนวคิด กลยุทธ์ และปั ญหา การอภิปรายแนวคิด กลยุทธ์ และปั ญหา

เก่ียวกบั การจดั การรว่ มสมยั เก่ียวกบั การจดั การรว่ มสมยั

24

หลักสตู รเดิม พ.ศ. 2555 หลักสูตรปรบั ปรุง พ.ศ. 2558 เหตุผลประกอบ

MB 598 การศึกษาคน้ คว้าอสิ ระ 3 (0-0-9) MG 601 การศกึ ษาค้นควา้ อสิ ระ 3 (0-0-9) ปรบั รหสั วิชา

(Independent Study) (Independent Study)

นักศึกษาท่ีเลือกเรียนแผนการศึกษา ข ต้อง นักศึกษาที่เลือกเรียนแผนการศึกษา ข ต้อง

จัดทารายงานการค้นควา้ อิสระ ในหัวข้อท่ีนักศึกษา จดั ทารายงานการงานคน้ ควา้ อิสระในหวั ขอ้ ที่นกั ศกึ ษา

สนใจ ซ่ึงมีอาจารยท์ ่ีปรึกษากากบั ดูแล และตอ้ งไดร้ บั สนใจ ซึ่งมีอาจารยท์ ี่ปรึกษากากบั ดูแล และตอ้ งไดร้ บั

อนมุ ตั จิ ากคระกรรมการสอบทไ่ี ดร้ บั การแตง่ ตงั้ อนมุ ตั จิ ากคณะกรรมการสอบที่ไดร้ บั การแตง่ ตงั้

MB 599 วิทยานิพนธ์ 12 (0-0-36) MG 600 วิทยานิพนธ์ 12 (0-0-36) ปรบั รหสั วิชา

(Thesis) (Thesis)

นกั ศกึ ษาท่ีเลอื กเรยี นแผนการศกึ ษา ก แบบ ก 2 นกั ศกึ ษาทีเ่ ลอื กเรยี นแผนการศกึ ษา ก แบบ ก 2

ต้องจัดทาวิทยานิพนธ์และสอบป้องกันวิทยานิพนธ์ ตอ้ งจัดทาวิทยานิพนธ์และสอบป้องกันวิทยานิพนธ์

โดยหวั ขอ้ วิทยานิพนธต์ อ้ งอยใู่ นขอบเขตสาขาวชิ าทต่ี น โดยหวั ขอ้ วทิ ยานิพนธต์ อ้ งอยใู่ นขอบเขตสาขาวชิ าท่ีตน

ศึกษา และไดร้ บั ความเห็นชอบจากอาจารยท์ ่ีปรึกษา ศึกษา และไดร้ บั ความเห็นชอบจากอาจารยท์ ่ีปรึกษา

วิทยานิพนธฉ์ บบั สมบรู ณต์ อ้ งไดร้ บั อนมุ ตั ิเห็นชอบจาก วิทยานิพนธฉ์ บบั สมบรู ณต์ อ้ งไดร้ บั อนมุ ตั ิเห็นชอบจาก

คณะกรรมการสอบวทิ ยานิพนธท์ ี่ไดร้ บั การแตง่ ตงั้ คณะกรรมการสอบวทิ ยานพิ นธท์ ีไ่ ดร้ บั การแตง่ ตงั้

(5) กลุ่มวชิ าการจดั การโลจสิ ตกิ ส์ (2) กลุ่มวิชาการจัดการโลจิสติกส์

MN 516 ระเบยี บวิธีวิจยั โลจสิ ติกส์ 3 (3-0-6) MN 505 ระเบยี บวธิ ีวิจัยโลจสิ ติกส์ 3 (3-0-6) ปรบั รหสั วชิ าและ

(Logistics Research Methodology) (Logistics Research Methodology) คาอธิบาย
รายวชิ า โดยยา้ ย
แนวความคิด หลกั การ ระเบียบวิธีดาเนินการ แนวความคิด หลกั การ ระเบียบวิธีดาเนินการ จากวิชาเอกเลอื ก
วิจยั เช่น การวิจยั ทางการตลาด การวิจยั เพื่อการลงทนุ วิจัย เช่น การวิจัยทางดา้ นโลจิสติกส์ การวิจยั เพ่ือการ มาเป็นเอกบงั คบั
รวมทงั้ ปัญหาในการวิจยั ทีเ่ กิดขนึ้ ลงทนุ รวมทงั้ ปัญหาในการวิจยั ทเี่ กิดขนึ้

MN 501 การจัดการโซ่อุปทาน 3 (3-0-6) MN 501 การจดั การโซอ่ ุปทาน 3 (3-0-6) คงเดิม

(Supply Chain Management) (Supply Chain Management)

ระบบโซ่อุปทาน เช่น การปฏิบัติการ ระบบ ระบบโซ่อุปทาน เช่น การปฏิบัติการ ระบบ

สารสนเทศ การจดั ซือ้ การขนสง่ และ การตลาด รวมถงึ สารสนเทศ การจดั ซือ้ การขนสง่ และการตลาด รวมถงึ

เทคนคิ ทส่ี าคญั ทีเ่ ก่ียวกบั การจดั หา การเก็บ การบรหิ าร เทคนิคสาคัญท่ีเก่ียวกับการจัดหา การจัดเก็บ การ

วตั ถดุ ิบและสนิ คา้ คงคลงั และความสมั พนั ธข์ องผผู้ ลิต บรหิ ารวตั ถดุ บิ และสินคา้ คงคลงั และความสมั พนั ธข์ อง

และผบู้ รโิ ภคในอปุ ทาน และการศกึ ษาจากกรณีศกึ ษา ผู้ผลิตและผูบ้ ริโภคในโซ่อุปทาน และการศึกษาจาก

กรณีศกึ ษา

25

หลกั สตู รเดมิ พ.ศ. 2555 หลักสูตรปรับปรุง พ.ศ. 2558 เหตุผลประกอบ

MN 502 การจัดการระบบขนสง่ และ 3 (3-0-6) MN 502 การจดั การระบบขนส่งและ 3 (3-0-6) ปรบั ชื่อ
ภาษาองั กฤษและ
การกระจายสนิ คา้ การกระจายสินค้า
คาอธิบาย
(Logistics Transport and (Transportation and Distribution Management) รายวชิ าใหก้ ระชบั

Distribution Management Systems) การขนสง่ แต่ละประเภท กิจกรรมของการขนส่ง

การขนสง่ แต่ละประเภท กิจกรรมของการขนส่ง และระบบโลจิสติกสข์ องสนิ คา้ ทงั้ ในสว่ นของการขนสง่

และระบบโลจิสติกสข์ องสินคา้ ทงั้ ในสว่ นของการผลติ และการกระจายสินคา้ การจัดเสน้ ทางและตารางการ

การส่ง และการกระจายสินคา้ ไปยังตลาด หัวขอ้ ใน ขนสง่ การจดั การระบบการกระจายสนิ คา้ ศนู ยก์ ระจาย

ก า ร ศึ ก ษ า ป ร ะ ก อ บ ไ ป ด้ว ย ก า ร วิ เ ค ร า ะ ห์แ ล ะ ก า ร สนิ คา้ การวดั ประสทิ ธิภาพการขนสง่ และกระจายสนิ คา้

วางแผนสถานท่ีตงั้ การออกแบบระบบขนส่งสาหรบั เทคโนโลยีสารสนเทศที่เกี่ยวขอ้ งกบั การกระจายสินคา้

การขนส่งแต่ละแบบ การวางผงั โรงงาน ระบบการขน และการขนสง่ สนิ คา้ กรณีศกึ ษา

ถ่ายวัสดุ การจัดการระบบการกระจายสินค้า การ

คานวณหาเสน้ ทางการขนสง่ ท่มี ีประสทิ ธิภาพที่สดุ และ

การศกึ ษาจากกรณีศกึ ษา

MN 503 การจัดการสนิ ค้าคงคลัง 3 (3-0-6) MN 521 การจัดการสินคา้ คงคลัง 3 (3-0-6) ปรบั รหสั วชิ า ช่ือ
วชิ า คาอธิบาย
และคลงั สนิ คา้ (Inventory Management) รายวชิ า และยา้ ย
จากวชิ าเอก
(Inventory and Warehouse Management) เทคนิคการพยากรณ์ การบริหารความตอ้ งการ บงั คบั ไปเป็นเอก

การออกแบบ การวางแผน การควบคมุ และการ การบริหารวตั ถดุ ิบ การกาหนดนโยบายควบคมุ สินคา้ เลอื ก

บริหารสินคา้ คงคลงั ในระบบโซ่อปุ ทาน รวมถึงประเภท คงคลงั การวัดประสิทธิภาพการจัดการสินคา้ คงคลงั

ของคลงั สนิ คา้ ตา่ งๆ หวั ขอ้ ในการศกึ ษาประกอบไปดว้ ย ผลกระทบจากการพยากรณ์และความต้องการที่ไม่

เทคนิคการพยากรณ์ การบริหารวตั ถุดิบ การบริหาร แน่นอน การออกแบบ การวางแผน การควบคมุ และ

ระบบการเก็บและเบิกจ่ายวสั ดุ ปัญหาต่างๆ ของสนิ คา้ การบริหารสินคา้ คงคลังในระบบโซ่อุปทาน การวัด

คงคลงั การวดั ประสิทธิภาพของการจัดการสินคา้ คง ประสทิ ธิภาพการบรหิ ารจดั การสนิ คา้ คงคลงั เทคโนโลยี

คลงั ผลกระทบจากการพยากรณแ์ ละความตอ้ งการไม่ สารสนเทศท่ีเก่ียวขอ้ งกบั การจดั การสนิ คา้ คงคลงั การ

แน่นอน การจาลองสถานการณข์ องระบบสนิ คา้ คงคลงั จาลองสถานการณข์ องระบบสนิ คา้ คงคลงั กรณีศกึ ษา

และการศกึ ษาจากกรณีศกึ ษา

26

หลักสูตรเดมิ พ.ศ. 2555 หลกั สูตรปรับปรุง พ.ศ. 2558 เหตุผลประกอบ

MN 522 การวางแผนและออกแบบ 3 (3-0-6) รายวชิ าใหม่
ระบบโซอ่ ุปทาน

(Supply Chain Planning and Design)

หลักการและเทคนิคสาหรับการวางแผนโซ่
อุปทาน ท้ังในระดับกลยุทธ์ และระดับปฏิบัติการ

การออกแบบเครือข่ายโลจิสติกสโ์ ซ่อุปทาน การ

กาหนดนโยบายสาหรบั บรหิ ารจัดการกระบวนการ

ในโซ่อุปทาน การวางแผนการขาย การวางแผน
การจัดซอื้ จัดหา การวางแผนการผลิต การวางแผน

เติมเต็มสินค้าคงคลัง การวางแผนการกระจาย

สินค้า และ การวางแผนการบริการลูกค้าหลังการ

ขาย การวิเคราะหก์ ระบวนการและเทคนิคการ

ป รั บ ป รุ ง ป ร ะ สิ ท ธิ ภ า พ โ ซ่ อุ ป ท า น

ก ล ยุ ท ธ์ ใ น ก า ร บู ร ณ า ก า ร ก ร ะ บ ว น ก า ร ท า ง โ ซ่

อุปทาน

MN 504 ระบบสารสนเทศทางโลจสิ ติกส์ 3 (3-0-6) MN 523 ระบบสารสนเทศทางโลจิสติกส์ 3 (3-0-6) ปรบั รหสั วชิ า

(Logistics Information Technology Systems) (Logistics Information Technology Systems)

การออกแบบและการนาระบบคอมพิวเตอรแ์ ละ การออกแบบและการนาระบบคอมพิวเตอรแ์ ละ

เทคโนโลยีสารสนเทศไปใช้เพื่อช่วยในการตัดสินใจ เทคโนโลยีสารสนเทศไปใช้เพื่อช่วยในการตัดสินใจ

ทางโลจิสติกส์ โดยรวบรวมทฤษฎีต่างๆ จากทางดา้ น ทางโลจิสติกส์ โดยรวบรวมทฤษฎีต่างๆ จากทางดา้ น

ระบบสารสนเทศ วิทยาการคอมพวิ เตอร์ และ วทิ ยาการ ระบบสารสนเทศ วทิ ยาการคอมพิวเตอร์ และ วิทยาการ

การจดั การ หวั ขอ้ ในการศกึ ษาประกอบไปดว้ ยบทบาท การจัดการ ประกอบด้วยบทบาทของเทคโนโลยี

ของเทคโนโลยีสารสนเทศในโซ่อุปทานและโลจิสติกส์ สารสนเทศในโซ่อุปทานและโลจิสติกส์ การวางแผน

การวางแผนและการปฏิบตั ิการ การวางแผนทรพั ยากร และการปฏิบัติการ การวางแผนทรัพยากรในองคก์ ร

ในองค์กร การออกแบบ และการพิจารณาเลือกใช้ การออกแบบ และการพิจารณาเลือกใช้เทคโนโลยี

เทคโนโลยสี ารสนเทศทีม่ ปี ระสทิ ธิภาพในโลจิสตกิ ส์ เชน่ สารสนเทศที่มีประสิทธิภาพในโลจิสติกส์ เช่น ระบบ

ระบบแลกเปล่ียนข้อมูลทางอิเล็กทรอนิกส์ ระบบ แลกเปลย่ี นขอ้ มลู ทางอิเลก็ ทรอนิกส์ ระบบติดตามและ

ติดตามและสอบกลบั สนิ คา้ สอบกลบั สนิ คา้

27

หลักสูตรเดมิ พ.ศ. 2555 หลกั สตู รปรบั ปรุง พ.ศ. 2558 เหตุผลประกอบ

MN 512 การวเิ คราะหร์ ะบบโลจสิ ตกิ ส์ 3 (3-0-6) MN 524 การวเิ คราะหร์ ะบบโลจสิ ตกิ ส์ 3 (3-0-6) ปรบั รหสั วชิ าและ

(Logistics System Analysis) (Logistics System Analysis) คาอธิบาย
รายวชิ า
การออกแบบและการวางแผนของโซ่อุปทาน การออกแบบและการวางแผนของระบบ

เพ่ือใหก้ ารขนสง่ ทาไดง้ ่าย รวดเร็ว คา่ ใชจ้ ่ายต่า และมี โลจิสตกิ สเ์ พื่อใหก้ ารขนสง่ มปี ระสทิ ธิภาพ โดยวิเคราะห์

ประสิทธิภาพ การวิเคราะห์ปัญหาและการแก้ไข ปัญหาและการวดั ประสิทธิภาพของระบบการผลิตและ

เก่ียวกบั การจดั ซือ้ การผลิต การขนสง่ และโลจิสติกส์ ขนส่งท่ีเกี่ยวกับ การรอคอย จานวนผูใ้ หบ้ ริการ จุด

ในระบบโซ่อุปทานจากกรณีศึกษาต่างๆ การวิเคราะห์ คอขวด เวลาท่ีใช้ในระบบการผลิต การขนส่งและ

และแกป้ ัญหาโลจิสติกส์ โดยใชก้ ารจาลองสถานการณ์ โลจิสติกส์ การวิเคราะหแ์ ละแกป้ ัญหาโลจิสติกสโ์ ดยใช้

หัวข้อในการศึกษาประกอบไปด้วย การจาลอง โปรแกรมจาลองสถานการณ์ ประกอบดว้ ย การจาลอง

ขบวนการธุรกิจ การจัดตารางการผลิตและการขนส่ง การบริการ การขนส่ง การวัดประสิทธิภาพระบบ

การออกแบบเพื่อ โลจิสติกสแ์ ละการวดั ประสิทธิภาพ โลจิสตกิ ส์ และการออกแบบเพ่ือโลจิสตกิ ส์ การปรบั ปรุง

ระบบโลจิสติกส์ ระบบใหม้ ปี ระสทิ ธิภาพ

MN 511 กลยุทธส์ าหรับการผลติ 3 (3-0-6) MN 525 กลยทุ ธส์ าหรบั การผลิต 3 (3-0-6) ปรบั รหสั วชิ า

(Manufacturing Strategy) (Manufacturing Strategy)

เทคนิคในการวางแผนการผลิตโดยคานึงถึง เทคนิคในการวางแผนการผลิตโดยคานึงถึง

วตั ถุดิบและความสามารถในการผลิตกลยุทธ์ในการ วัตถุดิบและความสามารถในการผลิต กลยุทธ์ในการ

ผลิต การสร้างมูลค่าเพ่ิมในการผลิต การควบคุม ผลิต การสร้างมูลค่าเพิ่มในการผลิต การควบคุม

คุณภาพ การวางแผนการไหลของวัสดุ การวางผัง คุณภาพ การวางแผนการไหลของวัสดุ การวางผัง

โรงงาน การวางแผนอตั รากาลงั การผลติ เทคนิคในการ โรงงาน การวางแผนอตั รากาลงั การผลิต เทคนิคในการ

วางแผนและควบคุมการผลิตต่างๆ การวางแผนการ วางแผนและควบคุมการผลิตต่างๆ การวางแผนการ

ซ่อมบารุง การจัดหาอุปทาน การวัดประสิทธิภาพ ซ่อมบารุง การจัดหาอุปทาน การวัดประสิทธิภาพ

ระบบการผลิต และการบริหารการผลิตสมยั ใหม่ และ ระบบการผลิต และการบริหารการผลิตสมยั ใหม่ และ

การศกึ ษาจากกรณีศกึ ษา การศกึ ษาจากกรณีศกึ ษา

28

หลักสูตรเดมิ พ.ศ. 2555 หลักสูตรปรบั ปรุง พ.ศ. 2558 เหตุผลประกอบ

MN 513 การจัดการความตอ้ งการ 3 (3-0-6) MN 526 การจดั การความตอ้ งการ 3 (3-0-6) ปรบั รหสั วิชา
และการจัดหา และการจดั หา

(Demand and Procurement Management) (Demand and Procurement Management)

บ ท บ า ท ข อ ง ก า ร จั ด ห า เ ท ค นิ ค ท่ี ใ ช้ ใ น ก า ร บ ท บ า ท ข อ ง ก า ร จั ด ห า เ ท ค นิ ค ที่ ใ ช้ ใ น ก า ร

วิเคราะหแ์ ละคานวณหาความตอ้ งการของลกู คา้ ซึ่งจะ วิเคราะหแ์ ละคานวณหาความตอ้ งการของลกู คา้ ซงึ่ จะ

แปรเปล่ียนเป็นมูลค่าเพ่ิมในสินคา้ และบริการ การ แปรเปลี่ยนเป็นมูลค่าเพิ่มในสินค้าและบริการ การ

พยากรณค์ วามตอ้ งการ การวิเคราะหต์ น้ ทนุ และราคา พยากรณค์ วามตอ้ งการ การวิเคราะหต์ น้ ทนุ และราคา

ขาย การประเมินคุณภาพและการเลือกผู้จัดส่ง การ ขาย การประเมินคุณภาพและการเลือกผูจ้ ัดส่ง การ

เจรจา การพฒั นาและประยุกตใ์ ชก้ ลยุทธ์การจัดหา เจรจา การพฒั นาและประยุกตใ์ ช้กลยุทธ์การจัดหา

การจัดหาแบบข้ามชาติ การบริหารสัญญาซือ้ ขาย การจัดหาแบบข้ามชาติ การบริหารสัญญาซือ้ ขาย

ความสาคญั ของการจดั หาในระบบการผลิตและระบบ ความสาคญั ของการจดั หาในระบบการผลติ และระบบ

สินค้าคงคลัง ทฤษฎีและกรณีตัวอย่างสาหรับการ สินค้าคงคลัง ทฤษฎีและกรณีตัวอย่างสาหรับการ

วางแผนและควบคมุ การจดั หาที่สอดคลอ้ งกบั การผลติ วางแผนและควบคมุ การจดั หาท่ีสอดคลอ้ งกบั การผลติ

MN 515 การคา้ และโลจสิ ตกิ ส์ 3 (3-0-6) MN 527 การคา้ และระบบโลจิสติกส์ 3 (3-0-6) ปรบั รหสั วชิ า ช่ือ

ระหว่างประเทศ ระหวา่ งประเทศ วชิ า และ
คาอธิบาย
(International Trade and Logistics) (International Trade and Logistics System) รายวชิ า

ภาพรวมของสภาพแวดลอ้ มทางธุรกิจระหว่าง ภาพรวมของสภาพแวดลอ้ มทางธุรกิจระหว่าง
ประเทศ ความสมั พนั ธข์ องการตลาดระหว่างประเทศ ประเทศ ความสมั พนั ธข์ องการคา้ ระหว่างประเทศกบั

กบั โซอ่ ปุ ทาน ความสมั พนั ธข์ องการเงินระหวา่ งประเทศ โซ่อุปทาน โลจิสติกสใ์ นต่างประเทศ การเขา้ ส่ตู ลาด

กับโซ่อปุ ทาน กลยทุ ธส์ าหรบั โลจิสติกสแ์ ละโซ่อุปทาน ตา่ งประเทศ กลยทุ ธส์ าหรบั โลจิสตกิ สแ์ ละโซอ่ ปุ ทานใน

ในตลาดโลก บทบาทของภาครฐั ดา้ นกฎหมายและการ ตลาดโลก การพฒั นาและประยกุ ตใ์ ชก้ ลยทุ ธก์ ารจดั หา

แทรกแซงทางการคา้ เช่น ภาษีและศุลกากร การนา แบบขา้ มชาติ การเลอื กเครอื ขา่ ยสถานท่ีตงั้ การวางแผน

สนิ คา้ ขา้ มพรมแดน การกาหนดสดั สว่ นของวตั ถดุ ิบใน บริหารรายไดแ้ ละตน้ ทุน การบริหารความเสี่ยงระบบ

ประเทศ บทบาทของท่าเรือและสนามบินต่อการ ขน โลจิสติกสร์ ะหว่างประเทศ บทบาทของภาครฐั ด้าน

สินคา้ ระหว่างประเทศ เศรษฐศาสตรร์ ะหว่างประเทศ กฎหมายและการแทรกแซงทางการคา้ เช่น ภาษีและ

ของการขนสง่ ทางอากาศและทางทะเล อตุ สาหกรรมรบั ศลุ กากร การนาสนิ คา้ ขา้ มพรมแดน การกาหนดสดั สว่ น

จดั การขนสง่ สนิ คา้ ระหวา่ งประเทศ ของวตั ถดุ บิ ในประเทศ

29

หลกั สตู รเดิม พ.ศ. 2555 หลกั สูตรปรับปรุง พ.ศ. 2558 เหตุผลประกอบ

MN 514 การจดั การเทคโนโลยแี ละ 3 (3-0-6) - ยกเลกิ
นวตั กรรม

(Technology and Product Innovation Management)

ก า ร จั ด ก า ร ข อ ง ก า ร พั ฒ น า เ ท ค โ น โ ล ยี แ ล ะ

ผลิตภณั ฑ์ การใชแ้ นวคิดการออกแบบเชิงขนานมาใช้

ในการออกแบบสินคา้ และการผลิต โดยเฉพาะอยา่ งยิ่ง

สินคา้ เทคโนโลยี โดยการรว่ มมือจากทีมงานจากฝ่ าย

ต่างๆ ในองคก์ ร การใชข้ อ้ มูลทางการตลาดและความ

ต้องการของลูกคา้ มาพัฒนาและปรบั ปรุงสินคา้ ใหม้ ี

คณุ ภาพ และตน้ ทุนต่า การใชเ้ ทคนิคพฒั นาคุณภาพ

ตา่ งๆ และการศกึ ษาจากกรณีศกึ ษา

MN 595 ประเดน็ ปัจจุบันทาง 3 (3-0-6) MN 588 ประเดน็ ปัจจุบันทาง 3 (3-0-6) ปรบั รหสั วชิ าและ
คาอธิบาย
การจดั การโลจิสติกส์ การจัดการโลจสิ ติกส์ รายวชิ า

(Current Issues in Logistics Management) (Current Issues in Logistics Management)

การออกแบบ การวางแผนและควบคุม การ ประเด็นพิเศษที่น่าสนใจ และทนั สมยั ในงาน

วิเคราะห์ เทคโนโลยีสารสนเทศ การวดั ประสิทธิภาพ ดา้ นการจดั การโลจิสติกส์ รวมทงั้ เรยี นรูจ้ ากกรณีศกึ ษา

การวิจยั กฎหมายและการประยกุ ตใ์ ชข้ องเทคนิคหรอื ตา่ งๆ

เทคโนโลยีใหม่ๆ ท่ีเกี่ยวขอ้ งกับระบบโซ่อุปทาน การ

ขนสง่ และ โลจิสติกส์ การขนถา่ ยวสั ดุ

MN 517 สัมมนาการจัดการทางโลจิสติกส์ 3 (3-0-6) MN 589 สมั มนาการจัดการทางโลจสิ ติกส์ 3 (3-0-6) ปรบั รหสั วชิ า

(Seminar in Logistics Management) (Seminar in Logistics Management)

ก า ร สัม ม น า แ ล ะ แ ล ก เ ป ลี่ ย น ป ร ะ ส บ ก า ร ณ์ ก า ร สัม ม น า แ ล ะ แ ล ก เ ป ลี่ ย น ป ร ะ ส บ ก า ร ณ์

เกี่ยวกบั ปัญหาทางดา้ นโลจิสตกิ ส์ การขนสง่ และระบบ เก่ียวกบั ปัญหาทางดา้ นโลจิสติกส์ การขนสง่ และระบบ

โซอ่ ปุ ทานพรอ้ มกบั การแกไ้ ข โซอ่ ปุ ทานพรอ้ มกบั การแกไ้ ข

MN 598 การศกึ ษาค้นควา้ อสิ ระ 3 (0-0-9) MN 601 การศกึ ษาค้นควา้ อิสระ 3 (0-0-9) ปรบั รหสั วชิ า

(Independent Study) (Independent Study)

นักศึกษาท่ีเลือกเรียนแผนการศึกษา ข ต้อง นักศึกษาที่เลือกเรียนแผนการศึกษา ข ต้อง

จัดทารายงานการคน้ คว้าอิสระในหัวขอ้ ที่นักศึกษา จดั ทารายงานการงานคน้ ควา้ อิสระในหวั ขอ้ ที่นกั ศกึ ษา

สนใจ ซ่ึงมีอาจารยท์ ี่ปรึกษากากบั ดแู ล และตอ้ งไดร้ บั สนใจ ซึ่งมีอาจารยท์ ่ีปรกึ ษากากบั ดูแล และตอ้ งไดร้ บั

อนมุ ตั จิ ากคณะกรรมการสอบท่ีไดร้ บั การแตง่ ตงั้ อนมุ ตั ิจากคณะกรรมการสอบที่ไดร้ บั การแตง่ ตงั้

30

หลกั สตู รเดมิ พ.ศ. 2555 หลกั สูตรปรบั ปรุง พ.ศ. 2558 เหตุผลประกอบ

MN 599 วทิ ยานิพนธ์ 12 (0-0-36) MN 600 วิทยานิพนธ์ 12 (0-0-36) ปรบั รหสั วชิ า

(Thesis) (Thesis)

นกั ศกึ ษาทเี่ ลอื กเรยี นแผนการศกึ ษา ก แบบ ก 2 นกั ศกึ ษาท่เี ลอื กเรยี นแผนการศกึ ษา ก แบบ ก 2

ตอ้ งจัดทาวิทยานิพนธ์และสอบป้องกันวิทยานิพนธ์ ต้องจัดทาวิทยานิพนธ์และสอบป้องกันวิทยานิพนธ์

โดยหวั ขอ้ วิทยานิพนธต์ อ้ งอยใู่ นขอบเขตสาขาวิชาท่ตี น โดยหวั ขอ้ วิทยานิพนธต์ อ้ งอยใู่ นขอบเขตสาขาวิชาทีต่ น

ศึกษา และไดร้ บั ความเห็นชอบจากอาจารยท์ ่ีปรึกษา ศึกษา และไดร้ บั ความเห็นชอบจากอาจารยท์ ่ีปรึกษา

วิทยานิพนธฉ์ บบั สมบรู ณต์ อ้ งไดร้ บั อนมุ ตั ิเห็นชอบจาก วิทยานิพนธฉ์ บบั สมบรู ณต์ อ้ งไดร้ บั อนมุ ตั ิเห็นชอบจาก

คณะกรรมการสอบวิทยานิพนธท์ ไ่ี ดร้ บั การแตง่ ตงั้ คณะกรรมการสอบวิทยานิพนธท์ ่ไี ดร้ บั การแตง่ ตงั้

(6) กลุม่ วชิ าการจดั การทรพั ยากรมนุษย์ - ปรบั ออก

MB 511 การวเิ คราะหร์ ะบบการจัดการ 3 (3-0-6) - ยกเลกิ

ทรพั ยากรมนุษย์

(Analysis in Human Resource Management Systems)

ความเป็ นมา แนวความคิด และนโยบาย

เ กี่ ย ว กั บ ร ะ บ บ ก า ร จั ด ก า ร ท รัพ ย า ก ร ม นุ ษ ย์

สภาพแวดลอ้ มทางธุรกิจที่มีผลกระทบต่อการจดั การ

ทรพั ยากรมนษุ ย์ บทบาทและหนา้ ท่ีของผจู้ ดั การฝ่ าย

ทรพั ยากรมนษุ ย์ หรือผจู้ ัดการในดา้ นการวางแผนกล

ยุทธด์ า้ นทรพั ยากรมนุษยร์ ่วมกบั องคก์ ร การวิเคราะห์

บทบาทในด้านการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ การ

กาหนดภาระงาน การสรรหา การคดั เลอื ก การฝึกอบรม

และการพฒั นา การจ่ายค่าตอบแทน การประเมินผล

งานการจูงใจ แรงงานสมั พนั ธ์ ศึกษากรณีศึกษาการ

จดั การทรพั ยากรมนษุ ยใ์ นองคก์ รประเภทตา่ งๆ

MB 512 เทคนิคการสรรหาและ 3 (3-0-6) - ยกเลกิ
การคัดเลอื กทรพั ยากรมนุษย์

(Human Resource Recruitment and

Selection Techniques)

แนวคิดเก่ียวกับสภาพแวดลอ้ มทางธุรกิจที่มี

ผลกระทบกบั การสรรหา คดั เลือกบคุ ลากรระดบั ตา่ งๆ

กระบวนการการจดั การทรพั ยากรมนษุ ยเ์ พื่อเขา้ ทางาน

ในองค์กร ในด้านการวิเคราะห์งาน การสรรหา การ

คัดเลือก เทคนิคการคัดเลือก เครื่องมือและวิธีการ

คดั เลือกบคุ ลากรสมยั ใหม่ อาทิ การคดั เลือกผา่ นระบบ

อินเทอรเ์ น็ต การคดั เลอื กผา่ นบรษิ ัทหรอื ตวั แทนจดั หา

พนกั งาน โดยเนน้ กรณีศกึ ษา

31

หลกั สูตรเดิม พ.ศ. 2555 หลกั สูตรปรับปรุง พ.ศ. 2558 เหตุผลประกอบ
- ยกเลกิ
MB 513 การฝึ กอบรมและการพฒั นา 3 (3-0-6)
ทรัพยากรมนุษยข์ ัน้ สูง - ยกเลกิ

(Advanced Human Resource Training - ยกเลกิ

and Development)

แนวความคิด หลกั การและขนั้ ตอนการพฒั นา

พนกั งานในองคก์ ร การกาหนดเป้าหมาย การวางแผน

การสารวจความจาเป็น ประเภทการฝึกอบรม เทคนิค

และเคร่ืองมือการฝึกอบรมท่ีนิยมใชใ้ นองคก์ รธุรกิจชนั้

นา มุ่งเน้นการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรระดับ

ผูบ้ ริหารการประเมินผลการฝึกอบรมการพัฒนาสาย

อาชีพ เน้นการศึกษาจากกรณีศึกษาการเยี่ยมชม

กิจการ

MB 514 กลยทุ ธก์ ารจัดการค่าตอบแทน 3 (3-0-6)

(Compensation Management Strategy)

ทฤษฏีเก่ียวกับการกาหนดค่าตอบแทนแบบ

ตา่ งๆ โดยเนน้ เรอ่ื งการพิจารณาคา่ ตอบแทนขนั้ พนื้ ฐาน

วิธีพิจารณาประสิทธิภาพการทางานของแต่ละบุคคล

ค่าตอบแทนแบบจูงใจ กลยุทธ์การบริหารและการ

ควบคุมค่าตอบแทนสมัยใหม่ท่ีธุรกิจนิยมใช้ รวมทั้ง

วิ เ ค ร า ะ ห์ปั จ จัย ที่ มี ผ ล ก ร ะ ทบ ต่อ ก า รก า หนด

คา่ ตอบแทนและการแกไ้ ขปัญหาทีเ่ กิดขนึ้

MB 611 กลยทุ ธก์ ารวางแผน 3 (3-0-6)

ทรัพยากรมนุษย์

(Human Resource Planning Strategy)

ความจาเป็นในการวางแผนทรพั ยากรมนุษย์

กรอบแนวคิดสาหรับการวางแผนด้านวงจรชีวิตของ

ธุรกิจ การประเมินสภาพธุรกิจ เทคนิคการประเมิน

ความต้องการกาลังคน การสารวจความต้องการ

กาลังคน การพัฒนาและปรับปรุงแผนกลยุทธ์ด้าน

ทรพั ยากรมนษุ ยก์ บั แผนกลยทุ ธบ์ รษิ ัท

32

หลักสตู รเดมิ พ.ศ. 2555 หลกั สูตรปรับปรุง พ.ศ. 2558 เหตุผลประกอบ
- ยกเลกิ
MB 612 การบรหิ ารพนักงานสัมพนั ธ์ 3 (3-0-6)
- ยกเลกิ
(Human Relations Management)
- ยกเลกิ
แนวความคดิ และหลกั การดา้ นพนกั งานสมั พนั ธ์

ความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานกับฝ่ ายจัดการด้าน

คา่ ตอบแทน สวสั ดกิ าร สขุ ภาพและความปลอดภยั ของ

พนักงาน โครงสรา้ งและการจัดการสหภาพแรงงาน

กฏหมายแรงงาน วิธีการสรา้ งความสมั พันธ์ระหว่าง

บริษัทและพนกั งาน กระบวนการยตุ ิธรรม ดา้ นแรงงาน

สัมพันธ์ การเจรจาต่อรอง เน้นการศึกษาวิเคราะห์

กรณีศกึ ษา

MB 613 การประเมินผลการปฏิบตั งิ าน 3 (3-0-6)

(Performance Evaluation)

แนวคดิ กลยทุ ธ์ กระบวนการบรู ณาการตา่ งๆ ใน

การประเมินผลบคุ ลากรในองคก์ รสมยั ใหม่ ภาระงาน

ของผบู้ ริหาร และพนกั งานต่อการพฒั นาศกั ยภาพสว่ น

บุคคลและทีมงาน การพฒั นามาตรฐานการทางานท่ี

เหมาะสมกบั องคก์ ร การสอ่ื สารเพอ่ื การประเมนิ ผลงาน

เทคนิคการประเมินผลงานต่างๆ การปรับปรุงและ

เสรมิ สรา้ งศกั ยภาพผลการปฏบิ ตั ิงานของบุคลากร

MB 614 การวจิ ยั และระบบสารสนเทศ 3 (3-0-6)
เพอื่ การตดั สินใจทางทรัพยากรมนุษย์

(Research and Information Systems for

Human Resource Decision)

แนวคิด ระเบียบวิธีวิจัยธุรกิจการบริหารธุรกิจ

การวิเคราะหป์ ัญหา กาหนดหวั ขอ้ วิจัย วิธีดาเนินการ

วิจยั การวิเคราะหแ์ ละการอา่ นผลการวิจยั การจดั การ

การประยกุ ต์ และการบรู ณาการ ระบบสารสนเทศเพ่ือ

การจดั การบรหิ ารธุรกิจและการจดั การทรพั ยากรมนษุ ย์

เพ่ือเป็ นพื้นฐานในการวางแผน กาหนดกลยุทธ์

ตดั สินใจ และจดั การดา้ นการบริหารทรพั ยากรมนษุ ย์

จัดทาโครงการวิจัยเชิงประยุกต์ซึ่งบูรณาการระบบ

สารสนเทศ การบริหารทรพั ยากรมนุษย์ อย่างนอ้ ย 1

โครงการ

33

หลกั สตู รเดิม พ.ศ. 2555 หลกั สูตรปรับปรุง พ.ศ. 2558 เหตุผลประกอบ
- ยกเลกิ
MB 615 การจดั การทรัพยากรมนุษย์ 3 (3-0-6)
- ยกเลกิ
ในบริษัทขา้ มชาติ - ยกเลกิ

(Human Resource Management in

Multinational Corporations)

แนวคิดเกี่ยวกบั บริษัทขา้ มชาติ สภาพแวดลอ้ ม

ในต่างประเทศที่มีผลกระทบกับการจัดการทรพั ยากร

มนษุ ยร์ ะหวา่ งประเทศ ดา้ นเศรษฐกิจ การเมือง สงั คม

ระบบอุตสาหกรรม กฎหมาย ระบบการศึกษา

ประชากรศาสตร์ โมเดลและกระบวนการจัดการ

ทรพั ยากรมนษุ ยร์ ะหว่างประเทศ ดา้ นการสรรหา การ

คดั เลือก การใหค้ ่าตอบแทน และการพฒั นาบุคลากร

มงุ่ เนน้ การศกึ ษา กรณีศกึ ษาเชิงเปรยี บเทยี บ ผลกระทบ

ต่ อ ก า ร บ ริ ห า ร ง า น ที่ เ กิ ด จ า ก ค ว า ม แ ต ก ต่ า ง ด้ า น

วฒั นธรรมการทางานของบคุ ลากรหลากหลายสญั ชาติ

ทที่ างานในบรษิ ัทขา้ มชาติ หรอื บรษิ ัทระดบั โลก

MB 616 การบรหิ ารความขดั แยง้ และ 3 (3-0-6)

การเจรจาต่อรอง

(Conflict Management and Negotiation)

ทฤษฎีดา้ นจิตวทิ ยา กระบวนการจดั การ และกล

ยุทธ์ท่ีเก่ียวขอ้ งกบั ความขดั แยง้ และการเจรจาต่อรอง

ภายในและภายนอกองคก์ าร เรียนรูอ้ ิทธิพลของความ

แตกต่างในปัจจัยต่าง ๆ เช่น ลักษณะส่วนบุคคล

วฒั นธรรม และสภาพแวดลอ้ มภายในการดาเนินธรุ กิจ

ฝึกทกั ษะการเจรจา

MB 617 ประเดน็ กฎหมายในสถานที่ทางาน 3 (3-0-6)

(Legal Issues in the Workplace)

ความรู้ ความเขา้ ใจเก่ียวกบั กฎหมายตา่ ง ๆ ใน

ท่ีทางานท่ีผบู้ ริหาร ผจู้ ัดการตอ้ งเผชิญ ม่งุ เนน้ การฝึก

แกไ้ ขปัญหา และปอ้ งกนั ปัญหาในสถานการณต์ า่ ง ๆ ที่

เกิดจากการจา้ งงาน การประเมนิ ผลการปฏบิ ตั งิ าน การ

จับกุมพนักงานที่กระทาความผิด การเลื่อนขั้นเล่ือน

ตาแหนง่ งาน การเกษียณอายงุ าน การเลกิ จา้ ง การจา่ ย

ค่าจ้าง เงินเดือน จริยธรรม และจรรยาบรรณของ

ผบู้ รหิ าร

34

หลกั สูตรเดมิ พ.ศ. 2555 หลกั สูตรปรับปรุง พ.ศ. 2558 เหตุผลประกอบ
- ยกเลกิ
MB 618 ประเด็นปัจจุบันทางการจัดการ 3 (3-0-6)
- ยกเลกิ
ทรพั ยากรมนุษย์ - ยกเลกิ

(Current Issues in Human Resource Management)

ประเด็นปัญหา หรือ หัวข้อที่น่าสนใจในการ

จัดการทรัพยากรมนุษย์ที่เกิดขึ้นในปั จจุบัน การ

วิเคราะหแ์ ละสงั เคราะหส์ ภาพแวดลอ้ มภายนอก และ

ภายในองคก์ าร ในดา้ นเศรษฐกิจ การเมือง การตลาด

การเงิน เทคโนโลยี การบริหารจัดการ การซือ้ /ขาย

กิจการ การควบรวมกิจการ ที่มผี ลกระทบตอ่ การบรหิ าร

จัดการทรพั ยากรมนุษย์ การศึกษาจะเนน้ กรณีศึกษา

และการรับฟั งการบรรยายพิเศษจากวิทยากร

ผทู้ รงคณุ วฒุ ิ

MB 598 การศกึ ษาค้นคว้าอิสระ 3 (0-0-9)

(Independent Study)

นักศึกษาท่ีเลือกเรียนแผนการศึกษา ข ต้อง

จัดทารายงานการคน้ ควา้ อิสระ ในหัวข้อท่ีนักศึกษา

สนใจ ซ่ึงมีอาจารยท์ ่ีปรกึ ษากากบั ดแู ล และตอ้ งไดร้ บั

อนมุ ตั จิ ากคณะกรรมการสอบท่ีไดร้ บั การแตง่ ตงั้

MB 599 วทิ ยานิพนธ์ 12 (0-0-36)

(Thesis)

นกั ศกึ ษาทีเ่ ลอื กเรยี นแผนการศกึ ษา ก แบบ ก 2

ต้องจัดทาวิทยานิพนธ์และสอบป้องกันวิทยานิพนธ์

โดยหวั ขอ้ วทิ ยานิพนธต์ อ้ งอยใู่ นขอบเขตสาขาวชิ าทต่ี น

ศึกษา และไดร้ บั ความเห็นชอบจากอาจารยท์ ่ีปรึกษา

วิทยานิพนธฉ์ บบั สมบรู ณต์ อ้ งไดร้ บั อนมุ ตั ิเห็นชอบจาก

คณะกรรมการสอบวิทยานิพนธท์ ไ่ี ดร้ บั การแตง่ ตงั้

35

หลกั สตู รเดิม พ.ศ. 2555 หลักสูตรปรบั ปรุง พ.ศ. 2558 เหตุผลประกอบ

(7) กลุม่ วิชาการตลาด (3) กลุ่มวิชาการตลาด

MB 525 การวิจยั ธุรกิจและการตลาด 3 (3-0-6) MK 501 การวิจัยตลาด 3 (3-0-6) ปรบั รหสั วิชา ช่ือ

(Business and Marketing Research) (Marketing Research) วิชา คาอธิบาย
รายวชิ า และยา้ ย
แนวคิด ระเบียบวิธีวิจัยธุรกิจการตลาด การ ความสาคัญ และบทบาทของการวิจัยทาง จากวิชาเอกเลอื ก
วิเคราะห์ปัญหากาหนดหัวข้อวิจัย การจัดการและ การตลาด ประเภทของการวิจยั กระบวนการวิจยั ตลาด มาเป็นเอกบงั คบั
ประยกุ ตร์ ะบบสารสนเทศการตลาด การบรู ณาการการ การออกแบบงานวิจัย การสรา้ งเคร่ืองมือในการวิจัย
วิจัยการตลาดและระบบสารสนเทศการตลาดเพ่ือเป็น การวัดทศั นคติของผูบ้ ริโภค การส่มุ ตวั อย่าง การเก็บ

พืน้ ฐานในการวางแผน กาหนดกลยุทธ์ ตดั สินใจ และ ขอ้ มลู เทคนิคทางสถิติในการวิเคราะหข์ อ้ มลู และการ

จดั การดา้ นการตลาด โดยนกั ศกึ ษามีโครงงานวิจยั เชิง เขยี นรายงานวจิ ยั

ประยกุ ตซ์ ่งึ บรู ณาการระบบสารสนเทศการตลาดอยา่ ง

นอ้ ย 1 โครงการ

MB 521 การวเิ คราะหพ์ ฤตกิ รรม 3 (3-0-6) MK 502 การวเิ คราะหพ์ ฤติกรรม 3 (3-0-6) ปรบั รหสั วชิ า
คาอธิบาย
ผบู้ รโิ ภคเชงิ กลยุทธ์ ผ้บู ริโภคเชงิ กลยุทธ์ รายวชิ า และวชิ า
ศกึ ษาก่อนออก
(Strategic Analysis of Consumer Behavior) (Strategic Analysis of Consumer Behavior)

ศกึ ษาก่อน : MB 504 การจดั การการตลาด แนวคิด ทฤษฎีเกี่ยวกับพฤติกรรมผู้บริโภค

แนวคิด ทฤษฎีเกี่ยวกบั พฤติกรรมผบู้ ริโภคและ ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมผูบ้ ริโภค แบบจาลอง

การวิเคราะหพ์ ฤติกรรมผูบ้ ริโภค เพื่อกาหนดกลยุทธ์ พฤติกรรมผูบ้ ริโภค ความสมั พนั ธ์ระหว่างพฤติกรรม

และจัดการส่วนผสมการตลาด ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อ ผูบ้ ริโภคกับการจัดการการตลาด และการวิเคราะห์

พฤติกรรมผบู้ รโิ ภค แบบจาลองการวิเคราะหพ์ ฤติกรรม พฤติกรรมผบู้ ริโภคเพ่ือกาหนดกลยทุ ธแ์ ละสว่ นประสม

ผู้บริโภค พฤติกรรมการบริโภค พฤติกรรมการซื้อ การตลาด

จิตวิทยา ทศั นคติ กระบวนการเรียนรู้ การรับรู้เจตคติ

การจูงใจ กระบวนการตัดสินใจซือ้ ความสัมพันธ์

ระหวา่ งพฤตกิ รรมผบู้ รโิ ภคกบั การจดั การการตลาด

MK 503 กลยุทธก์ ารตลาดและ 3 (3-0-6) รายวชิ าใหม่
การพฒั นาผลิตภณั ฑใ์ หม่

(Marketing Strategy and New Product Development)

แ น ว คิ ด แ ล ะ วิ ธี ก า ร ก า ห น ด ก ล ยุ ท ธ์
การตลาดเพอ่ื สรา้ งข้อได้เปรียบในการแข่งขันจาก

การวิเคราะหโ์ ครงสร้างอุตสาหกรรม ตลาด และ

สถานการณ์การแข่งขันในตลาด โดยคานึงถึง

ความพร้อมและทรัพยากรของธุรกิจควบคู่กับ
โอกาสทางการตลาด พร้อมท้ังการเข้าใจถึงการ
พัฒนาผลิตภณั ฑใ์ หม่อยา่ งสร้างสรรคเ์ พื่อให้สอด
รบั กับกลยุทธแ์ ละสภาพแวดล้อมทางการตลาด

36

หลกั สูตรเดมิ พ.ศ. 2555 หลักสูตรปรับปรุง พ.ศ. 2558 เหตุผลประกอบ

MB 528 กลยุทธผ์ ลติ ภณั ฑแ์ ละราคา 3 (3-0-6) MK 521 กลยุทธผ์ ลิตภณั ฑแ์ ละราคา 3 (3-0-6) ปรบั รหสั วชิ าและ

(Product and Price Strategies) (Product and Price Strategies) คาอธิบาย
รายวชิ า
แนวคิด กลยุทธ์ การจัดการสว่ นผสมการตลาด แนวคิด กลยุทธ์ การจัดการส่วนประสม

ดา้ นผลติ ภณั ฑแ์ ละราคา (สนิ คา้ หรอื บรกิ าร)กลยทุ ธก์ าร การตลาดดา้ นผลิตภณั ฑแ์ ละราคา กลยุทธ์การสรา้ ง

สร้างความแตกต่างและการสร้างนวัตกรรมการ ความแตกต่างและการสรา้ งนวตั กรรม การวิเคราะห์

วิเคราะห์ การวางแผนและกาหนดกลยุทธ์ การปฏิบตั ิ การวางแผนและกาหนดกลยุทธ์ การปฏิบตั ิตามแผน

ตามแผน การควบคมุ กรณีศกึ ษาการสมั มนา การรบั ฟัง การควบคมุ

บรรยายจากวทิ ยากรผทู้ รงคณุ วฒุ จิ ากภายนอก

MK 522 การจัดการตราสนิ ค้าและ 3 (3-0-6) รายวชิ าใหม่
การจดั การลกู คา้ สัมพนั ธ์

(Brand Management and Customer Relationship

Management)

นโยบายและกลยุทธก์ ารจัดการตราสินค้า

ความหมาย กระบวนการสร้างตราสินค้า การ

ออกแบบตราสินค้า การสร้างและขยายตราสินค้า

การวางตาแหน่งของตราสนิ ค้า การดารงตราสนิ ค้า
ให้คงอยู่ตลอดไป การสื่อสารตราสินค้า การ

ควบคุมและประเมนิ ผลตราสนิ คา้ ความหมายและ

รูปแบบการตลาดสายสัมพันธ์ องคป์ ระกอบและ
ขั้นตอนการจัดการลูกค้าสัมพันธ์ การแบ่งกลุ่ม

ตามหลักคุณค่าของลกู ค้า การวัดคุณค่าตลอดชว่ ง

ชีวิตของลูกค้า การประเมินผลการจัดการลูกค้า

สัมพันธ์ และการนามาใช้ในองค์กร การสร้าง
โปรแกรมความจงรักภักดี ความหมาย ขั้นตอน

และการประเมินการจัดการประสบการณ์ของ

ลกู ค้า

37

หลักสูตรเดิม พ.ศ. 2555 หลกั สตู รปรับปรุง พ.ศ. 2558 เหตุผลประกอบ

MK 523 การจดั การชอ่ งทางจัดจาหน่าย 3 (3-0-6) รายวชิ าใหม่

สมัยใหม่

(Modern Distribution Channel Management)

บทบาทช่องทางการจัดจาหน่าย ระบบการ

จัดการช่องทางการตลาด การออกแบบโครงสร้าง

ของช่องทางการตลาดในรูปแบบต่างๆ และการ

เลือกช่องทางการตลาด คนกลางในระดับต่างๆ

น โ ย บ า ย แ ล ะ ก ล ยุ ท ธ์ ก า ร ต ล า ด ท่ี มี ผ ล ต่ อ ก า ร

จัดการช่องทางการตลาดให้เกิดการได้เปรียบใน

การแข่งขัน การกระจายสินค้าโดยเน้นการนาเอา

กระบวนการจัดการห่วงโซ่อุปทาน การจัดการส่ง

กาลังบารุง และการกระจายสินคา้ ท่มี ีประสทิ ธิภาพ

การใช้เทคโนโลยีเพ่ือจัดระบบข้อมูลในช่องทาง

การตลาดและการกระจาย การจัดการช่องทาง

ภายใต้สถานการณท์ ่ีเปลี่ยนไป การบริหารความ

ขัดแย้ง การพัฒนาความสัมพันธเ์ ชิงบวก และการ

สร้างคุณค่าในระยะยาว

MK 524 การตลาดดจิ ิทลั 3 (3-0-6) รายวชิ าใหม่

(Digital Marketing)

แน ว คิ ด ก า รต ล า ด ที่ ใ ช้ เ ค ร่ื อ ง มื อทาง

อิเล็กทรอนิกส์ในระบบดิจิทัล การประยุกต์ใช้

เทคโนโลยสี ารสนเทศ การสื่อสาร และเทคโนโลยี

อื่นๆร่วมกับส่ือสังคมออนไลนใ์ นการกาหนดกล

ยุทธ์การตลาด การจัดการส่วนประสมการตลาด

แ ล ะ ก า ร ด า เ นิ น ก า ร ต ล า ด ก า ร ต ล า ด บ น

อินเทอรเ์ น็ต การสร้าง การออกแบบ การจัดการ

เวบ็ ไซตเ์ พอื่ ให้เกิดปฏสิ ัมพนั ธแ์ ละสร้างลกู คา้

38

หลักสูตรเดิม พ.ศ. 2555 หลักสูตรปรบั ปรุง พ.ศ. 2558 เหตุผลประกอบ

MB 529 กลยทุ ธก์ ารสือ่ สารการตลาด 3 (3-0-6) MK 525 กลยุทธก์ ารส่ือสารการตลาด 3 (3-0-6) ปรบั รหสั วชิ าและ
คาอธิบาย
บรู ณาการ บรู ณาการ รายวชิ า

(Integrated Marketing Communication Strategies) (Integrated Marketing Communication Strategies)

แนวคิด กระบวนการและการจัดการเพ่ือการ แนวคิด กระบวนการและการจัดการเพื่อการ

สื่อสารการตลาดแบบบูรณาการ ปัจจยั ท่ีมีอิทธิพลต่อ สื่อสารการตลาดแบบบูรณาการ ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อ

การสื่อสารการตลาด การกาหนดกลมุ่ เป้าหมาย การ การส่ือสารการตลาด การกาหนดกลมุ่ เป้าหมาย การ

กาหนดวตั ถปุ ระสงค์ การออกแบบขอ้ มลู ข่าวสาร การ กาหนดวตั ถปุ ระสงค์ การออกแบบขอ้ มลู ข่าวสาร การ

เลือกช่องทางส่ือสาร การวางแผนและกาหนดกลยทุ ธ์ เลือกช่องทางส่ือสาร การวางแผนและกาหนดกลยทุ ธ์

การกาหนดงบประมาณ การปฏิบัติการและการ การกาหนดงบประมาณ การปฏิบัติการและการ

ดาเนินงาน การตัดสินใจด้านส่วนผสมการสื่อสาร ดาเนนิ งานและการวดั ประเมนิ ผล

การตลาดบูรณาการ (เช่น การโฆษณา การขายโดย

บุคคล การส่งเสริมการขาย การประชาสัมพันธ์

การตลาดทางตรง สอื่ สารกลางแจง้ ) การวดั ประเมนิ ผล

MB 530 กลยุทธก์ ารตลาดบริการ 3 (3-0-6) MK 526 กลยุทธก์ ารตลาดบรกิ าร 3 (3-0-6) ปรบั รหสั วิชาและ

(Services Marketing Strategies) (Services Marketing Strategies) คาอธิบาย
รายวชิ า
แนวคิด กลยุทธ์การจัดการด้านการตลาด แนวคิด กลยุทธ์การจัดการด้านการตลาด

สาหรบั ธุรกิจบริการ ส่วนผสมธุรกิจบริการ ส่วนผสม สาหรับธุรกิจบริการ และการจัดการส่วนประสม

การตลาดบริการ การจัดการคุณภาพสาหรับธุรกิจ การตลาดบริการ การจัดการคุณภาพสาหรับธุรกิจ

บรกิ าร (SERVQUAL) การสรรหาคดั เลือกและรกั ษาลกู คา้ บริการ การสรรหาคัดเลือกและรกั ษาลกู คา้ ที่มีความ

รวมทงั้ สรา้ งความสมั พันธก์ บั ลกู คา้ การตลาดสาหรบั ภกั ดี รวมทงั้ สรา้ งความสมั พนั ธก์ บั ลกู คา้

ธุรกิจบริการล้วนและการบริการหลังการขาย การ

จัดการพนักงานในองคก์ าร การวางแผน การปฏิบัติ

ตามแผน การควบคุม และการวดั ประเมินผลสาหรบั

การตลาดธรุ กิจบรกิ าร

MB 524 การจดั การการตลาดโลก 3 (3-0-6) MK 527 การจดั การการตลาดโลก 3 (3-0-6) ปรบั รหสั วชิ า

(Global Marketing Management) (Global Marketing Management) คาอธิบาย
รายวชิ า และยา้ ย
การจัดการตลาดระหว่างประเทศและการ การจัดการตลาดระหว่างประเทศและการ
ตลาดโลก ทฤษฎี หลักการ แนวคิดในการจัดการ ตลาดโลก ทฤษฎี หลักการ แนวคิดในการจัดการ จากวิชาเอก
ก า ร ต ล า ด ร ะ ห ว่ า ง ป ร ะ เ ท ศ แ ล ะ ก า ร ต ล า ด โ ล ก ก า ร ต ล า ด ร ะ ห ว่ า ง ป ร ะ เ ท ศ แ ล ะ ก า ร ต ล า ด โ ล ก บงั คบั ไปเป็นเอก
สภาพแวดลอ้ ม องค์การระหว่างประเทศ พฤติกรรม สภาพแวดลอ้ ม องคก์ ารระหว่างประเทศ พฤติกรรม
ผู้บริโภค การตัดสินใจเลือกตลาด การวางแผนและ ผูบ้ ริโภค การตัดสินใจเลือกตลาด การวางแผนและ เลอื ก

กาหนดกลยุทธ์ การจัดการ และการพัฒนาส่วนผสม กาหนดกลยทุ ธ์ การจดั การ และการพฒั นาสว่ นประสม

การตลาด การประเมินผล การควบคมุ การนาเขา้ และ การตลาด การประเมินผล การควบคมุ

ส่งออก การประกันภยั วิธีการชาระเงิน ตลอดจนการ

ดาเนนิ งานเอกสารทีเ่ กี่ยวขอ้ ง

39

หลกั สตู รเดิม พ.ศ. 2555 หลกั สตู รปรบั ปรุง พ.ศ. 2558 เหตุผลประกอบ

MB 531 การตลาดสาหรับธุรกิจ 3 (3-0-6) MK 528 การตลาดสาหรบั ธุรกิจ 3 (3-0-6) ปรบั รหสั วิชาและ

(Business-to-Business Marketing) (Business-to-Business Marketing) คาอธิบาย
รายวชิ า
แนวคิดการตลาดสาหรบั ลูกคา้ กล่มุ ธุรกิจหรือ แนวคิดการตลาดสาหรบั ลูกคา้ กล่มุ ธุรกิจหรือ

องคก์ าร (องคก์ ารท่ีมุ่งหวงั ผลกาไร และไม่มุ่งหวงั ผล องคก์ าร ท่ีม่งุ หวงั ผลกาไร และไม่ม่งุ หวงั ผลกาไร การ

กาไร) การวิเคราะหค์ ัดเลือกกล่มุ ลกู คา้ เป้าหมาย กล วิเคราะห์คัดเลือกกลุ่มลูกคา้ เป้าหมาย กลยุทธ์การ

ยทุ ธ์การจดั การการตลาดและสว่ นผสมการตลาด การ จัดการการตลาดและสว่ นประสมการตลาด การสรา้ ง

สรา้ งพนั ธมิตร และการจดั การความสมั พนั ธ์กับลกู คา้ พันธมิตรและการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า

องคก์ ารเพ่ือการสรา้ งลกู คา้ ใหม่และรกั ษาลกู คา้ เดิมให้ องคก์ าร

มคี วามภกั ดตี อ่ บรษิ ัทและสนิ คา้ อยา่ งย่งั ยืน

MB 527 การสรา้ งความแตกตา่ งและ 3 (3-0-6) MK 529 การสรา้ งความแตกต่างและ 3 (3-0-6) ปรบั รหสั วิชาและ

นวัตกรรมการตลาด นวตั กรรมการตลาด คาอธิบาย
รายวชิ า
(Differentiation and Innovation for Marketing) (Differentiation and Innovation for Marketing)

แนวคิดกลยุทธ์การตลาดโดยการสรา้ งความ แนวคิดกลยุทธ์การตลาดโดยการสรา้ งความ

แตกต่าง และการสรา้ งนวัตกรรม กระบวนการและ แตกต่าง และการสรา้ งนวัตกรรม กระบวนการและ

วิธีการพฒั นานวตั กรรมและสรา้ งความแตกต่าง การ วิธีการพฒั นานวตั กรรมและสรา้ งความแตกต่าง การ

ก่อกาเนิดแนวคิด การพัฒนาแนวคิดในระดับทดลอง ก่อกาเนิดแนวคิด การพัฒนาแนวคิดในระดบั ทดลอง

การพัฒนาแนวคิดในเชิงพาณิชยแ์ ละธุรกิจ การนา การพัฒนาแนวคิดในเชิงพาณิชยแ์ ละธุรกิจ การนา

เทคโนโลยีมาประยุกต์ กรณีศึกษา การดูงาน การ เทคโนโลยีมาประยกุ ต์

สมั มนา การรบั ฟังบรรยายจากวิทยากรผูท้ รงคณุ วฒุ ิ

จากภายนอก

MB 532 การตลาดชุมชนเพอื่ เศรษฐกจิ 3 (3-0-6) MK 530 การตลาดชุมชนเพือ่ เศรษฐกิจ 3 (3-0-6) ปรบั รหสั วชิ าและ

พอเพียง พอเพียง คาอธิบาย
รายวชิ า
(Community Marketing for Sustainable Economy) (Community Marketing for Sustainable Economy)

แนวคิดการตลาดสาหรบั องคก์ ารหรือกล่มุ ใน แนวคิดการตลาดสาหรับองคก์ ารที่ไม่หวงั ผล

ระดบั ชุมชน ในจงั หวดั อาเภอ หรอื ตาบล (องคก์ ารทไี่ ม่ กาไร และหวังผลกาไร หรือกลุ่มในระดับชุมชน ใน

หวังผลกาไร และหวงั ผลกาไร) การวิเคราะหค์ ดั เลือก จังหวดั อาเภอ หรือตาบล แนวคิดปรชั ญาเศรษฐกิจ

กลมุ่ ลกู คา้ เปา้ หมาย กลยทุ ธก์ ารจดั การการตลาดและ พอเพียง เป้าหมาย การบูรณาการแนวคิดการตลาด

สว่ นผสมการตลาด แนวคิดปรชั ญาเศรษฐกิจพอเพียง ชุมชนเขา้ กับแนวคิดเศรษฐกิจพอเพียง การวิเคราะห์

การบูรณาการแนวคิดการตลาดชุมชนเขา้ กบั แนวคิด คดั เลือกกล่มุ ลูกคา้ กลยุทธ์การจัดการการตลาดและ

เศรษฐกิจพอเพียง เพื่อความผาสุขของชุมชนอย่าง สว่ นประสมการตลาดชมุ ชน

ย่งั ยนื

40

หลักสูตรเดิม พ.ศ. 2555 หลักสตู รปรับปรุง พ.ศ. 2558 เหตุผลประกอบ

MB 533 การตลาดในองคก์ าร 3 (3-0-6) MK 531 การตลาดในองคก์ าร 3 (3-0-6) ปรบั รหสั วชิ าและ
คาอธิบาย
ทีไ่ ม่หวังผลกาไร ทไ่ี ม่หวงั ผลกาไร รายวชิ า

(Marketing for the Non-Profit Organizations) (Marketing for the Non-Profit Organizations)

แนวคิดการตลาดสาหรับองคก์ ารที่ไม่หวงั ผล แนวคิดการตลาดสาหรบั องคก์ ารท่ีไม่หวงั ผล

กาไร (เช่น วัด โรงเรียน หน่วยงานราชการ) การ กาไร การวิเคราะหค์ ดั เลอื กกลมุ่ เป้าหมาย กลยทุ ธก์ าร

วิเคราะหค์ ัดเลือกกลุ่มเป้าหมาย กลยุทธ์การจัดการ จัดการการตลาดและส่วนประสมการตลาด การ

การตลาดและส่วนผสมการตลาดการวางแผนการ วางแผนการปฏิบตั ติ ามแผนการควบคมุ ประเมนิ ผล

ปฏิบตั ติ ามแผนการควบคมุ ประเมนิ ผล กรณีศกึ ษา การ

สมั มนา การรบั ฟังบรรยายจากวิทยากรผูท้ รงคณุ วุฒิ

จากหนว่ ยงานทเี่ กี่ยวขอ้ ง

MB 534 ธรรมาภบิ าล จรรยาบรรณ และ 3 (3-0-6) MK 532 ธรรมาภบิ าล จรรยาบรรณ และ 3 (3-0-6) ปรบั รหสั วิชา

ภาวะผนู้ าสาหรับนักการตลาด ภาวะผู้นาสาหรบั นักการตลาด

(Good Governance, Ethics, and Leadership (Good Governance, Ethics, and Leadership

for Marketers) for Marketers)

แนวคิดดา้ นธรรมาภิบาล ดา้ นจรรยาบรรณ และ แนวคิดดา้ นธรรมาภิบาล ดา้ นจรรยาบรรณ และ

ดา้ นภาวะผนู้ าสาหรบั ธุรกิจการตลาด ซ่ึงลว้ นสมั พนั ธ์ ดา้ นภาวะผนู้ าสาหรบั ธุรกิจการตลาด ท่ีสมั พนั ธก์ บั การ

กับการจัดการการตลาดและจัดการองค์กรให้ จัดการการตลาดและจัดการองค์กรให้เจริญเติบโต

เจรญิ เติบโตย่งั ยืน ความรบั ผิดชอบตอ่ สงั คมและลกู คา้ ย่งั ยืน ความรบั ผิดชอบต่อสงั คมและลกู คา้ การดาเนิน

การดาเนินธุรกิจและการแข่งขนั ทางธุรกิจอย่างย่งั ยืน ธุรกิจและการแข่งขนั ทางธุรกิจอยา่ งย่งั ยืน กรณีศกึ ษา

กรณีศกึ ษา การสมั มนา การรบั ฟังบรรยายจากวทิ ยากร ก า ร สัม ม น า ก า ร รับ ฟั ง บ ร ร ย า ย จ า ก วิ ทย า ก ร

ผทู้ รงคณุ วฒุ ิ ผทู้ รงคณุ วฒุ ิ

MK 541 การจัดการผลติ ภณั ฑแ์ ละการจัดหา 3 (3-0-6) รายวชิ าใหม่
ของธุรกจิ ค้าปลกี

(Product and Merchandising Management of Retail

Business)

ท ฤ ษ ฎี แ ล ะ แ น ว คิ ด ส า ห รั บ ก า ร จั ด ก า ร

ผลิตภัณฑ์สาหรับธุ รกิจค้าปลีก การจัดการ
ประเภท/กลุ่มของสินค้า การจัดการพื้นที่ การ

วางแผนการจัดการและการบริหารการจัดหา การ

สร้างความสามารถในการทากาไร การจัดการ
ต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ การเพิ่มศักยภาพใน

การแข่งขันจากการจัดการผลิตภัณฑ์และการ

จัดหา

41

หลักสูตรเดิม พ.ศ. 2555 หลกั สตู รปรบั ปรุง พ.ศ. 2558 เหตุผลประกอบ

MK 542 การจัดการโลจิสติกสแ์ ละ 3 (3-0-6) รายวชิ าใหม่

โซ่อุปทานของธุรกจิ คา้ ปลกี

(Logistics and Supply Chain Management of Retail

Business)

การดาเนินงานด้านโลจิสติกสส์ าหรับธุรกิจ

ค้าปลีกในระดับการบริหาร การพัฒนาแผน การ

กาหนดวิธีการและเทคนิคการบริหารโลจิสติกส์

และโซ่อุปทาน การจัดการกระบวนการด้านสินค้า

คงคลัง กระบวนการคลังสินค้า การบริหาร

คลังสินค้า กระบวนการกระจายสินค้า ระบบและ

กระบวนการการส่ังซื้อ การบริหารจัดการโซ่

อุ ป ท า น แ ล ะ ห่ ว ง โ ซ่ คุ ณ ค่ า เ พื่ อ ก า ร ส ร้ า ง

ประสิทธิภาพและความสามารถในการแข่งขัน

รวมท้ัง ผลักดันให้เกิดผลในระดับปฏิบัติการจาก

การจดั การในระดบั บรหิ าร

MK 543 การจดั การรา้ นสาหรับการค้าปลกี 3 (3-0-6) รายวชิ าใหม่

(Store Operation Management for Retailing)

การจัดการและตัดสินใจเกี่ยวกับการเลือก

ทาเลที่ตั้ง การจัดรูปแบบสภาพภายนอกและ

ภายในร้านค้าปลีก การวางผังร้านค้า การวางผัง

ทางเดินของลูกค้า และสภาพแวดล้อมบรรยากาศ

ต่าง ๆ เช่น แสง สี เสียงและภาพ การจัดการ

ร้านค้าปลีกทั้งมีหน้าร้านและไม่มีหน้าร้าน ท้ังใน

ร้านและนอกร้าน และการจัดการหน้าร้าน การ

บริหารสินค้าหน้าร้านและการขาย การบริการ

ลูกค้า การบริหารจัดการพนักงานขาย การจัดการ

สภาพบรรยากาศและการตกแต่งร้าน

42

หลกั สตู รเดิม พ.ศ. 2555 หลกั สูตรปรับปรุง พ.ศ. 2558 เหตุผลประกอบ
ยกเลกิ
MB 522 การจัดการกลยทุ ธส์ ่วนประสม 3 (3-0-6) -
ยกเลกิ
การตลาดและตราสนิ คา้ -
ยกเลกิ
(Strategic Management for Marketing Mix and Brands) -

ความเขา้ ใจและการพฒั นาความสามารถในการ

ตดั สนิ ใจเลอื กใชเ้ ครอื่ งมอื ทางการตลาดอยา่ งเหมาะสม

เพ่ือใหบ้ รรลเุ ป้าหมายท่ีตอ้ งการ โดยการวิเคราะหก์ ล

ยุทธส์ ภาพแวดลอ้ ม ตาแหน่ง ศกั ยภาพทางการตลาด

ตวั แปรทางการตลาด การวางแผน การปฏิบตั ิ และการ

ควบคุม ส่วนประสมการตลาด (ผลิตภัณฑ์ ราคา

ช่องทางการตลาด การสอื่ สารหรอื การสง่ เสรมิ การขาย)

และตราสินคา้ การออกแบบ การดาเนินกลยทุ ธ์ แผน

กิจกรรมการตลาด

MB 523 การจดั การห่วงโซค่ ุณค่าและ 3 (3-0-6)

ลกู ค้าสัมพนั ธ์

(Value Chain and Customer Relationship Management)

การจัดการห่วงโซ่คุณค่า ห่วงโซ่อุปทาน โลจิ

สติกส์ ช่องทางการตลาด รวมถึงการจดั การดา้ นลกู คา้

สมั พนั ธเ์ พ่ือสรา้ งลกู คา้ ใหม่และรกั ษาลกู คา้ เดิมรวมถงึ

พนั ธมิตรทางการตลาดอื่นๆ เช่น กลมุ่ ผจู้ าหน่ายสินคา้

พนั ธมติ รทางธุรกิจและกลมุ่ พนกั งานภายในกจิ การ การ

ออกแบบกลยุทธ์การตลาด การนาแผนการตลาดไป

ปฏิบตั ิใช้ กิจกรรมการตลาดและโปรแกรมการตลาดที่

เก่ียวขอ้ ง

MB 526 การตลาดอิเลก็ ทรอนิกสแ์ ละ 3 (3-0-6)

เทคโนโลยี

(Electronic Marketing and Technology)

กลยทุ ธ์การประยกุ ตเ์ ทคโนโลยีสารสนเทศ การ

สื่อสาร และเทคโนโลยีอ่ืนๆ เขา้ กบั กลยุทธก์ ารจดั การ

สว่ นผสมการตลาดและการดาเนนิ การตลาด การตลาด

บนอินเทอรเ์ น็ต การสรา้ ง การออกแบบ การจัดการ

เว็บไซตเ์ พ่ือใหเ้ กิดปฏิสมั พนั ธแ์ ละสรา้ งลกู คา้

43

หลกั สูตรเดิม พ.ศ. 2555 หลักสูตรปรบั ปรุง พ.ศ. 2558 เหตุผลประกอบ
ยกเลกิ
MB 535 การนาเสนอทางธุรกิจและ 3 (3-0-6) - ยกเลกิ

การตลาด - ปรบั รหสั วชิ า

(Presentation for Business and Marketing) ปรบั รหสั วชิ า

แนวคิด ทฤษฎี วิธีการนาเสนอทางธุรกิจ

กระบวนการ วิธีการ กลยทุ ธ์ การจดั การ การวิเคราะห์

กล่มุ เป้าหมาย การวางแผน การกาหนด กลยทุ ธ์ การ

ดาเนนิ กลยทุ ธ์ การประเมนิ ผล ควบคมุ กรณีศกึ ษา การ

สมั มนา การรบั ฟังบรรยายจากวิทยากรผทู้ รงคณุ วฒุ ิ

MB 536 การบริหารความขดั แยง้ 3 (3-0-6)

และการเจรจาต่อรอง

(Conflict Management and Negotiation)

แนวคิด ทฤษฎี ด้านการบริหารความขัดแย้ง

และ การเจรจาตอ่ รอง กระบวนการ วิธีการ กลยทุ ธ์ การ

จดั การ การวิเคราะหก์ ล่มุ เป้าหมาย การวางแผน การ

กาหนดกลยุทธ์ การดาเนินกลยุทธ์ การประเมินผล

ควบคมุ กรณีศกึ ษา การสมั มนา การรบั ฟังบรรยายจาก

วทิ ยากร

MB 537 ประเดน็ ปัจจุบันด้านการตลาด 3 (3-0-6) MK 588 ประเด็นปัจจุบนั ด้านการตลาด 3 (3-0-6)

(Current Issues in Marketing) (Current Issues in Marketing)

การวเิ คราะห์ สงั เคราะหเ์ กี่ยวกบั ประเดน็ ปัญหา การวิเคราะห์ สงั เคราะหเ์ ก่ียวกบั ประเดน็ ปัญหา

หวั ขอ้ น่าสนใจดา้ นการจดั การ กลยทุ ธก์ ารตลาด ธุรกิจ หวั ขอ้ น่าสนใจดา้ นการจดั การ กลยทุ ธก์ ารตลาด ธุรกิจ

และด้านอื่นๆท่ีเกี่ยวข้อง ซ่ึงเกิดขึน้ ในปัจจุบันหรือ และด้านอื่นๆที่เก่ียวข้อง ซ่ึงเกิดขึน้ ในปัจจุบันหรือ

แนวโน้มในอนาคต การศึกษาเน้นกรณีศึกษา การ แนวโน้มในอนาคต การศึกษาเน้นกรณีศึกษา การ

สัมมนา การรับฟั งบรรยายพิเศษจากวิทยากร สัมมนา การรับฟั งบรรยายพิเศษจากวิทยากร

ผูท้ รงคุณวุฒิ การศึกษานอกสถานท่ี เพ่ือใหผ้ ูเ้ รียนมี ผูท้ รงคุณวุฒิ การศึกษานอกสถานท่ี เพื่อใหผ้ ูเ้ รียนมี

ความรูค้ วามเขา้ ใจดา้ นการจดั การธุรกิจและการตลาด ความรูค้ วามเขา้ ใจดา้ นการจดั การธุรกิจและการตลาด

แบบบรู ณาการ แบบบรู ณาการ

MB 598 การศึกษาค้นคว้าอิสระ 3 (0-0-9) MK 601 การศึกษาค้นควา้ อสิ ระ 3 (0-0-9)

(Independent Study) (Independent Study)

นักศึกษาที่เลือกเรียนแผนการศึกษา ข ต้อง นักศึกษาท่ีเลือกเรียนแผนการศึกษา ข ต้อง

จัดทารายงานการคน้ คว้าอิสระในหัวข้อที่นักศึกษา จดั ทารายงานการงานคน้ ควา้ อิสระในหวั ขอ้ ท่ีนกั ศกึ ษา

สนใจ ซ่ึงมีอาจารยท์ ่ีปรึกษากากบั ดูแล และตอ้ งไดร้ บั สนใจ ซ่ึงมีอาจารยท์ ่ีปรกึ ษากากบั ดูแล และตอ้ งไดร้ บั

อนมุ ตั ิจากคณะกรรมการสอบทไ่ี ดร้ บั การแตง่ ตงั้ อนมุ ตั จิ ากคณะกรรมการสอบทีไ่ ดร้ บั การแตง่ ตงั้

44

หลักสูตรเดมิ พ.ศ. 2555 หลักสูตรปรับปรุง พ.ศ. 2558 เหตุผลประกอบ

MB 599 วิทยานิพนธ์ 12 (0-0-36) MK 600 วทิ ยานิพนธ์ 12 (0-0-36) ปรบั รหสั วิชา

(Thesis) (Thesis)

นกั ศกึ ษาที่เลอื กเรยี นแผนการศกึ ษา ก แบบ ก 2 นกั ศกึ ษาท่ีเลอื กเรียนแผนการศกึ ษา ก แบบ ก 2

ตอ้ งจัดทาวิทยานิพนธ์และสอบป้องกันวิทยานิพนธ์ ตอ้ งจัดทาวิทยานิพนธ์และสอบป้องกันวิทยานิพนธ์

โดยหวั ขอ้ วิทยานิพนธต์ อ้ งอยใู่ นขอบเขตสาขาวชิ าทต่ี น โดยหวั ขอ้ วิทยานิพนธต์ อ้ งอยใู่ นขอบเขตสาขาวิชาทีต่ น

ศึกษา และไดร้ บั ความเห็นชอบจากอาจารยท์ ่ีปรึกษา ศึกษา และไดร้ บั ความเห็นชอบจากอาจารยท์ ี่ปรึกษา

วิทยานิพนธฉ์ บบั สมบรู ณต์ อ้ งไดร้ บั อนมุ ตั ิเห็นชอบจาก วิทยานิพนธฉ์ บบั สมบรู ณต์ อ้ งไดร้ บั อนมุ ตั ิเห็นชอบจาก

คณะกรรมการสอบวทิ ยานพิ นธท์ ไี่ ดร้ บั การแตง่ ตงั้ คณะกรรมการสอบวิทยานพิ นธท์ ่ีไดร้ บั การแตง่ ตงั้

(8) กลุ่มวิชาการเงนิ (4) กลุ่มวิชาการเงนิ

MB 553 การวจิ ัยทางการเงนิ 3 (3-0-6) MF 501 การวิจยั ทางการเงนิ 3 (3-0-6) ปรบั รหสั วชิ า

(Research for Finance) (Research for Finance) คาอธิบาย
ระเบียบวิธีดาเนินการวิจยั ทางธุรกิจ สถิติ การ ระเบียบวิธีดาเนินการวิจัยทางธุรกิจ สถิติ การ รายวชิ า และยา้ ย
วิเคราะหข์ อ้ มลู และการนาเสนอขอ้ มลู เนน้ การวิจยั ทาง วิเคราะห์ข้อมูลและการนาเสนอข้อมูล การเขียน จากวชิ าเอกเลอื ก
การเงิน เพื่อนาขอ้ มูลไปใชเ้ ป็นพืน้ ฐานในการวางแผน รายงานวิจยั เนน้ การวิจัยทางการเงินในการวางแผน มาเป็นเอกบงั คบั
และการตดั สนิ ใจทางการเงิน และการตดั สนิ ใจทางการเงิน

MB 542 การวเิ คราะหก์ ารลงทุน 3 (3-0-6) MF 502 การวิเคราะหก์ ารลงทุน 3 (3-0-6) ปรบั รหสั วชิ าและ
คาอธิบาย
(Investment Analysis) (Investment Analysis) รายวชิ า

หลกั ทรพั ยท์ ี่ใหผ้ ลตอบแทนคงท่ีและหลกั ทรพั ย์ หลกั การตดั สินใจ และการบริหารการลงทุนทงั้

ท่ใี หผ้ ลตอบแทนแปรปรวน การใหบ้ รกิ ารดา้ นการลงทนุ ของส่วนบคุ คลและของสถาบนั การกาหนดเป้าหมาย

การวิเคราะหภ์ าวะอตุ สาหกรรม ศึกษาการเคลื่อนไหว การลงทนุ การจดั สรรเงินลงทนุ การวิเคราะหเ์ ศรษฐกิจ

ของราคาหนุ้ แต่ละหนุ้ และกลมุ่ ของหนุ้ ตลอดจนหลกั มหภาค และตลาดหลกั ทรัพยโ์ ดยรวม การวิเคราะห์

และวธิ ีการตดั สนิ ใจลงทนุ ทงั้ ของสว่ นบคุ คลและสถาบนั ภาวะอุตสาหกรรม การวิเคราะหง์ บการเงินของธุรกิจ

การลดความเสีย่ งในการลงทนุ และการวิเคราะหต์ ลาด การวเิ คราะห์ และการประเมินมลู คา่ หลกั ทรพั ยป์ ระเภท

หลกั ทรพั ยโ์ ดยรวม ต่างๆ ไดแ้ ก่ ตราสารทุน ตราสารหนี้ ตราสารอนุพันธ์

ประเภทสญั ญาซือ้ ขายลว่ งหนา้ ตลอดจนการลงทนุ ใน

ทางเลือกอื่น กลยุทธ์การลงทุน และการซื้อขาย

หลกั ทรพั ย์ การป้องกันความเส่ียงดว้ ยสญั ญาซือ้ ขาย

ลว่ งหนา้ การกระจายความเสย่ี งของการลงทนุ ในกล่มุ

หลกั ทรพั ย์ ประสทิ ธิภาพของตลาดหลกั ทรพั ย์ และ การ

วเิ คราะหเ์ ชิงเทคนคิ

45

หลักสูตรเดมิ พ.ศ. 2555 หลักสูตรปรับปรุง พ.ศ. 2558 เหตุผลประกอบ

MF 503 ตลาดการเงนิ และ 3 (3-0-6) รายวชิ าใหม่

การบริหารสถาบนั การเงนิ

(Financial Markets and

Financial Institution Management)

การพัฒนาตลาดการเงิน หน่วยงานกากับ

ตลาดการเงินไทย ประเภทของตลาดการเงิน
บทบาทผู้ที่เกีย่ วขอ้ งในตลาดการเงนิ การลงทุนใน

ตราสารทางการเงินในตลาดการเงิน บทบาทของ

สถาบันการเงนิ ในตลาดการเงนิ การธนาคารสากล

(universal bank) และการบริหารธนาคาร การดาเนิน
ธุ ร กิ จ แ ล ะ ก า ร บ ริ ห า ร ค ว า ม เ ส่ี ย ง ข อ ง ธ น า ค า ร

พาณิชย์ การวิเคราะห์งบการเงินของธนาคาร

พาณิชย์

MF 521 การบริหารการเงนิ ของ 3 (3-0-6) รายวชิ าใหม่
องคก์ รเชงิ ประยกุ ต์

(Applied Corporate Finance)

ก า ร น า แ น ว คิ ด แ ล ะ ท ฤ ษ ฎี ท า ง ก า ร เ งิ น

ป ระยุก ต์ใช้ กั บ ปั ญห า ท า ง ก า รเ งิน โ ด ยใช้

กรณีศึกษาและเหตุการณจ์ ริง ในเร่ืองการลงทุน

การจัดหาเงินทุน การประเมินมูลค่ากิจการ การ
ซือ้ หุน้ สามญั กลบั คนื นโยบายเงนิ ปันผล การเสนอ
ขายหุ้นสามัญแก่สาธารณชนเป็ นคร้ังแรก การ

ควบรวมกิจการ การประยกุ ตใ์ ช้การประเมินมูลค่า
สิทธิ ในด้าน real option ตราสารสิทธิในการซื้อหุ้น

สามัญ หุน้ กู้แปลงสภาพ

MB 548 อนุพนั ธแ์ ละการบรหิ าร 3 (3-0-6) MF 522 อนุพนั ธแ์ ละการจดั การ 3 (3-0-6) ปรบั รหสั วิชา ช่ือ
วชิ า และ
ความเสีย่ ง ความเส่ียง คาอธิบาย
รายวชิ า
(Derivatives and Risk Management) (Derivatives and Risk Management)

อนุพันธ์และตลาดอนุพันธ์ สัญญาซื้อขาย การบริหารความเสี่ยงทางการเงิน โดยใช้

ล่วงหนา้ ตราสารซือ้ ขายล่วงหนา้ ตราสารแสดงสิทธิ อนพุ นั ธแ์ ละตลาดอนพุ นั ธ์ สญั ญาซือ้ ขายลว่ งหนา้ ตรา

และอนุพนั ธอ์ ่ืนๆ วิธีปฏิบตั ิในการซือ้ ขาย ตวั แบบการ สารซือ้ ขายลว่ งหนา้ ตราสารแสดงสทิ ธิ์และอนพุ นั ธอ์ น่ื ๆ

ประเมินมูลค่า การบริหารความเสี่ยงองคก์ ร การวดั วิธีปฏิบตั ิในการซือ้ ขาย ตวั แบบการประเมนิ มลู ค่า การ

ความเสย่ี งทางดา้ นตลาดเครดิต สภาพคลอ่ ง และการ บริหารความเสี่ยงองคก์ ร การวัดความเส่ียงทางดา้ น

ดาเนนิ งาน ตลาด เครดิต สภาพคล่อง และการดาเนินงาน การ

บริหารความเสี่ยงแบบบูรณาการ การคานวณมูลค่า

ความเส่ียง และการบริหารความเส่ียงของสถาบัน

การเงิน

46

หลกั สตู รเดมิ พ.ศ. 2555 หลักสูตรปรบั ปรุง พ.ศ. 2558 เหตุผลประกอบ

MB 544 การจดั การการเงนิ 3 (3-0-6) MF 523 การเงนิ ระหว่างประเทศ 3 (3-0-6) ปรบั รหสั วิชา ชื่อ
วิชา และ
ระหวา่ งประเทศ (International Finance) คาอธิบาย
รายวชิ า
(International Financial Management) การจดั การการเงินระหว่างประเทศและการคา้

พฤติกรรมทางการเงินของบริษัทขา้ มชาติ โดย ระหวา่ งประเทศในมมุ มองของผบู้ ริหารขององคก์ ารทม่ี ี

เนน้ ถึงการปรบั เปลยี่ นรูปแบบทางการเงินแบบรว่ มสมยั การดาเนินธุรกิจระหว่างประเทศ ประกอบดว้ ย การ

ที่มีอยใู่ หค้ รอบคลมุ ถึงตวั แปรพิเศษท่ีพบในการดาเนิน บรหิ ารสว่ นเปิดตอ่ ความเสยี่ งจากอตั ราแลกเปลย่ี น การ

ธุรกิจในสภาพแวดลอ้ มตา่ งประเทศ โดยจะครอบคลมุ ตัดสินใจการลงทุนโดยตรงในต่างประเทศ และการ

รายละเอียดเกี่ยวกบั ภาวะเศรษฐกิจ การเมืองระหว่าง จั ด ท า ง บ ป ร ะ ม า ณ เ งิ น ทุ น ส า ห รั บ ก า ร ล ง ทุ น ใ น

ประเทศ ตลอดจนการกาหนดนโยบายและการ ต่างประเทศ รวมถึงแนวโนม้ ของการธนาคารระหว่าง

ดาเนินงาน เพื่อบริหารความเสย่ี งจากอตั ราแลกเปลย่ี น ประเทศ ดุลการชาระเงิน ปั จจัยท่ีกาหนดอัตรา

การบริหารทนุ หมนุ เวียน แหล่งเงินทุนระหว่างประเทศ แลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ โอกาสและอุปสรรค

โครงสรา้ งเงินทนุ การตดั สนิ ใจลงทนุ และวธิ ีการโอนเงนิ ข อ ง ก า ร ว า ง แ ผ น ก า ร ด า เ นิ น ง า น ใ น ต่ า ง ป ร ะ เ ท ศ

ระหวา่ งประเทศ ตลอดจนประเด็นปัจจบุ นั ทางการเงินระหวา่ งประเทศ

MF 524 การวางแผนการเงนิ ส่วนบุคคล 3 (3-0-6) รายวชิ าใหม่
(Personal Finance Planning)

แนวคิดของการวางแผนการเงินส่วนบุคคล

กระบวนการวางแผนทางการเงิน การจัดทางบ
การเงนิ สว่ นบุคคล การจดั การเกี่ยวกบั การเงนิ และ

การลงทุน การคุ้มครองชีวิตและการประกันภัย

การวางแผนภาษี การวางแผนเกษียณอายุ และ
การวางแผนเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพย์ กรณีศึกษา

การแก้ปัญหาและการวางแผนการเงนิ ส่วนบุคคล

จรรยาบรรณของนักวางแผนการเงนิ สว่ นบุคคล

47

หลกั สูตรเดิม พ.ศ. 2555 หลกั สตู รปรับปรุง พ.ศ. 2558 เหตุผลประกอบ

MB 547 การเพิ่มมลู ค่ากจิ การโดย 3 (3-0-6) MF 525 การเพิ่มมูลคา่ กจิ การโดย 3 (3-0-6) ปรบั รหสั วิชา
การปรบั โครงสร้าง การปรบั โครงสร้าง

(Creating Value through Corporate Restructuring) (Creating Value through Corporate Restructuring)

รูปแบบตา่ งๆ ของการปรบั โครงสรา้ งและผลท่ีจะ รูปแบบตา่ งๆ ของการปรบั โครงสรา้ งและผลท่จี ะ

เกิดตามมาจากการปรบั โครงสรา้ งนนั้ โดยใชก้ รณีศึกษา เกิดตามมาจากการปรบั โครงสรา้ งนนั้ โดยใชก้ รณีศกึ ษา

ต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง การออกแบบกลยุทธ์การปรับ ต่างๆ ท่ีเก่ียวข้อง การออกแบบกลยุทธ์การปรับ

โครงสร้างเพ่ือสร้างมูลค่าสูงสุดแก่กิจการภายใต้ โครงสร้างเพ่ือสร้างมูลค่าสูงสุดแก่กิจการภายใต้

ข้อกาหนดสาคัญด้านกฎหมาย ข้อบังคับทางบัญชี ข้อกาหนดสาคัญด้านกฎหมาย ข้อบังคับทางบัญชี

ขอ้ มูลที่มีอย่อู ย่างจากัด แรงจูงใจและความสนใจของ ขอ้ มูลท่ีมีอย่อู ย่างจากดั แรงจงู ใจและความสนใจของ

ผ่ายตา่ งๆ ท่ีเกี่ยวขอ้ งในการเจรจาตอ่ รอง นอกจากการ ฝ่ ายต่างๆ ที่เกี่ยวขอ้ งในการเจรจาต่อรอง รวมทงั้ การ

เน้นการใช้การวิเคราะห์ทางการเงินในการปรับ วิเคราะหจ์ ากกรณีศึกษาที่ตอ้ งใชเ้ ทคนิคการวิเคราะห์

โครงสรา้ งแลว้ การวิเคราะหจ์ ากกรณีศึกษายงั ตอ้ งใช้ ด้วยแขนงวิชาอื่นๆ เช่น กลยุทธ์ธุรกิจและการเจรจา

เทคนิคการวิเคราะหด์ ว้ ยแขนงวิชาอื่นๆ เช่น กลยุทธ์ ตอ่ รอง

ธรุ กิจและการเจรจาตอ่ รอง

MB 549 ทฤษฎีพอรต์ ฟอลิโอและ 3 (3-0-6) MF 526 ทฤษฎพี อรต์ ฟอลโิ อและ 3 (3-0-6) ปรบั รหสั วิชา
คาอธิบาย
การบริหารจดั การพอรต์ ฟอลิโอ การบริหารจัดการพอรต์ ฟอลิโอ รายวชิ า และวชิ า
ศกึ ษากอ่ นออก
(Portfolio Theory and Management) (Portfolio Theory and Management)

ศกึ ษาก่อน : MB 542 การวิเคราะหก์ ารลงทนุ หลักการที่ทันสมัยท่ีเก่ียวข้องกับการบริหาร

หลักการท่ีทันสมัยท่ีเกี่ยวข้องกับการบริหาร จดั การพอรต์ ฟอลโิ อ โดยจะครอบคลมุ ถึงการวิเคราะห์

จดั การพอรต์ ฟอลโิ อ โดยจะครอบคลมุ ถึงการวิเคราะห์ หลกั ทรพั ย์ ทฤษฎีพอรต์ ฟอลโิ อของ Markowitz สมมติฐาน

หลกั ทรพั ย์ ทฤษฎีพอรต์ ฟอลโิ อของ Markowitz สมมติฐาน ตลาดท่ีมีประสิทธิภาพ (Efficient market hypothesis) การ

ตลาดที่มีประสิทธิภาพ (Efficient market hypothesis) การ ประเมินผลการดาเนินงานของพอรต์ ฟอลิโอ ความเสยี่ ง

ประเมนิ ผลการดาเนนิ งานของพอรต์ ฟอลโิ อ ความเสย่ี ง และการสรา้ งพอรต์ ฟอลโิ อ

และการสรา้ งพอรต์ ฟอลโิ อ

MF 541 หลกั ประกนั ภยั และกฎหมาย 3 (3-0-6) รายวชิ าใหม่

(Principles of Insurance and Law)

ความหมายของการประกนั ภัย ความสาคญั
ของการประกันภยั ท่ีมตี อ่ การพัฒนาเศรษฐกจิ และ
สังคมของประเทศ ประเภทและลักษณะของการ
ประกันภัย หลักการประกันภัย กฎหมายและ
พระราชบัญญัติท่ีเกี่ยวข้องกับการประกันภัย
สถาบันที่เก่ียวข้องกับการประกันภัย การ
ประกันสังคม การประยุกตใ์ ช้หลักการประกันภยั
และกฎหมายประกันภัยในการวิเคราะห์กรณี
ตัวอยา่ ง

48

หลักสูตรเดิม พ.ศ. 2555 หลกั สตู รปรับปรุง พ.ศ. 2558 เหตุผลประกอบ

MF 542 การวิเคราะหผ์ ลติ ภณั ฑ์ 3 (3-0-6) รายวชิ าใหม่

ประกนั ชีวิตและประกันวนิ าศภยั

(Life and General Insurance Product Analysis)

ความหมาย หลักการ ประโยชน์ โครงสร้าง

ตลาด การแข่งขัน กลไกราคา ความหลากหลาย

ของผลิตภัณฑ์ ลักษณะผลิตภัณฑท์ ่ีโดดเด่นของ

การประกนั ชวี ติ หรอื วนิ าศภยั

MF 543 คณิตศาสตรป์ ระกนั ภยั เพอ่ื 3 (3-0-6) รายวชิ าใหม่

งานบรหิ าร

(Actuarial Mathematics)

บ ท บ า ท ข อ ง ค ณิ ต ศ า ส ต ร์ป ร ะ กั น ภั ย ใ น

องคก์ ร ความหมาย หลักการ ท่ีมา และการนาไป

ประยุกต์ใช้ของค่าเฉลี่ยความถ่ี ค่าเฉลี่ยความ

รุนแรง ต้นทุนความเสียหาย อัตราส่วนสินไหม

ทดแทน รายงานตามปี กรมธรรม์ รายงานตามปี ท่ี

เกิดเหตุ รายงานตามปี ปฏิทิน เงินสารองเบี้ย

ประกันภัย เงินสารองค่าสินไหมทดแทน ค่า

สินไหมทดแทนสมบูรณ์ เงินกองทุนตามความ

เส่ยี ง มลู คา่ ปัจจุบนั ทางคณิตศาสตรป์ ระกันภยั ของ

ผลติ ภณั ฑป์ ระกันชีวติ แบบตา่ งๆ เงนิ สารอง

MF 544 การจดั การสินทรัพยแ์ ละหนี้สิน 3 (3-0-6) รายวชิ าใหม่

(Actuarial Mathematics)

ความเสี่ยงการลงทุนธุรกิจประกันภัย ตัว

แปรที่มีผลต่อความไหวของราคา เทคนิคการ

จัดการสินทรัพยแ์ ละหนี้สินของธุรกิจประกันภัย

การสร้างภูมิคุ้มกันให้กับกลุ่มสินทรัพย์การใช้

เคร่ืองมือทางการเงินและอัตราส่วนท่ีใช้ในการ

วิเคราะหเ์ พื่อการจัดการสินทรัพยแ์ ละหนี้สินของ

ธุรกิจประกันภยั

49

หลกั สูตรเดมิ พ.ศ. 2555 หลักสตู รปรับปรุง พ.ศ. 2558 เหตุผลประกอบ

MF 545 นโยบายเชิงกลยทุ ธส์ าหรับ 3 (3-0-6) รายวชิ าใหม่
บริษัทประกันภยั

(Strategic Policy for Insurers)

กลยุทธ์ของบริษัทประกันภัยในการสร้าง

มูลค่าทางเศรษฐกิจของกิจการภายใต้ข้อจากัด

ของกฎเกณฑข์ องผู้กากับดูแล แนวคิด แนวทาง

ปฏิบัติในเชิงเศรษฐศาสตรแ์ ละการเงิน หลักการ

กากับดูแลกิจการ ระบบการควบคุมภายใน
ความสัมพันธร์ ะหว่างการบริหารความเสี่ยงและ

ผ ล ต อ บ แ ท น ท่ี มี ผ ล ต่ อ ก า ร เ ติ บ โ ต ข อ ง บ ริ ษั ท

ประกนั ภยั

MB 541 การจดั การการเงนิ ขั้นสูง 3 (3-0-6) - ยกเลกิ

(Advanced Financial Management)

การประเมินนโยบายทางการเงินต่างๆ ซ่ึง

เก่ียวขอ้ งกบั การจดั หาและการจดั สรรเงินทนุ ของบรษิ ัท

โด ย จ ะ เ น้นถึ ง กา รแก้ไข ปั ญหา ในเชิ งปริมาณ

ประยุกตใ์ ชค้ วามรูจ้ ากวิชาการบริหารการเงินและวิชา

อ่ืนที่เกี่ยวขอ้ งมาปรบั ใชก้ ับปัญหาทางการเงินต่างๆท่ี

เกิดขึน้ วิเคราะหแ์ ละเสนอแนวทางแกป้ ัญหาทางการ

เงินโดยอาศัยกรณีศึกษาและการแลกเปล่ียนความ

คดิ เห็น

MB 543 การธนาคารสากล 3 (3-0-6) - ยกเลกิ

(Universal Banking)

ธุรกิจการธนาคารท่ีครอบคลมุ ถึงการใหบ้ ริการ

ดา้ นการลงทนุ นอกเหนือไปจากบริการท่ีเกี่ยวขอ้ งกบั

การรับฝากเงินและการให้กู้ยืมเงิน โดยจะศึกษา

เกี่ยวกบั การธนาคารสาหรบั ลกู คา้ รายยอ่ ย การธนาคาร

สาหรับการพาณิชย์ การธนาคารส่วนบุคคล การ

ธนาคารสาหรบั การลงทนุ และการจดั การสนิ ทรพั ยข์ อง

ธนาคาร อีกทงั้ ศึกษาวิธีการบริหารลกู คา้ ของธนาคาร

แต่ละกลุ่มซึ่งมีลักษณะแตกต่างกัน นอกจากนี้ จะ

ทาการศกึ ษาถึงความขดั แยง้ ทอี่ าจเกิดขนึ้ ระหวา่ งธุรกิจ

การธนาคารรูปแบบต่างๆ ซึ่งจะสง่ ผลกระทบโดยรวม

ตอ่ ผลการดาเนนิ งานของธนาคาร

50

หลกั สตู รเดมิ พ.ศ. 2555 หลกั สูตรปรับปรุง พ.ศ. 2558 เหตุผลประกอบ
ยกเลกิ
MB 545 การเงนิ สาหรบั ธุรกจิ ขนาดเล็ก 3 (3-0-6) - ยกเลกิ
-
(Small Business Financing) ยกเลกิ
-
การจัดการกับปัญหาในการจัดหาเงินทุนของ

ธุรกิจขนาดเล็กด้วยวิธีการต่างๆ ได้แก่ เงินทุนจาก

Venture capital เงินทนุ จากการกยู้ ืม การขยายเงินทนุ และ

เงินทนุ ที่ไดร้ บั การสนบั สนุนจากรฐั บาล นอกจากนีย้ งั

รวมถึงการจัดทางบประมาณเงินทุน การจัดการทุน

หมนุ เวียน การวางแผนการลงทนุ ในสนิ ทรพั ยถ์ าวร

MB 546 การควบรวมกจิ การ 3 (3-0-6)

(Mergers and Acquisitions)

วิเคราะหก์ ารเปล่ยี นแปลงขององคก์ รที่เกิดจาก

การเปลยี่ นมือการบรหิ ารควบคมุ กิจการ และผลกระทบ

ของการเปลี่ยนแปลงดงั กลา่ วท่ีมีต่อมูลค่าของกิจการ

วิธีการต่างๆในการประเมินมูลค่ากิจการที่เป็ น

เ ป้า ห ม า ย (Target) โ ค ร ง ส ร้า ง Leverage Buyouts (LBOs)

ตลอดจนการประเมินมลู ค่าและการเสนอซือ้ ดว้ ย LBO

การออกแบบส่วนทนุ ผลกระทบจากการประกาศควบ

รวมกิจการ การครอบงากิจการแบบ Hostile เทคนิคการ

ต่อรองการควบรวมกิจการ และปัญหาที่อาจพบ

ภายหลงั การควบรวมกิจการ

MB 550 การวิเคราะหต์ ราสาร 3 (3-0-6)
ทีใ่ หร้ ายไดค้ งท่ี

(Analysis of Fixed Income Instruments)

ตราสารที่ใหร้ ายไดค้ งที่และตลาดตราสารที่ให้

รายไดค้ งท่ี การประเมินมูลค่าและการวัดความเส่ียง

ข อ ง ก ลุ่ม ต รา สา รหนี้ ก า รวิ เ ค รา ะ ห์เ ส้นแสดง

ความสมั พนั ธข์ องอตั ราผลตอบแทนกบั ระยะเวลา และ

โครงสรา้ งอตั ราดอกเบีย้ การวิเคราะหห์ ลกั ทรพั ยท์ ี่มี

สินทรพั ยห์ นนุ และเครื่องมืออตั ราดอกเบีย้ ต่าง ๆ การ

จัดทาตัวแบบเส้นแสดงความสัมพันธ์ของอัตรา

ผลตอบแทนกบั ระยะเวลา

51

หลกั สูตรเดิม พ.ศ. 2555 หลกั สตู รปรับปรุง พ.ศ. 2558 เหตุผลประกอบ

MB 551 การวเิ คราะหต์ ราสารทุน 3 (3-0-6) - ยกเลกิ

(Analysis of Equity Instruments)

การประเมนิ มลู คา่ ตราสารทนุ ประสทิ ธิภาพของ

ต ลา ด ค ว า ม ผิ ด ปก ติ ใ นต ลา ด มูลค่า เ พิ่ม เ ชิ ง

เศรษฐศาสตร์ มลู ค่าเพ่ิมทางการตลาด การวิเคราะห์

เชิงเทคนิค การประเมินมลู ค่าตราสารทนุ ในตลาดเกิด

ใหม่ การวิเคราะหก์ ารลงทนุ ทางเลือกอ่ืน การลงทนุ ใน

อสงั หารมิ ทรพั ย์

MB 552 การบริหารความเสี่ยงขน้ั สงู 3 (3-0-6) - ยกเลกิ

(Advanced Risk Management)

ศกึ ษากอ่ น : MB 548 อนพุ นั ธแ์ ละการบรหิ ารความเสย่ี ง

เทคนิคเชิงปริมาณสาหรบั การวิเคราะหอ์ นพุ นั ธ์

กระบวนการสโทแคสทิก บทตงั้ ของอิโต การแยกของ

โชเลสกี้ เครอ่ื งมือการบรหิ ารความเสี่ยงทางการเงินขนั้

สูง การกาหนดราคาและการป้องกันความเสี่ยงของ

อนุพนั ธท์ ี่ซบั ซอ้ น อนพุ นั ธ์เอ็กซอทิก อนุพนั ธ์ทางดา้ น

เครดิต ตัวแบบความเสี่ยงทางดา้ นเครดิต เครดิตสก

อริงค์ ตวั แบบอิงตราสารสิทธิ ตวั แบบเครดิตไมเกรชนั

ตัวแบบลดรูป การประยุกต์การบริหารความเส่ียง

สาหรบั สถาบนั การเงิน พฒั นาการและประเด็นปัจจบุ นั

ดา้ นการบรหิ ารความเสย่ี ง

MB 554 ประเดน็ ปัจจุบนั ทางการเงนิ 3 (3-0-6) MF 588 ประเดน็ ปัจจุบนั ทางการเงนิ 3 (3-0-6) ปรบั รหสั วิชา

(Current Issues in Finance) (Current Issues in Finance)

ครอบคลุมประเด็นทางการเงิน โดยเน้นการ ครอบคลุมประเด็นทางการเงิน โดยเน้นการ

ติดตามวเิ คราะหแ์ ละวิจารณป์ รากฎการณ์ แนวคิดและ ติดตามวเิ คราะหแ์ ละวจิ ารณป์ รากฎการณ์ แนวคิดและ

แนวปฏิบตั ิที่เกิดขึน้ ในปัจจุบนั ในตลาดการเงินทงั้ ใน แนวปฏิบัติที่เกิดขึน้ ในปัจจุบันในตลาดการเงินทงั้ ใน

และตา่ งประเทศ โดยทาการเช่ือมโยงกบั ทฤษฎที างการ และต่างประเทศ โดยการเชื่อมโยงกับทฤษฎีทางการ

เงินเพื่อใหส้ ามารถทาความเขา้ ใจถึงพัฒนาการทาง เงินเพื่อใหส้ ามารถทาความเขา้ ใจถึงพัฒนาการทาง

การเงินตา่ งๆในอนาคตได้ การเงินตา่ งๆในอนาคตได้

MB 598 การศึกษาค้นควา้ อิสระ 3 (0-0-9) MF 601 การศึกษาค้นคว้าอสิ ระ 3 (0-0-9) ปรบั รหสั วิชา

(Independent Study) (Independent Study)

นักศึกษาท่ีเลือกเรียนแผนการศึกษา ข ต้อง นักศึกษาที่เลือกเรียนแผนการศึกษา ข ต้อง

จัดทารายงานการค้นควา้ อิสระ ในหัวข้อที่นักศึกษา จดั ทารายงานการงานคน้ ควา้ อิสระในหวั ขอ้ ท่ีนักศกึ ษา

สนใจ ซึง่ มีอาจารยท์ ี่ปรกึ ษากากบั ดแู ล และตอ้ งไดร้ บั สนใจ ซึ่งมีอาจารยท์ ่ีปรึกษากากบั ดูแล และตอ้ งไดร้ บั

อนมุ ตั จิ ากคณะกรรมการสอบท่ีไดร้ บั การแตง่ ตงั้ อนมุ ตั จิ ากคณะกรรมการสอบทีไ่ ดร้ บั การแตง่ ตงั้

52

หลักสตู รเดิม พ.ศ. 2555 หลกั สูตรปรบั ปรุง พ.ศ. 2558 เหตุผลประกอบ

MB 599 วทิ ยานิพนธ์ 12 (0-0-36) MF 600 วิทยานิพนธ์ 12 (0-0-36) ปรบั รหสั วชิ า

(Thesis) (Thesis)

นกั ศึกษาท่ีเลือกเรียนแผนการศกึ ษา ก แบบ ก 2 นกั ศึกษาท่ีเลือกเรียนแผนการศกึ ษา ก แบบ ก 2

ตอ้ งจดั ทาวิทยานิพนธแ์ ละสอบปอ้ งกนั วทิ ยานิพนธ์ โดย ตอ้ งจดั ทาวทิ ยานิพนธแ์ ละสอบปอ้ งกนั วิทยานิพนธ์ โดย

หัวข้อวิทยานิพนธ์ต้องอยู่ในขอบเขตสาขาวิชาท่ีตน หัวข้อวิทยานิพนธ์ต้องอยู่ในขอบเขตสาขาวิชาที่ตน

ศึกษา และไดร้ บั ความเห็นชอบจากอาจารยท์ ่ีปรึกษา ศึกษา และไดร้ บั ความเห็นชอบจากอาจารยท์ ี่ปรึกษา

วิทยานิพนธฉ์ บบั สมบูรณต์ อ้ งไดร้ บั อนมุ ตั ิเห็นชอบจาก วิทยานิพนธ์ฉบบั สมบรู ณต์ อ้ งไดร้ บั อนุมตั ิเห็นชอบจาก

คณะกรรมการสอบวทิ ยานพิ นธท์ ่ีไดร้ บั การแตง่ ตงั้ คณะกรรมการสอบวทิ ยานิพนธท์ ่ไี ดร้ บั การแตง่ ตงั้

(9) กลุ่มวชิ าการบรหิ ารความเส่ยี งและการ - ปรบั ออก
ประกันภยั

MI 501 การบรหิ ารความเส่ียง 3 (3-0-6) - ยกเลกิ

(Risk Management)

การกาหนดวตั ถปุ ระสงค์ การวิเคราะหแ์ ละการ

บริหารความเส่ียง การระบแุ ละการประเมินความเสย่ี ง

วิธีการบริหารความเส่ยี งทกุ ประเภท ความเส่ียงดา้ นกล

ยทุ ธ์ ความเสย่ี งดา้ นการเงิน การติดตามและประเมินผล

ในการบรหิ ารความเสย่ี ง

MI 503 ประกนั วินาศภยั 3 (3-0-6) - ยกเลกิ

(Property and Casualty Insurance)

การประกันอัคคีภัย การประกันรถยนต์ การ

ประกันภัยทางทะเล การประกันเบ็ดเตล็ด เง่ือนไข

ความคุ้มครอง การกาหนดอัตราเบีย้ ประกัน การ

ดาเนินงานการประกันวินาศภัย การพิจารณาค่า

สนิ ไหมทดแทน การประกนั ภยั ความรบั ผิดตอ่ บคุ คลท่ี

สาม และการประกนั ภยั ตอ่

MI 504 ประกนั ชวี ิตและสุขภาพ 3 (3-0-6) - ยกเลกิ

(Life and Health Insurance)

การประกนั ชีวิต การประกนั สขุ ภาพ การประกนั

อบุ ตั ิเหตุ เง่ือนไขความคมุ้ ครอง การกาหนดอตั ราเบีย้

ประกัน การดาเนินงานประกันชีวิต การพิจารณารบั

ประกันภัย การพิจารณาเงินผลประโยชน์ตาม

กรมธรรม์ การบรกิ ารผถู้ ือกรมธรรม์ และการประกนั ภยั

ตอ่

53

หลักสูตรเดิม พ.ศ. 2555 หลกั สูตรปรบั ปรุง พ.ศ. 2558 เหตุผลประกอบ
ยกเลกิ
MI 502 หลกั ประกันภยั และกฎหมาย 3 (3-0- -
ยกเลกิ
6) - ยกเลกิ
-
(Principles of Insurance and Law) ยกเลกิ
-
ความหมายของการประกนั ภยั ความสาคญั ของ

การประกนั ภยั ทม่ี ีตอ่ การพฒั นาเศรษฐกิจและสงั คมของ

ประเทศ ประเภทและลักษณะของการประกันภัย

หลักการประกันภัย กฎหมายและพระราชบัญญัติท่ี

เก่ียวขอ้ งกับการประกนั ภัย สถาบนั ท่ีเก่ียวขอ้ งกับการ

ประกนั ภยั การประกนั สงั คม

MI 511 คณิตศาสตรป์ ระกนั ภยั 3 (3-0-6)

(Actuarial Mathematics)

การแจกแจงของความถี่และขนาดของความ

เสียหาย ตวั แบบการเส่ียงภยั เฉพาะรายตัวแบบการ

เสย่ี งภยั รวม ทฤษฎกี ารเสยี่ งภยั และการประกนั ภยั ตอ่

MI 512 การลงทุน 3 (3-0-6)

(Investments)

ลักษณะและหน้าที่ของตลาดหลักทรพั ย์ การ

เปลยี่ นแปลงของตลาด การวิเคราะหแ์ ละทดสอบตลาด

ต า ม ข้อ ส ม ม ติ ฐ า น ข อ ง ต ล า ด ห ลัก ท รัพ ย์ท่ี มี

ประสทิ ธิภาพ ความรูเ้ บือ้ งตน้ เก่ียวกบั การจดั การกลมุ่

หลักทรัพย์ ทฤษฎีตลาดทุน การตัดสินโดยการใช้

ทฤษฎีการประเมินค่ากิจการ การวิเคราะห์ตลาด

หลกั ทรพั ยโ์ ดยรวม การวิเคราะหภ์ าวะเศรษฐกิจและ

ภาวะอุตสาหกรรม วิเคราะห์บริษัท วิเคราะห์

หลักทรัพย์ทั้งทางภาคทฤษฎีและปฏิบัติ โดยใช้

เครอ่ื งมอื ทงั้ ดา้ นพนื้ ฐานและเทคนคิ

MI 513 การจดั การสนิ ทรพั ยแ์ ละหนีส้ ิน 3 (3-0-6)

(Assets and Liabilities Management)

ความเสย่ี งการลงทนุ ธุรกิจประกนั ภยั ตวั แปรท่ีมี

ผลตอ่ ความไหวของราคา เทคนิคการจดั การสินทรพั ย์

และหนีส้ ินของธุรกิจประกันภัย การสรา้ งภูมิคุม้ กัน

ใหก้ ับกล่มุ สินทรพั ยก์ ารใชเ้ คร่ืองมือทางการเงินและ

อตั ราสว่ นท่ีใชใ้ นการวเิ คราะหเ์ พ่ือการจดั การสินทรพั ย์

และหนสี้ นิ ของธุรกิจประกนั ภยั

54