รายงานผลการดำเนินการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ PMQA 4.0 ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2564

คณะกรรมการติดตามและกากับดูแลการดาเนนิ การ
พฒั นาคณุ ภาพการบริหารจัดการภาครฐั (Steering Committee)

ของสานกั งานเลขาธกิ ารวฒุ สิ ภา
ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔

คำนำ

รายงานผลการดาเนินการพัฒนาคุณภาพการบรหิ ารจัดการภาครัฐ (PMQA 4.0) ของสานักงาน
เลขาธกิ ารวุฒิสภา ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔ ฉบับน้ี จัดทาขึ้นเพือ่ สรปุ ผลการดาเนินการพัฒนา
คุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ โดยจาแนกเป็น ๒ ส่วน คือ การสมัครประกวดรางวัลคุณภาพ
การบริหารจัดการภาครัฐ PMQA 4.0 และการดาเนินการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ
PMQA 4.0 ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔

คณะกรรมการติดตามและกากับดูแลการดาเนินการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ
ขอขอบคุณคณะอนุกรรมการฯ หมวด ๑ – ๖ และคณะทางานวิเคราะห์ผลการดาเนินงาน PMQA 4.0
ของสานักงานเลขาธกิ ารวฒุ ิสภา และผ้มู ีส่วนเกี่ยวข้องทุกทา่ น ในการดาเนินการขับเคล่ือน PMQA ของ
สานักงานเลขาธิการวุฒิสภาอย่างต่อเน่ือง คณะผู้จัดทาหวังเป็นอย่างย่ิงว่ารายงานฉบับน้ี จะสามารถ
นาไปใช้ประโยชน์ในการพัฒนาสานักงานเลขาธิการวุฒิสภาให้มุ่งสู่ระบบราชการ ๔.๐ อันจะเกิด
ประโยชน์ต่อการสนบั สนนุ งานดา้ นนิตบิ ัญญัตแิ ละประชาชนต่อไป

คณะกรรมการตดิ ตามและกากบั ดูแลการดาเนนิ การ
พฒั นาคุณภาพการบรหิ ารจดั การภาครฐั
ของสานักงานเลขาธกิ ารวฒุ สิ ภา
กันยายน ๒๕๖๔

สารบญั

หน้า

บทสรุปผูบ้ รหิ าร ก-ค

๑. ความเปน็ มา …………………………………………………………………………………............................. ๑

๒. การดาเนนิ การพฒั นาคณุ ภาพการบรหิ ารจดั การภาครัฐ ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔ ๑

ส่วนท่ี ๑ การสมัครประกวดรางวลั คณุ ภาพการบรหิ ารจดั การภาครฐั PMQA 4.0 .............. ๒

ขน้ั ตอนท่ี ๑ การสมัครขอรบั รางวลั ผ่านระบบออนไลน์ ....................................... ๓

ขน้ั ตอนท่ี ๒ การจดั ทารายงานผลการดาเนนิ การพัฒนาองคก์ ารสรู่ ะบบราชการ ๔.๐

(Application Report) ........................................................................................................ ๔

สว่ นที่ ๒ การดาเนนิ การพฒั นาสานกั งานเลขาธกิ ารวฒุ สิ ภาตามเกณฑ์คุณภาพการบริหาร

จัดการภาครฐั PMQA 4.0 ………………………………………………………….................................. ๙

๑. เป้าหมายในการพัฒนาระบบราชการ ๔.๐ .................................................... ๙

๒. การดาเนินการตามเกณฑพ์ ัฒนาคณุ ภาพการบริหารจัดการภาครัฐ PMQA

4.0 ของสานกั งานเลขาธกิ ารวฒุ สิ ภา ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔ ............................ ๑๐

ภาคผนวก

ภาคผนวก ก ประกาศผลรายช่อื หนว่ ยงานภาครฐั ท่ีผา่ นเกณฑ์การประเมินรางวลั คณุ ภาพ

การบรหิ ารจัดการภาครัฐ ๔.๐ ประจาปี พ.ศ. ๒๕๖๔ ขน้ั ตอนท่ี ๑ การประเมินตนเอง

ภาคผนวก ข ประกาศรายชอ่ื หนว่ ยงานท่ผี ่านเกณฑ์การประเมนิ รางวลั คณุ ภาพการบรหิ าร

จัดการภาครฐั ขนั้ ตอนที่ ๒ รายงานผลการดาเนนิ การพฒั นาองคก์ าร (Application

Report)

ภาคผนวก ค feedback แบบฟอรม์ ที่ ๓ แบบประเมนิ สถานะการเปน็ ระบบราชการ ๔.๐

ดว้ ยตนเอง และแบบฟอร์มท่ี ๔ ตวั ช้ีวดั หมวด ๗

ภาคผนวก ง รายงานป้อนกลบั (Feedback Report) รางวัลคณุ ภาพการบรหิ ารจดั การ

ภาครัฐ ๔.๐ ประจาปี พ.ศ. ๒๕๖๔ รอบท่ี ๒ รายงานผลการดาเนนิ การพัฒนาองคก์ ารสู่

ระบบราชการ ๔.๐ (Application Report)

ภาคผนวก จ แบบประเมนิ ตนเองตามเกณฑ์ PMQA 4.0 หมวด ๑ – ๖

ภาคผนวก ฉ (รา่ ง) แบบฟอร์มตวั ชวี้ ดั หมวด ๗ ผลลัพธก์ ารดาเนนิ การ

รอบ ๑๒ เดอื น ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔

บทสรุปผู้บริหำร
กำรดำเนินกำรพัฒนำคุณภำพกำรบริหำรจัดกำรภำครัฐ ของสำนักงำนเลขำธิกำรวุฒิสภำ
ประจำปงี บประมำณ พ.ศ. ๒๕๖๔ สรปุ ผลดาเนนิ งานแบ่งเปน็ ๒ สว่ น ดังน้ี

สว่ นที่ ๑ การสมัครประกวดรางวลั คุณภาพการบรหิ ารจัดการภาครัฐ PMQA 4.0
ส่วนที่ ๒ การดาเนินการพัฒนาสานักงานเลขาธิการวุฒิสภาตามเกณฑ์คุณภาพการบริหาร
จัดการภาครฐั PMQA 4.0 รายละเอียดการดาเนินการ ดงั ต่อไปนี้
 ส่วนท่ี ๑ กำรสมัครประกวดรำงวลั คุณภำพกำรบรหิ ำรจัดกำรภำครฐั PMQA 4.0
ขน้ั ตอนท่ี ๑ กำรสมัครขอรบั รำงวัลผ่ำนระบบออนไลน์
ผลกำรดำเนินกำร : ขั้นตอนที่ ๑ สานักงานเลขาธิการวุฒิสภา ผ่ำนเกณฑ์การประเมินรางวัล
คุณภาพการบริหารจัดการภาครฐั ๔.๐ ซ่งึ มีหน่วยงานภาครัฐผา่ นการตรวจพจิ ารณาขน้ั ตอนที่ ๑ จานวน
๗๔ หน่วยงาน โดยไดค้ ะแนนจากผตู้ รวจประเมนิ ๔๑๖.๐๘ คะแนน ที่คะแนนเตม็ ๕๐๐ คะแนน ตาราง
แสดงคา่ คะแนนรายหมวดขั้นตอนท่ี ๑

ข้นั ตอนท่ี ๒ กำรจดั ทำรำยงำนผลกำรดำเนินกำรพัฒนำองคก์ ำรสรู่ ะบบรำชกำร ๔.๐ (Application
Report)

ผลกำรดำเนินกำร : ขั้นตอนท่ี ๒ สานกั งานเลขาธกิ ารวฒุ สิ ภา ไมผ่ ำ่ นเกณฑก์ ารสมคั รรางวลั คณุ ภาพ
การบรหิ ารจดั การภาครฐั ๔.๐ โดยมหี นว่ ยงานทผ่ี ่านรางวัลคณุ ภาพการบรหิ ารจัดการภาครฐั ๔.๐ ขนั้ ตอนที่ ๒
จานวน ๒๑ ผลงาน

ก

ท้ังนี้ สานักงาน ก.พ.ร. สง่ รายงานการป้อนกลับ (Feedback Report) จากการพิจารณารายงาน

ผลการดาเนินการ (Application Report) โดยมีประเด็นท่ีเป็นจุดเด่น และโอกาสในการปรับปรุงเพื่อพัฒนา

สานักงานเลขาธกิ ารวุฒิสภาจาแนกเปน็ ประเด็นรายหมวด หมวด ๑ – หมวด ๗

ผลกำรเปรียบเทยี บคะแนนระหวำ่ งปีงบประมำณ พ.ศ. ๒๕๖๓ กบั ปีงบประมำณ พ.ศ. ๒๕๖๔

พบวา่ ค่าคะแนนภาพรวมของปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔ สูงขึ้นกว่าปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ คดิ เปน็ ๕๘ คะแนน

แสดงการเปรยี บเทียบคา่ คะแนนข้นั ตอนท่ี ๒ ระหวา่ งปี ๒๕๖๓ กบั ปี ๒๕๖๔ รายหมวด แสดงดังตาราง

หมวด ปี ๒๕๖๓ ปี ๒๕๖๔ เพมิ่ ขนึ้ /ลดลง

หมวด ๑ การนาองค์การ ๓๐๐ ๓๕๐ เพิม่ ขึ้น ๕๐ คะแนน

หมวด ๒ การวางแผนเชิงยทุ ธศาสตร์ ๓๐๐ ๓๕๐ เพิม่ ขึ้น ๕๐ คะแนน

หมวด ๓ การให้ความสาคัญกับผรู้ ับบริการและผมู้ ีส่วนไดส้ ว่ นเสยี ๓๐๐ ๓๕๐ เพิ่มขึ้น ๕๐ คะแนน

หมวด ๔ การวดั การวเิ คราะห์และการจัดการความรู้ ๓๒๕ ๓๒๕ เทา่ เดิม

หมวด ๕ การมงุ่ เน้นบคุ ลากร ๓๕๐ ๔๐๐ เพิม่ ขน้ึ ๕๐ คะแนน

หมวด ๖ การมุ่งเนน้ ระบบปฏิบตั ิการ ๒๕๐ ๓๕๐ เพ่มิ ขน้ึ ๑๐๐ คะแนน

หมวด ๗ การบรรลุผลลพั ธ์การดาเนินการ ๓๐๐ ๓๗๐ เพิม่ ข้นึ ๗๐ คะแนน

คะแนนรวม ๓๐๓ ๓๖๑ เพม่ิ ขึ้น ๕๘ คะแนน

 ส่วนที่ ๒ กำรดำเนินกำรพัฒนำสำนักงำนเลขำธิกำรวุฒิสภำตำมเกณฑ์คุณภำพกำรบริหำร
จัดกำรภำครัฐ PMQA 4.0 จากการประเมินตนเองของคณะอนุกรรมการพัฒนาคุณภาพการบริหาร
จดั การภาครัฐ หมวด ๑ – ๖ และคณะทางานวิเคราะหผ์ ลการดาเนนิ งาน PMQA 4.0 ปรากฏดังตอ่ ไปน้ี

๑. การรายงานผลการดาเนินงานรอบ ๑๒ เดอื น (หมวด ๑ – ๗) ประกอบด้วย
หมวด ๑ การนาองค์การ ประเด็นที่ยังไมผ่ ำ่ น  มดี งั น้ี
(๑) หน่วยงานมีแนวปฏิบัติที่เป็นเลิศ หรือมีต้นแบบในด้านความโปร่งใสในการปฏิบัติงาน

ท่สี ามารถเปน็ ตัวอยา่ งท่ีดี
(๒) มีผลงานท่โี ดดเด่นเป็นนวัตกรรมอันเกดิ จากการดาเนนิ การรว่ มกบั เครอื ขา่ ยจนสามารถ

แก้ไขปัญหาท่ียุ่งยาก ซับซ้อนหรือส่งผลกระทบสูงต่อประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการปฏิบัติงาน
และสร้างคณุ คา่ กับผู้รับบริการและผู้มสี ่วนไดส้ ว่ นเสยี

หมวด ๒ การวางแผนเชิงยุทธศาสตร์ ประเดน็ ทย่ี ังไม่ผ่ำน  ประกอบดว้ ย
(๑) แผนยทุ ธศาสตร์และแผนงานท่สี ร้างความสามารถในการแข่งขนั
(๒) วิเคราะห์ความเส่ียงระดับองค์การที่อาจเกิดข้ึนและส่งผลกระทบต่อแผนงานและ

เป้าประสงค์ที่วางไว้ รวมทั้งความเสี่ยงที่อาจส่งผลกระทบต่อระบบเศรษฐกิจ สังคม สาธารณสุข และ
สง่ิ แวดลอ้ มของประเทศ

(๓) แผนปฏิบตั ิการท่สี นับสนนุ ความสาเร็จของยุทธศาสตร์ของสว่ นราชการ

ข

(๔) ตดิ ตามสถานการณ์ทอี่ าจสง่ ผลต่อการดาเนินการแผน วเิ คราะหไ์ ด้วา่ ปัญหาเกิดข้นึ ทใี่ ด
ส่งผลต่อการปฏิบัติอย่างไร มีการเตรียมความพร้อมและมีความคล่องตัวต่อ สถานการณ์ท่ีกาลัง
เปล่ยี นแปลง และมีแผนการจัดการเชงิ รกุ เพ่อื ปรับแผนใหท้ ันเวลาและเกดิ ผลลัพธท์ ่ดี ตี ามที่ตอ้ งการ

หมวด ๓ การใหค้ วามสาคัญกบั ผูร้ บั บริการและผู้มีส่วนไดส้ ว่ นเสีย ( ผำ่ นทกุ ข้อ)
หมวด ๔ การวัด การวิเคราะห์ และการจดั การความรู้ ( ผ่ำนทกุ ข้อ)
หมวด ๕ การมงุ่ เนน้ บุคลากร ประเดน็ ท่ียังไมผ่ ำ่ น  ประกอบดว้ ย

(๑) การสรา้ งบรรยากาศและสภาพแวดลอ้ มในการทางาน
(๒) สว่ นราชการควรสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อใหบ้ ุคลากรมีความรับผิดชอบ กล้าตดั สินใจ
เข้าถึงข้อมูลเพื่อใช้สนับสนุนการทางานและการแก้ปัญหา มีการพัฒนาระบบฐานข้อมูลให้พร้อม
สนับสนุนการทางานอยา่ งมีประสิทธภิ าพ
(๓) สร้างวัฒนธรรมการทางานท่ีมุ่งเน้นความคล่องตัวและการมีประสิทธิภาพสูง ส่งเสริมการ
แก้ปัญหาเชิงรุก และสร้างแนวคิดของการเป็นผู้ประกอบการภาครัฐ โดยมุ่งเน้นประโยชน์ของส่วนร่วม
ผรู้ ับบริการหรือผมู้ ีสว่ นได้สว่ นเสียเปน็ หลกั
หมวด ๖ การจดั การกระบวนการ ประเด็นท่ียังไม่ผ่ำน  ประกอบด้วย
(๑) การตดิ ตามผลการลดตน้ ทนุ และการเพิ่มประสิทธิภาพ
(๒) การใช้ข้อมูลเทียบเคียง (Benchmarks) ทั้งในระดับประเทศและนานาชาติ เพ่ือการลด
ตน้ ทนุ และเพม่ิ ขดี ความสามารถในการแขง่ ขัน
หมวด ๗ ผลลพั ธ์การดาเนินการ กาหนดสถานะตัวช้ีวัดเป็น ๓ สถานะ คือ ผา่ น รอผล และไม่ผ่าน
ซึ่งพบว่าอยใู่ นสถานะท่ีไม่ผ่ำน จานวน ๔ ตวั ชว้ี ดั ทั้งนี้ ได้มีการหาข้อมูลตวั ช้ีวดั สารองสาหรบั เป็นขอ้ มูล
ในการปรับเปลีย่ นตวั ชว้ี ดั ให้เหมาะสมต่อไป เนอ่ื งจากตัวชว้ี ัดบางส่วนยังไม่ทราบผลการดาเนินงาน
๒. แผนพัฒนาองค์การของสานักงานเลขาธิการวุฒิสภา ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๕
เป็นการนาผลการวิเคราะห์ข้อมูล Feedback Report จากสานักงาน ก.พ.ร. และผลการดาเนินงาน
ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔ ของหมวด ๑ – หมวด ๗ มาวเิ คราะห์เปน็ โอกาสในการปรบั ปรงุ (OFI)
แล้วนามาจัดทาเป็นแผนพัฒนาองค์การของสานักงานเลขาธิการวุฒิสภา ประจาปีงบประมาณ พ.ศ.
๒๕๖๕ ตอ่ ไป

ค

รายงานผลการดาเนนิ การพฒั นาคณุ ภาพการบริหารจัดการภาครฐั (PMQA 4.0)
ของสานักงานเลขาธกิ ารวฒุ สิ ภา ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔

๑. ความเป็นมา
ตามที่สานักงานเลขาธิการวฒุ ิสภา ได้นาเกณฑ์พฒั นาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA)

มาใช้เป็นเครื่องมือในการบริหารจัดการสานักงานเลขาธิการวุฒิสภาอย่างต่อเนื่องจนถึงปัจจุบัน โดยใน
ปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔ ยังคงพัฒนาสานักงานเลขาธิการวุฒิสภาท่ีมุ่งสู่ความเป็นระบบราชการ 4.0
ท่ีมีการทางานอย่างเปิดกว้างและเช่ือมโยงถึงกัน (Open & Connecter Government) มีการทางาน
โดยยึดประชาชนเป็นศูนย์กลาง (Citizen – Centric Government) เป็นองค์การที่มีขีดสมรรถนะสูง
และทันสมัย (Smart & High Performance Government) โดยอาศัยปัจจัยหลักสาคัญคือ การสานพลัง
ทุกภาคส่วน (Collaboration) การสร้างนวัตกรรม (Innovation) และการปรับเข้าสู่การเป็นดิจิทัล
(Digitization/Digitalization)

การขับเคล่ือนการพัฒนาเกณฑ์คุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ เป็นการดาเนินการโดย
คณะกรรมการติดตามและกากบั ดูแลการดาเนินการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (Steering
Committee) ของสานกั งานเลขาธิการวฒุ ิสภา ซ่ึงมีการแตง่ ตัง้ คณะอนุกรรมการและคณะทางาน ดงั น้ี

๑. คณะอนุกรรมการพัฒนาคณุ ภาพการบรหิ ารจัดการภาครฐั จานวน ๖ คณะ ดงั นี้
หมวด ๑ การนาองคก์ าร
หมวด ๒ การวางแผนเชงิ ยทุ ธศาสตร์
หมวด ๓ การให้ความสาคญั กับผู้รบั บริการและผ้มู สี ่วนได้ส่วนเสยี
หมวด ๔ การวัด การวิเคราะห์ และการจดั การความรู้
หมวด ๕ การมงุ่ เนน้ บคุ ลากร
หมวด ๖ การมุ่งเน้นระบบปฏิบัตกิ าร

๒. คณะทางานวิเคราะห์ผลการดาเนนิ งาน PMQA 4.0 ของสานกั งานเลขาธิการวฒุ ิสภา
มหี นา้ ที่และอานาจในการวิเคราะห์และตดิ ตามผลการดาเนนิ การผลลพั ธ์ หมวด ๗

๒. การดาเนินการพัฒนาคณุ ภาพการบรหิ ารจัดการภาครัฐ ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔
ปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔ มีการดาเนนิ งานแบง่ เปน็ ๒ ส่วน ดงั นี้
ส่วนที่ ๑ การสมัครประกวดรางวลั คณุ ภาพการบรหิ ารจดั การภาครฐั PMQA 4.0
สว่ นที่ ๒ การดาเนินการพฒั นาสานกั งานเลขาธกิ ารวุฒสิ ภาตามเกณฑค์ ุณภาพการ

บรหิ ารจัดการภาครฐั PMQA 4.0 รายละเอียดการดาเนนิ การ ดงั ตอ่ ไปนี้

 สว่ นท่ี ๑ การสมคั รประกวดรางวลั คุณภาพการบรหิ ารจดั การภาครฐั PMQA 4.0
ในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔ สานักงานเลขาธิการวุฒิสภายังคงมุ่งมั่นพัฒนาสานักงาน

ให้มุ่งสู่ระบบราชการ 4.0 โดยดาเนินการส่งประกวดรางวัลเลิศรัฐ สาขาการพัฒนาคุณภาพบริหารจัดการ
ภาครัฐ PMQA 4.0 โดยดาเนินการตามท่ีสานักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ (สานักงาน ก.พ.ร.)
กาหนด จึงจัดทาเป็นปฏิทินการสมัครรางวัลเลิศรัฐเพื่อวางแผนการดาเนินงาน ๔ ขั้นตอน แสดงตาม
แผนภาพท่ี ๑ ปฏิบตั กิ ารสมัครรางวัลเลิศรัฐ ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔

๒

รายละเอียดและผลการดาเนินการของสานักงานเลขาธิการวุฒสิ ภา อธบิ ายตามขนั้ ตอน ดังนี้
ขัน้ ตอนท่ี ๑ การสมัครขอรบั รางวลั ผ่านระบบออนไลน์

สานักงานเลขาธิการวฒุ สิ ภา ได้ดาเนนิ การสมัครขอรับรางวลั ผ่านระบบออนไลน์ของสานกั งาน ก.พ.ร. โดยมี
ข้อมูลประกอบการสมคั รรับรางวลั ดงั น้ี

แบบฟอร์มที่ ๑ เอกสารการสมคั รรางวัลฯ
แบบฟอร์มท่ี ๒ ลักษณะสาคัญขององค์การโดยสรุป (๑ หน้า)
แบบฟอร์มท่ี ๓ แบบประเมินความพร้อมขอรบั รางวลั /แบบประเมิน
แบบฟอร์มท่ี ๔ ตัวชวี้ ดั หมวด ๗
ผลการดาเนินการ : ข้ันตอนที่ ๑ สานักงานเลขาธิการวุฒิสภา ผ่านเกณฑ์การประเมินรางวัลคุณภาพการ
บริหารจัดการภาครัฐ ๔.๐ ตามประกาศรายช่ือหน่วยงานภาครัฐท่ีผ่านเกณฑ์การประเมินรางวัลคุณภาพ
การบริหารจัดการภาครัฐ ๔.๐ ของสานักงาน ก.พ.ร. เมื่อวันที่ ๕ มีนาคม ๒๕๖๔ ซ่ึงมีหน่วยงานภาครัฐผ่าน
การตรวจพิจารณาข้ันตอนที่ ๑ จานวน ๗๔ หน่วยงาน โดยได้คะแนนจากผู้ตรวจประเมิน ๔๑๖.๐๘ คะแนน
ท่ีคะแนนเต็ม ๕๐๐ คะแนน แสดงค่าคะแนนรายหมวดขั้นตอนที่ ๑ ของสานักงานเลขาธิการวฒุ สิ ภา ตามแผนภาพท่ี ๒

ท้งั นี้ สานักงาน ก.พ.ร. ส่งผลการตรวจประเมินผา่ นทางระบบออนไลน์ ถงึ ประเด็นที่ผ่านและ
ไมผ่ ่านพร้อมข้อเสนอแนะจากแบบฟอรม์ ท่ี ๓ และแบบฟอร์มท่ี ๔ เพือ่ เปน็ ข้อมูลสาหรับการดาเนินการต่อไป

๓

ขนั้ ตอนท่ี ๒ การจัดทารายงานผลการดาเนนิ การพฒั นาองค์การสู่ระบบราชการ ๔.๐
(Application Report) มีการจัดทาข้อมูลประกอบการดาเนินงาน คือ

แบบฟอร์มท่ี ๕ บทสรุปผู้บริหาร และแบบฟอร์มท่ี ๖ รายงานผลการดาเนนิ การพัฒนา
องค์การ (Application Report)
ผลการดาเนินการ : ขั้นตอนที่ ๒ สานักงานเลขาธิการวุฒิสภา ไม่ผ่านเกณฑ์การสมัครรางวัลคุณภาพการ
บริหารจัดการภาครัฐ ๔.๐ ตามประกาศรายช่ือหน่วยงานที่ผ่านเกณฑ์การประเมินรางวัลคณุ ภาพการบริหาร
จัดการภาครัฐ ขนั้ ตอนที่ ๒ รายงานผลการดาเนินการพัฒนาองคก์ าร (Application Report) ของสานักงาน
ก.พ.ร. เม่ือวันที่ ๑๔ มิถุนายน ๒๕๖๔ โดยมีหน่วยงานท่ีผ่านรางวัลคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ ๔.๐
ขั้นตอนท่ี ๒ จานวน ๒๑ ผลงาน

ทง้ั นี้ สานักงาน ก.พ.ร. ส่งรายงานการปอ้ นกลบั (Feedback Report) จากการพิจารณา
รายงานผลการดาเนนิ การ (Application Report) โดยมีประเดน็ ท่ีเป็นจุดเดน่ และโอกาสในการปรับปรงุ
เพ่ือพัฒนาสานักงานเลขาธิการวุฒสิ ภาจาแนกเป็นประเด็นรายหมวด หมวด ๑ – หมวด ๗

ตวั อยา่ ง จดุ ท่ีต้องปรับปรงุ เพอื่ นาไปสกู่ ารเป็นราชการ ๔.๐ ดังน้ี
หมวด ๑ การนาองค์การ ประเด็นที่ต้องปรับปรุง ขาดการประเมินความเสี่ยงของโครงการ

กระบวนการ และยุทธศาสตร์ที่อาจจะมีผลกระทบต่อสังคม โดยนาเทคโนโลยีการสื่อสารดิจิทัลเข้ามา
ประยุกต์ใช้ และการสร้างเครือข่ายที่ช่วยเฝ้าระวังผลกระทบเชิงลบเพื่อให้เกิดการแก้ไขปัญหาท่ีเกิดขึ้นได้
อยา่ งทันทว่ งทีและมีประสิทธิภาพ เชน่ ผลกระทบจากการร่างกฎหมาย เปน็ ต้น

หมวด ๒ การวางแผนเชิงยุทธศาสตร์ ประเด็นที่ต้องปรับปรุง ขาดการวิเคราะห์ความเส่ียง
ระดับองค์การ และผลกระทบทั้งทางตรงและทางอ้อมทีส่งผลต่อระบบเศรษฐกิจ สังคม สาธารณสุข และ
สิ่งแวดล้อมของประเทศ

หมวด ๓ การให้ความสาคัญกับผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ประเด็นท่ีต้องปรับปรุง
ขาดการวิเคราะห์และการใช้ประโยชน์จาก Big data และการพยากรณ์หรือคาดการณ์ความต้องการเชิงกรุก
เพื่อนาไปสู่การทบทวนวางแผนเชงิ รุก

หมวด ๔ การวดั การวิเคราะห์ และการจัดการความรู้ ประเดน็ ทต่ี ้องปรับปรงุ ขาดการใช้ขอ้ มูล
สารสนเทศ มากาหนดตัวช้ีวัดท่ีสามารถติดตามางานทั้งในระดับปฏิบัติการ ระดับยุทธศาสตร์ และส่ือสาร
สู่ผู้ใช้งานท้งั ภายในและภายนอก

๔

หมวด ๕ การมุ่งเน้นบุคลากร ประเด็นท่ีต้องปรับปรุง การวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่าง
ผลการประเมิน ความผูกพัน และผลลัพธ์ในการดาเนินงานของบุคลากรแต่ละกลุ่ม เพ่ือใช้เป็นข้อมูลในการ
ปรับปรุงผลลัพธก์ ารดาเนินงาน

หมวด ๖ การจัดการกระบวนการ ประเด็นท่ีต้องปรับปรุง การออกแบบกระบวนการ
ไม่ครอบคลุมพันธกิจ และขาดการใช้เทคโนโลยีดิจิทัลในการจัดการกระบวนการและการติดตามตัวชี้วัด
กระบวนการ

หมวด ๗ ผลลัพธ์ ประเด็นท่ีต้องปรับปรุง ควรกาหนดตัวช้ีวัดที่สะท้อนความสาเร็จมากกว่า
การนบั จานวน การตั้งเป้าหมายไม่ทา้ ทาย
(รายละเอยี ดปรากฏตามเอกสารภาคผนวก ง ท้ายเลม่ )
แสดงข้อมลู การสมัครขอรับรางวัลผา่ นระบบออนไลน์ของสานักงาน ก.พ.ร. ดงั แผนภาพที่ ๓

สรุปผลประกวดรางวลั คณุ ภาพการบรหิ ารจดั การภาครัฐ PMQA 4.0
ปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔ สานักงานเลขาธิการวุฒิสภา สามารถดาเนินการผ่านขั้นตอนท่ี ๑ และ
ขั้นตอนที่ ๒ โดยมีคะแนนภาพรวมในขั้นตอนท่ี ๑ คือ ๔๑๖.๐๘ คะแนน (คะแนนเต็ม ๕๐๐) คะแนน
ภาพรวมในขั้นตอนท่ี ๒ คือ ๓๖๑ คะแนน (คะแนนเต็ม ๕๐๐) หากจะผ่านข้ันตอนท่ี ๒ จะต้องมีคะแนน
๔๐๐ คะแนนข้ึนไปจงึ จะไดด้ าเนนิ การต่อในข้นั ตอนที่ ๓
ผลคะแนนรางวัลเลิศรัฐ ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔ ของสานักงานเลขาธิการวุฒิสภา จาก
การประเมินตนเอง และคะแนนจากสานกั งาน ก.พ.ร. จาแนกคะแนนรายหมวด แสดงดังตาราง

๕

๖

เม่ือเปรียบเทียบคะแนนระหว่างปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ กับ ปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔ พบว่า

ค่าคะแนนภาพรวมของปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔ สูงขึ้นกว่าปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ คิดเป็น ๕๘ คะแนน

แสดงการเปรียบเทียบค่าคะแนนขนั้ ตอนที่ ๒ ระหวา่ งปี ๒๕๖๓ กับปี ๒๕๖๔ รายหมวด แสดงดงั ตาราง

หมวด ปี ๒๕๖๓ ปี ๒๕๖๔ เพม่ิ ขน้ึ /ลดลง

หมวด ๑ การนาองคก์ าร ๓๐๐ ๓๕๐ เพิ่มข้ึน ๕๐ คะแนน

หมวด ๒ การวางแผนเชิงยทุ ธศาสตร์ ๓๐๐ ๓๕๐ เพิม่ ขน้ึ ๕๐ คะแนน

หมวด ๓ การใหค้ วามสาคัญกบั ผรู้ บั บรกิ ารและผ้มู สี ว่ นไดส้ ่วนเสีย ๓๐๐ ๓๕๐ เพิ่มขน้ึ ๕๐ คะแนน

หมวด ๔ การวัด การวิเคราะหแ์ ละการจัดการความรู้ ๓๒๕ ๓๒๕ เท่าเดิม

หมวด ๕ การมุง่ เน้นบุคลากร ๓๕๐ ๔๐๐ เพิม่ ขึ้น ๕๐ คะแนน

หมวด ๖ การมุ่งเน้นระบบปฏบิ ัติการ ๒๕๐ ๓๕๐ เพ่มิ ขน้ึ ๑๐๐ คะแนน

หมวด ๗ การบรรลผุ ลลพั ธก์ ารดาเนินการ ๓๐๐ ๓๗๐ เพิ่มขึ้น ๗๐ คะแนน

คะแนนรวม ๓๐๓ ๓๖๑ เพมิ่ ข้ึน ๕๘ คะแนน

เมอ่ื เปรยี บเทียบการดาเนินงานข้อย่อยของหมวด ๑ – หมวด ๗ ระหวา่ ง ปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓
กับ ปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔ แสดงดงั ตารางด้านลา่ ง

๗

๘

การดาเนนิ การระยะต่อไป สานักงานเลขาธิการวุฒสิ ภาสามารถนาขอ้ เสนอแนะ Feedback Report
จากสานักงาน ก.พ.ร. มาวิเคราะห์เพื่อใช้เป็นแนวทางในการพัฒนาสานักงานเลขาธิการวุฒิสภา โดยใช้เป็น
ข้อมูลในการจัดทาแผนพัฒนาองค์การของสานักงานเลขาธิการวุฒิสภา พ.ศ. ๒๕๖๕ ให้เป็นไปตามเกณฑ์
พัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ ๔.๐ ตอ่ ไป

 ส่วนที่ ๒ การดาเนินการพัฒนาสานักงานเลขาธิการวุฒิสภาตามเกณฑ์คุณภาพการบริหารจัดการ
ภาครฐั PMQA 4.0

ในการดาเนินการพัฒนาคุณภาพการบริหารจดั การภาครฐั PMQA 4.0 ประจาปงี บประมาณ
พ.ศ. ๒๕๖๔ ยังคงดาเนินการต่อเน่ืองจากปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ตามคู่มือการประเมินสถานะของ
หน่วยงานภาครัฐในการเปน็ ระบบราชการ ๔.๐ ของสานกั งาน ก.พ.ร.

๑. เปา้ หมายในการพฒั นาระบบราชการ ๔.๐
เพื่อให้รองรับการเปลี่ยนแปลงการเปน็ ประเทศไทย ๔.๐ มเี ป้าหมายหลัก
เพ่ือให้ภาครัฐสามารถเป็นท่ีพ่งึ ทีเ่ ชื่อถือและไว้วางใจได้ของประชาชน
โดยได้กาหนดเปา้ หมายในการพฒั นาระบบราชการไว้ ดังนี้

๑.๑ ระบบราชการที่เปิดกว้างเช่ือมโยงกัน (Open &
Connected Government) ต้องมคี วามเปิดเผยโปร่งใสในการทางาน โดย
บคุ คลภายนอกสามารถเขา้ ถึงขอ้ มูลขา่ วสารของทางราชการหรือมกี าร
แบง่ ปันข้อมลู ซึ่งกนั และกัน

๑.๒ ระบบราชการท่ียึดประชาชนเป็นศนู ย์กลาง
(Citizen – Centric Government) ต้องทางานในเชงิ รุก และมองไปข้างหน้า โดยตงั้ คาถามว่าประชาชน
จะได้อะไร ม่งุ เน้นแก้ไขปญั หาความต้องการและตอบสนองความต้องการของประชาชน โดยไม่ต้องรอให้
ประชาชนเขา้ มาติดต่อขอรับบริการหรือร้องขอความช่วยเหลือจากทางราชการ

๑.๓ หน่วยงานของรัฐมีขีดสมรรถนะสูงและทันสมัย (Smart & High Performance Government)
ต้องทางานอย่างเตรียมการล่วงหน้า มีการวิเคราะห์ความเส่ียง สร้างนวัตกรรมหรือความคิดริเร่ิม และ
ประยกุ ต์ใช้องค์ความรูใ้ นแบบสหสาขาวิชาเข้ามาตอบโต้กับโลกแห่งการเปลี่ยนแปลงอย่างฉับพลัน เพื่อสร้าง
คุณค่า มีความยืดหยุ่นและความสามารถในการตอบสนองกับสถานการณ์ต่าง ๆ ได้อย่างทันเวลา
การดาเนินการตามเกณฑ์ PMQA 4.0 จะประกอบด้วย ๓ ระดับ คือ ระดับพ้ืนฐาน (Basic) ระดับ ก้าวหน้า
(Advance) และระดับพฒั นาจนเกิดผล (Significance)

๙

๒. การดาเนินการตามเกณฑ์พัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ PMQA 4.0 ของ
สานกั งานเลขาธิการวุฒสิ ภา ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔

๒.๑ การดาเนินการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ PMQA 4.0
โดยคณะอนุกรรมการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ หมวด ๑ – ๖ ได้ดาเนินการตามแผนพัฒนา
องคก์ ารฯ ของแต่ละหมวด โดยมกี ารรายงานผลการดาเนินงานมายังคณะกรรมการติดตามและกากบั ดูแลการ
ดาเนนิ การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครฐั เป็นรายไตรมาส พร้อมขอ้ สังเกตและข้อเสนอแนะ

๒.๒ วิเคราะห์ข้อมูลจากสานักงาน ก.พ.ร. จากข้ันตอนที่ ๑ และขั้นตอนที่ ๒
(Feedback Report) ท่ีเกี่ยวข้องกับการดาเนินงานของหมวด ๑ – ๖ และผลลัพธ์การดาเนินงาน หมวด ๗ มา
ปรับปรุงการดาเนนิ งานในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔

๒.๓ การรายงานผลการดาเนินงานรอบ ๑๒ เดือน (หมวด ๑ – ๗) จากการประเมิน
ตนเองของคณะอนุกรรมการฯ หมวด ๑ – ๖ และคณะทางานวิเคราะห์ผลการดาเนินงาน PMQA 4.0
ปรากฏดังต่อไปน้ี

(๑) แบบประเมินตนเองตามเกณฑ์ PMQA 4.0 หมวด ๑ – ๗ มีข้อที่ยังไม่
ผ่านหรือยงั มีโอกาสในการปรับปรุง (OFI) จาแนกรายหมวด ดังนี้

หมวด ๑ การนาองคก์ าร ประเด็นทย่ี งั ไม่ผา่ น  มดี ังน้ี
๑. หน่วยงานมีแนวปฏิบัติท่ีเป็นเลิศ หรือมีต้นแบบในด้าน

ความโปรง่ ใสในการปฏิบตั ิงานทส่ี ามารถเป็นตัวอย่างท่ีดี
๒. มีผลงานท่ีโดดเด่นเป็นนวัตกรรมอันเกิดจากการดาเนินการ

ร่วมกับเครือข่าย จนสามารถแก้ไขปัญหาท่ียุ่งยาก ซับซ้อนหรือส่งผลกระทบสูงต่อประสิทธิภาพและ
ประสทิ ธิผลของการปฏิบัติงาน และสรา้ งคุณค่ากับผ้รู ับบริการและผู้มีส่วนไดส้ ่วนเสยี

หมวด ๒ การวางแผนเชงิ ยทุ ธศาสตร์ ประเด็นทีย่ ังไม่ผ่าน 
๑. แผนยุทธศาสตร์และแผนงานท่สี รา้ งความสามารถในการแข่งขนั
๒. วิเคราะห์ความเสี่ยงระดับองค์การท่ีอาจเกิดข้ึนและส่งผลกระทบ

ต่อแผนงานและเป้าประสงค์ท่ีวางไว้ รวมท้ังความเส่ียงท่ีอาจส่งผลกระทบต่อระบบเศรษฐกิจ สังคม สาธารณสุข
และส่ิงแวดลอ้ มของประเทศ

๓. แผนปฏิบัติการท่ีสนับสนุนความสาเร็จของยุทธศาสตร์ของ
สว่ นราชการ

๑๐

๔. ติดตามสถานการณ์ที่อาจส่งผลต่อการดาเนินการแผน
วิเคราะห์ได้ว่าปัญหาเกิดขึ้นท่ีใด ส่งผลต่อการปฏิบัติอย่างไร มีการเตรียมความพร้อมและมีความคล่องตัว
ต่อสถานการณ์ที่กาลงั เปล่ียนแปลง และมแี ผนการจัดการเชงิ รุกเพ่ือปรับแผนให้ทันเวลาและเกิดผลลัพธ์ทด่ี ีตามที่ต้องการ

หมวด ๓ การให้ความสาคัญกับผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
( ผา่ นทุกขอ้ )

หมวด ๔ การวดั การวิเคราะห์ และการจดั การความรู้ ( ผ่านทกุ ข้อ)
หมวด ๕ การม่งุ เน้นบุคลากร ประเดน็ ทย่ี งั ไม่ผา่ น  ประกอบดว้ ย

๑. การสร้างบรรยากาศและสภาพแวดลอ้ มในการทางาน
๒. ส่วนราชการควรสร้างสภาพแวดล้อมท่ีเอื้อให้บุคลากรมีความ
รับผิดชอบ กล้าตัดสินใจ เข้าถึงข้อมูลเพ่ือใช้สนับสนุนการทางานและการแก้ปัญหา มีการพัฒนาระบบ
ฐานข้อมูลให้พรอ้ มสนบั สนุนการทางานอย่างมีประสิทธภิ าพ
๓. สร้างวัฒนธรรมการทางานท่ีมุ่งเน้นความคล่องตัวและการมี
ประสิทธิภาพสูง ส่งเสริมการแก้ปัญหาเชิงรุก และสร้างแนวคิดของการเป็นผู้ประกอบการภาครัฐ โดยมุ่งเน้น
ประโยชน์ของสว่ นร่วม ผ้รู บั บรกิ ารหรือผ้มู สี ่วนได้ส่วนเสียเป็นหลัก
หมวด ๖ การจดั การกระบวนการ ประเดน็ ทย่ี ังไม่ผ่าน  ประกอบด้วย
๑. การตดิ ตามผลการลดตน้ ทุนและการเพ่มิ ประสิทธิภาพ
๒. การใช้ข้อมูลเทียบเคียง (Benchmarks) ทั้งในระดับประเทศและ
นานาชาติ เพอ่ื การลดต้นทุนและเพม่ิ ขีดความสามารถในการแขง่ ขัน
หมวด ๗ ผลลพั ธก์ ารดาเนนิ การ กาหนดสถานะตัวชว้ี ัดเปน็ ๓ สถานะ คือ
ผ่าน รอผล และไมผ่ ่าน ซง่ึ พบวา่ อยูใ่ นสถานะท่ีไมผ่ ่าน จานวน ๔ ตวั ชว้ี ัด ประกอบด้วย
๑. ร้อยละความพึงพอใจของผู้รับบริการต่อการปฏิบัติหน้าท่ีของบุคลากร
ในการสนับสนุนงานด้านการติดตามเสนอแนะและเร่งรัดการปฏิรูปประเทศ (ผลการสารวจความพึงพอใจ
เรื่องที่ ๒ (ตสร.) ผลปี ๒๕๖๓ ร้อยละ ๘๙.๗๓ และปี ๒๕๖๔ ร้อยละ ๘๘.๓๗ (ไม่ผา่ น)
๒. ร้อยละความผูกพันของผู้รับบริการของสานักงานเลขาธิการวุฒิสภา
(ผลการสารวจความผูกพัน หรือการสนับสนุนการดาเนินงานขององค์การ) ผลปี ๒๕๖๓ ร้อยละ ๙๓.๕๘
ผลปี ๒๕๖๔ ร้อยละ ๙๒.๖๘ (ไม่ผา่ น)

๑๑

๓. ร้อยละความพึงพอใจของสมาชิกวุฒิสภาในการสนับสนุนการพิจารณา
ร่างพระราชบัญญัติ (ผลการสารวจความพึงพอใจ เรื่องท่ี ๑ ด้านการยกระดับการสนับสนุนงานด้านนิติ
บญั ญตั )ิ ปี ๒๕๖๓ รอ้ ยละ ๙๓.๐๑ ปี ๒๕๖๔ ร้อยละ ๘๖.๒๓ (ไม่ผ่าน)

๔. ร้อยละความพึงพอใจต่อการใช้งานระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ (ผลการ
สารวจความพึงพอใจ เรื่องท่ี ๔.๑ การให้บริการด้วยระบบเทคโนโลยีดิจิทัล) ปี ๒๕๖๓ ร้อยละ ๙๐.๔๘
ปี ๒๕๖๔ รอ้ ยละ ๘๗.๙๑ (ไมผ่ า่ น)

ท้ังนี้ ได้มีการหาข้อมูลตัวชี้วัดเพื่อสารองสาหรับเป็นข้อมูลในการปรับเปล่ียนตัวชี้วัดให้เหมาะสม
ในระยะเวลาต่อไป เนื่องจากตัวชี้วัดบางตัวยังไม่ทราบผลการดาเนินงาน หากทราบผลที่ชัดเจนอาจ
ปรบั เปลีย่ นตัวช้ีวดั ที่มผี ลการดาเนินงานดีกวา่ ต่อไป

๓. แผนพัฒนาองคก์ ารของสานักงานเลขาธิการวุฒสิ ภา ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๕
ซึ่งเป็นการวิเคราะห์ข้อมูล Feedback Report จากสานักงาน ก.พ.ร. และผลจากการดาเนินงานประจาปี
งบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔ ของหมวด ๑ – หมวด ๗ เพ่ือค้นหาโอกาสในการปรับปรุง (OFI) แล้วนามาจัดทา
เป็นแผนพฒั นาองค์การฯ ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๕ ตอ่ ไป

--------------------------------

๑๒

ภาคผนวก

PMQA 4.0 ภาคผนวก ก

ประกาศ
รายช่อื หน่วยงานภาครฐั ท่ผี ่านเกณฑก์ ารประเมินรางวัลคุณภาพการบริหารจดั การภาครฐั 4.0

ประจาปี พ.ศ. 2564
ขัน้ ตอนที่ 1 การประเมนิ ตนเอง
---------------------------------------

จากการตรวจพิจารณาเอกสารการสมัครรางวัลคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ 4.0
ประจาปี พ.ศ. 2564 ข้ันตอนท่ี 1 (การประเมินสถานะการเป็นระบบราชการ 4.0 ด้วยตนเองผ่านระบบ
ออนไลน์) มีหนว่ ยงานภาครฐั ท่ีผ่านการตรวจพจิ ารณาจานวน ๗4 หนว่ ยงาน ดังนี้

ส่วนราชการระดับกรม

1 กองอำนวยกำรรกั ษำควำมมั่นคงภำยในรำชอำณำจักร
2 สำนักงำนคณะกรรมกำรคมุ้ ครองผู้บริโภค
๓ สำนกั งำนคณะกรรมกำรสง่ เสรมิ กำรลงทุน
๔ กองบัญชำกำรกองทพั ไทย
๕ กองทัพเรือ
๖ กรมธนำรักษ์
๗ กรมศุลกำกร
๘ กรมสรรพสำมิต
๙ กรมสรรพำกร
๑๐ สำนกั งำนคณะกรรมกำรนโยบำยรัฐวสิ ำหกจิ
1๑ สำนักงำนปลดั กระทรวงกำรท่องเทย่ี วและกีฬำ
1๒ สำนักงำนปลัดกระทรวงกำรพฒั นำสงั คมและควำมม่ันคงของมนุษย์
1๓ กรมกิจกำรเดก็ และเยำวชน
1๔ กรมกจิ กำรสตรีและสถำบนั ครอบครวั
1๕ กรมพฒั นำสังคมและสวสั ดกิ ำร
1๖ กรมประมง
1๗ กรมปศสุ ตั ว์
1๘ กรมพฒั นำท่ดี ิน
1๙ กรมกำรขนสง่ ทำงบก
๒๐ กรมทำงหลวง
2๑ สำนกั งำนปลัดกระทรวงทรัพยำกรธรรมชำตแิ ละสง่ิ แวดลอ้ ม

2

2๒ กรมควบคมุ มลพษิ
2๓ กรมทรพั ยำกรทำงทะเลและชำยฝงั่
2๔ กรมทรพั ยำกรนำ
2๕ กรมทรัพยำกรนำบำดำล
2๖ สำนกั งำนนโยบำยและแผนทรัพยำกรธรรมชำตแิ ละส่งิ แวดลอ้ ม
2๗ สำนักงำนปลดั กระทรวงพลงั งำน
2๘ กรมเชือเพลงิ ธรรมชำติ
2๙ กรมพฒั นำพลังงำนทดแทนและอนรุ ักษ์พลงั งำน
๓๐ กรมกำรคำ้ ต่ำงประเทศ
3๑ กรมเจรจำกำรค้ำระหวำ่ งประเทศ
3๒ กรมทรพั ย์สนิ ทำงปญั ญำ
3๓ กรมส่งเสริมกำรค้ำระหว่ำงประเทศ
3๔ สำนักงำนปลดั กระทรวงมหำดไทย
3๕ กรมกำรปกครอง
3๖ กรมทด่ี นิ
3๗ กรมส่งเสรมิ กำรปกครองท้องถนิ่
3๘ สำนักงำนปลดั กระทรวงยุติธรรม
3๙ กรมคมุ้ ครองสิทธแิ ละเสรภี ำพ
๔๐ กรมบงั คบั คดี
๔๑ กรมรำชทัณฑ์
๔๒ กรมสอบสวนคดีพเิ ศษ
๔๓ กรมกำรจดั หำงำน
๔๔ สำนกั งำนประกนั สงั คม
๔๕ สำนักงำนคณะกรรมกำรกำรศึกษำขนั พืนฐำน
๔๖ สำนกั งำนปลัดกระทรวงสำธำรณสขุ
๔๗ กรมวทิ ยำศำสตร์กำรแพทย์
๔๘ กรมสขุ ภำพจติ
๔๙ กรมอนำมัย
๕๐ สำนักงำนคณะกรรมกำรอำหำรและยำ

3

๕1 กรมโรงงำนอุตสำหกรรม
๕2 กรมส่งเสรมิ อุตสำหกรรม
๕3 สำนกั งำนมำตรฐำนผลติ ภัณฑ์อุตสำหกรรม
๕4 สำนักงำนเศรษฐกิจอตุ สำหกรรม
55 สำนกั งำนคณะกรรมกำรปอ้ งกันและปรำบปรำมกำรฟอกเงนิ

สว่ นราชการระดบั จังหวัด

1 จงั หวัดขอนแก่น
2 จังหวัดเชียงใหม่
3 จังหวดั ตรำด
4 จังหวดั นครรำชสมี ำ
5 จังหวัดพงั งำ
6 จงั หวดั พทั ลงุ
7 จังหวัดมหำสำรคำม
8 จังหวดั ศรสี ะเกษ
9 จงั หวดั สมทุ รปรำกำร
10 จังหวดั สมทุ รสำคร
11 จังหวัดสระบุรี
12 จังหวัดสุพรรณบุรี
13 จังหวดั สุรำษฎร์ธำนี

องค์การมหาชน

1 สถำบันวจิ ัยและพฒั นำพนื ท่ีสูง (องค์กำรมหำชน)
2 สำนกั งำนรับรองมำตรฐำนและประเมินคณุ ภำพกำรศกึ ษำ (องค์กำรมหำชน)
3 สถำบันส่งเสรมิ กำรสอนวทิ ยำศำสตร์และเทคโนโลยี
4 สำนกั งำนพฒั นำธรุ กรรมทำงอเิ ล็กทรอนกิ ส์

หน่วยงานของรัฐประเภทอ่นื

1 สำนักงำนเลขำธิกำรวุฒิสภำ
๒ สำนักงำนเลขำธกิ ำรสภำผูแ้ ทนรำษฎร

4

การดาเนินการต่อไป
ขอให้หนว่ ยงานที่ผ่านข้ันตอนการประเมินตนเองจัดทาเอกสารรายงานผลการดาเนินการพัฒนาองค์การ
ส่รู ะบบราชการ 4.0 (Application Report) โดยจัดทาเอกสารดังต่อไปน้ี

- บทสรุปผู้บริหารที่แสดงความโดดเด่นของการพัฒนาคุณภาพองค์การท่ีมุ่งสู่การเป็น
ระบบราชการ 4.0 และความสาเร็จของการดาเนินการ (แบบฟอร์มท่ี 5)

- รายงานผลการดาเนินการพัฒนาองค์การสู่ระบบราชการ 4.0 (Application Report)
(แบบฟอร์มที่ 6)

โดยสามารถดาวน์โหลดแบบฟอร์มการเขียนรายงานผลการดาเนินการพัฒนาองค์การสู่ระบบ
ราชการ 4.0 (Application Report) ไดท้ ่ี www.opdc.go.th > พัฒนาระบบราชการ > รางวัลเลศิ รฐั > สาขา
คณุ ภาพการบริหารจัดการภาครัฐ > เอกสารและส่ือปี 2564 และอพั โหลดไฟล์ดังกล่าวทางระบบสมัครรางวัล
เลศิ รฐั ออนไลน์ ภายในวันท่ี ๙ เมษายน ๒๕๖4

ท้ังน้ี สานักงาน ก.พ.ร. จะจัดอบรมเชิงปฏิบัติการแนวทางการจัดทารายงานผลการดาเนินการพัฒนา
องค์การสู่ระบบราชการ 4.0 (Application Report) ให้แก่หน่วยงานตามรายช่ือข้างต้น โดยจะมีหนังสือ
แจง้ อย่างเปน็ ทางการในลาดบั ตอ่ ไป

กองนวตั กรรมบรกิ ารภาครัฐ
สานักงาน ก.พ.ร
5 มนี าคม 2564

ภาคผนวก ข

ประกาศ
รายช่อื หน่วยงานทผ่ี ่านเกณฑก์ ารประเมินรางวลั คณุ ภาพการบรหิ ารจดั การภาครฐั

ขั้นตอนท่ี 2 รายงานผลการดำเนินการพัฒนาองคก์ าร
(Application Report)

---------------------------------------

ด้วยคณะอนุกรรมการพัฒนาระบบราชการเกี่ยวกับการส่งเสริมการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี
และยกระดับคุณภาพและประสิทธิภาพภาครัฐในการประชุม ครั้งที่ ๓/256๔ เมื่อวันที่ 1๑ มิถุนายน
256๔ ได้พิจารณาผลงานที่สมัครขอรับรางวัลคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ ประจำปี พ.ศ. 256๔
มีมติเห็นชอบให้ผ่านเกณฑ์การประเมินรางวัลฯ ขั้นตอนที่ 2 รายงานผลการดำเนินการพัฒนาองค์การ
(Application Report) โดยมรี ายละเอยี ด ดังนี้

๑. รางวัลคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ 4.0
ผ่านเกณฑ์การประเมินรางวัลฯ ขั้นตอนที่ ๒ จำนวน ๒๑ ผลงาน ดังน้ี

ลำดับ หน่วยงาน
1 กรมธนารักษ์
2 กรมศุลกากร
3 กรมสรรพสามติ
4 กรมสรรพากร
5 สำนกั งานปลัดกระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนษุ ย์
๖ กรมพัฒนาสงั คมและสวสั ดกิ าร
๗ กรมปศุสัตว์
๘ กรมพฒั นาทด่ี นิ
๙ กรมเชอื้ เพลิงธรรมชาติ
๑๐ สำนกั งานปลดั กระทรวงมหาดไทย
๑๑ สำนักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม
๑๒ กรมบงั คบั คดี
๑๓ กรมสอบสวนคดีพเิ ศษ
๑๔ สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข
๑๕ กรมสขุ ภาพจติ
๑๖ สำนักงานคณะกรรมการอาหารและยา
๑๗ สำนกั งานมาตรฐานผลติ ภณั ฑ์อตุ สาหกรรม

ลำดบั หน่วยงาน
๑๘ จังหวัดขอนแก่น
๑๙ จังหวดั พังงา
๒๐ จังหวดั ศรีสะเกษ
๒๑ จงั หวัดสระบรุ ี

๒. รางวัลคณุ ภาพการบรหิ ารจัดการภาครัฐ รายหมวด
ผ่านเกณฑ์การประเมินรางวัลฯ ขนั้ ตอนที่ ๒ จำนวน ๔๐ ผลงาน ดังน้ี

ลำดบั หน่วยงาน
หมวด 1 ดา้ นการนำองคก์ ารและความรบั ผิดชอบต่อสังคม จำนวน ๑๑ ผลงาน

1 กรมการปกครอง
2 กรมคุ้มครองสทิ ธิและเสรีภาพ
3 กรมที่ดนิ
4 กรมพัฒนาทด่ี ิน
5 กรมสนับสนนุ การบรกิ ารสขุ ภาพ
๖ กรมสอบสวนคดีพิเศษ
๗ กรมอตุ สาหกรรมพื้นฐานและการเหมืองแร่
๘ สำนกั งานประกันสังคม
๙ จงั หวัดขอนแกน่
๑๐ จงั หวัดพิษณโุ ลก
๑๑ จังหวดั แพร่
หมวด ๒ ด้านการวางแผนยุทธศาสตร์และการสื่อสารเพ่ือนำไปสกู่ ารปฏิบัติ จำนวน ๑๑ ผลงาน

๑๒ กรมการแพทย์
๑๓ กรมการแพทย์แผนไทยและแพทยท์ างเลอื ก
๑๔ กรมวทิ ยาศาสตร์การแพทย์
๑๕ กรมสอบสวนคดีพิเศษ
๑๖ สำนกั งานนโยบายและแผนทรัพยากรธรรมชาตแิ ละส่งิ แวดล้อม
๑๗ สำนกั งานปลัดกระทรวงแรงงาน
๑๘ จังหวัดตราด
๑๙ จงั หวัดนครราชสมี า
๒๐ จังหวดั ศรีสะเกษ
๒๑ จงั หวัดสมุทรสาคร
๒๒ จงั หวัดสงิ หบ์ รุ ี

ลำดบั หนว่ ยงาน
หมวด ๓ ดา้ นการมุ่งเน้นผู้รบั บรกิ ารและผู้มีส่วนไดส้ ว่ นเสีย จำนวน ๙ ผลงาน

๒๓ กรมการแพทย์แผนไทยและแพทย์ทางเลอื ก
๒๔ กรมวทิ ยาศาสตร์การแพทย์
๒๕ สำนกั งานคณะกรรมการอาหารและยา
๒๖ สำนักงานนโยบายและแผนทรัพยากรธรรมชาติและส่งิ แวดลอ้ ม
๒๗ สำนกั งานประกันสังคม
๒๘ จงั หวัดชยั นาท
๒๙ จงั หวดั นครสวรรค์
๓๐ จงั หวดั ลำพูน
๓๑ จงั หวดั หนองคาย
หมวด ๔ ด้านการวิเคราะห์ผลการดำเนินงานขององคก์ ารและการจดั การเรียนรู้ จำนวน ๓ ผลงาน

๓๒ กรมพัฒนาสงั คมและสวสั ดิการ
๓๓ กองทพั เรือ
๓๔ สำนักงานคณะกรรมการอาหารและยา
หมวด ๕ ดา้ นการบริหารทรัพยากรบุคคล จำนวน ๒ ผลงาน

๓๕ กรมการแพทย์
๓๖ กองทัพเรือ
หมวด ๖ ด้านกระบวนการคุณภาพและนวัตกรรม จำนวน ๔ ผลงาน

๓๗ กรมการพัฒนาชมุ ชน
๓๘ กรมสนับสนุนการบรกิ ารสขุ ภาพ
๓๙ จงั หวัดหนองคาย
๔๐ จังหวัดอำนาจเจรญิ

หน่วยงานที่ผ่านการพิจารณารางวัลฯ ขั้นตอนที่ 2 จะได้รับการตรวจประเมินผลการดำเนินงาน
ระหว่างเดอื นกรกฎาคม – สงิ หาคม 256๔ ซง่ึ สำนกั งาน ก.พ.ร. จะแจ้งกำหนดการและวิธีการตรวจประเมินฯ
ใหท้ ราบต่อไป

สำหรับการประกาศผลการพิจารณารางวัลฯ ขั้นตอนสุดท้าย สำนักงาน ก.พ.ร. จะประกาศผล
ใหท้ ราบภายในวันท่ี 10 กนั ยายน 256๔

---------------------------------------

กองนวัตกรรมบรกิ ารภาครัฐ
สำนักงาน ก.พ.ร

1๔ มถิ นุ ายน 256๔

แบบฟอรม์ ท่ี 3 ภาคผนวก ค
แบบประเมินสถานะการเป็นระบบราชการ 4.0 ดว้ ยตนเอง

ชือ่ ผู้สมคั รรางวลั : สำนักงานเลขาธิการวฒุ สิ ภา

พิมพ์เมื่อวันท่ี : 8 มนี าคม 2564

หมวด 1 การนำองคก์ าร

ระดับการพัฒนาองค์การสู่การเปน็ ระบบราชการ 4.0

ยงั ไม่ได้ อยรู่ ะหว่าง

ดำเนินการ เริ่ม หัวขอ้

ดำเนินการ

1.1 ระบบการนำองคก์ ารที่สร้างความยัง่ ยนื

1.1.1 ผ้บู ริหารกำหนดทศิ ทางในการสรา้ งขดี ความสามารถในการแขง่ ขนั ของประเทศ (ดา้ นเศรษฐกิจ/สังคม/สาธารณสขุ /สงิ่ แวดล้อม)

(ระบุอยา่ งน้อย 2 ดา้ น)

[/]มีการดำเนินการโดยมีรายละเอยี ด ดังน้ี

ดา้ นเศรษฐกิจ คือ

...ผบู้ รหิ ารไดว้ างนโยบายในภารกจิ หลัก คอื การสนบั สนนุ การพจิ ารณารา่ งกฎหมายท่ตี ้องมคี วามถกู ต้อง

มปี ระสทิ ธภิ าพสงู และรวดเร็ว โดยให้มีระบบตรวจทานรา่ งกฎหมาย

ให้มกี ารเปิดกวา้ งและยดึ ประชาชนเปน็ ศนู ย์กลางโดยมกี ารจดั ทำฐานขอ้ มูลเพือ่ ให้ประชาชนสามารถติดตามกระบวน

การพิจารณาร่างกฎหมายกอ่ นมผี ลบงั คบั ใช้ผ่านทางเว็บไซต์ นอกจากนี้

ยังกำหนดให้มีระบบตดิ ตามการดำเนนิ งานตามขอ้ สงั เกต ข้อเสนอแนะในรายงานการพจิ ารณา

รา่ งกฎหมายของคณะกรรมาธิการ

รวมถึงมีกลไกตดิ ตามการออกกฎหมายลำดบั รองเม่อื กฎหมายได้ถกู นำไปบงั คับใช้แลว้

ซงึ่ จะสง่ ผลต่อการมกี ฎหมายท่ีดีมีคุณภาพ นำไปสูก่ ารสรา้ งขดี ความสามารถในการแขง่ ขันของประเทศได้ อาทิ

พระราชบัญญตั กิ องทุนฟืน้ ฟแู ละพฒั นาเกษตรกร (ฉบับท่ี 3) พ.ศ. 2563

ซึ่งเปน็ กฎหมายท่เี ปดิ โอกาสให้เกษตรกรทขี่ าดปจั จัยในการประกอบอาชพี รวมตัวกนั เพื่อขอรบั การสนบั สนุน

จะทำให้มีการฟื้นฟูและพฒั นาอาชีพและสภาพความเป็นอยู่ของเกษตรกร

เป็นการแก้ไขปญั หาภาคการเกษตรอยา่ งยง่ั ยนื

ทำให้ภาคเกษตรกรรมของไทยมคี วามแขง็ แกร่งสามารถแขง่ ขันในระดับสากลได.้ ..

ด้านสงั คม คอื

...ผ้บู ริหารใหค้ วามสำคัญในการสนบั สนุนการจดั ทำรายงานการพิจารณาศึกษา ของคณะกรรมาธกิ ารด้านต่าง ๆ

ตงั้ แต่การรวบรวมขอ้ มูลและการวิเคราะห์ข้อมูล การจดั ทำสภาพปัญหาขอ้ เทจ็ จริง และข้อสงั เกต

ข้อเสนอแนะของคณะกรรมาธกิ ารทเ่ี ก่ยี วขอ้ งกบั การบังคับใช้กฎหมายของหน่วยงานภาครฐั

ซงึ่ ข้อมลู ไดจ้ ากการเชญิ ผู้ชแ้ี จง การสมั มนา การดงู านของคณะกรรมาธกิ าร และขอ้ รอ้ งเรยี นตา่ ง ๆ

ซงึ่ ปที ่ีผา่ นมาสำนักงานไดจ้ ัดทำรายงานการพจิ ารณาศกึ ษาดา้ นสังคม จำนวน 18 ฉบบั อาทิ

รายงานผลการศกึ ษาเรอ่ื ง ไทยแลนด์ดิจทิ ลั แพลตฟอร์ม (Thailand Digital Platform) "One Country One

Platform" ซง่ึ ไดศ้ กึ ษาแนวคิดของเกตเวยบ์ ริหารการดจิ ทิ ัลสำหรบั การแลกเปลยี่ นบรกิ ารดจิ ทิ ลั ภาครฐั

อนั มีเป้าหมายเพอื่ พัฒนาระบบฐานขอ้ มลู ท่เี ปน็ มาตรฐานเพอื่ การ บูรณาการและแลกเปลย่ี น

รวมถงึ การวเิ คราะห์ข้อมูลระหวา่ งหนว่ ยงานภาครฐั และหน่วยงานภาครัฐเอกชน

Page 1/63

หมวด 1 การนำองค์การ

ระดบั การพัฒนาองค์การสู่การเปน็ ระบบราชการ 4.0

ยงั ไมไ่ ด้ อยู่ระหวา่ ง

ดำเนินการ เริ่ม หวั ขอ้

ดำเนนิ การ

สง่ ผลตอ่ โครงสร้างภาครัฐทีก่ ะทดั รัด ปรับตวั ได้เร็ว มีผลสัมฤทธิ์สงู มกี ารบรกิ ารภาครัฐท่สี ะดวก รวดเร็ว

ตอบโจทยช์ ีวติ ประชาชน และกา้ วไปสูร่ ัฐบาลดิจทิ ัล และประเทศไทย 4.0

ยงั ผลต่อการเพิ่มขีดความสามารถของประเทศ...

ดา้ นสง่ิ แวดล้อม คอื

..........

ด้านสาธารณสุข คอื

..........

[/] ผ่าน

..........

1.1.2 ผูบ้ รหิ ารกำหนดทศิ ทางองคก์ ารทรี่ องรบั พนั ธกจิ ปัจจุบนั โดยทศิ ทางขององค์การ

[/]คอื

...ผบู้ รหิ ารไดก้ ำหนดทิศทางของสำนักงานในการเป็นองค์การทมี่ ีขีดความสามารถสงู และทนั สมัย

โดยสง่ เสริมการสรา้ งนวตั กรรมในการปฏิบัติงาน พฒั นาระบบงานและฐานข้อมูล โดยมกี ารบรู ณาการ

การเปดิ กว้างและเชอ่ื มโยงกันเพือ่ มุง่ สูก่ ารเป็น Digital Senate เพอ่ื รองรับพันธกิจท้ังในปัจจบุ นั และในอนาคต

โดยไดม้ ีการกำหนดวิสัยทศั น์ คือ "เปน็ องคก์ รหลกั ด้านนติ ิบัญญัติของประเทศท่มี สี มรรถนะสูง

ในการสนับสนุนภารกิจวุฒิสภา เพ่อื ประชาชนและประโยชน์สว่ นรวม" ทงั้ น้ี

ผบู้ รหิ ารได้ใหค้ วามสำคัญกบั การกำหนด/ทบทวน วิสยั ทัศน์ พนั ธกจิ และคา่ นยิ มหลกั ขององคก์ าร

โดยให้มีความเชอื่ มโยงกบั ประเด็นสำคญั ตา่ งๆ อาทิ รฐั ธรรมนญู ยทุ ธศาสตรช์ าติ แผนแม่บทภายใต้ยุทธศาตรช์ าติ

แผนการปฏิรปู ประเทศ แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแหง่ ชาติ

แผนยทุ ธศาสตรช์ าติวา่ ดว้ ยการปอ้ งกนั และปราบปรามการทุจรติ แผนพฒั นาดิจิทัลเพอื่ เศรษฐกจิ และสงั คม (Digital

Thailand) ผลการรับฟังความคดิ เห็นของผ้รู ับบรกิ าร ตลอดจนการวิเคราะห์ผู้รับบรกิ ารและผ้มู สี ่วนได้ส่วนเสีย

พร้อมทัง้ มกี ารระดมความคิดเห็นของผ้บู รหิ ารและบคุ ลากรในทุกระดบั ตอ่ การกำหนดและทบทวนแผนปฏิบัติราชการ

ของสำนักงาน ...

[/] ผ่าน

..........

1.1.3 ผ้บู รหิ ารกำหนดทิศทาง เพอ่ื ให้เกิดการสรา้ งนวัตกรรมทม่ี งุ่ เนน้ ผู้รบั บรกิ ารและผมู้ ีสว่ นได้ส่วนเสีย โดยทิศทาง

[/]คือ

...ผู้บรหิ ารได้กำหนดทศิ ทางโดยพิจารณาถงึ ความต้องการและความคาดหวังของผู้รบั บรกิ าร ผมู้ สี ว่ นได้ส่วนเสีย

และผบู้ ริหารของสำนกั งาน น่นั คอื ความถกู ต้อง สะดวก รวดเรว็ และทันสมัย

โดยได้กำหนดให้มกี ารพัฒนาระบบการปฏบิ ตั ริ าชการใหท้ นั สมัย เปดิ เผย โปร่งใส และมกี ารนำนวตั กรรม

เทคโนโลยที เี่ ปน็ ดิจทิ ัลมาใช้เพื่อสร้างคณุ ค่า อาทิ นวตั กรรมระบบการยืน่ กระทถู้ ามทางอเิ ลก็ ทรอนกิ ส์

ในการเสนอญตั ติ คำแปรญตั ติ ย่นื กระทถู้ าม และขอเปดิ อภปิ รายท่ัวไป ผ่านระบบเว็บไซตข์ องสำนกั งาน

และทางไปรษณยี ์อเิ ลก็ ทรอนิกส์ (e-Mail) นอกจากน้ี ยงั ใหม้ กี ารจดั ทำโปรแกรมตอบกลับอัตโนมัติ (Secretariat

Page 2/63

หมวด 1 การนำองคก์ าร

ระดับการพฒั นาองค์การสู่การเปน็ ระบบราชการ 4.0

ยงั ไมไ่ ด้ อยรู่ ะหว่าง

ดำเนินการ เรม่ิ หวั ข้อ

ดำเนนิ การ

Senate 4.0 Chatbot) เพอ่ื ใหบ้ รกิ ารแก่สมาชิกวุฒิสภา

โดยมผี ู้บรหิ ารของสำนักงานเป็นผดู้ ูแลระบบท่ีจะคน้ หาข้อมลู ในการตอบคำถามอย่างทนั ทว่ งที

รวมถึงยังใช้เพ่อื การสือ่ สาร เผยแพร่ แลกเปลีย่ นขอ้ มูลทส่ี ำคญั และเป็นประโยชน์ ไมเ่ พยี งเท่าน้ี

ยังได้มีนวตั กรรมทเี่ ปดิ กว้างเพอ่ื ให้ประชาชนเขา้ มามสี ่วนในการแสดงความคิดเห็นต่อรา่ งกฎหมายกอ่ นมผี ลบังคบั ใช้ผ่

านทางเว็บไซตข์ องสำนกั งานอีกดว้ ย...

[] ไมผ่ า่ น

...ควรมีการวเิ คราะหค์ วามตอ้ งการทีส่ ำคัญของประชาชนและนำไปส่กู ารกำหนดนโยบายการพัฒนานวัตกรรมเพ่อื ตอ
บสนองความต้องการทสี่ ำคัญของประชาชนท่ีมผี ลกระทบสูง หรอื ผู้รบั บริการกลมุ่ ที่สำคัญ

...
1.1.4 ผู้บริหารไดค้ ำนึงถึงผลกระทบต่อสังคม ทงั้ เชิงบวก เชงิ ลบ ท้งั ทางตรงและทางออ้ ม

[/]คือ
...ผู้บริหารให้ความสำคญั เปน็ อย่างมากในการวเิ คราะห์และคำนึงถงึ ผลกระทบที่อาจ
เกดิ ขนึ้ จากการปฏบิ ัติภารกิจของสำนักงาน โดยเฉพาะภารกจิ หลักในกระบวนการพจิ ารณารา่ งกฎหมาย
เพราะหากสามารถดำเนนิ การตา่ ง ๆ เพื่อใหไ้ ดม้ าซง่ึ กฎหมายที่ดมี ีคณุ ภาพ ก็จะส่งผลกระทบตอ่ สังคมในเชงิ บวก
ทำให้ประเทศพัฒนาไปในทางที่ดี แตห่ ากได้มาซึง่ กฎหมายที่มีขอ้ บกพรอ่ ง ไมส่ มบรู ณ์ กจ็ ะสง่ ผลในเชงิ ลบต่อสังคม
สรา้ งความเสยี หายต่อประเทศทัง้ ทางตรงและทางอ้อม ผ้บู รหิ ารจึงไดว้ างระบบการทำงานในภารกิจตา่ ง ๆ
ตงั้ แต่กระบวนการแรกจนถงึ กระบวนการสุดทา้ ยใหม้ คี วามถูกตอ้ ง มีประสทิ ธภิ าพ รวดเรว็ อาทิ
ระบบการตรวจทานรา่ งกฎหมายเพอื่ ใหเ้ กดิ ความถูกต้อง ปราศจากข้อผดิ พลาด
ระบบฐานขอ้ มูลเพอื่ ให้ประชาชนตดิ ตามกระบวนการพจิ ารณาร่างกฎหมายและแสดงความคิดเหน็ ผา่ นทางเวบ็ ไซต์
ระบบตดิ ตามการดำเนินงานตามข้อสงั เกต ข้อเสนอแนะ ของรายงานการพิจารณารา่ งกฎหมายของคณะกรรมาธิการ
นอกจากนนั้ ผู้บริหารยังกำหนดให้มกี ลไกภายในในการติดตามการออกกฎหมายลำดับรองด้วย เนือ่ งจาก
ในบางกรณเี ม่ือกฎหมายไดถ้ ูกนำไปบงั คบั ใชแ้ ลว้ อาจมีความไม่สมบรู ณ์
หากไมม่ กี ารออกกฎหมายลำดับรองจะส่งผลกระทบต่อการบังคับใช้กฎหมาย...
[/] ผา่ น
..........
1.1.5 ผบู้ รหิ ารกำหนดทศิ ทาง เพ่อื ให้เกดิ การสร้างวฒั นธรรมทมี่ ุ่งเนน้ ผู้รับบรกิ ารและผ้มู ีสว่ นไดส้ ่วนเสีย โดยทิศทาง
[/]คือ
...ผู้บรหิ ารได้กำหนดทิศทาง ซึง่ วฒั นธรรมองคก์ รคือ "สามัคคี มวี นิ ัย สจุ รติ โปร่งใส รอบรู้งานสภา มจี ติ อาสา
มุ่งงานสภาสมั ฤทธ"ิ์ โดยมงุ่ เน้นผู้รับบริการและผู้มสี ว่ นไดส้ ว่ นเสียทกุ ภาคสว่ น โดยเน้นการทำงานทมี่ ีความถกู ตอ้ ง
รวดเร็ว และทันสมัย
ซึ่งใช้กระบวนการสอื่ สารและการสรา้ งสภาพแวดล้อมภายในเพอ่ื ใหเ้ กิดวัฒนธรรมองค์กรดังกล่าว

Page 3/63

หมวด 1 การนำองค์การ

ระดบั การพัฒนาองคก์ ารสกู่ ารเป็นระบบราชการ 4.0

ยงั ไมไ่ ด้ อยู่ระหวา่ ง

ดำเนนิ การ เร่ิม หัวข้อ

ดำเนินการ

ผูบ้ รหิ ารไดส้ ่ือสารเรอ่ื งสำคัญดว้ ยตนเองผ่านทางการประชุมระดับผบู้ รหิ าร ประชมุ ระดับสำนกั /กล่มุ งาน

รวมถงึ มีการเปิดชอ่ งทางการสือ่ สารผ่านระบบ Social Networks มกี ารตั้ง Group Line ในทกุ ๆ ระดบั ของสำนกั งาน

เพือ่ ส่อื สารไปอยา่ งทว่ั ถงึ มชี อ่ งทาง web board เพ่อื ให้บคุ ลากรได้ต้ังกระทแู้ สดงความคิดเห็นต่างๆ

ไปยงั ผบู้ รหิ ารได้โดยตรง และในส่วนของการสรา้ งสภาพแวดล้อม

ผู้บริหารได้จัดใหม้ ีกจิ กรรมทเี่ ก่ียวข้องกับเรอ่ื งการพฒั นาองคก์ ร อาทิ สนบั สนนุ ให้มีการนำเสนอผลงาน

เผยแพรแ่ ละกระตุ้นให้กับบุคลากรเห็นความสำคัญและประโยชน์ทเ่ี กดิ ข้ึนในการปรับปรุงงานดา้ นตา่ งๆ อาทิ

เลขาธิการวุฒิสภาได้มกี ารมอบเกยี รตบิ ตั รให้กับบคุ ลากรผ้เู ขยี นบทความทางวิชาการ

เพือ่ นำไปใช้ประโยชนใ์ นการสนับสนุนภารกจิ ดา้ นกระบวนการนิตบิ ญั ญตั ิ...

[] ไม่ผา่ น

...ควรแสดงตวั อย่างสรา้ งการเปล่ยี นแปลงให้เกิดวฒั นธรรมทีม่ ่งุ เน้นประชาชนท่ีมผี ลกระทบสงู เชน่

มีนโยบายการสร้างนวัตกรรม การให้บริการเพือ่ อำนวยความ สะดวกและตอบสนองความต้องการของประชาชน

หรือความไวในการแกไ้ ขปญั หาต่างๆนำไปส่กู ารปรับปรงุ เปล่ียนแปลงการให้บริการจนเกดิ เปน็ นวตั กรรม เป็นต้น...

1.2 การป้องกนั การทุจริตและสรา้ งความโปร่งใส

1.2.1 มีการกำหนดนโยบายและสร้างวฒั นธรรมดา้ นป้องกันทุจริตและสร้างความโปรง่ ใส

[/]คือ

...เลขาธกิ ารวฒุ สิ ภาได้ประกาศเจตจำนงสุจรติ และกำหนดนโยบายตอ่ ต้านการให้สนิ บน

เพอ่ื ป้องกนั การทจุ ริตและประพฤตมิ ชิ อบ นอกจากนี้

ยงั ไดแ้ ต่งตงั้ คณะกรรมการประเมินคุณธรรมและความโปร่งใสในการดำเนนิ งาน (Integrity & Transparency

Assessment : ITA) ของสำนักงาน คณะกรรมการส่งเสริม สนบั สนนุ การดำเนนิ การด้านคณุ ธรรม

จรยิ ธรรมและความโปรง่ ใสของสำนกั งาน รวมถงึ กำหนดใหม้ ีแผนต่างๆ อาทิ แผนสง่ เสรมิ

สนบั สนนุ การดำเนนิ การด้านคุณธรรมและความโปร่งใสของสำนกั งานเลขาธิการวุฒสิ ภา ปี 2563

แผนบรู ณาการการส่งเสริม สนบั สนุนการดำเนินการดา้ นคณุ ธรรม จรยิ ธรรม ความโปรง่ ใส

และการต่อตา้ นการทุจรติ ของสำนกั งานเลขาธิการวุฒิสภา ปี 2563

โดยไดผ้ ลักดนั การขบั เคลอ่ื นผา่ นโครงการและกจิ กรรมตา่ งๆ และมกี ารนำเครอื่ งมอื ITA มาปรบั ใช้ ไม่เพียงเท่าน้ี

ผู้บรหิ ารยงั ได้มีนโยบาย ใหจ้ ดั ต้ังชมรมขบั เคลื่อนองค์กร STRONG จติ พอเพียงต้านทุจริตข้นึ

โดยสำนกั งานเป็นองค์กรต้นแบบในการขับเคลื่อนงานคุณธรรม ความโปรง่ ใสและตอ่ ตา้ นการทจุ ริต

มีกิจกรรมสง่ เสริมคา่ นิยมความซื่อสัตย์ โปร่งใส และเฝ้าระวังการทุจรติ

โดยมีผบู้ ริหารสำนักงานเป็นคณะท่ีปรกึ ษาด้วย ...

[/] ผา่ น

..........

1.2.2 หน่วยงานมีแนวปฏบิ ัตทิ เี่ ปน็ เลศิ หรือมตี น้ แบบในด้านความโปรง่ ใสในการปฏิบัตงิ านทีส่ ามารถเปน็ ตัวอยา่ งทีด่ ใี นการดำเนินการได้

[/]คอื

...ผู้บรหิ ารได้กำหนดแนวทางปฏบิ ัตทิ เี่ ป็นเลิศ พรอ้ มทงั้ ได้ผลกั ดันและขบั เคลือ่ นสำนักงานจนไดร้ างวลั ตา่ งๆ

Page 4/63

หมวด 1 การนำองคก์ าร

ระดับการพัฒนาองค์การสกู่ ารเปน็ ระบบราชการ 4.0

ยงั ไมไ่ ด้ อยรู่ ะหวา่ ง

ดำเนินการ เร่ิม หัวข้อ

ดำเนินการ

และได้นำมาเปน็ ต้นแบบในการสร้างความโปร่งใส ประกอบดว้ ย 1. โล่เชดิ ชเู กยี รตจิ ากนายกรัฐมนตรี (พลเอก

ประยทุ ธ์ จันทรโ์ อชา)

ในโอกาสทส่ี ำนักงานไดร้ ับรางวลั ประกาศเกยี รติคณุ ส่งเสรมิ ความเปน็ เลิศในการบริหารจัดการด้านการเงินการคลงั

ระดับรางวัล "ต้น" 2. ประกาศเกียรติคุณการประกันคณุ ภาพงานตรวจสอบภายในภาครฐั ประจำปงี บประมาณ พ.ศ.

2562 จากกรมบัญชีกลาง 3. รางวลั องค์กรตน้ แบบในการขับเคล่ือนองคก์ ร STRONG จิตพอเพียงตา้ นทุจริต

จากสำนักงาน ป.ป.ช. 4.

โลเ่ ชิดชเู กียรตจิ ากกระทรวงวัฒนธรรมในโอกาสทีส่ ำนกั งานเปน็ หนว่ ยงานท่ีสนบั สนนุ การขบั เคลือ่ น "บวร"

ในการพัฒนาชุมชน ดว้ ยมติ วิ ัฒนธรรม ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 ซึง่ รางวลั ท้ังหมดขา้ งต้น ได้ถูกนำมาเป็น

Best Practice ให้กบั กระบวนงานอื่น ๆ ด้วย พร้อมกนั นี้ ยังได้นำต้นแบบจากกจิ กรรมต่าง ๆ

ของชมรมขับเคลอ่ื นองคก์ ร STRONG จติ พอเพียงตา้ นทุจริตมาเป็นแนวปฏิบัตทิ ่เี ป็นเลศิ ...

[/] ผา่ น

..........

1.2.3 มีการนำเทคโนโลยี ดจิ ทิ ัลมาใช้ในการตดิ ตามรายงานผลเกีย่ วกับการปอ้ งกันการทจุ ริตและสรา้ งความโปร่งใส

[/]คือ

...ผูบ้ ริหารไดม้ ีนโยบายในการนำเคร่อื งมอื ในการสรา้ งความโปรง่ ใสและปอ้ งกันการทจุ ริตมาใชใ้ นสำนกั งาน ได้แก่

แบบวัดการรับร้ขู องผมู้ ีสว่ นไดส้ ่วนเสียภายใน (IIT) แบบวดั การรับรู้ของผมู้ ีสว่ นได้ส่วนเสยี ภายนอก (EIT)

โดยเฉพาะแบบตรวจการเปิดเผยขอ้ มูลสาธารณะ (OIT)

ซ่งึ เปน็ การผลกั ดันให้สำนักงานต้องมีการนำเทคโนโลยสี ารสนเทศมาใช้เพือ่ กำกบั การดำเนนิ งาน

มคี วามโปร่งใสและเปิดเผย โดยได้มกี ารนำข้อมูลต่าง ๆ อาทิ แผนงาน/โครงการตา่ ง ๆ การใช้จา่ ยงบประมาณ

การจดั ซ้ือจัดจา้ ง มาไวใ้ นระบบสารสนเทศและเวบ็ ไซต์ของสำนกั งานเพ่อื ใหเ้ ปน็ สาธารณะ

โดยประชาชนหรือผูท้ ส่ี นใจสามารถเขา้ มาสืบค้น หาข้อมลู ติดตาม และตรวจสอบไดอ้ ย่างง่ายดาย นอกจากน้ี

ได้จดั ทำชอ่ งทางออนไลนโ์ ดยผ่านเว็บไซตข์ องสำนกั งานทสี่ ามารถเขา้ ถงึ ได้อยา่ งงา่ ยดาย ในการรบั เร่อื งราวร้องทกุ ข์

ข้อรอ้ งเรยี น และเบาะแสการทุจริต พรอ้ มทั้ง ได้มีการกำหนดกระบวนการจดั การขอ้ ร้องเรียนดังกล่าวอยา่ งเปน็ ระบบ

ซงึ่ เปน็ การใช้เทคโนโลยกี ารสือ่ สารเพอ่ื การตอบสนองอย่างมีประสิทธิภาพและประสทิ ธิผล...

[] ไมผ่ ่าน

...ควรแสดงให้เห็นวา่ มกี ารนำเทคโนโลยี

ดจิ ิทลั มาใชใ้ นการตดิ ตามรายงานผลเก่ียวกบั การปอ้ งกันการทจุ รติ และสร้างความโปร่งใส

(ขอ้ มูลท่นี ำเสนอไมช่ ัดเจนว่าเปน็ รายงานติดตามรายงานผลเก่ยี วกบั การปอ้ งกันการทุจรติ อยา่ งไร)

...
1.2.4 มมี าตรการเกีย่ วกับการป้องกนั การทจุ รติ และสรา้ งความโปร่งใส

[/]คอื
...ผู้บรหิ ารไดก้ ำหนดมาตรการ โดยใหม้ กี ารนำระบบการชำระเงินผา่ นอิเล็กทรอนิกส์ (e-Payment)

Page 5/63

หมวด 1 การนำองคก์ าร

ระดับการพฒั นาองค์การสู่การเปน็ ระบบราชการ 4.0

ยังไม่ได้ อยรู่ ะหวา่ ง

ดำเนินการ เริม่ หัวข้อ

ดำเนินการ

ซง่ึ เป็นนวัตกรรมทส่ี ามารถตรวจสอบเส้นทางการเงนิ และประมวลผลขอ้ มลู ทำให้เกิดความถูกตอ้ ง สะดวกรวดเร็ว

ไมส่ ่มุ เส่ียงในการถอื เงินสด สามารถออกรายงานข้อมลู เปน็ รายบุคคล รวมถงึ คณะกรรมาธิการ คณะอนุกรรมาธกิ าร

คณะกรรมการ และคณะอนุกรรมการได้

โดยบรู ณาการเช่อื มโยงการโอนเงินกับระบบการชำระเงนิ ผ่านอเิ ลก็ ทรอนิกส์ของธนาคารกรุงไทย ประกอบดว้ ย 1.

ระบบการประชุมและเบย้ี ประชุม 2. ระบบเงินเดือนและเงินประเภทอนื่ ๆ ของสมาชิกวุฒสิ ภา

และระบบคา่ ตอบแทนของผเู้ ช่ียวชาญ ผชู้ ำนาญการ ผู้ดำเนินการประจำตัวสมาชิก ท่ปี รึกษา ผู้ชำนาญการ

นักวิชาการและเลขานุการประจำคณะกรรมาธกิ าร 3. ระบบหักภาษี ณ ที่จ่ายของสมาชกิ วุฒสิ ภา และคณะทำงาน 4.

ระบบสวัสดิการของสมาชกิ วฒุ ิสภา ซ่งึ ระบบ e-Payment ดังกล่าวสามารถแสดงจำนวนเบีย้ ประชุม

ทไ่ี ด้รบั และลายมือช่ือผู้รบั เบี้ยประชมุ รวมถงึ ระบบยงั สามารถประมวลผลการรบั เบีย้ ประชมุ สงู สดุ ไดไ้ ม่เกนิ 2

ครง้ั /คน/วัน ด้วย...

[/] ผา่ น

..........

1.2.5 การเปิดเผยผลการดำเนนิ งาน การบรหิ ารงบประมาณและอนื่ ๆ สู่สาธารณะ ผ่านชอ่ งทาง

[/]การเปิดเผยผลการดำเนินงาน การบริหารงบประมาณและอน่ื ๆ สสู่ าธารณะ ผ่านชอ่ งทาง

...ผ้บู รหิ ารไดก้ ำหนดให้มีการเปดิ เผยผลการดำเนินงาน การบริหารงบประมาณ แผนงาน/โครงการ การจัดซ้อื จัดจ้าง

สู่สาธารณะ ผ่านทางเวบ็ ไซต์หลกั ของสำนกั งาน https://www.senate.go.th นอกจากนี้

ยงั มีการเผยแพร่ผ่านชอ่ งทางอ่ืน ๆ ประกอบดว้ ย ศูนย์บริการขอ้ มลู ขา่ วสารของสำนักงาน สือ่ Social Media ต่าง ๆ

เชน่ Facebook "สำนักงานเลขาธกิ ารวุฒิสภา องค์กรแห่งความสุข", Line@Secretariat_Senate, Youtube ช่อง

Senate Channel, Tweeter "SenateThailand" ทมี่ ีการเผยแพรผ่ ลการดำเนนิ งานแบบ Real time ...

(กรณีเปดิ เผยผา่ นเว็บไซต์ กรณุ าแนบลิง้ คท์ ่สี ามารถเข้าถึงขอ้ มลู ได้โดยตรง)

[/] ผา่ น

..........

1.2.6 หนว่ ยงานได้รับรางวัลด้านความโปรง่ ใสจากองค์การภายนอกทงั้ ในและต่างประเทศ

[/]คอื

...ด้วยการผลักดนั และนโยบายของผ้บู ริหาร ทำให้ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 สำนักงานได้รบั รางวลั ต่าง ๆ ได้แก่ 1.

โล่เชิดชูเกียรตจิ ากนายกรัฐมนตรี (พลเอก ประยทุ ธ์ จนั ทร์โอชา) ในโอกาส

ที่สำนกั งานได้รบั รางวลั ประกาศเกียรตคิ ุณสง่ เสรมิ ความเป็นเลศิ ในการบริหารจดั การดา้ นการเงินการคลัง

ระดบั รางวลั "ต้น" 2. ประกาศเกียรติคุณการประกนั คุณภาพงานตรวจสอบภายในภาครัฐ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.

2562 จากกรมบญั ชกี ลาง 3. รางวลั องค์กรต้นแบบในการขบั เคลอ่ื นองค์กร STRONG จิตพอเพยี งตา้ นทุจริต

จากสำนกั งาน ป.ป.ช. 4.

โลเ่ ชดิ ชูเกยี รตจิ ากกระทรวงวัฒนธรรมในโอกาสทสี่ ำนกั งานเป็นหนว่ ยงานทีส่ นับสนุนการขับเคลอ่ื น "บวร"

ในการพัฒนาชุมชน ดว้ ยมติ วิ ัฒนธรรม ประจำปงี บประมาณ พ.ศ. 2563 ตลอดจน ในปี 2563 สำนกั งาน

มผี ลการประเมนิ ความโปร่งใส (ITA) ซึ่งประเมินโดยคณะกรรมการ ป.ป.ช. ในภาพรวมของประเทศอยใู่ นระดับสงู มาก

Page 6/63

หมวด 1 การนำองค์การ

ระดบั การพัฒนาองคก์ ารสกู่ ารเป็นระบบราชการ 4.0

ยงั ไม่ได้ อยรู่ ะหวา่ ง

ดำเนนิ การ เรมิ่ หวั ขอ้

ดำเนินการ

(ระดับ A) โดยไดร้ บั ผลการประเมินคิดเป็นรอ้ ยละ 92.20...

[] ไมผ่ ่าน

...ควรแสดงให้เหน็ ว่าส่วนราชการเป็นต้นแบบด้านความโปรง่ ใส

หรอื การไดร้ บั การยอมรับจากหนว่ ยงานระดบั ประเทศหรือนานาชาติ

หรอื การไดร้ บั รางวลั ต่างๆด้านความโปรง่ ใสหรอื ความมจี รยิ ธรรมองค์การ รวมทงั้ คะแนน ITA อยูใ่ นระดับ AA...

1.3 การมงุ่ เนน้ ผลสัมฤทธิผ์ า่ นการมีส่วนรว่ มจากเครือขา่ ยทัง้ ภายในและภายนอก

1.3.1 มกี ลไก/แนวทางในการส่งเสรมิ ใหเ้ ครือขา่ ยภายนอก (ภาคเอกชน ประชาชน ทอ้ งถิ่น) เขา้ มาร่วมสร้างนวัตกรรม ได้แก่

๏นวตั กรรมการทำงานที่ทำรว่ มกบั เครอื ขา่ ย คอื

...การพัฒนาระบบสารสนเทศในการสนบั สนนุ กระบวนงานดา้ นนิตบิ ญั ญตั ิ โดยเครอื ขา่ ยความร่วมมือ ไดแ้ ก่

สำนกั งานสภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสงั คมแห่งชาติ (ระบบ eMENSCR)

ซง่ึ ผบู้ รหิ ารไดว้ างนโยบายและแนวทางการพฒั นาองคก์ ารใหเ้ ปน็ "ภาครฐั ทันสมัย เปิดกว้าง

เป็นองคก์ รขีดสมรรถนะสงู " โดยการนำนวัตกรรมและเทคโนโลยดี ิจทิ ลั

การพฒั นาให้มกี ารนำข้อมูลและขอ้ มูลขนาดใหญ่มาใช้ ในการพัฒนานโยบาย การตัดสินใจ การบรหิ ารจดั การ

การให้บรกิ าร รวมถงึ การเชอื่ มโยงการทำงานและขอ้ มูลระหวา่ งองค์กรตา่ ง ๆ

ทงั้ ภายในและภายนอกภาครฐั แบบอัตโนมตั ิ โดยการสรา้ งแพลตฟอรม์ ดิจทิ ลั ทส่ี ามารถใช้ร่วมกนั

เพือ่ เพิ่มโอกาสในการเขา้ ถงึ ข้อมลู ที่สะดวกและรวดเร็วเชอ่ื มโยงขอ้ มูลของหนว่ ยงานภาครัฐใหม้ ีมาตรฐานเดยี วกนั

ซงึ่ การทำงานร่วมกบั สำนักงานสภาพฒั นาการเศรษฐกจิ และสังคมแห่งชาติ

จะเป็นการเชอ่ื มโยงขอ้ มลู แผนงาน/โครงการ ของทุกหน่วยงานนำมาประมวลผลและใช้ประโยชน์ในมติ ิตา่ งๆ

ตามทีต่ ้องการ ไมว่ ่าจะเปน็ ข้อมลู การเบกิ จ่ายงบประมาณตามแผนงาน/โครงการ

ความคบื หน้าผลการดำเนนิ งานตามแผนงาน/โครงการ ซง่ึ ขอ้ มลู ท่มี คี วามสำคญั ดังกล่าว

ใช้ในการสนบั สนนุ การปฎิบัตหิ น้าทข่ี องสมาชิกวฒุ สิ ภาตามมาตรา 270...

[/] ผา่ น

..........

๏นวตั กรรมการให้บรกิ ารท่ีทำงานรว่ มกบั เครอื ขา่ ย คอื

...โครงการพัฒนาระบบสารสนเทศสนับสนุนกระบวนงานดา้ นนิติบญั ญตั ิ

ท่ใี ห้บริการข้อมลู ผา่ นระบบสารสนเทศสนบั สนนุ การขบั เคล่อื นยุทธศาสตรช์ าติและการควบคมุ การบรหิ ารราชการแผ่

นดิน โดยหนว่ ยงานภาครฐั ในแต่ละองคก์ ร สามารถแลกเปลีย่ นข้อมูลกนั ได้อย่างมปี ระสิทธภิ าพ

สามารถเชื่อมโยงกบั ระบบ eMENSCR ของสำนกั งานสภาพฒั นาการเศรษฐกิจและสังคมแหง่ ชาติ

ทส่ี ามารถติดตามข้อมลู การวิเคราะห์ประเมินผลโครงการ กิจกรรมของหนว่ ยงานภาครัฐเพ่ือติดตามแผนระดบั ต่างๆ

นำขอ้ มลู จากระบบมาใชป้ ระโยชน์ในการวเิ คราะหป์ ระมวลผลเพ่อื ตดิ ตามเสนอแนะและเรง่ รัดผลการดำเนินงานของห

นว่ ยงานภาครัฐให้เป็นไปตามยุทธศาสตร์ชาติและแผนการปฏริ ปู ประเทศ

โดยเฉพาะอย่างย่งิ การนำระบบสารสนเทศดังกลา่ วมารองรบั การบรกิ าร

ซง่ึ จะนำมาใชใ้ นภารกิจในการสนบั สนนุ ภารกจิ ของวฒุ สิ ภาตามรฐั ธรรมนูญ มาตรา 270 ในการตดิ ตาม เสนอแนะ

Page 7/63

หมวด 1 การนำองค์การ

ระดบั การพฒั นาองคก์ ารสู่การเปน็ ระบบราชการ 4.0

ยังไมไ่ ด้ อยู่ระหวา่ ง

ดำเนินการ เรม่ิ หัวข้อ

ดำเนนิ การ

และเร่งรัดการปฏริ ูปประเทศ และการจดั ทำและดำเนนิ การตามยทุ ธศาสตร์ชาต.ิ ..

[/] ผ่าน

..........

1.3.2 มีกลไก/แนวทางทเ่ี ออ้ื ใหเ้ ครือข่ายทง้ั ภายในและภายนอก เขา้ มามีส่วนร่วมในการทำงาน โดยมกี ลไก/แนวทาง

[/]คือ

...ผบู้ รหิ ารไดส้ ร้างกลไก/แนวทางทเี่ ออ้ื ให้เครือขา่ ยท้ังภายในและภายนอกเขา้ มามีส่วนรว่ มในการทำงาน

โดยมกี ารสร้างความรว่ มมือทั้งในระดับการสรา้ งความรคู้ วามเขา้ ใจ การจัดสมั มนา

การประชุมอยา่ งเป็นทางการและไมเ่ ป็นทางการร่วมกันกับเครอื ข่าย อาทิ สำนักงาน

มกี ารทำงานรว่ มกบั สำนกั งานสภาพัฒนาการเศรษฐกจิ และสังคมแหง่ ชาติ

โดยการสร้างความรว่ มมอื กันในการแลกเปลีย่ นขอ้ มลู และมกี ารสร้างระบบสารสนเทศเพอื่ สนบั สนนุ กระบวนงานดา้ น

นิติบญั ญตั ิ โดยสำนกั งานสามารถท่จี ะนำข้อมูลจากฐานขอ้ มลู ท่มี กี ารเชอื่ มโยงระหว่างกนั มาใชใ้ นภารกจิ ต่าง ๆ

โดยเฉพาะภารกิจในการตดิ ตาม เสนอแนะ และเร่งรดั การปฏริ ูปประเทศ

และการจดั ทำและดำเนินการตามยทุ ธศาสตร์ชาติ...

เครอื ขา่ ยทีเ่ ข้ามามีสว่ นรว่ มคือ

...สำนกั งานสภาพฒั นาการเศรษฐกิจและสงั คมแห่งชาติ...

[/] ผา่ น

..........

1.3.3 มีการสร้างนวัตกรรมเชิงนโยบายโดยมเี ครอื ข่ายภายนอกร่วมดำเนินการ

[/]คอื

...ผบู้ ริหารไดเ้ หน็ ชอบและอนุมัติโครงการพัฒนาระบบสารสนเทศสนับสนนุ กระบวนงานดา้ นนติ ิบัญญตั ิ

ซง่ึ เป็นการสร้างนวตั กรรมเชิงนโยบายโดยมเี ครือขา่ ยภายนอกมารว่ มดำเนนิ การ

ผลักดันใหเ้ กิดนวตั กรรมในการสนับสนุนภารกิจของวุฒสิ ภาตามรฐั ธรรมนญู มาตรา 270 ในการตดิ ตาม เสนอแนะ

และเร่งรัดการปฏริ ปู ประเทศ และการจดั ทำและดำเนินการตามยทุ ธศาสตรช์ าติ ...

โดยนโยบายนัน้ คอื

...นโยบายในการจัดทำฐานข้อมูลระบบ Reform Senate ของสำนกั งานเลขาธิการวฒุ ิสภา

(http://reform.senate.go.th) ซึง่ เปน็ ฐานขอ้ มลู กลางในการสนับสนนุ ข้อมลู ทเ่ี กย่ี วขอ้ งดา้ นแผนการปฏริ ปู ประเทศ

ยทุ ธศาสตร์ชาติ แผนแม่บทภายใตย้ ุทธศาสตรช์ าติ โดยจะมีการเชื่อมโยงขอ้ มลู จากหนว่ ยงานตา่ ง ๆ

จากทั้งประเทศท่เี ข้าสู่ระบบ eMENSCR ของสำนกั งานสภาพฒั นาการเศรษฐกจิ และสังคมแห่งชาต.ิ ..

สามารถแก้ปญั หาทซ่ี บั ซ้อนในระดับประเทศ เร่ือง

...การตดิ ตาม เสนอแนะ และเรง่ รดั การปฏริ ูปประเทศ และการจัดทำและดำเนนิ การตามยุทธศาสตร์ชาต.ิ ..

[] ไม่ผ่าน

...ควรแสดงรายละเอียดทช่ี ดั เจนว่าจะสามารถแกป้ ัญหาทซ่ี ับซอ้ นในระดับประเทศอยา่ งไร...

1.3.4 มแี นวทางสื่อสาร/สรา้ งสภาพแวดล้อมทก่ี ระต้นุ ในบุคลากรมีส่วนร่วม มีความมงุ่ มั่น ตง้ั ใจใหเ้ กดิ การทำงานอย่างสัมฤทธ์ผิ ล

Page 8/63

หมวด 1 การนำองคก์ าร

ระดบั การพัฒนาองคก์ ารสูก่ ารเป็นระบบราชการ 4.0

ยังไมไ่ ด้ อย่รู ะหว่าง

ดำเนนิ การ เริม่ หวั ขอ้

ดำเนินการ

[/]คือ

...เลขาธกิ ารวฒุ สิ ภาได้กำหนดให้มีการประชุมผู้บรหิ ารเป็นประจำทกุ เดือน เพอ่ื มอบนโยบายการทำงาน

การตดิ ตามการดำเนนิ งานในเร่ืองต่าง ๆ ปญั หาอปุ สรรคและหาแนวทางในการแก้ไขปญั หาร่วมกนั

และการสร้างความเข้าใจและสื่อสารเรอ่ื งต่าง ๆ

ให้ผู้บรหิ ารได้รบั ทราบร่วมกันเพื่อถ่ายทอดให้กับบคุ ลากรได้รบั ทราบไปในทิศทางเดียวกนั

และได้มีการสอ่ื สารไปสู่บุคลากรและผูท้ ่เี กีย่ วข้องอยา่ งสม่ำเสมอ มีการถา่ ยทอดนโยบายของผู้บริหาร ข้อมูลข่าวสาร

คำสง่ั ตา่ ง ๆ ลงสู่ระดับสำนักและกลุ่มงาน โดยมกี ารสร้าง Group Line ตัง้ แตร่ ะดบั สมาชิกวฒุ ิสภา คณะกรรมาธกิ าร

ผูบ้ ริหาร สำนัก กลุ่มงาน และคณะกรรมการต่าง ๆ เพือ่ ใหก้ ารสอ่ื สารภายในเปน็ ไปอย่างทวั่ ถึง รวดเรว็

และทันสถานการณ์ รวมถึงมกี ารใช้ Facebook Page และเว็บไซตข์ องสำนักงาน และของสำนักตา่ ง ๆ

ในการสื่อสารและแลกเปล่ยี นเรียนรู้ระหวา่ งกันทงั้ ภายในและภายนอกองคก์ าร นอกจากน้ี สำนักตา่ ง ๆ

ยังมีการจัดกจิ กรรมเพื่อการหารอื ร่วมกันและแลกเปลย่ี นความคดิ เห็นซึ่งกันและกนั

เพือ่ ใหเ้ กิดการสรา้ งนวตั กรรมการทำงานทีเ่ ปน็ ประโยชน์ เชน่

มีการจดั กจิ กรรมรา้ นเล่ากรรมาธกิ ารเป็นประจำทุกเดือน ...

[/] ผ่าน

..........

1.4 การคำนึงถึงผลกระทบต่อสังคมทงั้ ในระยะสัน้ และระยะยาว

1.4.1 มีมาตรการปอ้ งกนั /แกไ้ ขผลกระทบเชงิ ลบต่อสังคม ที่อาจเกดิ ขน้ึ จากการดำเนนิ งานของหน่วยงาน โดยมาตรการน้นั

[/]คอื

...ผ้บู ริหารไดม้ ีมาตรการในการป้องกนั /แก้ไขผลกระทบท่ีจะเกดิ ขนึ้ จากการปฏบิ ตั ภิ ารกจิ ของสำนักงานในการสนบั สนุ
นการพจิ ารณารา่ งกฎหมาย ซึ่งถา้ หากไมม่ ปี ระสทิ ธภิ าพ ปราศจากความถูกต้องและเกดิ ความล่าช้า
อาจทำใหไ้ ดม้ าซึง่ กฎหมายท่มี ขี อ้ บกพรอ่ งไมส่ มบรู ณ์ สง่ ผลกระทบตอ่ สงั คม
สรา้ งความเสียหายต่อประเทศทง้ั ในระยะสน้ั และระยะยาว
ผู้บริหารจึงได้กำหนดกระบวนการจัดการผลกระบทบทอ่ี าจเกดิ ขนึ้ จากการพจิ ารณาร่างกฎหมาย อาทิ 1.
การเปดิ เวบ็ ไซต์ให้ประชาชนเข้ามาแสดงความคิดเหน็ 2. กำหนดให้มรี ะบบตรวจทา่ นร่างกฎหมาย 3.
กฎหมายทป่ี ระกาศใชแ้ ลว้ อาจมีความไม่สมบูรณ์หากไมม่ กี ฎหมายลำดับรองซึง่ จะเกดิ ผลกระทบต่อการบงั คับใช้กฎห
มาย จงึ กำหนดใหม้ ีกลไกภายใน ในการตดิ ตามการออกกฎหมายลำดบั รอง 4.
มีการจดั สัมมนารบั ฟังความเหน็ ผลกระทบจากการบังคบั ใช้กฎหมาย 5.
มีการจัดทำรายงานการพิจารณาศึกษาของคณะกรรมาธิการที่ไดม้ กี ารศึกษาผลกระทบครอบคลมุ ทัง้ ด้านเศรษฐกิจ
สังคม และดา้ นอนื่ ๆ ทุกด้าน...
[/] ผา่ น
..........
1.4.2 มกี ารรายงานผลกระทบที่อาจเกดิ ข้นึ จากการดำเนนิ งานของหนว่ ยงานเพ่อื นำไปสู่การแก้ไขปญั หาอยา่ งทนั การณ์ โดย

Page 9/63

หมวด 1 การนำองคก์ าร

ระดับการพฒั นาองคก์ ารส่กู ารเปน็ ระบบราชการ 4.0

ยงั ไม่ได้ อยูร่ ะหวา่ ง

ดำเนินการ เร่ิม หวั ข้อ

ดำเนินการ

[/]การใชเ้ ทคโนโลยแี ละดจิ ิทลั ท่ีทันสมัย ไดแ้ ก่

...ผูบ้ รหิ ารไดใ้ หค้ วามสำคญั กบั การจดั การ ดา้ นผลกระทบที่อาจเกิดขนึ้ จากการปฏบิ ตั ภิ ารกจิ

ด้านการพจิ ารณาร่างกฎหมาย จงึ กำหนดใหม้ ีการนำเทคโนโลยดี จิ ิทัลมาใช้

โดยไดม้ กี ารเปดิ เว็บไซตร์ ับฟังความเหน็ ในกระบวนการพิจารณาร่างกฎหมายจากประชาชน ตามมาตรา 77

ของรฐั ธรรมนญู และใหม้ ีกระบวนการในการสรุปขอ้ รอ้ งเรียนตา่ งๆ หากมีการร้องเรยี นจากประชาชน

นำเสนอต่อทุกฝา่ ยท่เี กยี่ วข้อง เพอ่ื ใหร้ ่างกฎหมายฉบบั นั้นได้มีการรบั ฟงั ความเหน็ อยา่ งรอบด้าน

เพอื่ ใหก้ ฎหมายทีต่ ราออกไป มีความถูกต้อง สมบูรณ์

ซงึ่ ถือเป็นการป้องกนั ผลกระทบเชงิ ลบทีอ่ าจเกิดขึ้นจากภารกิจการสนบั สนุนการพจิ ารณารา่ งกฎหมาย นอกจากนี้

ผู้บรหิ ารยงั เหน็ ชอบให้มชี อ่ งทางตา่ งๆ ในการรับเร่อื งราวร้องทกุ ข์ ขอ้ ร้องเรยี น และเบาะแสการทุจรติ

โดยเฉพาะชอ่ งทางออนไลน์ ผ่านเว็บไซตข์ องสำนกั งาน

รวมถึงได้มีการกำหนดกระบวนการจดั การข้อรอ้ งเรยี นอย่างเปน็ ระบบเพ่อื การตอบสนองอย่างมปี ระสทิ ธิผลและสร้าง

ความพงึ พอใจในการจดั การข้อร้องเรยี น กำหนดกรอบเวลาในการตอบสนองกลบั และแกป้ ญั หาเบื้องตน้ อย่างรวดเรว็

ทนั เวลา เพื่อสรา้ งความมน่ั ใจในการแกไ้ ขปัญหาจากผลกระทบจากการปฏบิ ตั งิ านที่เกดิ ขึน้ ของสำนักงานได.้ ..

[] ไมผ่ ่าน

...ไมช่ ัดเจนว่าเป็นการใช้เทคโนโลยแี ละดิจิทัลทีท่ ันสมยั ในการตดิ ตามรายงานผลกระทบท่ีอาจเกดิ ข้ึนจากการดำเนนิ ง
านของหน่วยงานเพอื่ นำไปสูก่ ารแกไ้ ขปญั หาอย่างทันการณอ์ ย่างไร ...
[/]การใช้เครือข่าย คือ
...ในภารกิจดา้ นการจดั ทำรายงานการพจิ ารณาศกึ ษารา่ งพระราชบัญญัตติ ามหมวด 16 การปฏริ ปู ประเทศ
ผบู้ ริหารไดป้ ระสานความร่วมมือกบั ทุกสว่ นราชการทีเ่ สนอกฎหมาย
เพื่อใหว้ ฒุ ิสภาได้มขี ้อเสนอแนะตอ่ ร่างพระราชบัญญตั ิตามหมวด 16
เสนอคณะรฐั มนตรีและหน่วยงานทเี่ กย่ี วข้องเพอื่ พิจารณาและดำเนินการ
และในสว่ นทเ่ี ป็นภารกจิ ทเี่ กย่ี วขอ้ งกบั การติดตาม เสนอแนะ และเร่งรดั การปฏิรปู ประเทศ
และการจัดทำและดำเนนิ การตามยทุ ธศาสตร์ชาติ สำนักงานมเี ครอื ข่ายสำคญั คือ
สำนกั งานสภาพฒั นาการเศรษฐกิจและสงั คมแหง่ ชาติ ...
ในการเฝา้ ระวงั เรอื่ ง
...ผลการดำเนนิ การและผลกระทบจากการปฏริ ปู ประเทศ และการจดั ทำและดำเนนิ การตามยทุ ธศาสตร์ชาติ
โดยใชร้ ะบบฐานขอ้ มลู Reform Senate ของสำนกั งานเลขาธกิ ารวุฒสิ ภา (http://reform.senate.go.th)
ซ่ึงเปน็ ฐานขอ้ มูลกลางในการสนับสนนุ ขอ้ มูลทีเ่ กย่ี วขอ้ งด้านแผน การปฏิรปู ประเทศ ยุทธศาสตรช์ าติ
แผนแมบ่ ทภายใตย้ ทุ ธศาสตรช์ าติ ซง่ึ กระทบต่อด้านเศรษฐกจิ สงั คม สาธารณสขุ สิ่งแวดลอ้ ม และอนื่ ๆ นอกจากน้ัน
ผู้บริหารยงั มอบหมายให้บุคลากรของสำนักงานเลขาธิการวุฒสิ ภาเข้าร่วมกิจกรรมตา่ ง ๆ
ท่ีจดั ขน้ึ โดยสำนกั งานสภาพฒั นาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาตใิ นเรอื่ งดงั กล่าวอย่างสม่ำเสมอ
ตลอดจนมกี ารประสานความร่วมมือ ปรึกษาหารืออย่างไมเ่ ปน็ ทางการระหวา่ งกนั

Page 10/63

หมวด 1 การนำองคก์ าร

ระดบั การพฒั นาองค์การส่กู ารเปน็ ระบบราชการ 4.0

ยังไม่ได้ อยรู่ ะหว่าง

ดำเนนิ การ เร่มิ หัวข้อ

ดำเนนิ การ

เพ่อื แก้ไขปญั หาการดำเนินการในเรือ่ งต่าง ๆ...

[/] ผ่าน

..........

1.4.3 มีการกำหนดตวั ช้ีวดั การดำเนินการดา้ นการจดั การผลกระทบเชิงลบต่อสงั คม

[/]เชน่

...ผู้บรหิ ารได้วางกรอบในการกำหนดตวั ชีว้ ดั และการดำเนินการให้บรรลเุ ป้าหมายตามตวั ช้ีวัดทีเ่ ก่ียวขอ้ งกบั การตดิ ตา
ม เสนอแนะ และเรง่ รดั การปฏิรูปประเทศ และการจัดทำและดำเนินการตามยทุ ธศาสตรช์ าติ
ซึง่ เปน็ ภารกิจที่กำหนดข้นึ ใหม่ตามรฐั ธรรมนญู มาตรา 270 โดยไดน้ ำภารกจิ ท่ีกำหนดในขอ้ บงั คบั การประชมุ วฒุ สิ ภา
พ.ศ. 2562 มากำหนดเปน็ ตัวช้วี ัด ดงั นี้ 1.
ระดบั ความสำเรจ็ ของการจดั ทำรายงานความคบื หน้าในการดำเนนิ การตามแผนการปฏิรูปประเทศ ตามมาตรา 270
ของรฐั ธรรมนูญ รอบ 3 เดือน ซง่ึ จะต้องมรี ายงานความคืบหน้าฯ เสนอตอ่ ทป่ี ระชุมวฒุ ิสภาภายใน 30
วันนบั แต่วนั ท่ีวุฒิสภาได้รบั รายงาน 2.
ระดบั ความสำเร็จของการจดั ทำรายงานความคบื หนา้ ในการดำเนินการตามแผนการปฏริ ปู ประเทศ ตามมาตรา 270
ของรัฐธรรมนูญ ประจำปี ซึง่ จะต้องมีรายงานความคืบหน้าฯ เสนอต่อทป่ี ระชุมวฒุ ิสภาภายใน 60
วนั นบั แต่วนั ท่วี ุฒิสภาไดร้ บั รายงาน 3.
ระดับความสำเรจ็ ของการจัดทำรายงานสรปุ ผลการดำเนนิ การตามยุทธศาสตร์ชาติ ประจำปี
ซง่ึ จะตอ้ งมรี ายงานสรุปฯ เสนอตอ่ ท่ปี ระชมุ วฒุ ิสภาภายใน 60 วนั นับแตว่ นั ทวี่ ฒุ สิ ภาไดร้ ับรายงาน ...
และมีการติดตามผลดำเนนิ การอย่างตอ่ เนื่องทกุ (ระบตุ วั เลข และหนว่ ย เดอื น/ป/ี )
...1. ระดับความสำเร็จของการจดั ทำรายงานความคืบหน้าในการดำเนนิ การตามแผนการปฏิรปู ประเทศ ตามมาตรา
270 ของรัฐธรรมนญู รอบ 3 เดอื น ซงึ่ จะต้องมรี ายงานความคืบหนา้ ฯ เสนอตอ่ ท่ปี ระชุมวฒุ ิสภาภายใน 30
วันนบั แต่วนั ทว่ี ุฒสิ ภาไดร้ บั รายงาน 2.
ระดับความสำเรจ็ ของการจดั ทำรายงานความคืบหน้าในการดำเนนิ การตามแผนการปฏิรูปประเทศ ตามมาตรา 270
ของรัฐธรรมนญู ประจำปี ซึ่งจะต้องมีรายงานความคบื หน้าฯ เสนอต่อ ทป่ี ระชุมวุฒิสภาภายใน 60
วันนบั แตว่ ันทว่ี ฒุ ิสภาไดร้ ับรายงาน 3.
ระดบั ความสำเร็จของการจดั ทำรายงานสรุปผลการดำเนนิ การตามยทุ ธศาสตรช์ าติ ประจำปี
ซึง่ จะต้องมรี ายงานสรปุ ฯ เสนอต่อทป่ี ระชุมวุฒสิ ภาภายใน 60 วันนบั แต่วนั ทว่ี ฒุ ิสภาได้รับรายงาน...
[] ไม่ผ่าน

...ไม่ชัดเจนว่าเป็นการตัวชี้วัดในการติดตามรายงานผลกระทบท่อี าจเกิดขนึ้ จากการดำเนินงานของหนว่ ยงานเพื่อนำไ
ปสกู่ ารแก้ไขปญั หาอยา่ งทนั การณอ์ ย่างไร ...
1.4.4 มกี ารติดตามผลการดำเนินการตามมาตรการจัดการผลกระทบต่อเศรษฐกิจ สงั คม สาธารณสุข สงิ่ แวดล้อม (ตอบอย่างน้อย 2 ดา้ น)
[/]มีการดำเนนิ การโดยมีรายละเอยี ด ดงั น้ี

Page 11/63

มาตรการจดั การด้านเศรษฐกิจ คอื
...ผูบ้ รหิ ารไดก้ ำหนดใหม้ ีกลไกการรวบรวม
การวเิ คราะห์ข้อมลู เพอื่ สนับสนุนภารกิจของสมาชกิ วฒุ ิสภาในการตดิ ตาม เสนอแนะ
และเร่งรัดการปฏริ ูปประเทศและการจัดทำและดำเนินการตามยุทธศาสตร์ชาติ เพือ่ ใหบ้ รรลเุ ปา้ หมายตามหมวด 16
การปฏริ ูปประเทศ ตามบทบัญญตั ิของรัฐธรรมนูญ มาตรา 270 ซง่ึ ครอบคลมุ ด้านเศรษฐกจิ ...
ผลการตดิ ตาม คือ
...สำนักงานมกี ารสนบั สนนุ ภารกิจของสมาชกิ วุฒสิ ภา โดย 1.
มีการจดั ทำรายงานความคืบหน้าในการดำเนนิ การตามแผนการปฏริ ูปประเทศ ตามมาตรา 270 ของรฐั ธรรมนูญ
รอบ 3 เดอื น 2. มกี ารจัดรายงานสรปุ ผลการดำเนินการตามยุทธศาสตรช์ าติ ประจาปี 3.
มกี ารจัดทำขอ้ สงั เกตและข้อเสนอแนะของวฒุ ิสภาท่เี สนอต่อคณะรัฐมนตรี ซึง่ สำนกั งานไดร้ วบรวม
จากรายงานสรปุ ผลการวิเคราะห์ความคืบหน้าฯ ของคณะกรรมาธกิ าร ตสร. ทกุ ฉบับ
ความเห็นเกี่ยวกับการปฏิรูปประเทศและยุทธศาสตร์ชาตทิ ส่ี ำคัญและสง่ ผลกระทบทุกดา้ น...
มาตรการจัดการด้านสงั คม คือ
...ผ้บู รหิ ารไดก้ ำหนดให้มกี ลไกการรวบรวม การวิเคราะหข์ ้อมูล
เพอื่ สนับสนุนภารกิจของสมาชกิ วฒุ สิ ภาในการติดตาม เสนอแนะ
และเร่งรัดการปฏริ ูปประเทศและการจดั ทำและดำเนินการตามยทุ ธศาสตรช์ าติ เพื่อใหบ้ รรลุเปา้ หมายตามหมวด 16
การปฏริ ูปประเทศ ตามบทบญั ญตั ิของรฐั ธรรมนญู มาตรา 270 ซ่งึ ครอบคลุมดา้ นสังคม ...
ผลการติดตาม คือ
...สำนักงานมกี ารสนบั สนนุ ภารกิจของสมาชกิ วฒุ สิ ภา โดย 1.
มีการจัดทำรายงานความคบื หนา้ ในการดำเนินการตามแผนการปฏิรูปประเทศ ตามมาตรา 270 ของรฐั ธรรมนูญ
รอบ 3 เดอื น 2. มีการจดั รายงานสรปุ ผลการดำเนินการตามยทุ ธศาสตร์ชาติ ประจำปี 3.
มกี ารจัดทำข้อสงั เกตและข้อเสนอแนะของวฒุ ิสภาทีเ่ สนอต่อคณะรัฐมนตรี ซงึ่ สำนักงานไดร้ วบรวม
จากรายงานสรุปผลการวิเคราะห์ความคบื หน้าฯ ของคณะกรรมาธิการ ตสร. ทุกฉบับ
ความเหน็ เกี่ยวกบั การปฏริ ปู ประเทศและยุทธศาสตร์ชาตทิ ส่ี ำคญั และจะสง่ ผลกระทบทุกดา้ น...
มาตรการจดั การด้านสาธารณสุข คอื
...ผู้บริหารได้กำหนดใหม้ ีกลไกการรวบรวม
การวเิ คราะห์ขอ้ มูลเพอื่ สนับสนุนภารกิจของสมาชิกวุฒสิ ภาในการตดิ ตาม เสนอแนะ
และเรง่ รดั การปฏริ ปู ประเทศและการจัดทำ และดำเนนิ การตามยทุ ธศาสตรช์ าติ เพอื่ ใหบ้ รรลเุ ปา้ หมายตามหมวด 16
การปฏิรปู ประเทศ ตามบทบญั ญัติของรฐั ธรรมนญู มาตรา 270 ซ่ึงครอบคลุมดา้ นสาธารณสุข...
ผลการติดตาม คอื
...สำนักงานมกี ารสนับสนุนภารกจิ ของสมาชกิ วุฒสิ ภา โดย 1. มกี ารจัดทำรายงานความคบื หน้า
ในการดำเนนิ การตามแผนการปฏริ ปู ประเทศ ตามมาตรา 270 ของรัฐธรรมนญู รอบ 3 เดือน 2.
มีการจัดรายงานสรปุ ผลการดำเนินการตามยทุ ธศาสตร์ชาติ ประจาปี 3.

Page 12/63

หมวด 1 การนำองคก์ าร

ระดับการพฒั นาองค์การสู่การเปน็ ระบบราชการ 4.0

ยังไม่ได้ อยู่ระหวา่ ง

ดำเนนิ การ เรมิ่ หัวขอ้

ดำเนนิ การ

มีการจัดทำข้อสงั เกตและขอ้ เสนอแนะของวฒุ สิ ภาท่เี สนอตอ่ คณะรฐั มนตรี ซ่งึ สำนกั งานไดร้ วบรวม

จากรายงานสรุปผลการวิเคราะหค์ วามคบื หน้าฯ ของคณะกรรมาธิการ ตสร. ทกุ ฉบบั

ความเห็นเกีย่ วกับการปฏิรปู ประเทศและยุทธศาสตร์ชาตทิ ่ีสำคัญและจะสง่ ผลกระทบทุกดา้ น...

มาตรการจัดการด้านสิง่ แวดล้อม คือ

...ผบู้ รหิ ารได้กำหนดใหม้ กี ลไกการรวบรวม

การวิเคราะหข์ ้อมูลเพือ่ สนบั สนุนภารกิจของสมาชกิ วฒุ ิสภาในการติดตาม เสนอแนะ และเร่งรัดการปฏริ ูปประเทศ

และการจดั ทำและดำเนนิ การตามยทุ ธศาสตรช์ าติ เพอ่ื ใหบ้ รรลุเป้าหมายตามหมวด 16 การปฏริ ูปประเทศ

ตามบทบัญญตั ขิ องรฐั ธรรมนูญ มาตรา 270 ซึ่งครอบคลุมด้านสง่ิ แวดล้อม...

ผลการติดตาม คอื

...สำนักงานมกี ารสนบั สนุนภารกจิ ของสมาชกิ วฒุ ิสภา โดย 1. มกี ารจดั ทำรายงานความคบื หน้า

ในการดำเนนิ การตามแผนการปฏริ ูปประเทศ ตามมาตรา 270 ของรฐั ธรรมนญู รอบ 3 เดอื น 2.

มกี ารจดั รายงานสรปุ ผลการดำเนนิ การตามยทุ ธศาสตร์ชาติ ประจำปี 3.

มีการจดั ทำขอ้ สังเกตและข้อเสนอแนะของวุฒสิ ภาทเ่ี สนอตอ่ คณะรฐั มนตรี ซ่งึ สำนักงานไดร้ วบรวม

จากรายงานสรปุ ผลการวิเคราะห์ความคืบหน้าฯ ของคณะกรรมาธกิ าร ตสร. ทกุ ฉบบั

ความเห็นเก่ยี วกบั การปฏริ ปู ประเทศและยุทธศาสตรช์ าติท่สี ำคญั และจะส่งผลกระทบทกุ ด้าน...

[/] ผ่าน

..........

Page 13/63

หมวด 2 การวางแผนเชงิ ยุทธศาสตร์

ระดับการพัฒนาองค์การสูก่ ารเปน็ ระบบราชการ 4.0

ยังไมไ่ ด้ อยรู่ ะหวา่ ง

ดำเนินการ เร่มิ หัวขอ้

ดำเนนิ การ

2.1 แผนยุทธศาสตรท์ ตี่ อบสนองความท้าทาย สรา้ งนวัตกรรม การเปล่ียนแปลง และมุ่งเนน้ ประโยชน์สุขประชาชน

2.1.1 หนว่ ยงานของท่านมีแผนยทุ ธศาสตรท์ ่ีสามารถตอบสนองต่อ

[/]ความท้าทาย คือ

...การประกาศใช้รัฐธรรมนญู แห่งราชอาณาจักรไทย พทุ ธศักราช 2560

ทำให้มภี ารกจิ เพิ่มขน้ึ ในการสนบั สนุนการติดตาม เสนอแนะ

และเร่งรดั การดำเนินการตามแผนปฏริ ูปประเทศและการจดั ทำและดำเนินการตามยุทธศาสตรช์ าติ (ม.270)

สำนกั งานจะต้องมีการปรบั ระบบการปฏิบตั งิ าน และพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับภารกจิ ท่ีเพิ่มขนึ้ ใหม่

และยงั คงต้องปฏิบัติตามภารกจิ เดมิ คอื กระบวนการนติ ิบญั ญตั ใิ หม้ ีประสทิ ธิภาพ

ความท้าทายดังกลา่ วกำหนดขนึ้ จากการวิเคราะหส์ ภาพแวดลอ้ มของสำนักงานด้วยเครื่องมอื SWOT Analysis

โดยวิเคราะห์ปัจจัยภายใน 7 ปัจจัย คือ โครงสรา้ ง ยทุ ธศาสตร์ ระบบงาน รูปแบบการบรหิ าร บุคลากร ความ

รทู้ ักษะ และค่านยิ มร่วม และมีการวเิ คราะหป์ จั จยั ภายนอกด้วยเครือ่ งมือ PESTEL ประกอบดว้ ย การเมือง เศรษฐกจิ

สังคม เทคโนโลยี กฎหมาย และสภาพแวดลอ้ ม จากนนั้

จงึ นำมาวเิ คราะห์เพ่ือกำหนดเปน็ ยุทธศาสตร์ทต่ี อบสนองความทา้ ทาย...

โดยมียทุ ธศาสตร์ทต่ี อบสนองความทา้ ทายไดแ้ ก่

...ยทุ ธศาสตร์ 5 เรื่อง ดังนี้ 1. ยกระดบั การสนับสนนุ งานดา้ นนติ บิ ัญญตั ิ 2. พฒั นางานดา้ นการติดตาม เสนอแนะ

และเร่งรดั การปฏิรูปประเทศ และการจดั ทำและดำเนนิ การตามยทุ ธศาสตรช์ าติ 3.

พฒั นาศกั ยภาพของบุคลากรเพือ่ ให้สอดคล้องกบั ความตอ้ งการของผ้รู บั บริการเชงิ รกุ และทันตอ่ การเปลี่ยนแปลงในอ

นาคต 4. พฒั นาขีดความสามารถขององคก์ ารใหม้ ีขีดสมรรถนะสงู 5.

พัฒนาและเสรมิ สร้างการเมอื งในระบอบประชาธปิ ไตยอันมีพระมหากษัตรยิ ์ทรงเป็นประมขุ

และส่งเสริมการมสี ่วนร่วมของประชาชน...

[/] ผ่าน

... ...

[/]การเปล่ยี นแปลงในอนาคต คือ

...1. การเปลีย่ นแปลงทศิ ทางของประเทศ คือ การมยี ทุ ธศาสตรช์ าติ แผนแม่บท แผนการปฏริ ปู ประเทศ

ทส่ี ง่ ผลใหจ้ ะตอ้ งมีการดำเนินงานให้สอดคล้องกบั ทศิ ทางของประเทศท่กี ำหนดเป้าหมายเปน็ ยทุ ธศาสตร์ ระยะ 20 ปี

2. การเปล่ียนแปลงทางการเมือง คือ

การมสี มาชกิ วุฒสิ ภาชุดใหมแ่ ละภารกจิ ของสมาชิกวฒุ ิสภาที่เพ่ิมขนึ้ ตามรฐั ธรรมนญู 3.

การเปลี่ยนแปลงด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ คือ ระบบราชการ 4.0

ทมี่ ีการมงุ่ เน้นให้มีการปรบั เปล่ียนระบบการทำงานให้เป็นดิจิทลั เตม็ รูปแบบ โดยมีการคาดการณ์ในอนาคต

(Scenario Analysis) จากสถานการณ์ท่ีเปลย่ี นแปลงไปตาม

พนั ธกจิ ทั้งในปัจจบุ ันและอนาคตในการสนบั สนนุ การขับเคล่ือนภารกิจดา้ นนิติบญั ญัติ...

โดยมยี ุทธศาสตร์ที่ตอบสนองการเปลี่ยนแปลงในอนาคต ไดแ้ ก่

...เร่ืองท่ี 2 พัฒนางานด้านการตดิ ตามเสนอแนะ และเรง่ รัดการปฏริ ปู ประเทศ

Page 14/63

หมวด 2 การวางแผนเชงิ ยทุ ธศาสตร์

ระดบั การพัฒนาองค์การสกู่ ารเป็นระบบราชการ 4.0

ยงั ไม่ได้ อยรู่ ะหว่าง

ดำเนินการ เริ่ม หัวข้อ

ดำเนนิ การ

และการจดั ทำและการดำเนินการตามยทุ ธศาสตรช์ าติ เร่ืองที่ 3

พฒั นาศักยภาพของบุคลากรเพอ่ื ใหส้ อดคลอ้ งกับความตอ้ งการของผูร้ ับบรกิ ารเชิงรกุ

และทนั ต่อการเปลีย่ นแปลงในอนาคต เรอ่ื งที่ 4 พฒั นาขดี ความสามารถขององคก์ ารให้มีขีดสมรรถนะสูง...

[/] ผ่าน

... ...

[/]ความรับผิดชอบต่อสังคม คอื

...กระบวนการทางนติ ิบญั ญัตทิ มี่ ีประสิทธภิ าพสงู ในการพิจารณาร่างกฎหมายทถี่ ูกตอ้ งเหมาะสม

เพอื่ ให้กฎหมายประกาศใช้ไมม่ คี วามผดิ พลาด

และทันตอ่ สถานการณ์การเปลี่ยนแปลงอันส่งผลใหป้ ระเทศชาติมีความมัน่ คง มั่งคั่ง ย่งั ยืน...

โดยมยี ุทธศาสตร์ท่ีตอบสนองความรับผิดชอบตอ่ สงั คม ไดแ้ ก่

...เรื่องที่ 1 ยกระดบั การสนบั สนุนงานดา้ นนิตบิ ัญญตั ิ เรอื่ งท่ี 2 พัฒนางานดา้ นการติดตามเสนอแนะ

และเร่งรดั การปฏริ ปู ประเทศ และการจดั ทำและการดำเนนิ การตามยทุ ธศาสตรช์ าติ เรอ่ื งท่ี 5

พัฒนาและเสรมิ สรา้ งการเมืองในระบอบประชาธปิ ไตย

อันมีพระมหากษตั รยิ ์ทรงเป็นประมุขและสง่ เสรมิ การมีสว่ นร่วมของประชาชน...

[/] ผ่าน

... ...

2.1.2 มีแผนยทุ ธศาสตรแ์ ละแผนงานที่

[/]สร้างขีดความสามารถในการแขง่ ขนั คอื

...การนำปัจจัยความสำเร็จ ประกอบดว้ ย โครงสรา้ ง บุคลากร กระบวนการ และกฎหมาย

มาวิเคราะหส์ ภาพแวดล้อมภายในและปจั จัยภายนอกด้วยเครอ่ื งมือ SWOT Analysis โดยนำจดุ แขง็

และโอกาสมาสร้างความสามารถในการแขง่ ขนั เชน่ จดุ แขง็

เป็นองค์กรท่มี ีบทบญั ญตั ิหน้าที่และอำนาจวฒุ สิ ภาไวต้ ามรฐั ธรรมนูญ โอกาส คือ ยทุ ธศาสตร์ชาติ ระยะ 20 ปี

แผนการปฏิรปู ประเทศ ไทยแลนด์ 4.0 นโยบายต่าง ๆ และมาตรฐานสากลทเ่ี กดิ ขึน้

ทำใหส้ ่วนราชการต้องทำงานอย่างมรี ะบบ มีทศิ ทางการพฒั นาประเทศอย่างชัดเจนและเป็นไปในทิศทางเดียวกนั

เมือ่ วเิ คราะห์ TOW Matrix จงึ กำหนดยุทธศาสตรท์ ่ตี อ้ งเอาชนะ คือ เรอื่ งที่ 4

พฒั นาขดี ความสามารถขององค์กรใหม้ ขี ดี สมรรถนะสงู และมยี ทุ ธศาสตรท์ ่เี ป็นความทา้ ทายกบั ภารกิจใหม่ท่เี พม่ิ ข้นึ

คือ เรือ่ งที่ 2 พฒั นางานด้านการตดิ ตามเสนอแนะ

และเร่งรดั การปฏิรปู ประเทศและการจัดทำและดำเนินการตามยุทธศาสตรช์ าติ เชน่ ด้านกระบวนการ

มีการปรบั เปล่ยี นไปสูร่ ะบบงานดจิ ทิ ลั และมกี ารยกระดบั งานดา้ นนิติบญั ญัติ สรา้ งกลไกในการดำเนินงาน ตสร.

โดยจัดทำระบบ Reform Senate ดา้ นกฎหมาย มกี ลไกในการกลนั่ กรองกฎหมายไม่ใหเ้ กิดความผดิ พลาด...

[/] ผ่าน

... ...

[/]สร้างโอกาสเชงิ กลยทุ ธ์ใหม่ๆ คอื

Page 15/63

หมวด 2 การวางแผนเชิงยุทธศาสตร์

ระดบั การพัฒนาองคก์ ารสกู่ ารเป็นระบบราชการ 4.0

ยังไมไ่ ด้ อยู่ระหวา่ ง

ดำเนินการ เริ่ม หวั ขอ้

ดำเนินการ

...การวเิ คราะหท์ ิศทางของประเทศ และภารกิจของสำนักงาน เพ่อื นำไปสู่การสร้างโอกาสเชิงกลยุทธใ์ หมๆ่ เชน่

แผนปฏิบัติราชการเรอ่ื งท่ี 2 พัฒนางานดา้ นการตดิ ตาม เสนอแนะ และเรง่ รดั การปฏิรปู ประเทศ

และการจดั ทำและดำเนนิ การตามยุทธศาสตร์ชาติ เป้าหมายคือ สนับสนนุ การติดตาม เสนอแนะ

และเร่งรดั การดำเนนิ การตามแผนการปฏริ ปู ประเทศ

และการจัดทำและดำเนินการตามยทุ ธศาสตรช์ าติของวุฒสิ ภาอย่างมปี ระสิทธภิ าพ แนวทางการพฒั นา คอื

พัฒนากลไกการสนับสนุนการขบั เคลอ่ื นภารกิจของวุฒสิ ภาในการติดตาม เสนอแนะ

และเรง่ รดั การดำเนนิ การตามแผนการปฏิรปู ประเทศ และการจัดทำและดำเนนิ การตามยทุ ธศาสตรช์ าติ...

[/] ผา่ น

... ...

2.1.3 กระบวนการสรา้ งยุทธศาสตร์ มีการคำนึงถึงเรอื่ งดังต่อไปนี้ อยา่ งไร

[/]การมีส่วนร่วมของบุคลากร เครือขา่ ย

...- บุคลากร : มีการจัดกจิ กรรมรับฟงั ความคิดเห็นและความคาดหวังของบุคลากร

เพอ่ื เปน็ ขอ้ มูลประกอบการจดั ทำแผนปฏบิ ัตริ าชการสำนกั งานเลขาธิการวฒุ ิสภา พ.ศ. 2563 - 2565 ทวั่ ทั้งสำนกั งาน

คอื 18 สำนัก 1 กลุ่มตรวจสอบภายใน โดยจดั Workshop เพอื่ การระดมความคิดเหน็ จาก (รา่ ง) SWOT

ทีส่ ำนกั นโยบายและแผนไดว้ เิ คราะห์ไวเ้ บือ้ งตน้

มีการแบง่ กลมุ่ ตามจำนวนคนท่ีเหมาะสมและนกั วเิ คราะห์นโยบายและแผนประจำกลุ่ม เพอ่ื ใหข้ อ้ มูลในเชงิ วชิ าการ

โดยรวบรวมขอ้ มูลความคดิ เห็นท่ไี ดจ้ ากบคุ ลากร มาเปน็ ขอ้ มลู ประกอบการจดั ทำแผนตอ่ ไป

และมีการนำเสนอความกา้ วหน้าในการจัดทำแผนรวมท้งั รับฟงั นโยบายและความคดิ เหน็ ของผบู้ ริหารผ่านการประชมุ

ผู้บริหารอยา่ งตอ่ เนื่องเพอ่ื ใช้เปน็ แนวทางในการจดั ทำแผนของสำนักงานเลขาธกิ ารวฒุ สิ ภา - เครอื ขา่ ย :

มีการนำผลการสำรวจความพงึ พอใจของประชาชนทีเ่ ปน็ เครือขา่ ยต่าง ๆ ผ่านกจิ กรรมต่าง ๆ

ของสำนกั งานเลขาธิการวฒุ ิสภา เพอื่ เปน็ ข้อมลู ประกอบการจดั ทำแผนปฏบิ ตั ริ าชการสำนกั งานเลขาธกิ ารวุฒสิ ภา

พ.ศ. 2563 - 2565 โดยแผนปฏบิ ตั ริ าชการสำนักงานเลขาธิการวฒุ ิสภา พ.ศ. 2563 - 2565 ประกาศใชเ้ มื่อวันท่ี 10

กันยายน 2562...

[/] ผา่ น

... ...

[/]ประโยชน์/ความตอ้ งการของผรู้ บั บริการและผมู้ ีส่วนได้ส่วนเสยี

...นำข้อมลู และผลการสำรวจความพงึ พอใจของผรู้ ับบรกิ ารและผู้มีสว่ นไดส้ ว่ นเสยี

จากฐานขอ้ มลู สารสนเทศทเ่ี ก่ียวข้องกับผู้รับบรกิ ารและผู้มสี ่วนได้ส่วนเสยี ของสำนักงานในระบบอนิ ทราเนต็ ของสำนั

กนโยบายและแผน และจากผลการสำรวจตา่ ง ๆ ทเ่ี กีย่ วข้องมาเป็นข้อมลู ประกอบการในกระบวนการวิเคราะห์

เพ่อื จัดทำแผนปฏบิ ัตริ าชการสำนักงานเลขาธิการวุฒิสภา

และนำผลการรบั ฟงั จากบคุ ลากรที่ปฏิบตั หิ น้าทโ่ี ดยตรงกบั ผรู้ ับบรกิ ารและผู้มสี ว่ นไดส้ ว่ นเสีย

มาร่วมแสดงความคิดเหน็ ในกระบวนการจัดทำแผนยทุ ธศาสตร์...

[/] ผ่าน

Page 16/63

หมวด 2 การวางแผนเชิงยุทธศาสตร์

ระดับการพัฒนาองค์การสกู่ ารเป็นระบบราชการ 4.0

ยังไม่ได้ อยรู่ ะหว่าง

ดำเนนิ การ เริม่ หัวขอ้

ดำเนนิ การ

... ...

[/]สภาพแวดลอ้ มทงั้ ภายในและภายนอก

...- สภาพแวดล้อมภายใน เช่น นโยบายของผู้บรหิ าร แผนยทุ ธศาสตรข์ องสำนกั งานเลขาธิการวุฒสิ ภาทผ่ี ่านมา

ข้อสงั เกตของคณะกรรมาธกิ ารงบประมาณ แผนพัฒนา Digital Parliament ของรฐั สภา ระยะ 5 ปี (พ.ศ. 2561 -

2565) แผนการรกั ษาความมั่นคงปลอดภยั ดา้ นเทคโนโลยีสารสนเทศและการสอ่ื สารของรัฐสภา ระยะ 4 ปี (พ.ศ.

2562 - 2565) และอน่ื ๆ ท่เี กย่ี วข้อง โดยนำข้อมลู วเิ คราะห์สภาพแวดล้อมภายใน (จดุ แขง็ /จุดอ่อน)

มาวิเคราะหต์ ามกรอบแนวคดิ McKinsey's 7S - สภาพแวดล้อมภายนอก เช่น รัฐธรรมนูญแห่งราชอาณาจกั รไทย

ยทุ ธศาสตรช์ าติ แผนแมบ่ ทภายใต้ยทุ ธศาสตรช์ าติ แผนการปฏริ ปู ประเทศ แผนพัฒนาเศรษฐกจิ และสงั คมแห่งชาติ

ฉบับที่ 12 รายงานของคณะกรรมการปฏิรปู ประเทศด้านการเมือง เร่ือง การปฏิรูปรัฐสภา และอื่นๆ ที่เก่ียวขอ้ ง

โดยนำข้อมูลมาวเิ คราะหส์ ภาพแวดล้อมภายนอก (โอกาส/ภัยคกุ คาม) มาวิเคราะห์ตามทฤษฏี PESTEL Analysis

จากนน้ั จงึ วิเคราะห์ TOW Matrix เพ่อื กำหนดเป็นยุทธศาสตร์โดยกำหนดเป็นแผนปฏิบัตริ าชการ เรอื่ งที่ 1 - 5

(ตามทีก่ ลา่ วในขอ้ 2.1.1)...

[/] ผา่ น

... ...

2.2 เปา้ หมายเชิงยทุ ธศาสตรท์ ั้งระยะสน้ั และระยะยาวสอดคลอ้ งพนั ธกจิ และยุทธศาสตรช์ าติ

2.2.1 มกี ารวเิ คราะหผ์ ลกระทบของเป้าหมายและตัวชี้วดั ของหน่วยงานตอ่ การบรรลุยุทธศาสตรช์ าติทงั้ ในระยะส้นั และระยะยาว ดงั น้ี

[/]เป้าหมายเชิงยุทธศาสตรข์ องหนว่ ยงาน คือ

...กระบวนการนิติบญั ญัตมิ ีประสิทธภิ าพสูงและโปรง่ ใส

ประเทศชาติมกี ฎหมายท่เี หมาะสมและทันต่อสถานการณ์การเปลี่ยนแปลง

อันจะส่งผลให้เศรษฐกจิ และสงั คมมีความมัน่ คง มง่ั คั่ง และยั่งยนื ...

ผลกระทบ คือ

...การสนบั สนุนภารกจิ ของสมาชิกวุฒิสภาในการปฏบิ ตั ิหนา้ ท่ีตามรัฐธรรมนญู ...

กระทบต่อยทุ ธศาสตร์ ดา้ น

...1. (หลกั ) ด้านท่ี 6 การปรบั สมดลุ และพฒั นาระบบการบริหารจัดการภาครัฐ เชอ่ื มโยงกบั แผนแมบ่ ทฯ

และเป้าหมาย ดงั น้ี 1.1 ประเด็นที่ 20 การบรกิ ารประชาชนและประสิทธิภาพภาครัฐ มเี ปา้ หมาย 2 เปา้ หมาย -

เป้าหมายที่ 1 บริการของรัฐมปี ระสิทธิภาพและมคี ณุ ภาพ เป็นท่ยี อมรบั ของผู้ใช้บริการ - เป้าหมายท่ี 2

ภาครฐั มกี ารดำเนินการทม่ี ปี ระสทิ ธภิ าพด้วยการนำนวัตกรรมเทคโนโลยมี าประยกุ ต์ใช้ 1.2 ประเด็นท่ี 21

การตอ่ ต้านการทุจรติ และประพฤตมิ ิชอบ - เป้าหมาย : ประเทศไทยปลอดการทุจรติ และประพฤตมิ ชิ อบ 1.3

ประเด็นที่ 22 กฎหมายและกระบวนการยตุ ธิ รรม - เปา้ หมาย :

กฎหมายเปน็ เครือ่ งมอื ใหท้ ุกภาคส่วนไดป้ ระโยชน์จากการพัฒนาประเทศอย่างเท่าเทยี มและเป็นธรรม 2. (รอง)

ด้านความมนั่ คง เชอ่ื มโยงกบั แผนแมบ่ ทฯ 2.1 ประเดน็ ที่ 1 ความมน่ั คง - เปา้ หมายท่ี 1 ประเทศชาติ

มคี วามมัน่ คงในทุกมิติ และทกุ ระดบั เพิม่ ขน้ึ - เป้าหมายท่ี 2 ประชาชนอยู่ดี กินดี และมีความสขุ ดีขึ้น 2.2 แผนย่อยท่ี

1 การรักษาความสงบภายในประเทศ - เป้าหมาย คอื การเมืองมเี สถียรภาพและธรรมาภิบาล...

Page 17/63

หมวด 2 การวางแผนเชิงยุทธศาสตร์

ระดับการพฒั นาองคก์ ารสกู่ ารเปน็ ระบบราชการ 4.0

ยังไม่ได้ อยูร่ ะหว่าง

ดำเนนิ การ เริ่ม หวั ข้อ

ดำเนินการ

[/] ผ่าน

...ควรมีการวเิ คราะห์ผลกระทบของเป้าหมายเชงิ ยทุ ธศาสตรท์ ีก่ ำหนดไวว้ ่ามีผลการดำเนินงานหรือผลลพั ธ์ที่ชัดเจนอย่
างไร (ควรวิเคราะหใ์ ห้เหน็ คา่ สถติ )ิ
หากสว่ นราชการบรรลเุ ปา้ หมายเชิงยทุ ธศาสตร์ดังกล่าวจะชว่ ยสง่ เสริมสนบั สนุนยุทธศาสตรข์ องชาติให้บรรลุอยา่ งไร
หรือเพม่ิ ขดี ความสามารถของประเทศอย่างไร (เชงิ บวก)
...
[/]ตวั ช้วี ัด คอื
...กำหนดตวั ชวี้ ดั ทส่ี อดคล้องกบั ยุทธศาสตร์ชาติ แผนแม่บทภายใตย้ ทุ ธศาสตร์ชาติ แสดงตวั อย่าง ดังน้ี 1.
ยทุ ธศาสตรช์ าติดา้ นที่ 6 การปรบั สมดลุ และพัฒนาระบบการบรหิ ารจดั การภาครฐั เชือ่ มโยงประเด็นแผนแม่บท
เป้าหมายตัวชี้วัด ดังน้ี 1.1 แผนแม่บทประเดน็ 20 ตัวชวี้ ดั คอื (1)
ระดบั ความพงึ พอใจในคณุ ภาพการให้บริการของภาครฐั และ (2) อันดบั ดชั นีรัฐบาลอเิ ล็กทรอนิกส์ 1.2
แผนแม่บทประเด็น 22 กฎหมายและกระบวนการยุติธรรม ตวั ชว้ี ดั คือดัชนนี ติ ธิ รรม (คะแนน/อันดับ) 2.
ยทุ ธศาสตรช์ าตดิ ้านท่ี 1 ดา้ นความมั่นคง 2.1 แผนแมบ่ ทประเด็น1 ความมั่นคง ตัวชวี้ ดั คอื (1) ดชั นสี ันตภิ าพโลก
(อันดับ) และ (2) ดชั นีความสุขของประเทศไทย (อันดบั ) 2.2 แผนยอ่ ยของแผนแม่บท แผนย่อยท่ี 1
การรกั ษาความสงบภายในประเทศ ตัวชวี้ ัดคอื ประสิทธผิ ลของรัฐบาลจากการประเมินของธนาคารโลก...
ผลกระทบ คือ
...การสนับสนนุ ภารกจิ ของสมาชกิ วฒุ สิ ภาในการปฏิบตั ิหน้าทีต่ ามรฐั ธรรมนูญ ...
กระทบตอ่ ยุทธศาสตร์ ด้าน
...การปรับสมดลุ และพัฒนาระบบการบรหิ ารจดั การภาครฐั และด้านความมนั่ คง
อีกท้ังสำนักงานยังสนบั สนนุ การดำเนนิ งานยทุ ธศาสตรช์ าติ แผนแมบ่ ทฯ แผนการปฏิรปู ประเทศทกุ ด้าน
ในการสนบั สนุนการดำเนนิ งาน ตสร. ใหก้ บั สมาชกิ วุฒสิ ภา ...
[/] ผา่ น
...ควรมีการวเิ คราะหผ์ ลกระทบของตัวช้ีวดั ตามทไ่ี ด้กำหนดไวว้ า่ มีผลการดำเนนิ งานหรือผลลพั ธท์ ี่ชดั เจนอย่างไร
(ควรวเิ คราะห์ในเชิงสถิต)ิ
ถา้ หากสว่ นราชการบรรลเุ ปา้ หมายของตวั วดั ดงั กล่าวจะช่วยส่งเสรมิ สนับสนุนยทุ ธศาสตร์ของชาตใิ ห้บรรลุอย่างไร
หรอื เพิม่ ขดี ความสามารถของประเทศอย่างไร (เชงิ บวก)...
2.2.2 มีการกำหนดเปา้ หมายยุทธศาตร์และตัวชีว้ ดั ระยะส้ันและระยะยาว โดย
[/]เป้าหมายระยะส้ัน คือ
...เป้าหมายระยะส้ันกำหนดตวั ช้วี ัดเป็นรายปี ระหวา่ งปี 2563 - 2565 โดยกำหนดไวต้ ามแผนปฏิบตั ริ าชการ เรื่องท่ี
1 - 5 และถ่ายทอดตวั ชวี้ ัดไปยังระดบั โครงการตามแผนปฏบิ ัติราชการประจำปี
ตวั อย่างการกำหนดเปา้ หมายระยะสั้น ยทุ ธศาสตร์เรอื่ งที่ 2 พัฒนางานด้านการตดิ ตาม เสนอแนะ
และเรง่ รัดการดำเนนิ การตามแผนการปฏิรปู ประเทศ และการจัดทำและดำเนนิ การตามยุทธศาสตร์ชาติ

Page 18/63

หมวด 2 การวางแผนเชิงยทุ ธศาสตร์

ระดบั การพัฒนาองคก์ ารสู่การเป็นระบบราชการ 4.0

ยังไมไ่ ด้ อยู่ระหว่าง

ดำเนนิ การ เรม่ิ หัวขอ้

ดำเนินการ

กำหนดเปา้ หมาย คอื สนับสนุนการติดตาม เสนอแนะ และเร่งรัดการดำเนินการตามแผนการปฏิรูปประเทศ

และการจัดทำและดำเนินการตามยทุ ธศาสตรช์ าติอยา่ งมีประสิทธภิ าพ...

มตี ัวชวี้ ัดเชงิ ยุทธศาสตร์ที่ตอบเปา้ หมาย ได้แก่

...รอ้ ยละของความพึงพอใจต่อการสนบั สนุนการติดตาม เสนอแนะ

และเร่งรัดการดำเนินการตามแผนการปฏิรูปประเทศ และการจัดทำและดำเนินการตามยทุ ธศาสตรช์ าติ (ปี 2563

ร้อยละ 80/ ปี 2564 รอ้ ยละ 83 /ปี 2565 รอ้ ยละ 85) และยังมีตวั ชวี้ ัดระดบั โครงการ เชน่

โครงการจดั ทำบทวเิ คราะห์เพือ่ สนบั สนุนงานตดิ ตาม เสนอแนะ และเรง่ รัดการปฏริ ูปประเทศ

และการจดั ทำและดำเนนิ การตามยทุ ธศาสตรช์ าติ และงานวชิ าการ กำหนดตัวชีว้ ัดผลผลติ คือ

บุคลากรผปู้ ฏบิ ัติงานที่เปน็ กลมุ่ เปา้ หมายไดจ้ ดั ทำเอกสารวชิ าการอยา่ งมีคณุ ภาพ

ตอบสนองความตอ้ งการดา้ นวิชาการของผรู้ บั บรกิ ารหลกั อย่างน้อยคนละ 1 เร่ือง ...

[/] ผ่าน

... ...

[/]เปา้ หมายระยะยาว คอื

...ในปี 2565 สำนักงานจะบรรลวุ ิสัยทศั น์ที่วา่

"เปน็ องคก์ รหลักด้านนิตบิ ญั ญตั ิของประเทศท่ีมีสมรรถนะสูงในการสนบั สนุนภารกจิ วฒุ สิ ภา

เพือ่ ประชาชนและประโยชนส์ ่วนรวม" ...

มีตัวช้ีวัดเชงิ ยทุ ธศาสตรท์ ่ีตอบเป้าหมาย ได้แก่

...1. ระดับความสำเรจ็ ในการดำเนนิ การพัฒนาองค์กรตามหลกั เกณฑพ์ ัฒนาคณุ ภาพการบริหารจดั การภาครัฐ

(PMQA 4.0) ในระดบั Advance ภายในปี 2565 2. รอ้ ยละความพึงพอใจของสมาชิกวุฒิสภา (ปี 2565 รอ้ ยละ 85)

3. ร้อยละของประเมนิ คณุ ธรรมและความโปร่งใสของสำนกั งานเลขาธิการวฒุ สิ ภา (ปี 2565 รอ้ ยละ 90)...

[/] ผ่าน

... ...

2.2.3 มกี ารวเิ คราะหค์ วามเสี่ยง/ผลกระทบ และมีแผน/แนวทางท่ีรองรับความเส่ียง/ผลกระทบ

[/]ความเสย่ี งท่อี าจเกิดข้ึนและส่งผลต่อแผนงานและเปา้ ประสงคต์ อ่ หน่วยงานโดยความเสีย่ งสำคญั คือ

...โครงการ/กจิ กรรมทอี่ าจดำเนินการไม่สำเรจ็ ...

แผนงาน/แนวทางท่รี องรบั ความเสย่ี งคอื

...1.

มีคณะกรรมการพจิ ารณาโครงการ/กิจกรรมเพ่อื จดั ทำแผนปฏิบตั ิราชการประจำปขี องสำนกั งานเลขาธกิ ารวุฒิสภา

คณะกรรมการเรง่ รัดการเบกิ จา่ ยงบประมาณของสำนักงานเลขาธกิ ารวุฒสิ ภา

คณะกรรมการพฒั นางานวชิ าการของสำนกั งานเลขาธิการวุฒิสภา

คณะกรรมการปรับปรงุ ตามลำดบั ความสำคัญเร่งดว่ น คณะอนุกรรมการจดั ทำแผนการขบั เคลื่อนแผนพฒั นา Digital

Parliament ของสำนักงานเลขาธิการวุฒิสภา

และคณะกรรมการดำเนนิ การตามข้อเสนอการพฒั นานวตั กรรมของสำนกั งานเลขาธกิ ารวฒุ สิ ภา

Page 19/63

หมวด 2 การวางแผนเชิงยุทธศาสตร์

ระดับการพฒั นาองคก์ ารสกู่ ารเปน็ ระบบราชการ 4.0

ยงั ไม่ได้ อยู่ระหวา่ ง

ดำเนินการ เร่มิ หวั ข้อ

ดำเนินการ

ซง่ึ เปน็ คณะกรรมการที่ชว่ ยขบั เคลอ่ื นแผนปฏิบัติราชการเร่อื งท่ี 1 -5 ให้สามารถดำเนนิ การ

และแกไ้ ขปัญหาไดอ้ ย่างทันท่วงที 2. มแี ผนบริหารความเส่ยี งของสำนักงานเลขาธกิ ารวุฒสิ ภา ประจำปงี บประมาณ

พ.ศ. 2563 - 2565 3. แผนการบรหิ ารความเสย่ี งด้านเทคโนโลยดี ิจทิ ลั ของสำนักงานเลขาธิการวฒุ ิสภา ประจำปี

พ.ศ. 2563 - 2565 4. แผนปฏิบตั ิการบริหารความเส่ยี งและปอ้ งกนั การทจุ รติ ของสำนกั งานเลขาธิการวฒุ ิสภา

ประจำปี งบประมาณ พ.ศ. 2563 5. รายงานผลการดำเนนิ งาน ปัญหา อปุ สรรค

ตอ่ ที่ประชมุ ผบู้ ริหารสำนักงานเลขาธกิ ารวุฒสิ ภาอยา่ งต่อเนื่อง...

[] ไม่ผ่าน

...ควรมกี ารวิเคราะห์ความเส่ียงที่อาจเกดิ ขึ้นและส่งผลตอ่ แผนงานและเปา้ ประสงค์ของส่วนราชการ (ท่รี ะบุไวใ้ นข้อ

2.2.1-2.2.2)

...

[/]ผลกระทบที่อาจเกดิ ขึ้นและส่งผลตอ่ ประเทศด้านเศรษฐกิจ/สงั คม/สาธารณสขุ /สิง่ แวดล้อมโดยผลกระทบทส่ี ำคัญ

คือ

...กฎหมายไมส่ ามารถผิดพลาดได้ และการดำเนินงานตามยทุ ธศาสตรช์ าติ ...

แผนงาน/แนวทางท่รี องรับผลกระทบ คอื

...ผลกระทบ 1 กฎหมายไม่สามารถผดิ พลาดได้ มีแผนงาน/โครงการรองรับ คอื

โครงการเสริมสร้างความร้ใู นวงงานนิตบิ ัญญัติ

โครงการเช่ือมโยงข้อมลู ผลงานด้านวิชาการและงานวิจยั ภายในประเทศ เพ่อื ใหบ้ คุ ลากรมคี วามรู้ในงานนิติบัญญัติ

มีแนวทางปอ้ งกนั ผลกระทบดังนี้ 1. ตัง้ คณะกรรมการของวุฒสิ ภาและคณะทำงานของสำนกั งานเลขาธิการวุฒสิ ภา

เพอ่ื พจิ ารณากลั่นกรองร่างกฎหมายไมใ่ ห้เกิดการผิดพลาด 2.

ฝา่ ยเลขานุการของคณะกรรมการการจดั ทำรายงานการศกึ ษา ขอ้ สังเกต

และขอ้ เสนอแนะของคณะกรรมาธกิ ารในด้านเศรษฐกจิ /สังคม/สาธารณสุข/ส่ิงแวดล้อม

เสนอวุฒิสภาเหน็ ชอบและสง่ ไปยงั รัฐบาลเพ่อื ดำเนินการ ผลกระทบ 2 คอื การดำเนินงานตามยุทธศาสตร์ชาติ

มีแผนงาน/โครงการรองรับ คือ โครงการจัดทำบทวเิ คราะห์เพอ่ื สนับสนุนงานตดิ ตาม เสนอแนะ

และเรว่ รัดการปฏิรปู ประเทศ และการจดั ทำและดำเนินการตามยทุ ธศาสตรช์ าติ และงานวิชาการ

มีแนวทางในการป้องกันผลกระทบดงั นี้ 1. ตดิ ตามการดำเนนิ การตามยทุ ธศาสตรช์ าติ และแผนต่างๆ ทเ่ี กย่ี วข้อง

เพื่อปรับแผนงาน/โครงการใหส้ อดคลอ้ งกับทศิ ทางของประเทศ มกี ารรายงานโครงการตามระบบประเมินผลแห่งชาติ

2. พฒั นากลไกเพือ่ สนับสนุนงานดา้ น ตสร....

[/] ผ่าน

... ...

2.3 แผนขบั เคลื่อนในทกุ ระดบั และทุกภาคส่วน

2.3.1 แผนการดำเนนิ งาน/แผนปฏบิ ตั ิการ มคี วามสอดคล้องกบั ยุทธศาสตรท์ ุกดา้ น และมกี ารกำหนดขน้ั ตอนการดำเนินงาน ระยะเวลา

และผรู้ ับผิดชอบที่ชัดเจน

[/] แผนการดำเนินงาน/แผนปฏบิ ตั กิ าร มีความสอดคลอ้ งกบั ยุทธศาสตร์ทุกดา้ น

Page 20/63

หมวด 2 การวางแผนเชิงยุทธศาสตร์

ระดับการพัฒนาองคก์ ารสู่การเปน็ ระบบราชการ 4.0

ยงั ไม่ได้ อยรู่ ะหวา่ ง

ดำเนินการ เร่มิ หัวข้อ

ดำเนนิ การ

และมกี ารกำหนดข้ันตอนการดำเนนิ งาน ระยะเวลา และผ้รู บั ผิดชอบที่ชัดเจน

[/] ผ่าน

... ...

2.3.2 แผนการดำเนินงาน/แผนปฏบิ ัติการ มกี ารคำนึงถงึ ประสิทธิภาพและประสิทธิผล (ทำน้อยได้มาก) การลดตน้ ทนุ เพ่ิมความรวดเร็ว

และสร้างคณุ คา่ ตอ่ ประชาชน โดยใช้วธิ ีการ เชน่

[/]มกี ารดำเนินการโดยมรี ายละเอยี ด ดังน้ี

ใชป้ ระโยชน์จากเทคโนโลยดี ิจทิ ลั มาปรับปรุงกระบวนการ/การบริการ ได้แก่

...1. การนำเทคโนโลยดี จิ ทิ ลั มาช่วยในการปฏบิ ัตงิ านของบคุ ลากรในการสนับสนุนสมาชิกวุฒิสภา

ตามภารกจิ สนบั สนนุ การติดตาม เสนอแนะ และเรง่ รดั การปฏิรปู ประเทศ

และการจัดทำและดำเนินการตามยทุ ธศาสตร์ชาติ (ตสร.)

เน่อื งจากขอ้ มลู ท่เี กี่ยวขอ้ งมกี ารกระจายตวั จากหลายแหล่งข้อมูลและใช้เวลาในการคน้ หาข้อมูล

จึงแก้ปญั หาดังกล่าวและคดิ คน้ พฒั นาเป็น ระบบ Reform Senate มาเปน็ สารสนเทศที่สนับสนุนภารกิจ ตสร.

โดยเปน็ ฐานข้อมลู กลางเพยี งฐานเดยี วในการสนบั สนนุ ภารกจิ ตสร.

รวมทั้งยงั มีการวางแผนใหส้ ามารถเชอ่ื มโยงขอ้ มลู จากระบบตดิ ตามและประเมินผลแห่งชาติ (e-Menscr) 2.

การปรบั ปรุงการจา่ ยเงนิ ทุกรายการใหม้ ีความรวดเรว็ ถกู ต้องมากข้นึ อาทิ

กระบวนการจา่ ยเบยี้ ประชุมของกรรมาธกิ าร อนุกรรมาธิการ ผา่ นระบบอิเล็กทรอนกิ ส์ (ไม่จา่ ยเป็นเงนิ สด) 3.

ระบบสารสนเทศรบั เรือ่ งราวรอ้ งทุกข์ของสำนกั งานเลขาธิการวุฒิสภา

ที่อำนวยความสะดวกแกป่ ระชาชนในการเขา้ ถึงข้อมูลและได้รบั การตอบสนองแกไ้ ขปญั หาไดอ้ ย่างรวดเรว็

และสามารถติดตามผลการดำเนินการเร่อื งที่ได้เสนอต่อฝา่ ยนติ บิ ญั ญัติ...

การปรับปรุงกระบวนการ ลดการทำซ้ำและความผิดพลาด ไดแ้ ก่

...1. จัดทำกระบวนการเชือ่ มโยงตัง้ แต่ตน้ จนจบกระบวนการ เชน่ กระบวนงานการพจิ ารณาร่างกฎหมาย

และกระบวนงานการพิจารณากระทถู้ าม เป็นการลดกระบวนการทีซ่ ำ้ ซ้อน 2.

การปรบั ปรุงกระบวนการจา่ ยเงินทุกรายการ อาทิ

การจา่ ยเบยี้ ประชุมของกรรมาธิการและกรรมการผา่ นระบบอเิ ลก็ ทรอนกิ ส์ และยกเลกิ การจา่ ยเบย้ี ประชมุ ดว้ ยเงินสด

เป็นการปอ้ งกนั การถือเงินสดจำนวนมาก ๆ ลดความผดิ พลาด รวมถึงการจัดทำคมู่ ือการปฏบิ ัตงิ านต่าง ๆ

เพื่อลดความทำซ้ำและความผิดพลาดต่าง ๆ น เช่น (1)

คู่มือการสนบั สนุนกระบวนการตราพระราชบญั ญัติของวฒุ ิสภา (2)

คู่มือตดิ ตามขอ้ สังเกต/ขอ้ เสนอแนะของรายงานการพิจารณาศกึ ษาของคณะกรรมาธกิ ารวุฒิสภา (3)

คู่มือมาตรฐานการปฏิบตั ิงานการดำเนินงานด้านกระทู้ถามของวุฒิสภา (4) คู่มอื คณะกรรมการติดตาม เสนอแนะ

และเร่งรดั การปฏิรูปประเทศ และการจดั ทำและดำเนินการตามยทุ ธศาสตรช์ าติ (กมธ.ตสร.) วุฒิสภา ...

การใช้นวตั กรรมในการปฏบิ ตั ิงาน ได้แก่

...1. นวตั กรรมในการสนบั สนุนงานด้านการตดิ ตามเสนอแนะ และเร่งรดั การปฏิรปู ประเทศ

และการจดั ทำและการดำเนินการตามยทุ ธศาสตรช์ าติ (ตสร.) โดยจัดทำเปน็ ระบบ Reform Senate 2.

Page 21/63

หมวด 2 การวางแผนเชงิ ยุทธศาสตร์

ระดับการพัฒนาองค์การสกู่ ารเปน็ ระบบราชการ 4.0

ยงั ไมไ่ ด้ อยูร่ ะหวา่ ง

ดำเนินการ เริม่ หวั ข้อ

ดำเนินการ

นวตั กรรมการระบบการเบกิ จ่ายเงนิ โดยมกี ารจดั ทำระบบ e - Payment Senate

เป็นระบบทขี่ บั เคลือ่ นตามนโยบายของรัฐบาลตามโครงการ e - Payment ภาครัฐ โดยระบบ e - Payment Senate

สามารถเก็บรวบรวมขอ้ มูลและประมวลผลขอ้ มลู กำหนดช่วงเวลาในการค้นหาเปน็ รายบคุ คลทำให้สะดวก รวดเร็ว

สามารถออกรายงานเป็นรายบคุ คล และลดความผิดพลาด เชน่ การจ่ายเบย้ี ประชมุ จากเดมิ เบกิ จ่ายเปน็ เงินสด

ระบบดังกลา่ วสามารถตรวจสอบการจ่ายเบยี้ ประชมุ ไดอ้ ย่างมปี ระสิทธภิ าพ และยังเชือ่ มโยงการโอนเงนิ กับ KTB

Corporate Online ของธนาคารกรุงไทย จำกัด (มหาชน) 3.

นวตั กรรมเชงิ นโยบายในการบรหิ ารจดั การการประชุมลบั และขอ้ มูลขา่ วสารในการประชมุ วุฒิสภา คณะกรรมาธิการ

คณะอนุกรรมาธิการ คณะกรรมการ คณะอนกุ รรมการ หรอื ท่ีเรียกช่ืออยา่ งอืน่ ท่อี ย่ใู นวงงานของวุฒิสภา

ตามบทบัญญัตขิ องรัฐธรรมนญู ขอ้ บังคบั การประชุมวุฒสิ ภา กฎหมายและระเบยี บทีเ่ ก่ียวข้อง...

[/] ผ่าน

... ...

2.3.3 แผนดำเนินงาน/แผนปฏบิ ตั ิการ สนบั สนนุ ความสำเรจ็ ของยทุ ธศาสตร์ ดังนี้

[/]แผนฯ มีการบรู ณาการรว่ มกับแผนการพัฒนาขีดความสามารถและอตั รากำลงั

...มีแผนพฒั นาบุคลากรฯ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2563

ตามยทุ ธศาสตร์การบริหารทรพั ยากรบคุ คลของสว่ นราชการสงั กดั รฐั สภา ฉบับท่ี 3 (พ.ศ. 2561 - 2565)

ในการสนบั สนุนความสำเรจ็ ของแผนปฏิบัตริ าชการสำนกั งานเลขาธิการวฒุ ิสภา พ.ศ. 2563 - 2565 เช่น

โครงการพัฒนาความรู้ความสามารถทจ่ี ำเป็นสำหรบั การปฏบิ ัตงิ านด้านนิตบิ ญั ญตั แิ ละการตดิ ตามงานตามยทุ ธศาสต

ร์ชาติ และโครงการพัฒนาระบบบริหารทรพั ยากรบคุ คล (Career Path /Succession Plan/Talent

Management/Job Rotation...

[/] ผ่าน

... ...

[/]แผนฯ รองรบั การเปลี่ยนแปลงด้านเทคโนโลยี

...มีแผนการขบั เคล่อื นแผนพฒั นา Digital Parliament ของสำนกั งานเลขาธิการวุฒิสภา

ในการสนบั สนุนความสำเร็จของแผนปฏบิ ตั ริ าชการสำนกั งานเลขาธกิ ารวฒุ ิสภา พ.ศ. 2563 - 2565 เชน่

โครงการพฒั นาส่ืออิเล็กทรอนกิ สเ์ พ่ือเผยแพรข่ ้อมูลการประชุมวุฒิสภาอย่างถูกต้องและรวดเรว็

โครงการจัดทำระบบสารสนเทศเพอ่ื รองรบั

การมสี ่วนร่วมของประชาชนในกระบวนการได้มาซึ่งบุคคลผดู้ ำรงตำแหนง่ ตามที่รฐั ธรรมนญู และกฎหมายบญั ญัติ

และโครงการสรา้ งนวัตกรรมดา้ นเทคโนโลยสี ารสนเทศในการปฏิบตั ิงาน เพือ่ สนบั สนุนงานด้านนติ ิบัญญตั .ิ ..

[/] ผ่าน

... ...

[/]แผนฯมีการใช้ทรพั ยากรและการใชข้ ้อมลู ผ่านเครอื ข่ายท้งั ภายในและภายนอก

...มีวเิ คราะหก์ ารใชท้ รพั ยากรเพื่อใหเ้ อื้อต่อการสร้างเครือข่ายความรว่ มมือ

โดยการสง่ เสรมิ การจัดกิจกรรมเครือขา่ ยผู้นำนกั ประชาธิปไตยวุฒิสภา เช่น โครงการเครอื ข่ายความรว่ มมือ 4

Page 22/63

หมวด 2 การวางแผนเชิงยุทธศาสตร์

ระดบั การพัฒนาองค์การส่กู ารเปน็ ระบบราชการ 4.0

ยังไม่ได้ อยรู่ ะหว่าง

ดำเนนิ การ เร่ิม หวั ขอ้

ดำเนนิ การ

หนว่ ยงาน โครงการสรา้ งและพัฒนาความร่วมมอื ดา้ นนิติบัญญตั กิ ับเครือขา่ ยภายในประเทศ

นอกจากนี้ยงั มกี จิ กรรมตา่ ง ๆ ที่ดำเนนิ งานรว่ มกบั เครือขา่ ยทัง้ ภายในและภายนอกประเทศอย่างต่อเน่อื ง อาทิ

เครอื ขา่ ยดา้ นประชาคมอาเซยี น เครอื ข่ายด้านวชิ าการ

และการสง่ เสริมการจัดกิจกรรมเครอื ขา่ ยผู้นำนกั ประชาธิปไตยวฒุ สิ ภา...

[] ไม่ผ่าน

...ควรแสดงให้เห็นชดั เจนว่ามแี ผนการใชท้ รพั ยากร (อะไรบา้ ง) และการใชข้ อ้ มลู (อะไรบ้าง)

ผ่านเครือข่ายภายในและภายนอกร่วมกันเพื่อให้การดำเนินงานเกดิ ผลลพั ธท์ ่ีดอี ยา่ งไร

...
2.4 การตดิ ตามผลการบรรลเุ ป้าหมาย การแก้ไขปญั หา และการรายงานผล

2.4.1 หน่วยงานมแี ผนในการเตรียมความพรอ้ มต่อการปรับเปลยี่ นแผนในเชงิ รุก
เพอื่ ใหเ้ กิดผลลัพธท์ ่ีดใี นการแกไ้ ขปญั หาที่ซับซอ้ นและเกิดผลกระทบในวงกว้าง (Big Impact) ไดแ้ ก่

[/]มีการดำเนนิ การโดยมรี ายละเอยี ดดังนี้
สถานการณท์ อ่ี าจสง่ ผลกระทบต่อแผน คือ
...การเปลี่ยนแปลงของทิศทางประเทศ การเมอื ง กฎหมาย ...
การเตรียมความพร้อม คอื
...ติดตามสถานการณแ์ ละรายงานต่อหัวหนา้ ส่วนราชการอย่างต่อเน่อื ง อาทิ การติดตามทิศทางของประเทศ
การตดิ ตามโครงการ/กิจกรรมตามแผนปฏิบัติราชการ และการดำเนินงานตามคำรบั รองการปฏิบตั ริ าชการประจำปี
...
แผนการจัดการเชิงรุก คอื
...สำนักงานมีการกำหนดยุทธศาสตร์ที่สามารถตอบสนองต่อ ความทา้ ทาย การเปลยี่ นแปลงของประเทศ
ความรับผิดชอบต่อสงั คม
และการปรับเปลีย่ นระบบงานท่มี งุ่ เน้นนวัตกรรมโดยมีการกำหนดเปน็ แผนปฏบิ ัติราชการเชิงรุก คอื เร่อื งที่ 1
ยกระดบั การสนับสนนุ งานด้านนติ บิ ญั ญัติ เรื่องท่ี 2 พัฒนางานด้านการติดตาม เสนอแนะ
และเรง่ รดั การปฏิรปู ประเทศ และการจัดทำและดำเนนิ การตามยุทธศาสตร์ชาติ เรือ่ งท่ี 3
พัฒนาศกั ยภาพของบุคลากรเพื่อใหส้ อดคลอ้ งกบั ความต้องการของผ้รู ับบริการเชงิ รุก
และทันตอ่ การเปลย่ี นแปลงในอนาคต เรือ่ งที่ 4 พัฒนาขีดความสามารถขององค์การให้มขี ีดสมรรถนะสูง เรอ่ื งท่ี 5
พฒั นาและเสรมิ สร้างการเมอื งในระบอบประชาธิปไตยอนั มพี ระมหากษัตรยิ ท์ รงเป็นประมขุ
และสง่ เสริมการมสี ่วนรว่ มของประชาชน
โดยแผนปฏบิ ตั ิราชการเชิงรุกไดม้ ุง่ เน้นประโยชนส์ ขุ ของประชาชนจากการพฒั นาระบบงานและฐานข้อมูลสกู่ ารเปน็
Digital Senate และมกี ารดำเนนิ การปรบั แผนให้เกิดผลลัพธท์ ่ีดเี ปน็ ไปตามตอ้ งการผ่านคณะกรรมการต่าง ๆ เช่น
คณะกรรมการพจิ ารณาโครงการ/กจิ กรรมเพอ่ื จัดทำแผนปฏิบัตริ าชการฯ คณะกรรมการเรง่ รดั การใชจ้ ่ายงบประมาณ
...

Page 23/63

หมวด 2 การวางแผนเชงิ ยทุ ธศาสตร์

ระดับการพัฒนาองคก์ ารส่กู ารเปน็ ระบบราชการ 4.0

ยงั ไม่ได้ อย่รู ะหวา่ ง

ดำเนนิ การ เริม่ หวั ข้อ

ดำเนนิ การ

[/] ผา่ น

...ควรแสดงใหเ้ หน็ ถึงการคาดการณผ์ ลการดำเนนิ งานตามแผน หรือตัววดั สำคัญของแผนงาน

(การคาดการณ์ทางยุทธศาสตร์) รวมท้ังแสดงคา่ เปา้ หมายหรือการคาดการณ์

กรณีที่ไม่เปน็ ไปตามเป้าหมายหรอื ทค่ี าดการณไ์ ว้จะดำเนนิ การรองรับอย่างไร

ข้อมูลที่นำเสนอไมไ่ ด้แสดงใหเ้ หน็ วา่ มกี ารคาดการณเ์ ร่อื งใด เกี่ยวขอ้ งกับแผนการดำเนนิ งานตามยุทธศาสตร์อย่างไร

และจะปรบั แผนอย่างไร...

2.4.2 มีระบบในการติดตามผลการดำเนนิ การตามแผนการดำเนนิ งาน/แผนปฏบิ ัตกิ าร

[/]หนว่ ยงานมีระบบในการติดตามผลการดำเนนิ การตามแผนยุทธศาสตร์ ทั้งระยะสนั้ และระยะยาว ไดแ้ ก่

...มีระบบการติดตามผลการดำเนนิ งานของโครงการตามแผนปฏิบัตริ าชการประจำปี

เพอ่ื ขับเคลื่อนแผนปฏิบัติราชการฯ พ.ศ. 2563 - 2565 เชน่

ระบบรายงานและติดตามผลการปฏบิ ัตงิ านตามแผนปฏิบัติราชการประจำปี

ระบบรายงานผลการปฏบิ ตั ริ าชการตามคำรบั รองการปฏบิ ตั ริ าชการ ระบบดงั กลา่ วมีการรายงานผลการดำเนนิ งาน

เป้าหมาย ระยะเวลา ผู้รบั ผดิ ชอบ อีกทง้ั ยังมีบุคลากรทรี่ บั ผดิ ชอบการดำเนนิ งานตามแผนงาน/โครงการต่าง ๆ

ชว่ ยอำนวยความสะดวกในประสานการดำเนนิ งานหากเกิดปญั หา อุปสรรค ตอ่ แผนงานโครงการ ...

[/] ผา่ น

... ...

[/]หน่วยงานมีระบบรายงานผลการดำเนินงานตอ่ สาธารณะ ไดแ้ ก่

...สำนักงานมรี ะบบในการรายงานผลการดำเนนิ งานใหส้ ามารถแสดงผลการดำเนนิ การต่าง ๆ

ตอ่ สาธารณะผา่ นเว็บไซต์หลักของสำนักงานเลขาธกิ ารวฒุ สิ ภา เช่น ระบบการพิจารณาร่างพระราชบญั ญตั ิ

ระบบคณะกรรมาธกิ ารวฒุ สิ ภา ระบบผนู้ ำนกั ประชาธิปไตยวุฒสิ ภา ระบบสภาจำลองวุฒสิ ภา

และระบบรายงานและตดิ ตามผลการปฏิบตั ิงานตามแผนปฏบิ ัติราชการประจำปี

รวมถึงการรายงานข้อมูลความก้าวหน้าและผลการดำเนนิ งานลงในระบบ eMENSCR ...

[/] ผ่าน

... ...

2.4.3 หนว่ ยงานมกี ารคาดการณ์ผลการดำเนินงานตามแผน และทบทวนแผน เพ่ือให้ทันตอ่ การเปลยี่ นแปลง

[/]มีการดำเนนิ การโดยมีรายละเอยี ดดังน้ี

...มีการเตรยี มการแกไ้ ขปัญหากรณีไม่เปน็ ไปตามเป้าหมายทต่ี ั้งไว้ อาทิ การจดั กิจกรรมคลนิ กิ (Clinic)

นัดพบการใหค้ ำปรกึ ษา แนะนำ การประชมุ คณะกรรมการเรง่ รัดการใช้จ่ายงบประมาณฯ

การประชุมคณะกรรมการพจิ ารณาโครงการ/กิจกรรมฯ

และการประชุมคณะกรรมการดำเนินการตามเกณฑก์ ารประเมินคณุ ธรรมและความโปร่งใสฯ ประจำปีงบประมาณ

พ.ศ. 2563 อีกทง้ั มวี ิเคราะห์ คาดการณ์ และเทียบกบั ผลดำเนินงานตา่ ง ๆ เชน่ รัฐธรรมนญู ยทุ ธศาสตรช์ าติ

แผนการปฏริ ูปประเทศ รายงานตอ่ หวั หน้าสว่ นราชการทราบเป็นรายเดอื นเพือ่ ใหท้ ันตอ่ การเปลีย่ นแปลง...

การคาดการณ์ คอื

Page 24/63