PEA Innovation Master Plan 2020-2024

แผนแมบ่ ทด้านนวตั กรรม 2563-2567
Innovation Master Plan 2020 - 2024

ของการไฟฟ้าสว่ นภมู ภิ าค

แผนแมบ่ ทด้านนวตั กรรม ปี 2563-2567
( Innovation Master Plan 2020-2024 )

Lmkhih

แผนแม่บทด้านนวตั กรรม 2563-2567
Innovation Master Plan 2020 - 2024

ของการไฟฟ้าสว่ นภมู ภิ าค

สารบญั

หวั ข้อ หนา้

นโยบายดา้ นการสง่ เสรมิ บรหิ ารจดั การนวตั กรรม และความคดิ สรา้ งสรรค์ ……………………………………. I

นโยบายดา้ นการบรหิ ารจดั การและปอ้ งกนั การละเมดิ ทรพั ยส์ นิ ทางปญั ญา ……………………………………. II
1
01. การจัดลาดบั ความสาคัญของจดุ แขง็ (Strengths) และโอกาสในการปรบั ปรงุ (OFIs)
ท่ีเกยี่ วขอ้ งกบั การจดั ทาแผนแมบ่ ทดา้ นวตั กรรม………...........................................................................

02 การวเิ คราะหข์ อ้ มลู สภาพแวดลอ้ มทงั้ ภายในและภายนอก (SWOT Analysis) ที่เกยี่ วข้องกบั การ 3
จดั ทาแผนแม่บทดา้ นนวตั กรรม...............................................................................................................
4
2.1 วิเคราะหข์ ้อมูลสภาพแวดลอ้ มภายใน (Internal Factors Analysis) 8
2.2 วเิ คราะห์ข้อมูลสภาพแวดล้อมภายนอก (External Factors Analysis)

03 การวเิ คราะหข์ ้อมลู เพ่ือจดั ทากลยทุ ธแ์ ละแผนแม่บทดา้ นนวตั กรรม 2563 - 2567 9
(Innovation Master Plan 2020 - 2024) ………..................................................................................
10
3.1 จดุ แข็ง จดุ ออ่ น โอกาส และอุปสรรค ดา้ นนวตั กรรม (Innovation SWOT) 12
3.2 นโยบายด้านการส่งเสรมิ บรหิ ารจัดการนวัตกรรม และความคิดสร้างสรรค์ 13
3.3 นโยบายด้านการบรหิ ารจดั การและปอ้ งกนั การละเมดิ ทรัพย์สินทางปัญญา 14
3.4 วสิ ัยทัศน์นวตั กรรม (Innovation Vision) 15
3.5 PEA Innovation Strategy 16
3.6 Scenario Planning

04 Innovation Road Map และแผนปฏบิ ตั ดิ ้านนวตั กรรมของ PEA ………......................................... 18

4.1 Innovation Roadmap 19

4.2 Innovation Action Plan 21

05 แผนงาน/โครงการประจาปี 2563-2567……….................................................................................. 29
I1.1 แผนปฏิบัตกิ ารด้านนวตั กรรม 30
I2.1 แผนงานจดั ทาแผนแม่บทการจัดการนวตั กรรม 32
I2.2 แผนพัฒนาความรู้ความสามารถด้านนวัตกรรมและศักยภาพการใช้ความคิดสร้างสรรค์ 35
และจัดการนวัตกรรมองคก์ ร

แผนแม่บทดา้ นนวัตกรรม 2563-2567
Innovation Master Plan 2020 - 2024

ของการไฟฟ้าสว่ นภมู ภิ าค

สารบญั

หวั ข้อ หนา้

I2.3 แผนพฒั นากระบวนการใช้ความคิดสรา้ งสรรคส์ ู่การสร้างนวัตกรรม กระบวนการ 38
นวตั กรรมผลติ ภณั ฑ์และบรกิ าร กระบวนการนวตั กรรมกระบวนการทางาน
และกระบวนการนวตั กรรมรูปแบบธรุ กิจ/ภารกจิ ใหม่ 41
44
I3.1 แผนการพัฒนาระบบประเมนิ การใชง้ บประมาณในการพฒั นานวตั กรรม 47
50
I4.1 แผนการพัฒนาระบบตดิ ตาม รายงานผลการดาเนนิ งานดา้ นนวัตกรรมและประเมินผลลัพธ์ 53
ที่เกดิ จากการคิดค้นนวตั กรรม 56
59
I5.1 การพฒั นาระบบบรหิ ารจัดการทรัพย์สินทางปญั ญา 62
I6.1 พัฒนาระบบสารสนเทศด้านการจัดการนวัตกรรม (ITS) เพื่อบริหารจัดการข้อมูล 65
68
ด้านนวตั กรรม
NN1.1 แผนการปรับบทบาท และพัฒนาผู้บริหารให้เป็นกลไกหลักในการสร้างบรรยากาศ 71
74
และวฒั นธรรมของนวตั กรรม
NN2.1 แผนการเพิ่มศักยภาพของหน่วยงานท่ีรับผิดชอบ/คณะกรรมการฯ/คณะทางานฯ

ทีเ่ กย่ี วข้องกบั นวัตกรรม
NN3.1 แผนเสริมสร้างคา่ นิยมด้านความคดิ สร้างสรรค์และนวตั กรรม
NN3.2 แผนการเสริมสรา้ งวฒั นธรรมการประยุกตใ์ ช้นวัตกรรมในกระบวนการดาเนนิ งาน
NN3.3 แผนการพัฒนาระบบแรงจูงใจสาหรับการพัฒนานวัตกรรมให้เกิดขึ้นอย่างชัดเจนและ

เป็นรปู ธรรม
O1.1 แผนการพัฒนานวัตกรรมผลิตภัณฑ์และบริการ นวัตกรรมกระบวนการทางาน

และกระบวนการนวัตกรรมรูปแบบธุรกิจ/ภารกิจใหม่เพื่อตอบสนอง ความต้องการของ
ลกู คา้ และผมู้ สี ่วนไดส้ ่วนเสยี หลกั
O2.1 แผนการพัฒนานวัตกรรมเพ่ือรองรับการขยายผลใช้ประโยชน์ในองค์กรหรือขยายผลใช้
งานเชิงพาณชิ ย์
O3.1 พฒั นานวัตกรรมเพื่อมงุ่ เนน้ การสร้างภาพลักษณ์องค์กร

แผนแม่บทด้านนวตั กรรม 2563-2567
Innovation Master Plan 2020 - 2024

ของการไฟฟ้าสว่ นภมู ภิ าค

นโยบายดา้ นการสง่ เสรมิ บรหิ ารจดั การนวตั กรรม และความคดิ สรา้ งสรรค์

การไฟฟ้าส่วนภูมิภาคให้ความสาคัญกับการบริหารจัดการนวัตกรรม และนานวัตกรรมมาเป็นปัจจัย
ขบั เคล่ือนในการดาเนนิ ธรุ กิจ โดยสนับสนุนให้เกิดความคิดสร้างสรรค์และผลักดันการนานวัตกรรม ทั้งในส่วนของ
นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ (Product Innovation) นวัตกรรมกระบวนการ (Process Innovation) และนวัตกรรม
แนวคิดธุรกิจใหม่ (New Business Model Innovation) ให้เข้าไปอยู่ทุกกระบวนการทางาน เพื่อเพิ่ม
ประสิทธิภาพการดาเนินงานให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดข้ึน รวมทั้งสนับสนุนให้ กฟภ. เป็นองค์กรแห่ง
นวัตกรรม ซ่ึงจะสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันและพัฒนาองค์กรอย่างย่ังยืน จึงได้กาหนดนโยบายด้านการ
ส่งเสรมิ บริหารจดั การนวัตกรรม และความคิดสรา้ งสรรค์ ดงั น้ี

1) ส่งเสริมการนานวัตกรรม และเทคโนโลยีมาสนับสนุนการดาเนินงานในทุกกระบวนงาน เพ่ือเพิ่ม
Productivity และเพิ่มโอกาสในการดาเนินธุรกจิ ขององค์กร

2) พัฒนาระบบการจัดการนวัตกรรมองค์กร (Corporate Innovation System: CIS) ต้ังแต่โครงสร้าง
หน่วยงานที่เกี่ยวข้องในระบบห่วงโซ่อุปทาน รวมถึงกระบวนการด้านการวิจัยและนวัตกรรม เพ่ือมุ่งให้
กฟภ. เป็นองคก์ รแหง่ นวัตกรรม

3) พัฒนางานวิจัย และสร้างนวัตกรรมใหม่ๆ ที่ก่อให้เกิดประสิทธิภาพการดาเนินงาน และสนับสนุนการ
ดาเนนิ งานขององคก์ ร ทงั้ ในธุรกจิ หลกั ธรุ กจิ เก่ยี วเนอ่ื ง และธุรกิจใหม่

4) ส่งเสริมการพัฒนาศักยภาพของบุคลากรในองค์กรให้สามารถคิดค้นและประยุกต์ใช้นวัตกรรม รวมทั้ง
ผลักดันให้เกิดการพัฒนาองค์ความรู้ และต่อยอดงานวิจัย/นวัตกรรม ไปสู่การขยายผลเพื่อสร้าง
ผลิตภัณฑ์/บริการในเชิงพาณิชย์ (PEA Brand) เพื่อรองรับการเป็น Digital Utility และพัฒนาองค์กร
อยา่ งยั่งยนื

5) ให้ความสาคัญกับการจัดการองค์ความรู้ (Knowledge Management) และระบบคลังนวัตกรรม (PEA
Innovation Tank) เพื่อให้เกิดการแบ่งปันความรู้ภายในองค์กร ให้สามารถนาความรู้ไปประยุกต์ใช้งาน
ให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กร สนับสนุนกิจกรรมด้านนวัตกรรม เสริมสร้างบรรยากาศด้านความคิดริเริ่ม
สรา้ งสรรค์ การทานวัตกรรม การสร้างแรงจูงใจ รวมถึงการจัดสรรงบประมาณให้เพียงพอต่อการพัฒนา
นวตั กรรม

I

นโยบายดา้ นการบรหิ ารจัดการและป้องกันการละเมิดทรพั ยส์ ินทางปญั ญา

การไฟฟา้ สว่ นภมู ภิ าค มแี นวทางในการบริหารและพัฒนาองค์กรด้านการเติบโตอย่างยั่งยืนการกากับดูแล
กิจการท่ดี ี ใหม้ มี าตรฐานทางจริยธรรมและจรรยาบรรณในวิชาชีพ รวมทั้งได้มกี ารส่งเสริมสนับสนุนการวิจัยพัฒนา
นวัตกรรมให้เข้าสู่มาตรฐานสากลและนาไปสู่องค์กรแห่งนวัตกรรม (Innovation Organization) ดังนั้นเพ่ือเป็น
การขับเคลื่อนยทุ ธศาสตร์ของ กฟภ. ในด้านการกากับดแู ลทด่ี ตี ามหลักธรรมาภิบาล และสง่ เสริมการนาผลงานวิจัย
พัฒนานวัตกรรมไปใช้ประโยชน์เชิงพาณิชย์ กฟภ. จึงได้กาหนดนโยบายด้านการบริหารจัดการและป้องกันการ
ละเมิดทรพั ย์สินทางปญั ญา ดังน้ี

1) ผู้บรหิ าร และพนกั งานของ กฟภ. ตอ้ งปกป้องและคมุ้ ครองรักษาทรัพยส์ ินทางปญั ญาที่ กฟภ. เปน็
เจ้าของ ใหพ้ น้ จากการถูกละเมดิ หรอื ถูกนาไปใช้โดยไม่ไดร้ ับอนญุ าต

2) ผบู้ รหิ าร และพนักงาน กฟภ. จะต้องปฏบิ ัตติ นให้เปน็ ไปตามกฎหมาย และระเบยี บที่เกี่ยวข้องกบั
ลขิ สทิ ธ/์ิ สิทธิบัตร และทรพั ยส์ ินทางปญั ญา โดยไมล่ ่วงละเมิดลขิ สทิ ธ/ิ์ สิทธิบัตร และทรัพย์สินทาง
ปญั ญาของบคุ คลอน่ื

3) ส่งเสริมใหผ้ บู้ รหิ าร และพนักงาน กฟภ. มคี วามคิดสรา้ งสรรค์ผลงานทางทรพั ย์สินทางปญั ญา เพอ่ื
ประโยชน์ตอ่ การดาเนนิ งานขององค์กร ทงั้ ในธรุ กจิ หลกั และธุรกจิ เกย่ี วเนอ่ื ง

4) จัดให้มีหน่วยงานดูแลด้านทรัพย์สินทางปัญญา พร้อมทั้งจัดให้มีระบบบริหารจัดการทรัพย์สินทาง
ปัญญา จัดสรรงบประมาณและทรัพยากรที่เก่ียวข้องอย่างเพียงพอ เพ่ือนาไปสู่การปฏิบัติอย่างเป็น
รปู ธรรม

5) ส่งเสริมสนับสนุนการใช้ประโยชน์จากลิขสิทธ์ิ/สิทธิบัตร และทรัพย์สินทางปัญญา โดยมีหลักเกณฑ์
การจัดสรรผลประโยชน์ในทรัพย์สินทางปญั ญาอยา่ งชดั เจน เพ่ือสรา้ งแรงจงู ใจสร้างผลงานนวัตกรรม
ของ กฟภ.

6) สนับสนุน ส่งเสริมการพัฒนาบุคลากรของ กฟภ. ทุกระดับ ให้มีความรู้ด้านทรัพย์สินทางปัญญา
โดยจดั ให้มชี ่องทางการสื่อสาร และสนบั สนนุ การมสี ่วนร่วมในเรือ่ งดังกล่าวอย่างชดั เจน

II

01 การจัดลาดบั ความสาคัญของจุดแข็ง

(Strengths) และโอกาสในการปรบั ปร

รงุ (OFIs)

01 การจดั ลาดบั ความสาคญั ของจดุ แข็ง (Strengths) แล

People

The OFIs potential Matrix 1 Innovation Role Mode
ของผู้บริหาร
Impact
2 ความรคู้ วามเขา้ ใจความต
เรื่อง KM
82 61
73 11 3 วฒั นธรรมทเี่ ออื้ ตอ่ การพฒั
12 นวัตกรรม
10 5

13 4 4 เปดิ โอกาสให้บคุ ลากรในท
งานเขา้ มามสี ว่ นร่วม

5 โครงสร้าง/บทบาทของหน
รบั ผดิ ชอบดา้ นนวตั กรรม

Incomplex

ละโอกาสในการปรบั ปรงุ (OFIs)

Process Technology

el 6 ทิศทางการพัฒนานวตั กรรมทง้ั 11 Technology Digital
ตระหนกั ในระยะสน้ั ระยะกลางและระยะ ประยกุ ตใ์ ชเ้ ชงิ นวตั กรรม
ฒนา
ทกุ สาย ยาว (Innovation Roadmap)
นว่ ยงาน
7 ปรบั ระบบงานแลกระบวนการ 12 ผลิตภณั ฑ์ Digital
10 ด้านนวตั กรรม ให้ทนั กบั ยคุ 13 ฐานขอ้ มลู นวตั กรรม
Digital

การออกแบบ กาหนด จัดให้มี
8 กระบวนการนวัตกรรมของ

องค์กรในภาพรวมอย่างเป็น

ระบบ
9 การส่งเสริมกจิ กรรมทเี่ กย่ี วขอ้ ง
กับนวตั กรรม

10 การนานวตั กรรมไปใชป้ ระโยชนเ์ ชงิ
พาณชิ ย์และเชงิ สงั คม

2

02

การวิเคราะห์ขอ้ มลู สภาพแวดลอ้ มท้ัง

ภายในและภายนอก (SWOT Analysis)

ที่เกี่ยวขอ้ งกบั การจดั ทาแผนแมบ่ ท

ดา้ นนวัตกรรม

)

02 การวเิ คราะหข์ อ้ มลู สภาพแวดลอ้ มทง้ั ภายในและภาย
ที่เกี่ยวข้องกบั การจดั ทาแผนแมบ่ ทดา้ นนวตั กรรม

2.1 วิเคราะหข์ อ้ มลู สภาพแวดลอ้ มภายใน (Internal Factors Analysis)

วัตถุป

ธรรมาภ

มุง่ สูอ่ งคก์ รที่เ
โดยบูรณากา

ม่งุ เนน้

การเพ
โดยสร

ขบั
ด้วยทนุ มนุษ

ยนอก (SWOT Analysis)

ประสงค์เชงิ ยทุ ธศาสตร์ ยทุ ธศาสตร์

SO1 S1 สร้าง กฟภ. ให้เตบิ โตอยา่ งยง่ั ยนื ตามกรอบ SDGs และแนวปฏบิ ตั ทิ ีด่ ีของสากล OECD และ
ดาเนนิ ธรุ กจิ ตามหลกั DJSI
ภบิ าลเพ่อื การเติบโตอยา่ งยงั่ ยนื
S2 การให้ความสาคัญและตอบสนองตอ่ กล่มุ ผมู้ ีสว่ นไดส้ ่วนเสยี
SO2 S3 มีการจาหน่ายไฟฟ้าท่ีได้คุณภาพในระดับช้นั นาของภูมภิ าค
เปน็ เลศิ ในด้านจาหน่ายกระแสไฟฟ้า S4 การบรหิ ารและจดั สรรสินทรพั ย์ และสรา้ งความม่นั คงทางการเงนิ
ารทกุ ระบบงานดว้ ย Digitalization S5 ปรับโครงสรา้ งองค์กรใหม้ ีความคลอ่ งตวั สอดคลอ้ งกบั ความต้องการของธุรกิจ โดยใช้ประโยชน์

SO3 จากพนั ธมติ ร
นการตอบสนองความตอ้ งการ S6 การเพ่ิมประสิทธิภาพการใหบ้ รกิ ารลกู ค้า
S7 การสร้างความสมั พนั ธ์และรักษาฐานลกู คา้ High Value
ของทกุ กลมุ่ ลูกคา้
SO4 S8 แสวงหาโอกาสในการลงทนุ ในธรุ กจิ เกย่ี วเนื่อง

พิม่ มูลคา่ ทางธุรกจิ ขององคก์ ร S9 ยกระดบั การบรหิ ารและศักยภาพของทนุ มนษุ ย์
รา้ ง Advantaged Portfolio S10 ส่งเสริมและพัฒนาขีดความสามารถด้วยเทคโนโลยีดิจิทัล(Digital Technology) เพื่อการ

SO5 ขับเคลอ่ื นองค์กรอยา่ งมปี ระสิทธภิ าพ (Digital Transformation)
บเคลอ่ื นองค์กร ใหท้ ันสมยั S11 เสริมสร้างความม่ันคงปลอดภัยและมีเสถียรภาพของเทคโนโลยีดิจิทัล(Sustainable and
ษย์ เทคโนโลยดี ิจทิ ลั และนวตั กรรม
Secured Digital Technology)
S12 การพัฒนาระบบจดั การนวัตกรรมองค์กร (Corporate Innovation System : CIS)

4

02 การวิเคราะหข์ อ้ มูลสภาพแวดลอ้ มทง้ั ภายในและภาย
ท่ีเกีย่ วขอ้ งกบั การจดั ทาแผนแมบ่ ทดา้ นนวตั กรรม

2.1 วเิ คราะหข์ อ้ มลู สภาพแวดลอ้ มภายใน (Internal Factors Analysis)

 แผนบรหิ ารจดั การปจั จยั เสย่ี งของการไฟฟ้าสว่ นภมู ภิ าค ปี 2562

• จากการพจิ ารณาปัจจัยเสยี่ งทั้งหมด 10 ปัจจัย พบวา่ ปจั จัยเส่ยี งท่ีมีระดับความรนุ แรงสูง คอื RF1-
RF4 เป็นความเสีย่ งท้งั ในเชิง Strategic และ Operation โดยเปน็ ความเสีย่ งในเชิงของการพัฒนา
บุคลากรให้มีความร้คู วามสามารถ มศี ักยภาพในเชิงแข่งขันและการพัฒนาธรุ กิจเกยี่ วเน่อื ง พรอ้ มรับ
กบั การเปลย่ี นแปลงและการกา้ วเข้าส่กู ารเป็น Digital Utility ของ กฟภ.

• จากการวเิ คราะห์ Risk Map พบว่าประเด็นหลกั ทีพ่ บสาหรับเรอื่ งเทคโนโลยสี ารสนเทศ คือ
อตั รากาลัง และทักษะของบคุ ลากร โดยความเส่ียงในเรื่อง Cyber Security คอื การขาดอัตรากาลงั
ทเ่ี พยี งพอตอ่ การดแู ลระบบ และอัตรากาลงั สาหรับการรองรบั การดาเนินธรุ กิจหลกั และธุรกิจ
ต่อเน่ือง รวมถงึ การพัฒนาบุคลากรใหม้ ีความรคู้ วามเขา้ ใจในการประยุกต์ใชเ้ ทคโนโลยีดิจทิ ลั เพอื่
ก้าวสูก่ ารเปน็ Digital Utility

ยนอก (SWOT Analysis)

 แผนแมบ่ ทการบรกิ ารลกู คา้ (พ.ศ. 2560-2564)
 ผลการรบั ฟงั เสยี งของลกู คา้ (Voice of Customer: VOC)

• กฟภ. ยงั ไม่มีการจดั เกบ็ ฐานขอ้ มลู ลูกคา้ ท่ีชัดเจน เพ่ือนามาวิเคราะห์/คาดการณค์ วามตอ้ งการท่ีเปลี่ยนแปลงไปใน
อนาคต รวมถงึ การบรู ณาการขอ้ มูลของลกู คา้ กบั หนว่ ยงานทีเ่ ก่ยี วขอ้ งดา้ นการใหบ้ รกิ ารและจาหนา่ ยไฟฟ้า กับ
การจดั การความรทู้ จี่ ะสามารถนามาใช้ได้ท่ัวทงั้ องค์กร

• หาก กฟภ. มีระบบการจดั การความรทู้ ่ีเพียงพอและมกี ารระบอุ งคค์ วามรู้ท่สี าคญั เรอื่ งลูกคา้ จะทาให้บคุ ลากร
กฟภ. สามารถเรยี นรทู้ ีจ่ ะใช้องค์ความรู้จากการจัดเกบ็ ขอ้ มลู ในอดีต มาใชพ้ ฒั นากระบวนการตอบสนองตอ่ ความ
ต้องการและความคาดหวงั ให้กับลูกคา้ ได้อยา่ งมีประสทิ ธภิ าพมากขน้ึ

 แผนปฏบิ ตั ิการดจิ ทิ ลั ของ กฟภ. พ.ศ. 2561-2565

• ยุทธศาสตร์ท่ี 3 การปรับเปล่ียนสอู่ งคก์ รสมยั ใหม่ จะเออ้ื ให้เกดิ การดาเนินงาน
ทบทวนกระบวนการจัดเก็บองค์ความรู้ โดยเฉพาะการบริหารจัดการข้อมลู
ภายในองค์กรใหม้ ีความเชอ่ื มโยงกันโดยใช้ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศในการ
จดั เกบ็ องคค์ วามรู้ เพื่อใหเ้ กดิ การพฒั นาไปสู่ Digital Utility

• ยุทธศาสตร์ที่ 4 เสริมสรา้ งบุคลากรแหง่ อนาคต จะมีส่วนช่วยในการสนบั สนนุ ให้
เกดิ การเรยี นร้แู ละพฒั นาบคุ ลากรผา่ นเครอ่ื งมือและเทคโนโลยที ่ที ันสมยั ซง่ึ
ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศดา้ นการจัดการความรู้ (KMS) จะเป็นส่วนหนง่ึ ใน
การพฒั นาและเรียนรขู้ องบุคลากร เพ่อื สรา้ งให้บุคลากรมที กั ษะในการวิเคราะห์
มีความสามารถทเี่ พยี งพอและพรอ้ มรบั กบั การเปลย่ี นแปลงทางเทคโนโลยีดิจทิ ัล
มากข้ึน

5

02 การวิเคราะหข์ อ้ มลู สภาพแวดลอ้ มทง้ั ภายในและภายน
ที่เกีย่ วข้องกบั การจดั ทาแผนแมบ่ ทด้านนวตั กรรม

2.1 วิเคราะหข์ อ้ มลู สภาพแวดลอ้ มภายใน (Internal Factors Analysis) K

 กระบวนการทสี่ าคญั ขององคก์ ร ด
เพ
K

E

เร
พ
E

E

พ
ป
E

กฟภ. มงุ่ เนน้ และสรา้ งการตระหนักรบั รู้ดา้ นนวตั กรรม วางแผนและสร้างกระบวนการที่จะไดร้ บั ประโยชน์ N
จากนวัตกรรมทส่ี ัมพนั ธ์กบั ความต้องการทางธรุ กิจ วิเคราะห์โอกาสสาหรับธุรกจิ หรือการปรับปรงุ ท่ดี ีขน้ึ ซึง่
เกดิ ข้นึ โดยเทคโนโลยที ่ีเกิดขึน้ ใหม่ บริการ หรือนวัตกรรมทางธรุ กิจท่เี ป็นปจั จัยเอ้ือ ตลอดจนเทคโนดลยที ่มี ี ส
อยใู่ นปัจจุบันและโดยนวตั กรรมของกระบวนการทง้ั ด้านไอทแี ละทางธุรกิจ วางแนวทางให้กบั แผนเชิงกล ด
ยุทธแ์ ละการตดั สินใจดา้ นสถาปัตยกรรมองคก์ ร เพ่อื บรรลุขอ้ ได้เปรยี บทางการแข่งขัน นวตั กรรมทางธุรกจิ P
ตลอดจนความมีประสิทธภิ าพและประสทิ ธภิ าพการดาเนนิ งานที่ปรบั ปรงุ ให้ดีขน้ึ โดยใชป้ ระโยชนจ์ ากการ N
พัฒนาเทคโนโลยตี า่ งๆ
•ก
ใน
น
แ
ป
น

นอก (SWOT Analysis)

 นโยบายการบรหิ ารและการพฒั นาของ กฟภ.

Keep Improving Existing Business

ดาเนนิ งานตามยุทธศาสตรอ์ งคก์ ร และสานตอ่ นโยบายเดมิ เพอื่ ความตอ่ เนอ่ื งในการดาเนนิ งาน ด้วยการพัฒนาระบบไฟฟ้า และพฒั นาองค์กร
พือ่ ให้ธุรกจิ หลกั ของ PEA แข็งแกร่ง สร้างการเตบิ โตอย่างยง่ั ยนื
KE1: Grid Excellence ,KE2 : Smart Service, KE3: Smart

Enhance New Business

รง่ รัดพฒั นาธุรกิจทีเ่ กยี่ วเนื่องกับภารกิจหลกั ขยายขอบเขตการดาเนนิ งานไปสู่ธุรกิจที่มกี ารเตบิ โตได้ดี โดยดาเนนิ การเอง หรอื ร่วมลงทุนกับ
พนั ธมติ รทางธุรกจิ ผ่านบรษิ ัทในเครือของ PEA
EB1: Upstream Expansion, EB2: PEA Product, EB3: Behind Meter

Employ Innovation and Technology

พฒั นากระบวนงานตา่ งๆ โดยประยกุ ตใ์ ช้เทคโนโลยแี ละนวัตกรรมเพ่ือเสริมประสทิ ธภิ าพการปฏิบตั งิ าน ด้วยการใชส้ นิ ทรัพยท์ ่ีมใี หเ้ กิด
ประโยชนส์ งู สุด และรองรบั ธรุ กิจท่ีเกิดใหม่
EI1: Innovative Process, EI2: Digital Revolution, EI3: Smart Utilization

Nourish Human Resource

สร้างระบบและกลไกเพอื่ นาศกั ยภาพของพนกั งานมาใชใ้ หเ้ กดิ ประโยชน์สูงสุดต่อองค์กร พัฒนาพนักงานด้านทกั ษะความรู้ (Hard Skills) และ
ด้านอารมณ์ (Soft Skills) ส่งเสริมการสร้างและขยายผลการใช้งานนวตั กรรมอยา่ งเปน็ ระบบ และสนบั สนุนการดาเนินงานขององค์กรให้มี
Productivity สงู ข้นึ
NH1: Smart Workforce, NH2: Smart Workplace, NH3: Smart Enterprise, NH4: Smart CSV

การไฟฟา้ ส่วนภมู ภิ าคใหค้ วามสาคัญกับการบรหิ ารจัดการนวัตกรรม และนานวตั กรรมมาเปน็ ปัจจยั ขบั เคลอื่ น
นการดาเนินธรุ กจิ โดยสนับสนนุ ใหเ้ กิดความคดิ สรา้ งสรรคแ์ ละผลกั ดันการนานวัตกรรม ทั้งในส่วนของ
นวตั กรรมผลิตภณั ฑ์ (Product Innovation) นวตั กรรมกระบวนการ (Process Innovation) และนวตั กรรม
แนวคิดธุรกิจใหม่ (New Business Model Innovation) ให้เข้าไปอยู่ทุกกระบวนการทางาน เพ่ือเพม่ิ
ประสทิ ธภิ าพการดาเนินงานให้ทนั ตอ่ การเปล่ยี นแปลงที่จะเกิดขน้ึ รวมทง้ั สนบั สนุนให้ กฟภ. เป็นองคก์ รแห่ง
นวตั กรรม ซ่งึ จะสร้างความไดเ้ ปรยี บทางการแขง่ ขนั และพัฒนาองคก์ รอย่างยัง่ ยืน

6

02 การวิเคราะหข์ อ้ มูลสภาพแวดล้อมทงั้ ภายในและภาย
ที่เก่ยี วข้องกบั การจดั ทาแผนแมบ่ ทการจดั การความรู้

2.1 วเิ คราะหข์ อ้ มลู สภาพแวดลอ้ มภายใน (Internal Factors Analysis)

 ระบบประเมินผลการดาเนนิ งานรัฐวิสาหกจิ (Enabler)

ยนอก (SWOT Analysis)

เกณฑก์ ารประเมนิ ดา้ นนวตั กรรม สามารถจาแนกเป็น 5 ดา้ น ได้แก่
ดา้ นท่ี 1 การกากบั ดแู ลทด่ี แี ละการนาองคก์ ร
1. Key People to Innovation :
ผ้บู ริหารระดับสงู กาหนดให้มคี า่ นิยมที่มงุ่ เสรมิ สร้างให้เกิดพฤติกรรมทม่ี งุ่ เน้นการใชค้ วามคิดสร้างสรรค์และการจัดการนวัตกรรมเปน็ กลไกพน้ื ฐานใน
การสรา้ งความสาเร็จ โดยจะมกี ารสือ่ สารใหพ้ นักงาน และผ้มู สี ่วนไดส้ ่วนเสยี ภายนอกทกุ กลุม่ รับรู้ เข้าใจ และนาไปปฏิบัตใิ นทศิ ทางเดยี วกนั
คณะกรรมการ/คณะทางาน ด้านนวัตกรรม , จัดทาและดาเนนิ การตามแผนเสรมิ สร้างคา่ นยิ มท้ังระยะยาว และประจาปี จนได้รับการยอมรบั จากผู้มี
สว่ นได้สว่ นเสียท้งั ภายในและภายนอกวา่ เปน็ องค์กรที่มคี วามแขง็ แกร่งตามคา่ นยิ มทก่ี าหนด
ด้านที่ 2 การวางแผนเชงิ ยทุ ธศาสตร์
2. Innovation Strategy : กำหนดยทุ ธศำสตร์/แผนแม่บทฯ และเป้ ำประสงค์ เป้ ำหมำยดำ้ นนวตั กรรม ท้งั ระยะยำวและระยะส้นั ขององคก์ รท่ี
สอดคลอ้ งตำมวตั ถุประสงคเ์ ชิงยทุ ธศำสตร์และเป้ ำหมำยหลกั ขององคก์ รอยำ่ งชดั เจน
ดา้ นที่ 3 ลกู ค้าและกระบวนการดา้ นนวตั กรรม
3. Customer-Centric Innovation การรวบรวม VOC ของลกู คา้ ทุกกล่มุ ลกู ค้าและตลาด (ลูกค้าปจั จุบัน อดีตลกู ค้า ลูกค้าค่แู ขง่ และลูกคา้ ใน
อนาคต) และแบง่ ประเภท VOC ตามผลติ ภณั ฑแ์ ละบริการ การสนับสนุนลกู คา้ และการสรา้ งความสมั พนั ธก์ บั ลูกคา้ ผา่ นการประยุกตใ์ ช้ระบบดิจิทัล
เปน็ กลไกหลกั ในการดาเนินงาน
4. Innovation Process : การออกแบบ กาหนด และจดั ให้มกี ระบวนการนวตั กรรมขององค์กรในภาพรวมอยา่ งเป็นระบบ ตั้
พัฒนานวัตกรรมผลติ ภณั ฑ์ บรกิ าร กระบวนการปฏิบตั งิ าน และแบบจาลองทางธุรกจิ ใหม่ ใหเ้ กดิ เปน็ นวตั กรรมดา้ นผลิตภณั ฑ์ บรกิ าร และ
กระบวนการปฏบิ ตั ิงานทมี่ คี ุณคา่ และสามารถสร้างประโยชน์ทง้ั ดา้ นการเงินและไมใ่ ชก่ ารเงนิ จนบรรลไุ ด้ตามเปา้ หมายทกี่ าหนดหรอื ดกี วา่
ด้านท่ี 4 Knowledge Management
5 Know ledge-Based Innovation : กาหนดแนวทางการเรียนรู้ การจัดการความรู้ เพอื่ นาไปส่กู ารปรับปรงุ และนวตั กรรมผลิตภัณฑแ์ ละบรกิ าร
การปรับปรุงกระบวนการทางานท่ีสาคญั การตลาด และรปู แบบธรุ กิจใหม่
ดา้ นท่ี 5 Human and Resource
6 Culture of Innovation : การสรา้ งบรรยากาศในการทางาน การสรา้ งความรว่ มมือความคดิ สร้างสรรค์ และจัดการนวัตกรรม รว่ มกับ
Stakeholders ภายนอก , การทบทวน/ปรับปรุง โครงสรา้ งองค์กร หรอื โครงสรา้ งการทางาน ใหเ้ กดิ ความรว่ มมือกนั ระหวา่ งสายงาน/ฝ่ายงาน , การ
ให้คา่ ตอบแทน รางวัล ยกยอ่ งชมเชย และใหแ้ รงจูงใจแก่บคุ ลากรท่มี งุ่ เน้นนวตั กรรมและเกดิ ผลกระทบเชิงบวกกบั องค์กร
7 Resource Allocation of Innovation : การกาหนด แนวทางการจดั สรรทรัพยากรทางการเงิน การลงทนุ และดา้ นอ่นื ๆ เช่น ทรพั ยากรคน ระบบ
ดจิ ิทลั ระยะเวลา ทรพั ยากรพ้ืนฐานต่างๆ (เช่น อาคาร สถานที่ เป็นต้น) ทเ่ี ป็นระบบ และเหมาะ
ด้านที่ 6 ผลพั ธ์
8 Innovation Results : การกาหนดและยกระดับผลลัพธด์ ้านนวตั กรรมในทกุ มติ ทิ ้งั 4 ดา้ น ตาม BSC ได้แก่ ผลลัพธด์ ้านการเงนิ ผลลพั ธด์ ้านลกู ค้า
และผลติ ภณั ฑแ์ ละบริการ ผลลพั ธ์ดา้ นกระบวนการภายใน ผลลัพธ์ดา้ นการเรียนร้แู ละการพฒั นา

7

02 การวเิ คราะหข์ อ้ มูลสภาพแวดล้อมทงั้ ภายในและภาย
ที่เกี่ยวข้องกบั การจดั ทาแผนดา้ นนวตั กรรม

2.2 วิเคราะหข์ อ้ มลู สภาพแวดลอ้ มภายนอก (External Factors Analysis)

นโยบายประเทศไทย 4.0 ยุทธศาสตรช์ าติ 20 ปี

แผนพฒั นา
เศรษฐกจิ และสงั คม ฉบบั ที่ 12

แผนกลยทุ ธก์ ารพฒั นาบคุ ลากรวจิ ยั ยุทธศาสตรก์ ารวจิ ยั และ
และนวัตกรรม 20 ปี นวตั กรรมแหง่ ชาติ 20 ปี

ยนอก (SWOT Analysis)

แผนพัฒนาดิจิทลั ยุทธศาสตร์รัฐวิสาหกจิ สาขาพลงั งาน
เพื่อเศรษฐกจิ และสงั คม

การเปลีย่ นแปลงที่สาคญั ในอนาคต
ทีส่ ง่ ผลตอ่ กฟภ.

8



03

การวเิ คราะห์ข้อมลู เพอ่ื จดั ทากลยทุ ธแ์ ละแผน
แม่บทด้านนวตั กรรม พ.ศ. 2563 - 2567
(Innovation Master Plan 2020 - 2024)

03 การวิเคราะหข์ อ้ มูลเพือ่ จดั ทากลยุทธแ์ ละแผนแมบ่ ทด
(Innovation Master Plan 2020 - 2024)

3.1 จดุ แข็ง จุดอ่อน โอกาส และอปุ สรรค ดา้ นนวตั กรรม (Innovation SWOT)

จุดออ่ น

1 การประดิษฐค์ ดิ คน้ และการสรา้ งสรรคน์ วตั กรรมยงั จากดั ในเฉพาะบคุ คลบางกลมุ่
2 ขาดความชัดเจนของแผนการจดั การความรรู้ ะยะยาว
3 ขาดการติดตามผลลพั ธจ์ ากการดาเนนิ งานดา้ นวตั กรรม
4 การสร้างวฒั นธรรม ค่านยิ ม แรงจงู ใจ และการยกย่องชมเชยในดา้ นนวตั กรรม
5 ยงั ไม่มีการบูรณาการกระบวนการจดั การความรกู้ ับการจดั การนวตั กรรม การพัฒนาบคุ ลากร

และการปรบั ปรงุ กระบวนการทางาน
6 ขาดการกาหนดทศิ ทางของการจดั การองคค์ วามรแู้ ละนวตั กรรมเพ่อื ปรบั ปรงุ ผลติ ภณั ฑ์

และบรกิ าร
7 การใช้ประโยชนจ์ ากฐานขอ้ มลู เพอ่ื น นาไปสกู่ ารวเิ คราะห์และการบรหิ ารจดั การยงั ไม่

เพยี งพอ (Data Analytic)
8 สร้างพนั ธมติ รทางธรุ กจิ และเครอื ข่ายความรว่ มมอื ระหวา่ งภาครฐั และเอกชน

9 นวตั กรรมทเ่ี กิดขน้ึ ยงั ไม่เข้าสสู่ ิ่งทเ่ี ป็นมาตรฐานทางอุตสาหกรรม

10 การจดั สรรพนื้ ที่/ทรพั ยากร/เครอ่ื งมอื ในการพฒั นานวตั กรรม

11 มุมทองทางธรุ กจิ และการนานวตั กรรมไปสเู่ ชงิ พาณิชย์

12 ขาดบุคลากรทรี่ องรบั เทคโนโลยใี หม่

ดา้ นนวตั กรรม 2563 - 2567

จุดแข็ง

1. ผบู้ รหิ ารระดบั สงู มุง้ เนน้ และให้ความสาคญั ในการดาเนินการทเ่ี กย่ี วข้อง
กบั นวตั กรรม

2. มกี ารกาหนดตวั ชว้ี ดั ด้านวัตกรรม ในระดบั สายงานทุกสายงาน รวมถงึ
การกาหนดตวั ชวี้ ดั ในการสรา้ งนวตั กรรม

3. มกี ารดาเนนิ งานดา้ น นวตั กรรมมาอยา่ งตอ่ เนื่อง
4. การมคี ณะทางานในระดบั สายงานทชี่ ดั เจน และใหค้ วามสาคัญในการ

ดาเนินงานเรอ่ื ด้านวตั กรรม
5. มกี ารจัดสรรและกระจายงบประมาณดา้ นนวตั กรรม
6. มีฐานขอ้ มลู ทส่ี ามารถนามาประยกุ ตใ์ ชง้ านหลากหลาย
7. การวเิ คราะหค์ วามเสยี่ งการดาเนนิ งานดา้ นนวตั กรรม

10

SWOT Analysis

อุปสรรค

1. ข้อจากดั จากกฎระเบยี บและนโยบายภาครฐั ท่ีจากดั การทาธรุ กจิ ของ
รฐั วสิ าหกิจ

2. การเปลยี่ นแปลงทร่ี วดเรว็ ของเทคโนโลยี และเปลย่ี นแปลงของ
อตุ สาหกรรมการผลติ และจาหนา่ ยไฟฟา้ ทาให้ กฟภ. ตอ้ งเรง่ พฒั นา
นวัตกรรมใหส้ ามารถแข่งขนั ไดใ้ นอนาคต

3. มคี วามหลากหลายทางเทคโนโลยที ส่ี ามารถนามาใชพ้ ฒั นานวตั กรรม

โอกาส

1. ทิศทางของแผนยทุ ธศาสตรร์ ะดบั ชาติ และของหนว่ ยงานกากบั
ให้ความสาคญั กบั การพฒั นาความรแู้ ละสมรรถนะของบคุ ลากร และนวตั กรรม

2. มาตรฐาน ISO 56002: 2019 Innovation management system สามารถชว่ ยให้
องคก์ รเพมิ่ โอกาสทางธรุ กจิ และสมรรถนะในหลายทาง

3. ยทุ ธศาสตร์ กฟภ. ใหค้ วามสาคญั กบั การมุง่ เน้นพฒั นางานวจิ ยั และสรา้ งนวตั กรรม
อย่างตอ่ เนอื่ ง

4. แผนปฏบิ ตั กิ ารดจิ ทิ ลั ของ กฟภ. เออื้ ให้มรี ะบบงานทอ่ี านวยตอ่ การใชป้ ระโยชนจ์ าก
ฐานข้อมลู มากข้นึ

11

03 การวิเคราะหข์ อ้ มลู เพอ่ื จดั ทากลยทุ ธ์และแผนแมบ่
(Innovation Master Plan 2020 - 2024)

3.2 นโยบายดา้ นการสง่ เสรมิ บรหิ ารจัดการนวตั กรรม และความค

นโยบายด้านการสง่ เสรมิ บรหิ ารจดั ก

การไฟฟ้าส่วนภูมิภาคให้ความสาคัญกับการบริหารจัดการนวัตกรรม และนานวัตกรร
การนานวตั กรรม ท้งั ในส่วนของนวตั กรรมผลิตภัณฑ์ (Product Innovation) นวัตกรรมกระบวนกา
ให้เขา้ ไปอยทู่ กุ กระบวนการทางาน เพ่ือเพิ่มประสิทธิภาพการดาเนินงานให้ทันต่อการเปล่ียนแปลงท
แข่งขันและพัฒนาองคก์ รอยา่ งยัง่ ยืน จึงไดก้ าหนดนโยบายดา้ นการสง่ เสรมิ บรหิ ารจัดการนวัตกรรม

1) ส่งเสริมการนานวตั กรรม และเทคโนโลยีมาสนบั สนุนการดาเนนิ งานในทุกกระบวนงาน เพ่ือเพ
2) พัฒนาระบบการจัดการนวัตกรรมองค์กร (Corporate Innovation System: CIS) ตง้ั แต่โคร

เพื่อม่งุ ให้ กฟภ. เปน็ องค์กรแห่งนวัตกรรม
3) พฒั นางานวจิ ยั และสร้างนวตั กรรมใหม่ๆ ทก่ี ่อให้เกิดประสิทธิภาพการดาเนนิ งาน และสนบั ส
4) สง่ เสริมการพฒั นาศกั ยภาพของบุคลากรในองคก์ รให้สามารถคดิ คน้ และประยกุ ต์ใช้นวัตกรรม

สร้างผลิตภัณฑ์/บริการในเชิงพาณชิ ย์ (PEA Brand) เพอื่ รองรับการเป็น Digital Utility และ
5) ใหค้ วามสาคญั กบั การจัดการองค์ความรู้ (Knowledge Management) และระบบคลงั นวตั ก

ประยุกต์ใช้งานให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กร สนับสนุนกิจกรรมด้านนวัตกรรม เสริมสร้างบ
งบประมาณให้เพยี งพอต่อการพัฒนานวตั กรรม

บทด้านนวตั กรรม 2563 - 2567

คดิ สร้างสรรค์

การนวตั กรรม และความคดิ สรา้ งสรรค์

รมมาเป็นปัจจัยขับเคล่ือนในการดาเนินธุรกิจ โดยสนับสนุนให้ เกิดความคิดสร้างสรรค์และผลักดัน
าร (Process Innovation) และนวัตกรรมแนวคิดธุรกิจใหม่ (New Business Model Innovation)
ท่ีจะเกิดขึ้น รวมท้ังสนับสนุนให้ กฟภ. เป็นองค์กรแห่งนวัตกรรมซ่ึงจะสร้างความได้เปรียบทางการ
ม และความคดิ สรา้ งสรรค์ ดงั น้ี

พมิ่ Productivity และเพม่ิ โอกาสในการดาเนินธุรกจิ ขององค์กร
รงสร้าง หนว่ ยงานที่เกี่ยวขอ้ งในระบบหว่ งโซ่อปุ ทาน รวมถึงกระบวนการด้านการวิจัยและนวัตกรรม

สนุนการดาเนนิ งานขององคก์ ร ทงั้ ในธุรกิจหลัก ธุรกจิ เก่ยี วเนอ่ื ง และธุรกจิ ใหม่
ม รวมทั้งผลักดันให้เกิดการพัฒนาองค์ความรู้ และต่อยอดงานวิจัย/นวัตกรรม ไปสู่การขยายผลเพ่ือ
ะพัฒนาองคก์ รอยา่ งย่ังยืน
กรรม (PEA Innovation Tank) เพื่อให้เกดิ การแบง่ ปันความรภู้ ายในองค์กร ให้สามารถนาความรู้ไป
บรรยากาศด้านความคิดริเร่ิมสร้างสรรค์ การทานวัตก รรม การสร้างแรงจูงใจ รวมถึงการจัดสรร

12

03 การวเิ คราะหข์ อ้ มูลเพอ่ื จดั ทากลยทุ ธแ์ ละแผนแมบ่
(Innovation Master Plan 2020 - 2024)

3.3 นโยบายดา้ นการบรหิ ารจัดการและปอ้ งกนั การละเมดิ ทรัพยส์

นโยบายด้านการบรหิ ารจดั การและป

การไฟฟ้าส่วนภมู ภิ าค มีแนวทางในการบรหิ ารและพัฒนาองคก์ รดา้ นการเติบโตอย
มกี ารส่งเสริมสนับสนนุ การวิจัยพฒั นานวตั กรรมให้เข้าสมู่ าตรฐานสากลและนาไปสอู่ งคก์ รแห่งนวัตก
กากับดูแลที่ดีตามหลักธรรมาภิบาล และส่งเสรมิ การนาผลงานวจิ ยั พฒั นานวตั กรรมไปใช้ประโยชนเ์ ช
ปญั ญา ดงั น้ี

1) ผู้บริหาร และพนักงานของ กฟภ. ตอ้ งปกป้องและคมุ้ ครองรักษาทรัพยส์ ินทางปญั ญาที่ กฟภ
2) ผู้บรหิ าร และพนักงาน กฟภ. จะตอ้ งปฏบิ ตั ิตนใหเ้ ปน็ ไปตามกฎหมาย และระเบียบทีเ่ ก่ียวขอ้

ทางปญั ญาของบุคคลอื่น
3) สง่ เสริมให้ผ้บู ริหาร และพนกั งาน กฟภ. มคี วามคิดสร้างสรรค์ผลงานทางทรพั ย์สินทางปญั ญา
4) จัดให้มีหนว่ ยงานดูแลดา้ นทรพั ย์สินทางปัญญา พร้อมท้ังจัดให้มีระบบบรหิ ารจัดการทรัพยส์ ิน

เปน็ รูปธรรม
5) ส่งเสรมิ สนับสนุนการใช้ประโยชน์จากลิขสิทธิ์/สทิ ธิบตั ร และทรพั ย์สินทางปญั ญา โดยมหี ลักเ

นวัตกรรมของ กฟภ.
6) สนับสนนุ สง่ เสริมการพัฒนาบคุ ลากรของ กฟภ. ทุกระดบั ให้มคี วามรู้ด้านทรัพย์สินทางปัญญ

โดยจัดใหม้ ีช่องทางการสือ่ สาร และสนบั สนนุ การมสี ว่ นรว่ มในเรือ่ งดงั กลา่ วอย่างชดั เจน

บทดา้ นนวัตกรรม 2563 - 2567

สนิ ทางปญั ญา

ปอ้ งกนั การละเมดิ ทรพั ยส์ นิ ทางปัญญา

ยา่ งย่งั ยืนการกากบั ดแู ลกจิ การทด่ี ี ให้มีมาตรฐานทางจรยิ ธรรมและจรรยาบรรณในวิชาชีพ รวมท้ังได้
กรรม (Innovation Organization) ดงั นั้นเพื่อเป็นการขับเคลอื่ นยุทธศาสตร์ของ กฟภ. ในดา้ นการ
ชงิ พาณิชย์ กฟภ. จงึ ได้กาหนดนโยบายด้านการบริหารจัดการและปอ้ งกันการละเมดิ ทรพั ยส์ นิ ทาง

ภ. เปน็ เจ้าของ ใหพ้ น้ จากการถกู ละเมดิ หรือถกู นาไปใช้โดยไมไ่ ดร้ บั อนญุ าต
องกับลิขสิทธ์ิ/สิทธิบัตร และทรัพยส์ นิ ทางปญั ญา โดยไม่ล่วงละเมดิ ลขิ สทิ ธิ์/สทิ ธิบตั ร และทรพั ยส์ นิ

า เพื่อประโยชน์ต่อการดาเนนิ งานขององค์กร ท้งั ในธรุ กิจหลักและธรุ กิจเกี่ยวเนอ่ื ง
นทางปัญญา จัดสรรงบประมาณและทรพั ยากรท่เี กี่ยวขอ้ งอยา่ งเพียงพอ เพอ่ื นาไปส่กู ารปฏิบตั ิอย่าง

เกณฑ์การจัดสรรผลประโยชน์ในทรพั ยส์ นิ ทางปญั ญาอยา่ งชดั เจน เพื่อสร้างแรงจงู ใจสรา้ งผลงาน

ญา

13

03 การวเิ คราะหข์ อ้ มูลเพ่อื จดั ทากลยทุ ธ์และแผนแมบ่ ท
(Innovation Master Plan 2020 - 2024)

3.4 วิสยั ทัศน์นวัตกรรม (Innovation Vision)

Innovation “กฟภ. ใชน้ วัตกรรม
Vision
ผลติ ภณั ฑ์ การบริกา
เพ่ือให้ กฟภ. เป็นอง
ระดับภมู ภิ าค

ทด้านนวัตกรรม 2563 - 2567

ม เปน็ เครอ่ื งมอื ทสี่ าคญั ในการสรา้ งมลู คา่ เพมิ่ ใหแ้ ก่
าร กระบวนการทางาน และสนบั สนนุ ยทุ ธศาสตรอ์ งคก์ ร

”งคก์ รชนั้ นาทท่ี นั สมยั และเปน็ องคก์ รแหง่ นวตั กรรมใน

14

3.5 PEA Innovation Strategy

PEA Innovati
IN

[ Improvement Innovation process ] [ Networking and Ne

ยทุ ธศาสตรท์ ี่ 1 ยุทธศาสตรท์ ่ี 2

การพัฒนายกระดบั กระบวนการจดั การนวตั กรรม การสรา้ งคา่ นยิ มและเสรมิ สรา้ งวฒั นธ

เปา้ ประสงค์ เปา้ ประสงค์

• กฟภ. เป็นองค์กรแห่งนวัตกรรม โดยมีวัฒนธรรมด้านความคิดสร้างสรรค์ • บุคลากร กฟภ. มีความรู้ความเข้าใจ

และนวตั กรรมเกิดขน้ึ ทั่วทัง้ องคก์ ร นวัตกรรม
• กฟภ. เป็นองค์กรแหง่ นวัตกรรม โดยมวี

เกดิ ข้ึนท่ัวท้งั องคก์ ร

กลยุทธ์ กลยทุ ธ์

I1 ทบทวนและถา่ ยทอดยทุ ธศาสตรด์ า้ นนวตั กรรมสกู่ ารปฏบิ ตั ิ NN1 ปรบั บทบาทใหผ้ บู้ รหิ ารเปน็ ตน้ แบบ

I2 พัฒนายกระดบั กระบวนการนวตั กรรมใหเ้ ปน็ แนวทางการปฏบิ ตั ทิ ด่ี ีและ มีส่วนร่วมในกิจกรรมการ ต่าง ๆ ที่เ

เหมาะสม สรา้ งสรรคแ์ ละนวตั กรรมใหแ้ ก่ผบู้ ริหาร

I3 พัฒนายกระดบั การจดั สรรงบประมาณทเี่ พยี งพอและเหมาะสม NN2 ทบทวนโครงสร้างหน่วยงานท่ีรับ

I4 พฒั นายกระดบั ระบบตดิ ตามและประเมนิ ผลลพั ธด์ า้ นวตั กรรมทงั้ ทางการเงนิ และ ความสามารถด้านนวัตกรรม

ไมใ่ ช่การเงนิ NN3 สร้างวัฒนธรรมและเครอื ขา่ ยเพอ่ื มงุ่ เน

I5 พฒั นายกระดับกระบวนการทรัพย์สนิ ทางปัญญา ตระหนักถึงความสาคัญของความคิด

I6 ใช้แพลตฟอรม์ ดจิ ิทลั เพือ่ บรหิ ารจดั การนวัตกรรม (ITS Platform) ความร้สู กู่ ารสร้างนวตั กรรม ผา่ นระบบ

ion Strategy

NN O

ew Innovation culture ] [ Obtained Innovation Benefits ]

ยุทธศาสตร์ที่ 3
ธรรมดา้ นความคดิ สร้างสรรคแ์ ละนวัตกรรม การนาความคิดสรา้ งสรรค์และนวัตกรรมมาใช้ประโยชน์

เปา้ ประสงค์
จ ความตระหนัก ด้านความคิดสร้างสรรค์และ • กฟภ. นาความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมไปใช้งาน เพ่ือเพ่ิม

ประสิทธิภาพหรือสรา้ งรายได้/ลดรายจ่าย
วฒั นธรรมด้านความคิดสร้างสรรคแ์ ละนวัตกรรม

กลยุทธ์
(Role model) ผ่านปจั จยั ขบั เคลื่อนค่านิยม และ O1 พัฒนานวัตกรรมเพ่ือม่งุ เนน้ ลกู ค้าและตลาด
เก่ียวข้องกับการสร้างบรรยากาศให้เกิดความคิด O2 พฒั นานวตั กรรมเพอ่ื รองรบั การขยายผลใชป้ ระโยชนใ์ นองคก์ ร หรือ
ร ขยายผลใช้งานในเชงิ พาณชิ ย์
บผิดชอบและพัฒนาบุคลากร ยกระดับความรู้ O3 พัฒนานวตั กรรมเพอ่ื มงุ่ เนน้ การสรา้ งภาพลกั ษณอ์ งคก์ ร

นน้ นวตั กรรมใหบ้ คุ ลากรมคี วามรู้ความเขา้ ใจ และ
ดสร้างสรรค์และนวัตกรรม ตลอดจนการจัดการ
บประเมินผลการปฏบิ ตั ิงาน และระบบแรงจงู ใจ

15

03 การวเิ คราะหข์ อ้ มลู เพื่อจดั ทากลยทุ ธแ์ ละแผนแมบ่ ท
(Innovation Master Plan 2020 - 2024)

3.6 Scenario Planning

ยุทธศาสตร์ เปา้ หมาย Worse Case

ยทุ ธศาสตรท์ ่ี 1 การพฒั นา กฟภ. เปน็ องคก์ รแหง่ นวตั กรรม เปน็ องคก์ รแหง่ นวตั กรรม ภา
ยกระดบั กระบวนการจดั การ โดยมวี ฒั นธรรมดา้ นความคดิ 2568
นวัตกรรม สร้างสรรค์และนวตั กรรมเกดิ ขึน้
ทว่ั ทั้งองคก์ ร

ยทุ ธศาสตร์ที่ 2 การสร้างคา่ นิยม บคุ ลากร กฟภ. มีความรคู้ วาม ระดบั ความรคู้ วามเข้าใจ ความ
และเสริมสร้างวัฒนธรรมด้าน เขา้ ใจ ความตระหนกั ดา้ น ดา้ นความคดิ สรา้ งสรรค์และน
ค ว า ม คิ ด ส ร้ า ง ส ร ร ค์ แ ล ะ ความคดิ สรา้ งสรรค์และนวตั กรรม
นวตั กรรม 75%

ยุทธศาสตร์ที่ 3 การนาความคิด กฟภ. นาความคิดสรา้ งสรรคแ์ ละ นาความคดิ สรา้ งสรรคแ์ ละนวตั
สร้างสรรค์และนวัตกรรมมาใช้ นวัตกรรมไปใชง้ าน เพ่ือเพม่ิ ใช้งาน เพอ่ื เพ่มิ ประสทิ ธภิ าพห
ประโยชน์ ประสทิ ธภิ าพหรอื สรา้ งรายได้/ลด
รายจา่ ย รายได/้ ลดรายจา่ ย
ภายในปี 2567

ทดา้ นนวตั กรรม 2563 - 2567

Base Case Best Case

ายในปี เปน็ องคก์ รแหง่ นวตั กรรม ภายในปี เปน็ องคก์ รแหง่ นวตั กรรม ภายในปี 2567
2567

มตระหนกั ระดับความรคู้ วามเขา้ ใจ ความ ระดบั ความรคู้ วามเขา้ ใจ ความตระหนกั
นวตั กรรม ตระหนกั ดา้ นความคดิ สรา้ งสรรค์และ ด้านความคดิ สรา้ งสรรค์และนวตั กรรม

นวตั กรรม 85%
80%

ตกรรมไป นาความคดิ สรา้ งสรรคแ์ ละนวตั กรรมไป นาความคดิ สรา้ งสรรคแ์ ละนวตั กรรมไปใช้
หรอื สรา้ ง ใชง้ าน เพอื่ เพิ่มประสทิ ธภิ าพหรอื สรา้ ง งาน เพ่อื เพิ่มประสทิ ธภิ าพหรอื สรา้ ง
รายได/้ ลดรายจา่ ย
รายได/้ ลดรายจา่ ย ปี 2566
ภายในปี 2567

16

Goal S01 INNOVATION ST
Financial ดาเนินธรุ กจิ ตามหลกั
Customer ธรรมาภบิ าลเพ่ือการเตบิ โต S02
มงุ่ สู่องค์กรทเ่ี ปน็ เลศิ ในดา้ นจาหนา่ ย
อย่างยงั่ ยนื
กระแสไฟฟ้า โดยบูรณาการทกุ
ระบบงานด้วย Digitalization

I4 พฒั นายกระดับระบบติดตาม
และประเมินผลลัพธ์ด้านวัต
กรรมท้ังทางการเงินและ
ไมใ่ ช่การเงิน

Internal I2 พัฒนายกระดับกระบวนการ NN2 ทบทวนโครงสร้างหน่วยงานท่ี
Process นวัตกรรมให้เป็นแนวทางการ รับผิด ชอบ และ พัฒน าบุคลาก ร
ปฏบิ ัตทิ ่ดี แี ละเหมาะสม ยกระดับความรู้ความสามารถด้าน
นวัตกรรม

L&G

TRATEGY MAP

S03 S04 S05
มงุ่ เนน้ การตอบสนองความ การเพ่ิมมลู ค่าทางธรุ กจิ ของ ขับเคลอื่ นองคก์ รใหท้ นั สมยั ด้วย
ตอ้ งการของทกุ กลุม่ ลูกค้า องค์กรโดยสรา้ ง Advantaged ทุนมนษุ ย์ เทคโนโลยีดจิ ทิ ลั และ

Portfolio นวัตกรรม

I3 พัฒนายกระดับการจัดสรร
งบประมาณท่ีเพียงพอและ
เหมาะสม

O1 พัฒนานวัตกรรมเพื่อมุ่งเน้น O2 พัฒนานวัตกรรมเพื่อรองรับ
ลกู คา้ และตลาด การขยายผลใชป้ ระโยชนใ์ น
องค์กร หรือขยายผลใช้งานใน
เชิงพาณชิ ย์

NN3 สร้างวัฒนธรรมและเครือข่าย I1 ทบทวนและถ่ายทอด O3 พัฒนานวัตกรรมเพ่อื มุ่งเน้นการ
เพือ่ มุง่ เนน้ นวตั กรรมใหบ้ ุคลากรมี ยุ ท ธ ศ า ส ต ร์ ด้ า น สรา้ งภาพลกั ษณอ์ งค์กร
ความรู้ความเข้าใจ และตระหนัก นวัตกรรมสู่การปฏิบัติ I6 ใชแ้ พลตฟอร์มดจิ ทิ ัลเพื่อบรหิ าร
ถึ ง ค ว า ม ส า คั ญ ข อ ง ค ว า ม คิ ด จดั การนวัตกรรม (ITS Platform)
ส ร้ า ง ส ร ร ค์ แ ล ะ น วั ต ก ร ร ม I5 พัฒนายกระดับกระบวนการ
ตลอดจนการจัดการความรู้สู่การ ทรพั ยส์ นิ ทางปัญญา 17
ส ร้า ง น วัต ก ร ร ม ผ่า นร ะ บ บ
ประเมินผลการปฏิบัติงาน และ NNI1ปรับบทบาทให้ผู้บริหารเป็นต้นแบบ (Role
ระบบแรงจงู ใจ model)ผ่านปัจจัยขับเคลื่อนค่านิยมและมี
สว่ นรว่ มในกิจกรรมการตา่ งๆท่ีเก่ยี วข้องกับ
การสร้างบรรยากาศให้เกิดความคิดสร้างสรรค์
และนวัตกรรมใหแ้ กผ่ ู้บริหาร

04

Innovation Road Map
และแผนปฏบิ ัตดิ า้ นนวตั กรรมของ PEA



04 Innovation Road Map และแผนปฏิบตั ิการดา้ นนว

4.1 Innovation Road Map

ระยะส้ัน ระยะกลา
2563 2563-256

บรู ณาการระบบงานดา้ นวตั กรรม ยกระดบั มาตรการการจดั
(Integration Innovation System) โครงสร้างและระบบ ในก

ทั้งธรุ กจิ ปจั จบุ นั และธ
(Innovation Standardize

วตั กรรม PEA

าง ระยะยาว
64
2563-2567
ดการนวตั กรรม ท้ัง
การดา้ นนวตั กรรม เป็นองคก์ รแห่งนวตั กรรมโดยมี Innovation
ธรุ กจิ เกีย่ วเน่อื ง culture และเชอื่ มโยงผลลพั ธก์ ารจดั การ
e & Fundamental) นวตั กรรมในการสรา้ งมลู ค่าเพ่ิมใหก้ บั ผลติ ภณั ฑ์

และบรกิ ารของ กฟภ.
(Innovation Organization)

19

Innovation R

ระยะส้นั ระยะ
2563-
2563 Innovation Standard
Corporative Innovation System
NN1 ปรับบทบาทใหผ้ ูบ้ ริหารเป็น
NN2 ทบทวนโครงสร้างหน่วยงานท่ีรับผิดชอบ ผ่านปจั จัยขับเคลอ่ื นค่านิยม
และพัฒนาบุคลากร ยกระดับความรู้ การ ต่าง ๆ ท่ีเก่ียวข้องกับกา
ความสามารถดา้ นนวตั กรรม ความคิดสร้างสรรคแ์ ละนวตั ก

People I1 ทบทวนและถ่ายทอดยุทธ
ปฏบิ ตั ิ
I6 ใช้แพลตฟอรม์ ดิจิทลั เพ่ือบริหารจดั การ
นวตั กรรม (ITS Platform) I5 พัฒนายกระดบั กระบวนการ

Process I4 พฒั นายกระดบั ระบบตดิ ตาม
วตั กรรมทั้งทางการเงินและ
I3 พัฒนายกระดับการจัดสรรงบประมาณท่ี
เพียงพอและเหมาะสม O3 พฒั นานวตั กรรมเพอื่ มงุ่ เนน้
ภาพลกั ษณอ์ งคก์ ร

Benefit

Road Map

ะกลาง ระยะยาว
-2564
dize & Fundamental 2563-2567
Innovation Organization
นต้นแบบ (Role model)
และมีส่วนรว่ มในกิจกรรม NN3 สร้างวัฒนธรรมและเครือข่ายเพ่ือมุ่งเน้นนวัตกรรมให้
ารสร้างบรรยากาศให้เกิด บคุ ลากรมคี วามรคู้ วามเขา้ ใจ และตระหนกั ถงึ ความสาคัญของ
กรรมให้แก่ผบู้ ริหาร ความคดิ สรา้ งสรรคแ์ ละนวัตกรรม ตลอดจนการจดั การความรู้
สู่การสร้างนวัตกรรม ผ่านระบบประเมินผลการปฏิบัติงาน
ธศาสตร์ด้านนวัตกรรมสู่การ และระบบแรงจงู ใจ

รทรัพย์สินทางปัญญา I2 พัฒนายกระดับกระบวนการนวัตกรรมให้เป็นแนว
ทางการปฏิบัตทิ ด่ี แี ละเหมาะสม
มและประเมินผลลัพธด์ ้าน
ะไมใ่ ช่การเงิน O1 พัฒนานวตั กรรมเพอื่ มงุ่ เนน้ ลกู คา้ และตลาด
นการสรา้ ง O2 พฒั นานวตั กรรมเพื่อรองรบั การขยายผลใช้

ประโยชน์ในองคก์ ร หรอื ขยายผลใช้งานใน
เชิ งพาณิ ชย์

20

04 Apply Road Map และแผนปฏิบตั ดิ ้านนวตั กรรม P

4.2 Innovation Action Plan

เป้าประสง ์ค IMPROVEMENT INNOVATION PROCESS NETWORKING AN

ยทุ ธศาสตรท์ ี่ 1 ยุทธศาสตรท์ ่ี 2
การพฒั นายกระดับกระบวนการจดั การนวตั กรรม การสรา้ งค่านิยมและเสรมิ สร้างว
และนวัตกรรม
• นาองคก์ รสู่การจัดการนวัตกรรมอย่างยง่ั ยนื
• บุคลากร กฟภ. มีความรู้ความ
สร้างสรรค์และนวตั กรรม

• กฟภ. เปน็ องคก์ รแหง่ นวัตกรรม โ
และนวัตกรรมเกดิ ข้นึ ทว่ั ท้งั องค์ก

กลยุท ์ธ กลยุทธ์ กลยุทธ์
I1 ทบทวนและถา่ ยทอดยทุ ธศาสตรด์ า้ นนวตั กรรมสกู่ ารปฏบิ ตั ิ NN1 ปรับบทบาทให้ผู้บริหารเป็นต้น
I2 พัฒนายกระดบั กระบวนการนวตั กรรมใหเ้ ปน็ แนวทางการปฏบิ ตั ทิ ด่ี แี ละ
ขับเคลอื่ นคา่ นยิ ม และมสี ว่ นรว่ มใ
เหมาะสม สรา้ งบรรยากาศใหเ้ กดิ ความคิดส
I3 พัฒนายกระดบั การจดั สรรงบประมาณทเี่ พยี งพอและเหมาะสม NN2 ทบทวนโครงสร้างหน่วยงานที่ร
I4 พัฒนายกระดบั ระบบตดิ ตามและประเมนิ ผลลพั ธด์ า้ นวตั กรรมทง้ั ทาง ความรูค้ วามสามารถด้านนวตั กร
NN3 สร้างวัฒนธรรมและเครือข่ายเพ
การเงนิ และไมใ่ ช่การเงนิ ความเข้าใจ และตระหนักถึงคว
I5 พฒั นายกระดับกระบวนการทรพั ย์สนิ ทางปัญญา นวัตกรรม ตลอดจนการจัดการค
I6 ใช้แพลตฟอรม์ ดจิ ทิ ัลเพือ่ บริหารจัดการนวตั กรรม (ITS Platform) ประเมินผลการปฏิบัตงิ าน และระ

PEA

NEW INNOVATION OBTAIN INNOVATION BENEFITS
ยุทธศาสตร์ที่ 3
ND CULTURE การนาความคิดสรา้ งสรรคแ์ ละนวัตกรรมมาใช้ประโยชน์

วัฒนธรรมด้านความคิดสร้างสรรค์

มเข้าใจ ความตระหนัก ด้านความคิด • กฟภ. นาความคิดสร้างสรรค์และนวตั กรรมไปใชง้ าน เพื่อเพม่ิ
ประสิทธิภาพ หรอื สร้างรายได้/ลดรายจ่าย
โดยมวี ัฒนธรรมด้านความคิดสร้างสรรค์
กร

นแบบ (Role model) ผ่านปัจจัย กลยุทธ์
ในกจิ กรรมการ ตา่ ง ๆ ท่ีเกี่ยวขอ้ งกบั การ O1 พัฒนานวัตกรรมเพอื่ มงุ่ เน้นลกู คา้ และตลาด
สร้างสรรค์และนวัตกรรมให้แก่ผู้บริหาร O2 พฒั นานวตั กรรมเพอ่ื รองรบั การขยายผลใชป้ ระโยชนใ์ นองคก์ ร
รับผิดชอบและพัฒนาบุคลากร ยกระดับ
รม หรอื ขยายผลใชง้ านในเชิงพาณชิ ย์
พ่ือมุ่งเน้นนวัตกรรมให้บุคลากรมีความรู้ O3 พัฒนานวตั กรรมเพอื่ มงุ่ เนน้ การสรา้ งภาพลกั ษณอ์ งคก์ ร
วามสาคัญของความคิดสร้างสรรค์และ
ความรู้สู่การสร้างนวัตกรรม ผ่านระบบ
ะบบแรงจูงใจ

21

04 Innovation Road Map และแผนปฏิบตั ิดา้ นนวตั กร

4.2 Innovation Action Plan S2 เปา้

Improvement Innovation Process การพฒั นายกระดับกระบวนการจดั การนวตั กรรม • นา

กลยุทธ์ แผนงานหลกั

I1 ทบทวนและถ่ายทอดยทุ ธศาสตร์ I1.1 แผนปฏบิ ัตกิ ารดา้ นนวัตกรรมประจาปี ร้อยละ
ด้านนวตั กรรมสกู่ ารปฏบิ ตั ิ แผนงา

I2 พฒั นายกระดบั กระบวนการ I2.1 แผนงานจดั ทาแผนแมบ่ ทการจัดการนวัตกรรม รอ้ ยละ
นวัตกรรมใหเ้ ปน็ แนวทางการปฏบิ ตั ทิ ี่ (ทัง้ ระยะยาวและระยะส้ัน) แผนงา
ดแี ละเหมาะสม
I2.2 แผนพฒั นาความรู้ความสามารถดา้ นนวัตกรรมและ ร้อยละ

ศักยภาพการใช้ความคิดสร้างสรรค์ และจัดการนวัตกรรม แผนงา
องคก์ ร

EI2.3 แผนพัฒนากระบวนการใช้ความคิดสรา้ งสรรคส์ ่กู าร รอ้ ยละ
สร้างนวตั กรรม กระบวนการนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และ แผนงา
บริการ กระบวนการนวัตกรรมกระบวนการทางาน
และกระบวนการนวตั กรรมรปู แบบธุรกิจ/ภารกิจใหม่

รรม PEA

าประสงค์

าองคก์ รส่กู ารจดั การนวตั กรรมอย่างยงั ่ ยนื

ตวั ชว้ี ดั คา่ เป้าหมาย 67

ะความสาเรจ็ ของการดาเนนิ งานตาม 63 64 65 66 100
าน
100 100 100 100
ะความสาเรจ็ ของการดาเนนิ งานตาม
าน 100 100 100 100 100
ะความสาเร็จของการดาเนนิ งานตาม 100 100 100 100 100
าน
100 100 100 100 100
ะความสาเร็จของการดาเนินงานตาม
าน

22