PEA Innovation Master Plan 2020-2024

5. รายละเอยี ดในการดาเนนิ งานของแผนงานในปี 2563-2567

กิจกรรม

1. สารวจรูปแบบการบรหิ ารจดั การทรพั ยส์ นิ ทางปญั ญาของ กฟภ. ในปจจุบนั
2. จัดทาแผนงานที่เชื่อมโยงระหว่างการสร้างสรรคทรัพย์สินทางปัญญา และการใช

ประโยชนใน เชิงพาณิชย Creation and Commercialization) เพ่ือเพิ่มมูลคาใหกับ
สนิ คา้ และบรกิ ารของ กฟภ.
3. จัดทางานนโยบายด้านทรัพย์สินทางปัญญาและแนวทางการขอรับความคุ้มครอง
ทรพั ยส์ นิ ทางปญั ญาของ กฟภ.
4. จัดทางานท่ีเกี่ยวของกับการใชประโยชนจากทรัพย์สินทางปัญญา และการจัดสรร
ผลประโยชน์
5. จัดทางานที่เกี่ยวของกับหมวดการบริหารจัดการหน่วยงาน ระบบฐานขอมูล และจัด
อบรมเพื่อ สร้างความตระหนักเรื่องทรพั ยส์ นิ ทางปญั ญา
6. ดาเนินการตามแผนงานท่กี าหนด

7. ติดตามและประเมินผล เพื่อนามาปรับปรุง/ทบทวนทุกปีอย่างต่อเนื่อง (ประเมินทุก
ไตรมาส 4)

ระยะเวลาดาเนนิ การ
2563 2564 2565 2566 2567
123 41234123412341234
ช้
บ
ง
ร
ด

ก

48

6. การวดั ผลเปา้ หมาย/ตวั ชว้ี ดั

ตวั ชวี้ ดั หนว่ ยวดั ผลการดาเนนิ งาน ผลการดาเนนิ ง

รอ้ ยละความสาเรจ็ ของการ ปี 61 ปี 62
ดาเนินงานตามแผนงาน
รอ้ ยละ - -

งาน ปี 2563 ปี 2564 คา่ เปา้ หมาย ปี 2566 ปี 2567
100 100 ปี 2565 100 100

100

49

ช่อื แผนงาน/โครงการ: I6.1 พัฒนาระบบสารสนเทศด้านการจดั การนวัตกรรม (ITS)

1. วตั ถปุ ระสงค์ของโครงการ/ประโยชนท์ ี่คาดวา่ จะไดร้ บั

1.1 เพื่อพัฒนาระบบสารสนเทศดา้ นการจดั การนวัตกรรม (ITS) เพอื่ บรหิ ารจัดการ
บคุ ลากรและผู้ใช้งาน และบรู ณาการกับระบบเทคโนโลยีดิจิทลั หลกั ขององค์กร

2. ผรู้ บั ผดิ ชอบแผนงาน/โครงการ

2.1 ผรู้ บั ผดิ ชอบหลกั : ฝา่ ยพัฒนาและสนับสนุนระบบสารสนเทศ สายงาน: สาร

2.2 ผู้รบั ผิดชอบร่วม: สายงาน: วาง

3. งบประมาณแผนงาน/โครงการ งบลงทุน - ล
งบประมาณรวมทัง้ โครงการ 20 ล้านบาท

4. ความเสย่ี งของโครงการ

4.1 ระบบ ITS ไมส่ ามารถตอบสนองความต้องการของผใู้ ชบ้ ริการ
4.2 ขาดการบูรณาการทางานระหว่างผู้รับผดิ ชอบหลกั และผ้รู บั ผิดชอบร่วม

เพอื่ บริหารจดั การขอ้ มูลด้านนวัตกรรม

รขอ้ มลู ดา้ นนวตั กรรม ให้มีความตอ่ เน่อื ง ตอบสนองต่อความต้องการท่เี พ่มิ มากข้นึ ของ

รสนเทศและการสอื่ สาร
งแผนและพัฒนาระบบไฟฟ้า

ลา้ นบาท งบทาการ 20 ลา้ นบาท

50

5. รายละเอยี ดในการดาเนนิ งานของแผนงานในปี 2563-2567

กิจกรรม

1. ทบทวนกาหนดบทบาทหน้าที่ของผ้รู บั ผดิ ชอบการพฒั นาระบบเทคโนโลยี
สารสนเทศดา้ นการจัดการนวัตกรรม (ITS)

2. ศึกษาและวิเคราะหข์ ้อจากัดและจุดด้อยของระบบการจัดการนวัตกรรมเดมิ รวมถงึ
สอบถามความเห็นจากผู้มสี ่วนไดส้ ว่ นเสียทเี่ ก่ียวข้องหรอื บุคลากรและผูใ้ ชง้ าน

3. กาหนดแนวทางพฒั นาระบบเทคโนโลยสี ารสนเทศด้านการจดั การนวตั กรรม (ITS)
และเช่ือมโยงระบบเทคโนโลยสี ารสนเทศหลักขององค์กร

4. ดาเนนิ การตามแนวทางพัฒนาระบบเทคโนโลยสี ารสนเทศดา้ นการจัดการนวตั กรรม
(ITS) และเชอื่ มโยงระบบเทคโนโลยีสารสนเทศหลักขององค์กร

5. ทดสอบระบบ และปรบั ปรุงระบบก่อนการใช้งานจรงิ
6. จดั ทาคมู่ ือการใชง้ านระบบเทคโนโลยีสารสนเทศด้านการจัดการนวัตกรรม (ITS)
7. ส่อื สารคู่มือ และระบบเทคโนโลยีสารสนเทศด้านการจดั การนวัตกรรม (ITS)
8. ตดิ ตามและประเมินผล เพ่ือนามาปรับปรุง/ทบทวนทุกปีอย่างต่อเน่ือง

(ประเมินทุกไตรมาส 4)

ระยะเวลาดาเนินการ
2563 2564 2565 2566 2567
12341234123412341234
ง
ม

51

6. การวดั ผลเป้าหมาย/ตวั ชวี้ ดั

ตวั ชวี้ ดั หนว่ ยวดั ผลการดาเนนิ งาน ปี ผลการดาเนนิ งาน

รอ้ ยละความสาเร็จของการ 61 ปี 62
ดาเนนิ งานตามแผนงาน
รอ้ ยละ - -
ระดบั ความพึงพอใจของ
ผู้ใช้งานระบบเทคโนโลยี ระดบั - -
สารสนเทศดา้ นการจดั การ
นวัตกรรม (ITS)

ปี 2563 ปี 2564 ค่าเปา้ หมาย ปี 2566 ปี 2567
60 80 ปี 2565 100 100
-
100

- >3.41 >4.21 >4.21
จากคะแนน จากคะแนน จากคะแนน
เตม็ 5 เต็ม 5 เต็ม 5
(หรอื เทยี บเทา่ (หรอื เทียบเทา่ (หรือเทียบเท่า
โดยวธิ ีการให้ โดยวธิ ีการให้ โดยวิธีการให้
คะแนนอนื่ ๆ) คะแนนอื่น ๆ) คะแนนอ่ืน ๆ)

52

ช่อื แผนงาน/โครงการ : NN1.1 แผนการปรบั บทบาท และพัฒนาผู้บริหารให้เปน็ กลไกหลักใ

1. ผรู้ บั ผดิ ชอบแผนงาน/โครงการ

1.1 ผ้รู บั ผิดชอบหลกั : แผนกพัฒนานวัตกรรม ฝา่ ยวจิ ัยและพฒั นาระบบไฟฟา้ สาย

1.2 ผู้รบั ผิดชอบรว่ ม: สา

2. วตั ถปุ ระสงคข์ องโครงการ/ประโยชนท์ ค่ี าดวา่ จะไดร้ บั
2.1 เพอื่ กาหนดพฤติกรรมทีค่ าดหวงั และวิธกี ารปฏิบตั ิตนของผู้บรหิ าร เพ่ือปรบั บท
2.2 เพอื่ พัฒนาผ้บู ริหารใหเ้ ป็นกลไกหลกั ในการสรา้ งบรรยากาศและวัฒนธรรมของ

3. งบประมาณแผนงาน/โครงการ งบลงทนุ - ลา้ น
งบประมาณรวมทง้ั โครงการ 5 ลา้ นบาท

4. ความเสยี่ งของโครงการ
4.1 ผบู้ ริหารแตล่ ะคนมีการปฏบิ ตั ิตนตามพฤติกรรมที่คาดหวงั ในระดับท่แี ตกต่างก

ในการสรา้ งบรรยากาศและวฒั นธรรมของนวตั กรรม
ยงาน: วางแผนและพัฒนาระบบไฟฟ้า
ายงาน:
ทบาทให้ผ้บู ริหารเปน็ Role Model ดา้ นนวัตกรรม
งนวตั กรรม
นบาท งบทาการ 5 ล้านบาท
กัน

53

5. รายละเอยี ดในการดาเนนิ งานของแผนงานในปี 2563 - 2567

กิจกรรม

1. ศึกษา วิเคราะห์ และทบทวนบทบาทของผบู้ รหิ ารในการส่งเสริมด้านนวตั กรรม จา
ดาเนินงานท่ีผ่านมา

2. กาหนดพฤตกิ รรมที่คาดหวังและวธิ กี ารปฏิบตั ติ นของผบู้ รหิ าร เพื่อปรับบทบาทใหผ้
เปน็ Role Model และเป็นกลไกหลักในการสรา้ งบรรยากาศและวฒั นธรรมของนว
เชน่
 สรา้ งบรรยากาศในการทางานท่ีสง่ เสริมการสอ่ื สารแบบสองทศิ ทาง รับฟงั ความ
ของบุคลากร
 กระตนุ้ ใหบ้ ุคลากรกลา้ คดิ กล้าทา และสรา้ งสรรค์สิง่ ใหม่
 เปน็ ตัวอยา่ งท่ดี ีด้านนวตั กรรม
 สร้างแรงจูงใจ ยกย่องชมเชยบุคลากรทม่ี ีความคิดสรา้ งสรรค์
 สง่ เสรมิ ดา้ นการปรบั ปรงุ กระบวนการทางานอยา่ งสมา่ เสมอ
 นานวัตกรรมมาใชป้ ระโยชน์ในการพฒั นาการทางานในสายงานตนเอง

3. ดาเนินการสื่อสารพฤติกรรมที่คาดหวงั และวธิ กี ารปฏิบัตติ นใหก้ ับผ้บู ริหาร
4. ผูบ้ รหิ ารดาเนนิ การสร้างบรรยากาศและวฒั นธรรมของนวตั กรรม ตามแนวทางท่ีกา
5. ตดิ ตามและประเมนิ ผล เพอ่ื นามาปรบั ปรงุ /ทบทวนทุกปีอย่างต่อเนื่อง

(ประเมินทุกไตรมาส 4)

ระยะเวลาดาเนนิ การ
2563 2564 2565 2566 2567
12341234123412341234

ากผลการ

ผูบ้ ริหาร
วตั กรรม

มคดิ เหน็

าหนด

54

6.การวดั ผลเป้าหมาย/ตวั ชวี้ ดั หนว่ ยวดั 0 ผลการ
ร้อยละ ผลการ ดาเนนิ งาน
ตวั ชว้ี ดั ระดับ
ดาเนนิ งาน ปี ปี 62
รอ้ ยละความสาเรจ็ ของการ 61 -
ดาเนินงานตามแผนงาน -
ผลการประเมนิ การรบั รขู้ อง -
บคุ ลากรต่อการเป็น Role Model -
ดา้ นการจดั การความรูข้ อง
ผ้บู รหิ าร

คา่ เปา้ หมาย

ปี 2563 ปี 2564 ปี 2565 ปี 2566 ปี 2567

100 100 100 100 100

- >3.41 >3.41 >4.21 >4.21
จากคะแนนเตม็ จากคะแนนเต็ม จากคะแนนเตม็ จากคะแนนเตม็
5555
(หรอื เทยี บเทา่ (หรือเทียบเท่า (หรือเทียบเทา่ (หรือเทยี บเท่า
โดยวธิ กี ารให้ โดยวิธีการให้ โดยวธิ กี ารให้ โดยวิธีการให้
คะแนนอน่ื ๆ) คะแนนอน่ื ๆ) คะแนนอืน่ ๆ) คะแนนอน่ื ๆ)

55

ชอ่ื แผนงาน/โครงการ : NN2.1 แผนการเพิม่ ศกั ยภาพของหน่วยงานท่ีรบั ผดิ ชอบ/คณะกรร

1. ผรู้ บั ผดิ ชอบแผนงาน/โครงการ

1.1 ผ้รู ับผิดชอบหลัก: แผนกพัฒนานวตั กรรม ฝา่ ยวิจยั และพัฒนาระบบไฟฟ้า สาย

1.2 ผรู้ บั ผดิ ชอบร่วม: สา

2. วตั ถปุ ระสงคข์ องโครงการ/ประโยชนท์ ่คี าดวา่ จะไดร้ บั
2.1 เพอ่ื กาหนดแนวทางการคัดเลือกและกาหนดหน้าที่ของทมี งานด้านนวัตกรรมอ
2.2 เพื่อกาหนดแนวทางการพฒั นาทีมงานด้านนวัตกรรมเพื่อให้มคี วามรแู้ ละความ

3. งบประมาณแผนงาน/โครงการ งบลงทนุ - ล้าน
งบประมาณรวมทัง้ โครงการ 5 ล้านบาท

4. ความเสยี่ งของโครงการ
4.1 ขาดการตดิ ตามการดาเนินงานพัฒนาทีมงานด้านนวัตกรรมให้แล้วเสร็จตามแผ

4.2 ทีมงานด้านนวตั กรรมไม่ผา่ นการประเมินประสิทธผิ ลของการเรียนรู้

รมการฯ/คณะทางานฯ ทเ่ี ก่ียวข้องกบั นวัตกรรม
ยงาน: วางแผนและพฒั นาระบบไฟฟ้า
ายงาน:
อย่างชัดเจน เพ่ือยกระดับการดาเนนิ งานด้านนวัตกรรม
มสามารถเพียงพอในการดาเนนิ งานดา้ นนวัตกรรมขององค์กร
นบาท งบทาการ 5 ล้านบาท
ผน

56

5. รายละเอยี ดในการดาเนนิ งานของแผนงานในปี 2563 - 2567

กิจกรรม

1. กาหนดหลกั เกณฑ์ และแนวทางการคัดเลือกทีมงานด้านนวัตกรรม ได้แก่
คณะกรรมการ/คณะทางานที่เกี่ยวกบั ดา้ นนวัตกรรม โดยประกอบดว้ ยตวั แทนของแต่
ละสายงาน/หนว่ ยงาน เพ่ือขับเคลือ่ นและสนบั สนนุ การดาเนินงานดา้ นนวัตกรรม การ
ทางานขา้ มสายงาน และการทางานร่วมกนั ทัว่ ท้งั องค์กร

2. ทบทวนบทบาทหนา้ ที่ของทีมงานดา้ นนวตั กรรม ได้แก่ บุคลากรของหนว่ ยงานท่ี
รับผิดชอบ/คณะกรรมการ/คณะทางานท่เี ก่ยี วกับด้านนวตั กรรม ใหค้ รอบคลุมขั้นตอน
ท่ีสาคัญในกระบวนการดา้ นนวตั กรรม ตามมาตรฐานหรือแนวปฏิบัติท่ีดีดา้ นนวตั กรรม

3. กาหนดแนวทางและรปู แบบการพัฒนาสาหรับทมี งานดา้ นนวัตกรรม เพ่ือให้การทา
หน้าทีใ่ นการสนับสนนุ ด้านนวัตกรรมขององค์กรบรรลุผลสาเรจ็ โดยรวมถงึ การพัฒนา
แบบ Self-learning เพือ่ ให้ทีมงานมีการพฒั นาตนเองอยา่ งตอ่ เนอ่ื ง

4. กาหนดแนวทางการประเมนิ ประสทิ ธผิ ลของการพัฒนาทมี งานด้านนวตั กรรม เชน่
การประเมนิ ความรู้/ความเข้าใจ การประเมินพฤติกรรมหรือผลการปฏบิ ัติงานโดย
หวั หนา้ งาน เป็นต้น

5. ดาเนินการตามแนวทางการพัฒนาที่กาหนด และมกี ารประเมินประสทิ ธิผลของการ
เรยี นรู้และพัฒนา

6. ติดตามและประเมนิ ผล เพือ่ นามาปรบั ปรงุ /ทบทวนทกุ ปีอย่างตอ่ เน่ือง (ประเมินทุก
ไตรมาส 4)

ระยะเวลาดาเนินการ
2563 2564 2565 2566 2567
12341234123412341234

น
ม

57

6. การวดั ผลเปา้ หมาย/ตวั ชว้ี ดั

ตวั ชว้ี ดั หนว่ ยวดั ผลการ ผลการ
รอ้ ยละ ดาเนนิ งาน ปี ดาเนนิ งาน
ร้อยละความสาเร็จของการดาเนนิ งาน
ตามแผนพัฒนาทีมงานดา้ นนวัตกรรม 61 ปี 62
-
รอ้ ยละของทีมงานดา้ นนวัตกรรมท่ผี า่ น -
การประเมนิ ประสิทธิผลของการเรยี นรู้ -
และพฒั นาตามรูปแบบทกี่ าหนด รอ้ ยละ -

ค่าเปา้ หมาย

ปี 2563 ปี 2564 ปี 2565 ปี 2566 ปี 2567

100 100 100 100 100

- 90 90 90 90

58

ช่อื แผนงาน/โครงการ : NN3.1 แผนเสรมิ สร้างคา่ นยิ มด้านความคิดสร้างสรรค์และนวตั กรรม

1. ผรู้ บั ผดิ ชอบแผนงาน/โครงการ

1.1 ผรู้ ับผิดชอบหลัก: แผนกพฒั นานวตั กรรม ฝา่ ยวิจยั และพัฒนาระบบไฟฟ้า สาย

1.2 ผู้รับผิดชอบร่วม: สา

2. วตั ถปุ ระสงคข์ องโครงการ/ประโยชนท์ ค่ี าดวา่ จะไดร้ บั
2.1 เพื่อกาหนดรปู แบบ ชอ่ งทาง กิจกรรมเสริมสร้างค่านิยมดา้ นความคดิ สร้างสรร
2.2 เพอ่ื ดาเนินการเสริมสรา้ งค่านยิ มความคิดสรา้ งสรรคแ์ ละนวตั กรรม

3. งบประมาณแผนงาน/โครงการ งบลงทุน - ล้าน
งบประมาณรวมทงั้ โครงการ 15 ล้านบาท

4. ความเสย่ี งของโครงการ
4.1 รูปแบบ ชอ่ งทาง กจิ กรรมเสริมสร้างค่านิยมไม่เหมาะสมกบั ทุกกลุ่มบุคลากร ท

ม
ยงาน: วางแผนและพัฒนาระบบไฟฟ้า
ายงาน: ทรัพยากรบุคคล
รคแ์ ละนวัตกรรม
นบาท งบทาการ 15 ล้านบาท
ทาใหบ้ ุคลากรบางกลุ่มอาจมีการรบั รู้ตา่ กวา่ เปา้ หมาย

59

5. รายละเอยี ดในการดาเนนิ งานของแผนงานในปี 2563 - 2567

กจิ กรรม

1. ศกึ ษา วิเคราะห์ และกาหนดเนื้อหาในการเสรมิ สรา้ งค่านยิ มดา้ นความคดิ สรา้ งสรรค์
และนวตั กรรมไปสู่บุคลากร เช่น ความสาคญั ประโยชน์ ทิศทาง เป้าหมาย
แนวทาง และแผนงานเสรมิ สร้างคา่ นิยมด้านความคิดสรา้ งสรรคแ์ ละนวตั กรรม

2. วเิ คราะห์และออกแบบรปู แบบ ชอ่ งทาง และกิจกรรมเสริมสรา้ งค่านยิ มด้านความคิด
สรา้ งสรรค์และนวัตกรรม โดยแบง่ เป็น 2 รูปแบบ ไดแ้ ก่
 กิจกรรมเสรมิ สร้างค่านิยมโดยผ้บู ริหารระดบั สงู ผ่านช่องทางต่างๆ เช่น การ
ประชุม การส่ือสารวิสยั ทัศน์ การตรวจเยี่ยมพนักงาน กจิ กรรมของสายงาน
เป็นตน้
 กจิ กรรมเสริมสรา้ งค่านยิ มโดยองค์กร ผ่านชอ่ งทาง Offline เชน่ วารสาร
โปสเตอร์ เสยี งตามสาย เปน็ ต้น และช่องทาง Online เชน่ Intranet,
Facebook, LINE เป็นต้น

3. จดั ทาแผนงานเสริมสร้างคา่ นิยมดา้ นความคดิ สรา้ งสรรคแ์ ละนวตั กรรมประจาปี
4. กาหนดแนวทางการประเมนิ ประสทิ ธผิ ลของการเสรมิ สร้างคา่ นยิ มด้านความคิด

สรา้ งสรรค์และนวัตกรรม เช่น การประเมินการรบั รู้ของบุคลากร การประเมนิ ความ
พึงพอใจของบุคลากร เป็นตน้
5. ดาเนนิ การตามแผนงานที่กาหนด

6. ติดตามและประเมินผล เพ่อื นามาปรับปรงุ /ทบทวนทุกปีอย่างต่อเนื่อง
(ประเมินทุกไตรมาส 4)

ระยะเวลาดาเนินการ
2563 2564 2565 2566 2567
12341234123412341234
ด

60

6. การวดั ผลเปา้ หมาย/ตวั ชว้ี ดั

ตวั ชว้ี ดั หนว่ ยวดั ผลการ ผลการ
ร้อยละ ดาเนนิ งาน ปี ดาเนนิ งาน
รอ้ ยละความสาเรจ็ ของการดาเนนิ งานตาม ระดับ
แผนงาน 61 ปี 62
ผลประเมนิ การรับรู้ของบุคลากร - -

- -

คา่ เปา้ หมาย

ปี 2563 ปี 2564 ปี 2565 ปี 2566 ปี 2567
น

80 100 100 100 100

- >3.41 >3.41 >4.21 >4.21
จากคะแนน จากคะแนน จากคะแนน จากคะแนน
เต็ม 5 เต็ม 5 เต็ม 5 เต็ม 5
(หรือเทียบเทา่ (หรือเทยี บเทา่ (หรอื เทียบเท่า (หรอื เทยี บเทา่
โดยวธิ กี ารให้ โดยวธิ ีการให้ โดยวิธกี ารให้ โดยวิธีการให้
คะแนนอนื่ ๆ) คะแนนอน่ื ๆ) คะแนนอื่น ๆ) คะแนนอ่ืน ๆ)

61

ช่อื แผนงาน/โครงการ : NN3.2 แผนการเสริมสร้างวัฒนธรรมการประยุกต์ใชน้ วัตกรรมในกร

1. ผรู้ บั ผดิ ชอบแผนงาน/โครงการ

1.1 ผู้รบั ผดิ ชอบหลกั : แผนกพัฒนานวัตกรรม ฝ่ายวิจัยและพัฒนาระบบไฟฟ้า สาย

1.2 ผู้รับผิดชอบร่วม: สา

2. วตั ถปุ ระสงคข์ องโครงการ/ประโยชนท์ ี่คาดวา่ จะไดร้ บั
2.1 เพอ่ื กาหนดรปู แบบ ชอ่ งทาง กจิ กรรมเสรมิ สร้างวัฒนธรรมการประยุกตใ์ ช้นวตั
2.2 เพ่ือดาเนินการเสริมสรา้ งวัฒนธรรมการประยกุ ต์ใชน้ วัตกรรมในกระบวนการด

3. งบประมาณแผนงาน/โครงการ งบลงทนุ - ลา้ น
งบประมาณรวมท้ังโครงการ 15 ลา้ นบาท

4. ความเสย่ี งของโครงการ
4.1 รปู แบบ ช่องทาง กจิ กรรมเสรมิ สรา้ งวฒั นธรรมการประยุกตใ์ ชน้ วัตกรรมในกระ
ต่ากวา่ เป้าหมาย

ระบวนการดาเนินงาน
ยงาน: วางแผนและพัฒนาระบบไฟฟ้า
ายงาน: ทรพั ยากรบุคคล
ตกรรมในกระบวนการดาเนินงาน
ดาเนินงาน
นบาท งบทาการ 15 ลา้ นบาท
ะบวนการดาเนนิ งานไม่เหมาะสมกับทกุ กลุ่มบคุ ลากร ทาให้บคุ ลากรบางกลุ่มอาจมกี ารรบั รู้

62

5. รายละเอยี ดในการดาเนนิ งานของแผนงานในปี 2563 - 2567

กจิ กรรม

1. ศกึ ษา วิเคราะห์ และกาหนดเนอื้ หาในการเสรมิ สรา้ งวฒั นธรรมการประยุกต์ใช้
นวตั กรรมในกระบวนการดาเนนิ งานไปส่บู คุ ลากร เชน่ ความสาคัญ ประโยชน์
ทิศทาง เป้าหมายแนวทาง และแผนงานวฒั นธรรมการประยกุ ตใ์ ชน้ วัตกรรมใน
กระบวนการดาเนินงาน

2. วเิ คราะหแ์ ละออกแบบรูปแบบ ช่องทาง และกจิ กรรมเสริมสร้างวฒั นธรรมการ
ประยกุ ตใ์ ชน้ วตั กรรมในกระบวนการดาเนนิ งาน โดยแบง่ เป็น 2 รปู แบบ ไดแ้ ก่
 กิจกรรมเสรมิ สร้างวฒั นธรรมโดยผู้บริหารระดับสงู ผ่านช่องทางตา่ งๆ เชน่
การประชมุ การส่อื สารวิสัยทัศน์ การตรวจเย่ียมพนักงาน กจิ กรรมของสาย
งาน เป็นตน้
 กิจกรรมเสริมสร้างวัฒนธรรมโดยองค์กร ผ่านชอ่ งทาง Offline เช่น วารสาร
โปสเตอร์ เสียงตามสาย เปน็ ต้น และชอ่ งทาง Online เช่น Intranet,
Facebook, LINE เปน็ ตน้

3. จัดทาแผนงานเสรมิ สรา้ งวฒั นธรรมการประยุกต์ใชน้ วัตกรรมในกระบวนการ
ดาเนินงานประจาปี

4. กาหนดแนวทางการประเมินประสทิ ธผิ ลของการเสรมิ สร้างวฒั นธรรมการ
ประยกุ ตใ์ ช้นวตั กรรมในกระบวนการดาเนินงาน เชน่ การประเมนิ การรับรขู้ อง
บคุ ลากร การประเมนิ ความพึงพอใจของบุคลากร เป็นต้น

5. ดาเนินการตามแผนงานที่กาหนด

6. ตดิ ตามและประเมินผล เพื่อนามาปรับปรุง/ทบทวนทกุ ปีอย่างตอ่ เนื่อง (ประเมนิ
ทุกไตรมาส 4)

ระยะเวลาดาเนินการ
2563 2564 2565 2566 2567
12341234123412341234

63

6. การวดั ผลเปา้ หมาย/ตวั ชว้ี ดั

ตวั ชว้ี ดั หนว่ ยวดั ผลการ ผลการ
รอ้ ยละ ดาเนนิ งาน ปี ดาเนนิ งาน
ร้อยละความสาเรจ็ ของการดาเนนิ งานตาม ระดบั
แผนงาน 61 ปี 62
ผลประเมินการรับรู้ของบุคลากร - -

- -

คา่ เปา้ หมาย

ปี 2563 ปี 2564 ปี 2565 ปี 2566 ปี 2567
น

80 100 100 100 100

- >3.41 >3.41 >4.21 >4.21
จากคะแนน จากคะแนน จากคะแนน จากคะแนน
เต็ม 5 เต็ม 5 เต็ม 5 เต็ม 5
(หรือเทียบเทา่ (หรือเทยี บเทา่ (หรอื เทียบเท่า (หรอื เทยี บเทา่
โดยวธิ กี ารให้ โดยวธิ ีการให้ โดยวิธกี ารให้ โดยวิธีการให้
คะแนนอนื่ ๆ) คะแนนอน่ื ๆ) คะแนนอื่น ๆ) คะแนนอ่ืน ๆ)

64

ช่อื แผนงาน/โครงการ : NN3.3 แผนการพฒั นาระบบแรงจูงใจสาหรบั การพฒั นานวตั กรรมใ

1. วตั ถปุ ระสงค์ของโครงการ/ประโยชนท์ ่คี าดวา่ จะไดร้ บั
1.1 เพอื่ กาหนดรปู แบบของการสร้างแรงจูงใจทั้งแบบท่เี ป็นทางการและไมเ่ ป็นทาง
1.2 เพื่อพัฒนาระบบการสรา้ งแรงจงู ใจใหแ้ กบ่ คุ ลากรที่มสี ่วนรว่ มในการพฒั นานวัต

2. ผรู้ บั ผดิ ชอบแผนงาน/โครงการ
2.1 ผู้รบั ผิดชอบหลัก : แผนกพฒั นานวตั กรรม ฝ่ายวิจยั และพฒั นาระบบไฟฟ้า
2.2 ผู้รบั ผดิ ชอบรว่ ม :

3. งบประมาณแผนงาน/โครงการ งบ
งบประมาณรวมท้งั โครงการ 50 ล้านบาท

4. ความเสย่ี งของโครงการ
4.1 รูปแบบแรงจงู ใจท่ีกาหนดไม่ตรงกับความต้องการของบุคลากร ทาให้ไม่ดงึ ดูดใ

ให้เกดิ ข้นึ อย่างชัดเจนและเป็นรูปธรรม

งการ
ตกรรมให้เกิดขน้ึ อยา่ งชดั เจนและเป็นรปู ธรรม

สายงาน : วางแผนและพัฒนาระบบไฟฟา้
สายงาน : ทรพั ยากรบุคคล

บลงทุน - ล้านบาท งบทาการ 50 ลา้ นบาท

ให้บุคลากรตอ้ งการมสี ่วนร่วมในการพฒั นานวัตกรรม

65

5. รายละเอยี ดในการดาเนนิ งานของแผนงานในปี 2563 - 2567

กิจกรรม 2

12

1. ศึกษา วิเคราะห์ และทบทวนรูปแบบการดาเนินงานที่ผ่านมา ปัญหาและ

อุปสรรค ของการสร้างแรงจูงใจด้านการมีส่วนร่วมในการการพัฒนา

นวตั กรรม

2. วิเคราะห์และพัฒนารูปแบบของการสร้างแรงจูงใจด้านการมีส่วนร่วมในการ

พฒั นานวตั กรรม โดยแบง่ เป็น 2 รปู แบบ ได้แก่

 การสร้างแรงจูงใจแบบท่ีเป็นทางการ เช่น กาหนดหลักเกณฑ์การ

เช่ือมโยงผลการประเมินผลการปฏิบัติงาน (KPI ด้านนวัตกรรม) กับการ

ให้ผลตอบแทน และหลักเกณฑ์การเช่ือมโยงกับการเล่ือนตาแหน่ง การ

ให้รางวัลจากการประกวด เปน็ ต้น

 การสร้างแรงจูงใจแบบที่ไม่เป็นทางการ เช่น การยกย่องชมเชย การให้

กาลังใจและการกระตนุ้ จากผบู้ ริหาร เป็นตน้

3. สื่อสารระบบการสร้างแรงจูงใจให้บุคลากรรบั รู้และมีความเขา้ ใจ

4. กาหนดแนวทางการประเมินประสิทธิผลของการพัฒนาระบบการสร้าง

แรงจงู ใจ เช่น การประเมินความพึงพอใจของบุคลากรต่อระบบแรงจูงใจด้าน

การพัฒนานวัตกรรม เปน็ ต้น

5. ดาเนินการพัฒนาระบบการสร้างแรงจงู ใจตามแนวทางท่ีกาหนด

6. ติดตามและประเมินผล เพ่ือนามาปรับปรุง/ทบทวนทุกปีอย่างต่อเนื่อง
(ประเมนิ ทุกไตรมาส 4)

ระยะเวลาดาเนินการ
2563 2564 2565 2566 2567
2341234123412341234

66

6. การวดั ผลเปา้ หมาย/ตวั ชว้ี ดั

ตวั ชวี้ ดั หนว่ ยวดั ผลการ ผลการ
รอ้ ยละ ดาเนนิ งาน ปี ดาเนนิ งาน
รอ้ ยละความสาเร็จของการดาเนินงาน
ตามแผนงาน 61 ปี 62
ผลการประเมนิ ความพึงพอใจของ -
บุคลากรต่อระบบแรงจงู ใจ -
-
ระดบั -

คา่ เปา้ หมาย

ปี 2563 ปี 2564 ปี 2565 ปี 2566 ปี 2567

80 100 100 100 100

- >3.41 >3.41 >4.21 >4.21
จากคะแนน จากคะแนน จากคะแนน จากคะแนน
เต็ม 5 เต็ม 5 เต็ม 5 เตม็ 5
(หรือเทียบเท่า (หรือเทียบเท่า (หรอื เทียบเท่า (หรอื เทียบเทา่
โดยวิธกี ารให้ โดยวิธีการให้ โดยวธิ กี ารให้ โดยวธิ กี ารให้
คะแนนอื่น ๆ) คะแนนอน่ื ๆ) คะแนนอืน่ ๆ) คะแนนอื่น ๆ)

67

ช่อื แผนงาน/โครงการ : O1.1 แผนการพัฒนานวตั กรรมผลิตภณั ฑ์และบริการ นวตั กรรมกระ

ความตอ้ งการของลกู ค้า และผ้มู สี ่วนไดส้ ว่ นเสยี หลัก

1. วตั ถปุ ระสงคข์ องโครงการ/ประโยชนท์ ีค่ าดวา่ จะไดร้ บั
1.1 เพือ่ พฒั นานวัตกรรมผลิตภัณฑแ์ ละบริการ นวตั กรรมกระบวนการทางาน และ

และผ้มู ีส่วนได้สว่ นเสียหลัก

2. ผรู้ บั ผดิ ชอบแผนงาน/โครงการ

2.1 ผ้รู ับผิดชอบหลัก : แผนกพฒั นานวัตกรรม ฝา่ ยวิจัยและพฒั นาระบบไฟฟา้
2.2 ผ้รู บั ผิดชอบรว่ ม : ทกุ หนว่ ยงาน

3. งบประมาณแผนงาน/โครงการ งบลงทนุ - ลา้ นบาท
งบประมาณรวมทัง้ โครงการ 977.1 ลา้ นบาท

4. ความเสย่ี งของโครงการ

4.1 ไมม่ ีการระบุจดุ เส่ยี งหรือจดุ ท่ีต้องควบคุมของกระบวนการปฏบิ ตั งิ านทช่ี ัดเจน
4.2 ขาดบุคลากรที่จะพัฒนานวัตกรรมและแรงจูงใจ

ะบวนการทางาน และกระบวนการนวัตกรรมรปู แบบธุรกิจ/ภารกจิ ใหมเ่ พอ่ื ตอบสนอง
ะกระบวนการนวตั กรรมรปู แบบธรุ กิจ/ภารกจิ ใหม่เพื่อตอบสนองความตอ้ งการของลูกคา้

สายงาน : วางแผนและพฒั นาระบบไฟฟา้
สายงาน : ทกุ สายงาน

งบทาการ 977.1 ลา้ นบาท
น

68

5. รายละเอยี ดในการดาเนนิ งานของแผนงานในปี 2563-2567

กิจกรรม

1. รวบรวมเสียงของลูกค้า(Voice of Customer : VOC) และเสยี งของผมู้ ีสว่ นไดส้ ว่ นเสยี
(Voice of Stakeholder : VOS) จากบคุ ลากร/หน่วยงานภายใน ทั่วท้งั องค์กรและ
กลุม่ ผู้มสี ่วนไดส้ ว่ นเสียภายนอก ได้แก่ ลูกคา้ ผ้สู ง่ มอบ ค่คู ้า/คูค่ วามรว่ มมือ และผู้มี
สว่ นไดส้ ว่ นเสยี สาคัญอื่นท่ีเก่ียวข้อง ทุกกลุ่ม

2. จัดอันดับความสาคญั คัดเลอื ก และวิเคราะห์ VOC และ VOS อยา่ งเป็นระบบเพื่อ
เชอ่ื มโยงสู่การพัฒนานวตั กรรมใหส้ ามารถตอบสนอง ความตอ้ งการและความพึงพอใจ
ของลูกค้าทุกกลุ่ม ได้อยา่ งครบถ้วนสมบูรณ์

3. พฒั นานวัตกรรมผลิตภณั ฑ์และบรกิ าร นวตั กรรมกระบวนการทางาน และกระบวนการ
นวัตกรรมรปู แบบธุรกิจ/ภารกิจใหม่ เพ่ือตอบสนองความต้องการของลกู คา้ และผ้มู สี ว่ น
ได้สว่ นเสียหลัก

4. ติดตามและประเมนิ ผล เพ่อื นามาปรบั ปรงุ /ทบทวนทุกปีอย่างตอ่ เนื่อง
(ประเมนิ ทกุ ไตรมาส 4)

ระยะเวลาดาเนินการ
2563 2564 2565 2566 2567
1 2 3 4 1 2 3 4 12 3 4 1 2 3 4 12 34

ร
น

69

6. การวดั ผลเปา้ หมาย/ตวั ชวี้ ดั

ตวั ชวี้ ดั หนว่ ยวดั ผลการดาเนนิ งาน ผลการดาเนนิ งาน
ปี 61 ปี 62
จานวนนวัตกรรมและ
ผลประโยชน์ทีไ่ ด้รับ นวตั กรรม - -
ตามร้อยละความสาเรจ็ การ ร้อยละ
ดาเนนิ งานตามแผน

น ปี 2563 ปี 2564 คา่ เปา้ หมาย ปี 2566 ปี 2567
ปี 2565

- 1223
100 100 100 100

70

ช่อื แผนงาน/โครงการ: O2.1 แผนการพฒั นานวตั กรรมเพอื่ รองรบั การขยายผลใช้ประโยชน

1. วตั ถปุ ระสงค์ของโครงการ/ประโยชนท์ ี่คาดวา่ จะไดร้ บั

1.1 เพือ่ พฒั นานวัตกรรมเพ่ือรองรับการขยายผลใชป้ ระโยชน์ในองค์กรหรือขยายผ
1.2 เพอื่ จดั หาผู้รับจา้ งผลติ นวตั กรรมเพ่ือรองรบั การขยายผลใช้งานในองค์กรหรอื เช

2. ผรู้ บั ผดิ ชอบแผนงาน/โครงการ

2.1 ผ้รู บั ผดิ ชอบหลัก: แผนกพัฒนานวตั กรรม ฝ่ายวิจยั และพัฒนาระบบไฟฟา้ สาย

2.2 ผู้รบั ผดิ ชอบรว่ ม: สาย

3. งบประมาณแผนงาน/โครงการ งบลงทุน - ล้านบาท
งบประมาณรวมทัง้ โครงการ 1245.7 ลา้ นบาท

4. ความเสย่ี งของโครงการ
4.1 ขาดผู้รับจ้างผลติ ท่สี นใจในการผลิตนวัตกรรม

น์ในองคก์ รหรอื ขยายผลใชง้ านเชิงพาณชิ ย์

ผลใช้งานเชงิ พาณิชย์
ชงิ พาณิชย์

ยงาน : วางแผนและพัฒนาระบบไฟฟ้า
ยงาน: ธรุ กจิ

งบทาการ 1245.7 ลา้ นบาท

71

5. รายละเอยี ดในการดาเนนิ งานของแผนงานในปี 2563-2567

กิจกรรม

1. รวบรวมเสียงของลกู คา้ (Voice of Customer : VOC) และเสยี งของผ้มู ีส่วนได้สว่ นเสยี
(Voice of Stakeholder : VOS) จากบคุ ลากร/หน่วยงานภายใน ท่ัวทง้ั องค์กรและ
กลมุ่ ผู้มสี ่วนไดส้ ่วนเสียภายนอก ไดแ้ ก่ ลูกค้า ผสู้ ่งมอบ คู่ค้า/คูค่ วามรว่ มมือ และผู้มี
สว่ นไดส้ ่วนเสียสาคญั อ่ืนทเ่ี กี่ยวข้อง ทุกกลุ่ม

2. จดั อนั ดับความสาคญั คดั เลอื ก และวิเคราะห์ VOC และ VOS อยา่ งเป็นระบบเพื่อ
เชือ่ มโยงสู่การพฒั นานวัตกรรมให้สามารถตอบสนอง ความต้องการและความพึงพอใจ
ของลูกค้าทุกกลุ่ม ได้อยา่ งครบถว้ นสมบรู ณ์

3. พฒั นานวตั กรรมผลิตภัณฑ์และบริการ นวัตกรรมกระบวนการทางาน และกระบวนการ
นวัตกรรมรูปแบบธรุ กิจ/ภารกิจใหม่ เพ่ือรองรบั การขยายผลใช้ประโยชน์ในองคก์ รหรือ
ขยายผลใชง้ านเชิงพาณิชย์

4. จดั หาผู้รบั จา้ งผลติ นวตั กรรมเพือ่ รองรับการขยายผลใชป้ ระโยชนใ์ นองค์กรหรือขยาย
ผลใชง้ านเชงิ พาณิชย์

5. ติดตามและประเมนิ ผล เพื่อนามาปรับปรงุ /ทบทวนทกุ ปีอย่างต่อเนื่อง
(ประเมนิ ทกุ ไตรมาส 4)

ระยะเวลาดาเนินการ
2563 2564 2565 2566 2567
1 2 3 4 1 2 3 4 12 3 4 1 2 3 4 1 2 34

ร
อ

72