PEA Innovation Master Plan 2020-2024

04 Innovation Road Map และแผนปฏิบตั ดิ า้ นนวัตก

4.2 Innovation Action Plan S2 เปา้

Improvement Innovation Process การพัฒนายกระดับกระบวนการจดั การนวตั กรรม • นา

กลยุทธ์ แผนงานหลกั

I3 พัฒนายกระดับการจัดสรร I3.1 แผนการพฒั นาระบบประเมนิ การใชง้ บประมาณใน ร้อยละค
งบประมาณทเี่ พียงพอและเหมาะสม การพฒั นานวัตกรรม แผนงาน
ร้อยละค
I4 พัฒนายกระดบั ระบบตดิ ตามและ I4.1 แผนการพฒั นาระบบติดตาม รายงานผลการ แผนงาน
ประเมนิ ผลลพั ธด์ า้ นวตั กรรมทง้ั ทาง ดาเนนิ งานด้านนวตั กรรมและประเมินผลลัพธท์ เ่ี กดิ จาก
การเงินและไมใ่ ชก่ ารเงนิ การคิดค้นนวัตกรรม จานวนก
ทางปญั ญ
I5 พัฒนายกระดบั กระบวนการ I5.1 การพัฒนาระบบบรหิ ารจดั การทรัพยส์ นิ ทางปญั ญา
ทรพั ยส์ นิ ทางปญั ญา

กรรม PEA

าประสงค์

าองคก์ รส่กู ารจดั การนวตั กรรมอย่างยงั ่ ยืน

ตัวชีว้ ัด ค่าเปา้ หมาย 67
63 64 65 66
ความสาเรจ็ ของการดาเนินงานตาม 100
น 100 100 100 100
ความสาเรจ็ ของการดาเนินงานตาม 100
น 100 100 100 100

การยนื่ คาขอขึ้นทะเบยี นทรัพย์สิน 44 4 4 4
ญาประจาปี

23

04 Innovation Road Map และแผนปฏบิ ตั ดิ า้ นนวตั กร

4.2 Innovation Action Plan S2 เปา้

Improvement Innovation Process การพัฒนายกระดบั กระบวนการจัดการนวตั กรรม • นา

กลยุทธ์ แผนงานหลกั

I6 ใช้แพลตฟอรม์ ดจิ ทิ ลั เพอ่ื I6.1 พัฒนาระบบสารสนเทศด้านการจัดการนวัตกรรม รอ้ ยละค
บริหารจดั การนวตั กรรม
(ITS Platform) (ITS) เพ่อื บรหิ ารจดั การข้อมลู ดา้ นนวตั กรรม แผนงาน

ระดับคว
สารสนเ

รรม PEA

าประสงค์

าองคก์ รส่กู ารจดั การนวตั กรรมอยา่ งยงั ่ ยนื

ค่าเป้าหมาย

ตวั ชีว้ ดั

63 64 65 66 67

ความสาเรจ็ ของการดาเนนิ งานตาม 60 80 100 - -
น -
- >3.41 >4.21 >4.21
วามพึงพอใจของผูใ้ ช้งานระบบเทคโนโลยี จากคะแนน จาก จากคะแนน
เทศดา้ นการจดั การนวัตกรรม (ITS) เตม็ 5 คะแนน เต็ม 5
เต็ม 5

24

04 Innovation Road Map และแผนปฏบิ ตั ดิ ้านนวตั กร

4.2 Innovation Action Plan เป

N S1ET WORKING AND การสร้างค่านิ ยมและเสริมสร้างวฒั นธรรมด้านความคิดสร้างสรรค์ •
EW INNOVATION
•

CULTURE และนวตั กรรม

กลยุทธ์ แผนงานหลกั

NN1 ปรับบทบาทให้ผู้บริหารเป็นต้นแบบ (Role NN1.1 แผนการปรับบทบาท และพฒั นา
model) ผา่ นปัจจยั ขับเคลอ่ื นคา่ นยิ ม และมสี ว่ นร่วม ผบู้ รหิ ารใหเ้ ปน็ กลไกหลักในการสรา้ ง
ในกิจกรรมการ ต่าง ๆ ท่ีเกี่ยวข้องกับการสร้าง บรรยากาศและวัฒนธรรมของนวตั กรรม
บรรยากาศให้เกิดความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม
ให้แกผ่ บู้ ริหาร

NN2 ทบทวนโครงสร้างหน่วยงานที่รับผิดชอบและ NN2.1 แผนการเพิม่ ศกั ยภาพของหน่วยงานที่

พัฒนาบุคลากร ยกระดับความรู้ความสามารถด้าน รบั ผดิ ชอบ/คณะกรรมการฯ/คณะทางานฯ ที่

นวัตกรรม เกย่ี วขอ้ งกับนวตั กรรม

รรม PEA

ปา้ ประสงค์

บุคลากร กฟภ. มีความรคู้ วามเขา้ ใจ ความตระหนกั ด้านความคดิ สรา้ งสรรคแ์ ละนวตั กรรม
กฟภ. เป็นองคก์ รแห่งนวตั กรรม โดยมวี ัฒนธรรมด้านความคดิ สร้างสรรค์และนวัตกรรมเกดิ ขึ้นทวั่ ทง้ั องคก์ ร

ค่าเป้าหมาย
ตัวช้วี ดั

63 64 65 66 67

ร้อยละความสาเรจ็ ของการดาเนนิ งานตามแผนงาน 100 100 100 100 100

ผลการประเมนิ การรบั รู้ของบคุ ลากรต่อการเปน็ - >3.41 >3.41 >3.41 >3.41
Role Model ดา้ นนวัตกรรมของผู้บริหาร จาก จาก จาก จาก
คะแนน คะแนน คะแนน คะแนน
รอ้ ยละความสาเร็จของการดาเนนิ งานตาม เตม็ 5 เตม็ 5 เตม็ 5 เต็ม 5
แผนพัฒนาทมี งานดา้ นการจดั การความรู้
100 100 100 100 100

รอ้ ยละของทีมงานดา้ นนวัตกรรมทผี่ า่ นการประเมิน - 90 90 90 90
ประสิทธผิ ลของการเรียนรู้และพัฒนาตามรปู แบบท่ี
กาหนด

25

• 04 Innovation Road Map และแผนปฏิบตั ิดา้ นนวัตก

4.2 Innovation Action Plan เป

NET WORKING AND S1 •
EW INNOVATION •
CULTURE การสรา้ งคา่ นิยมและเสริมสรา้ งวฒั นธรรมดา้ นความคิดสรา้ งสรรค์

และนวตั กรรม

กลยุทธ์ แผนงานหลกั

NN3 สรา้ งวัฒนธรรมและเครอื ขา่ ยเพื่อมงุ่ เนน้ นวตั กรรม NN3.1 แผนเสรมิ สร้างค่านิยมดา้ นความคดิ
ให้บุคลากรมีความรู้ความเข้าใจ และตระหนักถึง สรา้ งสรรค์และนวตั กรรม
ความสาคัญของความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม
ตลอดจนการจดั การความรสู้ กู่ ารสรา้ งนวตั กรรม ผา่ น
ระบบประเมินผลการปฏบิ ัติงาน และระบบแรงจงู ใจ

NN3.2 แผนการเสริมสร้างวัฒนธรรมการ
ประยกุ ต์ใช้นวตั กรรมในกระบวนการดาเนนิ งาน
(ระยะยาวและประจาปี)

กรรม PEA

ป้าประสงค์

บคุ ลากร กฟภ. มคี วามร้คู วามเข้าใจ ความตระหนัก ด้านความคิดสร้างสรรคแ์ ละนวตั กรรม
กฟภ. เป็นองคก์ รแห่งนวตั กรรม โดยมีวฒั นธรรมด้านความคิดสร้างสรรคแ์ ละนวตั กรรมเกิดขึ้น
ทวั่ ทงั้ องคก์ ร

คา่ เปา้ หมาย
ตัวชี้วดั 63 64 65 66 67

ร้อยละความสาเร็จของการดาเนนิ งานตามแผนงาน 80 100 100 100 100

ผลการประเมนิ การรับรูข้ องบุคลากร - >3.41 >3.41 >3.41 >3.41
ร้อยละความสาเรจ็ ของการดาเนินงานตามแผนงาน จาก จาก จาก จาก
คะแนน คะแนน คะแนน คะแนน
เตม็ 5 เตม็ 5 เตม็ 5 เต็ม 5

80 100 100 100 100

ผลการประเมินการรบั รูข้ องบคุ ลากร - >3.41 >3.41 >3.41 >3.41

จาก จาก จาก จาก

คะแนน คะแนน คะแนน คะแนน

เตม็ 5 เตม็ 5 เตม็ 5 เตม็ 5 26

04 Innovation Road Map และแผนปฏบิ ตั ิดา้ นนวัตก

4.2 Innovation Action Plan เป

NET WORKING AND S1 •
EW INNOVATION การสร้างค่านิ ยมและเสริ มสร้างวัฒนธรรมด้านความคิ ด •
CULTURE สรา้ งสรรคแ์ ละนวตั กรรม

กลยุทธ์ แผนงานหลกั

NN3 สรา้ งวฒั นธรรมและเครอื ข่ายเพ่ือมงุ่ เนน้ นวตั กรรม NN3.3 แผนการพฒั นาระบบแรงจูงใจสาหรบั
ให้บุคลากรมีความรู้ความเข้าใจ และตระหนักถึง การพัฒนานวัตกรรมให้เกดิ ข้นึ อย่างชดั เจนและ
ความสาคัญของความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม เปน็ รูปธรรม
ตลอดจนการจดั การความรสู้ กู่ ารสรา้ งนวตั กรรม ผา่ น
ระบบประเมนิ ผลการปฏิบตั งิ าน และระบบแรงจูงใจ

กรรม PEA

ป้าประสงค์

บคุ ลากร กฟภ. มีความรคู้ วามเข้าใจ ความตระหนัก ด้านความคิดสร้างสรรคแ์ ละนวตั กรรม
กฟภ. เป็นองคก์ รแห่งนวตั กรรม โดยมีวฒั นธรรมด้านความคิดสร้างสรรคแ์ ละนวตั กรรมเกิดขึ้น
ทวั่ ทงั้ องคก์ ร

ค่าเป้าหมาย
ตวั ชี้วดั 63 64 65 66 67

ร้อยละความสาเร็จของการดาเนินงานตามแผนงาน 80 100 100 100 100

ผลการประเมินความพงึ พอใจของบุคลากรต่อระบบ - >3.41 >3.41 >3.41 >3.41

แรงจงู ใจ จาก จาก จาก จาก

คะแนน คะแนน คะแนน คะแนน

เต็ม 5 เต็ม 5 เตม็ 5 เตม็ 5

27

04 Innovation Road Map และแผนปฏิบตั ิดา้ นนวตั ก

4.2 Innovation Action Plan S3

Obtain innovation Benefits การนาความคิดสร้างสรรคแ์ ละนวตั กรรมมาใช้ประโยชน์

กลยทุ ธ์ แผนงานหลกั

O1 พฒั นานวตั กรรม เพ่อื O1.1 แผนการพัฒนานวตั กรรมผลติ ภณั ฑ์และบริการ จานวนนวตั กร
มงุ่ เนน้ ลกู คา้ และตลาด นวตั กรรมกระบวนการทางาน และกระบวนการนวตั กรรม ตามร้อยละควา
รปู แบบธุรกิจ/ภารกจิ ใหม่เพอ่ื ตอบสนองความต้องการ
O2 พัฒนานวัตกรรมเพื่อ ของลกู ค้า และผมู้ ีส่วนไดส้ ว่ นเสียหลกั จานวนนวตั กร
ร อ ง รั บ ก า ร ข ย า ย ผ ล ใ ช้ ตามรอ้ ยละควา
ประโยชน์ในองค์กร หรือขยาย O2.1 แผนการพัฒนานวตั กรรมเพอ่ื รองรับการขยายผลใช้
ผลใช้งานในเชิงพาณชิ ย์ ประโยชนใ์ นองคก์ รหรอื ขยายผลใชง้ านเชงิ พาณชิ ย์

O3 พัฒนานวตั กรรมเพอ่ื O3.1 แผนการพฒั นานวตั กรรมเพ่ือรองรบั การประกวด
มงุ่ เนน้ การสรา้ งภาพลกั ษณ์
องค์กร

กรรม PEA

เป้าประสงค์

• กฟภ. นาความคิดสร้างสรรค์และนวตั กรรมไปใช้งาน เพ่ือเพ่ิมประสิทธิภาพ
หรือสร้างรายได้/ลดรายจ่าย

ตวั ชวี้ ดั 63 64 คา่ เปา้ หมาย 67

รรม และผลประโยชนท์ ีไ่ ด้รับ -1 65 66 3
ามสาเรจ็ การดาเนนิ งานตามแผน - 100 100
22
100 100

รรม และผลประโยชน์ทไ่ี ดร้ บั -1 2 2 3

ามสาเร็จการดาเนนิ งานตามแผน - 100 100 100 100

จานวนนวตั กรรม 12 13 14 15 16

28

05 แผนงา
ประจาปี 25

าน/โครงการ
563 - 2567

29

แบบฟอรม์ แผนงาน/โครงก

ชือ่ แผนงาน/โครงการ: I1.1 แผนปฏิบัติการดา้ นนวตั กรรม

1. วตั ถปุ ระสงคข์ องโครงการ/ประโยชนท์ ่คี าดวา่ จะไดร้ บั

1.1 เพอ่ื จดั ทาแผนปฏบิ ัติการด้านนวตั กรรมให้ครอบคลุมผู้มสี ่วนได้สว่ นเสียทง้ั ภาย

1.2 เพ่ือถ่ายทอดแผนปฏบิ ตั ิการด้านนวัตกรรม แก่ผู้มสี ่วนไดส้ ่วนเสยี ทงั้ ภายในและ

2. ผรู้ บั ผดิ ชอบแผนงาน/โครงการ

2.1 ผู้รบั ผิดชอบหลัก: แผนกพัฒนานวตั กรรม ฝา่ ยวจิ ัยและพัฒนาระบบไฟฟ้า สาย

2.2 ผรู้ บั ผดิ ชอบรว่ ม: ทกุ สายงาน สาย

3. งบประมาณแผนงาน/โครงการ งบลงทุน - ล
งบประมาณรวมท้ังโครงการ 30 ล้านบาท

4. ความเสย่ี งของโครงการ
4.1 การจัดทาแผนปฏิบตั ิการดา้ นนวัตกรรมไมค่ รอบคลุมผู้มสี ว่ นได้ส่วนเสยี ท้งั ภาย
4.2 ไม่สามารถถา่ ยทอดแผนปฏิบัตกิ ารด้านนวตั กรรมได้อยา่ งทว่ั ถึงทั้งองคก์ ร

การประจาปี 2563 - 2567

ยในและภายนอกองค์กร
ะภายนอกองค์กร เพื่อนาไปสู่การปฏิบัติอยา่ งทวั่ ถงึ ท้งั องค์กร

ยงาน: วางแผนและพฒั นาระบบไฟฟ้า
ยงาน: ทกุ สายงาน

ลา้ นบาท งบทาการ 30 ลา้ นบาท

ยในและภายนอกองค์กร

30

5. รายละเอยี ดในการดาเนนิ งานของแผนงานในปี 2563 - 2567

กิจกรรม

1. ศึกษา วิเคราะห์ และกาหนดเนื้อหาให้ครอบคลุมผู้มีส่วนได้ส่วนเสียท้ังภายในและ
ภายนอกองค์กร เช่น วัตถุประสงค์ ความสาคัญ ประโยชน์ ทิศทาง เป้าหมายแนวทาง
และแผนงานปฏิบตั กิ ารด้านนวตั กรรม

2. จัดทาแผนงานปฏบิ ัตกิ ารด้านนวัตกรรมประจาปี
3. กาหนดแนวทางการประเมินประสทิ ธผิ ลของแผนปฏิบัติการดา้ นนวตั กรรม
4. ดาเนนิ การตามแผนงานที่กาหนด

5. ติดตามและประเมินผล เพื่อนามาปรับปรุง/ทบทวนทุกปีอย่างต่อเน่ือง (ประเมินทุก
ไตรมาส 4)

6. การวดั ผลเป้าหมาย/ตวั ชวี้ ดั

ตวั ชวี้ ดั หนว่ ยวดั ผลการดาเนนิ งาน ผลการดาเนนิ ง

รอ้ ยละความสาเร็จของการ ปี 61 ปี 62
ดาเนนิ งานตามแผนงาน
ร้อยละ - -

ระยะเวลาดาเนินการ
2563 2564 2565 2566 2567
12341234123412341234
ะ
ง

ก

งาน ปี 2563 ปี 2564 คา่ เปา้ หมาย ปี 2566 ปี 2567
100 100 ปี 2565 100 100

100

31

ช่อื แผนงาน/โครงการ: I2.1 แผนงานจัดทาแผนแม่บทการจัดการนวัตกรรม

1. วตั ถปุ ระสงค์ของโครงการ/ประโยชนท์ ี่คาดวา่ จะไดร้ บั
1.1 เพือ่ จดั ทา/ทบทวนแผนแม่บทการจัดการนวตั กรรม ทง้ั ระยะยาวและระยะส้ันท
รวบรวมและวเิ คราะห์ปัจจยั ภายในและภายนอกท่เี ก่ียวข้องอย่างครบถว้ น
1.2 เพ่อื ถา่ ยทอดแผนแม่บทฯเป้าประสงค์ เปา้ หมาย ระยะยาวและระยะส้นั ดา้ นน
เพอ่ื ให้สามารถผลกั ดันผลการดาเนินงาน ใหเ้ กดิ ประสิทธภิ าพและประสทิ ธิผลสงู สดุ

2. ผรู้ บั ผดิ ชอบแผนงาน/โครงการ

2.1 ผรู้ บั ผิดชอบหลกั : แผนกพัฒนานวัตกรรม ฝ่ายวิจัยและพัฒนาระบบไฟฟา้ สาย

2.2 ผูร้ ับผิดชอบรว่ ม: ทกุ สายงาน สาย

3. งบประมาณแผนงาน/โครงการ งบลงทุน - ล
งบประมาณรวมทั้งโครงการ 30 ล้านบาท

4. ความเสยี่ งของโครงการ
4.1 การรวบรวมข้อมูลท่ใี ชเ้ ป็นปจั จัยนาเขา้ ในการจดั ทาแผนแมบ่ ทไมค่ รบถว้ นทาใ

ท่ีสอดคลอ้ งตาม วัตถปุ ระสงค์เชิงยุทธศาสตร์และเปา้ หมายหลักขององค์กร โดยมกี าร

นวตั กรรมแกผ่ ้มู สี ่วน ไดส้ ่วนเสยี ทัง้ ภายในและภายนอกองค์กรให้รับรู้ และเขา้ ใจ
ด

ยงาน: วางแผนและพัฒนาระบบไฟฟ้า
ยงาน: ทกุ สายงาน

ลา้ นบาท งบทาการ 30 ลา้ นบาท

ใหแ้ ผนแมบ่ ทที่จัดทาขึน้ ไม่ครบถ้วนสมบรู ณ์

32

5. รายละเอยี ดในการดาเนนิ งานของแผนงานในปี 2563 - 2567

กิจกรรม

1. ศึกษา วเิ คราะห์ และรวบรวมและวิเคราะหป์ จั จยั ภายในและภายนอกทเี่ กี่ยวข้องอยา่ ง
ครบถว้ น

2. จัดทาแผนแม่บทการจัดการนวัตกรรมทั้งระยะยาวและระยะสั้นที่สอดคล้องตาม
วัตถปุ ระสงคเ์ ชงิ ยุทธศาสตร์และเปา้ หมายหลกั ขององค์กร มเี นอื้ หาดังน้ี
1) ต้องมีการระบุการเช่ือมโยงและการบูรณาการการใช้ความคิดสร้างสรรค
(Creativity) การจดั การความรู้ (Knowledge Management : KM) การเรียนรู้จากผล
ดาเนินงาน ตามตัวชี้วัดทุกระดับเข้ากับการจัดการนวัตกรร ม (Innovation
Management) ขององคก์ ร
2) ต้องมีการกาหนดเป้าประสงค์และตัวชี้วัด (และค่าเป้าหมายทั้งด้านการเงินและ/
หรือไม่ใช่การเงินทั้งระดับผลผลิต (Output) และผลลัพธ์ (Outcome) ระยะยาวและ
ประจาปี ทีม่ คี วามท้าทาย อย่างชัดเจน
3) ต้องมีแนวทางการจัดสรรทรัพยากร ทางการเงินการลงทุน และด้านอ่ืนๆ (เช่น
บุคลากร ฯลฯ) สาหรับการดาเนินโครงการ/แผนงาน/กิจกรรมให้เป็นไปตามขั้นตอน
และเป้าหมายท่ีกาหนดไว้ ผ่านการประเมินเสี่ยงและความคุ้มค่าพร้อมกาหนด
มาตรการบริหารจัดการความเสี่ยงเพื่อสนับสนุนให้ทุกแผนงาน/โครงการบรรลุได้ตาม
เป้าหมายที่กาหนด อย่างครบถว้ นสมบูรณ์

3. ถ่ายทอดแผนแม่บทฯเป้าประสงค์ เป้าหมายระยะยาวและระยะสั้นด้านนวัตกรรมแก
ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งภายในและภายนอกองค์กรให้รับรู้ และเข้าใจเพ่ือให้สามารถ
ผลักดันผลการดาเนินงาน ให้เกดิ ประสทิ ธิภาพและประสทิ ธิผลสงู สุด

4. สารวจการรับรู้และเข้าใจแผนแม่บทฯและ แผนปฏิบัติการประจาปีของผู้มีส่วนได
ส่วนเสยี ทัง้ ภายในและภายนอกองคก์ ร

ระยะเวลาดาเนนิ การ
2563 2564 2565 2566 2567
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 34
ง

ม

ค์
ล
n

/
ะ

น
น
ด
ม

ก่
ถ

ด้

33

กิจกรรม

5. กาหนดแนวทางการประเมนิ ประสิทธผิ ลของแผนแมบ่ ทฯ
6. ดาเนินการตามแผนงานทีก่ าหนด

7. ติดตามและประเมินผล เพ่ือนามาปรับปรุง/ทบทวนทุกปีอย่างต่อเนื่อง (ประเมินทุก
ไตรมาส 4)

6. การวดั ผลเป้าหมาย/ตวั ชว้ี ดั

ตวั ชวี้ ดั หนว่ ยวดั ผลการดาเนนิ งาน ผลการดาเนนิ ง

รอ้ ยละความสาเรจ็ ของการ ปี 61 ปี 62
ดาเนินงานตามแผนงาน
รอ้ ยละ - -

ระยะเวลาดาเนนิ การ
2563 2564 2565 2566 2567
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 34

ก

งาน ปี 2563 ปี 2564 ค่าเปา้ หมาย ปี 2566 ปี 2567
100 100 ปี 2565 100 100

100

34

ช่อื แผนงาน/โครงการ: I2.2 แผนพฒั นาความรู้ความสามารถดา้ นนวตั กรรมและศักยภาพกา

1. วตั ถปุ ระสงคข์ องโครงการ/ประโยชนท์ ่คี าดวา่ จะไดร้ บั

1.1 เพื่อการกาหนดแนวทางการเรยี นรกู้ ารจดั การความรูเ้ พ่ือนาไปสู่การปรบั ปรงุ แ
และรปู แบบธุรกิจใหม่ เพื่อสรา้ งมลู ค่าเพมิ่ ใหก้ ับองคก์ รอย่างต่อเนื่อง
1.2 เพ่ือยกระดับและพัฒนาความรู้ความสามารถและ ศักยภาพการใช้ความคิดสร้า

2. ผรู้ บั ผดิ ชอบแผนงาน/โครงการ

2.1 ผรู้ ับผิดชอบหลกั : แผนกพฒั นานวัตกรรม ฝา่ ยวจิ ยั และพฒั นาระบบไฟฟ้า ส

2.2 ผ้รู ับผดิ ชอบร่วม: ทกุ สายงาน ส

3. งบประมาณแผนงาน/โครงการ งบลงทนุ - ล
งบประมาณรวมท้งั โครงการ 20 ลา้ นบาท

4. ความเสยี่ งของโครงการ

4.1 ระบคุ วามรู้ท่ีจาเป็นตอ่ การปรับปรุงและนวตั กรรมผลติ ภัณฑแ์ ละบริการ การป
ให้กบั องค์กรไม่ครบถ้วน

4.2 กลุม่ ความรู้ทจ่ี าเปน็ ท่กี าหนดไมส่ อดคลอ้ งกับเป้าหมายระยะยาวขององคก์ ร

ารใชค้ วามคิดสร้างสรรค์ และจดั การนวัตกรรมองคก์ ร

และนวัตกรรมผลติ ภณั ฑ์และบริการ การปรับปรุงกระบวนการทางานที่สาคัญ การตลาด
างสรรค์และจัดการนวตั กรรมองค์กร

สายงาน : วางแผนและพฒั นาระบบไฟฟ้า
สายงาน : ทุกสายงาน

ลา้ นบาท งบทาการ 20 ลา้ นบาท

ปรับปรุงกระบวนการทางานทส่ี าคัญการตลาดและรปู แบบธรุ กจิ ใหม่ เพอื่ สรา้ งมูลคา่ เพม่ิ

35

5. รายละเอยี ดในการดาเนนิ งานของแผนงานในปี 2563-2567

กจิ กรรม

1. ประเมินช่องว่างความรู้ความสามารถและศักยภาพการใช้ ความคิดสร้างสรรค์และ
มุ่งเน้นนวัตกรรมของบุคลากรภายในองค์กร(Gap Analysis)เพ่ือจัดทา/ทบทวนแผน
ยกระดับและพัฒนาความรู้ ความสามารถและศักยภาพการใช้ความคิดสร้างสรรค์และ
จดั การนวัตกรรมองคก์ ร

2. กาหนดแนวทางการเรียนรู้การจัดการความรู้เพ่ือนาไปสู่การปรับปรุงและนวัตกรรม
ผลิตภัณฑ์และบริการ การปรับปรุงกระบวนการทางานท่ีสาคัญการตลาดและรูปแบบ
ธุรกจิ ใหม่ เพ่ือสร้างมลู คา่ เพ่ิม ให้กบั องค์กรอยา่ งตอ่ เนอ่ื ง

3. จัดทาแผนยกระดับและพัฒนาความรู้ความสามารถและ ศักยภาพการใช้ความคิด
สรา้ งสรรค์และจดั การนวัตกรรมองค์กร

4. กาหนดแนวทางการประเมนิ ประสทิ ธิผลของแผนแมบ่ ทฯ

5. ดาเนินการตามแผนงานทก่ี าหนด

6. ติดตามและประเมินผล เพื่อนามาปรับปรุง/ทบทวนทุกปีอย่างต่อเน่ือง (ประเมินทุก
ไตรมาส 4)

ระยะเวลาดาเนนิ การ
2563 2564 2565 2566 2567
123 41234123412341234
ะ
น
ะ
ม
บ
ด

ก

36

6. การวดั ผลเปา้ หมาย/ตวั ชว้ี ดั

ตวั ชวี้ ดั หนว่ ยวดั ผลการดาเนนิ งาน ผลการดาเนนิ ง

รอ้ ยละความสาเร็จของการ ปี 61 ปี 62
ดาเนินงานตามแผนงาน
รอ้ ยละ - -

งาน ปี 2563 ปี 2564 คา่ เปา้ หมาย ปี 2566 ปี 2567
100 100 ปี 2565 100 100

100

37

ชอ่ื แผนงาน/โครงการ: I2.3 แผนพัฒนากระบวนการใชค้ วามคิดสรา้ งสรรค์ส่กู ารสร้างนวัตกร
ทางาน และกระบวนการนวัตกรรมรปู แบบธรุ กิจ/ภารกิจใหม่

1. วตั ถปุ ระสงค์ของโครงการ/ประโยชนท์ ค่ี าดวา่ จะไดร้ บั

1.1 เพอ่ื การออกแบบ กาหนด จัดทากระบวนการนวัตกรรมขององค์กรในภาพรวม
1.2 เพื่อจดั ทาแผนพัฒนากระบวนการใชค้ วามคดิ สรา้ งสรรค์สู่การสร้างนวตั กรรม ก
และกระบวนการนวัตกรรมรูปแบบธุรกิจ/ภารกิจใหม่

2. ผรู้ บั ผดิ ชอบแผนงาน/โครงการ

2.1 ผรู้ ับผิดชอบหลัก: แผนกพฒั นานวัตกรรม ฝ่ายวิจัยและพฒั นาระบบไฟฟ้า สาย

2.2 ผู้รบั ผดิ ชอบรว่ ม: สาย

3. งบประมาณแผนงาน/โครงการ งบลงทนุ - ล
งบประมาณรวมท้งั โครงการ 20 ลา้ นบาท

4. ความเสย่ี งของโครงการ

4.1 ไมส่ ามารถจัดทากระบวนการนวัตกรรมขององคก์ รในภาพรวมอย่างเปน็ ระบบ
4.2 ไมส่ ามารถนากระบวนการนวัตกรรมมาใชไ้ ดอ้ ย่างสมบรู ณ์

รรม กระบวนการนวตั กรรมผลติ ภณั ฑ์และบริการ กระบวนการนวัตกรรมกระบวนการ

มอย่างเปน็ ระบบครบถว้ น
กระบวนการนวัตกรรมผลิตภณั ฑแ์ ละบรกิ าร กระบวนการนวตั กรรมกระบวนการทางาน

ยงาน: วางแผนและพัฒนาระบบไฟฟ้า
ยงาน: ธุรกิจ ยุทธศาสตร์ ทรัพยากรบุคคล

ลา้ นบาท งบทาการ 20 ลา้ นบาท

บครบถว้ น

38

5. รายละเอยี ดในการดาเนนิ งานของแผนงานในปี 2563-2567

กจิ กรรม

1. การออกแบบ กาหนด จดั ทากระบวนการนวัตกรรม ขององค์กรในภาพรวมอยา่ งเปน็
ระบบครบถ้วน 6 กระบวนการสาคัญ กระบวนการนวัตกรรมขององคก์ รในภาพรวม
ประกอบด้วย 1) กระบวนการบริหารจัดการความรแู้ ละการ จัดการเทคโนโลยีดิจทิ ลั
เพ่ือสนบั สนนุ การคดิ รเิ รมิ่ สร้างสรรคแ์ ละการพัฒนานวตั กรรม 2) กระบวนการ
รวบรวมความคดิ สร้างสรรค์ 3) กระบวนการวเิ คราะห์คัดเลอื กความคิดสร้างสรรคท์ ่ี
เป็นประโยชนโ์ ดยตอบสนองกับ VOC และ VOSอย่างครบถ้วน 4)กระบวนการนา
ความคดิ สร้างสรรค์ไปสูก่ ารสร้างนวัตกรรม 5) กระบวนการบริหารจดั การทรัพยส์ นิ
ทางปญั ญา 6) กระบวนการนานวัตกรรมออกไปใชป้ ระโยชน์ เชงิ พาณิชยแ์ ละเชงิ
สงั คม

2. จดั ทา/ทบทวนแผนพัฒนากระบวนการใช้ความคดิ สรา้ งสรรคส์ กู่ ารสร้างนวัตกรรม
3. จดั ทา/ทบทวนแผนการพัฒนากระบวนการนวัตกรรมผลิตภณั ฑแ์ ละบริการเพื่อ

ตอบสนองความต้องการของลกู คา้ และผมู้ สี ่วนได้ส่วนเสียหลัก
4. จัดทา/ทบทวนแผนพฒั นากระบวนการนวตั กรรมกระบวนการทางานเพื่อตอบสนอง

ความต้องการของลูกค้าและผู้มสี ่วนได้ส่วนเสยี หลกั
5. จดั ทา/ทบทวนแผนพัฒนากระบวนการนวตั กรรมรูปแบบธุรกจิ /ภารกจิ ใหม่เพื่อ

ตอบสนองความต้องการของลกู ค้าและผูม้ ีสว่ นได้ส่วนเสยี หลัก
6. ตดิ ตามและประเมนิ ผล เพือ่ นามาปรบั ปรุง/ทบทวนทกุ ปีอย่างต่อเนื่อง

(ประเมินทกุ ไตรมาส 4)

ระยะเวลาดาเนินการ
2563 2564 2565 2566 2567
12341234123412341234

39

6. การวดั ผลเปา้ หมาย/ตวั ชว้ี ดั

ตวั ชวี้ ดั หนว่ ยวดั ผลการดาเนนิ งาน ผลการดาเนนิ ง

รอ้ ยละความสาเร็จของการ ปี 61 ปี 62
ดาเนินงานตามแผนงาน
รอ้ ยละ - -

งาน ปี 2563 ปี 2564 คา่ เปา้ หมาย ปี 2566 ปี 2567
100 100 ปี 2565 100 100

100

40

ช่อื แผนงาน/โครงการ : I3.1 แผนการพัฒนาระบบประเมนิ การใช้งบประมาณใ

1. วตั ถปุ ระสงคข์ องโครงการ/ประโยชนท์ ีค่ าดวา่ จะไดร้ บั

1.1 เพอ่ื กาหนดแนวทางประเมินความเส่ียงและ ความคุ้มค่าของแผนงาน/โครงการ
ประสทิ ธภิ าพ

1.2 เพ่ือจัดสรรทรัพยากรทางการเงนิ และไม่ใชก่ ารเงินในแต่ละแผนงาน/โครงการด
บรรลุตามเปา้ หมายที่กาหนดไวไ้ ด้

2. ผรู้ บั ผดิ ชอบแผนงาน/โครงการ

2.1 ผ้รู บั ผิดชอบหลัก: แผนกพฒั นานวัตกรรม ฝ่ายวจิ ยั และพฒั นาระบบไฟฟ้า สาย

2.2 ผรู้ ับผดิ ชอบรว่ ม: สาย

3. งบประมาณแผนงาน/โครงการ

งบประมาณรวมทง้ั โครงการ 150 ลา้ นบาท งบลงทนุ - ล

4. ความเสยี่ งของโครงการ
4.1 ไมส่ ามารถจัดสรรทรพั ยากร/เครือ่ งมือ/เคร่อื งใช้ ไดท้ ันตามแผนงาน/โครงการ

ในการพฒั นานวัตกรรม

รด้านนวัตกรรม เพ่ือนาไปสู่การจัดสรรทรัพยากรทางการเงนิ และ ไมใ่ ช่การเงินได้อย่างมี
ด้านนวัตกรรม อย่างเปน็ ระบบครบถ้วนและเพยี งพอ และเพ่ือให้แผนงาน/โครงการตา่ งๆ

ยงาน: วางแผนและพัฒนาระบบไฟฟ้า
ยงาน: บญั ชีและการเงนิ

ลา้ นบาท งบทาการ 150 ล้านบาท

รที่กาหนดไว้

41

5. รายละเอยี ดในการดาเนนิ งานของแผนงานในปี 2563-2567

กิจกรรม

1. กาหนดแนวทางประเมินความเสีย่ งและความค้มุ คา่ ของแผนงาน/โครงการด้าน
นวตั กรรม เพื่อนาไปสู่การจัดสรรทรพั ยากรทางการเงนิ และ ไม่ใช่การเงนิ ได้อย่างมี
ประสทิ ธภิ าพ

2. จัดสรรทรัพยากรทางการเงินและไมใ่ ชก่ ารเงนิ ในแตล่ ะแผนงาน/โครงการด้าน
นวตั กรรม อยา่ งเป็นระบบครบถว้ นและเพียงพอ และเพื่อให้แผนงาน/โครงการต่างๆ
บรรลตุ ามเป้าหมายท่ีกาหนดไว้ได้

3. กาหนดแนวทางและบรหิ ารความเสยี่ ง ทเ่ี ก่ยี วข้องกบั ความเพียงพอของทรพั ยากร
เพ่อื สนบั สนุนใหแ้ ผนงาน/โครงการด้านนวัตกรรมบรรลุตามเป้าหมายทก่ี าหนดได้

4. สารวจความเพียงพอของทรพั ยากรด้านการเงิน และไม่ใช่การเงินของทกุ แผนงาน/
โครงการ

5. ติดตามและประเมนิ ผล เพือ่ นามาปรับปรงุ /ทบทวนทกุ ปีอย่างต่อเนื่อง
(ประเมินทุกไตรมาส 4)

ระยะเวลาดาเนินการ
2563 2564 2565 2566 2567
1 2 3 4 1 2 3 4 12 3 4 1 2 3 4 1 2 34

42

6. การวดั ผลเปา้ หมาย/ตวั ชว้ี ดั

ตวั ชวี้ ดั หนว่ ยวดั ผลการดาเนนิ งาน ผลการดาเนนิ ง

รอ้ ยละความสาเร็จของการ ปี 61 ปี 62
ดาเนินงานตามแผนงาน
รอ้ ยละ - -

งาน ปี 2563 ปี 2564 คา่ เปา้ หมาย ปี 2566 ปี 2567
100 100 ปี 2565 100 100

100

43

ช่อื แผนงาน/โครงการ : I4.1 แผนการพัฒนาระบบติดตาม รายงานผลการดาเนนิ งาน

1. วตั ถปุ ระสงค์ของโครงการ/ประโยชนท์ ่ีคาดวา่ จะไดร้ บั

1.1 เพื่อพฒั นาระบบตดิ ตาม รายงานผลการดาเนนิ งานด้านสิง่ ประดิษฐ์
1.2 เพอื่ กาหนดตวั ชี้วดั และเป้าหมายทมี่ ีความทา้ ทาย โดยครอบคลมุ 4 มติ ิ ตามหล

2. ผรู้ บั ผดิ ชอบแผนงาน/โครงการ

2.1 ผูร้ ับผดิ ชอบหลัก: แผนกพฒั นานวตั กรรม ฝ่ายวจิ ัยและพฒั นาระบบไฟฟา้ สาย

2.2 ผู้รับผดิ ชอบร่วม: ทุกสายงาน สายงาน: ทกุ ส

3. งบประมาณแผนงาน/โครงการ งบลงทนุ - ล
งบประมาณรวมท้งั โครงการ 10 ล้านบาท

4. ความเสยี่ งของโครงการ
4.1 บุคลากรขาดความรใู้ นการประเมนิ ผลลพั ธ์ท่ีเกดิ จากการคิดคน้ นวัตกรรม

นดา้ นนวตั กรรมและประเมินผลลพั ธ์ทีเ่ กดิ จากการคดิ คน้ นวัตกรรม

ลักการ Balanced Scorecard (BSC)

ยงาน: วางแผนและพฒั นาระบบไฟฟ้า
สายงาน

ลา้ นบาท งบทาการ 10 ลา้ นบาท

44

5. รายละเอยี ดในการดาเนินงานของแผนงานในปี 2563-2567

กิจกรรม

1. ศกึ ษา กาหนดแนวทาง วธิ ีการตดิ ตามและรายงานผลการดาเนนิ งานดา้ นนวตั กรรม
2. เพื่อกาหนดตวั ช้วี ัดและเปา้ หมายท่มี ีความท้าทาย โดยครอบคลุม 4 มติ ิ ตามหลักการ

Balanced Scorecard (BSC) ได้แก่ ผลลพั ธ์ด้านการเงิน ผลลัพธ์ด้านลกู คา้ และ
ผลติ ภณั ฑ์และบริการ ผลลพั ธ์ดา้ นกระบวนการภายใน และผลลัพธ์ด้านการเรยี นรู้และ
การพฒั นา
3. รายงานผลการดาเนนิ งานด้านสง่ิ ประดิษฐ์ และประเมนิ ผลลพั ธท์ เ่ี กิดจากการคดิ ค้น
นวตั กรรม
(ประเมินทุกไตรมาส 4)
4. ตดิ ตามและประเมนิ ผล เพอื่ นามาปรบั ปรุง/ทบทวนทกุ ปีอย่างต่อเนื่อง
(ประเมนิ ทุกไตรมาส 4)

ระยะเวลาดาเนินการ
2563 2564 2565 2566 2567
1 2 3 4 1 2 3 4 12 3 4 1 2 3 4 1 2 34

45

6. การวดั ผลเปา้ หมาย/ตวั ชว้ี ดั

ตวั ชวี้ ดั หนว่ ยวดั ผลการดาเนนิ งาน ผลการดาเนนิ ง

รอ้ ยละความสาเร็จของการ ปี 61 ปี 62
ดาเนินงานตามแผนงาน
รอ้ ยละ - -

งาน ปี 2563 ปี 2564 คา่ เปา้ หมาย ปี 2566 ปี 2567
100 100 ปี 2565 100 100

100

46

ช่อื แผนงาน/โครงการ: I5.1 การพัฒนาระบบบรหิ ารจัดการทรัพยส์ ินทางปัญญา

1. วตั ถปุ ระสงค์ของโครงการ/ประโยชนท์ ค่ี าดวา่ จะไดร้ บั

1.1 เพ่ือพฒั นาระบบบริหารจัดการทรัพย์สินทางปญั ญา
1.2 เพอ่ื สร้างมูลค่าเพ่มิ /สรา้ งรายไดจ้ ากการจดั การทรัพย์สินทางปัญญา

2. ผรู้ บั ผดิ ชอบแผนงาน/โครงการ

2.1 ผรู้ บั ผดิ ชอบหลัก: แผนกจดั การทรัพย์สินทางปัญญา ฝ่ายวจิ ยั และพฒั นาระบบ
2.2 ผรู้ ับผิดชอบร่วม:

3. งบประมาณแผนงาน/โครงการ งบลงทุน - ล
งบประมาณรวมทั้งโครงการ 50 ลา้ นบาท

4. ความเสย่ี งของโครงการ
4.1 ขาดบคุ ลากรทม่ี ีความรู้ความชานาญในการจดั การทรัพยส์ นิ ทางปญั ญา

บไฟฟ้า สายงาน: วางแผนและพฒั นาระบบไฟฟ้า
สายงาน: สานกั กฎหมาย

ลา้ นบาท งบทาการ 50 ลา้ นบาท

47